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Artículo BIT
Radiografía: Andalucía: "Las Telecomunicaciones en Málaga en el siglo XXI".
Como cualquier predicción que quiera hacerse en este campo hay que tomar como objetivo la visión a corto plazo, no más de cinco años, ya que cualquier previsión a más largo plazo resulta más que previsión una idea futurista del autor. Bajo estas premisas podría decirse que Málaga, y cuando se habla de Málaga, hay que referirse, por desgracia, a su término municipal, ya que fuera de él el panorama es desalentador, podría considerarse de muy bueno, tanto por número de empresas como por las tecnologías que se desarrollan en las mismas, como por ocupación de los ingenieros que se forman en su escuela. La monitorización de toda esta evolución desde la Asociación Andaluza de Ingenieros de Telecomunicación, resulta un tanto difícil ya que el creciente ritmo hace que los centros de actividad crezcan., casi como hongos. Pese a todo ello, se puede afirmar que el futuro de las telecomunicaciones en Málaga, tanto desde el punto de vista de la creación de nuevas industrias como en desarrollo tecnológico y ocupación de profesionales es altamente positivo. En primer lugar, la existencia de una Escuela Técnica Superior de Ingenieros de Telecomunicación que la podemos considerar entre las " de pata negra", tanto por su verdadera vocación de Telecomunicación, garantizada por el elenco de profesores que desde el principio la configuraron y formaron, como por el compromiso permanente en la calidad y seriedad de la formación impartida. Cuando a través de las gestiones del Parque Tecnológico se acerca a Málaga una empresa del ramo, su primera evaluación es la de la Escuela y de los Ingenieros que en ella se forman, siendo, en todos los casos altamente positivo el resultado de la misma. Por ello, con esta materia prima, se puede afirmar que Málaga presenta un magnífico panorama desde el punto de vista de disponibilidad de profesionales bien formados y competentes. Sin embargo, y siendo muy positivo este aspecto, puede no resultar suficiente para la toma de decisión sobre la instalación en la zona de nuevas empresas de telecomunicación. La segunda circunstancia que se complementa con la anterior es la existencia del Parque Tecnológico de Andalucía (P.T.A.), con sede en Málaga. El PTA ofrece una serie de ventajas económicas, fiscales, de disponibilidad de terrenos, recursos y servicios que , en competencia con otros muchos parques, permiten que las empresas puedan valorar el conjunto de estos dos elementos, profesionales y facilidades de ubicación. No todo es tan fácil como parece, pues la competencia existe con otros lugares y países y los criterios económicos y estratégicos de las empresas responden a situaciones no siempre claramente conocidas. Por último, y aunque sea un poco más colateral, la calidad de vida, fruto del clima y de las características de la zona resultan también un atractivo más para la este tirón empresarial, al menos desde el punto de vista humano. Todo lo anterior podría pensarse que es una fantasía y un deseo de buena voluntad si no fuese por la existencia de ciertos antecedentes que expuestos en este artículo y continuados en el que firma Felipe Romera, también en estas páginas confirman la importante presencia de las telecomunicaciones en Málaga. Es importante entroncar la historia inicial de las telecomunicaciones en Málaga en la época en que Felipe andaba aún de calzón corto con la génesis y la realidad evolutiva tanto de la Escuela Técnica Superior de Ingenieros de Telecomunicación como del Parque Tecnológico de Andalucía. La instalación de cables submarinos desde las playas de Málaga hacia Africa y América constituyeron, en los años 50 un acontecimiento tecnológico importante para Málaga ya que las casetas de amarre se encontraban en sus playas, el control de los mismos se instaló en un importante edificio, que aunque con otros usos aún pervive, y además se estableció en el puerto de Málaga la base de un barco cablero encargado de su mantenimiento. Nuestro compañero Eduardo Gonzalez Granda-Renau, uno de los ingenieros de Telecomunicación de más edad en el anuario del COIT, a la sazón destinado en Telégrafos de Málaga fue el responsable del control del mantenimiento y operación de estos cables submarinos. Lo que me cuentan los viejos del lugar muestra un panorama plano en las telecomunicaciones de Málaga, hasta que en 1961 ITT Standard Eléctrica, a través de su compañía filial CITESA, decide instalar en Málaga una fábrica de terminales telefónicos, para lo que consigue unos terrenos en el paseo de Martiricos donde se construye una fábrica que empieza a trabajar en 1963. Dos fueron las razones de la elección de Málaga para dicha fábrica. Por un lado el puerto como punto de partida para exportar los terminales en barco a diversos países y, por otra, la vinculación a su tierra natal del entonces Director General de Standard Eléctrica que veía la oportunidad de crear puestos de trabajo industriales en una ciudad con una mínima infraestructura industrial. El comienzo de esta actividad dio lugar al desembarco de un grupo de Ingenieros de Telecomunicación, 2 en sus comienzos, que en 1967 se vio aumentado en otros 4, cuando CITESA decidió crear un Departamento de I + D, actividad que hasta entonces se había realizado en Madrid. A partir de ese momento el aumento del número de Ingenieros de Telecomunicación en la nómina de CITESA fue constante. Después de este primer desembarco aparece una nueva empresa, Siemens con su fábrica de condensadores que aporta también un pequeño número de Ingenieros. Se va consolidando la existencia de un núcleo importante de Ingenieros de Telecomunicación en Málaga integrado por los Ingenieros de Citesa, Siemens, Telégrafos, Sevillana, Renfe y Telefónica. Si entroncamos aquí con el artículo de Felipe Romera, se continúa la evolución de las telecomunicaciones en Málaga hasta final del 2000 y las razones por las cuales se pueden confirmar las predicciones hechas al principio de este artículo. Málaga ha tenido, por tanto, una muy destacada tradición en las telecomunicaciones en el pasado que evolucionó hacia una importante industria, que justificó, en su día, la creación de la E.T.S.I. de Telecomunicación y encontró en el PTA el refugio y cobijo para su actual y futuro desarrollo. Luis F. Méndez Fernández Presedente de la AITA (Asociación de Ingenieros de Telecomunicación de Andalucía Oriental
30 oct 2015
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Radiografía: Aragón
Datos Socioeconómicos Aragón 1.995 1.996 1.997 1.998 1.999 RENTA FAMILIAR BRUTA DISPONIBLE Millones de pesetas disponibles 1.733.753 1.816.463 1.916.208 2.062.996 2.203.020 Por habitante 1.456.791 1.529.638 1.617.337 1.745.618 1.866.881 Índice por habitante (media española) 103,910 103,950 104,760 105,700 105,290 PIB REGIONAL Millones de pesetas disponibles 2.468.466 2.601.007 2.766.008 2.984.081 3.215.639 Por habitante 2.074.136 2.190.300 2.334.594 2.525.001 2.724.993 Índice por habitante (media española) 107,530 107,630 108,130 109,290 109,060 RENTA REGIONAL BRUTA Millones de pesetas disponibles 2.434.600 2.650.282 2.702.717 2.915.656 3.116.165 Por habitante 2.045.680 2.147.584 2.281.174 2.467.102 2.640.714 Índice por habitante (media española) 111,120 111,280 111,960 113,200 113,120 DATOS GENERALES EMPLEO HOGARES EQUIPAMIENTO Aragón superficie (Km2) Población 98 Industria Servicios x100 Habitantes % Tfn/hogar % PCs/hogar Huesca 15.636 204.956 15,7 58,1 52,4 82,5 9,0 Teruel 14.810 136.840 24,0 48,6 64,0 72,6 6,7 Zaragoza 17.274 841.438 27,0 60,4 44,6 86,5 11,6 Aragón 47.720 1.183.234 25,0 58,8 48,3 84,1 10,5 Operadores de Redes de Telecomunicación El cuadro muestra los Operadores de Telecomunicaciones de esta Comunidad Autónoma con título habilitante en cuyo ámbito geográfico se les permite actuar. Esto no significa necesariamente que en la práctica estén desarrollando su actividad. Además de estos operadores específicos, la Comunidad Autónoma cuenta con otra serie de Operadores de carácter Nacional. (ver cuadro de Operadores Nacionales) OPERADORES DE TELECOMUNICACIONES PROVINCIALES Provincia Tipo de Operador Ubicación ARAGÓN DE CABLE, S.A. Demarcación de Aragón Formación ETSIT: Zaragoza EITT: Teruel CENTROS DE FORMACIÓN PROFESIONAL DE TELECOMUNICACIONES: Zaragoza: Instituto Tiempos Modernos, Instituto Miralbueno, Instituto Los Enlaces, Colegio Salesiano Nuestra Señora del Pilar
30 oct 2015
Artículo BIT
Radiografía: Aragón: "WALQA, Centro de excelencia en Internet".
En la actualidad nos encontramos en los umbrales de una nueva revolución industrial basada en las tecnologías de la información. Esta revolución supondrá la transformación de nuestra estructura social y económica. El Gobierno de Aragón, consciente de la necesidad que nuestra Comunidad tiene de adaptarse a los cambios que produce la nueva economía, ha diseñado un plan de acción que pretende difundir el espíritu emprendedor en la sociedad (especialmente entre las PYMES), las nuevas tecnologías y la innovación a través de la creación en Huesca de Walqa, el Centro de Excelencia en Internet y Comercio Electrónico. OBJETIVOS –Difusión del conocimiento para el desarrollo de nuevos proyectos e-business en la Comunidad Autónoma aragonesa. –Ser el germen que haga surgir en torno a él un tejido de empresas de nuevas tecnologías. –Crear en Aragón una cantera de profesionales cualificados en comercio electrónico. –Convertir a Aragón en el punto de referencia de España en e-business. Para el desarrollo de este proyecto, el Gobierno de Aragón cuenta con la colaboración de Barrabés Internet, como partner (socio) del conocimiento, que aporta la experiencia en el mundo del e-business y el comercio electrónico que le ha convertido en uno de los ejemplos más importantes en el ámbito nacional y europeo. Por otra parte, Walqa cuenta con partners tecnológicos de primer nivel como son Microsoft, Intel, Cisco Systems, Hewlett-Packard, Telefónica-Data, Banco Santander Central Hispano y DHL. Todos ellos tienen acreditada experiencia tanto en la creación y desarrollo de productos y sistemas, como en su soporte y expansión en el ámbito del e-business. Son conscientes de que su contribución y su esfuerzo son necesarios para elevar el grado de utilización de las nuevas tecnologías. ACTIVIDADES Las actividades de Walqa se estructuran en cuatro apartados principales: A. Sensibilización B. Formación C. Generación de proyectos D. Desarrollos de investigación y laboratorios de test. A. Sensibilización Con las acciones de sensibilización se persigue la difusión de las tecnologías de la información para un mayor conocimiento y capacidad de los usuarios, lo que permitirá mejorar la accesibilidad a los servicios que éstas proporcionan, así como difundir de modo más amplio los beneficios de la globalización 1. JORNADAS TÉCNICAS Y CONGRESOS Walqa organizará y promoverá la celebración de congresos y jornadas técnicas en las que participarán reconocidos expertos en el mundo del comercio electrónico y el e-business, con el doble objetivo de: – Dar a conocer experiencias de e-business exitosas y promover todas aquellas que se realicen en Walqa. –Facilitar intercambios de información entre los líderes de opinión y los líderes tecnológicos. Acercar este conocimiento al ámbito empresarial, en especial a las PYMES. 2. DIFUSIÓN A CENTROS EDUCATIVOS Se trata de sensibilizar a los escolares en la cultura de la innovación y las nuevas tecnologías, introduciendo a los más jóvenes en el mundo de Internet y haciéndoles conscientes de sus posibilidades y necesidades. 3. CICLOS DE CONFERENCIAS Walqa pondrá en marcha un ciclo de conferencias de primer nivel que se realizará durante todo el año, con el objetivo de intercambiar experiencias y transmitir conocimientos entre los líderes tecnológicos mundiales y las empresas aragonesas. También debe servir para promover la transferencia de conocimiento de reconocidos profesionales altamente especializados hacia el sector empresarial. 4. WALQA.COM El Centro de Excelencia en Internet desarrollará un website, en el que además de obtener información sobre Walqa y sus actividades, se pondrá a disposición de los usuarios información especializada sobre el comercio electrónico y la nueva economía. Asimismo, este website desarrollará fórmulas de interactividad entre las empresas adscritas y colaboradoras de Walqa, así como entre sus partners, para propiciar el intercambio de mejores prácticas y la cooperación. B. Formación Cualquier ciudadano debe poseer conocimientos suficientes sobre la sociedad de la información y la nueva economía como requisito para su inserción plena en una sociedad progresivamente más compleja e interrelacionada. El incremento de la actividad económica ligada a las nuevas tecnologías y la necesidad de disponer de profesionales con perfiles adecuados a las necesidades de la sociedad y de los sectores empresariales están generando un déficit de profesionales capacitados que provoca serias dificultades en el desarrollo de amplios sectores económicos. 1. SEMINARIOS DE INTRODUCCIÓN AL E-BUSINESS Los seminarios de introducción al e-business se centran en el desarrollo de las habilidades que son necesarias para comprender y asumir los retos de la nueva economía en las pequeñas y medianas empresas. 2. SEMINARIOS PARA EL DESARROLLO DE PROYECTOS E-BUSINESS Estarán dirigidos a profesionales con interés en desarrollar un proyecto en e-business y entrar en el campo de la nueva economía, con especial incidencia en el comercio electrónico. Su objetivo es fundamentar los conocimientos en e-business y abordar las principales formas de hacer negocio. 3. PLAN DE FORMACIÓN DE BECARIOS Uno de los objetivos de Walqa es crear en Aragón un núcleo de personal cualificado en la nueva economía. Para ello, se llevará a cabo un plan de formación de becarios que propicie el desarrollo de una cantera de profesionales en este ámbito. El plan de formación de becarios abarca un exhaustivo análisis de la nueva realidad económica y tecnológica, con una constante investigación en las nuevas tecnologías, y una visión global de todos los aspectos relacionados con el comercio electrónico. Esta formación será eminentemente práctica. Los participantes en el plan, tutelados por los partners del conocimiento, estarán en todo momento en contacto con la realidad económica y empresarial de la nueva economía, participando en el desarrollo de planes de negocio y en la puesta en marcha de iniciativas de e-business y comercio electrónico. 4. FORMACIÓN ESPECIALIZADA Walqa organizará cursos técnicos, altamente especializados, en colaboración con los partners tecnológicos del centro, facilitando el acceso de empresas, profesionales y técnicos a programas de formación en tecnologías y procesos de última generación. C. Generación de Proyectos Walqa tiene como fin principal el desarrollo y la puesta en marcha de nuevos proyectos de e-business a través de la transmisión del know how, metodología y conocimientos provenientes de experiencias exitosas a otros proyectos empresariales, con el objetivo de crear en Aragón un tejido de empresas digitales rico y próspero. Este proceso de transferencia se realizará a dos niveles. El primero llegará hasta la confección del plan de negocio e-business. El segundo contemplará la puesta en marcha del proyecto, así como su seguimiento y tutelaje posterior. Barrabés Internet, como partner del conocimiento de Walqa, y los partners tecnológicos, logísticos y financieros prestarán el asesoramiento necesario para la realización de los planes de negocio e-business, que incluirá el análisis de la empresa y de los potenciales mercados, el plan de iniciación al e-business y el mapa del camino a seguir por la empresa, que deberá tener entidad suficiente como para conseguir la financiación del proyecto. La duración prevista de la consultoría y tutelaje de cada proyecto será de 6 meses, dependiendo de las características de cada caso. Cada proyecto dispondrá, además, de un equipo de becarios con formación especializada, para trabajar en su desarrollo. D. DESARROLLOS DE INVESTIGACIÓN Y LABORATORIO DE TEST Walqa promoverá el desarrollo de líneas y equipos de investigación en los diferentes aspectos que intervienen en el e-business, con especial incidencia en el comercio electrónico y en los campos de investigación tecnológica, jurídica y económica. Para ello colaborará con organizaciones e instituciones dedicadas a la investigación y, en especial, con la Universidad. El Centro de Excelencia en Internet contará con un laboratorio de test informáticos para desarrollos de Internet. El laboratorio será un centro permanente de diagnóstico de las aplicaciones de Internet de las pequeñas y medianas empresas. Jesús Sánchez Ferraces Director General de Transportes y Comunicación de Aragón
30 oct 2015
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Radiografía: Aragón: Entrevista a José Ángel Biel Rivera. Consejero de Presidencia y Relaciones Institucionales del Gobierno de Aragón. "Estamos abriendo el camino en Aragón a las Tecnologías de la Información".
José Ángel Biel Rivera, Consejero de Presidencia y Relaciones Institucionales del Gobierno de Aragón desde el 5 de agosto de 1999, turolense de nacimiento, ha tenido el mismo cargo en 1983 y posteriormente entre 1987 y 1993. ¿Cómo está organizado el hipersector de la información, en lo relativo a las tecnologías de la información y comunicaciones y a la industria de los contenidos en el Gobierno de Aragón? Hasta ahora las competencias relativas al hipersector I+C están repartidas entre diversos Departamentos del Gobierno. Para evitar disfunciones hemos creado una Comisión interdepartamental sobre la sociedad de la información y tenemos la intención de integrar en un único programa las principales actuaciones del Gobierno en materia de medios de comunicación, de políticas de redes y de producción de contenidos. De momento, las principales iniciativas puestas ya en marcha por este Gobierno, como la creación del Parque Tecnológico de Huesca y el Centro de Excelencia Empresarial, se están gestando como proyectos transversales, abiertos por ejemplo a actividades de negocio electrónico y de contenidos de entretenimiento. ¿Qué planes tiene el Gobierno de Aragón para apoyar el sector de las nuevas tecnologías, la promoción de Internet, el comercio electrónico y la educación en la Comunidad Autónoma?. Aragón sigue siendo una sociedad industrial, además con especial potencial de crecimiento en algunos sectores como la automoción, la distribución o el agroalimentario. En algunos de esos sectores, el Gobierno de Aragón ha demostrado una capacidad más que notable para impulsar proyectos de modernización y relanzamiento. Ahora aspiramos a trasladar esa experiencia al nuevo tejido industrial que debe producir contenidos comerciales y de entretenimiento para las redes, y entre estos al sector audiovisual. Todo lo que estamos haciendo en el campo de las nuevas tecnologías, desde los acuerdos con Cable Aragón o Endesa para asegurar una acceso a las redes generalizado y en las mejores condiciones, hasta el desarrollo de la televisión digital terrenal o la creación del parque temático Dinópolis, forma parte de un mismo programa. Queremos que todas las piezas resulten complementarias. ¿Qué apoyos económicos y de otro tipo recibe la Comunidad Autónoma en lo relativo al sector de las nuevas tecnologías de la imagen y la comunicación?. Además de las ayudas europeas y estatales que se ponen a nuestro alcance, como a las demás Comunidades Autónomas, el Gobierno de Aragón no puede impulsar la sociedad de la información con otros recursos económicos que los suyos propios. Más aún, en la medida que carecemos de una gran empresa electrónica, de telecomunicaciones y productora de contenidos, resulta difícil pedirle al sector privado que actúe como motor de arrastre de la nueva economía. En ese sentido, aunque los recursos económicos con los que estamos construyendo la sociedad de la información están siendo muy limitados en comparación a otros territorios, contamos con la ventaja que supone el talento de una sociedad acostumbrada a crear, a inventar y, como única forma de competir con los más fuertes. ¿Qué pediría a la Administración central para apoyar los proyectos de Aragón en el sector de las nuevas tecnologías? La Administración Central no sólo tiene los mayores recursos públicos del Estado; también tiene gran parte de la capacidad reguladora y normativa e, incluso, el monopolio de la relación con la Unión Europea. Por tanto, como presidente de un partido que demanda autonomía plena para Aragón, desearía contar con muchos más instrumentos políticos y económicos para poder desarrollar la sociedad de la información, sin tener que estar permanentemente mirando a Madrid. Conviene no olvidar, por citar sólo un caso, que en 1991 pedimos la concesión del Tercer Canal, y era entonces también Consejero de Presidencia, pero aún estamos esperando que esa petición tenga respuesta. En gran medida, el desarrollo de la televisión y de las telecomunicaciones se está haciendo en España bajo la premisa de que la Administración Central no quiere perder el control político de un sector tan estratégico. A eso se le puede añadir los dudosos criterios con los que se reparten muchas veces los recursos económicos. ¿Cómo participa el Gobierno de Aragón en la creación de empresas de nuevas tecnologías?. Hasta ahora las fórmulas de participación están siendo muy diversas. Desde la implicación directa, generalmente de forma minoritaria, en proyectos empresariales que consideramos centrales para el desarrollo de la sociedad de la información, hasta la puesta de las condiciones necesarias, por ejemplo facilitando infraestructuras y equipamientos de alta tecnología o poniendo la capacidad reguladora e institucional del Gobierno al servicio del desarrollo del sector. No pretendemos liderar el desarrollo de ningún subsector de la economía de la información, pero tampoco deseamos dejar ese papel al mercado. ¿Qué opina sobre la conveniencia de incrementar el número de estudiantes de ingeniería de telecomunicación en el Centro Politécnico Superior de Aragón? Actualmente la cifra de alumnos al año no llega a los cien y el centro debate la conveniencia de ampliar ese número. Esa reflexión forma parte de la encrucijada en la que se encuentra la Universidad en las sociedades modernas. En concreto, se trata de optar entre generalizar el acceso a costa de devaluar el valor de la enseñanza a impartir o restringir el número de matriculas a las exigencias de calidad aún a costa de un cierto elitismo. No conozco en profundidad la problemática del Centro Politécnico Superior ni tampoco la situación del mercado laboral al que se dirige ese tipo de profesional. Entiendo, eso sí, que en el campo de las telecomunicaciones Aragón necesita profesionales competentes y suficientes. Estados Unidos está llevando a cabo procesos específicos de captación de este tipo de profesionales cualificados porque sólo así se aseguran el ritmo de crecimiento y de modernización económica que necesitan. La situación de Aragón, hace mucho más necesarias ese tipo de ingenierías tecnológicas y, por tanto, dotarse de ese tipo de profesionales adquiere valor estratégico. ¿Qué le gustaría haber hecho en el Gobierno de Aragón en lo relativo al apoyo a las nuevas tecnologías antes de finalizar su actual mandato?. Sabemos que en el mayor o menor desarrollo de la sociedad de la información en Aragón nos jugamos un negocio capaz de generar riqueza, empleo y desarrollo, pero también de crear valores y cultura. Por tanto, estamos en la obligación de impulsar actuaciones públicas que faciliten la competitividad y consolidación de ese hipersector en el que convergen las grandes corporaciones de redes tradicionales, como las telefónicas y las eléctricas, el sistema financiero, los medios de comunicación y las nuevas empresas de la electrónica. No se trata tanto de fijarse el objetivo de poner en marcha la televisión digital en Aragón o lograr el acceso a Internet en banda ancha de todos los aragoneses como de asegurar que Aragón pase del modelo industrial al de la sociedad del conocimiento sin perder oportunidades e, incluso, mejorándolas.
30 oct 2015
Artículo BIT
Radiografía: Aragón: "Generar mensajes con capacidad para competir".
El Gobierno de Aragón es consciente de que la sociedad de la información se configura como un gran espacio multimedia, en el que sectores económicos, redes de transmisión y medios de comunicación, hasta ahora independientes y autónomos, pasan a interoperar porque lo hace posible la digitalización y lo convierte en necesario la lógica económica. De esa forma, no sólo los diferentes soportes, como cable, satélite, redes hertzianas u ordenadores van a acabar integrando una red única y conmutada; también, los contenidos van a ser formateados de forma que puedan circular por todas las redes hasta asegurar la universalización de las coberturas. En ese espacio multimedia se ponen en juego el desarrollo económico y el empleo de las sociedades avanzadas, pero también las políticas de solidaridad y calidad de vida o, incluso, de identidad colectiva. De ahí que la Comunidad de Aragón, a través de sus representantes en el Gobierno autónomo, entienda que está obligada a aprovechar las grandes oportunidades de desarrollo que abre la era digital, pero también a evitar los peligros de concentración y desequilibrio que puede propiciar. La iniciativa pública no puede mantener su posición de dominio, a la manera de la etapa anterior. Sin embargo, tampoco puede inhibirse en el nombre de la competencia y el mercado. En la medida que se pone en juego el desarrollo democrático, el progreso económico y el bienestar general de cada sociedad, el Gobierno de Aragón se siente en la obligación de ejercer con responsabilidad su capacidad para regular los sistemas públicos y privados de comunicación e, incluso, para participar en ese proceso como actor institucional preeminente. En la era digital la oferta de contenidos es prácticamente ilimitada, pero además van a ser los usuarios los que se fabriquen su propio menú de consumo cultural, informativo y de entretenimiento. El ecosistema global de la comunicación se convierte en un gran almacén, al que sólo accederán aquellas comunidades que, a través de sus empresas o de sus instituciones sociales, sean capaces de producir contenidos que conectarán con los intereses de los usuarios, sean éstos de su propia comunidad o de otras. El Gobierno de Aragón es consciente de que sólo si se es capaz de generar mensajes con capacidad para competir y, circular por las redes, podrá estar presente y participar en la nueva sociedad y economía global. DEPARTAMENTO DE PRESIDENCIA y RELACIONES INSTITUCIONALES Desde el Departamento de Presidencia y Relaciones Institucionales del Gobierno de Aragón, cuyo titular es José Ángel Biel, vicepresidente del ejecutivo, se trabaja en este terreno como uno de los objetivos prioritarios y desde distintos ámbitos. En cuanto al desarrollo en Aragón de la televisión digital terrenal (TDT) de ámbito autonómico, se entiende desde el Departamento de Presidencia y Relaciones Institucionales que la forma en que se ha puesto en marcha la televisión digital en España hace pensar que el propio Gobierno Central ha preferido utilizar el cambio tecnológico para resolver los problemas que tenían las televisiones de proximidad (autonómica y local) para desarrollarse. En el caso de Aragón, la TDT puede permitir desarrollar el sector audiovisual y cubrir aquellas fases de modernización que otras Comunidades Autónomas ya han realizado en el periodo analógico. Con ese objetivo, el Gobierno tiene previsto realizar un concurso a lo largo de este año para adjudicar, al menos, una licencia de televisión digital terrenal de ámbito autonómico. En este momento, se está llevando a cabo el estudio de viabilidad económica y tecnológica que debe indicarnos en qué condiciones hemos de concretar esa convocatoria. Por otra parte, el Gobierno no descarta la puesta en marcha de una televisión pública de ámbito autonómico. La estricta separación entre lo público y lo privado que marca la Ley del Tercer Canal hace imposible formas de gestión indirecta de la televisión autonómica analógica y mantiene una situación de monopolio efectivo por parte de los Entes Públicos creados al efecto por algunas Comunidades Autónomas. Esta situación supone un anacronismo en el marco general de desregulación y libre competencia que domina la normativa comunitaria, propiciando la paradoja de que lo que vale para las televisiones analógicas de ámbito estatal no vale para sus homólogas autonómicas del mismo Estado. En ese horizonte el Gobierno de Aragón no descarta la creación de una televisión autonómica, para lo que ya cuenta con el apoyo de la ley de Creación de la Corporación Aragonesa de Radio y Televisión (1987). Al margen de que algunas Comunidades Autónomas están experimentando fórmulas de cooperación con el sector privado (sobre todo Canarias), este Gobierno trabaja con el objetivo de constituir la Corporación Aragonesa de Radio y Televisión, para que sea este Ente Público el encargado de gestionar los medios públicos que se creen. En ese camino, la legislación para la televisión digital evidencia la voluntad de que lo analógico converja en lo digital y, por tanto, de que las televisiones autonómicas analógicas consolidadas pasen de forma automática a funcionar como digitales, con lo que la Corporación Aragonesa de Radio Televisión está en condiciones de asumir los dos programas que el Plan Técnico Nacional reserva para la televisión pública aragonesa. Así mismo, el Gobierno de Aragón pretende desarrollar a medio plazo una normativa específica para la televisión local. La ley 66/97 deja claro que la gestión del servicio público de televisión requerirá "titulo habilitante" (apartado 2 de la adicional cuadragésima cuarta) y que corresponde a las Comunidades Autónomas otorgar esas concesiones de las televisiones de ámbito autonómico y local. Este texto refuerza lo fijado en la Ley 41/95 de Televisión Local por Ondas Terrestres que regula el desarrollo de la televisión local analógica; por tanto, se cuenta con una legislación estatal suficiente para que la Comunidad Autónoma desarrollara ese sector en Aragón. En Aragón funcionan actualmente un número limitado de emisoras locales en las tres capitales y en algunas cabeceras de comarca: Varias de estas cadenas han conseguido una aceptable cuota de audiencia y capacidad de identificación social; otras están pasando, más bien, inadvertidas. En cualquier caso, este tipo de emisoras funcionan desde hace meses o años, pero no se están viendo lastradas por el vacío legal en el que operan. La Ley 41/95 de Televisión Local por Ondas Terrestres prohibe la emisión en cadena, pero admite que las Comunidades Autónomas puedan autorizarla en atención a la proximidad de varios municipios y de sus identidades sociales y culturales (artículo 7.4), lo que abre puertas a la configuración de espacios audiovisuales comarcales que encaja con el proyecto de Comarcalización puesto en marcha en Aragón como uno de sus objetivos de Política territorial. Tal como exige la era digital, el Gobierno de Aragón persigue articular un sector económico y asegurar un espacio aragonés de comunicación que incluya todas las redes. La digitalización es un proceso técnico que coincide y refuerza los procesos económicos y sociales dominantes en la globalización, porque favorece el predominio de las lógicas comerciales y consolida el entorno multimedia en el que se está desarrollando el sector de la comunicación. La multiplicación de canales va a facilitar el desarrollo de las televisiones de proximidad y, según vaticinan los expertos, también de los contenidos de proximidad. Pero, para ello, será necesario tener capacidad para producir en las condiciones de coste y calidad que exige el sector. La producción de contenidos audiovisuales se convierte así en una tarea estratégica para el Gobierno de Aragón. Y algo similar debe decirse de la articulación de tejido industrial capaz de producir contenidos informativos, culturales y de entretenimiento para todo tipo de redes y en condiciones competitivas. Para ello, el Gobierno de Aragón contempla lo audiovisual como un subsector económico que se integra en la nueva economía y, por tanto, que debe construir de forma paralela a otros proyectos que ya tiene en marcha esta Comunidad Autónoma y su Ejecutivo, como el impulso al comercio electrónico o la generalización del acceso social a Internet en banda ancha. En Aragón sobreviven pequeñas productoras y colectivos de profesionales que hasta ahora no han contado con programas institucionales de inversión o de apoyo. Por esa razón, y porque en general el sector adolece de una gran atomización y de problemas estratégicos de tecnología y financiación, el sector audiovisual aragonés no está ahora mismo preparado para producir en condiciones de competencia como las que ofrece ahora el mercado, aspecto que el Gobierno autónomo pretende modificar adecuadamente. Conviene tener presente que los canales de televisión (y el resto de medios de comunicación de masas) van a converger en Internet. Eso quiere decir que aquellos territorios que dispongan de medios y de contenidos propios los pondrán en la red; los demás quedarán fuera de ese gran almacén virtual, a partir del cual se van a pensar y vivir las sociedades del siglo XXI. Para imaginarse la transcendencia de esa situación, basta con valorar qué habría sido de Aragón si hubiera quedado desde el Renacimiento al margen de la industria editorial y del libro como vehículo de pensamiento social y de construcción de la realidad. El Gobierno aspira a convertir a corto plazo su página web en un gran Portal de Aragón, con el objetivo de aprovechar su enorme capacidad para producir contenidos y de relación con la sociedad. DEPARTAMENTO DE INDUSTRIA Por otra parte, varios son los proyectos relacionados con la sociedad de la información en los que trabaja el Departamento de Industria, Comercio y Desarrollo del Gobierno de Aragón que dirige José Porta. En concreto, se actúa en dos direcciones. En primer lugar, a través de la mejora de las infraestructuras como condición necesaria para el acceso a la sociedad de la información. A dicho objetivo responde un proyecto del Instituto Aragonés de Fomento que permitirá que el 75% de la población de la Comunidad Autónoma tenga acceso a la fibra óptica con máxima anchura de banda y alta velocidad de transmisión en un plazo de 36 meses con las tarifas más competitivas. A finales de este mes de noviembre se constituirá la empresa mixta que va a poner en marcha este proyecto. En segundo lugar, es igualmente necesario trabajar en los contenidos que deben circular por dichas infraestructuras. No se trata de crear o controlar la información, sino de dar las máximas facilidades a quienes desarrollan su actividad en la Red. Esto es lo que pretende la creación del Centro de Excelencia en Internet y Comercio Electrónico WALQA. El Gobierno de Aragón, consciente de la necesidad que la Comunidad Autónoma tiene de adaptarse a los cambios que produce la nueva economía, ha diseñado un plan de acción que pretende difundir el espíritu emprendedor en la sociedad (especialmente entre las PYMES), las nuevas tecnologías y la innovación a través de la creación en Huesca de Walqa, cuyos objetivos son la difusión del conocimiento para el desarrollo de nuevos proyectos e-business (negocio electrónico) en la Comunidad Autónoma aragonesa; ser el germen que haga surgir en torno a él un tejido de empresas de nuevas tecnologías; crear en Aragón una cantera de profesionales cualificados en comercio electrónico y convertir a Aragón en el punto de referencia de España en e-business. Para el desarrollo de este proyecto, el Gobierno de Aragón cuenta con la colaboración de Barrabés Internet, como socio del conocimiento, que aporta la experiencia en el mundo del e-business y el comercio electrónico que le ha convertido en uno de los ejemplos más importantes en el ámbito nacional y europeo. Por otra parte, Walqa cuenta con socios tecnológicos de primer nivel como son Microsoft, Intel, Cisco Systems, Hewlett-Packard, Telefónica-Data, Banco Santander Central Hispano y DHL. Todos ellos tienen acreditada experiencia tanto en la creación y desarrollo de productos y sistemas, como en su soporte y expansión en el ámbito del e-business. Son conscientes de que su contribución y su esfuerzo son necesarios para elevar el grado de utilización de las nuevas tecnologías. Las actividades de Walqa se estructuran en apartados destinados a la sensibilización (jornadas técnicas y congresos, difusión a centros educativos, ciclos de conferencias y página web (walqa.com); formación (seminarios de introducción al e-business, seminario para el desarrollo de proyectos e-business, plan de formación de becarios y formación especializada); consultoría y generación de Proyectos ( Walqa tiene como fin principal el desarrollo y la puesta en marcha de nuevos proyectos de negocio electrónico a través de la transmisión del conocimiento y metodología provenientes de experiencias exitosas a otros proyectos empresariales, con el objetivo de crear en Aragón un tejido de empresas digitales rico y próspero) y desarrollos de Investigación y Laboratorio de test. Walqa promoverá el desarrollo de líneas y equipos de investigación en los diferentes aspectos que intervienen en el negocio electrónico, con especial incidencia en el comercio electrónico y en los campos de investigación tecnológica, jurídica y económica. Para ello colaborará con organizaciones e instituciones dedicadas a la investigación y, en especial, con la Universidad. El Centro de Excelencia en Internet contará con un laboratorio de tests informáticos para desarrollos de Internet. El laboratorio será un centro permanente de diagnóstico de las aplicaciones de Internet de las pequeñas y medianas empresas. Para la financiación de estos proyectos (Walqa, Parque Tecnológico de Huesca y fibra óptica) el Instituto Aragonés de Fomento prevé una dotación específica de 572 millones de pesetas en el presupuesto del 2001, a lo que hay que añadir los 430 millones de pesetas que aportan los socios tecnológicos de Walqa y los 100 millones de pesetas que ya están conformados desde el programa Profit de la Unión Europea para ese mismo fin. Walqa es además el embrión del futuro Parque Tecnológico de Huesca. El Gobierno de Aragón dispone de un terreno de 40 hectáreas en las cercanías de Huesca apto para edificar estas instalaciones, que albergarán fundamentalmente empresas relacionadas con Internet y las nuevas tecnologías. Actualmente hay conversaciones con más de 100 empresas que han mostrado su interés por ubicarse en el Parque, pero no se harán públicos los nombres hasta finales del mes de noviembre. La construcción del Parque Tecnológico de Huesca se acometerá de forma progresiva, tal y como vayan demandando las empresas en él ubicadas. Se trata de una iniciativa global que busca que los profesionales que desarrollan su actividad en la Red gocen de las mejores condiciones de trabajo. Así, el proyecto contempla la dotación de abundantes zonas verdes o carriles bici por poner dos ejemplos. Además, se prepararán completos programas de actividades para que los profesionales del Parque puedan practicar todo tipo de deportes (nieve, barrancos, parapente o rafting a pocos minutos del Parque), de ahí la ubicación en Huesca y no en Zaragoza. Hay que tener en cuenta que el Parque estará situado a poco más de 20 minutos del Centro Politécnico Superior de la Universidad de Zaragoza (Escuela de Ingenieros) y en una ciudad con todos los servicios precisos (Huesca). Ese tiempo es el que cuesta trasladarse desde el centro de Zaragoza a cualquier polígono industrial del entorno de la capital aragonesa. Asociación para la Promoción de las Tecnologías de la Información y el Comercio Electrónico (APTICE) El Instituto Aragonés de Fomento (IAF), dependiente del Departamento de Industria, Comercio y Desarrollo, ha promovido la constitución de la Asociación para la Promoción de las Tecnologías de la Información y el Comercio Electrónico (APTICE), integrada por prestigiosos socios entre los que se encuentran la Fundación Retevisión, Telefónica, el Banco Santander Central Hispano (BSCH), Ibercaja, la Caja de Ahorros de la Inmaculada (CAI), el Banco Zaragozano, EDS o la Universidad de Zaragoza, por citar algunos. Los principales objetivos de la Asociación se resumen en : – Investigar el impacto de las nuevas tecnologías de la información en la sociedad española en general y en la aragonesa en particular. La investigación estará orientada de manera específica al uso de estas técnicas en el mundo empresarial y a su aplicación por parte de la Administración. – Difundir ese conocimiento a través de la realización de labores de asesoramiento, programas de formación, seminarios, publicaciones y conferencias, así como mediante la participación activa en proyectos europeos sobre comercio electrónico y firma digital, colaborando con instituciones de carácter similar implantadas en otros países. – Generar nuevos conocimientos sobre las tecnologías de la información con el apoyo de las empresas especializadas en estas tecnologías que participarán en las actividades de APTICE. – Estudiar las necesidades de las empresas en relación con los sistemas de información y las telecomunicaciones. Estas necesidades serán analizadas desde la perspectiva del negocio, lo que alertará sobre posibles riesgos en la toma de decisiones. Entre otras actividades, APTICE tiene como misión constituir la Agencia de Garantía del Comercio Electrónico (AGACE). Se trata de un servicio de certificación y arbitraje que acreditará que las empresas cumplen una serie de normas sobre la honestidad y corrección de su gestión preestablecidas en un código de conducta, con el fin de aumentar la confianza del consumidor en el comercio electrónico y permitir a las PYMES competir aunque no dispongan de una marca reconocida. AGACE satisfará los requisitos exigidos por la Entidad Nacional de Acreditación (ENAC). Instituto Tecnológico de Aragón (ITA) En general, puede decirse que toda la actividad que desarrolla el ITA, dependiente del Departamento de Industria, Comercio y Desarrollo, está orientada a fomentar la investigación aplicada a la empresa. Si nos ceñimos a lo relacionado con la sociedad de la información, hay que destacar dos servicios por encima del resto, los laboratorios del cable y de tecnologías multimedia, que se ocupan de investigar y experimentar diferentes avances relacionados con estas aplicaciones, ofreciendo luego a las empresas el resultado de unos trabajos que por sí solas no podrían realizar. El ITA abandera la Estrategia Regional de Innovación de la Comunidad Autónoma, coordinando los programas piloto que se han puesto en marcha, referidos por ejemplo a las aplicaciones de las nuevas tecnologías de la información para el desarrollo rural o al fomento de la cultura de la innovación. El ITA, además, ha puesto en marcha una Oficina de Transferencia de Tecnología (OTRI), que trabaja en conexión con las existentes en otros organismos como la Universidad de Zaragoza o las organizaciones empresariales. A través de la red CENEO, este Instituto participa en varios programas de investigación transnacionales. DEPARTAMENTO CULTURA En el ámbito del Departamento de Cultura y Turismo, titulado por Javier Callizo, el Gobierno de Aragón pretende convertir las actividades culturales que realiza habitualmente en contenidos para las redes, para lo que está estudiando suscribir un convenio con el Centro de Producción Audivisual de Zaragoza. También se plantea aprovechar su importante capacidad para generar contenidos en materia de patrimonio, de turismo o de deportes en productos formateados para las redes. Gobierno de Aragón
30 oct 2015
Artículo BIT
Radiografía: Aragón: "Los ingenieros para un nuevo siglo de Zaragoza".
La Escuela de Zaragoza se crea en 1974 como Escuela Técnica Superior de Ingenieros Industriales. Doce años después realiza una reflexión sobre su futuro que conduce a la formulación de un plan estratégico para la ampliación y reforma de sus enseñanzas de ingeniería. El plan contempla, como una de sus acciones clave, la implantación de titulaciones en el ámbito de las tecnologías de la información y las comunicaciones, ausentes hasta ese momento en la comunidad autónoma de Aragón. Los estudios de Ingeniero de Telecomunicación arrancan en el curso 1990-91 y le siguen dos cursos después los de Ingeniero en Informática y, a partir del curso 1994-95, los estudios de Ingeniero Químico. Para ello la primitiva Escuela de Ingenieros Industriales sufre una transformación y el nuevo centro universitario recibe el nombre de Centro Politécnico Superior de Ingenieros de Zaragoza. El plan estratégico del refundado Centro Politécnico Superior no se limita a proponer nuevas titulaciones, sino que define el perfil de sus futuros ingenieros y los objetivos de su programa de formación. Ingenieros para un nuevo siglo es precisamente el título del libro que resume las propuestas que se hacen sobre el perfil y los objetivos de formación de los Ingenieros del Centro Politécnico Superior de Zaragoza. Los ingenieros de telecomunicación de Zaragoza Se optó desde un principio por mantener acotado el número de alumnos de ingeniería de telecomunicación para evitar una indeseable masificación y tratar de consolidar una docencia y una investigación de calidad. El número de plazas ofertadas cada año para nuevos alumnos es de ochenta, número muy próximo al tamaño de las promociones de egresados, ya que la tasa de abandonos es mínima. En la Escuela de Zaragoza se ha procurado lograr un equilibrio entre la formación teórico-conceptual y la formación práctica. Además, desde la primera promoción, los alumnos han tenido la oportunidad de adquirir una experiencia laboral haciendo prácticas en empresas y un tercio de ellos han cursado un año de estudios en una universidad de otro país mediante su participación en proyectos tales como el Socrates/Erasmus. Esta doble apertura, hacia el mundo de la empresa y hacia otros países, está contribuyendo a que los ingenieros de Zaragoza sean muy apreciados por las empresas ya que destacan por su buena adaptación a un mercado de trabajo que exige, además de una buena formación como ingeniero, una mente abierta y flexible y capaz de adaptarse a diferentes puestos de trabajo y a diferentes ámbitos geográficos, lingüísticos y culturales. En el marco politécnico desarrollado en la Escuela de Zaragoza trabajan y conviven cuatro mil alumnos de cuatro ingenierías y un conjunto de departamentos que cubren un espectro temático mucho más rico que el que podríamos encontrar de una Escuela centrada en una sola titulación. Todo ello ha favorecido la creación de un excelente caldo de cultivo en el que han surgido un buen número de asociaciones de alumnos que desarrollan un creciente número de actividades técnicas, culturales, deportivas, lúdicas y sociales. La implicación de los alumnos en estas asociaciones y en la organización de tales actividades constituyen un extraordinario ejercicio para el desarrollo de destrezas, habilidades o cualidades muy valoradas en el mundo laboral como son el trabajo en equipo, la capacidad de organización y de asunción de responsabilidades, la capacidad de comunicación y de negociación, el liderazgo, la creatividad o el espíritu emprendedor. Compromiso con el entorno empresarial e industrial En los años transcurridos desde la implantación de los estudios se han formado seis promociones integradas por más de trescientos ingenieros de telecomunicación. Por otra parte, se han podido crear nuevos grupos de I+D en el ámbito de las TIC gracias a los profesores que se han incorporado a la Escuela para impartir la docencia específica de los estudios. Además, estos grupos están claramente comprometidos en la realización de proyectos de investigación y desarrollo y en la transferencia de tecnología a las empresas del entorno con actividad en el sector. Como ilustración citaremos la fuerte implicación de investigadores del Centro Politécnico Superior en el desarrollo del estándar TETRA de comunicaciones móviles profesionales Este compromiso del Centro Politécnico Superior con su entorno empresarial e industrial se va a enfrentar en el futuro inmediato con algunos retos importantes. Entre ellos destaca la colaboración en el desarrollo de Walqa, un Centro de Excelencia en Internet de reciente creación ubicado en Huesca y cuyo objetivo es favorecer la incorporación de las empresas a la nueva economía y apoyar sus proyectos encaminados a aprovechar las ventajas competitivas que aporta el uso de las nuevas tecnologías de la información y las comunicaciones. Ante el siglo que comienza, el Centro Politécnico Superior se plantea seguir formando ingenieros adaptados a las exigencias del mercado laboral, consolidar la calidad de la investigación que se realiza en sus departamentos y profundizar en su compromiso con las empresas e instituciones con actividad o responsabilidades en los sectores relacionados con los estudios de Ingeniero de Telecomunicación. ETSIT DE ZARAGOZA Nombre del Centro. Centro Politécnico Superior de Ingenieros de Zaragoza Dirección. C/ María de Luna 3 - 50015 Zaragoza Tel: 976.76.18.68 - Fax: 976.76.20.31 - E-mail: [email protected] Títulos que otorga actualmente Ingeniero Industrial (unos 250 ingenieros/promoción) Ingeniero de Telecomunicación (unos 75 ingenieros/promoción) Ingeniero en Informática (unos 75 ingenieros/promoción) Ingeniero Químico (unos 50 ingenieros/promoción) Fecha de constitución. El Centro Politécnico Superior es creado en 1974 y comienza a impartir estudios de Ingeniero de Telecomunicación a partir del curso 1990-91 Fecha en la que salió la primera promoción. Al finalizar el curso 1994-95 Total (aproximado) de ingenieros salidos de esa Escuela. 300 ingenieros de telecomunicación 2800 ingenieros industriales 200 ingenieros en informática 50 ingenieros químicos Situación actual Claustro de profesores (número y titulación): 275 profesores, de los que unos 42 están los ligados a las enseñanzas de Ingeniero de Telecomunicación. Alumnos matriculados en el curso 2000-2001 (total y detalle por año de carrera: primero, segundo, etc).: 112 en primero, 114 en segundo, 132 en tercero, 124 en cuarto y 126 en quinto; en total 608 alumnos Programas de doctorado: Se imparten tres programas de doctorado relacionados con las TIC: Programa de Ingeniería de Sistemas e Informática. Programa de Ingeniería Electrónica. Programa de Tecnología de las Comunicaciones y Telemática Número de tesis leídas en los últimos tres años: 19 tesis doctorales realizadas siguiendo los tres programas de doctorado anteriores. Volumen anual (en ptas) de proyectos de I+D (Los datos referidos al conjunto de departamentos del Centro Politécnico Superior) Con Entidades de carácter público y Proyectos de la Unión Europea: 250 millones pts./año (aprox.) Con Empresas y otras Entidades de carácter privado: 600 millones pts./año (aprox.) Javier Martínez Rodríguez Director del Centro Politécnico Superior de Zaragoza
30 oct 2015
Artículo BIT
Radiografía: Canarias
Datos Socioeconómicos Canarias 1.995 1.996 1.997 1.998 1.999 RENTA FAMILIAR BRUTA DISPONIBLE Millones de pesetas disponibles 2.076.624 2.202.970 2.334.830 2.515.507 2.726.393 Por habitante 1.309.994 1.374.305 1.440.147 1.534.037 1.644.476 Índice por habitante (media española) 93,440 93,390 93,280 92,890 92,750 PIB REGIONAL Millones de pesetas disponibles 2.967.132 3.177.029 3.396.989 3.659.600 3.985.608 Por habitante 1.871.752 1.981.968 2.095.298 2.231.742 2.403.994 Índice por habitante (media española) 97,040 97,400 97,050 96,600 96,210 RENTA REGIONAL BRUTA Millones de pesetas disponibles 2.630.694 2.795.715 2.983.670 3.191.074 3.448.159 Por habitante 1.659.581 1.744.085 1.842.826 1.946.020 2.079.822 Índice por habitante (media española) 90,150 90,370 90,440 89,290 89,090 DATOS GENERALES EMPLEO HOGARES EQUIPAMIENTO Canarias superficie (Km2) Población 98 Industria Servicios x100 Habitantes % Tfn/hogar % PCs/hogar Las Palmas 4.066 849.863 7,0 75,0 36,5 67,7 11,4 Tenerife 3.381 780.152 7,0 70,7 42,0 72,1 7,3 Canarias 7.447 1.630.015 7,0 73,0 39,2 69,9 9,4 Operadores de Redes de Telecomunicación El cuadro muestra los Operadores de Telecomunicaciones de esta Comunidad Autónoma con título habilitante en cuyo ámbito geográfico se les permite actuar. Esto no significa necesariamente que en la práctica estén desarrollando su actividad. Además de estos operadores específicos, la Comunidad Autónoma cuenta con otra serie de Operadores de carácter Nacional. (ver cuadro de Operadores Nacionales) OPERADORES DE TELECOMUNICACIONES PROVINCIALES Provincia Tipo de Operador Ubicación CABLETELCA, S.A. Islas Canarias Formación ETSIT: Las Palmas de Gran Canarias EITT: Las Palmas de Gran Canarias CENTROS DE FORMACIÓN PROFESIONAL DE TELECOMUNICACIONES: Tenerife: IES Cesar Manrique (Sta.Cruz), IES Granadilla de Abona (Granadilla), IES La Guancha (La Guancha), IES Antonio González (La Laguna); Gran Canaria: Las Palmas: IES San Andrés y Sauces, IES Politécnico. IES Feria del Atlántico, IES Santa Lucía (Sta. Lucía de Tirajana), IES Roque Amargo (Gáldar), IES Profesor Antonio Cabrera Pérez (Telde)
30 oct 2015
Artículo BIT
Radiografía: Canarias: Entrevista a Rosendo Reboso. Director General de Comunicaciones e Informática (DGCI) del Gobierno de Canarias. "Las administraciones locales deben contar con técnicos cualificados que ordenen el sector según sus competencias".
Rosendo Reboso Barroso es el actual Director General de Comunicaciones e Informática (DGCI) del Gobierno de Canarias y el quinto desde que se creara el cargo hace aproximadamente una década. La DGCI es el Centro Directivo del Gobierno Autónomo en el que recaen las competencias de telecomunicaciones transferidas por el Estado, y también el responsable de la ejecución de la política autonómica en la materia. Su trayectoria, su perfil y su sensibilidad respecto a la necesidad de desarrollar la S.I. en nuestra Comunidad, le hacen ser una de las personas más idóneas para ostentar dicho cargo. Rosendo previamente fue D.G. de Universidades e Investigación y en esa época consolidó, entre otras cosas, la ETSIT de la ULPGC y creó el Instituto Canario de Investigación y Desarrollo (ICID), que actualmente preside, y orientado precisamente al desarrollo de la S.I., posteriormente pasó a ser consejero de la CMT en donde adquirió una experiencia y unos conocimientos de conjunto y detalle extraordinarios, ya que le tocó estar en el momento histórico del despegue de la Liberalización de las Telecomunicaciones en nuestro país. Desde hace algo más de un año se le reclamó desde el Gobierno para que regresara a hacerse cargo de la DGCI y en este relativamente corto tiempo ha puesto en marcha multitud de iniciativas y proyectos. Rosendo Reboso y Antonio Lecuona en un momento de la entrevista ¿Cómo ha sido para que un profesor universitario, doctor en Ciencias Químicas, se haya "reconvertido" en un gestor de las TIC? Es cierto que llevo dedicado al mundo de las TIC varios años, desde mi etapa docente y de investigador y, sobre todo, cuando me hice cargo de la Dirección General de Universidades e Investigación, comprendí claramente que estas tecnologías eran absolutamente necesarias e iban a ser la clave de una nueva revolución en todos los órdenes de la vida. Creo que entonces tomé la decisión de involucrarme seriamente en la materia e intentar contribuir a su desarrollo en la medida de mis posibilidades desde el plano político y de planificación. Luego las circunstancias me han ayudado a adquirir una cierta formación y experiencia que ahora intento aportar para contribuir al desarrollo la Sociedad de la Información en Canarias sobre la base de una adecuada implantación de las TIC. Tú has sido el primer responsable político de Canarias que has valorado la conveniencia de introducir Ingenieros de Telecomunicación en la Administración de la Comunidad Autónoma como funcionarios, concretamente en tu Dirección General ¿ Qué opinas sobre el papel que debemos jugar los telecos en Administración y la conveniencia de que se convoquen más plazas específicas de funcionarios de nuestra disciplina en otras Administraciones y Centros Directivos del Gobierno de Canarias? Estoy convencido de que una administración moderna debe contar con servicios técnicos multidisciplinares y también de que existe un déficit de ingenieros de telecomunicación en la función pública. Recientemente se ha acordado que esta dirección general se responsabilice de la gestión de todas las telecomunicaciones del Gobierno y de sus Centros Directivos, y puedo decirte que pretendo seguir en la línea, que ya inicié el año pasado, de convocar nuevas plazas de ingenieros de telecomunicación para potenciar los equipos multidisciplinares, tanto para este centro directivo como posiblemente para apoyar la gestión de otros. También considero conveniente que las administraciones locales pudieran contar con técnicos cualificados funcionarios que se encarguen de ordenar el sector en aquellos aspectos competenciales que les corresponden. La labor de concienciación que me consta que estáis haciendo desde la ACIT es importante y te animo a seguir en esa línea. ¿Coincides conmigo en la idea de que la figura del Ingeniero de Telecomunicación debe ser una pieza clave en el desarrollo y la implantación de la S.I. y que hay un gran campo de actividad, no sólo por cuenta ajena sino también en el libre ejercicio de nuestra profesión?. El papel del Ingeniero de Telecomunicación en el desarrollo de la S.I. es, sin duda, importante y necesario, pero también hay otros profesionales que están participando en ello. Creo que tenéis que asumir la competencia profesional como un cierto reto y aprovechar para adecuar convenientemente los currículos de la carrera o cualquier otra iniciativa que evidencie ese papel de pieza clave que buscáis. El propio mercado y la demanda de las empresas debe ser la referencia. Particularmente no estoy muy de acuerdo con acotar parcelas de competencias exclusivas para determinadas titulaciones y aunque sé que persisten los conflictos competenciales entre profesionales, pienso que la cualificación, la calidad y la responsabilidad, deberían ser lo fundamental, junto con la proyección social de la utilidad del profesional de la disciplina que fuere. Coméntanos brevementer, dado su número y alcance, los proyectos e iniciativas más destacados que has promovido y estás promoviendo desde la DGCI : Rosendo Reboso. Desde el punto de vista de la planificación el proyecto más importante ha sido la elaboración del Plan para el desarrollo de la Sociedad de la información en Canarias: Canari@s Digital. De él destacaría la participación de más de 100 profesionales expertos en distintas áreas relacionadas con la Sociedad de la Información y el establecer las líneas estratégicas que el Gobierno se compromete a poner en marcha. Paralelamente se han realizado diversos proyecto que tienen que ver con la modernización de la administración pública: nueva red integrada de telecomunicaciones, centro de gestión y supervisión, definición de la presencia del gobierno en internet, puesta en funcionamiento del servicio de atención telefónica 012, etc. El PDSIC ya ha entrado en el Parlamento, se ha presentado a los agentes económicos y sociales, otros organismos, etc. ¿Qué expectativas de aprobación le ves y cuándo puede pensarse que arrancarán los Programas de Actuación que en él se contemplan? Antes que nada quiero aprovechar tu pregunta para agradecerte a ti, Antonio Lecuona, tu importante colaboración en la redacción del Plan de Desarrollo de la Sociedad de la Información en Canarias y también la del numeroso conjunto de miembros de la ACIT que también a participado, habéis satisfecho ampliamente mis expectativas y vuestra contribución y compromiso con los objetivos que nos marcamos merece mi especial reconocimiento. Respecto a tu pregunta ya sabes que parte de las medidas que se contemplan en el Programa Específico de las Administraciones Públicas del PDSIC están realizándose, además, el documento ha sido admitido a trámite parlamentario y está nombrada la comisión correspondiente, por lo demás, preveo que la fase de exposición pública, perfeccionamiento del Plan en función de los pronunciamientos que se produzcan, y la elaboración de las fichas financieras definitivas, concluya este mismo mes de Enero. La posterior aprobación parlamentaria espero que se produzca en el mes de Febrero o Marzo de este mismo año. Cuéntanos como están organizadas las telecomunicaciones en nuestra Comunidad Autónoma. No voy a entrar en los aspectos técnicos que tú conoces mejor que yo, pero si te diré que me preocupa el desequilibrio de infraestructuras que hay entre las zonas digamos "más rentables", que en Canarias están muy localizadas en las áreas metropolitanas de las dos capitales de provincia y en las zonas turísticas, y el resto de las poblaciones, en las cuales reside, no obstante, la mayoría de los ciudadanos. Si unes esto con el hecho de que en Canarias, por ejemplo, el nº de líneas telefónicas por habitante es alrededor de un 20% inferior que la media nacional y las relativamente numerosas conexiones TRAC o similar en el medio rural, te das cuenta de que en las zonas no privilegiadas las infraestructuras son francamente deficitarias. Además no se observa mayor interés de los nuevos operadores nacionales en desplegar infraestructuras en Canarias ni somos prioritarios en sus planes. Podemos entender las razones, pero no por ello resignarnos a lo que otros decidan si tales decisiones no están en sintonía con la política del Gobierno Autónomo. Si esto ocurre con el teléfono puedes imaginarte lo que ocurrirá con el cable si no se adoptan medidas complementarias a las que induce el mercado puro y duro. El PDSIC contempla medidas para paliar este deficit. Tampoco es satisfactoria la velocidad de despliegue del cable, si bien hay que reconocer que existen complicaciones particularmente notorias en Canarias, muchas veces ajenas a la voluntad de los operadores. Los operadores de comunicaciones móviles son, por el contrario, extraordinariamente ágiles desplegando espontáneamente infraestructura porque ven el negocio. Ya sabes que en Canarias en índice de penetración del móvil es de los más altos de España, si no el mayor. Finalmente unas preguntas de la "casa": ¿Cómo ves y cómo valoras la Asociación de Ingenieros de Telecomunicación de Canarias (ACIT)?. ¿ Entiendes conveniente la vertebración de nuestro colectivo como fórmula no corporativista sino como medio de contribuir a potenciar la profesión y de prestigiar social y profesionalmente la figura del Ingeniero de Telecomunicación en la Sociedad, destacando su cualificación sin afán de discriminar en razón de un título pero sí con el de evidenciar que somos especialmente competentes en lo nuestro?. ¿ Animarías a los compañeros que aún no se han asociado a que lo hagan porque es intrínsecamente saludable contar con un colectivo unido y comprometido con el desarrollo de la Comunidad Canaria?. La iniciativa de crear la ACIT ha sido un acierto y felicito por ello a todos sus miembros y promotores, el hecho de que os hayáis dotado de una herramienta con personalidad jurídica propia y con capacidad de interlocución y toma de decisiones, facilita por un lado y obliga por otro, a tener en cuenta vuestras opiniones y reivindicaciones como colectivo identificado. También el hecho de que sois más de 160 colegas los que residís en esta Región, justifica que os organicéis como la han hecho otros muchos colectivos y grupos de intereses comunes tanto empresariales como profesionales o sociales. Es muy adecuado que os hayáis unido para potenciar la imagen social y profesional del Ingeniero de Telecomunicación e influir en la Sociedad, también creo que es la fórmula más adecuada de poder contribuir a la necesaria culturización de nuestros conciudadanos en las TIC y la SI. Por supuesto que animo a todos los ingenieros de telecomunicación residentes en Canarias, a asociarse, también a que consigáis crear una demarcación del COIT en Canarias porque, aparte de lo que como colectivo os pueda servir, seguramente sería un elemento dinamizador de los objetivos que te has planteado para la ACIT.
30 oct 2015