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EN POCAS PALABRAS Las compañías Siemens RFA G.T.E. EE.UU. han alcanzado un acuerdo por el cual Siemens se hace cargo de las actividades referentes a transmisiones de GTE en todo el mundo y esta de la conmutación pública fuera de los Estados Unidos. El grupo alemán Siemens detentará el 80 del capital común. Esta operación que costará a Siemens en torno a 420 millones de dólares, es significativamente más restringida de lo que se había previsto en un acuerdo preliminar puesto que no incluye el tema de la telefonía pública en Estados Unidos, ya que Siemens no intención de adaptar su central EWSD a las normas americanas, por contra la firma europea participará en la modernización de las centrales GTD5EAX del grupo americano, dicha modernización lleva ya invertidos un millón de dólares. Según Siemens este acuerdo con GTE es interesante, en cuanto a que los lugares donde esta compañía está implantada se complementan bastante bien con les con este donde lo está Siemens y pone como ejemplos Bélgica e Italia en asuntos de conmutación pública. Por otra parte se asegura que este acuerdo no interferirá posibles acuerdos posteriores de Siemens con CGCT y para ello se ha procurado que desde un primer momento se conocieran las intenciones de Siemens respecto a este acuerdo en Francia. Siemens acuerdo sus ambiciones en Estados Unidos, país en el cual ya realiza el 11 de sus negocios, y se une a un gigante dé las telecomunicaciones en busca de implantarse internacionalmente. La base operativa de GTE se sitúa naturalmente en EE.UU. donde su volumen de negocios fue de 15,7 millones de dólares en 1985 lo cual la sitúa en segundo lugar después de la otra grande las telecomunicaciones, ATT con 34,9 millones de dólares. El primer signo de la intención de internacionalizarse por parte del nuevo grupo fue la confirmación del contrato Kita con 1, en 1985. poniendo acciones en la bolsa de París recientemente. Siemens ha encontrado por tanto un aliado de peso para enfrentarse a la gigantesca batalla mundial de la telefonía. El grupo alemán se sitúa pues, en la tercera posición mundial en el campo de las telecomunicaciones con una cifra de negocios de nueve 3.000 millones de marcos más en el campo de la telefonía se sitúa en el primer lugar. Un nuevo método para la de focos de combustión mediante rayo láser va a ser aplicado para la prevención de incendios forestales, y será el científico catalán Miguel Galán quien instalará el primer sistema de detección en los bosques de Parets del Valles, en Barcelona. Este proyecto se l bo con la de la fundación hispanoárabe Hamdari, dedicada a la investigación científica y que tiene previsto instalar un centro geriátrico de rejuvenecí Miguel Galán tiene previsto comenzar antes de que acabe el año, y señala que el rayo láser tiene que instalarse en puntos con un amplio campo visual, como las cimas de las montañas, y podrá detectar tanto un pequeño fuego de como uno s más El día 24 de septiembre en Sevilla se firmó un protocolo entre Fujitsu España, empresa constituida a partir de la antigua Secoinsa de Málaga por la multinacional Japonesa Fujitsu y Telefónica, y la Junta de Andalucía los signatarios fueron el vicepresidente de Fujitsu y consejero delegado de la empresa española y el presidente del gobierno andaluz, Chiaki Sugishima y José Rodríguez de ia Borbolla respectivamente. Según el protocolo la Junta de se compromete a conceder ayudas por valor de veintiún millones de pesetas como contribución a la puesta en marcha de la primera fase del centro de 1D por otra parte Fujitsu España se compromete a crear nuevas líneas de ID en Málaga, aumentando sus recursos en un 25, lo cual supondría una inversión próxima a los 150 millones de pesetas. Las líneas de investigación de dicho centro serán el desarrollo y fabricación de equipos informáticos, , y de transmisión de datos como son los que actualmente viene desarrollando en la factoría de Málaga y que son el Sistema TesysB, CeconSecnet, sistema Xo y modems diversos aunque según el protocolo se crearán La ayuda de la Junta de Andalucía consiste en dieciséis millones para la compra de una parcela en Guadalhorce y otros cinco millones para acondicionar dicho terreno en el que se ubicará el centro. En el recinto ferial de la Casa de Campo madrileña entre los días 30 de septiembre y 3 de octubre de 1986 se celebró la séptima edición del Salón Trienal de Instrumentación Científica, Médica y Técnica. número de empresas participantes ascendió a 780 de las cuales 130 eran españolas y el resto extranjeras. Ello supo a la pasada edición, en 1983, año en el que acudieron 738 empresas con participación de 112 nacionales. El valor de la muestra expuesta fue de 12.000 millones de pesetas, lo que a su vez supone un incremento del 50 respecto a la edición anterior. El salón es exclusivamente de carácter profesional y paralelamente a éste se desarrollaron las VII Jornadas de Instrumentación Científica y Técnica y las IV Jornadas Técnicas de Instrumentación Médica. Entre las novedades expuestas cabe destacar el campo de la microelectrónica en sus aplicaciones a la instrumentación médica, donde se podrían encontrar desde electrocardiógrafos de seis canales a los nuevos sistemas de impresión por láser pasando por el control Antidopping presentado por Hewlett Packard. EN POCAS PALABRAS El pasado 30 de julio, USA y Japón pusieron fin a la guerra de precios que mantenían en el mercado de semiconductores imponiendo unos precios limpios que se seguirían en arribos países y Europa, pero no en el resto de Asia, donde podría seguir habiendo precios más bajos. A cambio, las autoridades de Japón ayudarían USA a conseguir un 20 del mercado japonés. Apenas un mes después de la firma desacuerdo, se está viendo que este pacto ha dejado contentos a muy pocos, ya que han a florecer las primeras protestas de los compradores norteamericanos, por un lado del Pacífico, y de algunos fabricantes de chips, por el otro. Los primeros ya han expresado su preocupación al Departamento de Comercio sobre las muy malas sobre la industria electrónica norteamericana, ya que los precios limpios que mantienen los orientales son exageradamente superiores a las previsiones que se hicieron antes del tratado, y prueba de ello son los incrementos cercanos al 600 en algunos casos. Los funcionarios gubernamentales mantienen que El dumping japonés trae mi problemas al USA. este disparo de precio sólo va a tener efectos momentáneos, hasta que en octubre sean determinados, según los compradores americanos, los japoneses habrán conseguido un negocio de unos 1.000 millones de dólares. Pero al otro lado del mar tampoco hay mucha paz, ya que al fijarse estos precios de forma individual para cada empresa han aparecido diferencias enormes entre los asignados a unas a otra de este desequilibrio están en que estos precios han sido fijados con arreglo a cifras de año, causa de los primeros procedimientos antidumping de la Administración estadounidense. Por ello los el establecimiento de u s En cuanto a los efectos que pueda tener para Europa esta situación, aún es pronto para afirmar algo consistente. La CEE no acepta ningún modo que los precios que deba pagar por los semiconductores sean fijados por los EE.UU. de forma unilateral, pero seré los dos colosos se reparten el 90 del mercado mundial. De ahora en adelante, sin embargo, no se ve un futuro muy tranquilo. Hay Que recordar que toda esta polémica se refiere al mercado de del acuerdo que ha ido publicado, ya que las autoridades japonesas todavía no han sacado a la luz las posibles referentes a otro tipo de circuitos, como pueden ser los microprocesadores. La Consejería de Industria, Comercio y Turismo de la Generalitat valenciana presentó, a través de su consejo principal Segundo, el proyecto de creación de un Parque Tecnológico a poco menos de ocho kilómetros de aquella capital. El parque que se pretende crear se inspira en algunos ya creados en Francia, Bélgica, Italia e Inglaterra en él se instalarán empresas de ID as tales s de investigación. subsidiarias de éstas ultimas. La idea del proyecto desarrollarse a principios del año pasado y se pretende infraestructura del proyecto, que asciende a 3.500 millones de pesetas, aportados íntegramente por la Generalitat plazo de cuatro a cinco años mayormente mediante la venta de terrenos del parque a empresas privadas. de Paterna, cuyas comunicaciones con Valencia son óptimas. Asimismo, cerca del lugar donde se emplazará el parque se encuentran varias facultades de la universidad de Valencia de la Universidad Politécnica. ATT dispone de un nuevo plan destinado a reducir en un número indeterminado de empleados su personal en las según algunos estudios el alcance efectivo de dicho plan afectaría a varios miles de empleados. Según Sam R. Willcoxon, Vicepresidente de, la prevista de sus divisiones dedicadas a equipos y servicios de larga distancia ha sido la causante de dicha reducción de plantilla. El hecho de que en principio el número de puestos de trabajo eliminados no esté concretado se debe a que la multinacional ha dado Libertad a sus jefes de servicio para que reduzcan en lo posible el personal de administración y gestión de los escalones intermedios a fin de reducir los costes según el portavoz de ATT Walter Murphy la dirección de la empresa ha dado entera libertad a sus 150 Jefes de servicio para que eliminen aquellos puestos que consideren inútiles. Los esfuerzos de ATT por aliviar sus gastos de funcionamiento y mejorar los beneficios empezaron en 1984 tras el desmantelamiento de Bell, que obligó a ATT a deshacerse de sus compañías regionales. Los resultados de estos esfuerzos no se hicieron esperar y desde esa fecha se han suprimido 45.000 puestos de trabajo, la mayoría entre técnicos y obreros y 24.000 de los cuales pertenecían al grupo de sistemas de información consultar BIT n 38 1985 además la empresa ha intentado tomar medidas para recortar incentivos salariales y hacer desaparecer los ajustes automáticos de salarios en relación al coste de vida lo cual ha provocado una huelga de veintiséis días en el mes de junio de este año, que a su vez ha sido el principal motivo del descenso un 8,5 de los beneficios de ATT en el segundo trimestre del ejercicio de este año. El nuevo plan para reducir personal afectará fundamentalmente a los cuellos blancos, es decir a los administrativos y entre estos a los de categorías intermedias. ATT ha autorizado a sus jefes de servicio a ofrecer compensaciones económicas para quienes se vayan voluntariamente, y si no fuese suficiente se optaría por el despido obligatorio comenzando por aquellos empleados que hallan ingresado más recientemente en la empresa. Las compensaciones económicas que se ofrecen son del 5 del salario anual por cada año que llevan en la empresa. EN POCAS PALABRAS La compañía ATT tiene una plantilla total de 330.000 empleados de los cuales 110.000 están en categorías intermedias. n la intención de sentar es para una posible de televisión por cable en Barcelona, ha sido formada Barcelona Cable, S.A., a iniciativa de la municipal de capital riesgo Iniciativas, S.A. la ha sido la intención anunciada por el alcalde de la capital catalana, Pasqual Maragall, en el simposio La televisión por cable en la metrópolis del futuro que ha. Para acompañar este simposio, los televidentes de zar 5 canales extranjeros, aunque estaba prevista la recepción de otros 3 más, pero la falta de señal del Intelsat 5 impidió la recepción de los mismos como estaba previsto. La misión de la nueva sociedad Barcelona Cable. S.A. es el estudio de viabilidad del cableado de la ciudad condal y buena parte de su área metropolitana, y para ello J de í millones de pesetas En la sociedad participan, además de Iniciatives, la empresa Agbar, con experiencia en inversiones a largo, la compañía francesa Lyennaise des Eaux, que actualmente participa en un proyecto similar en Paris, y Coditel, compañía belga con una larga experiencia en este campo tecnológico colaborando también en el proyecto, aunque no a titulo de socio, la CTNE. Todos estos socios participan, más que a nivel económico, con la esta rama del cable en el resto de Europa, como por ejemplo, en Bélgica, que tiene un 95 del país cableado y el 75 de la población abonada. En un primer estudio, se estima en 1 millón el número de abonados potenciales, el 30 de la población de Barcelona y su área metropolitana, y se calcula una inversión total de 30.000 millones de pesetas, de las que la mayor parte corresponde a la estructura de la red. Sin embargo, no se puede confirmar nada hasta que la LOT esté publicada. D objetivo que se es tener toda esta zona cableada para el año 1992. En una primer etapa, se emitirían por el cable 20 canales de televisión, cuyas emisoras están todavía por determinar, mientras que en la segunda se tiene previsto instalar un canal interactivo que ya funcionaría en la primera fase con carácter experimental, ya que este servicio se considera con amortización a largo plazo. Económicamente, los abonadas pagarían a la empresa una cuota mensual, de unas 2.000 ptas., y la Telefónica recibiría de la compañía explotadora una cierta cantidad por el alquiler de la línea. En cuanto al aspecto técnico, se optará seguramente por una estructura mixta de fibra óptica y cable coaxial, al el uso de fibra óptica, debido al coste de los equipos de conversión. La situación de la televisión Eor cable en Europa permite acer proyectos bastante optimistas. Según el estudio de i 11 millón dos, con un aumento del 4 respecto al año pasado. Con el actual ritmo de crecimiento, se calcula que para dentro de 10 años la TV por cable llegue a 21 millones de abonados, un 16 de los hogares europeos. En EE.UU. la situación es similar, aunque un poco más adelantada en el tiempo, ya que las tres grandes colosas de la TV americana ABC, NBC, CBS están sucumbiendo frente a un crecimiento de la TV por cable. Según se recoge en las actas del subcomité de Asignaciones para Construcciones Militares de la Cámara de Representantes, dadas a conocer el jueves 4 de septiembre en rueda de prensa por el secretario general del PCE, Estados Unidos potenciará técnicamente la base de Torrejón de Ardoz invirtiendo 1.200 millones de pesetas en la instalación de un terminal en tierra de comunicaciones por satélite. En dicho documento se fija una asignación de 1,45 millones de dólares para un proyecto de terminal que requerirá una inversión final de 9 millones de dólares aproximadamente. En el documento además se describen los ingenios destinados a ser instalados en la base de Torrejón y en este apartado se habla de dotar a la base de instalaciones de tamaño y configuración adecuadas para alojar una terminal terrestre del Sistema de Comunicaciones por Satélite de Defensa DSCS. El DSCS facilita comunicaciones de larga distancia con un sistema de seguridad, resistente a las saturaciones de línea, destinado a apoyar mandos en crisis. Según las referidas fuentes, el proyecto está fechado en mayo de 1985 y el comienzo de los trabajos de construcción se estima tendría lugar en el mes de diciembre. Lo que a mediados del mes de Julio se rumoreaba como posible acuerdo a dos bandas HoneywellNEC que se hubiese denominado HoneywellNEC Supercomputers y que hubiese permitido a NEC, compañía japonesa fabricante en la actualidad de las tripas del mainframe más potente de Honeywell el DPS 90, comercializar supero rdenado res en USA a través del consorcio con Honeywell y que, según las intenciones de dicha compañía hubiesen sido 50 superordenadores en los próximos 5 años con un coste por unidad que varia entre 5 y 18 millones de dólares, parece que ha alcanzado un principio de acuerdo que incluirá a la exacuerdo que incluirá a la exfilial de Honeywell, BULL. BIT19 EN POCAS PALABRAS El principio de acuerdo Honeywell BULLNEC se ha realizado con vistas a la ación de una sociedad conjunta entre las tres eropresas de informática en el campo de los mainframes y grandes ordenadores, lo cual reforzará los ya existentes la3s entre los tres grupos. La noticia divulgada inicialmente por fuentes oficiales del ministerio de finanzas fueconfirmada posterior nte en la sede del grupo americano Honeywell en Minneapolis y por un portavoz de BULL en Paris. BULL había sido propiedad de Honeywell hasta un 67, en 1982 fue nacionalizada y reestructurada hasta aumentar sus beneficios de 39 a 144 millones de francos en el último ejercicio y ahora volverá a ser privatizada, y es de destacar que a pesar de la nacionalización Honeywell es un importante socio tecnológico de BULL. Por otra parte NEC, que es el líder mundial en la fabricación de semiconductores entró en el negocio de los ordenadores a través de un acuerdo de intercambio tecnológico con Honeywell en 1962 y desde entonces,tanto Honeywell no Bull comercializan productos de NEC entre ellos la familia Acos de grandes ordenadores de NEC que careje de red comercial y soporte de software fuera del Japón. La creación de dicha sociedad a nivel internacional para desarrollo, fabricación y co rcialización de grandes ordenadores se vio forzada por la necesidad que tiene Honeywell de encontrar una salida rentable para sus actividades en el sector de los ordenadores negocios que el año pasado le reportaron1.900 millones de dólares sobre unos ingresos totales de 6.200 millones. Según algunas informaciones NEC y Bull comprarían un interés mayoritario en la división de informática de Honeywell, lo que proporcionaría a los americanos fondos suficientes para proceder a la compra del grupo marítimo y aeroespacial de Sperry y de ese modo Honeywell podría además reorganizar sus actividades informáticas dado que su actual volumen de negocios le hace perder competítividad frente a IBM y a la recién creada SperryBurroghs. Los analistas estiman que la sociedad compuesta de las tres empresas sería la solución para la recuperación de las actividades internacionales de Honeywell y da una solución también a NEC que sin estas dos empresas ayudándola difícilmente podría vender sus grandes sistemas en Europa y EEUU donde los clientes exigen soluciones particularizadas. Una ventaja adicional del posible acuerdo entre las tres compañías, seria el hacer compatibles la mayor parte de los ordenadores fabricados por ellas. Como primera etapa del proyecto del cable de fibra óptica que dará la vuelta al mundo, han sido unidos los países de Francia y Singapur por casi 14.000 km de cable submarino, siendo este el primer hilo telefónico que atraviesa el Océano Indico. En la construcción han intervenido las compañías Submarcom Alcatel de Francia, NEC de Japón y Siemens de Alemania, y la capacidad del cable es de 2.580 circuitos entreMarsella y Yedda, y 1.100 entre Yedda y Singapur. El proyecto nació en 1980, a instancias de Francia y Singapur, precisamente, y luego se adhirieron diversos países interesados, entre los que destacan Arabia Saudi e Indonesia. El presupuesto inicial era de 520 millones de dólares, en 1980, pero se ha ido reduciendo progresivamente y ahora se espera que no so396 millones. La fibra perfectamente al cable de cobre en las largas El Ministerio de Defensa y el consorcio Digicom, formado por Inisel, Standard Marconi, Ensa Siemens, Eria, y Page Ibérica, han firmado el contrato de ejecución de la primera fase del RADITE, por el cual se pretende dotar al Ejército de una red, en caso de conflicto bélico, de organizar los movimientos de las tropas. Dicha red estaría formada por centrales de conmutación, de voz y datos, telefonía móvil y radioenlaces. Defensa tiene sumo interés en que el desarrollo de ciertos equipos se lleve a cabo en España, para así conseguir una mayor autonomía, y por ello irá convocando sucesivos concursos para el desarrollo de otros prototipos. Con todo ello, el presupuesto total del proyecto se estima en unos 30.000 millones de pesetas, y se prolongará durante ocho años. Durante los primeros tres años, el control de seguimiento del proyecto será llevado a cabo por ISDEFE. Además, esta misma empresa es la encargada de la preparación de condiciones técnicas del contrato y de la evaluación de las ofertas. Como se sabe, ISDEFE Con el RADITE, el Ejército quiere aprovechar las fue creada por iniciativa del Ministerio de Defensa y es por tanto independiente de cualquier grupo industrial. Por la adjudicación del contrato también competía un grupo de empresas especializadas de Telefónica. La consecución del tratado ha sido un verdadero balón de oxígeno para Marconi, que desde que rescindieron los contratos de su principal cliente, el Ministerio de Defensa, sufre un estado de angustia económica, y hace tiempo que pedía a Defensa un aumento de los pedidos que levantase momentáneamente la situación. Recordemos que esta empresa está por el décimo año de pérdidas, y que sus deudas ascienden a 15.000 millones de pesetas. Aún así, todavía es pronto para cantar victoria ya que aún no se sabe que parte del contrato corresponde a cada empresa. BIT21 EN POCAS PALABRAS Ha sido anunciado por Ar nespace el programa de re lanza miente próximo mes de Febrero d 1987, con el V19 aunque ser o espera confín más rigurosa, ya que está posible reanudación está pendiente de que se subsanen los fallos de la tercera etapa de lanzamiento, que prc al ira 15 y 18. Esta tercera etapa está impulsada por un cohete criogénico del tipo HM10, cuyo concepto de propulsión está siendo totalmente revisado por parte de los técnicos de la SEP, y se ha pensado en desarrollar un nuevo concepto de ignición. Las primeras pruebas se efectuaron el pasado 4 de agosto en Vernon, El programa anunciado para los próximos tres años tii siete lan para el próximo año, ocho para el 1988 y nueve para 1989. Más tarde, entre 1991 y 1994, el ritmo de lanzamientos será de seis a ocho por 22BIT nestre, para luego tener s meses de descanso y vol Para el año 1987, de los lanzamientos previstos, serán del Ariane2, otros t del Ariane3, y el ot Ariane4. Este último lanz, miento está previsto para Aria. el año 88, los lanzamientos de los A2 y A3 irán dejando paso a una mayor proporción de A4,para desaparecer por del año 1989. Según palabras de F. dAllest, presidente de Arianespace, existe una confianza generalizada en que el proyecto Ariane va a salir reforzado tras la parada obligatoria necesaria tras los fracasos de los lanzamientos V15 y V18, lo cual será muy importante dada la creciente competencia que ha surgido en este campo. También apuntó a la firma estadounidense Martin Marieta, que utiliza los cohetes Titán, como el mayor competidor de los europeos. Se ha tardado en abaratar su precio, pero, al fin, ha sido utilizado de forma comercial el algoritma de Texas Instrumens de verificación de voz, desarrollado hace aproximadamente diez años por esta empresa para la fuerza aérea norteamericana. El sistema de verificación de voz Veriesatron 1.000, ha sido presentado el pasado mes de septiembre por la empresa Voxtron Systems Inc. El sistema de seguridad analiza las componentes espectrales de las voces entrantes, y los compara con una muestra pregrabada, admitiendo posteriormente la entrada cuando ambas muestras coinciden. Utiliza para todo ello el ordenador de Texas Instruments Business Pro, con un disco duro de 20 Mb, y puede controlar el acceso a 16 puertas niveles posibles de seguridad. En diversas pruebas, en las que el sistema fue utilizado más de 10.000 veces, no consiguió pasar ni un sólo impostor. Este sistema hubiera costado casi un cuarto de millón de dólares hace diez años, y habría sido necesario usar un ordenador tipo VAX mientras que el precio actual oscila entre los 40.000 y 50.000 dólares. Tras la decisión del gobierno japonés de entrar en negociaciones con EE.UU., el gobierno italiano ha firmado su adhesión al polémico plan con la intención de dar un respaldo estatal a los proyectos que presenten las empresas, pero evitando hacer un apoyo expreso al proyecto del escudo espacial de USA. De momento, empresas del prestigio de FIAT, Solenia, SniaBPD y Telettra presentaron proyectos al SDI que ya han sido bien calificados en USA. Sin embargo, aún se está a la espera de la ratificación del parlamento. Por su parte, Japón ha dado el visto bueno oficial al SDI, después de 18 meses de conversaciones entre los dos gobiernos, y ha comenzado a entablar negociaciones sobre un posible acuerdo de entendimiento. Hasta ahora, ninguna empresa nipona estaba decidida a participar, pero, de todas formas, la decisión ha sido acogida favorablemente por la industria, que únicamente se muestra reticente en el tema de la comercialización y utilización de la tecnología que surja de las investigaciones en común, por lo que se hace necesario e poner bien claro lo que puede y no puede ser considerado

EN POCAS PALABRAS La CEE tiene previsto un plan que pretende mejorar el acceso de los servicios avanzados de telecomunicación. Este programa es el STAR Special Telecommunication Action for Regional Development. Los principales beneficiarios de este plan, financiado por el FEDER Fondo Europeo para el Desarrollo Regional y los gobiernos de los respectivos países, son Portugal, Italia, Grecia, Irlanda y España. La Dirección General de Telecomunicaciones tiene ultimado el plan de actuaciones que España llevará a cabo en el marco del programa STAR, según informaba el ministro de Transportes, Turismo y Telecomunicaciones, Abel Caballero, en su comparecencia ante la Comisión de Industria del Congreso de los Diputados. La ejecución completa del programa tendrá una duración de cinco años 198690 y un coste que ronda los 750 210 unos 50.000millones de pesetas recaerán directamente sobre España. La financiación de los 210 millones de ecus vendrá por parte del FEDER en un 55 y en un 45 por parte de la Administración favorecida por el plan en este Caso la española, en términos absolutos este supondrá una inversión de 1450 millones de pesetas por parle de la Administración española y 1550 del FEDER, durante .el que no se verán beneficiadas por el programa son las más desarrolladas Madrid, Cataluña y el País Vas Según el Ministro, Abel Caballero, se iniciará una diversificada en tres grandes áreas Sistemas rurales digitales con el propósito de ampliar la extensión de los servicios. Dotación de la DGT de laboratorios para homologación de sistemas de Teleco Aparte de España, las demás regiones comunitarias afectadas por el plan son Córcega, Grecia, el Mezzogiorno en Italia, los departamentos de ultramar franceses, Irlanda del Norte y Portugal. Los criterios seguidos a la hora de seleccionar las regiones han sido el débil nivel de los servicios de telecomunicación especialmente producción, la situación periférica o insular y la particularmente difícil situación económica en dichas regiones. La idea comunitaria al desarrollar planes de este tipo es para una participación de las regiones más desfavorecidas al salto que Europa está realizando en el terreno de las nuevas tecnologías en el campo de las. Dentro del programa FACA Futuro Avión de Combate y Ataque, que principalmente consiste en la compra de 72 aviones F.18A de McDonel Douglas por parte del Gobierno Español, se contemplaban una serie de compensaciones económicas firmadas entre empresas ascienden a 344,4 millones de dólares equivalentes a 56000 millones de pesetas contabilizadas en los términos corrientes en que se ha realizado la operación. Estos datos se refieren al período comprendido desde junio de 1983 30 de junio pasado, fecha límite incluida en el último cálculo que realizó la Gerencia del Programa. ti montante total de las contraprestaciones fijadas en 1981 por la compra de los F.18A avión de caza es de 1543 millones en dólares 1981, de los que 279 millones se fijaron para el momento actual, por tanto según las compensaciones económicas han beneficiado hasta ahora 142empresa 122estap, 12,2 por encima de la previsión realizada para esta fecha. Por otra parte, se han aprobado 28,4 millones de dólares unos 4600 millones de pesetas como compensación adicional por la compra de los doce aviones AV8B Harrier II, que también McDonel Douglas comenzará a entregar a España a partir del mes de octubre de 1987 Esta última cantidad supone un gasto por parte española de un 110 más de lo acordado hasta ahora y supondrá una compensación global de 130 millones de dólares. El cambio de la paridad del dólar respecto a la peseta causa dificultades en las operaciones relativas a la exportación y de hecho, hay compañías que habiendo apare saciones del programa últimamente están desapareciendo. Otro aspecto interesante del programa es, que la transferencia de tecnología de carácter civil asciende a tan solo 1200 millones de pesetas frente a los 10.900 millones de tecnología militar. Responsabilidad exclusiva de la estrategia microinformática a desarrollar conjuntamente en manos de Olivetti, aumento de la participación de ATT en la firma italiana de aquí a 1990, nominación de Vittorio Cassoni para la Vicepresidencia de ATT Data Systems y compromiso firme por parte de ATT de no abandonar el secor informático. Estos son los puntos esenciales sobre los que se sustenta el acuerdo de diez años de duración que fue anunciado el miércoles 29 de Noviembre por Cario de Benedetti en Milán. De hecho esta alianza sólo viene a prolongar dos años más el acuerdo ya firmado en diciembre de 1983 y que co 1984 por un plazo de diez años también. A pesar de lo que muchos medios de comunicación había divulgado, sobre la posibilidad de ruptura del acuerdo, el vicepresidente de la EN POCAS PALABRAS ración y portavoz del grupo ATT, William Mullane, lo desmentía con estas palabras Reconocemos que nuestra actividad informática no podría llevarse a cabo sin Olivetti, se trata de una alianza estratégica hecha para perdurar. Vittorio Cassoni reemplazará a James Edwards cuyas declaraciones al Wall Street Journal fueron el origen de los dos aliados. Las relaciones entre ATT y Olivetti estrechas las relaciones entre Vittorio Cassoni y Elserino Rol Director general, encargado de desarrollo y relaciones inter dam en tales del serán Olivetti tendrá las manos libres para hacer lo que crea de microinformática, poniendo de esta manera fin a un largo período de incertidumbre. El hecho de que Olivetti sea un importante PCs ha permitido a ATT hacerse con un 6 del mercado norteamericano del ordenador personal. Olivetti venderá 160.000 micros a su socio ATT sobre un total de 500.000 en todo el mundo, por otra parte la barrera de los 200.000 podría superarse en 1987. CGE desaparecerá próximamente del capital del Olivetti, a consecuencia de la redistribución de capital que de este acuerdo. El 3 que actualmente posee la CGE se por la C1R por un montante que se aproximaría a los 150 millones de dólares. Este dinero servirá a CGE para financiar su con Por último cabe destacar las declaraciones que Cario Benedetti realizó en Milán, según las cuales la independencia que obtenía Olivetti con este acuerdo en el terreno informático se debía a que, la participación del grupo 251en 983 se vio reducida a un 23,5, después de la ampliación de capital de la sociedad y la compra de un 5 por Volkswagen, limitaban como máximo a un 40 en 1988 la participación del grupo americano, lo cual da una clara ventaja a Olivetti. posibilidad de Hace más de un año que IBM llevó a Fujitsu ante el tribunal de arbitraje estadounidense y entraron en un proceso que aun hoy continua. Las razones que llevaron a IBM a esta acción fueron las sospechas de plagio que le produjo la versión japonesa de un sistema operativo de IBM. Las para Fujitsu, que ya ha sufrido grandes recortes en la distribución de software compatible con IBM, Sin embargo, cosa llegue más flexible que el que pueda fallar el tribunal citado anteriormente. Los últimos números apuntan a que la compañía japonesa debería pagar a IBM, los siguió en el caso de Hittachi, en 1982. la compañia Fujitsu podría conté tecnología copiada de IBM, Presidente de la mediante el pago de un Por segundo año consecutivo y por quinta vez en el ejercicio trimestral, los beneficios de IBM han vuelto a bajar en este tercer trimestre del año, con una cifra de negocio que es un 27 menos que la obtenida en las mismas fechas del año pasado 1080 millones respecto a 1470 millones. Estas cifras no han causado sorpresa a nadie, debido a los problemas que tiene el mercado, tanto particulares para empresas. El sector informático de Estados Unidos ha llegado a un o de s acaparar a la oferta nuevas máquinas. tiempo que está en USA, y John Akers, presidente de la compañia, afirma que el mercado ya está empezando a florecer de. Por si fu poco, los ingresos por tampoco están creciendo al ritmo previsto y los pedidos de las filiales van disminuyen do progresivamente, aunque, por una vez, una providencial caída del dólar ha permitido que la empresa se embolsara un beneficio adicional de unos 145 millones de dólares, pero no es esto algo en que se pueda confiar, y lo cierto es que ya se están empezando a ver por Europa los mismos problemas que hay en USA. Otro de los problemas es el hecho de que el mercado de las minis y microordenadores compatibles le está haciendo mucho daño al gigante. En el campo de los ordenadores personales, la empresa ha por e I fabril IN IBM 80386 que será usado por la segunda generación de ordenadores personales IBM taran a largo plazo. Por otro lado, en el mercado de las mainframes, la Big Blue sigue intentando introducir la familia 4300, lo que está provocando las críticas de los analistas, que mantienen que la introducción de esta es prematura y que está perjudicando a los sistemas 36 y 38 por su incompatibilidad mutua Actualmente, do 5 gamas de mainframes todas ellas incompatibles entre sí. A favor de estas críticas, está el hecho de la subida de la empresa DIGITAL, que ya está empezando a preocupar a la IBM. Dentro de esta situación, se impone la política de austeridad, y la gran compañía ya ha puesto en marcha un plan de reducción de plantillas que afectuará a 12000 empleados, de los 242.000 que posee por toda USA. De acuerdo con la tradición, IBM se ha propuesto despedir a nadie, y ha elaborado un nuevo plan de jubilación anticipada. No todo es malo, sin embargo. Si se estudian bien las cifras observamos desde luego un pequeño descenso en la compra de ordenadores, y una caída brusca en el alquiler 34,8. Pero los ingresos 20. Esto significa que, mercado de las máquinas siga saturado, el tica y trata de aplicar los servicios telemáticos. BIT15 EN POCAS PALABRAS Tras la prometedora compra de Sperry por 4800 millones de dólares, Burroughsha cha un plan de reducción de plantillas, por el cual se pretenden suprimir 9.600 empleos, alrededor de un 8 de los 170.000 empleados que trabajan la empresa. De método de las jubilaciones anticipadas a partir de los 55 anos, con un mínimo de 15 años de antigüedad y de las salidas voluntarias, pero hasta final de año se realizará por medio de las despedidas con de los contratos temporales. Esta reducción de empleos es 16BIT consecuencia principal de la adquisición de la compañía Sperry. La empresa suma de la dos, la nueva UNISYS, tema una buena parte de sus puestos ocupados por dupli cado, sobre todo en los departamentos de ingeniería, producción y marketing. Además de este ajuste, todavía Queda a Burroughs el vender Aerospace y Marine Group, divisiones espacial y marítima de Sperry, acción ya prevista en el contrato de compra de esta compañía. Tras la prometedora unión, empresa UNfsYS aunque sea por métodos drásticos. Pero también hay otros motivos para esta reducción de personal, ya que el sector informático de USA está pa sando por un período de crisis, como lo demuestra el hecho de que otras compañías hayan optado por la misma solución véase el caso de BM ante la caída de la demanda producida este año. El case de Burroughs viene acompañado además, por la política total de reconversión de Burroughs a la vista tras el anuncio por parte de su presi dente, Michel Blumenthal, de la consideración de un selec Burroughs desea obtener los 1500 millones de dólares necesarios para la compra de Sperry,y concentrarse en gia de la nueva compañía UNISYS orientada hacia las divisiones de ordenadores y sistemas que fábrica para el Pentágono. BASF y Siemens, tienen prevista una cooperación en el campo de las mainfranes compatibles con IBM. En efecto las dos grandes rivales alemanas en el campo de la electrónica se ven empujadas a una unión para conseguir una competencia más fuerte con IBM. La División de Informática de BASF ha llevado a la compañía a figurar entre las seis primeras compañías europeas de proceso de datos, representando, sin embargo, los ingresos por informática un 2 del volumen total de La coordinación entre BASF i Siemens puede tener una importancia significativa en el sector informático europeo. sos de la empresa. De todas formas, un negocio de 700 millones de dólares anuales, el de los compatibles con IBM, han llevado a la empresa a la decisión de que se formase con dicha División una, ágil y dinámica. Esta decisión agradó bastante en la compañía, pues se le quitaban obstáculos a la División para actuar de una forma más agresiva en el mercado, e incluso para abrirse a otros comercios, sin Pero BASF ha alcanzado su puesto en Europa mediante la venta los productos fabricados por Hitachi. Por el contrario, Siemens ha sido una empresa que ha invertido fuertes sumas en investigación y fábrtno una forma pero que está teniendo con su proveedor Fujitsu, embarcada en un proceso por IBM a causa de una presunta copia de tecnología, y que ha traído consigo el que Fujitsu haya tenido que dejar de suministrar software y hayan aparecido las dudas sobre la posibilidad de un problema parecido con el hardware. Así las cosas, Siemens, que aún no posee tecnología propia suficiente para mantenerse en el campo de las compatibles, está buscando un nuevo proveedor, que va a tener que ser precisamente el mismo de BASF Hitachi. En esta situación en que nos encontramos, BASF con proveedor, y Siemens con la solidez que aportan sus instalaciones y equipos de investigación, el acercamiento es patente y las conversaciones se suceden, aunque todo está pendiente del resultado del proceso que tienen pendientes IBM y Fujitsu. De ganar el Gigante, la unión se haría poco menos que inevitable, y se formaría un grupo con la en el principal proveedor europeo. En el caso de que Fujitsu saliese firme del proceso, y pudiese continuar como proveedor de Siemens, no se puede decir si a esta última le agradarla más la situación anterior o el bombón al que, hoy por hoy, se está acercando cada vez más. día ser más negra. Las cifras de pérdidas para los próximos años alcanzarían valores altísimos, y sólo para este año se preveían unas pérdidas de 3.000 millones de pesetas. La causa, según citaba la compañía, era el incumplimiento, por parte de la Telefónica, de la cifra de compras a Standard Eléctrica firmada en el Plan PR1 de Reconversión Industrial para el bienio 8586. En efecto, la cifra que se comprometió a dar la Telefónica en compras era de 96.000 millones para este bienio, y, has EN FOCAS PALABRAS ta hace pocos meses, las previsiones sólo alcanzaban a los 89.459 millones. Esta desviación se debía en parle a la negativa por parte de la Telefónica a adquirir más material del Sistema 12 hasta que acabasen las pruebas de homologación del mismo, ya que quedaban para corregir unos 200 reparos en los que trabajaban técnicos de ambas Las acusaciones de Stan del acuerdo, y otras circunstancias como la presión a la negociación por parte de los futuros socios del asunto Eurolel las elecciones sindicales, que ponían en tela de juicio a UGT, impulsora, y sobre todo, la intervención del ministro de Industria Energía en la discusión, ceder media i posición por la que se realizaría un volumen de demanda de 92.659 millones, o sea, 7.200 más de los contratados para antes de fin de año. Parte de esta cantidad debía ser satisfecha por la Telefónica en la formade lineas telefónicas del Sistema 1.240 de conmutación, que sería homologado provisionalmente, a cambio, Standard tenía que firmar por escrito el cumplimiento del PRI por parte de El a Sta El acuerdo concede a S dard la homologación del Sistema 12 en su versión de central urbana de hasta 32000 líneas, homologación que será definitiva una vez que se resuelvan algunos requisitos técnicos por parte de Standard. Aún, esto es un buen respaldo de cara a lo que pueda conseguirse en los mercados internacionales, para los que también se ha fijado una colaboración con Telefónica Internacional para la comercialización de diversos productos de Standard en el extranjero. Por otro lado, Standard garantiza la 12 para su incorporación a las ancha y a la futura RDSI, y se comprometió a entregar las primeras terminales para junio del 88. El primer contrato después del acuerdo se realizó a mediados de octubre y consistió en la compra de 17 centrales del Sistema 12, con un total de 103.000 líneas y un coste total de 3.000 millones de pesetas. Este contrato ha significado un verdadero descanso para la Standard, que aún así considera que el año acabará con pérdidas. De todo modos, se ha propuesto la venta de otrs 18 centrales más, con un volumen de 68.000 líneas. Para el bienio 8788, se ha alcanzado el suministro anual de 200.000 líneas del sistema 12 y de 253.000 del sistema Pentaconta. VATÍMETRO DIGITAL DE R.F. DE COAXIAL DYNAMICS MODELO 83500 THEEXPEDITER El nuevo vatímetro de inserción modelo 83500 de COAXIAL DYNAMICS permite realizar múltiples medidas con el simple toque de una tecla Potencia directa y reflejada. ROE Pérdidas de retorno. Valores máximos, mínimos y relativos. Además incluye 18 escalas desde 100 mW hasta 500 KW y es compatible con los elementos detectores ya conocidos

Enrique Gutiérrez Bueno vances excesivamente lentos,bandazos y zigzagueas para buscar el norte, hacen que nuestro sector no acabe de arrancar definitivamente. Demasiada inercia quizá. Importantes declaraciones programáticas, desde la Administración hasta la Banca, algún éxito puntual y la industria nacional con problemas. junto a empresas con resultados satisfactorios, otras, la mayorla, con pérdidas. Standard Eléctrica, sin ir más lejos, ha reconocido que 1982 ha sido el "peor año en la historia de la compañia". Sintonizar los tiempos que corren, dimensionarse adecuadamente, alcanzar el nivel tecnológico apropiado parecen condiciones ineludibles para luchar por un mercado que está ah 1, pero que cada d la es más difícil alcanzar. Una i mportantesal ida para nuestra industria es el tan necesario "compre nacional", que, al menos, debe exigirse a nuestra Administración y a todos los organismos y entes públicos, llámense Comunidades Autónomas, Ayuntamientos, RENFE, Metropolitano, RTVE, Insalud, etc. etc. Y por supuesto, a CTN E, que en esto SI debe ser considerada como organismo público, aunque legalmente pueda uti I izarse su carácter privado para poder comprar lo que se quiera y a quien mejor convenga. La Dirección General de Electrónica e Informática ha preparado un Real Decreto en el que se regulan las compras públicas en electrónica e informática. Las diferencias existentes entre Industria y otros Ministerios han originado un frenazo a esta importantlsima normativa. Seguiremos, pues, "disfrutando" del arcaico concepto de "productor nacional", que nos ha llevado hasta donde ahora nos encontramos, con unas importaciones que no hay quien pare y una producción nacional casi estancada. Para que no todo sean penas, se debe destacar la labor realizada por la Dirección General de Electrónica e Informática y la Subsecretaria de Aviación Civil en el proyecto SACT A. Este proyecto denominado "Sistema Automatizado de Control de Tránsito Aéreo" es, tecnológica y económicamente, de importancia capital para nuestra Industri2. Fue inicialmente adjudicado, en su totalidad, a una firma americana, volviéndose nuestra Administración atrás de esta decisión al poco tiempo, ante la avalancha de protestas de industria, profesionales y sindicatos. Dos empresas nacionales lucharon, entonces, por ganar el sustancioso contrato. Cecsa Sistemas y Equipos Electrónicos La Dirección General de Electrónica e Informática tfi:Jtó finalmente, este mismo año, que el pastel se repartiese a partes iguales y se crease un consorcio para este proyecto entre ambas empresas, lo que no dio resultados. La decisión alcanzada, con el acuerdo de ambas partes, de que Cecsa desarrol le el 60% del programa y Equipos Electrónicos el 40%, satisface a todos y demuestra que las cosas se pueden hacer bien si los protagonistas están dispuestos. Si el programa SACT A va bien, el FACA no acaba de definirse. Las compensaciones tecnológicas programadas no cuajan y esto parece el cuento de nunca acabar, dónde el gigante Goliath está jugando con el pequeño David más de la cuenta. Demasiadas conversaciones, visitas oficiales, jornadas de electrónica para la Defensa y demás pé"didas de tiempo, para, en definitiva, nada. ¿Seremos capaces de usar la "honda" alguna vez? En Investigación y Desarrollo, estamos casi paralizados. Los dos or"ganismos que, hasta el momento, encauzaban esta actividad en nuestro sector, el CDT I y la CAICYT, no brillan precisamente por su actividad. N uevos nombramientos en el segundo de ellos y reestructuración "filosófica" en el pri mero les han I levado a la casi parál isis. Esperemos su pronto arranque, y que se contemple el 1+0 con nuevas perspectivas en nuestro pals, pero, entretanto, que quede constancia expresa de que, por mucho que lo intenten sus responsables, no es oro todo lo que reluce. Por si alguien no se acuerda, seguimos en el Año Mundial de las Comunicaciones. La organización Oficial del mismo, coordinada por el Gabinete de Ordenación de las Telecomunicaciones, ha desarrollado un programa de actividades, en las que colaboran todos los organ ismos oficiales y privados destacados de nuestro sector, que es, si se lleva a cabo en su total idad, importante. Sólo dos problemas concretos. su financiación y lo tardio de su puesta en marcha. No olvidemos que estamos prácticamente en Septiembre y que este año acaba el 31 de Diciembre con las doce campanadas. La Banca. fViágica palabra que, adecuadamente uti i izada en nuestro pa IS, puede producir resultados sorprendentes. Sabido es que "a Banca ha sido, y es, motor de importantes sectores industriales nacionales. Sabido es, también, que, entre éstos, no se encuentra el electrónico e informático. Nuestros banqueros no han sabido apoyar e invertir en sectores punta tecnológicamente desarrollados. Ahora parecen darse cuenta de que es inaplazable el apoyo de la Banca a la reconversión del aparato productivo del pa(s y de que es preciso tener en cuenta que el concepto reconversión implica que no se pida a las instituciones financieras que inmovilicen sus recursos en sectores sin posibilidad de futuro, sino en los que tecnológicamente están llamados a ser, sino lo son ya, sectores punta, como el electrónico e informático. En este sentido, Sánchez Asiain, Presidente del Banco de Bilbao, ya ha anticipado su predisposición, pero ha aclarado que para que ello suceda es imprescindible que sea primero la Administración quien demuestre este ineludible interés hacia nuestro sector, con el adecuado reflejo en programas y presupuestos oficiales. Que existan fondos estatales en los Presupuestos del Estado dedicados en concreto a potenciar el desarrollo nacional en electrónica depende, básicamente, de lo que suceda con el Plan Electrónico Nacional. Ahora mismo este PEN está siendo revisado por la Dirección General de Electrónica e Informática con la colabar"ación de un reducidlsimo grupo de expertos. Se está básicamente fijando prioridades, tomándose como documento base el borrador redactado hace pocos meses por la Comisión encargada por el anterior Gobierno. Una vez en su versión definitiva, el PEN se enviará al Gobierno, quien puede aprobar rápidamente o no su paso al Parlamento. La intención de la Administración es que se apruebe como Ley, pues es el cami no más recto hacia una asignación presupuestaria. En total, puede pasar un año desde ahora mismo hasta que todo esto sea realidad, con lo que se podrla entrar en los presupuestos de 1985. Entretanto se acometerán acciones puntuales, las más urgentes, protagonizadas por la Dirección General de Electrónica e Informática. Dos aspectos concretos centran la atención del sector hacia la actuación de la CTNE. Son ellos el desarrollo del primer Plan Cuatrienal concertado de inversiones, en cuya elaboración intervendrán, junto con los responsables de la Compañla, la industria, los sindicatos, los usuarios y el Gobierno, y cuyo borrador puede estar dispuesto en Septiembre, y la creación del futuro Centro de I nvestigación y Desarrollo con una inversión de 3.000 millones de pesetas. En ambos casos, proyectos cuya realización concreta puede confirmar las esperanzas puestas por nuestra sociedad o crear grandes desencantos. Sin embargo, hay cosas que no se entienden, o que exigen explicaciones. Unos d las antes de la celebración de la junta de Accionistas y en contra de lo que el programa de su partido prometla expllcitamente desde la oposición, Solana afi rmó, por fi n, que la CTN E debe aparecer como un importante grupo industrial y no sólo como una compaMa de servicios. Alguno quizá tenga que releer la última frase, para crérselo, a otros quizá no les pille de nuevas. Creo, eso SI, que cambiar de idea tan rotundamente exige una explicación, no sólo a los miembros de su partido, que quizá la tengan, sino a la sociedad que votó un determinado programa. Si rectificar es de sabios, y puede que éste sea el caso, es más sabio quien, además, justifica sus decisiones. Especialmente en un tema tan delicado como éste. Porque en definitiva ¿cuál es el rol que la compañía Telefónica debe jugar en nuestro sector? Parece que el gap actual entre C.T.N.E. y la industria nacional puede resumi rse en que ésta está produciendo lo que aquélla ya no demanda y aquélla demanda lo que nuestra industria aún no produce. Exige C.T.N.E. una actualización tecnológica en losequiposque compra y nuestra industria amenaza con hacer aumentar considerablemente el paro que sufre el pals. En cualquier caso, es fundamental que se pongan de acuerdo. A rlo revuelto, ganacia de pescadores. Y aqul los pescadores son todas las multinacionales que, sin invertir una peseta en crear puestos de trabajo y desarrollar tecnologla en nuestro pals, llaman insistentemente a la puerta de Lu.is Solana, qu ien no puede dejarse engañar por cantos de sirena. Plan Cuatrienal o lo que sea por medio, la Compañia TelefóniC:9 tiene que ser motor decidido, sin fisuras, del afianzamiento definitivo de una industria verdaderamente nacional en telecomunicaciones. Sólo quien diseñe, desarrollo y fabrique con tecnologla de verdad nacionales debe tener cancha como posible vendedor de equipos a Telefónica. Esto, debidamente conducido, y para ello C.T.N.E. tiene profesionales de val (a, es el único camino posible. Lo demás es pan para hoy y hambre para mañana. Fachada de la e.T.N.E.

Finalizado por la Dirección General de Electrónica e Informática, se puede decir que el PEN, sin existir, de alguna forma ya existe. A su paso por la Comisión Delegada del Gobierno para Asu ntos Económ icos y por los diferentes Ministerios y Organizaciones diversas impl icadas en su futuro desarrollo, surgirán todo tipo de problemas.Joan Majó, Director General de Electrónica e Informática tenía, a la hora de plantearse su trabajo, jos alternativas: ponerse directamente a redactar lo que el opina debe ser un plan electrónico e informático para nuestro país y a continuación someterlo a todo el que fuera a verse imp"iicado en las acciones a tomar, o bien esperar a ponerse de acuerdo con estos últimos y, una vez sentados los papeles de cada uno y sus compromisos, sentarse a escribir. Personalmente, y con todos los problemas que ahora surjan, prefiero la primera, de forma que existe ya un documento concreto, por primera vez oficial y surgido de la propia Administración. De todas formas se debe dejar muy claro que si han de ponerse de acuerdo los diferentes Departamentos sobre el texto concreto propuesto, esto ha de hacerse pronto y bien. El Plan Electrónico se necesitaba "para ayer". Cualquier retraso, especialmentte si es significativo, en su aparición y puesta en práctica, es tiempo que perdemos en beneficio de otros países que hace tiempo pusieron manos a la obra. El Ministerio de Transportes, Turismo y Comunicaciones está en estos momentos ocupado en la redacción del borrador de lo que será la Ley de Ordenación de las Comunicaciones, a cuya presentación al Parlamento se ha comprometido Enrique Barón para el segundo semestre de 1984. Entretanto, y teniendo en cuenta los pasos que tiene que dar una ley de estas caracter ísticas hasta su aparición en el B.O.E., es inminente la creación de una Dirección General de Telecomunicaciones que reunirá a todos los organismos que tienen relación con las telecomunicaciones en nuestro país y que ahora están dispersos, y abordará un importante número de asuntos pendientes y urgentes, que no son pocos, que se encuentran prácticamente paral izados. Esta Dirección General traerá consigo la desaparición del Gabinete de Ordenación de las Telecomunicaciones. Quizá sea importante destacar que de la pobre labor llevada a cabo por el Gabinete en los años que tiene de vida sólo puede culparse a la anterior Adm in istración, por la ridícula asignación de medios que puso a su disposición, en una "gloriosa" demostración de falta de voluntad poi ítica, que mediante el clásico "nada te doy, pero nada positivo te pido en tu gestión", posibilitó, al mismo tiempo, su nacimiento y su muerte. Arrimemos ahora el hombro a lo que parece un proyecto coherente para ordenar nuestras telecomunicaciones. Nuestro Ministro de Transportes, Turismo y Comunicaciones parece estar sensibilizado hacia la importancia que para un país desarrollado y moderno tienen las telecomunicaciones. Ha tenido, además, el acierto de crear una Asesoría Ejecutiva en su Gabinete que está siendo de capital importancia para un sector como éste que tan necesitado estaba de decisiones importantes. Es, sin embargo, necesario resaltar que, será necesario dotar adecuadamente, tanto humana como técnica y económicamente, a la Dirección General que nace y a la de Electrónica e Informática. Si esto se les da a ambos Departamentos de la Adrr.inistración, al nivel de lo que hacen en otros países, se les debe exigir después resultados. Amper ya pertenece al holding industrial de CTNE. Difícil era para Amper" mantenerse, sin pertenecer al mismo, en un entorno que, por esa razón, le era hostil. Ahora irá mejor. Amper debe continuar siendo, por tecnología y apoyo a I + D, del que tan necesitados estamos, empresa modél ica en nuestro sector. Ahora tendrá el camino más expedito. Tras conversaciones de los antiguos propietarios con una multinacional francesa, que hacía inminente su venta, y para evitar que la única empresa de telecomunicaciones genuinamente española por capital y tecnolog ía cayese en manos no nacionales, el Ministerio de Industria y Energía presionó a la Compañía Telefónica, y ésta, en contra de su voluntad inicial, decidió su compra. Solución lógica a corto plazo y de la que todos nos alegramos. Era la única viable. Difícil de predecir esto mismo a medio y largo plazo. Entramos en el modelo industrial español para telecomunicaciones. Por muchas vueltas que le demos, el holding industrial de CTNE es tan fuerte, que deja pocas alternativas a los que no están en él. Esto puede ser bueno o malo, pero, en cualquier caso, condiciona fuertemente la libre competencia. Que cada uno saque sus consecuencias. De caótica podría clasificarse la situación en que se desenvuelve nuestra industria de electromedicina actualmente. Con unas importaciones que han crecido un 31 por ciento el año pasado y una producción nacional que sigue perdiendo terreno, tenemos un organismo dedicado a encauzar todas las compras de la Administración en este área (prácticamente el único cliente), el INSALUD, que es un verdadero desastre. A la tan solicitada por nuestro colectivo necesidad de que los hospitales se tecnifiquen humanamente habrá que añadir el que la Administración en este área simplemente funciona. Trece mil millones de importaciones frente a dos mil cuatrocientos de producción nacional en 1982, hubieran encendido miles de alarmas en países más conscientes de lo que esta dependencia trae consigo. Aquí nuestra Administración sanitaria, que conoce estas cifras, es insensible a las consecuencias que ello provoca. Prueba de ello es que a finales de octubre de este año aún no se hab ían convocado los concursos públicos correspondientes a presupuestos de 1983, ni se habían pagado los suministros realizados en 1982. ¿Hay quien dé más? Volviendo al Plan Electrónico, destaquemos el planteamiento que la Adm in istración persigue con la aparición del mismo y que Joan Majó hizo público en la mesa redonda que AN I E L organizó en el SIMO. En concreto, piensa nuestro Director General que los suyo es crear un marco de expectativas y de compromisos de apoyo que permita no tener que efectuar desde la Administración una labor de dirigismo, de forma que el Plan Electrónico es voluntariamente inconcreto en la asignación de papeles. Ojalá me equivoque, pero creo que este planteamiento, y en estos momentos sobre todo, va a ser insuficiente. En este sector no se puede, en los tiempos que corren, andarse con paños cal ientes. Qu izá haya que pasarse planificando sobre todo teniendo en cuenta que en nuestro modelo ind ustrial, sin ser como el francés que tiene el 60% de la industria nacionalizada, entre el INI y Telefónica se llevan una buena tajada del mismo. En planificar y garantizar que los suministros hacia la Administración provienen de nuestra industria nacional, todo lo que se haga es poco. Y, como hacen otros países, sin ningún sonrrojo. ¿Existe algo más lógico que apoyar incondicionalmente, sin medias tintas, una producción en nuestro país de los equipos que la Administración utilice y que pagamos todos los españoles con nuestros impuestos? Si esto, de lo que muchos "probos" funcionarios aún no están convencidos, lo consigue el Plan Electrónico creando un simple marco de expectativas, vale. Si no es así, y esto el tiempo lo demostrará, éste no es el Plan Electrónico que España necesita. Quizá necesitemos, y en este sector ello no significa menosprecio para nuestra capacidad industrial, una labor de dirigismo sano por parte de la Administración que posibilite el objetivo final que todos perseguimos: un país a la altura de las circunstancias. Una de las bases sobre las que se va a fundamentar el hipotético apoyó a nuestra industria desde el Ministerio de Industria y Energía, es la reglamentación de las compras públicas. Para que la Administración proceda a la compra de un equipo será preceptivo el informe de dicho Ministerio evaluando lo que se va a llamar "esfuerzo industrial" de la empresa o empresas presuntamente suministradoras. Pues bien,. ya existe hasta fórmu la matemática que recoge esta idea. Los parárnetros fundamentaies que aparecen en la misma son, para cada empresa, el esfuerzo real izado en I +D (gastos en I+D), el valor añadido, y el saldo de la balanza de pagos particular. Se contrastan los gastos de I+D con el pago de royalties por la propia empresa y el conjunto de los parámetros con el mercado interior que la empresa tiene en España. La fórmula matemática en cuestión, cuya expresión aún pertenece al secreto del sumario, da lugar a un coeficiente para cada empresa. Porque, en definitiva, que nuestra Telefónica, nuestros hospitales, nuestras Fuerzas Armadas, nuestra radiodifusión y televisión, nuestros Bancos, y nuestra Administración, estén equipados a la última no significa, como muchos erróneamente creen, que tengamos un pa (s desarrollado. Estar a la última muchas veces es un lujo. Podemos tener un escaparate precioso, que de nada vale si nuestra trastienda está llena de polvo y telarañas. Sólo cuando aquello que nuestro pa ís consuma se desarrolle y fabrique en España podremos afirmar sin lugar a dudas que somos un país desarrollado. Lo demás son chapuzas y de esto ya tenemos demasiado. Hemos dedicado el tiempo necesario a adecuar nuestro ordenamiento legal a las nuevas estructuras poi íticas. Era una tarea inaplazable y necesaria. Pero no podemos seguir así toda la vida. Ahora tenemos que dedicarnos a generar riqueza. Esto significa apoyar, a toda costa, nuestra industria propia, o en el caso de las multinacionales que quieran vender en España, exigir contraprestaciones que garanticen tecnología y mano de obra en nuestro país. Ello exige sacrificios y voluntad personal y colectiva de que así sea, lo que depende de todos y cada uno de nosotros. La electromedicina

Revuelto está actualmente el sector electrónico. Muchos asuntos sobre el tapete, a Igunos ya en vlas de solución, otros, los más, pendientes. En cualquier caso, estamos en momentos históricos importantes para el futuro de la electrónica y la informática en España. Vivimos el ahora o nunca. Todo parece indicar que estamos asistiendo a un pulso entre una concepción global de la econom ía española, sin dlsti nciones, y las necesidades de unos sectores emergentes, tecnológic:amente estratégicos.V de futuro que solicitan especial atención. Frente al "café con leche para todos" que trata de imponer nuestro Ministro de Economía y Hacienda a la hora de asignar recursos y apretamos el cinturón, están aquellos que, desde otros Departamentos de la Adm inístración, intuyen que esta política no puede aplicarse sin distinguir entre sectores en crisis y. sectores con futuro, y que es imprescindible apoyar Justamente a estos últimos, entre los que se encuentra el electrónico e informático, para que se puedan crear los puestos de trabajo, desarrollar la tecnología y generar la riqueza que va a desaparecer en los pri meros. Además, tal y como señala acertadamente Joan Majó en los diferentes actos de presentación del Plan Electrónico, el sector electrónico e informático tiene en los paises desarrollados entre ellos en el nuestro una fuerte presencia en las diferentes áreas de actividad, de forma que constituye la horizontal sobre la que deben apoyarse los demás sectores. Ello hace que el avance global de nuestra economla esté fuertemente condicionado por la difusión tecnológica, en nuestra sociedad, tanto de electrón ica como de informática, poniendo ambas al servicio de las necesidades del ap3rato del Estado, ya sea, como suele destacar Joan Majó en sus intervenciones, para modernizar y hacer efect ivo nuestro sistema j ur ídl co, o para mejorar las prestaciones de hospitales, o la cal idad de la enseñanza, o la agilidad V rapidez de los trámites burocráticos, o la seguridad de las comunicaciones, etc. etc., y de las necesidades de la industria privada, pertenezca o no al sectOr electrónico, permitiendo, fundamenta I mente, una mejora de la rroduct ividad en nuestras empresas que lleve a corto y medio plazo a un mejor reparto de la riqueza y a llIla sociedad más justa. En este tira y afloja estamos. En cualquier caso, s( parece evidente que Boyer está, en estos momentos, un escalón por encima de los demás Ministros del Gabinete, y es quien, en CMima instancia, V de hecho, hace viable, inviable o simplemente dificil de ejecutar, un proyecto, por el simple recorte de presupuestos, tal y como ha suced ido tanto con el Plan Electrónico e Informático Nacional como con el Plan Cuatnenal de la CTNE. El PEIN ha sido, por fin aprobado por el Consejo de Ministros durante el mes de febrero. Aprobado ya su contenido, y alln siendo significativo el recorte rea Ilzado en alguno de sus conceptos a última hora, ahora el problema está en ejecutarlo. Partamos de que, al menos pa. ra el sector de Electrónica Profesional, y por simple pragmatismo, éste es el Plan que nuestro pals necesita, y tratemos de vislumbrar los más importantes escollos que se presentarán en el largo camino que ahora se inicia y que debe llevamos a tener una capacidad industrial en electrónica e informática al nivel de los países de nuestro entorno. Para empezar, la Di rección General de Electrónica e Informática carece de los medios humanos, cuantitativa, que no cual itativamente, V económ icos necesarios para abordar tan importante tarea, V harla bien en prepararse adecuadamente. La experiencia demuestra que es, además, dudoso que el resto de la Administración, que no sea di cha Dirección General, esté mental izada de 10 que el PEIN sign ifica para el pa ís, y, consecuentemente, responde al papel que ella se espera. Ha de realizarse una profunda difusión y posterior discusión en cada uno de los organismos de la Administración impl icados del contenido del PE I N {algunos aLIIl casi no lo conocen I que genere en el conjunto del Estado esa preocupación que actualmente compartimos la mayoría de los implicados en el sector electrónico de "que el futuro de nuestro país pa. sa por l!n logro de, al menos, los objetivos que el Plan Electrónico ~eñala. Téngase en cuenta que el éxito del P E I N en algunas áreas concretas dependerá del corr"ecto funcionamiento de la Administración. No se trata, por tanto, de un problema sólo económico. Tendrá lIn peso Importante el buen apl"Ovechamiento de la capacidad de planificación y compra del Estado en su conjunto. En definitiva, de una correcta organización de nuestras compras pllblicas, de una adecuada coordinación entre los diferentes Departa mentas de nuestra Admin istración. Si el INSALUD en electromedicina, el Ministerio de Defensa en electrónica para la Defensa, RTVE y los terceros canales en radiodifus ión y televisión, las Administraciones autonómicas y locales en sus actividades relacionadas con electrónica e informática, etc. ... no vuelcan todo su interés en apoyar el desarrollo de una industria nacional, entre otras cosas ejecutando sistemáticamente lo que de ellos se espera desde el PEIN, éste será papel mojado, y quien saldrá perjudicadQ, a la postre, será el pals en su conjunto. Justo es reconocer que una parte fundamental le quedará, después, a la industria nacional, que tendrá entonces que demostrar su nivel. Pero lo pri mero es lo primero. No sucede lo mismo con el Plan Cuatrienal de Telefónica. Resulta increlble que un Plan concertado a cuatro años y para el periodo comprendido entre 1983 y 1986 esté todavla a la hora de escribir estas Ilneas pendientes de aprobación oficial, en la Comisión Delegada para Asuntos Económicos del Gobierno, sin conocerse, aunque se intuyan, cifras definitivas. Esta situación, en Febrero de 1984, hace que el importante esfuerzo realizado pierda toda su eficacia. Por si esto fuera poco, además está el recorte que se le va a aplicar al Plan Cuatrienal y qU8se cvallla entre los cincuenta y los cien mil millones. Negro se le pone el panorama a CTNE cuando, realizadas compras del 83 y del 84, y comprometidas las del 85, se le impone un recorte en sus inversiones a estas alturas. Lo peor es que, limitada la subida de tarifas sol icitadas y recortadas las inversiones, CTNE acabará abocada a una disminución de sus pérdidas a la industria nacional. A destacar los esfuerzos rea I izados por dos Direcciones Generales por hacer llegar a la industria nacional sus necesidades con antelación suficiente. La presentación pública tanto del Programa de Explotación y Seguridad de las Presas del Estado, que significa un gasto de 12.435 millones en cinco años, por la Di rección Genera! de Obras Hidráulicas del MOPU, como de las compras para los próximos cuatro años de la Dirección General de Aviación Civil, permitirán, a buen seguro, una participación en ambos de nuestra Industria. Olalá que el ejemplo cunda. La labor desarrollada por estos Departamentos es realmente digna de mención y demuestra cómo se debefl hacer las cosas. Finalizó el Año Mundial de las Co municaciones. Se clausuró éste oficialmente en el mes de Diciembre. Dignas de comentar fueron las palabras del Director General de Correos y Telecomunicaciones, tratando, al resumir las actividades desarrolladas, de sacar partido de donde no se podla. La realidad ha sido que, en conjunto, la labor realizada, salvo el Teletrén, ha sido bien pobre y que nuestras telecomunicaciones han perdido una gran oportunidad de llegar, tal y como se pretendía, al ciudadano. No creo que se nos brinden otras oportunidades para intentarlo tan claras. Seguiremos en el futuro quejándonos de que el pa IS es insensible al papel que las telecomunicaciones tienen en nuestro desarrollo. Bien es cierto que quien se considere libre de culpa, que tire la primera piedra, entre ellos el que esto escribe. Optó Ramón Soler por el discurso brillante, llenando a duras penas huecos que todos conocíamos vados, magnificando realizaciones que difícilmente salieron en su día adelante. Faltó sinceridad, que se hubiera agradecido. En de. fensa de la labor realizada por el Gobierna, y ya que no lo hizo el Director General de Correos y Telecomunicaciones, aunque hubiera debido hacerla, es necesario destacar que el Ministerio de Transportes, Turismo y Comunicaciones, careda, y en contra de lo.que hubiera deseado, de presupuesto, al no haberlo previsto el anterior Gobierno, que se habían ganado las elecciones sólo unos meses antes del inicio de 1983 y el anterior Gobierno nada había programado, que la absurda organización de nuestras telecomunicaciones dificultaban enormemente la tarea, y, con todo ello, no se habrla falseado la real idad. De la actuación del Ministerio de Transportes en materia de Telecomunicaciones, todo son esperanzas. Parece ser que ya se encuentra redactado el primer borrador de la Ley de Ordenación de las Telecomunicaciones. Lleva, sin embargo, el actual Gobierno casi año y medio en el poder. Uno trata de buscar alguna realización concreta en este tiempo transcurrido y, sinceramente, sólo encuentra promesas. Existen, y Enrique Barón lo sabe, problemas concretos sin resolver, abl3nados por una absurda y atomizada organización de nuestras telecomunicaciones que sigue estando ah ( y que ya es patética. No se ha dado ni un paso real por enmendar problemas que son históricos. La Administración, en materia de telecomunicaciones, está, BOE en la mano, prácticamente paral izada. La dispersión de competencias lo impide ¿Hasta cuándo Sr. Barón? Enrique Binon no se enfrenta con la dlSper. sión de cOl11ptencias en telecomunicaciones.

Enrique Gutiérrez Bueno e nuevo durante 1983, y en Electrón ica Profesional, el crecimiento de las nnportaclones resecto del año anterior (un 21 por ciento) " sicl o claramente superior por la producción nacional (un , por ciento), Tal tendencia."1 los años puede llevar a nuestro pa ís, y de hecho le está llevando, a un : istanclam iento tecnol ógi ea cada vez ma,or de nuestro entorno. Como las cosas no suceden porq , debemos de buscar el porqué de una .1 tuaclón tan evidente de deterioro, ar10 a año, de la electrónica e Iformática españolas en España, urgentemente. La causa fundamental, con gran respecto de otras, que también existen, está en la injustificable falta de ;olu ntau poi ítica globa I y generallLada or parte de nuestros Gobiernos, sean del olor que sean por apoyar el desarroll o le tecnología nacional en sectores punta OfrlO el nuestro. Herraln lentas hay muIlas, pero una es evidente y se cae por su !Jropio peso. Cualquier Administración l~n paises del nivel del nuestro o superiores han asum ido su papel como motores del desarrollo electrónico e Informático propio. Si la electrónica francesa o la alemana son algo es porque sus compras PlJ. bl icas Id I nero de todos, no se olvide) han sido conven ien lemente uti I i/adas para apoyar I El producción propia, para desarrollar su industria, mantener el empleo y coger posiciones en esa carrera industrial que ganará quien mayor nivel tecnológico alcance y en la que, como antes mencioné, vamos cada año pcrdiendo más posiciones respecto de los primeros. Aquí, en España cuando algLII1 "probo" funcionari o de los que abundan en nuestra Administración procede a adjudicar un concurso Plrblico cn el que participan Industria nacional y equipos de Imf}ortación, suele decidirse por lo, por un razonamiento lógico, si instalados los equipos en cuestión estos son nacionalr;s y fallan, el culpable "evidente" es el funcionario que decidió su compra; ahoriJ bien, si adjudicados a una empresa Importadora "de renombre", estos fallan, la culpa recaa en la industria fabricante, sea del país que sea, pero el funcionaría queda a salvo porque eligió "lo melar". As!" funcionamos y así nos luce el pr;lo. Nos importa, como país, como ciudadanos de un proyecto común, un bledo apoyar a nuestra industria r;lectrónica como generadora de riqueLa y empleo. Lógicamente, ese proyecto empieza a tambalearse, y entre todos, no nos qur;pa la menor duda, acabaremos tirándol o. S I no, al tiempo. n telecomunicaciones, la cosa está rrovida. Parece que hay cambios Importantes en CTNE (ahora Telefónical. La creación de cuatro Dil-ecclones Generales, en lugar de dos, tres de las c;Ja les están ocupadas por profesionales "de nueva adqu isición" parece que forma parte fundamental de una reestructulación de mayor profundidad en el conjunto de liJ Compañía. Por la otra parte, la oficial, Enrique Barón está atravesando momentos muy difíciles. Qui/á cuando estas lineas vean la luz ya no sea Ministro de Transportes, Turismo y Comunicaciones. Sin entral- en la valoración como CI udauano de su gestión, sí creo necesario hacerla como profesional de las telecornun icac lones. Cuando el todav la rninlstro fue nombrado, el panorama que las telecomunicaciones ofredan era tan evidente como absurdo. Cualquiera con dos dedos de frente, y Enrique Barón tiene al Illenos cua lro o CI nco, entendería, corno él lo hizo, lo caótico de la situación y la urgencia que ten ja el que se tomaran med idas. En SLlS pri meras dec! araciones pllblicas se pudo apreciar esa voluntad de ordenación de las telecomu nlcaciones, y en la línea tantas veces defend ida por nuestro colectivo. Pero al cabo de casi dos años segu i mas en donde estábamos: e I mismo caos, las mismas personas, la misma falta de interés por nuestro sector en beneficio de otros departamentos, los mismos problemas pendientes. TiJnto qLle ya nadie tiene nada importante que COITlUnICar, corno sucedió en la Ciltlrna celebración oficial del Día Mun dial de las TelecolTlunicaciones, que recordó enormemente a las que celebraban los gobiernos de UCD en sus tierTlpos. La redacción del borrador de la Ley de Oro denación de las Comunicaciones ya está utilizado r:omo único logro de una gestión que va cada vez a menos. Ahora parece que tal borrador está destinado de por v ida a sor eso, un borrador. En conjunto y al cabo del tiempo transcurrido, la gestión de Enrique Barón como responsable de las telecornu n icacl olles en nuestro país, no ha estarlo a la altura de las circunstancias. Así de claro. nformatización de escuelas y hospitales son dos de los proyectos que a corto pla/o medl" ri3n la capacidad de planificación que nuestro país posee. El Importante peso económico y social de ambos los convierten en objetivo codiciado para multinacionales de todo tipo y pelaje. Por sus características, debieran, sin embargo, quedarse en España. Tal objetivo, que parece obvio, e"mpieza a verse especialmente difícil de alcanzar según van pasando los días. La informatización de escuelas y colegios, y a pesar de la declaración hech a por el Mi n isterio de Educación y Ciencia de que se quedar{a en Espana, se está llevando con tremenda lentitud. Ya el presidente de la patronal de la enseñanza privada ha anticipado que, en base a la falta de definición por parte de la Administración, ellos han optado por la oferta de una multinacional. No le falta razón al representante de los colegios reI ig iosos pr ivados, porq ue en el proyecto A TEN EA fal ta coordi Ilac ión, profesionales dedicados sólo a dicho proyecto y resultados. La inversión lo justifica. a otra informatización, la de los hospitales, va de desastre. Quizá baste con decir íjue el Insalud anda por medio. Para centrarnos y resumien do, están a punto de hacerse públ icos los concursos para la i nformatlzación de la gestión administrativa de los hospitales. Si no se remedia urgentemente, y nada parece indicar que así sea, tan importante negocio va a acabar en manos de alguna multinacional de la infortnática, de esas que no invierten ni una peseta en desarrollar o fabricar equipos en España, Pero esto, a lo que ya estamos acostumbrados, se ve agravado por e I hecho de que está final izándose un proyecto concebido para la Informatización global de hospitales, desarrollado por Secoinsa, Eria e I-Cuatro con tecnología totalmente nacional, y financiado por el CDTI con 260 millones de pesetas. Proyecto que no sólo no ha recibido apoyo desde la Administración, como debiera suceder en cualquier país civilizado que sabe lo que se trae entre manos, sino, todo lo contrario, y que significará un montón de millones desperdiciados sin que se le pidan responsabilidades a nadiTanto uno corno otro de los proyectos informáticos son de aquellos que cualqu ier pa ís eligiría para demostrar que las cosas se pueden hacer bien. No ("stá sucediendo precisamente esto aqu (, y de nuevo habrá que denunciar que inversiones como las previstas, de poder ser un servici O para nuestro pa ís, se convierten automáticamente en luios difíciles de mantener. Lo mej or a cualqu ier precio no es precisamente lo que necesitamos en estos momentos, especialmente cuando tal solución es consecuencia de una mala gestión, sea necesari o destacar, finalmen te, que la situación por la que atraviesa nuestro sector, a mi juicio crítica, no se verá modificada ni podremos esperar un auge como el que seda en estos momentos necesario, SI no existe una voluntad política decidida por parte de quienes administran los fondos públicos, y desde las más altas instancias del Gobierno, por apoyar la electrónica e informática españolas contra viento y marea. Resulta, en este sentid o, enormemente esclarecedor escrutar el desarrollo eJe los Consejos de Ministros y valorar hasta que punto planea en los mismos esta preocu pación- De fuentes "generalmente bien informadas", puede decirse que, a excepción de Solchaga y Barón, los demás ministros sintonizan otra onda, No tiene lógica, en este sentido, que sea una simple Dirección General, la de Electrónica e Informática, la que capitanee y luche contra corriente por defender un proyecto, el PE IN, al que el resto de la Ad mi n istración hace oidos sordos y cuyo cumplimiento resulta de vital importancia para el conjunto de la sociedad a corto y medio plazo. Consecuencia de que no eXiste tal opción, de forma clara y sin fisuras desde las más altas instancias de nuestro Estado, el M in isterio de Industria y Energ(a, a través de la Dirección General de Joan Majó, se ve en demasiadas ocasiones ignorado por el resto de los Departamentos implicados en el PEIN, que resulta cada vez de más difícil cumplimiento. El Ministerio de Industria, a qUien compete el desarrollo industrial de nuestro país, se ve as( imposibilitado de i rnponer poi ítica ind ustrial alguna, no quedándole, como sucede en la real idad, otro medio que ir por los pasillos de los Ministerios compradores, que son los que tienen la llave para que cualquier plan sea realidad vía utiliLación adecuada de sus compras pllblicas, de "m isionero", sol icitanda colaboraci ón sin lograrl a en la mayoría de los casos, para imponer un plan concreto, el PEIN, de una importancia tal que debiera quitarle el sueño al mism {sima Fcli pe González, Sólo cuando todos los departamentos con fondos propios destinados a compras públicas de materi al electrónico e informático se pongan a disposición del M I N E R para que su utilización se haga en el marco del PE IN, se empezará a ver la sal ida de un túnel que cada vez está más negro. En cualquier otro caso, y de seguir aplicándose la poi ítica de "colaboración" entre departamentos actual, mejor nos dedicamos a fabricar pelucas "E n E lectrónica Profesional, el crecimiento experimentado en 1983 respecto de 1982 en importación de equipos ha sido de nuevo claramente superior al experimentado por la producción nacional". "La gestión de E nrique Barón como responsable de las telecomunicaciones en nuestro país no ha estado a la altura de las circunstancias". "La informatización de la gestión hospitalaria, de importante peso económico y social, a punto de adjudicarse a alguna multinacional en detrimento del proyecto conj unto de tres empresas nacionales"

Parece ser que nuestra economía ha crecido en los últimos 18 nr ses casi cuatro puntosf lo que oresentaf para hacernos una ideaf tanto como lo que este país creció en los últ fnos cuatro años seguidos El importante i recimiento de nuestras exportaciones y control de las importaciones ajenas ha permitido una reducción del déficit cc nercial alcanzándose una tasa de coben tura del 9209 por cientc Records histó i icos de los que como españoles todos nos alegramosf pero que conviene rnath fx Que nuestro Ministro de Economía y f iacienda haya puesto la proa hacia el jro de unos objetivos económicos funda mentalmente cuantitativos que se van umpliendc no debe enmascarar el h ho real de que ello se está logrando sin iistinguir unos sectores de otrosB Quizase stén produciendo y exportando más na ranjasf o más zapatos o más automóvil Más electrónicas no Más bien al cont rioi cada año se importa mási Así de c rc Podría ecirse en términos generaleSs que aunque nuestra sociedad haya apos tado por laelectrónicascomolo de muestra que el consumo aparente del se tor haya crecido sistemáticamente alrede dor del 20 por ciento anual durante los últimos añoSs lo ha hecho utilizando la electrónica de otros apostando por lo que se desarrolla más allá de nuestras fronteraSs comolo demuestra el crec mientOs igualmente sistemáticos de las irrv portaciones y el estancamiento en térmN nos reales tanto de exportaciones como de producción nacional Aquíf Sr Boyers siguen pintando bastos Con el agravante de que se tratas ademáSs de un sector es tratégico tecnológicamentes al que habría que apoyar incuestionablementei lo quef por otra partef no es tan difícil4 pues la demanda fundamental la genera el propio Estado con dinero de todos El verdadero éxito de una gestión económica no está solo en las cifras globales que se alca cens sino en lograr que éstas afecten a sectores punta con futuro como el nues trcx Medidas de política económica y el apriéteseel cinturón queestamos en tiempos difícileSs con ser necesarias l pueden arreglar situaciones coyunturaleSs pero el mantenimiento y mejora del nivel de vida implica un esfuerzo permanente de creación y asimilación de nuevas te nologi Lo contrario es pan para hoy y hambre para mañana De las numerosas gestiones que Joan Majó está líevando a cabo con aciertos una de las más sig nificativas quizá sea la participación espa ñola en el proyecto ESPRIL No siendo España aún miembro de la CEEs no tiene derecho a participar en tan ambicioso programas que tratas en definitivas de buscar una opción tecnológica europea frente al empuje norteamericano y japo né Las negociaciones del Director Gene ral de Electrónica e Informática han grado que la Comunidad Europea acepte nuestra integración en el ESPRIT a partir de Enero de 1985 La aportación econó mica que tal participación signifique correrá a cargo del Gobierno español a diferencia de los demás participanteSs a ya actividad queda sufragada por los fo dos de la propia CEE Importante logro que busca que no perdamoSs una vez máSs oportunidades muy difíciles de reencontrar despuéSs como ha sucedido con nuestra actividad en la Agencia Espa cial Europeas de la que este número of ce detallada información Se vuelve a de mostrars asís que cuando el resultado de una operación depende sólo de la D rección General de Electrónica e Info máticas sin el condicionante de otros De partamentos de nuestra Administración las cosas se resuelven positivamente Tras la aprobación en un reciente Consejo de Ministross del deno minado Proyecto España de ATTs se firmó el protocolo de acuerdo para la instalación en nuestro país de una planta de circuitos integrados de alta te nologi Acaba así el largo proceso que liga a ATT y Telefónica para la fabr ción de los chips más avanzados del me caóo ATT aporta el 80 por cien del capU tal social de la nueva empresa y CTNE el 20 por ciento restante Resulta así el más importante acuerdo alcanzado hasta la fecha con una empresa multinacional Tal éxito ha sido sobremanera ponderado por los medios de comunicación social a partirf lógicamentes del buen trabajo que realiza el Servicio de Información y Re ciones Sociales de CTNEf y ess por tantOs de sobra conocido por nuestros profe siona Es necesarios para abordar la realidad en su conjuntos destacar que el Plan de microelectrónica recogido en el PEIN contempla dos soluciones La prh mera ya la puso Telefoné Est sin me nospreciar la importancia de lo logradc la más fácil para un país como el nuestrc La otraf que contempla la creación de un centro de tecnología del silicio en Barce lona y otro de tecnología de materiales avanzados para dispositivos de alta ve cidad en Madrids ambos en estrecha re Enrique Gutiérrez Bueno ción mutua y con la industria nacional se encuentra aún pendiente y resulta bas tante más complicado de implementar por el esfuerzo tecnológico propio que ello significa Es por tanto conveniente recordar y exigir que el plan de micro electrónica en su conjunto se cumpla y no nos contentemos con sólo una partei por muy brillante que ésta sea Ahora las Direcciones Generales de Electrónica e Informática y de Política Científica tle nen la palabraI De las doce cuencas en que se dh vide el Programa de Seguridad y Explotación de las Presas del Es tadOf promovido por la Dirección Gene ral de Obras Hidráulicas del MOPll cuyo contenido ya fue comentado en esta nr ma sección ha sido ya adjudicada la pr mera de el Con un presupuesto de 1098 millones de pesetas dicha primera cuenca la del Júca congregó a su al dedor inusitada expectación Las caracte rísticas de la obra a emprender potenció el establecimiento de acuerdos entre errv presas de construcciónt de fabricación de equipos electrónicosf de software de talación y de ingenierías de enorme inte rés para las empresas del sector De haber obrado esta Dirección General como nos tienen acostumbrados otras sin planif ción de necesidades y con adjudicación urgente y total despreocupación hacia cualquier suministro interne la tan pos tiva actividad industrial no se hubiera producido y ahora tendríamos a alguna multinacional ejecutando una obra que se va a quedar entre nosotros La adjud cación final ha sido para un consorcio formado por Sintel como ingeniería e instalaciónt Telettra como fabricante de equipos de transmisión Entel como res ponsable del software y Eliop con equ pos de adquisición de datos diseñados y fabricados en España La decisión final ha sidOs según fuentes dignas de todo c ditol muy difícil por la igualdad existen te entre las diferentes alternativas Las ofertas de Secoinsa Ensa con Dragados y Construcciones Experiencias Industriales con Ferrovial Agrornan con Abengoa Huarte con Telecomunicación y Control y Sitre con Ginés Navarro han puesto muy difíciles las cosas a quienes tenían que decidir Se ha cometido algún error en la presentación de los proyectos que de seguro se evitarán en las próximas cuencas que se convoquen Ya ha apa cido en el BOE la del Seguraf con una inversión cercana a los 900 millones de pesetaSj y se ha vuelto a reproducir la misma expectación que en la primea En cualquier casof el mayor beneficiado por la labor desarrollada por la Dirección Ge neral de Obras Hidráulicas será el propio paísí Y la industria nacional que va a demostrar que cuando se ponen los tre dioSf está perfectamente capacitada para responder adecuadamenten nuestro país se producen periódicamente conflictos relacionados con las telecomunicacio neSj que conmocionan brevemente a la opinión pública sirven para demostrar por enésima vez la absurda ordenación de las mismas en España pero que al no producir muertos carecen de fuerza sufi cíente como para que nuestros poderes públicos les concedan suficiente interés yt al poce las aguas vuelvent de nuevo a su cauces y hasta la próxima El reciente enfrentamiento entre fTTVE y la televisión vasca para la re transmisión de eventos deportivos es un ejemplo de elle Resulta esperpéntico que se tenga que utilizar la infraestruct ra de nuestro país vecino para lograr un derecho que hasta debe ser constitucic naL Ello sólo sucede porque el ente p blico RTVE es juez y parteí Una simple ordenación coherente de nuestras telecc municacionesf evitando que dicho ente englobe tanto a la producción de prog mas ITVE SAI como a la distribución de los mismos ÍLA REDJ acabaría con ridículos enfrentamientos entre el poder central y las autonomíasI La empresa europea Arianespa ce creada para desarrollar co mercialmente el lanzamiento de íl satélites e íntimamente ligada a la Age cia Espacial Europea ha visitado nuestro país para sondear y conocer la situación en que se encuentra el posible lanzamien to de un satélite de comunicaciones espa ñoL Están lógicamentef interesados en lanzar nuestro satélite en caso de que algún día lleguemos a tener una única opinión y nos pongamos de acuerde Después de entrevistarse con todas nues tras fuerzas vivas en este sector laCCT TVE CTNE INTA etch han abandonado nuestro país totalmente confundidos Siendo esta una cuestión interdisciplinarí pues tal satélite debería utilizarse para televisión telefonía rad telefonía móvil datos etc nadie tiene la responsabilidad última en cuestiones a mo esta Falta la cabeza única de quien dependan las telecomunicaciones nacie naleSj y que decida en nombre del Estado español Entretantos a quienes vienen a conocer nuestras necesidades les causa mos dolor de cabeza El desarrollo del Programa de Seguridad y Explotación de las Presas del Estado un ejemplo a seguir España participará en el proyecto ESPRIT a partir de enero de 1985B El plan de microelectrónica recogido en el PEINf sólo parcialmente cubierto por el acuerdo Telefoné ATX

Muchas y muy importantes cosas están sucediendo en el sector electrónico en los últimos e ses La actividad industrial de la Compa ñía Telefónica Nacional de España y los acuerdos alcanzados por la Dirección Ge neral de Electrónica e Informática son de entidad y transcendencia suficientes La vorágine de acuerdos y compromisoSs globalmente consideradas sugiere tende cias y líneas de actuación dominantes que conviene puntualizar Sin necesidad de ser gran conoce dor del sector f basta ver con qué tipo de empresas se ha llegado a acuerdos hasta la fechas para concluir que la balanza se haya claramente desni velada 3 favor de la industria multinac nal y en contra de la de capital y tecnolo gía nacional Profundizando un poco más busquemos las causasl En el caso de la actuación de la Dirección General de Electrónica e Informáticas Joan Majó ha manifestado de forma reiterada que la ventanilla del Ministerio de Industria y Energía se encuentra abierta desde que se puso en marcha el Plan Electrónico cional pero que mientras que las multh nacionales enseguida hicieron acto de presenciaf no sucedió lo mismo con la industria de capital y tecnología nac nal aunque a las pocas que lo han hechc se las ha ayudadol Esta versión oficial que no deja de ser ciertas no tiene en cuenta las especiales características de nuestro sectort Podría resumirse que si tuviéramos una industria nacional capac tada para responder con la urgencia y rapi dez exigida al nivel que han demostrado las multinacionaleSs no haría falta para nada un Plan Electrónico Nacional Pero que en términos generaleSs no la tenga moSs no significa que no podamos tenen a Para lo que precisamente se necesita un Plan que se supone de urgencia es pa ra que al cabo de esos cuatro años de vigencia tengamos al menos una docena de empresas nacional en capital y teo nologíaf capacitadas para competir en el mercado europeol Y aquí es justamente donde no se está apostando fuerte Pa ce como si de un mismo punto de partN óal nuestra débil industria nacional se tuvieran diferentes puntos de I legada a Frente a quienes opinan que tiene que lograrse una industria española en capital y tecnología que en calidad y precie compita en el mercado internacional y que para elle no basta con abrir una ventanillas están quienes se han puesto como objetivo primordial lograr nivelar nuestra balanza de pagos en el sector No debe olvidársele a la Administración que la industria propia que tenemos está como estás entre otras cosaSs por la histó rica dejación de responsabilidades que los responsables de la gestión pública han de mostrado como motor industrial en nues tro paiV El problema esf sin embargos y mirado desde el lado oficial al menos compleje El Director General de Eleo trónica e Informática carece de los meca nismos que le permitan lograr que ese enorme mercado que representan las compras de la propia Administración sean coherentemente utilizadas en bene ficio de la industria nacional A veces se encuentra más solo que la una en sus planteamientos frente al resto de la Administración Una vez garantizadas a través de los acuerdos con las multinacio nales y la incorporación a los mismos de compromisos de exportación la nive ción de nuestra balanza de pagosf Majó trata de cumplir los objetivos de gene ción demanda y planificación de neces dades contemplados en el PEIN en deten minados organismos públicoSs con maso menos éxito según los casos De hechot aunque no necesariamente por las presic nes realizadas desde la Dirección General de Electrónica e Informáticas sí es cierto que ya existe un Plan Cuatrienal concre to en CTNE que el Ministerio de De fensa cuenta apreciablemente más con nuestra industria que hace muy pocos añoSs que la Dirección General de Avia ción Civil dispone de un plan de necesi dadeSs también cuatrienal y que la Direo ción General de Obras Hidráulicas plan ficó adecuadamente la informatización de las cuencas hidrográficas y ello perm tió la adjudicación del proyecto a emp sas español Pero aún queda muchísimo por hacer hasta lograr que las inversiones públicas cumplan su función como gene radores de riqueza en nuestro país y no colaboren a una mayor degradación de nuestra balanza de pagosí El hecho de que el dinero extrarv jero fluya con enorme facilidad hacia nuestro país últimamente y que quienes deberían invertir en Espa ña y desde dentro no parecen apostar por nuestro sectorf ha llevado a Joan Majó a apuntarse al carro del realismo y dejar para más adelante otros planteamientosI Esto ha traído consigo que durante el primer año de vigencia del PEIN se hayan dedicado tantos esfuerzos a garantizar la presencia industrial en España de emp sas multinacionales y tan pocos a fomen tar la existencia a corto y medio plazo de una industria de verdad español Cua do redacto estas líneas se está firmando por fin el primer acuerdo con una Enrique Gutiérrez Bueno de capital y tecnología nacionales en el marco del Plan Electrónico e Infornr tico Nacional dSerá éste el primer al que sigan otros muchos 7 i Le habrá llegado ya la hora a la industria nacional 7 La verdad es que la empresa española del sector tendrá que demostrar también que está a la altura de las circunstanciasí Se tendrá que demostrar imaginación y ga nas y no perder oportunidades Es cierto que la industria nacional s en generáis usa muy poco los resortes de financiación y ayuda que tiene a su disposiciónt y que el nivel está globalmente baj Pero hay enormes excepciones y embriones de grandes empresas a las que hay que r y muchot La situación en Telefónica es dife rente Mientras que la Dirección General de Electrónica e Info mática no tiene capacidad ejecutiva pia y anda tras los diferentes mentos compradores tratando de lleva les a programar sus compras y dirigirlas hacia nuestra industria nacional con ma yor o menor éxito según los casoss la CTNE tiene justamente eso de lo que ca rece el Ministerio de Industrial un merca do cautivo propio que puede manejar pa ra buscar la mejor salida para la industriaí Aceptemos de entrada el modelo indus trial actual en telecomunicaciones como algo que se implantó hace añosf en ro mentos en que no había capacidad na para abordar un reto tecnológico mo el que entonces representaban las te lecomunicaciones y que no es el mome to de cuestionara aunque tampoco sería un mal ejercic El mercado cautivo a tes mencionado y la participación de la propia CTNE en las empresas suminist doras ha permitido alcanzar importantes cuotas de producción en este sector Ahora Telefónica decide conducir el de sarrollo industrial español en electrónica e informática y abordar nuevos merca dos Hasta el momento ha creado una empresade radiotelefonías otra de seg ridad industriáis ha incrementado laact vidad en una ya existente para entrar en Defensas está a punto de comprar Secoi sa al INI y se encuentra estudiando la creaciónt entre otras actividades de una importante empresa de ingeniería para coordinar grandes proyec Tal activ dads enormemente positivas puede hace se de diferentes fornr Telefónica ha elegido la búsqueda sistemática de mult nacionaleSs con las quet justo es recono cerlOs negocia no sólo la fabricación en nuestro paísf sino también la dedicación de fondos a IDt Asís Jras el acuerdo con ATTs ha pactado con MBB y Hormannf con Philips y con Ericsson ta la fechan Tras reconocen por tantOs que existe un esfuerzo para fomentar un cierto desarrollo de tecnología de Espa ñ3s convengamos en que existen otros medioSs a mi juicio mejoreSs para apoyar el desarrollo tecnológico en nuestro paíSs especialmente cuando los esfuerzos pan ten de entidades como la Compañía Te fónica Nacional de Españal Decía recien temente Luis Solana que en los acuerdos alcanzados se ponía especial hincapié en traer inteligencia Creo sinceramente que tal inteligencia la tenemos ya en nuestro país y que se encuentra en eso las técnicas y facultadest Que toda nues tra sociedad ha evolucionado y que la preparación de nuestros ingenieros está a la altura de la que reciben en cualquier país de nuestro entornos o mejor Y que depende de la fe que se tenga en la pro pia capacidad humanas que se dé o no desarrollo tecnológico propic En los po cos casos en que tal confianza hacia nues tros técnicos se ha dadOs los frutos están a la vista Creo sinceramente que no exis ten más casos porque no se han puesto los med Eso sís este camino significa más riesgos más esfuerzo y menos segun dad en tener una rentabilidad a corto p zo Y quizá esto haya frenado a CTNEf que en realidad quiere potenciar nuestra capacidad industriáis con la condición de lograr beneficios mañana mismo Era realmente necesario buscar una empresa multinacional para invertir en seguridad electrónica7 No podían haberse puesto los medios para que alguna de las muchas empresas de radiocomunicaciones que existen en España hubiera abordado con garantías el diseño que ahora se va a traer de fuera 7 i Tenemos que buscar más allá de nuestras fronteras aquello que con un poco más de esfuerzo puede desarrollarse aquí7 Me temo que esto viene a ser la versión 1984 y mejorada del que inve ten ellos que hizo famoso Unamuno Cuando una entidad de la categoría de Telefónica no arriesga máSs dquién puede hacerlo7 En definitivas se trata de un problema de modeloSs y se ha elegido uno que dará muchos mejores resultados que el que hasta la fecha disfrutábamoSs pero que quede claro que en la cuneta se han quedado otrost Quisiera finalmente destacar que quien esto escribe no cree que debaevitarse lapresenciaen nuestro país de empresas multinacion leSs sino todo lo contrarios facilitándose su establecimiento en España Pero está igualmente convencido de que es necesa rio potencian paralelamentes industrias de capital y tecnología nacional Que no se me malinterpretel En el PEINr la balanza está desnivelada en contra de la industria de capital y tecnología nacionales Si Telefónica no arriesga más dquién puede hacerlo7 Por f inr primer acuerdo con una industria nacional en el marco del PEIISL