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El COIT y la AEIT han realizado una encuesta al conjunto de los ingenieros de telecomunicación utilizando la técnica de encuesta telefónica. El trabajo de campo se llevó a cabo durante el pasado mes de julio de 2000. Era necesario realizar un estudio, PESIT V, innovador incorporando una serie de elementos que están configurando la sociedad de la información y analizar el efecto de la liberalización de las telecomunicaciones sobre nuestra profesión. Por lo que se refiere al análisis de los resultados, una vez obtenido el fichero electrónico con las respuestas y realizada la limpieza de la base de datos, se han realizado análisis univariados, bivariados y multivariados. En todos se ha partido de la hipótesis de que la muestra fuese aleatoria. En los análisis univariados se ha obtenido la distribución de frecuencias como las medidas de tendencia central y de dispersión, en función del tipo de variables (nominal, ordinal, o de intervalo). En cuanto a los análisis bivariados, se han realizado mediante tablas de contingencia principalmente, en las que se han obtenido los estadísticos que miden el grado y la fuerza de la asociación entre las variables. Se han realizado cruces por edad, género, función o área de trabajo o empresa en la que se trabaja. En el presente artículo aportamos algunos de los resultados más destacables del estudio socioprofesional del ingeniero de telecomunicación del año 2000. CARACTERÍSTICAS GENERALES DEL COLECTIVO El colectivo de Ingenieros de Telecomunicación encuestados es mayoritariamente masculino. Su edad media se sitúa en los 39 años aunque la edad más frecuente (moda) es de 28 años, por lo que se puede decir que es un colectivo joven. (Gráfico nº1) DISTRIBUCIÓN POR EDAD N % Hasta los 30 años 246 27"1 De 31 a 35 años 232 25"6 De 36 a 40 años 110 12"1 De 41 a 45 años 90 9"9 De 46 a 50 años 92 10"1 De 51 a 55 años 61 6"7 De 56 a 60 años 32 3"5 Más de 60 años 45 5"0 Total 908 100 Tabla nº 1 Pese a ser un colectivo mayoritariamente masculino, se empieza a notar la incorporación de la mujer a la profesión sobre todo en las generaciones más jóvenes. %EDAD EDAD < 30 30 a 35 36 a 40 41 a 45 46 a 50 51 a 55 56 a 60 > 60 Total Género Hombre 81.7% 86.2% 95.5% 96.7% 97.8% 98.4% 96.9% 95.6% 90.0% Género Mujer 18.3% 13.8% 4.5% 3.3% 2.2% 1.6% 3.1% 4.4% 10.0% Total 100.0% 100.0% 100.0% 100.0% 100.0% 100.0% 100.0% 100.0% Tabla nº 2. Tabla de contingencia Género*Edad En los últimos diez años se ha experimentado un crecimiento espectacular de mujeres en la profesión, se ha triplicado en términos porcentuales desde finales de la década de los ’80, aunque la profesión sigue siendo eminentemente masculina. (ver el siguiente cuadro). 1991 1996 2000 Hombre 96.9 93 90 Mujer 3.1 7 10 Total 100.0% 100.0% 100.0% En cuanto a su distribución territorial, la mayor proporción de ingenieros trabaja en Madrid o en Cataluña pero destacan también Galicia, Andalucía y la Comunidad Valenciana. EL ENTORNO SOCIOPROFESIONAL ACTUAL DEL INGENIERO DE TELECOMUNICACIÓN Situación Profesional Uno de nuestros primeros interrogantes era saber cuál es la situación profesional de los ingenieros consultados. Para comenzar este análisis primero analizamos el año en el que comenzaron a ejercer profesionalmente. AÑO EN EL QUE EMPEZO A TRABAJAR Antes de 1976 17.0 De 1976 a 1980 8.2 De 1981 a 1985 11.5 De 1986 a 1990 13.7 De 1991 a 1995 20.7 De 1996 a 2000 29.0 Total 907 Como puede comprobarse casi el 50% de los ingenieros de telecomunicación que trabajan se han incorporado al mercado en los últimos nueve años (desde 1991). Gráfico nº2 Los datos recogidos indican que la gran mayoría está trabajando como ingeniero de telecomunicación aunque existe un 9,1% que está ejerciendo en actividades no específicamente relacionadas con la ingeniería de telecomunicación. Un escaso 1,9% se encuentra inactivo (en búsqueda del primer empleo y en paro). Gráfico nº 3 ¿En qué año empezó a trabajar? %EDAD EDAD < 30 30 a 35 36 a 40 41 a 45 46 a 50 51 a 55 56 a 60 > 60 Total < 1976 3.3% 29.3% 77.0% 100% 100% 17.0% 1976-1980 0.4% 0.9% 23.3% 44.6% 16.4% 8.2% 1981-1985 1.3% 22.7% 58.9% 21.7% 4.9% 11.5% 1986-1990 0.4% 19.0% 56.4% 14.4% 4.3% 13.7% 1991-1995 13.1% 60.8% 12.7% 1.6% 20.7% 1996-2000 86.5% 18.5% 7.3% 29.0% Si se compara con los datos de anteriores PESITs (1980-2000) se constata que la profesión es tradicionalmente asalariada (91,5% en 1984 a 85,5% en 2000), aunque se empieza a notar un incremento de ingenieros de telecomunicación que ejercen el trabajo como profesional liberal (por cuenta propia), alcanzándose en el año 2000 un 6,1%. (ver tabla nº 3). ¿En qué situación se encuentra...? N % Trabaja por cuenta ajena: Empleado como Ingeniero 694 76.4 Trabaja por cuenta ajena: Empleado como no Ingeniero 83 9.1 Trabaja por cuenta propia: profesional libre 55 6"1 En paro 16 1.8 En búsqueda primer empleo 1 0"1 Prejubilado 35 3.9 Otras situaciones (Servicio Militar, jubilado...) 23 2.5 Total 907 100 Tabla nº 3 En esta situación (inactivos) destacan los más jóvenes (menos de 30 años) y los ingenieros de mediana edad (más de 51 años). Los primeros por encontrarse buscando su primer empleo y los segundos por haber finalizado su trayectoria profesional (prejubilaciones o jubilaciones). (Ver tabla nº 4). ¿En qué situación se encuentra...? %EDAD EDAD < 30 30 a 35 36 a 40 41 a 45 46 a 50 51 a 55 56 a 60 > 60 Total Empleo ingeniero 84.1% 86.2% 84.5% 81.1% 75.0% 63.9% 28.1% 9.1% 76.5% Empleo no ingeniero 8.5% 8.6% 8.2% 7.8% 15.2% 14.8% 9.4 9.2% Prof. libre 4.9% 4.3% 3.6% 10.0% 8.7% 8.2% 15.6% 4.5% 6.1% En paro 1.6% 0.9% 3.6% 1.1% 4.9% 6.3% 1.8% Busco1er empleo 0.4% 0.1% Prejubilado 6.6% 40.6% 40.9% 3.9% Otra situación 0.4% 1.1% 1.6% 45.5% 2.5% Total 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% Tabla nº 4. Tabla de contingencia ¿En qué situación se encuentra? *Edad Según la clasificación realizada por los encuestados más de tres cuartas partes están trabajando en una empresa privada o en proceso de privatización a corto plazo. (ver tabla nº 5). El ingeniero de telecomunicación del año 2000, por el propio proceso de liberalizador (privatizador) del sector trabaja en empresas privadas. A comienzos de los años 80, se empleaban en empresas públicas o con alta participación estatal (54%). ¿La empresa o institución donde trabaja es ...? N % Pública con control del Estado 114 14.7 Privada o en proceso de privatización a corto plazo 605 78.3 Institución Pública 53 6.9 Profesional Autónomo 1 0.1 Total 773 100 Tabla nº 5 Como dato de interés se preguntó a los encuestados el nombre de la empresa o institución donde trabaja (ver tabla nº 5.1) y se comprueba que el grupo Telefónica tiene el mayor número de ingenieros de telecomunicación (12,7%) seguido de Airtel (3,3%) y los fabricantes Alcatel (3,3%) y Ericsson (3,1%). En el terreno docente la Universidad Politécnica de Madrid tiene el mayor número de ingenieros de telecomunicación (1,7%). Nombre de la empresa o Institución donde trabaja % Telefónica 7.2 Airtel 3.3 Alcatel 3.3 Ericsson 3.1 Indra 2.6 Telefónica Móviles 2.4 Telefónica I+D 2.1 Siemens 1.9 Universidad Politécnica de Madrid 1.7 Amper 1.3 Amena 1.0 Telefónica Sistemas 1.0 Tabla nº 5.1 Por lo que se refiere al tamaño de la empresa en la que trabajan, una amplia proporción de los consultados se encuentra en la franja de los 50 y los 1000 empleados. (Ver tabla nº 6). nº de empleados de la empresa en la que trabaja N % < 5 12 1.6 hasta 10 15 2.0 Entre 11 y 49 82 10.7 Entre 50 y 250 175 22.8 Entre 251 y 1000 180 23.4 Entre 1001 y 5000 211 27.5 5000 93 12.1 Total 768 100 Tabla nº 6 Sin embargo, comparando con los últimos veinte años, se observa mayor empleo de ingenieros de telecomunicación en empresas más pequeñas (hasta 50 empleados) con una cifra del 14,3%, mientras que hace dos décadas la cifra estaba en torno al 9%. Por lo que respecta a la actividad principal de la empresa en la que se trabaja, la mayoría de los ingenieros consultados ejerce en tres tipos de empresas principalmente: "Suministradora de equipos de Telecomunicación", "Operadora de redes" o "Instituciones dedicadas a la docencia". Es de destacar la actividad de los ingenieros de telecomunicación en empresas no relacionadas con las TICs (13,6%). (Ver tabla nº 7). nº de empleados de la empresa en la que trabaja N % < 5 12 1.6 hasta 10 15 2.0 Entre 11 y 49 82 10.7 Entre 50 y 250 175 22.8 Entre 251 y 1000 180 23.4 Entre 1001 y 5000 211 27.5 5000 93 12.1 Total 768 100 Tabla nº 7 A este respecto es destacable que la distribución por edad evidencie diferencias en cuanto al tipo o actividad principal de la empresa en la que se trabaja. Como se puede ver en la tabla nº 8, los menores de 30 años suelen trabajar en empresas "Operadoras de Redes y servicios básicos de Telecomunicación". Por el contrario, un porcentaje elevado de los comprendidos entre 56-60 años trabajan en "Empresas no relacionadas con las telecomunicaciones" y los mayores de 60 años se encuentran en mayor proporción en empresas "Suministradoras de equipos y servicios de telecomunicación" y, quizás por su experiencia acumulada, en "Docencia" . ¿Cuál es la actividad de la empresa ? %EDAD EDAD < 30 30 a 35 36 a 40 41 a 45 46 a 50 51 a 55 56 a 60 60 Total Redes telecomunicación 30.3% 22.7% 16.7% 23.8% 20.5% 12.5% 16.7% 23.2% Proveedores servicios 16.2% 9.1% 7.8% 8.8% 2.4% 6.3% 8.3% 10.0% Suministros telecomunicación 13.2% 12.3% 21.6% 17.5% 21.7% 22.9% 25.0% 50.0% 16.3% Suministros informática 7.0% 9.1% 8.8% 10.0% 3.6% 10.4% 8.3% 8.0% Gran usuaria 1.8% 2.3% 3.9% 7.5% 4.8% 4.2% 3.2% Componentes electrónicos 0.4% 1.8% 3.9% 1.2% 2.1% 25.0% 1.5% Suministros electrónicos 3.1% 3.6% 2.9% 2.5% 2.4% 6.3% 3.2% Docencia 8.8% 14.1% 8.8% 12.5% 15.7% 12.5% 8.3% 25.0% 11.7% Consultor 10.1% 10.9% 6.9% 1.3% 3.6% 7.5% Reguladoras 0.9% 0.5% 4.9% 1.3% 3.6% 2.1% 1.7% No relacionado 8.3% 13.6% 13.7% 15.0% 20.5% 20.8% 33.3% 13.6% Total 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% Tabla nº 8. Tabla de contingencia ¿Cuál es la actividad empresa? *Edad Perfil Profesional: funciones, áreas y niveles de decisión Una vez analizada la situación profesional y la actividad de la empresa en la que se trabaja, estudiemos ahora cuál es el perfil profesional de los ingenieros consultados en relación a las funciones, las áreas y los niveles de decisión que desempeñan. Comencemos por las funciones. Dentro del colectivo consultado las funciones que sobresalen son las de "Proyectos", "Investigación y Desarrollo" y "Marketing, comercialización y aplicaciones".(ver tabla nº 9). Funciones desempeñadas N % Investigación y Desarrollo 102 13.1 Proyectos:Ingeniería de proyectos, diseño, estudios 283 36.4 Producción: Mantenimiento, control de calidad, control de procesos 75 9.7 Marketing, comercialización y aplicaciones 129 16.6 Financiación: planificación y control financiero 8 1.0 Gestión y administración 66 8.5 Alta dirección 25 3.2 Enseñanza 89 11.5 Total 903 100 Tabla nº 9 Sin embargo, el tipo de función ejercida varía en relación a la edad. Así, se observa que "Alta Dirección", es la función desempeñada en mayor proporción por los ingenieros comprendidos en la franja de edad de 56 a 60 años, mientras las funciones más técnicas, como "Investigación-Desarrollo" y "Proyectos", son desarrolladas por los más jóvenes. (ver tabla nº 10). ¿Cuál es su función? %EDAD EDAD < 30 30 a 35 36 a 40 41 a 45 46 a 50 51 a 55 56 a 60 60 Total I+D 18.0% 10.9% 17.6% 8.8% 7.2% 8.3% 8.3% 25.0% 47.4% Proyectos % % % % % % % % % Diseño 47.4% 40.0% 30.4% 23.8% 30.1% 16.7% 25.0% 25.0% 36.4% Producción 6.1% 8.2% 12.7% 15.0% 13.3% 14.6% 9.7% Marketing 1.8% 2.3% 3.9% 7.5% 4.8% 4.2% 3.2% Financiación 0.9% 0.5% 3.9% 1.3% 1.0% Gestión 4.8% 8.6% 8.8% 7.5% 9.6% 22.9% 8.3% 25.0% 8.5% Alta dirección 0.4% 0.9% 3.9% 6.3% 3.6% 10.4% 41.7% 3.2% Enseñanza 8.3% 13.6% 9.8% 13.8% 16.9% 10.4% Total 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% Tabla nº 10. Tabla de contingencia ¿Cuál es su función? *Edad Hay que destacar que en los últimos veinte años de profesión, los ingenieros de telecomunicación dedicados a I+D se han duplicado pasando del 6,6% en 1984 al 13,1% en 2000, aunque este porcentaje es ligeramente inferior al alcanzado en el trienio 1988-1991. Del mismo modo los ingenieros de telecomunicación dedicados a funciones de ingeniería de proyectos se han triplicado en porcentaje pasando del 13,3% en 1984 al 36,4% en 2000. Es decir, en la actualidad el 50% de los ingenieros de telecomunicación realizan labores técnicas. Destacar el importante crecimiento de las funciones de marketing y ventas que han pasado del 7,2% en 1984 al 16,6% en 2000. En cuanto al área de trabajo de forma general prima la "Gestión, planificación y operación de redes y de servicios de Telecomunicación", la "Gestión, planificación de RRHH, dirección financiera" y la "Gestión, planificación, operación de redes y servicios de informática". (ver tabla nº 11). Área del trabajo principal N % Gestión, planificación, operación de redes y servicios de telecomunicación 234 30.4 Gestión, planificación, operaqción de redes y servicios de informática 93 12.1 Ingeniería del software 67 8.7 Ingeniería de radiofrecuencia 39 5.1 Ingeniería telemática 45 5.8 Ingeniería electrónica 48 6.2 Consultoría 59 7.7 Gestión, planificación y operación en áreas no especificadas anteriormente Recursos humanos, dirección financiera... 101 13.1 Otros 84 10.9 Total 100 Tabla nº 11 En este caso, es también estadísticamente significativa la diferenciación por edad. Así, son los menores de 30 años los que se encuentra en mayor proporción en áreas relacionadas con la "gestión, planificación, operación de redes y servicios de telecomunicación e informática e ingeniería del software" mientras el grupo de 51 a 60 años desarrolla su actividad en "Planificación de redes de informática" y en "áreas no especificadas en nuestra clasificación" como los Recursos Humanos o la Dirección Financiera. (ver tabla nº 12). ¿Cuál es su trabajo? %EDAD EDAD < 30 30 a 35 36 a 40 41 a 45 46 a 50 51 a 55 56 a 60 > 60 Total Telecomunicaciones 34.2% 25.0% 31.4% 32.9% 32.5% 29.8% 27.3% 30.4% Informática 14.7% 12.7% 8.8% 12.7% 9.6% 6.4% 18.2% 12.1% Ing. Software 12.0% 10.0% 10.8% 3.8% 3.6% 2.1% 8.7% Ing. radio 6.2% 4.5% 3.9% 2.5% 6.0% 4.3% 9.1% 33.3% 5.1% Ing. Telemática 5.8% 7.7% 5.9% 5.1% 3.6% 2.1% 9.1% 5.8% Ing. electrónica 4.0% 4.5% 11.8% 2.5% 9.6% 10.6% 9.1% 33..3% 6.2% Consultoría 7.6% 10.0% 7.8% 5.1% 3.6% 10.6% 7.7% No anteriores 6.2% 12.7% 9.8% 25.3% 18.1% 23.4% 27.3% 13.1% Otros 9.3% 12.7% 9.8% 10.1% 13.3% 10.6% 33.3% 10.9% Total 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% Tabla nº 12. Tabla de contingencia ¿Cuál es su área de trábajo? *Edad Otra de las variables que nos permiten identificar el perfil profesional de los ingenieros encuestados es la relacionada con el nivel de responsabilidad. Antes de comentar los resultados conviene tener en cuenta el total de respuestas obtenidas en cada uno de los niveles de responsabilidad. Como se puede observar en la tabla adjunta (nº 13), el volumen de respuestas decrece desde el nivel operativo conforme nos aproximamos al nivel estratégico, lo que en definitiva nos muestra que la mayor proporción (58,1%) de ingenieros trabaja en el nivel operativo, algo menos (21,4%) en el táctico y ligeramente inferior en el estratégico (20,5%). Nivel de responsabilidad N % Nivel estrátegico 156 20.5 Nivel táctico 163 21.4 Nivel operativo 442 58.1 Total 761 100 Tabla nº 13 Dentro del nivel operativo, siete de cada diez encuestados desarrolla funciones técnicas con responsabilidad frente a funciones subsidiarias (ver tabla nº 13.1) y en el nivel táctico destacan también aquellos con responsabilidad sobre la gestión global de un área (seis de cada diez). (ver tabla nº 13.2). En el nivel estratégico de decisión cinco de cada diez gestionan y deciden sobre el conjunto de recursos de toda la empresa. (ver tabla nº 13.3) Responsabilidad:nivel estrátegico N % Total empresa 81 51.6 Área funcional 76 48.4 Total 157 100 Tabla nº 13.1 Responsabilidad:nivel táctico N % Área global 100 61.3 Gestión restringido 63 38.7 Total 163 100 Tabla nº 13.2 Responsabilidad:nivel operativo N % con responsabilidad 314 70.9 Subsidiarias 129 29.1 Total 443 100 Tabla nº 13.3 En todos los niveles de responsabilidad se observan diferencias en función de la variable edad. Como era de esperar, en todos se cumple la máxima de: a menor edad, menor nivel de responsabilidad y viceversa (ver tabla nº 14). Nivel de responsabilidad %EDAD EDAD < 30 30 a 35 36 a 40 41 a 45 46 a 50 51 a 55 56 a 60 > 60 Total N. estrátegico 11.5% 18.4% 21.2% 28.0% 32.9% 30.4% 50.0% 25.0% 20.5% N. táctico 16.4% 22.1% 27.3% 28.0% 22.0% 19.6% 25.0% 21.4% N. operativo 72.1% 59.4% 51.4% 44.0% 45.1% 50.0% 25.0% 75.0% 58.1% Total 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% Tabla nº 14. Tabla de contingencia Los ingresos Otra variable importante a la hora de definir el perfil del ingeniero es el nivel de ingresos. Según los datos declarados por los encuestados, la mitad de ellos se encuentra entre los 3 y los 7 millones brutos anuales. El sueldo medio se sitúa en los 5,1 millones y el salario más frecuente (moda) es de 3 millones (ver gráfico n º4) Gráfico nº 4. Los ingresos. Salario bruto anual De todas las variables del cuestionario, los ingresos se asocian significativamente con la edad, el tipo de empresa en la que se trabaja, la función que se ejerce, el área que se desarrolla y el nivel de responsabilidad (estratégico, táctico y operativo). Como es lógico, la edad, es decir, la experiencia marca definitivamente la diferenciación en cuanto al salario. De esta forma, los ingenieros más jóvenes (menos de 30 años) se sitúan en la franja de "Menos de 3 millones" hasta los 5 millones brutos anuales. No obstante, dentro de este grupo conviene hacer distinciones. Son los de 22 a 23 años (estudiantes con becas posiblemente) los que tienen sueldos más reducidos –menos de 3 millones-. Los ingenieros de 24 a 27 años (jóvenes recién incorporados al mercado laboral) se sitúan en la franja de los 3 a los 4 millones y pasados los 28 años hasta los 30 suelen situarse entre los 4 a los 5 millones brutos anuales. A partir de los 41-45 años, destacan aquellos con sueldos de los 6 a los 8 millones y en la franja de edad de los 56-60 se encuentra los que obtienen más de 20 millones al año. (ver tabla nº 15). Salario Bruto %EDAD EDAD < 30 30 a 35 36 a 40 41 a 45 46 a 50 51 a 55 56 a 60 > 60 Total < 3 14.4% 4.4% 3.0% 3.7% 21.4% 30.4% 3 - 4 27.4% 14.6% 4.0% 2.8% 3.1% 3.7% 5.3% 32.1% 14.4% 4.1 - 5 34.0% 12.7% 9.0% 4.2% 9.4% 5.6% 10.7% 16.3% 5.1 - 6 11.2% 21.5% 17.0% 9.9% 10.9% 11.1% 21.1% 7.1% 14.7% 6.1 - 7 6.5% 17.1% 19.0% 29.6% 7.8%> 11.1% 5.3% 13.4% 7.1 - 8 2.3% 8.8% 15.0% 15.5% 10.9% 11.1% 3.6% 8.3% 8.1 - 9 1.9% 9.3% 9.0% 1.4% 9.4% 13.0% 15.8% 7.1% 6.7% 9.1 - 10 1.4% 4.4% 8.0% 12.7% 9.4% 9.3% 5.3% 3.6% 5.6% 10.1 - 11 3.4% 6.0% 8.5% 12.5% 9.3% 15.8% 7.1% 4.9% 11.1 - 12 0.5% 1.5% 3.0% 1.4% 4.7% 5.6% 1.9% 12.1 - 13 0.5% 0.5% 3.0% 6.3% 3.7% 5.3% 1.6% 13.1 - 14 0.5% 1.0% 1.4% 4.7% 1.9% 5.3% 1.1% 14.1 - 15 1.0% 1.6% 3.7% 5.3% 0.8% 15.1 - 16 1.0% 4.2% 3.1% 5.3% 10.9% 16.1 - 17 0.5% 0.1% 17.1 - 18 1.0% 1.9% 0.3% 18.1 - 19 1.4% 0.1% 19.1 - 20 1.0% 2.8% 1.9% 0.5% > 20.1 4.2% 6.3% 3.7% 10.5% 7.1% 1.7% Total 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% Tabla nº 15. Tabla de contingencia. Salario bruto *Edad La función y el área de trabajo que se desarrolla tienen también su influencia en los ingresos. Respecto a la función, obtienen sueldos más bajos los que desarrollan funciones de Investigación-Desarrollo y Enseñanza, sueldos medios en Marketing y Gestión y Producción y sueldos más elevados en Alta Dirección (ver tabla nº 16). Por lo que se refiere a las áreas de trabajo, son los que se encuentra en "Planificación de redes de informática" y los de "Ingeniería de Radiofrecuencia" e "Ingeniería del software" y los englobados en la categoría de "otros" aquellos con ingresos más bajos, mientras los que perciben sueldos más elevados se sitúan en la "Ingeniería Electrónica", "Consultoría" o en "Actividades no especificadas en las anteriores" como Recursos Humanos o Dirección Financiera.(ver tabla nº 17) Salario Bruto ¿Cuál es su función? I+D Diseño Proyectos Producción Marketing Financiación Gestión Alta Dirección Enseñanza Total < 3 7.8% 5.8% 1.9% 1.8% 15.4% 5.4% 3 - 4 10.0% 14.0% 10.6% 11.1% 14.3% 10.9% 5.3% 26.9% 13.7% 4.1 - 5 21.1% 19.3% 15.2% 12.0% 14.3% 14.5% 10.5% 20.5% 17.4% 5.1 - 6 18.9% 16.9% 9.1% 13.9% 14.5% 17.9% 15.2% 6.1 - 7 7.8% 16.5% 12.1% 17.6% 21.8 15.8% 6.4% 14.1% 7.1 - 8 10.0% 6.2% 15.2% 5.6% 42.9% 14.5% 7.7% 8.6% 8.1 - 9 10.1% 7.4% 12.1% 6.5% 3.6% 5.3% 1.3% 6.9% 9.1 - 10 6.7% 6.2% 9.1% 5.6% 14.3% 1.8% 1.3% 5.4% 10.1 - 11 2.2 1.2% 10.6% 10.2% 9.1% 10.5% 2.6% 4.8% 11.1 - 12 2.5% 1.5% 3.7% 10.5% 2.0% 12.1 - 13 1.1% 1.2% 1.5% 2.8% 1.8% 10.5% 1.7% 13.1 - 14 2.2% 0.8% 1.5% 0.9% 0.9% 14.1 - 15 1.1% 0.4% 1.9% 10.5% 0.9% 15.1 - 16 0.4%> 0.9% 14.3% 1.8% 10.5% 0.9% 16.1 - 17 0.9% 0.2% 17.1 - 18 0.4% 0.9% 0.3% 18.1 - 19 0.9% 0.2% 19.1 - 20 0.4% 0.9% 5.3% 0.5% > 20.1 1.1% 0.4 1.5 1.9% 3.6% 5.3% 1.2% Total 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% Tabla nº 16. Tabla de contingencia. ¿Cuál es su función? Salario Bruto ¿Cuál es su área de trabajo? Nivel estrátegico Nivel táctico Nivel operativo Total < 3 1.5% 3.5% 7.2% 5.2% 3 - 4 9.1% 9.2% 17.0% 13.7% 4.1 - 5 9.1% 12.0% 22.3% 17.4% 5.1 - 6 8.3% 12.7% 18.6% 15.2% 6.1 - 7 10.6% 20.4% 13.0% 14.1% 7.1 - 8 6.1% 14.8% 6.9% 8.4% 8.1 - 9 5.3% 14.1% 5.0% 7.1% 9.1 - 10 9.8% 2.1% 5.0% 5.4% 10.1 - 11 11.4% 6.3% 1.9% 4.8% 11.1 - 12 6.8% 1.4% 0.5% 2.0% 12.1 - 13 4.5% 0.7% 1.1% 1.7% 13.1 - 14 3.0% 0.5% 0.9% 14.1 - 15 2.3% 1.4% 0.3% 0.9% 15.1 - 16 3.0% 0.5% 0.9% 16.1 - 17 0.7% 0.2% 17.1 - 18 1.5% 0.3% 18.1 - 19 0.8% 0.2% 19.1 - 20 1.5% 0.3% 0.5% > 20.1 5.3% 0.7% 1.2% Total 100% 100% 100% 100% Tabla nº 17. Tabla de contingencia.¿Cuál es su área de trabajo? Por último, se señalaba también que el nivel de decisión influía en los ingresos. Como era de esperar en las tres categorías de decisión (estratégica, táctica, operativa) cuanto mayor es el nivel de responsabilidad (gestión del conjunto de recursos de una empresa –nivel estratégico-; gestión de un área de responsabilidad –nivel táctico-; funciones técnico/operativas con responsabilidad –nivel operativo-) mayores son los ingresos (ver tabla nº 18). Salario Bruto ¿Cuál es su área de trabajo? Plan. red tel. Plan. red inf. Ing. software Ing. radio Ing. telemática Ing. Electrónica Consultoría No anterior Otros Total < 3 3.1% 9.1% 3.3% 10.3% 7.5% 4.5% 12.7% 5.4% 3 - 4 12.4% 6.5% 13.1% 30.6% 15.4% 14.0% 15.1% 9.0% 21.1% 13.7% 4.1 - 5 14.9% 23.4% 29.5% 16.7% 12.8% 18.6% 7.5% 11.2% 23.9% 17.3% 5.1 - 6 13.4% 18.2% 23.0% 16.7% 15.4% 20.9% 7.5% 11.2% 16.9% 15.2% 6.1 - 7 16.5% 14.3% 8.2% 5.6% 20.5% 4.7% 17.0% 19.1% 11.3% 14.2% 7.1 - 8 10.3% 11.7% 8.2% 2.8% 2.6% 4.7% 15.1% 6.7% 7.0% 8.6% 8.1 - 9 9.3% 3.9% 4.9% 8.3% 7.7% 11.6% 9.4% 5.6% 1.4% 6.9% 9.1 - 10 9.8% 5.2% 1.6% 2.8% 5.1% 2.3% 1.9% 4.5% 4.2% 5.4% 10.1 - 11 3.6% 3.9% 6.6% 5.1% 9.3% 5.7% 7.9% 4.5% 11.1 - 12 1.5% 1.3% 5.6% 2.3% 9.4% 1.1% 2.0% 12.1 - 13 2.1% 5.6% 2.6% 2.3% 1.9% 2.2% 1.7% 13.1 - 14 7.0% % 2.2% 0.9% 14.1 - 15 0.5% 1.6% 2.8% 2.6% 2.2% 0.9% 15.1 - 16 1.0% 1.3%> 2.8% 2.2% 0.9% 16.1 - 17 1.1% 0.2% 17.1 - 18 1.3% 1.9% 0.3% 18.1 - 19 0.5% 0.2% 19.1 - 20 0.5% 2.2% 0.5% > 20.1 0.5% 2.3% 6.7% 1.2% Total 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% Tabla nº 18. Tabla de contingencia. Salario Bruto*Nivel de responsabilidad Finalmente, dentro de las organizaciones se observa que, tras el paso de estas dos décadas (1980-2000), los ingenieros de telecomunicación han aumentado ligeramente su nivel de decisión desde el nivel operativo al táctico y al estratégico, aunque algo más de la mitad se encuentran en el nivel operativo (58,1% en el año 2000). LA VALORACIÓN RESPECTO AL TRABAJO Una vez analizado el perfil profesional del ingeniero pasemos a estudiar cuál es su valoración con respecto al trabajo que realiza. En primer lugar, respecto a si el trabajo es adecuado a su titulación, si se considera subempleado o si está pluriempleado. En segundo, respecto a su satisfacción personal con respecto al contenido, remuneración y posibilidades de promoción. Comenzando por la adecuación del trabajo a la titulación. Una amplia mayoría (84,3%) de los encuestados considera que existe adecuación entre ambos. Respecto al 15,7% restante, descontando a los ingenieros inactivos, se observa que en este grupo, el que considera que su trabajo no es adecuado a su titulación, destacan aquellos encuestados que están ejerciendo su profesión en actividades no relacionadas con la ingeniería (ver tablas nº 19 y 20). ¿En qué situación se encuentra? ¿trabajo adecuado a su titulación? Empleo Ingeniero Empleo no Ingeniero Total Sí 88.3% 53.0% 84.6% No 41.4% 10.3% 15.7% Tabla nº 20 Por lo que se refiere a la situación de subempleo, la mayoría de los encuestados no se considera subempleado. Se ha encontrado asociación entre el subempleo y la percepción respecto a no estar realizando un trabajo adecuado a la titulación. (ver tabla nº 21). ¿Se considera subempleado? ¿trabajo adecuado a su titulación? Sí No Total Sí 58.6% 89.7% 84.3% No 41.4% 10.3% 15.7% Tabla nº 21 En situación de pluriempleo se encuentra el 8,1% del total de ingenieros consultados y en este grupo, los dos perfiles más frecuentes son: aquellos que trabajan por cuenta ajena y al mismo tiempo ejercen como profesional libre; y aquellos que comparten su trabajo en una empresa con la enseñanza como profesor a tiempo parcial. (ver tablas nº 22 y nº 23) ¿Está Ud. pluriempleado? N % Sí 68 8.1 No 769 91.9 Total 837 100 Tabla nº 22 ¿Cuál es su situación? N % Ajena-libre 36 55.4 Dos empresas 13 20.0 Empresa-profesor 16 24.6 Total 65 100 Tabla nº 23 Una vez analizados estos aspectos, estudiemos ahora cuál es el grado de satisfacción con el trabajo ejercido tanto en cuanto a su contenido, como a su remuneración y posibilidades de promoción. La gran mayoría de los ingenieros consultados está muy satisfecho con el contenido del trabajo que realiza. Por el contrario, pese a tener valoraciones también muy positivas, los consultados están algo más descontentos con su remuneración y sus posibilidades de promoción. (ver tabla nº 24) Grado de satisfacción con el trabajo Bastante satisfecho Satisfactorio Poco satisfactorio Nada satisfactorio Respecto del contenido del trabajo 38.9 52.7 7.5 0.8 Respecto a la remuneración 16.3 58.1 22.2 3.5 Respecto a la posibilidad de promoción 17.8 47.5 29.5 5.2 Tabla nº 24 Como era de esperar, el grado de insatisfacción con la remuneración percibida se acentúa si el sueldo que se percibe es menor. (ver tabla nº 25) Grado de satisfacción Media N des. típica < 3 2.85 39 0.67 3 - 4 2.43 98 0.70 4.1 - 5 2.19 119 0.70 5.1 - 6 2.12 107 0.79 6.1 - 7 2.03 99 0.50 7.1 - 8 2.08 59 0.68 8.1 - 9 2.08 48 0.74 9.1 - 10 1.90 41 0.66 10.1 - 11 1.88 34 0.64 11.1 - 12 1.71 14 0.47 12.1 - 13 1.83 12 0.53 13.1 - 14 1.50 8 0.53 14.1 - 15 1.17 6 0.41 15.1 - 16 1.50 6 0.55 16.1 - 17 2.00 1 17.1 - 18 2.00 2 18.1 - 19 1.0 1 19.1 - 20 1.75% 4 0.5 > 20.1 1.73 11 0.65 Total 2.13 709 0.72 Tabla nº 25. Grado de satisfacción (1=Bastante satisfecho; 4=Nada satisfecho) con la remuneración percibida en función del Salario Bruto Anual Relacionado con las causas de insatisfacción respecto al trabajo, una de las cuestiones que se descubrieron fue la percepción de que actualmente los ritmos de trabajo eran excesivamente fuertes (ver gráfico nº 5). Gráfico nº5. Considero que los actuales ritmos de trabajo son excesivamente fuertes Además, se ha encontrado, que una tercera parte del colectivo cree que entre sus compañeros de profesión hay quien está empezando a sacrificar salario y promoción por una calidad de vida mejor. (ver gráfico nº 6). Gráfico nº 6. Cada vez hay más ingenieros que sacrifican salario y proyección profesional a cambio de calidad de vida LA FORMACIÓN Y EL RECICLAJE En este apartado se han estudiado todos los aspectos relacionados con la formación recibida durante la carrera y con el necesario reciclaje. Comenzando por el centro en el que se estudió la carrera, la gran mayoría de los encuestados ha cursado sus estudios en dos Universidades principalmente: la Politécnica de Madrid y la Politécnica de Cataluña. La influencia de la reciente aparición de Escuelas de Telecomunicación a lo largo del territorio nacional se hace evidente si se cruza el centro en el que se cursó los estudios por la variable edad, ya que se observa una redistribución mayor de los ingenieros más jóvenes por el resto de Escuelas. (ver tablas nº 26 y 27). Universidad donde cursó los estudios N % Universidad Politecnica de Madrid 585 64.9 Universidad Carlos III de Madrid Universidad Alcalá de Henares de Madrid Universidad Alfonso X el Sabio de Madrid Universidad Europea de Madrid CEES Universidad Politecnica de Cataluña 118 13.1 Vigo 53 5.9 País Vasco 17 1.9 Las Palmas de Gran Canaria 6 0.7 Politecnica de Cartagena Cantabria 10 1.1 Málaga 15 0.7 Zaragoza 6 0.7 Valladolid 14 1.6 Sevilla 9 1.0 Pública de Navarra 7 0.8 Universidad Miguel Hernández Universidad Politécnica de Valencia 60 6.7 Total 901 100 Tabla nº 26 %EDAD EDAD < 30 30 a 35 36 a 40 41 a 45 46 a 50 51 a 55 56 a 60 > 60 Total UPM 26.8% 59.1% 85.3% 83.1% 88.9% 98.4% 100% 100% 64.9% UPC 9.8% 23.5% 12.8% 16.9% 11.1% 1.6% 13.1% Vigo 13.8% 8.3% 5.9% P. Vasco 2.8% 4.3% 1.9% Canarias 1.6% 0.4% 0.9% % 0.7% Cartagena 0.4% 0.1% Cantabria 4.1% 1.1% Málaga 6.1% 1.7% Zaragoza 2.4% 0.7% Valladolid 5.7% 1.6% Sevilla 3.7% 1.0% Navarra 2.8% 0.8% UPV 20.3% 3.9% 0.9% 6.7% Total 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% Tabla nº 27. Tabla de contingencia. Escuela donde cursó estudios*Edad Dentro del conjunto de ingenieros de telecomunicación un 9% posee el título de doctor. (ver tabla nº 28) ¿Posee título de doctor? N % Sí 81 8.9 No 827 91.1 Total 908 100 Tabla nº 28 Asimismo, un 13,4% ha realizado un MBA como complemento a su formación. (ver tabla nº 29) ¿Realizado el MBA? N % Sí 122 13.4 No 786 86.6 Total 908 100 Tabla nº 29 Se pidió a los encuestados que valorasen la formación recibida tanto desde el punto de vista de los contenidos como de su adecuación a las exigencias profesionales. Por lo que se refiere a la valoración de la formación recibida, los aspectos teóricos son los mejor valorados, mientras los prácticos quedan en último lugar. En lo referente a la adecuación de los conocimientos a las exigencias profesionales, existe un descontento generalizado en lo concerniente con las enseñanzas relativas a gestión y dirección de empresas adquiridas durante la carrera. Quedando, además, como el aspecto peor valorado de los cuatro. (ver tabla nº 30). Valoración sobre la formación recibida Media Desv. Típica Total Aspectos teóricos 7.43 1.33 908 Aspectos prácticos 5.43 1.53 908 Adecuación conocimientos técnicos adquiridos y las exigencias profesionales 5.59 1.74 908 Adecuación entre conocimientosen gestión y dirección de empresas y/o marketing adquiridos y las exigencias profesionales 4.00 1.80 908 Tabla nº 30 LIBERALIZACIÓN. Situación en España La gran mayoría de los ingenieros encuestados está satisfecho con el proceso de liberalización seguido en España (ver gráfico nº 7). Gráfico nº 7. Grado de Satisfacción con el proceso de liberalización en España Las Juntas del COIT/AEIT agradecen a todos los ingenieros de telecomunicación que participaron en las distintas fases del estudio su colaboración. En breve se presentará el Informe públicamente. Agradecimientos El COIT y la AEIT agradecen especialmente la colaboración del profesor Jorge Pérez (ingeniero de Telecomunicación y sociólogo) y de la profesora Mónica Segovia (socióloga) por su participación decisiva en PESIT V. Adrián Nogales escudero Secretario del COIT

BIT 137 ENE.-MAR. 06 2003 CÉSAR RICO PASA EL "TESTIGO" DE BIT A JOSÉ MANUEL HUIDOBRO José Manuel Huidobro DIRECTOR Queridos amigos, Todos los que recibís la revista Bit habéis podido comprobar, durante los cuatro últimos años, el enorme trabajo desarrollado y entusiasmo puesto por su equipo directivo y de redacción, que se ha visto plasmado en una revista actual, viva y en constante evolución, que se interesa por todo cuanto sucede a nuestro alrededor y que pretende ser una vía de comunicación abierta a este, cada vez más amplio colectivo, que es el de todos aquellos colegiados y asociados, para que expresen sus opiniones y compartan su experiencia. Muchas gracias a todos ellos. Como le sucede a cualquier organismo vivo, el ciclo vital se cumple y llega el momento de generar una nueva etapa tras las elecciones de las nuevas Juntas del COIT y de la AEIT celebradas en enero, una etapa para la que he sido propuesto como Director del Bit, y que con mucho gusto he aceptado, a pesar del enorme esfuerzo que me va a exigir, pero que espero llevar a buen término con la ilusión que tengo y contando con la ayuda y colaboración de mis compañeros, que tan amablemente me han ofrecido, disfrutando a la vez con ello. Nuestra revista Bit no es desconocida para mí, que llevo ya muchos años colaborando en ella y aprendiendo de Jorge, de Enrique, de César,… de tantos otros. Precisamente este conocimiento me permite decir algo que puede parecer contradictorio; por una parte, que va a ser muy fácil, ya que Bit es una máquina muy bien engrasada y que funciona a la perfección, pero por otra que va a ser muy difícil, porque superar, e incluso mantener el nivel actual es casi misión imposible. También, como todos estamos viviendo, la situación actual del sector es muy diferente a la vivida hace cuatro años en las anteriores elecciones, y se ha pasado de un momento de gran euforia, optimismo e inversiones sin límite a otro en el que las "burbujas" se pinchan, los operadores se caen y hay más de un ingeniero en paro, pero de lo que no me cabe ninguna duda es que el avance hacia una plena Sociedad de la Información es imparable y a pesar de los tropiezos sufridos en el camino, las Telecomunicaciones seguirán siendo uno de sus protagonistas principales, así como generadora de empleo y bienestar para los ciudadanos. Todos los ingenieros de Telecomunicación hemos de desarrollar un papel activo en la construcción de la nueva sociedad, más aún del desarrollado hasta ahora, que ha sido muy importante, y nuestra revista, nuestro querido Bit, tanto en papel como el Bit Digital, es el órgano de expresión que está a disposición de todo aquél que se quiera acercar por aquí para manifestar su opinión o poner al alcance de sus compañeros sus experiencias profesionales y su saber técnico. Para acabar, no me queda más que pediros un poco de benevolencia ante los cambios que poco a poco se irán introduciendo para tratar de hacer cada número un poquito mejor, un poquito más interesante y entretenido y un poquito más cercano a todos y cada uno de sus lectores; en definitiva, algo más vuestro y un buen exponente del dinamismo de nuestra profesión ante la sociedad. COMIENZO DE UNA NUEVA ETAPA

BIT 137 ENE.-MAR. 17 2003 Juntas de Gobierno y Directiva del COIT/AEIT nrique Gutiérrez Bueno Decano y Presidente N u e v a s J u n t a s 2 0 0 3 - 2 0 0 7 E rancisco Mellado Vicedecano COIT F arlos González Mateos Vicepresidente AEIT C drián Nogales Escudero Secretario COIT/AEIT A osé Fabián Plaza Vicesecretario COIT J lga Pérez Sanjuán Vicesecretaria AEIT O uan J. Sánchez Vocal 6º COIT J osé M. Martínez Adrados Vocal 6º AEIT J rancisco Javier Gabiola Vocal 7º AEIT F osé Luis Ruiz Mendoza Vocal 8º AEIT J iguel Pérez Subías Vocal 5º AEIT M arlos Martín Badell Vocal 7º COIT C dolfo Montalvo Vocal 8º COIT A aúl Cabanes Vocal 9º COIT R iguel Vergara Vocal 1º AEIT M uis Méndez Vocal 2º AEIT L edro Sandoval Vocal 3º AEIT P osé Manuel Huidobro Vocal 4º AEIT J osé Ignacio Alonso Tesorero COIT/AEIT J il Carlos Bernárdez Vocal 1º COIT G oberto Sánchez Sánchez Vocal 2º COIT R icente Ortega Vocal 3º COIT V ernardo Balaguer Vocal 4º COIT B arta Balenciaga Vocal 5º COIT M icente Sánchez Ramos Contador AEIT

75 Propuestas para impulsar la SIC en Cataluña

Dentro del auge que ha experimentado en los últimos años la aparición de las nuevas tecnologías de la información, y que han popularizado la utilización del sufijo “E” para referirse a todas aquellas actividades relacionadas con las mismas (desde la más global, “e-business”, hasta otras más específicas como “ecommerce”, “e-procurement”, “epeople”, “e-law”, etc.), el “e-learning” ha figurado, casi desde un principio, como una de las aplicaciones de dichas tecnologías más inmediata y más rentable. Ello es debido, principalmente, a que desde la popularización de los ordenadores personales, primero en el trabajo y luego en el hogar, se han venido utilizando los mismos como medio que contribuyera (total o parcialmente) a la formación de las personas. Así, términos como EAO (Enseñanza Asistida por Ordenador), CBT (Computer Based Training) o VDI (Video Disco Interactivo) son de uso común, especialmente entre los profesionales de la formación, desde mucho antes a la irrupción de Internet. Es más, desde los primeros sistemas surgidos a finales de los 80 a la actualidad, la evolución que ha sufrido esta modalidad de formación ha sido impresionante, tanto desde el punto de vista tecnológico (de pantallas en blanco y negro y solo con caracteres a la incorporación de multimedia) como formativo (de cursos que eran meros “pasa-pantallas” a la posibilidad de incorporar interacción con el sistema). Así, en este caso la aparición de Internet simplemente ha supuesto un paso más del proceso, incorporando las ventajas de su tecnología a los patrones de formación asistida por ordenador ya existentes. Además, esto nos permite considerar al “e-learning” no como una “burbuja” más de las surgidas al calor del boom de Internet, sino como una herramienta, ya contrastada, al servicio de los profesionales de la formación. Todo esto nos lleva a afirmar que a la hora de abordar un proyecto de “e-learning”, bien como potenciales formadores que empleen esta tecnología, bien como potenciales alumnos, que vayan a formarse mediante la misma, los principales aspectos a considerar no deben ser los tecnológicos, sino los formativos. Aunque aparentemente obvia, esta afirmación no es baladí, ya que es habitual que tanto “oferentes” como “demandantes” de e-learning se centren más en los aspectos purae- learning: algo más que tecnología Joaquín García-Tapial Arregui Director de Programas EOI lu Estrategia y gestión BIT 138 ABR.-MAY. 74 2003 A la hora de abordar un proyecto de “e-learning”, como potenciales formadores o como potenciales alumnos, los principales aspectos a considerar no deben ser los tecnológicos, sino los formativos.mente tecnológicos de la herramienta, y dejen de lado o minimicen los aspectos metodológicos. Y no olvidemos que el principal objetivo siempre será el aprendizaje del alumno, la adquisición por parte de éste de conocimientos, capacidades, habilidades e, incluso, actitudes. Por todo ello, a la hora de hablar de “E-learning”, y desde un punto de vista formativo, las ventajas e inconvenientes y los factores críticos de éxito no difieren mucho de los que se plantean a la hora de hablar de la formación asistida por ordenador o, yendo más lejos, la formación a distancia. No obstante, si que hay una serie de puntos en los que el uso de Internet permite potenciar las virtudes de la EAO y disminuir sus inconvenientes. Por un lado, podemos enseñar al alumno no sólo cómo hacer las cosas sino dónde encontrar más información sobre los aspectos de su interés. Esto supone un incremento de su capacidad de autoaprendizaje y, por tanto, produce un efecto multiplicador sobre el proceso. Por otro, la interacción entre los distintos participantes en un curso o evento formativo permite que estos compartan experiencias, posibilidad que la EAO tradicional no daba, lo que indudablemente contribuye a enriquecer el aprendizaje. Además, la posibilidad de combinar comunicación síncrona y asíncrona con el formador facilita enormemente el seguimiento del curso por parte del alumno que, por un lado, puedo interactuar y debatir con formador y compañeros en tiempo real (síncrona) y, por otro, siempre ve resueltas sus dudas y comentarios, ya que puede “exponer” las mismas en un lugar visible para el resto de compañeros o solamente para el profesor (asíncrona). Finalmente, y como uno de los principales aspectos a cuidar a la hora de diseñar un programa de “elearning”, es vital el no reducir el mismo a la venta de un curso a distancia ya “empaquetado”, en el que todos los contenidos se distribuyen al alumno al comienzo y se le exigen unos “resultados” al final, obviando los elementos de interacción que hemos mencionado y dejando plena libertad al alumno para que marque el ritmo del curso, factor extremadamente peligroso en programas de larga duración. En definitiva, no olvidemos nunca que estamos ante una herramienta para la formación y no simplemente ante una nueva tecnología.

Con ocasión de las elecciones del día 25 de mayo, el COIT ha querido llevar sus propuestas al Congreso de los Diputados, en un acto abierto a la profesión. La Comisión de Ciencia y Tecnología, presidida por Elena García-Alcañiz (PP), y formada por Juan Manuel Bonilla (PP), Francisca Pleguezuelos (PSOE), José Luis Navarro (IU) y Jordi Jané (CIU), expuso sus puntos de vista en torno al documento de COIT/AEIT ante las elecciones del 25 mayo. Posteriormente, los asistentes pudieron intervenir a través de un coloquio e interpelar a sus señorías.Fue un éxito de convocatoria y contenidos.

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En Canarias al hecho de ser un archipiélago y de tener dos provincias prácticamente equipotenciales en cuanto a peso económico y político, lo llamamos “El Hecho Insular”. Esta particularidad y los inconvenientes que representa no son evidentes hasta que no se sufren personal y procesionalmente, pero pueden imaginarse a poco que se reflexione sobre ello. Nuestros compañeros canarios están consiguiendo superarlo. La Asociación Canaria de Ingenieros de Telecomunicación, ACIT, firma su acta fundacional el 18 de enero de 1999, eligiéndose la primera Junta Directiva de pleno derecho el 15 de abril de ese mismo año. Desde ese mismo momento los Objetivos de la 1ª Junta Directiva fueron ambiciosos, poniendo su mayor esfuerzo en prestigiar y consolidar la actividad y la propia figura del Ingeniero de Telecomunicación como el técnico cualificado y preparado para liderar profesionalmente la implantación de la Sociedad de la Información y de las Nuevas Tecnologías en Canarias: “EL PROFESIONAL INTEGRAL TIC”. Estos primeros años fueron de mucho trabajo, vertebrando la estructura interna y externa del colectivo y consiguiendo logros como los de la firma de convenios de diversos ayuntamientos para la elaboración de Ordenanzas Municipales Reguladores de la Instalaciones y la Infraestructuras de Telecomunicación, en las que fuimos pioneros introduciendo a las organizaciones profesionales regionales y a los ingenieros libre-ejercientes, en este terreno. Finalizado el periodo de mandato estatutario de la primera Junta Directiva, y conseguidos los objetivos iniciales, el día 25 de mayo de 2003 se convoca y se elige la segunda Junta Directiva de la ACIT, que cuenta como Presidente reelegido con Antonio Lecuona Ribot, siendo el Vicepresidente Juan José Flores Mederos, más otros doce compañeros de ambas provincias. Como anécdota significativa cabe destacar que ya desde 1.999 las reuniones de la Junta Directiva y las Asambleas Generales se viene celebrando y se celebran por videoconferencia entre las dos provincias con total normalidad. Es difícil sintetizar todas las actividades y jornadas realizadas por el colectivo de ingenieros de telecomunicación en Canarias en estos años. A modo de muestra describi- Asociación Canaria de Ingenieros de Telecomunicación: Superando “El Hecho Insular” Comité de Redacción ACIT lu Onda Canaria BIT 141 OCT.-NOV. 76 2003 Estos primeros años fueron de mucho trabajo, vertebrando la estructura interna y externa del colectivo25 AÑOS remos las más relevantes de este año 2003: De cara al desarrollo profesional del colectivo, cabe destacar las “I Jornadas de Peritos Judiciales” que tuvieron lugar en enero del presente año; en marzo se impartió el “Curso de Proyectos de ICT”, seguido del “Curso de Certificaciones de ICT”. En junio se celebró una “Mesa Redonda” con colectivos y profesionales del sector (arquitectos, aparejadores, promotores, constructores, administradores de fincas, instaladores) sobre el nuevo reglamento de ICT, acto que tuvo lugar de forma simultánea por videoconferencia entre Tenerife y Gran Canaria. La formalización de convenios y adhesiones a diferentes entidades que ha llevado a cabo la ACIT logra que el colectivo se interrelacione con otros profesionales. Con este fin, se realizó un convenio con la Fundación Universitaria de Canarias, se formalizó la entrada de la ACIT en la Federación Canaria de Nuevas Tecnologías (FECANET), se asistió al foro informativo dentro de las jornadas autárquicas de la FECAM, así como en la presentación de un espacio televisivo dedicado a las Nuevas Tecnologías. Se participó en el Stand de la Federación Canaria de las Nuevas Tecnologías (FECANET) en la Feria de Telemática celebrada en el recinto ferial de Santa Cruz de Tenerife. Creando conciencia de colectivo cabe destacar la Junta General de la ACIT celebrada en Agaete (Gran Canaria), donde se reunió prácticamente la mitad del colectivo censado, donde además de presentar el informe anual, se informó a los asociados, entre otras cosas, de la modificación de los estatutos de la ACIT para la adecuación a la nueva Ley de Asociaciones. Igualmente destaca la maduración y redacción del proyecto de Demarcación del COIT de Canarias, sentando las bases estructurales previas para la viabilidad de dicho proyecto, prioritario para todo el Colectivo residente en las Islas. En esa última línea, en este año 2003 la ACIT estrena dos nuevas sedes, una por cada provincia. Estas nuevas sedes de mayores prestaciones que las anteriores, nacen con la intención de que sean no solo las oficinas centrales de la Asociación sino un punto de concentración para todo el colectivo, para ser usadas como sala de reuniones u oficinas flotantes en el centro de cada una de las capitales canarias. Las nuevas direcciones donde encontrar a la Asociación Canaria de Ingenieros de Telecomunicación son: Santa Cruz de Tenerife: Calle Villalba Hervas, 9, Piso 2, Oficina 5. C.P. 38002 Santa Cruz de Tenerife, Teléfono / Fax: 922 241014 e-mail: [email protected] Las Palmas de Gran Canarias Calle Domingo Doreste, 17, Planta Baja, Local C. C.P. 35001 Las Palmas de Gran Canarias Teléfono: 650965657 BIT 141 OCT.-NOV. 77 2003 Encuentro Regional del Colectivo de Ingenieros de Telecomunicación de Canarias. Agaete, Mayo de 2003 “Desde 1.999 las reuniones de la Junta Directiva y las Asambleas Generales se celebran por videoconferencia entre las dos provincias”