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Rompiendo barreras Javier Nadal Vicepresidente Ejecutivo de Fundación Telefónica El Informe de la Sociedad de te, entre los ciudadanos, en los dad, por parte de los operadores, la Información, que por sexto hogares de parejas maduras (36% los políticos, y, sobre todo, por año consecutivo ha elabora-y 35,3% respectivamente), y de parte de nosotros, los profesionado Telefónica, nos vuelve a confir-jubilados (36,9% y 35,1%), pero les del sector. Porque esto de la mar un hecho que todos los que sigue siendo alto, de un 22,3% y percepción de la utilidad de las trabajamos en este sector debemos un 16,8% entre las familias con TIC no va de tecnología, sino de asumir plenamente para recondu-hijos de mediana edad y, de un servicios. De servicios que tenecir actitudes, canalizar tendencias, 19,3% y un 23,5%, entre las pare-mos que desarrollar en función de defender políticas y orientar refle-jas jóvenes y parejas con niños necesidades reales y que tenemos xiones, planteamientos y recursos. pequeños. En cuanto a las empre-que hacer probar a los reticentes, sas, la proporción de las que ale-para que comprueben que les son En efecto, la principal barrera gan que “no perciben beneficios”, útiles en su vida diaria, que les para el desarrollo de la Sociedad entre las que no utilizan Internet, resuelven problemas, que les aporde la Información en España, que es cada vez mayor (77%) y entre tan mejoras, que les facilitan la en algunos indicadores sigue alar-las más pequeñas, el 62% de las gestión de su negocio. mantemente por debajo de la microempresas (menos de 10 media europea, no está, para el empleados), no conectadas a Esto va a requerir mucha pedaciudadano de a pie ni para las Internet, se resisten porque “no le gogía, mucha información, empresas, y según dejan claro las ven la utilidad”. Teniendo en mucha divulgación. Pasa también encuestas, ni en la disponibilidad cuenta que el tejido empresarial por centrar el problema, que va de infraestructuras ni en el precio español está formado, en un eleva-más allá de la eterna muletilla de de los servicios. Es algo más grave. do porcentaje, por PYME (el 97% la escasez de infraestructuras. Está en la percepción respecto a la de las empresas madrileñas tiene Pasa por fomentar la inversión en utilidad de esos servicios. Esta es menos de 50 empleados), tenemos I+D, para proveer a nuestra la principal razón, lejos de las un problema, que representa una sociedad de innovación. Pasa por siguientes, que aducen los que no especie de bloqueo en lo que desarrollar proyectos que enseestán conectados a Internet para debiera ser una progresión rápida ñen, a quienes no las han proba- no hacerlo. Creen que no lo nece-en la adopción de las TIC. Y hay do, las ventajas de las TIC. Y sitan, que no les será de utilidad, que centrar en él toda nuestra sobre todo, pasa por crear aplica- que no va a mejorar en nada su atención. ciones y servicios poniéndonos vida. en la piel de los usuarios, identi- Vencer esta barrera real y con-ficando sus problemas concretos Esta percepción (“no les intere-creta pasa por un esfuerzo de ima-e inventando cada día las mejosa”, “no lo necesitan”) es más fuer-ginación, de cambio de mentali-res soluciones.

Networking colaborativo en I+D+i En definitiva, debemos asumir el reto, como se señala en el Pro- Juan Gascón Cánovas grama Ingenio, de pasar de pro- Director de Telecomunicaciones e I+D+i gramas individuales y de poca de AETIC envergadura, a proyectos de gran alcance y colaborativos. SDentro de este nuevo ambiente, las Plataformas Nacionales eSEC, eNEM y i hay algo en los que todos de forma permanente vienen eMOV, secretariadas por AETIC, coincidimos, es en la nece-dedicando esfuerzos reiterados lideradas y constituidas mayorisidad de invertir más en en la generación de proyectos tariamente por industrias activas I+D+I, para hacer frente a los innovadores. Si, además, el en I+D en el sector, pero donde bajos índices de productividad y énfasis en estos Programas se participan muy activamente competitividad que presenta la focaliza sobre aquellos que ten-organismos públicos y privados economía española en términos gan una vocación finalista en el de investigación, centros tecnogenerales. mercado, en estrecha colabora-lógicos y usuarios, entre otros, ción con usuarios como puedan empiezan a dar sus primeros Y es que la situación actual ser los Proyectos Tractores, resultados, una vez que han obliga a especializarnos en Cenit..., ya sean estos usuarios presentado su agenda estratégiaquellas áreas en las que somos privados o institucionales, a tra-ca de investigación a nivel competitivos, desagrega las vés de generación de demanda nacional y, por lo tanto, esta- cadenas de valor promoviendo temprana sofisticada, estaremos mos en disposición de potenciar el “outsourcing” y la externali-en el buen camino para conver-y, en paralelo, hacer llegar la zación. Y es, en este nuevo tir el I+D+I en PIB. De este posición de las mismas en las escenario de cambio estructural, modo, entraremos en un circui-actividades preparatorias del VII donde las propias TIC permiten to virtuoso, que se realimenta Programa Marco. Y es que, por el desarrollo de PYME globales. de forma positiva, para poder su naturaleza y su constitución Dentro de este entorno, la “coo-reinvertir en nuevos productos, abierta, pueden ser un vivero de petencia”, colaborar/competir a servicios y aplicaciones. Si, ade-proyectos de I+D+I a todos los la vez entre empresas, es pieza más, tal y como está previsto niveles europeo / nacional / clave para hacer frente al mer-este año, conocemos con ante-autonómico, proporcionando cado global. En este nuevo con-lación el calendario de los dife-además visibilidad de mercado texto, Programas como Ingenio rentes Programas de Ayuda, a los centros de innovación y y Avanza deben servir para junto a una simplificación de universidades, ayudando a con- sacar los máximos resultados, los trámites burocráticos de los seguir mayor masa crítica y, por atendiendo a dos frentes: el pri-mismos, habremos dado un lo tanto, financiación. En definimero de ellos, fomentando la gran paso hacia delante en el tiva, podemos decir que es el incorporación de nuevos actores camino para hacer más efecti-momento del “networking” y la a la tarea de innovar; y el vos los recursos que destinemos colaboración a todos los nivesegundo, manteniendo a los que al I+D+I. les.

Larga vida al satélite geoestacionario para describir la función de un nes: más inversión en infraestructu- Alejandro satélite GEO es la de un espejo fijo ras -satélites, sistemas terrenos de Macarrón en el cielo, que devuelve reflejadas control y auxiliares, terminales- y Larumbe las señales emitidas desde la super-en innovación porque hay un gran ficie terrestre a toda la zona de mercado, precios decrecientes en Director Comercial cobertura. Eso lo convierte en el y de Servicios de el servicio y los equipamientos, sistema idóneo para comunicacio- Hispasat crecimiento del mercado, y así nes de punto a multipunto, sobre todo si los receptores son muy sucesivamente. numerosos y pueblan un área En los días de vino y rosas del extensa (por ejemplo, en difusión Mejora continua de las tecnoloboom de las puntocom y de televisión), ya que un mismo gías satelitales. Entre otros avances demás hijuelas de la innova- coste fijo se divide entre muchos de de los últimos años, cabe mencio ción tecnológica –algunas de los cuáles prometieron y cumplieron, terminales. También en enlaces nar los siguientes: mejores presta- como la telefonía móvil o el ADSL, punto a punto con localidades ciones de potencia y cobertura de en tanto que otras no pasaron de remotas, alejadas de las grandes los territorios objetivo; los lanza infraestructuras terrestres de teleco humo electrónico, en muchos mientos de satélites tienden a fallar casos con efectos tóxicos para los municaciones, como sucede en la menos; se ha reducido considera- mayoría del territorio de los países inversores en bolsa–, hubo quien del Tercer Mundo y en algunas blemente el efecto del retardo físiveía en peligro la hegemonía del co de las comunicaciones por lasatélite en órbita geoestacionaria. zonas geográficas de los países des arrollados. O para desplegar en distancia que tiene que recorrer la Amenazaban su trono en la bóveda celeste revolucionarias constela-cuestión de horas sistemas de señal (72.000 km en cada trayecto ciones de satélites artificiales en comunicaciones de emergencia en de ida y vuelta); las tecnologías de órbitas no geoestacionarias, como localidades –como la Nueva compresión de señal de video los LEO, de los que Iridium fue el Orleáns devastada por el huracán hacen que cada vez se requiera exponente de mayor renombre. Katrina– cuyas infraestructuras de menos ancho de banda para trans- Not anymore. El satélite de tipo telecomunicaciones han sido arra-mitir un canal (el ancho de banda GEO (acrónimo en inglés de los sadas por catástrofes naturales o necesario para este fin se ha redu satélites geoestacionarios), guerras. Y, por supuesto, para uni que cido en un 95%-98% en menos de orbita a 36.000 Km sobre la línea dades móviles de transmisión. Ade- 20 años); se puedan transmitir más ecuatorial y siempre encima del más, el satélite es una opción ideal mismo meridiano, goza de muy como vía principal o redundante bit/s en el mismo espectro radioebuena salud. Y tiene sentido que de comunicaciones para instalacio-léctrico sin degradación de la tasa sea así y que se haya impuesto –al nes críticas y edificios con muchos de error con normas como la DVB- menos por algún tiempo- a tecno-usuarios de telecomunicaciones, S2. logías satelitales más innovadoras, cuando se desea contar con al por razones que se repiten en menos dos accesos independientes En definitiva, el satélite GEO goza buena parte de los inventos tecno-a las redes públicas de telecomuni-en la actualidad de un excelente es- lógicos de mayor utilidad: un con-caciones, en línea con iniciativas tado de salud como vehículo de tecepto básico sencillo pero muy como las del ayuntamiento de lecomunicaciones. Y continuará en potente, una gran base instalada, y Nueva York tras el 11-S. buena forma mientras siga aunando posibilidades de mejora continua de las tecnologías involucradas. Gran base instalada. Esto pro-sencillez de concepto, potencia de porciona la masa crítica necesaria prestaciones, base instalada creciente Concepto sencillo pero muy para alimentar el habitual círculo y mejora continua de sus fundamenpotente. La metáfora más gráfica virtuoso de las telecomunicacio-tos tecnológicos.

FRONTERA “El móvil 3G en la edad digital” Aquilino Morcillo Crovetto Ex-Director de Comunicaciones Móviles de Telefónica En tecnología la Prehistoria se divide en Edad de piedra –Paleolítico y Neolítico, en que comienza la Revolución agrícola hace nueve milenios–, y Edad de los metales, cuando con la escritura se inicia la Historia, hasta la Revolución industrial. La tercera revolución tecnológica sería la de la Sociedad de la Información, o Tercera Ola, según A.Toffler, pero que ya en 1976 habían denominado Daniell Bell Sociedad post-industrial y Marc Porat Economía de la Información. Esta Sociedad de la Información (SI), podría ser la Edad del Silicio, pues tras la de Piedra y la de los Metales, la frontera que la separa de la anterior, es el material componente del chip, con el que se está transformando la humanidad en tecnología y, por tanto, en cultura, gracias a la tecnología digital. Lo atestiguan 1020 transistores fabricados en 2005. El sílex fue el material que condicionó hace unos 2,5 millones de años la transformación social y biológica, cuando el Homo dirigió inconscientemente su evolución hacia la inteligencia mediante el empleo del hacha de piedra y sus lascas. El metal le permitió instrumentos de mayor solidez que la piedra, y fue con el que, gracias a sus excedentes agrícolas, culminó la revolución industrial del s. XVIII, basada en el carbón y el acero. La revolución de las TIC tiene una prehistoria en el siglo XIX, en que se crean las redes telegráficas, telefónicas, la radio y el primer ordenador analógico. El desarrollo prosigue durante el siglo XX hasta que se crea el transistor y el circuito integrado en un chip de silicio, sobre el que Gordon Moore formula en 1965 su ley exponencial, de forma que, hoy, el microprocesador Intel Titanium alberga circuitos con 1.720.000 transistores, duplicando su número cada 21 meses, y disminuyendo el precio a la mitad cada 17 meses. Gracias a la digitalización se ha podido integrar en un teléfono 3G que cabe en la mano, las telecomunicaciones uni y bidireccionales, el mundo editorial, la electrónica de consumo y musical, así como Internet. En España el índice de penetración del móvil es del 91,6%. ¿En vanguardia? Sí, en consumo y deuda, pero con una I+D menos de la mitad del promedio de los países de la UE. En el Siglo de Oro (literario), mientras Europa despertaba a la Ciencia, España era una potencia en Teología. Hoy el monotema es el político de las esencias nacionales. Apuesto porque el 3G en la Edad del Silicio representará para la humanidad lo que representó el hacha de sílex en la Edad de Piedra.

El futuro de los ingenieros de Telecomunicación en Andalucía La Agencia de Innovación y Desarrollo de Andalucía IDEA (Consejería de Innovación, Desarrollo y Empleo) ha identificado recientemente cuatro ejes en el área de las Tecnologías de la Información y las Comunicaciones (TIC) sobre los que pretende actuar para favorecer su maduración, su consolidación, su crecimiento y su renovación constante en Andalucía: – TIC para la Seguridad, la Defensa y el ámbito Aeroespacial. – Telecomunicaciones. – Dispositivos electrónicos y sistemas empotrados. – Tecnologías de la Información verticales y sectoriales. Ahora ha llegado el momento de ponerlos en valor con imaginación, decisión y ambición. Para ello, un aspecto fundamental sobre el que necesariamente debemos reflexionar, es el grado de adecuación de nuestros profesionales a las demandas del mercado presentes y futuras, cuestión ésta que es objeto de debate desde hace décadas en un sector donde la evolución se produce a velocidad de vértigo. Es más, esta reflexión debería extenderse hacía cómo adelantarse a las demandas presentes y futuras para dejar de ser una región deficitaria en términos tecnológicos y convertirnos en un productor de tecnología propia. Benigno Lacort Director del Sector de las Tecnologías de la Información y las Comunicaciones Agencia de Innovación y Desarrollo de Andalucía IDEA. Consejería de Innovación, Ciencia y Empresa Por una parte, las TIC tienen una doble vertiente que las hacen realmente peculiares: no sólo hay una industria alrededor de la creación de la propia tecnología, sino que la aplicación de las TIC da lugar a nuevas industrias o a la revolución de industrias existentes. Por otra parte, las TIC tienen una naturaleza intrínsecamente global, que hacen que sus mecanismos de mercado presenten novedades frente al comportamiento ya conocido de otras industrias. Estas características nos hacen plantearnos diversos escenarios estratégicos. En primer lugar, parece evidente que el nuevo elemento crítico de competitividad, a medio y largo plazo, es el dominio de la investigación y el desarrollo tecnológico, así como el control y explotación de los resultados de esta I+D. En este caso, la clave está en una formación científico-tecnológica de calidad y en la capacidad de sistematizar la I+D orientada a los mercados. En segundo lugar, las TIC permiten el desarrollo explotando tecnologías ajenas. Aparecen aquí nuevas claves relacionadas con la información temprana, la creatividad y la habilidad para ser el primer beneficiario de tecnologías ajenas, bien como socios tecnológicos, bien como comercializadores, bien como generadores de valor añadido o bien como integra- dores transversales de estas nuevas tecnologías en otros sectores productivos. Y, en tercer lugar, el incremento explosivo del número de científicos e ingenieros formados en regiones en vías de desarrollo del mundo, no debe ser visto como una amenaza para una economía desarrollada, sino como una oportunidad comercial en territorios donde las prioridades aún están orientadas a que sus sociedades e infraestructuras funcionen, o bien como una opción de alianza estratégica con economías competitivas en costes. En este último caso, la clave del liderazgo económico residiría en la capacidad de generación, control y explotación comercial hacia terceros de tecnología propia. En resumen, el enfoque tradicional de incrementar el conocimiento científico-tecnológico parece condición, necesaria, pero ya no suficiente, para conseguir una ventaja competitiva económica en un sector o en una región. La ventaja sólo se consigue si, además de una buena formación, se crea un entorno que atrae, premia y retribuye (social y económicamente), de manera diferenciada, a quienes son capaces de transformar las ideas en empresas que comercializan con éxito nuevos productos y tecnologías a escala global. En este marco de referencia, el fortalecimiento del sector andaluz de las TIC pasaría, entre otras cosas, por generar y apilar capital humano con formación equilibrada, tanto de carácter científico-tecnológico como de conocimiento de mercados globales, rodearlo de un contexto proclive a la innovación y apostar de forma decidida a corto y medio plazo por un conjunto razonable de polos tecnológicos y de modelos de negocio, necesariamente globales, 10 bit 156 ABR.-MAY. 2006  realmente productivos en términos económicos. Acertar en todos estos pasos es esencial para obtener las rentabilidades que permitan ampliar el número de tecnologías competitivas de cara al futuro, así como el número y tamaño de nuestras empresas, actualmente muy atomizadas y focalizadas en mercados locales. Quien haya llegado a este punto de la lectura se preguntará: ¿y cuál es, entonces, el futuro de la profesión en Andalucía? La respuesta pasa por revisitar e interpretar todo lo hasta aquí enunciado. Si se dan las condiciones descritas y acertamos en activar un entorno innovador como el definido, Andalucía podrá presumir de ser un enclave privilegiado para la industria de las TIC y, en consecuencia, para la profesión. Cada elemento del sistema tiene una importante misión que cumplir. Pero ello implica, también, que nuestros profesionales trabajen valores aún poco integrados en su formación hasta ahora, como la prospectiva, la creatividad, el contacto con tecnología real a lo largo de su período formativo, la capacidad de explotación comercial de la tecnología, la sistematización de la I+D orientada al mercado, la generación, protección y control de nuevas tecnologías y las relaciones internacionales. Y esto es responsabilidad de todos, desde la Universidad hasta la empresa, pasando por el propio individuo a la hora de planificar su recorrido profesional. Es una invitación para que todos reflexionemos. Va en ello nuestro futuro, así que aceptemos el reto.

Infoneurastenia (3) “Conozco, luego actúo” Profesor Fernando Sáez Vacas Universidad Politécnica de Madrid Hoy las economías compiten en conocimiento y en herramientas TIC”. Así titu laban en BIT una entrevista reciente con el catedrático Ontiveros sobre los tra“bajos de la Ponencia para la Convergencia con Europa en la Sociedad de la Información. El arriba firmante, en su modesto ámbito académico, también encarga y debate ponencias con sus alumnos de Innovación Tecnológica. Uno de ellos, Pablo, después de preguntarse en un pasaje algo filosófico de su trabajo ¿qué significa para una empresa el conocimiento?, tras resaltar que tal conocimiento debe vincularse a la praxis, postulaba actualizar la famosa máxima cartesiana en el siguiente sentido empresarial: “Conozco, luego actúo”. Como profesor universitario, mi obligación es converger, no con Europa directamente, sino dialécticamente con mis alumnos, para tratar de transformarlos en futuros ingenieros europeos competentes, así que le propuse a Pablo que se cuestionase la validez de su propuesta, y que, procurando compaginar el sentido correcto del nefastamente traducido “cogito ergo sum” de Descartes con el de la frase económica de Ontiveros, la sustituyera por esta otra: “Actúo, luego conozco”. ¿Con cuál de las dos nos quedamos? Por circunstancias del calendario escolar, no he llegado a acordar con el estudiante la buena respuesta a ese apartado de su ponencia, de manera que se lo planteo como ejercicio al lector de esta columna, a quien invito a enviarme la suya, comentada, a mi dirección de correo electrónico. Como ampliación altruista del horizonte intelectual de mis lectores, añadiré que, para gestionar nuestro hipercomplejo mundo, el método cartesiano quedó agotado hace tiempo y que incluso, según Eduardo Punset (Redes, la 2 de TVE), entrevistado por La Vanguardia, el 7-I-2006, la ciencia, en contra de Descartes, dice hoy: “Existo, luego pienso”. Dejando a un lado este perverso galimatías academicista, intento que mis alumnos, cuando les hablo del capital intelectual de las empresas entiendan bien que la economía moderna gira alrededor del conocimiento, aunque éste por sí mismo no produce nada, de ahí la importancia de las famosas técnicas de gestión del conocimiento. Desafortunadamente, soy incapaz de darles un solo ejemplo de empresa que yo conozca donde se practique en serio esa gestión. Pero después leo en el último libro de Vicente Verdú que, citando a Sloterdijk, “entrar en la universidad es salir del mundo”. Tantas contradicciones me hunden en la neurastenia..

Sostiene el regulador lenta ante la publicidad engañosa, los indicios de fraude y las quejas de los usuarios. Sostiene también el regulador que es preciso acordar, entre los operadores y las asociaciones de consumidores y Javier Domínguez usuarios, unos parámetros y Ingeniero de Telecomunicación unas condiciones mínimas de calidad para el servicio de acceso a Internet. Una cuestión El regulador casi siempre confianza de lograr, a través del que se plantea es dónde estátiene razón ¡no faltaría estímulo y salvaguarda de la ese lugar de encuentro en elmás!. Como respuesta al efectiva competencia, el benefi-que debatir y acordar la pro- incremento de las reclamacio-cio de los usuarios y consumi-puesta. Es algo que se hecha nes sobre el servicio de acceso a dores. Desde esta perspectiva, la en falta y que ayudaría a con- Internet, el presidente de la CMT no puede sustraerse ni siderar la protección de los Comisión del Mercado de Tele-mirar para otro lado ante el usuarios como un factor pri comunicaciones (CMT) sostiene incremento de las quejas. Algo mordial en el desarrollo de la que este organismo no tiene habrá que revisar y mejorar en competencia, aunque haya que competencias en la protección los procedimientos vigentes que admitir y convivir con etapas del usuario (quiero interpretar favorecen las contrataciones de inmadurez tecnológica y de que se refería a la ventanilla que fraudulentas o la excesiva demo-falta de una experiencia sufiatiende y resuelve las quejas y ra en prestar el servicio cuando ciente que permita determinar consultas). Accedí a la página se solicita un cambio de opera-con rigor parámetros y criteweb de la CMT y constaté que, dor. rios. Asimismo, podría ser el efectivamente, entre las funcio-ámbito donde resolver las nes que legalmente tiene asigna-Es evidente que el fomento de incompatibilidades que impidas, no aparece ninguna refe-la competencia ha facilitado una den la generalización de nuerencia explícita a esta tarea. reducción de los precios y la vos servicios. Pero su lectura me tranquilizó al CMT no oculta su satisfacción ratificar algo ya sabido: que el por ello al hacer balance de su Nada que oponer a una filo- fomento y la protección de la cometido. Pero también debería sofía y una política reguladora libre competencia sí están entre hacer examen de conciencia de “mínima intervención; de las responsabilidades más rele-sobre la evolución en el número coadyuvar y de no imponer; de vantes que ejerce la CMT. Por de reclamaciones derivadas de no pretender crear mercado ni ello, doy por supuesto que, más las decisiones dictadas por el de dirigirlo”; una estrategia insallá del rigor jurídico y técnico, regulador. Reconozco que es pirada en el ex post pero procuen las resoluciones e instruccio-difícil prever todas las contin-rando que no se convierta en nes que dicta el máximo regula-gencias y acertar siempre pero post mortem de la paciencia de dor, subyace la inquietud y la se percibe una reacción muy los usuarios.

TIC y Futuro Si el futuro fuese una enfermedad, la planificación sería la medicina. En las TIC (Tecno logías de la Información y de la Comunicación) la velocidad de avance nos ha hecho entrar en una especie de pánico escénico que nos provoca una parálisis en cuanto a predicciones se refiere. El miedo a la equivocación, acrisolado por los errores cometidos en años pasados -todavía pagamos las famosas “punto-com”- nos hace vivir en un perpetuo carpe diem y predicciones de temporada. Las consecuencias del miedo son la falta de planificación, que nos trae a su inseparable compañero: la improvisación, el decidir sobre el terreno. Sin embargo, si le preguntamos a alguien de nuestro sector si cree que se deben gestionar las TIC como los Tercios de Flandes, asombrado nos contestaría que no, que hay que planificar... para convertirse en líderes, coletilla sempiterna ante cualquier evocación del futuro. Las predicciones conllevan inherentemente un riesgo pero Miguel Ramírez Decano del Col·legi Oficial D'Enginyers Telecomunicació. Catalunya. (COETC) recordemos que quien no tiene rumbo no va a ninguna parte. En nuestro sector probablemente todos estaríamos de acuerdo en algunas predicciones, tan de acuerdo que, a veces, las consideramos como hechos: – Necesitaremos más ancho de banda. – La movilidad será obligatoria en el acceso a las aplicaciones. – El cobre no soportará 100 Mbs a 4 Km. – Con una estación base no podemos ofrecer 100 Mbs a miles de personas en un radio de algunos Km. Si aceptamos esto, aceptaremos también que la tecnología de las redes cambiará, que la arquitectura cambiará y que, hasta dónde sabemos, las redes presentarán puntos activos, sean nodos o estaciones base o antenas, con una densidad mucho mayor que la actual. La densidad de puntos de presencia de los Operadores obligará a la ocupación de espacio público y al establecimiento de reservas de dominio o derechos de paso y uso en la propiedad privada. Entrando en la planificación del futuro, planificar es, en este caso y como mínimo, establecer las reglas del juego para el despliegue de las nuevas redes. Los Operadores tienen un legítimo derecho de aspirar a: – planes de negocio saneados, que el retorno de sus inversiones se produzca dentro de un período razonable. – entorno legislativo y reglas sobre la competencia claras, conocidas y estables. La Administración tiene varios retos : – el despliegue de redes debe de producirse dentro de unas normas de respeto medioambientales, considerando la estética como una característica del ambiente urbano. – facilitar el crecimiento de la riqueza de la sociedad a la que sirve. Las TIC, el llamado hipersector, por su presencia en todos los demás, sabemos que no sólo serán una necesidad sino que se están convirtiendo en una poderosa herramienta competitiva. – procurar que ningún sector social se quede descolgado, estableciendo cuál es el mínimo conjunto de posibilidades de acceso a las TIC que debe ponerse a disposición de todos los ciudadanos. – Impulsar el sector desde su propio autoconsumo. En situaciones de impasse (callejón sin salida, dificultad), 6 bit 157 JUN.-JUL. 2006  como la actual, en la que todo el mundo sabe que algo debe hacerse pero que sólo se realizan diagnósticos y se obtienen medidas y ratios que constatan nuestro retraso en la incorporación de las TIC, mi opinión es que a falta de un liderazgo desde el mundo empresarial, que debería ser objeto de un análisis detallado, es la Administración la que debe mover ficha impulsando la realización de un Plan Técnico nacional que fije las infraestructuras que queremos tener y estableciendo las condiciones adecuadas para su implantación, Los Operadores pueden decidir entrar en el despliegue de las mismas o esperar a que Operadores Neutros de Infraestructuras tomen su relevo. Únicamente, desde un consenso en las reglas de juego, y con la decidida voluntad de apostar por las TIC como sector estratégico para la España del siglo XXI, tendremos una oportunidad de pasar de ser usuarios del “que inventen ellos” a generadores de productos y servicios TIC, es decir, a generar riqueza.