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De la resistencia al VLSI
ESPECIAL De la resistencia al VLSI Realidades tan complejas y dinámicas como la industria y el mercado de componentes, de la resistencia al VLSI, no admiten más que aproximaciones tentativas sobre las dificultades de crear tecnología, la competencia feroz por el mercado o las estrategias globales que enmarcan las alianzas como la de Telefónica y AT&T. De todo ello trata el artículo de fondo que presentamos en primer lugar. Una entrevista a JUAN MULET (CTNE) trata de desvelar las posibilidades de una tecnología nacional de diseño y fabricación de Cl, y las ambiciones con las que la Compañía las aborda. El cambio tecnológico tan" rápido, tanto más en la oferta de componentes, ha supuesto una verdadera revolución en los planes de formación, asunto que aborda FRANCISCO SANDOVAL (ETSITM), y en el ejercicio mas propio de la ingeniería donde FERNANDO GARCÍA (HRM), testigo de muchos cambios, refleja sus impresiones personales tras largos años de trabajo. Las tres últimas aportaciones se refieren a un aspecto, tal vez más prosaico, pero con vertientes tan importantes para la eficiencia global como son el soporte técnico o la disponibilidad. La distribución de componentes la abordan ILDEFONSO HERNANDO POLO (AIDI-CEM), una ENCUESTA A DISTRIBUIDORES y el reciente informe de ANIEL sobre el sector. De la resistencia al VLSI De la resistencia al VLSI Estamos en la era de "Mr. Chip". La aparición de los dispositivos semiconductores y su rapidísima evolución ha dado lugar, probablemente, a la revolución industrial de este siglo. La evolución histórica desde la aparición de los primeros componentes pasivos hasta nuestros días, el estado actual de la tecnología y su implicación en la economía y en la localización internacional son los puntos que trata el siguiente trabajo. De la resistencia al VLSI Es evidente que, desde la aparición de los primeros dispositivos, activos y pasivos, hasta nuestros días, la evolución de estas tecnologías ha sido prácticamente exponencial. Prácticamente todos los días asistimos a la aparición de nuevas técnicas de diseño, nuevos productos, etc. La repercusión que este fenómeno tiene para los usuarios es la de una relativa desorientación, motivada por el continuo relevo en el mercado de productos con cada vez mejores características y mayores prestaciones a un precio más bajo. A esto hay que añadir la proliferación de firmas suministradoras con la consiguiente multiplicación de siglas que designan a dispositivos y tecnologías. Este crecimiento tan vertiginoso ha tenido como una de sus principales consecuencias un distancia miento excesivo entre el ingeniero de diseño electrónico y el ingeniero de diseño de dispositivos, y a un nivel más general, entre los componentes que se han estudiado en los años mozos y los que se aplican 10, o 5, años después en la vida profesional. La historia, no por conocida, deja de tener interés Los componentes pasivos, los primeros en aparecer, lo hicieron durante el siglo pasado a medida que los científicos investigaban el comportamiento de la electricidad y el magnetismo y las propiedades de los materiales. De aquella apoca datan bobinas, condensadores y resistencias, aunque no se conocieran con el aspecto actual ni por las aplicaciones que conocemos hoy en día. La electrónica, y con ella los componentes electrónicos como tales, nacen realmente a finales del siglo pasado con la invención del diodo y, posteriormente, del triodo de vacío. A partir de este momento se pueden amplificar las señales y nacen muchas de las aplicaciones analógicas que se conocen actualmente. Sin embargo, las válvulas de vacío son un componente incómodo {grandes pérdidas, frágil y de gran tamaño), motivo por el que los científicos orientan sus trabajos durante muchos años a buscar un sustituto que tenga una utilización más cómoda. Dentro del esfuerzo de la época por buscar un dispositivo de efecto de campo, que es el principio básico de las válvulas, Bardeen, Brattain y Shockley inventaron a finales de los cuarenta y principios de los cincuenta el transistor bipolar. En este momento se produce el verdadero cambio en la trayectoria de los componentes electrónicos, dejando a parte las consecuencias laborales y sociales. Con la aparición de los componentes de estado sólido y los sucesivos perfeccionamientos de los procesos de fabricación, se produce una reducción de los costes que permite ampliar enormemente los mercados ya existentes de electrónica de consumo, y en consecuencia aumentar la producción de componentes. Al mismo tiempo se están desarrollando las ideas "básicas del computador digital, que requiere un gran número de circuitos activos para el proceso de información. El transistor se adapt3 perfectamente a la lógica binaria de los ordenadores y se produce una enorme expansión en el desarrollo de ambos. 6 en ese momento, relativamente cercano, cuando se afirman las aplicaciones digitales de la electrónica, que tienen las importantes consecuencias que todos conocemos. El siguiente paso importante en la aparición de los componentes activos se produce a finales de los años cincuenta. Los trabajos de investigación de esta década (difusión de componentes pasivos en semiconductores, fotolitografía, etc.) dieron como resultado en 1959 el primer circuito integrado con el aspecto que conocemos actualmente. En ese momento se hizo la predicción, que se ha cumplido durante muchos años, de que la densidad de integración aumentaría exponencialmente, duplicándose el número de dispositivos cada año. En los últimos años ha decrecido este aumento exponencial por el inevitable acercamiento a los límites posibles de dimensiones de los componentes difundidos en las obleas de silicio. Las constantes mejoras tecnológicas, que tienen como consecuencias directas el abaratamiento de los procesos de fabricación y el aumento de la densidad de integración, produjeron una reducción de precios del 25% anual, por lo que el crecimiento de mercados y los rápidos cambios de tecnología crearon un ambiente muy dinámico. Un claro ejemplo de ello es el que sólo la quinta parte de los fabricantes de válvulas continuara competitivamente en el mundo de los semiconductores y el que algo menos de la mitad de las primeras firmas de semiconductores se formaran después de 1955. Los ejemplos de nuevas creaciones en empresas jóvenes también indican que, para aportar algo y poder subsistir en este mundo dinámico, las empresas tienen que tener un espíritu de investigación, desarrollo y renovación constante, característica que se dio principalmente y en la época oportuna en Estados Unidos. De esta forma hemos llegado a nuestros días, en que el dinamismo se mantiene en todo lo referente a los procesos de fabricación y a la creciente variedad y sofisticación de los componentes, pero sobre todo de los circuitos integrados. Circuitos integrados Desde el punto de vista del ingeniero dedicado al diseño de equipos, la proliferación de dispositivos de diferentes firmas proporciona un cúmulo de problemas. Hay tres tipos fundamentales de componentes a elegir a la hora de afrontar el diseño de un determinado sistema: los circuitos estándar, "custom" y "semi-custom". Los componentes estándar se fabrican en serie, en grandes cantidades, motivadas por una gran demanda y utilizados en multitud de sistemas. Los mi ero procesadores y memorias son ejemplos de este tipo. Los circuitos "custom" o circuitos "a medida" se obtienen de los fabricantes bajo pedido, motivado por algún tipo de aplicación especializada que no puede llevarse a cabo con componentes tipo estándar o bien por ciertas características en cuanto a volumen ocupado, complejidad física, etc. Los requerimientos para el uso de este tipo de circuitos han de ser, lógicamente, que el sistema o equipo que los utiliza ha de ser producido en cantidades suficientes que permitan una amortización del coste que supone un "custom", a la vez que se pretende disponer de un producto en exclusiva de cara al mercado. El tercer tipo de componentes o "semicustom" hace referencia a aquellos que pueden ser modificados por el diseñador de equipos para cumplir una determinada función. Dentro de los dispositivos "semicustom" existen tres tipos diferentes: -Conjuntos de puertas lógicas {Gate Arraysh formados por un cierto número de puertas que, interconexionadas adecuadamente, pueden realizar cierto tipo de función. En circuitos VLSI {muy alta escala de integración), capaces de albergar decenas de miles de puertas, la tarea de diseño puede ser complejísima, utilizándose para ello programas de simulación englobados en lo que se ha venido en llamar Diseño Ayudado por Computador o técnicas CAD. - Conjuntos de células estándar, formados por elementos más complejos que las puertas y que suponen una mayor facilidad de diseño. Aquí también se hace necesario un cierto software de ayuda al diseñador así como de ayuda a la fabricación o técnicas CAM {Fabricación Asistida por Computador}. - Conjuntos lógicos programables (Programmabie Logic Arrays) o técnica basada en disponer matrices que son similares a las memorias ROM y tales que, combinadas entre sí y programadas de forma adecuada son capaces de realizar ciertas funciones complejas. El fabricante de circuitos integrados LSI o VLSI se enfrenta a unos problemas fundamentales, que son los derivados de la enorme sofisticación de los procesos implicados. Los circuitos integrados se realizan sobre una materia prima que suele ser silicio mono cristalino en forma de obleas de algunos centímetros de diámetro. Sobre estas obleas pueden ser realizados un gran número de circuitos integrados idénticos que, una vez cortados, constituyen el circuito integrado propiamente dicho, dispuesto para ser encapsulado. No obstante, de una oblea en la que se hayan realizado un número determinado de circuitos, no todos ellos son utilizables, debido a defectos locales de la oblea, errores de alineamiento en las máscaras de proceso de litografía y otros errores. La proporción de circuitos útiles resultantes viene a denominarse rendimiento, cuyo promedio, se puede situar en torno al 50%. Cuanto mejor sea la tecnología usada, mayor será lógicamente este rendimiento. Precisamente, una de las ventajas de hacer circuitos integrados en una menor superficie de silicio (entre otras muchas), es la de que en una oblea caben muchos más circuitos para un mismo promedio de fallos durante el proceso, con lo cual se dispone de un rendimiento en la fabricación mucho mayor. El problema de la reducción de tamaño radica en los procesos de fotolitografía necesarios para llevar a cabo tal reducción. La longitud de onda de la luz visible oscila entre 1/2 y 1, por lo que un procedimiento que utilice luz visible tendrá un límite, en cuanto a resolución, limitado por esa dimensión. Una solución utilizada es la de realizar el proceso fotolitografía) a base de rayos X y haces de electrones, cuya longitud de onda es más corta. Él inconveniente que surge es el de encontrar resinas sensibles lo suficientemente fiables que permitan la precisión requerida. Otro objetivo de gran interés buscado por los fabricantes de chips es el de incrementar la velocidad de funcionamiento de los dispositivos, es decir, conseguir realizar más operaciones en menos tiempo. Las formas de aumentar la velocidad de funcionamiento radican en la mejora de las tecnologías existentes, tales como la CMOS, o bien, utilizando distintos materiales de base como el AsGa (arseniuro de Galio) en sustitución del silicio. También se están probando dispositivos distintos como los basados en la unión de Josephson, que funcionan a temperaturas de algunos grados Kelvin, a las que se produce el fenómeno de superconductividad. En tales nuevos sistemas se han conseguido retardos de propagación por puerta lógica de 20 picosegundos, frente a los 30 picosegundos utilizando tecnología MESFET de AsGa y a los 300 picosegundos utilizando CMOS de silicio. La necesidad de automatización Aunque no pueda decirse que la fabricación de sea intensiva en mano de obra, parece ser que la introducción de la automatización en las líneas de fabricación de obleas va a ser crucial en el futuro de las industrias manufactureras de semiconductores. Puede resultar obvia la consideración de que es necesaria esta automatización. Sin embargo, es necesario evaluar el "cómo" va a llevarse a cabo. No es necesario ningún análisis para asumir que esto va a requerir una contrapartida, pero, hoy por hoy, la inversión necesaria para esta automatización es grande y los responsables de las industrias se preguntan si va a resultar rentable esta "Alta escala de riesgo". En parte, la automatización es crucial hoy día, porque avances en las tecnologías clásicas de semiconductores se han estancado. En muchos casos, la industria está llegando a los límites de la física en la manufactura de circuitos semiconductores, es decir, se ha alcanzado la barrera de en algunas ocasiones pero se ha tenido que volver a retroceder a 2 o 3, en muchos casos. Por consiguiente, no se puede esperar que la reducción de tamaño siga siendo competitiva en el mercado, con las tecnologías actuales, haciéndose necesarias nuevas vías para reducir los costes de fabricación. La competición tecnológica característica de años 70 y principios de los 80 es ya historia. Para el resto de la presente década serán las estrategias de fabricación hacia donde se oriente la competitividad, es decir, estrategias orientadas a proporcionar productos de igual o mejor calidad a un menor coste. Probablemente nos encontremos en el principio de una etapa similar a cuando, en de los 20, Henry Ford utilizó estrategias similares para la automatización de la industria del automóvil. Aquellas compañías que apuesten por la automatización serán las ganadoras a largo plazo aunque hoy día esta inversión pueda resultar muy costosa. Para poner de manifiesto la necesidad de la automatización, es importante resaltar la barrera tecnológica que supone una anchura de una miera, barrera que ha supuesto un estancamiento en avances de la industria de los semiconductores. Para superar esta barrera serían necesarias ciertas técnicas exóticas: - Litografía con rayos X. Aunque muchos expertos afirman que está a la vuelta de la esquina, lo cierto es que constituye más un sistema para los años 90. - Grabado (Plasma etching). Incluso si se pudieran imprimir líneas de menos de una miera, surgirían otros problemas: ¿cómo se grabarían? La metalización a base de Aluminio-Cobre-Silicio, las capas de óxido delgadas y las estructuras en "sandwich" presentan bastantes limitaciones. - Deposición. Las necesidades vienen dadas por la gran resistividad encontrada en circuitos hechos con líneas de o menos. Es claro que la tecnología que conducirá a superar la barrera de la miera necesita todavía algún tiempo para desarrollarse totalmente. Ello requrirá más recursos humanos y de dinero. Es evidente que para mayores escalas de integración, el coste de los equipos es también mayor y con ello lógicamente, el coste de fabricación. La industria de tos semiconductores debe buscar otras vías para reducir costes y economizar el proceso de fabricación de obleas, y en la carrera a través de la "curva del aprendizaje" muchas empresas, o países incluso, quedarán en el camino. Los aspectos competitivos La industria de fabricación de componentes ha tenido desde sus comienzos un crecimiento continuo, y las previsiones indican que tal crecimiento continuará. Comparando las cifras con las correspondientes a otros sectores de la industria de la electrónica, se trata de un crecimiento lento, sobre todo en los últimos años, pero hay que tener en cuenta que es uno de los pocos sectores de la economía que continúa expandiéndose. La fabricación de componentes es un tipo de industria intensivo en capital y tiene unos gastos enormes en renovación de equipos de fabricación cada año, con aumentos del orden del 25% anual. Este hecho se debe a que se utilizan tecnologías muy complejas y en constante renovación, lo que obliga a las empresas a tener al día sus instalaciones para que sus productos en el mercado también estén al día. Por este motivo, al analizar este sector, no basta con fijarse en las cifras de ventas (véase Cuadro 1) y crecimiento anual de las mismas de las empresas, que son bastante optimistas, sino que hay que relacionarlas con los gastos e inversiones. Este hecho, unido a que las previsiones hacían esperar un crecimiento económico mayor, ha llevado a los responsables del sector a una situación menos optimista de lo que era hace unos pocos años. Un análisis más detenido de los tres mercados principales (Estados Unidos, Japón y Europa) nos dará una idea más clara de la situación actual. Estados Unidos. La situación en el primer país productor de componentes ha sido ligeramente pesimista respecto a las expectativas anteriores. La existencia de stocks lo suficientemente amplios de los fabricantes de equipos ha tenido como consecuencia una reducción importante de los pedidos. Esto ha llevado a las empresas americanas a una política de reducción de costes, mucho antes de que se produjeran las primeras consecuencias previsibles, cuya consecuencia directa ha sido la reducción de puestos de trabajo. Las principales empresas han reducido sus plantillas en varios miles de empleados. Esto contrasta fuertemente con las cifras optimistas de ventas, ya que durante el año pasado se incrementaron en un 50% respecto al año anterior (27 mil millones de dólares en 1984 frente a 18 mil millones en 1983). El mayor crecimiento se registró en circuitos integrados(55%), mientras los componentes discretos vieron aumentar sus ventas en un 29%. Los distintos tipos de circuitos registraron los siguientes aumentos de ventas en 1984: memorias MOS en 44% (5,79 mil millones de dólares); DRAM un 52% (más de 3 mil millones); RJIM sólo un 10% (530 millones); los procesadores, incluyendo microprocesadores, un 52% (2,9 mil millones). Japón. La situación en Japón es más optimista en cuanto a crecimiento y previsiones para el año en curso. En este momento las industrias japonesas ostentan el liderazgo en el mercado de memorias, tanto de 64 K como de 256 K y están intentando conquistar otros mercados. Por este motivo se han previsto crecimientos para este año del 17-20%, aunque existen varios factores que pueden variar estas previsiones: - El lento crecimiento económico de Estados Unidos, unido a una reducción en el mercado americano de ordenadores y vídeos, puede arrastrar hacia abajo a la industria japonesa, ya que actualmente el mercado americano es importante para los japoneses. - La reducción de precios debida a la aparición de nuevas empresas japonesas, que empiezan con precios competitivos para introducirse en el mercado, y a la evolución en la fabricación y exceso de producción, que permiten también bajar los precios en grandes lotes. Europa. En la industria europea ha tenido una importancia decisiva en la subida del dólar, ya que al encarecerse las importaciones desde Estados Unidos se han hecho competitivos productos fabricados en Europa. Durante el año pasado se produjo también un espectacular aumento en las ventas de semiconductores (del orden del 50%) pero se piensa que al acabar el presente año se habrá producido un aumento menor. Los principales países de la Comunidad Económica Europea (Inglaterra, Alemania, Francia e Italia) han tenido tendencias de crecimiento similares, (véase Cuadro 2), destacando Alemania como mayor mercado y Francia por mantener sus exportaciones sobre el 25% de la producción. Dentro de las relaciones entre los tres grandes mercados existe una competencia importante entre Estados Unidos y Japón, que es digna de comentarse (véase Cuadro 3). Se debe tener en cuenta que Estados Unidos siempre ha sido el número uno indiscutible en el mercado de componentes. Ello se debe principalmente a las circunstancias ya comentadas de que la electrónica de estado sólido nació en Estados Unidos, y con ella las primeras em-presas, que prácticamente no tenían competencia internacional. Japón fue adquiriendo poco a poco la tecnología necesaria a lo largo de los años, en un principio aprendiéndola de los que estaban en primera línea y después por su propio esfuerzo de investigación. Un paso fundamental se dio cuando en los años 1973-75 se produjo la recesión de la economía occidental, época en la que Japón siguió en el campo de la electrónica y definitivamente se puso en condiciones de competir con el gigante, (véase Cuadro 4). Posteriormente, y debido a este estancamiento temporal en Estados Unidos, los fabricantes americanos no fueron capaces de abastecer el mercado, motivo que aprovecharon las empresas japonesas para entrar en el mismo hacia el año 1978. La importancia de la presencia japonesa en el mercado de componentes americano no es excesiva (del orden del 15%) pero únicamente se dedica al campo de las memorias, que tiene perfectamente dominado. Actualmente las empresas japonesas intentan introducirse en el mercado de los micro procesado res y circuitos semicustom {gate arrays), que todavía dominan las firmas americanas. La política que siguen las empresas japonesas para entrar en el mercado es rebajar los precios, característica fundamental para que se consuman sus productos. Pueden llevar a cabo esta política porque estiman que en los primeros años de estar en el mercado no es necesario obtener beneficios, lujo que se pueden permitir porque se trata de empresas introducidas en muchos campos y pueden mantener a (a sección de componentes electrónicos durante los períodos de tiempo necesarios para entrar en el mercado. Para poder competir con las grandes organizaciones japonesas, las empresas americanas, relativamente pequeñas en cuanto a personal, han convencido a la administración Reagan para conseguir una protección legal. De esta mera se han creado la Semiconductor Research Corp. (SRC} y la Microelectronics and Computer TechnologyCorp. (MCC), sociedades que tienen la misión de gestionar la investigación cooperativa, es decir, coordinar la investigación dentro de las empresas asociadas. Y a pesar de las acusaciones que se hacen desde EE.UU. intervencionismo del MITI japonés, no puede dejar de mencionarse el peso que, en la infancia de las tecnologías de semiconductores han tenido y tienen los fondos militares. El último plan de este tipo es el proyecto Very High Speed Integrated Circuit (VHSIC), en el que se han encargado a las más importantes empresas americanas circuitos especiales para aplicaciones militares con la característica común de tener velocidades de proceso muy altas (circuitos de cálculo con frecuencias de reloj mayores de 25 MHz). Otro aspecto interesante de las relaciones entre los tres grandes mercados es el establecimiento de compañías americanas en Europa, fruto de una conveniencia bilateral. Por una parte los países europeos necesitan puestos de trabajo y demandan productos de alta tecnología. Por otra parte el alto valor de! dólar y las altas aduanas dificultan muchas compras por parte de los países europeos, mientras que si los mismos productos se fabricaran en Europa, serían mucho más baratos. Pero la decisión de instalar las fábricas de circuitos integrados fuera del país de origen se toma en función de estrategias globales, con muchos factores por medio. Tendencias de localización internacional Se ha observado que la tendencia básica de la reestructuración industrial en la fabricación de semiconductores se orienta, por lo general, hacia una integración vertical y una concentración crecientes. Más marcada es aún esta tendencia en el sector global de la electrónica centrado en el diseño, la producción y la aplicación de nuevas tecnologías de la información basadas en la microelectrónica. Cuando haya pasado la crisis actual, sólo un número limitado de protagonistas seguirán actuando en el campo de la tecnología de la información. A la larga, las tendencias de concentración e ínter-nacionalización se irán acentuando y las pequeñas y medianas empresas de laboratorio (las verdaderas innovadoras), así como algunas de las grandes empresas, serán liquidadas. Otro factor a tener en cuenta es la aparición de nuevos tipos de competencia oligopolística global y regional. La rivalidad en el seno de la OCDE, especialmente entre empresas de los Estados Unidos, y entre estas últimas y empresas japonesas, es la principal fuerza impulsora de la carrera tecnológica mundial. La nueva economía de la fabricación de semiconductores ya está teniendo considerables repercusiones en las pautas de localización internacional de esta industria. Han surgido nuevos protagonistas y emplazamientos de producción, y las normas de conducta de fa industria son, por lo tanto, muy distintas de lo que eran hace solamente diez años. Se están produciendo cambios en las pautas de localización geográfica a cuatro niveles: a} Cambios de localización entre los países más importantes de la OCDE, es, principalmente entre los Estados Unidos, el Japón y unos pocos centros de producción de Europa occidental. b) Cambios de localización desde el centro a la periferia de la región de la OCDE, en particular hacia Irlanda, Escocia, Gales y ahora, España. c)Transición a nuevas modalidades de inversión en países de plataforma de exportación tradicionales como Singapur, Malasia y la República de Corea. d) La relocalización de industrias desde países que tradicionalmente cuentan con una plataforma de exportación, a nuevos emplazamientos extranjeros, como Bangladesh, China, Filipinas, Sri Lan-ka y algunos emplazamientos nuevos en la cuenca del Caribe. Conviene señalar que las dos últimas modalidades de reestructuración internacional en la industria de los semiconductores, es decir, la relocalización hacia los países del Sur, van a adquirir invitablemente mayor importancia. En cualquier caso, en está espera concreta de investigación sobre la reestructuración internacional de la industria, se tropieza con una grave escasez de datos empíricos. Desde 1975, el peso de las inversiones internacionales realizadas por fabricantes de semiconductores se ha destinado 3 industrias localizadas dentro de la región de la OCOE. Hasta el decenio de 1970, los flujos de inversiones internacionales en el seno de la OCDE consistieron principalmente en inversiones efectuadas por empresas estadounidenses en Europa Occidental. Dichas inversiones se canalizaron principalmente hacia la industria de las computadoras y hacia los mercados de adquisiciones gubernamentales, en particular el sector militar y el de telecomunicaciones. No obstante, la situación viene cambiando rápidamente desde 1975 y, en cuanto a localización, las inversiones internacionales en la industria de los semiconductores han seguido ante todo las tres tendencias siguientes: -Traslado de empresas de Europa Occidental y del Japón a los Estados Unidos. - Aumento de las inversiones japonesas en Europa Occidental. - Creciente importancia de la periferia europea, en particular. Irlanda, para las inversiones del Japón y los Estados Unidos orientadas al mercado de Europa Occidental. La entrada próxima de España en el Marcado Común Europeo sirve también como explicación a la instalación de AT&T. Tres son los factores principales que podrían explicar los cambios que se producen en las pautas de localización internacional de la industria de semiconductores y su concentración en la región de la OCDE: En primer lugar figura la creciente importancia del acceso a mercados de gran envergadura, muy sofisticados y dinámicos. Esta orientación del mercado es, al parecer, el factor determinante decisivo que configura la localización internacional de las industrias de los semiconductores y de la electrónica. Esto significa que todas las etapas de producción, desde el diseño hasta el montaje, deberían situarse lo más cerca posible de las zonas de mercados en crecimiento. En segundo lugar, la economía de la fabricación de semiconductores está experimentando cambios sustanciales. A este respecto, cabe mencionar las dos consecuencias siguientes para elegir pautas de localización internacional: a) La necesidad de integrar en la medida de lo posible todas las etapas de la producción, con objeto de poder aprovechar los efectos sinergéticos, técnicos e industriales. b) El alivio de la presión para proseguir la creación de fuentes mundiales de mano de obra barata y no cualificada, debido a cambios importantes en la estructura de los costos, como, por ejemplo, el peso creciente del elevadísimo costo del equipo y de la investigación y el desarrollo, del perfeccionamiento y el mantenimiento del soporte lógico (software) y de los profesionales altamente cualificados. En tercer lugar, para poder sobrevivir en una industria cada vez más concentrada y global, los fabricantes de semiconductores no tienen otra opción sino aumentar su integración vertical con el sector de la electrónica en su conjunto. Una consecuencia importante para las decisiones sobre localización internacional es que las empresas de semiconductores tendrían que supeditar cada vez más sus estrategias de productos y comercialización a las necesidades de aplicación, lo que acentuaría aún mas la orientación hacia al mercado de sus decisiones sobre inversiones internacionales. Las tendencias actuales sugieren que las empresas de los Estados Unidos dedicadas a la fabricación de circuitos VLSI y, sobre todo de, memorias RAM de 64 K, se sentirán cada vez más tentadas a trasladarse al Japón. Hay razones de peso para este traslado. A fin de recuperar su cuota de participación en el decisivo mercado de las RAM, en el que las empresas japonesas han hecho avances impresionantes, las empresas estadounidenses aprovecharían, por su parte, las ventajas RIT-3Q De la resistencia al VLSI de costo y calidad derivadas de los tipos de interés más favorables, de la estructura industrial y de los métodos de organización laboral del Japón. Si más empresas estadounidenses comenzaran a fabricar VLSI en el Japón, podrían resultar graves consecuencias para los constructores estadounidenses de equipos de fabricación de VLSI. Probablemente sea demasiado pronto para pronunciarse sobre los ambiciosos planes de algunas empresas de los Estados Unidos, toda vez que la introducción de los VLSI parece requerir mucho más tiempo del que inicialmente se pensaba, en especial de las RAM de 64 K. Situación en España El subsector de componentes electrónicos en España representa, según cifras de ANIEL que pueden encontrarse en este mismo número, y sobre el total del sector electrónico, un 14% de la producción, un 21% de la importación, un 19% de la exportación y un 13% del consumo aparente. Puede decirse que su trayectoria con respecto a los países de nuestro entorno corre pareja a la del conjunto del sector. En España se fabrican fundamentalmente componentes pasivos. Resistencias y condensadores, componentes inductivos, etc., mantienen una igualada relación entre producción nacional e importaciones. Ello se ha debido, en los últimos años, a la penetración de los productos españoles en la televisión en color, especialmente gracias a los acuerdos alcanzados con la Administración para imponer un satisfactorio grado de nacionalización en los receptores de TV. Sin embargo, y a pesar de ello y de los planes de reconversión del sector, la situación en la industria nacional ha pasado y está atravesando actualmente, grandes dificultades. El caso Bianchi resulta, en este sentido, una muestra. Este fabricante donostiarra de componentes electrónicos ha entrado en un proceso de liquidación de sus activos y disolución de la sociedad tras el fracaso definitivo de los planes de viabilidad de la empresa elaborados por la Administración. Otras condiciones bien diferentes se dan en el área de los semiconductores. Aquí la importación de componentes ha sido claramente superior a la producción nacional. Es de destacar que la escasa producción nacional en este segmento se halla muy concentrada en los semiconductores discretos, que acaparan más del 80% del total de lo facturado, entre lo que se debe, además, incluir la actividad nacional en circuitos híbridos y circuitos integrados monolíticos. Queda, finalmente, la actividad en circuitos de elevada integración. Forman estos circuitos el grueso de nuestras importaciones de componentes, con una clara tendencia a ir en incremento con el avance tecnológico. De aquí la importancia de la puesta en marcha de la fábrica de ATT en Madrid y de los centros de microelectrónica a instalar en Madrid y Barcelona que permitan una cierta investigación básica y autonomía nacional en esta materia. El acuerdo con ATT para el establecimiento de una fábrica en nuestro país viene a representar un punto de inflexión en el panorama nacional. Sin embargo, en lo relativo a las negociaciones mantenidas con esta multinacional por la Administración y la CTNE, existe división de opiniones. Un enorme abanico de opiniones se abre entre quienes creen que la fabricación de componentes microelectrónicos de muy alta integración debe llevarse a cabo en España cueste lo que cueste y quienes piensan que nada va a aportar la presencia de la ATT en nuestro país, si no simplemente una nivelación artificial a medio plazo de nuestra balanza de pagos, sin cesión alguna de Know-how real, y mediando una verdadera sangría económica para nuestras arcas. La situación actual está así: El primer chip de la fábrica de ATT Microelectrónica saldrá a finales del año 1987, según el plan de empresa ultimado entre el vicepresidente de ATT Technologies, y altos directivos de Telefónica y la Administración, recientemente. Las obras de construcción de los primeros edificios en el Polígono Industrial de Tres Cantos, cerca de Colmenar, comenzarán en el primer trimestre del ano que viene, desarrollándose durante todo 1986. La planta ocupará un terreno de 160 hectáreas, con una superficie útil de 25.000 metros cuadrados. En el segundo trimestre de 1987, deberán estar instalados y probados los equipos de test y fabricación, estando a punto la factoría para comenzar las primeras pruebas de producción. La contratación de personal se realizará en su mayor parte en 1986yprime-ros meses de 1987, estando previsto que, a finales de 1987, la plantilla se sitúe en 300 personas, de las cuales 25 serán técnicos americanos. Los planes previstos contemplan llegar a 720 empleados a finales de 1990 cuando la producción de la fábrica haya alcanzado su máximo nivel de rendimiento. En cuanto al centro de diseño, podría ser operativo unos meses antes de comenzar la producción, probablemente en la primavera de 1987. La fábrica, dispondrá de tecnología de 1,75 mieras para desarrollo y fabricación de circuitos custom y semicustom, teniendo acceso al "know how" en este campo de los Bell Laboratories de ATT. El capital social de ATT Microelectrónica será de 65 millones de dólares, de los cuales el 80% corresponderán a la multinacional americana y el restante 20% a Telefónica. La inversión a realizar en el período 1985-88 asciende a 200 millones de dólares, que se reparten de la siguiente forma: 140 millones en activos fijos, 10 millones en tecnología y 50 millones en capital circulante. Para todo ello, las ayudas oficiales se sitúan en nada menos que 135 millones de dólares. De ellos 60 millones en subvenciones a fondo perdido y 75 millones en créditos amortizables en siete años a bajo tipo de interés. Además de otro tipo de subvención es vía terceros y tratamientos fiscales. ATT tendrá que reembolsar además 10 millones de dólares anuales durante cinco años a la casa madre en concepto de pago por el uso de !a tecnología y unos royalties del 6% de las ventas. La facturación prevista es de 220 millones de dólares en 1990 y de 300 millones en 1993, de los cuales un 80% corresponderá a exportaciones bien para consumo interno de ATT o bien para el mercado libre de semiconductores. Ante este panorama y para ver con claridad y despejado el futuro del subsector que nos ocupa, deben aclararse algunas preguntas. ¿Dejará ATT, después de tanto apoyo oficial, tecnologías y Know-how en nuestro país? ¿Habrá valido pena tanto esfuerzo económico?
30 oct 2015
Artículo BIT
De la resistencia al VLSI: entrevista a Juan Mulet, Director de Investigación y Desarrollo de Telefónica
De la resistencia al VLSI El PEIN, el programa Microelectrónico, la llegada de la ATT, han creado expectativas de futuro de la microelectrónica en España y JUAN MULET es, de seguro, uno de los técnicos mejor situados paré opinar sobre el destino de todos estos movimientos hacia el desarrollo de VLSI en España. De estos y otros asuntos trató la entrevista que mantuvimos recientemente. Texto: Mario Urea y Julio Ruiz-Ogarrio Fotos: Juan José Vega Juan Mulet Mella, Director de Investigación y Desarrollo de Telefónica Necesitamos tecnología de punta... ¡ya! BIT.— Cualquier planteamiento sobre situación y el futuro de la Electrónica en nuestro país tiene que comenzar por el PEIN. ¿Cómo valoras el tratamiento que el PEIN hacía de la microelectrónica? Juan Mulet.— Evidentemente va a mejorar la situación. Pero mejorarla es francamente fácil. No ya en la situación actual que ya va habiendo cosas, pero si' cuando se hizo el plan. ¿La posición es la mejor? Evidentemente se podrían encontrar otras soluciones. En realidad cualquier cosa que se hiciera iba a mejorar la situación. La solución, que se daba en el PEIN era una que parecía viable en aquellos momentos. Recordarás la idea de las dos empresas, una grande y otra pequeña. Es difícil que una empresa pequeña pueda ser competitiva. En Europa se está intentando salir también de un marasmo parecido al español, y es posible hacer algo a nivel pequeño, pero hay que jugar fuerte, sobre todo tecnológicamente. Tal y como se estaba planteando, la situación de la empresa pequeña se parecía más que nada a intentar aprovechar lo que se tenía e intentar canalizarlo hacia un supuesto mercado nacional en el que se iba a encontrar con la ventaja de la dimensión pequeña. Era una solución buena, aquello motivaba y contentaba a la situación actual pero realmente hacía falta jugar muy fuerte en los dos campos. Esto, hasta ahora no ha sido fácil ponerlo en marcha. Se ha jugado fuerte en el tema de la gran empresa, se ha podido poner en marcha recurriendo a lo que todos sabemos, a la tecnología extranjera, y lo nacional está todavía por definir; desde luego o se juega fuerte en el campo tecnológico o parece difícil. BIT.- Pero ¿no pecaba en exceso de visión a corto plazo, de buscar unos resultados rápidos, sin tener en cuenta la necesidad de un esfuerzo a medio o largo plazo? J.M.- El plan, pretendía aportar una tecnología rápidamente. La duda es cómo se hacía esto. Se teme que el español se encuentre incómodo con una empresa grande. Al decir español me refiero a aquel que demandaría la tecnología y a aquel que podría crearla. Se da la salida a los dos sectores. Por una parte, el elemento que podría crear la tecnología, como es la Universidad o el CSIC, es dirigido hacia una empresa pequeña y, por otra parte, se soluciona el problema tecnológico trayendo tecnología de fuera. Existe una incongruencia en intentar hacer coexistir ambas cosas. Hay nivel de la empresa grande se está jugando muy fuerte, pero lo difícil es jugar fuerte también en el otro campo y esto sé si tendremos fuerza para hacerlo. Incluso en Europa en tecnología adquirida en Europa sino fuera de ella, allí donde se encuentre. BIT.- Has mencionado la Universidad y el Consejo. Y parece que ésta es una dinámica distinta de la de la empresa. ¿Cuál de los polos es la solución, o ves una solución intermedia? J.M.— Hay que huir de. No hay que pensar, por ejemplo en hacer CMOS de cuando, por ejemplo, por ahí fuera están en las 2. Esto no conduce más que a un considerable retraso. Tanto en un caso como en el otro hay que crear una tecnología fuerte, no ya pensar en hacerla aquí sino en asimilarla aquí. Este es el concepto que resume lo anterior. En este momento para la solución de la gran empresa, la tecnología ya ha venido, está aquí. Para la pequeña: o se juega fuerte intentando coger una tecnología verdaderamente de punta, que se puede traer para ponerla en marcha a un nivel más pequeño —y desde el punto de vista empresarial, más fácil de españolizar—. No hay que esperar a crear una tecnología aquí porque no hay tiempo ni paciencia para esperar. Se trataría de traer tecnología punta a una empresa pequeña y aprovechar las ventajas que ofrece una empresa de este tipo. BIT.- ¿Porque parece que la Universidad y el Consejo han tenido tendencia a investigar sin orientarse a una JAI.— Estoy convencido de que no tiene sentido crear tecnología por crearla. Hay que crearla cuando estemos seguros de que podemos aprovecharla. Hay que estar seguros de que habrá un mercado para esa tecnología. El pensar en el Centro Microelectrónico por sí mismo no tiene sentido, hay que pensar en un contexto que pueda aprovechar sus resultados. Un modelo lógico es absorber tecnología simultáneamente por el Centro y por la empresa; que el Centro se ponga a la altura de esa tecnología que adquiere y, a partir de ahí sí puede empezar a crear, pero no antes. BIT.- Dices que sólo tiene sentido crear tecnología cuando seamos capaces de aprovecharla, lógicamente con destino a la exportación. Pero tiene que haber mo el español no tiene capacidad ni siquiera para soportarlo, para crear una cierta receptividad a los outputs de la industria microelectrónica. ¿Hasta qué punto nuestra no es a estas tecnologías y hasta qué punto no puede a serlo? J.M.- Sí creas tecnología microelectrónica y no creas un entorno capaz de absorberla no tiene sentido. Es lo que ha pasado aquí con la gente que se ha dedicado a trabajar en el tema. No tenían ninguna empresa española, nadie era capaz de absorberlo y entonces han estado dando vueltas y, probablemente haciendo cosas muy .buenas, pero ni siquiera nos hemos podido enterar porque no han pasado a ninguna realización comercial ni concreta. Cuando haya una fábrica que aquí hay un mercado enormemente receptivo ya que esa tecnología, hoy día, fa importa. Si aquí hubiera una oferta -y cuando la haya lo veremos- de C.l. custom, se potenciará enormemente la demanda. La gente hasta ahora no tenía confianza. Era un tipo de componentes, los custom, que no se sabía muy bien hacerlos, que había que ir a buscar fuera. Hay que tener en cuenta que la política de las compañías distribuidoras, sobre todo de las grandes, ha sido desviar el mercado que podía ir hacia el custom al mercado de componentes estándar. El motivo es que para atender el mercado custom se necesita mucho más esfuerzo que para el estándar. Ahora ha cambiado la cosa. Se están haciendo importantes esfuerzos para provocar la demanda de este tipo de circuitos aquí por empresas BIT.- Respecto a la llegada de ATT, cuando se analizan los movimientos de grandes empresas como ésta, se ve que resultan de unas estrategias globales de localización, y lo mismo en el caso de España... J.M.-Es evidente que las grandes empresas que vienen a un determinado país, no tienen como fin el dejar tecnología. Pero si aquí hay un buen ambiente se puede conseguir que se "desparrame" tecnología. La historia de cualquier país no sería la misma si no fuera por las grandes instalaciones industriales. Se crean a su alrededor industrias auxiliares y un flujo de personal, facilidades para el consumo, Es preferible traer la tecnología ya y no esperar a que los astros se pongan bien y que entonces florezca. Necesitamos ¿de dónde los podemos traer y qué empresa es capaz de instalarse? De Hay que crear una tecnología fuerte, no ya pensar en hacerla ^aquí, sino en asimilarla aquí Europa probablemente ninguna. Lo hemos intentado también, pero la gente está en su sitio con un mercado muy controlado y con una tecnología que también la tienen limitada. La estrategia de colaboración con ATT, sin embargo, no excluye con otras empresas europeas. BIT.- Pero, ¿por qué ATT y no una empresa europea? J.M.- La cosa es muy fácil. En España y concretamente en Telefónica llevamos desde casi el año 73 intentando una operación de este tipo. Había que dar una salida al problema de la actualización tecnológica en nuestro país. Era necesaria una salida de este tipo. Lo que ocurre es que aquí despertamos tarde. Cuando en Europa se hacían ofertas de todo tipo, aquí no pensábamos en eso todavía. Entonces llega el momento de que ATT se encuentra con la oportunidad -y la necesidad- de salir fuera de EE.UU. y se encontró con un país que estaba todavía en condiciones de recibir una implantación. ¡Sólo quedábamos nosotros en Europa! Por otro lado había una larga tradición de contactos entre ATT y Telefónica. Nos hemos agarrado a la última oportunidad. Aparte de que nadie discute, afortunadamente, la calidad tecnológica de ATT. 44-BIT De la resistencia al VLSI BIT.- ¿No estudiaron 3ntes la posibilidad de Gran Bretaña, por ejemplo? J.M.- La situación es clara. España era virgen en este terreno y en Gran Bretaña la única forma de entrar era comprando a los ingleses les decididos. ¿Qué ocurría con las implantaciones industriales en Europa? ¡Que estaba todo lleno! BIT.- Y en todo esto ¿cuál es el papel propio de Telefónica en microelectrónica? J.M.- El papel a jugar es en el campo del diseño. Tenemos un pequeño grupo que lleva ya bastante tiempo diseñando, en pequeñas cantidades pero de manera constante, circuitos integrados y en ello seguiremos estando. Telefónica está también en el Patronato del Centro de Microelectrónica y desde ahí' seguiremos aportando lo que podamos. BIT.- Y respecto a las Líneas de trabajo... J.M.- El Silicio lo hemos dejado. No tiene sentido, habiendo tantas cosas en este campo, que sigamos trabajando en este terreno. La duda está en la intervención en otro tipo de compuestos, los grupos III y V concretamente. No sé si será prudente adentrarnos en este terreno. Yo, cada vez creo más, que llegamos demasiado tarde. muy difícil y cos- po, aparte de que el Centro Mícroelectrónico ya lo va a hacer. Lo que necesitamos es una empresa que vaya produciendo eso y que vaya tirando de la tecnología que, potencialmente, vaya a producir el Centro, porque el AsGa ya está muy maduro. Un campo en el que probablemente vamos a entrar es el de la óptica integrada. Eso lo veo posible y ahí es donde vamos a iniciar actividades. Y en diseño, por supuesto. Aquí es importante un punto: Yo creo que en el momento actual, para tener capacidad de poder hacer algo en el mundo de las herramientas de diseño de C.I., sé necesitan por lo menos 80 ingenieros trabajando. Esto está muy lejos de nuestra dimensión. Además es un campo tremendamente agresivo. Meterse en esta vorágine ¿para qué? ... Es algo que está muy desproporcionado. Otra cosa es que nosotros no diseñemos, que no utilicemos estas herramientas y no hagamos uso de la microelectrónica, pero no nos veo a nosotros como generadores de esta tecnología. BIT.- ¿Están coordinadas las investigaciones con las empresas del grupo industrial? J.M.- Cuando se habla de investigación siempre se habla bastante mal. Hay que distinguir muy claro qué es investigación. Aquí, nosotros hablamos de tres conceptos: De desarrollo de productos, A TT es una gran oportunidad para dar una salida al problema de la actualización tecnológica en nuestro país de desarrollos exploratorios y de investigación aplicada. En desarrollo de productos estamos realmente coordinados con las empresas del grupo. Las cosas se van poniendo bien aunque no sé si al gusto de todos. En cuanta a Desarrollos exploratorios e investigación aplicada, estamos todavía en fase de aprender a coordinarnos, pero estamos aprendiendo. Estamos pasando resultados de investigación aplicada a las empresas. Las empresas también saben lo que van a encontrar aquí. En este tema será muy fácil coordinarnos y entendernos de verdad. El problema es que esta actividad es demasiado nueva. BIT.- Ya que hablas de la limitación de recursos humanos disponibles, ¿hasta qué punto crees que la implantación de ATT en nuestro país no tiene que ver con la existencia de un buen número de profesionales potencialmente ocupables en tareas de diseño y fabricación microelectrónica? J.M.- Cuando empezó esta operación, ATT estaba buscando salir de EE.UU. y estuvieron analizando las posibilidades que había en cuanto a capacidad profesional de otros países y concretamente de España. La conclusión a la que llegaron es que aquí había una capacidad suficiente y que era posible encontrar o formar a gente de aquí. Creo que para nosotros éste es un test importante: "Hemos pasado el test de ATT". El tipo de formación que va a recibir el personal de aquí, será diferente, según la dedicación: En la parte de diseño, un cierto número de ingenieros viajarán inicialmente en EE.UU., y esta gente será la que vuelva aquí para formar a los demás. Estarán menos tiempo que los de tecnología, que precisarán unos 18 meses en EE.UU. Pero en general no será sensiblemente diferente en cuanto a duración o formación de cualquier otro graduado BIT.- ¿Crees que habría que modificar los planes de formación dentro de la Universidad, en función de estas demandas? J.M.— Los planes de formación dentro de la Universidad hay que modificarlos siempre. Pero quizá no mucho. La formación de la gente, en general, es buena y aceptable. La mejor forma de mejorar los planes es hacer curriculums generalmente flexibles, y garantizar una buena formación de base. De todos modos, lo malo, creo yo, es la misma existencia de un plan. BIT.- Después de hablar todo esto, ¿por qué no hacer un esfuerzo de prospectiva, a horizonte de los años 90? ¿En qué líneas tecnológicas crees que nuestra investigación tiene futuro? ... J.M.— Es muy difícil responder, se podría estar muy bien, por ejemplo, en proceso digital de señal. Se ve un ambiente en la Universidad, en la gente que sale, en la que trabaja, bastante bueno. En el tema software, aunque todo el mundo dice que es muy fácil, "papel y lápiz" y esas cosas, yo no lo veo tan evidente. Software de base se ve poco. El software de verdad está "duro", aunque en software de aplicación no hay ninguna razón para pensar que no se va a hacer. En la parte de diseño electrónico también se va a estar bien. El mayor problema quizá estará en el software, por el número de hombres/año que se necesita, que supone un enorme esfuerzo de investigación y una estructura industrial que lo soporte. En comunicaciones no hay razón para pensar que no se pueda estar bien, porque hay un mercado suficiente- mente grande, hay una cierta tradición. En informática, si lo de Fujitsu se pone en marcha, y no veo razón para que esto no sea así, se podrían hacer algunas cosas y ahí estaría la habilidad, en saber decir cuáles. Aquí probablemente no habrá una capacidad de hacer grandes programas de aplicación. No podemos pensar que aparezcan 10 empresas como las del Valle del Silicio con 50 ó 100 ingenieros trabajando durante 3 años para que aparezca un producto. Ese es el modelo que parece que funciona en el mundo, el del Valle del Silicio. Esto consiste en poner durante 3 ó 4 años dos docenas de ingenieros trabajando sobre un tema y tirando de un capital riesgo-ventura y después tener suerte y sacar un producto que dé el campanazo. Este ambiente, el país no parece que de momento lo tenga. Aquí lo que se está intentando es ver dónde parece que vamos a tener éxito e ir hacia ello y no al revés: donde habremos tenido éxito porque suponemos que todo lo hemos hecho bien. Son dos cosas totalmente diferentes. Por ejemplo en Europa, tal y como se están montando los programas del RACE, el ESPRIT, etc., esto se está haciendo buscando cosas muy puntuales y sin hacer esfuerzos exagerados, porque aquí la aventura del riesgo es algo que no se vive. Es necesario en primer lugar, un ambiente en el que se confíe en la tecnología y en segundo lugar un substrato tecnológico que permita este salto. Una vez que estas dos cosas existan, es posible que la cultura existente permita la aparición de ciertos señores o ciertos bancos que pongan sus millones y por otro lado, gente formada y con visión de futuro. BIT.- Aprovechando que hablas dei RACE, ¿por qué entonces Telefónica no está en el RACE? J.M.- Pero Telefónica sí está en el RACE. ¡No sé de dónde sale el decir que no estamos! Yo tengo aquí precisamente la oferta del RACE que me llegó recientemente. Nosotros estamos en este momento en el RACE- el. Hay aquí una distinción importante: Una cosa es la definición de un modelo de referencia para las comunicaciones en Europa y otra la generación de tecnología que esto supondrá. En el tema de la definición está claro que está basado en las administraciones territoriales y ahí Telefónica está presente desde el primer momento. Estamos en las reuniones para definir el modelo de servicios, etc. En el campo de las tecnologías lo que ha salido ha sido una llamada' de interés referente a distintas líneas de desarrollo. Entonces el único contacto que se nos ha solicitado es la elección de temas de interés. Aquí concretamente, estamos en C.l. ultrarrápidos, integrada, conmutación en banda ancha y creo que también en componentes ópticos pasivos. Pero a partir de ahora es cuando viene el RACE de verdad. Es cuando se verá quiénes estamos y quiénes no estamos. Hay que hacer consorcios y presentar proyectos concretos dentro de los diferentes puntos. BIT.- Pero después de alabar el modelo de Silicon Vallev, ¿no está totalmente contrapuesto al modelo de desarrollo programado con la participación de consorcios de PTT'S, o al apoyo público a una gran empresa como Thomson O Siemens? J.M.— No parece que ninguno de los dos haya funcionado. ¿El modelo Thomson o Siemens? El modelo Thomson no tiene nada de diferente con el NEC o el Fujitsu. Lo que realmente está en el mundo ahora es una contraposición entre el modelo de California y el modelo japonés y los dos, desde luego, funcionan. ¿Por qué no funciona el europeo? Esto es lo que hay que preguntarse. El Thomson es similar al NEC y sin embargo no funciona tan bien. BIT.- Finalmente, ¿cómo aborda Telefónica el programa RACE? J.M.- Tal y como está planteado pretende establecer en Europa un se conozca más, que aprendan a colaborar las distintas empresas europeas. También estoy seguro que va a conseguir, -porque hay inyección de dinero- aumentar el nivel de la tecnología y que ésta esté más repartida. A partir de esto, es posible que fructifiquen operaciones como la de California. No se trata de crear una tecnología de mucha punta, ¡Tampoco en California sale todo genialidades! Lo importante es que se va a hacer entre varias personas, entre varios países y que hay que estar ahí
30 oct 2015
Artículo BIT
De la resistencia al VLSI: experiencia de la ETSIT de Madrid: los cambios tecnológicos en los planes de formación
De la resistencia al VLSI Experiencia en la E.T.S.I.T. de Madrid Los cambios tecnológicos en los planes de formación El desarrollo de las nuevas tecnologías está exigiendo que los centros de formación, las Universidades, renueven y modifiquen, a veces en profundidad, sus programas de estudio para adecuarse a ellas. En este sentido, la ETSIT de Madrid, en su nuevo Plan de Estudios, ha introducido una serie de cambios, de los que no son menos importantes la forma como se elaboró, la filosofía que lo informó, así como su contrastación por parte de estudiantes, profesores industrias relacionadas y el propio Colegio de Ingenieros de Telecomunicación. Escribe: FRANCISCO SAN DO VAL. De la resistencia al VLSI Hoy en día se acepta, de forma generalizada, que todo cambio tecnológico conlleva una nueva formación, un cambio en la enseñanza, y, hasta épocas muy recientes, la materialización de dichos cambios se hacían en períodos de tiempo suficientemente largos como para que la renovación de planes de estudios y programas pudieran llevarse a cabo lentamente. Esto es actualmente constatable en determinadas técnicas. Sin embargo ahora, la velocidad de los cambios es mucho mayor, y unas tecnologías dejan obsoletas a otras en muy pocos años, por lo que el estar al día exigirá, sin duda, la formación permanente. Y el conseguirlo no será fácil; se va a necesitar un gran derroche de imaginación y esfuerzo. Probablemente las Industrias se deberán de convertir en centros de formación específicos y la Universidad habrá de colaborar llevando las aulas a la propia Industria. Ya hoy se habla de la Universidad Electrónica en la que elementos como ¡as cintas de vídeo, los ordenadores personales y los grandes, junto con las adecuadas redes de comunicación, el correo electrónico, el teléfono e incluso la impartición de clases vía satélite, tomen carta de naturaleza. Aún estamos lejos de Negar a tales estructuras, pero sí indican una característica que habría de exigirse a los planes de estudios y es que fueran abiertos, flexibles, de forma tal que permitieran efectuar cambios con facilidad. Sería la manera en que podríamos dar una respuesta eficaz a la rápida evolución de las técnicas que nos conciernen. Experiencia en el Departamento de Electrónica déla ETSIT de Madrid Podríamos empezar nuestro recorrido en los años sesenta, en los que el plan de estudios se modifica para dar paso al conocido como "Plan 64". Es la época en que se introducen los semiconductores, los transistores bipolares, y las válvulas de vacío van perdiendo terreno. Los profesores tienen que reconvertirse, se hace especial énfasis en los parámetros, obsesiona modelizar el dispositivo, aspecto este que hoy vuelve a ser necesario. Con el paso del tiempo nos damos cuenta que con le IB el transistor puede estar representado adecuadamente en muchos circuitos, empieza lo que hemos llamado "la electrónica como ciencia de la aproximación" donde se hace mayor hincapié en el circuito como un todo, importan menos los cálculos farragosos. Ya en los años setenta, el estudio de la electrónica ha de incluir los bloques y integrados: los circuitos digitales integrados, junto con sus diferentes tecnologías de fabricación, y los amplificadores operacionales son la nueva electrónica. La tecnología MOS se hace moneda corriente, sus ventajas son grandes, y en el campo analógico, el A.O., con tecnología bipolar pasa a considerarse como un "elemento" del circuito, como una resistencia. Se estudian las familias lógicas, los circuitos combinacíonales y secuenciales, e incluso aprendemos a diseñar máquinas de estados finitos. Para conexionar el mundo analógico con el digital, los convertidores de datos y sistemas de adquisición han de incluirse como nuevos temas. También en los setenta aparece en el. Año a) Evolución de la densidad de integración Año b) Evolución del tamaño del chip Fig. 1.- Tendencia prevista en la evolución da los De la resistencia al VLSI mundo de la electrónica una nueva estrella: el mi ero procesador. Por su importancia se hace imprescindible de incluir en los estudios y exige una nueva reconversión. Entonces se estaba elaborando el plan 64 M, menos rígido, ampliado a 6 años, con los tres primeros cursos comunes y otros tres para poder desarrollar una especialidad de las seis posibles. &i 5o curso se introducen los Sistemas Digitales como asignatura que permite conocer el "hardware" de un microprocesador y determinados periféricos, así como un lenguaje ensamblador. El plan 64 M, después de algunos años, es contrastado tanto por profesores y alumnos como profesionales e industria. Se llega a la conclusión de que hay que reforzar ciertas especialidades y una de ellas es la de electrónica-dispositivos. Se vislumbra, por el camino que otros países de alto desarrollo tecnológico estaban recorriendo, cual será la nueva electrónica, al menos en un futuro cercano, y queremos aprovechar la oportunidad que ofrece la modificación del plan 64 M, que pasa a llamarse 64 M2, para incluir aquellas asignaturas que preparen a los estudiantes en dicha tendencia. Así, se considera que todos los Ingenieros de Telecomunicación deben conocer, aunque no sea de forma muy profunda, cuales son los procesos y particularidades de los circuitos integrados, sean analógicos o digitales; por ello en tercer curso se introduce la asignatura de "Circuitos Integra- dos". Pero además, esta materia va a permitir que los estudiantes tengan una buena base para atacar dos nuevas asignaturas, ya en cursos de especialidad, denominadas "Microelectrónica I", en 4o curso, y "Microelectrónica II" en 5o. En estas asignaturas se desarrolla, desde la perspectiva dada en el artículo, el análisis y diseño de circuitos integrados analógicos y digitales y ha supuesto, desde luego, un proceso de estudio y aprendizaje del profesorado, una nueva reconversión. Pero no creamos que los cambios se acaban. Debemos de estar a la expectativa de en qué dirección se orienta la electrónica, y debemos prepararnos con antelación, antes de que sea realidad en nuestras industrias. De hecho, ya hay una nueva perspectiva, hasta ahora solo a nivel de investigación o primeras experiencias, y es la de los circuitos integrados de alta velocidad, utilizando arseniuro de galio (GaAs) u otros materiales como y sin duda que deberemos aprenderlos para poder comunicarlos. Y la mejor forma de que el profesorado esté en esta dinámica es que realice alguna actividad, o de desarrollo que la permita estar al día en determinados temas. ¿Por qué cambia la enseñanza de la Electrónica? Podemos contestar esta pregunta dividiéndola, por razones de operatividad, en dos partes: por una parte el diseño de circuitos y/o sistemas digitales, y por otra, el diseño de circuitos analógicos. No hay que olvidar de todas formas que habrá aspectos comunes a ambos y, lo que es más, que habrá determinados sistemas en que ambas partes estén presentes, tal como sucede, por ejemplo, en el caso de los sistemas de adquisición de datos o el de los filtros de capacidades conmutadas. El diseño clásico de sistemas digitales se lleva a cabo utilizando circuitos integrados estándar, incluyendo los microprocesadores y periféricos asociados, que son como los "ladrillos" con los que construir el sistema. Pero este método de diseño conlleva: - La optimización del circuito al verse obligado el diseñador a utilizar lo que hay, que no siempre se adapta de forma perfecta a lo que se desea. - Dificultades por el gran número de conexiones y problemas con placas Impresas. - Como consecuencia de lo anterior, menor fiabilidad. - Problemas de consumo, volumen y peso. Los aspectos mencionados se agudizan a medida que complejidad sistema es mayor. No obstante, esta forma de diseño todavía se mantendrá durante algún tiempo de forma exclusiva. Sin embargo, podríamos preguntarnos ¿por qué no hacer nuestros propios diseños?, es decir, ¿por qué no concebir un circuito que, una vez integrado, se adapte totalmente a nuestras necesidades? Hoy esto es posible, si bien hay que hacer la elección adecuada para Que sea rentable económicamente, y en esto interviene mucho la complejidad y número de unidades necesarias. Esta concepción es la conocida como diseño adaptado a la demanda ("custom desigri") donde el diseñador tiene completa libertad para realizar su diseño. Hay opciones más restringidas en donde se ve obligado a utilizar redes predifundidas o biblioteca de células estándar y que se traducen, al final, en tiempo y coste (Fig. 2). La VLSI precisa nuevos métodos de diseño Seguramente, la novedad más importante introducida por el VLSI reside en los nuevos métodos de diseño que permiten manejar, con relativa facilidad, la complejidad inherente a dichos circuitos, y en el amplio campo que abre para la generación de nuevas arquitecturas digitales. Este tipo de diseño se conoce como diseño estructurado al que hay que aplicar una metodología adecuada. El diseño estructurado consiste en una interacción de los procesos arriba-hada abajo (especificación, síntesis, simulación y test) y abajo-hacia arriba (colocación, cableado, análisis topológico), con los que una función compleja se realiza a través de subfunciones, mediante funciones simples. Es decir, se trata de adaptar diseños celulares en los que un pequeño circuito lógico se diseña y repite hasta obtener la función. Ahora, el diseñador necesita conocer no sólo la electrónica clásica, sino también la metodología que permita el que a partir del circuito concebido y depurado se llegue a una cinta de ordenador o memoria equivalente con una descripción geométrica de las diferentes máscaras que permitirán fabricar el circuito. La metodología más usada para la realización de diseños estructurados fue introducida por Mead-Conway* que facilitó la comunicación diseñador-fabricante en los aspectos: - Reglas de diseño o reglas ligadas a la tecnología que suministra el fabricante y que debe respetar el diseñador (reglas geométricas, requisitos de ciertos elementos, reglas eléctricas...}. " - Formato de intercambio de datos. Ahora bien, cada etapa del diseño estar apoyada por una serie de herramientas basadas en ordenador que ayuden a resolver complejos en un tiempo razonable. Es decir, se trata de un conjunto de programas que ayudan en el diseño, para detectar los errores que se van cometiendo, en comprobación de las reglas de diseño, en la verificación de los, en el análisis de la producción, etc. (Fig. El diseño en circuitos analógicos Las relativas facilidades que se presentan en el diseño de C.l. digitales no son trasladables actualmente a los C.l. analógicos, y es que hay diferencias sensibles entre ambos: -Normalmente los C.l. analógicos, como ya hemos mencionado, están en la etapa siguiente al sensor y en aquellas en que se necesita una respuesta lineal (multiplicadores analógicos, osciladores, ...). - Por razones de ruido, potencia. De la resistencia al VLSI etc., la tecnología más utilizada es la bi-polar. - La estructura de los C.l. analógicos no es regular ni repetitiva, como normalmente sucede en los digitales. Esto obliga a que los elementos de integración sean diferentes en: características potencias a disipar y, por tanto, tamaño; comportamiento en frecuencia; tipos de resistencias según precisión; tecnologías, aunque compatibles en un mismo chip, etc. - Como consecuencia de lo anterior, muy difícil establecer reglas de diseño estructurado, por lo que la experiencia e imaginario" juegan un papel importante. Por lo expuesto es por lo que existe una fuerte tendencia a reemplazar m1.1-cha:; funciones analógica!; por su equivalente digital o, cuando menos, a integrar la interface analógico-digital en el mismo dado que el sistema digital. Sin embargo, hay todavía una parcela, aunque pequeña, a ocupar por los C.l. analógicos. El diseño de circuitos analógicos para su integración introduce una serie de cambios conceptuales, no utilizados con elementos discretos o integrados estándar, que es importante que el diseñador conozca. Aspectos como la polarización y su estabilidad térmica, las protecciones contra sobrecargas, etc. necesitan un tratamiento diferente. Los dispositivos activos, ocupan un espacio menor que los pasivos {resistencias y capacidades) por lo que éstos se tratan de evitar. También, las posibilidades de apareamiento y adaptaron de elementos activos permiten eliminar efectos indeseables en el comportamiento de circuitos. Por contra, con la integración aparecen nuevos efectos parásitos que hay que considerar al analizar o diseñar un C.l. analógico. Lo expuesto obliga al diseñador a conocer los aspectos esenciales en e' proceso tecnológico de. Y esto por dos motivos: primero, porque, al se-el coste de un C.l. un parámetro importante en la fabricación, el diseñador debe, entre las diversas alternativas, qué tecnología y qué tipo de utilizar. La segunda razón se de que cualquier proceso tecnológico tiene unas restricciones y límites que deben igualmente conocerse. El diseño se facilita si, como en el caso de C.l. digitales, el fabricante ofrece obleas con un conjunto de elementos activos y pasivos, ya integrados y a falta de la máscara metalización, y de características tecnológicas y eléctricas comprobadas ("semi-custom"). ¿Hacia dónde caminamos? El material básico utilizado para la fabricación de los C.l. digitales y analógicos es el silicio, por ser un elemento muy abundante en la naturaleza y con una tecnología bastante conocida y controlada. Sin embargo, están apareciendo otros materiales como el arseniuro de galio (As Ga), el fosfuro de indio (In P), el arseniuro de galio e indio (InGaAs), etc. que pueden hacer sombra al silicio. Aquéllos tienen propiedades, como la movilidad, superior hasta en un orden de magnitud a del silicio, que permitirán construir C.l. de muy alta velocidad. Además por ser materiales de transición directa entre sus bandas, son capaces de emitir o recoger fotones, lo que los liga con la tecnología optoelectrónica y de óptica integrada que nos aproxima a una nueva forma de comunicarse: la fotónica, donde el fotón, en lugar del electrón, pasa a ser el elemento portador de información. Y seguirá... Francisco Sandoval Hernández.—Doctor Ingeniero de Telecomunicación por la UPM y Profesor Titular del Dpto. de Electrónica en la ETSIT de Madrid. Su labor de investigación está dirigían hacia la Optoelectrónica, poniendo a punto un sistema de tecnología de epitaxia en fase líquida para la realización de emisores y detectores ópticos en la 2a ventana (1-1.6) de comunicaciones ópticas con el material InP/InGaAs.
30 oct 2015
Artículo BIT
De la resistencia al VLSI: la adaptación al cambio tecnológico: un reto personal
De la resistencia al VLSI La adaptación al cambio tecnológico: Un reto personal La evolución de las bases científicas y la propia tecnología de las telecomunicaciones es tan rápida y los cambios tan sustanciales, que el Ingeniero de Telecomunicación, durante toda su vida profesional, se ve obligado a realizar un esfuerzo continuo de actualización y/o formación en nuevas técnicas que van surgiendo como consecuencia de dicha evolución. FERNANDO GARCÍA, autor del presente artículo, viene a ser un ejemplo de tal evolución diaria. De la resistencia al VLSI Cuando un Ingeniero termina sus estudios en una de las Escuelas Superiores de Telecomunicación, entra en el mundo de las telecomunicaciones reales con una carga de conocimientos teóricos, en cierta medida correspondientes al estado de la tecnología en ese momento, que, sin duda, no serán suficientes para desarrollar el trabajo del Ingeniero que la Empresa demanda, pero que le permiten en uno o dos años alcanzar la formación práctica complementaria para desempeñar su posición con eficacia. Desde ese momento, el Ingeniero empieza a sufrir degradación continua de sus conocimientos teóricos generales mientras se enriquece en experiencia práctica en técnicas concretas. Se especializa en unas determinadas áreas en detrimento de su formación general que adquirió en la Universidad. Mientras tanto, toda la tecnología de las telecomunicaciones, la electrónica y la informática, evolucionan rápidamente dejando .al Ingeniero aislado en su parcela, sin que ni siquiera tenga muchas veces opción 3 evolucionar dentro de ella de acuerdo con las corrientes más avanzadas. Entre las causas que hacen que esto sea así, en general, podríamos citar: - Exigencia de su puesto de trabajo de dedicarse a tareas más o menos rutinarias pero en pocos casos con un contenido científico importante. - Falta de incentivos para realizar un esfuerzo diario de estudio de las tecnologías que no tienen aplicación inmediata en su trabajo. - La propia dificultad técnica de seguir la evolución de los distintos campos que abarcan las Telecomunicaciones, -cuando se ha perdido y se sigue perdiendo gran parte de los conocimientos básicos generales sobre los que aquéllos se sustentan. - La falta, en la mayoría de las Empresas, de una política tecnológica, de un reconocimiento del nivel científico de sus técnicos y de programas de reciclaje y actualización tecnológica de sus Ingenieros. En numerosos casos el Ingeniero que tiene verdadera vocación técnica se encuentra ante la disyuntiva, después de varios años en una Empresa, de abandonarla en busca de un trabajo más avanzado tecnológicamente, o bien quedarse en la misma Empresa pero tomando a su cargo la actualización de sus conocimientos y seguimiento de evolución tecnológica, empleando en ello su esfuerzo y mucho de su tiempo libre. Sin duda hay Empresas en las que se presta, gran atención a la actualización técnica de sus Ingenieros, pero normalmente esta actualización se centra en unas cuantas aplicaciones técnicas, en torno a las necesidades inmediatas de la Empresa, pero sin que casi nunca constituyan verdaderas ampliaciones de estudios que disciplinas completas, que sería lo verdaderamente interesante. Así, pues, el Ingeniero, aunque gane continuamente experiencia en aquellas técnicas que constituyen su trabajo diario, va perdiendo, también continuamente, sus conocimientos científicos básicos adquiridos en la Universidad y que en su día constituían la introducción al "estado del arte" de las Telecomunicaciones en aquel momento. La actualización de estos conocimientos básicos es quizá uno de los aspectos más difíciles para el Ingeniero, dentro del cuadro general de actualización tecnológica. La necesidad de actualización de conocimientos va paralela, lógicamente, a la evolución de la tecnología, evolución que aun siendo continua presenta una serie de crestas cuya periodicidad se ya acortando cada vez más. Desde mis vivencias como Ingeniero veo dicha evolución tecnológica caracterizada por las siguientes etapas: - Etapa de la válvula. - Etapa del transistor. - Etapa del circuito integrado convencional. - Etapa del microprocesador. En la que nos encontramos en ia actualidad. La evolución tecnológica tiene cada Ingeniero que afrontarla de acuerdo con el tipo de trabajo que desarrolla, la Empresa en que trabaja y su propia vocación. A continuación intentaré explicar cómo la he afrontado yo mismo y, conmigo, un grupo de compañeros desde una Empresa de Servicios en la que ha habido y hay, afortunadamente, una conciencia y una valoración importante de la tecnología. En la que la oficina de estudios y proyectos y el Laboratorio han sido siempre elementos importantes en la organización de la Empresa. Mi "bautizo" técnico tuvo lugar en plena etapa de la válvula, en una empresa de servicios radioeléctricos para buques. Mi tarea inmediata fue la de instalar y reparar toda clase de equipos de comunicaciones y de ayudas a la navegación. Aquel primer contacto con la telecomunicación real fue duro al principio, debido a mi falta de experiencia en trabajos de aquella índole, pero me fue de gran ayuda la sencillez constructiva de los aparatos: válvulas, conexiones de cable y elementos discretos bastante voluminosos. Todo más o menos como se había estudiado en la Escuela. La mayor dificultad, aparte mi bisoñez, era la falta de instrumental y el poco tiempo disponible para realizar el trabajo. Un buque podía estar en puerto sólo algunas horas y en ese tiempo había que dejarle operativos aparatos realmente complicados como el radar o la ecosonda. Superé mi "noviciado" a costa de muchas horas de estudiar y medir y comprobar toda .aquella amplia gama de equipos y a los dos años ya me desenvolvía con soltura en el mundo de la electrónica del buque. Para mostrar- la escasez de instrumental de aquella época, basta contares-te hecho: Mi petición de un generador de señal en una de mis primeras intervenciones, en la que tenía que transformar un viejo receptor de R.F., en superheterodino, me llevó a una gran discusión con mi superior, quién argumentaba que no era preciso tal instrumento, que hasta entonces nadie lo había necesitado. Finalmente lo conseguí y no sólo sirvió para ajustar "mi" receptor, sino para demostrar que los demás, en los que no se había utilizado, estaban mal ajustados. Algunas de las tecnologías con que se trabajaba, como la del radar, eran aún muy nuevas. Aquellos radares constituían la primera generación comercial y en España eran todavía bastante escasos. Ello explica el anecdótico hecho que tuvo lugar en un importante puerto pesquero a la llegada de uno de los bacaladeros que venían de Terranova. El radiotelegrafista, ingenioso y burlón, tuvo la ocurrencia de simular en madera pintada una antena de radar de las llamadas de medio grueso, que instaló en lo alto del palo principal haciéndola girar por medio de un pequeño motor eléctrico. La sensación en el ambiente del puerto fue enorme al entrar buque con su antena dando vueltas. Todo el mundo quería ver el radar, y hasta la prensa hizo acto de presencia y hubiera "picado" de no explicarles a tiempo la broma. Cinco años después de mi incorporación al Departamento de Servicios Técnicos de la Empresa, fui trasladado a un incipiente Laboratorio para dedicarme al desarrollo de radioteléfonos y ecosondas, lo que constituyó otra dura prueba, ya que en tales tareas había que partir de cero, o mejor dicho de la experiencia adquirida en el mantenimiento a bordo. Pero todo el que haya trabajado en diseño sabe que es muy diferente reparar que diseñar algo nuevo. Teníamos pocos medios y poca información. Por otra parte, ya se empegaba a generalizar el uso del transistor. Así nos enfrentamos con el desarrollo del primer equipo de banda lateral única que se había de construir en España, en simultaneidad, como pude comprobar después, con algunos otros que se llevaban a cabo en Inglaterra, Dinamarca y Suecia, también para el Servicio Móvil Marítimo. La técnica de B.L.U. era nueva en aplicaciones marítimas civiles, aunque ya era utilizada en comunicaciones militares y enlaces especiales punto a punto. Su tecnología era mantenida como parte de su "know-how" por varias Empresas líderes en comunicaciones y no había posibilidad de acceder a ella. Tuvimos que afrontar el desarrollo de equipos de B.L.U., como el de las primeras ecosondas ultrasónicas para detección submarina, que también iniciamos por aquella época, sin más ayuda que algún raro libro COMPARACIÓN ENTRE TRES ETAPAS DEL EQUIPO BÁSICO DE COMUNICACIONES DE UN BUQUE por un oscilador, una o dos etapas de multiplicación de frecuencia, excitador y amplificador clase C con dos válvulas 3C3 en paralelo. Modulación (Al) por interrupción déla portadora, o modulación en placa por tono de audio (A2) con señales Morse. Estabilidad de frecuencia del 0,010%. Transmisor de Onda Corta de 1978 Potencia de salida 1.500 W, P.e.p. Generación de frecuencia por sintetizador de dos lazos con pasos de 100 Hz. Presentación digital de la frecuencia de transmisión. Banda de frecuencias de 400 Kllz a 28 MHz. Modulación: Telefonía en BLU (H3E, R3E y J3E). Telegrafía Morse A1A y H2A. Telex FIB. Estabilidad de frecuencia de 3.10 8 Cumple especificaciones C.E.P.T. Todos los circuitos de estado sólido a excepción de la etapa final de potencia que utiliza una 4CX1500A. Estación de Comunicaciones vía satélite de 1985 Operación en banda L. Capacidad de 7.458 canales telex v 339 de voz. Acceso múltiple por división en el tiempo (TOMA). Modulación en F.M. con circuito para común. Modulación 20 CPSK de envolvente constante para telex y Formato de datos NRZ.Acceso y asignación automática de canal. Canales totalmente dúplex para voz y telex. Codificación según código BCH. Generadores polinómicos. Velocidades de transmisión de 1.200 y 4.300 bit p/s; para el canal de datos de alta velocidad Apuntamiento y "tracking" automático de la antena. "Test" automático y diagnosis de fallos con presentación en talla. Operación y entrada de datos por teclado. Totalmente de estado sólido con varios microprocesadores. técnico, muy lejos de poder facilitarnos la ayuda práctica para el diseño que precisábamos. Sobre transistores aparecerían continuamente nuevos libros, sobre teoría básica, pero los amplificadores lineales de potencia, osciladores de alta estabilidad, moduladores balanceados, etc., tuvimos que desarrollarlos y experimentarlos partiendo tan sólo de la teoría. Esto nos llevó a alcanzar un nivel técnico muy aceptable, el mismo que tenían los Ingenieros de desarrollo de muchas compañías europeas de primera fila en comunicaciones y detección ultrasónica, aplicadas a buques. 56-BIT No bien habíamos asimilado la tecnología del transistor en sus distintas aplicaciones cuando apareció otra innovación que nos iba a desafiar nuevamente: El circuito integrado, que bajo sus distintos tipos TTL, C-MÜS, etc., iba a revolucionar los circuitos analógicos y a producir un desarrollo espectacular de los circuitos digitales. En nuestro caso, empresa de servicios, el primer desafío venía a través de los equipos que comercializábamos, instalábamos y reparábamos, que de repente empezaban a venir de acuerdo con las nuevas técnicas. Radares, ecosondas, equipos de comunicaciones, etc., empezaban a sustituir parte de su circuitería analógica por circuitos digitales y en los propios circuitos lineales se imponía la integración también. Por otra parte, los propios equipos a desarrollar debían diseñarse según el estado de la tecnología a nivel internacional. Así nos lanzamos al desarrollo del primer sintetizador digital de frecuencia que según mis noticias, se hacía en España, así como un radar para navegación marítima totalmente nacional. Por supuesto llevamos a cabo estos desarrollos utilizando profusamente los C.l. en la implementación de los circuitos, tanto del radar como del transmisor sintetizado y además se logró, con nuestros propios desarrollos, que la mayor parte del personal técnico de la Compañía llegase a dominar las técnicas digitales y la aplicación de los circuitos integrados. La dinámica de las ciencias aplicadas sigue su evolución y pronto nos encontramos en otro nuevo estadio tecnológico montado sobre la base del circuito integrado de alto nivel (V.L.S.I.). Primero fue la válvula y componentes discretos de gran volumen, después vino el transistor acompañado de una disminución de tamaño de los componentes; más tarde el C.l. integraba varios transistores y diodos con sus componentes pasivos asociados en un chip, desapareciendo con ello en gran medida el elemento discreto o individual. El nuevo estadio tecnológico está basado en dualidad "hardware - software"; "chips" superpotentes y lógica aplicada al control de esos "chips". También en este caso, por vocación técnica y por necesidad de mi trabajo, me he visto afectado por la nueva tecnología. De nuevo he tenido que estudiar, practicar y experimentar para intentar entenderla y poder utilizarla. Las dificultades que he ¡do encontrando para la adaptación tecnológica han sido diferentes en las distintas etapas. Así, el advenimiento del transistor, por sí, no ofreció muchos problemas, quizá debido a su similitud funcional con la válvula. Pero la unión de la entonces nueva técnica del transistor con la llegada a España de generaciones de equipos con técnicas muy avanzadas, aún desconocidas por nosotros y con muy poco tiempo disponible para asimilarlas, sí constituyó una formidable dificultad que costó bastante esfuerzo superar. Hay que tener en cuenta que la introducción de equipos de B.L.U., radares y ecosondas transistorizados supuso en nuestro campo de actividad un salto tecnológico de entre 15 y 20 años. Los circuitos integrados, que marcaron otra en la evolución tecnológica, coincidieron en mi caso con una buena base técnica general adquirida con los desarrollos de equipos con transistores y con el contacto con equipos de importación construidos con las más modernas tecnologías, así que su técnica fue asimilada sin mayores dificultades, siendo prueba de ello el desarrollo del transmisor de B.L.U. sintetizado y el radar de estado sólido, que no hubieran podido llevarse a cabo sin tales dispositivos. Hay que hacer notar que en aquella época, no había programas de formación básica ni de reciclaje en la Empresa. Toda mejora en el nivel técnico quedaba supeditado al esfuerzo personal de cada uno. Si acaso, se asistía a algún cursillo práctico de mantenimiento de equipos Bn alguna de las compañías extranjeras representadas, pero la base científica de las distintas tecnologías no era apenas tocada. Quizá la última etapa en la que nos encontramos inmersos en la actualidad, la del micro procesador, la de la teleinformática, ha sido la más difícil. Y creo que esta mayor dificultad radica en la materia con que el Ingeniero Teleinformático tiene que trabajar. Ingenieros como el que suscribe, con cerca de 30 años dedicado al estudio y desarrollo de circuitos electrónicos de válvulas, de transistores, de circuitos integrados de diversos tipos, pero en todo caso de circuitos en los que la relación entrada/salida era sencilla y estaba determinada por la propia configuración del circuito en forma muy directa, hemos operado siempre sobre la base de (os circuitos electrónicos. Con la introducción del microprocesador y, en general, los chips de alto grado de integración, circuitería electrónica desaparece prácticamente para el Ingeniero de nuestro nivel; todo lo más que hacemos es interconectar chips y módulos bajo las reglas de la lógica; la verdadera circuítería electrónica queda para las multinacionales americanas y japonesas, fabricantes de chips. El Ingeniero ahora precisa conocer y manejar la lógica, los lenguajes de ordenador, los sistemas operativos, etc.; ése es su nuevo material. Toda una ciencia nueva para los que iniciamos la carrera hace unas décadas; y a una ciencia nueva no se accede fácilmente sin pasar por unos estudios sistemáticos como los que se imparten en Universidad. Por eso, para mí como para algunos de los compañeros que han compartido mi experiencia, este salto de los C.l. convencionales al microprocesador, de los circuitos electrónicos al software, ha supuesto un esfuerzo mucho mayor que en casos anteriores para poder, al menos, conseguir desenvolvernos con cierta soltura en nueva tecnología. Muchas horas de estudio y trabajo y sobre todo practicar y experimentar con micros y ordenadores; ese es el camino seguido por nosotros y que tendrán que seguir todos aquellos que hicieron la carrera hace años, cuando la nueva tecnología no había nacido. En la, actualidad, la Empresa sigue un programa de actualización de la formación básica de su personal técnico, programa que incluye para los ingenieros, cursos de microprocesadores y software, con lo que se intenta hacer a nuestros compañeros más fácil el acceso a la nueva tecnología. Como una muestra de la evolución tecnológica de la electrónica del buque el cuadro núm. 1 recoge una somera comparación entre tres etapas del equipo básico de comunicaciones de un buque. Los resultados del avance tecnológico de las telecomunicaciones han sido espectaculares, sin duda. Refiriéndonos al equipo de comunicaciones del buque concretamente, el transmisor NT-200C sólo permitía comunicaciones Morse a determinadas horas de buena propagación y apenas desde otras aguas que las del Atlántico Norte y Mediterráneo. Con el transmisor IRIS ya se lograba un cubrimiento global tanto para comunicaciones de voz como Morse y telex, pero siempre teniendo en cuenta las condiciones de propagación. Con la estación de satélite las comunicaciones de voz, telex y datos alcanzan una calidad excepcional, independientemente de las condiciones de propagación, son inmediatas y no tienen limitación en cuanto a capacidad. Debo hacer hincapié en que las bases sobre las que han pivotado los cambios tecnológicos han sido la válvula, el transistor, el integrado y el microprocesador, pero la evolución tecnológica amparada en esos dispositivos ha dado lugar a aplicaciones y circuitos totalmente nuevos, sobre bases científicas nuevas. Los procesadores digitales de la información, los filtros adaptativos, los generadores poli-nómicos para codificación y demoduladores de bajo ruido, no son más que ejemplos de algunos de esos medios que ¡unto con el desarrollo del "software", nos permiten construir hoy radares ARPA (Automatic Radar Plotting Aid), sistemas integrados de navegación, equipos de navegación y comunicaciones por satélite, simuladores de vuelo o navegación marítima, etc., etc. Todas estas técnicas están muy lejos de los conocimientos que se impartían en la Escuela hace 20 ó 30 años. Incluso las matemáticas de entonces son apenas utilizables en la tecnología actual. Esto significa que los- Ingenieros que quieran mantenerse a un nivel actualizado en cualquier campo de los muchos que abarcan las Telecomunicaciones, habrán de cuidar el estar al día no sólo en las nuevas técnicas aplicadas a su campo, sino en herramientas básicas tales como las matemáticas, teoría de la información, "software", etc. Quiero concluir diciendo que el Ingeniero de Telecomunicación con verdadera vocación técnica debe estar dispuesto a estudiar permanentemente si quiere no perder tren de la tecnología; debe asistir a cursillos y simposios y, de vez en cuando a cursos para postgraduados en técnicas de su campo, en Universidades o Institutos politécnicos nacionales o extranjeros. Ese es su reto, un reto que fundamentalmente es personal, ya que el mayor esfuerzo ha de correr de su parte. Las Empresas, todas, grandes y pequeñas, debieran dar más importancia a formación permanente de sus Ingenieros y disponer los medios necesarios para conseguir, cada una en su campo, estar al máximo nivel tecnológico del momento. Les va a ir en ello su existencia desde ahora en adelante, y esa tecnología tan necesaria no residirá más que en sus ingenieros y técnico Fernando García García, nacido el 4 de septiembre de 1927 en Alcalá la Real, Jaén, ha cursado estudios de Ayudante de Telecomunicación, 1954, e Ingeniero Superior de Telecomunicación, 1965. Trabaja en HRM desde 1955 habiendo desempeñado los cargos de Inspector Técnico, Jefe del Laboratorio de Desarrollo, Jefe del Departamento de Investigación y Desarrollo y Director Técnico, que ocupa en la actualidad.
30 oct 2015
Artículo BIT
De la resistencia al VLSI: el mercado de la distribución de componentes
De la resistencia al VLSI El mercado de la distribución de componentes En este artículo se presentan los distintos tipos de importación/distribución existentes y las asociaciones de distribuidores más importantes en España. Asimismo, se analizan en detalle las características del distribuidor de componentes, dimensionamiento del mismo en España, comparación con homónimos europeos y se llama la atención a la influencia que las multinacionales europeas pueden tener en nuestro país. Por último se menciona el futuro a que tiende un distribuidor de componentes. Escribe ILDEFONSO HERNANDO POLO. De la resistencia al VLSI La distribución de electrónica es una necesidad de toda industria y va en aumento en función del nivel industrial y tecnológico de la zona o país. Nace a nivel profesional con la introducción de la informática en la gestión empresarial e industrial de una zona y crece con la implantación primera de importadores/distribuidores de instrumentación electrónica y posterior de componentes. El fin del distribuidor de electrónica es hacer llegar de una forma más o menos profesional la innovación tecnológica de otros países o y mediana Primeramente expondremos de forma resumida los tipos de importación/ distribución existentes en Electrónica, acompañados de algunos datos; mencionaremos las asociaciones más importantes existentes y a través de las cuales importadores/distribuidores tratamos de resolver problemas comunes como son: nuestras relaciones con la Aduana y Administración, dimensionamiento de mercados, defensa frente a morosos, etc. y comentaremos algunas características generales de los distintos sectores de distribución: informática, instrumentación y componentes. Analizando el mercado de distribución de electrónica en España nos encontramos con los datos que reflejamos en el cuadro 1, sacados de experiencias e indagaciones personales y por ello sujetos a posibles errores: El fin del distribuidor de electrónica es hacer llegar la innovación tecnológica a las empresas Administración en todo lo referente a comercio exterior. A esta Asociación independiente pertenecen hoy por hoy las grandes multinacionales de la informática e Instrumentación (IBM, Hewlett Packard, Rank Xerox, NCR, Tektronix, SESA, ATAIO, Siemens, etc.), y quizás les falte para ser totalmente representativa frente a la Administración en cuanto a problemas de importación se refiere, la incorporación de los distribuidores nacionales de componentes cuyos problemas técnicos Las Asociaciones existentes más representativas de los distribuidores de electrónica en España son: ASIMELEC (Asociación de Importadores de Material Electrónico) cuyo fin es mantener contactos continuos con la de comercio exterior son idénticos y por ello deben canalizarse por una única vía. AIDICEM (Asociación de Importadores-Distribuidores de. Componentes Electrónicos). Su fin es el abordar problemas comunes a la importación/distri- bución de componentes electrónicos como son el dimensionamiento de mercado, defensa común frente a morosos, relación con la administración en cuanto a Aduanas, aplicación del IVA, integración en el Mercado Común, etc. A esta Asociación pertenecen la gran mayoría de los importadores/distribuidores de componentes electrónicos (Diode, Amitrón, Sagitrón, Redis Logar, Lober, Unitronics, etc.). No dejaremos pasar esta oportunidad sin llamar a una unión de AIDICtM y ASIMELEC o a asociación de los importadores de componentes electrónicos en ASIMELEC con el fin de que sea uno sólo el interlocutor frente a la Administración de los problemas comunes que todos tienen en lo referente a comercio exterior. Por último mencionaremos la ACE (Asociación de Comercios de Electrónica) en Madrid, existente dentro de metal y por tanto de la CEOE. Igualmente en Barcelona existe una asociación semejante del Comercio de Electrónica llamada AECEE (Asociación Catalana de Empresarios de Equipos y Componentes Electrónicos). Volviendo a los distintos tipos de distribución de electrónica existente mencionaremos algunas características de cada uno. Distribución de Informática • El importador/distribuidor: - Es el mismo fabricante en general. -Su campo son los medios-grandes ordenadores. • distribuidor: -Su campo son los ordenadores personales y periféricos. - Precisa personal especializado en ventas y software, caro y difícil de conseguir. - Precisa personal para mantenimiento. • Empresas distribuidoras existentes: 425. • Facturación media: 200 millones de pts./año. De la resistencia al VLSI Distribución de Instrumentación • En muy pocos casos el importador/distribuidor es el fabricante (Hewlett-Packard, Tektronix, etc.). • El importador/distribuidor requiere: -Personal especializado en venta. -Servicio de mantenimiento. -Bajo stock. -Capital social (propio y ajeno} elevado. •Empresasimportadoras/distribuidoras: 25. •Personal medio: 10. •Facturación media: 250 millones de. Distribución de Componentes Existen dos categorías en la distribución de componentes: el importador/distribuidor y los comercios de componentes (sólo distribuidores). Características del Importador/Distribuidor son: •Normalmente es agente/distribuidor de la firma representada. •Ef personal es, en genera!, técnico-comercial altamente cualificado. •Su valor añadido es función del componente/mercado que se ocupa. •Alto stock (20-30% de la facturación anual). •Su mecanización es clave para reducir costos y aumentar competitividad. • Atiende directamente clientes medios-grandes y el resto lo atiende a través de comercios de electrónica. •Número de importadores/ distribuidores: 50. •Personal medio: 15. • Facturación media: 250 millones de. Analizamos a continuación más en detalle el mercado de distribución de componentes en España, su dimensiona-miento, problemática actual y futuro del mismo. Los distribuidores españoles de componentes deberán afinar sus costes y beneficios o serán desplazados por las multinacionales Algunos datos del mercado de componentes en España son: - El Valor FOB de licencias de importación de componentes concedidas en 1984 fue de 45.000 millones de pesetas. - El mercado español de semiconductores en 1985 (mercado típico de distribución) ,se estima en 18.000 millones de pesetas, de los que un 40% serán vendidos en distribución. -El ranking de distribuidores lo presentamos en el cuadro 2 en 1983 (según datos de "Fomento de la Producción" sep. 1984) y en 1984 (según datos de "Electrónica Hoy" mayo 1985). Para elaborar este cuadro nos hemos basado sólo en datos oficiales publicados, si bien es conocida la existencia de compañías no mencionadas pero, que por una razón u otra, no facilitan sus datos cuando se trata de elaborar estadísticas que ayuden a dimensionar el mercado. Si comparamos el mercado de distribución de componentes en España con otros países europeos podemos mencionar que: •.El nivel del personal empleado es muy superior, técnicamente hablando, al de otros países. Su costo es igualmente superior. • La financiación de stocks y de clientes es superior al resto de Europa debido a las condiciones de pago existentes en el mercado español. Esto hace que el riesgo del distribuidor español de componentes sea elevado ya que, desde que factura hasta que el cobro es efectivo, muchos clientes desaparecen, suspenden pagos o simplemente no pueden hacer frente a sus compromisos. •La distribución en España se encuentra muy atomizada, si bien esto se está corrigiendo con la implantación de multinacionales europeas y la próxima incorporación al Mercado Común. Esta implantación de multinacionales, que conlleva en muchos casos la representación de firmas antes representadas por empresas españolas, debería estar regulada y protegida para las empresas españolas al igual que está en otros países europeos. • La facturación por persona en un distribuidor español es en general superior al europeo debido a la influencia de los costos de aduanas y transporte (40-50% en componentes pasivos y 20-30% en componentes activos) y de los costos financieros. Este factor se verá igualmente reducido con la incorporación de España al Mercado Común y la reducción de los aranceles de importación. • La falta de programación de (os clientes españoles en general hace que la distribución en España se lleve quizás demasiado a niveles de relación personal y elevado riesgo empresarial y sean los distribuidores los que adelanten pedidos a sus proveedores, que los clientes no consiguen de sus departamentos de planificación de la producción. No quisiéramos pasar por alto la incidencia que la implantación en España del IVA y la incorporación al Mercado Común va a tener en los distribuidores españoles: A) Primeramente es de mencionar el retraso en legislación y publicación de los acuerdos que van a regir en el período transitorio. No debemos olvidar que el 1 de enero de 1986 está próximo y nuestros compromisos de venta/entrega a clientes ya alcanzan dichas fechas. Igualmente la mecanización de las empresas de distribución deberán ya modificar sus programas con el fin de que se pueda facturar desde el primer día de 1986 teniendo en cuenta el IVA pagado para productos en stock con impuestos anteriores. B) Igualmente su capacidad de financiación deberá aumentar en cuanto al IVA se refiere, pero su volumen global de negocios se verá disminuido al reducirse gradualmente los aranceles aduaneros. Resumiendo, los distribuidores españoles de componentes deberán afinar sus costes y beneficios al máximo, si no quieren verse desplazados por compañías multinacionales con capacidad financiera y de compra muy superior, que tratarán de tomar el mercado español como prolongación de otros mercados superiores en tamaño. Por último, el futuro a que apunta una empresa de distribución, además de la distribución actual de componentes, es la tendencia a aumentar el valor añadido del producto distribuido. En este sentido los nuevos productos a distribuir como gate-arrays, circuitos custom y semicustom exigirán del distribuidor las inversiones necesarias en centros de diseño con estaciones de trabajo (workstations) y software necesario que faciliten al cliente -el diseño, verificación y simulación de sus circuitos integrados. Esta es ya una realidad en distribuidores americanos y muy pronto la veremos en Europa. Ildefonso Hernando Polo, Ingeniero de Telecomunicación, trabajó cuatro años en el Departamento Industrial de Telefónica y seis años como Director Comercial en Hispano Electrónica. Desde 1981 es socio fundador y Administrador Único - Director General de AMI-TRON, S.A. BIT-63
30 oct 2015
Artículo BIT
De la resistencia al VLSI: encuesta: la opinión de los distribuidores de componentes
De la resistencia al VLSI En este apartado se recogen las opiniones y respuestas de seis empresas distribuidoras de componentes electrónicos a cuestiones como tipos de componentes distribuidos, volumen de facturación, núm. empleados y títulos, ventajas en cuanto a comprar a fabricantes o a "deilers", soluciones a los problemas de la distribución y otros aspectos de interés. La opinión de los distribuidores de componentes Kl KONTRON S.A. Empresa dedicada a 4 campos, Electromedicina, analítica, servicio técnico y electrónica, mantiene dentro de esta última división 2 clases de Componentes Electrónicos: Componentes Activos Transistores de pequeña señal, potencia y radio frecuencia; circuitos integrados digitales y circuitos integrados. Componentes Pasivos Potenciómetros, resistencias, relés, conectores, condensadores electrolíticos.. KONTRON, S.A. facturó en 1984 un total de 1.600 millones de pesetas de los que casi el 40% corresponde a la División de Electrónica. El número de empleados es de 56 y el número de titulados es de 40. El mayor problema de: la distribución consiste en el mercado cambiante de forma cíclica ya sí, mientras que el primer semestre de 1984 la demanda de productos era muy superior a la oferta, dando un "ratio" de hasta 1,5,en la actualidad, primer semestre 1985 la situación es justamente la contraria, siendo el "ratio" actual entre demanda y oferta de 0,6. Este mercado cambiante obliga a adecuar los stocks y las fuerzas de venta de forma permanente. Un distribuidor debe ligarse a varias marcas, esto es, a varios fabricantes que deben ser su fuente habitual de suministro. No obstante, de forma ocasional puede comprar a "dealers" que le ofrezcan suficiente garantía, ya que si no es así podría comprarse productos de dudosa calidad procedentes de "surplus". Un buen distribuidor debe invertir dinero fundamentalmente en un buen sistema informático que le permita conocer la realidad de sus ventas producto por producto, el movimiento de su stock y la cartera de pedidos de sus clientes y a sus proveedores. Hay que saber analizar si los precios a los que se compró son los mejores de cada momento para, si no es ese el caso, renegociar la compra con el fabricante. En el mercado nacional hay muchas Empresas que "ofertan" componentes, pero hay muy pocas Compañías que se dediquen a la distribución profesional de componentes, lo cual implica disponer de suficientes recursos económicos para invertirlos no sólo en un grupo de vendedores, que son indispensables, sino también en un sistema informático y el correspondiente stock. Esta Compañía, creada en julio de 1983, pertenece mayor grupo francés de distribución de material eléctrico y electrónico. Selco posee oficinas propias en Madrid, Barcelona y Bilbao, y actualmente cuenta con un equipo de 20 personas, de las cuales 10 son titulados superiores o técnicos. Su actividad se centra en la importación y distribución de componentes electrónicos, activos y pasivos, así como equipos de desarrollo para microprocesadores y componentes para CCTV. Los principales tipos de productos que comercializan son: Circuitos integrados. Transistores, diodos. Conectores, zócalos, interconexión. Cristales de cuarzo. Condensadores de poliéster, polipropileno, policarbonato, cerámicos, tántalo, papel, etc. Cámaras y monitores para CCTV. Ópticas para cámaras de CCTV. Sistemas de desarrollo para UP. El volumen de facturación de SELCO en el año 1984, fue de 850 millones Los distribuidores realizan una importante misión en el sector, ya que con los stocks locales se pueden satisfacer necesidades de entrega inmediata. Además, promocionan e introducen los productos que representan en una gran cifra de clientes, a los cuales no podría llegar directamente el fabricante. Empresa dedicada a la importación y comercialización de componentes electrónicos, se caracteriza tanto por su exclusiva dedicación al campo de los componentes como por su concentración, en cuanto a servicio se refiere, a un número limitado de clientes y encuadrados claramente en las áreas de electrónica profesional. Dentro de estas áreas, tanto por su aportación tecnológica como por su importancia cuantitativa, destacan los sectores de comunicación, militar, industrial e informático, donde la empresa ha centrado un importante esfuerzo, con el ánimo de conseguir un buen nivel de atención y servicio. Comenzó sus actividades en Enero de 1981 alcanzando ya el mismo año una facturación de 106 millones de pesetas y hoy en día, con una facturación de 857 millones en 1984, conseguidos con 14 personas (7 son titulados), es uno de los distribuidores de componentes electrónicos más prestigiosos de la electrónica profesional. Dentro de los campos mencionados a que se dedica la empresa mencionaremos productos representados clasificándolos en Componentes Activos y Componentes Pasivos: Componentes Activos Generadores v receptores DTMF, circuitos de con, tone ringer, monochips telefónicos y micrófonos electret Convertidores DC/DC. Fuentes de alimentación conmutadas. Circuitos monolíticos generadores de melodía, excitadores LCD, marcadores telefónicos (M9151 a/b en 18 y 22 pines} y relojes en tiempo real. Conmutadores analógicos, convertidores A/D y D/A, Multiplexadores, amplificadores operacionales, contadores, temporizad o res, memorias, micros y periféricos, transistores FET y gate arrays. Circuitos monolíticos codificadores y decodificadores {teléfono sin hilos). Memorias RAM estáticas no volátiles y memorias EEPROM de 5V. Referencias de voltaje, samplehold, reguladores de voltaje monolíticos fijos y variables de 1A a10A y reguladores de ancho de pulso. Sensores y emisores optoelectrónícos, conmutadores ópticos ranurados simples y dobles, chips, transistores de potencia de conmutación, diodos de potencia de conmutación y diodos Zener de precisión. Filtros monolíticos para modems V22, V22 bis, V23..V26, V27, etc. según normas CCITT. Módulos atenuadores y amplificadores de RF. Transistores y amplificadores FET y bipolares de RF. Limitadores, interruptores y atenuadores de RF, diodos pin, limitadores y Gunn, componentes ondas milimétricas. Componentes pasivos Elementos de interconexión como zócalos de pin redondo para circuito impreso y wrappin, sistemas simples y dobles de interconexión de alta densidad y puentes de programación. Conectores de tarjeta, coaxiales, rectangulares y circulares. Cristales y osciladores de cristal de cuarzo compensados en temperatura, controlados por tensión, etc. Filtros monolíticos de RF. Zumbadores piezocerámicos y electromagnéticos con y sin electrónica incluida. Altavoces piezocerámicos. Teclas y teclados. Relés electromecánicos miniatura para circuito impreso de 2,4 y 6 contactos, relés de mercurio, ampollas y relés tipo reed. Relés TO5 comerciales, industriales y militares y relés de estado sólido. Condensadores.Condensadores variables de aire. Condensadoreschips de porcelana para VHF y microondas. Resistencias bobinadas y de película metálica, redes de resistencias, potenciómetros, bobinas y choques de RF. Circuladores, aisladores y terminaciones. Guíasonda rígidas y flexibles. Cables coaxiales semirrígidos. Antenas base y portátiles. Cavidades, preselectores y duplexores: Multiplexores transmisión y recepción. Sistemas de antena de 800900 MHz. Amitrón como empresa que se mueve en el sector de la importación y distribución de componentes electrónicos padece de los problemas comunes a otras empresas, como son la financiación de stocks, financiación de la cuenta de clientes y, en un futuro próximo, comenzará a padecer la introducción del IVA en España y la incorporación a! Mercado Común, debido a la pobre visión de funcionamiento que de ambos procesos se tiene. Es esperanza de Amitrón, igualmente de otras empresas, que la Administración legisle y desarrolle rápidamente los términos de la transición e implantación definitiva, de forma que las empresas puedan adaptar con tiempo sus procesos mecanizados y negociar con sus clientes las condiciones de entrega en 1986. Unitronics desde el año 65, fecha de su creación, ha estado especializada en el suministro de componentes la industria electrónica. Los productos que suministra se pueden clasificar en: activos, pasivos y especiales: Componentes activas Amplificadores: de aislamiento, de instrumentación, operacionales, audio e híbridos. Array: de darlington y transistores. CMOS standard y de alta velocidad. CMOS especiales para TV radio y comunicaciones. Comunicaciones para fibra óptica. Control de Motores. C.l. para fuente de alimentación y convertidores. Convertidores A/D y D/A, digital audio y tensión/frecuencia. Conmutadores analógicos. Divisores. Driver de display. Getarray. Generadores de funciones. Memorias: estáticas, dinámicas, PROM, EPROM en CMOS y NMOS. Microprocesadores Z8, Z80, Z8000, Z80000, 8085, 8048, 8049, 8051 y periféricos universales en NMOS y CMOS. Modem. Multiplexores. Multiplicadores y moduladores. PLL. Radio móvil RF, HF, SSB. Reguladores de tensión. Transistores: FM, Conmutación, CATV, R F y potencia. Componentes pasivos Componentes para microondas. Condensadores. Conectores. Conmutadores y pulsadores miniatura. Contadores de tiempo electrolíticos. Potenciómetros. Pulsadores. Relés. Resistencias. Teclados. Zumbadores piezocerámicos. Componentes especiales Fotomultiplicadores. IntensificaBIT65 De la resistencia al VLSI de imagen. Fotodiodos de avalancha. Diodos fotovoltaicos y arrays. Motores de corriente alterna, corriente continua, paso a paso y síncronos. Motores especiales. Productos termorretráctiles y cables. El volumen de Ventas: fue de 1.237 M Ptas. en 1984 con un total de 66 empleados, ascendiendo a 22 el número de Titulados. Aunque son muchos los problemas que aquejan a los distribuidores en nuestro país, hablaremos sólo sobre los dos más importantes. El primero se refiere a la estructura de nuestra industria electrónica. No tenemos fábricas medias repartidas por la geografía española que es lo que existe normalmente en todos los países altamente industrializados, principales usuarios de nuestra actividad. Por otro lado la gran Industria de Telecomunicaciones y Electrodomésticos, no considera en ningún momento la posibilidad de comprar componentes en España. De lo anteriormente expuesto, resulta que el mercado suministrado desde los stocks nacionales, es una parte muy pequeña del mercado total, no superior al 15% contra la medía en Europa que es de un 30% a un 35%. Como consecuencia de esta falta de potencialidad del mercado se desprenden dos grandes problemas, uno para nosotros y otro para nuestros clientes. El mercado se distorsiona muy fácilmente ya que con gran facilidad un exceso de mercancía es difícilmente comercializable y por tanto hace bajar los precios del mercado con las consecuentes pérdidas sobre los stocks existentes. La distorsión en los clientes viene cuando hay falta de mercancía, ya que los volúmenes de las piezas existentes en el país comparado con las necesidades de estos grandes utilizadores es muy pequeña y no podemos resolverles las dificultades de fabricación. El otro problema lo tenemos con los suministradores (firmas extranjeras), que no entienden realmente el volumen del' mercado español y sobre todo el accesible por nuestros stocks, y quieren organizar el mercado español en la misma forma que el de los países más industrializados, creándonos grandes problemas de competencia y de mantenimiento de nuestros márgenes comerciales. Las soluciones a estos problemas no son fáciles, pero indudablemente nos ayudaría muchísimo si la gran Industria española comprendiera su interés en pasar al menos una pequeña proporción de su compras a distribuidores en España, ya que nos permitirían mantener stocks más importantes en los momentos de exceso de oferta beneficiándose en los momentos de crisis ya que tendrían un3 cierta protección mientras pueden reorganizar sus pedidos. ción repercute en dos acciones contra Nuestra empresa está dedicada a la representación y distribución de componentes electrónicos, entre los cuales destacan: Cirucitos integrados digitales, circuitos integrados lineales, conectores, conmutadores, cristales de cuarzo, diodos, displays, transistores, y zócalos. Cuenta con 25 empleados, de los cuales 6 son titulados. El principal problema de la distribución de componentes, es que depende de un mercado muy inestable, en donde los altos y bajos suceden cíclicamente,: dependiendo de muchos factores. Cuando la atonía del mercado llega a ser como la actual, nos vemos perjudicados, ya que cualquiera puede, tener opción a conseguir mejores precios a través de dealers sin haber pasado por la responsabilidad de stock, promoción de los productos y el trabajo que el ser distribuidor lleva consigo. Dependiendo de la situación de mercado a veces incluso comprar a dealers, aunque para un distribuidor que está defendiendo los intereses de un fabricante, sería deshonesto, por lo que esta sitúa Empresa fundada en 1983, dedicada a Electrónica de consumo, Telecomunicaciones e Industria e Informática, con los siguientes productos: Memorias tipo RAM ESTÁTICO, RAM DINÁMICAS, PROM, EPROM, EEPROM, Microordenadores, Microprocesadores, Periféricos, Lógica CMOS, Lógica Bipolar, Circuitos Integrados Analógicos, Transistores, Diodos, componentes para microondas, optoacopladores y en general todo tipo de semiconductores para o, rectificadores discretos, módulos de diodos, tiristores, relés de estado sólido, condensadores, etc. Tuvo en 1984 una facturación de 500.000.000 ptas. El número de empleados es de 20, de los cuales 12 son titulados. Este es un mercado altamente profesiosionalizado en años anteriores que está sufriendo la aparición de nuevas empresas, con un director y una secretaria, que están creando una gran distorsión en la situación de precios y que no pueden dar un servicio adecuado a los clientes a medio y largo plazo. Fundamentalmente nuestro interés y el de nuestros clientes está en la compra directa a fabricantes, pero eventualmente y por razones de servicio hay que efectuar compras a dealers tanto en Estados Unidos como en Extremo Oriente. El camino a seguir sería volver a la situación de dar a la distribución el carácter que nunca debió de perder, de ser un medio de hacer llegar a los clientes españoles, no sólo el material sino todo el soporte técnico necesario para realizar su trabajo con la mayor garantía de éxito y apoyarse la idea de desarrollos propios en nuestro país, tan necesario, dado el alto grado de dependencia tecnológica exterior.
30 oct 2015
Artículo BIT
De la resistencia al VLSI: el mercado español de componentes, en cifras
De la resistencia al VLSI El mercado español de componentes, en cifras Como complemento a nuestra número anterior y debido a la temática del presente, presentamos uno de los capítulos del Informe del Sector Electrónico 1984 publicado por ANIEL, en concreto el dedicado al subsector de componentes. COMPONENTES ELECTRÓNICOS (En millones de Pus. corrientes Evolución de las grandes cifras del subsector En 1984, las principales magnitudes macroeconómicas del Subsector reafirman lo ya observada en el ejercicio de 1983, es decir, que la producción propia ha crecido a un ritmo superior al del consumo aparente, incluso medido éste sin deflactar el incremento de las importaciones, y que la exportación ha sido la ' variable con mayor tasa anual de expansión, con un incremento respecto al año anterior del 28%. En consecuencia con lo anterior, la relación exportación/producción se sitúa en torno al 39%, mientras que la tasa de cobertura es únicamente del 29%, dado el elevado valor absoluto que han alcanzado las importaciones. Es de destacar que, en 1984, la expansión del mercado interior de componentes electrónicos, si se deflactan adecuadamente los datos, se sitúa, en términos netos, un 7% por encima del correspondiente al año 83. En el informe anterior, se señalaba la creciente importancia que los sectores usuarios de Electrónica Profesional y de otros sectores industriales tienen en cuanto al dinamismo de la demanda interna. En el año que nos ocupa, se ha visto totalmente confirmada esta tendencia, siendo plenamente demostrativo da este hecho el extraordinario incremento del consumo de circuitos integrados. Sin embargo, en cuanto a producción, los aumentos netos que valoramos, una vez deflaclados, en un 8,5%, se han conseguido fundamentalmente a partir de las ventas al exterior, aunque basándose en una participación en 1985 en el suministro de componentes a los fabricantes de aparatos y equipos de Electrónica de Consumo muy importantes. Análisis de la producción por grupos Los grupos que han experimentado un mayor crecimiento en el valor de la producción a lo largo de 1984, han sido los de Semiconductores, Resistencias y Potenciómetros, Componentes Inductivos y Componentes Electromecánicos, con tasas anuales, en términos corrientes, superiores al 20%. En el caso de Semiconductores, el mayor valor de la producción viene motivado fundamentalmente por el aumento de la fabricación de componentes discretos, gran parte de los cuales se vendieron en los mercados exteriores. En este grupo, son muy importantes, asimismo, las facturaciones interiores de circuitos híbridos, cuyo mercado interno está caracterizado por un alto autoconsumo de los propios fabricantes, que los incorporan en sus aplicaciones de telefonía y del automóvil. El mercado interior de Resistencias y Potenciómetros creció, en términos corrientes, en un 8%, aunque el extraordinario ímpetu que adquirieron las ventas al exterior (principalmente en los tres primeros trimestres del año 1984) permitieron alcanzar un aumento de la producción del 24%. La fabricación en España de nuevas líneas de resistencias, como las de película metálica, está ya consolidada, así como la presentación de componentes resistivos en nuevos formatos como por ejemplo Metf, hallándose en desarrollo las correspondientes a "Chips" y "Networks". En 1984, la producción española de Componentes Inductivos absorbió todo el incremento de la demanda interna, y ganó, además, participación en la misma, va que las importaciones y exportaciones descendieron en términos netos. En este grupo, la adecuación de los componentes a necesidades del mercado se ha venido realizando a un ritmo encomiable a lo largo de los dos últimos ejercicios, a través de la presentación de las bobinas y microchoques en formatos aptos para la actual inserción automática de componentes. Asimismo, las industrias fabricantes se están preparando para fabricar los formatos adecuados al montaje SMA. La creciente electronificación de otros sectores, así como la expansión de la Informática, de las Telecomunicaciones v de la Electrónica Industrial, han dado lugar a que 1984 tenga un carácter excepcionalmente positivo para los Componentes Electromecánicos. Esta tendencia coincide con lo previsto para otros sectores europeos, en los que se vienen registrando a lo largo de los últimos años tasas de crecimiento acumulativo en el mercado de estos productos francamente elevados. En el caso de los Condensadores, aunque la tasa de variación anual ha sido ligeramente inferior a las anteriores (+16%), si se tienen en cuenta que durante el año de referencia se asistió a la extinción o fuerte disminución de la actividad de algunas de las instalaciones activas en 1983, tal índice viene a indicar un fuerte crecimiento en las restantes líneas. En particular, destaca la expansión de la producción de condensadores de tántalo y de filme. En Circuitos Impresos, el porcentaje de crecimiento interanual duplica al del ejercicio anterior, y puede considerarse originado en su totalidad por la expansión de la demanda de circuitos para la electrónica profesional y para otros sectores industriales. El consumo aparente de Tubos sufrió una contracción que, en pesetas, ha sido importante al incidir el factor suplementario de una mayor utilización de los tubos de menor tamaño. Sin embargo, la producción local superó en un 10%, en términos corrientes, a la del año anterior, consiguiendo una mejora de su participación en el mercado interior y una mayor cifra de exportaciones. El aumento de las necesidades de Componentes Electroacústicos se ha satisfecho, prácticamente en su totalidad, a través de las importaciones, observándose un evidente estancamiento en el valor producido en España. En Antenas, la tasa de evolución de la producción se situó en cotas similares a la del sin expansión. En cuanto al valor de lo fabricado en España, esta tendencia ya se había manifestado en el ejercicio de 1983, y puede redecirse la misma continuaré hasta la introducción en España de las nuevas tecnologías de difusión en radio y televisión. El único grupo que ha registrado una recesión de cierta cuantía ha sido el de "Resto de Componentes", en el que, la expansión observada en 1933 estuvo originada, fundamentalmente, y en primer lugar, por la potenciación que conllevaron las inversiones realizadas en 1982 y 1983, para mejorar la productividad de determinadas líneas de componentes y subconjuntos para televisión y en segundo, por la exportación de Kits de televisión. En cuanta a la primera causa, puede afirmarse que, a lo largo de 1984, las empresas que protagonizaron tales inversiones han tenido una actividad sostenida. Por lo que se refiere a la segunda, ha tenido lugar una importante reducción del producto que obliga a su clasificación en otros Subsectores, como es el caso de la exportación de receptores terminadas. Distribución de la producción de resto de componentes que el ejercicio ha tenido ha sido la de Racks y bastidore Análisis del comercio exterior por grupos En el ejercicio de 1983, ya se había observado que el grupo con mayor peso relativo en el capítulo de importaciones era el de Semiconductores. En 1984, no sólo se confirma esta tendencia, sino que la incidencia de las compras al exterior por este concepto representan cerca de un tercio de las totales del Subsector. Evidentemente, este fenómeno es consecuencia directa de la creciente importancia de los circuitos integradas en las aplicaciones de Electrónica Profesional y de Electrónica Consumo, así como en otros sectores industriales que están sujetos a una progresiva electronificación. Puesto que no existe producción a nivel industrial de Circuitos Integrados en España, la importación presenta un paralelismo prácticamente exacto con las necesidades del mercado interior, lo que en el año 1984 se tradujo en un Oeflectado este porcentaje puede hablarse de un aumento neto de las importaciones del orden del 44%. que en ejercicios anteriores realizaban fabricaciones nacionales actualmente extinguidas o con un bajo nivel de actividad, por compras ai exterior. Idéntica observación es aplicable al grupo de Componentes Electroacústicos. Sin embargo, en Componentes Electromecánicos, las importaciones que han experimentado un fuerte crecimiento corresponden a aquellos en los que la producción nacional no ha tenido, de forma tradicional, una incidencia significativa. En Resistencias y Potenciómetros, Circuitos Impresos y Antenas, la de variación anual es del orden del 17-18%, mientras que en el Resto de Componentes y en Componentes Inductivos, si deflactamos los índices correspondientes a 1984, podemos afirmar que tas importaciones han tenido menor relevancia que en 1983. Ahora bien, el grupo en el que el descenso de las importaciones respecto a 1983 ha sido más espectacular, es el de los Tubos Electrónicos, puesto que —aún sin deflactar este grupo pierde siete puntos en la incidencia de las compras subsectoríales al exterior. En esta misma línea de productos, se ha originado la mayor expansión relativa de las exportaciones españolas, de tal forma que, respecto al ejercicio anterior, se ve duplicada su incidencia en el total del Subsector. Al analizar las exportaciones de los restantes grupos, encontramos que en cinco de ellos la expansión de las ventas a los mercados exteriores ha superado en más de un 40% a las de 1983. Esta evolución ha sido decisiva para que el Subsector presente tanto capítulo de exportaciones como en el de producción brillantes resultados de 1984. En este ejercicio, las exportaciones de estos cinco grupos (Semiconductores, Condensadores, Resistencias y Potenciómetros, Circuitos Impresos y Componentes Electromecánicos) acaparan un 64% de los 19.000 millones exportados. de Componentes, Semiconductores y Componentes Electromecánicos. Con USA, el déficit mayoritario se dio en el capítulo de los Semiconductores, lo que resulta consecuente con ei gran papel que como suministrador de Circuitos Integrados tiene el citado país en el contexto internacional. Precisamente, es el grupo de Semiconductores el que da lugar a un 38% del total del saldo negativo de la balanza española. La diferencia entre el valor de nuestras compras y nuestras ventas al Japón es 8.491 millones y la protagonizan tres grupos de productos: Semiconductores, Tubos y Resto de Componentes- En el ejercicio de 1984 nos encontramos con dos familias de componentes con un saldo exterior positivo: Resistencias y Potenciómetros y Circuitos Impresos. En el primero la producción propia supera ampliamente al consumo interno, con una tasa de cobertura del 137%, la cual se reduce en el caso de los circuitos Impresos a un 102%. Comercio exterior por áreas geográficas Las importaciones totales de componentes electrónicos que han pasado por las aduanas de Península y Baleares, han tenido un origen cuya distribución entre las diferentes áreas geográficas es prácticamente idéntico al de 1983. La CEE suministra a los usuarios españoles más de la mitad del valor de los componentes que éstos importan y continúa jugando, a nivel de cada uno de los grupos, el papel de principal suministrador en ocho de ellos, representando más del 65% de las importaciones en Componentes Electromecánicos, Resto Componentes, Circuitos Impresos y Componentes Inductivos. No obstante en Semiconductores, Condensadores, Resistencias y Potenciómetros, Componentes Electroacústicos y Antenas el peso relativo de las importaciones de la CEE es menor que en 1983. Por el contrario, las importaciones de USA han incrementado su contribución relativa respecto al ejercicio anterior en los grupos de Componentes Electroacústicos, Tubos y Semiconductores, descendiendo drásticamente en el Resto de Componentes. Las importaciones de Tubos de Japón presentaron en este ejercicio menor peso que en el anterior, así como las de Antenas, mientras que en contrapartida, las mismas aumentaron, en Resistencias y Potenciómetros, Componentes Inductivos, Componentes Electromecánicos y Resto de Componentes. Las exportaciones de Componentes a la CEE, USA e Iberoamérica han sido en 1984, de mayor importancia relativa que en 1983. Salvo en el grupo de Componentes Electromecánicos y Resto de Componentes, las compras de componentes españoles por parte de los países de la CEE, representaron porcentajes sobre el total muy próximos o superiores al 60%. En este ejercicio, el mercado de USA absorbió unas ventas de Resistencias y Potenciómetros, Semiconductores y Antenas superiores a las de 1983. Por el contrario, el peso relativo de esta área para Circuitos Impresos descendió drásticamente, descenso que se vio compensado por el aumento del mercado Iberoamericano. Por lo que concierne al área del Sudeste Asiático, destacan las reducciones de la incidencia de este mercado en las ventas exteriores de Semiconductores y Componentes Electromecánicos. Para estos últimos, el mayor dinamismo de sus actividad exportadora ha estado originado por los compradores del "Resto del Mundo". Balanza comercial En términos corrientes, el saldo negativo de la balanza comercial de Componentes creció un 11% respecto al registrado el año anterior, alcanzando los 47.171 millones de pesetas. En pesetas constantes, puede considerarse que dicho índice queda reducido a la mitad. La distribución entre las diferentes áreas que han originado el déficit comercial aludido es prácticamente idéntica a la que se expresaba en el informe de 1983. Con la CEE, los desajustes de mayor valor se centraron en Resto
30 oct 2015
Artículo BIT
Multinacionales
ESPECIAL Multinacionales Buscando, buscando, hace tiempo que la Administración del sector encontró la solución multinacional. Hasta entonces, la presencia en los sectores de alta tecnología de las grandes multinacionales no pasaba de ser en la mayoría de las valoraciones, un indicativo de subdesarrollo o así. El PEIIM elevó esta realidad a la categoría de política, si no exclusiva, sí determinante. Y esto poniendo a la industria nacional por testigo beneficiario de los acuerdos. Pasados estos años vitales, es el momento de retomar el problema y replantearlo en sus justos términos. i Junto al habitual trabajo de redacción, que propone más incógnitas que soluciones, BIT le ha dado la palabra a las multinacionales, las de siempre y las recién llegadas. Una entrevista a MANUEL MÁRQUEZ BALÍN, presidente.de Standard Eléctrica, y las colaboraciones de FERNANDO DE ASUA, presidente de IBMEspaña, y JUAN SOTO, Director General de HewlettPackard, representan indudablemente un abanico muy cualificado de opiniones y estrategias transnacionales. Desde el pragmatismo hasta la visión genuinamente mundialista, los trabajos presentados suscitan un esfuerzo de análisis decodificación, si se quiersin desperdicio. Por eso, BIT le ha dado la palabra a nuestras multinacionales Multinacionales Multinacionales Dicen que son las vitaminas que necesita el país para superar la debilidad en materia tecnológica. Pocas veces se habla de este tema sin que se haga de forma apasionada, y sin embargo, el analizar una realidad tan extendida e importante en nuestros días, a la ve que tan imparable, como es el fenómeno de la multinacionalización, merece, cuando menos, tratarlo de la manera más objetiva posible. Multinacionales Últimamente están de moda. Aunque, en realidad, siempre se na hablado de ellas. Desde los tiempos en que la Compañía Holandesa de las Indias Orientales, allá por el siglo XVII, dominaba gran parte del comercio de especias y otros apreciados productos en todo el orbe conocido, hasta nuestro días, en que IBM o ATT dominan en el mercado de la electrónica y la informática apreciados productos actualmente, mucho se ha hablado acerca de las empresas multinacionales. Han tenido toda clase de detractores y defensores, se han discutido sus pros y sus contras, su lado bueno y su lado malo, se les han colgado sambenitos y se han creado leyendas negras más o menos justificadamente. Pero lo que nadie discute es la enorme importancia de estas empresas en la vida económica a nivel mundial hoy en día. En España, y concretamente en el sector de las telecomunicaciones y la informática, parece haberse reavivado la polémica en tomo al tema, sobre todo alrededor de la firma del contrato del siglo con American Telephone and Telegraph ATT. Es mucha la expectación creada y r a de e isy o implantaciones extranjeras. Van como solución a las necesidades del país en materia tecnológica Es realmente lo que España necesitaba No estábamos ya suficientemente multinacionalizados Qué contrapartidas se les ofrecen a este tipo de empresas Qué aportan al sector electrónico español y a cambio de qué Preguntas como estas se hacen desde la prensa espetializada. desde los sectores profesionales e incluso a nivel de calle. Para intentar ilustrar estas cuestiones, conviene echar un vistazo a la situación, no sólo en España sino en el mundo, de las empresas multinacionales, sus estrategias, tendencias y. sobre todo, cifras, aunque en muchos casos incompletas, claro. E incluso no vendría mal hacer un poco de historia. Un fenómeno de este siglo La aparición en masa de as empresas agente principal en el comercio internacional y en el desarrollo de la economía a nivel mundial, confirma la evolución del capitación de poder económico. Todos los países, se ven afectados de una forma u otra, en mayor o menor medida política, social o económica por el fenómeno multinacional. En su forma actual, la empresa multinacional es un producto del siglo XX. Sin embargo, es a mediados del siglo pasado cuando aparecen las primeras inversiones norteamericanas en Europa, en forma de productos manufacturados, lo que provoca que en 1905 se hable ya de invasión se vio cortada primero por la Gran Depresión de 1929 y luego con el clima de inseguridad internacional que precedió a la segunda guerra mundial. Es después de este conflicto bélico cuando la situación empieza a cambiar radicalmente las inversiones U.S.A. empiezan a superar con creces las cantidades previas a la guerra, sobre todo en forma de compañías manufactureras y extractivas, y además con una característica una importante tendencia hacia la localización en mercados de alta capacidad de compra. Hoy día siguen siendo los EE.UU creación de filiales, aunque hay que destacar, como veremos más adelante, el importante aumento de las inversiones europeas y japonesas, en detrimento de las norteamericanas. En España, es a partir de 1959 con el llamado Plan de Estabilización, cuando empiezan a instalarse empresas multinacionales de todo tipo. La ley de Inversiones Extranjeras, promulgada ese mismo año. suponía un claro avance liberalizador de las inversiones que no superasen el 50 del capital social. Durante el periodo 19601974. el flujo de inversión extranjera directa fue de gran importancia 230.000 millones de pesetas I, debido, fundamentalmente a de obra era barata y España era un régimen autoritario, esta bi lijad o políticamente y con baja presión fiscal. La evolución posterior haita 1984 se puede resumir en los siguientes puntos 1La inversión extranjera crece continuamente en España, exceptuando los años 75 y 76. 2Dicho quiebro es consecuencia de factores económicos crisis mundial y poli el ambiente lógico de incenidumbre que produjo en las inversiones extranjeras. 3En los años 78 y 79 se produce una recuperación notable de la inversión extran situación política primer Gobierno democrático y de la adopción de un plan de Pactosde la Moncloa. 4En el año 1980 se reduce la tasa de crecimiento de la inversión extranjera en España, reflejando el segundo shock del petróleo. A partir de 1981. las cifras de erecimiento se recuperan notablemente. 5El resultado es que. en 1984. las inversiones extranjeras de capital privado en España ascendieron a 353.107 millones de pesetas, lo que supuso un aumento de un 34 con respecto a los 264.183 millones de 1983. a la ve que las inversiones nacionales descendieron en un 3.3. La repatriación 45.409 millones de pesetas 2. I y 2 Las empresas multinacionales en España planteamiento general. Eco Multinacionales Esto hace que el producto sea rentable durante un mayor período de tiempo. Pero, cuáles son las estrategias de penetración de una multinacional en un país determinado. Hay vanas formas de actuación, algunas de las cuales suponen un paso Indu ia y Energía. la estrategia multinacional Las empresas no invierten en el extranjero por capricho, sino para obtener ventajas y asegurar su desarrollo. Hay múltiples razones que inducen a las empresas a mul En primer término, se trata de asegurar las posibilidades reales de ocupar un mercado y de hacer frente a todas las competencias. En segundo lugar, la multinacionalÍ7ación responde a necesidades de optimización de los costes de producción y de distribución en que incurren las empresas. Por último, la reducción de los riesgos de toda clase, sean políticos, financieros o sojuc explican rsión e el e injero. Las formas de actuación y la estructura organizativa de las empresas multinacionales varían en función de las razones que han llevado a una empresa a su internacionalizacíón. Por ejemplo, cuando el motivo de establecer una filial en un país extranjero ha sido el de evitar las barreras arancelarias, la empresa filial realizará actividades comerciales y también actividades productivas. Cuando el motivo haya sido la presencia en un mercado nuevo, la filial mulliá básicamente actividades deci rcializac liaridades operativas respecto a producción o comercialización. Respecto a la producción, la principal característica de la empresa multinacional es el aprovechamiento de las ventajas existentes en los diferentes países con objeto de lograr un producto de menor coste. Por ejemplo, los países de menor coste de mano de obra realizarán los productos o componentes que exijan mayor países más desarrollados tecnológicamente se encargarían de tareas que precisaran mayor especia lización. dando lugar a una división interna del trabajo y una serie de intercambios iniramultinacional compuestos por los correspondientes flujos entre filiales flujos de materias primas, de productos acabados y, también, flujos de royalties. Los flujos comerciales entre filiales pueden corresponder a la reparación de equipos de otras filiales. Hay que tener en cuenta todo este contexto global para entender ciertas paradojas, como por ejemplo el hecho de que ATT abra una fábrica en España mientras que en EE.UU. se produzcan despidos. La estrategia comercial se basa en la mayor explotación del producto mediante la extensión de su ciclo de vida. Así, se trataría de ir introduciendo un producto en países, siguiendo una clasificación descendente en cuanto a renta. Se introducen primero los nuevos productos en los países con un mayor poder adquisitivo de la población y. cuando vayan dejando de ser rentables, se introducen en otros países con menor renta percápita y asi sucesivamente. Un método muy común es La concesión de licencias. Se autoriza a una empresa de un determinado país a fabricar un producto en el mismo y a su exportación a otros países, bajo determinadas condiciones. Normalmente se imponen ciertas limitaciones como pueden ser la prohibición de determinados mercados, la propiedad de cualquier innovación efectuada por la concesionaria, etc. Otro método es la propiedad de filiales extranjeras, que normalmente suele ser un paso previo para hacerse con el control total de la filial. Esto supone a la multinacional varias ventajas como son el acceso al ahorro local y a la financiación oficial por un lado, así como una reducción del posible riesgo político por el hecho de estar asociada a intereses locales. La adquisición abierta a empresas locales ya funcionando, otra de las formas de penetración, supone unas ventajas en cuanto a ahorro de tiempo ya que se accede a una l.a relación con los gobiernos nacionales La decisión de invertir en el exterior es el resultado de un complejo análisis previo, en el que se tienen en cuenta factores como el sistema político, social y económico imperante en un determinado país. Sobre todo en los últimos tiempos, las decisiones de implantación obedecen casi siempre a criterios de subvenciones de los estados receptores más que a posibles ventajas comparativas del país receptor, como pueden ser una mano de obra cualificada y barata, etc. La instalación de determinadas multinacionales se ha convertido en objeto de puja de los gobiernos que renuncien a las potenciales ventajas de un mercado protegido por la potencial transferencia tecnológica mulli En cuanto a la relación de las multinacionales con sus respectivos países de origen, se puede hablar de la existencia de es decir, empresas con las que se identifican, de una u otra forma, los gobiernos de sus países. Siemens en la RFA. Olivetti en Italia y Ericsson en Suecia. o el caso del gobierno británico con respecto a ICL. que no hay que olvidar que es el único fabricante europeo que ha conseguido tener una cuota mayoritaria de mercado en grandes ordenadores. En Francia nos encontramos además con la peculiaridad de CGE y Thomson, que además son empresas públicas. Estas mullinacionales públicas son consecuencia de un proceso de internacionalización iniciado desde hace largo tiempo por empresas públicas o bien son el resultado de la nacionalización de grupos multinacionales que pertenecían al sector privado. Es importante citar aquí el principal resultado de esta identificación gobiernoempresa, el proteccionismo de los mercados internos en favor del campeón nacional Ello ha contribuido a configurar el panorama de la industria informática ver fig. 1. Como se ve, este proteccionismo se aplica en cada país contra otras multinacionales europeas, pero el gigante americano queda un tanto a salvo, por sus posiciones adquiridas. En mayor medida, esto se da en el sector de telecomunicaciones, que es más proteccionista y está más regulado que el de la informática. Como veremos más adelante, esta situación puede empezar a cambiar con las alianzas europeas que están surgiendo últimamente. El caso japonés es diferente, pero no por ello menos interesante y peculiar. Japón tiene un mercado interno muy protegido, pero en contra de las acusaciones normales, no por el Estado sino por las propias empresas, es decir, existen grupos industriales muy integrados formados por cientos de miembros, entre empresas y subcontratistas. que forman un entramado difícil de quebrar. Estos grupos se encargan de comprar y vender sus filiales y si alguna empresa entra en dificultades, el grupo se encarga de hacerse con el control de ella antes de que caiga en manos extranjeras. Paradójicamente en los últimos tiempos, es el MITI Ministerio japonés de Industria y Comercio internacional el que ha tomado una serie de iniciativas para intentar abrir un poco al exterior el mercado japonés. Los Estados Unidos son otro de los paises destacados a la hora de defender a ultranza a sus multinacionales, sobre todo a la hora de plantear políticas comerciales internacionales. El librecambismode EE.UU. en realidad defiende el acceso de sus multi dos mientras que las inclinaciones proteccionistas aumentan en el mercado interior. Las firmas norteamericanas de todos los sectores industriales han perdido, no obstante, parte de su predominio en los últimos diez años, asistiéndose a una interesante evolución de las inversiones a nivel mun El doble reequilibrio USA ndas qut La industria informática y microelectronica está ya objetivamente multinacionalizada y es el modelo más perfecto de esta dinámica. firmas multinacionales y sus inversiones directas a través del mundo. A pesar del estancamiento progresivo de la productividad y el dinamismo de la industria de EE.UU. durante las décadas pasadas, la posición de privilegio del dólar, medio de inversión fabricado a voluntad por el inversor, y su cotización con respecto a la mayoría de las monedas occidentales, permitió que, hasta 1973, hayan sido las firmas americanas las que hayan efectuado la mayor parte de las inversiones internacionales. Sin embargo, a partir de 1973, con la rizado por un doble reequilibrio de la posición de los Estados Unidos. Las empresas norteamericanas van a perder, en el campo de la inversión internacional, el predominio absoluto que tenían hasta entonces y se va a acrecentar cada vez más el peso de las em¦ presas de otros grandes países industrializados, fundamentalmente europeas y japonesas. Los Estados Unidos van a convertirse en una zona de acogida de inversiones extranjeras, contrariamente a lo que había sucedido hasta ahora. Según se puede ver en el cuadro I, antes del fatídico 1973. las participaciones relativas de paises como la RFA y Japón eran insignificantes, mientras que. a principios de esta década, se disputan la tercera plaza. La causa principal de este doble cambio en la situación de los Estados Unidos hay que buscarla, entre otras causas, en las modificaciones de las paridades entre el dólar y las monedas del resto de países industrializados, ocurridas a principios de la década de los setenta. Hasta entonces, la fuerte posición del dólar había hecho que las empresas norteamericanas tuvieran dificultades para exportar sus productos fuera de los Estados Unidos. Esto, unido al hecho de que los salarios americanos eran los más elevados de entre los países industrializados, hizo que las firmas americanas tendieran a la creación de filiales en el extranjero, mientras que, por las mismas razones, las firmas europeas y japonesas desistían de invertir en los Estados Unidos. Las modificaciones ocurridas entre 1969 y 1973 han hecho cambiar esta siParalelamente a esto, es de destacar un hecho que se ha venido manteniendo hasta la actualidad la propensión de los paises industrializados a invertir entre ellos. Contrariamente a lo que se esperaba, ni el alza de los precios del petróleo, m la competencia de las firmas multinacionales entre ellas, ni las reivíndi Mundo en favor de acelerar su industrialización, han deparado desplazamientos significativos de inversión. Como se puede ver en los cuadros 2 y 3, sólo las empresas japonesas han continuado orientando la mayor parte de sus inversiones hacia el Tercer Mundo. El Sudeste Asiático, por razones geográficas evidentes, es la principal zona de acogida de las inversiones japonesas, aunque, posteriormente, se ha pro cia América Latina, Brasil, en particular. En los países del Tercer Mundo, la implantación de empresas manufactureras japonesas, persigue dos objetivos por un lado buscar una mano de obra mas barata que en Japón y. por el otro, intentar salvar las barreras proteccionistas que algunos de estos países ponen en práctica. Dentro de esta dinámica, es impor tante destacar el rol jugado por las filiales en el comercio internacional, las filiales se convierten en agentes de la internaliación del país y agentes independientes de los gobiernos. Si consideramos las fimos que casi el 25 de su producción es exportada hacia otros países según datos de 1976 3. 3 y 4 Economie Mondiale. la montee des tensions.CEPU. Paris 1983. Multinacionales La mkroelec tro nica y la informática favorecen objetivamente la multinacionaliación U industria informática y microclectrónica eslá ya objetivamente mullinacionaliada y es, tal ve7. el modelo más perfecto de esta dinámica. Las peculiari la división limpia de tareas. Aunque esta industria sigue apareciendo en forma de un único proceso, hay distintas lases que se pueden distinguir y que presentan diferentes requerimientos de los D. lelos. industriales altamente técnicos. Concepcióndiseño, cerca del merdustriales com pe cado y de los tido Situ subcontratist onista n caso de haber cuyos requerimienrca de potenciales o dentro de los Por no hablar de la búsqueda de subvenciones, ayudas crediticias y fiscales por parte de autoridades locales. La implantación en varios países posibilita y facilita la recepción de múltiples ayudas, pudiéndose dar en este caso la paradoja de empresas públicas de un determinado país recibiendo ayuda de otro En cuanto a las filiales c implantadas en los Estados Unidos mbién lotable en 1977 habían importado 23.000 ones de dólares de sus casas matri. sino dentro de los Estados Unidos. las importa quinto de las expon, japonesas, muy activ iones. Las truniento esencial de la penetración de los productos japoneses en el mercado USA, asegurando ellas solas 24.000 millones de dólares sobre 60.000 millones de importaciones de todo tipo reamadas por el total de las filiales. Se puede afirmar que el comercio de los Estado Unidos depende casi totalmente de Las firmas multinacionales americanas dad de injeras que y los 45 de las 4 y ello es ge ñera I ia ble iíiI deldiiiómptesdivisión funcional y espacial de una pío. de la política de fabricación, incluso de cada fase, se explican por la diferente economía de cada producto, por lo que ya no es siempre ventajosa la integración veriieal desde la concepción de los componentes de base hasta la integración y comercialización del sistema completo. Por ejemplo, la fabricación propia de componentes VLSI permite la disponibilidad rápida de éstos incluso diseñados a medida para el desarrollo y la fabricación de sistemas, lo que viene iendo últi Pero, por o astado por Un factcmente una parte, laión de Multinacionales definidos, de componentes, de productos intermedios, de sistemas que facilitan el que las empresas grandes, sobre todo las multinacionales, acojan o subcontratcn cada parte o integren a partir de productos intermedios. La industria de semiconductores. Las zonas de inversión privilegiadas r lo que respecta a la industria delp onductores, la tendea bási cación en este sector ya está teniendo considerables repercusiones en los criterios de localización internacional y zonas de inversión en el futuro. Hay dos aspectos fundamentales que influyen en estos criterios por un lado, la necesidad de integrar en la medida de lo posible, todas las etapas de la producción, con objeio de poder aprovechar los efectos sinergéticos. técnicos e industriales. Por otro lado, el alivio de la presión para proseguir la creación de fuentes mundiales de mano de obra barata y no cualificada, debido a los cambios importantes en la estructura de los costos, como, por ejemplo, el peso creciente del elevadísimo costo del equipo y de La investigación y desarrollo, del perfeccionamiento y mantenimiento del soporte lógico software y de los profesionales altamente cualificados. Los prini is de localiza mbios ínter is pau aCambios de localización entre los países más importantes de la OCDE. es decir, principalmente entre EE.UU.. el Japón y unos pocos centros de producción de Europa Occidental. bCambios de localización desde el centro a la periferia de la región de la OCDE. en particular hacia irlanda. Escocia. Gales y. desde hacia los cuatro tigres del sudeste asiático Corea del Sur. Taiwan. HongKong y Singapur. Estos paises han elaborado programas ambiciosos encaminados a promover sus actividades productivas, de modo que puedan pasar de las operaciones de montaje de poco valor añadido y gran intensidad de mano de obra a líneas de producción más integradas y de mayor valor añadido. Sin embargo, dada la actual estructura del mercado internacional y la desigual división del control de la tecnología, estos programas pueden no ser sino esfuerzos mal encaminados que absorban energías, que estos paises podrían dedicar a otros enfoques de mayor utilidad dustria electrónica. Hasta hace unos años, la política de nacionales, sobre todo americanas, ha jera barata para el montaje de componentes, operación de gran intensidad de mano de obra. A medida que aumenta el coste de la mano de obra extranjera y se va disponiendo en las fábricas de una mano de obra se va reemplazando gradualmente por un montaje en los propios países matrices. El resultado es que la ventaja competitiva de los paises menos adelantados disminuye debido a la automatización y algunas industrias clavendo a los países desarrolla dos. E ejemplo más claro puede ser l evolución del emplazamiento de las li neas de montaje de semiconductores d empresas estadounidenses. Esta tenden cia se puede resumir como sigue 1961Una empresa estadounidense establece la primera planta de mon taje de semiconductores en el extran jero en Hong Kong. 1964 La misma empresa instala una planta en Corea del Sur. 19681973 Auge del movimiento hacia el extranjero. Desde entonce varios facotres han inducido a em inider nside rar los fundamentos de la inve en el extranjero. 19741975 Primera crisis en el sector. Pocas inversiones nuevas en el extranjero, o escasa ampliación de otras ya existentes, por parte de empresas estadounidenses más modernas siguieron estableciendo opera ficiarse de las ventajas en cuanto a costos que todavía ofrece esa región, teres por establecer instalaciones de producción en el extranjero, tan vivo a finales del decenio de 1960 y comienzos del de 1970. 1979 Aproximadamente el 29 del montaje de plaquetas efectuado por empresas con sedeen los EE.UU. se lleva a cabo en dicho país. 5. 1981 La crisis de los microelementos en 198081 acelera el de Enero de 1980. Multinacionales .¦alidad, desde1975 ¦ son incompletos. Serí jellas qu< buscar zonas de inversión áreas privilegiadas serían a están ubicadas o próximas a los mercados de crecimiento más dinámico y no precisamente aquellas que pudieran aporlayo de este cabría enr ion de la multinacional AT España, pais relativamente virgen en acceder al n opeo. En España, siempre cabe pregi tarse si lodos esos acuerdos contemplados en el PE1N son realmente producto de las necesidades acuciantes del país en materia de tecnología, y no de nuevas Alianzas europeas Ante el gran peso de las grandes empresas americanas y japonesas, del sector electrónico e informático, Europa intenta asegurarse su mercado interior, y una respuesta a esta necesidad son las En este sentido, lo que no han conseguido los políticos a la hora europa, pueden conseguir cspiriti os líder de la n del protecci cesidad. Durante k nismo se fortalecí seguridad, pero, como luego se vio más tarde, esta sensación era un tanto artificiosa al abrirse los mercados, estas empresas se enfrentan a la competencia en mercados fuera de sus fronteras. Al vestigación y de la producción automatiada hacen esencial para las empresas europeas conseguir economías de escala hay que tener en cuenta que el mercado europeo tiene el mismo tamaño aproximadamente que el estadounidense, mientras que los países aislados tienen mercados reducidos y empresas relativamente pequeñas si se las compara con IHM o ATT. Ver cuadro 4. Se trata, en definitiva, de pensar a la europea, sin encerrarse en los límites de un solo país. nueva tendereuropeas aparecen varias modalidades En primer lugar, la de las empresas inte resadas en compartir tecnología y recur sos en investigación y desarrollo antes dt lanzar un producto, que optan por I investigación en régimen de cooperación En segundo lugar, las operaciones di capitalnesgo para la fabricación v distribución que. normalmente, hacen má fuene el vinculo entre empresas. Final mente, las operaciones de fusión o com pra constituyen el método más directo > o de Philips, que ha pro muías y aparece en la a. ado las tres ualidad conpamas ropeas dentro del subsector dey q entre las propiasPhilips y Multinacionales En el terreno de COI ijunta también asistí foránea en todos los sec— .ores es importante, a lo que hay que añadir la práctica delnal.En el cuadro 7 podemos ver algunas cifras y resultados de los gigantes de la informática implantados en España, en les. Normalmente, las cifras de importaciones y exportaciones no son facilitadas por estas empresas, así como las cifras de gastos de 1 D. Como puede observarse, las diferencias entre IBM España y el resto son abismales, correspondién nivel mundial. Por poner un ejemplo, en España, sólo el Banco Español de Crédito con 20.500 millones de pesetas supera a IBM en beneficios brutos. A pesar de la escasez de datos en cuanto a exportaciones e importaciones, se puede considerar que las importaciones son presuntamente superiores a las exportacio pesar del notable esfuerzo exportador de los últimos años. En cuanto a las perspectivas futuras, parece que va a seguir predominando la es la de traer grandes compañías que tienen alta tecnología para que nos enseñen a fabricar, según manifiestan los responsables de la política del sector cuando son consultados a este respecto. Los proyectos industriales próximos a dro 8. rudos ya. ¦tas cifras, realmente im¦iene hace algunas consi cuenta su posible verdadera dimensión, pues en muchos casos pueden ir acompañadas de una cifra parecida de importaciones de conjuntos y componentes a la propia multinacional. Igualmente ocurre con las inversiones anunciadas que. slo un adecuado control sobre los distintos aspectos de la actividad multinacional, los efectos positivos de transferencia de tecnología pueden reducirse al equilibrio de la balana de pagos del sector vía fábrica con poco valor añadido tecnológico.Este aspecto resulta vital es del Ministerio de Industria datos sobre los grados de nacionalización de los productos, tal vez por la incapacidad de obtenerlos. A este respecto, en el PEIN se recogen algunos criterios de valoración a la hora de seleccionar adecuadamente de nuevas inversiones in iales qu< apare próximos años. Entre estos criterios eslá el de conseguir un grado de nacionalizaBIT—37 Multinacionales ción creciente de los productos. Concretamente se dice Es necesario partir de unos requisitos mínimos en cuanto al grado de nacionalización, teniendo en cuenta lodos aquellos productos que pueden ser encontrados en el mercado español, previéndose incluso que el progresivo aumento de este grado se produzca como consecuencia de la instalación en España de nuevas fábricas, nacidas al amparo y con la ayuda tecnológica de los fabricantes de equipos que comprometen su consu En este punto merece citarse la trayectoria industrial del grupo de Telefónica, Fue Barrera de Inmo quien, durante su presidencia, inició la fuerte presencia de Las multinacionales en el sector en nuestro país. Lo consiguió en base a los acuerdos con Telettra S.p.A. para transmisión, creando Telettra Española, y con la sueca Ericsson en el terreno de la conmutación, creando 1NTELSA. La trayectoria de esta empresa. desde entonces hasta ahora, ha sido ya tranquilidad envidiable por una lado. CTNE le garantizaba el mercado y. por accionista. Es con Luis Solana cuando CTNE inicia el despegue hacia contactos con otro tipo de multinacionales, con La idea tecnológico para el pais. Se desecha con ello la posibilidad de crear tecnología española, sustituyéndola por una serie de pactos que pretenden el intercambio de tecnología. Se inician contactos con Fujitsu. Philips.Telettra. Ericsson. MBB. Corning Glass y el ya conocido con ATT. entre otros. Debe destacarse que. con la dimisión de Pedro Higuera en 1985. este esquema sufre un duro golpe de forma que. hasta la fecha, quedan algunos sin firmar. Por otra parte, el CDTI dentro de esta fiebre, también ha iniciado contactos con multinacionales americanas y japonesas para facilitar su introducción en España mediante hipotéticos join ventures con empresas españolas, sin que hasta la fecha hayan dado resultado positivo. Entre estos, se pueden citar MACOM. TRW. Rockwell. Martin Ma Los contratos españoles con ATT y HP Dentro de esta estrategia de atraer a grandes firmas multinacionales a nuestro país, destaca el histórico contrato con American Telephone Telegraph ATT. La posibilidad y la necesidad de esta firma de vender sus productos fuera de Estados Unidos e introducirse en los mcr 38BIT teres del Gobierno y de CTNE de tipo a España. El acuerdo comenzó a ser una realidad cuando la empresa británica Inmos fue comprada por parte de ThornEMI. Imposibilitada para realizar esta operación, objetivo principal de ATT con objeto de introducirse en Europa, empezaron de instalar una fábrica de circuitos cusun tira y afloja conseguir las máximas ventajas. Para ATT. la cuestión más importante era tener la seguridad de que el Gobierno español apoyaba la firma del contrato y. por otro lado, la traducción en dólares s estatalesla n Por parte española se pretendía que la llegada de ATT fuera para fabricar productos con tecnología punta y un de productos. El acuerdo final consistió en una subvención a fondo perdido de 60 millones de dólares unos 10.000 millones de pesetas, equivalente a un tercio de la inversión durante los tres pri millones de dólares 1.700 millones de pesetas anuales hasta 1991 por transferencia de tecnología. Adicionalmente se fijan unos royaltii totalesyales, que equid dó 100 millones de dólares o a 17.000 llones de pesetas, además de créditos privilegiados por valor de 75 millones de dólares amortizables en siete años. La nueva empresa ATT Microelectroñica España se beneficiará también de ciertas ventajas derivadas de su instalación en una ZUR Zona de Urgente Reindustria entre las que destacan e ales. cesión gratuita de t< personal. 8. El compromiso de ATT es fabricar circuitos integrados custom y semicustom de 1.75 mieras, la tecnología más avanzada en estos momentos, y a exportar en 1990 el ochenta por ciento de la facturación, que se estima en 220 millones de dólares. Según estimaciones de ATT. esta facturación rondará al cabo de tres años los 300 millones de dólares de los que el El capital social de ATT Microelectrónica España será de unos 65 millones de dólares de los que el 80 por ciento corresponden a ATT y el 20 por ciento planta en el polígono de Tres Cantos, en el término municipal de Colmenar Viejo, en Madrid, supondría un saldo positivo de 500 millones de dólares en la balanza comercial y el empleo directo de 700 personas, de las que150 serán titulados superu ccibir Estados Unidos. En cuanto a HewlettPackard, el protocolo firmado con la multinacional, contemplado dentro del PE1N. reportará a la empresa norteamericana importantes beneficios fiscales y de créditos que. según palabras del Ministro de Industria, se traducen en una subvención de un máximo del 30 de la inversión, reducción de hasta el 95 de los derechos de importación de la maquinaria y equipos necesarios para la fabricación, y financiación del 70 de la diferencia existente 8 Actualidad Económica. 16 de Septiembre de 1985. Multinacionales Además, los royalties correrán a cargo del cliente final, ya que la mayor parte de la facturación futura estará dedicada a la exportación, y serán pagados en el exterior. 9. nal norteamericana ofrece duplicar su plantilla total en España en los próximos cinco años junio a la posibilidad de la creación de tres o cuatro empleos indirectos por cada empleo directo en la sede central de Barcelona. La compañía se compromete a desarrollar un program de I D que supondrá una inversió anual de unos 350 millones de pesetas partir de 1989. La factoría estará ubicad en Barcelona y quedará definitivamen a punto en 1987. encargándose de la f bncación de un plotter. trazador a plumas. La nueva fábrica tiene previsi ti vt oFinluruoiAn Aa SííCl mill>nif A ¦i fact de 8.51 nillom Conclusiones Quizá el aspecto más importante a destacar sea el de que la multinacionalización constituye hoy por hoy un proceso imparable. Mucho se puede hablar de los pros y contras de las multinacionales, aunque está claro, sobre todo si poderes público.s. Normalmente aparecen conflictos en lo que loca a la defensa del tejido industrial nacional por parte de los gobiernos. Frente a ello las multina nacionaliación. por el hecho de que fomentan las importaciones si estas resultan más favorables. A la hora de valorar el aporte de I D. tampoco seCienciaTecnología del país ya que l iaTera del mismo. En cuanto a la repatriación de beneficios, es práctica común el hecho de que sólo se reinvierta en el pais una porción limitada de Los mismos. La mayoría de los países en que sé implantan son considerados desde los centros de decisión como simples plantas de montaje con el consiguiente poco valor añadido que se queda en los mismos. Pero no todo son inconvenientes. Hay que tener en cuenta también, los efectos beneficiosos que este tipo de empresas producen en los países en los que se implantan. Aparte del acceso a tecnologías de punta que. sin estas implantaciones, muchos países no podrían conseguir, como ya se ha mencionado anteriormente, está el hecho del estado de la balanza de pagos vía fabricaciónexportación, aunque en España trial que nos ocupa, que hay tecnologías de punta a las que un país con recursos razonable. Este es el argumento principal que se expone a la hora de justificar la presencia extranjera en nuestro país, aunque convendría distinguir, a la hora de hablar de tecnología, entre tecnología punta y tecnología intermedia. En este sentido, los acuerdos con multinacionales van dirigidos hacia tecnologías intermedias y las facilidades que se les dan a estas empresas son utilizadas para introducir toda una gama de productos y no sólo los de tecnología punta. Esto resulta empresas españolas están en fase de in crítii iinpetir Otro de los aspectos que pudieran considerarse negativos a la hora de sopeen un determinado país es el de la absorción de recursos públicos subvenciones, créditos, etc. que podrían ser dirigidos hacia la industria nacional. Y como contrapartida, la actividad independiente de tro de una programación económica nacional, ya que este tipo de empresas defienden una dinámica propia que muchas veces choca con los programas de losy como el electrónico, no debería ser un rior. sino que debería primarse más la creación de tecnología. Por otro lado resulta beneficioso el hecho de que a los subcentral islas españoles que suministran estas empresas, les supone unas exigencías de mayor calidad así como un aprendizaje de formas de fabricación avanzadas. En definitiva, un constante lira y afloja entre defensores y detractores de las multinacionales. En cualquier caso, nunca una protección de los mercados, es decir, el impedir el acceso a las multinacionales, va a garantizar la competítividad de la industria nacional. deben servir para que algo se quede en el país, sobre todo tecnología. Se trata, en suma de no regalar las subvenciones. 9 Ministerio de Industria y Em
30 oct 2015