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Prensa/Radio/TV MEDIOS DE COMUNICACIÓN Y TECNOLOGÍA Entrevista a Gumersindo Lafuente Frutos de “elmundo.es” Gumersindo Lafuente Frutos Director de “el mundo.es” Los periódicos pierden fuerza frente a las versiones digitales en Internet ¿Cómo crees que evolucionará está tendencia en el futuro? No pierden fuerza por sus versiones en Internet, sino por el gran poder de Internet, que está dejando obsoleta su manera de dirigirse a los lectores o a las audiencias. También existen otros factores muy importantes como los gratuitos y el crecimiento de la oferta en televisión. La evolución va a ser, en algunos casos, dramática. A una reducción del número de lectores sucederá una disminución de los ingresos por venta de ejemplares y publicidad. Esta situación dará lugar a planes de recorte de gastos que afectarán a la calidad del producto (menos redactores, menos tamaño del diario -en formato y páginas- menos inversión en producción informativa diferenciada lo que, a su vez, desembocará en un progresivo deterioro del producto y del negocio. Los que sepan adaptarse al nuevo escenario podrán ir equilibrando parte de la rentabilidad informativa y económica de su negocio tradicional con los nuevos medios, pero también deberán hacerlo con valentía y cambiando profundamente la manera de dialogar con los lectores, adaptándola a los lenguajes y herramientas de cada medio. Forzada por la tecnología y la convergencia, y sus espectaculares avances, ¿crees que va a ser inevitable la fusión de redacciones, la del papel y la digital, en una única? ¿Nos dirigimos hacia en periodista multiformato? Dependerá de cada situación. No creo en las recetas generales. Sin embargo, pienso que lo lógico sería que la comunicación más directa e inmediata con los lectores (Internet) debería hacerse desde un núcleo fuerte y el resto de los productos (papel gratuito, papel de pago...) irían después, adaptando sus redacciones al carácter que se le quiera dar a cada producto. Gracias a Internet, avanzamos hacia un modelo social que impulsa y facilita la participación del usuario. ¿Cómo influirá esto en los medios? ¿Cómo se adaptarán a esta realidad? Está influyendo ya. Nos está ayudando a ser más rigurosos, a estar más al servicio de los ciudadanos, más cerca de sus inquietudes y problemas. Pero esto es sólo el principio de algo muy importante que va a modificar, sin duda, el oficio de periodista. Quizá por romanticismo, pero también por algo más, soy de los que piensa que el periodismo va a seguir siendo muy importante y necesario. Vivimos un modelo, de cara el usuario, que facilita el “gratis total” a la hora de acceder a la información, lo que hace que el negocio digital de los medios no sea, en la inmensa mayoría de los casos, rentable. ¿Qué crees que se puede hacer? ¿Cómo deben actuar los medios? ¿No nos estamos engañando a nosotros mismos creyendo que la publicidad da para todo (papel, Internet, televisión, radio...)? La publicidad dará sobre todo a los líderes, por tanto, no dará para todos. El tiempo está demostrando que un sitio de información general de calidad en Internet puede ser muy rentable. “elmundo.es” lo es desde hace tres años y tengo mucha fe en que continuará siéndolo en el futuro. Ahora bien, habrá otros escenarios -cuando Internet madure, la oferta multimedia se incremente, exista algo con un valor añadido muy fuerte- en los que se podrá cobrar por ello. Los que ahora no ganan dinero deberían hacerse una pregunta esencial: ¿Qué estamos haciendo mal? No todos podrán ganar pero en la actual situación de crecimiento de lectores y publicidad se producen algunos casos sorprendentes de ineptitud que llevan a que “grandes marcas” no estén obteniendo buenos resultados. La necesidad de hacer frente a fuertes inversiones para impulsar esta nueva forma de periodismo digital, con escasos ingresos, fundamentalmente provenientes de la publicidad, ¿no dividirá a los medios que pueden asumirlo de aquéllos que no pueden? ¿No surgirá otra “brecha digital” entre medios con recursos y medios sin ellos, que quedarán descolgados en el periodismo del futuro? Cada medio debe adaptarse a sus posibilidades y a su entorno. Las inversiones que hay que llevar a cabo para sostener un sitio digital competitivo son casi de broma si las comparamos con las que hay que realizar para lanzar un diario de papel o una televisión local. Ese no es el problema. La dificultad radica en descubrir qué es lo que tienes que hacer en la Red, qué demandan los que pueden ser tus clientes potenciales, identificar primero el modelo de producto, si se acierta... El modelo de negocio llegará casi solo.

Prensa/Radio/TV MEDIOS DE COMUNICACIÓN Y TECNOLOGÍA Entrevista a Eva Fernández Suárez de “diariodenavarra.es” Eva Fernández Suárez Coordinadora de “diariodenavarra.es” Los periódicos pierden fuerza frente a las versiones digitales en Internet ¿Cómo crees que evolucionará está tendencia en el futuro? Es evidente que se trata de una tendencia imparable pero ninguno de nosotros estamos en condiciones de pronosticar el plazo de vida que les queda a las ediciones impresas. No obstante, creo que, aunque desaparezca el soporte en papel, la información que elaboran las empresas periodísticas -que serán cada vez más multimediaseguirá publicándose en otros soportes digitales y seguirá siendo un referente social y de marca importante. Forzada por la tecnología y la convergencia, y sus espectaculares avances, ¿crees que va a ser inevitable la fusión de redacciones, la del papel y la digital, en una única? ¿Nos dirigimos hacia en periodista multiformato? Pienso que la convergencia tecnológica va a permitir que ofrezcamos a nuestro público simultáneamente información textual, gráfica, sonora y audiovisual sobre un mismo acontecimiento de actualidad. Sin embargo, creo que el lenguaje de cada formato es diferente. También son distintos los tiempos de elaboración que exigen y difiere, además, las habilidades que requieren los profesionales. A pesar de ello, el periodista del futuro estará más familiarizado con los distintos formatos y sabrá manejarse e informar mejor en diferentes lenguajes. Gracias a Internet, avanzamos hacia un modelo social que impulsa y facilita la participación del usuario. ¿Cómo influirá esto en los medios? ¿Cómo se adaptarán a esta realidad? Los medios pueden enriquecerse mucho gracias a la aportación y la participación de los lectores, pero las empresas tendrán que dedicar, al mismo tiempo, mayores recursos para seleccionar y filtrar las colaboraciones de interés. Vivimos un modelo, de cara el usuario, que facilita el “gratis total” a la hora de acceder a la información, lo que hace que el negocio digital de los medios no sea, en la inmensa mayoría de los casos, rentable. ¿Qué crees que se puede hacer? ¿Cómo deben actuar los medios? ¿No nos estamos engañando a nosotros mismos creyendo que la publicidad da para todo (papel, Internet, televisión, radio...)? El usuario tendrá que pagar por determinados contenidos y servicios (igual que en el caso de la televisión). El concepto del “gratis total” ha llevado al mercado a abusar de formatos publicitarios muy intrusivos que deberán sustituirse por otras fórmulas más creativas. La necesidad de hacer frente a fuertes inversiones para impulsar esta nueva forma de periodismo digital, con escasos ingresos, fundamentalmente provenientes de la publicidad, ¿no dividirá a los medios que pueden asumirlo de aquéllos que no pueden? ¿No surgirá otra “brecha digital” entre medios con recursos y medios sin ellos, que quedarán descolgados en el periodismo del futuro? El desarrollo tecnológico ha democratizado el acceso a la información y a las herramientas necesarias para desarrollar actividades que antes estaban reservadas únicamente a las grandes empresas. Por supuesto, que habrá una élite de medios que manejarán los proyectos que requieran grandes inversiones, pero siempre habrá espacio para soluciones más modestas e imaginativas.

Prensa/Radio/TV MEDIOS DE COMUNICACIÓN Y TECNOLOGÍA De las palomas mensajeras a la Sociedad del Conocimiento El autor repasa en este artículo la evolución de las agencias de noticias en el tiempo, impulsadas por los avances tecnológicos, primero con los satélites y posteriormente con la digitalización de la información y la llegada de Internet. José Luis del Rey Director de Tecnología y Sistemas de la Agencia EFE Ingeniero de Telecomunicación Las Agencias de Noticias representan, para muchos, el periodismo más directo, el más ligado a la noticia. Con su actividad garantizan el flujo de noticias a nivel mundial, llevan la información desde cualquier rincón del planeta hasta cualquier medio de comunicación y, éstos, a los lectores. Se trata de negocios básicamente centrados en el B2B (business to business). La mayoría de los países desarrollados poseen su propia agencia de noticias. A nivel mundial destacan Associated Press, Reuters, France Press y la Agencia EFE, centrada esta última en el flujo informativo dentro de la comunidad hispana. Para comprender el peso específico de estas organizaciones dentro del mercado mundial, como ejemplo, podemos destacar que la agencia EFE, fundada en 1939, cuenta con infraestructura en todos los continentes y más de 2.500 usuarios en el mundo, cubriendo la información en más de 140 ciudades de más de 100 países. EFE genera diariamente 3.500 noticias en español, catalán, inglés, portugués y árabe, 1.300 fotografias y una importante variedad de servicios audiovisuales. El uso del telégrafo óptico y de las palomas mensajeras Ya en sus inicios, las agencias tenían el convencimiento de que lo importante no sólo era contar con la información sino hacerla llegar a los usuarios con la mayor rapidez posible. Para ello, en el siglo XIX se empleaba el telégrafo óptico y el eléctrico junto con las palomas mensajeras. Dada la limitada y deficiente infraestructura de los servicios telegráficos de la época, las palomas mensajeras constituían, en muchas ocasiones, un medio de comunicación más eficaz y seguro. La difusión de la información a los clientes se llevaba a cabo por telegrafía o mensajeros que hacían varios repartos al día. Hasta mediados del siglo XX, el teletipo como terminal, y la telegrafía, la radio, el teléfono y la mensajería fueron los elementos más utilizados. El impacto de la telegrafía eléctrica fue decisivo en el sector. A partir de enconces, las agencias podían capturar información desde cualquier parte del mundo y transmitirla casi instantáneamente. Sus servicios informativos se convierten en transnacionales y nace la figura del corresponsal. Por fin, al lector, usuario final de la información, se le amplían sus secciones habituales con otras que le informan de los sucesos que acontecen a lo largo y ancho del planeta. En el último tercio del siglo XIX se desarrollan las primeras redes de telefonía, tecnología que ejercerá un impacto decisivo en la evolución de los hábitos sociales del siglo XX. Poco a poco, se crea un complicado tejido de redes de alcance internacional que es aprovechado por las agencias de noticias para mejorar los tiempos de repuesta y ampliar sus coberturas geográficas. La llegada de los satélites Desde el 4 de octubre de 1957, en que fuera enviado al espacio el primer satélite artificial, el SPUTNIK 1, ha sido incesante la puesta en órbita de satélites para enlaces punto a punto, punto multipunto, redes interactivas, etc. que facilitan todo tipo de comunicaciones en ámbitos geográficos nacionales, continentales e intercontinentales. Las series INTELSAT, EUTELSAT, ARABSAT, AUSSAT, BRASILSAT, ASTRA, INMARSAT y nuestro sistema HISPASAT son, y han sido, entre otros, buenos ejemplos. Con el “Early Bird”, en 1965, primer satélite geoestacionario comercial de comunicaciones, propiedad del consorcio INTELSAT, se abre un nuevo escenario. Las Agencias los emplean con profusión para difundir sus servicios de noticias a partir de la segunda mitad de los ochenta. Las velocidades se incrementan vertiginosamente, de los 75 ó 300 baudios, que en las mejores ocasiones nos permitía la telegrafía, pasábamos a circuitos de 64 kbps o superiores, con coberturas geográficas mundiales e independientemente de las infraestructuras de comunicaciones y organismos locales. Por fin, era viable llegar con los servicios de noticias a zonas geográficas y usuarios a los que hasta entonces había resultado imposible llegar. Las agencias se convertían verdaderamente en medios globales de comunicación. Actualmente, son habituales velocidades desde cientos de Kbps a Mbps (Kilobits y Megabits por segundo). El uso masivo de satélites puede considerarse una primera revolución en el mundo de la información de las agencias de noticias. La llegada de los ordenadores En 1943, durante la II Guerra Mundial, quedó plenamente operativo el que podríamos considerar el primer ordenador digital totalmente electrónico, el COLOSSUS. Tres años más tarde, en 1946, se puso en marcha en la universidad de Pensilvania, Filadelfia (EE.UU), el primer ordenador electrónico con verdadera potencia de cálculo, el ENIAC (Electronic Numerical Integrator and Computer), que contenía 18.000 válvulas de vacío, 30 toneladas de cable, válvulas, relés, resistencias y estructuras de acero que ocupaban una habitación de 100 metros cuadrados. Las Agencias son grandes devoradoras de esta tecnología. A partir del empleo de los circuitos integrados, con la llamada cuarta generación de ordenadores, iniciaron la implantación de sistemas automatizados para resolver sus procesos fundamentales. A finales de los años setenta y principios de los ochenta se montaron sistemas centrales para controlar sus comunicaciones y, posteriormente, se emplearon sencillas pantallas con microprocesadores y programas grabados en “memoria de sólo lectura” especializados en las tareas de edición. Globalización, personalización, multimedia, interactividad La digitalización de la información y el impacto técnico y social de Internet, que, en unas pocas décadas, ha pasado de ser una red de investigación a la infraestructura vital e imprescindible de intercambio de información, marcan una profunda revolución e innovación en las agencias de noticias. En efecto, a mediados de los años noventa se desarrollan las primeras webs que ofrecen noticias que se actualizan en tiempo real. Al día de hoy, todas las agencias cuentan con una amplia experiencia en Internet. En unos casos han desarrollado completamente sus propios servicios web y, en otros, han optado por soluciones mixtas mediante acuerdos de desarrollo y gestión de la información con empresas tecnológicas del sector. Con las redes IP, la cobertura de los satélites quedó ampliamente superada y se fue aún más lejos. Hoy en día, sí se puede llegar al usuario final de la información esté donde esté. Ya no son clientes de las agencias de noticias únicamente los medios. También lo es cualquier demandante de información: empresas, instituciones y particulares. Potentes metabuscadores desarrollados ex-profeso clasifican y ordenan las noticias y la información se adapta y personaliza para el cliente final. Los recientes desarrollos de telefonía móvil y la adaptación del producto informativo de la agencias a esta plataforma, permiten que las noticias se reciban en movilidad y en cualquier parte del mundo. El usuario final, ya sea particular, empresa, institución o, en la mayoría de los casos, un medio de comunicación, recibe los servicios de las agencias tanto por satélite como por Internet, y es él quien elige. Globalización, personalización, multimedia, hipermedia e interactividad son ahora las palabras claves. Estos cuatro grandes conceptos, que conforman los pilares básicos sobre los que se sustentan las infraestructuras tecnológicas de las agencias internacionales de noticias han marcado -y seguirán definiendo- el acontecer diario de este dinámico sector. La competencia de las agencias de noticias por llegar antes al cliente la condiciona la utilización inteligente de la tecnología. Actualmente, conviven sistemas clásicos con redes avanzadas de telecomunicación. Se emplean redes tradicionales, formadas por pares de hilos físicos como la red telefónica básica, la red digital de servicios integrados y las líneas dedicadas o punto a punto, con circuitos IP, Frame Relay, de fibra óptica, ADSL, UMTS, radioenlaces digitales y redes VSAT (Very Small Aperture Terminal), coexistiendo todos ellos en armonía. El mercado presenta unas tendencias claras que deberán de ser tenidas en cuenta por las agencias de noticias en su negocio: vídeo digital, radio digital, comunicaciones móviles, periodismo electrónico, comercio electrónico, servidores multimedia, redes corporativas IP, teleenseñanza, teletrabajo y generalización de los sistemas interactivos. Está claro que los contenidos son y seguirán siendo lo fundamental y que se emplearán todos los formatos de presentación, que la escritura favorece análisis más duraderos y el sonido y las imágenes potencian la emotividad. Vivimos en una sociedad multimedia donde la información debe estar bien clasificada y categorizada; una información dispersa, difícil de manejar y confusa no tiene interés. Desde sus inicios, las agencias de noticias se han visto obligadas a difundir sus servicios perfectamente estructurados, por lo que son un buen ejemplo a seguir. En el futuro, seguiremos disfrutando de estructuras mixtas, formadas por sistemas terrestres y vía satélite, donde coexistirán tecnologías y redes que aportarán una capacidad extraordinaria para la creación y difusión de servicios avanzados de información. Pero el adecuado uso de la tecnología permitirá distanciar a unos de otros en un sector que siempre estará en vanguardia en la Sociedad de la Información.

Prensa/Radio/TV MEDIOS DE COMUNICACIÓN Y TECNOLOGÍA La radio y la tecnología: breve historia y perspectivas Isaac Moreno Peral Director Técnico de la Cadena COPE La radio española, con casi un siglo de existencia, se enfrenta a uno de los mayores retos de su historia, propiciado, como casi siempre, por los avances tecnológicos. La radio es el medio electrónico con mayor penetración mundial, gracias a su accesibilidad, su versatibilidad y al módico precio de sus aparatos receptores. Ha llegado a convertirse en uno de los medios de mayor prestigio (debido probablemente a su habilidad para aprovechar las posibilidades tecnológicas en beneficio propio, modificando y actualizando formatos, programas y contenidos, etc.). Hoy en día es uno de los medios de comunicación más aceptados, de mayor credibilidad y con mayor capacidad de liderazgo en la creación de opinión pública. La audiencia, en consecuencia con todo lo anterior, ha ido creciendo de forma constante, aunque con algunos altibajos, y ello a pesar de su madurez (casi un siglo desde las primeras emisiones) y de la emergencia de otros poderosos medios como la televisión, Internet, etc. Aunque ocupa el cuarto lugar en inversión publicitaria, después de la televisión, la prensa y las revistas, el porcentaje de participación en la tarta publicitaria se mantiene estable con el tiempo. Con una audiencia al alza y un puesto ganado por méritos propios en el sector de los medios de comunicación, la radio se desenvuelve en un escenario tranquilo y apacible. Pero no es oro todo lo que reluce: la radio española está afectada por una serie de amenazas, algunas estructurales y otras coyunturales, que pueden condicionar su futuro desarrollo. Una relación, no exhaustiva, de las más importantes de dichas amenazas sería: – Distorsión en el mercado derivada de la doble financiación de emisiones públicas. – Regulación deficiente y no actualizada. – Órganos reguladores autonómicos (FM) actuando sobre realidades de cadenas nacionales. – Creciente presión regulatoria sobre determinadas formas de publicidad. – Permisividad de las autoridades ante incumplimientos generalizados de la normativa regulatoria no solamente por emisiones privadas, sino también por emisiones públicas. – Introducción de nuevas tecnologías de emisión de forma desordenada y poco meditada. No obstante, y a pesar de todo, la radio española constituye en estos momentos un sector dinámico, en auge y con buenas perspectivas de mercado, y por tanto, con un futuro prometedor. La radio: breve historia de una evolución En sus casi cien años de vida, la radio ha sufrido una drástica transformación, como la han sufrido también las pautas de consumo de la misma por parte del público. Circunscrita, en un principio, a un pequeño espacio donde se producían programas sencillos, fundamentalmente música, monólogos o diálogos, charlas, conferencias, lecturas de textos, etc. Es decir, la radio se hacía completamente dentro de un estudio, donde un locutor hablaba, leía y ponía música. Los gustos de la incipiente audiencia evolucionan con la radio hacia fórmulas de más espectáculo (las radionovelas, los conciertos, los programas-espectáculo cara al público), que calan en la audiencia llegando a constituir algunos de ellos un verdadero fenómeno social. A pesar de estos importantes cambios en el estilo, pocos se habían producido en el aspecto tecnológico: voces en el estudio y música en vivo o grabada. El único aspecto técnico diferencial lo constituía la mayor o menor calidad de los diferentes dispositivos empleados en la producción: micrófonos, platos giradiscos, grabadores y reproductores y mesas de mezclas. Poco a poco, con la disponibilidad de líneas telefónicas y enlaces móviles, la radio va saliendo al exterior en forma de reportajes, cobertura de eventos exteriores previstos e, incluso, llevando la producción de los programas fuera de las emisoras. Con la introducción de la FM en España, durante la década de los 60, la radio (en FM) evoluciona hacia fórmulas más juveniles, siendo a comienzos de los 80 cuando la FM se hace cargo, además, de la radio convencional, comenzando la onda media un lento pero inexorable declive. A finales de esa década comienza a vislumbrarse lo que va a ser una profunda transformación en la radio: la invasión de la informática, primero de forma casi imperceptible, ocupando cada vez más espacios en la grabación, edición, producción y automatización. Este cambio, unido al abaratamiento de las comunicaciones vía satélite, propició una transformación importante en el mundo de la radio: la práctica desaparición de las emisoras locales, como negocio familiar, y la transformación de todo el parque de emisoras en una cuantas cadenas con gran capacidad técnica para compatibilizar la emisión en cadena con pequeñas desconexiones locales para publicidad local, o para realizar cortos tramos de programación local, eventualmente regional (sobre todo en informativos). Para entonces, la digitalización en la radio ya era prácticamente total, por lo que se refiere a la grabación y reproducción , edición y transporte de la señal desde el centro de producción hacia los centros de producción local y desde éstos a los centros emisores. Por otra parte, la telefonía móvil e Internet han borrado prácticamente los límites a los que puede acceder la radio, haciéndola ubicua. No existe prácticamente ningún evento del tipo que sea, donde no esté de forma prácticamente inmediata la radio, entrando en directo a antena, editando incluso el propio reportero para la emisión de su última entrevista, o los resúmenes de una rueda de prensa, en cuestión de minutos. La única polémica que se alza aquí es la eterna consideración de la calidad del sonido frente a la inmediatez, ya que ambas características son a veces imposibles de conciliar. En la actualidad puede decirse que los estudios de una emisora constituyen prácticamente una red informática de área local, con periodistas que acceden a las noticias que les llegan desde las agencias de prensa, vía satélite o las que los propios reporteros recogen de la calle, las editan y las preparan en forma de archivos sonoros que van encolados dentro de un programa de continuidad. El conductor de programa va desarrollando el programa, perfectamente pautado, con comentarios que puede leer en una pantalla. Si algo necesita, puede recurrir a su búsqueda en los servidores propios o en Internet. El uso de la informática y la total digitalización propician la realización de los grandes y complicados programas deportivos, con fuentes de señal en dos o tres docenas de puntos fuera de la emisora, con multiconferencias donde todos y cada uno de los corresponsales exteriores van entrando bajo la batuta del conductor del programa. Igualmente, la telefonía móvil e Internet han propiciado el estrechamiento de los lazos entre la radio y sus oyentes. Cada vez más programas de radio aprovechan los comentarios y aportaciones de los oyentes en tiempo real, propiciando de esta manera una especie de interactividad incipiente. La radio digital: hacia la digitalización integral En la década de los 90 ven la luz diferentes tecnologías que posibilitan la digitalización del último eslabón pendiente en la radio: el de la transmisión y la consiguiente recepción. Sistemas como el DAB (Digital Audio Broadcasting o Difusión de Audio Digital) garantizan una mayor calidad en la recepción, e incluso en condiciones de recepción móvil y en presencia de propagación multitrayecto, proporcionan mayor eficiencia espectral y disponen de capacidad excedentaria para transmitir y recibir además del programa de radio propiamente dicho, una serie de datos adicionales que pueden servir como herramienta para reforzar los recursos del programa y /o pueden ser útiles como soporte para la difusión de nuevos servicios que aporten al oyente utilidades por las que incluso esté dispuesto a pagar. Pero hay un problema: para recibir estas emisiones digitales hacen falta nuevos receptores. Sin una introducción coordinada a nivel internacional de la radio digital, no habrá en mucho tiempo receptores asequibles. Sin un esfuerzo de los radiodifusores en producir nuevos y atractivos programas (adicionalmente a los que vienen produciendo para la radio analógica) no parece que los oyentes estén motivados para comprarse un receptor caro. La primera circunstancia no se ha dado; y la segunda, en la medida en que la radio digital, con nuevos agentes entrantes en el mercado, no supone una clara alternativa a corto plazo frente a la madura tecnología analógica, tampoco parece que vaya a darse a corto plazo. Todo indica que vamos hacia una coexistencia más o menos pacífica de tecnologías: la analógica y la DAB, seguida posteriormente de otras como DRM, i-Biquity etc. y que dicha coexistencia se mantendrá por mucho tiempo, a menos que cambien las circunstancias antes apuntadas. Tendencias de futuro A estas alturas, creo que a nadie le queda duda de que el futuro de la radio es completamente digital. La cuestión es el cuándo y el cómo. A pesar de que parece que el tiempo de transición puede ser largo y de que puede haber múltiples tecnologías emergentes, incluyendo las que digitalizan directamente las frecuencias de onda media y las de FM (con técnicas transitorias de simultaneidad del mismo programa en analógico y en digital sobre el mismo centro emisor y en la misma frecuencia), no hay tiempo que perder, y hay que afanarse en analizar, comprender y prepararse para los grandes retos que se plantean a los radiodifusores: – La ampliación de la oferta, sin que parezca que el mercado publicitario de la radio, muy maduro, vaya a aumentar mucho más. – Consecuentemente a la ampliación de la oferta, se producirá una segmentación de contenidos en busca de nichos de oyentes, incluso en las fórmulas musicales. – La búsqueda de mecanismos de investigación de audiencias más fiables, precisos y rápidos en la presentación de resultados que los actuales (EGM o Estudio General de Medios), sin los cuales va a ser imposible colocar la radio en las cifras de inversión publicitaria que le corresponderían en función de las cifras de audiencia. – Los servicios de valor añadido y la comercialización de alguno de ellos, supondrá el inicio de una nueva actividad de las compañías radiodifusoras que deberán afrontar el cambio de modelo de un espectador pasivo a un cliente que recibe un servicio por el que paga y por cuya prestación es exigente. – La multiplicidad de tecnologías en juego obligará a los radiodifusores a un esfuerzo adicional en el mantenimiento de sus infraestructuras de soporte o en el pago por su uso. – Los grandes defectos del marco jurídico-administrativo bajo el que se desarrolla la actividad del radiodifusor no servirán precisamente de ayuda para afrontar los retos que los avances tecnológicos imponen. Pero con independencia de la digitalización de la radio y de la mayor o menor tardanza en la consolidación de las diferentes tecnologías, el mayor reto al que la radio se enfrenta, desde el punto de vista conceptual, es Internet. El progresivo aumento de los accesos en banda ancha unido al desarrollo de las técnicas de consumo en este medio hacen que, por ejemplo, el “podcasting” permita al usuario la disposición para el consumo de sus programas y productos favoritos de la radio en el lugar y modo que mejor le convenga. La radio, pues, deberá concentrarse fundamentalmente en la producción de contenidos y asegurarse de su diseminación por el mayor número de plataformas posible, que garanticen su máxima difusión. No es ociosa, a este respecto, la consideración de una posible radio de pago, centrada en programas o productos específicos. El futuro de la radio está por definir, pero la radio debe empezar a andar ya hacia ese futuro.

Prensa/Radio/TV MEDIOS DE COMUNICACIÓN Y TECNOLOGÍA La influencia de la tecnología en la televisión Luis Sanz TV Consultant Alguien decía, en una mesa redonda sobre tecnología y alta definición, que la alta definición digital había supuesto una importantísima mejora para la televisión. Comentaba que, en una pantalla no muy grande, de alta definición, había podido ver con todo detalle el dibujo de los calcetines de Ronaldhino en la final de la “Champions”. En mi opinión, esta posibilidad no supone un gran aumento en la felicidad de la humanidad y creo que, realmente, los avances tecnológicos aplicados a la televisión, en algunos casos, han sido más ruido que nueces. La tecnología tiene una enorme presencia en la televisión pero su peso no es tan importante. La televisión es un fenómeno tecnológico en si mismo, pero una vez que ha nacido, es mucho más un servicio que un escaparate de tecnologías. Los grandes hitos en la historia de la TV La televisión nació con la tecnología mecánica, con el disco de Nipkow, puesta en marcha en 1929 por el escocés John Baird, pero, rápidamente, se aprovechó de la tecnología electrónica, apoyada en el iconoscopio de Zworykin, y en 1931 RCA comenzó las primeras transmisiones en esta tecnología. El primer hito tecnológico de la televisión fue precisamente su nacimiento, la posibilidad de ver imágenes en movimiento de lo que estaba pasando en un sitio lejano al de exhibición. El segundo gran hito tecnológico fue el uso del color en televisión. Se captaban los colores primarios en la cámara, se transmitían sincronizadamente y después se mezclaban en la reproducción. 1953 fue el año del lanzamiento de la TV color de forma regular en Estados Unidos. El tercer hito tecnológico fue la posibilidad de registrar las imágenes y sonidos captados por la televisión y reproducirlos posteriormente. Era en 1956. Había nacido el magnetoscopio construido por Ampex. El cuarto hito es la utilización de la tecnología de transmisión por satélite, que permitió enviar una señal de televisión de Estados Unidos a Europa en 1962, y que habilitó la recepción directa desde el satélite al televisor, con una antena parabólica, generalizada a lo largo de los años ochenta. La utilización de la tecnología de la transmisión de señales por cable, por circuitos urbanos o rurales, para hacer llegar la televisión a los hogares, no puede considerarse como un hito ya que su uso se inició exclusivamente para hacer llegar la televisión a zonas que, por su orografía, no podían recibir señales directas de los transmisores terrestres. Después, en Estados Unidos, se unieron las tecnologías de satélite y cable con el fin de que el cable, con más ancho de banda y protección que la transmisión hertziana, fuera el vehículo para hacer llegar a los espectadores de las ciudades densamente pobladas la nueva oferta televisiva que había nacido: la televisión de pago, con una especialización de la programación en diferentes canales temáticos. Y ese impulso comercial es el que ha llevado a la televisión por cable a su implantación actual. Además, la tecnología del cable habilitó la posibilidad de que la televisión fuera interactiva, de forma que el espectador tuviera la posibilidad de interactuar con la pantalla, respondiendo a través de un canal de retorno a la cabecera del cable por el mismo cable con el que recibe los canales de televisión. El quinto hito tecnológico ha sido la digitalización de las herramientas de producción de programas de televisión, aplicada masivamente a partir de mediados de los noventa. Ello ha permitido reducir drásticamente el tamaño de los equipos y su coste, de manera que se ha potenciado el desarrollo de canales de televisión con centros de pequeño tamaño y presupuesto muy ajustado, con lo que ha sido posible la generalización de la televisión de cobertura local y bajo coste. Así nació la llamada “televisión de proximidad”. El sexto hito tecnológico lo ha supuesto la ampliación de las implantadas técnicas digitales de producción a la transmisión, difusión y recepción de canales de televisión por medios hertzianos. Es la TDT, televisión digital terrestre, que al utilizar técnicas de compresión del vídeo, permite, entre otras ventajas, el multiplicar al menos por cuatro el número de canales que pueden llegar a un receptor, con el mismo ancho de banda que con la difusión analógica. Su implantación se está realizando en estos momentos. Ciertamente, la técnica de la digitalización de las señales de televisión ya se había empleado años antes en la tecnología de transmisión y difusión vía satélite, con lo que se había logrado multiplicar por 8 el número de canales existentes en analógico. Pero, para el televidente, el paso de analógico a digital de la televisión por satélite, no le ha supuesto el mismo cambio que de la televisión analógica terrestre a la TDT. En efecto, con la tecnología de la TDT, además de incrementar notablemente el número de canales, se mejora la calidad de la imagen y el sonido y se establecen servicios interactivos aunque el canal de retorno sea por un soporte complementario, una línea telefónica, móvil o fija. De esta forma, la interactividad que funcionaba ya en el cable y parcialmente en el satélite, se incorpora plenamente en la televisión de transmisión hertziana terrestre. Por otra parte, se consiguen nuevas prestaciones, como la recepción móvil, reservada hasta ese momento a la recepción de radio, o la ausencia de desvanecimiento en la imagen, el famoso “fading” en la recepción analógica cuando había lluvia, que ahora desaparece en la TDT, o la imagen se ve bien o no se ve. El séptimo hito tecnológico ha sido la convergencia entre las técnicas digitales de la televisión y la informática, sobre todo con la irrupción y crecimiento de Internet. Ahora es posible ver canales de televisión a través del ordenador y acceder a Internet y al correo electrónico a través del televisor. Las tecnologías de “streaming” permiten ver imágenes en vivo mientras se descarga el fichero que las representa, que está codificándose en directo en el servidor que está mandándolo a Internet. Es una revolución tecnológica que parece que afecta mucho a la televisión pero no tiene mucha aceptación entre la gente. A nadie se le ocurre coger un avión para ir a la oficina, aunque fuera posible, ni ir en coche para llegar a Bombay. Pues parece que ocurre lo mismo con la televisión e Internet. Nadie ve una buena película en el salón con el ordenador, ni se le ocurre, salvo raras excepciones, poner un correo electrónico con la pantalla LCD de 42 pulgadas. Quizás en un futuro lejano pero no está claro. El octavo y último hito tecnológico, de momento, que incide en la televisión, es la alta definición. Salvo unas iniciativas superadas en formatos analógicos a principios de los noventa, la alta definición se está implementando directamente en digital, con lo que sigue pareja al desarrollo de las técnicas digitales en la televisión estándar o de definición normal. ¿Qué es lo que aporta entonces? Pues ni más ni menos que tiene un número superior de líneas de exploración y que ésta, además de entrelazada (un campo de líneas pares, un campo de líneas impares), puede ser progresiva (un campo con todas las líneas una detrás de otra). Con las normas actualmente aprobadas internacionalmente, la televisión convencional es entrelazada y con un número de líneas activas de 475 en América (a 60 HZ) y algunos otros países y de 575 en Europa (a 50 Hz), mientras que la televisión en alta definición es entrelazada o progresiva con 1080 líneas activas para todos. No hay más mejoras espectaculares en la imagen y algunas “peoras” como que ocupa un importante ancho de banda que divide por tres el número de canales disponibles. Por ello, la alta definición no aporta mucho al servicio de televisión. En un televisor de 14 pulgadas, es muy difícil diferenciar una imagen de televisión estándar de una de alta definición. En pantallas grandes domésticas, de 30 a 50 pulgadas, se ven los detalles un poco más nítidos, con un poco más de resolución visual que en las imágenes de televisión digital de definición estándar pero, eso sí, con la alta definición es posible la proyección de imágenes en pantallas de decenas de metros cuadrados con finura de detalle similar o superior a la mejor proyección de película cinematográfica y, sobre todo, recibiendo las imágenes en directo, algo vedado al cine. En fin, la tecnología ha supuesto importantes modificaciones del medio televisivo pero no tanto en su incidencia en el destinatario. La diferencia entre un telediario de los años setenta en color, analógico, y uno actual, con tecnologías digitales, es, en resumen, que se ve más nítido aunque sin el “calor” del color analógico, que se puede ver en una pantalla mucho más grande, que hay más contenido de imágenes y menos “bustos parlantes” y que hay más directos. Poco más. Realmente, el contenido, es prácticamente el mismo, solo depende de la redacción de los servicios informativos, no de la tecnología.

TIC Plataformas Tecnológicas Españolas Juan Gascón Cánovas Director de Telecomunicaciones e I+D+i AETIC Víctor M. Izquierdo Loyola Subdirector General de Empresas de la Sociedad de la Información Ministerio de Industria, Turismo y Comercio José Manuel Leceta García Ingeniero de Telecomunicación Director Internacional del CDTI Luis Jorge Romero Saro Presidente de eMOV Director de División de Planificación Tecnológica e Innovación de Telefónica Móviles España Pedro Mier Albert Presidente eNEM Presidente de Mier Comunicaciones Carlos Jiménez Suarez Presidente de eSEC Presidente de Secuware Fernando Ortega Rodríguez Presidente de eISI Director Técnico Alcatel Alenia Space España La innovación se ha convertido, sin duda, en el factor clave de la competitividad de cualquier industria y, muy especialmente, del sector de Electrónica, Tecnologías de la Información y Comunicaciones. Las Plataformas Tecnológicas Españolas TIC son grupos o polos de excelencia y coordinación técnico-científica sectoriales, compuestos por todos los actores relevantes en una determinada área de las Tecnologías de la Sociedad de la Información. Nacen promovidas por el Ministerio de Industria, Turismo y Comercio, el Ministerio de Educación y Ciencia y el CDTI (Centro para el Desarrollo Tecnológico e Industrial), como el equivalente nacional de las Plataformas Tecnológicas Europeas, instrumento de cooperación público-privada identificado por el Consejo de la Unión Europea en su documento de conclusiones del Consejo de Primavera, como necesario para promover un mayor crecimiento y empleo basado en la innovación, además de contar con gran influencia sobre las prioridades temáticas correspondientes y que ejecutará una gran parte del presupuesto disponible para Séptimo Programa Marco (VII PM).

Un gran impulso para la I+D+i: las plataformas tecnológicas españolas Juan Gascón Cánovas1 Director de Telecomunicaciones e I+D+i. AETIC Un movimiento industrial ha estado cambiando el esquema de la I+D+i en los últimos tiempos; se trata de las plataformas tecnológicas. Estas plataformas responden a una organización de entidades, que perteneciendo a un sector, han caracterizado las prioridades de I+D+i de los próximos años. Este movimiento está ocurriendo tanto a nivel español como europeo y, así, varios países han lanzado plataformas tecnológicas como mecanismos para promocionar los programas de I+D+i nacionales y canalizar contribuciones de multitud de medianas y pequeñas empresas, que en muchos casos no están motivadas en participar en programas de I+D+i en una dimensión europea. Por qué surgen las plataformas tecnológicas españolas El VI Programa Marco de Investigación, Desarrollo Tecnológico y Demostración de la Unión Europea 2003-2006 nació con la vocación de construcción del Espacio Europeo de Investigación (ERA), de acuerdo con las conclusiones de la cumbre de Lisboa donde los Jefes de Estado y de Gobierno plantearon que Europa debe construir una economía basada en el conocimiento para no perder la posición de privilegio, bienestar y competitividad que tiene actualmente e incluso mejorarla. Igualmente, el inminente lanzamiento del VII Programa Marco para finales de 2006 prevé contar con las plataformas tecnológicas como vehículos instrumentales de promoción de I+D ambiciosa e intensiva. En la cumbre de Barcelona de 2002, los Jefes de Estado y Gobierno fijaron para 2010 la necesidad de alcanzar una inversión públicoprivada del 3% del PIB en I+D. Estos objetivos están encontrando dificultades para cumplirse y la Comisión Europea, a través de su Comisaria para la Sociedad de la Información y Medios, lanzó la iniciativa i2010, tendente a promover de manera coordinada en Europa que el objetivo de Barcelona pueda hacerse realidad: – espacio de información – esfuerzo en innovación – asegurar la inclusión de todos y la accesibilidad de los servicios y redes Así pues, existe un renovado objetivo político concreto a cumplir. En este contexto, el próximo VII Programa Marco de la Unión Europea, nace con la vocación de contribuir al cumplimiento de estos objetivos, con un importante Incremento del presupuesto para I+D. Este esfuerzo europeo ha de estar coordinado y bien orientado para conseguir sus resultados perseguidos. Para ello, las industrias han lanzado una serie de propuestas a la Comisión sobre Plataformas Tecnológicas, Joint Technology Initiatives (JTI) e Iniciativas Industriales, todas ellas tendentes a poner en común un esfuerzo colectivo europeo, donde la contribución de cada agente del sector signifique un impulso positivo a la finalidad global perseguida. Se trata de conseguir una verdadera alianza públicaprivada donde todos los actores del sector puedan aportar su conocimiento y contribución hacia las metas que se persiguen a nivel global en Europa. Como muestra el gráfico, Europa debe comprometerse en este esfuerzo para poder ser competitivo y productivo a nivel mundial. Por el momento, la Comisión Europea ya ha aprobado los fondos para los próximos siete años, y que serán canalizados a través del Séptimo Programa Marco, con un total de 70.000 Millones de Euros, lo que supone un incremento de más del 50% respecto el anterior Programa Marco. El contexto español Naturalmente, para conseguir los objetivos marcados a nivel Europeo es fundamental que se articulen de manera ordenada los esfuerzos nacionales en cada Estado Miembro, de tal manera que la orientación de la política tecnológica y de I+D progrese eficientemente en todos los Estados. En este marco se justifica que España haya decidido dotarse de un mecanismo que asegure la coherencia nacional de los esfuerzos de I+D+i en determinadas áreas tecnológicas o sectores significativos para la actividad económica e industrial española, que en estrecha coordinación con las plataformas tecnológicas europeas homólogas (en el caso de existir), defina las necesidades y objetivos nacionales en investigación y desarrollo y a su vez se contribuya a la coordinación nacional-europea de la manera más estrecha posible, aprovechando este movimiento para lanzar un espíritu de desarrollo tecnológico español en estos sectores explotando todas las oportunidades que el VII Programa Marco de la Comisión Europea ofrecerá y manteniendo a la vez un programa nacional de I+D potente, coherente y sostenible. Las referencias oficiales indican que España se encuentra aproximadamente en la mitad de inversión relativa en I+D+i con respecto a la media de nuestros homólogos europeos más avanzados. El indicador español marca algo más de 1 % de inversión en I+D+i con respecto a nuestro PIB, mientras que la Europa más desarrollada alcanza el 2 %. En cualquier caso, aún lejos del objetivo de Lisboa. Por otro lado, el perfil de la I+D+i española indica una preponderancia de la inversión pública, cuando lo que se pretende en general en Europa es que 2/3 de la inversión en I+D+i sea originada en el sector privado. La estructura empresarial española tiene igualmente un sesgo importante con respecto al resto de la potencia investigadora europea: En España predominan las pequeñas y medianas empresas como motores de la actividad económica e industrial, contando con pocas excepciones honrosas de grandes centros privados de investigación y desarrollo. Es por ello, que el reto español es, si cabe, aún mayor para alcanzar el objetivo de Lisboa. No obstante lo anterior, con la concienciación general de la sociedad y los actores económicos sobre la importancia de la Innovación, el lanzamiento de actividades específicas como la promoción de proyectos europeos a través de la Oficina Aprotech de AETIC, el renovado reto de las actuaciones previstas en el Plan Avanza y otras muchas contribuciones, la capacidad de I+D+i en España ha ido mejorando y fortaleciéndose en términos absolutos, aunque hemos de notar que la Europa desarrollada avanza notablemente en el campo de la innovación. Las Plataformas tecnológicas españolas Las Plataformas Tecnológicas son redes de cooperación científicotecnológicas en cuyo seno se agrupan entidades de muy distinta naturaleza, pero principalmente empresas (grandes y PYMEs), centros tecnológicos y grupos de investigación de Universidades y Organismos Públicos de Investigación, interesadas en un sector concreto, lideradas por la industria, con el objetivo por un lado, de definir con el acuerdo y consenso de todos los actores implicados, una Agenda Estratégica de Investigación sobre temas estratégicamente importantes y con una gran relevancia social, en los cuales lograr los objetivos de crecimiento, competitividad y sostenibilidad; y por otro, de movilizar la masa crítica de investigación, desarrollo y esfuerzo innovador necesarios para dar un empuje al subsector español correspondiente. Las plataformas tecnológicas son instrumentos de cooperación público- privada necesarios para promover un mayor crecimiento y empleo basado en la innovación, además de contar con gran influencia sobre las prioridades temáticas correspondientes y que ejecutará una gran parte de los presupuestos de los programas de ayudas a la I+D+i tanto españoles como europeos. Las Plataformas Tecnológicas Españolas, nacen promovidas por la industria, con el apoyo de Ministerio de Industria, Turismo y Comercio, Ministerio de Educación y Ciencia y CDTI, como un esfuerzo nacional de enfocar y apoyar la óptima utilización de los recursos de I+D+i españoles (nacionales y en Comunidades Autónomas) así como constituir referencias nacionales ante las Plataformas Tecnológicas Europeas, canalizando la participación de multitud de entidades (empresas, centros tecnológicos, universidades) españolas pequeñas que a través de la Plataforma Española pueden conseguir masas críticas de potencial investigador e innovador. Las Plataformas Tecnológicas Españolas han surgido, en algunos casos, como nodos nacionales de las europeas, complementando a éstas, y en otros, como respuesta a un interés manifiesto de la industria española, avalado por su potencial de liderazgo, sin existir equivalente europeo. En el Plan Avanza, dentro del Programa Ingenio 2010 del Gobierno, se recoge explícitamente el fomento de las plataformas tecnológicas nacionales como una de las medidas identificadas en su plan de trabajo. Esta medida pretende impulsar la dimensión internacional de la ciencia y tecnología españolas en el área de las TIC, como medio para aumentar la competitividad del sistema de innovación español en el entorno globalizado. El perfil de las Plataformas Tecnológicas Españolas En España, durante el 2005 se han lanzado varias plataformas tecnológicas produciendo las denominadas Agendas Estratégicas de Investigación. La gran importancia de estas agendas estratégicas es debida a que definen las principales potencialidades de las industrias nacionales en sectores específicos, sabiendo de ese modo, dónde tiene relevancia y fuerza la industria española. Esta actividad se ha conducido, en su caso, en estrecha coordinación con las Plataformas Tecnológicas Europeas. AETIC (Asociación de Empresas de Electrónica, Tecnologías de la Información y Telecomunicaciones de España) se ha mostrado como agente promotor del desarrollo del sector TIC, asumiendo un papel importante, impulsando y llevando la secretaría de cuatro plataformas del sector TIC: – Comunicaciones Inalámbricas, eMOV – Tecnologías Audiovisuales en Red, eNEM – Tecnologías para Seguridad y Confianza, eSEC – Comunicaciones por satélite, eISI Las plataformas tecnológicas, siendo una iniciativa industrial, han sido definidas como un mecanismo clave para definir los objetivos importantes en el ámbito de la I+D+i y, lo que es más importante, con un consenso globalizado. De este modo son una herramienta única para canalizar los fondos públicos en I+D+i. En el caso de las plataformas apoyadas por AETIC, con una participación de más de 100 entidades líderes en los distintos sectores y más de 150 contribuyentes por plataforma, han defendido objetivos estratégicos de sus empresas, dando a conocer en qué áreas quieren investigar y tener nichos de negocio. Al ser plataformas abiertas, no se han puesto restricción alguna a ninguna entidad para participar, siendo el único requisito los deseos de contribuir. A cambio se obtienen una gran variedad de beneficios indirectos, como poder defender los objetivos de cada entidad a nivel nacional o tener un contacto directo con grandes actores y otro tipo de entidades con sinergias similares. De este modo se pretende, que las plataformas tecnológicas sean grandes núcleos de proyectos, y que de todo este trabajo aparezcan grandes nichos de negocio y grandes proyectos estratégicos para la industria española. Como resultado de dar cabida a todos los agentes del I+D+i, la siguiente figura muestra la estructura de organizaciones de estas plataformas: AETIC promueve la participación activa de las empresas del sector TIC en todas las plataformas tecnológicas, considerando que el sector se convierte en herramienta necesaria para los desarrollos de I+D+i de muchos otros sectores que requieren uso intensivo de las TIC. En el caso particular de las plataformas eNEM, eMOV, eSEC y eISI, a AETIC se le ha confiado el apoyo de la secretaría de la plataforma, garantizando como Asociación mayoritaria de la industria española una transparencia y apoyo general de todas las entidades interesadas en contribuir a la I+D+i. Es por ello, que dichas plataformas cuentan con un esquema de funcionamiento perfectamente definido y que incluye entre otras normas y actuaciones: – Reglas de procedimiento y transparencia – Apertura para inclusión de nuevos miembros – Participación igualitaria de industrias (grandes y pequeñas), centros tecnológicos, universidades y usuarios. – Sistema transparente de producción de documentos, aprobación de resultados de los trabajos, calendario predeterminado de actuaciones, etc. Habiendo conseguido esta importante organización, las plataformas tienen un objetivo primordial, de conseguir de manera eficaz, proyectos de I+D+i que incentiven la innovación industrial y sirvan las necesidades de la economía de crecimiento y empleo, a la vez que satisfacen las expectativas de usuarios y ciudadanos. En este marco, las cuatro plataformas apoyadas por AETIC han sido pioneras en el lanzamiento de proyectos estratégicos singulares que con la financiación parcial del Ministerio de Industria, Turismo y Comercio, intentarán desarrollar nuevas soluciones tecnológicas para el desarrollo de la Sociedad de la Información: se trata de los proyectos Furia, mCiudad, Sesamo y Seguridad2020, liderados respectivamente por Retevision-Abertis, Telefónica Móviles, Alcatel Alenia Space España e Isdefe. A falta de pocos meses para que se inicie el Séptimo Programa Marco de la Comisión Europea, resulta un momento muy especial la participación en dichas plataformas, ya que serán nichos de proyectos, que con una mejor organización en todos los niveles, se espera que influyan en el desarrollo de la Sociedad de la Información. Objetivos y funciones de las Plataformas eNEM, eMOV, eISI, eSEC Los objetivos y funciones de las Plataformas Tecnológicas Españolas se inspiran en la nueva organización de la I+D+i entorno al Séptimo Programa Marco de Investigación y Desarrollo Tecnológico de la Unión Europea, así como la mayor concienciación nacional sobre la manera de conseguir mejores y mayores potencialidades de la innovación española. 1. Potenciar la participación española en las actividades preparatorias y de lanzamiento del VII PM mediante su inclusión en las Plataformas Tecnológicas Europeas equivalentes, en los centros europeos de excelencia a crear o constituir, y en los proyectos de coordinación de políticas nacionales (Iniciativas ERA). El objetivo último es alcanzar, y en lo posible, superar el porcentaje de retorno económico de la participación española en el Programa Marco, fijado en el Plan Nacional hasta alcanzar el denominado ”justo retorno”. 2. Elaborar propuestas sobre las infraestructuras comunes de investigación público-privadas, necesarias para incorporar a las plataformas en las redes de excelencia y plataformas tecnológicas europeas. 3. Generación de proyectos científico- tecnológicos singulares y de carácter estratégico y alta prioridad, definidos en la Orden PRE/690/2005 de 18 de marzo (BOE de 19.03.2005) reguladora de las Bases del Plan Nacional de I+D+I (2004-2007) en su parte dedicada al Fomento de la Investigación Técnica2, como resultado de la colaboración e interacción entre los diferentes agentes que integren la plataforma. 4. Colaborar con las Administraciones Públicas en las actividades de prospectiva y vigilancia tecnológica previstas en el Plan Nacional dentro de la Comisión de Seguimiento y Evaluación del área temática de Tecnologías de la Sociedad de la Información. Y, en general, las actuaciones encaminadas a mejorar la competitividad del sistema español de Ciencia-Tecnología-Empresa mediante el fortalecimiento de la participación en las iniciativas y proyectos del Programa Marco de I+D de la Unión Europea. Estructura y Organización de las Plataformas Tecnológicas eNEM, eMOV, eISI, eSEC Las plataformas están lideradas y, en su mayor parte, constituidas por industrias pero cuentan con la contribución y participación activa de organismos públicos de investigación, representados a través de sus grupos y departamentos, centros tecnológicos, entidades de normalización, reguladores, desarrolladores de políticas para la Sociedad de la Información, grupos de usuarios, entidades de financiación pública y privada y, por supuesto, los gestores de los programas de ayuda pública de I+D+I. Este hecho ha sido demostrado ampliamente en las recientes Asambleas Generales de las plataformas eNEM, eMOV, eISI, eSEC, donde la respuesta industrial, de centros tecnológicos y académica a los objetivos de las Agendas Estratégicas de Investigación, ha sido mayoritaria por ambos grupos. Perspectivas de futuro y nuevos retos Finalmente y además de lo expuesto hasta aquí y a modo de resumen, las Plataformas pueden ser un instrumento muy efectivo para incentivar y desarrollar la innovación en TIC en los siguientes campos: – Pueden ser un vivero de proyectos de I+D+I a todos los niveles autonómico / nacional / europeo, creando a su vez clusters a nivel nacional / autonómico. – Dan visibilidad de mercado a los centros de Innovación y Universidades, ayudando a conseguir mayor masa crítica y por lo tanto financiación, conociendo necesidades de la industria. – Permiten una mejor planificación facilitando el las relaciones empresariales y la colaboración, a todos los niveles. – Permite conocer necesidades de los usuarios privados/públicos (demanda temprana sofisticada) mediante el cruce con otras plataformas o dentro de ellas mismas. – Permite una mayor coordinación estratégica y de influencia hacia fondos europeos y nacionales de investigación, con apoyo del Ministerio de Industria, Turismo y Comercio, Centro para el Desarrollo Tecnológico Industrial (CDTI) y Ministerio de Educación y Ciencia. – Permite una coordinación de las ayudas estatales y autonómicas en materia de I+D+I, consiguiendo una mayor sinergia entre estas ayudas. – Permite conocer necesidades de formación en materias estratégicas. De lo expuesto anteriormente y a través del trabajo que AETIC viene realizando desde su posición neutral en las Secretarías, creemos que podemos y estamos preparados para afrontar el escenario de competencia global en el que se enfrentan las empresas ofreciendo modelos que fomentan el entramado empresarial e industrial colaborativo en I+D+I, que representan las plataformas tecnológicas, y que ya están empezando a dar sus frutos. Notas 1 En este artículo han colaborado Mónica Calle, Sofía Moreno, Diego Soro y Julián Seseña. 2 Proyectos científico-tecnológicos singulares y de carácter estratégico: conjunto de actividades de I+D+I interrelacionadas que potencien la integración de agentes científico tecnológicos e impulsen la transferencia de tecnología, que contribuyan a la elevación de la capacidad tecnológica de las empresas y que conlleven un alto riesgo empresarial.

Las Plataformas Tecnológicas Españolas en Tecnologías de la Información y las Comunicaciones dentro del Plan Avanza 2006-2010 El Plan Avanza incluye una medida cuyo objetivo es impulsar la dimensión internacional de la ciencia y tecnología españolas en el área de las Tecnologías de la Información y las Comunicaciones, como medio para aumentar la competitividad del sistema de innovación en el entorno globalizado, reforzando actuaciones emprendidas en el pasado, como las relativas a promover la participación de empresas españolas en los proyectos “cluster” del Programa Eureka o en el Programa Marco. Víctor M. Izquierdo Loyola Subdirector General de Empresas de la Sociedad de la Información Ministerio de Industria, Turismo y Comercio El Plan Avanza 2006-2010 para el desarrollo de la Sociedad de la Información y de Convergencia con Europa y entre Comunidades Autónomas y Ciudades Autónomas, aprobado por el Consejo de Ministros en su reunión de 4 de noviembre de 2005, incluye dentro del Área de Competitividad e Innovación una medida de Fomento de las Plataformas Tecnológicas Españolas en TIC. En esta medida del Plan Avanza se trata de llevar a cabo actuaciones orientadas a facilitar la participación de entidades españolas en programas de fomento de la I+D+i de la UE, y en especial, el acceso de nuevas empresas a estos programas; a impulsar la creación de Plataformas Tecnológicas Españolas (sistemas incorporados, comunicaciones móviles inalámbricas, medios audiovisuales digitales, seguridad, nanoelectrónica y sistemas inteligentes …); a fortalecer las relaciones bilaterales con países punteros en tecnología o de interés económico y cultural para España y a fomentar la cooperación internacional en materia de capital humano, mediante acciones que favorezcan la movilidad de profesionales entre instituciones, organismos y empresas de distintos países. Plataformas Tecnológicas Españolas En concreto, las Plataformas Tecnológicas Españolas constituyen agrupaciones de agentes, lideradas por la industria, orientadas a definir metas de investigación y desarrollo tecnológico en TIC y establecer hitos para su consecución, relacionados con el Plan Nacional de Reformas de la denominada Agenda de Lisboa. De ellas se espera que contribuyan a modelar las Agendas Estratégicas de Investigación de las Plataformas Tecnológicas Europeas homólogas, así como a facilitar la participación de entidades españolas en programas de fomento de la I+D+i de la Unión Europea, y en especial, el acceso de nuevas empresas a estos programas. De este modo, las Plataformas Tecnológicas Españolas se configuran como un elemento clave de la participación de nuestro país en el futuro VII Programa Marco. En respuesta a este mandato del Plan Avanza, la Secretaría de Estado de Telecomunicaciones y para la Sociedad de la Información lanzó en abril pasado una convocatoria de ayudas dirigida a promover Acciones complementarias de cooperación internacional y Proyectos científico-tecnológicos singulares y de carácter estratégico articulados alrededor de la actividad de las Plataformas. Las acciones complementarias de cooperación internacional se orientan a favorecer la participación de las empresas y entidades integradas en las plataformas en el Programa Marco de la Comunidad Europea para acciones de investigación, demostración y desarrollo tecnológico y consisten en la elaboración o actualización de agendas estratégicas de investigación, la elaboración de propuestas sobre infraestructuras comunes de investigación de carácter público-privado, la generación de proyectos científico- tecnológicos singulares y de carácter estratégico o la colaboración con las Administraciones Públicas en las actividades de prospectiva y vigilancia tecnológica previstas en el Plan Nacional, dentro del Área de Tecnologías de Sociedad de la Información. Los proyectos científico-tecnológicos singulares y de carácter estratégico son un conjunto de actividades de I+D+i interrelacionadas que potencian la integración de agentes científicos tecnológicos e impulsan la transferencia de tecnología, que contribuyen a la elevación de la capacidad tecnológica de las empresas y que conllevan un alto riesgo empresarial. Estas actividades están dirigidas a alcanzar un objetivo común. Su componente científico-tecnológico implica la posibilidad de incluir actuaciones genéricas de investigación, desarrollos tecnológicos, demostración de tecnologías, difusión de los resultados y desarrollo de actuaciones complementarias conducentes a favorecer la implantación de los resultados que se obtengan. La singularidad de estas actuaciones puede deberse a cualquiera de los siguientes motivos: por su objetivo, por su configuración, por su oportunidad, por su planteamiento o por el propio destino de los resultados. El carácter estratégico debe encuadrarse en el contexto global de las tecnologías de la información y las comunicaciones por cuestiones de distinta índole tales como: por favorecer la competitividad del sector TIC, por su relación con los objetivos de convergencia del Plan Avanza, con el interés socioeconómico nacional o por cuestiones relacionadas con la mejora de la calidad de vida. En este tipo de proyectos se requiere la cooperación entre los diferentes agentes participantes (empresas, centros tecnológicos, centros públicos de investigación y desarrollo, etc.) de manera que se implique a todos los actores posibles para la consecución de los objetivos que se planteen y se prevé que su duración pueda extenderse hasta el año 2008. Para que las solicitudes de proyectos científico-tecnológicos singulares y de carácter estratégico pudieran ser objeto de ayuda en esta convocatoria debían tener un presupuesto mínimo total de cinco millones de euros. Los proyectos y actuaciones de esta convocatoria de ayudas debían responder al objetivo de impulsar la dimensión internacional de la ciencia y tecnología españolas en el área de las Tecnologías de la Información y las Comunicaciones, como medio para aumentar la competitividad del sistema de innovación en un entorno globalizado, en las siguientes prioridades temáticas: a) Nanoelectrónica y sistemas inteligentes. b) Comunicaciones móviles inalámbricas. c) Tecnologías audiovisuales digitales. d) Sistemas incorporados. e) Software y servicios. f) Seguridad y confianza. Proyectos estratégicos y singulares Como resultado de la iniciativa de apoyo a las Plataformas Tecnológicas Españolas en TIC se han aprobado ayudas para 7 Proyectos Estratégicos y Singulares y 5 Acciones Complementarias de Cooperación Internacional, por un importe aproximado de 16.000.000 € (cerca de la mitad como subvenciones a fondo perdido y el resto como préstamos a largo plazo sin interés). Los Proyectos Estratégicos y Singulares a los que se ha propuesto la concesión de ayudas son los siguientes: – m:Ciudad, liderado por Telefónica Móviles España. – FURIA: FUtura Red Integrada Audiovisual, coordinado por Abertis Telecom. – VULCANO: Forja de proyectos software de calidad, liderado por ATOS Origin. – ATENEA, Arquitectura middleware y herramientas, coordinado por TELVENT, Energía y Medio Ambiente. – PROMETEO – Plataforma Tecnológica Española de Sistemas con Inteligencia Integrada, cuyo coordinador es la Fundación TECNALIA. – SESAMO: Servicios sEguros por SAtélite en MOvilidad, liderado por ALCATEL Espacio. – Seguridad 2020: Gestión de la Identidad digital en los territorios digitales, liderado por ISDEFE. Para concluir, esta convocatoria de ayudas nos ha mostrado claramente que en España existe un tejido industrial TIC significativo, con capacidad para participar exitosamente en proyectos del VII Programa Marco alrededor de las áreas temáticas citadas más arriba. Los agentes son conscientes de que la colaboración a nivel nacional es un primer paso necesario para ello, con la vista puesta en mercados cada vez más globales y competitivos, en los que para triunfar o, incluso, para sobrevivir, la capacidad de innovación es un requisito ineludible.