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el proyecto, como han participado científicos y organizaciones de muchos países en el diseño de los experimentos y posterior análisis de los datos. Por parte de Francia el CNES Centro Nacional de Estudios Espaciales participará procesando la telemetría en bruto grabada en las estaciones de la DSN Deep Space Network, de forma paralela al JPL Jet Propulsión Laboratory y es de su responsabilidad el envío a la URSS por líneas de alta velocidad de los datos procedentes de las estaciones de seguimiento occidentales. La dificultad que para la red de NASA supone una misión asi viene dada por la incompatibilidad de las estaciones de la DSN con los vehículos espaciales soviéticos, debido a las diferencias de banda de frecuencias y métodos de modulación. El problema de la diferencia de frecuencias NASA usa las bandas S y X, mientras la URSS usa la banda L se ha solventado instalando en las antenas de las estaciones involucradas un preamplificador de muy bajo ruido 35° K para banda un conversor de banda La El problema de la incompatibilidad de los sistemas de modulación es más grave, ya que podría obligara la instalación de un sistema nuevo de receptores, demoduladores de subportadora, sincronizadores de símbolos, etc., una cadena completa de telemetría en cada estación. Los sistemas de receptores de la DSN utilizan técnicas de demodulación coherente basadas en el PLL diseñados para una modulación PCMPSKPM, con subportadoras de frecuencias lo suficientemente elevadas para que el espectro a unos cuantos cientos de ciclos a ambos lados de la portadora esté limpio, e índices de modulación que no sobrepasan unos 85 grados, de forma que no provoquen excesivas supresiones de la portadora. La propia frecuencia de la portadora, medida con gran precisión, es un dato de gran importancia para la navegación, ya que se utiliza el efecto Doppler sobre la portadora de telemetría para medir la velocidad radial de los vehículos. Los vehículos soviéticos, por el contrario, utilizan potencias bajas 4.2 W, subportadoras de frecuencias muy bajas 1026.4 Hz en este caso, con un índice de modulación que en ciertos modos es de 90 grados, lo que implica usar receptores basados en otras técnicas como el Costas Loop. Asimismo, al menos en la misión que nos ocupa, no disponen de transporders que permitan que la señal recibida en las estaciones de seguimiento sea coherente con la transmitida desde las mismas hacia el vehículo se hace con equipo aparte, en banda C, con lo que la inestabilidad del oscilador de a bordo se suma al efecto Dqpler y hace difícil su modelado e imprecisa la predicción de la frecuencia recibida. Hay que tener en cuenta que debido a los niveles de señal esperados 165 dBm para la portadora sin modulación, la tasa de variación de frecuencia por efecto Doppler hasta 6Hzseg. y los anchos de banda utilizados, es necesario disponer de predicciones de la frecuencia recibida con una incertidumbre menor que 100 Hz. Debido al gran costo que supondría el diseño e instalación de nuevos receptores y sistemas de telemetría en todas las estaciones de la red, los responsables de la misión por parte de NASA se decidieron por digitalizar la señal según se recibe en las antenas y procesarla posteriormente haciendo uso de técnicas de tratamiento de señales por software. subsistema de Radiociencia DSPRS ya existente en las estaciones de la DSN. Este subsistema que se utiliza en experimentos donde la propia radio de un vehículo espacial hace las veces de sensor refracción, difracción, ocultaciones, etc., dispone de medios para convertir a Banda Base una ventana del espectro recibido, digitalizarlo y grabarlo en cinta magnética de ordenador. El contenido de estas cintas se enviará por líneas de datos de banda ancha 56 Kbd al JLP en Pasadena California y al CNES en Toulouse, donde todo el resto del proceso se efectuará por software. Este software deberá emular las funciones de la cadena completa de telemetría. Los datos obtenidos se enviarán al centro de control de la misión en la URSS por líneas de datos de alta velocidad 7.2 Kdb. Todo este proceso debe hacerse en tiempo cercano al real, debiendo los datos estar disponibles antes de 7 horas a partir de su recepción en las estaciones de seguimiento. El análisis, desarrollo, implementación y pruebas de este software ha sido contratado por NASAJPL a la empresa española Investigaciones Cibernéticas, S.A. ICI de El Escorial Madrid, en adjudicación directa, ya que en palabras de NASA ninguna otra compañía podría realizarlo en plazo y precio. Esto es debido a la experiencia anterior de ICI con la VENUS BALLOON MISSION, según terminología NASA. Se trataba de una misión de la URSS, en colaboración con EEUU y Francia que envió un ingenio espacial suspendido de un globo el cual desplegó en la atmósfera de Venus en 1985, realizando medidas de la composición y dinámica de dicha atmósfera. Para esta misión. ICI realizó un trabajo similar al actual, el cual fue un completo éxito, excediendo con creces las especificaciones. Las funciones principales que debe realizar este software son Un equipo idóneo pa digitalizar la señal es el Buscar y confirmar la presencia de la portadora, estimando frecuencia, fase y amplitud. Esto se realiza en los períodos en que ésta no se encuentra modulada, utilizando técnicas de FFT Transformada Rápida de Fourier. Actualizar constantemente el modelo generado de la portadora, siguiendo en particular las variaciones de fase debidas al efecto Doppler y a la deriva del oscilador de la nave. Se usa un filtro de solamente 1 Hz de ancho. Demodular la portadora, usando el modelo estimado para obtener la subportadora modulada. Se sincronizan los bucles de seguimiento de subportadora, pseudosimbolos y símbolos. Estos PLLs eliminan todas las posibles derivas. Integrar, cuantizar y adquirir los símbolos eliminando la subportadora, y el código Manchester. Se usa Decodificar el código de bloques BCC si el modo de telemetría incluye este código modos 2 y 3. Decodificar el código convolucional con una implementación del algoritmo de Viterbí. Generar bloques estándar y grabarlos en cinta. Asimismo, se deben obtener estimaciones de la relación señal ruido, tanto a nivel de portadora como de símbolo, como las tasas de errores BER, SER y otros valores estadísticos indicativos de la calidad de los datos tanto en forma gráfica como alfa numérica. Es de hacerse notar que debido a los pequeños márgenes disponibles, la degradación total introducida en la relación señalruido, incluyendo el ruido del sistema El software debe ser altamente configurable para poder acomodar los diversos modos de telemetría esperados, así como las incertidumbres en frecuencia recibida y otras. Conjuntamente con esta parte operacional. ha habido que desarrollar módulos de simulación, los cuales generan cintas similares a las que se obtendrán durante la misión real, con los distintos modos de telemetría, velocidades de transmisión, etc., así como distintas relaciones señalruido, que sirvan para probar el comportamiento del software operacional con patrones de datos conocidos antes de que sea posible disponer de los vehículos reales. El nivel de calidad que se exige a este software es muy elevado, tanto en lo que se refiere a prestaciones como a fiabilidad y documentación, debiendo superar los estrictos controles y pruebas que NASA tiene establecidos para sus sistemas involucrados en vuelos espaciales. Los algoritmos utilizados en este proyecto son en gran parte originales, desarrollados por José Luis Morales, Director Técnico de ICI y la dirección del proyecto está a cargo de Miguel Ángel Urech, Jefe del Departamento de Software, personas que cuentan con más de 15 años de experiencia en el desarrollo de software para comunicaciones espaciales. Este software se ha desarrollado para los ordenadores de que dispone el JPL, bajo sistema operativo de tiempo real y han sido escritos en más del 80 en Fortran IV, estando el resto en Ensamblador. En la actualidad se encuentra en la fase de pruebas de compatibilidad por parte de NASAJPL con los datos generados por el vehículo real. Posteriormente a la firma del contrato entre ICI y NASA, el CNES se hizo cargo de la responsabilidad de centro de control de la misión para las redes de seguimiento occidentales, desde sus instalaciones de Toulouse, implica tener que realizar el mismo tipo de proceso que el JPL. Para este fin, ha contratado también con ICI la implementación de otra versión del software descrito para funcionar en un ordenador distinto al de NASA y bajo otro sistema operativo, en este caso no de tiempo real. Estos trabajos se encuentran todavía en una fase preliminar. ENTEL Tecnologías e Ingeniería Informáticas aplicada a la problemática aeroespacial Texto Juan Carlos Martínez Peinado y Agustín Núñez Castain Partiendo de la descripción del Sistema que para la evaluación y diagnóstico en tiempo real del proceso de telemedida, telemando y seguimiento TTC en estaciones de seguimiento de satélites, que la empresa ENTEL, S.A. ha desarrollado para la Agencia Espacial Europea, se analizan las diferentes tecnologías implicadas en la solución final y su aplicabilidad a la problemática aeroespacial, así como la experiencia adquirida por ENTEL en este tipo de sistemas, lo que ha permitido su posicionamiento en el concierto industrial europeo cara a abordar los futuros grandes programas de cooperación europea en el sector aeroespacial COLUMBUS, HERMES, DRS. trabajó de Madrid INTANASA DSN t con Operaciones Desde I968hasra 1971 perteneció a los si TVE en Madrid. EL PROBLEMA La operación de ingenios espaciales necesita una infraestructura de comunicaciones que permita su control y monitorización desde un centro de operaciones en tierra. Dentro de esta estructura, las estaciones de seguimiento ejercen las funciones de radioenlace entre los sistemas de a bordo y la red de comunicacio Al ser este enlace la única conexión satélite tierra, su mantenimiento continuado en estado operativo constituye un factor critico para el éxito de cada misión espacial. Con el objetivo de minimizar el tiempo en el que la estación está fuera de servicio se concluyó que un sistema capaz en tiempo real de detectar anomalías tan pronto como se produzcan o incluso poder predecirlas con cierta antelación por extrapolación de la evolución instantánea del Sistema y además, evaluar las anomalías y proporcionar acciones correctoras o incluso preventivos en tiempo útil, es decir, antes que se produzca algo irremediable, v.gr. la pérdida de la conexión con el satélite, mejorará notablemente la monitorización y control convencional aplicada hasta este momento, reduciendo drásticamente el tiempo en estado no operativo de dichas estaciones. Estas son exactamente las funciones que desempeña el sistema desarrollado por ENTEL. Este sistema consta de Un módulo capaz de adquirir en tiempo real los

parámetros característicos del funcionamiento de los pasando por otras más generales como de ingeniería procesos de telemedida, telecontrol y seguimiento de humana y Ergonomía para el desarrollo de interfaces una estación de seguimiento real. Hombre máquina o de estándares de ingeniería del software. La aplicación de estas tecnologías supuso El segundo módulo es un simulador que propor ENTEL el obtener un saber hacer y experiencia clona, referencia ideal de como estos procesos Consolidadas cara al problemática espacial que le ha deberían desarrollarse teóricamente y que se basa en permitido su posicionamiento en la ESA y en el con un modelo matemático dinámico del sistema, estructu en diferentes módulos. Cada uno de ellos M ENTHEL ha asociado a un proceso independiente lo que facilita su conseguido, en competencia con las principales control. En la actualidad este simulador incluye europeas del sector contratos con la Aqencia generador de órbita y control de orientación, un como. sistema Experto para el funcionamiento equipos de telecomunicación del satélite y de la estación y modelo del enlace con a empresa española GMV Interfaz Hombre tropostenco. Máquina para el puesto de trabajo del Centro de Con El tercer módulo es un detector de anomalías de la Agencia en Darmstadt RFA, infraestructura compara constantemente los valores adquiridos de comunicaciones de la Agencia, etc. estación real con los ideales proporcionados por el anomalía o incluso prevé las que se puedan producir en el futuro analizando ciertas tendencias de parame EL FUTURO tros 1988 será la confirmación de la actividad aeroespa Un cuarto módulo lo constituye el sistema después de la crisis de 1986 y 1987 debido a la no diagnóstico que basado en las anomalías detectadas disponibilidad de los sistemas lanzadores del mundo interpretadas como hechos, y en cierto conocimiento occidental. El mercado se ha hecho mucho más heurístico introducido en el propio sistema, diagnos. Al mismo tiempo, la globalización del esfuerzo tica las posibles causas del mal funcionamiento de la espacial se ha acelerado con compromisos como los estación y sugiere al operador de la estación posibles de Europa y Japón hacia programas a largo plazo, acciones correctoras como lo haría un ingeniero ex B objetivo fundamental será dotara la industria de perto en este tipo de sistemas. una infraestructura permanente en órbita, donde po Finalmente, un último módulo se preocupa de desarrollar, investigar y explotar las condiciones interfase hombre máquina ver Cuadro 1, permitien privilegiadas de microgravedad vacio y puente de do a dicho operador la interacción de modo eficaz con comunicaciones del espacio, así como de todos los el sistema, comportándose éste como un auténtico servicios necesarios lanzadores, transbordadores tri Sistema Experto al que se le puede preguntaren que sepulados, sistemas de Telecomunicaciones, etc. basa para dar determinado diagnóstico, que más infor para ,a ndustra Europea los organismos nacionales mación existe relacionada con un hecho, que n, ESA, DFVRL, CNES, etc. constitui razonamiento ha seguido, etc. mercado predominante en la próxima década. Los programas COLUMBUS aportación europea a estación espacial, HERMES, ARIANE5 y DRS se TECNOLOGÍAS señalan asi como clave para los próximos años. En el Muchas y muy variadas tecnologías están Implica caso de España, parece claro que se debe apostar por das en un sistema como el descrito que van desde lala cooperación internacional en el marco de la Agencia modelizacíón matemática, mecánica celeste, propa y europeo. Un programa nacional como el Plan Nacío gación troposférica, procesos de señal modulación, nal del Espacio deberá servir para lanzar y potenciar la codificación, etc. integración numérica y geometría industria aeroespacial española y hacerla más compe proyectiva, etc., a la de Sistemas Expertos e Ingeniería titiva respecto a sus homologas europeas. ENTEL, del Conocimiento técnicas de interferencia, etc.,como empresa española activa en el campo aeroespa Dn un posicionamiento significativo en el con mdustrial europeo, está dispuesta a afrontar este je se presenta a la industria española. 13h Juan Carlos Martínez Peinado, es ingeniero de Caminos. Canales y Puertos. Prácticamente toda su vida profesional se ha desarrollado en p1 rampo informática y especialmente en aplicaciones científico técnicas. Durante tos últimos se.s años en la División de Defensa y Aeroespaciat de ENTEL S.a . primero como coordinador de sistemas de mando control y posteriormente como coordinador de proyectos espaciales. Agustín Núñez Castain, es Física, especialidad de Astro es ana Complutense de Madrid Como miembro operaciones del satélite IUE. Destacado en ESOC trabajó como Ingeniero de sistemas de estaciono de los proyectos GIOTTO y EURECA. El aporte de Sener al sector Espacial Texto Alvaro Azcárraga Desde el lanzamiento del primer Sputnik en 1957 hasta nuestros días, han pasado tres décadas de actividad espacial de ritmo y objetivos muy Al principio hubo una actividad frenética dedicada mayoritariamente a la exploración, que culminó con los vuelos tripulados a la Luna. Entretanto, comenzaba una fase, menos espectacular pero de mayor alcance, que era la de la explotación económica del medio espacial Telecomunicaciones, metereología, observación de la Tierra, etc. Últimamente se está planteando una fase de soberanía del espacio, no sólo en su aspecto meramente defensivo, sino de dominio económico, quizás con cierta similitud con lo que ocurre con la plataforma continental en la mar. o con la exploración de la Antártida. Todo esto hace que europa no haya seguido el abandonismo inicial que manifestó, seguramente por falta de solidaridad entre sus miembros al principio de la era espacial y que ahora existen los instrumentos para tener una presencia en el espacio acorde con el rango que le corresponde en el mundo, a través de la Agencia Europea del Espacio, de Eutelsat, de Eumetsat y de otras organizaciones privadas como Arlanespace, Eurospace e Intespace. España tuvo el acierto de sumarse desde un principio a este esfuerzo paneuropeo, siendo uno de los países fundadores de la Organización Europea de Investigación Espacial ESRO y luego de su sucesora la Agencia Espacial Europea ESA, con loque España lleva ya más de veinticinco años trabajando en el espacio. El nivel de participación es sin embargo modesto, inferior incluso al que correspondería en función del peso relativo de España sobre Europa, medido en términos del PNB. pues pudiendo ser el 7 del total europeo, escasamente se alcanza el 4 y pese a importantes aumentos en las dotaciones presupuestarias, no parece que se pasará del 5 en la próxima década. El participaren pro o. ramas espaciales cooperativos da derecho a trestiposfundamentales de actuación. La primera, es la gestión política y económica del programa la segunda, la participación industrial en mismo y la tercera, la utilización de la infraestructur, los servicios que se generan. En los dos primeros casos se puede decir que la situación española normal, con todas las matizaciones que vengan al caso, siendo en el campo de la utilización donde todavía España no ocupa el lugar que legítimamente le corrí ponde y no por culpa de sus socios, sino por falta de iniciativa propia.

un posicionamiento significativo en el europeo, está dispuesta a afrontar este se presenta a la industria española. 13h Juan Carlos Martínez Peinado, es ingeniero de Caminos. Canales y Puertos. Prácticamente toda su vida profesional se ha desarrollado en informática y especialmente en aplicaciones científico técnicas. Durante tos últimos en la División de Defensa y Aeroespacial de ENTEL S.a . primero como coordinador de sistemas de mando control y posteriormente como coordinador de proyectos espaciales. Agustín Núñez Castain, es C Física, especialidad de Astrolísicp es ana Complutense de Madrid Como miembro de operaciones del satélite IUE. Destacado en ESOC trabajó como Ingeniero de sistemas de estaciono de los proyectos GIOTTO y EURECA. El aporte de Sener al sector Espacial Texto Alvaro Azcárraga Desde el lanzamiento del primer Sputnik en 1957 hasta nuestros días, han pasado tres décadas de actividad espacial de ritmo y objetivos muy Al principio hubo una actividad frenética dedicada mayoritariamente a la exploración, que culminó con los vuelos tripulados a la Luna. Entretanto, comenzaba una fase, menos espectacular pero de mayor alcance, que era la de la explotación económica del medio espacial Telecomunicaciones, meteorología, observación de la Tierra, etc. Últimamente se está planteando una fase de soberanía del espacio, no sólo en su aspecto meramente defensivo, sino de dominio económico, quizás con cierta similitud con lo que ocurre con la plataforma continental en la mar. con la exploración de la Antártida. Todo esto hace que Europa no haya seguido el abandonismo inicial que manifestó, seguramente por falta de solidaridad entre sus miembros al principio de la era espacial y que ahora existen los instrumentos para tener una presencia en el espacio acorde con el rango que le corresponde en el mundo, a través de la Agencia Europea del Espacio, de Eutelsat, de Eumetsat y de otras organizaciones privadas como Arlanespace, Eurospace e Intespace. España tuvo el acierto de sumarse desde un principio a este esfuerzo paneuropeo, siendo uno de los países fundadores de la Organización Europea de Investigación Espacial ESRO y luego de su sucesora la Agencia Espacial Europea ESA, con España lleva ya más de veinticinco años trabajando en el espacio. El nivel de participación es sin embargo modesto, inferior incluso al que correspondería en función del peso relativo de España sobre Europa, medido en términos del PNB. pues pudiendo ser el 7 del total europeo, escasamente se alcanza el 4 y pese a importantes aumentos en las dotaciones presupuestarias, no parece que se pasará del 5 en la próxima década. El participaren pro o. ramas espaciales cooperativos da derecho a tres tipos fundamentales de actuación. La primera, es la gestión política y económica del programa la segunda, la participación industrial en mismo y la tercera, la utilización de la infraestructura, los servicios que se generan. En los dos primeros casos se puede decir que la situación española normal, con todas las matizaciones que vengan al caso, siendo en el campo de la utilización donde todavía España no ocupa el lugar que legítimamente le corrí y no por culpa de sus socios, sino por falta de iniciativa propia. El Sector Espacial planteando una de del espacio, no sólo en sl aspecto defensivo, económico. Pero en el terreno industrial, España sí ha podido aprovechar la capacidad de avance tecnológico que los programas espaciales representan, sin olvidar que dentro del Programa Nacional se hizo y se lanzó con éxito, un satélite español, el Intasar, lo que convierte a España en uno de los pocos miembros del club de naciones con satélite propio, no sólo en cuanto a su propiedad, sino en cuanto a su concepción y desarrollo. Ahora bien, como se decía antes, si la participación española es limitada, el trabajo también lo es y no se puede pretender que la industria española ocupe un lugar muy distinto del nivel de participación. Aún así, hay dos industrias españolas entre las más potentes de Europa, con capacidad de ser contratistas a nivel de subsistema esto es, por encima de la unidad o componente y con experiencia reconocida en componentes mecánicos y estructurales, así como en electrónica de control. Todo esto representa, dentro del nivel mencionado, trabajo para unos cientos de personas cada año, quizá incluso más, la mayoría de las cuales de alto nivel de, cifra no despreciable como se ve, pero de escaso Impacto a nivel de la economía global española. Una de esas dos empresas, que junto con el INTA forman la infraestructura de la capacidad industrial espacial española, es Sener, la empresa vasca fundada en 1956 y que ya en 1966, consiguió el primer contrato espacial que el ESRO asignaba a una empresa española, la Torre de Lanzamiento de cohetes de sondeo del ESRANGE, en Klruna Suecia. A partir de esa fecha, Sener ha estado presente en la mayor parte de los proyectos espaciales europeos, convirtiéndose en una empresa líder en el campo de los mecanismos para el espacio y de su electrónica de control, con ideas originales propias y tecnología ciento por cien española. De hecho, Sener no fabrica ningún sistema, elemento o componente que no haya sido diseñado en la empresa y cualifica sus componentes, salvo excepciones obligadas, en los laboratorios del INTA. Por otro lado, Sener distribuye trabajo a pequeñas y medianas empresas dentro del ámbito nacional, habiendo dado trabajo espacial a más de treinta pymes. Entre otras realizaciones caben destacar los mecanismos de focalización de la cámara de objetos remotos del telescopio espacial Hubble de la NASA, posiblemente los mecanismos de mayor precisión del mundo hasta el inicio del programa de la Iniciativa de Defensa Estratégica, o guerra de las Galaxias, donde se están desarrollando precisiones equivalentes. También Sener es el contratista del sistema mecánico de Ulysses, la sonda interplanetaria que tras visitar Júpiter, estudiará los polos del Sol. Otras realizaciones son las antenas de hilo de la sonda ISEEB, que lleva más de 10.000 órbitas operacionales, la protección térmica exterior del satélite Olympus de comunicaciones, la electrónica de despliegue de los paneles solares de la plataforma recuperable Eureca, los equipos de integración de los satélites GEOS e HIPPARCOS y del Laboratorio espacial tripulado SPACELAB y la torre umbilical del cohete APIANE. El futuro espacial de Sener pasa por una muy activa participación en los vuelos tripulados europeos, vía el HERMES y el COLUMBUS, como el cohete ARIANE V y en desarrollar mecanismos especiales para las misiones a los confines del Sistema Solar, desde la misión Cassini a la luna de Saturno, Tritan, ala visita al cinturón de asteroides en cooperación con la Unión Soviética, en la misión Vesta. Sener es una de las tres empresas europeas responsables de la definición de las cargas útiles de la estación espacial europea Columbus y es la responsable de la esclusa de transferencia entre la nave espacial Hermes y el módulo presurizado del Columbus. Todo parece indicar que sistemas diseñados y realizados en España serán parte constituyente de los pilares del programa espacial europeo hasta el año 2000. Hay que esperar que la política espacial del Gobierno español se mantenga, que la participación no se reduzca por circunstancias coyunturales. que se siga alentando la participación de la industria, sin que ello sea óbice para que también lo hagan otro tipo de organismos e instituciones oficiales y por fin, que no se disperse excesivamente el esfuerzo, para poder aspirar a paquetes de trabajo importantes y tecnológicamente EE.UU. Es además. Académico de número de la Academia Internacional de Astronáutica de, Miembro del europeos STAR y COLUMBUS y del de la Empresa ARIANE SPACE.

El Sector Espacial TECNOLÓGICA Primer centro español de calidad de componentes electrónicos Texto Fernando Franco Tecnológica surgió como idea a mediados de 1985 y quedó constituida el 17 de julio de 1986. El grupo CIAT. Banca ya y la compañía francesa Crouzet son los accionistas principales de la compañía. El grupo ClAT está formado por un grupo de empresas, todas ellas actuando en el área de la calidad con laboratorios propios e importantes logros en el campo energético y en procesos industriales en general. Bancaya es la sociedad de promoción empresarial del Banco de Vizcaya con un gran dinamismo en la búsqueda y selección de ideas empresaríables. Crouzet es una de las compañías europeas más importantes en el diseño y fabricación de equipos electrónicos para aplicación aeroespacial. Así pues, Tecnológica, que es española en un 93, dispone de las aportaciones empresarial, Es evidente que la de un centro de calidad de componentes ha estado en las mentes de varias personas en el pasado, pues un centro así es necesario para nuestra industria electrónica. se pretende es que además este centro sea rentable, la demanda de nuestra industria no es suficiente para garantizar esta, al menos durante la etapa En el caso de Tecnológica la factibilidad económica de la empresa se estableció en base al mercado de proyectos especiales y así nacimos con vocación exportadora. Tras dos años de funcionamiento es ahora cuando comenzamos a estar involucrados en proyectos de la industria nacional. Por qué seleccionamos el mercado espacial como prioritario Pues, porque es un campo en el que la necesidad de alta es un hecho aceptado. La realización de los equipos suele ser subcontratada a varias compañías europeas en el caso de un proyecto ESA. Todas estas compañías necesitarán componentes de alta fiabilidad cuyo aprovisionamiento implica la puesta a punto de importantes medios humanos y de laboratorio, además de un conocimiento profundo de los métodos de trabajo. Y por ello, este aprovisionamiento suele centralizarse y es encomendado a compañías de las características de Tecnológica. El aprovisiona miento de componentes de alta fiabilidad tiene mucho más de labor ingenieril que comercial. Comienza con el estudio del estado de homologación y estandarización de los componentes propuestos por cada uno de los contratistas del proyecto. En algunos casos será necesario realizar una evaluación, es decir análisis de los procesos de fabricación, estudio de las características eléctricas y ensayos de caracterización tecnológica, también llamada ingeniería inversa. En otros casos será necesaria la escritura de especificaciones especiales. En todos los casos se hacen inspecciones de preencapsulado en el fabricante por cada lote de fabricación. Finalmente, a la recepción de los componentes en Tecnológica, i fal o de que aparezca origen del mismo para poder decidir si es de carácter aleatorio o, si por el contrario, puede poner en entredicho la fiabilidad de todo el lote. Es importante subrayar que esta centralización en el aprovisionamiento supone un ahorro económico Importante a la vez que facilita la trazabilidad de los componentes utilizados. En cualquier caso, es curioso observar como en proyectos que demandan una fiabilidad media alta es incluso más rentable acometer un aprovisionamiento de alta fiabilidad que contentarse con especificaciones militares y certificado de conformidad del fabricante. La Fuerza aérea americana publicó la estadística mostrada en el cuadro 1. obtenida en aprovisionamientos de vanos de sus sistemas de armas. logrado en tan poco tiempo este mercado de tan alta responsabilidad La respuesta es simple y se fundamenta en la credibilidad del equipo técnico, algunos de los cuales hemos trabajado en el Espacio desde hace muchos años, en la calidad y cantidad de las inversiones realizadas en el laboratorio y en la calidad de las ofertas presentadas. Nuestra empresa ha sido auditada por organismos tales como la ESA, el CNES y CONCEPTO Con esta tarjeta de visita hemos puesto en marcha un proyecto a nivel nacional con la ayuda de la Dirección General de Electrónica dentro del PE INI I denominado Club de Testing. Se trata de la financiación y operación conjunta de una máquina de ensayos de circuitos integrados digitales y memorias por parte de varias empresas. La máquina seleccionada ha sido el modelo SENTRY S15 de la firma francesa Schlumberger. Las empresas que participan son CESELSA, ELIOP, ESSA, Telecomunicaciones y Control y Telettra española. Tecnológica es responsable de la operación y gestión del sistema. Este servicio está abierto a la utilización por otras empresas que puedan estar interesadas. En nuestra empresa tenemos la voluntad firme, y creemos que la capacidad también, de contribuir lo más posible a la mejora de la calidad de nuestra indus En la actualidad Tecnológica cuenta con una plantilla de algo más de 30 personas, casi todas de alta cualificación y ha obtenido varios contratos en proyectos importantes como, por ejemplo, el satélite científico ISO Infrared Space Observatory para la compañía francesa Aerospatiale, la Estación Espacial COLUMBUS para la compañía alemana MBBERNO o la naveta HERMES para la Agencia francesa del espacio CNES, y más recientemente en el satélite de telecomunicación francés TELECOM 2 para la firma francesa CROUZET. Asimismo desarrolla algunas otras actividades bajo contrato directo con la Agencia Europea del Espacio. Imagino que muchos se preguntarán cómo es posible que una compañía española tan joven haya Femando Franco División Espacial de CASA de donde pasó a ESTEC. centro tecnológico de la ESA En este centro responsable de programes de desarrollo y diseñe Director Operaciones es Director Gerente y Consejero

Presencia de Grupo de Mecánica del Vuelo, S.A. GMV en la Agencia Espacial Europea Texto Enrique Revilla Pedreira Grupo de Mecánica del Vuelo, S.A. GMV es una empresa de capital totalmente español, dedicada desde su fundación en 1984 a la realización de estudios y desarrollo de software en programas Aeroespaciales y Aeronáuticos de tecnología avanzada. La compañía ha crecido rápidamente, contando en la actualidad con más de cuarenta personas, con un porcentaje de titulados universitarios del 75. Se espera que este crecimiento, que se muestra en el Cuadro 1, continúe durante los próximos años como consecuencia de la obtención de nuevos contratos y la participación en nuevos programas internacionales. La actividad de GMV para la Agencia Espacial Europea representa el 76 del total, repartiendo el 24 restante en programas de Defensa, Programa ESPRIT de la Comunidad Económica Europea y programas de tos de simulación, tanto de satélites como de aeronaves de ala giratoria Cuadro 2 Las áreas de trabajo de GMV son Dinámica orbital. Dinámica del vuelo atmosférico. Ingeniería de software. Simulación. Matemática aplicada. En cada una de las áreas mencionadas, GMV tiene su nombre sólidamente acreditado en la Agencia Espacial Europea, como lo muestran los más de veinte contratos desarrollados hasta la fecha para la misma y que corresponden tanto a estudios técnicos como GMV , corresponden, tanto a estudios técnic. ontratos de servicio desarrollados por pers en i Entre los contratos de servicio actualmente en curso cabe destacar Soporte a la Sección de Análisis de Misión del Centro de Operaciones Espaciales de ESA. Ingenieros de GMV desplazados en ESOC por un período de cinco años soportan a la Sección de Análisis de Misión de este centro en sus estudios para diferentes proyectos de ESA. Esto implica, fundamentalmente, el mantenimiento y mejora o modificación del software existente para cálculo de órbitas y el diseño y el desarrollo de nuevas herramientas para proyectos avanzados. Las áreas de estudio involucradas corresponden a Mecánica Celeste, generación de órbitas de satélites y sondas interplanetarias, cálculo de trayectorias de lanzamiento y reentrada, etc. Los resultados de este trabajo se vienen plasmando en estudios sobre la viabilidad y el valor científico de proyectos ESA y de cooperación interagencias, tales como GIOTTO, CLUSTER, SOHO. CASSINI, VESTA, entre otros, en estudios de las actuaciones de lanzadores tipo ARIANE y en la obtención de una versión final de un sistema unificado de cálculo de órbitas USOC. Soporte a la División de Órbitas y Actitud de ESOC. Ingenieros de GMV vienen prestando, desde hace dos años, asistencia técnica para la determinación precisa de órbitas, teniendo en cuenta los errores existentes en los parámetros geofísicos del modelo y en el vector de estado. El trabajo incluye el análisis de las perturbaciones fuera del plano y el desarrollo de un paquete de programas para la determinación de fuerzas y momentos aerodinámicos en corriente molecular s y no cot Soporte al Departamento de Proceso de Datos de ESOC en el desarrollo de programas de procesamiento de datos de control y carga de pago para los satélites Hipparcos y Eureca. Personal de GMV participa desde hace dos años en el desarrollo de paquetes de programas en tiempo real para almacenar el flujo de telemetría, para transportar comandos y telemetría, para exponer la evolución con el tiempo de los mismos y para exponer y actualizar las configuraciones de unión entre la estación de control y las estaciones de tierra. El Sector Espacial Asistencia en el desarrollo del simulador del satélite EUTELSAT II. Ingenieros de GMV proporcionan asistencia en el desarrollo del simulador de entrenamiento del satélite mencionado. Sus funciones especificas cubren el modelizado y el desarrollo de software para simulación dinámica, simulación de telemetría y telecomando, del sistema de control de órbita y actitud y del de propul Entre los numerosos contratos de estudios técnicos realizados o en curso de realización por GMV en sus instalaciones, podemos señalar Estudios relacionados con Hermes. Análisis de Trayectorias de Reentrada de Hermes en Régimen Hipersónico. El propósito de este estudio, desarrollado por GMV en concepto de contrato de consultoría de ESA, consiste en diseñar y obtener un conjunto de programas para el cálculo de trayectorias óptimas de reentrada de vehículos sustentadores en atmósferas planetarias, teniendo en cuenta las limitaciones más importantes. Para efectuar el estudio fue preciso analizar las restricciones existentes en la reentrada atmosférica, así como el control y guiado de vehículos sustentadores. Como resultado del mismo se obtuvo un paquete de programas, hoy implementado en ESA, para el cálculo de trayectorias óptimas de reentrada de vehículos sustentadores. Trayectorias de Reentrada y Aproximación de Hermes. El objeto del trabajo consiste en diseñar estrategias básicas del guiado con el fin de conducir el vehículo espacial Hermes desde un punto inicial hasta las proximidades del blanco considerado, donde el brazo articulado del Hermes puede asirse al blanco. Un segundo objetivo consiste en la realización de un estudio paramétrico de trayectorias de reentrada que sirve de base para la definición de la estrategia a seguir en la reentrada atmosférica, así como de comparación de las diferentes estrategias de guiado y control. Como resultado del estudio se obtiene un conjunto de pro vous utilizando diferentes estrategias de guiado. Trabajos relacionados con Columbus. GMV ha venido participando en el programa Columbus a lo largo de la fase B del mismo y tiene una participación importante en la fase CO de próximo de Vuelo, Agencia Esp comienzo. Las actividades desarrolladas por GMV en este contexto se pueden clasificar como sigue Soporte en la Definición del Sistema de Operaciones de Vuelo de Columbus. Las tareas realizadas por GMV dentro de este contrato se refieren al estudio de aspectos relacionados con la actitud del MTFF y de la PPF, rendez navegación, así como a la validación del segmento de tierra, contribuyendo así a la definición del sistema de operaciones de vuelo. Actividades Desarrolladas como Miembros del Consorcio para Software del Sistema de Columbus. GMV es miembro del consorcio internacional que ha venido desarrollando las actividades mencionadas. Dentro de dicho consorcio viene desarrollando las Pruebas de ADA en tiempo real. Desarrollo de software de preparación de misión MPS. Planificación de operaciones y soporte industrial. Exigencias de herramientas software. La participación de GMV en las actividades menciono español en la fase CO del programa Columbus. Otros contactos con la Agencia. Además de los anteriormente mencionados, GMV está desarrollando diversos contratos de estudios técnicos para ESA, entre los que cabe destacar un estudio de aerocaptura orientado al análisis de la viabilidad de este concepto para la misión CNRS y un estudio de simulación de operación de terminales GPS. Asimismo, se han desarrollado trabajos de desarrollo de software embarcado. PEDIDOS POR CLIENTE Ejecuciones en 1988 SUN unidos por ETHERNET y DECNET, su valor más importante es sin duda su personal, cuidadosamente seleccionado y entrenado, y cuya dedicación y entusiasmo es una garantía de futuro. La ampliación de ese personal manteniendo los criterios de selección, que han permitido al equipo de GMV obtener el prestigio de que actualmente disfruta, es et reto más importante que tiene planteado la compañía y la disponibilidad de personal adecuado en el mercado de trabajo, es sin duda, la condición determinante de la velocidad de crecimiento de la empresa. En lo que se refiere a la ampliación de materiales cabe destacar que la cartera de pedidos cubre al menos un año de trabajo con el personal actual, lo que unido a una situación económica actual muy saneada y a una política extremadamente cauta en el desarrollo no se prevé reparto de dividendos en los próximos años, ya que todos los beneficios se dedicarán a reforzar la estructura económica, nos permite abordar dicha ampliación de forma autofinanciada. Los HORIZONTE multados esperanzadores de la conferencia de La Haya y el deseo, repetidamente manifestado por parte de nuestra administración de aumentar la participación española en ESA, plantea un reto de desarrollo al que GMV pretende hacer frente con una política de expansión muy cuidadosa, ya que creemos fundamental mantener un alto nivel de calidad en los productos y servicios que ofrecemos. Nuestros objetivos consisten en la obtención de un lugar destacado entre las empresas de tecnología punta europeas, de tamaño medio, en nuestros sectores de actividad dentro del campo aeroespacial y en ensanchar nuestro campo de actividad principalmente en los programas de defensa nacional y OTAN. Estimamos que nuestro punto de equilibrio puede estar en un tamaño de al rededor de doscientos técnicos cualificados dentro de los próximos cinco años. Aunque GMV dispone de recursos informáticos importantes que incluyen diversos nodos Vax y esta Enrique Ingeniero del ICAI, Madrid En 1963 empezó su cartera en Lummus Española como ingeniero ele de diseño mecánico de cambiadores de calor. En 1972, trabajó en GEA de Burgos como del plan de de cambiadores de calor En 1982, compras de SBS. Fue dentro del mismo grupo económico a la compañía Ceime. en 1984. donde era responsable de proyectos de ingeniería en el campo de Sistemas de Defensa Desde enero de 1987, es Director Financiero y Administrativo de Grupo de Mecánica del Vuelo GMV.

El Sector Espacial La industria y las organizaciones internacionales de comunicaciones por satélite España es país miembro de tres Organizaciones Internacionales de Comunicaciones por Satélite INTELSAT, INMARSAT y EUTELSAT. Todas estas Organizaciones tienen características organizacionales parecidas, por lo que se describen las correspondientes a INTELSAT, que es la pionera de todas ellas y luego se señalan las diferencias que existen en las otras dos, hablando en cada una de ellas de la importancia que tienen desde el punto de vista de la industria española. Texto Carlos Herrera de la Rosa INTELSAT es la Organización Internacional para Telecomunicaciones por Satélite. Su objetivo fundacional fue el de organizar las Telecomunicaciones internacionales, de tal modo que permitiera a lodos los países tener acceso al sistema mundial de satélites y ofrecer la posibilidad a sus miembros de participar en la concepción, desarrollo, construcción, instalación, explotación, mantenimiento y propiedad del sistema. En la actualidad INTELSAT opera el sistema más extenso de telecomunicaciones por satélite, interconectando a 170 países y territorios de todo el mundo mediante más de 1800 trayectos establecidos entre ellos, atendiendo, asimismo a las necesidades de comunicaciones nacionales de 25 países. ESTRUCTURA DE LA ORGANIZACIÓN INTELSAT está constituida por cuatro órganos I Asamblea de Partes, la Reunión de Signatarios, I Junta de Gobernadores y el Órgano Ejecutivo. La Asamblea de Partes está integrada por los representantes de los Gobiernos de todos los países miembros, reuniéndose cada dos años para considerar objetivos generales a largo plazo La Reunión de Signatarios acoge, una vez al año, a los representantes de los Signatarios del Acuerdo Operativo, que son las entidades de Telecomunicaciones que han firmado dicho Acuerdo por designación de sus países, para tratar aspectos financieros, técnicos y operativos del sistema. La Junta de Gobernadores es el Órgano Directivo de INTELSAT, constituida por los representantes de Signatarios que alcanzan, individualmente o mínima fijada para tener derecho a formar parte de la Junta Telefónica Signatario de España, desde el inicio de INTELSAT ha sido uno de los miembros entre 25 y 27 de la Junta de Gobernadores, que se reúne cuatro veces al año para tomar decisiones sobre la concepción, desarrollo, construcción, operación y mantenimiento del sistema. El Órgano Ejecutivo está encargado de la gestión cotidiana de INTELSAT, presidido por un Director General y asistido por una plantilla de más de 600 empleados de 60 nacionalidades distintas. El Sector Espacial RÉGIMEN FINANCIERO La participación de cada Signatario en la propiedad de INTELSAT tiene como base la utilización que realiza del sistema. Las taritas aplicables por uso de las facilidades de INTELSAT se establecen para asegurar que se cubran los gastos de operación, la amortización de los activos y la retribución del capital invertido por los Signatarios. Por otra parte, cada Signatario contribuye a las necesidades de capital para la financiación de los planes de inversión del sistema en proporción a su participación financiera en la Organización. SERVICIOS DE INTELSAT El Servicio básico de INTELSAT es la telefonía pública internacional, que constituye más del 70 de los ingresos totales de la organización. En la actualidad están en servicio unos 100.000 medios circuitos a tiempo completo, de los que el 60 corresponden a la región del Atlántico. Otro de los servicios tradicionales es el servicio internacional de televisión, que ofrece retransmisiones de TV de uso ocasional y alquiler de capacidad de cifra de 60.000 horas anuales de servicio. INTELSAT ofrece también servicios nacionales de Telecomunicaciones, en alquiler sujeto o no a interrupción y venta de capacidad, que utilizan más de 25 países, entre ellos España. El servicio de restauración de sistemas de cables permite cursar tráfico por satélite durante las interrupciones de cables submarinos. Otros servicios específicos de transmisión de datos son el de Servicios Empresariales IBS, que ofrece circuitos digitales con velocidades desde 64 Kbps hasta 8,4 Mbps, y el Servicio INTELNET para distribución y recopilación de datos mediante pequeños terminales de bajo coste. SEGMENTO ESPACIAL El Segmento espacial de INTELSAT está constituido en la actualidad por 13 satélites operacionales de tres tipos diferentes, los INTELSAT IVA, V y VA. Estos satélites se encuentran en órbita geoestacionaria en posiciones que permiten cubrir las regiones del Atlántico 7 satélite. Indico 3 y Pacífico 3. los 114 Signa estado, desde hace bastante tiempo, alrededor de esta cifra y también su situación y, en el futuro, es posible que baje algo la participación y el puesto que se ocupa debido al mayor uso del sistema por otros países pero no se cree que este cambio sea notable. Esta participación ha permitido a Telefónica, desde el inicio de la actividad de INTELSAT, mantener un representante en la Junta de Gobernadores, si bien por consideraciones estratégicas se ha agrupado participación con otros países sudamericanos En la actualidad el Gobernador de Telefónica representa también al Signatario de Perú dad el Gobernador de al Signatario de Perú. Para el quinquenio 19881992 INTELSAT tiene planificada una inversión de 1.068,5 millones de dólares, principalmente para construcción y lanzamiento de los sistemas INTELSAT V, VI y Vil, así como para todos los equipos asociados de control y monitoreo. Está previsto el despliegue de dos satélites INTELSAT VA durante el año 1988 y de cinco del tipo INTELSAT VI en los años 1989 y 1990. Para garantizar la continuidad del sistema más allá de la década de los 90, se han especificado las características de los satélites de la siguiente generación INTVII, que comenzarán a construirse durante 1988 y cuyo lanzamiento prevé INTELSAT que pueda producirse hacia 1992, hasta completar un total de cinco satélites de este tipo, para disponer de una configuración total de 9 satélites operacionales. Todos estos proyectos son solicitados por INTELSAT en forma pública y tienen acceso a ellos todas las empresas interesadas de los países miembros. La adjudicación de la mayoría de estos proyectos se decide en la Junta de Gobernadores atendiendo la recomendación del Director General y las características de calidad y precio de las ofertas. Para bastantes de estos proyectos se establecen uniones de empresas de varios países, en calidad de fabricantes principales y subsidiarios, para satisfacer la composición internacional de la Junta y tener más facilidades para obtener los contratos. INTELSAT dispone de una lista de empresas de cada país que desean recibir los requerimientos de ofertas, que se mantiene constantemente al día. Actualmente hay 5 firmas españolas incluidas en dicha lista. Asimismo, existen diferentes programas de INTELSAT para formación de profesionales gracias a los cuales bastantes ingenieros españoles han obtenido una experiencia muy interesante en el campo de los satélites. Teniendo en cuenta el creciente desarrollo de la industria española y la importancia que se le concede a este asunto en Telefónica es de esperar que tanto la participación industrial como profesional de España en los trabajos de INTELSAT se aumente considerablemente en el futuro. EUTELSAT es la Organización Europea de Comunicaciones Regionales por Satélite. Se creó el 30 de Junio de 1977 por iniciativa de varias Administraciones y Empresas de Telecomunicación de Operaciones Reconocidas, pertenecientes a la CEPT, con el fin de implantar un sistema europeo de comunicaciones por satélite, que completase la red europea entonces existente. España es miembro fundador de la Organización y Telefónica su signatario. ESTRUCTURA DE LA ORGANIZACIÓN La estructura de EUTELSAT comprende la Asamblea de Partes, la Junta de Signatarios y el Órgano Ejecutivo. EUTELSAT ha seguido a grandes rasgos, el modelo INTELSAT a la hora de establecer su estructura, manteniendo una Asamblea de Partes similar y agrupando las funciones que en INTELSAT hacen la Reunión de Signatarios y la Junta de Gobernadores, en un solo órgano denominado Junta de Signatarios. En este órgano están representados todos los Signatarios que forman la Organización y cada uno de ellos tiene un voto con un valor equivalente a su cuota de participación. El Órgano Ejecutivo tiene su sede en Paris y sirve de soporte a las reuniones de la Junta, Asamblea de Partes y Comités Consultivos, encargándose de la gestión diaria de la Organización al frente del mismo se encuentra el Director General que es el representante legal de la Organización. El órgano Ejecutivo está compuesto por 170 personas aproximadamente. el seno de la Unión Europea de Radiodifusión EBU y fuera de ella distribución de señales de televisión punto a punto y con destino a antenas receptoras de pequeño diámetro y servicios empresariales totalmente digital izados, videoconferencia, distribución de sonidos, etc. SEGMENTO ESPACIAL El segmento espacial de EUTELSAT, se compone actualmente de los satélites F1, F2 y F4 de la generación EUTELSAT I. A mediados de 1988 se podrá disponer del F5 y a partir de 1990 empezarán a estar operacionales los satélites EUTELSAT II de los que hay ya encargados cuatro. RÉGIMEN FINANCIERO La participación de cada Signatario en la propiedad, responsabilidad y ventajas económicas tiene como base la utilización que realiza del sistema. Las tarifas aplicables por el uso de los servicios de EUTELSAT se establecen para tratar de cubrir los gastos de operación, amortización de activos y la retribución del capital invertido por los Signatarios. PARTICIPACIÓN DE TELEFÓNICA Desde el principio su cuota de participación ha sido del 4,63, pero el rápido incremento del uso que hacemos del sector espacial lleva atener, actualmente una cuota superior al 10 lo que nos sitúa en el cuarto lugar por orden de participación. SERVICIOS DE EUTELSAT Los servicios que ofrece EUTELSAT comprenden la telefonía, télex, transmisión de datos a baja, media y alta velocidad, intercambio de señales de televisión en EUTELSAT tiene prevista, durante el quinquenio 19881992, una inversión neta de 543 millones de ECU que se deben, fundamentalmente, al sistema EUTELSAT II y al control y monitoreo de los satélites. El Sector Espacial En el futuro, el desarrollo espacial de EUTELSAT aumentará considerablemente al poner en órbita el último satélite de la serie I y los de la serie EUTELSAT II. La forma de realizar los contratos y seleccionarlos se efectúa de manera similar a la descrita para INTELSAT y se deciden en la Junta de Signatarios dando especial preponderancia a la industria europea cuando esto es posible. La influencia de Telefónica para impulsar la participación española en los proyectos de EUTELSAT ha sido especialmente intensa y fructífera en la aún corta historia de EUTELSAT pues, por una parte, se ha obtenido el contrato para la provisión de servicios TRMS a través de la estación terrena de Guadalajara, que supone unos ingresos anuales de 142 millones de pesetas más otro de mantenimiento de equipos por, aproximadamente, 9 millones de pesetas anuales. El diseño inicial de los satélites del sistema EUTELSAT se contrató con la ESA. Fueron los satélites ECS en los que existe una cierta participación española. Los lanzamientos del EUTELSAT I se contrataron con ARIANESPACE en donde es conocida la participación española, a través de C.A.S.A. Los satélites del sistema EUTELSAT II se han contratado con AEROSPATIALE con la que se consiguió un retorno industrial para varias empresas españolas por un monto total del 10 del contrato, lo que significa una cantidad cercana a los 3.500 millones de pesetas. El contratista principal de los lanzamientos del EUTELSAT II es de nuevo ARIANESPACE. Todo esto se ha conseguido teniendo Telefónica una participación modesta en la Organización 4,63 cuando se negociaron por lo que es de suponer que la influencia aumentará cuando, en breve, se convierta en uno de los principales accionistas. Actualmente hay 6 empresas españolas en la lista de posibles oferentes a EUTELSAT. INMARSAT La Organización INMARSAT es una Organización mundial para satisfacer los servicios marítimos y aeronáuticos y ahora trata de modificar de nuevo sus acuerdos para incluir también los móviles terrestres. Su estructura es similar a la de las Organizaciones anteriormente descritas, pero no existe reunión de Signatarios. El Consejo de INMARSAT hace las funciones similares a las de la Junta de Gobernadores de INTELSAT. La Dirección General de INMARSAT, con sede en Londres, dispone actualmente de 207 empleados. España es miembro fundador de la Organización y Telefónica su Signatario. anciero de INMARSAT es tas Organizaciones Internacio Televisión en fase experimental, voz, transmisión de datos y télex en los servicios marítimos. Transmisión de voz y datos en servicios aeronáuticos, en fase de pruebas. Igualmente ofrece también transmisión de datos para servicios móviles terrestres a través de los terminales tipo estandard C. PARTICIPACIÓN DE ESPAÑA La cuota de participación de España, es del 1,99900 ocupando el puesto número 10 entre los 51 miembros de la Organización. Telefónica ha estado representada en el Consejo de INMARSAT por derecho propio desde su fundación. SEGMENTO ESPACIAL Actualmente el segmento espacial de INMARSAT se compone de 9 satélites operacionales 3 MARISAT, 2 MARECS y 4 de INTELSAT. Toda esta capacidad es alquilada. A partir de 1991 se espera disponer de los satélites INMARSAT II de los que hay encargados tres unidades y que ya serán propiedad de INMARSAT. PLAN DE INVERSIONES Y RELACIÓN CON LA INDUSTRIA Las contribuciones netas previstas por INMARSAT hasta el año 2000 son de, aproximadamente, 1.300 millones de dólares. La primera generación de INMARSAT se nutrió de los satélites MARECS fabricados por la ESA y de alquiler de capacidad en satélites INTELSAT como se sabe, en ambas Organizaciones hay participación española. En Abril de 1985 INMARSAT suscribió un contrato de 150 millones de dólares USA, para la compra de tres satélites de la segunda generación, con un consorcio encabezado por British Aerospace. Posteriormente en 1986. INMARSAT otorgó contratos por un total de 24 millones de dólares y equipos para control, seguimiento y telemetría de sus satélites de segunda generación. En la lista de posibles empresas Españolas suministradoras a INMARSAT, cualificados por la Organización, hay hasta ahora, 8 firmas y se está incrementando Es de esperar que en un próximo futuro la utilización, participación e importancia de España en esta Organización aumente considerablemente, dado el potencial marítimo de nuestro país, la labor de comercialización que se piensa desarrollar y la próxima instalación de estaciones costeras españolas. Carlos Herrera de la Rosa, es Ingeniero Técnico de Telecomunicación y Licenciado en Ciencias Económicas. Desde su ingreso a Telefónica en 1968, ha ocupado diversos cargos, entre los que cabe destacar Vicepresidente de la Junta de Gobernadores y Presidente del Comité de Revisión de Presupuestos y Cuentas de intelsat Presidente de la Junta de Gobernadores Presidente de la Junta de Signatarios de Eutelsat en 1987.

Oportunidades de los empresarios en el sector espacial Los programas espaciales, por sus tecnologías, son multidisciplinares, abarcando áreas tan variadas como la electrónica embarcada y los equipos mecánicos de soporte en tierra, los materiales convencionales y los nuevos materiales, el software avanzado y las antenas, etc. Esto admite, en principio, la participación de una gran variedad de industrias en su realización. Texto Vicente Gómez Domínguez En la actualidad las oportunidades de las que dispone la industria española para participar en este tipo de programas provienen, sobre todo, de las contribuciones de nuestro país a la Agencia Europea del Espacio ESA, de las compensaciones recibidas por las compras institucionales de servicios proporcionados por los satélites programa Helios y por la pertenencia de empresas u organismos oficiales nacionales a los diversos consorcios de usuarios EUTELSAT, ARIANESPACE, EUMETSAT, etc. En general, la adjudicación de los contratos objeto de estos programas, se basa en la libre competencia por consiguiente, el éxito de las empresas en conseguir dichos contratos depende fundamentalmente de su preparación y capacidad en las áreas tecnológicas del programa en cuestión, así como de los productos comerciales que puedan ofrecer para su utilización en El programa de la ESA es el que ofrece a la vez oportunidades empresariales y condiciones idóneas para que las industrias puedan alcanzar el grado de preparación tecnológica necesario para participar en los proyectos espaciales. Las razones son que este es un programa formado por un gran número de proyectos y actividades de carácter muy variado, planificados a largo plazo hasta el año 2000 y de una gran envergadura económica del orden de 4,5 billones de pesetas. Asimismo, este programa permite el acceso a tecnologías puntas esenciales del próximo siglo y en él las duras condiciones impuestas por la libre competencia se ven atenuadas por las recomendaciones de política industrial y por la garantía del retorno industrial correspondiente a las contribuciones de los países miembros. Por otra parte, los productos industriales y científicos equipos, instrumentos, satélites, lanzadores, etc. resultantes de estos proyectos son utilizables en otros programas fuera del ámbito de la Agencia y, a menudo, constituyen la base alrededor de la cual se constituyen los consorcios de usuarios. LA ESA Y SUS PROGRAMAS La ESA fue creada el 30 de mayo de 1975 y actualmente forman parte de ella13 estados europeos. España como socio fundador. Su objeto es fomentar y desarrollar, para fines exclusivamente pacíficos, la cooperación entre estados europeos en las áreas de investigación de tecnologías espaciales y sus aplicaciones. Las actividades de la Agencia están organizadas en programas. Por una parte están los Programas Obligatorios, en los que todo país miembro tiene el deber de participar con una cuota proporcional a su producto interior bruto, e incluyen el presupuesto general que cubre los gastos de funcionamiento, el Programa Científico orientado principalmente a la exploración del espacio exterior mediante la construcción de satélites e instrumentos SOHO, CLUSTER, etc. y el Programa de Investigación Tecnológica Básica, que pone a punto las tecnologías necesarias para la realización posterior de los productos de la Agencia. Por otra parte existen los Programas Opcionales, que son aquellos en los que cada país miembro puede participar en porcentajes distintos, en función de sus capacidades científicas e industriales, y de su interés en las tecnologías, aplicaciones y usos derivados de dichos programas. Estos son Observación de la Tierra, que cubre principalmente el desarrollo y utilización de medios de teledetección para aplicaciones en meteorología, océano grafía, climatología, etc. En este programa c como el METEOSAT, y el ERS1.Investigación en Condiciones de Microgravedad, basado en los estudios de materiales, fluidos y seres vivos en condiciones de casi ingravidez, realizados en los vuelos de la lanzadora norteamericana y en un futuro en los elementos de la estación y plataformas Programa de Telecomunicaciones, cuyo objetivo es la demostración y promoción de nuevos servicios de comunicaciones vía satélite mediante la utilización de Nuevas Tecnologías. De las numerosas aplicaciones que tiene este programa, cabe destacar la telefonía y télex, la transmisión de grandes volúmenes de datos en intervalos de tiempo mínimo, correo electrónico, comunicaciones entre móviles, etc., incluye desarrollos tales como los satélites OTS, ECS, OLYMPUS y MAR ECS. En un futuro próximo comenzará el desarrollo del satélite DRS para comunicación entre los elementos de la infraestructura orbital y terrestre europea. Programa de Estaciones y Plataformas Espaciales COLUMBUS, que comprende principalmente la realización del módulo habitable europeo, futura aportación a la estación espacial permanente internacional liderada por EE.UU., la plataforma polar y el módulo autónomo visitable. Sistemas de Transporte Espacial, cuyo objetivo es proporcionar los medios necesarios para poner en órbita los elementos integrantes de la infraestructura espacial. La familia de lanzadores Ariane se verá complementada con el desarrollo del nuevo lanzador Ariane 5 y del avión espacial HERMES, que dará servicio a la estación COLUMBUS y será la base de los futuros vuelos tripulados europeos. Estos programas y la correspondiente infraestructura de soporte en tierra estaciones de seguimiento, laboratorios, bancos de ensayos, instalaciones de entrenamiento de astronautas, etc. se subdividen a su vez en múltiples proyectos con las más variadas finalidades y tecnologías y darán origen a un gran número de contratos industriales. Como ya se ha dicho anteriormente, éstos programas y actividades se integran en el Plan a Largo Plazo de la ESA hasta el año 2000 aprobado por los ministros de los países miembros en noviembre de 1987. cuyo presupuesto asciende a la cifra de 4,5 billones de pesetas. Estos datos dan una idea del amplio campo de posibilidades de participación en proyectos de tecnología avanzada que se abre ante la industria y grupos científicos de los países PRESUPUESTOS España ha contribuido sin Interrupción a la actividad espacial europea desde sus comienzos en el año 1963, primeramente como socio de las organizaciones ESRO y ELDO y, posteriormente, como miembro de la Agencia Espacial Europea. Hasta el año 1982, esta contribución fue bastante irregular, fluctuando entre 1000 y 4000 millones de pesetas de cuota anual. A partir de 1982, el presupuesto de la ESA sufrió un sensible incremento anual progresivo, que conllevó un aumento parejo de nuestra cuota, aún manteniéndose en porcentajes de participación similares a los de años anteriores, alcanzando en 1987 la cifra de 5200 millones de pesetas. a Largo Plazo, la contri iodo 19882000 n la de España a la Agencia en el período 19882000 se estima en unos 217.000 millones de pesetas, lo que la convierte en el quinto país contribuyente, con presupuestos anuales que partiendo de los 8200 millones de previstos en el presente año, van aumentando paulatinamente hasta alcanzar un máximo de 19.500 millones de pesetas en 1997 esto representa un considerable aumento respecto a años anteriores. Ver Cuadro 1. Estas cifras, la participación han sido mayor parte destinadas a cubrir española en los programas opcionales han sido determinadas, principalmente, en función de los intereses y capacidades actuales y potenciales de nuestra industria y garantizan por sí solas la existencia de una política coherente de participación estable y crecimiento progresivo imprescindible para consolidar las estrategias de las empresas que ya participan o pretenden participar en la actividad espacial en los próximos años. A estas cantidades, ya de por sí Importantes, habría Investigación Espacial, recientemente aprobado por nuestro Gobierno, que ascienden a unos 2000 millones de pesetas anuales durante el próximo cuatrienio y que están destinados a preparar a nuestra industria y grupos científicos para que puedan abordar con éxito los programas de la Agencia. RETORNOS El desarrollo material de los programas de la Agencia lo realizan las industrias de los países miembros, supervisadas por el personal de la ESA, que juega así un importante papel coordinador. El Convenio Fundacional de la Agencia garantiza la recuperación, por cada país miembro, del dinero aportado en contribuciones, mediante la distribución geográfica de contratos de investigación, desarrollo tecnológico y fabricación asignados a sus industrias retorno industrial. Hasta el año 1982 el valor económico de nuestro retorno era el 78 del correspondiente a nuestra contribución acumulada y sólo tres empresas participaban activamente y de forma estable en los programas de la Agencia. Actualmente, nuestro retorno alcanza el 95 del valor, correspondiente a nuestra contribución El Sector Espacial espaciales, como con la construcción y de equipos varios instalados en las estaciones de seguimiento de satélites. En el segmento de, los principales trabajos se han realizado en las reas de estructuras y control térmico de satélites y lanzadores, mecanismos de precisión y antenas, y en medida, en equipos electrónicos embarcados. La entrada de hasta la fecha y 31 empresas y 11 centros de bien la facturación de muchas de ellas aún no es muy importante. Tomando como base estos datos, cabe supone que actividad espacial de los últimos años ha propiciado la ampliación del campo de actividad de nuestra industria a áreas tales como las de comunicaciones, software embarcado y en tierra, así como el incremento de nuestra presencia en la realización de equipos electrónicos embarcados. Los programas recientemente aprobados Ariane 5, HERMES. COLUMBUS, DRS, etc. abren nuevas expectativas para la industria europea y por consiguiente, para la nacional, en áreas de futuro como aviónica espacial, software avanzado ADA, robótica y teleoperación espacial, materiales cerámicos para protección térmica, investigación hipersónica. sistemas de suministro y almacenamiento de energía, sistemas expertos de ayuda a la operación de la infraestructura en órbita, etc. Dada la temática de esta publicación, a continuación se describen las tendencias esperadas en los programas de observación de la tierra y de Telecomunica Como ya es sabido, la observación de la tierra teledetección desde satélites tiene múltiples aplicaciones que van desde la obtención de datos meteorológicos hasta la investigación de recursos naturales. Los factores que han contribuido a la evolución de la teledetección son Uno, el desarrollo de sensores que ha ampliado el espectro utilizable en observación, del visible al infrarrojo y posteriormente a las microondas, y otro, la posibilidad de instalar estos sensores a bordo de plataformas en órbita alrededor de la tierra METEOSAT, LANDSAT, SPOT, NOAA, etc. La evolución de los instrumentos hacia una mayor resolución y más amplia exploración del espectro y el mayor número de instrumentos que son susceptibles de instalación en cada plataforma, tienen como consecuencia que el flujo de datos recibidos aumenta en varios órdenes de magnitud entre dos generaciones sucesivas de satélites de algunos K bitseg. en el METEOSAT, a 500 M bitseg. previstos en la Plataforma Polar del COLUMBUS. Los principales desafíos planteados son El desarrollo de las aplicaciones, el tratamiento de los datos recibidos y la realización de nuevos instrumentos de observación. Con relación a las aplicaciones, el número de en los próximos años como consecuencia del fuerte aumento previsto de su contribución, es necesario un entramado industrial adecuado, tanto en volumen como en calidad, más potente y estructurado que el existente en la actualidad y en cuya creación el empresario puede jugar un papel decisivo. ÁREAS DE PARTICIPACIÓN tradicionales de participación España en los programas de la Agencia y en las que nuestra industria posee experiencia reconocida han sido, en el segmento de tierra, las relacionadas con los equipos de chequeo eléctrico y soporte de montaje de vez mayor, desde empresas de prospección petrolífera, a organismos nacionales y universidades. No obstante, es necesario realizar una labor de difusión para que los usuarios conozcan más a fondo los datos disponibles, así como la posibilidad de obtener de ellos la información que se necesita. El tratamiento de datos obtención de las imágenes finales es cada vez más complejo y requiere equipos y software cada vez más potentes y rentables, que permitan al usuario disponer de imágenes a un costo reducido. Es la industria quien puede proporcionar estas herramientas. El desarrollo de nuevos instrumentos, tanto pasivos radiómetros como activos SAR, basados en la utilización del espectro visible y próximo IR, de las El Sector Espacial microondas SAR y de Nuevas Tecnologías láser suponen un desafío para los investigadores y la industria. Parámetros como resolución, masa, consumo de potencia, banda espectral, etc., decidirán los instrumentos que finalmente serán embarcados en los futusatélites un nuevo mercado, muy competitivo, en el que el precio final de los mismos será determinante. Si bien los microterminales jugarán un papel, los macroterminales tendrán su primera aplicación en los terminales de usuario y especialmente en las comunicaciones vía satélite entre móviles terrestres. Esta última aplicación, que implica que el terminal ocupe un amplio espectro de frecuencia en una gran zona geográfica durante un corto período de tiempo, necesita de soluciones tecnológicas que permitan el uso de terminales de potencia baja y por tanto, de menor coste. Las soluciones previstas son la utilización de antenas spotbeam a bordo del satélite, una mayor reutilización de frecuencias y una separación entre satélites sensiblemente mayor que la actual. Otra solución que se prevé es el procesado a bordo útiles cobertura y distribución de capacidades entre de formatos de modulación, simplificación de terminales terrestres y a las redes control de red, asignación de canales de tráfico, señalización y tarificación, etc. Europa, a través de la ESA, intenta adquirir la capacidad tecnológica necesaria para afrontar con éxito la fuerte competencia de los productos norteamericanos y japoneses en el área de las telecomunicaciones por satélite. La situación es comprometida, debido al retraso tecnológico europeo en este área, consecuencia, entre otros factores, de la diversidad de intereses materia de comunicaciones. Sin embargo, el futuro es prometedor, ya que una gran variedad de nuevos productos deben ser creados para cubrir las futuras necesidades de comunicación vía satélite. El desarrollo de la fibra óptica, en teoría el principal competidor potencial de las comunicaciones vía satélite, no las condena en absoluto, sino que las complementa y hace de estas el medio idóneo para ofrecer una nueva gama de servicios, como son los sistemas VSAT y las redes orientadas al usuario. El área de las Telecomunicaciones es el de mayor repercusión comercial de todos los programas de la ESA. Las aplicaciones actuales a las telecomunicaciones por satélite se extienden principalmente a la distribución de programas de TV INTELSAT, EUTELSAT, a las comunicaciones punto a punto de red telefónica INTELSAT, a las comunicaciones marítimas internacionales INMARSAT, MARECS y a la radiodifusión de TV EUTELSAT, TVSat, TDF, OLYMPUS, etc. Según estudios realizados por la ESA, en el futuro se espera una disminución de la importancia del servicio fijo por satélite FSS, que utiliza alto flujo de datos con tecnología de acceso múltiple por repartición del tiempo TDMA, frente a otros tipos de transmisión. Asimismo, el procesado y la reconfiguración de cobertura se realizará a bordo del satélite, lo que permitirá adaptar en cada momento los medios disponibles a la El futuro mercado de las telecomunicaciones por satélite será de dos tipos Sistemas orientados a la red y sistemas de servicio directo a los usuarios. Atendiendo a la aplicación y al volumen de tráfico a manejar, estos nuevos tipos de sistemas darán origen a terminales cada vez menores microterminales, macroterminales y terminales de bolsillo que configurarán Vicente Gómez Domínguez, es Ingeniero Industrial, por la ETSII de Bilbao Se incorpora a SENER en 1975 Desde su incorporación en C.A.S.A 987, desempeñó diversos cargos, todos ellos dentro de la División Espacio y Sistemas Actualmente es el Director del Programa de la Agencia Espacial Europea y Director del Programa Nacional de Investigación Espacial

La Formación en TTII Titulaciones y perfiles profesionales para las Tecnologías de la Información Una de las funciones de la Universidad no la única ni probablemente la más importante es la preparación para el ejercicio de actividades profesionales que exijan la aplicación de conocimientos y métodos científicos o para la creación artística apartado 29 del artículo 1 de la Texto Jorge Pérez Martínez n este artículo me propongo evaluar hasta que punto las titulaciones relacionadas con las Tecnologías de la Información cumplen este objetivo y a tenor de como se está desarrollando el proceso de reforma de las enseñanzas como lo harán en un futuro Comenzaremos definiendo y clasificando las denominadas Tecnologías de la Información así como las titulaciones universitarias que amparan a los profesionales que ejercen su actividad en este ámbito A continuación distinguiremos entre el académico que ofrece la Universidad y perfil profesional que requiere el mundo de la producción Conceptos que desgraciadamente se confunden con demasiada frecuencia dificultando la reflexión sobre estos temas Establecida la diferencia describiremos cada perfil por unos pocos indicadores que nos permitirán anal zar cualitativa y cuantitativamente como los perfiles académicos responden a los profesionales demanda dos por el mercado de trabaje Afortunadamente disponemos de recientes trabajos empíricos que facilitaran nuestro Por último reflexionaremos sobre las consecuencias que a largo plazo puede tener el proceso de reforma de las enseñanzas Las nuevas titulaciones los planes ciclicos1 nuestro juicio aparecen como nubarrones que adelantan un futuro incierto La Formación en TTII LAS TECNOLÓGICAS DE LA INFORMACIÓN A lo largo de 1985 bajo el patrocinio de DESCO un grupo de trabajo compuesto por profeso res de la ETSIT y de personal de esta institución con el asesoramiento de relevantes profesionales del campo de las Tecnologías de la información realizó un estudio 111 las necesidades de formación de técnicos en Tecnologías de la Este estudio al que me referiré en varias ocasiones a lo largo de este articulo exigió una labor previa definición clasificación del ámbito de esta tecnología que a continuación res mimos Entendemos por Tecnologías de la Información aquellas que permiten la adquisición producción almacenamiento1 tratamiento comunicación registro y representación de datos e informaciones contenidos en señales de naturaleza acústica óptica o electromagnética Estas tecnologías aparecen como un proceso de convergencia de distintas áreas de conocimiento y aplicación Electrónica informática Telecomunicación y Automáticas caracterizadas por hacer uso de un mismo soporte físico hardware11 microelectrónico y optoelectrónico y la importancia creciente del software para controlar los complejos sistemas de trata miento de información Aunque toda clasificación es uno aducción de la realidad máxima en unas tecnologías que se caracterizan por su carácter horizontal y multidisciplinar podemos distinguir siete grandes áreas B Tecnologías fisicolectrónicas básicas Circuitos y equipos electrónicos a Tecnología del software a Arquitectura y tecnología de ordenadores i Ingeniería telemática Radiocomunicaciones Automatización y control industria Una breve descripción del contenido de cada área puede verse en el apéndice ESTUDIOS CONDUCENTES A TITULACIONES RELACIONADAS CON LAS TTII CENTRO TITULO NUMERO DE CENTROS ETSI de Telecomunicación lng de Telecomunicación 43 aprobados Facultades de Informática Lcdo en Informática 9 EU Informática Diplomado en Informática 13 EUIT de Telecomunicación lng Técnico de Telecomunicación Los estudios universitarios conducen relacionadas en su totalidad o en parte con las Tecnologías de la Información se cursan en Faculta des Escuelas Técnicas Superiores y Escuelas Universitarias ÍEUJ que proporcionan dos carreras superiores y sus correspondientes de grado medio Cuadro 1J Otras dos titulaciones ofrecen especialidades bien definidas las Facultades de Ciencias Físicas y las ETSI Industriales producen licenciados e ingenieros especializados en electrónica y automatización industrial PERFILES ACADÉMICOS Y PERFILES PROFESIONALES El estudiante durante su etapa universitaria va adquiriendo un conjunto de conocimientos científico técnicos ciencias básicas ciencias particulares de su especialidad tecnologías concretase completando un curriculum de asignaturas teóricas y laboratorios r cogidas en el plan de estudios correspondiente a su titulación Complementa su formación con un trabajo práctico proyecto fin de carrera o tesina muy especializada a veces en contacto con el mundo de la empresa a través de su participación en los proyectos de colaboración entre las empresas y los departamentos universitarios Acabada su formación universitaria sale al mundo profesional donde inicia una carrera profesional caracterizada por una gran riqueza de actividades en campos muy diversos Con el transcurso del tiempo irá ocupando distintos puestos y desarrollando funciones diversas perfiles profesionales que definirán su trayectoria profesional La Universidad proporciona individuos con np les académicos11 definidos por una titulación una especialidad y una especialización práctica proyecto fin de carrera o tesina Por contra el mercado de trabajo requiere perfiles profesionales definidos por unos conocimientos en un área tecnológica el de una función y un nivel de responsabilidad El Cuadro 2 trata de reflejar las diferencias entre ambos perfiles Los académicos son muy homogéneos los estudiantes pueden cursar unos pocos títulos y especialidades en cada ámbito tecnológica Por el mundo profesional presenta puestos de trabajo muy distintos como tendremos ocasión de ver posteriormente El perfil académico es relativamente estatice una gran parte de la formación del estudiante esta constituida por disciplinas básicas que evolucionan muy Incluso en las materias más tecnológicas los cambios suelen ser lentos pues su objetivo es el de enseñar a aplicar el conocimiento más que la descripción de las aplicaciones Por otro los perfiles profesionales están muy sometidos a los cambios tecnológicos pues tienen que ver con las aplicaciones concretas DIFERENCIAS ENTRE PERFIL ACADÉMICO Y PROFESIONAL HOMOGÉNEO Titulo Especialidad Trabajo fin de carrera DIVERSO Función Área de conocimiento Nivel de decisión ESTÁTICO DINÁMICO GENERALISTA Formación Uniforme ESPECIALIZADO Producción División del trabajo Como consecuencia de las características res el perfil académico es necesariamente generalista hace hincapié en la formación preparando profesionales que posteriormente puedan ocupar puestos de trabajo muy distintos En cambio el mercado de t bajo necesita perfiles profesionales muy especializa dos su objetivo es la producción y la eficacia productiva se obtiene mediante la división del trabaje tanto manual como intelectual en tareas especializadas PERFILES PROFESIONALES DEFINICIÓN Y CUANTIFICACION Para estudiar como responden los perfiles académicos a los profesionales tendremos que definir y clasificar unos y otros Obviamente1 la clasificación de perfiles académicos es sencilla podemos describirlos muy bien por las titulaciones correspondientes Por contra la descripción de los profesionales es más compleja nuestra experiencia en sucesivos trabajos empíricos nos ha permitido establecer una clasificación de perfiles profesionales atendiendo a tres indica dores básicos La función el área de conocimiento y el nivel de decisión que caracterizan cada puesto de trabaje Así un perfil profesional puede caracterizarse por El desemperno de una función o actividad El proceso de división del trabajo y la complejidad de las tecnologías utilizadas en la producción de bienes y prestación de servicios ha dado lugar a puestos de trabajo caracterizados por exigir actividades muy diferentes Siguiendo la clasificación propuesta en I2J distinguiremos ocho funciones Investigación y desarrolle Diseño y proyectos Producción y construcción Operación y mantenimiento Aplicación y ventas Gestión y administración Alta dirección Enseñanza Unos contenidos de trabajo relacionados con un área de conocimiento Como indicador de estos contenidos podemos la clasificación en áreas tecnológicas que vimos anteriormente al clasificar las Tecnologías de la Información tecnologías físico electrónicas básicas software Un nivel de decisión Cada puesto de trabajo requiere toma de decisiones de distinta naturaleza Podemos clasificar el grado de responsabilidad en tres niveles Nivel de decisión técnica Decisiones orienta das al producto elaboración o prestación de servicios concretos Nivel de decisión económico administrativo Gestión de proyectos gestión de recursos humanos y económicos1 tareas administrativas Nivel de decisión politice Grandes decisiones y líneas de acción de la empresa o institución en que trabaja Se han realizado varios estudios y trabajos empíricos destinados a conocer cuantitativa y cualitativa mente la demanda de titulados en estas tecnologías f1 J J3J I4J Por otro lado gracias a los estudios socioprofesionales sobre los Ingenieros de Telecomunicación J5j f6l patrocinados por el COIT y la AEIT conocemos muy bien que perfiles profesionales son cubiertos por estos profesionales Las estimaciones realizadas sobre la demanda arrojan la distribución que se indica en los cuadros 3 y 4 funciones y áreas de conocimento Por otro lado los cuadros 5 y 6 representan como se distribuyen los DISTRIBUCIÓN DE LA DEMANDA POR FUNCIONES Para el conjunto de titulados relacionados con las TI OTROS ENSENANZA I26I ALTADIREC 1081 GEST ADM0N VENTAS APL 11551 OPER MANT I94S41 PROD CONS 171141 INV DES I14E DIS PROY 138 OISTR DEMANDA Cx1 DISTRIBUCIÓN DE LA DEMANDA POR ÁREAS TECNOLOGIC Para el conjunto de titulados relacionados con las EQUIPOS 15 TECN SOFTWARE DEMANDA DISTRIBUCIÓN DE INGENIEROS DE TELECOMUNICACIÓN POR FUNCIONES Para el conjunto del colectivo y para ingenieros de edad COLECTIVO ING JÓVENES y Ingenieros de Telecomunicación en su conjunto y los menores de 30 arios respectivamente por funciones y áreas de conocimiento La distribución por funciones tanto de la demanda como de los Ingenieros de Telecomunicación jóvenes ría DISTRIBUCIÓN DE ING TELECOMUNICACIÓN POR ÁREAS TECNOLÓGICAS Para el conjunto del colectivo y para ingenieros de edad 00 indica un mercado de trabajo en gran expansión que requiere funciones ligadas a labores técnicas ÍKD diserto y proyectos producción y construcción y operación y mantenimiento y técnico comerciales tas y aplicaciones La distribución por áreas de conocimiento de la demanda nos indica que es la tecnología software y la ingeniería telemática las que requieren cuotas mayo res de titulados No es objeto de este articulo señalar los desequilibrios cuantitativos que pueden estudiarse con detalle en la referencia I1J señalemos simplemente que la demanda no se satisface en ninguna de las áreas tecnológicas siendo particularmente importante el desequilibrio en las áreas de tecnología software e ingeniería telemática ADECUACIÓN DE LOS PERFILES ACADÉMICOS A LOS PERFILES PROFESIONALES Del análisis de los planes de estudios de las relacionadas con las Tecnologías de la Información podemos concluir Respecto de las funciones En general todas las titulaciones estudiadas se caracterizan por formar individuos preparados para las labores más técnicas en cambio la formación para la gestión y las labores comerciales es muy deficiente Puede afirmarse que las son muy adecuadas para las funciones más demandadas y diserto y proyectós suficiente para las funciones más ligadas a la producción y construcción y operación y mantenimientos y claramente insatisfactoria en las labores más técnicas aplicación y ventas gestión y administración y alta dirección De todas formas esta situación no es problemática pues como puede verse en el cuadro 5 la demanda primer empleo requiere perfiles técnicos La experiencia y formación en la empresa1 junto con un de educación máster o algún curso de especializados en materias de gestión y economía pueden ser suficientes para el ingeniero que desee pasar a estos campos de actividad Respecto a los niveles de decisión En lógica correspondencia con lo anterior la formación universitaria sólo prepara para niveles cos de decisión Respecto a las áreas tecnológicas Existen grandes diferencias entre las distintas titulaciones Los planes de estudio de la titulación tanto superior como de grado medio de Telecomunicación se caracteriza por su carácter horizontal Preparan profesionales para todas las áreas tecnológicas Esto es especialmente acusado en el caso de los ingenieros formados en la ETSIT de Madrid cuyo plan de estudios oferta seis especialidades que se corresponden muy bien con las áreas tecnológicas das La distribución de los Ingenieros de Telecomunicación por áreas que se indica en el cuadro 6 muestra además que estos perfiles académicos se corresponden con los profesionales de los puestos de trabajo ocupados Por contra los licenciados y diplomados en Informática cursan planes de estudio muy ligados a las áreas de tecnología software y arquitectura y de ordenadores Por su parte otras carreras ligadas parcialmente a las Tecnologías de la Información como son los licenciados en Ciencias Físicas y Matemáticas y los ingenieros superiores e ingenieros técnicos industriales cursan programas con intensificación en las áreas de circuitos y equipos electrónicos tecnología software y automatización industriar Razones estructurales y coyunturales explican esta situación El carácter horizontal de estas tecnologías justifica el hecho de que aparezcan especializaciones e intensificación en carreras aparentemente alejadas La oportunidad del plan 6M de la ETSIT de Madrid convirtió a este centro en el primer centro integrado de Tecnologías de la Información superando el estrecho corsé que la denominación de Telecomunicación pa rece indican NUEVAS TITULACIONES El proceso de reforma de las que debe concluir con la definición de las titulaciones universitarias título duración y estructura se encuentra en fase de exposición pública pendiente de las sugerencias que las diversas instituciones puedan hacer para su aprobación definitiva Las titulaciones más relacionadas con de la Información quedan como sigue Tres carreras de ciclo largo cinco Ingeniero de Telecomunicación CJ Ingeniero en Electrónica CJ Ingeniero en Informática n Siete carreras de ciclo corto Diplomado en Tecnologías de la Información Ingeniero técnico de Telecomunicación O Ingeniero técnico en Telemática H Ingeniero técnico en Electrónica Ingeniero técnico en Imagen y Sonido D Ingeniero técnico en Sistemas Informáticos O Ingeniero técnico en Informática de Gestión n La Formación en TTII El perfil académico es relativamente estático una gran parte de la formación del estudiante está constituida por disciplinas básicas que evolucionan muy La estructura de las carreras se indica entre paré tesis según De primer ciclo y título terminal O De primer ciclo título terminal y segundo ciclo CJ De primer ciclo titulo terminal y segundo ciclo CMJ Sólo de segundo ciclo CJ Asimismo la documentación proporciona las no asignaturas troncales que deben cursarse en cada titulación dejando gran flexibilidad a las Universidades al disertar los planes de estudio concretos Por otro lado serán las Universidades las que asignen la impartición de las correspondientes a cada titulación a los centros concretos Las novedades más significativas respecto a la situación actual son La aparición de un nuevo titule Ingeniero de ciclo largo y la satisfacción de la vieja aspiración de los licenciados en Informática de convertir en ingeniería su titulación La diversificación de las titulaciones de ciclo corte Los primero ciclos de las carreras de ciclo largo adquieren el estatus de titulaciones permitiendo que el estudiante que lo desee pueda salir al mercado de trabaje Aparecen además titulaciones de ciclo corto y orientación profesional en las áreas como Telemática y Sistemas Informáticos e Informática de Gestión En mi opinión hay que reconocer el intento de adecuar las titulaciones a la realidad profesional pero la reforma se ha q jedado corta Así se hecha de menos un Ingeniero de ciclo corto y orientación profesional y no se entiende salvo por razones históricas la permanencia de la titulación de Imagen y Sonido que debiera constituir una intensificación del anterior Respecto a carreras de ciclo largo la aparición de la titulación de Ingeniero Electrónico representa un avance en la adecuación de las denominaciones a la realidad De hecho el Ingeniero Electrónico se está formando en la ETSITM desde hace muchos El esquema de titulaciones que queda es rente el Ingeniero de Telecomunicación aparece con una intensificación en las áreas tecnológicas de Radiocomunicación y Telemática el Electrónico en tecnologías básicas y circuitos y equipos electrónicos y el Informático en tecnología software y arquitectura y tecnología de ordenadores La gran batalla de momento perdida es la desaparición de la titulación de Ingeniero en Tecnologías de la Información que inicialmente propuso el grupo de trabajo al consejo de Universidades Se ha perdido la oportunidad de ofrecer al mercado de trabajo ingenieros generalistas adecuados al desemperno de funciones más ligadas a la gestión y organización de la producción de bienes y servicios Afortunadamente la gran flexibilidad en l de los planes de estudio que permite el proceso de reforma hace factible corregir en gran medida estas deficiencias Desde un punto de vista corporativo como ingenieros de Telecomunicación cabría preguntarse si el p ceso de reforma implica sobre todo por la aparición del ingeniero en lnformática1 una disminución de las competencias profesionales de este colectivo En mi opinión la respuesta es negativa mientras que las ETSIT sigan siendo lo que actualmente son centros de integradas de Tecnologías de la Información El futuro es menos para las nuevas escuelas que encuentran serias dificultades en el recluta miento de profesorado y en la consolidación de gr pos de investigación La flexibilidad de los planes de estudio juega en este caso a la contra permitiendo la desnaturización11 de las de Telecomunicación como me temo tendremos ocasión de ver muy La pelota está todavía en el tejado Hasta que no veamos los planes de estudio concretos que ofertan las distintas Universidades no podremos evaluar la adecuación de los perfiles académicos en los profesionales De lo que no me cabe duda es que existan perfiles distintos dependiendo de la Universidad de la que pro cedan Dentro de poco los títulos tendrán apellidos consecuencia inevitable de la expansión de la profesión APÉNDICE I CLASIFICACIÓN DE LAS TECNOLOGÍAS DE LA INFORMACIÓN Tomado de la referencia La clasificación en áreas tecnológicas que se pone se basa en campos de especialización que han ido surgiendo en las disciplinas de Electrónica Informática Telecomunicación y Automática y que han acabado integrándose bajo la denominación de Tecnologías de la información Deben pues entenderse IT La Formación en TTII más como perfiles de conocimiento necesarios para trabajar en áreas tecnológicas diferentes que como áreas tecnológicas específicas La clasificación consta de siete grandes áreas tecnologías físico electrónicas básicas circuitos y equipos electrónicos arquitectura y tecnología de ordenadores tecnología del software ingeniería telemática radiocomunicaciones y control industrial A continuación se define brevemente cada v Tecnología básica Constituyen el soporte sobre el que se sustentan el resto de las tecnologías Están constituidas por La microelectrónica Optoelectrónica Componentes discretos y tecnologías híbridas de fabricación a Circuitos y equipos electrónicos Diseño y construcción de equipos electrónicos que proporcionan distintos componentes para la industria de la Telecomunicación o productos acabados para las múltiples aplicaciones de la microelectrónica Podemos distinguir de circuitos Instrumentación electrónica de consume Tecnología software Desarrollo del software de los sistemas informáticos software básico lenguajes de programación paquetes de aplicación bases de datos así como el incipiente campo de la inteligencia artificial prende por tanto Lenguajes y sistemas de programación Inteligencia y asistido por ordenador a Arquitectura y tecnología de ordenadores Estructuras y esquemas usados para ensamblar componentes y técnicas para construir equipos y sistemas informáticos Se incluye la tecnología hardware tal como las unidades de proceso y almacenamiento periféricos redes de comunicación Se distinguen por tanto dos campos Arquitectura de ordenadores Tecnología hardware a Ingeniería Telemática Los sistemas de Telecomunicación tienden a ser completamente digitales haciendo uso de procesado p res especializados y de propósito general Las l das Redes de Valor Añadido y Redes Digitales de Servicios Integrados junto con los nuevos servicios videotexto teletexto constituyen lo más novedoso de la Ingeniería Telemática1 que también recoge los campos clásicos de la transmisión y conmutación telefónica Podemos distinguir dentro de este área Redes de telecomunicación Conmutación y proceso de información Nuevos servicios Radiocomunicaciones En este área se agrupan tecnologías con la transmisión de información por dios radioeléctricos Se incluyen Equipos y sistemas de radiodifusión y televisión equipos de radiotelefonía Radioenlaces y radiolocalización Comunicaciones por satélites Automatización y control Industrial Es la aplicación de las tecnologías de base microelectrónica al mundo de la producción industrial y prestación de servicios Comprender Automatización industrial fabricación y pruebas asistidas por ordenador Robótica Ofimática Referencias bibliográficas 111 J BARBERA y otrosí da técnicos e Investigadores en tecnologías de la Informaclón11 Colección Estudios y Documentos FUNDESCO 1986 I2l V ORTEGA J PEREZ del Ingenieros Dpto de publicación ETSIT de Madrid I3i J PÉREZ y otrosí Demanda de Ingenieros de para el quinquenio 1985O9W Informe del COIT y la AEIT 1985 I4j M CASTELLS y otrosí Nuevas tecnologías economía y dad en España Alianza 1986 I5j J PÉREZ y otrosí UEI Ingeniero de telecomunicación 1984a BIT núm 43 I6j J PÉREZ y otrosí UEI Ingeniero de telecomunicación 1988n en este BIT Jorge Pérez Martínez Dr Ingeniero de Telecomunicación Licenciado en Ciencias Políticas y Sociología Profesor titular del Dpto de Señales sistemas y radiocomunicaciones