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Arpanet Ordenador personal Aparición de STMP Múltiples dominios en Internet Conexión de España a Internet Estándar GSM 90’: liberalización del sector Aparición de la web Primera venta de Amazon y Ebay Amazon sale a bolsa Fundación de ICANN Fundación de Paypal 3G Comienzo de la burbuja .com Nace laWikipedia Sale a bolsa Google Nace Facebook Nace YouTube Creación del Internet Governance Forum DNI electrónico Lanzamiento del iPhone Renovación del IGF durante 5 años más Fin del espacio de direcciones IPv4 (4.294.967.296 direcciones IP) Naciones Unidas (ONU) declara el acceso a Internet como un derecho humano Salida a bolsa de LInkedin Aprobación de un nuevo Reglamento de Telecomunicaciones Internacionales por determinados países, no existiendo consenso mundial. Salida a bolsa de Facebook Primeras redes 4G en España Salida a bolsa de Twitter Adquisición deWhatsApp Salida a bolsa de Alibaba Regulación sobre neutralidad de red en EEUU De Arpanet a la revolución Digital 1969 1977-1981 1982 1984 1990 1991 1995 1997 1998 1999 2000 2001 2004 2005 2006 2007 2010 2011 2012 2013 2015 2014 1995 – BIT nº 91. “¿Qué es el correo electrónico?” 1996 - BIT nº 97“Ciudadanos: ¡al Internet!” por Manuel Castells. 2006 – BIT nº 156. Especial “Identidad digital”. electrónico?” por Carlos A. Gallego. 1996 – BIT nº 97. Juan Noguera: “Navegando por Internet”. 2009 – BIT nº 174. 18 Congreso Internacional World Wide Web. 2000 – BIT nº 120. Café de redacción “Burbujas financieras y Tecnologías de la Información”. 2010 – BIT nº 182. Monográfico sobre Neutralidad de Red. 1995 – BIT nº 91. World Wide Web conecta a usuarios de Internet con 25.000 bases de datos. 2014 – BIT nº 197. “Especial sobre privacidad en el entorno digital“ El origen de la red de redes, de la Internet militar a su aplicación académica y comercial La revolución digital está transformando de tal forma el mundo que muchos no dudan en equipararla a los efectos que tuvo la revolución industrial en nuestras sociedades. El avance de la digitalización, caracterizado por el cumplimiento de las leyes empíricas como la ley Moore o de Koomey, permiten que la potencia de procesado, almacenamiento y eficiencia de los dispositivos se duplique de forma periódica desde antes de 1950, posibilitando nuevas aplicaciones antes impensables como puede ser Internet. Para encontrar los orígenes de Internet nos tenemos que remontar hasta 1969 cuando el departamento de defensa estadounidense decide crear la Arpanet, una red basada en paquetes que interconectaba múltiples centros. Esta red, inicialmente pequeña y utilizada casi en exclusiva por universidades, fue creciendo con la conexión de un número mayor de equipos, especialmente tras la aparición del correo electrónico en 1982. Una de las principales consecuencias de este crecimiento fue la aparición en 1984 de múltiples dominios (.gov, .edu, .com, .mil y .org.) para así poder distinguir entre la finalidad de cada uno de ellos lo que daría lugar al gran crecimiento del dominio .com y de su uso comercial. Es la invención del correo electrónico en 1982 y posteriormente la aparición de la web en 1991 dos de los grandes hitos que han transformado de gran manera nuestra sociedad. Con el correo electrónico añadimos instantaneidad al correo postal mientras que la web nos permitió acceder a información antes fuera de nuestro alcance. A su vez, la combinación de ambas ideas permitió la proliferación de páginas de chats online en la cual la gente interactuaba en tiempo real así como la aparición de foros como evolución de los Bulletin Board System tan comunes en la década de los 80. La revolución de la conectividad y liberalización del sector En la década de los 90 la sociedad empieza a comprender la verdadera importancia de Internet. Concretamente en 1990 suceden dos hechos de especial interés, la conexión de España a Internet y la aparición de la telefonía móvil digital con la publicación del estándar GSM. Si bien esta tecnología no estaba diseñada para permitir conexiones a Internet de alta velocidad introduce el concepto de ubicuidad en las comunicaciones, fundamental para entender el funcionamiento de la red actualmente, siendo las siguientes generaciones de telefonía móvil las que desarrollaron este acceso a datos en movilidad. De forma paralela se empieza a comprender el potencial futuro del sector y durante esta década se producirá la liberalización del mismo. Por un lado en Estado Unidos, tras una campaña de popularización de Internet refiriéndose a él como las “autopistas de la información”, se decide privatizar el backbone de Internet todavía en manos de NSFNET. Un proceso similar ocurriría en España con la Especial BIT 1978-2015 Jorge Pérez Catedrático de la Universidad Politécnica de Madrid Carlos González Valderrama Investigador en la Universidad Politécnica de Madrid Si ha habido una invención tecnológica que ha transformado de manera radical el mundo en que vivimos esa fue la que nació hace 46 años, cuando el departamento de defensa estadounidense decide crear Arpanet. Desde entonces hasta nuestros días el progresivo avance de Internet y la evolución de la computación ha propiciado lo que se ha dado en llamar la Revolución Digital, equiparándola en impacto a la Revolución Industrial que marcó el devenir del mundo a partir de la segunda mitad del siglo XVIII. Jorge Pérez y Carlos González hacen en este artículo un repaso de los hitos más importantes de esta transformación en la que estamos inmersos y se anticipan a los retos que se dibujan en el horizonte. De Arpanet a la revolución Digital liberalización del sector de las telecomunicaciones y la introducción de competencia. Ya en el final de la década vemos cómo se dispara el número de usuarios de la telefonía móvil que supera rápidamente al número de líneas fijas. Esta evolución continuará a lo largo de la siguiente década superando penetraciones del 120% ante el deseo de los consumidores de estar siempre disponible y poder contactar con otras personas allá donde vaya. Veremos más adelante como con el avance de Internet y la aparición de las aplicaciones móviles este fenómeno se repetirá con la adopción de la banda ancha móvil. Los primeros pasos de la economía de Internet Mientras tanto, el mundo Internet siguió aumentando su número de usuarios, páginas web y empresas online aunque este frenético crecimiento no siempre llevaba asociado un plan de negocio sólido lo cual daría lugar a la burbuja de las .com y su pinchazo en el año 2000 y posteriores. El impacto de esta burbuja fue enorme y muchas de las empresas de Internet perdieron gran parte de su valor y en algunos casos provocando su quiebra pero sirvió para reafirmar a las sobrevivientes y continuar con su crecimiento. Debido a este aumento en el número de páginas web, Internet era un caos de información, lo que unido a un uso cada vez mayor por parte de usuarios domésticos provocó la necesidad de herramientas que pudiesen extraer información útil de esta maraña de datos. El gran papel que desempeñaban estos buscadores quedó patente en 2004 cuando salió a bolsa el más exitoso de ellos, Google, una empresa que con tan solo 6 años de vida y 1.900 empleados alcanzaba una cotización de 23.000 millones de dólares. La gran innovación de Google, que caracterizó el desarrollo comercial del Internet, es la prestación de servicios gratuitos al usuario final siendo la publicidad personalizada a partir de los datos recabados de los usuarios el origen de los ingresos. Al igual que como sucedió con Microsoft tras su salida a bolsa, el crecimiento de esta empresa desde entonces ha sido imparable, extendiéndose mucho más allá de ser un simple buscador llegando a dominar el negocio mundial de la publicidad online, su principal fuente de ingresos. Gracias a la existencia de los buscadores, esta época se caracteriza por el acceso de los usuarios a cantidades de información como nunca antes se había visto en la historia. Iniciativas como Wikipedia pusieron a disposición de todo el mundo información actualizada acerca de cualquier temática llegando a sustituir a las antiguas enciclopedias así como el avance tecnológico permitió la difusión de video en Internet apareciendo YouTube y las técnicas de streaming. El Internet ubicuo y su impacto en la sociedad, desde la forma en que interactuamos hasta la economía Sin embargo, en esta época existía una dualidad entre la ubicuidad y el relativamente alto coste de las comunicaciones móviles en comparación con los servicios gratuitos de las comunicaciones a través de Internet, teniendo que esperar hasta 2007 y el lanzamiento del iPhone para ver cambios significativos al respecto. Es la invención del correo electrónico en 1982 y posteriormente la aparición de la web en 1991 dos de los grandes hitos que han transformado de gran manera nuestra sociedad. Con el correo electrónico añadimos instantaneidad al correo postal mientras que la web nos permitió acceder a información antes fuera de nuestro alcance”. “ Por un lado la aparición del iPhone sirvió para definir de facto cómo tenía que ser la interfaz de usuario de un Smartphone, permitiendo una verdadera adopción por el mercado de masas. Esto provocó una gran revolución en la industria de dispositivos móviles, que hasta entonces no había encontrado una alternativa que generase tal demanda. Por otro lado provocó la aparición de una competencia en sistemas operativos. Estos sistemas operativos están basados en la existencia de una gran comunidad de desarrolladores que crea aplicaciones que cada usuario puede instalar libremente. El resultado fue la rápida aparición de aplicaciones de todo tipo siendo especialmente relevantes aquellas que permitían la comunicación gratuita a través de Internet como alternativa al SMS. Podemos identificar estas aplicaciones como uno de los responsables del enorme crecimiento en la contratación de conexiones de banda ancha inalámbrica de estos últimos años, permitiendo a los usuarios estar conectados en todo momento a Internet y con ello a sus amigos, fuentes de noticias y en general a la mayor fuente de información que ha existido en la historia. Si bien estas aplicaciones de mensajería instantánea han sido uno de los detonantes, la ubicuidad en la conexión a Internet no se ha limitado exclusivamente a ellas. Los usuarios no se conforman con utilizar aplicaciones de mensajería instantánea para hablar con sus amigos sino que el surgimiento de servicios como Twitter les ha permitido difundir mensajes a todo Internet, convirtiendo a esta red social como el principal indicador de lo que está sucediendo en el mundo. A su vez hemos visto como las fotos se han convertido en un elemento básico en la comunicación y como han aparecido múltiples redes sociales basadas en la compartición de las mismas siendo Facebook su mayor exponente. El nuevo ecosistema: start-ups y los gigantes de Internet Por otro lado, esta reducción en los costes de comunicación y coordinación de personas está permitiendo la proliferación de múltiples start-ups que permiten desde solucionar problemas del día a día, hasta intentar redefinir sectores completos a través de la economía colaborativa. Además, estas empresas de Internet siguen criterios de valoración muy distintos a las empresas tradicionales estando basada su cotización en el potencial futuro de generar ingresos en vez de en su situación actual lo que les permite alcanzar muy elevadas valoraciones. El resultado final de esta combinación de factores ha sido la aparición de una serie de grandes empresas que desde 2011 han protagonizado sus debuts en bolsa siendo LinkedIn, Facebook, Twitter y Alibaba claros ejemplos de ello. Durante este periodo de tiempo también podemos observar como estos gigantes han ido adquiriendo de múltiples start-ups de éxito siendo la adquisición de Whatsapp por 21.800 millones de dólares una de las más conocidas por su envergadura. Ante esta situación las empresas tradicionales se han tenido que adaptar a un entorno muy dinámico en el cual es fundamental la presencia en el mundo online. Las páginas web y el comercio electrónico han pasado a ser partes centrales del negocio así como una comunicación bidireccional con los clientes basada en las redes sociales. El gran papel que desempeñaban estos buscadores quedó patente en 2004 cuando salió a bolsa el más exitoso de ellos, Google, una empresa que con tan solo 6 años de vida y 1.900 empleados alcanzaba una cotización de 23.000 millones de dólares”. “ Los nuevos desafíos de Internet Finalmente hay que añadir que si bien Internet se ha desarrollado de una forma libre basada en la web y protocolos abiertos existen una serie de desafíos por delante que pueden poner en peligro esta naturaleza abierta de la red pudiendo llegar a fraccionarla. Por un lado nos enfrentamos a problemas de extraterritorialidad ya que Internet es único para todo el mundo pero no así las leyes sobre privacidad y protección de datos que son de soberanía nacional. De esta forma, un usuario final está desprotegido al no poder reclamar según la ley de protección de datos de su país, sino del país donde se almacenan dichos datos con los grandes problemas que de ahí se derivan. Además, las malas prácticas realizadas por algunos Estados pueden poner en peligro la unidad de Internet ante el recelo de países de que los datos de sus ciudadanos circulen libremente por sus redes. De forma paralela estamos siendo testigos de cómo está cambiando el funcionamiento de Internet. Hasta ahora Internet estaba basado en la web mediante protocolos abiertos y el modelo cliente-servidor. Actualmente están surgiendo islas de contenido que mediante redes de distribución de contenidos y procesado en la nube que prestan los servicios al usuario de una forma opaca, con protocolos cerrados, quedando al margen de los buscadores. Otro factor capaz de poner en peligro la evolución de Internet es el aumento de la ciberdelincuencia y robo de datos confidenciales. Conforme ha ido aumentando el volumen de negocio de Internet ha aumentado el interés de bandas criminales de acceder a los datos confidenciales que estas empresas guardan para posteriormente vender estos datos o atacar directamente a los bancos, como en el robo multimillonario del año pasado. Cada vez es más común aceptar que nada ni nadie está a salvo de estos ataques lo cual puede dificultar la adopción de servicios online y el crecimiento de los mismos si no se toman medidas al respecto. En último lugar y como es característico en este sector existe una gran incertidumbre sobre la demanda futura. Siempre existe el riesgo de que la innovación en servicios se frene ante una falta de demanda aunque la experiencia nos dice que, siempre que se mantengan las leyes empíricas de la computación, aparecerán nuevos dispositivos y servicios hasta la fecha desconocidos, capaces de generar una fuerte demanda en los usuarios. No hace ni cinco años de la aparición de las tabletas como dispositivo de acceso cuando ya existe la tecnología de miniaturización suficiente para dotar de inteligencia a los relojes y aventurarnos a hablar sobre una futura Internet of Things y los nuevos servicios que se podrían prestar a partir de ella.3 It is sometimes said that today’s digital revolution is changing our world as profoundly as the industrial revolution did previously. The initial Arpanet expanded beyond military communications with the advent of email in 1982 and the World Wide Web in 1991. Privatization of the Internet backbone led to liberalized, explosive growth in connectivity, which was further enhanced by mobile digital access at reasonable prices and user friendly smart-phones. Free search services based on publicity and visual applications involving photographs along with social networks further extended the global reach of the digital revolution. Challenges to further growth include privacy concerns, data protection, cybercrime and uncertain future demand for services. Digital Revolution

A grandes rasgos, el cometido propio de estos ingenieros es proyectar, investigar y seguir los procesos de fabricación, de construcción, instalación, funcionamiento, conservación y reparación de los equipos de comunicación, telefonía, radiotelevisión, dispositivos automáticos de control y mandos telecomunicantes. Jóvenes Telecos A qué se dedica un teleco David Fernández Parra Grupo de trabajo de jóvenes. COIT-AEIT No intentaré responder a esta pregunta sino que trataré de conseguir algunas pistas, a ver si entre todos podemos contestarla. Me voy a centrar en un colectivo que ya representa, a día de hoy, más de la mitad de los colegiados-asociados: los ingenieros de telecomunicación menores de 40 años. ¿Qué se están encontrando al salir de las universidades?, ¿se sienten bien o mal preparados para afrontar la actividad profesional?, ¿qué formación necesaria no ha sido satisfecha en las escuelas de teleco?, ¿qué cambios introducirían en los planes de estudio? Esta última cuestión es pertinente, justo ahora que la reforma de las enseñanzas universitarias está dando sus primeros pasos, a la luz del denominado plan Bolonia. En los últimos días he planteado éstas y otras cuestiones a numerosos telecos, por diversos canales2. Podemos acordar que la formación impartida en las escuelas de teleco tiene sólidos fundamentos técnicos, como no podía ser menos tratándose de una ingeniería. Además, nos permite adquirir una gran capacidad de abstracción (“lo que no se ve sólo se puede entender”), una tremenda iniciativa para resolver problemas, un especial sentido del trabajo, y en conclusión, salimos con la sensación de estar capacitados para afrontar cualquier reto, de comernos el mundo. Y todo esto ¡aprendiendo muy rápido! Y más nos vale, claro, porque está claro que la carrera requiere mucho esfuerzo y mantener de forma continuada un gran espíritu de sacrificio. Hace tiempo me dijeron que a los telecos nos identificaban con personas que tenían, en líneas generales, la cabeza bien puesta. Analíticos, organizados (que no necesariamente ordenados), con una estructura mental idónea para asumir grandes responsabilidades: esto se lo debemos, en gran parte, a nuestro paso por las aulas, por todas, y especialmente por las universitarias. ¿Técnico o gestor? Otra gran pregunta que suscita siempre muchos comentarios, y que a mí siempre me hace recordar la dualidad onda-corpúsculo. Nada más salir de la Universidad, nuestros primeros pasos suelen ir encaminados hacia puestos de trabajo más técnicos, donde la formación recibida parecería más directamente aplicable. No siempre es así. En la mayoría de los casos nos encontramos con carencias formativas en un área muy poco atendida por nuestras Escuelas en la actualidad: las habilidades de desarrollo personal. pesar de ciertas palabras que, hoy en día, el autor de la cita seguramente no hubiera incorporado tal cual, este párrafo me parece un buen punto de partida para tratar el asunto. Recoge la respuesta que la Fundación Universidad-Empresa dio a la pregunta “¿a qué se dedica un ingeniero de telecomunicación?”, allá por el año 1981. Compré este librito para ayudarme a tomar la decisión de qué carrera universitaria iba a cursar y, por ende, la profesión a la que iba a dedicar mi vida. Contiene algunas informaciones útiles acerca de estos estudios. Me llamó la atención que, por aquel entonces, sólo se impartía la titulación de Ingeniero de Telecomunicación en dos escuelas: Madrid y Barcelona. Sólo compré el de teleco, así que supongo que lo tenía bastante claro. Treinta años hace ya de esa publicación, y a pesar del paso del tiempo, me permito aventurar que conserva mucha de su vigencia. El otro día escuchaba a una persona preguntarse en voz alta “sí, muy bien todo eso pero, en el fondo, ¿qué es un ingeniero de telecomunicación?” Silencio en la sala. Me parece que la vuelta al origen de esta cuestión es recurrente. La cita inicial desborda técnica, ingeniería y tecnología, todo lo que tradicionalmente se ha asociado a los telecos. Ahora bien, ¿y qué más es un ingeniero de telecomunicación? Jóvenes Telecos. A qué se dedica un teleco Aquí entran en juego materias tan variadas como: creatividad e innovación, negociación, técnicas de resolución de conflictos, gestión de personas, trabajo en equipo… Un compañero comentó hace poco que, al compararse con ingenieros de telecomunicación de otros países, no tenía ningún complejo en cuanto a los conocimientos técnicos; sin embargo, la comparación se hacía odiosa en lo que tenía que ver con esas cuestiones no tan técnicas y tan necesarias para un correcto desempeño de cualquier puesto de trabajo. Puede argumentarse que esas habilidades son de desarrollo personal y que, por lo tanto, son las personas interesadas las que deben “buscarse la vida”. También se podría aducir que de esos temas ya se encargaría la empresa, si lo viese necesario. Estoy en desacuerdo con ambos argumentos. Según mi forma de ver esto, la Universidad nos forma no sólo como ingenieros, en cuanto técnicos, sino también como ingenieros en cuanto personas, y aquí entra de lleno la enseñanza en habilidades no tan específicas del mundo de la telecomunicación. Sería deseable que esta formación complementaria estuviera ya presente de manera efectiva en los niveles educativos anteriores a la universidad donde, tal vez por escasez de tiempo en los planes de estudio, tal vez por otras causas, ya no “encaje”. Una petición destacada por parte de algunos colegas jóvenes (aunque con gran experiencia profesional) es formación en disciplinas humanistas como arte, filosofía y oratoria. Nos pueden servir para fomentar la creatividad, pensar más estructuradamente si cabe, hablar mejor y escribir correctamente. Nos expresamos mediante el lenguaje y un exquisito uso del mismo es exigible a personas con nuestra formación. No es una opción. Aquí me pregunto si estamos manteniendo en todos los niveles educativos el grado de exigencia necesario como para utilizar el lenguaje adecuadamente cuando alcanzamos el pleno desarrollo profesional. Es inadmisible encontrarnos con algunos tropezones en la sintaxis, la gramática o la ortografía. ¿Estamos educando bien a nuestros chavales, a nuestros jóvenes?, me llego a preguntar angustiado. Basta leer algunos titulares en la apertura de reputados informativos de televisión o en la prensa escrita seria para darnos cuenta de que algo falla. Disculpad, por favor, este último alegato, que alguno podéis considerar “fuera del tiesto”. Volviendo al objeto de este artículo, también he recogido demandas interesantes hacia los planes de estudios de las escuelas de teleco sobre los conocimientos técnicos impartidos. Entre las fundamentales: más formación en gestión técnica de proyectos y más prácticas útiles. Sirvan como muestra de esta última petición dos ejemplos: realización profesional de mediciones y comprobación de instalaciones para un correcto trabajo de campo. Otro aspecto interesante en este punto son las certificaciones técnicas, tan demandadas actualmente. Al menos, por las empresas de selección de personal, que incorporan las siglas PMP, ITIL, CISA, CISSP, CISM, CCNA, CCNP, CCIE, etc., a la retahíla, tendente al infinito, de requisitos de los puestos de trabajo. Parece oportuna la demanda en determinadas circunstancias. Ahora bien, ¿dónde conseguir estas acreditaciones? A primera vista, sale fuera del ámbito de las universidades para caer de lleno en el entorno empresarial o personal. Una empresa interesada en el desarrollo profesional adecuado de sus trabajadores debe formar a su plantilla adecuadamente en estas cuestiones. Si no se ocupara de esto, y el teleco sintiera que debe tener tal o cual certificación profesional, debe conseguirla por iniciativa personal, con vistas a complementar su perfil profesional con un aderezo sustancial y que solicita el mercado. En el caso de ejercer la profesión como independiente (perito judicial, autónomos…), los cursos de formación del COIT son casi imprescindibles y están muy posicionados en el mercado de la formación especializada. Idiomas y gestión A continuación, revisamos las cuestiones más demandadas como complemento a la formación que los jóve- De todos es responsabilidad afianzar la “marca teleco” como un emblema de calidad y de servicio a la sociedad y cada uno de sus integrantes” “ nes telecos han recibido en la universidad: idiomas y gestión. Los idiomas son un requisito indispensable para movernos por el mundo. Inglés, por supuesto. Y también una o dos lenguas más. Sin ninguna duda, tenemos una baza con nuestra lengua común, y podemos actuar en muchos países sin cambiar de registro lingüístico. Esto no quita para que nos demos cuenta de que en un planeta con casi siete mil millones de habitantes, con la necesidad de establecer comunicación (y tele-comunicación) entre personas e instituciones de diferentes países y culturas, el manejo de idiomas es otra exigencia más que va anexa a nuestro título de teleco. ¿Quién se apunta a clases de chino?3 Es un debate no cerrado éste entre el perfil técnico y el de gestor. Lo que probablemente podemos acordar es que necesitamos conocer más del mundo de la empresa desde la Universidad, en un entorno de aprendizaje, tipo “laboratorio”, no enfrascados todavía en las reglas del mercado. Materias como marketing, administración de empresas, regulación, licitaciones públicas o creación de empresas son útiles, así como tener, en pocas palabras, una imagen más real de la industria de las telecomunicaciones. ¿Pueden las escuelas de teleco hacer mella en el negocio de las reputadas Business Schools españolas?, ¿por qué no? Este año 2011, el plan de estudios de la titulación Ingeniero de Telecomunicación de la Escuela que más telecos forma en nuestro país4 consta de 373.5 créditos. Si escogiéramos todas las asignaturas posibles que no sean no cien por cien técnicas (intensificación en gestión de la tecnología, sus laboratorios, prácticas en empresas) sumaríamos 70.5 créditos, un diecinueve por ciento del total. Si no escogiéramos ninguna optativa relacionada con la gestión, el porcentaje bajaría al cinco por ciento. Cierto margen hay para configurar en parte el currículo universitario personal (más técnico, más gestor). Ahora, permitidme un ligero toque de atención a las Universidades: es perentorio acercarse más al “mundo real” (en palabras de otro colega), que es básicamente el empresarial. En algunos casos se plantea exigir cierta experiencia profesional fuera del entorno académico para poder acceder a determinados puestos de docencia en las universidades. La figura del Industry Professor en Estados Unidos quizá puede ser una referencia. Ya tenemos en nuestras Universidades profesores asociados, cuya figura se creó con este fin (y se usa en muchos casos para otros menesteres) Finalizaré con algo más etéreo, menos tangible, que ha inundado muchas de las conversaciones mantenidas estos días: la “marca teleco”. Esa marca es la nuestra. Todos nosotros somos corresponsables, la hacemos día a día entre todos, estudiantes, profesores, empresarios, profesionales… y, por supuesto, el COIT y la AEIT. Nuestros interlocutores son nuestros clientes, los consumidores, nuestros proveedores, nuestros competidores, los medios de comunicación, las administraciones públicas u otros colegas. En definitiva, toda la sociedad. Y a ella servimos. De todos es responsabilidad afianzar la “marca teleco” como un emblema de calidad y de servicio a la sociedad y cada uno de sus integrantes. Si seguimos impulsando medidas para que nuestros jóvenes salgan mejor formados y mejor preparados de las escuelas de teleco, nos irá mejor a todos y a la sociedad en que nos desarrollamos. En ello estamos. Aprender continuamente es manteneros vivos. Compartir es aprender. Gracias por compartir.3 Notas 1 Los estudios de ingenieros de telecomunicación. Monografías profesionales, nº 11 (Fundación Universidad-Empresa, Madrid, 1981) 2 Agradezco especialmente los comentarios vertidos en el debate “Qué formación complementaria creéis que es ideal para un Ingeniero de Telecomunicación”, creado por Jorge Díaz García-Herrera en el seno del grupo COIT-AEIT de LinkedIn. Sus aportaciones han sido una fuente de información e inspiración.

El sector de las telecomunicaciones siempre ha presumido de tener una de las menores tasas de desempleo. La última edición de la “Guía de las Empresas que ofrecen Empleo”, publicada por la Fundación Universidad Empresa (FUE), la Cámara de Comercio e Industria de Madrid y la Confederación Empresarial de Madrid- CEOE (CEIM) a finales de 2010, dirigida a universitarios y titulados en Formación Profesional, señala que el sector mantiene el primer puesto como ofertante de empleo cualificado por tercer año consecutivo. El perfil más demandado, por un 61,3% de las empresas, es el de ingeniero, principalmente industriales, informáticos y de telecomunicaciones. La misma guía señala un aumento de un 10% de los contratos en prácticas con respecto al año anterior y una notable bajada salarial de los jóvenes titulados. Sólo el 25% tienen un sueldo bruto que supera los 24.000 euros, un 37,5% menos que en 2008. Sorprendentemente, los problemas relacionados con la calidad del empleo, otro aspecto valorado en el barómetro del CIS, apenas son considerados como una preocupación. En 2010, el Fondo Monetario Internacional (FMI) señalaba el grave problema de la dualidad del mercado laboral español, entre trabajadores de más edad con contratos de trabajo de carácter indefinido, con una mayor protección laboral e incrementos salariales elevados, y trabajadores más jóvenes con contratos de carácter temporal y bastante desprotegidos. Ni el desempleo juvenil ni la dualidad del mercado laboral son problemas que afectan únicamente al mercado español. Charles Handy, experto irlandés en gestión y comportamiento organizacional, lo califica como la paradoja del trabajo, “se corre el riesgo de llenar las empresas de gente que resulte ser el equivalente moderno de los monjes, es decir, personas que renuncian a todo por su profesión. Para que pueda sobrevivir, la empresa actual –basada en los activos humanos– debe hallar una forma de proteger a la gente de las exigencias del trabajo”1. Los empresarios llevan años protestando por la rigidez de los contratos laborales y las dificultades para despedir a un trabajador. Sin embargo, todos los esfuerzos que pretenden flexibilizar el mercado y fomentar el empleo, se traducen en precariedad laboral. Los principales factores que influyen en los trabajos precarios del sector TIC son la temporalidad, la retribución salarial, la jornada laboral y las vacaciones. Son los culpables de que el atractivo del sector disminuya año tras año. Innovación Total En España, la tasa de desempleo supera el 20%, duplicándose en el caso de los jóvenes entre 16 y 25 años, y es la principal preocupación de los ciudadanos, según el barómetro del Centro de Investigaciones Sociológicas (CIS), desde hace muchos meses. La Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económico (OCDE) prevé que esta situación se mantenga hasta finales de 2015. En la conyuntura económica actual, los gobiernos se esfuerzan por promover modelos que fomenten el desarrollo sostenible. Una de las líneas es favorecer un entorno en el que se logre empleo de calidad basado en la igualdad de oportunidades. En este escenario, las empresas deben asumir un papel más relevante implementando estrategias responsables que aporten beneficios no sólo a los accionistas, sino al conjunto de la sociedad, tomando especial conciencia del que es su activo fundamental, los Recursos Humanos. Jóvenes Telecos Los jóvenes telecos reclaman empresas responsables Paula Lema Camean Miembro del Grupo de Trabajo de Jóvenes Telecos Luis Gil Palacios Miembro del Grupo de Trabajo de Jóvenes Telecos En el caso de diplomados y licenciados (actualmente, el 39% de los españoles entre 25 y 35 años tiene un título universitario o de FP de grado superior2), hay que añadir el hecho de que casi la mitad consideran que tienen un nivel de formación superior al que necesitan para el puesto que desempeñan. Dada la elevada tasa de desempleo, los jóvenes aceptan puestos para los que están sobrecualificados y las empresas no ponen reticencias a este hecho a pesar de que esta sobrecualificación no parece reflejar ningún efecto positivo en la productividad de las mismas. La responsabilidad social Bernardo Kliksberg, economista argentino, defiende que una empresa responsable es mucho más competitiva3. Considera que la responsabilidad social corporativa (RSC) es una inversión y no un gasto. La Comisión Europea ha definido la RSC como la “integración voluntaria, por parte de las empresas, de las preocupaciones sociales y medioambientales en sus operaciones comerciales y sus relaciones con sus interlocutores”4. La responsabilidad social genera buen gobierno, en tanto en cuanto, la capacidad de reconocer las consecuencias de un hecho y responder de él ante la sociedad y otras partes interesadas. Una de las definiciones de gobierno corporativo establece que un buen gobierno significa conseguir que quien decide en la empresa interiorice las consecuencias de sus decisiones para todos los interesados5. Desde el momento que se asume el bienestar de todos los interesados como un fin, y no como un medio para aumentar el beneficio privado de los accionistas, la empresa se identifica con el modelo pluralista que orientará su gobierno corporativo en tal sentido. Es llamativo observar que las grandes compañías de telecomunicaciones en sus planes de RSC adquieren compromisos con sus clientes, con el medio ambiente y con la sociedad en general, pero apenas nombran a sus empleados. Todavía es más incomprensible ver como alguna de ellas propone, en su plan director, iniciativas para aumentar la calidad de vida de sus empleados, como el teletrabajo y, posteriormente, en sus informes de progreso no se mencionan estas iniciativas y, en su lugar, se refleja la actitud de los directivos convocando reuniones fuera de la jornada laboral. Las empresas han olvidado que las personas son su principal activo y que el compromiso trabajador-empre- Jóvenes Telecos. Los jóvenes telecos reclaman empresas responsables Dada la elevada tasa de desempleo, los jóvenes aceptan puestos para los que están sobrecualificados y las empresas no ponen reticencias a este hecho a pesar de que esta sobrecualificación no parece reflejar ningún efecto positivo en la productividad de las mismas” “ sario ha de ser mutuo. Según Drucker, “los trabajadores deben ser la mayor responsabilidad, pero las personas son nuestra mayor oportunidad”6. Las grandes empresas (con más de 250 empleados) son menos de un 0,2% del tejido empresarial español, siendo microempresas (con menos de 10 empleados) un 95% del total. Las PYMES aportan casi un 80% del empleo. Éstas sostienen que han aumentado los contratos indefinidos y han reducido los temporales durante la crisis. El “Estudio sobre las pymes con forma societaria”, elaborado por el Colegio de Registradores de la Propiedad en colaboración con la Asociación Española de Contabilidad y Administración de Empresas (AECA) deduce que “las pymes de menor dimensión son las que mantienen el empleo medio en cualquier fase del ciclo económico, en tanto que las grandes son las que lo ajustan a la baja con la caída de la actividad”. Subcontratación mal entendida Los grandes proveedores de telecomunicaciones han reestructurado sus plantillas mediante prejubilaciones y expedientes de regulación de empleo (ERE) durante los últimos años, convirtiéndose en los principales destructores de empleo del sector. Su opción ha sido la subcontratación: la externalización de servicios con el objetivo de abaratar los costes de producción. Mediante esta modalidad los empleados prestan servicio a una compañía diferente a la que paga sus salarios. Suelen ser empleos caracterizados por la precariedad. Las empresas contratan a personal de alta cualificación con el objetivo de poder cobrar honorarios mayores a las empresas usuarias. El trabajador, por su parte, es contratado por su titulación desarrollando tareas menores con baja retribución y el pretexto de que va a prestar sus servicios a una empresa de reconocido prestigio, influyendo positivamente en su currículum. Es habitual más de un nivel de subcontratación, lo que restringe los salarios produciendo gran desmotivación y ausencia de compromiso del empleado hacia la empresa que le paga el salario. ¡El Premio Nobel Ronald Coase, ya en 1937, apoyaba la externalización mediante la “Teoría de costes de transacción”, que dice que las empresas deben realizar sólo aquellas acciones cuyos costes sean menores que si se decidiera subcontratarlas7. El dilema surge cuando el ahorro consiste en la delegación de la responsabilidad social de la empresa, añadida a la delegación del propio servicio. Además de la subcontratación interna existente en cada país, podemos decir que esta faceta se ha globalizado en el sector TIC desde hace ya una década. El resultado son muchos puestos de trabajo llevados a países con mano de obra más barata. La elusión de la RSC en otros países también tiene consecuencias para las empresas, entre otras, empeora su imagen. Casos como el de Inditex, que ha asumido recientemente la responsabilidad por irregularidades laborales en dos subcontratas en Brasil, o como el de Nike, cuya imagen se vió muy deteriorada hace algunos años al conocerse que sus zapatillas estaban hechas por niños, y que actualmente incluye en sus informes de RSC las condiciones laborales de todos sus proveedores, están muy lejos de generalizarse. Aunque en España tenemos una cifra de desempleo especialmente alta, sólo tenemos que mirar al resto de países desarrollados, para ver que nos enfrentamos a un problema global, en el que los estados son incapaces de frenar las desigualdades sociales y se percibe cada vez más a los negocios globales como las únicas instituciones lo suficientemente fuertes como para enfrentarse a los retos sociales y medioambientales de nuestro planeta a largo plazo. Por ello, la responsabilidad social empresarial se debe instaurar como una “obligación”.3 Notas 1 “The Age of Paradox”, Harvard Business School Press, Charles Handy, 1994 2 ”Youth on the move”, Eurobarómetro, Comisión Europea, 2011 3 “Hacia una nueva Ética Empresarial”, Diario La Nación, 2003 4 “Libro Verde: Fomentar un marco europeo para la responsabilidad social de las empresas”, Comisión Europea, 2001 5 ”Corporate governance”, Jean Tirole, 2001 6 ”Managing in the Next Society”, Peter F. Drucker, 2002 7 ”The nature of the firm”, Ronald Coase, 1937 20octubre 2011 186 Jóvenes Telecos. Los jóvenes telecos reclaman empresas responsables Es llamativo observar que las grandes compañías de telecomunicaciones en sus planes de RSC adquieren compromisos con sus clientes, con el medio ambiente y con la sociedad en general, pero apenas nombran a sus empleados” “

118877 diciembre 2011 61 Los ingenieros de telecomunicación realizan una aportación de valor estratégico a la sociedad a través de su actuación en el sector privado, pero no podemos olvidar que también están llamados a tener un papel de gran relevancia en el sector público. Este papel cubre diferentes aspectos: desde la regulación o creación de políticas públicas para el fomento de las TIC, pasando por la oferta de servicios públicos y administración electrónica, hasta el papel que pueden desempeñar organismos como las Universidades o los Centros de Investigación en la I+D+i de un país. Por todo ello el Sector Público ofrece salidas profesionales de alto interés que pueden ser una alternativa a la empresa privada o al libre ejercicio de la profesión. En este artículo hemos querido dar una visión general de las principales oportunidades tanto en la Administración General del Estado como en las Administraciones Autonómicas y Locales o en otros organismos públicos nacionales e internacionales. Jóvenes Telecos Oportunidades profesionales para los ingenieros de telecomunicación en el sector público Pilar González-Blanco Subdirectora General Adjunta de Comunicaciones Presidencia del Gobierno Ángeles Marín Vocal asesora. Secretaría General de Vivienda Ministerio de Fomento Formas de acceso al sector público Existen diferentes oportunidades de acceder a un puesto de trabajo en la Administración Pública. Dependiendo del tipo de puesto, los requisitos variarán. Las Administraciones Públicas eligen a su personal basándose en los principios de mérito y capacidad. Con estas premisas, las formas más extendidas para acceder a los diferentes puestos de trabajo son la oposición, el concurso de méritos o una combinación de ambos, también conocido como concurso – oposición. Por último existe la posibilidad de trabajar en el ámbito público mediante un contrato laboral. Las características de este contrato vendrán fijadas por la política de cada organismo o empresa pública. Carrera profesional, promoción y movilidad Los organismos públicos dividen sus puestos de trabajo según una escala bien definida que, normalmente, distingue cada puesto en función del nivel de formación exigido al trabajador para desempeñarlo. En concreto y para el caso de España, es el Estatuto Básico del Empleado Público (Ley 7/2007) el que define y establece la clasificación. En el caso de los Funcionarios de Carrera, los diferentes cuerpos y escalas se encuadran, de acuerdo con la titulación exigida para el acceso a los mismos, en diferentes grupos de los cuales el más elevado es el Grupo A, dividido en dos subgrupos A1 y A2. Dentro de cada grupo, los distintos puestos se ordenan por niveles, desde el 18 al 26 en el Grupo A2 y del 22 hasta el 30 en el Grupo A1. Para el acceso a los cuerpos o escalas de los grupos A1 y A2 se exigirá estar en posesión del título universitario de Grado. En aquellos supuestos en los que la Ley exija otro título universitario será éste el que se tenga en cuenta (por ejemplo, el acceso a plazas de Profesor Titular o Catedrático en la Universidad exige estar en posesión del título de doctor). Normalmente el profesional que accede con estos perfiles ocupa puestos de dirección de proyecto o jefes de unidad (jefaturas de servicio, de área o incluso subdirecciones generales) considerados habitualmente puestos predirectivos o directivos. Sin embargo, a menudo sigue siendo una asignatura pendiente encontrar a responsables TIC en los niveles de alta dirección de la Administración. 62diciembre 2011 118877 Jóvenes Telecos. Oportunidades profesionales para los ingenieros de telecomunicación en el sector público Una vez que se accede a la Administración, la forma habitual de promocionar a puestos de niveles superiores es a través de concursos de méritos, en los que se publican las plazas vacantes y una serie de requisitos para cada plaza, y de acuerdo a una serie de criterios establecidos, el candidato cuyo perfil mejor se adapte a las características del puesto obtiene la plaza. En general, aún está pendiente el desarrollo de la carrera horizontal para los funcionarios, prevista en el Estatuto Básico del Empleado Público y que persigue lograr un sistema de promoción que no necesariamente esté basado en el cambio de puesto de trabajo. Respecto a la movilidad es interesante conocer que, aunque se acceda por oposición a una Administración concreta, es posible la movilidad entre administraciones. Por ejemplo, un funcionario perteneciente a un Cuerpo General del Estado puede optar a plazas en cualquier Ministerio, pero también en organismos estatales o incluso a plazas de otras administraciones (Comunidades Autónomas, Ayuntamientos), según las restricciones con las que se oferten estas plazas en su publicación. También hay plazas en instituciones comunitarias u organismos internacionales reservados a funcionarios nacionales. Principales oportunidades La gran variedad de posibilidades que ofrece el sector público para un ingeniero de telecomunicación no tiene nada que envidiar a la de la empresa privada. Así podemos encontrar desde puestos de trabajo asociados a gestión de proyectos y equipos, hasta puestos más orientados a la tecnología, e incluso perfiles mucho más específicos en el ámbito de la investigación, el desarrollo y la innovación. A continuación se detallan los puestos de trabajo más comunes, así como su forma de acceso: 1. Cuerpos Generales de la Administración del Estado Estos cuerpos de funcionarios están adscritos al Ministerio de Política Territorial y Administración Pública,1 aunque sus miembros prestan sus servicios en cada uno de los ministerios y demás organismos de la Administración General del Estado, tanto en servicios centrales como en delegaciones provinciales. El proceso selectivo2 para acceder a estos cuerpos lo gestiona el Instituto Nacional de Administración Pública, y consta de una fase de oposición y un curso selectivo. Es habitual que todos los años se convoquen plazas. Se dividen en dos cuerpos, el Superior (tradicionalmente dirigido a los ingenieros superiores) y el Cuerpo de Gestión. Se describen ambos a continuación. – Cuerpo Superior de Sistemas y Tecnologías de la Información de la Administración del Estado: Se trata de un cuerpo general de funcionarios del grupo A1, creado en el año 1990 con el objetivo de ofrecer a las administraciones públicas unos perfiles altamente cualificados y que pudieran dirigir, al más alto nivel, los proyectos TIC. Por tanto, el cometido principal de estos puestos es gestionar y dirigir las unidades encargadas de los sistemas de información y las comunicaciones de la Administración del Estado. – Cuerpo de Gestión de Sistemas e Informática de la Administración del Estado: Se trata de un cuerpo general de funcionarios del grupo A2, cuyos miembros asumen responsabilidades generalmente en el diseño, desarrollo y operación de los sistemas informáticos de los distintos departamentos de la Administración del Estado. La gran variedad de posibilidades que ofrece el sector público para un ingeniero de telecomunicación no tiene nada que envidiar a la de la empresa privada. Así podemos encontrar desde puestos de trabajo asociados a gestión de proyectos y equipos, hasta puestos más orientados a la tecnología, e incluso perfiles mucho más específicos en el ámbito de la investigación, el desarrollo y la innovación” “ 118877 diciembre 2011 63 Jóvenes Telecos. Oportunidades profesionales para los ingenieros de telecomunicación en el sector público 2. Oportunidades en Administraciones Autonómicas y Locales Es frecuente que, al igual que sucede en la Administración Estatal, tanto Comunidades Autónomas como algunos Ayuntamientos se doten de personal funcionario destinado a gestionar y dirigir sus sistemas de información y comunicaciones. El perfil profesional dependerá de los puestos concretos. Aunque son habituales los puestos orientados a dirección de proyectos informáticos y gestión de comunicaciones o sistemas, también pueden existir plazas más específicas. Para más información se recomienda visitar directamente las páginas web o boletines oficiales de la Administración a la que se desee acceder. 3. Cuerpos Específicos de seguridad y defensa Organismos conocidos por toda la población como la Policía o la Guardia Civil, precisan de titulados superiores, entre los que la figura del Ingeniero de Telecomunicación es bien valorada. Además, estando en posesión de este título se puede optar a puestos más altos: por ejemplo en el Cuerpo Nacional de Policía se accedería directamente a la categoría de Inspector, que es la más alta a la que se puede acceder de nuevo ingreso3. También en el ámbito militar estando en posesión del Título de Ingeniero, se podría acceder como militar de carrera o de complemento a la Escala de Oficiales sin haber recibido anteriormente ningún tipo de enseñanza militar4. 4. Universidades y Organismos Públicos de Investigación Como investigador, el ingeniero de telecomunicación tiene también numerosas salidas dentro de la Administración Pública, siendo dos las principales: el ámbito de la Universidad y los Organismos Públicos de Investigación. La Universidad La carrera profesional para acceder a la Universidad es larga. Para acceder a los puestos superiores (Profesor Titular o Catedrático) es necesario obtener primero el título de Doctor y la acreditación a la categoría a la que se desea optar. Los candidatos suelen comenzar esta carrera con becas de cuatro años (donde los dos últimos son ya contratos) para realizar su tesis doctoral. Estas becas pueden ser nacionales (otorgadas por un Ministerio, habitualmente el de Educación), o propias de la Universidad, la Comunidad Autónoma u otros organismos, o del propio proyecto para el cual es contratado el doctorando. Una vez terminada la tesis doctoral, para obtener la acreditación a Profesor Titular es necesario avalar experiencia docente e investigadora, habitualmente en el extranjero, por lo que el candidato puede optar a un contrato posdoctoral, bien de los que oferta el Ministerio5, o de los ofrecidos por el Organismo al que se acuda. La duración y el salario a apercibir dependerán del tipo de contrato. Durante el período que dure toda la carrera, el Doctor Ingeniero debe continuar publicando artículos de investigación puntera en revistas de reconocimiento a nivel mundial, por lo que el dominio en el manejo del inglés es algo obligado. Además de los puestos de Profesor Titular o Catedrático, existen muchos otros intermedios cuya temporalidad y salario dependen del lugar donde se ofrezcan así como del grado obtenido. Entre ellos se encuentran los puestos de Ayudante, Profesor Ayudante Doctor, Contratado Doctor, Contratado Juan de la Cierva o Ramón y Cajal. Los Organismos Públicos de Investigación A pesar de que muchas de estas organizaciones fueron creadas entre 1939 y 1971, los OPI fueron regulados de forma homogénea por la Ley de la Ciencia en 1986, que otorgó el estatuto de OPI a los seis grandes centros de investigación adscritos a diversos ministerios: el Consejo Superior de Investigaciones Científicas CSIC, el Centro de Investigaciones Energéticas, Medioambientales y Tecnológicas (CIEMAT), el Instituto Geológico y Minero de España (IGME), el Instituto Nacional de Tecnología Aeroespacial (INTA), el Instituto Español de Oceanografía (IEO) y el Instituto Nacional de Investigaciones Agrarias (INIA). Posteriormente se unió a estos seis centros el Instituto de Salud Carlos III (ISCIII). Organismos conocidos por toda la población como la Policía o la Guardia Civil, precisan de titulados superiores, entre los que la figura del Ingeniero de Telecomunicación es bien valorada” “ 64diciembre 2011 118877 Jóvenes Telecos. Oportunidades profesionales para los ingenieros de telecomunicación en el sector público Las capacidades científicas y tecnológicas de estos organismos, así como su tamaño y su estructura son muy diversas. A día de hoy6, los OPIs anteriormente nombrados dependen todos del Ministerio de Ciencia e Innovación a excepción del INTA, que depende del Ministerio de Defensa. Además del acceso a estos organismos por oposición con convocatorias para sus propias escalas, existen contratos de personal laboral indefinido o asociado a un proyecto, a los que es posible optar por medio de concurso de méritos sin necesidad de opositar. En ocasiones también se pide el título de Doctor para optar a ciertos puestos en los OPIs. Las opciones para el ingeniero de telecomunicación en estos organismos son muy diversas y especializadas: se puede desempeñar desde trabajo en electrónica o biomedicina hasta trabajo específico en diseño y medida de antenas, pasando por el ámbito de comunicaciones, telemática o gestión de muy diversa índole. 5. Otros organismos del sector público Las salidas profesionales en el ámbito público no se limitan a la Administración en sentido estricto, o a los organismos de investigación y universidades, sino que el sector público está además compuesto por multitud de organismos en los que también pueden encontrarse oportunidades laborales: organismos autónomos, agencias estatales, reguladores independientes, fundaciones, entidades públicas empresariales, etc. Un ejemplo de organismo autónomo es la Oficina Española de Patentes y Marcas, que convoca anualmente plazas de Examinadores de Patentes de distintas ramas técnicas, encargados de tratar las solicitudes de patentes correspondientes a su especialidad7. En el campo de los reguladores, sin duda, una de las opciones a destacar para el ingeniero de telecomunicación sería la Comisión del Mercado de las Telecomunicaciones. El perfil profesional que se desempeña en estos organismos es muy variado, como lo son las formas de Tenemos la convicción de que la figura del Ingeniero de Telecomunicación en el sector público puede contribuir de manera decisiva a la prestación de servicios públicos de calidad con mayor eficiencia y accesibilidad, y logrando que la Administración se convierta en un verdadero motor de la sociedad basada en el conocimiento” “ 118877 65 Jóvenes Telecos. Oportunidades profesionales para los ingenieros de telecomunicación en el sector público acceso o las condiciones laborales (personal funcionario, laboral, etc.). 6. Oportunidades en el exterior: Instituciones europeas y Organismos Internacionales Finalmente, otra opción para desarrollar la carrera profesional del ingeniero de telecomunicación en el ámbito público la brindan las instituciones europeas (Comisión Europea y resto de organismos y agencias comunitarias) y los organismos internacionales (Naciones Unidas, OCDE, OTAN o el Banco Mundial, entre otros). De nuevo la lista de oportunidades es extensa y, dependiendo del organismo, los perfiles profesionales, los requisitos y la forma de acceso son muy variados. Existen puestos específicos para ingenieros de telecomunicación en instituciones europeas como la EDA8 (Agencia Europea de Defensa) y la ESA 9(Agencia Espacial Europea). Puestos que permiten estar en la punta de lanza de la tecnología. Para conocer en detalle otras oportunidades laborales en las instituciones comunitarias puede consultarse la página web de la Oficina Europea de Selección de Personal10, que actúa como ventanilla única para todos los ciudadanos de la UE que quieran trabajar para las instituciones europeas. Finalmente, para obtener más información sobre vacantes en Organismos Internacionales, el Ministerio de Asuntos Exteriores11 mantiene una web en la que se publican ofertas de trabajo y se da información y orientaciones sobre los procesos de selección y la presentación de candidaturas. Conclusiones Como se ha visto, la tarea de un Ingeniero de Telecomunicación es amplísima y esencial en todo el sector público. Especialmente en esta época de crisis, que demanda una racionalización de recursos públicos, los perfiles profesionales a los que se dirige el ingeniero de telecomunicación resultan ser una pieza clave para la modernización de las instituciones y para la investigación, innovación y desarrollo, lo que redunda en beneficios para el conjunto de la sociedad. En los últimos años y gracias a la función de los profesionales del sector público que desempeñan su trabajo en áreas ligadas a la tecnología (muchos de ellos Ingenieros de Telecomunicación), hemos presenciado importantes avances tanto dentro de la Administración (como la implantación del DNIe, los servicios de administración electrónica, o la teleasistencia) como en el conjunto de la sociedad (implantación de la TDT, penetración de la banda ancha en los hogares, firma electrónica,…). Pero los retos siguen siendo significativos y quedan muchas cosas por hacer. Como profesionales del ámbito público, querríamos aprovechar esta visión general para insistir en la necesidad de potenciar este tipo de perfiles. Tenemos la convicción de que la figura del Ingeniero de Telecomunicación en el sector público puede contribuir de manera decisiva a la prestación de servicios públicos de calidad con mayor eficiencia y accesibilidad, y logrando que la Administración se convierta en un verdadero motor de la sociedad basada en el conocimiento que amplíe las capacidades productivas del país y facilite la salida de la actual crisis económica.3

Jóvenes Telecos. Un grupo, mil ideas De sobra es por todos conocida la situación en la que estamos inmersos. Sin embargo parece que no está igual de clara cuando se pregunta por el futuro al que los jóvenes ingenieros de telecomunicación les tocará enfrentarse. Si bien hay muchas especulaciones sobre ello, lo que está claro es que ahora es un momento clave para que nuestra figura se posicione bien estratégicamente, de manera que podamos explotar todas las nuevas oportunidades y desafíos que nos proporcionarán las nuevas tecnologías en los próximos años. Los servicios Cloud, redes sociales, el despliegue de FTTH por parte de las grandes operadoras o el eHealth son algunos ejemplos claros de negocio que ya están avanzando decididamente, con una gran repercusión en la calidad de vida y claramente con una tendencia creciente en el mercado, además de estar siendo muy bien recibidas por la sociedad. Jóvenes Telecos Un grupo, mil ideas Ferran Machi Canut Ingeniero de Telecomunicación Optimizador Radio en Telefónica Este grupo de gente que ahora ve la crisis con impotencia a la vez que con un porvenir optimista, se van a dar cuenta de que el fin de ésta consiste precisamente en hacer realidad todos esos “planes”. La peor decisión es la indecisión Generalmente la incertidumbre atemoriza. Es por ello que lanzarse a la piscina con un proyecto que no se sabe si va a tener éxito es motivo suficiente para que no se lleve a cabo –piensan algunos– ¿Cómo pagar gastos el tercer mes si el negocio no va todo lo bien que se esperaba, o si simplemente los beneficios se esperan a más largo plazo?, ¿quién financia hoy en día? o yendo más allá, cuando llegue el momento de dejar el trabajo en el que estás porque decidas volcarte de lleno en tu negocio ¿hay una vuelta atrás si no sale bien?, ¿cómo recibe RRHH a un ingeniero si en tu CV refleja que ha estado varios meses intentando levantar un negocio que finalmente no ha sido exitoso?. Antes de dar una respuesta a estas preguntas, es más importante incidir en por qué se cuestionan estos hechos, y la respuesta es: miedo al fracaso. Si se quiere ver con buenos ojos todo lo que se puede plantear a continuación es importante cambiar de mentalidad y perder este temor. Respondiendo a grosso modo las cuestiones planteadas, en primer lugar, si se piensa en realizar una idea o proyecto basándose en subvenciones, a parte de que no es fácil obtenerlas, no tiene futuro y menos en los tiempos que corren. Para llevar a cabo un proyecto del que no se tiene una cierta seguridad de que vaya a salir bien, lo más directo seria echar mano bien del capital que se tiene ahorrado, del respaldo de la familia o bien de personas allegadas de confianza. Esto, inevitablemente, provoca que los proyectos que requieren de una gran inversión inicial queden directamente (en su mayoría) descartados. En el resto de casos lo que tal vez desconcierte sea la segunda parte del proceso: el posible aborto del proyecto. No en vano, no deja de ser tranquilizador saber que los responsables de Recursos Humanos y Gestión de Talento valoran de manera especialmente interesante el hecho de que una persona haya tratado de emprender un proyecto por su cuenta incluso sin éxito, esto muestra que intentó superarse a sí mismo. Sin mencionar, por supuesto, la experiencia y los conocimientos en aspectos judiciales, financieros o de marketing que poner en marcha un proyecto de similar índole implica. Es más, seguramente si el proyecto que estaba desarroa llave para abrir estas puertas ya la tenemos, sólo nos falta saber encajarla en la cerradura adecuadamente. Precisamente para ello, desde el Grupo de Trabajo de Jóvenes (al que cualquier joven teleco es bienvenido) con el soporte del COIT y la AEIT se está organizando el I Congreso #joventeleco. Los días 19, 20 y 21 de octubre tendrá lugar un fin de semana donde, casi con total seguridad, se va a promover la puesta en marcha de muchísimas ideas y proyectos que hasta el momento sólo estaban en mente. Probablemente a lo largo de este encuentro a más de uno se le despierte el gusanillo de querer realizar aquel “ingenioso plan” del que bromeaba con sus colegas, tirados en el césped de la universidad, que algún día les haría ricos. L llando es del interés de alguna gran empresa puede que incluso les resulte muy atractivo para su progreso y tener en su plantilla una persona de semejante actitud. Por tanto todo apunta en la misma dirección: No se debe tener miedo al fracaso, pues es una gran oportunidad para empezar de nuevo con más inteligencia. Todos estos temas se podrán tratar de primera mano en el Congreso #joventeleco con ingenieros que ya han superado estos pasos y con profesionales que hoy ven estas experiencias desde la otra orilla. Gracias a ello estos días pasan a convertirse en una excelente oportunidad para poder despejar dudas que nos preocupen y convencernos de que realmente poseemos la confianza y seguridad que se necesita para emprender. A veces es necesario que una persona de tu misma condición diga que el vaso está medio lleno para que dejes de verlo medio vacío. En un acto social cada uno disfruta de los demás El networking es hoy en día un medio muy efectivo para establecer contactos, buscar oportunidades, escuchar o desarrollar ideas e incluso en algún caso para obtener financiación privada a través de los contactos que puedan surgir. Profesionales con dilatada experiencia o que simplemente están más involucrados en el sector pueden orientar un poco mejor lo que en un principio nos pueda parecer un garabato en nuestro cerebro. Precisamente el networking es una herramienta que también se pretende potenciar en este congreso de jóvenes. Se le puede sacar un gran partido al evento en este aspecto ya que se espera que tenga una gran acogida no sólo por parte de jóvenes de toda España, sino también por parte de profesionales destacados de grandes empresas y personas emprendedoras, que en su día decidieron apostarlo todo por su idea y que actualmente están posicionándose en la vanguardia de las empresas tecnológicas. El abanico de posibilidades de negocio que se está abriendo actualmente en la sociedad de consumo, encaja casi a la perfección con el perfil de un Ingeniero de Telecomunicación. Se están creando unas comodidades y unas necesidades que pueden ser explotadas de infinitas maneras: el Cloud-Computing avanza hacia el campo de los servicios (SaaS); los sistemas sanitarios han alcanzado niveles de calidad excelentes aunque a un elevado coste económico y las TICs, con sin duda, un gran pilar sobre el que apoyarse para transformar el modelo sanitario; el gran ancho de banda que proporcionará el FTTH facilitará el desarrollo de numerosos servicios en tiempo real que hasta el momento no eran factibles tecnológicamente, así como aplicaciones M2M. Todo esto conforma un porvenir muy esperanzador para los ingenieros de teleco si sabemos aprovecharlo bien. Será un fin de semana muy intenso pero merecerá la pena abrir los ojos y cambiar hacia una filosofía donde la propia iniciativa, el espíritu de superación y el emprendedurismo sean nuestra caja de herramientas. Jóvenes Telecos. Un grupo, mil ideas A veces es necesario que una persona de tu misma condición diga que el vaso está medio lleno para que dejes de verlo medio vacío” “ Jóvenes Telecos. Un grupo, mil ideas El COIT y la AEIT apuestan por la única constante, el cambio Debemos reconocer que cuando se anuncia un Congreso a nivel nacional por grandes instituciones como son el COIT y la AEIT parece que vaya orientado siempre a directivos, grandes empresarios y personalidades influyentes ya que son en quienes reside el poder para manejar estratégicamente los mercados y tendencias. Pues en este caso, nuestras instituciones están apostando claramente por los jóvenes ingenieros, y lo están haciendo con todos sus medios, a lo grande y están apostando a caballo ganador organizando dicho congreso. Es posible que muchos de los recién titulados, y otros no tan recientes, sigan viendo al Colegio y a la Asociación como organismos distantes tanto de ellos como de su actividad. Hablando desde mi propia experiencia, cuando terminé la carrera y me preguntaron si quería colegiarme dije: ¿Para qué?, ¿Qué beneficios obtengo?, y cuando me volvieron a cuestionar si quería asociarme pensé: ¿Otra vez lo mismo? Ya le he dicho que sí. Ni siquiera tenia claro cuál era la diferencia entre ambas. Es de lógica que si pago por unos servicios, éstos deben repercutirme positivamente en algo. Sinceramente, hasta hace unos meses continuaba viendo el COIT – AEIT muy lejanos a mi actividad diaria: unos señores con traje firman importantes convenios con empresas, proponen decretos que nos serán beneficiosos en un futuro y hacen numerosos congresos donde no sé qué es lo que se debate si yo sigo siendo becario y cuando acabe la beca no sé si tendré que ir a MediaMarkt a pedir trabajo, o pagar 7.000 € por un Master que me han dicho que “está bien”. A día de hoy soy testigo directo de que existe un gran interés porque haya un cambio, una renovación, una transigencia que precisa de la colaboración de los ingenieros que más trayectoria laboral nos queda, ya que de nosotros depende el futuro de la figura del “Teleco”. Por otra parte, ya tengo algo más claro que el COIT es de derecho público y permite prestar servicio a las administraciones públicas y representar la profesión en dicho ámbito; en cambio la AEIT es de derecho privado y permite más flexibilidad a la hora de establecer acuerdos con todo tipo de entidades. En el nuevo entorno en el que nos movemos queda claro que ambas instituciones juegan un papel necesario. No obstante, en el Congreso #joventeleco también se hablará de la salud y situación actual de las instituciones y del ingeniero de telecomunicación sirviéndose del análisis de las encuestas socio-profesionales. Desde el Grupo de Trabajo de Jóvenes (GTj) se pretende orientar en cierta manera este cambio para adaptarnos a los nuevos tiempos que tanto han cambiado desde el S. XX. Una manera efectiva para ello es dar a conocer las intenciones, organización y actividades de este colectivo. En el “I Congreso #joventeleco”, aparte de todo lo comentado, se tratarán también temas de interés general: tendencias del sector de las telecomunicaciones, debates sobre el mercado laboral al que se enfrentan los jóvenes ingenieros y alternativas de negocio, ponencias de emprendedores de éxito del Siglo XXI… En definitiva, todas las personas sienten cierta inseguridad cuando intentan llevar a cabo algo nuevo. Sin embargo si esta inseguridad se vive con gente que está en su misma situación y se intercambian experiencias, además de poder aprender de los errores de los demás, uno se siente más capacitado para conseguir su meta. Seréis todos bienvenidos a compartir, aportar y aprender. Estoy convencido de que este hito marcará el comienzo de una nueva etapa para los Ingenieros de Telecomunicación.3 Nuestras instituciones están apostando claramente por los jóvenes ingenieros, y lo están haciendo con todos sus medios” “

Jóvenes Telecos. Apostando por la carrera profesional: “Experiencia, Desarrollo y Proyección” Garantizar la proyección profesional de los jóvenes ingenieros de telecomunicación es una piedra angular en la estrategia de nuestras instituciones conscientes de que, defendiendo este objetivo, no solo velan por los intereses de los profesionales que representan, sino que ayudan a construir una economía competitiva. El Grupo de Trabajo de Jóvenes Telecos del COIT y la AEIT presenta en este artículo las acciones estratégicas encaminadas a empujar en este sentido que se están poniendo en marcha a lo largo de este año. Quieren además invitar a participar a todos los jóvenes telecos en el Congreso #joventeleco 2012, que se celebrará el próximo mes de octubre en Benidorm. Jóvenes Telecos Apostando por la carrera profesional: Excelencia, Desarrollo y Proyección. Las palabras “10” Hector Garcés Miembro del Grupo de Jóvenes Telecos del COIT y la AEIT Olimpia Perulán Miembro del Grupo de Jóvenes Telecos del COIT y la AEIT y Vicesecretaria del COIT uando preguntas a un ingeniero de telecomunicación menor de 35 años cuál es su principal preocupación, seguramente te dirá que su carrera profesional. Son pocos los que afirman que tienen muchos problemas para encontrar “un empleo”, pero sí oirás frases como: “Estoy haciendo trabajos que no corresponden con mi cualificación profesional”, “soy mileurista y no tengo perspectivas de salir de esto C pronto”, “llevo dos años de becario y lo que me queda”, “en mi empresa no hay posibilidades de carrera profesional”, “estoy siempre haciendo lo mismo, no aprendo nada”, “no tengo perspectivas de mejora en mi empresa, pero tampoco veo que haya nada mejor fuera”, “soy subcontratado, mi empresa no tiene ni oficinas ¿qué carrera profesional me puede ofrecer?”, “me he ido fuera de España porque tengo mejores posibilidades para desarrollar una carrera profesional enriquecedora”… En el contexto económico que vivimos, algunos nos dirán que somos una profesión con jóvenes privilegiados porque podemos decir que no tenemos un problema grave de desempleo entre los más jóvenes. Pero, sabiendo que las TIC tienen un efecto multiplicador importantísimo sobre la economía, sobre el crecimiento del PIB y sobre la generación de empleo, mejorando la productividad de forma transversal en todos los sectores, ¿parece lógico que los profesionales que pueden contribuir de forma tan fundamental a la salida de la crisis se empleen en tercera línea de subcontratación, sean becarios durante periodos larguísimos o no se aproveche su conocimiento para actividades cualificadas que generan tanto valor? Nosotros respondemos que no nos parece lógico y así queremos trasladarlo a la sociedad, a las empresas, a los poderes públicos y a las instituciones. Este es uno de los grandes objetivos del Grupo de jóvenes telecos desde que comenzó su andadura el año pasado: hablar incansablemente en todos los entornos de la importancia de que las empresas proporcionen una adecuada carrera profesional a los ingenieros de teleco, como palanca para la salida de la crisis, a la vez que proporcionar a estos jóvenes desde sus instituciones profesionales, COIT y AEIT, servicios y estrategias necesarias para buscar su mejor proyección profesional. También queremos alertar sobre lo que puede suponer para nuestra ya maltrecha economía que profesionales tan valiosos se vayan fuera de España a desarrollar su carrera profesional. Queremos alertar sobre lo que puede suponer para nuestra ya maltrecha economía que profesionales tan valiosos se vayan fuera de España a desarrollar su carrera profesional” “ Estos objetivos los estamos concretando, gracias al apoyo e impulso de las Juntas del COIT y la AEIT, en el siguiente plan de acción para el año 2012: Desarrollo de un sello de calidad El COIT otorgará un sello de calidad a aquellas empresas que incluyan en sus memorias de responsabilidad social un plan de carrera para jóvenes telecos. Queremos convertir este sello en una referencia del mercado tanto para la oferta como para la demanda. Encuesta socio-profesional No podemos actuar si no conocemos el detalle de la situación real de empleo de nuestros jóvenes telecos. Es por ello, que se ha efectuado una consulta sobre la situación socio-profesional dirigida a ingenieros de telecomunicación de todas las edades, colegiados y no colegiados, y estudiantes. Tiene ámbito nacional con explotación de datos por Comunidad Autónoma e internacional porque también queremos conocer la carrera profesional de nuestros profesionales desplazados. Para efectuar la encuesta nos apoyaremos en las redes sociales. Los resultados nos ayudaran en nuestra acción de lobby, en el otorgamiento del sello de calidad, en el diseño de los planes de formación necesarios para mejorar la carrera profesional etc… Servicios de empleo y formación Los jóvenes participamos activamente en los grupos de trabajo de servicios y formación del COIT y la AEIT, de forma que podamos contribuir a definir cuáles son nuestras necesidades en estos aspectos a la hora de optimizar nuestra carrera profesional. Hasta la fecha hemos colaborado en la firma por parte del COIT de sendos acuerdos con el portal de empleo especializado TICJOB y con una red social orientada a la búsqueda de empleo cualificado JOB AND TALENT. Recientemente hemos puesto en marcha las I Jornadas para el Empleo y el Desarrollo Profesional divididas en tres sesiones gratuitas en las que los ponentes seleccionados que aportaron su conocimiento sobre la elaboración de un buen CV y realizaron un preciso análisis de mercado y de las posibilidades laborales actuales. Estas tres sesiones se pueden visionar en diferido desde la URL: http://www.en-directo.com/coit/empleo Con el objetivo de mejorar la búsqueda de empleo del (joven) Ingeniero de Telecomunicación se ha iniciado la edición de un ‘’Manual de ayuda para la búsqueda de empleo’’ en formato wiki, con el objetivo de abrir la colaboración de cualquier persona que pueda aportar conocimiento y experiencia en todos los aspectos relacionados con la búsqueda de empleo como: redacción y presentación del CV, análisis de las ofertas de empleo, uso de portales y redes de empleo, elección de formación, trabajo en el extranjero, etc. Tanto con el COIT como con la AEIT hemos establecido un marco de participación en los planes de formación de cada una de las instituciones. Esta participación consiste en identificar las necesidades de formación requeridas por los jóvenes telecos y plasmarlas en forma de propuestas de formación, en las que además de la temática se incluirá la modalidad, precio objetivo, duración y cualquier otra información necesaria para la planificación de los cursos. Actualmente la formación más demandada por los jóvenes se centra en los ámbitos de las certificaciones, idiomas, y habilidades y competencias personales. 56mayo 2012 118899 Jóvenes Telecos. Apostando por la carrera profesional: “Experiencia, Desarrollo y Proyección” El Congreso #joventeleco 2012 tendrá lugar en el lujoso hotel & resort Asia Gardens, ubicado en Benidorm los días 19, 20 y 21 de Octubre de este año. El lema estará centrado en la excelencia de la Ingeniería de Telecomunicación, el desarrollo de carrera y la proyección profesional” “ Jóvenes Telecos. Apostando por la carrera profesional: “Experiencia, Desarrollo y Proyección” También estamos estudiando dar un servicio en el ámbito del mentoring, focalizado inicialmente en los jóvenes telecos emprendedores. Con este servicio se pretende fomentar el espíritu emprendedor de los jóvenes telecos, facilitándoles experiencias y soluciones de profesionales experimentados en el emprendimiento. También estamos trabajando en la organización de actividades culturales, deportivas y de tiempo libre con el objetivo de fomentar el ocio y el networking entre colegiados y asociados. Entendemos que son dos pilares fundamentales para mantener y fortalecer la relación entre las personas que formamos nuestro colectivo. Congreso de jóvenes telecos y otros encuentros de Networking En 2011 hicimos dos encuentros enfocados al networking para jóvenes telecos que han sido todo un éxito. Nos hemos reunido a debatir, a charlar, a “conectar” con otros compañeros y a definir nuestro proyecto. En esta línea durante 2012 queremos ser más ambiciosos y las Juntas nos han propuesto que hagamos un Congreso de jóvenes telecos. El Congreso tendrá lugar en el lujoso hotel & resort Asia Gardens, ubicado en Benidorm los días 19, 20 y 21 de Octubre de este año. El lema estará centrado en la excelencia de la Ingeniería de Telecomunicación, el desarrollo de carrera y la proyección profesional. Además de la formación tendremos espacios para el networking y el entretenimiento con todos los compañeros y profesionales de otras áreas que estén interesados en nuestra ingeniería. Excelencia, desarrollo y proyección son los ejes de este Congreso. Palabras 10, de diez letras, como la nota máxima para nuestra carrera profesional. El Congreso #joventeleco es una cita que esperamos que todos pongáis en vuestra agenda. Iremos informando de todos los detalles del Congreso en la página web del mism congresoscoit.es y especialmente en las redes sociales, en los grupos que se han creado en Linkedin y Twitter. Pero no solo es importante qué recibir…sino aportar para recibir. Por ello, hacemos una llamada desde estas líneas a la importancia que tiene la unión del colectivo de jóvenes telecos para conseguir que nuestra apuesta por “el 10” llegue a dónde tiene que llegar. Somos más de 100 jóvenes trabajando en comisiones y participando a través de nuestras instituciones. No solo es importante que te colegies y te asocies, sino que trabajes activamente en el grupo de jóvenes del COIT y la AEIT. ¿Te importa tu carrera profesional? ¿Quieres colaborar? Te esperamos. Envíanos un correo a [email protected] y te informaremos de las comisiones que están en funcionamiento y los temas que más te pueden interesar Y, por supuesto, puedes seguir nuestra actividad a través de Linkedin y Twitter3 Iremos informando de todos los detalles del Congreso #joventeleco en la página web del mismo www.congresoscoit.es y especialmente en las redes sociales, en los grupos que se han creado en “ Linkedin y Twitter” mayo 2012

Jóvenes Telecos. Emprendiendo en economías emergentes Aquellos países que pasan de una economía de subsistencia a una de fuerte desarrollo industrial, están cobrando cada vez más un papel protagonista en la economía global, siendo los principales focos de inversión por parte de emprendedores con visión internacional. Jóvenes Telecos uando hablamos de economías emergentes realmente hacemos referencia a aquel país que, siendo una economía subdesarrollada, plantea a nivel económico internacional un ascenso en función de su nivel de producción industrial y sus ventas al exterior, colocándose como competidor de otras economías más prósperas y estables por los bajos precios de sus productos. En el Informe de Economías Emergentes de 2008 el “Center for Knowledge Societies”, se definen las Economías Emergentes como aquellas “regiones del mundo que están experimentando una rápida informatización en condiciones de industrialización parcial o limitada.” Parece que los mercados emergentes se encuentran en el cruce entre el comportamiento de los usuarios no tradicionales, el surgimiento de nuevos grupos de usuarios de la comunidad y la adopción de productos y servicios y las innovaciones en tecnologías de productos y plataformas. En los últimos años, nuevos términos han surgido para describir a los más grandes países en desarrollo tales como BRIC que significa Brasil, China, India y Rusia, junto con BRICS (BRIC + Sudáfrica), BRICM (BRIC + México), BRICK (BRIC + Corea del Sur) y CIVETS (Colombia, Indonesia, Vietnam, Egipto, Turquía y Sudáfrica). Estos países no comparten una agenda C común, pero algunos expertos creen que están disfrutando de un papel creciente en la economía mundial y sobre las plataformas políticas. De acuerdo con The Economist, las economías emergentes -como Brasil, México, India, China y Corea del Sur- han tenido fuertes crecimientos en cuanto a su PIB durante las dos última décadas, sobretodo durante la última. La capacidad adquisitiva se ha incrementado en la población de estas economías emergentes; ejemplos claros son la venta de automóviles -55% de las ventas mundiales- y teléfonos móviles -87% de las suscripciones a telefonía móvil. Las economías emergentes mantienes niveles de deuda no mayores al 35% de su PIB, mientras que en países desarrollados -EEUU, Alemania y Japónpuede llegar a ser del 100% de su PIB. Durante la última década, las economías emergentes han crecido a un ritmo muy superior al de las economías desarrolladas, y consiguientemente ha aumentado de modo significativo su participación en el PIB mundial, así como en el comercio, la inversión directa y los mercados financieros internacionales, tendencia que continuará en los próximos años, según apuntan las perspec- Emprendiendo en economías emergentes M. Teresa Jimeno Caballero Miembro del Grupo de Jóvenes Telecos del COIT y la AEIT tivas más recientes. Estos desarrollos son interpretables como manifestaciones de una evolución hacia un orden económico internacional en el que los países emergentes desempeñarán un papel fundamental. La figura del emprendedor Un emprendedor es una persona que enfrenta, con resolución, acciones difíciles. Específicamente en el campo de la economía, negocios o finanzas, es aquel individuo que está dispuesto a asumir un riesgo económico o de otra índole. Desde este punto de vista, el término se refiere a quien identifica una oportunidad de negocio y organiza los recursos necesarios para ponerla en marcha. El emprendedor actual pasa de ser principalmente el actor que asume riesgos económicos, a ser un innovador. Así, la principal diferencia entre Steve Jobs y otros, no está en que éste fuera el único capaz de tomar riesgos, sino que fue capaz de introducir innovaciones que han modificado la sociedad. Arieu, en “La educación de los emprendedores”, menciona que muy probablemente el fuerte énfasis que se está dando a la difusión y el desarrollo del espíritu emprendedor, tenga sus raíces en una multiplicidad de factores, entre los cuales es posible mencionar: u El reconocimiento de un destacado rol de las pequeñas empresas en la creación de riqueza y trabajo. u El notable aporte de las nuevas tecnologías a la generación de nuevos productos y empresas, con la consecuente deslocalización espacial de una importante parte de la actividad económica. u Una vida laboral caracterizada por ciclos de trabajo asalariado, empleo por cuenta propia y desocupación. u La orientación de las teorías económicas hacia factores humanos que afectan los procesos de crecimiento y desarrollo económico, por ejemplo, a partir de procesos de aprendizaje. Quien decide por iniciarse a emprender sufre las primeras consecuencias en la inversión personal en todos los ámbitos, que ello conlleva. Esto no significa que trabajar para terceros no sea complicado, pero en general los emprendedores, y sobretodo al principio de su andadura, deben añadir muchas más horas al día de dedicación al proyecto emprendido. Los factores riesgo e incertidumbre, dentro de un marco de recesión económica, son dos puntos claves a los que enfrentarse diariamente. La emoción de ser un emprendedor se resume en una cita de Tom O´Malia, “el emprendedor es un amante del viaje, no del destino”. Emprender en economías emergentes En España hay muchas ganas de emprender y de ir hacia la conquista de nuevos mercados. El mercado español se agota por la contracción del consumo como consecuencia de la crisis. La mejor alternativa ante la situación actual y como respuesta a la ambición de crecer, es la evidente búsqueda de otros mercados. Para ello es decisivo tener un apoyo de los poderes políticos, de la dirección de las compañías y poder integrarlo en la cultura de cualquier empresa. Cuando se invierte en mercados que tienen otras monedas, hay que prestar atención a las perspectivas de sus divisas. Si se deprecian, le restarán rentabilidad a su cartera. Y, si se aprecian, le darán un plus. Los analistas creen que la fortaleza de sus economías ayudará a que suban. Jóvenes Telecos. Emprendiendo en economías emergentes La mejor alternativa ante la situación actual y como respuesta a la ambición de crecer, es la evidente búsqueda de otros mercados” “ Jóvenes Telecos. Emprendiendo en economías emergentes Del conjunto de países emergentes, los BRIC se distinguen por cumplir simultáneamente varias características. En primer lugar, se trata de países en desarrollo, de gran tamaño económico, peso creciente en la economía mundial y elevado potencial. En segundo lugar, son todos ellos países de importancia sistémica para la economía mundial, en cuanto que lo que sucede en sus economías nacionales tiene repercusiones de gran calado no solo en su ámbito regional, sino también en el global. En todos ellos existe también la voluntad y la capacidad para ejercer una influencia significativa en el gobierno de la economía mundial. Podemos decir que China, India y Brasil son los países con más atractivo. Pero parece que el favorito de todos ellos es el mercado asiático. Y, dentro de él, China que busca un papel relevante en el Fondo Monetario Internacional. En este mercado, se apuesta por las compañías ligadas al consumo interno, que se ve menos impactado por factores externos y beneficiado por las políticas expansivas y la creciente demanda interna. Olivier Blanchard, profesor del Instituto Tecnológico de Massachusetts y ahora economista jefe del FMI, aconseja que los mercados emergentes desarrollen un sistema financiero moderno poco a poco, adoptando innovaciones sólo cuando hayan sido comprobadas en otros lugares, y que derriben las barreras al capital extranjero sólo gradualmente. Mirando al futuro Las economías emergentes, destacando los cuatro países del grupo BRIC, se han convertido en actores cada vez más relevantes de la economía global, elevando su participación en el PIB y en el comercio mundiales, así como en los flujos financieros de todo tipo, ya sea inversión directa, de cartera o emisiones de renta fija. La consolidación de un ritmo de crecimiento elevado, pero también más estable, junto con una cierta ralentización del crecimiento poblacional, ha generado, además, fuertes ascensos de la renta per cápita y la aceleración de la convergencia hacia las economías avanzadas. El grupo constituido por los BRIC es el que ha mostrado las tendencias antes descritas de modo más fehaciente, especialmente China y la India en cuanto a las variables macro y a la inversión directa se refiere, y Brasil y Rusia en el resto de flujos financieros. En el sector de las telecomunicaciones se contabilizan ya más de media docena de multinacionales en economías emergentes, en el top diez global, como China Mobile, Bharti Airtel de India, NMT de Sudáfrica y América Móvil de México. En el siglo pasado, Silicon Valley se pobló de ingenieros y emprendedores, subiéndose ellos mismos a la odisea de crear start-ups y arriesgar capital. Otros muchos empezaron a poblar las multinacionales tecnológicas norteamericanas y han alcanzado puestos clave en ellas. Los ingenieros de telecomunicación tenemos la oportunidad de participar activamente en el crecimiento global de la economía, emprendiendo en economías emergentes; emulando así a aquellos emprendedores pioneros que se atrevieron a llevar su talento allá donde estaba el boom tecnológico.3 Los ingenieros de telecomunicación tenemos la oportunidad de participar activamente en el crecimiento global de la economía, emprendiendo en economías emergentes; emulando así a aquellos emprendedores pioneros que se atrevieron a llevar su talento allá donde estaba el boom tecnológico” “

119922 marzo 2013 55 David Mora Pujol Miembro del Grupo de Trabajo Jóvenes Telecos del COIT y AEIT. Miembro del Grupo de Emprendedores Telecos del COIT. (get). Consultor tecnológico y fundador de CasaSales Jóvenes Telecos Vías de financiación al emprendimiento Existen numerosas subvenciones al emprendimiento dentro y fuera de España, pero saber escoger la ayuda más adecuada a veces es la clave para poner en marcha un negocio o dar el impulso definitivo al desarrollo de una empresa. David Mora, desde el nuevo Grupo de Trabajo de Emprendedores Telecos del COIT (get) analiza en este artículo los pasos a seguir previos a la solicitud de financiación, así como las herramientas de financiación principales en los procesos de emprendimiento. medios económicos que se tienen para lanzar el proyecto al mercado? Es una pregunta abierta y difícil de responder, ya que existen muchos casos como por ejemplo, emprendedores que empiezan con sus propios ahorros y consiguen lanzar el proyecto al mercado, u otros que consiguen vender el producto antes de haberlo desarrollado o lanzado al mercado obteniendo así recursos para impulsar su idea de negocio, lo que se conoce como “bootstrapping” en la sociedad anglosajona. No obstante, si se quiere dar un impulso al negocio y generar ingresos rápidamente, se puede recurrir a una o varias fuentes de financiación, ya sean públicas o privadas. Antes de acudir a una financiación habría que plantearse tres cuestiones: ¿Cuánto? El primer paso es conocer bien cuánto dinero se necesita, y para ello se recomienda, antes de recurrir a la financiación, valorar la necesidad de solicitarla, detectando para qué o porqué la necesitamos. Para ello, es necesario elaborar un buen plan de financiación que transmita seguridad, profesionalidad y conocimiento sobre el proyecto y la empresa. Este trabajo previo permitirá definir cuánto se necesita antes de recurrir a la financiación. ¿Cuándo? Dependiendo de la etapa en la que se encuentre la creación de la empresa, será conveniente recurrir a unas u otras vías de financiación. Según el Observatorio Internacional de la Actividad Emprendedora (GEM), la creación de una empresa es un proceso2 (ver Figura 1) que se inicia con el germen de una idea, que luego se traduce con la puesta en marcha de un negocio o “Start Up”, el cual pasa por una etapa de consolidación, surgiendo una nueva empresa o “Baby Business”, y que al final, en una proporción indeterminada de casos, se consolida y pasa a formar parte del tejido empresarial de un país como empresa consolidada o “Established Business”. mprender no es tarea fácil, pero aun así, cada vez hay más adeptos al emprendimiento entre la sociedad española porque muchos se ven forzados a buscar otros caminos ante la situación en la que nos encontramos. Lo cierto es que hay datos que demuestran que en nuestro colectivo existe una gran disposición al emprendimiento, y que la inquietud es mayor cuanta mayor experiencia y formación tiene el ingeniero de telecomunicaciones. Según el reciente informe1 “El ingeniero de telecomunicación: perfil socioprofesional” presentado por el COIT y la AEIT, se confirma que entre los ingenieros de telecomunicaciones titulados y desempleados hay un 24’5% que manifiesta su deseo de optar por el emprendimiento, y un 25% de los estudiantes manifiesta que querría trabajar por cuenta propia, estableciendo su propio proyecto. Ahora bien, con una buena idea de negocio y un gran entusiasmo emprendedor, ¿son suficientes los E Jóvenes Telecos. Vías de financiación al emprendimiento 56marzo 2013 119922 Por lo tanto, si se identifica la etapa de desarrollo en la que se encuentra el proyecto emprendedor o la empresa, será más fácil tener una orientación de las herramientas de financiación a las que se pueden recurrir. En la figura 2, se muestra un ejemplo de algunas herramientas de financiación (NEOTEC, ENISA, ICO, Business Angels, Capital Riesgo, etc...) que ofrece el mercado, categorizadas en diferentes tipos de financiación pública o semipública y privada, y clasificadas en función del momento idóneo en el que se deberá recurrir según la etapa de desarrollo en la que se encuentre el proyecto emprendedor. Esto no significa que se deba cumplir estrictamente para todos los casos, pero sí puede ser orientativo y de gran ayuda. ¿Cómo? Una vez identificado cuánto dinero y cuándo se necesita, llega el momento de buscar financiación. Las opciones son dos: propia o externa. Lo más habitual es que al principio se empiece con la financiación propia, es decir, con los recursos monetarios de los que se dispongan, ya sean propios, de familiares o de amigos, o lo que comúnmente se conoce como las “3Fs” (Family, Friends and Fools), un método muy corriente entre los emprendedores americanos y cada vez más arraigado en la sociedad española, pudiendo ser la mejor opción y la que menos quebraderos de cabeza supone. No obstante, a veces la financiación propia no es suficiente y es necesaria una aportación externa. Pero cuidado, no hay que dejarse engañar, porque ir a pedir financiación externa no es nada fácil, los inversores buscan ganar en sus inversiones y no apostarán por un proyecto si tienen dudas importantes. Es recomendable, que antes de ir a solicitar la financiación hay que asegurarse de que el proyecto cumple minuciosamente con un sinfín de reglas y no caer en la confusión de que los inversores son filántropos. Entre los emprendedores más novatos, algunos de los errores más habituales son: esforzarse más en buscar financiación que en buscar clientes, tener poca consideración a los aspectos legales, buscar un local antes que vender el producto, pretender conseguir dinero antes que tiempo, valorar de manera irreal el pro- Figura 1. Proceso Emprendedor. Figura 2. Tipos de Financiación3. Naciente Nueva Tiempo Ayudas no reintegrables Premios Valorización de Proyectos Capital Semilla Capital Business Riesgo Angels No bancaria y bancaria Privada Proveedores Prestamos/ ICO Proveedores de inmovilizado Préstamos Leasing Pagarés Largo Plazo Corto Plazo Factoring Descuento de facturas Renting ENISA Emprendedor Potencial “Entrepreneur” Tiene una idea y quiere emprender en los próximos 3 años NEOTEC I NEOTEC II Pública/ Semipública Sogarca Emprescan Consolidación Concepción Empresa naciente “Start Up” <3 meses Empresa nueva “Baby Busines” 3 - 42 meses Empresa consolidada “Established Bussiness” >3,5 años Empresa Tradicional EBT ... Actividad emprendedora Total (TEA) “Total Early Activity” *Fuente: F. M. Somohano Jóvenes Telecos. Vías de financiación al emprendimiento 119922 marzo 2013 57 ducto, creer que todos los que se acercan al proyecto se enamorarán de él, creer que el producto se venderá solo, confundir el corto plazo con el largo plazo, pretender crear una empresa sin equivocarse en algún momento… Recurrir a inversores o fuentes de financiación privada como pueden ser los business angels o capital riesgo, y que pasen a ser socios capitalistas de la empresa es una buena opción especialmente cuando es necesaria una gran aportación de capital. Estos casos suelen exigir una mayor preparación por sus requisitos, por lo que la mayoría de proyectos más modestos suelen recurrir antes a vías de financiación públicas, como pueden ser, créditos participativos (ENISA, NEOTEC,…) o créditos bancarios (ICO, …), debido a que son una buena opción y más accesible. Algunas de las vías de financiación más comunes entre los emprendedores son: ENISA es una de las principales vías de financiación pública a través de la que se han dispuesto ocho líneas de crédito con préstamos participativos para crear empresas, crecer y consolidarse en el mercado. Entre las que encontramos una importante línea pensada para jóvenes emprendedores. www.enisa.es NEOTEC es una iniciativa del Centro para el Desarrollo Tecnológico Industrial (CDTI), que tiene el objetivo de apoyar la creación y la consolidación de nuevos negocios de base tecnológica (EBT). Está dirigida a organizaciones cuya actividad se centra en la explotación de productos o servicios que requieran el uso de tecnologías o conocimientos desarrollados a partir de la actividad investigadora. Si tu proyecto es una EBT, esta es la mejor opción. www.cdti.es ICO es otra opción que dispone de varias líneas reforzadas este año y específicas para emprendedores y para procesos de internacionalización. www.ico.es Más opciones públicas pueden ser las SGR o sociedades de garantía recíproca donde normalmente, cada comunidad autónoma tiene la suya. En Madrid, se encuentra Avalmadrid (https://www.avalmadrid.es/), en Cataluña se encuentra Avalis (https://www.avalis-sgr.cat/), en Aragón se encuentraAvalia (www.avaliasgr.com), en la Comunidad Valenciana SGR https://afinsgr.es/) y en Andalucía Avalunion (http://sgrgarantia.es/) o Suraval (http://sgrgarantia.es/), entre otras. Todas ellas reguladas por la Confederación Española de Garantía Recíproca (CESGAR). Los business angels son inversores individuales que aportan su capital a una empresa cuando ésta se encuentra en sus primeras fases de crecimiento. La parte más interesante de algunos “Business Angels” es que no sólo aportan dinero a la nueva empresa, sino que también aportan su experiencia en gestión y en el sector de inversión. En España existe ESBAN, la Red Española de Business Angels (www.esban.com), fundación privada integrada en la European Business Angels Network, y la AEBAN, Asociación Española de Business Angels Networks (www.aeban.es), que engloba redes como Madri+d, IE Business School, BCN Business Angels, ESADE o IESE, entre otras. Capital riesgo son inversores profesionales que invierten en empresas no cotizadas en mercados oficiales a cambio de una participación accionarial de forma temporal. Tienen por objeto aportar valor añadido a las empresas participadas contribuyendo en el desarrollo y expansión de la compañía para que su valor aumente. En España encontramos la ASCRI, Asociación Española de Entidades de Capital Riesgo (https://www.ascri.org/). Definir el modelo de negocio, identificar las necesidades y limitaciones, conocer bien el proyecto, contar con expertos, dejarse asesorar, y ser realista con el plan financiero puede salvar a los emprendedores de más de un fracaso.3 Referencias: 1 Informe “El ingeniero de telecomunicación: perfil socioprofesional”. COIT & AEIT, febrero 2013. Web: http://www.coit.es/descargar.php? idfichero=5985 2 “Informe GEM España”. Fundación Xavier de Salas, Global Entrepreneurship Monitor (GEM) of Spain, 2011. Web: http://gem.fundacionxavierdesalas.com/Misarchivos/Informes/GEM2011.pdf 3 “Ayudas y financiación para EBT”. Francisco M. Somohano, 6 febrero 2012. Web: https://prezi.com/zdlvtvb1hsoz/ayudas-y-financiacion-para-ebt/ Antes de ir a solicitar la financiación hay que asegurarse de que el proyecto cumple minuciosamente con un sinfín de reglas y no caer en la confusión de que los inversores son “filántropos.”