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ablarde tendenciasde futuroenel sector sanitario implica apostar por la innovación y lasTIC como palancas clave para construir la nueva era de la salud. Las TIC llevan protagonizando desde hace más de dos generaciones un factor de cambio indiscutible en el sector salud y, actualmente, suponen uno de los elementos fundamentales para afrontar los grandes retos a los que se enfrentan los sistemas sanitarios, y son además la única herramienta que permite abordar el cambio hacia el nuevo paradigma conocido como Medicina P4 (personalizada, predictiva, preventiva y participativa). La innovación es un paradigma insustituible en las comunidades y organizaciones ya que en nuestro sistema universal la única variable constante es el cambio; pero innovación significa “innovar con acción” y requiere un conjunto complejo de acciones a todos los niveles (organizacionales, tecnológicos, financieros y comerciales) orientados hacia la evolución de procesos, sistemas y productos que generen nuevos conceptos que aporten un valor tangible.El tándem‘TIC-innovación’ seestápotenciando extraordinariamente en los últimos años con políticas de impulsoestratégicodelaUniónEuropeacomoelPartenariado EuropeodeInnovación(EIP), lasComunidadesdeInnovación y Conocimiento (KIC), la Plataforma de Especialización H Inteligente (RIS3), y todo ello bajo el Programa Marco para la Innovación y la Investigación “Horizon 2020”. En el ámbito nacional, en los últimos años, el gasto sanitario en España ha crecido más rápido que el PIB nacional. A esta situación insostenible contribuye el hecho de que, según la OCDE, el 60% de las personas mayores de 65 años padece una enfermedad crónica, y son esas enfermedades las que consumen el 70% del presupuesto sanitario con la gestión actual. Por otro lado, según un reciente estudio del NHS, se demuestra que las TICs aplicadas a la salud ayudan a reducir la tasa de mortalidad de los enfermos crónicos hasta un 45%, las admisiones por emergencias hasta un 20%, las visitas hospitalarias por accidentes hasta un 15% y los días en cama hasta un 14%, con todos los ahorros en tiempo y gasto sanitario que ello supone. Dicho de una manera muy directa, Margaret Chan, Directora General de la Organización Mundial de la Salud en su discurso ante lasNacionesUnidas en 2011 dijo que ‘las enfermedades crónicas son las que rompen la banca’ citando algunos de los estudios arriba mencionados o que el World Economic Forum y la Harvard University estiman que las enfermedades crónicas durante los próximos 20 años costarán más de US$ 30 trillones, es decir el 48 % del PIB mundial en 2010 [UN]. Existen por tanto suficientes indiciospara establecerque las tendencias a futuropasan por un cambio de modelo basado en la innovación en las TIC para la salud. Esta necesidad reconocida de un cambio de modelo impone al sector importantes retos enrelacióna la calidad de la atención y la sostenibilidad del sistema actual: Monográfico Retos de la e-Salud Los retos de la aplicación de las TIC al ámbito de la salud son innumerables, así como las oportunidades que brinda la tecnología al sistema sanitario para garantizar la calidad de los servicios y su sostenibilidad. Un cambio de modelo donde la innovación será la piedra angular. Los autores analizan en este artículo final algunas de las tendencias tecnológicas que pueden sustentar este cambio de modelo y las principales barreras a las que se enfrenta la e-Salud y la telemedicina. Tendencias a futuro u Desde una situación de asistencia sanitaria fundamentalmente presencial, a una atención ubicua, que combina la atención presencial con la gestión remota de los pacientes; u Desde una medicina reactiva, basada en esperar hasta la aparición de síntomas para iniciar la labor curativa, hacia una medicina proactiva más continua y centrada en la prevención y promoción de la salud; u Desde una Medicina centrada en la observación del paciente, hacia una Medicina basada en la cuantificación. u Desde una atención sanitaria generadora de gran cantidad de datos poco estructurados y destinados al almacenamiento, a la organización y explotación inteligente de esos datos; u Desde una atención inconexa y fragmentada, a una atención conectada e integrada, centrada en el paciente en lugar de en la enfermedad o los procesos asistenciales; u Desde una actitud receptora y reactiva por parte del paciente, a ser éste una persona que activamente busca información de salud, se mantiene informado y es corresponsable de su autocuidado. Por otro lado, estamos en la actualidad frente a un nuevo paradigma de utilización de las TIC por parte de los pacientes, su entorno de familiares y cuidadores, y los profesionales sanitarios. Las TIC pueden ser la oportunidad de propiciar los cambios en la gestión de los procesos clínicos y con ello, incrementar la eficiencia y la mejora de los resultados clínicos y la sostenibilidad del sistema. Se presentan a continuación algunas de las tendencias tecnológicasque pretenden ofrecer soluciones para sustentar las innovaciones necesarias para llevar a cabo este cambio de modelo: Plataformas de integración e interoperabilidad: Se impone conseguir una visión 360º del ciudadano, integrando los sistemas de información de los diferentes niveles asistenciales (primaria, especializada, servicios sociales, servicios de emergencias, etc.), geográficos (a nivel de área sanitaria, regional, nacional y transnacional) e integrando también la información clínica del paciente, tanto la generada en institución pública como en privada. La interoperabilidad junto con el uso de normas y estándares se hacen imprescindibles para garantizar soluciones homogéneas. Plataformas de comunicación: Para dar soporte a los procesos de telemedicina y eHealth, se hacen necesarias plataformas de comunicación que pongan en contacto a pacientes, familiares, cuidadores, profesionales sanitarios (médicos, enfermeros, auxiliares, farmacéuticos), y servicios sociales, en cualquier lugar donde éstos se hallen. Para apoyar en la educación, formación y prevención, surge la necesidad de contar con escuelas de salud on-line, y con foros y comunidades que pongan en contacto a los agentes anteriores con asociaciones de pacientes, sociedades científicas, instituciones, y centros de investigación. Tecnologías emergentes de conectividad: En este nuevo ecosistema de dispositivos médicos (tanto de ámbito hospitalarios como domiciliario y personal: tensiómetros, básculas, glucómetros, pulsioxímetros, monitores de ECG, entre otros), dispositivos de usuario (smartphones, tablets, etc.) y plataformas de comunicación, irrumpen con fuerza las tecnologías de conectividad. Desde las más conocidas como Bluetooth hasta las más emergentes de campo cercano (NFC o ANT), de bajo consumo (ZigBee, BTLE o 6LoWPAN) o Machine-to-Machine (M2M) permiten completar la cadena de valor digital conectando todos los sistemas de forma inalámbrica y transparente para el usuario final. Sistemas de apoyo al diagnóstico: Especialmente en el área de la imagen médica, se desarrollan algoritmos de postprocesado que permitan un diagnóstico asistido por ordenador (CAD). La aplicación de la cuantificación y análisis paramétrico a las imágenes ha permitido extraer medidas estructurales, funcionales, químicas y biológicas de los órganos analizados mediante biopsias Retos de la e-Salud Las aplicaciones de big data en el campo de la salud podrían suponer un beneficio de 250.000 millones de euros al sector público europeo y unos 300.000 millones de dólares al sector de sanidad de los EEUU.” “ Monográfico virtuales, conocidas también como biomarcadores de imagen. Estas medidas no son perceptibles a simple vista por el clínico y ayudan a determinar de manera objetiva la presencia y relevancia de diferentes procesos patológicos y enfermedades. Geolocalización: Utilizando las tecnologías de mallado dentro de los espacios públicos sociosanitarios (hospitales, centros de salud, residencias) se puede controlar mediante dispositivos electrónicos comunicados la seguridad de los materiales valiosos, la pérdida de enfermos dentro de los hospitales y la seguridad física de los profesionales sanitarios. Big Data y el sector de la salud: El futuro de la sanidad De acuerdo al estudio de 2011 del Kinsey Global Institute[1], se calcula que las aplicaciones de big data en el campo de la salud podrían suponer un beneficio de 250.000 millones de euros al sector público europeo y unos 300.000 millones de dólares al sector de sanidad de los EEUU. Según Bonnie Feldman3 “el potencial de big data en medicina reside en la posibilidad de combinar los datos tradicionales con otras nuevas formas de datos tanto a nivel individual como poblacional”; es decir, realizar la integración de datos estructurados y no estructurados. Otro informe también de gran impacto es, “Big Data in digital Health” de la Fundación Rock Health[2] que analiza la situación actual y el potencial del big data en el mundo de la salud. Indica que se pueden producir ahorros en el sector sanitario, que calcula entre 325 y 525 millones de dólares, a través de seis vías: transformación de datos en información, apoyo al autocuidado de las personas, apoyo a los proveedores de cuidados médicos, aumento del conocimiento y concienciación del estado de salud y agrupamiento de los datos para expandir el ecosistema. Las aplicaciones de big data en el sector salud y sanitario son numerosas y en aumento. Por ejemplo, los profesionales sanitarios pueden utilizar la analítica de big data en tiempo real para saber dónde se está extendiendo un virus de la gripe y a qué ritmo, pueden adaptar la respuesta y garantizar el stock de vacunas suficiente para los sitios que lo necesiten. Otra característica importante, como señala también el Dr. Planas, la cada día mayor utilización de chips para monitorizar pacientes. Los chips y sensores de todo tipo que forman parte de la Internet de las cosas, facilitará la transmisión y recepción de datos de los pacientes, en los centros hospitalarios, ayudando a los cuidados médicos tanto presenciales como en el propio domicilio del enfermo. La Internet de las Cosas como uno de los pilares del big data permitirá acumular cada día más datos de los pacientes y con ello mejorar el diagnóstico previo merced al análisis comparativo de perfiles con el mismo diagnóstico. Sistemas predictivos: Sistemas expertos que, basándose en la información disponible, ayude al profesional en su función de atención integral al paciente, como por ejemplo en la prescripción La Internet de las Cosas como uno de los pilares del big data permitirá acumular cada día más datos de los pacientes y con ello mejorar el diagnóstico previo merced al análisis comparativo de perfiles con el mismo diagnóstico”. “ farmacológica, en la notificación de alertas ante la confluencia de evento o en la generación de modelos predictivos de evolución de la enfermedad crónica. Servicios de salud en el móvil: No sólo las múltiples appsdisponibles actualmente, sino la relación del ciudadano con su sistema de salud en movilidad mediante su terminal móvil: acceso a su carpeta de salud, a contenidos educativos, a la gestión de sus citas, a atención sanitaria telefónica, a la gestión de su receta electrónica, a la recepción de alertas sobre episodios de familiares y personas a su cargo, etc. Retos a los que se enfrenta la implantación masiva de la eHealth: Según el estudio del IESE y Telefónica “ Gestión remota de pacientes: Un estudio sobre las percepciones de pacientes y profesionales en España”, más del 85% de los profesionales sanitarios considera que la telemedicina mejora la calidad de la atención, ya que anima a los pacientes a cuidar más su salud y a detectar precozmente los cambios de sus afecciones crónicas. Además, ayudaría a reducir la aglomeración de pacientes y las visitas rutinarias al hospital. El 70% de los pacientes con afecciones crónicas estaría dispuesto a usar la telemedicina si fuera una opción disponible. Ese mismo estudio resalta que los retos de la implantación masiva de la eHealth y la telemedicina, tienen que ver con aspectos de: u Conocimiento: gran parte de los ciudadanos ignoran las posibilidades que la eHealth ofrece. u Reticencias al uso de la tecnología: por temor a la complejidad de uso. u Coste: la aplicación de las TIC a los procesos sanitarios se ve como un coste adicional importante. u Privacidad: temor a perder el contacto directo con su médico y a que su información no esté segura. u La interoperabilidad de los datos y las organizaciones sanitarias. Las posibles medidas para solucionar estas barreras pasan por la (in)formación a profesionales y gran público, el diseño de tecnología fácil de usar, la mejora de la seguridad en los sistemas de información y comunicaciones, y la interoperabilidad junto con el uso de normas y estándares. Se hace imprescindible la construcción de relaciones y redes para influir en los comportamientos, construir alianzas y superar el desajuste significativo de motivación que existen entre los pacientes, cuidadores, profesionales, administración y la industria. Y todo ello, tal como demuestra la experiencia, trabajando a la vez en cumplir las metas a corto plazo sin dejar de perder la visión a medio y largo plazo para poder construir el futuro reaccionando lo más rápidamente posible a los condicionantes y las oportunidades del presente porque, como decía Confucio: “quien no se preocupa del futuro acaba teniendo que preocuparse del presente”.3 Notas: [UN] UN General Assembly 2011,http://www.who.int/dg/speeches/2011/un_ncds_09_19/en/ [1] Big data: The next frontier for innovation, competition, and productivity. https://www.mckinsey.com/business-functions/digital-mckinsey/our-insights/big-data-the-next-frontier-for-innovation. Julio, 2011. [2] Fundación sin ánimo de lucro dedicada a la intersección de Tecnología y Salud: https://www.slideshare.net/RockHealth/rock-report-big-data, octubre 2012. Retos de la e-Salud Monográfico Future trends in health care include increasing the application of ICTs that allow evolution towards new paradigms such as P4 Medicine (Predictive, Preventive, Personalized and Participatory). ICTs can be most productive when applied to chronic ailments that are the ones that “break the bank” according to the WHO. Examples of ICTs that can improve health care include Integration and Interoperability Platforms, Communications Platforms, Emerging Connectivity Technologies, Diagnosis Support Systems, Geo-positioning and Big Data. Challenges facing the deployment of e-Health technologies include lack of patient awareness, reluctance due to fear of complex use, high perceived cost, concern over losing direct doctor – patient contact, data privacy and data interoperability difficulties. CHALLENGES FACING e-HEALTH

Ecosistemas de innovación y emprendimiento Monográfico No tiramos una semilla en medio de un erial, la abandonamos a su suerte y esperamos encontrar un frondoso frutal al cabo de unos años. Los expertos saben que para que germine se deben dar unas condiciones y unos cuidados. Que el agricultor debe garantizar que los factores controlables se pongan a favor. Algo similar sucede con la innovación. El proyecto, la semilla, puede estar en perfectas condiciones pero si no se planta en una estación o en un terreno adecuado, no germinará. Para un emprendedor es también fundamental encontrar entornos favorables a la innovación. Los ecosistema de innovación son entornos donde los distintos agentes relacionados con tu actividad interaccionan y comparten, retroalimentándose y haciéndose crecer mutuamente. En ellos intervienen empresas, intermediarios, centros de conocimiento, Universidades, clientes… Hemos querido analizar con este monográfico cuáles son los factores que hacen prosperar estos ecosistemas. Regina Knaster, coordinadora del grupo de emprendedores telecos del COIT, nos traslada su perspectiva sobre las dificultades a las que se enfrentan los emprendedores y sobre las medidas necesarias para facilitar la generación y éxito en la innovación. Javier Santiso, director de Global Affairs & New Ventures de Telefónica, nos ofrece una perspectiva europea sobre el dinamismo de los ecosistemas emprendedores en Europa. Ami Levin, Ministro Consejero de Economía e Innovación de la embajada de Israel en España nos acerca el caso paradigmático de Israel, el segundo ecosistema de startups más potente del mundo, solo por detrás de Silicon Valley. Desde Barcelona, recientemente designada por la Comisión Europea como primera Capital Europea de la Innovación, Miguel Ángel Martínez y Francisco Sarrías detallan las características de viveros, parques científicos, clusters, incubadoras y aceleradoras, describiendo las iniciativas puestas en marcha en la ciudad condal. N

1. La simplificación de los trámites y requisitos para formali zar nuevas iniciativas así como su incentivación fiscal. 2. La flexibilización de la normativa laboral que permita una autorregulación en función de la coyuntura empresarial y 3. La facilitación de fuentes de financiación realmente acce sibles a emprendedores, autónomos y PYMES introducen . Educación para el emprendimiento You don’t get grades for resiliency, curiosity, agility, resourcefulness, pattern recognition and tenacity. You just get successful. Steve Blank Una radiografía de la sociedad actual revela el paulatino as censo de la demanda de seguridades y el rechazo del empren dimiento o, lo que es peor, su calificación negativa. Para inver tir esta tendencia los legisladores han elaborado dos leyes de gran calado (la Ley Orgánica para la Mejora de la Calidad de la Educación y la Ley de Emprendedores) y comienzan a desarrollar programas reglados de emprendimiento dirigidos a la enseñan za media. A nuestro juicio, esta iniciativa enmascara la verda dera raíz del problema: el emprendedor no sólo nace, también se hace. Así, las características definitorias de un emprendedor no de berían ser privativas de este, sino valores insertos transversal mente en una educación acorde a la propia condición humana. El espíritu innovador, un sano inconformismo, la asunción de retos, la colaboración y el trabajo en equipo considerados como el ámbito propio del desarrollo profesional, la aceptación y eva luación del fracaso y otros valores aparejados deberían confor mar la educación actual sin perjuicio del futuro desempeño de los jóvenes. Privarles del ejercicio de estos valores supone aban donarles azacanados en una sociedad que acaba por consumir los. La innovación, la asunción de riesgos, la gestión de los éxitos y también de los fracasos es nuclear en toda Renovación del marco normativo Es ya un lugar común afirmar que España posee una de las re gulaciones más rígidas y exigentes para la creación y adapta ción de las iniciativas empresariales a las cambiantes circuns tancias del mercado. De poco sirve la flexibilidad empresarial si se ve obstaculizada por un marco legal heredero de unos tiem pos ajenos a la sinuosa situación actual. Los gobiernos nacional, autonómicos y municipales deben rea lizar un esfuerzo conjunto por simplificar un marco normativo hiperregulado que deviene en un freno para el emprendimien to y la adaptación a las circunstancias en vez de constituir un apoyo para la generación de riqueza. La renovación —que no desregulación— del marco normativo empresarial pasa por tres puntos fundamentales: Monográfico Ecosistemas de innovación y emprendimiento La crisis económica mundial pone de manifiesto que el modelo de generación de riqueza actual no está adaptado a los cambios tecnológicos y sociales. El carácter globalizado y vertiginoso de la economía precisa una actualización de los facilitadores necesarios para la creación y desarrollo de nuevos negocios. Potenciar el llamado “emprendimiento” para renovar el ámbito empresarial es sólo una de las caras de la moneda del nuevo paradigma: aquél no puede arraigar sin el concurso de tres factores que propicien un humus fértil y duradero: la renovación del marco normativo, una eficaz educación para el emprendimiento y el desarrollo de verdaderos ecosistemas empresariales. Ayudemos al emprendedor Regina Knaster Coordinadora del grupo GET del COIT [email protected] Monográfico Ecosistemas de innovación y emprendimiento educación humana como ya puso de relieve Homero hace treinta siglos. Desarrollo de ecosistemas empresariales Un ecosistema emprendedor es capaz de desarrollarse únicamente en los países que tradicionalmente han creado un tejido empresarial propio. España, no nos engañemos, sigue inmersa en el debate sobre la naturaleza de su tejido productivo. Si a estas condiciones estructurales le añadimos la profunda recesión que venimos sufriendo, el emprendimiento deja de ser una orientación vocacional para convertirse en una necesidad política y personal. Los medios de comunicación y redes sociales no son ajenas al crecimiento de iniciativas emprendedoras. Los emprendedores nacionales y foráneos entran en el olimpo de los héroes y suponen un claro impulso para jóvenes y no tan jóvenes que aparentemente no pierden nada por intentar emularles. Lo que los medios no cuentan es que dos tercios de las startups fracasan y que las que triunfan se cobran a menudo un alto coste personal y familiar. Pensemos que estos estudios se refieren en su mayoría a empresas de países que, como los Estados Unidos, poseen un ecosistema bastante consolidado. Si emprender es difícil, lo es más en España, debido a una serie de factores culturales: u El escaso –por no decir negativo– reconocimiento social que tienen los empresarios. u La aversión al riesgo y la búsqueda de seguridades que propicia el imparable Estado del Bienestar. u La exageración del modelo “self-made man” que pasa por alto la necesidad de una formación empresarial en el emprendedor. u La habitual justificación del fracaso cuando realmente se han tomado decisiones equivocadas o se han dejado de tomar cuando era menester hacerlo. Los emprendedores españoles resultan así un conjunto heterogéneo de vocaciones, preparación técnica y capacidad que, llegado el momento, han de enfrentarse a la realidad estructural para demandar una de sus primeras necesidades: financiación. Quienes se llenan la boca fomentando el emprendimiento son incapaces de facilitar a los emprendedores sus necesidades primarias. El gobierno y la banca trasladan al emprendedor la asunción de todo el riesgo, puesto que el sector bancario español difícilmente arriesga. Así que el emprendedor termina por malvenderse a los inversores particulares, inversores que resultan en muchas ocasiones demasiado cortoplacistas para permitir que las iniciativas se consoliden, comiencen a generar beneficios y, con ellos, retribución a los inversores. La fuerte dimensión especulativa de la valoración de startups genera tensiones y conflictos societarios que suponen un fuerte desgaste emocional. La burocracia requerida es otro de los factores que lastra el desarrollo inicial de una startup y roba un tiempo y unas energías ya de por sí escasos en una empresa que vive al límite de sus posibilidades. En definitiva, y teniendo en cuenta honrosas excepciones, el sector de la innovación está siendo fomentado agitadamente aunque se carece de una estructura, un ecosistema que optimice los recursos y los adapte a las necesidades reales y cotidianas de los emprendedores. Animamos a que los emprendedores den el salto. Lo que no les contamos es que todavía no hemos dispuesto una red que amortigüe su más que probable caída. En definitiva, para que el tejido productivo de un país, de una región, pueda considerarse como tal es precisa una verdadera interrelación entre los agentes que la integran. Por más que se promuevan, las iniciativas aisladas corren riesgo de perecer a menos que arraiguen en un verdadero ecosistema en el que su desarrollo esté facilitado por la proximidad y colaboración con todos los factores necesarios para propiciar su desarrollo a medio y lar - go plazo. Lo que los medios no cuentan es que dos tercios de las startups fracasan y que las que triunfan se cobran a menudo un alto coste personal y familiar. Pensemos que estos estudios se refieren en su mayoría a empresas de países que, como los Estados Unidos, poseen un ecosistema bastante consolidado.” “ Monográfico Ecosistemas de innovación y emprendimiento En el contexto de una economía globalizada, las iniciativas au tárquicas están condenadas a la desaparición. Es pues una ne cesidad de los emprendedores y una obligación de las adminis traciones avanzar hacia la integración de ecosistemas colaborativos para la creación de valor en los que interrelacionen libre y fluidamen te la educación, la investigación, la iniciativa empresarial, la fi nanciación, los reguladores y, en definitiva, todos y cada uno de los agentes indispensables para la consecución del éxito en la creación de un valor que redunde socialmente. Reconducir un modelo competitivo o dependiente en un ecosis tema colaborativo es condición para afrontar con garantías los retos presentes y futuros. Implicación del COIT-GET El impulso al emprendimiento que desarrollamos desde GET, conscientes de estas tres deficiencias estructurales que dificultan el éxito de los nuevos proyectos empresariales, se centra en el apoyo preventivo o solicitado por nuestros compañeros emprendedores trabajando por minimizar el impacto de las tres deficiencias expuestas. En el ámbito del marco normativo, el GET desarrolla recomendaciones de actuación para que sean consideradas por los diferentes agentes reguladores. En cuanto a la educación, estamos firmemente convencidos de que emprender requiere de una sólida formación empresarial, por más que los entornos estén cambiando. La asunción de riesgos no está reñida con una formación en el ámbito de los negocios: es un claro factor reductor de la incertidumbre y permite afrontar con mayores garantías los desafíos y obstáculos que conlleva emprender. Desde el GET favorecemos que las vocaciones emprendedoras mantengan una vinculación fluida con instituciones académicas a partir de la educación secundaria. En este ámbito el GET mantiene estrecha colaboración con el grupo de trabajo de formación desarrollando actividades formativas centradas en las competencias específicas de emprendedores e inversores. Para hacer eficaz nuestra tarea de catalizador del emprendimiento, en GET realizamos nuestro trabajo, en coordinación con diversos grupos de trabajo del propio COIT y con instituciones externas de carácter tanto público como privado. Facilitamos así el acceso a un ecosistema cooperativo concreto en constante crecimiento y desarrollo que sirve de referencia para la promoción de los ingenieros emprendedores que se aproximan al COIT. En este contexto se han iniciado los Techsummers conjuntamente con el grupo de jóvenes que, de un modo informal, facilitan el networking y el interés por nuevos ámbitos donde se precisan las competencias propias del ingeniero de telecomunicaciones. Al GET le queda mucho camino por recorrer pero ya en su primer año apuntamos hacia el objetivo de generar y apoyar el emprendimiento conscientes de las dificultades reales del emprendedor facilitándole, por ello, una formación que minore los riesgos e impulse la consolidación de proyectos emprendedores sólidos.3 Por más que se promuevan, las iniciativas aisladas corren riesgo de perecer a menos que arraiguen en un verdadero ecosistema en el que su desarrollo esté facilitado por la proximidad y colaboración con todos los factores necesarios para propiciar su desarrollo a medio y largo plazo.” “ The global financial crisis along with globalization and exponential growth, have shown that Spain needs to adjust to the new paradigm in order to spawn a fertile environment for entrepreneurs with revised legislation, effective education and authentic corporate ecosystems. Simplified bureaucracy, tax incentives, flexible labour laws and available financing must be achieved with modern regulations. Being an entrepreneur is tough enough anywhere but even more so in Spain as businessmen are frowned upon, the welfare state is highly risk averse, entrepreneurs tend to have poor business administration skills and faulty business decisions are not recognized as such or in due time. Entrepreneuring continues

vano, desde 2007, cuando empezó la crisis, hasta 2013, en España el número de aceleradoras ha pasado de 5 a 40. Esto supone un aumento de más del 600% en España. Es cierto que el informe no realizaba un análisis exhaustivo de la actividad concreta llevada a cabo desde cada una de las iniciativas y, de hecho, son muy desiguales en los modelos de negocio o en lo que se aporta al emprendedor, pero el volumen de iniciativas no deja de ser significativo. En el caso de Europa ocurre algo similar. Hay más aceleradoras e incubadoras en estos diez países de Europa analizados que en todo Estados Unidos. Pero también lo es que se trata de iniciativas bastante desiguales en lo que respecta a los modelos de negocio y que la cantidad no siempre va acompañada de calidad. Aún así, que Europa haya crecido en número de aceleradoras un 400% en plena crisis es un hecho muy destacable. Destruyendo mitos: Mito 1: Europa es un continente zombi desde el punto de vista del emprendimiento, de la innovación y de las nuevas tecnologías. El estudio demuestra todo lo contrario: Europa cuenta, en 2013, con más de 260 aceleradoras de startups. Esto sitúa al continente por delante (30%) de Estados Unidos con unas 200 según los principales estudios realizados. Esto significa que, en términos per cápita, Europa tiene tantas o quizá más aceleradoras e incubadoras que EE.UU. Mito 2: La crisis nos ha sacado del mapa emprendedor y tecnológico. Más bien, al contrario, Europa está mostrando una vitalidad creciente en el ámbito emprendedor. Según los resultados obtenidos en nuestro estudio, se confirma que estamos asistiendo a un boom anti-cíclico de iniciativas emprendedoras a pesar del entorno económico adverso. Desde el inicio de la crisis en 2008, los programas de aceleración de startups se han incrementado casi un 400% en los 10 principales países del continente. Esto se traduce en que, si antes de la crisis la proliferación as aceleradoras e incubadoras han supuesto una aportación novedosa a la promoción del espíritu empresarial en todo el mundo y han ayudado a toda una generación de jóvenes empresas, sobre todo de alta tecnología, a crecer y prosperar. En 2013 nos propusimos hacer un análisis de los ecosistemas emprendedores en Europa, con el objetivo de inferir las mejores prácticas del análisis de las diferentes iniciativas y obtener un mapa de las aceleradoras de emprendimiento en el continente, con el que no se contaba hasta la fecha. Conocer fielmente la situación, debía ayudarnos para el desarrollo del programa Talentum Startups*. Comenzamos analizando el caso español, y descubrimos, no sin sorpresa, que España contaba con muchísimas iniciativas de emprendimiento, que le situaban como el segundo país de Europa en número de aceleradoras e incubadoras dentro de los diez países analizados. No en L Monográfico Ecosistemas de innovación y emprendimiento A menudo nos dicen que Europa está perdiendo el tren de la innovación y de la tecnología. Lo cierto es que grandes iconos europeos han caído, como Nokia, y que no tenemos startups en primera liga mundial (o muy pocas), si pensamos en valoraciones, o muchas empresas que cotizan en el Nasdaq. Pero hay también otra manera de verlo y apuntar al dinamismo creciente de los ecosistemas emprendedores y de startups en Europa. A mediados del 2013 hemos llevado a cabo un amplio estudio en los 10 principales países europeos, haciendo un mapa completo de todas las aceleradoras e incubadoras que hay. Los resultados invitan a destruir algunos mitos sobre Europa y apuntan varias sorpresas. Sobre el boom de las aceleradoras. Europa: ¿Un continente zombi? Javier Santiso Director. Global Affairs & New Ventures, Telefónica S.A. @JavierSantiso Monográfico Ecosistemas de innovación y emprendimiento de aceleradoras se producía a una tasa de crecimiento interanual del 14%, desde el 2008, este ratio se ha duplicado hasta el 29%. El mensaje es claro: La crisis ha contribuido a incrementar la velocidad de proliferación y consolidación del ecosistema emprendedor europeo. Estamos presenciando una explosión de startups en todo el continente, más allá incluso de Londres o Berlín, los grandes “hubs” europeos. Estamos viendo proliferar las iniciativas con dos grandes modelos regionales: en un extremo están Francia y Reino Unido, con el grueso de las aceleradoras concentradas en una sola ciudad (París y Londres, respectivamente) y en el otro extremo países como Suecia o España, con aceleradoras desplegadas más allá de una sola ciudad: Estocolmo y Gotemburog, en el caso de Suecia o Madrid y Barcelona, en el caso de España. Mito 3: Los países afectados por la crisis se han derrumbado desde el punto de vista del emprendimiento tecnológico. La realidad también contradice esta afirmación. En Irlanda o España, países fuertemente afectados por el tsunami financiero y económico, se han disparado las iniciativas. En España en particular, las tasas de emprendimiento tecnológico están repuntando hásta niveles del 10% del total de emprendimiento, desde niveles bajos, dos veces inferiores a éstos antes de la crisis. El caso de Figura 1. Hay más aceleradores en Europa que en todo EE.UU. Figura 2. Crecimiento explosivo de las aceleradoras desde 2008. Fuente: Telefónica Global Affairs & New Ventures Research, 2013. Países donde se ha realizado el estudio: UK, Irlanda, Francia, Holanda, Alemania, España, Italia, R. Checa, Eslovaquia & Suecia. Fuente: Telefónica Global Affairs & New Ventures, 2013. 1: Programas que incluyen Aceleradoras, Incubadoras y Company Builders en 10 paises EU (UK, Irlanda, Francia, Holanda, Alemania, España, Italia, Rep. Checa, Eslovaquia & Suecia). 2: Estimación basada en: seed-db.com, findhebest. com and TechCocktail Report 2012. Ecosistemas de innovación y emprendimiento España es particularmente llamativo y demuestra que la vitalidad de su ecosistema emprendedor es aún mayor que la de otros países europeos impactados en menor medida por la crisis: España ha visto crecer sus programas de aceleración en los últimos cinco años en un 660%, pasando de cinco aceleradoras en 2008 a un total de 38 en 2013. Cierto la cantidad no habla de la calidad. Pero es muy llamativo que tras el Reino Unido (con unas 50 aceleradoras de startups, récord europeo, casi todas ellas en Londres), se asoma ahora España (con 38), incluso por delante de Francia y Alemania. En 2013, las aceleradoras españolas siguen brotando, con nuevas iniciativas por ejemplo en Málaga, Valencia, A Coruña o Sevilla, todas ellas por lo tanto más allá del eje Madrid-Barcelona. Recomendaciones para una Europa 3.0 Sobre la base de los resultados del informe, expuestos en este artículo, extractamos algunas recomendaciones que podrían contribuir a fortalecer el emprendimiento en Europa: u Europa cuenta con un ecosistema emprendedor diverso. Cada país requiere diferentes soluciones. Un modelo único para toda Europa no es válido. Las medidas para prestar ayuda a las startups deben tener en cuenta el nivel de centralización del ecosistema, los diferentes problemas que afrontan, la madurez, así como el nivel de especialización de cada ecosistema. Monográfico Figura 4. Europa se está quedando rezagada en cuanto a financiación Venture Capital. Fuente: Telefónica Global Affairs & New Ventures based on EVCA, 2013. Figura 3.En España el número de aceleradoras ha crecido más que en ningún país. Fuente: Telefónica Global Affairs & New Ventures Research, 2013. Países donde se ha realizado el estudio: UK, Irlanda, Francia, Holanda, Alemania, España, Italia, R. Checa, Eslovaquia & Suecia. Monográfico Ecosistemas de innovación y emprendimiento u Europa se está quedando rezagada en cuanto a financiación Venture Capital (ver Figura 4), por lo que hay que tener cen cuenta los gaps de financiación: cada ecosistema tiene necesidades diferentes y hay que tener en cuenta los problemas de financiación de cada ecosistema. u Los programas especializados pueden revolucionar los sectores tradicionales, por lo que hay que incentivar aquellos programas especializados con el 50% de los recursos financieros destinados a programas de startups y mantener así el equilibrio entre programas generalistas y especializados. u Las startups europeas deben tener más presencia internacional. Las fronteras no deben ser una barrera para ninguna startup. El mercado europeo debería ser accesible para ellas. u Las economías europeas están adelantando a las europeas en atractivo inversor: hay que simplificar y unificar. Reducir la burocracia y mejorar el establecimiento de las startups en otros lugares de Europa distintos al de su origen. u Hay que mejorar el acceso a la información por parte de las startup y aumentar la transparencia haciendo comparable la información en los distintos países. u Debemos dar más protagonismo a los emprendedores para que sean un modelo a seguir por los jóvenes. u Las aceleradoras de las escuelas de negocio deben tenerse en cuenta y aprovechar su potencial para el desarrollo de nuevos negocios. Debemos cerrar el círculo: invertir en hubs universitarios, institutos de investigación y en los Venture Labs de Escuelas de Negocio, dedicando al menos el 50% de los recursos europeos a estas instituciones. u Las carreras universitarias con más contenido tecnológico dejan de ser una preferencia para los nuevos alumnos (ver Figura 5). Debemos canalizar el talento técnico hacia la creación de nuevos proyectos empresariales. Crear un “Erasmus” específico para “coders” y “hackers” podría ayudar a mitigar la fuga de cerebros hacia otras economías. Conclusiones Europa tiene un ecosistema emprendedor que late fuerte a la vez que diverso, con un gran potencial a desarrollar. El reto será obviamente anclar estas iniciativas, que prosperen y se ensanchen. Quedan muchas piezas por ajustar: si bien el número de fondos de venture capital de cierto tamaño (más de 100 millones de euros) sigue siendo escaso, sobre todo en Europa continental, también empiezan a estructurarse equipos grandes. Igualmente empieza haber cada vez más emprendedores que buscan financiación internacional, más allá de su país, incluso procedente de Estados Unidos. Lo primero que hay que hacer es consolidar las aceleradoras que existen: no todas tienen fondos de capital semilla, de acompañamiento, algunas proveen más servicios que otras… Hay que pensar también en las escuelas de negocio, que tienen mucho conocimiento que transferir. De hecho, en España hay tres muy potentes. Hay escuelas de negocio que tienen aceleradoras e incluso redes de business angels. Así que habría que pensar a nivel europeo cómo fortalecer lo que se está haciendo en torno a estas escuelas de negocio. Figura 5. Ingenieros en informática y telecomunicaciones Fuente: Telefónica Global Affairs & New Ventures based on Eurostaat and TIC,jobs, 2013. – 40% 8% 13% La cantidad no habla de la calidad, pero es muy llamativo que tras el Reino Unido (con unas 50 aceleradoras de startups, récord europeo, casi todas ellas en Londres), se asoma ahora España (con 38), incluso por delante de Francia y Alemania.” “ Ecosistemas de innovación y emprendimiento Monográfico Estamos bastante lejanos de modelos como los de Stanford, en Estados Unidos, dónde si una startup de un alumno suyo consigue capital externo, la entidad se compromete a poner el equivalente al 10%. Además, no se trata solo de dinero sino de marca. Con este tipo de iniciativas estás poniendo la marca Stanford en una empresa y esto es muy valioso. En definitiva, deberíamos pensar cómo fortalecer más este ecosistema. Así, por ejemplo, si hay un fondo de 100 millones de la UE para aceleradoras, se podría plantear que la mitad se destinada a éstas y la otra mitad a modelos de negocio más apalancados en escuelas de negocio o universidades. Sin duda, hay que incluir de facto y potenciar las escuelas de negocio a escala europea y española en particular. Con respecto a cinco años atrás, y en particular en el caso español, los pasos han sido grandes, muchos en la buena dirección. Dicho esto todavía nos quedan mitos por tumbar. No somos Palo Alto ni tampoco Tel Aviv. Inventaremos un modelo sui-generis. En cualquier caso esto no es (sólo) un continente de museos y restaurantes (que también los tenemos y de primera liga mundial), ni tampoco de viejas piedras y lindas playas (que también podemos disfrutar). Europa no es un continente zombi.3 * Talentum Startups de Telefónica es un programa de innovación abierta cuyos pilares fundamentales son el talento joven, la tecnología y el emprendimiento. Talentum Startups invierte en jóvenes, en innovación y potencia el emprendimiento como motores de crecimiento. Los jóvenes universitarios que participan en el programa tienen la oportunidad de desarrollarse profesionalmente en entornos de alta innovación tecnológica y afrontar su futuro profesional desde una perspectiva muy diferente. Al mismo tiempo, el programa Talentum Startups supone un importante impulso para el ecosistema emprendedor, ya que las startups del programa se ven fuertemente reforzadas en su parte tecnológica con, aquello que más valoran actualmente, recursos tecnológicos. Para mas información: https://blogthinkbig.com/cat/talentum Several myths surround the topic of startups and technology incubators in Europe as disclosed by the surprising results of a study performed in mid 2013 covering the 10 largest European economies. Actual data revealed that Europe has 30% more startup accelerators than the USA and that the global financial downturn has not thrown Europe off the technology entrepreneurial map. A common model is not valid for Europe’s diverse ecosystem which has varying needs and financing issues. European startups should have greater international presence while they need to set firm roots in order to thrive and prosper. Europe: A Zombie Continent?

Monográfico Ecosistemas de innovación y emprendimiento previo a un estudio analítico del sector privado y el sector público y de reflexionar sobre el aumento del riesgo de operar en un mercado geográficamente aislado como Israel. LaOficina del Jefe Científico fue creada en 1969 en el Ministerio de Industria, Comercio y Trabajo, y se convertiría en un jugador importante en el auge de la alta tecnología. En elmomento de la creación de la oficina del Jefe Científico, la economía de Israel siguió un enfoque claramente corporativista, aun sabiendo que contaba con una amplia cantidad de propiedades públicas y que el comercio era, en gran medida, restringido. La llamada “década perdida” que siguió a la Guerra de YomKippur (1973) registró un aumento de la deuda pública a casi el 300%del PIB. Israel no iba a reencontrar el rumbo otra vez hasta 1985, cuando se abordó la hiperinflación y la deuda pública a través de su Programa de Estabilización Económica. Fue el surgimiento de la exportación basada en el sector de alta tecnología de Israel a principios de 1990, lo que realmente puso a la economía del país en buen camino, con un crecimiento del PIB de almenos un 4%al año. La economía se especializó en hardware y software, en tecnologíasmédicas y productos farmacéuticos, haciéndose conocidos a nivelmundial. Las unidades flash, los stents cardíacos, lamensajería instantánea son sólo algunas de las innovaciones israelíes que han surgido en las últimas décadas. Hoy en día, las industrias de alta tecnología representan casi el 50%de las exportaciones industriales totales. Entre 1995 y 2004, Israel aumentó su gasto en I +D, como porcentaje del PIB, del 2.7% al 4.6 %, una tasa más alta que la de cualquier otro país en el mundo. Israel, sin duda, tenía el capital humano a principios del 1990 para impulsar el auge. El serviciomilitar obligatorio de Israel proporciona formación inicial de tecnologías sofisticadas. Además, el país vió la afluencia de casi unmillón de inmigrantes ex soviéticos judíos durante estamisma época. Estos inmigrantes altamente educados, en cuyas filas están incluidos 82.000 ingenieros entrenados en Rusia, fueron asimilados en elmercado de trabajo local, proporcionando sus habilidades científicas y de TIC, cuyas aptitudes fueron claves para el resurgimiento económico. Israel, un país pequeño a orillas del Mediterráneo con tan solo ochomillones de habitantes, es hoymerecedor delsobrenombre“StartupNation”.Representaelsegundo ecosistema emprendedor del mundo con unas 6.000 startups, 63 de ellas cotizadas en el Nasdaq, solo por detrásdeEstadosUnidos.Todounsímbolodeinnovación en tecnología y telecomunicaciones. En este artículo AmiLevin,MinistroConsejerodeEconomíaeInnovación delaEmbajadadeIsrael,haceunrepasoporlosfactores que han propiciado este éxito en la llamada Silicon Wadi, que alberga además centros de innovación de las principales multinacionales tecnológicas. La Innovación como motor de crecimiento: la experiencia de Israel Aldo (Ami) Levin Ministro-Consejero de Economia e Innovacion Embajada de Israel a innovación es un importantemotor de la productividad, el crecimiento económico y el desarrollo. Hoy en día,muchos países, entre ellos España, están buscando impulsar la productividad a través de la inversión en ciencia, tecnología y en I + D. ¿Qué experiencia puede traer Israel a la mesa? Los desempeños y logros de innovación de Israel están relacionados con un notablemente alto gasto bruto en I + D y unamayor cantidad de empresas que cotizan enNASDAQfuera deAmérica delNorte, elmás alto nivel de capital de riesgo como porcentaje del PIB, entre otras cosas, ¿pero cómo ha surgido este éxito? No hay duda de que las políticas inteligentes juegan un papel clave en el impulso y el mantenimiento de la innovación en Israel. El gobierno israelí tomó la decisión estratégica fundamental de reactivar un sector basado en la ciencia, proporcionando apoyo financiero al I +Dcomercial. Esta política fue adoptada considerando las fallas del mercado, L Ecosistemas de innovación y emprendimiento Monográfico Las políticas del gobierno fueron fundamentales para liberar el potencial de este abundante capital humano. El programa de incubadoras tecnológicas se creó en 1991, en parte para proporcionar a estos inmigrantes cualificados con financiación y conocimiento para convertirse en empresarios exitosos. Fue dirigido por la Oficina del Jefe Científico, que financió a los empresarios potenciales. Desde el 1993 cuando surgieron las primeras empresas del programa de incubadoras, el 61% obtuvo financiación continua y el 40% de ellas siguen estando activas en la actualidad. El sector privado ha invertido ya más de $ 2.5 mil millones en incubadoras, según la OCDE. Una revisión reciente del programa de incubadoras ha permitido a los inversores privados hacer una oferta para obtener una licencia para la operación de las incubadoras tecnológicas. Los inversionistas ven el riesgo en empresas de tecnología en fase inicial reducido sustancialmente, ya que el jefe cientifico asume el 85% de la inversión en las empresas en esta fase inicial y arriesgada. El gobierno ayuda sin entrar en el capital de las empresas, sólo obtienen parte de su inversión a través de la recaudación de regalías en el caso de las salidas o ventas exitosas. El núcleo de la política de innovación israelí es el programa de donaciones de contrapartida del Jefe Científico. A través de esta iniciativa, las empresas presentan propuestas de I + D al Jefe Científico y las subvenciones se otorgan sobre una base competitiva, con entre el 66% y el 90% de los costes de investigación cubiertos, siempre revisando las propuestas en función de su viabilidad técnica y comercial. Otro programa gubernamental creado a principios de 1990 fue el Yozma, hoy por hoy conocido como la principal razón de la creación de la vibrante industria de capital de riesgo de Israel. Fundada con un presupuesto de $100 millones en 1993, Yozma estableció 10 fondos de capital riesgo, aportando hasta el 40% de la inversión total del capital. El resto fue aportado por inversores extranjeros, que fueron atraídos por las garantías de riesgo. En 1997 el gobierno recibió su inversión inicial con participación del 50%y los fondos fueron privatizados.Un informe de la OCDE sobre innovación reconoce a Yozma como “el programa más exitoso y original de Israel, dentro de una relativa larga historia de la política de innovación“. Esta implementación exitosa de las políticas relacionadas con la innovación ha facilitado la participación de Israel en los distintos programas europeos de I + D. Israel ha participado activamente en los programas marco europeos desde la década del 2000, especialmente siendo el único país no miembro de la UE. Esta integración en la innovación y la investigación en la esfera europea ha permitido el enriquecimiento de las fuentes de financiamiento para nuevos proyectos científicos y de investigación, permitiendo que las instituciones académicas se beneficien de una mayor interacción con sus pares europeos. Israel ha concluido recientemente sus términos de participación en el futuro marco de I + D de la UE Horizonte 2020. Los autores Senor y Singer, en su libro “start-up nation: la historia del milagro economico de Israel“, encuentran otro rasgo de la cultura israelí detrás de la “Start-up Nation“ que vale la pena mencionar. Ellos acreditan el éxito Israelí a su “Chutzpa”, una palabra casi intraducible que significa descaro, audacia y coraje (o arrogancia, dependiendo del contexto). En Israel, el descaro en los negocios, es muy importante en la cultura de la asunción de riesgos. Sin embargo, Israel no debe quedarse en los laureles, ya que la innovación es una empresa en marcha que no puede parar. Sin duda, 2013 fue un año exitoso para la tecnología israelí. De acuerdo con un informe publicado por PwC Israel, la venta de alta tecnología israelí en 2013 fue de $ 7.6 mil millones, siendo el mejor año desde el 2006. Las mayores ventas del año, fueron por supuesto, las relacionadas con las aplicaciones móviles de navegación como Waze (comprado por Google por cerca de mil millones de dólares), Trusteer (comprada por IBM por una cantidad similar), y salida a bolsa en NASDAQ de la empresa de desarrollo web basada en la nube Wix. Cabe destacar que, según el informe de PwC, los éxitos israelíes fueron más allá de las tecnologías informáticas y de Internet. En conjunto, las más exitosas de las ventas fueron en el área de ciencias de la vida, en los que M&A y la actividad de IPO ascendieron a $ 2,5 mil millones e involucraron a muchas más empresas que las ventas del sector móvil TIC y de Internet. Además hay que considerar a las empresas que han logrado grandes éxitos y avances en su área, el desarrollo de nuevas tecnologías o productos que también tuvieron un impacto significativo en sus industrias o la investigación producida que los demás están usando para hacer del mundo un lugar mejor y más seguro. También hubo una gran cantidad de estudios académicos que contienen las semillas de los grandes avances del mañana y las tecnologías que van a allanar el camino para los Wazes del mañana. Todo esto viene a demostrar que el mundo de la tecnología israelí es amplio y profundo, ya sabemos que las innovaciones hechas en Israel están impactando en muchas áreas de la ciencia y la tecnología. Los avances en 2013 han reforzado el liderazgo de Israel en I + D y su inversión en innovación He aquí en pocas palabras algunas de las ofertas y eventos más destacados: u 1) Evogene IPO - Evogene representa al mundo israelí de la innovación en Agritech, una industria que está utilizando la ciencia y la tecnología para encontrar formas de alimentar a más gente, siendo una habilidad que será cada vez más necesaria a medida que pasen los años. Además de las miles de soluciones en agrotecnología y biotecnológicas de nueva creación orientada a los alimentos en Israel, el país cuenta con el Instituto Vulcani, donde nacen las mejores frutas y verduras, sin necesidad de utilizar métodos de modificación genética. u 2) Tecnologías Cerebrales Israel (Israel Brain Technologies- IBT) - el “Brainchild “ del presidente Shimon Peres, IBT hizo entrega de un premio de un millón de dólares en octubre a un equipo de científicos estadounidenses que desarrollaron brazos robóticos para personas con discapacidad que son controlados por sensores neuronales. IBT, encabezado por el Dr. Rafi Gidron, se anticipa a la próxima ola de la biotecnología, en la que se emplea la tecnología para resolver los enigmas de la mente, así como a ayudar a los que sufren de trastornos relacionados con el cerebro como el Alzheimer y la enfermedad de Parkinson, para que las personas puedan vivir más y mejor. u 3) Después de Waze, el otro gran ganador es la compañía de seguridad Trusteer – Trusteer, fue comprada por IBM por casi mil millones de dólares, una suma similar a la de la operación de Waze. Waze, por supuesto, es la aplicación de navegación gracias a la que muchos confían en llegar al lugar de trabajo y otros destinos. El software de Trusteer puede prevenir que malhechores se apoderen de las cuentas bancarias y el uso de malware para robar información mediante la mejora de la identificación de los usuarios que interactúan con un sitio web con la más avanzada “fingerprinting“, el dispositivo que evalúa decenas de miles de pequeños detalles para determinar si un dispositivo o usuario que realiza una solicitud de información es legítima o falsa. Hubo otras ofertas de grandes ventas de tecnología este año, tales como las respectivas compras por parte de Apple e Intel, de PrimeSense y Omek Interactivo. Ambas compañías israelíes han desarrollado tecnología interactiva 3D único (PrimeSense es la compañía detrás de Kinect de Microsoft), y con Apple e Intel que corren detrás de mejorar la capacidad de su dispositivo para comprender los gestos. Las tecnologías de ambas compañías son propensas a terminar estos nuevos productos en algún momento del 2014. u 4) Proyecto de Ray - La tecnología desarrollada por el Proyecto RAY que va a permitir a los ciegos “ver” a través de sus smartphones. Se puso en marcha este año, en la forma del teléfono Huawei Visión RAY, un dispositivo que permite a los usuarios ciegos no sólo hacer llamadas telefónicas, sino que también les permite enviar mensajes de texto, buscar en la Internet, identificar la denominación de dinero en efectivo, reconocer colores y el acceso a más de 100.000 libros y revistas de audio. Qualcomm, que tiene una gran presencia en Israel, ha sido durante mucho tiempo un socio de RAY, y ha ayudado Monográfico Ecosistemas de innovación y emprendimiento a la compañía israelí a desarrollar su tecnología que utiliza sensores, wifi y GPS chips, y funciones fáciles de usar para proporcionar una herramienta para los ciegos que podría mejorar sus vidas, inconmensurablemente. u 5) “Digital Project Israel” - Esto proyecto ha tendido una red de cable de fibra óptica a todos los hogares en Israel, que tiene una conexión eléctrica con el compromiso del gobierno de poner la mayor cantidad de servicios en línea. El esqueleto será proporcionado por Cisco y de esta manera este año se están plantando las semillas para el Israel del mañana, convirtiéndolo así en un país en el que Internet será extremadamente rápido y disponible para todos, empresas y particulares, incluso en la periferia tendrán la oportunidad de participar en la economía digital. Con la nueva infraestructura en el lugar, dijo el CEO de Cisco, John Chambers, en una visita a Israel en junio, la “Start-up Nation” será capaz de añadir mucho más a la creación de empresas a su cartera, ya que las oportunidades digitales abrirán las puertas a más israelíes. u 6) Fábrica de la regeneración ósea Bonus de Biogroup - Utilizando tecnología con imágenes 3D y patentando birreactores de cultivo, Bonus basado Haifa Biogroup está construyendo una fábrica en la que se cultivan huesos por encargo, utilizando las células de las personas que necesitan injertos óseos para generar nuevos huesos y reemplazar los rotos. Con este descubrimiento, nos planteamos, si son capaces de crear huesos, ¿por qué no un corazón o el hígado? u 7) Beersheva Tech Park Inauguración - Desde 1948, el país ha hecho todo lo pensable para que las personas se asienten en la zona sur de Israel muy cerca del Negev. La Universidad Ben Gurion en Beer Sheva (en el sur) se ha convertido en uno de los centros de investigación más importantes del país en lo que a las computadoras, la red y la tecnología de seguridad se refiere, y este año vió la creación de un nuevo parque tecnológico que proporcionará oportunidades de empleo en la zona para los graduados de la Universidad Ben Gurión, así como para los israelíes desde el centro del país, que seguirán los trabajos para el Negev para así aprovechar las oportunidades. El ejército israelí está creando también su propio centro de tecnología, cerca del Beersheva Tech Park. Esto significa que en unas pocas décadas, el “centro de gravedad” de la tecnología Israelí podría moverse hacia el sur. u 8) Gen-G - la aplicación, desarrollada por investigadores de la Universidad de Tel Aviv, ayudará a los usuarios a analizar su propio genoma personal, abriendo la puerta a una medicina personalizada, con usuarios capaces de determinar exactamente lo que necesitan de un médico o un hospital. Con el análisis de su secuencia genética, los pacientes podrán exigir los tratamientos más indicados para su situación personal, unas demandas que serán trasladadas a las empresas farmacéuticas para satisfacer este nuevo mercado. Ratificando con esto que Israel sigue estando a la cabeza de la innovación mundial, gracias a su empeño, sabiendo así, que para mantenerse en la esa posición no hay que dejar de invertir e innovar, con tesón y valentía.3 Ecosistemas de innovación y emprendimiento Monográfico In spite of its relatively small size and population, Israel is one of the world’s most active innovation hotspots second only to Silicon Valley. The so-called “start-up nation” has managed to turn its weaknesses into technological strengths in areas such as security, defence, desalination and water management. The mandatory military duty for both men and women helps create lifelong bonds while everyone is enticed to challenge the limits of creativity, think outside the box, take risks and adopt a practical, community outlook to problems. About $2B per year have been invested in over 600 start-ups during the last decade and several government programs provide additional funding for such ventures. Israel: Global Innovation Hotspot

En este ámbito Barcelona se está convirtiendo en un polo de atracción de inversores y emprendedores, ya sea por el clúster tecnológico que ha supuesto la zona conocida como 22@, por el éxito de algunas empresas de internet o por las repercusiones del MobileWorld Congress. Así un emprendedor tiene diversas opciones para tratar de llevar a cabo su idea de negocio que conviene conocer previamente para establecer la idoneidad de cada uno de ellas para su proyecto. Viveros de empresas y parques científicos Un vivero de empresas en un centro - habitualmente de iniciativa pública y municipal - donde se facilita principalmente servicios a bajo coste que faciliten el desarrollo de la empresa: despachos cerrados con servicios comunes, asesoramiento in-situ, etc. durante un tiempo delimitado de tiempo. En ciertas ocasiones los viveros pueden ofrecer un cierto nivel de servicio de preincubación a emprendedores normalmente gratuito y de forma limitada, ofreciendo salas compartidas o coworking, acceso a internet o un espacio propio. Si bien el más significativo es el formado por Barcelona Activa, buena parte de los municipios circundantes cuentan con su propio vivero de empresas en mayor o menor medida. A este concepto de viveros de empresas se han sumado iniciativas privadas como la de la inmobiliaria Nuñez y Navarro con su iniciativa Easy Startup en que pone a disposición de los emprendedores 5 edificios donde instalar sus startups a bajo coste el primer año y aunando empresas, servicios y asesores. Muy parecidos a los viveros pero focalizados en empresas científicas o tecnológicas se encuentran los parques científicos o tecnológicos que con carácter general se ubican en las zonas universitarias o en las afueras no de los principales retos de los ingenieros con una idea de producto o servicio es llevarla hasta el mercado, es decir convertir su idea en negocio. Para ello el emprendedor debe superar varios retos no siendo el económico el único ni, quizá, el menor de ellos: estudio de viabilidad, análisis de mercado, marketing, internacionalización, etc. Si bien la financiación en si misma es una barrera importante para ello, existen posibilidades bien definidas y clásicas desde los créditos personales o fondos de inversión hasta los conocidos Business Angels. Pero si lo que se necesita es un acompañamiento o un proceso de lanzamiento, es conveniente formar parte de un vivero de empresas, de una incubadora, un parque tecnológico o bien contar una aceleradora de negocio; teniendo cada una de esta figuras una finalidad clara y diferenciada. U Monográfico Ecosistemas de innovación y emprendimiento Los autores analizan en este artículo los diferentes recursos a disposición de los emprendedores para la puesta en marcha de sus proyectos empresariales, con especial énfasis en aquellos disponibles en la zona de Barcelona, que recientemente ha sido designada por la Comisión Europea como primera Capital Europea de la Innovación. La elección de un modelo de aceleración, incubación o vivero puede ser determinante para el éxito del proyecto. Barcelona el punto neurológico de los emprendedores Miguel Ángel Martínez Ayuso Ingeniero de telecomunicación [email protected] http://www.linkedin.com/in/mamartinez Francisco Sarrias Pedemonte Ingeniero de telecomunicación [email protected] http://www.linkedin.com/in/fsarrias @fsarrias de las ciudades, siendo parte de sus características principales el servir de puente entre la universidad y la empresa e impulsar la transferencia de tecnología y fomentar la innovación creando en ocasiones clústers dedicados a ámbitos tecnológicos o científicos determinados: nanotecnología, ciencias del mar, etc. En la práctica totalidad de las comunidades autónomas existen parques científicos. Por citar algunos ejemplos mencionamos al Parc Científic de Barcelona, ligado a la Universitat de Barcelona centrado en el ámbito de ciencias de la salud, el Parc de Recerca de la Universitat Autònoma de Barcelona (PRUAB) en el mismo ámbito, etc. Solo en el ámbito puramente tecnológico se cuenta con el TecnoCampus de la Universitat Politècnica de Catalunya, 22@Barcelona ligado al Ayuntamiento, Technova Barcelona ligado a la LaSalle, el Parc de Recerca i Innovació de la Universitat Politècnica de Catalunya, etc. La existencia de este tipo de parques científicos hace posible la creación de clústers que atraigan a su vez actividades, investigadores y empresas y se celebren congresos como el próximo Barcelona Emergence Forum centrado en biotecnologia. Al igual que parques científicos se cuenta con parques tecnológicos, pero estos, en no en pocas ocasiones, fuera de ser dinamizadoras o potenciadoras de empresas se convierten en centros empresariales fuera de esta concepción inicial. A nivel nacional todos los parques se asocian en la Asociación de Parques Científicos y Tecnológicos de España (APTE http://www.apte.org/es/) con gran presencia en todo el territorio. Entre el concepto de vivero de empresa y el parque científico se encuentran los Centros Europeos de Empresas Innovadoras, normalmente de carácter público con algunos parques tecnológicos y agencias de desarrollo económico (de forma destacada en España, Madrid Emprende o Barcelona Activa son CEEI) agrupadas en la Asociación Nacional de CEEI Españoles (ANCES). Si bien los viveros, los parques científicos y las CEEI pretenden fomentar la creación de empresas, son las incubadoras las que toman al emprendedor y la idea de negocio desde cero y le acompañan en sus primeros pasos. Incubadoras de negocios Una incubadora, como su nombre indica, sirve para iniciar un empresa, para pasar del concepto de una idea al mercado y validar que el producto o servicio tenga viabilidad o sentido en el mercado. Habitualmente una empresa tiene un máximo de tres años de estancia en una incubadora, recibiendo durante esa estancia formación, soporte y asesoramiento en un entorno rodeado de otras empresas incubadas con unos costes de servicios (alquiler, comunicaciones, etc.) contenidos para favorecer su desarrollo. En todo la geografía española se pueden encontrar ejemplos de este tipo de incubadoras, ya sea de carácter público o privado, ligadas normalmente a universidades privadas como DeustoKabi en Euskadi o de fondos privados como el caso de Digital Assets Deployment en Madrid. En el área de Barcelona destacamos Barcelona Activa, que dispone de diversos centros y edificios en el ámbito público. En el ámbito privado la principal incubadora de negocios es el Grupo Intercom (Softonic.com, Infojobs.net, emagister.com, etc) que, con más de 15 años como tal, ha constituido más de 45 empresas de Internet y ahora potencia programas de desarrollo de empresas de emprendedores, aportando experiencia e inversión. A estas incubadoras públicas y privadas este mismo año se ha añadido la Agencia Espacial Europea (ESA), que ha elegido Barcelona como una de las sedes de las ESA Business Incubation Centre (o ESA BIC), a fin de realizar Ecosistemas de innovación y emprendimiento Monográfico Habitualmente una empresa tiene un máximo de tres años de estancia en una incubadora, recibiendo durante esa estancia formación, soporte y asesoramiento.” “ una transferencia tecnológica del espacio al mercado. En la ESA BIC Barcelona se acompaña a emprendedores o empresas de reciente implantación en el desarrollo de productos o servicios ligados con el espacio mediante asesoramiento técnico, jurídico y de negocio, junto con una aportación económica que en una segunda fase puede ser acompañada de fondos de inversión privada. Buena parte de los viveros e incubadoras de empresas se encuentran agrupadas en la asociación de viveros e incubadoras de empresas AVIE (http://avie.es/) La incubadoras y el programa europeo Horizon 2020 La Unión Europea y la ESA han lanzado desde este mismo año diversas iniciativas para potenciar la creación o potenciación de empresas en el ámbito tecnológico. La Unión Europea por su lado ha anunciado un fondo de 15 millones de euros para ayudar a los empresarios en el espacio de TI . En el marco de Horizonte 2020 –un proyecto de siete años para promover la investigación y la innovación en toda la UE– el dinero se destinará a ayudar a nuevas empresas en cada etapa de su viaje, desde su nacimiento en la universidad hasta asumir el riesgo de constituirse como negocio. Su principal objetivo es ayudar a que las empresas europeas se globalicen y busca resultados concretos a través de iniciativas que potencien estas capacidades. “He visto muchas grandes startups innovadoras en toda Europa, desde Barcelona a Berlín, de Stratford a Sofi, y necesitan nuestra ayuda”, dijo Neelie Kroes, vicepresidenta de la Comisión Europea. “Tenemos que construir una economía próspera basada en la web que potencie y acelere la revolución digital“. El fondo se divide en dos, los primeros 5 millones de euros dirigidos a las incubadoras que ayudan a los jóvenes a dar sus primeros pasos después de la escuela o la universidad para convertirse en empresarios. Esto incluirá un concurso a través de por lo menos 10 estados de la UE para encontrar la mejor idea de negocio, así como academias de verano para potenciar habilidades y la innovación. Los otros 10 millones de euros se destinarán a nuevas empresas que utilizan Internet y las tecnologías móviles como la parte clave de su modelo de negocio y está al alcance de un abanico más amplio de destinatarios desde los espacios de co-trabajo a los blogs de tecnología. “Tenemos que apoyar a los emprendedores que pondrán en marcha los negocios en línea innovadores que cambiarán el mundo y crear puestos de trabajo para nuestros jóvenes, y esta financiación Horizonte 2020 va a ayudar a recorrer un largo camino en este sentido”, dijo Kroes. La fecha límite para enviar propuestas es 23 de abril de 2014, con la celebración de seminarios en enero para ayudar a los participantes a construir sus planes. El detalle de la convocatoria y toda la información sobre cómo participar están en el link http://ec.europa.eu/ research/ participants/portal/desktop/en/opportunities/h2020/topic s/98-ict-35-2014.html#tab1 Es importante remarcar que las ayudas no van dirigidas directamente a los emprendedores si no a las universidades y organizaciones capaces de organizar incubadoras, premios de innovación, cursos de verano y todo tipo de iniciativas para apoyar las vocaciones empresariales en el mundo IT. Todo ello en un marco paneuropeo ya que los concursos de start-ups y otras iniciativas susceptibles de financiación por parte de la UE exigen que se realicen simultáneamente en un mínimo de diez países a la vez. Las aceleradoras como medio express para crear empresas Por último, las aceleradoras, como muy bien indica su nombre, tienen como objetivo una rápida puesta en marcha Monográfico Ecosistemas de innovación y emprendimiento de una empresa con un periodo mucho más corto, unos seis meses de media y un máximo de un año. Por definición las aceleradoras se centran en empresas de carácter tecnológico, especialmente del ámbito de internet o TIC. Este concepto surge de Estados Unidos, donde no pocas famosas startups han nacido de aceleradores como YCombinator, por ejemplo Dropbox. Las aceladoras toman a una startup en cualquier etapa en la que se encuentre para dar un rápido impulso para consolidarse, ampliar su negocio o internacionalizarse. Para ello además de facilitarles la inversión, aprovechan la red de contactos, acceso a formación o mentoring o inversión y servicios de las aceleradoras e incluso sus propias metodologías de aceleración. Las aceleradoras son por definición de origen privado y están ligadas a un determinado ámbito tecnológico donde su conocimiento o interés está centrado. Las aceleradoras suelen presentar varios programas a los emprendedores o las empresas interesadas en participar. Los mentores, gestores e inversores de las aceleradoras tras un proceso muy riguroso realizan una selección de los proyectos con mayor posibilidad de crecimiento que estén respaldadas por equipos con potencial. Como aceleradoras destacables en Barcelona está el ya mencionado Grupo Intercom, Wayra de Telefónica (con sede en Barcelona pero programas de aceleración en Europa y Latinoamérica), la Fundación Inlea, SeedRocket o Founder Institute, de origen Silicon Walley pero presencia en Barcelona y Madrid. Estas aceleradoras están apareciendo por toda la geografía nacional permitiendo a cualquier tipo de emprendedor o empresa beneficiarse de este sistema. A cambio de sus servicios las aceleradoras se quedan con una participación de las empresas, que les permite tener un control de la misma o bien, en segundas rondas de inversión o en su venta de participación, rentabilizar su inversión inicial. Sea cual sea el modelo de incubación, aceleración o vivero en que una empresa o emprendedor esté interesado es importante determinar previamente las necesidades del proyecto y equipo, el modelo y el programa que más se adecue a nuestras necesidades. En caso contrario, una decisión incorrecta puede retrasar o bloquear nuestro proyecto en lugar de favorecer o acelerar nuestra idea. O incluso peor, requerir una inversión de recursos que luego no va a ser recompensado; no pocos emprendedores y empresas han invertido tiempo y dinero en asesores para presentar sus proyectos ante Europa o Aceleradoras sin después resultado alguno. Y no olvidemos que la mayoría de empresas tecnológicas se han creado, desarrollado o internacionalizado sin ayuda de estos recursos.3 Ecosistemas de innovación y emprendimiento Monográfico Barcelona has become a powerful magnet for engineers and entrepreneurs that seek to turn their ideas into profitable business ventures. Several organizations and municipalities in the greater Barcelona area offer incubators, accelerators and greenhouse facilities for start-ups primarily related to ICT activities based on events such as the Mobile World Congress. Science and technology clusters also offer bridging the gap between universities and the corporate world to enhance technology transfer. The EU program HORIZON 2020 offers support for R&D in ICT initiatives while entrepreneurs must clearly establish project resources needed in order to correctly select the type of support that best fits each specific effort. Barcelona: Meeting point for entrepreneurs

Privacidad en el entorno digital Monográfico 119977 junio 2014 41 es invitamos a hacer un ejercicio sencillo. Solo necesitan conexión a Internet y unos minutos de su tiempo. Busquen, rastreen información sobre sí mismos, sobre un amigo, familiar o compañero de trabajo. Traten de hacer un perfil detallado a través de la información que devuelva sobre esa persona cualquier buscador. Los ingredientes pueden ser variados: comentarios en redes sociales, fotos compartidas con amigos, aportaciones en foros de discusión, un perfil profesional publicado en alguna red social, una promoción en la que participaron, una noticia en la que clicaron “me gusta”,… En muchos casos con una simple búsqueda podemos hacernos una idea de la edad, el aspecto y el lugar de residencia de estas personas; pero en otros muchos casos también podemos conocer sus gustos, hábitos sociales, estatus económico, opiniones políticas, creencias religiosas, datos de contacto… Una imagen que puede ajustarse a la realidad o no, pero que conforma sin duda nuestra identidad digital, el puzle que podemos realizar con los datos que, en la mayoría de los casos, hemos suministrado nosotros mismos en la red. El uso intensivo de las redes de telecomunicación, que han diseñado y perfeccionado los ingenieros, ha transformado en los últimos años la forma en la que nos relacionamos y comunicamos. Las nuevas herramientas han permitido que estemos en contacto con círculos sociales cada vez más amplios y disfrutemos de una vida más cómoda. Pero es innegable que el uso intensivo de los servicios avanzados desarrollados sobre la Red de redes, que hemos asumido de forma natural, han modificado nuestra percepción de conceptos como la intimidad y la privacidad, que tienen significados diferentes, hoy por hoy, para los nativos digitales y para nuestros mayores. En este monográfico, siguiendo la iniciativa del Grupo de Trabajo de Políticas Públicas y Regulación del COIT, que acaba de lanzar un informe sobre protección de datos y privacidad en el sector TIC, hemos querido abordar el impacto de la generalización de los servicios de la Sociedad de la Información en nuestra percepción de nuestra intimidad y privacidad y la normativa básica de aplicación a la protección de la privacidad en este nuevo entorno. También abordamos el prioritario objetivo de proteger a los menores en la Red y el impacto de nuestra identidad digital en el aprovechamiento de nuestras oportunidades profesionales. En un futuro inmediato los datos serán protagonistas de una nueva era, una etapa llena de oportunidades para los ciudadanos y para la industria. Un escenario en el que debemos avanzar con plenas garantías para todos. L

go no debemos obviar que existe un trasfondo real, una idea subyacente que sugiere que las tecnologías de la información y comunicaciones, que están presentes en todos los ámbitos de nuestra vida pueden servir para conocer íntimamente y recabar información de todos los aspectos de ella, tanto públicos como privados, con nuestro consentimiento o no. Es precisamente el deseo de privacidad, de la protección del ámbito de la vida privada, un derecho universalmente aceptado que incluso está recogido como derecho fundamental en la Declaración de los Derechos Humanos y que aparece también en la Constitución Española, con el matiz de circunscribirlo a la intimidad personal y familiar y la propia imagen. Sin embargo este Derecho Fundamental parece que debe escribirse en letras minúsculas en los últimos tiempos debido, en gran parte, a su vulneración tanto por empresas privadas (con llamadas o mailings de promoción con los que no tenemos nada que ver), como por entidades públicas (como el sabido caso de la National Security Agency- NSA estadounidense). Estos hechos, que además han tenido una profusa presencia en los medios de comunicación, han contribuido además a acrecentar una sensación de inseguridad con respecto a la falta de intimidad en la ciudadanía. Esta sensación puede estar basada en dos razones principales. La primera de ellas es la propia naturaleza de la privacidad e intimidad. Éstos son conceptos transversales, que engloban todas las facetas de la vida y, por tanto, todos los sectores económicos tienen influencia en ellos. Tanto es así que la propia Directiva de Protección de Datos no tiene un carácter vertical o sectorial sino que se aplica desde un hospital a una empresa de seguros, pasando por un operador de telecomunicaciones o una empresa de reparto de comida a domicilio. Todo ello, evidentemente, con sus correspondientes matices. La segunda de ellas, y retomando la idea de la serie, es el incremento del potencial de las tecnologías de la Os estamos vigilando Hay una magnífica serie de televisión estadounidense de la cadena CBS, protagonizada por Jim Caviezel y Michael Emerson, denominada “Person of Interest”. En esta serie un gigantesco y potentísimo ordenador conectado a todos (y es mejor decirlo en mayúsculas TODOS) los sistemas del mundo (cámaras de tráfico, seguridad, micrófonos, ordenadores, teléfonos, …) monitoriza permanentemente la información que recoge de todos ellos en busca de peligros potenciales para los ciudadanos. Peligros que, cuando son detectados, los dos protagonistas se encargan de atajar. La primera vez que vimos esta serie en compañía, mis compañeros, entendiendo que los “telecos” lo sabemos todo en este campo, me preguntaron boquiabiertos: “¿Pero esto es posible? ¿Se puede hacer?”. Mi primera y rápida respuesta fue que no, que evidentemente la serie exagera las capacidades tecnológicas actuales. Sin embar- Monográfico Privacidad en el entorno digital El diccionario de la Real Academia de la Lengua define privacidad como “ámbito de la vida privada que se tiene derecho a proteger de cualquier intromisión”. Lo que consideramos privado varía según nuestra procedencia, edad, cultura, religión… Pero sin duda uno de los factores que más ha influido en los últimos tiempos en la evolución del concepto de privacidad es la Red de redes y la capacidad de la misma de amplificar hasta el más mínimo mensaje. Los autores de este artículo reflexionan sobre la evolución del concepto de privacidad y el impacto de las herramientas tecnológicas sobre un concepto, cuanto menos, “vago”. Privacidad y Tendencias Tecnológicas José Antonio Portilla Director Adjunto de Estudios de Telecomunicación, Escuela Politécnica Superior y Miembro del Grupo de Políticas Públicas y Regulación del COIT @JA_Portilla Juan Santaella Vallejo Ingeniero de Telecomunicación y Miembro del Grupo de Políticas Públicas y Regulación del COIT @juan_santaella Monográfico Privacidad en el entorno digital información y comunicaciones, así como la aparición de nuevas aplicaciones y utilidades o “usos” de las mismas. En los últimos cinco años han desaparecido las limitaciones inherentes a la recopilación, transmisión y almacenaje de datos, lo que invita a tener ingentes cantidades de información, ya sea de tipo “personal” o no, para su posterior agregación análisis y rentabilización, ya sea monetaria o no. En cuanto a las nuevas aplicaciones o usos que se han generado, hay dos que, por su relevancia, merecen ser mencionadas y tratadas de manera un poco más detallada, en concreto son las Redes Sociales y el denominado Big Data. Big Data y redes sociales Empecemos hablando de Big Data, puesto que es precisamente a lo que se refiere el párrafo de introducción de este artículo. Existen diversas definiciones y concepciones de Big Data, una de las más adecuadas es la que proporciona la consultora Gartner, que define el concepto como: “grandes volúmenes de registros de información variada que se generan a alta velocidad y que requieren de innovadoras y efectivas formas de procesado para proporcionar una mejor conocimiento en las tareas de apoyo a la decisión”. Hasta este momento no parece que haya nada que atente contra la privacidad, sin embargo la clave está en el procesado de la información, o como lo definíamos anteriormente, en la “agregación y el análisis” de los datos. Las técnicas de Big Data, o como se les está llamando actualmente Analítica de Datos, permiten a partir de datos aislados reconstruir perfiles que son utilizados por las compañías para ofrecer mejores servicios, al estilo de lo que hace Amazon sugiriendo libros o productos en base a compras previas. Esto, que puede ser usado para crear servicios entorno al usuario, con evidentes beneficios tanto económicos como sociales, puede constituirse en un arma de doble filo. En el caso más leve, para establecer políticas discriminatorias en precios de productos, haciendo un ejercicio de especulación: varón, entre 18 y 25 años, renta familiar media baja, vivienda en zona suburbial de la ciudad, calificaciones académicas bajas, todo ello sumado implica que la prima del seguro de su automóvil se incremente radicalmente. Y todo ello con datos que pueden no haber sido obtenidos directamente del usuario. Por supuesto la ley establece límites en cuanto a la recopilación y finalidad de los datos, aunque la creación de perfiles puede, en ocasiones, soslayar estas limitaciones. La otra tendencia en la que debemos ahondar son las Redes Sociales (RRSS). Sin embargo nada de lo que digamos en este corto artículo va a aportar nada, desde el punto de vista tecnológico, a nuestros ilustrados lectores. Sin embargo nos gustaría poner de relieve algunas ideas. La primera de ellas es el bajo nivel de reflexión previa con el que, en muchas ocasiones, publicamos información multimedia en estos entornos sin entender que los diversos niveles de protección establecidos para la limitación de la difusión de la información son fácilmente violables para alguien versado en la materia y que, aunque el Tribunal Superior de Justicia de la Unión Europea haya respaldado el “derecho al olvido”, ¿cómo se implementa esto en una red social? Al hilo de lo anterior, ¿cómo se garantizan la actualidad de los datos?, es decir, que una fotografía nuestra actual, o un comentario a lo mejor des- En los últimos cinco años han desaparecido las limitaciones inherentes a la recopilación, transmisión y almacenaje de datos, lo que invita a tener ingentes cantidades de información, ya sea de tipo ‘personal’ o no, para su posterior agregación análisis y rentabilización.” “ Person of Interest, serie de televisión estadounidense de la cadena CBS Privacidad en el entorno digital afortunado, no sea recuperable dentro de diez años y la facilidad para, mediante las técnicas anteriormente descritas, realizar perfiles de los usuarios de las redes sociales. La segunda reflexión con respecto a las redes sociales se refiere a la responsabilidad de los comentarios y opiniones vertidos en las mismas. El hecho de hacer cyberbulling o los scratches en redes sociales constituyen, de hecho, una invasión de la privacidad de la persona que lo sufre. Tanto es así que, a raíz del triste suceso de la Presidenta de la Diputación de León, hemos observado cómo alguno de esos comportamiento pueden llegar a suponer un delito. La vaguedad del concepto de privacidad En la sección anterior hemos intentado sugerir dos ideas. Por un lado cuando hablábamos de Big Data, intentábamos ampliar la definición de datos personales. Estrictamente hablando La definición de la OCDE establece que dato personal es “Toda información sobre una persona física identificada o identificable individualmente1”. Por lo tanto, es fácil acordar que la localización, las creencias religiosas o políticas o la propia renta, son datos personales, si se puede poner en relación con la persona concreta, pero que, en caso de datos anonimizados (irreversiblemente disociados) o que no se pueden poner en relación al utilizar un pseudónimo dejarían de ser datos personales. Sin embargo hemos subrayado que las técnicas actuales de analítica de datos permiten establecer perfiles sobre la información disociada, e incluso en ocasiones, relacionar los datos con la persona específica, con una cierta probabilidad de acierto, como ya ha sido demostrado en la literatura2. Por tanto, cualquier forma de asociación entre estos datos y una identidad rompe el anonimato de este último y lleva a que la definición dada o cualquier otra similar de la literatura, se vuelven cada vez menos precisas, debido a que cada vez resulta más difícil distinguir entre los datos personales y no personales. Convirtiéndose cualquier dato o acto registrado/almacenado en un dato que se puede considerar personal. La segunda idea viene a colación de lo que publicamos en las redes sociales, cosas que yo (ingeniero de mediana edad) publicaría sin dudar, posiblemente mi padre las pueda considerar demasiado privadas para hacerlo. Por lo tanto existe una componente temporal que además tiene dos vertientes. La primera es generacional, el dato que se considera “privado” y que se debe protegerse de la intromisión de un tercero, es muy diferente para nuestros abuelos que para nuestros hijos. Como comentábamos anteriormente es muy probable que ante el mismo dato, por ejemplo la orientación política, un nativo digital acostumbrado a usar las redes sociales, no lo considere “privado”, mientras que una persona mayor lo considere como uno de sus datos más reservados y exprese su voto exclusivamente dentro de una cabina electoral. La segunda vertiente, en esta componente temporal de la privacidad, es que está cambia históricamente dentro del mismo rango de edad, es decir, una persona que tenga ahora treinta y cinco años y otra persona de la misma edad de hace medio siglo, tienen distintas nociones sobre qué datos se consideran privados y cuales no. Los cambios tecnológicos han convertido ciertos datos que no “eran privados” en privados, por ejemplo el consumo energético, y ciertos datos que se reservaban hace años se hacen públicos al vivir en sociedades mas “tolerantes” o indiferentes a la actuación del individuo en la sociedad, por lo tanto el individuo se siente libre de expresar públicamente datos que antiguamente se considerarían pertenecientes a su esfera privada. La noción de privacidad también posee una componente socio-cultural y geográfica. Lo que se considera privado varía en función de la procedencia, un hecho normalmente muy marcado por acontecimientos históricos y sociales. El concepto y la importancia que se le da a la privacidad en Europa no tiene nada que ver con un concepto más laxo o menos amplio que se existe en ciertas sociedades asiáticas y entre estos dos conceptos nos encontramos una idea intermedia de privacidad en la sociedad norteamericana. Por lo tanto un dato que se consideraría privado en Europa no tendría la más mínima relevancia en ciertos países asiáticos como Vietnam o Corea. Estas diferencias conceptuales están reflejadas en las normativas de privacidad de los distintas regiones del mundo por eso existen países donde se pueden hacer desarrollos informáticos que en otros países serían imposibles, pero a día de hoy sí son accesibles. Concluyendo…. Se puede concluir que el concepto de privacidad varía en función de varios factores. Por un lado el tiempo (con sus dos vertientes: generacional o de edad e histórica) y la localización geográfica (no consideramos como privado lo mismo en Europa y en otras partes del mundo. Por otra parte, desarrollos tecnológicos como Big Data abren una nueva etapa en la concepción de la privacidad, ya que pueden permitir asociar datos anónimos a personas concretas, facilitando, por ejemplo, la creación de perfiles sobre la agregación de datos diversos de un mismo individuo. Por lo tanto nos encontramos frente a un concepto vago, que se define jurídicamente en función de estas variables por cada sociedad. Definiciones que quedan obsoletas con el paso del tiempo y el progreso de la tecnología. En definitiva nos encontramos en un mundo cambiante, tanto tecnológicamente como socialmente. Acontecimientos como la primavera árabe o los muy recientes resultados en España de las elecciones europeas han demostrado el papel que, por ejemplo, las redes sociales pueden desempeñar. Sin embargo ese papel tiene un coste que actualmente se está midiendo en términos de “privacidad”, pero no olvidemos que también tiene un valor económico y que contribuye al desarrollo tecnológico. Big-Data o Analitica de datos, cloud computing, servicios basados en el usuario, las IT como bróker de servicios, los asistentes personales inteligentes etc, todas ellas son tendencias que se basan en la cesión de parte de la privacidad para mejorar, en teoría, nuestra calidad de vida. Y si no, siempre podemos llamar a Jim Caviezel y Michael Emerson.3 Notas: Privacidad en el entorno digital Although dictionaries define Privacy as “the realm of private life that one has the right to protect from any invasion”, modern communications have dramatically changed what is considered as Private Data as depicted in the movie “Person of Interest”. The current concept of Privacy varies greatly for different generations, age groups, cultures or geographic location thus leading to a rather vague concept whose diverse definitions quickly become obsolete in the face of explosive technological advances. Many recent political and social events have clearly shown the power of widespread communications which can be very useful through proper application of Big Data or Data Analysis technology. Privacy and Technology Trends