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Posiblemente al lector le será muy difícil identificar la relación entre las novelas de Julio Verne e Isofotón. Pero desde luego que esa relación existe. Existe una persona que fácilmente podría explicarlo y ésta es nuestro compañero y profesor Antonio Luque. Antonio Luque nació en Málaga y en su juventud fue un gran aficionado a las novelas de Julio Verne y alguna vez ha reconocido que las lecturas de esas novelas le influyeron en su ánimo para ser ingeniero y quizá también para desarrollar proyectos difíciles como fue el crear Isofotón, pero comencemos por el principio. En 1964 terminó la carrera de “telecos” y dos años después el doctorado. En 1970 fue catedrático de la escuela de Madrid. Lo conocí en el 72 me dio clase de física de semiconductores, todavía hoy recuerdo aquello de las corrientes de los electrones y los huecos, pero volvamos a nuestra historia. En 1974 en una visita que realizó a Estados Unidos se ilusionó con la energía solar fotovoltáica y hoy continua con esa especialidad. Desarrolló una patente para producir células solares fotovoltáicas bifaciales y no se le ocurrió otra idea que crear una empresa en su Málaga natal para producirlas. Así nació Isofotón en 1981. Isofotón fue quizá una de las primeras empresas de base tecnológica que se desarrollaron en este país. Ahora 22 años después el Ministerio de Ciencia y Tecnología anima la creación de estas empresas a través del programa Neotec pero en aquellos tiempos no dejaba de ser una aventura muy arriesgada. Antonio Luque con su patente bajo el brazo se vino a Málaga para convencer a algunos malagueños de que merecía la pena invertir en Isofotón. Con la ayuda de su hermano convenció a una docena empresarios locales para que aportaran dinero, aproximadamente un par de millones de pesetas cada uno, y con ese capital nació Isofotón. Los comienzos fueron muy difíciles, el mercado no estaba listo para el desarrollo de la empresa. Uno de los capitalistas locales recuerda que los negocios no fueron como esperaban, “el coste del silicio era mayor que la célula terminada y así era imposible ganar dinero”. Al cabo de los cinco o seis años de vida de Isofotón, la Junta de Andalucía aporta capital al proyecto para asegurar su supervivencia y aparecen empresas nacionales e internacionales como Abengoa y Alcatel que van incorporando su tecnología y nuevos productos que van alargando la vida de la empresa. En 1989 la em- Isofotón Felipe Romera Director General del Parque Tecnológico de Andalucía (P.T.A.) lu El mundo visto desde el P.T.A. de Málaga Rafael Sanchez Quintana, Presidente de Isofotón, firma la escritura de incorporación al PTA en presencia del Secretario General de Industria y Desarrollo Tecnológico de la Junta de Andalucía, Manuel López Casero. Ô BIT 139 JUN.-JUL. 71 2003presa continuaba en situación de pérdidas y Antonio Luque abandona la presidencia de Isofotón y vende sus acciones a un precio simbólico. También la Junta de Andalucía que era la propietaria de Isofotón vende sus acciones en 1997 al grupo Bergé también por un precio simbólico. A partir de ese momento todo cambió en Isofotón. Apoyado por la pujanza económica del grupo Bergé, por el excelente conocimiento que había generado la empresa en los últimos 16 años y sobre todo por el fuerte desarrollo del mercado hicieron no sólo que Isofotón entrara en beneficios sino que se convirtiera en el primer productor europeo de células fotovoltáicas y el séptimo del mundo. Isofotón en estos momentos está en un gran proceso de expansión y está construyendo una fábrica en el Parque Tecnológico de Andalucía de 25.000 metros cuadrados y tiene la posibilidad de duplicar estas instalaciones en el próximo futuro. En el año 2002 recibió el premio Alas a la exportación de la Junta de Andalucía y el premio Príncipe Felipe a las Energías Renovables y a la Eficiencia Energética. Isofotón crece año a año a un ritmo del 50% y espera alcanzar en el 2005 una facturación de 250 millones de euros. Las enseñanzas del pasado de Isofotón son muchas. La primera de ellas y la más importante es la confianza en el desarrollo tecnológico de la Junta de Andalucía, sin sus apoyos Isofotón no existiría actualmente. Esta enseñanza es vital para entender el papel que han de jugar las administraciones públicas en el apoyo a las empresas de base tecnológica. El sector público es fundamental con su apoyo financiero en los momentos iniciales hasta que el sector privado puede hacerse cargo de ellas. Para ello se necesitan fondos de capital presemilla, semilla y start-up procedentes del sector público. La segunda es el reconocimiento a la docena de empresarios malagueños que perdieron su dinero con Isofotón. Fueron “Business Angels” en una sociedad no preparada para esta aventura tecnológica”. La tercera es el empeño de Antonio Luque para crear una gran empresa de base tecnológica en su Málaga natal, tampoco ganó el dinero que pensaba pero puede sentirse orgulloso de su aventura. Pero las enseñanzas de Isofotón no son sólo fruto de su pasado también son una excelencia referencia para entender los caminos por los que debe dirigirse nuestro sistema de innovación español. La pregunta clave de nuestro sistema de innovación está relacionada con la Paradoja Europea. ¿Cómo conseguir que nuestro conocimiento se transforme en productos y servicios?. Isofotón es líder europeo en la tecnología fotovoltáica. Este liderazgo nos debe servir para incrementar el desarrollo de esta tecnología en nuestro país, para lo cual debemos potenciar los grupos públicos de I+D que trabajen en estas tecnologías y relacionarlos con Isofotón, también debemos potenciar el I+D de Isofotón. Por otra parte los poderes públicos deben de facilitar el desarrollo del mercado de fotovoltáica en España de la misma manera que por ejemplo ha hecho Alemania. Con estas dos acciones se puede conseguir que el desarrollo de Isofotón y otras empresas de este sector crezcan exponencialmente, que parte de este dinero producido por sus ventas pueda invertirse en más actividades de I+D tanto en el sector público como en el privado y que España mantenga un cierto liderazgo mundial en este tipo de tecnologías. Si esto llegara a producirse tendríamos un sistema virtuoso de innovación y los países que han conseguido crear estos sistemas virtuosos, como Estados Unidos y Finlandia entre otros, han avanzado por delante de los demás. Representantes de Isofotón, la Junta de Andalucía, la Caja de Ahorros El Monte y el Parque Tecnológico de Andalucía en los jardines del PTA. lu El mundo visto desde el P.T.A. de Málaga BIT 139 JUN.-JUL. 72 2003

Durante los últimos años la historia del Parque Tecnológico de Andalucía (PTA) ha estado muy relacionada con la de la Asociación Internacional de Parques Científicos y Tecnológicos (IASP). No en vano desde 1996, hace ya siete años, la sede mundial de esta asociación se encuentra ubicada en la Sede Social del PTA, justo debajo de la oficinas de la gerencia del Parque. Esta proximidad física ha sido un excelente elemento de promoción y visibilidad internacional del PTA hacia los socios de la IASP que representan a 262 Parques Científicos y Tecnológicos ubicados en 60 países diferentes y que albergan a más de 50.000 empresas tecnológicas. Pero más allá de estos saludables aspectos que han ayudado a consolidar internacionalmente al parque, esta proximidad y convivencia nos ha permitido conocer las tendencias más innovadoras sobre los nuevos modelos de Parques Científicos y Tecnológicos que se están desarrollando en el mundo y aplicarlos a nuestro modelo tanto en la fase actual como en nuestra futura ampliación. Cuando ya se han cumplido más de veinte años del primer “boom” de los parques en el mundo, desde la IASP en sus conferencias mundiales se han analizado en los últimos años sus efectos sobre la economía local, su interacción con el mundo público, social y económico, pero sobre todo los problemas que se han encontrado los parques de mayor éxito en su propio desarrollo. Uno de los problemas del éxito ha sido los relacionados con la movilidad y con los aparcamientos dentro de los parques. Normalmente los parques se construyeron en las afueras de las ciudades, situados a una distancia entre 10 y 30 km del centro de las mismas. Esto ocurrió porque allí se encontraban suelos baratos que permitían desarrollar espacios de calidad a precios asequibles. A medida que estos parques se fueron colmatando y sobre todo cuando superaban la cifra de 4.000 trabajadores empezaban estos nuevos problemas. La reflexión sobre estas circunstancias la hizo Luis Sanz, Director General de la IASP, en la Conferencia Mundial de la Asociación que se realizó el 2001 en Bilbao. Creó el concepto, de los “learning villages” (puede traducirse como los barrios del conocimiento, aunque aquí la idea de “learning” como aprendizaje esta asociada al conocimiento en acción). Estos barrios del conocimiento están asociados a lugares donde no sólo se vive sino que también se trabaja. Es decir, la idea consiste en desarrollar en los entornos de los parques barrios residenciales que puedan compartir los servicios que ofrece el parque tecnológico especialmente los de telecomunicaciones. De esta forma los trabajadores del parque viven en sus alrededores y pueden obtener una mayor calidad de vida y un mayor tiempo de ocio, Ciudades del Conocimiento Felipe Romera Director General del Parque Tecnológico de Andalucía (P.T.A.) lu El mundo visto desde el P.T.A. de Málaga Miembros del Consejo de Administración de la IASP en su última reunión en Málaga. BIT 140 AGO.-SEP. 84 2003ya que eliminan los tiempos muertos de los atascos cotidianos. Algunas veces he descrito de una manera muy simple que los Parques Tecnológicos son a la sociedad del conocimiento lo que los polígonos industriales son a la sociedad industrial, de la misma manera estos “learning villages” son las nuevas ciudades de la sociedad del conocimiento. Afortunadamente el debate no termina aquí sino que abre nuevas posibilidades. ¿Pueden las ciudades tradicionales convertirse en ciudades de la sociedad del conocimiento?. O siguiendo con el argumento anterior ¿pueden las ciudades tradicionales convertirse en los nuevos modelos de desarrollo de los Parques Científicos y Tecnológicos?. La sociedad del conocimiento se caracteriza porque el trabajo se realiza con la mente de las personas y porque éstas pueden interactuar con otras a través de internet trabajando en red y en equipo. Bajo estas premisas un trabajador de esta nueva sociedad necesita una conexión a internet de alta calidad y escasamente 10 metros cuadrados de oficina. En estas circunstancias pueden reconstruirse los centros históricos de muchas ciudades para adaptarlos a esta nuevas oportunidades que ofrece la sociedad del conocimiento. Pueden rehabilitarse barrios degradados. Construir en ellos nuevas viviendas con banda ancha pensadas para la gente joven, que son los agentes más dinámicos de esta nue- Sede mundial de la IASP en el Parque Tecnológico de Andalucía. va sociedad y además edificios de oficinas que permitan el establecimiento de empresas de esta nueva economía, viviendas y oficinas juntas en el mismo entorno. Este puede ser un nuevo modelo para desarrollar Parques Científicos y Tecnológicos en el casco histórico de las ciudades. En la Conferencia Mundial de la IASP celebrada este junio pasado en Lisboa, el arquitecto y urbanista Salvador Moreno Peralta mostró estas dos ideas. Por un lado la ampliación del PTA relacionada con el entorno de la barriada de Campanillas donde se ubica un proyecto piloto de nuevos espacios residenciales donde los trabajadores del parque puedan vivir. En estos momentos además ya se está desarrollando en estas inmediaciones una promoción de 500 viviendas que con las mismas infraestructuras que tiene el parque pueda ser un germen de este barrio del conocimiento alrededor del PTA. Videovigilancia, energía solar fotovoltaica, domótica y wifi son algunas de las tecnologías que tendrán estas viviendas que estarán conectadas a la red de telecomunicaciones del propio parque. Esperamos que este barrio pueda crecer en los próximos diez años hasta unas 5000 viviendas. Y por otro lado, ofreció la imagen de un barrio en el propio centro de la ciudad de Málaga reconstruido para ser un barrio del conocimiento. Creo firmemente que estas nuevas ciudades de la sociedad del conocimiento que preconizan la evolución de los Parques Científicos y Tecnológicos y en otras que se desarrollarán son excelentes oportunidades para la expansión de nuestra profesión. La IASP acaba de publicar un libro “Frontiers of Entrepreneurship an Innovation, Reading in Science Parks Policies and Practices” donde se desarrollan alguna de estas ideas. AITA- Elecciones 2003 La Junta Directiva elegida está formada por: Luis F. Méndez Fernández, Presidente; José Luis Molinero Espadas, Vicepresidente; Francisco Salas Márquez, Secretario; Ricardo Pérez Sánchez, Vicesecretario; Francisco Núñez Jiménez, Tesorero; Fernando Baena Martín, Contador; Jesús Poyatos Serrano, Vocal 1; Leandro Rodríguez Navarro, Vocal 2; Juan Ramón Muley Contreras, Vocal 3; Emilio Medina Romero, Vocal 4; Jorge Díaz García- Herrera, Suplente 1; José Casanova Rodríguez, Suplente 2; Alejandro Ruiz Cruz, Suplente 3; Lorenzo Martínez Gómez, Suplente 4.Esta Junta ha recogido el mensaje procedente de los asociados y asumirá aquellas tareas, contando con la colaboración y el esfuerzo de todos, para completar, juntamente con el COIT, todos los pasos que lleven a la creación de la citada Demarcación. El pasado día 5 de Junio se celebraron las elecciones a Junta Directiva de la AITA con gran concurrencia de asistentes y también de votantes alcanzándose un índice de participación del 55%.Por primera vez en la historia de la AITA se produjo la concurrencia de dos candidaturas, lo cual demuestra la madurez de la Asociación y la integración de sus miembros en la vida de la misma. La existencia de unas condiciones que parecen aconsejar la creación de una Demarcación del COIT en Andalucía Oriental, propiciada desde la AITA ha sido el aspecto básico en torno al cual ha girado todo el panorama preelectoral. BIT 140 AGO.-SEP. 85 2003

Las telecomunicaciones no viven en España su mejor momento, sin embargo en el Parque Tecnológico de Andalucía (PTA) rebosan de esplendor. Tanto es así que en los últimos meses he reflexionado sobre el papel del PTA en el futuro de este sector y me he convencido que sus posibilidades son excelentes. La experiencia que he adquirido con el desarrollo del Parque me ha permitido aprender que es en los momentos de crisis cuando se ponen los fundamentos para la fase de expansión que, por otra parte, nadie duda que volverá. Así ocurrió en los primeros años de la década de los noventa, por aquel entonces el PTA empezaba a dar sus primeros pasos y se crearon Ingenia, Novasoft y Cetecom. La crisis del sector de las TICs en aquella época fue muy importante y esa crisis que pudo hacerlas desaparecer las fortaleció de tal forma que años después consiguieron un gran crecimiento. En los últimos meses se han puesto en marcha dos nuevas iniciativas empresariales en el Parque, el arranque de Tartessos y la fábrica de telefonía móvil de Vitelcon. Hace 3000 años el suroeste de España fue ocupado por una cultura cuya grandeza no fue igualada en mucho tiempo. Tartessos dio nombre a esa cultura, a un pueblo, a un río y a su capital, aún hoy desconocida. Hoy Tartessos da nombre a una de las nuevas empresas del Parque Tecnológico de Andalucía. El nacimiento de Tartessos es fruto de una frustración como fue la marcha de Nokia del PTA pero al mismo tiempo su creación marca un modelo sobre cómo desarrollar empresas de base tecnológica que sepan competir en los mercados globales. Los tres años que Nokia ha permanecido en el Parque han estado repletos de enseñanzas y sobre todo han creado un nuevo modelo de cooperación entre el mundo de la empresa y la universidad. Nokia ha permitido que un grupo de 60 profesores y recién graduados de la Escuela Técnica Superior de Ingeniería de Telecomunicación de la Universidad de Málaga compartiera conocimientos con las últimas tecnologías desarrolladas por Nokia y este hecho ha permitido desarrollar un conocimiento capaz de competir y liderar algunos aspectos de la tecnología de redes de Telecomunicaciones en el ámbito mundial. En estas circunstancias, uno de los intereses del PTA era buscar una fórmula que mantuviera este talento en el Parque. Tras muchas horas de trabajo, donde destaca el entusiasmo y dedicación del profesor Carlos Camacho, buscando dife- El futuro de las Telecomunicaciones en el PTA Felipe Romera Director General del Parque Tecnológico de Andalucía (P.T.A.) lu El mundo visto desde el P.T.A. de Málaga BIT 141 OCT.-NOV. 86 200325 AÑOS rentes posibilidades, al final se configura la creación de Tartessos como la más idónea. Tartessos nació a principios de julio con 40 ingenieros dispuesta a competir en los mercados globales, tanto es así que antes de crear la empresa en Málaga ya tenían una sucursal en Estados Unidos. El apoyo incondicional de la Junta de Andalucía a través de la Consejería de Empleo y Desarrollo Tecnológico y de las Cajas de Ahorros andaluzas, Unicaja y El Monte, terminan de constituir el puzzle necesario para que Tartessos pudiera comenzar sus actividades en pleno verano malagueño. Tartessos nace con la vocación de convertirse en una empresa, que opera en los mercados globales, líder en las tecnologías de redes de tercera generación. Les queda un largo camino que recorrer pero sus cimientos son firmes. El caso de Vitelcon también es paradigmático. Oí hablar de ellos por vez primera hace algo más de tres años. “El soplo” me lo dio la consejera de economía de la Junta de Andalucía Magdalena Alvarez. Existía la posibilidad de instalar en el Parque una fábrica de telefonía móvil. Mi primera reflexión fue de extrañeza ya que por un lado era un negocio de grandes multinacionales y al mismo tiempo éstas se estaban desprendiendo de las fábricas de los teléfonos móviles y la iniciativa para desarrollar este proyecto era nacional. Ni siquiera el hecho de que Telefónica lo apoyara parecía suficiente, ya que antes de que ésta poseyera los teléfonos para su comercialización había que diseñarlos y producirlos en grandes cantidades y al mismo tiempo configurar un equipo humano y unas instalaciones en el Parque. Era un proyecto de alto riesgo que además necesitaba grandes recursos financieros para su desarrollo. La historia de PTA me ha ofrecido muchos ejemplos sobre el éxito empresarial y normalmente éste se obtiene cuando se conoce bien el mercado y cuando la constancia, el trabajo y el empeño de los empresarios eliminan todas las barreras y dificultades. Así se desarrolla Vitelcon. A principios de julio salían los primeros teléfonos de la cadena de producción de la nueva fábrica. Antes, los habían diseñado en la Incubadora de empresas Bic Euronova que le dio cobijo mientras se construían las nuevas instalaciones, y fabricado los prototipos y las primeras preseries en la fábrica de Anovo, que está justo enfrente de la suya. De esta forma el PTA ha sido un excelente apoyo para conseguir sus objetivos. Además de Telefónica, la Junta de Andalucía y la Caja de Ahorros de El Monte han sido de vital importancia para configurar todo el entramado financiero. Sus objetivos para este año son muy ambiciosos, fabricar 1,5 millones de teléfonos y convertirse en una de las 5 empresas más grandes de Málaga en cuanto a facturación. Pero además Vitelcon está ayudando a Telefónica a cambiar el modelo de negocio de estos terminales en España, donde el negocio de los teléfonos móviles está pasando de ser dirigido por los fabricantes de los mismos a ser controlado por los operadores. Pero además de Tartessos y Vitelcon se están consolidando otras iniciativas en el PTA en el mercado de las telecomunicaciones globales. El convenio entre Vodafone y la Universidad de Málaga empieza a dar sus frutos. Cerca de 100 técnicos desarrollan en las instalaciones de Vodafone y en otras empresas aplicaciones para crear nuevos servicios en la red de telefonía móvil y Cetecom continua aumentando sus contratos en todo el mundo (China, Taiwan, Estados Unidos ...) y manteniendo su liderazgo en sistemas de pruebas de tecnología Bluetooth. Así las cosas hemos creado con estas empresas y la Escuela Técnica Superior de Ingeniería de Telecomunicación de Málaga un foro de encuentro para diagnosticar el futuro de las telecomunicaciones en el PTA, que como pronosticaba al inicio de este artículo parece bastante esperanzador. BIT 141 OCT.-NOV. 87 2003 El equipo de Tartessos Technologies

Software Libre Felipe Romera Director General del Parque Tecnológico de Andalucía (P.T.A.) Desde siempre he tenido una relación de amplia simpatía hacia el software libre, quizá esto es debido a su inicial espíritu altruista y sobre todo porque representa una nueva forma de crear conocimiento en red desde la base de la filantropía y la camaradería, cualidades que ambas están bastante en desuso en nuestra sociedad actual. Pero dicho esto mi relación con el software libre siempre ha sido una relación lejana. Siempre pensé que software libre era sinónimo de software gratuito, esta asociación entre ambas palabras proviene desde luego del significado de la palabra libre (“free”) en inglés que tiene un doble sentido. Así “free” puede significar libre y gratuito al mismo tiempo. Recuerdo con una sonrisa picaresca uno de mis primeros viajes a Londres hace ya muchos años donde pretendía aprender inglés, allí me ocurrió una anécdota con un taxista que me hizo apreciar mis deficientes conocimientos de inglés y al mismo tiempo el fino sentido del humor de esa persona. Me acerqué al taxista y le pregunté si estaba libre, “It’s free?” le dije. Está claro que debería habérselo preguntado de otra manera (“for hire”) pero lo entendió perfectamente e hizo como si no lo entendiera, respondiéndome “almost free”, que venía a decirme que era casi gratis, haciéndome ver lo mal que me expresaba en inglés entendiendo mi pregunta sobre si estaba disponible y contestándome sobre la gratuidad del servicio. Algo así, como a mi taxista inglés, le pasa al software libre, mucha gente entiende que libre y gratuito son una misma cosa, el reto está en que el software libre pueda ser un negocio para que pueda desarrollarse con mayor celeridad. La participación en la Conferencia Internacional del Software Libre, que tuvo lugar en el Palacio de Ferias y Congresos de Málaga durante los días 18 al 20 del pasado mes de febrero, me hizo reflexionar profundamente sobre este movimiento. La Junta de Andalucía a través de la Consejería de la Presidencia fue el mayor impulsor de ese evento y me invitó a moderar una mesa redonda. La conferencia fue inaugurada por el príncipe Felipe y el presidente Chaves y mi primera sorpresa fue constatar que el número de inscritos se acercaba a los dos mil. La Junta de Andalucía y la Junta de Extremadura aunan sus esfuerzos para el desarrollo del software libre, de hecho además del GNU/LinEx promocionado por la Junta de Extremadura, la Junta de Andalucía aporta su propia versión denominada Guadalinex con la que ha ahorrado 24 millones de euros gracias a la aplicación de software li- bre en los ordenadores utilizados por la administración autonómica y en los más de 40.000 cedidos a centros educativos andaluces. José Carlos Alarcón, secretario general para la sociedad de la información de la Junta de Andalucía estaba satisfecho, a fin de cuentas y como dijo durante la conferencia: “La Junta de Andalucía se siente orgullosa de haber ofrecido esta ocasión para que el movimiento mundial del software libre se encuentre” Cuando me acerqué a la sala donde debía moderar la sesión, media hora antes del comienzo de la misma, más de doscientas personas ya esperaban impacientes. La mesa redonda estaba formada por una mezcla variopinta de multinacionales (Sun Microsystems y Silicon Graphics), de medianas empresas andaluzas (Telvent y Sadiel), de desarrolladores de aplicaciones e incluso estudiantes de teleco de la Universidad de Sevilla. Tuvimos que dividir la sesión en dos partes porque los nueve intervinientes no cogían en la mesa. Allí se respiraba un ambiente de entusiasmo y todos estaban ávidos por escuchar a los diversos participantes. La mayoría de los asistentes eran jóvenes desenfadados aunque también se podían ver algunas corbatas. Cuando el representante de Sun Microsystem comenzó su intervención y en un alarde de camaradería con el público se quitó su corbata sonó una gran ovación. Hacía mucho tiempo que no vivía un encuentro de esas características. Me pareció que se estaba desarrollando algo nuevo donde todo el mundo quería participar, bueno quizás todos no, Microsoft no estaba allí, pero sí el resto de las multinacionales dedicadas a las tecnologías de la información unas de manera presente y otras iban apareciendo en las distintas presentaciones de los ponentes. Una de las conclusiones que saqué de esa redonda era que el software libre empezaba a ser considerado por muchas empresas líderes del sector de las tecnologías de la información como una opción de negocio y para ello si era necesario se quitaban hasta la corbata y otra reflexión personal que hice desde la mesa presidencial de la sesión mientras miraba a los jóvenes participantes era el preguntarme sobre cómo ellos iban a poder vivir de este negocio. De cualquier forma allí se había creado un clima de confianza en el futuro del software libre que desde luego es la mejor fórmula para consolidar su progreso, todos juntos para construir un nuevo paradigma en la sociedad red. Otra cosa que me sorprendió es que casi no había mujeres, apenas había en la sala un 10% de mujeres. y cuando comenté este hecho entre las conclusiones de la mesa redonda me pareció escuchar un murmullo entre el público que fui incapaz de interpretar. En aquellos momentos pensaba que si el software libre fuera una opción de futuro en el desarrollo de las tecnologías de la información estábamos desaprovechando el talento de las mujeres para que participaran de dicho futuro y España no se lo podía permitir. Desde hace años en las estadísticas del Parque Tecnológico de Andalucía las mujeres apenan representan un 30% del total de los trabajadores del PTA y sin embargo en regiones tan diferentes como es el Parque Tecnológico de Hsinchu en Taiwan que tiene 100.000 trabajadores el porcentaje de mujeres es del 50%. Este hecho no nos puede dejar indiferentes. Tras acabar la mesa redonda y abandonar el palacio de exposiciones y congresos de Málaga había aprendido al menos dos cosas importantes para mí y éstas eran que el software libre también era cosa de multinacionales y parecía que además no era cosa de mujeres.

II noche de las telecomunicaciones en Málaga Felipe Romera Director General del Parque Tecnológico de Andalucía (P.T.A.) Málaga empieza a ser una ciudad de moda. La inauguración el pasado mes de octubre del museo Picasso hace de ella un lugar apetecible para visitar y además recupera su propia autoestima como ciudad natal del artista, la remodelación de su arteria principal, la calle Larios, le ofrece un aspecto más moderno dentro de un entorno de ambientes decimonónicos y el nuevo Palacio de Ferias y Congresos la enfrenta a los nuevos tiempos con una arquitectura de concepciones vanguardistas. Pero también poco a poco Málaga reclama su presencia activa en el sector de las telecomunicaciones. El pasado siete de mayo Málaga vivió una jornada muy intensa alrededor de las telecomunicaciones. Por la mañana en el Parque Tecnológico de Andalucía (PTA) se dieron cita las autoridades autonómicas y locales para acompañar a los representantes de la Universidad de Málaga, de Telefónica Móviles y del PTA en la firma del proyecto Picasso. Fue el primer acto público del nuevo consejero de la Junta de Andalucía Francisco Vallejo de la Consejería de Innovación Ciencia y Empresa. Con esta consejería de nueva creación (aglutina las competencias de universidades, investigación, desarrollo tecnológico, la informática de la Junta de Andalucía, las infraestructuras de telecomunicaciones, industria, economía social y emprendedores) el presidente Chaves intenta plasmar para esta legislatura su discurso sobre la Segunda Modernización de Andalucía que pretende hacer una Andalucía más emprendedora y de mayor desarrollo económico dentro de la Unión Europea. El proyecto Picasso pretende convertir al PTA en un gran laboratorio que permita probar en tiempo real los nuevos productos y aplicaciones que se desarrollen alrededor de la tecnología UMTS. Las empresas del PTA, los departamentos de la Universidad de Málaga que trabajen con estas tecnologías y Telefónica Móviles podrán usar estas infraestructuras de UMTS, incluso dentro de edificios, que sin duda convertirán al PTA en un referente único para liderar algunos de estos desarrollos que surgirán con estas nuevas tecnologías de tercera generación. Por la tarde comenzaron a concentrarse en el nuevo Palacio de Ferias y Congresos de Málaga los “telecos” malagueños y de Andalucía oriental. Se iba a celebrar la II noche de las Telecomunicaciones. Allí se reunieron más de 250 compañeros con el objetivo de acompañar a los premiados y sobre todo de compartir una gran velada. “La noche” estuvo promovida por CETECOM, INGENIA, el Parque Tecnológico de Andalucía, la Escuela Técnica Superior de Ingeniería de Telecomunicación, los Alumnos de Telecomunicación de Andalucía, el Colegio Oficial de Ingenieros de Telecomunicación, la Asociación Andaluza de Ingenieros de Telecomunición (AITA), el Departamento de Ingeniería de Comunicaciones, el Departamento de Tecnología Electrónica y el Colegio Oficial de Ingenieros Técnicos de Telecomunicación. Durante la gala se entregaron numerosos premios. El Premio al Mejor Proyecto Fin de carrera en Ingeniería de Telecomunicación fue concedido a Juan Pedro Bandera Rubio, por el proyecto “Control Automático de Videoconferencia mediante Realidad Aumentada”, cuyo tutor fue Cristina Urdiales Garcia, del Departamento de Tecnología Electrónica. El Premio al Mejor Proyecto Fin de carrera en Ingeniería Técnica de Telecomunicación fue concedido a Manuel Torres Martín, por el proyecto “Recepción de señales UMTS mediante Canceladores de Interferencia”, cuyo tutor fue Lorenzo Tardón Garcia, del Departamento de Ingeniería de Comunicaciones. El Premio a la Mejor Tesis Doctoral en Ingeniería de Telecomunicación fue concedido a Francisco Garcia Lagos por la tesis “Redes Neuronales Artificiales para la gestión de Sistemas de Energía Eléctrica”, Tesis dirigida por Gonzalo Joya Caparros, del Departamento de Tecnología Electrónica. El Premio al Proyecto Fin de Carrera en Comunicaciones Móviles patrocinado por CETECOM se encuentra dentro de las líneas de colaboración que esta empresa mantiene con la Escuela Técnica Superior de Ingeniería de Telecomunicación. El premio se concedió a Javier Ignacio Molano Rodríguez por el Proyecto “Amplificadores de potencia seguidores de envolvente para comunicaciones móviles”. Con esta iniciativa se pretende promover el desarrollo de este tipo de proyectos en un ámbito en el que CETECOM mantiene una posición de liderazgo anivel internacional, favoreciendo el interés de los alumnos por las diferentes tecnologías que se aplican en las redes de comunicaciones móviles e inalámbricas. El Premio Ingenia, que se otorga al Mejor Proyecto Fin de Carrera de Ingeniería de Telecomunicación en el campo del “Diseño, Dimensionado y Seguridad de Redes de Datos” y consta de sendas aportaciones económicas para el autor y el tutor del Proyecto, fue concedido a Miguel Ángel Ruíz Lozano por el Proyecto “Desarrollo de un nodo encaminador para filtrado y simulación de tráfico en subredes IP”, dirigido por Eduardo Casilari Pérez del Departamento de Tecnología Electrónica de la Universidad de Málaga. “La noche” alcanzó el máximo esplendor con la concesión del premio al personaje destacado que recayó en José Tomás Entrambasaguas Muñoz catedrático de la Escuela de “telecos” malagueña. Tomás representa sin lugar a dudas el mejor espíritu de los “telecos” malagueños. Aquellos que vinieron de Madrid para desarrollar tecnología en Secoinsa luego Fujitsu, que se fueron a la universidad para enseñar lo que habían aprendido en la industria y para seguir aprendiendo y que colaboran con la industria desde la universidad para impregnarla de nuevo conocimiento. Sin lugar a dudas Tomás es el mejor de todos ellos y “la noche” se lo reconoció. Enhorabuena Tomás. Durante la velada hubo numerosos discursos, en varios de ellos se insistió en la creación de un único colegio de “telecos” en Andalucía con sedes en Málaga y Sevilla, algo que parece sensato pero que desde

El proyecto Mercurio Felipe Romera Director General del Parque Tecnológico de Andalucía (P.T.A.) Las tecnologías de la información han cambiado el mundo en el que vivimos. Este cambio está relacionado con la transformación de la información analógica, es decir aquella que ha estado soportada tradicionalmente en los libros, en información digital que es la que está almacenada en los discos duros de todos los ordenadores del mundo. Este hecho tan ligado a nuestra profesión de ingenieros de telecomunicaciones tiene una gran trascendencia en todos los aspectos de la vida presente y sin duda marcará nuestra vida futura. Se ha creado una sociedad nueva, diferente y virtual superpuesta con “la de toda la vida” que Manuel Castells la califica como sociedad-red y Javier Echevarría como “el tercer entorno”. El acceso a la información en tiempo real desde cualquier lugar del mundo con la condición de tener una conexión a internet es el nuevo paradigma humano. El acceso a internet se convierte en la condición necesaria, aunque no suficiente, para poder ser parte de esta nueva sociedad red que también se denomina sociedad del conocimiento. Sin conexión a internet no se puede estar en la sociedad del conocimiento. El mundo se divide cada día más entre los conectados y los desconectados a internet y aquellos que no lo estén se sumirán en un subdesarrollo y en una incapacidad de acceder a los beneficios de este “tercer entorno”. Internet ha cambiado varios conceptos como son los de centro y periferia. Uno puede estar en la periferia y ser centro, todo se basa en su capacidad de conexión o lo que es lo mismo en su capacidad de ofrecer valor a la red. Desde Málaga (periferia) podemos ser centro, como es el caso de la Asociación Internacional de Parques Tecnológicos (IASP) que tiene su sede mundial en Parque Tecnológico de Andalucía. La brecha digital (“digital divide”) es la gran separación que existe entre los lugares conectados y los desconectados para alcanzar la sociedad del conocimiento. El Presidente de la Junta de Andalucía, Manuel Chaves, lleva varios años obsesionado sobre cómo Andalucía es capaz de incorporarse a la sociedad del conocimiento porque para él, este hecho es una de las mejores oportunidades para avanzar en la convergencia con Europa y ha creado un gran proyecto de gobierno que denomina la segunda modernización de Andalucía que poco a poco va impregnando las políticas públicas y empresariales. Una de estas acciones es el proyecto Mercurio que tiene como objetivo que los pueblos andaluces tengan conexión a internet en banda ancha. A principios de enero de 2003 el 84,3 % de la población andaluza tenía la posibilidad de disfrutar de la banda ancha, sin embargo 1.167.877 personas que vivían en 516 municipios (el 66% del total) no tenían esa opción. El interés de la Junta de Andalucía era que todas las empresas andaluzas se encontraran donde se encontraran en el plazo de tres años tuvieran la posibilidad de conectarse en banda ancha a internet. En general, los operadores tenían plazos más dilatados y quizá hubiera algún pueblo donde la banda ancha tardaría muchos años en llegar. La idea de la Junta de Andalucía era facilitar a los operadores la financiación necesaria mediante prestamos sin interés de forma que éstos pudieran adelantar estas inversiones y ofrecer el servicio. El pasado 16 de mayo de 2003 la empresa pública SANDETEL publicó en el Boletín Oficial de la Junta de Andalucía el anuncio de la convocatoria del proyecto Mercurio y el 16 de octubre de 2003 la Junta de Andalucía, a través de la Consejería de Empleo y Desarrollo Tecnológico, adjudicó al operador Iberbanda el concurso público para la implantación de una nueva red de telecomunicaciones de banda ancha en zonas rurales de Andalucía que no disponen de este tipo de infraestructura. Iberbanda, que contará con un préstamo de la Junta de 19 millones de euros, a interés cero y amortizable a 10 años, prevé llegar en tres años a los 516 municipios que establece el concurso, dotando de cobertura de banda ancha al 70% en los primeros 9 meses. Así, la compañía de telecomunicaciones pretende llegar inicialmente a 364 municipios en los primeros nueve meses; hasta 451 municipios en año y medio; hasta 502 municipios a los dos años y tres meses y completar las 516 localidades objetivo del programa a los tres años. Iberbanda llevará a cabo la extensión de la red de banda ancha a través de la tecnología de acceso vía radio o LMDS en la mayor parte de los municipios, y con satélite en las localidades con más dificultades de acceso. Por provincias, la distribución de las 516 localidades a las que la empresa llevará la banda ancha dentro del Proyecto Mercurio se reparte en 89 municipios en Almería; 20 en Cádiz; 39 en Córdoba; 163 en Granada; 56 en Huelva; 51 en Jaén; 51 en Málaga y 47 en Sevilla. Este proyecto es un ejemplo sobre cómo la colaboración del sector público con el privado puede dar excelentes resultados. El pasado 11 de marzo teníamos previsto en el PTA una conferencia de Christian Morales, vicepresidente de Intel para Europa, Medio Oriente y África, que suspendimos por el atentado terrorista, pero tuvimos la oportunidad de hablar de las nuevas tecnologías inalámbricas y me comentó que los desarrollos de Intel sobre WiMAX estaban muy avanzados y que iban a hacer una prueba piloto en Europa. Poco tiempo después Carlos Morell, director general de Iberbanda, me explicó que habían llegado a un acuerdo con Intel para ser ellos los que desarrollarían este proyecto piloto y que lo iban a implementar en el proyecto Mercurio. Apenas sé casi nada de las nuevas tecnologías de radio pero tengo la impresión que WiMAX puede en el próximo futuro trastocar el mercado de las telecomunicaciones, poder disponer del bucle local inalámbrico de banda ancha de verdad (30 veces superior al ADSL) suena excelente y también es excelente el que sean los pueblos andaluces desconectados los primeros en usarla.

II Noche de las Telecomunicaciones en Málaga Compañerismo y apoyo institucional en Málaga Luis Méndez Cuando hace varios meses se reunió el Comité Organizador de la I Noche de las Telecomunicaciones para analizar el resultado de la misma y la aceptación del acto por el entorno se valoró muy positivamente el resultado y se acordó continuar con dicha celebración al menos un año. Este año, 2004, era un poco como la segunda prueba de fuego de un acto de esta naturaleza y, cabe decir, que la pasó con creces. El cambio de marco al pasar a celebrarla en el Palacio de Ferias y Exposiciones de Málaga constituyó, pese a las dificultades que dicho cambio suponía, un gran acierto ya que resaltaba el acto en de una forma especial, y unido al cambio de formato dio agilidad y frescura a la celebración. Felipe Romera, Director del PTA, dio la bienvenida a todos los asistentes en nombre del comité Organizador y se felicitó por la consolidación del acto, con una asistencia en un número un poco mayor que el pasado año, y el apoyo decidido de las empresas colaboradoras y resaltando la presencia del Decano del COIT, el Tesorero del COIT, y del Alcalde de Málaga y otras autoridades de la Junta de Andalucía, Abierto el acto de entrega de premios por Antonio Puerta, Director de la Escuela, fueron los miembros de la Asociación de Alumnos de Telecomunicación, los encargados de conducir el acto con alegría y frescura. Se entregaron los premios al Mejor Proyecto Fin de Carrera de Ingeniería de Telecomunicación a JUAN PABLO BANDERA RUBIO, al Mejor Proyecto Fin de Carrera de Ingeniería Técnica de Telecomunicación a MANUEL TORRES MARTÍN y a la Mejor Tesis Doctoral de Ingeniería de Telecomunicación a FRANCISCO GARCÍA LAGOS así como el Premio INGENIA a MIGUEL ANGEL RUIZ LOZANO y el premio CETECOM a JAVIER IGNACIO MOLANO RODRIGUEZ. Este ambiente de compañerismo y confraternización configuró un marco adecuado para la entrega del premio como Personaje Distinguido a nuestro compañero Tomas Entrambasaguas “ Tomy” que se vio rodeado del calor humano de todos los asistentes. Luis F. Martínez glosó, relató más bien, los aspectos más significativos de la actividad profesional de Tomas y sacó a la luz facetas muy humanas y personales que contribuyen a engrandecer los méritos de un profesional ante sus compañeros para hacerle merecedor del reconocimiento de la profesión. Finalizada la entrega de premios y galardones se produjeron diversas intervenciones todas referentes a los diversos aspectos y momentos importantes de nuestra profesión. Comenzó Enrique Gutiérrez Bueno, Decano del Colegio Oficial de Ingenieros de Telecomunicación haciendo un recorrido sobre la profesión del Ingeniero de Telecomunicación en la sociedad de la información, continuando el Alcalde de Málaga la glosa de la vinculación de las telecomunicaciones a la ciudad, no solo a través de las empresas y el Parque Tecnológico, sino también de sus profesionales que participan en la vida de la ciudad tanto en sus facetas técnicas como humanas. Finalizó el acto José Carlos Alarcón Arévalo, Director General de Director General de Comunicación Social de la Junta de Andalucía quien destacó el importante papel de Málaga en las telecomunicaciones y en el marco general de Andalucía.

Tecnoceldas Felipe Romera Director General del Parque Tecnológico de Andalucía (P.T.A.) La creación de sistemas virtuosos de innovación locales siempre me ha sorprendido. Por qué en un lugar en un momento determinado comienzan a aparecer y a desarrollarse empresas innovadoras y tecnológicas que poco a poco cambian la economía del entorno geográfico donde se asientan. El ejemplo más representativo de estos sistemas virtuosos de innovación locales es el del Silicon Valley que se desarrolló durante los últimos cincuenta años, pero a éste le han sucedido otros en diferentes lugares del mundo. Países como Taiwan, Irlanda, Finlandia, India y más recientemente China han sido capaces de crear estos espacios innovadores. En todos ellos la formación de tecnólogos ha sido un elemento básico para la existencia de estos espacios, en algunos han sabido utilizar una mano de obra barata y cualificada para propiciar la implantación de empresas tecnológicas de forma que fueran la plataforma para que posteriormente se crearan nuevas empresas locales, en otros han sido unas políticas públicas acertadas a la hora de desarrollar un nuevo sistema de ciencia y tecnología lo que ha provocado este fenómeno. En cualquier caso siempre se han puesto de manifiesto unas políticas claras en la formación de personal tecnológico, en el desarrollo científico y tecnológico y en la orientación de todos estos procesos hacia los mercados. La aparición de las tecnologías de la información durante el último tercio del siglo pasado ha propiciado el desarrollo de los mercados globales y de internet de forma que estos sistemas virtuosos de innovación se encuentran entrelazados a través de redes telemáticas que les permiten el intercambio de información y el acceso a los mercados en tiempo real. Desde que fue conocido el éxito del Silicon Valley se ha querido reproducir en muchos lugares del mundo y las distintas formas de hacerlo han determinado diversos modelos para el desarrollo de sistemas locales de innovación. Así se han desarrollado las llamadas Incubadoras de Base Tecnológica como un instrumento para propiciar la creación de nuevas empresas innovadoras en mercados con gran potencial de crecimiento, los Parques de Investigación como lugares dentro de las universidades que deseaban orientar la investigación hacia nuevos mercados, los Parques Científicos que atraían empresas de alto valor tecnológico a sus recintos y propiciaban la creación de nuevas empresas dentro del ámbito universitario, los Parques Tecnológicos que desde una óptica más de desarrollo regional auspiciaban la atracción de empresas tecnológicas, la creación de nuevas y las relaciones con las universidades locales, los Tecnopolos que agrutinaban parques científicos y tecnológicos con grandes infraestructuras científicas y las Tecnópolis que intentaban normalmente desde el ámbito de una ciudad unificar todas sus infraestructuras dedicadas a la innovación. Lo curioso de este fenómeno ha sido el que se ha desarrollado de forma diferente en función del país donde se han implantado. Así las Incubadoras de Base Tecnológica se han desarrollado mejor en estados Unidos y Alemania, los parques científicos en el Reino Unido, las tecnópolis en Francia y Japón y los parques tecnológicos en Finlandia, España y China. La idea de tecnocelda surge para aglutinar todas estas experiencias con un único nombre y crear un nuevo concepto que hace énfasis en los aspectos más interesantes de estos proyectos como son la creación de empresas y la transferencia de tecnología y además aplicarlo como un instrumento de desarrollo local o regional a la creación de sistemas locales de innovación sobre todo en lugares de bajo desarrollo económico y tecnológico que son donde los sistemas de innovación están muy poco desarrollados. Una tecnocelda es un lugar de una extensión variable, desde unos centenares de metros cuadrados hasta varios miles de kilómetros cuadrados, en donde existe una acumulación de tecnología que provoca un desarrollo empresarial dentro de sus límites e interrelaciona con el entorno próximo en procesos de difusión y transferencia de tecnología que favorecen la competitividad de las empresas tradicionales y que además se conecta a la red de los mercados globalizados e interrelaciona con ellos. Una de las características de la tecnocelda es que dispone de un equipo de gestión y animación y que los agentes que determinan su existencia son las empresas asociadas a ella. Además de los procesos de animación son cuatro las características que la definen: – Un lugar. – La atracción de la innovación. – La difusión y transferencia de tecnología. – La cooperación empresarial y el trabajo en red. Las dos primeras configuran el espacio y el elemento generador y las dos últimas son los objetivos de la tecnocelda en relación con el desarrollo económico del entorno. La creación de redes de tecnoceldas en una región puede ser un excelente instrumento para afianzar y desarrollar su sistema de innovación, además analizando la definición de este nuevo concepto se puede ampliar al desarrollo de los polígonos industriales tradicionales que evidentemente no son tecnoceldas. Para convertir un polígono industrial en una tecnocelda se necesita crear, dentro del polígono, un lugar interconectado con otras tecnoceldas y un equipo de gestión que se encargue de facilitar los procesos de transferencia de tecnología entre las empresas allí ubicadas. Además debe relacionarlas con otras tecnoceldas, de forma que tengan acceso a los sistemas de información de ellas y que permitan a las empresas allí ubicadas interactuar con infraestructuras tecnológicas de la red de tecnoceldas. Todo esto ayudará a las empresas a intensificar sus procesos innovadores. Las tecnoceldas así definidas son nodos de una red cuyo conjunto forma el sistema de innovación local o regional al que pertenecen. Si deseáis más información sobre las tecnoceldas, teclear esta palabra en Google, todo está en la red.