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La Comisión Europea (Comisaría de Información) ha lanzado recientemente una consulta pública con el fin de definir lo que sería el nuevo marco regulatorio del Sector de las Telecomunicaciones a partir del 2009/2010. Aún cuando no hay todavía una propuesta concreta sobre esta consulta, los comentarios de altos responsables de la Comisión y las acciones de ésta, no parecen avanzar en la línea que sería deseable, esto es, dar un paso hacia delante en el proceso de competencia iniciado en 1998, dotando a todos los operadores de un mayor grado de libertad y flexibilidad en la toma de decisiones y que sean estos los que acierten o se equivoquen con ellos. Sin embargo, y al margen de las diferencias de opinión entre la citada Comisaría y la de la Competencia, llama la atención que la Comisaría de la Información se haya postulado en contra de aquellos Estados que querían avanzar en la línea antes citada, caso por ejemplo; de las vacaciones regulatorias de Alemania, y que no hayan puesto objeción alguna a otras más proteccionistas, como por ejemplo; la separación funcional del Reino Unido. Es en esto y en otras facetas en los que se aprecia el sentir de la Comisión al considerar esta última opción como una de las posibles propuestas de cara al nuevo marco regulatorio. Pues bien, esperemos que, por el bien del Sector, esta no sea la propuesta, porque si hay algo peor que un monopolio, esto es sin duda una competencia regulada, con enfoques, decisiones y metodologías contables que lejos de haber puesto y poner el foco en el desarrollo del modelo de competencia que nos habíamos dado en la UE, se ha centrado en la continua bajada de precios, lo que, además de ser el peor camino para el Sector, para la Competencia en Servicios e Infraestructuras, para la Innovación y para la Inversión., nos volvería a alejar de los países más avanzados, como por ejemplo de EE.UU. Un caso ilustrativo de lo anterior, es la reciente multa impuesta a Telefónica por la Comisión que, tras señalar los altos precios en el ámbito mayorista de la banda ancha durante varios años, no ha habido inversión alternativa relevante de los nuevos operadores y la decisión del Regulador ha sido la de siempre, nuevo golpe de tuerca a los precios. ¿Dónde está la tan cacareada escalera de inversión y la competencia en infraestructuras? La realidad es que no se puede seguir con una regulación del día a día, centrada en el operador dominante, sin horizontes a medio plazo, o lo que es lo mismo, sin un marco claro estable y predecible. Más vale señores de la Regulación que hagan un examen de sus políticas y de las decisiones que han venido tomando, lo que siempre es un sano ejercicio, y que no cometan el error de la separación funcional ya que además de negar la competencia, sería volver a las medidas proteccionistas en la UE , lo que nos llevaría a pensar, a su vez, que los Órganos Rectores no creen ni en la competencia, ni en el mercado único, ni en todo lo que proclaman y aquí sí valdría el dicho de que para este viaje…
El nuevo modelo de competencia de la UE o el riesgo de un paso atrás José Luis Machota Ingeniero de Telecomunicación

En los últimos meses ha tenido muy buena acogida la serie televisiva “House” en la que, a menudo, vemos como a una persona que lleva una vida normal, de repente le ocurre algún problema de salud y es llevado urgentemente a un Hospital donde un grupo de médicos especula entre múltiples posibles enfermedades, inicialmente sin mucho éxito, hasta que finalmente siempre el gurú “House” acaba teniendo una feliz idea que le lleva a dar un diagnóstico certero. Pero es seguro que todos nos hemos preguntado alguna vez qué ocurriría si alguna vez nos llevan a un Hospital en el que no se encuentre el Dr. “House” o bien, simplemente, que el médico que nos atiende no sea precisamente una lumbrera. Incluso puede que tengamos suerte, pero ese día el Dr. “House” que nos atienda se encuentre con una gripe o con un problema personal que le impida poner todas sus neuronas a nuestro servicio. El resultado sería un mal diagnóstico y como consecuencia un mal tratamiento, con el trágico desenlace que ello pudiera tener. El problema de fondo consiste en que el diagnóstico depende demasiado del criterio subjetivo del médico, no existiendo un procedimiento claro y definido que permita que, cualquiera que sea el médico que nos atienda, el diagnóstico sea el mismo y, además, sea el correcto. A pesar de que se han realizado grandes progresos en los tratamientos y en los equipos para ayuda al diagnóstico, todavía queda mucho por hacer en lo referente al conocimiento de las enfermedades. Quizás esto se deba a que la mayoría de ellas han sido definidas bajo criterios muy heterogéneos basados principalmente en la experiencia de muchos años, pero careciendo de un enfoque científico riguroso. Actualmente nos encontramos con que no existe ningún sector que genere más datos que la Sanidad. Así, cada paciente aporta gran cantidad de información a los médicos, que queda almacenada en diferentes medios (papel, historia electrónica) pero que, sin embargo, solo son analizados puntualmente cuando se desea realizar una investigación sobre una patología determinada. Ante esta situación, se abre un reto apasionante para los ingenieros expertos en análisis de datos. Si fuéramos capaces de diseñar y construir sistemas automatizados para análisis continuado y masivo de datos, podríamos conocer no solo el comportamiento real de las enfermedades sino también sus factores causales, con lo que facilitaríamos enormemente la labor diagnóstica de los médicos y podríamos definir medidas preventivas y terapéuticas que permitirían salvar muchas vidas. Afortunadamente, esto ya es posible hoy día gracias a las nuevas tecnologías de análisis de datos. Tan solo hace falta que las Administraciones públicas y las empresas tengan una voluntad real de apoyar la investigación de la ingeniería aplicada a la medicina. Mientras que sigamos desconociendo la causa de más de la mitad de las enfermedades actuales o, simplemente, mientras que sigan habiendo unos padres que sufren, a quienes la medicina les siga diciendo que no sabe hacer nada para salvar a su hijo pequeño, creo que los ingenieros no podemos permanecer impasibles ya que podemos y debemos aportar soluciones a estos problemas que, algún día, serán los nuestros.
Un reto apasionante Juan Francisco Paredes Lozano Ingeniero de Telecomunicación y Licenciado en Medicina y Cirugía

Un reciente estudio de “theCambridge, UK-headquar-tered research house”,indi-ca que entre los años 2004-2006,países desarrollados, tales comoEstados Unidos, Finlandia, Italia yAlemania vieron incrementado eluso de los servicios de voz en losmóviles, pero no notaron cambiossignificativos en los ingresos porestos servicios. Sin entrar en másdetalles ni cifras, los estudios denumerosos analistas que trabajanen este sector indican que elmodelo de crecimiento por la víadel número de usuarios y por ladel crecimiento del servicio devoz tiende, si no está ya, al agota-miento. Las vías de crecimientoestán, y esto tampoco es ningunanovedad, en el despliegue extensi-vo de los servicios de datos y en eldesplazamiento de los serviciosfijos hacia la movilidad, o llamé-moslo más correctamente, conver-gencia fijo-móvil: FMC. Ambas situaciones están ínti-mamente ligadas a lo que denomi-naríamos “in-door services”. Lasposibilidades tecnológicas paradar estos servicios de interior sonvariadas, y a fecha de hoy las másampliamente utilizadas se basanen conexiones telefónicas de con-mutación de circuitos para voz yconexiones xDSL para datos. Adi-cionalmente a la conexión debanda ancha le podemos incorpo-rar un punto de acceso Wi-Fi,obteniendo, de manera fácil yeconómica, un grado de movili-dad suficiente para muchos casos. Los operadores de redesmóviles GSM/GPRS/EDGE/UMTS/HSPA/..., se encuentran con esteproblema/oportunidad y con otrosque están en sus propias redes,fundamentalmente, en las de ter-cera generación basadas enCDMA, pues dotar de cobertura ainteriores con redes 3G es máscomplejo y costoso que con redes2G y 2,5G basadas en TDMA. Para solventar estos problemasde cobertura, de capacidad y decoste ligados a la red de macro-celdas de exterior, han llegado lasfemtocells, femtoceldas o tambiéndenominados: Puntos de accesode estaciones base. Se trata de dis-positivos minúsculos, de bajocoste, de fácil instalación, cone-xión e integración a la red y quefacilitan al usuario final unacomunicación inalámbrica utili-zando el mismo terminal (teléfonomóvil/ordenador provisto deconexión 3G) que el utilizado enexteriores. Estos puntos de accesopermiten a los operadores móvilesproporcionar servicios FMC, usan-do su banda de frecuencias licen-ciada. Extienden la cobertura de lared en el interior de las viviendas,oficinas, etc., son compatibles conterminales 3G y no requieren telé-fonos o terminales duales Losusuarios pueden usar la red demacroceldas en el exterior, mien-tras que en el interior dispondránde la calidad y capacidad que pro-porciona el punto de acceso 3G,que usa la conexión de bandaancha disponible en la vivienda,por lo que no se requiere ningúntipo de instalación o infraestructu-ra adicional. Para la red del opera-dor, el uso de estas femtoceldassupone también una clara ventaja,en el sentido de que libera decapacidad a la red de macrocel-das, permitiendo con ello dar unmejor servicio a los usuarios deexterior. Así pues, la solución a los pro-blemas de los operadores móvilesparecen ser las femtoceldas,pequeñas estaciones base decobertura 3G, que el operadormóvil enviaría preconfiguradas alcliente final, de forma que lesuministraría cobertura local 3Gsoportándose en la conexión debanda ancha (por ejemplo: ADSL)del usuario, para retransmitir asílos servicios y aplicaciones 3Gvía red fija y, de paso, todas lascomunicaciones de voz y SMS delos móviles del usuario, sin nece-sidad de la “Voice over Wi-Fi”desus competidores y, obviamente,sin hacer uso delsaturado espectro“out-door”. Las femtoceldas3G ofrecen una tec-nología y un modelode negocio que per-mite a los operadoresde redes móviles lle-var las llamadas, ori-ginadas en casa, deforma más barata queteniendo que intro-ducir una coberturaespecífica medianteuna red de macrocel-das. Además, colo-cando al usuario finalcomo parte de sustaffde operacionesde red y usando supropia conexión debanda ancha comobackhaul, el coste deintroducir estos nue-vos elementos de redes mínimo. Su incor-poración supone uncambio sustancial enel modelo de nego-cio de los operadoresmóviles tal y comolos conocemos. Paselo que pase, lo ciertoes que los analistasvaticinan importantescambios en la “in-dustria inalámbrica”.Los cambios en losaccionariados, lasfusiones, los nuevosentrantes y la llegadade nuevas tecnolo-gías son inevita-bles.

En el pasado mes de agosto la cantante islandesa Björk ha dicho: “Uno de los mejo-res lugares del mundo es estar en tu habitación con un libro”, declaraciones que for-man parte del lanzamiento de su álbum “Vespertine”, dedicado al hogar como lugarapasionante y lleno de “sonidos concretos y microscópicos”. El primer sencillo de esteálbum se titula “Hidden place”(lugar escondido). He sentido como si Björk hubiera pronunciado esas palabras para mí, porque yo esta-ba pasando mis vacaciones veraniegas prácticamente encerrado (escondido) en casa, enMadrid, con unos pantalones cortos y un par de camisetas de Conil (localidad playerade Cádiz), entre polvo, tuberías, pintura, sudor, cemento y los ruidos muy concretos,aunque poco microscópicos, de la piqueta, el martillo o la lijadora, de unas “apasio-nantes”obras de reforma, peleando con albañiles, fontaneros, electricistas y parquetis-tas. Este ferragosto de la meseta castellana me ha hecho vivir y sentir lo que antes habíateorizado en diferentes momentos: la prevalencia básica del mundo de la materia y laenergía sobre el mundo digital (Nota: revisar a fondo la validez de la famosa metáforade Negroponte). Mordido ya por la neurastenia, e incapaz de leer un libro, pero interpretando que lafrase de Björk podía ampliarse, me he aislado a ratos en un rincón, entre muebles envuel-tos en plásticos, y he escapado por las ventanas electrónicas para leer compulsivamen-te periódicos digitales, visitar páginas raras o ver -¿estaré muy grave?- “Xena, la prince-sa guerrera”(12:10, primera cadena de TVE). Quien haya leído los párrafos anteriores habrá notado su anacronismo y quizá lehayan suscitado serias dudas sobre la salud mental de su autor. En realidad, están escri-tos en septiembre de 2001, pero se encontraban “escondidos”, inéditos, en un cajón demi escritorio, o sea, en el disco duro. Los he descubierto ahora, en este agosto de 2007,durante los duros trabajos hogareños de innovación tecnológica dedicados a cambiar deordenador, de sistema operativo y a transferir todo lo del viejo sistema al nuevo. El textosólo era un mero entrenamiento literario programado para iniciar un conjunto de colum-nas brevísimas, que llevarían el nombre de Infoneurastenias. ¡Qué casualidades! Perotodavía hay más: A mediados del mismo mes, días antes de descubrirlo, había escrito enmi último blog un articulillo sobre el hogar digital: http://netosfera.1blogs.es/2007/08/13/una-leccion-de-domotica-la-casa-digital-de-maria-e-ivan-y-la-casa-joanchiquet/
Infoneurastenia (12)Vacaciones claustrofóbicas (agosto 2001 y 2007)sin hacer uso delsaturado espectro“out-door”

La tecnociencia actual ha convertido a la Glo-balización en motor de la economía. España lainició en el siglo XVI, y Quevedo la definió ensu Letrilla Poderoso caballero es Don Dinero:“Nace en las Indias honrado, donde el mundo leacompaña; viene a morir en España y es en Géno-va enterrado”. El flujo de capitales se había pasea-do por los cinco continentes, dinamizando elcomercio del planeta. Finalizando el siglo XX eltransporte de las mercancías resultó más barato quela mano de obra necesaria para su elaboración, porlo que las fábricas van donde ésta resulta más ren-table. Y cuando no es necesaria una gran cualifica-ción laboral, los obreros se trasladan allá donde seles necesita, por más trabas legales que se les pon-gan. Cierres de fábricas y más de cuatro millonesde inmigrantes en España colocados en trabajoscomo la agricultura o la construcción lo atestiguan.Autarquía es miseria, y ciertas subvenciones, inso-lidaridad.Para el vulgo, la economía es algo así como elCulto al Cargode la Melanesia: los dioses concedena los nativos riquezas que vienen del cielo en avio-nes (II GM), pero el hombre blanco se las apropia,por lo es de justicia exigir ese bienestar que lesroban. Se exigen derechos desconociendo la genera-ción de los bienes. La Renta Per Cápita española en1950 era de 2.397$ (equivalentes de 1990), análogaa la de las dictaduras de los países del Este de Euro-pa. Mi generación sabe del trabajo que costó cua-druplicar esa renta en 25 años, mientras que en esemismo período, tras el telón de acero sólo se habíaduplicado, al igual que en los prósperos países euro-peos. Este es el auténtico “milagro español”cuyaRPC en 2006 era de 27.570$ en poder adquisitivo(datos Banco Mundial).España es la octava potencia mundial en PIB, ymiembro de la UE, por lo que ya no puede aspirar arecibir capitales externos para colocar a mano deobra barata, sino crear riqueza con valor añadidoexportando su conocimiento y cobrando regalías porello. Y hoy basa su crecimiento en el turismo y laconstrucción, modelo ya en crisis. La diferencia entre el PNB y el PIB, como tantopor ciento del PNB, es un dato objetivo de la impor-tancia del rendimiento de la creatividad. Los seispaíses con mayor riqueza (EE.UU., Japón, Alemania,Reino Unido, Francia e Italia), tienen positivo esteíndice, y ellos solos representan el 60% de la eco-nomía mundial: en España este índice es –1,94%. Esestadísticamente significativo que el “Cargo”consis-te en crear patentes y cobrar regalías (I+D+i), peropara eso hace falta una gran preparación intelectual.Y es alarmante que por sectarios motivos ideológicosde pretendida igualdad y destierro del esfuerzo y laexcelencia, aplicados a los planes de estudios, losinformes PISA sitúen a España a la cola de la OCDEen rendimiento escolar y ninguna Universidad espa-ñola figure entre las 100 primeras del mundo. No esanécdota que, de las frecuencias de Moviline adju-dicadas a Orange y Telefónica en 2005, y que exigí-an 5.500 instalaciones, no hayan podido realizarseni la cuarta parte, pues los alcaldes las paralizan anteel pavor irracional de los vecinos a las antenas que“dan radioactividad”, según el referéndum de lapedanía de Los Villares en que se rechazó la cober-tura. La UE nos ha exigido que se aligeren los trámi-tes. ¿Nos extraña que España esté perdiendo pesotecnológico en el mundo y ocupe el 24º lugar encompetitividad industrial con 46,1 puntos sobre100? Hace falta una titánica labor educativa paracrear: nuestra frontera.
FRONTERALa globalización como retoAquilino Morcillo CrovettoIngeniero de Telecomunicación

Hace tiempo escuché, norecuerdo dónde, una descrip-ción del procedimiento paragestionar, en la navegación aérea, losllamados slot: intervalo de tiempo delque dispone una compañía para reali-zar una operación en un aeropuerto.Si la aerolínea que los tiene asignadosno los utiliza, o no cubre un determi-nado porcentaje, los pierde en seismeses. Un 50% de los slot asírescata-dos se distribuyen entre los nuevosentrantes y el resto se reparte entre lascompañías ya establecidas. La fórmu-la parece sencilla, si bien exige quehaya un organismo arbitral que con-trole el uso real del recurso temporal. Ahora, que tanto se habla de unnuevo modelo de gestión del espectroradioeléctrico, no puedo evitar la ten-tación de esbozar una analogía, sinpretensiones doctrinales, entre losintervalos temporales en la navega-ción aérea y el ámbito de las fre-cuencias para las radiocomunicacio-nes. La sugerencia no resulta tan dis-paratada si tenemos en cuenta que lafrecuencia y el tiempo están íntima-mente apareados a través de una sen-cilla relación matemática.Estamos sometidos a un bombar-deo intensivo de mensajes según loscuales la metodología actual para lagestión del espectro de frecuencias seapoya en unos procedimientos técni-cos y administrativos rígidos y lentos.Es conocido que el marco global queconfigura la división del espectro y laatribución de cada margen a determi-nados servicios de radiocomunica-ción, es el resultado de un largo pro-ceso de consenso internacional. Enese marco, se regulan las exclusivida-des de uso y, para los casos en que seadmite la coexistencia de diferentesservicios, las prioridades y los criteriosde compatibilidad electromagnética yde coordinación. En ámbitos geográfi-cos más reducidos, es posible, poste-riormente, delimitar las atribuciones yampliar los requisitos técnicos.Sería absurdo resistirse a las inicia-tivas para encontrar unos procedi-mientos más eficientes, pero tampococonvendría olvidarse de que losvigentes, para bien o para mal, facili-taron el éxito mundial del sistemamóvil GSM y permitieron la perver-sión de las subastas para la tercerageneración (UMTS). Las propuestas de una nueva meto-dología para la gestión del espectrosugieren la introducción progresiva demecanismos ágiles y flexibles inspira-dos en dos enunciados básicos: laneutralidad tecnológica y la neutrali-dad de servicios. De esta manera, ase-guran que se fomentará la innovacióntecnológica y la competencia efectiva,y se podrá establecer un mercadosecundario de los márgenes y dere-chos asignados (slot espectrales).Admitamos que como declaración deintenciones esta música suena muybien, el reto es ponerle letra. Me parece voluntarista la previsiónde que una metodología basada endichos enunciados posibilite la susti-tución de las medidas ex anteporintervenciones ex post. En el supuestode que estemos hablando de asigna-ciones para servicios públicos, conunos niveles de calidad aceptables yen los que se reconozca que tanto losemisores como los receptores sonusuarios complementarios del espec-tro, resulta complicado imaginar quela ingeniería espectral se simplifique.Si se ha de admitir, a priori, la posibi-lidad de innovaciones tecnológicasemergentes y el eventual cambio deltipo de servicio prestado, las variablesy las incógnitas a procesar seránmucho más numerosas y complejasque en el contexto actual. Puedesuceder que sean tantas las cautelas aintroducir, que se deteriore significati-vamente la eficacia del uso espectral.Tengo la sensación de que los queanuncian la reducción de las interven-ciones ex ante no se han puesto, toda-vía, a componer la letra de la música.Pero no debemos inquietarnos; laeurocracia de Bruselas nos dotará deuna amplia y detallada doctrina quedará oportunidad para organizar cursi-llos acelerados y, quizá, materia hastapara un máster.Considero frívolo utilizar la refe-rencia de las “bandas sin licencia”como paradigma de la flexibilizacióndel espectro. Son bandas designadaspara aplicaciones con fines industria-les, científicos, médicos, domésticos osimilares, en espacios reducidos yprocurando minimizar la energíaradiada. Es cierto que están siendoaprovechadas intensivamente parasoluciones de corto alcance como elbluetootho wifipero la gestión delespectro ha de examinar, prioritaria-mente, situaciones de mucha másrelevancia e impacto, como son losservicios públicos y las tecnologíaspara comunicaciones globales. Reto-mando la analogía de la navegaciónaérea, sería como si se pretendieseaplicar en un aeropuerto pautas deaeromodelismo. Seamos serios, por favor.JavierDomínguezIngeniero deTelecomunicación

Un día se pusieron las piedras para definir en derecho político el concepto de soberanía. Se trataba de acotar las fronteras y cimentar teóricamente lo que ha desembocado en la justificación política moderna. Pero hete aquí, que la soberanía que se aprende en Teoría Política está siendo resquebrajada a proa y popa, ora por devaneos de territorialidad, ora por multas contra la competencia desleal. Quizá sea la manifestación de una debilidad, o la falta de criterio a la hora de diseñar una legislación supranacional; pero el caso es que la soberanía, ha dejado de pertenecer al Estado-Nación para repartirla a partes iguales –en el caso de España– con los corifeos del saqueo nacionalista por un lado, y con determinadas instituciones europeas, por otro. Si la soberanía era un rey absoluto en tiempos de Quevedo, en nuestros días tiene marchamo globalizado y sigue a merced del maldito “parné”, poderoso caballero que diría don Francisco. Es como una coda que se prolonga en un círculo cerrado. La historia empieza siempre con quien tiene músculo para mover las aspas del mercado. En este caso el operador dominante Telefónica, se mueve para arañar la cuota que por la ley liberalizadora de 1998 le quitó el Estado. En virtud de su posición dominante le pega una sacudida a los precios, que solo ella puede permitirse, a la espera de que el resto de operadores doblen la cerviz en la operación. Y en un utópico escenario de competencia perfecta, nadie podría toserle a Telefónica por abuso de posición. Pero igual que hemos tenido instituciones que velaban por la moral y las buenas costumbres, la CMT tapa las acequias en caso de que haya peligro de desborde y enfanguemos de nuevo en monopolio. En el caso del super-paquete comercial de ADSL, la CMT se abstiene, pero Bruselas, en virtud de esa soberanía delegada, multa a la operadora saltando la frontera y moviéndole la silla al regulador español. En el siguiente acto aparece el Gobierno de España, que tratándose de una de las mayores empresas españolas, se pone al lado de la compañía contra Bruselas, vestido formalmente en defensa de las competencias nacionales. Pero la baraja ya se ha roto, primero porque el resto de operadores nacionales tendrían el mismo derecho a la cobertura gubernamental, y segundo, porque a ver quien le pone el cascabel al gato de las competencias, sobre una compañía que opera más arriba de los Pirineos y donde sus directos competidores continentales ya se frotaban las manos. Si la CMT pinta bastos gubernamentales, lo mismo ocurre con los criterios de la Comisión. Pero a la disfunción partidismo-mercado se une también la interpretación real decreto-directiva europea a la hora de repartir galones de sancionar. En el examen de conciencia que hacemos los europeos en estos tiempos, donde se debate si la coordinación del mercado económico tiene que incluir el pringue político, no estaría de más localizar y acotar las parcelas de soberanía, que hoy están más en la facturación que en el pueblo, en el funcionariado que en la voluntad popular, o en las opas transnacionales que en la defensa de los intereses patrios. La soberanía del mercado Gonzalo J. Moreno Muñoz Ingeniero de Telecomunicación

Vivimos en un entorno en el que todo evoluciona rápidamente. Cada día debemos estar más preparados para responder, en el menor tiempo posible, a los cambios dinámicos que se producen en nuestro entorno. Las destrezas y conocimientos necesarios para desempeñar cualquier puesto de trabajo evolucionan a velocidades de vértigo. Hoy, además de la formación específica el empleado debe tener una formación en Nuevas Tecnologías importante. Por desgracia, esto no estaba contemplado en los planes de estudio de hace 15 o 20 años y los profesionales mayores de 25 años nos hemos visto obligados, en mayor o menor medida, a invertir un esfuerzo considerable en absorber un conjunto de tecnologías con el que no hemos crecido. Aquí los Colegios Profesionales desempeñan un papel fundamental, pues conocen perfectamente las demandas del mercado laboral en cada momento. Un ejemplo claro es el de nuestro colegio, el COIT/AEIT que, consciente de esta necesidad, organiza frecuentemente acciones formativas de gran interés para sus colegiados/asociados, bien directamente o a través de algún acuerdo con Universidades u otro tipo de proveedores educativos. No obstante, muchos de los colegiados/asociados ocupan en sus empresas puestos intermedios- altos y ello acarrea un conjunto de responsabilidades que les impide disfrutar de estas acciones formativas, por lo que reciclarse profesionalmente todavía les exige un esfuerzo mayor del ya de por sí necesario. No hay que perder de vista que se trata de profesionales que se ven obligados a compatibilizar su formación con otras obligaciones laborales o familiares, y para los que el no tener que estar sometidos a horarios estrictos y tener la posibilidad de aprender a su propio ritmo constituye una solución idónea. ¿Qué hacer para resolver este problema? Dado el alto nivel de capacitación TIC de nuestro colectivo, conviene estudiar la idoneidad de un tipo específico de formación a distancia: el elearning. El e-learning, o utilización de las tecnologías de Internet a los procesos de enseñanza-aprendizaje, aglutina las ventajas de la formación a distancia evitando los desplazamientos físicos al centro de formación y la riqueza de interacción de Internet, de tal forma que se crea un espacio virtual de aprendizaje en donde los alumnos interactúan con el profesor simulando la acción presencial. Para un colectivo como el nuestro, los Ingenieros de Telecomunicación, que hacemos un uso diario de este tipo de tecnologías no supone ningún esfuerzo aprender y enseñar, a través de este tipo de soluciones tecnológicas lo que, por otra parte, constituiría un complemento ideal que dotaría de una gran flexibilidad a la oferta formativa del COIT/AEIT. Sin duda, estamos ante una época de cambios dinámicos que nuestros asociados y colegiados deben estar preparados para responder con garantías y con la calidad que se le supone a un Ingeniero de Telecomunicación y en la que el e-learning va a facilitar sobremanera el que nuestros compañeros puedan reciclarse de un modo cómodo y flexible. El tiempo lo dirá. E-learning: ¿la alternativa para nuestros Colegiados y Asociados? ¡Claro que sí! David Roldán Martínez Dr. Ingeniero de Telecomunicación