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Entrevista a a Julio Martínez Sabater: "Ser profesional liberal es una actitud vocacional" a Jesús Banegas: "España debe apostar en TI por un protagonismo legítimo" Jesús Banegas es, desde hace ya nueve años, Presidente de la Asociación Nacional de Industrias Electrónicas (ANIEL). Sin duda, se trata de la organización empresarial que más intensamente ha sentido el imparable crecimiento tecnológico experimentado en nuestro país y en el mundo entero en la última década. Los cambios que, durante su mandato, ha tenido que asumir ANIEL, y esa continúa evolución a lo que los tiempos han demandado, han marcado, sin duda, lo mucho que actualmente es y representa la Asociación que encabeza Jesús Banegas. Ingeniero Técnico Industrial y Economista, Jesús es, desde la atalaya que supone aunar los intereses del sector industrial dedicado al las tecnologías de la información, referencia constante a la hora de identificar los deseos, objetivos y temores de nuestras industrias de cara al futuro. Con el Presidente de ANIEL mantuvo BIT la entrevista que a continuación os ofrecemos. BIT: Llama la atención que en el seno de ANIEL convivan intereses diversos, y, a veces encontrados: existen grandes empresas multinacionales, grandes empresas españolas y un número de PYMES y que, además fabrican componentes, equipos y sistemas absolutamente heterogéneos?. ¿No resulta ello demasiado complicado?. ¿No resulta difícil aunar esfuerzos en una dirección única? ¿Se puede contentar a todos al tiempo? Jesús Banegas: La verdad es que la mayoría de los intereses son conciliables y a todos los socios les interesa que ANIEL sea fuerte y representativa. La fuerza viene de la unión y se pone al servicio de cada empresa asociada. Hay problemas generales y otros que sólo interesan subsectorialmente pero lo fundamental es buscar convergencias, analizar y tomar decisiones que, en su mayoría, se toman por consenso. En nuestro sector, las empresas hace mucho tiempo que colaboran y compiten : forma parte de nuestra cultura manejar sin conflictos ambas situaciones. Existe, en cualquier caso, una gran aproximación en temas de interés general. Defendemos, por ejemplo, el valor añadido nacional, se haga en empresa pequeña o grande, tanto si está en Burgos, como si está en Almería, sea española o multinacional, y apostamos por el crecimiento sano de las empresas . Cuando se ha presentado algún posible conflicto lo hemos encauzado en general positivamente. En todo esto reside la fuerza de ANIEL. BIT: España es un país con gran número de pequeñas y medianas empresas y el sector electrónico no es ajeno a este hecho ¿ tienen éstas empresas en ANIEL algún tratamiento propio para atender sus necesidades ?. ¿ Es muy elevado el porcentaje de PYMES encuadradas en su asociación ? Jesús Banegas: A pesar de practicar una política de puertas abiertas, de atraer a ANIEL todas las empresas del sector, tenemos consciencia de no contar con todas las PYMES. Hicimos recientemente un censo completo y contabilizamos unas 500 empresas en el sector de las TI. En ANIEL están asociadas del orden de 200 . Las que están ya representan casi el 95 por ciento de la actividad y el 80 % del empleo, pero tratamos de integrar a las que faltan. Nuestro diagnostico es que las PYMES, por su propia estructura, tienen dificultades para participar en la vida asociativa. No disponen de medios y tiempo necesario para dedicar a la Asociación. De ahí la dificultad para incorporarse a organizaciones como ANIEL. Somos sensibles a esta situación y hemos adoptado las medidas que están a nuestro alcance para dar solución a este problema. Tales como la creación de una Comisión PYMES encargada de aportar soluciones especificas para este tipo de empresas. En última instancia, en España la actividad asociativa es baja en general. Pero nos sentimos muy representativos, a la vez que estamos poniendo los medios para extender aún más nuestro ámbito a las PYMES. BIT: Haznos una valoración global de nuestro sector en el conjunto de la economía española. Jesús Banegas: Nos movemos en un sector que es locomotora de la economía nacional. No se puede explicar el desarrollo del país sin contar con nuestro sector: somos ecológicamente limpios, mejoramos la productividad de las empresas, lideramos el crecimiento económico, la exportación y la investigación. Por tanto, reivindicamos una importancia social adecuada. Decimos más, si la sociedad española va a la cabeza del desarrollo de las TI, ayudamos a crear un circulo virtuoso de crecimiento y modernidad. En cifras aproximadas podríamos establecer que una cuarta parte del crecimiento de país se debió a nuestro sector en 1996. Si es así, lo que planteamos es que la política del gobierno debería dar más énfasis a la salud de nuestro sector, porque repercute en la salud general del país. La política financiera, fiscal, industrial, etc. deberían estar cada vez más influidas por nuestro sector. En el ámbito laboral es necesaria más libertad para que las empresas puedan adaptarse mejor al entorno constantemente cambiante en el que desarrollan sus actividades. Por otro lado, nuestras tecnologías no están suficientemente implantadas en el sistema educativo ni en otros sectores clave de la vida económica y social del país. BIT: Considerando que el sector sea en efecto locomotora del desarrollo económico y social y al hilo de la presencia de ANIEL en organizaciones como CEOE o en la Unión Europea ¿se corresponde la representatividad de ANIEL con el nivel de importancia de las empresas que hay detrás de ANIEL? Jesús Banegas: Estamos francamente satisfechos con lo conseguido en la última etapa. A nivel europeo, y en nombre de ANIEL, he sido presidente de ECTEL , donde tenemos notable influencia ante discusiones entre grandes y pequeños, de forma que somos un punto de referencia en muchos casos. En general funcionamos por consenso pero las veces que no lo ha habido, la capacidad de decisión ha estado en ocasiones en manos de España. Nos sentimos bien representados, por tanto, en éste ámbito europeo. Además, somos miembros del Comité Ejecutivo de EACEM (Electrónica de Consumo) y formamos parte de EECA (Componentes). A nivel nacional , hace varios años que estamos en el comité ejecutivo de la CEOE, además de en su Junta Directiva En tanto que miembro del Comité Ejecutivo de la CEOE tengo además el honor de presidir la comisión de la Unión Europea, especialmente activa en estos tiempos de convergencia monetaria. Así que nos sentimos ampliamente reconocidos, miembros activos e integrados en la CEOE. Con el ICEX (Instituto de Comercio Exterior) también estamos muy reconocidos. En el Consejo Asesor de las Telecomunicaciones estamos desde su fundación y somos de los miembros más activos, además tenemos una relación abierta con los Parlamentos Español y Europeo. BIT: En otro capítulo ¿cómo os está afectando la liberalización del mercado de telecomunicaciones, desde una perspectiva más industrial? Jesús Banegas: En ANIEL siempre hemos estado de acuerdo con la liberalización. Somos empresarios, pragmáticos por definición y situados ante una tendencia histórica. Es evidente que un mercado liberalizado crece más y ofrece más oportunidades a todos. Sin embargo, no hemos estado de acuerdo en el ritmo seguido en este proceso. La liberalización de terminales telefónicos se hizo tan rápida y sin control que se desmantelaron innecesariamente nuestras empresas, que luego vivieron un auténtico trienio negro, desde 1991 a 1993, que llevó a pérdidas a prácticamente todas; eliminó a algunas y adelgazó a casi todas. Los últimos años han sido de recuperación y en este año con toda probabilidad recuperaremos el volumen de actividad del 91, año punta de actividad industrial. Después de cuantiosas pérdidas, las empresas se han reestructurado y el sector es ahora especialmente competitivo. Los últimos diez años la industria española ha duplicado su cuota de participación en los mercados en los que nos movemos, en una economía cada vez más competitiva y globalizada. Al final, hemos sobrevivido y los que lo han hecho están relativamente fortalecidos y el español es un tejido industrial competitivo. Conseguimos también en la etapa final de la liberalización, y ante los nuevos operadores, hacer valer que las decisiones sobre la liberalización del mercado tomaran en cuenta el valor añadido nacional. Creemos que en el proceso de Retevisión va a pasar lo mismo. BIT: Entonces ¿crees que la industria española está en buena posición para responder a las demandas de los nuevos servicios: la tv por satélite, la tv terrena digital..? Jesús Banegas: En España contamos con una industria que dispone desde siempre de una enorme capacidad para responder a la demanda, sobre todo cuando ha habido una cierta posibilidad de planificarla. Como recordaréis, cuando se disparó la demanda de Telefónica a finales de los 80, la industria tuvo problemas para seguirla, pero fue así porque no disponía de esa información, en cuanto a las futuras necesidades de la compañía operadora. Ahora bien, en cuanto se le ha dado la más mínima posibilidad de responder con un tiempo prudencial para ajustarse a las necesidades, todo ha ido bien. Esto se ha visto claro en ocasiones como la reciente "aventura americana" de Telefónica. Podemos decir que estamos muy bien situados en Latinoamérica no sólo gracias a la relación con nuestro operador, sino porque somos muy competitivos, tanto en calidad como en precio o en cumplir los plazos de entrega. De la misma manera, creo firmemente que nuestra industria puede competir y con ventaja en algunas ocasiones ,tanto dentro como fuera del país, tanto en ámbitos tecnológicos tradicionales como en los nuevos. BIT: Respecto a la inversión que realizan las empresas en I+D ¿ es suficiente el esfuerzo realizado?. ¿ Se necesitaría más apoyo desde las diferentes Administraciones, o desde la UE? Jesús Banegas: Según nuestros cálculos las empresas españolas del sector hacen un esfuerzo en I+D equivalente a un 10 por cien de su producción , lo cual está muy bien y muy por delante del que realiza cualquier otro sector español. A pesar de ello, este esfuerzo no se incentiva suficientemente desde la Administración, aunque hay que partir de que el motor principal para incrementar la I+D en la empresa es la misma necesidad de competir en los mercados y poco puede hacer un gobierno en ello. Pero hay ámbitos donde básicamente sí interviene un gobierno y aquí no se ha hecho en la suficiente medida. No hay demanda temprana ni asunción de riesgos en general. Si España hoy es un líder mundial en telefonía de uso publico es porque la demanda del operador principal ha sido muy exigente y ha obligado a hacer desarrollos que luego han tenido un gran éxito fuera de España. Lo mismo ocurre con temas como la exportación de soluciones de telecomunicaciones rurales , que han debido evolucionar mucho en poco tiempo para afrontar retos internos. Lo que sí es de notar es la falta confianza que tenemos los españoles en nuestra propia industria y en nosotros mismos o en nuestras empresas. Tiene que venir, en ocasiones, el éxito de fuera para que lo afiancemos dentro, en vez de ser al revés, como ocurre en otros países. BIT: Aunque siempre es difícil hacer baremos ¿ cual sería el puesto que nuestro sector ocuparía industrialmente en el entorno internacional? Jesús Banegas: En ANIEL hace tiempo que nos adelantamos en compararnos internacionalmente y estimamos que el mercado español de electrónica y telecomunicaciones está entre el octavo y el noveno puesto mundial. Si habláramos sólo de telecomunicaciones, España debe ser el séptimo mercado del mundo. Creo que es una realidad muy positiva que ocupamos un puesto de cabeza tanto en un campo como en otro. De hecho, cuando comenzó el desarrollo de los mercados de servicios exteriores y tuvo lugar la explosión de la telefonía móvil , desde la Asociación tuvimos el atrevimiento de decir que España debería estar entre los cinco primeros países del mundo y seguimos convencidos de ello. Recientemente, en Santander, el presidente de Telefónica asumió este desafío, lo que nos congratula enormemente. BIT: A propósito de esta evolución ¿ cómo se ve el desarrollo legislativo desde la Asociación? ¿ Es suficiente, lleva buen ritmo o sería necesario incrementarlo? Jesús Banegas: Desde ANIEL consideramos que en este asunto España ha ganado por la mano a muchos países de la Europa continental, nótese que dejo fuera al Reino Unido y Suecia. El único país de la Europa continental que tiene su principal operadora funcionando con accionistas privados y operando en el mundo entero, es España. Tenemos bastante desarrolladas las posibilidades legislativas para actuar en todos los ámbitos, sin perjuicio de que en un año más llegue la libertad absoluta para entrar y salir en el mercado. Hay otros países con operadores todavía con problemas tales como tener un personal formado por funcionarios, y directamente ligado al Estado. Nuestra ventaja es que España va a llegar al final del proceso de liberalización mucho preparada que otros. La única cuestión crítica aquí, más que en otros países, es cómo se resolverá el problema de la extensión del servicio universal. No podemos permitirnos tener áreas del país cuyo desarrollo en telecomunicaciones o en servicios sea menor a la media comunitaria. Es imprescindible implantar un plan de aproximación a los parámetros de nuestros vecinos porque, si no, nuestras empresas no podrán competir en igualdad de condiciones con las demás, al no poder acceder a determinados servicios. España tiene una penetración telefónica que todavía dista de la comunitaria. Las telecomunicaciones deben impregnar el tejido social, de manera que cualquier iniciativa empresarial pueda desarrollarse en cualquier lugar de España. En este sentido, hay que lamentar la distorsión tarifaria que no permite un armónico desarrollo de las telecomunicaciones. Si salvamos esta asignatura pendiente, estaremos básicamente bien y con grandes expectativas de mercado. BIT: ¿No se está obligando a las empresas a estar en demasiadas asociaciones para la defensa de sus intereses (Aniel, Sedisi, Secartys, Aentec ...) ?. ¿ No sería más conveniente, por ahorro y eficacia, tener más concentrada la representación de los intereses de las empresas en una única asociación en el sector? Jesús Banegas: En ANIEL están las empresas que han manifestado libremente su deseo de ser miembros y abonan la cuota que les corresponde según los criterios estatutariamente establecidos. Los órganos directivos se eligen cada cuatro años con voto secreto de todas las empresas, disponiendo cada una de ellas de un voto sea cual fuere su tamaño. Creo que esta es una práctica que no se da en otras Organizaciones del Sector. Por otra parte ANIEL, como ya expliqué antes, se encuentra plenamente integrada horizontal y verticalmente en España y la Unión Europea, así como plenamente reconocida en todos los ámbitos que le son propios. Es la consecuencia de un trabajo continuado, próximo a cumplir su primer cuarto de siglo. BIT: ANIEL ha tomado recientemente un destacado interés por liderar la formación en nuestro sector. ¿Qué pretende ANIEL con la Fundación de las Tecnología de la Información? Jesús Banegas: La Fundación se constituyó por la inquietud existente en cuanto a la formación de las personas que trabajan en las empresas. Hemos saludado la creación de FORCEM con alegría, porque uno de los déficits que tienen nuestras empresas es que se hace poco esfuerzo para formar a los trabajadores. Creo que lo que las empresas deberían garantizar a sus trabajadores no es tanto el empleo de por vida, como formación de por vida laboral. Con la aparición de FORCEM , parte del dinero público revierte a las empresas para la formación y ANIEL creó su Fundación para administrar con la máxima eficacia y rigor este capítulo en el que somos muy activos. BIT: ¿Qué ha supuesto para ANIEL y cómo ha funcionado el recién creado Grupo V, que reúne a las operadoras en España? Jesús Banegas: El Grupo V se ha creado como necesidad de adaptación a los tiempos. En este grupo están representados el 94 por ciento del mercado de los operadores en España. Tiene mucha actividad y ha sido bien recibido por los demás grupos. ANIEL se convierte así en la Organización representativa de lo que hemos llamado el Hipersector de la Electrónica y las Telecomunicaciones, lo que representa una importantísima parte de la economía nacional. Digamos que este nuevo grupo nos da un poco la mayoría de edad. BIT: ¿Qué opinas sobre la desaparición de la DGTel y qué papel esperas de la CMT? Jesús Banegas: A ANIEL no le interesa tanto la forma de la Administración, como las consecuencias prácticas que tenga para nosotros. Si, como resultado del cambio, la relación de las empresas con la Administración mejora, pues bien venidos los cambios. Si no es así, nos quejaremos oportunamente. A la CMT le deseamos lo mejor y esperamos que tenga medios y capacidad administrativa y técnica para que pueda desarrollar sus funciones con el resultado de granjearse un creciente prestigio social. En nuestro país, tenemos algunos modelos exquisitos de eficacia y neutralidad en órganos parecidos y esperamos que llegue a ser así. BIT: ¿En que momento están las relaciones del COIT con ANIEL? Jesús Banegas: Nuestra relación ha sido siempre muy buena. Estamos a punto de cerrar una colaboración que considero de enorme interés para ambas partes. El COIT va a reunir, en una jornada, a todos los telecos que sean empresarios, dueños o máximos responsables de PYMES dedicadas a las tecnologías de la información. ANIEL, dentro de ese marco, va a presentarles las ventajas y los beneficios de ir juntos en la defensa de intereses comunes, y a proponerles su incorporación a nuestra organización en condiciones muy ventajosas. Las vocaciones empresariales deben crecer y fomentarse y las empresas pequeñas pueden sacar un gran partido de nosotros, ya que disponemos de una gran cantidad de información que les puede resultar vital poseer. ANIEL y el COIT vamos a tener actividades conjuntas dirigidas a captar a todos aquellos que puedan beneficiarse de nosotros, lo que contribuirá a potenciar mucho nuestro sector.

Entrevista a Nuestro compañero Mateo Valero ha recibido recientemente de manos de la Reina el premio "Rey Jaime I" para Investigación, otorgado por la Generalidad Valenciana. Colofón de su actividad investigadora, Mateo recibió con anterioridad por sus trabajos de investigación que se centran en el campo de la arquitectura de los computadores de altas prestaciones, el premio Ciudad de Barcelona de Tecnología, el Narcis Monturiol de la Generalidad de Cataluña a su labor investigadora y el "Salvà i Campillo" al Ingeniero de Telecomunicación de Cataluña 1996. Mateo Valero acabó sus estudios en 1974 en la ETSIT Madrid y se trasladó a la Escuela de Barcelona. En 1980 era profesor de la Facultad de Informática y, desde 1983, es Catedrático en el Área de Arquitectura de Computadores. Imparte clases en la Escuela de Telecomunicación y en la Facultad de Informática de Barcelona y ha sido Director del Departamento de Arquitectura de Computadores en 3 ocasiones. Durante 1984-1985 fue Decano de la Facultad de Informática. En 1990, fue nombrado director del CEPBA (Centro Europeo de Paralelismo de Barcelona), y en 1995 director del C4 (Centro de Computación y Comunicaciones de Catalunya). BIT: ¿Qué significa para ti el premio "Rey Jaime I", tras los muchos galardones que acumulas? Mateo Valero: Este premio me produjo una gran alegría porque se reconoce indirectamente el trabajo y las ilusiones de un grupo numeroso del Departamento de Arquitectura de Computadores de la UPC que intenta desde hace muchos años realizar actividades de investigación al más alto nivel internacional y de transferencia de tecnología a empresas españolas en temas relacionados con los computadores de altas prestaciones. Además, la calidad del premio es muy importante técnica y económicamente, a escala nacional, ya que entre sus jurados hay varios Premio Nobel. Que se concedan premios de esta importancia a Ingenieros es fundamental porque se trata de un colectivo grande de profesionales españoles que trabajan con la máxima seriedad y eficacia y que, debido tal vez a que no se sabe valorar nuestro esfuerzo al compararlo con otros profesionales, no es frecuente que recibamos este tipo de reconocimientos. Así pues, el Jurado de los premios "Rey Jaime I" ha dado este primer paso que debería continuar en otro tipo de galardones. BIT: ¿Qué es el Centro Europeo de Paralelismo de Barcelona? Mateo Valero: Nuestra línea de investigación adquirió en 1984 una máquina paralela con 54 procesadores tipo Transputer que habían sido desarrollados en Europa. A partir de ahí, fuimos ganando experiencia práctica y en 1990 hicimos una petición de infraestructura al programa TIC para crear este centro de computadores paralelos. La ayuda fue concedida por la Dirección General de Telecomunicaciones, como gestora entonces del TIC, y fue complementada con ayudas de nuestra Universidad y de la Generalitat de Cataluña a través de la CIRIT (Comisión Interministerial para la Investigación y la Innovación Tecnológica) y de la FCR (Fundación Catalana para la Investigación). Los objetivos básicos eran tres: tener buenos computadores paralelos que fueran usados por los investigadores españoles, dar cursos de formación en estas tecnologías y potenciar la transferencia de tecnología a nuestras empresas potenciando la formación de consorcios que pudieran solicitar proyectos de Investigación y Desarrollo en el marco de los Programas de la Comunidad Europea. Bit: ¿Y el C4? Mateo Valero: Al final de la década de los 80 y principios de los 90, algunas comunidades autónomas crearon centros de supercomputación clásicos con el objetivo de ayudar a los grupos de investigación y a las empresas. Se crearon CICA en Sevilla, CESCA en Cataluña, CESGA en Galicia y otro en Bilbao. El CESCA comenzó sus actividades en 1991 y da servicio de cálculo de altas prestaciones a todas las universidades catalanas. Nosotros, desde el principio, comenzamos a colaborar con el CESCA (Centro de Supercomputación de Catalunya), y entre otras cosas, fuimos elegidos por la Comunidad como una gran instalación en supercomputación. El C4 es un centro virtual que fue creado por la Generalitat de Catalunya en Octubre de 1995 para coordinar las actividades de los Centros CEPBA y CESCA. BIT: ¿Cuál es el trabajo de un Arquitecto de Computadores? Mateo Valero: El Arquitecto de Computadores es el profesional que diseña los Computadores. Es el encargado de sacar rendimiento a los enormes avances tecnológicos derivados de la capacidad de integrar transistores en un chip, construyendo procesadores, memorias y sistemas concretos que, como todo el mundo puede comprobar, van cada vez más rápidos, ocupan menos espacio y cuestan menos dinero. A nivel más técnico, el arquitecto debe decidir el juego de instrucciones del Lenguaje Máquina del Procesador para que sean fácilmente usadas por los compiladores y para que puedan ser eficientemente implementadas por el hardware. BIT: ¿Cómo ha sido la evolución de los Procesadores durante los últimos años? Mateo Valero: Desde que se construyó el primero, hace ahora alrededor de 50 años, el computador ha evolucionado de manera impresionante. Los primeros computadores se construían con válvulas. El transistor, por su capacidad para ser integrado, ha sido el verdadero descubrimiento que ha permitido esos avances en la Informática y las Telecomunicaciones. Hace 40 años que se comenzaron a utilizar los transistores en el diseño de los computadores y poco después se empezó a integrarlos en un solo chip. Durante los últimos 30 años, se ha duplicado cada 18 meses la capacidad de integración. Como ejemplo, hace 26 años se integró en un chip el primer microprocesador conteniendo 2300 transistores y con una frecuencia de reloj de 108 Khz. En la actualidad, los microprocesadores más avanzados contienen alrededor de 10 millones de transistores y funcionan con una frecuencia de reloj superior a los 500 Mhz. Así pues, la capacidad de integración y la velocidad se han multiplicado por 5000 en estos años. El trabajo del arquitecto es hacer que los números anteriores se conviertan en aumento de velocidad. Y la realidad es que se ha conseguido bastante bien a pesar de las dificultades. BIT: ¿Cuales son esas dificultades? Mateo Valero: A nivel sencillo, el número de ciclos de procesador que un programa tarda en acabar es igual al número de instrucciones que se han de ejecutar, dividido por el número de instrucciones que se lanzan a ejecutar por ciclo. El tiempo total es igual al número anterior, multiplicado por el tiempo de ciclo o por la inversa de la frecuencia del reloj del procesador. Para reducir ese tiempo de ciclo, el arquitecto usa desde la década de los 50 técnicas de segmentación que se tomaron de las cadenas de montaje de coches. Por otra parte, se intenta que el procesador pueda lanzar el máximo número posible de instrucciones por ciclo. Digamos que si los primeros procesadores lanzaban a ejecutar una instrucción por cada 7 ciclos, los de ahora pueden lanzar 4 cada ciclo. Las dificultades encontradas para aumentar esa velocidad son que las instrucciones tienen dependencias entre ellas y que la velocidad de las memorias no ha seguido el mismo gradiente positivo que el de los procesadores. Cada vez, las instrucciones y los datos están más lejos del procesador. De ahí que se requieran mecanismos en la arquitectura para reducir los dos fenómenos negativos anteriores; y en eso estamos. BIT: ¿Seguirá el diseño de los procesadores y de las memorias la evolución experimentada durante los últimos años? Mateo Valero: Según dicen los expertos en tecnología, la capacidad de integración de transistores en un chip continuará, al menos, durante los próximos 10 o 12 años permitiendo integrar más de 1000 millones de transistores en un mismo chip. Esto hará que cada 3 años sigan saliendo al mercado memorias 4 veces más densas. Por otra parte, se confía en nuevos avances en la Arquitectura de los Computadores para continuar en la línea de los últimos años y permitir que los procesadores aumenten su velocidad por un factor de 500 en ese período de tiempo. El problema fundamental es que las fábricas de chips avanzados son cada vez más caras y de ahí que sean necesarias esas alianzas entre fabricantes para continuar en el mercado. Con todo, podríamos decir que la llamada revolución Informática se ha basado en mantener una evolución rápida durante muchos años. Y esto parece que continuará en el futuro. BIT: Si los procesadores individuales van ya tan rápidos, ¿para qué construir sistemas con el objetivo de ir todavía más rápido? Mateo Valero: Desde los primeros tiempos de la Informática, siempre se pensó en construir sistemas que tuvieran varios procesadores con el objetivo de que trabajaran conjuntamente en la solución del mismo problema y así ir todavía más rápido. En aquella época, estos sistemas no se pudieron construir debido al tipo de tecnología existente. Con la aparición del microprocesador en 1971 y con las previsiones que había para el futuro y que han sido una realidad, se comenzaron a construir los primeros computadores paralelos a partir de la década de los 80. En la actualidad, muchos de los sistemas que hay en el mercado contienen más de un procesador y, a corto término, hasta los computadores personales serán sistemas multiprocesadores. En la escala más alta, los computadores masivamente paralelos permiten realizar simulaciones y trabajos que tardarían muchos años en ser realizadas con un solo procesador. Por ejemplo, el computador más rápido del mundo es un sistema multiprocesador que contiene 10000 procesadores Pentium a 200 Mhz. Resolviendo sistemas de ecuaciones lineales, con matrices de 215.000 filas y columnas, ha ido a una velocidad superior al Teraflop que es equivalente a 10 elevado a 12 operaciones por segundo, sobre números de coma flotante codificados con 64 bits. Adicionalmente, la máquina posee más de 500 Gigabytes de memoria central. BIT: ¿Qué tipo de aplicaciones requieren esas velocidades tan altas? Mateo Valero: En concreto, la máquina anterior está ejecutando aplicaciones militares de forma que permite simular los efectos de explosiones nucleares con una precisión superior a la obtenida haciendo la explosión real tal como, desgraciadamente, se hizo en las islas del Pacífico no hace mucho. Por otra parte, parece que están simulando el comportamiento futuro de los silos de cabezas nucleares. Con sus casi 10000 procesadores es capaz de hacer en una hora, las operaciones que un único procesador haría en un año. Existen muchas aplicaciones donde un aumento de velocidad y de capacidad de memoria es necesario tal como en los diseños completos de aviones, coches, productos farmacéuticos o predicciones globales del tiempo. Junto con las anteriores que requieren grandes capacidades de cálculo, están apareciendo otras aplicaciones no menos importantes como son aquellas orientadas a manejar grandes cantidades de datos y a deducir información que ayude a la toma de decisiones. Para resolver mejor el conjunto de aplicaciones anteriores y otras muchas, todavía se necesitan computadores más potentes y de ahí que ahora, y superada la prueba de la máquina del Teraflop, se esté en el proyecto de la máquina Petaflop que ha de ser 1000 veces más rápida. BIT: ¿Qué recuerdos tienes de tu época de estudiante en la Escuela de Madrid? Mateo Valero: La mayoría de ellos son muy buenos y otros no tanto. Al principio me costó salir de mi entorno familiar, al encontrarme en una gran ciudad, y estudiando una carrera que tenía una gran dificultad debido sobre todo a que algunos exámenes no tenían mucho que ver con lo que se había visto en clase. Ese valor añadido, por otra parte, nos ha servido luego para superar dificultades que se presentan en el ejercicio de la profesión. La época que me tocó vivir en Madrid se empezaban a notar cambios muy positivos en la estructura docente e investigadora. Algunos profesores jóvenes ganaron sus cátedras y decidieron dedicarse a tiempo completo a la Universidad. Crearon grupos de investigación que fueron el origen de lo que hoy es la Escuela. Y, a nivel afectivo, esa época me sirvió para hacer y profundizar en amistades que durarán para siempre. Bit: ¿Hay interés en las empresas españolas por las técnicas de los computadores paralelos? Mateo Valero: Lo que no tenemos en España son empresas que necesiten los computadores más rápidos del mundo como el mencionado. Hay empresas automovilísticas que realizan mucha de la investigación que requiere el uso de estas máquinas fuera de España y empresas como las farmacéuticas que nunca las han usado aquí. Aún así, otras como BMW, Seat, CASA e Iberdrola, han usado las máquinas del CEPBA en proyectos desarrollados conjuntamente dentro de los programas europeos. Lo que si es una realidad es que a iniciativa del CEPBA, la Comunidad financió una serie de proyectos orientados a aplicaciones de las PYMEs que necesitarán el uso de los computadores paralelos. Dentro de ella, coordinamos los 8 proyectos PACOS (Parallel Computing for Spain) donde todas las empresas eran españolas y ahora estamos coordinando y participando en PCI (Parallel Computing Initiative) que son 10 proyectos europeos de los que 4 son de empresas españolas. Hasta el momento, el CEPBA ha colaborado con más de 40 empresas y con más de 15 grupos de investigación españoles en proyectos europeos. Debido a esa experiencia, el centro fue seleccionado por Bruselas como uno de los 20 TTN (Technology Transfer Node) que se encargarán de potenciar, mediante el desarrollo de proyectos, el uso de los computadores paralelos. BIT: ¿Cómo ves la sinergia entre la Informática y las Telecomunicaciones? Mateo Valero: Existe una relación muy clara entre muchos aspectos de ambas. Constituyen las denominadas Tecnologías de la Información y de las Comunicaciones. Lo que caracteriza a estas tecnologías en su conjunto es la capacidad de almacenar, procesar y transmitir información digital. Yo diría que C. Shannon fue uno de los investigadores que supo ver esa relación en sus trabajos y que el transistor fue el dispositivo que acercó ambos mundos. Hay universidades extranjeras que tienen carreras que contemplan la Informática y las Comunicaciones de manera conjunta. En España, la Escuela de Madrid introdujo la asignatura de Introducción a los Ordenadores en el Plan de 1964 y luego puso varias asignaturas que contemplaban un gran número de los temas que se imparten en Informática. En Barcelona, nuestro Departamento de Arquitectura de Computadores es el responsable docente en la Escuela y en la Facultad de varias asignaturas, algunas de ellas con contenidos similares en ambos centros. Por otra parte, los licenciados de Telecomunicación son, hoy en día, profesionales muy solicitados en empresas dedicadas a la Informática. BIT: Finalmente, en 1994 fuiste elegido Académico de la entonces recién creada Academia de Ingeniería de España ¿qué significado tiene esa Academia? Mateo Valero: La Academia viene a rellenar un vacío que había en España. El objetivo es que desde ahí podamos explicar a la sociedad la importancia de las ingenierías y podamos emitir informes sobre temas concretos, relacionados con nuestras actividades. Por el momento, nuestra profesión está representada por siete telecos, que dan a conocer las tecnologías de la información y las telecomunicaciones.

Entrevista a "El Congreso proyectará la imagen de los agentes de la Sociedad de la Información del s. XXI" Inmersos en la organización del II Congreso Nacional de Ingeniería (CNIT), Bit se ha acercado a Félix Pérez, responsable del Comité de Programa. Nadie mejor que él para explicarnos los aspectos más significativos de este acontecimiento, que se celebrará en el Palacio de Congresos y Exposiciones de Madrid durante la primera semana de Junio. Conocido por muchos por su doble vertiente como catedrático de la ETSI de Telecomunicación de Madrid y Secretario del COIT y la AEIT, Félix Pérez Martínez ha sido, además, un espectador privilegiado de la reciente historia de la Ingeniería de Telecomunicación. Su actividad profesional siempre ha estado ligada a la docencia y la investigación, ha recibido numerosos reconocimientos a título individual y colectivo, entre los que destacan los Premios "Standard Eléctrica", Extraordinario de Doctorado, Mejor Tesis Doctoral leída en las Universidades de Madrid de la Fundación Universidad-Empresa, Esabe de investigación y, recientemente, el "General Fernández-Chicarro" concedido por el Ministerio de Defensa. Es miembro de los Órganos de Gobierno del COIT y la AEIT , desde hace casi veinte años y colaborador habitual de BIT. Pero en esta ocasión, le pedimos que nos describa la trascendencia de éste próximo Congreso profesional que se augura tenga una gran participación de compañeros y agentes del sector. BIT: ¿Cuándo surgió la iniciativa de organizar el II Congreso Nacional de Ingeniería de Telecomunicación? Félix Pérez: La necesidad de organizar este Congreso en el ámbito de nuestra Ingeniería ha estado presente en la mesa de las Juntas de Gobierno y Directiva del COIT y la AEIT desde hace algún tiempo. No debemos olvidar que el Primer Congreso se celebró hace más de cuarenta años. Sin embargo, lo cierto es que en el programa electoral de las actuales Juntas aparece esta idea públicamente como un compromiso con los colegiados y asociados. Eramos conscientes de que 1998 sería un año histórico para el sector en general, con su definitiva liberalización, y para nuestra profesión en particular, que dentro de pocos meses asociará a su miembro nº 10.000. BIT: ¿Cuál es la experiencia del COIT y la AEIT en la organización de Congresos? Félix Pérez: Durante el período en que he estado vinculado a los Órganos de Gobierno del COIT y la AEIT he participado en la organización de dos Congresos de especial relevancia: las XXII y las XXXI Jornadas Europeas de Telecomunicación celebradas en Madrid (1983) y Granada (1992), respectivamente. Ambas constituyeron un éxito en su organización y desarrollo, con la participación de más de 400 y 600 Ingenieros europeos en cada caso. Nuestro papel fue básicamente el de anfitriones, y concentrar nuestro esfuerzo tanto en la obtención de la financiación como en el control y gestión de sus actividades. Sin embargo, el II-CNIT presenta aspectos diferenciales muy significativos frente a estas Jornadas propiciadas por la FITCE. BIT: ¿Podrías concretar esas diferencias? Félix Pérez: En primer lugar, este Congreso de junio es mucho más abierto. No sólo va dirigido a nuestro colectivo, sino que pretendemos llegar a otros sectores, incluso a la sociedad en general, para explicarles la importancia que las Tecnologías de la Información y las Comunicaciones (TIC´s) tendrán en sus actividades cotidianas en las próximas décadas, así como quienes son las instituciones, empresas y profesionales protagonistas de estos cambios. Por otro lado, pretendemos una amplia participación de los Ingenieros de Telecomunicación. Queremos movilizar a la profesión en torno al Congreso, en la convicción de que necesitamos una reflexión profunda sobre lo que somos y a donde vamos. Lo aprovecharemos para aumentar nuestra cohesión interna y concienciarnos de lo que somos capaces de hacer como colectivo, más allá de los avatares diarios en un sector tan competitivo y acelerado como este, que tanto propicia posiciones individualistas. En paralelo con el Congreso, estamos organizando una exposición temática que pretendemos sea la plataforma para proyectarlo hacia el exterior. BIT: ¿Qué objetivos concretos se persiguen con la celebración del II-CNIT? Félix Pérez: En efecto, estos objetivos generales se concretan en un conjunto de objetivos específicos que debemos alcanzar para asegurar el éxito de esta iniciativa que como he dicho, no es otra que proyectar la imagen de las instituciones y empresas participantes como agentes protagonistas de la Sociedad de la Información del siglo XXI. En pocas palabras, el II-CNIT, tanto en su parte técnica como en la exposición, debe ser un entorno adecuado para que se expongan los proyectos más avanzados y a más largo plazo en el campo de las TIC`s. Además, tenemos que conseguir que profesionales de otros sectores receptores de estas tecnologías participen y visiten la exposición, con ello difundiremos los productos y servicios que ofrecen las empresas del sector entre sus futuros clientes. Finalmente, debemos crear un entorno que propicie foros de debate originales y eficaces sobre temas de la mayor actualidad. BIT: Muchos colegiados y asociados querrán conocer las interioridades de la organización. ¿Nos podrías comentar algo sobre ello? Félix Pérez: Se han creado diversos Comités que trabajan en los diferentes aspectos de evento. Sus miembros son colegiados que han manifestado su interés en dedicar algo de su tiempo al mismo, junto a representantes de instituciones del sector, empresas patrocinadoras y Juntas del COIT y la AEIT. En total más de treinta personas. Estos Comités son los siguientes: - El Comité de Organización que se encarga de la supervisión y coordinación general de todas las actividades; toma las decisiones estratégicas y trabaja por su realización. Está presidido por nuestro Decano/Presidente. - El Comité de Programa es el responsable de la estructura, contenidos y funcionamiento de las Jornadas Técnicas, así como de su coordinación con la Exposición. - El Comité de Exposición obviamente se encargará de la selección y gestión de las áreas temáticas. Su estructura definitiva se concretará más adelante dando cabida a representantes de las principales empresas expositoras no ligadas ya al patrocinio. - El Comité de Actividades tiene que conseguir que el evento llegue al gran público mediante el desarrollo de un conjunto de actividades espectaculares que pongan de manifiesto las posibilidades de nuestras tecnologías. También existen dos Comités, de Comunicación y Económico, cuyas funciones no necesitan comentarios. BIT: ¿Os preocupa que en el sector hubiera cierta impresión de que se celebran demasiados acontecimientos similares? Félix Pérez: Es posible, por eso estamos intentando ofrecer algo original de la mano de las posibilidades actuales de los sistemas de comunicación. Por ejemplo, pretendemos que las sesiones y actividades puedan ser seguidas desde cualquier lugar del mundo a través de Internet. En las sesiones participarán videoconferenciantes de diversos continentes e, incluso, dispondremos de una red dedicada vía satélite, a través de la cual transmitiremos a varios puntos del país los momentos más importantes del Congreso... BIT: También has hablado de la realización de algunas actividades durante el desarrollo del Congreso y la Exposición... Félix Pérez: Si, y si salen algunas de las cosas que tenemos previstas, vamos a sorprender a mucha gente. Todavía es pronto para poder avanzarlas. BIT: La gran extensión de las áreas de actividad de la Ingeniería de Telecomunicación debe dificultar la selección de los contenidos. ¿Cómo se han decidido y cuáles son los temas del Congreso? Félix Pérez: El Comité de Programa será el responsable de esta selección y ya tenemos algunas ideas. Por ejemplo no se trata de un Congreso científico, existen centenares, tanto nacionales como internacionales, de gran calidad con los que no tendría sentido competir. Los temas serán de carácter generalista y tocarán los aspectos con mayor proyección en los próximos años. Mediante, diversos formatos tales como Conferencias Invitadas, Mesas Redondas, Sesiones Técnicas o Foros de Debate, profundizaremos en los mismos de la mano de los expertos más significados. Por otro lado habrá unas Sesiones Profesionales donde analizaremos los temas más específicos de nuestra profesión. BIT: ¿Podrías explicar algo más en qué consisten las Sesiones Profesionales? Félix Pérez: Tenemos que aprovechar la ocasión para debatir los grandes asuntos que preocupan a la profesión: el entorno socioprofesional del Ingeniero de Telecomunicación, su formación, las nuevas titulaciones, el futuro del ejercicio libre de nuestra profesión, etc. Aunque contaremos con la contribución de otros profesionales, constituirán la parte más interna del Congreso y donde la participación de los Ingenieros de Telecomunicación debería ser, si cabe, más activa. Intentaremos abrir las contribuciones y los debates con anterioridad a la celebración de Congreso, de forma que estas Sesiones puedan tener un carácter conclusivo. Somos conscientes que, cara a nuestro colectivo, el éxito del Congreso depende en buena medida del interés que despierten. BIT: ¿Quiénes serán los conferenciantes y los ponentes de las mesas redondas y foros de debate? Félix Pérez: Los expertos nacionales e internacionales que más puedan aportar. El Comité de Programa ya está identificándolos, también haremos una "petición de ponencias" para que los asociados propongan contribuciones. Posiblemente, cuando esta revista esté en la calle ya se haya difundido la llamada. Desde aquí no puedo sino animar a todos a proponer aportaciones, sobre todo en las Sesiones Profesionales. BIT: ¿Qué nos puedes comentar de la Exposición? Félix Pérez: Se trata de una Exposición Temática que debe responder al lema del Congreso "Asómate al Tercer Milenio". Con un decorado adecuado, el visitante recorrerá un conjunto de zonas dedicadas a las principales actividades del ciudadano: el hogar, la calle, los transportes, el medio ambiente, la salud, la educación, la seguridad, las comunicaciones. Cada área temática contará con la participación de una Institución, típicamente el Departamento Ministerial responsable de su gestión, que deberá mostrar las características básicas que tendrá este área de actividad en las próximas décadas. Por otro lado, las empresas expondrán sus proyectos más avanzados en el campo, poniendo de manifiesto el impacto que las TIC´s tendrán sobre la misma. En definitiva, la exposición tiene unas características poco convencionales y muy diferentes de las que habitualmente se organizan en el sector. BIT: ¿Qué beneficios obtendrán los expositores con su participación? Félix Pérez: Puede parecer que por tratarse de una exposición no dirigida a la venta directa de productos, el retorno que pueden obtener los expositores es pequeño. Sinceramente, creemos que esto no es así. En primer lugar, en el área temática coincidirán las empresas suministradoras de productos y servicios con sus principales clientes, que en muchos casos es la Administración. Por otro lado, el carácter horizontal de estas tecnologías hace que las aplicaciones sean trasladables con cierta facilidad a otros sectores. El desconocimiento de sus posibilidades es el principal factor limitativo de su extensión. Estamos seguros que usuarios de unos sectores, encontrarán en otras áreas temáticas aplicaciones y productos de interés cuya existencia ni sospechaban. Finalmente, las empresas e instituciones participantes aparecerán cara a los visitantes como los agentes protagonistas de las profundas transformaciones sociales de la próxima década, asociando su nombre a la modernidad. El enfoque escogido nos permitirá invitar a la exposición a profesionales de todos los sectores, quienes en un ambiente agradable y futurista, estarán unas horas "inmersos en las TIC`s". BIT: ¿Qué impacto se espera en los medios de comunicación? Félix Pérez: Estamos haciendo todos los esfuerzos posibles para que la repercusión en los medios sea lo mayor posible. No sólo se ha creado un Comité con este único objetivo, sino que se ha contratado a una empresa especializada. Para el COIT y la AEIT uno de los objetivos más importantes es hacer llegar a la sociedad civil la importancia que nuestras tecnologías , y por tanto de los profesionales que las desarrollan. Esto solo se puede hacer a través de los medios. Está previsto dedicar un espacio físico a los medios de comunicación, asimismo estamos negociando la posibilidad de que haya una emisora una televisión oficial del Congreso, que se realicen desde el mismo programas en directo, etc. Por otro lado, las actividades comentadas antes facilitarán el interés de los periodistas. BIT: La lista de patrocinadores es muy significativa e incluye prácticamente a las principales empresas del sector. ¿Qué papel juegan los patrocinadores? Félix Pérez: Efectivamente la respuesta de los patrocinadores ha sido excelente y desde estas páginas no puedo sino agradecer públicamente el apoyo que estamos recibiendo. Su participación va más allá del importante esfuerzo financiero que están haciendo. Su colaboración activa en la organización, aporta una experiencia imprescindible para lograr el éxito de la iniciativa. Creo que su implicación, entre otras cosas, tiene algo de reconocimiento al papel que nuestra profesión está jugando en el desarrollo del sector. En este sentido no podemos ocultar nuestra decepción por algunas, muy pocas, ausencias significativas. Por supuesto no ha sido porque no lo hayamos intentado y todavía confiarnos en su participación en la exposición. BIT: Cambiando de tercio, ¿qué nos puedes comentar de Félix Pérez, Profesor de la Escuela de Madrid? Félix Pérez: Pertenezco a la generación de profesores que inició su actividad docente e investigadora a finales de los 70. Creo que tuvimos mucha suerte: nos encontramos una Escuela en pleno proceso de transformación y crecimiento, una Escuela que se convertiría a finales de los ochenta en un centro singular en España. Particularmente, mi carrera profesional se ha desarrollado en el área de las tecnologías de Alta Frecuencia y el Radar. Dentro del Departamento de Señales, Sistemas y Radiocomunicaciones, nuestro Grupo de Investigación se denomina de Microondas y Radar y, sin falsa modestia, creo que somos ampliamente conocidos en este sector de actividad. Mantenemos numerosos contratos de colaboración con el sector industrial y participamos en algunos de los principales proyectos de I+D del país. Me considero una persona vocacional y cuando imparto una clase sigo disfrutando lo mismo que la primera vez. BIT: Y de Félix Pérez, Secretario del COIT y la AEIT. ¿Cómo se inició tu participación en los Órganos de Gobierno de nuestras instituciones? Félix Pérez: Mi entrada en la Junta Directiva de la AEIT fue una de esas casualidades que condicionan la vida de las personas. Jorge Pérez y yo, en aquella época estudiantes de Sociología, habíamos escrito en el BIT un artículo sobre T.S. Kuhn y Angel Luis Gonzalo, que estaba buscando para su candidatura alguien de la Escuela con inquietudes, lo leyó, supongo que le gustó, y me propuso formar parte de la Junta. Pocos años después también acepté el cargo de Secretario del COIT y la AEIT, posiblemente el más difícil de la Junta. Donde se deben abordar los temas más desagradables, como son los de personal o los conflictos con y entre los libreejercientes. En estos momentos el Secretario es el "Jefe de Personal" de una oficina con una docena de empleados que maneja un presupuesto de varios centenares de millones, eso sí, sin recibir ninguna gratificación por ello. BIT: Sin embargo, llevas muchos años como Secretario... Félix Pérez: Si, quizás demasiados, pero estoy muy satisfecho por ello. Aunque no puedo ocultar que alguna vez me he preguntado si merecía la pena la cantidad de horas que he dedicado a nuestras instituciones, sobre todo porque en este país se valoran poco estas cosas. Tengo que reconocer que he obtenido muchas recompensas: un conocimiento importante del Sector (muy difícil de conseguir sólo desde la Escuela), muchos amigos, muchas satisfacciones cuando las cosas han salido bien y algunos sinsabores las pocas veces que no ha sido así. Desde luego ser Secretario de nuestras instituciones, como en general ser miembro de las Juntas, es una oportunidad que recomiendo, sobre todo a los más jóvenes. Eso si, se necesita gente con bastante generosidad. Como la que tienen todos los que están participando en la organización del II Congreso de la Ingeniería de Telecomunicación. BIT: Por último, ¿te gustaría añadir algo para animar a los participantes? Félix Pérez: Quiero que mis últimas palabras sean para animar a todos los profesionales, empresas e instituciones a participar activamente en el II-CNIT. El desarrollo de las TIC`s es una apuesta imprescindible para que entremos en el tercer milenio en el vagón de primera clase de un tren en el que estamos todos. Asimismo a los Ingenieros de Telecomunicación quiero decirles que es una oportunidad única y que recuerden que, cuando se celebró el primer CNIT, la mayor parte de nuestro colectivo no había nacido. La única recompensa que esperamos al esfuerzo y la ilusión que las actuales Juntas de Gobierno y Directiva del COIT y la AEIT estamos poniendo en esta iniciativa es su participación. Seguro que no nos van a defraudar.

Entrevista a LUIS MIGUEL GARCÍA ¿Técnicamente, qué hay detrás de Vía Digital?. Tomada la decisión, en su día, desde Telefónica de liderar una plataforma digital, en un tiempo record, y partiendo prácticamente de cero, se tenía que contar con una infraestructura técnica que lo hiciera posible. Conseguir, "para ayer", un sistema de la envergadura tecnológica del necesario, que permitiera concentrar y tratar un enorme número de canales de televisión y audio simultaneamente y ofrecerlos conjuntamente, era un reto para muchos inalcanzable. Telefónica le encargo esta tarea a Luis Miguel García. En menos de cuatro meses, Luis Miguel, Presidente de Telefónica Servicios Audiovisuales, y su equipo logró lo que parecía imposible. La infraestructura técnica, localizada en la Ciudad de la Imagen de Pozuelo en Madrid, permite desde hace tiempo, transmitir hasta 80 canales de televisión y 50 de radio. Para conocer con más detalle la experiencia, mantuvimos con él la siguiente entrevista. "Ha sido un logro crear la infraestructura de Vía Digital en tan corto plazo" BIT: A todos nos sorprende el reto y el tiempo empleado... L. M. García: La ejecución de un proyecto de esta envergadura y complejidad en un plazo de aproximadamente tres meses y medio constituye, efectivamente, un logro que algunos "amigos" califican de récord. Ha habido muchos expertos internacionales y gestores de otras plataformas que han pasado por aquí y a todos les ha sorprendido el corto plazo de tiempo en que se ha ejecutado el proyecto, puesto que hasta ahora la referencia temporal en la construcción del sistema técnico de una plataforma de TV digital, era de aproximadamente 1 año. De todos modos, me gustaría resaltar que la premura en la ejecución no ha significado improvisación en modo alguno, en lo que constituye la parte fundamental, la columna vertebral, del sistema técnico, ya que en Telefónica Servicios Audiovisuales llevábamos mas de un año evaluando los distintos Sistemas de Acceso Condicional y dos años aproximadamente probando, técnicamente en nuestras instalaciones, los últimos desarrollos en sistema de Compresión Digital de señales de televisión. Incluso se había llevado a cabo una prueba de campo con las dos cadenas de compresión y acceso condicional que en opinión de nuestra ingeniería tenían mejores prestaciones. BIT: ¿Cuáles fueron los principales obstaculos que encontrasteis? L. M. García Sánchez: Los problemas que hemos tenido que afrontar han sido muchos y muy variados. A nadie se le escapa, por ejemplo, que los plazos de suministro de muchos equipos electrónicos superan el plazo de ejecución de este proyecto, así que el primer problema ha sido conseguir que los fabricantes entregaran en plazo y no hubiera retrasos en transportes, instalaciones etc. Otros problemas importantes han sido la obra civil que no estaba disponible, así como las plantas de energía eléctrica y refrigeración. Todo ello se ha ejecutado en paralelo con la instalación de la plataforma técnica propiamente dicha, de forma que aquí hemos tenido durante bastante tiempo personal de todos los oficios imaginables trabajando al mismo tiempo. BIT: ¿No supuso un problema la falta de medios humanos? L. M. García: Hacer que todo esto no haya terminado en un caos y que se haya cumplido la planificación por horas, ni siquiera diaria o semanal, que hemos tenido que desarrollar en estos meses es un mérito que corresponde al equipo humano de T.S.A.. Este equipo ya contaba con técnicos, principalmente ingenieros de telecomunicaciones, con experiencia en los diferentes componentes del sistema o plataforma técnica, pero, como corresponde a una empresa de nuestro tamaño, era bastante escaso y debimos reforzarlo ligeramente al iniciar el proyecto. Todo el personal de TSA, en un alarde de profesionalidad encomiable ha estado comprometido con el proyecto y puedo decir que no han regateado esfuerzos, que han sido muchos, para que todo se ejecute correctamente y en plazos. De lo que hemos hablado hasta ahora, es fácil ver que nuestro principal obstáculo ha sido el tiempo. Al comenzar el proyecto elaboramos una planificación, la comprimimos hasta límites inimaginables y asignamos un responsable por cada actividad. A partir de ahí hemos seguido continua y rigurosamente el cumplimiento del calendario previsto, atacando sobre la marcha y en equipo cuantos problemas o retrasos aparecían, buscando soluciones alternativas y aplicándolas, como ya he dicho antes sin regatear esfuerzos. BIT: ¿Técnicamente, en que ha consistido el proyecto? L. M. García: El proyecto consiste en la constitución y puesta en operación de un sistema de control técnico, tratamiento digital y emisión vía satélite, con capacidad para 80 canales de TV y 50 de radio. Este sistema técnico, que nosotros denominamos Centro de Distribución Digital (CDD) es el más avanzado que existe actualmente, incluye además los sistemas de encriptado de señales, el Sistema de Acceso Condicional, el colector automático de llamadas y un centro de Play-Out con capacidad para construir internamente hasta 24 canales de TV desde cintas en formato betacam digital. Evidentemente todo ello con formatos digitales MPEG-2 de acuerdo con la normativa europea del DVB. Como entiendo que vuestros lectores podrán tener interés en aspectos algo más técnicos, quizá fuera buena idea explicar algo más en detalle los cinco grandes bloques en que se divide este proyecto. BIT: Adelante. Seguro que a nuestros telecos les interesará. L. M. García: Si empezamos por la red de contribución, una red mixta terrestre y vía satélite transporta los contenidos externos hasta el CDD. La red terrestre está basada en sistemas digitales sobre enlaces de fibra óptica. Nuestro Centro está unido a uno de los anillos de 2,5 G.bits de Telefónica. Para la contribución vía satélite estamos utilizando 4 satélites diferentes hasta el momento Eutelsat, Panamsat, Intelsat y Orión. Todas las señales de TV nos llegan a través de este sistema duplicadas, en los tramos en que es posible, y en formatos diversos, unas analógicas, otras digitales SDI e incluso algunas en formato MPEG-2. Se ha instalado un control técnico que detecta interrupciones y conmuta a los enlaces de reserva y un sistema de medida cíclica que mide los parámetros de todas y cada una de las señales cada dos minutos. El segundo y tercer bloque lo conforman la Compresión y el Acceso Condicional. Cualquiera que sea el formato de llegada de las señales, en esta área se convierten a formato MPEG-2 DVB y se multiplexan en grupos de entre 5 y 8 canales, para ser emitido cada uno de estos múltiplex por un transpondedor de Hispasat, una vez encriptado. Los once sistemas de este tipo que se han instalado disponen de multiplexores estadísticos de última generación, por lo que se podrá aumentar la capacidad de cada uno de ellos, simplemente añadiendo los equipos compresores correspondientes. La información del sistema de Acceso Condicional, es decir las claves que permiten desencriptar en los receptores así como otros flujos de información de servicio como la Guía Electrónica de programación se añaden a la emisión en esta área. El cuarto bloque lo forma el telepuerto, que tiene capacidad para emitir las 11 portadoras a sendos transpondedores del satélite Hispasat; 7 de ellos del tipo SFS y 4 de tipo DBS. Otros dos telepuertos situados fuera de Madrid se utilizan como reserva teniendo capacidad para emitir conjuntamente todas las portadoras. Finalmente, está la generación de canales internos. En este área disponemos de capacidad para emitir hasta 24 canales, que se generan a partir de contenidos que nos llegan en cintas de formato betacam digital. La configuración de equipo depende del tipo de canal y por ello utilizamos tanto robóticas de emisión, como sistemas de compresión con servidores digitales. BIT: ¿Cuál ha sido la aportación española al proyecto?. L. M. García: Prácticamente todas las empresas españolas que tienen presencia en el entorno técnico audiovisual, han participado o aportado equipamiento en mayor o menor medida, para este proyecto. Sin embargo hay que reconocer que en España no disponemos aún de tecnología suficientemente avanzada en este campo y aún menos de industrias que se hayan lanzado a fabricar los equipos que se han necesitado para esta plataforma, por lo que, como cualquier otro que la hubiera querido construir, nos hemos tenido que ir al extranjero a buscar una buena parte de la tecnología. En cualquier caso, el diseño, la integración, la instalación y la puesta en marcha del sistema ha sido responsabilidad de ingenieros españoles, del grupo creado para ello en TSA. Las empresas españolas han colaborado con nosotros fundamentalmente en la integración de varios subsistemas y en la instalación. BIT: ¿Qué problemas técnicos hay pendientes? L. M. García: Realmente a estas alturas quedan pocos problemas técnicos y ninguno de ellos de envergadura. Por mencionar alguno, que más que un problema es una mejora pendiente, nos queda la integración de los diferentes sistemas de alarmas de que disponemos en un único sistema que, junto con la topología del centro, nos permite visualizar rápidamente todas las características y conectividades de cualquier parte que presente una avería, así como generar estadísticas etc. BIT: Parece que el desarrollo rápido de las plataformas digitales choca con problemas en las instalaciones a usuarios por parte de ayuntamientos y comunidades de vecinos. L. M. García: Es frecuente que la regulación no pueda prever el desarrollo de tecnologías y servicios, y este no es más que uno de estos casos. Creo que se están poniendo los medios para regularizar esta situación y que el acceso del cliente al servicio no dependa sino de su voluntad de tenerlo. BIT: ¿Cuál es el reparto de los 80 canales de televisión y los 50 de audio?. L. M. García: La oferta actual de Vía Digital consiste en un paquete básico con 35 canales de diferentes tipos, cine, noticias, canales autonómicos, musicales y otros canales temáticos; mas 30 canales de audio temáticos de música y varios canales de radio. Otros 12 canales de TV adicionales forman un paquete extendido que complementa y refuerza los del básico. Además hay un paquete de cine temático con otros 7 canales y un paquete premiere con dos adicionales, los "Gran Vía". Por último el cine tipo "Pagar por Ver" está en los canales llamados Palco. BIT: ¿Es el decodificador actual capaz de soportar las ofertas futuras de servicios que se prevén? L. M. García: Indudablemente que sí. El decodificador actual aún no ha hecho más que empezar a prestar servicios. Ahora vienen los nuevos servicios de tipo interactivo como la telebanca, telecompra etc. Hay que pensar que en estos aparatos el componente fundamental es el software y que este se puede modificar y telecargar, incluso selectivamente, para dar respuesta a nuevas modalidades de servicio. De todos modos, como las tecnologías avanzan a una velocidad de vértigo, no tardaremos en ver aparecer nuevas versiones de decodificadores, cada vez más sofisticados. BIT: ¿Qué función cumple TSA en la nueva organización de Telefónica, la última de las muchas a las que nos tiene acostumbrados?. L. M. García: TSA es una empresa del Grupo Telefónica con vocación de ser líder en ingeniería y servicios para el sector audiovisual. Nuestro objetivo es que nuestros clientes encuentren en TSA alguien que les resuelva sus necesidades, no sólo de telecomunicación, sino en un sentido más amplio, Audiovisuales, y que sientan confianza trabajando con nosotros. Para este fin hemos desarrollado y estamos ofreciendo un abanico de servicios especializados, que nos permiten confeccionar la oferta a la medida de las necesidades del cliente. Desde cualquier tipo de servicio de producción, servicios de contribución nacional e internacional para noticias, eventos, etc., servicios de difusión vía satélite, como es el caso de Vía Digital, distribución de cabeceras de CATV etc.; hasta la ingeniería audiovisual, creo que cubrimos todo el espectro que nuestros clientes del sector profesional de televisión puedan demandar. También proveemos servicios y sistemas de TV de negocios para empresas, puesto que la imagen es cada vez más un instrumento de gestión empresarial. Pensamos en las aplicaciones para Teleformación, Mensajes Corporativos, Presentaciones etc., las aplicaciones son innumerables. BIT: ¿Por cierto. ¿qué esfuerzos dedicáis a I+D? L. M. García: Lógicamente, ninguno, pues somos una empresa de ingeniería y servicios. El esfuerzo en I + D en el Grupo Telefónica está concentrado en otra empresa, TIDSA. En cualquier caso, eso sí, colaboramos con varios Departamentos de la ETSI Telecomunicación en su labor de I +D, fundamentalmente en donde nuestra experiencia nos aconseja estar, en aportarles nuestra visión del mercado para orientar sus desarrollos y en las pruebas de campo. BIT: Con tu experiencia profesional actual, ¿crees que las escuelas de teleco estan solucionando correctamente la formación de nuestros ingenieros?. L. M. García: Creo que las escuelas de teleco están adoptando bastante bien sus planes formativos a la realidad de la industria y que la formación, en términos globales, es bastante buena. En todo caso debo insistir en la bondad y necesidad de unos cursos de postgrado especializados, como vía de reciclaje para un sector que evoluciona con mayor velocidad de la que a veces es posible asimilar razonablemente. Aquí quizá se podría hacer más.

ANTONIO CALOTO Las apuestas de INTEL, como las de MIcrosoft, nos afectan a todos. El suministro de procesadores a los grandes fabricantes de PCs hace de INTEL una referencia obligada para el sector de las tecnologías de la información. Hacia dónde dirija INTEL sus pasos nos preocupa, y mucho. La máxima responsabilidad en la dirección de INTEL en España le corresponde en los momentos actuales, a un teleco. A la salida de la universidad, Antonio Caloto pasó por diversos lugares: Tektronics, Motorola, Comelta, ATT Microelectrónica, ahora Lucent Tc., y los últimos tres años como Director de Distribución para España y Portugal en Munich. En el mes de octubre, Caloto es nombrado director general de INTEL España. Desde tan importante atalaya, hemos mantenido con él la conversación que ocupa las páginas que siguen. "Para nosotros, es fundamental la innovación" BIT: Vamos a empezar con una pregunta difícil, sabemos que es la pregunta del millón, y, entiende por estabilidad lo que quieras, dinos ¿para cuándo vamos a tener un pc estable? Antonio Caloto: La forma de verlo es partiendo del momento en que hemos adquirido un PC con la última tecnología disponible en el mercado. Las estadísticas nos dicen que la vida media de un PC es de 4 ó 5 años. Lo que ocurre es que a veces, las compañías compran ordenadores que llevan en el merccado uno o dos años, por lo que la vida media de su PC es menor. BIT: La competencia - IBM- está empleando ya conexiones de cobre, en vez de aluminio. ¿Qué planes tiene Intel sobre ello? Antonio Caloto: Todos los fabricantes de semiconductores estamos investigando nuevas tecnologías que hagan que los microprocesadores y los circuitos en general sean más rápidos, más baratos y con mayores prestaciones, etc. El conseguir circuitos que trabajen a muy alta velocidad en prototipos es relativamente fácil. Conseguir que estas nuevas tecnologías y estos circuitos puedan ser fabricados en volumen y a un precio competitivo es otra cuestión. BIT: ¿Cómo valoras el tema de Microsoft, lo que está pasando en esa especie de guerra con el departamento de Justicia, y la influencia de este contencioso en Intel? Antonio Caloto: En el aspecto jurídico nosotros no queremos entrar. Lo que es evidente es que más de un 80% del mercado de ordenadores está corriendo sobre una solución Microsoft. Esperamos que se clarifique la situación. BIT: Hablando ya de España, ¿cuales son los objetivos de Intel ? Antonio Caloto: Un primer objetivo de Intel, tanto en España como en el resto del mundo, pasa por ofrecer soluciones que cumplan las expectativas de nuestros clientes en los diferentes segmentos de mercados de PCs., servidores, portátiles, etc. El segundo objetivo, ya como Intel España, es el proporcionar las nuevas tecnologías a las empresas españolas. Queremos ofrecer al mercado español los mismos productos, la misma tecnología que Intel está ofreciendo en Estados Unidos, o en cualquier otro país, al mismo tiempo. BIT: Como proveedor de uno de los principales componentes de los ordenadores personales ¿cómo ves la industria española, la poca que tenemos, en presente y en futuro? Antonio Caloto: En general, la situación de la informática en España está todavía un poco retrasada respecto a otros países. Hay datos que demuestran esto, pero lo indicadores nos dicen que estamos en el buen camino. En el 98, variando un poco según las fuentes de información, se sitúa el crecimiento medio del parque de ordenadores en torno al 16 por ciento. Incluso, tras el primer trimestre de 1998, ha mejorado y se sitúa el índice de crecimiento en torno al 21 por ciento. Y todavía, respecto al mercado español los resultados ha sido mucho mejores que el de la media y se sitúa en torno al 29 por ciento. Esto es solo un indicador de que evolucionamos con un crecimiento mayor que los países de nuestro entorno, pero es un síntoma de que estamos en la buena tendencia y podemos recuperar el espacio perdido. BIT: Esto entendido en cuanto al consumo de ordenadores personales. En cuanto a la fabricación de ordenadores en España ¿ lo ves con futuro, está correlacionado, está creciendo más menos...? Antonio Caloto: Pensamos que un cincuenta por ciento de los pcs que se venden en España está fabricados por multinacionales y el otro cincuenta por ciento por ensambladores y fabricantes locales. Creemos que esta tendencia se va a mantener durante un cierto numero de años. BIT: ¿Ha cambiado la aceptación hacia las multinacionales, existe un proteccionismo claro de la UE? Antonio Caloto: No creo que haya problemas en el caso de Intel, ya que tenemos unas inversiones grandes, como la de la fábrica de Irlanda en la que se está fabricando en tecnología de 0,25 micras del procesadorPentium II. En este caso no hay ningún tipo de proteccionismo europeo, como se ve. BIT: Y a la inversa, Estados Unidos ¿tiene proteccionismo sobre los productos europeos? Antonio Caloto: En realidad, cada vez se tiende a un mercado más global, las barreras de todo tipo arancelarias, tecnológicas... van desapareciendo. Es evidente que con la entrada del euro y la constitución del mercado único europeo, es una situación de mercado libre que se va a producir igualmente con Estados Unidos y Japón. BIT: Hablando de tecnología, de I+D ¿qué tanto por ciento de tu compañía está dedicado a I+D? Antonio Caloto: Para nosotros es fundamental la inversión en I+D, en fábricas, así como en nuevos productos, el estar en vanguardia de todo ello. Para dar un dato de lo que Intel invierte en este departamento, diré que en 1997 el gasto en inversión fue de 2,7 billones de dólares. Esto representa el 10 por ciento de la facturación total. En el año 97 se facturaron 26 billones de dólares y, eso, el 10 por ciento fue a parar a I+D. Para Intel la inversión está rondando los 3 mil millones de dólares. Y se está invirtiendo fundamentalmente en nuevas tecnologías. Ahora mismo todos los nuevos procesadores se están fabricando en tecnologías de 0,25 micras. De hecho, estudios que hay realizados demuestran que más del 95 por ciento de los productos fabricados en tecnología de 0,25 micras son productos de Intel. Esperamos tener disponible la tecnología de 0,18 micras para el año que viene. Estamos haciendo una inversión realmente fuerte en estos campos. Cada año , la demanda de pcs está aumentando. Las cifras que manejamos para el año 98 confirman que se van a vender sobre unos cien millones de pcs en el mercado mundial, e Intel, uno de los grandes suministradores de cpus tiene que atender esta demanda. Para ello, otro de los grandes objetivos es invertir en capacidad de producción. BIT: Haciendo un poco de prospectiva , una vez más estamos en una encrucijada de carcter tecnológico, centrandonos en la disyuntiva tv, pc , servicios interactivos on line, servicios interbancarios el propio sector post de la tv digital, el modem cable que en España no termina de arrancar, debido al propio retraso en el despliegue delcable, pero podría encontrar hueco ¿cuál es tu opinión sobre el dispositivo multimedia futuro del hogar? Antonio Caloto: El estado de la tecnología actualmente hace difícil para nosotros saber hacia dónde va el mercado. Estamos un poco a la espera de ver cómo evolucionan las tendencias, por dónde se decanta todo ello. Hoy en día, no tenemos ningún producto para estas aplicaciones, aunque queremos estar ahí cuando se clarifique un poco todo este engranaje. BIT: Hablando del caso español ¿ nos gustaría saber cómo ves al profesional español, en concreto el teleco, a la altura de las circunstancias? Antonio Caloto: He tenido la posibilidad, puesto que he trabajado bastante fuera de España, y he podido comprobar el alto nivel de nuestros profesionales. Si hablamos de capacidad de trabajo, de conocimientos, de formación, estamos en un nivel envidiable. En cuanto a als perspectivas de los ingenieros de teleco las perspectivas son francamente buenas, tnto en el mercado de la informática que puedo conocer en este preciso momento más, como en el de las telecomunicaciones. Las oportunidades en las diversas areas, tanto laboratorios como en diferentes departamentos de empresas, marketing, creo que las posibilidades para nuestros ingenieros son verdaderamente buenas. Mucho mejores que las que teníamos hace cuatro o cinco años. Ha habido un gran cambio que es evidente y que nos favorece como profesión y como sector. BIT: Si tuvieras que incidir en algún campo de la formación ¿qué le añadirías, que le quitarías? Antonio Caloto: Realmente, desde el punto de vista técnico, están impecablemente formados. No tienen puntos débiles. Ahora, si vas a pensar en completar su formación académica, es necesario complementarla con una visión de empresa. Es imprescindible tener una visión un poco más general de la que se tiene recién acabada la carrera. En general, se piensa en un laboratorio, un departamento de desarrollo, de investigación, que es importante y necesario, pero en la industria, en las empresas se requiere cada vez más una visión práctica del mercado, y eso es lo que yo añadiría a su formación: la apertura de visión que da el conocer el mercado, sus tendencias, sus necesidades y su funcionamiento. BIT: ¿Qué tipo de apoyos demandarías de las diversas administraciones e instituciones, al COIT, para mejorar el posicionamiento del ingeniero de telecomunicación y de las empresas del sector? Antonio Caloto: Creo que sería bueno que la Administración debería tender a proteger la creación de empresas informáticas y de telecomunicación. Hay en algunos países un apoyo de las administraciones a la informática, por ejemplo. Se ayuda a las pymes para compra de equipos informáticos, creo que es necesario que lo hagan aquí las administraciones, ya que éstas representan cerca de ochocientas mil compañías en España de las cuales sólo un diez por ciento dispone de un sistema informático suficiente para competir en el mercado actual. Es por eso necesario apoyarles para que arranquen. BIT: En España se subvencionan las horas de trabajo, pero, generalmente, no las infraestructuras ¿crees que este puede ser uno de los puntos clave? Antonio Caloto: En algunos países europeos como Suecia, Dinamarca, etc. se están haciendo grandes esfuerzos en el desarrollo informático del país. Otro tema fundamental es el de la educación. Aquí se habla de ello, pero todavía se hace poco. El nivel informátioo es muy bajo, comparado con los paises de nuestro entorno. Ahora mismo, estamos todos concienciados de que la informática y las nuevas tecnologias son importantes, hay que perder el miedo a conectarse a internet, y aquí es donde yo pediría mayor apoyo al Colegio, si cabe, por parte de la sociedad.

PEKKA TARJANNE PEKKA TARJANNE, SECRETARIO GENERAL DE LA UNIÓN INTERNACIONAL DE TELECOMUNICACIONES "El II Congreso Nacional de Ingeniería de Telecomunicación ha supuesto un avance del futuro" Tras la celebración del II Congreso Nacional de Ingeniería de Telecomunicación, celebrado en el mes de junio, tuvimos ocasión de entrevistar a Pekka Tarjanne, secretario general de la Unión Internacional de Telecomunicaciones (UIT). Su opinión sobre la definición del Congreso es de "un gran foro de debate", ya que se ha abierto una puerta al intercambio de opiniones y al estudio en torno a cómo son y cómo deberían evolucionar las telecomunicaciones en el III Milenio. De hecho, la ventana a la que nos asomamos gracias al II Congreso Nacional de Ingeniería de Telecomunicación, nos permitió evaluar el momento en que está hoy inmerso el sector. En cuanto a Pekka Tarjanne, su visión general de las TI viene dado por un profundo conocimiento del escenario actual. Tarjanne tiene un curriculum apretado que le ha llevado desde la física teórica a presidir la UIT, un puesto con una gran vertiente diplomática y reguladora del sector. Así, obtiene el doctorado de Tecnología en Helsinki; es luego investigador y docente en Dinamarca, Estados Unidos y Finlandia. Durante una década cae en la tentación política y preside el Partido Liberal Finlandés (de 1968 a 78), es miembro del Parlamento, Ministro de transportes y Comunicaciones (de 1972 a 75) y se le designa Director General de Correos y Telecomunicaciones de Finlandia. Desde este puesto, Pekka Tarjanne lleva a cabo la reestructuración del sector de las telecomunicaciones, liberaliza servicios y equipos, y facilita la adaptación del operador principal de su país, al marco de libre competencia. Finalmente, en 1989 Tarjanne es elegido por primera vez Secretario General de la UIT y reelegido en el 95. En su discurso de inauguración del II Congreso Nacional de Ingeniería de Telecomunicación, Pekka Tarjanne afirmó que para pronosticar las innovaciones del próximo siglo, hay que analizar lo que ocurrió en el pasado. Más tarde, en la entrevista concedida a BIT afirmó que, desde su experiencia, siempre se tarda más de lo esperado en desarrollar las aplicaciones. BIT: Las aplicaciones siempre se hacen esperar más de lo imaginado inicialmente. ¿Se debe esto quizás a que la sociedad no es capaz de absorberlas con suficiente rapidez? Pekka Tarjanne: La sociedad acepta lo que se le ofrece, incluso se adapta a ello. Hay sociedades más predispuestas, más preparadas que absorben las novedades enseguida. Otras son más lentas para asimilarlas. En general, depende de la preparación, de la base educativa. Pero ha habido desarrollos que han crecido a una velocidad explosiva en ciertos lugares y en otros no. En un principio internet fue algo creado para utilizarlo en un ámbito muy restringido. Y cuando ha sido llevado al gran público todos hemos visto cómo ha sido su aparición e implantación. Es algo capaz de desarrollarse e implantarse en cuanto se crea el acceso, casi un 3 por ciento del planeta tiene acceso. Y, como quien dice, es solo el principio. La sociedad ve que es útil, lo acepta, lo emplea .Y su desarrollo es el adecuado, estamos solo en el principio de lo que será la era internet: telemedicina, teleeducación, electrónica, comercializaciones... Para el hombre de la calle son más importantes las aplicaciones que la tecnología. BIT: ¿Es cara para los países en vías de desarrollo, cómo podría contribuir a darles estabilidad? P.Tarjanne: No, no es cara, cada vez menos. Lo que si es capaz es de contribuir a la estabilidad económica y democrática de los países. Gracias a las modernas tecnologías se puede establecer un mercado y un cierto potencial de riqueza que apoye esa evolución positiva. Ahí está la teleeducación o la telemedicina, que se pueden establecer con una inversión mínima en los lugares más remotos y aislados del planeta con una simple conexión vía satélite. Hablando con le Comisionado de la ONU, estamos de acuerdo en que ese potencial, bien utilizado, puede ser una factor de igualdad entre los países ricos y pobres, de acercamiento de distancias, de revulsivo en su estancamiento económico y educativo. BIT: Ese potencial de desarrollo y de acercamiento vendrá fundamentalmente a través de internet ¿será este el camino de acercamiento inmediato? P. Tarjanne: No, no tiene por qué ser lo más importante. No cabe duda de que es una vía de acceso a información libre , por parte de todo aquél que accede a él. Puede ayudar mucho y favorecer el crecimiento de los paises.De hecho, es una herramienta muy poderosa , que goza de libertad de uso, hoy. Pero también hay quien es partidario de limitar esa libertad, o de ponerle cotos, porque en todo hay abusos si no se regula. En cuánto al futuro, hay que mirar, además de hacia internet, también hacia otros aspectos, otros potenciales que brindan las telecomunicaciones. Esa enorme posibilidad de entrar en contacto continuamente con los elementos cotidianos que nos rodean: bancos, médicos, información de tráfico, meteorológicas, etc. Porque todavía queda mucho por desarrollar. Así, desde que los ingenieros de los años 70 crearon el microchip, se ha ido incorporando a todo lo que nos rodea: calculadoras, juguetes de niño, horno microondas. El chip está en todas partes y la gente corriente puede utilizarlos , de forma que ya no pertenecen a una élite tecnológica. BIT: En cuanto a la Unión Internacional de las Telecomunicaciones, esa pequeña ONU de la que es secretario general ¿qué problemas afronta actualmente como más urgentes? P.Tarjanne: Bueno, no hay problemas para comunicarse, por lo menos de carácter tecnológico. Lo que si hay es una serie de asuntos que resolver, como puede ser la controversia transatlántica actual en torno a los dominios y direcciones de internet, en donde es necesario llegar a acuerdos, en una red cuyo poder es mayor que las partes que lo componen. Otros problemas vienen derivados de la necesidad de repartir las radio frecuencias, las órbitas de satélites, etc. Pero estos son los problemas que surgen de la necesidad de crear una norma para todos , donde el mercado, la tecnología y los usuarios puedan encontrarse sin problemas para nadie. El trabajo de unión es fácil, no hay crisis, trabajamos bien, realizamos un trabajo normal, standarizamos a nivel global e intentamos avanzar en la normalización. Y en definitiva es bueno para los países pobres, se reduce la distancia de su nivel de pobreza. La solidaridad es necesaria BIT: En ese contexto de innovación permanente, ¿cómo ve el escenario español, estamos en el buen camino? P.Tarjanne: España se está desarrollando, como se esperaba, a buen ritmo . Está inmersa en la liberalización del mercado, en medio de las concesiones a los nuevos operadores, es una pequeña revolución en el sector. Y todo ello marcha adecuadamente, en el contexto de la Unión Europea, la competitividad aumenta, el mercado crece, las comunicaciones personales, los servicios vía satélite, las tv por cable... Lo que sí me gustaría decir es que la Unión Europea no está , en su conjunto, teniendo un desarrollo excesivo. Comparado con otras partes del planeta, sorprende ver cómo sociedades más limitadas en sus medios evolucionan más rápidamente que la Unión Europea, que son más permeables a los avances. Esperemos recuperar un ritmo más de acuerdo con sus posibilidades reales. No es que haya una crisis, no es eso, pero puede hacer más. Necesita más vitalidad y competitividad en el mercado. BIT: ¿Hacia dónde cree que va el mercado, qué puede prever del futuro? P. Tarjanne: Como he dicho en mi intervención, al futuro hay que interpretarlo a la vista del pasado. Según mi punto de vista, los cambios suceden o e repiten cada veinticinco años, más o menos. Estamos viviendo de las rentas de los años 70, 80. Por eso creo que hasta la segunda década de los años 2000 no sabremos lo que han dado de sí las web, su poder de enlazar sociedades, mercados para innovaciones recientes. El desarrollo de la fibra óptica permitirá un futuro de ancho de banda que pondrá en conexión los microchips de las empresas y de la gente corriente. Lo que también me dicta la experiencia es que siempre se tarda en el desarrollo y en la aplicación de la tecnología más de lo que se cree. Es necesario que vayan precedidas por cambios económicos, sociales y culturales. La RDSI nació en los 70 también, pero permaneció en vía muerta hasta que se aplicó hace poco como medio de acceso a internet. Y la radio celular es absolutamente necesaria en la sociedad de hoy en día para los países desarrollados y para los que no lo son tanto.

NICHOLAS NEGROPONTE En las páginas que siguen podréis disfrutar con el contenido de un encuentro, propuesto por BIT y facilitado y hecho posible por nuestro compañero Fernando Pardo, entre él mismo y Nicholas Negroponte, dos reconocidos expertos en el sector de las tecnologías de la información, en el que repasann la realidad actual y los retos del futuro. El día en que se produjo el encuentro, había sido intenso para Nicholas Negroponte. A la una del mediodía había participado en una rueda de prensa, dentro de la Semana Española de Marketing Directo y Comercio Electrónico. Después de una interesante comida con los socios fundadores de la @ECE (Asociación Española de Comercio Electrónico) durante la que se discutió sobre este prometedor modo de transacciones futuras, había pronunciado una amena conferencia ante un auditorio de más de 450 personas del mundo de la publicidad y el marketing directo. Todos quedaron cautivados con ideas tan novedosas como la del papel electrónico que están desarrollando en el laboratorio del MIT que dirige, Media Labs. Según una sugerente figura poetica-ecológica de Negroponte, el mayor colectivo agradecido a este proyecto es el de los árboles. Antes de acabar el día Nicholas Negroponte se reunía con nuestro compañero Fernando Pardo, presidente de la Asociación de Comercio Electrónico, en un tranquilo restaurante madrileño para juntos repasar algunas ideas del futuro del mundo de las telecomunicaciones. Los resultados de aquella charla, con interesantes consideraciones sobre las redes y los servicios que disfrutaremos en los próximos años, muestran, en las páginas que siguen, algunos de los temas que más preocupan a los expertos en prospectiva técnica y social. FERNANDO PARDO CONVERSA CON NICHOLAS NEGROPONTE "El uso de la voz como interfaz disminuirá en el futuro" Fernando Pardo: La regulación de telecomunicaciones que se está creando en Europa conducirá a la existencia de tantos bucles de abonado como el mercado admita. En el caso concreto de España, según la situación actual y su previsible evolución, tendremos dos bucles de cable y al menos uno sin cable usado en el mundo rural y en aplicaciones de nicho. ¿Cómo se ve en Estados Unidos la situación de futuro en cuanto a número de redes de acceso? Nicholas Negroponte: El número ideal de bucles de abonado debe ser dos: uno mediante fibra óptica y otro sin hilos, utilizando el espectro radioeléctrico. Los propietarios de tales bucles deberían de estar obligados a dejarlos usar al resto de operadores. No veo la existencia de dos bucles de abonado con cable. Por otra parte, los operadores de bucles de abonado sin hilos deben tener su propia red troncal, que se sumaría a la de los operadores de redes de acceso de fibra óptica. Fernando Pardo: No cabe duda de que si se consiguiera un mecanismo perfecto en el uso de las redes por operadores competidores, sería la situación ideal desde el punto de vista de eficiencia de infraestructuras. Sin embargo el tema no es fácil, y en Europa, después de múltiples iniciativas en este sentido mediante las directivas sobre ONP u Oferta de Red Abierta, se ha preferido liberalizar también las infraestructuras permitiendo tantas como el mercado admita. Para ello, los Gobiernos a la hora de dibujar el mapa de las telecomunicaciones en el periodo transitorio hasta llegar a la liberalización total, han intentado acercarse a lo que estimaban que el mercado necesitaría. Se trata de prever, a través de referencias de fallos y de éxitos en otros países, cual sería el número ideal de operadores, de modo que, una vez alcanzada la liberalización total, el ajuste fino que produce el mercado no sea traumático. En España el modelo que eligió el anterior Gobierno, y que fue continuado por el actual, ha sido el de formar un segundo operador fuerte, privatizando Retevisión. Nicholas Negroponte: Visto desde fuera, forzar el mercado al principio es un concepto curioso, pero entiendo que para la situación en Europa, con fuertes monopolios implantados desde hace muchos años, puede ser una buena solución. Fernando Pardo: Quizás sea curioso, pero está funcionando. Por ejemplo en Retevisión, donde la situación actual es buena para los tres protagonistas: Los usuarios han conseguido un importante descuento en las tarifas de larga distancia. Retevisión ha tenido un inicio mucho mejor que el que esperaba según sus planes de negocio, y Telefónica sigue aumentando sus ventas y su beneficio. Bien es verdad que todo ha sido más fácil gracias al crecimiento del sector que ha sido del orden de un 17% en los últimos años. Pero esto es solo parte de una situación mucho más compleja. Están en este momento concediéndose las licencias a los operadores de cable, que tendrán que desarrollar sus propias infraestructuras. Estas nuevas redes de acceso competirán con los actuales pares de cobre, que para dar servicios de banda ancha tendrán que recurrir a tecnologías del estilo del ADSL. Sabiendo que la fibra será la solución definitiva de futuro, ¿qué posibilidades de éxito tiene esta solución? Nicholas Negroponte: Creo que al igual que el nuevo sistema de fotografía con película Advantix de Kodak será el último antes de la fotografía electrónica, ADSL será el último uso de par de cobre antes de la fibra óptica. Hay que tener en cuenta que en Estados Unidos la base de cobre instalada está valorada en más de 100.000 millones de dólares. Hay que aprovecharla antes de ser sustituida por el cable coaxial o la fibra óptica. Fernando Pardo: Esto me recuerda el caso de los "nuvistores", invento de RCA al final de los años 60 para sustituir a las válvulas. A pesar de las ventajas de su tamaño mucho menor y la robustez que le confería la base cerámica y el cuerpo metálico, murieron antes de haber nacido debido al desarrollo de los transistores. Nicholas Negroponte: En cualquier caso, y referente a las redes, la gran pregunta es el modo de transferencia asíncrono, o ATM, porque irá unida a las redes con Protocolo de Internet, IP. La mayor parte de la gente cree que ATM e IP van a ir separados. Pero irán juntas. Esta convergencia es muy difícil. Principalmente porque poca gente sabe de esto y aún no hay estándares fijados. Ni siquiera yo conozco con detalle los problemas de control de flujos en ATM, que son muy complicados. Fernando Pardo: Esto me lleva a pensar sobre la velocidad de Internet. En el bucle local, con los módems de cable tendremos alta velocidad, entre dos y diez Mb/s. Pero qué pasará con la parte troncal de la red, la llamada Backbone o espina dorsal. ¿Soportará la tremenda velocidad que será requerida? Nicholas Negroponte: No me preocupa la parte troncal. Hay algo entre el acceso y el backbone que me asusta. Las redes troncales las resolverán empresas como Quest y otras que están construyendo redes con capacidades de varios terabits por segundo (1012 bits/segundo). Pero existe otra parte local que no es el acceso, la que une los servidores de los IPS (Internet Service Providers) y la red troncal, en la que las cuentas no salen. El verdadero cuello de botella puede estar en estos servidores y en su unión con la backbone. Esta situación puede además estar apoyada por aquellos operadores que no tengan interés en que la voz por Internet u otras aplicaciones semejantes se desarrollen. Fernando Pardo: Pero sin embargo parece posible que las actuales redes de voz, se conviertan en redes IP y que la voz por Internet, o algo equivalente, sea el futuro de la telefonía vocal. Esto, por otra parte, facilitaría el establecimiento de una tarifa plana para la voz. Incluso se podría llegar a servicios de telefonía de voz sin cargo, como modo de fidelizar clientes de servicios más caros, como los de banda ancha o los de suministro de contenidos. Nicholas Negroponte: La voz declinará. Su uso disminuirá de manera importante. La gente usará cada día menos comunicación de voz. Bastante menos voz en tiempo real y la misma cantidad de voz "asíncrona". A esto contribuirá también el fax o el correo electrónico. Es decir, la voz será tan poco negocio, que darlo gratis no tendrá tanto valor. Hoy usamos la voz de una manera poco racional, quizás por que no tenemos otra alternativa. Uno puede comunicarse con su familia o hacer reservas de hoteles o de vuelos sin hacer llamadas telefónicas. Cuando la gente me pregunta acerca de la telefonía por Internet, suelo recordarles que el problema del futuro no es ese, sino la disminución de la telefonía de voz. Fernando Pardo: Otro tema en la telefonía de voz, es la convergencia de la telefonía fija y la móvil. En un futuro cercano tendremos un terminal único por persona, sin hilos, por el que nos comunicaremos a través de las diversas redes, las fijas en mi casa u oficina y las móviles en mi barrio o en ciudades e incluso, vía los nuevos satélites de baja órbita terrestre LEO"s, en el mar o en países lejanos. Nicholas Negroponte: Seguro que ocurrirá. Pero no creo que esto sea lo más interesante. Yo no quisiera un teléfono al que le suene el timbre cada vez que me llamen. Quiero un teléfono que solo suene cuando se produzca una llamada deseada. Quiero que, ya sea residiendo en la red o en mi terminal de bolsillo, tenga la inteligencia de filtrarme las llamadas y decidir por mí lo que se debe hacer con las que no me pasa. No es una solución de transferencia de llamadas. Es algo más que eso lo que yo quisiera tener en un teléfono, es un "contestador inteligente". No creo que falte mucho tiempo para que esto ocurra. En realidad depende de los fabricantes. Es un asunto de terminales, no de investigación. En cualquier caso estimo que esto sucederá entre cinco y diez años a partir de ahora. Aún es difícil para un terminal saber lo que quiero Fernando Pardo: Situándonos en ese futuro, ¿cómo serán los terminales telefónicos entonces? A veces, cuando hago ciencia ficción sobre este tema, explico que a los niños, al nacer, les implantarán un chip en el tímpano que les permitirá posteriormente hablar por teléfono sin necesidad de usar las manos. Volviendo a la realidad, ¿Cómo serán los teléfonos del futuro? Nicholas Negroponte: Es seguro que no lo llevaremos en la mano. Hay tantas otras cosas que hacer con las manos que es bastante estúpido sujetar un teléfono. No será un objeto único y compacto. Se llevará encima y estará distribuido por nuestro cuerpo, pero no será necesario tenerlo en la mano. Esto lo veremos en cinco años, máximo seis. En el caso del chip que comentas, tendría que poder desconectarse. La ventaja de los terminales móviles es que pueden apagarse. En muchos viajes, lo primero que hago al llegar al Hotel es desenchufar el teléfono de la habitación. Fernando Pardo: En cualquier caso, el mercado de comunicación persona a persona está maduro y como has dicho, probablemente disminuirá. En este momento está en auge el de la comunicación persona a máquina o máquina a persona, como ocurre cuando hablo con mi banco o cuando recibo una llamada de un servicio de despertador. Pero la comunicación que está emergiendo es la de máquina a máquina. ¿Cuándo llegará este modo a ser una realidad y a estar masivamente extendido? Nicholas Negroponte: En el mundo del automóvil hay ya varias iniciativas en marcha, algunas impulsadas por la Unión Europea. Por lo tanto, será posible que en cuatro años mi coche pida las ruedas de repuesto al fabricante porque ha notado que mis neumáticos se están gastando en exceso. Sin embargo, para que mi nevera sepa que se ha acabado la leche y la pida al supermercado quedan al menos ocho años. Fernando Pardo: El Comercio Electrónico se empieza a extender en España, al igual que en el resto de Europa, gracias a sus ventajas de comodidad y de precio. Actualmente se puede comprar al suministrador final o a través de un "mall" o Centro Comercial en la Red. Este sistema se está popularizando ya que permite, tanto a compradores como a vendedores, iniciarse más fácilmente en esta actividad, navegar más cómodamente en la búsqueda de productos, o aprovechar que alguien haya hecho una selección previa. Nicholas Negroponte: Creo que en el futuro no compraremos a través de "malls". Iremos directamente a las páginas de Internet de marcas o empresas que habrán hecho el trabajo de ganarse nuestra confianza. Los "malls" desaparecerán ya que, además de un intermediario innecesario, son más una actividad de entretenimiento que de comercio. En realidad, comprar es a veces una experiencia de diversión. Fernando Pardo: Creo que otra consideración interesante es la idea de comercio entre particulares, sin pagar impuestos ni pasar por intermediarios. Estaríamos volviendo a la idea del trueque: "Arréglame una ventana y yo te pagaré con unas botellas de vino". Nicholas Negroponte: Incluso, gracias a los sistemas de ordenadores, tú me puedes arreglar la ventana y yo pagarte con vino, pero tú no bebes vino, por lo que buscarás a otro que reciba el vino y te pague con libros, por ejemplo. Fernando Pardo: Estaríamos entonces con un trueque a varias bandas, que podríamos llamar "trueque poligonal". Al menos, la tecnología habría causado volver al trueque de nuestros antepasados, pero con la novedad de permitir fácilmente más de dos partes en la transacción. Nicholas Negroponte: En cualquier caso, esto ya existe. No se como será de grande este tipo de comercio, pero indudablemente, desde el punto de vista técnico y social, es posible. Fernando Pardo: Del mismo modo que hemos avanzado desde el gran ordenador corporativo al ordenador personal o desde el teléfono único en el hogar, unido por cable a una pared, hasta la telefonía móvil personal, creo que iremos hacia el concepto de televisión personal. Pasaremos de un televisor como otro mueble más del salón, ante el que se sitúa la familia entera, a tener un televisor por persona. Curiosamente estamos viendo la televisión en nuestros días como se leían los libros en el siglo pasado, en voz alta por el padre de familia, con los hijos y la mujer escuchando en silencio. Igual que hemos evolucionado y hoy se lee un libro en soledad y silencio, veremos la televisión con, al menos, un receptor por persona. Nicholas Negroponte: Gracias al protocolo IP, nuestro PC será la ventana por la que veremos todo. Sin embargo, la experiencia social de ver un acontecimiento deportivo en familia es un pequeño porcentaje del tiempo total de ver televisión, en el que un rato se habla y otro se atiende al espectáculo. Esto sí será hecho delante de una pantalla grande, estilo receptor de televisión. Pero la mayor parte del tiempo del ocio audiovisual no será visto a través de un televisor, sino de un PC. Tu concepto de Televisión Personal es el Ordenador Personal y, en los hogares, habrá al menos uno por persona. Fernando Pardo: Por otra parte, la disposición para ver un espectáculo en la Televisión o para una navegación sencilla por Internet será la de estar en silencio, cómodamente sentado en un sofá en una habitación en penumbra. Sin embargo para el teletrabajo o tareas profesionales a través de Internet, se requerirá una mesa de trabajo con un PC y buena iluminación. En otras palabras, la tecnología del terminal será la misma, probablemente su composición física también, pero serán dos terminales con pantalla diferente. La posición del cuerpo y el ambiente alrededor es lo que cambia y determina el tipo de terminal. Fernando Pardo: Siguiendo con el tema de las pantallas, hay quien vaticina que el periódico del futuro se leerá a través del televisor o del PC. Sin embargo, otros se resisten a pensar que el papel morirá, y no creen en la lectura de periódicos o libros a través de pantallas. Sé que tú mantienes la idea de que el papel no morirá sino que cambiará hacia un papel electrónico reusable continuamente. ¿Cómo de avanzado está este proyecto y en qué consiste exactamente? Nicholas Negroponte: El papel electrónico es ya una realidad. Se puede ver en el Laboratorio de Media en el MIT. Consiste en una capa de papel al que se la han incorporado minúsculas burbujas cargadas eléctricamente, miles por pulgada. La parte superior de la burbuja es blanca y está cargada positivamente y la parte inferior es negra y cargada negativamente. Según se someten estas burbujas a campos eléctricos de uno u otro signo, presentan en la parte superior del papel, la visible, uno u otro color, pudiendo reproducir textos o dibujos. Para borrarlo, basta someter el papel a un campo uniforme que vuelva todas la burbujas hacia el lado blanco. El desarrollo del proyecto tiene tres fases. La primera, que podríamos llamar "papel reversible" ya está conseguida. Pasando la hoja por un tambor cargado eléctricamente, similar al de las impresoras, se "imprime" sin tinta, y se puede borrar tantas veces como se quiera. La segunda fase, que está iniciándose ahora, incorpora en cada lado del papel una malla conductora transparente que, según la señal que reciba a través de un conector, hará aparecer uno u otro color a las burbujas. Se elimina así el rodillo y se simplifica la "impresión". La fase tercera, aún en estudio, incorpora un receptor de ondas radioeléctricas que permite eliminar el conector. En este caso podría usarse para leer el periódico que se recibiría "on line". Fernando Pardo: Veo que en el laboratorio que diriges existen interesantísimas novedades en proceso de diseño. Que otros inventos hay en este momento en marcha? Nicholas Negroponte: Hay actualmente más de 200 en marcha. No conozco todos. Nadie dice a nadie lo que tiene que hacer. Hace sólo dos semanas me han informado sobre un altavoz que concentra el sonido en un haz tan pequeño, que si se dirige a mi oído, nadie, aunque esté muy próximo a mí, lo escuchará. Como ves este altavoz puede dar lugar a un teléfono en el que, sin tener un auricular pegado al oído, puedo obtener privacidad. Usando la misma técnica se puede hacer "sonido negativo" para anular el ruido. El resultado podría ser la construcción de ventanas sin cristal, que dejen pasar el aire puro pero no el sonido. Cualquiera de estos inventos, tan pronto como son factibles, están disponibles para los patrocinadores de Media Lab, que son varias decenas de empresas de todo tipo. Para el resto, están disponibles dos años más tarde.

Entrevista a Luis Martin de Bustamante: "En Telefónica, nadie añora la situación de monopolio". Juán Abelló: "Airtel está abierto a todos los desarrollos, útiles a sus clientes". LUIS MARTÍN DE BUSTAMANTE A Luis Martín de Bustamante le cabe el honor de ocupar el más alto nivel ejecutivo alcanzado por un teleco en nuestro principal operador, y lo hace en momentos tan difíciles como atractivos. Con Luis se produce una importante coincidencia. Si en el número correspondiente a los meses de septiembre y octubre de 1993 (BIT nº 83) la portada de nuestra revista la ocupó su padre como presidente entonces de Telefónica de Argentina e Ingeniero del Año, es hoy su hijo Luís quien, tomado el relevo generacional, y superando el listón, ocupa nuestras páginas y contesta a nuestras preguntas. Con nuestro compañero hablaron Luis Castejón y Enrique Gutiérrez Bueno, entre otras cosas, de la convergencia, del sector, y de la posición de Telefónica ante la competencia. "En Telefónica nadie añora la situación de monopolio" BIT: ¿Cómo llegaste a esta profesión y cómo has vivido en lo personal el desembarco de la compañía en Iberoamerica? Luis Martín de Bustamante: Me incorporé a Telefónica en el área internacional, cuando nació Telefónica Internacional que, en ese momento, la verdad, contaba con muy pocos recursos, era casi una actividad marginal. TISA empezó a tomar fuerza cuando intentamos comprar la CTC de Chile, operación que entonces no salió bien. Pero en 1988 se repitió el intento en Chile y en Argentina. Yo, en todos estos procesos, iba acumulando experiencia: durante el 89 y hasta finales del 90 en que firmamos el contrato en Argentina, estuve llevando el peso de la operación. Luego, ya cerrado el negocio y constituida Telefónica de Argentina, me quedé allí, doblemente satisfecho porque mi padre fue nombrado entonces primer presidente de la compañía. Para mí, que había estudiado Telecomunicaciones siguiendo su ejemplo, fue un motivo de especial orgullo poder trabajar con él y compartir los últimos años de su trayectoria profesional que admiro y que constituye para mí una referencia. Y ahora, tras tanto tiempo fuera, vuelvo para encontrar en España un reto parecido al que afronté en Argentina: elevar la productividad de la compañía y acercarla al cliente, que es el activo más importante de la empresa. Estoy muy ilusionado y agradecido a Juan Villalonga por la confianza que me está dando y creo que Telefónica puede lograr sus objetivos porque tiene una plantilla que entiende la vocación de servicio. Solamente hay que adaptarse al mercado. La regulación asimétrica y la competencia nos van a obligar a actuar de una manera muy rápida, pero soy optimista. Telefónica ha demostrado en muchos países que sabe competir, mejorar su productividad y orientarse al cliente. Lo hemos conseguido en Argentina, Perú, etc; lo estamos haciendo en España y próximamente lo vamos a ver también en Brasil, operación fundamental en nuestra expansión internacional. BIT: El sector está en un momento delicado, pendiente de definición. Se están dando cambios imporantes y sumultaneamente, precisamente hay cambios tecnologicos, desarrollos pendientes, en términos de cuanto cuesta llevarlos al mercado. En el propio mercado estamos asistiendo a nuevos servicios, privatizaciones, aumento de la competencia, las propias operadoras están asistiendo a cambios de gestión, está la globalización tanto en España como fuera de España, hay una sereie de variables que es necesario definir, pero antes que nada y tras tu exposición de lo que es Telefónica, nos gustaría que definieras a su vez a Telefónica de España, que antes se consideraba como "operadora global multiservicios". L. M. de Bustamante: Tenemos mucha suerte de tener en España una empresa como Telefónica. En estos momentos, Telefónica es una compañía global. Y, sin duda, es la que más ha hecho por difundir una imagen de modernidad empresaria de nuestro país en el mundo, operando exitosamente en competencia, con un estilo propio, identificable, en todos los lugares donde se ha establecido. En definitiva, es uno de los referentes mundiales del sector. Pasando al ámbito doméstico, pensamos que Telefónica de España mantiene una buena imagen de calidad del servicio que presta. Si tenemos algún inconveniente, es la percepción de monopolio heredada del pasado. Estamos haciendo un gran esfuerzo, especialmente en áreas relacionadas con la atención al cliente. Reconociendo que siempre se puede mejorar en ese aspecto, somos conscientes de que nuestros clientes valoran el buen servicio que se da. En Telefónica no hay nadie que añore el monopolio. Estamos afrontando el futuro, pero aún está por definir el marco regulatorio, las reglas de juego del sector. Pero que nadie dude que Telefónica apuesta por la competencia: ya lo hemos hecho en otros mercados y la experiencia ha sido extraordinariamente positiva. Y en España tenemos todas las condiciones para repetir el éxito, y es por ello que estamos haciendo un gran esfuerzo en exigencia de gestión, reducción de costes, racionalización de inversiones y orientación al cliente. BIT: Digamos que antes las variables del sector eran el servico público, la política industrial ,entre otros aspectos, ¿cuáles creees que son hoy las variables que explican mejor el comportamiento del sector? L. M. de Bustamante: Lo que hace moverse al sector es el mercado, es el cliente. A ese respecto, tenemos que tener muy en cuenta que sólo las empresas que estén cerca de sus clientes van a poder triunfar en un mercado globalizado y extraordinariamente competitivo, con grandes operadores especializados, muy adaptados al cliente. Y otro aspecto es la convergencia de las telecomunicaciones, la informática y el entretenimiento, a la que Telefónica ya se ha apuntado, incorporando áreas de negocio que hasta hace bien poco nos eran ajenas. Así, en América somos uno de los operadores de cable más importantes. Y en España apuestas como Vía Digital, Antena 3 y demás, nos convierten en actor fundamental del mercado convergente. BIT: Hablabas antes sobre cómo se movilizan los diversos segmentos del mercado, en cuanto a los operadores ¿hacia qué modelo van,? ¿vamos hacia muchos operadores de nicho,, pocos grandes, hacia pocos operadores nacionales, autonómicos? ¿qué te dice la bola de cristal? L. M. de Bustamante: En este momento extraordinariamente interesante, donde tantas cosas están ocurriendo a la vez y en tantos campos -regulatorio, tecnológico, comercial-, no es prudente hacer previsiones. En determinados foros, parece que hay cierta coincidencia en que vamos hacia un modelo de sector donde grandes mega carriers se ocuparían de las grandes rutas y operadores muy especializados actuarían localmente. Observando el mercado norteamericano -y hay que decir que no siempre es asimilable al europeo-, se ve que se está produciendo una ruptura del paradigma tradicional de operador que da servicios sobre su red, y han aparecido compañías que venden solamente red, otras que dan poca red y muchos servicios, etc. En definitiva, no es fácil adivinar cómo será el dibujo final para posicionarse con tiempo. BIT: ¿Estas de acuerdo en que hay convergencia? por tus palabras parece que si, pero ¿cómo lo ves desde el punto de vista estratégico? L. M. de Bustamante: Es una realidad y hay que reconocerlo así. Hay muchas evidencias de ello, por ejemplo, en los operadores de televisión por cable, que cuando aparece el mundo de Internet inmediatamente pasan a dar ese servicio, incluso a más alta velocidad que en el tradicional par de cobre. Ahí se ve ya la convergencia. Y se puede seguir extrapolando a la compra electrónica, al correo electrónico o cualquier otro tipo de transferencia o comunicación bi-direccional. Creemos en la convergencia, apostamos por ella y estamos haciendo un gran esfuerzo por posicionarnos en servicios convergentes, tanto en España como en América. Y estamos repitiendo este modelo a los dos lados del Atlántico, por nuestra condición de operador global. BIT: Vamos a hablar ahora un poco del entorno. Por ejemplo en el mercado se ha visto hace algunos meses un proceso de sustitución de la telefonía fija por la móvil. Estais basados en unos dieciseis millones de telefonía fija, ¿qué alteranativa tiene este negocio cuando la telefonía móvil avanza imparable? L. M. de Bustamante: Tenemos el reto inmediato de incrementar el consumo en la telefonía fija, que en Telefónica hoy es de casi doce minutos por día y línea. Nuestra obligación es no resignarnos a un futuro tan negro como puede parecer por algunas previsiones y seguir explorando todas las posibilidades que ofrecen los nuevos servicios, Internet incluido, para conseguir unos consumos todavía mayores. Si bien es cierto que la telefonía móvil avanza mucho más rápidamente, disponemos aún de una enorme gama de recursos asociados a la fija para seguir dando la batalla. En el tiempo, no hay duda de que las curvas de volumen de negocio se terminarán cruzando, de hecho en los países nórdicos ya lo hacen, pero en España faltan unos años. BIT: En cuanto a vuestra presencia en Internet, con Infovia teneis solucionado el acceso a los usuarios, tráfico que luego ofreceis a los proveedores de acceso a Internet (ISP) ¿teneis la misma intención en cuanto al desarrollo de nuevas aplicaciones, cómo crees que hay que colaborar al despegue de internet: a partir del acceso barato, promoviendo nuevas aplicaciones? L. M. de Bustamante: Telefónica ha hecho un gran esfuerzo por promocionar Internet. A través de Infovía se consiguió que cualquier español pudiera acceder a Internet con tarifa metropolitana, independientemente de su lugar de residencia, lo que no se da en el resto de la Unión Europea. Nuestras tarifas son de las más baratas de los países de nuestro entorno, y además estamos invirtiendo mucho dinero y recursos en la ampliación de este servicio, cooperando con las Comunidades Autónomas para llevar Internet a colegios y escuelas. De verdad, estamos muy sensibilizados con la promoción de Internet, y a pesar de que recientemente hemos pasado por momentos difíciles, estoy seguro que en el futuro se reconocerá que ninguna entidad o empresa ha hecho por Internet en España lo que ha hecho Telefónica. BIT: ¿Qué oportunidades tiene Telefónica y en general los operadores establecidos para incorporar las nuevas tecnologías de acceso, obviando las partes de transporte? ¿Cómo puede aprovechar estas nuevas tecnologías que los operadores nuevos incorporan? Si lo hace se va a encontrar con unos costes por línea más elevados que los nuevos operadores? L. M. de Bustamante: Quiero repetir que el mayor y mejor activo de esta compañía son sus clientes. Lo valoramos porque nos ha costado mucho, en términos de inversión, servicio y mantenimiento de la relación. Los clientes son nuestra principal ventaja. Difícilmente podremos imaginar un entorno donde haya competidores ofreciendo servicios apoyados en nuevas tecnologías que Telefónica no ofrezca. En todo servicio que merezca la pena darse, Telefónica es y será pionera, y si en algo no lo estamos consiguiendo todavía, es por limitaciones regulatorias. Hay una gran sensibilidad en nuestro equipo y en la compañía para mantener la posición de liderazgo y continuar innovando nuestra oferta de servicios. Probablemente no seremos los mejores en precio, ni buscamos serlo. Pero sí apuntamos a ser líderes en cuanto a la calidad y variedad de los servicios que prestamos. Es difícil ahora, y lo será más en el futuro, igualar la oferta de servicios de Telefónica. Lo único que necesitamos es mantener una sana tensión interna para conseguirlo. BIT: ¿Cómo va a llegar la banda ancha, desde la solución del operador telefónico o desde la solución del operador del cable en el cual Telefóncia está presente, una solución mixta...? L. M. de Bustamante: Nosotros hemos hecho pruebas con todas las soluciones tecnológicas, banda ancha incluida. Pero el asunto tiene una gran implicación regulatoria, y no ha llegado todavía el momento para tratarlo. Es importante señalar la tremenda influencia de la regulación, y su responsabilidad en la evolución del sector. El modelo de sector que la regulación defina afecta a la economía de todas las empresas. La competencia tiene que estar apoyada en el riesgo empresarial, en la inversión genuina. En todo caso, el riesgo regulatorio de Telefónica está muy dividido: disfrutamos o padecemos la regulación española o europea, y la americana. No dependemos de una sola. BIT: Como operador establecido con amplia cuota en el mercado ¿crees necesaria esa regulación del sector, en cuyo caso, en qué forma? L. M. de Bustamante: La regulación podría ser innecesaria en una situación del mercado en que hubiera voluntad de interactuar. Y puede ocurrir un efecto negativo: que la regulación sirva preferentemente a empresarios que quieran acotar mucho su riesgo. Entiendo que sí es necesaria al principio, para facilitar la competencia donde ésta no se dé, en beneficio de los clientes. Pero llega un momento en que es bueno minimizarla y dejar que sean los distintos actores los que se muevan libremente en el mercado. Telefónica ha captado sus clientes a costa de los recursos de la compañía, que son propiedad de los accionistas. Nuestro presidente, Juan Villalonga, se ha preocupado siempre de remarcar lo que debería ser obvio, pero que, por lo que parece, no lo es tanto: esta compañía es privada; sus gestores nos debemos a los dueños, los accionistas, y nuestra obligación es generar valor para ellos. Es bien conocida la extraordinaria revalorización de la capitalización bursátil que ha tenido lugar desde que Juan Villalonga accedió al cargo, de la que se han beneficiado nuestros millones de accionistas, y ello no se debe poner en riesgo con imposiciones regulatorias poco meditadas. Me parece lógico que se nos quieran imponer obligaciones sociales, por que somos los únicos que podemos cumplirlas, pero siempre que se compense al accionista. Telefónica tiene temas pendientes de mucha importancia económica, como es el déficit de acceso y el reequilibrio tarifario, que deberían ser reconocidos. BIT: ¿Por dónde van esas compensaciones, nivel de adaptación...? L. M. de Bustamante: Como es ampliamente conocido, hay un desequilibrio tarifario no resuelto en el servicio telefónico básico. La regulación española está siguiendo las directrices de la Unión Europea que apunta a un mercado en competencia con unas obligaciones para el operador dominante asociadas al servicio universal, etc, pero partiendo de unos principios, el más importante de los cuales es que no haya subvenciones cruzadas entre servicios. Y no se puede seguir la directriz de la U. E. en unas cosas sí y en otras no. Una vez que se haya alcanzado el reequilibrio tarifario, se podrá hablar de competencia local. Nos gusta el modelo europeo en regulación y en tarifas, eso Telefónica lo firma inmediatamente. Pero todo entero, no tan solo una parte. BIT: Como consumidores, dinos ¿hasta dónde van a bajar los precios? L. M. de Bustamante: Telefónica los ha bajado. Hemos hecho una campaña para que nuestros clientes vean el interés que tenemos en ofrecerles tarifas competitivas, con planes adecuados a cada tipo de usuario. Hablando en general, las tarifas van a seguir bajando en larga distancia. Y es bueno y necesario reconocer que tendremos que subir la cuota de abono y las tarifas metropolitanas. BIT: En cuanto al tema de la interconexión, en breve se hará pública la oferta de referencia de Telefónica ¿qué importancia tienen las tarifas de interconexión, el alquiler del bucle de abonado, etc.? L. M. de Bustamante: De nuevo, debo tomar como referencia a la normativa europea. No tenemos inconveniente en aceptar las tarifas de interconexión de la Unión Europea, si tenemos también la cuota de abono europea. Y luego que cada operador compita libremente con sus armas comerciales. Se tiene que entender que Telefónica lleva muchos años invirtiendo para mantener a sus clientes, y parece muy duro de aceptar que un entrante quiera tener en un año lo que hemos tardado setenta en lograr nosotros. BIT: En cuanto a las alianzas de Telefónica Internacional ¿cómo van a afectar al usuario español domestico o empresarial, qué percepción va a tener de ello? L. M. de Bustamante: Nuestra alianza con WorldCom- MCI tiene diversas implicaciones e influirá positivamente en nuestra actividad; principalmente en el mercado internacional, pero también en el español. WorldCom, a diferencia de Telefonica, no es el primer operador en su país y se concentra en nichos de mercado. Apunta, por tanto, a segmentos distintos de Telefónica, con estrategias diferentes y complementarias con la nuestra. Vamos a poder beneficiarnos de su gran experiencia en soluciones para empresas y clientes especiales, donde está su mayor éxito. BIT: Cambiando de tema, querríamos preguntarte sobre tu apreciación de qué tal está preparado el teleco cuando sale de la escuela, cómo se le ve desde Telefónica, si hay algun aspecto que se debería resaltar. L. M. de Bustamante: Creo que si algo le falta al "teleco" es encontrar su sitio, social y empresarialmente. Parece que estuviera condenado a estar siempre en un laboratorio. Es un problema serio que tenemos que resolver, porque, por otra parte, el nivel de preparación que adquirimos es difícilmente igualable. Si se trata del sector, nadie mejor para entenderlo que un "teleco". Un ingeniero puede aprender gestión fácilmente, o cursar un master en economía. Pero un economista no se hace ingeniero por hacer un master en ingeniería. Tenemos la obligación de dar más prestigio a nuestra carrera. Es un sector cada vez más complejo, que está llegando a unos niveles elevados de especialización, y tenemos que conseguir que socialmente se reconozca nuestro papel. Sin que se entienda como corporativismo, mi opinión es que los ingenieros de telecomunicación tienen que estar presentes, participar más, tener más protagonismo en el sector de nuestra especialidad. Y respecto a la enseñanza que se imparte en la Escuela, echo en falta formación sobre gestión, sobre la internacionalización del sector y sobre aspectos regulatorios.