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Rosendo Reboso Barroso es el actual Director General de Comunicaciones e Informática (DGCI) del Gobierno de Canarias y el quinto desde que se creara el cargo hace aproximadamente una década. La DGCI es el Centro Directivo del Gobierno Autónomo en el que recaen las competencias de telecomunicaciones transferidas por el Estado, y también el responsable de la ejecución de la política autonómica en la materia. Su trayectoria, su perfil y su sensibilidad respecto a la necesidad de desarrollar la S.I. en nuestra Comunidad, le hacen ser una de las personas más idóneas para ostentar dicho cargo. Rosendo previamente fue D.G. de Universidades e Investigación y en esa época consolidó, entre otras cosas, la ETSIT de la ULPGC y creó el Instituto Canario de Investigación y Desarrollo (ICID), que actualmente preside, y orientado precisamente al desarrollo de la S.I., posteriormente pasó a ser consejero de la CMT en donde adquirió una experiencia y unos conocimientos de conjunto y detalle extraordinarios, ya que le tocó estar en el momento histórico del despegue de la Liberalización de las Telecomunicaciones en nuestro país. Desde hace algo más de un año se le reclamó desde el Gobierno para que regresara a hacerse cargo de la DGCI y en este relativamente corto tiempo ha puesto en marcha multitud de iniciativas y proyectos. Rosendo Reboso y Antonio Lecuona en un momento de la entrevista ¿Cómo ha sido para que un profesor universitario, doctor en Ciencias Químicas, se haya "reconvertido" en un gestor de las TIC? Es cierto que llevo dedicado al mundo de las TIC varios años, desde mi etapa docente y de investigador y, sobre todo, cuando me hice cargo de la Dirección General de Universidades e Investigación, comprendí claramente que estas tecnologías eran absolutamente necesarias e iban a ser la clave de una nueva revolución en todos los órdenes de la vida. Creo que entonces tomé la decisión de involucrarme seriamente en la materia e intentar contribuir a su desarrollo en la medida de mis posibilidades desde el plano político y de planificación. Luego las circunstancias me han ayudado a adquirir una cierta formación y experiencia que ahora intento aportar para contribuir al desarrollo la Sociedad de la Información en Canarias sobre la base de una adecuada implantación de las TIC. Tú has sido el primer responsable político de Canarias que has valorado la conveniencia de introducir Ingenieros de Telecomunicación en la Administración de la Comunidad Autónoma como funcionarios, concretamente en tu Dirección General ¿ Qué opinas sobre el papel que debemos jugar los telecos en Administración y la conveniencia de que se convoquen más plazas específicas de funcionarios de nuestra disciplina en otras Administraciones y Centros Directivos del Gobierno de Canarias? Estoy convencido de que una administración moderna debe contar con servicios técnicos multidisciplinares y también de que existe un déficit de ingenieros de telecomunicación en la función pública. Recientemente se ha acordado que esta dirección general se responsabilice de la gestión de todas las telecomunicaciones del Gobierno y de sus Centros Directivos, y puedo decirte que pretendo seguir en la línea, que ya inicié el año pasado, de convocar nuevas plazas de ingenieros de telecomunicación para potenciar los equipos multidisciplinares, tanto para este centro directivo como posiblemente para apoyar la gestión de otros. También considero conveniente que las administraciones locales pudieran contar con técnicos cualificados funcionarios que se encarguen de ordenar el sector en aquellos aspectos competenciales que les corresponden. La labor de concienciación que me consta que estáis haciendo desde la ACIT es importante y te animo a seguir en esa línea. ¿Coincides conmigo en la idea de que la figura del Ingeniero de Telecomunicación debe ser una pieza clave en el desarrollo y la implantación de la S.I. y que hay un gran campo de actividad, no sólo por cuenta ajena sino también en el libre ejercicio de nuestra profesión?. El papel del Ingeniero de Telecomunicación en el desarrollo de la S.I. es, sin duda, importante y necesario, pero también hay otros profesionales que están participando en ello. Creo que tenéis que asumir la competencia profesional como un cierto reto y aprovechar para adecuar convenientemente los currículos de la carrera o cualquier otra iniciativa que evidencie ese papel de pieza clave que buscáis. El propio mercado y la demanda de las empresas debe ser la referencia. Particularmente no estoy muy de acuerdo con acotar parcelas de competencias exclusivas para determinadas titulaciones y aunque sé que persisten los conflictos competenciales entre profesionales, pienso que la cualificación, la calidad y la responsabilidad, deberían ser lo fundamental, junto con la proyección social de la utilidad del profesional de la disciplina que fuere. Coméntanos brevementer, dado su número y alcance, los proyectos e iniciativas más destacados que has promovido y estás promoviendo desde la DGCI : Rosendo Reboso. Desde el punto de vista de la planificación el proyecto más importante ha sido la elaboración del Plan para el desarrollo de la Sociedad de la información en Canarias: Canari@s Digital. De él destacaría la participación de más de 100 profesionales expertos en distintas áreas relacionadas con la Sociedad de la Información y el establecer las líneas estratégicas que el Gobierno se compromete a poner en marcha. Paralelamente se han realizado diversos proyecto que tienen que ver con la modernización de la administración pública: nueva red integrada de telecomunicaciones, centro de gestión y supervisión, definición de la presencia del gobierno en internet, puesta en funcionamiento del servicio de atención telefónica 012, etc. El PDSIC ya ha entrado en el Parlamento, se ha presentado a los agentes económicos y sociales, otros organismos, etc. ¿Qué expectativas de aprobación le ves y cuándo puede pensarse que arrancarán los Programas de Actuación que en él se contemplan? Antes que nada quiero aprovechar tu pregunta para agradecerte a ti, Antonio Lecuona, tu importante colaboración en la redacción del Plan de Desarrollo de la Sociedad de la Información en Canarias y también la del numeroso conjunto de miembros de la ACIT que también a participado, habéis satisfecho ampliamente mis expectativas y vuestra contribución y compromiso con los objetivos que nos marcamos merece mi especial reconocimiento. Respecto a tu pregunta ya sabes que parte de las medidas que se contemplan en el Programa Específico de las Administraciones Públicas del PDSIC están realizándose, además, el documento ha sido admitido a trámite parlamentario y está nombrada la comisión correspondiente, por lo demás, preveo que la fase de exposición pública, perfeccionamiento del Plan en función de los pronunciamientos que se produzcan, y la elaboración de las fichas financieras definitivas, concluya este mismo mes de Enero. La posterior aprobación parlamentaria espero que se produzca en el mes de Febrero o Marzo de este mismo año. Cuéntanos como están organizadas las telecomunicaciones en nuestra Comunidad Autónoma. No voy a entrar en los aspectos técnicos que tú conoces mejor que yo, pero si te diré que me preocupa el desequilibrio de infraestructuras que hay entre las zonas digamos "más rentables", que en Canarias están muy localizadas en las áreas metropolitanas de las dos capitales de provincia y en las zonas turísticas, y el resto de las poblaciones, en las cuales reside, no obstante, la mayoría de los ciudadanos. Si unes esto con el hecho de que en Canarias, por ejemplo, el nº de líneas telefónicas por habitante es alrededor de un 20% inferior que la media nacional y las relativamente numerosas conexiones TRAC o similar en el medio rural, te das cuenta de que en las zonas no privilegiadas las infraestructuras son francamente deficitarias. Además no se observa mayor interés de los nuevos operadores nacionales en desplegar infraestructuras en Canarias ni somos prioritarios en sus planes. Podemos entender las razones, pero no por ello resignarnos a lo que otros decidan si tales decisiones no están en sintonía con la política del Gobierno Autónomo. Si esto ocurre con el teléfono puedes imaginarte lo que ocurrirá con el cable si no se adoptan medidas complementarias a las que induce el mercado puro y duro. El PDSIC contempla medidas para paliar este deficit. Tampoco es satisfactoria la velocidad de despliegue del cable, si bien hay que reconocer que existen complicaciones particularmente notorias en Canarias, muchas veces ajenas a la voluntad de los operadores. Los operadores de comunicaciones móviles son, por el contrario, extraordinariamente ágiles desplegando espontáneamente infraestructura porque ven el negocio. Ya sabes que en Canarias en índice de penetración del móvil es de los más altos de España, si no el mayor. Finalmente unas preguntas de la "casa": ¿Cómo ves y cómo valoras la Asociación de Ingenieros de Telecomunicación de Canarias (ACIT)?. ¿ Entiendes conveniente la vertebración de nuestro colectivo como fórmula no corporativista sino como medio de contribuir a potenciar la profesión y de prestigiar social y profesionalmente la figura del Ingeniero de Telecomunicación en la Sociedad, destacando su cualificación sin afán de discriminar en razón de un título pero sí con el de evidenciar que somos especialmente competentes en lo nuestro?. ¿ Animarías a los compañeros que aún no se han asociado a que lo hagan porque es intrínsecamente saludable contar con un colectivo unido y comprometido con el desarrollo de la Comunidad Canaria?. La iniciativa de crear la ACIT ha sido un acierto y felicito por ello a todos sus miembros y promotores, el hecho de que os hayáis dotado de una herramienta con personalidad jurídica propia y con capacidad de interlocución y toma de decisiones, facilita por un lado y obliga por otro, a tener en cuenta vuestras opiniones y reivindicaciones como colectivo identificado. También el hecho de que sois más de 160 colegas los que residís en esta Región, justifica que os organicéis como la han hecho otros muchos colectivos y grupos de intereses comunes tanto empresariales como profesionales o sociales. Es muy adecuado que os hayáis unido para potenciar la imagen social y profesional del Ingeniero de Telecomunicación e influir en la Sociedad, también creo que es la fórmula más adecuada de poder contribuir a la necesaria culturización de nuestros conciudadanos en las TIC y la SI. Por supuesto que animo a todos los ingenieros de telecomunicación residentes en Canarias, a asociarse, también a que consigáis crear una demarcación del COIT en Canarias porque, aparte de lo que como colectivo os pueda servir, seguramente sería un elemento dinamizador de los objetivos que te has planteado para la ACIT.

La Red Multi-LAN Experimental para Contenidos Multimedia (RME) es una iniciativa en la Comunidad Canaria para establecer una plataforma de investigación sobre la transmisión de tráfico multimedia en redes LAN/WAN y ATM. En esta iniciativa participan la Escuela Técnica Superior de Ingenieros de Telecomunicación y el Instituto Universitario de Microelectrónica Aplicada de la Universidad de Las Palmas de Gran Canaria, Telefónica Sistemas y el Gobierno de Canarias en el marco de proyectos de desarrollo regional tecnológico de impacto social. La iniciativa IRME recoge el compromiso de desarrollar los últimos estándares en el mundo audiovisual, así como experimentar con las nuevas generaciones de terminales (telefonía móvil) y sus aplicaciones en acceso Internet, videoconferencia, comercio electrónico, y multimedia. Durante estos tres últimos años, miembros de la comunidad académica, científica y empresas en la región Canaria colaboran con el fin de establecer una Red Multi-LAN Experimental para Contenidos Multimedia (RME). Esta red permitirá incorporar servicios multimedia como la video-conferencia bajo estándar H.323, desarrollar los últimos estándares en el mundo audiovisual (MPEG—4, MPEG—7), así como experimentar con las tecnologías de red a fin de optimizar su gestión sobre todo cuando existe riesgo de saturación al implantar servicios multimedia. La iniciativa IRME se estableció originalmente como una plataforma de investigación sobre la transmisión de tráfico multimedia en redes LAN/WAN, Ethernet y ATM. Los resultados del trabajo permitían adaptar las fuentes de vídeo a los diferentes anchos de banda y calidades de servicio de la red, además de establecer los requerimientos mínimos en términos de calidad de servicio (QoS) de una red para transmitir fuentes de vídeo, audio y datos multimedia. La iniciativa IRME permite establecer además, una infraestructura de red experimental integrada en la red corporativa de la Universidad de Las Palmas de Gran Canaria (ULPGC) y de Telefónica, sobre la que se realizarán transmisiones experimentales de un conjunto completo de fuentes de flujo multimedia de carácter fundamentalmente educativo y de amplio interés social dentro de la ULPGC y accesible al exterior de la ULPGC. Esta red presenta retos de Ingeniería de Telecomunicación muy importantes al combinar soluciones sobre tecnología ATM, con soluciones Ethernet, Fast Ethernet, Gigabit-Ethernet, Frame Relay, RDSI, DSL, y VSAT, todas ellas existentes en el marco de una red WAN avanzada como la de la ULPGC. De alguna forma la configuración de la red experimental RME reproduce a pequeña escala la estructura de redes campus, como la de la ULPGC, y otras similares establecidas por Telefónica y otros operadores en todo el mundo. Desde esta red se pueden realizar transmisiones a diferentes grupos de usuarios reales dentro y fuera de la ULPGC. En una primera fase la RME operará como una isla multi-LAN, con objeto de efectuar un conjunto de experimentos sobre caracterización de tráfico, modelos de fuentes, obtención de parámetros de configuración y gestión de red, e implementación de utilidades de gestión estándar y ampliadas con los modelos óptimos analizados. En una segunda fase se extiende los experimentos a conjuntos de redes y usuarios determinados mediante acuerdo. En una tercera fase se ajustan los modelos, las herramientas de gestión y las técnicas de configuración, de forma que puedan surgir recomendaciones, modelos y técnicas concretas para una estructuración óptima de este tipo de redes, comenzando por la ULPGC pero de interés para el resto de miembros de la IRME, en la administración pública, y en sus redes extensas de similar interés en cualquier parte del mundo. Por otra parte, el proyecto RME abre la puerta a que todos los proveedores universitarios de contenidos multimedia puedan hacerlos disponibles, transmitirlos o difundirlos entre colectivos amplios de la población, a través de redes de telecomunicación. INFORME ETSIT DE LAS PALMAS DE G. CANARIA Centro. Escuela Técnica Superior de Ingenieros de Telecomunicación de la ULPGC Director. Juan Antonio Montiel Nelson Dirección: Universidad de Las Palmas de Gran Canaria Edificio de Electrónica y Telecomunicación Campus Universitario de Tafira - 35017 - Las Palmas de Gran Canaria Tel.: +34 928 451250 - Fax:+34 928 451243 - E-mail: [email protected] Títulos que imparte. Ingeniero de Telecomunicación e Ingeniero en Electrónica Fecha constitución. Decreto 213/1987 de 13 de Noviembre del Gobierno de Canarias, publicado en B.O.C. de 30 de Noviembre de 1987. Primera promoción. Año 1992 Total de ingenieros salidos. 83 Curso Académico 91-92: 4; Curso Académico 92-93: 4; Curso Académico 93-94: 6; Curso Académico 94-95: 7; Curso Académico 95-96: 5; Curso Académico 96-97: 6; Curso Académico 97-98: 12; Curso Académico 98-99: 14; Curso Académico 99-00: 25 Claustro de profesores. Número. 82 Titulación. Ingeniero de Telecomunicación (64), Ingeniero Industrial (6), Licenciado en Matemáticas (3), Licenciado en Física (6), Licenciado en Economía (1), Licenciado en Química (1), Licenciado en Filología Moderna(1). Total alumnos matriculados. Ingeniero de Telecomunicación. 397 Ingeniero en Electrónica. 26 Desglose alumnos matriculados. 134 (1 IT: Ingeniero de Telecomunicación) 79 (2 IT); 49 (3 IT); 11 (ACCESO IT); 66 (4 IT); 58 (5 IT); 26 (4 IE: Ingeniero en Electrónica) Programas de doctorado. Departamento de Ingeniería Electrónica: Ingeniería de telecomunicación avanzada Departamento de Señales y Comunicaciones en Programa Interdepartamental: Cibernética, Percepción, Control y Comunicación en Sistemas Naturales y Artificiales. Tesis leídas últimos tres años. Departamento de Ing. Electrónica y Automática: 2 Departamento de Señales y Comunicaciones: 2 Volumen anual de Proyectos I+D. Departamento de Señales y Comunicaciones: Grupo de Ingeniería de Comunicaciones (GIC) con un volumen público de 39 millones y privado de 7 millones. Departamento de Ingeniería Telemática Grupo de arquitectura y concurrencia con los proyectos con un volúmen público de 25 millones. Instituto Universitario de Microelectrónica Aplicada Con un volúmen público de 55 millones y privado de 60 millones. Juan Antonio Montiel Nielson Director de la ETSIT Las Palmas de Gran Canarias

En números redondos, se trata de 107.000 millones de pesetas (643 Meuros) para el periodo 2000-2006, en un Plan que el Consejo de Gobierno de Canarias acordó enviar al Parlamento de nuestra Comunidad Autónoma, en Octubre pasado, para su debate y aprobación. PREÁMBULO Cuando César Rico me hizo llegar su propuesta de colaboración para este ejemplar tan singular de nuestra revista con el que entramos matemáticamente en la nueva centuria y en el nuevo milenio del Subconjunto de Números Naturales de los años de la Era Cristiana, según el Calendario Gregoriano – valga esto para tratar de zanjar la polémica cuestión que se ha venido planteando con el siglo - dudé bastante antes de decidirme a seleccionar uno de los tres temas alternativos que proponía para el artículo: La organización de las telecomunicaciones en la CA; descripción de algún proyecto o plan de interés; problemática de los telecos en la CA. Las tres cuestiones son ciertamente importantes e interesantes para nuestro colectivo local, pero al final me he decidido por la segunda de ellas porque creo que puede ser de mayor interés para todo nuestro colectivo nacional y, de alguna manera, una referencia para otras CC AA, a la par que ilustrativa para el posicionamiento de mis colegas en Canarias frente al reto y a las oportunidades que se nos presentan con el Plan de Desarrollo de la Sociedad de la Información de Canarias (PDSIC 2000-2006). En el título del artículo digo bien cuando afirmo: ..."hemos planificado"... porque la planificación se ha hecho con la colaboración de tres ingenieros de teleco que hemos redactado buena parte del Plan que promovió Rosendo Reboso, actual Director General de Comunicaciones e Informática del Gobierno de Canarias y coordinó Eugenio Aznar Vallejo que es Asesor Técnico de dicha dirección general. Creo justo indicar que lo hicimos José Pascual González, Pedro Baquero Pérez y yo mismo y que es el fruto del trabajo previo que también hicimos un grupo multidisciplinar, en los tiempos en que Pepe Pascual y Pedro Baquero eran Asesor del Presidente del Gobierno y Jefe del Servicio de Telecomunicaciones de dicha dirección general respectivamente, que, así mismo, fueron los directores técnicos del documento que ha servido de base para los trabajos del Plan y que se denominó inicialmente "Apuntes para el Desarrollo de la Sociedad de la Información en Canarias". Yo fui el encargado de redactar el núcleo central del PDSIC y otros documentos complementarios, por lo tanto lo conozco bien. Intentaré hacer una síntesis informativa del mismo dejando las valoraciones para vosotros porque como coautor no debo ser quien lo juzgue. PROGRAMA PRESUPUESTO (Mptas.) 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 TOTAL ADMINISTRACIONES PUBLICAS 655 3.400 3.950 3.950 3.050 2.950 3.450 21.135 INFORMACION 100 1.040 1.800 1.470 970 1.140 1.140 7.660 FORMACION 280 2.434 2.404 1.770 1.772 2.412 2.404 13426 INCENTIVACION 100 4.550 4.700 3.500 2.850 3.950 4.150 23.800 COOPERACION 150 1.550 2.050 1.150 980 1.320 1.370 8.570 INFRAESTRUCTURAS Y SERVICIOS 200 5.900 7.250 2.770 1.830 2.540 3.270 23.790 INTEGRACION 0 1.240 1.510 730 560 750 850 5.640 COMPLEMENTARIO 50 400 400 420 440 460 480 2.650 TOTALGENERAL 1.535 20.515 24.094 15.760 12.402 15.522 17.114 1.6.941 EL PLAN PARA EL DESARROLLO DE LA SOCIEDAD DE LA INFORMACIÓN EN CANARIAS (PDSIC 2000-2006). 1. Metodología y estructura El PDSIC se planteó desde un principio como un plan a redactar con una metodología combinada "arriba-abajo" y "abajo-arriba", se partía de una Documentación Base compuesta por documentos elaborados por técnicos locales, como el que he mencionado anteriormente, otros con similar objetivo elaborados por otras CC AA y por Departamentos del Gobierno Central, y otros de referencia de la Comisión y Parlamento Europeos. Para contrastar, complementar y adecuar El Plan a nuestra realidad canaria, se constituyeron 10 Mesas de Trabajo Sectoriales y Horizontales compuestas por más de 100 expertos sectoriales multidiscipinares de la Región, 5 Grupos Monográficos de Trabajo, y se nombró un Equipo Redactor y otro Coordinador. Los trabajos de las Mesas y Grupos duraron unos 4 meses y concluyeron con una reunión plenaria de presentación y validación de los contenidos, de las conclusiones y de la estructura del Plan. A partir de esto se emplearon 2 meses más en la redacción y depuración del mismo para su presentación al Gobierno Regional, que acordó su paso a trámite parlamentario, el 16 de octubre de 2000, con objeto de que obtenga el más amplio consenso y compromiso político. Finalmente el Plan quedó estructurado en tres partes fundamentales: Una primera con el Escenario y Perspectivas, una segunda con el Núcleo Central, y otra tercera con la Organización y Gestión del Plan. Su Objetivo Central: "Hacer de Canarias una región plenamente integrada en la Sociedad de la Información sin fronteras, tanto en el ámbito productivo como en el social que mejore los niveles de empleo, de competitividad y de cohesión social y territorial del archipiélago favoreciendo el proceso de convergencia con las regiones más desarrolladas de la Unión Europea atendiendo a nuestras singularidades y donde la iniciativa privada asuma paulatinamente el papel de motor del progreso de la misma. Su Presupuesto: 106.941 Millones de pesetas (642,73 Meuros). Su Financiación: 62,8% fondos públicos, 37,2% fondos privados. 2. Núcleo Central El PDSIC contempla 8 Programas de Actuación y 39 Medidas o Líneas de Actuación que deberán desarrollarse en Acciones o Proyectos Concretos una vez aprobado por el Parlamento de la Comunidad Autónoma. Estos programas se diseñaron a partir de los trabajos de las Mesas y Grupos del Plan y se dividen en 6 Programas Multisectoriales, un Programa Específico para las Administraciones Públicas y otro Complementario. En el cuadro se presentan los Programas del Plan y su Presupuesto, las Medidas de cada Programa y sus Presupuestos Desagregados podrán experimentar variaciones en su trámite parlamentario por lo que se reservan de ser publicados hasta su aprobación. Como todo plan plurianual, las cantidades podrán reajustarse en función de los presupuestos anuales de la Comunidad Autónoma y de otros factores operativos, pero entiendo que queda suficientemente claro que Canarias apuesta decididamente por la Sociedad de la Información. El Plan se enmarca en el macro proyecto del Gobierno "Canarias Digital" del que podéis obtener más información en la siguiente dirección: [email protected] Antonio Lecuona Ribot Ingeniero de Telecomunicación Presidente de la ACIT (Asociación Canaria de Ingenieros dem Telecomunicación)

Datos SocioeconómicosCantabria 1.995 1.996 1.997 1.998 1.999 RENTA FAMILIAR BRUTA DISPONIBLE Millones de pesetas disponibles 723.442 747.099 785.201 845.190 902.623 Por habitante 1.367.790 1.414.493 1.488.869 1.605.125 1.714.885 Índice por habitante (media española) 97,560 96,120 96,540 97,190 96,720 PIB REGIONAL Millones de pesetas disponibles 928.542 972.399 1.031.375 1.108.898 1.191.877 Por habitante 1.755.657 1.841.062 1.955.654 2.105.941 2.264.434 Índice por habitante (media española) 91,010 90,470 90,580 91,150 90,630 RENTA REGIONAL BRUTA Millones de pesetas disponibles 904.331 937.941 983.075 1.080.709 1.154.641 Por habitante 1.709.792 1.775.822 1.864.070 2.052.405 2.193.692 Índice por habitante (media española) 92,880 92,020 91,490 94,170 93,970 DATOS GENERALES EMPLEO HOGARES EQUIPAMIENTO Cantabria superficie (Km2) Población 98 Industria Servicios x100 Habitantes % Tfn/hogar % PCs/hogar Cantabria 5.321 527.137 23,1 55,6 42,8 81,0 5,9 Operadores de Redes de Telecomunicación El cuadro muestra los Operadores de Telecomunicaciones de esta Comunidad Autónoma con título habilitante en cuyo ámbito geográfico se les permite actuar. Esto no significa necesariamente que en la práctica estén desarrollando su actividad. Además de estos operadores específicos, la Comunidad Autónoma cuenta con otra serie de Operadores de carácter Nacional. (ver cuadro de Operadores Nacionales) OPERADORES DE TELECOMUNICACIONES PROVINCIALES Provincia Tipo de Operador Ubicación SANTANDER DE CABLE, S.A. Demarcación de Cantabria Formación ETSITE: Santander EITT:Santander CENTROS DE FORMACIÓN PROFESIONAL DE TELECOMUNICACIONES: Cantabria: IES Valle de Camargo (Camargo)

El Gobierno de Cantabria es consciente de la importancia que la Sociedad de la Información tiene para el futuro de nuestra Comunidad Autónoma, siendo uno de sus principales objetivos favorecer el establecimiento de una cultura innovadora que forme parte de nuestro modo de vida. La preocupación por llevar las distintas formas de comunicación a los cántabros se ha materializado en distintas actuaciones, todas ellas enmarcadas dentro de las especiales características de Cantabria, como son su difícil orografía y la distribución poblacional, caracterizada por la atomización de núcleos y la concentración en la franja costera A pesar de ello la universalidad del servicio telefónico conseguida durante el año 1996, ha supuesto que explotaciones agropecuarias, forestales etc, localizadas en puntos remotos, pudieran acceder en unas condiciones adecuadas a este medio. El servicio público de televisión, por poner otro ejemplo, alcanza a la práctica totalidad de la Comunidad Autónoma. Durante el año 97 el esfuerzo común de la Administración Autonómica y de los Ayuntamientos logró la constitución de la demarcación única del cable; dadas las condiciones exigidas al operador se va a conseguir a medio plazo que, independientemente del ámbito geográfico en que se encuentren, todos los habitantes de Cantabria dispongan de un acceso a las ventajas de la Sociedad de la Información en altas condiciones de calidad. Los avances desarrollados en los últimos años son claves para comprender las posibilidades que se han abierto en la utilización de aplicaciones relacionadas con la Sociedad de la Información, a unos precios asequibles y con unos elevados niveles de calidad (servicios como acceso a Internet, videoconferencia, teleasistencia sanitaria, teletrabajo, correo electrónico, telealarma, transmisión de datos, vídeo a la carta, servicios multimedia interactivos, acceso a bases de datos etc.) No me cabe duda de que la desaparición de los monopolios públicos y la posibilidad para las empresas de extender el ámbito geográfico de actuación, con la introducción de competencia en el mundo de las comunicaciones, ha redundado en el aumento de la calidad de los servicios y la disminución de las tarifas. No obstante, me preocupa el posible abandono, por parte de los nuevos operadores, de las zonas a primera vista menos rentables por su densidad de población pero que, en el caso de Cantabria, tienen un atractivo turístico de gran importancia, a menudo no tomado en cuenta a la hora de plantearse una nueva iniciativa empresarial de esta índole. En cualquier caso, lo cierto es que nos dirigimos a un mercado abierto, por lo que la Administración Autonómica no pretende ser la principal inversora dentro de la Sociedad de la Información sino que, siguiendo las Recomendaciones Europeas, pretende actuar como catalizador creando un cambio de mentalidad abierto a las nuevas formas de comunicación. En este ámbito, y con el objetivo de crear un cambio de mentalidad abierto a las nuevas formas de comunicación, conscientes de la importancia del establecimiento de una cultura innovadora en la que la sociedad de la Información se convirtiera en instrumento de promoción económica, social y cultural para los habitantes de Cantabria, durante el año 98, se planteó una iniciativa muy interesante: la creación de una red de centros de servicios avanzados de comunicaciones distribuida por toda la geografía autonómica, que se convirtiera en escaparate de la Sociedad de la Información. Durante la convocatoria del 99 se pusieron en servicio 22 centros y próximamente entrarán en servicio 24 nuevos centros. La gestión se lleva por los Ayuntamientos, como Administración más cercana y conocedora de las necesidades de su entorno, siendo una muestra más de la colaboración entre las diversas Administraciones. Por otro lado, se ha constituido la Comisión para el Fomento de la Sociedad de la Información y las Nuevas Tecnologías que se crea con el propósito de impulsar, coordinar y armonizar todas las actuaciones que, en torno a la citada Sociedad, se desarrollen dentro de la Comunidad Autónoma de Cantabria. Tenemos el deber de aprovechar la oportunidad que nos ofrecen las nuevas formas de comunicación. Disponemos del capital humano especializado, deficitario en otras Comunidades, así como de los medios necesarios, superando las desventajas que nuestra singular ubicación, como región periférica, nos suponen en los sistemas de comunicación tradicionales. Disponemos, igualmente, del capital cultural y emprendedor en la nueva era del conocimiento y las ideas. Por último quiero aprovechar este foro que tan amable me ha ofrecido el Colegio de Ingenieros de Telecomunicación para animar a todos los agentes implicados en la Sociedad de la Información: operadores, fabricantes, creadores de contenidos etc. a que sigan viniendo a Cantabria a ofrecernos sus proyectos. Antonio Ballesteros García Director General de Transportes y Comunicaciones del Gobierno de Cantabria

Para las empresas del sector de las telecomunicaciones, los contenidos implicados pueden llegar a tener incluso mayor interés que la propia operación. Por ello, es muy importante disponer de los sistemas más eficientes en almacenamiento y recuperación de información. En la actualidad, los Sistemas Administradores de Bases de Datos Relacionales (RDBMS) siguen siendo el soporte de la mayoría de los centros de datos. Estos sistemas admiten sólo ciertos tipos de datos simples y un número restringido de técnicas de indexación. A excepción de los códigos binarios, podría decirse que todos los datos procesados por un ordenador son datos complejos. No obstante, se considera que los caracteres y los números también son tipos de datos simples, ya que son reconocidos por la mayoría de los RDBMS y casi todos los lenguajes de programación y pueden manejarlos. Al ir ampliándose el campo de aplicación, cada vez es más necesario utilizar otros tipos de datos más complejos, como documentos, imágenes, datos multimedia, series temporales, datos geográficos, etc. que requieren codificaciones binarias especiales para su representación. La representación de los datos es sólo una parte del problema pues los métodos para su tratamiento también son específicos para cada tipo de dato. Actualmente, la mejor representación para estos datos complejos es la de objetos que contienen los detalles de los datos, las estructuras y los métodos referentes a su tratamiento y a la interacción de unos objetos con otros. Ante este estado de cosas, algunas instituciones se han encaminado hacia sistemas de bases de datos no relacionales, como los Sistemas Administradores de Bases de Datos Orientados a Objetos (OODBMS), para dar soporte a este tipo de datos. Sin embargo, los sistemas no relacionales suelen ser más costosos de desarrollar y mantener que los que siguen el modelo relacional y, además, la ausencia de un lenguaje estándar de definición y manipulación de datos, como el SQL, aumenta mucho la complejidad en el desarrollo de aplicaciones y en la integración con otros sistemas. Estos son algunos de los motivos por los que la tendencia actual, para gestionar datos complejos, consiste en ampliar las prestaciones de los RDBMS, sin sacrificar la funcionalidad, fiabilidad y escalabilidad que les son propias. Dicho de otro modo, los RDBMS tienden a adoptar ciertas características de los (OODBMS) para convertirse en los denominados Sistemas Administradores de Bases de Datos Relacionales de Objetos (ORDBMS). Para gestionar eficientemente diferentes tipos de objetos, los RDBMS, fundamentalmente, deben incorporar las tres capacidades siguientes: Técnicas de almacenamiento y de creación de índices adecuadas a cada estructura de datos. Por ejemplo, las técnicas de almacenamiento de documentos que tienen en cuenta su estructura y contenido permiten recuperarlos más eficazmente que los que los tratan solamente como Binary Large Objects (BLOB). Procedimientos especiales de localización de objetos basados en su contenido. Así, para encontrar documentos por el contenido de su texto, entre otras, se pueden hacer búsquedas: por palabras, por palabras con condiciones boleanas, por una frase exactamente, por una frase aproximadamente, por proximidad, por transposición y sustitución de letras, etc. Técnicas eficientes de recuperación de los objetos seleccionados, es decir, con los recursos necesarios para transferirlos, en un tiempo razonable y sin errores. Arquitectura de una ORDBMS y acceso desde la Web Las primeras soluciones para disponer de un sistema que pudiera gestionar aceptablemente datos complejos consistieron en diseñar y manejar la lógica de éstos fuera del RDBMS, dejando a este último como un mero sistema de almacenamiento. Ello implicaba la utilización de técnicas propietarias difíciles de coordinar con la funcionalidad del sistema relacional. Figura1. Arquitectura modular de una ORDBMS y su uso desde la Web Dado que cada campo de aplicación normalmente precisa tipos de datos determinados cuyo tratamiento es diferente según el caso, no tiene sentido pretender una solución global para la gestión de los posibles datos complejos. La tendencia de las principales empresas del sector, como son Informix, Oracle, IBM o Sybase, consiste en buscar respuestas específicas para cada campo de aplicación mediante el desarrollo de módulos independientes que sean soportados por una capa común, denominada User-Defined Data Type Manager (UDTM), que actúa como interfaz entre cada uno de los módulos y el RDBMS. El desarrollo de uno de esos módulos implica la definición de nuevos tipos de datos y la confección de las rutinas que operen con ellos. Según parece, Informix es la empresa que proporciona más integración entre sus módulos, denominados DataBlades, y el motor RDBMS, mientras que Sybase es la que plantea una mayor independencia al organizar sus módulos específicos en diferentes servidores y presentarlos unidos a través de su interfaz OpenServer. En la figura 1 se representa la arquitectura completa del sistema cuando el acceso a las bases de datos se realiza a través de la Web. Cuando el acceso a los datos se realiza a través de la Web, el usuario final observa la información bajo la apariencia de páginas Web. En un caso general, el equipo cliente debe disponer de un Browser que permita la interacción con las páginas Web y el equipo servidor de Web ha de incorporar el correspondiente software de gestión de páginas; además, este equipo requiere de un Common Gateway Interface (CGI), software para acceder a los datos. El proceso completo de obtención de información puede resumirse en los siguientes pasos: 1. Mediante un Universal Resource Locator (URL), el Browser realiza una solicitud al servidor de Web. 2. Si el URL invoca al CGI, éste compone las instrucciones necesarias para acceder a los datos. 3. Esta instrucción es recibida por el ORDBMS. 4. El ORDBMS accede a la base de datos. 5. El ORDBMS retorna los datos al CGI. 6. El CGI procesa la información, incorporándola a una página del Web Server. 7. Esta página es enviada al Browser para ser presentada al usuario. Esta página puede incluir los tags necesarios para generar un nuevo URL y repetir sucesivamente el proceso anterior. Los DataBlades de Informix Todo DataBlade está compuesto por una colección de objetos de Base de Datos y código que extienden la funcionalidad del Gestor Relacional Informix Dynamic Server. En cierta forma puede considerarse como una librería de clases C++ o Java que encapsula tipos de datos especializados, tales como imágenes, textos, etc. Generalmente, la construcción de un DataBlade implica la definición y el desarrollo de nuevos tipos de datos, rutinas, interfaces, tablas e índices y código de cliente. Figura2. User Defined Datatypes con Informix Según la información a manejar por el DataBlade, éste deberá proporcionar al usuario nuevos tipos de datos que tratará de igual forma que los tipos de datos básicos, es decir, sus valores podrán ser almacenados, examinados mediante "queries" o llamadas a funciones, pasados como argumento a funciones de base de datos e indexados. Los nuevos tipos de datos que el DataBlade aporta al sistema se denominan tipos de datos definidos por el usuario, "User-defined DataTypes" (UDT’s). Para soportar estos nuevos tipos de datos, Informix Dynamic Server proporciona a los desarrolladores de DataBlades los tipos que aparecen en la figura 2 y son los que realmente se incorporan a la base de datos cuando se registra y se utiliza el DataBlade. – El tipo de dato Row es un tipo de datos que permite agrupar una relación de items de datos, básicos (simples) o definidos por el usuario, bajo un nombre con el que puede ser citado el grupo. Los elementos individuales de un dato de tipo Row normalmente tienen diferentes tipos de dato. – El tipo de dato Collection es un agrupamiento como el anterior en el que los datos agrupados son del mismo tipo. – El tipo de dato Distinct permite personalizar un tipo de dato existente. Por ejemplo, el tipo de dato Euro podría crearse desde un tipo de dato decimal. – Los datos de tipo Opaque sirven para almacenar directamente estructuras de C, C++, Java. El sistema solamente almacena en la base de datos el contenido de la estructura, sin interpretarlo. El acceso al contenido de datos de este tipo ha de realizarse a través de rutinas escritas por el usuario. Otros componentes de un DataBlade son las rutinas que operan sobre los datos. Éstas pueden actuar sobre datos de tipos definidos por el desarrollador del DataBlade o sobre cualquier otro tipo de dato reconocido por el servidor, incluyéndose otros definidos en otros DataBlades. Las rutinas amplían las capacidades de procesado de la base de datos, suministrando nuevas funcionalidades propias de un campo de aplicación. Rutina definida por el usuario (User-defined routine) es un término que se utiliza en SQL3 para referirse a procedimientos y funciones definidos por el usuario. La diferencia entre ambos consiste en que un procedimiento no puede retornar un valor, mientras que una función sí. Estas rutinas pueden ser escritas en SPL (Store Procedure Language de Informix) o en C, C++ o Java. Las rutinas SPL se almacenan en la propia base de datos mientras que las escritas otros lenguajes son cargadas como un fichero de objetos compartidos o una librería dinámica (DLL). Las rutinas definidas por el usuario admiten la siguiente clasificación: – Rutinas para soportar datos definidos por el usuario, que son análogas a los métodos para clases de C++. Es el caso de los datos de tipo Opaque, que requieren rutinas escritas por el usuario para su manejo. – Funciones Cast, que sirven para convertir datos de un tipo en otro. – Funciones de usuario que pueden ser utilizadas en expresiones de instrucciones SQL. Por ejemplo en la lista de una instrucción SELECT o en cláusulas WHERE, GROUP BY o HAVING. – Rutinas de soporte de Métodos de Acceso Definidos por el Usuario. Los métodos de acceso operan sobre tablas e índices que son gestionados por el servidor de bases de datos. El DataBlade puede utilizar los métodos de acceso existentes o incorporar los suyos propios. La definición de un método de acceso conlleva la inclusión de varias operaciones como las de abrir un índice, buscar el siguiente registro, insertar un registro, borrarlo o modificarlo y cerrar un índice. Mientras que los índices basados en B-trees se utilizan para agilizar las búsquedas en datos linealmente ordenados, muchos de los nuevos tipos de datos toman ventaja de una ordenación no lineal por lo que se ven beneficiados si se define un método de acceso que mejore su rendimiento. Para la utilización de estos elementos deben existir unas reglas que todos los DataBlades han de cumplir. Todo DataBlade debe disponer de una interfaz, es decir, de un conjunto de funciones que, siguiendo la especificación definida en un estándar, permita compartir con otros DataBlades los servicios que ofrecen. Los DataBlades, para sus propios procesos, generan tablas e índices que se incorporan a la base de datos. Por ejemplo, un DataBlade que trabaja con imágenes registra en una tabla los formatos de imagen que procesa. Esto, además, facilita a los desarrolladores la extensión del DataBlade a nuevos tipos, simplemente con añadir un nuevo formato. Por último, el DataBlade puede ir acompañado de una herramienta cliente que sirva de ayuda al desarrollo de aplicaciones INFORME ETSIT DE SEVILLA Nombre del Centro. Escuela Técnica Superior de Ingenieros Industriales y de Telecomunicación Dirección. Avda. de los Castros, s/n. C.P. 39005 – Santander Teléfono: 942-201870/71/72 - Fax: 942-201873 - e-mail: [email protected] Títulos que se otorgan actualmente. Ingeniero Industrial, Ingeniero Químico, Ingeniero de Telecomunicación, Ingeniero Técnico Industrial (especialidad en Electricidad), Ingeniero Técnico Industrial (especialidad en Electrónica Industrial), Ingeniero Técnico Industrial (especialidad en Mecánica), Ingeniero Técnico Industrial (especialidad en Química Industrial), Ingeniero Técnico de Telecomunicación (especialidad en Sistemas Electrónicos). Fecha de constitución de la Escuela. En 1942 como "Escuela de Peritos Industriales", y en 1994 se denomina como en la actualidad. Fecha en la que salió la primera promoción. La primera promoción de Ingeniero de Telecomunicación fue en el curso 1993/9 Total de Ingenieros de Telecomunicación salidos de esta Escuela. 243 Situación actual: •"Claustro de Profesores" se recoge en la figura de "La Junta de Escuela". Su composición es: número total de profesores: 55; Titular de Escuela Universitaria: 11; Catedrático de Escuela Universitaria: 2; Titular de Universidad: 22; Catedrático de Universidad: 19; Profesor Asociado: 1 •Alumnos matriculados en el curso 2000/2001: total de alumnos matriculados de todos los planes en este Centro: 2.802 Total de alumnos matriculados en primer curso de Ingeniero de Telecomunicación. 555. El detalle por año de carrera no se puede establecer con los nuevos planes de estudio que la distribución es por créditos. Programas de Doctorado Departamentos Título del Programa Tesis/curso 99-00 Química Ingeniería Química/Química 3 Ingeniería de Comunicaciones Ingeniería de Comunicaciones 1 Ingeniería Estructural y Mecánica Ingeniería Estructural y Mecánica 0 Ingeniería Eléctrica y Energética Ingeniería Eléctrica y Energética 3 Transportes y Tecnología de Proyectos y Procesos Transportes y Tecnología de Proyectos y Procesos 0 Filología Pensamiento, Lengua y Cultura 0 Administración de Empresas Administración de Empresas y Organización Industrial 1 Ciencia e Ingeniería del Terreno y de los Materiales Ciencia e Ingeniería del Terreno y de los Materiales 0 Ciencias de la Tierra y Física de la Materia Condensada Ciencias de la Tierra y Física de la Materia Condensada 0 Electrónica y Computadores Electrónica y Computadores 1 TEISA ;Tecnología Electrónica, Ingeniería de Sistemas y Automática 1 Ingeniería Geográfica y Técnicas Ingeniería Geográfica y Expresión de Expresión Gráfica 0 Matemática Aplicada y Ciencias de la Computación Matemática Aplicada y Ciencias de la Computación 0 Eduardo Mora Monte Director de la Escuela Técnica Superior de Ingenieros Industriales y de Telecomunicación Universidad de Cantabria

Una parte importante del colectivo de los Ingenieros de Telecomunicación residentes en Cantabria promovió hace unos pocos años la formación de esta Delegación de la AEIT. La principal motivación fue el aumento muy rápido del número de titulados debido a la implantación de los estudios en la Universidad de Cantabria. Desde entonces el número de asociados y colegiados ha ido aumentando paulatinamente, lo que demuestra su interés en mantenerse en contacto con otros profesionales de su mismo ámbito. Una de las preocupaciones de la Delegación de Cantabria ha sido, desde sus inicios, la situación del empleo de los nuevos asociados, dado que estos constituyen la gran mayoría de sus miembros. En este artículo se plantea una visión personal sobre la situación de la profesión y de las infraestructuras que afectan al empleo de los Ingenieros de Telecomunicación. Las posibilidades de empleo de los nuevos Ingenieros de Telecomunicación en la propia Comunidad de Cantabria fueron inicialmente escasas, sobre todo con las primeras promociones de titulados a partir de los años 1993 y 1994, que coincidieron con un periodo de crisis económica generalizada. De esta forma hacia el año 1998, según una encuesta realizada a los nuevos titulados, aproximadamente la mitad de los nuevos empleos se conseguían fuera de Cantabria, si bien en la situación actual parece que van generándose más empleos en la propia región. Estos nuevos empleos se deben en parte a la implantación de nuevos operadores de servicios de telecomunicación, no solamente en Cantabria sino también en las otras regiones vecinas del Cantábrico. Por otro lado la aparición de nuevas pequeñas empresas de carácter tecnológico, algunas ligadas a la colaboración con departamentos de la Universidad de Cantabria, ha absorbido un número importante de nuevos titulados. Aunque el empleo en la región ha mejorado, Madrid capital sigue siendo un foco permanente de atracción de los nuevos Ingenieros de Telecomunicación, que cuentan con buenas posibilidades de empleo. Las áreas tecnológicas que proporcionan más empleo siguen siendo las relacionadas con Gestión de Redes y Servicios de Telecomunicación, Gestión de Redes y Servicios Informáticos y Tecnologías de Radiofrecuencia, incluyendo en esta última la de los operadores de telefonía móvil digital. La Delegación de la AEIT en Cantabria cuenta con un número todavía bajo de asociados, en torno a los ciento cincuenta, situación que supone dificultades a la hora de realizar actividades. Dada la buena situación actual del mercado laboral ya no tiene mucho interés el realizar cursillos de búsqueda del primer empleo, como se han llevado a cabo en los primeros años. La realización de cursos específicos sobre temas de ejercicio libre de la profesión es uno de los objetivos de la Delegación. Hasta la fecha ha sido difícil plantearse este tipo de cursos, por su coste relativamente elevado y la escasez de demanda entre los asociados. Empieza a manifestarse un incipiente interés en el desarrollo del ejercicio libre de la profesión, mediante la creación de consultorías y asesorías técnicas para la realización de proyectos, principalmente orientados a los nuevos servicios de telecomunicaciones. Otra cuestión importante para la Delegación es la relación con las instituciones de nuestra comunidad autónoma. El Gobierno de Cantabria no ha planteado hasta la fecha la preparación y el desarrollo de ningún Plan Regional de Telecomunicaciones. Esta circunstancia creemos que es muy negativa, no solamente para el colectivo de los Ingenieros de Telecomunicación, sino para el propio desarrollo de todos los sectores productivos y de servicios de la región. Aunque se están realizando acciones puntuales en algunos Ayuntamientos, con el apoyo del Gobierno de Cantabria, principalmente para la creación de Centros de Comunicaciones locales que hagan uso de las nuevas tecnologías, no hay un planteamiento global sobre qué modelo de infraestructuras de Telecomunicaciones desea impulsar la administración autónoma. Nuestra opinión es que el sector público podría ser el motor de la mejora y la modernización de las redes de telecomunicaciones, provocando así la participación del sector privado. La Delegación de la AEIT en Cantabria, en la medida de las posibilidades de sus asociados, está abierta a la colaboración con el Gobierno Autónomo para trabajar en la definición del necesario Plan Regional de Telecomunicaciones. Finalmente merece la pena destacar la creciente generación de actividad y de empleo en el ámbito de la Investigación y el Desarrollo (I+D). La intensa y creciente actividad de varios grupos universitarios involucrados en proyectos de I+D del sector de las Tecnologías de la Información y las Comunicaciones generalmente en colaboración con el sector empresarial, está favoreciendo la instalación en el entorno de la Universidad de Cantabria, de empresas nuevas de tipo "spin-off", o de laboratorios de I+D de empresas de ámbito nacional o regional, en su mayoría fabricantes de equipos y de sistemas de telecomunicaciones. Esto ha sido posible gracias a las facilidades dadas por el Vicerrectorado de I+D de la Universidad, mediante la dedicación de dos nuevas ampliaciones de edificios, que se emplean exclusivamente a actividades de desarrollo tecnológico para empresas externas y para grupos de investigación de la propia Universidad. Alrededor de una decena de empresas se ha instalado ya en el año 2000, creándose un número apreciable de nuevos empleos, en los que los Ingenieros de Telecomunicación son los empleados de forma mayoritaria. Confiamos en que este nuevo tipo de empresas tenga éxito y permita mantener modalidades de trabajo estable en estas tecnologías. Eduardo Artal Delegado de la AEIT en Cantabria

Datos Socioeconómicos Castilla la Mancha 1.995 1.996 1.997 1.998 1.999 RENTA FAMILIAR BRUTA DISPONIBLE Millones de pesetas disponibles 2.034.285 2.181.893 2.286.290 2.411.110 2.579.958 Por habitante 1.193.009 1.275.111 1.316.976 1.402.007 1.496.425 Índice por habitante (media española) 85,090 86,650 85,300 84,890 84,400 PIB REGIONAL Millones de pesetas disponibles 2.628.520 2.780.637 2.945.415 3.144.244 3.399.656 Por habitante 1.545.498 1.625.020 1.716.169 1.828.308 1.971.866 Índice por habitante (media española) 79,920 79,850 79,490 79,140 78,920 RENTA REGIONAL BRUTA Millones de pesetas disponibles 2.411.952 2.575.775 2.697.507 2.863.808 3.063.348 Por habitante 1.414.492 1.505.298 1.571.724 1.665.241 1.776.801 Índice por habitante (media española) 76,840 78,000 77,140 76,410 76,110 DATOS GENERALES EMPLEO HOGARES EQUIPAMIENTO Castilla la Mancha superficie (Km2) Población 98 Industria Servicios x100 Habitantes % Tfn/hogar % PCs/hogar Albacete 14.924 358.597 21,5 58,3 46,1 59,5 5,6 Ciudad Real 19.813 479.474 16,4 56,1 42,5 68,0 5,2 Cuenca 17.140 199.086 13,4 49,1 57,9 71,7 7,3 Guadalajara 12.214 159.331 21,3 57,8 68,8 81,2 8,7 Toledo 15.370 519.664 26,4 49,1 49,1 71,2 6,3 Castilla la Mancha 79.461 1.716.152 20,9 53,8 49,4 68,8 6,2 Operadores de Redes de Telecomunicación El cuadro muestra los Operadores de Telecomunicaciones de esta Comunidad Autónoma con título habilitante en cuyo ámbito geográfico se les permite actuar. Esto no significa necesariamente que en la práctica estén desarrollando su actividad. Además de estos operadores específicos, la Comunidad Autónoma cuenta con otra serie de Operadores de carácter Nacional. (ver cuadro de Operadores Nacionales) OPERADORES DE TELECOMUNICACIONES PROVINCIALES Provincia Tipo de Operador Ubicación ALBACETE SISTEMAS DE CABLE, S.A. Demarcación de Albacete Formación ETSIT: No tiene EITT: Cuenca CENTROS DE FORMACIÓN PROFESIONAL DE TELECOMUNICACIONES: Ciudad Real: IES Torreón del Alcázar, IES Leonardo Da Vinci (Puertollano),IES Gregorio Prieto (Valdepeñas); Guadalajara: IES Luis de Lucena; Toledo: IES Azarquiel, IES Alonso Quijano (Quintanar de la Orden), IES Juan de Castro (Talavera de la Reina)