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Recomiendo leer: “Meditación de la técnica y otros ensayos sobre ciencia y filosofía”, de Ortega y Gasset. La ingeniería es la técnica por antonomasia, y gracias a la técnica el homínido se convirtió en hombre, pues “no hay hombre sin técnica”. Destaco este párrafo: “Vean, pues los ingenieros, cómo para ser ingeniero no basta con ser ingeniero. Mientras se esté ocupando de su faena particular, la historia les quita el suelo debajo de los pies”. No voy a distinguir entre lo que es un artesano, un mecánico, un graduado en ingeniería o un ingeniero. En una sociedad que ha optado por la mediocridad, no extrañaría que el chiste de mi juventud en que en un ignoto país al barrendero se le llamaba “ingeniero do carro da merda” se acabe convirtiendo en realidad. Pero no es en ese jardín donde quiero entrar, sino en el porqué mientras la anónima y creativa actividad del ingeniero, fundamental para el progreso social, sea socialmente ignorada, el individuo que ejerce esta profesión normalmente carezca de relevancia pública y por tanto de influencia social, hasta el extremo de que Ortega afirme que “su papel es magnífico, pero irremediablemente de segundo plano”, pues no sabe ocuparse de otra cosa que de su “faena particular”. La respuesta posiblemente está en Max Weber, quien en “El político y el científico” repitió continuamente que las virtudes del político son incompatibles con las del hombre de ciencia, y no se pueden simultanear sin atentar contra la dignidad de una u otra profesión. Y ello tras encuadrar al ingeniero en el campo del rigor de la ciencia. “Quien hace política aspira al poder”. No se puede ser ingeniero sin haber adaptado la estrictamente racional metodología científica como modelo de pensamiento para la resolución de problemas, mientras que no se puede ser político sin haber adaptado el lenguaje de la irracionalidad para el control de la multitud. Por eso hay que seguir el consejo de Ortega: “No basta con ser ingeniero”, pues la condición necesaria no es suficiente si se deja de opinar en lo que nos afecta como seres humanos. En conclusión, no pido al ingeniero que se dedique a la política, máxime cuando declaro mi incapacidad personal para tal menester; pero sí que levante la voz cuando la demagogia ignora o malinterpreta los datos de la realidad. Conforme avanza la complejidad tecnológica que vamos creando los ingenieros en la sociedad, se ocasiona que la ignorancia sea fomentada y políticamente utilizada para acabar con la libertad por el control demagógico de fanáticos e indocumentados. Citaré a Bertrand Russell en “La perspectiva científica”: El retorno a la naturaleza, si se tomase en serio, supondría la muerte por inanición del 90% de la población de las comarcas civilizadas”. La irracionalidad “formativa” ha conseguido que la juventud crea hoy que la tecnología está acabando con el mundo. La contaminación es tan nociva como la desindustrialización y sólo los ingenieros podemos demostrarlo técnicamente, aunque debamos simplificar nuestro lenguaje para el gran público. La tecnofobia “verde” no sólo deshumaniza, sino que nos quita el suelo de debajo de los pies, cuando dejamos confundir protección animal con desmontaje de fábricas. Nuestros son los datos, expliquémoslos limpiándolos de la irracionalidad del subyacente mensaje político.
FRONTERA Ingeniería ante irracionalidad Aquilino Morcillo Crovetto Ingeniero de Telecomunicación

En este nuevo siglo que estamos empezando a caminar están cambiando muchas cosas, y una de ellas es la forma de buscar empleo. El nuevo buscador de empleo no usa los caminos tradicionales sino que pretende marcar su propio camino. Según un estudio publicado recientemente por la Unidad de Estudios de Opinión Pública del BBVA, se encuentra trabajo por los siguientes métodos: anuncios de empleo en prensa y/o portales de Internet (10%), agencias de colocación/bolsas de empleo/ INEM (7%), oposiciones (15%), contacto directo con la empresa (15%). Hasta aquí tenemos un 47% en el que salvo unos pocos (15%) que decide ir a buscar el empleo, el resto están dejando su CV en un saco con otros cientos o miles, lo que no permite diferenciarnos claramente de otros candidatos. Otro 49% lo hace a través de contactos personales, desglosándose el porcentaje en: 26% a través de familiares y amigos y 23% a través de conocidos. Este dato si muestra que las cosas están cambiando claramente: la gente no quiere cualquier empleo sino que busca selectivamente lo que quiere a través de contactos, por referencias que le aseguran que lo que se encuentre en ese empleo será lo que realmente está buscando. Vistos todos los métodos que se usan, veamos cuál es el proceso que sigue el candidato en la búsqueda de empleo actualmente. El primer paso es el análisis personal en el que tomamos conciencia de nuestra trayectoria hasta la fecha y de cuál queremos que sea el siguiente paso. Para ello, recopilamos el histórico profesional, realizamos tests psicotécnicos, evaluamos nuestra carrera profesional para decidir si continuar ese camino o cambiarlo, identificamos logros y competencias profesionales y finalmente elegimos el objetivo: puesto y empresa. El segundo paso es prepararse en las técnicas necesarias: estudiar la estrategia a seguir, redactar el CV, identificar canales para obtener información, desarrollar la red de contactos personales (esta es la pieza clave de todo el proceso), formarse en comunicación y entrevistas de selección y recabar toda la información posible sobre los objetivos a través de la red de contactos. El tercer paso es la campaña en sí de búsqueda: se controla el avance de esta y de las entrevistas y se cuidan las negociaciones, porque lo que no hayas conseguido antes de entrar en una empresa te será difícil obtenerlo después y se consigue entrar con buen pie en un puesto que se conoce mejor. Finalmente se repasa todo el proceso para mejorar en futuras ocasiones. En el siglo pasado se buscaba empleo a trabucazos y en este se usa la mira telescópica. Se saca el máximo provecho del mercado no visible con el uso eficiente de la red de contactos. Así se accede a ofertas de trabajo que ni siquiera se publican. Este proceso es laborioso y requiere esfuerzo y ganas. La recompensa es encontrar un mejor trabajo, con más sueldo y en menos tiempo.
El buscador de empleo del siglo XXI Enrique Brito Ingeniero de Telecomunicación. INECO

Los políticos no recogieronintencionadamente el guantelanzado por nuestro Decanoen el encuentro del Colegio conlos partidos, antes de las eleccio-nes. No lo hicieron porque hanperdido la castidad que pedía Pla-tón para ellos y se conforman conaumentar el ratio ordenador/niñopara saber que las TIC estánimplantándose de forma masiva.El ejercicio de pensar es algode pocos, y entre los políticos demenos; sobre todo si están excita-dos por la proximidad de la con-tienda electoral y no se puedenplantear ciertas cosas que remue-van cimientos movedizos. Elguante de marras fue en forma depregunta incisiva: si en periodode enfriamiento económico, subela inflación y los precios (arras-trando a luz, agua, gas, leche yhuevos). ¿Por qué no suben losservicios de teleco? O mejordicho: ¿por qué es preceptivo quebajen?Los gobiernos hay veces que seacercan más a Lázaro de Tomesque a la polisgriega. Los preciosse fijan con los mecanismos híbri-dos propios de una economía demercado, menos en telecomuni-caciones donde las empresas tie-nen que reducir los costes de pro-ducción porque la UE nos regaló,junto al euro y la bandera de doceestrellas, el servicio universal.Este caballo de Troya posmodernose edificó de forma que el estadodel bienestar se renovaba con ser-vicios de nuevo cuño, definidoscomo imprescindibles para lapoblación. La satisfacción delsector fue natural, ya que se trata-ba del respaldo regulatorio a unentorno recién liberalizado. Peroyo, que hago ley y trampa, nocreo una operadora pública, opago los costes excedentes paraejecutar la garantía del serviciouniversal, sino que convenzo alos profesionales de que mirencon buenos ojos la soga paraahorcarse. Y si hay dudas existenmedios de coacción.Las buenas noticias para losprofesionales del mundo telecoson inversamente proporcionalesal número de páginas de progra-ma electoral que dedican los par-tidos a las TIC. Precisamente deeso se ufanaron los representes deizquierda, derecha, nacionalistasy aldeanos. Cuando una promesaes del tipo: “garantizar la accesibi-lidad de la banda ancha” ya pode-mos echarnos a dormir y esperar aque escampe. Y las empresas, quese hicieron para obtener benefi-cios, tienen que doblarle la manoa sus empleados y ahorrarse hastala señora de la limpieza, porque elgobierno no puede permitir que elservicio ADSL suba a la par que elpan, aunque la economía esté deresaca.El problema matemático tradi-cional decía: “Un campesinovende un saco de patatas por1.000 ptas. Sus gastos de produc-ción se elevan a 4/5 del precio deventa. ¿Cuál es su beneficio?”.Como este enunciado tiene queproteger la inocencia de un niñode primaria, nada nos dice sobregastos de producción o quien fijael precio de venta. Pero en caso deque la casa consistorial del anejoen cuestión, llegara a determinarque la patata es un tubérculo deltodo beneficioso para grandes ychicos, necesario parael crecimiento futuro ysu consumo necesariopara la salud pública;provocaría la satisfac-ción del campesinoque vería ampliado sumercado al universode la población (en sucaso es de trescientaspersonas, contandoalcalde y alguacil).Entonces se daríacuenta de que al ter-minar de montar elpuesto, el primer díadespués de publicadoel jubiloso bando, yviéndose como granpropietario en breve,un funcionario deguardia le fija el pre-cio del saco a 800ptas, porque la patataha entrado en el olim-po de los productosfavorecidos por elestado del bienestar ytiene que estar alalcance de todos. Y loque iba ser una pro-ducción en masa de lapatata, con beneficioseconómicos para loscampesinos que la tra-bajaran bien y exce-lencias salubres parala población, se con-vierte en la ruina paraquien osó cultivarlaobligando a la gente aterminar comiendozanahorias.

En los primeros años del decenio de los 70, siendo profesor de la asignatura pionera“Ordenadores Electrónicos”, en la Escuela de Ingenieros de Telecomunicación, de laUniversidad Politécnica de Madrid, descubrí algo que jamás hubiera imaginado: quealgunos de nuestros mejores alumnos demostraban ser muy torpes elaborando algorit-mos. Me parecía increíble, pero, tras sucesivas pruebas, confirmé que era verdad. Con-clusión: parecía haber una cierta aptitud de inteligencia algorítmica que no estaba en lacabeza de todos los estudiantes “más inteligentes”. Esas circunstancias educativas despertaron en mí un gran interés por la observaciónpsicológica, por estudiar algo de psicología y después por las neurociencias. De hecho,acabé diseñando e impartiendo un curso de “Psicología de la Programación” en unaempresa multinacional. Cuando aprendes que el concepto de inteligencia es complejísi-mo, que hay diferentes tipos de inteligencia –como muestra el modelo de inteligenciasmúltiples de H. Gardner–, unos más adecuados para unas funciones y otros para otras,y que nadie tiene una inteligencia omnidimensional, empiezas a entender mejor el com-portamiento de las personas y a ver de forma distinta tu profesión, y te decepciona com-probar el poco caso que muchos educadores y también ingenieros gestores de proyectoso de empresas prestan a estas materias básicas. Convencido de estas ideas, aproveché la responsabilidad de crear la asignatura de Inge-niería del Software en el curso 1997-98 para dedicar una parte de ella a enseñarles a nues-tros estudiantes cómo para dirigir y/o participar en un complejo proyecto de ingeniería delsoftware (trabajo eminentemente intelectual y por tanto humano al 100%) es imprescin-dible conocer algo más que la pura tecnología. Como texto didáctico escribí unas notastituladas “Ingeniería del software: Factores económicos y sociales”, documento de 45páginas, cuya última revisión data de junio de 2000. La segunda parte del documento,titulada “El Factor Humano (Peopleware)”, además de adentrarse en la Gestión del Cono-cimiento, trata cuestiones de personalidad, grupo y liderazgo y diversos conceptos de inte-ligencia (teoría factorialista, inteligencias múltiples e inteligencia emocional). Ahora añadiría a esos apuntes varias páginas sobre Inteligencia Social. Así se titulansendos libros de 2006, de Goleman y Albrecht, respectivamente. Éste llama “dilberts”(personaje de tira cómica) a los especialistas técnicos y añade: “necesitamos compren-derlos e idear maneras de integrarlos con más éxito en las estructuras sociales de nues-tro mundo”.
Fernando Sáez Vacas Profesor de la Universidad Politécnica de MadridInfoneurastenia (15)Inteligencia social

La informática verde no es unconcepto nuevo, pero si esnuevo el interés que se estádespertando ahora alrededor deltema. Se trata, básicamente, de labúsqueda para reducir el uso demateriales peligrosos en la fabri-cación de los productos tecnoló-gicos, del reciclaje de los mismosy de la optimización del uso de laenergía que es necesaria para quefuncionen las nuevas tecnologías. Más allá de que se trate delconcepto de moda en el mundode las TIC, Green IT, puede seruna gran oportunidad para lascompañías para ahorrar dinero yayudar a cuidar nuestro castigadoplaneta, reduciendo la contami-nación medioambiental, debida,por una parte, al desecho de pro-ductos y, por otra, a la emisión deCO2, ya que al utilizar menosenergía se contamina menos.En la era del cambio climáticoy el calentamiento global, se vie-nen sucediendo noticias de quetodos y cada uno de los grandesde la industria apuestan por tec-nología verdes y es que, más alláde las lógicas preocupaciones porel cuidado del medio ambiente(algo que afecta no solo a laindustria TIC sino a todos los sec-tores económicos) existen otraspoderosas razones.A diferencia de lo que se podríadeducir a priori, Green IT no setrata de solamente de pensar enacciones que ayuden a reducir elimpacto ambiental que generan laproducción y el uso de las nuevastecnologías, sino que se trata deuna gran posibilidad para laindustria de ahorrar costos y opti-mizar la eficiencia en el uso deenergía, facilitando además eldesarrollo de nuevos productos,como es por ejemplo el de aque-llos que utilizan el “dual core”. Intel, Microsoft, HP, Sun, AMD,VMware, IBM y Dell, entre otrasempresas, destacan por apoyar estanueva tendencia e incluso sonsocios en Green Grid,(http://www.thegreengrid.org) unaorganización dedicada en avanzarhacia un uso eficiente de la energía,en especial en los centros de datos. Los centro de datos son el lugarclave para el ahorro de energía enlas empresas. Los aires acondicio-nados, utilizados para el enfria-miento de los servidores, son losprincipales responsables de gastode energía ya que representan el50% de la energía utilizada en losmismos. Y en ese escenario resul-ta vital la implementación de otrode los temas más “calientes” de laactualidad: la virtualización. Através de la virtualización de ser-vidores se reduce el espacio físi-co, la cantidad de componentes aalimentar, pero sobre todo sereduce el gasto de enfriamiento. Se calcula que a través de la vir-tualización se puede lograr fácil-mente un ahorro de hasta un 75%en los servidores. Además, los ser-vidores virtuales pueden trasladar-se o replicarse con mucha facili-dad y permiten con más rapidez yfacilidad la recuperación en casosde desastres. Otras actuacionespara reducir el ahorro de energía–al menos en un 10%– pasan por:apagar los servidores y terminalesque no se utilicen, realizar unmantenimiento riguroso de loscentros de datos para asegurarque funcionan eficientemente yadquirir procesadores de últimageneración, que consumen menosenergía.
“Green IT” está de modaJosé Manuel HuidobroIngeniero de Telecomunicación

La red siempre tuvo una histo-ria complicada. No lo digopor los miles de kilómetros decables que, después de decenas deaños enterrados, siguen bien vivosni por las antenas, mal vistas y per-seguidas, ni por esos conceptos,casi espirituales, de las capas y losprotocolos. Me refiero a esa uni-dad estructural que aparece en elorganigrama de la mayoría de lasoperadoras de telecomunicacionesy que es la responsable de queexista y funcione un conjunto deelementos que permiten establecerconexiones y prestar servicios. Para los financieros, esa red esuna caja muy negra que absorbeuna parte muy significativa de suspresupuestos. Para los comercia-les, es la presunta culpable, mien-tras no se demuestre lo contrario,de las quejas de los clientes. Paralos de recursos humanos, es labolsa a la que preferentementeacuden para reducir los costesestructurales de las empresas.Tengo la sensación de que loseurócratas de Bruselas se han con-tagiado de esta visión de la red.Por ello, entre las propuestas desti-nadas a reformar las normas queregulan las telecomunicaciones enla UE, se incluye la posibilidad deimponer la separación funcionalde la red. En las capitulaciones deesta separación se concertaría unrégimen contable y un esquemade recompensas o incentivos total-mente independientes de los delas unidades que comercializanlos servicios.Cuando se analizan las opinio-nes y comentarios a este respec-to, se constata que nadie haceuna verdadera autocrítica sobreel pasado reciente. Se pone tantoénfasis en señalar las ineficien-cias de los demás que, al final,uno se queda con la sensación deque la falta de transparencia, lasdecepciones y las frustracionesde los últimos años, están dificul-tando un análisis ordenado yriguroso.En la herencia de esta históricared hay inteligencia suficiente yherramientas que permiten seguiradoptando pautas que refuercen latransparencia de su gestión. Estasreglas de juego no deberían conta-minar la evolución a un modernodiseño de la red caracterizado porel uso intensivo del portador ópti-co y por nuevas tecnologías parael transporte de la información.Indiscutiblemente el acceso a lainfraestructura de obra civil y delos edificios serán sendos puentesde plata que facilitarán o condi-cionarán el tránsito entre ambosescenarios, pero existe tal cantidadde incógnitas e incertidumbres,que lo razonable sería avanzar concautela, adoptando decisiones noirreversibles.Lo cierto es que, hasta ahora,sólo tenemos dos modelos deseparación en los que inspirarnos.Ya vemos como se encuentra el delos EEUU: terminando de desandarel camino impuesto hace años. Eldel Reino Unido necesita mástiempo para clarificar algunas con-tradicciones y obtener conclusio-nes significativas. No existe unadoctrina sólida y sostenible queayude a reflexionar y valorar laoportunidad y conveniencia deuna separación. Antes de adoptar una decisióntan determinante e intrusiva,habría que agotar todas las posibi-lidades de encontrar remediospara impulsar la competenciaefectiva a partir de las herramien-tas actualmente disponibles. En elsímil del surfista (figura robada deldiscurso de ingreso de Luis Ladaen la Real Academia de Ingeniería[06/06/2006]), esta red es la quesiempre se aventura, con la cola-boración de la industria, a subirseencima de la tabla de la innova-ción tecnológica, asumiendo elriesgo de ser tragada por el oleajey sabiendo que, si tiene la habili-dad de mantenerse mucho tiempoen la pared de la ola, terminarácon el pie en la playa y vuelta denuevo a empezar. Protejamos losinstrumentos que sirven paramejorar nuestra posición innova-dora, no compliquemos las cosas yno incrementemos la incertidum-bre e inseguridad.
JavierDomínguezIngeniero deTelecomunicación

“Los peores males que amenazan a nuestra Tierrason la ignorancia y la opresión, y no la ciencia, latecnología y la industria que, perfectamente con-troladas, son instrumentos indispensables para que lahumanidad pueda vencer, por sí y para sí misma, losprincipales problemas que la aquejan, es decir, la super-población, el hambre y las enfermedades.” (Manifiestode Heidelberg firmado en 1992 por 264 científicos, 54de ellos premios Nobel). La infancia de cualquier cole-gio occidental cree que los ingenieros y científicos esta-mos destrozando el planeta. Y esta falacia se ha conver-tido en dogma, en contra del principio científico de lafalsabilidad, y guiado por el principio ecologista de laprevención, el cuál está en contra del derecho (in dubiopro reo) de que hay que demostrar la culpabilidad y nola inocencia. Por ejemplo, no hay un sólo caso de cán-cer por antenas de servicio móvil, pero los pueblos lasrechazan por eso.El cambio climático es una constante en el planetadesde su origen, en que los calentamientos alternan conlas glaciaciones. El último calentamiento global (en elque estamos) se inició hace 12.000 años. Dentro deestos ciclos existen subciclos, como el que hace 10.500años convirtió el Sahara en un vergel, pero tres mileniosdespués lo desecó progresivamente en un proceso queaún perdura. El Periodo Medieval Cálidoconvirtió Gro-enladia en praderas habitadas, que desaparecieron en laPequeña Edad de Hielodel hemisferio norte, que duróhasta principios del siglo XX, en que comenzaron a des-helarse los glaciales. En ese siglo, las temperaturas deEspaña, según el INE, aumentaron 2ºC entre 1915 y1947, disminuyeron progresivamente hasta 1972, vol-viendo a aumentar hasta 2003 (ahora están disminuyen-do). La variación de temperatura del siglo ha sido de+0,57º C. Estos ciclos son análogos en los EE.UU. y enel planeta. No existe por tanto relación lineal directaentre el aumento de CO2 en la atmósfera y la temperatu-ra. Deducir catástrofes de un modelo matemático convariables erróneas sería como implicar en ello a las man-chas solares, hoy las mayores desde 1755. Sin embargo,esta irracionalidad medioambiental tiene sentido, que noes sólo el lógico amor a la naturaleza ante la destrucciónpor contaminación, sino un proceso de concienciaciónsobre el agotamiento de las materias primas, que pasapor el ahorro, la eficiencia y la innovación. Por eso, lapropia ONU ha intervenido en su Comisión para elCambio Climático, culpando al hombre por la quema decombustibles fósiles en la industrialización, señalandoque la temperatura subirá en un siglo 4ºC y las aguas delmar se elevarán medio metro. El objetivo es conseguir elcambio de las fuentes energéticas fósiles, que alcanzaránsu máximo productivo en 2010, para que vayan siendosustituidas progresivamente por otras libres de carbono(es decir, más eficientes). El que el ecologismo descartela energía nuclear no deja de pertenecer a su irracionaltecnofobia y antiglobalización política. Debemos conse-guir con la investigación abaratar las energías alternati-vas, pues para el año 2030 el consuno de gas y petróleohabrá aumentado un 40%, mientras que la producciónse habrá reducido en casi la tercera parte. Habrá quesuplirla con algo que tenga precio asequible. Ciertamen-te el calentamiento antrópico es una falsedad, pero posi-blemente es la única explicación que entienda el prós-pero ciudadano occidental acomplejado con su prospe-ridad. Obviamente, el 90% de la humanidad ni se locree ni le afecta, pues ha decidido seguir industrializán-dose. China emite más CO2que los EE.UU., pero opinaque es Occidente quien debe preparar el futuro costean-do la alternativa energética. Y es lógico.
FRONTERATecnofobia verdeAquilino Morcillo CrovettoIngeniero de Telecomunicación

Muchos conductores hemossentido alguna vez lanecesidad de accederdesde el automóvil a aquellos ser-vicios y contenidos que están alalcance de nuestra mano cuandonavegamos por Internet desdenuestro ordenador. ¿Quién no haquerido consultar la dirección deuna tienda, conocer el pronósticodel tiempo en nuestra ruta de viajeo saber cómo se va de un sitio aotro?. Y por supuesto ¿quién no haquerido hacer una llamada de telé-fono, enviar un mensaje de texto aalguien o incluso consultar elcorreo electrónico desde el coche?.Tanto la industria del automóvilcomo la de la electrónica de con-sumo están aproximando ya desdehace tiempo su idea de automóvildigital y están empezando por lamejora de los equipos multimediade los automóviles. Un ejemplo deello son los nuevos equipos esté-reo capaces de reproducir forma-tos comprimidos o admitir fuentesexternas, como las i-pod. Tambiénse están incorporando dispositivosque reproducen DVD y archivosde video Divx, o los que incluyensensores de reconocimiento degestos y proximidad. Por supuesto,a esto hay que añadir los navega-dores GPS, equipados con panta-llas táctiles y tecnología de conver-sión de texto a voz o sensores depresión, giro o aceleración e imá-genes en 3D, así como sistemas dereconocimiento de voz. También hay actuaciones políti-cas que apuntan la necesidad deutilizar las nuevas tecnologías paramejorar muchos de los problemasasociados a la movilidad. Es el casode la europea “Intelligent car”, den-tro de la cual se ha puesto en mar-cha la iniciativa “eCall”, cuyo obje-tivo es introducir en los vehículos apartir de 2009 un módulo que rea-lice una llamada directa desde elvehículo al centro de emergencia112 en caso de accidente. Esta ini-ciativa tiene una especial relevan-cia ya que obliga a que los auto-móviles vengan equipados de fábri-ca con un módulo de comunica-ciones, por lo que se abre todo unmundo de posibilidades. No obstante, más allá de“eCall” el automóvil es un entornoque presenta características parti-culares que hacen que sea muyinteresante disponer de serviciosque requieren de conectividad. Lamayor disponibilidad, calidad yabaratamiento de la banda anchamóvil es el terrero sobre el cual vaa poder construirse todo un eco-sistema de servicios que, sin duda,será de gran utilidad para el con-ductor.Previsiblemente serán los servi-cios relacionados con la seguridadlos que en un primer momentomás se demanden, por ejemploaquellos que faciliten el manteni-miento del coche así como eldiagnóstico de averías, la localiza-ción de vehículos robados y elseguimiento de vehículos, entreotros. A estos servicios habría quesumarles aquellos relacionadoscon la provisión de información(sobre todo aquella sensible a lalocalización) así como las comu-nicaciones abordo y por supuestoel entretenimiento. Bajo estas premisas podemosaproximar el concepto de auto-móvil conectado como la materia-lización de la idea de convergen-cia de las tecnologías de la infor-mación y las comunicaciones. Elautomóvil se convierte así en uncontexto más del entorno personaldigital que rodea al individuo y enel que se podrá acceder al con-junto de servicios de los que sedispone en otros entornos, almismo tiempo que el coche en símismo se convierte en un entemás que accede a la red y quepuede ser objeto de la prestaciónde determinados servicios.
M Ruth Gamero TinocoConsultor en Sociedad de la InformaciónTelefónica I+D