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La gestión tecnológica en las empresas José Manuel Huidobro Director de Desarrollo de Negocio de Deutsche Telekom La gestión tecnológica no es un campo del saber meramente especulativo sobre la tecnología y su desarrollo, sino que es también una práctica que se soporta en un conocimiento derivado del análisis y la interpretación de las observaciones del comportamiento del desarrollo tecnológico, como proceso social, y del resultado de las observaciones de este proceso en organizaciones y países y de su relación con el proceso de desarrollo global de las sociedades modernas, sumamente interesadas por la aplicación de las tecnologías, por lo que resulta algo sumamente complejo. La gestión tecnológica es una práctica esencial de cualquier empresa; es una poderosa herramienta que se debe enmarcar dentro de los procesos generales de innovación al que están sometidas numerosas empresas en los países desarrollados o en vías de desarrollo. Cada vez en mayor medida, el control de los recursos tecnológicos proporciona una ventaja competitiva a las organizaciones, mucho más importante para el caso de organizaciones dedicadas a la generación de productos o servicios en sectores avanzados y en rápida evolución, como es el de las telecomunicaciones, en las que el período de validez de una tecnología concreta (en términos de adecuación y rendimiento comparativo con otras competidoras) es cada vez más reducido. Equivocadamente, se puede pensar que la tecnología es un aspecto que tiene que ver solamente con actividades de la producción: cómo mejorar un producto existente, desarrollar uno nuevo o cómo hacer más cantidad de productos. Pero esto no es así y la tecnología es una herramienta que está vinculada con todas las actividades de la empresa, existiendo tecnología para otras muchas actividades, además de la propia productiva, como pueden ser las tareas de administración, elaboración de presupuestos, gestión de los clientes, marketing, capacitación de recursos humanos, desarrollo de los canales de venta, motivación del personal, gestión de la logística y el transporte y, por supuesto, para la implementación de los sistemas de información y comunicaciones. En general, en el ámbito empresarial, con independencia de que se trate de una gran corporación o una PYME, la gestión tecnológica es la aplicación de un conjunto de prácticas que permiten establecer una estrategia en materia de tecnología, congruente con los planes de negocio y los objetivos que marque la Dirección, que se manifiesta en sus políticas y estrategias para la adquisición, uso y creación de tecnología. Así pues, una empresa que desee incorporar la gestión tecnológica en su cultura deberá realizar un plan estratégico y las actividades propias de ella se irán incorporando en su cadena de valor y serán realizadas en forma sistemática mediante unos procesos básicos que desarrollarán funciones de gestión tecnológica. Concluido el proceso de elaboración del plan estratégico queda por delante la importante y ardua tarea de gestionar la implementación del plan, ajustándolo en función de los resultados, un aspecto que requiere el compromiso explícito de la alta dirección y habilidades de liderazgo para movilizar a las personas y los recursos de la organización en función de los propósitos definidos. También, la innovación tecnológica puede ser considerada como una de las fuentes principales para la generación de conocimiento en la empresa y aplicación de ellos. Ésta puede tener identidad y vida propia dentro de la organización, pero es sólo bajo el paraguas de la Gestión del Conocimiento cuando queda totalmente integrada dentro de los procesos de negocio. Pero la innovación requiere inversiones, a veces enormes, algo que no siempre las empresas y las Administraciones Públicas están dispuestas a asumir, o dedicación de un tiempo que no hay, y prefieren comprar la tecnología ya desarrollada, lo que es una equivocación, pues a largo plazo las condena a una dependencia del exterior y limita su propio desarrollo. Es muy fácil ver una correlación entre el gasto en I+D respecto al PIB entre los países más avanzados y los que lo están menos, pero aunque esto resulte evidente, no siempre se aplica. Ello puede deberse a que, quizás algunos países tienen otras prioridades y posponen abordar este gasto para más adelante, con lo cual la brecha con los países de su entorno es cada vez mayor, lo que lleva a que la convergencia se vea retrasada, o, incluso, como una meta inalcanzable, si se retrasa demasiado.

Infoneurastenia (5) Unplugged Profesor Fernando Sáez Vacas Universidad Politécnica de Madrid El título de esta columna parece evocar el famoso disco de Eric Clapton “Mano Lenta”, pero no, en mi caso sugiere más bien la necesidad de organizarse socialmente para limitar el tiempo de conexión humana a la tecnología. Un autor habla de “la interminable ampliación de la jornada de trabajo, que, explotando los medios de telecomunicación, no respeta espacios ni tiempos privados”. Muchos trabajadores están permanentemente enchufados, incluso sin cables y en movimiento. He viajado en coche con mi hijo sin que haya dejado de hablar por el móvil por asuntos laborales con su “manos libres” y su bluetooth, hasta agotar la batería. Con el pretexto de tomar café, hemos parado para enchufar unos minutos el terminal a la red eléctrica, y al llegar a casa, a la oficina o al hotel, sea la hora que sea, lo veo corriendo con el ordenador portátil (que literalmente forma parte de su vestimenta) a conectarse a Internet para seguir con el correo electrónico, la hoja de cálculo y demás herramientas imprescindibles. Todos sabemos cómo la tecnología ha potenciado el metabolismo socioeconómico de las comunidades más avanzadas y las loas a los beneficios de la innovación tecnológica constituyen ya un lugar común. No obstante, conviene prestar alguna atención a sus efectos “secundarios”. Hay expertos que asocian perjuicios empresariales a la agobiante presión de la jornada laboral tecnointensificada. Thomas Friedman, autor del reciente libro La Tierra es plana, advierte sobre la enfermedad de la atención parcial continua, por estar siempre conectados. Verse atrapados en una serie de actos continuos, a los que sólo prestamos una atención parcial, afecta a todas las parcelas de nuestra vida. ¿Y el famoso multitasking? Leo que el profesor Meyer asegura que “la gente que no se concentra más de diez minutos en una sola cosa puede costarle a la compañía entre un 20 y un 40% en términos de pérdida de eficacia”. Y que Fast Company recomienda ir a las reuniones sin móvil ni PDA. En 1996 escribí esto: “Si conectamos largamente nuestros cerebros con las superinforpistas, nos haremos una memoria confusa, inestable, formada por bits blandurrones y evanescentes”. He reflexionado sobre las prisas y el tiempo denso, porque me preocupa el uso de la tecnología, a la que considero como una de las obras maestras de nuestra especie.

Aquilino Morcillo Crovetto Ingeniero de Telecomunicación FRONTERA Supersimetrías, cuerdas... y nosotros La Ciencia carece de dogmas a la hora de constituir teorías prácticas, en permanente revisión. Einstein dijo que “Dios puede ser sutil, pero no malicioso” ya que el Universo parece obedecer a un orden matemático a desentrañar, tan sencillo que le resulta aplicable la navaja de Occam para descifrarlo. Revolucionó la Física y se pasó la vida buscando la manera de compatibilizar, en una teoría, la física relativista con la mecánica cuántica, lo que constituye la actual frontera de la Ciencia. Hoy se investiga con la Teoría de las Supersimetrías o de Cuerdas, en la que colaboran matemáticos y físicos teóricos y experimentales, en los onerosos aceleradores de partículas. Es el reto que Einstein dejó inconcluso y sobre el que se llevan escritos más de 70.000 trabajos con un Nobel como premio a quien consiga establecer el nuevo paradigma en Física que la revolucione. Einstein utilizó “experimentos mentales” de los que dedujo consecuencias revolucionarias. Los fotones como quantos de luz fundamentaron la mecánica cuántica; la medición de la hora en un reloj de estación por observadores situados, uno dentro del tren en movimiento, y el otro en el andén, la relatividad especial. Y, al pensar sobre qué sentiría, en cuanto a efectos gravitatorios, el usuario de un ascensor sin ventanas, dedujo la relatividad general, que desplazó al paradigma newtoniano. Las matemáticas vinieron después para explicar y deducir causas y efectos de sus sencillas suposiciones. Sus seguidores persiguen unificar la teoría cuántica y la de la relatividad con las Simetrías para establecer la consolidada Teoría Estándar de partículas y, sobre esta base, las Supersimetrías para establecer el espacio de once dimensiones en la teoría de Cuerdas que aúne la Física en la teoría M o del Todo. La Teoría ya existe, pero faltan experimentos con los superaceleradores de partículas que la confirmen, sobre todo en la búsqueda del crucial bosón de Higgs. El avance es lento, pero sistemático, y en él colaboran científicos españoles. Pero no hay que olvidar que si en Europa la inversión por PIB (Producto Interior Bruto) en I+D+i es la mitad que en los EEUU, en España es la mitad que en la Unión Europea (UE). El que los estudiantes españoles estén a la cola de Europa en estudios de bachillerato -15 puntos por debajo del promedio de la OCDE (Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económicos) en matemáticas (según el Informe PISA o Programa para la Evaluación Internacional de los Alumnos)- y un 13% por debajo de la media de la UE de acceso a la enseñanza postobligatoria (de acuerdo con el Informe Fundación Alternativas), no ayuda en absoluto a potenciar la Ciencia. Pero seguimos divertidísimos dividiendo a España en 19 taifas endogámicas y potenciando los catastróficos efectos de la LOGSE (Ley de Ordenación General del Sistema Educativo).

Participación y compromiso. Javier Domínguez Ingeniero de Telecomunicación. En cierta ocasión una gallina propuso a su amigo el cerdo darle una sorpresa al granjero con motivo de su cumpleaños. Le sugirió prepararle, con la colaboración de los dos, el menú que más le gustaba: huevos con jamón. El cerdo escuchó la iniciativa y respondió con preocupación: “Tú quieres participar y me parece muy bien; pero a mi me exiges un compromiso total. No es lo mismo”. Estamos inmersos en una economía en la que el conocimiento es un medio de producción determinante para la productividad de las empresas. Los expertos en la gestión de recursos humanos reconocen que para alcanzar los resultados deseados, no basta con la participación -control de presencia y prestaciones tangibles- sino que, además, es indispensable la motivación y el compromiso emocional para lograr que las personas se vinculen al proyecto con su máxima capacidad intelectual y creativa. En el ámbito empresarial las tecnologías de la información y la comunicación (TIC) constituyen un instrumento esencial para optimizar la gestión del conocimiento, los procesos de comunicación interna y el trabajo en colaboración. Asimismo, se ha puesto de moda inspirarse en las prácticas de liderazgo y gestión de equipos deportivos para mejorar el rendimiento de los grupos humanos. El deporte de equipo no es la única referencia; también se estudia el ejemplo de cómo se configura y consolida el colectivo que se reúne para realizar una película; o la manera cómo el director de una orquesta logra el perfecto sincronismo y la superación de todos los solistas, incluidos los divos. Tengo la percepción de que no existe el modelo que integre de una manera coherente y progresista todas las facetas del nuevo entorno socio-laboral. Un modelo en el que, además de la cultura corporativa, la dirección por competencias y el uso intensivo de las TIC como herramientas de gestión, se atienda la compatibilidad entre la vida familiar y la laboral, no se desdeñen los riesgos de la pérdida de privacidad y de la plena disponibilidad que favorecen esas mismas TIC, y no se ignoren las políticas de “externalización” de actividades. Quizá no haya que obsesionarse por encontrar ese modelo; cada país, cada entorno, cada empresa, cada proyecto, aconsejarán adoptar aquél que resulte más adecuado. En los equipos deportivos es conveniente modificar, periódicamente, el estilo de juego adaptándolo a las características de la plantilla, o también para evitar el tedio de los jugadores; e, incluso, cambiar de entrenador para incorporar nuevas ideas y criterios de liderazgo. En la producción de películas cada guión exige diseñar y buscar nuevos escenarios, seleccionar a los protagonistas más adecuados, y el uso de la tecnología permite enriquecer y abaratar la realización. En cualquier caso, el estado de ánimo de las personas, su equilibrio emocional y familiar, tienen que integrarse en los modelos de las empresas inteligentes y deben considerarse en el grado de compromiso que se exige. Por ello, en el regalo al granjero, habrá que sustituir el menú de huevos con jamón.

El futuro de las comunicaciones móviles Luis Rodríguez-Ovejero Presidente de Sistemas Avanzados de Tecnología, S.A. (SATEC) El mundo de las comunicaciones y, generalizando, el de las TIC (Tecnologías de la Información y las Comunicaciones), ha evolucionado, evoluciona y, en un futuro próximo, evolucionará a una gran velocidad. Pero a la revolución social, teniendo en cuenta la implantación de Internet en las costumbres y hábitos de los ciudadanos, administraciones y empresas, se incorporan las comunicaciones inalámbricas. El móvil, como fenómeno de comunicación social, ya no extraña a nadie y algunas cifras nos pueden indicar el alcance y, por tanto, el valor y potencial de todo lo que se mueve alrededor de él. Dentro de un mercado como el español, se podría pensar en un cierto nivel de saturación del mercado móvil al haber alcanzado en el 2005 un 102% de penetración, según la Consultora iDate, previéndose una proyección de “sólo” un 108% para el 2009. Sin embargo, la renovación de terminales, la mayor capacidad y mejores prestaciones de los nuevos ofrecen la posibilidad de implantar más y mejores servicios que impliquen a todos los agentes sociales. Si hoy la entrada de terminales 3G es del orden de un 1%, se espera que, a nivel mundial, se acerque al 60% en el 2009, lo que supondría unos 600 millones de terminales 3G para dicha fecha. Otros avances tecnológicos de la movilidad, como el HSXPA, la banda ancha del móvil, completan un panorama ciertamente prometedor de cara a la creación de nuevos servicios. ¿Dónde veremos las próximas novedades en el campo de la movilidad? Sin duda alguna, el servicio de datos móviles será el área que crecerá en mayor medida en los próximos años. Los analistas esperan que el ARPU (Average Revenue Per User, ingresos medios por usuario) de voz descienda moderadamente mientras que el de datos suba alrededor del 30%, de 2005 a 2009. Si a ello le añadimos el aumento de terminales a nivel mundial, nos daremos cuenta del impacto que los servicios móviles de datos ejercerán en el sector de las TIC. Estos servicios se extenderán además a todos los ámbitos. Pensando, por ejemplo, en las Administraciones Públicas, las posibilidades de comunicación con el ciudadano serán mucho mayores que con el uso de Internet. La exploración y completa utilización de las posibilidades dentro de este campo se encuentran solamente en sus inicios. El uso de la movilidad, dentro de la gestión interna de diferentes servicios administrativos, debe evolucionar muy rápidamente para aprovechar todas las oportunidades que se presentan con dichas tecnologías. Los servicios de urgencias sanitarias o de seguridad, por citar algún área de implantación concreta, pueden beneficiarse para optimizar sus procesos operativos de una forma evidente utilizando la movilidad. Otro de los campos de aplicación de los servicios de datos móviles es el de la Empresa. Dentro de una economía globalizada donde las fronteras físicas resultan cada vez más borrosas, la movilidad, en el amplio sentido de la palabra, está cada vez más presente. Las personas, en el desempeño de sus competencias profesionales, se “mueven” más y más y, al hacerlo, necesitan acceder a datos y realizar transacciones desde el lugar donde se encuentren. Es en este campo donde se aprecia una escasa implantación de soluciones que, desde luego, debe corregirse a corto plazo. Las posibles aplicaciones de la movilidad dentro del mundo empresarial son tantas como nuestra imaginación llegue a discernir. Servicios típicos lo constituyen la informatización de las actividades de fuerzas de venta móviles, servicios técnicos de atención a clientes u otros de sectores más específicos como la gestión y seguimiento de flotas. Por otra parte, cabe mencionar que la explosión de las comunicaciones móviles no se reduce a lo que coloquialmente llamamos “móviles”, esto es redes GSM/GPRS/ EDGE y UMTS, sino a otras tecnologías como Wi-Fi o WiMAX las cuales, en ámbitos específicos, complementan -o incluso llegarán a competir- con las anteriormente citadas. Por último, no hay que olvidar la movilidad de los “objetos” que, mediante tecnologías de comunicación inalámbricas, como el RFID y otras, prometen revolucionar la gestión de las cadenas de valor en los sectores de distribución y logística, lo que abre un nuevo abanico de posibles servicios basados la comunicación inalámbrica.

Infoneurastenia (6) Telecos heterodoxos Profesor Fernando Sáez Vacas Universidad Politécnica de Madrid Por motivos meramente históricos, me enorgullezco de ser ingeniero de Telecomunicación, pese a que, para mi tecnovisión particular de hace 25 años, las telecomunicaciones tendían ya a existir, no como entidades separadas, sino como recursos intrincados dinámicamente en un universo superior en expansión, la infotecnología, cuyo papel, expresado muy abstractamente, consiste en procesar la información, desplegando una combinatoria incontable de posibilidades estructurales y funcionales, en un ámbito tridimensional espacio-tiempo-forma. Lo razoné pormenorizadamente en un artículo de 1983. Algunos podrán imaginar el desarrollo de la infotecnología como un gran árbol con abundantes ramificaciones de diversos grosores y alturas, pero la morfología estática arbórea no es un buen símil, sería mejor considerarla como un sistema cuasi autoorganizado. Lo hayan visto o no de esta manera teórica, lo cierto es que suficientes telecos presintieron tal realidad en su momento y se adentraron progresivamente en ella para abrir caminos –más allá de los territorios clásicos de las telecomunicaciones– en la industria, los servicios, la enseñanza y la investigación. Fueron acciones heterodoxas, imprescindibles para la evolución de nuestra profesión. Así es cómo compañeros nuestros fueron pioneros en España y alcanzaron puestos de liderazgo en diversos campos especializados de la infotecnología. Unos cuantos han recibido galardones técnicos y sus rostros aparecen en entrevistas y reportajes, pero hay muchos detrás del escenario, a veces desconocidos u olvidados. Y entre éstos también están los más heterodoxos, que, además de mantenerse en su profesión, han dejado su huella en otros campos del saber o del pensamiento, al más alto nivel. Precisamente, El Quinto Nivel, un ensayo sobre la evolución del hombre y de la vida, es el último libro de uno de ellos, Manuel Alfonseca. El último de una cadena de alrededor de cuarenta libros sobre divulgación científica, informática y literatura infantil y juvenil (Premio Lazarillo en 1988), lo que no le impidió llegar a las máximas categorías técnicas multinacionales en la época de esplendor de IBM. Termino citando a otro heterodoxo, Ramón Casares, ingeniero en ejercicio, y a su singular libro El problema aparente: Una teoría del conocimiento, doscientas densas páginas, que constituyen la segunda derivada de su tesis doctoral. “El problema aparente –dice– no tiene interés en ingeniería. (…) Cuando hay alguna incertidumbre en el entorno que se encontrará la máquina, el ingeniero diseña adaptadores”. Intrigante, ¿verdad?.

La fusión amistosa del fijo y el móvil Manuel Torres Presidente de Motorola España y Portugal Quien haya seguido el sector de las telecomunicaciones en los últimos años, recordará cómo no hace mucho tiempo se auguraba la canibalización de las telecomunicaciones fijas a manos de las comunicaciones móviles. Sin embargo, ahora que se ha llegado a una penetración del 110 por ciento (hay más móviles que población, debido al uso de varios terminales por la misma persona), y con un mercado de más de 20 millones de terminales móviles vendidos al año, esa “OPA hostil” de lo móvil a lo fijo se ha transformado en una “fusión amistosa” entre ambos mundos. En diversas noticias aparecidas en los últimos meses, se puede observar cómo los distintos operadores se están preparando para poder ofrecer en un solo paquete de servicios de fijo y móvil en los que el usuario pueda disfrutar de las ventajas de ambos campos: el menor precio y mayor ancho de banda de la comunicación fija y la flexibilidad, personalización y movilidad de las comunicaciones móviles. La razón de esta necesaria fusión “amistosa” se debe a que, pese a que numerosos clientes prescinden de la telefonía fija una vez están disponibles las llamadas a bajo coste a través de WiFi, diversos informes indican que será fundamental ofrecer la opción de mantener la llamada local (“home phone”). Un reciente estudio encargado por Motorola desvela que el 82 por ciento de los usuarios británicos afirmaban que no darían de baja la línea fija. El motivo es que un teléfono en casa es considerado aún como algo muy fiable. Un número fijo es importante, en especial cuando se concibe como punto de contacto dentro de la familia. Además, es clave el coste de las llamadas: los usuarios no quieren que la familia y los amigos paguen tarifas más altas, asociadas a las llamadas a móviles. Ante la gran expectación que despertaron otros adelantos y posteriormente el escaso respaldo o la tardanza en responder por parte de los consumidores, muchos escépticos pueden estar preguntándose si no estamos ante otro ejemplo en el que las empresas de telecomunicaciones van por delante de las necesidades o gustos de los usuarios. No obstante, en este caso todo parece indicar lo contrario. Un estudio realizado el año pasado por la consultora BrainJuicer para Motorola, sobre la adopción de un servicio que permitiera el uso del móvil en el hogar a través de la red fija, reveló que el 53 por ciento de los encuestados contrataría el servicio antes de un año a partir de su disponibilidad. Es de destacar que, de los seis países europeos en los que se realizó la encuesta (Alemania, Francia, Italia, España, Suecia y el Reino Unido), los españoles fueron de los que más interés demostraron, en gran parte, por que reconocían que efectuaban un elevado número de llamadas desde el móvil en el hogar, de ahí que estén en una posición muy favorable para beneficiarse de la introducción de las tecnologías de convergencia fijo-móvil. Entre las diversas soluciones que buscan la unión entre ambos tipos de redes, la mejor posicionada hasta el momento es UMA (Unlicensed Mobile Access o Acceso Móvil sin Licencia). El UMA proporciona servicios de voz y datos a través de teléfonos duales con redes de acceso WiFi y GSM, que ofrecen bajo coste y gran ancho de banda. Con esta tecnología, los usuarios pueden pasar de la cobertura celular a la de la LAN (Red de Área Local) inalámbrica para sacar provecho de una red de mayor velocidad de acceso, mayor cobertura y menores costes. De esta manera, los operadores pueden suministrar soluciones de acceso en casa mucho más baratas, con la ventaja de un único dispositivo en el que tener una sola agenda y buzón de voz, todo ello en una factura única. Lo atractivo de UMA es que está ya disponible y complementa a IMS (IP Multimedia Subsystem) y VCC (Voice Call Continuity). La capacidad de UMA, para ubicar el dispositivo móvil en el hogar, permite opciones mejoradas, como sonido dual para dispositivos fijos y móviles. Por ejemplo, cuando alguien llama al número de casa, el teléfono fijo y el móvil suenan. La llamada puede ser atendida por ambos aparatos y ser transferida entre ellos. También, si el teléfono fijo de casa está en uso, la llamada puede hacerse a través del móvil mediante WiFi. Dado el gran número de operadoras que están anunciando servicios comerciales UMA, se evidencia que esta es una línea interesante para hacer negocio. La ventaja para ellas es que pueden fidelizar a sus abonados al ser los primeros en ofrecer estos servicios convergentes. Servicios que supondrán la reducción de tarifas y la posibilidad para los usuarios de firmar un único contrato para todas sus telecomunicaciones, evitando múltiples facturas o posibles problemas de interoperatividad entre ellos. En resumen, la convergencia fijo móvil se muestra como un “win-win”, tanto para operadores (fijos, móviles o ambos), como para el usuario.

FRONTERA La medida del tiempo mínimo o instantes Aquilino Morcillo Crovetto Ingeniero de Telecomunicación San Isidoro de Sevilla escribió en las Etimologías que en el tiempo lo indivisible es el instante. En el paradigma einsteniano el espacio-tiempo es un continuo, sin quantos temporales. En el tiempo teórico de Planck, de valor 5,39 x10- 44 seg, se unificarían las teorías relativista y cuántica en la teoría M. Pero habría que remontarse al Big- Bang, de hace unos catorce mil millones de años, para encontrarlo. San Agustín afirmó que sabía lo que era el tiempo si nadie se lo preguntaba, pues no podía explicarlo. Hoy se sabe que la flecha del tiempo está marcada en el paradigma termodinámico por la máxima entropía de un sistema. La relatividad implica la inexistencia de la simultaneidad, pero el mantenimiento del “spin” en una pareja de partículas ligadas conlleva la implicación cuántica de que es posible conocer la información de una de ellas sólo con saber la de la otra, aunque ambas estén colocadas en extremos del Universo, con lo que se superaría la velocidad de la luz. Otro problema científico sin resolver. La revista “Science” en su 150º aniversario enumeró hasta 150 de estas incógnitas. Penrose, citando los experimentos de Kornhuber y B. Libet, afirmó que el tiempo de nuestras percepciones está retrasado alrededor de medio segundo respecto al tiempo real de los acontecimientos, sin hablar de los ciclos circadianos o la sensación psicológica del devenir. La tecnología de la precisión en los relojes pasó de 1.000 segundos al día, en el siglo XIV, a 0,1 seg/día en 1759, lo que representó un error de navegación de sólo una milla en la travesía Londres-Jamaica, gracias al reloj H4 de Harrison. Con el reloj de cuarzo se pasó a 0,0001 seg/día y con el primer reloj atómico de cesio a casi una millonésima de seg/día, mejorándose hoy la precisión con el reloj monoiónico de mercurio a un segundo en más de tres mil millones de años, en análogo orden de magnitud que la medición de 100 atosegundos (10-16 seg), obtenida en la Universidad de Viena por los impulsos de un láser, tecnología vital en telecomunicaciones, informática y física de partículas. En informática, el reloj interno del microprocesador de Intel en 2005 llegaba a 2.800 Mhz (3,5 x 10-10 seg/ciclo). Aún muy lejos de la frontera de Heisenberg pues el límite cronométrico del indeterminismo cuántico para el fugaz mesón m es de 6,23 x 10-24 seg (Dt = h/2pmc2). Mientras los gobernantes españoles se ofuscan con añorar un pasado mítico inventado, desenterrando cadáveres o creando taifas, tenemos un futuro solidario que construir en el mundo tecnocientífico de hoy.