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Por fin, la tan esperada ley entró en la recta final del proceso de tramitación, a ser aprobada por el Consejo de Ministros y remitida al Parla mentó. El texto es practica mente el borrador que se conocía desde e pasado mes de diciembre, que había recibido críticas moderadas por parte de los colectivos empresariales del sector y una radical oposición por parte de UGT. En la presentación de la ley, el ministro Caballero dio el de un año para la Telefónica y pasa la elaboración del Plan Nacional de Telecomunicaciones PNT. Será en este plan donde quedarán planificadas por el Ministerio de Transportes las respectivas redes Española, según informó Abel Caballero. Asimismo, las por parte Televisión por la Dirección General de Correos y Telégrafos, y ciertas pautas de inversión para el sector quedarían reguladas por este Plan. CESELSA E INISEL reparto amistoso del programa de automatización del tráfico aéreo español SACTA. que va a dar lugar a cifras del orden de 4.000 millones de pesetas de inversión sólo en 1987. Ceselsa, según este acuerdo, se encargaría de los sistemas de control de vuelo e INISEL de los sistemas de aproximación a aeropuertos. CONTROL DEL MERCADO DE TERMINALES La problemática planteada por la importación y comercialización irregular de nuestro país, que llega a mercado será el objeto de análisis de una comisión creada para el planteamiento de soluciones eficaces a este problema, comisión que quedará constituida por ANIEL y el Ministerio de Transportes. CESELSA La empresa española, cuya actividad está enfocada hacia la electrónica y la defensa, hizo por boca de su presidente y principal accionista, José Antonio Pé de 800.000 nuevas 500 pesetas, a un precio de emisión de 3.110 pesetas 600 sobre el nominal. El banco francés Paribás entrará a participar, con un 10 a través de tres filiales de intermediación, en esta incrementó del capital, al que contri Inversora Madrileña, el propio Pérez Nievas en una cantidad de 900 millones. El capital social pasa pues a la cifra de 2.000 millones, tras La asociación con Paribas se justifica por la necesidad de obtener financiación en con tratos internacionales y por las oportunidades que puede TELEFÓNICA GRUPO INDUSTRIAL Mediante la concesión al Banco Hispano Industrial de un mandato en exclusiva. Telefónica ha comenzado la labor de desmán tela miento de su grupo industrial, dentro de las nuevas consideraciones estratégicas de la Compañía, que implica, al desear limitar las actividades de Telefónica al ámbito natural de una compañía de Telecomunicación, una reducción sustancia del En este marco, la labor encomendada al Hispano Industrial es la de localizar eventuales compradores para la treintena de empresas que hasta ahora componían el grupo industrial de Telefónica, asesorar en las negociaciones y valorar los activos en transacción. La primera fase de este proceso, que ya ha dado lugar a importantes resultados, va a suponer la venta de la participación de la Compañía, p que de llevarse a cabo según las previsiones podrían reportar a ésta entre cinco y diez mil millones de pesetas de plusvalía. TELEFÓNICA SISTEMAS YSINTEL Las adquisición comienzan con la compra de Telefónica Sistemas, empresa controlada en un 100 por ciento por Telefónica y que cuenta con una antigüedad de dos años, por Sintel, otra filial de Telefónica, con lo que ésta consigue así un objetivo que considera de alto interés estratégico la creación de un grupo de ingeniería de sistemas e instalaciones que permanezca bajo su control. 197 millones de pesetas ha sido el precio de venta de Telefónica Sistemas. Ha causado extrañeza en el sector el haber situado a Sintel como cabecera de este bloque de ingeniería e instalación, dado que en el esquema inicial de reestructuración del holding industrial de a Compañía los propósitos definidos no eran ni mucho menos éstos. Por otro lado, las previsiones del presidente de Telefónica anunciando que Sintel sería la siguiente compañía del grupo industrial que saldría a cotizar en el mercado de valores, son abandonados de forma que presa cien por cien de Según Baltasar Aymerich. presidente de Sinte, las perspectivas para este año 87 son muy buenas, al considerar que se afronta desde una empresa saneada, que pretende aumentar su facturación en un 25 por ciento 23,500 millones de pesetas, y obtener os 550 millones de peseta unos 550 de Para este año, la demanda de Telefónica representaré un 88 por ciento de la facturación de la sociedad. COMPRA DE TELEFONÍA Y DATOS YELASA El compromiso anterior alcanzado con la Telefónica se materializó finalmente con la aprobación, tanto por el Consejo de Administración de Amper como por la Comisión Directiva de la Telefónica, de la venta de estas dos pequeñas empresas que hasta ahora formaban parte del grupo industrial de Telefónica, Telefonía y Datos y Elasa. La decisión desplaza así definitivamente a la compañía nes Plessey, que habría visto en la operación de venta de Elasa un medio para introducirse en el mercado español de las Telecomunicaciones. Amper pasa pues, mediante un desembolso de unos 1.316 millones de pesetas, a controlar el 100 por ciento de ambas empresas, dedicadas a la fabricación de equipos telefónicos y telemáticos. Con el fin de garantizar la justa valoración de las dos compañías, el Banco Hispano Industrial ha desempeñado la función de mediador, fijándose así el valor de Elasa en 698 millones de pesetas y el de Telefonía y Datos en algo más de 110 millones, precios a los que hay que añadir unos 400 o 500 millones, correspondientes a los os inmuebles, edificios y terrenos de Elasa, que pertenecían a Telefónica. El capital de Telefonía y Datos, valorado a la baja en la operación de venta, es de 225 millones, y en el último ejercicio fiscal conocido, el de 1985, dejó unas pérdidas de 78 millones. Ese mismo año, Elasa obtuvo unos beneficios de 87 millones, siendo el capital social de esta empresa de 300 millones. La intención de Antonio López, presidente de Amper, es de acometer un proceso de reorganización de las actividades industriales de estas empresas, incluyendo la propia Amper, con el fin de racionalizar la producción evitando redundancias, normalizar compras a proveedores y suministros entre compañías, diversificar las ventas buscando mercados ajenos al representado por Telefónica, etc. san potenciar meros desarrollos del sistema de conmutación de paquetes, Tesys, sistema del que, como recoge el acuerdo de venta, será la Telefónica la que continúe ostentando la propiedad industrial. ERICSSON E INTELSA Otra operación definida en esta estrategia general de Telefónica es la venta de la participación del 49 en Intelsa. La multinacional sueca Ericsson, que ya controlaba el 51 era candidata clara, tras haber mostrado su oposición Tras el desembolso de 39,6 millones de dólares unos 5.000 millones de pesetas, Ericsson pasa a ser así propietario único de esta empresa, que cuenta aproximadamente con un 40 por ciento del segmento de conmutación en nuestro país y facturó el pasado año 16.000 millones de pesetas. El acuerdo de venta, alcanzando en febrero, se ha mantenido en un plano de discreción. Tanto Telefónica como oportuna la posible interferencia que podría suponer proceso de negociación sobre Marconi, proceso que se describe en un artículo de esta misma sección. Sin embargo, la sociedad independientes ambos procesos, a la vez que afirma que esta compra de acciones de no está en modo alguno ligado al ofrecimiento cursado a Telefónica, por el que se le ha planteado a la compañía el tomar una participación del 5 en la casa matriz, con el objetivo de incrementar la colaboración industrial y tecnológica entre ambas sociedades. AMPERPRODATA Otro proceso de negociación finalizado es el llevado a cabo con la empresa Belga Prodata. Tras la ampliación de capital de la filial española desde 30 millones a 154 millones, dicha empresa, creada en el mes de junio de este año con participación de la Sociedad de Desarrollo Industrial de Castilla—La Mancha Sodicaman, quedará controlada en un 49 por Amper, mientras que Sodicaman disminuirá su participación rimadamente en un 6 por ciento, quedando el resto en poder de Prodata. Iberproda de una .asamblea general de accionistas que ratificará los acuerdos de transferencia de tecnología así como los convenios de cooperación, la ampliación de capital y el nombramiento de nuevos directivos y del Consejo de Administración de la empresa, a quedar constituida como Amperprodata. Dicha empresa será presidida pro el máximo directivo de la empresa belga Prodata, Franki Carbonez, corriendo la dirección ejecutiva de la empresa a cargo de Francisco Sal azar, miembro de Amper. Partirá de un capital social de 150 millones de pesetas y desarrollará su actividad inicialmente en la comercialización de una serie de productos de la compañía belga, mientras se definen los posibles proyectos de fabricación de productos en España de la firma belga. AMPER AMPLIACIÓN DE CAPITAL El capital social de la empresa, constituido hasta entonces por 4.800.000 de acciones nominativas de 500 pesetas de nominal cada una, ha sido, a partir de una decisión del Consejo de Administración, incrementado en una cuantía de 400 millones de pesetas. Este aumento de recursos propios se ha llevado a cabo a través de 800.000 títulos de 500 pesetas de nominal, con una prima de emisión de 150 pesetas por título. El plazo de emisión, que comenzó el 6 de marzo, ha culminado el 4 de abril de este año. Amper tiene la intención de que Telefónica y el grupo de cinco bancos que constituyen sus máximos accionistas actuales, acudan a participar en esta ampliación, con el fin de mantener estable su porcentaje de participación, cifrado en un 32 por ciento de los 5 LCTORLS COMPETENCIA EN EL MERCADO USA DE LARGA DISTANCIA El Departamento norteamericano de justicia ha pedido al juez federal Harold Green que levante las restricciones legales existentes que impiden a las compañías telefónicas regionales en los mercados de las largas distancias y los servicios informáticos, dos de los campos en loa que la multinacional 11 1 contaba hasta ahora con una situación privilegiada respecto n sus competidores regionales. El ser aceptadas dichas recomendaciones de la Administración supondría el fin de una batalla de tres años para liberar et mercado de las telecomunicaciones y supondría también un profundo cambio en el sector. En el mes de Junio del año pasado, la Comisión Federal de Comunicaciones americana FCC lanzó su Computer III Report and Order. Esta decisión cambió fundamentalmente la política de regulación mediante la liberalización de ATT y las fraccionadas Bell Operating Companies BOCS o Baby Bells iadido. a de s telefónicos de valor a a través de una subsidiaria que estuviera completamente separada de sus operaciones telefónicas básicas. Ahora ATT deberá competir sobre unas bases estándar con grandes compañías como IBM, MCI y Sprint Plessey. Sin embargo, para los BOCS, Computer III es sólo un paso el de la desregulación. Hay razones para creer que si, el nuevo, régimen llega a tener éxito, las restricciones del MFJ Modificación del I Final Judgement deberán ser eliminadas próximamente. Con esa separación estructurai, la Comisión intentó res en la realización de algunas mejoras que resultarían de la colocación e integración de servicios especiales y servicios básicos telefónicos. De esta manera, la agencia reconoció que, eliminando estas TELECOMUNICACIONES MUNDIALES Mientras se van conociendo los desiguales resultados económicos obtenidos en 1986 por las principales empresas fabricantes de equipos y explotadoras de servicios a nivel Mundial, parece que las tensiones que viene padeciendo el sector desde hace algunos años se recrudecen en todos los frentes. Tras los fuertes ajustes de plantilla que viene padeciendo la ATT en Estados Unidos, y los producidos con anterioridad en las empresas fabricantes de equipos, parece que le ha tocado el turno al British Telecom en el Reino Unido. Con independencia de los efectos del cambio tecnológico en las redes y equipos, y de las nuevas reglamentaciones, parece que el sector en su conjunto está entrando en un periodo de fuertes crecimientos de productividad como el que ha afectado a otros sectores de la economía a nivel mundial. Los intentos de las compañías regionales USA por acceder al mercado de la larga distancia hace entrever que los cambios producidos La pugna por los principales mercados de equipo se mantiene en toda su intensidad como han demostrado los recientes intentos por penetrar en el mercado francés, o las incursiones de la Siemens alemana y la CGE francesa en el mercado USA. Mientras tanto los mercados con mayor potencial de crecimiento tratan de buscar unas alternativas a los grandes grupos mundiales Corea del Sur ya está participando a través de Daewoo Telecom Company en los mercados internacionales, y un grupo de países árabes tratan de establecer factorías con tecnología occidental para satisfacer las necesidades de equipamiento Crecen las presiones liberalizadoras en países como Francia y RFA, y Japón tras la privatización parcial NTT Trató de resistirse el acoso de las grandes empresas internacionales. En este escenario la Comunidad Eco nómica Europea potencia al máximo los acuerdos entre los países miembros sobre servicios y equipos, como está tratando de impulsar el Sr. Delors para alcanzar una salida europea al caso de la CGCT francesa, o los intentos de establecer una red de datos europea con gestión común para los países participantes. Estados Unidos y Reino Unido siguen acelerando sus planes de modernización del grado de competencia alcanzado en sus respectivos mercados, con fuertes repercusiones sobre empleo, tarifas, política de amortizaciones y necesidad de recursos para inversión. Se puede decir que nada ha cambiado sobre el del sector resulta cada día más incierto, sin que hasta la fecha se conozcan con precisión cuales son los resultados de todo este proceso dinamizador del sector a nivel mundial. salvaguardas, aumentaría el riesgo de que ATT y los BOCS pudieran discriminar a sus competidores. Para solucionar esto, la FCC obligó a estas compañías a abrir sus redes para competir en servicios especiales con proveedores y usuarios finales. Para conseguirlo, aprobó dar nuevas leyes regulatorias la CEI Comparably Efficient ínterconnection y la ONA Open Network Arehitecture, que reclaman tanto a ATT como a BOCS proveer sus propias operaciones de servicios especiales y aquellas de usuarios finales y competidores, con un acceso igual para poder compartirlo con las demás empresas de servicios. Ahora bien, según los analistas si la entrada de las baby bells surgidas de las escisiones de la Bell Company pue de perjudicar en el mercado de largas distancias a ATT más perjudicará a MCI, Sprint o GTE con la diferencia que estas compañías no están preparadas para soportar un impacto de este tipo. Hasta ahora, ATT ha controlado más del 75 del total del mercado de las largas distan GUERRA DE LAS TELECOMUNICACIONES USACEE tenidas durante 3 días en Bruselas en el pasado mes de Febrero, sobre la apertura de los mercados de las una nueva batalla comercial tras los contenciosos del maíz y la financiación del Airbus, las dos partes acordaron proseguir e intensificar su campo de las normas, según declaró Michel Carpentier, que presidía la delegación comunitaria. Ante la critica desde hace varios meses de lo que califica de falta de apertura de los mercados europeos de las Telecomunicaciones, Michel Carpentier afirmó que la Comunidad está firmemente comprometida en la vía de apertura de los mercados y en la unificación de las redes, pero se trata de un proceso difícil que aún está en principio de aplicación, y añadió que incluso una batalla sobre este tema sería contraproducente dado que ambas partes tienen los mismos objetivos. En dichas conversaciones también resaltó el hecho de que la Comunidad registra un déficit en sus intercambios con USA de 500 millones de dólares anuales en lo 5 LCTORLS referido a telecomunicaciones y de 14.000 millonea de dólares con el resto del mundo en electrónica y tratamiento de la información. Por último Carpentier ha indicado que el problema de los servicios de una parte y de las telecomunicaciones, de otra será tratado en el merco del GATT durante las negociaciones de la ronda Uruguay, que van a tener lugar para liberalizar los intercambios mundiales. PLANES DE ERICSSON PARA ITALIA Y ESPAÑA La compañía sueca Ericsson espera incrementar su porción del mercado de las telecomunicaciones públicas en España e Italia, mediante acuerdos con Telefónica en España y Telit Compañía italiana de equipos de telecomunicación en Italia. Esta última podría haber resultado de la propuesta de fusión de la compañía estala Italtel y la subsidiaria del grupo Fiat, Tetettra. Ericsson propone tanto como a I elefonica tomar una participación del 5 de su empresa. En nuestro país, la firma sueca pretende tener una participación cerca del 25, sin embarco Quiere incrementar dicho porcentaje negociando con Telefónica, ya que ésta ha suministrado, hasta ahora, equipos de conmutación con la a Siemens. Marconi España, Ericsson propios equipos de radio, tanto militares como civiles, en España, aunque tendrá que encontrar solución, de momento, el grave problema de reajuste de plantilla que viene sufriendo dicha empresa. Paralelamente la gran empresa sueca, está discutiendo la posibilidad de una futura cooperación con Telit en el campo de las telecomunicaciones en Italia, con el propósito de fortalecer su posición en el mercado de equipos de transmisión y LUCHA POR EL MERCADO FRANCÉS A TRAVÉS DE LA ADQUISICIÓN DE CGCT Después de duras y largas pugnas por la adquisición de CGCT, la compañía sueca Ericsson, asociada recientemente a la empresa francesa de armamento Matra, fue designada el pasado 23 de abril oficialmente como la nueva propietaria de la Compañía General de Construcciones Telefónicas CGCT por el Ministro de Economía y Finanzas, Edouard Balladur, dentro del programa de privatizaciones de Gobierno de Jacques Chirac. Dicha empresa, nacionalizada en 1982 por el Gobierno socialista de Pierre Mauroy pagó a su propietaria, ITT, 215 millones de público francés 50Ó millo íes de francos. Durante este período de, la CGCT ha .cumulado un déficit de 2.000 que se separarse de las privada en m sacudiéndose portante Ericsson forma lo os de Matra. sí su más de pérdidas. en favor de i el fin de decisión, bolsillo o que para el año 1992 habrá un mercado evaluado en 50.000 millones de francos. A pesar de la restricción impuesta por la ley de privatizaciones de una participación extranjera menor del 20 y del carácter especial que ha tenido la privatización de esta empresa francesa por parte del gobierno francés, el 15 del mercado que ocupa en este país la CGCT ha sido una cifra verdaderamente cotizada por empresas como APT filial de ATT americana y Philips holandesa y Siemens alemana que respaldadas por sus respectivos gobiernos y después de estratégicas firmas consorcios con SAT la empresa APT y con Jemmont Scheneider la empresa Siemens. COMIENZA LA COMPETENCIA DE LA COMUNICACIÓN TELEFÓNICA AEREA Las compañías estatales de teléfonos de Noruega, Gran Bretaña y Singapur, estudian el desarrollo conjunto de un sistema de comunicación telefónica entre aeronaves a través de Satélite, que ha recibido el nombre Global Sky Telephone. En dicho proyecto la Cía Aérea británica British Airways, participará con la instalación de dos aparatos en sendos aviones 747 Jumbo de su flota. En la actualidad sólo se pueden realizar llamadas telefónicas entre aviones en Estados Unidos y con un alcance limitado. El Global Sky Telephone permitirá la realización de telefónicas desde cualquier punto del globo gracias a tres de los satélites marítimos INMARSAT que cubrirán toda la superficie de la Tierra, y las estaciones terrestres en la costa oeste de Noruega, en Inglaterra y en Singapur. Las pruebas de este proyecto se realizarán este vera durante este año. 5 LCTOKL5 PERDIDA DE EMPLEOS EN BR1T1SH TELECOM En un informe realizado por la consultora Wood Makenzie, se indica que la British Telecom necesitará desprenderse de 70.000 empleados en los próximos cinco anos. HUELGA DE INGENIEROS EN BRITISH TELECOM La BT consiguió, después de 17 días de huelga, que 110.000 ingenieros de la empresa volvieran al trabajo. La principal protesta llevada a cabo por el Sindicato Nacional de Comunicaciones UNC, surgió por la propuesta que realizo la compañía de aumentar los salarios con relación a mejoras de productividad. Como dato relevante, mientras en España se atienden 150 líneas por empleado, en Gran Bretaña 89 lineas por cada uno de sus 236.000 empleados. Algunos de los acuerdos tomados fueron flexibilizar el trabajo de los ingenieros y, una subida del 12 en los sueldos del año 1986 sin estar sujetos a la ejecución de medidas FBANC1A VA A LIBERALIZAR EL 40 DÉLAS TELECOMUNICACIONES El ministro francés de Correos y Telecomunicaciones, Gerard Longuet ha mostrado su intención de privatizar el 40 de la industria de telecomunicación francesa. El en los servicios de radiotelefonía, redes de valor añadido para negocios, mensáfonos. Servicios por cable y transmisión satélite. La D.G.T. francesa quiere asegurarse de que la alta rentabilidad de los servicios de valor añadido no perjudiquen demasiado rápidamente los servicios telefónicos públicos en general, por lo que esta acción está siendo estudiada en la actualidad y se espera la presentación de una ley que podría ser llevada al Parlamentó en el próximo otoño. COREA DEL SUR DESARROLLA LA PRODUCCIÓN DE EQUIPOS Corea del Sur ha firmado su primer contrato para la exportación del sistema de conmutación digital TDX1. El contrato realizado con Doewoo Telecom Company por medio del gobierno filipino marca un importante en el desarrollo de la industria de equipos de tele El contrato de 24 millones de dólares es para el abastecimiento e instalación de equipos conmutación digital con los que se cubrirán unas 40.000 líneas telefónicas en un periodo de dos años. LA RFA LIBERALIZA EL BUNDESPOST bajadores de Europa Occidental ha sido liberalizada. La propuesta provisional más destacada fue la separación de los servicios de telecomunicaciones del Bundespost del Ministerio de Correos y Telecomunicaciones, consiguiendo así la diferenciación entre la que es un monopolio de transmisión y conmutación llamado Telenetz y Teledíenst, empresa de servicios de redes de valor añadido que compite con la industria privada. EXTENSIÓN DE LA RED DIGITAL DE ATT ATT piensa gastar 2.500 millones de dólares este año y una cantidad comparable a ésta para los próximos dos años en la expansión de redes digitales Como resultado el 98 de todas las llamadas, en los EE.UU., serán conmutadas digitalmente al final de este año. y la meta que ATT se ha propuesto en los próximos 3 años es cubrir el 100 de la conmutación digital, según ha dicho Roy Blonnt, presidente del Grupo de operaciones de Red de la Compañía ATT, Asimismo, pretende incrementar su red de fibra óptica hasta 2.400 millones en 1989. La compañía espera que al agrandar su red en tan enorme escala, se despegaré más de sus mayores rivales en este campo como son U.S. y MCI Corp Como fortalecimiento de esta línea, ATT Network Sys mucho, la disponibilidad de terminales ISDN, que de momento serán de uso restringido hasta la llegada de los servicios de ISDN tan esperados, y que por otra parte no son completamente estándares ya que según Susan Fleunins de ATT, cada compañía ha incorporado sus propios protocolos para aquellos aspectos de ISDN que aún no están RESULTADOS Y ESTRATEGIA ITT de 1986, la cifra de negocios en este periodo a aumentado en un 14, obteniendo 4.800 millones de dólares, respecto al mismo trimestre de 1985. El incremento de la cifra de negocios ha sido del 19 en el conjunto de 1986 situándose en 17.400 millones de dólares. Durante el año pasado ITT cedió la mayor parte de s t d ad a la conjunta Alcatel NV controlada por el grupo nacionalizado CGE. Por esta operación ITT recibió 1.250 millones de dólares al mismo tiempo que transfería 800 millones de dólares en deudas a la Sociedad conjunta. LCTORLS RESULTADOS ATT La compañía ATT obtuvo unos resultados en el úllimo trimestre del año 1986 de 1.170 millones de dólares de pérdidas, frente a 1.700 millones de dólares de pérdidas previamente anunciado, debido a la reestructuración que ha tenido lugar en la compañía. Un volumen de pérdidas que no ha sido superado desde 1984. El año pasado, los ingresos por operación, excluida la carga de reestructuración, cayeron el 8 hasta un total de 1.430 millones de dólares, o L260 millones de dólares de ventas. Durante todo el año 1986, los ingresos también descendieron a un total de 34.090 millones de dólares, un 1 menos que en 1985 y sólo en el último trimestre las ventas cayeron un 4 totalizando 8.530 millones de dólares. Las ventas de productos de telecomunicación y equipos informáticos bajaron el 9,4 durante el año, y un 5,8 Según el Presidente de la Compañía, James E. Olson Nuestros ingresos por operación fueron esencialmente demasiado altos y nuestros resultados medios. Por otro lado dicha compañía ha anunciado un del 25,7 en su en su facturación cercana a 6,8. Para su presidente han sido ligeramente superiores a lo esperado, gracias a los esfuerzos que ha hecho la compañía en su plan de estructuración intensa, entre los que de empleo de más de 32.000 personas. ATT continúa manteniendo su liderazgo en común es de larga distancia y conmutación, pero sufrió graves pérdidas cuando entró en informática, aunque de la mano de Olivetti, con el que firmó de colaboración ha conseguido ligeros rendimientos. RESULTADOS Y ESTRATEGIA DE ERICSSON Los beneficios antes de impuestos del grupo sueco en 1986 aumentaron un 3,6, o sea unos beneficios de unos 140 millones de dólares, siendo el último trimestre record Respecto a planes concretos para este año, su jefe ejecutivo comentó que esperaba el futuro próximo con optimismo. Pisar fuerte en las líneas en las que sobresale y moverse en la línea de nuevos paree y coopera t los puntos D.G.T. FRANCIA La compañía estatal D.G.T., registró una caída de sus beneficios cercana al 36 durante 1986, totalizando 7.200 millones de francos, frente a los 11.000 millones del año anterior. Este descenso de a la diferencia de las pensiones del año pasado respecto a las pérdidas por los cambios en la cotización de las monedas en cuanto a las actividades internacionales y al aumento de la participación de la D.G.T. en la financiación de servicios estatales en a industria electrónica nacional, correos e inversión en investigación espacial. Dicha compañía confía que la reorganización del sector de Francia prevista por el actual gobierno contribuya a la disminución de la participación de la D.G.T. en el presupuesto general del Estado. A pesar de todo, la facturación de la D.G.T. creció un 7respecto al ejercicio anterior, y la SIEMENS El ejercicio fiscal 1986 de la compañía, cerrado en el mes de Septiembre, supuso un 4 respecto al ejercicio anterior concretamente 1.470 millones de marcos de beneficios en el ejercicio 1986. El volumen de ventas bajó el 14 respecto a 1985 debido a la caída de demanda de nuevas centrales nucleares y el descenso de la cotización del dólar La compañía invirtió un 48 más de la cifra destinada en 1985 en inversiones totalizando 6.000 millones de marcos, en investigación y de 13 alcanzando los 5.400 millones de marcos. Se espera que este porcentaje disminuya en e presente año. La intención última conseguir que las exportaciones de sus subsidiarias PLESSEY La compañía inglesa Plessey anunció un incremento del 10 en sus beneficios antes de impuestos en el último trimestre del año pasado, que supuso una cantidad de 45,1 millones de libras esterlinas sobre unas ventas de 337,9 millones de libras. La división de telecomunicaciones de la empresa mostró un incremento del 40 en los tres trimestres del año pasado, equivalente a 57,8 millones de libras respecto a un volumen de ventas de 494,3 millones. Dicha actividad se va a fortalecer con la fabricación del Sistema de centrales de conmutación para explotación, donde ya ha recibido un pedido de Colombia por valor de 15 millones de libras, Plessey ha firmado un pacto de marketing con la Compañía General Electric precisamente sobre 1 sistema X con la idea de contribuir precisamente en el desarrollo del sistema. Por otro lado las operaciones de división de sistemas electrónicos y equipos tiempo unos beneficios algo superiores a 1985 mientras que los negocios aeroespaciales y de microelectrónica tuvieron En el global los beneficios finales de Plessey en los, Por otro lado, mediante el nuevo consorcio formado por Plessey y Racal orientado a desarrollar la nueva generación de equipos de telefonía móvil, ambas compañías esperan cooperar con otras empresas europeas con el fin de formar el pan European Consortium frente al mercado mundial. 1TALCABLE La compañía estatal italiana, Italcable, obtuvo un 10,3 de crecimiento en sus beneficios netos, durante el año pasado, totalizando unos 51,4 millones de dólares. Uno de los grandes negocios en los que ha participado es en la construcción de la red de fibra óptica submarina entre Europa y América. PTT HOLANDA Los PTT holandeses tuvieron durante 1986 unos beneficios record de 1.102 millones de florines 69.500 millones de pesetas, aproximadamente, un 6,8 más que el ejercicio anterior. Desde principios del año pasado únicamente controlan los sectores de correos y telecomunicaciones y sus resultados se deben principalmente a los nuevos servicios de telecomunicación, cuya demanda, ha obligado a los PTT a invertir en la extensión de redes de comunicaciones privadas preferentemente en el área industrial de la capital holan RESULTADOS Y ESTRATEGIA DE NORTHERN TELECOM Northern Telecom obtuvo en el ejercicio de 1986 unos beneficios netos cercanos a los 313 millones de dólares, un 5 más que en 1985. La facturación de esta firma Canadiense en 1986 ascendió a unos 4380 millones de dólares, un 2,8 por encima de lo conseguido en 1985. Durante el año pasado Northerm Telecom redujo en un 34 sus gastos dentro de una política de contención de la expansión, e incrementó en un 21 sus ingresos debido a las ventas de grandes centrales de conmutación. Dentro de un profundo proceso de reconversión, su presidente Eduard B. Fitzgerald ha elaborado un plan en tres frentes potenciar sus ventas fuera de los Estados Unidos, solucionar los problemas técnicos de su gama de centralitas digitales y la búsqueda de clientes para las nuevas re des inteligentes. EUTELSAT España es uno de los países que han solicitado los servicios del satélite EUTELSAT, a través de Telefónica, para ser utilizado por TVE. Concretamente, la solicitud se refiere a dos canales. En una comparecencia ante la comisión mixta para las Comunidades Europeas. Abe Caballero aseguró que el Gobierno español no renuncia a tener un satélite propio de comunicaciones en el Atlántico. En esta misma comparecencia, el ministro de Cultura informó sobre el calendario y objetivos del llamado libro blanco sobre televisión en Europa, objetivos que contemplan la eliminación de las fronteras físicas, técnicas y fiscales televisión

SANTA BARBARA PRESENTA UN PLAN DE REESTRUCTURACIÓN La Empresa Nacional Santa Bárbara perteneciente a la División de Defensa del INI, anunció en primera semana del mes de marzo que su fábrica de Trubia Asturias absorberé la de Oviedo y que la de Palencia será absorbida por la de Valladolid mientras que las dos factorías de Sevilla se unificarán para formar una sola. Esta concentración es uno de los puntos que contempla el Plan Estratégico de la empresa para los próximos cuatro años, del que forma parte también un plan de inversiones por más de 16.500 millones de pesetas y una reducción de 2.500 puestos de trabajo. Este plan ha sido elaborado con vistas a 1991 para intentar además que no se repitan las pérdidas de 9.000 millones de pesetas que sufrió la empresa el año pasado. El programa de inversiones será financiado por el INI y se desglosa en dos áreas, en primer lugar 9.000 millones destinados a mejorar la infraestructura productiva y 7.500 millones destinados a ID. Según las previsiones del plan se espera tener un volumen de ventas entre 100.000 millones y 110.000 millones de pesetas constantes de 1986 durante los cuatro años del plan. La plantilla de Santa Bárbara en la actualidad es de 5.700 trabajadores y el objetivo del plan es reducirla a 3.200 por métodos no. reducirán de 1.8 S41 t Asturias, de 1.127 a 597 en Valladolid, de 571 a 342 en Sevilla, de 418 a 330 en La Coruña, de 430 a 215 en Granada, de 369 a 266 en Murcia, de 524 a 262 en Toledo y de 540 a 352 en Madrid. LA INDUSTRIA ESPAÑOLA Y EL NUEVO TRATADO En plena batalla negociadora sobre el futuro de la España, la industria nacional de defensa se encuentra en una difícil coyuntura por un lado las dificultades en que se en nuestras dos primeras industrias del sector Santa Bárbara con su reestructuración. CASA con su record en pérdidas y por otro el de las ventas de cuales fueren los resultados definitivos de las negociaciones que actualmente se llevan a cabo, se adivina que el tratado se moverá en un nuevo marco que estará definido por una menor presencia de tropas norteamericanas acompañado por una reducción de la ayuda económica o contraprestaciones que hasta el momento veníamos disfrutando, y esto, como todo, tiene su lado bueno y su lado malo. dad y nivel tecnológico de los equipos que nuestros aliados ¦ sistemáticamente ofrecían en esta ayuda, que en muchos casos eran equipos que tenían pedigrí y habían sido probados en el fragor de la batalla real. Frente a ello queda la alternativa de potenciar nuestra industria nacional para el suministro de equipamiento de defensa. En esta potenciación de la industria nacional también está el lado malo de la futura solución de las negociaciones, agravado por la actual situación de nuestra industria en Santa Barbar don s de empleo en el sector sin un mantenimiento del mercado nacional de defensa, y este mantenimiento pasa por el incremento, aunque no real, si en lo que respecta a los fondos nacionales, de los gastos de defensa y que habrán de contemplados en los Presupuestos Generales del Estado, aspecto este de difícil justificación frente al contribuyente nacional. DEFENSA DEDICARA 15.000 MILLONES DE PESETAS EN 1987 A GASTOS DE INVESTIGACIÓN Según José Antonio de Andrés, presidente del Instituto Nacional de la Técnica Aeroespacial INTA, hace veinte años sólo se destinaban 25 millones de pesetas de los presupuestos generales del Estado a investigación científica y técnica en defensa mientras que en 1987 se dedicarán 15.000 millones de pesetas. El inicio de esta vertiginosa escalada tuvo lugar en 1967 cuando se destinaron 300 millones a la investigación, cifra que incrementándose año tras año llegó a los 10.000 millones en 1986. La idea que tiene el INTA es la de dedicar a la investigación, en el plazo más breve posible, el 10 del volumen de compras de mas corto cuanto mayor sea la capacidad del país para absorber nuevas tecnologías, preparar personal y de como Defensa esté ligado con el resto de la investigación científica de país. Hay que conseguir que el dinero que el país invierte en Defensa, revierta con un valor añadido importante en la sociedad, creando puestos de trabajo, desde titulados superiores que hacen investigación, hasta obreros en tareas de producción, y esta parece ser la política del INTA. Los acuerdos que se han realizado con otros países sobre compras de armamento parecen seguir esta política y procuran que España participe desde el principio, desde la fase de ID hasta la fase de fabricación. Esa es la forma en que España ha participado en el avión de combate europeo. El INTA es el centro de investigación más importante de Defensa y uno de los grandes centros que jugará un papel fundamental en la política científica del país en los próximos años. 5 LA INDUSTRIA DE DEFENSA ESPAÑOLA PROPONE UNA MAYOR COORDINACIÓN CON LAS NECESIDADES MILITARES Según datos de los fabricantes España produjo a lo largo del pasado año arma mentó por valor de más de 200.000 millones de pesetas, pero esta cifra es unos 30.000 millones de pesetas inferior a la registrada el año anterior Según fuentes del sector de la fabricación de armamento, que emplea a más de 35.000 personas, se asegura que debida a la falta de coordinación con el Ministerio de Defensa a la hora de determinar las necesidades del ejército español con antelación y fijar criterios concretos para la exportación. En c i de i exterior hay que aunque en 1986 estas fueron de unos 100.000 millones de pesetas ello supone una disminución de 28.000 millones respecto a 1985. Además es 1985 el 53 de las exportaciones fueron realizadas por empresas privadas. Al integrar las fábricas militares de Trubia, Valladolid. Murcia y la Marañosa que habían venido dependiendo de la Dirección Genera de Armamento y Material DGAM del Ministerio de Defensa, en la Empresa Nacional Santa Bárbara, las empresas españolas productoras de armas pueden dividirse en tres grupos Io. Empresas que forman la división de defensa del NI Empresa Nacional Santa Bárbara, Bazán y CASA, con el siguiente Curriculum BAZAN Pérdidas superiores a 13.000 millones de pesetas. Exportación por valor de 4.851 millones de pesetas un 7 de su facturación. SANTA BARBARA LCTOKL5 Exportación por valor de 6.661 millones de pesetas un 27 de su facturación. Excedente laboral de 2.000 empleados. CASA Beneficios de 1.638 millones de pesetas. Exportaciones 34.927 millones de pesetas un 74 de su facturación. 2. Otras empresas del INI con una importante producción en material militar aunque no exclusiva. Empresa Nacional de autocares ENASA, de electrónica y sistemas INISEL y de óptica ENOSA. 3 Empresas privadas. Explosivos Alaveses, Esperanza y Cía., Instalaza, Astra, Star, Ceselsa, Ibersimil, Talbot, Las empresas privadas del sector exportaron armas en 1985 por un valor cercano a los 66.000 millones de pesetas, frente a unos 59.000 millones de las empresas públicas. Por su volumen de ventas destacan Gamesa, Ex, Esperanza y Cía. e Instalaza. EL PRESIDENTE DEL GOBIERNO DEFIENDE UNA INDUSTRIA DE ARMAMENTO SIN MATICES IDEOLÓGICOS Durante el Debate sobre el Estado de la Nación, celebrado en el congreso el pasado mes de febrero, el tema de las posiciones al respecto cabe destacar la denuncia, de Gerardo Iglesias I.U. al bélico con Irán e Irak países actualmente en guerra. Frente Polisario. Felipe González PSOE en su respuesta, que ventas de armas cumplen los requisitos legales exigidos y que son aprobados por la Junta Interministerial Reguladora del Comercio Exterior que es la encargada de conceder o denegar de exportación y en cuyo decreto de creación se dice que las restricciones legales a la exportación son fijadas de acuerdo con criterios políticos no específicos. Oficialmente el gobierno a través de la junta no concede hoy licencia de exportación a países en guerra como Irán o Irak, naciones que ostensiblemente no respetan los derechos humanos como Chile o Paraguay, estados con embargos decretados por la ONU como Suráfrica, y países a los que España se comprometió internacionalmente o Siria. Además el gobierno asegura no vender armas a los Países del Pacto de Varsovia, Vietnam, Albania. Mongolia, Taiwan y Corea del Norte. A pesar de esta contestación del Presidente del Gobierno, éste admitió la posibilidad de que lleguen armas por vía indirecta a terceros países y garantizó Nosotros hacemos lo posible por evitarlo. España cumple todos los criterios internacionales de embargo. Como cierre, y quizá con el ánimo de ayudarnos a descargar nuestras conciencias, Felipe González leyó la lista de los países con mayor volumen de venta de armas de la que dedujo como conclusión Ningún signo ideológico nos puede dar una lección moral en esta mate Esperemos que estas palabras de Felipe González sirvan al menos para tranquilizar a los fabricantes de armas que recientemente habían expresado su preocupación por la pérdida de estos mercados situación que entre otras consecuencias, provocó a las tres principales empresas del sector Santa Bárbara, Bazán y Construcciones Aeronáuticas unas pérdidas superiores a 20.000 millones de pesetas el año pasado. Y es que ya se sabe, si no esa países en guerra o a países con regímenes dictatoriales a qué otros se les puede vender arma 5 LCTOKL5 POSIBLE ANTICIPACIÓN EN EL DESPLIEGUE DE LA SDI La Administración de los EE.UU. tiene que interpretar, al cabo de quince años, el tratado sobre defensa antimisiles ABM, que firmó con la URSS en 1972 y que permite un único sistema de defensa contra los misiles balísticos de acuerdo con las tecnologías existentes en aquella época. De la interpretación más o, el aplazamiento del despliegue de la primera fase de la SDI experimentación de algunos sistemas en terreno real, fuera del laboratorio hasta que se alcance un acuerdo global sobre control de armamentos con la URSS o, la puesta en marcha por adelantado de dicha primera e forzando decisiones de los posteriores En una postura un tanto más escéptica Schultz y el Departamento de Estado estiman que dar este paso e interpretar ampliamente el ABM, después de haber ofrecido en Islandia seguir cumpliéndolo en su forma actual durante 10 años, acabará con cualquier posibilidad de negociar un acuerdo con la URSS en el resto del periodo presidencial de Reagan. Estos sectores aún viable tecnológicamente, sería desbordado por un ata que masivo y sus resultados no compensan aún el gigantesco coste económico. En el terreno internacional también hay un cierto escepticismo incluso por parte de los Gobiernos Británico e Italiano, que desde un primer momento han apoyado el proyecto y que actualmente temen no ser consultados si se adelanta el despliegue a la negociación con la URSS. MARTIN MARIETTA ANUNCIA LA OFERTA DE LA RED PRIVADA MAS GRANDE DEL MUNDO Con los demócratas recuperando el control del senado y el espectro de Gramm Rudman señalando el final del boom del derroche en defensa, los mercaderes de armas estadounidenses están nuevamente buscando otros provechosos negocios. Martin Marietta Corp. piensa que el concurrido, competitivo y caótico mundo de las telecomunicaciones es la respuesta. El grupo Information and Communication Systems de Martin Marietta Corp. ha sido el primero en anunciar públicamente una puja de todo un grupo de empresas encabezadas por Martin Marietta para encargarse de la que se supone será la mayor red privada de telecomunicaciones del mundo el sistema de co federal para transmisión digital de voz datos y vídeo FTS 2000. Martín Marietta es el líder de un equipo de empresas que comprende siete compañías regionales Bell, el provee dor de servicios de larga distancia MCI Communications Corp. y el fabricante de sistemas de conmutación digital Northern Telecom Inc. El equipo espera conseguir del contrato al menos 4.500 millones de dólares en un periodo de diez años lo cual garantiza un mínimo de 450 millones de dólares en ingresos anuales. Martin Marietta actuaría como el gestor de servicios y sistemas para el contrato mientras que el resto de las compañías del grupo suministrarían los servicios y los equipos a Martin Marietta. Aunque no ha habido has les por parte de otros grupos se sabe que otras compañías están ultimando sus pujas. De entre estas cabe destacar el posible consorcio formado por Boeing Computer Services junto con ATT que es el actual operador de la red federal de telefonía. El ganador automáticamente en el operador de la red privada de telecomunicaciones mayor del mundo y con el Estado garantizando el coste de la inversión. LA ADMINISTRACIÓN ESTADOUNIDENSE PARECE DISPUESTA A DISMINUIR SUS CONTROLES SOBRE EXPORTACIONES DE ALTA TECNOLOGÍA Un reciente informe de la Academia Nacional de Ciencias de EE.UU. afirmaba que, en muchos casos, los beneficios a corto plazo para la seguridad nacional de muchos controles a la exportación se contrapesaban por los perjuicios económicos a largo plazo sin ir más lejos la academia estimaba que el coste que han tenido estos controles a la exportación sobre la economía estadounidense durante 1985 ha sido de 9.300 millones de dólares. mentó se cuestiona la limitación de exportaciones a países del Este, la administración estadounidense tiene en proyecto la disminución e incluso la eliminación de parte de los trámites burocráticos que a exportaciones países de la OTAN y Japón. a la prensa por el secretario de Comercio estadounidense, Malcom Baldrige, este proyecto incidirá especialmente en tres puntos principalmente 1. Acortar la lista de productos requeridos de licencia previa esta lista incluye de 150.000 las de120.000. 2. Reducirlos controles exportaciones de piezas sueltas y de componentes americanos. 3. Reducir la demora de la entrega de las licencias que subsistan. La idea es acelerar los procedimientos para. proponga libremente los productos en el mis lado. LA SOMBRA DE LA SDI ACECHA A LA ESTACIÓN ESPACIAL El controvertido programa estadounidense de defensa, SDI, está arrojando su sombra sobre los planes que los países más industrializados del mundo habían concedido respecto a la construcción para los años 90 de una estación espacial tripulada Estados Unidos negocia los planes de la estación que principio se supone destinada a usos civiles con Europa, Japón y Canadá. Estas negociaciones se encuentran critica hasta que se alcancen los acuerdos legales entre los países que se esperaban para este verano estuviesen concluidos lo cual el desarrollo de la estación para finales de año. Los momentos críticos de la negociación se deben a que en las últimas semanas las otras naciones parecen haberse dado cuenta que los 26 mil millones de dólares, que se piensan invertir en la SDI, pueden influir en los 12 mil millones, que se tienen presupuestados para el desarrollo de la estación, y de esta manera puedan convertir la estación espacial en un elemento de la estrategia de los EE.UU. En la estación espacial, que se prevé estará emplazada en su destino para 1994, se podrían llevar a cabo investigaciones sobre armamento láser y sensores sobre satélites, que podrían formar parte del escudo protector de occidente frente a misiles nuclear De los 12 mil millones de dólares que costará la estación espacial los EE.UU. aportan 8 mil millones sin ningún compromiso ni ninguna garantía para sus socios occidentales en el tema de la SDI. Sin embargo los responsables estadounidenses aseguran que la estación no será empleada para el despliegue de armamentos si bien no descartan la posibilidad, de que entre las investigaciones militares no especificadas a llevar a cabo en su parte de la estación se puedan encontrar algunos experimentos relacionados con la SDI. Esta posición fue subrayada con insistencia por parte estadounidense en una reunión celebrada en Washington con sus socios occidentales a mediados de febrero. Las principales son La duda sobre la conveniencia de desvirtuar el proyecto permitiendo a EE.UU. el uso para investigaciones militares de la estación, el desconocimiento por parte de dichos socios de las investigaciones que EE.UU. sean del carácter que sean quiera llevar a cabo en la estación y fundamentalmente la posibilidad de que se construya la estación como un simple complemento de la SDI. La alternativa propuesta por el Departamento de Asuntos Exteriores Canadiense es la de una vigilancia multilateral entre los distintos socios para controlar el uso que todos ellos hacen de la estación. En cuanto a la información respecto al tema las fuentes oficiales Estadounidenses sienten aversión por dar detalles sobre tas negociaciones que se están manteniendo y argumentan que cualquier comunicación oficial seria una interferencia en las discusiones en las que aún están envueltos los países participantes. FRANCIA ADQUIERE TRES AVIONES RADAR AWACS Francia firmó a finales del mes de febrero, tras siete anos de estudio, un contrato de compra de tres aviones radar AWACS sistema aéreo de alerta inmediata con el constructor estadounidense Boeing, según informó el ministro francés de Defensa, André Giraud. El contrato incluye ademes una opción de compra de dos aparatos más. El ministro francés añadió que Boeing aceptó compensar esta compra adquiriendo equipamiento francés por un 130 del valor del contrato. Los términos del acuerdo son los mismos que Boeing ha alcanzado con Gran Bretaña para la compra de seis AWACS con opción a otros dos. Era más que de esperar puesto que Francia y Gran Bretaña habían decidido llevar las negociaciones a medias para intentar obtener rebajas en el precio o mayores compensaciones. Los aviones, tres Boeing 707 equipados con el sistema de radar e incluyendo la formación del personal francés suponen un grupo de 5.750 millones de francos a 715 francos el dólar lo cual equivale a unos 115.000 millones de pesetas. La confirmación respecto a los oíros dos aparatos se debe dar antes de André Giraud justifico la compra diciendo que de esta manera se cubría un hueco en la defensa francesa que carecía de una protección eligió el sistema aéreo de alerta inmediata de Boeing en lugar del sistema británico Nimrod pues según dijo André Giraud Después de probar el sistema durante el año pasado resultó manifiestamente inutilizable en un contexto operación al. La decisión que ha tomado finalmente el actual ministro de defensa había sido que generalmente dejaban abandonado el tema debido al gran coste de este proyecto y especialmente en un período en que los gastos de defensa franceses estaban creciendo demasiado. GRAN BRETAÑA SE CONVIERTE EN EL TERCER VENDEDOR MUNDIAL DE ARMAS Las exportaciones británicas año pasado la cifra récord de 5.000 millones de libras esterlinas alrededor de un billón de pesetas. De esta manera se sitúa tras Estados Unidos y probablemente tras la URSS ya que no se poseen datos demasiado fiables, después de haber superado a Francia. 5 EL GOBIERNO DE LOS EE.UU. PRESENTO AL CONGRESO UNA LEY DE AUTODEFENSA A mediados del mes de febrero, el Gobierno de los EEUU, presentó en el Con la ley de Comercio con el propósito de modernizar la industria estadounidense y El proyecto incluye una cláusula que, de ser aprobada, permitirá al Gobierno la adopción de medidas temporales para el control de las importaciones en caso de que un sector de la industria estadounidense se vea perjudicado por estas. Dentro de los planes de la Casa Blanca, aunque a más largo plazo, está la modernización de la estructura industrial estadounidense en ese sentido la Administración propondrá al Congreso un presupuesto quinquenal de 1.000 millones de dólares para los programas de capacitación de trabajadores de la industria y la agricultura provenientes de empresas reconvertidas en los planes de modernización también se prevé con este presupuesto el fortalecimiento de algunos aspectos de los programas educativos para ampliar las oportunidades para los jóvenes. Durante el último discurso a la nación que Ronald Reagan realizó a finales de enero ya anunció este paquete de reformas junto con otras ión de las leyes antimonopolio, la suavización del control de exportaciones y el envíos subsidiarios por LCTORLS EUROPA ACUMULA CONTRATOS DE LA SDI MIENTRAS JAPÓN Y EE.UU. SIGUEN NEGOCIANDO Mientras Japón y EE.UU. están estudiando su cooperación en la SDI diversas empresas europeas formando consorcios con empresas estadounidenses han firmado ya, ocho contratos con el DoD para desarrollar sistemas antimisil. Los siete primeros consorcios han recibido ya 2 millones de dólares en concepto de definición del contrato relativo a intercepción de misiles balísticos SS 20 Soviéticos. Estos siete consorcios comprenden 29 empresas estadounidenses y 22 europeas. Encabezando los consorcios están RCA, Lockheed, SN1A B.D.P. de Italia, LTV Aeroespace and Defense Co., Aeroesp Thomson CSF c cia, General Motors Hughes AircraftCo., Science Applications International Inc. y Messerschmidt Bolkow Blohm de Alemania Federal. Separadamente el DoD a Británico de Defensa MoD para investigación sobre la SDI por 10 millones de dólares. Tan sólo hace quince meses, desde que Estados Unidos y Gran Bretaña acordasen participar en las investigaciones sobre la SDI, cuan, do las empresas británicas han conseguido contratos por valor de 18,2 millones de dólares. Sin embargo no parecen sentirse muy contentos los británicos cuando recuerdan que, con los 3.800 millones de dólares que lleva gastados Estados Unidos en la SDI este año, las compañías estadounidenses ya han alcanzado contratos por 7.000 millones de dólares, durante British Aerospace of Steventage, ha conseguido un contrato por más de 150 millones de dólares para suministrar a la OTAN una nueva generación de satélites empleados comunicaciones diplomáticas y milita EL REINO UNIDO ADQUIERE 6 AVIONES E3 AWACS En lugar de adquirir 11 aviones Nimrod de GEC Avionics el MoD ha decidido adquirir los seis aviones E3 Awacs de Boeing. La decisión fue argumentada por George Younger, Secretario de Estado para la Defensa, que afirmó que el menor riesgo técnico que ofrecían los AWACS bien valía la diferencia de 200 millones de libras entre ambas ofertas. ESTADOS UNIDOS Y TURQUÍA PRORROGAN EL ACUERDO SOBRE BASES MILITARES La autorización para el uso, por parte del ejército estadounidense de las bases militares que tiene instaladas en Turquía, ha sido prorrogada por cinco años mediante el acuerdo que se firmó el pasado 16 de marzo en Ankara.

RESULTADOS DE NCR NCR Corporation ha registrado en 1986 una facturación de 4.881 millones de dólares, con un aumento del trece por ciento sobre el año anterior. La empresa dedicó a investigación un total de 50.000 millones de pesetas. El presidente de NCR, Charles E. Exley, ha declarado que la compañía ha el año en una posición financiera fuerte pese a la competencia existente en el sector informático. Asimismo, dijo que NCR espera que 1987 sea de nuevo un año record. Como se recordará, NCR Corporation tiene previsto sacar a cotización una parte de su capital en las bolsas españolas durante este año. EL PULSO DEL SECTOR A nivel internacional, el período que nos ocupa ha estado dominado por la continuación del proceso de reestructuración que afecta a los grandes de la informática. IBM, renovada en la seguridad del número 1 por la revista FORTUNE, da finalmente el paso de introducir una nueva gama para sustituir a la de los PCs originales, margen de beneficios para tantos concurrentes como han aparecido. Si esta introducción va a conseguir los tan pregonados propósitos de evitar la entrada de competidores durante un buen tiempo gracias a las características particulares del hardware es una cuestión a aclarar con posterioridad. En cualquier caso, los movimientos de IBM siempre repercuten en los lugares más insospechados. Otro dato la joint venture italiana de IBM con Fiat. Pero para demostrar que no siempre el tamaño garantiza el éxito, está el cambio de rumbo informático de ATT, tras los reveses sufridos. De otro lado, los resultados del trimestre pasado por Digital, Unisys, NCR y Bull paradójico propietario en parte de un Honeywell en dificultades han correspondido a las pasadas. Por su parte, los maestros japoneses del marketing ya preparan la Sexta Generación de ordenadores, para dar que hablar otros 20 años. En lo nacional, reseñar que el PEIN II ya circula, pero no aparece, que Telesincro tiene problemas mes y que la renovación de la Junta Directiva de ANIEL se ha saldado con el mantenimiento de las distintas posiciones existentes en la Junta anterior y el nombramiento de José María Navarrete General Electric Electro medicina para el cargo de Presidente, con el consenso mayoritario. Y además, el mercado informático español sigue creciendo contra viento y marea mientras el sector nacional se sigue estrechando sin perspectivas. EL IMPERIO CONTRAATACA El pasado día 2 de abril fue la fecha escogida por IBM para presentar, gama de ordenadores personales, bautizada con el nombre de Personal System 2 PS2. En esta nueva familia, IBM ha introducido sus últimos adelantos y mejoras tecnológicas, pero lo verdaderamente importante de la nueva gama no está en los nuevos retoques de los pro estándar que IBM desea imponer para acabar con aquel que implantó en el mercado hace seis años, con la salida de su primer PC, y que trajo consigo el surgimiento de los PCs compatibles comercializados a un precio mucho más bajo, posibilitado por utilizar otros materiales y mano de obra más barata, y que hizo que IBM tuviese que ir reduciendo el margen de beneficio que le reportaban las ventas para poder mantener su cuota de mercado. Como muestra, sirva el hecho de que el porcentaje de ventas de PCs de IBM, con respecto al total de ventas de ordenadores personales, bajó más de 10 puntos en EE.UU. de un 40,5 en 1985 a 30,3 en 1986, mientras que en Europa el descenso fue de 6,5 puntos de 33,2 a 26,7. Por otro lado, las primeras cifras este año tampoco daban buenos augurios, y están en la línea de los últimos anuncios. En efecto, los beneficios de IBM ha caído un 23 en el primer trimestre del año con respecto a los obtenidos en el mismo período del 86 785 millones de dólares frente a 1.020 millones del año anterior, y con una facturación que apenas ha crecido. La familia PS2, anuncia 192 productos, entre los que destacan cuatro ordenadores 8 versiones en total, cuatro monitores, cuatro impresoras y un dispositivo de almacenamiento óptico. Obviamente, los productos más importantes son los nuevos ordenadores, cuyas innovaciones más importantes son, principalmente, la mayor calidad de gráficos, la i compatibilidad con la gama alta y, sobre todo, el nuevo sistema operativo que incorpora el Operating System 2 OS2. Este nuevo sistema operativo, al contrario de MSDOS, es de completa propiedad de IBM, aunque ha sido desarrollado de forma conjunta con Microsoft. Por otro lado, y esto es muy importante, con el OS2 versión del MSDOS, la MSDOS 3.3, que, además de ser una versión mejorada del MSDOS 3.0. con algunos comandos nuevos, permite la compatibilidad con el OS2, con lo cual IBM pretende no desprenderse del casi millón de usuarios que se sentirían abandonados por su propia compañía, de seguir con los actuales PCs. No podía ser de otra forma IBM tenía que conservar a los antiguos usuarios de PCs, e incluso a los usuarios de clones o compatibles, pues de otro modo el fenómeno de los compatibles seguiría su curso paralelamente al camino de su propio creador. Por supuesto, de momento no hay forma de introducir el software de OS2 en el MSDOS, para de esta forma obligar a los usuarios a subirse al nuevo producto. Aparte de todas estas ventajas de PS2 para el usuario, están también tas ventajas para IBM. Con la nueva familia los compatibles ya que el Gigante se ha cuidado muy mucho de no tropezar en la misma piedra. En primer lugar, todos los modelos PS2 poseen las unciones de compatibilidad con la gama alta y propiedades de gráficos integrados en un chip custom, que dificulta enormemente a un fabricante ajeno la imitación del ordenador. Por otro lado, el sistema operativo OS2 permanece como propiedad del Gigante, lo cual limita su comercialización. esto en el caso del modelo PS230, el microprocesador incorporado, el 8086, es fruto el fabricante, Intel. Además, por fuente propia de la compañía, la estructura interna de las máquinas ha sido diseñada de acuerdo a la experiencia que tenía IBM en el campo de los mainframes, especialmente en las técnicas de traslado de información de, costaría mucho tiempo y dinero un diseño con las modelos, podemos comenzar por el más pequeño, el 30, basado en el microprocesador 8086, similar al 8088 de las XT, pero con algunos añadidos. En potencia de gráficos podemos citar sus 8000 colores posibles. La velocidad de procesamiento es el doble del PCXT. Es necesario decir también que los tres últimos modelos, el 50, 60 y 80 comparten una nueva arquitectura interna, que IBM ha denominado microcana. Como podemos ver, las cartas de la estrategia están echadas. IBM ha realizado para monopolizar el mercado del ordenador personal UNISYS COMIENZA FUERTE La compañía formada recientemente por la fusión de Burroughs y Sperry no ha tenido un mal comienzo de año, después de las medidas de reorganización tomadas a finales del pasado año. En efecto, la facturación de este primer trimestre fue de 2.416 millones de dólares, con unos beneficios netos de 110 millones. Estos resultados están muy por encima de lo que presentó Burroughs tras finalizar Marzo del 86 1.136 millones de facturación, con 16 millones de beneficio. Mientras tanto, el proceso de digestión de Sperry por parte de Burroughs todavía continúa, y hace poco tiempo milia Unix los ordenadores que antes de la unión fabricaban Burroughs XE500 y Sperry 50007000, aunque esta integraciónse reduzca ra, que será la de la antigua Sperry. La política que seguirá Unisys respecto a la integración de las dos arquitecturas existentes anteriormente es la siguiente Grandessistemas. A de Burroughs y 1100 de Sperry son muy dispares y no pueden cambiarse, Unisys estandarizará las innovaciones y tecnologías claves de las próximas series, aunque esto no se verá antes de 1990. De momento, los sistemas CAD y los cableados de trabajo ya Periféricos. De momento, Unisys planea estandarizar los productos de Burroughs y Sperry a una sola línea. Sin embargo, en lo que se refiere a las unidades de disco. Unisys tratará de integrar a los usuarios Sperry en la tecnología 3380 que desarrolló Burroughs junto a Memorex. De todas formas, las interfaces para la serie 1100 de Sperry tardarán Sistemas de Unix. de Unix de Unisys serán evaluadas a medida que sus contratos acaban. Estos serán renovados con nuevas condiciones, que amplíen el margen de beneficio de los nuevos productos, así como los derechos de fabricación. Software. Unisys esté tratando de adaptar las máquinas de Sperry al sistema operativo de Burroughs, considerado como una gran obra de la que se consideraba orgullosa la antigua Burroughs. Burroughs como Sperry habían comenzado a adaptarse a los interfaces de IBM y al estándar OSI. Así, en este campo no se ha perdido la continuidad, pues las dos empresas tenían las mismas metas, pero aún queda mucho camino por recorrer. TELESINCRO TIENE PROBLEMAS El futuro de la empresa Telesincro se muestra cada vez más negro, después de que los principales accionistas de la empresa, Inisel y Bull, no hayan cumplido con el compromiso de las horas de trabajo aseguradas a la empresa. Durante los últimos meses por otra parte, Telesincro ha perdido contratos con empresas informáticas como Fujitsu, que antes subcontrataban algunos montajes de productos a la factoría catalana, sin que los propietarios de las acciones de la empresa hayan incrementado la a c de la firma. Así lo han denunciado los trabajadores de Telesincro que la pasada semana se manifestaron en el marco de la feria Informal, para denunciar el incumplimiento de Inisel y Bull respecto a la factoría catalana. Según fuentes del comité de empresa, Telesincro sólo ha obtenido de INISEL un contrato de fabricación para la empresa ICuatro. Ello supone una ocupación de 2.000 horas de trabajo, frente a las 75.000 horas comprometidas por el grupo público tras la firma de su acuerdo con el otro accionista la compañía francesa Bull, que asumía el cargo de contratar otras 55.000 horas de trabajo más. Por otro lado, Telesincro también recibía encaros de otras empresas informáticas, como Digital y Secoinsa. Por desgracia, está última cesó de realizar contratos tras la absorción de la misma por parte de Fujitsu, y el consiguiente desplazamiento de la fabricación hacia las factorías propias de la empresa japonesa en España. Los trabajadores, que no para este año, atribuyen situación de la empresa a la mala gestión realizada por el Comité directivo, y a la pasividad e incumplimiento por parte de Bull e Inisel, accionistas de Telesincro, de los acuerdos firmados. Sin embargo, no faltan las opiniones que mantienen el poco margen de acción que tiene su Director General, Mario Guerrero, dado que se ve poco interés por parte de Inisel, y se piensa que en los planes del grupo público, electrónica para la defensa, podría no encajar una empresa de hardware informático. Esta circunstancia justifica el pacto entre Inisel y Bull, que obliga a la socio para la empresa catalana en el plazo de un año. DIGITAL REAJUSTA SU MERCADO El número 2 del mercado, la firma norteamericana Digital, acaba de anunciar los nuevos precios que van a llevar sus productos este año. De acuerdo con la situación del mercado, la compañía ha subido los precios de los modelos VAX de la gama alta y el software VMS, de la gama baja mientras que los precios de memoria y periféricos han experimentado descensos de hasta el 50 en algunos casos. En líneas generales, DEC está aplicando una política de discriminación de precios, en la cual se ha propuesto la subida de aquellos productos como CPUs y sistemas los precios en áreas como los periféricos en los que el mercado ofrecía opciones más económicas que las de DEC. En palabras de H.L. Wiss, vicepresidente de la firma, los precios se han ajustado de acuerdo con el valor de mercado. Los aumentos más grandes están en las licencias de software VMS, que en el caso del Microvax, han pasado de 8.000 a 18.000 dólares. Sin embargo, la compañía ha permitido que estas licencias sean transferibles a los compradores de hardware de segunda mano. En cuanto a la gama alta de VAX, los precios un 14 caso del modelo 8550. Por otro lado, DEC ha bajado el precio de sus sistemas de rango medio y bajo, con porcentajes superiores al 7 caso del VAX 8350. En cuanto a los productos de valor añadido, ponemos el ejemplo del paquete de memoria del 8350, de 4MB, que ha de 13.000 dólares a 6.000. Con esta política, podemos pensar que Digital sacar partido de una vez de la extensión de su mercado en los últimos tiempos, o que, por el contrario, la filosofía de la estrategia esté en los precios que bajan. Si se revisan con atención, podemos dar nos cuenta de una triple lucha En primer lugar, al bajar los precios de la gama baja, se potencia la entrada de nuevos clientes que quizás estén considerando alternativa DEC. hace más que reforzar la opción DEC de gama baja, ya que,los modelos 8250 y 8350 son un 20 más el 8200 y 8300. Al bajar además el precio un 7, decae notablemente la relación precio potencia de ejecución. En la gama alta, que está ahora en un momento excelente, es donde la empresa puede obtener actualmente un mayor beneficio. Al que tenga un sistema de rango medio, y desee uno de mayor tamaño, no le importará pagar 100.000 dólares más por él, porque no puede salir de VAX. En el mercado de memorias y periféricos, DEC necesita luchar con algunas compañías que, con productos compatibles, podían ofrecer unos periféricos más baratos. Además, algunas empresas de mantenimiento, como Control Data Corp. y TRW, habrían establecido contratos de servicios en condiciones económicas DEC. Este último ángulo de la estrategia de DEC. la discriminación de precios en mantenimiento y periféricos, pondrá las cosas muy difíciles a las empresas independientes, que. ante la imposibilidad de competir, buscarán provecho en otra parte. Esto traerá cocí para los clientes. todas formas, cualquier gran compañía se comportaría de igual modo en lo que a precios se refiere. Lo que sí podemos afirmar es que DEC ya no quiere ser un sustituto de bajo coste del hardware de IBM. El crecimiento de Digital en los últimos 18 meses la ha colocado en una espléndida plaza para pulsar las teclas de control. Los usuarios que estar atentos a la posibilidad de nuevos ajustes a medida que DEC crece. la cifra de 9.000 millones. Los 25.000 millones restantes corresponden a transacciones entre las trece compañías del grupo. Todas f las divisiones lograron resultados positivos, habiendo generado unos beneficios brutos de 5.700 millones, y un cashflow de 8.000 millones. La mayor parte del negocio del grupo procede de las ventas de productos de electrónica de consumo, lo cual le reportó unos 36.000 millones de pesetas de ingresos, mientras que la división de Informática y Comunicaciones PYCSA presentó una tarjeta de 14.000 millones, lo cual significa un aumento del 20 respecto al año anterior. Una cantidad similar ha sido conseguida mediante las ventas de los grupos de electrodomésticos y alumbrado. Las inversiones producidas por el total de sus empresas fueron de 2.600 millones de pesetas. Para este año, 1987, sin embargo, las previsiones apuntan a una reducción de unos 100 millones, al estimarse una cifra de 2.500 millones. Por otro lado, 300 millones serán destinados a la formación de personal. En cuanto a las exportaciones, es de destacar que una parte muy importante de las mismas ha sido mediante la venta de 80.000 aparatos de televisión, ya terminados además de otros 15.000 en forma de kit. La producción de televisores de en planta de Sant Boi de Llobregat fue de 400.000 unidades. JAPÓN QUIERE PONER LAS BASES DE LA SEXTA GENERACIÓN Japón está preparando el grama tecnológico, de alrededor de 6.000 millones de dólares de inversión, y que incluye el desarrollo de una sexta generación de ordenadores, un paso más adelantada que los sistemas expertos de la 5a generación. El programa, bautizado como Frontera Humana de la Ciencia, tiene prevista la unión de la lD en Inteligencia Artificial con estudios del vivos, y apoyará cualquier in arquitecturas imiten por medio de biochips la capacidad de procesamiento en paralelo del cerebro humano. No hay ninguna duda de que el programa comenzará a realizarse próximamente, según mantienen algunos observadores japoneses, pero aún no se ha decidido el posible alcance y extensión del mayor participación posible de otros países. A finales del año pasado, por ejemplo, se realizaron contactos con diversas personalidades norteamericanas en Washington, en los que se sugirió la formación de un equipo científico internacional para confeccionar el planteamiento y relación de objetivos del programa. Este equipo contaría con la participación de científicos de otros países, según fuentes del Departamento de Política Científica y Tecnológica de los EE.UU. La presentación de un primer borrador está prevista para Junio de este año en Venecia, dentro de la próxima cumbre económica internacional. El proyecto tiene prevista una duración de 20 años, y costará unos 6.000 millones de dólares. Japón preve, por su parte, realizar una inversión de 1.200 millones de dólares durante la fase inicial del proyecto, y, posteriormente, otros 3.000 millones durante tas siguientes fases. El resto de la financiación correría a cargo de los demás países participantes. Por lo que se refiere a Riken, Instituto Japonés de Investigación Físico Química, publicó recientemente los objetivos de un proyecto próximo al programa Frontera, y con metas mucho más cortas. En el mismo, se pretende la aplicación de la homeostasis tendencia al equilibrio entre los elementos independientes de un organismo vivo a determinados sistemas artificiales. También se pretende la utilización de nuevos materiales orgánicos elementos e ingenios cuánticos, moleculares y biomoleculares, utilizables en campos tales como el procesamiento de información, o los procesos de integración de circuitos por láser. Como intenciones más generales, está el propósito de que participen en estos proyectos investigadores de la Industria, de la Universidad y de todos los gobiernos posibles. Estos investigadores estarán acogidos al programa temporalmente, y el periodo de permanencia en el mismo dependerá del rendimiento del equipo. Además, el personal se buscará entre el amplio abanico de los científicos más jóvenes, a excepción de los puestos directivos. Por encima de todo, el programa tiene como meta el desarrollo de sistemas más próximos al pensamiento humano que lo que ahora llamamos sistemas expertos. Esto es lo que ya se conoce como sexta generación y creará otra concepción de la tecnología capaz de conseguir la armonía entre el hombre y la naturaleza. SOLO UN 10 DE CRECIMIENTO EN EL SECTOR INFORMÁTICO ESPAÑOL El sector informático facturó en 1986 un total de 402.340 millones de pesetas, lo cual supone un incremento de tan sólo un 10 frente a los 364.555 millones de 1985. Sin embargo, este pasado ejercicio se cerró con resultados satisfactorios para la gran mayoría de las filiales españolas de las multinacionales de la informática, ya que a ex cepción de IBM y Ericsson, todas ellas han presentado balances positivos, con crecimientos tanto en las cifras de facturación como en los beneficios ver cuadro 1. Por su parte, la filial española del Gigante Azul, que controla el 44,8 por 100 del mercado nacional, es la causa determinante de esta desaceleración en el crecimiento del sector informático. En efecto, si se contemplan los resultados globales excluyendo a IBM, se observa que los 222.228 millones de pesetas facturados en 1986 suponen un crecimiento del 28,7 por 100 frente a los 172.573 millones vendidos en 1985. Si se toman en cuenta únicamente las ventas en el mercado interior, excluyendo las exportaciones, las variaciones entre res, ya que el gran bache de IBM se produjo precisamente exteriores. En efecto, frente un crecimiento del 18,1 por 100, incluida IBM, se obtiene un crecimiento del 25,2 por 100 si se dejan a un lado las cifras del número uno de la informática. Obviamente, la dependencia del sector informático español de la marcha de las compañías norteamericanas uno de sus peores ejercicios es enorme. Considerando la nacionalidad de capital social de las empresas se observa que el 66,4 por lOO la cifra e ventas en España durante 1986 lo realizaron empresas estadounidenses, totalizando 207.234 millones de pesetas. Por su parte, las ventas realizadas por mente del Mercado Común, ascienden a 92.306 millones de pesetas, o lo que es lo mismo, un 22,9 por 100 del total, totales se refieren, las España 267.234 5 LCTOKL5 millones de pesetas durante 1986, lo que les otorga el 66,4 del mercado. No obstante ha descendido su peso específico en el sector, ya que en 1985 sus 261.044 millones de pesetas facturadas significaron un 71,6 del total. Las compañías europeas, por su parte, sumaron unas venias de 92.306 millones de pesetas, ganando algo de terreno con respecto a sus resultados de 1985, en los que facturaron 72.894 millones de pesetas y ocuparon un 19,9 del mercado. Por último, y desgraciadamente, las ventas de compañías españolas durante 1986 tan sólo significó un 6,1 por 100 del total, alcanzando los 24.900 millones de pesetas. Igualmente, hay que tener en cuenta que la inmensa mayoría de esta facturación ha sido realizada por empresas que equipos importados de diferentes países, quedando en evidencia la precariedad del sector nacional de informática. Además la cuota de mercado nacional ha sufrido un recorte con respecto a los resultados de 1985, en que las empresas nacionales facturaron 27.017 millones de pesetas, asumiendo una cuota de mercado del 7,4. La de este intima, en á absorción de Secoinsa por Fujitsu, motivo que también explica el crecimiento de la cuota de mercado de las procedentes de Asia, que elevan su penetración del 0,9üí> en 1985 al 4,4 alcanzado en 1986. Finalmente, tras un año como 1985, que quizás habría que calificar de espejismo al menos mientras se menos esperando los frutos del PEIN, las exportaciones su descalabro, registrando un crecimiento negativo del 11,4, pasando de 95.551 millones registrados en los últimos doce meses. Una vez más, la caída de las ventas exteriores de IBM en un 21,2 han significado el hundimiento de las cifras globales, ya que las exportaciones de la citada empresa significan un 82,3 del total. CONTROL DATA FIRMA UN ACUERDO CON EL GOBIERNO HINDÚ La compañía estadounidense Control Data, ha firmado la versión final de un contrato de ocho años a acelerar el desarrollo la India Este acuerdo, susceptible de modificación hasta dentro de tres años, puede en la consolidación de la informática en el conjunto de los países en vías de desarrollo, en los cuales la electrónica rara vez está considerada como un campo con prioridad inversora. Con la misma, la compañía norteamericana recibirá un fuerte empuje económico, deseable en alta medida tras un periodo de dos años de pérdidas del cual está El interés de este contrato estriba en la transferencia de la tecnología necesaria para la fabricación de ordenadores de rango medio, los modelos CYBER 180, a la industria informática nacional. El socio de Control Data en el país será la empresa estatal india Electronics Corporation, sección adjunta a su factoría de Hyderabad para la fabricación de los citados ordenadores de diseño americano. Para ello, algunos empleados de esta compañía están siguiendo un período de enseñanza especializada en las instalaciones centrales de Control Data, en Minneapolis, en el que se impartirán nociones tanto acerca de las técnicas de producción como de las de A cambio, la empresa india importará este año cerca de 12 equipos, de fabricación americana, a medida que va su nueva planta. El próximo año, espera comenzar con la fabricación propiamente dicha de estos ordenadores, a partir de componentes traídos de EE.UU. La posterior introducción de estas máquinas en el mercado correrá a cargo de la marca Medha, que se encargará de diferenciarlas de los ordenadores de mayor rango que la empresa norteamericana continuará rindiendo por su cuenta en la India. HONEYWELL ACABO EL AÑO CON ENORMES PERDIDAS La compañía norteamericana Honeywell ha terminado el año con unas pérdidas de 492,8 millones de dólares, uno de los déficits más fuertes de la historia informática norteamericana, y el único que a compañía ha presentado en los 60 años de vida. La mayor parte de este déficit se produjo durante el último trimestre del año, en el que se firmó la venta del 57,5 de su división informática a la nueva sociedad formada con Bull y NEC. Se mantiene, sin embargo, en fuentes de la compañía que el déficit no se ha debido a tCTORLS I 1qrespecto al los resultados de la división informática, que consideran completamente saneada, sólo que con un beneficio bastante por debajo de los 200 millones de dólares del período Octubre Diciembre del 85. La causa de este bajón estriba en et período de reestructuración ha estado llevando a cabo la empresa durante 1986. Está reestructuración ha sido bastante fuerte, ya que n el primer cuarto de año» la compañía ha presentado un balance de 43,7 millones de dólares, cifra mucho más alta que los 26,2 millones del mismo período del año 85, y muy por encima de las previsiones de la misma Honeywell. La facturación de este primer cuatrimestre ha sido de 1.480 millones, un 29 más alta que en el año anterior. Este crecimiento puede explicarse por medio de la incorporación de la antigua división aeroespacial de Sperry, que también ha crecido pasado año. Por lo que se refiere al nuevo consorcio, formado con Bull y NEC, no hay novedad apreciable, por cuanto que su formación sigue el plan previsto. A mediados de Abril, el consorcio consiguió el crédito previsto de 350 millones de dólares, pagados a Honeywell, y otros 50 millones como capital de trabajo. E crédito ha sido suscrito por medio de un consorcio bancario trinacional. Estos 350 millones irán a parar a Honeywell, que junto con los otros 180 que tienen que hacerle llegar directamente BULL y NEC, hacen un buen montante para que la empresa pueda pagar deudas. Como viene siendo habitual en los últimos años, la revista norteamericana FORTUNE ha publicado las cifras de las 500 empresas estadounidenses de mayor volumen de ventas en USA. A titulo orientativo citaremos que esta lista está encabezada por la compañía General Motors, que facturó 102.814 millones de dólares, y obtuvo un beneficio de 3.000 millones. IBM ocupa la quinta posición en el ranking, con sus 51.250 millones de facturación. En relación con el Sector Electrónico e Informático, publicamos el extracto del cuadro 2. LOS SINDICATOS DEL MUNDO, UNIDOS CONTRA IBM lerdo c i as tomadas en el congreso celebrado en Londres a mediados de enero, en el que participaron cerca de 100 representantes sindicales de 24 países, los sindicatos internacionales han publicado un duro informe criticando las prácticas sindicales del IBM, dentro de una serie de objetivos enmarcados dentro de un plan contra el 1 del sector informático mundial. El congreso, que fue convocado por tres importantes grupos sindicales internacionales, y que en un principio estaba destinado al estudio de la situación laboral en el conjunto de las empresas de alta tecnología, acabó en un plan el Gigante Azul. En el informe citado más arriba, se denuncia, por ejemplo, la virulenta actitud antisindical y la insistencia obsesiva en tratar individualmente con cada uno de los empleados de la firma. Sin embargo, reconoce que el baja nivel de sindicación existente en la empresa es una constante general dentro de todos los países en que la multinacional está implantada pero mantiene que la presencia de los sindicatos es nula completamente, excepto en Francia y Suecia, en los cuales la legislación laboral obliga a la existencia de los mismos. Aún, la cuota de sindicación es mucho más baja que en otras empresas similares. También se decidió, entre estas organizaciones, coordinar la información sobre encuentros y conferencias acerca de la compañía, enfocar todos los recursos posibles a reclutar empleados de IBM, y observar todos los aspectos acerca de las actividades de IBM y estar listos para publicar las consecuencias de los mismos, tanto sociales como económicos. Los sindicatos participantes basarán su campaña en documentos sobre las multinacionales que ya han sido realizados por la OCDE y la OT. Estos informes ya han sido oficialmente reconocidos por la IBM. POSIBLE AMPLIACIÓN DEL ACUERDO DIGITAL STANDARD La satisfacción de Digital con el desarrollo del convenio con Standard Eléctrica se va a traducir en breve en una ampliación del mismo, que en un principio contemplaba la fabricación de 35.000 unidades de terminal, y en la posible extensión de este tipo de contratos con otras empresas españolas. Las futuras alianzas con Standard podrían girar en torno a la producción de controladores de disco y módulos electrónicos, además de pantallas y otros subconjuntos menores, como cables, piezas, etc. Todo ello podría reportar a Standard Eléctrica un volumen de negocio de unos 900 millones de pesetas, según fuentes de esta empresa. Además el 95 de esta producción está encaminada al mercado exterior. Las previsiones de Digital España para 1987 son crecer por encima de la media del conjunto del mercado interior de la informática, estimada en un 22. En los últimos ejercicios, la compañía de informática facturó 7.414 millones de pesetas en 1985, lo que supuso un crecimiento del 53 y en 1986 sus ventas llegaron a los 10.010 millones de pesetas, que representan un 35 más. La media del mercado para .estos años se estimó en el 30 y el 17, respectivamente. BULL AUMENTA SUS BENEFICIOS UN 250 El grupo informático francés Bull ha presentado el informe de cuentas del año 1986 de la mano de Francis Lorentz, Director General del grupo, que aprovechó la ocasión para anunciar, respaldado por los resultados, la conclusión del proceso de saneamiento de la empresa. En efecto, durante el pasado año el grupo experimentó un incremento del 10,5 en su facturación, alcanzando los 17.800 millones de francos. Sin embargo, el tirón más espectacular está en la subida de un 250 en los beneficios, pasando de los 110 millones de francos de 1985 a las 271 de 1986. Además, Lorentz añadió que la compañía está decidida a lanzar una ampliación de capital, y una emisión de bonos para poder satisfacer sus posibilidades inversoras con e mayor margen de autofinanciación posible. Así, Bull espera disponer de 1.000 millones de francos antes de final de año, y de 2.000 a 3.000 millones, desde hoy a 1990, con el objetivo de poder participar con la fuerza suficiente en el consorcio con NEC y Honeywell. A pesar de un año difícil en el mercado informático, Bull espora un crecimiento anual, para los próximos años, similar al de 1986. En cuanto a los beneficios, espera que el crecimiento sea aún mayor. NUEVA ESTRATEGIA DE ATT EN EL SECTOR INFORMÁTICO El tradicional gigante de las telecomunicaciones ha reconsiderado la historia de los tres últimos años, a lo largo de los cuales ha intentado introducirse en mercado informático, sin conseguir más que una dolorosa serie de errores y pérdidas. En efecto, las pérdidas de ATT, en concepto de operaciones informáticas, alcanzaron los 1.000 millones de dólares, sobre unas ventas de 2.000 millones durante 1986, según indica Gartner Group. En el año 85, según las mismas fuentes, el déficit fue de 700 millones, sobre unas ventas de 2.200. Estos resultados con las previsiones que ATT mantenía en 1984, cuando comenzó su etapa informática, y en as que se auguraba un crecimiento del 30 anual, con lo que en 1990 se alcanzarían los 10.000 millones de dólares. La mala racha que ha acompañado a la empresa durante este trienio hizo que muchos observadores pronosticaran el abandono de las actividades informáticas para fines de 1986. Pero ATT es lo suficientemente grande como para a IBM. Lo que necesita, sin embargo, es un poco más de inteligencia, y una estrategia más aguda. En primer lugar, la empresa está acostumbrada a la tranquilidad de un mercado regulado, y estaba mal preparada para desempeñar un papel agresivo dentro de un, ya que mantenía una burocracia muy elevada, con multitud de directivos y sin una estrategia clara. Ahí está el caso de los Bell Laboratories, considerados como los mejores del mundo antes de la regulación y que al dinamismo que el juego informático requiere. Esto obligó a ATT a la compra de tecnología a empresas como Olivetti PC6300 y Convergen Technologies PC Unix a la vez que continuaba con el desarrollo de sus propios productos. Esto ha hecho que la oferta de ATT se llene de arquitecturas incompatibles, ya que, por ejemplo, el PC6300 utiliza el microprocesador 8088, y el PC Unix usa el 68010, mientras que la línea de minis de ATT WE 320O0, de 32 bits, de la propia compañía. En cuanto al sistema UNIX, la intención de la compañía de introducirlo como sistema operativo estándar para la industria, ha influido positivamente en las ventas al igualar las ventajas mantenidas por fabricantes informáticos ya establecidos. A pesar de todo, algunos concesionarios UNIX mostraban su descontento por lo que consideraban nuevas regulaciones que AT T quería imponer, como la intención de que los que desarrollaban software se adaptasen al sistema VUnix 3.0. Por otro lado hay que hacer notar que la negativa de AT T a ceder las pruebas de verificación UNIX a una agencia independiente, ha generado amplias críticas y perjudicado la aceptación dé UNIX, justo cuando se están desarrollando otros sistemas posiblemente competidores, como el XOpen del homónimo grupo europeo y el Posix de IEEE. La División de Sistemas de Datos de AT T se enfrenta al ejercicio de 1987 con una amplia experiencia. Ha despedido a miles de empleados y está tratando de hacer una limpieza entre sus directi RENOVADA LA JUNTA DE ANIEL Tras la última asamblea de la patronal ANIEL, han sido renovados los 15 puestos de la Junta Directiva. El equilibrio entre las empresas nacionales y multinacionales es la nota predominante del nuevo reparto. La presidencia de la junta esté ocupada por José María Navarrete, vicepresidente de General Electric Elerromedicina. Los representantes de la asamblea designaron a los vocales de la junta directiva, los cuales eligieron a Navarrete como presidente a José Antonio Pérez Nievas Ceselsa, vicepresidente primero a Vicente Baena Baena Cedosa, vicepresidente segundo a José María Llevat Grau Lámparas Z, secretario general a Alvaro Polo Campo IBM, tesorero a José María Aldecoa Fagor, contador y a Javier Gazo Premo, delegado en Cataluña. También constituyen en calidad de vocales la junta directiva de Aniel Antonio López Amper, José Luis Bianchi Bianchi Ibarrondo, José María Serrat Electrónica Bertrán, José Ramón Mesa Eliop, Alfonso Marque Fujitsu, Antonio Pintado Inisel, José de Llanos Hispano Olivetti, Pedro Vicente Miniwatt Javier Gazo Premo, Javier Aznárez Sanyo, Juan Ignacio Sirvent Siemens y José Luis Gómez Solera Standard. INTESA, SOCIEDAD CONJUNTA FIATIBM Las empresas Fiat e IBM mente la creación de un joint venture, al 50 para cada parte, que se encargará del suministro de servicios informáticos por redes de telecomunicación, con el objetivo informativo entre las industrias de producción y distribución, sus proveedores, transportes, puntos de venta etc. Este nuevo servicio está dirigido principalmente a conseguir que las empresas descentralizadas puedan disponer de una gestión en tiempo real que les permita una mejor de la producción y una reducción de los stocks. La nueva sociedad, Intelsa Iniciativa Telemática para Servicios Aplicados dispone vos altos y medios, mientras busca aquellas áreas saneadas que le permitirán consolidarse con éxito en la industria informática. La División ha visto reducido su presupuesto operativo desde los 750 millones de dólares hasta los 440 millones y se enfrenta a algunos problemas de diversa índole en su software para certificación de trabajo. Lo que sí es cierto es que en la amplia gama de problemas a los que se enfrenta AT T hay bastantes a los que debe dar solución durante este ejercicio, si no quiere seguir perdiendo centenares de millones de dólares de un capital social de 3,8 millones de dólares, y la inversión inicial es de 45 millones unos 6.000 millones de ptas., y la cifra de negocios prevista para después de 1993, en que se prevé que empezará a trabajar a pleno rendimiento, está estimada en unos 150 millones de dólares anuales, de un mercado que podría evaluarse en 400 millones de dólares para esta década. La experiencia de Fiat en el campo de la logística, unida a los conocimientos de IBM en el campo de los sistemas conjuntos y de la arquitectura de la comunicación Systems Network Architecture permitiré un mejor aprovecha miento de las redes públicas de comunicaciones para la in las unidades periféricas. Todo el flujo informativo en la industria de producción y distribución, podré acceder Una vez completado el sistema, la red tendrá nudos de comunicación en más de cuarenta ciudades italianas, y el mismo número de nudos de acceso primario. La sociedad se formó por iniciativa de Fiat en 1985, y el año siguiente un grupo compuesto por técnico ambas compañías, consideraron el sistema como una oportunidad inmejorable. PREVISIONES DEL MERCADO DE MICROS El mercado europeo de microordenadores alcanzó 870 millones de dólares en 1985, el 42 en relación alano precedente. Este sector representaba el 17 del mercado total de informática, frente al 16 en 1984. Las previsiones de crecimiento para el período 198591 son del 30 de promedio anual. En 1991, el mercado se elevará al 18 del mercado total. Los datos se contienen en un informe de IDC recientemente publicado sobre el mercado europeo. En 1985, el Reino Unido fue el primer mercado europeo con una cifra de negocios de 200 millones de dólares, equivalente al 23 del mercado. La RFA, con 185 millones, representaba el 21 del total, seguida de Francia e Italia con, respectivamente 17 del total 144millonesdedólares y 10 87 millones de dólares. Las posiciones de los dos primeros mercados se cado alemán se elevaría a 455 1 millones de dólares, el británico a 449 millones. En 3991, la posición alemana en el total europeo pasará al 22, la británica bajaré 3 puntos, alcanzando el 20 del total. La posición francesa debería disminuir ligeramente para situarse en el 16 del total, y la italiana aumentar para alcanzar el 11. España, que cuenta en estos con un parque de microordenadores muy lejano de los primeros puestos, registraré sin tos porcentuales más importantes en los próximos años, cerca del 30 entre 1988 y 1991. En 1986, los suministradores de materiales representaron el 44 del mercado de micros y su cifra de negocios se elevó a 379 millones de dólares. Su puesto en el mercado crecería al ritmo de 32 en promedio anual hasta 1988. La cifra de negocios alcanzará entonces los 867 millones de dólares. Para el periodo restante, la tasa de ere cimiento anual medio TCAM se establecería en el 21. En 1991, la posición de mercado de los constructores habrá bajado a 36 del total para una cifra de negocios de 1,5 millares de dólares.

RESULTADOS DE MCI Y GTE SPRINT EN LA COMPETENCIA POR EL MERCADO DE LARGA DISTANCIA EN USA Frente a un incremento de 26 en los beneficios del primer trimestre del presente año de la compañía ATT, MCI Communications y GTESprint obtuvieron en el mismo período de tiempo y respecto a los del año anterior, un aumento del 25 y un descenso del 6 en beneficios, respectivamente. En beneficios netos siguen siendo considerables las diferencias, alcanzado 445 millones de ATT, 25 millones de MCI, y 265 millones de GTE. Sin embargo, la facturación de ATT durante el primer trimestre de 1987, 8.120 millones de, ha sido un 7 inferior a los 8.710 millones registrados en igual período del año precedente. En lo referente a ventas de servicios unos 4.590 millones fueron un 3 más bajas que el año anterior, debido principalmente a los recortes de las tarifas de las comunicaciones a larga distancia. El incremento de beneficios de MCI, en realidad, falsea la evolución de los negocios del carrier de larga distancia, ya que en el balance trimestral se han incluido dos partidas positivas extraordinarias que totalizan más de 17 millones de. Algunos de los analistas del sector cuya mayoría espera un ejercicio poco brillante, estiman que los beneficios de MCI experimentarán un alza a partir de la 2 mitad del ejercicio. Sin embargo, los resultados dependerán en buena parte de la respuesta de MCI a los posibles recortes de tarifas que podría imponer la FCC a ATT a partir del verano. En lo que respecta a U.S. Sprint, consorcio formado a1 50 entre GTE y United Tele communnications, la caíd del 6 en beneficios de GTE se le atribuyen, fundamental mente a las pérdidas operativas a U.S. Sprint, filial que EL PULSO DEL SECTOR Desde la aparición del último número de la revista se han producido una serie de acontecimientos que vuelven a poner de actualidad algunos de los fenómenos que están marcando la evolución del sector a nivel mundial durante los últimos años. La pugna por el mercado de equipos se ha visto reflejada en la adjudicación de la antigua filial de ITT en Francia, la CGCT. E resultado de la competencia en el mercado de comunicaciones de larga distancia en USA, parece estar afectando de forma casi definitiva a los principales competidores de ATT, como son MCI y U.S. Sprint resultado de la fusión de GTE Sprint y United Telecom.. Los acuerdos y cooperación entre empresas de distintos países europeos para el desarrollo de servicios en Europa parece empezar a dar sus primeros resultados positivos. La adjudicación de la CGCT francesa al consorcio formado por Ericsson y Matra, dejando fuera las ofertas de Siemens y de ATT ha provocado importantes reacciones en la RFA y los EE.UU. Si por un lado, con esta decisión, se ha eliminado del mercado francés, al principal competidor europeo del nuevo grupo industrial surgido de la adquisición por CGE de las operaciones en telecomunicaciones de ITT, como Siemens por otro lado se ha vuelto a cerrar una puerta importante a la penetración de ATT en el mercado europeo de equipos. La asociación de Italtel y Telettra en Italia para formar el consorcio Telit, parece significar un primer paso en el intento por crear un tercer grupo europeo con las dimensiones suficientes como para garantizar la presencia en mercado a medio y largo plazo. Las principales tensiones existentes en el mercado europeo de equipos siguen siendo a corto plazo la indefinición del papel a jugar por empresas como Ericsson, GEC y Plessey, y los fabricantes italianos el gran número de sistemas de conmutación existentes en el mercado europeo y las presiones comerciales que pueden surgir de la ausencia de suministradores de EE.UU. y Japón. En el mercado de larga distancia en EE.UU., pasada la euforia de tos primeros momentos, las cuotas de mercado conseguidas, y los resultados obtenidos por los principales competidores de ATT parecen abrir serias dudas sobre el éxito de la competen cialmente las menores cargas de acceso de los competido res de ATT suponían una ventaja en costes para la entrada de nuevos participantes, permitiendo una sustancial reducción de tarifas hasta un 30 desde la desmembración de ATT, la capacidad de maniobra de ATT reduciendo costes, y la gradual eliminación de las ventajas en tarifas de acceso, están poniendo en serias dificultades a U.S. Sprint y en menor medida a MCI, que siguen acumulando pérdidas sin lograr las cuotas de mercado que esperaban. Por último los acuerdos recientes entre empresas de Inglaterra y Francia para desarrollar un servicio de correo electrónico entre ambos países y los recientes acuerdos para la especificación de un sistema paneuropeo de telefonía móvil entre RFA, Francia, Reino Unido e Italia parecen marcar avances importantes en el desarrollo de un espacio común para las telecomunicaciones europeas, al menos en lo referente al desarrollo de nuevos servicios presta los servicios de larga distancia en U.S.A. Según el presidente de la última empresa, las pérdidas serán menores a finales de año al aumentar considerablemente el volumen de tráfico de llamadas, como se prevé. Por otro lado, Sprint ha invertido en avanzadas redes de fibra óptica billones de dólares, dificultando, en cierta medida, la adquisición del 15 del mercado de ventas por parte de MCI el 10 ahora. RESULTA LA ADJUDICACIÓN DE LA CGCT FRANCESA REACCIONES EN USA Y RFA ANTE LA NO ADJUDICACIÓN A ATT Y SIEMENS. LUCHA POR EL MERCADO FRANCÉS Después de la ardua batalla por la consecución del mercado francés, la decisión del gobierno francés de adjudicar la titularidad del grupo CGCT al consorcio formado por la sueca Ericsson, Matra y Bouygues no ha tardado en desencadenar una ola de reacciones por parte de los otros dos competidores, la alemana Siemens y la americana ATT. Ambas compañías coinciden en afirmar que se trata más de una cuestión política que de una valoración seria de las ofertas presentadas. La firma alemana estima, por tanto, que la decisión ha sido totalmente política y que las presiones agobiantes de la administración americana en contra de su candidatura y de su sistema de conmutación ENSD han pesado decisivamente en su contra. Ahora ninguna protesta que, en opinión de los expertos, puede deberse a que quiere dar una imagen de buen perdedor con el fin de evitar posteriores enojos de los responsables de la administración americana, mercado en el que Siemens cuenta con grandes proyectos futuros de ventas. Este fabricante de electrónica, que se asoció con Jeaumont Schneider para la compra de CGCT, proclamó, sin embargo, que lamenta profundamente que Francia no haya escogido esta solución europea que habría permitido desarrollar la colaboración de dos sociedades en el conjunto del mercado comunitario. Según el portavoz del grupo germano, M. Bocker, también hay que tener en cuenta que en estos momentos la CGE francesa, a través de su filial Standard Electrick Lorentz SEL, controla actualmente el 30 del mercado germano, y que por tanto un poco de reciprocidad habría sido de desear. Por su parte, los EE.UU. consideran igualmente que el rechazo del grupo encabezado por ATT se ha tomado en presiones políticas exteriores y que muy probablemente podrán reforzar las posiciones proteccionistas del gigante USA. Finalmente los dirigentes de APT se han quejado ante las autoridades americanas y holandesas acerca de los métodos de la adjudicación, sin embargo, ATT no desea ningún tipo de represalias contra Francia, por parte de su Gobierno, ya que podría hacer peligrar sus deseos de hacer negocios futuros en Francia, como afirmó el vicepresidente de APT. W. Huisman. Por otro lado Hans Van Bree, presidente de la misma APT indicó que el consorcio estaba países europeos sobre la venta de centrales de conmutación públicas. Hay que tener presente que ATT Philips presentó un plan formal para hacerse cargo de Standard Eléctrica. Por último, cabe destacar que el carácter de estas reacciones se justifica aún más, ante la observación de los analistas que, opinan de manera generalizada que, existe un 20 de producción por encima de la demanda del mercado mundial de las tele a las multinacionales a maniobrar intensamente por conseguir introducirse en cada uno de los países si quieren tener posibilidad de llevar a cabo negocios en este sector. La concesión de la C.G.C.T. a Ericsson hará necesario para la compañía sueca el disponer de capital suficiente que la permita afrontar en un futuro las inversiones arrollo de sus actividades. A principios de año Ericsson ofreció a Telefónica una participación del 5 de su capital, con vistas a una estrategia aliancista que agruparía a diversas empresas europeas de telecomunicaciones, participación que podría alcanzar un mayor porcentaje ante las necesidades financieras que sin duda se le presentarán a la compañía sueca. ACUERDO EUROPEO PARA TELEFONÍA MÓVIL La telecomunicación móvil ha sido uno de los sectores que ha experimentado mayor crecimiento durante lo que llevamos de década dentro del dinámico mundo de las. En la actualidad nos 500.000 europeos utilizan diariamente algún tipo de telefonía móvil y se espera que esta cifra se acerque a los 700.000 en 1990. Con el objetivo de integrar los dispersos esfuerzos hasta 1991, cuatro gobiernos europeos, la RFA, Francia, Italia y Gran Bretaña, han firmado un acuerdo para crear un sistema paneuropeo de teléfonos móviles en 1991. Representa uno de los más ambiciosos intentos realizados hasta la fecha para integrar la red de telecomunicaciones continental. El acuerdo sobre los estándares y especificaciones del sistema digital propuesto, que eventualmente serviría a 10 millones de clientes, pretende alcanzar la mayor eficacia industrial posible, haciendo que los grandes grupos competidores trabajen conjuntamente en el proyecto. El nuevo sistema sustituirá las fragmentadas redes de baja calidad que funcionan con frecuencias saturadas y que impiden funcionar más allá de los límites fronterizos. El compromiso proporciona a las empresas europeas una buena oportunidad para resistir la competencia de norteamericanos y japoneses, al unir las fuerzas dé la telefonía móvil continental. Asimismo, los expertos creen que las cuatro naciones han abierto camino hacia la meta comunitaria de contar con un auténtico mercado interno en 1992. El acuerdo se concentra en la tecnología de banda estrecha, lo que permite una utilización más eficaz de las frecuencias de radio que con el actual de banda ancha, originalmente favorecido por Francia y Alemania Federal. Los responsables europeos manifestaron que el sistema debe funcionar desde los países escandinavos al sur de Europa. Se espera que las compañías europeas, como Bosch, las francesas Alcatel y Matra, la holandesa Philips, la sueca Ericsson, y las británicas GEC, Racal y Plessey, se muestren interesadas en la aventura. La futura telefonía móvil descansa casi obligatoriamente en las empresas francesas Matra y CGE, como en las alemanas Siemens y SEL. Tal estructura bastará para que entre por el aro el actual líder mundial de la telefonía móvil, la firma sueca Ericsson, que ya cuenta con una tecnología en banda estrecha. Y aunque otras compañías habían apostado por la banda ancha, la existencia de componentes comunes facilitará una inevitable conversión llamada a contener la colonización extranjera. NORTHERN TELECOM MIRA HACIA EUROPA Ante los resultados registrados por la compañía canadiense durante el primer trimestre de 1987, y tras la recuperación que ha supuesto respecto el pasado ejercicio, que significó un duro traspiés después de su formidable marcha durante los años 81 al 85, Northern Telecom modifica su estrategia. Dentro de esta túnica ascendente la compañía ha decidido crear una nueva división en Estados Unidos con la intención de potenciar principalmente los negocios de comunicación de datos en aquel pafs. Asimismo, N.T. tiene la intención de aumentarsu presencia directa en Europa cambiando la estrategia empleada hasta el momento. Esta comparte el mercado americano con ATT, pero en Europa su éxito se reduce a determinados productos en algunos países. Sus centralitas privadas son fabricadas bajo licencia en algunos países europeos entre los que se cuentan el Reino Unido, Italia y Suecia. Northern vende equipos de conmutación por paquetes en Alemania, ha suministrado centrales de conmutación a Mercury la rival de British Telecom en Gran Bretaña y tiene establecido un importante consorcio en Turquía. La compañía canadiense admite que su decisión de introducirse en la mayoría de los mercados europeos a través de licencias ha limitado su visibilidad. A pesar de que la compañía resalta que no tiene intención alguna de cancelar sus actuales acuerdos de licencia, su nueva estrategia contempla también las inversiones directas y las alianzas en la consecución de contratos. Los directivos de Northern Telecom también han declarado su intención de aumentar sus actividades en Holanda, Grecia, Portugal y España donde actualmente su volumen de negocios es muy reducido. Fitzgerald ha subrayado que existen dos factores que están creando mayores oportunidades para su compañía, tanto en lo que se refiere a ventas de equipos como a la de Europa. En el primer caso, están los pasos dados para la liberalización de las telecomunicaciones en muchos países europeos. En el segundo, esté la incertidumbre generada por la reciente adquisición por parte de la francesa Alcatel, de los intereses de teleco BRIT1SH TELECOM VENDE CIENTOS DE PROPIEDADES British Telecom ha vendido más de 500 propiedades en los últimos 18 meses como resultado de su programa de modernización. Este programa de ventas crecerá en volumen y continuará hasta 1990, según aseguró la compañía. Parece ser que durante el año pasado, la BT aceleró la introducción de centrales de telefonía digital sustituyendo progresivamente las analógicas colocando en servicio, una media de una por de trabajo. Por tanto, la compañía es capaz de vender también otras propiedades situadas próximas a sus centrales de conmutación antes de la introducción las digitales, HOLDING ITALIANO DE TELECOMUNICACIONES Telit constituye desde el pasado mes de mayo el nuevo holding italiano de telecomunicaciones, estando formado por Telettra Fiat sector privado e Italtel STETIRI sector público, reagrupando así a los dos competidores italianos para afrontar la competencia europea. La formación de Telit ha tardado en acordarse por problemas políticos, y ahora es muy probable que se establezcan acuerdos de cooperación con las británicas Plessey y GEC y la sueca Ericsson también Telefónica pasa a participar en estos acuerdos. La estructura del nuevo consorcio parece ser que quedará definitivamente con el 46 de las acciones en manos de Fiat, otro 48 controladas por STET y el 4 restante pertenecerá al banco financiero estatal Mediobanca. Recordemos que Italtel facturó el pasado año 1,2 billones de liras y emplea a más de 19.000 personas. Su producción se centró en centrales y sistemas de conmutación, télex y teléfonos, de equipos de transmisión y componentes electrónicos. Telettra, por su parte, pertenece al 100 al grupo automovilístico FIAT y factura cerca de 50.000 millones de pesetas, empleando a 4.000 personas, siendo su producción de sistemas de conmutación y transmisión, tanto para uso civil como militar. Esto da una idea del volumen del negocio que supone dicho consorcio. En definitiva, la creación de este nuevo holding puede suponer el embrión de una estructura industrial de telecomunicaciones en Europa que compita con Alcatel V y Siemens . debido a que éstas ocupan mucho menos espacio que las analógicas. FRANCIA ESTA DECIDIDA A IMPULSAR LA EUROPA DE LAS TELECOMUNICACIONES En el II encuentro de la electrónica europea organizado por Electrónica Hoy el Sr. Billard, perteneciente a la Dirección General de Teleco que Francia está decidida a impulsar la Europa de las Telecomunicaciones. Según este miembro de la D.G.T. gala., aseguró que desde 1960 hasta ahora, Francia se ha logrado situar en el lote de los líderes. Esta metamorfosis hace, según Billard, que Francia cuente con 24 millones de líneas principales telefónicas, que el 94 por 100 de los hogares del vecino país estén equipados con aparatos telefónicos y que la tasa de averías sea del 25 por 100. En este contexto, el representante de la Administración gala aseguró que el 50 por 100 de los abonados del vecino país lo están a un sistema de red digital. Referente a la red de transmisión de datos por paquetes aseguró que la misma está descentralizada conectada con redes extranjeras y emite 800.000 millones de caracteres al mes. A este respecto menciona el Atlas 400 sistema reciente de mensajería que garantiza la conexión del servicio público y las mensajerías privadas. A esta exposición sigue otra centralizada en el videotex constituido, en la actualidad por 2.500.000 terminales y más de 3.000 servicios diferentes. A ello se une una suma de negocios que rentabiliza este equipamiento. SIEMENS APUNTA HACIA EL MERCADO USA DE LAS TELECOMUNICACIONES Hace 30 años, el gigante de la electrónica de la Rep. Federal de Alemania entró en el mercado americano Pero una incómoda gestión doble Europa América, estrategias indecisas y lento desarrollo de productos han supuesto una desventaja en sus esfuerzos de impactar en la industria de las telecomunicaciones en los Estados Unidos, según los analistas americanos. Hoy por hoy, todo esto está cambiando. Siemens, que anunció unos beneficios mundiales de 820 millones de, está cosechando buenos éxitos en USA, en conmutación telefónica, impresoras láser, discos de memoria y electromedicina. El momento decisivo es perfectamente visible en las ventas en USA de la compañía al crecer un 24 durante e año fiscal 1986 finalizado en Septiembre alcanzando los 2.24 billones de el doble que en 1982. De todas maneras, esta compañía tiene todavía un largo camino por delante antes de hacer en USA un gran volumen de negocios, como, por ejemplo, aunar esfuerzos en adaptar sus centrales de conmutación europeas a las americanas. Por lo tanto, es probablemente en telecomunicaciones en donde se centra ese esfuerzo pues está resultando ser el elemento clave en las estrategias de las compañías en ambos lados del Atlántico, así parece que se consolidan y expanden en sus mercados tanto sistemas de centrales como PBXs y líneas de conmutación privadas. Tanto en el viejo como en el nuevo continente, parece que las compañías de telecomunicaciones están mostrando interés en la decisión de Siemens y GTE corporation de fusionar sus centrales de conmutación y transmisión para sus negocios de exportación. Todo ello parece indicar la verdadera dimensión y seriedad que la compañía pretende dar a un mercado tan difícil como el americano. PRESENTACIÓN DE LOS RESULTADOS DE STANDARD Standard Eléctrica S.A., la filial española del grupo Alcatel, consorcio firmado por ITT y CGE recientemente, ha presentado los resultados de 1986, año que cierra una etapa de 60 años bajo la dirección de ITT. Ha sido este un año especialmente difícil para la empresa, cuya facturación descender solamente un 1,2, quedándose en 58.494 millones frente a los 59.227 millones de anterior ejercicio, pero registrando unas pérdidas calificadas de históricas por la propia compañía, y ascendentes a 5.944 millones de pesetas. Para explicar estos resultados, podemos fijarnos en el descenso de las exportaciones en un 16 8.080 millones en el 86 frente a 9.619 millones en 1985, debida principalmente al importante descenso del dólar en 1986, como la caída de ventasen Súdamerica y África. Por otro lado, el cambio tecnológico introducido por las nuevas instalaciones digitales, con menos personal de mantenimiento, ha producido una mano de obra ociosa que ha excedido los márgenes de regulación de empleo fijados para la empresa para 1986, y que por tanto ha habido que mantener dentro de la compañía con los como se ha pasado de 138 millones de beneficio en 1985 año espejismo, tras 5 años de pérdidas a las exageradas pérdidas de 1986. Esta es la situación a la que se enfrenta Alcatel NV, nuevo accionista extranjero de la empresa, que ya ha anunciado el camino a seguir para la reestructuración de la compañía, mediante una serie de aportaciones de capital, que van desde los 3.700 millones de Telefónica, ó 3.800 del Ministerio de Industria y Energía a los 1.400 millones de Alcatel y los 8500 millones como ampliación de capital. Las aportaciones de Alcatel y Telefónica se producirán a lo largo de 5 años. En la estrategia de Standard Eléctrica están el mantener el liderazgo en el mercado interior y el desarrollo de tecnología, para poder conseguir una posición competitiva en el mercado en 1991. De, se ha anunciado que la empresa no tendrá beneficios brutos hasta 1989. Sin embargo, la venta de Marconi Española, que ha supuesto un desembolso de 12.000 de 5 años, y esto hará que los beneficios netos no vuelvan a ser positivos hasta 1991, ya que cada año habrá que descontar la parte correspondiente a los 12.000 millones de Marconi. Este ha sido una venta polémica hasta el final, en que se cambió a última hora el destinatario de la firma a la gestora Prodenesa, que, de momento, sé lleva el 90 de las acciones mientras espera un comprador firme. El 10 del consorcio formado por Amper e Inísel. La variación de los acontecimientos, así como la naturaleza de los firmantes de la venta hacen suponer que se está llevando a cabo una nacionalización encubierta, término este desmentido en fuentes de la compañía SESA. Esta empresa, en representación de Alcatel, afirma que el deseo de a multinacional es apartarse de las actividades de Defensa, en virtud del acuerdo firmado recientemente con Thomson. Además esta venta se ha producido a pesar del próximo desarrollo del subsector de Defensa, según las previsiones de inversión para los próximos años. PRODENESA SOLUCIÓN TRANSITORIA PARA MABCONI La segunda filial española del grupo Alcatel, Marconi Española, ha ido dando desde que el presidente del consorcio francés, Pierre Suard, acordase con Luis Carlos Croissier la venta de la agonizante sociedad a una multinacional, a cambio de quedarse con la otra filial, Standard Eléctrica. Esta venta debía realizarse antes del 31 de Mayo, fecha a partir de la cual el grupo francés no se responsabilizaba del estado financiero de la sociedad, y que llevarla por tanto a la suspensión de pagos de Marconi Española, que en siete ejercicios ha sumado unas pérdidas de 15.000 millones de pesetas, a los que hay que añadir 7 millones diarios durante 1987. En un principio había tres candidatos para la compra de de ITT ATT Philips APT, que deseaban una entrada en el mercado de la conmutación pública. Sin embargo, aunque en un principio era Ericsson la empresa más propensa a conseguir la compra, en el último ESPAÑA, SECTOR TELECOMUNICACIONES EL PULSO DEL SECTOR TELECOMUNICACIONES ESPAÑA Las interminables negociaciones sobre el futuro de Marconi han estado enmarcadas por la urgencia por parte de Alcatel NV de desprenderse de ella debido a sus elevadas pérdidas diarias y, al mismo tiempo, por las condiciones que la misma Alcatel imponía a los posibles compradores, lo que produjo el veto a Siemens y Ericsson y la exigencia de que la actividad de la nueva empresa no se orientara hacia la conmutación pública. Tras una avalancha de informaciones diversas muchas veces confusas o contradictorias, al final se ha producido la sorprendente solución final. Queda por aclarar qué contraprestaciones se le van a ofrecer a la nueva empresa propiedad de Amper y del consorcio APT, así como su línea de productos. Asimismo la constitución definitiva de la otra empresa, que se dedicará a actividades en el Sector Defensa y en la que participarán Amper e Inisel, está aún pendiente de la búsqueda de un socio extranjero y de la negociación de una cartera de pedidos que asegure su viabilidad. La venta a Ericsson de la participación de Telefónica en Intelsa, así como el inicio de conversaciones con Telettra con el mismo fin, suponen nuevos pasos en la fase de desinversión de la estrategia del holding circulante adoptada por Telefónica. La segunda fase, consiste en destinar los fondos generados a nuevas inversiones que tengan como fin la introducción en España de nuevas tecnologías, está aún pendiente de definir. Por otra parte continúa sin ver la luz el esperado PEIN II. Sin embargo varias empresas ya han establecido contactos con la Dirección General de Electrónica e Informática y han presentado proyectos de nuevos desarrollos con el fin de obtener ayudas con cargo al Plan. Si esta situación se mantiene por más tiempo puede ocurrir que se comprometa una parte importante de los fondos del PEIN antes de que se publique y sea conocido por todos. momento fue desechada por Defensa por pertenecer a un país fuera de la OTAN, y por tanto potencial vendedor de tecnología al bloque soviético. Aunque se podía haber llegado a un acuerdo, como el desdoblamiento de la empresa española en otras dos una dedicada a las telecomunicaciones y oíra dedicada a defensa, la empresa sueca se retiró de las negociaciones en cuanto que vio que el porcentaje de mercado por Telefónica era muy inferior a sus intereses. Sin embargo, plan de regulación de empleo era el menos drástico. Una vez desechado este socio, el consorcio APT se definió como el más firme en su oferta, y se empezó a definir un plan de venta en el que participaban también las empresas Amper e Inisel. En un principio, la idea era que las dos empresas españolas asumieran el 51 de Marconi, a través de la formación de un consorcio, ti grupo APT, por otro lado, se ocuparía del 49 restante. Con este desenlace, Marconi Española seguía en manos españolas, aunque la dirección operativa correspondiese al consorcio foráneo. De todas formas, el plan debía ser negociado con más calma, y la solución transitoria por la que se optó fue la de dividir Marconi en dos partes la de Telecomunicaciones y la de Defensa. La primera quedará en manos del consorcio APT y Amper y acogerá a 450 de los 1.300 empleados de la compañía, mientras que la sección de defensa, o Marconi, propiamente dicha, se dividirá en 3 paquetes de acciones, de 5, 5 y 90, que pasarán respectivamente a Amper, Inisel y una sociedad gestora que en un principio iba a ser Gestiber pero que a última hora fue Prodenesa. En esta parte quedarán inicialmente los 850 empleados que restan, pero quedan pendientes del plan de reestructuración que efectuará la gestora, con la intención de que, una vez reflotada la empresa, sea traspasada, no mayoritariamente, a un socio extranjero, para lo cual existen varias ofertas, entre ellas Ericsson. En la nueva sociedad formada por APT y Amper, al 50 por cada una, se invertirán 30 millones de dólares, y no comenzará sus actividades, hasta dentro de un año y medio, aunque será constituida antes de próximo mes de octubre. La nueva empresa se centrará en el suministro de equipos de red, y preve una facturación de 4.000 millones durante el primer año, que se convertirán en 8.500 al final del quinto Por otro lado, ya dentro de Marconi, y en relación con Alcatel, el panorama presentaba el trabajo paralelode la empresa, y de asegurar el futuro de la misma hasta finales del 87. De este modo, Standard, como casa matriz ha tenido que ceder 11.982 millones de pesetas para deshacerse de Marconi. Esta cifra se desglosa en 4.675 millones para absorber las deudas con e grupo, 1.047 millones para sanear el agujero del fondo de pensiones contraído con Metrópolis, 500 millones para hacer frente a créditos bancarios y 4.600 millones para dejar el pasivo de la sociedad a cero. Con ello, la aportación en caso que recibiera Marconi es de 1.000 millones de pesetas, con lo que podré mantener su actividad hasta finales de año. A lo largo de este período el Ministerio de industria re iniciará los contactos establecidos para la entrada de un socio tecnológico en Marconi que, en todo caso, tendrá mayoría española al cierre del proceso.» CESELSA NUEVA ESTRUCTURA DE DIRECCIÓN Ceselsa ha reorganizado su estructura de dirección mediante un staff adjunto a la presidencia de José Antonio Pérez Nievas. De este modo la alta dirección es compartida por Antonino Martínez Sarandeses, que encabeza el departamento comercial Pedro Luis García Vega que está al frente del área de recursos y Salvador Rubio como director financiero. A ellos se une Joan Majó, exministro de Industria, quena entrado a formar parte del Consejo de Administración. Referente a la cotización en Bolsa, el presidente de la compañía hizo unas declaraciones en Actualidad Electrónica en donde argumentaba que la decisión de salir en Bolsa obedece a dos cuestiones la Bolsa como un potencia mercado de capital barato y fácil, además deque, el estar presente allí, constituye un valioso credencial que facilita las relaciones con otras empresas multinacionales a la hora de asociarse para la participación conjunta en programas europeos. La otra razón es que, según el Sr. Pérez Nievas, no es buena la existencia do. Ante lo declarado, no está de más el decir que Ceselsa ha sabido ir captando mercado electrónico profesional con sus propios desarrollos han sabido esperar cuatro años para ver los frutos de sus investigaciones es decir, han intentado despegarse del control de las licencias extranjeras y producir tecnológico nacional Nos han llamado celtibéricos por querer extranjera, pero hasta que no socio tecnológico. Hoy, la empresa ha sido capaz de crear centros de comunicaciones digitales, en suecos de Ericsson, y estar presentes, en lucha directa con el grupo público de electrónica Inisel, por los contratos de la automatización del tráfico aéreo español el programa SACTA. La empresa consta de cuatro divisiones sistemas de mando y control, radar, simulación y aviónica y fabricación. Las tres primeras se dividen a partes iguales el 90 de la actividad que el restante 10 corresponde a fabricación tanto de sus productos como de los ordenadores que hacen para IBM. Ceselsa obtuvo en el pasado ejercicio unos beneficios netos de 915 millones de pese Los beneficios de Ensa en 1986 ascendieron a unos 250 millones, de un total facturado de 2000 millones. Aisa obtuvo unos resultados positivos de 80 millones de unas ventas de 800 millones Solcer facturó alrededor de 150 millones de pesetas TELEFÓNICA Y CORNING GLASS. NO HABRÁ JO1NTVENTURE Telefónica y la multinacional estadounidense Corning Glass Work CGW han decidido suspender definitivamente las actividades de Telcor, joint venture constituida en abril del año pasado para la producción de núcleos de fibra óptica en Asturias. El principal motivo para este cambio de postura es el de las variaciones de la demanda que se han experimentado desde que el proyecto de la jointventure fue concebido. En su lugar Telefónica creará una filial con ATT para la producción de componentes específicos de fibra óptica. La participación que se suponía Telefónica tendría en esta sociedad sería de un 35 de un proyecto que se estimó en 4.500 millones de pesetas a lo largo del desarrollo y con 1.050millones de capital so A los problemas derivados de la variación de demanda había que añadir las dudas que la Comisión Europea tenía sobre la legalidad de acuerdo CTNECGW, llegándose a considerar la posibilidad de revisar los términos pactados por lo que estos pudieron suponer de violación de las leyes antitrust. INTELSA Y TELEFÓNICA NEGOCIOS POR 1.750 MILLONES Intelsa, filial española del grupo sueco L.M. Ericsson, ha firmado con Telefónica un acuerdo por el cual Intelsa suministrará aparatos telefónicos con tecnología digital y adaptadores para la conexión de ordenadores a la red basados en el sistema de conmutación AXE y la centralita digital MD110 A cambio Telefónica pagará 1.750 millones de pesetas. Esta operación no es una simple venta aislada de material sino que se enmarca dentro de los acuerdos para la venta de la participación de Telefónica en Intelsa a Ericsson mediante el pago de una cantidad en torno a los 5.000 millones de pesetas. TELEFÓNICA Y SUS FILIALES La política de desinversión de Telefónica a la busca de financiación para su posterior expansión como empresa de servicios ha generado hasta el momento 3.000 millones de pesetas por la venta de sus filiales. Aún pendiente de la posible revolución después del verano, Telettra Española espera que el 51 que Telefónica posee de esta empresa sea vendido también. Los beneficios de la desinversión se verán reducidos con la inversión de 4.000 millones en la filial que próximamente creará con ATT en Asturias para la fabricación de productos de planta exterior de fibra óptica. También pasa a engrosar el capital disponible por Telefónica los 18.300 millones de pesetas que facturaron las empresas comerciales del grupo de Telefónica Cabitel, Cetesa, Cosesa, Telyco el año pasado, así como la venta a THM del 56 de TPSA empresa que a finales de año se espera tenga un volumen de negocios cercano a los 1.300 millones de pesetas.» TELEFÓNICA TIENE PREVISTO INVERTIR 88.000 MILLONES PARA LA EXPO92 El plan de Telefónica parte de una propuesta de aceleración de inversiones, de manera que la empresa semipública efectúe de aquí a 1992 todos aquellos proyectos que de otro modo tendrían horizonte 2000. Esta circunstancia situará a Sevilla, según el presidente de Telefónica, Luis Solana, en un lugar destacado tanto a nivel nacional como internacional, respecto a la posesión de infraestructuras avanzadas de telecomunicación. En concreto Telefónica se compromete a invertir en torno a 25.000 millones de pesetas más de lo que de nuevos servicios y tecnologías en Sevilla.» SOCIEDAD DE CAPITALRIESGO La Comisión Directiva de Telefónica ha aprobado la creación de una sociedad de capital riesgo que se encargará de promover la constitución de empresas de alta tecnología, según informó Luis Solana durante la rueda de prensa destinada a dar a conocer los resultados de la compañía durante este último año. Entre los proyectos más creación en Asturias de una factoría para fabricar equipos de planta exterior ligados a la fibra óptica esta empresa tendría mayoría de ATT, seria operativa a partir de 1989 y con un capital de 1.000 millones de pesetas. Otro de los proyectos que se pueden enmarcar entre las acciones de la sociedad sería el de la creación de una empresa en colaboración con Amper en la Unión Soviética dedicada a fabricación de equipos telefónicos. El que antes fuese responsable de la división naval del INI, Pedro Sancho, presidirá presumiblemente la sociedad. TELEFÓNICA Y SU TESYS El equipo electrónico de conmutación de paquetes presentado hace 3 años por Telefónica y de tecnología plenamente nacional, el Tesys, está resultando al parecer bastante difícil de vender y no sólo eso sino que incluso las filiales de Telefónica parecer haber perdido su confianza en el sistema. Entre otras Fujitsu España ha pasado de producir equipos Tesys por 1.637 millones de pesetas con 16 millones dedicados a desarrollo del sistema en 1985 a los 750 millones de pesetas son cero pesetas para desarrollo que se prevé invertirá entre 1987 y 1988. Se han vendido sistemas Tesys5 para la red pública de Transmisión de Datos de la CNCP, para la red Arpac en Buenos Aires, y más recientemente se han llegado a establecer acuerdos el desarrollo de una red experimental ampliable de transmisión de datos por conmutación de paquetes.» MOVIMIENTOS FINANCIEROS DE LA CTNE Para poder responder a sus propias expectativas de crecimiento la CTNE está emprendiendo multitud de acciones paralelas. Actualmente la caricatura financiera de la CTNE sería Beneficios de 45.000 millones de pesetas en 1986 15,6 por encima del año anterior. Cash flow 218.416 millones de pesetas en1986 23 por encima del año anterior. Pasivo 1 billón 948.743 millones de pesetas 1986 7,8 de aumento respecto a 1985. Las principales fuentes de financiación que CTNE observa hoy por hoy son Emisiones de renta fija. Cotizacióndela CTNE sus acciones en los más importantes mercados de capitales extranjeros. de renta fija se prepara el La primera de unos 10.000 millones de pesetas en bonos y la segunda de unos 25.000 millones de pesetas en obligaciones con un tipo de salida del 12,75. Estas emisiones de renta fija serán gestionadas por el Banco de Bilbao y Banco Industrial de Bilbao. Según Carlos Viada, director general de finanzas de la CTNE, el 1,2 del capital de la compañía es extranjero y el 8 de éste en las bolsas de París, Francfort, Londres y Tokio. Además de esta situación expuesta por Carlos Viada, la Compañía Telefónica empezó a cotizar en la bolsa de Nueva York las acciones que poseía el Banco de España en torno a 48 millones de acciones aproximadamente el 6,5 del capital de la compañía la situación variará ligeramente y se llegará a tener el 23 del capital de la CTNE en y en torno al 35 en manos del sector público. Según la valoración estadounidense, los 54 millones de acciones que se podrán colocar en Nueva York equivaldrán a los 18 millones de American Depositary Shares ADS, que salieron a un precio inicial de 0,875 dólares cada una. Las encargadas de asegurar la operación la entrada de Telefónica en la bolsa de Nueva York son las compañías Goldman Sasch Co., Merrill Lynch y Solomon Bro extranjero es de destacar la ampliación a 25 millones de acciones disponibles en la bolsa de Tokio, que es el mercado de valores más importantes de Japón. TELEFÓNICA INVERTIRÁ 140 MILLONES EN EL DESARROLLO DE UN SISTEMA DE COMUNICACIONES INTERNAS TIPO ANILLO DE BANDA ANCHA Para facilitar las comunicaciones entre los edificios de Telefónica en Madrid y con vistas a ampliar este proyecto como una red de comunicaciones para grandes empresas. El sistema de comunicaciones es un anillo de banda ancha que permitirá comunicaciones de datos, voz y video. Con este sistema desarrollado queda sin sentido el acuerdo suscrito en su día con Pacific Telesis que preveía la instalación de una red de banda ancha para la interconexión de 450 edificios a lo largo de la calle de Alcalá y el Paseo de la Castellana.» SOLO TELEFONEAN LOS URBANITAS Parece ser que los habitantes de núcleos urbanos de menos de 300 habitantes, principalmente en Segovia, tienen difícil el asunto de pagar el recibo del teléfono cada mes. Y es que los vecinos de unas 200 poblaciones segovianas con menos de 300 habitantes aproximadamente .unos 15.000 afectados se sienten discriminados con relación a los ciudadanos de las áreas urbanas debido a las altas tarifas de enganche que tienen que pagar a la CTNE por estar en el extrarradio. Los precios a abonar pueden ir desde el millón al millón trescientas mil pesetas aunque en Aldehomo población de 120 habitantes un teléfono cuesta el millón seiscientas La polémica salta a los medios de prensa cuando Femando Gruber Gamechogoicoechea, alcalde independiente en las listas del PSOE de la localidad de Brieva, como responsable de la comisión de afectados comenzó a protestar y criticar este problema. A estas críticas se respondió por parte de Telefónica, concretamente Javier Nadal, Delegado del Gobierno en la Compañía Telefónica, con argumentos económicos como el que dotar de teléfono a cuantos españoles lo demanden costaría alrededor de un billón de pesetas, que actualmente se viene realizando un esfuerzo inversor por parte de la CTNE de uno 200.000 millones de peseta anuales en este sentido. La comisión de afectados no titubea en afirmar mientras los ingresos di CTNE en 1986 crecieron 14,3 sus inversiones sólo le hicieron en un 12,1. En la respuesta de Telefónica parece que la solución que propone es la inversión adicional por parte del Gobierno de 3.500 millones d< pesetas y la concreción de plan de frecuencias. Mientras los recursos di la Compañía, el dotar d servicio telefónico a núcleo de población de menos de 30 habitantes sean tan caro i nadie ponga el dinero necesario solamente los seguiremos llamando por teléfono. FABRICA DE TELEFÓNICA EN LA URSS Telefónica firmó a finales de mayo un protocolo de intenciones con las autoridades soviéticas según el cual se pondrán en marcha una serie de actividades industriales comunes en el campo de las telecomunicaciones. En paralelo la CTNE negocia con ATT la constitución de una empresa conjunta para la fabricación de equipos de transmisión para fibra óptica. La empresa mixta de 1efónica con la industria tica seré fruto de un año de conversaciones que se iniciaron el 25 de junio de 1986 en Madrid con la firma de un protocolo previo entre Telefónica y una delegación soviética encabezada por el Director General de suministros de comunicaciones al exterior del Ministerio de Industria de Comunicación de la URSS, Sr. Lozhnikov. La jointventure CNTEATT no pretende sustituir al fallido acuerdo Telefónica Corning Glass pues en esfe caso no se tratará tanto de la fabricación de la fibra en sí como de la fabricación de equipos. Por último este acuerdo con ATT podría incluir o afectar a alguna empresa próxima a Telefónica, como por ejemplo Amper. TELEFÓNICA Y LOS TRANSPONDEDORES DE EUTELSAT Telefónica y Eutelsat Organización Europea de Satélites han firmado recientemente la reserva de dos transpondedores de alta frecuencia, no interrumpibles. Estos dos transpondedores, alquilados a partir de 1990, son de la más actual tecnología y están especialmente diseñados para la transmisión directa de señales de vídeo. Gracias a la excelente cobertura del territorio peninsular los usuarios podrán recibir las imágenes de televisión provenientes de la televisión Pan Europea con antenas de pe queño diámetro aprox. 1 metro. La cobertura de estos nuevos satélites abarcará a toda Europa Occidental de tal modo que las señales emitidas desde España podrán ser recibidas en todo el área del servicio Eutelsat. La puesta en servicio del primer satélite de la serie Eutelsat 1 está prevista para 1990. Estos satélites de la segunda generación de Eutelsat van a soportar los inicios de las facilidades de los servicios de la RDSI vía satélite en Europa. Sin embargo los con tratos firmados no la disponibilidad de uso de transpondedores de alta potencia de uso de los satélites de 2 Eulelsat La Asociación Naciona de Industrias Electrónica ANIEL realizará un pro grama de formación y reci claje de personal técnico y di estudiantes universitarios las áreas vinculadas con la nuevas tecnologías. La inversión será de 30 millones pesetas y la financiación de proyecto correrá a cargo del Dirección General de Electronica e Informática y del Fond Social Europeo. El program. admitirá a 150 participantes consta de 6 cursos de do meses de duración cada uno comenzando éstos en mismo mes de julio. Este programa se origina partir de la preocupación las empresas de la industri electrónica ante la falta di titulados en áreas próximas i las Nuevas Tecnologías de I Información NTI. En de ello, ANIEL elaboró un encuesta destinada a las empresas del sector para sabe cuáles eran las demandas y los obstáculos que éstas hallaban en el mercado. La asociación realizó un informe en función de la respuesta dada por las firmas en el cuestionario, que señalaba fundamentalmente el interés del sector en llevar a cabo un gran número de contrataciones de titulados en áreas cercanas a las Nuevas Tecnologías de la Información, así como la preferencia empresarial hacia el Ingeniero de Telecomunicación, como el tipo de titulación que se adapta mejor a las demandas. La titulación más solicitada por las empresas era efectivamente el Ingeniero de Telecomunicación, que en la encuesta obtuvo una preferencia cifrada en un 34 por 100, seguido del Ingeniero Industrial 18 por 100, Licenciado en Informática 15 por 100, Licenciado en Físicas 13 por 100, Ingeniero Aeronáutico 7 por 100, Licenciado en Económicas 4 100, Ingeniero técnico de Telecomunicación, Licenciado en Química y el Licenciado en Ciencias Exactas todas ellas con un 3 por 100. La pequeña y mediana empresa consideran que el déficit de titulados en áreas próximas a las NTI es uno de los problemas más graves y agudos. Según fuentes de ANIEL, la Universidad española es incapaz de aportar al mercado de trabajo el núme para cubrir la demanda empresarial, lo que está produciendo graves problemas de inflación de costes y de tensiones laborales que amenazan con paralizar la expansión de la industria. ANIEL piensa que ante este hecho la Universidad sólo es capaz de reaccionar a medio plazo.

APPLE NUEVA COMPAÑÍA DE SOFTWARE PARA LOS MACINTOSH La compañía norteamericana Apple Computer ha sentado los resultados del se gurdo trimestre de su peric do fiscal, en los cuales se un aumento de la facturación de un 41 respect al mismo período de 1986,57 millones de dólares frente los 409 millones del año past do mientras que los de 32 millones a 34. Este considerable de la facturación se ha cor seguido gracias, sobre al éxito del nuevo model Macintosh SE, presentado pasado mes de Febrero, i hecho de que los no hayan aumentado de do acorde a la facturación s justifica con los gastos en 1D y comercialización de nuevos productos. Por otro lado, ha anunciado la creación d una nueva empresa que s encargará de la realización d software para sus ordenadores personales. Esta, marca, además se encargar de comercializar y todo tipo de programas d aplicación, tanto cuando so propiedad de Apple com cuando están registradas nombre de terceros, o de el objetivo que Apple di sea cumplir con esta firma es el fortalecimiento c la industria informática ere. da alrededor de los producto Macintosh. Aunque, en l principio, la compañía ven asegurando a las empresa productoras de software qi no competirla con ellas, U altos costes de comercialización de los resultados resulta prohibitivos para las p. quenas compañías, y App parece dispuesta a crear t nuevo canal de para estos productos. Esta decisión fue poco después de la de la nueva de ordenadores personal de IBM, lo cual nos considerar la acción de Apple su posición competitiva, ya que principales casos de software van a centrar la mayor parte de sus recursos al desarrollo de programas para las nuevas máquinas de IBM. Este hecho afecta significativamente a Microsoft, que comercializaba el 50 del mercado de software de los Macinstosh, lo cual constituía una dependencia demasiado grande de una firma que colabora estrechamente con IBM. Con este gesto, los observadores del mercado afirman que Apple desea sacudirse de encima esta dependencia, mediante la creación de un nuevo canal de distribución. CCS SACA A LA BOLSA PARTE DE SU CAPITAL Centro de Cálculo de Sabadell CCS, filial de la multinacional francesa de servicios informáticos Cisi, ha realiza do ya la operación de traspaso del 10 de su capita a los propios directivos de la sociedad. De acuerdo con lo previsto, Cisi venderá otro 15 del capital que saldrá a cotización en el segundo mercado bursátil tanto en Madrid como en Barcelona. Tras la salida de la Caja de Ahorros de Sabadell, que poseía el 24,6 de las acciones de CCS, el socio mayoritario, Cisi, se hizo con esta participación, que llevaba a ostentar de modo provisional casi el 100 del accionariado De acuerdo con lo previsto, sin embargo, este 25 volveré a manos de socios españoles. De este paquete ya se han colocado dos quintas partes 10, mientras al restante 15. se tratará de darle salida en los mercados bursátiles. En caso de conseguir este objetivo, el valor nominal del capital seria de 45 millones di pesetas. CCS es la principal em presa privada de software, el pasado año 3570 millones de pesetas, con un beneficio neto de 132 millones, le cual representa aumentos sobre el 85, de un 15,7 y 300 respectivamente. DIGITAL Y CRAY COLABORAN Las compañías a me rica Digital y Cray, reconocí das especialistas en la fabricación de ordenadores destinados a las áreas científica de investigación, han comenzado a planificar una actúación conjunta orientada a desarrollar sistemas que sus equipos. Cray Research Inc., su casa central en Mineapolis es el principal fabricante mun dial de superordenadores, la grandes y veloces máquina capaces de efectuar los má complicados cálculos, y en la mayoría de los casos tie nen su acceso a través ordenadores superminis. Es ta es la razón por la cual en lo diversos centros informático siempre hayan coexistido es tas dos estructuras, y que lo superordenadores Cray es ten siempre unidos a otra marcas distintas, sobre todo Digital e IBM. La importancia de las comunicaciones en estos caso hace que Cray haya estimado oportuna la formación de equipo conjunto para el des arrollo de un nuevo producto que permita a las compañía un intercambio más rápido d información. En la presentación conjunta de la estrategia de marketing de este producto se hizo hincapié en el ir cremento de la velocidad d intercambio de informador debida a que, según palabra textuales, el nuevo hará todo el trabaje Los anteriores productos limitaban a ser meros enlace Además de estas conversaciones, también han con do rumores, y lo han apunté do algunos observadores, d una colaboración similar la empresa IBM. Aunque u EL PULSO DEL SECTOR En el sector informático internacional, este último periodo ha tenido un brillante foco de atención en el campo de los ordenadores personales, empezando por lo ocurrido en el entorno de la recién presentada gama de PCs de IBM Los fabricantes de clónicos han sentenciado ya a la nueva familia PS2, y le han concedido un año de plazo hasta que comiencen aparecer los primeros ordenadores compatibles de la segunda generación. Dentro del mismo mercado de PCs, las principales empresas muestran evidentes signos de expansión de mercado, como la creación de una empresa de software filial de Apple, o la joint venture creada entre Amstrad y Funai para la fabricación de videocassettes. Además, es de destacar, para esta última empresa, el hecho de haber sido el número 1 en ventas de ordenadores personales en Europa, según un estudio realizado por la consultora IDC sobre el parque de ordenadores personales de Europa Occidental. En otro orden de cosas, es necesario destacar contrato realizado entre las compañías IBM y Lotus, que vuelve a dar fuerzas a la compañía de software, tras el gran tirón que dio Microsoft el año pasado, y que parecía haber desbancado a Lotus, su eterno rival, en la lucha por el mercado de software de IBM. Además, hay que considerar las cifras publicadas para el segundo trimestre fiscal de algunas empresas. Entre estas, destacan las de Wang, .que consigue, por fin, beneficios positivos, y las de Commodore, que consigue cumplir cuatro cuartos seguidos sin obtener pérdidas, tras un período de crisis. En el sentido negativo, nuevas pérdidas para Data General.» portavoz de Cray haya negado tales supuestos, lo cierto es que más de un 40 de sus superordenadores están conectados a equipos IBM, mientras que con Digital, esta cifra es un 20. Además, es posible que la propia EM esté interesada en colaborar, al ser precisamente el campo de los superordenadores uno de los que no posee el liderazgo del mercado, que lo ostenta precisamente Cray. Algunos observadores ha subrayado el hecho de que DEC está profundizando cada vez más en el campo de las comunicaciones, para poder competir cada vez mejor con IBM, que tiene en este terreno su punto débil.» N1XDORF ESPAÑA PRESENTA BENEFICIOS DE 295 MILLONES La filial española de Nixdorf obtuvo unos beneficios de 795 millones de pesetas en 1986, lo que representa un cashflow positivo de 1295 millones. cifras representan un aumento del 10,3 respecto a las correspondientes a 1985, en que se vieran recortados los beneficios versiones realizadas por la compañía en su fábrica de Toledo. La facturación a lo largo del ejercicio ha sido de 21.612 millones de pesetas, con unas exportaciones de 3.451 millones. Las inversiones efectuadas durante 1986 fueron de 1.944 millones. El principal sector de demanda para Nixdorf en España es el financiero 35 de su facturación seguido del de PYMES 33, Administración pública y grandes empresas 19 y distribución, con el 13 restante. En el terreno plenamente industrial, la inauguración de la nueva factoría de Toledo le permitió aumentar su unidades. También anunció Nixdorf el próximo lanzamiento de una serie de equipos basados en UNIX y la entrada en la tecnología de la producción asistida por ordenador CAM. Por otra parte, la empresa ha mostrado en diferentes ocasiones su intención de participar en el campo de las telecomunicaciones privadas, con productos tales como terminales y centralitas digitales de abonado. Este mercado quedará parcialmente liberalizado cuando entre en vigor la LOT, y la multinacional tiene prevista la ampliación de su fábrica de Toledo cuando pueda fabricar en España sus centralitas.» NCR INSTALARA LOS CAJEROS DE BANESTO La compañía informática NCR, número uno en ventas de cajeros automáticos, ha firmado un importante contrato de suministro con Banesto por un importe superior a los 900 millones de pesetas. NCR España suministrará a Banesto un total de mil terminales financieros del modelo 5000 y su software correspondiente. El contrato supone para Banesto un considerable aumento de parque informático, y una vez instalados los terminales adquiridos, Banesto contará con más de 4000 unidades. Este acuerdo con NCR se inscribe en un importante plan de automatización proyectado para los próximos años por la entidad finan mero uno de la informática IBM, que en esta ocasión ha sido superado por NCR, tras un intenso período de estudio por parte de Banesto. En la actualidad NCR es la primera empresa en ventas de cajeros automáticos a nivel mundial, mientras que mantiene una importante posición en el mercado español.» WANG SALE DE LAS PERDIDAS Tras nueve meses de pérdidas, la compañía informática Wang ha conseguido cerrar el primer trimestre del año, último de su ejercicio fiscal, con unos de 5,9 millones de dólares. Durante los tres NUEVOS CLÓNICOS DE IBM, EN GESTACIÓN Justo después de los anuncios de aparición de la nueva gama IBM de ordenadores personales, el PS2, todo el conjunto de fabricantes de compatibles ha comenzado a estudiar los nuevos productos para conseguir una segunda generación de clónicos a partir de esta gama, y las primeras conclusiones se pronunciaron recientemente, con un moderado optimismo por parte de los fabricantes. En efecto, en relación con este hecho, los principales fabricantes han dado al PS2 un plazo de tiempo de un año para que saiga el primer ordenador compatible con la nueva gama. Sin embargo, este margen de ventaja con el que sale IBM puede reducirse por el hecho de que aún no hay una biblioteca de software que haga al PS2 competitivo frente a otras máquinas ya en el mercado, como puede ser el Macintosh de Apple. Sin embargo, el negocio no va a ser esta vez tan claro como lo fue con el PC. Las medidas anticlónicos tomadas por IBM han encarecido ligeramente el precio de los posibles compatibles, y por tanto no habrá la misma diferencia de precio que con el antiguo ordenador personal. Estas conclusiones se han sacado a partir de dos premisas, que condicionan el plazo de aparición de los circuitos integrados que simulan .el comportamiento del PS2. La primera de ellas era que las funciones de la circuitería de la línea PS2 fuesen muy difíciles de simular. La otra, que los nuevos modelos del PS2 invadirían rápidamente el mercado, desplazando las ventas de los antiguos PCs. Sin embargo, la, realidad ha sido bien otra. Si bien los sistemas integrados en los ordenadores System 2 han sido calificados de super complicados, no existe la más mínima duda acerca de pueden ser copiados en breve tiempo, y tos anuncios de los nuevos integrados compatibles se esperan para finales de este año, como muy tarde. Por otro lado, el hecho de que la diferencia económica entre las gamas P2 y PC sea mucho más grande que el añadido de calidad ha hecho que las cifras de ventas de chips compatibles con IBM no se hayan visto mermados en su crecida. El mercado, por tanto, se verá de momento cubierto por los dones PCXT y PCAT. Según cifras publicadas por la consultora Dataquesí, las ventas de compatibles pasarán de 1 millón de unidades en el 1966 a 1,5 millones este año estimaciones y aumentarían en el 88 hasta rondar los 2 millones de unidades vendidas. tres anteriores a éste, la compañía presentó unas pérdidas que sumaron en total 37 millones de dólares. Los ingresos de Wang durante el trimestre alcanzaron los 746 millones de dólares, lo cual representa un aumento del 9 respecto al mismo período del año pasado. La causa de esta subida, así como de la cifra de beneficios radica tanto en el lanzamiento de una nueva gama de minis, serie VS 7000, como en la labor de su presidente, Frederick Wang, que sucedió en el cargo a su progenitor, Au Wang, a finales del pasado año. ACUERDO LOTUSIBM El pasado otoño, Microsoft comenzaba a perfilarse como líder en las ventas de software PC, posición fortalecida en Abril con el lanzamiento de la gama PS2 de BM. Esta situación ha provocado la respuesta de su eterno rival, la marca Lotus, para volver a igualar posiciones. El contraataque necesitaba dar nuevas fuerzas a la hoja de cálculo 123 de Lotus. Esta serie representaba el 80 de las ventas de la compañía, y había llegado la hora de la saturación. IBM, por su parte, deseaba una ampliación del conjunto de programas de aplicación para toda la escala de ordenadores. Ambos deseos cristalizaron en el contrario firmado recientemente, que representa un compromiso de desarrollo y marketing conjunto. D acuerdo permitirá la implementación de hojas de cálculo de Lotus en mainframes de IBM y concluirá al desarrollo de futuras aplicaciones que comercializarán las dos compañías. Lotus también desarrolla para ordenadores personales y lanzará un sistema de gestión de base de datos optimizado, para su uso en LANs. Además, Lotus cede a IBM los derechos exclusivos de marketing para 123M, versión mainframe de la famosa hoja de cálculo de Lotus que, según los planes, estará disponible para principios del año que viene . COMMODORE PRESENTA BENEFICIOS DE NUEVO Commodore ha registrado unos moderados beneficios durante el tercer trimestre de su ejercicio fiscal, beneficios que no llegan a millón de dólares, frente a los 36 millones de dólares perdidos en el mismo período del año pasado. Estos resultados representan el cuarto trimestre consecutivo con números negros, tras un período con grandes pérdidas. Sin embargo, las ventas descendieron ligeramente, al pasar de 182,3 millones de dólares a los actuales 169,5 millones. Este descenso de las ventas responde, según Commodore, a la débil demanda del mercado norteamericano. En este sentido, la firma estación de introducir próximamente en el mercado los dos nuevos modelos del Amiga ya introducidos en Europa. Recordemos que esta firma destina un 70 de la producción a la exportación. REESTRUCTURACIÓN IBMESPAÑA Ciertamente, los resultados del pasado año para IBM España no fueron todo lo buenos que cabria esperar, con una caída en la facturación total de un 6,18. En el capítulo de las exportaciones, la bajada fue de un 21 con respecto al año 85. Las causas de este descenso se atribuyen principalmente a la caída de la demanda europea del sistema 4381, producido en la factoría de Valencia. Esta situación, que vino a coincidir con un período de retraimiento de las actividades de la compañía en el extranjero, y, al igual que en otras filiales, en se ha puesto en marcha un importante plan de reestructuración de la empresa. Entre las primeras actuaciones de este plan están una serie de medidas en la estrategia de dirección, orientadas a mejorar el servicio e incrementar la cobertura del Por otro lado, estas medidas no afectarán al volumen global de empleo de la empresa, que a finales del 86 tenía una plantilla de 4.184 personas. Todo va a limitarse a una redistribución del personal administrativo actual, dándole un mayor enfoque a las ventas, que a partir de ahora será un 30 más de empleados dedicados a esta labor. De este modo, al final del proceso se alcanzará una plantilla de dos mil personas en actividades de marketing y servicio a clientes. AMSTRAD CONTINUA AVANZANDO Amstrad, la firma británica de electrónica de consumo, ocupó el pasado año la cabeza de la lista de ventas de ordenadores personales en Europa, de acuerdo con un estudio publicado el pasado mes de junio por International Data Corp. La mayoría de las ventas de Amstrad han sido para el hogar mientras que IBM, por otro lado, ha encabezado las ventas de ordenadores en el mercado de más alto negocio. Las ventas de Amstrad aumentaron el año pasado hasta 1,75 millones de unidades lo cual representa un 33 parque de ventas en Europa. El compatible PC 1512, lanzado en septiembre pasado, llegó a colocar 160.000 de sus ejemplares por toda Europa. Otro detalle a considerar en las estadísticas es el hecho de que las ventas han aumentado un 33 sobre el año 85, pero, sin embargo, las ventas para el hogar disminuyeron un 6. Además, ha sido precisamente Amstrad la compañía que más aumentó sus ventas en aplicaciones de gestión un 53, mientras que EM cayó un 11. Esta situación tan boyante es la que permite a Amstrad lanzarse a otros campos de la electrónica, como son los vídeocassettes, mediante una jointventure realizada con Funai Electrics, la primera que efectúan una compañía inglesa y otra japonesa. El plan consiste en la producción de videocasettes en la factoría que Amstrad posee en Shoeburyness, en Essex, con un ritmo de producción de 10.000 unidades al mes, una producción de 5.000 por mes. La empresa conjunta tiene participación de un 51 por Funai y de un 49 por Amstrad. Entre ambos la inversión inicial es de 2milones de libras. Amstrad desea dedicar la mayor parte de su producción a la exportación a los otros países de la CEE, razón por la cual, ante los nubarrones de guerra comercial CEEJapón, la fabricación ha sido registrada en el Reino Unido. Además, durante la celebración de Comdex, una de las más importantes ferias de informática norteamericanas, Amstrad anunció el próximo lanzamiento de un nuevo PC el PC1640, sensiblemente superior al PC1512 en su calidad de gráficos, y está más enfocado a aplicaciones de gestión. El modelo será comercializado en septiembre en los EE.UU., y se espera su lanzamiento en Europa para primeros del 88. El PC en Europa I PC Compañía miles de unidades Amsliad 1.750 Commodore 1.200 IBM365 Olivetti 205 Apple 150 Atan 125

UN BILLÓN DE PESETAS A REPARTIRSE La situación de la industria militar española necesitaba una revisión. El Gobierno no parece dispuesto a permitir que se pierda este sector, como ha pasado en Grecia y Portugal, por muy anticuado que esté. Las partidas dedicadas a ID han tenido un importante acelerón de los 2000 millones de pesetas invertidos en 1983 a los 30.000 millones que se dedicarán en 1990. La creación de una predominante industria militar que arrastre a la industria civil hacia las nuevas tecnologías es la obsesión entre altos cargos del Ministerio. El problema que se plantea es el modelo de industria militar a seguir tipo estadounidense convirtiéndose en el eje transformándose en una industria rentable, sería una especie de alternativa entre modelo ideológico o económico de la industria de En esta situación hay más de un billón de pesetas de negocio esperando a que la industria pública y privada reaccionen de su letargo. Actualmente el equipamiento de nuestras fuerzas armadas es 35 de fabricación nacional el objetivo dada la progresiva dotación y actualización del material militar es alcanzar para el año 2000 entre el 50 y el 75. Parece ser que la idea del Gobierno es apretar los tornillos a la industria nacional y dentro de esta política podría englobarse la compra de los F. 18 A, la adquisición del misil Roland al Consorcio francés alemán Euromissüe, o el misil Áspide a los italianos. Otro factor que presiona sobre los posibles avances de la industria militar es la caída exportadora del sector militar español que ha sido un indicador del atraso competitivo de la industria. Las causas de deterioro de este sector a destacar pueden ser la competencia por parte de pequeños países exportadores con mano de obra barata, las grandes facilidades dadas por los países fuertemente exportadores, las dificultades en España para la financiación, el elevado endeudamiento exterior de los países clientes habituales, la pequeñísima variedad de productos y ausencia de sofisticado. Esperanzas pueden tela mentalidad de algunos negociantes por la de empresarios y si de este modo se puede ofrecer calidad y servicios y no sólo se ofrece guerra y endeudamiento para los países pobres. SENER DESARROLLA EL MOTOR DEL EFA Sener, firma vizcaína fundada en 1956 que comenzó en el campo de la ingeniería naval y que poco a poco fue ampliando su campo de acción a las centrales nucleares y de ahí pasó a la ingeniería de sistemas aeroespaciales y de defensa. Esta firma es quizá una de las de mayor presencia en la carrera europea por el espacio participando en diversos proyectos junto a la ESA Agencia Espacial Europea, CNES Centro Nacional Francés de Estudios Espaciales y la NASA Administración Nacional de Aeronáutica y del Espacio. Sener participa en la Sociedad Eurojet Enginer G junto con FIAT Aviazione Italia, Motore und Turbinen RFA y Rolls Royce Gran Bretaña en la producción y el desarrollo del motor del futuro avión de combate europeo EFA. Cada socio participa en esta sociedad con el mismo porcentaje que su respectivo país en el programa EFA. Rolls Royce 33, Motoren und Turbinen 33, Fiat Aviazione 21, Sener 13. El motor producido por esta sociedad es el conocido como EJ200. La puesta en marcha de este motor se espera tenga lugar para 1995. se supone que será necesario producir más de dos mil motores EJ200 a lo largo del desarrollo de todo el programa EFA.B EL PLAN ESTRATÉGICO DEL EJERCITO SE REALIZA EN COORDINACIÓN CON LA OTAN El teniente general Miguel Iñiguez del Moral, jefe del Estado Mayor del Ejército de Tierra declaró a algunos medios de prensa diaria el pasado 14 de mayo que, el motivo por el que el Programa de Actuación del Ejército incluye misiones que, derivadas del Plan Estratégico Conjunto PEC, marco Alianza Atlántica y de los acuerdos de colaboración que apruebe el Gobierno, era debido a que ya hemos salido de la ambigüedad porque España participa de lleno en la OTAN. El nuevo Programa de Actuación del Ejército de Tierra se elaboró en enero pasado y entre sus objetivos a medio plazo tres o cuatro próximos años figuran los de completar el plan META Modernización del Ejército de Tierra, impulsar planes operativos derivados del nuevo mando estratégico y promover la satisfacción profesional y reafirmación moral de los mandos militares a quienes el teniente general pidió comprensión y colaboración SECTOR DE DEFENSA Los Gobiernos Europeos están siendo involucrados en las negociaciones de desarme que, posiblemente, son las más importantes desde que comenzó la desenfrenada carrera de armamentos posterior a la finalización de la Segunda Guerra Mundial. Estas negociaciones, llevadas a cabo por los Gobiernos de Estados Unidos y la Unión Soviética, y a las que llaman opción cero o super cero, está siendo, en mayor o menor medí por los Gobiernos de Europa Occidental. En lo que a España concierne, estas negociaciones podrían facilitar la salida de los aviones F16 americanos que están situados en la base cerca de Torrejón, salida que está siendo paralelamente negociada mediante la revisión de los acuerdos de cooperación militar entre EE.UU. y España, y que no parece que se vayan a prolongar más allá del mes de Parece previsible que, en los próximos meses, la política de Defensa en España tendrá que dar un importante giro. Si siguen adelante las negociaciones sobre la opción cero, y se pueda llegar a un principio de acuerdo, significaría que la defensa europea debiera dirigirse hacia un mayor desarrollo y coordinación de la defensa convencional, lo que implicaría una mayor autonomía de la defensa de los países occidentales, produciendo en el caso de España un incremento de la inversión en armamento. Por otro lado si, como se adivina, disminuye la presencia norteamericana en suelo español, la Defensa en España debería tomar un mayor nivel de autonomía, lo que también produce un incremento de inversión. De esto se deduce que actualmente el Gobierno se mueve en un terreno peligroso que le producirá un inevitable descenso de popularidad, aunque aumentará posiblemente en popularidad en las más de 60.000 personas que directa o indirectamente trabajan en la industria de Defensa, aspecto este que no hay que olvidar. Un hecho importante, que ha de influir en la futura política de Defensa y que ha sucedido en fechas recientes, ha sido la dimisión del Secretarte de Estado de Defensa. Eduardo Serra. Sin entrar valoraciones del por qué de su dimisión, pone al Gobierno en una difícil situación respecto al nombramiento de su sucesor, ya que Eduardo Serra ha sabido mantener e tipo, de una forma más que discreta, teniendo en cuente su difícil situación de hombre civil en la administración militar y de no afiliado en el partido del Gobierno.» lOS GASTOS MILITARES DISMINUYEN SU RETORNO A ÁREAS CIVILES Aeronaves hipersónicas capaces de alcanzar velocidades superiores a 25 veces la del sonido, circuitos integrados de alta velocidad, su percomputadora s, sensores subacuáticos y microchips moleculares. Estos son solo algunos de los proyectos de investigación en los que se está invirtiendo desde fuera del presupuesto estadounidense de defensa. A ellos se deberían añadir oíros cientos de programas, sin olvidar las investigaciones relacionadas más o SDI. Para un gran número de escépticos estadounidenses se está haciendo cada vez más evidente que e esta década los gastos científicos y tecnológicos patrocinados por el Pentágono cada vez revierten menos en la esfera civil. Durante los años nos de tecnología invertida en para la sociedad civil. A partir de los setenta los retornos se fueron atenuando de un modo creciente debido a que las tecnologías militares y civiles se fueron distanciando más y MARCONI NEGOCIA CON CROUZET UN CONTRATO CONJUNTO DE DEFENSA Dentro del marco de las compensaciones industriales derivadas de la compra de 18 helicópteros Super Puma por el Ministerio de Defensa a la compañía francesa Aero Spatiale, Marconi Española y la Compañía francesa Crouzet están ultimando la firma de un contrato para fabricar conjuntamente 12 unidades de un sistema de navegación denominado Nadir diseñado y desarrollado por Crouzet en EXPORTACIÓN EN CONFUSIÓN Luis Carlos Croissier, ministro de Industria y Energía, y Miguel Ángel Fernández Ordóñez, Secretario de Estado para el Comercio comparecieron recientemente ante el Congreso para clarificar las recientes denuncias sobre exportaciones de armas españolas a países en conflicto. Tres diferentes posturas se observan en este conflicto. La oposición exigiendo datos intentando hacer olvidar las irregularidades comerciales a cambio de justificar la necesidad de una industria de defensa fuerte, y los empresarios del sector que necesitan tranquilidad pública para poder fabricar y vender sus armas no importa a quién. En la comparecencia más allá de clarificarse la situación se enredó bastante a base de cifras muy difíciles de digerir. Para el Ministerio de Industria el sector militar ocupa a 33.000 trabajadores directamente y otros tantos cuanto a exportaciones para Croissier las exportaciones de armas en 1986 fueron por valor de 48.055 millones de pesetas según se deduce de las autorizaciones de la Junta Interministerial para las exportaciones e importaciones de armas y explosivos pero para las empresas del sector de los 200.000 millones que facturaron en 1986, 100.000 millones de pesetas fueron fabricados para la exportación vendidos en y cobrados en su mayoría. Las diferencias entre ambas cifras son difíciles de sobre todo cuando con la calificación de Materia clasificada muchas de las informaciones que podrían clarificar la situación no están disponibles. Otro problema que contribuye a dificultar una posible salida del problema de las exportaciones es La ausencia de legislación sane adora en materia de exportación incluida Defensa. como resalto en su intervención Luis Carlos Croissier. La única argumentación defendible desde el Gobierno es la de que una industria militar moderna para poder competir con alguna garantía de supervivencia debe exportar BIT núm. 48 sin importar mucho a quién sino más bien cuánto. De ahí el creciente esfuerzo de los prepuestos generales de Defensa para aumentar la ID que pasarán de los 2.000 millones de pesetas dedicados en 1983 a los 30.000 de 1990. Como se puede observar en los gráficos adjuntos es notorio el aumento en las inversiones en ID y también la caída desde 1982 de las exportaciones momento en que se redujeron las exportaciones de munición para la guerra irano raqui INVERSIONES DE 17.500 MILLONES EN SANTA BARBARA En respuesta a una pregunta formulada por el diputado del Grupo Popular, Gabriel Elorriaga, El Gobierne ha confirmado las inversión que la Empresa Nacional Santa Bárbara realizará conforme a su plan estratégico. Dichas inversiones ascienden s 17.500 millones de pesetas hasta 1990, de los cuales 7.500 corresponden a ID.B PLESSEY CONSIGUE UN CONTRATO DE 350 MILLONES DE DOLARES EN EL ÁREA DE RADIOCOMUNICACIONES MILITARES El grupo británico Plessey ha conseguido un contrato por 350 millones de dólares para desarrollar un nuevo sistema táctico de radiocomu Australiano de Defensa. Aunque los detalles finales de contrato están todavía pendientes de negociación, de lo que si informó el Ministro de Defensa Australiano, Kim Beazley, es de que la adjudicación del contrato de sistema Raven siglas del sistema para Plessey se vería seguida inmediatamente de un contrato de 20 millones de dólares adicionales para el desarrollo del sistema. Raven, uno de los mayores contratos jamás adjudicados en el área de las radiocomunicaciones militares, hace uso de la última generación de técnicas de salto de frecuencia para prevenir la detección e interferencia por parte del enemigo. JAPÓN ABRE A LOS ESTADOS UNIDOS EL PROYECTO DE AVIÓN DE CAZA FSX Et proyecto del avión de combate para el ejército japonés, que en principio iba a ser sólo nipón, busca la colaboración estadounidense con el fin de limar las diferencias surgidas tras la declaración de la guerra comercial entre ambos países. Por parte de las empresas japonesas Mitsubishi figura como líder y entre los posibles socios estadounidenses de este proyecto están los fabricantes McDonell Douglas Corp. y General Dnamíes Corp. El Pentágono no está muy convencido de la idoneidad de dejar en manos de otros países la fabricación de un avión de combate. La construcción de este nuevo avión ya sea con la colaboración vé que dé trabajo a fabricantes de motores de aviones tales como General Electric Co., United Technologies Corp., con su división Pratt Whitney o los británicos de Rolls Royce.B LA BATALLA SOBRE LOS CONTROLES A LA EXPORTACIÓN DE ALTA TECNOLOGÍA SE AVECINA Desde 1974 a 1980, George Kachajian, viajaba al este de Europa más de veinte veces al año, su compañía Silicon Technology Corp. STC vendía tecnología de semiconductores a Polonia y la Unión Soviética por unos AERONAVES MILITARES CUANTA ALTA TECNOLOGÍA PRECISAN Destinadas a ser las armas más envidiables de la década de los noventa, un caza supersónico para sobrevolar el cielo europeo, una sigilosa aeronave estadounidense capaz de eludir a los radares y un helicóptero también de la marina tan automatizado que un sólo piloto puede dirigirlo v disparar sus armas simultáneamente. Contando con los últimos avances en electrónica y armamento tales maravillas volantes pueden vencer a gran número de naves enemigas, o al menos así lo ve el Pentágono. No hace mucho tales argumentos hubieran sido decisivos. Como los presupuestos de defensa han aumentado desde los 217 billones de dólares miles de millones a los 290 billones anualmente en los pasados seis años. El congreso aportará presumiblemente los 130 billones que el Pentágono solicita para el caza táctico avanzado ATF, la nueva aeronave táctica de la marina ATA y el helicóptero de la marina LHX. Pero este año las tres aeronaves se han convertido en el foco de ttn nuevo debate que va a marcar con su resolución el futuro de los gastos militares en los años venideros. El debate se centra en torno a si es preciso tener una aeronave revolucionaria ATF que servirá para controlar los espacios aéreos de aquí al siglo XXI, si Estados Unidos quedaría muy al descubierto por carecer de ella y si con los presupuestos actuales y su ritmo de crecimiento es posible afrontar una inversión de este tipo. Para hacerse idea de los niveles de gasto que ATF por ejemplo impone frente a las aeronaves de uso general, se muestra en el gráfico adjunto una comparación 100.000 dólares. En agosto de 1980 e Departamento de Comercio negó por primera vez a STC una Licencia de exportación. En un sólo día STC fue virtualmente expulsada del negocio de STC no es la única, la mayoría de las firmas producen tecnologías de doble uso. El problema no es solo la exportación a los países del sino que la preocupación para las empresas que fabrican chips y ordenadores también está en sus empresas subsidiarias occidentales y los controles de reexportación. Según la Academia Nacional de Ciencias estadounidense ÑAS el coste de mantener los actuales controles a la exportación está por encima de los 9 billones de dólares y de los 200.000 puestos de trabajo perdidos anualmente. El control de comenzó durante la se intensificado durante la guerra fría que la precedió. En 1949 el Acta de Control de las Exportaciones prohibía muchas de éstas pero después se hacia la vista gorda. Esta fue la situación hasta 1980 momento en el cual se endurecieron los controles especialmente a raíz de la invasión soviética de Afganistán y la adopción por parte de las autoridades estadounidenses de la llamada Línea El resultado que se está produciendo es que muchos de los suministros a países del este se están realizando a través de compañías subsidiarias europeas occidentales BIT 49 Toshiba. El debate actualmente se presenta cuando ÑAS y otras fuerzas más o menos progresistas intentan reducir el número de productos de difícil exportación y facilitar los trámites para exportar estos. El instituto de los equipos y SEMI y la asociación de fabricantes y distribuidores de equipos y computadores ÍCBEMA tienen un proble pérdida de un mercado pública de China por este tipo de controles. SE INVESTIGA A TOSHIBA MACHINE Toshiba Machine ha sido acusada de exportar una máquina herramienta controlada por métodos numéricos y un programa de ordenador a la Unión Soviética, estando ambos productos incluidos dentro de la clasificación de susceptibles de ser usados en el campo militar. Si se demuestran las podría costar la cárcel a algunos ejecutivos de Toshiba Machine y las exportaciones de la compañía a Estados Unidos interrumpidos por más de un año. Las sospechas sobre las exportaciones ilegales comenzaron en junio de 1984 y la acusación formal está re ferida a la violación de la ley de comercio y cambio exterior. PODA DE FONDOS EN EL PENTÁGONO La cámara de representantes estadounidenses aprobó el 20 de mayo un proyecto de presupuesto militar para el ejercicio fiscal de 1988 de 289.400 millones de dólares unos 36 billones de pesetas, que el presidente Ronald Reagan ha porque incluye restricciones sobre los controles de armas. El proyecto fue aprobado por una amplia mayoría 239 a 177encontrareagan había pedido 312 millones de dólares para el Pentágono para el próximo año fiscal que comienza el 1 de octubre se opone al recorté por lo que este pueda suponer en cuanto a la posición negociadora de Estados Unidos en los tratados sobre control de armas con la Unión Soviética, a la influencia de este recorte en el desarrollo de la SD1, y en cuanto al cese de las pruebas nucleares por falta de presupuesto que no por buena voluntad. RTT31 UNA VISION DE UNA ALIANZA MILITAR Una de las más inusuales reuniones tendrá lugar a final de año en Londres. Los ministro británico y francés de defensa se reunirán para coordinar sus políticas de defensa. La curiosidad del encuentro se debe a que en él estarán presentes los dos países más independientes y auto suficientes de Europa dispuestos En el plano de las alianzas entre varios países europeos se está avanzando mucho hacia la des regulación del más fragmentado y nacionalmente protegido de los sectores, la industria europea de defensa, sector que maneja en torno a 50billonesdedólarespor año. Los trece países europeos miembros de la OTAN, que engendraron el Grupo Europeo Independiente de Programas IEGP encargaron en 1985 un estudio a una comisión de expertos dirigidos por Henk Wredelirg. CE y Ministro de Defensa Holandés. El informe que fue publicado a principios de este año tenía como tema la posibilidad de creación de un mercado común de armas en los próximos meses los ministros de defensa de los 13 países del IEGP un a respecto. Del informe se desprende que lo miembros europeos de la OTAN deben hacer más racional el uso de los 8 billones de dólares que gastan cada año en investigaciones y desarrollos militares alrededor de una tercera parte de lo que gastan los Estados Unidos. La nueva alianza Anglo Francesa es significante en cuanto que entre ellos dos suponen las dos terceras partes de los gastos europeos totales en 1D. En el cuadro adjunto se hace un repaso de los principales avances de inversión militares y las empresas que lideran estas en cada uno de los tres países de la IEPG más importantes. Mientras este mercado común del armamento europeo no sea una realidad Europa continuará dividida por la competición.»

Infovía/Internet en el IIE El Centro Servidor se mantiene fuerte José Miguel Delgado n año más el Centro Servidor, que da acceso a más de 1200 ingenieros de Telecomunicación, continúa su andadura como proveedor de servicios de Internet. Este año lleno de cambios e incertidumbre en el panorama español, el Centro se mantiene fuerte y empieza a hacerse notar entre los más de 400 servidores existentes en todo el territorio nacional. El precio medio del servicio básico que se ofrece en España, cuesta unas 22.000 ptas anuales. No es el objetivo del Centro Servidor entrar a competir con el resto de proveedores, sino proporcionar unas herramientas de comunicación y tener un foro común donde se puedan dar a conocer y ser conocida la opinión de nuestros compañeros, a un precio muy asequible. A menudo nos encontramos con proveedores de Internet que salen al mercado ofreciendo el servicio a precios muy reducidos. Por lo general este tipo de centros comienzan muy bien, pero esta ventaja inicial pronto se convierte en una gran amenaza. La gran avalancha de clientes que entran en el sistema reduce rápidamente la calidad del mismo, a no ser que se inviertan importantes cantidades en ampliar las capacidades de las líneas. Por otro lado es necesario contar con la infraestructura adecuada para soportar la gestión de altas, modificaciones, cobro, etc., así como atender la gran cantidad de problemas de configuración que le surgen a los usuarios. Normalmente, y este año se verá con más claridad, estos o bien dejan de existir, o bien continúan, pero ofreciendo un servicio de muy mala calidad. La alternativa a todo aquel que desee obtener un servicio que ofrezca buenas prestaciones y expectativas de continuidad está muy clara: pagar más. Existe en el mercado una lista, más bien corta, de proveedores con varios años de servicio y buena calidad, lógicamente el precio de estos oscila entre las 20.000 y 40.000 pesetas. El Centro Servidor cuenta ya con más de 3000 usuarios y con una experiencia de dos años. El apoyo y el respaldo del Colegio de Ingenieros de Telecomunicación y del Instituto de la Ingeniería de España ha sido y será fundamental en el desarrollo y existencia futura del centro. *José Miguel Delgado José Miguel Delgado es el nuevo resposable del Centro Servidor del Instituto de la Ingeniería. Me complace decir que en estos momentos el Servidor ofrece a sus abonados una conexión a Internet con una calidad muy respetable. Un parámetro interno que refleja esto es la capacidad media que un usuario tiene para recibir datos en horas puntas. Hoy día, este parámetro se sitúa en torno a los 4000 bps. Para compararlo, podemos decir que con menos de 3000 bps la conexión comienza a perder calidad, aunque no se haga insoportable. Otro dato alentador sobre el servicio, han sido las pruebas de velocidad realizadas en febrero de este año por "Dios Proveerá", dedicados a realizar comparativas entre los distintos proveedores españoles. Estas pruebas nos sitúan en el octavo puesto sobre cien servidores analizados, en los cuales se incluyen los 75 más famosos. Estos datos hay que tomarlos con precaución, pero nos dan una idea de la calidad que tienen nuestras líneas con respecto a los demás, colocándonos en este sentido, en los lugares más altos. Para finalizar podemos añadir que se han consolidado los servicios básicos que el Centro ofrece y abrimos las puertas a nuevos servicios, con los que se pretende afrontar el futuro.

Infovía/Internet en el IIE Seguridad en Internet José Miguel Delgado uchos de nosotros, nos cuestionamos los problemas de seguridad que existen en esta gran maraña de ordenadores interconectados a nivel mundial, que hoy llamamos Internet. Estos problemas no son sino el fruto de una red que ha ido creciendo de forma desordenada, descentralizada y caótica, sin ningún mecanismo de control o diseño previo. Aunque probablemente hayan sido estos factores lo que ha permitido y favorecido su rápida expansión, así como su aceptación mundial más allá de fronteras. Hace unos años los mecanismos existentes en esta red para garantizar la seguridad eran escasos, más bien sólo había servicios de autenticación para el acceso a un recurso determinado y la posibilidad de encriptación. En los últimos años se han ido incorporando mecanismos más avanzados para proporcionar seguridad a nuestras comunicaciones. Aunque aún están muy verdes, el futuro que nos aguarda pasará indiscutiblemente por utilizarlos como parte esencial en nuestras relaciones electrónicas a distancia. Veamos cuáles son los principales problemas de seguridad con los que nos topamos en Internet. En primer lugar, tenemos que garantizar la confidencialidad de la información, es decir, nadie no autorizado debería ser capaz de averiguar el contenido de nuestra comunicación. En segundo lugar, necesitamos garantizar la integridad de la información que estamos recibiendo. Esto simplemente consiste en que nadie pueda manipular nuestra comunicación de tal forma que cambie el contenido o el significado de ella. Tenemos que tener un mecanismo por el cual, si alguien nos envía cierta información y luego se arrepiente de ello, no pueda negar el envío. De la misma manera, la otra persona no querrá que nosotros podamos negar la llegada de ese mensaje. Este aspecto se conoce como no repudiación, tanto en envío como en recepción. Por último y no por ser el menos importante, sino por ser el más conocido, está el problema de la autenticación. En toda transacción importante o acceso a recursos, es necesario saber que la persona que está al otro lado es quien dice ser y evitar así la suplantación en la comunicación o el acceso a nuestro sistema por parte de personas ajenas. En la actualidad todos estos problemas son aceptablemente resueltos gracias a las técnicas de claves asimétricas (pares de claves pública y privada), funciones hash y terceras partes fiables. El tema más candente en los últimos meses se relaciona con la seguridad en los grandes sistemas informáticos, en los cuales personas totalmente ajenas a ellos son capaces de introducirse y causar daños u obtener información comprometida. Este aspecto está más relacionado con el sistema y su administrador que con las personas que lo usan. Aunque lógicamente la entrada de un intruso en un servidor puede ocasionar muchos trastornos y quebraderos de cabeza a la persona encargada de mantener su funcionamiento, también puede provocar la suspensión del servicio durante horas, incluso días. Hoy en día hay cientos de agujeros o debilidades bien conocidas, que se emplean para atacar nuestros sistemas informáticos. La misión del administrador es evitar estos errores en la configuración del software con el que se trabaja y estar al tanto de las nuevas posibilidades de ataque. Es el eterno esfuerzo de construir un castillo inexpugnable para los invasores, esfuerzo que consume mucho tiempo, energía y dinero, para los frutos que cosecharemos. Una de estas grietas o fallo es la mala elección de la clave de acceso que permite a un usuario entrar en el sistema. A la hora de efectuar un ataque, el pirata opta por los sistemas protegidos con contraseñas fáciles de descubrir. Existen programas destinados a este propósito, son los denominados cazadores de contraseñas. Podríamos quedar sorprendidos de la efectividad de estos, de la misma manera que un amigo mío quedó ante unas pruebas que realizó con una de estas aplicaciones sobre un fichero de claves encriptadas. Descubrió que dicho programilla había conseguido averiguar más del 80% de las claves que él consideraba seguras. Veamos algunas estimaciones sobre el tiempo que se tardaría en descubrir nuestras contraseñas, según su complejidad y con un ordenador más bien modesto de hoy en día. Nuestra primera clave vamos a formarla con 4 caracteres de longitud y usando sólo minúsculas. Una contraseña muy sencilla que duraría 30 segundos en dejar de ser válida. Haremos otra más compleja, esta vez usaremos 6 caracteres con minúsculas y mayúsculas. En este caso nuestro ordenador tardaría unos 15 día en dar con ella. Por último, construyamos una con 8 caracteres en la que incluimos mayúsculas, minúsculas y dígitos. Ahora nuestro modesto ordenador se quedará obsoleto en el intento, ya que necesitaría más de 1000 años. *José Miguel Delgado José Miguel Delgado, resposable del Centro Servidor del Instituto de la Ingeniería. Por ello es necesario tener una política de suministro de claves con cierta robustez, para que en el caso de que alguna persona ajena y no deseable consiga entrar y capturar los ficheros de claves encriptadas, la cosa le resulte un poco más difícil. Es esta la razón por la que el Centro Servidor del IIE nos ha dado una contraseña tan larga (ocho caracteres) que combina letras (en este caso sólo minúsculas), con dígitos y de forma aleatoria, resultando molesta y caprichosa. La política del Centro es seguir con estas contraseñas tan molestas, aunque se plantea implementar un mecanismo para poder cambiarla, debido entre otras cosas al tiempo de vida tan largo que tienen, hecho que se contradice con las "normas" de seguridad referentes a claves. En el próximo artículo se intentará profundizar un poco más en los mecanismos actuales para garantizar los aspectos vistos aquí de confidencialidad, integridad, no repudiación y auntenticación.