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¿Cómo es el ingeniero de telecomunicación?: resultados de la encuesta socioprofesional de Telecomunicación. Motivaron esta decisión varias razones: se detectaba que la situación profesional de los jóvenes era en muchos casos precaria y estancada; además existía la necesidad de renovar y evolucionar las instituciones, especialmente en un entorno de crisis económica y global, que nos asola desde hace ya cinco años; y como consecuencia de estas dos motivaciones y fin último se planteaba la urgencia por fomentar nuevas colegiaciones a través de una mejora de servicios que aportaran valor tanto al colegiado como a la sociedad. Aunque el Colegio Oficial de Ingenieros de Telecomunicación y la Asociación Española de Ingenieros de Telecomunicación vienen realizando desde el año 1984 y cada cuatro años, estudios socio profesionales sobre los Ingenieros de Telecomunicación, los denominados PESIT, lo cierto es que el último informe fue presentado en el año 2005, por lo que se hacia necesaria una nueva batería de información que describiera la realidad actual y ayudara en la toma de decisiones y desarrollo de nuevas estrategias. Debido a la ausencia de datos empíricos sobre nuestra profesión, más allá de estudios de universidades sobre egresados, y para saber el estado de los Ingenieros de Telecomunicación en general, y del colectivo más joven, en particular, el COIT y la AEIT junto con IDC, han lanzado una encuesta entre los meses de Mayo y Julio de este año 2012. Los resultados de dicha encuesta han servido de base para la elaboración de cuatro informes completos, que se refieren a: titulados, estudiantes, colegiados y no colegiados. Gracias a la alta participación, se ha conseguido un nivel de confianza de la muestra de un 95,5% por lo que las conclusiones son muy representativas. Los principales bloques temáticos comunes a los cuatro estudios son: perfil y contexto laboral, formación, actividad, desarrollo profesional y valoración de las instituciones (COIT y AEIT). Presentación de Resultados De las distintas conclusiones que ya se han empezado a obtener a través del estudio de estos informes, se ha pre- Amalia Fontán Miembro de la Junta de Gobierno del COIT esde que fue elegida la actual Junta de Gobierno del COIT y la AEIT, ésta definió como una de sus líneas estratégicas para toda la legislatura, el impulso y apoyo al colectivo más joven de los Ingenieros El COIT y la AEIT enviaron durante los meses de mayo y julio una exhaustiva encuesta con el fin de conocer en profundidad el contexto formativo y laboral de los ingenieros de telecomunicación en España. La alta participación en la misma de estudiantes e ingenieros de telecomunicación ha arrojado datos de interés sobre la situación socioprofesional de la ingeniería de telecomunicación en nuestro país, que servirán de base para la puesta en marcha de acciones que respondan fielmente a la realidad del colectivo. Los primeros resultados, anunciados en el Congreso de Jóvenes celebrado en el mes de octubre, ya están sirviendo de base para trasladar algunos mensajes a la sociedad sobre nuestra profesión. En este artículo se plantean las primeras conclusiones sobre estos datos, que serán recogidos próximamente en un informe específico. #joventeleco Monográfico D 50 119911 sentado un bloque muy significativo de datos en el Congreso Joventeleco, recientemente celebrado en Benirdorm, al que asistieron más de 300 jóvenes congresistas y al que dio cobertura un amplio número de medios de comunicación. A continuación vamos a resumir algunas de las conclusiones: Datos transversales El colectivo de ingenieros de telecomunicación sigue siendo mayoritariamente masculino, siendo la proporción de un 85% de hombres frente a un 15% de mujeres. Sin embargo, esta diferencia, aunque se mantiene, se estrecha entre los estudiantes y últimas promociones cada vez más, pasando a un 78% de hombres frente a un 22% de mujeres. El tiempo dedicado al estudio de la carrera de ingeniería superior de telecomunicación, ahora Grado y Máster, se mantiene en una media de entre seis y siete años. En los últimos años la cantidad de titulados y colegiados es significativamente menor. Aproximadamente un 40% de los titulados finalizaron sus estudios entre los años 1992 y 2001 y tan sólo un 20% lo hicieron desde el 2007 hasta la actualidad. Esta distribución coincide con el boom de las Telecos y el posterior reajuste del sector. Formación De entre todos los titulados encuestados, uno de los elementos a destacar es el alto nivel formativo de los ingenieros. u Un 7,6% es doctor en telecomunicación. Los datos de la encuesta muestran que la mayoría de los doctores se encuentran en el ámbito académico o fuera de nuestras fronteras. u 1,2 es el número de titulaciones universitarias que tienen los ingenieros titulados en nuestra rama. u Entre los estudiantes, cerca de un 60,4% tiene previsto cursar otros estudios en el ámbito de las telecomunicaciones en el futuro. u El 33,3% de los encuestados ha cursado un máster y, de entre los mas jóvenes, aproximadamente un 47,7% tiene previsto cursar uno. u Un 82,7% habla al menos un idioma extranjero y un 12,9% se encuentra actualmente realizando cursos de idiomas. Entre las promociones más recientes y los estudiantes, el promedio de dominio de idiomas es de 1,5 idiomas, excluyendo el propio. Actividad Profesional De entre los titulados, un 88,3% se encuentra trabajando actualmente. Un 7,6% de los ingenieros encuestados está buscando empleo, ya sean profesionales en activo o desempleados actualmente. Sólo un 1,4% de los encuestados está buscando su primer empleo y un 9,8% es emprendedor, datos muy distintivos de estos profesionales respecto a otras disciplinas. En términos de retribución, la media entre los titulados es de 49.206,20 €. Sin embargo, analizando este dato en detalle, tal y como muestra la figura 1, vemos como se compone esta media y comprobamos que aunque los sueldos son quizás relativamente altos con respecto a otros sectores, sigue habiendo una gran proporción, sobretodo entre los mas jóvenes, que está en los tramos más bajos. Por otro lado, los resultados del estudio, confirman una vez más la internacionalidad de los Ingenieros de Teleco y la versatilidad en cuanto a las industrias y otros sectores en los que trabaja: diciembre 2012 #joventeleco Monográfico Figura 1. Compensación económica actual. El 40% de todos los encuestados estaría interesado en buscar empleo fuera de nuestras fronteras, con preferencia por Inglaterra, Alemania y otros países “ anglosajones. . El 26,4% de los encuestados trabaja en sectores diferentes al de las telecomunicaciones. La preferencia en cuanto al tipo de empresa en las que les gustaría trabajar por parte de los que no están en activo es: una gran empresa multinacional, como grandes consultoras u operadores. 2. El 40% de todos los encuestados estaría interesado en buscar empleo fuera de nuestras fronteras, con preferencia por Inglaterra, Alemania y otros países anglosajones. 3. El 4% trabaja actualmente fuera de España. Lo sorprendente de este dato es que de los que trabajan fuera de nuestras fronteras más de un 70% no piensa volver a cortomedio plazo. Otro aspecto destacado del estudio es la estabilidad del trabajo que desarrolla el Ingeniero. En un 80% de los casos los encuestados son empleados con contrato indefinido, haciendo de esta profesión una de las más solidas y con menos precariedad laboral. Sin embargo, en contraposición, los datos recopilados sobre la satisfacción laboral arrojan que desde el punto de vista de retribución, solo un 11% lo valora de forma positiva, siendo este porcentaje normalmente mayor entre altos directivos. Alrededor de un 60% de los encuestados supera ampliamente la jornada laboral de 40 horas e incluso la barrera de las 50 horas semanales (un 27,6%), especialmente entre los que trabajan por cuenta propia y en niveles más altos de responsabilidad en empresas. Un 78,6% de los encuestados que trabajan actualmente en un puesto que exige titulación superior y tan solo un 11,5% reconoce que el trabajo que desempeña podría ser desempeñado por alguien con titulación no universitaria. Satisfacción laboral La mayoría de los encuestados en activo reconoce que el trabajo que realiza es satisfactorio, entre 6,1 y 7,4 puntos sobre 10 de media. Lo que resulta más gratificante es el contenido y las condiciones de trabajo, siendo la valoración más alta entre ingenieros con puestos de alta direc- #joventeleco Monográfico Figura 3. Países de preferencia para trabajar en el extranjero. Figura 2. Sector económico al que pertenece la empresa en la que trabaja. ción, los que trabajan por cuenta propia, educación y actividades científico-técnicas. Estudiantes Han participado en la parte del estudio dedicada a los estudiantes, jóvenes que cursan el Máster de ingeniería de telecomunicación, es decir, que obtendrán en breve la titulación que en los anteriores planes de estudio equivalía a la Ingeniería de Telecomunicación. De dicho estudio algunas de las conclusiones mas significativas son las siguientes: u Una gran parte de los estudiantes de máster se encuentra trabajando actualmente (27%) y alrededor de un 28% está buscando empleo. La retribución media de los encuestados en activo es de 17.707,80 euros, lo que comparado con otras profesiones y poniéndolo en contraste con la situación general del mercado laboral es un dato muy positivo a tener en cuenta para elegir esta carrera. u Entre los estudiantes, el 74,5% manifiesta que querría trabajar por cuenta ajena y un 25,5% por cuenta propia. u El 34,1% esta buscando empleo fuera de nuestras fronteras; fundamentalmente en Inglaterra debido al conocimiento del segundo idioma y por la proximidad con España. Mujeres Telecos Tras los estudios preliminares que se hicieron a partir de los datos de la encuesta, se han extraído también algunas conclusiones en relación a las ingenieras de telecomunicación. Aunque estos datos se ampliarán próximamente, son sin duda muy representativos: u De forma equivalente al total de la muestra, el 88,3% de las ingenieras está trabajando actualmente y solo 8,5% está buscando empleo (no necesariamente en desempleo). De ese 8,5% la mayoría son jóvenes de menos de 34 años u Un 2,46% de la muestra femenina está buscando su primer empleo. Este resultado es aproximadamente el doble que el de los hombres. u El 5,3% de las ingenieras son emprendedoras, frente a un 9,8% del total de la muestra, que incluía también hombres. u Un 2.82% desarrolla su actividad en el nivel más alto de responsabilidad de la compañía frente al 11% del total de la muestra en el que se incluyen hombres y mujeres. Conclusiones de la Encuesta y próximos pasos Como resumen de todo lo expuesto en este articulo, podemos extraer algunas primeras conclusiones. Actualmente en España el Ingeniero de Telecomunicación sigue siendo: u Un profesional con un altísimo nivel formativo. u Con gran interés por la formación continua. u Con un alto índice de formación post-universitaria. u Con un alto grado de ocupación. u Que trabaja de manera creciente en sectores horizontales. u Que asume puestos de responsabilidad. u Con gran interés por emprender (creciente en los estudiantes). u Sin fronteras para la movilidad. (tendencia más acentuada entre los más jóvenes). En este artículo, hemos querido presentar algunas de las principales conclusiones de la encuesta, principalmente focalizándonos en titulados y estudiantes, sin embargo esto no es más que una muestra de la información y datos que se han recabado. Una de las bondades que permitirá este y otros análisis que se realizarán a partir de la encuesta, es el facilitar la toma de decisiones basadas en datos, así como poner a disposición de las distintas regiones información de utilidad para redefinir o llevar a cabo la estrategia del COIT y AEIT. Además la información recabada entre colegiados y no colegiados arrojará datos de la valoración por parte de éstos de ambas instituciones y de los servicios que prestan. Esta información sin duda nos ayudara a prestar un mejor servicio a nuestra profesión y al resto de la sociedad. A través de las páginas de BIT seguiremos desgranando los importantes datos que nos han facilitado muchos profesionales y estudiantes a los que desde aquí agradecemos también su participación.3 Monográfico #joventeleco El 4% trabaja actualmente fuera de España. Lo sorprendente de este dato es que de los que “trabajan fuera de nuestras fronteras más de un 70% no piensa volver a corto-medio plazo.

El COIT apuesta por la formación (técnicos y no técnicos) que le permitan afrontar con solvencia sus responsabilidades cambiantes. En la sociedad del conocimiento, éste se ha convertido necesariamente en el principal activo de una organización y, como tal, es valorado y cuidado dentro de la misma. La formación no es sólo una herramienta de desarrollo personal sino un elemento generador de talento y, por tanto, básico en la estrategia de una empresa. Además, en sectores como el de las tecnologías de la información y las comunicaciones, este conocimiento es sumamente fugaz, de caducidad casi inmediata y, sin embargo, con implicaciones globales. Permanecer atento a estos cambios resulta una cuestión estratégica en la que empresas y profesionales necesariamente deben poner el máximo esfuerzo. Conscientes de todo ello, desde el COIT hemos puesto en marcha una estrategia de formación que se basa no sólo en ofrecer un cierto “reciclaje” profesional, sino que apostamos por buscar un valor añadido de acuerdo a los requerimientos de las empresas. En definitiva, más que proporcionar conocimientos técnicos que permitan al profesional conocer los nuevos avances de nuestra tecnología, nos preocupa, como decíamos arriba, la creación de talento. Así pues, y con esa idea en mente, se ha intentado responder a las nuevas necesidades que, en muy diversos ámbitos, encuentran los ingenieros de telecomunicación para su desarrollo profesional, y que pueden encuadrarse en las siguientes áreas: u Nuevas tecnologías, que ofrecen al profesional nuevas herramientas para su actividad técnica (cloud computing, big data, redes de sensores…) u Certificaciones profesionales, demandadas por la industria como forma de competir en el desarrollo de proyectos en entornos que demanden las acreditaciones pertinentes (ITIL, PMI, CISA…) u Nuevos perfiles profesionales, como por ejemplo aquellos que han aparecido ligados a presencia de las empresas en la red (community manager, responsable en SEO, especialista en mobile marketing…) u Transversalidad con otras disciplinas, que obligan a conocer el papel de nuestra tecnología en ámbitos como la medicina, energía, etc. u Gestión y dirección, que comprenden habilidades que no se encuentran habitualmente en el desarrollo curricular de la ingeniería pero que resultan indispensables para asumir puestos de responsabilidad (finanzas, habilidades directivas, gestión de la innovación…). n la actualidad, las compañías basan su concepto de talento no solo en las competencias que poseen sus profesionales cuando ingresan en su plantilla, sino en aquellas capacidades que les permiten adquirir otras nuevas durante el tiempo que permanecen en ella. La competitividad de la empresa se fundamenta esencialmente en este talento y el profesional debe, por tanto, preocuparse de adquirir no solo nuevos conocimientos sino también competencias en distintos ámbitos E Juan Carlos López Responsable del Grupo de Trabajo de Formación y Miembro de la Junta de Gobierno del COIT Héctor Garcés Responsable de la Comisión de Formación del Grupo de Jóvenes del COIT y la AEIT Pocas disciplinas como la nuestra exigen a los profesionales un esfuerzo tan intenso para mantenerse al día de las continuas novedades que se producen en sus respectivas áreas de trabajo. A la necesidad de estar permanentemente “actualizados” se une un escenario empresarial, cada vez más complejo, en el que ya no solo sirven los conocimientos, sino que hay que abonar también ciertas competencias que pueden ser determinantes para el éxito de una trayectoria profesional. El COIT está trabajando intensamente para ofrecer una formación orientada al profesional completo, aquel que pone su talento al servicio de las organizaciones para mejorar su productividad y crecimiento. #joventeleco Monográfico #joventeleco Monográfico u Otras habilidades no técnicas, que respondan a la necesidad cada vez más habitual del trabajo en grupo, interdisciplinar, multicultural, etc. así como a la de enfrentarse a aspectos éticos y de responsabilidad social dentro de la empresa. Esta estrategia y la oferta desarrollada han permitido incrementar sustancialmente el valor de la formación del COIT, ampliando el número de alumnos en un 75% en sólo 2 años: de los 400 alumnos formados en nuestros cursos en 2010 a los 700 que lo han sido durante el presente 2012. En el Gráfico 1 se puede ver la distribución de alumnos por área formativa (sin incluir alumnos cursos Avanza) de 2012. Para ofrecer esta formación orientada y con la calidad suficiente, el COIT se ha apoyado últimamente en la filosofía del aprendizaje práctico (learning by practice), que permite no sólo un conocimiento de las bases teóricas, sino el de las herramientas necesarias para aplicarlo y, más tarde, la utilización de las mismas en casos prácticos. Asimismo, la formación online ha sido la herramienta esencial necesaria para poder llevar la formación a todos los colegiados (acceso para todos, a cualquier hora y en cualquier lugar), si bien, intentando que la metodología utilizada fuera más allá de lo que se ha ofrecido habitualmente en las conocidas plataformas de “e-learning” que simplemente se basan en una traslación directa del proceso de enseñanza F2F (Face to Face). Para ello es fundamental tanto la calidad de la plataforma en sí como la incorporación al proceso docente de la figura del dinamizador de la actividad formativa, apostando por una máxima interacción entre el profesor y los alumnos y entre los propios alumnos mediante trabajos dirigidos y foros, a la vez que se fomenta su participación y soporte a lo largo de toda la acción formativa El Gráfico 2 muestra la distribución de alumnos atendiendo a la metodología docente de los cursos, poniendo de manifiesto claramente la respuesta masiva de los colegiados a la formación online. Es necesario destacar que para llevar a cabo esta tarea, el COIT ha contado con socios de amplia experiencia. Por un lado, el grupo In-Nova, especialistas en la formación online, con los que el COIT ofrece formación en distintos ámbitos a través de su plataforma (http://formacion. coit.es). Debemos destacar, en particular la colaboración mutua que ha permitido obtener cierta financiación a través del Plan Avanza2 para cubrir la enseñanza de distintas certificaciones en gestión de proyectos y servicios (ver Gráfico 3 de relación de alumnos formados dentro de los cursos financiados por el Plan Avanza2). Por otro lado, el COIT ha firmado recientemente distintos convenios con las escuelas de negocios más prestigiosas para ofrecer a los colegiados a costes reducidos todo el programa de cursos de las mismas, pero haciendo un especial énfasis en: u Formación en gestión de las telecomunicaciones, con la Escuela de Organización Industrial (EOI) u Formación en marketing y gestión comercial, con ESIC Business & Marketing School Fomento del emprendimiento en los profesionales TIC, Gráfico 1. Distribución de alumnos por área formativa. con IE Business School Gráfico 2. Distribución de alumnos atendiendo a la metodología docente de los cursos #joventeleco Monográfico En todo el proceso estratégico de formación del COIT tienen un papel muy importante los distintos grupos de trabajo que actualmente realizan su actividad dentro del colegio y que sirven como realimentación al grupo de Formación para el lanzamiento de nuevas iniciativas. Fruto de la actividad de dichos grupos se han venido planteando nuevas necesidades formativas tanto de carácter técnico como de habilidades directivas, certificaciones, etc. Si tradicionalmente los grupos de Defensa y Seguridad, de Nuevas Actividades Profesionales, de Ejercicio Libre, etc. tenían un importante protagonismo a la hora de plantear nuevos ámbitos de formación (guerra electrónica, redes de sensores, cloud computing…), recientemente se ha intentado alinear la formación con las necesidades planteadas por el grupo de Jóvenes, de forma que se responda a sus demandas, especialmente en un momento en el que cualquier apoyo para la integración de los jóvenes en el mercado laboral se hace imprescindible. También la voz de todos los colegiados se ha tenido en cuenta a través de distintas encuestas que se han llevado a cabo y que han permitido conocer mejor al colectivo, sus actividades profesionales y sus necesidades formativas. Como conclusión, la estrategia de formación dentro del COIT se basa en la necesaria apuesta por la creación de talento, respondiendo a las demandas de las empresas y por ende de los profesionales que deben realizar su labor en ellas, e intentado que el valor diferencial de nuestra oferta sea la calidad. Y todo ello recordando siempre a nuestros colegiados que la formación es una tarea que lleva una vida entera.3 El Grupo de Jóvenes está especialmente sensibilizado con la formación, no solo como un elemento de especialización que permita mejorar capacidades o habilidades concretas, sino también como elemento complementario a las mismas. Los integrantes del Grupo de Jóvenes, así como el colectivo #joventeleco está empezando a demandar, en mayor medida, formación complementaria frente a la “tradicional” formación de especialización. Esta variación es fruto de la actividad laboral diaria en la que se observan las habilidades y capacidades formativas que el actual mercado laboral exige, así como aquellas que más se necesitan de manera personal. Las nuevas modalidades de formación on-line y telepresencial de calidad ofertadas en el mercado formativo en general, y por el COIT en particular, ayudan a que el colectivo #joventeleco vea más asequible la posibilidad de iniciar un curso o ciclo formativo compatible en tiempo con actividades importantes del día a día como trabajo, ocio y/o familia. Ya no es necesario disponer de unas horas prefijadas durante la semana para formarse ni desplazarse geográficamente a un determinado lugar, ahora es posible adaptar la formación a nuestro ritmo y lugar de vida. Estos datos se reflejan en una reciente encuesta interna realizada en el seno del Grupo de Jóvenes a modo de primer acercamiento a las exigencias formativas de los integrantes del grupo, y que en las primeras semanas de 2013 se lanzará a todo el colectivo #joventeleco vía redes sociales. En esta primera encuesta se ha podido retratar el perfil del demandante de formación dentro del Grupo de Jóvenes. El perfil responde a un ingeniero de telecomunicación con una experiencia laboral media de entre 5 y 8 años en el sector privado. Este perfil busca mayoritariamente una formación semipresencial indistintamente en entidades públicas o privadas, siempre y cuando la formación sea de calidad. Con gran diferencia se busca formación en contenidos no técnicos especialmente en idiomas y en habilidades personales como gestión del tiempo y habilidades oratorias, comerciales y directivas. Tras ellas se sitúa la demanda formativa relacionada con certificaciones CCNA, PMP, etc. Desde el Grupo de Jóvenes observamos, con gran alegría, que el colectivo #joventeleco es consciente de sus necesidades formativas para desarrollar su actividad laboral en un entorno cada vez más global y competitivo y, por ello, considera que una formación horizontal y complementaria es la mejor vía para potenciar su perfil, ya de por si multidisciplinar. Os invitamos a todos a compartir vuestras opiniones con el grupo para poder adecuar los programas formativos puestos en marcha a nuestras necesidades, a través de nuestra cuenta en twitter @joventeleco. #Joventeleco plantea también sus necesidades de formación Gráfico 3. Relación de alumnos formados dentro de los cursos financiados por el Plan Avanza2

El joven teleco y las instituciones: Lo que el COIT y la AEIT pueden ofrecer al teleco joven. punto en que las empresas se acercaban a contratar estudiantes de 4º, a una marcada escasez de oferta de puestos para recién salidos. En ese momento coincidieron Satelec, donde conocí COIT y AEIT y además, me matriculé en la optativa del COIT. A decir verdad, en aquel momento, no veía muy clara la utilidad de colegiarse y asociarse. Las preguntas típicas como diferencia entre Colegio y Asociación, para qué pagar una cuota si no voy a visar proyectos, o incluso las dudas de si un estudiante de último curso podría tener oportunidades de participar mínimamente en estos ámbitos, recurrentes en todos los ingenieros jóvenes y no tan jóvenes, también venían a mi cabeza y no acababa de encontrar una respuesta satisfactoria. Sin embargo, pronto pude conocer la realidad de COIT y AEIT desde dentro, gracias a mi trabajo como becario en el departamento técnico. Aparte de ayudarme a conocer a personas que ahora son grandes amigos, me permitió observar de primera mano el valor que podría aportarme, y desde entonces, con mayor o menor participación en función de cada momento, he mantenido una relación constante y muy satisfactoria, habiendo participado en numerosas actividades, Asambleas, realizado cursos técnicos y de habilidades no técnicas, participado en grupos de trabajo y en la Delegación de Madrid. En base a mi experiencia, cuando un compañero no colegiado me pregunta por el retorno de colegiarse y asociarse, no suelo listarle los beneficios tangibles de pertenecer a ambas instituciones, ni los servicios que se prestan, como el Servicio de Orientación Profesional, los cursos de formación, las jornadas temáticas, los seguros, etc., sino que me centro en los, digamos, “intangibles”. Para los primeros, me parece que ya hay bastante información en la web o se puede llamar para consultar, pero los segundos, que sólo se pueden explicar desde la experiencia personal, en mi opinión, son mucho más valiosos (o para mí lo han sido), aunque es cierto que dependen del grado de proactividad de cada uno. Y esto es un punto clave, pues una aproximación pasiva nunca explotará las posibilidades de desarrollo profesional y personal que Colegio y Asociación ofrecen. La fuerza de Asociarse Si bien es cierto que existen profesiones cuya práctica no se entiende sin la pertenencia a una asociación, por lo general en nuestro país no está muy desarrollada la ese a que aún puedo considerarme un Joven Teleco, ya han pasado algo más de 10 años desde mi primer contacto con COIT y AEIT. Si bien había oído hablar de ambas instituciones anteriormente, teniendo la cabeza centrada en transformadas de Fourier y diagramas de antena, no presté verdadera atención hasta que en 2002, estudiando quinto de carrera, empecé, como casi todos, a interesarme en serio por iniciar mi carrera profesional. Era un momento complicado para los recién titulados, pues habíamos pasado del Pablo Gómez Miembro de la Junta de la Delegación de la AEIT en Madrid. Gerente de Nogocio en Genasys II – Spain Cuando en 2002 inicié mi contacto con Colegio y Asociación no tenía una idea muy clara de qué significaba pertenecer a ambas instituciones. Actualmente, echando la vista atrás, comprendo que están siendo un factor fundamental en mi desarrollo profesional, y me han proporcionado motivación y satisfacción personal permitiéndome profundizar en áreas con las que de otra manera no hubiera podido tomar contacto. P Monográfico #joventeleco visión de la necesidad de pertenecer a una asociación profesional. Sin embargo, poco a poco, vamos viendo las ventajas de agruparnos los compañeros de una profesión, como somos los Ingenieros de Telecomunicación: sumamos esfuerzos, encontramos sinergias, defendemos conjuntamente nuestros derechos profesionales. Además, nos permite poner ideas en común, generar otras nuevas y dar un sentido vivo a que uno más uno es más de dos. Actividades y Grupos de Trabajo Colegio y Asociación organizan actividades muy diversas, que van desde cursos de formación en cuestiones técnicas, habilidades no técnicas, idiomas, etc., a jornadas que buscan de una u otra manera el desarrollo profesional de los colegiados/asociados, e incluso actividades lúdicas. Sólo hay que poner el ejemplo del último año: Congreso #Joventeleco, Jornadas de Networking del Grupo de Jóvenes, las Jornadas de Empleo y Desarrollo Profesional, etc. Pero, con un enfoque más proactivo, que es lo que nos permite obtener realmente el valor de participar en las instituciones, está la participación en los diversos Grupos de Trabajo que, a la postre, organizan estas actividades. Desde el NAP, Grupo de Trabajo de Nuevas Actividades Profesionales, a las diversas Comisiones del Grupo de Trabajo de Jóvenes Ingenieros, encontraremos seguro alguna temática de trabajo que nos motive a cada uno. De hecho, el problema, una vez dentro, es el de sucumbir a la tentación de participar en todo lo que nos interesa y finalmente no poder abarcarlo Esta participación nos dará la oportunidad de desarrollar habilidades organizativas, de gestión de proyectos, comunicación en público, coordinación de equipos, planificación, o potenciar habilidades técnicas y adquisición de otras nuevas. Networking y marca personal Los diversos actos de todo tipo que se organizan, desde las Asambleas a los eventos más lúdicos como pudieran ser las excursiones o eventos deportivos, son una oportunidad inmejorable para conocer profesionales de valor. Desde mi experiencia personal, esto es un punto clave en el desarrollo de cada uno, pues, aparte de tener las inquietudes y la formación, conocer a personas que desde una experiencia más amplia pueden aconsejarnos o darnos una opinión, o motivarnos a hacer algo o darnos una idea, es fundamental,aparte de que los diversos perfiles que se reúnen permiten obtener contactos valiosos para poner en marcha iniciativas y conseguir oportunidades comerciales o profesionales. Además, una participación activa en las actividades y los grupos de trabajo, ofrece un escaparate profesional que, para un ingeniero joven, es muy difícil de encontrar en otros ámbitos. Esto permite labrarnos una marca personal mucho más potente que si nos quedamos restringidos a nuestro ámbito laboral o académico, que será clave para poder plantearnos con mayor ambición nuestro desarrollo profesional. Participa! Ahora mismo, en el entorno socio-económico en que vivimos, cuando la necesidad de interconexión con el resto de los profesionales es mayor que nunca y necesitamos cultivar nuestra propia imagen de marca, reforzar habilidades sociales y buscar oportunidades de desarrollo profesional y personal, Colegio y Asociación ofrecen una oportunidad clave. Además, es un momento fundamental, estando las instituciones más abiertas que nunca a las ideas y participación de los más jóvenes, porque somos el futuro de la profesión. Esto no es un club cerrado en que no se puede participar ni mucho menos. Sólo tienes que acercarte a Colegio y Asociación, o a alguno de los eventos y decir que te interesa hacer cosas. No lo dudes, tienes mucho que aportar, pues más allá de los conocimientos o una menor o mayor experiencia, podrás aportar trabajo, ideas frescas, y nuevos enfoques que serán muy valiosos, y muy bien recibidos. No dejes que pase de largo, y participa.3 #joventeleco Monográfico

El Camino hacia la Clase Media se suelen subordinar a los de organizaciones, y éstos a los de los individuos que las controlan. Lo peor es que, a diferencia de Japón, en España no hay alternativa económica al ladrillo para una gran parte de la población. El desempleo se ha disparado y en 2012 sigue sin verse clara la misión económica del país en la economía global, ¿sol, playa y fiesta para la nueva burguesía china y rusa? ¿Exportarles jamón serrano y aceite de oliva? Total, aquí para qué nos vamos a esforzar en tecnología... como el chino lo fabricará más barato alquien le traspasará el know-how en cuanto nos demos la vuelta. Los efectos perniciosos de la Burbuja Inmobiliaria serán al menos tan duraderos como los de una guerra. Una generación ha quedado hipotecada durante 25, 30 o más años, muchos deben a los bancos más dinero de lo que ahora vale su casa, un dinero que no pueden utilizar para generar consumo o para invertir en un negocio. Los jóvenes de hoy tendrán la buena suerte de optar a viviendas más asequibles... pero la mala suerte de disponer de salarios más bajos y, lo que es peor, sin visos de poder ganar más durante los próximos años. Europa ha entrado en decadencia y España en la ruina. La emigración ha vuelto, recordando a los años 60 del siglo XX. Uno de cada dos jóvenes está en paro y ya se dice que a la juventud española sólo le quedan tres salidas: por tierra, por mar o por aire. En su best seller “The Big Switch”, Nicholas Carr describe la paradoja que la electrificación provocó en la economía norteamericana: aunque el trabajo en fábricas requería menos habilidades que la artesanía, las empresas empezaron a pagar salarios más altos. Se necesitaban más gestores y supervisores, lo que significó la creación de una vasta clase media y una sociedad más igualitaria en USA. Sin embargo, la creación de la red eléctrica universal favoreció la concentración de la riqueza en las grandes compañías. Análogamente pero de forma más acelerada, la creación de la red universal de la información puede concentrar la riqueza no ya en manos de empresas multinacionales sino de los individuos que las dirigen. En su libro, Carr menciona que un directivo senior en 1970 cobraba 25 veces más que la media de sus trabajadores, mientras que en 2004 esa cifra promedio ya era 104 veces, llegando a 350 veces en el caso del 10% de los directivos mejor remunerados. Muchos factores influyen en este fenómeno, entre ellos la computerización. En la sociedad de la información la localización del profesional especializado cada vez importa menos, lo cual introduce competencia internacional por unos puestos de trabajo que además cada vez son más escasos. apón, 1989. La burbuja inmobiliaria llega a su máxima expresión. El área metropolitana de Tokio se valora más que todo Estados Unidos, simplemente el distrito Chiyoda-ku vale más que todo Canadá. Un año más tarde la burbuja estalla, el país aguanta bien porque su economía no se basa en el ladrillo sino en la innovación tecnológica, pero comienza su decadencia frente a sus vecinos continentales. España, 2008. La crisis mundial de deuda se suma al estallido de la Burbuja Inmobiliaria (en mayúsculas porque se puede considerar un período histórico). Nadie había hecho nada para evitarlo, ¿de veras nadie en los sucesivos gobiernos conocía el caso de Japón? Lo cierto es que la burbuja impulsaba el crecimiento económico y beneficiaba a banqueros, empresarios, a los propios políticos y a la parte más especulativa de la población. Primera gran lección para el joven: fíate más de tu sentido común que de los mensajes de nuestros “líderes”. Integrando esta función, sacamos la segunda lección: los intereses generales J José Eduardo Mohedano Córdoba Ingeniero de Telecomunicación Máster en Dirección de Sistemas de Información y Comunicaciones España es el país de Europa con más jóvenes Ni-Ni (ni estudian ni trabajan). Eso no va con nuestros Ingenieros de Teleco, muy cualificados y con muchas ganas de trabajar. Por desgracia, sus expectativas de progreso se ven defraudadas en incontables casos y su acceso a la Clase Media en España cada vez resulta más difícil. Frente a la alternativa de emigrar, nuevos modelos se hacen necesarios. Monográfico #joventeleco #joventeleco Monográfico Siguiendo esta tendencia, la mayoría de jóvenes que acceden al mercado laboral se encontrarán sumidos sine die en el estancamiento profesional y la congelación salarial (cuando no la rebaja). Obviamente no sólo la globalización juega en contra, también el propio desarrollo del país hace crecer la competencia interna entre profesionales, cuya relación laboral y económica con las empresas se regula estrictamente por la ley de la oferta y la demanda. Profesionales antaño bien pagados son incluidos con cada vez mayor asiduidad en “pooles” en los que la marca personal importa más bien poco porque sus conocimientos y habilidades han sido convertidos en “commodity”. Franquicias de dentistas, asistencia legal de abogados, médicos en residencias que son “surtidos” por empresas subcontratas... son sólo algunos ejemplos. Pocas profesiones o gremios consiguen salvar de momento su antigua posición acomodada. Por desgracia, la de Ingeniero de Telecomunicación no es una de ellas, las barreras para entrar como profesional en el sector TIC son pequeñas. Lo peor es que los profesionales autóctonos del sector, Telecos e Informáticos, no son justamente valorados en su tierra, a pesar de su especialización y de que las notas de acceso a la Universidad sugieren una capacidad intelectual superior. La razón es el “efecto umbral”, descrito con varios ejemplos reales en el libro “Fuera de serie”, de Malcolm Gladwell. En resumen podemos extrapolar: dado que el sector TIC español consiste sobre todo en dar servicios de poca calidad a bajo precio e integrar aquí lo que otros inventan fuera, apenas hace falta formación matemático- científica para ganarse la vida de esta manera. O, dicho de otro modo, para esto quizá no haga falta ser Ingeniero, o al menos no el tipo de Ingeniero que las Universidades españolas se empeñan en fabricar. Si entendemos que la Clase Media la componen las personas que poseen una buena casa no hipotecada (o no demasiado) en una buena zona, un buen coche y dinero de sobra para dar buen colegio a los niños, salir a cenar, vestir buena ropa, asistir a espectáculos, irse de vacaciones, etc... entonces el Ingeniero de Telecomunicación medio está saliendo de este grupo social, de hecho muchos jamás llegarán a entrar. El Ingeniero de Teleco medio que trabaja por cuenta ajena no es ya más que un obrero (sobre)cualificado. Los modelos de relación laboral ya no son satisfactorios para el profesional. Y recíprocamente: las empresas parecen no reconocer en el Ingeniero tradicional el tipo de profesional que ha de liderarlas en los nuevos tiempos. La marcha de Julio Linares, el último Teleco en la cúpula de Telefónica, es sin duda todo un símbolo. Por contra, en Estados Unidos los ingenieros de Google ganan 128.336$ anuales de media, los de Facebook 123.626$, los de Apple 114.413$... El salario medio de un ingeniero de software en USA es de 92.648$. Ellos sí pertenecen a la clase media y ellos prueban que las empresas competitivas y que dan valor a nivel global no pagan menos sino que PAGAN MÁS. Otra lección para el joven teleco: busca lugares de oportunidades porque el éxito obedece menos al talento que a la oportunidad. Y la lección final: persigue entornos donde tu condición de Ingeniero sea relevante y escapa en cuanto puedas de modelos de negocio que no aprovechen tu talento. Si no los encuentras, intenta ponerlos en marcha tú. Si no tienes fortuna en España, evalúa el hacerlo fuera si tus circunstancias te lo permiten. Son cosas que se hacen mejor de joven, luego es más difícil.3 Las empresas parecen no reconocer en el Ingeniero tradicional el tipo de profesional que ha de liderarlas en los nuevos tiempos. La marcha de Julio Linares, el último Teleco en la cúpula de Telefónica, es sin duda todo un símbolo. “

Monográfico #joventeleco a estrategia joventeleco es un proyecto en dos direcciones. El COIT y la AEIT quieren velar por el desarrollo profesional de los más jóvenes y por ofrecerles más y mejores servicios, pero este camino solo puede emprenderse contando con la participación cada vez mayor de los jóvenes en las instituciones. Contar con las opiniones de todos es fundamental para definir un plan de acción útil para los colegiados y asociados. Con ese espíritu el COIT y la AEIT en noviembre de 2010 se decidieron a comenzar a desarrollar su presencia digital en las redes sociales. Se creó en aquel momento un espacio para la conversación en las redes sociales Linkedin y Twitter. La presencia de las instituciones en el Social Media se plantea como una participación abierta a todos los profesionales: colegiados, asociados, estudiantes, ingenieros de telecomunicación no adscritos a las organizaciones profesionales, ingenieros de otras disciplinas y profesionales de todas las áreas que confluyen en mundo de las telecomunicaciones, así como organizaciones interesadas en la Ingeniería de Telecomunicación. #joventeleco L Danos tu opinión: participa en las redes sociales Desde entonces se han establecido como un instrumento para compartir información útil, debatir sobre temas de interés para los profesionales y plantear sugerencias y preocupaciones del colectivo. Un espacio de conversación en la red cercano a los verdaderos protagonistas, los ingenieros de telecomunicación y pensamos que especialmente útil para las nuevas generaciones de ingenieros de telecomunicación. Los más jóvenes, de hecho, abrieron con motivo del Congreso de Jóvenes, celebrado el pasado mes de octubre, un espacio específico en Twitter que ya se ha convertido en una marca: joventeleco, con el objetivo de compartir aquella información más útil para los ingenieros jóvenes y analizar las conclusiones del Congreso. En definitiva, sumamos estas herramientas de comunicación a todos aquellos medios de participación ya establecidos (grupos de trabajo, actividades de networking, encuestas, debates, actos institucionales…) con la ilusión de que sean un espacio de conversación entre profesionales que además sirvan a los responsables del Colegio y la Asociación para conocer de primera mano sus demandas y preocupaciones. Os invitamos a todos a formar parte de este nuevo escenario de comunicación bidireccional y agradecemos a los miles de profesionales que nos ayudan día a día a construirlo. ¡Participa!

Monográfico SMART GRIDS SMART GRIDS Monográfico l gran reto de la evolución en las redes eléctricas es la incorporación masiva de las TIC a sus diseños y operaciones, configurándose como redes inteligentes o Smart Grids. Solo así será posible cumplir con el objetivo 20/20/20 (reducir las emisiones de CO2 un 20% con respecto a 1990, disminuir un 20% el consumo energético y que las fuentes de energía sean renovables en un 20%), con una Europa en el camino del futuro sostenible, con una economía que genere pocas emisiones de carbono y consuma menos energía. Entre los muchos aspectos a considerar en la definición y construcción de las Smart Grids, en este monográfico se incluyen dos importantes: u El de la normalización, permitiendo la interoperabilidad demuchas tecnologías, procesos y agentes. En este sentido, la CE decidió en 2011 proponer un mandato, el M490, a sus organismos de normalización CEN, CENELEC y ETSI, para que identificaran y completaran normas que contribuyesen al desarrollo de las Smart Grids. u Elde los contadores inteligentes,quedará lugar a una interacción importante con los usuarios, que seránparte activadel compromiso20/20/20 de Europa con la energía. E 38marzo 2013 119922 119922 marzo 2013 39 Se denominan Smart Grids o Redes Eléctricas Inteligentes a la nueva generación de redes eléctricas capaces de predecir, de responder inteligentemente y de manera efectiva en costes, a las acciones de todos los usuarios conectados a ellas: productores, consumidores y prosumidores (productores y consumidores a la vez), para ofrecer un sistema de energía eléctrica económicamente eficiente y sostenible, de bajas pérdidas y con altos niveles de calidad, disponibilidad en el suministro y seguridad. El desarrollo de las Smart Grids, ver Figura 1, es esencial en la política europea de energía. Para integrar un gran volumen de generación basada en energías renovables, mantener la seguridad y disponibilidad de las redes de energía eléctrica y acometer los necesarios ahorros de energía, se necesitan redes eléctricas modernas y amplia- S das que hagan uso de todas las tecnologías inteligentes disponibles, básicamente empleando las tecnologías de la información y las comunicaciones, TIC. Pero para permitir que la industria europea asuma la inversión necesaria para desarrollar estas nuevas redes eléctricas inteligentes es un requisito previo e imprescindible que se apliquen y desarrollen los estándares o normas apropiadas de manera rápida y eficaz, al menos en el campo de las Smart Grid, los Contadores Inteligentes (Smart Meters) y los interfaces para la carga de los Vehículos Eléctricos. Y de estas normas son de lo que trata este artículo, de qué objetivos pretenden cubrir, de cómo se están identificando las que son aplicables, de cómo se están desarrollando las nuevas y quienes lo están haciendo. EL MANDATO EUROPEO M/490 SOBRE SMART GRIDS La Comisión Europea constituyó el grupo SGTF (Smart Grids Task Force) a finales de 2009, para consensuar la política y regulación en el desarrollo de las Smart Grids en Europa. También emitió recomendaciones clave relativas a su estandarización, privacidad y seguridad. Basado en estos resultados, en Marzo de 2011 emitió un mandato, M/490, a los Organismos Europeos de Normalización (ESO), concretamente a CEN, CENELEC y ETSI, para la normalización de las Smart Grids [1], y lo hizo con posterioridad a los mandatos relativos a la normalización de los Smart Meters (M/441, 2009) y a los Conectores para la carga de vehículos eléctricos (M/468, 2010) pero requiriendo la Figura 1. Smart Grid. Monográfico SMART GRIDS En este primer artículo del monográfico los autores analizan uno de los aspectos fundamentales para la extensión y generalización de las redes inteligentes de energía: el desarrollo de estándares y normas, que servirán de garantía a las futuras inversiones que deberá desplegar la industria europea en los próximos años. El punto de partida es el mandato M490 en el que instaba a los organismos CEN, CENELEC y ETSI a ponerse manos a la obra e identificaran y completaran las normas que permitirán un avance alineado de las tecnologías implicadas en las Smart Grids. Los lectores podrán conocer el punto en el que se encuentra este proceso y los organismos más importantes concernidos en él. La Normalización en las Smart Grids Carmen Martín Marino Jefe de Electrotecnia y TIC. Dirección de Normalización. AENOR Cayetano Lluch Mesquida Vicedecano del COIT coordinación entre ellos. En el Consejo Europeo de febrero de 2012 se requirió que los trabajos para definir la arquitectura de referencia y un conjunto de estándares esenciales para las Smart Grids estuvieran finalizados a fin de año. El objetivo del mandato M/490 es desarrollar o actualizar un conjunto consistente de estándares dentro de un marco común europeo, integrando una variedad de tecnologías de la información y las comunicaciones en la arquitectura de las redes eléctricas, desarrollando procesos y servicios asociados que permitan la interoperabilidad, y facilitando o permitiendo la implementación en Europa de los servicios y funcionalidades definidas por el SGTF con flexibilidad suficiente para acometer futuros desarrollos. Quedan fuera del mandato la automatización de los hogares, electrodomésticos, edificios e industria, si bien sus interfaces con la Smart Grid deben ser considerados dentro del mismo. Los seis servicios de alto nivel que ha definido el SGTF son: u Facilitar la integración en las redes eléctricas de usuarios con nuevos requisitos. u Incrementar la eficiencia en las operaciones diarias. u Asegurar la disponibilidad, el control y la calidad de suministro u Facilitar una mejor planificación de las inversiones futuras. u Mejorar el funcionamiento del mercado y el servicio al consumidor. u Facilitar y promover un mayor y más fuerte involucramiento de los consumidores en el uso y gestión de su energía. En el marco de esta estandarización, se espera que CEN, CENELEC y ETSI faciliten al menos la información siguiente: 1. Una arquitectura de referencia, que represente funcionalmente los flujos de datos de información entre los dominios principales y que integre todas las muchas arquitecturas de sistemas y subsistemas que los componen. 2. Un conjunto consistente de estándares, que soporten el intercambio de información, en forma de protocolos de comunicación y modelos de datos, y la integración de todos los usuarios en la operación del sistema eléctrico. 3. Un proceso y un conjunto de herramientas colaborativas para una estandarización continuada y sostenible que facilite la interacción de todos los agentes, mejore la arquitectura de referencia y el conjunto de estándares, y los adapte a nuevos requisitos. En lo que atañe a los Organismos Europeos de Normalización (ESO), entre junio 2010 y marzo 2011 CEN/CENELEC/ETSI constituyó un JWG “Standards for Smart Grids” con el objetivo de elaborar un informe estratégico sobe los requisitos de normalización para implementar la visión europea de las Smart Grids, especialmente teniendo en cuenta las iniciativas del SGTF. Por ello, a mediados de 2011 los Organismos Europeos de Normalización respondieron al mandato con un informe inicial sobre la normalización de las Smart Grids [2], identificando para cada uno de los temas específicos: generación, transmisión, contadores, industria, hogar y edificios, aplicaciones de demanda y respuesta; un modelo conceptual, un primer conjunto de los estándares existentes, las carencias y una serie de recomendaciones sobre el trabajo a realizar para cumplir con los objetivos del mandato. Así, dentro de la visión europea de las Smart Grids, los estándares constituyen herramientas ideales para lograr determinados objetivos como: interoperabilidad, modelos de datos armonizados, conjunto consistente de protocolos de intercambio de comunicación y de información, seguridad de suministro mejorada en el contexto de la infraestructura crítica, seguridad, privacidad y protección de datos robusta, y una adecuada seguridad de los nuevos productos y sistemas. Monográfico SMART GRIDS 40marzo 2013 119922 Dentro de la visión europea de las Smart Grids, los estándares constituyen herramientas ideales para lograr determinados objetivos como: interoperabilidad, modelos de datos armonizados, conjunto consistente de protocolos de intercambio de comunicación y de información, seguridad de suministro mejorada en el contexto de la infraestructura crítica, seguridad, privacidad y protección de datos robusta y una adecuada seguridad de los nuevos productos y sistemas.” “ SMART GRIDS Monográfico 119922 marzo 2013 41 Este primer informe proporciona una visión general de las normas existentes, las actividades actuales, los campos de actuación y la cooperación internacional necesaria en este campo. El informe también identifica los pasos a seguir y propone recomendaciones relativas a las prioridades de normalización. Smart Grid Coordination Group SG-CG A partir de este primer Informe, los Organismos Europeos de Normalización constituyeron en septiembre de 2011 el Smart Grid Coordination Group, SG-CG, para coordinar estas actividades de normalización. El SG-CG no elabora normas, ya que estas se desarrollan en los comités y subcomités específicos de cada uno de los Organismos Europeos de Normalización: CEN-CENELEC-ETSI. Los objetivos principales son: u Proponer una estructura de respuesta final al M/490 por parte de los ESOs u Mantener y actualizar el informe elaborado por el JWG u Constituirse como una plataforma de discusión sobre las cuestiones de normalización futuras en el ámbito de la SG u Establecer alianzas con otros grupos que estén trabajando en este ámbito (UIT-T, …) Foro de Coordinación Nacional Smart Grids, FCSG En abril del 2012 AENOR, Asociación Española de Normalización y Certificación, constituyó el Foro de Coordinación Smart Grids, FCSG, con el objeto de seguir los diferentes informes de normalización horizontales en curso a nivel europeo e internacional, además de ser foro de debate y puesta en común de los trabajos y de establecer posiciones nacionales cuando corresponda. NORMALIZACIÓN DE LAS SMART GRIDS Como se ha indicado, el SG-CG es el grupo de seguimiento de los trabajos de normalización que se llevan a cabo en CEN/CENELEC/ETSI, y lo hace en base a cuatro áreas de actividad, correspondientes a cuatro grupos de trabajo: Arquitectura de Referencia, Proceso Sostenible, Primer Conjunto de Estándares y Seguridad. En la Figura 2 se muestran los entregables de estos grupos de trabajo. A continuación se describe brevemente la actividad de coordinación y seguimiento de la normalización en cada una de éstas áreas. Grupo de trabajo sobre Arquitectura de Referencia (WG RA) Su objetivo final es producir un Informe técnico cuyo contenido principal incluye: El Modelo Conceptual Europeo y el Modelo de Arquitectura, SGAM (Smart Grids Architecture Model). El Modelo Conceptual Europeo es una evolución del modelo conceptual norteamericano del NIST [3] que tiene en cuenta algunas particularidades del contexto europeo. La principal diferencia, ver Figura 3, es la necesidad de definir un mayor nivel de descentralización para poder incorporar la generación de energía distribuída, DER, Figura 2. Entregables del SG-CG. Figura 3. Extensión del modelo NIST. debido básicamente a la incorporación de energías renovables. Ello da lugar a un modelo conceptual que requiere un nuevo dominio, DER, con nuevos casos de uso, nuevos estándares y una nueva posible regulación. El Modelo de Arquitectura de Smart Grid, SGAM (Smart Grids Architecture Model) es un modelo, ver Figura 4, en cinco capas que permite una representación de todos los casos de interoperabilidad, de una manera tecnológicamente neutral, de las redes eléctricas actuales y las futuras Smart Grids. Este modelo se puede utilizar para plasmar los casos de uso y como éstos se soportan por estándares. Las cinco capas representan los objetivos de negocio y los procesos, funciones, intercambio de información y modelos de datos, protocolos de comunicaciones y los componentes. Monográfico SMART GRIDS 42marzo 2013 119922 Figura 4. Modelo de Arquitectura, SGAM. Figura 5. Redes de comunicaciones Por su volumen e importancia, la capa de comunicaciones se desarrolla en un documento aparte, Anexo K. En él se identifican las diversas redes de comunicaciones que aplican a la capa de componentes, ver Figura 5, a las que se aplican diversas tecnologías: IEEE, IPv6, GSM, MPLS, SONET, etc. y protocolos normalizados: Internet, PLC, acceso inalámbrico, etc. Después se relacionan los casos de uso y los requisitos de comunicaciones, p.ej. la función de respuesta a la demanda requiere un escaso volumen de datos y una latencia de segundos, pero una alta disponibilidad, seguridad y prioridad. Luego describe los perfiles de comunicaciones y, finalmente, las arquitecturas para cada red de comunicaciones de la Figura 5. Importante destacar la matriz de aplicación de las diversas tecnología y protocolos normalizados, que se muestra en la Figura 6. Grupo de trabajo sobre Procesos Sostenibles (WG SP) El grupo de trabajo sobre Procesos Sostenibles elabora la definición de los casos de uso y los requisitos técnicos de las aplicaciones en las Smart Grid. Recoge los casos de uso de la experiencia de los múltiples agentes que intervienen en la operación de las redes eléctricas. En este sentido, ya se han recogido más de 450 casos de uso. Para ello, el grupo elabora las plantillas, una lista de actores (se han identificado mas de 100), una descripción del proceso y está poniendo en marcha un repositorio para guardarlos. Grupo de trabajo Primer Conjunto de Estándares (WG FSS) El grupo de trabajo sobre el Primer Conjunto de Estándares, FSS, identifica las carencias (gaps) en los estándares actuales (en el primer análisis de 2011 se recogieron 32 carencias) por medio de los Casos de Uso, las prioriza y envía a los Comités de Normalización para definir un primer conjunto de estándares aplicable a las Smart Grids. Grupo de trabajo en Seguridad (WG SGIS) La seguridad es un requisito básico del Mandato M/490 y este grupo define y aplica los requisitos de seguridad a todas las áreas de normalización. Actualmente trabaja en la adaptación a las Smart Grids de los estándares genéricos ISO/IEC 27001 y 27002, en la IEC 62351 y en la NISTIR-7628. Por otra parte, analiza todos los estándares aplicables a las Smart Grid y revisa e incorpora los requisitos y procedimientos de seguridad.3 Referencias: [1] Final report of the CEN/CENELEC/ETSI Joint Working Group on Standards for Smart Grids. [2]NIST Framework and Roadmap for Smart Grid Interoperability Standards. National Institute of Standards and Technology. U.S. Department of Commerce. [3]M/490 Smart Grid Mandate. Standardization Mandate to European Standardisation Organisations (ESOs) to support European Smart Grid deployment. SMART GRIDS Monográfico 119922 marzo 2013 43 Figura 6. Matriz de aplicación de tecnologías a redes de comunicaciones

REDES DE TELECOMUNICACIONES PARA LAS SMART GRIDS El Modelo de Arquitectura de Smart Grid, SGAM (Smart Grids Architecture Model) [1], que se muestra en la figura 4 de la página 42, permite una representación basada en cinco capas de todos los casos de interoperabilidad de las redes eléctricas actuales y las futuras Smart Grids y de una manera tecnológicamente neutral. Este modelo se puede utilizar para plasmar los casos de uso y como estos se soportan por normas. Las cinco capas representan los objetivos de negocio y sus procesos, funciones, intercambio de información y modelos de datos, protocolos de comunicaciones y los componentes: u Capa de negocio. Representa la visión de negocio de una Smart Grid y puede utilizarse para describir mercados, regulación, políticas, modelos de negocio, productos y servicios, agentes, etc. u Capa de funciones. Describe funciones y servicios y sus interrelaciones, de manera independiente para agentes (actores), implementaciones, sistemas y componentes. u Capa de Información. Describe la información que está siendo utilizada y que es intercambiada entre funciones, servicios y componentes. Contiene objetos y modelos de datos que luego van a ser transferidos por las capa de comunicaciones. P.ej. CIM (Common Information Model). u Capa de comunicaciones. Describe los protocolos de comunicaciones y los mecanismos para el intercambio de información entre componentes. u Capa de componentes. Describe los componentes y su distribución física. Incluye actores, aplicaciones, equipos de potencia, dispositivos de protección y telecontrol, infraestructura de comunicaciones (servidores, routers, etc.), etc. Cada uno de las capas se relacionan a su vez con los dominios (cadena de valor tradicional del negocio eléctrico): generación, transmisión eléctrica, distribución eléctrica, generación distribuida-DER y el cliente; así como con las zonas, donde se reflejan los distintos niveles jerárquicos de la gestión de los sistemas de energía, basado en los conceptos de agregación y separación funcional. La capa 2 de este modelo define las redes de telecomunicaciones aplicables en cada uno de los domi- 44marzo 2013 119922 Redes de Telecomunicación para el desarrollo de las Redes Inteligentes Eléctricas (Smart Grids) Las redes de telecomunicación han jugado siempre un papel importante en la gestión de las redes eléctricas. Así, y prácticamente desde hace más de cien años, se han requerido redes de telecomunicación propias para los sistemas de telecontrol y teleprotección, así como para las comunicaciones fijas y móviles. Dicho papel se ve incrementado notablemente por el desarrollo de las Redes Eléctricas Inteligentes (Smart Grid en terminología anglosajona, SG), donde se integran las actuales redes eléctricas con las funcionalidades que permiten las tecnologías de la información y telecomunicaciones (TIC). El presente artículo describe el uso de las redes de telecomunicación para el desarrollo de las SG, basado en el modelo de la Arquitectura de Smart Grid, SGAM (Smart Grids Architecture Model), desarrollado por el CENCENELEC- ETSI Smart Grid Coordination Group; finalizando con su aplicación práctica en el desarrollo de las SG en Iberdrola. Monográfico SMART GRIDS Pedro Blanco González Jefe Departamento Gestión de Activos. Dirección Sistemas de Control y Telecomunicaciones. Iberdrola Miguel Angel Sánchez Fornié Director de Sistemas de Control y Telecomunicaciones. Iberdrola nios y zonas. La figura 5 de la página 42, muestra las diversas subredes que se crean para cubrir las necesidades de comunicación entre los dominios y las zonas. El desarrollo de estas subredes se realiza en base a numerosas tecnologías y protocolos normalizados, como: IEEE, IPv6, GSM, MPLS, SDH, Internet, PLC, acceso inalámbrico, etc. La Figura 1 muestra de forma más detallada la utilización más frecuente de diversas tecnologías y protocolos en función de las distintas subredes de telecomunicaciones que pueden llegar a conformar la SG. La evolución continua de las telecomunicaciones permite contemplar la tabla anteriormente indicada como una referencia. La práctica demuestra que otras tecnologías/ protocolos, como el satélite, se pueden utilizar para el desarrollo de las SG en subredes no previstas inicialmente. La arquitectura descrita es un modelo muy útil, pudiéndose adaptar al mismo cualquier desarrollo de SG, permitiendo desarrollar y comparar diferentes soluciones. A continuación, a modo de ejemplo de uso, se describe una SG desarrollada en Iberdrola. En este caso se trabaja inicialmente en el dominio de la distribución y, parcialmente, de cliente (contadores); siendo aplicable a las zonas de procesos, campo, subestación, operación y compañía. Se utilizan todas las capas, si bien la capa de negocio se circunscribe al negocio regulado, al ser regulada la distribución en España. Como se puede comprobar posteriormente, se utilizan las siguientes subredes de telecomunicaciones: field Area, DA, inter-substation y wide area. Desde el punto de vista de la tecnología y protocolos, se utilizan gran parte de los recogidos en la Figura 1, incluyendo nuevas soluciones aportadas por los operadores, como son el uso de ADSL gestionado y cablemodem. RED DE TELECOMUNICACIONES PARA LAS SMART GRIDS EN IBERDROLA El impulsor del despliegue de las SG en España es el RD1110/2007 que obliga a las empresas eléctricas a cambiar todo su parque de contadores tradicionales por contadores inteligentes con capacidad de telegestión y discriminación horaria, asociados a un sistema de telegestión de los mismos. La sustitución debe estar finalizada en el año 2018. Dicho requisito impone a las empresas eléctricas la necesidad de desarrollar redes de comunicaciones con capacidad para alcanzar millones de contadores y comu- SMART GRIDS Monográfico 119922 marzo 2013 45 Figura 1. Matriz de aplicación de tecnologías a las subredes. nicar a decenas de miles de centros de transformación (CT). Una posible solución para la red de distribución en su tramo final (la escogida por Iberdrola), hasta el contador del usuario consiste en el despliegue de una única red de comunicaciones que integre las necesidades de la telegestión de contadores inteligentes (Smart Meetering) y todos los servicios de telecomunicaciones que se demandan y se puedan demandar en un futuro, creando una SG. En su diseño se han tenido en cuenta, entre otros, los siguientes aspectos fundamentales: u Flexibilidad: permitir integrar futuros servicios, tecnologías y protocolos (IP). u Escalabilidad: capacidad para llegar a millones de conexiones. u Disponibilidad: cumplir con la calidad demandada por los diferentes servicios (QoS). u Seguridad: disponer de las medidas necesarias para evitar que la garantizar la seguridad del suministro eléctrico. u Plug and Play: integrar nuevos que equipos que funcionen automáticamente. u Multiproveedor: disponer de varios suministradores para cada equipo. u Económica: uso de red privada o púbica según requerimientos técnicos y costes. La Figura 2 muestra el esquema de la red de comunicaciones desarrollada. Los contadores se miden desde los CT utilizando Power Line Communication (PLC) de banda estrecha, en banda CENELEC y siguiendo ITU-T G.9904 [2]. El desarrollo de dicha recomendación del ITU-G se ha realizado con el liderazgo de la ingeniería española y la participación de Iberdrola. Los CT conectan con una capa de agregación de acceso, según muestra la Figura 3, mediante el uso de diversas tecnologías, bien privada: PLC de banda ancha (BPL), FO y radio digital, o bien públicas: ADSL, cablemodem y GPRS/UMTS. Por encima de la capa de acceso se dispone una capa troncal, que permite que todos los datos disponibles se comuniquen con los diferentes gestores. Por una parte, se comunican con las aplicaciones de negocio, como Sistema SCADA y sistemas de planificación; y por otra parte se comunican con el sistema de información de puntos de suministro, que es el responsable de relacionarse con los sistema de las empresas comercializadoras enviando datos para la facturación, modificación de altas y bajas, lecturas de contadores, cortes y reconexiones, y reclamaciones. La responsabilidad de relacionarse con los consumidores es de las empresas comercializadoras. Uno de los aspectos más importantes del diseño realizado, tal como muestra la Figura 3, es disponer en cada Monográfico SMART GRIDS 46marzo 2013 119922 Figura 2. Diseño red de telecomunicaciones SG. CT de un Switch que permite incorporar servicios a medida que estos sean necesarios, en base a una red troncal MPLS, dedicando subredes separadas (VPLS) para cada uno de los mismos. Este diseño permite el desarrollo de las SG de forma progresiva, ateniendo a las necesidades actuales y las nuevas que demande el negocio eléctrico. La red desplegada permite caracterizar los CT, tal como muestra la Figura 4, de forma que en los mismos solo se necesite comunicaciones para telegestión de contadores, o CT con telegestión más un nivel básico (medidas de MT/BT, detección de paso de falta direccional y alarmas) o CT supervisado, donde adicionalmente se dispone de telecontrol y automatización. SMART GRIDS Monográfico 119922 marzo 2013 47 Figura 3. Detalle red de telecomunicaciones SG. Figura 4. Caracterización de los CT. En todos los casos, la red de telecomunicaciones trabaja con protocolos estándar y sobre una red troncal IP. El diseño de la red de telecomunicaciones integra de igual forma las necesidades derivadas de la generación distribuida o del vehículo eléctrico. Mención especial requiere el uso de las redes públicas de telecomunicaciones para el desarrollo de las SG. Los servicios de telecomunicaciones para las SG tienen en numerosas ocasiones requisitos muy exigentes en cuanto a retardos, priorización de tráfico, alimentaciones garantizadas, disponibilidad, tiempos de reparación, así como el cumplimiento de condiciones ambientales y de compatibilidad electromagnética. En general, las redes de telecomunicaciones de los operadores públicos no han sido diseñadas para cumplir con dichos requisitos, por lo cual se necesita de un diálogo y compromiso de los operadores para que diseñen los servicios bajo los requisitos anteriormente indicados. Si esta situación no se da, será muy difícil utilizar las redes de los operadores en el desarrollo de las SG, obligando a las empresas eléctricas a tener que desarrollar sus propias redes de telecomunicaciones sin aprovechar las economías de escala que las redes públicas permiten. El SGAM es una herramienta muy útil para modelar y desarrollar las SG, pudiéndose utilizar en numerosos escenarios, según las necesidades, modelos de negocio y situación regulatoria, por las empresas eléctricas. Esta situación se ha demostrado en el ejemplo de uso descrito, permitiendo desarrollar una SG y su red de telecomunicaciones asociada, y que da cobertura en la actualidad a más de un millón de contadores y cinco mil CT.3 Referencias [1] CEN/CENELEC/ETSI Joint Working Group on Standards for Smart Grids. [2] ITU-T G.9904. Narrowband orthogonal frequency division multiplexing power line communication transceivers for PRIME networks. Monográfico SMART GRIDS 48marzo 2013 119922 En general, las redes de telecomunicaciones de los operadores públicos no han sido diseñadas para cumplir con dichos requisitos, por lo cual se necesita de un diálogo y compromiso “ de los operadores”

119922 marzo 2013 49 on muchos los beneficios que se esperan de las redes inteligentes, pero todos ellos están basados en disponer de una información detallada de la red que nos permita analizarla, tomar decisiones, preferiblemente de forma automática, para optimizar todas las operaciones y características de la red, y actuar en consecuencia. Por tanto, la base de las redes inteligentes está en unas redes automatizadas, que permitan la operación a distancia, y unas infraestructuras de comunicaciones que permitan recibir toda la información detallada de la red. Por supuesto, también serán necesarios unos nodos inteligentes, que podrán ser centralizados o distribuidos, donde se reciba la información, se procese, y se generen las órdenes de operación de la red. De esta forma, una primera función de las redes inteligentes sería poder gestionar la generación distribuida y renovable, y la gestión activa de la demanda. En el primer caso el principal inconveniente es S Monográfico SMART GRIDS Las redes inteligentes (“smart grids”) están de moda. En todos los ámbitos y foros se consideran un elemento fundamental para conseguir los objetivos de ahorro y eficiencia energética marcados por la Comisión Europea. Y como base para el despliegue de las redes inteligentes están las Infraestructuras Avanzadas de Medida (Advanced Metering Infrastructure, AMI). En el presente artículo se analizan los distintos elementos de las AMI, con especial atención en el elemento principal, el contador inteligente, y qué servicios futuros se pueden soportar desde las AMI. SMART METERING: Una infraestructura base para las redes inteligentes Manuel J. de Tellechea Suarez Decano Territorial de la Demarcación de Andalucía Occidental y Ceuta, COITAOC. Trabaja en el proyecto de Telegestión de Endesa encontrarse conectada de forma dispersa en la red, y ser en muchos casos, poco predecible (energías renovables). La información puntual y detallada proporcionada por las redes inteligentes permitiría gestionar debidamente estos generadores. En el caso de la gestión activa de la demanda, se podrían controlar en tiempo real (o casi real) los puntos de demanda para conseguir un perfil de generación más uniforme en el tiempo. Por otra parte, una segunda función de las redes inteligentes será la recogida de información para mejora a medio y largo plazo de la eficiencia de la red. El estudio y análisis estadístico de esta información permitirá una planificación más eficiente de las redes y de su operación, así como de la planificación de la generación. Por último, aunque no menos importante, el conocimiento de la información de consumo de forma detallada por los consumidores permitirá tomar acciones de ahorro de energía, con el consiguiente ahorro económico, y beneficios para el medio ambiente, por el menor consumo de combustibles (para la generación de energía eléctrica) así como menores emisiones de CO2. LAS AMI COMO INFRAESTRUCTURA BASE DE LAS REDES INTELIGENTES Las redes de distribución de energía eléctrica necesitan un contador de energía en cada punto de suministro para poder contabilizar el consumo de los clientes y, por tanto, facturar las cantidades correspondientes por los servicios recibidos. Los contadores tradicionales, desprovistos de comunicaciones, hacían muy complejo y costoso cualquier operación sobre ellos, por lo que casi la única operación que se realizaba de forma periódica era su lectura, para fines de facturación. En España las empresas distribuidoras leen todos los contadores de todos sus clientes domésticos (unos 24 millones en total) cada dos meses, lo que implica una logística muy compleja y costosa. De hecho, en ocasiones encontrarnos en las facturas de energía eléctrica valores de consumo “estimados” ante la imposibilidad de haber podido realizar la lectura. Por ello, la posibilidad de instalar contadores capaces de incorporar comunicaciones desde cada punto de suministro hasta un sistema central resultaba una idea tremendamente atractiva para dotar a las redes eléctricas de una infraestructura básica de comunicaciones. Así, desde la Comisión Europea, y después desde los distintos gobiernos nacionales, se ha regulado en Europa la obligatoriedad de sustituir los contadores domésticos (suministros de Monográfico SMART GRIDS 50marzo 2013 119922 menos de 15kw) en un determinado plazo y, de paso, incorporando una serie de funciones básicas para la futura implantación de las redes inteligentes. En todos los foros europeos de eficiencia energética se confía en que la posibilidad de disponer de información detallada del consumo permitirá a los usuarios tomar medidas de ahorro, que ayudarán a Europa a alcanzar las metas de eficiencia marcadas. Sin embargo, para que esto sea posible, es fundamental que los consumidores se conviertan en actores. En España esta obligación se recoge en el RD 1110/2007 y las órdenes que lo complementan donde se establece la obligatoriedad de sustituir todos los contadores domésticos por contadores inteligentes antes del final 2018. Las principales empresas distribuidoras españolas están ya desplegando sus respectivos sistemas de telegestión, siendo pioneros en Europa en este tipo de proyectos. ELEMENTOS DE UNA AMI Los elementos básicos de una AMI son el contador inteligente, el sistema central del sistema de telegestión y los sistemas de comunicaciones. La responsabilidad del despliegue de estos sistemas es de las empresas distribuidoras de energía eléctrica, responsables de la medida de los contadores, si bien, la propiedad del contador puede ser de dicha compañía o del usuario. Por ello cada compañía dispondrá de un sistema de telegestión al que se conectarán todos los contadores de sus clientes, que en el caso de las grandes distribuidoras, son varios millones de unidades. Para gestionar estas comunicaciones es útil la utilización de concentradores de comunicaciones que gestionan las comunicaciones con varios cientos de contadores y reportan hacia el sistema central. Dichos concentradores pueden realizar de forma autónoma numerosas operaciones descargando así de éstas al sistema central, que únicamente tiene que encargarse de enviar las tareas a los concentradores y recibir de ellos el resultado de las mismas. El hecho de que los contadores estén instalados en los extremos de las redes eléctricas de distribución hace que el principal medio de comunicación considerado por las empresas eléctricas para acceder a los contadores sean las comunicaciones PLC (Power Line Communication). Este tipo de comunicaciones tiene gran tradición en las empresas eléctricas, ya que desde el origen de esta tecnología ha sido utilizada como medio de comunicación entre subestaciones eléctricas, tanto para voz como para telecontrol y teleprotecciones, principalmente sobre líneas de alta tensión. Sin embargo, las características de las redes de baja tensión no permiten comunicaciones PLC de grandes distancias, por lo que estas comunicaciones son únicamente indicadas entre los contadores y los concentradores, que se suelen instalar en los centros de transformación MT/BT. El uso de esta tecnología evita el despliegue de redes de comunicaciones específicas hasta cada punto de suministro o el uso de redes públicas, que resultarían muy costosas. Esta ha sido la solución tecnológica elegida por las empresas distribuidoras en numerosos países de Europa, incluido España. La comunicación desde los concentradores hasta el sistema central se puede hacer por fibra óptica, en aquellos centros de transformación que dispongan de este medio, o de forma más general, utilizando redes de operadores de telecomunicaciones como redes GPRS. En cualquier caso suelen estar basadas en TCP/IP. Existen otras posibles arquitecturas de comunicaciones, como la utilización de radiocomunicaciones entre contadores y concentradores o incluso comunicaciones inalámbricas (ej. GPRS) directamente desde el sistema central hasta los contadores. El Smart Metering Coordination Group (grupo de trabajo establecido por los organismos de estandarización europeos para dar respuesta al mandato M/441 de la Comisión Europea, sobre estandarización de “smart metering”) ha acordado la siguiente arquitectura genérica para los sistemas AMI en Europa: En ella se recogen todas los elementos que puedes formar parte de una AMI, sus conexiones y los distintos interfaces entre ellos. Figura 1. Arquitectura del Smart Metering Coordination Group para los sistemas AMI. SMART GRIDS Monográfico 119922 marzo 2013 51 Un ejemplo de AMI es la red de telegestión de Endesa (desarrollada a partir de la tecnología y modelo de telegestión del grupo Enel, ya operativo en Italia en 32 millones de clientes) que actualmente está en fase de despliegue en España, y cuya arquitectura es la siguiente: Siguiendo la arquitectura más extendida, los contadores, instalados en el domicilio del cliente, comunican mediante comunicaciones PLC con los concentradores de comunicaciones, ubicados en los centros de transformación. Desde aquí, los concentradores comunican con el sistema central por GPRS, formando una VPN (TCP/IP) soportada por la red de telefonía móvil de operadores públicos. Estas comunicaciones se basan en la tecnología abierta “Meters and More” (actualmente en proceso de estandarización en CENELEC), que proporciona todos los protocolos necesarios en los distintos niveles de comunicación: capa física, enlace y aplicación. La seguridad y privacidad de la información, aspecto muy importante en estos sistemas, queda garantizada mediante la encriptación y autenticación de los mensajes. El sistema central, por su parte, se encuentra conectado directamente a los sistemas técnicos y comerciales de la compañía, desde donde recibe las órdenes y a donde reporta la información obtenida. La dimensión prevista del sistema, una vez finalizado el despliegue, será de 140.000 concentradores y 13 millones de contadores. EL CONTADOR INTELIGENTE El elemento fundamental de las AMI es el contador inteligente. Básicamente es un contador electrónico con comunicaciones. A diferencia de los tradicionales contadores electromecánicos, los contadores electrónicos, al incorporar microprocesadores y memorias, pueden realizar tareas más complejas. Estos contadores miden la energía activa y reactiva con gran precisión, pudiendo discriminar el consumo realizado hasta en seis periodos distintos por día, lo que permitiría esquemas de tarificación avanzada para fomentar el consumo en horas valle, ofreciendo una posibilidad de ahorro al consumidor, y el aplanamiento de la curva de demanda para las empresas generadoras y distribuidoras. La posibilidad de tener lecturas remotas todos los meses permitirá la facturación mensual con lecturas reales. Además de las medidas para facturación, incorporan funciones de medida avanzadas, como la posibilidad de registrar curvas de consumo detallado y con discriminación horaria, que permitirán a los consumidores desarrollar estrategias de ahorro y a las empresas comercializadoras ofrecer a sus clientes tarifas adaptadas a sus perfiles de consumo También pueden registrar parámetros de calidad del suministro tales como sobretensiones, subtensiones, e interrupciones del suministro, con lo que se dispone de una herramienta precisa para el control y mejora de la calidad del suministro. La actual función de control de la potencia máxima demandada, que actualmente se realiza mediante los interruptores ICP (Interruptor de Control de Potencia), cuya misión es desconectar el suministro en el caso de que el usuario demande una potencia superior a la contratada, también se realiza en el contador inteligente, ofreciendo la ventaja de que en el caso de una modificación de contractual de la potencia contratada, ésta se reprograma remotamente en el contador en cuestión de horas (actualmente sería preciso sustituir físicamente el ICP, siendo precisa la intervención de un instalador autorizado). La conexión y desconexión remota del suministro así como la modificación de las tarifas también se pueden hacer de forma remota, con lo que se agilizan las gestiones comerciales de los clientes. Se podrán optimizar las instalaciones de las acometidas en nuevas viviendas, pudiéndose instalar todos los contadores de una vez, y activándose los suministros a medida que los nuevos usuarios solicitan el alta, de forma remota y en cuestión de horas. Asimismo, en las bajas no será necesario retirar el contador, al poderse desconectar el suministro remotamente. Todo ello redundará en una mayor agilidad en la ejecución de las gestiones de los usuarios. MÁS ALLÁ DE LA TELEGESTIÓN Pero aparte de las mejoras comentadas en los sistemas de medida de la energía consumida y la gestión de los usuarios y sus suministros, la posibilidad de disponer de un medio de Figura 2. Arquitectura de la red de telegestión de Endesa. 52marzo 2013 119922 comunicación desde millones de puntos de suministro hasta el sistema central permitirá recoger una gran cantidad de información tremendamente útil. El hecho de utilizar comunicaciones PLC desde los concentradores (ubicados en los centros de transformación) hasta los contadores, permite de forma automática conocer con exactitud la topología de las redes de distribución eléctrica, detectar precozmente interrupciones de suministros o defectos, e incluso detectar el reparto de las cargas entre las fases para mantener un correcto equilibrio entre ellas. También permitirá la realización de balances de energía para la detección de fraudes en las líneas de baja tensión. Cada vez es más frecuente en las redes europeas la figura del “prosumer” (“productor” + “consumer”), es decir, consumidores que disponen de medios propios de generación (paneles solares fotovoltaicos, generación eólica, cogeneración, trigeneración). La inyección dispersa y no planificada de energía en la red hace muy complicada la gestión de los flujos de energía en las redes, ya que la energía eléctrica tiene el gran inconveniente de que no se puede almacenar, por lo que hay que mantener constantemente el equilibrio exacto entre la energía producida y la energía consumida en cada instante. (Un exceso de generación contribuye a una subida de las tensiones y a un aumento de la frecuencia, mientras que un déficit provocaría caída de tensiones y de frecuencias, pudiendo provocar ambos casos la actuación de los sistemas de protección, la desconexión de puntos de la red y, consecuentemente, interrupciones de suministro). La gestión de la generación distribuida asociada a los puntos de consumo (el “prosumer”) será posible al disponer de un medio de comunicación que permita conocer en todo momento los flujos de energía en los puntos de conexión de los generadores distribuidos, así como permitir el envío de consignas a dichos generadores para adaptarse a las necesidades de la red. Se dispondrá de una vía de comunicación con los puntos de consumo que permitirá la gestión remota de cargas, según acuerdo con el usuario (gestión activa de la demanda), para variar o desconectar las cargas, según los casos, y adecuarla así a las necesidades de la planificación de la red o evitar sobrecargas en caso de incidentes. Los sistemas de detección de faltas y recuperación automática (Fault Location, Isolation and Restoration, FLIR) dispondrán en las subestaciones (nodos de la red) de mayor y mejor información para detectar con mayor precisión y rapidez las faltas y permitirán la ejecución automática de maniobras para recuperar el servicio con mayor celeridad. La integración del vehículo eléctrico también plantea grandes retos, ya que surgirán en las redes eléctricas miles de puntos de suministro (puntos de recarga), algunos de cierta entidad (como en grandes aparcamientos o edificios), cuyos consumos serán muy variables a lo largo del día. Las redes de comunicaciones de las AMI permitirán tener información detallada de estos puntos tanto para su gestión diaria, como para la estimación estadística y planificación de los mismos. La bidireccionalidad de las comunicaciones permitirá gestionar estos puntos a distancia y controlar los sistemas V2H (“Vehicle to Home”) o V2G (“Vehicle to grid”), sistemas que utilizan la energía almacenada en las baterías de los vehículos para utilizarla en la vivienda o verterla en la red en momentos de puntas de demanda. Estos sistemas requieren un control muy preciso ya que el usuario podrá definir qué porcentaje de la batería quiere poner a disposición de la red y en qué momentos (para asegurarse que podrá disponer de su vehículo cuando quiera utilizarlo). En cualquier caso, habrá que tener presente las limitaciones de las AMI, ya que no están diseñadas como sistemas en tiempo real (como sistemas SCADA o sistemas de telecontrol), y los flujos de información por ellas están limitados. No debemos caer en la tentación de pensar que con estos sistemas podremos disponer de toda la información, de todos los usuarios y de forma inmediata. CONSTRUYENDO UNA SMART GRID SOBRE UNA AMI Pero no basta disponer de una AMI para disponer de funcionalidades avanzadas de redes inteligentes. Este es solo el primer paso. Alrededor de las AMI es preciso dotar de nume- Monográfico SMART GRIDS En todos los foros europeos de eficiencia energética se confía en que la posibilidad de disponer de información detallada del consumo permitirá a los usuarios tomar medidas de ahorro, que ayudarán a Europa a alcanzar las metas de eficiencia marcadas. Sin embargo, para que esto sea posible, es fundamental que los consumidores se conviertan en actores.” “ SMART GRIDS Monográfico 119922 marzo 2013 53 rosos sistemas adicionales, actualmente escasos, en desarrollo o en muchos casos, inexistentes. Por ejemplo, para gestión domestica no basta con conocer el consumo diario (o incluso horario) de una vivienda o saber a qué hora la energía es más barata, sino que se requiere que los electrodomésticos sean también inteligentes, y se puedan conectar y desconectar remotamente siguiendo las consignas adecuadas. Alternativamente se pueden utilizar dispositivos inteligentes que reciban toda la información (probablemente por internet) y determinen qué dispositivos tienen que conectarse o desconectarse y qué horas. Son los sistemas HEM (Home Energy Management) Igualmente, los sistemas de gestión activa de la demanda requieren que las cargas puedan ser controladas a distancia. La gestión de la carga de los vehículos eléctricos necesita de sistemas inteligentes tanto en los vehículos como en los cargadores para gestionar de forma óptima la carga, etc. Para favorecer el desarrollo de estos sistemas se están implantado numerosos proyectos de Smart Cities donde se prueban nuevos productos y tecnologías. La AMI de Endesa, descrita en el ejemplo, soporta, entre otros, el primer proyecto español de Smart City, el Smartcity de Málaga (17.000 usuarios), iniciado en 2009, donde muchos de estos sistemas son ya una realidad. CONCLUSIONES Las administraciones tanto europea como nacionales han apostado por el despliegue de los sistemas de telegestión como primer paso para la implantación de las futuras redes inteligentes. Estos sistemas, además de proporcionar numerosas funcionalidades avanzadas para los usuarios y las empresas eléctricas, proporcionarán las comunicaciones básicas para soportar numerosas funcionalidades de las redes inteligentes. La implicación del consumidor como actor se considera fundamental para lograr las metas de eficiencia energética marcadas por la CE. El actual grado de despliegue de estas infraestructura permiten ya a miles de usuarios empezar a beneficiarse de las ventajas de las redes inteligentes si bien, todavía queda mucho camino por recorrer y muchos sistemas por desarrollar hasta que podemos disfrutar plenamente de las “redes inteligentes”. 3 Bibliografía: “Functional reference architecture for communications in smart metering systems” Technical Report (SMCG). “Smart Grid Reference Architecture” CEN-CENELEC-ETSI Smart Grid Coordination Group ESTAMOS ABIERTOS A TUS COLABORACIONES Aquí cabemos todos, solo... ponte en cola ES TU REVISTA Enviar ofertas e ideas a: [email protected] serán estudiadas, según el espacio y las normas de edición en activo