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EN EL SENADO y CON EL CUERPO DE INGENIEROS DE TELECOMUNICACION Predicar en el desierto Vuelve a ser actualidad el desaguisado cometido por la Administración con nuestra profesión cuando, en su día, redujo el número de plazas del Cuerpo de Ingenieros de Telecomunicación al servicio de la misma de 62 a 26. Y el/o es porque ha I/egado a nuestro poder el "Diario de Sesiones" del Senado perteneciente al Pleno en que se dis. cutió, con los resultados ya conocidos, el tema. a intervención de Ramiro Cercós, actual Presidente del Instituto de la Ingenierfa de España y Senador independiente respondió, en su planteamiento, a lo razonado por nuestros COIT y A EIT, pués, aparte de los contactos ha. bidos con los partidos polfticos y grupos parlamentarios, Cercós fue, en su condición de presidente del lE, el prin. cipal defensor, desde el interior, de nuestrasireivindicaciones. Os ofrecemos a continuación, literalmente extraido del "Diario de Sesiones" antes mencionado, correspondiente al 28 de Noviembre pasado un extracto de su intervención, as como lo fundamental del turno de respuesta de VCD El señor CERCOS PEREZ; Señor Presidente, señoras y señores Senadores, tar. de es ya para ir andando en la defensa de votos particulares, pero lo malo es que estén llenos de fundamento, como siempre, y lo resolverén los votos y no las razones. El proyecto de ley que estamos vien. do, remitido por el Gobierno, aprobado por el Ministerio de Hacienda, llegó aqur al Congreso con una propuesta de plazas que era, para los Ingenieros Superiores de TelecomunicaciOn, de 62 plazas, y para los Ingenieros Técnicos de Telecomunicación, 200. Entra en tramitaciOn. Yo supongo que aquellas cifras habian sido justamenta pravistas, estudiadas, valo. radas en función da unas necasidadas. En. tiando que 62 y 200 eran n6maros que correspondian a estudios no echados al aira y decir: "Hombre, me gusta la cifra de 62; ma gusta la cifra de 200" sino que sa habra hacho un axamen da la situaciOn actual de las tecnologras corraspondiantas a la talecomunicaciOn y que, en consacuencia, el Gobiarno presentaba un proyecto con asas plazas necasarias. Bien, luago el Congraso ratifica el proyecto del Gobierno tras la nueva legislatura que se iniciO en el pasado mes da marzo. Se ratifican, quiere esto decir que las plazas se consolidan y no hay Un aumento de gastos presupuestarios. Y hete aqur que por unas enmiendas del partido del Gobierno en el Congreso en el mes de "junio la cifra de 62 se convierte en . "Destecnificar la Administración va en contra del signo de los tiempos, sobre todo en el campo de la información y las telecomunicaciones "Constituye un error el desaguisado cometido con. una profesión que va hacia adelante y constituye la médula del pregreso tecnológico". mo si cambiar de 62 a 26, en una buena administraciOn, supusiera que habia habido un error gordo en valorar que eran 62 las exigencias y que ahora eran 26 por arte de magia. Se pudo pensar que ara un cambio de cifras, un baila de cifras; pero la r..lidad, Señorias, es qua también a los I ngeniaros Técnicos de TalecomunicaciOn se les bajaba de 200 a 119, y ahí ya no hay baile de cifras. El tema es lamentable por lo que indio ea, por lo qua expresa, pero tampoco quiero exacerbar los planteamiantos de este problama. Creo que lo que es grave es que si un Gobierno remite un texto estudiado por los servicios competentes, que valoran en 62 y 200 las plazas. ¿cOmo puede ahora justificarse (que es lo que no se ha hecho) que ahora son 26 y 119?; precisamente en un sector que, como voy a razonar después va hacia adelante y constituye la médula del progreso tecno. 10gico, que son las telecomunicaciones. No lo entiendo. Si fuera u n sector regresivo, si se hubiera hecho una valoraciOn, si hubiera habido una crisis del sector, si se hubiera vanido abajo, se comprenderra.. Pero la tecnologia da la telacomunicacibn es un frante de nuevo avance, y, sin ambargo, bajamos en esas cifras. El tama no ha sido asr planteado y, por tanto, no veo la justificaciOn. Ya veremos lo que nos dice el defensor de turno del partido del Gobierno y si al final, una vez más. son los votos los que deciden, lo sentiré por el funcionamiento de la Cémara. Que las telecomunicaciones es un sector en auge, me bastar;a pocas razones para demostrarlo a nivel de Administración BIT 15 El Ministerio ha incorporado en esta momento no solamente la DirecciOn Ge. neral de Correos y Talecomunicacionas, qua también necesitaba una mayor plantilla, porque el sarvicio de telex ha pasado de un n6mero de abonados de 4.000 a 20.000 en esta momento, sino que el Ministerio ha incorporado otros centros, otras instituciones y otros servicios que exigen la plantilla de técnicos, porque tiena un soporte de las talecomunicaciones. Me refiero a la Subsecretaria de Peso ca y Marina Mercanta. Alguno da SS.SS. entiende qua los nuevos equipamiantos de los barcos, con todos los sistemas da radiosañales, de radiotólefonias, etc., ¿quién los va a regir y a homologar? ¿Los controla la AdministraciOn? ¿Quién va a establecer las normas da esos equipos? Tenamos unas flotas muy amplias y las bandas y fracuencias, en al aspecto de transporte maritimo, asttin astablecidas por la U IT a telecomunicaciones y a los Ministarios de Transportes y Comunicaciones de los paIses. Pues, señores, esos tres Ingenieros van a tener que hacer todas asas funciones. Seguimos con mtis funciones: se ha creado el Instituto de Estudíos del Transporte y se ha integrado en él el antiguo Consejo Nacional de las Telecomunicaciones. Este Instituto tiene la funciOn de asesorar, investigar an todas las tareas de telecomunicacionas y hacer estudios, ¿quién los va a hacer, en un área que es punta en el pais y qua debe ser punta, si quaremos avanzar en el futuro con la seguridad de que estaremos en punta an las tecnologlas y en el panorama inter. nacional? Absolutamente nadie. Pero hay més Diracciones todavra; la DalegaciOn del Gobierno en la TelefOnica no tiané plantilla especifica del propio Ministerio; esto as increible, lun servicio que no tiene Delegación Y la Delagación es una funciOn supervisora de todos los españoles para controlar las funciones de Telefónica, y, desde el punto da vista técnico da instalaciones, etcétera, no tiene plantilla. Podrla repasar ígualmente el resto de los órganos del Ministerio de Transportes. Pero éste es el hecho raal: tres Ingenieros de los 26 no puaden cubrir esas necesidades. Espero que se me justifíque que las pueden cubrir o que se ma diga por qué se ha pasedo da 62 a 26 an esta momento. No aparace claro en ningún sentido. Lo mismo digo en el caso de los Ingenieros Técnicos que cumplen funciones auxiliares an todos estos procesos dentro de sus capacitaciones profesionales. Re. ducir de 200 a 119 no tiene justificaciOn cuando en las plantillas anteriores habla cifras més elevadas. ¿Queramos tener, como exige la U IT o la Confarencia de Administraciones Postales y Comunicacionas, unas administraciones égiles y eficaces para llevar adalanta todo al problema de normalizaciOn de las telecomunicaciones o vamos a quedarnos, como siampre, en fuera de juago? Esa Conferencia europea de Administraciones Postales y de Telecomunica. ciones ha solicitado el apoyo de los Go. biarnos para que haya tecnificación de las funciones da las administraciones, en el caso de las telecomunicaciones, tendente a la armonización en la prestaciOn de ser. vicios y equipamiento, porque todo el probalma de las transferencias e infor. maciones y datos entre unos paises y otros, porque no hay armonización en esta momento, ni siquiera bancos de da. tos ni equipamiento cuya informaciOn pueda transferirse an condiciones idO. naas. Termino. No sé la respuesta que ma dartin, si van a ser los votos. Lo siento, paro no veo por ning6n lado que sea comprensible. No voy a defender el resto de las enmiendas que tenian la misma concreciOn, defiendo exclusivamente en esta enmienda la posiciOn de que es una destecnificación de la Administración y que va en contra del signo de los tiempos, 1iería de Telecomunicación o Deseo recibir información sobre las calculadoras programables modelos TI.58C 59 y las Bibliotecas especializadas de programas. O Deseo recibir información de los Seminarios que. sobre la utilización de calculadoras programables en la resolución de problemas profesionales concretos. van a desarrollar en mi ciudad. Nombre: Dirección: Ciudad:Profesión: Posee calculadora programable: SI O NO O Modelo: TeJer. Remitir a: TEXAS lNSTRUMENTS ESPAÑA. S.A. Dpto. Calculadoras Programables Apartado d Correos. 98 Torrejón de Ardoz - (Madrid) Tels. 675 53 00/50 que es tacnificar la Administracibn, sobre todo en el campo de la información y de las telecomunicaciones, porque es necesario para el futuro de la nueva socie. dad qua astamos construyendo en España. El señor PRESIDENTE: Porel Grupo Parlamantario de UCD tiene la palabra el señor Alonso Almodóvar. Senadoras, fundamento en nombre del Grupo Parlamentario de UCD este turno de portavoces en contra de los votos particulares presentado por el Senador señor Cercós con evidente carácter de excepcionalidad, como anteriormente se ha venido diciendo y, por lo tanto, de provisionalldad del supuesto contemplado en el proyecto, ya que no se trata de cuantificar de manera definitiva estas plantillas, sino de resolver una situación da hacho que afecta, por una parte, a la necesidad que tiene el Ministerio de Transportes y Comunicaciones de dispo. ner de un Cuerpo Técnico de esa natura. leza, y, por otra parte, de dar soluciones concretas a la problemática profesio. nal de unos funcionarios determinados dependientes de dicho Ministerio. Cuando el Ministerio de Transportes y Comunicaciones establezca con ea. rácter definitivo sus plantillas orgénicas seré el momento de considera si el númaro actual que s. fija es suficiente o resulta més aconsejable su modificación. El sañor ALONSO ALMODOVAR: Señor Presidente, señoras y señores Nuestro boletín, como organo de opinión, quiere, en este tema en concreto, lamentar la ceguera de los Grupos Parlamentarios, que no hacen sino colaborar a la destecnificación de la Administración. que tantas veces hemos denunciado. NUEVA IMPRESORA DE GRAN VERSATILIDAD V BAJO COSTE ANADEX DP-8000 P. V. P. 168.000,- Ptas. (Consultar precios O. E. MJ CARACTERISTICAS TECNICAS - Velocidad 112 c.p.s. - 84 Irneas por minuto. - Bidireccional. - Matriz de agujas 9 x 7. Arrastre por sprocket. - Mayúsculas y minúsculas. - Salto de formulario programable. - I nterfaces: Serie (RS 232C, Lazo de corrienta) y Paralelo tipo Centronics. - Buffer de 1 ó 2 K. Si desea ampliar información sobre esta impresora o cualquier tipo de terminal consulte a: Iaa Data Dynamics España, S.A. 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La tal emética, qua es al soporte y la incorporación del ordenador a las talecomunicaciones, va a llevar reformas profundas a una administración ya avanzada en telecomunicacionas, como la francesa, pero que son mucho mAs profundas, puesto que an la nueva ara que se conciba y que tenemos ante nosotros, parece qua es el paso a una sociedad industrial que, vaya a ser telamAtica o informética, esté próxima, quizé dando paso a una sociedad de alta creatividad. y éste es el hecho. El mundo va hacia adelante y nosotros vamos hacia atrés por lo menos an planteamientos administrativos. Porque también se puede argu;r c.laramente qua la profesión de Ingeniero da TelecomunicaciOn tanía ya en los años 60 y 70, an la Dirección General de Correos y Telecomunicacionas, solamente 52 plazas en plantilla, señoras y señores Senadores; es decir, habia 52 funcionarios que pasaron por un juego artificioso, respaldado por una ley, por supuesto, aprobada en astas Cémaras, a un Cuerpo de Tecnicos Superiores da Departamanto, aunque ahora aparecen da nuevo creán. dose al Cuerpo da Ingenieros Superiores y el de Ingenieros Técnicos, pero redu. ciéndosa las plazas de 52 que eran entonces a 26, cuando eran 62 las qua traía al texto del Gobiarno. Esto, verdaderamente, carece de sentido, y carace de sentido por varias razones que voy a decirles a SS. SS. a continuaciOn: en la dafensa de las enmiendas que se hizo en el Congraso -invito a qua cojan el "Diario de Se.iones"- los enmendantes no pudieron aportar estudios y datos, aunque hablaban de que tenian muchos, pero no aparacib ninguno; yo casi celebrarla que quian sa oponga a mi enmianda los aporte y me abrume con datos concratos qua justifiquen las 26 plazas que en aquel momento no aparaciaron justificadas. Decfa que 15 plazas eran las exijencias de la DirecciOn Gene. ral de Correos y Telacomunicaciones,15. Si de 26 sa restan 15, quedan 11 plazas de Ingenieros Superiores de Talecomunica. ción para todo el resto del Ministerio de Transportes y Comuniceciones, 11. Pero si quitamos ocho, qua son los que hay en la Subsecretaría da Aviación Civil, quiere decir que para todo el nuevo Ministerio da nueva creación, con todas sus nue. vas Diraccionas Generalas, que podemos repasar, se crean tres plazas exclusivamente nuevas de 26. Tres plazas. Esta es la dotaciOn que damos al nuevo Ministerio de Transportes y Comunicaciones en un Area fundamental como es la de telecomunicaciones. Si los cálculos de Ingel le producen dolor de cabe: tómese su módulo Texas. Es un remedio inmediato. y las ayudas numericas para Porque el módulo pre.programado análisis y diseño de sistemas de de telecomunicación. adaptado control de realimentación. Y de a ias calculadoras TI-58C o la misma manera en su módulo TI-59, y opcionalmente al pre.programado encontrará impresor PC.!OOC. de Texas solución para las conversiones Instruments. es un elemento de de parámetros. los célculos de trabajo fuera de lo común. lineas de transmisión, la Está especialmente concebido detección de señales. y las para la práctica diaria de los transformaciones de tiempo. 50 cálculos de lngenieria Electrica. Estas y muchas otras operaciones, años Permite por ejemplo: calcular resueJtas en un momento de innovación los valores de componentes de pulsando una secuencia de ESTOS SON LOS MODULOS TEXAS QUE LE ALIVIARAN LOS CALCULOS, Topografía 12). esistencla de materiales, estadistica, navegación mari tima. simulador RPN. ocio, agricultura, telecomunicación, navegación airea, marematicas/utilidades, decisiones comerciales, analisis de valores, bienes inmuebles/invecsiones y módulo base. ue matenates, navegaCton manttma. Stmulador KPN. OCIO, agncultura, telecomunrcaCtón, navegación airea, ma"maticas/utilidades, decisiones comerciales, analisis de valores, bienes inmuebles/invecsiones y módulo base.

EN COLABORACION CON EL C.O.I. CAMINOS Así es nuestra cooperativa de consumo U no da las praocupacionas da los qua actualmanta formamos parta de las Juntas Directivas, tanto en el Colagio como en la Asociacibn, ara poner an marcha alg6n macanismo que permitiera disfrutar de condicionas econbmicas aspeciales para todo el colectivo en determinadas éraas da interés. Esto era, en la préctica, muy dificil, dabido, fundamentalmante, al elevado coste da infraestructura necesario, considerando lo reducido de nuestro colectivo. Había, pués, que buscar otras soluciones. La solucibn adoptada es trabajar en colaboracibn con el Colagio Oficial de Ingeniaros da Caminos, utilizando su infraestructura, qua cuenta con una experiencia de varios años de funcionamiento y, por tanto, un rodaje del qua nosotros carecemos y que, probablemente. nunca alcanzaríamos. De esta forma, su colectivo (ya de por sí amplio), més el nuestro permiten alcanzar condiciones econbmicas que hacen interesante su uso. Tres son las cooperativas existentas, y en las tras participará nuestro colectivo en igualdad de condiciones respecto de los colegiados del C.O.I.C. Nosotros os tendremos informados, bien utilizando estas mismas páginas, o las circularas, de aquellas novedades que so produzcan. Todo lo que actualmente está a vuestra disposicibn en las tres cooperativas lo encontrareis en estas péginas. Con ello conoceis las marcas o fabricantes dentro de las cuales se podrá suministrar cualquier modelo. Para que os hagais una idaa, un estudio detallado ha arrojado unos precios que, en practicomente todos los artículos, estén por debajo de COEBA (Cooperativa de Consumo de Banca). EL FUNCIONAMIENTO ES SENCILLO Imaginemos que alguno de nosotros quiere comprar un frigorífico. Para ello se dirijirá a establecimientos especializados donde, después de estudiar las 20-BIT marcas y los tipos,so decide por un datarminado fabricanta y modelo. Simplamente deba tomar nota de estos datos y del precio, y a continuacibn llamar al teléfono 419 9600 y preguntar por Marisa, qua seré siempra con quien tratemos. Le comunica su condicibn de 1 nganiero de Telacomunicacibn y la pide el precio da aste artrculo an la Cooperativa. Caso de ser manar, qua sará lo més normal, y qua este compañaro imaginario pretandiese adquirirlo, axistan dos caminos: el contacto personal, de tal forma qua el interesado se acercarra al C.O.I. de Caminos de 8 a 3 en Almagro 42, con el importe de la operacibn y concretarra el tema con Marisa, o el interesado manda por correo el chaque a nombre de la Cooperativa de que se trate (en este caso a "Cooperativa de Consumo del Colegio Oficial de Ingenieros de Caminos"). acompañado de una carta en la que se indica su carécter de ingeniero de telecomunicacibn, su nombre, nO de carnet de colegiado o asociado, el artículo, marca, fabricante y teléfono, para que se le contacte. En el momento de recibirse en el COIC el talbn se realiza el pedido al suministrador y se ponen en contacto con el imaginario compañero, que recibe el frigorifico en su domicilio a los pocos dios. Evidente es que, caso de que al hacer la consulta a Marisa, el precio fuaso més caro, se debe recurrir a aquel més barato que se encontrb y en paz. Esto puede ser asi debido a que, en ocasiones, existen ofertas o materiales que ya no se fabrican, etc., que alcanzan precios més bajos. iOJO! En el caso de que el artrculo en cuestibn pertenezca a cualquiera de las otras dos cooperativas, el talbn debe dirigirse a la que le corresponde. Ejemplo: -Un libro ...: "Cooperativa de publicaciones del COIC" -Una calculadora ...: "Cooperativa de Material de Oficina del COIC" RE lACIO N coa - ANESKA - BALAV - BRAUM - BRU - CATA - COINTRA - CORCHO - CROLLS - DAGA - DUAL (Soportas muable cocina) (Calentadoras, Campanas Ext. cinas, Encimaras, Hornos E Lavadoras Automáticas y Lav, (Abrelatas, Afeitadoras, Bati 110 dental. Cuhillo electrico, Aspiradora, Exprimidores, He linillos, Planchas, Rizadores a pelos, Tostador Automatico, factor y Vogurteral. (Lavadoras Autométicas, La, vencionales, Lavavajillas, Sec. mas eléctricos). (Extractores Mistral, Extract! Aros Mistral y Levante, Persi y Levante, Extractores Centr po Extractor y Extractoras). (Braseros, Gama Picolino, G. y Gama Europa) (Hornillos, Cocinas, Frigorific lar y accesorios) (Lavadoras y Secadora Centril (Almohadillas Electricas) (Maletas Tocadiscos Equipos cos y cadenas HI-FI) - ELECTROLUX (Aspiradores y enceradol cos y tipo industrial) - FAGOR - FLECK (Cocinas, Lavadoras, La..v. meras, Fri90ríficos, Hornos y res) - GENERAL ELECTRICA (Frigorificos) (Termos Ducha y Tmos Autol - IGNIS (Congeladores Verticales y f Frigoríficas, Lavadoras y Lav, - INTER-GRUNDING (Televisores Blanc! Color y Equipos Estereofbnic - I.T.T. - KUPS - KELVINATOR (Frigorificos, Lavadoras y (Televisores color) (Molinillos, Bésculas de Bañ de Café, Batidoras, etc.) - LlEBHERR (Frigorificos y Congeladores) - MAGEFESA (Asador Eleéctrico, Béscula Cafeteras Acero y Alumini! ERATIVA DE CONSUMO ras,CoItrables, Ilas) s, Cepi. ,eradora ras,MoIr, Sece"o Cale - MELlTA - MEMPHIS - MEPAMSA "as con, y Ter- - MIELE L.vanta M istral os, Gru. Habitar "laca so jara) reofbni !omésti- . fateras, Cafetaras Filtromatic, Super Frai. dora Eléctrica, Batarias, Ollas Acaro y Aluminio, Planchas Seco y Vapor, Vogur. taras) (Estabilizadores, Alimentadores, Trans. formad ores) . (Campanas Extractoras, Encimeras, Hor. nos y Estufas Butano, Aire Acondicionado) (Lavadoras, Secadoras, Planchadoras, La. vavajillas, Centrifuges, Aspiradoras, Enceradoras, Purificador, Cocinas Eléctricas, Hornos Empotrables, Extractores de Humos, Cuadros de Mandos, Frigorificos y Placas) - MIGUELEZ (Masas TV BIN Color) - MOU LI N EX (Abrelatas, Asadores, Aspiradores, Baridoras, Cafeteras Eléctricas, Corta Verduras, Cuchillo Eléctrico, Exprimidor, Licuadora, Baby Picadora, Molinillos, Secapelos, Totadores) - NEW POL - NODOR (Lavadoras, Lavavajillas) (Campanas Extractoras) - ORBEGOZO (Calentadore, Cocinas, Encimeras, Hornos y Termos Electricos) - OROLEV s,Enci- - OTSEIN :ós Sola- - PEVSAN cos) - PHILIPS :ontales, lIas) Negro, ,vajillas) - SABA - SOLAC (Cafeteras Aluminio) (Lavadoras y Lavavajillas) (Mu ebles Auxiliares) (Afeitadoras, Aspiradores, Batidoras, Cafeteras, Cortafiambres, Magnetbfonos a Casset, Planchas, Radio cassete, Rizadores, Secapelos, Tostadores, Tocadiscos, Televisores Blanco y Negro y Color) (Televisores B/N Y Color, equipos HI-FI, videocasette) - SOL THERMIC (Placas Solares) (Cafeteras, Planchas) - SUPER SER (Cocinas, Estufas Butano, Placas Solares, ~áquinas Frigorfficos y Hornillos) - TAURUS (Batidoras, Batidoras Varilla, Exprimidos, Infragrill, Freidoras, Molinillos, Secapelos, Tostadores y Ventiladores) e Baño, lectroca- - TEKA HERGOM (Encimeras, Hornos, Fregaderos) - TELEFUNKEN(Televisores Color) - THOMSON (Televisores Color y Banco y Negro y equipos de sonido) - V ANGUARD (Televisores Blanco y Negro y Color) - ZANUSI (Frigorfficos, Lavadoras, Lavavajillas, Congeladoras Verticales y Horizontales) - VINOS - JAMONES (Champan, Licores, etc,) (Jabugo y Blancos) COOPERATIVA DE MATERIALES TECNICOS y DE OFICINA Máquinas de escribir OL YMPIA Calculadoras Hewlett Packard. Calculadoras Texas Instruments F ichet COOPERATIVA DE PUBLICACIONES Editoriales existentes Cuadernos para el Diálogo Editorial Planeta Editorial Fundamentos Editorial Seix Barral Editorial Ariel Editorial Siglo XXI Editorial Bruguera Editorial Noguer Editorial Ramón Sopena Editorial Civitas Editorial Océano Exito Revista Viajar Editorial Plaza y Janes Editorial Labor Editorial Dossat RECUERDA QUE: * De los fabricantes recogidos en esta página puedes solicitar cualquier modelo * Los descuentos nunca son inferiores al 15%, siendo en algunos articulos superiores al 20%. En el caso de Texas Instruments, por ejemplo, superará este porcentaje. Con quien debes contactar telefónicamente es con Marisa (Tfno. 419 96 00) * BIT..21

pierde el norte de la necesaria transformaci6n social de esta sociedad. Los comentarios dan para extenderse mas de lo que permite la longitud del artículo. Retornando al apartado de resultados para el colegio electoral de TPC, destaca de principio que la participaci6n se ha mantenido dentro de los limites del otro colegio electoral. Sin embargo, el. hecho mas importante es que, si bien la CGC ha mantenido una mayoria minoritaria, se han producido una votaciones a las secciones de cuadros de los 4 sindicatos CGT, CFDT, Fa, CFTC, que se presentaban agrupados, que han alcanzado un 55,50jo de votos. Este aspecto es a mi entender funda. mental, pues partiendo de una distribuci6n que cada uno enjuicia a su manera, destaca la voluntad de una mayoria de TPC de buscar el camino de soluci6n a su problemática sindical, en el marco de un sindicato de amplias miras y no en el "pequeño mundo de un corporativismo que ya no encuentra su raz6n de ser en el actual desarrollo del proceso productivo." Este resultado que, insisto, ha hecho ya mucho daño en las concepciones retardatorias del mundo sindical francés, es de importancia capital para nosotros, donde aún no se ha consolidado ese sindicalismo de cuadros, que desde instancias paracolegiales, y desde otras, se intenta ensayar repetidas veces. Es la responsabilidad de los sindicatos de clase, el desbaratar el intento, y no con una simple visi6n, de aprovechar un elctorado, o establecer una alianza mas o menos táctica, sino con la seguridad que da el hecho, hoy cada vez mas indiscutible, de una integraci6n plena en intereses y problemas entre los TPC y los trabajares tradicionales. CUADRO 1 DATOS ELECTORALES E lectores CUADRO 3 En nuestro número anterior figur6 nuestro compañero ANTONIO VALENCIANO LOPEZ DE ANDUJAR, firmante de la carta que 28 compañeros dirigieron a todo el colectivo, como no colegiado, cuando en realidad, motivado por un e. rror cometido en Secretaría y para salir al paso de cualquier molestia que esta equivocaci6n pueda ocasionarle, si lo está, con el número 1201. OISTRIBUCION DE CONSEJEROS Centrales °/0 NO Consejeros C.G.T. .F.O.T. Una vez inmersos en este debete, han llegado a mis manos unos datos sobre las últimas elecciones sindicales en Francia, que por su interés y proximidad al problema en discusi6n, quiero comentar. Es preciso aclarar que en el vecino pais se dan, igualmente, las dos posibilidades de elecci6n entes citadas: las secciones de cuadros de los respectivos sindicatos C.G.T., CFDT, FO, CFTC y la CGC (Confedereci6n General de Cuadros) sindicato corporativo. Los resultados que ofrece el cuadro nO 1 del colegio dedicado especialmente a TPC, nos permite sacar conclusiones sobre la intencionalidad del voto. Es necesario llamar, sin embargo, la atenci6n aun que sea a nivel de cu riosidad sobre que en estas elecciones se trataba de elegir representantes de los trabajadores y los empresarios para los 6rganos de mediaci6n y arbitraje, que han de resolver los problemas planteedos en el émbito de la empresa, y que no han encontrado soluci6n entre los negociadores de ese nivel. Se trataba pues, de elecciones generales, a celebrar en un solo dia, con el tiempo abonado por las empresas para ejercer el voto, con candidaturas presentadas por los Sindicatos y con el aparato publicitario usual de una tipico confrontaci6n legislativa. La limitaci6n de espacio, me impide profundizar en los aspectos politicos que de forma profunda han rodeado esta llamada electoral. Para aquellos interesados, les remito al artículo aparecido en el nO 3 de la revista TPC. Es sin embargo obligado, resumir de manera breve las conclusiones de la consulta global en ambos colegios, que se pueden apreciar en su versi6n numérica, en los cuadros números 2 y 3, y que en sus aspectos políticos se concretan en: Fracaso de la intentona gubernamental de la gran burguesia, de negar la representatividad de los Sindicatos de clase. Frente al fracaso de los sindicatos patronales que han recibido el 2,80/0 de los votos, el 950/0 obtenido por las centrales tradicionales es la mejor barrera de los trabajadores para evitar la penetraci6n de la oligarquía en su intento de arruinar un basti6n opuesto a sus intereses: los Sindicatos democráticos y de clase. Fuerte presencia en el voto, con una asistencia del 63,20/0 , que invalida igualmente, las tesis mantenidas por el establishment de apatía y falta de interés por los asuntos relacionados con la democracia social por amplios sectores de la sociedad. El mantenimiento de la superioridad absoluta de la central CGT, de fuerte presencia comunista en su cuadro directivo, que ha sabido recoger casi u no de cada dos votos asalariados para una central que critica el actual plan del gobierno, que llama a la unidad de acci6n, que es partidaria de la negociaci6n pero no de la sumisi6n, que no ANTE LOS RESULTADOS DE LAS ULTIMAS ELECCIONES EN FRANCIA ¿ Sindicalismo corporativo o de clase? En un momento en que es actualidad la negociación de convenios colectivos, el tema de la sindicación de los tecnicos en sindicatos corporativos o de clase continua sobre el tapete, La evolución del panorama a través de los resultados de las ultimas elecciones sindicales en un pais vecino como Francia pudiera indicamos la posible ten. dencia en un futuro del nuestro, Escribe FRANCISCO MARIN He leido en el último número de BIT el artrculo que Leonardo Bermejo ha publicado sobre el poder adquisitivo de los Tecnicos y Profesionales. Su contenido, y el modo de presentar los hechos, me han llevado a continuar an la linea del dabate sindical, para los hoy comunmenta llamados TPC, en la idaa da que ahora, y durante un lar. go periodo de tiempo, vamos a tanar que aclarar enormes baches concaptuales tomendo posture sobre las posibles solucionas axistentes. En España la aparici6n da sindicatos libres qua hagan verded su nombra, burlado tiampos atras por la andadura del Sindicato Vertical, ha corrido paralela al florecimiento de una crisis, latente ya en los primeros dias da la reciante democracia. Durante el periodo de dictadura que cubrio al desarrollo industrial español, las relacionas da producci6n se habian realizado de manera autoritaria apoyan. dose fundamentalmente en una mano da obra barata y con reprimida capacidad combativa. Los últimos años dal franquimo y la llegada de nuevas formas de gobiarno democratico supusieron, para muchos trabajedores aspañoles,la apertura de expectativas de majoras en sus niveles salariales y por consigu iente, un aumento da su nivel de vida. Con la existencia de ambas posturas, por un lado la Iimitaci6n de la capacidad de incremantar los costos productivos en las empresas, an funci6n de la cri. sis axistanta, y por otro el mayor nivel reivindicativo de la clase obrara, nos hemos anfrentado a la negociaci6n da los convanios an el periodo 74.80, ¿Cual ha sido la soluci6n que se ha de. do a la confrontaci6n antes plantaada? A mi entender, el empresariado ha marcado un tope máximo de posibilidades a las subidas salariales y los negociadores han distribu ido ese "pastel" de manera a satisfacer los intereses de la mayoria, en este caso, los de niveles salariales inferiores. ¿Donde está el error desde el punto . Es responsabilidad de los sindicatos de clase llegar a una integración plena entre los TPC y los trabajadores tradicionales. . En nuestro país, y en algunos casos, el abanico salarial había llegado a ser demasiado abierto. . Los TPC, en su mayoría, han sido sectores poco sensibles a la lucha sindical. de vista da lo. trabajadores, en asta forma de proceder? Es avldente que sarisfacer la nacesaria alevaci6n de niveles salariales a los Hmites europaos, era primaria y fundamental taraa de los sindicatos da clase. El error, por consacuancia, astá en qua no sa ha sido capaz de forzar un aumanto paralelo dal "pastel", suficiente para no dejar que paguan la Iimitaci6n del mismo, unos sectores qua, por otra parte, los mismos Sindicatos reclaman como ob. jetivamenta formando parta hoy de los asalariados, prograsivamente prolatariza. dos. Es esta falta de visi6n, al tomar el camino mas sencillo de arreglar el problema "en casa", sin disputarselo al adversario, la única explicaci6n a un problema que hoy sin duda ha saltado, como bien dice Bermejo, dal ambito da la protasta de café, al planteamiento sindical, y a través da las vial corractas de hacarlo reclama pare los TPC sus darachos, cumplianto sus deberes sindicalas an paralelo con al resto del sector asalariado de la sociadad. Estas apreciacionas de los errores co. metidos quiaren dajar aparta las parcalas que no son dafandiblas y que es necasario avitar su damag6gico enganche hoy, a asta critica al funcionamiento de las centrales sindicalas da cla.a, hegemonicas an el panorama sindical aspañol. Ma re. fiero en concreto a dos aspectos: en España y en algunos casos, el abanico salarial habia llegado a sar tan abiarto que bajo ningún punto da vista sa podía mantener. Las relaciones existentes en el abanico salarial que lIagaban desda quince a uno, no permiten "pero" alguno, y para esos casos ara necesaria una congalaci6n de sus beneficios en aras a la tan cacaraada solidaridad nacional. El otro aspacto, as la nacasidad de combatir por lo que se reclama, por lo que sa necesita. Hay que raconocer que los TPC, an su mayoria, han sido sectores muy poco sensibles a la lucha sindical, y que por lo tanto han hacho dejaci6n de la nacesa. ria unidad en la lucha con los sectores mas combativos da la clase obrera. El dilema planteado con astos problemas para un TPC, sobra qué hacer en el terreno sindical, se ci~e por lo tanto, a dos soluciones: al Sindicalismo de clasa con al resto de los trabajadores, o el Sindicato corporativo dedicado exclusivamenta, a plantear luchas sectorialas, sin taner en cuenta al problema global del proceso productivo, El método reflajado en el artículo al que he hecho referancia, del ultimo número de BIT, me parece acertado y es el único que evitarra el funcionamiento de las hoy tan criticadas "mayorias automáticas, que aplastan con el peso de los votos de los sectores obreros, mayoria en el proceso productivo, las justas reivindicaciones de los TPC. BIT 27

El B.O.E., al día B.O.E 7-11-79 Orden de 18-9-79.- Agrupaci6n de asignaturas en grupos de cátedra del plan de estudios en la E.T.S.I.T. de la U.P.M. B O.E. 9.11.79 Raal. Decrato 2557/1979 de 5 de octubre sobre asignaci6n de coeficientes a los Cuerpos de Correos y Telecomunicaci6n creados por Ley 75/1978 de 26 de diciembre. B O.E. 12.1.80 B.O.E 14-1-80 Ley de 10 de enero de 1980.- Estatutos de RTVE Resoluci6n de 28 de diciembre de 1979 de la Subsecretaria de la Marina Mercante sobre aparatos radioléctricos en los buques Mercantes Nacionales. (Frecuencia de socorro de 2.182 KHz) BO.E.19.1-80 Orden de 21 de diciembre de 1979 sobre aparatos y equipos electr6nicos y sus componentes. Homologaci6n. B.O.E. 31-12-80 Orden Ministerial de 25 de enero de 1980 sobre nombramiento subdirecci6n Gral. Obras e Instalaciones de la D.F.G.C.T. Impuestos rendimiento Personas fisicas - Real Decreto 2615/1979 de 2 de noviembra B.O.E. 14-11-79/15-11-17/16-11-79 OFERTA HI-FI! . Amplificador LUXMAN 2x33 W. 0.03% DAT. . Giradiscos DUAL 1257. Técnica ULM. c/c. BD. . Pantallas KLH 331. 50 w. 2 vias. Sólo 69.900 ó2.940 al mes . Regalo Auriculares TEAC HP-60 . Ofrecemos las PRIMERAS MARCAS MUNDIALES: KENWOOD, CELESTION, J8L, AR, MARANTZ, REVOX, NAKAMICHI, ORTOFON, QUAD, KEF, MARTIN, 8 & w. TEAC, GOLDRING, SAE, SHURE, METZ, THORENS, PICKERING. Leléfono 234 36 32 María de Guzmán, 38 MADRID - 3 (Metro: RIOS ROSAS) DESCUENTO A LOS COMPA~EROS ASOCiADOS Y COLEGlAOOS. ------ El anuncio que se reproduce pertenece al número de 28 de Julio de 1978 pago 78, de Biomedical Technology, y, traducido al castellano, dice: COMPAI"iIIA INTERESADA EN COMPRAR PRODUCTOS MEDICOS OBSOLETOS PARA SU VENTA EN EL EXTERIOR. Compañia Norteamericana de Ex.portaci6n e Instrumentaci6n creada hace cinco años, especializada en mercado exterior para productos médicos de !fnea obsoleta y discontínua, superavits de stocks, productos mal embalados, sin marca comercial y demés productos de baja ca. lidad. En calidad de "Firma Nacional para Ventas Internacionales", la compañ fa viene obligada por ley a vender sus productos solamente en el exterior. De acuerdo con las declaraciones del Presidente Richard Gross, la firma esté especializada en "productos a base de gasas, instrumentos quirúrgicos, suturas, vendajes, guantes quirúrgicos, articulas ortopédicos y artículos de caucho o goma", pero está dispuesta a considerar "cualquier otro producto":. El Sr. Gross manifiesta que su compañía se diferencia de otros exporta. dores en el sentido de que SU firma "compra abiertamente y paga contado" ,en vez de obtener una lista de artículos y circularla por los mercados; nosotros, dice, compramos los productos antes de ofrecerlos". Los productos que venden aparecen en lista de su catálogo que es revisado semanalmente. Sus compradores son generalmente departamentos de sanidad o ejército, de pai. ses en vfas de desarrollo; Todas aquellas firmas que estén interesadas en vender a la Co. U.S. Medical Exports & Instruments deberén remitir una lista inventario de sus artículos, incluyendo muestras. folletos descriptivos, fotograff.s, a ser posible, asf co. mo listas actualizadas de precios a: Richard Grass -U.S. Medical Export Instruments Corp., 30-10Brookhaven Av., Far Roekaway, NY 11691 (212) 741-1040. Sobra cualquier comentario. Quizás una sola pregunta, ¿somos una "developing nation"? Mucho nos tememos que si, 32-BIT

Os ofrecemos a continuación un detallado estudio de los niveles salariales específico de nuestro sector y referido a las Empresas con mayor presencia de Ingenieros de Telecomunicación en sus plantillas. Con las aqu í recogidas se cubre más de un 40 por ciento del colectivo. OBSERVACIONES: SESA: CTNE: INTELSA: TELETTRA: ETSIT: DGCYT: IBM: IBERIA.: 44- BIT ~ 1.420 1.070 1.044 1.295 1.274 1.400 1.820 1.689 (1,3) (1,4) (1,3) 1.204 1.708 1.700 2.310 2.323 (1,6) (1,8) (1,8) 1.360 2.100 2k pts/mes 80k pts/ quinquenios trienios por trienio año por al 5% S. B. al 7,5% cada trie, nio (1): G.S.9. (1979) más 13,5 por ciento (2): Media real del G. 13 en ITTLS (1979), incluyendo bonus medio y un quinquenio, más 13,5 por ciento (4): G.S. 10 (1979) más 13,5 por ciento, con un quinquenio (5): Media real del G. 14 en ITTLS (19791, con bonus medio y dos quinquenios, más 13,5 por ciento (7): (2) más un quinquenio (2): Técnico facultativo ascenso 2da. con 225 k pts. de gratificación, y 2 bienios (4): Idem, sin gratificación (5): Técnico facultativo ascenso la con 330 k pts. de gratificación y 5 bienios (7): Idem, sin gratificación (2): Jefe de Grupo, con 300 k pts. de complemento personal y un trienio (4): Ingeniero sin jefatura y con el complemento m(nimo (5): Jefe de Departamento, COij 500 k pts. de complemento personal y 3 trienios (71: Ingeniero sin Jefatura y con el complemento m(nimo (5): .. Esta cifra es la media de los 4 Ingenieros que llevan 8 años en la Compañ(a. No hay Titulados Superiores con 10 años de antiguedad (1): Profesor Ayudante, con dedicación exclusiva (2): Profesor Adjunto Numerario, con dedicación exclusiva (4): Profesor Adjunto Interino, con dedicación exclusiva (5): Profesor Agregado Numerario, con dedicación exclusiva (7): Profesor Adjunto Numerario con dedicación exclusiva En todos los casos se incluye antiguedad La jornada oficial es de 40 horas x 45 semanaslaño (5): Jefe de Sección Se incluye antiguedad Estas cifras se refieren a los Titulados Superiores del área técnica. En el área comercial, las remuneraciones reales medias son un 40 por ciento superiores Ayuda familiar (no incluida): 5.000 ptslmes por esposa, y 1.000 pts./mes por cada hijo (1): Nivel 14 del Convenio (2): Nivel 18 del Convenio (5): Nivel 21 del Convenio El sueldo máximo alcanzable por un Titulado Superior, sin contar la antiguedad, es de 2.706.000 pts/año Viajes en avión casi gratuitos, con cupo anual. Cuadro 5 liijmi~a media en 1978 (en pesetas) C:&te~o,ra !,,~fesiiJ",! IJ i reotiuGs T. Tit"I.~os T.m:r. Admionis"1miivas Subaltemns Dbmm, r~1Ím;"a/trabajado" 2.í2~.8CO 1,300.351 , 823.Cg1 1~2 .~ij2 11,50,661 ~5U61! del 60 por ciento de los ocupantes de estos puestos de trabajo en las empresas de la muestra son titulados de Escuelas Técnicas. Asimismo y con el fin de abarcar la escala salarial completa se ofrecen en el Cuadro 61as retribuciones corres, pondientes a Peón y Ordenanza. Los valores reflejados corresponden a la retribución mediana bruta en miles de ptas. para el año 1979. Los datos ofrecidos en el Cuadro 6 corroboran las conclusiones anteriores, ya que, considerando que los ocupantes del puesto de analista de sistemas son, en su mayoría, titulados de Escuelas Técnicas con varios años de experiencia profesional su retribución mediana resulta ser 1.92 veces la del peón, en tanto que la relación entre la retribución del Director de Ingeniería y la del Analista de Siste, mas es de 2.4. Políticas de selección y formación de los titulados en las empresas españolas. Una cuarta parte de las empresas par, ticipantes en el Estudio de Salarios 79 de la EoO.I. afirman haber utilizado la mo" dalidad de contrato en prácticas para el personal titulado. Una vez finalizado el contrato, sólo el 30 por ciento de los ti, tulados se han integrado en la empresa en 1979, frente a un 85 por ciento de titu, lados que, en 1976, se quedaban en la empresa una vez finalizado el período de prueba. Ante un panorama tan desalentador en lo que se refiere a la contratación de ti tu lados recientes no es de extrañar que más de la mitad de las empresas entrevis, bajo pueden hacerse extensivas al mo. mento actual. De los datos recogidos en su momento se desprendía que la retribución percibida por un ingeniero (industrial, naval o de minas en el caso del M I E) que ingresara en uno de los Cuerpos Especiales superaba al valor mediana de la que podría percibir en la empresa durante los dos primeros años de titulación. A partir de .ese momento, las retribuciones pagadas por las empresas superaban a l"1s percibidas en la Administración en una can"tidad "ií;"reciente con los años de experiencia profesional. Cuadro 6 Conclusiones Del análisis efectuado se desprende, tal como se ha señalado, el alto nivel de paro de los titulados de Escuelas Técnicas que afecta en mayor medida a los de más reciente titulación. Esta situación presiona a la baja los salarios percibidos por los. ingenieros y arquitectos que consiguen acceder a uno de los escasos puestos disponibles. El estudio realizado por la E.O.I. pone también de manifiesto un anquilosamiento en los niveles altos de las empresas que con la escasez de medios financieros, y la consiguiente falta de inversión, bloquea las posibilidades de pro, moción del personal de alta cualificación situado en niveles intermedios. En cuanto a las actividades de investigación y desarrollo, emprendidas por instituciones privadas o públicas, que po, drían absorber una proporción creciente del personal titulado, el panorama es, cada vez, más desalentador como ha puesto de manifiesto los estudios real!, zados sob re este tema. BIT~3 tadas reconozcan la inexistencia de pro, gramas de formación para el personal titulado. En algo más de la tercera parte de las empresas de la muestra, y en particular en las pertendcientes al Sector: Estudios y Proyectos, es habitual que los técnicos reciban formación muy específica en el extranjero. Esta práctica es, además, común en las empresas ligadas a grupos multinacionales. Compración empresa-Administración Pública En el año 1978 la E.O.I. realizó, por encargo del Ministerio de Industria y Energía un análisis comparativo de los sa" larios percibidos en las empresas y en la Administración para puestos con niveles de responsabilidad y titulación similar. Dada la forma, proporcional, en que se ha calculado, como norma general, los in. crementos salariales para 1979 y 1980 tanto en las empresas como en la Administración, las conclusiones de aquel tra BIT~3 12.8 por ciento para los distintos inter, valos de experiencia profesional. Pasando a analizar la evolución salarial de los Titualdos de Escuelas Técnicas Su. periores con menos de 3 años de experiencia profesional total el Cuadro 3 recoge, en forma de númer"os índices la evolución de la retribución bruta anual media en pesetas corrientes para el período 1972/79. De la obseNación del Cuadro 3 se deduce que los aumentos salariales de los Titulados Superiores con menos de 3 años de experiencia profesional han ido decreciendo constantemente en el período 1972/79. Si se deflactan estos valores con los incrementos acumulados del índice de precios al consumo (índice del coste de la vida hasta 1976) elaborados por ellns, titutoNacional de Estad ística, se ob, tienen las cifras del Cuadro 4. El Cuadro 4 refleja, a partir de 1976, una disminución progresiva del salario bruto en términos reales de los titulados superiores con menos de 3 años de expe, riencia profesional. Si bien esta conclusión ha de aceptarse con precaución por cuanto la muestra difiere al transcurrir los años, el incremento del número de titulados superiores en busca de primer empleo y, la consiguiente presión a la bao ja de los salarios de ingreso en las empre, sas hacen verosímil una evolución de los salarios medios como la reflejada en el Cuadro 4. Además de este paro universitario que afecta en mayor medida a los titulados 1~7J 1978 1979 280.2 315.1 187.5 210.9 136.6 153.6 100 112.4 2~i3:J mD :) Se aprecia un movimiento de reflujo en la volunta!! ::le ~m técnicos superiores i] ~2j" incluidos en el COI!Ii!niiD :;JHeSpOnrliente" ~--,,----"~,-- , más recientes, la generalización en los años comprendidos entre 1975 y 1979 de los incrementos salariales lineales (o al menos con una parte lineal) ha ocasionado sin lugar a dudas una pérdida de posiciones, en términos retributivos, de las personas situadas en los niveles me, dios de las empresas. Este hecho ha originado además un movimiento de reflujo en la voluntad de los técnicos de ser in, cluidos en el convenio correspondiente, tendencia que alcanzó su punto álgido en los años 1975 y 1976, Inserci6n de los Titulados Superiores en el esquema salarial de las empresas Utilizando valores retributivos corres pondientes a 1978 (véase el artículo pu, blicado en el PAIS 6-12-1979) los va, lores medios de la nómina, en términos netos", correspondientes a cada una de las grandes categorías profesionales en que puede dividirse el personal de una empresa son los reflejados en el Cuadro 5. De acuerdo con los datos de este Cuadro 5 la relación media de las percepciones netas de un directivo y un titulado era en 1978 de 2.09 en tanto que la rela, ción entre las retribuciones netas del títulado superior y el obrero era de 1.97. Las retribuciones en términos brutos, manifestarán con toda seguridad un com, portamiento muy similar. En cuanto a las retribuciones en 1979 se refiere baste decir que la mayoría de las empresas participantes en el estudio de la EO 1, y entre ellas todas las empre, sas públicas, han seguido al pie de lá letra las indicaciones del Gobierno en materia de incrementos salariales para 1979 por lo que la estructura salarial ha sufrido po" cos cambios en este último año. Si en vez de considerar categorías profesionales amplias se toma como referencia una serie de puestos de trabajo específicos puede analizarse, bajo una óptica ligeramente distinta la situación salarial de los tituladoso Como puestos de trabajo de mayor in, terés para los titulados de las Escuelas Técnicas de Telecomunicación se han considerado la gama de puestos del Area de Proceso de Datos. Además se han analizado las retribuciones correspondientes al Director General, Director de Inge, niería y Jefe Proyectos, por cuanto más Cuadro 4 Retribución bruta anual media (números índices en pesetas constantes) 1972 1974 1976 1978 1919 107.2 92.1 82.3 92,5 79.5 77.1 1~~ 85.0 8U 1[10 QB,~ 100 115.9 100 Esto era ásí porque a partir de :ese punto comenzaba, en muchos casos, la promoción jerárquica de los titulados y pasaban a ocupar puestos de mayor responsabilidad dentro de las empresas. La situación de crisis económ ica generalizada, con sus secuelas de falta de con, tratación por una parte y escasa movilidad en los niveles altos por otra, obligó a ampliar en el estudio de 1978 este intervalo de referencia a 5 años de experiencia profesional total, para situarlo en 10 años en el estudio correspon" diente a 1979. La constatación de la exis. tencia de un número considerable de ti, tulados con más de 10 años de experiencia que no ocupan ningún pu.esto si, tuado en los 3 primeros niveles jerárqu i, cos de la empresa, ha aconsejado la intro, ducción de un último intervalo abierto que los incluye. Como demostración de la escasez de contratación de titulados jóvenes basta aportar el dato de que frente a 1574 titu, lados superiores con menos de tres años de experiencia que prestaban sus servi, cios en las empresas participantes en el estudio realizado por la E.O.I. en 1974, el número de titulados con menos de tres años de experiencia en 1979 en una muestra similar de empresas era de sólo 599. dualizados, se han valorado estas percepciones en términos monetarios con objeto de incluirlas en la retribución total. Los datos reflejados en este Cuadro 2 ponen de manifiesto que, tal como era de esperar, la separación entre los valores máximo y miñimo aumenta con los años de experiencia profesional. El informe elaborado por la E.O.I. re, laciona las retribuciones percibidas por los titulados superiores no dire-ctivos con el volumen de ventas de la empresa donde prestan sus servicios. El análisis efectuado demuestra que los titulados no constituyen una excepción en la norma general de a mayor volumen de ventas mayores salarios. Evolución salarial Tal como ya se ha indicado, las ante" riores ediciones del Estudio de Salarios realizado por la E.O.I. inclu ían única, mente el análisis retributivo de los Titu lados Superiores con menos de 3 años de experiencia profesional, por lo que sólo es posible analizar la evolución de los salarios de los Titulados Superiores comprendidos en este subgrupo. Eilo no obstante, sí puede afirmarse que los in, crementos salariales medios experimentados en 1979 con respecto a los salarios de 1978 han oscilado entre el 12.1 yel zado en 1979 según los años de experiencia profesional total es la reflejada en el Cuadro 1 a continuación. Este Cuadro incluye únicamente los titulados de Es, cuelas Técnicas Superiores que constituyen el objeto de análisis posterior en este artículo. Además, proporciona una distribución del colectivo según el sector de actividad de la empresa. El Cuadro 2 recoge las retribuciones brutas totales en 1979, según la experien, cia profesional y el sector en que opera la empresa. Por tanto para obtener la remu, neración neta será preciso descontar de la retribución bruta considerada, las reten, ciones a cuenta del Impuesto sobre la Renta de las Personas Físicas, y las Cuo, tas de Seguridad Social a cargo de los trabajadores. En el caso, poco frecuente en que alguno de los integrantes de la muestra de titulados no directivos dis, frute de beneficios extrasal3riales indivi, El incremento de los salarios pagados por las empresas en estos últimos años ¿ha superado el aumento de los precios como mantienen algunos, o va con retraso como se quejan otros? El abanico salarial en las empresas españolas ¿se va ampliando o va disminuyendo? Los argumentos esgrimidos para defender una u otra opinión adolecen de una falta de contrastación empírica y es que, si continúan existiendo empresas donde no sólo no se sabe lo que gana cada cual, sino que "además está formalmente prohibido que los interesados lo divulguen, no debe extrañar que la escasez de datos publicados sobre temas salariales dé pie a toda suerte de especulaciones. Sobre los niveles salariales de los titulados superiores recogidos en un reciente informe de la Escuela de Organización Industrial (E,O.I.), escribe ELENA SALGADO, Directora de Estudios Salariales del Dpto. de Economía y Finanzas de la E.O.!. Las empresas que no quieran canfor, marse con las estadísticas oficiales sobre salarios publicadas por el Instituto Nacio, nal de Estadística, han de acudir, o bien a la elaboración propia de estudios en co, laboración con otras empresas de proble, mática similar, o bien, a su participación en estudios realizados por alguna empre" sa de asesoría o consulta, Si se trata de personas individuales interesadas en el te, ma, las posibilidades de obtener infor, mación fiable son todavía más limitadas, Los trabajos realizados por empresas consultoras se refieren bien a los deno, minados Niveles Operacionales (de peón a mando intermedio), bien a los Cuadros Directivos (primeros niveles jerárquicos de las empresas). Entre ambos queda un terreno de nadie prácticamente inexplo" rado. ¿Cuál es la situación laboral y sala, rial de los titulados no directivos? El Colegio Oficial de Ingenieros Indus, triales de Cataluña, realiza cada año des, de 1976 una encuesta entre sus cole, giados sobre las retribuciones netas perci, bidas en los puestos de trabajo. Los datos obtenidos (correspondien. tes a 2025 ingenieros en 1979) propor" cionan una información muy fiable, que ofrece únicamente el inconveniente de abarcar un ámbito geográfico reducido. Además, la propia metodología de encuesta directa no facilita el análisis de la situación relativa de este colectivo en comparación con otros grupos profesioo nales dentro de la empresa. J autónomo dependiente del Ministerio de Industria y Energía. Estos estudios, fi, nanciados por las empresas participantes, analizan comparativamente los salarios y condiciones laborales en cada uno de los centros de trabajo de la muestra. Entre los estudios salariales de ámbito nacional, uno de los que cuentan con ma" yor tradicción es el que, desde 1970, viene realizando la Escuela de Orga" nización Industrial (E.O.I.), organismo Las ed i c i o nes correspondientes a 1972, 1974 y 1976 incluían un capítulo dedicado al análisis retributivo de los Titulados Superiores con menos de tres años de ej(periencia profesional total.

común de este estilo. Ni siquiera tendría interlocutor. Sí lo tienen las diversas Profesiones por separado. Así, en el caso de Ingenieros de Telecomunicaci6n, por ejemplo, el Presidente de su Asociaci6n y Decano del Colegio ha sido admitido ya como miembro observador del Comi. . té de Dirección de la Federaci6n de In. genieros de Telecomunicación de las Co. Po~ otra pa~e, ~~tre las rll;"°nes. lOa. munidades Económicas Europeas, y se repetidas para Justlflca~ la eXistencia de ha creado una categoría especial de esa U.P, destacan especialmente dos: miembros asociados para los Ingenieros . ,. de Telecomunicaci6n españoles, en es. - u,niformar la,s sugerencla~ que los dls- pera de la incorporación de pleno deretintos Colegios formulara,~ en su 100- cho, A nivefdetoda la Ingeniería (inclumento para la ela~oraclon ~e una yendo, por supuesto, a los titulados me. nuevaa. NI personalmente, . En el plano puramente político, las va dedicada es lícito, pero no por una vigentes !o .~erm~en. Mientras tanto: dudas se convierten en temores, y no vía truncada y sin retroceso. Y si la mal u,n? Asoclacl?n pnvada .de De~nos sera precisamente de que se intente aprove. llamada Uni6n Profesional nace con vo. I~clta, pero ~" se denomina U~"6n Profe. char esta entidad para decir a cientos de caci6n legisladora, como parece, va a ser slOnal tendra un nombre enganoso. miles de profesionales c6mo deben vo- difícil encontrar un proyecto de Ley ANGEL-LUIS GONZALO PEREZ tar, Esto sería inoperante y hasta se vol. que no afecte, de una u otra forma, a Presidente de la Asociación Española vería contra las intenciones del presunto alguna de las profesiones pretendida. de Ingenieros de Telecomunicación manipulador, Lo preocupante es la im. mente representadas en esa entidad. ¿Va Decano del Colegio Oficial de pune facilidad con que los represen- a convertirse la U.P. en una especie de Ingenieros de Telecomunicaci6n tantes de ese restringido club podrían grupo parlamentario paralelo? Yo creo ejercer una presi6n política determi. que ni los Colegios deben ~S, cauce para nada, apoyándose en esa seudorepresen. llegar al Parlamento, ni los Decanos he. 1Btividad. Asociaciones de clase. como mos sido elegidos para esos menesteres. las empresariales y sindicales caen a dia- Lo contrario sería politizar los Colegios, rio en el error de pisar el campo políti- como antaño. co. Si los representantes de una pobla. La segunda razón, de tipo interna. ción multiclasista como la que nos ocu- cional, es incomprensible, ¿En qué otros pa incurrieran en el mismo defecto, el países europeos existe una entidad de esdaño para los propios Colegios podría te tipo? Según mis informaciones, en ser irreparable. En una palabra, es de ninguno. Como además, las negociaciotemer que la U.P, podría convertirse en nes para la incorporaci6n a .las Comuni. un poder fáctico, cuya fuerza radicaría dades Europeas se parcelan por sectores en la aparente suma de todos los profe. económicos, y los problemas de cada sionales españoles, pero cuyo manejo co- uno (y, por tanto, de las Profesi"nes in. rrería a cargo de una docena de personas volucradas) son tremendamente especí. y, en un momento dado, hasta de una ficos y dispares entre sí, no se ve por sola. Sería CIImo una trilateral profesio- ningún sitio la "necesidad de un frente guno de los Decanos o Presidentes actua. les o futuros; parece, como mínimo, una imprudencia temeraria entregar a uno de esos 27 socios el frasquito con la quinta. esencia de la representatividad profe. sional, para que lo utilice según unas re. glas de juego ajenas a la propia natura. leza de los Colegios.y sin tener que rendir cuentas a los propios representados. Hace faita ser un arcángel preconciliar para no dar importancia al tremendo peso específico que, en un momento dado, puedan cobrar las opiniones, suge. rencias, e incluso exigencias de quien presida esa Unión, si, desaprensiva. mente, las adorna con una leve alusi6n "a la representatividad que ostenta". 46-BIT nal. Los políticos de oficio podrán acla. ramos si este tipo de poderes tienen aún vigencia y razón de ser en España, y hasta qué punto son capaces de distorsionar el propio sistema democrático. Sobre todo, en unos momentos en los que se juega descaradamente con el pretendido desencanto de los ciudadanos. POSDATA Este artrculo,antes,de ser publicado en la Prensa, se envió a todos los Decanos, Presidentes de Consejos de Colegios de ámbito estatal de titulados Superiores y Medios, Secretarios Generales de Partidos con representación parlamentaria, para su conocimiento y comentarios, Fruto de ello hemos recibido una amplia correspondencia que servirá para enriquecer el debate que comunicaremos próximamente en nuestros locales y al que daremos la necesaria publicidad. JUNTA DE GOBIERNO DEL CDlT JUNTA DIRECTIVA DE LA AEIT P-IPf INTRODUCCIDN Estamos absolutamente convencidos, por nuestras propias experiencias y como resultado de la observación del método empleado en su gestación, de que el tema que os presentamos, a través del artículo firmado por nuestro Presidente y Decano, en un periódico diario de Madrid, es para la mayor parte un enigma, un asunto no comprendido, no seguido, en fin un asunto no interesante. El método de ocultar aquello que es importante, en función de que las delegaciones que se generan en los métodos electorales están facultadas para tomar todo tipo de decisiones, es el origen de grandes defectos del mejor sistema de convivencia conocido: el democrático. Pues bien, en este momento, desde la cúspide de una profesión de renombre, y para satisfacer, sin duda alguna para nosotros, desde apetencias personales hasta frustraciones propias de esas apetencias, y sin mediar consulta previa con las amplias bases colegiales y asociativas de las distintas parcelas profesionales, se ha abierto un proceso de unificación-concentración que por su importancia ha interesado desde un principio a las juntas actuales del Colegio y Asociación. Hemos asistido a las reuniones convocadas de manera urgentísima, diríase que fuesen asuntos de vida a muerte, nos hemos encontrado con estatutos ya elaborados que no parecían estar hechos para ser discutidos, sino refrendados.Durante las últimas semanas ha saltado a la luz pública una no. ticia que, prácticamente, ha pa. sado desapercibida: la constituci6n de una Asociación privada de 12 personas, y a la que s610 podrán pertenecer, estatutariamente, otras 14 ó 15 más. El hecho en sí no tendrá mayor trascenden- cia, si no fuera porque tal entidad se de. nomina nada menos que Uni6n Profesional y para ser socio de la misma es preciso ostentar la condici6n de Presidente de un Colegio Profesional de ámbito nacional (de titulados superiores, por el momento),O de un Consejo General de Colegios. Y porque entre sus fines estatutarios se dastacan "coordinar las actuaciones en temas de interés común de las Profesiones tituladas representadas en la Asocación, defender los valores característicos de aquellas Profesiones y promover su perfeccionamiento". La idea parece haber encontrado una Se nos fijan fechas topes que más bien se dirían imposibles, y con todo este parnorama, nosotros nos hemos parado y preguntado: ¿Por qué tanta prisa? ¿Por qué se quiere privar al colectivo profesional del rico debate acerca de su organización unitaria a nivel del estado? ¿Por qué hemos de correr nosotros el riesgo de apoyar a quien nos tememos no busca más que reforzar su retaguardia para tener mayor fuerza personal? La reciente trayectoria de este período democrático tiene ventajas indudables y una de ellas es la de conocer mejor y poder manifestarlo, el por qué y el para qué de muchas acciones que se pueden disfrazar y amparar en el siempre socorrido interés comunitario. No hemos querioo acompañar al Sr. Pedrol Rius en su intento y no como se ha dicho por esos mundos, por posiciones partidistas, sino por respeto a la necesaria claridad, participación para con nuestro colectivo. El artículo que Angel Luis Gonzalo publicó en EL PAIS y que reproducimos a continuación fue elaborado de acuerdo a los criterios de las Juntas de Gobierno, es una humilde aportación a un debate que, sin duda y en tanto podamos, seguiremos alentando para evitar que alguien hable por nosotros sin que nosotros, pocos pero con capacidad de pensar y decidir, le hayamos dado permiso para ello. general y casi instantánea aceptaci6n por parte de la mayoría de los máximos re. presentantes de los Co legios Profesi ona. les, si bien existen imágenes muy dispares en las respectivas mentes de cada Decano o Presidente, como en el cuento del elefante y los ciegos. Quien tirma es. te escrito se plantea al respecto, una serie de interrogantes para los cuales no se han encontrado aún .respuestas satis- . factorias en el ámbíto puramente profesional, por /0 que parece interesante me. ditar/as en público, dada su clara dimensi6n extracolegial. Empecemos por la propia personalidad de la nueva organización. Una enti. dad con los fines apuntados es, de hecho, una Federación de Colegios Profesionales. Sin embargo, se trata de realizar la filigrana legal de utilizar la Ley de Asocaciones privadas, para "coordinar" las actuaciones de varios entes de Dere. cho Público. ¿Por qué no se intenta crear abiertamente la Federación, cuyos miem~nis sean todos los profesiollllles? .Si esto no es legalmente válido, ¿lo es el subterfugio de la llamada Unión Profesional? Lo que es más preocupante: Esta es. pecie de club de Decanos y Presidentes de Consejos Superiores de Colegios ten. drían como socios únicos a 26 6 27 personas, de entre los 300.000 profesionales que, para hacer buena la denominaci6n de la entidad, deberían estar direc- , tamente integrados en ella. El proceso de acumulación de representatividad que se inicia en el profesional colegiado y culmina en el presidente de esa Federa. ci6n trucada, presenta una clara y, a mi modo de ver, peligrosa discontinuidad, Es la que se produce con el nacimiento de esa Asociación, que se mueve en una esfera jurídica distinta (Derecho Privado) y además no cuenta con la presencia de los representados. Sin ánimo de prejuzgar, ni mucho menos ofender, a nin

De izquierda a derecha: Bravo de Laguna, Pilar Bravo, Francisco Marín, A.L. Gonzalo, Pedro Higuera (detrás) y Pedro Bolil LOS MEDIOS HUMANOS I I . grupos de la izquierda parlamentaria, se pusieron de nuevo en evidencia y el auditorio pudo asistir al típico debate parlamentarista, donde todo se niega y nada se cree. Quizá nos tengamos que ir acostumbrando a este tipo de debates... a menos que forcemos a mejorarlos. Y esto tal vez se consiga trayendo más veces a los Parlamentarios a discutir de nuestros problemas concretos, sobre pedidos, ofertas, formas de financiación, empleo de los técnicos, etc. Intervinieron, por su parte, los responsables del equipo técnico de TVE, para responder al tema de las previsiones de recursos humanos, ante la duda plan. teada por LUIS SANZ, desde la perspec. tiva de los técnicos trabajadores del medio, en el sentido de que consideraba imposible que se pudieran atender los como promisos contraídos con los actuales medios de personal. Planificación de la contratación, reciclaje profesional, formación de nuevos trabajadores, en pala. 1 bras del representante sindical, son pasos que (como se planteaba también en el caso de los equipos técnicos). están ya prácticamente fuera de plazo. Da la impresión de que es en este punto de los medios humanos donde los problemas de TVE parecen tener peor arreglo. No se dieron plazos ni se ofreció solución alguna, aparte de las buenas in. tenciones manifestadas por los aludidos. Con esas perspectivas, a lo peor se cumplen las negras previsiones dadas por alguien de la sala, en el sentido de que "los equipos extranjeros que se adquie. ran para el Mundial los manejarán técnicos igualmente extranjeros". Quizá haya quien piense que así será todo más seno cilla. TVE PUEDE COMPRAR DIRECTA. MENTE Sobre la posibilidad de compra directa del material por TVE, contenida en el Estatuto aprobado para este organismo, los Grupos Parlamentarios intentaron du una explicación al abandono de la Ley de Contratos del Estado, que no convenció. - Es de destacar el claro alineamiento entre las PDSturas defendidas por el MO de Industria y A.N.I.E.L. - En medios humanos es donde los problemas de TVE parecen tener peor arreglo. Según se planteó, el que la actual Ley de Contratos del Estado sea nefasta, no es motivo para, en lugar de mejorarla, convertir el Estatuto jurídico de RTVE en algo que, en opinión de ANIEL, permite la pérdida de protección arancelaria y de calificación que representaba para la industria nacional el método del concurso público, hasta ahora normal. mente utilizado por TVE. César Rico calificó de chapuza el actual Estatuto de RTVE. Algún Grupo Parlamentario de izquierdas dio una cierta impresión de im. potencia y.pesimismo, al manifestar que quizá el único punto del Estatuto que se está dispuesto a cumplir por parte de UCD es, precisamente, el que hace referencia a la capacidad de compra directa del organismo autónomo. TVE SIGUE ENFRENTANDO A GOBIERNO y OPOSICION Las profundas y manifiestas discrepancias sobre el tema entre UCD y los En fin, un debate que cubrió sus objetivos. No se consiguió arreglar nada (tampoco se pretendía), pero sí dejar los temas planteados, hacer oír nuestra voz por los distintos estamentos que afectan a nuestra profesión, informar al intere. sado y evitar, al menos por esta vez, que si las cosas no salen como debieran y deseamos, se echen todas las culpas al seleccionador nacional de turno. En cualquier caso, que quede claro nuestro interés, como Ingenieros de Telecomunicación, en telecomunicar con SIR lA pero también con SORIA. Valga .este coletazo de humor fi. na 1, pa ra compensar un tratamiento que se ha intentado exquisitamente ajus. tado a lo dicho durante las dos sesiones organizadas por el COIT y la AEIT, dos años antes de que llegue la hora cero: el MUNDIAL 82.Este-llJ1llllllmto, que no convenció al representante de ANIEL, se remitió, en última instancia, al Gobierno que, en boca d el representante de su partido (UCD). justificó la reducción por la neo cesidad de un simple recorte de gastos, natural en un país en crisis como el nuestro. Igualmente, desde la perspectiva de los responsables técnicos presentes, no eran ciertas las expectativas creadas en torno a una supuesta" imposibilidad de cumplir el calendario, y aseguraron la convocatoria de concursos de adquisición de materiales, en los meses de Junio y Julio, por valor, aproximadamente, de 3.000 millones de pesetas. ¿INDUSTRIA NACIONAL O EXTRANJERA? También utilizaron el tiempo y las palabras, de manera profusa, los Sres. ALBERICH y CEMBRANOS, para reba. tir la idea, manifestada por el Sr. HI. GUERA desde la mesa (numerosos representantes de empresas del ramo lo hicieron desde el público), en el sentido de que el mayor volumen de dinero pre~upuestado para el Mundial iría a pedidos recogidos por la industria extranjera. De manera personal, el Sr. ALBERICH "apostó" por cifrar en cerca del 90 por ciento del presupuesto lo que revertiría en la industria nacional. El Sr. HIGUE. RA y otros tomaron nota de la cifra, en espera del momento de echar cuentas. Por su parte, el bloque de empresas del" ramo electrónico, representado por ANIEL, manifestaron su desagrado profundo por el incumplimiento de los plazos y previsiones, que les hubieran permitido alcanzar objetivos tecnológicos y de fabricación que hoy, en su opinión, casi pueden darse por perdidos. Inculparon de ello a TVE, preguntándose en qué se hab ían empleado estos preciosos años transcurridos desde que se contrajo el compromiso de organizar el Mundial para el año 82. Se preguntaban, igualmente, los empresarios, si no se debía mirar con un criterio muy amplio, los beneficios que podía representar una absoluta realización nacional de las tareas productivas del equipo necesario. La oportunidad perdida para la formación y consolidación de un sector tecnológico punta co. mo éste, manifestaron, es una responsabilidad grande del actual equipo de Gobierno. PROTECCION DE LA INDUSTRIA NACIONAL: ANIEL E INDUSTRIA COINCIDEN Coincidieron con ANIEL, en esta opinión,los representantes del Ministerio de Industria. Representantes de una Administración que ellos mismos calificaron de diversa y que no parece funcionar con directrices claras en todos sus ámbitos. En opinión de los Sres. FARRE y LAZARO, en estos asuntos de envergadura hay que olvidarse de puritanos planteamientos de mercado, para adoptar posturas nacionales, de protección a la creación de valores que reviertan en beneficio del conjunto del pueblo es. pañol. Es destacable, aunque nunca se puso claramente de manifiesto, el aparente enfrentamiento entre los sectores de la Administración presentes: Industria y TVE, así como el claro alineamiento de los primeros con las posturas defendidas por ANIEL. EL CERTIFICADO DE PRODUCTOR NACIONAL Los representantes del Ministerio de Industria tuvieron que explicarse ampliamente, cuando se les pidió explicaciones sobre la validez y los criterios con que se conced ían los certificados de productor nacional. Desde la propia TVE y desde algunos Ingenieros ligados al sector importador, se rechazó de manera rotunda la procedencia nacional de algunos productos así calificados, que, en su opinión, no tenían de tales ni el embalaje. Este tema, que se debatió con amplitud, no quedó ni mucho menos aclarado, pese a la evidente necesidad de protección del producto nacional. DEBATE SOBRE TVE: EL MUNDIAL 82 IMPRESIONES DESDE LA BUTACA La importancia para el colectivo de Ingenieros de Telecomunicación de los aspectos técnico-organizativos del Mundial 82, ha sido objeto de comentarios, repetidas veces, en los crrculos próximos al Colegio y a la Asociación. Temas como éste, como el Plen Cuatrienal de Telefónica o la tacnificación de los diversos departamentos ministeriales, han sido ya discutidos por los equipos de gobierno de las Juntas Directivas. La firme convicción de éstas, de que su principal misión hoyes ampliar los debates a todos los interesados, abrir cauces de expresión, dar la voz a quien tenga algo que decir, impulsó la celebración de estas Mesas Radondas,convocadas por la AEIT y el CDIT, los Mas 2 y 16 de Junio, en los salones del Instituto de Ingenieros. Escribe ARMANDO GUERRA MANANES. Para conseguir el objetivo previsto, de arrojar luz sobre un problema que preocupa a amplios sectores de nuestra profesión, se pusieron los medios de convocatoria precisos para tener con nosotros a las siguientes personas, en representación de los distintos medios u organizaciones implicadas: Personal Técnico de TVE: Lucio Liaño (Director Técnico de la Red) J.A. Alberich (Dtor. de Medios Técnicos y Operaciones) . Francisco Cembranos (Subdirector de Asuntos Generales) " Luis Sanz (Ingeniero de Telecomunicación) Ministerio de Industria Antonio Fané (Subdtor. Gral. Indust. Automoción y Electrónica) Manuel Uzaro (Jefe de la Sección de Electrónica) Empresas Electrónicas Pedro Higuera (Director General de ANIEL) Grupos Parlamentarios UCD : J.M. Bravo.de la Laguna PSO E : Pedro Bofil PCE : Pilar Bravo CD : Antonio de Senillosa Tan amplia relación de personas, selecciona.das por su cualificación y conocimiento del terna, permitía esperar úna visión de conjunto, plural y diversa. Las expectatives del debate no se vieron defraduadas, y en algunos espectos superaron lo previsto por los organizadores. Una muestra del interés despertado por el tema, que por razones de tiempQ. " y de método se dividió en dos sesiones (aspectos técnicos en la primera y aspectos políticos en la segunda), fue la asistencia de la absoluta mayoría de los invitados, con las únicas ausencias, ambas justificadas, de Antonio de SenilIosa y Lucio Liaño.: Con la presencia de este último entre el público, contamos, sin embargo, en la segunda parte. Vale agradecer a todos, desde aquí, su colaboración y la claridad en la exposición de sus posturas que, como es lógico, no fueron coincidentes, lo que dio una gran riqueza al debate. La presencia de un numerosos público y de la prensa en el salón delllE, también era una muestra de que el terna elegido conectaba con la sensibilidad de los profesionales y de otros sectores implicados. Esto es destacable, y la insistencia no parece vana, cuando vemos que asuntos de importancia pasan hoy por una profunda indiferencia, incluso por parte de los afectados. PREOCUPACION DE PROFESIONALES Y EMPRESARIOS El hecho de tener con nosotros a tantas y tan cualificadas personas relacionadas con el medio, y el nivel de interés que alcanzó el debate, nos impide hacer Bravo de Laguna 4-BIT esta crónica como una mera repetición de citas. Por el contrario, nos parece imprescindible dar una visión de conjunto, con las matizaciones necesarias al hablar de cada postura en concreto. Los asuntos que se debatieron de ma-" nera más intensa fueron: - La situación de TVE, de cara a cumplir sus compromisos con el Mundial 82. Se trataba de clarificar si estamos ya en el "punto de no retorno" a que aludía el Sr. ALBERICH en un artículo publicado hace ya algunos meses en la Revista TELERADIO. - La capacidad de la Industria nacional para satisfacer las necesidades de adquisición de equipos y desarrollo tecnológico que implica un evento como el Mundial 82. - La liberalización del mercado, ante la fuerte presión extranjera para obtener la parte más beneficiosa del trabajo a realizar. - La validez y eficacia de los mecanismos previstos (a ejercitar por la Administración) para la protección de la industria nacional, caso de ir en esta línea. - Las previsiones de medios humanos necesarias para que el Mundial sea conducido por técnicos capacitados, a los que, además, se aseguren sus puestos de trabajo. - La posibilidad de compra directa por parte de TVE, como organismo autónomo, en virtud del Estatuto de este medio, recientemente aprobado en el Parlamento. Sus repercusiones respecto a la Ley de Contratos del Estado. Pedro Higuera - Las difíciles relaciones entre la Dirección de TVE y el consorcio creado por ANIEL. - Las diferentes posturas,de los Grupos Parlamentarios presentes, de cara a los problemas concretos de dirección de TVE; las responsabilidades del Ejecutivo y del Parlamento. y un largo rosario de anotaciones, que correrían el riesgo de cansar al lector interesado, si no se le añaden los di- I ferentes puntos de vista que sobre cada uno de ellos expresaron los presentes en el debate. Mención aparte merecen, y por lo tanto tendrán su espacio en esta crónica, las intervenciones de un público con mu-. chas ganas de participar, que impidió que los debates finalizaran a la hora prevista, alargándose hasta pasadas las diez en ambas sesiones. PRESUPUESTO PARA EL MUNDIAL 82 Haciendo grandes bloques de opinión, podemos sintetizar, aún a riesgo de ser muy esquemáticos, las siguientes posiciones: Por parte del personal técnico de TVE, con cargos de responsabilidad en el área técnica, se intentó justificar la validez del actual presupuesto disponible (10.500 millones de ptas.), frente al inicialmente previsto por ellos mismos (28.000 millones), en función de que, con este último, se intentaba alcanzar metas que, si bien eran y son necesarias, no resultan imprescindibles para la cobertura del Mundial.

COMPONENTES COSTES DE COMPO- COSTE A UTILIZAR NENTES y CONJUNTOS(*) COMPARATIVO 1. SISTEMAS CON COMPONENTES DISCRETOS 20.0008 30.000 $ 6.000 8 9.0002. CIRCUITOS INTEGRADOS (lNTEGRACION EN PEQUEII1A ESCALA, MENOS OE 10 PUERTAS O 350 8 500 $ 600 8 900 10:1 BITS DE MEMORIA POR CIRCUITO) 3. INTEGRACION EN MEDIA ESCALA (SUMADO- RES, CONTADORES, ETC., 100 PUERTAS O 1258150 $ 250 8 450 20:1 BITS DE MEMORIA POR. CIRCUITO) 4. INTEGRACION EN GRAN ESCALA (MP y CUS- TOM LSI MAS DE 100 PUERTAS O BITS DE 7810 $ 100 8 200 50:1 MEMORIA POR CIRCUITO) cuatro) supera el año (15 6 16 meses) hasta obtener muestras funcionando correctamente. Design, y se pueden obtener muestras funcionando de 6 a 9 meses a partir de las especificaciones correctas. Biblioteca standard: Cuando se dispone de Bibliotecas de células ya probadas (simulaci6n + transitorios + reglas de diseño) se puede partir de dicha biblioteca e implementar el circuito integrado con sus elementos, ahorrándose así un tiempo importante, ya que s610 tenemos que realizar la in. terconexi6n y ejecutar sobre ella los pro. gramas necesarios de verificaci6n. Este procedimiento se llama Semi Custom ULA: Finalmente existe la facilidad proporcionada por las U.L.A.s (Uncommitted Logic Arrays) donde partimos de obleas ya procesadas a falta de las dos últimas máscaras (metalizaci6n y pasivaci6n); estas obleas contienen un circuito patrón con los bloques 16gicos típicos (puertas . y biestables) yaposicionados y la tarea consiste en interconectar dichos bloques PRECIOS ORIENTATIVOS DE CIRCUITO LSI EN FUNCION DE CANTIOAD PARA LAS TRES TECNICAS DE DISEII10 (AREA 220 MILS X 220 MILS) 36 (*) Excluyendo cajas, cableados, mecánica, etc. con el fin de realizar sobre la U LA el diseño 16gico del circuito. El hecho de disponer de las obleas ya almacenadas y tener que generar s610 una máscara de metalización (la de pasivación es inmediata) con su proceso correspondiente, acorta la obtenci6n del circuito drásticamente; así se pueden ob. tener muestras funcionando correctamente entre 2 y 4 meses después de la especificaci6n definitiva del circuito. SOPORTE SOFTWARE Un adecuado soporte Software se ha hecho imprescindible para el desarrollo de un LSI así como el disponer de un acceso rápido y flexible a un ordenador potente. Un resumen del software utilizado en la tarea de diseñar un circuito LSllibre de errores y al primer intento sería la de los siguientes: ProgramtJS tk Ordenador: DISEÑO DE UN CIRCUITO LSI (2~ parte) Os ofrecemos a continuación la segunda parte del artículo que escrito por nuestro compañero RAFAEL BURRIEL LLUNA, iniciamos en nuestro número 9, FABRICACION DE PROTOTIPOS Esta fase del Diseño para el Cliente incluye las etapas de: a - obtención de máscaras b - procesos c - pruebas y calificación final Las etapas a y b no es posible realizarlas actualmente en España y se subcontratan en el exterior. La obtención de máscaras puede rea. lizarse por un fabricante especializado en máscaras o por el mismo que procesa las obleas. Se obtienen a partir de la cinta magnética, que contiene la descripción poligonal del circuito, mediante Laser (Pattern Generator) que está sustitu. yendo ventajosamente al método de reducción de fotografía por Rubylith (lá- . minas coloreadas que se cortan y pelan). La etapa de proceso de las obleas la realizan empresas fabricantes de CJ. que admiten Diseño para Clientes (Custom Design). Estas casas suministran parámetros físicos y reglas de diseño necesarios para el Custom Design y realizan la se. cuencia de difusiones, oxidaciones, me. talizaciones, etc. necesarias según el pro. ceso empleado. Posteriormente suministran las obleas con estructuras de prueba (transistores, resistencias, diodos, etc.) distribuidas regularmente en la oblea. El fabricante acompaña la oblea con unas hojas que incluyen los resultados de los tests aplicados a dichas estructuras como testigo de que el proceso ha sido correcto y puede entregar: - obleas pasivadas (cubiertas con cristal para evitar su deterioro) - obleas sin pasivar - circuitos ya encapsulados con tapa desprendible. Con esta entrega al diseñador pasamos a la etapa de: Pruebas y calificación del CJ. Esta última fase requiere un laboratorio de prototipos con diversos grados de complejidad,según se pretenda manejar obleas o circuitos ya encapsulados. Si se reciben los C.I. encapsulados necesitaremos: - Equipo manipulador de circuitos i ntegrados/obleas, con buena óptica (hasta 300x ó 400x) y provistos de va. rias sondas de prueba para acceder en caso necesario a puntos interiores del C.I. a fin de comprobar el funciona. miento lógico. En el caso de manejar obleas, se necesitará el siguiente equipo suplementario: - Equipo para rayar obleas (con diamante o laser) - Equipo para cortar obleas (cracker o laser) - Dispositivo de fijación de circuito integrado en cápsula (tipo epoxy o similares) TIEMPO DE DESARROLLO (Orden de magnitud) ULA 3 - 6 meses STANDARD 6 - 9 meses con lay-out automático y sin él FULL CUSTOM 12 -15 meses - Equipo para conectar lós terminales del circuito integrado (pads) con los terminales de la cápsula mediante hilos metálicos soldados por ultrasonidos o termocompresión. (Test de resistencia mecánica a la tracción incluido). - Equipo para encapsular CJ. normalmente con atmósfera inerte de nitró" geno. - Equipo óptico para inspección (hasta 250x). y en ambos casos necesitaremos equipo electrónico tradicional como fuentes, voltímetros, amperímetros (para JLA y pA) osciloscopios, analizadores lógicos, generador programable de palabras, etc. El fruto de la etapa de pruebas debe contemplar: - Validación del diseño lógico/físico. - Verificación de un rendimiento adecuado (10-20 por ciento). - Calificación del método de test como seguro y completo. Una vez completada esta etapa puede comenzar la fabricación en serie y se da por finalizado el diseño para el cliente. PROCEDIMIENTOS ABREVIADDS DE DlSEII10 DE UN CIRCUITO LSI Diseño completo: El proceso anteriormente expuesto corresponde a un Diseño para el Cliente llamado completo (Full Custom Design). Este proceso equivale a todo el diagrama de flujo y su duración para una complejidad de unas 500 puertas lógicas equivalentes (un biestable equivale a COMPARACION ENTRE POSIBILIDADES DE DISEII10 EN LSI VENTAJAS DISEÑO LSI COMPLETO Area por C.I. mínima Coste mínimo por C.I. (grandes cantidades) BIBLIOTECA STANDARD Tamaño medio del C.I, Plazo moderado (6/9 meses) Precio adecuado series medias U.L.A. Plazo obtención mínimo 2/4 meses Simplificación máxima Costes de desarrollo mínimo Mínima experiencia neces. Ausencia de reciclaje bastante probable CONCLUSION Realmente el método de diseño para cliente de un circuito integrado que ha sido el origen del uso del LSI ha quedado como una opción dentro de las posi. bilidades de diseño en Gran Escala de Integración. Hoy día los microprocesa. dores, resultado de Diseños espeGializados para el cliente, y el uso de circuitos LSI standard, compiten con cualquiera de las variantes de Diseño para el Cliente tales como el diseño con Biblioteca Standard o con U LAs (Uncommitted Logic Arrays). Combinando flexibilidad, cantidad de circuitos, precio, costes de desarrollo, coste de software, plazo de entrega, pla. zo de desarrollo, etc., se pueden delimitar las zonas de influencia de cada uno de las posibilidades de las variantes en el uso de LSI. FUTURO: VLSI (Very Large Scale of Integration) El diseño para un cliente de un LSI aharca, hoy en día, desde los pocos miles de transistores por circuito en CN OS, hasta algo más de los 10.000 en NMOS con puerta de silicio. DESVENTAJAS Plazo largo de desarrollo 1/2 años Suele necesitar reciclaje Experiencia alta para su desarrollo Costes desarrollo altos No adecuado para grandes series 50K/100K Costes desarrollo medios Area del C.I. máxima Máximo precio por C.I, Sólo adecuado para series pequeñas (cientos) Sólo se utiliza un 70 por ciento del área disponi ble, Tamaño mayor del C.I. - Un diseño completo para una complejidad de unas 500 puertas lógicas puede superar el año. En 3 ó 4 años veremos aparecer del orden de "20.000 a 30.000 transistores por circuito. La complejidad de diseñar estos Circuitos va a requerir un gran esfuerzo en programas de ayuda para Simulación de bloques/sub-bloques y su interacción, trazado autolJlático y generaciones de tablas de Prueba adecuadas. Se prevé un cierto sacrificio del area del circuito en beneficio de la modularidad y estructuras de prueba incorporadas que hagan el tiempo de desarrollo razonable y el número de reciclajes mínimos. Estos V LSI representarán practicamente sistemas completos que en princi. pio podrian ser fabricados por las indus. trias de Semiconductores. . Nos comunica la C.T.N,E. que, contrariamente a lo que afirmábamos en la primera parte de este artículo, también ellos cuentan con el material humano y equipamiento necesario pata el diseño de circuitos L.S.I. en España.