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stuve en Santa Fe (Argentina) ayudándoles a diseñar las estrategias para poner en funcionamiento el Parque Tecnológico del Litoral y allí conocí la difícil situación de Argentina más allá de los periódicos y la tv. Los argentinos están intentando recuperar su autoestima y las posibilidades de construir un futuro mejor. Viajé a Quebec (Canadá) para asistir a la conferencia mundial de la Asociación Internacional de Parques Tecnológicos (IASP) que tiene su sede mundial en Málaga, en el PTA. Allí escuché al ex vicepresidente americano Al Gore y pude apreciar la diversidad política que existe entre los demócratas y los republicanos. Al Gore me pareció muy cercano a los más modernos socialdemócratas europeos. Volví a hacer las maletas y a recorrer a las 12 de la noche el aeropuerto de Barajas de esquina a esquina, desde la E82 a la A2. El destino era Sao Paulo. Me había invitado el presidente de Anprotec (la asociación de los parques tecnológicos brasileños) Luis Alfonso Bermúdez, que al igual que yo somos los dos únicos telecos presidentes de asociaciones nacionales de parques, para hablar de la experiencia española. Brasil visto desde cerca es un gran país con muchas posibilidades para establecer relaciones entre las pymes tecnológicas españolas y brasileñas. Tengo la percepción de que Brasil visto desde España es casi un desconocido. Al regresar de Sao Paulo, casi sin deshacer la maleta, me fui a Finlandia. Acompañaba al Presidente de la Junta de Andalucía, Manuel Chaves, en una expedición científica y empresarial con el objetivo de conocer el sistema de innovación finlandés. El Presidente Chaves esta empeñado en que Andalucía se incorpore a la sociedad del conocimiento, él lo llama “la segunda modernización”. El viaje no defraudó las expectativas previas. Finlandia es el primer país del mundo en competitividad por delante de Estados Unidos y lo ha conseguido desarrollando un sistema de innovación coordinado entre su agentes, que son las administraciones El final del verano ha sido frenético. Viajes y más viajes. Los viajes te permiten conocer realidades locales en un mundo global. E Nokia BIT 135/SEPTIEMBRE-OCTUBRE 2002 22 *P.T.A.: Parque Tecnológico de Andalucía en Málagapúblicas, la universidad, el sector financiero y las empresas donde sobresale Nokia. Todos los agentes del sistema trabajan en la misma dirección y han creado un círculo virtuoso donde el dinero que entra en el sistema se reproduce exponencialmente. Finlandia invierte un 3,6% de su PIB en I+D (España 0.9). El 80% de esta I+D la realiza el sector privado (España 50%) y la mitad de la I+D privada la ejecuta Nokia. La mayor alegría que recibí en este viaje fue en Oulu, una pequeña ciudad situada a 250 kilómetros del círculo polar ártico, visitando una fábrica de Nokia, (IC). Juan Manuel tras varias experiencias en multinacionales, acabó en Nokia. Allí supo convencer a sus jefes de que existía un lugar (Málaga) donde existían muchos ingenieros tan buenos como él. Este hecho hizo que Nokia concibiera la idea de traer actividad investigadora a Málaga a la vista de la excelente formación, y reconocida reputación de los telecos malagueños Fueron varias las misiones de responsable de Nokia a Málaga para conocer la calidad de la escuela de telecos y Carlos Camacho supo convencerlos de que la ETSIT era un centro serio en cuya capacidad de formación se podía confiar plenamente. La presencia de la Universidad de Málaga en el PTA fue providencial. En el edificio azul que tiene la Universidad en el Parque se reservaron 1.000 metros cuadrados para ubicar un centro de investigación básica formado por trabajadores de Nokia, por profesores del departamento de IC y por jóvenes telecos malagueños. En total 60 personas crearon un grupo de Nokia en el PTA. Juan Manuel Melero fue el primer director del Centro y Carlos Camacho el responsable de la Universidad, ambos, ahora en un papel diferente al de alumno y profesor, mano a mano, se afanaron en desarrollar este proyecto. Aparte del personal de Nokia estable en el Centro, vinieron y siguen viniendo, especialistas de Nokia de diferentes partes del mundo para participar en los proyectos. Muchos de los telecos malagueños que trabajan en el Centro se han formado, de esta manera, con alguno de los mejores especialistas munallí nos dijeron que estaban muy satisfechos con el grupo de I+D que Nokia tiene en el PTA y que iban a seguir apoyándolo. La historia de Nokia en el PTA es una historia de personas y de telecos. En este caso de profesor y alumno en la escuela de telecos de Málaga. Juan Manuel Melero era un estudiante brillante de la escuela de Málaga y realizó su proyecto fin de carrera con el profesor Carlos Camacho, uno de los primeros catedráticos de la escuela, que durante unos meses fue rector de la Universidad de Málaga y creador del departamento de Ingeniería de Comunicaciones diales. Nokia abrió su tecnología al departamento de IC y sus profesores no dudaron en reconvertirse a las nuevas tecnologías de Nokia. Todos ganaron. Creo que el modelo de Nokia en el PTA es uno de los modelos más fructíferos de las relaciones universidad empresa. Han pasado cerca de tres años desde el comienzo del proyecto, Juan Manuel Melero está en Finlandia y le ha sustituido otro teleco malagueño, Javier Muñoz. Carlos Camacho, feliz de esta aventura, cree que “la universidad no está preparada ni mental ni organizativamente para abordar este tipo de actividades innovadoras” pero con el esfuerzo de todos se van solucionando los problemas. Es el nuevo camino que la sociedad española reclama a la Universidad y la Universidad de Málaga ha sido una adelantada. Los resultados del grupo de Nokia en Málaga han sido espectaculares: Se han desarrollado 4 prototipos y se han hecho 5 demostraciones de nuevas áreas tecnológicas, se han redactado 93 documentos y se han solicitado 39 patentes. Además se han publicado 13 publicaciones técnicas en conferencias internacionales y Wiley ha publicado un libro, (“GSM, GPRS, and Edge Performance. Evolution towards 3G/UMTS”) escrito en su mayoría por el grupo de Málaga, que es el libro de Telecomunicaciones Móviles más vendido en Amazon. 1 Felipe Romera [email protected] BIT 135/SEPTIEMBRE-OCTUBRE 2002 23 Felipe Romera 1Director General del Parque Tecnológico de Andalucía (P.T.A.)

a historia de Ingenia es la historia del final del grupo de Investigación y Desarrollo de Fujitsu en Málaga y la del Parque Tecnológico de Andalucía, pero sobre todo refleja el esfuerzo y el entusiasmo de un grupo de telecos: Pepe Blanco (que ha actuado como líder de todos ellos), Paco Nuñez, Mao (Manuel Álvarez Osorio), Javier Almendro y Manuel Fernández Bertoa entre otros, que se atrevieron a compartir su futuro alrededor de una empresa que ellos crearon y consolidaron. Eran jóvenes a finales de la década de los ochenta y en pocos años habían conseguido crear uno de los grupos de Investigación y Desarrollo más importantes del país. Se tuteaban con las últimas tecnologías y eran conscientes de que fruto de su trabajo su empresa estaba consiguiendo buenos resultados. Habían desarrollado centrales de conmutación de paquetes y competían con los japoneses en la creación de nuevos ordenadores. Para ellos no tenían secretos los algoritmos de enviar la voz a través de redes locales y ya en aquella época diseñaban modems de muy alta velocidad. Eran jóvenes y llegaron a creer que el éxito les sonreiría eternamente. Ni siquiera les inquietaron aquellos oscuros nubarrones que hicieron que a mediodía pareciera noche cerrada y que horas más tarde el río Guadalhorce entrara con inusitada fuerza en el sótano de su edificio, inutilizara el sistema eléctrico y les hiciera pasar una noche de insomnio rodeados por el agua hasta que fueron rescatados por el ejército a la mañana siguiente. Fue un aviso pero ellos no lo vieron así. Eran jóvenes, felices y confiados. Por aquella época todavía no se hablaba de los mercados globalizados pero ya se estaban desarrollando. Para dominar un mercado global las empresas de mayor dimensión comenzaron a realizar unos procesos de fusión, absorción o compra con empresas de la competencia que les permitieran alcanzar las mayores cotas del mercado mundial lo antes posible. Y así ocurrió que cuando Fujitsu compró a ICL, que era uno de los mayores fabricantes de ordenadores de Europa, el futuro de ese grupo de Investigación y Desarrollo de Málaga se oscureció. La estrategia europea de Fujitsu con respecto a sus grupos de Investigación y Desarrollo había cambiado de rumbo. Eran jóvenes pero en muy pocos años conocieron en sus carnes los efectos de la globalización sobre el mundo empresarial. En menos de cuatro años vivieron un ciclo de sus vidas equivalente a un ciclo vital. En cuatro años vieron crecer el grupo hasta cerca de 120 ingenieros y técnicos, vieron poner la primera piedra de su edificio, su inauguración por el presidente de la Junta de Andalucía, les dio tiempo a desarrollar la segunda versión del Tesys y a diseñar un nuevo ordenador y a conocer que ellos En aquella cena estábamos casi todos los telecos malagueños. Por un momento me pareció que estábamos celebrando “la noche de las telecomunicaciones” que los telecos malagueños nunca hemos sido capaces de organizar. La realidad era muy distinta: Conmemorábamos los diez años de Ingenia. L Ingenia, su historia BIT 136/NOVIEMBRE-DICIEMBRE 2002 24 *P.T.A.: Parque Tecnológico de Andalucía en Málagaque tanto habían sido, nunca ya serían lo que fueron y como el grupo mermaba y mermaba día tras día. Un grupo de catorce ingenieros se aferró a una idea que, animada desde la dirección de Fujitsu, les permitiera crear una empresa para desarrollar en los mercados locales aquello que con tanto éxito habían producido para los mercados globales. No se podía desperdiciar tanto conocimiento acumulado y era una oportunidad para utilizarlo en el desarrollo económico local. Aquello era un spin-off y con el apoyo de la propia Fujitsu y del Instituto de Fomento de Andalucía (IFA) y del Ayuntamiento de Málaga se creo Ingenia y se incorporó al proyecto del Parque Tecnológico de Andalucía (PTA). Pocos más confiaron en aquella aventura empresarial, se intentó que otras empresas participaran en su capital pero todos consideraron que el riesgo era excesivo. se desarrolló con gran vitalidad. En 1996 alcanzó resultados positivos y fue cuando comenzó a despegar. En aquel momento eran ya 34 las personas que allí trabajaban y fueron, de plantilla media, 46 en 1997 y 65 en 1998, y fueron creciendo y creciendo y en estos momentos son ya más de 140 las personas que allí colaboran en distintos proyectos. Muchos de ellos son telecos de la Escuela de Málaga. Tiene una delegación en Barcelona y sus técnicos también trabajan en Madrid. Lejos quedan los 1,35 millones de euros que facturaron en 1993 frente a los 6,3 millones del 2001. En 1999 se produjo un hito importante en la vida de Ingenia y del PTA. Unicaja compró la participación empresarial del IFA. Como dijo Braulio Medel, Presidente de Unicaja, esta compra es un ejemplo de libro: “La inversión pública ha estado en Ingenia se creo en 1992 y fue la primera empresa que se ubicó en el BIC-Euronova del PTA y durante estos años ha sido su buque insignia. Los comienzos fueron muy difíciles, pero pronto aprendieron a cambiar los osciloscopios y los analizadores lógicos por los balances y las cuentas de resultados, los chips por los clientes y conocieron lo difícil que era desarrollar y vender alta tecnología en una zona de bajo desarrollo económico y tecnológico. A la crisis económica de aquellos años se unió su inexperiencia empresarial, aunque fue su alto grado de conocimiento tecnológico lo que les permitió salir hacia delante y acceder a mercados de alta tecnología. Así desarrollaron con gran éxito la red de telecomunicaciones del PTA. Ingenia es el paradigma de las empresas del PTA, fundamentalmente vende conocimiento y superada la crisis de nacimiento Ingenia en los momentos iniciales y ha ayudado a su constitución y desarrollo y una vez que se alcanza la madurez empresarial, el sector privado entra a tomar parte de su gestión”. El crecimiento y la consolidación de Ingenia no solamente viene determinada por sus cifras. La madurez de la compañía también se manifiesta en otros hitos como el logro de la certificación ISO9001 en el año 2001 o el incipiente embrión del Grupo Ingenia formado por las sociedades Aretne e Ingenia y Formación Avanzada, la primera participada en un 40% por Unicaja y la segunda con un 100% de capital de Ingenia. 1 Felipe Romera [email protected] BIT 136/NOVIEMBRE-DICIEMBRE 2002 25 Felipe Romera 1Director General del Parque Tecnológico de Andalucía (P.T.A.) U Consejo de Administración, primeros empleados y algunos participantes en el proyecto Ingenia. Octubre 1992 13 de los empleados iniciales de Ingenia junto a Concha Llamas, Dtra. de RRHH de Fujitsu España. Octubre 1992

Desde siempre pensé que la historia de los parques científicos y tecnológicos españoles era la historia del sistema de innovación español ya que a lo largo de los últimos veintisiete años los parques han seguido las vicisitudes de nuestro débil sistema. Un sistema de innovación desarrollado se caracteriza porque los esfuerzos en los ámbitos científicos y tecnológicos llegan al mercado a través de nuestras empresas y éstas, con su crecimiento y beneficios, reinvierten en nuevas actividades científicas tecnológicas que a su vez permiten un mayor desarrollo económico. En este círculo virtuoso también participa el sistema público de I+D a través de las universidades y centros públicos de investigación. En consecuencia si las universidades y centros públicos de investigación trabajan en sintonía con las necesidades científicas y tecnológicas de las empresas la generación de riqueza por nuestras empresas se amplifica. El sistema de innovación español es muy débil. A finales del año pasado el Instituto Nacional de Estadística (INE) hacía públicos los datos sobre I+D en el año 2001. El esfuerzo realizado en España en I+D en dicho año representaba un 0.96 % de nuestro PIB, muy lejos del cerca del 2% de la media europea y mucho más lejos de los países mas aventajados como son los nórdicos que alcanzan el 3.5%. Lo peor de esto no son sólo los porcentajes sino la velocidad de convergencia. En un año hemos avanzado 0.02 % o lo que es lo mismo no avanzamos nada hacia la convergencia con los países de nuestro entorno. Otro dato importante de nuestro sistema es que los gastos en I+D están repartidos casi a partes iguales entre el sector público y el sector privado y además los gastos del sector público los financia el sector público y los del sector privado el sector privado. Esto quiere decir que el círculo virtuoso que genera un sistema de innovación, en España, no existe porque el sector público parece que trabaja en una dirección distinta al sector privado y además están desconectados. Vistas así las cosas parece que tenemos un largo camino a recorrer. Si quisiéramos remontarnos a los orígenes del sistema de innovación español quizá la primera referencia en el medio plazo sería el mes de abril de 1986 que fue cuando apareció la ley de la Ciencia. En aquellos tiempos ya estaban en desarrollo en España los parques tecnológicos. Éstos habían aparecido fruto de dos procesos totalmente diferentes. En primer lugar el éxito del Silicon Valley había llegado a Europa. Allí se había creado un sistema de innovación desarrollado donde universidades, empresas y capital financiero habían creado un círculo virtuoso de la innovación que condujo a la creación de más de 200.000 empleos en labores tecnológicas en una década. Casi todos los países europeos, de una forma o de otra, trataban de reproducir ese fenómeno y a construir parques científicos y tecnológicos como una manera de imitar los procesos de desarrollo tecnológico que en California se estaban produciendo y desarrollar nuevos espacios de innovación. En segundo lugar, la aparición de las Comunidades Autónomas hizo que fueran ellas las que recuperaran la moda europea en la creación de parques Parques Científicos,Tecnológicos y Sistema de Innovación Felipe Romera Director General del Parque Tecnológico de Andalucía (P.T.A.) lu El mundo visto desde el P.T.A. de Málaga BIT 137 ENE.-MAR. 96 2003tecnológicos como instrumento para desarrollar sus propios sistemas de innovación regionales y se pusieran manos a la obra. El primer parque tecnológico que se crea en España es el de Zamudio en el País Vasco en 1985 al que le siguen los de Madrid (Tres Cantos), Cataluña (Vallés), Andalucía (Malaga), Valencia (Paterna), Castilla y León (Boecillo), Asturias (Llanera) y Galicia (Ourense). En todos ellos se crearon excelentes infraestructuras donde predominaban las telecomunicaciones, se llenaron de fibra óptica que apenas tenía aplicación. En aquellos momentos nuestras universidades no participaron en estos parques tecnológicos ya que no tenían ningún interés, salvo alguna excepción como las escuelas de telecos, en colaborar con el mundo empresarial y por otro lado tampoco nuestro mundo empresarial era permeable al uso de la tecnología, ni siquiera en las telecomunicaciones más avanzadas; así las cosas la fibra óptica de los parques apenas se usaba y las relaciones entre universidad y empresa no funcionaron ni dentro ni fuera de los parques. Se criticó que los parques no fueran espacios de innovación aunque visto lo visto el país entero no estaba por estas cosas. A partir de 1995 todo cambió. La Unión Europea animó a las Universidades a trabajar con las empresas, se desarrolló en España con gran fuerza el sector de las TICs, el ciclo económico empezó una nueva etapa expansiva, aparece internet, los parques se llenan de empresas especialmente del sector de las TICs y las fibras ópticas permiten tener conexiones a internet a muchos megabits por segundo. Como consecuencia de estos fenómenos empiezan a desarrollarse numerosos parques científicos y tecnológicos esta vez promovidos por nuevos agentes como son las universidades, los ayuntamientos e incluso iniciativas privadas. La Asociación de Parques Científicos y Tecnológicos de España (APTE) (www.apte.org) aumentó el número de miembros de forma exponencial hasta alcanzar los 46 miembros a finales de 2002. Ahora solamente existen 12 parques operativos que a finales de 2001 contaban con 1080 empresas (320 del sector de las TICs) que daban empleo a 29.036 personas de las cuales el 21,8 % se dedicaban a labores de I+D que representan cerca del 14% del personal que trabaja en España haciendo I+D en empresas y con una facturación de 3.790 millones de euros. Bajo mi punto de vista el futuro del sistema de innovación español pasa por el desarrollo de los parques científicos y tecnológicos y también el futuro de muchos de nuestros compañeros telecos. Gestores de Parques, gestores de transferencia y difusión de tecnología y empresarios de empresas de base tecnológica que se crean y se desarrollan en los parques son ejemplos de nuevas profesiones para los telecos que son necesarias y fundamentales para poner en marcha todo este nuevo sistema de innovación español que permita que dentro de 10 años no nos estemos lamentando con la debilidad de nuestro sistema de innovación. BIT 137 ENE.-MAR. 97 2003

Luis Martínez Míguez an pasado ya 15 años desde que tuvo lugar la renovación profunda de la Junta de Gobie no del COnAEITt que coincidió con los aires de transición democrática que se respiraban y se introdujo un nuevo modelo de gestión y participación en la Institucióni Se incorporaron nuevas iniciativas a fin de ofrecer una mayor participación del colectivo en las actividades del Colegie Una de ellas ha cumplido9 a mi juicio5 un importante papel en nuestro entorno profesional llegando a ser el vehículo de expresión de nuestro colectivo1 para otros la imagen del COIT AEIT5 y para otros muchos el único nexo de unión con el Co gio1 o lo que es lo mismo su justN ficación del pago de la cuota co giaL Como ya lo habrán adivir do5 estoy hablando de BIT1 ula revista de las Tecnologías de la Información En los tiempos en que BIT salía a la luz5 existía una notable escasez en el sector de publicaciones espe ciaüzadas y orientadas a los profi sionalcSj por lo que su presencia aportó un primer grano de arena en lo que después ha demostrado ser un importante segmento editoriaL A lo largo de estos años y gracias a la inestimable dedicación de muchos compañeros5 se puede considerar que BIT es un órgano de expresión profesional con considerable presencia en el sector5 aunque a pesar de su gran difusión tan sólo llega al 50 por ciento de nuestro colect vo5 coincidiendo con nuestro índice de CÍÓIL f He creído necesario hacer esta pequeña xión5 porque como ya todos sabeis5 y a ello dedica una parte importante el presente núme ro5 desde el pasado mes de junio ha habido una renovación de las Juntas de Gobierno en el COITAEIT Aprovechando esta situación de transición por la que actualmente pasa el Colegio5 creo que ha llegado el momento de abrir nuevas puertas a nuestro colectivo introduciendo para ello una nueva oferta de prestación de servicios5 a los que puede tener acceso tanto nuestros afiliados como todos aquellos profcsioi les cuya actividad esté relacionada con las tecnologías de la infonr ción y las telecomunicaciones Kl porqué de la introducción de servicios en el momento actual está basado en la coincidencia de varios hechos Estos soni Por un lado5 el ya mencionado hecho de la renovación de las Juntas de Gobierno del CÜI AEIT que las obliga a marcar una línea diferenciadora con las juntas anterioresI El relativamente bajo nivel de afiliación de nuestro colectivo j relacionado tal vez con un nivel bajo de prestaciones de serv cios y actividades1 sobre todo para aquellos profesionales que desarrollan su actividad fuera de Madrid1 En estos momentos estamos viviendo la introducción de nuevos servicios de tclecomi nicación ervieios de Valor AñadidoJ5 a los que nadie de nuestro entorno niega que vayan a ser un mercado de futiiro5 siendo su intre ducción un hecho irreversible Debido a que en la actualidad estos servicios están en perk En cosa del herreroJdo de introducción la actividad del mercado cuchillo de palo está un tanto precario1 mientras no se alcance una masa crítica en lo que concierne a la oferta de scrvick Ante esta situación nuestra institución no debería permanecer al margcn1 asumiendo si fuese necesario una labor prccursora5 ya que estamos hablando de tecnologías en las que estamos habituados a trabajar en nuestro qu hacer profesional de día a día1 En este sentido1 nos encontramos ante una situación similar a la que se asumió en su día con el lanzamiento de la revista BIT Teniendo en cuenta las anteriores razones1 suficientemente de peso como para que desde el Colegio se promueva este tipo de servicios5 quedaría por identificar qué servicios se podrían promover y qué beneficios podrían obtener de ellos nuestros asociados Esta tarea sería relativamente fácil tan sólo pensando en los servicios que actualmente se prestáis la información que maneja el Colegio y echándo le una buena dosis de imaginación Posibles servicios y productos JCntre los servicios y productos de interés para los colegiados1 haciendo un primer repaso y sin ánimo de ser exhaustivos1 se podrían ofrecer los siguientes Un servicio de información bibliográfica con los fondos editoriales existentes en la biblioteca del Colegio y el Instituto de Ingeniería de lxv ña Por supucstOj este servicio debería contenv plar información de la biblioteca de proyectos que posee el Colegie Un servicio de información de productos en el mercado de las tecnologías de la información incluyendo sus características técnicas relevantes5 costeSj características de instalación5 etc Una base de datos de expertos de las difcrciv tes materias y sectores relacionados con las Teo nologías de la Información 1 Este tipo de servicio había sido ya identificado en las juntas anteriores presentándolo a la prensa y teniendo en su día una favorable acogida Un servicio de información de concursos públicos de proyectos relacionados con las Te nologías sobre la Información y las Tclccomun cacíonesI Una base de datos conteniendo la relación de ingenieros con las información del anuario edmv do actualmente y de forma periódica por el CoL gio on periodicidad cada 4 años aunque con una actualización de la información mucho más rápidaI En relación con este tipo de servicio se podría pensar en un correo o buzón electrónico para los colcgiados1 Información sobre regulación y legislación en materia de Telecomunicaciones Información de empresas y productos asocia dos a las mismas1 Otros muchos servicios que por no extende me en exceso tan sólo me voy a limitar a cnumo rarlos1 comoi 9 Información propia de las actividades del Co gic 9 Información sobre los servicios que el Colegio ofrece a los colegiadosI 9 Tablón de anuncios para intercambio de expe ñenciasI m Calendario de fbrosI 9 Quién es quién en el sector de las Tecnologías de la Información en España 9 Bolsas de trabajo con ofertas y demandas de emplee a Información del sector TELEBIT Y todo tipo de servicios basados en las propias experiencias de todo un colectivo que trabaja en la primera línea de los nuevos servicios de teleco municacióiL Priorizar las aplicaciones Ahora bien5 ante la avalancha de posibles inicia tivas1 el COIT no podrá abordarlas de una man ra mínimamente sensata5 más aún teniendo en cuenta la escasa capacidad de maniobra que per miten unos presupuestos escasos y una dedv ción de personal voluntariosaI Está claro que si queremos entrar en estos terrenos deberemos priorizar los temas y servicios que debemos inmv duci siempre teniendo en cuenta que algunos de los servicios mencionados los está prestando actualmente el Colegio5 bajo un marco diferente al planteado en esta propucsta1 y que al fin y al cabo tendríamos que ponernos un plazo razona ble para su prestación De todas las posibles iniciativas que he identific do con anterioridad1 en algunas de ellas el Co gio presta un servicio en la actualidad aunque con diferentes planteamientos1 y lógicamente con desigual capacidad y posibilidad de alcanzar el máximo número posible de colegiados La inmv ducción de nuevas tecnologías en los servicios propios del Colegio propiciarían que éstos pudic ran ser utilizados por el máximo posible de co giados1 lo que redundaría en un mayor aecn miento del Colegio a sus colegiados1 incremeiv tando al mismo tiempo el abanico de prestac nes de unos servicios que podrían ser utilizados prácticamente por la totalidad del eolective En lo que se refiere al aspecto economías tanto en necesidades de inversión como en gastos de explotación no sería aventurado afirmar que la implantación de este tipo de servicios no va a ser excesivamente gravosa para los presupuestos del Colegie Algunos de los servidos podrían ser autosuficiciv tes ya que en la actualidad suponen una pequeña fuente de ingresos1 mientras que otros debería ser necesario revenirlos al usuario mediante unas tarifas no excesivas1 y que dado el posible interés en el contenido de lo que se ofrece1 sería lógico pensar que gran parte de nosotros estaríamos c pucstos a pagar Otro aspecto a tener en cuenta9 desde el punto de vista económico5 es que una institución como la nuestra5 ofreciendo unos se vicios de calidad y con posibilidad de dar alcance y cobertura a todo el colectivo a lo largo de toda la geografía nacional sería lo suficientemente atractivo como para atraer a aquellos colegas que hasta el momento no se habían colegiado o que por falta de prestaciones atractivas han causado baja en el pasade En rcsumcn5 creo que tenemos actualmente la oportunidad de introducir estos nuevos servicios en nuestra institución porque un órgano rep sentativo de un colectivo como el nuestro no debe estar al margen de las tendencias de las tco nologías que nos ocupan y porque tenemos con ello la oportunidad de abrirnos tanto a la socie dad como al resto del colectivo que realiza sus actividades profesionales fuera de los núcleos de población que aglutinan a la mayor parte de los ingenieros1 Además corremos el peligro de que órganos de otros colectivos profesionales se nos adelanten en la oferta de este tipo de prestac nes5 lo cual no dejaría de ser curioso tratándose de las tecnologías que se trataiL

Organizado por Fundesco y la Politécnica de Madrid Masters para IberoaméricaMaría Cruz Alonso María Cruz Alonso es doctora en Sociología y licenciada en Ciencias Polhicai Es miembro oficial por España en el Programa MONITOR de la DC XII de lo Comisión de las Comunidades Europeas Actualmente trabaja como investigadora en el Departamento de Investigación y Prospectiva de FUNDESCC MSa propuesta que FUNDESCO y la Univers dad Politécnica de Madrid sometieron a la cons deración de empresas e institucioncs5 en Octubre de 19895 fue la puesta en práctica de un progra ma de becas para la participación de unos 100 graduados en Tecnologías de la Información procedentes de países iberoamericanos5 en el actual programa de l4Master en Sistemas y Redes de Tclecomunicación a lo largo de los años que restan hasta 1992 Los estudios constan de dos fasesi una fase común5 en la que el estudiante recibe una fonv ción básica y general en las tres áreas temáticas del programa Radiocomunicaciones Tratamieiv to Digital de Señales y Telemáticas y una fase opcional de profundización en una de las opcio nes anteriormente citadas5 aunque completando la formación con temas seleccionados de las otras dosI Los estudios se desarrollan bajo régimen de tutoría1 y suponen una dedicación equivalente a un año lectivex Con objeto de vincular esta actividad a los inteix ses de las empresas cspañolas1 este programa podría completarse con una estancia de los beca rios en aquellas empresas interesadas en mantener algún tipo de relación con las personas que sigan el Master lo que supondría una ventaja para hacer llegar su tecnología a otros países5 así como a establecer y garantizar dichos vínculos 1 Por encima de tópicos seculares o de rencillas his tóricas es perfectamente constatable que España e Iberoamérica poseen un acervo cultural comúiL No obstante5 uno de los objetivos primordiales de este Programa de becas sería ayudar a romper la dicotomía existcnte5 en el sentido de que Espa ña constituye para Iberoamérica la referencia al mundo de la cultura en generad mientras que otros países desarrollados representan allí la refi rencia tecnológicaI Para lograr este objetivo1 nada mejor que contrv buir a potenciar y mejorar la formación de Tén cos Superiores Iberoamericanos en programas formativos en EspañaI Es de sobra conocido que las telecomunicaciones constituyen uno de los sectores estratégicos más importantes y considerando la demanda existciv te en este ámbito por parte de las empresas del sector Sería descable una cooperación iberoanu ricana en el campo de la formación avanzada en Tecnologías de la Información y las Comunica ciones1 en el cual España posee un nivel académ co e industrial muy apreciablc1 susceptible de ser transferido a dichos países1 El principal problema para los graduados iberc mericanos que desean ampliar sus estudios en nuestro país5 es la falta de recursos económicos propios para costearse el viajc1 la estancia y los gastos de inscripción y desarrollo del curso5 así como la escasa ayuda que reciben de sus propios paiseSj dada su difícil situación económica1 Por otra parte1 se trata de un tipo de formación dirigida1 en generad a personas llamadas a asumir más adelante un significativo papel en sus respe tivos países5 con la indiscutible ventaja que supo ne el que dichos paíseSj tengan5 en un futuro prcV ximo5 un conocimiento profundo de la realidad tecnológica español Esto5 sin duda5 se traducirá en una mejora de los mecanismos de transfereiv cia de tecnología y5 como resultado7 de las polít cas de telecomunicaciones El año pasado se concedieron 20 becas y entre este año y el que viene se hará realidad el resto hasta las 100 La cuantía de la misma es de 3 millones de pesetas y se espera que con esta cant dad se cubran los gastos de viaje al paíst la estaiv cia5 y la matrícula del cursoI La selección de los aspirantes se hace a través de un Comité formado por FUNDESCO5 la Universidad Politécnica y las empresas participante que son las que hacen la aportación económica para poder llevar adelaiv te la realización de este Programa

NOVEDADES Jordi Servaz Nueva Etapa Española de Muroordenadoresf S fEMSAj EMSAf cerca ya de su 10 ANIVERSARIO y un año y medio después de la trarfr ferencia a Toshiba de parte de sus actívidadesf ha redefinido su estrategia empresarial La división financiero inmobiliaria ha puesto en marcha sus actividades con la inauguración de un nuevo edificio de oficinas de alto standing en alquiler del cual EMSA es uno de los fres propietarios Dicho nuevo edificio IEURO 21 tiene una superficie total de 12 766 m2 con 174 plazas de parking y está situado en Sant Just Dervernl al lado del Hotel Sant Just y de los Estudios de la Televisión Autonómica Catalana 1TV3L Este bello edificio viene a representar actualmente la mayor oferta de oficinas de alquiler de alto standing de la Gudad Condal Sus actividades informáticos dirigidas por Jordi Servad han sido reestructuradas en cuatro áreas que cubren las cuatro parcelas de negocio que ofrece COMDATAi Ordenadores de Sobremesa 16 modelosL Ordenadores Portá tiles 15 modelosll Fax 12 modelos y Redes Locak En este su primer año de actividad en Bpaña de C0MDATAI se alcanzara una cifra significativa de participación de mercaik Asír un 1X en Ordenadores de Sobremesa un 2X en Ordenadores Portátiles y un 11 VA en FaxI

El trafico r las Telecomunicaciones oAntonio Domínguez Maldonado wEs necesario que el usuario de las carreteras disponga de forma clara y precisa de toda la información que pueda interesaré JEl escenario del Tráfico se contempla5 siernpre5 desde dos posiciones bien difcrenciadas1 la del Usuario de las Vías Públicas y aquella en la que se sitúa el responsable del Control y la Gestión del misiTKK Es evidente que1 si el primero trata de hacer una utilización óptima de las estructi ras al uso5 es el segundo quien debe poner a su disposición Servicios relacionados con los lugares de circulación informando de los recursos exis tentes que puedan satisfacer cualquier necesidad coyuntural o planific da y prestando una atención integral a todo lo relacionado con el ambiente de tráficc En los dos casos5 tan importante es conseguir que el usuario disponga de forma clara y precisa de toda la información que pueda interesarle 5 como que el rcspoiv ble de la Gestión del Tráfico intervenga sobre los flujos de vehículos tomando como soporte la información que sus diferentes Sistemas y Medios le proporcionáis Ess en este caso1 la perspectiva del Gestor la ek gida como punto de observación para exponer la problemática que hay que afrontar asociada a la realidad que demanda solucionen Hoy día una de las herramientas ubaseM o punto de apoyOj de la palancaolución para levantar el problema poliédrico y multidisciplinar que crea la circulación rodada5 es la utilización de las NUEVAS TECNOI OGIASI Sus dircctrices1 en este caso5 son las posibles líneas abiertas por la utilización de las Telecom unicaciones1 la Electrónica y la Informática Una parte muy importante de las diferentes soluciones que demanda el Antonio Domínguezambiente tráfico piw den implementarse en Servicios de Telecomunicación esto es9 en ramas cuyo tronco son las Nuevas Tecnologías Estos Servicios de Telecomunicación deberán estar soportados en las diferentes capas o niveles que han de configurar un MACROSISTEMA de Comunicacionesa Este Sistema no deberá tener una filosofía cernv da5 no hay soluciones integrales absolutas desde el punto de vista de optimización de un único recurso fradio1 cable9 satelite1 etcj y responderá por consiguiente a una concepción abierta que se proyecte sobre soluciones idóneas y adapta bles a cada case En todo caso5 los diferentes servicios deberán discurrir por capas o subredes que sean técn camente uno interfcrentesw y estructuralmen1 te vertebradaSj con puntos de soportes comi nes redes de microondast torres de antenas1 casetaSj emplazamientos1 etej al máximo de éstas l Servicios asociados al Tráfico fiaremos referencia a un listado de capas o subredes radioeléctricas o cableadas que deben estar disponibles siendo de utilización impres1 cindible parai 4 Servicio Móvil Terrestres pudiéndose cons guientemente insertar Unidades Móviles que permitirán el conocimiento del modo de disci rrir del Tráficc 4 Teleseñalizaciórij Telemando o Control Remoto de Paneles o Pizarras de Señalización Variable Estas se colocarán en upuntos críticos55 desde el punto de vista del usuario5 posibilitando que este disponga de una información que pueda ser de trascendencia para su viaje f estimación temporal de retenciones5 obrast itinerarios alternativos1 etcj 11 La transmisión de Datos desde las Estaciones de Toma de Datos hasta los Centros de Control permiten el conocimiento a través de la intei pretación de variables fintensidad1 velocidad5 ocupación5 tipo de vehículos5 etcj5 de la forma o naturaleza de las corrientes de vchículosI Hl resonsable podrá1 por tantOj intervenir sobre ellas optimizando su dcsarrolkx 11 Las Estaciones de Visión Artificiad de reciente desarrollOj sustituyen el elemento sensor emple ado por las E T l convcncionales1 La cámara de Tv ocupa el lugar del lazo inductivo1 Si se colocan en puntos remotos1 la observación de la Escena permite la función de visualizar el desa rrollo del tráifax El potente software asociado a su propio concepto consigue una depuración de la información convirtiendo a estas Estaciones además en buenas herramientas de gestióiL 4 Las líneas de Postes de Auxilu empleando la radio o el cable telefónico como medio de transmisión constituyen un medio5 cada vez más utilizado y aceptado5 para la prestación de Asis tencia e Información a los usuarios de las carr tcras1 11 Las consultas efectuadas uin situM a las Bases de Datos de Conductores y Vehículos permit rán disponer de la información solicitada en tiempo reaL 4 Los Servicios internos de Radiobúsqueda o Radiomensajería definirán otra capa de induda ble importancia5 agilizando y diversificando las comunicaciones internasa 4 Los Sistemas ÍSILJ que permitan el Segui miento5 Identificación y Localización de vehíci los tienen una aplicación importante desde el punto de vista del tratamiento dado a los trai portes de Mercancías Peligrosas1 Transportes EspecialeSj Flotas de Helicópteros5 etc 11 La transmisión de Imágenes íseñales de videoj y fonía íseñalcs de audioj desde heliccv teros abren una dimensión nueva de conoci miento de la circulación y de prestación de sei vicios más fiables y seguros a los usuariosi 4 Is Redes de Emergencia1 basadas en comi nicaciones por banda de H permiten enlazar Centros de Control y vehículos y helicópteros fuera de las zonas de CobcrturaI Se ha ofrecido una panorámica dibujada en graiv des trazos que deben configurar al menoSj los contornos de lo que serán los Sistemas de Comi nicaciones particularizados en el ambiente tráfkxh En estos momentos1 se realizan estudios de viab lidad cuyos resultados apuntarán la conveniencia o no de la implantación de Sistemas como el RDS í Radio Data SysteirO a través del cual el conduo tor recibirá mensajes en su receptor de radie El punto crítico1 en este momenton se localiza en la definición de los mensajes y en el número sufi ciente de estos a utilizar en el ambiente del tráfico curopeo1 Ias Telecomunicaciones soportadas por satélite esperemos que abrirán con su rentabilidad y Habilidad las puertas del fu tu re Antonio Domínguez Maldonado Ingeniero de Telecomunicacióny es jefe del Servicio de Teleconmnicación de la Dirección General de Tráfico

III Congreso Nacional de Ingeniería Los Ingenieros de Telecomunicación participan esdc que se abrió el plazo de inscripción en el III Congreso Nacional de Ingenien están fluyendo los temas de debate5 en torno a su lemai ílTécnica y sociedad en el umbral del siglo Desde la presidencia del Congreso5 Manuel García Gil de Bernabé comenta que wla teirx ratura precongresual está subiendo últimamente muchos grados M En la secretaría se reciben aportaciones de todo tipo5 sobre los temas más candentes que tiene planteada la sociedad en el presente final de milenic El III Congreso se mantiene abierto a todas las iniciativas5 y dispuesto a recibir sugerencias y participaciones1 El Instituto de la Ingeniería de España5 acoge a 50 000 ingenieros de todas las especialidades1 que van a tomar parte activa en las distintas poncnciasI En torno al III Congreso fira completar las jornadas5 se ha previsto ii talar en el propio Palacio de Congresos5 sede del evento5 una explotación comerciad representat va de las últimas novedades en cada sector Es interesante destacar que van a celebrarse dift rentes conferencias5 mesas redondas y diversos actos prcparatorios5 para establecer la valoración y el desarrollo del Congreso Quienes estén interesados en participan podrán hacerlo coiv tactando con la Secretaria Según comenta García Gil de Bernabé5 ya se han recibido un gran número de Comunicack nes del mayor intc 4íSe palpa el interés de los diversos estamentos profesionales por definir su papel en la sociedad y definir asimismo el papel de la técnica añV ma el Presidente del III Congreso1 líLos inge nicros están tan preocupados por los problemas del día a día5 que no encuentran el tiempo necesario para dedicarlo a plantear a la sociedad qué es lo que le está entregando y cómo piensa que ha de ser su evolución en los próximos tiempos La organización del Congreso está enco mendada a cuatro comisioncs5 que se ocupan a su vez de cuatro capítulosr ciones Públicas y toco Programa5 Logística y Economía y HinanzasI Un Com té Ejecutivo integra a los diversos Presidentes La Presidencia de Honor ha sido acepta da por S MI el Rey Juan CarlosI Hay que recordar que su abi lo Alfonso XIII tanv bién aceptó la pres dencia honorífica del I Congreso de Ingenie ría5celebradoen Actividades precongresuales La segunda quincena de febrero va a tener lugar5 según esta p vista la celebración de unamesaredonda que girará en torno a la Ingeniería en la Gran Ciudadt como uno de los retos del mundo modernoI Participarán como ponentes diversos ingenieros del Ayuntamiento de Madrid5 y se prevén otras colaboracionesI Al mismo tiempo5 se vienen celebrando dive sas reuniones de las diferentes ingenierías5 para discutir con tiempo la problemática de cada sector Como participar La participación de los Ingenieros de Tclccomunú ción en el III Congreso está siendo muy activa5 y se quiere que sea másJ en los diversos niveles creadosI Así5 por ejemplOj Juan Gascón es el representante del COIT ante el III Congreso y miembro5 po tanto5 del Comité Organizador Su deseo es que la colaboración de Telecomunicación sea lo más amplia posible Otro compañero comprometido en el empeño es Luis Mendoza5 que participa en la Comisión Económica Financicra5 y además será ponente del temar UE1 ingeniero y la gestión empresariaPS Además7 María Jesús Prieto Lafa gue ha sido nombrada Relatora General del greso Por cicrto5 María Jesús está de plena act lidad5 al haber sido galardonada recientemente con los premios a la uEjecutiva del AñoOT y uMejor Directiva55 íver aGentc Bitn Otro compañero ponente es Mariano Medina5 que expondrá KLas actividades económicas en la sociedad de la info mación5S Por su parte5 Adrián Nogales y Fernaiv do Maristany actuarán como rclatoresI Hay diversas posibilidades de tomar parte en el III Congreso Nacional de IngenieríaI Por un lado5 está la intervención como ponente5 ya definidos en la actualidad Luego5 existe la figura del relator5 que representa un resumen de las Aportaciones a las Ponencias recibidas y de las correspondientes Comunicacioncsi entra también en sus funciones elaboran junto con el Secretario de la Mesa de la Poncncia5 la propuesta de conclusiones de su ámbitch Para aquellos inscritos como congresistas5 entre el día 15 y 30 de marzo se repartirán las poncncias5 sobre las cuales podrán enviar sus AportacionesI Esta forma de participar del congresista se abre a todos aquellos temas sobre los que quiera hacer constar sus puntos de vista5 con la seguridad de que serán acog áos La aportaciones a las ponencias deberán llegar antes del 31 de abriL Otra manera de participar es el envío de Comunicaciones5 que amplíen la perspectiva sintética de las Ponencias5 desarrollando o profundizando en ciertos III CONGRESO NACIONAL DE INGENIERÍA Tema generalr técnica y Sociedad en el umbral del Siglo XXr Madrid 10 a 14 de junio de 1991 PONENCIAS GENERALES Ingeniería Ciencia y Tecnología PIC1 Enseñanza y formación de la Ingenierías Ponentest José E Torres Sotelo ÍAgl José L Torroja Cavanillos ICaj PSC2 Troceso de innovación y la Ingeniería0 Ponente Jaime Torroja MenéndezlNal PaC3B Ingeniería española y competencia internacional El reto europeoS Ponente Javier Benjumea Puigcerver ÍICAIj 9AAt Ingeniería española y cooperación internacional Ponente Leopoldo Medina del Cerro fAgj PJitSi la Ingeniería española ante el desarrollo de nuevas tecnologías1 Ponente Juan Majó Crúzate Ingeniería Desarrollo y Naturaleza PsC6a vLa Ingeniería y el territorio0 Ponentesi Albert Vitalia González ICaj Santiago Marracó Solana ÍMonj PSC7S nLa explotación y conservación de los recursos naturalesS Ponentesi José Rosón Trespalacios fMiJ José Miguel González Hernández IMonj PGS lndustria y naturalezas Panentesi José López de Sebastián ÍAgj Juan Manuel Kindelán Gómez de Bonilla WiJ PIC9t Ingeniería para lo producción e ingeniería para el ocioS Ponentei Enrique Kaibel Murciano WoJ PJi0 la contribución de la Ingeniería a la mejora del medio ambiente y la calidad de vidaS Ponentet Domingo Gómez Orea lAgl Ingeniería Economía y Sociedad PXJ L 0La economía y el desarrollo de la Ingenierías Ponente Ricardo Torran Duran ÍDefl PSC la técnica y los medios de comunicación111 Ponente Fernando Aranaz del Río ÍAej PaC13a OEI Ingeniero y la gestión empresarial11 Ponente Luis Mendoza Alonso ITell 9iG nEl Ingeniero en el ejercicio libre de la profesiónS Ponen test José M1 Martínez de LucolICAD Julián Martínez Varea ÍCaJ Alejandro García Homs ÍAgC 15Í oEl Ingeniero y la función públicaS Ponentest José Teófilo Serrano Beltrán ÍCal José M1 Fenández Cuevas dnj PIC16 uLa técnica como valor éticof cultural y politicoS Ponentesi Juan Benet Goitia ÍCal Santiago Riera Tuebols Uní PONENCIAS ESPECIFICAS PaEil Tendencias en la alimentación y en la Ingeniería AgroalimentariaS Ponente Jaime Lamo de Espinosa y Micheis de Champourck PX2 uEl reto energéticos Ponentest Luis Magaña Martínez PJ los actividades económicas en la sociedad de la informaciónS Ponente Mariano Media Lópe P4S la explotación de los recursos marinosS Ponente Alejandro Mira Monerris PaEs5s Estrategias de lucha contra la desertificaciónS Ponente fíliberto López Cadenas de Llano 9íb Desarrollo y financiación de infraestrudurosS Ponente Antonio Duran Tovar PtL7I Seguridad integral y el Ingenieros Ponente Juan José Prieto Viñuela P8a 1JAvances tecnológicos e integración de los sistemas de transportes Ponente Manuel Abejón Adá PE wLos nuevos materiales como base para el desarrollo industrial y tecnológicos Ponente José Manuel Ruiz Priefa CALENDARIO DEL CONGRESO Lunes 10 de junto Sesión de inauguración Niartes 11 de junto Ponencias específicas Ponencias generales U3l4y51 Miércoles 12 de junto Ponencias específicas 4r 5 y 6I Ponencias generales 6I718l9ylO1 Jueves 13 de junto Ponencias especificas 7f8yfc Ponencias generales J1Jl Cena fin de Congresc Viernes 14 de junto Sesión de clausure Conclusionesa Para ampliar información e inscripción dirigirse a la seaetaria del III Congreso Nacional de Ingeniería General Arrando 38f28010 MADRID Tfr 319 67 97