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BANDA ANCHA Aunque el término genen vicios de Banda utilizando redes capaces de atar canales individuales a capacidad excediera uido fijar s principios isicos de dichas futu perfilando o qu laminara RDSI de Banda Anchai Aspectos técnicos relevantesPedro Luis Chas AlonsoAndrés González Molina aralelamente a esta actividad normalizados ha tenido lugar un auge de proyectos directa o indirectamente relacionados con la RDSI HA1 constituyendo el programa europeo RACE una referencia indispensable en esta área de trabaje También nuestro país se ha mostrado activo en este área5 podiendo destacarse 5 además de su parti cipación en el mencionado programa RACE5 el proyecto RECIBA CRed Experimental de Comi nicaciones Integradas de Banda AnchawJ de TELEFÓNICA actualmente en desarrollo por TELEFÓNICA IIX así como el programa nacio nal PLANBA5 actualmente en preparación por in ciativa de la DGTeL A pesar de que esta notable actividad1 tanto de desarrollos experimentales como de normaliza ción1 se ha venido concentrando en buena parte en aspectos de red t transmisión conmutadora arquitecturaSj explotación1 señaJización1 etc J5 la misma no se ha visto reflejada porcentualmente en las publicaciones técnicas5 salvo en las que pudic semos catalogar como muy especializadasI En MONOGRÁFICO BANDAANCHA Arquitectura general simplificada delaRDSI BA OSAi Central de Tronólo de Banda Ancho CISk Central Local de Banda Ancha HSAi Equipo Terminal de Banda Anea WSk Terminada de Red I de Bando Ancha ifttSk Terminada de Red 2 de tonda Aneo efccto5 los artículos divulgativos o de carácter genérico que se ocupan de la Banda Ancha se han centrado preferentemente sobre temas de Tcrm nales y Servicien es decir5 sobre los KusuariosM de la red más que sobre la RDSHÍA en sí misma1 Este breve artículo intenta cubrir parcialmente esta carencia5 presentando al lector no especializado los aspectos técnicos más relevantes de dicha red5 ji tificando algunas de las decisiones que han llevado al proceso de normalización actualmente en curse lo RDShBA iUtopía o Pragmatismos Es comprensible una cierta actitud de recelo5 más o menos encubiertaí hacia los objetivos téo nicos planteados por la RDSM3AI En efecto5 cabe preguntarse si el periodo actual5 en que la digitalización de la red Ocluyendo el bucle de abonade está en fase de pruebas piloto JRDSI de Banda Hstrecha1 o RDSMiE constituye el momento apropiado para plantearse la introduo ción de la Banda AnchaI Por otra partc5 existe una cierta sensación de que la RDSMSE ha nacido con unas potencialidades técnicas excesivamente reducidas si se tienen en cuenta los requerimientos de ancho de banda1 etc que ya están empezando a mostrarse por parte de los nuevos scrviciosJ tanto de transm sión de datos5 como de vídeo1 audio de calidad 5 etc Este punto de vista puede resumirse en la siguiente preguntar jCabe aplicar el calificativo de u de Servicios Integrados11 a una red que ya en su fase de gran potencial de crecimiento como la videoconferencia1 la videotelefonía de calidadj la transmisión de datos a medias y altas velocidades etcí Este segundo punto de vista resulta clave para comprender la estrategia seguida tanto por el CCITT en su proceso de normalización de la RDSI BA5 como por los proyectos nacionales e internacionales relacionados con esta área1 y que se resume en dos fasesi 9 Fijación de objetivos ambiciosos5 en el sentido de que den cabida1 desde un principio9 a todas las expectativas de uso de la red existeiv tes actualmente o previsibles para el futurc 9 A partir de la fase anterior estudio de csccikv rios posibilistas o mixtos que permitan la pai latina introducción de la Banda Ancha sin que ello suponga un trauma tecnoeconómicc Este planteamiento justifica la elección de carac terísticas o parámetros técnicos muy avanzados para la Banda AnchuL Aspectos Generales de la RDShBA En la figura 1 puede observarse un esquema simplificado de arquitectura de la futura RDS BA Como sera de esperar5 no introduce ningi na modificación funcional novedosa respecto a la RDSBK7 siendo sus bloques constitutivos e interfaces equivalentes1 constituyendo la princ pal diferencia la escala tecnológica de los imV Consideremos1 a modo de ejcmpk el punto de referencia aTBM Cequivalente al lT de la Banda Estrechad que constituye el interfaz usuarioed asociado a dicho punto de referencia debe Huir bidireccionalmcnte toda la información genen da y recibida por ellos equipos de abonado de Banda Anch Los requisitos más importantes que caben esperarse de este interfaz son los siguientesi l Suficiente Ancho de Banda5 teniendo en cuenta la previsible existencia de terminales multimedia parias conexiones simultáneas de diferente naturaleza por termináis la importancia de los vídeo servicios1 transm sión de datos a alta velocidad1 etc Formato de Célula MTA 2 Flexibilidad en la asignación y participación del ancho de banda total disponible Parece razonable solicitar de una red futura que no imponga a los serviciosí que a través de ella deben de canalizarse5 la utilización de anchos de banda basados en ucuantosn no malizadosj í64KbA 384 KbA 2048 KVs5 etc sino que admita cualquier valor que se encuentre5 lógicamente dentro del tango del ancho de banda total disponible 3 Fácil y eficiente acomodación de los intei cambios de información caracterizados por flujos binarios continuos udiof vídeo1 etcj variables ícodee de audio o vídeo adaptativos en velocidad así como de llos de naturaleza impulsiva A estos tres principales requisitos ha dado res puesta el CCITT en su actual proceso de no malización internacionaL Al primero de ellos1 asignado 155p2 MbA de capacidad de transfo rencia bidireccional al interfaz TB Existen ya versiones contempladas que superan esta priir ra versión5 tales como 155552 Mbs en el sent do usuariocd1 y 622508 Mbs en el opuesto Esto supone un aumento superior en tres órde nes de magnitud con respecto a la capacidad del interfaz T de la RDSLBE 044 K Los dos restantes requisitos quedan satisfechos mediante la adopción del MTA ÍModo de TransfcrenciaAsíncroi como única técnica a utilizar en los interfaces de la El Modo de transferencia Asincrono El MTA TM según denominación intern cionalj viene determinado por las siguientes características principalesToda transferencia de información se realiza empaquetándola en grupos de octetos de longitud fija5 denominados CélulasaCada Célula se compone de un total de 53 octctos1 de los cuales los 5 primeros const tuyen la denominada Cabecera1 y los 48 res tantes la carga útil de la célula puede trans portar hasta un máximo de 384 bitios de información de usuaric Esta estructura se halla representada en la figura 2Se impone la continuidad del flujo de céli laSj es decÍTj el último octeto transmitido de una célula1 en cualquier interfaz5 ha de venir seguido por el primer octeto de la cabecera de la célula siguiente No existen por tanto los elementos equivalentes a los uFlags51 de relleno quc5 en ausencia de información a transmitid se envían en las redes de paquetes fcj LA1B5 LAPV En su lugar5 se utilizan las denominadas Células Vacías o No Asignadas1 con la misma estructura que el resto de las Céh las5 y diferenciadas por poseer una Cabecera específica 1Los 5 octetos de la Cabecera contiene toda la información precisa para el tratamiento de dicha célula por parte de la redI La figura 2 indica la situación de los principales campos de la cabecera nterfaz Campo ITV Indicador de Trayecto Vi tual En cada interfaz de la RDSLBA5 se puede efectuar una primera participa ción del Ancho de Banda total dispon ble en una serie de Trayectos Virtualcsi en el caso del UNI5 hasta un total de 256 Trayectos distíntosI Obviamente5 esta partición puede realizarse con toda flexibilidadj sin más que variar dinámica Formato de trama JDS Célula IM Ulula 2 M Célalo 3 U Célala 4 mente la proporción de células pertene cientes a cada uno de los Trayectos Vi tualesI Kl ITV es5 por tanto5 el campo que indica el Trayecto Virtual al que se asigna la CélulaI Campo ICV ÍIndicador de Canal Vi tual A su vez5 cada Trayecto Virtual puede dividirse en una serie de Canales Virtuales Í65536 en el caso del UNI siendo el ICV el campo que marca el Cir cuíto Virtual al que pertenece la Céluku El CCITT limita no obstante el máximo número de Canales utilizables en un interfaz UNÍ a jl 048 5801 Campo CHC fCorreción de Errores de Cabeceras Este campo permite detectar y 7o corregir erriores simples de transm sión que puedan afectar al resto de canv pos de la CabcccnL Existen otros campos adicionales1 localizados en los restantes bitios de la cabecera1 para otras funciones no comentadas aquí ítrtamiento de prioridades etcLa principal ventaja del MTA frente a los esqi mas tradicionales de transmisiónTconmutación de circuitoSj tales como los empleados en la RDSI BE1 consiste en la inclusión en cada Célula de una indicación explícita del TV7CV al que pertenece1 en lugar de venir dada implíc tamente por la posición que ocupa cada octeto en una traiiKL Esto permite una asignación mucho más flexible y lo que es más importante dinámica5 del Ancho de Banda disponible entre los Canales Virtuales que en cada momento se precisen en el mismex Esta constituye la justitV cación del amplio y rápido consenso internacio nal a que se ha llegado para la adopción del MTA para la RDSI B Los aspectos de transmisión en los interfaces de la RDShBA Bstá claro que la mera utilización del MTA no resuelve por sí sola los problemas técnicos para el intercambio de información a través de un interfaz en la RDSLl La elección del medio físico apropiadOf así como la técnica empleada para efectuar la transmisión y recepción IcoditL cación de línea1 recuperación del reloj para muestreo de datos en recepción etcO juega un papel de gran importancia tecnoeconómicaI Nuevamentc1 podemos enumerar las condicio nes de partida exigibles a los interfaces de la RDSLBA desde el punto de vista de la transmN sióni Calidad de transmisión para el ancho de banda requerido1 que permita un BER CBit Error RateJ de 109 o mejor 2 Distancias alcanzables5 sin repetidores intei medios1 similares o superiores a las corres pondicntcs a las redes actuales1 incluyendo la RDSI BE1 3 Fácil integración ípara su canalizaciónj en los sistemas y jerarquías de transmisión actuales o en curso de instalación autopis tasn de tránsito interurbano5 wbackbonesM Los dos primeros objetivos pueden ser satisfl chos mediante la utilización de Fibra Óptica monomodo para aquellos interfaces entre cqu pos sitos en edificios remotos fcaso de los inte faces UB o NN figura 1 y FIO1 monomodo o cable coaxial para las redes interiores de abo nade Hay que resaltar aquí la gran repercusión económica de la red de acceso i conjunto de interfaces UB ífigura 1K La necesidad de util zar EXX monomodo en estos interfaces supone en la práctica la sustitución de todos los pares de cobre existentes en la actualidad para la conexión de los abonados a las centrales1 por igual número de fibrasI Sin duda es éste el coiv dicionante estratégico más fuerte para la intro ducción de la RDSI BA1 pero5 por otra parte1 la constante disminución de los costes de la Fibra Óptica y traductores electroópticos asociadoSj junto a otros muchos factorcs5 permiten prede cir que1 con RDSI BA o sin ella1 los pares de cobre en dicha red de acceso tienen sus años contadosI Para la consecución del tercer requisitOj la nueva Jerarquía Digital Síncrona fJDS o SDH en terminología anglosajona h en vías de instakv ción en la mayor parte de los países occident les5 ha constituido una referencia inevitable En efectOj la propia velocidad binaria básica ade tada para los interfaces de la RDSI BA U55Í 52 MbsJ lo ha sido como consecuencia de ser ésta la correspondiente al MTS f módulo básico j de la fDS1 Adicionalmente1 y puesto que la mejor forma de garantizar esta acomodación es la propia adopción de las especificaciones JDS i Recomendaciones G 7075 8 y 9 del CCITTh la primera de las variantes que1 desde el punto de vista de la transmisión ha recomendado el CCITT para los interfaces UNÍ y XXI de la RDSI KA lia sido la denominada Kenvolvente JDSV1 que se halla representada en la figura 3 Hn esta figura se puede observar como las Céli las MTA se transmiten alojadas en el conteiK dor de una trama MTS Por tanto5 y para una velocidad binaria total de 15552 MbAJo que implica la transmisión de una trama cada 125 microseg el flujo útil resultantede Células MTA será de 1496 Mlys Aunque esta adopción de envolvente JDS ne una disminución del ancho de banda dispo nible para células1 conlleva una serie de ventajast entre las cuales5 además de la ya mencionada de la fácil canalización del MTA por sistemas poi tadores de alta capacidad1 hay que mencionar la facilidad de recuperación de reloj 5 las funciones de operación y mantenimiento proporcionadas por la tara JDS fen los 90 octetos por trama no utilizados para Células MTA etc todas ellas ya resueltas por los mencionados estándares No obstante1 existen actualmente propuestas en el proceso de normalización de la RDSI BA para la adopción alternativa de formatos de transmisión no basados en JDS sino en flujos puros MTA1 Estratificación de funciones en la RDSIA En la figura 4 se representa simplificadamente el modelo estratificado de funciones y protO1 colos asociados para la RDSI l Tanto en el plano usuario I el responsable de las funciones realizadas directamente sobre la información de usuarios como el de control fresponsable del establecimiento de las conexiones mediaiv te la señalización h comparten las tres capas inferiores Las dos primeras capast es decir5 la capa física ífunciones de transmisión J y la MTA ya han sido someramente presentadas en los apartados anteriores La capa de adaptación MÍA tiene por misión la conversión de los diversos tipos de información I fuentes de tráficoj existentes en origen5 ya sean de tipo continuo o discontinuo fdatosK en Células MTA1 así como el proceso contraríe Entre las funciones de esta capa se encuentran el empaquetado7desempaquetado1 la recuperación del reloj de servicio para flujos continuos de datos de usuario5 la protección frente a errores por códigos correctores5 etc Conviene mencionar aquí en la naturaleza MpaquetizadaM del MTA convierte a cualquier Modelo de referencia de protocolos para la RDSI BA Bibliografía di CCITTDraft Recomencb tions on BB Recomendations on SDHi G707f G708í G709 f3l nBroadband ISDN and Asysnchonous Transfer Mode 1ATML Steven E Minzei SepL 1989f IEEE Communitacions MagazineI W Modular ATM swifr ching for the evolution to broadband ISD1T CSELT Technical repork I Garetfy H Melenr C Peruccc Vol XVIIf NA elemento de red que lo soportc9 desde el punto de vista de implemcntación wHardwarewJ en un conjunto ordenado de KColasB9 materializadas usualmente en memorias FIFO9 en las que las Células van siendo depositadas en espera de ser wservidasM por los procesadores asociados a las mismas5 con el fin de ejecutar la función espedh fica correspondiente a cada colaI Entre estas funciones específicas cabe mencionar la inult plexación7demultiplexación5 la adaptación de velocidadeSj la conmutación espaciad la función de policía5 la traducción de cabeceras MTA5 etc todas ellas pertenecientes a la capa M4VV Por tanto5 las memorias rápidas de alta densidad juegan un papel determinante en la compos ción física de los sistemas MTAI Requerimiento tecnológicos para la RDSBA Una recapitulación de los aspectos tecnológ cos más directamente relacionados con los futi ros sistemas integrantes de la ROSABA podría ser la siguiente i Microeleetrónicaí Obviamente5 el papel de la microelectrónica será esencial en la RDSL BA1 Todas las tecnologías digitales avanzadas ÍCMOSÍ ECL7 AsGaJ habrán de concurrir en dichos sistemas para cubrir el doble objí tivo de velocidad de proccsamicntoyalmacx namiento y alto nivel de integraciónI No debe olvidarse que las funciones directame te asociadas a los flujos MTA han de real zarse en la ROSABA por medio de circuite ría específica9 ya que los microprocesadores se hallan muy lejos de alcanzar las velocidas des de procesamiento requeñdasI Cabezales ópticosI Un conversor electroópti co actual para YO monomodo tienen un precio situado en la banda de 200 a 500 KptsI Se está produciendo una rápida redu ción en costes5 quc5 como es habituad a su vez viene condicionada por la extensión del mercado a que van destinados estos dispos tivos Disipación TérmicaXConsumc Aún cuan do los avances tecnológicos de la microclc trónica contribuyen a paliar este problema resulta inevitable asociar una alta densidad de integración y alta velocidad de proccsa do a elevados consumos de corriente y5 consecuentementCj a la necesidad de dispo ncr de medios eficientes para la evacuación térmicaI Afortunadamentc5 existen ya hoy numerosas técnicas más o menos consoücU das para clloI Enlaces cortea Los equipos de red iIltegran tes de la KDSl BA5 debido al elevado caudal binario que manejáis y poseyendo como es lógico5 una estructura modulan precisan de medios eficientes para el intercambio de información entre tarjetas5 bastidores5 etc Tanto los cables de microaxiales como los enlaces ópticos cortos están llamados a jugar un importante papel en este campe Capacidad de procesamiento Software la RDSI BA ofrecerá en su operación una flcx bilidad y potencia muy superior a la de cua quier red actual de circuitos o paquete Para que esta flexibilidad sea efectiva se precisa una gran potencia de procesamiento Softvv re para efectuar por ejemplo5 el tratamiento de las capas de señalizacióiL No parece lógi CO desarrollar una red de Banda Ancha con una capacidad de procesamiento de Banda EstrechaI Tanto los microprocesadores ava zados RISC etcj como sistemas operat vos de tiempo real mucho más eficientes que los actualeSj serán precisos para superar este rete Pedro L Chas Alonso ingeniero de Telecom un icacióiL Es Jefe de Arca de Sistemas de Banda Ancha en TELEFÓNICA Andrés C Molitiny Ingeniero de Telecom ti n icación es responsable de la División de Conmutación de Batida Ancha en TELEFÓNICA

BANDA ANCHA Servicios y Aplicaciones CIBA Los servicios de Comunicaciones Integradas de Banda Ancha ÍCIBAj entendidos como una capacidad significativamente innovadora de procesar información a través de una red adquieren su real significación cuando se identifica adecuadamente el nuevo marco comunitario en que deberán insertan Osear Alfredo Battistón vo Ricardo Gaitán Pacheco ara ello5 en primer lugar habría que partir de una diferenciación clara de lo que se entieiv de por servicios y aplicaciones En la figura se representa un esquema simplifkado1 pero que define convenientemente el problcmai se trata en definitiva de sintonizar una oferta tecnológ ca básicamente disponible1 con las necesidades y los requerimientos funcionales de los usuariosI Sólo que5 a diferencia de lo que ocurrió con las generaciones anteriores de servicios1 el contexto en que se inscriben muestra profundas transfor maciones1 como son la globalización e interna cionalización de las economías y los mercados a los que debe servi mayor complejidad y conv petencia sectorial aparición de nuevos agentes ídiferenciación entre operadores de redes y suministradores de información por ejemploJ1 y un desarrollo que esencialmente lia dejado de ser controlado por la oferta tecnológica5 para pasar a serlo cada vez más por los rcquerimieiv tos de un mercado segmentado y competitive MONOGRÁFICO BANDAANCHA Por lo tantoj puede decirse que la aparición y desarrollo de un mercado que haga viable la implantación de las CIBA1 sólo se producirá en la medida en que se pongan de manifiesto nuc vas oportunidades Ventajas comparativasj y7o conveniencias poluciones a problemas reales délos usuarios como valor añadido específica mente por las características emergentes de estos servicos1 particular aunque no exclusrv mente5 por el uso de anchos de bandas substaiv cialmente mavoresI Servicios de Banda Ancha El esquema propuesto en la figura lt permite además plantear algunas preguntas claves de cara a una mejor identificación de los caminos que puedan conducir a la ttsintoníaM que antes mencionábamost Por el lado de la oferta debería preguntarsc I Qué servicios en banda ancha se ofrecerán Pt iQue valor añadido específico puedan aportaré Por el lado de los usuarios surgen las siguientes preguntasi iQjié usuarios y cómo idcntificarlost iQiié necesidades funcionales ticnerrt iQué oportunidades vXo convccienciassurjjen t Cuáles son las restricciones de uso más importantcsl Y aunque no es nuestra intención desarrollar aquí todos estos aspectos5 resulta conveniente señalar algunas cuestiones particularmente importantes En primer término9 y en relación a los servicios que se dispondrán el CCITT los clasifica en dos grandes gruposi Servicios intc ractivos y Servicios distributor t Dentro de los primeros se incluyen i Servicios de diálogo Son aquellos que perm ten una transferencia de información5 extremo y en tiempo real5 vale dccir5 sin intervención de unidades de almacenamiento y retransmisión de datosI Ejemplos de ellos son la videotelefoníat la videoconferencia9 la televigilancia1 la transmi sión de datos de alta velocidad1 interconexión deLANXctc Servicios de mensajería Aquellos en los que intervienen unidades de almacenamiento y rctransmisiói o de funciones de cíapartados de correos11 yo tratamiento de mensajesI Se encuentran en este grupo los servicios de correo electrónico para imágenes fijas o en movimientc Servicios de extracción de informacióiL Per miten extraer información multimedia iyoz datos5 textos e imágenes a petición del usuario y en forma individuaL Kl ejemplo más ilustrati vo puede ser el videotex de banda ancha y en generad recuperación y consulta de información que incluya imágenes de alta resolución 1 Dentro de los servicios de distribución se incluye i Servicios de distribución sin control de p sentación individual por el usuaric Básica mente son servicios de difusión que propo cionan un flujo continuo de la información distribuido desde una fuente centraL Sólo que los anchos de bandas disponibles9 pe mitirán ofertar calidades de imágenes y son dos comparables al cinc KI usuario no puede determinar el comienzo ni el orden de prc sentación de la información Típicamente son los servicios de difusión de TV y audkh Servicios de distribución con control de prc sentación individual por el usuaric Estos también distribuyen información desde una fuente central a un gran número de usuarios1 pero la información se proporciona como una secuencia de entidades de información repetida cíclicamente Por lo tanto5 el usi rio puede fijar un comienzo y un orden de presentación Un ejemplo puede ser el acce so a wpáginas multimedia11 con distinto tipo de información a modo de teletext de banda ancha por cable Importancia de las aplicaciones en el desarrollo e implantación de las Comunicaciones Avanzadas Sin embargOj el consenso ly por tanto relativa estabilidad de normasj en torno a la definición y clasificación de servick no basta abrir camino a una rápida implantación y desarrollo de redes y serviciosI De hecho1 es apenas una de las preguiv tas que nos planteamos anteriormente Y es que la complejidad y la dinámica de rápida transformación que mencionábamos al principio fen definitiva las otras preguntas se traducen en la emergencia de riesgos y oportunidades dificiN mente separables unos de otros5 y cuya imagen de conjunto son muchas incertidumbres quc7 sin duda7 están afectando a todos los agentes de actuación sectorial Por decirlo de alguna forma1 existe una especie de paradoja alimentada desde una parte1 por el carácter de usolución en busca de problema75 que parece caracterizar a los serv cios GIBA y por otra parte1 la incertidumbre en torno a cómo se concatenerán los riesgos y opor tunidades Qhabrá círculos virtuosos o viciososrj que condicionan el despegue de las redes y serv Por lo tanto5 se espera que a través de una visión Lntegradora de estas experiencias5 puedan dedua cirse aportaciones significativas parai Es sobre este aspecto en que las Aplicaciones Piloto en cuanto experiencias de rodaje de serv cios en el entorno de actividad de los usuarios realeSj parecen llamadas a jugar un rol decisive Los resultados a cine apuntan el conjunto de apl caciones5 en forma resumida5 soik Avanzar en la comprensión de las necesidades y requerimientos específicos de los usuarios1 m Demostrar la conveniencia y viabilidad de la aplicación de los servicios avanzados a la mejora de la gestión de actividad y la aparN ción de nuevas oportunidadesIInvestigar las capacidades natcriales1 nas7 organizativaSj etej mínimas para la intre ducción de scrviciosIInvestigar los impactos internos organizado res5 nuevos procesos5 etcj y de relación con el contexto de los agentes involucrados Convalidar las opciones tecnológicas5 üu mentalmente en lo referido a la definición y desarrollo de serviciosa 9 Identificar los escenarios más convenientes para la implantación de redes y servicien Como vemos1 esta breve enunciación de objet vos y resultados perseguidoSj permite enfatizar una nueva noción de actividades de ItDi las refl ridas a la ID en servicios1 y que además abre no pocas expectativas y nichos de actuación para sociedades tecnológicamente intermedias como la nuestraI lo experiencia en RACE I En la primera Fase del Programa RACE se han desarrollado 17 proyectos de aplicaciones pilotos5 involucrando a los sectores de Bancos1 Finanzas y Seguros Í2 Medios de Comunicación y PublicU dad Í3 Industria Manufacturera Í4 Distribi ción y venta l Salud 3 Transporte J5 CuN tura flj y Usuarios residenciales A éstos habría que añadirle otros proyectos destinados a analizar oportunidades de negocios y aplicaciones genéricas de las GIBA y a desarrollar escenarios evolutivos de implantación de servicios1 a partir de las conclusiones obtenida Los resultados han satisfecho los objetivos generales que fueron fv dos5 aunque subsisten dificultades a la hora de rodar aplicaciones que realmente hagan un uso intensivo de grandes anchos cié bandaI Particular mención merece el proyecto REVOI VE5 cuyos resultados se presentarán en dos par tesi una relacionada con el estudio de impactos de las comunicaciones de banda ancha en rcgk nes menos favorecidas y la otra5 con las metxxk logías necesarias para la provisión de GIBA en dichas regionesI Las razones de esta mención especiad a nuestro juiciOj son el aportar un óptica bastante diferen ciada en cuanto escenarios sociales de introduo ción de CIBAÍ generalmente asociadas a acthlv des y núcleos sociales altamente desarrollados1 En este proyecto5 por el contrario1 se explora el potencial dinamizador que pueden aportar las comunicaciones avanzadas en entornos sock geográficos caracterizados por desequilibrios y falta de desarrollo i Y ya5 al nivel de investigación alcanzadOj utilizando los costes y herramientas de análisis desarrolladas en otros proyectos RACt las primeras conclusiones obtenidas sef lan que se podrían obtener beneficios apreciables en plazos no mayores de diez añosI Otro elemento que hace interesante este proyeo to5 es que precisamente uno de los tlCase StudyM seleccionados1 corresponde a una región española tMureia lo que constituye una referencia bas tante cercana para las actuaciones nacionalesPara el estudio de la zona españolaí después de una exhaustiva recolección y estructuración de datos sockeconómicoSj geografías poblacicv nes1 etc se evaluaron dos escenarios posiblesi Escenario li Instalación en Cartagena de una red óptica soportando servicios de banda estre cha y banda ancha1 para conectar el sector empresarial con Murcia capital Todos los usikv rios se conectan por fibra óptica con Mbitraten máximo de 34 bity salvo las pequeñas emprc sas que lo hacen a 2 Escenario 2i Instalación de una red de distribu ción de TV por cable para hoteles y otras instakv ciones turísticas a lo largo de la costa entre Cartth gena y Cabo de Pak Inicialmente se dota de 30 canales de RTV por cable para cada hotel Ambos escenarios fueron procesados mediante un paquete informático adoptado en RACE TEMJ que permite la evaluación de alternativas estratégicas para la planificación de redes de telc comunicacionesI Para el primer escenariOj se pudo apreciar que en demanda alta5 la incorporación de abonados de 2 MbitSj produce una mejora de la situación de caja5 mientras que en baja demanda5 la situación tiende a lo contrario debido a la lenta incorpon ción de usuarios 1 En el escenario 21 aparece como elemento desta cablc respecto al anterior escenario1 la mayor sciv sibilidad a las variaciones de la demanda1 Esto es debido a que los menores costes de infraestrutura que supone la no necesidad de conmutación otorga mayor relevancia a la rapidez con que se incorporen los abonadoSc Como conclusiones ya más estratégicas1 en pr mcr lugar9 se estima que en ambos casos se requieren niveles de inversiones iniciales que no son rápidamente recuperables por el flujo de ingresos por lo que resulta muy probable que las redes modelizadas en estos escenarios requieran un nivel significativo de fondos públicos para hacerlas viables Y en segundo lugar5 que para que estos fondos puedan ser obtenidos1 es necesario clarificar si la eficacia potenciad no sólo económica5 que se obtendría sería suficiente para justificar las inver sionesI Y para esto5 se hace notar que cualquier acción posterior debe comenzar por identificar claramente las aplicaciones reales de la CIBA1 Las expectativas para RACE II Una de las líneas que mayor asignación de recur sos tienen previsto en RACE IU es la correspoiv diente a los Experimentos de Comunicaciones AvanzadasI Hllo1 claro está1 es representativo del énfasis puesto a nivel comunitario por lograr un ajuste lo más rápido posible5 entre la oferta tcc nológica y los requerimientos y necesidades de los usuariosI El criterio para la identificación y rentabilización CLASIFICACIÓN DE LOS SERVICIOS EN BANDA ANCHA Servicios interactivos Servidos de conversación Servicios de mensajería Servicios de extracción de información Servicios distributivos Servicios de distribución sin control de presentación individual por el usuario Servicios de distribución con control de presentación individual por el usuario de aplicacioneSj lia sido ilustrado con bastante fortuna5 por un cubo que podríamos denominar acl Cubo de Aplicaciones11 de RACE í figura 2 Lo que en él se esquematiza es la necesidad de integrar en el análisis las particularidades que pei miten segmentar usuarios isetores de actividad económicaí y que quedan representados en la primera cara del cuboI La segunda cara contiene las actividadeSj que en forma general se realizan en cada una de las empresasI Finalmentes la tei cer cara1 constituirá las Aplicaciones genéricas15 o dicho de otra forma5 aquellas aplicaciones de sc vicios avanzados que reúnen al menos las siguientes características i Satisfacen adecuadamente la problemática contenida por uno o más cruces de Sector Económico Actividad Empresarial Esto debe entenderse en términos de producir nuevas oportunidades de negocio1 contribuir a gciK rar mayor nivel de productividad o ventajas comparativas1 etc Tienen un Agrado de repetibilidad11 tal quc1 siendo una respuesta válida a un problema real de los usuarios5 adquieren un grado de generalidad que les confiere adecuada econo mía de escala1 de cara a definir estrategias vál das para la introducción de redes y servicios avanzadosI Conclusiones fcas sociedades modernas se enfrentan a no pocas encrucijadas1 que naturalmente se amplifv can en aquellas cuyos desarrollos tecnológicos estén en estadios intermedien El tirón tecnológico que se está experimentaiv dOj la transición y de alguna manera la inestab lidad regulatoria1 los crecientes grados de conv BUSINESS FUNQIONS BUSINESS SEQORS Multimedia interpersonal messaging Multimedia informalion assemM Remote delibery of expertise Distributed learningXtrnining Monitoring and surveillance Telemark EntertainmentTleisuredistribuition Dístributedí collaborative decísi Distributed case handling Distribuledí collaborative GENERIC APPLICATIONS OF ADVANCED COMMUNICATIONS plejidades sectoriales5 etc exigen crear nuevasAdvanced Communications herramientas de aproximación al fenómeno deAplicolion Donoin interreiación servieiosXtecnología y condiciones de uscl Las aplicaciones parecen ser un atajo para desci brir trayectorias adecuadas a cada entornoI Pero también sugiere la aparición de nichos de expe riencias posibles5 cuyos valores añadidos pueden constituir fortalezas importantes a la hora de posicionar nuestras empresas en el mercado comunitario y mundiaL Osear Alfredo Battistótiy es Ingeniero de Telecomun icaciótL Actualmente se desempeña en el Programa TRYS de FUNDESCO Ricardo Gaitán Pacbe Es Ingeniero de Telecomunicación y Director de Proyectos en el programa TRTS de

MONOGRÁFICO Agencia Espacial EUROPEA raemos a las páginas de BIT varios artículos de ingenieros españoles que trabajan en otros tantos departamentos de la ESAÍ con el objetivo de acercar al colectivo de ingenieros de Telecomunicación la estructura y funcionamiento de dicha organización Igualmente se incluye una entrevista con el responsable de la Delegación Española que ostenta la representación de nuestro país en los órganos rectores de la Agencia La Agencia Espacial Europea ESA es una organización de ámbito europeo que ofrece asímismoí la oportunidad para los profesionales de la Telecomunicación de trabajar en un entorno europeo con posibilidades que van desde la tecnología de fabricación de componentes electrónicos hasta la construcción y explotación de satélites artificiales y naves espaciales UíE AGENCIA ESPACIAL EUROPEA ial Europea istoriaf estructura actual y actividades i Fernando Doblas Aguilar mi a Agencia Espacial Europea fESAJ es una organización internacional creada el 30 de mayo de 1975 con el objetivo de fomentar la cooperación entre los países europeos en el campo de la investigación y tecnología espaciad con fines exclusivamente pacíficosI La ESA fue creada a partir de la fusión de dos organizac ncSj existentes desde 19645 ESRO dedicada al desarrollo de satélites y ELDO Los países fundadores fueron Alemania Federal5 Bélgica5 Dinamarca5 España1 Franciat Gran Bre taña5 Holanda5 Italia5 Suecia y Suiza El 1 de enero de 19875 Austria y Noruega se convirtie ron en miembros de pleno derecho y Finlandia se unió como país asociade También Canadá coopera estrechamente con la Agencia y partic pa en algunos de sus programasI Las oficinas generales de la Agencia se encue tran en París íplantillar aproximadamente 390 personas5 incluyendo el equipo destacado en Toulouse para gestión del programa Hermes Científico ISO SOHO CLUSTER HUYGENS CASSINI X J Mill Observatorio espacial en el infrarrojo Observatorio para el estudio del sol y de la heliosfera 4 vehículos espaciales para el estudio del entorno de plasma de la tierra Exploración atmósfera y suelo de Titán Espectrometría rayos X alto rendimiento Observación de la Tierra y de su ambiente ERS1 ERS 2 Observación océonosThielos ídem Ers y experimento capa Ozono Telecomunicación Psdel 2 Estudios y desarrollo de cargas de pago de comunicaciones satélites y terminales de Tierrch Preparación sistemas satélite Desarrollo conceptos sistema y tecnologías soporte futuro programas Satélite tecnológico avanzado para futuros servicios de reíais de datos y comunicaciones móviles Satélite de Reíais de comunicaciones de la futura infraestructura en órbita Estación Espacial COLUMBUS Estación Espacial Europeai Módulo conectado a la estación americanar plataforma polar y wFreeiern 1998 btm Transporte Espacial ARIANE5 HERMES LANZADOR ÍSatélites y Hermesl Avión Espacial Servicio Treeier11 el ESTEC Centro Europeo de Tecnología Espaciaos en Noordwijk1 Holanda aproximadamente 1200 el ESOC Í Europeo de Operaciones Espaciales en tadt5 Alemania plantillar aproximadamente 320 y el ESRIN Centro de Recepción ArchuV vo y tratamiento de datos en Italia5 cerca de Roma íplantillíii aproximadamente 100 perav nasj1 AsimismOs la base de lanzamiento del Ariane se encuentra en Kourou ÍGuayana fraiv cesa y el Centro de los Astronautas Europeos se encuentra en Colonia Alemaniai ESA cuenta además con una red mundial de estaciones de tierra para operación de los diferentes satélites en órbita 1 Un exponente es la estación de Villa franca del Castillos cerca de Madrid 1 Las actividades de la Agencia son financiadas por los países en forma de contribucionesI Dos tipos de actividades se distinguen i Obligatorias Son aquellas actividades conside radas básicas para el funcionamiento de la Ageiv ciai Programa Científico5 Programa de Tccnokv gías Estudios Generales5 Inversiones Básicasi en este casos todos los países miembros contribi yen según su renta nacional relativaa Opcionales1 Son todos los demás programasi Observación de la Tierra y de su medio ambiciv tes TelecomunicacioneSj Transporte Espaciáis Estación Espacial y Microgravedadj la contribi ción a estos programas es definida por cada país en función del interés en el mismo y del retorno industrial esperade A título de ejemplo5 la figura 1 presenta el des glosc del presupuesto de 1990 en los diferentes programaSs así como la repartición de las contrU buciones de los diferentes países al misrcux La unidad de cambio utilizada es el AU Accoun ting Unit La tasa de conversión del AU a las diferentes monedas durante un determinado año es fija y corresponde al valor medio regist do por el ECU durante el mes de Junio del año anterior5 AU de 1990 correspondía a 13263 ptasi en 1991 la correspondencia es de 127510 Figura 1 La ESA no construye ella misma los satéliteSs lanzadores y otros sistemas espaciales Dicho trabajo es realizado por la industria europeaI La actividad de la Agencia se centra en la gestión de los programast la realización de estudios de fases iniciales de programas futuroSs la coiv ción y gestión del programa de tecnologías la realización de los ensayos de calificación de sis temas espaciales a todos los niveless la operación Organigrama de la ESA DIRECTOR GENERAL DE LA ESA MV Luton INSPECTOR GENERAL MTrella GABINETE K Reuter OFICINA DE COORDINACIÓN Y DE CONTROL B Walker DIRECTOR DEL PROGRAMA CIENTÍFICO t Bonnet DIRECTOR OBSERVACIÓN DE LA TIERRA Y MEDIO AMBIENTE fk Goldsmith DIRECTOR TELECOMUNICACIONES Collette DIRECTOR DE IA ESTACIÓN ESPACIAL YDELAMICROGRAVEDAD R Engstrom DIRECTOR DE SISTEMAS ESPACIALES L Feuslel Büechl DIRECTOR DE LA ADMINISTRACIÓN C van Reeth DIRECTOR DEL ESTEC M LeFévre DIRECTOR DELESOC t Heftmann JEFE DEL CENTRO DE ASTRONAUTAS EUROPEOS A Ripoll DIRECTOR DEL ESRIN R Rostían Figura 2 contratos que le correspondería teór camente al país en función de su contr bución a dicho pro gramaa Para el cálculo del retorno industriad el montante de cada contrato es afectado de un coeficiente de ponderación ntre O y 1 en función del interés tecnológicos científico del misme de los satélites en órbita y la recepciónexplota ción y distribución de los datos recibidosI El paso de contratos a la industria europea para la realización de los diferentes programas da lugar al llamado uretorno industriáis el cual es contabilizado financieramentct y su estado general y por programa presentado a los países miembros regularmente El coeficiente de retorno industrial de un país en un programa es el cociente entre el montante de los contratos recibidos por la industria de ese país en el pro grama y la parte proporcional del valor totalI KSA está cstructi rada internamente en Direcciones de YTo grama5 de Establec micntos5 de Admir tración1 todas ellas dependientes de un Director Generad clo gido por la delcgacúv nes de los países miembros por un período de 4 años íver ñg 2 Por encima de este Director General se sitúan los diferentes Comités donde están representadas la delegaciones de los países miembrosI El principal órgano de decisión es el Consejen el cual se reúne generalmente cada cu tro mesesJ y está compuesto por los jetes de delc gación de los diferentes Comités de Programa1 que supervisan la administración de los prog mas específicoSj así como de Comités 4Miorizoiv talesw5 que contemplan toda la actividad de la Agencia1 ya sea desde la óptica de las Relaciones Internacionales de la Administración y Finanzas PRINCIPALES EMPRESAS ESPAÑOLAS EN ESA IPERIODO 197219871 Volumen de Contratos Recibidos tKAU ponderodosj o de la Política Industrial iaso de contratos5 retorno industriáis Los principales proyectos en curso dentro de los diferentes programas y la participación española en los mismo se detallan en la tabla siguiente España en la ESA España ocupa actualmente el sexto puesto en la financiación de las actividades de la agencia5 con un 42OA detrás de Francia1 Alemania9 Italia Reino Unido y Bélgica1 según puede observarse en la figura 11 Para darse una idea del esfuerzo de dicha contribución representa en comparación con el de los demás paíscs1 baste con observar la figura 35 en la que hemos comparado dicha coiv tribución en porcentaje con el porcentaje de coiv tribución a las actividades obligatorias1 el cual es función de la renta nacional rclativar España se sitúa en una posición intermediaI Es importante resaltar que en el caso de Francia5 Alemania1 tav lia y Suecia9 el esfuerzo dedicado a la actividad espacial es sensiblemente mayor del indicado en la gráfica1 debido a la cxistcncia1 además i de un importante Programa Nacional cosa que no sucede en el caso españoL La contrapartida a esta participación5 el llretoi no industriáis ha sufrido la evolución histórica que se detalla en la figura 4 En la actualidad la situación puede calificarse como bastante buenaI La única incógnita que subyace cs1 de un ladOj la materialización de la obtención de rc ponsabilidades adecuadas en los grandes prognv mas de la infraestructura orbital donde la apuesta española ha sido importante olunv bus5 6X Hermes1 4596 y de otro5 la capacidad de la industria espacial existente de absorber la carga de trabajo correspondiente Las figuras 5 y 6 muestran las principales industrias españolas 5 participantes en la aetiv dad de la ESA5 con indicación de montante aponderado51 de los contratos recibidos en los períodos 19727 y 1988C Como puede observarsc1 en el último trienio la actividad ha sufrido una aceleración importante y asimismo la distribución relativa entre las empresas ha experimentado una variación sensible1 con la entrada en juego de nuevas empresasí sobre todo en el área electrónica1 tradicionalmente uno de los puntos débiles de la participación de España en la actividad espacial 1 RELACIÓN DEL Vo DE CONTRIBUCIÓN GLOBAL A ESA AL Vo DE CONTRIBUCIÓN A SU PROGRAMA OBLIGATORIO fBASADO EN LA RENTA NACIONAL RELATIVA1 ESTADOS TRIMESTRALES SITUACIÓN ACUMULAOS OESOE1972 Femando Doblas Aguilar es Ingeniero Industrial por la ETSLL de MadM Desde enero de 1989 trabaja en la Agencia Espacial Europea fESAJ como responsable de la Política Indttsfrial de los programas de la Infraestructura en órbitat principalmente Arianc y Hcrmcs

MONOGRÁFICO AGENCIA ESPACIAL EUROPEA Con más de 650 persona trabajando en sus stalaciones de Darmstadt fAlemanial este establecimiento tiene como objetivo asegurar y realizar el control de los satélites de la Agencia Europea del Espacfa Este artículo intenta resumir cuáles son las 7 mil de un ESOC centro de operaciones de la ESA é Comas Bulló C tKuropean Space Operations CenterJ eSj como su nombre indica5 el centro donde se preparan y ejecutan las operaciones de los satcl tes propios o gestionados por la Agencia Euro pea del Espacio 1 Pero ESOC es también nudo principal del cual penden el grupo de estaciones de rastreo de satélites de la Agencia1 conocidas bajo el nonv bre de ESTRACK5 cada una de las cuales car liza la información intercambiada entre los satélites y sus controladoresI ESOC5 en definitiva5 procura los medios sarios para que el usuario final obtenga del satélite en órbita todos los productos que de él se cspcren1 ya sean datos científicos1 inforiThv ción meteorológica enlaces de telecomuniew ciones5 imágenes de la superficie de la tierra o de un asteroide cercarles l Con ésto se consigue alcanzar uno de los objetivos principales de la Agencia Eu pea del Espaciof a veces ohh dadot que es el de promocfr nar yl en cierto modot gestfa nar la subvención a la indus tria europea para su participfr ción en el desarrollo de altas tecnologías El fíróleff de ESOC El trabajo del centro empieza varios años antes de que el satélite esté en órbita 1 De hccho5 el grupo de especialistas en análisis de misiói en su mayoría ingenieros aeronáuticos y físicost son llamados ya en los principios de un proyecto1 cuando éste no es más que una propuesta cieiv tífícaI Hilos definen una órbita que optimize los beneficios que los ausuariosM esperan obtener de la misióni Por otro lado1 y también en las primeras tases de un proyectOj todo un equipo de especialis tas de los más diversos campos de la ingeniería1 incluida las telecomunicaciones1 definen las especificaciones que debe cumplir lo que se conoce por usegmento terrenos Con elloJ se debe garantizar que las estaciones de rastreo estén equipadas con los medios más eficientes para comunicar el centro de control con el satélite y que el centro de control también parte del Ksegmento terrenow5 podrá procesar toda la información que intercambia con el satélite A medida que el proyecto avanza1 estas especifv caciones van convirtiéndose en contratos con la industria5 principalmente europea5 que va a ser la encargada de convertirlas en equipos1 paque tes de software1 cte bajo la estricta supervisión técnica de los especialistas de HSOC l A medida que el día del lanzamiento se aprox mas las preparaciones crecen en EiSOC para la que5 indudablemente5 es la fase más critica en la vida de un satéliter Kl lanzamiento y sus prime ros días de Knavegación espacialn1 La totalidad del segmento terreno es examinado cuidadosamentc1 elemento a elemento1 Kl lan zamiento y las actividades postOanzamiento son simuladas una y otra vezI Los controladores1 KniñerasM del satélite5 ensayan los procedimieiv tos a seguir Se intenta descubrir todo posible problema que pueda aparecer no sólo durante el lanzamientOj sino también a lo largo de la vida del satéliteí para asegurar que las operaciones sean lo más eficientes y scguras1 El lanzamiento es siempre el momento más impresionantet especialmente para los que puc den presenciarlo en vivo1 Pero hay otro momento quizás más extraordinario y no menos impresionante para aquellos que están relacionados directamente con el satélites ESOC entre ellost y que no es visible al ojo humane Este momento es la wseparaciónM del satélite del lanzador Tiene lugar a varios ciciv tos de kilómetros de la superficie de la Tierra y entre diez y quince minutos después de levaiv tarse el cohete Los controladores5 desde ESOCj podrán saber con exacritud dónde se encuentra ese punto en el que el satélite entra por primera vez en el espacie Los controladorcs registran inmediatamente las primeras informaciones que envía el satélite sobre su estado y el de sus uexperimentos a bordoM5 también llamados Kcarga de pagoM5 traducción del término inglés tíPayloadB1 Kl flujo cié información del satélite aumenta a medida que los distintos sistemas a bordo van siendo activados y las maniobras para su estab lización y correcta disposición respecto a su órbita nominal van siendo ejecutadasI Durante las siguientes horas e incluso díass dependiendo de la complejidad u objetivo del satélitet se van encadenando toda una serie de acontecimieiv tos1 previamente planificados para que el satél te alcance su faseoperacional5 en la que los usuarios finales del satélite empezarán a recibir su información Una vez el satélite llega a su fase operacionalt ESOC va a seguir con los servicios de control y mantenimiento en órbita de sólo algunos de los satéliteSj principalmente los científicos1 Para las demás misiones 5 las operaciones son transfciv das a otros centros u organizadores5 como en el caso del satélite Olympus que se controla desde Fucino1 en Italia o de la serie de satélites ECS que se controlan desde Redi en BélgicaI Estas pocas líneas clan una ligera idea de cómo ESOC se va involucrado en el desarrollo de una misióiL De tocias las actividades que ello conllt vc quizás la más atractiva desde el punto de vista del neófito sea la que1 en definitiva5 le da nombre a HSOCí las operaciones1 es decir5 el control del satélite No debemos olvidar5 sin embarge que antes de que un satélite pueda ponerse en órbita y ser controlado1 ESOC ha tenido que realizan tal y como expliqué anteriormente un cnoi me esfuerzo de preparación Podría incluso arriesgarme a decir que el 7096 del trabajo de ESOC se realiza con anterioridad al micnUK El control del satélite Iodos los satélites5 independientemente de su misión u órbita1 tienen algo en comúni son con trolados desde tierrai La vida de un satélite puede dividirse en varias fases bien definidaSj en que su supervisión va pasando de centro a centro1 En la primera fase1 antes de ser amontadoM en su lanzador se va a comprobar que cada uno de sus sistemas podrá resistir las extremas coiv diciones que se dan durante el lanzamiento y en el propio espackh lista tase está gestionada por ESTEC5 otro establecimiento de la ESAI En la siguiente fascJ que va desde la ignición hasta su separación del lanzador y para evitar interferencias con éste5 el satélite está configi rando en umodo silenciosos es dccir5 no hay posibilidades de comunicarse con éL Después de la separación entramos en una de las fases más críticas llamada en inglés uEarly Orbit Pilase51 y que se traduciría por wfasc in cial de puesta en orbital En ella se comprue han todos sus sistemas mientras el satélite avanza hacia su órbita nominaL Es aquú prec samentCj donde ESOC reemprende su act La fase final5 fase operaciona durará toda la uvida útil11 del satélite1 es dccir5 hasta que los instrumentos de la carga útil o el sistema de mantenimiento en órbita fallen irreversible mcnte1 sin olvidar la posibilidad de que se acabe el combustible de a bordo5 que permite mantener el satélite en la trayectoria cstablc Desde la separación en adelanten se establece una comunicación bidireccional centro de trol satélite La información de bajada5 uDown link11 o lelc metría5 es transmitida por el satélite y consiste en una señal codificada que modula a una poi tadora de radio IrecuenciaL Esta es recibida por la amena de una estación terrena donde es dcmoludada1 decodificada y acondicionada para su transmisión por enlaces convencionales al centro de controL En el centro de control esta telemetría es pro cesada en tiempo real y prescntada5 a través de las pantallas de un ordenador al controlados quien determina qué acción tomar en caso de contingcnciaSj con la ayuda de sus manuales de procedimientos y del propio ordenador Hl ordenador es de hecho una pane esencial en esta cadciKL Tama es su importancia en E5OC5 que casi un 30X del personal del centro está vinculado a su mantenimiento y desarrollo de nuevas aplicaciones1 Si el controlador decide mandar una orden al satélites ya sea para cambiar su configuración5 para encender los propulsores que permitan cambiar su orientación o1 en generad transmitir le una información utilizará al mismo ordena dor para iniciar al camino recíproco al de la tele metría1 Así5 la computadora va a comunicarse con la estación terrena a través1 nucvamcnte1 de enla ees convcncionalcs1 suministrándole la informa ción a mandar en forma de telecomando al satc litc Kn la cstación5 esta información es codifica da yi a través de otra portadora de radio lix cuencia y una antena5 radiada hacia el espacio1 La elección de la estación a utilizan tanto en la recepción de las señales de bajada5 Dovv link11 como de las de subida5 ttUpinkM1 depende de otro equipo de gentei los controladorcs de la rcd1 Estos se basan para su elección no sólo en el hecho de que el satélite sea visible1 en el seiv tido radio eléctrico1 desde la situación cscogida5 sino también en el estado de las comunicaciones del centro de control con la estación tcrrcna5 que controlan y observan pcrnanentcmcntc Kl rastreo o uTracking51 es la tercera función dentro de las operaciones necesarias para el coiv trol de satclitesI Consiste en la determinación de la posición del satélite respecto a una rcti rencia fijaf normalmente un planeta1 y se puede calcular por medio de las fórmulas de la mecan ca cclcstCj a partir de varios tipos de mcdidas1 líl tipo más común de medida es la que utiliza al satélite como un repetidor activo coherente Hn ella se mide la diferencia de fase entre la señal transmitida y la recibida5 después de ser transpuesta por el satélite Esta mcdida1 junto con la del efecto Dopplcr sobre la señal recib da5 proporciona la distancia y velocidad relativa entre la estaciont de coordenadas perfectamente conocidaSj y el satélite Clon varias de estas medidas realizadas alternativamente desde diversas estacionen se puede establecer con increíble exactitud la posición del satélite en el eje de coordenadas de rcfcrencia1 El ingeniero de Telecomunicación en ESOC El establecimiento está organizado1 dejando de lado la parte administrativa en cuatro grandes departamentos cada uno de los cuales ofrece posibilidades a los ingenieros de nuestra espe cializacióiL El Departamento de Soporte a Sistemas y Prcv ycctoSj SPSDj realiza el papel de intermediario entre el Mproyectow1 basado en ESTEC5 y los demás departamentos en ESOC En él se coor dina1 a nivel globaK el trabajo que el centro rcw liza y1 por tanto1 sus puestos son normalmente cubiertos por organizadores con formación tanto económica como técnicaI Además de esta tarea coordinador SPSD es el encargado de realizar el análisis de emisiónf descrito ya al in cio del artículoI El departamento de Ordenadores de la ESA1 ECDj tiene a su cargo la definición puesta en práctica5 control y mantenimiento de la red de ordenadores de la Agencia1 así como de los ordenadores específicos de ESOC Estos úh mos son utilizados para cálculos orbitales pixv cesado de datos científicos de algunas de las misioneSj así como para la simulación inicial y el posterior control de los satélitesI Es obvio que las comunicación nes entre ordenado res1 que están también a cargo de ECD5 son una tarea específica del ingeniero de Tclc comunicacióiL El departamento de Ingeniería de Estacúv nes y Comunicación nesJ SCED5 es quizá el que más ofertas nos brindaa Este departa mentó se encarga de definir las especifiew ciones y dirigir la integración de nuevos equipos y estaciones terrenas completas5 así como de los sistemas de comunicaciones empleados entre éstas y el centro de controL Finalmente1 el departamento de operaciones1 OD1 tiene a cargo el definir y ejecutar el control de los satélitesI Está compuesto tanto de espe cialistas en el segmento de tierra como en el satélite misiruv Los primeros aseguran que las estaciones y sus comunicaciones siguen cunv pliendo los requerimientos para los que han sido diseñadasa Los segundos definen los procc dimientos operacionales que los controladores de los satéliteSj que están también bajo su resn ponsabilidad1 deben seguir En definitiva son muchas las ofertas que ESOC brinda en la actualidad al ingeniero de Telcav municación en cualquiera de sus especialidadesI Esta oferta aumentará1 si el ambicioso proyecto de Infraestructura en Órbita IO va cumplien do sus objetivos1 IOI vi a dar soporte al no menos ambicioso programa de las misiones ttv puladaSj lo cual va a implicar toda una nueva filosofía tanto de rastreo como de control de los vehículos1 José Comas RuIIil Ingeniero de Telecomunicación Ingeniero del Segmento de Tierra en el departamento de operaciones de ESOC

MONOGRÁFICO AGENCIA ESPACIAL EUROPEA Los 20 años de historia de las conwniaciones por satélite en Europa han contemplado una clara evolución tanto de la arquitectura y concepción de los sistemas como de los servicios que J éstos ofrecen El desarrollo de la tecnología ha permitido incorporar progresivamente mayores demandas al segmento espacial lo cual ha traído consigo una espectacular diversifícación de los servicios de telecomunicaciones y la aparición de aplicaciones cada vez más orientadas a los usuarios Este artículo pasa revista a los pogromos de Telecomunicaciones de la Agenda Espacial Europea haciendo especial hincapié en dicha evolución al tiempo que destaca el papel de la Agencia en el fomento de nuevas tecnologías y en el desarrollo de sistemas experimentales que potencien la competividad del sector espacial europeo en el mercado mundial Los programas de Telecomunicaciones de la Agencia Espacial Europea Samuel C Muñoz García lace ya más de dos décadas5 en julio de 19701 la Cuarta Conferencia Interministerial Europea del Espacio decidió que la Organiza ción Europea para la investigación Espacial ÍESRO que después pasaría a convertirse en la Agencia Espacial Europea SA no debía restringir sus actividades a la exploración cic tífica del espaciot sino que había de emprender asimismo programas de aplicación tales como telecomunicaciones y observación de la TierraI OTSy ECS El programa ECS uropean Communication SatelliteJ es el punto de partida de las nicaciones por Satélite en EuropaI Dicho pro grama nació con un objetivo muy claror dotar a las administraciones nacionales de Telecom nicaciones ÍPTTsJ de enlaces por satélite para llamadas telefónicas internacionales5 así como permitir a la Unión Europea de Radiodifusiónla expansión de la red de SION para el intercambio de programas de televisión El programa comenzó a tomar forma en 1972 con la decisión de construir un satélite llamado Orbital Test Satellite ÍOTSJ cuyo objetivo sería comprobar el diseño propuesto para el futuro satélite operacional ECS Su carga útil de conn nicaciones en la banda de 1114 GHz ha pc mitido experimentar técnicas de transmisión y tecnología de abordo5 tales como transmisión digital con acceso múltiple por división tempev ral o reutilización de frecuencias por discrimin ción de polarización que han sido posterio mente utilizadas de forma generalizada en otros programasI El satélite OTS5 lanzado en mayo de 1978 con un tiempo de vida esperado de tres años5 ha mantenido su capacidad operativa tras más de 12 años en órbitaI En 1977 varias administraciones nacionales de Telecomunicaciones establecieron una nueva organización llamada EUTELSAT ques coru bida como una réplica europea de INTELSAT5 se haría cargo de la gestión del futuro sistema de comunicaciones por satélite que habría de entrar en funcionamiento a principio de los 8ÍX Tras un tiempo de experimentación a cargo de la Agencia5 el satélite OTS fue utilizado conjuiv tamente por ESA y EUTELSAT para varias misiones expcrimentales5 de demostración y prcoparacionales EUTELSAT dejó de utilizar OTS en diciembre de 1983 cuando empezó a operar el primer satélite de la serie ECSI La Agencia5 no obstaiv te5 ha continuado utilizando OTS como un abanco de pruebas11 en órbita5 para expcrimeiv tar nuevas técnicas de operación y control de satélites antes de que éstas fueran empleadas en otros satélites de comunicaciones opcracionalesI El programa ECS5 culminado en julio de 1988 con el lanzamiento del ECS5 proporcionó a EUTELSAT su primera generación de satélites 1 A partir de entonces5 EUTELSAT ha comcii7 do a desarrollara ya independientemente de ESA1 una segunda generación cuyo segundo satélite ÍEUTELSAT IIF2 ha sido lanzado en enero de este añex Si bien la misión inicial de EUTELSAT fue pro porcionar enlaces de alta capacidad entre cenmv les telefónicas intcrnacionales5 la presión del mercado pronto hizo patente la necesidad de incorporar en el sistema aplicaciones más atract vas5 tales como distribución de programas de televisión a redes de cable y comunicaciones orientadas a los negocios que utilizarán peqi ños terminales ubicados en las instalaciones de los usuariosI Actualmente gran parte de la capa cidad disponible en los cinco satélites operacio nales se dedica a la distribución de TV 4 prcv gramas regulares y sólo una parte relativamente modesta a servicios orientados a los negocios MARECS Wa desde comienzos de la década de los 705 la Agencia comenzó a tomar conciencia de la necesidad de desarrollar un sistema de comun caciones marítimas por satélite En 1973 varios estados miembros decidieron financiar el desa rrollo del satélite MAROTS posteriormente denominado MARECS que5 reutilizando la configuración básica de ECS7 prestase servicios de comunicaciones generales ftelefonía1 telex y datos radiodetcrminación5 alerta5 búsqueda y rescate El subsistema de comunicaciones de MARECS utiliza la banda C Í476 GHzj para el enlace entre el satélite y las estaciones costeras y la banda L para el enlace con los móvilesI Dcb do a la escasez de espectro asignado a este serv cio en banda L5 la utilización eficiente de la fix cuencia es una consideración primordial de MARECSI Paralelamente al desarrollo de MARECS y como resultado de estudios realizados años atrás en el foro de la Organización Consultiva MarítN ma Internacional en julio de 1979 fue const tuida formalmente la Organización Internacio nal de Satélites Marítimos5 IXMARSA cuya finalidad sería la prestación de servicios con fines comerciales Durante su primer año de existencia5 INMAl SAT tuvo como tarea prioritaria la rápida adqu sición del segmento espaciad del cual depende ría la futura rentabilidad de la Organización Tras el estudio de varias propuestas5 el primer contrato de alquiler fue firmado con la Agencia Espacial Europea en noviembre de 198ÍL Dicho contrato proporcionó a INMARSAT la capac dad de los satélites MARECS y B durante un período conjunto de diez años1 Adcmás5 el Ceiv tro Europeo de Control de Operaciones de la Agencia ÍESO sería el responsable de la coo dinación de la red de estaciones de control y de la operación de los satélites í INMARSAT cueiv ta también con satélites del consorcio america no MARISAT y con cargas útiles abordo de satélites de INTELSAT Bajo los auspicios de INMARSAT5 los barcos lian disfrutado desde entonces de comunicacio nes fiables y de buena calidad en las tres rcgkv nes oceánicasI En la actualidad MARECS presta servicio ininterrumpido como principal satélite de INMARSAT en el océano Atlántico5 mientras que MARECS ha servido de satélite de reserva en la zona del Pacíficos Con unos 12 000 terminales en servicio en el sector mari timOj INMARSAT está en proceso de ofrecer servicios a otras dos comunidades de usuariosi aviación y móviles terrestres1 La Agencia Espacial Europea está también ü bajando activamente en este último scctor5 en el que existen unas interesantes posibilidades de mcrcadoI Un drástico esfuerzo tecnológico deberá llevarse a cabo con objeto de reducir el tamaño de los terminales5 haciendo así atractivo el servicio a un gran número de usuark OLYMPUSí El mayor satélite civil de comunicaciones Macia el final de la década de los 707 una vez que los programas ECS y MARECS hubieron alcanzado una fase avanzada5 la Agencia inició estudios encaminados a determinar qué nuevas tecnologías y qué tipo de plataformas serían necesarias para la siguiente generación de satél tes1 Por aquel entonces se anticipaba un rápido crecimiento de la difusión directa de televisión vía satélite fDBS La Agencia planteó entonces la necesidad de desarrollar satélites de comun caciones de gran volumen que ocupasen la capacidad completa del lanzador Ariane dedicados principalmente a DBS5 e inició un programa acelerado de investigación y desamv llo tecnológica Sin embargo5 estos trabajos ter minaron prematuramente en 1979 debido a la decisión franavalcmana de disociarse del pro yecto y desarrollar su propia serie de satélites CTVÁTTTDP de forma bilateral La Agencia emprendió entonces un estudio más amplio y un sondeo de mercado para satélites de comun caciones de gran volumen del que se concluyó que tal clase de satélites sería necesaria por un buen número de razonesI En primer lugar5 al poder imponer mayores demandas al segmento espaciad se hace posible la introducción de vos servicios de comunicaciones utilizando ter minales de muy pequeña apertura CVSAT Ad máSj la posibilidad de instalar varias cargas útiles dedicadas a distintos servicios abordo del mismo satélite revierte en una considerable c minución de los costes relativos de la plataforma por carga útiL Tras estudios de diseño realizados en la indus tria5 el programa OLYMPUS ípor entonces l mado Large Satellite o LSat fue aprobado por ocho países miembros de la Agencia en enero de 1982I Sus objetivos serían el desarrollo de una gran plataforma multpropósito diseñada para embarcar varias cargas útiles y proporcionar un amplio rango de nuevas aplicaciones de tek comunicaciones9 al tiempo que incrementar la capacidad tecnológica y la competitividad en el mercado mundial de las empresas participantes en el programa OLYMPUSj el mayor satélite civil de comuniew ciones lanzado hasta la fecha5 consta de las siguientes cargas útilesi Una carga útil a 12 55 20 y 30 GHz dedicada a completar y verificar los datos estadísticos de atenuación depolarización y otras degradaciones producidas por la pnxv gación de las ondas a través de la atmósfera terrestre a altas frecuencias 1 Los resultados obtenidos serán fundamentales en el diseño de enlaces en estas bandasI Una carga útil de Servicios Especializados en la banda de 1214 GHz para experimentos de comunicaciones avanzadas entre termimv lcs de pequeño tamaño 1 Dotada de una ant na multihaZj esta carga útil permite llevar a cabo acceso múltiple por división en el tienv po con conmutación a bordo SFDMA así como reutilizar frecuencias por discrim nación espacial y de polarización Una carga útil de difusión de televisión fDBSJ con dos canales de transmisión uno de uso prooperacional para Italia ÍRAIJ y otro de uso europeo1 En la actualidad5 la RAÍ proporciona 24 horas diarias de progiw mación a través del canal italiano1 mientras que el canal europeo es compartido por la BBC la organización Eurostep para la difusión de programas educativos y la prc pia Agencia Espacial EuropeaI Una carga útil de comunicaciones en la banda 20730 GHz dirigida a aplicaciones experimentales tales como videconferencia1 tcleducación y transmisión de vídeo y datos1 Desde el comienzo de las operaciones de OLYMPUS1 esta carga útil ha recibido una considerable atención5 principalmente por funcionar en una banda de frecuencias nueva que ofrece un gran potencial para comunicaciones por satélite y en la que nuc vas técnicas que hagan frente a los prob mas de propagación están aún por desarro llar Cabe destacar dos experimentos llevados a cabo por la Agencia y soportados por esta carga útiL El primerOj denominado DICE f Direct Interestablishments Communica tions KxperimentJ ofrece un servicio de videoconferencia y comunicaciones de negoa ciosI El segundo recibe el nombre de CODE fCooperarivc Olympus Data Experimenté y proporcionacomunicaciones entre terminales de apertura muy pequeña ÍVSATÍ a 64 kbits a través de una estación central ubic da en ESTEC fNoordwijk5 Países Bajos Suministra servicios tales como correo elec trónico y transferencia de datos entre oixk nadoresI Tras casi dos años de buen funcionamiento5 OLYMPUS ha sufrido recientemente ciertas anomalías que han obligado a interrumpir su operación y están siendo actualmente invesuga Los programas actualesi ARTEMIS y DRS En los últimos años5 las actividades de la Ageiv cia en el campo de las Telecomunicaciones se han centrado en la preparación de sus futuras misiones dentro de los programas PSDK tPayk ad and Spacecraft Development and Experimeiv tationj y DRPP fData Relay Preparatory Pro La principal actividad dentro del programa PSDK ha sido la definición de un satélite de demostración tecnológica llamado ARTEMISj mientras que el objetivo del programa DRPP ha sido el diseño del sistema de retransmisión de datos DRS ÍData Relay SystemJ necesario para dar servicio de comunicaciones a la futura infnv estructura espacial europea 1 Puesto que algunas de las cargas útiles desarrolladas para ARTKMIS tienen por objeto la experimentación de las tce nologías avanzadas de retransmisión de datos que serán empleadas en DRS5 ambos programas han sido combinados para dar lugar a un pn grama coherente de telecomunicaciones llama do DRTM ÍData Relay andTechnology Mis ARTEMIS ARTHMIS ÍAdvanced Relay and Tecnology Missioní es el último satélite de demostración tecnológica de comunicaciones de la Agenciaa El programa consiste en el desarrollen lanza miento y operación de un satélite geoestacior rio cuyo objetivo es probar la tecnología neces ria para sistemas avanzados de retransmisión de datos y comunicaciones móviles y abrir el cam 110 a futuros servicios operacionales en estos campea Si bien el sector de las comunicaciones cspaciiv les está experimentando una rápida expansión comerciad los riesgos asociados a la utilización de nuevas tecnologías son considerables y tanto la industria como los operadores son reticentes a embarcar nuevos sistemas dentro de sus activ dades comerciáis Varios estudios de mercado lian demostrado que es el momento oportuno para llevar a cabo una misión tecnológica que proporcione a la industria europea la posibilidad de mejorar y renovar su tecnología y de pixxv rarse así para los mercados comerciales de la próxima décadaI A partir de un amplio número de estudios llevv dos a cabo dentro del programa PSDK en los últimos años5 cuatro cargas útiles han sido finaU mente scleccionadasí para ARTKMLS por su potencial para promover nuevos servicios y mejorar la competitividad de las empresas europeasa Dos de ellas1 un sistema de comuniew ciones ópticas y una carga útil en banda S1 están dirigidas a probar tecnologías que han de ser utilizadas en DRS1 La tercera es una carga de comunicaciones móvils terrestres en banda L5 mientras que la última reúne varios propósitos experimentales en los campos de la propulsión y el almacenamiento de energíai La carga útil Silcz Semiconductor Láser Intersatellite Link KxperimentJ llevará a cabo un experimento de comunicaciones ópticas utilizando haces láser que proporción nará un enlace de datos con satélites en órb ta baja o en órbita geoestacionariaI Los avances experimentados en los últimos años en la tecnología de comunicaciones ópticas I aumento de la potencia de los diodos láser y de la sensibilidad de los receptoresj hace que éstos tengan un futuro prometedor para aplicaciones en espacio libre puesto que pei miten obtener enlaces de datos a alta velocv dad Í6S MbirsJ con menores demandas en los recursos de abordo Ímasa5 potencia y espectro deLa carga útil de rentransmisión de datos en banda S utiliza tecnología de phasedirray que permite generar simultáneamente varios haces dirigibles de alta ganancia y proporek na así acceso múltiple para canales de datos a velocidades medias de transmisión La carga útil de comunicaciones móviles terrestres en banda L incorporará un refleo tor de gran tamaño con objeto de propoi cionar cobertura europea a través de varios haces y permitir la reutilización de frecueiv cias1 Por últimOj una serie de experimentos tecnológicos9 tales como un paquete de pro pulsión iónica baterías de níqueLhidrógeno1 etct serán también incluidos en ARTEMIS1 Los nuevos planes para proyectos espaciales europeos incluyen un gran número de acthiv des en campos tan variados como vuelos tripuhv dos1 recuperación de satclitcs1 experimentos de microgravedadj observación de la Tierra o tek ciencia Todas ellas requieren un considerable aumento de la capacidad de comunicación entre el espacio y la Tierras En particular la expansión de la red terrena necesaria para dar cobertura a Hermes y a Columbus supondría la instalación de docenas de estaciones alderedor del Globo5 así como una complicada red de interconexión entre Una alternativa especialmente atractiva desde el punto de vista de su coste es la instalación del sistema DRS Mediante tan sólo dos satélites en órbita geoestacionaria5 dicho sistema permite la retransmisión de datos entre cualquier satélite usuario situado en una órbita baja y una esta ción terrena localizada en una amplia área de Europat Dada la escasez de ancho de banda dis ponible a bajas frecuencias5 la banda de 2030 Ghz ha sido seleccionada para el enlace entre los satélites DRS y las estaciones terrenasI Para el enlace Ínterorbitral se han elegido tres bandas de frecuenciai banda S5 banda Ka y frecuencias ópticasI La primera será utilizada para transm siones a velocidad inferior a 3 Mbitys5 mientras que las otras dos darán servicio a los usuarios que requieran mayores velocidades de transm síóil Si bien la banda óptica presenta un pron tedor ruturOj hoy por hoy todavía ofrece prest ciones algo inferiores a las de la banda KaI No obstante5 se trata de un área tecnológica de rápido desarrollo5 y la situación podría cambiar radicalmente en los próximos añosI Por el momentOj la carga útil Silez abordo de AlU MIS verificará las características de las comun caciones ópticas interorbitalcs que se planean para DRS Futuras Tendencias Durante los últimos años5 tal como hemos visto5 Europa ha entrado decididamente en el campo de las comunicaciones por satélite y el sector espacial europeo ha adquirido una not ble experienciaI No obstante todavía queda un largo camino por recorrer en lo que se refiere a la explotación eficiente de todos los recursos que estos sistemas ofrccen5 así como en el dcsa rrollo de nuevas aplicaciones1 El sistema EUTELSAT5 desarrollado durante la década de los 705 fue concebido como un sistc ma puramente orientado a la red telefónica que proporcionase capacidad adicional en las coi xiones internacionalesI Con el ticmpo1 la p sión del mercado lo ha redirigido hacia aplica ciones orientadas al usuaric en particular distr bución de televisión y servicios de ncgociosI Esta misma tendencia se mantendrá con toda seguridad en el curso de esta década5 y es de esperar el desarrollo de un gran número de nuc vos servicios en áreas en las que lo satélites oft cen atractivas posibilidades5 tales como redes privadas de negocios5 servicios de distribución abierta5 difusión directa5 tcleducación5 disem nación de información y recopilación de noticias a través de redes VSAT conectadas a la Red Digital de Servicios Digital de Servicios Intcg dos SDN Por otra parte5 las comunicaciones con móviles tenderán a extenderse a los sectores terrestre5 aeronáutico y de comunicaciones pc sonalcs Utilizando terminales portátilcs En este campo5 es de destacar el creciente interés que actualmente está recibiendo el estudio de nuevos tipos de órbitas quc5 al presentar un ángulo de elevación muy superior al de la óbita geoestacionaria vista desde las latitudes europc aSjdisminuyen los problemas asociados a la prc pagació Se puede predecid por tanto5 que los próximos 10 ó 15 años se caracterizarán en Europa por un florecimiento de nuevas aplicaciones orienta das al usuario sobre satélites de diseño conve cional más que por la implcmcntación de siste mas conceptualmcntc nucvos A más largo plazo5 las perspectivas más interesantes se ce tran en la utilización de satélites con procesa miento digital a bordo ÍOivboard processing Mediante la utilización de antenas multihaz5 este nuevo concepto de satélite pemitirá cxpk tar la flexibilidad inherente a los sistemas pos satélite para asignar su capacidad de forma dii mica a los diferentes cnlaccs5 adecuándose así a las fluctuaciones del tráfico El satélite dejará de ser un mero repetidor de señales en el que la capacidad se asigna de forma rígida5 y pasará a realizar las funciones de demodulación regei ración y conmutación de señales a bordo5 actuando así como un activo nodo de comun caciones integrado en la Tcd La materialización de estas sofisticadas arquitecturas en sistemas opcracionales no se puede esperar hasta dentro de al menos una décadaI Samuel C Muñoz García es Ingeniero Superior de Telecomunicaciones por la Universidad Politécnica de Madrid fDiciembrc 1989 Desde marzo de 1990y trabaja en el Centro Europeo de Investigación y Tecnología Espacial iESTECj en Noordwijkf Países Bajost dentro del Departamento de Comunicaciones por Satélite

Sistemas de comunicación para vuelos espaciales tripulados Miguel Canela Marques En consecuencias comunicaciones obtenerla necesarial tripulaciones y com objetivos dea Mías principales características de un sistema de comunicaciones para vuelos tripulados deben ser su Habilidad y disponibilidadI Para consc guirlas se recurre a la utilización de múltiples redundancias del soporte físico y a técnicas especiales de protocolo y codificación de la información transmitida En el caso de Hermcsí se utilizan de forma combinada y simultánea varios sistemas5 que ya en sí mismos conllevan un cierto grado de redundanciar Redes de estaciones de banda S5 retransmisión de datos vía doble satélite y redes de comunicaciones de ticrraI Dada la corta duración de una misión Hermes 1 díasj y su frecuencia ó 3 por año buena parte de los medios de comunicación utilizados son de uso compartidos con otros programas tales como Columbus1 Spot5 Shutle5 Freedom5 etc a los que se añaden algunos específicamente Hermes1 El principal flujo de información de Hermes se MONOGRÁFICO AGENCIAESPACIALEUROPEA realiza entre la nave y su centro de control de vuelOj para la supervisión y gobierno de la nave desde ticrraI Para la supervisión de la nave envían a tierra los siguientes tipos de informacióní Telemetría de la nave Existen tres niveles de exhaustividadi tecnológica1 funcional o esencial Telemetría médica de la tripulación Diálogo hablado voz entre la tripulación y los operadores Imagen de vídeo fija5 de alta dinámica y de baja dinámica La gobernabilidad de la nave se consigue mediante el cnvío5 desde tierna de los siguientes tipos de informaciónr Telecomandos Telecarga de datos y software Diálogo hablado ioz entre la tripulación y los operadoresI Toda la información se transmite en forma dig tal y codificada según las recomendaciones del CCSDS InternacionalI De esta manera se alcaiv zan los niveles de fiabilidad exigidos para los vuelos tripulados y además puede operarse sin dificultad con las redes de otras organizaciones espacíala El Centro de control de vuelo intercambia tanv bién información con otros centros de IOI y de otros programas a través de las redes terrcstrcsI En la figura se presenta un esquema del conjuiv to de redes y enlaces utilizados por Hermes para sus comunicaciones Sistemo de comunicaciones a bordo de la nave Bste sistema proporciona el soporte físico y funcional necesario para todas las comunicacio nes de la nave5 es deci internas5 con la tierra5 con la estación espacial visitada5 o con los astro nautas cuando éstos realizan salidas fuera de la nave i Comunicaciones de voz con o sin hilos1 entre la tripulación y también con los astro nautas que realizan salidas fuera de la nave Comunicaciones de vídeos para tomar5 distr buir5 visualizar y grabar escenas internas y externas de la nave Registro de información para almacenar datos o vídeo durante los períodos en que no es posible la comunicación con la tierna Recogida de daros tecnológicos durante los vuelos de calificación Telecomunicaciones de RJF para establecer enlaces espackvtierra o espacio espacio mediante antenas de alta5 media o baja ganancia1 Proporciona dos tipos de enlace para las comunicaciones externasj 9 enlaces de banda S ídirectos a tierra o vía satélite J 9 enlaces UHE xira comunicaciones intei nas5 salidas espaciales de la tripulación5 ope raciones de proximidad con otras naves Sistemas de comunicaciones naveJierra Existen varios sistemas que se utilizarán de forma combinada para alcanzar los niveles de fiabilidad y seguridad deseados en cada momciv to de la misión i Red de estaciones banda S Para la interconexión de las sulvrcdcs de a bordo con las redes de tierra se puede utilizar la vía directa entre la nave y las estaciones de banda S5 pertenecientes a la ESA STRACK al CNES íAgcncia Nacional Francesa del Espaa cioj y a la NASA1 Dichas estaciones están ubicadas alrededor del mundo en la zona ecuatorial o próximas a ella para dar cobertura a todo tipo de satélites Adc más durante el vuelo tripulado se instalarán esta ciones de banda S específicas Hermes en las pis tas de aterrizaje y en los barcos de salvamente A pesar del despliegue de medios5 la comunica ción es discontinua y sólo es posible durante cortos intervalos de tiempo ícuestión de minua tos para cada estaciónJ debido a la baja órbita Spoce Data Network Overview NASA de la nave por lo cual sólo se usan como medios redundantes y complementariosa Sistema de Retransmisión de Datos El DRS está compuesto por dos satélites geocsta cionarios a través de los cuales transitan las comi nicaciones navttierra y por dos estaciones tcrm nales de tierra fESA Earth TerminalsíEET sitiuv das una en Oberfañenhofen ÍEETU para uso de Columbus y otra en Aussaguel ÍEET2J para Her mcs1 siendo cada una de ellas reserva de la otnu Hl DRS proporciona una cobertura del 9096 de la órbita Hermcs y Columbus permitiendo un contacto mucho más largo que con las estackv nes de banda Sí En consecuencia DRS es el sis tema más utilizado por cllos4 Sistema de Seguimiento y Retransmisión de Datos Este sistema5 de parecida arquitectura a la del DRS7 será utilizado por la NASA para sus comi nicaciones con la estación espacial Freedom y está prevista su utilización por Hermcs y Colun bus cuando visiten dicha estación espacial Sistema de comunicaciones en tierra La provisión de servicios de comunicaciones en tierra es el resultado de la cooperación de varias redes ISDK autónomas que con sus propios enlaces de transmisión y nodos de conmutación interconectan las diversas estaciones terminales con los Centros de Control de ingeniería1 de usuarios5 etc Cada una de las redes tiene su propio Centro de Gestión aunque la coordinación de las redes Europeas se realiza desde el Centro de Gestión de la red IGS el cual se coordina a su vez con la 7ASA Sulvred de Interconexión Terrestre OC A ella están conectados los Centros de los siste mas Columbus1 DRS y los de utilización Común del IOL Proporciona enlaces para lar comunicación entre el Centro de Control de Vuelo y Hermes vía DRS a través de las esta ciones terminales EETT2 y EETM guando ofrezca mejor calidad de transmisión que a través detransmisión de datos en tiempo real y serv cio de correo electrónico entre los elemeiv tos de tierra del IOI ipxi Centro de Eno namiento de Astronautas5 Centro de Co trol Columbusinterconexión con otros sistemas a través de subedes 1ESTRACK para acceder a esta ciones ESAt XASCOM para acceder al TDRSS5etc0Sulwed de Telecomunicaciones Sucio de Toulosse Esta sutred interconectará todos los Centros de Control y Soporte del sistema Hermcs ub cados en Francia y la estación terminal EET 2 del Subcd de Telecomunicaciones Suelo de Kourou A ella están conectados todos los Centros de Control y Soporte del sistema Hermcs ubicados en el complejo espacial divanes 1 Centro de laiv zamientos de Ariane Ambas redes fSTS y STS KJ están interconeo tadas entre sí vía satélite intelsat y vía cable sulv marino y proporcionan el mismo nivel de cal dad y servicio que la IC Red de comunicaciones de la NASA NAS COMK que será utilizada por Hermcs para acceder al servicio TDRSS1 Características físicas de los enlaces naveJierra Las necesidades de comunicación del Hermcs se ven cubiertas mediante enlaces de alta capac dad de transmisión de 3 Mbs en vía desceiv dente y de 150 Kbs en vía ascendente Estos enlaces de alta velocidad se pueden blecer a través del DRS mediante una antena de alta ganancia desplegada en la nave5 o bien con las estaciones de banda S utilizando una antena de baja gananciaI Sin embargOj debido a que la antena de alta ganancia no puede estar desplegada mientras la nave atraviesa la atmósfera1 y a que la antena de baja ganancia tiene un alcance limitado1 el esta blecimiento ttpermanenteM del enlace de alta velocidad no es posible Para solventar este problema se prevé instalar una antena de media ganancia en la nave que permitirá disponer de enlaces permanentes de baja velocidad a través del DRS y transmitir por ellos la información esencial o indispensa blc Así pueSj las vías de comunicación entre la nave y las estaciones de tierra son las siguientesi Enlace Descendente de Alta Velocidada 3 Mbs compuesto dei2 canales de voz comprimida1 canal de video flx64 Kb7s5 1x384 KbA 1x20481 canal de telemetría funcional Í2561 canal de telemetría tecnológica 1256 kb7sj5 usado también para la telemetría grabada y de vídeoEnlace Ascendente de Alta Velocidad naveí a 150 Kbs compuesto dei2 canales de voz comprimida f2x32 91 canal de telecomandos 164 usado también para la carga remota de softwareEnlace Descendente de Baja Velocidad ierraí a 25 Kbs compuesto de1 canal de voz comprimida a 8 kbsí1 canal de telemetría esencial 113 a 16Enlace Ascendente de Baja Velocidad navej a 16 Kb7s compuesto dci 91 canal de voz comprimida 15 k canal de telecomandos 18 Kb7s Miguel Canela Marqttest Ingeniero de Sistemas del Segmento de Tierra del programa Hermes

La telefonía móvil es una de las tecnologías que experimenta
un más rápido desarrollo, mucho más que
Internet, y prueba de ellos es que a mediados de año
se han superado los 5.500 millones de usuarios de
teléfonos móviles en todo el mundo, equivalente al
85% de la población. Pero no sólo es la tecnología de
más rápido crecimiento, sino también la que más aplicaciones
nuevas incorpora, con cientos de ellas cada
día, y la que más se ha expandido en el planeta, estando
presente en, prácticamente, cualquier lugar habitado.
Y NEGOCIOS MÓVILES
La evolución de las distintas tecnologías que
soportan la telefonía móvil es impresionante, a
un ritmo tan acelerado que no da tiempo a desplegar
una cuando ya se está empezando a considerar
otra, lo que complica la vida de operadores y usuarios,
ya que, mientras los primeros necesitan amortizar las
inversiones realizadas en una tecnología antes de desplegar
otra, los segundos disponen de una oferta tan
amplia en el mercado que les es difícil decidirse por una
o por otra.

No obstante, la tecnología sigue su ritmo, es imparable,
y ya se están desplegando comercialmente algunos
sistemas de 3.9G (LTE), que conviven con los de 2G
(GSM/GPRS), 3G y 3.5G (UMTS, HSPA, EDGE,
CDMA,…), impulsados por los intereses de los fabricantes, que los ven como una nueva manera de aumentar
sus ingresos. Pero para que ésto sea posible los operadores
han de disponer de las licencias correspondientes y
es por ello que en distintos países, como es el caso de
Alemania, España –durante los meses de junio y julio se
han llevado los procesos de concurso y subasta–, Reino
Unido, etc. sus respectivos gobiernos hayan licitado, o
estén a punto de hacerlo, los concursos para conceder
las licencias, aprovechando, al menos en Europa, para
resolver la cuestión del “refarming” –utilización de las
bandas de frecuencia, con independencia de la tecnología–,
y el “dividendo digital” –asignación de las bandas
que han quedado libre con la transición de la televisión
analógica a la TDT para aplicaciones de banda ancha–.
En otros países, emergentes van un paso más atrás, y la
3G es el tema principal, como es el caso de la India, en
donde no hace mucho se adjudicaron las licencias 3G,
consiguiendo el gobierno unos ingresos multimillonarios
por la subasta del espectro.

Todos los operadores están ansiosos porque estas
cuestiones –legales y de asignación de nuevas bandas
de frecuencias– se resuelvan cuanto antes y así poder
desplegar redes de banda ancha móvil (MBB) en las ciudades
y zonas rurales, algo que contribuirá, sin duda, a
dinamizar el sector y a dar un tremendo impulso al
desarrollo de la Sociedad de la Información. Pero no
solamente se trata de desplegar infraestructuras, sino
también de proveer aplicaciones y contenidos interesantes
para los usuarios, así que para soportar el alto volumen
de tráfico que éstas generarán, más si se tiene en
cuenta el éxito de los smartphones, se requieren redes
con capacidades reales de banda ancha, incluso capaces
de competir con las redes fijas, como ya está sucediendo
en algunos casos con HSPA+.

La evolución de la telefonía móvil ha pasado por distintas
generaciones para estar ahora en fase de introducir
la 4G, o cuarta generación, que presenta bastantes
diferencias con las anteriores en cuanto a la infraestructura
de la red, pero sobre todo en cuanto a capacidad de
transferencia de datos, que se asemejará o superará a la
de las redes fija (ADSL y FTTH) y superará con creces a
la de 3G, ya que puede llegar a los 100 Mbps, o incluso
más en condiciones favorables (con “LTE advanced”,
la verdadera 4G, está previsto llegar a 1Gbps en datos
de bajada).

En la actualidad, y dado que varias tecnologías conviven
en el mismo espacio, a los operadores móviles
cada vez le preocupa más el funcionamiento simultáneo
de varias redes (GSM, UMTS y LTE en un mismo entorno
y en varias bandas de frecuencias) y los problemas
asociados a este hecho, como la dificultad en la adquisición
de instalaciones (sites), los gastos de operación o el
aumento repentino de la demanda. Las nuevas soluciones,
como es el caso de “SingleRAN”, posibilitan en este
sentido, un mayor grado de integración, ya que reducen
el espacio del equipamiento y, por ende, permiten a los
operadores de telecomunicaciones utilizar sus actuales
emplazamientos en lugar de adquirir nuevos sitios para
implementar los nuevos equipos. Con ella, tendrán una
única red en la que convergerán GSM, UMTS y LTE, lo
que aportará mayor eficiencia a la gestión de la red y eliminará
sobrecostes, ya que los operadores pueden construir
una red preparada para el futuro, capaz de soportar
la avalancha de tráfico que tendrán que afrontar sus redes,
debida tanto al aumento del número de usuarios como a
la introducción de nuevas aplicaciones móviles. Ante este
aumento de tráfico en las redes, los operadores han de ser
capaces de garantizar en todo momento una experiencia
satisfactoria para el usuario, proporcionando un servicio
End to End (E2E) con el grado de servicio y calidad (QoS)
adecuado.

Además las soluciones proporcionadas por los fabricantes
han de ser diseñadas para un uso eficiente de espacio
y recursos energéticos. El diseño “green”, con unidades
de radio (RRU) remotas, utilización de fuentes de
TECNOLOGÍAS Y NEGOCIOS MÓVILES
energía alternativas y distribución de algunos elementos
en “cloud” permite ahorros de consumo energético de un
30% a un 70% en comparación con el equipamiento previo,
lo que permite al operador reducir las emisiones de
CO2 y disminuir costes. Además, deberá cuidarse el
impacto ambiental, algo que ya sucede con las nuevas
estaciones base, mucho más pequeñas aunque
Evolución tecnológica
De acuerdo con la UIT, las redes de 4G serán capaces
de proporcionar velocidades de datos de bajada de 100
Mbps y 1 Gbps, en ambientes exteriores (móviles) e interiores
(fijos), respectivamente. Asimismo, las redes 4G tendrán
calidad de servicio (QoS) y alta seguridad extremo a
extremo; ofrecerán cualquier tipo de servicio en cualquier
momento y en cualquier lugar, con interoperabilidad
entre sí.
Si bien en el 2009 pudo verse el despliegue y la expansión
de la HSPA y EV-DO en todo el mundo, sin embargo,
es LTE la tecnología celular de más impacto en el
2011 y todos los agentes (operadores, fabricantes, ISP,
etc.) están adoptando medidas para estar preparados
cuando el mercado explote. Así, en el período previo al
lanzamiento de servicios comerciales por parte de los
operadores, los vendedores se esfuerzan por demostrar su
capacidad de despliegue de LTE en las plataformas comerciales,
mientras añaden a sus catálogos nuevos productos
continuamente.
El que toda, o una gran parte de la industria apueste
al tiempo por LTE no supone que ya no haya tecnologías
paralelas como ocurrió con UMTS y CDMA, pero aunque
haya varias tecnologías compitiendo, como puede
ser el caso de WiMAX, todo indica que será LTE (Long-
Term Evolution) la que se impondrá definitivamente. LTE
es una tecnología definida por el 3GPP (3 Generation
Partnership Project) en donde participan los principales
operadores y fabricantes para definir los estándares.
Ambas tecnologías, LTE y WiMAX, son muy similares
técnicamente, en la forma de transmitir las señales y en
las velocidades de transmisión, pues tanto LTE como
WiMAX utilizan MIMO (Multiple Input Multiple Output),
un sistema de múltiples antenas que minimiza los
errores de datos y mejora la velocidad; y ambos sistemas,
también, utilizan OFDM (Orthogonal Frequency
Division Multiplexing), un esquema de modulación multiportadora
altamente eficiente que soporta transmisiones
multimedia.
La evolución hacia LTE es atractiva para muchos operadores
porque reduce el Capex y el Opex, comparados
con el de las redes 3G actuales, ya que su infraestructura
es mucho más simple. Algunos operadores podrán
tomar ventaja de sus actuales redes 3G para actualizarlas
y migrarlas a LTE, pero para aquellos sin una infraestructura
móvil o celular, el lanzar una red LTE no sería
una solución viable o efectiva ya que representaría un
alto costo de despliegue. En este intento por reducir el
Capex y Opex, otra solución es la compartición de redes
móviles.
La solución basada en el IP Multimedia Subsystem
(IMS), definida por el 3GPP, es el método más adecuado
para satisfacer las expectativas de los consumidores en
cuanto a calidad del servicio, fiabilidad y disponibilidad
para llevar a cabo la transición de los actuales servicios
de telefonía por conmutación de circuitos a los servicios
de LTE sobre IP. Este planteamiento posibilita la convergencia
de servicios, ya que IMS es capaz de dar servicio
simultáneamente a redes fijas de banda ancha y a redes
móviles.
El mundo de las aplicaciones
Actualmente las aplicaciones y servicios de datos son
el verdadero impulsor de las comunicaciones móviles.
Con la aparición de los Smartphones y
los sistemas operativos de Apple, Google
y Microsoft se ha dado un giro
muy importante a la industria,
suponiendo una verdadera revolución
en el mercado de las
comunicaciones móviles. Las
tiendas de aplicaciones (Apps
Stores) de fabricantes y operadores,
suministran cientos
de miles de aplicaciones
que cada día los
usuarios pueden descargar
en sus terminales y
hacer uso de ellas a un precio
reducido.
La banda ancha móvil es una realidad y un
ejemplo de ello es que los usuarios pueden realizar
múltiples tareas y tener acceso a una amplia diversidad de
servicios, como por ejemplo, a las redes sociales, desde
sus dispositivos móviles. Ejemplos de aplicaciones móviles
hay muchas, por citar solo algunas, como M2M
(Machine to Machine), NFC (Near Field Communications,
mHealth, cloud data centers, oficina móvil, eConference,
eCity, geolocalización, etc., enfocadas reducir costes y a
mejorar la flexibilidad, productividad y comunicación de
los ciudadanos, empleados, industria, empresas y Administraciones
Públicas.
Es por ello importante que las empresas sean pioneras
en esta línea de aplicaciones y servicios. Huawei es muy
consciente que la innovación es un pilar fundamental.
Un ejemplo de ellas es la denominada “instant network”,
un prototipo de red portátil GSM para ayudar a llevar servicios
de comunicación móviles de emergencia a zonas
catastróficas, que se puede montar en menos de 40 minutos,
permitiendo llamadas locales gratuitas entre los rescatadores.
Un mundo más simple a través de
dispositivos innovadores
Los terminales actuales –smartphones– tienen poco
que ver con los teléfonos de hace unos años. Sus elegantes
diseños, pantallas táctiles, capacidad de proceso y de
comunicación, memoria, cámara de alta resolución, etc.
hacen de ellos verdaderos elementos imprescindibles
para cualquier usuario al facilitarles la comunicación y la
realización de múltiples tareas y gestiones en cualquier
momento y desde cualquier lugar. En realidad disponen
casi de las mismas funciones que un pequeño ordenador.
La continua evolución de la tecnología y sus dispositivos
ofrecen mayores oportunidades a los usuarios, pero
también experiencias de usuario más complejas.
Los terminales que hacen uso de las redes móviles no
son sólo los teléfonos móviles, sino que hay toda una
completa gama de dispositivos (tablets, ordenadores personales,
sensores, etc.), dotados de conectividad, que
pueden acceder a las redes (internet e intranets) de una
manera sencilla y rápida, con los que tener acceso a todo
el mundo de las aplicaciones que se acaban de mencionar.
Por otra parte, el mercado de las “datacards” es uno
de los que experimenta un mayor crecimiento en los últimos
meses, superior al 40% según se pone de manifiesto
en los últimos informes de la CMT.3
TECNOLOGÍAS Y NEGOCIOS MÓVILES
Además las soluciones proporcionadas por los fabricantes han de ser diseñadas para un uso eficiente de espacio y recursos energéticos”


A los operadores móviles cada vez les preocupa más el funcionamiento simultáneo de varias redes (GSM, UMTS y LTE en un mismo entorno y en varias bandas de frecuencias)”

ESTADO DE LA INNOVACIÓN: LA VISIÓN INSTITUCIONAL Juan Tomás Hernani Secretario General de Innovación del Ministerio de Ciencia e Innovación Duplicar para el período de 2010-2015 el número de empresas innovadoras incorporando 40.000 nuevas empresas al mundo de la innovación, conseguir que la inversión privada en I+D en ese año sea 6.000 millones de euros superior a la inversión en 2009 y que el número de empleos de media y alta tecnología aumente en medio millón en el periodo 2010-2015 son los objetivos clave de la Estrategia Estatal de Innovación (E2I), marco de referencia de la actuación del Gobierno en esta materia. Juan Tomás Hernani repasa en este artículo las medidas adoptadas para alcanzar estos objetivos, los logros ya alcanzados y los proyectos que están poniéndose en marcha. La I+D y la innovación como instrumentos de cambio del modelo económico ESTADO DE LA INNOVACIÓN: LA VISIÓN INSTITUCIONAL Monográfico tra capacidad para generar nuevo conocimiento, tal y como se expone en los datos de la OCDE (STI Outlook 2010), sin embargo todavía no estamos a ese mismo nivel en términos de innovación. Para responder a este déficit, se ha definido una Estrategia Estatal de innovación (e2i), cuyo objetivo es ayudar a las empresas a superar aquellos obstáculos que merman su competitividad de manera que en el año 2015 se pueda alcanzar la posición europea en tres indicadores clave, como son la inversión privada en I+D, el número de empresas innovadoras y el empleo de alta y media tecnología, o lo que es lo mismo, incrementar en el periodo la inversión privada en I+D en 6.000 M€, duplicar el número de empresas que hacen innovación en España, incorporando 40.000 empresas al sistema de innovación y aumentar en medio millón el número de empleos de media y alta tecnología en el periodo 2010- 2015. Esto significa en la práctica duplicar la economía de la innovación en nuestro país. Esta Estrategia está integrada por cinco ejes prioritarios, que gráficamente denominamos “el pentágono del conocimiento” y que se resumen en: generación de un entorno proclive a la innovación, fomento de la innovación desde la demanda pública, proyección internacional, fortalecimiento de la cooperación territorial y capital humano. Esto representa una amplia gama de instrumentos para ayudar al mundo empresarial a innovar, a mejorar su competitividad, y a generar oportunidades y empleo. La puesta en marcha de la Estrategia ha tenido dos agentes principales: el propio Ministerio a través de la Dirección General de Transferencia de Tecnología y Desarrollo Empresarial (DGTTDE) y el Centro para el Desarrollo Tecnológico Industrial (CDTI) En la DGTTDE, se ha llevado a cabo una concentración de convocatorias centradas en tres líneas prioritarias: infraestructuras (INNPLANTA), proyectos (INNPACTO) y personas (INNCORPORA), mientras que el CDTI ha llevado a cabo una reorganización adecuando su organigrama y estructura a los retos que plantea la e2i, con una orientación de la organización hacia el cliente (las empresas), así como un mejor apoyo a la internacionalización. Este cambio ha supuesto un incremento del 50% en los proyectos financiados cada mes, hasta casi 200 empresas mensualmente. urante la última década, España ha incrementado de forma continuada los recursos dedicados a investigación científica y desarrollo tecnológico (I+D), con tasas de crecimiento que han sido ininterrumpidamente superiores a las del PIB hasta situarnos como una potencia mundial en cuanto a nues- D La nueva política de innovación El año 2010 ha sido el primer ejercicio en el que las políticas del pentágono de la innovación han tenido la oportunidad de desplegarse, poniendo en marcha tanto instrumentos para favorecer la oferta tecnológica, como aquellos dirigidos a potenciar la demanda de tecnología, como motor de la innovación. Los cambios organizativos y de programas han permitido que el conjunto de las actuaciones desarrolladas por la Secretaría General de Innovación (SGI) se haya triplicado, pasando de 1.059 M€ en 2008 a 3.160 M€ en 2010. Esta tendencia creciente se ha mantenido a pesar del escenario de restricción presupuestaria, pues si tenemos en cuenta que el presupuesto para las convocatorias de ayudas del 2011 asciende a 3.509 M€, el incremento de la inversión en innovación en la legislatura ha sido del 230%. El eje primero tiene por finalidad crear una “chimenea financiera” por la que fluya la actividad innovadora de una forma eficiente y en cada estadio se encuentre con el producto financiero apropiado. Este acceso de las empresas a la financiación de actividades innovadoras se facilitará a través de: la financiación bancaria; los fondos de inversión en investigación e innovación; el capital riesgo o capital industrial, y a medio plazo los mercados secundarios bursátiles. Para ello, se han puesto en marcha convocatorias competitivas para la financiación de proyectos de I+D+I en colaboración empresa–centro de investigación, en infraestructuras para la I+D+I y en incorporación y formación de personas a las empresas. Todo este conjunto de convocatorias constituye el Plan INNOVACCION y comprende los programas INNPACTO, INNCIDE, INNOCAMPUS, INNFLUYE, e INNPLANTA. El conjunto de estos programas han supuesto en 2010 la concesión de 680 proyectos y una inversión de 889 M€, estando pendientes de cerrar las cifras de 2011 cuyas convocatorias están en marcha. La iniciativa INNVIERTE para potenciar la inversión en capital industrial, es una iniciativa estratégica que se ha lanzado en el 2011 que responde a la necesidad de apoyar a las nuevas empresas, las microempresas y los proyec tos de crecimiento innovador, mediante la co inversión en estos proyectos con empresas tractoras líderes en su sector, que auspicien y tutelen través de su experiencia, el crecimiento, el desarrollo tecnológico y en su caso, la internacionalización de estas empresas. Este programa, con una dotación de 300 M€, ha tenido ya su convocatoria en el sector de tecnologías de la información (TIC), habiéndose firmado un acuerdo con Telefónica para la puesta en marcha de un fondo por valor de 50 Millones de euros, y se ha convocado también en los sectores de energía y medioambiente, biosanitario y tecnologías industriales. Por otra parte, el apoyo a grandes proyectos estratégicos de I+D+i en colaboración público-privada (presupuesto superior a 15 M€) se articula a través del programa INNPRONTA del CDTI, lanzado en 2011. Estos proyectos financiados mediante subvención y créditos debe permitir multiplicar las ayudas, al mismo tiempo que proporcionan el cash flow necesario para la realización de los proyectos. Se han convocado con una dotación de 102 M€. Por último, si tenemos en cuenta que la actividad en innovación asciende a aproximadamente 12.000 M€ anuales, no hay que olvidar mencionar en el eje financiero el esfuerzo notable que se ha hecho en la Ley de Economía Sostenible, aumentando los tipos de desgravación por actividades de innovación, de un 8 a un 12%, con una subida en el límite de la desgravación sobre la base del 50 al 60%. El eje segundo está dirigido al desarrollo de los mercados. En ese sentido, el fomento de las políticas públicas de compra, se ha identificado como elemento dinamizador de la innovación desde el punto de vista de la demanda. El pasado mes de julio, el Consejo de Ministros aprobó un Acuerdo por el que el conjunto de los departamentos ministeriales y sus organismos públicos se comprometen a reservar un 3% de sus presupuestos en el año 2013, para llevar a cabo compras mediante el procedimiento CPI. Los objetivos de la e2i en este ámbito son: la mejora de los servicios públicos mediante la incorporación de bienes o servicios innovadores; fomento de la innovación empresarial; impulso a la internacionalización de la inno- Monográfico ESTADO DE LA INNOVACIÓN: LA VISIÓN INSTITUCIONAL Debemos ser conscientes de que las empresas y los centros de investigación deben estar “preparados para actuar en entornos globalizados” ESTADO DE LA INNOVACIÓN: LA VISIÓN INSTITUCIONAL Monográfico vación empleando el mercado público local como cliente de lanzamiento o referencia. Asimismo, el Ministerio de Ciencia e Innovación está elaborando una guía dirigida a los compradores públicos con recomendaciones sobre los procedimientos a utilizar, ha puesto en marcha una ventanilla rápida en CDTI para financiar a los proveedores privados los desarrollos tecnológicos que se requieran en las licitaciones públicas incluyendo el asesoramiento a los compradores, está elaborando un mapa de compras innovadoras de la Administración General del Estado y sus organismos y una relación de proyectos piloto. Y además con el afán de que esta cultura de la CPI se extienda al conjunto de las Administraciones públicas, esto es Administraciones Autonómicas y Locales, el MICINN también está promoviendo la firma de convenios con ellas para ayudarles a planificar y financiar sus compras. El tercer eje está orientado a facilitar que las empresas innovadoras cooperen con la mayor libertad posible para poder incorporar la estrategia internacional en sus desarrollos, y pongan en valor en los mercados internacionales los productos tecnológicos e innovadores desarrollados. Estas actuaciones pretenden alcanzar un mejor posicionamiento de la economía de la innovación española en el contexto global y una mejora en la balanza de pagos tecnológica, a través de la participación de los agentes de innovación en el Programa Marco de I+D de la UE, en el Programa Iberoamericano de Innovación, y la promoción de los acuerdos bilaterales de colaboración con terceros países. El esfuerzo realizado en todos estos ámbitos, y especialmente en lo referente al Programa Marco de I+D de la UE, está teniendo sus resultados en forma de mayor número de solicitudes presentadas y de mayor calidad, de manera que los retornos han aumentado de forma importante, situándonos en estos momentos como quinto país en el ranking global de la UE. El cuarto eje, el de la Cooperación Territorial promueve el reconocimiento del papel esencial de las Comunidades Autónomas y las Administraciones Locales en el desarrollo de la innovación. A estos efectos, la e2i prevé el desarrollo de espacios de gestión compartida materializados en convenios de cogestión y cooperación y, en el ámbito local actuaciones dirigidas principalmente a encauzar proyectos municipales que se consideren líderes en innovación. Las actuaciones llevadas a cabo durante el periodo 2010-2011 se han centrado en el establecimiento de Convenios con las CC.AA y en la aplicación con finalidades regionales del fondo tecnológico de CDTI. El MICINN ha firmado convenios con 9 Comunidades Autónomas (Andalucía, Aragón, Cantabria, Castilla La Mancha, Castilla y León, Extremadura, Madrid, País Vasco) con el objetivo de cooperar y coordinar las actuaciones en materia de innovación. La inversión asciende a 817M€, a los cuales hay que añadir otro convenio firmado con ADIF por valor de 334 M euros para financiar el anillo ferroviario de pruebas de Antequera. Asimismo están poniéndose en marcha una serie de convenios con diferentes CCAA, de las denominadas “convergencia” para movilizar a través de estos financiación FEDER para la I+D+i, es decir el Fondo Tecnológico, por y para las empresas, proyectos. En este sentido, se ha firmado ya con Andalucía un convenio por 100 millones de euros para la convocatoria del Programa INNTERCONECTA para apoyar proyectos de I+D+i en colaboración público-privada a desarrollar en la región, programa que está a punto de salir también en otras dos regiones por una cantidad algo menor en su conjunto. También se están firmando convenios con estas regiones, para financiar con Fondo tecnológico, determinadas compras públicas innovadoras, fundamentalmente proyectos sanitarios. El objetivo del eje quinto de la e2i es promover las iniciativas empresariales generadoras de nuevo empleo de calidad, tanto para sus operaciones en España como para sus operaciones en el exterior a través de sus filiales u oficinas internacionales. Este eje es clave para el desarrollo de la innovación, pues se centra en la mejora de la formación de los recursos humanos y de la provisión de talento investigador e innovador al sector empresarial, a través de un programa convocado al efecto denominado INNCORPORA. Este programa financia a las empresas la incorporación de personas a las que se dota además de una formación complementaria en gestión de la innovación, 32octubre 2011 118866 ESTADO DE LA INNOVACIÓN: LA VISIÓN INSTITUCIONAL diversificándose en varios itinerarios sobre un mismo concepto: unir la capacitación de una persona con su incorporación a una empresa para el desarrollo de actividades relacionadas con la innovación. Es decir, unir la contratación de investigadores y la incorporación laboral de tecnólogos innovadores en empresas, con el fin de potenciar la capacidad innovadora de estas y proporcionándole una formación que les dote de más oportunidades de empleo. En este año 2011, con un presupuesto de 443 millones de euros, se han abierto múltiples convocatorias o rutas para esta acción especializadas en: titulados universitarios, formación profesional de grado superior, doctores (Torres Quevedo), escuelas de empresas, centros de formación, inte ligencia internacional. El objetivo es promover las iniciativas empresariales generadoras de nuevo empleo de calidad, tanto para sus operaciones en España como para sus operaciones en el exterior a través de sus filiales u oficinas internacionales. Pero todo esto no es el final de un recorrido sino el inicio del mismo, en la medida en que la estrategia estatal de innovación e2i tiene un horizonte hasta el 2015 cuya estabilidad y visibilidad se la ha dado la recientemente aprobada Ley de la Ciencia, la tecnología y la Innovación. Esta Ley abre muchas puertas que tendrán que trabajarse más adelante como es el estatuto de la Joven empresa innovadora, y una fiscalidad adecuada para ella, habrá que diseñar herramientas de captación y movilización de la inversión privada, habrá que anticipar el dialogo industrial y construir una visión estratégica 2020/2030 para aquellos sectores o áreas económicas de futuro o socialmente más relevantes. Es decir habrá que orientar las políticas más de arriba abajo adecuando los instrumentos a las necesidades de los sectores, ayudándoles a conectar sus estrategias con los programas europeos que son a la sazón la principal fuente de financiación, mediante subvenciones de la I+D española. Y para ello, debemos ser conscientes de que las empresas y los centros de investigación deben estar preparados para actuar en entornos globalizados. En este sentido se ha diseñado una política de alianzas estratégicas que poco a poco van viendo la luz, para crear estructuras estables de colaboración público-privada, capaces de incorporar a los principales agentes responsables de la investigación que está en la frontera del conocimiento.. La primera en constituirse fue la Alianza para la energía (ALINNE) y la segunda hasta el momento ha sido la Alianza para la Salud (ALINNSA). Por último, el futuro está en desarrollar y consolidar el papel de la Administración como motor de la innovación empresarial a través de sus compras públicas innovadoras, el desarrollo del capital industrial como apoyo al crecimiento y consolidación de las pymes, y el reforzamiento de los instrumentos que favorecen el empleo cualificado que se ha iniciado en esta legislatura. En conclusión, desde el inicio de la legislatura (2008) se ha conseguido triplicar las ayudas a la innovación, movilizando 3.160 M€ (2010) poniendo el acento en compras públicas, orientando esta política hacia la demanda de innovación a través de las medidas para dinamizar la contratación pública innovadora; en el capital industrial clave para ayudar a las pequeñas empresas tecnológicas a crecer, ganar en competitividad e internacionalizarse, mediante la inversión de empresas tractoras, y en las ayudas a proyectos de I+D+i en cooperación público-privada que permitan la transferencia de tecnología y un rápido desarrollo tecnológico de nuestras empresas, mediante la incorporación a las mismas de empleo cualificado y especialmente formado para la planificación y desarrollo de dichos proyectos.3 Monográfico El futuro está en desarrollar y consolidar el papel de la Administración como motor de la innovación empresarial a través de sus compras públicas innovadoras, el desarrollo del capital industrial como apoyo al crecimiento y consolidación de las pymes, y el reforzamiento de los instrumentos que favorecen el empleo cualificado que se ha iniciado en esta legislatura” “