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bit76 OPINIÓN Exculpación ante el Santo Oficio Del ostracismo del nuevo arte José Fabián Plaza Fernández Siendo esta prematica5 por bien intencionada que se concibiera5 alusiva a oficios y costumbres9 deben saber vuesas mercedes que no esconde malicia alguna y si alguno lo pensara haría maL Tómese mas como ejercicio literario que como estudio o ensaye Y si algo lo interpretase como ofensa tanto al Santo oficio como al Honor de nuestra Corte5 ya pido antes la excomunión que la duda o mal pensamiento de vuesas doctas Pues sepan vuesas mercedesI ante todos que lo que el vulgo llama tecnología de la información11 y otras veces informáticaM no es arte mecánico sino liberal Y siendo nuestro reino pródigo en poetasI escribanos y sacristanes1 no es bueno que este noble arte quede sin cultN var yI aún mást abandonado al ostracismo por de jadez de unos1 desconfianza de otros y en fin7 ig norancia de todosI ítem másr que no recibiendo cobijo en la ConeI que ya sabemos de la pesada carga en liturgiast cortesanos y gloriosos TerciosI más grave es el abandono en industrias ajenas al manto y protección del Santo OficioI aunque de él y de Su Majestad vivaiL Gran lástimas que se tenga por jurisdicción la retórica del cortesano y se desdeñe el buen hacer del artesanc SiendOj por contreij los luteranos gente mate rial5 diestra en praxis y poco amiga de feriasí es natural que además de perder la gloria del ciekx ganen la bolsa en la tierra 1 Mientras nosotros1 ro deados de castillos y murallasl antaño ilustre y respetada piedra y hoy1 aunque nos pese fortalc za de la inoperanciaI reducto de pesares y muro de lamenten Considere vuesa merced a los Ktéo nicosi sombra y sudario de ocasiones perdidasI escuderos eternos1 callado sostén de industriast circos y ejerciten Pero sepa vuesa merced que de nuestra in constancia decimonónica y de nuestro improvisar diario sea posible jVive Diosl1 sacar provecho en este reino hecho para hidalgos de capa y espadaI Y aún más ahora que desde otras Cortes de Kutcv pa se dictan normas y leyeSj queT aunque pueden ser nocivas para el espíritiL seguro que no lo se rán tanto para las haciendasI Sea pues en buena hora el entendimiento y hasta el turco llegue la nueva frontereL Mudemos propósito yt en este lance tomemos las uvas de tres en tres queí aunque el infiel no es ciegOj tampoco es tan docto yt aún más1 que hasta es lampiño en ideas y de cultura pelomu Empiece vuesa merced avalorar a nuestros artesanos1 más por la voluntad y empeño en sus industrias que por la pobre belleza de sus obras1 cine más que de preciso cincel y fina gubia 1 sólo disponen de tosca fragiuL OPINIÓN bit76 mmo ítem máSj que aunque competimos en óleosI tapices y palaciosl mal parados salimos si torru mos nuestras máquinasI Y cuando sale una bi naJ más fruto del ingenio de uno que de la desoi ganización de todoSj queda relegada a plática de caféj con el que ohay que ver qué listos somosl que uno solo ingenia más que toda la oída hárlx ra Queda el invento en el museo1 el inventor en los altares yt mientrasI la llorda bárbara11 nos ve de ése y otros ciento no tan buenos pero tallados en labor conjunta y estudiadas Luego viene el h mentoi BMira ese ligero carro que vende aquel provenzalj pues yo diría que conozco al que los inventara1 que no es otro que el Bachiller de Cakw trava Qué decir de lo que hoy se entiende por servN cioMj gran palabnu Si por dicho términos se enteiv diese que el recaudador lleve bien sus números y hasta el perro del ciego llegue la carta de pagoJ de eso ningún cristiano se que jará i Pero cuando se pide el cambio o lo ofrec do por los maravedíes quisadoSj nos clan una cí rroza ligera tirada porc ballos rápidoSj un circol un sainete1 un cartel y mil y una pláticas acerca de lo adelantado del bárbaro y del ayuno que nos espera para darle alcanceI antes del próximo Concilio Cn tíanc Y el vulgo que apreiv de1 imita en lo posibles viendo la ganancia en el peso de su bolsa yt sobre tcxUx imita la holganzaI Pesada carga la holganzas aun Olas que santas cruzadaSc Cuántos modestos varones tienen que moler trigo de más para que otros desgasten la rueda del molinoI pero con la mirachL Claro que siendo amigo del molinero1 entonces perdizI vino y siestal que el molino se mueve sólo y si nof pues se aplaza1 No quiero dejar a vuesa merced5 aunque ya lo irá agradeciendo1 sin aprovechar la ocasión para mentar a ciertos escribanos quet siendo clérigos de ermita1 pasan por auténticos preladcc SonI es tas críaturaSg por naturalezas sembradores de irv COrdioSj algebristas de voluntades desconcertadas e improvisados doctores aunque no pasan de aU yyGran lástima es que se tenga por jurisdicción la retórica del cortesano y se desdeñe el buen hacer del artesano quimistas y hechiceros de soluciones mágicasI Piense vuesa merced que si el químicoJ con su método y estudiol no os remediaj qué podrá Ik cer el alquimista con sus hechizos y conjuros sino empeorar vuestro malt y aún puede que el de otros1 No se confunda vuesa merced con los esti diosos que no siendo su profesión principal dei tas ailesI las practican como el mejor profesional y aún másI se agradece y felicita por las ideas y trabajos realizados con buen hacer y la mejor vo luntad1 Cuenten con licencia y favorables pronu ciamientos tales conversoSj que no miraremos si es castellano viejo por nacimiento y creencias sN no por su entrega al trabajo bien hechc Todo sea porque no nos muestre el infiel jerigonzan veces refrendado por letrados castellanos que se han quedadOj algunoSj con las caballerías y la impre ta primitivas desdeñando el nuevo papell que no es pergamino sino sutil éter o complicado mec nismoI Y máSj cine está siendOj por suerte para mercaderes y desgracia de puritanoSj más impo tante que el propio contc nidoI SeñoreSj que el idkv ma se pierde por guerras antaño y por dejadez e ig norancia hogañc Lo mismo os digo de los falsos predicadores que leyendo cuatro cartas a los Corintios se creen continuadoresde San Agustíix completando su Summa Teológica jLíbranos Señor del aficionado1 de su consejo y glacial Dios libre a vuesa merced de ellos así como de corregidores alguacilesJ confesores letrado ca petano y de doncella casadenu Dado en la Villa y Corte de Madrid7 el día 12 de Mayo del Año 19925 en el que Su Majestad hizo Cortes en Sevilla y BarcelonaJ con grande regocijo y celebración por todos7 como vuesa merced hiu brá oídc fosé Fabián Plaza Fernández es Ingeniero de Telecomunicación por la UPM Jefe de Servicio de Informática Distribuida de Hitarte SA

bit76 OPINIÓN Rutas radioeléctricas Antonio Domínguez Por razones ecológicast de seguridad economía y calidad de servicios es imprescindible el desarrollo de una Política de Planificación de Infraestructuras Radioeléctricas11 wExiste un tremendo impacto medioambiental en los emplazamientos estratégicos de las rutas radioeléctricas Si quisiéramos buscar una etiqueta identifN cativa de la sociedad de finales de Siglo XX1 es seguro que encontraríamos en ella el término1 la palabra ttinformaciónn lis evideiv te que en el último decenio1 nuestro país ha e trado de lleno en la dinámica o necesidad de aüv formación disponible11 y lo ha hecho de Forma que una de las líneas directrices de su moderni ción y desarrollo se está conformando sobre el eje de los uSistemas y Tecnologías de la Inforrr ción La opción de la apuesta está clara y por taiv to el camino a desbrozar tambiéiL Sus diversos trazados1 los diferentes modos de explotación la participación de los usuariosl el amodus operandi11 etc será el resultado1 al fin y a la postreI de una cuenta aritmética en la que los factores o sumandos serán las decisiones políticas moduladas con una relevante componente eex nómical Pero nosotros no nos vamos a ocupar de este análisisI éste no es el case Desde estas líneas se hace una propuesta que respondiendo a una óptica técnica 1 pretende ser oportur Creo que cualciuier ingeniero la susciv birá por evidentec Cuando uno recorre las tierras y campos de V pañal va observando como aumenta el número de torres de comunicacionesj hace apenas nueve o diez años era bastante más difícil ver estas silu tas en los puntos o emplazamientos dominantes del horizonte había muy pocasI Hoy es posible que haya demasiadas y ésta es la razón del presente artículos entrar en el análisis de este hc cho y proponer soluciones que conlleven la n cionalización de recursosI simplificando convo nientemente los mismosI Si en un platillo de la balanza del desarrollo tecnológico está el crecimiento y la dinamización de las diversas actividadesI es lógico que sean las medidas correctoras y de ajuste las que actúen de contrapeso natural de freno1 a ese crecimientoI en ocasiones muy rápido que puede desbordai seI por incontroladol traspasando lindes e im diendo parcelas que aunque colaterales a su cui soI están fuera de éste Me refiero al tremendo inv pacto medioambiental que en muchas ocask nes se produce en los emplazamientos estratégN cos desde el punto de vista de definición de las rutas radioeléctricas1 sobre las que se transpo tan las señales que celosamente entrañan la infoi macióiL Es bastante común acceder a un emplazamieiv to estratégico o punto dominante y encontrar que de forma ono ordenada11 están disfrutando de su privilegio una cantidad elevada de usuarios1 cada uno con sus peculiaridades de construcción con su estilol delimitando celosamente su territorio con sus cerramientos y consiguiendo crear un conjunto heterogéneo quer inclusoI podría denc minarse poblado radioeléctrico La incidencia negativa sobre el medio am biente está a la vista y es quizás ahora el momeiv to de parar el deterioro creciente y planificar a nN vel nacional los puntos de soportes tanto de aitas de transporte de señalt como de emplazamientos dominantes para comunicaciones con móvilesJ etCj en definitiva hacer frente con una buena gestión a la coordinación de los diferentes usmw rios unificando convenientemente los recursos Líis ventajas derivadas serían al menos éstasi Definición de arquitecturas de construcción tendentes a la identificación con el lugar y su paN saje1 de forma que la instalación radioeléctrica no suponga una anomalía en el medio ambiente OPINIÓN bit76 Mejora en la calidad de las instalacionesI manteniendo tomas de tierras comunes de baja resistencia 1 Utilización de un único edificio compartN mentado para los diferentes usuariosI Contribución de los diferentes usuarios o del gestor único a la realización de las obras que pro porcionen un acceso fácil a las instalacionesI Utilización en lo posible de torres de Qv municaciones comunes y perfectamente señaln zadas y balizadas1 Disponer en la misma instalación de energía eléctrica para alimentación de los equipos por acometida a la red comercial No deben descai tarse otras alternativas Bde reserva11 aunque en aU gunos casos éstas sean la opción principal la economía que supone la armonización de los recursos está más que justificada en otros ói denes y por supuesto en este en el que cabe a su vez la simplificación de las tareas de la conseraw ción y el mantenimiento de los elementos estrut turales comunes participados por los diferentes usuarios1 No podemos terminar estos comentarios sin hacer referencia a la seguridad de los serviciosI En estos emplazamientos están instalados los centros neurálgicos o nodos primarios de las l des de Comunicaciones de España y hoy son alv solutamente vulnerablesl no tiene protección el acceso es libre no hay ninguna limitación Es inv prescindible actuar de manera inmediaUL Y ade lantarse a los acontecimientt DebeI además recordarse1 que estos puntos geográficos son utilizados en muchos casos ct mo de vigilancia y observación para la detección de los fuegos que se producen en los bosques y campos identificándose tanto el momento del brote de éstos como el lugar la magnitud y el de sarrollo de los mismos1 No es por tanto descabellado en algunos casos hacerles habitables1 pues su uso está justificadoI Urge1 por consiguientet diseñar y recorrer un camino paralelo al seguido hasta culminar la ges tión del espectro radioeléctricOj a través del cual se desarrolle y ejecute una política de Planific ción de las Infraestructuras1 que sea la respuesta modemaJ adecuada y en consonancia con las co tas de crecimiento alcanzadas en nuestro Paísi Antonio Domínguez Maldonado es Ingenien de Telecomunicación Jefe del Servicio de Telecomunicaciones de la Dirección General de Tráfico le Irofessioncil rainine Formación para profasioitaksf porprofasioiialkst Compañía líder en servicios de Formación informática para empresas y dirigida por ingenieros de Telecomunicación 1 Sistemas Abiertosr UNIX t C TCPR ORACLE1 1NFORMIX1 UN1PLE X Redes Localesr NOVELL1 LAN MANAGER Microinformáticaí WINDOWS 1 WORDI LOTUSt DBASEI MASTER CONNOCATORIA Oli Lan Master Master en Redes de área local Novell Certificado oficial CNE íCertified Netware Engineerj Unix Master Master en Sistemas abiertos UNIX Certificado oficial ACE íAdvanced Certifiec Engineerj de SCCX acondiciones especiales para los colegiados I CHMRO DK IOKMACION Al TOH1ZADO DEl OfiGervicbef AirmoRiSED llDUCAIIONAI fIShonsed BORLANE rrauung centre centro DE FORMACIÓN AUTORIZADCi rDataGaieral rrofeesional raininGROTlfi AaHriH Telf77 Cav RAÍ Zñ 7R

bit 77 OPINIÓN Telecomunicación inteligente Luis Arroyo E wEn el campo de las tecnologías de la información la trepidante velocidad con que se suceden equipos y funcionalidades nos ha impregnado de un cierto enfoque desintegrador71del universo digital se produce en 1982 Es en este año cuando tiene lugar el tan esperado anuncio del ordenador personal de IBM con el que el gigante azul da carta de naturaleza a los productos que hasta ese momento venían siendo liderados por Apple Se inicia entonces una frenética carrera por las dis minuciones de precio y tamaño en paralelo con los incrementos de la capacidad de almacenas miento y la potencia de prcxeso1 Los monolíticos conceptos de la informática clásica saltan en mil pedazos y la centralización a ultranza da paso al proceso distribuido primero y a la informática personal un poco más tarde Lo que empezó siendo el inocente hobby de los chicos del garaje acabaría convirtiéndose en un auténtica revoh ción tecnológica queI en menos de una décadaJ ha transformado una industria como nadie cabía imaginar Política y tecnología1 o si se prefiere1 econo mía de mercadea han sido los motores de otra transformación igualmente profunda1 la que está teniendo como protagonistas a las compañías te lefónicas1 La liberalización de las telecomunic ciones no ha hecho más que comenzar y ya te nemos la certeza de que la telefonía sera pronto un concepto obsoleto1 sustituido por una miríada de servicios digitales en los que los chips intel gentes desempeñarán el mismo papel transfor mador que han ejercido en la informátfc Cuestión de terminologío üi invasión industrial nipona se diferencia de la norteamericana1 entre otras cosasl en que aquélla sólo lo es de cacharros mientras que ésta lo es también de ideas El impacto de un cu brón radica en sus imágenes y no en el modelo de televisor que empleamos para visionarlas En el campo de las tecnologías de la infonru ciónt la trepidante velocidad con que se suceden equipos y funcionalidades nos ha impregnado de un cierto enfoque desintegrador haciendo que cada cacharro tenga vida propia en un mu do ajeno al de sus semejantesI Los conceptos globalizadores no han abundado y esto plantea serias dificultades a la hora de analizar tenderv cias y aventurar escenarios futurc Information Technology OTO es el concepto que parece imperar en el mundo sajón a la hora de referirseI en su conjunten a la microelectrónica1 a la informática y a las telecomunicacionesa Cinco años antes que apareciera la ITJ se me ocurrió acuñar el término telemática y unos meses c pués los franceses lanzaron la telematiquc Poco importa el vocablo empleadoJ siempre y cuando se tenga muy presente que informát caj robótica1 ofimática1 hogaróticaj telecomun cacioneSj servicios de valor añadidoI telefonía y microelectrónica1 tienen en comúni tecnología digitalsoftware y chipsI Estos tres elementos too bit La crisis económica también está haciendo mella en el mercado delastecnologías delainformaciónw forman el substrato de un universo aplicativo que va desde los cajeros automáticos hasta los misiles de largo alcance pasando por los relojes de pulsera y los juguetes electrónicos de bols llcx Un mercado billonario Para poder situar el sector telemático español en su justa dimensión hay que recurrid al menoSj a dos tipos de estadística las ofrecidas por ANIEL y las que difunde el MICYT CMinisterio de Industria1 Comercio y TurismoX Una sola de ellas no es suficiente1 pues la pr mera no se ocupa del mercado de los servicios informática y la segunda no se interesa por las telecomunicaciones Como no se trata de presentar los últimos da toSj sino solamente ofrecer una idea del volumen del mercado al que nos estamos refiriende voy a presentar las cifras ele 199d üi confección del cuadro 1 ha requerido echar mano de la Memoria Anual de Telefónica para obtener la cifra de servicios de telecomunicackv nes que no aparece en ninguno de los dos doci mentos anteriormente citadosI De los volúmenes de facturación reflejados en el mencionado cuadro1 comprobamos que nos estamos refiriendo a un mercado cercano a los dos billones de pesetasI en el que intervienen a partes casi iguales la industria y los servicu En el cuadro 2 figuran los porcentajes que re presenta cada una de las cifrasJ tanto en lo que se refiere a los epígrafes de industria y serviciosy como en lo relativo a los subsectores informático y de telecomunicaciones Es importante destacar el hecho de que la informática representa ya un 41 por ciento del total Como es lógicoI el peso de las telecomunicaciones está basado en un 80 por ciento en los servicios porcentajes Industria Servicios Total Informática Telecomunicaciones Telemática Industria Servicios Total Informática Telecomunicaciones Telemáticaobtenido de los datos public dos por la revista uActualidad Económica11 en su número 1743 de noviembre 911 podemos ap ciar que la telemática ocupa la novena posición por cifra de facturación y la quinta por número de empleados1 aunque este dato no figura en el cuíh drc El lector debe comprender que la no coinc dencia de los volúmenes de facturación relativos a la telemática que aparecen en los cuadros 1 y 31 se debe a la distinta forma de elaborar los datosI En cualquier casoI las cifras de ANIEL y del MICYT deben tomarse como las más precisasI Parquesl joráines y eriales En la actualidad ordenadores y canales de co municación almacenan procesan y vehiculan vozI datos y textos1 siendo aún reducido el tráfv co de imágenesI üi situación está cambiando nV pidamente a impulsos de dos vectores básicosi canales más rápidos y dispositivos de almacena miento más capaces y economicen Si el nombre KODAK puede ser considerado como la imagen de la imagen baste recordar que esta empresa se ha embarcado en al prcv ducción de discos CIROM para el almacem miento y proceso de imágenesJ y tendremos una idea clara del futuro fotográfico que nos aguarchL Cuadro 3 FACTURACIÓN POR SECTORES imagen y voz comparten no sólo los mismos canales de comunicación sino idéntN cos equipos de recogida l almacenamiento y prc íeso de la información El todo digitalyz es una realidad y el imperio del cero y el uno ha invadido hasta las más recónditas esferas de la información La crisis económica también está haciendo mella en el mercado de las tecnologías de la vñr formaciórL De los crecimientos anuales a dos d gitos hemos pasado a Linos modestos monogiu rismos e incluso a valores negativos1 Si la capacv dad inversora se deja contagiar por la apatía en las compras1 mucho nos tememos que los otrora floridos parques tecnológicos se conviertan en eriales donde no florezca bitio alguno y por don de no circule ni el más humilde de los baudiosI Nos acercamos a pasos agigantados a un mundo en el que el movimiento íde mercancías1 so de sistemas de telecomunicación inteligente Toda una nueva infraestructura está por construir Para tender el tejido inteligente que alimente a la sociedad del segundo milenio1 sólo harán falta tres elementos básicosi tecnología digital software y wNos acercamos a un mundo en el que el movimiento sóloserá posible con el concurso de sistemas de telecomunicación inteligentew Si el cemento y el acero configuraron ciuch des y centros fabriles de la era industriad el sil cio está dando vida a las infraestructuras intel gentes de la sociedad del conocimientc La ingeniería telemática será la protagonista tecnológicaconómicasocial de las próximas décadaSj como antes lo fuera la de caminosl ca nales y puertea Luís Arroyo es socio el i redor ele PriceWalei house

toe bit 77 OPINIÓN El mundo cambiante délas Telecomunicaciones J L Adanero escle el día 30 de agosto al 4 de septiembre1 se ha celebrado por sexto año consecutivo en la UnN versidad Internacional Menéndez Pelayo en el Palacio de la Magdalena de Santa derj el seminario sobre telecomunicacio nes que tradicionalmente AMPER pi muevc A modo de resumen a contimu ción se citan las tendencias más impoi tantes puestas de manifiesto En relación con las técnicas n el campo de la conmutación los sistc mas basados en técnicas del Tipo Modo de Transferencia Síncrona ÍMl apar cen en el horizonte como las tecnologías más prometedoraSj ya que permiten una asignación flexible del ancho de banda en función del flujo de información de entradcL lo que garantiza la conmutación de flujos binarios a diferentes velocidades y la optimación del ancho de banda oci pada aún cuando subsiste la incertiduir bre sobre su idoneidad para absorber el tráfico telefonías En el campo de la transmisión se afirman los sistemas de técnica SDH jerarquía DN gital Síncrona utilizando fibra óptica co mo portador La transmisión óptica coherente Croo es la tecnología que dominará el futuro de la transmisión En el dominio de las Comunicaciones Móviles se reafirma la evolución de los sistemas hacia los sistemas digitales en la banda de 900 MHz CGSMX Apareciendo en el horizonte lejano las comunicaciones personales Cinismo tei minal para diferentes serviciosi telefónN cOj datoSj mensajería 1 etc y para difc rentes ambientesi hogai oficinaj ele f como la panacea universal de las comi nicaciones móriles Los satélites en órbitas polares de baja altitud ÍLKOh pueden ser la tecnología de ruptura para aplicaciones móviles y fijos con terminales dualesl que perm tan la conexión con estaciones terrenas en las ciudades o por satélite fuera de las ciudadesI La tecnología GSM implementada por el segundo operador alemán parece encontrarse bastante madura y los resu tados obtenidos en cuanto a calidad y prestaciones parecen bastante esperaiv zadoreSj sin lugar a duda constituye la tecnología con la cual se construirán las nuevas redes terrestres de comunicack nes móviles en Kuropa en los próximos cinco años OPINIÓN bit77 moo En relación con las tecnologías En otro orden de cosas pero relacionado con las tecnologíasl se lia puesto de manifiesto que las te lecomunicaciones constituyen las infraestructuras más importantes para el desarrollo de la econo mía1 las telecomunicaciones avanzadas aparecen en el ranking como las tecnologías más promc doras El factor determinante de la diferencia compet tiva más importante es la calidad de los prcxluctos y sen icios1 las inversiones en KD son la clave del éxito de las empresasi sin embargo1 la competitiv dad está reordenando la actividad de todas las env presas en nuestro sector con una Fuerte oriei ción al mercadc Una inversión en RD para que se considere productiva debe generar al menos unas ventas de productos equivalente al menos en 10 veces la inversión realizachu En relación con los operadores La entrada de nuevos operadores de redes y servicios y la ruptura del monopolio tradicio nal es el elemento que está determinando el cambio estratégico en la política de los open dores Los factores que contribuyen al cambio están motivados por la globalización de la economíaI la desregularización de los mercados y la intei nacionalización de la industria de la inforrr cióir Los operadores tradN cionalestienena desentenderse de sus tradicionales comprc misos industrialeSj al considerar que de esta forma podrán obtener mejores precios en la compra de sus equiposl lo que a su vez les permitirá competir en mejores condicionesI Los operadores tradicionales están reorientaiv do la organización interna al objeto de pix rarse para atender mejor los nuevos retos de la competencia existiendo diferentes modelos or ganizativos íporclientes1 por mercados1 etc 1 La necesidad de atender clientes globales les obliga a pactos con otros operadores para ofrc cer servicios de1 ventanilla única La mayoría de los grandes operadores está tn tando de extender su área de actividad adquN riendo compañías en precios donde se están privatizando las compañías pública Aspectos más domésticos señalados son la cesión de licencias para nuevos operadores de radiobúsqueda1 el anuncio de la convocatoria para la adjudicación de la segunda licencia de Telefonía Móvil en 1993 Ii liberalización de los servicios de comunicación de datos a partir de enero de 1993 La concesión administrativa sin concurso de los servicios de valor añadido que no consuman frecuencias del espectro radic léctriax En relación a la TW por cable no se ha señalado ningún calendarkx Si bient se anunció la inmediata ley de la Teledistribución Televis va por satélite CHISPASATX En relación con la industria Se ha criticado la poca concreción del Plan NV cional de Telecomunicaciones1 así como lo po co ambicioso del mismo si se quiere superar los diferentes existentes entre los índices fuixk mentales de penetración del sen icio telefónico en España en comparación con la GEJ Se estima una demanda de líneas equivalentes aproximadamente 1 millón en el próximo om trienio 50fM demanda netaI 500 cambio tecnc las telecomunicaciones avanzadas aparecen en el ranking como las tecnologías más prometedorasw Asimismo1 se incrementa la demanda en rek dón con 1992 de circuitos de transmisión en el mismo cuatrienic Se han ratificado las inversiones contempladas en el Plan Nacional de Telecomunicaciones1 Se ha puesto de man fiesto el deseo por pai te de TELEFÓNICA de proseguir una política de compras por co cursoSg como mecanis mo para obtener me res preciosI La industria ha reclama do la necesidad de ch rificar el modelo de relación entre el operador principal y los suministradores a corto y medio plazc üi industria ha demandado una mayor y mejor planificación de las necesidades de TELEEONN CA En definitiva el sector industrial ha propugnado la colaboración entre cliente y proveedor para la búsqueda de los objetivos razonables de ambas partesa JL Achinero es Director General ele Conuinicch ciones Públicasl de Amper

bit 78OPINIÓN Telecomunicaciones Alerta roja Gonzalo Caro E wEl servicio Telefonías que representa un alto porcentaje en la cifra de negocios de Telefónica está muy por debajo de la media comunitariaw I Sector de las Telecomunicaciones en Esf ña se encuentra en un momento especia mente delicado yI como es obvioI tiene un carácter estratégico para el desarrollo económico y social de todo país1 como axioma irrefutable en cualquier sociedad Disponer de una industria fabricante de cquN pos y sistemas de Telecomunicaciones desarrolk diL es absolutamente necesario para consolidar un sector fuerte y capaz de responder adecuadameiv as inversiones en infraestructura de Teleav municacionesl lejos de crecer con el objetivo de rc ducir ese desfase existente1 se ha reducidoI de iru nera que durante 1991 el mercado interior de este tipo de productos lia descendido en un 170Xo res pecto al año anterior y5 para el año 19927 la co tracción del mercado será aún mayor i evolución del mercado de equipos y sisto mas de Telecomunicaciones presentaJ desde hace cierto tiempoI una clara tendencia hacia la dism TELECOMUNICACIONES patos en miles de ptas J a las necesidades de un país mcxlemo en matc ria de comunicaciones Partiendo de estas prernisas1 un análisis de la s tuación de este Sector en España nos arroja los s guientes datos generales1 íl desarrollo de la red y los servicios de Teleccn municaciones en España se encuentrat en la mayo ría de los casos5 a un nivel inferior al resto de Eiuo pea1 Por poner un ejemploI el servicio Telefonías que representa un alto porcentaje en la cifra de nc gocios del operador públiccx todavía está muy por debajo de la media comunitaitL Las 34 líneas por cada cien habitantesI nivel aU canzado en España en 19911 es claramente inferior a las 5L5 de Francia o a las 41 de Grecia5 dato este último que demuestra claramente el desfase exis tente entre el nivel de desarrollo del país y el de las Telecomunicaciones1 nución del volumen de pedidos a las empresas tLa producción de equipos y sistemas no sigueI como sería lógico1 un comportamiento paralelo al mercadOj sino queI gracias al esfuerzo de las env presas en buscar otros clientes donde colocar su producción consigue un fuerte incremento en sus ventas al exterior yt como consecuencia una re ducción en su cifra de producción significath mente menor que la del mercado español La brusca reducción en los pedidos1 junto con un comportamiento BespasmódicoB de la dema cla durante los últimos añost está teniendo cons cuencias negativas sobre la infraestructura induSa trial del Sector1 algunas de las cuales pueden ser irreversiblesI y van a dificultar enormemente su desarrollo yt en algunos casoSj su mantenimientc En paralelOj el proceso de liberalización puesto en marcha en la CE ha ocasionado cambios signifl catívoSj dirigidos1 en la mayoría de los casost hacia la creación de agrupaciones cuyo objetivo es el de alcanzar tamaños suficientes para aprovechar las ventajas que ofrecen las economías de escala y fV cilitar la realización de las fuertes inversiones ne cesarias en el área del MX Ello lia llevado a la desaparición de pequeñas y medianas empresas y a que7 en la actualidad la gran mayoría de las grandes industrias del Sector salvo significativas excepciones5 presenten una composición de su capital en la que la ción extranjera es total o representa un alto centajc Las empresas con menos de cien trabajadores representan el 5oXo del total del empleo del Sector otro 5o7o lo alcanzan las compañías con plantilla eiv tre 100 y 500 trabajador mientras que las entick des con más de 500 trabajadora representan el 900 del empleo de Telemática Xirante 1991 se presenta al Plan Nacional de Telecomunicaciones1 en el que se señala la linecx sidad de consolidar un Sector de Telecomunic ciones fuertes Sin embargOj coincidiendo con su publicación las expectativas para la industria de TelecomunN caciones son aún más negativas que las del año aiv terior i adaptación de la Ley de Ordenación de las Telecomunicaciones ÍLOTJ a la legislación cormn nitaria sobre el Sector la Pinna del nuevo contrato TelefóniaEstado y la consecuente liberalización de los mercados de equipos y serviciost deberían obligar a los operadores a definir sus estrategias de cara a esa nueva situación y a planificar a cortOj medio y largo plazo1 desde un mercado de ofertal sus comprasI con el fin de desarrollar y modernizar sus infraestructuras de Telecomunicación tanto en lo que se refiere a los servicios básicosg como a los nuevos servicios y los denominados de valor añadidos De lo anteriormente expuesto se deduce clanw mente que la situación y necesidades no solamerv te no están de acuerdo con las previsiones para el Sector y la inversión en equipamientojiechas por el PNTj sino que tampoco se corresponden con la demanda y previsiones de compra del operador públicc Si se quiere que España sea un país desarrollado y competitiva deseo que es compartido por tcxlos los estamentos nacionales1 se hace absolutamente necesario tomar medidas que tiendan a resolver esta situación Desde ANIEL5 proponemos entre otras5 las s guientes Planificación a medio y largo plazo de las ir versiones en infraestructura de Telecomuniac nesI Intensificación de la colaboración operadore industria que permita el desarrollo de equipos y sen icios acordes con las necesidades existentes y la prueba de los primeros en la red de Telecomun cacionesI poyo decidido a la industria fabricante de equipos y sistemas en condiciones competitivas intervención directa del listado para facilitar desde el punto de vista financiéis las inversiones del operador público nacional Un país como el nuestis no puede desoír las exigencias de uno de los Sectores más estratégicos e influyentes en el servicio a sus ciudadanos y en la calidad de vida de los mismos1 Nuestro futuro1 y nuestro prestigkx están en ji go1 y hay estamentos muy concretos que están dU rectamente implicados en la solución de esta pa peL ANIEL apuesta por el hecho de que la reacción sea pronta cosa absolutamente necesaria y positivaI wSi se quiere que España sea un país desarrollados se hace absolutamente necesario tomar mediaV Gonzalo Caro es Director General de ANIEL

OPINIÓN bit79 mmo Un reto urgente integrar la tecnología en la estrategia de la empresa Juan Mulet Meliá Director de COTEC I ace ya más de 50 añosI Schcumpeter CD se ftalaba que muchas empresas encontraban I su origen en las innovaciones tecnológ cas Las empresas mundialmente reconocidas han contribuido de forma continuada a la tecnología introduciendo nuevos productos CBayerJ HJP X nuevos procesos ÍSolvayJ CorningI ltJ o nuevos métodos de producción ÍFordj ToyotaI Ade máSj para los últimos 30 añosJ numerosos trabajos empíricos ÍD han demostrado que la tecnología ha sido un factor clave del progresa Desde el estricto criterio económico1 la tecno gía es cada vez más importante porque en los años recientes está cambiando a velocidades descono cidas Las ventajas competitivas se consiguen gra cias a la utilización inmediata de innovaciones te nológicas El denominado desarrollo incremerH tar O es la mejor herramienta de competitividacl Parece demostrado que la aparición de un prc ducto1 que mejore parcialmente las prestaciones1 desplaza del mercado a los antiguos y coloca a la empresa en las mejores condiciones para introdi cir un nuevo producto incrementalmente11 mejo rados sobre el anterior En el actual mercado abierto y global no es sufr cienteJ como lo fue durante generacionesI poseer una tecnología comprada en cualquier lugar del mundex Si se busca una continuidad en el negocio es necesario dominarla hasta el punto de hacerla cambiar yJ finalmente1 de crear la que en el futuro la substituyaI Especialmnte en EEUU1 la sustitución de una tecnología por otra más evolucionada se ha hecho frecuentemente por la muerte de una empresa y el subsiguiente nacimiento de otra creada por teenólogos de la primenL La cultura japonesaJ por el contrarioI ha demostrado ser muy adecuada para que el proceso completo del cambio tenga lugar dentro de sus grandes empresas En Europa el cambio es generalmente peor asimilado1 encontrándose buenos ejemplos de ambas soluciones Nuestro país tiene una histórica falta de preoo pación por la creación de tecnología1 no siendo así por su utilización Los historiadores de la Ciencia lo han hecho notar diciendo1 como S Masón iA ref riéndose a los siglos XVI y XVI que Kun rasgo no table es la ausencia de contribuciones significat vas por parte de las personas de la península ibéiv ca a la solución de los problemas de la navegación Los españoles y portugueses habían ocupado un lugar predominante en la realización y explot ción de los grandes descubrimientos geografías sufriendo del modo más agudo los problemas de navegación y con todo hicieron muy poco por re solver dichos problemas sea aplicando la ciencial sea desarrollándola Nuestro reciente ascenso a las primeras posicic nes de países productores de automóviles1 sin que quede rastro alguno del famoso Hispanouiza1 puede ser la lectura actual Como última comprc bación puede valer la desértica parcela española en el fértil campo de las multinacional No parece compatible esta tradicional actitud con el necesario desarrollo y1 en esta lógica1 la ao tual crisis puede tener una fuerte componente c tructuralj que deberemos comprobar cuando los motores económicos mundiales vuelvan a ejercer su función en un ambiente donde producir exige cada vez menos mano de obn La tecnología es un nuevo y necesario factor que el empresario debe añadir a los que tradic nalmente ha vigilado para guiar sus decisiones Así podrá decidir en cada caso su nivel de implicación en la generación de la tecnología que necesita y evaluar el riesgo que corre en una rutinaria adqu sición1 sin cuidar los recursos necesarios para su asimilación inteiT Las causas de esta tradicional actitud empresa rial española están muy arraigadas en nuestra cuN tura1 Afortunadamente como la historia ha demos tradot no han tenido consecuencias tan graves co mo Jas que ahora parecen inevitables si éste sigue siendo el comportamiento del país la sustitución de una tecnología por otra más evolucionada se ha hecho frecuentemente por la muerte de una empresaw mmo bit 79OPINIÓN las causas de la tradicional actitud empresarial española frente a la tecnología están muy arraigadas en nuestra cultura77 Aunque un análisis de la situación no debe ser en absoluto trivial no parece aventurado decir que nuestra educación escolar y la orientación local de nuestras empresas pueden figurar entre las causas relevantes1 Una formación que sistemáticamente evita1 bien por falta de medios o por convicción la constatación experimental y la contrapone a la x lleza del formalismo y la erudición no induce a apreciar el trabajo repetitivo y de lentos resultados que lleva al desarrollo de productos y procesos plenamente adaptados a especificaciones Estos requisitOSj por otra parte1 deben haber nacido de un conocimiento de mercados internacionales que la empresa española no ha trabajado hasta ahorat pero que son los que imponen sus enteré Contrariamente a lo que podría pensarse5 tran formaciones más radicales se han producido en el mundo cuando la clase empresarial ha comprend do la urgencia de adaptarse a una nueva situación y ha contado con un entorno de cierta cultura y rv queza Ciertas zonas de EEUU e Italia y Corea del Sur son ejemplos dignos de estudio1 donde en cü cunstancias muy distintas se están produciendo r pidos cambiosI que se adelantan a las medidas gi bernamentak que son siempre paliativas y ca origen de profundas transformaciones La sión de capítulos dedicados a la tecnología en la re dacción de los planes estratégicos empresariales es sin duda un buen indicativo de un cambio de me talidada Al introducirse esta práctica tanto en las empresas de servicios como en las industriales1 sus teneficios afectarán no sólo a las propias empresas sino al conjunto empresarial español al inducir una mayor disciplina en el logro de expansiones y re cesiones menos traumática En todo casoJ se esta rá dando un paso en la introducción de la tecnolcv gía en la estrategia empresarial sin cuya preocupa ción no parece posible el progrese BIBLIOGRAFÍA L Schumpeter1 J Ev business cyclest MCgraw HilII 193 2 L Menéndez y E Muñoz Las políticas cie tíficas y tecnológicas en España1 Alfoz nQ 94795J pp 3 P1 Smith y C Reinertse Developing duets in half the time Van NostrandReinhold1 199L 4 S Mason1 Historia de las cienciasI Tomo 2t pág 16O6L Alianza Editorial 1990 Inspección Técnica de Vehículos CENTRO ITV de SAN SEBASTIAN délos REYES A los colegiados del C 01L que deban realizar la inspección técnica de algún vehículof el Centro ITV de San Sebastián de los Reyes les ofrece un trato personalizado con todo tipo de asesoramiento e información técnica referente a esta actividad Director Gerentei D Julio Tejedor colegI COIT na 3 964 SERVICIOSi Inspecciones técnicas periódicas para todo tipo de vehículos Legalización de enganches de remolques1 HORARIOi De 7 a 20 horasp ininterrumpidamente1 Sábadosi de 8 a 14 horas1 TELEFONOSi OD 652 7166 652 7177 652 72 56 DIRECCIÓN Ctrei N salida Algete ÍJunto a factoría El AguilaJ 28700 a Sebastián de los Reyes ÍMadricD Tarifas Las oficiales vigentes en la Comunidad de Madrid

bit 80 OPINIÓN La ingeniería de telecomunicación dl monopolio a la precariedad Félix Pérez Martínez wLos contenidos y la calidad de los planes de estudio de las Escuelas de Madrid y Barcelona muy pronto convirtieron al ingeniero de Telecomunicación en el experto wnaturar en el campo y con ello el inevitable desajuste de la demanda frente a la oferta quer a lo largo de los ochenta alcanzó proporciones desmesuradas Todos los años el COIT y la AEIT celebran un acto de presentación de ambas instituciones a los alumnos de la última promoción de la Escuela de Madrid Este año y con objeto de atraer al mencionado colectivo incluimos una charla bajo el exagerado título UEI Ingeniero de Telecomunicación m iuna especie en peligros El Director de esta revista y que participaba en el actof me sugirió la posibilidad de resumir las ideas expuestas en unas paginase Tras meditarlo mucho y considerando que puede ser interesante abrir un debate sobre la coyuntura laboral que nuestra profesión va a soportar en los próximos aftoSi he aceptado el encarga Aunque debo advertir al lector que lo expuesto a continuación no responde a ningún estudio riguroso ni es original en su planleamienUh Son meras intuiciones de un observador que anota lo que ve a su alrededory y no conclusiones de un estudioso que intenta analizarhh Las promociones que nos incorporamos al mercado mación CITID en este país1 La KD use puso de moda1 laboral en la última mitad de lossetental recordamos perfectamente el oscuro panorama con que nos recibió un sector prácticamente inexistente Las oportunidades laborales uregladasn prácticamente se reducían a Telefónica y la antigua StandarcLEléctricaTT que a la sazón1 por enésima vez y no la últimaI había cerrado sus oficinas de contratación La demanda era escasa y muy localizada pero1 afortunadamente la situación era conv pensada en parte por la limitada oferta de apenas dos centenares de ingenieros de Telecomunicación que egresaban de la Escuela de MaclixL Al comenzar los ochenta la situación comenzó a canv biar yt en pocos años1 sufrió un vuelco espectacular miWOiELMONOPOUO La expansión económica de los ochenta coincidió con un rápido desarrollo de las tecnologías de la infoi Ccon la perspectiva actual es evidente que de un iikkIo muy artificiáis especialmente en nuestro sector Los d ferentes PEIN del ministerio de Industrial los presi puestos dedicados a esta actividad en el ministerio de Defensa o los incrementos presupuestarios de la QCYTj son una buena muestra de elkx Hl resultado fue una demanda muy grande de expertos en TPIL Por otro lacle los contenidos y la calidad de los ph nes de estudio de las Escuelas de Madrid y Barcelona muy pronto convinieron al ingeniero de TelecomunN cación en el experto unaturalM en el campot y con ello el inevitable desajuste de la demanda frente a la oferta que a lo largo de los ochenuu alcanzó proporciones desmesurack Esta posición de monopolio tuvo electos positivos para los profesionales de las telecomunicacionesI Se mejoraron las condiciones laborales Csegún los esti dios sociológicos del COITVAEIT el salario medio se dobló en seis añosX un porcentaje significativo de ir OPCIONES DE CARRERA PROFESIONAL Fío 1 Profesional NO ASALARIADO Km presario Libre ejercicio Profesional ASALARIADO Promoción por el mercado Alto riesgo Altas gratificaciones Promoción por resultados Riesgo medio Gratificaciones medias BURÓCRATA Promoción por Cooptación11 1 Muy bajo riesgo Bajas gratificaciones nieros jóvenes desarrollaron trayectorias profesionales rápidas y brillantes la movilidad profesional creció a niveles nunca conocidos1 etc Una consecuencia especialmente significativa fue la modificación de los tradU cionales mecanismos de contratación En mi opinión éste es un punto muy significativo y conviene analizar lo con algún detenimientc Opciones profesionales iFig D Las opciones de carrera de un profesional pueden agruparse en tres grandes grupos con características claramente diferenciadas Si se opta por ser empresario o por el ejercicio bre1 es decir se decide ser un profesional nNO ASA LARIADC se salx1 que la promoción personal d penderá del mercado y1 por tanto1 que se correrán altos riesgos compensados por altas gratificaciones si las cosas salen bieni Por el contrario cuando un profesional opta por ser un BUROCRATA es decir se convierte en funcionario de la administración o trabaja en una gran empresa pública o semipública1 piensa y puede equivocarse que su promcKión personal será por VooptacióiV yt por tanto1 su trayectoria no tendrá demasiados sobresaltos y será de escaso riesgo Por ello el mercado laboral le recompensará con gratificaciones menores que en las otras opciones Finalmente si decide convertirse en un profesional ASALARIADO1 purc es decir opta por empresa privada su posición será intermedia Su promc ción personal dependerán en principio5 directí mente de su rendimiento y el riesgo asumido así como su gratificación estará entre las de las dos op ciones anteriora Obviamente como en todas las tipificaciones se han establecido tipos ideales que en la práctica no se daiL Un puesto de trabajo siempre tiene componentes de los tres tiposl aunque suele predominar alguno de ellos1 Por ejemplo1 en una gran compañía semipública1 como Telefónica se pueden encontrar departamentos que responden a las tres tipificaciones por otro lado en las grandes empresas privadas1 las componentes burocrátN cas de los puestos de trabajo son evidentes i sirva este matiz para pedir disculpas al 50nAi de compañeros que he calificado de burócratas y confío en que se entienda sólo como una licencia quizás algo exagerada En cuaU quiercasOj cuando un profesional opta por un puesto de trabajo intuye esta tipificación en su esquema mental En una situación de equilibrio entre oferta y demaiv da1 el mercado decide los puestos disponibles y un proceso de selección competitivo establece la asigi cióiv Ambas consideraciones necesidades del merc do y preferencias de los profesionalesl de alguna ma ñera son consideradas y se establece un equilibrio a la larga es satisfactoio para los dos agentes implicadosI Sin embargo cuandoa como en el am sideradex la oferta es muy inferior a la demanda1 sólo se cubren algunos puestos y en buena medida son los profesionales quienes deciden cuáks Ademásl las ca racterísticas comentadas se ven modifícadasI Esto es lo que ha ocurrido en la pasada década con la ingeniería de telecomunicación jPor ciué correr ries gos como profesional no asalariado1 o tener bajas gn tificaciones como uburócrata171 Sobre ukIo si como pw fesional asalariado se tienen todas las ventajas ígratifh caciones altas y promociones rápidas por la escasez de profesionales y ninguno de los inconvenientes qué riesgo se corre en un mercado abierto donde existen numerosas oportunidades de trabajos los ingenieros de telecomunicación decidieron OMV vertirse en profesionales asalariados1 renunciando a nN chos tradicionales Telefónica DGTel e incluso las Es cuel y apostando r la empresas multinacionales y por las empresas privadas nacionales más dinámicas o que ofrecían mejores salariosd7igi 2 También decidieron sus contenidos de trabajo Las nuevas promociones optaron por labores de ID y DN seño I Proyectos según el último el 850tíi de los HSon muchas las causas que pueden explicar la crisis del sector de las telecomunicaciones en España mi pero lo que es más difícil de justificar es la Ndez y profundidad con que se ha desarrollado bit 80 OPINIÓN Debemos ser optimistasi la desmoralización general que sufrimos responde más a la inevitable referencia al pasado próximo que a un análisis riguroso del futuro ingenieros menores de 29 añosX mientras que los ingenieros con algunos años de experiencia en estas lalx reSj pasaron a Gestión7 Administración en casi todos los casos cambiando de empresa y con incrementos sala riales significativa Ante esta situación las empresas optaron por co traiar a otros titulados peor preparados para los puestos de trabajOj poro menos exigentes Por otro ladol la so ciedad civil también reaccionen La titulación se puso de moda y1 sin ningún control se crearon diez Escuelas en apenas ocho añra Y llegó la crisis 199M9921LA RUPTURA DEL MONOPOLIO ffy 3í Son muchas las causas que pueden explicar la crisis del sector de las telecomunicaciones en España Ccrisis internacional del sector literal ización de monopolios y fronteras1 entrada en la CEE J1 pero lo que es más dif cil de justificar es la rapidez y profundidad con que se ha desarrollada Kn cualquier casos el resultado ha sido la caída espectacular de las inversiones en los difereiv tes subsectores Qnformática1 Telefónical Defensa X con un impacto brutal sobre el empleo como conse cuencia de la reestructuración general de las plantillas que parece ser la única alternativa que nuestros diligefr tes empresarios y políticos son capaces de imaginar La ingeniería de telecomunicación está sufriendo la situación con mucha más intensidad que en crisis ante riores y ello5 paradógicamente1 en parte como conse cuencia de su éxito en las pasadas décadasi En primer lugar y no es menos paradógicos lo priiiK ro que se están cerrando son los laboratorios de Hd de las grandes empresas1 una de las opciones prefer das por los compañeros de las últimas promexionesÉ Por otro ladot la introducción masiva en nuestro seo tor de otros profesionales ya es un hechoa iQuién no recuerda los programas de reconversión tan de mo da hace escasas fechas5 Las trayectorias brillantes de un buen número de compañerosl les han Uevadol en algunos casos1 cerca del precipicic Efectivamente el mercado es inflex bleí a la gratificación siempre está asociado el riesgo1 Finalmente hay un aspecto psicológico muy impoi tante en la actual situación se ha roto en pedazos el mundo más o menos cómodoT y sobre todo segurol en que desarrollamos nuestra actividad1 y no acalx mos de entenderlo y mucho menos de asumirle Especialmente patético es lo que ocurre con las úl mas promociones que abandonan las escuelasi Les habían dicho que tras superar el difícil acceso eran lios mejores ulos elegidos9 podrían escoger dónde y cómo trabajar Ahora resulta que no es ve dacL Ni ellosl ni su entorno familiar lo entíendeng Cuál ha sido la reacción del colectivo ante esta sN tuaciónP Naturalmente optar por la opción de menos riesgo Las últimas oposiciones a la Administración y Telefónica demuestran que la opción ixirocrática es en estos momentos la más apreciad líl desmesurado número de candidatos y el hecho de que un buen mV mero de ellos tengan muchos años de experiencia prcv fesional es sorprendente Ui cuestión cs hasta qué punto esta reacción resa la situación realP 1993 LA INGENIERÍA DE TELECOMUNICACIÓN iAMENAIADAt tfigJl Las que salxm de estos temas dicen que las especies están en peligro cuando se dan algunos de los siguie tes elementosi Se caracterizan porque su dieta es muy especificaI Su entorno está amenazado por una degradación ambiental o la competencia de otras especien Tienen dificultades en su reproducción Kn un símil sencillo y poco rígurosol una profesión estaría amenazada sii Los contenidos de trabajo son muy específicos y rígi dos1 Su entorno profesional está amenazado por un en los contenidos y modos de trabajo requeridos en su secton o por la competencia de otros profeskv nalesI Su Btasa de reproducción11 es bajaI es decir las instiu ciones que los forman egresan pocos individúen Obviamente los contenidos de nuestra profesión se caracterizan por su variedad y los conocimientos básicos de nuestros profesionales pemiiten una fácil adaptación a los posibles cambien Nuestro ambiente está coyunti ralmente amenazado por la crisis económica pero1 desde luegol muy pcx o por la competencia de otros prc fesional En amplios sectores de las n 111 el empleador casi siempre escoge al ingeniero de telecomunicación yt si no es asíl se está equivocande Finalmente la repro ducción de la profesión está asegurada por el número de escuelas y la calidad de las más significativas En otras palabrasl creo que los negros augurios cine algunos predicen a medio plazo están fuera de lugar En este sentido debemos ser optbnistasi la desmoraliz ción general que sufrimos responde más a la inevitable referencia al pasado próximo que a un análisis riguroso del futurcx Sin embargo1 en este horizonte claro des pués de la tormental sí se divisan algunos nubarronesI EL AUTENTICO RETO Existe otra causa de extinción de una especie que no figura en el listado anterior SU PROPIO EXITTX EfcctivamcnteI cuando una especie está bien adaptada al mediol y tiene una tasa de reproducción muy alta1 el exceso de individuos puede acabar con su entorno y comprometer la existencia de la ihísmkl Se equivocan los que atribuyen problemas de empleo que coyunturalmente soportamos al exceso de oferta producido por las nuevas escuelasI De hecho la Bnuevan oferta en estos momentos sólo supone entre un 10 y un 2Wi de la que generan las Escuelas de Madrid y BarcelonaI Sin embargol en unos aftos1 el número de ingenieros de telecomunicación que saldrán cada año se multiplicará por dos o por ta Estoy convencido de que nuestro actual entorno pio fesional no pennite la asimilación de estas promociones tan numerosasl y ello conlleva el riesgo de convertirnos en una más de las profesiones subempleadas que tanto abundan en nuestro paísI Sólo si nuestra profesión se abre a más sectores que los estrictamente propios1 en los que tan cómodamente nos hemos movido hasta ahora i En otras palabras1 sólo si nos convertimos en el llingeniero postindustriaf del siglo XXL podremos asegurar el futurcx liste es el autéiv tico reto a largo plazo1 y no lo superaremos entrando masivamente en la Administración o recuperando antU guos nichos como Telefónicas por más que esto sea un primer paso imprescindible Sin falso optimisnio1 creo que estamos en condicicv nes de conseguirles pero no debemos negar las incert dumbresI jQué características debe tener nuestra proío sión en el futuro para elloiLos nuevos Planes de Estudio responderán a las necesidades del mercados íSegu i remos siendo los1 expertos naturales1 en lasTTIL cuando otras profesiones también lo reivindicaní íQué papel tienen las organizaciones profesional como el COITy la AEIT en el procesos llenemos la dosis ria de sano corporativismo para apoyarnos unos a cuando el individualismo ha sido una de nuestras carac terísticasP Debemos empezara reflexionar sobre estos tcmasI Por ello animo a otros con más conocimientos y expe riencia a que en estas mismas páginas1 analicen estos intenogantesI Es un debate estratégico para la profesióa wSólo si nuestra profesión se abre a más sectores mf sólo si nos convertimos en el ingeniero postindustriar del siglo XX podremos asegurar el futuro Profesional NO ASALARIADO Empresario Libre ejercicio s Profesional ASALARIADO BURÓCRATA

OPINIÓN bit 81 Burócratas José Monedero Suárez omingo por la noche se ha pasado el fin de sc ImaruL ha llovido algo aunque no es suficiente para cómo va la sequía 1 el Madrid campeón en baloncestol aprovecho este rato de tranquilidadI leo la prensar la campaña electoral la incertidumbre de los re sultadoSj un nuevo acuerdo para Bosnias paso al BIT yI sin esperarlo1 me encuentro retratado en el artículo de opinióm burócratcL eso sll con disculpa incluida de su autor por la licencia simplificadora del conceptc Un análisis sencillo1 preciso e ilustrativos casi diría dn dácticOg de la evolución experimentada por el colectivo de telecos en su relación con el mundo laboral en el peív cxlo 1982 a 19931 que basado en la trilogía de ingeniero asalariados ingeniero no asalariado e ingeniero burócn ta1 esquematiza de forma eficaz y descarnada las tres ck ses de puertos a los que se termina arribando al plantea i se la actividad profesional É en el período 1982990selleva elingeniero as lariado bien remunerado que esquiva el riesgo que coit porta la opción ingeniero no asalariadol e ignora la qp ción burócrata por la poca atracción del binomio bajos sueldosseguridad en elempl llega 19901992 y con ellost la crisisí el colectivo a estudio se decanta por la op ción ingeniero burócrata incluso se acogen a ella los se nion el cobijo a buensegurol aunque sea bajando en las aspiracioneseconomicen ahora compensa Me encuentro desfigurado en la foto1 la idea del burcV crata desde fuera puede ser la que estoza en el aitículo1 pero a mí no me valej siempre he tenido curiosidad por aclarar mis dudas yI en su caso1 explicarle el resultado de mis investigaciones a quien se deje1 Así pues1 me acojo al derecho de réplica por alusiones1 me desperezOj eiv ciendo el PC y me acuesto a las dos1 pero yo no me quo do sin contar mis razonesI subjetivas pero auténticasI de poi qué entré en la Administración a finales de 1991 tras pasar por dos empresas e inclusol como en muchos c sosI perdiendo dinerc Para empezar si digo que el dinero no lo es todo1 puede ser una razón aceptable siempre que no se dilate durante un largo período so pena de incurrir en cierta memezi Para mí fue aceptable con las expresadas cai telasI La seguridad per se nunca me ha movidOj quizás porque he tenido la suerte de poder trabajar en emprc sas en las que me sentía a gusto y nunca me he encontn do con el espectro del paros mi seguridad es mi ex riencia1 mis idiomasl mi MBA1 mi familia iQué hay en la Administraciónl además de la alabada seguridadl ciue incite a abandonar la empresa privada a profesionales con experiencia y situación Para mí era demasiado evidentes la posibilidad de elatoran modi lart influenciar y conocer desde dentro las líneas mae tras por las cine se regula el funcionamiento del sector de las comunicaciones tanto en su faceta nacional como iiv ternacionaL casi nacLu La posib lidad de que tu experiencia y tu trabajo se vea recogida en el BOE1 no está mal Rn la Administración ya no era cuestión de tratar a un clieiv le para ese proyecto tan interesaiv te de telemando o para ese estudio de redes y servicios de telecomunicación en España 1 no1 ahora yo debía dc fender representar los intereses del sector usuarioSj fa bricantesl operacloresl en la CE1 en la CEPT o en el GATT Debía entender las diferentes posiciones de estos actores y sus razoneSj preparan consensuar intemame le para finalmente presentar y discutir con otras gentes y en otros países el contenido de las posiciones de la De gación Españolai Mucho avión1 mucho desajuste de dietas por las dc valuaciones1 mucho cabreo por no poder defender tus ideas en tu lengua muchcM pero esa altura de temas1 esa trascendencia de tu irabajol esas relaciones que ac quiereSj ese amigo de la Oftel británical o ese colega de la DRG francesa1 eso también vale muchoI Cuando te quedas en MadricL ya no es cuestión de pedir un catálogo a esa empresa que fabrica modems1 o solicitar información de ese servicio nuevo de TelefónN ca1 o de sacarle a ese amigo que está enterado de todol cuándo se va a lilxTalizar la transmisión de dalosÉ Ahon burócratal éstas en el centrcx junto a los que dan los cert ficados de aceptación de esos modemSj junto a la De gación del Gobierno en TelefónicL junto a los que eh boran el PNT participas en la reglamentación de los sei n icios lilieralizadosI salxís cuál es el calendario que debe cumplir España en su apertura a la competencia de las telecomunicaciones y es que ahora tú eres un enteratlo1 En mi caso también es cieno que la Administración es una situación seguiXL pero sobre todo excitantes y del dU nero pues mientras se pueda disfrutar de la excitación con poco lujo vatej para cuando deje de seducirme el glamur de la trascendencial excedencia y a atacar de nuevo al diente con coche de la empresa y puesto de primer nivel en el organigrama1 yt eso sí1 subiendo unos puntos en la escala del IRPK Si con estas ideas he logrado quitar algunos gramos de somnolencia a la figura tópica del burócrataJ espero no halxmie pasado hasta el punto de haber excitado aU guna vocación tardía porque queridos colegas1 la con tención del gasto público está en todos los programas electorales y me temo que una de las formas más cómo das de aplicarla1 además de con las conocidas congek cioneSj es la de insistir en que la Administración dispone de los recursos necesarios para acometer las tareas que tiene encomendada yt cerrar el grifo de la oferta de env pleopúblicc la contención del gasto público está en todos los programas electorales y me temo que una de las formas más cómodas de aplicarla es la de insistir en que la Administración dispone de los recursos necesariosw José Monedero Suárez Ingeniero de Telecoim nicaciótL MaslerMBA jxir el Instituía tic limpn sa de Madrid Subdiivt ción General ele Redes y Sen icios de la DGTel ResponsabledeSVA