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Fue en 1932 cuando los ingenieros de telecomunicación, entonces solo 69, decidieron crear una asociación profesional. La visión que ellos tuvieron, y la labor de todas aquellas personas que han intervenido en su ya larga vida, han hecho posible que ahora podamos conmemorar este aniversario. En el nacimiento de la Asociación influyeron tanto el hecho de que en 1930 se hubiera creado la Escuela Oficial de Telecomunicación, lo que permitía estudiar esta ingeniería sin necesidad de pertenecer al Cuerpo de Telégrafos, como el hecho de que en 1932 el 40% de los ingenieros estuvieran trabajando ya fuera de la Administración. Pero, con seguridad, un aspecto que no pasaría desapercibido a la hora de crear la Asociación fueron las atribuciones de los ingenieros de telecomunicación, que se habían publicado en el BOE en 1931, y que no fueron bien recibidas por otras ingenierías. La defensa de las atribuciones profesionales siempre estuvo presente entre los objetivos fundamentales de la AEIT, sobre todo en la primera época en la que aún no se había creado el Colegio. Fueron muchas las intervenciones de nuestra recién creada Asociación. Entre ellas, la continua incorporación de los nuevos conceptos dentro de los honorarios, o las actuaciones que hubo que llevar a cabo cuando el Instituto de Ingenieros Civiles1 realizó una propuesta de aranceles, exclusiva para los ingenieros civiles, que incluía trabajos específicos de telecomunicación, o las gestiones realizadas para que las empresas del sector exigieran el título de ingeniero de telecomunicación en determinados puestos y para que los proyectos estuvieran firmados. Quizá, por ello, uno de los objetivos que se planteó la AEIT durante sus primeros años fue su integración en el Instituto de Ingenieros Civiles, cuestión que, tras salvar diversos obstáculos, se logró en 1952. Junto a los ciclos de conferencias y los cursos de formación en las tecnologías y aplicaciones que iban apareciendo, cabe destacar la realización del I Congreso Nacional de Ingeniería de Telecomunicación en 1955, cuyas conclusiones, como ocurrió con las relativas a la televisión, fueron utilizadas por la propia Administración, pues, ya desde su nacimiento, entre los objetivos de la AEIT estaba la de ser órgano consultivo de la Administración. En 1967, la AEIT fuerza la constitución del Colegio Oficial, tarea que no fue sencilla, con el número de asociados del momento. A partir de entonces, las dos organizaciones empezaron a trabajar de forma conjunta y así lo continúan haciendo. En este devenir histórico hay que mencionar que la AEIT, ya en los años ochenta, empezó a abrirse territorialmente, a tener mayor presencia en las Comunidades Autónomas lo que permitió la creación de asociaciones territoriales con alto número de asociados y delegaciones de la AEIT en aquellos territorios con bajo número de asociados, lo que supuso una mayor presencia de los profesionales asociados en toda España. No podemos cerrar este editorial dedicado al 75 aniversario de la AEIT sin citar algunas de las actividades que la AEIT viene realizando en cuanto al sostenimiento del Instituto de Ingeniería de España y de sus Comités, las relaciones con el entorno universitario, el mantenimiento de relaciones internacionales, especialmente en la órbita europea, a través de FITCE, las actividades relacionadas con el mercado de trabajo y los estudios PESIT, los servicios al colectivo, la recuperación de la historia de las telecomunicaciones, la organización de jornadas técnicas, actos institucionales, entre otras muchas. Del mismo modo, es necesario agradecer a todos los que formáis parte de la AEIT vuestro apoyo y vuestro interés en que este proyecto, que empezó hace 75 años, siga vivo y logrando éxitos para los intereses generales de nuestro colectivo. 1 En el Instituto de Ingeniería Civil se encontraban federadas las ingenierías más antiguas. Hoy es el Instituto de Ingeniería de España. 75 años de la Asociación Española de Ingenieros de Telecomunicación

s un dato que Europa, y en especial España, están perdiendo competitividad en relación con otras economías. Una de las razones, objeto de estas líneas, son las deslocalizaciones industriales, consecuencia de la existencia de reglas de juego distintas para las empresas en unas partes y otras de nuestro planeta. Es también cierto que, según datos de la CMT, 2006, el sector ha perdido algo más de 5.000 empleos netos desde el año 2002, contando planes de prejubilaciones cada vez más difíciles de justificar como tales, lo que representa un alto “coste” para todos, por la pérdida de experiencia, capacidad de innovación y conocimiento que estas cifras implican. En el actual mundo globalizado, el esfuerzo competitivo no se centra ya en la llamada deslocalización de las cadenas de producción, batalla perdida hace tiempo en favor de entornos en las economías emergentes de Asia y Europa del Este. Ahora se trata de decidir dónde ubicar las factorías de conocimiento, las fábricas de ideas y conceptos, los “think-tanks” donde se conciban los productos y servicios futuros, y, en definitiva, los futuros centros y polos de I+D. Cuando no existen distorsiones en los mercados y todos los jugadores están sujetos a las mismas reglas de juego, es el libre comercio el garante de la competencia y la generación de valor para los consumidores y los accionistas de las empresas competitivas. Sin embargo, en el entorno globalizado actual existen grandes diferencias entre los distintos “espacios económicos”, en temas como condiciones laborales, cumplimiento de la normativa de medio ambiente, seguridad e higiene en el trabajo, transparencia y limpieza financiera, respeto a patentes y derechos de propiedad intelectual, etc., lo que distorsiona drásticamente esas reglas de juego que todos deberían respetar. Se trata inevitablemente de conquistas sociales y elementos de seguridad jurídica para la sostenibilidad de la propia innovación, a las que no deberíamos nunca renunciar. Tal vez ha llegado el momento de instaurar algún tipo de marca como “Compañía Socialmente Responsable” que se asigne, tras un minucioso análisis por instituciones de prestigio internacional, a empresas que aseguren que tanto ellas mismas en sus operaciones cotidianas, como todos sus socios, colaboradores y suministradores, cumplen los principios básicos de respeto, transparencia y buenas prácticas de las que, eso sí, tanto hablamos. Y que ello afecte a todas las economías del mundo. El hecho cierto es que las empresas de la Unión Europea pueden difícilmente competir en las mismas condiciones con empresas asiáticas, cuya mayoría no cumplen las condiciones anteriores, independientemente de su competitividad en otros aspectos. Quedan dos salidas: hacer lo mismo … pero en Asia, o hacer cumplir las reglas de juego a todos. Si estamos de acuerdo en que hablamos de conquistas sociales y que son un logro más que un lastre, debemos exigir lo segundo. En caso contrario, queda claro que apoyamos una actitud cínica y aprovechada, que, tarde o temprano, pasará factura, poniendo en tela de juicio muchos de estos logros de los países desarrollados. Pero, hasta que eso suceda, nuestras empresas seguirán perdiendo empleo cualificado y competitividad. Pérdida de competitividad y distorsión de la competencia

a ingeniería en España nació hace más de 150 años y, desde entonces, ha jugado un papel fundamental en el desarrollo de nuestro país. Los enormes avances logrados estas últimas dos décadas, internacionalmente reconocidos, han sido posibles gracias a la existencia en nuestro país de empresas capaces; pero, no lo olvidemos, empresas capaces porque al frente de sus valiosísimos recursos humanos ha habido y hay dirigiendo y trabajando magníficos ingenieros con una sólida formación a sus espaldas. Además, las aportaciones de nuestros ingenieros a las infraestructuras y a muchos de los servicios que soportan la economía, el día a día y el progreso de nuestro país, han sido permanentes. Sin embargo, desde la sociedad no se percibe este hecho con la intensidad que se merece, en cualquier caso menor de la que, por ejemplo, tienen médicos o arquitectos, que cuentan con una presencia mediática y real de sus logros mayor entre la ciudadanía. Probablemente influya en ello la histórica desunión de las ingenierías, que han venido defendiendo en exceso los intereses sectoriales de cada una de las ramas por encima de los que representarían al conjunto, generando entre ellas diferencias difícilmente superables. Diferencias que, en demasiadas ocasiones, acaban en los tribunales, lo que ahonda aún más el distanciamiento entre unas y otras ramas de la ingeniería. Y la existencia de dos niveles en la ingeniería española, con enfrentamientos permanentes entre uno y otro no ha ayudado a mejorar esta situación. El nacimiento de la Unión Profesional de Colegios de Ingenieros (UPCI), hace casi dos años, fue un primer paso para iniciar una intensa colaboración entre los Colegios de Ingenieros. El llamado proceso de Bolonia ha sido ahora de enorme importancia para superar esa situación, gracias a la fuerte unión en torno, primero, a la elaboración de una propuesta común de toda la ingeniería, y a su defensa razonada después. Ahora estamos a las puertas de la elección de Presidente para el Instituto de la Ingeniería de España. Quien de ese proceso salga elegido sabe que tiene ante sí la ingente labor de lograr que estos próximos cuatro años sean los de la unión de la ingeniería. Unión que estará enormemente condicionada a una reflexión conjunta sobre las fronteras de las atribuciones profesionales entre unas y otras ramas de la ingeniería, y el respeto a los conocimientos reales que cada uno atesora. Los Colegios a través de la UPCI y las Asociaciones con el IIE han de buscar, además, sinergias, objetivos comunes, y una misma visión de la realidad: la de resolver problemas y buscar soluciones, que ha de compartir toda la ingeniería. Quien sea el próximo presidente del Instituto de la Ingeniería de España sabrá que nos tiene dispuestos a ello, porque esta imagen de desunión no beneficia a nadie.

Mirando al futuro Como es conocido por la gran mayoría de vosotros, el pasado mes de abril se produjo un relevo al frente del Colegio y la Asociación. Para la sucesión de cargos en el equipo (tras la renuncia de tres de sus miembros) se han aplicado los mecanismos previstos por los estatutos y reglamentos de régimen interior. Este relevo en nuestras instituciones se enmarca dentro del normal funcionamiento de las mismas. Queremos de nuevo insistir en nuestro agradecimiento a la excelente labor que nuestros compañeros han desarrollado durante todos estos años al frente del COIT y la AEIT, a su constante y decidida dedicación a este colectivo y a su manifiesta disposición a seguir trabajando por el mismo en el futuro. En todo momento ha habido en el seno de las Juntas unanimidad sobre el contenido del programa de gobierno, respaldado por las urnas, sobre los objetivos para el periodo 2007-2011 y sobre la manera de conseguirlos. El equipo, que se formó alrededor del grupo promotor de la candidatura que resultó elegida democrática y legítimamente en las elecciones de 2007, continúa su labor bajo los mismos principios, con los mismos objetivos y con las mismas ganas de trabajar a favor de los ingenieros de telecomunicación y del prestigio de las instituciones que representa. Las Juntas siguen contando, como hasta ahora, con la colaboración de todos, sin exclusiones, para trabajar en el proyecto común que es la defensa y promoción de nuestra profesión. Ese es y sigue siendo el objetivo de las personas que trabajamos para desarrollar el programa de gobierno que respaldasteis. Con ese objetivo estamos a vuestra entera disposición.

En las últimas cinco décadas, la televisión se ha convertido en un elemen-to tan cotidiano en nuestras vidas que ya no reparamos en la complejidadtecnológica que permite la recepción diaria de las imágenes. La evolu-ción de la televisión ha sido paralela a la de las tecnologías que la soportan.Se ha pasado de la televisión en blanco y negro con tubos de rayos catódicosvoluminosos a la televisión digital con pantallas de plasma, adaptándose tam-bién a las necesidades y exigencias que nuestra evolución social iba marcan-do.Un hecho tan relevante ha querido ser destacado por nuestras institucionescon la próxima publicación de un libro sobre la historia de la televisión y sudesarrollo en nuestro país. Con esta obra, realizada por el Grupo de Trabajodel COIT/AEIT “Foro Histórico de las Telecomunicaciones”, queremos conme-morar esta efemérides de la televisión en España, reconociendo el papel queha jugado la ingeniería de telecomunicación en este proceso. Son funcionesque se ha realizado en unos casos detrás de las cámaras y en otros en labora-torios, empresas o centros de investigación, pero sin las cuales no hubiera sidoposible que la televisión se convirtiera en lo que es actualmente. Una excelente labor realizada gracias a las características que configurannuestra profesión y que han sustentado el prestigio que ha conseguido duran-te estas décadas. Características, por cierto, que deben quedar garantizadas enla inminente y esperemos que inequívoca denominación de nuestra profesiónfruto del proceso de Bolonia: Máster Ingeniero de Telecomunicación.Prestigio logrado gracias a una sólida formación que ha permitido estable-cer soluciones eficaces e innovadoras, que han hecho de la televisión el mediode comunicación tan directo e influyente que todos conocemos. Prestigio tam-bién que nos vincula y compromete para el futuro a la hora de proponer solu-ciones igualmente eficaces e innovadoras ante los nuevos retos de una comu-nicación global y convergente. En el libro se trata una parte de nuestra historia reciente que también nospermite comprender cómo el sector de las telecomunicaciones ha contribuidoal desarrollo social de España, convirtiéndose en uno de los pilares de su eco-nomía. Y supone una magnífica referencia porque, asimismo, la Sociedad dela Información será el gran factor de progreso social, económico y humano delsiglo XXI, y las telecomunicaciones serán también, como en el caso singularde la televisión, su soporte fundamental. Los ingenieros de telecomunicación volvemos a tener la responsabilidad yel honor de asumir ese reto y esperamos estar a la altura de los colegas que tanbrillantemente lo han conseguido en el caso de la televisión. Desde este edi-torial queremos felicitarlos por la labor realizada.
ELa televisión

La comunicación interna Haciendo un análisis de la comunicación del COIT/AEIT en los últimos tiempos, y gracias en buena medida a vuestras opiniones y sugerencias, nos hemos dado cuenta de que, aunque la actividad colegial realizada era intensa y os la comunicábamos, por diversos motivos no se lograba hacer llegar la información de una manera eficaz al destinatario final, que son nuestros ingenieros. Desde el COIT y la AEIT vamos a dar un nuevo enfoque a nuestras herramientas de comunicación. Venimos trabajando los últimos meses en el intento de ser cercanos, rápidos, ágiles y ofreceros información que os resulte útil en vuestro día a día profesional. Somos un colectivo amplio y diverso, pero estamos seguros de que lo vamos a conseguir con vuestra colaboración. Se ha creado en las Juntas un grupo de trabajo de comunicación que estará especialmente receptivo a todas vuestras opiniones y sugerencias. El proyecto comenzará dando un nuevo enfoque a nuestra página Web. Los trabajos para adecuar su diseño y usabilidad están prácticamente finalizados y en breve www.coit.es será una página más completa, más intuitiva y más cercana. Todo lo que ocurra en el Colegio/Asociación pasará por la página Web, que seguirá siendo actualizada diariamente. Sobre esta base se articularán todas las comunicaciones digitales que os hagamos llegar y en este escenario ya no procede la revista “Bucle” en formato papel (en breve recibiréis el último número en vuestros domicilios), que será sustituida por un nuevo boletín electrónico quincenal donde se aglutinará toda la información de servicio y actividad colegial (eventos, publicaciones, agenda, ofertas de empleo, información territorial, información de utilidad profesional...). En resumen un medio más vivo, que os hará llegar la información de forma unificada y ordenada, evitando así que el exceso de información desinforme, un riesgo que es fácil correr cuando la actividad es tan intensa. Entendemos que profesionales como nosotros requieren también información especializada sobre el devenir de nuestro sector y nuestra profesión. Estar informado de las últimas decisiones empresariales y políticas, novedades legislativas o educativas, por ejemplo, se ha convertido en un imperativo para muchos ingenieros que desarrollan su carrera profesional en múltiples ámbitos. Por eso el COIT y la AEIT os seguirán informando diariamente de la actualidad de este sector, de las noticias y opiniones que día a día llenan las páginas de los periódicos y que nos afectan como ingenieros. Lo haremos a través de un boletín diario que pretendemos ajustar a vuestras necesidades informativas, para convertirlo en una herramienta útil y diferenciada de la oferta existente. Y a estas herramientas, fundamentalmente ágiles, se sumará la revista BIT que tienes en tus manos, que es sin duda uno de los servicios más valorados por vosotros y que cierra el círculo informativo. Pero además queremos que BIT sea un mejor reflejo de la diversidad profesional y territorial de nuestras instituciones. Para ello dispondrá de un Consejo de Dirección más amplio donde tengan cabida nuevos miembros que sean reflejo de esa diversidad. Un equipo que potenciará el trabajo del Consejo Editorial. Nos colocamos en la recta de salida del curso para abordar todos estos cambios paulatinamente de aquí a final de año. Sabemos que es importantísimo el esfuerzo constante por mejorar, siempre dentro de la línea de rigor y coherencia que nos hemos marcado. En este sentido cabe señalar que, en el nuevo entorno telemático, las relaciones o transacciones que deban ser especialmente protegidas, intentaremos que se realicen mayoritariamente mediante el e-DNI, para lo cual nuestras instituciones incentivarán su disponibilidad para todos los colegiados/asociados. Para este proyecto, como para todos los demás, esperamos contar, como siempre, con vuestra colaboración.

El pasado 26 de septiembre la Secretaría de Estado de Telecomunicaciones y para la Sociedad de la Información constituyó la Comisión Asesora para el Despliegue de las Infraestructuras de Acceso Ultrarrápidas. Junto con la Administración General del Estado, representada por la SETSI del MITyC, y la CMT, se encuentran en la Comisión las Comunidades Autónomas y los Ayuntamientos; estos últimos, a través de la Federación Española de Municipios y Provincias (FEMP). Las organizaciones sectoriales: AETIC, ASIMELEC, ASTEL y REDTEL, y profesionales: COIT y COITT, cierran el grupo de miembros. La Comisión ha puesto en marcha un intenso programa de trabajo estructurado en dos grandes áreas: la primera, el acceso de las infraestructuras ultrarrápidas en los edificios y sus implicaciones en el actual Reglamento de ICT (Infraestructuras Comunes de Telecomunicaciones) con la apertura de las viviendas hacia el Hogar Digital y, en segundo lugar, los aspectos relacionados con el desarrollo reglamentario de la Ley de Impulso a la Sociedad de la Información en lo referente al despliegue de las redes de telecomunicación en las infraestructuras viarias y ferroviarias de titularidad estatal y, lo que es más importante en estos momentos, la detección de barreras y propuesta de soluciones al despliegue de las redes de telecomunicación en sentido amplio en los municipios españoles. Para este objetivo la Comisión parte de trabajos y experiencias de éxito como el Servicio de Asesoramiento Técnico e Información -SATI- de la FEMP, creado en 2006 y del que forma parte el COIT en su área tecnológica; y el informe de la Mesa para el Despliegue de Infraestructuras Fijas en los entornos municipales –MEDIF– constituido por el COIT en 2007 con la participación de algunos de los principales operadores de telecomunicaciones (Euskaltel, Ono, R y Telefónica). Se trata de una Comisión esperada por el conjunto del Sector y, muy especialmente, por los ingenieros de telecomunicación que, con motivo de la firma del convenio entre la SETSI y el COIT, el pasado 16 de julio, poníamos de manifiesto nuestro apoyo a la Administración para la constitución de un grupo de trabajo que pudiera dar respuesta a los retos que se abrían con la entrada en escena de las redes de acceso ultrarrápidas. Somos conscientes de que se trata de un gran reto, de que los plazos temporales en los que nos movemos son limitados, pero desde el COIT, tras la experiencia en la iniciativa ForomaR del Ayuntamiento de Madrid y el informe MEDIF, hemos puesto ahora en marcha los mecanismos para abordar con garantías de éxito estos trabajos y hemos asumido la secretaría técnica del Grupo de Trabajo encargado de la detección de barreras al despliegue. Asimismo, coordinamos el subgrupo de normalización de proyectos en el Grupo de Trabajo de acceso de las redes ultrarrápidas a los edificios y participamos en el resto de subgrupos aportando la experiencia profesional de los ingenieros de telecomunicación. Felicitamos a la SETSI por esta iniciativa y damos la bienvenida a esta Comisión de la que todos esperamos fructíferos resultados en estos momentos delicados por los que atraviesa nuestro país, en el convencimiento de que el despliegue de las redes de acceso ultrarrápidas requiere de un enorme esfuerzo inversor, que se traducirá en una mayor dinamización de nuestro sector y un beneficio para el usuario y para la sociedad española. Los ingenieros de telecomunicación estaremos, como siempre, apoyando estas iniciativas y poniendo nuestra experiencia profesional a disposición de la sociedad, de la Administración y del sector para favorecer el desarrollo de nuestras telecomunicaciones.
Bienvenida la Comisión Asesora para el Despliegue de Infraestructuras de Acceso Ultrarrápidas

El año 2009 que comienza no parece que vaya a ser un año fácil para nuestro país en general ni para nuestra profesión en particular, incluyendo nuestras instituciones. Por una parte, la propia esencia de los colegios profesionales y su función de visado está siendo puesta en cuestión por la Comisión Nacional de la Competencia en un informe que, para la Unión Profesional (UP) de colegios, supone un acto de extralimitación de sus funciones al socaire de la transposición de la Directiva europea de servicios. Sobre la manera de abordar esta pretensión, que parece compartida por el Gobierno, el COIT está trabajando codo con codo junto al resto de colegios agrupados en la UP. En relación con el denominado proceso de convergencia de Bolonia somos más optimistas sobre cómo está la situación para nosotros en este momento. Hemos mantenido una postura firme y clara de defender el prestigio conseguido por la “marca” Ingeniero de Telecomunicación, de manera que, en el futuro, esa “marca” sea identificada clara e indubitadamente con nuestro título actual. Título que se corresponderá con el futuro título académico Master Ingeniero de Telecomunicación que dará acceso al título profesional de Ingeniero de Telecomunicación y a sus atribuciones actuales. En cuanto a nuestras propias instituciones, es conocida la posición de las Juntas de actuar siempre bajo el principio de legalidad. A la luz de este principio, hemos de abordar ahora una revisión del modelo actual del COIT como colegio único que tan buenos resultados nos ha proporcionado. Es una revisión que nos viene impuesta por la acción de un grupo de colegiados residentes en Cataluña que, haciendo uso de sus legítimos derechos al amparo de la legislación autonómica en la materia, han promovido la creación de un colegio independiente propio. Las Juntas seguimos creyendo que el modelo de colegio único es, hoy por hoy, lo más eficaz para nuestra profesión en toda España, pero igualmente creemos que el modelo futuro debe ser el que libre y legítimamente decidan nuestros colegiados. A este panorama de futuro se une una fortísima caída de los ingresos por derechos de visado previstos para 2009, tendencia que ha ido a más durante los dos últimos meses de 2008. Los presupuestos para 2009 que se habían previsto a primeros de noviembre de 2008 fueron contestados drásticamente a la baja por las previsiones que nos salían ya a finales del mismo mes, justo cuando debían ser aprobados en Junta. En aras del principio de rigor que defendemos, hemos hecho lo que consideramos un ejercicio de responsabilidad: hemos aprobado una prórroga transitoria y provisional de los presupuestos de 2008 para poder tener en cuenta los últimos datos de diciembre y así, en el mes de marzo, presentar a la Asamblea General un presupuesto más realista. Creemos que en la situación actual hay que abordar 2009 con los datos más fiables posibles, porque lo contrario no hubiera sido ni riguroso ni leal con nuestras instituciones ni con la profesión. Creemos que la mejor manera de afrontar los tiempos de crisis es no volver la cara y analizar la realidad con rigor y con honradez. Seguimos siendo optimistas de cara al futuro, porque nuestro sector es una alternativa real a otros sectores económicos y nuestra profesión tiene contrastados los valores que un país necesita para la recuperación como son la excelente preparación, el rigor y la capacidad de esfuerzo. La credibilidad de nuestra profesión ante la sociedad ha sido determinante para completar casos de éxito recientes como, por ejemplo, los despliegues de la telefonía móvil o las ICT. Esta imagen de confianza debe contribuir también, con nuestros proyectos y nuestra participación, al éxito de los nuevos despliegues de infraestructuras ultrarrápidas, así como el de los otros campos de nuestra actividad para, en definitiva, hacer de las telecomunicaciones el gran factor de progreso social y económico del siglo XXI. En este camino las Juntas asumen su compromiso a la vez que agradecen la colaboración de todos vosotros.
Un año para la responsabilidad