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LAS NUEVAS CORTES DE ARAGÓN Telecomunicaciones al servicio de la política Emiliano Bernués, Diego Sánchez, Pedro Buil (responsables del proyecto) e Ignacio Martínez La época islámica –-la Sarakosta o Medina Albaida de los árabes fue capital de la Marca Superior de Al-Andalus y una de las más importantes y belicosas taifas en el momento de la desmembración del califato de Córdoba–- tiene en Zaragoza uno de los más hermosos, complejos y únicos exponentes monumentales del momento de constitución de los reinos de taifas: el palacio de la Aljafería, considerado como el más importante de Occidente de su época, el siglo XI. El lector no se ha equivocado ni de revista (seguimos en BIT) ni de sección (todavía faltan unas páginas para “Ocio y +”). Y es que, desde que en 1986 el Príncipe de Asturias colocara la primera piedra de las obras de reconstrucción, el palacio de la Aljafería se ha convertido en sede oficial de las Cortes de Aragón. En la Figura 1 se muestra un esquema de la planta del Palacio sombreando en azul las zonas habilitadas para uso parlamentario. Así, durante estos últimos años casi dos décadas después, el palacio ha afrontado una gran renovación tecnológica con motivo de su destino a sede del parlamento autónomo regional para lo que se precisó del asesoramiento del Grupo de Tecnologías de las Comunicaciones de la Universidad de Zaragoza. Este grupo, integrado en el Departamento de Ingeniería Electrónica y Comunicaciones de la Universidad y con docencia principalmente en los estudios de Ingeniería de Telecomunicación del Centro Politécnico Superior (CPS), aborda líneas de investigación en áreas de comunicaciones, procesado de señal, telemática y pertenece al Instituto de Investigación en Ingeniería de Aragón (I3A). Pero continuando el paseo por la historia, este Palacio de la Aljafería es en realidad un complicado conjunto de edificaciones, superpuestas a lo largo de la historia, y que responden a los distintos usos que sus pobladores le han dado en cada momento, desde la época musulmana, cuando se erigió, hasta nuestros días. El nombre del palacio deriva de su constructor, Abu Jafar Ahmed Almoctadir Bilá (de jafar, al-jafaría y, después Aljafería), gobernador de la taifa zaragozana entre 1047 y 1081. Cabe destacar entre sus dependencias, las situadas en la primera planta del palacio, en su ala oeste y, como no, su majestuosa escalinata por la que se accede al llamado Palacio de los Reyes Católicos, donde existen dos piezas fundamentales: el Salón del Trono y las salas anexas conocidas como de los pasos perdidos (cuenta la historia que en sus orígenes tuvieron la función de servir de antesalas de espera para aquellos personajes que iban a ser recibidos en audiencia por los Reyes Católicos; de ahí que coloquialmente se les haya venido designando tal epígrafe). Resulta evidente en esta admirable construcción del siglo XI, que el envejecimiento de los equipos existentes y la necesidad de dotar de más funcionalidad a las dependencias del Palacio fue la motivación básica de este proyecto. El principal objetivo de esta restauración en profundidad fue la dotación de nuevas infraestructuras de comunicaciones y equipamiento multimedia en todas sus instalaciones. En esta línea destacan las siguientes tareas que se desarrollaron: – La realización e instalación de una infraestructura marco inmejorable de decisiones políticas de comunicaciones (incluida canalización) de audio, vídeo y datos entre un centro de control único y el resto de las salas. – La renovación y cambio de la infraestructura y equipamientos de los sistemas de debate y presentación ya existentes. – La inclusión de nuevos servicios multimedia (audio y vídeo), de videoconferencia, de voz y datos, de señal de televisión institucional en las salas objetivo del proyecto. – Un nuevo centro de control incluyendo un centro de realización de televisión. – Un sistema de distribución de TV que permite repartir las señales de televisión realizadas por el centro de realización por las dependencias del Palacio, incluidos los garajes para dar servicio a las unidades móviles. – Además, los nuevos servicios debían integrarse con los ya existentes de telefonía, distribución de TV, datos, etc. Y el diseño del proyecto debía no sólo prever el aumento de los servicios existentes sino que el diseño de la red instalada debía contemplar futuros nuevos servicios, evitando nuevos proyectos de remodelación o ampliación en breve tiempo. Para todo ello, la solución adoptada fue una red triple: una primera red de cableado estructurado para la red de datos y voz que se integraba en la red existente, y una segunda red doble para la información multimedia consistente en una red de cableado y otra de fibra óptica para uso futuro. En estas últimas redes también se aplicaron los conceptos de cableado estructurado para su diseño. La primera red de voz y datos propuesta sigue la normativa de cableado estructurado EIA/TIA 568 A y B y 569, integrándose con la actual red telemática del Palacio de la Aljafería. Esta red, cuya estructura general puede verse en la Figura 2, consta de dos niveles: un primer nivel que ofrece una solución Ethernet conmutada 10/100 Mbps a los usuarios de cada una de las salas, y un segundo nivel que ofrece una interconexión de altas prestaciones en cuanto a calidad de servicio (reserva de ancho de banda, VLAN (Virtual Local Area Network), seguridad, gestión) y de fácil integración en la solución Ethernet conmutada. Para el diseño de la estructura multimedia y de audio se tuvieron en cuenta las ventajas y desventajas de los sistemas centralizados y descentralizados. A partir de ellas se propuso una estructura de cableado en estrella, como se muestra en la Figura 3, con unión en el centro de control pero con una distribución descentralizada de equipamientos, debido a la posibilidad de utilización al mismo tiempo de más de una sala. Así, se mantiene la filosofía existente en los sistemas de cableado estructurado con un único centro de control y posibilidad de conexión de todo con todo. Con esta estructura se posibilita la interconexión de equipos a través del centro de control. Además, de este modo los sistemas permiten ser controlados desde la misma sala o desde el centro de control. Una apuesta tecnológica completa, en definitiva, que pretende afrontar los actuales retos de comunicación y gestión de equipos multimedia sin perder el incomparable marco histórico, institucional y cultural que ofrece el patrimonio aragonés entre los viejos muros de las nuevas Cortes.

EL GRAN INNOVADOR Ingeniería del arte en el Día Mundial de las Telecomunicaciones Ignacio Martínez Se peinaba a lo garçon la viajera que quiso enseñarme a besar en la gare d’Austerlitz… Quizás Sabina, al componer “peces de ciudad” pensara en Kiki de Montparnasse (Alice Prin), célebre parisina contemporánea del escultor Pablo Gargallo. Gargallo lo hizo seguro aunque nunca posó para él pero, sin embargo, le consagró una de sus obras más paradigmáticas: la máscara cóncava que se muestra en la figura (primera y única para fundir en bronce de toda su producción) en la que aplica con insuperable maestría y asombrosa eficacia muchos de sus novísimos hallazgos expresivos y sintéticos recursos de representación. Gargallo, el gran innovador. Esa fue la excelente excusa que reunió a los miembros de AITAR este año en una visita cultural por el museo que lleva su nombre. La recomiendo con entusiasmo. Gargallo era mucho más que un pintor o un escultor. Era todo ingenio. Qué buen artista se llevó Aragón y qué ingeniero perdió el mundo. Escribiendo ahora la crónica creo que no lo perdió del todo. Dejó en sus obras las claves de la originalidad, singularidad, capacidad estructural, sintética y de modelado que deberían acompañarnos a todos en el ejercicio de nuestra profesión. A principios de año, una crítica en el suplemento “El Cultural” acertaba con Gargallo: “…su aportación sustancial consiste en haber concebido, junto con sus amigos Picasso y Julio González, la escultura como “dibujo en el espacio”, otorgando al hueco, al vacío, la función de la masa y del volumen, logrando que el puro espacio se confunda con la “materia” de la nueva escultura moderna manteniendo la visión volumétrica tradicional del escultor”. Este planteamiento se refleja perfectamente en la segunda figura del artículo. Marc Chagall fue amigo de Gargallo, que le quiso retratar aquí, a modo de homenaje con una suerte de doble simbolismo. Por una parte, referido a la extraordinaria simbiosis existente entre el pintor y su esposa, representada idealmente con esa figura femenina que parece atravesar la cabeza de Chagall -que nunca dejaba de pensar en su mujer y, por tanto, siempre la llevaba en la cabeza. Por otra parte, con su actitud volante y el ramo de flores que porta en sus manos, no deja de ser una muy clara referencia a cierto motivo recurrente en muchas de las obras del pintor. El magnífico Gargallo nace en el número veinte de la calle Extramuros Bajos (conocida popularmente como del Bocheret) de la localidad de Maella (Zaragoza), a las cinco de la mañana del 5 de enero de 1881. Uno de sus autorretratos más conocidos se muestra en la imagen adjunta. Más de medio siglo dedicado al arte. A la ingeniería del arte me atrevería a subrayar dado el contexto profesional desde el que escribo. Y no creo que me aleje nada de la opinión del resto de mis compañeros de la asociación que, flanqueados por los caballos que protegen los muros de la entrada al mueso, aparecen en la fotografía. A continuación, como viene siendo habitual, intercambiamos actualidad y novedades en un ágape celebrado en el, recientemente inaugurado en Zaragoza, Hotel Catalonia Plaza. Allí tuvimos ocasión de resaltar los cursos y seminarios desarrollados en los últimos meses así como la colaboración con el Colegio de Administradores de Fincas en nuevos proyectos comunes basados en certificaciones de ICT y, sobre todo, en instalaciones de Televisión Digital Terrestre. Un año más, por tanto, celebrando el Día Mundial de las Telecomunicaciones que se viene convirtiendo ya en una excelente tradición. Nueva Imagen para AITAR Desde el pasado mes de marzo, quedó constituida la nueva Asociación de Ingenieros de Telecomunicación en Aragón. AITAR inicia de esta manera una nueva andadura continuando con los proyectos, actividades e iniciativas que lleva impulsando en los últimos años. Cada vez son más los foros en los que la Asociación está presente: desde proyectos de desarrollo, asesoría técnica y fomento del ejercicio libre de la profesión, hasta los cursos de formación, los seminarios tecnológicos de actualidad y el impulso del empleo y la bolsa de trabajo, sin olvidar las relaciones cercanas y fructíferas con las instituciones, empresas, actuales y antiguos alumnos y, en general, todos los agentes implicados en el hipersector de las TICs. Fruto de estos nuevos frentes abiertos, se consolida una estructura asociativa que aúna la experiencia de los más veteranos y el impulso innovador de las nuevas generaciones. Impulso innovador, siguiendo el impagable ejemplo de Gargallo, que pretende darse a conocer al conjunto de la sociedad, que aspira a encabezar el cambio tecnológico y social en el que estamos completamente inmersos y que se traduce, como muestra el cartel de la figura, en una nueva imagen para AITAR. Puede apreciarse entre sus letras que se esconden actuales y nuevas ideas, proyectos cumplidos y aspectos a desarrollar pero, también, los nombres y apellidos de las personas que impulsan cada una de esas acciones; los protagonistas, junto con el resto de asociados, de los nuevos retos por materializar. AITAR: valor añadido para Aragón. El lema es claro pero también esconde a su vez una realidad de la que cada vez tenemos que sentirnos más protagonistas. Igual que las telecomunicaciones están presentes de manera cotidiana en cada acción que abordamos diariamente, es necesario que estén presentes también nuestras personas, nuestras ideas, nuestros proyectos y, en definitiva, nuestra manera de concebir la sociedad. Esa gran asignatura pendiente de los profesionales de las telecomunicaciones: no sólo innovar en la tecnología sino innovar en lo cotidiano, como Gargallo: protagonizar la innovación, protagonizar la sociedad, añadir valor a la sociedad… ser valor añadido.

SAN GABRIEL EN EL NUEVO SIGLO El impacto de las Nuevas Tecnologías en el Salón TIC Ignacio Martínez El IV Salón de las Tecnologías de la Información, la Comunicación y Servicios a la Empresa albergó, en la Feria de Muestra de Zaragoza del 22 al 24 de septiembre, a grandes empresas, usuarios, autónomos, PYMES, etc. El Salón TIC supone un elemento catalizador de primer orden que permite acentuar la capacidad de las empresas para la puesta en marcha de iniciativas que fomenten la inversión en TIC. El protagonismo en la feria se centra en todas las soluciones y herramientas que contribuyen a la información de la sociedad y que, sin duda alguna, captaron la atención de colectivos de profesionales de diversa índole –empresarios, arquitectos, ingenieros, abogados, etc.– interesados en la aplicación de nuevas tecnologías a sus negocios. Esta cuarta edición, sirvió también de punto de encuentro de empresas y herramientas precisas para el futuro, y los programas necesarios para el total aprovechamiento de los recursos y la información. Se presentaron las técnicas informáticas necesarias para mejorar sus relaciones con los clientes y proveedores y las tecnologías más avanzadas para la reducción de costes. La Asociación de Ingenieros de Telecomunicación de Aragón AITAR participó activamente en el Salón disponiendo un stand durante toda la Feria que fue frecuentemente transitado y que contó con la visita de destacados agentes de la Sociedad de la Información, como se muestra en las fotografías. En paralelo a este Salón TIC se desarrollaron unas jornadas técnicas organizadas por la Cámara de Comercio de Zaragoza (en torno a la puesta en marcha del Servicio de Asesoramiento en Tecnologías de la Información, SATI, dirigido a autónomos y PYMEs), por IASoft (que desarrolló sus jornadas de innovación sobre facturación electrónica, empresas distribuidas, soluciones centralizadas y casos reales en los que la inversión TIC mejora los procesos empresariales), por el Patronato Colegio Mayor Miraflores (que bajo el título de “Ciencia y Tecnología: los Retos del Nuevo Siglo” presentaron un ciclo de conferencias sobre investigación, desarrollo e innovación en nuevas tecnologías y nuevos modelos profesionales basados en soluciones TIC), y por el Ayuntamiento de Zaragoza que hizo la presentación oficial sobre “La Milla Digital”, proyecto en el que está inmerso la ciudad y del que se aportarán más informaciones en los próximos números de BIT. El Espacio IV Salón TIC culminó la tarde del viernes 24 con la charla de D. José Antonio Ondiviela, director de marketing de Microsoft Ibérica, que impartió la conferencia “La innovación tecnológica como clave del desarrollo empresarial en la Sociedad de la Información”. A la conclusión de esta interesante charla, en la que se apuntaron las claves que la nueva generación de soluciones TIC puede aportar en la renovación tecnológica del sector empresarial, se celebró en la sala Vip de la Feria de Zaragoza un pequeño ágape con motivo de la festividad de San Gabriel, patrón de los ingenieros de telecomunicación. Una cita ya tradicional entre nuestros asociados que pudieron pulsar la actualidad del sector en asuntos de interés como los relacionados con la tecnología Wi-Fi, de la que recientemente el COIT ha publicado el informe “La situación de las tecnologías WLAN basadas en el estándar IEEE 802.11 y sus variantes (Wi-Fi)” de obligada lectura para conocer las claves de la instalación, los aspectos legislativos y regulatorios, así como los modos de explotación, el despliegue y las emisiones. TORNEO DE FÚTBOL SAN GABRIEL Partido Profesores-Alumnos Hay muchos enfrentamientos parecidos: la regata “Oxford- Cambridge”, la Ryder Cup “Europa-EE.UU.”, los derbys “Madrid-Barça”, incluso el duelo televisivo “Los Serrano-Aquí no hay quién viva”… Sin embargo, se reducen a nimiedades comparadas con el choque de trenes que se produce cada año en el tradicional Torneo de Fútbol Profesores – Alumnos con motivo de San Gabriel. Este año con equipación oficial, como muestra la fotografía, no quedaban excusas para no darlo todo en el terreno de juego. Así fue desde el primer minuto en que ambos equipos demostraron su saber hacer en el campo, su técnica con y sin balón, y su visón del juego. El partido, que con ésta cumple su cuarta edición consecutiva, inició las celebraciones del día de San Gabriel que se completaron con una comida de confraternización conjunta en la zona ajardinada del Centro Politécnico Superior de la Universidad de Zaragoza.

LA BRECHA DIGITAL EN ARAGÓN Soluciones de acceso en banda ancha para zonas rurales Ignacio Martínez y Fernando Beltrán Director General de Tecnologías para la Sociedad de la Información La brecha digital (digital divide) se define como la diferencia que se establece entre las personas (o comunidades, o regiones, o países,…) que utilizan las Tecnologías de la Información y las Comunicaciones (TIC) rutinariamente en su vida diaria y aquéllas que no tienen acceso a las mismas o que, teniéndolo, no saben cómo utilizarlas. Esta brecha digital se traduce, por tanto, en una desigualdad de posibilidades en acceder a la información, el conocimiento y la educación mediante las TICs, debida a factores tecnológicos o socioeconómicos, y específicamente al déficit de infraestructuras de telecomunicaciones. En nuestra Sociedad de la Información actual, la disponibilidad de conexiones a Internet, y especialmente de banda ancha, es un requisito sine qua non para acceder a los servicios. Y las infraestructuras de telecomunicaciones disponibles en el medio rural, máxime en el caso de la Comunidad Autónoma de Aragón geográficamente muy dispersa, no posibilitan generalmente la conectividad de banda ancha a Internet, surgiendo así la brecha digital frente al ámbito urbano. Desde su creación el 7 de julio de 2003, el Departamento de Ciencia, Tecnología y Universidad del Gobierno de Aragón nace con el propósito de afrontar algunos de los retos pendientes en materia de I+D+I de una Comunidad Autónoma tan deslocalizada como la aragonesa. Con esa perspectiva, desde la Dirección General de Tecnologías para la Sociedad de la Información nace la apuesta por solucionar el acceso rural mediante banda ancha con el firme propósito de eliminar la mencionada brecha digital. La fotografía geográfica es clave para abordar el problema. Como se muestra en la Figura 1, Aragón es una de las áreas de menor densidad demográfica de Europa con 47.720 Km2, 1.230.090 habitantes y 730 municipios. Presenta una densidad de población de 25,77hab/km2 (frente a los 82,68hab/km2 del territorio español), dato que es mucho más preocupante en Teruel con 9,27hab/km2. Además, el 95% del territorio corresponde a zonas rurales “frágiles y poco estructuradas” y sólo el 5% restante lo conforman Zaragoza y su área metropolitana. En la Tabla 1 se aprecia en números el fenómeno de la brecha digital: más de 600 municipios de los 730 que integran la Comunidad están por debajo del millar de habitantes. Este análisis desprende dos primeras conclusiones relevante: la tremenda desigualdad de oportunidades para empresas y ciudadanos de medios rurales y urbanos, y la heterogénea distribución geográfica de las infraestructuras y servicios en las tres provincias: Zaragoza, Huesca y Teruel. Esta fotografía demográfica explica la realidad de las tecnologías de acceso en Aragón: prácticamente un 90% de la población tiene cobertura ADSL (ver Tabla 2) pero, sin embargo, esa cifra sólo representa un 30% de los municipios aragoneses. Es decir, 2/3 partes del territorio geográfico aragonés no dispone de acceso a banda ancha. En la Figura 2 se muestra esquemáticamente esta situación a la que hay añadir, obviamente, otras tecnologías de acceso presentes en la Comunidad como el despliegue del cable en algunas zonas de Zaragoza capital y Huesca capital y de PLC en Zaragoza capital. Soluciones, en cualquier caso, que se ofertan como alternativa al ADSL pero que no evitan la brecha digital. Con todo ello, la Dirección General de Tecnologías para la Sociedad de la Información propone una solución de conectividad para zonas de baja densidad de población (ámbito rural), en las que los servicios de interés general son catalogados como “antieconómicos” por las compañías prestatarias y que tienen que ser abordados necesariamente desde la Administración local y territorial y regional. Algunas soluciones se han puesto en marcha mediante varios programas. El primero de ellos, Internet Rural, se basa en una conexión vía satélite dirigida a municipios sin ADSL ni cable que dé conectividad a un centro municipal, (aunque no a los usuarios residenciales ni a empresas). Es decir, el proyecto soluciona el acceso a Internet del ayuntamiento y desde una sala contigua con acceso libre y gratuito para los habitantes. Las entidades participantes (Ministerio de Industria, Comercio y Turismo, Ministerio de Agricultura, Pesca y Alimentación y Diputaciones Provinciales) financian el equipamiento, la conectividad, el soporte y el mantenimiento, mientras que el municipio se hace responsable del local, la electricidad, la limpieza y un responsable. En una primera fase, el proyecto desarrollado por Telefónica-Hispasat garantiza inicialmente conectividad por tres años. Ya se está planteando una extensión basada en redes locales inalámbricas WLAN soportadas por Tecnologías Wi-Fi. Esta continuación, en cualquier caso, hay que estudiarla detenidamente ya que hay que solucionar aspectos legales y regulatorios como son si esas futuras WLAN son públicas o privadas, de acceso gratuito o de pago, si hay o no libre concurrencia de acceso, y todo ello bajo la supervisión de la CMT . El segundo, Zaragoza Intranet Provincial, es similar al anterior pero ahora es la Diputación Provincial quien da una subvención a cada municipio que participa en el programa. El equipamiento queda en poder del municipio que se constituye en operadora frente a la CMT y gestiona las posibles extensiones a red Wi-Fi estableciendo un sistema de altas donde el ciudadano paga por el servicio. Entre ambos programas, ya se ha conseguido conectividad para 143, 138 y 118 municipios en Huesca, Teruel y Zaragoza, respect. Además, el plan también contempla subvenciones para PYMEs aragonesas en el ámbito rural y periurbano para conexión a Internet de banda ancha. Estas ayudas son de hasta el 50% de los costes de inversión (equipos, sistemas, software) y ya durante este 2004 se han subvencionado 12 instalaciones de acceso y 11 redes WLAN (7 en Zaragoza, 10 en Huesca y 6 en Teruel). Con esta iniciativa, la Administración incentiva económicamente a las operadoras para que den servicio en lugares poco atractivos comercialmente garantizando, obviamente, la libre concurrencia y la neutralidad tecnológica. El modelo a futuro que ahora está diseñando Aragón se basa en que sea la propia Administración la que despliega la red de transporte y de acceso. Y a partir de ahí, o bien opera la red de transporte y negocia el acceso (con uno o varios operadores), o bien saca a concurso operar el transporte y/o el acceso. En esta última modalidad, cualquier operador autorizado puede usar esta red para proveer servicios o bien quedar la red de transporte abierta a otro usos permitiendo la integración de distintos servicios y tecnologías de acceso. La apuesta tecnológica aragonesa se basa en redes Wi-Fi mediante diferentes escenarios: redes WLAN para interconexión de los sistemas informáticos de gestión municipal y sin conexión con redes externas, o bien interconexión de la red WLAN con una red de acceso a Internet. En definitiva, un ambicioso proyecto del Gobierno de Aragón que aspira a ejercer un papel de liderazgo en el desarrollo de la Sociedad de la Información. Este planteamiento fortalece todos los pilares: infraestructuras, servicios, usuarios y promueve la coordinación entre Administraciones. La brecha digital en el ámbito rural, que es un hecho en una Comunidad Autónoma tan dispersa geográficamente como es la de Aragón, debe ser subsanada desde la Administración. Y en cualquier caso, son los usuarios los que tienen la última palabra: la difusión de la banda ancha exige fomentar los contenidos, los servicios y las aplicaciones pero sin una fuerte demanda de los usuarios, las inversiones en infraestructuras no se realizarán.

“Anoche soñé que regresaba a Manderley”… comenzaba Rebeca. Y sin tanto misterio como la obra de Hitchcock pero con el mismo sueño de volver a casa, un año más llega. Llega la tradicional Noche de las Telecomunicaciones en Aragón. Y con ella grandes ilusiones se reencuentran: los compañeros aragoneses y profesionales de la Sociedad de la Información, las instituciones y empresas que lideran el hipersector de las TICs y, sobre todo, la Exposición Universal de 2008 que vuelve a España, esta vez a nuestra casa: la ciudad de Zaragoza. Redactando la crónica de esta quinta edición recordaba cuando Alejandro Sanz, tras vender más de dos millones de copias con su “Corazón partío”, presentaba su quinto disco diciendo que sería el más difícil de su carrera después de aquel rotundo éxito. Meses después agradecía el Grammy y se le escapa una sonrisa cómplice. Se me escapa también a mí, ahora, orgulloso de que nuestra V Noche ha batido todos los records de participación, más 375 invitados, de patrocinadores, casi 30 empresas e instituciones y, por encima de los números, de apoyo, implicación y respaldo unánime de la Comunidad Tecnológica que hacen posible consolidar esta cita anual. Cita que, por quinto año consecutivo y promovida como viene siendo habitual por la Asociación en Aragón, AITAR, y el Centro Politécnico Superior, CPS, se celebró en el transcurso de una cena en el magnífico Hotel Boston de Zaragoza. A ella asistieron personalidades, asociados e importantes representantes de uno de los sectores más característicos de la nueva sociedad actual. Presidió el acto el alcalde de Zaragoza, Juan Alberto Belloch, acompañado de Francisco Ros, secretario de estado de telecomunicaciones, de Ana Mª Fernández, vicepresidenta primera de las Cortes de Aragón, de Fernando Beltrán, director general de nuevas tecnologías y para la Sociedad de la Información, de Ángela López, presidenta del consejo económico y social de Aragón, y Juan José Aguilar, vicerrector de la Universidad de Zaragoza. Junto a ellos, nuestro decano del COIT, Enrique Gutiérrez, el secretario general, Adrián Nogales, el Decano Delegado en Navarra, Ignacio Matías, y el secretario de la AEIT Comunidad Valenciana, Pedro Serrano, entre otros compañeros que tuvieron la gentileza de acompañarnos en esta celebración. Sumándose a la iniciativa de AITAR y CPS, algunas de las empresas más relevantes del sector presentes en Aragón quisieron encabezar la larga lista de patrocinadores del evento entre las que cabe destacar citar a Abertis Telecom, Amper, Aragonesa de Servicios Telemáticos, el Ayuntamiento de Zaragoza, EGI – Electroacústica General Ibérica S.A., la Fundación Vodafone, el Gobierno de Aragón, Gotor Comunicaciones, Instrumentación y Componentes, el Ministerio de Medio Ambiente: Confederación Hidrográfica del Ebro, OMNILOGIC Telecomunicaciones, SICE, Siemens, SOWCI - System One NOC & Development Solutions, TB-Solutions, Telefónica, Telnet, Teltronic y el Parque Tecnológico WALQA. A esta enumeración hay que añadir los colaboradores de la V Noche que van, desde la Asociación de Alumnos AATUZ, colaborador habitual de nuestra Asociación, hasta los medios de comunicación como el Heraldo de Aragón y el Periódico de Aragón, pasando por empresas como IKUSI-Angel Iglesias S.A., Bienvenido Gil, DISTEL Radiotelefonía, el grupo Auna, IDOM y MEG-Montajes Electrónicos García. La entrega de premios comenzó con los premios “junior”, con los que se intenta potenciar la creatividad e invención en el campo de las Nuevas Tecnologías, entre todos los miembros de la Comunidad Universitaria. El primero de estos premios, “compañero-10”, que reconoce no sólo al estudiante de mejor currículum sino al más completo en aspectos de participación estudiantil, actividades extra-académicas, etc., fue concedido a Elena Macián, por su compañerismo, generosidad, y por cumplir perfectamente con el perfil que persigue el premio. El segundo, distinguió a Alicia Rubio como autora del mejor proyecto fin de carrera del curso pasado y otorgó también sendos accésit para Jesús Villalba y Juan José Gracia, ex equo, por sus respectivos trabajos. Los galardonados fueron todos estudiantes de Ingeniería de Telecomunicación destacando, así, la participación de este colectivo en el evento. Posteriormente se procedió a la entrega de los premios “Sociedad de la Información” con los que se persigue distinguir a un Ingeniero de Telecomunicación y a una empresa del sector de las nuevas tecnologías cuya trayectoria en Aragón, a lo largo del tiempo, merezcan una especial consideración. Asimismo se continúa otorgando el Premio Especial que busca destacar un acontecimiento relevante dentro del mundo del Hipersector de la Información en sus vertientes técnica, empresarial o social. El primero de los galardones, Ingeniero de Telecomunicación Aragón 2005, se concedió a D. José Miguel Galán, de dilatada trayectoria profesional tanto en el sector privado, siendo Director Territorial de Tradia, actual Abertis Telecom, como en el público: en los inicios de su profesión ligado a la Generalitat de Catalunya, ejerciendo las Jefaturas de Servicio de Radiodifusión y TV, posteriormente a la DGA como Jefe del Servicio de Informática y Telecomunicaciones, y actualmente como Director Gerente de Aragonesa de Servicios Telemáticos. El siguiente premio a la Empresa de Telecomunicación Aragón 2005, recayó en EGI–Electroacústica General Ibérica S.A. que, desde su nacimiento en Zaragoza hace más de 35 años en un pequeño taller dedicado a la sonorización de locales, se ha ido labrando su actual posición de líder en sistemas de sonido, intercomunicación y megafonía. Hoy en día, es una empresa netamente aragonesa con más de 130 entre trabajadores y representantes, que comercializa sus productos y servicios por toda la geografía española y en más de 30 países de todo el mundo. Finalmente el tercer premio, designado como Premio Especial Sociedad de la Información, fue otorgado al Grupo de Ingenieros del Centro de Desarrollo Software Vodafone en el Parque Tecnológico WALQA. Gracias al altísimo nivel técnico y la excelente preparación de los profesionales de este centro, todos ellos provenientes de la Universidad de Zaragoza, se realizan proyectos globales en el ámbito de la I+D internacional y desarrollos software, especialmente diseñados para terminales y redes inteligentes de tercera generación. El acto concluyó con unas cálidas intervenciones de las autoridades que destacaron sus efusivas felicitaciones a la ciudad de Zaragoza por su nombramiento como sede de la Exposición Universal de 2008. El secretario de Estado subrayó la oportunidad que tiene la Comunidad Aragonesa para contar con el avance de las nuevas tecnologías extensibles al conjunto de la Sociedad. Y finalmente el alcalde Belloch, agradeciendo todo el apoyo recibido, también reiteró la necesidad de la anticipación como motor de creación y desarrollo, y recordó que Aragón está siendo protagonista en esta línea con impulsos como el de la “Milla Digital”.

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Proyectos europeos 3 El Programa EUREKA A lo largo de la historia, una gran parte de los avances científicos y tecnológicos han venido como consecuencia del desarrollo de todo tipo de armas e ingenios bélicos. Esto parece confirmarse, una vez más, con la Guerra de las Galaxias norteamericana. El Programa EUREKA, interpretado en un principio como un intento europeo de réplica civil a la iniciativa norteamericana, supone sobre todo, un esfuerzo más por parte de Europa de conseguir lo que por separado no lograrían los países que la forman no perder la carrera por la tecnología punta. Con el nombre de EUREKA programa europeo de cooperación en el campo de la investigación y desarrollo tecnológico. Este programa, acordado por la Conferencia de Ministros de 17 países europeos y la Comisión de las Comunidades Europeas, aparecía en un principio como la respuesta europea a la Iniciativa de Defensa Estratégica propugnada por Reagan. El objetivo del programa EUREKA sería capacitar a Europa, a través de una mayor cooperación y tecnológica entre los países participantes, para abordar las nuevas tecnologías mejorar la competitividad y productividad de su economía, y al mismo tiempo consolidar las bases para un crecimiento duradero y con creación de empleo. Pero, sobre todo, se trataría de que Europa recuperase la posición tecnológica frente a EE.UU. y Japón. El programa venía así a suponer una consolidación de los sucesivos intentos que, a partir de la década de los sesenta, cooperación tecnológica a nivel europeo, sin circunscribirse únicamente al ámbito Sin embargo, el EUREKA no es un programa en el sentido estricto de la palabra. En la carta fundacional se introduce únicamente un marco de referencia, dejando a cada país la iniciativa de decidir y regular los términos de su participación. Se pretende además articular medidas tendentes a favorecer la difusión y comercialización de los productos EUREKA a través de los países europeos participantes. A pesar de permitir a cada sólo en orden a la definición de interés, fue la propuesta francesa la que marcó las primeras de EUREKA. Para hablar del EUREKA hay que primero al grupo de trabajo TCE Tecnología crecimiento y empleo, formado en la cumbre de Versalles de 19Í por iniciativa de Francoís Mitterrand. Constaba de 18 programas cubriendo los objetivos de formación y estudios, normalización, redefinición de políticas científicas e iniciación de nuevas investigaciones y desarrollos en los dominios de energías, recursos alimentarios, mejora de las condiciones de vida y de empleo, protección del medio ambiente e investigación Proyectos europeos 3 tal. El grupo TCE reinventó la fórmula de los programas cooperativos precompetitivos, fundamental en el campo de las tecnologías avanzadas. El telón de fondo de las acciones del grupo TCE es triple —Una estabilización, o desreglamentación, de las comunicaciones, realizada en EE.UU., que anunciaba una presencia más agresiva del gigante americano en el mercado mundial de las comunicaciones. Desestabilización energética, omnipresente desde los años 70. Desestabilización estratégica, iniciada por Reagan y su Iniciativa de Defensa Estratégica, que amenaza con drenar valiosos recursos de ID de Europa. Frente a estos desafíos, los recursos nacionales son limitados, pero el mejor modo de contrarrestar las fuerzas centrífugas no es el repliegue proteccionista sino la confrontación técnica. ínter surge el programa EUREKA, impulsado como una idea genérica y poco definida en un principio, durante una reunión celebrada en el mes de Julio de 1985 en París por el Presidente de Francia. A pesar de los recelos que inicialmente suscitó debido a su falta de concreción, significaba por fin el despertar de la conciencia europea, que no comunitaria, sobre la necesidad de forjarse su propia identidad en materia tecnológica y abarcando un entorno más amplio que el de la propia Comunidad Económica Europea. Se proponía una Europa unida frente a los dos colosos tecnológicos EE.UU. y Japón. Esta iniciativa venía a cortar en cierto modo una historia de iniciativas europeas fallidas en el terreno tecnológico Ver recuadro La lenta génesis de una comunidad tecnológica. La Carta fundacional Posteriormente, en una reunión celebrada en Hannover, a la que asistieron los ministros de Asuntos Exteriores y de Ciencia de 18 patees de la Europa Occidental, aprobó la Carta fundacional del pro CEE además de España, Portugal, Finlandia, Suecia, Noruega, Suiza, Austria y Turquía. Del contenido del programa y de su alcance caben destacarse los aspectos siguientes Su objetivo principal es el de elevar, la productividad y competitividad de la industria y la economía europeas, mediante la cooperación entre industrias y centros de investigación en el campo de la tecnología avanzada. Mediante el desarrollo de nuevas tecnologías, se orienta a mercados mundiales para productos civiles y destinados indistintamente a los sectores público y privado. —Dentro de una cierta flexibilidad, las áreas a las que inicialmente se dirigieron los proyectos son informática nuevos materia CUADRO 1 La lenta génesis de una comunidad tecnológica lógica en Europa fue el CERN Centre Europée des Recherches Nucleairesi. experiencia fuera del alcance de cada uno de los países europeos y reconquistar una Sin embargo, la cooperación Tecnológica presenta más obstáculos que la científica En ausencia de una política industrial concertada, el Mercado gracias de los intercambios, benefició prioritariamente a las industrias. Por razones de estratégico, las industrias de punta se beneficiaron de ayudas de los estados V, además, de protección nacional. A esto, hay que añadir otra fuente de dificultad la tecnología, a diferencia de la ciencia fundamental, se apoyó fundamentalmente sobre el sector can acuerdos de política industrial y comercial losar buido industriales unificadas capaces de sostener la. 3 americana. La comercialización de productos avanzados no ha apoyada por unas políticas de compras públicas susceptibles de crear un mercado realmente De hecho, las alianzas industriales llevadas a Tras compra de Bull por General Electric. CU se asoció con 1CL. Philips. AEG Telefunken, Saab y Olivetti en Eurodata para obtener el mercado informático del Centro Europeo Siemens, Telefunken, CU. Olivetti y Philips para el estudio de un gran calculador. Estaba prevista una común, pero esta vez la falta de, de compras públicas divergentes asociaría a Siemens y Philips en 1973 sería uní lateral mente rota por el Gobierno francés en beneficio de la francoamericana Honeywell Bull. de provista de poder en materia de integración fabricaciones. Posteriormente se reclamó la crí ción de una agencia de coordinación de los programas de D y de la producción que tuvo con La industria espacial quizá la que. coordinada El ir. principio. en este terreno está dispersa entes organismos1 El Centro Europeo de Investigaciones Espaciales ÍCERSESRO. el Centro de Construcción de Lansaderas de CECLESELDO y la de los 60, Europa empieza a a de Gran Bretaña, programas, adoptados o en curso de adopción. La elaboración de algunos de ellos, sobre todo ESPRIT, recalca el interés la lista, precompetitiva, más tecnológica que, fabricación flexible, biotecnología, tecnología marina, láser y tecnologías ambientales y del transporte. —Se confiere un claro protagonismo a las empresas, de tal forma que el papel de los Gobiernos respectivos es complementario al de las iniciativas empresariales que, aún dentro de tecnologías avanzadas, deberán generar unas de beneficios, —Se contempla como una actuación complementaria de los ID de la CEE mes orientada en los esfuerzos hasta la fase preindustrial. —Una coordinación estrecha con los objetivos CEE en materia de ID, supresión de barreras técnicas, elaboración de normas internacionales y europeas, así como una clarificación de sistemas nacionales de compras públicas. —Los proyectos EUREKA deberán asegurar una efectiva transparencia de tecnología entre las empresas participantes en cada proyecto. No tendrán el distintivo BIT83 Proyectos europeos 3 EUREKA aquellas participaciones que contemplen una nueva subcontratación industrial. — Para dotar al programa de la suficiente eficacia y flexibilidad se prevé una estructura de geometría variable, de tal forma que cada empresa y Gobierno respectivo podrán proponer los recursos financieros que en cada caso se estime, sin establecerse un fondo general de financiación ni un sistema homogéneo de actuación para todos los proyectos. Para potenciar La comunicación y las relaciones entre todas las empresas europeas se previo la creación dentro del programa EUREKA de un secretariado que asumiría las funciones de punto de encuentro para todas aquellas empresas que deseen participar en el programa y busquen fuera o dentro de sus propios países. La propuesta francesa El programa quedó dividido en cinco subprogramas con una serie de líneas de cuadro 2. Por razones de eficacia, las proposiciones de EUREKA no son precisas ni exhaustivas y las cinco áreas definidas en la propuesta francesa no constituyen un programa cerrado. De hecho, las sucesivas propuestas de otros países recogían proyectos que, si bien no estaban encuadrados en las lineas de acción del cuadro 2, se englobaban dentro de la filosofía general del EUREKA en cuanto a desarrollo de nuevas tecnologías que permitan mejorar la competitividad y productividad de la economía europea, así como consolidar las bases para un crecimiento duradero y con creación de empleo. Los subprogramas de la propuesta francesa abarcan cinco grandes sectores Euromatic, Eurobot, Eurocom, Eurobio y Euromatic trata de conseguir los componentes, las máquinas y el software nece1 dos grandes ejes de progreso para I de la rápido y la inteligencia artificial El programa francés MARISIS, lanzado en 1983, debería proporcionar en 1986 prototipos d potencia comparaba Pero éstos ya veces más elévanos. EUREKA Lasa y japoneses actuales. e se centran en EUREKA expertos, pasando la etapa de la ayuda a la toma de decisiones hacia la gestión y vigilancia directas de grandes procesos industriales pero los sistemas expertos sólo serán verdaderamente eficientes en máquinas simbólicas como los que se propone desarrollar el proyecto de la 5a Generación 100 MLIPS, 100 millones de inferencias lógicas por segundo, mientras que Europa propone un objetivo diez veces más elevado el hardware americano se encuentra en 100 KLIPS, si bien es el país que detenta 84BIT la casi exclusiva de máquinas LISP o PROLOG. De las relaciones entre el hombre y sus herramientas informatizadas, de su simplificación, admitiendo incluso consultas en lenguajes naturales, depende el acceso del gran público. EUREKA se proponer avanzar hacía un sistema en el que los datos puedan ser no sólo texto sino gráficos, imágenes o voz, en cualquier lengua. El esfuerzo sobre desarrollo software trasciende a la inteligencia artificial, para centrarse en las herramientas software en general. Después de las máquinas, arquitecturas, software, faltan los componentes y las memorias periféricas un micro procesador alto de gama un millón de transistores, aunque poco explicitado un centro de concepción de circuitos custom 1 del mercado mundial de CI en 1974, 20 ahora, 30 en diez años, y los europeos representan una fracción decreciente del mercado en memorias se propone 64 MB, cuando sólo hay anunciadas de 1 MB y una joint venture Siemens Philips tiene un acuerdo de desarrollo de 14 MB, al que se han unido Thomson y GEC. EUROBOT, robots de tercera generación, ingenios móviles, autónomos, con con el entorno la primera generación es la de las máquinas programables de soldadura, pintura, etc. la segunda integra sensores de visión. EUREKA propone desarrollar ingenios móviles para realizar tareas peligrosas o difíciles en analogía directa con el programa RAM robots automoto componente robótica avanzada del, grama TCE. Desde el comienzo, el programa RAM ha tenido dificultades de financiación y de cooperación internacional. Renault y COMEX, empresas piloto de dos. EUREKA permitirá los objetivos robot para la, robot de seguridad civil incendios, catástrofes naturales, polución Sin embargo, no deben esperarse resultados espectaculares de la robótica a corto plazo Otra linea de EUREKA es la fábrica automatizada y flexible, pero también tiene un desarrollo lento la principal dificultad es el desarrollo del software de simulación para tratar el análisis de los flujos y los problemas de ordenación en tiempo real, que suponen verdaderos sistemas expertos. La última línea es el láser de potencia. Actualmente, las potencias llegan a 5 KW, pero los japoneses han progresado hasta 15 ó 25 KW. EUREKA propone 50 KW y una fuente industrial normalizada. La fábrica integrada de manaría plantea problemas de redes de comunicación abordados por el siguiente paquete de EUROCOM tiene como uno de sus ejes los problemas generales de las redes de comunicación y preconiza la implementación de un sistema de conexión informática entre investigadores europeos, asi como redes de banda ancha. parece que la preparación de proyectos en biotecnologías y en materiales, encuadrados en los programas Eurobio y Euromat respectivamente, se han llevado menos lejos. Sin embargo, los proyectos agrícolas o agroalimentarios semillas artificiales por ingenieria genética, etc. son leves. Y en cuanto a los materiales, están implícitamente presentes en Euromatic silicio, Proyectos europeos 3 La seniuro de galio, en Eurobot materiales ligeros, sensores y en Eurocom fibra óptica. El único proyecto específico es el de una turbina industrial, por la importancia de las nuevas cerámicas que debe incluir. Junto a estos cinco campos de investigación privilegiados definidos en la propuesta de Francia, las sucesivas propuestas de otros países aportaron nuevos proyectos dentro de las mismas o, incluso, la apertura de nuevas áreas de interés como Eurotrans transportes terrestres de gran velocidad, control de tráfico aéreo, radiomóviles digitales, automatización de servicios de correos, etc., Eurofac factoría del futuro, Eurohome home technologies, áreas incluidas en las propuestas La frontera entre lo civil y lo militar EUREKA se presentó como una respuesta civil al desafío de la SDI Iniciativa de Defensa Estratégica o guerra de las galaxias norteamericana. Un análisis detallado de los objetivos de la SDI pone de manifiesto que no todos se refieren a la defensa antibalística, sin otras utilizaciones como es el caso de las armas de energía dirigida. De una parte, las técnicas C3I y de vigilancia y, de otra parte, las ligadas al espacio materiales compuestos, satélites, lanzaderas, etc. son susceptibles de tener un campo de aplicaciones militares más extendido. Los enormes problemas de adquisición y tratamiento de datos en tiempo real, la complejidad de los problemas de transmisión terrestre o mediante redes de satélites problemas de supervivencia, etc. conducirán a soluciones con aplicaciones potenciales a todo tipo de armas. Los cinco campos de investigación privilegiados de EUREKA incluyen, inscritas en filigrana, grandes aplicaciones militares productiva ver los problemas de la fabricación militar, robótica sistemas de combate no tripulados, sistemas expertos y de inteligencia artificial C3I, detección de fallos, ayuda a la navegación, simulaciones, láseres para contramedidas, detección y guía, componentes ultrarápidos y ultraintegrados grandes capacidades de procesamiento a bordo de diversas armas, arquitecturas paralelas Oí, ingeniería software estandarización del software en las distintas informáticas militares, redes de banda ancha redes militares, etc., etc. Se oponen de manera irreductible EUREKA y SDI. El análisis de los dos proyectos muestra de hecho que sus trata de objetivos militares y estratégicos junto a los que se esperan conseguir EUREKA da prioridad al desarrollo y difusión de tecnologías de las que puedan salir, subsidiariamente, resultados milita contribución española En la propuesta española de Octubre del 85 se consideraba que las áreas Euromatic y Eurocom eran lo suficientemente gerencias. En el área Eurobot se sugirió la inclusión del desarrollo de robots para la industria. En lo que se al área Eurobio, la propuesta española plantea amplios aspectos de gran interés para la industria agroalimentaria, farmacéutica, biotecnológica y sectores bioindustríales, estando en la misma línea que las propuestas de otros países. Con análogo criterio se amplió a su vez el área Euromat, con objeto de permitir el desarrollo conjunto de tecnologías relacionadas con los nuevos procesos y obtención de nuevos materiales, tales como pulvimetalurgia, tecnología del plasma, plásticos conductores, química superfina, almacenamiento de energía y procesos de filtración. Finalmente, la propuesta española incluyó un nuevo área, Eurosensor, con el objeto de desarrollar un amplio espectro de tipos de sensores avanzados y las otras are en el empresas d EUREKA, EUREKA. Se considera un te en la industria del país, pero con el potencial adecuado como para poder ser desarrollado en colaboración Antes de entrar en detalle en la participación concreta de la Administración y las nuestro país en el programa revista a la normativa general en la que se inscriben los proyectos de las diferentes empresas de cada Siguiendo las directrices inspiradoras del programa, los proyectos EUREKA deberán estar relacionadas con alguna de las áreas citadas anteriormente tecnologías de la información, comunicaciones, robótica, láser, fabricación avanzada, materiales, biotecnología, tecnologías marinas, medio ambiente y transportes. El programa EUREKA está fundamentalmente dirigido a las empresas y centros de investigación que colaboren con aquellas, independientemente del tamaño de las mismas. Es requisito indispensable la colaboración conjunta en un mismo proyecto de empresas yo centros de investigación de al menos dos países participantes. La colaboración deberá completar la posibilidad de una transferencia de tecnología abierta y transparente. Los proyectos deberán contemplar el desarrollo de tecnologías avanzadas dentro de las áreas anteriormente definidas, la apropiada cualificación técnica y empresarial de los participantes, una adecuada estructura financiera del proyecto, y una clara expectativa de rentabilidad comercial del producto a desarrollar. Las. propondrán los proyectos a las Administraciones de los países respectivos. Deberán acordar entre ellos su forma de participación, alcance, recursos, etc., y decidirán su dirección de proyecto. Cada empresa deberá presentar su participación a la Administración de su país, quien determinará la validez del proyecto para ser presentado a EUREKA. Para que un proyecto sea declarado EUREKA, deberá ser aprobado por las Delegaciones de Altos Representantes de los países involucrados. Se pretende no crear burocracias excesivas que limiten o frenen la cooperación, con lo cual no se prevé la creación de ningún nuevo Organismo internacional. Está Secretariado permanente de carácter reducido que asegure la difusión de las diferentes propuestas de proyectos por todos los países participantes, aunque la Proyectos europeos 3 CUADRO 2 s de acción prioritaria del EUREKA Grandes ordenadores Desarrollo de un supercomputador digital de 30 Gigaflops para llevar si m i I El c 10 ni1necesarias Fecha de finalización del proyecto 1992. Arquitectura síncrona, multiprocesadores Desarrollo de una arquitectura multiprocesador síncrona para análisis digital y procesos de señal e imagen. Fech provecto1 1992. Memorias secundarias de alta capacidad Realización de discos de almacenamiento de muy alta capacidad para ordenadores de media y gran potencia usados en aplicaciones científicas y de Centro de ingeniería del software Establecí miento de un centro de diseño de software europeo para coordinar el di Circuitos dedicados y procesadores de símbolos Desarrollo en 10 años de una de procesadores de símbolos potencia máxima de 1 cacioni1 in aviación o unidades de producción industriales de gran escala. Herramientas de desarrollo de sistemas expertos herramientas desarrollo de sistemas expertos y modelos Sistemas de información Establecimiento y consulta de bases de datos conteniendo testos, gráficos Imagen y entrada Gestión de procesos industriales de gran escala Desarrollo de sistemas de integrando técnicas diagnóstico, predicción, loma de decisiones y seguimiento de trabajo. alto rango en estándar para la industria. Memorias de 64 Mbit Progresivo desarrollo de memorias de hasta 4 1TO EUROBOT Robots para aplicaciones de seguridad. construcción de robots autónomos y capaces de reemplazara que impliquen riesgos para su integridad física. Robots para aplicaciones agrícolas. y construcción de Tractores automáticos y mables para el trabajos en la agrie Láseres de CO, y. Estudio eficiencia y capacidad de ración, para s Redes de EUROCOM tecnológico de Europa gestión de la información de altas prestaciones. de gran escala. y digital f banda ancha. ofimática y dcha. Desarrollo c diseñado al de banda Sistemas de transmisión en banda ancha. Diseño y desarrollo de hardware de transmisión EUROBIO Semillas sintéticas. Producción de semillas sintéticas, de forma y idénticos a las naturales. Introducción de a los procesos de las plantas, haciendo las cosechas más cómodas. Sistemas de control y regulación. Programas de investigación relativa11 a control ir regulación de precisión Aplicaciones en. EUROMAT i industrial de diseño avanzado y gestión del programa EUREKA corresponde a cada país individualmente. En el caso español es el C.D.T.I. Centro para el Tecnológico Industrial el Organismo encargado de la gestión del programa. Cada país se encargará de la financiación de la de sus empresas o centros de investigación en los proyectos, no previéndose fondos comunes ni cuotas de los países. Está previsto que los proyectos EUREKA se financien por las propias empresas y por parte de la Administración en porcentaje a determinar por cada país. 86BIT Como dijimos más arriba, en España es el C.D.T.I. el Organismo coordinador del programa EUREKA. Su misión es la de asignar la etiqueta EUREKA proyecto presentado por una empresa, en base a unos determinados requisitos. La empresa, de alguna manera, ha de demostrar que el proyecto conlleva un gran desarrollo tecnológico, por lo que a la participación española se refiere, y que presente unas expectativas de mercado del producto a desarrollar. El C.D.T.I. evalúa el proyecto en cuestión y decide si se le financia o no. En este sentido, conviene recordar que en España no va a haber ningún fondo específico para la financiación del EUREKA. Los proyectos a los que se les asigne esta etiqueta serán apoyados económicamente a través de los organismos habituales en investigación y desarrollo, es decir, el C.D.T.I. y C.A.I.C.Y.T., tanto de centros de investigación como de empresas, acudiendo los centros a la CA.I.C.Y.T. y las empresas al C.D.T.I, La forma de financiación es la habitual en estos dos organismos, pero con carácter preferente para los proyectos EUREKA, es decir, un proyecto al que se le ha dado esta etiqueta tiene preferencia a la hora de recibir apoyo económico antes que cualquier otro proyecto. Como medida adicional, se está estudiando actualmente la posibilidad de conceder una serie de ayudas a fondo perdido para las fases de definición de los proyectos. En cuanto al volumen de financiación, éste viene a ser el habitual que concede este tipo de organismos. Concretamente, el C.D.T.I. financia proyectos con cifras que oscilan entre el 50 y el 70 del presupuesto total del proyecto, dependiendo del interés tecnológico del mismo, grado de riesgo, etc. Las áreas de interés, a la hora de apoyar un proyecto por parte del C.D.T.I. son todas. En teoría, cualquier proyecto de tecnología avanzada, salvo los incluidos en el terreno espacial o nuclear que cuentan con organismos europeos concretos, se ha detectado un enorme interés en participar con proyectos dentro del programa europeo. Las áreas en donde ha habido mayor respuesta han sido la de materiales y, sobre todo, biotecnología no hay que olvidar que los tres únicos temas EUREKA en el tema de la salud son españoles y liderados por empresas españolas. El seguimiento que se hace por parte de la C.D.T.I, de los proyectos etiquetados con EUREKA es el mismo que para cualquier otro proyecto financiado por este organismo, es decir, no existe un seguimiento específico para un proyecto. Los proyectos españoles Con respecto a la participación concreta de empresas españolas en el EUREKA, en el cuadro 3 se muestran los proyectos aprobados hasta el momento en Hannover Reunión de Ministros y en Londres Reunión de Altos Representantes, en los que participan empresas españolas. A estos seis proyectos hay que añadir un buen número de ellos pendientes del visto bueno en la próxima reunión de ministros de los países participantes en EUREKA, a celebrar cuando este número Como ya se indicó más arriba, quizá sea en el tema de la salud donde mayor interés se ha detectado por parte de las empresas españolas. Biokit, S.A., una entidad de tamaño medio, desarrolla un programa cuyo fin es de tener antes de 1989 un método sencillo, barato y seguro para detectar la gorronea. El reactivo a la podrá, por , en aquellas personas que son Proyectos europeos 3 CUADRO 3 Proyectos EUREKA aprobados con participa de la misma sin mostrar síntomas por otro podrá detectarse cuando su desarrollo sea incipiente, con lo que el enfermo sanará más fácilmente. Biokit se ha asociado para firma británica, que aportará el 30 de los 350 millones de pesetas en que se presupuesta el programa. El proyecto en el que participa INISEL, denominado Eurocim, se centra en la creación de una fábrica flexible automatizada de producción de sistemas electrónicos. El presupuesto inicial de este proyecto es de 4.000 millones de pesetas y su duración será de cinco años. El objetivo final de este trabajo tiende hacia el desarrollo de una capacidad de ingeniería con vistas a la modernización de las plantas de producción de sistemas electrónicos dentro de Europa. De este modo, la primera fase de este proyecto estaría encaminada a desarrollar equipos para pasar, en una segunda etapa, al montaje de una o varias plantas piloto en cada uno de los tres países España, Francia e Italia implicadas en el proyecto. INISEL participa en este proyecto en un consorcio de que forman parte Eurosoft Francia y CSEA Italia. Construcciones Aeronáuticas, S.A., otra empresa del INI, participa en el desarrollo de un robot móvil avanzado para seguridad civil que, en principio, tendría aplicaciones aeronáuticas, pero que también podría ser utilizado en la manipulación de ciertos productos como, por ejemplo, en la desactivación de explosivos. El proyecto, enmarcado en e campo de la automatización industrial aplicada, cuenta con la participación de las empresas francesas Matra y CEAX, la germano occidental Dornier y la suiza CSEM, y tiene un presupuesto de 13.000 millones de pesetas. La firma bilbaína SENER, S.A. participa, junto a la empresa francesa SODEM y la alemana Dorníer, en el proyecto denominado Diane, consistente en el desarrollo de un equipo para inspección de materiales basada en el flujo de neutrones, con un presupuesto de 1.900 millones de pesetas a desarrollar en cuatro años. Centrado en el sector químico se encuentra el proyecto de Hispa Química, enfocado hacia alternativas al cromo. El proyecto, que cuenta con una participación española empresa y Administración del 82 sobre el presupuesto total, consiste en un sistema alternativo al hoy es el cromo, elemento altamente contaminante y cuya producción es prácticamente monopolio de la República de Sudafrica. Los parteners de Hispano Química con la firma austríaca Matyk y la griega Hellenic Tanneries. Finalmente, ICSAIDS participa en el proyecto Galeno2000, en el cual estén también las empresas Amis AS de Dinamarca y Aerospatiale de Francia. Dicho proyecto, a desarrollar en cinco años y que cuenta con un presupuesto de 7.365 millones de pesetas, consiste en el desarrollo de un sistema experto de diagnóstico avanzado de la salud pública con sensores no invasivos y, por tanto, de uso rápido y de alta capacidad de tratamiento por día. El proyecto consta de —Tarjeta electrónica, con un chip incorporado, de salud personal, EUREKA health. —Sistema experto de diagnóstico. —Interfaz con las redes del sistema de información de la salud del país. La participación en investigación con varios departamentos universitarios. Pendiente del visto bueno en la próxima reunión de ministros del EUREKA, se encuentra otro proyecto de ICSAIDS el Europolis, con presupuesto de 128 MEcus 17.000 M pías. y en el que España se encargará de la dirección internacional del mismo. Según J. Manuel Fernández, Di rector General de ICSAIDS, esta empresa cuanto a proyectos asignados, después de Matra y Aerospatiale. Como ya se ha indicado, el EUREKA aparece como un marco europeo para fomentar la cooperación en proyectos de desarrollo tecnológico de carácter competitivo e industrial cuyo fin sea obtener productos cara al mercado. En este sentido, se diferencia de los proyectos de la Comunidad Europea RACE, ESPRIT, etc., que tienen un carácter más precompetitivo y no buscan de manera inmediata la salida di un producto al mercado. Esta es la por la que las propuestas EUREKA han encontrado tanta aceptación a nivel de española en el proyecto es de un 40, unos 2.946 millones de pesetas, de los que ICSAIDS aporta 1.400, participando con el resto el C.D.T.I. la C.A.I.C.Y.T. y el Ministerio de Sanidad. Asimismo existen acuerdos de Pero cuáles EUREKA. En son las ventajas de la lugar, y a ni de las empresas que proponen un proyecto, supone un reconocimiento internacional, una especie de aval europeo a un producto determinado. En segundo lugar, el EUREKA representa un conjunto de medidas adicionales para lograr una normativa que actualmente está muy dispersa y existe una para cada país. El objetivo fundamental sería el de coordinar esta normativa, primero a nivel de desarrollos de alta tecnología, desnivel de desarrollos de alta tecnología, desarrollos que, al cabo de diez o quince años se convertirían en productos Made in Europe. Esto supondría, asimismo, una coordinación de las compras públicas en todos los países implicados, una especie de preferencia para los productos EUREKA frente a los japoneses Y, the last but not the least, el sello Eureka concita un enorme caudal de fondos, públicos y privados, movilizados por el reclamo de una iniciativa extremadamente vistosa en su lanzamiento. Los grandes proyectos de alta están sustituyendo a otra cretas de hacer

Proyectos europeos 4 EL PROGRAMA ESPRIT Las TI Tecnologías de la Información término tan en auge hoy en día, es otra parcela más donde Europa mantiene un retraso considerable frente a norteamericanos y japoneses. El programa Esprit, al igual que otros proyectos europeos, intenta reducir las diferencias existentes con estas dos potencias mundiales. En este informe se analiza este proyecto y se da una visión del papel que España juega en él. Hace aproximadamente dos años, la Comunidad Económica Europea lanzaba el Programa ESPRIT Programa Estratégico Europeo para investigación y Desarrollo en Tecnologías de la Información. Al igual que otros proyectos europeos, comunitarios o de atajar el progresivo retraso industrial observado en Europa, en este caso, centrado concretamente en Tecnologías de la Información TI y con la meta de triplicar la participación europea, que en la actualidad es del 10, en el mercado de las TI, en un plazo de 10 años. El programa ESPRIT intenta promover actividades de ID genéricas y precompetitivas a través de proyectos de colaboración dentro de la Comunidad Europea y con una financiación económica por parte Con estos fines, ha sido establecido un i plan de gestión anual, más conocido como workprogramme, para llevar el control y la responsabilidad del programa. Actualizado por la Comisión y en colaboración con el EMC ESPRIT Management Committee, este documento es enviado cada año al Consejo para su aprobación. Entre las funciones del Workprogramme de 1986 Describir áreas de y su esquemas de interrelación, así como descripciones de los actuales trabajos, ciados como resultado de las pro pues de 1984 y 1985. Aportar un marco de asesorarme y revisión de proyectos ya en marcha, orden a valorar sus progresos lente y en relación con el resto. o documento de coordinadas dentro del ESPRIT y de os programas nacionales y común a, así como servir de base paraESPRIT con otros programas de fuera de la Comunidad. BIT71 Proyectos europeos 4 LOS SUBPROGRAMAS DE ESPRIT El horizonte del programa ESPRIT está en la creación de bases tecnológicas que permitan a la Comunidad aprovechar las oportunidades asociadas a nuevas tecnologías de información, alentar la cooperación y pavimentar el camino hacia estándares europeos. En la selección y definición de las áreas de TI que el ESPRIT debe direccionar, se han tenido en cuenta dos consideraciones importantes 1 Disponer de un amplio dominio de tecnologías básicas. 2 Disponer de sistemas capaces de adaptarse a las cambiantes necesidades del mercado, permitiendo de este modo el conocimiento de los mercados para lograr en el futuro una influencia en el desarrollo Las cinco áreas tecnológicas que a continuación se describen son de una gran importancia estratégica para la Comunidad. Área 1.1. MOS. Se trata de desarrollar todas las etapas de proceso individual para lograr un tamaño submicra en tecnología MOS como por ejemplo, litografía, grabado, dopaje, etc. El objetivo es un proceso capaz de conseguir varios millones de componentes lógicos o de memoria por chip. Parece claro que por debajo de las 0,7 mieras han de ser desarrolladas herramientas diferentes de la litografía óptica. Para alcanzar estos objetivos necesitan ponerse en práctica técnicas comunes a las áreas 1.1. y 1.2. Área 1.2. Bipolares submicra. Sus principales tareas a realizar son Desarrollo de aspectos de circuitos en relación con el estado de la tecnología. Estructuras verticales de dispositivos apropiadas a la litografía submicra. Una apropiada tecnología de interconexión multinivel. Tecnologías de contacto. Características apropiadas en cuanto a alta disipación, número de terminales, embalajes, etc. Proceso y modelado de dispositivos. Las técnicas necesarias para llevar a cabo las áreas 1.1. y 1.2. están cubiertas por el área 1.7. a Desarrollar técnicas avanzadas de CAD para hacer frente a cada vez complejidad de Aportar una capacidad de diseño de VLSI complejos que sea ampliamente accessible a las TI de la Comunidad. Área 1.5.. Los dispositivos optoelectrónicos serán objeto de una demanda cada vez mayor para aplicaciones de telecomunicaciones, transmisión de datos, conexiones intra y extracomputador, conmutación y procesamiento de imágenes de gran ancho de banda. Las momodo pueden usar detección coherente, multipiexación de longitud de onda multicanal y modulación de fase. Esto proporcionará un más perfeccionado funcionamiento y una competitividad con la lógica óptica integrada. Permitirá procesamiento, combinación y encadenamiento a muy alta velocidad. En semiconductores también habrá compatibilidad con circuitos integrados a base de compuestos IIIV, proporcionando un rápido interfaz eléctrico. Este programa no está orientado hacia los computadores ópticos sino más bien hacia el desarrollo de componentes y subsistemas para transmisiones a gran velocidad. Los objetivos fundamentales a conseguir una rápida respuesta, facilidad de diseño adaptable a los cambios producidos en la tecnología. Permitir a los diseñadores lograr una rápida implementación de diseños válidos y verificables y de la necesaria información sobre las pruebas. Proporcionar facilidades para la seguridad y optimización de funcionamiento de los circuitos. Incluir metodologías de diseño por bloques adaptables. Asimilar resultados relevantes de proyectos CAD bajo regulación CEE. Área 1.4. Circuitos integrados basados en semiconductores con compuestos. IIIV. Los circuitos basados en materiales semiconductores con compuestos IIIV ofrecen una serie de ventajas en cuanto a potencia o velocidad sobre los basados en el silicio, debido a la mayor movilidad de sus electrones. La complejidad de la tecnología de estos materiales está algunos años por delante de la del silicio, siendo por ello en procesos y materiales. La tecnología incluye los circuitos de GaAs basados en FETs así como estructuras de heterounión GaAsGaAlAs, usando transistores de alta movilidad de electrones HEMT o transistores bipolares heterounión HJBT. Se hace necesaria una investigación básica en preparación de materiales, implantación iónica y tecnologías Componentes ópticos y electrónicos integrados en el mismo chip. Multiplexación por longitud de onda WDM con óptica integrada. Área 1.6. Tecnologías avanzadas de pantallas. En muchas áreas de estaciones de trabajo, equipamiento electrónico de oficinas, etc., hay una urgente necesidad en Europa de pantallas avanzadas para reemplazar a los tradicionales tubos de rayos catódicos. Tales dispositivos habrían de ser de gran tamaño y de definición, asi como con posibilidades de incorporación de color. Actualmente están siendo investigadas muchas de estas posibilidades. En el futuro inmediato se hace necesario un esfuerzo de definición tecnológica en la que participen los principales actores comunitarios y experiencia para elegir, en un corto período de tiempo, el método adecuado para satisfacer estas necesidades. Área 1.7. Aspectos generales de soporte a otras áreas. En este campo se incluyen Investigaciones no contempladas en las áreas de microelectrónica 1.1 a 1.6.Todos aquellos aspectos complementarios contemplados en alguna de las áreas 1.1. a 1.6. investigaciones dirigidas hacia las etapas iniciales del programa de microelectrónica orientadas hacia el objetivo sub Esta área no contempla un específico programa de trabajo, por tratarse de un terreno de acción muy amplio. Subprograma 2 Tecnología del software La tecnología software se contempla como una de las más prometedoras dentro de la industria de las TI. Actualmente, Europa está tecnológicamente a la par con los EE.UU. y Japón pero una gran parte de su potencial está en centros aislados y poco interconectados, haciéndose por ello necesario una mayor coordinación y una mayor difusión de su tecnología. El principal objetivo de subprograma de tecnología software del ESPRIT es alcanzar un estadio donde el desarrollo de sistemas informáticos incluyendo productos hardware y soluciones software pueda tener las características de un proceso industrial de diseño y, a largo plazo, asistido por computador. Las áreas de investigación hacia las que se orienta este subprograma son Área 2.1. Teorías, métodos y herramientas. En este contexto es importante distinguir entre objetivos a corto y a largo plazo. A corto plazo es importante una tarea de unificación e integración de los modelos y herramientas existentes en la producción de software. A largo plazo se hace necesario dar énfasis al concepto de sistema como un todo, unificando especialmente los procesos, hasta ahora separados, de producción de software y desarrollo de hardware. Cabe esperar beneficios a partir de una cada vez mayor flexibilidad ofrecida por la difuminada frontera entre el hardware y el software. Considérese, a modo de ejemplo, la posibilidad ofrecida por los minicomputadores de hoy en da, dependiendo de las necesidades concretas, de decidir si la aritmética de punto flotante ha de ser proporcionada por el software o por el hardware. Dentro de este área se incluyen programas y proyectos orientados a sistemas, desarrollo de mejoras del actual software, software avanzado y pruebas de calidad y fiabilidad. Área 2.2. Aspectos y de gestión. Este área intenta consolidar medios efectivos de apoyo a los aspectos industriales y de gestión de los proyectos de software y sistemas. Los proyectos están orientados a buscar soluciones para una adecuada integración de desarrollos técnicos dentro del amplio marco de los procesos industriales. El soporte para las normas de gestión se basa en proyectos relacionados con visibilidad y control de información, producción y mantenimiento de software, estrategias de penetración en la industria, herramientas de planificación de proyectos y planificación de la producción de software avanzado. Área 2.3. Desarrollo de un entorno común. Este entorno cubriría aspectos comunes tales como composición de herramientas, planificación de objetivos, interfaces de usuario, y también suministraría otras herramientas software como editores, formato de documentos, compiladores, manejo de gráficos y otros servicios imprescindibles en los desarrollos de tecnología software. Área 2.4. Proyectos de evaluación y demostración. Hay una importante barren el proceso de introducción de nuevas herramientas software en la industria, y es la falta de prueba y verificación de dichas herramientas y metodologías. Para superar esta barrera, se intenta dentro de este área la promoción de proyectos de evaluación y demostración. Proyectos que han de servir de vehículo para la verificación de la fiabilidad de una amplia gama de productos de tecnología software. Subprograma 3. Informática avanzada Este tema es fundamental para las futuras investigaciones y desarrollos en tecnologías de la información. El subprograma está orientado principalmente a la mejora de la efectividad de los computadores. En orden a conseguir un sustancial progreso en este campo, se definen cuatro áreas clave. Arca 3.1. Ingeniería del conocimiento. Este área de ID está relacionada con las tecnologías y herramientas que se necesitarán para realizar aplicaciones de Sistemas Basados en Conocimiento KBS comercial, de los que los Sistemas Expertos, Soporte de Decisiones e Instrucción Asistida por Computador son ejemplos claros. Entre las herramientas y técnicas a desarrollar por la ingeniería del conocimiento se encuentran representación de conocimientos y técnicas de inferencia, adquisición de conocimientos y técnicas de aprendizaje, manipulación de conocimientos, lenguajes naturales y diálogos, implementación de lenguajes, intérpretes para formalismos de representación de conocimientos de alto nivel y aplicaciones de generación avanzada de KBS. El trabajo en los cinco primeros años se concentrará en la adquisición de experiencia en la construcción de KBS, sobre todo en sistemas expertos, usando equipos convencionales, para proseguir en los CUADRO 1 Los subprogramas de ESPRIT Microelectrónica avanzada. Se espera desarrollar tecnologías de Metal Oxido Silicio, dispositivos bipolares y de Arseniuro de Galio» cada uno para diferentes aplicaciones. También señalan técnicas CAD, CAM y otros métodos de fabricación asociados. La interrelación con otros subprogramas asegurará una rápida definición de los circuitos VLSI de demostración requeridos. Tecnología software. Este subprograma permitirla disponer a la Comunidad de métodos económicos y eficientes conduciendo a una más rápida introducción de nuevos productos y a una reducción de los costes por de vida en el software obtención de teorías, métodos y herramientas Que sitúen la producción de software sobre las bases de la ingeniería pura, para su aplicación en si contexto industrial, es decir, la creación de un común de ingeniería de software integrado y la demostración de la efectividad de los nuevos métodos de producción software. Informática avanzada. Intenta conseguir medios para la mejora de la operatividad y eficiencia de sistemas de ordenador, haciendo uso de avances incluyendo el desarrollo de técnicas de adquisición, representación y manipulación de dicho, comprensión y síntesis de señales almacenamiento de información, con trabajos de desarrollo de bases de datos y bases de, técnicas de acceso a dichas bases así como desarrollo de dispositivos de almacenamiento avanzados arquitectura de computadores, asociados, con especial énfasis en el uso de. Las oportunidades en el desarrollo de estos sistemas incluyen un soporte de las tareas de los empleados de las oficinas y no simplemente una puesta a punto tecnológica de las funciones de la oficina tradicional, con La consiguiente mejora de los interfaces hombre sistema Que permitirán un uso productivo de los sistemas cinco áreas factores humanos y científicos de los sistemas de ofimática, estaciones de trabajo integrados. Fabricación integrada por computador. Los dos principales de subprograma C1M Computer Integrated Manufacture son por un lado, la creación en la Comunidad de un entorno en puedan ser con tas sistemas integrados resultantes, teniendo unos mínimos funcionales y una máxima conectividad, por otro lado, dar soporte a tareas individuales en determinados subsistemas, interfaces y herramientas, cuyo desarrollo o refinamiento será de gran valor estratégico para la industria déla Comunidad. donadas con las necesidades de la actividad de fabricación, desde la etapa de planificación y diseño Por este motivo se incluyen tareas en diseño asistido por computador CAD. ingeniería asistida por computador ÍCAE, fabricación asistida por olaje flexibles, robótica, control de calidad etc. Proyectos europeos 4 años con la construcción de una avanzada de KBS, incorporando los resultados de todas las investigaciones de los programas de informática avanzada y tecnología del software. Área 3.2. Interfaces externos. Este área se refiere a cómo un sistema computador se comunica con su entorno, haciendo un especial énfasis, en el uso de señales de voz e imagen. El trabajo se centra en el reconocimiento, interpretación y síntesis de señal. Existen dos tipos de interfaces aquellos que extraen la información a través de comunicación natural directa, y aquellos que adquieren conocimiento a través de sensores. En ambos casos, el sistema necesitará procesar las señales para comprender e interpretar su significado. Se han definido dentro de este terreno cuatro subáreas principales Proceso de imagen. Reconocimiento de voz. Proceso de señales ópticas. Área 3.3. Almacenamiento de conocimientos e información. Referida fundamentalmente a cómo el computador organiza su almacén de datos y conocimientos. El área de investigación reposa sobre todo en el estudio de bases de datos y bases de conocimientos, asi como técnicas de acceso a dichas bases y nuevos dispositivos hardware. 74BIT Área 3.4. Arquitectura de computadores. Se investigan nuevas formas potenciales de arquitecturas a partir de VLSI, usando técnicas de procesamiento paralelo y procesos concurrentes. Hay una gran variedad de arquitectura alternativas basadas en aplicaciones de multiprocesadores. Los aspectos fundamentales a ser investigados dentro de este área son Máquinas multiprocesador y ultracomputador. Arquitecturas alternativas a la de Von Neumann. Entornos de programación para arquitecturas alternativas. Arquitecturas de interconexión de máquinas. Área 3.5. Aspectos de diseño y sistemas. El área cubre aspectos de estandarización, técnicas de especialización, métodos de diseño, metodología de sistemas generales, catálogos de información y otros temas relevantes dentro de las actividades del subprograma. Hay dos principales objetivos Aportar un orden dentro de la actual diversidad de tecnologías de proceso de El desarrollo de técnicas para producir sistemas informáticos avanzados seguros y fiables, y su mantenimiento y adaptación a circunstancias cambiantes. Las correspondientes motivaciones se encuentran en las áreas de tecnología del software anteriormente descritas. Entre los temas a desarrollar se encuentran el establecimiento de un modelo de ciclo de vida para sistemas informáticos avanzados, y el desarrollo de un entorno interactivo avanzado para tales sistemas. Subprograma 4. Sistemas ofimáticos Los sistemas ofimáticos constituyen un importante vehículo a través del cual la información puede ser aplicada como una ayuda a la navegación a través de terrenos tan diversos como la tecnología, los negocios, el comercio, el gobierno, etc. Es un terreno en el que los usuarios requieren soluciones y no productos. Las oportunidades de cara al desarrollo de sistemas ofimáticos incluyen Aportar arquitecturas de sistemas de información integrados y escenarios para su implementación, que permitirán una adaptación rápida y económica a las necesidades diversas y cambiantes de una gran variedad de empresas públicas y privadas. Soporte de las tareas no de un amplio conjunto de empleados de oficinas. los que permitan de forma realista un uso efectivo de los sistemas ofimáticos por parte de un gran número de personas. Desarrollos orientados a soluciones de los problemas de oficina. No es factible continuar aportando algunos productos y servicios y esperando que el usuario llegue a su propia solución. Área 4.1. Factores científicos y humanos de la ofimática. Este área de trabajo se propone lograr una mejor comprensión del entorno exterior de la misma. Actualmente, este entendimiento de los problemas y necesidades de una oficina no existe. Se han identificado una serie de subáreas tales como análisis y diseño de sistemas ofimáticos, factores humanos y posible aplicación de métodos basados en sistemas expertos. Área 4.2. Estaciones de trabaja e interfaces. La estación de trabajo es el puente entre el usuario y el sistema y su rendimiento depende del correspondiente interfaz. Los principales aspectos objeto de investigación y desarrollo en este campo se refieren a interfaces de avanzadas, reconocimiento y codificación de gráficos, lenguajes y procedimientos aplicados a los sistemas informáticos de oficina, etc. Área 4.3. Sistema de comunicaciones. En este terreno se presentan una serie de posibles y necesarias actividades de investigación relativas a Conseguir un sistema de comunicaciones común para todo tipo de necesidades ofimáticas. Aspectos tecnológicos tales como redes de área local de banda ancha mediante fibra óptica y sistemas de conmutación avanzados. Planificación de recursos en entornos distribuidos. Servicios tales como mensajería, tele Area 4.4. Sistemas avanzados de almacenamiento y recuperación. La automatización de oficinas está íntimamente ligada con el almacenamiento, acceso y movimiento de información. Las investigaciones tendentes a la definición de un modelo avanzado de base de datos para aplicaciones ofimáticas y estudios de seguridad, privacidad, permiso de acceso de información, etc, se consideran fundamentales. investigación propuestas están orientadas hacia la construcción de un cierto número de prototipos experimentales de sistemas ofimáticos aislados y en asociación con otros. Área 4.5. Sistemas ofimáticos integrados. Los objetivos que se identifican en este área son Primero diseño, desarrollo y evaluación de prototipos de sistemas ofimáticos avanzados basados en el estado del arte de los componentes fabricados en Europa y en los resultados de análisis estructurados de los aspectos científicos y humanos contenidos en el área 4.1. Segundo creación de entornos de prueba y evaluación de componentes de sistemas ofimáticos y de prototipos de sistemas integrados que permitan una validación cualitativa y amplia gama de empresas y oficinas simuladas. Subprograma 5 Fabricación asistida por computador CIM Incluye toda una serie de actividades de fabricación, tales como CAD, CAME, CAE, robótica, control de calidad, etc. La razón para seleccionar este área es el potencial impacto en los métodos y econpotencial impacto en los métodos y economías de producción vitales para Europa. Los objetivos del CIM son crear un entorno en el que los sistemas multivender puedan ser implementados de forma progresiva y en el que los suministradores de TI de la Comunidad puedan competir de manera eficaz. Para conseguir esto, el esfuerzo se concentrará en dos direcciones fundamental reglas de diseño y arquitectura tendentes a acción en aquellos subsistemas, interfaces y herramientas cuyo desarrollo o mejora se juzga como estratégico para la industria de la CE. Área 5.1. Arquitecturas de sistemas integrados. En la próxima década se puede esperar que una gran variedad de sistemas CIM sean mentados en la industria de fabricación. Para ser efectivo, cada sistema debe servir para su aplicación especifica de manera óptima. Se necesitarán nuevos e innovadores desarrollos conceptuales que ajusten de forma adecuada las arquitecturas de sistemas al proceso de fabricación a partir del producto inicial, planificación de la producción y control en tiempo real de los equipos de producción. Los aspectos descritos bajo este área son Arquitecturas de sistemas CIM definición de proyectos. Arquitectura de sistemas CIM desarrollo e. Subsistemas gráficos. Área 5.2. CADCAE. Requiere sistemas CAD y CAE integrados que puedan, definir, simular y optimizar el proceso de producción en términos de operaciones de fabricación generalizadas. El papel de las técnicas de IA en el diseño de sistemas de producción también será objeto de estudio y análisis. Las acciones de ID en este área están dirigidas hacia Facilidades de CADCAE para el diseño de procesos y productos. Uso de técnicas de IA en CADCAE. Área 5.3. CAM. Un sistema de fabricación asistida por computador es el encargado de la planificación de las operaciones de fábrica. En principio, un sistema CAM actúa como una red de información de alta integridad que controla un amplio espectro de tareas interrelacionadas. El diseño de tales sistemas requiere una serie de objetivos escalonados A un año definición de subsistemas CAM recomendaciones para desarrollo de herramientas con especial énfasis en operaciones en tiempo real y definición de un plan de desarrollo e implementación. A cuatro años fases de integración y prueba de herramientas y subsistemas. A cinco años prototipo de sistema CAM. Área 5.4. Sistemas de flexible. Para industrias especializadas en la fabricación de una gran variedad de productos a pequeña y media escala, el desarrollo de sistemas de gran productividad y flexibilidad es uno de los principales objetivos. La mayor tarea de los suministradores de equipos CIM es habilitar la tecnología necesaria para la automatización flexible. Los detalles de ID a considerar son de fabricación flexible. Ensamblaje automatizado. Optimización de calidad y viabilidad de plantas de producción. Conceptos y sistemas de control Área 5.5. Subsistemas y componentes. Para implementar los sistemas CIM son necesarios un cierto número de componentes y subsistemas. Dentro de este área han sido identificados dos temas objeto de esfuerzo investigador sistema de captura e interpretación de datos en tiempo real. Subsistemas microelectrónicos. Área 5.6. Aplicaciones de sistemas CIM. Con objeto de promocionar y dar soporte a un gran número de aplicaciones CIM, se considera deseable serie de centros de desarrollo de sistemas CIM en Europa, con la consiguiente relación con universidades en orden a satisfacer los requerimientos de educación e ID. INFRAESTRUCTURA Y FUNCIONAMIENTO DEL PROGRAMA El ESPRIT, al igual que otros programas comunitarios, ve gestionada y BIT75 CUADRO 2 S.E.S.A. Demostración del PROSPECTRA Standard Eléctrica, S.A. participa en el programa ESPRIT con un proyecto de demostración y evaluación de la metodología PROSPECTRA. El PROSPECTRA se ceñirá en la aportación de una rigurosa metodología, para desarrollar software y su correspondiente sistema de soporte. £1 método y sus herramientas representan una significativa innovación de las técnicas actuales de o de programas aplicados a la industria. La aportación de Standard consiste en la demostración y la evaluación de la falibilidad de la metodología que contempla el proyecto PROSPECTRA. Junto a esta empresa figura como Syseca, filial de Thomson, que participa en el propio PROSPECTA. Como subcontratada figura la Universidad de Breemen RFA, alma de la metodología PROSPECTRA. Las aportaciones económicas son de 930.436 Ecu por parte del Centro de Investigación de Standard Béctrica y de 900.171 Ecu por parte de Syseca, durante los cuatro años de duración del proyecto. Además de este último hay otros dos proyectos con participación de Standard presentados a la convocatoria del 86 de ESPRIT, pendientes de que se publiquen los resultados de la evaluación uno de ellos centrado en un entorno de programación lógica y otro sobre. Proyectos europeos 4 lada su ejecución por la Comisión de la CE, como la infraestructura necesaria para dicha función. Esta infraestructura consta de tres partes la primera la constituye el denominado Sistema de Intercambio de Información ÍES. Otra parte es la encargada de la difusión de resultados e informes y la adquisición de información. La tercera parte se refiere a la interrelación entre el trabajo de ID y el de estandarización. El ÍES actúa fundamentalmente como una herramienta de gestión. Se trata de un sistema de comunicación de datos basado en tecnologías de la información para el intercambio de información entre los diversos participantes en los proyectos ESPRIT, sus órganos de gestión y las administraciones nacionales y de la Comunidad implicados en el programa o en la gestión de los proyectos. Un buen número de proyectos de ID del ESPRIT promoverán una serie de fundamentos científicos y técnicos en los que se basarán posteriormente las actividades, de estandarización. Inversamente, las demostraciones de ciertos estándares pueden requerir un trabajo adicional trabajo que se considera como parte de una infraestructura. La difusión de resultados y la adquisición de información es un importante elemento dentro del programa ESPRIT. Sus objetivos son la rápida aplicación de resultados de investigación del programa a la industria de la Comunidad y aportar las mejores bases para la planificación y gestión del mismo. Para este propósito se utilizan tanto métodos clásicos publicaciones, conferencias, etc. como nuevos métodos de comunicación por ejemplo, el ES. La participación en ESPRIT está abierta a firmas industriales, institutos de investigación y otros tipos de organizaciones que realicen sus actividades de ID de la CE. Estas organizaciones pueden 76BIT . optar a participar en ESPRIT presentando un proyecto de trabajo, el cual para ser subvencionado deberá cumplir, de forma similar a otros programas europeos, los requisitos siguientes Cada proyecto debe de reunir por lo menos a dos organizaciones de diferentes países miembros de la Comunidad. La correspondiente Comisión encargada de ESPRIT ayudará a poner en que puedan suscribir un proyecto común, si as lo solicitasen. Los proyectos serán de investigación y desarrollo precompetitivo y enmarcado en alguno de los subprogramas tratados más arriba. Una Comisión de expertos decidirá cuáles de los proyectos presentados son subvencionados por la Comunidad, siendo la cuantía de esta subvención del 50 del coste total del proyecto. La aportación total de la Comunidad se estima en 750 millones de Ecus para un período de cinco años. Tras la publicación del WORKPROGRAMME86, los dos máximos órganos de la Comunidad, el Consejo y la Comisión, hicieron públicas varias recomendaciones sobre el futuro desarrollo del programa ESPRIT, a ser tenidas en cuenta por los proyectos que, en lo sucesivo, se acojan al mismo. Estas consideraciones se realizaron después de evaluar los resultados y la trayectoria de dicho programa desde su lanzamiento en Febrero de 1984. En las recomendaciones, se señalaba que ESPRIT deberá dar la vuelta al carácter excesivamente teórico y precompetitivo que hasta entonces tenía. Aunque se garantice la naturaleza precompetitiva esto es, fuera de la competencia comercial e de la investigación y desarrollo enmarcados en ESPRIT, la CEE quería, insistir en las aplicaciones industriales y en el impacto económico de los resultados de ESPRIT y de sus proyectos parciales. En este sentido, la FASE II ha estructurado el programa. Hay un giro hacia obtener productos y no comenzó con una filosofía de veamos las tecnologías del futuro. Pero la propia CEE se ha dado cuenta de que es muy interesante pero también muy arriesgado hay que demostrar que es aplicable y que hay una industria detrás. El informe encargado por la Comisión, en el que se analiza ía trayectoria a medio plazo del programa, no ponía en duda la labor del programa en cuanto a suministrar las tecnologías de base necesarias a la industria europea de tecnologías de la información, pero remarca la necesidad de hacer partícipe de las mismas a la pequeña y mediana industria del sector, y productos concretos a corto plazo. Esta es una característica que no se corresponde con la de otros países, que se pueden ver empresas pequeñas con participación modesta en grandes proyectos junto a un partner también grande. Por otra parte, las empresas españolas que participan en el ESPRIT lo hacen aún a pesar de la, ya que por parte de ésta la ayuda y la coordinación ha sido escasa. Los interesados en participar en ESPRIT ha tenido que viajar a Bruselas, encontrar un proyecto e ir en busca de un determinado partner, cosa que en España sólo pueden hacerlo algunas empresas y, desde luego, no las pequeñas. Como dato a tener en cuenta, la participación española en este programa es de algo más del 1 cuando los que le corresponderían deberían ser de alrededor de un 7, es decir, no hay bastantes industrias para absorber ese 7 de de retomo que nos correspondería. Ver la entrevista a J.A. Martín Pereda en el anterior núm. de BIT. Dicho en otras palabras, durante los próximos años nuestro país será de dinero neto a la Comunidad. La falta de coordinación y comunicación entre los participantes es señalada por algunos de los responsables de ESPRÍT de las empresas españolas que intervienen en el programa. En los demás países se tiene una idea de las propuestas que presentaban los demás. En definitiva, se colabora más estrechamente, más internamente esto aquí no ocurre, afirmaba uno de estos responsables. A nivel de centros de investigación y departamentos universitarios, también hay participación española en ESPRIT. Concretamente, en la E.T.S.I.T. de Madrid hay que destacar la participación en dos proyectos del área de tecnología de software y en otro de ÍES. El proyecto SEDOS Software Environment for the Design of Open Distributed proye Bruse b sobre todo de ofrecer a ésta la posibilidad de participar en nuevos mercados de subcontratado n que se deriven de estos proyectos. Otra de las cuestiones en las que este análisis insiste es presentar proyectos más ambiciosos de los que hasta la fecha lo han sido, para conseguir movilizar recursos y concentrar esfuerzos a un nivel auténticamente continental, en lugar de proyectos que sólo en algunos casos llegan a suponer modalidades de cooperación realmente europea, circunscribiéndose en la mayoría de los proyectos a cuatro o cinco países. Otra de las cosas que preocupan especialmente en la Comunidad es el aislamiento mutuo de los distintos proyectos, de modo que los resultados de unos y otros sufren retrasos en su difusión y no pueden ser aprovechados por otros, equipos de investigación como sería deseable. Por esta razón, el informe hace hincapié en desarrollar una estrategia de difusión de información y de los resultados de la investigación, revisando y los mecanismos hasta ahora vigentes. La Task Forcé, entidad a la que se le ha confiado la gestión de los contratos ES para la segunda fase del programa prevista para el período 19891993, que comenzará antes de lo previsto. Los llamamientos para ofertas de la Fase II se lanzarían a partir de 1987 o en 1988. Esta segunda fase no se parecerá a la primera. A efectos administrativos, por ejemplo, los intermediarios serán menos numerosos, los contratos se tratarán en paralelo y no en serie para un proyecto determinado, la CEE concierta un contrato con cada uno de los asociados a que afecta. En cuanto al presupuesto, éste deberá triplicarse para la segunda fase del proyecto. ESPAÑA EN EL ESPRIT El programa ESPRIT, al igual que otros programas europeos, ha despertado interés entre universidades e industrias españolas. De forma similar al programa RACE, EUREKA y otros, el CDTI y la CAJCYT son los organismos encargados de apoyar y financiar la participación de empresas y centros de investigación de nuestro país en el ESPRIT. Sin embargo, conviene decir que, a nivel de empresas, la participación española ha sido más bien escasa. Si nos fijamos en las compañías que hasta ahora participan, vemos que son de un tamaño considerable, como Telefónica, Standard Eléctrica, Inisel, etc. Se echa en falta una participación de empresas pequeñas y medianas. Cuáles son las causas de esta baja participación. En primer lugar, el carácter precompetitivo de ESPRIT y otros proyectos comunitarios, es decir, la falta de resultados aplicables e inmediatos, es un handicap que echa para atrás a empresas que no se pueden arriesgar a hacer investigación a largo plazo sin unos retornos en forma de Systems se centra en el desarrollo de lenguajes para especificación formal de protocolos y metodologías adecuadas. El trabajo dentro del SEDOS, del equipo de la ETSIM que coordina Juan Quemada tiene dos partes, ambas utilizando el lenguaje LOTOS, por un lado, realizar especificaciones de protocolos redes ISO y estudiar las posibles mejoras que pueda tener el lenguaje para la especificación del protocolo, y por el otro, desarrollar herramientas para soportar el desarrollo de protocolos con este lenguaje, en concreto, un compilador para traducir especificaciones formales a lenguaje C. Este trabajo, iniciado el 1 de Enero de este año, contempla un presupuesto de, aproximadamente, 300.000 Ecus, sobre un total de 10 M del proyecto SEDOS, y unos recursos humanos de 4hombresaño durante dos años. El contratista principal es el LAAS Laboratoire automatique et Analyse des Sistemes du C.N.R.S. de Toulouse, teniendo como partners a la Universidad de Twente Holanda, Agence de Francia, CH Bull Francia e ICL Gran Bretaña. Figuran en condición de subcontratos la Universidad de Catania Italia, el Instituto Politécnico de Milán Italia el Hahn Meitner Instituí RFA, T.U.B. RFA y la Universidad Politécnica de Madrid. Junto a este proyecto, al que la E.T.S.I.T.M. se unió a través de la fórmula incorporación a proyectos ya en marcha, se acaba de asignar otro, centrado en una demostración de lenguaje ESTELLE, y que será coordinado por Juan Viñas, también dentro del área de tecnología del software. Dentro del llamado Sistema de Intercambio de Información ÍES, área virtual de infraestructura del ESPRIT, existe el proyecto C.A.R.L.O.S. Communcatión Architecture for Layered Open Systems centrado en entorno al servicio de correo electrónico y al acceso a este servicio desde ordenadores personales y termina les en entornos ofimáticos. La arquitectura de C.A.R.L.O.S. tiene por objeto que los ordenadores de tipo personal puedan acceder a máquinas grandes como terminales virtuales o funciones de transferencia de ficheros. El trabajo en el que participará en breve la E.T.S.I.T.M. es una ampliación de este proyecto denominada C.A.C.T.U.S CARLOS Addition for Chistered Terminal User Agents, consistente en añadir funciones de correo electrónico. En este proyecto participa Fischer Lorenz Dinamarca, Architecture Proyect Management Dinamarca, RC Computer Dinamarca, CASE Gran Bretaña, Telephone Companies Gran Bretaña, la Universidad Politécnica de Madrid y la Universidad Politécnica de Cataluña. El proyecto CACTUS, coordinado por Juan Riera, tiene unos recursos de 60 meses hombre durante los dos años de duración del proyecto. En cuanto a financiación se refiere, se partió de la reconversión de un proyecto por parte de la Comisión Asesora CAICYT, reconduciéndola hacia ESPRIT. Esto viene a cubrir un 10 del proyecto total valorado en aproximadamente 60 Mpts. Además existe una subvención del 30 por parte del Ministerio de Industria. La aportación de a Comunidad es, como viene siendo habitual, del 50. Respecto a las ventajas y beneficios de participar en estos proyectos, Juan Riera dad que no teníamos hasta ahora, además de un contacto con el mundo exterior y con los entornos donde se están elaborando estas tecnologías. También hay otro aspecto importante que es el de la normalización. Todos estos proyectos están bajo la norma X400, pero dentro de esta norma hay un gran número de realizaciones y perfiles concretos. Respecto del programa ESPRIT en general, hay proyectos que son ambiciosos en el sentido de romper una lanza tecnológica, pero hay otros que son producto de acuerdos políticos y de compromiso. Hay proyectos en los que se con BIT77 CUADRO 3 Participación de ERIA en el proyecto ESPRIT ERIA, empresa perteneciente a grupo INISEL, desarrolla con otras europeas tres proyectos, uno de ellos ya en marcha, dentro del marco del programa ESPRIT. Los tres proyectos aprobados por la CEE son 1. Proyecto SFINX, de integración de una factoría de software. al área de Tecnología de Software y ha sido presentado en la convocatoria del 15 de Noviembre. Tiene un valor de 14,6 MECUS y se va a entre SFGL Francia CRI Dinamarca, CSATA Italia, CAP Reino Unido y ERIA.2 Proyecto. MULTOS archivo y recuperación de información multimedia textos t datos h voz, imagen Es un proyecto en marcha que corresponde al área de Automatización de Oficinas, con un vabr total de II MECUS y en el que están participando OLIVETTI Italia, PHILIPS Holanda, Centro de Investigación de Creta Grecia TRIUMPHADLER Alemania. IEI Italia y MNEMÓNICA Grecia. 3. Proyecto CAMELIA Estudio de oportunidad de aplicación de la tecnologías de la Información a la producción de circuitos electrónicos. Pertenece al de Automatización Industrial. Su valor es de 1.2 MECUS realizado por EUROSOFT Francia, CSEA Italia y ERIA. Estas tres compañías están asociadas entre si dentro de un grupo denominado Consorcio EUROCIM. Además de estos tres proyectos aprobados ya, ERIA ha presentado a la CEE dos proyectos más a última convocatoria de ESPR1T 1, a Proyecto AMOS Assesment and Monitoring of Software, estudio de calidad y productividad del software pertenece al área II de Tecnología del Software. Va a ser desarrollado por VERILOG Francia. PHILiPS Holanda, GMD Centro de investigación, Alemania, BUREAU VERITAS Francia, HONEVWELL BLJLL Italia, y ERIA. b. Proyecto de Entornos de Programación de Ea 2a Generación. Pertenece al área de Tecnología del Software Se va a desarrollar por OLIVETTI Italia, SELENIA Grupo de Telecomunicación del 1RI, Italia, INRIA de investigación de Francia, UNIVERSIDAD DE PISA Italia, INTECS, y siguen resultados y otros en los que predomina a apariencia. En definitiva, hay de todo. QUE SE PUEDE ESPERAR DE ESPBIT Después de pasar revista a las áreas de investigación y desarrollo enmarcadas dentro del programa ESPRIT, surge una pregunta inevitable Qué se puede esperar de todo ello La pregunta seria válida tanto desde el conjunto europeo desde el punto de vista de la como desde el punto de vista de la participación española. El objetivo de la Comunidad Europea al lanzar el programa ESPRIT era el de relanzar la investigación conjunta europea en tecnologías de la, consolidar las bases para una industria europea y potenciar el desarrollo de su internacional. Todo ello, orientado a un resurgir de las TI europeas y reducir su distanciamiento frente a norteamericanos y japoneses. Sin embargo, el programa ESPRIT por sí solo no va a alcanzar este objetivo. Este programa, al igual que otros como e RACE, tiene una naturaleza precompetitiva. Contempla una serie de investigaciones Que, a corto plazo, no van a generar productos directamente aplicable a la industria. Sólo aquellas empresas con recursos suficientes pueden sentirse atraídas a participar en la de horizontes tecnológicos demasiado lejanos y sin reportar beneficios concretos de forma inmediata. La propia Comunidad se ha dado cuenta de estas críticas y ha reconducido un tanto la orientación dada a la primera fase del ESPRIT, de forma que se produzca un mayor énfasis en las aplicaciones industriales y en el impacto económico de los resultados de los proyectos encuadrados en el programa. No es sólo con teorías como puede acortarse el gap CEE Japón USA, vienen a decir los responsables comunitarios. Desde el punto de vista español, la participación en proyectos ESPRIT, RACE, etc, parece necesaria e inevitable. Muchas son las ventajas que, sobre el papel, nos puede reportar esta participación, al menos en lo que supone de establecimiento de relaciones e intercambio de información con empresas y centros de investigación avanzada de Europa. Sin embargo, y como se ha mencionado a lo largo del artículo, esta participación ha sido más bien escasa. Parece que la industria española no está al nivel suficiente, ni de recursos ni de concienciación, para competir en proyectos europeos. Por parte de la Administración debería existir una mayor capacidad de intermediación e información sobre dichos programas. En este sentido, muchas empresas ni siquiera saben qué hay que hacer para elevar una propuesta suya a la Comunidad. Todo esto requeriría, como ya se ha apuntado alguna vez desde estas páginas, una mayor tecnificación de nuestra Administración que le permitiera abordar toda la serie de negociaciones que tienen lugar en Todo esto no quiere decir que la participación de empresas españolas sea a cualquier precio. Todo el mundo está de acuerdo en la importancia de tales proyectos, pero en muchos casos, la incorporación a los mismos se hace en etapas avanzadas y sin seleccionar adecuadamente dónde y en qué condiciones de hace. Y sobre todo, que la incorporación a tales iniciativas no se utilice simplemente como curriculum empresarial. H CUADRO 4 La Administración y el programa ESPRIT Para Fernando López Pérez, Subdirector General de Industrias Informáticas del Ministerio de Industria y Energía, el papel principal déla Administración es el de fomentar y conseguir que las empresas españolas están presentes en el programa, así como informarles de las etapas y plazos de presentación de las propuestas, dará conocer los, conseguir que las empresas dispongan de la máxima información posible sobre los proyectos. Hemos tenido varias reuniones de tanto general como específico en cada una de las Áreas de investigación de ESPRIT. se han polen organismos españoles participantes no se pueden establezcan contactos con la Comunidad, no ha podido ayudar, sencillamente porque no había dinero, y resulta muy costoso para las empresas, sobre iodo para las pequeñas. don es la floja participación española hasta el momento en proyectos del programa ESPRIT. Según Fernando López Nuestra participación ha sido importante en cuanto a número de empresas, suficiente sensibilidad hacia las áreas que importaban a la Comunidad. ¦ La participación española ha tenido, hasta el momento, dos fases diferentes Una primera en la que ha habido un compromiso por parte de la Comunidad en cuanto a un pronto ingreso de participantes españoles en el programa. Más adelante, dentro del año 85, hubo una convocatoria complementaria en la que, no sólo se pudo participar en ella, sino que se hizo en algunos casos en proyectos ya en marcha. Para el Subdirector General de Industrias Informáticas, es importante, porque la Industria y la Universidad española están poco acostumbradas a participar en proyectos de tipo impórtame, ha resultado, en términos generales, satisfactoria y ha despertado, digámoslo así, una cierta ilusión por el la siguiente fase, de la que ya se ha hecho el proceso de selección sobre un total de 127 proyectos presentados, de los cuales han sido posteriormente considerados sólo 51, hay 8 proyectos españoles. En opinión de Fernando López, En términos cuantitativos nuestra participación va a quedar por que consideramos sería un retorno conveniente. Para considerarlo aceptable, habría que alcanzar al menos nuestro nivel de participación en el presupuesto de la Comunidad, que es del 7, nivel que no es fácil de alcanzar porque la industria española no tiene este de participación en La industria europea. Según están las cosas, nuestra participación podría llegar a ser de un 2,5 a Con respecto al seguimiento que desde el Misona dedicada fulltime ni a éste ni a otros organización de tipo Organización que en opinión del General de Industrias Intor, tentfTerf e KPRlP como