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Redes P2P una nueva forma de almacenar y acceder a la información Miguel Pérez Subías Presidente de la AUI Una Red P2P es una red donde el direccionamiento y encaminamiento de los contenidos se basa en la descripción del propio contenido en lugar de su ubicación. Las redes P2P son redes virtuales que se montan sobre la infraestructura IP en Internet o en una red corporativa. Para acceder al contenido no es necesario mantener continuamente un vinculo fijo entre el contenido y el ordenador donde está alojado. Mas aún, para muchas redes P2P, en un momento dado, parte del contenido puede ser alojado, movido o replicado en algún otro nodo de la red, si se considera conveniente y sin que se necesite del permiso de nadie para hacerlo. P2P explota las ventajas económicas del almacenamiento distribuido. Hoy en día los discos duros de los PCs son muy baratos y tienen una gran capacidad de almacenamiento. Crear un gran repositorio distribuido utilizando P2P es mucho más barato y fácil de gestionar, que centralizar todo el almacenamiento en un gran servidor y debe de ser capaz de gestionar una red totalmente descentralizada en la que cualquier ordenador puede ser a su vez un servidor. En el modelo P2P todos los componentes de una aplicación pasan a ser “iguales”. Los “iguales” (peers) pueden actuar como clientes o como servidores, según requiera la aplicación. mantenimiento asociado al escalado de los servidores centrales. Mantener una buena relación entre eficiencia y operatividad Pero este tipo de redes tienen que resolver el problema de la visión global; al presentarse de forma distribuida el contenido, es necesario consolidar dicho contenido para ofrecérselo a los nodos solicitantes, esto trae aparejado la utilización de protocolos de comunicación mas complejos y mayor utilización de la red subyacente (alto ancho de banda), que también puede representar un problema de escalamiento al crecer el número de participantes que en Internet puede crecer de forma exponencial Para resolver el problema de la vista global, básicamente existen dos filosofías posibles (que pueden ser combinadas): – La más comúnmente usada, pero que presenta mayor consumo de ancho de banda y problemas de escalado, es la difusión o broadcast, donde cada nodo solicitante inunda la red solicitando el contenido deseado. – Otra alternativa es que los nodos fuentes se encarguen de mantener informados a los nodos enrutadores, para que cuando algún contenido sea solicitado, sepan donde se encuentra. Esta alternativa presenta múltiples Los servicios P2P existentes suelen incluir algún tipo de servidor central, que actúa como punto de acceso al servicio y pone en contacto entre sí a los “iguales”, debido a la falta de conectividad “extremo a extremo”. Estas características, sumadas a una libertad de diseño producto del continuo desarrollo de protocolos y arquitecturas, representan un atractivo muy importante para diversas aplicaciones telemáticas con requerimientos específicos en cuanto a confiabilidad, disponibilidad, redundancia, prestaciones, tiempo de acceso, anonimato, seguridad, etc. La Mensajería instantánea, intercambio de archivos, correo o la propia Internet son ejemplos de este tipo de redes. Las redes P2P, que hoy suelen implementarse bajo la forma de redes virtuales montadas sobre la infraestructura existente de Internet, son sumamente atrayentes dada su flexibilidad a adecuarse a los requerimientos de cada aplicación específica, como se ha mencionado anteriormente. En un sistema completamente distribuido cada nodo tiene la misma participación en la red, ofreciendo potencialmente la misma cantidad de contenido (existen una cantidad arbitraria de nodos fuentes, solicitantes y enrutadores). De esta forma se reduce en gran medida el costo de recursos y Seguridad y Almacenamiento BIT 141 OCT.-NOV. 28 2003formas de implementarse, donde se destaca la utilización de tablas de hash distribuidos o técnicas de ordenamiento estructurado (autoordenamiento). Ejemplos de sistemas completamente distribuidos son Gnutella (y sus variantes Limewire, BearShare, Gnucleus ), Morpheus y Freenet. Entre los dos modelos antagónicos (cliente servidor y completamente distribuido) existe una serie muy variada de modelos con distribución jerarquizada, donde la idea es agrupar en niveles según la capacidad de contenidos de cada participante. Esta variante es la que proporciona mejor escalamiento, pues distribuye mejor la carga tanto de proceso y el consumo de ancho de banda de comunicaciones. Algunos ejemplos son DNS, KaZaA, Fast- Track, Grokster, Groove, y OpenNap ; todos presentan una cantidad arbitraria de nodos fuente y solicitantes, y una cantidad proporcionalmente mucho menor de enrutadores. Procesar, almacenar y transmitir Dado que una Red P2P es una red virtual que se monta sobre la infraestructura IP existente, la misma utiliza los recursos de los nodos participantes según las características de cada red. Los recursos que poseen los nodos son de tres tipos: procesamiento, almacenamiento y transmisión. Teniendo en cuenta que el contenido que pueden ofrecer los nodos fuentes debe ser satisfecho con alguno de sus recursos, la autonomía de comunicación, ejecución y participación pueden verse simplemente como la autonomía de un nodo fuente a decidir qué y cuanto contenido ofrecer. La autonomía es un requerimiento muy importan en algunos de los tipos de redes P2P mencionadas, especialmente para las redes de pares (peer-to-peer) que presentan siempre una completa autonomía de participación. Las redes P2P presentan un extremo dinamismo en escala, topología, contenido y carga, por tanto, algunas propiedades de auto-ordenamiento son deseables, e incluso necesaria(Pastry), CAN, Chord, OceanStore (Tapestry), etc. En los sistemas jerarquizados, la propia jerarquÌa impone un nivel de organizaciÛn. Adem s se utilizanmuchas veces algunos de los métodos de las redes centralizadas o completamente distribuidas para lograr mayor ordenamiento. Un ejemplo son las redes SuperPeer como KazaA . Es necesario resaltar que para los sistemas distribuidos no existe una vista global centralizada del sistema, y por tanto la auto-ordenación solo puede ser alcanzada mediante criterios locales de auto-ordenamiento. Modelo Cliente Servidor En general, dentro de esta categoría entran por definición todos aquellos sistemas centralizados donde no existe agrupación lógica (por definición es sintáctica) o la misma es realizada exclusivamente por el componente central, ni colocación física (por definición es insensible). Ejemplos comunes son las ingenierías de buscadores (Search Engines), como Google y Yahoo; los servidores de servicios Web (Web Services ) SOAP, WSDL, UDDI; la primera generación de sistemas P2P para compartir archivos (P2P file sharing), como Napster; etc. Napster es la primera aplicación P2P popular que utiliza este modelo. Los clientes de Napster se identifican al ingreso a la red en el servidor central, informándole los archivos que comparte. Cuando un solicitante busca un contenido, lo hace en el servidor central, el cual conoce completamente los archivos compartidos reduciendo la búsqueda a una búsqueda local eficiente. La entrega del archivo se hace directamente entre pares. Cuando una fuente cambia el contenido ofrecido o se desconecta de la red, esto se le informa al servidor central. Estos sistemas tienen un punto único de fallo y vulnerabilidad, además de altos costos de mantenimiento y utilización de recursos en el servidor central. Distribución Jerarquizada Dentro de la tercera generación de redes P2P para compartir archivos (P2P file sharing), existe una variante conocida como redes Super-Peer. Las redes Super-Peer presentan un nivel de jerarquía: los nodos con pocos recursos de transmisión son solo fuente/solicitantes (llamados clientes) y están conectados a un único Super- Peer, los nodos Super-Peer son fuente/ruteador/solicitantes y forman entre sí una red completamente distribuida que funciona, en general, mediante la difusión de solicitudes de contenido a todos los nodos Super-Peer. Los nodos Super-Peer realizan una agrupación sintáctica del contenido (basada en el nombre o CRC del archivo) ofreciéndole a los clientes una vista consolidada del sistema, en ningún caso existe colocación física del contenido. El ejemplo más notorio es KaZaA, P-grid y otros. La mayoría de los sistemas de suscripción y publicación (Subscribe- Publish Networks), como Siena y Publius , funcionan de forma jerarquizada. El contenido de estas redes son notificaciones y subscripciones. Los BIT 141 OCT.-NOV. 29 2003 nodos fuentes son generadores de eventos, informándole a un servidor cercano de tal evento. Los servidores son nodos enrutadores que se encargan de comunicarse entre sí los eventos y anunciárselo a los subscriptores (nodos solicitantes que previamente especificaron su interés en este tipo eventos). En estas redes, los eventos no pueden ser agrupados lógicamente, ni colocados físicamente en los nodos fuentes. Las redes de sensores (Contentbased Sensor Networks), como SCADDS y SPIN se manejan exactamente con la misma dinámica. Dentro de esta categoría se encuentran también el sistema de correo electrónico y la mayoría de los sistemas de mensajería instantáneas, como Jabber. El funcionamiento de estos sistemas es idéntico al presentado para las Subscribe-Publish Networks. Distribución Completa Dentro de la segunda generación de redes P2P para compartir archivos (P2P file sharing), existe una variante que funciona mediante la difusión de solicitudes de contenido a todos los nodos fuentes, no presentando agrupación lógica, ni colocación física del contenido. En este tipo de redes sucede que ningún contenido es publicado por parte de las fuentes, sino que los nodos solicitantes realizan búsquedas especificas de contenido a todos sus pares. Los pares que reciben las consultas en realidad actúan como nodos fuentes contestando al solicitante original si poseen el contenido buscado y como nodos enrutadores volviendo a propagar la consulta a sus pares. Para evitar bucles y esperas muy largas, las búsquedas se propagan con un mecanismo de tiempo de vida limitado (TTL). El ejemplo más notorio es Gnutella Conclusiones Estamos sin duda a ante una nueva forma de gestionar el conocimiento, la capacidad de proceso y de almacenamiento que esta dando sus primeros pasos y que va a cambiar sin duda la forma de desarrollar las aplicaciones y de gestionar la información en base a redes de computadores totalmente distribuidos que plantea retos técnicos, legales y funcionales. Bivliografía: Distributed Information Systems Laboratory http://lsirwww.epfl.ch/lsirpubl.htm P-grid http://www.p-grid.org/Publications.html Seguridad y Almacenamiento

Ô BIT 141 OCT.-NOV. 31 2003 Ley de Protección de Datos. La gran desconocida Manuel Escalante García Ingeniero de Telecomunicación Consultor en Telvium Mónica del Barrio Bevi Ingeniera de Telecomunicación (UPM) ¿Quién no se ha preguntado alguna vez si aquellos que poseen información sobre su vida privada y cotidiana y tratan sus datos personales realizan un uso adecuado de los mismos? ¿Quién dispondrá de nuestros datos personales?¿Los han obtenido directamente de nosotros? En los últimos tiempos, el ciudadano en general, ha asumido con cierta naturalidad que sus datos circulen sin control y formen parte de una gran variedad de valiosas bases de datos propiedad de diferentes empresas sin que este hecho parezca importar demasiado o quizás asumiendo que escapa totalmente a su control y que no puede ser de otro modo. Por otro lado, también existe un palpable desconcierto en el seno de aquellas empresas que tratan datos de carácter personal (prácticamente todas) y que realmente no saben cómo deben proceder para adaptarse a la ley e integrar esta cultura de respeto a la privacidad dentro de sus procesos productivos. Para mejorar esa situación y al ampacheros de datos de carácter personal, lo cual hace que sea aplicable prácticamente a la totalidad de las mismas. El Reglamento obliga a dichas empresas a establecer unas medidas técnicas y organizativas concretas encaminadas a garantizar el correcto tratamiento de los datos que obran en su poder entendiendo por tratamiento cualquier manipulación de los mismos. También se crea la Agencia de Protección de Datos (APD), ente de derecho público que ostenta potestad inspectora y sancionadora respecto de los incumplimientos de la LOPD. Encargada de velar por el cumplimiento de las garantías previstas en la LOPD y facilitar al ciudadano el derecho a conocer quién está utilizando sus datos personales y para qué, y negar el permiso sobre el uso de sus datos a quien considere oportuno. Es importante destacar que la LOPD no es aplicable a aquellos ficheros que están en manos de personas físicas en el ejercicio de actividades exclusivamente personales o domésticas (por ejemplo, los de una agenda electrónica o PDA curo del derecho a la privacidad recogido en el artículo 18 de la constitución española, surge la Ley Orgánica de Protección de Datos de Carácter Personal (LOPD - Ley orgánica 15/1999) que sustituye y amplía la LORTAD (Ley Orgánica de Regulación del Tratamiento Automatizado de Datos) y que fue dictada con el objeto garantizar y proteger, en lo que concierne al tratamiento de los datos personales, las libertades públicas y los derechos fundamentales de las personas físicas y, especialmente, su honor e intimidad personal y familiar. La diferencia fundamental con respecto a la LORTAD es que la normativa de protección de datos es aplicable tanto a los ficheros automatizados como a los no automatizados mientras que la antigua LORTAD sólo era aplicable a los ficheros automatizados. La LOPD genera además una relación de medidas técnicas concretas, que se recogen en el Reglamento de Medidas de Seguridad (R.D. 994/1999), de obligada observación y cumplimiento para todas aquellas empresas que posean fi- Seguridad y Almacenamientoyo uso no sea de carácter profesional), ni los sometidos a la normativa sobre protección de materias clasificadas. Para comenzar a comprender el ámbito de aplicación de la LOPD, la primera pregunta que surge es ¿Qué se entiende exactamente por dato de carácter personal? Bien, pues literalmente es "cualquier información concerniente a personas físicas identificadas o identificables", es decir, cualquier combinación de datos relativos a una persona a partir de la cuál es posible identificarla (nombre) y localizarla (dirección o teléfono). Según esto, los habituales ficheros de clientes, contratos, nóminas, contabilidad, recursos humanos, marketing y muchos otros que forman parte de los procesos productivos comunes de cualquier empresa, son objeto de aplicación de la esta ley. La LOPD regula el ciclo de vida de los datos de carácter personal en toda su extensión estableciendo un marco concreto para la recogida, explotación y borrado definitivo de los mismos, una vez han perdido la utilidad para la cuál fueron recogidos. En cuanto a la recogida de los datos de carácter personal, la ley comienza por impedir que dicha recogida sea indiscriminada e injustificada para lo cuál establece que solamente se puedan recoger "datos de calidad", es decir, datos que sean adecuados, pertinentes y no excesivos en relación con el ámbito y las finalidades determinadas, explícitas y legítimas para las que se hayan obtenido. Además y previamente a la recogida de los datos, se deberá proceder a la notificación a la Agencia de Protección de Datos de la creación de un fichero de datos personales, para lo cuál existen tres métodos posibles, a través de Internet (probablemente la opción más cómoda), mediante soporte magnético o a través de un formulario en soporte papel. Durante el proceso de recogida de datos, los interesados a los que se soliciten datos de carácter personal deberán ser previamente informados de modo expreso e inequívoco de la existencia de un fichero de datos de carácter personal, de la finalidad de la recogida de éstos y de los destinatarios de la información. En general, salvo en algunos casos especiales, es preciso contar con el consentimiento inequívoco del afectado para poder realizar el posterior tratamiento de los datos. A partir de este momento, el interesado podrá hacer uso de sus derechos de acceso, rectificación o cancelación de los datos, derechos que debieron comunicársele durante el proceso de recogida. Una vez que se ha llevado a cabo la recogida de los datos, el resultado es un fichero de datos de carácter personal al cuál la ley impone un tratamiento especial que deberá ser respetado y salvaguardado por el "responsable del fichero", que es la figura que decidió sobre la finalidad y contenido y que tendrá igualmente que decidir sobre el tratamiento de los datos. Deberá, en primer lugar, elaborar e implantar las medidas de seguridad aplicables al fichero, medidas que la ley clasifica en tres niveles, básico, medio y alto, atendiendo a la naturaleza de la información tratada en relación con la mayor o menor necesidad de garantizar la confidencialidad y la integridad de la información. La ley define unas medidas de seguridad mínimas, correspondientes al nivel básico que deben cumplir todos los ficheros automatizados, centros de tratamiento, locales, equipos, sistemas, programas y personas que intervengan en el tratamiento automatizado de datos de carácter personal. Estas medidas se basan en el conocimiento por parte del personal de sus funciones, obligaciones y política de seguridad así como la restricción del acceso autorizado a través de procedimientos de identificación y autenticación. Además de las medidas del nivel básico, los niveles medio y alto cuentan con medidas más restrictivas como por ejemplo la necesidad de realizar auditorías periódicas para verificar el cumplimiento del Reglamento. La política de seguridad aplicada, sea del nivel que sea, deberá estar recogida en el "documento de seguridad", documento de carácter obligatorio que recoge las principales obligaciones impuestas por parte de la LOPD a todas las empresas y profesionales que posean datos de carácter personal. La elaboración de dicho documento será tarea del "responsable del fichero" y de obligado cumplimiento para el personal con acceso a los datos automatizados de carácter personal y a los sistemas de información que los explotan. En lo que respecta a la elaboración del documento de seguridad, el Reglamento especifica unos contenidos mínimos que debe incluir en función del nivel de seguridad aplicable. Entre los contenidos de este documento se encuentran: medidas encaminadas a garantizar el nivel de seguridad, obligaciones del personal, procedimientos de realización de copias de respaldo y recuperación, procedimientos de notificación de incidencias, identificación del responsable de seguridad, etc. Una vez que se ha realizado la notificación de la existencia del fichero a la Agencia de Protección de Datos, se han recogido los datos, se han establecido las políticas de seguridad y se han detallado en el documento de seguridad, po- Seguridad y Almacenamiento BIT 141 OCT.-NOV. 32 2003demos decir que estamos en el buen camino para cumplir con la LOPD. Sin embargo, pueden presentarse nuevas situaciones no contempladas inicialmente como la necesidad de cesión de los datos (por ejemplo a una empresa de mensajería). En estos casos, la ley establece que sólo podrán ser comunicados a un tercero para el cumplimiento de fines directamente relacionados con las funciones legítimas del cedente y del cesionario con el previo consentimiento del interesado. La realización de tratamiento por cuenta de terceros deberá estar regulada en un contrato en el cuál se establezca que el encargado del tratamiento únicamente tratará los datos conforme a las instrucciones del responsable del tratamiento, que no los aplicará o utilizará con un fin distinto al que figure en dicho contrato, ni los comunicará, ni siquiera para conocida para la mayor parte de las empresas a pesar de que las sanciones previstas por la ley son suficientemente elevadas, desde 600_ hasta 600.000_, como para motivar su adaptación a la misma. Este desconocimiento se encuentra concentrado principalmente en las PYMES que encuentran una mayor dificultad en la adaptación y se ven obligadas a externalizar dicho proyecto de adaptación a otras empresas especializadas. La explicación de estas cifras probablemente radique en el hecho de que el cumplimiento de la Ley de Protección de Datos implica una novedad importante y unos cambios significativos en los procesos productivos sobre todo de algunas empresas. Se trata, por tanto de un cambio cultural, y como es probable que tarde algunos años más en materializarse completamente. su conservación, a otras personas. De un modo muy resumido, se han expuesto las pautas a seguir para cumplir la LOPD y el reglamento de medidas de seguridad correspondiente. Parece no tratarse de algo especialmente complicado, sin embargo, ¿qué está ocurriendo realmente en España?¿se ha generalizado el cumplimiento de esta ley por parte de las empresas? En la actualidad, todos los ficheros automatizados deberían estar en regla y adecuados a la LOPD, no así los ficheros en papel cuyo plazo de adaptación expira en el 2007. Sin embargo, en Mayo de 2003 sólo un 4% de un total de 2.649.895 empresas tenían registrados sus ficheros en la Agencia de Protección de Datos. Estos datos demuestran que, después de aproximadamente cinco años, la LOPD sigue siendo una completa des-

Seguridad Gestionada Francisco Ginel Feito Director de Servicios de Protección a la Información de Telefónica Data España La introducción de Internet en el mundo de los negocios aumenta los riesgos de ataques y hace cada vez más vulnerables los sistemas de información. Esta situación está forzando a las grandes y medianas empresas a implantar soluciones de seguridad cada vez más robustas aumentando a su vez la complejidad de los sistemas Los servicios de seguridad gestionada permiten a las empresas contar con expertos en seguridad informática que se responsabilicen de la protección de los sistemas informáticos de su organización, tanto de la fase inicial del proceso de implantación como de las fases sucesivas de gestión y seguimiento de los sistemas de seguridad. Seguridad es un término demasiado amplio y en muchas ocasiones utilizado con demasiada ambigüedad. Podemos hablar de seguridad física (centros de datos), seguridad lógica (detección de intrusión, cortafuegos...), seguridad en las aplicaciones, y muchas más acepciones relacionadas con el concepto. Si nos ceñimos a su definición lingüística, seguro es aquello “libre y exento de todo peligro o riesgo. Cierto, indubitable y, en cierta manera, infalible. Firme, constante y que no está en peligro de faltar o caerse. No sospechoso. Seguridad, certeza, productos y servicios, pero otros estarán fuera de sus posibilidades. ¿Y en el futuro? En un mundo en el que casi todos los tipos de empresa tendrán que integrar su modelo tradicional de negocio con modelos que operen sobre la conectividad de Internet, ¿qué nuevas tecnologías necesitaremos? ¿Qué productos? ¿Cómo les daremos soporte? ¿Podrán los equipos internos de TI afrontar todos los nuevos retos y mantener un nivel de seguridad razonable en sus organizaciones? Un nuevo elemento que viene a aumentar la complejidad es el regulatorio. Durante un largo periodo de tiempo, la prestación de servicios a través de Internet ha carecido de una regulación específica, con la consiguiente proliferación de conductas que, en muchos casos, se perciben como incorrectas. Actualmente, esta situación ha cambiado radicalmente; el legislador español, dentro del marco de la Unión Europea y los Tratados Internacionales con terceros Estados, ha desarrollado un cuerpo normativo que regula cómo deben prestarse los servicios en Internet, llevando al sector a un nivel de calidad mínima legalmente exigible y equiparable a las empresas y negocios que operan fuera de Internet. Cabe citar la Ley Orgánica de Protección de Datos Personales (LOPD), de 1999, las leyes de confianza”. Con semejante definición, es obvio que cualquier responsable de Tecnologías de la Información (TI) de cualquier compañía quiere aplicar estas premisas a cualquier tecnología que forme parte de sus sistemas de información, tanto en el ámbito interno como en el externo. Sin embargo, la realidad nos demuestra que la seguridad absoluta a la que se refiere la definición del diccionario no existe más que como un concepto abstracto o un ideal que se pretende alcanzar, pero al que nunca se llega, debido al carácter cambiante de todos los elementos que actúan sobre ella. La seguridad no es algo que se tiene o no se tiene, es algo que se tiene en mayor o menor grado, y la graduación que alcancemos depende directamente de la capacidad de respuesta y de la adaptabilidad de nuestro propio sistema de seguridad. La implementación de las medidas que nos pueden aportar un crecimiento en los niveles de seguridad dependen de la integración y la interoperatividad con múltiples tecnologías, productos y servicios. Seguridad bajo control: soluciones externalizadas Los equipos internos de TI de las empresas están preparados para manejar algunas de estas tecnologías, Seguridad y Almacenamiento BIT 141 OCT.-NOV. 34 2003Protección de la Propiedad Intelectual, o la reciente Ley de Servicios de la Sociedad de la Información. A menos que se trate de una compañía dedicada a este tipo de servicios, no es habitual estar preparado para cubrir todos los espacios que la seguridad requiere. Es necesario, por tanto, externalizar determinados servicios de seguridad recurriendo a un proveedor que pueda aportar soluciones interoperables, integradas y fiables. Un planteamiento prudente es controlar los requerimientos y especificaciones que componen la estrategia de la compañía, y optimizar la implementación y el soporte de esa estrategia, manteniendo un control permanente de los resultados. O dicho de otra forma: es conveniente que la compañía desarrolle internamente los aspectos estratégicos de su seguridad y externalice las tácticas a seguir para que ésta quede garantizada. Un ejemplo, si nos referimos a Sistemas de Recuperación de Negocio, sería mantener la planificación en relación a posibles recuperaciones en manos de los profesionales de la compañía, y dejar las herramientas de recuperación, las técnicas y los servicios a nuestro socio proveedor del servicio de externalización. Seguridad Extremo a Extremo y eBA (eSeguridad) En el mundo actual de las comunicaciones e Internet, la seguridad extremo a extremo cobra cada vez mayor importancia, por su trascendencia en los servicios de Internet y por la complejidad de su aplicación, debido a la diversidad de elementos y compañías implicados en cualquier conexión Internet. La implantación de medidas correctivas y sistemas de vigilancia es una labor costosa y compleja que implica una gran inversión de tiempo, dinero y recursos para las empresas. La implantación de sistemas preventivos de seguridad, como sondas o escáneres en segmentos de red y servidores de aplicaciones en Internet, requiere de vigilancia y mantenimiento constante por parte de un equipo humano experto, el cual no siempre es fácil de reunir y mantener en el tiempo con la calidad necesaria para prevenir y contener los ataques de las distintas “razas” de hackers en Internet. La oferta de servicios de seguridad gestionada en los TData Internet Centers (TICs) de Telefonica Data garantiza la seguridad extremo a extremo de las comunicaciones en Internet a través de los sistemas de acceso a la red de Telefónica Data, y a la vez garantiza la seguridad de los servidores y aplicaciones de los clientes alojados en los TICs. Además, la plataforma de gestión de la seguridad permite la administración remota de las distintas localizaciones del cliente desde una consola central. Esta nueva familia de servicios de Telefónica Data se enmarca dentro del desarrollo de la iniciativa eBA, familia de servicios sobre Banda Ancha de Telefónica. Estas nuevas herramientas, integradas en el módulo eSeguridad de la plataforma eBA- Gestión, permiten a los clientes tener el control total de la seguridad de sus comunicaciones, sistemas y aplicaciones, administrando los parámetros más relevantes y recibiendo informes del estado de la seguridad de sus sistemas. Todo ello, claro está, siempre y cuando no vaya en contra de las Políticas y Normativas de Seguridad genéricas que Telefónica Data ha definido en sintonía con la Política de Seguridad Corporativa de Telefónica S. A. y que constituyen el BIT 141 OCT.-NOV. 35 2003 marco de la seguridad para los servicios y sistemas que se instalan en los TICs. Servicios – El servicio FireWall Gestionado está formado por una combinación de hardware y software que protege la red del cliente de los accesos externos no autorizados. Permite a los clientes con accesos dedicados a Internet proteger sus LAN’s, redes corporativas o sus intranets sin tener que realizar inversiones en equipos ni en personal especializado para gestionar sus propios sistemas de FireWall. Proporciona a las empresas la máxima seguridad de red con la mínima intervención. – El servicio de Detección de Intrusiones complementa el anterior. Se encarga de realizar un análisis del tráfico que pasa por la red o por los servidores, a través de unos detectores o sondas, y notifica cualquier intento de acceso no autorizado a información y/ o el uso indebido de la información. Este servicio se basa en la colocación de sondas en los puntos de la red o en los servidores que el cliente disponga en el TIC en los que se haya decidido analizar el tráfico, para que detecten cualquier intento de intrusión notificándolo a través de alertas. – El servicio Antivirus Gestionado ofrece a las empresas protección contra los virus que se propagan por las redes. El objetivo es mantener los contenidos dañinos fuera de la red y proteger a los usuarios detrás de perímetros de seguridad. Teniendo en cuenta los posibles puntos de infección que existen, el servicio ofrece soluciones para las conexiones a Internet (http, ftp), correo electrónico (archivos adjuntos, anti-spam) y desktop configurables mediante sencillas interfaces XML permitiendo así una flexibilidad total. El servicio esta disponible tanto para clientes alojados en nuestros TICs (Telefónica Internet Center) como para clientes con Centros de Datos externos a los mismos, mediante comunicaciones en RPVs dedicadas con IPSec y SSLv3. Los avanzados sistemas de consultas a los ficheros de log permiten acceso con interfaces SQL y web, lo que facilita la interrelacion de la información en cientos de ficheros de log y presentandola en informes de una manera rápida y cómoda de consultar. El servicio Adviser al almacenar todos los ficheros de log de una organización en un punto único de gran capacidad de almacenamiento es posible cumplir con las obligaciones que impone la LOPD y LSSI de custodia , auditorias de acceso y niveles de seguridad de los datos almacenados. virtuales. La gestión del servicio es centralizada, automática y personalizable para el cliente. La tecnología utilizada proporciona protección tanto contra los virus ya existentes como contra aquellos que se generan en el día a día, con compromiso de tiempos de respuesta mínimos, garantizando actualizaciones permanentes y constantes en motor y ficheros de firmas asi como informes de gestión centralizados. – El sistema de Gestión de Logs Adviser es actualmente el sistema mas avanzado de gestión de información centralizada de archivos de log. Estos archivos que contienen la información de sistemas y aplicaciones , son una valiosa fuente de auditoria y consulta para llevar a cabo análisis de seguridad, administración y gestión. La ingente cantidad de información almacenada en los mismos necesita de un sistema altamente configurable, flexible , potente y de fácil uso que permita a los distintos auditores, administradores de sistemas, operadores , programadores, etc. acceder a dicha información y poder realizar informes y programar alertas y patrones que los mantengan informados del estado de sus plataformas en todo momento. Adviser es una plataforma ofrecida en modo servicio , optimizando de esta manera los costes e inversiones en infraestructuras y apoyado por el equipo de expertos en seguridad que forman la Dirección de Servicios de Protección de la Información. El sistema permite gestionar el 100% de los ficheros de log generados por todos los dispositivos de un cliente. Las interfaces de descripción de los distintos ficheros de log son Seguridad y Almacenamiento BIT 140 AGO.-SEP. 36 2003

Ô BIT 141 OCT.-NOV. 37 2003 Gestión del Ciclo de Vida de la Información, el nuevo paradigma del almacenamiento José Luis Solla Director General de EMC Iberia Las empresas tienen una infraestructura de Tecnología de la Información normalmente dispersa, con diferentes servidores dotados de su propio almacenamiento de información en cada área de la compañía. Estos servidores, además, suelen ser de distintos proveedores y sistemas operativos. Esto se traduce en dificultades de interrelación e integración entre las diversas áreas, ineficiencias y redundancias en la gestión de la información y gran dificultad para respaldar la información. Proporcionar una funcionalidad de continuidad de negocio en cualquier circunstancia se convierte en un problema, precisamente por la dispersión de la infraestructura tecnológica sobre la que se asienta la empresa. En términos de negocio esta situación representa un coste elevado, debido a la ineficiencia, complejidad y redundancia; un riesgo alto, por la falta de mecanismos automatizados de continuidad de negocio en caso de fallo y, en último lugar, una incapacidad de gestionar los niveles de calidad de servicio, tanto desde TI hacia sus usuarios, como desde la empresa hacia sus clientes. evoluciona para ser la red multimedia capaz de ofrecer una gran diversidad de contenidos. El funcionamiento en el entorno Internet ayuda a producir un cambio copernicano: el centro neurálgico de los sistemas que estaba siendo ocupado por la red, al convertirse ésta en un medio, pasa a ser ocupado por la información almacenada. El crecimiento exponencial del volumen de información que se produce en todos los sectores económicos y el consiguiente crecimiento en la complejidad de la gestión de dicho volumen de información, explica por que los sistemas y las soluciones de almacenamiento se desplazan hacia el centro de la infraestructura tecnológica. En estos momentos, y pensando en el futuro, no se concibe otra arquitectura que aquélla en la que el sistema de almacenamiento de “datos / información / conocimiento” sea el centro neurálgico de la organización, sobre una solución perfectamente gestionada, segura, virtualizada y escalable (cuyo diseño, construcción y mantenimiento, requiere hardware, software y servicios). Este sistema de almacenamiento, a su vez, debe estar ¿Cómo se ha llegado a esta situación de complejidad e ineficiencia en las infraestructuras tecnológicas? Para responder a este interrogante debemos hacer un breve repaso histórico. En los 70, el centro de la infraestructura tecnológica era el mainframe, el ordenador central, con su red de terminales conectados. El CPD era la “glasshouse”, la casa de cristal, centro neurálgico de la empresa. A mediados de los 80, se empieza a hablar ya de que el centro de gravedad de la infraestructura de los sistemas informáticos es la red y no el mainframe. Pero todavía es más un mensaje de marketing –aunque premonitorio- que una realidad. La revolución del PC de finales de los 80 llevó a la proliferación de la informática distribuida que, habiendo aportado mucho en flexibilidad, hoy en día es una pesadilla para el gestor, tanto en costes de gestión como en riesgos latentes. La evolución de Internet viene a aportar la interconexión flexible de todos con todos. Es el paradigma de la red de voz llevada a la red de datos, que, a su vez, se transforma y Seguridad y Almacenamientoen red, de modo que se posibilite el acceso por cualquier servidor o cliente desde cualquier lugar y en cualquier momento, de modo que la información pueda desempeñar la función para la que fue almacenada: servir al negocio y a la organización para prestar servicio de calidad al usuario. La visión del entorno tecnológico, basada en la evolución tanto de la cantidad como de la importancia de la información por si misma, y de su disponibilidad y fiabilidad en un modelo 24x7, durante los 365 días del año, es muy sencilla: Silos de información centralizada, perfectamente gestionada y segura, rodeados por redes de interconexión con servidores de todo tipo que procesen y hagan trabajar esta información en beneficio de cualquier tipo de dispositivo cliente, en cualquier momento y en cualquier lugar. Lo que conocemos como ANS, almacenamiento consolidado, en red y automatizado. El futuro: ILM: Gestión del Ciclo de Vida de la Información La misión de las tecnologías de la información ha sido siempre ayudar a las empresas a maximizar el valor de su información al coste más ajustado. Para alcanzar este objetivo es necesario: ofrecer un conocimiento nuevo y más profundo del valor de la información, organizarla en función de su criticidad para el negocio y construir la infraestructura de gestión de la información necesaria para trasladar este valor al negocio de forma simple, fiable a un coste ajustado. Es así como nace el próximo hito en almacenamiento: la “Gestión del Ciclo de Vida de la Información”. El Fluctuante Valor de la Información Las personas, los ecosistemas, las tecnologías e incluso negocios se mueven por ciclos de vida, distintas fases de desarrollo desde el nacimiento pasando por la adolescencia, madurez y declive. Es ahora cuando se comprende que la información también tiene un ciclo de vida durante el cual su valor evoluciona, desde su nacimiento hasta el término de su vida útil. En los negocios, el valor de la información fluctúa ligado normalmente a los ciclos operativos de la compañía, como por ejemplo: – horas o días en las transacciones que generan las ventas, – mensuales en el tratamiento de nóminas, – anuales en los cierres de ejercicio, impuestos, o Antes: Almacenamiento cautivo al Servidor (Islas de Información) ¿Por qué es más caro? – Se emplea la mitad de capacidad – Requiere más personal – Backup/restore requieren demasiado tiempo – La información departamentalizada interrumpe el flujo de negocio ¿Por qué es MÁS RENTABLE? – Se obtiene capacidad de utilización de discos del 90% – Facilidad y simplicidad de gestión – Backup/restore prácticamente instantáneo – Permite la estratificación de la información Seguridad y Almacenamiento BIT 141 OCT.-NOV. 38 2003– eventos inesperados como una auditoria o un desastre. Las empresas cada vez utilizan y generan mayores volúmenes de información, que han de mantener y/o modificar (a menudo de forma impredecible) y que juegan un papel clave en el mantenimiento y crecimiento del propio negocio. Por otra parte, están apareciendo numerosas normativas que establecen el plazo que hay que mantener salvaguardados los correos y otras informaciones en formato electrónico, así como el tiempo máximo para su recuperación y puesta a disposición del organismo solicitante. A medida que el valor de la información varía en el tiempo, parece lógico moverla a sistemas de almacenamiento que ofrezcan prestaciones acordes con su criticidad, con los niveles de protección, replicación y recuperación necesarios, y, sobretodo, al coste más bajo posible. La automatización de la gestión de esta categorización y traspaso de la información en función de su valía para el negocio es lo que denominamos “Gestión del Ciclo de Vida de la Información” y busca gestionar la información de manera que soporte completamente las necesidades de la empresa, los objetivos de negocio y los niveles de servicio. Esto se traduce en estratificar la información y las aplicaciones que le afectan conforme a su valor para el negocio, al tiempo que se definen políticas que ayuden a determinar este valor y minimizar costes. El Camino Hacia la Gestión del Ciclo de Vida de la Información El punto de partida es comprender que la gestión del ciclo de vida de la información no es un “todo o nada”. Puede implementarse por etapas, cada una de las cuales ofrecerá un herramientas de gestión iniciales que mueven la información al nivel de calidad de servicio correspondiente, a medida que los requerimientos cambian. Estas dos primeras fases son los pilares para dar sentido a la última, que vendrá a continuación, la completa automatización de la gestión del ciclo de vida de la información. En este entorno integrado, las organizaciones serán capaces de aplicar políticas de negocio en toda su infraestructura heterogénea de TI, asignando la aplicación adecuada para cada nivel de calidad de servicio, en el momento adecuado, y todo desde una única consola de gestión. La Gestión del Ciclo de Vida de la Información hará posible la optimización de la gestión del negocio al estar, de manera constante y automática, tomando decisiones que aseguren la disponibilidad de la información para la aplicación que la necesite, en el momento justo, al precio adecuado y basándose en reglas y políticas de negocio predeterminadas que, además, permitirán su autoajuste en tiempo real, en función de la percepción del valor cambiante de la propia información. valor claro. Se construye paulatinamente, de manera compatible con las tecnologías y arquitecturas disponibles en la actualidad. Se puede implantar en 3 fases: – implementar almacenamiento automatizado en red para optimizar la infraestructura de almacenamiento, – enfocar los niveles de calidad de servicio para optimizar la gestión de almacenamiento y entonces – evolucionar hacia un entorno integrado de gestión del ciclo de vida de la información. En la primera fase, las empresas sustituyen el almacenamiento directo de los servidores por almacenamiento en red y se automatizan las funciones clave del entorno de almacenamiento. De esta manera, se pueden consolidar fácilmente y a coste eficiente, al tiempo que se controlan los recursos de almacenamiento y se asegura la continuidad de funcionamiento del negocio ante casos de fallos o desastres. En la segunda fase de optimización del nivel de servicio, se definen niveles de calidad de servicio para su infraestructura de almacenamiento, utilizando BIT 141 OCT.-NOV. 39 2003

Crecimiento de la información: una oportunidad de mejorar su posición competitiva Gorka Zabalbeitia Egizabal Product Manager Servicio Almacenamiento de Telefónica Data España La oferta de servicios de almacenamiento de Telefónica Data España permite a las empresas almacenar, recuperar y gestionar los datos de su negocio en el TData Internet Center, sin necesidad de invertir en infraestructura ni recursos especializados, sin riesgos y sin preocuparse de la administración. Es decir, le permite centrarse en su negocio. Ya nadie duda de que un acceso rápido a información fiable por parte de todas las áreas de una empresa permite, entre otras ventajas, mejorar el rendimiento del personal y las relaciones con los clientes, así como reducir costes. Además, tras los acontecimientos del 11 de septiembre, se ha tomado conciencia de que una buena gestión de la información no sólo permite obtener los beneficios mencionados, sino que evita pérdidas que, en muchos casos, podrían incluso llegar a suponer el cierre de un negocio. El software de almacenamiento, la virtualización y el networking son las bases sobre las que los proveedores independencia de los dispositivos de almacenamiento respecto a los servidores, conectados a través de redes SAN y NAS. Por NAS entendemos un sistema de almacenamiento conectado a una red local, LAN, que dispone de una dirección IP propia. Con un único NAS se proporciona capacidad de almacenamiento para múltiples servidores. Llamamos SAN a una red independiente de almacenamiento de altas prestaciones basada en tecnología de fibra óptica. Su función es centralizar el almacenamiento de los ficheros en una red de alta velocidad y máxima seguridad. Es una solución global donde se comparte todo el área de almacenamiento corporativo. Estos tipos de redes son compatibles entre sí y, según la topología de los sistemas del cliente, una solución híbrida puede ser la óptima. Por tanto, la solución de almacenamiento gestionado que tradicionales de hardware y software de almacenamiento han desarrollado la solución a estos problemas. La evolución del almacenamiento tradicional conduce a una amplia gama de soluciones en Red: SAN (Storage Area Network o Red Independiente de Almacenamiento) y NAS (Network Attached Storage o Red de Almacenamiento Asociado), que buscan optimizar los recursos y las inversiones. En los apartados siguientes se describen las distintas soluciones y la opción propuesta por Telefónica Data España. ¿SAN o NAS? Actualmente, el almacenamiento no sólo se ha convertido en un elemento diferenciador, sino también en un componente separado y distinto de la infraestructura de Sistemas por derecho propio. De esta forma ha evolucionado hacia sistemas de almacenamiento en red, que tienen como característica fundamental la Seguridad y Almacenamiento BIT 141 OCT.-NOV. 40 2003Telefónica Data España ofrece a sus clientes tiene la flexibilidad necesaria para adecuarse a cualquier requerimiento del cliente, en entornos SAN y NAS. Los Costes del Almacenamiento En el TCO del almacenamiento debemos considerar el hardware, software y costes de explotación . Dentro de los elementos hardware, un primer coste procede de los discos duros y de los dispositivos de copia que, a pesar de suponer aproximadamente el 30 por ciento, no son una de las mayores preocupaciones de los directores de TI. Pero al hardware hay que sumar los costes del software de gestión de copias de seguridad y de los programas de gestión del almacenamiento, así como los costes de custodia y transporte de las cintas a empresas externas. Aun así, el coste de los equipos hardware y aplicaciones es menor que el coste humano del servicio que, con el 60 por ciento, supone la partida más relevante. Los clientes reclaman una solución ‘global’ que incluya todas estas partidas, y permita manejar todos los componentes de forma unificada, independientemente de los sistemas operativos y los equipos a los que estén dando servicio. Ésta es la línea en la que Telefónica Data España posiciona su servicio de almacenamiento, ofreciendo a sus clientes una plataforma que, instalada en el TData Internet Center (TIC), permite la contratación de Gbs como una ‘utility’, de forma que los clientes obtienen una visión lógica de su almacenamiento, sin necesidad de realizar inversiones, con posibilidades de crecimiento a un coste razonable. Servicios de Almacenamiento de Telefónica Data España : el modelo SSP Con el énfasis puesto en el ahorro y la flexibilidad, Telefónica Data España se ha convertido en un SSP (Storage Service Provider o Proveedor de Servicios de Almacenamiento), que ofrece una solución de almacenamiento que puede ser contratada como un suministro más. La oferta de servicios de almacenamiento de Telefónica Data España permite a sus clientes almacenar, recuperar y gestionar los datos de su negocio en el TIC, sin necesidad de invertir en infraestructura y recursos especializados, sin riesgos y sin preocuparse de la administración. Los TData Internet Centers son centros de datos de alto potencial tecnológico que albergan en las mejores condiciones los datos, aplicaciones, sistemas y equipos de las empresas y garantizan un óptimo funcionamiento, máxima disponibilidad y los mejores tiempos de respuesta. El servicio se basa en una red de Almacenamiento que permite la máxima flexibilidad y escalabilidad. De esta forma, el coste se adapta a la capacidad utilizada por el cliente en cada momento en función de sus necesidades. Las principales ventajas para los clientes son: – Escalabilidad: Solución flexible y escalable, que permite asumir un crecimiento de forma inmediata en el TIC. – Seguridad: el servicio se presta desde el TIC, lo que garantiza la integridad y seguridad de sus datos. – Ahorro de costes: – Economías de escala, ahorro de espacio y recursos (al ser estructura compartida). – Sin necesidad de inversiones iniciales y con mínimos costes de mantenimiento. – Personal experto a disposición del cliente. – Incremento de la productividad: impide paradas inoportunas en la actividad de la empresa (por cambios de versión, aumento de la capacidad... etc.) – Oferta integral de comunicaciones y servicios. – Acceso continuo a la última BIT 141 OCT.-NOV. 41 2003 Ôtecnología de almacenamiento, lo que evita riesgos de obsolescencia. – Los distintos TICs de TDE permiten un respaldo de la información en diferentes centros. Modalidades del servicio – Almacenamiento Gestionado: Para clientes establecidos en el TIC. Los clientes de Housing y/o Servicios Gestionados, Correo Colaborativo, etc... podrán almacenar todos los datos de sus aplicaciones y sistemas en la Plataforma de Almacenamiento de TDE en el TIC. – Copia Remota: Para clientes no establecidos en el TIC. Si cuentan con un sistema propio de almacenamiento, los clientes pueden contratar un respaldo de Si el cliente no tiene sistema de almacenamiento propio, podrá utilizar este servicio como almacenamiento primario de sus datos, manteniendo sus Sistemas de Producción en su propio CPD, con conexión al TIC. Como añadido a ambas modalidades del Servicio, se puede contratar: – Tercera Copia: Backup en disco de la información almacenada, que permite, en caso de necesidad, recuperarla en minutos, lo que supone un valor añadido al almacenamiento en cintas magnéticas, disponible también dentro de la familia Alojamiento Centralizado y compatible con este servicio. Al estar basadas las dos modalidades del servicio en la misma plataforma HW/ SW, cuentan con las siguientes funcionalidades a nivel técnico: – Disponibilidad 24* 7: RAID 1 ó RAID 5 , redundancia de componentes... – Conexión de todo de tipo de servidores del cliente: Sun, IBM, HP, Windows NT/ 2000, LINUX, Novell , Mainframe... – Gestión de cambios: incremento y disminución inmediata de capacidad. – Balanceo de carga: proporciona al cliente una alta disponibilidad, es decir, protección frente a posibles caídas de los sistemas por sobrecargas. – Informes de trabajo: Acceso a herramientas que posibilitan estadísticas e información del estado del almacenamiento y niveles de servicio. – Optimización de datos/Gestión de espacio ocupado: almacenamiento dinámico y optimizado, que posibilita una mejor rentabilidad del espacio y una inmejorable recuperación de la información. sus datos en el TData Internet Center. Esta Copia de Respaldo garantiza la “continuidad de negocio” de nuestros clientes, permitiendo la recuperación de los datos en los tiempos que se acuerden. La nuevas soluciones de banda ancha del Grupo permiten definir una solución completa y de elevadas prestaciones. Además de constituir un nivel de seguridad más, la copia de respaldo es la mejor opción para aquellas empresas que necesitan cumplir con la normativa de la LOPD que exige el mantenimiento de copias adicionales en instalaciones distintas a las del cliente, para datos que se consideran críticos. Seguridad y Almacenamiento BIT 140 AGO.-SEP. 42 2003

Olga Pérez Presidenta de la Asociación Española de Ingenieros de Telecomunicación Olga Pérez es la nueva Presidenta de la Asociación Española de Ingenieros de Telecomunicación desde hace unos meses. Un momento importante en la vida de nuestras instituciones colegial y asociativa que, durante los últimos treinta años, y hasta las últimas elecciones, habían sido representadas por una misma persona. Ahora la presidenta la AEIT nos habla de nuestra Asociación. Puede que parezca una pregunta muy simple, pero creo que aún así es interesante hacerla ¿qué es la AEIT? La AEIT es una organización privada que nació para defender la profesión, contribuir al prestigio moral y científico de sus socios, estrechar las relaciones entre ellos y fomentar el ejercicio libre de la profesión. Es una asociación de ingenieros de telecomunicación y para ellos. Una asociación octogenaria habrá tenido que ir variando su estructura a lo largo del tiempo. ¿Qué nos puedes comentar de esto? El incremento en el número de ingenieros de telecomunicación y de actividades que se realizaban territorialmente hizo que la AEIT fuera cambiando su modelo centralizado para que hubiera una mayor presencia de la profesión en el territorio. Primero se crearon las Delegaciones de la AEIT y más tarde las Asociaciones Territoriales. En este momento convivimos los tres tipos de organizaciones. Las organizaciones territoriales aportan cercanía. La AEIT, además de realizar actividades dirigidas a todos los ingenieros, proporciona el valor de la integración y la coordinación. Además, tiene la facilidad de realizar gestiones y actividades con organizaciones nacionales e internacionales que generan beneficio para todos. De esta forma, nuestros resultados se ven potenciados y eso redunda en un mejor servicio y atención a nuestro colectivo. Nos has comentado el modelo que tenemos en España, pero ¿la AEIT tiene alguna vinculación con organizaciones internacionales? La AEIT siempre ha visto la necesidad de relacionarse a nivel internacional con otras organizaciones similares para que nuestros ingenieros pudieran tener otra visión más amplía, que permitiera fomentar contactos con otros países con los que poder intercambiar ideas, proyectos o negocios. Por eso, desde la creación de FITCE, la Federación europea de Asociaciones Nacionales de Ingenieros de Telecomunicación, participamos en ella. Actualmente asumo su vicepresidencia. En el año 2010 vamos a celebrar en Santiago de Compostela el Congreso Internacional que FITCE realiza anualmente. También estamos vinculados a otras organizaciones internacionales como FEANI1, CLAIU-EU2, FMOI3, UPADI4 y API5. Por último, hay que destacar la relación que tenemos con el IEEE, una organización con la que estamos promoviendo sinergias y proyectos conjuntos. Antes has mencionado algo sobre los logros conseguidos. Si nos indicas algunos de ellos podremos conocer mejor a la AEIT En mi opinión, y si miramos al pasado, habría que subrayar la labor realizada por la AEIT para conseguir que la ingeniería de telecomunicación alcanzara una posición comparable a la que ya tenían otras ingenierías más “La AEIT, además de realizar actividades dirigidas a todos los ingenieros, proporciona el valor de la integración y la coordinación territorial” Especial Hablando con Olga Pérez Especial Hablando con Olga Pérez veteranas. También es importante destacar la defensa que la AEIT ha realizado de las atribuciones profesionales, sobre todo en la época en la que no se había creado el Colegio. El tema académico también ha sido un aspecto en el que la participación ha sido significativa; la colaboración en la elaboración de los planes de estudio es un ejemplo de ello, pero quizá el más representativo y reciente es la participación en el espacio europeo de estudios superiores, también denominado proceso de Bolonia, que se encuentra entre las líneas estratégicas de la Asociación. Nuestra labor se ha centrado en defender que el master ingeniero de telecomunicación, –que será el que sustituya, por decirlo de alguna forma, a nuestro título académico–, sea el único que dé acceso al título profesional del ingeniero de telecomunicación. ¿Cómo veis la formación desde la AEIT? La formación es uno de los puntos que consideramos más importantes porque contribuye al desarrollo profesional de los ingenieros de telecomunicación y, por lo tanto, les permite optar a nuevas actividades profesionales. En este momento estamos haciendo un esfuerzo importante para que los cursos que ofrecemos sean on line, ya que eso proporciona a nuestros socios la posibilidad de participar con independencia del lugar donde vivan, con un ahorro de tiempo y dinero. Estos cursos se complementan con otros presenciales y telepresenciales y con todos ellos intentamos mejorar los conocimientos de los ingenieros de telecomunicación. Sois una asociación grande y muy extendida ¿Cómo conseguís coordinar vuestras actividades? A través de comisiones de trabajo. En algunas de ellas trabajamos conjuntamente con el Colegio. Personalmente creo que están haciendo una buena labor, y agradezco a todas las personas que participan en ellas su colaboración, ya que nadie recibe ningún tipo de gratificación económica por ello, lo mismo que ocurre con la Junta Directiva de la AEIT. Su labor sólo se ve recompensada con los resultados de los trabajos, los logros que se van consiguiendo y la satisfacción personal que da el haber podido participar en ellos. Nos has dicho que estrechar los lazos entre los socios es uno de los objetivos de la Asociación, ¿puedes ampliarnos un poco más a que te refieres? Sí, personalmente estoy convencida que uno de los grandes valores que tiene la AEIT es el de facilitar el networking. Por eso desde la Junta Directiva vamos a intentar potenciarlo. En el fondo somos una muy potente red social con intereses comunes y con una importante capacidad de generar sinergias. Quizá sea más fácil entender la labor que realiza la Asociación y ver sus ventajas cuando uno ya lleva tiempo trabajando, por eso me gustaría saber si tenéis algunos planes para el colectivo más joven Los estatutos de nuestra asociación contemplan la figura de los estudiantes asociados, que no pagan nada y pueden integrarse en la AEIT antes de haber finalizado la carrera. Esto les permite ir conociendo las actividades que realizamos. Pensamos que el colectivo junior es importante, y por eso vamos a trabajar en un plan específico para ellos. ¿Qué planes de futuro tenéis? Creo que deberemos centrar nuestros esfuerzos en contribuir a establecer unas bases sólidas para que la Sociedad del Conocimiento sea una realidad lo antes posible. Para ello, debemos destacar la importancia que tiene la telecomunicación y sus tecnologías en la sociedad, y la figura de los ingenieros de telecomunicación. Además, y a nivel personal, me gustaría que todos los socios se sintieran orgullosos de la AEIT y tuvieran una participación activa. Eso nos permitirá realizar más actividades, conseguir alcanzar más y mejores metas y aumentar el número de socios.
Notas 1 Federación Europea de Asociaciones Nacionales de Ingenieros de Telecomunicación. 2 Consejo de Asociaciones de Ingenieros de ciclo largo de la Unión Europea. 3 Federación mundial de Asociaciones de Ingeniería. 4 Unión Panamericana de Asociaciones de Ingenieros. 5 Academia Panamericana de Ingeniería. “La formación es bit uno de los puntos que consideramos más importantes porque contribuye al desarrollo profesional de los ingenieros de telecomunicación, y les permite optar a nuevas actividades profesionales” Servicios ofrecidos por la AEIT COMISIONES DE TRABAJO Presidente de la Comisión Cargo en la AEIT BIT José Manuel Huidobro Vocal 2º Comunicación Victoria Andrade Vocal 5º Convergencia de Titulaciones (Bolonia) Francisco Javier Gaviola Vicesecretario Formación José Manuel Martínez Adrados Vocal 1º Gustavo Bermejo Vocal 6º Foro Histórico de las Olga Pérez Presidenta Telecomunicaciones GRETEL (Grupo de Regulación Francisco Javier Gabiola Vicesecretario y Estrategia de Telecomunicaciones) NAP (Nuevas Actividades Profesionales) Victoria Ramos Vocal 3º Relación con las escuelas Francisco Javier Gabiola Vicesecretario Revisión del marco electoral Isaac Ruiz Vicepresidente Senior Antonio Moreno Vocal Suplente 1º Terminología Olga Pérez Presidenta INFORMACIÓN Y COMUNICACIÓN uBIT uBoletín digital uPágina web www.aeit.es u01 noticias uPublicación de páginas profesionales uCorreo.electró[email protected] uJornadas informativas uInformes y estudios sobre los ingenieros de telecomunicación PREMIOS Y RECONOCIMIENTOS u50 años de profesión uIngeniero del año uMejor proyecto fin de carrera y tesis doctoral uConcurso de fotografía SERVICIOS uAsesoramiento legal y fiscal uFinancieros uSeguro de vida, accidentes y salud (Adeslas) uServicio de empleo y orientación profesional (SEOP) uInformación sobre becas y ofertas de empleo uCooperativa de Consumo uOfertas y promociones INTERNACIONALES uServicios y beneficios ofrecidos por FITCE, FEANI y CLAIU-EU, FMOI, UPADI y API uObtención del título de euro-ingeniero uServicios ofrecidos a través del acuerdo con el IEEE ACTOS INSTITUCIONALES uDía mundial de las telecomunicaciones Junta AEIT Algunos miembros de la Junta de la AEIT INTERNACIONAL FITCE FEANI IEEE FMOI UPADI API

EL PROCESO DE TRANSICIÓN A LA TDT: UNA APUESTA CON FINAL FELIZ Especial José Antonio Quintela Gonçalves Director de la Oficina Nacional de Transición a la TDT Ministerio de Industria, Turismo y Comercio l 7 de septiembre del año 2007, hace ahora dos años y medio, sin demasiado ruido ni expectación arrancaba en España un proceso singular de transformación de largo alcance social, de beneficiosa afectación a la práctica totalidad de nuestros ciudadanos. Esa misma mañana, en su habitual sesión de los viernes, el Consejo de Ministros acababa de aprobar el Plan Nacional de Transición a la Televisión Digital Terrestre (TDT). Se daba cumplimiento de esta forma a un compromiso ya proclamado de apostar decididamente por dar un impulso de modernidad a la sociedad española, acometiendo con responsabilidad y realismo la compleja tarea de emprender uno de los procesos de sustitución tecnológica más apasionantes que se podía considerar: cambiar la tecnología analógica que hasta entonces había soportado el servicio de televisión por la tecnología digital. El reto era importante y para algunos, muchos, irrealizable e inviable. La televisión en España era y es un bien especialmente apreciado por sus ciudadanos. Tras más de 50 años de desarrollo y extensión, era un servicio al que casi el 99% de la población española podía acceder sin otra contraprestación económica que no fuera la asociada a la compra de un receptor o a la instalación de una antena. En casi la práctica totalidad de los hogares españoles se había constituido en el elemento básico de ocio familiar, en una ventana abierta permanentemente a la información y también aunque a veces se negara, a la formación y al conocimiento. Cualquier actuación que se plantease y que incidiera sobre la ya consolidada estabilidad social de nuestro más “imprescindible” servicio público de interés general, la televisión, se antojaba, cuando menos, como una decisión del alto riesgo. Si además, como se comprometía en el Plan aprobado, el plazo temporal que se consideraba para llevar a cabo esta “revolución tecnológica” era tan corto, algo más de 30 meses, la sensación que generaba su acometimiento era bastante similar al vértigo. Además y a diferencia de otros países de nuestro entorno, las condiciones del modelo español de recepción televisiva encerraban singulares factores de complejidad; más del 80% de la recepción televisiva se producía por vía terrestre, un elevado número de hogares acceden al servicio a través de las antenas colectivas de los edificios en que están integrados, la gran mayoría de la población asociaba la recepción por vía satelital a servicios televisivos de pago, etc. No obstante, evaluados los “pros y los contras” con responsabilidad, la decisión ya había sido tomada: España apostaba por ganar un puesto en la cabecera de la modernidad tecnológica, no ya sólo europea, sino mundial. Han pasado desde entonces 30 meses; en unos escasos días el proceso de la transición a la TDT debe haber concluido y por nuestras “autopistas radioeléctricas”, bastante más descongestionadas para entonces como beneficio derivado del propio proceso, sólo circularán emisiones televisivas en soporte El proceso de transición a la TDT: una apuesta con final feliz El Director de la Oficina Nacional de la Transición a la TDT, José Antonio Quintela, hace en este artículo para la revista BIT un recorrido por todo el proceso de transición a la TDT, que dio su pistoletazo de salida hace ya más de dos años. Un proceso en el que Administraciones Públicas, radiodifusores, operadores de red, instaladores y fabricantes de equipamiento han trabajado de manera coordinada para garantizar el éxito de un proyecto de envergadura sin precedentes. E EL PROCESO DE TRANSICIÓN A LA TDT: UNA APUESTA CON FINAL FELIZ Especial digital. El vértigo de antaño se ha transformado en la emoción que produce empezar a rozar con la punta de los dedos la consecución del objetivo. Muchas cosas han cambiado en estos meses de arduo trabajo. Mediante el esfuerzo combinado y coordinado de las distintas Administraciones Públicas, los radiodifusores estatales y autonómicos, los operadores de red, los instaladores de telecomunicaciones y los fabricantes de equipamiento, se ha materializado una cobertura digital que ya alcanza a más del 98% de los ciudadanos españoles, habiendo no sólo igualado sino superado ampliamente, la cobertura analógica preexistente. Podemos estar orgullosos de ser hoy por hoy el país europeo con mayor grado de cobertura poblacional en materia de televisión digital terrestre y, posiblemente, también del mundo. Como resultado de la aplicación de una meditada y compleja estrategia en materia de comunicación e información públicas, con mensajes graduados que arrancando desde una primera aproximación a la ciudadanía de las ventajas asociadas a la nueva tecnología y terminando con mensajes contundentes de la imposibilidad de continuar disfrutando de la televisión en aquellos hogares que no acometieran las adaptaciones necesarias al efecto, pasando por la llamada a una solidaridad activa entre ciudadanos que permitiera asegurar la continuidad del servicio en todos los hogares españoles que así lo desearan, hemos conseguido que el conocimiento de la TDT sea una realidad manifestada en más del 99% de los mismos. Contando así mismo con una ciudadanía madura y preparada para entender y asumir tanto los beneficios de los cambios tecnológicos de progreso, como las obligaciones y esfuerzos a realizar para poder disfrutar de los mismos, y salvando incluso las dificultades imprevisibles derivadas de una situación de profunda crisis económica, se ha conseguido que a esta fecha 9 de cada 10 hogares españoles estén ya recibiendo y consumiendo los canales digitales. Una cuota directa de pantalla para la TDT superior al 65%, frente a una analógica que ya está por debajo del 14%, así lo evidencian. Por otro lado y desde el primer momento, se ha venido prestado una especial atención en este proceso a aquellos grupos de ciudadanos que, tanto por su edad como por sus circunstancias personales, pudieran tener dificultades singulares para asumir un cambio tecnológico en la televisión de este alcance. A través de un plan de apoyo a colectivos en riesgo de exclusión, que permitirá a más de 160.000 disfrutar gratuitamente de un descodificador cedido por el Gobierno de España y en muchos casos instalado en su propio domicilio por los servicios asistenciales de su propia Comunidad Autónoma, a través de cientos de charlas informativas y formativas, tanto en centros de mayores como con los colectivos profesionales de asistencia social, o mediante los programas de voluntariado activo TDT “Obviamente este resultado tiene mucho que ver con el trabajo que han venido desarrollando nuestros ingenieros y técnicos especializados en materia de telecomunicaciones” El 23 de julio de 2009, Soria se convirtió en la primera provincia española en apagar la señal analógica. puestos en marcha desde diferentes instituciones, se han puesto los instrumentos al alcance para evitar una brecha digital en estos colectivos ciudadanos necesitados de apoyo especial. Tampoco ha de olvidarse el esfuerzo realizado en el desarrollo de aplicaciones especiales para los colectivos con discapacidades sensoriales. Los sistemas desarrollados por el INTECO y actualmente en fase de integración efectiva en equipos de próxima aparición en el mercado, colocan una vez más a España en la cabeza de los países más avanzados en la materia, a la par que facilitan el disfrute del medio televisión, en igualdad de condiciones, a un importante colectivo ciudadano. Y no hay que perder de vista por su trascendencia, las ventajas añadidas y derivadas que ha conllevado este complejo proceso. En muchos lugares de nuestra compleja geografía, la llegada efectiva de la TDT ha supuesto por primera vez el acceso a las emisiones radiofónicas en unas condiciones de calidad y de recepción hasta ahora desconocidas, factor de cohesión social fundamental en cualquier sociedad moderna. Pero especial importancia y alcance encierra la “universalización de facto” que, como consecuencia de la transición a la TDT, se ha hecho realidad por vez primera en nuestro país. La complementaria obligación impuesta en febrero de 2009 a los radiodifusores de ámbito estatal de poner su señal televisiva digital en, al menos, una plataforma satelital que permitiera disfrutar del servicio de televisión mediante un equipamiento doméstico “ad hoc”, permite asegurar que, incluso allí dónde no puedan llegar bajo soporte tecnológico terrestre las emisiones digitales, se podrá disponer del servicio de televisión. Varios miles de españoles, en una estimación aproximada un porcentaje cercano al 1-1,5% de la población, que hasta el inicio de este proceso no tenían acceso a la televisión, hoy por hoy lo tienen ya a su disposición. Ciertamente esta “universalización práctica” desborda el alcance inicialmente planteado al asumir el reto de la transición digital de la televisión. No es vano recordar que el mismo se limitaba a igualar la cobertura analógica preexistente. Sin embargo, a día de hoy, no cabe más que congratularse por esta iniciativa de extensión del objetivo, que coloca en igualdad de condiciones a todos los españoles respecto a la posibilidad de acceso al servicio de la televisión de ámbito estatal. Si bien legalmente la televisión no está caracterizado como un servicio universal, su disponibilidad por los ciudadanos que lo deseen si lo es. Tampoco puede pasarse por alto la repercusión totalmente positiva que este proceso ha tenido en relación con la industria nacional y los distintos agentes del sector. En unos momentos especialmente duros derivados de la crisis económica de alcance mundial que actualmente sufrimos, toda la actividad económica asociada al proceso de la transición a la TDT se ha visto beneficiada por el mismo, constatándose cifras de negocio difícilmente imaginables sin su existencia. Las ventas de equipamiento relacionado con el proceso (televisores, descodificadores, equipos de recepción y emisión) han alcanzado máximos singulares. Las cifras manejadas por las propias asociaciones empresariales, con ventas acumuladas desde finales del año 2005 de más de 30 millones de equipos domésticos asociados a la TDT, hablan por sí solas. Las empresas, en su mayoría de tamaño medio y pequeño, especializadas en la instalación y mantenimiento de equipos de telecomunicación, han desarrollado niveles de actividad y negocio sin precedentes que, entre otros beneficios, han conllevado la generación de puestos de trabajo en cantidades significativas. La industria española dedicada a la fabricación de equipamiento TDT, tanto asociado al transporte y EL PROCESO DE TRANSICIÓN A LA TDT: UNA APUESTA CON FINAL FELIZ Especial “A partir del 3 de abril arranca una nueva y apasionante etapa de modernización social que va a permitir la llegada a los hogares españoles de nuevos servicios canalizados a través de nuestros receptores de televisión” emisión de la señal digital, como a la recepción del mismo, se ha visto impelida a desarrollar nuevos productos, encontrando un mercado internacional para los mismos con grandes perspectivas de negocio. Es reconfortante constatar como la tecnología española, por una vez, es reconocida y demandada internacionalmente como tecnología puntera y del más alto nivel. Obviamente este resultado tiene mucho que ver con el trabajo que han venido desarrollando nuestros ingenieros y técnicos especializados en materia de telecomunicaciones. Han demostrado, una vez más, capacidad y conocimientos, rigor y profesionalidad. Nada mejor que los resultados tangibles como los que se manifiestan en este proceso para romper, definitivamente, tópicos negativos y complejos comparativos. Como se recordaba más arriba, el proceso toca ya a su término. El pasado 10 de marzo ha arrancado la etapa final de la ejecución del Plan Nacional de Transición a la TDT, iniciándose el apagado progresivo de los emisores y reemisores analógicos integrados en los 33 proyectos técnicos que restan del mismo, con un alcance poblacional que supera los 31 millones de ciudadanos. Hasta ese momento la normalidad ha sido la tónica que ha venido presidiendo el desarrollo de este proceso; más de 15 millones de ciudadanos residentes en el 48% de los municipios españoles ya habían completado su tránsito a la televisión digital, con unas incidencias mínimas a la par que inevitables dada su complejidad. Todavía es pronto para poder asegurar el éxito de esta transición; prevaleciendo la prudencia y la sensatez, es momento de concentrar al máximo los esfuerzos, de aunar todas las fuerzas y recursos, de “mantener la cabeza fría” y ajustar lo mejor posible las decisiones a las necesidades de última hora que se vayan planteando. El horizonte, no obstante, es halagüeño y esperanzador. Una última reflexión. El 3 de abril de 2010 se habrá completado la plena sustitución tecnológica en España de la televisión pública y privada de ámbito estatal y pública autonómica. Se habrá completado uno de los mayores retos de cambio tecnológico acometido en la historia de este país. Sin embargo esa fecha no debe quedar asociada a un hito finalista. Todo lo contrario. A partir de ese día arranca una nueva y apasionante etapa de modernización social que va a permitir la llegada a los hogares españoles de nuevos servicios canalizados a través de nuestros receptores de televisión. La alta definición, la televisión en 3D, los servicios interactivos, etc., ya están llamando a nuestras puertas. Seguro que en muy poco tiempo serán una realidad de amplio alcance social. Para poder dar la bienvenida a todo ese mundo de futuro audiovisual, debemos completar con bien esta transición y dado que es un objetivo de todos y para todos, sólo resta decir, adelantando ese previsible final feliz, GRACIAS A TODOS.3 “Podemos estar orgullosos de ser hoy por hoy el país europeo con mayor grado de cobertura poblacional en materia de televisión digital terrestre y, posiblemente, también del mundo” Acto de bienvenida a la Televisión Digital Terrestre el pasado 30 de marzo. Especial EL PROCESO DE TRANSICIÓN A LA TDT: UNA APUESTA CON FINAL FELIZ

PROYECTOS FIN DE CARRERA Y TESIS DOCTORALES Especial 74 abril-julio 2010 l COIT ha celebrado la XXX Edición de los Premios a las Mejores Tesis Doctorales y a los Mejores Proyectos Fin de Carrera, como reconocimiento al trabajo investigador y al esfuerzo innovador en el sector de las Telecomunicaciones y la Sociedad de la Información. Como en años anteriores, cada uno de los premios de cada especialidad ha sido patrocinado por las principales empresas españolas del sector y usuarias, como son Adeslas, Grupo AMIC, Amper, Banesto, Ericsson, Indra, InfoGlobal, Isdefe y El COIT premia las mejores Tesis Doctorales y Proyectos Fin de Carrera En la XXX Edición se han presentado 194 trabajos de investigadores procedentes de 31 universidades españolas, europeas y americanas, que han sido revisados por 286 evaluadores E Especial abril-julio 2010 75 PROYECTOS FIN DE CARRERA Y TESIS DOCTORALES ONO, o por sus fundaciones: Fundación Orange, Fundación Telefónica y Fundación Vodafone España. La apertura de la jornada corrió a cargo de Francisco Mellado, en aquel momento decano-presidente en funciones del COIT, quien recordó a los presentes que una de las principales misiones del COIT es “actuar como nexo de unión entre el mundo universitario y el empresarial” y felicitó a los premiados porque representan el esfuerzo y la excelencia profesional y recalcó que “en este momento de crisis económica es fundamental dar valor al talento y al esfuerzo como eje para el fortalecimiento de la economía y la mejora de la competitividad de nuestras empresas en el mundo globalizado.” Tomó a continuación la palabra Francisco Javier Gabiola, coordinador del proceso de evaluación y vicerrector de la Universidad Alfonso X el Sabio, quien explicó el proceso de selección de los trabajos ganadores e informó de que en la presente edición ha habido 244 inscripciones a los Mejores Proyectos Fin de Carrera y 195 en el caso de las Tesis Doctorales. El proceso de selección ha contado con 286 evaluadores, que han aportado una media de 12 trabajos evaluados. En este proceso han participado 31 universidades “prácticamente la totalidad de las Universidades que imparten en España ingeniería de Telecomunicación, así como grandes universidades europeas y americanas, lo que supone una novedad en esta edición”. Tras el acto de entrega de premios, intervinieron José López Tafall, director de Relaciones Institucionales de ONO, en representación de las empresas patrocinadoras y Carlos Gómez Peña, premiado a la mejor tesis doctoral en el apartado de Nuevas Tecnologías “Como en años anteriores, cada uno de los premios de cada especialidad ha sido patrocinado por las principales empresas españolas del sector y usuarias, como son Adeslas, Grupo AMIC, Amper, Banesto, Ericsson, Indra, InfoGlobal, Isdefe y ONO, o por sus fundaciones: Fundación Orange, Fundación Telefónica y Fundación Vodafone España” PROYECTOS FIN DE CARRERA Y TESIS DOCTORALES Especial 76 abril-julio 2010 para la discapacidad, representando a los galardonados. Cerró el acto Juan José Moreno, Director General de Política Universitaria del Ministerio de Educación, quien felicitó a los premiados porque representan, además del esfuerzo “el espíritu de la innovación y la investigación” y afirmó que “se puede decir que la educación universitaria es hoy en día un valor en alza, con un 10% más de alumnos de nueva entrada en los centros universitarios en el último año”. El director general recalcó también el importante peso específico de España en materia de publicación de trabajos investigadores, “hecho que nos sitúa en novena posición del ranking mundial, siendo la mayoría de los trabajos emanados desde el ámbito universitario”. 3 • XXX Edición de los premios Ingenieros de Telecomunicación ha contado con el soporte de: ADESLAS, GRUPO AMIC, AMPER, BANESTO, ERICSSON, FUNDACIÓN ORANGE, FUNDACIÓN TELEFÓNICA, FUNDACIÓN VODAFONE ESPAÑA, INDRA, INFOGLOBAL, ISDEFE Y ONO • Se han presentado 244 inscripciones a los Mejores Proyectos Fin de Carrera y 195 en el caso de las Tesis Doctorales. El número de participantes ha sido este año de 145 ingenieros. • 286 es el número de evaluadores que han aportado los Centros con una media de 12 trabajos evaluados. • Las Universidades que han participado en estos premios tanto presentando candidatos como aportando evaluadores han sido las siguientes: Freie Universität Berlin, Helsinki University Or Technology, Massachusetts Institute of Technology, Mondragon Unibertsitatea, Universidad Alfonso X El Sabio, Universidad Autónoma de Barcelona, Universidad Autónoma de Madrid, Universidad Carlos III de Madrid, Universidad de Alcalá, Universidad de Cantabria, Universidad de Deusto, Universidad de Granada, Universidad de Las Palmas de Gran Canaria, Universidad de Málaga, Universidad de Oviedo, Universidad de Sevilla, Universidad de Valladolid, Universidad de Vigo, Universidad de Zaragoza, Universidad Del País Vasco, Universidad Europea de Madrid, Universidad Miguel Hernández, Universidad Politécnica de Cartagena, Universidad Politécnica de Catalunya, Universidad Politécnica de Madrid, Universidad Politécnica de Valencia, Universidad Pública de Navarra, Universidad Ramon Llull. La Salle, Universidad Rey Juan Carlos, Universidad San Pablo Ceu, Vrije Universiteit Brussel • La Universidad más premiada en Proyectos Fin de Carrera ha sido la Universidad Politécnica de Valencia, con la presentación de 13 Proyectos y la consecución de 5 premios, mientras que en Tesis Doctorales ha sido la Universidad de Valladolid, con una participación de 6 Tesis y obteniendo 3 premios. Juan José Moreno, Director General de Política Universitaria del Ministerio de Educación, Francisco Mellado, en aquel momento Decano-Presidente en funciones del COIT, Francisco Javier Gabiola, Secretario General del COIT, Coordinador del proceso de evaluación y vicerrector de la Universidad Alfonso X el Sabio. abril-julio 2010 77 PROYECTOS FIN DE CARRERA Y TESIS DOCTORALES Premio al Mejor Proyecto Fin de Carrera en Nuevas Tecnologías de la Comunicación Aplicadas a la Salud y la Medicina. Autor: María del Pilar Inés Rodrigo Gómez Proyecto: “Desarrollo de Métodos de Optimización Aplicados a Procesos de Radioterapia de Intensidad Modulada.” Premio al Mejor Proyecto Fin de Carrera en Accesibilidad de las Personas Discapacitadas a los Servicios de Telecomunicación en el Hogar Digital. Autor: Enrique González Marín Proyecto: “Diseño y Caracterización de un Sistema de Posicionamiento Basado en Ultrasonidos.” Premio al Mejor Proyecto Fin de Carrera en Sistemas de Acceso de Banda Ancha sobre Redes Fijas y Móviles. Autor: Daniel Rodrigo López Proyecto: “Diseño y Optimización Genética de Antenas Pixeladas Reconfigurables.” Premio al Mejor Proyecto Fin de Carrera en Tecnologías de la Información y las Comunicaciones en la Banca. Autor: María Esther Díaz Conesa Proyecto: “Diseño e Implementación de una Aplicación de Banca Móvil para Teléfonos Móviles Mediante J2ME.” Premio al Mejor Proyecto Fin de Carrera en Fundamentos y Tecnologías Básicas de la Información y las Comunicaciones, y sus Aplicaciones. Ex aequo: Autor: Javier Abadía del Castillo Proyecto: “Antena Miniaturizada para Transmisiones Biomédicas.” y Autor: Pedro Fernando Gómez Molina Proyecto: “Desarrollo y Aplicaciones de un Simulador Dinámico de TDT Móvil DVB-H.” Premio al Mejor Proyecto Fin de Carrera en Gestión, Economía y Regulación de las Telecomunicaciones. Autor: Marta Andrea Tejada Jiménez Proyecto: “Protocolo de Gestión de Obligaciones en Sistemas de Control de Privacidad para Ambientes Inteligentes.” Premio al Mejor Proyecto Fin de Carrera en Aplicaciones para Entornos Multimedia. Autor: Daniel Pereira Fernández Proyecto: “Diseño de un Sistema Multitáctil para la Detección de Gestos con Seguimiento de Puntos de Contacto.” Premio al Mejor Proyecto Fin de Carrera en Nuevas Tecnologías Aplicadas a la Inclusión Digital y Fomento de la Vida Independiente. Autor: María Amparo Navarro Salvador Proyecto: “Sistema de Apoyo a los Desplazamientos de Personas con Movilidad Reducida.” Premio al Mejor Proyecto Fin de Carrera en Redes y Servicios de Telecomunicación. Autor: Gracia Patricia Ruiz Villalobos Proyecto: “Protocolos de Comunicación para Redes Móviles Ad Hoc.” Premio al Mejor Proyecto Fin de Carrera en Nuevos Servicios de Telecomunicaciones para la Promoción de la Autonomía Personal. Autor: Miguel Ángel Llorente Carmona Proyecto: “Análisis, Desarrollo y Evaluación de Aplicaciones de AAL Basadas en Tecnología NFC para el Apoyo a la Vida Diaria.” Premio al Mejor Proyecto Fin de Carrera en Tecnologías Accesibles. Autor: Daniel Sanz Heredia Proyecto: “Diseño e Implementación de un Sistema de Traducción de Lengua de Signos en Signo-escritura a Voz.” Premio al Mejor Proyecto Fin de Carrera en Sistemas Avanzados de Telecomunicación para el Sector de Transportes. Autor: Gerardo Reveriego Sierra Proyecto: “Identificación de Riesgos en Automóviles Mediante un Nokia N95.” Premio al Mejor Proyecto Fin de Carrera en Seguridad y Defensa. Autor: José Ignacio Llop Donet Proyecto: “Design of a Secure System of Mutual Authentication Using RFID Java Cards Over SIP.” Premio al Mejor Proyecto Fin de Carrera en Televisión Interactiva como Agente de Integración Social. Autor: Carlos García Acero Proyecto: “Provisión de Servicios de TDT Móvil a Autobuses Urbanos de Valencia.” TESIS Premio a la Mejor Tesis Doctoral en Tecnologías de la Información y las Comunicaciones en la Banca. Autor: Fernando Alonso Fernández Tesis: “Calidad de Muestras Biométricas y su Aplicación en Sistemas de Autenticación Multimodal.” Premio a la Mejor Tesis Doctoral en Fundamentos y Tecnologías Básicas de la Información y las Comunicaciones, y sus Aplicaciones. Autor: David Gómez Barquero Tesis: “Cost Efficient Provisioning of Mass Mobile Multimedia Services in Hybrid Cellular and Broadcasting Systems” (Recoge el premio en su nombre su padre Antonio Gómez Martínez). Premio a la Mejor Tesis Doctoral en Gestión, Economía y Regulación de las Telecomunicaciones. Autor: Sr. D. Javier Manuel Aguiar Pérez Tesis: “Contribución al Estudio de la Calidad de Servicio en Comunicaciones de VoIP: Provisión, Análisis de Parámetros y Nuevas Metodologías de Evaluación. Aplicación a VoWLAN” Premio a la Mejor Tesis Doctoral en Aplicaciones para Entornos Multimedia. Autor: Máximo Cobos Serrano Tesis: “Application of Sound Source Separation Methods to Advanced Spatial Audio Systems.” Premio a la Mejor Tesis Doctoral en Nuevas Tecnologíaspara la Discapacidad. Autor: Carlos Gómez Peña Tesis: “Análisis No Lineal de Registros Magnetoencefalográficos para la Ayuda en el Diagnóstico de la Enfermedad de Alzheimer.” Premio a la Mejor Tesis Doctoral en Redes y Servicios de Telecomunicación. Autor: Víctor López Álvarez Tesis: “Provisión de Calidad de Servicio Extremo a Extremo en Entornos Multicapa y Multidominio.” Premio a la Mejor Tesis Doctoral en Nuevos Servicios de Telecomunicaciones para la Promoción de la Autonomía Personal. Autor: María García Gadañón Tesis: “Procesado de Retinografías Basado en Redes Neuronales para la Detección Automática de Lesiones Asociadas a la Retinopatía Diabética.” Premio a la Mejor Tesis Doctoral en Seguridad y Defensa. Autor: Juan Carlos Iriarte Galarregui Tesis: “Design, Fabrication and Measurement of EBG Structures and their Application in Antennas Field and Reflecting Surfaces.” Premio a la Mejor Tesis Doctoral en Televisión Interactiva como Agente de Integración Social. Autor: Sr. D. Asier Villafranca Velasco Tesis: “Development of Brillouin Optical Spectroscopy Techniques and Application to the Characterization of Optical Sources, Modulators and Communication Signals.” (Recoge el premio en su nombre su hermano Aitor Villafranca). Especial