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Por ANGEL LUIS GONZALO 1 OS dieciséis componentes de las Juntas Direcovas de la Asociación y del Colegio no sabemos, a pesar de los análisis autocriocos realizados, a qué achacar nuestra soledad de náufragos. Los más optimistas e inmodestos creemos estar dirigiendo ambas entidades lo suficientemente bien como para infundir en nuestros compañeros un cómodo y despreocupado sosiego, según la teoría de que "nadie se acnerda del piloto cnando el avión recorre su trayecto con snavidad". Por el contrario, los pesimistas (¿realistas?) piensan que lo estamos haciendo tan mal como para manteneros a casi todos en nn estado de abnrrida y distante indiferencia. Una síntesis de ambas interpretaciones podría llevamos a la conclnsión de que no se puede inferir la calificación de nuestra gestión a partir del grado de asistencia de asociados y colegiados a las Juntas Generales, por la sencilla razón de que nadie se plantea este tipo de reuniones como actos destinados, siquiera parcialmente, a refrendar o censurar las actividades de las Directivas. Porque, eso sí, cuando se pide a los compañeros una participación concreta. las respuestas suelen ser muy positivas. . El corolario entonces parecería evidente: a unos y otros (asociados colegiados, en general, y dírecovos, en particular) nos está faltando una de estas dos cosas, o ambas a la vez: imaginación, comunicación. Es decir, o no tenemos ideas snficIentemente atractivas como para trabajar por ellas o no nos las contamos unos a otros. En cnalquier caso y aunque parezca tonto, necesitamos saber vuestra opinión antes de seguir adelante. Por eso, con el consenomiento de los escasos y entusíastas asistentes a la Junta General de la Asociación del pasado día 21 de diciembre, suspendimos ésta después de leída y aprobada el acta de la reunión anterior. Con esta separata de la Revista pretendemos resolver, de cara a la continuación de esa Junta General, el posible problema de comunicación (ien casa del herrero...!) exponiendo ante todos vosotros, con más "vistosidad" que cuando lo hicimos mediante circular, nuestros planes para 1979 y su repercusión económica. Si tenéis la paciencia y la generosidad suficientes como para leer estas páginas, veréis que no es dificil imaginar" un largo etcétera de actividades interesantes. Pero cuidado; segón las enciclopedias, "la actividad es el estado del No basta, pues, con excitar la imaginación. Es preciso, además, salir de la pasividad. Mientras tanto y contando con los actuales grados de participación, hemos seleccionado para 1979 los siguientes temas prioritarios: - Reforzamiento ante la opinión pública, el empresariado y la Adimnistración de las vertientes electrónica e informáoca de nuestra carrera, en su intento de hacer más trausitables esos campos profesionales para los ingenieros de telecomunicación, facilitando el acceso a más puestos de trabajo. - Exigencia de una mayor y más cualificada dedicación de las antoridades gubernamentales a los temas de las telecomunicaciones, la electrónica y la informáOca. - Potenciación de las actuaciones formativas de la AEIT y del COIT, aumentando el número de cursos y ampliando el temario. - Seguimiento de la penetración en el campo de la bioingenieria. Apoyo decidido a nuestra Revista hasta conseguir qne se edite con regularidad, estabilidad" y eficacia en lo comunicaovo. - Aumento de atención a las escuelas de Madrid y Barcelona, tratando de recoger y hacer llegar hasta eHas el senUr de los ingenieros respecto a las posibles mejoras del grado de adecnación eOtre la realidad docente y la realidad profesionaL En las páginas restantes encontraréis los detalles de cada tema y la incidencia económica prevista en los distintos casos. No se trata de justificar una subida de cuotas, sino de demostrar que la Asociación y el Colegio tienen algo qne hacer en pro de la ingenieria de telecomunicación. De todos nosotros depende la viabilidad de estos proyectos. Si estáis de acuerdo, lo" mínimo qoe podéis hacer es veoir a decirselo al resto de los compañeros durante la cononnación de la Junta GeneraL Y, en úllimo extremo, lo "mínimo minimornm" podría consisfu en reminrnos una tarjeta a la Secretaria. De verdad qne sería estimulante.

ACTIVIDADES DE LA AEIT, COIT Por MANUEL ANTA BORGES lA necesidad de formación permanente por parte de todos los profesionales, que nos permita anmentar y mantener nnestras posibilidades técnicas, sobre todo en momentos de alto nivel de desempleo. nos ha decidido a afrontar la realización de cursos a varios niveles a lo largo del año 1979. Hemos establecido contacto con el SEAF-PPO para que algunos de los cursos realizados en sus instalaciones tengan nuestro asesoramiento e inclnso la selección de aInmnos, de forma qne permita al mayor número de ingenieros incorporarse al mismo. Estos cursos esperamos potenciales al máximo, y en la actnalidad se está desarrollando un curso de Dirección y Marketing de cuatro meses, y se tiene en avanzado estudio un curso sobre micros y se está empezando a elaborar nno sobre Bioingeniería. En esta linea vamos a segnir y a través de esta Revista o circulares os mantendremos informados. Para el año 1979 intentaremos, además. realizar cursos en estrecha colaboración con la Escnela de Telecomunicación y con empresas o entidades del sector que nos permitan una cooperación conjnnta eficaz. un soporte de profesorado y económico fuerte y nna elección de temas actuales y sngestivos. " Los cursos se harán a diferentes niveles, tendrán la duración adecuada al tema a tratar y el número de plazas no sobrepasará en ningún caso de veinte personas. Esperamos que las aportaciones sean lo suficientemente importantes que permitan, jnnto alpresupnesto del COIT y AEIT asignado a ello. abaratar el coste de matricnla del cnrso, siendo para los ingenieros en paro una cantidad meramente simbólica. Estimamos un presupuesto para estos cursos que se acerca al millón de pesetas, y esperamos de todos vosotros colaboración y sugerencias que mejoren en cada momento nnestra actu"ación, asi como enunciamos una lista de temas que estiméis convenientes para la realización de nn curso. Estoy enteramente a vuestra disposición. Por MANUEL MARTINEZ FIGUEIRAS I L grave problema del paro que actualmente incide sobre nuestra profesión, es noa de nuestras máximas preocnpaciones. Con el fin de intentar solncionado en la medida de nuestras posibilidades, hemos realizado gestiones, las cnales se concretan en entrevistas con el SEAF -PPO, empresas del sector y la creación de nn tablón de annncios en el cual se insertan todos los anuncios pnblicados en la prensa y las solicitudes de empleo que llegan a nuestro Colegio. Dichas gestiones todavía no han dado el resultado apetecido, por lo cual hemos creido conveniente enfocar dicho problema desde el punto de vista de la realización de cnrsos de alta cualificación e intentar que las empresas del sector colaboren en la elaboración de los citados cnrsos con el fin de obtener la posibilidad de creación de nuevos puestos de trabajo en dichas empresas. El primer curso, organizado en colaboración con e( SEAF -PPO, se está realizando en estos momentos, al cnal seguirán en lo sucesivo otros cnrsos. de los cuales os informaremos mediante circular. " También tenemos la intención de realizar cursos organizados por el Colegio, para lo cual nos hemos puesto en contacto con algnnas empresas. Actualmente no tenemos noticias concretas, pero en cuanto las tengamos se os comnnicará. Desde estas lineas quiero hacer no llamamiento a toda persona que esté interesada en colaborar con nosotros para que se dirija a nuestra Secretaria con el fin de planificar y crear nnevas actividades e impnsar las ya existentes. Creemos que la eficacia de la labor a desarrollar por el Colegio en este campo depende en nn alto grado de vuestra colaboración.

ACTIVIDADES DE LA AEIT, COIT Por MANUEL ANTA BORGES lA necesidad de formación permanente por parte de todos los profesionales, que nos permita anmentar y mantener nnestras posibilidades técnicas, sobre todo en momentos de alto nivel de desempleo. nos ha decidido a afrontar la realización de cursos a varios niveles a lo largo del año 1979. Hemos establecido contacto con el SEAF-PPO para que algunos de los cursos realizados en sus instalaciones tengan nuestro asesoramiento e inclnso la selección de aInmnos, de forma qne permita al mayor número de ingenieros incorporarse al mismo. Estos cursos esperamos potenciales al máximo, y en la actnalidad se está desarrollando un curso de Dirección y Marketing de cuatro meses, y se tiene en avanzado estudio un curso sobre micros y se está empezando a elaborar nno sobre Bioingeniería. En esta linea vamos a segnir y a través de esta Revista o circulares os mantendremos informados. Para el año 1979 intentaremos, además. realizar cursos en estrecha colaboración con la Escnela de Telecomunicación y con empresas o entidades del sector que nos permitan una cooperación conjnnta eficaz. un soporte de profesorado y económico fuerte y nna elección de temas actuales y sngestivos. " Los cursos se harán a diferentes niveles, tendrán la duración adecuada al tema a tratar y el número de plazas no sobrepasará en ningún caso de veinte personas. Esperamos que las aportaciones sean lo suficientemente importantes que permitan, jnnto alpresupnesto del COIT y AEIT asignado a ello. abaratar el coste de matricnla del cnrso, siendo para los ingenieros en paro una cantidad meramente simbólica. Estimamos un presupuesto para estos cursos que se acerca al millón de pesetas, y esperamos de todos vosotros colaboración y sugerencias que mejoren en cada momento nnestra actu"ación, asi como enunciamos una lista de temas que estiméis convenientes para la realización de nn curso. Estoy enteramente a vuestra disposición. Por MANUEL MARTINEZ FIGUEIRAS I L grave problema del paro que actualmente incide sobre nuestra profesión, es noa de nuestras máximas preocnpaciones. Con el fin de intentar solncionado en la medida de nuestras posibilidades, hemos realizado gestiones, las cnales se concretan en entrevistas con el SEAF -PPO, empresas del sector y la creación de nn tablón de annncios en el cual se insertan todos los anuncios pnblicados en la prensa y las solicitudes de empleo que llegan a nuestro Colegio. Dichas gestiones todavía no han dado el resultado apetecido, por lo cual hemos creido conveniente enfocar dicho problema desde el punto de vista de la realización de cnrsos de alta cualificación e intentar que las empresas del sector colaboren en la elaboración de los citados cnrsos con el fin de obtener la posibilidad de creación de nuevos puestos de trabajo en dichas empresas. El primer curso, organizado en colaboración con e( SEAF -PPO, se está realizando en estos momentos, al ¿qué? - seguirán en lo sucesivo otros cnrsos. de los cuales os informaremos mediante circular. También tenemos la intención de realizar cursos organizados por el Colegio, para lo cual nos hemos puesto en contacto con algnnas empresas. Actualmente no tenemos noticias concretas, pero en cuanto las tengamos se os comnnicará. Desde estas lineas quiero hacer no llamamiento a toda persona que esté interesada en colaborar con nosotros para que se dirija a nuestra Secretaria con el fin de planificar y crear nnevas actividades e impnsar las ya existentes. Creemos que la eficacia de la labor a desarrollar por el Colegio en este campo depende en nn alto grado de vuestra colaboración. 11

ACTIVIDADES DE LA AEIT.- COIT M. ARMANDO GUERRA MAÑANES I STE año ha sido especialmente importante la actnación de nuestra profesión en las regiones. Así, con la misma idea que en el Instituto de Ingenieros Civiles de España se avanza, aunque despacio, en el camino d"e territoriaIizar y descentralizar su organización y funcionamient", se han ido dando pasos en nuestra Asociación. En este periodo se han creado dos nuevas Delegaciones Regionales, Galicia y Aragón, que, junto con las ya existentes, Cataluña y Levante, ampliau el marco de actuación de todos aquellos compañeros que, por su residencia lejana a Madrid, tenían muy pocas posibilidades de utilizar y desarrollar los servicios de nuestra Asociación. Creemos, sinceramente, que en aquella zona donde exista un núcleo suficiente de compañeros es no sólo iuteresante, sino necesario el crear la Delegación Regional correspondiente. Por una parte, es de sumo interés para los compañeros que alli residen por las posibilidades de relacionarse entre si, y principalmente, por otra, el hacerse oir ante los organismos públicos autonómicos y municipales eu defensa de los intereses profesionales del conjunto de compañeros. Importante es también el dar a conocer nuestra profesión en esas zonas, ya que es prácticamente desconocida para los empresarios y organismos públicos el ingeniero de telecomunicación. Esto, qué duda cabe, son otras formas de abrir nuevos pnestos de trabajo, qne para aquellos compañeros que, se encuentran en paro son más qne necesarios. Por último, yo desde aqui qnisiera animar a todos aqnellos que se encuentran en estas Delegaciones Regionales a participar y organizar todo tipo de debates, comunicados públicos, mesas redondas, jornadas, etc., sobre temas técnicos, profesionales o sociales. Esta es la mejor forma de damos a conocer profesionaImente y "poder ntilizar esas actividades en beneficio de nuestra profesión para mejor servicio a la sociedad. Como ejemplo, ahi está el programa de las 1 Jornadas de Telecomunicación y Electrónica, realizadas en Valencia por los compañeros de la Delegación Regional de Levante. ~ PRIMERAS JORNADAS de Telecomunicación !J Electrónica Organiza: Delegación Regional de la Asociación Española dé Ingenieros de Telecomunicación (Albacete, Alicante, Castellón, Murcia, Valencia) Enero 1 979 111

BIT.-¿Qné objetivos persiJloe la COmisiÓII de Bioiogemerla (CB)? JERONIMO DE UGARTE.-Entre otros. se pueden citar los siguientes: . - Promover el desarrollo de la bioingeniería en general y de la ingeníería clínica en particular. en España. - Colaborar" y asesorar en la solución de los problemas . que se presentan hoy día en los hospitales debidos a la cantidad y sofistificación del equipo electromédicos presente en los mismos. - Crear puestos de trabajo. BIT.-¿Coáles son l1IS actividades que ha desarroUado la CB desde so creación? . J. DE U-Durante los tres últimos años se han promovido mesas redondas y coloquios sobre el tema. Asimismo se ha visitado a los máximos responsables de la sanidad en el país. se han elaborado estudios para el Ministerio de Sanidad. para la Mesa de Hospitales del Colegio de Médicos. etc. . En los últimos meses la actividad de la Comisión se ha centrado en la elaboración de un dictamen técnico para el Hospital General y Clínico de Tenerife. sobre la situación del eqnipo electromédico que posee. en cuanto a su calidad. seguridad. mantenibilidad. etc.. y en cuanto a la organización de un Departamento de Ingeniería Clínica dentro del Hospital. El citado dictamen. presentado en los primeros días del mes de diciembre pasado. se espera tenga como consecuencia inmediata la creación de ese Deparrnento. que. entre otro personal. incluye dos ingenieros superiores. . BIT.-Desde el ponto de vista del hospital y desde el ponto de vista de nnestra profesión, ¿qné sentido tiene el realizar este tipo de estudios? J. DE U-Durante los últimos años nuestros hospitales han sido invadidos por una cantidad creciente de equipos y sistemas electromédicós cada vez más sofisticados. Mientras que las inversiones en equipamiento han sido progresivamente creciente. unos 12.000 millones de pesetas en 1977. ni siquiera se ha previsto la rieoesidad del adecuado soporte técnico humano. lo que está dando lugar a una degradación progresiva de la seguridad hospitalaria y a una infrautilización creciente de los eqnipos. Los centros hospitalarios se enfrentan con problemas Entrevista con Jerónimo de Ugarle ~-!5 técnicos cada día más complejos. Estos estudios contribuyen a dar a los responsables del hospital una idea precisa de la problemática existente y unas alternativas objetivas y cualificadas para su solución. Desde er punto de vista de nuestra profesión. además de cumplir con los fines especificados en el artículo 4 de los estatutos del COIT y en el artículo 2 de la AEIT. los estudios tendrán como consecuencia lógica la creación de Departamentos de Ingeniería Clínica (DIe) en los hospitales. en los que será imprescindible la presencia de ingenieros superiores cualificados. La existencia de estos DIC en los hospitales. ampliable a toda la estructura de la sanidad española. es. a nuestro juicio. la condición "sine qua non" para el desarrollo de una industria nacional de electromedicina. muy dificil mientras que la industria no encuentre un interlocutor válido en el Ministerio de Sanidad. interlocutor que no puede ser otro qUe un cuerpo técnico adecuado. BIT.-¿Coáles son los planes de la CB de eara al foturo ? J. DE U-En el próximo año la Comisión va a realizar otros estudios similares con el fin de concretar las necesidades técnicas de varios hospitales, promoviendo la creación de nuevos y necesarios puestos de trabajo. Para ello se requerirá el trabajo a plena dedicación de un compañero especialista en este tema, así como la colaboración de otros especialistas en temas muy concretos. La contratación de ese compañero se hará. a partir de la contratación del segundo dictamen técnico. por dos períodos consecutivos de seis meses cada uno. Los gastos en que se incurrirá durante el p(imer período de seis meses serán de, aproximadamente, 930.000 pesetas. Dado que el precio de un dictamen técnico como el descrito para un hospital de tipo medio puede ser de unas 500.000 pesetas. el mayor riesgo en que se incurre. a cuenta del patrimonio del COIT y de la AEIT. es de unas 430.000 pesetas. Sin embargo, creemos que este riesgo es mínimo, ya que la contratación de un tercer estudio, relativamente fácil dada la gran necesidad que tienen los hospitales en este momento de una asesoría técnica independiente y cualificada. equilibraría el presupuesto. Por tanto, no se prevé una repercusión sobre las cuotas de las actividades de la Comisión. IV

Querido compañero y amigo: . U UIZA sea nuestro BOLETIN la única actividad conocida por todos; lógicamente, porque en ello se . basa: en Uegar periódicamente a tus manos. Posiblemente hayas seguido de cerca la evolución del BIT desde aquella modesta hoja informativa de corte artesanaI a la" naciente revista que tienes delante. Te puedo garantizar, y esto lo puedes comprobar tú mismo comparando los tres números hasta ahora en tn poder entre sí, que nuestro propósito de superacíón es claro y que en ello estlÍmos empeñados todo el Comité de Redacción y yo mismo, como responsable directo. Para alcanzar las cotas de calidad que nos hemos marcado es necesario no sólo nuestro empeño en conseguirlo, sino" también, y con la misma importancia, tu colaboración. Me gustaría primero explicarte lo que hasta ahora teuemos. En la elaboración de cualquier número hemos distinguido tres funciones. Un Comité de Redacción, en el que Cada componente se respo,,*bilIm de un determinado área, dentro de la problemática que nos afecta, fija el contenido. Los problemas relacionados con la publicidad, imprenta, situación admiuistrativa y contable y todo aquello que surge diariamente de coordinación general, los resuelve una persona dedicada "fuU-time" a ello. Finahnente, el montaje de cada número corre a cargo de un especialista en el tema, quien, IIna vez en sus manos el material entregado .poI" el Comité de Redacción, diseña la revista de tal forma que su lectura te resulte lo más ajlradable posible. Como verás, salvo la linea a seguir, que, lógicamente, De izquierda a derecha: Braulio T amayo, Luis González Souto, Manuel Gamella Bacete, Gerardo López Araú;o, Enrique Gutiérrez Bueno y Armandó Guerra Mañanes. 8.k; debe recaer en las propias Junta Directivas, a través del Comité de Redacción y de mi mismo, hemos tratado de profesionaIizar y remunerar las demás funciones como medio más seguro de obtener resuItados óptimos. Hemos podido coustatar qne la dedicación "amateur" en tareas que requieren una periodicidad fija y unos resultados con garantias de continuidad no es, a medio y iargo plazo, recomendable. Este proceso, que esquemáticamente te be presentado, tiene necesariamente que completarse con TU colaboración. Esto es previo e imprescindible. El BIT es una tribuna abierta en. la que tiene cabida cnalquier aportación, cubriendo un amplio espectro, que va desde el articulo técnico de divulgación o la sección cultnral hasta la denuncia de situaciones concretas, pasando por el tratamiento de problemas que a todos afectan. Y ahi estás tu, con toda seguridad". Debo recouocer, por otra parte, que hasta el momento en todos los números bemos tenido que dejar para el siguiente parte del trabajo planeado eu un principio. Pero el número de vosotros que colaboráis aún es pequeño, y estamos empeñados todo el Comité de Redacción en ampliado. A ello te emplazo. Pienso, en pocas palabras, que el.BIT será aquello que todos queramos que sea. Nada más. Y nada meuos. Que es ahora mismo necesario y fundamental para la orientación actual de la vida asociativa y colegial. Acabo solicitando tn presencia activa en la próxima Jui1ta General, a celebrar en febrero, donde esperamos recibir tus sugerencias, tn posible apoyo a la actual linea y la aprobación de los gastos que todo lo expresado implica. Recibe un fuerte abrazo de tn compañero, ENRIQUE GUTIERREZ BUENO. v

Por BRAULlO TAMAYO LOPEZ DESDE hace ya bastante tiempo se tenía como uno de los objetivos de las Juntas "Directivas de la Asociación y el Colegio la reestructuración de la Secretaría. La avalancha de trabajo qne sn perso. naI ha recibido en los últimos años, sólo ha podido ser afrontada gracias a la dedicación y esfuerzo del mismo, junto con el.ir capeando los problemas de cada momento. Es por ello qne se hacia preciso buscar una mejora de la situación de las pe~nas qne trabajan en la Seeretaría, aSÍ como del rendimiento de so trabajo. Esta labar, qne se ha atrasado por distintas razones qnizá demasiado, se encomendó en so día a parte de las Juntas -los dos secretarios y el tesorero- y se plasmó en una propnesta, qne las" Juntas Directivas hicieron suya y llevaron a la Junta General del Colegio, donde fue aceptada. Igualmente será propnesta el mes próximo a la de la Asociación, y, si se acepta, llevada inmediatamente a la práctica. Las líneas generales de la propnesta son, por un lado, ir hacia el anmeDto de las disponibilidades de personal, una mejor ntilización del mismo con una revisión de las funciones encomendadas y lograr una mayor flnidez entre las relaciones Juntas-Secretaria, basadas en una situación satiSfactoria para ambas partes. Además se pretende mejorar la política de retribuciones actual El sector de oficinas y despachos, del que depende el personal de nuestra Secretaria, se caracteriza por unos salarios en sus conveníos francamente bajos. Esto implícaba el tener que dar gratificaciones, o hacer horas extras, a las personas cuyo sueldo se estimaba necesario mejorar. La propuesta entonces es superar el convenio del sector y ofrecer unos sueldos acordes con una media de las empresas con las que nos relacionamos. Esto permite el mejorar el sueldo, el prescíndir de gratificaciones, boras, etcétera, y hace ínnecesario recurrir a dichos métodos. Una vez evaluadl1s las repercusiones económicas de esta medida -su cuantía está prevista en los presupuestos de tesorería para 1979, se nota sn clara ínfluencia sobre las cuntas. Prácticamente, cualquier variación salarial en Secretaria se traduce en variación de cuotas, pues el capítulo "sueldos" ocnpa un porcentaje altisimo de los ingresos. De todas formas, la mejora, que no es sólo la de este año, síno la puesta al día de la situación de los últimos años, es estimada- por necesaria en las Juntas Directivas. Creemos qne aSÍ será entendido por nuestros compañeros, que, por supuesto, tienen la última palabra L IN mi calidad de tesorero del COIT y AElT quiero reflejaros sucintamente la diferencia de presupuestos entre el año pasado y el que pretendemos manejar en 1979, en donde la creación de nuevas actividades que exigen un alto grado de profesionalización, la potenciación de las existentes y el soporte material de todas ellas, hace que pasemos de un presupuesto conjunto de Asociación y Colegio en 1978 de 6.607.000 pesetas a 12.334.828 para este año "79, que supone un . incremento del 86,69 por 100. Para hacer frente a este incremento, y ante la imposibilidad de aumentar los ingresos por otros conceptos (visados, intereses, etc.) se os propone una subida de cuotas que supone, en términos redondos, 100 pesetas más mensuales, con lo que la cuota conjunta mensual llegaría a 285 pesetas, es decir, el 53,15 por 100 de subida. En el cuadro os muestro la variación de presupuestos de las actividades más importantes del año pasado al actual, algunas de las cuales revierten la mayor parte de su presupuesto. CONCEPTO Alquileres y servicios Secretaria Revista BIT Relaciones exteriores y gestión Bioingenieria Cursos de formación Presupuesto total conjuntou. Creo que el volumen y profundidad de las actividades que se van a desarrollar compensan el esfuerzo económico exigido, estando en cualquier momento las cuentas de cada Comisión a vuestra disposición, así como yo mismo para cualquier consulta que me queráis formular, VI

Por BRAULlO TAMAYO LOPEZ DESDE hace ya bastante tiempo se tenía como uno de los objetivos de las Juntas "Directivas de la Asociación y el Colegio la reestructuración de la Secretaría. La avalancha de trabajo qne sn perso. naI ha recibido en los últimos años, sólo ha podido ser afrontada gracias a la dedicación y esfuerzo del mismo, junto con el.ir capeando los problemas de cada momento. Es por ello qne se hacia preciso buscar una mejora de la situación de las pe~nas qne trabajan en la Seeretaría, aSÍ como del rendimiento de so trabajo. Esta labar, qne se ha atrasado por distintas razones qnizá demasiado, se encomendó en so día a parte de las Juntas -los dos secretarios y el tesorero- y se plasmó en una propnesta, qne las" Juntas Directivas hicieron suya y llevaron a la Junta General del Colegio, donde fue aceptada. Igualmente será propnesta el mes próximo a la de la Asociación, y, si se acepta, llevada inmediatamente a la práctica. Las líneas generales de la propnesta son, por un lado, ir hacia el anmeDto de las disponibilidades de personal, una mejor ntilización del mismo con una revisión de las funciones encomendadas y lograr una mayor flnidez entre las relaciones Juntas-Secretaria, basadas en una situación satiSfactoria para ambas partes. Además se pretende mejorar la política de retribuciones actual El sector de oficinas y despachos, del que depende el personal de nuestra Secretaria, se caracteriza por unos salarios en sus conveníos francamente bajos. Esto implícaba el tener que dar gratificaciones, o hacer horas extras, a las personas cuyo sueldo se estimaba necesario mejorar. La propuesta entonces es superar el convenio del sector y ofrecer unos sueldos acordes con una media de las empresas con las que nos relacionamos. Esto permite el mejorar el sueldo, el prescíndir de gratificaciones, boras, etcétera, y hace ínnecesario recurrir a dichos métodos. Una vez evaluadl1s las repercusiones económicas de esta medida -su cuantía está prevista en los presupuestos de tesorería para 1979, se nota sn clara ínfluencia sobre las cuntas. Prácticamente, cualquier variación salarial en Secretaria se traduce en variación de cuotas, pues el capítulo "sueldos" ocnpa un porcentaje altisimo de los ingresos. De todas formas, la mejora, que no es sólo la de este año, síno la puesta al día de la situación de los últimos años, es estimada- por necesaria en las Juntas Directivas. Creemos qne aSÍ será entendido por nuestros compañeros, que, por supuesto, tienen la última palabra L IN mi calidad de tesorero del COIT y AElT quiero reflejaros sucintamente la diferencia de presupuestos entre el año pasado y el que pretendemos manejar en 1979, en donde la creación de nuevas actividades que exigen un alto grado de profesionalización, la potenciación de las existentes y el soporte material de todas ellas, hace que pasemos de un presupuesto conjunto de Asociación y Colegio en 1978 de 6.607.000 pesetas a 12.334.828 para este año "79, que supone un . incremento del 86,69 por 100. Para hacer frente a este incremento, y ante la imposibilidad de aumentar los ingresos por otros conceptos (visados, intereses, etc.) se os propone una subida de cuotas que supone, en términos redondos, 100 pesetas más mensuales, con lo que la cuota conjunta mensual llegaría a 285 pesetas, es decir, el 53,15 por 100 de subida. En el cuadro os muestro la variación de presupuestos de las actividades más importantes del año pasado al actual, algunas de las cuales revierten la mayor parte de su presupuesto. CONCEPTO Alquileres y servicios Secretaria Revista BIT Relaciones exteriores y gestión Bioingenieria Cursos de formación Presupuesto total conjuntou. Creo que el volumen y profundidad de las actividades que se van a desarrollar compensan el esfuerzo económico exigido, estando en cualquier momento las cuentas de cada Comisión a vuestra disposición, así como yo mismo para cualquier consulta que me queráis formular, VI