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GENTE BIT Francisco Valeraf director del Área de Servicios de Ingeniería de Bull Bull España lia creado el Arca de Servicios de Ingcnieríat con depeiv dencia del Director Comerciad con objeto de potenciar la activ dad5 enriquecer la oferta y mejorar las posibilidades de venta de valor añadido1 de la empresa1 El director de esta Area5 Francisco Valera MartínezSantos5 es ingeniero de Tcleev municacionesI Ingresó en liull España en 1972 y en enero de 1988 fue nombrado jete de Sistemas de la Delegación Sector Públicc En agosto de dicho añOj fue encap gado de la jefatura de Consultoría de Siste mas del Arca CentrOj puesto que desempe ñaba hasta su actual funcióiL AsimismOj el señor Valera ha sido nonv brado consejero de la compañía Sopra Bull SA1 creada a media dos de 1990 con pai ticipación5 mayoritaria1 de Bull España y la empresa francesa de servicios informáticos Sopra5 con objeto de potenciar el servicio al cliente y ofrecer un conjunto de solucuv nes competitivaSj avanzadas y flexibles específicas para el cado españoL Efrén Martínf responsable en Alcatel Colombia Efrén Martín Sáiv cheZj tras cinco años involucrado en el cambio de cultura empresarial de Alcatel al frente de las comu nicaciones internas1 ha sido nombrado encargado de todos los proyectos que Alcatel Standard íxw liza en Colomlmv Ignacio 0rduñaf reelegido presidente de Sedisi Ignacio Orduña1 Di rector General de ICL5 ha sido reelegido Presidente de la Aso ciación Española de Empresas de Infornnv tica5 SEDISI5 por la Junta Directiva5 pos terior a la Asamblea General de la citada asociación del pasado 31 de Mayo de 1991 celebrada en el seno de Informar Su actual mandato durará dos Ignacio Orduña fue elegido el año pasado Presidente de la Aso ciación en sustitución de Luis Felipe Vcga5 Presidente de Unisys1 que no pudo compk tar su periodo en la presidencia de SED SI por motivos profi sionalesI Ingenierías Suministrof Instaladón9 Mantenimiento B Estaciones terrenas de satélite imagen radar i Adquisición a Medio ambiente y B Captura de datos por códo de barras
30 oct 2015
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GENTE BIT Ángel Luis Pérez nuevo director comercial de Eltematic Ángel Luis Pérez se lia incorporado como nuevo director Comer cial a la compañía Kltc matic1 con el objetivo de potenciar el crecN miento de las empresas sobre la base de la cal dad del servicio al cliente Eltecmatic dis tribuye equipos y ret minales asociados a redes de comunicacio nes1 Kl nuevo director tiene cuarenta añost es inge niero de Tclccomuniew ciones y ha desempefuv do su labor profesional siempre vinculada al área comercial y de marketíngj en empresas como ICLj Account Manager y Bull5 como responsable de marke ting de UN En paralelo a su actividad profesional lia ejercido labores docentes en la Escuela Técnica Supo rior de Ingenieros de Telecomunicaciones de MadrídI Eduardo DelqadOf director de AENTEC Medioambiente Eduardo Delgado Correro5 ingeniero superior de Telecomi nicación5 lia sido nonv SUMINISTRAMOS LOS MÁS AVANZADOS SISTEMAS DE INTERCONEXIÓN POR FIBRA ÓPTICA La División de SISTEMAS DE INTERCONEXIÓN de CABLES PIRELLL dedicada a comunicaciones de área local y especialN zada en fibra óptica1 suministra1 junto a un completo servicie todos los componentes de un sisterrCables de fibra óptica fOPSYCA y OPSYCOMEquipos para transmisión por fibra óptica fPIRELLI FOCOMJGama completa de equipos Ethernet y Token RirEquipos FD D LAccesorios para conexióirCables de J de datos y sistemas de cableadosDiseño de la redServicios especializados tempalmes1 medidas puesta en marcha y mantenimientos IRELLI Cables PirelluSA SISTEMAS DE INTERCONEXIÓN Avda DiagonaL6621 4 planta Tel 193128045 25 Fax 1931280 54 26 08034 Barcelona brado director general de Aentec Mcdioanv bientCj empresa consti tuida a principios de este año por AKC APD5 Hliop1 Hnsaí Mier Comunicaciones Tecnológica y Trans Tools5 con el fin de atender mediante tec nología española5 la demanda de ecji miento en las áreas de procesos y sistemas de supervisión i Delgado Correro era desde 1982 jefe del departamento de Automatización y Control de Procesos Industriales de AKC José Luis Pérex Lópezr nuevo director comercial de Motorola José Luis PéreZj 39 añoSj ingeniero supc rior de Telecomunica ción y iVláster por el IESE5 ha sido nombra do director comercial de Motorola Hspaña1 SIAI para la División de Comunicaciones Móviles1 José Luis Pérez ha desarrollado su activv dad profesional en diversas empresas muN tinacionalesI Inició su labor profesional en Standard Hléctrica5 pasando postcriormciv tc a Amper5 empresa en la que ocupó varios cai gos5 alcanzando la dirección de markcting Después se incorporó a Te lenor ma B osch Telecom J como direc tor comerciad y actual mente en Motorola1 restructurará la red comercial y desarrollará el lanzamiento de nuc vos productos en vos mercadosI J M Leceta García seleccionado por la ESA para participar en el proyecto Misión Marte M Leceta Cíarcía5 ingeniero de Tclcav municación de 27 añoSj de la empresa AlcateEspacio5 es el español seleccionado por la Agencia Europea del Espacio ESA para participar en el proxec to Misión Martej en el que colaborará con especialistas de todo el munde De ellosl 17 están becados por la ESA en diferentes paí ses de EuropaI Misión Marte es un proyecto de investigación de la International Space Univcrsitv OSU cuyo objetivo final será la instalación de una base en ese planetaI
30 oct 2015
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bit 7 2 GENTE BIT María Jesús Prietof Directora general de SisteUom El consorcio de telc comunicaciones del futuro grupo Centra Hispano5 Sistclcoiru y en el que también par tícipan la constructora Dragados y las eléctiv cas Fe esa y Unión Fenosa5 ha incorpoiw do a María Jesús Pric to Laffargue1 proex dente de Telefónica5 como directora ral de la sociedad 1 Enrique Povo Grande de Castilla consultor sénior de ICSA Enrique Pono lia sido nombrado consultor sénior del área de Siste mas de Ingenieros Consultores i CSA Con 33 años de cdad5 es ingeniero de Telca municaciones por la Universidad Politécnica de Madrid y experto en sistemas abiertoSj bases de datos relaciónales y comunicaciones1 Inició su actividad prc fesional en Digital Svv tems Developmentj para pasar a eontiiuuv ción a Informix Softwa re Ibérica5 en calidad de consultor integrado en el Grupo de Consultt ría Huropeo1 Cuenta en su haber con la eonst tución de USA Sorhvw re5 empresa de import ción y distribución de programasI Luis Lueiigof Comisario General de Documentación Luis Luengo ha sido nombrado Comisario General de Documciv tacióiij dentro de la Dirección General de Policía1 perteneciente al Ministerio del Interior Luis Luengo ha estado ligado a la policía desde los años de esti diante de Ingeniería Superior de Telcconu nicacionesI En 1979 se hizo cargo del Servicio de Transmisiones5 hoy Telecomunicaciones1 de la División General de la PolicíaI Antes del actual nombramiento era jefe de la División de Gestión Técnica de la Dirección Nacional de PolicíaI José AIL Leceta y Ramón TorreSj en International Mars Mission Estos dos compapñeros fueron seleccionados para participar en el programa International Mars Mission5 depeiv diente de la ESA1 Ramón Torres trabaja en la actualidad en el centro tecnológico de la ESA5 Estec ten Holanda j José Manuel Leceta trabaja en el área de Desarrollos Avanzv dos del Departamento de Ingeniería y Proyco tos1 de Alcatel EspacioI Enrique Gutiérrez Buenof Vicepresidente de AENTEC Tras las últimas elcccuv nes celebradas en la Asociación Española de Nuevas Tecnologías fAKNTECh nuestro compañero y director de BT Enrique Gu tiérrez Bucnot vicexk cano del COTT ha sido elegido vicepresidente Enrique C Bueno es5 ademáSj presidente del Grupo 3 Electrónica Profesional de ANIEL5 y director de Relacio nes Externas del Grupo CESELSA1 especialmente en la for mación continua de los ingenieros Ricardo Vallef Director de Recientemente Valle se ha incorporado a la Universidad Politécn ca de Madrid para la puesta en marcha de un Gabinete para la Aplicación de las Tec nologías a la Educa ción tG A T H K El CAIXEI ha sido crea do a iniciativa del Rec torado ante la crecien te importancia del tema y en sintonía con las directrices intcnv cionales en el campo de la innovación edi El G AT H creado recientemente por la Universidad Politécnica de Madrid5 tiene como principal objetivo el fomentar y apoyar la creciente integración de las Tecnologías de la Información y las Tck comunicaciones i TTTJ en las diversas activkv des educativas y proH sores tanto durante la carrera como en esti dios de postgrado1 Carlos Pascual nuevo director Íeneral de Rank erox Francia Carlos Pascual ha sido nombrado Director General de la filial fraiv cesa de RANK XV ÍU Es Diplomado en la Escuela Superior de Telecomunicaciones de Madrid y ha hecho toda su carrera en el GRUPO XEROX5 en el que entró en 1968 como especialista en productos de telca municación en la Dp rección de Marketing de la filial española 1 Nombrado director de Marketing en 197O5 director comercial regional en 1973 y director de postventas en 19771 llegó en 1979 a ser director de open ciones en la Península Ibérica y director geiK ral de RANK XKROX ESPAÑA1 En 1983j se ocupó de la Dirección de la División de Sistemas de la sede internacuv nal del Grupo y en 1987 llegó a la sede mundial de los Estados Unidos5 donde fue Director General de Operaciones de la Entidad XEROXI
30 oct 2015
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CRM: evolución de los Call Centers: Sobre los Call Centers, Contact Center, etc.
Sobre los Call Centers, Contact Center, etc. -------------------------------------------------------------------------------- Como resumen de los objetivos de este pequeño artículo, principalmente quiero hablar de: –	qué es lo que esta pasando en cuanto a tecnología en el mundo de los ‘Call Centers’ (permitidme que utilice el termino inglés por ser más simple y cómodo de escribir que el castellano Centro de Atención Telefónica) –	y cómo el mercado, los nuevos canales de acceso a las empresas y el uso que de ellos hacen los clientes, está empujándolos a una evolución rápida hacia unos ‘Contact Centers’. Un poco de historia Si analizamos la evolución que ha tenido la tecnología de las Comunicaciones en los ‘Call Centers’ con respecto a la evolución que en el mismo tiempo ha tenido la informática, nos sorprenderemos de la inmovilidad de la primera con respecto a la imparable evolución de la segunda. Desde los sistemas informáticos donde solo existían las pantallas verdes conectados a grandes ordenadores centrales (‘mainframes’), hasta la situación actual, los cambios tendentes a reducir los costes, a simplificar las tareas de instalación y mantenimiento, y a mejorar los servicios han sido de vértigo. Después de las pantallas verdes que permitían acceder a los grandes ‘host’ con sus bases de datos y sus sistemas de comunicaciones, llegaron los PC’s que con cierto software podía emular estas pantallas al mismo tiempo que permitían labores de ofimática, el juego del solitario y el buscaminas J. Luego esos PC’s se conectaron mediante Redes de Area Local (las famosas LAN) a servidores departamentales, o remotos, siendo el ‘host’ uno más de ellos. De ahí a la situación actual en donde la red ya es mundial ha sido solo cuestión de meses. Todos estos cambios han supuesto un descenso drástico en los costes del hardware. El coste del PC y sus componentes ya no es importante, lo realmente importante es el coste de los programas (el software) y los servicios asociados a ellos. Tampoco debemos dejar de lado la importancia que ha tenido en este proceso las arquitecturas abiertas, ¿o es que nos hemos olvidado ya de lo que suponía estar atado a los fabricantes de por vida, ‘gracias’ a sus sistemas propietarios? ¿Cuántas grandes empresas no querrían ahora retroceder en el tiempo para reconsiderar sus estrategias de aquel entonces? Estaréis diciendo, ¿ qué tiene que ver esto con los Call Centers?. Evidentemente ha influido en el aspecto Informático del mismo, pero quería utilizar la descripción de esta evolución para que giráramos la vista y nos fijáramos en lo que ha pasado en el área de la telefonía asociada a nuestros centros y empresas en general durante el mismo tiempo. El aspecto general de los dos sistemas (sistemas de información y telefonía) era muy similar a principios de los 80’s. En el centro de nuestras instalaciones se encontraba una gran PBX/ACD a la que se conectaban los teléfonos, a estos grandes sistemas se fueron conectando con los años, otra serie de cajas (IVR/VRU, unidades de grabación, etc.). ¿Pero desde entonces que ha pasado?. ¿Cuál ha sido la evolución de estos sistemas? La integración de la telefonía y los ordenadores, el famoso C.T.I. (‘Computer Telefony Integration’) ha sido el ‘gran’ avance hasta el momento actual, y no sin quebraderos de cabeza para aquellos que lo implantaron. Juntar PBXs, ADC, VRUs, sistemas de correo de voz y una red de computadoras cliente servidor, no es una tecnología "plug and play" como algunos vendedores quieren hacerle creer. Aún cuando estos sistemas tradicionales trabajen, son propensos a errores, difíciles de mantener y es casi imposible para los usuarios obtener la información adecuada para la gestión de los diferentes niveles de la organización. ¿No os parece el dibujo de la situación muy parecida a aquella en la que los grandes monstruos de la informática copaban el mercado con sus sistemas propietarios? Si una ACD, simplificándolo al máximo, tiene un procesador que gestiona con un software unas tarjetas de comunicaciones ¿por qué no se ha beneficiado de los avances que se han dado en el área de la informática?. ¿Por qué seguimos pagando altos costes por el hardware en nuestros sistemas de telefonía? ¿ Por qué tenemos que seguir padeciendo los inconvenientes de los sistemas propietarios? Supongo que muchos os estaréis haciendo o ya os habréis hecho las mismas preguntas. Las relaciones con los grandes fabricantes de sistemas de telefonía son las típicas de amor odio. Por un lado proporcionan soluciones a vuestros problemas, pero os encontráis atados y eso no gusta a nadie. Puede que estemos de enhorabuena. Muchos de los cambios que están sucediendo en la actualidad se asemejan mucho a lo que sucedió hace años en la informática. 1.-Hacia donde vamos Cada día más, las empresas de todos los tamaños buscan formas de mejorar sus canales de comunicaciones, tanto dentro de la propia organización, como sobre todo, la comunicación externa que se establezcan con clientes, clientes potenciales, distribuidores, analistas etc. Son muchas las causas que están motivando estas políticas, de las cuales podemos nombrar las siguientes: La necesidad de mejorar el servicio al cliente. A medida que se generaliza la competencia a nivel global, muchas compañías se dan cuenta que lo que verdaderamente les diferencia de sus competidores es el nivel de servicio que prestan a sus clientes. Las fuerzas del mercado actual están dirigiendo el cambio hacia unos centros de interacción (nótese que ya no hablamos de Call Center o Centros de Atención Telefónica) en los que todos los componentes tecnológicos y humanos están orientados a la excelencia en el servicio a los clientes. La competencia es feroz, con un crecimiento exponencial, una altísima calidad, unos costes reducidos y unos cambios de vértigo, genera un tipo de clientes con un alto nivel de información y nuevas expectativas. Un cliente que cada vez utiliza más todas las nuevas posibilidades técnicas del mercado y requiere (en mucho casos exige) una atención personalizada. En este escenario, el punto de contacto entre la organización y el cliente: una llamada telefónica, envío de documentos por fax, mensajes de e-mail, chats, páginas Web, Voz sobre IP etc., se vuelve más crítico que nunca. Con respecto a las llamadas telefónicas de nuestros clientes todos somos conscientes de los niveles de servicios que debemos prestar, y aun así, día a día estamos dejando escapar clientes por la poca calidad del servicio prestado. Pero qué pasa con el resto de los posibles canales de acceso a nuestra empresa que están tan de moda. Muchas empresas han caído en el error de salir al mundo de internet incluyendo distintas posibilidades de acceso (sobre todo email) que no tienen un soporte del nivel que el cliente espera. ¿Cuánto tiempo tarda en responderse un email en nuestra organización? Días, semanas, o lo que es peor ni siquiera se responde. En Estados Unidos muchas empresas ya miden el nivel de servicio en cuanto a respuesta de correo electrónico en horas, no podemos creer que nuestros clientes esperen menos de nosotros. El resto de canales son por el momento solo testimoniales en nuestro país, así que ni siquiera los contemplaremos a la hora de comentarlos. El camino para mejorar la productividad. El esfuerzo implacable por cumplir las mismas metas con el mismo número de personas (o aún con menos si es posible) requiere que los contactos con nuestras empresas se traten de formas más rápidas y efectivas. El tiempo gastado en el uso del teléfono y en otras actividades menos provechosas debe ser eliminado. Aquí es donde la aportación de todas las nuevas tecnologías es vital para la automatización de procesos y la mejora de la productividad. El paso hacia una corporación distribuida. Las tendencias de estructuración de las empresas actuales implican la distribución de sus tareas de varias formas: la distribución de los empleados en sus casas, las oficinas satélites, agentes de ventas "en la calle", ‘outsourcing’ de operaciones, etc. La clave para el éxito de estas corporaciones "virtuales" es asegurarse de que todas estas partes de la compañía se comuniquen efectivamente entre sí. 2.-Nuevas Soluciones tecnológicas Esta claro que desde todos los ámbitos estamos recibiendo presiones para mejorar tanto el servicio como la productividad. Sabemos que nuestros clientes no nos van a dejar pasar ni una y por otro lado nuestra dirección nos pide más a menos coste. ¿ De que soluciones tecnológicas disponemos para poder hacer frente estas peticiones? Desde finales de los años 90’s en el mercado americano se han venido produciendo una serie de innovaciones en el mundo de los sistemas de interacciones con la empresa (me seria difícil hablar únicamente de sistemas de telefonía pues abarcan más funcionalidades) que hace pensar seriamente en que se avecínan tiempos de cambio. Podemos ver productos que, sobre arquitectura Windows-NT en la que se configuran unas tarjetas de telefonía, nos proporcionan funcionalidades de ACD, IVR, Grabación de Voz, Mensajería Unificada. Además se elimina el concepto de CTI, pues ya no es necesaria la integración. Todo ello utilizando terminales telefónicos standard. ¿Se acabaron los sistemas propietarios? Realmente esto se va asemejando mucho más a lo que pasó hace años en el mundo de los sistemas de información. ¿Son conscientes de lo que esto supone?. Un sistema tradicional que dispusiera de funcionalidades de PBX, ACD, que tuviera CTI, una unidad de respuesta interactiva IVR, Buzones de Voz, Servidor de Fax, y accesos desde la web, podría estar compuesto por productos de 6 o 7 fabricantes diferentes, hasta 5 sistemas operativos distintos de los que varios serían propietarios, varios proveedores, contratos de mantenimiento... Realmente ha existido la tecnología para hacer funcionar todo este mundo, pero su puesta en marcha, el hacer que todas las partes hablaran entre si y funcionaran como un reloj y sobre todo el mantenimiento, ha sido una labor de titanes. Además de que estos sistemas proporcionan soluciones en cuanto a telefonía tradicional, también permiten que los nuevos canales de comunicación con la empresa se integren en una única plataforma. De este modo podemos ver como los emails se tratan y encolan a espera de ser contestados como si fueran una llamada más. Los chats se gestionan del mismo modo y es fácil observar a operadores con cierta experiencia estar chateando con varios clientes mientras al mismo tiempo responde una llamada. Las peticiones de Llamada desde una pagina web (Call Back Request) generan llamadas automáticas que los sistemas de marcación dirigen a la operadora libre más adecuada. Y lo que es más importante permiten, siempre con el mismo sistema, Voz sobre IP. Pero todo no todo es maravilloso en estos sistemas, tienen una limitación impuesta por el hardware que utiliza. El número de slots de un servidor es limitado, por lo tanto el numero de tarjetas de telefonía que pueden utilizarse también. Estos sistemas están limitados, de momento, para centros con hasta 350 terminales telefónicos. Si atendemos a las predicciones para el mercado americano del prestigiosos Gardner Group " Para el año 2002, 8 de cada 10 empresas, instalarán OPEN-TELEPHONY SERVER ARCHITECTURE para reemplazar tecnología tradicional de PBX, ACD, IVR, Mensajería Unificada, Generadores Gráficos Aplicaciones, …" este tipo de tecnología no tardara mucho en empezar a implantarse en nuestras empresas. Mientras tanto las empresas que han venido proporcionando las soluciones tradicionales para los Call Centers, tampoco se han quedado a la zaga. Ante el empuje del mercado y de estas nuevas soluciones, todas ellas han venido realizando movimientos para poder proporcionar sistemas que gestionen todos los canales de acceso a las empresas. Unas han optado por la estrategia de adquirir compañías que ofrecían soluciones parciales en las que eran deficitarias e incorporar estas a sus productos, otras han desarrollado sus propias soluciones y herramientas. Unas y otras han obtenido resultados muy diversos con su enfoque del problema. Pero seriamos unos insensatos si pensáramos que solucionando la infraestructura tecnológica de nuestros centros, habríamos encontrado por fin el Santo Grial. No podemos olvidarnos de las aplicaciones que utilizan nuestros agentes y deben dar servicio a nuestros clientes, de las herramientas para la gestión y planificación de los recursos de nuestro centro de atención, etc. El mercado nos proporciona soluciones para estos problemas. El boom de los CRM (Customer Relationship Management , gestor de las relaciones con el cliente) los WFM (Work Force Management, gestores de la fuerza de trabajo), etc. esta íntimamente relacionado con la tendencia a soluciones orientadas al 100% a la excelencia en la atención al cliente. Las herramientas están ahí, ya no hay excusa. Is Spain Different? Con todo este movimiento que se está produciendo en el mundo occidental, ¿qué está pasando en España?. Si hubiera que resumir en tres palabras como está el mundo de los Call Centers en España, estas serían ‘Está que arde’. En este momento la mayoría ha asumido las necesidades que se avecinan, y se encuentran en una fase de conocimiento de las posibles soluciones. La idea que hasta el momento se tenía del Call Center era más bien de una necesidad motivada por la moda o por que la competencia había lanzado el servicio telefónico correspondiente. Con el paso del tiempo, los departamentos de Marketing y Ventas sobre todo, fueron tomando consciencia de las posibilidades que éste les brindaba. Ahora, lo que un principio era un servicio demandado por los clientes de las capas profesionales, jóvenes y urbanas, se va universalizando y de la moda se ha pasado a un servicio indispensable. Tecnológicamente nuestros Call Centers disponen de ACD’s modernas de diversos fabricantes donde la mayoría ha establecido sistemas de enrutamiento de las llamadas más o menos complejos. Muchos de ellos utilizan Sistemas de Respuesta Interactiva (IVR), para filtrar en primera instancia las llamadas. Muy pocos tiene una integración de la telefonía y los sistemas de información. Y del resto de tecnología mejor no hablemos. Sinceramente, en los foros de discusión, los responsables venden la situación de las soluciones tecnológicas de sus Call Centers como innovadoras. Todos sabemos que eso dista mucho de la situación real y es mas bien una carta a los reyes de cómo quisieran que sus Centros fueran. La mayoría de nuestros centros están prestando sus servicios en unas condiciones básicas, son pocos lo que ofrecen soluciones integrales y nuestros clientes cada vez se dan más cuenta de ello. Si esto es así con la telefonía clásica, es decir, no hemos llegado a la excelencia en el servicio a nuestros clientes, el tratamiento de los nuevos canales de comunicación está en pañales. En España, con un volumen de unos 4 millones de usuarios de internet y con un crecimiento esperado para finales de año de hasta 7 millones, no existe ningún responsable de Call Center, que quiera mantener su puesto, que no esté como poco mirando las posibilidades tecnológicas. Nadie puede sustraerse a las nuevas tendencias del mercado pero ya no valen parches o soluciones parciales. El servicio que se preste a través de los nuevos canales debe estar respaldado por una infraestructura tecnológica y humana que nos permita ofrecer esa excelencia en el servicio. Si no vamos a ser capaces de prestarlo, no lo hagáis, el daño puede ser irreparable. España esta ahora en el momento de implantar todo un mundo de nuevas soluciones que solucionen las demandas de esos clientes tan exigentes (no olvidemos que nosotros también lo somos, y además solemos ser de los peores). Ganemos un tiempo aprendiendo de otros, analizando, estudiando posibilidades. Gran parte del éxito de nuestras ventas, de la atención al cliente, del help desk, etc depende de las soluciones que adoptemos. SUERTE -------------------------------------------------------------------------------- Javier Palacios Director General de CRONIX
30 oct 2015
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CRM: evolución de los Call Centers: CRM: conocer al cliente para servirle mejor
CRM: conocer al cliente para servirle mejor -------------------------------------------------------------------------------- La evolución de las tecnologías de la información está permitiendo a las empresas hacer realidad su vieja aspiración de controlar todos y cada uno de los aspectos relacionados con su actividad. Alcanzado este objetivo en el plano de los procesos, le ha tocado ahora el turno a la dimensión externa de la empresa, al ámbito en el que ésta se relaciona con los clientes. Se dice entre los profesionales de la gestión que conseguir un nuevo cliente puede resultar hasta siete veces más costoso que retenerlo, y por esta razón la nueva oportunidad que presentan las tecnologías de la información se centra en esta esfera: en su fidelización. Se trata, además, de una necesidad que se impone en el nuevo marco de relaciones que trae la nueva economía, caracterizada por la oferta de servicios de alta calidad, en medio de estrategias audaces de precios. Todo hace prever, pues, que, en los próximos años conozcamos un desarrollo extraordinario del mercado de soluciones CRM (Customer Relationship Management), que algunos se atreven a situar en cifras de negocio cercanas a lo que en su momento supuso el mercado de ERP. En estos momentos, en lo que se refiere a la divulgación de las utilidades de las aplicaciones CRM, probablemente nos encontremos en un momento incipiente, pero qué duda cabe que, no más allá de seis meses, cuando estén en marcha los proyectos que en la actualidad se están implementando en importantes empresas, estas soluciones serán capaces de acreditar sus enormes posibilidades, sencillamente porque nos encontramos ante una tecnología madura. Para hacernos una idea de la magnitud de este mercado, baste señalar que, en la actualidad, a nivel mundial, las soluciones CRM están moviendo una cifra de negocio cercana a los 25.000 millones de dólares, con unas tasas de crecimiento anual agregado del 45 por 100. Los sectores sensibles a las ventajas que aporta esta tecnología son amplios, pues la condición única para su utilización es que la empresa mantenga relaciones con clientes, y en su cultura figure el objetivo de conservarlos: declaración de intenciones en la que la totalidad de las empresas estarán de acuerdo, como es obvio. Ahora bien, aun tratándose de una tecnología de amplio espectro, sí que es cierto que algunos segmentos del mercado, por las características que concurren en ellos, han sido los primeros en interesarse por ella y poner en marcha proyectos de envergadura. Nos referimos, por ejemplo, al sector bancario, y especialmente al de la banca por Internet, o al de las telecomunicaciones, donde la fidelidad del cliente comienza a ser tarea difícil de lograr para las empresas. También es muy sensible a las posibilidades que aporta CRM, la empresa de la gran distribución, al atender a cientos de miles de clientes todos los días desde sus centros. Hasta aquí nos hemos referido a las aplicaciones CRM tanto desde el punto de vista del negocio que representa como del interés que su utilización puede despertar en un amplio segmento de actividades. Sin embargo, es hora ya de adelantar algo más sobre las utilidades reales de esta tecnología para las empresas. De CRM se dice que aporta una visión de 360 grados sobre el cliente y, en este sentido, su auténtico interés reside en que puede ser empleado en todas aquellas áreas de la empresa que mantienen relación con el mismo. Nos estamos refiriendo, fundamentalmente, a las divisiones de Marketing, Ventas y Servicios. Siguiendo una secuencia lógica de la organización empresarial en lo que atañe a la esfera de las ventas, considerada globalmente, hay que decir que la primera aproximación de una organización al mercado, de cara a generar una venta, viene propiciada por el departamento de Marketing. Su papel consiste en conocer primero las características del mercado al que se dirige, y de despertar después un interés de compra por parte de su público objetivo. Pues bien, dentro de esta parcela, las tecnologías CRM permiten a los profesionales del marketing disponer de potentes herramientas de gestión y análisis, para conducir de la manera más adecuada sus campañas. Esto es posible gracias a que estas aplicaciones se integran con otras soluciones de Business Inteligence para sacar el mejor partido de la información que obra en una empresa en relación con el cliente, independientemente de cuál haya sido el canal externo por el que éste entró en contacto con la organización: una tienda convencional, un call center o a través de Internet. Esta solución permite a los profesionales del marketing prescindir de los clásicos estudios demográficos para fundamentar sus campañas, y, en cambio, pone en sus manos la posibilidad de disponer de un conocimiento más profundo del cliente a partir de datos relevantes sobre el ciclo de ventas, el modo preferido de pago o la frecuencia de compra. CRM abre para el Marketing un campo insospechado hasta hace poco, como es la facilidad para segmentar mensajes o concebir campañas específicas para determinados tipos de clientes. En cuanto al área de ventas, CRM ayuda a los vendedores a tener en todo momento el control sobre el proceso: desde el momento en que se produce el pedido hasta que éste se satisface, incluso quedando constancia de las posibles incidencias que se hayan podido producir a lo largo del mismo. De esta manera, resulta muy fácil subsanar errores o estar prevenido acerca de la sensibilidad de un cliente ante un nuevo descuido. Además, la integración de esta solución con otras que controlan los flujos de producción y aprovisionamiento, permite en algunos casos que el bien se genere cuando éxiste una demanda cierta. Ni que decir tiene que esta fórmula abarata increíblemente el capítulo correspondiente a la provisión de materiales y mantenimiento del inventario. Por otra parte, CRM permite realizar previsiones de ventas en tiempo real, lo que constituye una de las funciones más importantes dentro de la empresa. Prever el comportamiento de nuestro negocio es una de las condiciones para que una organización haga una buena utilización de sus recursos. Esta última tarea se complica cuando entramos en la órbita de las compañía multinacionales, que suelen disponer de multitud de sucursales distribuidas por el mundo. En este caso, las aplicaciones CRM pueden integrar la información de todas ellas en tiempo real y por los periodos apetecidos: un mes, un trimestre, un ejercicio completo. Y una utilidad muy importante, aparejada a la anterior, es que el directivo de una compañía puede obtener esta información por segmentos de productos o líneas de negocio y acceder a ella desde cualquier lugar en el que se encuentre. Finalmente, una de las ventajas de CRM es que permite compartir información con el resto de los profesionales que dentro de una organización tiene contacto con los clientes, de manera que no se produzcan fisuras, disfunciones o errores en la atención que se les dispense. Por último, en aquello que afecta al área de Servicios, sus utilidades son igualmente de alto interés. Permiten a los profesionales conocer con exactitud en qué fase se encuentra el proceso de provisión de un bien o un servicio: desde que se firma el contrato hasta que se efectúa la encuesta de satisfacción del cliente, pasando por todos los pasos intermedios, con el fin de ir dando respuestas precisas a cada nueva necesidad que surja en este plano. Muchos pensarán que estas soluciones que estamos describiendo ya existían anteriormente, y están en lo cierto. Al menos de una manera conceptual existía la preocupación por dar una respuesta estas necesidades, y las soluciones que se aplicaban eran voluntariosas pero insatisfactorias. La gran aportación de las aplicaciones CRM es su capacidad de integración con otras soluciones de data warehouse, que hacen posible lo que se ha convenido en llamar "inteligencia de negocio"; esto es: la posibilidad real de tomar las decisiones acertadas en cada situación. Probablemente, la proliferación de soluciones CRM en la empresa va a forzar como un efecto colateral la puesta en marcha de procesos educativos de mejora en calidad dirigidos a los empleados. Que, a partir de ahora, desde el primer ejecutivo de una compañía hasta el último colaborador tendrán que velar por el cliente, es algo que ya sabíamos, lo que traen de novedoso las soluciones CRM es que, además de ese talante, de esa predisposición, las relaciones entre empresas y clientes van a funcionar infinitamente mejor. -------------------------------------------------------------------------------- Antonio Pérez Director de Marketing de Soluciones e business Oracle Ibérica
30 oct 2015
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CRM: evolución de los Call Centers: Para expandirse en un mercado muy competitivo
Para expandirse en un mercado muy competitivo -------------------------------------------------------------------------------- Hoy en día las soluciones CRM (Customer Relationship Management) son un factor determinante en cualquier proyecto empresarial. El desarrollo del CRM ha experimentado un importante cambio en estos últimos años debido al esfuerzo realizado por las empresas para posicionarse en un lugar de privilegio, mediante el conocimiento profundo de sus clientes y, expandirse en un mercado de productos de consumo cada día más competitivo. Entre los factores que han influido en el desarrollo del CRM podemos destacar los siguientes: el aumento de las presiones competitivas por parte de las compañías debido a la rápida innovación,y amplio acceso a la información; el valor que la fidelización de los clientes supone para la seguridad de cualquier negocio y la personalización de los servicios, es decir, ofrecer servicios de calidad diseñados en función de las necesidades de cada cliente. Todos estos factores se están desarrollando en un entorno empresarial dinámico y en continua evolución. Los procesos de negocios están determinados por la influencia que en ellos ejerce la aparición de "fenómenos" como Internet, los bancos y bases de datos masivas, la automatización en los procesos de ventas, importantes cambios estructurales en las redes de comunicaciones y las cada vez más exigentes necesidades de los clientes. Por todo esto, las empresas, cada vez más, pugnan por ofrecer una mayor especialización y un mejor servicio a sus clientes. Así, cumplir estos requisitos que demanda el usuario implica el compromiso por parte de los fabricantes y distribuidores de estar a su disposición 24 horas al día durante 7 días a la semana; un desarrollo de soluciones de Misión Crítica capaces de soportar un gran tráfico de voz y datos tanto por vía telefónica, como por vía e-mail e Internet y ser capaces de resolver todas las demandas de los clientes de forma no sólo rápida sino también efectiva. A medida que el volumen de productos y de servicios ofrecidos por la compañía aumenta, los sistemas de apoyo, así como las herramientas necesarias, se convierten en el "factor integrador" en las operaciones de la empresa. La opción de colocar a un empleado o un sistema de autoservicio depende de la velocidad y de la potencia de la infraestructura que transporta los datos hasta la persona que los necesita, de las aplicaciones de perfiles de datos para captar rápidamente las preferencias del cliente, de interfaces web bien construidas y también de la capacidad de gestionar todos estos factores como si la compañía estuviera orientada a prestar el mejor servicio según las necesidades de cada uno de los clientes. La clave de la tecnología CRM es un cumplimiento consistente de los compromisos de la empresa para con el cliente. De esta manera, con múltiples segmentos de clientes y servicios, se hace cada vez más difícil proporcionar la eficiencia que requiere el cumplimiento de estos compromisos día a día. Llevar esto a cabo y mantener unos costes competitivos no es tarea fácil para las empresas. La solución a este problema es un software inteligente que pueda gestionar varias interacciones y controlar elementos del trabajo de un modo que apunte a los objetivos de la empresa y cumpla con sus promesas, una vez tras otra lo que lleva a atraer a nuevos clientes y a fidelizar a los ya existentes. El compromiso de las compañías de telecomunicaciones es ayudar a las empresas en su creación de ventajas competitivas. Las soluciones CRM de ponen en práctica nuestra experiencia en las áreas de mejora de eficacia y eficiencia empresarial en todo el mundo a través de millones de interacciones multimedia con los clientes. En resumen, las empresas dedicadas al diseño y fabricación de productos y servicios para telecomunicaciones están enfocadas a proporcionar un marco de soluciones inteligentes que conviertan el CRM en una realidad para los negocios. Este marco será modular y capaz de aportar lo mejor en resultados de calidad en cualquiera de los siguientes puntos: Gestión eficaz de las interacciones del centro de atención con los clientes a través de múltiples medios, conectando con los clientes por la vía que ellos prefieran. Automatizar los procesos internos de estos centros para obtener reducción de costes y una mejora del servicio, ya sea para clientes externos como internos. Proporcionar una plataforma de software que integre departamentos, procesos, datos y la experiencia de la empresa, para que cumpla los compromisos con sus clientes. Suministro de sistemas de última generación y software para empresas de la máxima calidad, mediante interfaces de software flexibles y abiertos. La instalación y el apoyo por parte de los departamentos de soporte y atención al cliente que ofrece la compañía. Los beneficios del CRM están en los resultados: un crecimiento y un rendimiento superiores, y satisfacción de empleados y clientes. El hecho de seguir estos objetivos significa orientar toda la empresa hacia un óptimo servicio al cliente con carácter de durabilidad, pudiendo comenzar por varios puntos estratégicos. El marco de soluciones de equipos de telecomunicaciones estará centrado en las tres áreas principales de las operaciones empresariales: la atención al cliente, los procesos internos del centro de atención al cliente y la integración de soluciones inteligentes capaces de aunar las dos anteriores. Los procesos internos pueden requerir de una automatización para aumentar la precisión de la entrega de los pedidos o necesidades de los clientes, reducir el trabajo superfluo y reducir costes. El centro de atención de llamadas necesita evolucionar para poder operar con las interacciones con los clientes por diferentes medios (fax, e-mail, teléfono, Internet). El software inteligente le permite integrar información, para que los datos internos se puedan recuperar cuando el cliente contacte con la empresa, lo que otorgará un mayor reconocimiento para la compañía y una sensación de más y mejor atención para el cliente –todos estos puntos forman parte de la visión de soluciones de CRM. -------------------------------------------------------------------------------- Mª Isabel Ferrero Vega Directora General de Lucent Technologies Enterprise Networks Group España y Portugal
30 oct 2015
Artículo BIT
CRM: evolución de los Call Centers: Centros de atención de llamadas de urgencia. El servicio Madrid 1-1-2
Centros de atención de llamadas de urgencia. El servicio Madrid 1-1-2 -------------------------------------------------------------------------------- INTRODUCCIÓN El uso tradicional de Call-Centers para la prestación de servicios de telemarketing, venta telefónica, centrales de reserva y otras aplicaciones comerciales ha dado paso en los últimos años a otro tipo de aplicaciones entre las que destaca el uso para la atención y coordinación de las demandas para la resolución de las situaciones de emergencia y urgencia tanto de carácter social como individual. A ello ha contribuido tanto el avance tecnológico de comunicaciones y aplicaciones de estas como la demanda creciente de la "sociedad del bienestar" por la seguridad de personas y bienes y de mayor calidad de vida; ello propicia que la aplicación del modelo "ventanilla única" sea también de aplicación en el ámbito de la seguridad. En el ámbito nacional este tipo de servicios ha venido prestándose parcialmente en los últimos años por algunas entidades públicas (091 del CNP, 061 de Insalud, 062 de GC etc.) y privadas (sobre todo por empresas de seguridad), siendo su ámbito de aplicación sectores específicos y verticales de la seguridad: sanitario, seguridad pública etc. Es a partir de la creación del servicio 1-1-2 cuando este ámbito se amplia a todos los sectores y adquieren estos servicios el carácter horizontal y de ventanilla única. En este apartado se expone de forma breve el fundamento del servicio 1-1-2 así como las características técnicas y operativas del servicio Madrid 1-1-2 implantado para el ámbito geográfico de la Comunidad Autónoma de Madrid. FUNDAMENTOS DEL SERVICIO 1-1-2 El concepto de teléfono único para la atención de llamadas de urgencia 112, tiene su antecedente histórico en algunas ciudades de EE.UU (con el nº 911) y en algunos países del norte de Europa como Suecia o el Reino Unido en los que existe una cierta tradición de este tipo de servicio. Lo habitual es que exista, no solo en cada país sino en cada uno de los ámbitos geográfico-políticos (Comunidades autónomas, municipios...) una pléyade de números telefónicos destinados a la atención y /o resolución de los sucesos e incidentes que dan lugar a la existencia de urgencia o emergencia. En el caso concreto del ámbito de la Comunidad de Madrid existen mas de un centenar de números distintos de 3 dígitos según el ámbito funcional y geográfico que les corresponde. Ello requiere, además de conocer diferentes números el saber que servicio cubre cada uno de ellos. Teniendo en cuenta que el número de personas que conforman la población flotante de las ciudades es cada vez mayor, la materialización de un número único par la atención de las situaciones de urgencia y emergencia, que tiene además carácter de aplicación en todo el territorio de la Unión Europea es sin duda una ayuda inestimable en las situaciones que se necesitan estos servicios. El marco jurídico y legal que ampara la creación y puesta en marcha del Teléfono Único de Atención de Llamadas de Urgencia se basa en: Decisión del Consejo de las Comunidades Europeas 396/1991, 29 de julio. Que establece como criterios básicos:..." Conveniencia de crear un número de llamada de urgencia único suplementario para toda la Comunidad", "...paralelamente a los actuales de llamada de urgencia , sí fuera necesario" Real Decreto 903/1997, de 16 de junio. "La introducción de un número único de llamada de urgencia en todos los países de la Unión Europea permitirá a los ciudadanos, bien en su propio país o en otro estado miembro, acceder con mayor facilidad, mediante el servicio telefónico a los servicios de urgencia...","La prestación del servicio de atención de llamadas de urgencia 1-1-2 se llevará a cabo por las Comunidades Autónomas que establecerán los correspondientes centro de recepción de llamadas de urgencia y las redes que, en su caso, fuera necesario instalar..." En el caso particular del servicio Madrid 1-1-2, existe además una normativa Comunitaria específica: Ley de la Comunidad Autónoma de Madrid 25/1997, de 26 de diciembre:...."El servicio se prestará mediante la recepción de llamada en un Centro de Atención de Llamadas de Urgencia 1-1-2 que será único para todo el ámbito territorial de la Comunidad de Madrid". EL CENTRO DE ATENCIÓN DE LLAMADAS DE URGENCIA MADRID 1-1-2 El Centro de Atención de Llamadas de Urgencia, Madrid 1-1-2, comenzó a prestar sus servicios el día 1 de enero de 1998, siendo uno de los pioneros en entrar en funcionamiento en el territorio nacional y europeo. El servicio está adscrito a la Dirección General de Protección Ciudadana, dependiente de la Consejería de Medio Ambiente de la Comunidad de Madrid. Por tanto, la prestación del servicio y su dirección es potestad de los órganos de la Comunidad, si bien para la explotación, gestión y operación del mismo, la Comunidad delega en la empresa pública Madrid 112, S.A. creada para dicho fin y que mediante convenio suscrito con la Comunidad realiza dichas funciones. La responsabilidad del servicio, potestad de la Comunidad, recae en la figura del Director de Centro. Objetivos del Servicio El servicio 1-1-2 nace como un Centro de Atención de todas aquellas solicitudes de los ciudadanos que se encuentren en una situación de urgencia, sea del tipo que fuere. No contempla las actividades denominadas de mando y control que suponen la movilización de los recursos necesarios para la resolución de estas situaciones, puesto que no dispone de recursos propios para ello. Dichos recursos son gestionados y utilizados por las entidades que tienen competencias para ello en los distintos ámbitos y que para la Comunidad de Madrid son los siguientes: – Ámbito sanitario: Insalud, Sercam, Samur y Cruz Roja – Seguridad: Cuerpo de la Guardia Civil, Cuerpo Nacional de Policía y Policías Locales de los Ayuntamientos – Auxilio y rescate: Cuerpo de Bomberos de la Comunidad de Madrid y Cuerpos de Bomberos de los Ayuntamientos – Servicios de Protección Civil nacional, comunitario y municipales. Por tanto el objetivo del servicio 1-1-2 se establece como sigue: "Atención de llamadas de urgencia y despacho, en el menor tiempo posible, a los organismos encargados de la resolución de los incidentes, de acuerdo con un plan de acción establecido y un ámbito competencial definido, así como el seguimiento y cierre de las incidencias tras ser, a su vez cerradas, por los organismos" Características fundamentales En una breve enumeración, las características mas importantes del servicio 1-1-2 son las siguientes: – Cobertura geográfica de todo el territorio de la Comunidad de Madrid – Servicio 24 horas todos los días del año – Gratuidad del servicio. Incluso desde las cabinas no es necesario introducir monedas. – Solapamiento de cobertura por todos los operadores, en telefonía móvil. – Identificación automática de ANI (número del llamante) y ALI (dirección desde donde se produce la llamada para llamadas desde teléfonos fijos) – Localización geográfica del lugar mediante sistema GIS – Despacho (solicitud de servicio) simultáneo e instantáneo a las agencias involucradas en el suceso. – Atendido en varios idiomas (castellano, inglés y francés) Arquitectura Se pueden considerar tres elementos básicos en la arquitectura del servicio Madrid 1-1-2 : El Centro principal y la red de Terminales remotos. El Centro Principal Es el punto neurálgico del servicio, situado en la C/ Gobelas, 33 . está conformado por: – Los sistemas de comunicaciones. Constituidos por: – Accesos de llamadas 112. Todas las llamadas son enrutadas al centro a través de enlaces digitales primarios RDSI encaminados a su vez desde dos centrales telefónicas diferentes, lo que proporciona doble redundancia . Estos dos enlaces tienen caminos físicos diferentes en su acceso al centro. – Conjunto de líneas analógicas convencionales como alternativa en prevención de fallos en los accesos digitales. – Las llamadas salientes, se cursan igualmente por enlaces primarios RDSI con origen en dos centrales telefónicas diferentes para mayor seguridad. – Conjunto PABX/ACD que gestiona las llamadas entrantes y salientes, las distribuye según criterios programables a los puestos de operación y permite la obtención de datos de gestión de nº de llamadas recibidas, atendidas, abandonadas, por puesto y por intervalo de tiempo, duración de las llamadas, gestión de colas de llamadas etc. El sistema está redundado para garantizar la atención de llamadas en caso de fallo. – Red de cableado interna del edificio basada en PDS clase 5 para soportar ATM hasta 622 Mbits. – Elementos de conectividad interna (switches) y externa (routers) – Sistema de comunicaciones radio (analógica y trunking) integrado – Red de comunicaciones con Terminales remotos, basada en líneas Punto-Multipunto y back-up en RDSI. – Los sistemas de información. Constituidos por: – Servidor de operaciones. Cluster de dos servidores en arquitectura de alta disponibilidad con discos Raid-5. – Servidor de explotación. Permite la obtención de datos de explotación y en el reside el servidor web del servicio – Servidor de formación – Servidores auxiliares: Sistema CTI, Servidor de fax de envío masivo, servidor de voz para envío de mensajes. Todos los servidores están redundados – Sistema de grabación redundado que permite la grabación/reproducción de todas las llamadas entrantes y salientes – Servidor de ofimática corporativo. Constituye una red independiente de la operativa – Los Puestos de operación Constituidos por: – Work-station con dos pantallas de 21" para presentación simultánea de datos alfanuméricos y Sistema de información geográfica – Terminal telefónico multifunción con microcascos. – Teléfono adicional de emergencia Red de Terminales remotos Las comunicaciones del servicio con los organismos a los que despacha las incidencias se efectúan través de Terminales de Acceso al Servicio (TAS), que acceden mediante líneas Punto-multipunto. Actualmente están instalados 62 terminales en los distintos organismos y sus agencias en la Comunidad. Se componen de una work-station con una pantalla de 21", en la que reciben los datos asociados a un despacho: ANI, dirección, tipo de suceso e información sobre el mismo así como los organismos despachados involucrados en su resolución. Son atendidos por personal de los organismos en cuyas dependencias están instalados. Operativa del servicio Quizás sea conveniente recordar que en el ámbito de la Comunidad de Madrid existen al menos 9 organismos públicos con competencias asignadas para la intervención en la resolución de los casos de urgencia. Estos organismos en los distintos ámbitos sanitario, seguridad y auxilio y rescate, tienen asignadas, bien por ley, bien por acuerdos, unas competencias de tipo funcional-operativo y de tipo geográfico. Así dos organismos del mismo ámbito de actuación pueden tener competencias funcionales diferentes o las mismas para algunos casos; en este último supuesto su asignación dependerá del ámbito geográfico en que haya ocurrido el suceso. La necesidad de coordinación del servicio 1-1-2 hace preciso que en cada caso la asignación de la actuación se realice al organismo que es competente funcional y geográficamente. Ello obliga a analizar permanentemente tanto el dónde como el qué de cada suceso y del cruce de ambas informaciones determinar la asignación. El hacerlo en el menor tiempo posible supone una complejidad importante. Hacerlo además para todo tipo de sucesos sean de carácter unisectorial o multisectorial (varios organismos implicados) lo hace aún mas complejo. La resolución de esta complejidad adoptada por Madrid 1-1-2 se basa en dos aspectos que suponen el núcleo operativo del servicio: Procedimientos operativos. En el sistema de información (concretamente en el módulo CAD: Computer aided dispatching) se han cargado los procedimientos de actuación para cada tipo de sucesos. Estos procedimientos contemplan: preguntas específicas asociadas al tipo de incidente, consejos al llamante y organismos recomendado (sanitario, auxilio-rescate, seguridad..). Con ello se normaliza el tratamiento de cada caso y se asigna de forma unívoca, el/los organismos que el suceso requiere, independientemente del criterio del operador. Marcos competenciales. Al sistema de Información Geográfica, se han incorporado los ámbitos de actuación de cada organismo. Así la dirección de ocurrencia de un suceso es cruzada con estos para asignar con precisión el organismo competente. La secuencia normal de una llamada que se recibe en el servicio es la siguiente: Asignación a un puesto en función de criterios programados en ACD Sonido en teléfono call-master del puesto. Simultáneamente se abre en terminal de puesto el documento Carta de Llamada con la identificación de ANI y ALI (teléfonos fijos) . En la otra pantalla del puesto (GIS) se presenta sobre callejero o mapa el lugar de la llamada. El operador descuelga la llamada (mediante el terminal informático al estar integrado voz y datos por el CTI), e inicia la conversación con llamante. Confirma dirección de suceso y de ser distinta del origen de llamada, el GIS presenta esta dirección sobre le plano. El llamante aporta información de qué ocurre. El operador con la información mínima introduce un código de suceso (que lleva asociada una PRIORIDAD) y el sistema le presenta un PLAN DE ACCIÖN: preguntas que debe hacer, consejos que ha de dar así como la propuesta de despacho recomendados. El operador despacha a esos organismos que reciben en su TAS toda la información recogida en la CARTA DE LLAMADA El organismo acepta ese despacho e inicia la operación de movilización de sus recursos para resolver el suceso. Una vez finalizada la intervención, comunica mediante el TAS la finalización de la intervención al servicio 1-1-2 El proceso de atención y despacho se realiza para mas del 90% de las llamadas en menos de un minuto y se basa fundamentalmente en los parámetros de LOCALIZACIÓN (el dónde del suceso), IDENTIFICACIÓN DEL SUCESO (el qué ocurre) y LA PRIORIDAD que permite atender los sucesos mas urgentes. Datos de Explotación Los datos más significativos desde el punto de vista de la explotación del servicio hacen referencia a dos aspectos básicos: la dotación de puestos de operación y el número de llamadas recibidas y su evolución en el tiempo. Número de puestos de operación La sala de operaciones del servicio Madrid 1-1-2, está capacitada para disponer de 40 puestos de operación totalmente equipados. El número de puestos que se ocupan a diario está basado en la planificación de la demanda estimada, la extrapolación de los datos históricos y la concurrencia de circunstancias extraordinarias. Los criterios de asignación se establecen anualmente para las jornadas de mañana, tarde y noche distinguiendo además las jornadas de lunes a jueves y fines de semana, festivos y vísperas de festivo. Esporádicamente y en función de fechas especiales (principio/fin de vacaciones, final de año....) y de sucesos importantes, se refuerzan los turnos previstos. La media actual de operadores es de 36/día en jornada de lunes a jueves y de 42/día en fines de semana y festivos distribuidos en tres turnos de 8 horas. A este número ha de añadirse la presencia permanente en sala de operaciones de "especialistas" , miembros de los distintos organismos de intervención hasta un número de 8 personas. Datos de Llamadas El servicio comenzó a prestarse el 1 de enero de 1998 con una media diaria de 2.200 llamadas. A lo largo del año este número fue incrementándose el número de llamadas, apoyado entre otras cosas por las campañas de difusión que se realizaron. Finalizó el año 1998 con un total de 1.030.000 llamadas que supone una media diaria de 3.000 llamadas aproximadamente. Durante el año 1.999 el número de llamadas recibidas fue de 1.750.000 que supone una media aproximada de 5.000 llamadas/día. Las estimaciones para el año 2.000 apuntan un volumen superior a 2.500.000 llamadas, siendo la media diaria hasta el mes de marzo de 8.000 llamadas/día aproximadamente. Si bien todas las llamadas han de ser atendidas, no todas llevan asociada una situación de urgencia. Existen llamadas de información y consulta, bromas, llamadas maliciosas, error, etc. Otros Servicios Durante 1.999 se puso en marcha el proyecto de seguimiento y localización de vehículos taxi propiciado por la Comunidad de Madrid. Brevemente, con el objetivo de mejorar las condiciones de seguridad del colectivo profesional de taxistas, el proyecto supone la incorporación de un equipamiento de a bordo que consiste en un sistema de localización mediante GPS y un equipo de comunicación GSM que, combinados, permiten hacer un seguimiento puntual del vehículo que ante una situación de emergencia envía una señal de alarma que se recibe en el servicio 1-1-2. En el servicio 1-1-2, una vez recibida esta señal, se hace seguimiento de la trayectoria del vehículo con el soporte del sistema de información geográfica del. Centro. Complementariamente, el profesional del taxi puede establecer comunicación de voz (con el Centro), mediante el sistema GSM, para alertar de sucesos que ocurren en su entorno. Actualmente el proyecto está en fase piloto con 50 vehículos equipados. La extensión del sistema a todo el colectivo de taxis de la Comunidad ( alrededor de 16.000), se encuentra en fase de estudio para abordarla en breve. EVOLUCIÓN Uno de los mayores retos planteados en este momento en torno a los servicios 1-1-2, pasa por integrar, normalizar y coordinar las acciones conjuntas entre los distintos centros 1-1-2 tanto en el ámbito nacional como europeo. Actualmente las 17 Comunidades autónomas españolas (recordemos que la implantación y explotación está delegado a las Comunidades), tienen el servicio 1-1-2 implantado o en fase de implantación, siendo previsible la finalización de dichos procesos a lo largo del año 2.000. No obstante el alcance de dicho servicio 1-1-2, varía desde aquellos que hacen funciones exclusivas de transferencia a otros servicios a los que realizan tareas de filtro y tratamiento de información con precisión en el despacho según competencias, como es el caso de Madrid 1-1-2. En el resto de Europa la situación es muy dispar: Desde países como Suecia que tienen una tradición de servicio único de mas de 40 años, hasta países en los que aún no se ha iniciado la implantación o solo en áreas geográficas reducidas. La implantación generalizada, creará una cultura de uso del servicio que a su vez impondrá necesariamente la materialización de las tareas de normalización y coordinación entre los mismos. Sorprende sin embargo que no existan aún organismos reguladores que propicien estas carencias, tanto a nivel nacional como europeo. Así mismo la evolución tecnológica, tanto de los sistemas de comunicaciones como de tratamiento de información, y en particular las que específicamente se aplican a la tecnología de call-center, impulsarán el despegue y la transformación de estos servicios en los aspectos de: accesos, dependencia del factor humano, y facilidades de tratamiento y explotación de la información. -------------------------------------------------------------------------------- Carlos Llamazares Responsable de Emergencia Madrid 112
30 oct 2015
Artículo BIT
CRM: evolución de los Call Centers: Una nueva relación entre el cliente y la empresa
Una nueva relación entre el cliente y la empresa -------------------------------------------------------------------------------- La empresa CRM aplica un nuevo concepto, la solución CRM, que permite manejar de manera integrada toda la información de los clientes, independientemente del canal por el que se produce o recibe El entorno actual, fuertemente competitivo, hace que las empresas valoren cada vez más a sus clientes. El nuevo reto empresarial pasa por estrechar los lazos cliente-empresa. No es pues de extrañar que la gestión de las compañías se focalice, con más fuerza cada día, en sus necesidades, de forma personalizada. De ahí que estén surgiendo soluciones, en los distintos negocios, que permiten manejar de manera integrada toda la información de los clientes, independientemente del canal por el que se produce o recibe. Se trata de las llamadas soluciones CRM, concepto que ha empezado a operar en el seno del negocio de Atento España y que crea una nueva relación entre el cliente y la empresa. La piedra de toque consiste en homogeneizar toda la información que se genera y acumula de un cliente y en aplicarla, con los mismos criterios, en todos los canales de contacto con el mismo. De esta manera se pretende optimizar y sacar provecho de esta información y gestionarla a través de una gran base de datos. En un mundo de crecientes necesidades de telecomunicaciones e información y acelerados adelantos en tecnologías y soluciones, Telefónica se alza como la empresa líder de telecomunicaciones en el mercado de habla hispana y portuguesa. Y en la atención al cliente, la compañía no se ha quedado atrás. En este sentido, Telefónica ha evolucionado hasta alcanzar una mayor capacidad de oferta y respuesta, global y personalizada, con alto grado de calidad. La propuesta deeste tipo de compañía es ofrecer un servicio cercano y personal, lo que corresponde a un negocio que cada vez se acerca más al cliente y a la satisfacción de sus necesidades. Con una fuerte vocación de convertirse en "socio estratégico" de sus clientes esta empresa CRM centra su actividad en prestarles toda clase de servicios especializados, a la medida de sus necesidades, que hagan posible la comunicación y relación de las empresas con sus propios clientes, en una red de atenciones, peticiones, promesas y posibilidades de negocio. Esto sólo es posible con una información global y completa sobre el cliente –desde sus necesidades comerciales y su situación financiera hasta su grado de satisfacción por el servicio obtenido o la aparición de nuevas necesidades- lo que se ha convertido en un activo estratégico para Atento, tanto o más que otros típicamente productivos Con este objetivo, aplica un nuevo concepto: las soluciones integrales CRM, que hacen posible el conocimiento integral de las necesidades y preferencias individuales que crean valor para clientes y empresa.. Las soluciones CRM –Customer Relationship Management o Gestión de la Relación con el Cliente- permiten centrar la estrategia en el cliente y manejar de forma integrada toda la información que se genera de éste, independientemente del canal por el que se produce, con el fin de homogeneizarla y aplicarla con los mismos criterios en todos los canales de contacto con el mismo. Soluciones que unifican la información No hay duda de que empresa y cliente interaccionan por distintos canales de contacto. Y esto ocurre, en mayor medida, cuando hablamos de empresas de servicios. Por llamada telefónica, a través de Internet, correo ordinario, correo electrónico, fax, etcétera, el cliente mantiene contactos con los distintos departamentos de una misma empresa, desde ventas a facturación, distribución y fidelización, entre otros. Gracias a esta nueva forma de gestión, la información sobre el cliente es actualizada y compartida por todos aquellos que mantienen un contacto directo con él, mediante la aplicación de soluciones que unifican la forma de organizar, analizar y gestionar la información del cliente. La aplicación en la gestión empresarial de soluciones CRM hace posible que se creen y mantengan relaciones duraderas basadas en el conocimiento de las necesidades y preferencias individuales que crean valor tangible para cliente y empresa. Las principales ventajas que obtiene una empresa orientada a sus clientes al aplicar este tipo de soluciones, pasan por lograr una visión global y unificada de sus clientes –lo que implica una relación más personalizada- y mejora los planes de fidelización que permiten establecer lazos duraderos con los clientes más rentables. Además, este sistema proporciona un valor añadido que lo diferencia de la competencia y le permite maximizar el valor de sus relaciones de negocio, al tiempo que proporciona importantes beneficios a la empresa-cliente como reducción de costes, incorporación permanente de nuevas tecnologías y mayor eficacia en la gestión. Para cumplir con su objetivo de alcanzar una posición líder en el mercado mundial se debe operar con la más adecuada e innovadora tecnología que le permite responder adecuadamente a las exigencias de un mercado cada día más orientado a los consumidores, al tiempo que se ofertan los mejores precios, basados en una óptima productividad, formación y motivación. -------------------------------------------------------------------------------- Teresa Saez-Benito Directora Marketing Atento
30 oct 2015