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Luis Lada Presidente no ejecutivo GRUPO SEGUR rupo Segur ha designado a Luis Lada nuevo presidente no ejecutivo. Lada, ingeniero de Telecomunicación, académico de número de la Real Academia de Ingeniería y consejero del COIT tuvo una importante trayectoria profesional en el Grupo Telefónica, donde ha sido presidente de Telefónica Móviles y de Telefónica de España. Ha sido consejero de numerosas sociedades y, en la actualidad, lo es de Indra y Gamesa. Luis Lada sustituirá en la presidencia de a José Luis Novales, que continúa como accionista y consejero de la sociedad. G Antonio Luque Doctor honoris causa UNIVERSIDAD DE MÁLAGA ntonio Luque, doctor ingeniero de Telecomunicación por la Universidad Politécnica de Madrid (UPM), en la que es catedrático desde 1970, es fundador del Instituto de Energía Solar que ha dirigido durante tres décadas. Cuenta en su haber con cientos de publicaciones científicas, es autor de varios libros y quince patentes. Recibió el premio Torres Quevedo en 1989 y el Premio Nacional Juan de la Cierva en 2003. Es Ingeniero del Año 2006 por el COIT y la AEIT. A Mauricio Jiménez Consultor Senior para la división de Healthcare HUDSON iménez es ingeniero de Telecomunicación por la Universidad Rey Juan Carlos y Master en Dirección de Empresas. Su experiencia previa en el ámbito de la consultoría de selección se ha desarrollado durante los últimos años en Michael Page y en Randstad Proffesionals como consultor especializado en el área de ventas y marketing con foco en perfiles senior del área de la salud. J María Serrano Basterra Directora del Centro de Excelencia SmartCity SCHNEIDER ELECTRIC ngeniera de Telecomunicación por la UPV-EHU y Máster en Arquitectura de Computadoras por la UAB, comenzó su carrera profesional en Andersen Consulting y posteriormente se incorporó al Departamento de Informática de la Universidad Autónoma de Barcelona. En 1999 se hizo cargo de la Dirección de Tecnologías de la Información en la Federación de Comercio Electrónico y Marketing Directo (FECEMD). A partir de 2001, desarrolló su trayectoria profesional ligada al impulso de las Tecnologías de la Información en la ciudad de Sant Cugat de Vallés. En esta línea, ha trabajado como directora de Proyectos Internet del Ayuntamiento del municipio y Responsable del área de Sociedad de la Información. Desde julio de 2011 es además directora de Tecnología del Ayuntamiento de Sant Cugat y responsable del Plan Estratégico Sant Cugat Smart City desde 2009. I David Vázquez Cortizo Director General GRADIANT l nuevo director general de Gradiant es ingeniero de Telecomunicación y doctor en Matemática Aplicada por la Universidad de Amberes y executive MBA en el IE Business School. Su carrera profesional ha estado ligada a varias compañías de telefonía móvil como Motorola o Nokia, y a Merak, empresa global de sistemas de climatización para la industria ferroviaria.Sustituye en el cargo a Fernando Pérez. E Gente Bit Arturo Azcorra Miembro del Consejo ASOCIACIÓN PARA LA INFRAESTRUCTURA 5G EN EUROPA rturo Azcorra ha sido elegido miembro del Consejo de la Asociación para la Infraestructura 5G. Este organismo ofrece liderazgo a Europa en el diseño de sistemas de comunicación avanzados de próxima generación. Azcorra es catedrático en el Departamento de Telemática de la Universidad Carlos III de Madrid y director fundador del instituto de investigación en redes IMDEA Networks. A Si eres colegiado y quieres que demos difusión desde las páginas de BIT a un reciente cambio en tu ocupación profesional envíanos un breve CV con los detalles de tu nombramiento y tu retrato a [email protected] Gente Bit Jesús Romero Bartolomé Socio PwC ras tres años en la firma, Jesús Romero Bartolomé, ingeniero de Telecomunicación por la Universidad de Valladolid y MBA por el Instituto de Empresa, ha sido promocionado por PwC a socio del Área de Riesgos Tecnológicos. Con anterioridad ha desempeñado puestos de responsabilidad en Indra, Bull y el Grupo Altran. Es CISM y miembro del Consejo Profesional Asesor del área TIC de la Universidad Europea de Madrid. Romero ha sido miembro del Subcomité Nacional de Seguridad de las TI (CTN 71/SC27) de AENOR, y vicepresidente de la Plataforma española de Seguridad y Confianza, coordinada por AMETIC. T Jordi A. Jauset Premio a la divulgación de neurociencias ASOCIACIÓN AECES octor en Comunicación por la Universidad Ramon Llull (URL), ingeniero de Telecomunicación por la UPC y Master en Administración de Empresas por la UPM, en su trayectoria profesional ha ocupado destacadas responsabilidades directivas en las distintas sociedades de RTVE en Cataluña y desempeñó altos cargos en la Generalitat. Es además profesor de piano e instrumentista y colabora con las Escuelas Universitarias Gimbernat y con la Universidad Pompeu Fabra en temáticas relacionadas con los principios físicos del sonido y la psicología de la música. El jurado ha reconocido su artículo sobre las “Técnicas de exploración cerebral” D Jesús Rivero Laguna Cruz al Mérito Policial con distintivo blanco undador y presidente ejecutivo de Dintel (Fundación para la Difusión de las Ingenierías Informática y de Telecomunicación), es, a su vez, editor de la revista Auditoría y Seguridad. También fue patrono-fundador de la Fundación Ciencias de la Empresa, y es patrono de la Fundación Independiente. Doctor-ingeniero de Telecomunicación y físico-informático, es catedrático en la Escuela Técnica Superior de Ingeniería de Sistemas Informáticos de la UPM, de la que es profesor desde 1974. F José Ignacio del Barrio Socio ACKERMANN BEAUMONT GROUP ckermann Beaumont Group, empresa internacional especializada en búsqueda y selección de directivos, nombra a José Ignacio del Barrio nuevo socio de la compañía. Es ingeniero de Telecomunicación por la UPM y máster en Administración de Empresas por el IESE. Trabajó en Abengoa en la coordinación del desarrollo de su División de Comunicaciones en Madrid, posteriormente fue director de Proyectos Internacionales, hasta su marcha a México, en 1993 para ocupar la dirección general de Saincomex. A su vuelta, ocupó en Sainco las posiciones de director comercial primero y director de la División de Telecomunicaciones después, hasta la creación de Telvent, en donde fue nombrado director general en el año 2001. En 2010 asume la presidencia de la División de Transporte hasta que en 2013 es nombrado adjunto a la presidencia de Telvent. A Rafael Negro Director de marketing y ventas NEO ADVERTISING ngeniero de Telecomunicación por la UPM y PDG por el IESE, ha trabajado en el sector del digital signage para compañías como John Ryan Intl. o Telefónica Onthespot. Combinará su actividad con la consultoría que realiza desde Asesica. Es también profesor de sales management en el CEPADE de la UPM y árbitro de consumo de la Comunidad de Madrid. Anteriormente, ha ocupado cargos directivos en UNISYS España y en Atento (Grupo Telefónica). También ha sido profesor asociado de Gestión de Marketing en la UAM. I Gente Bit Jorge Tórtola Responsable europeo de la división EcoBuildings SCHNEIDER ELECTRIC n sus seis años en la compañía, Jorge Tórtola ha sido responsable de Desarrollo de Negocio de la Unidad de Proyectos y Servicios y director de Servicios de Parque Instalado. En los últimos años, Tórtola, ingeniero de Telecomunicación por la Universidad Politécnica de Cataluña (UPC), MBA por Esade y PDG por IESE, había dirigido el negocio de Buildings y Ecobusiness en España. Antes de su incorporación a Schneider Electric, Jorge Tórtola había ocupado diversos puestos de responsabilidad en ONO. E Guillermo Fernández Engineer para las regiones de España, Portugal, y PALOP WATCHGUARD TECHNOLOGIES uillermo Fernández ha desempeñado previamente el cargo de ingeniero preventa en NTT Europe, anteriormente formó parte de otras empresas del sector como Ibermática, donde ocupó el puesto de ingeniero de sistemas. Desde su nuevo cargo se responsabilizará de dar soporte al canal de venta para las regiones de España, Portugal, y PALOP (Países Africanos de Lengua Oficial Portuguesa). Es ingeniero de Telecomunicación por la Universidad de Cantabria y ha realizado numerosos cursos y certificaciones en el terreno de las TI, la seguridad, la virtualización y la infraestructura de red, entre otros. G Patricia Urbez Directora de Administración Pública y Mid Market FUJITSU s ingeniera de Telecomunicación por la Universidad de Zaragoza, master en Logística por el Centro Español de Logística y miembro del GOLD Program para managers por la Escuela de Negocios HEC de París. A lo largo de su carrera profesional en el sector de tecnologías de la información y comunicaciones ha ocupado diferentes posiciones de responsabilidad en multinacionales como Accenture, Everis o Atos. Desde 2002 ha centrado su actividad en el sector público, la sanidad y el transporte. Entre 2011-2014 fue responsable mundial del portfolio de productos y servicios de Atos para el sector público. E Álvaro Barge Director de Tecnología BRIGHTSTAR 20:20 MOBILE rightstar 20:20 Mobile ha anunciado el nombramiento de Álvaro Barge como nuevo director de Tecnología, en sustitución de César Colado, que a partir de ahora tendrá responsabilidades europeas en el departamento de tecnología de la compañía. Barge proviene de Hewlett-Packard, donde ha trabajado en los últimos ocho años como Program Manager y Account Executive en el ámbito de la consultoría tecnológica, fundamentalmente en el sector de las telecomunicaciones. Previamente, desempeñó funciones de ingeniero en Germinus XXI. B David Tomás Responsable de Desarrollo Comercial S2 GRUPO avid Tomás cuenta con más de diez años de experiencia en la actividad comercial de tecnologías de la información, así como en la gestión de proyectos y coordinación de equipos para compañías de sectores como retail, industria, automoción y servicios. Antes de su incorporación a S2 Grupo, Tomás era responsable de expansión para la zona de levante en Fibratel.

Gente Bit José Luis Vallejo Pizarro Miembro del Consejo Asesor WALNUTERS osé Luis Vallejo, CEO de la consultora Medianet Software, ingeniero de Telecomunicación y Biomédico, se incorpora como miembro del Consejo Asesor de la consultora de estrategia digital Walnuters. Vallejo es CEO de Medianet Software, consultora en TI con presencia en España, México y EE.UU. Es socio fundador e inversor de una decena de empresas de Tecnología y Biotecnología en algunas de las cuales es también consejero y asesor. Entre ellas destaca su papel como cofundador de BuyVIP, empresa de ecommerce que vendió a Amazon en octubre de 2010. Vallejo es ingeniero de Telecomunicación por la UPM, PDG por el IESE Business School y Master en Ingeniería Biomédica también por la UPM. J Federico Olavarri Director de Industry & Society ERICSSON IBERIA on amplia experiencia profesional en grandes compañías de consultoría, Olavarri se incorporó a Ericsson en 1999 asumiendo el área de negocio multimedia de la cuenta de Telefónica Móviles. Desde entonces ha ocupado los puestos de director de Multimedia en Vodafone España, director de Redes de Acceso y Core, trabajando con la Unidad de Clientes Global; responsable de Ventas IT/IS/IP Transformation España y, más recientemente, ha sido responsable IT de Ventas y Delivery y CIO para el Grupo Telefónica Global. Federico Olavarri es ingeniero de Telecomunicación por la Universidad de Cantabria y Máster en International Business Administration por el Instituto de Empresa. C Javier Franco Tubio Premio a la Trayectoria Profesional TI CRUE a Comisión Sectorial de la Conferencia de Rectores de Universidades Españolas (CRUE) ha celebrado la primera edición de los premios CRUE-TIC a la dedicación en materia de tecnologías de la información. El Premio a la Trayectoria Profesional TI ha sido otorgado a Javier Franco Tubio, quien fuera el primer secretario ejecutivo de la Comisión. Franco es Ingeniero de Telecomunicación por la UPM, fue Ingeniero del Año en Galicia en el año 2000 y director general de Organización y Sistemas Informáticos de la Xunta de Galicia, entre 1999 y 2002 así como vicepresidente de la Asociación de Ingenieros de Telecomunicación de Galicia (AETG). L Antonio Luis Flores Account Manager BMC Software ntonio Luis Flores Galea, ingeniero de Telecomunicación y en Electrónica, MBA por IESE Business School y Master en Comercio Internacional por ISEAD, se ha incorporado como Account Manager para liderar las soluciones de Cloud y Automatización en el segmento de las grandes cuentas de la multinacional americana BMC Software. Flores ha desempeñado con anterioridad puestos de ventas y dirección en las multinacionales IDC Research, Hewlett-Packard, France Telecom y Arkadin. A Sebastián Muriel Consejero Delegado TUENTI ebastián Muriel, hasta el momento director general de Operaciones de Tuenti será el nuevo consejero delegado de la compañía, según ha informado el presidente y fundador de la firma, Zaryn Dentzel, que pasará, por su parte, a asumir nuevas responsabilidades en la multinacional presidida por César Alierta, como asesor. Muriel es ingeniero de Telecomunicación por la UPM y tiene un executive MBA por el IESE. Su carrera profesional se inicia en el sector privado en compañías como HP, Lucent Technologies y PricewaterhouseCoopers, donde ocupó el puesto de senior manager del sector de Telecomunicaciones. En 2006 se incorpora a Red.es como director de Desarrollo Corporativo y en noviembre del mismo año es nombrado director general. En 2011 se incorporó a Tuenti. S Ignasi Biosca Consejero delegado LABORATORIO REIG JOFRE gnasi Biosca ha sido nombrado consejero delegado de la sociedad surgida de la fusión entre Reig Jofre y Natraceutical, Laboratorio Reig Jofre. Hasta el momento ocupaba el puesto de consejero delegado de Reig Jofre. Desde enero de 2014 es, además, presidente de CataloniaBio, forma parte de la Junta de Farmaindustria, la patronal farmacéutica y es miembro del consejo de varias compañías biotecnológicas. El ejecutivo es ingeniero de Telecomunicación por la Universidad Politécnica de Catalunya y ha completado su formación con másteres en Telecom Paris Tech, IESE Business School y la Universidad de Berkeley (California). I Gente Bit Manuel Abat Presidente NEORIS EMEA anuel Abat se incorporó a Neoris en 2003 como director de la oficina de la compañía en Barcelona. En 2006 se trasladó a Dubai para liderar el inicio de las operaciones de la compañía en Oriente Medio. En su nuevo cargo sumará a su actual responsabilidad la dirección de las operaciones en los restantes países de la zona EMEA, entre los que se encuentra España. Antes de incorporarse a Neoris, Manuel Abat fue directivo de Cluster Consulting (ahora Oliver Wyman) y con anterioridad, prestó sus servicios en IBM Global Services, donde ocupó diferentes cargos de dirección. Manuel Abat es Ingeniero de Telecomunicación por la Universidad Politécnica de Cataluña (UPC) y ha realizado distintos cursos de gestión y dirección de empresas en las escuelas de negocio IESE e Insead. M Enrique Fenollosa CEO S2 GRUPO COLOMBIA nrique Fenollosa es ingeniero de Telecomunicación y Executive MBA por el Instituto de Empresa, y cuenta con una trayectoria profesional de más de 20 años vinculado al sector tecnológico en diversos países. Anteriormente a su nombramiento en S2 Grupo Colombia, Fenollosa ha ocupado distintos puestos de responsabilidad como jefe de Proyectos del Área de Consultoría de Seguridad de Telefónica o director gerente en Infoport Valencia SA, empresa perteneciente a la Autoridad Portuaria de Valencia en colaboración con asociaciones sectoriales, Telefónica, Bancaja y Dragados. Fue el fundador y director general de Aventura Oceánica, el primer proyecto de vuelta al mundo con características 2.0 que contó con el patrocinio del Ayuntamiento de Valencia, Radio Televisión Valenciana y diversas empresas. E José Antonio Portilla Figueras Concurso de creación de empresas de Base Tecnológica UAH l proyecto NEEK, del colegiado José Antonio Portilla ha sido el ganador en la categoría de personal de la séptima edición del Concurso de Creación de Empresas de Base Tecnológica de la UAH. El proyecto de Portilla se basa en la utilización de algoritmos inteligentes de optimización y técnicas de inteligencia artificial capaces de resolver problemas complejos en el ámbito de la ingeniería, las energías renovables, economía y finanzas, logística, transporte, defensa, etc. Las herramientas de las que dispone NEEK sirven para mejorar mecanismos y procesos en las organizaciones cuya realización requiere un alto nivel de investigación y desarrollo (I+D), así como importantes inversiones económicas. José Antonio Portilla estudió en la Universidad de Cantabria Ingeniería de Telecomunicación y el doctorado. Es profesor de la UAH desde el año 2004 y director adjunto de estudios de telecomunicaciones. Además es miembro del Grupo de Políticas Públicas y Regulación del COIT. E Lluís Pons Vicepresident Global Digital Sales & Marketing MELIÁ HOTELS INTERNATIONAL eliá Hotels International pone al frente de su estrategia digital como nuevo vice president Global Digital Sales & Marketing, a Lluís Pons, hasta su nombramiento máximo responsable de la estrategia digital, marketing y de clientes de Vueling. Lluís se encargará de impulsar un nuevo proyecto de transformación digital para Meliá Hotels International. Lluís Pons es Ingeniero de Telecomunicación, MBA por ESADE y PDG en IESE, y previamente a Vueling, desarrolló su carrera en la operadora Retevisión-Ono. M Clara Santos Directora de Operaciones ALD AUTOMOTIVE antos comenzó su experiencia profesional en Datatronics como responsable de departamento de soporte de señalización. En 2004 se incorpora a Adatel como responsable del Departamento CTI (Computer Telephony Integration) y encargada de la coordinación del departamento de Servicio de Atención Técnica y Jefatura de proyectos. A finales de ese mismo año se incorporó a Jazztel como responsable tecnológico de las Plataformas Contact Centers. Posteriormente fue gerente de tecnología de IZO System, y desde octubre de 2007 ha desempeñado diferentes cargos ejecutivos dentro de la compañía Unísono. Es ingeniera de Telecomunicación por la Universidad de Alcalá de Henares y Executive MBA por Esade. S Si eres colegiado y quieres que demos difusión desde las páginas de BIT a un reciente cambio en tu ocupación profesional envíanos un breve CV con los detalles de tu nombramiento y tu retrato a [email protected]

Gente Bit Francisco Marín Director general CDTI rancisco Marín Pérez es el nuevo director general del Centro para el Desarrollo Tecnológico Industrial, organismo que promueve la innovación y el desarrollo tecnológico de las empresas españolas. Hasta su nombramiento ha sido socio director de Future Plus y ocupaba diferentes puestos de alta responsabilidad en la gestión de empresas de base tecnológica. En la década de los 80 fue creador de la empresa Eliop y ha ocupado diversos puestos de responsabilidad en AMETIC, la Fundación Cotec y la CEOE. Es ingeniero de telecomunicación por la UPM y PADE por el IESE de Madrid. Fue Ingeniero del año 1985 por el COIT y la AEIT. F Jeremy Palacio Director General de la Multinacional FERMAX a multinacional valenciana Fermax ha nombrado a Jeremy Palacio nuevo director general del grupo empresarial dedicado a la fabricación y comercialización de porteros electrónicos y videoporteros digitales. Jeremy Palacio es ingeniero de telecomunicación por la Universidad Politécnica de Valencia, se incorporó a Fermax en 2007 y, tras pasar por distintos puestos, entre ellos el de responsable de la filial comercial en el Reino Unido, en 2011 se unió al equipo directivo para reforzar el plan estratégico de internacionalización. L Juan Soto Serrano Medalla de Oro AMETIC a patronal AMETIC ha concedido su Medalla de Oro a Juan Soto Serrano, ex presidente de Hewlett-Packard (HP). El homenajeado recibió la distinción de manos de Víctor Calvo- Sotelo, Secretario de Estado de Telecomunicaciones y para la Sociedad de la Información en el transcurso de una cena que tuvo como escenario el Teatro del Liceo de Barcelona. Doctor ingeniero de telecomunicación por la UPM, Premio Nacional fin de carrera, fue becario Fullbright en la Universidad de Stanford (California), donde obtuvo el Master of Science in Electrical Engineering. Es, asimismo, diplomado en alta dirección por INSEAD, Fointainebleau. En 1966, se incorpora a la oficina central de Hewlett-Packard Europa en Ginebra (Suiza) y en 1971, pasa a ser consejero delegado de Hewlett-Packard Española. En 1994, es nombrado presidente de la Compañía hasta su retiro en el año 2003. Ha recibido innumerables reconocimientos a su trayectoria. Fue designado Ingeniero del año 1995 por el COIT y la AEIT. L Eva García Saiz Directora comercial TECHEDGE EN ESPAÑA ngeniera de telecomunicación por la UPM, cuenta con más de catorce años de experiencia dentro del ámbito de la consultoría tecnológica especializada y el software de gestión de IT. La mayor parte de esta trayectoria profesional la ha desarrollado en Realtech, donde llegó a ocupar, entre otros cargos de responsabilidad, la dirección de Grandes Cuentas, del área de negocio especializado en Sector Público y de la división de Software. Antes de su incorporación a Realtech, fue directora de Unidad de Negocio de Altran Group. I Jaime Rodríguez de Santiago-Concha Director en España y Portugal BLABLACAR inculado desde el comienzo al ámbito emprendedor en startups, ocupaba desde septiembre la dirección de operaciones del mercado español en BlaBlaCar tras ser director de Márketing en la misma empresa. Ingeniero de telecomunicación por la UPM ha estado ligado desde el comienzo de su carrera a las startups tecnológicas, como 6CERO y Zhilabs. V Gente Bit Jorge Jusdado Director de marketing PHILIPS ALUMBRADO hilips Ibérica ha nombrado director de marketing de Philips Alumbrado Iberia a este ingeniero de telecomunicación, que cuenta con un Executive Master en Empresas de Servicios Energéticos por la EOI y un Programa de Desarrollo Directivo del IESE. En 2007 Jusdado se incorporó a Philips Ibérica, donde ha desarrollado su carrera como responsable de Pantallas LED, director del departamento de Eficiencia Energética y durante los últimos tres años como director del departamento de Sistemas y Servicios, apoyando la transformación del negocio de la iluminación. P Juan Luis Moreno Chief Strategy & Operations Officer THE VALLEY DIGITAL BUSINESS SCHOOL asta su incorporación en The Valley, ocupó la Dirección General de Estrategia Digital de Vocento, y también ha sido vicepresidente de la AIMC y presidente de la Asociación MediosOn Ingeniero de telecomunicación con una trayectoria profesional siempre ligada al mercado de Internet, comenzó su carrera en la División de Telecomunicaciones de Siemens, y ha desempeñado cargos como el de director de Carrier&IP Services en Francés Telecom (Global One), director del lanzamiento de Wanadoo en España, director de Marketing Estratégico de France Telecom (Uni2) y director de Portal, Marketing & PR en Lycos Europe. H Oriol Casas Responsable de Comunicación THALES ALENIA SPACE ESPAÑA ngeniero de telecomunicación por la UPC, ha sido nombrado nuevo responsable de Comunicación de Thales Alenia Space España. Compatibilizará el cargo con el de Responsable de Marketing y Desarrollo de Negocio que ostenta desde 2008. Casas inició su carrera en Daimler en Alemania y en el año 2000 se incorporó a Thales Alenia Space para el desarrollo de nuevos productos de comunicaciones por satélite. En 2008 fue promocionado al Departamento de Marketing y Comercial. I David Ortega Delegado en Barcelona S2 GRUPO ngeniero de telecomunicación por la UPC (Universidad Politécnica de Cataluña) con más de 15 años de experiencia en el sector TIC, especialmente en lo que se refiere a la gestión de los servicios y seguridad de TI. Ortega cuenta, entre otras cualificaciones, con un Máster en Gestión de las Tecnologías de la Información (MGTI) realizado en La Salle y la certificación ITIL V3 Expert otorgada por Exin. Anteriormente a su nombramiento como delegado de S2 Grupo en Barcelona, ocupó diferentes posiciones, como la de Director del Negocio de Auditoría y Consultoría de TI de Abast o Responsable de Calidad del Servicio de Sertec. I Ana Alonso Muñumer Directora de Grandes Empresas y Partners MICROSOFT IBÉRICA e incorporó a la filial en 2009 como responsable de Soluciones y Alianzas. Posteriormente ocupó el cargo de directora de Cuentas Estratégicas, responsabilizándose de la relación con los grandes clientes en una de las áreas de negocio más importantes de la compañía. Ha formado parte de empresas como HP durante más de siete años y Sun Microsystems, donde fue directora de Servicios Profesionales para el Sur de Europa. Ingeniera de telecomunicación, cuenta con un Máster en Administración y Dirección de Empresas por el Instituto de Empresa; Máster por INSEAD en Gestión Financiera y Empresarial y un Máster en Liderazgo en equipos de Alto Rendimiento por la London Business School. S Si eres colegiado y quieres que demos difusión desde las páginas de BIT a un reciente cambio en tu ocupación profesional envíanos un breve CV con los detalles de tu nombramiento y tu retrato a [email protected] Gente Bit Caros Romero Moreno Gerente ESABIC COMUNIDAD DE MADRID ngeniero de telecomunicación por la UPM y executive MBA por el IE Business School. Su formación le ha permitido tener una visión global de la empresa y del negocio. Ha desarrollado su carrera profesional a lo largo de más de quince años en gestión de grandes cuentas y dirección comercial, es un apasionado del desarrollo de negocio, el marketing, las ventas y la dirección de proyectos. Actualmente es secretario de la Delegación de la AEIT en la Comunidad de Madrid. Mentor, tutor y profesor en áreas de emprendimiento e innovación desde hace más de diez años, con amplia experiencia en startups, pymes y grandes corporaciones. Acaba de incorporarse como gerente al proyecto del ESA BIC de la Comunidad de Madrid del que informamos en la página 34 de este número. I Oscar Sanz Director de Educación MICROSOFT IBÉRICA anz ha desarrollado su trayectoria profesional en Microsoft Ibérica, compañía a la que se incorporó en el año 1999 como consultor estratégico en el área de Sector Público. En 2003 pasó a ser director de Proyectos, consiguiendo excelentes resultados, y también lideró el equipo de Consultoría de Colaboración. Desde julio de 2011 era director de Desarrollo de Negocio del área de Sanidad. Con anterioridad a su incorporación a Microsoft, trabajó en compañías como la farmacéutica GSK, Openbank y Nextel Engineering Systems. Es ingeniero de telecomunicación por la UPM y está certificado con distinción por la escuela de negocios INSEAD. S Lluis Pons Director de marketing BANCO SABADELL rocede de Meliá Hotels, donde durante casi un año ha sido vicepresidente global de ventas digitales y marketing. Vueling es la compañía en la que ha desarrollado la mayor parte de su carrera profesional. Entró en la compañía como director de clientes en 2006. Después fue director del negocio digital y CRM, y durante cinco años responsable de marketing. Anteriormente dirigió el CRM de Ono durante siete años. Ingeniero de telecomunicación por la UPC, tiene un MBA de Esade y un PDG de IESE Business School. P Javier Nadal Presidente ASOCIACIÓN ESPAÑOLA DE FUNDACIONES a AEF celebró el pasado 25 de junio en la sede de la CECA en Madrid su Asamblea General, en la que se procedió a elegir a la Junta Directiva que representará y gestionará la Asociación durante los próximos cuatro años. En dicha Asamblea el presidente de la AEF desde 2011, Javier Nadal, fue reelegido en el cargo por segundo mandato consecutivo. Nadal tiene una dilatada experiencia profesional en el sector de las telecomunicaciones y desde 2005 es vicepresidente ejecutivo de Fundación Telefónica. Dentro del Grupo Telefónica ha sido Presidente de Telefónica del Perú, director general de regulación de Telefónica Internacional y presidente de Telefónica Argentina. Asimismo fue delegado del Gobierno dentro de la Compañía. Anteriormente, Nadal ocupó el cargo de director general de Telecomunicaciones en la Administración y fue el primer Presidente de Retevisión. Javier Nadal fue Ingeniero del Año 1986 por el COIT y la AEIT L Ignasi Biosca Consejero delegado LABORATORIO REIG JOFRE n el BIT 199, en el apartado de gente BIT, se trastocó por error de imprenta la foto de Ignasi Biosca que ahora reproducimos adecuadamente. E

En la ten:era etapa, estamos desarrollando también el hardware. los prototipos están ya funcionando y esperamos que los primeros centros de concentración sean pues. tos en funcionamiento a final del 80 y los centros de conmutación en el segundo semestre del año 81. Este proyecto, el TESYS 5, es propiedad industrial de la Compañía Te.lefónica y en su desarrollo estamos colaborando con las empresas fabricantes españolas SECOINSA y SITRE, pero el producto en definitiva es nuestro, está registrado a nuestro nombre yel riesgo de que salga bien o mal es de la Compañía. P.- ¿Qué equipo técnico ha participado en ese desarrollo? R.- Nuestra parte ha sido definir las especificacion"es y controlar el desarrollo. Esto lo ha hecho el Grupo de Especificaciones, hardware y software, de la ~irección Técnica de Teleinformática que lleva Jesús Manjarrés. El diseño y desarrollo lo hacen SECOINSA y SITRE, habiendo elegido una arquitectura del sistema basada en multimicroprocesadores, pero nosotros controlamos porque en definitiva es propiedad nuestra. P.- Por todas estas circunstancias, la Compañía Telefónica está en una situación privilegiada para intentar la exportación de tecnolog ía ¿Se están haciendo intentos en ese sentido? R.- Efectivamente, el contar con el hardware, además del software, de los centros de concentración y conmutación, corazón de la red, es lo que verdaderamente nos abre la posibilidad de transferencia tecnológica a otros pa ises. Estamos participando en diversos proyectos en el exterior. Méjico, Chile y Argentina ya han iniciado sus planes de redes de datos y estamos en plena batalla comercial de introducción, con bastante competencia en este campo. Todas las propuestas se basan en conmutación de paquetes y uso de m u Itimicroprocesadores, incluidas las de TRANSPAC y TElENET; esa es la tendencia general, y técnicamente estamos en línea. la ventaja fundamental que nosotros tenemos es que podemos ofrecer todo, sin contar con nadie. la empresa y organización que sea debería contratar únicamente con nosotros. Además de la experiencia con la RETO, unimos las de telecomunicaciones, de explotación, de tecnología de software y hardware. Unicamente la CTNE ofrece esto y además, en el caso de países de Sudamérica existe la comunicación del idioma, que nos abre unas perspectivas importantes. alaD.G.C.T. ¿Cuál es el significado de esta transferencia dentro de las actividades de la RETO? ¿Qué tratamiento va a seguir la red SWI FT? R.- A todo usuario de la Red que quiera comunicar además de terminal a ordenador, con terminal a terminal, se le ofrece esta posibilidad pasando por un ordenador nuestro, que es como un ordenador de abonado más, y que presenta el servicio de Almacenamiento y Retransmisión. Este es el servicio SAO, la red especial con un valor añadido. Este servicio de alguna manera viene siendo prestado por el télex aunque con algunas limitaciones. Podría concebirse como un telex mejorado y estaba a caballo entre lo encomendado a la Compañía Telefónica y a la O.G.C.T. Oesde el punto de vista técnico tenemos grandes posibilidades, pero en esto la parte económica juega un papel muy importante y en el exterior la competencia es grande. Se notan las ayudas a la exportación que reciben las empresas en otros paises; por ejemplo Francia, donde tienen a todo el incremento de exportación de un año sobre otro, un 30 por ciento de subvención a fondo perdido. 8ien por el Gobierno o por entidades determinadas, es evidente que hay ayudas importantes a la exportación en otros paises. N u estro gobierno debería igualmente intentar favorecerla, como ellos lo hacen, aunque no lo declaren oficialmente a veces. En vista de ello se intentó llegar a un acuerdo manteniendo el marco legal establecido. la solución fue que el titular de este servicio, que presta la RETO, fuera la O.G.C,T. Oe esta manera se cumple con el espíritu del decreto. El télex se potenciará con este servicio pues en paralelo se ha conseguido algo por lo que llevo largo tiempo luchando: la interconexi6n del télex con la RETO. Esto va a significar que todo equipo télex se P.- El Servicio de ConnlUtación de - Mensajes, SAO, ha pasado este año BIT-5 va a poder beneficiar del Store and Forward. El anuncio de esta interconexión se ha hecho el12 de Mayo y, aunque la solución mixta de titularidad no sea la óptima, que sería la integración de télex y datos en una misma entidad explotadora, es beneficiosa para todos pues el télex se va a potenciar y la RETD tendrá un tráfico adicional, redundando ello en un mejor servicio al usuario. Igualmente estamos intentando unir la red SWIFT a la RETD. De esta manera un solo terminal le serviría al usuario tanto para télex, SWIFT o SAD. Falta crear el interfaz entre el ordenador de SWIFT y la RETD. P.- ¿Cómo se va a hacer la interconexión de la RETD a las de otros pa íses? R.-Se ha creado un consorcio de PTT"S de la CEE y nosotros asistimos como observadores. Aunque en un principio se pensó que EURONET podía ser como una red internacional superpuesta de tránsito (tecnología TRANSPAC), esta idea se ha abonado pues no cumple las con. diciones exigidas. la idea es que al igual que el teléfono, la red internacional surgirá de la interconexión de las diversas redes nacionales, directamente o con medios de tránsito. Aparecerá entonces cuando estén las redes nacionales. Ya hay un protocolo, el X.75, para conectar redes nacionales. P.- ¿Hasta qué punto son viables las alternativas de satélites de comunicaciones y redes con abonados conectando directamente con su antena propia? R.- Este tema es importante y la razón para no admitir la interferencia de otros en un campo que tradicionalmente ha sido de la soberanía de las naciones es dar servicios. Pero si no se da algo de recambio no se podrá negar a compañías como 18M, HONEYWEll, oo,, que ya han anunciado sistemas de paquetes para uso privado, el dar ese servicio. Si el PTT da únicamente el circuito, mañana estas compañías dirán que d~n todo, el ordenador, el terminal, la red y los enlaces físicos. Unicamente CTNE puede ofrecer todo, sin contar con nadie, a posibles compradores en el exterior. usuario pregunta si tiene algo recibido y consulta su contenido. Habrán además oficinas públicas de servicios (D.G.C.T.) para usuarios que no dispongan de terminales, facsímil, etc. El Videotex será un servicio público en el 84 pero su fase experimental empezará bastante antes, en el Mundial de fútbol quizá. El proyecto, cuyo jefe es Montero del Pino, está ya estructurado y en fase - piloto. Nos tenemos que poner de acuerdo con TVE para que el adaptador del televisor sirva también para el teletext radiodifundido. Otra cosa es el medio idóneo, coaxiales, radioenlaces, satélites, etc., que la administración de telecomunicaciones eligirá en cada caso. lo que el usuario debe pedir es un servicio, precios y calidades. P.- ¿Cuáles son los servicios futuros proyectados por la Compañía en el área de los Datos? R.-la clave de los servicios futuros, de la Telemática, es la Red de Datos. Nuestra política es tener soluciones antes de que surja la aplicación para que no hayan excusas para no utilizarlas. A corto plazo introduciremos el facsímil, que tiende a ser digital, con interfaz X.25; de esa forma para la red será un terminal de datos más que podrá beneficiarse de todos sus servicios, store and forward, etc. Está en vías de desarrollo y usaremos la recomendación del CCITT. Previsto para el 82, pasaremos antes por una fase piloto. P.- Si quieres añadir o resaltar algo de esta entrevista no El Teletext, junto con el facsímil y la conmutación de mensajes constituirá el correo electrónico, donde habrá incluso buzón de Correos. El R.- El mensaje que quisiera transmitir es que la Red Pública de Datos es el objetivo fundamental. Está reconocida en estos momentos como la más avanzada. ¿Por qué no metemos ahí todo? Hay que conseguir que el 25 por ciento de participación de la red pública aumente. No quiero decir que se llegue al 100 por cien, pero quizá sí invertir los términos: 2/3, 1/3. No hay razones que justifiquen las redes privadas, excepto quizá la autonomía de funcionamiento. En cambio la red pública ofrece una serie de servicios muy interesantes. Eso lo digo aunque nuestra rentabilidad de la red pública es inferior a la del alquiler de circuitos, pero creemos que el futuro va por ahí. A través de la Red Especial de Transmisión de datos de la C.T.N.E. Entrevistamos en esta ocasión a Ignacio Vidaurrázaga, Director de la División de Informática de la Compañía Telefónica, Vicepresidente de Secoinsa y miembro del Consejo de Administración de ENTEL. Licenciado en Económicas, Derecho e Informática, reúne una amplia experiencia en el campo de la Informática, habien. do desarrollado actividades en Altos Hornos de Vizcaya, TEA-CEGDS, BU LL, General Electric y UN IV AC. Desde su situación privilegiada para observar -e influir-el desarrollo presente y futuro de la Telemática en nuestro país, continúa su colaboración con el BIT contestando a las preguntas que le planteamos. . Entrevistan: Fernando Viles Francisco Marín P.- En estos momentos ya son oerativas otras redes públicas de transmisión de datos, por ejemplo TRANSPAC en Francia o TElENET en EE.UU. Además hay otras anunciadas. ¿Cómo queda la RETD en comparación con esas otras redes? R.-la primera red de datos pública operativa en el mundo fue la de CTNE. Casi todos los países han iniciado planes para crear redes públi. cas de transmisión de datos basándose en la técnica de conmutación de paquetes. las discusiones sobre la conveniencia de la conmutación de circuitos o paquetes se inclinan hacia los últimos; e incluso los países que habían anunciado redes de conmutación de circuitos, caso de los pa íses nórdicos o Alemania, han anunciado ya redes de conmutación de paquetes. Esa es la tendencia, y es la tecnología que nosotros hemos utilizado. lógicamente los protocolos serán distintos pues nosotros los hicimos cuando no existía la normalización del CCITT, que implantaremos en el futuro. BIT-3 la segunda red operativa en Europa ha sido la TRANSPAC, operacional en 1979. Tiene ahora 640 termi. nales mientras que nosotros tenemos 8.000. los ingleses, alemanes y holandeses tendrán sus redes en fun. cionamiento este año. T~lENET, que por cierto ha sido absorbida por GTE al anunciar la A TI su red para el 81 ó 82, la A TS (Advanced Telecommunications Services), utiliza también conmutación de paquetes, alquila circuitos a la A TT Y transmite como un 20 por ciento de nuestro tráfico. P.- Es sorprendente que hayamos to. mado un adelanto respecto a otros países tan espectacular en un terre. no como este Gcuáles son las razpnes para ello? R.-la red se creó para dar servicio a un cliente muy importante que tenía un proyecto informático muy avanzado que fue el Banco Español de P.- En la actualidad se está desarrollando el proyecto TESYS 5, centro de conmutación para la red de datos, fruto de la colaboración de varias empresas. ¿Cuál ha sido la evolución tecnológica de la RETD? . R.-A nivel tecnológico podemos distin. guir tres etapas. En la primera empezamos utilizando ordenadores convencionales, UNIVAC, orien. tados a aplicaciones de teleproceso en tiempo real, como centros de conmutación. la tecnología, tanto hardware como software era suministrada por esta compañía. El segundo paso, en 1976, fue reemplazar los equipos UNIVAC por equipos de concentración y conmutación HONEYWEll, que eran mi. niordenadores en los que todo el software era desarrollado por la Compañía Telefónica. Esta configu. ración, con un coste del 20 por ciento da un throughput similar a la anterior. Crédito. Descartaron la posibilidad de alquilarnos circuitos y montarse su red, y encargaron a la Compañía Telefónica el desarrollo. Posteriormente se vio que esta aplicación se podía utilizar con carácter general para otros usuarios, y éste fue el comienzo de la red. Nos encontramos ahora en una situación privilegiada porque empezamos antes que los demás y porque tovimos la confianza de un cliente importante con un volumen que justificaba una red para ellos. En estos momentos tienen 2.800 terminales conectados. - Se transmiten unos 7.000 millones de caracteres menwales por la RETD. El tiempo de tránsito es menor de un segundo en ej 80 por ciento de los casos, y nienor de dos segundos en el 95 por ciento de los casos. - la fiabilidad de la red es alta. la tasa de disponibilidad del terminal está entre el 99,6 y el 95,: ~or ciento. El tiempo perdido por causas imputables a la Compaií,a Telefónica. r (0,3-0,4 por ciento) es inferior al imputable al abonado" al i proveedor de sus equipos. - El área de datos r.~rese"ta el 5 ó 6 por ciento del total de la , CTNE. las inversiones para el 80 en la División de Informá. I tica son de 2.700 M. ptas. j

La E.T .sJ.T.,frente a las neo.telecomunicaciones El director de BIT me pidió que expresara en este artículo cómo andaba nuestra Escuela de Madrid frente al fenómeno de la telemática. Mi opinión personal es que en el nuevo plan de estudios, cuyos primeros graduados estarán disponibles en junio de 19B1, se cuenta, ya hoy, con la gran mayoría de las enseñanzas básicas necesarias. El único problema técnico es que están dispersas por el régimen de optatividades, pero esto es inherente a la propia estructura del plan. Con vistas a un eventual proceso de . adaptación dinámica a futurasnecesidad es, en la medida que éstas fueran.expresadas -hipótesis poco probable- por nuestra industria y por nuestra administración, la Escuela debería responder fundamentalmente mediante integración y actualización de enseñanzas ya existentes: cuestión de objetivos y filosofía de la enseñanza. no hiere mínimamente tus ojos, pierdes la noción del tiempo si te metes en una cueva a practicar la espeleología durante un mes y si no das un par de patadas de cuando en cuando los músculos se te hacen grasa yagua. Te aislas y construyes tu acción por esquemas solitarios. Con estímulos y ejercicio se resuelven estos problemas. Aquí, lo que recomienda la ciencia médica es estimular a la E.T.S.I.T. para que, como institución más adecuada, conduzca y realice los estudios tendentes a elaborar esa perspectiva completa de las telecomunicaciones en sus distintas facetas. El impulso podría Venir, no tanto del Jefe del Estado como en el vecino país, pero por lo menos, del Ministerio de Transportes y Comunicaciones. No es una propuesta fo-rmal: es sólo una opinión. La irrpresora que ud. estaba buscando ANADEX DP-9500 integración exige, como condición previa, algo de lo que en nuestra Escuela, considerada como colectivo humano, carecemos: visión panorámica del presente y previsión coherente del futuro. La especialización ha subido de tono, el parcelamiento es grande, hablamos distintos lenguajes. Aprecio en nosotros también un cierto grado de insensibilidad ante el fenómeno social de las telecomunicaciones, como si apenas percib iéramos su impacto en casi todos los órdenes de la vida.. El médico diría que esto es por falta de estímulos: te vuelves sordo si no te llega ningún sonido y ciego si la luz Características : - 132, 175 ó 220 columnas, 120, 150 o 200 caracteres por segundo. - 50 - 200 líneas por minuto, impresión bidireccional con optimización del recorrido. - Vida de la cabeza 100 M caracteres. Cabeza de larga duración 650 M caracteres. - Factor de alimentación, admite varias copias. - 7 x 9, 9 x 9 ó 11 x 9 matriz con capacidad gráfica opcional. - Posibilidad de caracteres especiales. - 6 a 8 líneas por pulgada, seleccionable. - 10, 13, 3 ó 16, 7 caracteres por pulgada seleccionables. ...: Control de comunicaciones seleccionable. DATA DYNAMICS ESPAÑA, S.A. Líder en terminales M,d"o-27 J"," p"" Z"";". 20. B-4° TeL 4080000 Ro", de Flo,. 49 Te"- 2251526 Téle" 51546 sidades nuevas, como son las que plantea la informática. Quizá s¤a discutible establecer una analogía entre lo que representan, por ejemplo, la informática de gestión (supeditada a la gestión ya la administración de las organizaciones sociales) o la informática médica (subordinada a los objetivos y tácn icas de la práctica e investigación de la medicina) y la teleinformática (informática de telecomunicaciones, en su mayor parte). Desde mi óptica, pocas sombras tendrán posibilidades de enturbiar este razonamiento en lo que atañe a la existencia de una jerarqu ía fines-medios, que sitúa a la teleinformática en una situación parangonable a la de la informática de gestión o de la informática médica. Parangón que, en todo caso, cabe matizar en un sentido, muy importante para nosotros en el orden técnico: mientras que en el área de la gestión de una empresa se observa una considerable distancia entre la problemática específica o las técnicas administrativas/organizativas y las tácnicas informáticas, en el terreno de las telecomunicaciones tal distancia es mínima, cuando no sucede que es negativa (interpenetración, sim~iosis). En realidad, técnicas y servicios tel8ber"éticos La argumentación anterior acaso haya esclarecido en el ánimo del lector el concepto de teleinformática, presentándoselo no más que como una rama pujante de las telecomunicaciones, pero tambián suscitado en él la expectativa de que la telemática debe ser algo distinto y más que la teleinformática. Pero ¿qué, exactal"1ente? Alguien ha dicho que "la telemática engloba conceptualmente las tecnologías de la telecomunicación y de la informática", definición suficientemente vaga como para ser capaz de abarcar desde lo que hemos entendido más arriba por "teleinformátiEa" hasta el conjunto formado por las "telecqmunicaciones + informática" y, naturalmente, todas las situaciones intermedias. Me temo que hoy sea difícil saber exactamente donde se sitúa la telemática dentro del rango posible, y ello parece aplicable incluso en los países más "telematizados" que, en su mayoría, desconocen esta palabra. Los trece países miembros de la Comisión Europea han acoiCIado situar a la telemática en primera línea .entre los grandes retos que Europa tiene que afrontar. Francia, por su Dirección General de Telecomunicaciones, se ha como prometido a pOl1¤r en marcha a corto plazo, junto a las redes Transpac, Teletex y Teletel, los siguientes servicios bajo el rótulo de la telemática: sistema de telealarma para personas de edad, te-lediagnóstico de salud, terminal anuario telefónico, proyecto de ciudad cableada por fibras ópticas (Biarritz) y telecopiadar de gran difusión (01 Hebdo núm. 57B, 4 Febr. 19BO). Correo electrónico, teleconferencia, servicio público de bancos de datos, televisión por cable, etc. son otros tantos servicios que irán dando uso y contenido al vocablo que estamos analizando. Los ejemplos citados vienen a subrayar la significación que nosotros le dábamos en el segundo apartado de este artículo: la de "telecomunicaciones para esta nueva era del segundo siglo desde la invención del teléfono", telecomunicaciones que desbordan -como hemos visto- los meros límites de la teleinformática, aproximándose a los presupues- . tos teóricos abiertos hace unos treinta años por los padres de la cibernética. Ya es tarde, pero por muchas razones que ahora sería largo de exponer aquí, el nombre más adecuado para la telemática habría sido el de telebernética (o telenética). por composición telescópica con telecomunicaciones y cibernética. Este otro nombre, aparte de estar pleno de significación expl ícita, habría sido mensajero implícito de las promesas y de los peligros que los avances de las telecomunicaciones encierran, así como del tipo de metodología que su implantación reQuiere. tativo a unas telecomunicaciones tan variadas y tan complejas, que difícilmente podrán conceb irse ni operar sin el concurso de las más avanzadas tácnicas informáticas. Y que superarán masivamente la faceta "comunicaciones" por incorporación a gran escala de las funciones de almacenamiento, de selección y de transformación de las señales. Que integrarán en sus sistemas las técnicas analógicas y digitales. Que se encarnarán en las más poderosas tecnologías físicas de nuestro tiempo. He podido escuchar y leer la ambigua interpretación teleinformática/telemática con que se vienen produciendo una mayoría de conferenciantes y articulistas, con tendencia a utilizar sendas palabras indistintamente. Si la telemática fuera la m isma cosa que la teleinformática, como parecería deducirse de su composición telescópica: tele. comunicaciones e informática, para este viaje no habían hecho falta alforjas. Aun arriesgándome a que el lector llegue a pensar que me gusta embrollar, si cabe más, el tema, tengo que afrontar ese .. En Francia, la telemáticíI recibe su impulso desde las más altas instancias del Estado. .. La teleinformática, básicamente una -rama de las telecomunicaciones. riesgo y declarar que, para empezar, no está definitivamente claro qué es la teleinformática. Recuerdo que hace tiempo pronuncié la lección inaugural de un seminario de teleinformática organizado por el Aula de Ingeniería del I.nstituto de Ingenieros Civiles (marzo 1977), Intenté matizar las significaciones de la teleinformática que, muy esquemáticamente son: a) "informática con tele"; ordenadores conectados con terminales o con otros ordenadores para procesamiento de datos; el objetivo está en el procesamiento, las telecomunicaciones son prótesis para extend"er el ámbito del procesamiento y eJ énfasis técnico se centra en adaptar el ordenador a la prótesis. r al es el caso en un software manejador de comunicaciones, b) "tele con informática", o "informática para las telecomunicaciones" o "telecomunicaciones computadorizadas"; un ejemplo de esta clase puede ser una central telefónica de conmutación digital, que integra las últimas tácnicas electrónicas e informáticas en sustitución parcial o total de técnicas anteriores. c) "telecomunicaciones para la informática", cuyo ejemplo más notoroio son las redes de transmisión de datos o redes de interconexión de ordenadores y otros artefactos digitales. En rigor, las categorías b) y c) son ramas de las telecomunicaciones, a las que se ha dado en llamar "teleinformática". Obsérvese que, propiamente, la sutil línea divisoria entre b) y c) se sitúa en que en el apartado c) hemos incluido aquellas técnicas y servicios de telecomunicación que surgen por y para nece IMPRESORAS PARA GENTE QUE CUENTA FACIT 4520 La primera de la familia de impresoras de bajo costo de FACIT. 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Por mi parte, prefiero adjudicársela a Arroyo, primero porque siempre ha demostrado acierto y habilidad para neologizar, después porque ha hecho más que nadie en nuestro país por divulgar el concepto y, en último/primer lugar, por afinidad, ya que somos condiscípulos y amigos. Merecen mayor reflexión las circunstancias diferenciales que en estos dos países rodean a este fenómeno. En Francia, la iniciativa impulsora, dima nando de su primer mandátario, debidamente aconsejado, ha generado un estudio tácnico de envergadura, la publicación de un resumen de conclusiones de dicho estudio en gran edición de bolsillo y un plan de acciones concretas por parte de los organismos competentes de la administración que han hecho llegar a todo ciudadano medio una idea, tal vez confusa, de lo que sea la telemática, junto a unas expectativas de servicios telemáticos reales. Nuestro país funciona en este terreno por impulsos de abajo arriba lo que, en materia de tanta importancia, supone un retraso considerable, como ocurre entre el origen temporal de una señal y el eco que ésta despierta, en un medio muy resistente. Dicho retraso sería un efecto y una medida de la distancia en innovación industrial, técnica y hasta cultural que objetivamente separa a ambos países, lo cual no implica que en España nu se hayan movido piezas en el juego que ahora empie Fernando Sáez-Vacas za a conocerse con el nuevo nombre de "telemática". Sobre la relaci6n teleinformática/telecomunicaciones V una definici6n de telemática ¿Qué es la telemática? A esta buena pregunta debería,mos ir contestando entre todos y poco a poco. Como contribución personal no se me ocurre cosa mejor que decir que ""la telemática es la telecomunicación en la era de los sistemas" (véase mi artículo en BIT, nov. 1978, donde argumento sobre los pilares conceptuales y técnicos básicos de las nuevas telecomunicaciones). Según esta interpretación, la telemática sería el vocablo nuevo que brotó espontáneamente para codificar el salto cuali 1*1 Nombre regjstrado por el autor BIT -9

prensión de algunos sectores de la sociedad española y"seríamos los primeros en ver 1:on agrado la presencia de estos suministradores nacionales. Aquí se está cocinando algo muy importante, que nos va a crear una dependencia casi irremediable dentro de unos años. B.I.T.: Partiendo de que nuestro mercado es insuficiente para justificar la adopción de todas las tecnologías conocidas, i.estamos en condiciones de hacer una selección de tecnolog ías? J. NAVIO: Sin duda. Se están produciendo en la actualidad cambios tecnológicos tan importantes, que creo que es el momento, porque es cuando todos van al ralentí, y es más fácil coger el tren. Pero el problema de la tecnología es irreversible y creo que hay un punto de no retorno que aún no hemos alcanzado pero que va a llegar pronto. Este es un tema que en todos los países ha despertado un gran interés. En España también lo ha hecho a nivel de Asociaciones, ete. Pero donde tiene que despertarlo es allí "IIonde haya dinero. Si no hay dinero, esto sería inviable. Es decir, el problema tecnológico es de dinero. Las personas que piensen, estén donde estén, que el problema es de enfoque, y que cambiando el enfoque, al problema se resuelve, están equivocadas. En España hay suficiente número de profesionales para saber lo que se necesita. El problema es de inversiones. B.I.T.: ¿Es esto un no rotundo a los planes indicativos? J. NAVIO: Habría que poner en letras grandes "los planes sin objetivos no sirven para nada". Tiene que haber un plan, un respaldo económico, unos objetivos y una referencia de seguimiento. Todo plan que consista en la creación de una nueva Dirección General, no resolverá el problema, la incorporación de las nuevas promociones de la universidad al trabajo, ni nada. V la verdad es que hay campo. El sector electrónico, junto con los de energía y transporte son los más importantes. En España, que tiene un mercado muy desarrollado, y una participación nacional muy pequeña", existe una gran capacidad de crecimiento. Un crecimiento del 3 al 5 por ciento, produciría un crecimiento del empleo espectacular. En el sector electrónico tenemos paro porque queremos. Bastaría un poco de ordenación y de fijación de objetivos para resolver automáticamente la desocupación de técnicos de niveles medio y superior. B.I.T.: Referente al tema de investigación y desarrollo en Secoinsa, está el Texis-5, el proyecto más importante, un proyecto de y para CTN E, en el que, Secoinsa hace el desarrollo y posteriormente la fabril:Bción. ¿Significa esto que Secoinsa será la fábrica que CTNE no puede te municaciones e informática en cuanto a " investigación y desarrollo. También hemos desarrollado una impresora, que estrena su producción este año, y. vamos a una presencia en el mercado de impresoras mediante nuevos desarrollos. B.I.T.: Los aranceles en la actualidad son del orden del 6 por ciento para los países del MCE y di! 16 por ciento para el resto ¿Se entiende que esta protección puede ser suficiente para SECOINSA? J. NAVIO: No existe tal protección, ni creo que sea la solución. Para nosotros, la solución se. ría dar a nuestra empresa el mismo tratamiento que se da en otros países a sus empresas de informática ¿oe qué tipo?" Contratos de producción. Un modelo a seguir sería el Texis. Este es un paso que ha dado C.T.N.E. y que debe continuarse. Cuando yo he tratado de aclarar el origen de las fabulosas cifras de gastos de desarrollo de las grandes marcas nunca consigo verlas. V es que ese dinero viene siempre financiado por la Administración o por las grandes compañías explotadoras de los servicios. A veces se tiene el complejo de tener problemas que otros países no tienen, y lo que ocurre es que allí se tienen arbitradas y pre. paradas otras soluciones. La contratación de prototipos debe además distin. guirse de lo que podrían ser los planes de ayuda concertada a la investigación. Este es un asunto muy interesante y que se justifica, pero que no es suficiente. B.I.1.: Existe un certificado de producción nacional ¿Beneficia a Secoinsa? ¿Cuál sería su reglamentación idónea? J. NAVIO: Se respeta muy poco por la Administración y desemboca frecuentemente en contenciosos, además de no solucionar el objetivo de la intencionalidad. Lo que hay que hacer es cambiarlo por algo que es lo que se hace ya en todos los sitios. Por ahí existen ya las homologaciones. Además de sus aspectos técnicos, hay un comité de decisión que da la homologación o no, y donde están presentes la Administración y la Industria. Esta homologación, que es como una licencia para entrar en un mercado, está muy condicionada por los aspectos técnicos y ner? ¿No sería más lógico que el desarrollo estelar fuera por ejemplo un miniordenador o algo más relacionado con la actividad de la empresa? J. NAVIO: El Texis-5 es en realidad muchos miniordenadores y es por tanto un gran generador de tecnología no sólo en el campo de las comunicaciones sino de los oraenadores. Tanto es así que muy probablemente la próxima generación de los ordenadores de gestión se beneficiarán del proyecto Texis, para el que se desarrolla una tecnología de distribución de la inteligencia, por contrapartida a los grandes ordenadores que antiguamente ordenaban el tráfico de las redes de datos. Hasta ahora, además, se ha venido hablando separadamente de las comunicaciones y la informática. Ahora esta. mos en un período de identificación, de ambos campos. Por otra parte, para nosotros no existe discriminación entre co- B.I.T.: ¿Cuál es el balance de casi 6 años de colaboración con Fujitsu? J. NAVID: Según mi experiencia, que es de un año, la colaboración ha pasado por altibajos y vicisitudes, pero puede decirse que ha resultado positiva, ya que la tecnología adquirida de ellos nos ha permitido atacar otros campos, como ha sido el de las comunicaciones, a través de proyectos que estamos desarrollando con C.T.N.E. en los que la experiencia tomada ha re. sultado muy eficaz. B.I.T.: ¿Cuál es en la actualidad el panorama que se presenta ante SECOINSA? J. NAVIO: En 1979, en que tuvimos ventassuperiores a 2.000 millones de pesetas, tuvimos unos resultados de explotación negativos de 94 millones, lo cual representa una tremenda disminución respecto a pérdidas anteriores y se prevén resultados positivos en 1980. Por lo demás nos encontramos en plena expansión por nivel de facturación y por la participación que vamos alcanzando en el mercado, y de hecho estamos reclutando personal técnico. B.I.T.: ¿Cuál es la distribución aproximada del mercado según productos y clientes? J. NAVIO: Está muy distribuido. Facturamos servicios, partes de equipos de comunicaciones, ordenadores tanto de tecnología propia como con asistencia tecnológica Fujitsu y luego una serie de productos que comercializamos como complemento, tales como impresoras, pantallas, lectores de tarjetas, periféricos, etc. Aproximadamente los ordenadores suponen un 51 por ciento, servicios 28 por ciento y comunicaciones un 20 por ciento. En cuanto a clientes, también está muy distribuido, sobre todo en el sector privado. Quiero señalar que si bien, aparentemente, estamos muy protegidos, las ventas a la administración sólo suponen un 6 por ciento y donde más zación es variable. Va desde una impresora de mayoría nacional a los componentes de microelectrónica en donde no resisten alternativas nacionales. Pero en todo aquello que son componentes discretos, tipo bipolar, planos, epitaxialtenemos soluciones locales, en pasivos también, así como en circuitos impresos de doble capa, aunque no en multicapa. Yo creo que una de las conclusiones que deberíamos sacar es la necesidad de fomentar la industria nacional de componentes electrónicos profesionales lo cual daría como resultado un mayor valor añadido nacional, mayor competitividad y mayor beneficio. Quizá hasta ahora no ha "estado justificado por la demanda y por tanto habrá que contemplarlo como una inversión que ha de ser rentable a medio plazo, movible cuando existe un crecimiento en la demanda y en las necesidades. Porque el tema de los componentes crea además un problema estratégico. Ya nos anuncian que para el año 85 habrá componentes que incorporarán el software básico del sistema operativo. Entonces llega el momento en que uno se pregunta quién es el verdadero dueño del producto. Hay que llevar la estrategia a los componentes de alta tecnología, que además tendría la doble ventaja de crear una oferta nacional y la incorporación a esa industria de una gran cantidad de personal de alta cualificación. Nosotros hemos sufrido la incom es en aquel mercado en donde existe más competencia, Esto presenta la ventaja de una gran variedad de clientes y unos riesgos mí. nimos en épocas de crisis, en que, a pe. sar de ésta, pensamos que tendremos un crecimiento del 50 por ciento, durante el año 80. B.I.1.: ¿Hasta qué grado se han nacionalizado los productos de Secoinsa y se ha desarrollado tecnología propia, y hasta dónde se importan directamente y se ensamblan aquí? J, NAVIO: Aquí quiero matizar el tema. Nosotros no ensamblamos. Nosotros fabricamos y tenemos un valor añadido del producto importante. Se puede decir que en aquello que trabajamos con asistencia Fujitsu hemos nacionalizado todo aquello de nuestra producción que se puede nacionalizar. En aquellos que fabricamos con tecnología propia, el grado de nacionali Entrevista con José Navío, Consejero Delegado José Navío es Consejero Delegado de Secoinsa désde hace poco más de un año, en el cual se han producido grandes cambios, tanto dentro de la propia Empresa, como en su entorno. Esto, junto con una cierta dificultad en encontrar un hueco para la entrevista, pudo crear un cierto escepticismo y una expectativa de encontrar respuestas poco extensas o demasiado cautas. Sin embargo, nos recibe en su despacho, con gran amabilidad. tono que mantendrá a lo largo de la entrevista, a la vez que no esca. tima su tiempo, siguiendo un coloquio siempre interesante y que culminó con sus promesas de apoyo a todas las actividades de Colegio y Asociación que contribuyan a clarificar el panorama informático español. José Navío procede de la industria electrónica, lo que se nota por sus amplios conocimientos de tecnología que salieron a relucir. Sin em. bargo, preguntado por su curriculum profesional, lo soslaya y nos dice: "quiero dejar claro que quien habla en este momento es Secoinsa", Estas fueron, pues, nuestras preguntas y las respuestas de Secoinsa. S~GC1Ir~SA: Socian., constituida e" 1975 de una industria informática nacional en el cam~o de los ordenadores pequeñas y medianos, Desarrollo de la tecnología informática en Espaeó. 2,000 millones de pesetas en 1979 Su Ingenieros Superiores de Telecomunicación Técnicos rle Telec~municación Entrevista: Fernando Viles Braulio TamaYQ B.I.T.: Hablar de Secoinsa es también hablar del INI, quien cuenta con la participación mayoritaria ¿Qué relación tiene Secoinsa con otras empresas del campo informático, de fabricación, de componentes, ete.? ¿Existe un conjunto de empresas con fines homogeneizados? ¿Existe una estrategia en el campo informático? J. NAVIO: Existe dentro del INI una subdirección informática donde se define la política general del grupo IN!. Está formado por ERIA, SECOINSA y se está negociando la incorporación de . Estos son primeros pasos, pues luego deberán seguir ENOSA, Experiencias y ,lo que permitirá realizar una Política de grupo. de mercado. Este es un tema que debiera aclararse y olvidarse ya del desdichado certificado al que ya nadie hace caso. Sabemos que existe sobre esto un decreto del Ministerio de Industria, pero hay que aplicarlo de inmediato. Tendría"además la ventaja de que las homologaciones darían trabajo a los laboratorios oficiales y se aprovecharían mejor sus potencialidades. En cualquier c1Iso, sería suicida entrar en el MCE sin tener bien determinado el tema de las homologaciones. B.I.T.: Existe el dato, sorprendente, de que sólo un 6 por ciento de las Ventas de Secoinsa se realicen a la Administración ¿Cómo se explica que la Administración cree una empresa para luego no hacerla gran caso? J. NAVID: Es un tema complicado. Estamos en fase de crecimiento. En la actualidad tenemos un nivel de consumo aproximadamente como Holanda, cuando a España debería corresponderla uno mucho mayor. Tenemos la esperanza de que esto crecerá, pero es indudable que esto sería mucho más rápido con unlt sensibilización de este asunto. B.I.1.: Secoinsa pide una estructura financiera para el desarrollo de la industria informática (hard y software) y también financiación de alquileres externos de maquinaria ¿Qué sentido tienen ambas cosas? J. NAVIO: Es bastante sencillo. En informática el I negocio está constituido por ventas y al. quileres. Los alquileres son una cifra importante pero vienen a crear problemas de tesorería, puesto que exigen inversiones grandes para obtener unos ingresos definidos, y, una de dos, o hay una estructura financiera para soportarlos o crean unos gastos financieros que acaban deteriorando la cuenta de resultados ¿Qué es lo que hacen las demás partes? Allí tienen empresas de financiación de compras de bienes informáticos. Aqu í no existe nada, si bien creo que se contempla ya en el Plan Informático Nacional. En cualquier caso, éste es un tema muy importante del que puede depender el crecimiento del mercado informático. Investigación cara y compleja - Mercado insuficiente - Tendencia al alquiler no soportada por estructuras financieras Alternativas: - Planificación de la demanda oficial - Promoción de la cultura informática - Estructuras financiera, de apoyo a la industria V Confianza en la tecnología nH~ional - Contratación de pro!otipo" - Homologadones - Publicar un Plan Informática Naci~~al SECOINSA EN CIFRAS Estructura: - 2 Fá~,"im - 3 laboratorios de investigación - 18 Oficinas comerciales - 23 Centros de Mantenimiento - Una compaii!g rni:- Varios distl"ibuidores en diferentes países Productos fabl"icados: Esto fue, fundamentalmente, lo que recogimos de nuestra charla con el Consejero Delegado de Secoinsa. Otros temas surgieron de pasada, como el P.I.N., "hay que sacar ya un Plan Informático, sin miedo a que no sea perfecto", o los Mundiales de FQtbol, "a dos años de los Mundiales, aún no hay decisión de compra y pronto será tarde". Es posible que se nos quederán cosas en el tintero. Otra vez será.

un mercado a los productos de la industria japonesa y gravar, selectivamente, las importaciones. Como dato ilustrativo, apunta que en 1976 la Administración Pública japonesa contaba con 267 ordenadores, de los cuales sólo 4 (1,5 por ciento) eran importados. La mejor defensa es un buen ataque Actualmente Japón no se limita a defender su propio mercado o a competir . en terceros países sino que se ha lanzado a plantar cara a USA en su mismo terreno. La consigna lanzada por los industriales japoneses preocupa a los americanos: "Para vender en Japón es necesario competir con los Estados Unidos"; la consecuencia es obvia: "Debemos competir en el mercado americano para no perder el mercado japonés". Con esta máxima, asimilable a aquella de que "la mejor defensa es u"n buen ataque", las grandes compañías informáticas japonesas han puesto un pie en el mercado USA. Fujitsu, Hitachi, Nippon Electric, Toshiba y Mitsubichi, las cinco compañías que controlan la industria informática japonesa, aspiran a realizar hacia 1985, un volumen de ventas superior al billón y medio de dólares, en el mercado americano. Para lograrlo tendrán que vender en los Estados Unidos entre el15 y el 20 por ciento de su producción anual, lo que equivaldrá al sesenta por ciento de sus exportaciones globales. Estas cifras podrían parecer sólo buenos deseos si no estuvieran avaladas por las proezas de la industria japonesa en los últimos años. Después de haber fabricado sus primeros equipos con licencias americanas. Japón ha llegado a ser hoy completamente autónomo en materia tecnológica. Su estrategia le ha dado frutos a todos los niveles; hoy Japón ocupa un puesto de liderazgo en la fabricación de semiconductores, de los cuales exporta la mayor parte de producción. En los Estados Unidos ya suenan voces de alarma, denunciando que se está perdiendo la batalla de la investigación. Polarizándose en la investigación aplicada a la defensa nacional, USA estaría descuidando lo que en lenguaje OCDE se denomina "desarrollo del conocimiento". Tanto Japón como Alemania tienen un gasto considerablemente mayor en estos temas. Japón, además, ha sabido encontrar una ecuación sumamente eficiente entre esfuerzo investi éxito de la industria francesa, que controla más del 50 por ciento de su propio mercado. La industria electrónica, por su parte, conoció un desarrollo muy potente. De las grandes compañías europeas de servicios informáticos, la mayoría son francesas. En resumen, si no se alcanzó el sueño Gaullista de la Industria de Grandes Sistemas totalmente nacional, sí se logró la maduración de otros niveles de la industria electrónica e informática. Competir con las multinacionales En todos los casos comentados queda en evidencia la naturaleza de la dependencia en la industria informática. No se trata solamente de la capacidad tecnológica para construir un ordenador sino de la posibilidad de competir con la enorme potencia de innovación, financiación y creación de mercados, propia de las grandes multinacionales. Una política eficaz debe ser pr~teccionista y cubrir todos los eslabones de la cadena. En el terreno de la informática nadie se atiene al libre juego de la oferta y la demanda, la encuesta mundial del IBI muestra la estrecha correlación entre el grado de industrialización de un país y su preocupación por los problemas informáticos, preocupación que se traduce en políticas orientadas a aumentar la eficiencia, disminuir costes y fortalecer la competitividad de la industria local. Los países más industrial izados tienden a crear órganos administrativos de alto nivel para coordinar, promover y financiar el sector. Todos ellos han dictado en sus orígenes medidas proteccionistas que hoy se mantienen, de forma más sutil, a través de mecanismos como las homologaciones, tasas aduaneras, etc. Si España pretende establecer un Plan Informático Nacional no puede eludir un camino semejante. En estos temas, sin embargo, la tendencia de la brecha es a aumentar. Si España pretende mantener la situación actual deberá invertir cantidades similares a las que dispusieron en su momento los restantes países industrializados y si, además, quiere revertirla, el esfuerzo habrá de ser mayor. Un estudio realizado por el CDTI muestra que la in~ versión inicial, para el primer quinquenio habría de oscilar entre los quince y los veinte mil millones de pesetas si se pretendiera abordar objetivos similares a los de los restantes países europeos. gador, desarrollo industrial y apoyo oficial. Un ejemplo de ello es el proyecto de "super.computador" que el gobierno japonés está impulsando a través de la Nippon Telegraph and Telephone y el Laboratorio Nacional de Telecomunicaciones. En el desarrollo del proyecto participan las grandes empresas informáticas nacionales (Fig, 1), FRANCIA Francia, por su parte, puso en marcha u n ambicioso programa informático, como apoyo de su plan nuclear, bajo el efecto de la negativa americana a suministrar grandes ordenadores que favorecieran la estrategia nacionalista de De Gaulle. Como consecuencia de este enfoque, se concedió prioridad a la producción de modelos de máxima po . Una polític<I ser ten cia. El plan "Calcul", puesto en marcha en 1967, ha sido muy estudiado y generalmente se lo considera un fracaso originado en errores propios de un enfoque excesivamente nacionalista. En el marco de este plan se creó la C II (Compagnie Internationale pour l"lnformatique), se fundó el Instituto de Investigación en Informática y Automática y se creó la Delegación gubernamental para la Informática. Antes de concluir elll Plan Calcul, en 1974, se suprimía la Delegación y, en noviembre de 1975, se decidía la fusión de C II con la mu Itinacional Honeywell-Bull. La CII había perdido, en 1974, casi 150 m illones de dólares y no hab ía logrado controlar más de un 20 por ciento del mercado francés de ordenadores. Pero no todo hab ía sido negativo. En el campo de los miniordenadores se suele reconocer el BIT -23 nivel de. la industria como de la propia Administración y los usuarios, contemplando tanto el desarrollo y la protección del mercado interno, como la innovación, la normalización, el reciclaje de equipos antiguos, el desarrollo de servicios de leasing, etc. Japón: a la conquista del mercado USA En el mundo de la informática se cita siempre el caso de Japón como el ejemplo más claro de éxito en la lucha contra las multinacionales del ramo. Japón parece demostrar que la condición de éxito de una política radica en que la misma se plantee de modo integral, en los campos industrial, comercial y financiero. La historia se remonta a 1"955, año en que el Ministry of International Trade and Industry (M ITI) creó un comité dedicado a estudiar el retraso industrial japonés en los terrenos de la informática y la electrónica. Dos años después creaban los primeros órganos de coordinación entre el gobierno y la industria, con la misión de canalizar el apoyo financiero a los fabricantes, destinado tanto a la investigación como al lanzamiento de productos o a la amortización acelerada del equipamiento industrial. A partir de 1957 Japón estableció la primera legislación mundial específica para este sector y elaboró un plan Japón de actuación que coordinaba al M ITI con los Ministerios de Hacienda y Comunicaciones. Habrían de pasar diez años, sin embargo, para que las medidas japonesas dieran un salto cualitativo. En 1966 se puso en marcha un proyecto en gran escala para desarrollar ordenadores de alta performance. Un año de~pués se creaba el Centro Japonés para el Desarrollo de los Procesos de Información y, más tarde, la Agencia para la Promoción de la Tecnología Informática. Además de fomentar el desarrollo tecnológico y consolidar la situación financiera de las empresas, el plan japonés estableció medidas proteccionistas, gravando la importación de equipos informáticos, utilizando el poder de compra de la Administración en beneficio de la industria nacional. A través de la Nippon Telephon and Telegraph, se incidió sobre el mercado, con el fin de racionalizar la demanda, estimulando un tipo de servicios (time-sharing) de mayor interés desde un ~unto de vista global. A través de la Japan Electronic Computer Company se establecieron líneas de financiación para los usuarios y de apoyo a las exportaciones. El resultado de todo este esfuerzo ha sido el que Japón hoy no sólo es autosuficiente sino que se ha convertido en una auténtica potencia, desde el punto de vista industrial, tanto en la miniinformática como én las telecomunicaciones o los grand8"S equipos. Según M. Kato, en un artículo publicado hace algún tiempo en Grandes Temas, las claves de la poi ítica japonesa han sido la lucha contra el despilfarro, el esfuerzo coordinado en direcciones concurrentes del Estado, la industria y los usuarios, que han permitido conseguir que el gasto en mecanización de las pequeñas y medianas empresas japonesas sea el más bajo del mundo, en relación con su nivel de renta. Este último índice señala el grado de éx ito en el objetivo de conducir el mercado hacia las áreas de consumo más favorable para el conjunto de intereses industriales y estratégicos del Japón, Desde el punto de vista macro-económico, según Kato, el objetivo perseguido por Japón cuando la balanza del sector era totalmente negativa, fue: disminuir el consumo selectivo (redes de comunicación, servicios eficaces y económicos, time-sharing, etc.); fabricar, por todos los medios posibles; garantizar El de la informática es .uno de los sectores clave, de mayor valor estratégico, en la econom ía moderna. Se le compara con el del petróleo, tanto por su impacto sobre otros sectores productivos como por el fuerte control que sobre el mismo ejerce un reducido grupo de compañ ías transnacionales. En este caso, sin embargo, los mecanismos de la hegemon ía son más complejos. El poder de las grandes compañ ías en el sector informático se apoya no sólo en el Know How básico sino en factores como el control de la demanda, la obsolescencia planificada, ~os mecanismos de financiación, la industria de componentes, etc. Los casos de Francia, Japón o Gran Bretaña pueden servir de pauta para nuestro pa(s. Escribe MARIO ALBORNOZ. No es de extrañar que sean los países más industrial izados los que se muestren más sensibles al problema de la dependencia informática. Cuanto más desarrollado es un país, es mayor el número de actividades controladas por ordenadores. La dependencia no se plantea como un prob lema de balanza de pagos desfavorable sino de auténtica vulnerabilidad. El análisis de una encuesta realizada por el International Bulletin of Informatics (1 B 1), demuestra emp(ricamente que, en efecto, en la medida en que aumenta el nivel industrial de un país existe una mayor conciencia y preocupación por los temas informáticos. En la década de los sesenta, los países europeos y Japón pusieron en marcha sus propias poi íticas de desarrollo en el campo de la informática. El éxito de las mismas ha sido diverso y ha estado muy vinculado al planteamiento de los objetivos y de los medios. Tanto en el caso de Japón como en el de Gran Bretaña, los dos países que han llegado más lejos por "este camino, la política implementada cubrió todos los aspectos del problema y utilizó todo el poder de la Administración para apoyar el desarrollo de una industria nacional. En el tema de la informática no hay liberales y, ciertamer>te, no lo fueron los ingleses. El modelo inglés Solamente hay un país europeo que controla la mayor parte relativa de su propio mercado informático. Se trata de Gran Bretaña, con la compañía ICL, en cuyo capital inicial participó el Gobierno, suscribiendo el 10,5 por ciento de las acciones. A partir de este momento, en 196B, se pusieron en marcha diversas medidas de fomento a los sectores industriales de informática y electrónica. Estas medidas fueron complementadas con otras tales como: - Sistemas de financiación para los productos informáticos nacionales. - Apoyo decidido a la exportación, a través de acciones de tipo económico y diplomático. Cuanto más alto es el nivel industrial de un pa ís, mayor es su preocupación por los temas informátiCOSo Gran esfuerzo investigador. - Utilización del poder de compra de la Administración. El resultado de esta política ha sido el que ICL llegara a afianzar su posición en casi toda la gama de productos informáticos y lograra abrirse camino como exportadora hasta controlar un diez por ciento del mercado europeo. El Gobierno británico creó, además, la Central Computer Agency, como un centro coordinador de servicios y, en 1966, el National Computer Center, orientado hacia las tecnologías de aprovechamiento y uso de la informática. Con la creación de otros organismos, tales como el Computer Leasing o el Computer Design, Inglaterra m.uestra la necesidad de una poi ítica integral, dirigida tanto a

Para relanzar el P.I.N. habría que reunir en torno al mismo un grupo de profesionales para: . Definir la situación de la Informática en España hoy, en comparación con otros paises. . Reconocer las necesidades de España en este sector, en base a la utilidad de la Informática, no a la Informática en sí. Esta es un medio, no un fin. . Crear estructuras que pongan el recurso informático al alcance de más españoles. . Proponer mecanismos para incrementar su utilización, all í donde más necesaria sea la Informática. En resumen aunar esfuerzos de todos los que trabajamos en Informática de" forma que nuestra labor se dirija a obtener el máximo beneficio para el país. Finalmente, éstas serían, a mi juicio, las líneas fundamentales que debería tener el P.I.N.: En primer lugar reconocer que la industria informática va mucho más allá de la fábrica de ordenadores. En segundo lugar reconocer que nuestra industria informática no es incipiente sino basada en un amplio grupo de profesionales que llevan muchos años en este campo. En tercer lugar favorecer el desarrollo de la Informática nacional fundamentalmente en el terreno del usuario final, luego del especialista y finalmente del fabricante. En cuarto lugar dar un tratamiento favorable a aquellos DEM que utilizando herramientas de origen extranjero o nacional, crean una Informática propia que favorece a los fines últimos de la Informática: ser una herramienta que ayuda a que la actividad humana funcione mejor y más eficientemente. JOSE MARIA ARESTI (Secretario ~el consejo de adniinistració~ de 18M) Creo que la Administración es plena. mente consciente de sus decisiones en este importante asunto y en tal sentido considero que tanto la elaboración como el supuesto aparcamiento del Plan Infor ESPECIAL TELEMATICA mático Nacional responden no a un olvi. do voluntario, como se ha pretendido insinuar en algunos comentarios periodísticos, sino al propósito de elaborar algo que realmente suponga el establecimiento del marco adecuado al desarrollo de la Informática española. En mi opinión, dentro del Plan Informático Nacional o de cualquier otro marco que, para el desarrollo de nuestra Informática, pudiera establecerse, deberían considerarse básicamente dos aspectos. El primero referido a la industria informática nacional en sí misma considerada; el segundo referido a la utilización del ordenador. Dentro del primer aspecto, sería de desear que la Administración estableciera ayudas, apoyos y estímulos para el desarrollo de una infraestructura informática en nuestro país, que en cuanto a amplitud y posibilidades, es actualmente muy distinta de la que se ofrece en otros sectores. Este es uno de los condicionan. tes en virtud de los cuales nuestra Informática es más de consumo que de fabricación. IBM España se adelantó en este aspecto concreto, contribuyendo a crear esa infraestructura. En 1970, IBM España estableció una Oficina Internacional de Compras cuyo objetivo es la selección y desarrollo tecnológito de empresas espaliolas con vistas al suministro a fábricas de IBM en diversos países europeos. Se trataba también de ir creando la base precisa para poder acometer cual"quier proceso de fabricación de productos informáticos en España, basándose en un trasvase real de la más avanzada tecnología. Esto permitió a IBM España iniciar en 1974 la producción de subconjuntos electrónicos, a los que en años sucesivos se han ido añadiendo las líneas de fabricación de unidades completas y sistemas diversos. Gracias a estos esfuerzos, IBM España cuenta con un buen número de suministradores españoles que nos están ayudando a desarrollar nuestras actividades industriales, centradas, principalmente, en nuestra Fábrica de Puebla de Vallbona, en Valencia. Ilustrativo en cuanto a la expansión de estas actividades de fa. bricación es el hecho de que de un volumen de exportación de 333 millones de pesetas en 1974, hemos pasado a 2.430 millones en 1977, a 3.800 millones en 1978 y a unos 7.000 millones en 1979. La reciente entrada en funcionamiento de una nueva fase de ampliación de la Fábrica de Puebla de Vallbona nos va a permitir un notable incremento de estos volúmenes de expórtación en los próximos años. Estoy seguro de que dentro del PIN o de cualquier otro marco de desarrollo informático que se pueda establecer, esfuerzos como el que IBM está haciendo y como el que otras empresas se proponen hacer en nuestro país van a ser considerados e incluso apoyados y estimulados. Los efectos de cualquier desviacionismo de este enfoque hacia un proteccionismo artificial, podría desalentar a las empresas que hoy desarrollan ya planes de fabricación y exportación y a las que están considerando hacerlo. Esto repercutiría también en los usuarios finales, principalmente en el Sector Público y otros grandes usuarios de la Informática al plantear/es un posible conflic. to de intereses. Me consta que la Administración conoce estos posibles efectos negativos. Antes me refería a un segundo aspecto a considerar, desde mi punto de vista, dentro de un Plan Informático Nacional y cité concretamente la utilización del ordenador. Sólo quiero destacar una faceta dentro de este aspecto, que me parece de la máxima importancia. Me re. fiero al "Software", es decir al soporte de programación. Y me refiero al "Software" porque me parece una pa. radoja que se critique la infrautilización de instalaciones informáticas y no se critique la falta de apoyo, de estímulo y de ayuda a las empresas de "software" que son las que con sus productos pueden solucionar este problema. Habría que potenciar a las empresas que en nuestro país están trabajando por ofrecer en el mercado nacional e incluso en el internacional unos productos de calidad y absolutamente españoles. cómo obtener la máxima rentabilidad de los medios de que dispongamos o decidir qué servicios debe tener un país moderno al acabar el siglo XX, etc. etc. Saliéndome de la forma habitual de responder a un cuestionario, me voy a permitir englobar en una única respuesta los temas planteados. Desde la primera vez que tuve la oportunidad de hablar sobre el PIN, ya dije que consideraba un error convertir este proyecto en la panacea de todos nuestros males informáticos. A éstas alturas no se trata tanto de decir cómo debe hacerse un plan informático, o de juzgar cómo se ha hecho el que está a punto de publicarse, sino de redoblar todos nuestros esfuerzos para que la informática esté verdaderamente al servicio de la sociedad, y no al contrario, como desgraciadamente Ocurre muchas veces. La publicación de unas cuantas reco. mendaciones gubernamentales, por muy interesantes que sean, no servirán de nada si detrás de ellas no hay una auténtica voluntad de que la informática sea una cuestión de Gobierno. Desde que empezó a hablarse del PIN ha pasado mucho tiempo y por consi. guiente han ocurrido muchas cosas den. tro y fuera de nuestras fronteras. La última de ellas tuvo lugar en el seno de la CEE, cuando a finales del año pasado se lanzó un Plan Telemático Comunitario, con objeto de que la Comunidad abastezca el 30 por ciento de la industria telemática mundial. la cual abarca microelectrónica, informática y comuni. caciones. Si no tenemos en cuenta las directrices de este Plan Comunitario, habremos tratado de coger, una vez más, el tren equivocado que no nos llevará a ninguna parte. RAFAEL LAMAS CEDRO N (Director Comercial de Secoinsa) El Plan Informático Nacional se ha diluido paulatinamente hasta convertirse en una entelequia académica, donde lo económico y lo industrial no parecen contar. los países industrializados, con potencial informático propio, protegen sus industrias más o menos veladamente, pero de forma concertada. Nuestro país sin embargo, es de los pocos donde todav(a existen transacciones de equipos electrónicos superiores a los 50.000 millones de pesetas, fruto de importaciones sin compensación. No pretendo defender aqu í la barrera arancelaria . como solución, pero desaría que se . adoptaran también en España las sutiles y sofisticadas medidas de los pa(ses líderes de la Informática, mucho más inteligentes y eficaces, como son los planes de adquisiciones concertadas con la Administración y las investigaciones financiadas por organismos oficiales, todo ello en apoyo de la industria nacional. No cabe duda que un PIN ambicioso no le interesa a las multinacionales. En la reunión SPIN 78, se vio ya como los grandes países industriales nos decían frescamente "vosotros a callar y a comprar". Si en España hubiera conciencia de que la Informática es una industria de interés nacional igual que la automación o la energía, tendríamos un plan como debe ser, donde el aspecto industrial fuera preferente. Ahora bien, si la atonía con que la Administración mira al sector informático continúa, lo mejor sería que se olvidara de planes concretos y cada uno haga lo que pueda , por sí mismo. En resumen, en mi opinión el futuro "PIN debería enfrentarse con la realidad industrial de la Informática nacional. Si no se domina la industria del hardware y las fuentes del software, se nos escapará de las manos el sector informático. Por muy buenas aplicaciones que se hicieran, seríamos esclavos de los suministradores, empobreciéndose tremendamente el valor añadido. Sin embargo, para desarrollar la industria del sector, es necesario un volumen de ventas, cuya demanda debe ser cubierta en gran parte por los organismos públicos debidamente programados, de acuerdo con los intereses nacionales. Mientras la Administración no tome conciencia de esta urgencia, el desarrollo nacional de esta tecnología tanto de material como de logical será imposible. ALFONSO GAJATE (Director General Digital) Dada la importante contribución de la Informática a la productividad en todos los campos de la actividad humana: industria, gestión, administración, medicina, investigación, etc.; y dada la necesidad que tiene nuestro país de aumentar la produc,tividad, creo es importante para todos el favo. recer (que no es restringir) a través de un Plan Informático, la utilización de la Informática de una manera mejor y más amplia que en el pasado. Al igual que el Gobierno a través de los M inisterios (como en el caso de Industria y Comercio) favorece yestimula ciertos sectores sin sustituirlos, en Informática podría hacerse lo mismo a través de un Plan Informático Nacional. Sobre la importancia, contenido y viabilidad de un plan informático Un plan informático facilitaría el de. sarrollo de la industria informática en España. Para plantearse con realismo las bases de dicho plan, hay que considerar que España significa aproximadamente un 3 por ciento del mercado informático europeo, mientras que el volumen total de éste es ligeramente inferior al ameri. cano., El mercado es pues pequeño, en términos relativos, lo que obliga a pensar en la exportación para rentabilizar la inversión en investigación y desarrollo y alcanzar un volumen de ventas que haga competitivo el producto. La competencia es, en general,ameri. cana, que tiene acceso a un amplio mero cado doméstico, lo que le permite ex. portar a precios muy competitivos y generalmente decrecientes. Para desarrollar productos informá. ticos, es necesaria la disponibilidad de componentes avanzados y periféricos a precios muy competitivos, lo que no puede hacerse sin llegar a muy altos vo16menes de consumo. La simbiosis entre las industrias infor. mática y de telecomunicación, se hace cada día más evidente, de manera que es muy difícil pensar en informática sin una telecomunicación avanzada. Con estas premisas, un P.I.N. pasa obligatoriamente por un plan de la industria de componentes y de la de telecomunicación, as! como un análisis de la competencia y las tendencias tecnoló" gicas del mercado, lo que en definitiva significa un análisis del mercado americano, pues en un 80 por ciento de los casos, el producto es diseñado y fabricado en los Estados Unidos. Ideas previas: 1. Estado de confusión.- Vivimos en una situación paradójica; aceptamos sin discusión una serie de conceptos pero no se reflejan en nuestro comportamiento. Y en el caso particular de España queremos ser tan libres que no tenemos en cuenta las circunstancias que nos rodean yacabaremos siendo esclavos de esas cir: cunstancias. 2. Conceptos que se admiten: Ritmo creciente de la innovación; es decir, todas las cosas cambian cada vez más rápidamente. La unión entre la informática y las comunicaciones va a cambiar nuestros hábitos en los próximos años. Si un país quiere pertenecer al grupo de los desarrollados tiene que dominar la tecnología que rermite auméntarla productividad que exige el nuevo marco social y la sustitución de las materias primas escasas o excesivamente caras. 3. Si España quiere ser un pafs libre, industrialmente desarrollado y con una economía de mercado tiene forzosamente que establecer una serie de reglas de juego que hagan posible todo lo anterior. Yeso significa poner unos objetivos, cuantificados" y con fecha; hay que desarrollar los sectores claves del futuro que además compensarán las consecuencias del abandono de sectores que el ritmo de cambio obliga a abandonar; hay que enmarcar los Hmites de responsabilidad y actuación de los elementos fundamentales de este sistema económico, etc. y dicho esto podemos entrar en el tema de P.I.N. para decir que su necesidad e importancia es fundamental, pero no es más que una rueda de un complicado engranaje y que con una rueda sólo no podemos tener un relajo aunque la hagan con cariño, con interés, los mejores expertos en ruedas. Y; aunque sea industrial, no estoy pensando en el P.I.N. sólo como un medio para lograr que en España se fabriquen cosas que hoy se importan, estoy pensando en algo mucho más amplio, como podr ía ser el formar a la gente para una utilización más racional de la informática, preparándole para estos nuevos hábitQs que va a tener que adquirir o