La Comisión Federal de Comunicaciones FCC de los Estados Unidos amenazó el pasado martes con prohibir la venta de servicios y equipos de telecomunicación a las compañías extranjeras en Norteamérica si los respectivos de éstas restringen las ventas de las fabricaciones USA. Es importante mantener un mercado abierto en Estados Unidos, pero es vital abrir también mercados de otros países a las firmas americanas, ha declarado el presidente de la FCC, Mark. S. Fowler. La FCC se propuso entrar en La aren comercial siguiendo su mandato de proporcionar a los norteamericanos el mejor servicio de telecomunicaciones al menor coste posible y protegiendo siempre la seguridad nacional. Los responsables de la Comisión manifestaron que las ventas norteamericanas al extranjero caen dentro del alcance de dicho principio, ya que condicionan la capacidad de las compañías nacionales para desarrollar equipos de alta tecnología a bajo coste y debilitan su apoyo a la seguridad nacional de este país. Los mercados cerrados al otro lado del Atlántico pueden perjudicarnos internamente, dijo Fowler. Por votación unánime, la FCC autorizó una investigación que determine si se debe limitar el acceso a Estados Unidos de compañías que restringen las ventas norteamericanas y el desarrollo de mecanismos de información que permitan determinar la penetración de los proveedores extranjeros de servicios y equipos de telecomunicación en Estados Unidos. Una de las áreas que se cuestionara en la investigación será la autoridad de la FCC. LCTOKL5 Fowler, que ha estado presionando a la Comisión para que actué en este área Privatización de CGCT. El Gobierno francés decidió limitar el 20 por ciento la participación extranjera dentro del accionariado de la CGCT, en la prevista venta de la empresa francesa, según dicta la ley que afecta a la privatización de otras 65 compañías estatales francesas. Inicialmente, y con vistas a encontrar un socio industrial internacional capaz de asegurar la supervivencia de la compañía francesa, el Gobierno francés había intentado tratar a la CGCT de un modo especial. A pesar de la decisión, se piensa que la compañía extranjera que obtenga el citado 20 por ciento, con gran probabilidad accederá al control directivo de la CGCT, ya que no existe ninguna compañía francesa capacitada tecnológicamente para resolver los problemas de la antigua filial de ITT. De hecho, la ley de privatización prohibe esta toma de control, en la medida que sólo impone el límite del 20 por ciento de participación extranjera en caso de cesión de acciones en manos del Estado. Después de tomada la decisión, el Ministerio de Economía francés ha designado a Credit Lynnais, el segundo banco comercial francés y al banco mercantil británico Morgan Grenfell, como consejeros de su gobierno en el proceso de privatización de CGCT. Se espera que ambos bancos se encarguen de organizar un grupo de inversores restante 80 por ciento de la participación permanezca en la legislación. Las autoridades francesas ya años un proceso de búsqueda de un segundo suministrador de centrales de conmutación, con el fin de no depender exclusivamente de CGE, que ocupa el 85 por ciento del mercado francés. El restante 15 por corresponde a la CGCT, que fábrica estos equipos bajo licencia CGE. CGCT que, antes de ser nacionalizada por el anterior Gobierno socialista francés, había sido filial de ITT, tiene un saldo negativo cercano a los 50 millones de dólares. Tras vender sus negocios en el campo de la telefonía privada al grupo Mattra, CGCT se ha quedado sólo con sus actividades en el campo de la conmutación pública, con una central, la E 10, que es considerada como desfasada por la mayoría de los expertos. Por tanto, el Gobierno francés, aparte de buscar un para con obsolescencia de la central E 10, deseaba un colaborador internacional que invirtiera las cantidades suficientes para aliviar la delicada situación financiera de la compañía. El anterior Gobierno socialista francés decidió vender CGCT con el señuelo de ofrecer un 15 por ciento de su mercado de conmutación digital a la participación extranjera. La primera compañía en presentar su oferta fue el consorcio formado por ATT y Philips. No obstante, cuando las negociaciones estaban a punto de cristalizar se produjo el cambio de gobierno y el proceso entró en un nuevo compás de espera. La política privatizadora del nuevo Gobierno francés dio un nuevo giro al asunto, incrementándose las ofertas Siemens, Ericsson, Northern Telecom, Italtel y Plessey también se introdujeron en la pugna. Finalmente, la decisión de la CGE de comprar las actividades de telecomunicación de ITT en Europa introduce otro aspecto a ser tenido muy en cuenta. Los gobiernos estadounidenses, alemán y francés se enzarzaron en una dura batalla diplomática para defender los intereses de sus respectivas candidatas. La última decisión del Gobierno francés, la limitación ya mencionada del 20 por ciento, no parece haber servido para echar hacia atrás a ninguno de los ofertantes. Los tres principales candidatos a la compra de CGCT han manifestado que no cejarán en su empeño, aunque la decisión signifique un nuevo contratiempo. durante más de dos años, reconoció que su agencia se movía en aguas desconocidas que podrían Unidos. Pero agrego que había discutido con autoridades comerciales, y con importantes miembros republicanos y demócratas del Congreso, Ellos piensan dijo que se buen primer paso. Reconoció también que la medida de la FCC era agresiva y debería enviar una clara señal de que Estados Unidos actuara contra los mercados cerrados de otros países. Fowler manifestó que durante tos cinco años que lleva presidiendo la FCC ha o do representantes otros países decir que políticas liberalizadas sobre las importaciones de este sector estaban muy próximas. Pero De cualquier forma, Fowler no considera que la FCC cerrara el mercado estadounidense sin consultar al brazo ejecutivo del Gobierno. Si la Comisión debe tomar ciertas medidas, creo que estas deben ser aplicadas por una determinación del Ejecutivo. No creo estar cualificado en el área comercial. La utilización del palo debe hacerse con mucho cuidado, añadió chairman de la FCC. Explicó también que se había dado cierta urgencia a la postura proteccionista de la FCC por los esfuerzos de la firma alemana Siemens para la oferta de ATT para hacerse con la mayor firma francesa de teléfonos, Compagnie Genérale d Elecrricite CGCT. La oferta de ATT se realiza conjuntamente con la holandesa Philips. La medida de la Comisión, que al menos tardarla un año en llevarse a cabo, se produce autoridades federales de comercio atacan las restricciones a las importaciones en el mercado europeo de las telecomunicaciones y apoyan I agresivamente la oferta de la American Telephone and TeIegraph AT T para hacerse con una empresa telefónica francesa, a pesar de la fuerte oposición de Alemania Occidental y de El representante comercial de Estados Unidos, Clayton Yeutter, estimaba el pasado mes que las barreras comerciales extranjeras costaban miles de millones de dólares anuales en ventas pérdidas a las firmas de telecomunicación estadounidenses. Yeutter afirma, por ejemplo, que el Gobierno discrimina a las firmas extranjeras que intentan entrar en el i importante mercado de telecomunicaciones europeo. Las ventas de Estados Unidos totalizaron 162 millones de dólares en la RFA el año pasado, frente a un total de 3.500 millones de todo este mercado. EL CRECIMIENTO EN GASTOS DE TELECOMUNICACIÓN El gasto mundial en equipos de Telecomunicación se incrementará en un 8,4, hasta los 108,6 miles de millones de dólares en 1987, según Industry Research Contre, una compañía británica. Se espera que la Unión Soviética, el segundo en este aspecto. en conmutación. Probablemente importará equipos por valor de 1,9 miles de millones de dólares, de los cuales se espera que la Europa del Este aporte 1,25. El informe continúa afirmando que muchos de lo restantes mercados ofrecerán un crecimiento del 6 al 11, debido sobre al desarrollo digital y de la fibra óptica. Concretamente, los países de los que se espera que de la demanda de equipos en los próximos dos o tres años son la Unión Soviética, Alemania Occidental, China, Suiza, India, Sudáfrica, Australia, Bélgica y Turquía. Por otro lado, Francia, Italia, Gran Bretaña, Corea de Sur, España, Méjico, Suecia, Austria, Arabia Saudita, Noruega, Finlandia, Pakistán y Grecia aumentarán en grandes cantidades sus gastos equipos en los próximos cinco a diez años, según el informe. El mayor suministrador de equipos de Telecomunicación es Japón, que ocupó el 27,1 por ciento del mercado en 1985, incrementando su participación respecto al 26 r ciento del año anterior, que reemplazó a Estados Unidos como segundo suministrador más importante en 1984, aumentó ligeramente su porcentaje hasta el 12,7 el año pasado. La Industria Norteamericana de equipos, ahora en tercer lugar, ha ido perdiendo terreno en Sudamerica Centroamérica, pero lo ha Suecia, d ganando en Europa y en algunos mercados asiáticos. En 1985 controlaba el 11,8 del mercado mundial. LOS 10 MAYORES MERCADOS EN TELECOMUNICACIÓN EN 1987 MILES DE MILLONES DE DOLARES USA,813 URSS.800 Japón,100 Alemania del Este 6,100 Francia,960 Italia,522 Gran Bretaña 3,450 Canadá,927 a 1,752 España 1,650 TOTAL 65,574.1 La nueva Dirección General de Telecomunicaciones, Industria de la Información e Innovación T.I.I.I. tiene por tarea el contribuir con los responsables industriales y científicos afectados, en la definición y puesta en marcha de y servicios de la información, de las telecomunicaciones y de la innovación. Esta Dirección General surgida de la fusión entre la Antigua DG XIII y el Grupo de Trabajo TIT Task Forcé TJT, debe realizar una sinergia mayor entre las acciones desarrolladas en Bruselas, principalmente en el área del desarrollo de tecnologías y normas relativas al tratamiento y comunicación de la información, de la difusión y de la explotación de la Investigación y Desarrollo R D así como en el de la innovación, permitiendo en particular a estos últimos servicios afirmarse mejor en su papel de reforzar sus responsabilidades. Las tareas encomendadas a la TIII pueden ser reagrupadas en cinco principales líneas de acción Mejorar la base científica y tecnológica de Europa en materia de T.I.T. para programas de R y D industriales Investigación y Desarrolo. Valorar los resultados de la Investigación y Desarrollo tecnológico e integrarlos en los procesos de producción y comercialización Innovación. Contribuir a la puesta en un política común de Telecomunicaciones infraestructura, terminales y servicios. Contribuir a la creación en Europa de un entorno favorable a la puesta en marcha y penetración de nuevas tecnologías, así como a la definición de posturas comunes de la Comunidad cara al exterior en el área TIII. Para emprender estas tareas, parecería necesario proporcionar a la DG XIII la estructura anteriormente definida girando esencialmente las tres Direcciones instaladas en Bruselas responderán a una estructura adaptada a las antiguas tareas de la TFTIT. 5 Una delegación de altos directivos de la multinacional sueca ERICSSON, se entrevistó con el ministro de Industria español, Luis Carlos Croissier. Las conversaciones giraron fundamentalmente alrededor de dos ejes El primero de ellos, el temor y la preocupación de Ericsson ante un posible trato de favor hacia CGE1TT en perjuicio de Intelsa. La se sustenta en dos constataciones. En primer lugar, el giro de la política industrial de Telefónica anunciada por Luis Solana, que implica su retirada de Intelsa, en la que tiene un 49 del Capital además de la retirada de otras empresas del grupo industrial de la CTNE, como Telettra y Cables de comunicación, se contradice a juicio de los responsables de Ericsson con la posible apuesta por la participación en el conglomerado resultante de la fusión CGEITT. En segundo lugar, se considera Que reestructuración de Standard y Marconi no puede hacerse a costa de una reducción en los pedidos a Intelsa, sobre todo después que la empresa, después de un largo y delicado ajuste, ha vuelto a dar resultados positivos tras varios años de números rojos. Esta inquietud, sin embargo, es contrarestada por las previsiones de la CTNE, que consideran un aumento de petición de lineas superior al 25 de la media de los últimos tres o cuatro años, lo que significa una demanda anual de 400.000 lineas. El segundo eje lo constituyó propuesta de otra opción a Croissier respecto al futuro de SESA y Marconi. Esta es la tercera alternativa que recibe la Administración, tras la propuesta de la CGE y la empresa alemana SIEMENS, que desea adquirir Standard y configurar junto a la CGCT un grupo europeo de telecomunicaciones. Los representantes de a multinacional sueca comenta LCTOKL5 El Consejo de Administración de American Telegraph Telephone AT T ha decidido efectuar una radical reducción de plantilla. El número uno mundial en el campo de las telecomunicaciones, que desde la desregulación de este sector en Estados Unidos ha iniciado un paulatino proceso de salida de su feudo norteamericano, ha anunciado un plan para eliminar 27.000 puestos de trabajo y destinar a este proceso 3.200 millones de dólares, dentro de una estrategia que pretende hacer que la empresa sea más competitiva. Esta medida supone reducir su fuerza laboral en un 8,5, y situar la plantilla en 290.000 trabajadores en 1988. Según ha puesto de manifiesto el propio presidente de AT T, James E. Olson, hemos tomado la decisión necesaria para asegurarnos de que estamos en la mejor posición de cara a los próximos años. La medida ya ha despertado criticas entre los sindicatos. Communications Workers of América, sindicato que representa a más de 150.000 trabajadores, ha rechazado el momento en que ha sido anunciado ese plan de AT T, y subraya que la compañía ha variado los planes que inicialmente les hablan comunicado y en los que se señalaba que ese recorte de personal se llevaría a cabo a lo largo de la próxima década. Esta re Crisis en ATT. anticipada de los efectivos de la empresa esta ligada, según The New York alas sufridas por AT T . intentar introducirse en el campo de los ordenadores y el negocio informático. Según la compañía, estas medidas sólo podrán empezar a dar resultados positivos a partir de 1988. Por el momento, se continuarán potenciando las inversiones en su tradicional negocio. La decisión de eliminar 27.400 empleos viene poco tiempo después de los 24.000 despidos que se produjeron el pasado verano con lo que la fuerza laboral de AT T se estabilizara entre 290295.000 personas. Desde 1984, el número de empleados de la firma na disminuido en un 20, ya que entonces AT T contaba con 374.000 AT T lleva mucho tiempo tratando de ajusfar su tamaño y negocio a un sector industrial que ha sufrido profundos cambios en los últimos años. La firma se comprómetió a ser un lider en tecnología y crecimiento desde que se repartió el mercado de telefonía en Estados Unidos. Según Olson, la mejor forma de fortalecer el negocio básico de la empresa, que es el de servicios de telecomunicaciones de larga distancia y equipos de conexión, es atacar los altos costes estructurales y reducir el punto de equilibrio En opinión del presidente de AT T, la firma no está interesada en abandonar ninguno de los diferentes segmentos del mercado, pero no descarta el que en dos o tres años desaparezcan algunas factorías de la empresa. Olson también aclaró que la reestructuración que se está llevando a cabo con la realizada por otras grandes firmas. Los analistas consideran que AT T ha sido inteligente en decir que los resultad sector está atravesando que despegue hasta dentro de dos años. AT T ha rebajado su número de empleados de forma considerable desde que perdió el monopolio de dos Unidos, hace tres años. Fuentes de la empresa han declarado que entre un 30 y un 40 de los empleados afectados por la última decisión han sido ya informados, y que la mayor parte de los 27.400 trabajadores a los que afecta la medida quedarán fuera de nomina para principios del año próximo. Alrededor de 11.000 de los despidos se refieren a emplea i italiano Italtel Telettra, cuya viabilidad está pendiente de la autorización de la Administración italiana, que no quiere dar facilidades para que se pierda su control sobre el consorcio. La posible participación española se concretaría en la compra por Ericsson de SESA y Marconi. Esto significaría además que en Standard hasta sirviese de garantía a los futuros hipotéticos socios europeos. Aparte de las posibles imposiciones del Gobierno Italiana, la posible fusión de Telettra e Italtel está aún casi en sus momento iniciales. Antes de todo, los propietarios de Italtel y Telettra deberán dos encuadrados en niveles de gestión, por lo que disfrutarán de un tratamiento preferencial en caso de que las siete empresas de telecomunicaciones regionales del país contraten a personal esta prioridad para los empleados de AT T quedó pactada cuando se deshizo el monopolio. Pérdidas Tras el desarme del monopolio, AT T confiaba en que se buena tecnología y la imagen y presencia que tenía en Estados Unidos le permitiría competir con las empresas líderes, IBM y Digital Equipment, en el mercado informático. Una vez liberado de la reglamentación que le impedía operar en el terreno informático, AT T esperaba, que en aquellos momentos se expandía a gran Sin embargo, el deterioro que se produjo dos años después en ese mercado, a lo que hay que añadir la propia incapacidad de AT T para crear productos competitivos, le condujo a la obtención de fuertes pérdidas, de miles de millones de dólares, en los últimos tres años. Ejecutivos de AT T reconocen que, cuando se inició la aventura informática, calcularon mal las previsiones del mercado, algo que también les ocurrió a no estaba capacitado para absorber otra industria potente. Actuando en mantenidas este otoño, AT T decidió rebajar sus previsiones de crecimiento en la industria AT T ha ponerse de acuerdo en términos financieros. Algunos analistas del sector opinan que los resultados que arrojaren las consultorías destacarán la diferencia de valor de ambas compañías. obtuvo una facturación el pasado año de unos 900 millones de dólares cado su contrato de cooperación con, y aunque continuará vendiendo ordenadores personales, se centrará más en la dotación de productos de integración de sistemas, terreno en el que Digital ha conseguido grandes éxitos, y sector que deberá crecer mucho en los próximos años. Olson considera que la industria informática no al ritmo deseado por el miedo que tienen los usuarios de comprar sistemas que no se puedan comunicar con los que se adquieran posteriormente o los ya existentes, pero esto puede suponer una ventaja para AT T, desde el momento en que ha apostado fuerte por data networking. Sin embargo, muchos analistas consideran que crear productos de este tipo es muy difícil, y que AT T está en una fase de retórica, sin haber obtenido todavía ningún resultado positivo en ese campo. Alien ha confirmado que AT T negoció con General Motors para adquirir Electronic Data Sys en ese campo, pero las conversaciones no cuajaron en un resultado positivo. Uno de los grandes problemas a los que se enfrenta AT T es la fuerte competencia que le ha surgido en el terreno de las comunicaciones de larga distancia, una actividad en la que el pasado año obtuvo el 87 de sus beneficios. Tanto MCI como US Sprint pueden desafiar el liderazgo de AT T en ese campo, que para contrarrestarlas está acelerando la modernización de su red. mientras que Telettra facturó por valor de unos 365 millones de dólares. Por otro lado, Ericsson se ha desprendido del 10 de participación que poseía en la compañía noruega Elektrisk Bureau a dos compañías inversoras del grupo Wallen Las dos compañías inversoras, por su parte, ostentan derecho a voto de la propia Ericsson, por lo que la operación ha sido interpretada en medios financieros suecos por obtener una mayor liquidez. Ericsson había llegado a ostentar el 25 de las acciones de la compañía noruega Del accionariado del Elektrisk forma parte también Asea, que ostenta el 20 del capital. La operación coincidiría, en opinión de algunos analistas, con la política de expansión de la Compañía Asea en los Países Escandinavos. Elektrisk Bureau es la más importante de Ericsson en el mercado de las gas. La compañía posee licencias de comercialización de la central de conmutación digital Axe y de las centralitas privadas MD Ericsson. ESCÁNDALO EN INTELSAT La Junta de Gobernadores de INTELSAT International Telecommunications Satellite Organisation despidió el pasado mes de Diciembre a dos de sus directivos y emprendió una investigación interna acerca las presuntas irregularidades financieras. La Junta, tras rechazar las cartas de dimisión de Mr. Richard Colino, Director General y Mr. José L. Alegrett, ayudante del anterior y Director General de Planificación Económica, procedió a cesarles en sus cargos con carácter inmediato. A ambos se les ha aplicado un despido administrativo retribuido después que auditores externos descubriesen el pago de 1,35 millones de dólares a dos operadores de Lítte Rock, firma de intermediación hipotecaria, que recibieron el dinero para coordinar un préstamo de 60 80 millones de dólares para refinanciar las oficinas del consorcio en la avenida Connecticut y la calle Van Ness, según la auditoria. El informe no ha sido hecho público. Según una fuerte de Intelsat, el pago ha sido hecho sin la aprobación de la Junta de Gobernadores, y en contra de la opinión de un Consejero de Intelsat. Una fuente de Congreso USA, afirmó que también existían dudas sobre otros pagos. Parecerá que se está llevando además en la Fiscalía del distrito de Columbia, una investigación criminal sobre estos hechos.» RECONVERSIÓN DEL GRUPO ITT En el plan se expone la dramática situación por la que atraviesan las empresas del grupo ITT en España. Por lo que se refiere a SESA desde 1980 a 1986 se han acumulado pérdidas cifradas en 13.600 millones de pesetas, y 600 millones. Según el documento, si no se aplican las medidas de reconversión propuestas por la compañía, las pérdidas acumuladas en Standard se elevarían hasta los 52.000 millones de pesetas en 1911, mientras que de aplicarse éstas rigurosamente para dicho año la compañía arrojaría unos beneficios de 8.493 millones de pesetas. El plan afirma textualmente la reestructuración de Standard porque el presente plan afirma textualmente la sin una reestructuración que asegure su viabilidad futura, con unas pérdidas estimadas de 12.752 millones de pesetas en 1987, podría hacer frente, ya e 1987, a sus obligaciones de pago corrientes. Es urgente porque, además de las razones económicas y financieras anteriores, el plan social se propone exige la modificación del Plan de Reconversión del Grupo ITT en España, modificación que por imperativos legales debe, en opinión de la empresa, realizarse dentro del plazo de vigencia de Ley 2784 sobre reconversión y reindustralización, es decir, del 31 de diciembre de 1986 ... La razón fundamental de la situación de Standard hoy es el exceso de existente, consecuencia de las condiciones impuestas por un, que demanda productos de alta tecnología electracionalmente competitivas en y servicio. aspecto un caso aislado en el industria que ha dejado de ser para convertirse en intensiva en knowhow. Sin embargo, las especiales condiciones del mercado de trabajo en España no han permitido a SESA el realizar e ajuste nenes del mercado. Por lo tanto, nos guste o no, no caben soluciones diferentes a este problema que las que todas las grandes compañías mundiales, líderes en un sector de alta tecnología como es el de las telecomunicaciones, han aplicado y seguirán aplicando en el futuro, y es el ajuste impuestas por las nuevas tecnologías que el mercado exige. En el cuadro 1 se puede ver la evolución del persona en exceso prevista por la empresa, que llega a ser de 5.786 trabajadores en 1991. Soluciones propuestas en el Plan de Viabilidad La dirección ofrece dos soluciones posibles. La primera consiste en la elaboración simultánea y combinada de un plan de jubilación anticipada y de un fondo de promoción de empleo. El coste total de la operación, 96.487 millo LCTOKL5 de pesetas, de los cuales 44 928 aportados por la Administración y 51.559 por la compañía, es considerado por ésta última como desorbitado. La solución que se propone como más lógica impone la creación únicamente de un fondo de promoción de empleo, con un coste de 23.837 millones 11.190 apartados por la compañía y 12.647 por la Administración. A la vez. Standard proporcionará espacios industriales readaptados para la ubicación de empresas de nueva creación en Madrid y Santander, a la vez que gestionaría la aportación de otros espacios por parte de otros patrocinadores para los mismos fines en Madrid, Santander, Málaga y Toledo. Además, patrocinaría diversos programas de creación de empleo a través de su filial Job Creatin S.A. en los mismos lugares en que se produzca desempleo como consecuencia de esta reestructuración. SESA invertirá un total de 1.500 millones de pesetas en subvencionar la creación de los 3.000 empleos previstos por medio de estos planes. Por otra parte, se pide a la Administración la suscripción del 51 por ciento del capital de Marconi, después de pagadas las pérdidas de años anteriores por los actuales accionistas, de tal modo que la compañía contase con mayoría de capital público. A la vez, se pide que Marconi sea considerada proveedor preferente del Ministerio de Defensa, lo que impondría un aumento considerable de la actual cartera de pedidos por parte de las autoridades militares nacionales. Igualmente, a Telefónica se le solicita una aportación de 2.660 millones de pesetas a los fondos propios de Standard para mantener su actual participación del 21 por ciento del accionariado ante la ampliación del capital que se vislumbra como imprescindible. Y, a cambio de que SESA admita a partir de 1990 la introducción de nuevas condiciones de pago de Telefónica, ésta última deberá aceptar durante los años 87, 88 y 89, unas mejoras en precios y en compras compensatorias, así como una demanda adicional para los siguientes tres años, ya que los pedidos según el plan cuatrienal de la CTNE son considerados insuficientes. Como contrapartida a esta lista de exigencias, CGEITT ofrece una serie de medidas aportación a los fondos propios de SESA de 10.000 millones de pesetas, de los cuales 4.000 millones se emplean en la suscripción del 80 por ciento de la ampliación de capital de 5.000 millones en Marconi aportación directa de 1.000 millones correspondientes al 20 por ciento de esta ampliación citada en el punto anterior, incremento de los GD funds de SESA durante los años 87, 88 y 89 por un valor total de unos 1.000 millones de pesetas aceptación el impago de dividendos durante los tres próximos años y concesión de preferencia a Standard en determinados mercados de exportación y liderazgo a nivel mundial en determinados productos y tecnologías. Fuerte oposición El plan no satisface a nadie. Telefónica descalifica algunas de las previsiones de venta realizadas por Standard, concretamente, algunas de las líneas de productos que ya están liberalizadas. Además, la CTNE afirma que Telefónica deben estar sustentadas en criterios de disponibilidad de productos en el tiempo, de calidad, de condiciones de suministro adecuadas en plazo y precios competitivos a otras opciones. Por otro lado, se responde tajantemente a las peticiones de ventas adicionales, compensaciones y sobreprecios son totalmente inaceptables y han sido rechazadas durante las reuniones mantenidas. Hay que cuenta que se pretende que Telefónica incremente sus compras en conceptos que no tienen interés, o que sencillamente se solicitan sobreprecios, aspectos éstos que no son, en modo alguno, aceptables. En particular, por lo que respecta al cambio de las condiciones de pago, Telefónica ofrece compensaciones económicas semejantes a las pactadas con el resto de los suministradores, situando a SESA en análogas condiciones. La CTNE considera que SESA no invierte lo suficiente en ID, lo que no permite configurar a SESA como una compañía con proyección de futuro. Además, exige un mayor compromiso investigador en el sistema 1.240 que garantice la capacidad de desarrollo tecnológico de la compañía en ese producto. Por su parte, el Ministerio de Industria afirma, por boca de Julio González Sabat, que la Administración no admite 6.786 despidos ni la creación de un fondo de promoción de empleo. La solución debe venir por el camino de las bajas incentivadas o las jubilaciones anticipadas. Hay que tener en cuenta que la figura de la jubilación anticipada no es una figura rígida, y dentro de ella pueden existir muchas posibilidades diferentes. Para el Ministerio de Industria el documento no es aceptable ni cuantitativamente, y la empresa debe hacer un mayor esfuerzo industrial. UGT por su parte denuncia el incumplimiento de algunos de los puntos planteados en el anterior plan, sobre todo los referentes a la exportación y los referentes a la creación de 1.200 puestos de trabajo. El sindicato socialista afirma que el nuevo accionista debe asumir este hecho El nuevo socio debe estar enterado de lo que compra. Y ha comprado la parte de incumplimiento de los acuerdos de 1984, afirmación de Antonio Puerta, secretario del metal de UGT. Miguel Ángel Can Consejero Delegado de SA responde a las críticas, a la vez que propone la creación de una empresa independiente destinada a trabajos de planta exterior, en la que, con la ayuda oficial a la hora de concesión de contratos, se podían crear hasta 1.200 puestos de trabajo. Esa compañía podría acometer los diferentes proyectos de cableado de F.O. de Barcelona y Sevilla para los JJOO y la Expo 92, como hacerse cargo de trabajos parecidos en Madrid y Bilbao. Respecto a las criticas acerca del proceso de desarrollo del sistema 12, Canalejo afirma hoy por hoy el coste de la ingeniería y desarrollo del sistema 12 significa el 25 por ciento de las ventas del sistema. No podemos hacer más hasta que las ventas de este equipo no crezcan, ya que es insoportable, con las pérdidas que tenemos, dedicar más fondos a investigación. Por otra parte, no nos engañemos, ya que tampoco hay titulados suficientes como para contratar más investigadores. Ruptura En la siguiente reunión, la dirección de Standard intenta, sin éxito, legar a un acuerdo para obtener una regulación temporal por 3 meses para 3.900 trabajadores, a la vez que se comprometía a diseñar un plan industrial para la compaña, que debería estar listo antes del 31 de marzo. A la vez, se solicitaba regulación en los mismos términos para 1.000 trabajadores de Marconi. Rechazada la oferta, se rebaja a 3.000 la cifra de suspensiones temporales de empleo, proposición que tampoco es aceptada. Parece así que el acuerdo está más lejano que nunca, y se sine die las Suspensión de empleo para 3.391 trabajadores Nuevo Presidente en SESA El 23D, la dirección de SESA presenta ante el comité intercentros y de forma unilateral, un plan de suspensión temporal de empleo durante 3 meses para 3.000 trabajadores de su plantilla actual y para otros 391 trabajadores que todavía no han pasado a integrarse según los acuerdos del 84 en la CTNE. No se sabe todavía si se va a plantear una medida similar para Marconi. Este mismo día, el Consejo de Administración de SESA aprueba el nombramiento de Miguel Ángel Canalejo, hasta ahora Consejero Delegado de la compañía, como nuevo Presidente. Asumirá la presidencia ejecutiva de las empresas de este grupo a partir de la formalización del acuerdo CGEITT. La propuesta de nombramiento fue realizada por Daniel Weadock, presidente de ITT Europa, y cuenta con Del plan de suspensión de empleo presentado por Standard se deduce con facilidad la decisión oficial de la CTNE respecto a la participación en el conglomerado EUROTEL, ya que una respuesta afirmativa hubiera constituido una rendición total sin contrapartidas. Sin embargo, con el fin de dejar un pequeño resquicio, Telefónica anuncia que se reserva aún su decisión. Y el 30D se afirma el acuerdo de constitución del consorcio en Bruselas. El acuerdo definitivo de fusión de activos de telecomunicación entre ITT y CGE incorpora la actividad de fibra óptica de ITT y el 65 de la sociedad Cables de Lyón de la CGE. El valor de los actos de la sociedad resultante — Akatel NVsde4.378millones de dólares, 1.378 millones más de los previstos en el acuerdo previo firmado en julio pasado. La nueva empresa liderada por CGE, sociedad que contará con el 21,5 de las acciones de forma directa y con el 34 a través de su filial Alcatel un 55,6F, está apoyada por la Sociedad General de Bélgica SGB y el Crédit e dólares, respectivamente. Por su parte la participación de ITT queda reducida a un 37. Con esta operación ITT obtendrá 902 millones de dólares, sin contar el pago de la deuda de 800 millones de pesetas que el nuevo consorcio europeo asume por las filiales de grupo. En concreto, CGE pagará a ITT una suma de 577 millones de dólares, teniendo en cuenta la participación financiera de sus socios europeos. La facturación anual del nuevo grupo alcanzará los 12.500 millones de dólares, alrededor de 1,6 billones de pesetas, lo que le coloca detrás de ATT, que casi se acerca a los cinco billones de pesetas. En la fabricación de cable, el nuevo grupo ocupará la primera plaza, por delante del grupo italiano Pirelli. Su campo de acción estará en la conmutación pública, de empresa, servicios informáticos, software, así. La fuerza laboral de la nueva multinacional se aproximará a las 150.000 personas, y estará presente en 75 países, entre ellos China, In LCTOKL5 La Lot costara al Estado 4.300 millones de pts. Existe ya un texto definitivo de la Ley de Ordenación de las Telecomunicaciones aprobado por el Consejo de Ministros a principios de este mes. Las diferencias más importantes que se observan con respecto al texto ampliamente difundido de Marzo del 86 son las siguientes —El nuevo borrador deja más claramente cerrado el paso a la constitución de Redes Privadas, que en el borrador anterior tenían una posible vía a través de los denominados servicios particulares de Telecomunicación. —La Liberalización de pospuesta a Reglamentos Técnicos que establecerán el ritmo hasta alcanzar el régimen de libre adquisición. El tratamiento de los circuitos alquilados, que en el anterior borrador no estaba suficientemente claro, queda explicitado en los artículos 14 y 22. Con relación al servicio telefónico, se expresa en el artículo 16.8 que Todos los ciudadanos españoles tienen derecho a acceder al servicio telefónico, tanto en su modalidad de teléfonos públicos como de abono en su domicilio. Se establecerán los mecanismos adecuados para garantizar que el ejercicio de este derecho pueda hacerse efectivo en todo el territorio nacional, en el plazo más corto posible. Se ha cambiado la de de transporte, por servicios portadores. Se han incorporado al. texto una definición de los servicios de valor añadido. Los servicios de valor añadido pueden ser explotados por las entidades que explotan los servicios portadores y los servicios finales de Telecomunicación, y en el texto que hace referencia a Telefonía se citan expresamente. Se ha eliminado toda referencia al servicio de televisión, incluso del Plan Nacional de Telecomunicación en el en el texto anterior se incluía la distribución por cable y la radiodifusión directa por satélite. Se ha puesto fecha a la formalización del nuevo contrato con Telefónica y se ha dejado para el mismo la lista de servicios a dar. Aplicar la Ley de Creaciones supondrá para el Estado un coste de 4.283 millones de pts., mientras que Hacienda recaudará en concepto de canon durante el primer año de funcionamiento 2.050 económica de la ley elaborada por el Ministerio de Transportes, Turismo y Comunicaciones. El citado estudio económico analiza los efectos de la LOT en cuatro ámbitos bien diferenciados de aplicación en los Presupuestos Generales del Estado, en el sector de servicios de telecomunicación, en sector industrial y en la Compañía Telefónica. Para Transportes, la ley tendrá un efecto inmediato sobre los gastos corrientes al modificar la estructura de los órganos gestores de las telecomunicaciones, la contratación de servicios y la simplificación o complementación de las tareas administrativas. En los dos próximos ejercicios la Administración completará la organización de las telecomunicaciones con la creación de una estructura periférica y la Delegación del Gobierno en Telefónica. Una vez que la ley entre en vigor, el Gobierno elaborará el primer Plan Nacional de la Telecomunicaciones y diversos reglamentos técnicos y Respecto a los efectos vía telecomunicaciones, la memoria económica distingue cinco elementos que incidirán en la Hacienda pública de forma directa la actividad de la inspección y reconocimientos el canon de utilización del espectro las tasas de homologación de equipos y sistemas, el canon de la CTNE y la actualización del importe de tasas y sanciones para la que se faculta al Gobierno. El sector de servicios de telecomunicaciones representa en la actualidad un dos por ciento del producto interior bruto del país, y el volumen de empleo directo que ocupa, incluido el sector industrial, es aproximadamente 118.000 personas, lo que significa un 0.9 de la población activa y un 1.1 por ciento aproximadamente de la población ocupada, mientras que las inversiones anuales representan un porcentaje sobre la formación bruta de capital fijo superior al 4 por ciento según datos del Ministerio de Transportes. y Méjico. En la conmutación numérica, Alcatel NV dispondrá de la central E10 y el Sistema 12 este último tiene problemas en lo que concierne a su capacidad. Este sistema ha sido abandonado en Estados Unidos por no haber podido adaptarlo a las millones de líneas de sistema han sido encargadas por 20 países, y 140 centrales numéricas están en servicio. La central E10, desarrollada por CGE, ha sido escogida por 53 pases, alcanzando más de 14 millones de líneas, lo que representa mas del 20 de las líneas de centrales numéricas en servicio, lo que hace que sea el sistema más expandido en el mundo.
