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Tecnologías para la Salud Medicina5 informática y conocimientoi En busca de una mejor calidad asistencial Mucho se ha debatido sobre los efectos positivos y negativos de la introducción de la tecnología en el entorno médico y sanitaric En particular la informatización de distintos aspectos hospitalarios ígestión5 servicios generaleSj departamentos9 etcj está siendo lenta y5 en ocasiones1 de renta bilidad discutib Un paso importante en España se ha dado con la intro ducción desde el Ministerio de Sanidad y Consumo del PIan DÍAS91 Dota ción Informática para la Asistencia Sanitarias que promueve el uso de estándares médicos9 informáticos y telemáticos9 la adopción de sistemas abiertos y la participación de los usuarios en los diseños de sistemasI Gregorio Fernández Jesús Calzadilla IUNISVSECAI1 CKEEPCHost3 PtinBepart Consi Waitinq ExplanationsAbstractwnDwgnostic Concfesions AnaoraohicálDatá Iron Tests Clncd Evidences ErvthrokirKtic Tesis Comiet lííd CflDf Bone Diff Blood FJm Exarrmaht Expknáom ClmcalHiáorv BoneManrowBwDSJ Ditt trir Hernolyhc Ane NE 0 ANEMIA Listener 62 EN este artículo comentaremos brevemente las tendencias actuales sobre estandariza ción en informática sanitarial pero nos ce traremos esencialmente en los sistemas de ayuda a las actividades cognoscitivas de los profesionales de la medicir Es decirf los llamados usistemas expertc En una primera parte esbozamos algunas ideas sobre la forma en que la té nica de inteligencia artificial pueden facilitar esas activU dadesf y después expondremos algunos ejemplos sig nificativc SISTEMAS EXPERTOS Y MEDICINA Los problemas relacionados con el conocimiento y el razonamiento médico han sido siempre objeto de int rés para los investigadores en inteligencia artificial Desde los años 50 se han desarrollado numerosos sis temas de ayuda al diagnóstico y al tratamientof y casi todos los primeros prototipos de sistemas expertos ÍMYCINI INTERNISTA CASNETJ estaban aplicados a algún campo de la medicir Hay programas clásicos de diagnóstico automático11 que1 utilizando técnicas bayesianas o de reconocimie to de patrones1 dan una precisión diagnóstica compara ble o superior a la de los médicos1 Por otra partet el 80o7o de los evaluadores de los sistemas expertos c dos consideran que éstos funcionan al nivel de experto en sus campos respectivosI Pese a elle y salvo pocas excepcionesI tales sistemas no han llegado a pasar del entorno de investigación a la aplicación clínicaI Clancey y Shortliffe fij sugieren que la evaluación completa de un sistema experto en medicina debería constar de las siguientes fases fias evaluaciones realh zadas se han limitado a la segunda de ellas demostrar la necesidad clínica del sistema 4Demostrar que el sistema función al nivel de expe to Demostrar que los médicos pueden usarlo Onten ces amigables y tiempos de respuesta razonables 4Demostrar que tiene impacto sobre la actividad del médico1 es decin que siguen sus consejos y que su comportamiento ha cambiadex Demostrar que su uso mejora la relación costetefh cacia de pruebas y terapiasI Las dos últimas fases están en estrecha relación con la problemática muy actual sobre los sistemas de saludí conflicto entre unas exigencias sociales crecientes de calidad1 de personalización y de atención a los niveles primarios de la asistencia sanitaria por una parteF y prc liferando de las ayudas instrumentales al diagnóstico con un considerable incremento de costes por otraI lde almente1 los sistemas basados en fénicas de intelige cia artificial deberían contribuir a la resolución del flictc evitando los costes de exploraciones innecesa rias1 INTELIGENCIA ARTIFICIAL EN MEDICINAi UN ENFOQUE CIBERNÉTICO Vamos a hacer uso aquí de los conceptos de Varie dad11 y de Regulación11 en el sentido cibernético definido por Ross Ashby f2J y aplicado por Stafford Beer Í3J para los sistemas de gestión y sistemas socialesI La ley de la variedad requerida11 exige que el regulador tenga una variedad al menos igual a la del sistema regulado yl en concrete que le permita dar significado a todos los datos proporcionados por el sistenr En nuestro case uel sistema11 es el paciente y uel regu dor11 el median El problema está en la gran cantidad de datos que potencialmente se pueden obtener de un pacienteI que desborda la capacidad Reguladora11 humara El sistema experto puede utilizarsel del mismo modo que sugiere Stafford Beer para las organizac nes1 como un reductor de variedadI transformando en información la masa de datc Lawrence WeedJ un médico muy conocido por sus aportaciones pioneras a la sistematización de la hisk ria clínical expresaba esta misma idea con otras pa brasi Ta medicina se practica para resolver problemas médicosl y ello implica disponer de los elementos nece sarios de información y de sus interrelaciones en el momento en que tenemos que tomar una decisión Una confrontación honesta con nuestros problemas nos dice inequívocamente que necesitamos nuevas herramientas para extender nuestras memorias y nues tras capacidades analíticas 0 Necesitamos estas ayudas mentales tanto o más que las que nos permiten extender oídos con estefc copiosF nuestros ojos con rayos X y nuestros dedos con escalpelos11 4 Ol como decía Stanton Glantzt un ca diólogol la ciencia médica ha sobrepasado la capacN dad humana para absorber todo el conocimiento que precisa la práctica de la medicinaI Son demasiadas pruebasl demasiadas drogas y demasiados detalles a recordar11 5 Pero la inteligencia artificial permite pensar en un nuevo nivel regulador del ordenador la regulación del conocimientxK En efectot no ya los datost sino también el volumen de conocimientos médicos existentes des borda la capacidad de la mente humana ícomo recono ce Glantz en la frase citada En los sistemas sanitarios actuales se hace lo que Ashby llamaba una Regulación por etapas asistencia primarial secundariaI etc Y aquí también puede intervenir el ordenador como regulador poniendo al alcance de los niveles primarios de la 63 Tecnologías para la Salud 00 Models of Healthcare Environment Computational Model Conceptual Schema Healthcare Environment 1MEDIX IEEE a 1157J medicina los conocimientos habitualmente aplicados en niveles superiores1 La puesta en práctica de estas ideas podría aliviar el conflicto al que más arriba hacíamos referenciai demanda social de una atención más eficaz y persona lizada frente a costes crecientes derivados1 fundame talmente1 de la introducción de técnicas de exploración complejas1 Los sistemas expertos contribuirían a la contención de costes al racionalizar el acceso a los niveles superiores y reducir el número de exploraciones innecesarias1 y ayudarían a la mejora de la calidad asistencial al potenciar las capacidades cognoscitivas de los profesionales de la saludI MEDIXi MARCO DE REFERENCIA PARA SISTEMAS DE INFORMACIÓN EN MEDICINA Hay muchos SIH fSistemas de Información lariaj instaladosl pero la carencia de estándares en el campo de la informática médica conduce a que todos ellos sean soluciones cerradas1 poco flexibles1 difíciles de interconectar y de adaptar Como en otros camposI los organismos internac nales de normalización han iniciado actividades para la definición de estándares que permitan el diseño de sis temas abiertos1 En Europa1 la EFMI ÍFederación Eu pea de Informática MédicaJ estableció en 1988 el grupo de trabajo WG III sobre estándaresen informática san taria1 y1 más recientemente1 el CEN fComité Europeo de Normalización ha anunciado la creación de un comité técnico CTC 251J sobre el mismo asuntoI Los trabajos más avanzados son los del IEEE1 que en 1987 constituyó el Comité P1157f más conocido como MMEDIXn fMedical Data Interchange Entre los objetivos de MEDIX estáni Definición de un conjunto estándar de transacc nes de interfaz que permitan el intercambio de datos entre sistemas de información sanitaria lEI standar deberá incluir comunicaciones entre los departamentos médicos y los servicios auxiliaresl y deberá considerar requisitos de comunicaciones inter e intrahospitalariasI 4Como parte del estándar se incluirán protocolos del nivel de apliación del modelo ISC Para la implementación se aconseja el diseño orie tado a objetosl el modelo transaccional de clienteerv dort y una arquitectura distribuida La adopción de un marco de referencia común en el 64 Medical Client7Agent7Server Model Medical Application ICIientJ Oporations f Communicaíion N IMEDIX IEEE i 11571 que se encuadren las aplicaciones de la informática y la telemática en sanidad iy en particular los sistemas de ayuda cognoscitivaj potenciará el que esas aplicacic nes contribuyan efectivamente a la mejora de la calidad asistenciaL GAMESi ARQUITECTURA GENÉRICA PARA SISTEMAS EXPERTOS EN MEDICINA GAMES CA General Architecture for Medical Expert Systems es un proyecto en realización encuadrado dentro del programa AIM íAdvanced Informatics in Medicinen Su cobertura europea es muy amplia1 con participación de grupos investigadores1 industriales y académicos de Grecia1 ltaliat Francia1 España1 Reino Unido y Finlandia La terminación de la primera fase está prevista para 1991 El principal objetivo de GAMES es la evaluación de las posibilidades de un sistema experto médico de uso generalt que cubra tanto diagnóstico como terapia1 seguimiento y gestión de la información de los pacie tes1 Para la implantación del prototipo y la realización de pruebas clínicas se han seleccionado dos campos médicos1 la anemia y el cáncer de mamaI Esta imp mentación se hará en equipos abiertosI bajo UNIXI y se integrará en un SIK La arquitectura del sistema experto es de metaniveh el conocimiento para el control de razonamiento es explícito y separado del conocimiento médicc En el razonamiento se combinan varias técnicasI A partir de unas evidencias preliminares un proceso de abducción conduce a un conjunto de hipótesis verosímilesI que son verificadas por un proceso de deducción Si falta información se solicita a la base de datos del paciente o al usuario1 y es posible generar nuevas hipótesis por inducción Un aspecto interesante del sistema es la comb ción que en él se hace de esos procesos abductivos1 deductivos e inductivost con otras técnicas como uso de modelos de simulación cualitativa1 razonamiento sobre casos1 razonamiento no monotónico y teoría de la utilidad1 SKIPMAOi HERRAMIENTA DE AYUDA AL SEGUIMIENTO E INDUCCIÓN DE CONOCIMIENTOS MÉDICOS La gran mayoría de sistemas expertos para medicina se han centrado fundamentalmente en las ayudas al diagnóstica Sin embargc es más bien en el proceso de toma de decisiones terapéuticas durante el curso del seguimiento de un paciente en el que más variedad Jen el sentido cibernéticoj hay que tratan debido a la ac mulación de datos y su repartición a lo largo del tiempoI Por otra parte1 en muchos campos1 y especialmente en el de la MedicinaI el conocimiento se va acumula dot obteniéndose nuevos conocimientos o perfeccic nándose los acumulados mediante el diseño y análisis de resultados de experimentos controladosI Típicameiv tet el investigador a la vista de la experiencial intuye la existencia de relaciones causales y diseña el experN mento para comprobaré Ahora bien1 la proliferación de la instrumentación biomédica ha conducido a la muL tiplicación de los datos que se van acumulando de cada paciente1 y uno tiende fácilmente a pensar que podrían diseñarse muchos experimentos para obtener nuevos conocimientos si no fuera por la limitación de la Intu ción11 del investigador Cabe entonces imaginar un sis tema de descubrimiento11 que analice el contenido de bases de datos y sugiera la posibilidad de relaciones causales ayudando así a la generación de nuevos conocimientos median Robert Blumt en la Universidad de Stanford1 ha aplicado esta idea en el campo de la reumatología1 trabajando sobre la base de datos de uARAMISn 6 El sistema SKIPMAO fSystem for Knoledge Indu tion and Protocol Management Aid in OncologyJ1 desa rrollo en colaboración entre el Departamento de lnge niería Telemática de la ETSI Telecomunicación de Madrid y el Servicio de Oncología de la Ciudad Sanit ria La Pazt trata de integrar las ideas de los dos pár fos anteriores en una especialidad médica caracteriza da por la complejidad de los protocolos terapéuticosl la dilatación en el tiempo de los tratamientos y1 en conse cuenciaI la gran variedad a tratar En una primera fase1 se ha desarrollado un prototipo para su evaluación clínica que incluye diversas hen mientas de ayuda al seguimiento tagendat edición y consulta de historias clínicasl generación de informesl etcj y de ayuda al proceso de toma de decisiones Adquisición y edición de conocimientosl formalización de protocolos1 presentación razonada de sugerencias1 etcj PY 65 Tecnologías para la Salud 00TECNOLOGÍADE MERCADO Esta fase ha servidc ademásI para elaborar una propuesta de arquitectura multinivel genérica para sis temas expertos en medicina Í8 en una línea similar a la de GAMES1 En la segunda faset y una vez acumu dos los suficientes casos clínicos para iniciar un proce so de aprendizaje automatice se pretende aplicar la idea de inducción de conocimienu BIBLIOGRAFÍA CO Clancey1 WJ1 y Shortliffe1 E K feds Readings in medical artificial intelligence the first decade Cap 2L Addison Wesle Reading1 MassM 1984I f2J AshbyJ Mñ An introduction to cybernetics1 Chapman and Hal Londres1 1956 ÍTraducción de Santosi Introducción a la cibernética Nueva VisiónI Buenos Aires1 1960JlI Platform for changet John Wileyl New Í4J Weed1 LL Failure to use new computers will lead to harmful thinkingI IEEE Engineering in Medicine and Biology Magazinet 1f 2 Qu 1982JJ pp 268I Í5J Glantzl S A1 Computers in clinical medicinei a cri tiqueI Computen 11 f 15 fma 1978J1 pp1 68 ffi BlumJ RL Discove confirmation1 and incorpo ration of causal relationships from a large timeriented clinical data baseí the RX project Computers and Bfa medicalResearcht 5 Í1982jf ppI 16487I Reproduci do en Clancey y Shortliffe11984JI W Viña1 AM FernándezI Q y Feliú1 J nA System for Knowledge Induction and Protocol Management Aid in Oncology11I Proceedings Second International Expert Systems Conferencet pp1 54V548I Londres119861 W ViñaI Ar uModelo de arquitectura para sistemas expertos en medicinad Tesis DoctoraL ETSI Telecom nicaciónf Universidad Politécnica de Madrid11987 Gregorio Fernández Fernández Jesús Calzadillaaguerre Doctor Ingeniero de Telecomunicación fUPM Ingénieur Automaticien fUniu ToulouseJI Catedrático del Departamento de Ingeniería de Sistemas Telemáticos de la ETSIT Ingeniero de Telecomunicación Experto de la Comisión para el AIM DGXIII tAdvanced Informatics in Medicine in Europe Director de los Programas Científicos para la CEE de UNISYS1 European Centre For Artificial lnteligenceNISYS1 Albacete 5t 28027 MADRID 66

Se ha escrito mucho sobre el proyecto Hispasat el primer satélite español Pero ahorar transcurrido más de un año desde que empezó a desarrollarse es interesante saber en qué momento estáí los aspectos de la industria el sistema de contratación de servicios y lo que se está haciendo para que los siguientes Hispasat no reproduzcan situaciones que nadie deseaí y que se han producido por urgencias que a nadie le benefician Para responder a las cuestiones planteadasf WF1 ha reunido dos artículos de responsables del proyecto y una entrevista con el director de Hispasat Gabriel Barrase MONOGRÁFICO HlSPASAT El desarrollo del programa Hispasal arrancado desde mediados de L989f fue encomendado a un grupo de profesionaleSs a cuya cabeza se encuentra Gabriel Barrase Ha sido nuestro objetivo traerlo a estas páginas para conocer el estado actual del desarrollo y las espectativas futuras del satélite español Sus logrosf el momento en que se encuentra el proyectof los planes para el futuro inmediatos Entrevista al consejero delegado del programa hlspasat Gabriel Barrasai uSe está cumpliendo el calendario11 Kl programa Hispasat en estos momentos está alcanzando prácticamente el Critical Design RcvicWj y está a punto de comenzar la fabriew ción de equipos aunque ya estén siendo elaboiw dos algunos como los tubos de onda progresiva El Hispasat cuenta con tres tipos de subsistema unos que son tomados de otros programas1 ya calificadosí otros que provienen de otros pro gramas pero con adaptaciones1 y finalmente los equipos y subsistemas especialmente diseñados para este programai la carga útil los transpon dedores de tclccomunicacióiL Este es el momento en que se van a empezar a fabrican Los trabajos de integración de los equipos de vuelo comenzarán en el primer trimestre del9Lqué punto la tecnología que emplea Hispasat es deudora de la extranjeras He de decir que es la primera vez en Europa que se hace un satélite en treinta y tres meses y eso ya es un condicionante importante Lo que nos ha obligado a utilizar tecnologías probadas y no nos permite especular yienso que Hispásai contribuirá a desarrollar las comunicaciones de empresal Esto no quiere decir que se haya marginado a la Industria Española 1 Y una prueba de ellos es5 por ejemplOj que la antena más sofisticada que llevan los satélites Hispasat5 la antena de Dift sión Directa5 se está diseñando y se va a fabricar en España9 por CA S A es decir5 el programa Hispasat está posibilitando que nuestra Indi tria adquiera un nhnow hown5 que le va a pe mitir participar en programas europeos1 otros programas de satélites españoles o involucrarse un posible programa futuro deHispasat IL Será mayor la participación española en las futuras generaciones del Hispasati En esta primera generación de Hispasa la partic pación española ha alcanzado algo más del 30 por cientOi Y1 por ejemplo5 la responsabilidad del Centro de Control y seguimiento del Satélite es totalemente española 1 Evidentemente para futuras generaciones del H pasat o de otros satélites que se construyan en España1 se puede pensar en aumentar este porcciv taje hasta un cincuenta por ciento5 pero no tiene sentido el llegar a ser autosuficiente5 dado que nos sería muy difícil competir con las industrias de otros países que se han especializado en la fabric ción de determinados equipos de los satélites Un ejemplo lo tenemos aquí misimx El LN1TAI se ha especializado en la construcción de la antena de TTC1 en Banda S y todos los contratistas de los programas satélite europeos encargan al INTA esta antena5 en lugar de desarrollar una tecnología propia que5 sin lugar a dudat sería más caraj y lo mismo ocurre con la plataforma1 los paneles so res Por lo tanto 5 debemos descartar totalmente la autarquía en la construcción de satélitesI Lo importante es que la industria española adquiera experiencia en la dirección de programas satélite y quc5 en un futuro5 alguna de nuestras empresas pueda llegar a ser el contratista principal de la segunda generación del Hispasat También los satélites se asegurant El seguro de lanzamiento y puesta en órbita es el te cer aran contrato que ha de realizar Hispasatf después de los ya firmados para la construcción del satélite y su lanzamienfch Normalmente estos seguros no se cierran hasta un año oí inclusor seis meses antes del lanzamientof au que se está trabajando activamente desde hace un añor con asesoramiento de los grupos aseguradores de CPV Misini y Telefónica y se han elegido ya los cor dores que van a actuar en nuestro nombre para co formar el contorno de reaseguros1 Como datof se puede decir que el coste está en estos momentos en torno al 16 o 1796 del valor aseguradoj es decirr alre dedor de los 6 000 millones de pesetas im ara cuándo se puede pensar en otro Hispasa o en otro satélite españolé El Hispasat I surgió como consecuencia de unos estudios realizados por Defensa a través del INTA Telefónica y Radio Televisión Española5 por iniciativa de la Dirección General de Teleav municacioncs5 para hacer trente a sus necesidades rcspectivas5 en el terreno de las telecomunicacuv nes espaciales Si tenemos en cuenta que el Hispasat I tendrá una vida operativa de unos diez años51 hay que ir pciv sando en el Hispasat II y7 de hecho5 ya estamos estudiando su viabilidad1 Por otro lado5 no es descartable el que5 frente al exceso de demanda1 haya que recurrid a genera ciones intermediasi Chorno he dicho5 Hispasat I está dimensionado para las necesidades específicas de la red de RTVE íahora RetevisiónJ y Telefón ca1 sin tener en cuenta los nuevos mercados nack nales e internacionales que están apareciendo y que se van a potenciar con la progresiva liberaliza ción de las telecomunicacionesI Qué puede ofrecer Hispasat frente a otros sistemas satélite ya existentcsl Una de las características del Hispasat es que5 por primera vez1 se combinan en un mismo sis tema la Difusión Directa de TV1 con las comi nicaciones convencionales5 más una carga útil para aplicaciones gllbernamentales Respecto a otros sistemas de satélite1 Hispasat cuenta con la ventaja de estar diseñado para una cobertura Difusión Directa de TV será reg mentado por ley5 en cuyo borrador la Secretaria General de Comunicaciones está trabajando en estos días El Hispasat utilizará los cinco canales de Diñ sión Directa de TV atribuidos a España por la Conferencia Administrativa Mundial de Radio telecomunicaciones del 77 y esto lógicamente1 va a permitir ampliar la oferta de Televisión en España en otras cinco cadenas máSj que se sumarán a las seis cadenas existentes con cobc tura nacionaL Creemos que el Hispasat es una nueva oportunidad para los productores de prcv gramas de Televisión para los que ya están en el negocio y también para los que aspiraban a estar y que se quedaron fuera en la última regulación de la Televisión Privada1 La ventaja que aportan los canales de Difusión Directa de TV del programa Hispasat5 será su cobertura centrada fundamentalmente sobre el territorio nacional lo que nos permite ofrecer una recepción con antenas muy pequeñas entre los 40 y los 60 centímetros1 que podrán ser ubicadas en una ventana o tras un cristal y que1 esperamos5 sean muy asequibles para los usuarios1 de un coste comparable al de un video o un televisor Hn cuaiv to a los servicios de telecomunicaciones que ofi cerá el Hispasat5 sus 16 canales tendrán cncomeiv dadas dos grandes aplicacioncsiUna es la distribih ción de señales de Televisión5 incluida la Televisión de Alta Definición y la otra los servicios de teleco municacioneSj fundamentalmente digitalesI En esta capitulen pienso que Hispasat contribuirá a desarrollar las comunicaciones de cmprcsaI Estoy pensando en redes VSATÍ que son redes con terminales pequeños5 de pequeña apertura5 económicos y fáciles de instalar Las VSAT van a permitir a las empresas el tráfico de datos1 iniciaN mente en un sentido1 pero a corto plazo desde una central a los periferias Para ciertas aplicacio nes será lo más económico y lo más atractive En Estados Unidos hace tiempo que funciona este mercadOj y en Europa comienza ya5 aunque aquí todavía está muy limitade Qhc oportunidad tendrá la industria nal de fabricar los equipos que se precisen para la recepción del Hispasatf Sin duda existe una buena oportunidad para la industria de este sector que ahora es muy sólida en EspañaI Pero este es un mercado abierto1 no nos engañeme Hispasat ha puesto las condicio nes técnicas precisas en su segmento espacial para que se consigan unos receptores terrenos de bajo precie mstamos en fechas respecto a la contratación de servicios que va a ofrecer el Hispasati En el presente Hispasat solo podrá vender su capacidad a los Organismos encargados de los Servicios Portadores es decir1 a Telefónica Retevisión y Secretaría General de Comunicacio nes y lógicamente a DefensaI En el horizonte del 92 y del Mercado Unico1 se presume que en este terreno habrá también una importante liberalización de los servicios de teleco municacioncs1 De hecho1 la CÍE ha elaborado ya el Libro Verde de las Comunicaciones Espaciales que preveé el libre acceso tanto el usuario al satélite5 como del Satélite al mercade Sin embargoJ Hispa sat está diseñado en función de ciertos requisitos de unos Organismos que son5 ademad socios1 Ctué peligro puede entrañar una libcraliza ción de las tclccomunicacioncsl Pienso que la liberalización favorece a los más fuertes Sinceramente5 no soy partidario de una liberalización a ultranza1 que Estados Unidos sí apoya5 porque le convienen aunque deba reco nocer que la liberalización podrá abrir más el mercado a Hispasa Perfil Profesional uMi carrero profesional prácticamente empezó en Jelevisión Españolo donde estuve desde el año 74 al 831 Al cabo de un año ero Director del Departamento de Desarrollo y Hormast es decirf Investigación y Desarrolk luego fui nombrado Director de Ingeniería de Jelevisión Españok en el año 82 posé a Director Jécnico de Jelevisión Españok un año después dejé Jelevisión Española para trabajar en el sector privado En el 86I Pilar Miró me pidió que formara parte de su equipo como Director Jécnico de Radio Jelevisión Espoñolo En el 89r desde la Secretaría general de Comunidades se me pidió que creara lo estructuro para la puesta en marcha de Retevisión Seis meses después era nombrado Consejero Delegado de HisposoL Este ha sido el desarrollo de mi vida profesionat lngenieríar explotación y gestión siempre en reloción con la Jelevisión Mis intereses han ido cambiando del diseño de circuitos a la gestión de una emptesat que va a ser de telecomunicación porque por ahotal estamos en la fase de proyeefa Mi evolución personal ha corrido paralela a la profesional he tenido esa nsuerte

Sensores de Tierra Antena FSS Antena TTC Antena Orienta Gubernamental Alimentador de la Antena DBS Reflector de la Antena DBS Sensor de Adquisición del Sol Panel SolarConfiguración del Satélite MONOGRÁFICO Comunicaciones por satélite Hispasat y el entorno cambiante ibernamental de Empuje o Pascual MenéndeZy Director de Explotación de Hispasat5 S5AI Julián Seseñay Jefe del Departamento de Telecomunicaciones de Hispasat1 SAÍ Alerón Solar u Mía de las características específicas de un sis tema de comunicaciones por satélite es el cons derable período de tiempo que media entre su concepción y su puesta en explotadora Este periodo puede ser mayor o menor depeiv diendOj por un lado5 de su complejidad y grado de innovación tecnológica y5 por otro lado del grado de participación de la industria nacional en su fabricación y del propio nivel de desarro llo de esa industria en el ámbito de la tecnología espacial En el caso español se seleccionó una opción que permitiera armonizar las necesidades de los principales usuarios del satclitc5 la importancia política del 92 y los intereses y capacidades de la industria español too ORGANIZACIÓN DE HISPASAT S CONSEJO ADMINISTRACIÓN PRESIDENTE GERENCIA RELACIONES EXTERNAS DIRECCIÓN DE SISTEMAS DE TEIECOMUN DIRECCIÓN DE PROGRAMAS CONTROL PROYECTOS ADJUNTO DIRECCIÓN DE PROGRAMAS DIRECCIÓN DE EXPLOTACIÓN SECRETARIA GENERAL APLICACIONES IDEFINICIÓN Y NUEVASI DE TECNOLOGÍAS I SISTEMAS Presidentei José Luis Martin Palatin Gerente Consejero Delegodoi Gabriel Barrosa Fernández Secretario General José Antonio FerrerSoma Sama OPERACIÓN 1EXPLOTACIÓN I PROMOCIÓN ESTACIONESI SATÉLITE DE ESPACIALES SERVICIOS Director de Explotación Pascual Menéndez Sánchez Director de Programas y Director de Sistemas de Telecomunicación ten funcionesli Pedro Pintó Tardón Figura li Organización de la empresa En un entorno tan cambiante como es el de las telecomunicaciones tanto a escala mundial como europea y5 particularmente1 en el ámbito comunitariOj no es de extrañar que se produza can modiñcacioneSj tanto de regularización como tecnologíaSj en algunos casos importaiv tes5 entre el diseño y la puesta en servicio del sisteivKL Si bien algunas de estas modificaciones del entorno fueron previstas y tenidas en cuenta ya en su diseño5 otras pueden determinar la conw niencia de introducir cambios en el segmento espacial del sistema durante la fase de fabritw cíóil Pero5 si no se quiere retrasar la puesta en servicio del sistcma1 solamente pueden aceptarse cambios no fundamentales y5 en todo caso5 antes de una determinada fecha en que su incli sión afectaría inevitablemente al calendario final Afortunadamente muchos cambios pueden ser introducidos en el sistema a través de moditkw ciones del segmento terreno1 manteniendo im riable el segmento espacial quc5 a estos efectos9 se considera transparente Y estos cambios pueden introducirse en cualquier momento1 tanto antes de la puesta en servicio1 como en el sistema en explotación La concepción de HispasatI fca concepción del sistema de comunicaciones por satélite HISPASATR se inició en 19881 aprobándose en abril de 1989 por Acuerdo de Consejo de Ministros5 el correspondiente Prcv grama de actuación autorizándose en el mismo Acuerdo la constitución de la sociedad HIS1W SAT para la explotación de los sistemas de comunicación por satélite que le encomiende el Gobierno y5 expresamenteJ del HISPASATL HISPASAT5 S se constituyó en Junio de 1989 bajo la presidencia del Secretario Gen ral de Comunicaciones5 DJosé Luis Martín Palacín y se nombró a D Gabriel Barrasa5 Gerente Consejero Delegado de la empresaa En julio de 1989 se seleccionó la oferta preseiv tada por MATRA como contratista principal para la fabricación de los satélites y en febrero de 1990 se contrataron con ARIANESPACE los lanzamientos que tendrán lugar a mediados y a finales de 1992 i 1ü y 2 o satéíítes Kl sistema HISPASATM se ha concebido como sistema multimisión para soportar las cuatro misiones siguientcsi Radiodifusión directa í5 canales Servicio fijo tló transpondedoresj TV América f2 canales j Misión Gubernamental Dejando aparte la misión gubernamental cuyo principal usuario será Defensa1 pueden observarse en las figuras adjuntas las características más des tacables de la capacidad de las diversas misionen Se constata que el sistema HISPASAT1 es bási camente un sistema doméstico1 si bien con una no desdeñable capacidad internacional 1 aj La misión TVmérica5 cuya zona de cobc tura para el haz de bajada abarca la casi total dad del continente americanc bj Las misiones de radiodifusión directa de TV y de servicio fijo incluyen en su cobertura a Francia9 Portugal5 Suiza y parte de Italia1 Reino Unido5 Alemania1 Marruecos5 Argelia5 Mauritania y de otros países1 Hay que señalar que5 debido a nuestros conv promisos internacionales España ha tenido que seguir los procedimientos establecidos en el RR í Reglamento de radiocomunicaciones5 anejo al Convenio Internacional de Telecomunicaciones de la Unión Internacional de Telecomunicacios nes UITpara inscribir en la IFRB dunta Inter nacional de Registro de Frecuencias de la Unión Internacional de Telecomunicaciones UITJ y obtener el reconocimiento internacional del sis tema HISPASAT así como coordinar técnica y económicamente con las organizaciones intc nacionales de comunicación por satélite INTELSAT y EUTELSAT1 de las que España forma parte7 para lograr su acuerdo a la instakv ción de nuestro sisteiruv A priori5 los usuarios principales del sistema HISPASAll además de Defensa como se ha indicadOj serán Telefónica de España TESA y Retevisión5 al mismo tiempo que socios mayO1 ritarios de HISPASAT5 SA Prueba de ello son los dos Convenios firmados recientemente entre cada una de dichas entidades e HISPA SAT5 en que se comprometen ua utilizar el sis tema HISPASAT 15 con carácter prefere cialM para el cumplimiento de sus respectivos objetos sociales y los servicios públicos que prestáis Otro importante usuario potenciad en su capa cidad de entidad prestadora de servicios finales y portadores1 es la Secretaría General de Comi nicaciones No es difícil imaginar que Telefónica y Rctcv sión pasen al sistema HISPASAT la capacidad actualmente alquilada a INTELSAT y EUTF SAT para aplicaciones domésticas1 especialmente los enlaces entre la Península y Canarias1 tanto para telefonía y datos como para transporte de programas de TV Otras utilizaciones domésticas que actualmente5 en algunos casosí encuentran dificultades por limitaciones de capacidad o de operación y que previsiblemente incrementarán su demanda en el futuro1 podrán ser satisfechas con la misión de servicio fijo del Sistema HISPASAT entre ellas pueden indicarse el transporte de señales de contribución de TV5 las transmisiones ocasioi les de TV realizadas desde estaciones transpo tables o equipos SNG CSatcllitc News Gatl rii o los sistemas VSAT ery Small Aperti re Terminad para constituir redes corporativas tales como las que actualmente tienen en inta ción algunas empresas españolas1 que constiti yen una de las aplicaciones de las comunicac nes por satélite con mayor potencial de crec miento en el futimx La misión de difusión directa de TV DBS irect Broadcasting SatcllitcJ tiene algunas características peculiaresi en primer lugar5 su éxito depende del tamaño y economía de las estaciones receptoras y ello a su vez es función de la potencia de la señal recibida y la norma de transmisión cmplcada El diseño de la misión5 por lo que se refiere a potencia emitida y co formación de hacesí permite esperar tamaños de antenas de alrededor de 50 cm en la mayor parte del territorkx La norma de transmisión aún no ha sido decidida ÍVease la Disposición Adicional Primera del RD 1160719895 de 22 de septiembrc1 por el que se apruebe el regLv mento técnico del Servicio de Difusión de Te visión y del Servicio Portador soporte del mismo OE de 28 de septiembres pero su elección tendrá en cuenta sin duda5 el factor económico5 de manera que las estaciones recep toras estén al alcance de cualquier economía doméstica y además permitan una participación importante de la industria nacionaL HISPASAT Por otro lado9 es urgente elaborar el marco legislativo y reglamentario en que puede encuadrarse el servicio de difusión directa de TV por satélites pendiente de regulación en COBERTURA DISTRIBUCIÓN TV AMERICA Aptlotclónt Distribución dt doi isñaioa de TV Kilo permiüráj a su vez1 llevar a cabo el oporti no procedimiento concesional en virtud del cual se adjudiquen los 5 canales previstos en el satélite De esta manera5 a finales de 19921 cuando el sis tema HISPASA1M esté operativo5 podrán comenzar las emisiones correspondientes a dichos canales1 para lo cual9 no debe olvidarse 5 es preciso que los usuarios se doten previamente de los sistemas de recepción CTVROJ sión Recepción Only5 Terminales de sólo ción Oferto de servicios del sistema Hispasat Cada misión a bordo del sistema de comuniew ciones por satélite HISPASATl dispone de un conjunto de transpondedores que permiten ofrecer una serie muy amplia de servicios de telecomunicacióiL En los apartados que sigueny se indican aquellos servicios que se prestarán mediante el sistema de satélites HISPASAT l con independencia de su identificación formal con alguno de los servicios clasificados por la LOX La misión de radiodifusión directas Soporta 5 canales de televisión y portadoras de sonido asociadas en un ancho de banda por canal de 27 MHz1 compatible con la planificación de la 71 Kl sistema de transmisión podrá ser cualquiera5 coherente con los parámetros asum dos en la CAMR77 Esta misión tiene por objeto hacer llegar las señales de 5 canales de televisión en forma directa hasta el domicilio del usuario de manera masiva1 La gran innovación que supone HISI SAT es el uso de antenas con diámetro tan pequeño de 40 ciil Más adelante 5 en la Tabla 2y se relacionan los parámetros más importantes en esta misióiL El umbral de calidad de recepción se ha establc cido en 14 dB para CyS según lo dispuesto en la CAMR77 Esta relación de calidad supone un nivel SN ponderada de 46A dB para el sis tema PAL y mejor aún para el sistema de paquea tesMAC La misión del servicio fijo Soporta 16 pondedores transparentes de diferentes anchos de banda Í365 54 y 72 MHzJ con cobertura sobre la Península1 Islas Baleares y archipiélago Canario con un PIRE medio de 50 dBxw Esta misión también ofrece cobertura a parte del resto de Europa continental y norte de África La mayor parte de los servicios de telecomunicación conocidos hasta ahora o pn vistos para el futuro puede ser acomodado sobre los transpodedores del sistema de satélites H PASA 11 De esta forma los servicios1 tales como telefonía5 datafax1 telefax5 telex5 tele texj videotex5 videotelefonía5 audioconferen cia y aquellos basados en la red digital de servicios integradosí podrán ser cursados priiv cipalmente mediante alguna de las siguientes categoríasi aj Sistemas de apoyo a la red telefónica5 mediante portadoras digitales1 enlaces punto a punto o en estrella y velocidades de trai misión desde 64 Kbps hasta 155 Mbps1 La calidad prevista para los enlaces será5 bien normal ÍBER á 10 para 99o7o añoj o bien calidad compatible RDSI ÍBER á ÍO para 9960 año b Sistemas de acceso a la red telefónica para proporcionar el acceso básico a la red telc fónicaI c Sistema de acceso a la Red Digital de Serv cios Integrados1 permitiendo a usuarios no incluidos en las islas RDS el acceso a esta rcL Los servicios portadores1 principalmente la Transmisión de Datos1 con aplicación para los servicios empresariales en sistemas de usuario punto a punto3 cuya utilización final puede ser la comunicación entre ordenadores5 vidcocoiv ferenciaSj comunicaciones telefónicas no coneo tadas a la red pública5 etc5 se cursarán mediante portadoras digitales con módulos de l 25 45 65 8i 125 30 ó 32 de 64 Kbps en las dos modalidades de servicien normal y compatible RDSL Los servicios de bancos de información Receso a bases de datos documentales1 audiotcx5 teleai diotecas1televideotecasj5 operaciones fínancie ras y comerciales elecompra5 transferencia electrónica de daros de uso comerciad transfi rencia electrónica de fondosi Banco en casa5 etcj5 los servicios de teleacción clcalarmasi Intrusión1 robo Lncendio5 inundación5 contam naciórij etc telecontrol clcmcdicina1 tckx mostraciónJ telediseño5 etc los servicios de tt tamiento de mensajes íaudiomcnsajcría1 correo de voZj mensajería de voz5 video mensajería5 mensajería videomática los servicios de video comunicación deoconferenciaj videomática5 videovigilancia todos ellos considerados como servicios de valor añadido pueden ser acomodaa dos en alguna de las portadoras que se estabk can al efecto en el sistema HISPASAT Particular atención requieren los sistemas de Acceso Múltiple por Distribución en el tiempo ÍAMDTJj para el establecimiento de enlaces entre todos los puntos de la red con asignación de capacidad bajo demanda La velocidad de transmisión de la portadora se establece en fuiv ción de la cantidad de tráfico a cursar5 siendo variable desde 2 Mbps hasta 24 Mbps5 con topología de red en malhu Igualmente5 especial atención se presta al desa rrollo de los sistemas de usuario VSAT punuv punto1 piintoMnultipunto y multipuntomultia puntoi Muchas aplicaciones se ofrecen vía este tipo de redes en otros paises5 principalmente en Norteamérica España ya ha comenzado a cam nar en este campo y se espera que en la próxima década asistamos a un amplio desarrollo de estas aplicaciones en EuropaI El tipo de portada será digital redes de malla y estrella5 velocidad de transmisión básica 64 Kbps con BERá 107 para el 99X del año y estaciones centrales ÍHUI en torno a 3 m y terminales de L5 m En la Tabla 35 dos páginas más adelante5 se resumen las necesidades de Segmento Terreno para estos servicien Otro servicio muy importante es el de porte de señales de video y sonide Se prevé el uso de varios transpondedores para la contribi ción5 el intercambio y la distribución de las señales de televisióni Este servicio se cursará con portadoras de TV FMPAL y calidades no malizadas de S7N de 53 dB para el 9996 peor mes íalta calidadj1 50 dB para el 9996 año cal dad normalj y 48 dB en el 9994 del año íreccv ción doméstica Se indica en la tabla 4 como ejemplo9 el segmento terreno recomendado para el transporte de señales de TV y DTtL Uno de los servicios de mayor actualidad y demanda es el periodismo electrónico por satél te ÍSNG basado en un sistema de transmisión de señales TV5 sonido y canales de órdenes aso ciadoSj fácilmente transportable y utilizado para el establecimiento de enlaces con un punto remoto sin infraestructura de telccomunicackv nes o con ella1 pero costosa y sobre todo5 lenta de establecer El reportero acude al lugar que se ha producido la noticia y en pocos minutos es capaz de establecer el enlace El diámetro de estación terrena remota es del orden de 15 m permitiendo calidad de enlace de 50 dB de S7N sobre toda la zona de cobcrtunL Por otro lado5 HISPASAT5 S A participa en las áreas de investigación para acomodar la capac dad del segmento espacial a aquellos nuevos sis temas de transmisión como es la Televisión de Alta Definición CTVAD en la actualidad se prc vén los canales de 54 y 72 MHz para futuros desarrollos de Televisión de Alta Definición Tabla 2r Sumario parámetros misión radiodifusión directa 1DBS1 Digital5 con nuevos métodos de compresión de señal y eliminación de redundanciaI La misión de distribución de señales de TV hacia América permite la distribución de dos programas de TV hacia el continente americaa no siendo el diámetro de estaciones terrenas receptoras requerido variable entre 2 a 15 m Calidad doméstica y entre 3 a 5 m í calidad normal La nueva herramienta disponible para los Ope radores de servicios de telecomunicación que supone el sistema HISPASAT abre amplias oportunidades para el desarrollo de las redes actuales5 su mejora y ampliación así como para el ofrecimiento de nuevos servicios con nuevos mercadea Para apoyar estas oportunidades5 la sociedad HISPASAT5 SA1 y las Entidades TELEFONL CA DE ESPAÑA y RETEVISION han esta blecido equipos técnicos que se encargan de la definición puntual de cada servicio y las cond ciones para su prestación La regulación internacional y la nacional Históricamente los sistemas de comunicación por satélite5 por su complejidad el nivel de inversiones necesario5 ha sido una materia reser vada a las Organizaciones Internacionales CINTELSAT5 INTERSPUTNIK5 INMAR SAT y posteriormente EUTELSAT5 ARAB SAT5 etc que establecieron ude facto55 un monopolio para comunicaciones internacionales por satélite y que están controladas de hecho por los Gobiernos de los países nüembrosI La primera alternativa se presentó con la instaiv ración de sistemas domésticos o nacionales finv damentalmente en KHUU y Canadá5 gestionaa dos por entidades estatales o paraestatales OMSAT5 TELESAT Esta situación se exteiv dió a otros países Simultáneamente comenzó la utilización de los sistemas internacionales para usos nacionales 1 El siguiente paso se dio en EEUU con la polít ca ucielos abiertos Open Skies1 972 en que se permitió a empresas privadas disponer de su propio segmento espacialj básicamente domésti co5 y ofrecerlo en libre competencia a los Finalmente5 en 19845 EEUU cambió su polít ca en relación con INTELSAT y autorizó la implantación de sistemas de satélites de carácter privadOj denominados sistemas separados5 para ofrecer comunicaciones internacionales por saté lite en competencia con esta organización intep nacionaL Un ejemplo de de ello son las acmv des de PANAMSAT en EEUU y Europa1 Siguiendo estos pasos9 la Oficina de las Teleav municaciones británica íofte5 ha autorizado en 1989 seis nuevos operadores5 además de 15TI y Mercury5 para operar servicios internacionales de comunicaciones por satélite A señalar también la existencia del sistema de comunicación por satélite ASTRA5 operado desde Luxemburgo por una empresa privada1 con vocación claramente internacional de ámb to europec Algunos sistemas de comunicaciones por satélite nacionales como el alemán DFS Kopernikus y el francés Telecom Iflly íde hecho1 EUTEL SAT utiliza parte de la capacidad de este sistema para ofrecer sus servicios empresariales SMSJ teniendo en cuenta su cobertura9 pueden ofk cer también aplicaciones internacionales 1 Tanto PANAMSAT en relación con INTEL SAT5 como ASTRA en relación con EUTEL SAT5 han tenido que realizar las preceptivas coordinaciones técnicas y económicasI Ev dentemente1 los socios mayoritarios en ambas organizaciones tienen en peso importante en la toma dedecisiones al respecto ys de hecho5 se observa un gradual relajamiento de las condi ciones por las que se considera que un sistema separado puede producir perjuicios económicos en la organización condiciones que probablc mente en un futuro acaben por desaparecer de sus respectivos cstatutoss La otra evolución importante que está produ ciendo es la desaparición del monopolio por parte de una empresa estatal o paraestatal para la explotación de la capacidad de comunicaciones ofrecidas por las organizaciones internacionales de satélite en un país detcrminadoI Como coiv secuencia5 sin necesidad de construir un seg mento espacial propiol mediante la utilización de capacidad alquilada a una organización inte nacional incluso1 a un sistema separadoJ se están constituyendo empresas que ofrecen senv cios nacionales e internacionales de comunicas ciones por satélítes5 en competencia con el clás co operador del monopolio telefónicc Esta situación es difícilmente controlable por los gobiernos nacionalcs1 sobre todo si la modal dad utilizada es la difusión ide programas de TV de noticias de prensa5 o de datx desde una estación central o uHubM instalada fuera de sus fronteras1 En España la situación en estos momentos1 de acuerdo con la Ley de Ordenación de las comunicaciones ÍLOT es la siguiente i l La explotación del dominio público radioc léctríco a partir de satélites de comunicackv nes5 en el ámbito de soberanía española1 está reservada al EstadoI 2s Dicha explotación puede realizarse mediante conciertos con organismos internacionales o en algunas de las modalidades de gestión directa o indirecta previstas en la Ley La forma de explotación será determinada por el GobiernOj a propuesta del MQ de Trans portes5 Turismo y Comunicaciones íArtQ 26 del RD 84471989 3 En sentido estricto1 en estos momentos las únicas entidades habilitadas para la cxplot ción mencionada en 1 con HISPASAT5 que tiene el encargo de explotación de un siste ma de comunicaciones por satélite propio5 y Telefónica en su calidad de signatario de los acuerdos de explotación de INTELSAT1 INMARSAT y EUTELSAT7 utilizando las capacidades ofrecidas por dichas organizac nes ínternacionalesI A su veZj Retevisión y la Secretaría General de Comunicaciones5 en su calidad de titulares de servicios portadores y finales5 podrán utilizar para su prestación la capacidad de comunicación por satélite de todas las organizaciones interr cionalcs a través del signatario5 o1 al igual que Telefónica5 la capacidad ofrecida por HispasaL Se indica a continuación a modo de ejemplo aclaratoriOj dos situaciones típicas que se dan en la actualidad y que pueden servir para fijar ideas sobre la situación del entorno reglamentario nacional i Una empresa concesionaria de un canal de TV necesita para sus actividades establecer un enlace para transporte de programas entre5 por ejenv plo5 la Península y Canarias Debe dirigirse a Retevisión5 quien dispone o puede disponer de capacidad por satélite para efectuar el enlace5 capacidad que a su vez obtiene Retevisión de INTEIAT o EUTELSAT5 a través del signata ric Tabla 3 Resumen portadoras digitales y segmento terreno necesario Una empresa que dispone de unas oficinas ceiv trales y gran cantidad de sucursales periféricas o puntos de atención al públicOj requiere para mejorar su gestión una red cerrada la transm sión de datosI Analizado el problema y detc minado que la mejor solución es utilizar una red VSA esta empresa se dirige a TESA que tiene dos alternativas1 crear y gestionar el acceso a la capacidad de satélite de INTEISAT o EUTEL SAT como signatario5 mientras que la red y su gestión quedan de propiedad de la empresa solicitante En el primer caso5 sería necesario obtener de la Dirección General de Telecom nicaciones una autorización administrativa5 mientras que en el segundo seria preciso una concesión administrativa1 teniendo en cuenta la utilización de circuitos alquilados o la instakv ción de red propia para la autoprestación de este servicio de valor añadido ÍSVA ÍArt culos 22 y 23 de la LOT Alternativamente la empresa solicitante podría dirigirse a la Secretaría General de Comunic ciones o a Retevisión que tendrían las mismas alternativas que TESA si disponen de capacidad excedentaria CArtQ 14 de la LOT Finalmente cuando el sistema HISPASA1M esté en explotación también podrán dirigirse a Tabla 4 Sector terreno para transporte de señal de TV la sociedad HISPASAT para la instalación de la red VSAT utilizando la capacidad disponible en este sistema Al panorama presentado anteriormente respec to de la regulación nacional de las comunicacio nes por satélitc5 hay que añadir algunas dispos ciones de la CEE que son ya aplicación y que están pendientes de trasposición a nuestro marco legaL En primer lugar9 las estaciones de solo recep ción de satélite ÍROESJ tRcccption Only Earth StationsJ utilizadas sin conexión a las redes públicas de telecomunicación se considea rah terminales liberalizados5 por lo que su ii talación y uso no requiere autorización España y Portugal disponen de plazo hasta enero de 1992 para la aplicación de este criterio En segundo lugat la relación que establece la LOT de servicios incluidos en el ámbito del monopolio í finales y portadores debe rcvisai se a la luz de la Directiva de la Comisión relat va a la competencia en los mercados de servicios de telecomunicaciones y que en sus aspectos políticos ha sido consensuada en la reunión del Consejo de Ministros de Telecomunicaciones de la Comunidad de diciembre del pasado añe En la terminología comunitaria tales serv cios corresponden a los reservados para su explotación por uno o varios organismos públ cos o privados en virtud de wderechos especia les o exclusivos concedidos por un estado miembro o una autoridad pública1 La Directíva5 que no es de aplicación al servicio tclcx5 a la radiotelefonía móvil ni a las comurt caciones por satélite pero que indirectamente tendría una influencia importante sobre todas estas modalidades de telecomunicaciones señala como único servicio cuya prestación puede ser amparada por derechos exclusivos o especiales a la telefonía vocaL Por otro lado1 la prestación de los restantes se vicios vía un procedimiento de autorización o declaración deberá basarse en que1 por ese píx cedimicntOj se garantice el respeto de Mexigciv cias esencialesn íson motivos de interés general y naturaleza no económica que pueden inducir a un Estado miembro a reglamentar el suministro de los servicios de telecomunicaciones Estos motivos son la seguridad del funcionamiento de la red y el mantenimiento de su integridad y5 en los casos que estén justificados1 la interope rabilidad de los servicios y la protección de los datos Finalmentes puede prohibirse por los Gobiei nos5 la simple reventa de circuitos1 temporaN mente1 hasta diciembre de 1992 En relación5 específicamente1 con el campo de las comunicaciones por satélite debe destacarse la presentación por la Comisión del Libro Verde de Comunicaciones por satélite1 para su consideración y debate en el ámbito coinunmv rio1 Teniendo en cuenta la experiencia habida en otras ocasiones anteriores desarrollo de un mercado común de servicios y equipos de comunicación5 TV sin fronterasj es muy ble que las líneas básicas marcadas en este documento sean adoptadas después de una dis cusión más o menos y llevadas a la práctica mediante los oportunos instrumentos legales del derecho comunitaric íDirectivas1 ResoludoneSj etcO Por ellOj si se quiere realizar una prospección del futuro en este ámbito es obligada una rcncia al contenido de este nuevo Libro Verde Dentro del objetivo genérico de la CEE de lograr un conjunto compacto de servicios y sis temas de telecomunicación de ámbito europco5 el Libro Verde presenta una estrategia común de aproximación en lo relativo a las comunican dones por satélite en la Europa ComunitariaI En el Libro Verde se pueden identificar los siguientes grandes bloqucsi La necesidad y justificación de llevar a cabo determinados ajustes y lograr una mayor homogeneización de los entornos reg mentarios en los países miembros1 Se proponen una serie de posiciones o pos turas básicas comunes que deberían ser aceptadas y defendidas por todos los mienv bros en los ámbitos europeo y cxtracuropcoI Se pretende lograr el consenso para llevar a cabo una serie de medidas que facilitarían la prestación de servicios transeuropcosI Se analizan un conjunto de posibles líneas de acción para crear un entorno favorable que permita introducir los cambios propuestos sin grandes problemasI Mención especial merecen los cuatro cambios principales del entorno reglamentario que se estiman necesarios para lograr explotar totaN mente el potencial de comunicaciones por sarS lite en Europar aiLiberalización total del segmento terreno Liberalización total del segmento terreno5 incli yendo la abolición de todos los derechos exch sivos o especiales en este área1 Se incluyen aquíi Los terminales de sólo recepción sujetos a los pertinentes procedimientos de ccrtifica ción cuando se conecten a la red pública coiv Los terminales de rcccpciónXtransmisión5 sujetos a los pertinentes procedimientos de autorización y certificación donde esté justifV cado para instrumentar las necesarias sah guardias rcglamentariasI bí Acceso libre Ino restrigidoj a la capacidad del segmento espaciai Este acceso estará sometido a los procedimieiv tos de autorización necesarios para salvaguardar derechos exclusivos o especiales o las previsiones reglamentarias establecidas por los Estados miembros en conformidad con el derecho comunitario y basadas en el consenso alcanzado en la política de telecomunicaciones comunit ria En todo caso5 este acceso debería estar basado en la cquidad1 no discriminación y precios orientados a costes d Libertad comercial total para los suministradores de segmento espacial Libertad comercial total para los suministrado res de segmento espaciad incluyendo la comc cialización directa de la capacidad de satélite en los proveedores de servicio y a los usuarios5 con sujección a los procedimientos de autorización mencionados antcriormentc5 en conformidad con el derecho comunitario y5 en particular con las reglas de competencia1 diMedidas de homogeneización Todas las medidas de homogeneización que sean precisas para facilitar la provisión y la util zación de servicios de ámbito europeoI Esto se rcficre5 en particular al reconocimiento mutuo de los procedimientos de autorización y certificación 5 a la coordinación de frecuencias y a temas relativos a la coordinación de los serv cios ofrecidos a los países extensivos a la Comi nidad y desde elloSc También se destaca en el Libro Verde el papel de EUTELSAT en esta evolución como emp sa cuyo objetivo es ya en estos momentos la prestación de servicios de comunicaciones por satélite de ámbito panaeuropec previéndose la modificación de su estatuto y amodus ope randi con el fin de coadyuvar a lograr los objetivos comunitarios1 Se desprende de ello una deriva de la estructura y modo de operar actual de EUTELSAT hacia un modelo de empresa privada5 en que los Esta dos y empresas de telecomunicación serían sus accionistas íprobablemente5 no los únicos y que se regiría en su actuación mas bien por a terios de mercado y rentabilidad económica La comercialización de su capacidad se llevaría a cabo directamente ante los usuarios fmales1 entre los que se encontrarían en pie de igualdad5 entidades con derechos exclusivos o especiales junto con empresas privadas con utilización directa del segmento cspaciaL En este modelo EUTEIvSAT sería una empresa más que competiría con otras empresas expkmv doras de sistemas de comunicación por satélite con segmento espacial porpio5 de los Estados miembros o de otros Estados5 entre las cuales se encontraría HISPASAT Ello implica la desapaiv ción de la coordinación económica actualmente exigible por EUTELSAT a los sistemas de satc lites separados con cobertura europea Mirando hacia un posible S cniendo en cuenta las modificaciones del entorno que se están produciendo y la experieiv cia adquirida se han realizado algunas modifica ciones en la concepción del sistema HISPA SATM y otras están en cstudio4 Una de éstas es la posiblidad de incluir un haz de subida de servicio fijos desde Aniérica1 a la vista1 entre otras razones1 del interés susemv do en países de esa Región la presentación del sistema en el wPrimer Encuentro Iberoan ricano de la Comunicación para la Coope ración55 recientemente celebrado en Madrid en el marco de actuaciones del VQ Centenaric Esta modificadora para que no produzca altenv ción alguna en los plazos finales5 sería más fáciN mente realizable sobre el segundo satélite en órbita ÍE2J del sistema y podría también tenerse en cuenta en el tercer satéliteOtras ideas sólo podrán incluirse en un posible sistema HISPASAT que debería nacer con vocación claramente internacional más que como sistema doméstico o como la mera repos ción del sistema HISPASAT al final de su vida Útilj incluso sería probablemente conveniente su entrada en servicio bastante antes de escEn este sentido conviene recordar que España resultó adjudicaría en la CAMR ORBÍ88J de la posición nominal 125 2Q E5 con una capacidad de 800 MHz en las bandas 674 y 13711 GHz1 que no ha sido utilizada para el sistema HISIV SAT L Esta posición orbital es muy interesante para la cobertura europea ya que permite cubrir los países más orientales Por otro lado sería conve nicnte analizar a fondo la posibilidad de incluir una misión para servicios móviles por satélite5 incluyendo localización y comunicación vocal en este sentido5 preparar una estrategia de cara a la próxima CAMR del 92 que se celerará en España1 donde es previsible que se efectúe una retribución de frecuencias actualmente previs tas en el RR para servicios por satélite i

HISPASAT onfiguración de las Antenas urante el Lanzamiento Antena TTC Bocina Gubernamental Antena Orientable Gubernamental Antena de América y Gubernamental HISPASAT Problemática y evolución del Programa Hispasat Pedro Pintó Director de programas de Hispasat t Pedro Molinero adjunto a la dirección de programas y responsable del segmento terrenc Antena DBS El objetivo del programa Hispasat1 marcado por el GobiernOj es el que España disponga de su propio sistema de comunicaciones por satélite5 a partir del año 19921 Los estudios de viabilidad y definición del sis tema terminaron en Julio 19885 y la iniciación del proyecto se efectuó un año más tarde5 es decir el 1 de Agosto de 19891 Ello indica que en el plazo de solo un año5 se quemaron todas las etapas previas a la ción del Proyecto5 consiguiéndose la ción del Gobierno y se establecieron los procc dimientos de financiación1 gestión y expkv ción del sistema5 creándose para ello la Sociedad Hispasat S Problemática del programa Hispasat El reto del Programa Hispasat5 consiste en implementar el sistema de satélite establecido con los condicionantes siguientesi Calendario muy limitado alcanzar el 92 J Sin aumento de ñesgosI Con costos adecuados a sus prestaciones con participación razonable de nuestra industria Cuando en Julio del año 1988 se estudió la n bilidad de este programa1 se vio que ello era posible siempre que concurrieran las cinco siguientes condicionesi l Iniciar el proyecto en el plazo máximo de un año5 para disponer de otros tres años como mínimOj para el desarrollo del mismo 1 2 Máxima similitud con otro sistema de satélite existente 3 Conseguir la coordinación de frecuencias a tiempo 1 4J Fijar los términos del contrato que garanticen los objetivosI 5 Formar un equipo de gestión y control técn co adecuado a las características del prognv El objetivo de iniciar el proyecto en el plazo de un año fue satisfecho como ya se lia indicado anteriormente1 habiendo sido seleccionada como contratista principal5 la empresa francesa MATRA en respuesta a la petición de ofertas enviada en su díaI Máxima similitud con otro La petición de ofertas iba dirigida a los objet vos concretos del sistema1 es decirt requisitos de la misión5 plazos5 fiabilidad1 participación industrial española y criterios de evaluación sin exigir expecifícaciones técnicas detalladasI Ello permitió a los ofertantes proponer el Hau ware de que disponíais ayudando por tanto al requisito de máxima similitud con otro sisteimL En la tabla adjunta1 se muestra las características básicas inicialmente establecidas del satélite HISPASAT 1 su evolución hasta el momento actual y comparación con otros sistemas de lite existentes o en vías de desarrolle Se deduce que el satélite más próximo en tcrm nos de misión es sin duda el Telecom 2 Esta fue una de las razones de haber seleccionado la ofer ta de MATRA La oferta de MATRA está basada en utilizar al máximo los subsistemas y equipos del Telecom 2 o de otros satélites bajo control de ésta empresa1 Hilo permite disminuir los plazos de desarrollo o incluso utilizar equipos de éstos satélites en el nuestro5 si ello fuese necesaric Para ello5 los equipos del satélite HLSPASAT se han clasificado en las tres categorías siguientesi Categoría Ai Nuevo diseño sin experiencia previa o diseño existente si to a modificaciones importantcsI Categoría Bt Equipo existente sujeto a modificacKv nes menores o que requiere completar su califícacióiL Categoría Ci Equipo ya calificado o en vía de calificw ción para otros puv gramas previo al HLSPASAT y que va a ser utilizado sin modificacionesI Para los equipos de categoría A5 se util zan modelos de inge niería B se utilizan las pruebas de calificación en la primera unidad de vuekh En los de categoría C se pasa directamente a las unidades de vuelos En nuestro caso5 la distribución por categorías del número de equipos principales que compo nen el satélite es la que figura en la tabhL Meix ce hacer los siguientes comentariosi De los 101 equipos sólo hay 16 de ellos que requieren nuevo diseño5 algunos de ellos complejoSj pero basados en diseños existentes de similar arquitectura procesos5 etc Los equipos de categoría C que requieren proceso de calificación están siendo controKv dos en detalle1 ya que pueden detectarse en algunos de ellos1 incompatibilidad de caleiv dario con el programa HLSPASAT Como conclusióiij la similitud es muy elcvadaI No obstante se está realizando un seguimiento adecuado de la correcta categorización de los equipos para evitar riesgos Coordinación de frecuencias Para situar un satélite en una determinada pos ción orbital y poder utilizar su capacidad de comunicaciones5 es necesario realizar un so de coordinación de frecuencias con los satéli tes colindantes y con los sistemas terrestres afeo tadosI Hilo permite la plena operatividad sin interferencias intersistemasI Este proceso es5 así mismo5 obligatorio ante la Unión Internacional de Telecomunicaciones1 El hecho de que el Programa HISPASAT se esté realizando el desarrollo del satélite en paralelo con el proceso do coordinación presenta riesgos evidentes5 ya que los cambios de ingeniería que hubiera que introducid como consecuencia de este proceso1 podrían originar impactos serios en el calendario y costo del programa1 Además1 se da la circunstancia en nuestro caso5 de que al bit6 6MONOGRAFIC HISPASAT tratarse de un satélite multimisión1 la coordii ción es particularmente complejaI Como ejenv plo5 para el servicio fijo5 ha habido que coord nar con Intelsat en una posición orbital que tenemos asignada para diftisión directa pero no para servicio fije Por todo cllo5 la efectividad en este proceso5 es de vital importanciaI La situación en el momento actual es que el proceso de coordinación está casi finalizado a falta de acuerdos menos importantes y trámites administrativa La conclusión es que este pro ceso no ha tenido impacto en el calendario del Términos del contrato El fijar unos términos adecuados del contraten es básico para poder cumplir los objetivos del Programa5 principalmente en los aspectos de calidad5 calendario y retornos industriales 1 Por ello1 se negoció en su día intensamente con MATRA a fin de incorporar en el contrato los siguientes aspectosr Especificaciones Técnicas realistas y con suficiente margenI Definición del trabajo bien situada que pe mita una visibilidad y seguimiento adecu do del proyectOj en especial en sus áreas crít cas Incorporación de penalizaciones directas por retrasos debidos al contratista y pcnalií ciones indircctas5 dcbidas5 por ejemplo5 al impacto económico como consecuencia del retraso en el lanzamiento c Incorporar procedimientos de cambio de ingeniería claros1 y eficientes de tal forma que puedan ser introducidos aún sin existir acuerdos en su impacto cconómico1 En caso extremo se decidiría en un arbitraje posterior El 309ó del precio total del satélite se abonará al contratista por incentivos del funcioi miento satisfactorio del satélite en órbita y a lo largo de su vida útiL Existen clausulas exigiendo una participación realista de retornos directos de la industria español apropiada a las características del pTO grama1 así como retornos indirectos equiwv lentcs al 500 del costo del prograir Equipos áe gestión y seguimiento técnico La empresa HISPSAT decidió formar su propio equipo de gestión del programa con el número adecuado de personas con experiencia en ges tión de proyectos espaciales y apoyándose en la ingeniería del INTA y ESA para el seguimiento técniax Básicamente el grupo de HISPASAT consta de siete personas que se responsabilizan respeeth mente de la Dirección del Programa5 Sistemas de Telecomunicación Gestión de Calidad1 Gcs tión Segmento Espacio1 Gestión Segmento Tcrrcno5 Gestión Puesta en Órbita y Control de Proyecte A este grupo se le ha añadido el cquU valente a otros diez ingenieros del INTA1 para la función de seguimiento tccnico5 asumiendo uno de ellos el papel de director técnico del grupc El soporte externo que se está utilizando cqu valc a otros diez ingenieros y proviene de ESTEC5 ESOC5 Universidad y otras compañías especilizadas1 Las funciones de este grupo son las siguientesi Servir de interlocutor con el contratista priiv cipalj a fin de responder y tomar las decis nes necesarias en el menor tiempo posible Seguimiento y aprobación a nivel sisten Esta tarea es quizás la más importante y donde la respuesta en calidad y tiempo puede tener gran impacto en el programa1 por lo que el soporte de ESA se utiliza fundamentaN mente para este cometide Seguimiento a nivel subsistema y equipos de categoría A y Bi En este caso se realiza el seguimiento necesario para analizar con la máxima antelación posible el impacto en el sistema de los problemas que aparezcáis El seguimiento a nivel de equipos de catego ría C5 se realiza de forma muy somcra1 lim tándosc a la revisión de la documentación y actas de reunióiL Este grupo interviene en todos los temas de garantía de calidad5 mediante un contacto Como resultado de esta revisiÓnJ se autorizó a directo con las organizaciones de calidad del contratista y subcontratistas1 Asimismo anal za las peticiones de cambio de ingeniería para proporcionar una rápida respuesta y decisión Evolución del proyecfo Mn el proyecto Hispasat5 al igual que en otros proyectos espacialesJ se ha implementado una metodología compleja de desarrollen fabricación y pruebaSj a fin de garantizar el cumplimiento de los requisitos técnicos y de calidadl Lo más importante de esta metodología son las revisiones del proyecto que a lo largo del pixv grama se realizan a fin de demostrar que el disc ño establecido para el satélite y para su centro de control y seguimiento cumple en su conjiuv to los requisitos de misión del sistema Hispa sac La celebración resultados y aprobación de estas revisioneSj marcan de alguna forma la evoli ción del provecí Las más importantes son las siguientes i Revisión preliminar de diseñOj rexv sión crítica de diseño5 revisión de la configur ción de los modelos de vuclo5 revisión de accp tación para vuelo Aceptación inicial del SatéliteX revisión de aptitud para el lanzamieiv to9 revisión de las pruebas en órbita Aceptación definitiva del Satélite J Revisión preliminar de diseño Csta revisión se inició el 21 de Diciembre de 1989 y fue definitivamente aprobada por Hxv sat a finales de Enero del presente añe Los objetivos principales fueron i Verificar que el diseño propuesto cumple los requisitos demisióiL Comprobar que los requisitos del satélite están reflejados en los de cada uno de los subsistemas que lo componen yt a su vezJ que el diseño de estos últimos contribuyen en su conjunto a satisfacer los requisitos del satélite y de la misiónI En el caso de Hispasat un objetivo importaiv tc era el de verificar la correcta categorización de equipos anteriormente mencionadaI Matra a proceder a nivel subsistema y como consecuencia se iniciaron las reuniones prelim nares de diseño a este nivelJ lo cualj a su vezí permitió proceder a nivel de equipen Asimismo se identificaron acciones específicas de clarificación y7o análisis de problcmasI Como cjcmplo5 se vio la necesidad de inco rar al sistema una estación de tierra para med das angularcs5 a fin de poder conocen de forma más precisa5 la posición de cada uno de los dos satélites1 Con ello se evita el riesgo mínimo que existe de colisión5 así como el posible efecto sombra de uno de ellos a las comunicaciones del Un aspecto muy importante de csta reunión fue la revisión de los análisis del sistema presents dos por Matra en su versión preliminar Como más significativos vamos a exponer los siguieiv tesi 9 Análisis del módulo de comunicaciones Al ser el Hispasat un satélite multimisión5 este análisis es aún más complejo que en otros pnv yectos1 En él se contempla el estudio de cobc turas de todos los enlaces ascendentes y desceiv dentes5 incluyendo los efectos de errores y varia ción de apuntamiento del satélite También se analizan las características de los repetidores y5 en especiad la de cada uno de los transpondedores dentro de su banda de pase Un análisis más completo de los repetidores se efectúa en las revisiones de diseño específicas de este subsistciruL Asimismo se estudia la sensibilidad de los panv metros eléctricos con su temperaturaI Por Ultimen se hace un análisis preliminar de la compatibilidad en radiofrecuencia analizando la compatibilidad intcantcnas y los aspectos de compatibilidad electtomagnética Es de destacar que en el satélite coexisten señales de RF con diferencias de nivel de hasta 120Un aspecto importante que se contempla en este análisis son los productos pasivos de intermodulación que se producen5 por ejenv plo1 en las transiciones de elementos pasivos5 tales como alimentadores de antcnas1 cuando transportan más de una portadora con potencias elevada 9 Análisis del error de apuntamiento de las antenas Ciertos subsistemas del satélite tienen una coiv tribución importante en este erro aparte de las propias características eléctricas y mecánicas de las antenasI Tal es el caso de la estructura del satélite y el subsistema de control de actitiKi Este documento refleja el cálculo de dicho error y su esperada variación a lo largo de la vida del satélite En el caso de Hispasat7 el error máximo esperado es de 0 12 grados1 lo que representa un efecto poco significativo en los enlaces de comunicaciones Análisis de la fiabilidad y disponibilidad Su objeto es predecir la fiabilidad a nivel sistema y misión en cualquier momento de la vida útil del satélite En el caso de Hispasat se tienen en cuenta el hecho de que para las misiones de sci vicio fijo y difusión direeta1 los dos satélites son activoSj mientras que para la misión gubermv mental uno de ellos se utiliza como reserva pas vaJ siendo por tanto su fiabilidad mayor Como ejcmplo5 los valores obtenidos para los repckv res de servicio fijo y gubernamental son de 0 9349 y 0 9982 respectivamente En este documento se han identificado y anal zado los posibles modos de fallo y criticidad de los mismos a fin de confirmar o mejorar el dise ño yo el nivel de redundancia necesaric Por últimOj de los análisis de disponibilidad rea lizados para el segmento tcrrcno5 se detectó que este parámetro era marginal en las funciones de telemedida y telemando por lo que se ha decid do duplicar la estación correspondiente a Análisis térmico En este documento se refleja el estudio térmico en todas las condiciones operativas en que se va a encontrar el satélite1 es decirt prelanzamiento5 lanzamientos órbita de transferencia1 encendido del motor de apogeo1 órbita de deriva1 desplic guc de paneles solares y condiciones durante la vida útil del satélite Como resultado de este análisis5 se han determ nado5 para cada unidad que compone el satélitc5 los margenes de temperatura de operación5 así como las temperaturas máximas y mínimas en las que debe supervivir sin ningún daf Por último5 se contempla un modelo térmico del satélite para ser utilizado por Arianespace en el análisis térmico del lanzador m Análisis de las funciones de 1elemedidal telemando y medida de distancia El sistema Hispasat5 durante la órbita de trans ferencia5 utiliza para estas funciones enlaces en banda S a través de una antena omnidireccional que incorpora el satélite A lo largo de la fase de la vida útil5 emplea enlaces en la misma banda del servicio fijo tbanda Ku utilizando para ello su propia antena directivaI En esta fase5 el enlace en banda S se utiliza sólo como emergencia para los casos en que el satélite des punte o presente fallos internos que afecten al enlace en banda Kil En este documento se calculan los balances de estos enlaces y los estudios de compatibilidad con el módulo de comunicacionesI También se han identificado las posibles ca sas de fallo o degradación Dado que estas funciones son vitales para la supervisión del satélitc5 se ha incorporado doble cadena de telemedia y tclemando5 tanto en banda S como en banda Kn 9 Análisis de la potencia eléctrica del satélite En este análisis se ha evaluado la potencia elé trica necesaria en las diferentes situaciones sign ficativas del satélite como sonr órbita de transfe rencia5 períodos de eclipse y durante los equino cios y solsticiosI A continuación se compara esta demanda de potencia eléctrica con la capacidad de los paneles solares en el peor caso5 el cual coincide con el final de la vida útil del satélite La conclusión es que existía suficiente margen en todos los modos de operación5 excepto en la órbita de transferencia5 por lo que se ha inc mentado el número de células solares de los paneles que operan en esta fase Otro aspecto estudiado en este documento es el de las protecciones que se consideran necesarias para evitar los posibles modos de falta En este scntido5 se han añadido limitadores de corriente para proteger el subsistema de alimentación en caso de fallo de los amplificadores del servicio de difusión directaI 9 Análisis de masas Consiste en identificar y listar la masa esperada de cada uno de los elementos del satélite así como su localización relativa y contribución a la determinación del centro de gravedad del satél te y a su matriz de momentos de inerciaI Este documento se va actualizando hasta la total integración del satélite y en esta fase de diseño preliminar se han considerado determinadas incertidumbres y posibles contingencias a fin de conocer el valor más probable de la masa del satélite El resultado obtenido es que la masa de lanzamiento será de 2100 kilos para 10 años de vida útil5 no esperando variaciones mayores del SVo Este dato es muy importante para los anál sis de misión del lanzador y puesta en órbitaI Revisión critica de diseño Bste hito es5 sin dudat uno de los más impoi tantes del proyecto y su objetivo es demostrar que la configuración de diseño finalmente est blecida cumple con todos los requisitos de la misión I La aprobación de esta revisión conlleva la auto rización para proceder a la fabricación final e integración de la unidad protovuelo del satélite A partir de este momento1 cualquier cambio en los requisitos del sistema pueden tener un impacto prohibitivo en costo y calendaré En el momento de redactar este artículo5 MATRA está preparando toda la extensa y conv pleja documentación asociada a esta revisión5 la cual será entregada para su revisión a Hispasat en Noviembre1 esperándose celebrar la primera serie de reuniones en la tercera semana de diciembre En esta revisión se presupone que las revisiones críticas de diseño a nivel de subsistema y equipo se han pasado satisfactoriamente1 aportándose la documentación necesaria para su evidencia1 Un objetivo de esta revisión es el de actualizar los análisis preparados en la revisión preliminar de diseño y aportar análisis adicionalcs5 los cua les se resumen a continuación 0 Análisis de compatibilidad electromagnética y susceptibilidad a descargas elecfros1áticas Este análisis intenta demostrar que el satélite satisface los requisitos de emisiones y susceptib lidad radiada y conducida5 verificándose además que los niveles de las señales de RF asociados con el vehículo de lanzamiento no afectan nega tivamente al satélite Las posibles descargas electrostáticas entre las diferentes partes del satélite pueden originar efectos importantes en el funcionamiento correcto del mismo y en las comunicacionesI Por cllo5 el análisis detallado de estos efectos es muy importante utilizándose para el Hispasat los resultados y experiencias obtenidas en los Telecom 1 y 2 y otros satélitesI 9Análisis de la misión de lanzamiento y puesta en órbita En este documento se define el plan de openv dón con su detalle secuencial durante las fases de lanzamientOj órbita de transferencia y adqu sición de la posición orbitraL También se determina la estrategia de coloca ción de los dos satélites 5 que será utilizada durante la vida útil a fin de evitar los riesgos de colisión y sombra ya mencionados anterio mentc Como resultado1 se obtiene la información necesaria para realizar el análisis detallado de la cantidad de combustible que se precisa para los 10 años de opcracióiL Revisión de la configuración de los modelos de vuelo Esta revisión se realiza una vez que cada uno de los dos satélites esté completamente inte grado y previo al comienzo de las pruebas de calificación para el primer satélite y de acepta ción para el segundea El objetivo es asegurarse de que su eonfigu ción corresponde a la establecida y que las coiv diciones en que va a ser ensayado son corre La fecha prevista de esta revisión para el primer satélite es Noviembre de 199L Revisión de aceptación para vuelo Su objeto es comprobar que el satélite satisface todos los requisitos para poder ser lanzado y por tanto proceder a su transporte al campo de laiv zamientc En esta reunión se revisa toda la documentación del satélite y en especial la de los resultados de los ensayos a que ha sido sometido 1 Para el caso del primer satélite5 define además el estado de calificación del diseño por el hecho de haber sido sometido al proceso de protocalificacióiL La aprobación de esta revisión conlleva la ace tación inicial del satélite La fecha prevista de esta revisión para el primer satélite es Abril de 19921 Revisión de la aptitud para lanzamiento Su objeto es asegurarse que el satélite opera satisfactoriamente una vez colocado en el laiv dor y que no presenta problema de compatibil dad con el misiva Esta revisión se prevé para Junio de 1992 para el primer satélite Revisión de pruebas en órbita faceptación finalj Iras el lanzamiento y puesta en órbita del satc litc se procede a comprobar el funcionamiento de cada uno de los subsistemas y en particular la del módulo de comunicaciones 1 Para ello se utilizan en tierra estaciones de comunicaciones específicas para cada una de las misionen La aprobación de esta revisión conlleva la aceps tación final del satélite y la iniciación5 por tanto1 de la explotación del misme Centro de control y seguimiento Cl Centro de Control y Seguimiento constituye el elemento de control que permite mantener y explotar el sistema desde su lanzamiento hasta el fin de su vida orbitaL La gestión técnica aplicada es idéntica a la del resto de sistemas o subsistemas del satélitc5 con sus correspondientes revisiones de diseño c hitos significativos tal y como se lia descrito anteriormente No obstantes existe una cierta diferencia en este área respecto de los satélitest ya que HISPASAT asume ciertas tareas como propias y que soni Selección de la ubicación del centre Construcción del centro y obra civil asociada Dotación de instalaciones del centro de coiv trol En cuanto a la selección ubicaciones5 HISPA SAT ha seguido criterios técnicos y de oportun dad5 al objeto de poder cumplir con los plazos previsu Desde el punto de vista técnicOj H PASAT encargó al Instituto Nacional de TécnU ca Aeroespacial ÍINH la realización de esti dios de interferencias en las bandas de frecueiv cia en las que van a trabajar los satélites Para este fin se desplazaron unidades móviles dotadas de equipos de medida y proceso a las ubicackv nes preseleccionadaSj siendo el objetivo la dete minación de fuentes potenciales de interfereiv cia1 su identificación y los niveles de las mismasI Este trabajo se culminó con un informe técnico elaborado por INTA sobre la idoneidad de las ubicaciones preseleccionadas1 Con el citado informe se proccdió5 a evaluar la oportunidad de selccionar la ubicación técnica más idónea y que a su vez permitiese cumplir los plazos de entrega de las edificaciones para alojar los equipos correspondientes Como resultado final se seleccionó una ubicación en el SmEste de Madrid a una distancia aproximada de 35 Kms de la capital en el paraje denominado UEL CAMPILLO55 dentro del término municipal de Arganda del Rey En paralelo a estas actividades se realizó el pn yecto de obra civil de la instalación La selección del contratista para las obras fue realizada durante el pasado mes de Julio recayendo en la empresa Entrecanales y Távora dando comieiv zo las obras en el mes de Agoste El periodo de ejecución de las mismas es de 7 meses1 por lo que se espera disponer del edificio en el mes de Marzo de 199 L Como características principa les de la ubicación cabe mencionar las siguieiv tesr Superficie total de la parcela 18 Ha Superficie total construidaí 4000 m2 con la siguiente distribuciónr Arcas Técnicasi 1500 m2 Área Administrativaí 1000 m2 Almacenes y talleresi 1000 m2 Instalacionesr 500 m2 El edificio que alberga el Centro de Control es un concepto arquitectónico singular y estará dotado de todos los elementos de apoyo para mantener un trabajo 2424 h Contará iguaN mente con una sala de conferencias1 áreas adm nistrativas y de oficinasa Completando el coiv junto existirá una planta de energía y de produc ción fríocalor que servirá de apoyo a los eqiuh pamientos con que cuente el Centro de Coiv troL Un aspecto importante del centro constituye todas las instalaciones de energía y aire acond cionado cuyo concepto y diseño han seguido factores de elevada disponibilidad y fiabilidadI Entre otras instalaciones cabe destacar las siguientesi 2 Transformadores i principal reserva J de 800 KVA 2 Alternadoresydiesel i principal resen de 650 KVA 2 Sistemas de Alimentación ininterrumpida principal y reservaí de 125 KVA 3 Grupos de producción de agua fría i2 priiv cipales y 1 resen 4 climatizadores de aire acondicionado f2 principales y 2 reservasj Protección contra incendios por HALÓN 1301 en áreas técnica Dado el elevado volumen de instalaciones de apoyo al Centro de Control estas serán gcstioi das por un sistema computerizado que permitirá realizar funciones de medidat telecomando y tek alarnuu Todo el sistema será accesible desde un puesto central que tendrá su duplicado en la prc pia Sala de Control del Sistema de Satélites5 lo que permitirá acceder a los propios operadores a aquellos elementos vitales de la instalación y que inciden en el funcionamiento de los equipos5 en aquellos momentos en los que no se cuente con mantenimiento iivsitu como5 por ejemplo5 los periodos nocturnos o festivos KSff

MONOGRÁFICO Edificios Inteligentes quiere poner sus páginas a disposición de un tema tan actual y apasionante como es el de los edificios inteligentes Tratamos en el presente monográfico de que su contenido esté al alcance de todos Para ellor hemos seleccionado tres artículos sobre aspectos generales del problema y tres ejemplos prácticos de edificios inteligentes actualmente en nuestro país As Luis Miguel Uriarte se pregunta sobre la importancia de los edificios inteligentes dentro de la era de la información Germán Navalpotro Lázaro nos habla del Palacio Olímpico de Saint Jordi y Francisco Fernández Ballesteros presenta el edificio de IBMa El edificio de Telefónica ItD lo descubre Emilio Losantosj Jaime Iribas escribe sobre edificios inteligentes desde el punto de vista de la arquitectura y Francisco Javier Valerdi nos da una visión histórica del control de los edificios según el arquitecto inglés Sl Duffi un edificio en el que el confort y la facilidad de comunicación se expresan en erminos de rentabilidad y ésta en términos de aquéllosf o una infraestructura en la cual cualquier punto del espacio neto utilizable es s de transmitid recibir y tratar adecuadamente cualquier información necesaria de forma rápidar económica y e según uel telecon i que escribe estas líos edificios de la era de la informaciónLuis Miguel Uriarte recisando más5 el concepto de EJ1 surge de la interrelación de tres parámetros fundamen lesi Adaptabilidady Integración y Diseño ver esquema La adaptabilidad está relacionada con la capa cidad del edificio para aumentar el nivel de servicio5 incorporar nuevos o futuros scrvicios5 reubicar o ampliar puestos o unidades de t bajo1 Adaptarse en fin1 al usuario o inquilino de forma flexible5 para permitir la incorpo ción de nuevos elementos o modificar su dis tribución física con el mínimo nivel de inte rrupción o molestia para la actividad normal de aquéllos1 La adaptabilidad también se relaciona con la modularidad en el diseño del edificio5 ayudá donos para ello con la definición de módulos de superficies o volúmenesipo que tengan en cuenta el propio diseño arquitectónico5 de decoración de infraestructuras y de i ciones mantenimiento de los sistemas y servicios del inmueble con el sistema telemático del mismc ESQUEMA Sistemas y servicios Los sistemas y servicios en un edificio o infra tructura inteligente se pueden agrupar en tres grandes áreasi Área de Automatización del Edificio 4 Arca Telemática 4 Área de Planificación Ambiental El Área de Automatización del Edificio se conv pone de todos los elementos de Control Ges tión y Mantenimiento es decir7 todos los sist mas y servicios de ayuda a una eficaz explota ción del inmueb servicios básicos relacionas dos con los sistemas electromecánicos que soportan la actividad básica del edificio5 sistemas de control de esos servicios5 de seguridad5 ges tión óptima de la energía consumida y del pn pio mantenimiento de las instalaciones I El Área Telemática consiste en los sistemas y se vicios relacionados con las Telecomunicaciones y la Automatización de Oficinas o de la actividad propia del inmueble Dentro de esta última se encuentran los sistemas y aplicaciones de soporte a la actividadj tratamiento de datos5 textos y gráfv cos5 redes de área localj puestos de trabajo multb media5 reconocimiento óptico de caracteres5 etc En el área de Telecomunicaciones se incluyen los sistemas digitales de conmutación y transnuh sión5 mensajería electrónica5 teleconferencia y acceso a redes y bases de datos exteriores al ed ficiOj telefonía móvil y5 en generad los llamados servicios de valor añadido1 Integración en el sentido de Integración de Servicios y desde un punto de vista tanto física como funcional Física es cuanto a la integración de las infraes tructuras de cableado en un determinado sopo te físico que combine señales de control con telefonía5 datos5 imágenes y video Funcional en cuanto a la integración del trol de servicios técnicos5 seguridad5 gestión y El Área de Planificación Ambiental Tiene por objeto crear un entorno de trabajo confortable y eficiente que potencie la creativ dad personaL Algunos de los servicios que hemos reseñado en cualquiera de las tres áreas comentadast se pue den ofrecer de forma compartida al colectivo de usuarios o inquilinos9 son los que se denominan Servicios Comunes del Edificio o Infraestructi ra a proyectan Estos servicios pretenden mejorar la productiv dad de los inquilinos5 conseguir una reducción de costes como consecuencia de aplicar econo mías de escala1 dar el servicio personalizado que el usuario actual necesita y en el mismo sitio donde se desarrolla su trabajo5 asegurar a los inquilinos la no obsolescencia de la tecnología disponible y dar un servicio permanente de for maciórij asesoría técnica y de gestión de explo tacióiL Oy tanto desde una visión arquitectónica iseño exterio como de interiorismo diseño interioré buscando en todo momento la crgi nomía del puesto de trabajo5 la planificación óptima de los espacios y la facilidad de comunU cacióiL En el libro Intelligent Buildings5 Strategies for Technology and Arquitectura se definen dos niveles en el diseño de un E Lr 0 Ixi HiglvTechj o elementos tecnológicos 4 Lo HigIvTouch5 o el diseño que proporekv na un entorno altamente tecnificado pero co fortablc Este 1gbmtouchs realza la tecnología pero suaviza el astressx quc1 por otra partc5 causa en el ser humane La Infraestructura física de Comunicaciones5 para que todos estos servicios puedan impL mentarse de una forma integrada5 es lo que definiré como Red Integrada de Comunicac nes CJj y que consiste en los medios de conmutación y transmisión disponibles por el usuario para el intercambio de cualquier tipo de informadora así como los medios de control y gestióiL La ILLC ha de tener capacidad para transmitir tcxto5 voz5 datos5 imágenes fijas o en movimiciv to y señales de control y seguridadI Ha de poder acomodarse a los cambios de objetivo y estructuras de un edificio multiinquilino o co porativo y ha de actuar en este sentido5 como las arterias en la anatomía de un EL Si los tres parámetros que he comentado no se dan simultánea c interrelacionadamente y vemos un EJ1 en una infraestructura porque es flexible5 o en otra porque los servicios están intcgrados5 o en otra porque hay una fuerte carga de diseño y ergonomía5 nos estará pasaiv do como a los ciegos de un antiguo cuento que5 ante un elefante5 si alcanzaban a tocar la trompa decían que estaban ante una serpiente si alcaiv zaban a tocar una pata que era la columna de un templo o si lo que tocaban era el lomo5 que tenían delante una muráis Adaptabilidad Integración y Diseño son5 pues5 tres factores que diríamos necesarios5 pero no suficientes por separado7 para definir una infi estructura como inteligente Un último punto de la mayor importancia para implantar plenamente el concepto de EL en una infraestructura dada es la gestión y cxploti ción de la cnisma1 Hemos de tener en cuenta que el EJ1 no es en sí una tecnología y por tanto7 su construcción no depende meramente de la instalación de tal o cual elemento tecnológicoi es más un proceso de control y gestión integral de las tecnologías involucradaSj las cuales he tratado de ir introdi ciendo a lo largo del articule Bajo esta hipótesist aparecen unas líneas tras fundamentales tales como una estrategia de Uso y Objetivos del Edificio siempre actualiza daj una estrategia de Explotación adecuada al tipo de Edificio o Infraestructuras una estrategia de Explotación adecuada al tipo de Edificio o Infraestructurai Mantenimiento5 Servicios al inquilinousuariOj Gestión energética5 Adminis tración del inmueble1 etc5 y una Documentaa ción actualizada de cualquier cambio que se vaya produciendo en la base de datos del mismex El concepto de EJ1 está dando lugar a la apar ción de un nuevo sector con una característica esenciah la multidisciplinariedacL Diversos pro fesionales como arquitcctos1 ingenieros1 proir tores5 constructores5 abogados5 sociólogos5 suministradores de equipos y servicios o técn cos de las diversas Administraciones han de colaborar para hacer posible técnica1 social y económicamente la integración de sus discipl nas La colaboración ya no es5 por tanto1 recomciv dable sino necesaria5 algunos ejemplos tenemos ya en España1 sin ir más lejos Luis Miguel Uriarte es Ingeniero de Telecomunicación y trabaja en S21

EDIFICIOS INTELIGENTES Evolución histórica del control de edificio Francisco Javier Valerdi Alvaro as controles automáticos de temperatura de tipo termostato para calefacción aparecieron en el mercado hace aproximadamente 100 años1 hacia la década de 1880i este control relativa mente simplej estuvo funcionando de forma satisfactoria durante 50 años aproximadamente mientras los grandes edificios o de viviendaj comenzaban a incorporar sistemas de calefao ción y ventilación centralizada de forma cre cientc5 incluso a incluir sistemas de aire acond cionadc Después de la Segunda Guerra Mu dial5 las construcciones con ventanas fijas hacen que los sistemas de climatización sean una abso luta necesidadI Los métodos neumáticos para la medida5 misión de señales y respuestas de control llegan a ser un estándar en estos sistemas5 con esta te nología era sencillo mantener y operar la clirr tización de un edificio dentro de unos límites aceptablesI Los primeros sistemas de control de edificios MONOGRÁFICO EDIFICIOS INTELIGENTES basados en técnicas electrónicas aparecen en la década de los sesenta juntamente con un cons derable aumento de la complejidad de las insta laciones técnicas y del tamaño de los edificios que hace necesario centralizar la señalización de desperfecto anomalías y alarmas Así fue como se empezaron a ver grandes tableros con esqi mas y sinópticos que representaban las insta ciones sobre los que indicadores luminosos7 ii trumentos de medida1 interruptores5 etc perm tían supervisar e incluso actuar a distancia sobre los equipos e instalación de un edificó La rápida evolución de la electrónica y de la informática y los conocimientos adquiridos en la automatización de otras áreas ábricas5 ce trales eléctricas5 etc hicieron desarrollar aplica ciones específicas5 mejorar los sistemas de trai misión de señales5 buscar sensores especiales y realizar programas especiales encaminados a la optimización del control de edificiosI Estos sistemas donde la electrónica y la inforn tica garantizan un servicio de alta fiabilidad y precisión en cuanto al control del funcioi miento de complejos sistemas electromecánicos cuyo costo de mantenimiento o las consecueiv cias de un desperfecto7 justificaban las inversio nes realizadas en eos Las crisis del petróleo de 1973 y la consiguiente escalada de los precios de la energía5 propicia ron la necesidad de instalar sistemas capaces de reducir el consumo de energíai esta reducción de energía llegó a ser un objetivo crítico en la operatividad de edificios y no solamente en los de nueva construcción las inversiones5 aunqu mayores comenzaban a ser rentables en edificios ya construidos1 Un dato significativo es que entre 1973 y 1977 los costos energéticos de un edificio aumentaron en un 40 por 100 anual y los de personal en un 15 por 100 anuaL El casi simultáneo desarrollo de los microprocesadores proporciona las herramientas necesarias para la Lmplementación de sofisticados sistemas de co trol con unos costos relativamente bajos esto condujo a que estos sistemas se fueran implaiv tando cada vez Al principio de los ochenta el fin principal era la conservación de la energía al menos mieiv tras los precios del crudo continuasen crecieiv do5 la contención y disminución de estos p cios restaron protagonismo a este argumento desde el punto de vista económico quedando no obstante como una importante justificación desde el punto de vista político y de imagen mientras tanto el énfasis ha ido cambiándose hacia una operatividad del edificio incluyendo controles más consistentes de temperatura y una ventilaciónXclimatización más efectiva del edificó Para cubrir la necesidad de un control de edifv cios más efectivOj los sistemas han pasado desde las tecnologías basadas en métodos neumáticos analógicos a las basadas en control digital directo DC sin pasar por el paso intermedio Electrónica analógica que fueron muy impo tantes en los procesos de control industriaL La tecnología electrónica analógica no ha tenido demasiada penetración en el control de edificios probablemente porque la precisión en medidas y la alta velocidad de respuesta requeridos en los controles industriales no son factores críticos en el control de edificios5 habiendo quedado redi cido al mínimo los tratamientos analógicos5 cap tación de medidas y ajustes de regulación real zándose toda la gestión de la información de forma digitaL Actualmente ya no se concibe ningún nuevo edificio especialmente los dedicados a oficinas bien sean corporativas o multiempresarias5 que no incorporen sistemas automatizados para el control de su explotación y de la seguridad I El continuo avance de la microelectrónica y de la informática y la disminución de sus costos tivos5 hará que en un futuro muy próximo estas técnicas pasen a aplicarse de forma habitual en las viviendas1 Sistemas centralizados de control El primer paso tras la regulación convencional fi no la sustitución de ésta5 sino el tratamie to de los datos a distancia con la posibilidad de telemandar los puntos de consigna5 banda5 prcv porcionales5 márgenes de actuación y otros parámetros a los equipos de regulación evita do a los operadores los desplazamientos hasta los lugares donde estaban los panales de señal zación y control En un principio se utilizaron mazos multicables para la transmisión de todas las señales hasta el puesto centrad pero esta té nica fue rápidamente sustituida por el empleo de equipos multiplexores y del tclemando5 que concentran todas las señales procedentes de un área y que utilizan solamente dos hilos para la transmisión de todos los datosI Con esta técnica se consigue reducir notablemente los costos de cable e instalación Estos paneles multiplexores1 carecen en los sistemas centralizadoSj de intel gencia y aun cuando están basados en micro procesadores su capacidad de cómputo se limita a la elaboración e interpretación de mensajes y al almacenamiento de datos durante los tiempos entre comunicacionesI La responsabilidad de todos los programas5 acciones de control tratamiento de alarmas5 enclavamiento y representación y registro de datos corresponde al equipo de control con el consiguiente riesgo de caída total del sistema por avería del mismoI Riesgo que ha sido clás camentc evitado con las técnicas de llbackupw caliente5 esto es la utilización de dos ordenado res gemelos que comparten toda la El equipo central estaba diseñado alrededor de un ordenador de propósito general lo que pc mitirá al usuario la creación de algoritmo y cá culos específicos para sus finesr ahorro cncrgét co5 mantenimientOj regulaciones variablcs5 ete Sistema de control digital directo ÍDDÜ Vn paso más en los sistemas de control de cd ficios ha sido el aprovechar la capacidad adquir da por los paneles remotos5 al avanzar la electrcV nica y la microinformática5 y dar a estos equipos unas características de inteligencia que les ha permitido almacenar en sus memorias los pro gramas que sustituyen a los reguladores clásicos5 lo que hace que desde el puesto de control se pueda cambiar los parámetros de regulación posiciones de válvulas y actuadores y disponer de las medidas de los sensoresI La responsabilidad ha sido delegada desde el ordenador central a los paneles remotos siendo éstos los que controlan todas las actuaciones de regulación con posterior información de las acciones ejecutadas al ordenador central5 otra de las ventajas de estos sistemas es la utilización de las mismas sondas y captadores para la ción y para la información Control distribuido El siguiente paso al control digital directo es la utilización de los sistemas basados en inteligeiv cia distribuidaí que consiste en la distribución en campo de equipos inteligentes y autónomos que puedan realizar todas las labores de regu ción y control de las áreas a ellos encomenda das5 y que se conectan con el ordenador central para que el operador disponga de la inforn ción y se le permita realizar las funciones de telemando opcionales El equipo central en estos sistemas queda libenv do dc5 prácticamente toda responsabilidad en cuanto al control quedando limitada su función a la de presentación y almacenamiento histórico de datos y a proporcionar las interfaces hombre información para actuaciones de tipo global 5 en la misma estructura se integra el equipo central de forma que también comparte la información y puede enviar a los equipos remotos las modifih caciones y órdenes propias de la coordinación y de la supervisión general de las instalaciones En este caso de pérdida de comunicaciones entre equipos central y equipos remotos5 éstos continuarán gestionando la información y ejeci tando sus acciones automáticas debido a su fuiv cionamiento autónomo y se le podrá conectar o podrán llevar incorporados terminales que pc mitan obtener información y proporcionen un Kinterfacen hombrenáquina que den al opc dor la posibilidad de acceder al control local de la instalación Justificación de los sistemas fcos servicios generales de explotación y de mantenimiento de un complejo edificio están obligados a obtener en un corto periodo de tiempo gran cantidad de información analizar la correctamente y tomar decisiones ade cuadas a la buena marcha de las instakv máquina que se precisen5 pudiéndose en este caso disponer de puestos de supervisión difereiv ciados por tipos de usuarios5 segregando la información y las capacidades de acción a cada uno de ellos1 Los equipos remotos que son autónomos en su funcionamicnto1 están conectados entre sí en una configuración tipo 1CBUSV o urcd locaP5 de forma que puedan intercambiar y compartir ciones con un mo costo y un máx mo de calidad y La utilización de ordenadores en estos sistemas hace posible racionalizar y optim zar el funcionamiento con el resultado de una mayor autom mía5 notables ahorros encrgéticos5 aumento notorio del rendimiento del personal evitando desplazamientos inútiles y tiempos muertos1 Los sistemas de control dotados de inteligencia pueden conducir una instalación ordenándole marcha y parada de equipos5 presentando en forma clara las incidencias5 comprimiendo y racionalizando los costos de entretenimiento permitiendo el control de todas las instalaciones en ausencia de personal especializado prcsclco cionando las alarmas urgentes y comunicándolas al personal de guardia de forma clara y precisa permitiendo aligerar los costos relacionados con los equipos de mantenimientos estos sistemas regulan también el mantenimiento preventivo a través de una programación preestablecida y logran reducir las reparaciones inesperadas y los tiempos muertos de maquinarias y equipen Para ello se precisa un equipo de moderna tee nología capaz de conseguir los siguientes facuv resr vigilancia total de todas las instalaciones por una persona desde el mismo punto5 mayor seguridad al centralizar un elevado número de alarmas con un mínimo tiempo de respuesta5 a las alarmas y averías1 al presentarse la infonr ción plenamente interpretada en un sólo puesto de control y visualización5 permitiendo al opc rador y personal de mantenimiento y seguridad una actuación inmcdiata El sistema posibilita la solicitud automática de ayuda exterior El hecho de estar informado de forma Lnmec ta permite reaccionar antes de que se alcancen situaciones de insatisfacción se agrave un siniesa tro o la concreción de un costo sea irreversible Mejora el grado de conforta debido a la tante supervisión de las condiciones ambientales y la inmediata actuación sobre los elementos que las reguláis Ahorro energético es consecuencia de su poder de actuación inmediata en aquellos puntos en que las instalacioncs5 bien han dejado de ser aprovechadas bien hay exceso de consumo res pecto de las necesidades5 o alejamiento de los parámetros de funcionamicnu Mejor mantenimiento de las instalaciones como consecuencia de la mejor vigilancia sobre el sis tcma y de la posibilidad de actuar desde el panel5 disminuyendo manipulaciones a pie de equipe Disminuyen las averías como consecuencia de la constante supervisión de los equipos por el sis tema y el tiempo de búsqueda de averíast dado que el equipo las señala inmediatamente La optimización del sistema se consigue al utilN zar racionalmente las instalaciones con el grado óptimo de aprovechamiento y conservación Francisco Javier Valerdi Alvaro es Ingeniero de Telecomunicación I Trabaja en SAINCO COITfEdificios inteligentes ti COIT colaboró con el I Simposio Español de Edifr dos e Infraestructuras lnteligentest que se celebró los días del 15 al 17 de octubret El Í0I1 y elAElThan seguido con interés este tema por varias razonesi En las empresas del sector de las Tek comunicaciones trabajan muchos colegiados y asocia dos y están realizando movimientos para entrar en este sector Un caso típico es la joiníventure entre Alca tel y Dragados y Construcciones Las intenciones de AMPER son las de crear otra joiníventuref los produ tos de AJÍ para este sector Otra razón es la posibilidad real y creciente de nuevos perfiles profesionales y nuevas áreas de actividad que pueden ser y están ocupadas por compañew Tanto el COIE como la AEIT presentan ante este tema varias inquietudes Una de ellas es la falta de datos rea les y estudios cuantificados sobre la importancia econó mica de esta actividad para que las pequeñas y medifr ñas empresas españolas con capacidad para entrar en esta actividad puedan planificar su estrategia Otra prw cupadón es la falta de normativa para el cliente y usua rios de las infraestructuras inteligentes al no ser necesa riot según la legislación actual que los proyectos sean realizados por técnicos cualificados en esta materia Otro punto de importancia es la urgencia de normativaf como en la CEE sobre chimeneas de Telecomunicaciones para cableado y casetas específicas para equipamiento en cubierta

EDIFICIOS INTELIGENTES Entornos Inteligentes desde la arquitectura i Jaime Iribas y Suárez del Otero Ss bien sabido que los edificios destinados a albergar oficinas requieren un elevado rigor tcV nico tanto en su planificación como en su rcso luciórij lo que ha conducido a la incorporación en ellos de los últimos avances tecnológicos de que se podía disponer en cada momenux La creciente automatización que se ha ido imponiendo en este tipo de edificios ha venido determinada pon la exigencia de las mejores condiciones de confort en los espacios de traba jo y relación5 para obtener el máximo rend miento laboral de personal y por la necesidad de evitar el despilfarro energético tanto en la gcs tión ambiental como en el funcionamiento de los cquiposI Esto crea el deseo de reducir los costes de gestión y mantenimiento de las i ciones con los mayores requerimientos de ridad que acompañan a los de confort ambie taL El desarrollo espectacular de la microelectró nica y de la informática5 permiten automatizar de forma efectiva5 segura y económica el control de los sistemas instalados en los edifick Soporte Central Coordinaron Supervisión y Telecontrol de Servidos dementas Locales Gestores de Proceso Distribución por grupos funcionales Sensores y actuodores Interfaces con las variables a controlar Distribución geográfica ESTRUCTURA LÓGICA ESTRUCTURA FÍSICA En la actualidad el control automático de la gestión de los Servicios Técnicos de los edificios puede extenderse desde la perspectiva de la co cepción arquitectónica a climatización y ambientación5 iluminación suministro y distrv bución de fluidos5 ascensores5 ahorro de ene gía5 y aparcamiento Por otra parte5 la Seguridad Integral que demandan los modernos edificios de oficinas incluyenr Videovigilancia perimetral5 Control de accesos5 Control de presencia5 Detección de incendios5 alarma y extinción5 Control de humos5 Detección de fugas de agua o gas5 Co trol de rondas e itinerariosJ Megafonía de órde nes5 Comunicaciones vía radkx ín el caso de edificios que albergan oficinas5 la actividad a desarrollar tiene caracteres especí cos muy precisos que requieren de amplios se vicios de Información ofimática y de Comunicaciones Podría decirse que5 en generad la INTELL GENCIA se da en una organización espacial cualquiera cuando5 sobre un sistema físico co creto5 se soportan todos los subsistemas de Control de Servicios Técnicos y de Seguridad5 y los de Ofimática y de ComunicacionesI En consecuencia5 en este tipo de organización deben establecerse las funciones para las siguientes áreasi Funciones de Comunicaciones7 Funciones Ofimáticas5 Funciones de Servicios Técnicos5 Funciones de Ahorro Energético5 Funciones de Sistemas de Seguridad La colaboración de los sistemas expertos en la gestión de los Servicios Técnicos5 así como la utilización de cierto grado de robotización para simplificar el mantenimiento de las instalac neSj son ideas recientes5 desarrolladas en el campo teórico5 pero de las que no nos consta que estén siendo aplicadas todavía 1 a calificación de ainteligenten a un edificio está hecha a medida del tipo característico de edificios con unos requerimientos genéricos muy concretos que demandan5 más que en otros casos5 soluciones automáticas avanzadas para la gestión ambientad el control de la seg ridad integralj y las necesidades del trabajo ttde oficinaw que se desarrolla en ellos y que justifica todos sus restantes requisitosI Es inmediato extender estos conceptos propios del edificio de oficinas al edificio con oficinas casi cualquier edificio7 por consiguiente Y pasar de aquí a concepciones más generales5 resulta absolutamente lógico I Los escenarios urbanos de la actividad humana5 donde se da cotidianamente una presencia du ble de personas pueden sen Edificios de vivie das5 industrialeSj de oficinas5 Edificios de serv cios Edificios comerciales o docentes5 hoteleSj hospitalesVI0 o conjuntos de edificios Ccan pusn universitariosj estaciones y aeropuertos5 complejos turísticoSj parques tecnológicoSj ade más de espacios de relación y esparcimiento I Aunque la tendencia a la automatización y a la autogestión está dándose en todos los sectores5 es en el de los edificios de oficinas donde se producen en estos momentos rápidos cambios cualitativos como consecuencia5 fundamentaU mente5 del enorme crecimiento de la inforir ción y la ampliación de sistemas ofimáticos cada vez más eficaces que han provocado transforn ciones sustanciales en los modos de trabajar Por extensión de lo que ha venido considerá dose aedificio inteligente51 puede llegarse a la concepción de lo que llamamos aentornos inte ligentes El esquema desarrollado en la figura 2 es expresión de lo que en este caso5 entende mos por entorno suceptible de ser tcintel gcntcw1 Alvin Tofler decíaj hace ya 10 ó 12 años5 que en el mundo aceleradamente cambiante que viv moSj lo que constituirá el elemento estable de nuestra vida será precisamente la situación hab tual de que todo cambia constantemente a nuestro alrededor Integración de sistemast previsio nes constructivas Puede decirse que la INTELIGENCIA puede darse en una organización espacial cuando5 sobre un cableado suficiente y racionalmente concebido equivalente al sistema nervioso de un organismo superior se soportan los sisr mas de gestión y control de servicios técnicos y de seguridad y los de ofimática y comunicac nes internas y externas del conjunten La sol ción adecuada para un aentorno inteligente15 constaría5 en efecto dei Sistema de precableado en fibra óptica y7o trenzado parai voz5 datos5 control de serv cios técnicos5 control de seguridad5 TVCCt intercomunicación y telefonía interior Sistema de telefonía conectado a la KTB Sistema de transmisión de datos conectado a la Red IBERPAC Sistema de transmisión de imágenesI Sistema de gestión y control de los servicios técnicoSj y de servicios de seguridadI El que la gestión de todos los servicios sea soportado por el mismo sistema de cableado que sirve a las comunicaciones reporta las ve tajas de su homogeneizaciónj posibilidad de uso de una misma infraestructura de canalizaciones5 y flexibilidad máxima del sistcmas Previsiones constructivas propias de cualquier entorno inteligente soni que exista una sala de telecomunicaciones con sitio para colocar ce trales de abonadoj que haya espacio accesible para hacer la acometida de las líneas telefónicas y situar los repartidoresj que se cuenten con un emplazamiento suficiente y adecuado para inst lar el centro de control de los servicios técnicos y de seguridad y otros equipamientos5 etc5 por lo que será preciso que5 en el momento de redactar el proyecto arquitectónico se creen las dotaciones de espacio necesariasI Conviene tanv bién tener previstas bancadas para sistemas radiantes5 disponer patinillos para las comunk ciones verticalesJ y prever unos sistemas de canalizaciones para infraestructura de cableado y sistemas de alimentación de redI Requisito básico para los entornos inteligentes de cualquier tipo5 es que resulten de una co junción armoniosa de la tecnología disponible yel medio en que se inscriben lo que exige una planificación medioambiental adecuada5 ciones acertadas para las distintas zonas nales y su relación espaciad atención a las ade cuadas iluminación e insonorización5 elección de colores ergonómicos5 etc Esto reportará la posibilidad de contar con ser vicios centralizados e integrados5 disponer de una mayor seguridad5 realizar una gestión eco nómica del consumo energético5 mejorar la ges tión económica del consumo energérico5 me rar la gestión del espacio utilizablc Por otra parte5 se tendrá la posibilidad de automatizar tareas rutinarias5 simplificar la gestión y adminis tración de servicios5 disponer de una alta capac dad de comunicación de la información interna y externa5 tanto nacional como internacionaL Todo esto reportará un aumento de la rentabi dad y eficacia La Arquitectura y el Urbanismo se ven condi cionados por la necesidad de coordinar el dise Panelesde Adquisición de Datos ño con tecnologías cada vez más evolucionadas y complejas5 siempre con sujeción a criterios de optimización económica y sin perder de vista que5 además de solucionar necesidades fiincio nales contribuir a la armonía y la belleza del entorno humane El uentorno inteligente51 considerado como solución optimizada y evolucionada scría1 en resumeiij consecuencia de la integración de una automatización determinada por las crecientes necesidades de confort5 seguridad y economía5 unas comunicaciones avanzadas permiten ampliar la eficacia de las relaciones humanas5 y unos recursos ofimáticos que simplifican y reiv tabilizan el trabaje Aplicaciones a la vivienda Los edificios se justifican esencialmente en tanto que albergues de actividades humanasI Las modernas tecnologías5 que ya son de aplitw ción económicamente asequible a determinados usuarios de viviendas5 al permitir el desarrollo en una casa de nuevas actividades compran trabajan recibid enseñanza1 gestionar los prc pios haberes cconómicos1 divertirse1 emitir mensajes escritos1 etc1 aproximan aún más la vivienda actual a la idea de la amáquina de habitar55 de Le Corbusicr Por otra parte1 la posibilidad social de tclcti bajo5 la extensión de la oferta telemática de productos y servicios5 las posibilidades de util zación personal de teletexto y vídeotex para consulta de datos5 etc elevan los requcrimieiv tos de la vivienda actual en el campo de las comunicaciones y la informática al mismo tienv po que ponen en cuestión las soluciones que reúnen en un sólo edificio o local a muchos t baj adores I Y también hay que tener en cuenta que las mayores facilidades que brindan las comuniev ciones públicaSj y la cada vez más eficaz y banv tamicroelectrónica1 facilitan que las soluciones de automatización desarrolladas en el campo de los edificios de oficinas sean5 previsiblemente prontOj de aplicación en el campo doméstico donde los requerimientos son mucho meinv res1 con un coste asequible para el consum dor medioI Esto será asimismo aplicable a omv juntos de pequeños edificios empresariales orga nizados en parque La aplicación de las tecnologías telemáticas que hacen inteligentes55 a los edificios tendrán5 necesariamente1 la más amplia trascendencia social y pasará a incorporarse a las necesidades cotidianas contribuyendo poderosamente a cambiar nuestra manera de vivir en cuanto a los precios de la oferta se acerquen a los niveles asumibles por el usuario medie Cabe suponen en efecto5 que muy pronto los promotores de vivienda ofrezcan uinteligenciaM en ellas5 como factor diferencial de calidadI Hace ya más de 10 años que en Estados Unidos vienen funcionando los parques tecnológicos y los parques empresariales Las muy distintas condiciones urbanas y les que se dan en España5 unido a un tipo de estructura empresarial con requerimientos prc pios todavía de la era industriad no ha invitado5 hasta muy recientemente5 a desarrollar Lniciat vas de este típc Sin embargo5 en los últimos años se han promcv vido varios parques tecnológicos Asturias1 Telecom Valles en Barcelona5 Tres Cantos en Madridj Zamudio en Vizcaya1 Valladolidl Má ga Al mismo tiempo1 el encarecimiento del suelo urbano calificado para oficinast ha dete minado que empiecen a promoverse parques empresariales solamente en el área de Madrid5 que por otra parte es la zona de España más propicia para este tipo de iniciativas1 se están empezando los parques o complejos empresariaa les de Las Rozas5 Pozuelo7 Venecia II en Fueiv carral5 La Moraleja1 San Fernando de Henares5 Champo de las Naciones1 en los que se ofre ce a las empresas la posibilidad de tener en un mismo emplazamiento fábricas1 almacenes5 laboratorios y oficinas1 facilitando una serie de servicios comunes en los campos de las comun caciones9 la seguridad1 etc Estos parques1 tanto de un tipo como de otro5 se conciben ya como entornos inteligentesI En otro orden de cosas5 actuaciones complejas como los sistemas de gestión y control medioanv biental que se propugnan5 por ejemploJ en la región del Chanza o en la de NíjaCabo de Gata5 pueden convertir estas zonas en entornos intel gentesI Y es posible pensar en otros entornos tales como complejos comerciales1 o turísticos5 áreas docenteSj etc Los elementos básicos de un cnto no laboralj que determinan la adecuación de su respuesta a lo que de ella se demanda soiv Espacio físico suficiente para albergar los puestos de trabajoprevistos9 con las dotacio nes jerárquicamente adecuadas y las ncccs dades de ambientes comunes círculack nes5 servicios de todo tipo5 esparcimiento y relaciórij ctc todo ello bien relacionado con el exterior Elementos de compartimiento y revestimieiv to definidores del marco ambientad que prc senten determinadas características de colcv reSí texturas y propiedades físicas intrínsecas5 condicionantes de respuestas adecuadas1 como inercia térmica5 absorción de ruidos1 grado de reflexión de la luz5 etc Comunicaciones eficaces transmisión de voZj datos e imágenes con el exterior y en el interior del recinto1 que permiten el fluido desarrollo del trabaje Útiles informáticoofimáticos interconev dos mediante una red de área local para la generadora edición5 archivo5 distribución y búsqueda de la información Ambiente confortable y seguridad fiable5 con procedimientos automatizados e informat zados que garanticen unos óptimos niveles de gestión y controL Ornato y decoración adecuade La voluntad de entender nuestro mundo actual en un sentido progresivo nos incita a indagar sobre lo general con preferencia sobre la más cómoda búsqueda de los específicoj a proponer soluciones de extensión a lo colectivo frente a la consideración de lo individuad a la definición de un SISTEMA en vez de la limitada considenv ción de una o varias partes I El diseño espacial no tiene porqué verse coarta do por una historia o una doctrina dominante Por el contrario5 se desarrolla en un terreno abierto a la incorporación de nuevas y diversas tecnologías que tienen que hacer acto de p sencia de forma INTEGRÁIS La propuesta de nuestro tiempo es5 efectivamente la de coi guir un diseño avanzado y completo que asegi re la explotación rentable de los recursos para lo cual la solución debe concebirse como un S TEMA INTELIGENTE La medida de la inteligencia de un sistema de este tipo puede darla el grado de la INTEGl CION de todos los elementos constituyentes1 que propiciará una SINERGIA dei los sistemas de comunicación y procesoj los sistema de ges tión y control de los servicios técnicos que aseguran el confort1 y de la seguridadj y la idoneidad ambiental conseguida por la adcciuv da disposición de los elementos físicos definido res del espacien Otras posibles consideraciones de la INTELL GENCIA de un entorno inteligente atenderían a los aspectos de ELEXIBILIDAD EUNC NAL5EEICACIA DE LOS SERVICIOS Y ADECUACIÓN DE LOS RECURSOS Nos hemos referido a facilidades de que puede disponer en los edificios o conjuntos urbanizaa s1 El qué se deba implantar en cada caso y el j debe ser objeto de proyectos específicos que se desarrollarán por iniciativa de los emp sarios o promotores públicos o privados y5 normalmente con la colaboración de una Ii niería de Sistemas y de acuerdo con los criterios de diseño y soluciones técnicas específicas que establezcan los proyectistasI Jaime Iribas es arquitecto trabaja en Telefón ca Sistemas

EDIFICIOS INTELIGENTES Edificio IBM Inteligencia para el individuo La frecuente aplicación del concepto de inteligencia al diseñof funcionamiento y utilización de los edificios marcaf sin dudaf el nacimiento de una nueva etapa en los planteamientos arquitectón La integración de las tecnologías de la información en la estructura de un edificio añade niveles de confortf seguridad y automatismo desconocidos hasta ahoraf que posibilitan un control y aprovechamiento racional casi absolutos del espacio habitado i Francisco Fernández Ballesteros IBM España inició la construcción de sus nuevas oficinas centrales en Madrid pa tió de la necesidad de incorporar los sistemas y tecnologías que pudieran responder con más precisión a los requirimientos exigibles a un edificio modernc Se trataba de afrontar el reto de crear un espacio capaz de armonizar fielme te con el espíritu de dinamismOj innovación y servicio que ha caracterizado siempre a esta compañía El Edificio IBM Avenida de América5 que fue inaugurado el pasado mes de mayo5 centraliza las operaciones comerciales de la empresa y alberga a unas L500 personasI Cuenta con una superficie de algo menos de 75 000 metros cuadrados construidos5 de los que 50 000 están destinados a oficinas y zonas de servicios com ncsI El inmuebkj con 155 metros de longitud y 55 de anchura5 consta de nueve alturas sobre superficie destinadas a oficinas5 una planta de servicios y otras cuatro de aparcamientoT con capacidad para más de 900 automóvilesI MONOGRÁFICO Los principios que orientaron el diseño final del edificio fueron el confort y la seguridad1 la Hex bilidad y la prestación del servicio más completo posible a las personas que lo ocupan o visitani El principal secreto de su líinteligenciav se encuentra en dos virtudes básicasr la integración de la información como fluido esencial y la simplicidad con que puede asumir cambios o adaptaciones En líneas generales1 puede analizarse la estructura inteligente del edificio de IBM a partir de los siguientes núcleos centralesi 9 Una red de comun caciones capaz de transmitir toda la información utilizada en el edificic Un sistema de segi ridad y control de accesosI wCada despacho dispone de una o dos placas muiíifuncionales que proporcionan energía eléctrica conexión múltiple a las redes locales y pares telefónicos77 B Un sistema de coiv trol y regulación de las instalaciones de cl matización1 electric dad y protección coiv tra incendúx 9 Unos servicios de gestión1 como el maiv tcnimicnto preventivo de instalaciones inventario de material o planimetríaI Vías de información La información su recopilación y dispo nibilidadj adquiere una importancia estratégica en el funcionamiciv to del edifícic A través de los cuatro centros de teleproceso situados en cada planta se estable cen anillos de interconexión verticales y hor zontales que5 con más de 256 Riil de cable1 sirven a unas 300 tomas distribuidas por el inmueble El edificio está enteramente preablcado5 lo que significa que cada despacho dispone de una O dos placas multifuncionales que proporcionan energía eléctrica1 conexión múltiple a las redes locales y pares telefónicos1 La concepción modular del diseño permite que cada 90 cm exista una de estas placas5 lo que asegura que cualquier usuario tiene siempre a su disposición varias de ellasI En el diseño y configuración del sistema de cables se tuvieron en cuenta varios objetivosi 9 Soportar las tecnologías actuales y asegurar la conexión de terminales y ordenadores persomv les a los ordenadores centralesI m Soportar las tecnologías futuras9 con redes locales Ktoken 9 Facilitar la redistribución de los puestos de trabajoa La gestión de todo este sistema de cableado se realiza a través de un software específicamente desarrollado1 que permite definir de manera automática la conexión necesaria para instalar un puesto de trabajo y al mismo tiempo5 facil tar las labores de desconexión y reconexión en situaciones como el traslado de un usuario de un despacho a otre Transparencias éí ara IBM era obligado conseguir en este editV cio unos niveles idóneos de intercambio de información 1 Si en términos arquitectónicos el inmueble ofrece un estilo diáfano y fiexiblc5 a la hora de analizar los sistemas de comunicación puede llegar a hablarse de transparenciaI La red interna de comunicaciones permite la rápida distribución de información entre los dis tintos puestos de trabajo y el acceso desde cada uno de ellos7 a través de pantalla5 a los sistemas informáticos centrales1 La ingeniería de oficinas existente en el edificio facilita a los usuarios un sistema homogéneo y compatible de comunicación y ayudas 1 Todos los empleados tienen acceso al sistema de correo electrónico PROFS de IBM5 que permite recibir y transmitir documentos5 clasificar y archivar electrónicamente o utilizar herramientas de gc tión del tíempOj como agendas individuales o planificación de salas de reunionesa A su vcZj los más de 1 500 ordenadores persc nales y terminales actualmente instalados tienen acceso a la red internacional de IBM1 que maiv tiene en comunicación a los 380 000 empleados de la compañía en todo el mundo y que posibh lita también el intercambio con proveedores y clientes que estén conectados al sistenuu Toda esta información es tratada en el centro de proceso de datos del edificic Este sistema infeuv máticOj integrado por varios grandes ordenade res de IBM instalados en salas que alcanzan un total de 1 684 metros cuadi ados1 opera también como núcleo central de gestión de la infonruv ción de IBiVI Clima y seguridad Buena parte de la información que circula por el edificio es utilizada para alimentar sus propios sistemas de regulación y poder así controlar de forma automática aspectos importantes de su funcionamientc Un ordenador se ocupa de supervisar los caudaa les y temperaturas del sistema de calefacción ventilación y aire acondicionador A través de un sistema de sensores se transmite la temperatura real de cada zona al ordenador de climatización información que le posibilita establecer una ambientación personalizada en cada despache La seguridad recibe una atención especial por medio de un sistema sensible de detección de humosI Los rociadores de agua instalados en los techos se dispararían automáticamente al prodi cirse un fuego 1 al tiempo que el ordenador cciv tral también pondría en marcha mecanismos de alarma 1 A su vez5 los accesos del edificio están controlados con cámaras de video programables por zonas y por esclusas de entrada y salida aedo nadas por lectoras IBM de tarjeta magnéticaí Otra inteligencias Sin duda1 otra muc tra de llinteligenciaw ofrecida por el edificio puede encontrarse en su capacidad para coiv jugar de modo arrmV nico los sistemas tec nológicos con unas confortables condickv nes ambientales y de trabaje Así5 la cxistciv cia de tres patios into riores cubiertos por una lucerna acristalada de 3 000 metros ci drados permiten que prácticamente todas las zonas de trabajo dis pongan de luz naturaL los principios que orientaron el diseño final del edificio fueron el confort y la seguridad la flexibilidad y la prestación del servicio Al mismo tiempo1 las más de 30 salas de confe renciaSj así como los servicios adicionales avalan el esfuerzo realizado por alcanzar los niveles más altos de comodidad y atención para los usuarios y visitantes del edificic En definitiva5 la planificación integral de los sis temas y funciones del edificio de IBxVI1 le coiv vierten con precisión en un espacio puesto pep manentemente a disposición del individúe Francisco Fernández Ballesteros es Director del Edificio IBM de Avenida de América