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La CMA Antolín Velasco Maíllo Ingeniero de Telecomunicaciones Socio Director de Human Coaching Exijo que de forma inmediata sea creada la Comisión del Mercado del Automóvil, cuya sede debe estar en Béjar (Salamanca) pues allí no tenemos -inexplicablemente- ninguna sede de ninguna comisión nacional, y claro, queremos tener una. ¿Por qué la va a tener Madrid o Barcelona y no Béjar? Que yo sepa, Béjar es más antigua ya que se fundó en el 600 A.C. La CMA deberá decretar una rebaja inmediata de los precios de los automóviles dado que son muy caros y eso no puede ser así. Los fabricantes de automóviles deben enviar a la CMA una relación detallada de sus costes, especificando lo que pagan a sus proveedores así como los márgenes de sus distribuidores. Los fabricantes presentarán un plan para rebajar el precio de los coches un 30 por ciento en un plazo de dos años. No importa si luego hay que hacer algún expediente de regulación de empleo o deban importar componentes desde China a costa de los proveedores. Los fabricantes estarán obligados a ceder sus fábricas para que los Operadores Virtuales de Automóviles puedan utilizarlas y fabricar sus propios modelos. El precio que éstos OVA deben pagar a los fabricantes estará regulado por la Oferta de Fábrica Abierta que, a su vez, será promulgada por la CMA, teniendo en cuenta los costes del fabricante ideal cuya fábrica perfecta está en Marte y que como no tiene empleados (sólo autómatas), son obviamente muy bajos. La CMA deberá tener una plantilla de empleados de alta cualificación. Naturalmente, todos ellos ingenieros Industriales y algún que otro Aeronáutico y Teleco. Los empleados de la CMA serán funcionarios, gozarán de un buen sueldo y -claro estátendrán su puesto de trabajo asegurado de por vida. La CMA entenderá también del mercado de las motocicletas, de los “quads” y de las bicicletas. Cualquier fabricante de los grandes que quiera sacar un nuevo modelo al mercado deberá pedir autorización a la CMA que podrá decidir aprobarlo, posponerlo o vetarlo, si el modelo a fabricar le parece feo. También entenderá sobre todos los inventos y servicios asociados porque regular todo eso es esencial para la transparencia del mercado. Todo, absolutamente todo deberá estar regulado: motores, combustibles, carrocerías, navegadores, MP3, aparatos de música, ceniceros, tapicerías y carburadores... Sobre todo los carburadores e inyectores. Si uno de los proveedores de los fabricantes propone algo nuevo a un fabricante, la CMA obligará a ese proveedor a ofrecérselo a los demás a fin de que puedan replicar la innovación. La CMA deberá elaborar una gran cantidad de informes y de cuadros comparativos de todo tipo de coches, motos, bicicletas, etc. con toda clase de datos estadísticos. Estos informes son de gran utilidad para los consultores, organismos imprescindibles para conseguir la eficiencia total. La CMA entenderá de las disputas entre fabricantes y sus resoluciones, las cuales, por supuesto, serán recurribles. Yo, modestamente, me postulo para ser Presidente de la CMA, porque para eso soy bejarano.

Un caso de éxito en el mundo de IPTV: desde la innovación a la industrialización Fernando Fournon Presidente Ejecutivo de Telefónica I+D Desde sus inicios, el grupo Telefónica ha destacado por su apuesta por la innovación tecnológica como factor clave en el camino hacia la excelencia, la mejora de sus servicios y la diferenciación frente a la competencia. Este artículo describe el proceso desde la creación de Imagenio -una de las experiencias en IPTV más exitosas del mundo- hasta su transferencia a un fabricante para su industrialización. En el año 2000, en un momento complicado para la innovación -marcado por el pinchazo de la burbuja de Internet, el recorte estricto de la inversión y el escepticismo tecnológico- Telefónica encarga a Telefónica I+D el desarrollo de un nuevo servicio de televisión sobre IP. El objetivo era diseñar una solución para ofrecer servicios de difusión de TV y de vídeo bajo demanda, así como servicios interactivos adicionales, sobre ADSL, y que superase la oferta tradicional del cable o el satélite. El reto era arriesgado. Si bien la convergencia entre la tecnología IP y la televisión digital señalaba a la IPTV como la evolución natural a seguir, el estado del arte anticipaba la necesidad de un esfuerzo innovador relevante y complejo. Fijados los criterios de realizar un diseño robusto, escalable, sencillo y ajustado en costes, y de apoyarse en los estándares tecnológicos siempre que fuera posible, comenzaron los trabajos. Un gran esfuerzo e ilusión dedicados al desarrollo, a la integración y al despliegue en planta para llegar finalmente a su lanzamiento comercial. El producto final ha superado los objetivos marcados inicialmente y sigue evolucionando. Además de una oferta de contenidos de calidad para disfrutar en modo difusión (TV) o bajo demanda (VoD), hay que añadir conectividad a Internet, correo electrónico, funciones de personalización, servicios de ocio (horóscopos, concursos, etc.) y de información (tráfico, callejero, sorteos, etc.), banca electrónica… Los resultados son evidentes: Imagenio es hoy el segundo servicio IPTV con más usuarios del mundo, solamente por detrás del ofrecido por PCCW en Hong- Kong. Si consideramos además los servicios de vídeo bajo demanda, Imagenio ocuparía el primer lugar como servicio IPTV con estas nuevas y diferenciadoras aplicaciones. En España, el esfuerzo innovador ha hecho posible que Telefónica se adelante en más de un año a la competencia. A esto hay que añadirle el despliegue en otros mercados, como la República Checa o Latinoamérica. La excelencia del resultado llevó a pensar que la tecnología podría implantarse como producto comercial para todo el mercado de las telecomunicaciones. Esta aproximación posibilitaba que un producto estratégico, desarrollado internamente por Telefónica, se pudiera aprovechar de la evolución que la libre competencia y la expansión comercial realizan de manera natural. Así, se podía evitar su posible obsolescencia frente a otros productos comerciales de ámbito global. En este contexto se inscribe el acuerdo firmado con Lucent Technologies, en el cual Telefónica transfiere a la compañía norteamericana la propiedad de la tecnología de su solución IPTV. Con ello, Lucent adoptará Imagenio como su producto IPTV de referencia y lo comercializará de manera global. A la vista de los resultados se puede concluir que se trata de un ejemplo perfecto de proyecto de innovación exitoso, que combina la audacia en el planteamiento, el rigor en la realización y el pragmatismo en la búsqueda de una evolución óptima de los productos estratégicos de un operador de telecomunicaciones.

Una banda ancha llena de servicios Alfonso Aguado Responsable de Marketing de Ericsson España La industria de las telecomunicaciones, en pleno proceso de transformación, está alcanzando su punto álgido en lo que podríamos llamar la nueva industria de la banda ancha IP. En ella confluyen los mundos tradicionales de las comunicaciones fijas y móviles, la televisión digital e Internet de alta velocidad. En ella se sustentan también las necesarias expectativas de crecimiento y competitividad ineludibles para todos sus partícipes. Esa nueva industria sólo es posible si se desarrollan: infraestructuras de banda ancha; aplicaciones con contenidos multimedia de toda naturaleza; servicios que permitan transformar la gestión, operación y evolución de las redes existentes así como las plataformas y procesos que permitan novedosos y más flexibles modelos de negocio entre los componentes de una cadena de valor -que en este caso constituye ya un complejo ecosistema- y hacia cada usuario final que, ya sea residencial u empresarial, va alcanzando el estatus de ciudadano digital en plenitud. La nueva industria y el estatus de ciudadano digital nos conducen hacia una banda ancha llena de servicios que permita disponer de cualquier contenido/aplicación, sobre cualquier dispositivo/ pantalla y en todo momento/ lugar, y todo ello, en función de la conveniencia del usuario final. Esta nueva industria de la banda ancha IP cuenta ya desde su comienzo con una base de clientes significativa que se aproximará a los 10 millones de usuarios al finalizar el presente año, con más de 5 millones de usuarios ADSL y 3 millones de usuarios 3G, para los que la experiencia de la banda ancha está mejorando constantemente. La continuidad de esta mejora tiene como elemento esencial la evolución de las infraestructuras en los accesos, con las soluciones xDSL y 3G/HSPA actuales y las que están por venir, como la 3G/LTE, que permitirán superar los 45 Mbps en los dispositivos móviles y mejoras en el resto de componentes de una red totalmente IP. Se trata de unas redes donde el término “convergencia” debe ser habitual: por ejemplo, convergencia IP/Ethernet/WDM en las redes de transporte, convergencia en la gestión de servicios multimedia sobre la base del subsistema IMS… En suma, una convergencia que las redes de nueva generación aseguran.

Frente al exceso de “infoXicación” Desbrozar en la Sociedad de la Información Javier Jurado Ingeniero de Telecomunicación y estudiante de Filosofía “Buenos días. Son las 7:12, una hora menos en Canarias. Hoy es viernes y tenemos 19 grados en Gran Vía. El Ibex ha subido un 0,2 por ciento aunque el número de parados desciende en 5.000… Por favor, introduzca su contraseña, dígame su número de cuenta, recuerde el cumpleaños de su mujer… ¿Cuál es su número de la seguridad social, la matrícula de su coche, su dirección, su teléfono móvil, su DNI, el código de barras de su medicamento…?” ¡Un respiro por favor! Abro el periódico y encuentro una línea que no me sorprende: “Un ejemplar dominical del The New York Times contiene más información de la que un ciudadano británico del siglo XV podría haber visto en toda su vida”. Creo que acabo de engrosar las listas de los aquejados de “infoXicación”. Sufro esa indigestión de información. Pero ¡ay!, no puedo dejarla escurrir toda hasta las papeleras de reciclaje. Sí, son demasiados datos – pero muchos– casi los necesito para la subsistencia. Pero, ¿y cómo manejarme? Para vivir es preciso desbrozar en la SI. ¿Por qué? Bien sencillo: porque la información no es conocimiento. El conocimiento se extrae de la información que puede estar corrompida, ser incorrecta y falsa, estar desfasada... Para decantar la información y obtener conocimiento necesito un filtro, el contraste entre opciones. Necesito la formación que expurga con criterio la información que me acecha… Me resultan un poco cojas las definiciones de esta Sociedad como la del Conocimiento. ¡Qué más quisiéramos! Por todas partes, no se percibe más que información en estado bruto… Frente a eso, tengo ante mí la cara y la cruz. Por un lado, la depuración es costosa – síntoma inequívoco de que me estoy “infoXicando”: hay demasiados elementos sobrantes en la red. Ignacio Ramonet1 dice que hoy se ejerce contra nosotros esa nueva sutileza de la censura que consiste en la superabundancia de información2 que ahoga noticias importantes como consecuencia de la guerra de portadas que excluye a aquéllas en función de polémicos –y en absoluto inocentes– criterios3. Tanta información puede estar dejando que me manipulen. Esta es la cruz de mi moneda. Pero hete aquí la paradoja. Resulta que la cara de mi moneda es esta misma realidad: tanta información es precisamente la que me posibilita filtrar, contrastar, consultar e, incluso, integrar perspectivas e ideas. ¿Cómo se escribe, “psicología” o “sicología”? Tengo un nuevo criterio de verdad. Empleo mi buscador habitual de Internet (página de inicio en más del 90 por ciento de los navegadores del mundo), y el resultado democrático del número de entradas de la búsqueda me da la respuesta: veintidós millones frente a setecientas mil. De momento, la RAE4 acepta las dos acepciones del término arriba referido, pero la gente parece estar haciendo caso a esa ironía de Unamuno que decía que “psique” es alma y “sico” es higo, lo cual hace que la “sicología” sea la ciencia de los higos… Conclusión: estoy indigestado –“infoXicado”– pero poseo las herramientas para facilitar mi digestión. Debo tener cuidado de no ceder y venderme a la simpleza de un más que dudoso criterio democrático de la verdad. Relativismos, los justos: “desbrozar” es y será con ‘b’, diga lo que diga la mayoría. NOTAS: 1 La tiranía de la comunicación. 2 Un viejo adagio periodístico dice: “El exceso de información produce desinformación”, lo que hoy, muchos, en otros ámbitos, han pasado a definir como “ruido”. 3 Es lo que en periodismo se conoce como “silencio informativo”, orientado a ahogar – a fin de que se ignore u olvide– cierta información que pudiera resultar comprometida o incómoda. 4 Real Academia Española.

Infoneurastenia (7) Los nombres de los conceptos Profesor Fernando Sáez Vacas Universidad Politécnica de Madrid El propietario de la empresa El Nombre De Las Cosas, el poeta Fernando Beltrán, ha inventado nombres como Faunia (parque biológico), Amena (compañía telefónica), Opencor (tiendas), La Casa Encendida (centro cultural), Suma de Letras (colección de libros), etcétera. En EEUU se diría de él que es un naming specialist. Un reportaje de El País (18-6-2006), titulado “El negocio de inventar nombres” revelaba al público la existencia de este personaje. Las firmas de naming se especializan en buscar nombres por encargo de las empresas y pueden ganar dinero, porque la gente, incluyendo a muchos escritores y a casi todos los periodistas y locutores, se ha olvidado de hablar y de manejar correctamente las palabras. Si seguimos así, conseguiremos situarnos a la altura de los bonobos en materia de lenguaje. La tecnología también ayuda: acabo de escribir ´bonobos´ y el corrector de Word me lo ha convertido en bonobús. Y, empecinado este software, me lo ha vuelto a hacer por segunda vez. Salvo el nombre de Beltrán, este asunto no me pilla de sorpresa. El 10 de mayo de 2001 publiqué una columna titulada “Todos los nombres”, en la que recordaba que el humano, desde que inventó el lenguaje, nombra las cosas que descubre para poseerlas y ahora también quiere poseer los nombres para denominar empresas, marcas, productos y dominios de Internet, que son las cosas modernas. Por mi parte, como no poseo empresas ni fabrico producto material alguno, invento –y a mucha honra-, traduzco al español o acomodo a formatos más manejables o llamativos nombres para designar conceptos nuevos. Los conceptos también ocupan su lugar (verbal) en nuestras vidas. Uno de mis nombres, ´ruta de datos´, se integró hace tiempo en la terminología del área de estructura y arquitectura de computadores, aunque la mayoría sólo han alcanzado la categoría de términos minoritarios. ´Inforpistas´ resume la expresión ´autopistas de la información ´ (véase mi librillo “Inforpistas inteligentes”), ´Infotecnología´ comprende a todas las tecnologías de la información y de las comunicaciones, ´nootecnología´ se utiliza para la tecnología digital que incorpora inteligencia (véase “Sociedad de la información, comunidades nootrópicas, nootecnología”), ´infoimplemento´ (traduce information appliance), ´tecnorexia´ significa apetito excesivo de tecnología (véase “Tecnorexia bursátil”, en revista TELOS) y muchas más. Para una próxima columna anuncio otro, perteneciente a la categoría de términos llamativos: “NÉTica”, no “nética”.

Los servicios de información telefónica: la importancia del factor humano Pedro Díaz Yuste Director del 11888, Área de Servicios de Información Telefónica de TPI - Páginas Amarillas Amenudo, la tecnología es como un bumerán que nos devuelve un pasado corregido y aumentado en posibilidades. Hace tan sólo dieciocho años que desapareció la última centralita manual de España, situada en un pueblecito de la Alpujarra granadina, y sin embargo, hoy, uno de las prestaciones más demandadas a los servicios de información telefónica, o servicios 118, es precisamente la transferencia de llamada, es decir: además de facilitar la información sobre el número consultado, el teleoperador le pone en contacto directamente con la persona con la que desea hablar. Este regreso del factor humano en un subsector de las telecomunicaciones puede parecer anecdótico pero no lo es. En el negocio de la información telefónica, los seres humanos nos hemos convertido en el centro de dos procesos tecnológicos fundamentales: el de la comunicación a distancia y el del procesamiento de datos. Y lo que es, si cabe, más interesante e importante: los servicios 118 son un punto de encuentro entre personas, un gran foro donde se satisfacen necesidades sociales y económicas de todo tipo. Para entender hasta qué punto cuenta el factor humano en nuestro caso, puede resultar útil matizar el alcance de cada uno de estos conceptos: “datos”, “información” y “conocimiento”, que tan prolijamente nos explicaban en la carrera. Los “datos” constituyen hechos desprovistos de interpretación. Por su parte, “la información” es un conjunto debidamente procesado e interpretado de datos relevantes para una cuestión específica. La información sirve, por tanto, para tomar decisiones concretas, utilizando como materia prima los datos. Por último, el “conocimiento” parte de la información, más o menos estructurada en sistemas, para abarcar también expectativas personales, dimensiones culturales, creencias, juicios subjetivos… Antes de la liberalización de los servicios de información telefónica, los números de información a los que podía recurrir el usuario eran únicamente proveedores de datos: números de teléfono sin valor adicional. El siguiente paso, el de la información, fue posible gracias a la liberalización, que permitió enriquecer la oferta de servicios y fomentó la competencia de diferentes empresas dentro de un marco legal estable y homogéneo. Los servicios 118 empezamos a facilitar auténtica información, ofreciendo servicios de valor añadido, entre los que destacan los de búsqueda por proximidad o el envío de información a través de SMS. Frente a la mera provisión de datos, los servicios 118 se mueven en el terreno de la lógica difusa, un territorio en el que la persona no es sólo clave, sino el centro del proceso de comunicación. Hay que tener en cuenta que el servicio que prestamos es universal: lo utilizan personas de todas las edades y niveles educativos, en cualquier momento del día o de la noche, españoles, residentes extranjeros y turistas. Por esa razón, algunos 118 ofrecemos nuestro servicio en las diferentes lenguas de España y en diversos idiomas extranjeros, desde el inglés hasta el árabe. Por último, creo que en el futuro los servicios 118 van a convertirse en verdaderos “servicios de conocimiento”. Eso quiere decir que se van a humanizar aún más, que van a tener que tomar más en consideración la idiosincrasia y las necesidades personales de los usuarios. ¿Será posible que el día de mañana, una persona de la tercera edad, cualquiera de nosotros, quiera preguntar a un operador, con sus mismos años, por un restaurante macrobiótico especializado precisamente en personas de edad provecta? Puede parecer exagerado y, hoy por hoy, sin duda, lo es. Pero, ¿y mañana…? En cualquier caso, una cosa está clara: en el futuro de las tecnologías de la información, el factor humano será cada día más importante.

Televisión del Futuro El espectro Radioeléctrico de la Televisión en España Los canales públicos9 nacionales y autonómicos5 y los canales privados conforman la perspectiva de la televisión terrenal en José Ramón Camblor LA Conferencia Europea de Radiodifusión de o das métricas y decimétricas1 celebrada en Esk colmo en el año 19611 estableció planes para las estaciones de televisión en las bandas de VHF y UHF En su origen el plan en las bandas de VHF contenia las estaciones de televisión que esta ban en funcionamiento mientras que en las bandas de UHF1 que se encontraban casi sin utilizan se elaboró un plan basado en el procedimiento de planificación de las retículas teóricas que ofrecía tres canales íternaj por cada emplazamiento transmisor de manera que el número de coberturas naciona les era de tres para todos los países de Europa Occidental Posteriormentet algunos países han requerido un mayor ni mero de coberturas que1 respetando el Plan de Estocolmo de 19611 satisfacieran sus necesidades relativas a este medio de comunicación sociaL CANALES PÚBLICOS El Estatuto de Radiodifusión y televisión J1J consagró la exis tencia de dos cadenas públicas cuya cobertura debía exte derse a todo el territorio nacional Las estaciones de televisión más ambiguas de la primera cadena emiten en VHF mientras que las más modernas1 tanto de la primera como de la segunda cadenat emiten en canales de las bandas de UHF Sin emba go1 se ha reservado un canal de UHF para aquellos transmiso res que actualmente emiten en VHF1 con el objetivo de que toda la televisión en España se emita en UHF en el futuro1 iib rando la banda de VHF y posibilitando su utilización total por el servicio móvil terrestre1 de acuerdo con las directrices existe tes en el marco europec En definitiva1 las dos cadenas nacionales ocupan dos cana les de cada terna del Plan de Estocolmo de 196L La Ley del Tercer Canal t2J dio entrada a las televisiones a tonómicas en el ámbito territorial de cada Comunidad Autóno rr Los programas autonómicos de televisión tienen resen do el tercer canal disponible de cada terna del Plan de Estoco mo de 196L de manera que aquellas Comunidades Autóno mas que no han ejercido su derecho de gestión directa de una cadena de televisión conservan un canal en cada emplaza miento transmisor para la cobertura de su territorio1 protegido frente a modificaciones futuras del Plarr Excepcionalmente1 algunos emplazamientos transmisores desde los que se cubre más de una Comunidad Autónoma tie nen planificados canales adicionales para la cobertura de cada una de ellasI son características de radiación orientadas hacia sus zonas de servicio respectivas Esto quiere decir que alg nas Comunidades Autónomas son cubiertas en parte desde emplazamientos que no se encuentran situados en su propio territorio CANALES PRIVADOS En mayo de 1988 se aprobó la Ley de Televisión Privada I3J que regula la gestión indirecta del servicio de televisión Esta Ley estableció los objetivos y condiciones que debía cumplir el Plan Técnico Nacional de la Televisión Privada f4L aprobado en noviembre de ese mismo añx Evidentemente1 el Plan no fue elaborado en el transcurso de esos seis meses desde la publicación de la Ley sino que se in ció en el año 19851 una vez finalizados los estudios previos que determinaron el número de canales técnicamente planificabas con cobertura nacional BIT 37 Televisión del Futuro Algunos emplazamientos transmisores desde los que se cubre más de una Comunidad Autónoma tienen planificados canales adicionales para la cobertura NUMERO DE CONCESIONES La Ley fija en tres el número de concesiones administrativas en atención a la viabilidad económica de las Empresas conce sionarias1 las limitaciones técnicas existentes y el interés del público por una programación diversificada Desde el punto de vista técnicc la planificación de tres nue vos canales radioléctricos en cada emplazamiento transmisor se justifica en base a las siguientes consideracionesi Cobertura nacional para cada concesión 1Aprovechamiento de la infraestructura existente Limitaciones y restricciones a la planificación íAmbiente radioeléctrico Coordinación internacionalSe partió de la hipótesis de que cada concesión tendría la cobertura de todo el territorio nacional previendo la regional zación en zonas diferenciadas Además1 se estableció que las zonas de cobertura asociadas a cada emplazamiento transm sor de la televisión privada serían idénticas entre sil es decir las características técnicas impuestas a cada canal planificado en el mismo emplazamiento serian idénticas1 Con la intención de minimizar las inversiones necesarias en las instalaciones receptoras y en la nueva infraestructura1 se estableció que los emplazamientos de los centros emisores y reemisores de la televisión privada serian los mismos1 o muy próximos1 a los utilizados por la televisión pública mientras no impusiesen restricciones indebidas a la planificación Las limitaciones a la planificación vienen impuestas por las asignaciones existentes nacionales y extranjeras1 que deben respetarse Adicionalmente la mínima separación en frecuerv cia entre transmisores próximos1 la radiciación de los oscilado res locales de los receptores de televisión y los batidos de fi cuencia imponen nuevas restricciones que limitan el número de canales disponibles En I5j se puede encontrar más info mación sobre estos tipos de perturbaciones Sólo en Españal en el momento actuaL el ambiente radioe léctrico se debe a los 52 centros emisores de gran potencia y a los cerca de 1 100 centros reemisores de la televisión pública Idos programas de cobertura nacional y uno de cobertura auto nómica1 por cada centroL ascendiendo a unos 3 500 canales radioeléctricos registrados1 distribuidos por toda la geografía español Las características técnicas en las estaciones de televisión deben ser coordinadas internacionalmente para establecer la compatibilidad radioléctrica con las estaciones de otros pai ses1 de manera que se obtenga un reconocimiento y prote ción frente a posibles interferencias mutuas CRITERIOS DE ELABORACIÓN DEL PLANBandas de planificación Uh Se desecharon las ban das de VHF por estar prevista su progresiva liberación de estaciones de televisión para su uso futuro por el se vicio móvil terrestreNorma de emisión G Esta es la norma adoptada en Es paña en las bandas de UHF 1480830 MHz y supone una anchura de banda del canal radioeléctrico de 8 MHz1 dando lugar a 45 canales1 numerados desde el 21 hasta el 65 Evidentemente1 para cubrir una determinada zona de servicio no todos los canales de televisión son conv patibles1 y es a través de la planificación que se determ nan los canales utilizablesSelección de tres nuevos canales por estación Los est dios previos establecieron la posibilidad de planificar tres nuevos canales por estación pero faltaba por determinar los valores concretos de estos canales en cada emp zamiento transmisor En la planificación de la televisión privada se procuró no modificar las características exis tentes registradas1 especialmente de aquéllas que se encontrasen en servicio y de los centros emisores de gran potencia Sin embargo1 en algunos casos resultó inevitable la modificación de características de ciertos centros reemisores a fin de dar cabida a los nuevos ca nales Además1 siempre que resultó posible1 se agrupa ron los canales privados a los públicos para equilibrar las condiciones de emisión y permitir la recepción de todos los canales por una misma antenaCobertura nacional regionalizab La planificación de tres nuevos canales radioeléctricos en cada emplaza miento transmisor permite la cobertura nacional de tres programas de televisión privada1 pudiendo regionaliza se en diez zonas territorialAprovechamiento de la infraestructura existente Los centros emisores y reemisores de la televisión privada están situados en emplazamientos ya utilizados por la televisiónDIT Zonas de cobertura idénticas1 Las potencias radiadas1 los diagramas de radiación y las polarizaciones de cada uno de los tres canales de la televisión privada son igua les en cada emplazamiento La potencia radiada es la necesaria1 para asegurar una calidad técnicamente sa tisfactoria en la zona de servicc Los diagramas de radia ción de las anternas son directivos cuando posición re tiva entre el emplazamiento del transmisor y la zona a c brir así lo aconseja1 o cuando es necesario para la corrv patibilidad con otros canales existentes1 La polarización de las señales es generalmente horizontaL a no ser que por razones de coordinación internacional deba ser vert caL PLAN DE LA TELEVISIÓN PRIVADA El Plan Técnico Nacional de la Televisión Privada J4J establece las condiciones de carácter técnico de los sistemas de trans porte de programas y de difusión de señales de la televisión privada1 delimitando las diez zonas territoriales de regionaliza El Plan contempla la modificación de las características téo nicas de las estaciones como resultado de los procesos de coordinación internacional o para resolver problemas de irv compatibilidad radioeléctr La implantación de la televisión privada está prevista en tres fases La primera fase corresponde a la cobertura de Madridi Barcelona1 Bilbac Zaragoza1 Valencia1 SevillaÉ Málaga1 fv llorca1 Vigc La Coruña1 Oviedo1 Cáceres y Badajoz1 La segu da fase comprende las ciudades de población superior a cien mil habitantes1 no cubiertas en la primera fase1 y el resto de las capitales de provincia1 La tercera fase corresponde a unas 200 localidades de más de diez mil habitantes no cubiertas en las fases anteriores o que1 estando cubiertas1 pueden requerir una mejora en la calidad del servic La cobertura total de las tres fases se estima en un 80 por ciento de la población Por tanto 1 para alcanzar el 100 por cien sería necesaria la planificación de más de 900 centros reemisores Si embargc se contempla la posibilidad de cubrir todo el territorio nacional vía satélite RED TÉCNICA ESPAÑOLA DE TELEVISIÓN Para atender las necesidades derivadas de la implantación de la televisión privada1 se creó por Ley I6J el Ente Público de la Red Técnica Española de Televisión ÍRETEVISIONO adscr biéndole la actual red de telecomunicación del Ente Público Radiotelevisión Española ÍRTVEJ La constitución efectiva de RETEVISION se realizó a la e trada en vigor de su Estatuto H en mayo de 1985 El Ente Público RETEVISION tiene encomendada la gestión y explotación en exclusiva de la red pública de telecomunica ción de transporte y difusión de señales de televisión debie do prestar servicio al Ente Público RTVE1 a los Organismos de gestión del Tercer canal de cada Comunidad Autónoma1 y a las Sociedades concesionarias de televisión privada1 Las Empresas adjudicatarias de las tres concesiones de te levisión privada están obligadas a firmar un contrato de utiliza ción de la red con RETEVISION para garantizar la iniciación y continuidad de las emisiones COBERTURAS NACIONALES EQUIVALENTES Con el término ocobertura nacional equivalentes se quiere engloban bajo una misma expresión 1 tanto a las coberturas na cionales propiamente dichas como a las coberturas regionales que1 agrupadas1 constituirían una cobertura nacionaL Por ejemplo1 en el caso de España1 la agrupación de las coberturas de las Comunidades Autónomas constituirían una cobertura nacional equivalente En España1 y sólo en las bandas de UHF1 existen seis cobe turas nacionales equivalentes de televisión constituidas por tres programas públicos idos de carácter nacional y uno de ca rácter autonómicoj y tres programas privados nacionales con regionalización1 no existiendo ningún otro país europeo con mayor número de coberturas1 TELEVISIÓN POR SATÉLITE Existen dos opciones para la recepción de señales de telev sión por satélite1 que se diferencian en el tipo de servicio fba das de frecuencias empleadasj y en la potencia radiada diá metro de las antenas parabólicas de recepción En un case se trata de los satélites de distribución de seña les de televisión que utilizan las bandas de frecuencias atribu das al servicio fijo por satélite y radian con potencias relativa mente bajas1 no estando destinadas en principio a su recep ción por el público en general que1 sin embargo1 capta estas señales con antenas parabólicas relativamente grandes En la actualidad1 la primera cadena de Televisión Española ITVE1J se emite para Europa desde un satélite de este tipo1 En el otro caso1 se trata de los satélites de televisión directa que utilizan las bandas de frecuencias atribuidas al servicio de radiodifusión por satélite y radian con potencias altas1 pudie do ser captadas por el público en general con antenas parabó licas de pequeño diámetre España tiene planificados cinco ca nales de este tipo en la posición 31 oeste de la órbita de los sa télites geoestacionarios1 con cobertura nacional El proyecto español de comunicaciones por satélite HISPA SAT engloba ambas opciones Referencias J11 Ley 4 1980 de 10 de enero del Estatuto de Radiodifusión y Telev sió BOE no 1112 enero 1980 J2j Ley 46í 19831 de 26 de diciembreÉ reguladora del tercer canal de te levisión1 BOE n 4 5 enero 1984 I3j Ley 10í1988l de 3 de mayo de Televisión Privada BOE n 0 108 5 mayo 1988 141 Real Decreto 1362Í19881 de 11 de noviembre1 por el que se apri ba el Plan Técnico Nacional de la televisión Privada BOE n0 2751 16 noviembre 19887 151 R Camblon Aspectos técnicos de la planificación de la televi sión privadas Electrónica Hoyi n 0 abril 1986 I6l Ley 37I19881 de 28 de diciembre1 de Presupuestos Generales del Estado para 1989 Articulo 1241 BOEno3 29 diciembre 1988 J7J Real Decreto 545H 9891 de 19 de mayo1 por el que se aprueba el Es tatuto del Ente Público de la Red Técnica Española de Televisión IRETEVISION BOE n 0120l 20 mayo 1989 José Ramón Camblor es natural de Aviles Astuias Ingeniero de Telecomunicación 1982 Ingeniero Superior de Radiodifusión y Televisión 1983 Jefe del Área de Planificación Radioeléctrica de la Dirección General de Telecomunicaciones Miembro del Grupo de trabajo encargado de la elaboración del Plan Técnico Nacional de la Televisión Privada

Televisión del Futuro Televisión y Empresas de Servicios Más de 23 500 horas de programación consumieron durante 1988 las cinco cadenas de televisión que hasta el 1 de enero de 1989 emitían con carácter regular en España Esta situación se ha visto superada en el primer semestre del presente año con la incorporación al grupo de Emisores5 de Canal Sur TV y se completará5 en el último trimestre del actual5 con el inicio de las emisiones regulares de otros cinco canalesi TM3elemadrid5 TVV televisión Autonómica de ValenciaJ y los tres canales privados que próximamente deberán ser adjudicados entre los aspirantes a la concesión de este servic José Vilches Nieto ELLO sin contar los segundos canales autonómh cos que1 tanto en Cataluña como Euzkadi1 emN ten desde hace meses e incluso la posible apar ción de nuevos ensayos tipo Canal 10 Cua do todas estas ventanas estén definitivamen te abiertas no parece descabellado pensar que el consumofeño para 1990 en horas de programación en Espa ña1 superará las 50 0001 de las cuales1 aproximadamente 30 0001 deberán tener la consideración de producción uprcv pia SL como es lógico suponen en años sucesivos los canales de televisión españoles incrementan sus horarios de emisión sobre todo1 aquellos que comenzaran sus actividades durante 19891 no parece descabellado prever que para 19921 proba blemente las necesidades de programas se dupliquen respe to a la situación actual sobre todo1 si consideramos que la p tensión de la mayoría de los canales es precisamente competir con la primera Cadena de TVE1 la que mayor número de horas mantiene abierta su emisión Por otra parte1 y como no podía ser de otro modo1 cabe es perar en todos los casos esquemas de programación variados íemisiones no especializadasj que incorporen programas de todo tipo1 desde los informativos tradicionales íque no quiere decir xclásicos hasta las grandes adaptaciones literariast pasando por los infantilesI musicales1 TalshowT document les1 etc sin olvidar una parte tan importante en cualquier prc gramación de televisión como son los deportes y las retransmh siones de eventos en directc Producir un programa de cualquiera de estos tipos requerirá1 al margen del necesario equipo de ideacióno utilizar recursos técnicos diferentes y específivos en cada caso y profesionales especializados que puedan plasmar en imágenesfeonidos las ideas diseñadas por los creativos profesional todo ello en número elevado y con la calidad que producir en formato telev sión requiere Estos dos son los aspectos que1 en mi criterio1 en mayor rr dida en la compleja estructuración de una empresa producto raAJifusora de televisión Por una partel es conocido el alto coste de cualquier insta ción profesional instalaciones que además no pueden tener en todo o en parte1 una larga vidal ya que las innovaciones oblh gan a su sustitución en ocasiones1 incluso1 sin haber cumplido siquiera un razonable tiempo de amortización Por otra parte1 la propia dinámica que se establece al tener que producir tan tos y tan variada tipología de programas1 obligaría en el caso de intentar asumir sus procesos de producción exclusivamen te con recursos propios a un dimensionamientc tanto en can dad como en diversidad de instalaciones y equipamientol tales que dispararía las inversiones necesarias hasta unos niveles que probablemente pocos estarán dispuestos a asumir sobre todo1 en la etapa inicial de establecimiento En lo que respecta a los recursos humanos la situación es muy parecida En este sentidc tres son los aspectos que creo merecen destacarseí En primer lugar1 hay que señalar el alto número de personas necesario para realizar una producción de televisión incompa rable con las necesidades que se plantean en situaciones simh lares a cualquier medio de comunicación e incluso superiores a los requerimientos de la producción cinematográfica Puede bastarnos como ejemplo la situación comparativa que sucede en una transmisión de un partido de fútbol en donde cualquier periódico o revista especializada cubre sus necesidades in situ con una o dos personas1 una emisora de radio probab mente realiza un gran despliegue enviando un equipo corrv puesto de cinco o seis personas mientras que un canal de te visión deberá desplazar no menos de veinticinco o treinta pe BIT sonas1 sobre todo1 si quiere realizar una transmisión de dad En segundo lugar tiene que hacerse especial mención a la diversidad de profesiones que requiere producir para televi sión yaque aunque es bien cierto que tanto algunas innovac nes tecnológicas como modos de producción actuales han transformado el panorama en lo que respecta a algunas espe cializaciones y oficios heredados de los primeros pasos de la televisión no es menos cierto que aún asi resulta imprescind ble la utilización de profesionales de tan diversa procedencia como puede ser el maquillaje artístico o la ingeniería de com nicaciones pasando por una gama tan completa que en empre sas como RTVE propicia que su ordenanza laboral recoja más de 45 profesiones especificas de televisión y aunque obvia mente un planteamiento más a tono con los tiempos actuales podría rebajar esa cifraI no debemos pensar que una empresa que tenga como objetivos producir y difundir en porcentaje e vado sus programas de televisión consiga rebajar de forma inv portante el número mencionado1 El tercer aspecto de interés en este apartado de los recursos humanos es precisamente el de la formación entendiendo en elloi tanto la formación académica como la imprescindible dosis de experiencia f sobre todo en algunas profesiones sin olvidar la necesidad de mantener un grado adecuado de fo mación de carácter permanente que permita a los profesiona les estar al día tanto en la tecnología como en los sistemas de producción circunstancias que implican el que por excelen te que haya sido el sistema de selección de personal utilizado en términos generales1 se requiera una media de un año para que el rendimiento en términos de calidad sea el adecuado1 so bre todo1 en las profesiones más especializadas Habiendo analizado pues1 aunque de un modo muy superf cial algunos de los muchos aspectos que seguramente1 tanv bién se plantean los responsables de cualquiera de los canales que ya consolidados o por aparecer estarán en el aire en 19891 cabe realizarse algunas preguntasi Mantedrán las difusoraso ya establecidas fgenera mente empresas públicasj su crecimiento en recursos técnicos y humanos con el fin de atender su previsible irv cremento de horas de emisión7 i Establecerán los nuevos canales estructuras de pro ducción que posibiliten cubrir con sus propios recursos el 60 por ciento de la programación con producción propia ícoeficiente marcado por la LeyJ7 La respuesta a cualquiera de ellas y a otras muchas que po driamos plantear al respecto no es fácil pero en mi criterio una de las alternativas que terminará por imponerse1 será precisa mente el establecimiento en España de empresas de produ ción y de servicios que con criterios y organización altamente profesionales puedan asumir una buena parte del volumen de producción que las difusoras demandarán La situación no obstante1 no es nueva y ya en estos momen tos puede decirse que no hay canal de televisión en España que a través de regímenes de producción especialesi cop ducciones1 producciones asociadas1 producciones financia das o simplemente a través de contratación de servicios y asis tencias técnicas no hayan depositado un importante porcenta je de su producción propia en las manos de este tipo de env presas Las perspectivas pues1 para cualquier empresa de produ ción o de servicios en este momento en nuestro país no pue den seguramente1 ser mejores Sin embargo1 un grave riesgo gravita en el ambiente El riesgo se palpa y consiste sencil mente en la pueril creencia de que esto es fáciL se gana mu cho dinero muy rápidamente y además con pocos recursos Televisión del Futuro Hay que señalar el alto numero de personas necesario para realizar una producción de televisión atiendo cualquier situación que se presenten Con plantea mientos de este estilo el fracaso está asegurado a medio p zo1 ya que los difusores compiten y competirán en el futuro y exigirán el máximo nivel de calidad y profesionalidad en el pro ducto y servicios que demanden No queda pues1 probablemente1 otro remedio que una relat va especializadón en estas empresas que les permita1 con io versiones moderadas y unos gastos de explotación xcontro bles ofrecer producciones y servicios del nivel que demanda el televidente español No debemos olvidar en este sentidc que la calidad media de las producciones que las televisiones actualmente implantadas en España lempresas publicase so bre todo las más consolidadas1 es en general muy buena1 des de luego absolutamente comparable a las de países de nues tro entorno y por tanto no es imaginable que las empresas que se incorporan a la difusión de programas de televisión con el objetivo de competir y alcanzar un trozo de la famosa tarta publicitaria vayan a depositar su prestigio y como no su dinero en quien no dé respuesta de calidad y profesionalidad a sus necesidades Y en generaL así está ocurriendo entre las empresas del sector en el que a pesar de un no desdeñable nivel de arrivis mc se está produciendo o al menos parece1 un importante de cantamientc en el que unos se especializan en producir info macióa otros preparan su estrategia con el objetivo de prod cir los mejores programas de variedades1 o de ficcióa etc sin que por el momento puedaa ni probablemente debaa abs traerse de invadir ocasionalmente campos temáticos que en principio deberían serle ajenos Lo que sí está absolutamente definido es el nivel de neces dades que a corto y medio plazo hay planteado en nuestro país1 necesidades a las que1 o les damos respuesta adecuada desde las empresas de producción y servicios españolas1 o tendrán que aparecer otras probablemente foráneas que lo h gaa Sin embargc para ello es prioritario que entre los difuso res11 se extienda el criterio de que no siempre es necesario via jar a Londres a realizar diseños de postroducció o contratar en Francia los recursos técnicos para la realización de eventos deportivos o elegir exclusivamente las imágenes que respecto a las elecciones argentinas ofrecía la agencia americana CN En España ya hay empresas públicas y privadas que están preparadas para ofrecer un nivel aceptable de calidad y profe sionalidad en estos servicios José Vilchez Nietc 41 ahos Desde 1969 ha trabajado en empresas de Comunicación Dieciocho años de su actividad profesional han discurrido en RTVE en donde desde distintos puestos ha participado fundamentalmente en actividades relacionadas con la producción de programas habiendo ocupado entre otros los cargos de Jefe Técnico del Centro de Producción de Prado del Reyi Jefe de Explotación y Director Adjunto de Producción de TVE S A En 1984 y durante un año fue Director de Proyecto del Tercer Canal de Televisión de Andalucía y desde noviembre de 1988 es Director de Televisión en la Agencia EFE