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Los romanos sabían que una ciudad era algo más que un centro comercial, político o religioso: era las tres cosas a la vez y además, y sobre todo, debía ser un lugar donde a la gente le agradara vivir una vez superado con éxito el efecto 2000, asociado al cambio de siglo, que despertó una mezcla de expectativa y temor en el mundo de las telecomunicaciones y de la informática (ha transcurrido ya más de una década), y habiéndose comprobado que la tecnología es dócil y previsible, comenzó a percibirse en España la inquietud de algunos ayuntamientos por la utilización de las tecnologías de la información y las comunicaciones para mejorar su ges tión interna y para ofrecer mejores servicios a los ciudadanos. -Ciudades, tecnología y progreso Antonio Domínguez Maldonado Ingeniero de telecomunicación y funcionario de la Administración del Estado Los ayuntamientos de Villena (pionero con su red de fibra óptica), Catarroja, Molina de Segura, Jun (Granada) y muy pocos más, habían incorporado la tecnología en algunos procesos de su gestión interna y en la prestación de algún servicio público. Las Comunidades Valenciana y Navarra, principalmente, también habían iniciado, con precaución, su apuesta por las TIC. Fueron éstos, los primeros y tímidos pasos, en los que era fácil equivocarse, pero inevitables y necesarios como en cualquier empresa que se decide acometer; coincidieron en considerar como imprescindibles y prioritarias dos actuaciones; la implantación de infraestructuras físicas de soporte (redes y equipamientos) y la formación de los empleados públicos y ciudadanos para que comprendieran, se adaptasen y accediesen a las nuevas maneras de funcionar y trabajar; para que pudieran convertirse en usuarios TIC. Se realizó el esfuerzo que todo cambio requiere, pues las prometidas expectativas de coger el tren del progreso, que por allí pasaba, merecían la pena. Por su parte, en el año 2001 el extinto Ministerio de Ciencia y Tecnología no quiso perder el famoso tren, aún en tierra, y decidió ponerse on line y diseñar y trabajar en el Programa de Ciudades Digitales, que posteriormente, se formalizó mediante convenios de colaboración con las comunidades autónomas. El Programa tenía por objeto la cofinanciación de proyectos “considerados emblemáticos”, con la intención de que tuviesen efecto “demostrador”. Estos proyectos emblemáticos, a la vez que singulares lo cual era fácil pues no existían otros, se ejecutarían e implantarían en ciudades, cabildos, mancomunidades etc. que las CCAA propusieran al Ministerio y con la clara intención de que ocupasen un lugar visible en el entonces escaparate de la tecnología. Las entidades locales (EELL) en las que se ejecutaron los proyectos, eran la tercera pata de su cofinanciación con cuantías inferiores, entre el 5 y el 10% de su presupuesto. Hubo que diseñar pues una arquitectura administrativa que permitiese llevar adelante el Programa “Ciudades Digitales”, partiendo desde cero, para después sustanciar los convenios entre el Ministerio con las diferentes CC.AA. (tarea no sencilla) y entre éstas y los ayuntamientos elegidos, para que en su ciudad se implantase el proyecto propuesto y aceptado. El autor hace un recorrido desde las primeras experiencias de aplicación de las TIC a la gestión municipal a comienzos de este siglo, pasando por el programa Ciudades Inteligentes, que él mismo gestionó entre los años 2003 y 2006, hasta la irrupción de la crisis económica. En el artículo anima a la participación en el Comité de Normalización CTN/178 “Ciudades Inteligentes”, creado a finales de 2012, que hoy integra a expertos de todas las ramas implicadas en la puesta en marcha de este paradigma tecnológico. Se consiguió así, y entonces, la colaboración y vertebración de las tres Administraciones Públicas, con el objetivo de aplicar y utilizar la tecnología. Se celebraron, anualmente, los Foros de Ciudades Digitales, a los que acudieron también las empresas del sector, con la participación de todas las comunidades autónomas, con sus ponencias; los proyectos se comentaban y se intercambiaban experiencias etc. La iniciativa del Ministerio funcionó y, desde entonces, los ciudadanos, empresas e instituciones nos hemos concienciado de la necesidad de aprender a utilizar y comprender los elementos, herramientas y productos derivados de las TIC. El Programa consiguió la participación de más de 40 municipios en todas las regiones de España, y el desarrollo de aplicaciones piloto y de demostración tuvo efectos positivos como lo demostraron las encuestas (10.000 en 39 municipios) que en los años 2005 y 2006 realizó el Ministerio. La medición comparativa realizada en éstos, con un año de diferencia, puso de manifiesto un incremento apreciable en los principales indicadores TIC para hogares, ciudadanos, Administración Pública y empresas. Éste fue el resultado que se obtuvo después de ejecutar un total de 378 actuaciones de diversas tipología, entre las que citaré: e-Comercio; e-Sanidad; e-turismo, cultura y ocio; colectivos con requerimientos especiales; e-administración; infraestructuras, además de las de difusión de resultados y las de formación. Se dio un paso adelante, el primero. Bien es cierto que, por aquellas fechas, éramos mucho más modestos en los presupuestos. El Ministerio aportó 51.432 M⇔; las CCAA y los ayuntamientos el resto, hasta el total de los 106,614,595 M⇔. El Programa se desarrolló e implantó durante más de cuatro años. Los años siguientes fueron de progreso y desarrollo tecnológico intenso, en los que se inició la penetración capilar de la tecnología en todos los ámbitos de las vidas de las personas, que se convertían en usuarios de las TIC, adaptándose fácilmente a las comodidades y ventajas que éstas les proporcionan; en definitiva las TIC se adoptan como imprescindibles compañeras de viaje, como herramientas de trabajo, como parte de la actividad cotidiana de todo orden, se incluyen con fuerza en las relaciones sociales. Los ayuntamientos y demás entidades locales las diputaciones dan servicio a los pequeños municipios incorporan decididamente las tecnologías, tanto en sus procesos de gestión interna como en la creciente prestación de mejores servicios a los ciudadanos, que en muchos casos, por el inevitable efecto de proximidad, asumen aunque pudiesen no estar concretados en la esfera de sus competencias. Pero, la realidad les empuja y, de entrada, tienen que afrontarlos. Las empresas locales comienzan a relacionarse con sus ayuntamientos más cómoda y eficazmente, pues ya existen medios para hacerlo. Las relaciones en la arquitectura funcional Administración-Ciudadano-Empresa, pierden pereza y ganan agilidad y eficacia, y mucha. En los organigramas de los ayuntamientos figuran las primeras “Concejalías de Nuevas Tecnologías,”. Atrás quedaron los tiempos del anonimato del funcionario informático, que haciendo uso de sus habilidades, además era el fotógrafo del Ayuntamiento y trasteaba en la fotocopiadora cuando era necesario. Poco más tarde, entran en esta escena los Alcaldes, que también quieren liderar, por derecho, el cambio tecnológico de sus Ayuntamientos. Ya hay rentabilidad política y, ahí hay que estar. Se hizo presente, sin solución de continuidad, el Plan Avanza (con sus Programas para EE.LL: Ciudades Singulares, Ayuntamiento Digital y Servicios Públicos Digitales) que supuso el gran salto cuantitativo y cualitativo para la Sociedad de la Información en España. El Plan Avanza, tiene un diseño de “modelo de gestión” fotocopiado del “Programa Ciudades Digitales” pero, con una diferencia de presupuestos, referencias y objetivos muy acentuados; de tal manera que se dio un vuelco, rápido, a los valores de los indicadores que tímidamente entonces estábamos manejando. Entramos en otra dimensión, hubo un antes y un después del Plan Avanza, es una evidencia en toda regla. El Plan Avanza Local, que tuve la ocasión y fortuna de diseñar y gestionar, supuso para las Entidades Locales un empujón tecnológico de apreciable dimensión. Fue recibido con entusiasmo, participación y con eficacia. Supuso la modernización de las Entidades Locales que adoptaron definitivamente la Administración Electrónica, a lo cual coadyuvó la Ley 11/2007, de 22 de junio, de acceso electrónico de los ciudadanos a los servicios públicos. Valga este ejemplo como muestra: las acciones que se desarrollaron desde Avanza Local, entre 2007 y 2009, se sustanciaron con la prestación de servicios de Administración Electrónica a cerca de cinco mil municipios, los más pequeños, a través de sus diputaciones provinciales y a unos veinte millones de ciudadanos. Esto en menos de tres años: la modernización había cristalizado con éxito. Que el Plan Avanza tuviese errores es discutible y, en ocasiones, cierto y lógico y creo que unos de seguimiento y otros de un grado de politización elevado, pero que el resultado de la cuenta es positivo lo ratifican y concretan los indicadores de nuestra aparición en Europa. Obviamente en posiciones discretas, claro, pero comenzamos a figurar, a estar en Europa, si bien con una banda ancha cara y con indicadores modestos, pero también con una implantación vertiginosa de la telefonía móvil que era y es un indicador que “no cuenta”, para el ranking tecnológico, todavía no se sabe por qué. La coincidencia del desarrollo del Plan Avanza con la “burbuja económica” no es casual, fue una consecuencia, éste fue un producto de la burbuja y también el desarrollo de la SI y la modernización de las Administraciones Públicas. El desarrollo económico, que ya se estaba produciendo, a nivel mundial, ocasionó y generó, también en mayor medida, movimientos migratorios de personas hacia las ciudades, pues éstas intensificaron su condición de polos de actividad económica, de desarrollo tecnológico y de las consecuentes posibilidades de negocio. Las personas se han desplazado y se mueven naturalmente, hacia los lugares donde piensan que pueden encontrar una vida mejor y son las grandes ciudades, donde esperan conseguirlo. Este crecimiento poblacional, trae consigo incrementos en el consumo de recursos y, simultáneamente, el uso intensivo de los servicios públicos se complica, se produce una gran demanda, y exigencia ciudadana, en un corto espacio de tiempo con su pérdida de calidad. Se opta por aceptar la crisis, el cambio de la ciudad, y sin tardanza se buscan soluciones eficaces, en principio. La eficiencia, necesariamente, se buscará después. Los gobiernos locales necesitan encontrar la solución de la “Ciudad Inteligente”. La Ciudad de las Soluciones inevitables y necesarias al fin y al cabo. Y estas soluciones, tienen que llegar de la mano de la utilización de la inteligencia humana y de la prestada a las máquinas y obtenida por éstas. Actualmente la tecnología forma parte sustancial de la vida de las personas, es inmanente a ellas y les proporciona facultades y habilidades que les permiten situarse en un sistema de coordenadas espacio/ tiempo/inteligencia que va más allá de sus límites de percepción y conciencia naturales, en cuanto entes analógicos que somos. Es importante, desde ahora, buscar y alcanzar el equilibrio del mundo digital, del de las máquinas, de la tecnología, con el humano, con el analógico; de tal manera que éste, el nuestro, pueda interpretar y regular al otro, consiguiendo, así, disponer y utilizar un recurso beneficioso más que de un enemigo activo e incontrolable, y cada vez más poderoso. La definición de Ciudad Inteligente siempre será incompleta, pues no tiene límites, por su propia esencia siempre está en una dinámica continua, irrepetible, sin pausas, evolutiva. Sobre la ciudad se proyecta la esencia de la vida, la actividad humana sin retorno. Pero es ineludible intentarlo y lo quiero hacer sin cargar en ella, las obligaciones y los derechos de sus actores principales (Gobierno, ciudadanos, infraestructuras, recursos naturales y su gestión: energía y Medio Ambiente, información, economía etc.) que entran y salen, sin parar, de ese escenario vivo, animado, que es la ciudad. “Ciudad Inteligente, será aquella en la que la persona pueda desarrollarse plenamente; el diseño de su estructura y funcionamiento, observa la inteligencia, el conocimiento disponible y la utilización racional y óptima de los bienes y recursos.” El Comité de Normalización CTN/178 “Ciudades Inteligentes”, es necesario. El Ministerio de Industria, en diciembre de 2012, detecta las necesidades que producirán el diseño, desarrollo e implantación de las Ciudades Inteligentes y decide adelantarse, esperar al futuro, y constituir el CTN/178 “Ciudades Inteligentes” sobre el embrión del que fue en su día de Ciudades Digitales. El CTN/178 creo que es el instrumento, desde hoy, que nos va a permitir no ser sorprendidos por el futuro, si no que más bien le estaremos esperando, anticipándonos a las nuevas situaciones que convertiremos en “normalizadas” saliendo de manera efectiva al paso del potencial estado de caos. Y seguir en tiempo real, participando activamente, de lo que en Europa se trabaje y decida. Una Norma es un documento de aplicación voluntaria, no es de obligado cumplimiento: se puede elegir su aplicación; una Norma es un aval de garantía y calidad, que es inherente al producto, servicio o proceso que la cumple y además les exonera de los efectos indeseables, costes, que produce la “no calidad”. Las Normas optimizan la gestión de las empresas, la prestación de servicios, la interoperabilidad entre productos y sistemas y desde luego avalan su proyección exterior. En el diseño del CTN/178 en primer lugar se identificó que había que establecer la inevitable y provechosa sinergia con la Red de Ciudades Inteligentes (RECI) que ya había dado sus primeros y entusiastas pasos. Hicimos un análisis del universo de actividades con el objeto de su segmentación, para definir los diferentes subcomités o líneas de actuación, de trabajo, hubo que decidir el reparto. El resultado fue la partición en los conocidos Subcomités de Infraestructuras; Indicadores y Semántica; Gobierno y Movilidad; Energía y Medio Ambiente y Destinos Turísticos Inteligentes; a los que se les dotó de contenido, de actividades a desarrollar, de objetivos a conseguir, etc. Se invitó a los que serían los “vocales” del Comité Plenario y del Comité de Coordinación, también a la participación a expertos, que generosamente apoyaron en el difícil comienzo, universidades, ayuntamientos, empresas de sectores relacionados, fundaciones, asociaciones ya sean empresariales o de interés ciudadano etc. Y la respuesta que se obtuvo fue inmediata y satisfactoria. El Comité, en reparación de los inevitables olvidos, y desde el momento de su constitución, ha permanecido y permanece abierto para todos/as las entidades de todo orden que quieran participar y aportar su trabajo. Desde aquí invito a ello. He hecho estas anotaciones, y traído aquí estas reflexiones y definiciones para apuntalar la oportunidad de haber creado el CTN/178. Pienso, cada vez más en su necesidad, aunque es un trabajo en el que no vamos a rentabilizar el producto, lo tangible, inmediatamente como siempre se pretende. En este caso, estamos realizando una apuesta de futuro, esperamos sus resultados tomando un poco de distancia. Se nos esté brindando una nueva ocasión para rentabilizar este tipo de esfuerzo; muy generoso; en el comité no se cobra, se paga por trabajar. Efectos inducidos, positivos hay y cito, posiblemente, uno que no se escapa a nadie: todos los más de quinientos participantes cualificados, colaboran, se relacionan, se conocen, muchos aportan ideas, propuestas, conocimientos etc. Y esta es una inversión segura.The author describes the application of ICT to urban management in Spain from the turn of the century to the onslaught of the financial crisis, including the launch of the Smart Cities program which is currently advancing through Normalization Committee CTN/178, in which experts from all relevant fields participate. The Avanza Plan included a municipal component that provided significant forward impulse to bringing ICT to local government while offering state of the art challenges in optimization and rationalization of scarce available resources

a utilización de sistemas inteligentes en las casas de los enfermos ayuda a mejorar la autonomía, confort y seguridad del paciente, y libera a los cuidadores de parte de las tareas del cuidado diario. Saber que el enfermo está en casa, que ha dormido bien, que no ha tenido ninguna caída ni problema de seguridad, supone un descanso psicológico importante para el cuidador. Actualmente existen soluciones en el mercado para los que saben un poco de electrónica e informática (por ejemplo la Continua Alliance2), pero faltan soluciones que se puedan comprar en comercios tradicionales y que sean fácilmente instalables y configurables por personas que no tienen grandes conocimientos tecnológicos. L Alberto Brunete González Profesor Ayudante Doctor – UPM @abrunete Rocío Martínez Director técnico del grupo de Eficiencia Energética - CeDInt-UPM [email protected] Ángel Martín Responsable de Estrategia de Desarrollo y de relaciones con Clientes - CeDInt-UPM [email protected] Jacques Selmes Vicepresidente – Fundación Alzheimer España [email protected] La domótica al servicio de los enfermos de Alzheimer y sus cuidadores El desconocimiento de las tecnologías y dispositivos existentes impide muchas veces la utilización de soluciones que facilitarían en gran medida el cuidado de los enfermos. Por ello se ha creado el grupo de trabajo Domalz, que tiene como objetivo poner en contacto a cuidadores de enfermos de Alzheimer con investigadores en el campo de la domótica, para facilitar el acceso de la tecnología a los cuidadores y desarrollar nuevas aplicaciones que faciliten la vida tanto de los enfermos como de los cuidadores. Como consecuencia de este trabajo se ha desarrollado el primer informe DomAlz3. Las propuestas contenidas en este documento pretenden mostrar a los usuarios el gran abanico de soluciones que existen en el mercado y que se están desarrollando. Este documento trata de identificar cómo las tecnologías domóticas y TIC pueden ser de utilidad para mejorar la calidad de vida de los enfermos de Alzhéimer ya sea directamente o facilitando la labor a sus cuidadores. En este artículo se resumen las ideas principales y los resultados obtenidos. Seguridad La seguridad es uno de los temas que más interés despierta entre los cuidadores y es, sin lugar a dudas, uno de los objetivos que debe perseguir cualquier sistema de ayuda a enfermos de Alzheimer. El cuidado de los enfermos de Alzheimer que viven en su casa se realiza a menudo por cuidadores no profesionales (familiares principalmente) que tienen que compatibilizar sus actividades personales y laborales con el cuidado de sus familiares enfermos. Esta es una tarea que lleva demasiado tiempo, pero que puede ser facilitada por las nuevas tecnologías (especialmente domóticas) que han surgido en los últimos años. El grupo de trabajo DomAlz (que toma su nombre de Domótica y Alzheimer) se ha creado para estudiar el gran abanico de soluciones que existen en el mercado y que se están desarrollando, y proponer nuevas soluciones. MTecnología y sociedad La domótica al servicio de los enfermos de Alzheimer y sus cuidadores Se pueden señalar como objetivos principales de las ayudas técnicas la mejora de la seguridad y la calidad de vida de los enfermos, y el aumento de su autonomía, de manera que los cuidadores dispongan de más libertad. Se han detectado cuatro puntos principales: u Seguridad personal: enfocada a evitar riesgos como caídas o desorientación. Dentro de este apartado son de especial relevancia los avisos ante caídas. La mayoría de sistemas están basados en detectores de movimiento, cámaras de videovigilancia o acelerómetros. u Supervisión: enfocada a permitir que los cuidadores monitoricen el estado de los enfermos las 24 horas del día. La aparición de cámaras de videovigilancia WiFi con infrarrojos (para la noche) con detección de movimiento y avisos por e-mail permite saber si el enfermo sale de casa o entra en una u otra habitación. También se pueden usar para detectar períodos de inactividad prolongados que podrían indicar caídas o desmayos. Mediante la medida del consumo eléctrico se puede saber si los enfermos enchufan la placa vitrocerámica, la lavadora o el lavavajillas, y con qué periodicidad. Esto permite establecer patrones de uso. u Alarmas técnicas: enfocada a prevenir incendios y fugas de agua y gas. Existen dispositivos inalámbricos, fáciles de instalar y económicos, para detectar fugas (agua y gas) y presencia de humo o fuego. u Perimetral e intrusión: enfocada a evitar que los enfermos se vayan de sus casas o que estén desprotegidos en ellas. Las dos opciones tradicionales (mantener al paciente dentro de casa sin salir o dejarle que entre y salga libremente) no son totalmente satisfactorias. Se propone una solución intermedia en la que el enfermo tenga la posibilidad de salir de casa, pero que se produzcan avisos a sus cuidadores en cuanto salga de ella. También es muy importante asegurarse de que el enfermo no se ha dejado la puerta abierta al salir. Ocio y tiempo libre Este apartado está orientado a que los enfermos de Alzheimer aprovechen su tiempo libre de la mejor manera posible, ya sea realizando actividades de ocio personal o que les ayuden a relacionarse con su entorno, familia y otras personas a través de Internet. Se ha encontrado que la utilización de tablets supone un gran avance, pues su utilización es sencilla, son muy vistosos y llamativos, hay muchas aplicaciones y se pueden crear aplicaciones específicas fácilmente. También la televisión puede jugar un papel importante, siempre y cuando se provea al enfermo de un interfaz adaptado: por ejemplo un mando con pocos botones y que indiquen claramente (y con letras grandes) para qué sirve cada uno. Los dispositivos que se utilicen deberían contar con una función de búsqueda para no perderlos. Aunque al tratarse de algo que supuestamente van a estar usando todo el día, es más probable que se acuerden de utilizarlo y de tenerlo siempre a mano. En cuanto a actividades para pasar el tiempo cuando están solos se pueden destacar las actividades para entretenerse (fotos, música, juegos, redes sociales), las ayudas para pasear y no perderse (basadas en GPS), las videoconferencias y la navegación por Internet. Y en relación a actividades educativas y de tratamiento destacan las que ayudan a mantener la actividad cerebral y potenciar la memoria. Realización de tareas cotidianas La realización de tareas cotidianas como vestirse, comer o asearse, suponen uno de los mayores retos para la tecnología actual, que sólo puede solucionar algunas de las muchas necesidades existentes. Una ayuda global a todas ellas sería la utilización de videos e imágenes por toda la casa, representando las estancias y las actividades que hay que realizar en ellas, para que las reconozcan e imiten. En cuanto a vestirse, una de las principales preocupaciones de los cuidadores es la selección de la ropa y poder asegurarse de que los enfermos se visten, y que lo hacen adecuadamente. La utilización de aplicaciones que recomienden ropa según la climatología, y el uso de armarios inteligentes que seleccionen las prendas automáticamente, podría facilitar esta tarea considerablemente. La asistencia en las comidas puede ir enfocada al cuidador o al propio enfermo. La ayuda al enfermo se enfoca a su supervisión, para tener constancia de si come o no, mediante, por ejemplo, la detección de apertura de la El desarrollo de aplicaciones e interfaces específicas sobre los dispositivos ya existentes parece ser el paso que falta para que estas tecnologías sean una realidad en la mayoría de los hogares de enfermos con Alzheimer y otras enfermedades degenerativas”. “ MTecnología y sociedad La domótica al servicio de los enfermos de Alzheimer y sus cuidadores nevera, el uso del microondas o vitrocerámica, etc. En el caso del cuidador, se trataría de sugerencias e ideas para organizar menús y sugerir comidas, instrucciones de preparación de comidas, inventariado alimentos y productos o para realizar la compra. También se propone un asistente para hacer el inventario de la despensa, de la nevera y la lista de la compra. Esta utilidad tendría como objetivo anotar qué alimentos hay en la casa (para saber qué se puede cocinar), y qué alimentos hay que comprar. En cuanto al aseo personal, al igual que para comer o vestirse, son necesarios asistentes que faciliten las labores. El uso de espejos inteligentes que muestren videos de las tareas que hay que realizar según la hora del día, o los grifos inteligentes (que regulen la temperatura automáticamente) son algunas ayudas propuestas. Tranquilidad y buen ambiente De todos los temas propuestos para favorecer un entorno apacible para el enfermo, se ha considerado que las situaciones más proclives a la utilización de la domótica serían la orientación al despertarse, la calidad del sueño y evitar sobresaltos o miedos. Se cree que sería muy útil utilizar luces guía para que cuando el enfermo se despierte por la noche pueda ir al baño o a la cocina, que son las dos estancias más visitadas por los enfermos durante la noche. En cuanto al sueño sería interesante utilizar dispositivos que detectaran la calidad del sueño y si el enfermo se ha levantado, para saber si ha dormido bien y durante cuánto tiempo. Referente a los miedos, se propone la utilización de cortinas rígidas (para que no se muevan con el viento) o persianas que se cierren automáticamente según la hora del día. Por otro lado, la apertura y cierre de ventanas permitiría evitar el exceso de ruido cerrando la ventana cuando se sobrepase un umbral determinado, y la ventilación de la casa cuando el exterior esté más tranquilo. Conclusiones Las tecnologías domóticas existen desde hace varios años y ya hay numerosos dispositivos comerciales, pero faltan soluciones a medida de los enfermos de Alzheimer y de sus cuidadores. El desarrollo de aplicaciones e interfaces específicas sobre los dispositivos ya existentes parece ser el paso que falta para que estas tecnologías sean una realidad en la mayoría de los hogares de enfermos con Alzheimer y otras enfermedades degenerativas. Pero estas aplicaciones e interfaces deben ser desarrolladas en cooperación entre los ingenieros, los enfermos, los cuidadores y los profesionales de la sanidad, porque solo así será posible desarrollar soluciones que cubran las verdaderas necesidades de la sociedad actual.3 Notas 1 El grupo de trabajo DomAlz está formado por la Fundación Alzheimer España, el Centro de Domótica Integral (CeDInt) y la Universidad Politécnica de Madrid (UPM) 2 http://www.continuaalliance.org/ 3 http://www.alzfae.org/index.php/fundacion/actividades-fae/encuentros/658-descargainforme- domalz Home automation or Domotics can provide useful tools that help Alzheimer patients and their caretakers when living at home. The DomAlz workgroup has been created to study the vast range of available technologies in order to offer new solutions that increase the security and wellbeing of patients while reducing the workload of caretakers. The major guideline of this effort is that specific applications and interfaces can be developed for existing technologies that would make them better suited for use in monitoring and assisting Alzheimer patients when they are alone in their homes. Home automation applied to Alzheimer patients and caretakers

M Tipología de Soluciones La primera decisión a tomar en la implantación de un sistema de localización indoor es el tipo de solución. Esta decisión estará marcada por el caso de uso que quedamos implantar. Hay aplicaciones que requieren localización continua en tiempo real (por ejemplo aplicaciones de navegación en interiores) mientras que otras únicamente necesitan detectar la presencia en ciertos puntos estratégicos (aplicaciones de seguridad o de entrega) incluso llevar a cabo análisis de los históricos de las localizaciones de los usuarios por ejemplo para efectos de marketing. Podemos hablar de los siguientes tipos de soluciones: a) RTLS (Real Time Location System) o IPS (Indoor Positioning system) Sistemas capaces de localizar en tiempo real y en cualquier punto del espacio interior. En general, requiere del despliegue de una red de sensores (WSN) aunque existen soluciones que salvan este inconveniente cuando la precisión requerida no es muy exigente. b) Soluciones de Proximidad La red de sensores cubre sólo ciertas áreas de interés. Por tanto, la posición sólo es conocida en el área de cobertura de cada sensor desplegado. Estas soluciones implementan una lógica de Geo-fencing definiendo la micro-área donde el evento/contenido debe ser generado hacia un sistema externo y/o hacia el usuario. A diferencia de un IPS, no se requiere la detección de transición entre el entorno outdoor y el indoor. c) Soluciones Analíticas Basadas en la captura y recolección anónimas de la información de los usuarios que se detectan alrededor de los sensores desplegados. Están relacionadas con las herramientas de Business Intelligence donde la localización se integra con otros datos del negocio core para propósitos específicos, por ejemplo, aplicaciones de marketing para centros comerciales, subasta de espacios publicitarios en función del número de impactos, etc. l hablar de aplicaciones y servicios de localización, se tiende a pensar en los casos típicos en exteriores: localización vía red móvil o sistemas de posicionamiento vía satélite (GPS, Galileo…). Sin embargo, dado que pasamos la mayor parte de nuestro tiempo en interiores (incluso algunos analistas indican que el 90% del tiempo), las tecnologías y aplicaciones de localización indoor están cobrando un protagonismo creciente. Este protagonismo se materializa en la práctica en casos de uso que hacen que se trate de una oportunidad de negocio de primer nivel: Según el report de Markets and Markets, el mercado global de indoor crecerá de $448.6 millones en 2013 a $2.60 billones en 20181. Sin embargo el entorno indoor plantea toda una serie de retos. Por un lado, los tecnológicos, para desarrollar soluciones innovadoras que ofrezcan alta precisión y tengan aplicaciones prácticas en múltiples áreas y mercados verticales. Por otra parte, al llevar a cabo una implantación, decidir la solución indoor más adecuada al caso de uso particular no es una tarea fácil, ya que no existe una solución global -como GPS o la red móvil del operadorcapaz de cubrir todas las áreas objetivo y casos de uso. 2013 nos ha traído multitud de nuevas compañías en este mercado. La explosión de la tecnología BTLE (Bluetooth Low Energy) -fundamentalmente promovida por Apple a través de las denominadas ibeacons- está promoviendo nuevas soluciones y casos de uso. José María Carazo Cepedano COO/Unillect [email protected] Pablo Gómez Oviedo Telecom Director/Genasys. Tesorero/AEITM [email protected] pablogomezoviedo.wordpress.com Localización en interiores Las tecnologías de localización en interiores suponen un mercado en crecimiento en el que hay mucho espacio para la innovación. En este artículo se categorizan ordenadamente los tipos de soluciones, las diferentes tecnologías y las arquitecturas asociadas. Un análisis previo imprescindible para desarrollar soluciones de éxito con aplicación en los diversos mercados. Sin duda un mundo de oportunidades para el ingeniero de telecomunicación, si tenemos en cuenta que la mayor parte de nuestro tiempo lo pasamos bajo techo. A Tecnologías de localización Una vez decidido el tipo de solución a implantar, hemos de seleccionar la tecnología. Esta decisión no es ni mucho menos más sencilla que la anterior. Si bien es cierto que en algunos casos el tipo de solución marcará la tecnología a implantar, en la mayoría de ocasiones existirán diferentes alternativas tecnológicas para el tipo de solución seleccionada. Y Como se ha comentado, no existe actualmente una tecnología clara que haya demostrado su viabilidad en estos entornos para todos los casos de uso y cada una tiene sus pros y contras en cuanto a prestaciones, coste de implantación y sobre todo los terminales que soportan la solución. Este último factor es clave pues por ejemplo para aplicaciones destinadas a público general deberemos decantarnos por tecnología soportadas por smartphones. Entre las tecnologías posibles podemos mencionar las siguientes: u BTLE (BT Low energy o Smart BT): Basado en BT 4.0, se fundamenta en el bajo consumo de energía, baja latencia, altos niveles de seguridad y costes reducidos. Actualmente, el handicap radica en la gama de smart phones que lo soportan aunque se prevé un rápido crecimiento2. BTLE ha experimentado un tremendo empuje aplicada a sistemas IPS y soluciones de proximidad. La apuesta de Apple por BTLE y la restricción de acceso a los parámetros Wi-Fi en terminales IOS ha hecho que muchos proveedores incorporen esta tecnología, bien como solución separada para IOS o integrada con Wi-Fi para el soporte de terminales Android. u Wi-Fi: la tecnología más extendida a nivel de puntos de acceso y disponibilidad en los terminales móviles. Hay un gran número de proveedores que ofrecen soluciones indoor a partir de los AP (Access Points) ya instalados en el entorno indoor aunque, en general, requieren APs adicionales para conseguir la precisión requerida. El alto consumo de la batería es uno de los puntos débiles de esta tecnología. A pesar del empuje de BTLE, Wi- Fi sigue estando presente en muchas soluciones de localización indoor tanto IPS como, fundamentalmente, soluciones de Analytics. u MEMS (MicroElectroMechanical Systems). A través del uso de sensores tales como acelerómetro, brújula, giróscopo o barómetro se proporcionan soluciones de localización indoor. Algunos proveedores usan estos mecanismos como única fuente de datos por lo que, en principio, no requieren de una infraestructura WSN adhoc (i.e. IndoorAtlas, Navisens, Movea). Otros proveedores usan MEMS integrado con otras tecnologías (fundamentalmente BTLE y Wi-Fi) como técnica añadida para mejorar y estabilizar la precisión estimada del objeto localizado (i.e. Pole Star). u Zigbee: Concebida inicialmente para automatización y domótica, posee características únicas para sistemas RTLS. Al igual que BTLE, Zigbee proporciona tanto bajo consumo como latencia, con transferencia de datos muy baja (250 Kps/sg). Las desventajas son la falta de compatibilidad entre fabricantes y el hecho de que no está presente en smart phones, por lo que las soluciones de localización se proporcionan a través de dispositivos externos (tags, brazaletes,...). La formalización de topologías de red mesh (malla) confiere una versatilidad enorme en el despliegue Zigbee permitiendo cubrir casos de uso específicos que no están al alcance de otras tecnologías de localización. u Infrarrojos y ultrasonidos: Infrarrojos (IR) puede conseguir buena precisión pero requiere de línea de vista y el alcance está limitado a pocos metros por lo que es más idónea para detección de presencia y movimiento. La tecnología de ultrasonidos consigue precisión de centímetros pero a costa de desplegar un gran número de sensores por lo que sus costes son muy elevados. Además requiere de otra tecnología para la transferencia de datos. En general ambas se consideran secundarias o complementarias de otras tecnologías. u GPS Pseudolites: Enfocada fundamentalmente a aplicaciones industriales, despliega una constelación virtual de satélites en el entorno indoor consiguiendo precisiones de centímetros aunque con costes elevados y requiriendo dispositivos especiales ya que el rango de satélites no es estándar. u Femtocells: Bajo la perspectiva de un MNO, las denominadas femtos pueden ser una alternativa para la localización de terminales móviles en entornos indoor aunque existen controversias en cuanto a interferencias con la propia red celular requiriendo un análisis detallado de su despliegue e instalación. u RFID (Radio Frequency Identification) está altamente extendida y probada aunque más orientada a la gestión de inventario, distribución y transporte. Fundamentalmente se aplica en soluciones de proximidad o presencia, se considera menos adecuada para RTLS. u UWB (Ultra Wide Band): es una tecnología muy precisa (30 cms) pero actualmente presenta costes muy elevados. Además, la señal de elevada frecuencia presenta problemas importantes de atenuación por lo que se requieren altos consumos de energía. u LED (Light Emitting Diode): Esta tecnología es de reciente implantación. Usando la cámara del dispositivo móvil y modificando los pulsos de luz transmitidos por el led se consigue implantar la red de sensores orientados a sistemas de localización indoor. Bytelight y Phillips son ejemplos de compañías que están abogando por esta tecnología. Todas estas tecnologías aplican técnicas de localización que buscan maximizar la precisión en base a los datos disponibles e incluyen mecanismos para combatir el problema fundamental, elefecto multipath. Este efecto es causado por la reflexión, refracción, difracción y dispersión de las señales sobre objetos. Arquitecturas A partir del uso de infraestructura existente o del despliegue de sensores adicionales (propietarios o no), las arquitecturas usuales se pueden englobar en 2 tipos: a) Server o Network based: u El móvil emite la señal radio periódicamente (identificador único del dispositivo, MACAddress) que es recogida por uno o más sensores. Cada sensor transmite esta información junto con otros parámetros (Id_sensor, RSSI,...) al servidor. u La posición se calcula en el servidor a partir de los datos recibidos y BD de sensores que puede contener, entre otros, las posiciones de cada sensor. u No requiere instalar nada en el terminal móvil. u La comunicación entre los sensores y el sistema servidor puede implementarse bajo Wi-Fi o red celular del operador. u Se encuentran ejemplos de esta arquitectura bajo tecnologías Wi-Fi, BTLE y Zigbee, fundamentalmente para soluciones de análisis, aunque también se puede aplicar a tanto para sistemas IPS como de presencia u De cara al desarrollo de apps, el servidor suministra servicios API para obtener la posición de los terminales requeridos. b) Client o Mobile based: u Es el propio terminal móvil quien calcula su propia posición a partir de las señales recibidas y de una BD de asistencia. Dicha BD corresponde en general a la BD de Fingerprint que se ha comentado anteriormente. u Los sensores transmiten la señal radio que es detectada por el terminal móvil. u De cara al desarrollo, los proveedores suministran un SDK para la integración de los servicios LBS con el módulo de localización residente en el terminal móvil. u Bajo este tipo de arquitectura los proveedores hacen uso de los sensores MEMS del terminal móvil conformando así tecnologías híbridas a partir de múltiples señales radio (Wi-Fi, BTLE,...). u Los requerimientos de privacidad se consideran cumplidos ya que la posición es conocida únicamente Tecnología y sociedad Localización en interiores por el propio terminal de usuario. Sin embargo, de cara a formalizar ciertos casos de uso, dicha posición deberá ser transmitida al sistema servidor para fines específicos. Consideraciones a la hora de elegir un RTLS En este apartado se enumeran algunos de los factores principales a tener en cuenta en la selección de un sistema IPS, que determinarán en muchos casos las decisiones relativas a los apartados anteriores. u Precisión: Factor fundamental, y debe ser planteado en función de las necesidades y casos de uso. Generalmente, podemos clasificar los rangos habituales como menos de 2 metros, entre 3 y 5 metros o a nivel de habitación/ área. Añadido a este factor, la otra pregunta a responder es si realmente se necesita un sistema IPS o podría ser suficiente una solución de proximidad. u Dispositivos: En general, se necesitará que la tecnología de localización sea soportada por el mayor parque de terminales posible, por lo que preferiblemente se optará por aquellas soportadas por smartphones. Para ciertos casos de uso se podrán incluir tags o brazaletes que soporten la tecnología deseada y que no requieran de display o teclado (normalmente habilitados con botones programables). u Integración: De la solución indoor con sistemas externos y/o con aplicaciones móviles. Deberán evaluarse los servicios APIs y/o SDKs existentes así como la arquitectura y mecanismos Pull/push de gestión. u Instalación: En el caso general de despliegue de una red WSN se deberá considerar la selección de ubicaciones idóneas de los sensores, la instalación física de los mismos (alimentación, cableado, comunicación con el servidor, etc.), fases de calibración si aplican y testing previo de la solución. u Costes: Cada proveedor ofrece distintos modelos de negocio. Se deben considerar los costes derivados del hardware (sensores, cableado, etc.) y del software. Este último incluye licencias (mensuales, anuales o perpetuas, licenciamiento por site o dependientes del número de sensores instalados, dependientes de la superficie cubierta, etc.), mantenimiento, training. u Indoor maps: Se requiere contenido espacial ya sea en la fase inicial (calibración o proceso de fingerprint, ubicación conocida de los sensores sobre el plano del edificio) como en la fase de explotación (visualización de la posición del usuario móvil sobre el plano). Por tanto, el acopio de planos indoor de suficiente calidad debe ser contemplada como una tarea inicial imprescindible en toda implantación. Conclusiones Cómo se ha podido apreciar en los apartados anteriores, la implantación de servicios y aplicaciones de localización en interiores requiere un estudio pormenorizado previo, en el que se decidan el tipo de solución, la tecnología más apropiada, y la arquitectura, tomando como base una serie de factores que van a venir definidos por el caso o los casos de uso a implantar. Este análisis es fundamental para que la solución implantada no presente limitaciones y permita desarrollar los modelos de negocio planteados.3 Referencias 1 http://www.directionsmag.com/channels/location-based-services/ blogs/indoor-positioning-and-indoor-navigation-ipin-market-expected-togrow-/ 375727 2 Los terminales soportados pueden consultarse en http://www.bluetooth.com/ Pages/Bluetooth-Smart-Devices-List.aspx. People spend most of their time indoors so new Indoor Positioning Systems and Real Time Location Systems are creating a new, fast growing market for Indoor Location data for commercial, security, guidance and other applications. Systems designed for public installations tend to use smart-phones as terminals using their standard signals as beacons that are picked up by a sensor network (WSN) and processed on a centralized server with varying techniques and algorithms. Privacy issues limit terminal based location to the owner that may be asked to allow sharing this data in specific cases. Private or industrial systems often use tags or bracelets assigned to staff and visitors at access points. Indoor Positioning

M n los tiempos de la televisión con tecnología analógica (sistema PAL), hasta Abril de 2010, en España había 3 redes públicas (dos de ámbito estatal, y la tercera constituida por 17 redes de ámbito autonómico que, en su conjunto, formaban una red de cobertura estatal equivalente) y 4 redes privadas de ámbito estatal. Con la tecnología analógica cada red sólo permitía la difusión de una única programación o, utilizando la terminología de la Ley Audiovisual [1], un único canal de televisión. Por tanto, en la mayor parte del país, la oferta de programas era de 7 canales de televisión, utilizando los 45 canales de la banda de frecuencias 470-830MHz (canales 21 a 65). A partir de 2000 se iniciaron las emisiones regulares de televisión con tecnología digital (sistema DVB-T), y empezaron a desarrollarse las redes de frecuencia única (SFN, Single Frequency Network). Este tipo de redes es una de las características más sobresalientes de la televisión digital (TDT, Terrestrial Digital Television) que permite instalar estaciones en el mismo canal radioeléctrico, difundiendo la misma programación a una determinada zona geográfica, sin que se produzcan interferencias mutuas. La zona geográfica de una SFN puede tener cualquier tamaño. Así, la planificación E José Ramón Camblor Secretaría de Estado de Telecomunicaciones y para la Sociedad de la Información (SETSI) José Luis Sánchez Secretaría de Estado de Telecomunicaciones y para la Sociedad de la Información (SETSI) Métodos de planificación radioeléctrica de la Televisión Digital radioeléctrica de un territorio utilizando SFNs es un problema similar a pintar un mapa geográfico de manera que dos zonas adyacentes no tengan el mismo color. Entre 2000 y 2010, se ejecutó un primer proceso de transición para pasar de la tecnología analógica a la digital. Para hacerlo posible, se extendió la banda de la televisión desde 830MHz hasta 862MHz (canales 66 a 69) y, en cada uno de estos canales, se estableció una SFN de ámbito estatal, excepto en algunas zonas fronterizas o costeras cuando no fue posible alcanzar los acuerdos de coordinación internacional con los países vecinos. Las SFNs no permiten efectuar desconexiones regionales de la programación. Además, en la banda 758-830MHz (canales 57 a 65), compartida con la televisión analógica, se elaboró un Plan de frecuencias para otras dos redes con capacidad para efectuar desconexiones regionales [2]. Una de esas redes, denominada Red Global de cobertura Estatal (RGE), constituida por diferentes SFNs en cada una de las Ciudades (2) y Comunidades Autónomas (17), permite efectuar desconexiones de ámbito autonómico, y la otra red, constituida por una SFN en cada provincia (52), permite efectuar desconexiones de ámbito provincial. En la elaboración de este Plan se trataba de pintar 71 zonas geográficas (provincias y autonomías) con 9 colores (canales radioeléctricos) minimizando una fun- El Consejo de Ministros ha aprobado el 19 de septiembre el nuevo Plan Técnico Nacional de la Televisión Digital Terrestre, así como el Plan de actuaciones para la liberación del Dividendo Digital. José Ramón Camblor y José Luis Sánchez nos explican los detalles técnicos de este plan elaborado por la SETSI con una metodología basada en el uso de SFNs en cada zona de difusión. La zona geográfica de una SFN puede tener cualquier tamaño. Así, la planificación radioeléctrica de un territorio utilizando SFNs es un problema similar a pintar un mapa geográfico de manera que dos zonas adyacentes no tengan el mismo color”. MTecnología y sociedad Métodos de Planificación Radioeléctrica de la Televisión Digital ción de penalizaciones. Se implementó un método automático por ordenador para la adjudicación de canales a zonas geográficas, basado en un algoritmo que permite obtener una solución heurísticamente óptima con vistas a minimizar la población afectada por cambios de canal en las estaciones de televisión analógica [3]. También en forma compartida con la tecnología analógica en la banda 470-830MHz se estableció un Plan para la televisión local [4] basado en demarcaciones que abarcan los territorios de uno o más municipios. Este Plan se elaboró con el método de planificación convencional para determinar en forma secuencial, siguiendo un orden de prioridades, el mejor canal para cada demarcación, con la dificultad del gran número de estaciones de televisión analógica a proteger y de estaciones TDT previamente planificadas. Los estudios se realizaron con la ayuda de un sistema informático integrado que contiene los algoritmos de ingeniería del espectro de frecuencias, el modelo digital del terreno de España y de los países vecinos, y las bases de datos con todas las estaciones españolas y extranjeras que han sido coordinadas. La TDT proporciona una elevada calidad de imagen y sonido, permitiendo una cierta flexibilidad entre el número de canales de televisión y la calidad tecnológica (vídeo, convencional, mejorada, alta definición, ultra alta definición, tridimensional, etc.). Así, en cada canal radioeléctrico se pueden transmitir varios canales de televisión. El conjunto de canales radioeléctricos necesarios para obtener la cobertura de un territorio con el mismo juego de canales de televisión se denomina múltiple [1]. En definitiva, la TDT requiere menos espectro radioeléctrico para difundir mayor número de canales de televisión. La parte de espectro radioeléctrico que ya no se necesita para la televisión se denomina dividendo digital y la Unión Europea estableció ese dividendo en la banda 790-862MHz (canales 61 a 69), que se destinará a servicios avanzados de comunicaciones electrónicas. El dividendo digital afecta total o parcialmente a las redes TDT españolas y, por lo tanto, una vez que han cesado las emisiones de televisión analógica, resulta necesario un segundo proceso de transición para liberar la banda del dividendo digital y reubicar todas las redes TDT en la banda inferior 470-782MHz (canales 21 a 59), descartado también el canal 60 por incompatibilidad con los sistemas de comunicaciones electrónicas. Por tanto, la banda para reorganizar la televisión con el sistema DVB-T se reduce a 39 canales radioeléctricos, que debe planificarse teniendo en cuenta los diferentes tipos de desconexión territorial, procurando minimizar el impacto sobre el usuario final, y obteniendo el acuerdo de coordinación internacional con los países vecinos para garantizar la compatibilidad radioeléctrica mutua. El Plan Técnico Nacional de la televisión digital de 2014 se ha elaborado en base a los principios de explotación óptima y eficaz del espectro radioeléctrico, utilización de las infraestructuras existentes, establecimiento de SFNs en cada zona de difusión, prioridad para los canales en servicio, y protección de los servicios de radiocomunicaciones de los países vecinos. La zona de cobertura obtenida en conjunto por una estación principal y todas sus estaciones re-emisoras que funcionan en SFN se denomina zona de difusión. En este Plan, la cobertura completa de España se alcanza con 75 zonas de difusión (Fig. 1). En cada zona de difusión se extiende una SFN. Una SFN del mismo múltiple puede abarcar varias zonas de difusión. La cobertura de ámbito estatal de un múltiple es el conjunto de todas sus zonas de difusión. A partir de las características radioeléctricas genéricas de las estaciones que constituyen cada SFN, y en función de las condicio- El dividendo digital afecta total o parcialmente a las redes TDT españolas y, por lo tanto, una vez que han cesado las emisiones de televisión analógica, resulta necesario un segundo proceso de transición para liberar la banda del dividendo digital y reubicar todas las redes TDT en la banda inferior 470-782MHz (canales 21 a 59)”. Fig. 1.- Mapa con las zonas de difusión de la televisión digital. nes de propagación de las ondas y de los criterios de protección radioeléctrica, se construye una matriz de incompatibilidades radioeléctricas (MIR), binaria, cuadrada y simétrica de 75 zonas x 75 zonas, que representa con “1” la incompatibilidad en el mismo canal y con “0” la compatibilidad en el mismo canal de las zonas de difusión. Se considera que las zonas de difusión de diferentes múltiples son radioeléctricamente adyacentes cuando resultan incompatibles en el mismo canal radioeléctrico. Por lo tanto, una MIR proporciona información sobre las zonas de difusión radioeléctricamente adyacentes (Fig. 2). A partir de la MIR, se construye el diagrama de adyacencia radioeléctrica (DAR) de la televisión digital en España. En este diagrama, cada zona de difusión se representa por un círculo y las zonas que son radioeléctricamente adyacentes se unen con una línea (Fig. 3). A cada zona de difusión de un múltiple se le adjudica un canal y todas las estaciones situadas en esa zona tendrán asignado el mismo canal (red de frecuencia única). En principio, cada zona de difusión podría recibir cualquier canal, pero las condiciones de contorno (canales en servicio, antiguos canales analógicos, servicios de los países vecinos, desconexiones territoriales, etc.) hacen preferibles algunos canales antes que otros. Formalmente, para efectuar una adjudicación de 39 canales a 75 zonas de 8 múltiples, hay 1,7x10120 resultados posibles. MTecnología y sociedad Métodos de Planificación Radioeléctrica de la Televisión Digital Fig. 2.- Matriz de incompatibilidades radioeléctricas (MIR). Fig. 3.- Diagrama de Adyacencias radioeléctricas (DAR). MTecnología y sociedad Métodos de Planificación Radioeléctrica de la Televisión Digital Sin embargo, únicamente serán válidas las soluciones que aseguren que, en las zonas radioeléctricamente adyacentes, el mismo canal no es utilizado por diferentes múltiples, según los criterios de desconexión territorial de las diferentes redes. Para facilitar la planificación de los canales radioeléctricos y garantizar la inexistencia de errores, incoherencias o incompatibilidades, se ha desarrollado una herramienta informática de Generación de las Adjudicaciones de los Múltiples de España (GAME) que implementa un conjunto de diagramas de adyacencia radioeléctrica, tanto por canales radioeléctricos como por múltiples. En estos diagramas basta con señalar el canal (Fig. 4) o el múltiple (Fig. 5) que se desea estudiar y, automáticamente, se representa la información de forma gráfica. Utilizando esta metodología se ha elaborado el Plan de frecuencias de la televisión digital de 2014 para el sistema DVB-T. Este artículo está dedicado a nuestros profesores José María Hernando Rábanos y Leandro de Haro y Ariet.3 Referencias: [1] Ley General de la Comunicación Audiovisual (BOE de 01.04.2010) [2] Plan Técnico Nacional de la televisión digital terrestre (BOE de 16.10.1998 y 30.07.2005) [3] Los planes de frecuencias de la televisión, por Camblor y Alvariño (AEIT, Detrás de la cámara. Historia de la televisión, 2008) [4] Plan Técnico Nacional de la televisión digital local (BOE de 08.04.2004) Fig. 5.- Diagrama GAME de un múltiple. In April 2010, Spain cease analogue television broadcasting (PAL), each network only allowed the diffusion of a single program (7 “TV-channels” using the 45 radio-channels in frequency band 470- 830 MHz). In 2000 DTT Digital Terrestrial Television (DVB-T) emissions by SFN (Single Frequency Network) began. The TDT provides flexibility, high image and sound quality (SD, HD, 3D, UHD) and requires less spectrum; in each radio-channel you can transmit several “TV-channels”. The part of the radio spectrum that is no longer needed is called Digital Dividend. The European Union established it in the 790- 862MHz band (channels 61-69) for advanced services of electronic communications. The Digital Dividend affects the Spanish DTT networks, being necessary to release this band and relocate the DTT networks in the lower 470-782MHz band (channels 21 to 59; 60 dismissed due to incompatibility with mobile systems). The National Technical Plan for Digital TV 2014 has been prepared based on the principles of optimum and efficient use of the radio spectrum, reuse of existing infrastructure, establishment of SFNs into geographical areas called Diffusion Zones using the same channel, trying to minimize the impact on the end user, taking into account the different types of territorial disconnection and obtaining the agreement of international coordination from neighboring countries to ensure mutual radio compatibility. Based on the generic SFN radio characteristics, propagation conditions and criteria for radio protection, the Radio Incompatibility Matrix (MIR) was set; and from it the Radio Adjacency Diagram (DAR). Both were key tools for planning, in the development of the software “Generation of Multiplex Allotments of Spain (GAME)” that implements sets of radio adjacency diagrams, by multiplex or by radio channels. Fig. 4.- Diagrama GAME de un canal radioeléctrico.

Introducción Los operadores de redes de telefonía móvil disponen de modelos para localizar, en el conjunto de las estaciones base de la red, aquellos focos de ineficiencia económica para depurarlos y corregirlos a medida que la evolución tecnológica lo permita. En este sentido, uno de los costes de operación importantes es debido a la ineficiencia energética de los emplazamientos para estaciones, ver Figura 1. El conocimiento de los mismos permite al operador diseñar un modelo energético basado en soluciones técnicas autofinanciables: que logren compensar su inversión con ahorros de coste. Para ello, es de vital importancia tener el conocimiento en tecnología energética y tecnología radio. Sin embargo, podría ser conveniente aislar las acciones de eficiencia energética para que, por si solas o combinadas con una actualización tecnológica de los equipos, permitiera calcular el propio rendimiento económico de éstas y mejorar de manera relativa el rendimiento económico general del emplazamiento. Así, la mejora de la eficiencia energética debiera implicar siempre una disminución de costes directos de la energía en la estación base. Sin embargo, podría admitirse un equilibrio de costes siempre que la solución elegida supu- Pablo Lluch Ladrón de Guevara Responsable Técnico – Servicios Energéticos Velatia [email protected] Calificación energética de emplazamientos de Estación Base siera una mejora ecológica por utilizar energías renovables. En este sentido, cabe identificar las opciones de mejora siguientes, a) Actuaciones de eficiencia energética sin cambio tecnológico de equipos. Estas actuaciones pueden llevarse a cabo de manera continua en emplazamientos convencionales cuando el grado de amortización de los equipos es bajo y no se justifica de momento la inversión necesaria para actualizarlos. Entre otras, se trata de actuaciones como las siguientes: u Modificar el ajuste de la temperatura de explotación para los equipos, trasladando las baterías a un compartimiento climatizado. u Cambiar a máquinas de free cooling, facilitar el efecto chimenea, mejorar la extracción de aire con ventiladores, apagado de portadoras, etc. b) Aplicar soluciones de energías renovables en emplazamientos de bajo consumo con grupo electrógeno o balance neto en caso de acometida. Esta solución es aplicable principalmente en emplazamientos tecnológicamente actualizados, si bien es también posible, dentro de algunas condiciones, en emplazamientos convencionales c) Combinar el cambio de tecnología por otra de menor consumo con la utilización de las soluciones anteriores. Por todo ello, en este breve artículo se introduce la calificación energética de los emplazamientos macrocelulares como una manera de distinguir la eficiencia energética de la infraestructura asociada a los mismos; formando parte de un proceso separado de optimización y priorización de los emplazamientos en base a su eficiencia energética. El siguiente artículo describe, de forma breve, un procedimiento para calificar energéticamente emplazamientos de estación base. Así, se definen las etapas de optimización energético-radio atendiendo a los elementos de consumo más críticos de los emplazamientos; la refrigeración y los propios equipos de radio. Fig. 1.- Distribución de Costes en un emplazamiento de estación base. Modelo de Optimización energético-radio de emplazamientos de Estación Base Las primeras implantaciones de estaciones base de 1G y 2G se hacían normalmente con equipos de interior en casetas acondicionadas con equipos de AA compactos o partidos (muchas veces para evitar molestias a los vecinos). En ocasiones se utilizaban equipos de exterior (outdoor), donde se añadía una batería y se acondicionaba individualmente cada sector. También las primeras implantaciones de 3G se hacían con equipos de interior o exterior, en la manera habitual, reforzando el equipo de AA y las baterías. Con la 3G vino la posibilidad de utilizar unidades remotas de radio, RRU, que se instalan cerca de las antenas y no necesitan acondicionamiento climático. Por todo ello, el punto de partida será conocer la calificación energética de todos los emplazamientos. Se denominan acciones directas, ligadas a la infraestructura, a las soluciones aplicadas por los suministradores de elementos de infraestructura (principalmente casetas, acondicionamiento y energía); mientras que las indirectas, ligadas a los equipos, son las aplicadas por los suministradores de equipos (principalmente equipos de radio). Las soluciones de EE, que deben industrializarse y normalizarse, directamente aplicables a la infraestructura serían las siguientes: u Temperatura de explotación [TEMP]. Se puede subir la temperatura de explotación en torno a 30ºC con un ahorro en el consumo de AA del orden del 10-15 %. Pero para ello hay que proteger las baterías en un compartimiento acondicionado. Esta solución no solo ahorra en el consumo del AA sino que protege la batería ante fallos de red de alterna, si el acondicionador de la batería se alimenta de la propia corriente continua. En el caso de partir de una situación de equipos de exterior, hay que sacar las baterías de los bastidores de exterior para acondicionarlas aparte. u Ventilación [VENT]. En países con márgenes de temperatura exterior moderados, una solución de EE consiste en aplicar técnicas de ventilación forzada, denominada free cooling cuando lo hace el propio equipo compacto de AA, pero utilizando impulsores y extractores en caso de equipos de AA partidos. Quizás el problema más importante es que, con mucha humedad, hay que cuidar el punto de rocío para evitar condensaciones con la consiguiente corrosión. También en este caso se pueden conseguirse ahorros del orden del 10-15% acumulable al ahorro por temperatura de explotación. Con estas dos técnicas, la calificación energética debiera pasar al grado D, incluso al grado C. u Alimentación mediante Energías Renovables [GREEN]. Sí y solo si el consumo del emplazamiento de estación base se ha optimizado lo máximo posible, el caso de negocio derivado de la implantación de energías alternativas es viable. En este caso, cabe destacar que el estudio de viabilidad de implantación de estas soluciones, se haría en base a tres premisas de diseño principales: – Carga total de la BTS [kWh] &#8594; Carga total de los equipos que hay que alimentar una vez el emplazamiento se ha optimizado al máximo posible – Penetración renovable [Irradiancia solar, Vel. del viento, etc.] &#8594; Estudio de los parámetros de dimensionamiento de sistemas de energía fotovoltaica, eólica, diésel, etc. – Coste local de la electricidad (On-Grid Sites) / diésel (Off-Grid Sites) &#8594; Parámetro fundamental a la hora de comparar el coste de la energía (€/kWh) actual (electricidad/diésel) con el renovable (sistemas fotovoltaicos, eólicos, híbridos, etc.) De manera indirecta y relacionada con soluciones aplicadas a los equipos, cabría indicar las siguientes: u Apagado de portadoras [ECO]. Actuando sobre el apagado de portadoras en periodos de bajo tráfico, se puede estimar un ahorro entre un 15% del consumo de equipos 2G y un 10% de clima, prácticamente un ahorro del 10% del total. u Implantación de Cabezas Remotas [RRUs] – Instalación parcial de unidades remotas. Se refiere al caso de haber instalado RRU para 3G y haber mantenido 2G sin RRU. Consigue reducciones de consumo de climatización importantes, del orden del 50%, por lo que el grado de calificación energética por este solo motivo podría llegar al grado C, incluso al grado B, en función de la capacidad instalada. – Instalación completa de unidades remotas. Se refiere al emplazamiento de referencia y objetivo en cuanto a eficiencia energética, que consigue llegar al grado A, y del que puede proseguir con grados A+ aplicando generación por energías renovables. MTecnología y sociedad Calificación energética de emplazamientos de Estación Base MTecnología y sociedad Calificación energética de emplazamientos de Estación Base Pero, para aplicar soluciones de eficiencia energética, tan importante es el potencial ahorro de cada una de ellas como el orden de aplicación. Así, la Figura 3 muestra un recorrido normal en un emplazamiento con caseta y con equipos de exterior (nótese que el apagado de portadoras se puede aplicar en cualquier momento; también que el cambio de rectificadores por otros más eficientes se aplicaría automáticamente a la instalación total de unidades remotas). Calificación Energética Desde el comienzo de las redes celulares ha habido cuatro generaciones de sistemas y equipos radio que, sin embargo, no han estado necesariamente ligadas a la eficiencia energética del emplazamiento, salvo la propia mejora intrínseca del consumo del equipo. En este sentido, es perfectamente posible justificar1 e instalar equipos actuales 3G y 4G en el interior de una caseta, cuando se conoce que la máxima eficiencia energética se consigue con unidades remotas, RRU, situadas cerca de las antenas. Es pues voluntad del operador decidir la manera de progresar hacia una mejor eficiencia energética sin desatender otros requisitos que pudiera considerar incluso de mayor importancia. Por ello, es conveniente, para progresar en la eficiencia energética, asignar una calificación energética al emplazamiento, que podrá mejorar o no en función de la tecnología asociada al equipo radio y al resto de los equipos (p.ej. rectificadores) A continuación se establece un emplazamiento de referencia como el de máxima calificación energética y límite de las soluciones de optimización energética. Para después definir un parámetro de eficiencia energética y su etiqueta asociada Emplazamiento de referencia La Figura 4 muestra un resumen de la evolución de las Estaciones Base en cuanto a requisitos de infraestructura, mientras que la Figura 5 muestra la evolución de la conexión de los equipos a las antenas. Se puede entonces definir el emplazamiento de referencia o de máxima eficiencia energética, como aquel que utiliza exclusivamente en sus equipos radio unidades remotas RRU, que definen un mínimo de energía consumida para su acondicionamiento. La Figura 4 muestra un resumen gráfico de la evolución de las Estaciones Base en cuanto a requisitos de infraestructura (caseta con AA y equipos de alto consumo para 2G) y la conexión de los equipos a las antenas. Calificación Energética. Etiqueta Para aislar la propia eficiencia energética de los equipos, que puede variar con la generación tecnológica, modelo y fabricante, se puede definir el ratio de eficiencia energética de un emplazamiento 2como el cociente entre la energía consumida por todos los equipos y la energía total consumida, en el entendimiento de que esta diferencia de energía es consumida en acondicionar los equipos a las condiciones climáticas locales del emplazamiento. Fig. 2.- Modelo de Optimización energético-radio de un emplazamiento de Estación Base Fig. 3.- Recorridos en implantación de estrategias en un emplazamiento de Estación Base. Energía Consumida por todos los equipos [kWh] RatioEE [%]= Energía Total consumida en el emplazamiento[kWh] En el consumo de todos los quipos se incluye no solo los de radio, sino de transmisión, los rectificadores y dispositivos de pequeño consumo como balizas, alumbrado interior, alarmas, etc. al objeto de que sea muy fácil medir la eficiencia energética desde el cuadro eléctrico, en alterna. Es preciso indicar que una sustitución de equipos por otros de menor consumo, o incluso de igual consumo (caso de las RRU) influirá indirectamente en la calificación energética porque las necesidades de acondicionamiento serán menores; no obstante, no se consideran soluciones directas (ligadas a la infraestructura) de eficiencia energética, EE. Sin embargo y para reflejar estas soluciones derivadas de cambios en los equipos, también se harán constar en las etiquetas de calificación energética como soluciones de EE ligadas a los equipos y no a la propia infraestructura del emplazamiento. La Tabla 1 muestra la escala del grado de eficiencia energética de los emplazamientos. El grado A correspondería a un emplazamiento con equipos que utilizan RRU, con solo un 10% de consumo adicional por acondicionamiento, mientras que el grado mínimo E correspondería a un emplazamiento con equipos convencionales de interior en caseta con aire acondicionado. Los grados A+ y A++ se aplicarían a la utilización de energías renovables, especialmente la fotovoltaica, una vez alcanzado el grado A. Para facilitar la identificación y seguimiento de los emplazamientos en su grado de eficiencia energética, se puede disponer de una etiqueta como la que se muestra en la Figura 5. Hay que decir que la etiqueta no se pone a la caseta, no se trata de calificar un edificio, sino al emplazamiento, por lo que también aplicaría para equipos de exterior (outdoor). Procedimiento de clasificación y priorización Se ha visto en los apartados anteriores que es posible atribuir una calificación energética a los emplazamientos y las soluciones directas e indirectas para aumentar de eficiencia energética de éstos. Así pues, se pueden clasificar los emplazamientos por su grado de calificación energética. Además, es conveniente priorizarlas de alguna manera, con objeto de alcanzar el objetivo de ahorro lo antes posible. Una vez definido un procedimiento de calificación energética, lo lógico es clasificarlos conforme el grado de eficiencia energética, pero para ello habría que medirlos todos primero. Por ello, es preferible, en base a medidas y cálculos, asignarles un grado de EE calculado o medido y después utilizar este grado para priorizar las actuaciones. MTecnología y sociedad Calificación energética de emplazamientos de Estación Base Grado de eficiencia Símbolo Ratio de Eficiencia energética Energética [REE] Eco - Top A++ REE > 95% Muy alto A+ 90% &#8804; REE < 95% Alto A 80% &#8804; REE < 90% Medio B 70% &#8804; REE < 80% Bajo C 60% &#8804; REE < 70% Muy bajo D REE <60% Fig. 5.- Etiqueta de calificación energética de un emplazamiento de estación base. Fig. 4.- Evolución de la conexión a las antenas. Tabla 1: Grado de Eficiencia Energética Con unos pocos emplazamientos característicos medidos, sería posible asignar un grado de EE calculado a cada emplazamiento, que solo se mediría realmente una vez priorizado y confirmado para su mejora energética. Parece claro que, a la hora de priorizar emplazamientos para mejorar su eficiencia energética habrá que tener en cuenta también el aspecto económico. Así, parece lógico que entre dos emplazamientos de grado E, será más prioritario el emplazamiento con mayor consumo de energía, ya que se puede ahorrar más y sufragar los gastos o inversiones aplicadas a la optimización. Así, una primera clasificación a priorizar serían los emplazamientos de mayor consumo y menor grado de eficiencia energética. La forma de proceder sería ordenar de mayor a menor un parámetro que se puede denominar “consumo medio mensual de acondicionamiento, CMA” que se obtiene multiplicando el consumo medio mensual total (el anual3 indicado en la factura dividido por 12) por el complemento a 100 del porcentaje de EE, y dividirlo por 100. Pero quizás los primeros emplazamientos a optimizar, quizás no tanto por los costes asociados a una ineficiencia, sino por los costes de la energía primaria, son aquellos con grupo electrógeno, que deben forzosamente y por motivos económicos aplicar soluciones mixtas o de renovables y para los que, en general será necesario actualizar la tecnología de los equipos. Siendo este un caso especial, habría que hacer un estudio para cada uno de estos emplazamientos. Caso Práctico Características del emplazamiento • Estación Rural 2G-3G, 3 sectores • 3G/850 MHz BTS (1,1,1), RRUs (40W) • 2G/1900 MHz BTS (4,4,4) • 2G/850MHz BTS (4,4,4) • Equipo de refrigeración: 2 unidades de 60.000 BTU • (Capacidad neta total) Optimización del emplazamiento Etapa 1: Definición del Status Actual del Emplazamiento • Promedio de consumo diario equipos: 189,32 kWh • Promedio de consumo diario general: 321,20 kWh • RatioEE = 58,94 % (Grado D) Etapa 2: Implantación de Estrategias de Eficiencia Energética • Tras estudiar el patrón de comportamiento energético del emplazamiento, se define las siguientes estrategias de optimización de OPEX: • Aumento de la Tª de explotación de 23,9ºC a 30ºC4 • Refrigeración selectiva de baterías mediante envolvente adaptable con refrigeración mediante células Peltier Etapa 3: Definición del Status Optimizado del Emplazamiento • Ahorro contrastado: 24,7% sobre equipos de Clima (10,3% sobre el total) • Promedio de consumo diario equipos: 188,81 kWh • Promedio de consumo diario general: 288,11 kWh • RatioEE = 65.53 % (Grado C).3 Notas: 1 Se pueden justificar motivos de seguridad, fiabilidad, operación, etc. para instalar equipos actuales en el interior de una caseta y no utilizar unidades remotas, RRU. 2 Está definición es análoga a la inversa de la PUE (Power Usage Effectiveness) de los Centros de Proceso de Datos 3 No es necesario abarcar un periodo anual, sino un periodo de algunos meses para desestacionalizar el consumo mensual. 4 La Estrategia normalizada que hace referencia a esta descripción y según lo explicado en el documento, sería TEMP MTecnología y sociedad Calificación energética de emplazamientos de Estación Base This article briefly describes a procedure by which the energy efficiency rating of cellular base stations can be obtained along with some recommended steps towards increasing said rating. This rating is defined as the percentage obtained by dividing the energy in kWh required by all electronic equipment (radio, processing, transmission, alarms, exterior lights and indoor illumination) by the total energy demand in kWh for the entire base station which adds items such as air conditioning, battery chargers and ventilation fans. One possible improvement indicated is replacing older radio equipment with newer, Remote Radio Unit (RRU) systems that may not reduce equipment power requirements but do reduce indoor heat generation. Base Station Energy Efficiency Rating

LUIS TEROL NUEVO PRESIDENTE DEL PLAN MUNDIAL DEL CCITT Durante los días 14 y 15 del pasado mes de noviembre se ha celebrado en Melbourne la IX Asamblea plenaria del CCITT Comité Consultivo Internacional Telegráfico y Telefónicos El balance de esta última reunión ha sido positivo para la proyección internacional de Telefónica ya que dicha empresa ha conseguido dos presidencias de comisiones y tres vicepresidencias y además la celebración en nuestro país1 en 19921 de la próxima re unión plenaria de la Comisión Mundial del Plan General de Desarrollo de la Red Internacional de Telecomunicaciones para la que ha sido designado como presidente electo el Sr Luis Terol Miller El nombramiento se hará efectivo en el año 19921 coincidiendo con la ceremonia de apertura de la comisión del Plan Mundial que se celebrará en España Ese año fináis zara la presidencia Nortea mericana1 a cargo de C Crump1 y dará comienzo la española que se prolongará hasta el final del período plenario en 1993 Luis Terol Miller obtuvo el Título de Ingeniero de Te comunicación en 1954j año en el que ingresó en el Departamento de Ingeniería de Telefónk En 1960 pasó al departamento de Tráfico y en 1965 fue nombrado Director de Servicios Internacionales En 1974 pasó a ser subdirector General de la Compañía y en 1985J Secretario de la Comisión Direct En la actualidad es Subdirector General de Telefónica en el área internacional Es Doctor Ingeniero de Telecomunicación presidente de la Comisión del Plan general para el desarrollo de la Red Regional de Europa y la Cuenca Mediterránea tCCITT CCIR M ADIÓS A BERNARDO FONTANA Dedicamos estas líneas a la memoria de nuestro querido compañero Bernardo Fontana Sanchís que falleció pentinamente el pasado 4 de diciemb En ellas queremos resaltar el carácter ejemplar de la labor investigadora y docente por él realizada en sus 21 años de actividad profesional Bernardo Fontana nació en Alcira Valencia en 194C Cursó en Madrid la carrera de Ingeniero Superior de Telecomunicación finalizando en 1967I En esta fecha ingresó en el grupo de Teletráfico del Centro de Investigación de Standard Eléctrica1 donde permaneció hasta sus últimos días Tras unos primeros años de trabajos de aplicación de las teorías de Teletráfico1 evolucionó hacia un trabajo de investigación para el desarrollo de dichas teoré Su primera investigación la realizó sobre el cálculo de bloqueo en sistemas de mallas para el que desarrolló un nuevo todo que hacía uso de las técnicas de Montecarlo y que era mucho más eficiente que los métodos anteriores A este primer trabajo le sucedieron importantes contribuciones en áreas tales como sistemas de cola con temporizaciones gestión de inventarios métodos estadísticos aplicables a simulación o métodos numéricos para invertir transformadas de La place Pero el área en la que Bernardo más destacó y en la que alcanzó un merecido prestigio internacional fue en el de sistemas de colas con realimentación y prioridades Sus modelos1 fundamentales para evaluar el control de los modernos sistemas de telecomunicación los fue perfeccionando paulatinamente y publicándolos en diversos congresos hasta cerrar el tema el año pasado en el XII Congreso Internacional de Teletráfico en Turía Nada mejor para indicar la valía de su contribución que la siguiente anécdota Uno de sus primeros artículos sobre este tema no fue aceptado en el congreso en el que quería presentarlo porque según uno de los evaluadores1 el artículo no era creíble pues pretendía resolver un problema irresolub Aquel evaluador se equivocó pues Bernardo lo había resuelto Su última investigación fue sobre nuevas leyes de llegada para caracterizar el tráfico de datos o el de los codificado res de voz y vídeo Sus pri meros resultados sobre el tema los presentó también en el Congreso de Turúr A los especialistas en tráfico nos ha dejado el desafío de continuar este trabajo A Bernardo no sólo le podemos recordar como la persona que presentó ponencias en diversos Congresos en Munich Estocolmo Barcelona Sevilla Madrid Montreal Zurich Moscú Kyoto y Turín y que era admirado en el mundo del Teletráfico Los que trabajamos con él le cordamos ante todo como un excelente compañero incansable en el estudio y apaskv nado por su trabaje Su pasión por el trabajo le hacía pasarse horas y horas dándo le vueltas a un problema sin importarle sitio ni hora hasta encontrarle la solución Cua do la encontraba1 veíamos como saltaba de alegría Sólo una persona así de apasiona da en la búsqueda de la ver dadt en este caso de la verdad matemática podía encontrar Trabajar con Bernardo era una grata tarea dado su carácter abierto y colaborador siempre dispuesto a cooperar o asesorar Su alta formación matemática le hizo ser el apoyo teórico del grupo en que trabajaba y persona clave para la proyección internacional que este grupo logró alcanzar En una semblanza de Bernardo no podemos olvidar sus muchos años de docencia en la ETSITNT Muchos de los lectores del BIT han sido alumnos suyo bien en las asignaturas de Cálculo Infinitesimal o Estadística o bien en los seminarios sobre Fortran y Cálculo Numérica Con estos seminarios los prU meros en 1970I fue pionero en la introducción de los estudios de Cálculo Numérico en la Escuela consciente de la importancia que esta rama de las Matemáticas adquiriría con el uso de los ordenado res Además de profesor en la Escueta en la que publicó los libros Programación For trans y Temas de Cálculo Numéricos también impartió clases durante varios años en la Escuela de Estadística De su labor docente es difícil añadir algo que no sea bien conocido por sus muchos alumnos que siempre le recordarán como un profesor responsable en su trabaje claro en sus explicaciones y abierto en el trato Bernardo ha dejado un gran vacío tanto en su casa1 do de deja esposa y seis hijos como en su profesión No obstante aunque sea duro pensar que hemos perdido su presencia nos consuela saber que1 gracias a su esfuerzo y vocación1 Bernardo permanecerá con nosotros a través de los numerosos trabajos y publicaciones que nos ha dejadez M ANTONIO LOPEZBARAJAS1 NUEVO DIRECTOR ADJUNTO AL PRESIDENTE DE TELEFÓNICA El pasado mes de febrero1 Antonio López Barajas y García Valdecasas fue nombrado Director adjunto a la presidencia de Telefónica Nació en Granada el 9 de julio de 1938 en la actualidad está casado y es padre de 4 hijos Cursó sus primeros dios en Granada hasta que se trasladó a Madrid para ingresar en la Escuela Técnica Superior de Ingenieros de Telecomunicación donde se doctoro en junio de 197C Su entrada en Telefónica coincidió con la finalización de su carrera en 19651 ocupando los cargos Ingreso Compañía Titula do Superior San Sebastián 1 124965 Subdelegado Provincial de Guipúzcoa 11967 Delegado Provincial de Málaga 16 1970 Delegado Provincial de Sevilla M04974 Subdirector Explotación Levante Valenciana M21975 Director Regional Norte Jí 15 1 1982 Director Regional Nordeste Zaragoza 11 54983 Subdirector General Area Comercial 104984 Presidente Ejecutivo Consejo Administración COSESA 101988 Presidente de Servicios de Teledistribución S Ai 2424988 Director Adjunto al dente 924989 Durante los años 1971 y 72I organizado por la Compañía para los Delegados Provinciales realizó tres cursos sobre Técnicas de Gestión y Dirección de Empresas En el año 1987 realizó en el Instituto de Estudios Superiores de la Empresa ÍI E S J un curso sobre Programa de Perfeccionamiento para Alta Dirección U ANTONIO LUQUE GALARDONADO CON EL PREMIO TORRES QUEVEDO Este año el premio Leo nardo Torres Quevedo de investigación técnica fue falla do a favor de Antonio Luque López compartido con Eduardo Primo Yufe Antonio Luque nació en 1941 en Má En 1964 cibió el título de Ingeniero de Telecomunicación en Madrid en 1965 el diploma de Física de Estado Solido en la Universidad de Toulouse y en 1967 se doctoró en la Universidad Politécnica de Ma Desde 1967 su trabajo se centró en el estudio de los primero en Francia e Italia y después en el laboratorio de semiconductores de la Universidad Politécnica de Madrid7 creado por éL Ha estado trabajando des de 1974 en proyectos de células solares además es autor de más de 100 artículos y de varios libros Con la tecnología desarrollada bajo su dirección se ha creado una firma para la fabricación de células solares bifaciales i ventadas por éL Es profesor de electrónica en la desde 197C B 110 BIT

Gen ADIÓS A JOSÉ MARÍA ARTO MADRAZO Don María Arto Madra 20 nació el 18 de mayo de 1908 en Madrid Después de terminar el bachiller ingresó por oposición libre en la con vocatoria de 1920 para el cuer po de Telégrafos íposterior mente Cuerpo General de Te lecomunicaciónK Al terminar el curso reglamentario en la Escuela Oficial de Telecomu nicación ingresó en 1922 como funcionario técnico de Tele comunicación Terminó los estudios de In geniero de Telecomunicación en 1935 y fue destinado como Jefe del Departamento de Ra diodifusión en el Ministerio de Comunicaciones En 1939 ocu pó también dicho cargo en el Ministerio de la Gobernación que sustituyó al de Obras Pú blicas y ComunicacionesI ade más de ser Secretario de los Servicios Técnicos de Teleco municación vocal Secretario del Consejo Técnico de Te comunicación y miembro de la Comisión organizadora de la Exposición celebrada con motivo del Centenario de las Telecomunicaciones Españo En 1944 obtuvo el título de Ingeniero Geógrafo1 y se doo toró como Ingeniero de Tele comunicación en 1960 y Doc tor Ingeniero Geógrafo en 196L Al traspasarse los servicios de Radiodifusión del Ministerio de la Gobernación a la Vice secretaria de Educación Po pular1 integrados posteriormeiv te en el Ministerio de Inforrr ción y Turismo y constituido el Cuerpo de Ingenieros de Radiodifusión de Ingeniero Je fe del Servicio de Organismos Técnicos Internacionales1 de Ingeniero Jefe de la Inspección TécnicaJ de Ingeniero Jefe Ase sor Técnico de Promoción Ex terior de Radio y Televisión de Ingeniero Jefe Asesor de la Dirección de Relaciones ln ternacionalesJ el de Ingeniero Jefe de la Secretaría Técnica de Radiodifusión y Televisión y el de Jefe de la Sección de Coordinación Técnica que ocupaba a su jubilación Cuando España fue separa da de los Organismos ínter nacionales y pasado aquel pe ríodoJ se integró en la ONU y la Dirección General de Ra diodifusión decidió entrar en la UER fUnión Europea de Ra diodifusiónh se le encargó rea lizar los contactos personales para preparar el ingreso y re presentando a la Administra ción española cuando le fue comunicada personalmente en RomaI el 14 de octubre de 1955J la admisión como Mienv bro Activo de la Unióa Formó parte de las Comisiones de Telecomunicaciones del segun do y tercer plan de desarrolta A finales de 1972 fue elegido por unanimidad para una de las dos medallas de la Real Academia de DoctoresJ reser vadas a la especialidad de Doo tores Ingenieros de Telecom nicación Su actividad internacional fue también brillanteI siendo delegado en numerosas oca siones de la UIR íUnión ínter nacional de RadiodifusiónJ1 UER ÍUnión Europea de Ra diodifusión CCIR íComité Consultivo Internacional de Ra diocomunicacionesK y del CCITT entre otros Colaboró en la traducción al español del vocabulario publicado por la urr Publicó numerosos artículos para organismos oficiales y al gunos para la prensa dia En último lugar1 fue poseedor de las siguientes distinciones honoríficas Encomienda del Mérito Civih Encomienda de Isabel la Católicaí Cruz de Pri mera Clase del Mérito Navah con distintivo blancoj medalla de plata del Mérito en el Tra bajoj Medalla del centenario de la UITi una de las 50 meda lias creadas por la emisora de cana EAJ L Radio Barcelona con motivo de su cincuente LUIS DE CARDENASI DIRECTOR GERENTE DE GOULD ELECTRONICS Luis de Cárdenas Cc bianl se ha incorporado a Gould Electronics como Di rector Gerente Como máximo responsable de esta Compañía multinac nal en EspañaI el Sr Cárdenas centrará sus esfuerzos en aquellos mercados informátb cos en los que Gould tiene una fuerte penetración y ex periencia a nivel mundial es pecialmente en el suministro de ordenadores para aplica ciones en tiempo realt muy par ticularmente en el campo de la simulación y defensa Entre otros objetivos con alta prior dad se encuentran la expan sión de los negocios de Gould en el campo de control y autor matización industriad así como en el suministro de sistemas informáticos de cálculo inte sivo y bajo sistema operativo UnixI dirigidos a las áreas de investigación e ingeniería en generaL El nuevo director de Gould1 de 40 años de edadJ ha des arrollado su carrera profesé nal en el mundo de la inforrr ticaj especialmente científica1 habiendo ocupado puestos de diferente responsabilidad en compañías como Standard EléctricaI SecoinsaJ Data Ge neral y Control Data1 de la que fue Director ComerciaL Luis de Cárdenas es Itv geniero Superior de Teleco municación y diplomado por el Insead de París y la EOL de Madrid MIGUEL DE ANTONIO NUEVO DIRECTOR DE TELEFÓNICA EN MADRID El 14 de abril del presente añot en presencia de Cánd doVelázquezGaztelu Presidente de Telefónica1 ha tomado posesión del cargo de Director de Madridj Miguel de Antonio Sustituye a Ab lio Bolaños que ha venido desempeñando este puesto desde noviembre de 1986 y que ha sido nombrado Presi dente de la Sociedad Telefonía y FinanzasJ S A fTelfisah del Grupo Telefónica El nuevo Director de Ma drid es Doctor Ingeniero de Telecomunicación y ocupaba hasta este nombramiento el puesto de Director del depar tamento de Servicio Telefoné co y de Red Nacional depe diente de la Subdirección Ge neral de Servicio Telefónico y Red Básk Este departamen to tiene como función evaluar las previsiones de la demandaJ fijar objetivos y criterios de p nificación y presupuestos co merciales de telefoníaJ así co mo llevar a cabo los proyectos de gestión y administración de la red nacional Miguel de Antonio tiene un dilatado historial de serv cios en esta Compañía1 ha biendo desempeñado distintos puestos de responsabilidad téo nica1 administrativa y de pla nificación desde su ingreso en laCompañíaenBilbaoen 196d Entre 1971 y 1983 fue responsable de las direcciones regionales Noroeste 1 Levante y Centnx pasando seguida mente a desempeñar la direo ción del Departamento de Irv geniería y Planta Exterior CARLOS GROLIMUND SE INCORPORA A SERBAL COMO DIRECTOR DE EDUCACIÓN Carlos Grolimund Sáenz de Hermua se ha incorporado a SERBAL Infor mática Avanzada1 S A como Director de la división de Ed cación de esta empresa Nacido en Barcelona en 1948J Grolimund es Licen ciado en Ciencias Físicas por la Universidad Complutense de Madrid Sus comienzos pro fesionales están ligados a la enseñanza privadaJ pero pron to va a recalar en el campo de la Informática Así1 en 1980 se incorpora a General de Infor máticaj donde empieza reali zando actividades de desama lio y formación En 19841 de tro de la misma empresa y después de haber llevado a cabo otras tareas1 es nombra do responsable del Departa mento de Formación y Seleo ción1 puesto que desempeñé ba hasta su reciente incorpo ración a SERBAL1 Como Director de Educa ción de SERBALJ Carlos Grolimund llevará a cabo funciones de estudio de mer cado1 organización y planifh cación estratégica del área de formación Actividades1 éstas1 encaminadas a ofrecer a la clientela de SERBAL un servh cio más amplio e integraL SERBAL es una compañía íntegramente española e inde pendiente de cualquier distr buidor Su actividad se centra en tres áreasi Comercializa ción de Software J Servicios Profesionales y Educación En este último apartadoJ SERBAL ofrece una amplia gama de Ser vicios de Formación totalmen te integrados y modulares1 co mo respuesta idónea a las ne cesidades formativas del per sonal técnico y de los usuarios1 BIT113

LUIS LADA SE INCORPORA AL GRUPO AMPER Luis Lada Díaz se ha incorpo rado al Comité de Dirección del Grupo Amper como Adjunto a la Presidencia1 con el bojetivo de responsabilidazarse entre otras misiones de la planificación es tratética del Grupo Ingeniero de Telecomunica ción por la Universidad Polité nica de MadridI de 40 años de edad1 se incorporó a Telefónica en 19731 tras un año en el Coiv sejo Superior de Investigack nes Científicas1 trabajando du rante 8 años en su Centro de Irv vestigación y Estudios en trans misióiL terminales y nuevos se Ha sido Jefe de la Sección de Planificación de Servicios en el Área de Normativa Técnica y D rector del Departamento de Análisis y Coordinación de la Di rección General de Tecnología Planificación e Industrial SubdU rector General de Planificación en 1984 se responsabilizó de los planes técnicos y de inversiones iplanes cuatrienalesl de Telfón ca1 funciones a las que posterio mente se sumaron las relativas a la tecnología y normativa técn ca la gestión de las redes y los servicios internacional como Subdirector General de Tecno logía1 Planificación y Gestión de Red Luis Lada Su último puesto en Telefón ca1 fue el de Subdirector Gene ral de Planificación y Tecnolc gía1 responsable de la especifica ción1 selección certificación téo nica y normativa de utilización de los equipos y sistemasi ges tión de la tecnología estructura técnica de las redesi planifk cióa programación y coordina ción de las instalacionesi gestión de tarifas y servicios especiales y de las actividades relativas a los JJ OC y Expo Luis Lada Díaz ha sido vocal de la Junta de Gobierno del COIT1 Vicepresidente de la AEIT1 vocal del Patronato de FUNDESCO y Consejero de Telettra Españag AlcateUSta dard EléctricaI Cosesa1 Inde Iec Telefónica Sistemas y Co meL Acutalmente es Consejero de Amper y de ATStT l work Systems MIGUEL IRABURU NOMBRADO DIRECTOR DE AUDIOCOMUNICACIONES DE ALCATEL STANDARD ELÉCTRICA Miguel Iraburu Elizondo ha sido nombrado director de la d visión de Audiocomunicaciones de Alcatel Standard Eléctrica Pamplonés de 39 años1 casado y con cinco hijos1 Miguel Irabu ru es ingeniero industrial por la Escuela Técnica Superior de San Sebastián y master IESE G Hasta su llegada a AlcateL Miguel Iraburu era Consejero Delegado de ITTWF Auk lectric S A empresa a la que se incorporó cuando fue creacta en 19851 como consecuencia deia segregación del negocio de a tomoción de Marconi Españ la Con anterioridad había r bajado nueve años en TRW Torfinasat donde desempeñó diferentes puestos de responsa bilidadi y dos años en Helisold1 S A compañía en la que a menzó su actividad profesional ELEGIDO PEKKA TARJANNE ÍFINLANDIAJ SECRETARIO GENERAL DE LA UIT En la 12 o sesión plenaria de Conferencia de Plenipotencia rios de la UFT reunida en Niza del 23 de mayo al 29 de junio de 1989 Pekka Johannes Tarja ne fFiladelfial fue elegido Secre tario General en el primer escn tinic por 76 votos contra 54 En la votación participaron 230 de legaciones La Conferencia autoridad su prema de la Unióm reúne 1 000 delegados de 142 países La Conferencia fijará ulteriormente la fecha de entrada en funciones del Secretario General elegido El Sr Tarjanne ocupa desde 1977 el cargo de Director Gene ral de Correos y Telecomunica ciones de Finlandia el patrón más importante del país con 44O00 empleados1 LUIS FELIPE VEGA1 NUEVO PRESIDENTE DE SEDISI El Presidente y Director gei ral de Unisys1 Luis Felipe Vega ha sido elegido Presidente de la Asociación Española de Env presas de InformáticaI SEDK SL Luis Felipe Vega1 que hasta ahora era Consejero de la Socie dad1 sucede en el cargo a José Francisco Olascoaga1 Pres dente de ENTEL SI AI SEDISI agrupa a 116compa ñías informáticas españolas y entres sus actividades durante 1988 cabe destacar la campaña para la protección del software Fta campaña1 bajo el lema aUSE EL SOFTAWARE LE GALMENTEi1 pretende la sensb bilización del sector informático frente a las prácticas conocidas como opirateo de programase El nuevo Presidente de SEDN SI es Vicepresidente y Director dRIT General del Grupo España Pop tugal de Unisys Europa África y Presidenteirector General de Unisys España1 S A Asturiano de nacimientc a muy corta edad se trasladó a N xicc donde cursó sus estudU graduándose como Ingeniero en el Instituto Tecnológico de Monterrey A lo largo de su vida profes nal en la Infórmate Luis Felipe Vega ha participado activame te en Comités de Estudios de mercado1 en el desarrollo de productos y en la implantación de proyectos importantes en el Continente Americano Eudardo Alonso NOMBRADO DIRECTOR DE LA TELEVISIÓN AUTONÓMICA DE MURCIA Eduardo Alonso Conesa1 pe riodista de 37 añ ha sido nombrado recientemente Dire tor de la Televisión Autonómica de Murcia Hasta su nomtM mientc el Sr Alonso desempe ñó las funciones de Asesor del Secretario General de Teleco municaciones habiendo inter venido en temas como Retev sión e Hispasat Anteriormente1 Eduardo Alonso fue Director del Instituto de la Comunicación Regional y Director del Centro Regional de Televisión en Murcia y Su director de los servicios infonr tivos de TVE En su paso por la Adminsi cióru desempeñó los cargos de Editor de la revista Carta de Es paña y de Director del Gabinete de Prensa del Instituto Español de Emigracióa ÁNGEL LUIS GONZALOt COMISARIO GENERAL DE LA SECCIÓN ESPAÑOLA DE LA EXPOSICIÓN UNIVERSAL DE SEVILLA 1992 Ángel Luis Gonzalo Pérez ha 3ido nombrado Comisario Ge leral de la Sección Española de a Exposición Universal de Sev la 1992 El Sr Gonzalc 44 años1 casadc es Ingeniero Si perior de Telecomunicación por a UPMI Desde 1971 hasta 1983 rabajó en Standard Eléctrica1 SI AI fhoy AlcatelK como res ponsable técnico de patentesi Jefe de Subcontratación de Irv geniería y1 finalmente Adjunto al Director del Centro de Investb gacióa En abril de 1983t y hasta 1988a pasó a formar parte de la plantilla de TelefónicaI con cate joría de Subdirector General en calidad de Presidente de la Comisión Delegada de la Fu dación para el Desarrollo de la Fundación Social de las Co municaciones fFUNDESCO El Sn Gonzalo Pérez es ade 1 Miembro de la Junta Dire tora del Instituto de la Ingenie ría de Españai Miembro del Co mité Directivo de la Federación de Ingenieros de Telecomun cación de la CEEi y Presidente de la Asociación Española de Ingenieros de Telecomuntca ción ÍAEIT desde 1975i Deca no del Colegio Oficial de Inge nieros de Telecomunicación fCOIT desde 19761 Vicepresi dente del Instituto Meditem neo de la Comunicación desde 1984 Director General de la Fundación Centros de Fornu ción y Tecnologíast desde 1988i y Asesor de la DG XIII de la Comisión de la CEE para el programa ImpacL de fomento del mercado europeo de la info mación en soporte electróni Desde 1983 a 1988 fue Pres dente del Patronato de la Fu dación para el Fomento de la Información Automatizada fFUINCA Finalmente1 cabe reseñar que Ángel Luis Gonzalo es autor de numerosos estudiosI ponenciasI artículos y conferencias sobre la problemática general del sector de las Telecomunicaciones1 E trónica e InformáticaI tanto en sus vertientes tecnológicas como1 sobre todo desde el pu to de vista de las implicaciones sociales de esas tecnologías Ángel Luis Gonzalo