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Emprender no es una moda, es más bien una actitud ante la vida que desarrollamos y nos hace más fuertes, especialmente a los ingenieros, inquietos por naturaleza. Muchos jóvenes, cuando llevamos un tiempo trabajando por cuenta ajena, observamos que estamos infrautilizados, que nuestro potencial es mucho mayor del que estamos desarrollando. Además ves como existen en el sector de las telecomunicaciones oportunidades que, después de una carrera tan dura, somos capaces de abordar por nuestras habilidades y formación. ¿Quién no se ha imaginado alguna vez ser su propio jefe? Si bien es una idea estupenda, requiere de mucho sacrificio, por lo menos al principio, además de rigor y cierta planificación, no tanto para temas técnicos, de los que estamos sobradamente preparados, sino más bien para temas administrativos y de planificación de empresa. Decidí emprender tras una etapa trabajando por cuenta ajena. Una etapa cómoda, en la que sin embargo sentía que perdía el empuje. Para mí la mayor ventaja de ser mi propio jefe es que yo marco los tiempos y prioridades. Ahora puedo crecer, orientarme a los sectores que me gustan y aprender con la supervisión de muchas personas, lo que es muy enriquecedor por los múltiples puntos de vista que me aportan cada una de ellas. Trabajar para la sociedad y junto a ella me permite devolverle los valores que me han inculcado en mi etapa de formación. Los jóvenes sufrimos hoy en España unos índices de desempleo alarmantes. En la actualidad es difícil que un joven obtenga la confianza de una empresa y más si no tiene experiencia. Pero tenemos empuje y ganas de comernos el mundo y nos encontramos en un momento en que la tecnología facilita que nos animemos a poner en marcha proyectos que no requieren una gran inversión inicial pero que pueden tener un público de millones de clientes. La Administración va en esa línea, cobrando una cuota simbólica para altas de los nuevos autónomos jóvenes. Los jóvenes telecos somos profesionales con gran potencial, nuevas ideas, especialistas en nuevas tecnologías que hoy por hoy permiten un crecimiento escalable sin grandes inversiones. Además en la mayoría de los casos no tenemos cargas ni familiares ni económicas, por lo que nos es más fácil levantarnos una y otra vez por mucho que nos caigamos. Desde el punto de vista económico, las profesiones liberales o empresas de servicios están de suerte, ya que a las compañías hoy en día les cuesta mucho incluir a un trabajador más en plantilla, sin embargo les cuesta poco externalizar servicios, pagando incluso más a un externo que a un empleado propio realizando el mismo trabajo. No es que esté de moda, es que o lo hacen o mueren, ya que en el mundo de los negocios el poder responder con agilidad es clave y sobre todo en el sector TIC. Ese dinamismo supone la existencia de recursos disponibles para personas o empresas dinámicas como las que están surgiendo en el sector de las Telecomunicaciones. Desde aquí solo puedo animar a los ingenieros de telecomunicación a que se animen a emprender, personas proactivas, dinámicas y capaces, aunque sea despacio, a devolver a la sociedad esa inversión que hizo en nosotros y a no cruzarnos de brazos. Solo se es joven una vez y si algo diferencia a los jóvenes es su empuje, energía y afán por afrontar nuevos retos. Many recent engineering graduates land goodjobs inestablishedcompaniesandsoon realize that their full potential is not being put to good usewhich leads themto become young entrepreneurs. Being a young entrepreneur is a lifestyle, not a fad although greatsacrifices,realism,bureaucraticexperience, management skills andplanningare required alongwithagoodbusiness ideaandadequate technical know-howforwhich engineers are usuallywell trained. Entrepreneurs canmake their own decisions, select the people they work with and break loose from the inertia and guidelines of established organizations but business realitymust not be overlooked. de vista] Lluis Bueno Experto en Gamificación y e-Coach de emprendedores para Naciones Unidas @lluisbueno de tus amigos, es todo un atrevimiento emprender un camino sin más aliados que la energía y una buena idea. Si eres joven y quieres emprender empieza por conseguir aliados que aporten experiencia y dinero. No hay más. Si decides emprender de verdad, nada de trabajar en un proyecto a tiempo parcial, sino dedicarte en cuerpo y alma a él, consigue dinero para comprar comida un día tras otro hasta que tu proyecto sea un negocio que te dé de comer. ¿Obvio? Pues este es el error que cometen todos, y repito, todos los emprendedores que fracasan: no ver más allá de su idea, de su proyecto, y olvidar que alguien tiene que pagar hoy y mañana el tiempo y los recursos invertidos. El otro motivo principal de fracaso de los emprendedores es la falta de experiencia. Más allá de los inversores, enfrentar nuestro proyecto al folio en blanco es el mayor reto para un emprendedor. ¿A qué os suena "Plan de empresa"? Sé que no apetece y que seguramente no sabemos redactarlo como espera un inversor, pero piensa que el que tu idea sea la mejor no significa que no haya nada igual en el mercado, o que el mercado esté esperando tu producto o servicio. Por tanto, si eres joven, analiza dónde vas a dejar caer tu idea cuando sea realidad, a quién se la vas a entregar, cómo se la harás llegar y por qué la van a acoger. Mientras tanto, consigue dinero para todo ello, busca aliados con experiencia que conviertan tu idea en negocio y consigan recursos para ello, ya sean socios del proyecto, mentores externos o aceleradoras de proyectos. No es requisito estar solo para ser emprendedor, son los buenos equipos los que consiguen el éxito de las buenas ideas. Por tanto, aprovecha los valores que te da ser joven, pero rodéate de experiencia. 3 ada día somos más los adultos que nos sentimos jóvenes, así que tiendo a definir a los jóvenes como profesionales juniors, frente a los seniors con experiencia, porque ésta es un factor clave del éxito o fracaso de un emprendedor. Si bien es cierto que los jóvenes disponen de todas las cualidades de que en ocasiones carecen algunos emprendedores de éxito (ilusión, energía y locas y a la vez buenas ideas sin prejuicios), es la experiencia en los negocios, en las relaciones personales con profesionales, en la presencia en el mercado, lo que pesa más y condiciona el fracaso de ideas geniales engendradas por mentes geniales. No es casual que los emprendedores más apoyados por entidades públicas y privadas sean los jóvenes. No me cabe duda de que proyectos emprendedores llevados a cabo por seniors de cuarenta años gozarían de una mayor probabilidad de éxito que los llevados a cabo por jóvenes, pero hay que resignarse y ver cómo los más apoyados son los que más difícil lo tienen para triunfar. ¿Quizás por eso? Un proyecto emprendedor de éxito requiere por una parte de un buen equipo y por otra de una buena idea de negocio. Basta una idea de negocio, nueva o no, innovadora o no, para tener el germen de un proyecto emprendedor. ¿Y a partir de aquí? Medios suficientes para subsistir y hacer crecer ese germen hasta convertir la idea de negocio en negocio. Lamentablemente, es más que habitual que un joven emprendedor no contemple más allá de la idea y se olvide del negocio, convirtiendo la valentía que necesita toda persona para emprender, en osadía e imprudencia. Cuando con tu ilusión arrastras los bienes de tu familia y el dinero Young entrepreneurs undoubtedly have the energy, vitality and strength to pursue new business ideas but in order to be successful, they must also obtain experience and basic know how relative to the realities of today’s business environment. New business ventures must have a good idea that is executed by adequate professionals and intense teamwork in order to thrive. Many young entrepreneurs concentrate exclusively on a good idea and forget the business at hand thus taking all involved down with them. A proper Business Plan backed by adequate experience and funding are essential for young entrepreneurs to succeed.

Una labor encomendada, ofrecer mi punto de vista sobre nuestra tan querida revista Bit, sobre su futuro, su devenir. ¿Cuál debe ser su enfoque? ¿Cumple los objetivos que persiguen sus colegiados? ¿Debe transitar al mundo digital? Decido empezar por el final. Sin duda, la forma de comunicación en el mundo ha cambiado, es un hecho. Su transición a lo digital no debe ser una cuestión de opción, debe considerarse una obligación, que hace tiempo debía haberse realizado. En este caso confrontan dos mundos diferenciados, dos generaciones que divergen en su modo de comunicación. La revista en papel se asienta en el sentimiento nostálgico, tradicional; su versión digital dinamiza la forma de comunicar, lo acerca a la interactividad y globalidad que hoy en día ofrecen estos medios de comunicación. Una estrategia digital que ameniza el debate, la constante actualidad informativa, las píldoras de información, así como las labores de networking e intercambio de know-how. Una forma de comunicación del día a día y con aspectos de globalidad; la tecnología y en especial las telecomunicaciones no tienen fronteras; la comunicación tampoco debe tenerlas, y el medio digital lo favorece. De esta forma y continuando con una retrospectiva en la respuesta a los interrogantes planteados ¿qué objetivos busco en una revista colegial?, es decir, ¿qué quiero encontrar en el medio de comunicación digital del Colegio? Sin duda mi repuesta está basada en tres pilares: debate, colaboración y retorno de la inversión. La comunicación colegial debe permitir el debate entre sus colegiados, deben sentir su importancia en el colectivo, una herramienta que les permita compartir sus inquietudes, generar debate. Y no siempre un debate en el que todos estemos de acuerdo, puesto que los puntos enfrentados son también muy valorados. Por otro lado, debe percibirse como un medio de colaboración profesional y social; como ingenieros de telecomunicación debemos dar valor a nuestra profesión, un valor implantado tanto en el mundo laboral como en el social. Las telecomunicaciones son importantes, así que sólo nos queda reforzar esa realidad en la sociedad. La comunicación debe ser una manera de compartir nuestras experiencias, nuestra visión y la labor de las telecomunicaciones en todas las disciplinas profesionales de la sociedad. Igualmente, debemos fomentar su labor social; las telecomunicaciones guían el crecimiento del mundo, las ciudades se hacen inteligentes, las fronteras se rompen, las culturas se acercan y se fusionan, se fomenta el desarrollo de proyectos solidarios; la comunicación colegial debe robustecer este aspecto social de las telecomunicaciones y de los colegiados. Respecto al último pilar, el colegiado debe percibir un retorno de la inversión en su participación, en su colaboración. No hablo desde el punto de vista económico, sino de otros aspectos cuasi tan importantes, como su crecimiento personal y profesional, la ampliación de su red de contactos, la mejora de sus oportunidades laborales. Y por último, finalizando mi brainstorming en voz alta, ¿qué enfoque debe tener el nuevo Bit? Ni más ni menos que aquel hacia el que se dirige actualmente. Hace tiempo que el Colegio es consciente de esta necesidad del cambio, y su estrategia digital así lo certifica. Modernización de la web, incursión en las redes sociales, acercamiento a los más jóvenes, noticias atractivas y directas, generación de debate, en definitiva, abrimos las puertas a qué todos los colegiados colaboren en el nuevo Bit. Todos y cada uno de nosotros, somos parte activa de la comunicación en nuestro colegio.3 The author provides insight as to what liesaheadfor thismagazineasanengineering school publication. Transition to a strictly digital format that enhances networking and sharing of know-how via the web clearly proposes phasing out the current hardcopy version, even if belatedly. Three goals are proposed for magazine content. Bit should be a tool with which members can share their concernsanddebateappropriate topics. It should also be a medium for professional and social collaboration on subjects related to telecommunications while the magazine must also produce an adequate return on investment in terms of professional growth, networking and opportunities in return for participation. The future of the magazine BIT

José Eduardo Mohedano Córdoba Ingeniero de Telecomunicación [email protected] cababa de entrar cual pipiolo en la ETSIT de la Universidad Politécnica de Madrid en 1991 cuando Tim Berners-Lee había puesto en marcha la World Wide Web en el CERN de Ginebra (y yo sin saberlo). A partir de entonces, el crecimiento de Internet fue explosivo. En 1995 me uní, desde los laboratorios de la ETSIT, al reducido 2% de usuarios que utilizaban el navegador Lynx para conectarse a la www. Había rumores de un mítico Mosaic que tenía capacidad incluso para visualizar imágenes, pero aquel lujo no estaba todavía a disposición de los estudiantes de aquel laboratorio (el ancho de banda era escaso y caro por aquel entonces). A finales de 1995 conseguí el navegador Netscape y nunca más volví a usar el Lynx. Todo aquello me pareció fantástico, rápidamente comprendí el potencial del mundo de comunicación que se abría ante mí, tenía una magia que no poseían los libros en papel: hipertexto, búsquedas, universalidad, bidireccionalidad, rapidez, ubicuidad en el acceso... Sin duda una revolución para toda la humanidad a la altura como poco de la imprenta de Guttemberg. Desde entonces tendemos a ver la información digitalizada como algo que estará siempre disponible, pues supuestamente no padece el desgaste del tiempo que sufren los soportes físicos. Sin embargo, el papel posee una virtud que la www ha demostrado no tener: la pervivencia en el tiempo (al menos a escala de una vida humana). De aquella Internet que conocí en 1995 hoy no queda nada, casi todos los servidores web han sido barridos y sustituidos por otros con diferentes contenidos. Miles de servidores web nacen y mueren todos los días en el mundo. También tendemos a ver la información digital como muy barata, incluso al usuario final le puede parecer que Internet es un lugar gratuito. Sin embargo, existen costes ciertos tanto en la publicación y mantenimiento de los contenidos como en el acceso a ellos. Todos pagamos algo en ambos lados, directa o indirectamente. De hecho, el fin de un servicio web suele llegar cuando nadie está dispuesto a pagar nada ni por mantenerlo ni por acceder a él. Por el contrario, los libros de mi padre siguen en mi estantería porque poseerlos me sale gratis, él los compró hace muchos años y yo ahora puedo leerlos tantas veces como quiera sin que su mantenimiento me provoque costes. Pero no es sólo una cuestión de dinero, también existe un problema de obsolescencia y renovación tecnológica. Un reportaje de la revista Wired en 2014 describía el trabajo de un grupo de hackers para descrifrar viejas unidades de cinta magnética usadas en las misiones lunares de la NASA: "Tuvieron que ser reconstruidas y, en algunos casos, totalmente rediseñadas usando manuales de instrucciones o consejos de personas que las habían usado". Vinton Cerf, padre de Internet, ha advertido también del fenómeno: lo que puede ocurrir con el tiempo es que, aunque acumulemos enormes cantidades de contenido digital, luego no sepamos qué es, lo cual podría desembocar en una auténtica "Edad Oscura" o "Edad Media" Digital. La revista Bit, medio de comunicación por antonomasia de los Ingenieros de Telecomunicación debe abrirse a los canales digitales para aprovechar su dinamismo. Pocas profesiones están en la vanguardia tecnológica como la nuestra y no tiene sentido aferrarse al pasado, no podemos conformarnos sólo con un medio en papel que se publica cada dos o tres meses. Sin embargo, tampoco podemos perder nuestra esencia. Ambos mundos tienen sus ventajas y ambos hemos de combinar. El archivo digital que mantienen el COIT y la AEIT con todos los números de la revista Bit desde 1978 me parece un ejemplo de simbiosis digno de elogio y que debemos mantener a toda costa. Estos archivos on-line son algo así como pequeñas Bibliotecas de Alejandría digitales en beneficio de la humanidad en general y de nuestro colectivo en particular.3 This article proposes the coexistence of digital and hardcopy versions of this magazine as the best solution for its publication going forward. The author describes the origins of the World Wide Web and its explosive growth, along with its endless possibilities and versatility, while also indicating its volatile nature by which countless servers prop up as others die each day, which contrasts with the stability of a printed magazine. Cost factors are also analyzed in that hardcopies can be stored indefinitely at no cost while software versions must be saved on some type of organized digital media that requires at least some maintenance.

bit77 OPINION EUROPA CEE Delendum est monopolio Joaquín Osa Buendía Habría que establecer unas condiciones de acceso y tarifas de interconexión entre las redes nacionales y los sistemas intracomunitariosw Tras unos meses de preparación ambiental estudiosJ rumoresl declaracioneSj el comisario responsable de los temas de reglas de la competenciaI León Brittan1 se decv dió a poner en negro sobre blanco lo que se venía cociendo en los despachos de la Comisión sobre el nuevo paso17 en la política de telecomunic cioneSj y asíI en mayo1 presentó al colegio de Comisarios Caigo así como en Consejo de MinistroSj mutantis mutandO una comunicación para su aprobación por el mismc El hecho de que la propuesta fuera presenta da conjuntamente por dicho comisario y por el Comísark Vicepresidente Sr Pandolfit respo sable máximo de los temas de telecomunicacio nesJ es puro formalismo y no hay que llamarse a engañoi en todas partes cuecen habasI Tras diversos avatares el Colegio de ComisariosJ en su reunión del 2 de juliol pospu so para después de septiembre11 el estudio del asunte Por razones de espacio soslayaré los pormenores de las discusiones1 versiones1 y presiones que1 en lo que alcanzoJ tuvieron lugar y me centraré en la propia propuesta Cye sión de 19 de junicO para poder hacer algunos comentarios sobre su impacto en la Comunidad y en España1 Contenido de lo propuesta Tras una valoración sobre la situación en los servicios de telecomunicación en la comunidadl y en especiad de los asuntos relacionados con las tarifas7precios de los mismos se identifican tres llcuellos de botella11 que impedirán un desa rrollo adecuado de este sector claver Las tarifas de las comunicaciones intracomo nitarias siguen por encima de los costes Cno comenta sobre las nacionalesX La escasez y limitaciones en circuitos alquihw dos de alta velocidad impide la constitución de redes corporativas a escala comunitaria La regulación actual distorsiona y dificulta el tráfico internacional en general Teniendo en cuenta los requisitos y objetivos específicos del sector se consideraron cuatro opciones básicas sobre las acciones a emprender P Status qi 23 Ampliar la regulación sobre tarifas e inve siones para superar los cuellos de botelbu 3a Liberalización total de la telefonía Cnackv nal e internacionalX 4a Abrir a la competencia la telefonía entre los doce Estados Miembrc La propuesta opta por esta última argume tando que5 dada su escasa participación C4ó9íO de los ingresos totales1 no afecta a la viabilidad financiera de los operadores actualesi La telefc nía con terceros países permanece en el rég men actual pero sujeta a estudie Hasta aquí lo esencial de la propuesta pre sentada que se reestudiará en este otoñoi cur samente tras el referendum en Francia sobre el Nuevo Tratado de la Unión CMaastrichtX Sin embargot hay que señalar algunos deta lles que ayuden a sopesar el alcance de la medida1 Se permitiría también el establecimiento de infraestructuras redes propias a los nuevos competidores hasta los puntos de entrada en las redes nacionales1 Habría que establecer unas condiciones de acceso y tarifas de interconexión entre las redes nacionales y estos sistemas intracomiH nitarios Los posibles nuevos competidores serían de tres i OPINIONiEUROPA bit 77 too BOtros operadores Ccomunitarios o noX Proveedores de servicios de valor añad dol 9 Empresas de distribución o transporte que tienen derechos de paso Cferrocarriles1 eléctricasJ gasJ Si bien el mercado esI directamenteI del 4J4o7o sobre el total de ingresos Ctelefónico y otrosD del sector servicios lo cierto es quei El segmento internacional creceI a una tasa anual doble que la de larga distancia y triple que la local Debido a la falta de ajuste a costes en las tarifasl el margen con que se trabaja en internacional es alto de modo que su pa ticipación en los beneficios es mucho mayor que ese 41407c Coméntanos Se pretende introducir competencia en el mei cado de las telecomunicacioneSj al tiempo que dotarse de unas redes y servicios a escala conu nitaria variados y suficientes para asegurar el flujo de la información en el Mercado Interior El proceso liberalizador europeo presenta una diferencia esencial con respecto al que se viene dando en USA o en Japón En estos mei cadoSj se parte de un sistema integradoI armón co el de ATP y NTT respectivamenteI en tanto que en el CEE hablaríamos de 12 sistemas por lo que un énfasis excesivo o descoordinado en la liberalización podría malogran si no impedid los esfuerzos de armonización Sobre la solución presentada para iniciar el asalto al último castillo del monopoliOj el serv cio telefonías cabe decir que es la más atractiva para los entrantes dos nuevos competidores y que se aprecia una falta de valoración de su impacto y de la forma en que se va a establecer Optando por una liberalización total del se viciot el operador pretendería desprenderse de las cargas u obligaciones que ahora soportaten tanto que los entrantes se verían confrontados a unas inversiones ingentes con largos períodos de maduración En consecuenciaJ se ha elegido una vía intermedia que atraiga al potencial inversor quienJ junto con los grandes usuarios de las telecomunicacionesJ serían los benefic dos con esta medidaJ cuyo coste de implanta ción tampoco se ha valorackx Por añadidunuesta alternativa no es la única l ni siquiera la más eficiente1 para resolver los o llos de botella11 reseñados en el análisis de la sitm dón Sin embargoJ sí que parece la vía más aá cuada para ir abriendo el mercado1 visto en su totalidad y no nacionalmente y ahí nos duele En Españat la necesidad de reajustar algunas disposiciones recientemente adoptadas CLOTVContra no seria tan grave como la secular falta de previsión y1 en consecuencia de modelo de desarrollo sectoriaL Parece que nos pillen siempre en pleno escorzo o arn trando los piesj por una vez me gustaría ir por delante de estas propuestas proclamando su cortedad de miras en lugar de1 como de contN nuo1 señalar su peligrosidac inoportunidadj excesiva rapidez o demás añagazasI Bajando de mi nube5 y en román paladino les diré que la propuesta afecta gravemente a nuestros intereses en la misma medida en que las tarifas no estén ajustadas a los costes1 Cada vez soy menos partidario de otros argumentosT hasta hoy pilares del monopolio1 como la un versalidad del servicio o la extensión de la red1 Veremos qué dan de sí las negociaciones y discusiones que se abrirán una vez adoptada la Comunicación por la Comisión1 y aún antesi Confío en que de ellas salga la k Joaquín Osa Buendía es Ingeniero Superior ele Telecomiinicacióir wEn la CEE un énfasis excesivo o descoordinado en la liberalización podría malograr los esfuerzos de armonización

OPINION EUROPA Participación española en programas comunitarios de UD de carácter industrialHumberto Arnés CoreUano Director General del C Zfc 71 L 11 Se implanta la técnica de programación deslizante por la que un nuevo programa se superpone con el anterior antes de su conclusiónn E n el proceso de construcción de la unidad europeaJ se considera como un elemento de fundamental importancia el que los niveles de productividad de los sectores indus triales propios no pierdan posiciones en un mercado mundial cada vez más competitivo1 Referido a los productos de alto contenido tecnológico y gran valor añadido1 el objetivo comunitario persigue optimizar el reconocido potencial científico y técnico existente en Europa a través de la coordinación y estrecha cooperación entre las instituciones y empresas de sus países miembros en temas de investiga ción y desarrollo tecnológim Con el objetivo de mejorar el nivel de compe titividad de los productos europeos la CE utilizat entre otros mecanismos1 los Programas Marco de H El primero de los cualest en vigor entre 1984 y 19871 se fijó como objetivosi fomentar el estímulo de la competitividad industrialj la mejora de la gestión de las materias primas y de los recursos energéticosj la ampliación de las ayudas a las regiones menos desarrolladas1 y la mejora de las condiciones de vida y de trabajo Bajo dichas orientaciones las instituciones y empresas pertenecientes a países comunitarios presentaron sus primeros proyectos de HD en cooperación recibiendo en el periodo 198 19871 ayudas financieras por valor de 3 700 MEax El II Programa O 987 99 D contó con una dotación económica de 5 400 MEcu1 lo que equivalía a algo menos del 3oo del presupuesto de la propia CE Las empresas1 las universidades y los centros públicos de investigación españoles1 tuvieron por vez primeraJ la oportunidad de participar en parte de las convocatorias de los diferentes prc gramas que englobaba dicho Programa Marcot obteniendo subvenciones por importe de 19 234 MPtaJ equivalente al 596 del total de presupuestoI Resultado quet si bien es inferior al 7tyyo que nos hubiera correspondido por la contribución española al presupuesto comunit rio1 cabe calificarla de bastante aceptableJ tanto por el número de entidades que participaron 6l2t como por la calidad de la participación al ser líderes de proyectos 41 de éstas 1 El III programa marco Dando continuidad a la política de comunitariaJ el 23 de abril de 199 el Consejo de Ministros de la Comunidad aprobó el III Programa Marco para el quinquenio 1990994t con lo que se implanta la técnica de prograir ción deslizante por la que un nuevo programa se superpone con el anterior antes de su omv clusión y reformula la estrategia para el período siguiente El programa nació con una dotación pres puestaria de 5 700 MEcu para un total de 15 OPINION EUROPA bit 79 programas específicos que de alguna forma dan continuidad a las áreas objeto de la atención del II Programa Maree Así1 siguen ocupando un lugar relevante las Tecnologías de la Información y las Comunicaciones1 con progra mas específicos denominados ESPRIT CEuropean Strategic Programme for R 8l D in Information Technologies que identN fica como áreas estratégicas la microelectrón ca1 sistemas de información y sofware1 ofiír ticaI domótica y periféricos1 fabricación inte grada por ordenador e ingeniería ÍCIMX e investigación básica En la convocatoria que se celebró en el mes de octubre de 199 España obtuvo un reto no del 614lKi1 si se incluye las acciones espe ciales promovidas por la propia Comunidad Europea y la Administración EspañolaJ orie tada al fortalecimiento del nivel tecnológico de la industria española en microelectrónica1 software y CIM RACE CResearch and Development in Advanced Comunications Technologies in EuropeX que tiene como objeto cubrir las necesidades del ID de comunicaciones en banda anchaJ para potenciar la integración de las comunicaciones de vozt datos e imágenes que formarán la próxima generación de siste mas de comunicación en Europa1 para lo cual se pretende desarrollar especificaciones fu cionales comunes En la convocatoria ce brada en septiembre de 199 el nivel de retorno alcanzado por España fue del 5A0 Otros programas comoi SISTEMAS TELEMÁTICOS t REDES ADMIN TRATIVAS que tiene por objeto garantizar la interoperatividad de sistemas periféricos y redes telemáticas a escala transeuropea1 que incluye los anteriores programas AIMI DELTA y DRIVE del II Programa Maree A lo largo de 1991 se celebraron dos convocatorias1 obte niéndose un retorno del 54 de los pres puestos asignadosI BRITE7EURAM que persigue la innovación tecnológica necesaria para la modernización de la industria tradicional contemplando las necesidades tecnológicas avanzadas necesa rias para un enfoque integrado de todo el ciclo de vida del producto1 reduciendo el tiempo del diseño a la fabricación y mejora do los procesos productivosI En las convcK torias celebradas hasta la fecha t en tres de sus áreas de actuacióni materialesJ materias pr mas y fabricaciónI los retornos obtenidos han sido del 6J6o7oJ por encima de lo conseguido en Investigación AeronáuticaI 3180A El programa de BIOTECNOLOGIAI que tiene como objetivo la investigación básica a nivel molecular celular y de los organismosJ eco gía y biotecnología de las poblaciones1 aún no se ha celebrado convocatoria dentro del III Programa Marc En Investigación AGRÍCOLA Y AGROINDL TRIAL actuación que persigue la aplicación de la biotecnología a los sectores agrícola y agroalimentario1 incluida la pesca1 ha resu do ser el programa de mayor índice de reto nos con el 93 Referido al MEDIO AMBIENTE que incluye la comprensión de sus mecanismos y puesta en práctica de estrategias de prevención integra das en las actividades humanas1 se ha obten do en la convocatoria de Tecnologías para la Rehabilitación y Protección unos retornos del El sumatorio de los retornos cuantitativos de las convocatorias celebradas hasta la fecha J 11 Desde su ingreso en la CE7 España ha venido teniendo una creciente participación en los programas comunitarios de 0O0 bit 79OPINIONrEUROPA 11 La cifra de retornos puede ser incrementada a través de nuestra participación en el proceso de discusión elaboración y ejecución de posteriores Programasn referidos a programas industrialesI conten dos en el III Programa Marco se eleva a 18 917 MPtaI Desde su ingreso en la CEI España ha venido teniendo una creciente participación en los prcn gramas comunitarios de HD de los que las empresas y los centros de investigación y desa rrollo tecnológico han obtenido evidentes bene fic La continuidad de las acciones de coope ración de nuestro sistema de cienciatecnología industria en el marco de los programas comun tarios de la RD1 se considera esencial para potenciar nuestro nivel tecnológico y participar con éxito en los mercados internacional En este sentidot cabe afirmar que aquellas emp sas españolas que han apostado por la innova ción tecnológica y adquirido experiencia de gestión por su participación en programas comunitarioSj estarán en mejores condiciones para afrontar los retos del mercado único eunv pec Haciendo una valoración de los resultados del Programa MarcoI y a pesar de que nuestro retraso a la incorporación al mismo supuso evn dentes dificultades para conectar con los yectos en marcha puede afirmarse que el mismo ha permitido la participación en los pro gramas de mayor contenido tecnológico a casi 472 empresas1 grupos de investigación y unive sidades1 habiéndose obtenido subvenciones en torno a 20 145 millones de pesetas para progn mas industriales5 lo que representa un 6124o7o del presupuesto del Prograir La cifra de retornosJ con ser importanteJ entendemos que puede ser incrementada a tn vés de nuestra participación en el proceso de discusión t elaboración y ejecución de posterúv res Programas1 donde habrá que defender la mejor adecuación de las líneas tecnológicas a potenciar en los diferentes proyectos a las pruv ridades de nuestros sistemas cienciaecnok industria Pero además de los retornos económicost hay que apreciar otros retornos menos tangibles derivados de la colaboración con empresas y entidades de otros países y el acceso a métodos y procedimientos de gestión que contribuyen a elevar la productividad de nuestras empresas MUNALPRE VIDA Compañía de Segurost S1 A1 MUNALPRE VIDAj Compañía de Seguros SA fPropiedad de PROSPERITY S A DE SEGUROS Y REASEGUROS1 Continúa como siemprej trabajando para ofrecer a los Ingenieros los sistemas de previsión más adecuados a sus necesidades específica A través de PROSPERITYj S de Seguros y Reasegura perteneciente al Grupo británico MUNICIPAL MUTUAL el noveno grupo más grande del Reino Unido X pueden ofrecerse los siguientes servicios a nuestros compañerosí fe Seguros de vid Créditos al Consumos x Planes de PensionesI w Hipotecasa Fondos de Invesión Etcétenu Asimismo1 dado el gran potencial de que dispone el Grupo MUNICIPAL MUTUAI podemos ofrecer aj todos nuestros compañeros una amplia gama de servicios financieros y de seguroSj con cobertura mundial incluidasMfM cA Castellóí 66 28001 MADRID Tfnos

toe bit 80 OPINION EUROPA Júpiter Europa Maastricht y las telecomunicaciones Martín Pereda wMaastricht está ya hoy casi arrinconado en el olvidon ace pckxj más de un año publiquéJ en un diario económico1 un artículo en el que la idea central era la inexistencia del Siglo 50C Del 89 a hoy han pasado infinitas cosas1 Se han derrumbado ideas aparentemente asentada Se han olvidado modas y filosofíasg Si cerramos los ojos e intentamos hacer al tracción de lo que quedat podemos encontra nos con que todo lo que ha ocurrido en los últimos sesenta o setenta años es como si hubiera pasado sin dejar huellaI Es1 en resi menJ como si no hubiera existidoI El resultado de todo ello ha sido1 en algunos entornos1 la aparición de un cierto sentimiento de vackx Apenas si surge la pregunta de hacia dónde se va a dirigir el futunx Todo parece deslizarse hacia una dejadez apáücal hacia una indolencia semejante a la del que se limita tan sólo a esperar porque no llega a ver nada clarcx Y Europa no queda fuera de ese sentimie ttx EuropaJ la Europa de hace cinco añcosJ ya no es la Europa de hoyI jDónde están las n ves de antaño se preguntaba f Villon en el siglo XV BjQué queda de las ilusiones de ayerP podemos preguntarnos hoyI La con trucción de Europa nos parece algo que viene de arriba a abajoJ algo que nos va a ser impuesto con directrices surgidas desde despa chos aislados Hace algún tiempo se pensaba que era algo que había emanado de abajo y había llegado arrilxL Pero el vendaval que ha barrido las ideologías que reinaban hace un tiempo en Europa se ha llevadol también esa Quisiera decirI ante tcxlo1 que soy un eurc peísta convencidcx Creo que España sólo puede tener sentidol en el futuro1 dentro de EuropaI Y Europa sólo puede tener salvación sit de la fonna que seaJ consigue aglutinarse en torno a una idea común con la que comulguen todos sus integrante Si esa idea no existej el resto1 por muy revestido que lo veamosl nos parecerá como los pueblos de cartón piedra con los queJ creot engañaban a Catalina la Grande sólo veremos los defectos y nos olvn daremos de las ventajas1 Se nos dirá que han desaparecido las fronterasi Pero el ciudadano medio que va un fin de semana a Londres sólo verá que ya no existen las tiendas libres de impuestos y que no puede comprar la botella o el cartón de tabaco que compraba antañe Quizás se llegue a la moneda única1 Pero el empleado normal sólo verá que su sueldol pagado en Ecust tiene dos ceros menos que antes y que con éll posiblemente no llegue a lo que llegaba antesI El año 921 además del año de muchas otras cosas perdidas ya en el recuerdoJ fue también el año de Maastricht Pero Maastricht está ya hoy casi arrinconado en el olvido Quién se acuerda del Referéndum danés Y del fra césP1 Maastricht iba a ser el principio de muchas cosasI Llegará a serlo de algoP Cuenta la leyenda que EuropaI la hija de Agenor y de Telefasat fue raptada por Júpiter1 transformada en toroJ y llevada a Creta1 Una de las interpretaciones de esta leyenda es que la raptaron dos mercaderes cretenses para su reyj AsterioJ y que al llevar en la proa de su barco un toro blancOj los griegos creyeron que era Júpiter que se había convertido en dicho an maL La leyenda habla del amor de Júpiter por EuropaI La historial o la interpretación de la OPINIONrEUROPA bit 80 mee historiaj habla del rapto de Europa por unos mercaderes para ofrecérsela a su rey Europal hoyt no sabemos si está siendo transformada por la idea de lograr un entorno más habitable para sus ciudadanos o por la de mejorar los ingresos de unas ciertas grandes compañías1 No sabemos si1 al final del procesen la situación será mejor para todos o sólo para unos cuantosI Se habla de la construcción de Europa a una velocidadj a dos velocidades1 a tres velocicU des1 Teniendo en cuenta la aceleración que llc van hoy tcxlas las cosasl el ir con la segunda o la tercera velocidad puede significar que la ventaja que tenían los que han arrancado con la directa 1 se incrementará significativamente con el paso de los añosI Los rezagados quecU rán mucho más lejos yI al fina dándose cuenta de que ya ni siquiera ven a los primeros1 se bajarán de coche YI como en las buenas famN lias1 el marido discutirá con la suegraJ los niños se pelearán entre sí y la mujer1 cansada de todo1 volcará la paellera sobre un hormiguera Y las Telecomunicaciones1 jqué papel juegan en todo este procesos No es difícil aventurar quej merced a ellasI ha tenido lugar gran parte de lo que ha ocurride Si las ideas se han trans formado como lo han hecho ha sido por los medios de comunicación existentes Para quef en siglos pasados1 un sistema de pensamiento pasara de una nación a otra eran precisos años1 a veces siglosa Hoy1 en pocas horass todo repe cute en todosI Los fallos o las virtudes de un si tema político1 en pocos meses son conocidos por todo el munde Eso al menos dice la teoría I Es algo conocido por todos el que cualquier industria del sector1 si quiere seguir existiendo y competir a nivel mundial ha de tener un nive al menoSj eurcx Dicen los agoreros queJ en los próximos años1 sólo podrán subsistir cuatro o cinco industrias a nivel mundial Puede ser ciertc Pero una gran industria no es nada si no tienej dentro del tejido de su entorno1 un co junto más o menos grande de otras pequeñas o medianas empresas que la apoyan con mil pTO ductos de carácter menor Y si esas industrias pequeñas no están cercaI las grandes las busc rán donde seaj en Singapur o en I IongKong Quizásl para los que vayan a moverse con la segunda o tercera velocidad sea ese el único papel que pueden representar Papel que delx rá ser interpretado con la plena conciencia de su importanciiL Sabiendo queI sin élt la obra se quedaría coja1 Y también que sin élt el conexkv nado europeo ciuedaría rou Por todo lo anterior las Telecomunicaciones deberían ser uno de los verdaderos motores de la construcción europea Y no sólo una parte del engranaje Economíandustria Xservicios beneficios I abonadosperadores I Ciencia Tecnología I como a veces se dice Las Telecomunicaciones deberían ser el medio para difundir que Europa fue raptada por el amor de Júpiter y no1 tan sólol para servir de botín a unos mercaderes1 Quizás lo segundo fue la rea lidadl pero la civilización griega se debióJ en gran partet a leyendas y mitologías como la de Júpiter y Europa 1gran indus tria no es nada si no tiene un conjunto más o menos grande de otras pequeñas o medianas empresas que la apoyan con mil productos de carácter menorw

bit 81 OPINION EUROPA La consciente coherencia de la evolución de las telecomunicaciones Antonio Castillo E wEl nuevo entorno exige una transformación de los objetivosr significación y alcance de las normas elaboradas para el sector77 1 concepto de normalización asentado desde hace tiempo en el mundo indi trialj ha resurgido con inesperada energía en el sector de las telecomunicacio nes Así1 en el pasado mes de marzol la UT nos sorprendía con la noticia de la transfoi mación de la secretaría del C C I TT en Oficina de Normalización del Sector de las TelecomunicacionesI Esta efervescencia es1 sin duda1 el fruto inevitable del proceso emprendido en Europa hace algo más de cinco años y que conduce a la Mliberalizí ción o mejor dichol a una nueva reglameiv tación de la provisión de servicios de teleco municacióru Los conceptos de economía global e inter nacionalización de mercados han hecho que las empresas dependan mucho más del coste y la calidad de los servicios de información que del precio de los productos energéticos1 El sector de las telecomunicaciones se cons tituye entonces en el instrumento clave del fomento de la competencia5 siendo al mismo tiempo objeto de la contienda e ingrediente imprescindible para el éxitc La entrada en funcionamiento del Mercado Único en el Espacio Económico Europeo obliga a las empresas y organizaciones a transformarse en entidades multinacionales1 Para poder competir fuera de sus fronterasJ éstas requieren redes de telecomunicación que proporcionen servicios de información a nivel europeoI eficaces y sometidos a los mismos mecanismos de ajuste impuestos por un mercado competitiva La puesta en marcha de un mercado internacional de se vicios de telecomunicación requiere una evolución del sector para dar cabida a redes transnacionales especializadas La aplic ción del concepto de O N PI ÍOpen Network Provisión de la Comisión de Comunidades Europeas permitirá a estas redes especiali7 das el acceso no discriminatorio1 a través de interfaces técnicas armonizadas1 a la infraes tructura de telecomunicación de los países miembrosI Una vez iniciado el proceso de restruct ración del mercado de las telecomunicac nesI es fácil intuir que el escenario definitivo se articulará alrededor de un concepto simN lar al que en Estados Unidos de América se denomina interconexión comparativame te eficaz Este implica la segregación de la transmisión la conmutación y la inteligencia Cseñalización y controD de tal forma que tei ceras partes puedan acceder a la red en cuaU quier interfaz interna con la misma libertad que el operador de red1 EvidentementeI algunas de estas interfaces pueden const tuirse de forma totalmente artificiad sin jus tificación técnica algunaJ pero para poder permitir una competencia abierta en alguna de las etapas de la cadena de valor añadido del sistema 1 La primera consecuencia de la construcción de un entorno competitivo para la provisión de servicios de telecomi nicaciórig ha sido la separación de las funcio nes tradicionalmente atribuidas al operador de telecomunicacioneSj es decirt la regh mentación1 normalización y explotación de las redes y los servicios AsimismoJ el nuevo entorno exige una transformación de los objetivost signif ción y alcance de las normas elaboradas para el sector de telecomunicaciones1 de forma que se garantice una evolución rápida pero coherente del mercado para proporcio nar a los clientes los servicios que precisan y ofrecer a los diferentes agentes un retorno oe bit 81 OPINIONiEUROPA wLa desaparición del concepto monopolista de la provisión de los servicios de telecomunicación lleva emparejada una mayor competencia en el suministro del equipamiento que se desarrollará plenamente en Europaw razonable de sus inversiones1 La desapari ción del concepto monopolista de la prov sión de los servicios de telecomunicación lleva emparejada una mayor competencia en el suministro del equipamiento que se de rrollará plenamente en Europa bajo los ai picios del Mercado I nicoÉ La elaboración de normas que armonicen las características técnicas de los equipos constituye el uc mento clave del aprovechamiento de las ventajas ofrecidas por la apertura de la conv petencia1 La norma internacional es1 esencialmente1 un documento público aprobado tras las consultas pertinentes a las organizaciones nacionales La adhesión voluntaria al cunv plimiento de la misma permite a cualquier fabricante suministrar equipos conformes a las características recomendadas1 MI indi trial dolado de un proceso acreditado coiv forme a la normativa internacional de calN dad dSO 90001 y que produzca equipos de telecomunicación conforme a la normativa europea CCENVCENELEC7ETSD competirá en igualdad de condiciones para el suministro de material al operador de redes1 al provee dor de servicios1 o al usuario finah quienes podrán disfrutar así de las ventajas de mejora de calidad y optimización de costes propias de un sistema en competencia El nuevo escenario de liberalización total de los servicios de telecomunicación exige mucho más de los esfuerzos de normali7 ción y reglamentación europeosí En un entorno como el que se empieza a vislunv brarj los operadores de red dejan de ser los verdaderos propietarioSj en sentido ecomV mico1 de la red para responsabilizarse de la custodia de la infraestructura permitiéndc seles un retorno cuidadosamente reglameiv tado de su inversión1 pero pudiendo compc tir en igualdad de términos con otros ageiv tes para la integración de sistemas y las aplN cacionesI utilizando los elementos de la infraestructura y evolucionando rápidameiv te hacia un papel de integrador verticaL El panorama es muy semejante al existeiv te en el ámbito de los sistemas y los servicios informáticos1 donde la relación entre los especialistas y los integradores verticales resulta complejaj estableciéndose simultás neamente lazos de cliente suministrador aliado o competidor En estos escenarios1 los integradores verticales dominan el mercado al disponer de los recursos técnicos y comei ciales para conocer cada uno de sus aspectos y sus decisiones sobre la arquitectura de los sistemas y sobre las interfaces normalizadas tendrán una influencia decisiva sobre la estructura del mercatk OPINIONiEUROPA bit 81 La normalización del sector de teleconn nicaciones debe7 puesl garantizar una rápN da evolución coherente hacia los nuevos mecanismos del mercadea Dicha normativa no puede limitarse a garantizar la compatibN lidad de los equipos suministrados por dife rentes fabricantesl la calidad del servicio y la interconexión universal sino que deberá tener en cuenta las exigencias de tipo regk mentarioJ los requisitos de los operadores de red y proveedores de servicio y las net sidades de los clientes finalesI El rango de las normas dependenL lógN camenteí del ámbito de aplicación La autoridad reglamentaria nacional o siipn nacional seleccionará un conjunto mínimo de normas de obligado cumplimiento que controlarán las interfaces entre los sectores de infraestructura y en competencia poniendo de manifiesto de forma fehacieiv te el acceso equitativo de todos los ageiv tesI Estos últimos deberán a través de los organismos de normalización pertinenteSj recomendar la utilización de aquellas no mas técnicas que se consideran necesarias para la explotación eficaz y el desarrollo coherente de la red1 así como aconsejar la aplicación de normas operativas que pe mitan garantizar la prestación de los servN cios conforme a las necesidades del usm rio finaL Desde su creación en 1988 el E T S L CEuropean Telecommunications Standards Institute ha puesto de manifiesto su c cidad técnica para conducir el proceso de normalización del sector de las telecomun caciones de manera eficaz y ordenadaI El ETSI fue creado a iniciativa de la Comisión de las Comunidades Europeas y de la CEPT con objeto dei D Facilitar la integración de la infraes tructura de telecomunicación 2 Garantizar el adecuado interfuncior miento de los futuros servicios de telecw municación 3 Conseguir la compatibilidad de los equipos terminales y A Crear nuevas redes de telecomunic ción paiveuropeasI El ETSI constituye el entorno idóneo para el desarrollo del proceso normalizado conforme a los requisitos antes enunciados por ser el único organismo europeo donde cooperan y están representados equitativ mente todos los agentes del sectorr es decirI los organismos de reglamentación los operadores de redj los fabricantes de equipamiento y los usuarios1 La sinergia entre los esfuerzos en I D patrocinados por los programas comunto riosI tales como RACE y ESPRIT o naciom les como PLANBA y las actividades de noi malización en el ETSL resulta imprescind ble para garantizar que las normas que se elaboran en dicho organismo hacen uso de la tecnología disponible más avanzada 1 Sin embargo1 en los períodos de rece sión como el que se vive en este momento1 surgel especialmente en nuestro país donde el concepto de innovación tecnokV gica no está suficientemente afianzadoI la duda sobre la eficacia de la dedicación de recursos a las actividades de lD y de noi malización europeos dejando una vez más a otros la responsabilidad de conducir el proceso innovador Esta postunL siempre peligrosa1 resulta especialmente arriesgada en el sector de las telecomunicaciones donde la inversión necesaria para garantizar un mercado conv petitivo armonizado es demasiado grande como para abandonar la convergencia de las entidades económicas nacionales del sector a un proceso de prueba y error sometido únicamente a las leyes de la ofci ta y la demancUL El resultado sólo puede ser un mercado fragmentado y caótico sometido al dominio de normas llde factor La participación activa en las actividades de lD y normalización en entornos paiv europeos permite tanto a fabricantes como a operadores y proveedores de serviciosI comprobar técnicamente sus ideas en las fases más prematuras y realizar sus inve siones con mejores criterios y producir equipos más competitivos económica y teo nológicamentc Es cierto que el costo de estar involucrado directamente en las act vidades de ID y elaboración de normas es elevado1 ya que se requiere tiempoI dinero y recursos humanos altamente cualificadosI pero no existe ninguna otra inversión que garantice mejor la adaptación a las necesN dades del mercado con tiempos de clispo nibilidad y ventanas de oportunidad que garanticen la competitividad de los produc tos y servicios desarrolladosg En el mundo abierto de las telecomunicaciones y los servicios de información cuenta más que nunca el beneficio de la economía de esca la5 pero las ventanas temporales de oporti nidad se hacen cada vez más cortas y el abandono de los foros de innovación un año puede hacer que la innovación y el progreso tecnológico nos abandone diez wLa participación activa en las actividades de kD en entornos paiveuropeos permite comprobar técnicamente ideas en las fases más prematuras y realizar sus inversiones con mejores criteriosw Antonio Castillo es Doctor Ingeniero de Telecomunicación por la Universidad Politécnica de Madrid Ingresó en Telefónica de España en 1974t desemin ñando actualmente el cargo de Director de Servicios y Redes en Telefónica lnves tigación y DesarrollOy y es así mismo Profesor Titular de la ETSIT en excedencia En abril pasado fue elc gido Presidente de la Asamblea General del ETSL

bit 84 OPINION r EUROPA La compatibilidad electromagnética EI lobo que viene No hay más que mirar a nuestro alrededor para darnos cuenta de que los sistemas y dispositivos electrónicos nos rodean por todas partesr como una jungla artificial e impersonal77 La Compatibilidad Electromagnéticas con este titulen que la mayor parte de las veces es incluso difícil de pronuncian se abre toda una problemática que si bien en un printv pio parece de carácter eminentemente técnico1 tiene connotaciones que afectan prácticamente a casi todos los que componemos la denomim da sociedad industrializada 1 Si atendemos1 a la definición utilizada desde la Comunidad Económica Europeal DC podemos decir IA COMPATIBILIDAD ELECJROMAGNEJICAr CEM ÍEMQ hi aptitud de un dispositivoI de un aparato o de un sistema para funcionar en su entorno elcctnv magnéticol de forma satisfactoria y sin producir él mismo perturbaciones electromagnéticas intok rables para todo lo que se encuentre en dicho entoirax Con esta sencilla definición ya se apunta que la CKM tiene dos partes claramente diferenciadas a tener en cuentai l LA INMUNIDAD O SUSCEPTIBILIDAD ELECTROMAGNÉTICA í EMS 2 LA EMISIÓN DE INTERFERENCIAS ELEO TROMAGNETICAS CEMD1 No voy a entrar en este artículo a describir en detalle1 con una profundidad y rigor científico el fenómeno1 pues no es el objeto del mismo y ya existe una amplia y extensa bibliografía donde consultar al respecux Por qué se está dando tanta importancia a la CEMP Esta pregunta que se hacen muchosl tiene una fácil respuestas no hay más que mirar a nuc tro alrededor para darnos cuenta de que los sisto mas y dispositivos electrónicos nos rodean por todas parteSj como una jungla artificial e impeso nalj de tal dimensión que en muchos casos inck so nuestras vidas está supeditadas al correcto fuiv cionamiento de un circuito electrónica Hasta con recordar los circuitos de control de frenado ant bloqueo ÍABST y los sistemas de colchón de aire que llevan los coches modernosJ los dispositivos electrónicos implantables como los marcapasos cuyo uso se ha extendido1 o sin ir más lejosl con sólo mirar dentro de cualquier hospital veremos m Luis Fernando Martínez infinidad de eciuipos electrónicas la lista de ejenv plos sería enorme y no merece la pena extende nosenelkL Tampoco quiero entrar en la polémica susd da en torno a la posible influencia de los campos electromagnéticos sobre el reino animal en genc ral y el hombre en particular solamente voy a clc tacar el hecho evidente de que estamos sometN dos permanentemente a la influencia de campos electromagnéticos de todo tipo y lrecuenciasI de tal forma que algunos autores están empezando a hablar de CONTAMINACIÓN ELECTROMAC NETICA ciue si bien no puede verse ni olersej es una realidad y es Mque nos rodead y por lo menos merece la pena que hagamos una reflexión La siguiente pregunta es inmediata BSi la CEM es tan importante íQué se está haciendo para controlaríais La problemática de la CEM no es algo nuevo y viene tratándose desde hace tiempo1 aunque no de forma sistemática y ha sido la proliferación y uso extendido de sistemas electrónicos lo que ha obligado a los Estados más avanzados tccnológN camente a elaborar normas y reglamentaciones1 alcanzando su desarrollo en la década de los 8d En el Consejo de la CEE ya en fecha 3 de mayo de 19WA se adoptó la Directiva 8973367CEE sobre la aproximación de las legislaciones de los listados miembros relativas a la compatibilidad electromagnética En ella se manifestaba la co veniencia de adoptar medidas destinadas a esta blecer progresivamente el Mercado Interior a lo largo de un período que expiraba el 31 de dicienv bre de 19921 y considerando que Mcorresponde a los Estados miembros garantizar una protección suficiente contra los problemas causados por las perturbaciones electromagnéticas por aparatos eléctricos y electrónica a las radiocomunicacuv nes y a los dispositivas aparatos o sistemas cuyo funcionamiento pueda verse perjudicado por dichas perturbaciones01 En estas fechas1 en España ya disponíamos de un amplio grupo de profesionales capacitados para trabajar y desarrollar la citada DirectivaI no hay que olvidar que el fenómeno de la CEM no es 1 Siglas en inglés ele uso generalizade OPINIONiEUROPAbit 84 too más cine un problema de campos electromagnétN cosI acoplamientos1 inducciones y radiaciones1 ampliamente estudiado y tratado en nuestras UniversidadeSj pero la CEM no había sido tenido en cuenta desde la dimensión indicada en la ciu da Directivaj al menos de una forma generalizackL Lii CEM es una problemática muy determinada que debe acometerse desde las etapas más tenv pranas del diseñOj se ve fuertemente afectada por el creciente incremento en las frecuencias de los dispositivos electrónicoSj y no puede dejarse al azarísi puede fallan fallarán Al margen de que en nuestras Escuelas y Facultades no se enseñara la problemática de la CEM f incluso al día de hoy son pocas las que lo tienen en cuenta en sus planes de formación de los tuturos profesionales K no hay que olvidar que además ele expertos en esta materia se requieren unas costosas instalacionesl equipamiento e infraestructuras1 de las que en el año 1989 no se disponía1 En EspaiL desde la publicación de la citada Directix il se han hecho grandes esfuerzos para crear la infraestructura necesaria tanto desde la Industria privada como desde la Administración especialmente se debe destacar el esfuerzo realN zado por la Dirección General de Telecomunicaciones Si bien la situación plantea da en España es similar a la de algunos listados miembros de la CEEj no hay que olvidar que aquí llevamos un importante retraso con respecto a los más avanzados industrialmentc y que en la fecha de publicación de la Directiva ya disponían de la infraestructura necesaria1 una clara delimitación de responsabilidades entre las distintas Administraciones1 normas de aplicación y lo que es fundamentad existía una sensibilidad y coiv cienciación de cara a la CEM a todos los nivelesi fabricantesl importadores1 consumidores y Estadol lo que en resumen podríamos denominar EDUCACIÓN DEL MERCADOS Una vez más se ha realizado un gran esfuerzo técnico y económico para poder situarnos al nivel adecuado en los foros internacionales y disponc mos de una infraestructura envidiable para algi nos y excesiva para otrosI pero que en todo caso por las razones que expondremos a continuación es absolutamente necesaria para la Industria y para la sociedad Española de cara a nuestro futuro y a nuestra plena incorporación a la I nielad EuropeaI Si bien es cierto que no ha sido España el único Estado Miembro de la CEE que ha tenido probk mas para el cumplimiento de los plazos fijados para la transposición de la mencionada Directiva a leyes Nacionales5 y que por ello ha sido nea rio posponer la fecha fijada inicialmente hasta el 31 de diciembre de 1995 ICD 927317CEEK lo to es que actualmente nos encontramos en una clara situación de desventaja con respecto a los Estatlos más avanzados1 ya cine tenemos una infraestructura preparada 1 pero carecemos de una reglamentación de transición para adaptarnos a los requerimientos del Mercado I nico de 19961 por razones cine son difíciles de entender para los profesionales y empresas que han participado en la creación de dicha infraestructura1 y que no se sabe explicar ni justificar a la Industria Española y a la sociedad en generaL que son en definitiva los grandes perjudicadosI CuandoescriboI perjudicara la industria esjx ñolan1 alguno pensarán que estoy equivocado y que realmente este retraso lo que supone es un aliviol pues de esta forma se pospone algo que puede ser un problema Ccon la esperanza de que este retraso sea indefinidos evitando así hacer nuevas inversiones y adaptaciones de sus produc tosI Esta forma de pensar tristemente hay cine decir que está muy extendida en España y digo triste mentc porque nos está haciendo daño a muchos niveles1 especialmente a la Industria de las Telecomunicaciones y de la Electrónica en genc rah que está sufriendo una de las crisis más impoi tantes de su historia1 fruto de la crisis generalizada que existe a nivel mundiuL pero que en nuestro caso se ve ampliada por los efectos de la adai ción al nuevo ípara nosotros I sistema Europeo1 y en este caso la CEM es un ejemplo de ellc I lay que transmitir adecuadamente a la Industria que la normativa se establece para ayudar a la sok ción eficaz de problemas y no como una traba I obstáculo o perjuicitL wEl fenómeno de la CEM no es más que un problema de campos electromagnéticos acoplamientos inducciones y radiaciones ampliamente estudiado y tratado en nuestras Universidades77 toe bit 84 OPINIONtEUROPA la crisis generalizada que existe a nivel mundial en nuestro caso se ve ampliada por los efectos de la adaptación al nuevo sistema Europeo Luis Fernando Martínez es Ingeniero de Teleconuiniccicióiic ha trabajado desde el año 1986 en los Cení ros de frD de AAIPMt SA SUCOINSA Y Fujitsu IsfiaínL SA en aclinh ilades de comttnicacfo nes e informáticas Actualmente es Director Técnico del CENTRO Dli TECNOLOGÍA Dli I AS COMUNlCAClONESt SA fCETIiCOXÜ La situación de la CEM en EspañaJ se complica enormemente con la transición que estamos sufriendo para la eliminación de barreras al comercio interior úniCC Esta nos está llevando a una evolución totalmente digitaL de un sistema reglamentado obligatorio a un sistema de certifih cación voluntai ioI sin un período de adaptación y entrenamiento y parece que olvidamos o no qi remos ver5 que los modelos que se quieren seguir actualmente en la CEEt ya vienen funcionando desde hace muchos años en otros países1 con otras culturas y tradícionesI y no podemos prete der sin más ni más1 de la noche a la mañana canv bian Mercadot Industria y ConsumidoresI Pero bueno1 no voy a continuar con el desarrollo de este punto da CERTIFICACIÓN voluntarias que por su importancia debe tener lugar en otro momentoJ ya que podría hacernos perder el obje tivo central del articulo que es la CEM Dicen que no hay peor ciego que el que no quiere ver1 y en nuestro caso parece que no qi remos ver una vez más Bel lobo que viene Ya tenemos claros ejemplos de la enorme desventaja en que se encuentra nuestra Industria cuando queremos exportar productos a otros Estados de la CEE1 aunque aquí deberíamos decir7 quizás con un suave tono de ironía1 que posiblemente estos pioneros serán los afortunados de mañanal po que en base a usufrir11 directamente las regulackv nes y reglamentaciones comunitarias1 serán tan bién los primeros en estar preparados No puedo menos que rebelarme a tan espartano método de aprendizajeT y no debemos dejar de trabajan mientras nos lo permitan para que los esfuerzos realizados hasta la fecha se rentabilicen en ficio de la Industria Española1 y sirvan para trolar la libre importación de productos de mediocre calidad que están contaminando nues tro entorno medioambiental tradioeléctricamen te hablandoX al tiempo que generan una compe tencia desleal con la Industria profesional co fundiendo a los consumidoresI Ante una situación como la que se nos presen tat hay que tomar accionesI y aunque sólo sea por coherencia con la labor y esfuerzos realizados1 no quiero dejar el artículo en un tono de lamentación que sólo aportaría más mido al ya existente1 y por lo menos voy a apuntar algunas ideas para utratar que el lolxi no nos cornal lEs necesario y URGENTE que se clarifiquen de una vezJ las distintas competencias entre Ministerios1 y deje de peregrinar el borrador para la transposición de la DC 89X3367CEE1 sin olvidar aclarar también las competencias con respecto al control de la CEM en las distintas Autonoirm 2Dada la complejidad de la problemática de la CEM y su desconocimiento en amplios se res1 es preciso organizar desde la Administración una campaña de difusión y concienciación para dar a conocer la problc mática y alcance de la CEM a todos los nivelesi usuarios1 fabricante importadores5 e incluso a los responsables de la propia Administración 3Promocionar y subvencionar la realización de cursos de formación para los diseñadores1 ya que para controlar la CEM hay que hacerlo desde las etapas más tempranas del diseño1 y si me apuran un pocoI aún diría más1 debe contemplarse en todos sus aspectos desde las etapas de especificación y planificación hasta la instalación y explotación idealizar un control y seguimientoI real y eficaz de los prcxluctos en el mercadoI 5Utilizar desde la Administración para el desa rrollo de sus responsabilidades1 el enorme potencial y conocimiento de los expertos e infraestructuras que se han creadoI o lo que viene a ser igual5 no mantengamos museos tecnológicos para lucimiento de no se sabe qué o quién y rentabilicemos las infraestruc turas creadaSj utilizándolasI haciéndolas tra bajar en beneficio de la sociedadl con criterios de competencia técnica y competitividadl que es el auténtico reto de cara al Mercado Unioc óPotenciar el papel de las asociaciones de co sumidores y de usuarios en el control y segu miento de la calidad y seguridad de productos en el mercadoI 7Intensificar la promoción de la certificación voluntaria a través de organismos técnic mente competentes1 dando facilidades a los fabricantes y estimulándoles desde la propia Administración Cno olvidemos que su capac dad y potencial de compra es tan grande que puede y debe exigir unos requerimientos de calidad en las compraSj a través de certifte doSj muestreosI verificaciones de cumpli mientoJ etc X 8Ayudar a la Industria mediante subvenciones para acciones de formación específica para la certificación voluntaria y para la realización de ensayos de evaluación de cumplimiento con los requisitos básicos indicados en las DirectivasI En definitivaJ lo que se pide es que5 una vez que hemos hecho lo difícil y se ha dado un salto cualitativo y cuantitativo importante1 no podc mos pararnost las subvenciones fueron y son necesariast cumplieron de forma eficaz su fin para crear la infraestaictura necesaria1 pero ahora hay que aplicar criterios de RENTABILIDAD de toda la inversión y del esfuerzo realizadoJ en beneficio de nuestra Industrié