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AUMENTAN LOS BENEFICIOS DE IBM IBM registró en el año 1987 un fuerte aumento de sus beneficios que pasaron de 1 400 millones en 1986 a unos 2.090 millones de dólares en el pasado ejercicio. La razón de este incremento se debe a varios factores siendo destacable el 6,3 de aumento des éste motivo fundamental, situándose la disminución de la tasa impositiva seis puntos por debajo de las previstas para ese año como principal causa, así como la operación llevada a cabo por sus filiales extranjeras al convertir en dólares sus beneficios. La bajada del dólar ha sido pues fundamental a la hora del éxito monetario. puesto que se vieron infladas las cifras de operacio pudo superar la cifra del año 1986 y sin cuya ayuda no se hubieran rebasado. MEMOREX AUMENTA SU FACTURACIÓN La multinacional del sector informático Memorex alcanzó una facturación en 1987 de 4.013 millones de pesetas, o cual ha representado un incremento del 52 respecto al mismo período del año. anterior. Esto viene a de la compañía, que desde 19811986 ha contado con una gráfica ascendente en lo que a beneficios se refiere. La aportación de Memorex España a la facturación total de un 3. La distribución, en volumen de ventas, ha crecido para grandes periféricos en un 51, con una aportación total de 1.655 millones, siendo el sector de Comunicaciones el que registró un 22 de aumento respecto al año 1986 con unas ventas de 1.560 millones. PULSO DEL SECTOR En el plano internacional, hemos asistido durante los de los beneficios de IBM, que en el último trimestre del pasado año aumentaron un cincuenta por ciento respecto a los del período anterior. Aunque ello supone el final de la crisis de beneficios sufrida por IBM en los últimos años, la multinacional norteamericana parece sufrir aún de ciertos problemas estructurales, por lo que está acometiendo una reorganización a nivel general, así como intentando la apertura a otros campos por ejemplo, se va a introducir en el campo de los supercomputadores, para lo cual ha contratado a uno de los principales diseñadores de la empresa Cray. En el campo de los sistemas personales, se anuncia la aparición de los primeros sistemas compatibles del PS2 en abril, aunque persiste la incertidumbre sobre la actitud que tomará IBM. No obstante, algunos analistas cuestionan las posibilidades del PS2 de convertirse en un standard de facto como los sistemas XTAT, basándose en el parque de compatibles existente y en la enorme in versión de software realizada para ellos. Aunque continua aumentando la facturación de las primeras empresas del sector además de IBM, también Siemens, Digital y Unisys han aumentado su facturación en los últimos meses del pasado año, algunas estimaciones sugieren una disminución de las ventas para el próximo año. En el escenario europeo, tal vez la noticia más destacable sea la venta, por la multinacional sueca Ericsson, de su empresa de ordenadores personales, que en los últimos tiempos venia presentando unos resultados bastante deficientes 20.000 millones de pesetas de pérdidas en los últimos tres años. De interés para los consumidores europeos es la noticia, que recoge Actualidad Electrónica en uno de sus números de febrero, de la implantación de un arancel antidumping en a Comunidad Europea sobre las impresoras matriciales. Ello refleja la pérdida de posiciones de los fabricantes europeos en este sector frente a sus competidores japoneses. COMPUTERVISION COMPRADA POR PRIME presa con una facturación en el último trimestre de 564 millones de dólares y con 8 millones de beneficios en el mismo período, realizó a finales del año 1987 una oferta pública en la que se perfilaba su interés por adquirir las acciones de su competidora Computer vision al precio de 13,5 dólares por acción y con un importe total de 390 millones de dólares. Esta oferta fue rechazada por Computervision que ante la situación optó por mantener conversaciones con otras posibles Finalmente y ante la subida de la cotización de las acciones de la empresa en venta hasta un tota de 14,875 dólares por acción, fue Prime la que aumentó su oferta inicial hasta 435 millones lo que suponía un precio por acción de 15 dólares. Computervision tos con los compradores, consiguiendo finalmente la absorción, que para Prime es esencial para conseguir mantener su competitividad en el mercado. LOS CLÓNICOS PS2 AL MERCADO IBM A LA DEFENSIVA Todo parece indicar que en abril estarán en el mercado los primeros clónicos del sistema creado por IBM y denominado PS2. Asimismo, dicha compañía comenta que ha realizado numerosas patentes para evitar que se produzca el plagio de sus sistema, a la vez que manifiestan no estar dispuestos a conceder licencias a otros fabricantes para que empleen su tecnología. Es pues lógico que estén dispuestos a perseguir a todos aquellos que infrinjan la legalidad para lo cual examinarán todos aquellos productos y ordenadores que aparezcan. En esta línea ya han aparecido chips de Western Digital y Chips Technologies que, según sus fabricantes, son compatibles con IBM. Para obtener los mencionados chips, se partió de las funciones a realizar y luego se obtuvieron los circuitos que las modo totalmente libres de posible acusación de plagio. Todo ello pretende, de alguna manera, evitar que ocurra con el PS2 lo que ya sucedió con los PC creados en un principio por el Gigante REDUCCIÓN DE BENEFICIOS DE SIEMENS El balance final de la compañía alemana Siemens en el último trimestre de 1987 ha supuesto un beneficio de 351 millones de pesetas, lo que comparado con la cifra del mismo período del año 1986 supone una reducción del 19,4. No obstante, en el primer trimestre del último ejercicio se ha experimentado una facturación de 10.615 millones de pesetas que significan un incremento del 14,6a. HCTORLS UNIVERSAL El nacimiento del fenóme por a búsqueda de un sistema que permitiese la compatibilidad del software independientemente del fabricante de un ordenador dado. La idea básica podría ser calificada de ambiciosa y genial, pero llevada a la práctica plantea problemas que han hecho e hasta el Unix la solución de todas las complicaciones que el software estandard presenta. La necesidad de formación muy especifica de técnicos y seno de la empresa lanzadora del producto, y la dificultad a la hora de conseguir el software han hecho de este sistema caído del cielo, algo más terrenal. Otro inconveniente adicional lo constituye el idioma, lo cual hace que para los hispano parlantes las soluciones globales a los problemas más básicos se hagan esperar algunos años. El Unix nació de la mano de Bell, y su característica de portabilidad hizo que rápidamente se produjesen versiones o variantes Que dieron lugar a una disgregación lenguaje, que dio pie a que ATT crease el estándar Sys 2s que fueran útiles a todo perteneciente al Sysm V. Otros órganos dedicados a crear software independientemente de las normativas de ATT son el IEEE en Estados Unidos y el Open en Europa, a la par que en Japón se realizan también trabajos orientados en estas directrices. Actualmente el reparto del mercado de los sistemas operativos, sitúa a la cabeza al sistema IBM 370, seguido del MSDOS, y siendo el Unix, con un 6 del mercado mundial, el tercero en discordia. No obstante todas las hacen esperar que para la década de los 90, el Unix se sitúe con un porcentaje superior al 20, lo que confirma la buena aceptación que está teniendo el Unix entre las empresas de softwa En cuanto a las áreas de aplicación son muy diversas y van desde la manufactura y fabricación, hasta los transportes, siendo indudablemente las actividades relacionadas con la ingeniería las que utilizan el Unix con mayor asiduidad. Las espectativas de proliferación del sistema Unix dependiendo del volumen de los sistemas, hacen esperar que se introduzca con mayor fuerza en los sistemas pequeños representando un 32 en el año 1992, y en sistemas medios en los que se pasará de un 5 en 1986 a un 20 en 1992. En cuanto a los grandes sistemas todo hace indicar que no se implante decisivamente y que representa un pequeño 6 del total ingeniería de sistemas y distribución de equipos Sistemas de vigilancia CCTV Sistemas de seguridad industrial de alta tecnología Sistemas CCTV para control de tráfico vial Transmisión de imágenes vía línea telefónica TV barrido lento Cámaras CCTV, monitores, compresores de video, etc. Diseño y fabricación de equipos de conmutación de video. robot NTES EXCLUSIVOS C. Julián Romea, 28003 MADRID el. 2535303 Telex 46541 En cuanto al cashflow, fue de 718 millones de pesetas frente a los 727 millones de 1986. Por otro lado, la empresa alemana se enfrenta a un endeudamiento externo de 26.628 millones de pesetas de los cuales son exigió les a corto plazo 26.028 millones. AUMENTO DE BENEFICIOS EN DIGITAL El aumento de beneficios registrado por Digital durante el trimestre finalizado el pasado 26 de diciembre, fue del 22 pasando de 270 a 330 millones de dólares. En cuanto a la facturación se pasó de 2.300 a 2.800 millones de dólares en dicho periodo. Los gastos en el seno de la empresa también ascendieron siendo el sector administrativo el de mayor volumen, cifrándose en 750 millones de dólares y representando un aumento del 40 y en el área de investigación e ingeniería aumentaron un 29. Esto muestra claramente el interés de la empresa orientado a no perder el tren de las Nuevas Tecnologías así como el interés por una buena gestión de sus re DIGITAL CREARA UN CENTRO LOGISTICO EN TRES CANTOS La multinacional Digital Equipment invertirá 1.100 millones de pesetas durante los próximos cuatro años para crear un centro logístico en Tres Cantos Madrid. La empresa ha adquirido 18.000 metros cuadrados e iniciará la construcción en breve del edificio. La primera fase estará terminada a mediados del próximo año, la segunda empezará en 1991. Digital destinará el centro a la reparación de ordena dores y módulos, almacén de repuestos, piezas y equipos.» COMPAREX FACTURA 2.180 MILLONES DE PESETAS Compare facturó en 1987, 2.180 millones de pesetas en el primer año de presencia en España. Los objetivos de la empresa para 1988 se centran en aumentar su negocio un 20. Comparex se creo a principios de 1987 como unión de las divisiones de equipos compatibles IBM de Basf y Siemetis con la misma participación. Su actividad se centra principalmente en Europa en grandes equipos compatibles IBM, unidades de cinta y que utiliza es Hitachi. ición, bancos, y empresas financieras e industriales, es decir empresas con una facturación superior a los 10.000 millones de pesetas. Los proyectos para este año tratan de potenciar el servicio y calidad de mantenimiento que presta a sus clien ramiento informático y diagnóstico remoto y cuenta con software. NIXDORF INVIRTIÓ 105.000 MILLONES DE PESETAS EN 1987 El crecimiento de la compañía alemana Nixdorf Computer AG se verá garantizado gracias a la gran inversión realizada durante el pasado ejercicio y que ascendió a 1.500 millones de marcos alemanes aprox. 105.000 millones de pesetas. El desglose por áreas fue, según Klaus Luft presidente de la multinacional, 450 millones de DM para Investigación y Desarrollo aproximadamente 31.500 millones de pesetas y 700 millones de DM 49.000 millones de pesetas en inmovilizado. En cuanto a personal, la contratación fue de 3.900 colaboradores dedicados, 800 de ellos a software, siendo el resto enclavado en áreas comercial y servicios, lo que aclara la intención de Luft de mantener a la compañía que él dirige en la posición que actualmente ocupa. Sobre la facturación en 1987 fue de 5.100 millones DM aproximadamente 357.000 millones de pesetas incrementándose en un 13 la del anterior año. UNISYS INSTALARA SU FABRICA DE ORDENADORES EN BARCELONA Unisys España ha anunciado su disposición a instalar en Barcelona la planta de fabricación de ordenadores B25 con vistas al mercado nacional y europeo. Este proyecto es uno más de un plan de inversiones en España de 6.000 millones durante los próximos cinco años y de los que la mitad pertenecen a la fábrica de Barcelona. La fecha de nido de la producción es junio de 1988 y espera alcanzar las 10.000 unidades durante el primer año. SE AMPLÍAN LAS OPORTUNIDADES PARA CIEGOS DE LA MANO DE IBM IBM ha dado un gran paso en la capacitación de marginados y por tanto en su integración social, al lanzar en Estados Unidos una versión de su lector de pantalla que básicamente trata de ser una versión hablada de los datos e informaciones que aparecen en la pantalla del ordenador. El sistema está diseñado para ser adaptado a los Ordenadores Personales IBM del Sistema2 PS2, y según responsables del Gigante Azul, va a ser el primero de una larga serie de productos para incapacitados físicos. El lector de pantalla está controlado por una palanca, que permite leer informaciones aisladas o bien toda la pantalla consiguiéndose independencia del teclado. El sistema está preparado para trabajar con algunos de los programas más utilizados 1 populares como son Word ect, Lotus 123 y d BASEyo la mayoría de lod IBM y pop Perfec III ay programas de IBM. En cuanto al precio del Sistema Lector de Pantalla, que aún sólo es posible adquirir en Estados Unidos, es de 600 dólares, siendo posible su pronta comercialización en otros países angloparlantes. TECNOLÓGICA INSTALA EN ESPAÑA EL PRIMER CENTRO DE PRUEBAS DE CIRCUITOS INTEGRADOS español de pruebas de circuitos integrados. Este proyecto cuenta ya con la aprobación del Ministerio de Industria y se inscribe dentro del Plan Electrónico e Informático Nacional PEIN II. La inversión global del proyecto representa una inversión de 120 millones de pesetas y está financiado a partes iguales por la propia Tecnológica, la Dirección General de Electrónica e que forman un club de usuarios del centro de pruebas Telecomunicación y Control, Equipos y Sistemas, Eliop, Telettra y Ceselsa. Tecnológica trabajaba hasta ahora en exclusiva para la Agencia Europea del Espacio y de esta forma amplia su cartera con otros clientes, que a su vez introducirán nuevos criterios de calidad. Tecnológica se constituyó en noviembre de 1986 para realizar las pruebas de componentes electrónicos que utiliza la Agencia Europea del Espacio y está presidida por Fernando Franco. En el capital social de la compañía participan el CIAT y el Banco de Vizcaya. AUMENTO DE VENTAS DE MEMOREX La filial española de la multinacional Memorex facturó en el pasado ejercicio de 1987, 4.013 millones de pesetas, frente a los 2.633 millones de 1986, lo que representa un incremento del 2. En el capítulo de beneficios, éstos fueron de 400 millones. Por sectores, el de grandes periféricos es el mayor incremento 51, junto al de comunicaciones 22, que en términos absolutos de facturación representa 1655 y 1560 millones de pesetas, respectivamente. La facturación de la filial española supone el 3 de la facturación global. Las previsiones para el presente año apuntan hacia un crecimiento del 25, unos 5.500 millones de pesetas. proceso de adaptación tras la integración en Memorex desde el pasado mes de diciembre de Telex Corporation, fabricante de terminales y equipos de Telecomunicaciones. Memorex aumenta su presencia en el mercado nor RANK XEROX ABRE UN NUEVO CENTRO DE INTELIGENCIA ARTIFICIAL Rank Xerox ha abierto el Centro Nacional de Inteligencia Artificial en Madrid con una inversión de 1.000 millones de pesetas en tres años. Con ello se pretende impulsar actividades de inteligencia artificia Rank Xerox es pionera este tipo de actividades c das a su centro de investigación en Palo Alto, el PARC. de la gente más preparada en este tema e incorporar la tecnología más avanzada detectar las necesidades del mercado nacional y atender la formación de personal del sector, y por último, i otras aplicaciones concretas. Cuatro son ya los proyectos en marcha, en el área de seguros concesión de pólizas, de la Administración Central, Medicina diagnósticos y diseño de microprocesadores. Según las previsiones en 1990 tendrá un mercado de 4.000 millones de dólares y su intención es impulsar la investigación y desarrollo, y trasladar las experiencias de otros El Unixddsema Unix va co brando popularidad entre los más escépticos, y se configu poder realizar el control de un ordenador así como para poder pasar aplicaciones de software tales como análisis to. El Sistema Unix permite compatibilizar máquinas distintas de distintos fabricantes para coneguir satisfacer las marca. Ello hace que empresas como Apple Computer, haya empezado a trabajar en Unix para su Macintosh. International Bussines Machines Corp. IBM afirma que va a emplear tanto dinero en el desarrollo de Unix como en su día lo hiciese con los PCs, lo cual tiene justificación ante los estudios que International Data Corp. ha hecho y que prevén que para 1991, será el Unix el sistema que emplearán la cuarta parte de los ordenadores mundiales. Pero el Unix ha tenido un problema que surge desde que Bell Laboratories, tras desarrollar dicho sistema para uso interno de ATT, permitiera que se fuera desarrollando posteriormente por laboratorios y universidades, lo cual ha generado una docena de versiones. Esta vez ha sido la propia ATT la que ha decidido crear una única versión de Unix, a partir de las tres versiones de mayor peso específico, lo cual ha producido nacional y otros fabricantes. Uno de los más afectados ha sido la empresa Sun que tiene licencias de ATT para realizar trabajos sobre el sistema Unix para aplicarlo a equipos, tanto personales como sup ero rde nado res. Ante estas controversias, ATT actuó con dureza adquiriendo el 20 de las acciones de Sun consiguiendo así su control, lo cual hace temer a otros empresas con licencias similares, que el Unix se adecúe mejor a las arquitecturas de Sun que a las suyas propias. Son muchos los que afirman que tras el largo aprendizaje necesario para manejar el Unix, consigue mayor operatividad que cualquier otro sistema operativo. Esta afirmación parece cierta debido a que los responsables del Godos Unidos en el mayor con De cualquier manera, el Unix está cobrando día a día adeptos, y poco a poco se perfila como la mejor alternativa a los sistemas IBM tradicionales. 5 LCTORLS «««SMBIMM LA EXPLOSIÓN DE LOS SUPERORDENADORES Fue Steve S. Chen, el pionero en el uso de procesadores multipofencia para ordenadores de ultra alta velocidad. El, junto con la empresa Cray Research Inc. de Mineapolis, desarrollaron el primero de una nueva generación de superodenadores. Para ello emplearon 64 procesadores de alta potencia, que podrían lograr una manipulación numérica de al menos 100 veces mayor rapidez que cualquier otra empleada hoy en día. Pero el pasado verano el presidente de su compañía corto el suministro de tondos considerando el proyecto y tecnológicamente inviable. No dándose por vencido, Chen decidió crear su propia compañía, con la colaboración de dos investigadores de la Cray, dando vida a Super problemas se sucedieron para obtener la financiación para el proyecto hasta que Rolkvageii aportó 100 millones de dólares para el desarrollo del mismo. Las directrices de este proyecto cambiaron cuando en diciembre de 1987, IBM manifestó su interés por el proyecto aporlando capital y ayuda técnica para que Chen pudiera llevar a cabo su labor con éxito. Los superordenadores del tipo desarrollado por Chen utilizan la técnica de procesado paralelo, consiguiéndose extaer datos de diferentes partes de forma simultánea, pudiéndose reducir cálculos que tardaban se manas o meses a tan solo días o tal vez horas. El precio de uno de estos Superordenadores puede oscilar entre 5 y 20 millones de dólares para grandes ordenadores los precios oscilan entre 2 a 10 millones de dólares, y siendo sus aplicaciones desde pronóstico del tiempo hasta sistemas de guiado de misiles. Las aplicaciones de los superordenadores también pueden ir al campo de la aerodinámica donde no sería necesario hacer modelos a escala, bastando con emplear el análisis por medio de superodenador. Esto es ya aplicado en la actualidad por la compañía aeronáutica Boeing. Asimismo, Ford y General Motors GM emplean sus supermáquinas en la detección de vibraciones, análisis de choques, localización de ruidos, etc. Esta corriente seguida por los constructores americanos, ha llegado a Europa y Volkswagen, Mercedes Benz y BMW ya cuentan con su superordenador. En otros campos corno son las industrias químicas, Du Pont emplea estos aparatos para estudios biotecnológicos, y la mayoría de las empresas petrolíferas emplean una supermáquina para exploración geológica. En los círculos bursátiles ya se han la enorme cantidad de datos que manejan las firmas de brokers. Cray es líder de ventas en superodenadores acaparando un 60 del mercado mundial, pero hay otras compañías que estén absorbiendo clientes dentro de Estados Unidos, como es ETA Systems Inc, división de Control Data Corp. Aparecen rivales paralelamente trabajando en el campo de los llamados minisupers de alta velocidad pero una capacidad menor que sus hermanos mayores los su perordenadores. Las japonesas Fujitsu, Hitachi y NEC también luchan en el mundo por obtener su porción de este gran pastel. vos aparatos, prefiriendo adaptar tecnologías existen nuevas áreas de investigación. El primer éxito comercial de esta compañía data de 1976 en el que lanzaron un ordenador de un solo procesador que fue en aquel tiempo el más rápido a nivel mundial. Pero este ritmo innovador de Cray se vio desbordado ante el proyecto propuesto por Chen y sus ideas excesivamente progresistas, y por ello fuentes directivas expresaron a Chen el sentimiento de que su proyecto no tenía méritos suficientes para seguir adelante. Así pues, como se ha comentado en otro momento, Chen depende de IBM que aportó una cifra inicial de 10 millones de dólares, y que se interesa en el proyecto de Chen para dar solución a problemas de la compañía. Esto hace que Cray vea la en los propios Estados Unidos, ya que no se niega en ningún momento la capacidad de Chen y su equipo de trabajo, que desarrollo tantos proyectos para Cray. No obstante, es esta empresa y no otra la que posee el mayor mercado de superodenadores sabiendo dar siempre en el blanco con una tecnología punta. Actualmente están ya trabajando en el Cray 4, una megamáquina que será capaz de competir con el superordenador de Chen o de cualquier otra compañía en los próximos cinco años. De cualquier forma hay que tener en mente que el binomio ChentBM puede tener un fuerte contenido patriótico que haga que el Departamento de Defensa de Estados Unidos así como otras agencias estatales se puedan inclinar hacia superordenadores en los que el Gigante Azul haya intervenido. De cualquier manera Chen se muestra optimista y ve con claridad que su entrega en cuerpo y alma a esta investigación dará sus frutos PUEDE DIGITAL MANTENERSE EN PISTA Digital Equipment Corp DEC ocupa el segundo lugar entre los más grandes suministradores de equipos de ordenador a nivel mundial, habiendo obtenido en los últimos años casi 10.000 millones de dólares en beneficios. Ante estas cifras, la pregunta que está en el va destinada a esto La expansión de DEC está marcada en estos últimos tiempos por hechos tan relevantes como los acuerdos con Apple que muestran una vez más la búsqueda, sin precedentes, de luchar de tú a tú contra IBM, realizando, cada vez, más grandes procesadores del tipo VAX. Tras estas directrices se esconden en ocasiones hechos tan relevantes como la ampliación del mercado al cual suministra equipos Digital y que son tan variados como los sectores de seguros, bancos, agentes de bolsa y otros campos comerciales, en los que se van imponiendo los ordenadores VAX. Todo ello es lógico dado que DEC presenta un varia do abanico de posibilidades al cliente potencial, debido a la amplia gama de ordenadores VAX que puedan satisfacer todas las necesidades llegan para el VAX de ser un modelo que sienta de maravilla a todos, e intentando aplicar esto mismo para la compañía En esta línea de ser una empresa que pretende bañar todos los campos posibles, podemos encontrar casos tales como Glaxo, fabricante de productos farmacéuticos que emplea los VAX en aplicaciones de investigación, mientras que los grandes ordenadores son comprados a IBM y se destinan a funciones administrativas. Otro ejemplo es Gillete Co. que emplean VAX para unas aplicaciones mientras que los grandes IBM resuelven problemas de producción. No obstante, John J. Sields vicepresidente de ventas y servicio de Digital, no está de acuerdo en que, el hecho consumado de que los ordenadores IBM estén presentes en la mayoría de los lugares donde existen los VAX, sea significativo ni limitativo del futuro próximo que tengan los productos de DEC, confiando en que la concienciación general del cliente de la importancia de la distribución de la información partir de la base ponga un argumento r de los productos que Son características importantes a la hora de la elección de un VAX, según los propios usuarios, la gran capacidad de procesado así como las grandes posibilidades de interconextón, junto con precio inicial del equipo más come que el de sus rivales IBM y Unisys SeQÚn este breve análisis todo parece indicar IBM y Unisys, y que se mantendrá en los primeros puestos de la élite mundial de fabricantes de ordenado 5 LCTOKL5 iM»a.yJMM TRES EMPRESAS INAUGURAN EL PARQUE TECNOLÓGICO DEL VALLES A MEDIADOS DE 1989 Lana Sarrate, T y G International y Ready Systems serán las tres empresas que inaugurarán el parque tecnológico del Valles a mediados de 1989, al contar con la aprobación del Pare Tecnologic del Valles. Probablemente Unisys también trasladará sus actividades al Parque. Lana Sarrate se dedica al control de procesos industriales de diseño, implementación y la comercialización de los componentes necesarios. Su facturación fue de 1.200 millones de pesetas. En el Valles centrará sus esfuerzos en el control de procesos industriales por visión artificial y el desarrollo de nuevos programas de software para el control digital de sistemas. T y G Internacional es una empresa catalana de software y servicio de consultaría postventa. La inversión prevista por esta empresa, en el parque tecnológico es de 250 millones de pesetas. Su facturación en el extranjero es de 2.270 millones de pesetas, superior a la facturación en España, de 1.290 millones. Su actividad en el parque se centrará en los lenguajes de cuarta generación, diccionarios activos, análisis de ocupación de recursos, generadores de aplicaciones e interactividad. Ready Systems se dedica a la fabricación, importación y venta de equipos periféricos, tiene una facturación de 650 millones de pesetas y piensa invertir en el Valles 165 millones de pesetas. Las tres empresas se han escogido por ser los proyectos más innovadores. Otras empresas tienen prevista su incorporación al Valles como Unisys, Bul, Telesincro.B ASEA CONTROLA EL 48 DEL MERCADO ESPAÑOL DE ROBOTS La filial española de la empresa sueca Asea controla el 47,7 del mercado español de robots industriales. El destino de los robots son principalmente las empresas de automóviles y en los últimos años ha crecido la demanda en transformados metálicos, construcción, artes gráficas y alimentación. El parque de robots en España es de 1.131 unidades, aunque aumentó así una tercera parte en el último año, lo que ha creado grandes espectadores. España ocupa el noveno lugar en consumo de robots aunque muy alejado de los países más industrializados. Desde hace 74 años, IBM ha tenido excelentes hombres a los mandos de la empresa. En la actualidad John F. Akers, su presidente desde 1985, ha llevado a cabo grandes reformas que han dado lugar al mayor despliegue de recursos realizado por la compañía, produciendo una modificación en lo que podríamos llamar estructura interna de la empresa, delegando sus responsabilidades en directores generales, con el fin de no dejar ningún cabo sin atar con esta estrategia. Akers pretende que cuando su mandato llegue a su fin, compañía de cara al exterior. Según las gestiones de Akers los grandes ordenadores no serán una fuente de crecimiento de la empresa que se pretende introducir con más fuerza en el segmento medio, así como ser una potencia mundial en redes de datos y tratamiento de la voz, a partir de la adquisición de de Romy MCI Otro factor que ha preocupado a la presidencia del IBM es buscar el aumento en el sector servicios así como en las ventas de software, que ya ha tenido sus frutos al pasarse de un 8 en 1985 a un 12 en 1987 en lo que se refiere a beneficios. En la actualidad IBM tiene a dura el miniordenadores, PCs, software y sistemas integrados de consulta. Incluso en e mercado en que IBM ha ostentado históricamente el liderato como son los grandes ordenadores, tiene ahora fuertes competidores entre los que destacan los japoneses Fujitsu y Hitachi Esto provoca que Edward E. Lucente vicepresidente de IBM a cargo del marketing de a entender que no todo el mundo En mandatos anteriores al de Akers, IBM fue acusado de no responder a las necesidades reales del cliente puesto que el usuario necesitaba características de los sistemas que IBM no podía dar. Posteriormente, y con Akers en la presidencia, IBM cambiaría su política intentando satisfacer las necesidades del cliente antes que cualquier otro interés interno. Esta poca visión fue incomprensible y, al cambiar as directrices, la empresa consiguió doblar sus beneficios llegando a 46.000 millones de dólares entre 1979 y 1984. En ese período había un sentimiento de que la compañía no podía equivocarse, coincidiendo ese período de relajación con el auge de los PCs. Este hecho calificado de miopía, hizo que gestiones posteriores fueran encaminadas a una mayor atención hacia el cliente, llegando a nombrar a 1987 año La política fue cambiando abriéndose más hacia otros fabricantes y permitiendo incluir en sus equipos IBM productos no inventados aquí suministrados por otras compañías. Dicha política de en el equipo de 28000 personas destinadas a marketing y asistencia al cliente. DEC mentó. A pesar de ello, DEC negocios de ordenadores de tamaño medio pasando del 16 al 20 mientras que IBM tenía una caída del 28 al 23. Los resultados hechos públicos por la empresa a mitad del mes de enero de 1987 eran suficientemente elocuentes para llegar a la conclusión de que IBM necesitaba nuevos productos, lo cual produjo que el objetivo prioritario a dicho fin. Era pues realizar grandes ordena dores, ordenadores medianos, personales, y comunicaciones para satisfacer a los consumidores de los respectivos mercados. Así pues se crearon cinco grandes áreas dirigidas por otros tantos directores, entre tos que se encontraría el futuro de Akei Otro hecho fundamental en la historia de IBM fue el lanzamiento de los PCs, al cual tras cuatro años de de 1985, competidores fuertes lo cual obligó a IBM a desarrollar otro sistema para poder mantener su nivel de ventas, y que fue bautizado en 1987 como PS2. Entre las perspectivas de la empresa está previsto para este año un sistema de ordenador central que cubrirá el puesto de líder de la gama, sustituyendo a los miniordenadores del Sistema36 y Sistema38. Dicho sistema está visto por IBM como el mejor actualidad. En el desarrollo de, Anthony Mondello, vicepresidente de sistemas, afirma que la participación del cliente es fundamentalmente en la parte de desarrollo con el fin de discutir con los programadores el softwa También se está trabajando en un software específico que pueda interconéctar toda la gama IBM desde los PCs, hasta los grandes ordenadores pasando por los miniordenadores. Esto pretende dar mayor divulgación a las redes de ordenadores IBM y que puedan ser tan versátiles como los de su rival DEC, en el caso de los VAX de diferentes tamaños. Para conseguir que dicho software específico sea tan sencillo que permita ser manejado como se maneja el teléfono, IBM ha reunido un ejército de 26.000 personas solamente en los Estados Unidos. Pero no sólo el software puede ganar la batalla que IBM debe librar con sus rivales, sino que debe de rebajar continuamente los precios para ser competitivo, tanto es precios de paquetes de software para grandes ordenadores, llegándose hasta el 35 de Akers es que su grupo de marketing consiga devolver la confianza que tos clientes tenían depositada en el Gigante Azul, y de esta manera que se vuelvan receptivos. También es un tema que preocupa al cienciación de los trabajadores, buscándose que cada empleado piense como si de un empresario se tratara. Tras todo este análisis, las perspectivas desde el punto de vista de Akers es que lo peor está pasado y que lo mejor está a punto de llegar.

PERSPECTIVAS TRAS EL PEIN II El que ha sido concebido como segundo Plan Electrónico e Informático Nacional PEIN II, y que estará vigente durante los tres próximos años fue presentado por Julio González Sabat, Director General de Electrónica e Informática DGEI. Los aspectos fundamentales en los que se pretende trabajar son incentivar el desarrollo tecnológico del sector, cuyas directivas Kan cambiado de forma radical desde que el PEIN I entrara en vigencia integración total de las empresas multinacionales en la compleja red industrial nacional, con lo que se pretende aumentar la actividad del sector Electrónico. El máximo responsable de la DGEI señaló la necesidad de concienciación por parte de las pequeñas empresas españolas de realizar alianzas y contratos entre ellas para poder abordar proyectos de gran envergadura para conseguir la competitividad en los mercados internacionales, aunque el número de proyectos sea inferior pero premiando la calidad. En el PEIN II, en el que se pretende una menor presencia de la Administración y una mayor relevancia de los empresarios participantes, ha habido tres premisas para la redacción como son el hecho consumado de la entrada de España como miembro de la Comunidad Económica Europea, la di versificación y los cambios que ha sufrido el mercado desde 1983, así como la constitución de un interlocutor industrial. En cuanto al tema de solicitudes de ayudas económicas serán viables hasta la fecha límite del 30 de Septiembre de 1990, y pudiéndose gestionar en cualquiera de los campos amparados por este plan. En el subsector Microelectrónica y Componentes Electrónicos se pretende la búsqueda de mejoras en técnicas de diseño de fabricación de circuitos integrados, circuitos híbridos y componentes pasivos. En Telecomunicaciones se verá un desarrollo en ondas milimétricas con el fin de su aplicación civil y militar. En Electrónica para la defensa y la navegación civil el PEIN II pretende subdesarrollo sobre técnicas de radar, ayudas a la navegación, simulación, láseres de militares. En lo que respecta a Electrónica Industrial, se primarán todos aquellos procesos. Sobre instrumentación biomédica se apuntan entre otros temas la automatización de análisis clínicos, el desarrollo de láseres para aplicaciones quirúrgicas, así como ultrasonidos en el tratamiento de patologías en medicina humana. En torno a lo que a software se refiere, se apoyarán los proyectos sobre inteligencia artificial como en diseño y fabricación asistidos por ordenador CAD CAM. Sobre equipos informáticos se contempla la proliferación de terminales para automatización de oficinas. Ver cuadro 1. Julio González Sabat no descarta la posibilidad de que el Ministerio de Economía y Hacienda introduzca fiscales a aquellas empresas que inviertan parte de sus beneficios en investigación. mismo, sus declaraciones apoyan al crecimiento del sector para satisfacer un mercado que potencialmente tiene unas necesidades iguales a las de cualquier otro país europeo, pero que sin embargo cuenta con una oferta más reducida. En esta misma línea expresó su necesidad, por parte del Ministerio, de continuar ocupándose de dinamizar un sector cuyo crecimiento anual se cifra en torno al 20 superando a cualquier otro país integrante de la Comunidad Económica Europea. En un balance final se pueden encontrar tres características predominantes en este nuevo plan. De un lado está la integración española en la pliación de mercados, que este hecho económico social supone. En segundo lugar se contempla la necesidad de interna básica en lo que se refiere a formación técnica de los próximos contingentes humanos y garantizar unas calidades que hagan ganar a los productos MADE IN SPAIN una buena concepción entre los consumidores europeos. En tercer y último lugar el PEIN II pretende potenciar la presencia española tanto técnica como administrativa en los terrenos ínter CRECIMIENTO EN EL MERCADO DE ELECTRÓNICA DE CONSUMO Las estimaciones realizadas por la Asociación Nacional de Industrias Electrónicas ANIEL dejan ver que se. ha experimentado into r de electrónica de consumo, pese al cual, en valores relativos, se ha frenado el ritmo conseguido en 1986 que llegó a un aumento del 22,3 frente al 10,4 en 1987. En el tema de las exportaciones ha ocurrido un efecto similar viéndose ralentizadas pero aumentando en términos absolutos. Los equipos compactos de audio, junto con los de disco compacto y las cámaras de vídeo son las que han experimentado el mayor incremento en las ventas unitarias llegándose al valor del 170 en estas últimas EVOLUCIÓN ELECTRÓNICA DE CONSUMO FAGOR INVERSIONES EN COMPONENTES POR VALOR DE 2.000 MILLONES La empresa Fagor Electrotécnica ha medio de s realizará en el ámbito de Investigación y Desarrollo del área de semiconductores y que se estiman en unos 2.000 millones de pesetas De estos al menos 700 millones serán aportadas por la Dirección General de Electrónica e Informática acogiéndose ya al segundo Plan Electrónico e Informático Nacional PEIN II. Esta inversión que se extenderá hasta 1990, busca la puesta en el mercado de ciertos componentes de nueva fabricación, así como la preparación, adecuación y documentación de tecnologías en torno a los circuitos integrados de tecnología epitaxial y como al apartado de uniones pn, con lo cual se podrá beneficiar la empresa al seguir ir s diodo res respuestas en i rectificadores, e incrementar la fiabilidad general. Cabe destacar que de la producción total de Fagor, un 90 de los semiconductores se exportarán, distribuyéndose un 50 en Europa, un 30 en el sudeste asiático y el 20 en Estados Unidos.» AUMENTARON LAS EXPORTACIONES EN ELECTRÓNICA Un claro optimismo reina en el Sector Electrónico español al conocerse la cifra de 130.000 millones de pesetas en exportaciones realizado por las empresas en el pasado ejercicio de 1987, que este 1988 pueda ser igualmente un año especialmente favorable en dicho campo. En la distribución de las exportaciones por subsectores han sido fundamental n entes pasivos, Telecom un i biomédica, así como electrónica de gran público, particularmente televisión, poniendo en ésta la nota des Subsector de Infor vio re mentada exportaciones con igual período del PREVISIONES OPTIMISTAS PARA LOS EQUIPOS DE SEMICONDUCTORES Las perspectivas de ventas de equipos para la fabricación de semiconductores son positivas y se cifran en un aumento del 24 para este año, lo que representa en términos absolutos 7.100 millones de dólares en todo e mundo, según fuentes de VLSI Research. Según estas previsiones, el crecimiento no seré uniforme sino que pasará por altibajos, cuyo mejor momento será la primera mitad del año. Mas de la mitad de la facturación total prevista pertenece a los equipos de fabricación de obleas, control y ensamblaje. La posterior disminución en las ventas irá escalonada en los dos últimos Sólo en el área de equipos de fabricación, las ventas serán de 3.325 millones de dólares frente a los 2.630 millones del ejercicio anterior. La distribución del mercado por países es la mostrada en el cuadro 1. Debido a los profundos cambios que afectan a esta industria por su gran dependencia respecto a la Tenología, es difícil realizar pronósticos a largo plazo, aunque parece que el mercado DISTRIBUCIÓN DEL MERCADO DE EQUIPOS DE SEMICONDUCTORES POR PAÍSES EVOLUCIÓN DE LA INDUSTRIA ELECTRÓNICA EUROPEA, AMERICANA Y JAPONESA Las previsiones de la producción industrial Electrónica europea, americana y japonesa para este año son muy parecidas, según un estudio del Instituto de Coyuntura de Basilea BAK. Los aumentos de la producción previstos en los tres casos rondan el 6 6,7 para Japón, 6,2 Estados Unidos y 5,5 para Europa. Las cifras del año anterior fueron del 4.1, 3,8y 2,6 respectivamente. La nota dominante en el nidos. equilibrados y La baja en la cotización del dólar ha relanzado las exportaciones americanas de ordenadores en los primeros meses de este año, según fuentes de los fabricantes, aunque todavía no se conoce con exactitud la influencia del crack de octubre en este mercado. Las ventas de ordenadores y periféricos alcanzaron las cifras de 130.000 millones de dólares, lo que representa un aumento del 10,5 mientras que la venta de servicios informáticos y software es del 9,5. Los fabricantes de ordenadores japoneses aumenta año, los de equipos electrónicos un 9, y los de componentes un 7, según previsiones del BAK. En este último capítulo de componentes el crecimiento en el año 1987 fue del 2. Las previsiones para 1989, según las mismas fuentes, rompen el equilibrio actual en favor de Japón, cuya producción electrónica crecerá un 9, frente al 4 y 4,8 de Estados Unidos y Europa respectivamente. Esta toma de posición de Europa se debe a los crecimientos que registrarán Alemania Occidental, 7, Francia, 4,2, Gran Bretaña, 3,5 e Italia con el 3,2.B LOS COMPONENTES AMERICANOS SON INFERIORES A LOS DEL SUDESTE ASIÁTICO, SEGÚN LOS JAPONESES La Asociación de Industrias Electrónicas Japonesas E1AJ ha publicado un informe preliminar, donde afirma que las compañías japonesas de equipos Electrónicos afincadas en Estados Unidos prefieren los componentes electrónicos japoneses sobre los de fabricación norteamericana. Según este informe, los componentes electrónicos fabricados en EE.UU. son inferiores a los del Sudeste asiático y ello debido a dos factores calidad y tiempo de suministro. El informe se gestó a finales del pasado año mediante una comisión de encuesta que entrevistó a los fabricantes japoneses instalados en EE.UU. Según esta misma fuente, las empresas japonesas de equipos electrónicos las compañías niponas de componentes fabricasen sus productos en EE.UU. con vistas a abastecerles. Sin embargo por imperativos empresariales de rentabilidad de la operación, su cartera de pedidos debería ampliarse canadienses y os. La razón las compras de las empresa japonesas no serían suficientes como para iniciar un negocio de esta envergadura EL CICLO ECONÓMICOI DE LA INDUSTRIA ELECTRÓNICA LEVANTA SU VUELO Hasta 1986 la industria electrónica estuvo fuera de las fluctuaciones de los ciclos económicos al ser un mercado nuevo y en expansión. Pero ese año empezó la recesión y la industria electrónica tuvo que hacer frente a una reconversión que la situó en igualdad de condiciones que los oíros sectores económicos. Las previsiones son muy optimistas y apuntan a unos resultados tan prometedores como los del ejercicio de 1984 y se habrá terminado el. A continuación se examinan algunos aspectos del de los últimos años, según fuentes de la Asociación de la industria de semiconductores. Cada barra representa la variación trimestral de cada año. Los precios de fabricación de semiconductores y otros productos análogos crecieron un 1 en los primeros meses de 1987 respecto a idéntico periodo del año anterior. Como se puede observar en el Cuadro 1, estos precios han sufrido fluctuaciones de diverso signo en períodos muy cortos de tiempo, aunque las variaciones son muy ligeras. En cuanto a la relación de empleo en la industria de semiconductores, Cuadro 2, muestra una progresiva tendencia a la baja desde el primer trimestre de 1985 hasta mitad de 1987 en que se inició la recuperación del mercado de trabajo. Esta tendencia al alza no ha dejado de repetirse trimestre tras trimestre y las previsiones para 1989 no ha confidencia. Esta evolución guarda profunda relación con la situación general del sector que comentamos al principio y está ligada con la demanda. Los ligeros aumentos de empleo se deben a los procesos de automatización iniciados para competir con la industria japonesa y que continuarán hasta más alié de los miles de trabajadores

COMUNICACIONES 1 LAS EMPRESAS DE COMUNICACIÓN AUDIOVISUAL ANTE EL RETO DEL 921 Diversos acontecimientos de importancia mantienen la expectación en el sector audiovisual la posibilidad de la televisión privada las cadenas autonómicas y las emisoras de radio locales de FM En todos estos sectores se ha volcado la última edición del Broadcast salón de equipa miento profesional para radio y televisión que se celebró en Madrid del 20 al 23 de mayo La iniciativa de la organización en España de un salón como Broadcast responde a la creciente demanda de p ductos dentro del sector audiovisual Sin embargo el gran reto que tiene asumido el sector se centra como en tantas otras cosas en el 92J con las Olimpiadas la Expo y el V Centenario y donde se tendrá que ofrecer imagen y sonido de todos estos acontecimientos a todos los países del mundo Las jornadas de Broadcast patrocinadas por la Dirección General de Electrónica del Ministerio de hv dustria centraron su debate en la renovación tecnológica de las cadenas de radio las concesiones de emisoras de radio el Plan de Ginebra las televisiones privadas amén de un gran número de coloquios sobre aspectos técnb cos concretos del sonido y la imagen B TELEFÓNICA INSTALA EQUIPOS DE TELEFONÍA RURAL EN LA UNION SOVIÉTICA Telefónica ha terminado la primera fase de un prog ma de instalación de un sistema de telefonía rural en la región de Tula al sur de Moscú Este es sólo el inicio de un programa más extenso que pretende suministrar dos cientos sistemas MAR801 al Este sistema funciona como central telefónica y per PULSO DEL Una vez superada la eufc ria de los acontecimientos que se han producido en el sector durante los primeros meses de 1988 celebración de EUROTELECOM gran des proyectos internacional les en la URSS y Argentina excelentes resultados económicos en general de las empresas del sector durante 1987 etci parece que cobran actualidad los principales problemas de las telecomunicaciones en España En el marco institucional europeo el libro verde de las telecomunicaciones1 ha sido objeto de referencia en las distintas sesiones de EUROTELECOM lo que parece significar que sus co tenidos satisfacen en gran medida al conjunto de esta mentos involucrados en las telecomunicaciones euro peasi es frecuente oir manifestaciones sobre la filosofía liberalizadora que orienta el documento1 y sobre la necesidad de proteger la viabilidad económica de los poderosos PTT y monopolios de telecomunicaciones nacionales pe ro sin embargo resulta ex tremadamente difícil impla tar de manera eficaz algunas de las recomendaciones más inmediatas como la de liberalh zación de terminales que en definitiva resulta una de las acciones más comunmente aceptadas y que de hecho en muchos países el mercado ha eliminado las regulaciones existentes sobre este tema Una vez más se ha elaborado un documento de comprom so que difícilmente hará efec tivas sus principales líneas de actuación Dentro de este contexto nuestros responsables secto ríales mencionan repetidas mente que el nuevo ordena miento jurídico ÍLOTJ inclu ye las principales orientaciones del documento comun rio Los distintos procesos seguidos para la elaboración de ambos textos y también los distintos objetivos perseguidos ponen en evidencia la ambigüedad de los mismos que en principio dejan abierta cualquier alternativa posible sobre redes servicios terminales etc, sin que presenten líneas claras para la evolución futura del sector En la venta del teléfono supletorio esta generando críticas sobre la falta de claridad en cuanto al mantenimiento de los terminales ad quiridosJ y los precios fijados para su adquisición En otro orden de cosas el hacer frente a los compromb sos adquiridos en la ope ción de ENTEL Argentina y la calidad del servicio que presta Telefónica presentan un horizonte de dificultades importantes Como es habitual en estos casos los problemas obedecen a la lentitud de los órganos legisladores x gentinos en un casoj y a la falta de capacidad de los s ministradores de equipos na cionalesJ el fuerte crecimiento de la demanda y a la capaci dad de los instaladores en el otro Con independencia de las medidas que se tomen incre mentó de inversiones ent da de nuevos suministradores en el mercado etc, conviene hacerse a la idea de que estos problemas son difíciles de solver a corto plazo La sat ración de la red en un entorno de fuerte crecimiento de la demanda implica dificultades crecientes cuando las sol ciones requieren un largo período de implantación Esta situación que se está produciendo en el país en otros ser vicios como la red de carrete ras etc ponen en evidencia los graves déficits de infraestructura existentes No es necesario recordar lo ocurrido el pasado ano en British Telecom por prob mas de calidad en el servicio o la caida de la red francesa de transmisión de datos por los fuertes incrementos de tráfico Da la impresión que los poderosos monopolios telefónicos europeos no están toda mite la conexión de 96 líneas de abonado a ocho canales de radio con un radio de acción de 50 kilómetros El sistema reproduce las condiciones de las líneas convencionales de abonado pero en este caso es una comunicación por radio frecuencia mediante canales dedicados El desarrollo y la superv sión de la instalación ha corrido a cargo de técnicos de Telefónica y Telettra El sistema MAR Multiacceso rural por radio está concebido para zonas con baja densidad de población con bajo tráfico telefónico y se instaló en comarcas de Asturias y Galicia Este sistema se ha instalado en algunos países de Hispanoamérica por lo que el sistema ha superado las difícil les condiciones climáticas de cada país B CROUZET CREA UNA DIVISIÓN AEROESPACIAL Crouzet ha creado una división aeronáutica y aeroespacial en su factoría de Barce lona1 con la misión de fabricar circuitos híbridos para los proyectos del transbordador Hermes1 la lanzadora Ariane V y la Estación Columbus La nueva división es la pr mera de este tipo en dentro de la calificación espacial y tendrá autonomía en investigación respecto al gru po Incorporará a 30 personas con 15 ingenieros que están en período de íornw ción en las instalaciones francesas de la empresa Croizet va a instalar una llsala limpia11 autónoma de 800 me tros cuadrados y los circuitos híbridos se diseñaran con apoyo de ordenador y estaciones de trabajo de la env presa participa en un 2,59o del proyecto Ariane IV a través de Crouzet La tecno vía preparados para hacer frente a los crecimientos de telecomunicaciones que de mandan las distintas Sociedades nacionales Otro elemento de deración importante es el énfasis que a nivel europeo se está poniendo en la necesidad de formación en tecnologías de la información La consideración de que es necesario disponer de una masa crítica de profesionales en tecnologías avanzadas para que las industrias europeas puedan competir eficazmente con las de USA y Japón y la necesidd de formación continuada de los profesionales en estas teo nologías que evolucionan de manera muy rápida está desarrollando importantes programas europeos como COMETT DELTA PACE El problema de la formación tecnológica a nivel europeo con independencia de posibles déficits coyunturales de profesionales en determina dos países está constituyen do motivo de interés creciente por parte de instituciones como la European Round table el Consejo de Rectc res Europeos etc, estab ciendo un nuevo marco para las relaciones entre la Univep sidad y la empresa y la creación de centros de formación intermedios en muchos países europeos M logia que aporta puede retornar para su utilización sin pagar royalties M PROTESTAS POR LA BAJA CALIDAD DEL SERVICIO DE TELEFÓNICA Las quejas de los usuarios por la baja calidad del servicio telefónico dificultad de coger línea fallos en el encamina miento de la llamada1 etc, se han multiplicado en los úhh mos meses coincidiendo con el anuncio del éxito financiero de la empresa lo que ha x percutido en la mala imagen de la compafiía y estar en el ojo del huracán de la prensa1 que analiza las razones de esta aparente paradoja Las propias fuentes de Telefónica reconocen el des censo en la calidad del servicio desde hace dos anos y explican que se debe a la coincidencia del proceso de renovación de la compañía con el aumento desmesurado de la demanda Los mayores problemas se dan en Madrid y en algunas zonas de la red nacional especialmente el en lace Madrid Barcelona deb do a un exceso de las líneas en la base y déficit de los enlaces superiores Telefónica está pasando desde el ano 1986 de un sistema analógico a otro digital con un ritmo de renovación por ano del 10 al 15X de la red Otro problema es las subcontratación de servicios a otras empresas y quet según fuentes sindicales no tienen la preparación adecuada para llevar adelante sus proyetos Estas mismas fuentes añaden que la política de personal es otro factor a añadir al caos telefónico debido a la falta de trabajadores en explotación e instalación La demanda ha sorprendido a todos y es probab mente el único punto de acuerde Ni la Administ ción ni la propia Telefónica ni las empresas que suministran las líneas ÍAlcateN Standard Eléctrica e Intelsa Ericsson esperaban el fuerte tirón sobre la demanda de servicios Este aumento de la demanda ha ido en detri mentó de la calidad del servb cio según muestra el Cuadro 1 Se reconoce que ha habido un estancamiento en cuanto a la planificación de las redes en espera de la ley de ordenación de las telecomunicaciones ÍLOT una cierta falta de previsión y de inversiones a largo plazo Asimismo se apunta a que la próxima liberalización de termina les y de servicios de valor lanzará a Telefónica a una carrera por obtener ventaja en este mercado y desplegando una oferta de servicios que difícilmente puede satisfacer Por otra parte el tiempo de espera medio para la instalación de teléfono se ha dul cado en los últimos tres anos y actualmente es de seis meses Actualmente la lista de espera es de 600000 usuarios y es especialmente grave en la zona norte de Madrid El presidente de Luis Solana afirma que se puede resolver el problema de servicio en seis meses y como soluciones se apuntan las inversiones en infraestrutura de alrededor del 60 de sus ingresos de este ano y el próxime Además se va a aceptar un tercer suministrador de líneas la empresa APT subsidiaria de ATStT y Philips y se van a importar 100000 líneas de Suecia B PARÍS Y BONN UNEN SUS FUERZAS EN EL MERCADO DE TELECOMUNICACIÓN France Telecom y despost las autoridades francesas y alemanas han de cidido unir sus fuerzas para luchar contra IBM y otras empresas multinacionales en el mercado de los servicios de telecomunicación de valor anadide VANS La cooperación entre am bas se centrará en la constitución de una filial comercial común que desarrollará las redes de telecomunicación y las conexiones de fibra óptica La alianza está diseñada para fortalecer la posición de competitividad en el mercado de los servicios de telecomunicación El acuerdo significa la mejora significativa de sus relaciones que ha sido a veces tormentosa Este acuerdo se inició tras la currv bre franco alemana de Karls ruhe y puede ser el principio de un acuerdo mucho más amplio entre las administraciones de Francia y Alemania en el sector de las Comunicaciones B 5 COMUNICACIONES CTORLLS ESPANA Y MARRUECOS CONECTARAN SUS SISTEMAS ELÉCTRICOS A TRAVÉS DE UN CABLE SUBMARINO y Marruecos suscribirán un acuerdo de interconexión de sus redes eléctricas nacionales El proyecto prevé el tendido de un cable submarino a través del Est cho de Gibraltar y permitirá el intercambio de electricidad entre Europa y Africa Esto permitirá la mejora de los dos sistemas eléctricos El tendi do submarino repercutirá en la estabilidad de la frecuencia y la tensión de los sistemas eléctricos de ambos países así como en su regulación Según los estudios de de talle el cable puede tener dos rutas una de 37 kilómetros y profundidad máxima de 380 metros y la otra de 16 kilómetros pero con una profunda dad de 950 metros La sol ción dependerá de la prospección del fondo aunque la segunda opción parece más viable tanto eléctrica como económicamente El coste exacto de la inversión no se conoceI a falta de decidir la ruta definitiva del cable submarino1 pero estará entre los 7000 y los 20000 millones de pesetas asumb bles al 50X por cada país B TELEFÓNICA REALIZA EN ARGENTINA LA INVERSIÓN ESPANOLA DE MAYOR CUANTÍA EN EL EXTRANJERO Telefónica encabeza el grupo de varias empresas que van a realizar una inversión de 750 millones de dólares íunos 85000 millones de pe setasí en Argentina lo que supone el mayor volumen de inversión en el extranjero Telefónica tiene una participación del 409k del capital de la nueva sociedad además de atender a su gestión El acuerdo trata de sust tuir a la sociedad estatal argentina Entel por una empresa de telecomunicaciones que cubra todas las necesidades de alta tecnología1 desde la telefonía a la transmisión de datos La sociedad cuenta con un grupo de empresas de di verso signo para diversificar las inversiones y en el plano estrictamente financiero cuen ta con el apoyo expreso del Citibank muy preocupado por otra parte con los proble mas de la deuda argentina La mayor parte de los detalles técnicos deben aún perfilarse entre la Administración x gentina y el consorcio espa nol B CAMPOS DE ACTUACIÓN DEL PLAN NACIONAL DE INVESTIGACIÓN El Plan Nacional de Investigación previsto para los pró ximos cuatro anos dedica es pecial importancia a las teo nologías de la información que cuentan con un pres puesto global de 38000 milkv nes de pesetas haciendo es pecial hincapié en las telecomunicaciones y la informática Casi la mitad del presu puesto está dedicado a aute matización y robótica5 fotónica microelectrónica1 nuevos materiales y tecnología de la información Respecto a la primera de ellas se intenta abrir nuevos servicios1 me rando su calidad y competid vidad Dada la estructura del sector con pocos recursos y poco avanzado el Plan trata de influir en la formación in vestigación y desarrollo técnico e industrial del sector Dentro de las tecnologías bá sicas que se tratan de fome tar merece especial atención el capítulo dedicado a la te presencia inteligencia artificial software lenguajes y control de calidad Respecto a la microeletrónica se busca incrementar la investigación y desarrollo de la tecnología del silicic Dentro de los nuevos mate riales se destaca el valor irv trínseco que el esfuerzo de RD necesario tiene para el desarrollo industrial y se citan específicamente la atención a la investigación de metales materiales cerámicos polímeros y materiales compuestos En otro orden de cosas el Plan pretende potenciar la industria y los grupos de invest gación asociados para situar en plano de igualdad la inves tigación en Europa con la del resto del mundo B EUROTELECOM DEBATE SOBRE LAS TELECOMUNICACIONES EUROPEAS Entre los días 17 y 20 del mes de mayo pasado se cele braron en Madrid las IUorna das de Encuentro y Expos ción de las Telecomunicackv nes Europeas1 patrocinadas por el Ministerio de Trans porles Turismo y ComunU caciones la colaboración de Telefónica y el apoyo de la Comisión de la CEE El encuentro tuvo diver sos frentes informativos de gran importancia la reunión de los ministros de Transportes y Comunicaciones1 la comunicación con el Americas Telecom en Río de Janeiro las ponencias técnicas y las visitas a los diferentes pabe llones de expositores El intercambio de opiniones fue constante a lo largo de todo el Eurotelecom Merece la pena resaltar el debate sobre los cambios en la legislación so bre telecomunicaciones que Espafia había introducido po eos meses antes y quet según fuentes de la Comunidad Europea se consideraban muy avanzados Se pusieron de manifiesto una vez más las divergencias sobre políticas nacionales existente entre los países de la Comunidad Europea por lo que es especialmente importante el apo yo a la organización del Eurotelecom B FRANCIA CONVOCA LA PRIMERA OFERTA DE RED CELULAR Franceelecom ha rea lizado la primera oferta de contratación de una red digi tal de radiotelefonía celular de acuerdo a la norma paneuropea para las regiones de París y de Rhonelpes que entrará en funcionamiento en 1991 Esta oferta tiene su origen en el acuerdo sobre el sistema europeo de radiotelefonía di gital de 1987 El primer acuerdo fi do en Bonn por Francia Reino Unido Italia y RFA consistió en la adopción de una norma europea única GSM y en el compromiso de desarrollar un programa coordinado de equipamientc El segundo acuerdo firmado en Copenhague por los PTT de 13 países europeost deta llaba las fases de instalación de las redes El sistema GSM ha sido adoptado ya por 15 países y prevé el funcionan miento del sistema en la ba da de los 900 MHz Es un hito histórico sin precedentes la adopción de un sistema de radiotelefonía celular digital común que tiene un mercado potencial de 10 millones de abonados europeos El mayor porcentaje de teléfonos móviles res pecto a los convencionales lo tiene Noruega con un 2,4 frente al 0,34 de EEUU La utilidad de los teléfonos móviles se basa en la desaparición de los elevados costes de instalación de cables especialmente en zonas rurales El problema de este tipo de instalaciones es la incompatibilidad de los sistemas dos con diferentes tipos de normas y que no se pueden utilizar fuera del propio país B EL PACE HACIA LA FORMACIÓN PERMANENTE EN EUROPA El programa PACE trata de facilitar el acceso permanente de los últimos avances tecnológicos y científicos y trata de contribuir al progreso y competitividad de las env presas europeas Es un sis tema de distribución de p gramas y cursos de formación de alto nivel que no trata de competir con la Universidad sino que sirve de complemento por la rapidez del acceso a la información El proyecto cuenta con la colaboración de la Universa dad y la Industria en estrecha relación con los programas comunitarios orientados a la formación como son los casos de COMETT y DELTA y los programas de investiga ción ESPRIT RACE y BRITE Está dirigido especialmente a científicos ingenieros y direo tivos de 4 empresas eun peasI que demandan una in formación especializada ac tual y rápida en temas como microelectrónica1 telecomunicaciones tecnologías de fa bricación o robótica La información llega a t vés de la retransmisión vía satélite de una clase ante piza ra La elección de este sistema se ha realizado por su eficacia rapidez y flexibilidad Las dudas o preguntas que se planteen al alumno puede resolverlas a través del correo electrónica Un complemento a la clase es la realización de prácticas con software o lenguajes específicos El programa está integra do por empresas de telecomunicación e informática de países europeos En España participa Telefónica con las empresas de su grupo bajo la coordinación de Fundescc Los cursos se pueden seguir en la sede de Fundesco en Madrid La fase piloto durará hasta agosto de este ano y los cursos son gratuitos para los ingenieros y técnicos de las empresas patrocinadoras B ALIANZA ESTRATÉGICA DE NORTHERN TELECOM YSTC Northern Telecom ven dio a STC su filial de teleco municaciones en el Reino Unido algunos activos de informática que poseía en el resto de Europa por un valor de 70 millones de dólares Northern Telecom había compradopreviamente el 28OÁ de las acciones de STC Una filial de STC ICLse hará responsable de la divb sión de sistemas de datos de Northern Telecom en Europa y STC directamente correrá con las ventas y man tenimiento de los equipos de telecomunicación en el Reino Unido y la planta de ordena dores personales integrados que tenía en Inglaterra Con este acuerdo se pretende me jorar el nivel de servicio y distribución de productos en Gran Bretaña STC fabricará algunos equipos de la emp sa canadiense bajo licencia Northern Telecom trata de aumentar su presencia en Europa por lo que busca el apoyo de empresas con una importante presencia en el mercado y se habla de que STC puede ayudar a conseguir contratos internacionales de telecomunicaciones B EL PROYECTO EUROPEO ESPACIAL COSTARA 15000 MILLONES DE DOLARES El coste total de la prese cia europea en el espacio para los próximos doce anos se eleva a 15000 millones de dó lares repartidos en los diversos programas espaciales en curse Los trece miembros de la Agencia Espacial Eim pea menos el Reino Unido se comprometieron a aportar los fondos para cubrir un 90 de los proyectos especiaN mente el Hermes11 y llColunv bus Para lanzar el Hermes hay que desarrollar el Ariane 5111 y sin el Hermes17 no es posible alcanzar los objetivos del llColumbusM en programas de investigación En el primer proyecto del llAriane bn las mayores cuo tas de participación corres ponden a Francia Alemania e Italia con un 82X Espana par ticipa con un 39ó y el Reino Unido no participa pues no está de acuerdo con una aventura espacial indepen diente de EEUU que tiene la experiencia en este tipo de proyectos El proyecto estará operativo a principios de los noventa Estas inversiones contrastan con la de los norteamericanos que en un solo afio se gastan más del 7096 de lo que la Agencia Europea en doce Los otros dos proyectos cuentan con una aportación similar participa con un 5ó en el Hermes11 y con un 6X en la estación laboratorio Columbus Estas inversiones contras tan con la de los norteamerv canos que en un solo se gastan más del 7090 de lo que la Agencia Europea en doce B BIT 15 ECTORES COMUNICACIONES LA EUROPA DE LAS TELECOMUNICACIONES EN MARCHA La Conferencia Eurcv pea de Correos y Teleí municaciones ha creado el Instituto Europeo de No mas de Telecomunicación que trata de preparar la nor malización de las telecomun caciones con vistas al merca do europeo único de 1992 Su trabajo va a ser enorme pues tiene que sustituir y armon zar las diversas normas nacu nales Aunque no se conocen los detalles de funcionamiento va a gozar de autonomía jurb dica y funcional y con el asen soramiento de expertos de cada país Todo ello responde a los deseos reflejados por la CEE en el libro verde donde se fijaban las propuestas de un sector de las telecomun caciones abierto y homcK neo La apertura del mercado de teléfonos télex modems etc, se realizará en 1991 a lo que seguirán las propuestas detalladas Los servicios de telecomunicaciones seguirán esta tendencia con la sa dad de que las administración nes de correos nacionales conservarán el monopolio de la infraestructura de base B PLAN DE MODERNIZACIÓN DE LA RED DE BRITISH TELECOM Brítish Telecom ha p sentado el plan de modernizan ción de su red de telecomun cación hasta 1990 junto a las normas de calidad para los próximos aftos debido en parte a las críticas que hubo de soportar por la deficiente calidad de sus servicios Los problemas con las líneas fueron de la misma enti dad que los que actualmente tiene Telefónica con las su largos tiempos de espera averías ruidos etc El plan de modernización se basa en la instalación de nuevas centran les digitales y la mejora de las TXE actuales La recuperación de las cabinas es otro de los objetivos que se plantea la emp sa hasta conseguir que el 9Oó de la cabinas estén en buen estado frente al 77X del pa sado mes de enero Dentro de la mejora de imagen y de ser vicio British Telecom i demnizará a sus abonados cuando se demuestre que ha sido el causante de algún per juicio mal funcionamiento1 demora en los plazos de entrega o reparación Los lími tes fijados son de 1800 y 9290 dólares para las inderrv nizaciones de carácter priva do y de negocios respectiva mente En caso de no estan blecer el servicio a partir del segundo día indemnizará al abonado con 9 dólares diarios Se interpreta que estas medidas son reflejo de la voluntad decidida de acabar con los fallos en el servicio y mejo rar la imagen de la compa nía B EL DESAFIO DE PENETRAR EN EL MERCADO JAPONES DE TELECOMUNICACIONES El anuncio de la desregu rización del mercado japonés de telecomunicaciones fue la noticia esperada por el resto de productores mundiales del sector para iniciar el asalto a uno de los mercados más difíciles y competitivos del mun do Este anuncio parecía es tar en la línea de las privatizaciones de ATSrT y British Telecom Pero esa idea cho ca con la práctica diaria Para empezar existe la idea preconcebida de que los productos japoneses son mejores que los extranjeros El sistema de distribución del país que es muy complejo desconcierta a las empresas extranjeras que intentan ins talarse La particular psicología nipona muy pendiente del culto a la familia y la empresa choca con los hábitos de marketing y publicidad occidenta es El público exige una ate ción exclusiva de parte de los proveedores de sus produo tos lo que implica una infraestructura comercial y técnica casi perfectas El problema de la implantación de marca es importante Los japoneses apenas han oído hablar de empresas como ATScT o Philips por no hablar de otras más pequeñas y si las conocen tienen impresiones negativas de ellas Las estrategias comercia les hay que diseñarlas par tiendo de cero en atención a las sutilezas del mercado ja ponés Los contratos no We gan de la noche a la mañana sino que hay que trabajarlos durante mucho tiempc Por ejemplo Northern Telecom tardó cinco anos hasta recibir el primer contrato por parte de NTT Incluso los trabaja dores prefieren seguir en enr presas nacionales ante la seguridad que les propon cionan La solución en muchos casos es buscar socios dentro de las propias empresas japonesas En el área de servicios de telecomunicación las pos bilidades son especialmente buenas siempre que se en cuentre el tiempo y la pacien cia necesarios para lograr buenos contactos B LAS COMUNICACIONES EN EUROPA CRECERÁN A UN RITMO ANUAL DEL 80 La previsión del creci miento de las comunicaciones en Europa apunta a un 89ó anual según se desprende de un informe de la consultora Dataquest que representa rá en 1991 un negocio de 80000 millones de dólares Si esta previsión se mantiene las comunicaciones se co vertirá en el sector más inv portante de la economía europea La transmisión de datos es el sector con mayor pujan za con una tasa de creci miento del 17 anual Esto supone grandes perspectivas para los suministradores de modems y de redes de área local dos tecnologías en auge La recepción y transiré sión de facsímiles es otro de los negocios más lucrativos en el área de telecomunica ción Por el contrario es pesi mista el informe sobre telefo nía individual y equipos de comunicación de empresas Sin embargo depende de la aplicación de las medidas de liberalización y de la digitaliza ción de las redes La implanta ción de nuevos servicios de pende de los plazos de inv plementación de la RDSI en los distintos países Las comunicaciones móviles puen den experimentar un aumen to importante tras el acuerdo de unificación de las normat vas nacionales Según el informe la consolidación del sector industrial estará influida por la integra ción de informática y teleco municaciones B EL MUNDO EN CLAVE DE FAX La utilización del fax para la transmisión de documen tos y gráficos a través de la línea telefónica se ha convertido ya en una norma habitual de las empresas y de los orga nismosI hasta el punto que cuesta difícil imaginar una of cina sin él Es un sector en constante alza que alimentaron emp sas como Canont Brother y Ricoh con aparatos de bajo coste ideal para profesional les independientes negocios y departamentos comerciales Se está alca zando según los expertos el volumen crítico pues al aumentar las ventas hay más abonados con los que comu nicar1 en una espiral parecida a la implantación del telefone El fax supone en Japón un 20X del tráfico telefónico y la mitad del tráfico telefónico entre Japón y EEUU Las perspectivas en EEUU es la instalación de 5 millones de aparatos en 1990 lo que con tribuye al declive del télex Las razones del predom nio del fax es su coste más barato que el correo especiad más rápido y es una reproducción exacta del original con fotografías y gráficos i cluídos Los pioneros del fax fueron Sharp y Canon y su estrategia actual se basa en reducir el precio como incentivo para la venta de los más caros Algunos son aparatos de luje que precisan redes de alta velocidad una recepción del original en tres segundos y una nitidez asombrosa B LA LIBERALIZACION DEL MERCADC UNA ASIGNATURA PENDIENTE La reforma del mercado de telecomunicaciones ha te nido siempre como problema número uno la liberalización del mercado o desregularización La cuestión de fondo es que cada país implicado tiene su propio concepto del alca ce de la misma y se debe a la diversidad de las legislaciones nacionales de las que se parte Históricamente las teleco municaciones han estado controladas directamente por el estado o sujetas a una fuer te regulación Las nuevas exigencias de una Europa sin fronteras chocan frontalme te con las legislaciones particulares El debate se centra ahora en la fabricación de equipos y la prestación de ser vicios telefónicos Los dos sectores han es fado siempre unidos para mantener una fuente segura para sus redes1 creándose consorcios y controlando los mercados unas pocas emp sas Los aspectos indust les no presentan grandes problemas pero es muy difícil lograr la libre competencia en la prestación de servicios La compañía operadora debe es tar dentro del desarrollo equ post pues el diseño es vital para el rendimiento óptimo de la red En cualquier caso no puede limitarse a comprar lo que se ofrece sino que debe mantener algún tipo de intervención La liberalización tie ne sus matices y limitaciones El debate en la prestación de servicios está actualmente en si debe abrirse a la competencia al servicio básico de telefonía y en qué condiciones debe utilizar una empresa in dependiente la red telefónica para ofrecer servicios especiales Todos los países europeos excepto Gran Bretaña han optado por mantener el monopolio sobre la red al tiempo que aceptan la liberalización de los servicios de valor Estos pasos los da cada país en particular al tiempo que la Comisión Europea asume la coordinación de estos temas El mar cado contraste que existe entre los diversos servicios te fónicos de los países mienv bros dificulta su labor En Estados Unidos la liberalización se produjo en un mercado homogéneo mientras que en Europa está muy fragmentan do En este sentido es muy importante la reforma que se está llevando en Alemania con una separación de las fun ciones de regulación y de ope ración de la red y que pueden servir de pauta a todas las posteriores reformas B GRunp electrón I real ingeniería de sistemas y distribución de equipos 0Sistemas de vigilancia CCTV 0 Sistemas de seguridad industrial de alta tecnología 0 Sistemas CCTV para control de tráfico vial 0 Transmisión de imágenes vía línea telefónica ÍTV barrido lentoj 0Cámaras CCTVÍ monitores compresores de video etc 0Diseno y fabricación de equipos de conmutación de video Empresa inscrito en el registro de la DSE con el núm 1319 de fecha 1 70688 robot eiectronic REPRESENTANTES EXCLUSIVOS CA Julián Romea 8 28003 MADRID Tel 2535303 Telex 46541 5 CCTORLS COMUNCACIONE LA FUNDACIÓN INICIA UNA NUEVA ETAPA DE OBJETIVOS Y ACTIVIDADES El Patronato de Fundes co Fundación para el Desa rrollo de la Función Social de las Comunicaciones en su última reunión plenaria ha nombrado a Francisco Martp nez Martínez Presidente de la Comisión Delegada cargo que supone la máxima resn ponsabilidad ejecutiva de la Fundació Francisco Mar nez ingeniero de Telecom nicación de 42 anos que ha ocupado en los últimos anos diversos cargos directivos en Telefónica sustituye a Ángel Luis Gonzalo Pérez que se ha incorporado como director a una nueva Fundan ción para la formación en tecnologías avanzadas Con Francisco Martínez al frente de la Comisión Delegada Fundesco inicia una nueva etapa de profundización en las actividades que viene desarrollando hasta ahora al tiempo que se acometen nuevos objetivos y se abren líneas de actuación i ditas lo que significará un re novado impulso en la tarea de favorecer los factores de úv novación y progreso de las Nuevas Tecnologías de la hv formación en el seno de la sociedad y más ampliamente de la Comunidad Iberoamericana Fundesco pretende potenciar la coordinación entre empresas públicas y privadas promover grupos de estudio en la aplicación de las nuevas tecnologías así como prestar una atención prioritaria a la difusión de la cultura de la te nología La introducción de las te nologías de la información en el sector industrial y de servicios la concienciación de to da la sociedad del factor estratégico de las mismas y promover su reflexión estu dio y formulación de políticas estratégicas son algunos de los futuras líneas de actuación La profundización de la economía de las telecomun caciones informática y electrónica es un aspecto importante en el desarrollo de ser vicios para la toma de dec siones Fundesco continuará su actividad dentro de los pro gramas de formación especialmente en lo que se refiere a los programas europeos Recordemos la importancia que concedió Fundesco al programa PACE y a su difusión en todo el país Todos los proyectos y actividades que desarrollarán estos campos de actuación van dirigidos al servicio de distintos sectores y grupos de la sociedad Según señaló el nuevo presidente se hará una rigurosa definición y delimitación de estos sectores en función de cada una de las líneas estratégicas de manera que la labor de Fundes co tenga la máxima eficacia Las administraciones central y autonómicas el sector industrial y de servicios que conforma el ámbito de las te nologías de la información y aquellos otros en los que env pieza a producirse una aplicación intensiva de estas tecnologías junto con los colectivos especializados de profesionales son algunos de los interlocutores actuales y futuros de las tareas de la Fu dación La proyección de sus trabajos hacia el mundo de habla va a constituir asimismo un empeño impor tante de Fundesco en esta nueva etapa Por otra parte la efectiva integración de en Europa dará ocasión a Fu desco para intensificar la par ticipación en actividades de distintos organismos de la CEE El estudio del impacto so cial de las TI sobre los dife rentes sectores y agentes son ciales y económicos1 la pro moción de aplicaciones de nv dolé social de las tecnologías de la información y la difusión social de estas tecnologías son asimisme campos de ao tuación que experimentarán un importante impulso en es ta etapa Durante el acto de presentación del nuevo presidente de la Comisión Delegada de Fundesco a los medios de comunicación se apuntaron algunos de los logros de la fundación así como su importancia en la divulgación de los nuevas tecnologías Algunos asistentes destacaron vamente su vertiente internacional y pionera Aunque existen fundaciones similares en países como Japón Fran cia o Alemania éstas tienen una tendencia más investigan dora y su integración en la industria es mayor Fundes co5 según esta opinión tiene un sello muy personal que se caracteriza por su calidad en la difusión de obras y ensayos la importancia que con cede a los medios de comunicación como transmisores del impacto de las nuevas tecnologias en la sociedad y posin ción de vanguardia en el tratamiento de cada tema Fue muy valorada la integración de temas aparentemente tan dispares como investigación tecnologías sociología y en general las ciencias sociales Este hecho permite tener una visión global de todo el íe meno tecnológico apartá dose de enfoques particulares a los que estamos tan acos umbrados El nuevo presidente su brayó el aspecto de continu dad y profundización en las actividades ya iniciadas lo que asegura la continuidad del espíritu con el que nació Fundescc Francisco Martínez Martinez Presidente de la Comisión Delegada de Fundesco

TABLA - 4 SALARIOS DIFERENCIALES POR CATEGORIAS LABORALES 1963-1975 Fuente: A. Se ano V J.L. Malo de Molina. Salados V me,cado de trabajo en España. Madrid: H. Blume, 1979. Págs. 249-501 La tabla 3 muestra la evolución del poder adquisitivo de las diferentes categorías en el periodo analizado, es decir, considerando como 1 OOel poder de compra de todo el colectivo en Enero de 1974. INCREMENTO DE PODER ADQUISITIVO EN LOS 5 AÑOS CONCLUSIONES GRUPO A GRUPO 1 GRUPO 5 GRUPO 8 GRUPO 9 GRUPO 13 minimo GRUPO 13 medio 11 El deterioro salarial relativo de los técnicos, respecto a las categorías más favorecidas en los últimos 6 años es al menoS preocupante, especialmente en el grado 13. 2) En vista en solitario la anterior conclusión, puede parecer demagógica, pues podría argumentarse que ese grado de socialización era necesario en Standard Eléctrica, si los abanicos salariales hasta A8ANICOS SALARIALES GRUPOS grado 13 fueran muy abiertos; pero precisamente ese no es el caso de esta Compañía para las categorías analizadas, como lo muestra el siguiente cuadro. 3) Realmente este estrechamiento de los abanicos no comienza a producirse en este periodo, sino que proviene de épocas anteriores como puede apreciarse en la tabla n2 4 (aparecla en el n2 1 de la revista TPC editada por C.S. de CC.OO.), 4) Si partimos de esta situación y nOS fijamos en los técnicos profesionales y cuadros (TPC) de la Compañia, puede afirmarse que su situación se agrava a un ritmo muy superior al del resto de los trabajadores. En consecuencia, la Sección Sindical de TPC de CC.OO. de Standard Eléctrica aconsejó en su dla que la propuesta de Convenio elaborada por CC.OO, contemplara únicamente subidas proporcionales, puesto que en el convenio de 1980 se trata de conservar el poder adquisitivo de todos los trabajadores. Como consecuencia final de esta articulo deseo indicar que lo ocurrido en Standard Eléctrica, can ser un caso particular entre las grandes empresas, refleja claramente la necesidad de corregir tendencias salariales que de proseguir harian caer a los TPC"s en situaciones de desánimo profesional, que un pals industrial como España no se puede permitir y menos en plena crisis económica. La responsabilidad es de todos, de los empresarios por seguir convencidos que "Ia profesionalidad prima, hasta el infinito, sobre las condiciones salariales; de los sindicatos de clase por nO afrontar can valor el deterioro económico de unoS profesionales que en numerosas ocasiones han apoyado y hasta luchado por las condiciones económicas de todo el conjunto de trabajadores; y finalmente de los propios técnicos que por ser un colectivo heterogéneo económica y socialmente sufre de constantes cOntradicciones que dificultan sus planteamientos reivindicativos. Nótese la increible aproximación de los tituladcJs (Graoo 13-M). de, Standard Eléctrica en 1974 y 1975 can respecto a los abanicos medios a nivel nacional. BIT - 25 hfarro EL DE LOS TECNICOS La problemática de los Técnicos, Profesionales y Cuadros (T.P.C.J, entre los que se encuentra la mayor/a de nuestro cofectivo, es por todos conocidad El hecho es que cada convenio colectivo se deprecia más ef poder adquisitivo de fos T.P.C Se echaba de menos, sin embargo, un estudio serio, con cifras, de fa situación EscribeLEONARDO BERMEJO SAEZ. Escribir, hablar, o tan siquiera comentar sobre la pérdida del poder adquisitivo de los Técnicos, Profesionales y Cuadros, produce reacciones diversas según el estrato social de los interlocutores. En la población obrera manual existe una ancestral oposición a las reivindicaciones de los TPC que algunos justifican como parte de la propia lucha de clases, y otros creen que arranca de la incomunicación entre ambas categorías laborales. Sinceramente opino que lo primero era cierto antes de comenzar la revolución cientifico-técnica, que algunos localizan al final de la década de los 60. Lo segundo tiene plena vigencia en la actualidad, lo que no significa la desaparición total de Un enfrentamiento entre clases sociales, puesto que la capa técnico-profesional es muy heterogénea. Desde la óptica empresarial aparecen igualmente distorsiones sobre el papel que los técnicos deben jugar en la empresa, pero a diferencia de la población obrera, saben perfectamente que la creciente proletarización de los TPC, asi como su alejamiento de los centros de decisión empresarial, sitúa a éstos en posiciones reivindicativas muy próximas y en algunos aspectos idénticas a las del conjunto de trabajadores. Este reacoplamiento social de los TPC, y del titulado superior en particular, se va produciendo gradualmente a partir de la década de los 60, donde se hace patente el aumento de titulados en funciones no directivas y can sujeción a (1) A. de Miguel: "Recursos Humanos, Clases, y Regiones en España. Madrid, Edicusa, 1977. (2) Conclusiones publicadas en el libro editado por Editorial Ayuso: "La crisis de los Ingenieros Españoles". un mercado de trabajo similar al del resto de la población activa. TPC respecto a total población trabajadora en 1950: 2,4; en 1970: 5 (1). En mi opinión, el primer toque de atención sobre esta nueva situación de los titulados se produce a partir de la Mesa Redonda que el 13 de Mayo de 1974 realiza el Grupo de Trabajo para el "Estudio de los nuevos problemas de la ingenieria", en el seno del Instituto de Ingenieros Civiles de España (2). De una forma resumida puede decirse que la consecuencia global de esta mesa es la "ruptura de la homogeneidad profesional". Esta ruptura significa, en la práctica laboral de la empresa, la existencia de TPC"s definitivamente unidos a la gerencia de la empresa y por tanto vinculados a una determinada clase social; otra amplia zona de estos profesionales que EVOLUCION OE INCREMENTOS SALARIALES (1974-1979 GRADO 13 GRUPOS SALARIALES Medio Minimo sin estar unidos a los planteamientos empresariales, tampoco consideran sus intereses defendidos por las Centrales Sindicales; y finalmente, aquellos que consideran el Sindicalismo de clase un camino válido y can futuro para su defensa. (Ver tabla 1) A la vista de esta heterogénea situación, el panorama de los TPC, como estructura básicamente corporativa no es nada halagueño, y de ahi, que en la actualidad los Colegios y Asociaciones Profesionales no puedan ser el único cauce para la defensa de Un colectivo can intereses contrapuestos en su propio seno, ni por supuesto para el establecimiento de mejoras laborales dentro de la complicada organización industrial de un país "desarroliado. Parece lógico, por tanto, que muchos técnicos de grandes industrias consideren la via sindical para plantear sus reivindicaciones salariales. Este objetivo puede parecer pobre para algunos compañeros, que piensan en lo útil que seria solucionar múltiples problemas, y no sólo el salarial; tiene razón, pero hay que decir que el retraso sindical de los TPC"s influye fuertemente en las Centrales Sindi.cales y no permite objetivos ambiciosos que ataquen problemas en diversos frentes. Centrándonos en la cuestión salarial, hay que indicar varios aspectos que la complican y condicionan: - Situación de crisis económica que conduce a redistribución de rentas salariales dentro de las grandes empresas, can colectivos numerosos de TPCs. - Incompresión de los trabajadores manuales y de oficinas hacia los problemas de los TPCs. Muchos trabajadores consideran sus Intereses contrapuestos ~ los de aquellos y los engloban, de una forma simplista, junto al empresario. He aquí un problema de incomunicación que Un sindicato serio y responsable debe afrontar can valentia. - Maniobras COnstantes de los empre" sarios para enfrentar las reivindicaciones salariales de los técnicos al resto de empleados. No es necesario citar ejemplos porque la propia negociación de convenios a través de la controvertida masa salarial es un ejemplo vivo y permanente. A partir de este análisis y de la práctica sindical diaria, algunos técnicos Titulados Superiores de la Sección Sindical de Técnicos de CC.OO. de Standard Eléctrica creimos que había llegado la hora de pasar de las charlas de café a los frias pero contundentes números y presentamos al Consejo Nacional de CC.OO.Standard un estudio sobre la evolu TABLA 2 EVOLUGIÓN E INDICE DE PODER GRUPO Grupo 1 O empieza en 1976: Poder Adquisitivo base 100 en 1976 24 - BIT ción salarial y COnsecuente pérdida de poder adquisitivo que sufren los TPC"s de la empresa en los últimos años. Naturalmente, el trabajo adolece de la falta de algunas categorias salariales "fuera de convenio" que no podian ser pormenorizadas año tras año. En cualquier caso, no es el colectivo más numeroso, lo cual no significa, en absoluto, que no hayan sufrido pérdidas importantes en el poder de compra de sus salarios. GRUPOS SALARIALES EN ESTUDIO: A o Peón. 8 Perito, Ingeniero Técnico. 9 o Ingeniero Superior, Licenciado. 10 o Titulado can experiencia (2, 3, ó 4 años es lo normal para pasar a esta categorla). 13 o Primer grado "fuera de convenio" en la graduación ITT. El resto de los grupos salariales son lógicos escalones por categorias laborales y sería inutil extenderse en su enumeración. HIPOTESIS BAJO LAS CUALES SE REALIZO EL ESTUDIO. a) No incluye cantidades cobradas por primas y pluses dependientes de rendimientos. b) No incluye qUinquenios por antiguedad. c) Los incrementos salariales se consideran de Enero a Enero, repartiendo ellndice de Precios al Consumo entre los 1 2 meses del año. d) El grupo salarial 10 parte de 1976 puesto que fue el año de su creación. e) El grado 13 ha sido considerado en dos casos dada la falta de información oficial de la empresa sobre sus salarios. El primer caso corresponde aproximadamente al mínimo de esta categoría (13) y el segundo es aproximadamente el salario medio (13-M) En la Tabla 2 aparecen reflejados los incrementos salariales en de un año con respecto al anterior, obtenidos a partir de los salarios recibidos por los trabajadores a través de los distintos convenios.

Las sucesivas noticias y subsiguientes desmentidos de que el Gobierno tiene en estudio y en curso de preparación un proyecto de Ley sobre la Televisión privada, ha animado al COIT a realizar una contribución al tema, máxime cuando entendemos que está plenamente ligado con la todavía pendiente Ley de Ordenación de las Comunicaciones (LOC) sobre la que recientemente nos hemos definido. A la poca concreción contenida en el perenne proyecto de la LOC, junto con las promesas del Presidente del Gobierno de regular la televisión privada en esta legislatura, se une la aparición del anteproyecto del Real Decreto sobre la reorganización de los Servicios Postales y de Telecomunicación y las declaraciones de altos cargos del Ministerio de Presidencia apuntando la posibilidad de que no se plantee una ley de regulación de la TV al margen de la LOC. Una situación tan confusa exige alguna propuesta ra-cionalizadora y esta aportación de la Junta de Gobierno del COIT no es más que un apunte en tal sentido, una propuesta que entendemos puede contribuir a clarificar la confusión. Antes de entrar en el análisis de la regulación de la Televisión, recordamos nuestro informe anterior, resumiendo la posición del COIT ante la LOC en los puntos siguientes: A) Potenciación de la Administración de las Comunicaciones para asumir y ejercer adecuadamente las competencias que le son propias. Para ello proponíamos la creación de un Ministerio de Comunicaciones y adscrito al mismo la Dirección General de Telecomunicaciones. B) Establecimiento de presupuestos y cuentas consolidadas de las comunicaciones del país. A efectos de desarrollo planteábamos el organigrama siguiente, (ver figura 1). C) Asegurar la participación pública en la explotación de los servicios de telecomunicaciones, que se plasmaba en confirmar el carácter público de los servicios que ya lo son y en incrementar la participación pública en CTNE. D) Garantizar el acceso de los servicios en las mejores condiciones posibles a todos los ciudadanos. E) Confirmar el carácter público de los servicios básicos de Telecomunicación y entre ellos los de Radiodifusión y Televisión. Nuestra propuesta de LOC planteaba la necesidad de una única Red Nacional de Telecomunicación y Teledifusión y que su explotación, junto con la de otros servicios, correría a cargo de CTNE en el momento en que su capital fuera mayoritariamente del Estado, en las condiciones que marcábamos. La ausencia de perspectiva razonable para que se consiga esa modificación de capital en CTNE, antes de satisfacer las necesidades de los nuevos ususarios de servicios de red de teledifusión, ha motivado la presente iniciativa del COIT para proponer unas líneas de regulación que replantean parte de nuestra posición inicial por necesidades claramente de coyuntura que, en cualquier caso, no modifican el fondo de nuestro planteamiento sobre la ordenación de las comunicaciones en España. margen de consideraciones de interés político y económico que hacen que diversos grupos presionen para conseguir modificar el marco actual de la Televisión en España, nos debemos preguntar cuales son los criterios de tipo jurídico y legislativo que hacen que el escenario actual de la Televisión no tenga una correcta ordenación, no sea el más adecuado para permitir un acceso a los medios de teledifusión de todas las sociedades que ya prestan servicio de hecho. En este momento existen tres sociedades públicas (una estatal, TVE, y dos autonómicas, ETB y TV3) prestando servicios públicos de Televisión radiodifundida. Cada una de ellas posee una red soporte de la contribución, distribución y difusión de sus programas, independiente de las otras. Por otra parte y de acuerdo con los Estatutos de Autonomía, el resto de las Comunidades pueden promover Sociedades similares. De hecho, la Comunidad Gallega va a comenzar sus emisiones de televisión en Julio próximo, con su propia red, y las Comunidades Valenciana y Madrileña han decidido poner en marcha sus terceros canales en los próximos años. Además, la prometida por el Gobierno Ley Reguladora de la Televisión privada añadiría necesariamente nuevas Sociedades Teledifusoras (ST). Por tanto y como extrapolación de la situación actual, uno de los posibles escenarios futuros podría ser que existiera multiplicidad de empresas teledifusoras cada una dotada de su propia red. Esta posible e incomprensible situación de redes disgregadas, no puede ordenarse con la legislación actual que por la Ley Reguladora del Tercer Canal (Ley 46/83, disposición adicional 1a) reserva para RTVE en exclusiva para todo el territorio español, los sistemas de emisión y retransmisión mediante cable, satélite o cualquier otro procedimiento de difusión de televisión destinado mediata o inmediatamente al público. Esta ordenación no es neutral para las Sociedades Teledifusoras ya que reserva para una de ellas la propiedad y explotación del servicio de red, mientras que el resto queda relegado al nivel de usuarios de un servicio, que presta un competidor potencial. Esta situación actual y sus perspectivas exige una nueva ordenación y el COIT propone que se realice dentro del marco más amplio que se configura en la LOC. Consideramos que el normal desarrollo legislativo sería aprobar la LOC como Ley Orgánica y dentro de ese contexto, desarrollarla posteriormente con normativas de rango inferior, como puede ser una Ley de Regulación de la Televisión. Ahora bien, si por condiciones de oportunidad o de cualquier otra índole cuya justificación no vamos a considerar, los acontecimientos van a suceder al revés, desde el COIT reclamamos que no se olvide el rango más amplio y de futuro que señala la LOC y se legisle creando los Organismos que a corto plazo permitan consolidar estructuras válidas para todas las telecomunicaciones. Nuestra intención es doble, por una parte señalar cuáles son los organismos que con ese objeto deben crearse para regular la Televisión y cuales serían sus competencias y, por otra, emitir nuestro juicio sobre las exigencias técnicas que se deben tener en cuenta a la hora de ampliar la oferta televisiva. de acuerdo con nuestra propuesta de contenido para la LOC, consideramos que una Ley de Regulación de la Televisión, en el caso de que su promulgación fuera previa a la de aquella, debería crear los siguientes Organismos: Representación de España, en su ámbito, antes los Organismos Internacionales. Vigilancia y control de las Sociedades de Teledifusión públicas y privadas en los aspectos de su competencia. Concesión administrativa de los canales privados. Concesión de nuevos servicios de Radiodifusión y Teledifusión. 3.2. Instituto Nacional de las Comunicaciones Sería un organismo autónomo del Ministerio de Comunicaciones creado al objeto de cumplir con los criterios más amplios que se definen en el informe del COIT sobre contenidos de la LOC, dentro de la que se establecería, pero que ante el hecho de promulgarse previamente la Ley de Regulación de Televisión, ésta debe crearle con el fin de dotarle de la propiedad del 100% de las acciones de la SNRT. 3.1. Dirección General de Telecomunicaciones (D.G.T.) Esta Dirección General que en condiciones de desarrollo legislativo normal se tendría que establecer dentro de la LOC dependiendo del futuro Ministerio de Comunicaciones o mediante Real Decreto como desarrollo posterior, es preciso que se cree dentro de la Ley de Regulación de la Televisión, para dotarla de las competencias correspondientes, a no ser que prospere el anteproyecto de Real Decreto sobre Reorganización de los Servicios Postales y de Telecomunicación cuyo texto contempla el nacimiento de la DGT. En cualquier caso, la Dirección General de Telecomunicaciones debe estar dotada de competencias en materia de Radiodifusión y Televisión, agrupando las que se encuentran dispersas en los Ministerios de Turismo, Transportes y Comunicaciones y Presidencia. Entre las competencias específicas en materia de Televisión se encuentran: Planificación estratégica en materia de Televisión. Se realizará atendiendo al Plan Técnico de Integración de Redes que, de acuerdo con las previsiones de la LOC, dará lugar a la RNTT (Red Nacional de Telecomunicación y Teledifusión). Aprobación del Reglamento de la Sociedad Nacional de las Redes de Teledifusión (SNRT), Aprobación de los planes cuatrienales de inversión de la SNRT. Adopción de la normativa técnica a seguir por la SNRT y la ST (Sociedades de Teledifusión). 3.3. Sociedad Nacional de las Redes de Teledifusión (SNRT) Sería una Sociedad Anónima mercantil de capital público cuyas acciones serán propiedad del Instituto Nacional de las Comunicaciones. Se crearía como resultado de transferir todos los activos de las actuales redes de transporte y difusión del Ente Público RTVE y Sociedades de Televisión autonómicas. Todas las Sociedades de Teledifusión, incluida TVE, se convertirían en usuarios potenciales con igualdad de acceso, prestaciones y servicios respecto de la SNRT. Entre sus funciones estarían: Responsable de la instalación, desarrollo, gestión, explotación y mantenimiento de sus redes de Teledifusión. Investigación técnica para cumplir los objetivos anteriores. Desarrollo de nuevos sistemas que permitan asegurar su funcionamiento actual y futuro. Representación de España, en su ámbito, ante los Organismos Internacionales. Facturación de servicios a los usuarios (TVE, Terceros Canales y privados). Elaboración de las propuestas de planificación técnica de la Red de acuerdo con las directrices estratégicas de la Dirección General de Telecomunicaciones. La planificación técnica se realizaría tendiendo a la coordinación creciente de las redes básicas nacionales de Telecomunicación actualmente existentes: RTVE y Redes La DGT vigilará el cumplimiento que de dichas condiciones realice la SN RT y atenderá a las reclamaciones de los usuarios (ST). Asimismo inspeccionará las condiciones técnicas de los estudios de Producción de las ST, sobre todo en lo referente al cumplimiento de las adecuadas condiciones técnicas de entrega de las señales (audio, vídeo, control) que debe canalizar la SNRT para cumplir la emisión. I COIT desea aportar unas consideraciones de tipo general sobre factores a tener en cuenta antes de proceder a ampliar la oferta televisiva y regular la televisión en España. autonómicas, CTNE y DGCT y no es base al crecimiento exclusivo de la red de teledifusión de la SNRT. La red de la SNRT, junto con las de CTNE y DGCT deben planificarse coordinada y armónicamente después de la aprobación de la LOC, de acuerdo con los criterios de planificación estratégica elaborados en la Dirección General de Telecomunicaciones, buscando la convergencia hacia una red única y terminando por constituir el Servicio de la Red Nacional de Telecomunicación y Teledifusión (RNTT), cuyo contenido, articulación y funciones se desarrollaban en nuestro informe anterior ya citado de contribución a la LOC. La SNRT podrá facilitar todos los elementos de transmisión y difusión a las Sociedades de Teledifusión que dispongan de concesión garantizándoles las condiciones de emisión y cobertura que se especifiquen en el acta de concesión aprobada por el Gobierno. Así pues, se dota a la SNRT de capacidad suficiente para la explotación y gestión de todos los elementos externos a los Estudios de Producción de programas, a saber, radioenlaces de microondas, emisores, reemisores, sistemas radiantes y equipo complementario para la emisión y reemisión. La SNRT dispondrá del personal necesario para la explotación y mantenimiento de sus redes en plenas condiciones de utilización. La ubicación de los emisores y reemisores será planificada por la SNRT y aprobada por la DGT y garantizará el cumplimiento exacto de las condiciones técnicas expresadas en el acta de concesión de la emisión a las ST. 4.1. Condicionantes técnicos. Necesidad de un plan La ampliación de la actual oferta televisiva exige un serio estudio técnico de las posibilidades reales del espectro radioeléctrico antes de comenzar a otorgar concesiones. Ese estudio aún no está hecho y la aparición de una Ley de Regulación de la Televisión sin tener perfectamente acotadas las posibilidades técnicas, sería un error que tarde o temprano perjudicaría a los usuarios y al legislador. Los datos de planificación establecidos conforme a la Conferencia Europea de Radiodifusión en Ondas Métricas (Estocolmo 1961), reservan para España 54 emisoras de TV en VHF con potencia superior a 1 KW para un canal con cobertura nacional y 68 emplazamientos con 3 frecuencias cada uno en UHF (en ocho de ellos con 4) para establecer tres canales nacionales. Obviamente, la Conferencia de Estocolmo ignoró al Estado de las Autonomías y su planificación resolvía la cobertura nacional simultánea de 4 canales de televisión determinando los emplazamientos de los emisores con ese fin, sin atender a una posible regionalización de las emisiones. Por otra parte este Plan de 1961 no estudió las posibilidades de cobertura adicionales que se pueden establecer mediante emisoras de baja potencia (CPB). De acuerdo con esta planificación que tiene muy en cuenta la salvaguarda de interferencias entre los canales de países limítrofes (principal objeto de su establecimiento) y deja en libertad la extensión de las redes secundarias de reemisores, existen frecuencias suficientes para configurar 4 canales nacionales, uno en VHF y 3 en UHF, además de disponer en algunos emplazamientos de una 4a frecuencia en UHF que podría ser soporte de un quinto canal, pero de cobertura muy limitada. Desde la conferencia de Estocolmo hasta hoy, la situación de la explotación del espectro radioeléctrico se ha complicado sensiblemente. Podemos resumir el estado actual en cuatro hechos principales que inciden negativamente en la planificación realizada: La red secundaria de reemisores del 2o programa de TVE en UHF, por razones de dificultad de cobertura en algunas zonas de complicada orografía ha incidido en frecuencias en principio reservadas para la explotación en otro canal. A pesar de la salvaguarda de interferencias entre países limítrofes estudiada en el Plan de Estocolmo, éstas se producen en canales de VHF por transmisión TDX y ello ha obligado en algunos casos, a desplazar a frecuencias de UHF al 1er programa de TVE inicialmente planificado enlas Bandas I y III, con lo que se han consumido frecuencias de la terna disponible en las Bandas IV y V. La adecuación de TVE al fraccionamiento autonómico con la puesta en servicio de Centros Regionales de Producción en cada una de las 17 Autonomías, ha conducido a la necesidad de fraccionar la cobertura de una cadena, la 2a, mediante un plan de regionalización, aún no concluido, que juega con las frecuencias de la terna de UHF en cada emplazamiento, utilizando, en ocasiones, canales que impiden la cobertura simultánea de otros programas nacionales. Las Comunidades Autónomas que han puesto en marcha su Tercer Canal, han planificado sus redes, si bien en principio de acuerdo con la Conferencia de Estocolmo, de forma autárquica, resolviendo sus problemas de cobertura al margen de un plan general que contempla las mejores soluciones globales. En cualquier caso el Tercer Canal es un canal de cobertura fraccionada y por tanto de difícil encaje con el Plan de 1961. Estos hechos relacionados demuestran por sí solos la confusa situación de cara a las posibilidades de obtener nuevos canales de cobertura nacional para ampliar la actual oferta televisiva de acuerdo con el Plan de Estocolmo que, como es evidente, no es el más adecuado para las necesidades presentes de la televisión en España. Hasta ahora no se ha abordado en España un estudio que con carácter de planificación global contemple todas las posibilidades técnicas para establecer nuevos canales de cobertura nacional, autonómica, provincial y local, recurriendo a un análisis profundo de los condicionantes del Plan de Estocolmo, la situación actual y las posibles modificaciones que pudieran realizarse. La más reciente planificación que ha llevado acabo el Gobierno, corresponde al llamado "Plan Nacional de Cobertura del Tercer Canal" que se realizó en 1984 como exigencia de la Ley Reguladora del Tercer Canal. Esta planificación se ha realizado con estudio técnico-económico de la extensión de dicho 3er canal apoyada en las infraestructuras de la Red de RTVE y con la misma cobertura que la estudiada para el 2o programa de TVE regionalizado, es decir, para poblaciones de más de 1.000 habitantes. El estudio de frecuencias no ha tenido en cuenta la reserva de canales para otros futuros canales de gestión indirecta. En resumen, entendemos que es urgente y previa a cualquier intento de regulación de la Televisión y otorgamiento de concesiones de emisión, la realización de un estudio técnico-económico de planificación a todos los niveles de cobertura en el que creemos debe incidir factores como los que siguen: Análisis del Plan de Estocolmo y sus posibilidades de modificación y ampliación. Análisis de la situación presente del espectro radioeléctrico y de los planes de extensión de las redes actuales. Distribución de núcleos poblacionales y evaluación de su importancia relativa en orden a asignación de número de emisoras, coberturas y potencias. Establecimiento de modalidades de las nuevas redes: coberturas nacionales, regionales, locales. Instalación en emplazamientos comunes o dispersos. Grados de extensión de las posibles cadenas. Adaptación del Plan de posibilidades técnicas a las actuales Redes y a las posibles nuevas, manteniendo el criterio de respecto a los derechos adquiridos por los televidentes y de modificaciones razonables en los cambios a realizar, en cada caso, en las redes en funcionamiento. Determinación de las alternativas de diferente cobertura que se puedan establecer, teniendo en cuenta el grado de extensión de las redes secundarias de reemisores y buscando un equilibrio entre las situaciones extremas de pocas redes de gran cobertura y muchas emisoras de pequeña cobertura. Análisis comparativo de los costes técnicos-económicos y sociales que supongan las diferentes alternativas de cobertura estudiadas. Inclusión en el estudio de los diferentes soportes de transmisión y difusión que ofrecen las nuevas tecnologías: cable y satélite. Este Plan Técnico planteado debe constituir el dato previo para que el Gobierno pueda tomar la decisión política de ampliar la oferta televisiva, decidiendo el número de nuevos canales, el ámbito de su cobertura y los condicionantes de las concesiones. Ello permitiría poner en marcha la Ley de Regulación de la Televisión y las disposiciones complementarias que convoquen la oferta pública para que las potenciales Sociedades Teledifusoras soliciten la concesión de emisión. En la idea de dar la mayor coherencia posible a nuestro planteamiento, el COIT se permite sugerir un encadenamiento de actuaciones que, a nuestro juicio, pueden llevar a buen fin la regulación de la televisión. La secuencia propuesta es: Dar vía libre a la LOC: aprobación del Proyecto de Ley de Ordenación de las Comunicaciones, con carácter de Ley Orgánica, por el Consejo de Ministros y remisión de Las Cortes. Decreto de creación de la Dirección General de Telecomunicaciones y dotación de su infraestructura necesaria, inserta en el marco institucional de un Ministerio de Comunicaciones. Realización de los planes técnicos de cobertura para reconocimiento del Gobierno. Ley de Regulación de la Televisión en la que se crea el Instituto Nacional de las Comunicaciones y la Sociedad Nacional de las Redes de Teledifusión, regulándose el procedimiento de acceso a las concesiones. Esta Ley lleva implícita la expresión administrativa de la decisión política de autorizar la televisión privada. Oferta pública para convocatoria de concesiones de emisión. Este conjunto de actuaciones se encadenarían con el desarrollo complementario que marcase la nueva política de telecomunicaciones que surgiría de la aprobación por las Cortes Generales de la Ley de Ordenación de las Comunicaciones. Este es el criterio del Colegio Oficial de Ingenieros de Telecomunicación por expresión de su Junta de Gobierno. Madrid, 14 de Mayo de 1985

Informe del Sector Electrónico: Sigue creciendo la importación frente a la producción nacional La Asociación Nacional de Industrias Electrónicas (ANIEL) ha presentado un informe sobre el sector electrónico e informático, en el que se recogen una serie de cifras significativas que pretenden dar una visión del estado del sector durante 1984. De los 4 capítulos que forman el mencionado informe, se recoge a continuación el relativo al conjunto del sector. EVOLUCIÓN SECTOR ELECTRÓNICO 1980-1984 El Sector ha presentado durante 1984 una característica que, aún siendo habitual en los últimos años, no deja de ser la que califica el comportamiento de este mercado, el incremento del Consumo Aparente de productos electrónicos. En efecto, mientras que en años anteriores este aumento no sobrepasó en ningún caso el 25%, durante 1984, se ha alcanzado la cota de los 640.000 millones de pesetas, lo que representa un incremento del 29% frente al valor del año anterior, en pesetas corrientes. El mayor crecimiento de esta variable corresponde al Subsector de Electrónica Profesional, que supera en 24 puntos el incremento medio del Sector, compensando de esta forma la contracción que experimenta el consumo en el Subsector de Electrónica de Consumo, junto con el aumento del 11% que presenta el de Componentes Electrónicos. La Electrónica Profesional continúa teniendo el mayor peso específico en el Sector, representando el 66% del Consumo Aparente total -diez puntos por encima del porcentaje del pasado año- mientras que los Subsectores de Consumo y Componentes representan el 19 y el 15% respectivamente. La producción total ha alcanzado los 303.707 millones de pesetas, lo que representa un incremento respecto al año anterior de un 23% en términos de pesetas corrientes. En lo que a la evolución de esta variable se refiere, la nota más destacable es, al igual que ocurriera el año anterior, la contracción experimentada por el Subsector de Electrónica de Consumo, cifrada en un 11%, es decir seis puntos superior ala del pasado año, que sitúa el valor de la producción para este subsector en 64.159 millones de ptas. Por el contrario, tanto el Subsector de Componentes Electrónicos como el de Electrónica Profesional presentan valores de la producción superiores en un 12 v un 46% respectivamente, siendo esta última cifra la que realmente posibilita el crecimiento medio de esta variable y sitúa el peso específico de la producción de equipos de Electrónica Profesional en el 63%, diez puntos por encima del valor alcanzado en 1983. Las compras de productos electrónicos al exterior han alcanzado un valor de 454.131 millones de pesetas, lo que representa un incremento del 48% frente al año anterior. En lo que a la evolución de esta variable se refiere, la nota más destacada la marca de nuevo la contracción experimentada en el Subsector de Electrónica de Consumo respecto al valor de la misma en el año anterior, cifrada en un 4%, que sitúa la importación en63.110millones,y el fuerte aumento de las de Electrónica Profesional, que pasan de 183.980 millones de 1983 a 3Z4.841 en 1984, con un incremento del 76%, mientras que las de Componentes Electrónicos se incrementan en un 15%, pasando a 66.180 millones. Dato a destacar es el hecho de que los aumentos de las importaciones en los Subsectores de Electrónica Profesional y Componentes Electrónicos son superiores a los de la producción, lo que se traduce en una menor penetración de la industria local en el mercado interno, al no verse compensada la diferencia con una cifra de exportaciones elevada. Las importaciones del Subsector de Electrónica Profesional representan el 71% de las importaciones totales del Sector. El peso específico de la Electrónica Profesional en lo que a esta variable se refiere, hace que mejore la balanza global del Sector en términos relativos, pasando de un índice de cobertura del 18% conseguido el pasado año, al 25% en 1S84, pero sin embargo empeore en términos absolutos, pasando de 251.396 millones a 337.870 millones, es decir un 34% más desfavorable que en 1983. El volumen de exportación del Sector alcanza los 116.261 millones de pesetas, experimentando un crecimiento del 108% respecto al año anterior. Las ventas al exterior de los tres Subsectores aumentan en porcentajes que varían desde el 27% para el caso de Componentes electrónicos, hasta el 89% en el de Electrónica de Consumo o el espectacular 145% de Profesional, que de esta forma cambia la tendencia a la baja de esta variable iniciada el año anterior para este Subsector. En el análisis del Sector en Grandes Cifras se han manejado conceptos globales a nivel de Subsector, sin analizar el comportamiento específico de cada uno de ellos. Así por ejemplo, en el Subsector de Electrónica Profesional se incluye el capítulo de Informática-Telemática que tiene una muy especial incidencia sobre la conclusión que pudiera establecerse respecto de los datos globales del Subsector de Electrónica Profesional y del Sector en general. Asimismo, algunos incrementos espectaculares de exportaciones parten de bases muy pequeñas por lo que su significado es relativo. Todas estas consideraciones serán analiza- a cada Subsector. COMERCIO EXTERIOR POR ÁREAS GEOGRÁFICAS Como viene siendo habitual, el análisis del comercio exterior del sector electrónico español pone de manifiesto que las dos grandes áreas con las que el volumen de intercambios comerciales es más elevado son la Comunidad Económica Europea y Estados Unidos, sobre todo en lo que a los Subsectores de Electrónica Profesional y Componentes se refiere. El 79% de las importaciones originarias de la Comunidad y el 85% de las provenientes de los Estados Unidos corresponden a equipos de Electrónica Profesional, mientras que sólo el 5% de las compras efectuadas por la CEE y el 1% de las realizadas por Estados Unidos corresponden a productos de Electrónica de Consumo, las transacciones comerciales de ambas zonas alcanzan valores próximos tanto para exportaciones como para importaciones. Un 34% de las compras realizadas por nuestro país al Sudeste Asiático corresponden a productos de Electrónica de Consumo, mientras que en el caso de Japón esta cifra se eleva al 55%. En el capítulo de exportaciones, de nuevo la Electrónica Profesional representa el mayor porcentaje de las ventas españolas, alcanzando un 99% cuando nos referimos a Japón, siendo este porcentaje escasamente representativo en pesetas. Las importaciones de Componentes Electrónicos se distribuyen de manera uniforme entre las diferentes zonas geográficas, con la excepción del Sudeste Asiático, área que cada día tiene una mayor importancia en este apartado. BALANZA COMERCIAL El déficit de la Balanza Comercial del Sector Electrónico en 1984 ascendió a 337.370 millones de pesetas, lo que representa un incremento en pesetas corrientes frente al año anterior del 34%. Como viene siendo habitual, el saldo más desfavorable se produce con la Comunidad Económica Europea, con la que el déficit en pesetas corrientes pasa de 110.593 millones a 167.464, lo que representa un 51% de aumento. Más espectacular, aunque referido a unos valores absolutos más reducidos, es el crecimiento del desequilibrio de nuestra balanza con el Sudeste Asiático, que asciende a 12.438, experimentado un aumento frente a 1983 del 64%. SECTOR ELECTRÓNICO BALANZA COMERCIAL 1984 POR ÁREAS GEOGRÁFICAS Península y Baleares ELECTRÓNICA PROFESIONAL COMERCIO EXTERIOR POR GRUPOS Y ÁREAS GEOGRÁFICAS IMPORTACIONES (Península y SECTOR ELECTRÓNICO EVOLUCIÓN BALANZA COMERCIAL Nuestra balanza sigue siendo deficitaria también con Japón y los Estados Unidos. Con el primero de ellos, el déficit pasó de 66.729 millones a 76.745, lo que representa un incremento del 15%. Con respecto a los Estados Unidos nuestro déficit se incrementa en un 33%, superando los 85.000 millones. El superávit con el Resto del Mundo, cifrada en 658 millones, es escasamente significativo. Con Iberoamérica nuestro superávit alcanza los 3.470 millones de pesetas, 2.000 millones inferior al del pasado año. Todos los Subsectores presentan balanzas comerciales negativas, no logrando ninguno de ellos, a pesar de los incrementos habidos en las exportaciones, mejoras en esta variable. De nuevo es el Subsector de Electrónica Profesional el que mayar déficit presenta, alcanzando los 232.129 millones de pesetas, lo que significa un empeoramiento del 60%frente al año anterior, el más fuerte de los últimos años. Nuevamente hay que destacar la incidencia que sobre esta consideración tiene el Grupo de Informática-Telemática. El Subsector de Componentes Electrónicos incrementó su déficit en 4.600 millones, un 10%de aumento respecto del año anterior. EMPLEO Y DISTRIBUCIÓN GEOGRÁFICA DE LAS EMPRESAS El Sector Electrónico de empleo en nuestro país a cerca de 54.000 personas, cifra que incluye los puestos de trabajo en instalaciones industriales y sus correspondientes servicios tales como administración, redes comerciales, personal de I+D, mantenimiento, etc., quedando excluidas las empresas de servicios informáticos, las de explotación de servicios de Telecomunicación y aquellas cuya actividad se centra exclusivamente en la distribución y comercialización de todo tipo de productos electrónicos. De la cifra total, que representa una disminución del 2% sobre el año anterior, 27.462 empleados corresponden a mano de obra directa en fabricación, 24.495 desarrollan sus actividades en otras áreas y 2.024 en la del 1+0. Cataluña y Madrid constituyen aproximadamente el 81% del empleo del Sector, repartiéndose el resto de manera más o menos homogénea por el resto de la geografía española. El Subsector de Electrónica Profesional da empleo al 71% de los trabajadores del Sector, mientras que el de Componentes y el de Electrónica de Consumo representan el 15 y el 14% respectivamente. El empleo en I+D en nuestro país es escaso, no alcanzando globalmente el 4% del empleo total industrial del Sector. En la evolución de las cifras, destaca el descenso del nivel de empleo en el Subsector de Electrónica de Consumo y la desaceleración de la pérdida de puestos de trabajo en el de Componentes Electrónicos, así como el estancamiento en el de Electrónica Profesional.

Informe Las posibilidades de desarrollo de nuestro país y nuestra informática van a depender de la mejor o peor adaptación a la dinámica competitiva en que se entremezclan las políticas gubernamentales y las estrategias empresariales. Sobre las tendencias que van a dominar la industria informática escribe MARIO UREA Industria Informática: Todos contra todos Desde nuestra anterior aproximación al estado de la industria informática ("La informática: ¿Una industria para unos pocos? "BIT 34) no han dejado de aparecer signos, a veces sorprendentes, de que toda una era se acaba. Se acaban los tiempos de desarrollo tranquilo para las grandes empresas tradicionalmente implantadas en el sector, y se abre un período de transición e incertidumbre. No solamente por la recesión que ha aparecido en una fracción importante de los mercados mundiales -y todavía nadie se explica muy claramente la causa- sino, sobre todo, por el cambio tecnológico acelerado y la largamente anunciada fusión tendencial entre informática y telecomunicaciones. Una fusión que, al limitar ineludiblemente las posibilidades de supervivencia de las empresas aisladas, está generando un sinnúmero de alianzas, compras, fusiones y, como novedad a destacaren una industria que se ha utilizado tantas veces de "escaparate" de la suficiencia de la iniciativa privada, políticas industriales, nacionales o trasnacionales, que, sin lugar a dudas, van a dibujar el futuro de las tecnologías de la información, en su sentido más industrial y menos folklórico. Europa, en su situación actual, es el punto de convergencia de muchas de las tendencias que se apuntan, presionada "por arriba" por las posiciones adquiridas por EE.UU. y Japón y "por abajo" por la presencia creciente, en los mercados menos sofisticados, de los productos de los nuevos países industrializados de interés de deshacer las ilusiones de una expansión del sector independiente de las condiciones económicas generales o de la demanda informática. Tras ocho años seguidos de crecimiento del 25% de las órdenes de compra de las empresas de semiconductores del Silicon Valley, los cierres temporales y los despidos de la alta tecnología americana meses pasados, la industria ha perdido más de 18.000 empleos, desde los 449.000 alcanzados semiconductores los efectos han estado multiplicados; desde el pasado diciembre, las industrias fabricantes de circuitos integrados han despedido en torno a un 10% de sus 200.000 trabajadores en suelo de EE.UU. (1). Y aunque todo ello tiene unas repercusiones más bien cortas a nivel general —la industria informática; representa menos del 2% del PNB de EE.UU. los ciclos producto frente a los ciclos; causas corrientemente barajadas Informe explicar la recesión, esto es, el bajón en la inversión de capital y la mala competitividad por la sobrevaloración del dólar frente a las monedas, no parecen suficientes en ignoran la evolución a largo plazo de la economía norteamericana -y también de sus sectores de alta tecnología en el sentido de la pérdida de posiciones internacionales en beneficio, sobre todo, de Japón. Deterioro de posiciones La balanza comercial en el sector electrónico ha ido empeorando para los EE.UU. desde antes del comienzo de la política de dólar sobrevalorado en 1980. Como puede observarse cuadro 2), la balanza comercia! de EE.UU. con Japón en informática y comunicaciones se ha ido deteriorando exponencialmente, pero tal deterioro esconde algunos hechos relevantes. Por una parte, los flujos comerciales en estos sectores sólo son desfavorables con Japón y los países del Sudeste Asiático, mientras que el superávit con Europa de aumentar, hasta el nivel actual de unos 7.000 millones de dólares (ver cuadro 3). Por otra parte, tales flujos ignoran la de la industria y la existencia de capacidades de producción de las subsidiarias americanas en Europa y Japón, cuyas exportaciones actúan en términos contables en favor de los países de acogida. Yen términos de la penetración foránea en el mercado americano, la ta ajena sólo ha progresado del 2 9% en 1981, al 4,2% en 198412). Pero hechas estas consideraciones, la del monopolio de telecomunicaciones americano por la desregulación del sector prever, como ya está sucediendo, un brusco acceso de los productores extranjeros a su mercado. De ahí las presiones para obtener una apertura similar de los mercados japoneses en que, por causa de la solidaridad más que por barreras aduaneras, la penetración norteamericana se haya encontrado con grandes obstáculos. La privatización del carrier japonés, la NTT, puede dar lugar a una mayor apertura en los suministros. Japón: La estrategia indirecta Frente a la agresividad que define el de las grandes empresas japonesas en campos como los componentes o la, en la informática presenta un frente exterior más matizado, por la cantidad de factores adicionales que intervienen junto a las economías de fabricación y la agilidad comercial tradicionales de los japoneses. Partiendo de jase que les presta un mercado doméstico en el que, excepcionalmente, IBM no cuenta con i cuota de mercado mayoritaria (ver cuadro 4; sólo en grandes ordenadores IBM dispone del 26% de la base instalada, frente al 25% de Fujitsu, 20,5% de Hitachi y 13% de NEC) (3), la orientación hacia los mercados exteriores se ha concentrado en algunos segmentos como los PC en Europa -últimamente arracimados en torno al estándar MSX-, periféricos y grandes ordenadores, fundamentalmente compatibles con la gama alta de IBM, en el caso de Hitachi y Fujitsu, y propios en el caso de NEC. A la sombra de IBM tiende a establecerse una división del trábalo entre EE.UU. y Japón: las empresas japonesas consiguen captar mercados de masa con rendimientos crecientes que las aseguran una cifra de negocios considerable sobre equipos de menor valor añadido (es conocida su debilidad en el desarrollo de software) mientras que los EE.UU. mantienen su supremacía en los altos de gama y en la capacidad de aprovechar sus estándares nativos en sistemas operativas y redes. Sin embargo el mantenimiento del statu quo no puede esperarse que duro mucho tiempo, y es previsible que tal división del trabajo sea impugnada por las tendencias que van a redefinir a largo plazo la industria de las tecnologías de la información. Las nuevas tendencias Una buena parte de las fuerzas que anuncian la transición tienen su origen en la desestabilización del mercado y la industria informática de EE.UU. A la recesión ya mencionada se unen unos hechos que afectan a dos de las empresas que tienen recursos suficientes para orientar y dominar el futuro de las tecnologías de la información. Primero, la apertura del monopolio telefónico de ATT acompañada del permiso de comercializar sistemas y redes informáticas y de acceder a los mercados exteriores, destacando entre todos el europeo. Segundo, la limitación de las restricciones antitrust respecto a IBM, facilitándole las compras y alianzas precisas para tratar de transferir al mercado de comunicaciones las posiciones adquiridas en el mercado informático. Ambos hechos bastarían para generar una dinámica global (ver cuadro 5), que no va a dejar de afectar a las demás empresas, e incluso a los gobiernos, conscientes de las nuevas tendencias que amenazan su soberanía. 1. La transnacionalización. Aunque la demanda de suprimir los nacionalismos "arcaicos" y las barreras que limitan la posibilidad de un mercado global tiene unos contenidos fuertemente ideológicos, ligados a los intereses de la empresa trasnacional —de cualquier país—, ello no limita la validez de la transnacionalizacion como una tendencia objetiva de la industria informática y, con más retraso, de las comunicaciones. Pero puede comprobarse que la trasnacíonalización ha afectado más a la industria que a los mercados: mientras en EE.UU., la industria informática sufría el pasado año un duro revés, en Europa el crecimiento del mercado será del 12,2% hasta finales de la década (4). La división "de facto" entre el mercado de EE.UU., el de Japón y los mil y un europeos, ha estimulado como nunca la aparición da joint-ventures, acuerdos de cooperación en marketing, o de intercambio de tecnología (ver, por ej. las recientes alianzas de las principales empresas europeas en el cuadro 6), alianzas que incluyen a socios americanos, japoneses y de la misma Europa, dentro y fuera de los programas comunitarios. La posibilidad de adaptarse a mercados distintos, de contornear las barreras proteccionistas es evidente en el caso de los fabricantes japoneses en Europa, que no disfrutan de las facilidades de IBM, que cuenta con importantes subsidiarias europeas, con producción local en muchas casos -aunque a veces ello no basta. El caso japonés es instructivo. Las principales empresas activas en la informática europea (Fujitsu, Hitachi, NEC) comercializan en toda Europa -salvo Fujitsu en España- a través de terceras panes: Fujitsu a través de acuerdos con Siemens, ICL y Amdahl, Hitachi a través de BASF, Olivetti y la subsidiaria de ÑAS en Europa, y NEC, esta sí, bajo su propio nombre y a través de Bull. En general esta estrategia de penetración por la vía falsa les ha dado buenos resultados, sin necesidad de entrar en aventuras de investigación conjunta con empresas europeas, o en fabricación local (sólo Fujitsu investiga conjuntamente con ICL, aportándole tecnología VLSI y fabrica a través de Secoinsa, V NEC dispone de dos fábricas en Europa). El final es que las empresas japonesas vendieron 1.340 millones de dólares en 1983, sobre un mercado de grandes ordenadores de 5.400 millones, en el que IBM dispone de una cuota estable del 65% (5). Y, hablando de IBM, no ha dejado de tener sus problemas trasnacionales. Su política rígida de propiedad 100% de las fábricas en todos los mercados, le han creado dificultades a la hora de penetrar en otros "establishments", sobre todo comunitarios hasta la consecución del último compromiso con la CEE, por el que IBM hacía concesiones para eliminar el peligro de un juicio ante la Corte europea. 2. La fusión anunciada de telecomunicaciones e informática. Al igual que los mercados, las industrias de telecomunicaciones e informática habían permanecido, por lo general, poco solapadas -salvo, en general, algún caso europeo poco relevante-. La separación radical -incluso por ley- entre IBM y ATT era un ejemplo definitivo. Pero entre las tendencias que han de dominar el panorama que se intenta describir, la convergencia entre ambos campos parece imparable. La tendencia hacia la digitalización y la integración de servicios, del lado de •El ámbito de los acuerdos de IBM, afecta a tas centralitas digitales (compra de Rolm por 2.500 dólares}, a la* comunicaciones digitales de larga distancia, en competencia con ATT (la participación a la rod de microondas y fibra óptica da MCI y a los 3 satélites' de Satélite Business Systems) y a las radas da valor añadido, vía de penetración natural de las empresas de informática en el negocio de las Telecomunicaciones, donde han de chocar con el monopolio, también natural, de los PTT. • Los movimientos de ATT combinan la introducción en el mercado informático con la apertura a mercados extranjeros, hasta hace poco vedados. FUENTE: The Economist, June 29,1985 y elaboración propia. Informe las telecomunicaciones, y el abaratamiento y difusión de los materiales informáticos, incluyendo las facilidades de comunicaciones, del lado de la tecnología de computadores, debilitar forzosamente cualquier tipo de barrera artificial que se pretenda erigir. Y los cambios no son exclusivamente tecnológicos. Hay una variación de las economías de escala y de los precios relativos de las diferentes facilidades que intervienen en las comunicaciones. Ello tiene consecuencias respecto al desarrollo industrial de los equipos pero también respecto al status de los servicios, hasta el momento fuertemente regulados, sobre todo en Europa. En el estado actual de la cuestión los cambios están siendo introducidos por presiones de los fabricantes de computadores que, en principio y salvo consideraciones de oligopolio, forman una industria más competitiva y orientada al mercado que la industria de tele comunicado-Las vías de penetración naturales de las empresas informáticas (como puede verse en el cuadro 5 por las alianzas de IBM) están siendo las joint-ventures sobre centralitas digitales y redes de valor añadido, aunque el campo más amplio de conflicto estará en la estandarización de las comunicaciones de datos (conflicto entre el estándar de redes de IBM, el SNA, y el internacional de la ISO, el Open Systems Interconnection) y en la relación con las redes públicas de datos, frente a los PTT. Un dato, no anecdótico, sobre este enfrentamiento es la denegación, por parte del Gobierno británico, del permiso a la recientemente privatizada British Telecom de desarrollar redes de valor añadido conjuntamente con IBM. Y parece que sólo el compromiso de IBM de soportar el estándar OSI, patrocinado también por un acuerdo de doce fabricantes europeos, ha permitido la aprobación de otra joint-venture BT-IBM sobre una red electrónica de puntos de venta y transferencias de fondo. El conflicto entre empresas informáticas y PTT sobre el "monopolio natural" de estos últimos sobre las redes de datos, e incluso sobre el control de los flujos de datos transfrontera, va a dominar los próximos años, con tendencias contradictorias hacia la desregulación o hacia el mantenimiento de políticas de protección del monopolio. 3. Los riesgos para la industria de telecomunicación. Si la fusión de informática y telecomunicación pone en peligro la prestación de servicios en régimen de monopolio por los PTT, la evolución tecnológica de la y la transmisión cada vez introduce más riesgos para el puñado de fabricantes que han suministrado a las compañías telefónicas. Incluso el desarrollo de un control de conmutación comienza a superar las posibilidades de una empresa aislada. Mientras Japón gastó 1.600 millones de dólares en desarrollar dos tipos de centrales y EE.UU. 3.500 millones para 4 tipos, los distintos fabricantes europeos enterraron 6.700 millones de dólares en no menos de 9 diferentes centrales (6). Nunca se valorará suficientemente el papel de la fragmentación de los mercados europeos en el deterioro de la industria de telecomunicaciones continental, privada de un buen dominio de las tecnologías de base (informática y componentes) y sin poder aprovechar las posibilidades de un mercado global europeo que llegará a 600.000 mí- (6) Declaraciones de Maurice English.de IT Task Forcé de la CEE recogida en Electronics August 19, 1985. Nones de dólares, según estimaciones para el año 2000 (7). De esta cifra, los dos tercios podrían corresponder a terminales y equipo relacionado (el tercio restante a redes, centrales e infraestructura de comunicaciones), y este sería un mercado natural para el despegue de (informática europea, aunque muchos ejemplo.1 muestran que las industrias europeas no escogido, en la mayoría de los casos, la europea, sino el repliegue nacional las alianzas extraeuropeas con las firmas dominantes de EE.UU. y Japón. 4. Políticas industriales. No obstante, a pesar de todo lo' dicho, cada vez es menos cierta la proclamación de libre competencia en los mercados informáticos. Las políticas industriales, los programas de investigación cooperativa organizados por los gobiernos, o por la CEE, son realidades que se entremezclan con las estrategias empresariales para determinar la relación de fuerzas futura. La intervención estatal, orientada a la ordenación de la competencia, a la organización de las reestructuraciones, o a la inyección de fondos para el desarrollo de "campeones nacionales" es una realidad que domina el comportamiento de todos los gobiernos occidentales, si bien es cierto que tales intervenciones son más dirigistas en el caso europeo que en el norteamericano, mientras que Japón es, obviamente, otro mundo. Y fue precisamente en Japón donde surgió la moda de los programas público-privados de I+O, que sólo tenían un precedente en la inyección masiva de fondos militares en las primeras décadas de la industria norteamericana de semiconductores. El Programa de la 5a Generación de Computadores, a 10 años y con 212,8 millones de dólares en presupuesto gubernamental, sirvió como pretexto para inflar la fama de intervencionista del gobierno japonés y para generar fondos para otros programas occidentales. La Iniciativa de Computación Estratégica gastará 1000 millones de dólares también en 10 años, con cargo a la Agencia DARPA del Departamento de Defensa norteamericano. La empresa cooperativa Midroelectronics and Computer Technology Corp. (MCC), presupuesta 50 millones de dólares para este año, y, en Europa, Esprit goza de unos fondos de 1.200 millones de dólares en 5 años, 50-50 entre los gobiernos y las empresas participantes. Pero este tipo de programas cooperativos entre empresas se ha mostrado más como un problema en busca de solución, que como la solución misma. La participación de multinacionales como IBM, ATT, Digital Equipment Corp. e ITT en Esprit ha generado la desconfianza de las empresas europeas, aunque de los 300 millones de dólares asignados por la CEE y los participantes para esta fase del programa, menos del 2% irá a multinacionales no europeas (8). Además hay serias objeciones respecto a la capacidad de la burocracia comunitaria para mediar en temas de alta tecnología, aunque no pueda negárseles el voluntarismo de lanzar programas como FAST, ESPRIT o RACE. De cualquier modo, sí se observan las trayectorias industriales de las principales empresas europeas, mal que bien ofrecen una base tecnológica apropiada (ver cuadros 7 y 8) a condición de que se eliminen los obstáculos artificiales entre países europeos. Iniciativas como el Centro Europeo de Investigaciones sobre Computadores (ECRC) creado por Siemens, ICL y Bull para realizar investigación precompetitiva sobre Software avanzado e Inteligencia Artificial, o como el pacto de estandarización y soporte de Unix y el estándar OSI por gran parte de los fabricantes europeos, abren el camino al desarrollo de la solidaridad intraeuropea frente a las tendencias de dispersión. Conclusa Dentro del marco global descrito, el papel de la industria española relacionada con las tecnologías de la información se está redefiniendo en España (orientación dominante del PEIN hacia los acuerdos de fabricación multinacional, reorientación de la División de E.l. del INI hacia negocios de Defensa, fundamentalmente, nuevo papel de Fujitsu-Secoinas, 24-BIT "débilmente acoplada" con el grupo industrial de Telefónica...), con las estrategias de las gran des multinacionales interesadas, por distinta razones, en la localización en nuestro país. El resultado, si se atiende a las cifras de producción y mercados, es un crecimiento notable durante 1984 en el subsector informático y telemático: las exportaciones aumentaron un 282%, y la producción un 163% (9). Pero -y esto a título de opinión- estas cifras encubren -de forma brillante, eso sí- la virtual al desarrollo de una industria nacional de computadores, siquiera francotiradora en los propios mercados del país. Y se ha renunciado por la vía de los hechos (prioridad de los acuerdos multinacionales) y de los no hechos (con la indecisión, por ej., para materializar programas como Atenea, que podrían haber supuesto una buena aplicación del ciclo: elaboración píiblic; de especificaciones -concurrencia de proyectos— desarrollo de producto para un n cado mínimamente asegurado. La renuncia del intervencionismo público ha conducido, en loables- de redescubrir el ordenador personal de IBM... La entrada en el Mercado Común va a confrontar esta realidad con unas condiciones adversas, aunque cambiantes. La orientación previsible de las instancias comunitarias es la de forzar o estimular de algún modo la apertura de los mercados públicos favoreciendo a las empresas europeas, en detrimento de las empresas de fuera del Continente. La mayoría de los gobiernos europeos, ante los riesgos de estas tendencias integradoras para su mercados domésticos, han acompañado la participación en los programas cooperativos europeos con programas nacionales (Alvey en GB, el proyecto MARISIS sobre supe i computado res en Francia, ...) de alcance a veces muy superior y de compromiso más definido. En España parece que no se está dispuesto a poner recursos humanos y materiales para recorrer la "curva de aprendizaje" durante 3, 5 o 10 años. Aunque puede discutirse si el desarrollo de equipos puramente de proceso de datos, o de microinformática competitiva en precio, se llega ya tarde, lo que sigue siendo estratégico, por su efectos sobre el resto de la industria, es de-minar al menos los apartados fundamentales "saber hacer" software de base, o informática de control, o tecnología de redes locales y ello sólo es efectivo "haciendo" todas estas cosas, y cuanto antes mejor. Y si las estructuras fallan, se cambian las estructuras.

El Consejo de ANIEL matiza las cifras del sector No es oro todo lo que reluce Después de los informes publicados en nuestros dos últimos números, y dedicados a los subsectores de electrónica profesional y de componentes, reproducimos a continuación un análisis global del sector electrónico e informático español y su evolución durante los años 1983 y I9S4, elaborado por el Consejo de ANIEL, y en el que se recogen una serie de importantes conclusiones. El Consejo de ANIEL está formado por destacadas personalidades del mundo empresarial, financiero, universitario y cultural y actúa como órgano consultivo de la Asociación. Sus miembros son Romano Gabriele Consejero Delegado de Hispano Olivetti. José María Cuevas Presidente de la CEOE. Fernando de Asua Presidente de l.B.M. de España, José María Boixareu Editor Delegado de Boixareu Fditores. Matías de Alzua Consejero Delegado de CEDOSATHOMSON. Pedro Mier Allende Presidente de ANIEL. Miguel Angc Sánchez Asiain Presidente del Banco de Bilbao, Jesús Larrañaga Director de Operaciones Internacionales de Grupo ULARCO. Enrique Mcijer Presidente de Philips España, Manuel Márquez Balín Presidente de Standard Eléctrica y Julio González Sabat Secretario del Consejo, Gabriel Kerraté Rector Universidad Politécnica de Cataluña. Luis Solana Presidente de CTNE y Antonio Rodrigue Gerente Grupo Compensaciones USA del Ministerio de Defensa Un diagnóstico sobre el sector elec do de magnitudes económicas globales que caracterizan al mismo, podría llevarnos a conclusiones erróneas debido al peso y peculiaridades muy diferenciales que los distintos subsectores de la Electrónica y la Informática Telecomunicaciones. Informática. Electrónica de Consumo, Componentes, etc. etc. tienen entre sí. Así por ejemplo, y partiendo de las cifras globales del sector en materia de Consumo Aparente, Importaciones, Exportaciones y Producción, se podría de ai importdel Consumo Aparente global del secior respecto del ejercicio anterior un 29 en pesetas corrientes le corresponde un muy fuerte incremento de nuestras importaciones 48 en términos corrientes y un incremento de nuestra producción que alcanza un 23. Las exportaciones han crecido por otra parte en un 108 si bien partiendo de bases muy bajas. Con objeto de centrar las magnitudes sobre las que se están barajando los incrementos o decrementos, señalemos ha alcanzado en 1984 los 650.000 millones de pesetas, las Importaciones los 450.000 millones, la Producción local los 300.000 millones y las Exportaciones los 115.000 miliones. Este primer análisis de las cifras totales del sector, en el que aparentemente se pone de manifiesto una fuerte dinámi íuestrc fuerzo medida, también de la producción local, aún a pesar del fuerte peso de las importaciones, variará de modo muy notable si procedemos a un mayor desglose de estas cifras. Exceptuando, por ejemplo, de las cifras globales de los dos últimos ejercicios aquéllas correspondientes a Informática, veremos una situación del sector sensiblemente distinta. El cuadro adjunto nos permitirá una mejor lectura de este Vemos que efectivamente la producción exceptuando Informática tan sólo ha crecido un 5 en términos corrientes en 1984 respecto de 1983 las un 17 y nuestro Consumo Aparente en Electrónica un 9 lo que equivale prác de las variables consideradas. De forma especial, la inclusión del capítulo de Informática es fuertemente distorsionante a la hora de hacer valora ciones globales sobre el sector electrónico, dadas sus especiales características 66—BIT que analizaremos más adelante, si bien, aunque en menor medida, la inclusión no de otros subsectores Teiecomunici ciones. Consumo, etc. de la electrónic y la informática podrían igualmente ví mporti odeeí actividad económ Igualmente el análisis del origen con subsectorial puede deparar algunas sorpresas. Volviendo al ejemplo de la Informática altamente significativo puesto que representa a nivel de las exportaciones un 61 de la totalidad de las mismas y a nivel de producción un 25 de la producción total se puede significar que un muy elevado porcentaje de estas cifras se genera a partir de un solo y único origen. En otros subsectores las cifras podrían ser menos espectaculares pero en perfectamente comprobarse. de subsectores concretos en los que sí existe un gran equilibrio de fuerzas industriales en el mercado tal seria el caso del subsectorde la Electrónica de Consu diagnóstico sobre la situación del sector electrónico e informático podría obtenerse a partir del ratio ventas por empleo. de alrededor 10 MillonesPtas 5 Millo6 Millones en Componentes Electróni Ind Un desglose de cada subsector el jbsector Profesional está a su vezdividi lnfnrmática.Electro medicina. el subsectorde Electrónica Promenor medida el de Consumo, están lejos de alcanzar niveles homologables. En Europa este ratio se sitúa como media en torno a los 1820 millones de pesetas y en 2025 en Japón. Es decir 2 a 3 veces superior a España. málico se rá más a la realidad s disiintos grandes grupos, aunque si pue algunas consideraciones importantes d tipo general. Informe ASPECTOS GENERALES SOBRE EL SECTOR En primer lugar nos referiremos al PEIN Plan Electrónico e Informáeico de medidas de apoyo al sector que difícilmente podrán ser de aplicación a partir de la entrada de España en la CEE. Así por ejemplo los programas de subvencio s directas mpresas, conceptos sfuerzo industrial so a mercados públicos, mecanismos de apoyo por via arancelaria o contigentaria, condicionantes para el establecimienlo de nuevas empresas, exigencias en materia de grado de nacionalización, desgravaciones fiscales a la exportación, etc. etc., no podrán prolongarse más allá del 1.1.86 y será necesario un importante esfuerzo para intentar alcanzar los obje rearme tecnológico y desarrollo de la capacidad industrial del PEIN mediante medidas y actuaciones fundamentalmente distintas de las previstas has la el También conviene poner de manifiesto que el sector industrial español en general con escasas excepciones, como el automóvil y muy específicamente la industria electrónica radicada en España tiene escasísimos mecanismos de protección paraa ranéela ríos normalización y homologación de productos a su disposición, los cuales son de gran efectividad, en caso de necesidad, en los países de nuestro entorno económico. De esta situación se podría exceptuar en parte el mercado de la telefonía en su más amplio sentido que está mayo rita ría mente en manos de la Compañía Telefónica Nacional de España, aún cuando una parte de este mercado podría progresivamente verse abocado a una mayor apertura. En todo caso y al margen de políticas de carácter proteccionista, difíciles, con matices, en el contexto europeo, nuestro sector debería contar con instituciones homo loga bles con las existentes en todos los países de la CEE AFNOR en Francia, VDE en Alemania, BSI en Inglaterra, etc., etc. en el ámbito de la calidad industrial y la normalización, con nbjeto de posibilitar nuestra participa ción cor efectiv lateri n el l elaboración de una normativa europea p. ej.. Otro aspecto importante a destacar es la ausencia casi total de programas concretos en lo que se refiere a nuevos servicios Teletexto, Videotexto, Televisión por Satélite. Cable, Anuario Telefónico Electrónico, Televisión Estéreo, etc. etc. que se van a poner a disposición de la sociedad y que en los países de nuestro éé El sector de telecomunicación está, hoy por hoy, centrado en torno a las empresas del grupo telefónica. imizad o res para el sector electrónico e informático ya que se llevan a cabo en estrecha colaboración con la industria. A la ausencia de programas concretos, que en la mayoría de los casos dependen de decisiones políticas y de presupuestos concretos, se añade la falta de cualquier definición u opción técnica al respecto, loque muchas veces sitúa al sector industrial en la más absoluta incertidumbre. Conviene destacar a este respecto que el modelo autonómico del Estado Español requiere para la puesta en marcha de este tipo de programas de una muy eficaz coordinación entre las distintas Autonomías, existiendo precedentes en nuestro sector programa Atenea introducción de la Informática en la Enseñanza que ponen de relieve los riesgos de una fragmentación de nuestro ya reducido mercado. La integración en la Comunidad Económica Europea y consecuentemente nuestra participación en programas europeos sobradamente conocidos, como por ejemplo, RACE, podría verse gravemente dificultada si no hemos definido previamente cuales son nuestros propios criterios, intereses y opciones. De algún modo los programas europeos en el ámbito de las Tecnologías de la Información nacen de la suma necesaria pero coordinada de los diferentes programas nacionales existentes. Existen también una serie de aspectos como la Ley de Compras Públicas o la necesaria Ley de Ordenación de las Comunicaciones que permitirían con su promulgación p. ej. una mayor clarificación de las reglas de juego en el mercado, una mayor racionalización de las telecomunicaciones o la apertura de nuevos mercados. Sobre la necesidad de esta legislación el sector electrónico e informático ha insistido desde hace años sin obtener respuestas eficaces. En otro contexto hay que señalar que de forma general los centros de producción en España tienen un reducido tamaño en comparación con sus homólogos europeos y muy en especial las empresas de capital nacional. Ello conlleva importantes dificultades para hacer frente a los enormes gastos necesarios en 1 D para mantener un cierto grado de competitividad, reducida capacidad económica para acceder a mercados exteriores e imposibilidad en muchos casos para abordar por sí solas proyectos tecnológicos de cierta envergadura. Estas empresas están orientadas en su mayor parte a satisfacer la demanda interior con escasa presencia y experiencia en mercados internacionales, fruto quizás de un excesivo celo de proteccionismo en años pasados. Otro aspecto a destacar antes de abordar el informe a nivel de grupos, si a España y el arranque de nuevas actividades industriales en este sector. Aunque este hecho se considera de todo punto de vista positivo para España y para el sector, existe una seria preocupación ante el hecho de que estas nuevas empresas se instalen con ventajas fiscales, laborales, subvenciones de importancia respecto de las empresas que ya llevan años haciendo un importante esfuerzo en España y que están sujetas en muchos casos a unas rígidas reglas fiscales y laborales. A Telecomunicación Iniciando el análisis subsectorial por el grupo de las Telecomunicaciones, sin duda, junto con el grupo de Electrónica de Consumo, el de mayor presencia industrial en el país, se puede destacar que su actividad está, hoy por hoy, fuertemente centrada en torno a las empresas del grupo Telefónica, existiendo en gran medida una repartición tradicional de mercado y competencias que se controlan desde la C.T.N.E. No obstante esta situación dista mucho de ser estable en el tiempo. Por una con la llegada de numerosos nuevos servicios que se pondrán a disposición del usuario Telemática y que conllevan todo un mercado de nuevos terminales para el usuario final PABX. Facsímil, Videotext. Sistemas de Telealarma, Satélite, etc. ele. y por oirá parte existe una fuerle presión a nivel internacional para líbe cado hasta ahora mayoritariamente de carácter público. En España la falta de una Ley de Ordenación de las Telecomunicaciones y de una delimitación clara de las competencias de la Administración en este campo definición de Red Pública Privada, servicios públicos privados, homologaciones y política de terminales, asi como la falta de definición de una estrategia en consonancia con los piíivecios de la CEE podrían incidirá cortomedio plazo negativamente sobre la industria de este grupo. B Informática El grupo de mayor importancia a nivel de mercado es el de Informática. Este mercado, en España, está muy. C s de c tant íayore aparente como en producción, importaciones y exportaciones. El factor que inci en ninguno de los demás grupos del mizar cualquier tipo de recursos, sean de carácter económico o industrial. España representó el 86 de la producción y el 94 de la exportación en el partir de la promulgación del PE1N se están llevando a cabo intentos, algunos de ellos con éxito y otros muy multinacional relacionadas con esta actividad. A nivel internacional, la actividad en el seno de este grupo, y también en características multinacionales por la que se requieren para mantener una presencia industrial competitiva en esta actividad. C Electrónica de Consumo El grupo de Electrónica de Consumo representa el segundo mercado dentro del sector electrónico e informático y se caracteriza por una muy importante pre con actividad industrial en España. A pesar de su importancia, este grupo sufre en los dos úlumos ejercicios inquietantes no perturban sólo a este grupo, sino que tienen importantes derivaciones negativas en el grupo de Componentes Electrónicos que es fuertemente dependiente en España de la Electrónica de Consumo Este forma importante a un cambio en la tendencia de la demanda. La importancia el PEIN. Con la entrada de España en el Mercado Común Europeo también es preciso señalar que el problema de la TV., principal producto industrial del Grupo, se ha solucionado temporalmente con los acuerdos que continúan protegiéndolatalla. a por i jalro años según tamaños de pi No obstante, el incremento de la competilividad y la desprotección progresiva de nuestros productos va a ser evidente, con el riesgo de que se traslade a nuestro país la grave problemática de la crisis que sufre la indusria europea. Es necesario señalar también, dentro de este apartado, que la implantación del IVA va a suponer para los productos de nían soportando. D Radiodifusión y TV En el ámbito de la Radiodifusión y TV se puede destacar que este mercado los pasados Mundialesde Fútbol de 1982 pero se encuentra en la actualidad con motivo de los Mundiales, es siumlicativo que al cierre del pasado año 1984. Informente en 1981 tan sólo fue de un 10 La justificación a este comportamiento del mercado hay que buscarla en la reducción en las compras del hasta el momento principal cliente, RTVE. Prueba de ello es que hasta mediados de este año no se había originado compra alguna por parle de este organismo. Este grupo sufre igualmente las negativasconsecuencias de la indefinición existente en materia de TV por satélite, cable. TV privada, a pesar de tener un grupo de empresas industriales con peso específico propio. Por último, señalar que este mercado podría verse reactivado, mediante incentivos tales como la celebración de los Juegos Olímpicos de Barcelona, ele. E Electrónica de Defensa ado de la Electrónica de Dexpenn iento lento pero sostenido en los últi cambio favorable propiciado desde el Ministerio de Defensa para el relanzamiento de una industria autóctona de Defensa. Es de destacar el esfuerzo realizado por la D.G. de Armamento y Material para hacer participar a las empresas radicadas en España en los importantes programas de compras al exterior. Este espe mpresas del grupo INI. así como por algunas empresas de carácter privado fuertemente especializadas en este área y que han demostrado su gran capacidad y dinamismo para rearmarse tecnológicamente. El peso de estas empresas se sitúa muy especialmente en el ámbito del control de tráfico aéreo. electrónica. F Electrónica Industrial En materia de Electrónica Industrial con una fuerte demanda actual y con gran futuro, las iniciativas empresariales en este campo son muy escasas, como lo demuestra el hecho de que tan sólo se cubre el 15 del mercado con la producción realizada en España. Programas como el PAUTA aplicación de los robots, deberían hacer sentir un efecto favorable a medio plazo en nuestro pais. en un campo que todavía dista mucho de estar implantado y que por su naturaleza tiene un alto valor estratégico. pocas empresas que constituyen excepción y que basan su competitividad en su capacidad tecnológica, se percibe clara apacidad tecnológi ente el reducido tarial y . Electr i Incluía TV. G Electromedicina En el campo de la Electromedicina, y aunque fuertemente concentrado desde el punto de vista industrial c iendo tendent a la exportación, como única si ble para el mantenimiento de la industria del Sector, que se encuentra desde hace por la reducción en las compras, inexistencia de planificación y concentración de éstas en los últimos meses del año. por el principal cliente 1NSALUD, lo que nes en detrimento de la producción. Es este un grupo en el que los mecanismos de homologación y normalización de productos podrían tener un efec CONCLUS1ONES En base al Borrador de Informe de carácter cualitativo elaborado por el Consejo de A.N.I.E.L. que está siendo completado en estos momentos con el horizonte puesto en la plena integración de España en la C.E.E. y las posibles variaciones en el análisis que pueden derivarse de esta integración, es posible, no obstante, avanzar algunas conclusiones sobre el actual momento del sector electrónico e informático en España — Necesidad, en concordancia con uno de los principales objetivos del PE1N. de dinamizar el mercado interno informatización de la Administración, puesta en marcha de programas nacionales en el ámbito de las Telecomunicacio etc.. y fijar las reglas de juego en los mercados emergentes Telemática que adquirirán en el futuro inmediato un peso específico muy importante para el conjunto del sector. La puesta en marcha de programas concretos Teletexto. Cable, etc. etc., podrían contribuir de forma importante a un cambio de tendencia de la demanda. —Teniendo en cuenta que el sector electrónico e informático ha sido declarado reiteradamente como sector prioritario y estratégico para el desarrollo industrial y económicoconviene poner ramente de manifiesto la baja productividad de este sector industrial en España y consecuentemente baja competitividad en el contexto internacional, por lo del sector un marco legal de mayor flexibilidad si realmente se pretende que la industria electrónica e informática se desarrolle competitivamente en España. —Otro aspecto a destacar son las extranjeras y arranque de evas actividades industriales en este Xoy