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Consejero Delegado de Yoigo Eduardo Taulet “El panorama es retador porque nos empuja nuevamente a hacer las cosas de manera distinta” 119977 junio 2014 Eduardo Taulet transmite pasión por lo que hace y desprende un natural optimismo que, unido a su fuerte vocación por las telecomunicaciones, le ha acompañado a lo largo de toda su carrera profesional. Se siente un privilegiado por haber podido vivir en primera persona las transformaciones de un sector que se encuentra, nuevamente, en un periodo de importantes cambios. Ha vivido el primer millón de clientes desde cada uno de los cuatro operadores móviles. Primero en Telefónica, después en la antigua Airtel, posteriormente en Amena y Auna y desde el 2008 en Yoigo, a la que se incorporó al frente del departamento de marketing y ventas. Las innovadoras fórmulas puestas en marcha en sus primeros cuatro años en la compañía le hicieron merecedor de la máxima confianza y en 2012 fue nombrado Consejero Delegado en sustitución del sueco Johan Andsjö, con quien comparte la creencia de que se pueden hacer las cosas bien y divertirse haciéndolas. Repasamos con él su carrera profesional, su análisis sobre la situación del sector, la estrategia y modelo del cuarto operador móvil, incluida su apuesta decidida por 4G y las oportunidades de innovación en este momento retante para los profesionales de la industria de telecomunicaciones donde, según Taulet, el pez grande no vence necesariamente al pequeño, si éste es más rápido que aquel. Y lo hacemos a ritmo de la música de Jazz que suena en un despacho lleno de obras de arte, porque las pasiones de Taulet son muchas: la navegación, la lectura, la música, el esquí, el cine… “Debemos tratar de ser ingenieros humanistas” dice, “porque así la vida es más divertida”. 13 Entrevista | Eduardo Taulet 14junio 2014 119977 BIT. Comenzó su carrera profesional hace más de veinte años en el Grupo Telefónica. Más tarde se hizo cargo del mercado de empresas de la antigua Airtel y, posteriormente, del departamento de marketing de Amena y de ahí pasó a liderar el mercado residencial de Auna. Hay una constante en su carrera por los puestos de responsabilidad en áreas comerciales y de marketing, algo poco habitual en un teleco. ¿Por qué cree que ha sido así? Personalmente he tenido la suerte de poder desarrollar mi carrera profesional en esta industria y en un campo que es mi vocación, con proyectos que creo que son únicos en la historia de España. He trabajado en los equipos de los cuatro operadores y he estado en cada uno de ellos en el momento en que conseguían su primer millón de clientes, respectivamente, primero en Movistar, luego en Airtel, después en Amena y finalmente en Yoigo. Para alguien como yo, que he vivido las telecomunicaciones con pasión desde que era pequeño, con una vocación muy clara y un esfuerzo muy importante en la carrera, tener estas oportunidades de participar en un sector tan apasionante como este es un privilegio, un sueño. Es verdad que en mi trayectoria ha habido una constante en la proximidad al cliente, no únicamente al operador o al proveedor de tecnología, sino al cliente usuario final de esa tecnología. En ese sentido, el trabajo en los departamentos de marketing y ventas siempre me ha encantado. De hecho, cuando pasé a ser consejero delegado de Yoigo, decidí que no cubriríamos el puesto que dejaba vacante de director de Marketing y Ventas, que asumo también directamente. Creo que el contacto directo con la gente te ayuda a no perder la realidad. BIT. En 2012 se convierte en el Consejero Delegado de Yoigo en un momento convulso de cambios importantes en el sector y de crisis económica para el país. ¿Cómo lo definiría? Creo que casi todos compartimos en el sector que este es un momento de transformación, de cambio. Por primera vez tengo la sensación de que estamos cerrando una época de crecimientos explosivos y de incrementos en penetración de nuestros servicios exponenciales, que nos hacía convivir con crecimientos muy importantes en facturación. Creo que esta realidad no va a volver a repetirse. Como sector estamos cayendo en facturación agregada y eso nos está impulsando a trabajar mucho más la eficiencia en costes. La propia inversión en redes 4G es un clarísimo ejemplo de abaratamiento de los costes de producción del servicio. Actualmente el consumo está gravemente afectado por la crisis económica y no vemos todavía que haya una tendencia de repunte, pues está siendo absorbida por la bajada tarifaria que genera la propia competencia y la necesidad de mantener cuotas de mercado que nos permitan rentabilizar las redes que estamos desplegando. No creo que vayamos a ver crecimientos en las cuentas de resultados este año, pero está claro que si no nos atreviéramos con estos retos no veríamos esos crecimientos ni en este ejercicio ni en ninguno. Debemos conseguir un marco regulatorio y de competencia que permita mantener por un lado un nivel de competencia que beneficie al consumidor final y que a su vez garantice los modelos de inversión en redes que son imprescindibles para prestar los servicios. En ese equilibrio, como en casi todo, está el arte. Así que en un mundo en transformación, el panorama es retador, porque nos empuja nuevamente a hacer las cosas de otra manera. En este He trabajado en los equipos de los cuatro operadores y he estado en cada uno de ellos en el momento en que conseguían su primer millón de clientes, respectivamente, primero en Movistar, luego en Airtel, después en Amena y finalmente en Yoigo. Tener estas oportunidades ha sido un privilegio”. “ Entrevista | Eduardo Taulet 119977 junio 2014 15 entorno no es el pez grande el que se come al pequeño necesariamente, es el más rápido el que se come al más lento. Yoigo está especialmente cómoda ante estos retos, porque nuestra estructura ligera nos hace ser tremendamente rápidos y ágiles en los cambios. BIT. Pero en ese contexto de crisis las grandes compañías del sector están comprometiendo importantes inversiones… Y es importante resaltarlo, porque en los momentos difíciles por los que está pasando este país, en los que la credibilidad sobre nuestra economía ha estado en duda en muchas ocasiones, en nuestra industria ha habido empresas multinacionales importantísimas como Telia Sonera, el grupo Vodafone, el grupo France Telecom o el propio Grupo Telefónica, que han apostado por invertir en España. Creo que esto no se resalta suficientemente y que es un indicador de la confianza que transmite nuestra industria de telecomunicaciones a nivel exterior y también de la capacidad de los equipos de dirección que lideran todos estos proyectos. Creo que es un factor que no ponemos suficientemente en valor y que debe hacernos sentir orgullosos del nivel de nuestra industria y sus profesionales. Tenemos compañías sólidas, accionistas dispuestos a invertir y equipos de gestión que, compitiendo con otros proyectos a nivel mundial (porque nuestro negocio es global) reciben la confianza de los inversores. Además hemos entrado en una etapa en que las multinacionales están valorando cada vez más el management local. Muchas multinacionales han realizado un traspaso de funciones a equipos locales que además están ocupando puestos de primerísimo nivel en el mercado internacional. Creo que es un síntoma también de la confianza de los inversores en el sistema de formación español y en la calidad de nuestras escuelas técnicas y de negocios. Para mí, como ingeniero de telecomunicación, es una satisfacción poder recibir esa confianza. BIT. En su momento se hablaba del estilo Andsjö ¿Cuál es el estilo Taulet? Johan ha sido una persona muy importante en la fundación de la compañía y nos imprimió una manera de hacer las cosas y de vivirlas. Yo asumo al cien por cien su filosofía de que es compatible hacer las cosas bien y pasarlo bien haciéndolas y creo que es algo que ha dejado impregnado en Yoigo. Cuando me incorporé a la compañía con Johan, llevábamos un año de operación y habíamos facturado ochenta millones de euros. El año pasado facturamos mil ochenta. Somos prácticamente una empresa de tamaño IBEX, si estuviéramos cotizados, y tenemos requerimientos por tanto diferentes. Probablemente nos hemos hecho mayores y, sin perder ese espíritu de disfrutar con el trabajo, vivimos una etapa en la cual tenemos que gestionar otros retos y estoy Hemos entrado en una etapa en que las multinacionales están valorando cada vez más el management local. Creo que es un síntoma de la confianza de los inversores en el sistema de formación español y en la calidad de nuestras escuelas técnicas y de negocios”. “ Entrevista | Eduardo Taulet 16junio 2014 119977 tremendamente orgulloso de poder hacerlo, porque es una gran responsabilidad. El camino ha sido intenso hasta llegar aquí y somos conscientes de que mucha gente depende de nosotros. BIT. Yoigo desde sus inicios ha desarrollado una estrategia de marketing original y genuina. ¿Era la diferenciación la clave? Contábamos con una inversión publicitaria más pequeña que nuestras competidoras, pero creo que hemos alcanzado notoriedad porque hemos hecho las cosas de forma distinta. Nuestra publicidad ha sido muy diferente a lo que se venía haciendo, porque estamos convencidos de que una empresa que hace las cosas de forma distinta necesita comunicarlas también de manera diferente. BIT. Yoigo ha trasladado siempre que los tres principios básicos de la compañía son: hacerlo más simple, más barato y más transparente ¿Considera que a día de hoy sigue siendo compleja la oferta comercial para el usuario final? Cuando empezamos a operar teníamos un mundo de tarifas bastante altas, en el cual aparentemente regalábamos terminales y este era el gancho para captar y fidelizar clientes. Nuestra estrategia ha sido la simplificación. Desde el principio hemos hecho gala de decir la verdad, de bajar las tarifas y de transmitirlo de forma clara y sencilla. Creo que la gente percibió esa forma diferente de hacer las cosas. De hecho con nuestra llegada se inició una guerra de tarifas que, en estos siete años, se han reducido considerablemente. Y no sólo nuestros competidores han bajado las tarifas, sino que se ha simplificado mucho la oferta, aunque creemos que todavía hay margen para simplificarla aun más. BIT. ¿Considera que sigue habiendo margen para bajar los precios? Yo creo que en el caso de la voz hemos agotado el margen con el esquema de tarifas infinitas. En el mundo de los datos todavía nos queda un recorrido amplio de bajada de precios. Nos gustaría que fuera así, pero tiene que venir acompañado de incrementos en el consumo, que nos permitan mantener las inversiones. Vamos a seguir apostando por ello porque la bajada de precios está en nuestro ADN, pero tenemos que acompasarlo con crecimientos de consumo de datos que nos permitan rentabilizar las redes y mantener las inversiones. BIT. Ante el decrecimiento de los ingresos por voz y el auge y crecimiento exponencial en el consumo de datos ¿Cuál sería el siguiente paso en cuanto a tarificación de los servicios? Creo que caben nuevos parámetros que hasta ahora no hemos considerado. Entendemos que se va a mantener un modelo de pago variable por consumo variable. Debemos dar servicios diferenciados en este sentido, lo que puede ser una manera de subir a bordo a las OTTs. Nuestra intención, desde luego, es mantener un pago variable por consumo, entre otras cosas para evitar que la exclusión del concepto de capacidad nos imposibilite invertir en infraestructuras. BIT. Yoigo ha llegado a convertirse en el cuarto operador móvil de España con una estructura muy ligera en comparación con algunos de sus competidores. ¿Cómo se implementa esa experiencia de optimización de recursos?¿Cómo respondéis a los que no os consideran una fuente de empleo en el sector? En Yoigo ahora mismo somos algo más de cien empleados directos en plantilla, pero tengo que disentir en cuanto a la generación de empleo. La familia de Yoigo está compuesta por muchísimos profesionales que todos los días diseñan, despliegan, atienden y operan las redes, pero también trabajan en los diferentes canales de distribución, los sistemas de información, la atención al cliente… Estamos tremendamente orgullosos de este modelo, que nos hace muy eficientes en costes pero con el que generamos una importante actividad económica a nuestro alrededor, que implica a muchos especialistas en redes, en atención al cliente y en sistemas de información. Es un modelo distinto, que nos permite ser muy eficientes en costes y poder trasladar ese beneficio al usuario final. Siempre decimos que tenemos el cerebro en casa y el músculo fuera. Esto nos obliga a priorizar mucho lo que hacemos. Sin duda somos un operador muy distinto a los demás en cuanto a la manera de organizarnos. BIT. Muchas compañías del sector de telecomunicaciones están haciendo la transformación a la “economía digital”, tratando de posicionarse para competir en el futuro en nuevas áreas ¿Cómo ve estos movimientos? ¿Yoigo prevé realizar cambios similares? Yoigo es el único operador en España que ha mantenido el crecimiento en el mercado móvil de manera sostenida, incluso con caídas Es compatible hacer las cosas bien y pasarlo bien haciéndolas”. “ Entrevista | Eduardo Taulet 119977 junio 2014 17 de mercado importantes (del 21,5% en la facturación en el mercado móvil agregado en los cuatro operadores de red en los dos últimos años). En este entorno vamos a apostar por la telefonía para seguir creciendo en cartera de clientes y en facturación. No nos planteamos por el momento ninguna diversificación a otros servicios. Estamos, claro, abiertos a cualquier propuesta o alternativa que sea interesante, pero creo que en este momento seguimos teniendo un amplio camino por delante en nuestro mercado natural. BIT. Yoigo ha hecho una apuesta por ser un operador 4G, alcanzando ya niveles muy importantes de cobertura ¿Cómo están siendo estos trabajos de despliegue? Cuando en el mes de abril del año pasado anunciamos que empezábamos el despliegue de 4G sobre nuestras frecuencias de mil ochocientos, que no íbamos a esperar más y que España tendría 4G a la mayor brevedad, se desató en el mercado español un interés claro del resto de operadores. Hoy en día, y lo digo con mucha satisfacción, podemos decir que hemos tenido una contribución relevante, no digo que la más relevante, pero muy relevante en este proceso y que esas decisiones han permitido que un año después la mitad del territorio español esté cubierto y la población española pueda disfrutar de redes de alta velocidad de los cuatro operadores. Desplegar una nueva red con una nueva tecnología es uno de los proyectos más apasionantes que se pueden llevar a cabo en el sector de las telecomunicaciones. En nuestro caso fuimos los primeros en anunciar el despliegue lo que supuso una ventaja en sí misma. Ya hemos finalizado el despliegue previsto en un primer momento, dando cobertura a todas las poblaciones de más de 70.000 habitantes y todo en el tiempo previsto. Estamos muy satisfechos. BIT. ¿Cómo cree que está afectando al desarrollo de la tecnología 4G en Es importante que seamos conscientes de que si no ofrecemos a los inversores un retorno equilibrado a sus esfuerzos frenaremos uno de los motores económicos más importantes con los que contamos”. “ España el retraso en la disponibilidad de las frecuencias bajas? Creo que el principal driver del crecimiento del consumo de datos, más que la red 4G, ha sido la alta tasa de penetración de smartphones. De hecho, el gran salto en el consumo de datos en movilidad lo hemos visto en cuanto ha empezado haber una penetración importante de teléfonos inteligentes. En este momento en Yoigo el ochenta y seis por ciento de los teléfonos que vendemos son smartphones, tanto en contrato como en tarjeta. Evidentemente las frecuencias bajas nos aportan dos factores importantes: el primero la cobertura geográfica, que en zonas de poca densidad poblacional es un factor muy importante. El segundo, la capacidad de penetración indoor, pero para nosotros este factor es menos importante porque creemos que el uso de Wi-Fi indoor mitiga mucho esa necesidad. Creo que en cada momento los cestos hay que hacerlos con los mimbres que uno tiene disponibles. Nosotros demostramos que con la frecuencias de 1800 MHz podíamos dar 4G y parece ser que no nos equivocamos mucho cuando nuestros tres competidores nos siguieron, anunciando despliegues tan importantes o mayores que los nuestros, lo que demuestra que no debía ser tan mala ni la tecnología, ni las frecuencias. Por lo tanto, cuando vengan las frecuencias bajas serán muy bienvenidas, pero hoy por hoy hemos demostrado que podemos ofrecer un servicio de calidad con las frecuencias de que disponemos. BIT. ¿Hasta qué punto crees que en el proceso de crecimiento de Yoigo es importante el acuerdo alcanzado con Telefónica para la oferta de servicios convergentes? El acuerdo que cerramos el año pasado con Telefónica, en el que Yoigo proveía de red 4G al primer operador en España, creo que es un Entrevista | Eduardo Taulet 18junio 2014 119977 Siempre he creído que si caminas por el camino que transita todo el mundo llegas al mismo punto, pero si quieres llegar a sitios distintos tienes que explorar vías alternativas”. “ Entrevista | Eduardo Taulet 119977 junio 2014 19 hito que demuestra la madurez de la compañía y nuestra capacidad para hacer las cosas bien y rápido. Eso en una industria como la nuestra es un importante activo que reconoce tanto el usuario final como nuestros competidores. Estoy tremendamente orgulloso de ese trabajo y de la herencia que hemos recibido y también del apoyo de nuestros accionistas. Nosotros creemos que la convergencia ha llegado de la mano de Telefónica y es una línea que ha sido recogida por otros operadores del mercado. No supone una gran diferencia desde el punto de vista tecnológico, ya que seguimos utilizando las mismas tecnologías que antes de paquetizar los servicios, pero desde el punto de vista de consumidor genera una gran ventaja que se plasma en un ahorro importantísimo en las tarifa. Creemos que la convergencia ha llegado para quedarse y, en ese sentido, Yoigo tendrá que ofrecer servicios convergentes de una u otra manera. Estamos muy contentos del acuerdo alcanzado con Telefónica y estamos abiertos a cualquier colaboración con terceros que nos permita dar ese servicio a largo plazo. BIT. El despliegue de 4G está poniendo sobre la mesa de forma bastante contundente la cuestión de la rentabilidad de las inversiones y las asimetrías en el negocio digital. ¿Dónde cree que está el equilibrio que permita el crecimiento de todos los actores necesarios en el ecosistema? Trabajamos en un ecosistema y entendemos que en este ecosistema el cliente final obtiene servicios muy importantes por parte de los OTTs, que por otro lado precisan de las redes que desplegamos los operadores para prestar esos servicios en términos de calidad, velocidad y capilaridad. Creo que el papel de los OTTs es muy relevante en la industria, porque los contenidos generan tráfico en la red, y a su vez, negocio. Pero entendemos que el reparto del volumen de ingresos que se genera en el sector debe estar proporcionado. Debemos trabajar en un entorno colaborativo en el que haya un reparto de ingresos equilibrado con el esfuerzo inversor para que el sistema se mantenga. Hemos de ser conscientes además de que las redes de telecomunicación son un motor económico de primer nivel. Somos parte sustancial en la prestación de casi cualquier servicio en cualquier sector, por eso es importante que seamos conscientes de que si no ofrecemos a los inversores un retorno equilibrado a esas inversiones, frenaremos uno de los motores económicos más importantes con los que contamos, porque un país sin redes y sin servicios de telecomunicaciones es un país condenado al atraso económico y cultural. BIT. Yoigo ha explorado posibilidades de innovación en áreas más referidas al negocio que a la tecnología, con modelos de compartición que se pueden considerar disruptivos. ¿Crees que hay márgenes en el sector para innovar en esta dirección? Hay muchos tipos de innovación. Es evidente que cada día es más complicado en el mundo de los servicios realizar estos movimientos, pero creo que existen opciones de innovación y que las hemos abordado. Innovamos en cómo llevar servicios al cliente final y hemos innovado en la parte de los canales, los modelos de distribución y los modelos de competencia. Creo que hemos demostrado que competimos a buen nivel, siendo durante muchos meses líderes en porEntrevista | Eduardo Taulet 20junio 2014 119977 tabilidad en el mercado español, pero a su vez hemos demostrado que podemos tener modelos colaborativos a nivel industrial que, abaratando costes, permitan trasladar ese abaratamiento al cliente final. Siempre he creído que si caminas por el camino que transita todo el mundo llegas al mismo punto, pero si quieres llegar a sitios distintos tienes que explorar vías alternativas, y en este sentido creo que Yoigo ha sido valiente. BIT. En 2011 lanzaron al mercado el modelo de pago a plazos para los terminales, que contó con buena aceptación. En el pasado MWC propusieron un modelo de leasing para los terminales, que hace más rentable la rotación de terminal por parte del usuario. ¿Cuál ha sido la respuesta de los clientes ante este cambio? Siempre hemos dicho que los teléfonos nunca han sido gratis, porque el consumidor ha pagado siempre por el terminal a través de la tarifa. Por otra parte tenemos que buscar alternativas al modelo de subsidio porque los márgenes que manejamos actualmente no permiten tener terminales subsidiados en gran medida. En Yoigo fuimos los primeros en lanzar la financiación de terminales. Nos decían que estábamos locos, que no podríamos competir con el pago a plazos. Hoy en día el ochenta o el noventa por ciento de los teléfonos, sobre todo los de gama media o alta, se financian. La innovación con respecto al “leasing” viene de que la gente pague por el uso más que por la tenencia. Le estamos proponiendo al usuario que haga uso por cuatro euros al mes de un dispositivo de alta tecnología sin necesidad de hacer un desembolso de cientos de euros y que al cabo de dos años podrá cambiar de dispositivo. Creemos que debe haber un cambio de mentalidad para pasar del pago por tenencia al pago por uso o disfrute. BIT. La rotación de clientes sigue siendo un reto a nivel global ¿Cómo crees que va a evolucionar esta tendencia? La rotación en España está anormalmente afectada estos últimos meses por la comercialización por parte de los operadores de fijo, especialmente Ono y Jazztel, de líneas móviles. Lo están haciendo además vía cross-selling sobre sus propias carteras de cliente y, lógicamente, una vez que sus carteras estén saturadas, entendemos que va a haber una caída de esta tendencia. Sí que es verdad que en los últimos meses el crecimiento de estos operadores móviles virtuales (en la parte móvil) ha sido espectacular, pero entendemos que una vez que se agote el llenado de su cartera de clientes de fijo, esta tendencia se tiene que moderar. BIT. Yoigo tiene actualmente un acuerdo con Pepe Phone y en algún momento ha manifestado que es posible que se alcancen acuerdos concretos con otras Operadoras Móviles Virtuales. ¿Qué papel juegan a día de hoy las OMV en el mercado español? Creo que las operadoras móviles virtuales tienen un papel a la hora de activar la competencia y dinamizar el mercado. En ese sentido siempre hemos dicho que su presencia es positiva. Se puede decir que en este mercado los precios empezaron a bajar significativamente en el momento en que Yoigo y los virtuales empezamos a competir. Pero creemos en un modelo de operadores virtuales que aporte valor a través de mecanismos de comercialización distintos, que atiendan a un nicho de mercado concreto y con una oferta de producto determinada; o que, simplemente, realicen una oferta complementaria a su negocio básico, como puede ser el caso de los operadores de fijo que están dando servicio móvil. No creemos en un operador que destruya valor en la industria sin hacer inversiones en infraestructura, pero sí en el que juega un papel dinamizador de la competencia. Por otro lado, entendemos también que se están ajustando tanto los márgenes que es posible que veamos en un futuro muy próximo procesos de integración por falta de rentabilidad o por falta de tamaño mínimo eficiente en algunas OMV. Concretamente, en estos operadores que no dan un valor añadido claro y que optan simplemente por estrechar los márgenes. BIT. ¿Cómo ves el panorama de los sistemas operativos en España? España es cada día más un mercado Android, con nicho de muy alto valor en iOS. Desgraciadamente Windows Phone no ha sido capaz de generar un interés real por parte del consumidor y la verdad es que tenemos muy poca demanda y ésta es muy inducida por subsidios diferenciales y otro tipo de alternativas. Nosotros no tenemos preferencia por ningún sistema operativo, somos Los ingenieros hemos entendido, desde mucho antes de empezar nuestra carrera profesional, que los objetivos y los resultados se consiguen con esfuerzo”. “ absolutamente neutrales respecto a las plataformas y pondremos en el mercado aquellos dispositivos que demanden los consumidores finales y sirvan para incentivar el tráfico en nuestras redes. BIT. Recientemente habéis suscrito un acuerdo de amplio espectro con el COIT ¿Qué esperáis del mismo? Creo que para un operador como Yoigo es obligado ser parte activa del ecosistema. Tenemos una relación intensa con la Administración y nos gustaría estrecharla todavía más. Además la evolución de la regulación y la evolución tecnología es para nosotros core business y aproximarnos al Colegio, que es un experto independiente de primer nivel en estos asuntos, es un privilegio. BIT. ¿Personalmente que supone para ti el Colegio como ingeniero de telecomunicación colegiado? Cualquiera que haya pasado por la Escuela de ingenieros y, en mi caso, por la Politécnica de Madrid, creo que se siente como yo, orgulloso de pertenecer a este grupo de profesionales. Tenemos un orgullo de pertenencia especial, porque nos costó muchísimo sacar adelante nuestra ingeniería y ese esfuerzo, esa vocación, es toda una cultura. Hemos entendido desde mucho antes de empezar nuestra carrera profesional que los objetivos y los resultados se consiguen con esfuerzo. Eso lo llevamos aprendido de la escuela y creo que todos los ingenieros lo compartimos. El Colegio es el espacio idóneo para defender a nuestra profesión y su progreso. BIT. Eres un gran melómano, aficionado a la lectura (sobre todo novela histórica), el cine, practicas esquí y además eres patrón de barco. ¿Para ti es importante cultivar todas estas aficiones? Los ingenieros, y también los de telecomunicación, nos dedicamos a un ámbito muy retador, pero también tremendamente exigente. Esto hace a veces que nos volquemos en la faceta profesional y desatendamos otras cuestiones que también son importantes y que nos completan como personas. Creo que hay que fomentar el cuidado de esos aspectos que a veces se desatienden Yo soy un apasionado del mundo del arte, de la gastronomía, de la música, de disfrutar de la naturaleza, del deporte, de compartir con la familia y con los amigos vivencias que no podernos abandonar por mucho que nuestro trabajo sea absorbente. Una profesión muy demandante no debe impedirnos disfrutar de todas estas cosas. Creo que tenemos que caminar hacia el ingeniero humanista, incluso desde el punto de vista corporativo, primero porque te abre un abanico de disfrute nuevo y después porque esa sensibilidad nos completa como personas y como profesionales. En el fondo es algo que liga con la curiosidad, que es innata al ingeniero, pero creo que fomentamos poco esa curiosidad fuera de la técnica. Para mí estas cuestiones hacen la vida más divertida.3 Entrevista | Eduardo Taulet 119977 junio 2014 21 Mr. Taulet explains that telecoms is transforming from explosive growth to cost management. 4G deployment driven by smart-phone availability is an example although lower fares demand greater market share to maintain ROI. YOIGO thrives on innovating and doing things differently as speed and agility are now essential where size was king. YOIGO’s strategy is simplification, clarity and truthfulness. Flat rate voice fares have bottomed out but data fares still have room for improvement. YOIGO provides 4G network coverage for TELEFONICA while OTTs are very relevant but income must be shared adequately. YOIGO supports the concept of “leasing” terminals where customers pay per use instead of ownership. Churn is being increased by fixed operators via cross-selling but this should stabilize upon saturation. Fares fell significantly when YOIGO and MVOs started to compete. Cover Interview with Mr. Eduardo Taulet, CEO YOIGO

Javier Ventura-VTeravenset Btosuch ra-Portavoz de la Agencia Espacial Europea en España y Asesor de la ESA en navegación por satélite Javier Ventura-Traveset Bosch El sector espacial es una joya dentro de la ingeniería en nuestro país Javier Ventura-Traveset es un experto de prestigio internacional en el campo de la navegación por satélite. Ha dedicado su carrera profesional al espacio y los últimos veinticinco años de la misma a la Agencia Espacial Europea, donde ha participado en programas espaciales de comunicaciones por satélite, observación de la tierra, ciencia espacial, microgravedad y navegación por satélite. Lideró proyectos tan emblemáticos como el programa de Navegación EGNOS, precursor de Galileo y hoy es secretario ejecutivo del Comité científico asesor del programa Galileo, asesor del Directorado de Navegación por Satélite de la ESA, asesor del director de ESAC y portavoz de la ESA en España. Y es que lo primero que llama la atención de este ingeniero de Telecomunicación son sus dotes como divulgador, subrayadas por la pasión con la que habla sobre el espacio y sus retos desde un conocimiento y experiencia profundos. Tenemos el privilegio de visitar con él el European Space Astronomy Centre (ESAC), corazón científico de la ESA situado en Villanueva de la Cañada (Madrid), que alberga los centros operativos de las misiones científicas y planetarias de la Agencia, además de hospedar los archivos científicos. Charlamos con él sobre los retos principales de la Agencia en su cincuentenario, sobre sus programas más importantes y sobre la industria española. BIT. Ingeniero de telecomunicación por la Universidad Politécnica de Cataluña, posee también un Master en Ingeniería por la Universidad de Princeton (Nueva Jersey) y es Doctor Ingeniero de Telecomunicación por la Universidad Politécnica de Turín. ¿Cómo ha influido su formación internacional en su trayectoria profesional posterior? ¿Desde cuándo sintió la vocación por el sector espacial? Desde mis tiempos de estudiante en la Escuela de Ingenieros de Telecomunicación en la UPC, tenía cuatros cosas muy claras: quería trabajar para el sector espacial; quería trabajar en un ambiente internacional; quería trabajar como ingeniero de sistemas y no quería dejar nunca de aprender. Todas mis decisiones tanto profesionales como académicas han estado siempre alineadas con estos cuatro pilares. Debo decir que he tenido mucha suerte con los profesores que he tenido durante todos mis estudios, mis directores de tesis y mi Director de Doctorado. A todos ellos les estoy enormemente agradecido. BIT. Trabaja desde 1989 en la ESA, donde ha formado parte de multitud de programas espaciales de comunicaciones por satélite, observación de la tierra y navegación. Desde su trayectoria dentro de la organización ¿Cree que este sector aeroespacial tiene un interés especial para un teleco?¿Cómo son considerados los ingenieros de telecomunicación españoles desde el sector espacial europeo? Yo siempre digo que los ingenieros de Telecomunicación debemos sentirnos extremadamente afortunados por trabajar en este siglo XXI en el que precisamente nuestra formación y nuestro campo de actuación son el motor central de la economía: el acceso continuo a la información, la necesidad recurrente de seguir mejorando las formas de comunicación, una mayor eficacia y seguridad en las transmisiones, aumentar la conectividad, el procesado eficaz de datos y su gestión, un aumento exponencial en el volumen de información a gestionar,… Y todo ello en prácticamente todos los sectores de la economía. El sector espacial no es una excepción. Considero que como ingenieros de Telecomunicación podemos trabajar prácticamente en cualquier sector de la economía actual, especialmente en aquellos con más carga tecnológica, en los que las comunicaciones, el procesado de datos o la electrónica avanzada sean elementos esenciales, como es el caso del sector espacial. Son muchos los ingenieros de Telecomunicación españoles que trabajan directamente en el sector espacial, tanto en España como en Europa, con responsabilidades en campos tan diversos como la electrónica de a bordo, sistemas de potencia, instrumentación, estaciones terrenas, sistemas de comunicación avanzados, sistemas de observación de la tierra, procesado de datos, navegación por satélite, operaciones satelitales, desarrollo de software, receptores avanzados, robótica, etc. El sector espacial ha atraído tradicionalmente a los mejores profesionales de todos los campos y nuestro sector no es una excepción. Nuestros ingenieros gozan de gran prestigio en Europa y, de hecho, muchas veces la dificultad es precisamente evitar que se vayan a trabajar a otros países por no encontrar suficientes oportunidades de trabajo en nuestro país. Los ingenieros de Telecomunicación debemos sentirnos extremadamente afortunados por trabajar en este siglo XXI en el que precisamente nuestra formación y nuestro campo de actuación son el motor central de la economía”. “ BIT. La Agencia tiene más de dos mil trabajadores permanentes y centros en todo el mundo. Las operaciones científicas de todas estas misiones se llevan a cabo desde España, desde el centro de ESAC, el Centro Europeo de Astronomía Espacial en Villanueva de la Cañada, en el que nos encontramos ¿Podría describir para los lectores la actividad del centro y su importancia dentro de la estructura de la Agencia? Lo primero que hay que decir es que ESAC es de los cinco centros principales de la Agencia Espacial Europea (ESA). Cada uno de ellos tiene unas funciones centrales dentro de la ESA y en el caso de ESAC, este es el centro científico de la Agencia Espacial Europea, desde donde se coordinan las operaciones científicas de todas las misiones de astrofísica y de exploración del Sistema Solar de la ESA. Ese trabajo incluye la definición de la agenda de observación de nuestros satélites, lo que denominamos planificación de misión, la calibración y procesado de muchos de los datos, la interacción con los usuarios científicos y la generación del archivo científico de la ESA. El archivo científico de la ESA se gestiona desde ESAC, almacenando el resultado de todas nuestras observaciones astronómicas y planetarias y poniéndolas a disposición de miles de científicos de todo el mundo. Hay que recordar que El Programa Científico, junto con las actividades básicas, es el único programa obligatorio de la ESA, lo que da una pista de la importancia de la ciencia para la Agencia, que desde sus orígenes consideró que esta parte de la actividad era intocable. En ESAC trabajan actualmente unas 350 personas y participa actualmente en las operaciones científicas de unas 25 misiones, entre ellas algunas tan importantes como Herschel, Planck, GAIA, Rosetta, Venus Express, Mars Express o incluso del telescopio Hubble, ya que ESAC mantiene el archivo de observaciones de la misión Hubble en Europa. Hay que decir además que el Director de ESAC es a la vez el Director de Ciencia y Exploración Robótica de la Agencia Espacial Europea, y además que este cargo lo ocupa actualmente el español Alvaro Giménez Cañete, lo que es un gran privilegio para nuestro país. BIT. ¿Hay otras instalaciones de la ESA en España? En efecto, en España está también una de las tres estaciones de espacio profundo de la ESA, la estación de Cebreros, en la provincia de Ávila, que cuenta con una antena de 35 metros de diámetro y es una de las estaciones terrenas más modernas del mundo. En España tenemos también las estaciones terrenas de Villafranca y de Maspalomas, en colaboración con el INTA, y disponemos de varios laboratorios asociados a la ESA, como el laboratorio MeliSSA que desarrolla la tecnología necesaria de soporte de vida para futuras misiones espaciales, en colaboración con la Universidad Autónoma de Barcelona, el centro E-USOC de investigación en microgravedad en física de fluidos en la ISS, asociado a la UPM de Madrid, y el laboratorio de Radiofrecuencia de alta potencia en Valencia, asociado a las Universidades Politécnica de Valencia y Universidad de Valencia. Todas estas instalaciones confirman a nuestro país como uno de los socios principales de la Agencia Espacial Europea. BIT. Cuenta con una trayectoria de 25 años en la ESA, donde ha trabajado en gran variedad de programas espaciales. Ha sido Ingeniero Jefe en todas las fases del proyecto de Navegación EGNOS, precursor de Galileo. ¿Cómo fue su experiencia personal liderando un proyecto de tanta importancia? ¿El éxito del proyecto afianzó la apuesta definitiva por un sistema de navegación europeo? En primer lugar esta experiencia me permitió poder participar en todas las fases de un proyecto espacial desde lo Nuestros ingenieros gozan de gran prestigio en Europa y, de hecho, muchas veces la dificultad es precisamente evitar que se vayan a trabajar a otros países por no encontrar suficientes oportunidades de trabajo en nuestro país”. “ que denominamos fase 0, en la que evaluamos la viabilidad del proyecto futuro, a la fase E en que utilizamos operacionalmente la misión desarrollada, pasando por todas las fases intermedias de consolidación de requisitos, diseño preliminar, diseño detallado, fabricación, verificación, etc. Los proyectos espaciales tienen una duración típica de diez o más años y por ello no es fácil tener una experiencia de proyecto completa. Ha sido para mí pues una gran experiencia personal. En cuanto al proyecto en sí, el desarrollo del sistema EGNOS permitió, por una parte desarrollar unas capacidades industriales en Europa que no existían, en el campo de la navegación por satélite y, por otra parte, concienciar a las autoridades europeas de la extraordinaria importancia del sector de la navegación espacial y de la necesidad de que Europa fuera uno de los actores principales en el futuro. EGNOS es hoy un sistema operacional con gran éxito y sin duda, podemos decir que fue clave en la decisión de Europa de llevar a cabo el programa Galileo y en la creación de una capacidad industrial europea para poder afrontarlo con garantías. BIT. En este año 2014 se cumple el cincuentenario del nacimiento de la ESA, de la que España es miembro fundador. Un aniversario siempre es una fecha para el balance: ¿Cree que Europa ha sabido posicionarse y ocupar el puesto que le corresponde en el panorama espacial? ¿Cómo está atravesando el sector espacial europeo, más dependiente de ventas comerciales y exportaciones que otros, la coyuntura de crisis global? Yo creo que podemos decir con rotundidad que la historia de la Agencia Espacial Europea es una historia de éxito. A lo largo de estos 50 años Europa ha sabido consolidarse como potencia espacial a nivel mundial, siendo por ejemplo líder en el mercado internacional de lanzadores comerciales, y estando en la punta de lanza de la investigación espacial. Europa puede presumir hoy de haber establecido una política espacial coherente, de tener acceso independiente al espacio y de haber creado una industria espacial y una comunidad científica de más alto nivel. Durante este periodo, la ESA ha desarrollado más de 70 satélites y cuenta actualmente con 18 satélites científicos operativos. Uno de cada tres satélites de telecomunicaciones que se fabrican en el mundo son hechos por la industria espacial Europea y son muchas las tecnologías desarrolladas por la ESA que tienen un beneficio directo para la sociedad, como es el caso del programa meteorológico y los satélites Meteosat. Europa ha puesto en marcha además el programa Copernicus, posiblemente el más completo y ambicioso en el mundo en el campo de la observación de la tierra, y durante esta década el sistema de navegación Galileo estará disponible para su uso en nuestros móviles y navegadores, proporcionando datos mucho más precisos que el actual GPS operado por los Estados Unidos. Después de todo este tiempo, podemos decir que la ESA es una de las pocas Agencias espaciales del mundo que tiene responsabilidades en prácticamente todas las áreas de actividad espacial: ciencia, investigación, programa de vuelos tripulados, lanzadores, telecomunicaciones, navegación por satélite y observación de la tierra. Para los que trabajamos en el sector espacial, hay además una evidencia clara, todos estos logros no hubieran sido posibles si los europeos no hubiéramos decidido colaborar conjuntamente. Llegar hasta aquí ha sido una gran esfuerzo, pero mantenerse a este nivel es tan o más difícil dada la gran competencia mundial en este sector. De hecho, una de las conclusiones que se extraen al analizar los 50 años de la colaboración espacial europea es que, contrariamente a lo que mucha gente pueda pensar, los tiempos pasados fueron también muy difíciles y que una de las grandes cualidades que ha tenido siempre la ESA como organización es la capacidad de saber adaptarse a las nuevas coyunturas y acertar con la estrategia a medio y largo plazo. BIT. En Europa la inversión per cápita en el campo espacial sigue siendo mucho menor, por ejemplo, que la americana ¿Cree que Europa necesita aumentar sus inversiones en este sector para garantizar su posicionamiento en los próximos años? ¿Es Europa suficientemente ambiciosa en sus planes a medio-largo plazo? Hay varias cosas que comentar a la pregunta. Europa es la segunda potencia espacial en el mundo, pero, es verdad que si analizamos los datos per cápita estamos aún lejos de la inversión per cápita de los EEUU, que es, en efecto, del orden de diez veces superior. Lo que si podemos decir, en cambio, es que esa inversión europea, aun siendo menor, es claramente más efectiva. Por ejemplo, actualmente los cohetes de Europa lanzan la mitad de los satélites de telecomunicaciones comerciales del mundo y uno de cada tres satélites de telecomunicaciones es construido por la industria espacial europea; tenemos posiblemente el programa científico más completo y el programa de observa- Europa puede presumir hoy de haber establecido una política espacial coherente, de tener acceso independiente al espacio y de haber creado una industria espacial y una comunidad científica de más alto nivel”. “ Entrevista | Javier Ventura-Traveset Bosch ción de la tierra más ambicioso del mundo. Una de las métricas que se utilizan como medida de éxito en el sector espacial es el coste por Kg en órbita y ahí, de nuevo, Europa está en primer lugar. De nuevo, mantenerse y seguir creciendo es tanto o más difícil que llegar hasta aquí, por lo que no podemos relajarnos. BIT. Según manifiestan muchos expertos, existe un déficit importante a la hora de trasladar al ciudadano las aportaciones importantes y crecientes que este sector hace a servicios esenciales para su día a día. Usted ha sido Director de Comunicación de la ESA en España y es actualmente Portavoz de la ESA en España ¿Dónde cree que se debe poner el acento en las actividades de comunicación de este sector para beneficiar esta sensibilización? En efecto es un tema muy importante y que en mi opinión requiere del esfuerzo conjunto de todos los que estamos en el sector: las agencias espaciales, las industrias del sector, las administraciones implicadas, los sectores académicos, los colegios, los museos, las revistas de divulgación, la prensa generalista, nuestros centros científicos, ingenieros y científicos de la profesión. No hay que dejar de insistir. Mi experiencia además me demuestra que comunicar el interés de nuestro sector es altamente gratificante. En efecto, el espacio crea pasión, interesa enormemente a la población, ayuda a crear vocaciones científicas-ingenieriles entre los más jóvenes, algo absolutamente esencial para un país, ayuda a comprender la importancia de la colaboración europea, de la colaboración internacional y, si se me permite decirlo, nos vuelve más humanos al participar nuestro sector de preguntas tan esenciales como el origen de nuestro universo. Aunque pueda sorprender, estoy convencido de que en nuestro país estos temas interesan y mucho a la sociedad, más de lo que muchos piensan. Es nuestra obligación ayudar a esa divulgación y explicar, por ejemplo, como el espacio participa en el día a día de sus vidas. BIT. Si tuviera que resumir en pocas palabras a un ciudadano de la calle cómo influye el sector espacial en su vida ¿qué le diría? El espacio crea pasión, interesa enormemente a la población, ayuda a crear vocaciones científicas-ingenieriles entre los más jóvenes, algo absolutamente esencial para un país, ayuda a comprender la importancia de la colaboración europea, de la colaboración internacional y, si se me permite decirlo, nos vuelve más humanos al participar nuestro sector de preguntas tan esenciales como el origen de nuestro universo”. “ Gracias por la oportunidad. Pues bien, le diría que solo tiene que pensar en lo que ocurriría si apagáramos todos nuestros satélites por un día. Le explicaría por ejemplo que no tendríamos navegación por satélite lo que afectaría a cientos de millones de personas en el mundo y lo que afectaría a todos los sectores de la economía, transporte, agricultura, energía, turismo, etc. Le diría que sin satélites no conoceríamos las previsiones meteorológicas, si hay o no riesgos de inundaciones; olas de calor, etc; sin satélites muchas de las comunicaciones telefónicas internacionales simplemente no serían posibles, se colapsarían negocios y transacciones internacionales; Internet tendría grandes interrupciones y retrasos; más de 150 millones de hogares en Europa dejarían de tener televisión por satélite, no podríamos monitorizar nuestro planeta tierra y no sabríamos casi nada del cambio climático. Muchas de las tecnologías que tenemos hoy en tierra, como los ordenadores portátiles, los airbags, tejidos avanzados o las cámaras digitales, seguramente no se habrían inventado nunca si no hubiera existido la tecnología espacial. Mejor, pues, sin duda alguna, seguir invirtiendo en nuestro sector. BIT. ¿Cómo definiría la industria espacial española? ¿Es un sector maduro? Lo primero que hay que decir es que España es uno de los diez países fundadores de la Agencia Espacial Europea y además es la quinta potencia europea en el sector. Mucha gente no es consciente de ello. Eso es de gran importancia ya que significa que la industria espacial española es una industria consolidada, con muchos años de experiencia. Y la experiencia es sin duda de gran importancia en todos los sectores industriales, pero en el campo espacial, permítame decirle que es simplemente esencial. Conocer la metodología de trabajo del sector, nuestros estándares de desarrollo de proyectos, conocer bien la industria europea, los principales consorcios, tener equipos en vuelo, experiencia operacional, experiencia internacional, experiencia en la negociación, alianzas estratégicas en el sector, disponer de las instalaciones adecuadas, de las certificaciones necesarias, de ingenieros y profesionales con experiencia es fundamental. Llegar hasta aquí ha requerido varias décadas de esfuerzo y creo pues que es esencial cuidar este sector tan estratégico, de tanto valor tecnológico y de tanta rentabilidad económica. La industria espacial española ha llegado a un grado de madurez muy importante. España cuenta en estos momentos con industrias capaces de liderar como contratista principal un programa completo de la ESA, con industrias que pueden realizar un satélite completo, que cubren además todos los sectores de valor del sector espacial, el segmento terreno, fabricación de satélites, carga de pago, instrumentación, cohetes lanzadores, las operaciones, explotación de servicios, etc. España cuenta además con Hispasat uno de los operadores más importantes del mundo. Llegar hasta aquí ha requerido grandes esfuerzos, de varias décadas, es esencial pues cuidar este sector, yo lo veo como una joya dentro de la ingeniería en nuestro país y son muchos los ingenie- España es uno de los diez países fundadores de la Agencia Espacial Europea y además es la quinta potencia europea “en el sector. Mucha gente no es consciente de ello”. Entrevista | Javier Ventura-Traveset Bosch ros de telecomunicación que han contribuido a ello. BIT. La aportación española a la ESA, que iba creciendo paulatinamente hasta hace dos años, se ha visto seriamente reducida en este último periodo. A mediados del mes de julio, el Gobierno anunció en Consejo de Ministros el compromiso de aumentar en 344 millones de euros el gasto fijado en 2013 para financiar la participación española en programas de la ESA. Cómo experto ¿Por qué es tan importante para un país como España invertir en el sector espacial? De forma general, déjeme indicarle en primer lugar que la inversión en el sector espacial ha recibido el calificativo de inversión perfecta. ¿Por qué? Porque el sector espacial agrupa todas las características que los analistas identifican como las más importantes en la economía actual y para ser competitivos en el futuro. Estamos hablando de un sector que precisa de una alta cualificación profesional de las personas que trabajan en él; que trabaja en las tecnología más avanzadas, con altas dosis de innovación e investigación asociadas a ellas; que implica un alto grado de colaboración internacional; que permite tener una gran capacidad exportadora; que mejora la calidad de la vida de los ciudadanos; que aumenta nuestro conocimiento, que tiene, además, un efecto tractor muy importante en prácticamente todos los sectores de la economía, y si me permite decirlo, que permite a un país crearse una marca de prestigio en el mundo. Hablando del caso español el gobierno ha indicado recientemente su intención de aumentar su participación en la ESA, lo cual es extremadamente positivo en mi opinión. La inversión que hace España en la Agencia Espacial Europea permite mantener a su industria en un alto nivel de competividad a nivel internacional, retener y atraer a los mejores ingenieros, modernizar sus instalaciones, formar parte de los mejores consorcios industriales en Europa, lo que le permite a su vez, ganar concursos internacionales, exportar equipos, participar en la fabricación de satélites comerciales, participar en proyectos de otras agencias o instituciones, generando con ello un beneficio cuatro veces superior a la inversión realizada en la ESA. Y todo ello, invirtiendo en tecnología, formando los mejores profesionales, aumentando el grado de internacionalización de nuestras empresas, etc. Las oportunidades en el sector espacial van a seguir creciendo, con más países con interés en tener sus propios satélites de comunicación o de observación de la tierra, por ejemplo en Sudamérica, en dónde la industria espacial española podría jugar un papel clave, como hace ya en otros sectores de la economía. BIT. La Comunidad de Madrid viene trabajando en la puesta en marcha de un centro ESA BIC Madrid, tras el nacimiento este mismo año del centro de Barcelona. ¿Qué impacto considera que van a tener estas iniciativas en la I+D y el emprendimiento en el sector espacial español? En el sector espacial hablamos de upstream, es decir de las empresas que se encargan de llevar a cabo la infraestructura espacial, como la fabricación de todos nuestros satélites, y del downstream, es decir, las empresas que se encargan de usar nuestros satélites para el sector de las aplicaciones. Pues bien, en Europa hay aproximadamente 40.000 personas que trabajan en el upstreampero del orden de diez veces más, unas 400.000 que trabajan directamente en el campo de las aplicaciones. En sectores tan importantes como las telecomunicaciones por satélites, la economía que genera las aplicaciones o explotación comercial de los satélites es entre veinte y treinta veces superior a la economía generada por los satélites en sí. Es lo que denominamos el efecto multiplicador de la inversión espacial. Lo mismo ocurre en el campo de la navegación por satélite, con Entrevista | Javier Ventura-Traveset Bosch las tecnologías que denominamos GNSS, que afectan a todos los sectores de la economía. Es por ello que favorecer la creación de empresas que utilicen el espacio para la generación de nuevos servicios y aplicaciones es tan importante. Y ese es precisamente el objetivo de los ESA BICs. El ESA BIC de Barcelona está en funcionamiento ya desde el pasado mes de Febrero y está funcionando muy bien. El objetivo es poder formalizar completamente el ESA BIC de Madrid antes de finales de este año. Estoy seguro de que también el ESA BIC de Madrid funcionará muy bien, tiene todos los ingredientes para que así sea. Creo que en España hay un importante talento emprendedor que necesita que abramos ventanas de oportunidad para ponerse en valor. En este sentido nacen los BICs, que proporcionan a gente con talento y ganas, apoyo técnico y financiero para poner sus proyectos en marcha. BIT. La Unión Europea estima que entre el 6% y el 7% del producto nacional bruto de Europa (unos 800.000 millones de euros al año) dependen de la disponibilidad de un servicio de navegación por satélite. ¿Qué supone Galileo para la economía europea? Galileo es un programa de gran beneficio para Europa desde un punto de vista estratégico, de independencia europea, pero también desde un punto de vista puramente económico. La rentabilidad de Galileo está fuera de toda duda y todos los análisis así lo demuestran. En primer lugar, si en efecto, como se estima, entre el 6 o 7% de nuestra economía depende de la navegación por satélite: ¿Puede la economía europea tener una dependencia tan grande de una tecnología que nos es ajena? Evidentemente la respuesta es no. Además el desarrollo del sistema Europeo Galileo y la garantía de un servicio propio, bajo control civil europeo, es una oportunidad extraordinaria para el desarrollo de servicios, aplicaciones, nuevas industrias, mejora de procesos,… Galileo permitirá beneficios en prácticamente todos los sectores de la economía (transporte, agricultura, energía, turismo, medio ambiente, etc.) Estudios recientes indican que Galileo aportará alrededor de 90 mil millones de euros a la economía europea en un plazo de veinte años, en ingresos directos para la industria y beneficios a la sociedad. El uso conjunto de GPS y Galileo tendrá además también un gran beneficio para los ciudadanos a nivel mundial. Al poder disponer de aproximadamente el doble de satélites en visibilidad, tanto la disponibilidad como la precisión global del sistema conjunto serán muy superiores. BIT. ¿Cuál es la situación actual de los satélites 5 y 6 de Galileo que no pudieron colocarse en la órbita nominal? Desde un punto de vista técnico, los satélites están bajo control, en lo que denominamos modo seguro de operaciones, con los paneles solares desplegados correctamente, generando electricidad y siendo monitorizados continuamente desde el centro de la ESA en Darmstadt, ESOC, en Alemania. Debido a un problema del lanzador ruso Soyuz, los satélites se encuentran sin embargo en órbitas distintas de las esperadas, más bajas y elípticas en lugar de circulares. Dos son pues los temas principales en los que se va a trabajar, en relación al lanzador Soyuz y en relación a los satélites 5 y 6 de Galileo. En cuanto a Soyuz, es esencial comprender exactamente qué ocurrió con el cohete Soyuz durante el lanzamiento de los satélites Galileo, por qué hubo este problema y cuales las recomendaciones que se deben implementar para poder lanzar cuanto antes de nuevo el cohete Soyuz con todas las garantías desde la Guayana francesa. Para responder a estas preguntas, la empresa Arianespace, responsable del lanzamiento, ha creado una comisión de expertos independientes en colaboración con la ESA y la Comisión Europea. El segundo gran tema es analizar qué escenarios permiten obtener el máximo valor de los satélites 5 y 6 de Galileo, manteniendo tanto como sea posible los objetivos originales de la misión. Ese análisis lo está liderando la ESA, con la colaboración de la agencia espacial francesa y de la industria espacial europea. Hay que dejar trabajar a los equipos para tener un análisis competo de todas las opciones y poder decidir la mejor opción. BIT. ¿Cuál es el estado actual del programa Galileo? ¿Cuáles son los planes en los próximo años? Durante 2013 y 2014, con los primeros cuatro satélites Galileo en órbita (los denominados satélites IOV) se dio un paso muy importante ya que pudimos validar y demostrar que el sistema Galileo funciona. Las precisiones que hemos obtenido con receptores Galileo comerciales son incluso superiores a las esperadas. Tras esta validación es esencial continuar con el despliegue de la constelación para que podamos empezar a ofrecer un pronto un primero servicio operacional. El objetivo es que a partir de En Europa hay aproximadamente 40.000 personas que trabajan en el upstream pero del orden de diez veces más, unas 400.000 que trabajan directamente en el campo de las aplicaciones”. “ Entrevista | Javier Ventura-Traveset Bosch 2015, se lancen entre seis y ocho satélites Galileo por año. En este sentido, es importante señalar el acuerdo que se firmó el pasado 20 de agosto con la empresa Arianespace que nos permitirá completar la constelación Galileo con lanzamientos de 4 satélites en un solo cohete Ariane 5 ES, además de los lanzamientos duales con el cohete Soyuz. La posibilidad, pues, de lanzar también con Ariane-5, y de cuatro en cuatro satélites Galileo, nos permitirá acelerar el inicio de operaciones de los servicios de Galileo. Hay pues que esperar a esos lanzamientos, pero ya podemos decir hoy, en función de los datos de validación obtenidos con los primeros cuatro satélites operacionales IOV, que el sistema Galileo funcionará bien y que dará prestaciones incluso superiores a GPS. Un dato muy importante también es que Galileo, aunque permite dar un servicio independiente de GPS, ha sido concebido para poder usarse también conjuntamente con GPS. Es lo que denominamos técnicamente interoperabilidad entre GPS y Galileo. El uso conjunto GPS/Galileo aportará un gran beneficio a los usuarios, sobre todo en zonas urbanas dónde hay menos satélites en visibilidad. De esta forma, además, podremos empezar a usar Galileo cuando cuente con un número limitado de satélites en órbita, empezando a beneficiarse del sistema, lo que denominamos servicio inicial Galileo, en paralelo a su desarrollo completo. BIT. Galileo supone una excelente oportunidad para desarrollar servicios y aplicaciones para diferentes sectores. Entramos en una fase en la que será necesario estimular y apoyar la generación de ideas. ¿Existen oportunidades para los ingenieros de Telecomunicación españoles en esta área? Mi opinión personal es que la formación del ingeniero de Telecomunicación es muy adecuada para todos aquellos que quieran trabajar en el sector servicios de la navegación por satélite, crear una empresa o proponer nuevas aplicaciones. Lo esencial es entender bien la problemática concreta de un sector aplicativo, es decir, entender bien qué problema real se quiere resolver, y de qué forma la navegación por satélite tiene un valor añadido esencial. Hay que conocer bien el estado del mercado en aplicaciones similares e identificar bien el valor añadido de lo que se propone. El sector GNSS es un gran catalizador de posibles oportunidades de negocio. Las oportunidades para los emprendedores están ahí, el concurso Galileo Master, por ejemplo, con oportunidades en la Comunidad de Madrid, Cataluña, Comunidad Valencia y País Vasco. Directamente con la ESA a través de propuestas para nuevas empresas con los ESA BICs, o a través de otros centros de incubación o ayudas a emprendedores. Un dato más, que es también importante en relación a esta cuestión, el Centro europeo de Servicios GNSS, está basado en España, en Torrejón, junto a las instalaciones del INTA. Este centro tiene como uno de sus objetivos principales, precisamente el fomentar y facilitar el desarrollo de aplicaciones y servicios basados en Galileo. 3 Mr. Ventura initiates the interview by saying that the space industry is the crown jewel of engineering in Spain, with outstanding professionals and talented engineers that must be incited to work and stay within this strategic sector. Numerous engineers currently work on satellite technologies such as on-board electronics, power systems, instrumentation, ground stations, advanced communications systems, earth observation systems, data processing, satellite navigation, advanced receivers, robotics and others. Europe can boast a coherent space policy that has produced an independent industry with world class scientists and high returns although per capita European investment in space technology is one tenth that of the USA. Cover Interview with ESA Spokesman Mr. Javier Ventura

Entrevista Carlos Espinós | Carlos Espinós Consejero Delegado de Hispasat. Ingeniero del año 2014 El satélite está llamado a jugar un papel esencial en esta sociedad conectada en la que vivimos El pasado 27 de noviembre Carlos Espinós, Consejero Delegado de Hispasat, recibía el galardón como Ingeniero del año 2014, arropado por casi doscientas personalidades del sector de las telecomunicaciones en el Casino de Madrid. Declaró entonces, en su discurso de agradecimiento, que ser ingeniero de telecomunicación era una de las cosas que más satisfacciones le había dado en su vida. Con humildad y entusiasmo recibía el galardón más importante que se otorga a los ingenieros de telecomunicación en España. Casi 25 años de experiencia profesional le avalan, los mismos que acaba de cumplir la compañía que lidera, Hispasat, el operador de telecomunicaciones vía satélite español de referencia y el noveno a nivel mundial, del que es Consejero Delegado desde el año 2011. Compartimos en esta entrevista sus sensaciones al ser reconocido por sus compañeros de profesión, los hitos más importantes de su trayectoria, los retos del operador y del sector espacial en este momento de cambios estratégicos en el mundo de las telecomunicaciones y sus reflexiones sobre los ingenieros españoles. BIT. La primera pregunta es obligada: ¿Cuáles son las primeras sensaciones tras ser designado Ingeniero del año 2014 por el COIT y la AEIT? Fue una sorpresa y una alegría para mí. No hay mejor galardón que el reconocimiento de tus propios compañeros de profesión. Me he sentido a la vez muy agradecido a todos los que han pensado en mí como merecedor de este título, y orgulloso de pertenecer al gremio de los ingenieros de Telecomunicación y de haber podido aportar algo a esta profesión desde mi actividad profesional. BIT. ¿Por qué decidió ser ingeniero de Telecomunicación? Cuando era estudiante de básica me apasionaba y me intrigaba una tecnología que permitía que tuvieras el mundo entero en la palma de la mano, que todas las personas fueran alcanzables inmediata e independientemente de la distancia que las separara; eso me fascinaba. Curiosa y anecdóticamente, en el último momento antes de entrar en la universidad giré el timón y arranqué mis estudios en Ingeniería de Caminos; al año, volví al camino de mis inquietudes. BIT. Entre las motivaciones de la designación el Decano-Presidente del COIT, Eugenio Fontán, afirmó que “con esta distinción queremos reconocer el trabajo de muchos ingenieros de Telecomunicación en el sector espacial” ¿Comparte la visión del COIT y la AEIT sobre la aportación de estos profesionales a este sector? Y en sentido inverso ¿Cómo explicaría a los ingenieros jóvenes las oportunidades de desarrollo profesional que ofrece este sector? El sector espacial es fundamental para el desarrollo global de las telecomunicaciones y para la digitalización de toda la población mundial, y con ello para la mejora del bienestar en todos los rincones del planeta. Los satélites son la única infraestructura de telecomunicaciones que hoy llega, y llegará durante décadas, a cualquier punto de la Tierra, incluso a zonas donde no alcanzan las redes terrestres. Y llega a esos puntos con un coste razonable en comparación con las alternativas terrestres, fijas o celulares. Por ello constituyen un excelente complemento de éstas. Los satélites contribuyen así a reducir la brecha digital llevando las señales de televisión, voz y datos a aldeas remotas en la Amazonia o en el desierto, por ejemplo. O proporcionando servicios de comunicación tras catástrofes o desastres naturales que destruyen las redes terrestres. O dando conexión de alta calidad en movilidad, como ocurre con barcos, trenes y aviones. Así pues, las posibilidades de desarrollo profesional para los ingenieros de Telecomunicación en este sector son amplias y muy interesantes, y tienen un futuro muy prometedor, ya que la demanda de comunicaciones de alta calidad en cualquier lugar, en cualquier momento y en cualquier dispositivo crece cada día, y el satélite está llamado a jugar un papel esencial en esta sociedad Los satélites contribuyen a reducir la brecha digital llevando las señales de televisión, voz y datos a aldeas remotas en la Amazonia o en el desierto, “ por ejemplo”. conectada en la que vivimos, haciendo llegar a todas partes la Sociedad de la Información y, con ella, el desarrollo económico y social. BIT. Como ingeniero con máximas responsabilidades en un sector de alto conocimiento tecnológico. ¿Cuál es su visión sobre el descenso paulatino de vocaciones ingenieriles en España? ¿Qué medidas podrían articularse para al menos atenuar esta tendencia? Quizá no hemos sabido transmitir a nuestros jóvenes la cultura del esfuerzo ni hemos sido capaces de crear un entorno social que los estimule para alcanzar metas profesionales elevadas. Parece que en nuestro entorno actual se valora más la fama fácil y superficial de las actividades más mediáticas que el trabajo continuado y el rigor intelectual de otras profesiones, y eso puede desincentivar a muchos jóvenes, que no ven que el esfuerzo que supone realizar estudios de ingeniería se vaya a ver luego recompensado con un puesto de trabajo adecuado. Creo que es un trabajo del conjunto de la sociedad volver a estos valores que parecen haberse perdido un poco, como el compromiso, el trabajo bien hecho, la constancia, la colaboración con los demás y la contribución al bien común con nuestro trabajo. En este sentido, la labor de los ingenieros de Telecomunicación está clara, ya que su función es crucial hoy en día para el desarrollo de la sociedad y la comunicación entre las personas. Eso, y una posibilidad clara de poder desarrollar carreras profesionales interesantes, podrían ser una buena manera de fomentar las vocaciones por la ingeniería. BIT. Comenzó su carrera profesional en Andersen Consulting en 1990. Precisamente el año pasado el COIT y la AEIT distinguieron con este premio a un profesional del ámbito de la consultoría. ¿Qué aportó a su trayectoria profesional esta etapa de siete años en Andersen Consulting? Tengo un gran recuerdo de esa etapa de mi carrera. Coincidí con un grupo de personas de una gran talla personal y profesional. La verdad es que trabajábamos mucho y a la vez nos divertíamos y crecíamos profesionalmente. Tuve la oportunidad de ver multitud de clientes de todos los sectores, analizar sus enfoques, necesidades y problemas de conectividad y telecomunicaciones para el desarrollo de sus negocios, y diseñar y desarrollar conjuntamente con ellos las mejores soluciones para el soporte y crecimiento de sus actividades. ¡Toda una experiencia! BIT. En 1997 se incorpora a la división tecnológica de ACESA, empresa especializada en el sector de las Autopistas y germen de Abertis. En 2001 pasa a Abertis Telecom, donde ocupó los puestos de subdirector general y de director general de la División de Infraestructuras de Satélite. Se incorpora a una compañía Creo que es un trabajo del conjunto de la sociedad volver a estos valores que parecen haberse perdido un poco, como el compromiso, el trabajo bien hecho, la constancia, la colaboración con los demás y la contribución al bien común con nuestro trabajo”. “ que acababa de nacer y que desde entonces ha tenido una historia de crecimiento exponencial ¿Cómo fueron esos primeros años de la compañía y qué hitos y decisiones considera más importantes en su etapa allí? Aquello fue un salto al vacío y una apuesta por el futuro. ¡Una compañía que se dedicaba exclusivamente a las autopistas y que tenía ambición de diversificar! Debo reconocer que he tenido y tengo la suerte de trabajar con personas a las que admiro y que tienen todo mi respeto profesional; y además son de una calidad humana extraordinaria. Todas las decisiones estaban llenas de entusiasmo, de trabajo, de dedicación y, sobre todo, de pasión; arrancamos de la nada con Xfera, la actual Yoigo; luego Tradia, Retevisión, Overon, Eutelsat e Hispasat. Todas las iniciativas han sido importantes, pero si tengo que destacar alguna, sin duda el arranque en las infraestructuras terrestres y la entrada en el sector espacial fueron las más relevantes. La primera porque convencer a nuestros accionistas de que las telecomunicaciones también eran infraestructuras y rentables era todo un reto; con ello y algunos años de trabajo ganamos confianza y experiencia en este sector. Y la segunda, la entrada en el sector espacio, porque además esas infraestructuras, los satélites, en los que queríamos invertir ni se veían ni se tocaban: ¡estaban a 36.000 Km de la Tierra! Si con el primer paso nos hicimos un hueco en el ámbito nacional, con el segundo saltamos al internacional, ganando rentabilidad, volumen y reduciendo el riesgo región/país. BIT. Tras diez años en Abertis en 2011 es nombrado Consejero Delegado de Hispasat, compañía de la que ya venía formando parte del Consejo de Administración desde 2008. ¿Qué retos se planteó entonces y cómo definiría estos tres intensos años? Hispasat ya tenía una historia exitosa de más de 20 años, nacida y crecida al amparo de la Administración. Se trataba pues de reorganizarla con el fin de optimizar la eficiencia, orientarla al cliente y a resulta- En los 25 años de historia que ya tiene Hispasat se han generado 1.000 millones de euros en retornos industriales, y esperamos generar otros 1.000 en los próximos años”. “ dos, perseguir la excelencia operativa y saltar del operador regional que era a uno de carácter global. Todo ello con el soporte y el empuje de una iniciativa privada liderada por Abertis. BIT. La compañía cumple 25 años habiéndose constituido como el noveno operador de telecomunicaciones por satélite a nivel mundial, cuenta con cuatro posiciones orbitales, tiene siete satélites en órbita y otros tres en construcción. ¿Cuáles son los principales retos de Hispasat en el medio largo plazo? Hispasat, tras haber cumplido ya los 25 años, ha llegado a un momento de madurez en el que se plantea iniciar una nueva etapa, más autónoma y más ambiciosa. Queremos seguir creciendo para convertirnos en un actor global, ampliando nuestra huella lo máximo posible para poder dar soluciones de comunicación a nuestros clientes en cualquier parte. Para ello estamos trabajando en tres direcciones: la del crecimiento puramente orgánico, consiguiendo nuevas posiciones orbitales y construyendo nuevos satélites; la de las alianzas con otros operadores para compartir recursos, como ya estamos haciendo, por ejemplo, con Intelsat en 55,5º Oeste; y la de posibles operaciones de compra que pudieran surgir y que estamos dispuestos a estudiar. Nuestro objetivo es consolidar nuestra posición en la Península Ibérica y Latinoamérica, donde somos un operador de referencia; ampliar nuestra presencia en Europa y el norte de África; y penetrar en mercados emergentes con fuerte potencial de crecimiento, como los asiáticos o africanos. BIT. En varias ocasiones se ha manifestado convencido de que el sector espacial es uno de los pilares de la investigación y el desarrollo afirmando que es un sector “tractor de la industria española” ¿Cree que a nivel institucional y social se tiene esa percepción sobre el sector espacial? Según todos los estudios especializados que manejamos, los mercados que tienen actualmente un mayor potencial de crecimiento son los asiáticos y los de África subsahariana”. “ Sí, yo creo que la sociedad se da cuenta de que el sector espacial es una fuente de riqueza y que a lo largo de la historia ha generado numerosos beneficios y avances para la humanidad. Y a nivel institucional no hay ninguna duda de que se percibe así. De hecho, este sector y el del automóvil han sido priorizados por el Gobierno en su reciente Plan de Reindustrialización por el efecto multiplicador que ambos tienen en el conjunto de la industria. No sólo porque son muy activos en temas de I+D+i, sino también porque dan mucho trabajo directo e indirecto en las empresas del propio sector y de los afines. En el caso de Hispasat, además, es la propia compañía la que se constituye en motor de la industria aeroespacial española, ya que incorpora en sus satélites y en el segmento terreno numerosos componentes fabricados en nuestro país, y promueve entre los constructores internacionales la contratación con empresas españolas. En los 25 años de historia que ya tiene Hispasat se han generado 1.000 millones de euros en retornos industriales, y esperamos generar otros 1.000 en los próximos años. BIT. ¿Qué papel juega el sector espacial en el desarrollo de los servicios asociados a la economía digital? ¿Cree que ese peso será creciente en los próximos años? Los satélites son una infraestructura esencial para el desarrollo de la sociedad conectada y la economía digital, ya que complementan las redes terrestres y, en muchos casos donde estas no llegan, constituyen el único modo llevar las señales de voz, datos o televisión. Y en el futuro su peso seguirá creciendo, sobre todo en aquellas regiones del mundo donde las infraestructuras de telecomunicaciones terrestres aún no están muy desarrolladas y las necesidades de comunicación de su economía y su sociedad siguen aumentando. En estos casos, el satélite será la manera más rápida y eficiente de desplegar una red de telecomunicaciones de alta capacidad que pueda responder a esas necesidades de manera inmediata. BIT. Las cifras de Hispasat no dejan de crecer. Los ingresos en 2013 ascendieron a 201,4 millones de euros mientras las inversiones alcanzaron en 2013 los 157,4 millones de euros. ¿Ha sido la internacionalización la clave de los buenos resultados de la compañía en este periodo de crisis? Sí, sin ninguna duda. Los mercados europeos, más afectados por la crisis, han estado estancados durante los últimos años, y ha sido la actividad en Latinoamérica, sobre todo, la que ha compensado esas caídas de ingresos y nos ha permitido seguir creciendo en unos momentos en que nuestros mercados de origen tenían problemas. La decisión de abrirnos a otros mercados y de poner una base en Brasil se ha demostrado acertada varios años después. BIT. El mercado americano es ya el primero de la compañía, alcanzando el 55,6% de los ingresos y los planes futuros anunciados apuntan a una mayor apuesta por este continente. ¿En qué países existe un mayor margen de crecimiento para la compañía? ¿Qué importancia tienen las comunicaciones satelitales en países en los que las infraestructuras terrestres no están a priori tan desarrolladas como en España? Hispasat está muy vinculado a Brasil, donde se ubica la sede de nuestra filial, Hispamar, y uno de los principales centros de control de la compañía, y donde se genera una parte muy importante de nuestros ingresos. En ese país tenemos una posición relevante. Además, estamos abriendo nuevas vías de negocio en países como México, Colombia, Perú o Chile, donde tenemos ya varios proyectos en marcha y buenas perspectivas de futuro. Son países, como Vd. indica, donde aún queda mucho territorio sin cubrir por las redes terrestres y cuyos gobiernos están poniendo en marcha programas de inclusión digital para sus poblaciones más aisladas, y ahí el satélite se convierte en una infraestructura clave para el desarrollo de la conectividad y las telecomunicaciones. Además, el consumo de televisión a través de plataformas DTH (Diret To Home) y de canales en HD está aumentando, así como el tráfico de datos, y todo ello genera una mayor demanda de capacidad espacial. BIT. Declaraba Elena Pisonero recientemente que se están analizando movimientos de compras o alianzas para posicionarse en mercados de fuerte crecimiento (se refería al interés en este caso de Hispasat por el operador de satélites israelí SpaceCom) ¿En qué áreas detecta la compañía que existen más posibilidades? Según todos los estudios especializados que manejamos, los mercados que tienen actualmente un Para mí es importante poder poner mi granito de arena personal, y el de la compañía que dirijo, para apoyar la inclusión digital de tantas personas “ en el mundo”. mayor potencial de crecimiento son los asiáticos y los de África subsahariana, todos ellos con previsiones superiores al 4%, seguidos por Latinoamérica, con más del 3,5%, y Oriente Medio y norte de África, por encima del 2,25%. Por eso queremos extender nuestra cobertura hacia el Este, y estamos trabajando en la búsqueda de posibilidades que nos permitan crecer en esta dirección, además de consolidar nuestra posición en nuestros mercados naturales. BIT. Declaraba con ocasión del lanzamiento del Amazonas 3 “Lo importante es tener una personalidad española y eso no va a cambiar si la Administración tiene una mayor o menor participación. Nuestro ADN es español” ¿Cómo se percibe esta impronta en una multinacional con presencia en varios continentes? ¿En qué sentido se articula la vocación declarada de Hispasat como tractor de la industria espacial española? Esas palabras estaban relacionadas con el cambio del accionariado de Hispasat que se produjo a finales de 2013, y en el que la Administración española redujo notablemente su cuota para dejar paso a un accionista privado, Abertis, que tomó entonces el control de la compañía. La Administración supo ver que Hispasat había llegado a un momento de madurez en el que la colaboración público-privada debía dejar paso al liderazgo de una iniciativa privada. El nuevo proyecto de crecimiento de Hispasat, con ambición global, necesitaba el apoyo de un socio capaz de aportar visión, experiencia y músculo financiero para abordarlo, y Abertis es la solución ideal. Con esas palabras yo quería explicar que esta reducción del peso de la Administración no nos iba a hacer menos españoles, y que nuestra vocación de compañía tractora para la industria de nuestro país seguía intacta, y así ha sido. Esta vocación se articula generando actividad e ingresos para las empresas españolas del sector y colaborando con ellas en su expansión internacional y en su desarrollo. BIT. La evolución en el accionariado de Hispasat es una tónica en la industria espacial. Las compañías que operan satélites nacen al amparo de las administraciones, maduran y terminan siendo empresas privadas. ¿Por qué se repite este proceso? Casi se podría decir que es el proceso natural para la creación de una compañía de satélites. Se trata de proyectos que requieren de un alto nivel de inversión y de tecnología, así como del apoyo de una administración nacional para la obtención de los derechos orbitales y la solución de las cuestiones regulatorias, que están en manos de los Estados. Además, tienen un evidente componente estratégico. Por todo eso es difícil ponerlos en marcha sin ayuda pública. Pero con el tiempo estos proyectos van progresando y creciendo y llegan a un punto en que el impulso de las administraciones ya no es tan necesario, por lo que terminan evolucionando hacia el sector privado. Ha ocurrido así con todos los operadores de satélites que existen actualmente, y siguen apareciendo nuevos proyectos nacionales para asegurar a sus países la autonomía en algo tan importante como las telecomunicaciones vía satélite. Pero estos también terminarán privatizándose, en todo o en parte, a medida que pasen los años. BIT. En alguna ocasión ha manifestado la importancia de las comunicaciones satelitales en la reducción de la brecha digital y el papel de estas tecnologías en la seguridad o en el auxilio en desastres naturales. ¿Es esa la parte más gratificante de trabajar en una compañía como Hispasat? Sin duda, es la parte que podríamos definir como más humana o social del negocio satelital, y eso siempre resulta muy estimulante. Para mí es importante poder poner mi granito de arena personal, y el de la compañía que dirijo, para apoyar la inclusión digital de tantas personas en el mundo, tanto en países en vías de desarrollo como en España y otros lugares de Europa o EEUU, que carecen de acceso a Internet y, por tanto, de una de las mayores posibilidades de desarrollo económico y social con que contamos hoy en día. Hispasat participa en varios programas de gobiernos latinoamericanos –en México, en Colombia, en Brasil– para conectar a poblaciones remotas que no tendrían ninguna otra posibilidad de acceder a la Sociedad de la Información, y también lleva la conectividad a lugares aislados en varias regiones españolas donde no llegan las redes terrestres. Las comunicaciones satelitales también son esenciales cuando se producen catástrofes naturales que destruyen las comunicaciones por tierra; Hispasat proporcionó conexión vía satélite para los trabajos de salvamento y reconstrucción tras el terremoto de Haití, por ejemplo. Y es verdad que estas tareas, en las que eres más consciente de que aportas algo importante para los demás, son las que resultan más satisfactorias. BIT. El mercado audiovisual está viéndose sometido a importantes cambios. Nuevos actores del entorno digital se posicionan como proveedores de contenidos multimedia a través de la Red. Por su parte, agentes como Google (con la compra de Skybox) dan pasos para incorporarse en el sector espacial ¿Qué impacto pueden tener estos movimientos en ambos sectores en el medio largo plazo? Nosotros pensamos que el futuro del audiovisual está en la hibridación de redes, de dispositivos, de televisión lineal y bajo demanda. Los usuarios seguirán disfrutando de contenidos en el televisor del salón, pero también en otros dispositivos, Pensamos que el futuro del audiovisual está en la hibridación de redes, de dispositivos, de televisión lineal y “bajo demanda”. ya sea en casa o fuera del hogar. Una gran parte de esos contenidos seguirán llegándonos por redes de radiodifusión o redes broadcast, y dentro de estas, el satélite se configura como el principal medio de difusión de TV en el mundo, ya que sigue siendo el más eficiente –y en ocasiones el único- para la difusión de contenidos a grandes audiencias o para la difusión de grandes eventos en directo como las retransmisiones deportivas, por ejemplo. Y lo será más cuando se desarrollen de forma masiva los nuevos formatos audiovisuales que mejoran sustancialmente la calidad de imagen y la experiencia del usuario, como la ultra-alta definición, y que, al mismo tiempo, elevan la exigencia de ancho de banda para su retransmisión. Sin embargo, es probable que otros contenidos más minoritarios o que vayan a ser consumidos bajo demanda sean distribuidos a través de Internet, bien descargados o en “streaming”. Las empresas que ambicionan prestar servicios de video a los usuarios deberán buscar una integración adecuada y eficiente de estos dos mundos y que sea además transparente para el usuario. Algunos de los grandes actores de Internet se están posicionando en el mercado audiovisual desde hace algunos años, en competencia con los radiodifusores y operadores de TV de pago tradicionales, y todos ellos buscarán, cada uno desde un punto de partida distinto, la mejor respuesta para enfrentar ese modelo audiovisual híbrido. Pero lo Satélites no solo sirven para la difusión de contenidos audiovisuales, también son imprescindibles para llevar la conectividad a Internet a muchas áreas que, de otra forma, estarían aisladas digitalmente. Esto explica también, posiblemente, por qué algunos de los grandes actores de Internet están involucrados en distintos proyectos del sector espacial. BIT. Hispasat viene colaborando durante años en los premios que organizan y otorgan el COIT y la AEIT a los mejores Proyectos Fin de Carrera, Trabajos Fin de Master y Tesis doctorales. Además, con motivo del 25 aniversario de la compañía, ha puesto en marcha un premio al mejor proyecto de innovación para satélites de telecomunicaciones. ¿Es el talento de los profesionales y, concretamente de los ingenieros, el mejor activo de la industria española en la actual coyuntura? Los equipos humanos son siempre el corazón de cualquier proyecto empresarial, y el talento es el mayor tesoro con que puede contar una compañía. Doy fe de ello, porque siempre he tenido el orgullo y el honor de formar parte de equipos de profesionales de una alta cualificación, tanto técnica como humana; y el equipo de Hispasat es una clara muestra de ello. Más relevancia cobran los profesionales si se trata de sectores tecnológicos y avanzados como es el sector espacial. Estamos en un momento histórico de crisis en el sentido más literal de la palabra: cambio, evolución. El sector de las telecomunicaciones está en efervescencia, con cambios rapidísimos que afectan a casi todo: el modo de consumir televisión, los nuevos formatos audiovisuales, las nuevas formas de comunicación e información digitales, la importancia de los contenidos para En España contamos con ingenieros muy bien formados que están trabajando tanto aquí como en compañías o instituciones internacionales, dando muestras de su solidez profesional y su alto nivel de exigencia”. “ los operadores de servicios de comunicación, los nuevos actores que aparecen como posible competencia, las nuevas redes… En una situación así, se necesita el talento de los ingenieros para encontrar las soluciones que den respuesta a estos retos. Y en España tenemos ese talento, contamos con ingenieros muy bien formados que están trabajando tanto aquí como en compañías o instituciones internacionales, dando excelentes muestras de su solidez profesional y su alto nivel de exigencia. Debemos procurar retener ese talento para situar a nuestro país en la vanguardia de la ingeniería mundial. Mr. Espinós is winner of the 2014 Engineer of the Year Award granted by the Official College of Telecommunications Engineers (COIT), recognizing the work performed by him and numerous colleagues in the space industry. Mr. Espinós explains his childhood fascination with technology that connects the entire world and his view that classic values such as commitment, hard work, perseverance, a job well done and teamwork are the hallmarks of telecommunications engineers. He also describes the natural evolution of space industries that are born as government agencies but evolve into private ventures with shareholders that must be convinced that space and telecommunications can also be profitable business ventures. Recent financial turbulence in Europe has more than justified the expansion of HISPASAT business to Latin America including a corporate base in Brazil. Cover Interview with Mr. CARLOS ESPINÓS – HISPASAT CEO Eugenio Fontán, Decano-Presidente del COIT e Isaac Moreno, Presidente de la Delegación de la AEIT en la Comunidad de Madrid, hicieron entrega a Carlos Espinós del galardón el pasado 27 de noviembre en el Casino de Madrid.

BIT. Os voy a pedir en primer lugar que os presentéis brevemente. Manuel Moralejo . Soy ingeniero de telecomunicación y doctor Ingeniero de Telecomunicación por la Universidad Politécnica de Madrid desde el año 1968. Mi trabajo se ha desarrollado siempre desde Cataluña. Inicié mi vida profesional en la empresa privada, en una fábrica de receptores de televisión en el año 1961 (la televisión llegó a Cataluña en el año 1959) En ese momento prácticamente el 60% de los televisores que se hacían en España se fabricaban en Cataluña. En el año 1965 ingresé en RTVE donde, hasta el 1990, fui ingeniero jefe de la zona de Cataluña y Baleares. En esa época empezó mi relación con el Colegio y la Asociación. Fui presidente de la Delegación de Cataluña de la Asociación de Ingenieros de Telecomunicación de 1971 a 1975. Fue una etapa bonita, ya que trabajamos intensamente para promover la creación de la Escuela de Telecomunicación de Barcelona, que se creó en 1971 y fue la segunda Escuela de Ingenieros de Telecomunicación en España. Me incorporé como profesor el primer año, con nuestro compañero, recientemente fallecido, Pedro Vicente. En el año 1990 se creó Retevisión, y yo fui director para Cataluña y Baleares hasta el año 2000, cuando me jubilé con sesenta y siete años. Esporádicamente, en distintas ocasiones, he practicado el ejercicio libre de la profesión y, por supuesto, he seguido muy ligado al Colegio y a la Asociación. He sido miembro de la Junta Directiva de la Asociación Catalana de Ingenieros de Telecomunicación y, recientemente, una vez anulada la creación del Colegio de Ingenieros de Telecomunicación de Cataluña por el TSJC, se me han solicitado que ejerza transitoriamente como decano territorial del COIT en esta Comunidad. El objetivo es convocar elecciones cuanto antes y en ese momento estamos. Manuel Moralejo Colegiado número 298 De la juventud a la veteranía: vuestro punto de vista IT, a través de más de 350 entrevistas, ha ido acercándonos a los personajes más representativos del mundo empresarial, académico y de la Administración en España. Ilustres ingenieros de telecomunicación y compañeros de otras titulaciones que eran testigos y actores del avance de nuestra disciplina. A través de esas charlas hemos podido conocer su perspectiva sobre la actualidad del sector y sus trayectorias profesionales. Hemos indagado en sus motivaciones personales y nos hemos acercado a muchos compañeros desde una perspectiva profesional y humana. En este número especial queremos hacer el ejercicio de evaluarnos a nosotros mismos. Queremos ver la profesión, las instituciones y la propia revista desde el punto de vista de los colegiados/asociados. Por eso hemos querido darles el protagonismo a ellos, a dos generaciones distantes de ingenieros de telecomunicación. La veteranía y la juventud se dan la mano en esta entrevista doble entre el colegiado número 298, Manuel Moralejo, un ingeniero de telecomunicación con una larga y brillante trayectoria, y el colegiado 18.724, un joven ingeniero de telecomunicación, Alejandro de Alda, que empieza a dar los primeros pasos de una carrera profesional, esperamos, llena de éxitos. Una charla intergeneracional entre la experiencia y la ilusión. ENTREVISTA Manuel Moralejo / Alejandro de Alda Alejandro de Alda. Mi trayectoria es mucho más breve. Durante el tiempo que estuve estudiando, hice desarrollo software para una empresa trabajando como autónomo durante un año. Después, en marzo de 2013 entré a trabajar con una beca en Indra para realizar el Proyecto Fin de Carrera. Se habían seleccionado tres Proyectos desde la compañía en un proceso realizado en colaboración con la Universidad y me asignaron una de las becas. Durante seis meses estuve haciendo el Trabajo Fin de Carrera en Indra, en el Departamento de Antenas y Radiofrecuencia. Después me prolongaron la beca para otro departamento diferente, Hardware de Proceso y Potencia y ahí he estado hasta octubre del año pasado, cuando me contrataron para el Departamento de Sistemas de Comunicaciones de Voz en tráfico aéreo. La verdad es que estoy satisfecho de haberme incorporado a una empresa como Indra, conocida en todo el mundo y en un área muy interesante para mí. BIT. Además has tenido uno de los mejores expedientes de tu promoción y fuiste reconocido por ello por el COIT ¿Conocías la actividad del Colegio antes de recibir este reconocimiento? Alejandro de Alda. Sí, tuve el segundo mejor expediente de entre los telecos de la Universidad de Alcalá de Henares. Yo pensaba colegiarme antes de que el COIT reconociera mi expediente. No conocía a fondo la labor que hace el Colegio, porque la verdad es que en la Universidad remarcan únicamente el mensaje de que el Colegio está ahí para el ingeniero que trabaja de forma autónoma, que puede beneficiarse de los seguros necesarios para ejercer la profesión. Por eso, más allá de esta información, no estaba al día de los servicios que ofrecen el Colegio y la Asociación, pero siempre he tenido en mente colegiarme. Que el COIT reconociera mi expediente fue un empujón para hacerlo y un refuerzo, porque aunque uno no se esfuerza para que le reconozcan, siempre es muy de agradecer que lo hagan. BIT. ¿Los dos tuvisteis claro, cada uno en su momento, que queríais ser ingenieros de telecomunicación? Alejandro de Alda. En mi caso la idea que tenía originalmente era estudiar arquitectura. Me encantaba el dibujo técnico y esa era mi primera opción. Me quedé a unas décimas de poder entrar en arquitectura y entré en teleco. No sabía lo que me iba a encon- Alejandro de Alda Colegiado número 18.724 trar, era un mundo totalmente desconocido para mí, pero la verdad es que me alegro muchísimo de haber acabado estudiando ingeniería de telecomunicación, porque me parece un mundo apasionante y además las perspectivas laborales, comparándolas a día de hoy con la arquitectura, creo que son mejores, aunque en el momento en que me matriculé eso no podía predecirse. La verdad es que me alegro muchísimo de haber adoptado esa decisión. Manuel Moralejo. Yo no lo tuve claro tampoco desde el principio. Nací en un pueblo de la provincia de Zamora de ciento cincuenta habitantes. En bachiller sacaba buenas notas en matemáticas y en física y me apetecía ser ingeniero, pero entonces era más complicado porque tenías que desplazarte a Madrid. Mi familia quería que estudiara derecho en Salamanca, pero a mí no me gustaba y al final les convencí. El problema era entonces ¿qué ingeniería elijo? En aquel momento la ingeniería más prestigiada era la de caminos. Así que convencí a mi familia de que me venía a Madrid y preparé el ingreso en una Academia. En aquella época el acceso era muy distinto. Para que os hagáis una idea tuve un profesor en esa academia que llevaba once años intentando ingresar en caminos. Lo habían conseguido varios de sus alumnos y él lo seguía intentando. Yo no tenía ganas de perder el tiempo. Un amigo de la familia con la que yo vivía en Madrid, bibliotecario de la Escuela de Telecomunicación, consideraba que telecomunicaciones era la carrera del futuro, me convenció y a partir de ese momento cambie de objetivo. Sigo pensando que la ingeniería de telecomunicación es una carrera de futuro, pero creo que no se han hecho las cosas bien. ¿Por qué se han creado tantas escuelas? ¿Necesitamos tantos ingenieros de telecomunicación? ¿Cuántos compañeros hoy emplean sus conocimientos en el trabajo que hacen? ¿Cuántos no están infracolocados? Me da la sensación de que muy pocos de nuestros compañeros están conformes con cómo aplican en sus trabajos los conocimientos adquiridos en la Escuela. Alejandro de Alda. Estoy totalmente de acuerdo, Manuel. Manuel Moralejo. En España hemos tenido una idea equivocada de la Formación Profesional; ya en el último cuarto del siglo pasado se insistía en la necesidad de prestigiarla y dotarla de más medios para conseguir excelentes profesionales y, a partir de ahí, favorecer el acceso escalonado a la ingeniería técnica y a la ingeniería superior. Recuerdo que cuando se creó la Escuela de Barcelona se preinscribían en ingeniería industrial más alumnos que en ingeniería técnica. La pirámide estaba absolutamente invertida. BIT. ¿Crees que ha habido una excesiva proliferación de centros en España? Manuel Moralejo. Totalmente. El problema en el que se encuentran ahora las Escuelas es que tienen pocos alumnos. Ante esa disyuntiva y con lo difícil que resulta recortar gastos, dicen que necesitan más alumnos, lo que ha conducido a que se rebaje el nivel de admisión. Para mí es un problema gravísimo porque es posible que nos veamos en la tesitura de tener que cerrar centros. Alejandro de Alda. Para mantener las escuelas abiertas tienes que tener alumnos y para tener alumnos, tienes que bajar el nivel, lo cual va otra vez en perjuicio de la profesión en sí. Luego, por otra parte, tener tantas escuelas abiertas, también va en detrimento de los medios de los que cada escuela dispone. En telecomunicaciones hay ciertas ramas que requieren de una instrumentación que es muy cara. Si hubiera menos escuelas, pero mejor equipadas, mejoraría la preparación de los ingenieros indudablemente. BIT. En cambio, instituciones europeas e internacionales plantean que se van a necesitar muchos ingenieros de telecomunicación (y profesionales de otras disciplinas asociadas a las TIC) en los próximos años y que hoy por hoy existe un problema en el descenso de las vocaciones ingenieriles. Alejandro de Alda. Yo comparto la visión de Manuel. Se demandarán ingenieros, pero el hecho es que muchos de ellos no están realizando una labor acorde a su preparación y están en puestos que podrían desempeñar personas con una cualificación menor. Y eso tiene un impacto directo en el salario, lo que es un factor que se plantean los estudiantes a la hora de optar por una carrera como la nuestra, porque todo el mundo sabe que son carreras complicadas y si después del esfuerzo el trabajo no te va a satisfacer y el salario no va a ir acorde a tu preparación, pues el estudiante se plantea dos veces tomar esa decisión. BIT. Según los datos que maneja el COIT no existe un problema de desempleo grave en nuestra titulación, incluso cuando los índices de paro juvenil son muy elevados, pero sí hay un camino por avanzar respecto a la proyección profesional del ingeniero ¿Coincidís con ese diagnóstico? Manuel Moralejo Los que hemos desarrollado nuestra carrera profesional en una empresa hemos vivido muy bien en esa estabilidad. Ahora los jóvenes tienen una situación más incómoda porque esa estabilidad no va a volver a darse”. ENTREVISTA Manuel Moralejo / Alejandro de Alda “ Manuel Moralejo. Por supuesto. Y existe un riesgo grave que es real a día de hoy. El número de estudiantes que deciden hacer el máster está descendiendo de manera alarmante. ¿Qué podemos hacer? Tenemos que trabajar para que los mejores opten por nuestra titulación. Pero para ello debemos establecer diferencias entre el máster y los grados a nivel profesional. ¿Qué trabajos específicos podemos hacer los ingenieros de telecomunicación frente a los graduados? En este momento muchos de nuestros compañeros están ejerciendo labores de ingeniero técnico. Y debemos preguntarnos ¿Qué misión tiene un ingeniero, frente a un ingeniero técnico o frente a un diplomado? BIT. Pero a la vez el campo de actividad profesional del ingeniero de telecomunicación ha variado mucho desde que Manuel acabó la carrera, hasta que la terminaste tú, Alejandro, abriéndose nuevas áreas de actividad ¿Creéis que es importante que el ingeniero de telecomunicación subraye su liderazgo en esas nuevas áreas? Manuel Moralejo. Hace poco lo comentábamos en una reunión en la sede del COIT en Barcelona, donde estuvimos debatiendo qué campos de actividad eran oportunidades importantes para los jóvenes profesionales. Y comentábamos que existen dos factores que nos condicionan: el primero es que un error en el diseño de una infraestructura de telecomunicación, por norma general, no pone en peligro la vida de las personas, como puede ocurrir en otras obras de ingeniería. Por otra parte nuestras infraestructuras son muy baratas y, en comparación con las de otros ingenieros, no comprometen grandísimos desembolsos. Así que buscar campos de actuación que la Administración nos asigne es una labor difícil de conseguir. BIT. Y existe una tendencia en la Administración española (como hemos visto en el ya retirado borrador de Anteproyecto de Ley de Servicios y Colegios Profesionales) hacia un escenario de libre competencia entre profesionales. ¿Creéis que el liderazgo de los ingenieros se conseguirá por la vía del prestigio? Manuel Moralejo. Es indudable. Pero creo que nuestra carrera está prestigiada. Todo el mundo considera que los ingenieros de telecomunicación salen con una preparación fantástica de las escuelas, pero eso no garantiza que no tengamos compañeros casi mileuristas. Si no lo ganamos por el prestigio y por el trabajo bien hecho, lo vamos a tener muy difícil. BIT. Internacionalmente el perfil del ingeniero de telecomunicación español es muy valorado. Manuel Moralejo. Creo que es algo común a toda la ingeniería española y hay ejemplos emblemáticos, como los de los ingenieros de caminos en Arabia Saudí o en Centroamérica. A mí a este respecto no deja de sorprenderme que se haya tardado tanto en que los ingenieros que obtuvimos la titulación antes de Bolonia tuviéramos la correcta equiparación con ENTREVISTA Manuel Moralejo / Alejandro de Alda Alejandro de Alda Se demandarán ingenieros, pero el hecho es que muchos de ellos no están realizando una labor acorde a su preparación y están en puestos que podrían desempeñar personas con una cualificación menor. Y eso tiene un impacto directo en el salario, lo que es un factor que se plantean los estudiantes a la hora de optar por una carrera como la nuestra”. “ ENTREVISTA Manuel Moralejo / Alejandro de Alda nuestros homólogos europeos, lo que ha generado problemas a muchos ingenieros que no podían atestiguar que su nivel era el de máster para optar a puestos internacionales. Ahí el Colegio ha tenido un buen papel. Alejandro de Alda. Hablando con mis amigos y conocidos que trabajan fuera, sobre todo en Europa, lo que se percibe es que en estos países es más fácil realizarte profesionalmente como ingeniero de telecomunicación. Muchos comentan incluso que le dan más importancia a estar trabajando en cosas para las que se han formado que al propio sueldo. Es importantísimo a todos los niveles sentirte realizado profesionalmente. Muchos ingenieros lo valoran por encima de tener un salario alto. Aquí en España creo que esto no sucede en la mayoría de los casos y puede tener que ver con la gran cantidad de ingenieros de telecomunicación que han salido de las Escuelas durante muchos años. Quizá las empresas no necesitaban tanta gente con alta cualificación. BIT ¿Quizá responda a un problema del tejido industrial español? Sin embargo, las telecomunicaciones hoy afectan a muchos sectores que hace años eran ajenos a ellas… Alejandro de Alda. Aunque es cierto que se han abierto nuevos campos de actividad, también hay una gran competencia. Y esta competencia es evidente, por ejemplo, con los ingenieros informáticos que, a priori, están más preparados para hacer software. Los telecos dominamos otras ramas a las que ellos difícilmente pueden acceder como el diseño de redes o temas satelitales, por ejemplo, pero creo que esas ramas aquí en España se potencian poco y, en cambio, el desarrollo software está en auge. Y hoy en día es una opción clara de desarrollo profesional, en la que, por otra parte, tenemos mucha competencia. BIT ¿Te habías planteado mientras estabas estudiando la posibilidad de trabajar fuera de España? Alejandro de Alda. Sí, por supuesto y me lo sigo planteando. No lo descarto en absoluto. BIT. La percepción social sobre el ingeniero de telecomunicación ha cambiado mucho. Seguramente en el momento en que Manuel comenzó a estudiar no había una conciencia social sobre qué hacía un ingeniero de telecomunicación ¿Pensáis que hoy en día se conoce bien la labor de los telecos? Manuel Moralejo. Entonces había unas pocas empresas a las que aspirábamos todos: Telefónica, Standard Eléctrica, Radiotelevisión Española, Philips, fabricantes de receptores y Ericsson, en las que se presumía la labor a realizar. Poquísimo más. Alejandro de Alda. Yo creo que no se conoce con claridad nuestra labor. Hay mucha gente que nos confunde con ingenieros informáticos, cuando el ámbito de actividad es bastante diferente. Me refiero, claro está, a la gente ajena al sector, no a las empresas. Las empresas entiendo que tienen claro a qué nos dedicamos, cuáles son nuestras competencias y qué áreas dominamos, pero la gente a pié creo que tiene más dudas. BIT ¿Pensáis que proyectar la presencia de ingenieros de telecomunicación en puestos muy relevantes del sector puede tener impacto en los más jóvenes? Manuel Moralejo. Naturalmente. Y la verdad es que tenemos profesionales de muchísimo prestigio en puestos muy relevantes. No hay más que repasar la lista de los Ingenieros del Año. Alejandro de Alda. Hay muchos ingenieros de Telecomunicación que están desempeñando puestos directivos en las empresas. Creo que es una proyección muy natural. Conforme vas adquiriendo experiencia, lo más habitual es que te orientes hacia puestos de dirección, en los que también es importante que tengas conocimiento a nivel técnico de los temas. El problema creo que está más en los más jóvenes. BIT. ¿En qué sentido pensáis que los ingenieros de telecomunicación podrían mejorar su perfil de cara a la incorporación profesional? Manuel Moralejo. Cuando yo estudié, la única asignatura que no era puramente de telecomunicación la impartía el abuelo de nuestro decano, Virgilio Oñate, y era economía y dirección de empresas. Pero era una única asignatura en toda la carrera. Luego en mi vida profesional he tenido que intervenir, por ejemplo, en la discusión de convenios laborales y, claro, he tenido que aprender sobre la marcha. Creo que estos temas deberían tener más presencia en nuestra formación. Otra cuestión importantísima a la que entonces no se le daba importancia son los idiomas. Estudiábamos muchas veces con libros en inglés, pero no teníamos un nivel como para trabajar en ese idioma. Yo soy de los que piensa que no solamente inglés, si no tres o cuatro idiomas son fundamentales de cara al futuro. Alejandro de Alda. Creo que hoy en día, con lo fácil que es aprender teoría u obtener información sobre mil temas concretos gracias a la Red, la Universidad debería centrarse más en formar profesionales, en mejorar tus competencias. Aspectos que no se pueden aprender en un libro y que van más allá de la formación puramente técnica y que luego son de vital importancia en la vida laboral. Hacer un plan de negocio, preparar un presupuesto para un proyecto, son aspectos que hay que contemplar. Creo que hay que potenciar más competencias que no sean el propio conocimiento de la tecnología (que además avanza tan rápido que lo que aprendas pronto queda obsoleto) y fomentar la capacidad de trabajo, de aprendizaje, de iniciativa,… Todo eso las empresas lo valoran muchísimo. BIT. Otro aspecto importante que ha cambiado sustancialmente es el dinamismo en las carreras profesionales. Antes era habitual entrar en una gran empresa e incluso permanecer en ella durante toda tu carrera. Ahora el ingeniero tiene que ser consciente de que va “diseñando” su carrera. ¿Cómo ha influido esto en el perfil del ingeniero? Alejandro de Alda. Abre un panorama más complejo, pero a la vez más interesante. Manuel Moralejo. Los que hemos desarrollado nuestra carrera profesional en una empresa hemos vivido muy bien en esa estabilidad. Ahora los jóvenes tienen una situación más incómoda porque esa estabilidad no va a volver a darse. Uno de mis hijos me decía: “olvídate de lo que tú has vivido. Yo estoy en cualquier momento dispuesto a buscar otra alternativa profesional y a reciclarme” ENTREVISTA Manuel Moralejo / Alejandro de Alda Manuel Moralejo Si en algún momento la revista se hace exclusivamente digital, a los de mi generación seguro que no nos satisface. Entiendo que en un tiempo lógicamente ese será el camino, pero para mí supondría un problema”. “ Alejandro de Alda. Claramente, esta situación te obliga a estar formándote continuamente. Además con el ritmo en el que avanzan las cosas, si no actúas así, te quedas rápidamente desactualizado. BIT . ¿Qué han significado para ti el Colegio y la Asociación a lo largo de tu trayectoria? Manuel Moralejo. Yo soy colegiado desde la fundación del Colegio. Siempre he pensado que el Colegio es el responsable de nuestra profesión y debe aglutinar nuestras aspiraciones y guiarnos a lo largo de nuestra carrera profesional. Es verdad que las funciones que tiene encomendadas el Colegio en los propios estatutos son amplísimas y complejas. Por ejemplo, tiene la obligación de velar por la formación del ingeniero, pero ¿son las Escuelas receptivas a los planteamientos del Colegio? Está claro que muchas de las tareas no son fáciles, pero estoy convencido de que el desarrollo de nuestra titulación a lo largo de los años futuros dependerá en buena medida de las acciones del Colegio. BIT. ¿Cuál es tu perspectiva como recién incorporado a las instituciones? Alejandro de Alda. Creo que el Colegio es nuestra forma de hacernos ver como un grupo y no estar indefensos ante todo lo que nos pueda venir y también, sobre todo, creo que con el panorama laboral que hay actualmente, el Colegio tiene que fomentar que los empleos de los ingenieros de telecomunicación tengan una mayor calidad. Creo que no es una tarea fácil, pero es muy importante. Cuando estaba en la Escuela no tenía conocimiento de los servicios que el Colegio ofrece. A raíz de colegiarme he visto que tiene una bolsa de empleo y que tiene también un servicio de ayuda para encontrar trabajo. Creo que es importante potenciar todo lo que son oportunidades para los telecos dentro y fuera de España y, en esa línea, el Colegio podría servir también de soporte y ayuda para dar el salto de trabajar en el extranjero. BIT. Actualmente existe una menor predisposición de los jóvenes a unirse a organizaciones profesionales ¿Cómo pensáis que podríamos revertir esta tendencia? Manuel Moralejo. Yo creo que la mejor manera de conseguir que los jóvenes se colegien es atender a las Escuelas. Y tenemos un problema cuando muchos de los profesores y responsables de las Escuelas no están colegiados. ¿Cómo van a trasladar a los jóvenes el afán de asociarse si ni ellos mismos lo tienen? No obstante, creo que es la única manera. Alejandro de Alda. Yo creo que las generaciones anteriores tenían más predisposición a asociarse que los que salimos de la Escuela actualmente. Y creo que una buena forma de atraer a los recién titulados es por la vía del empleo y la formación. Ofrecerles la posibilidad de facilitarles conseguir un buen empleo o una formación complementaria que necesiten es un buen medio ya que pienso que la ilusión por pertenecer a un colectivo profesional ha descendido mucho. Manuel Moralejo. Pensemos por ejemplo que los ingenieros de telecomunicación salen de las Escuelas sin saber hacer un proyecto. Ese tipo de formación que ha impartido el Colegio es fundamental. Yo llevé la inspección de antenas colectivas del año 65 al 80 en Cataluña, Aragón y Baleares y los proyectos que nos encontrábamos eran muy malos. En cambio, el Colegio ha hecho una gran labor ofreciendo modelos de proyectos perfectamente documentados y estructurados. Hace poco se ha presentado la guía de ICTs para edificios de hostelería, por ejemplo, que es una gran herramienta para los ingenieros. Alejandro de Alda. No sé cuáles son los motivos de que los jóvenes tengan menos interés en estas organizaciones, a lo mejor, simplemente, tienen otra mentalidad y quieren que se lo den hecho, antes de arrimar el hombro para poder sacar las cosas adelante. Manuel Moralejo. Pero es que los medios con que cuenta un Colegio son limitados en comparación con lo que le pedimos y es preciso que haya implicación de los ingenieros. Se hacen muchas cosas. Por ejemplo, se actúa cuando las convocatorias de empleo público solicitan titulados de otras carreras cuando el empleo está referido claramente a nuestra materia. En ese ámbito el equipo jurídico de la casa hace una gran labor. BIT. ¿Cómo veis la revista BIT?¿Qué sugerencias nos haríais de cara al futuro? Manuel Moralejo. Yo la verdad es que estoy muy satisfecho con nuestra revista. Lo que sí me gustaría decir es que si en algún momento la revista se hace exclusivamente digital, a los de mi generación seguro que no nos satisface. Entiendo que en un tiempo lógicamente ese será el camino, pero para mí supondría un problema Por lo demás creo que la revista hace una gran labor a la hora de ponernos al día sobre la tecnología y Alejandro de Alda Hacer una ingeniería es siempre motivo para sentirse orgulloso. Más aún una ingeniería como la nuestra, con todo lo que las telecomunicaciones han dado y van a dar a la sociedad”. ENTREVISTA Manuel Moralejo / Alejandro de Alda “ también sobre lo que hacen nuestros compañeros más brillantes. En algún momento se ha criticado que no tuviera un planteamiento puramente técnico y yo no estoy de acuerdo. Entiendo que la revista no debe especializarnos en las diferentes áreas, sino darnos perspectiva global. Además si haces un enfoque muy técnico, la revista no llegaría al público no colegiado. Creo que debe mantener el tono divulgativo. Así que mis felicitaciones y que el tránsito al formato digital espere un poco. Alejandro de Alda. Yo no la conocía hasta hace poco, cuando me colegié y me parece una publicación interesante. BIT . ¿Os sentís orgullosos de ser ingenieros de telecomunicación? Manuel Moralejo. La verdad que sí. Puedo decir que soy una persona que ha disfrutado mucho de su carrera durante muchos años y he sido muy feliz. Creo que como ingeniero de telecomunicación me ha ido bien y me siento orgulloso de haber promocionado la fundación de la Escuela de Ingenieros de Telecomunicación en Cataluña y haber podido dar la oportunidad a muchos jóvenes de hacerse ingenieros de telecomunicación que, de otra manera, seguramente no hubieran optado por nuestra titulación. Alejandro de Alda. Sí claro, hacer una ingeniería es siempre motivo para sentirse orgulloso. Más aún una ingeniería como la nuestra, con todo lo que las telecomunicaciones han dado y van a dar a la sociedad. BIT. ¿Dispuesto a coger el testigo? Alejandro de Alda. Yo solo espero que me vaya la mitad de bien que a Manuel. Manuel Moralejo. Yo te diría algo que para mí siempre ha sido importante: ama tu profesión y además ten en mente siempre que para conseguir las cosas hay que tener buena voluntad y trabajar mucho. Seguro que te irá muy bien.3 ENTREVISTA Manuel Moralejo / Alejandro de Alda This simultaneous interview with one of the founders of COIT and a newly accepted member provides contrasting views relative to the evolution of telecommunications engineering, the work performed by COIT and opinions about this publication. This profession has changed dramatically from basic communications to modern, all encompassing systems that sometimes compete with other professionals such as software developers. Job security and stability are a thing of the past while constant education and study are a must along with support and guidance provided by COIT. Some believe that this publication should be almost entirely technical and strictly in digital format but both age groups agree that it must maintain its global perspective. Double interview with veteran and rookie

El Secretario General de la UIT, Houlin Zhao, visitó España el pasado 5 de mayo para participar en el acto conmemorativo del 150 aniversario de la UIT, celebrado en el Senado de España y que contó con la presencia de Su Majestad el Rey Felipe VI. Aprovechamos esta importante ocasión para invitar al máximo responsable de este organismo de la ONU especializado en Telecomunicaciones a una entrevista en la que desgranamos con él la importancia de esta efeméride, el papel fundamental desempeñado por la UIT a lo largo de la historia y los grandes retos globales que se perfilan en el horizonte en la labor de esta institución que es garante del desarrollo de las telecomunicaciones a nivel mundial e impulsora decisiva del avance de las mismas en todos los rincones del planeta. Reproducimos, por primera vez en BIT, la entrevista en su idioma original. “The remarkable history of ITU exemplifies its stellar role in connecting the world to the most advanced and innovative means of communication” Houlin Zhao Secretario General de la UIT Entrevista a | Mr Houlin Zhao BIT. You were elected as 19th Secretary- General of ITU on 23 October 2014. You have committed to broadening the ITU community by encouraging additional Sector Members and global academic institutions to join the ITU family, while you have adopted a reinforced open door policy in order to bring on new associates and interested parties, including a greater role for SME in ITU tasks. What are your highest priority objectives for this new four year term during which you will be in charge of this institution? ITU certainly faces complex tasks as the ICT landscape evolves rapidly. The World Summit on the Information Society concluded ten years ago, demonstrating strong political will to build a people-centred, developmentoriented and inclusive information society. At that time no one could have believed that there would be nearly 7 billion mobile subscribers within a decade; that smartphones would be in millions of pockets; and that mobile devices would begin to replace desktop computers and even television sets. While this is true in most developed countries, the challenge still remains to connect millions of people who still do not have access to modern communication systems. This growing divide is a major challenge, and we must make every effort to ensure people are connected to sources of information and knowledge that is taken for granted elsewhere and which empowers people with access to meet their own development aspirations and goals. The key to bridging the digital divide lies in strengthening global partnerships for development and using the power of ICTs to meet our sustainable development goals. ITU calls upon Member States, Sector Members and Associates as well as academia and citizens’ groups to pull together every conceivable resource to ensure that communities worldwide are fully connected to ICTs. Acting as catalysts, ICTs open the door to myriad solutions in the quest for a more productive and better life in remote rural communities and even in under-served urban areas. Specifically, I would like to work closely with ITU Member States to promote sustainable national policies enabling the deployment of telecommunication/ICT networks and services for rural, isolated and underserved areas; support ongoing work aimed at developing standards that will help the deployment of telecommunication/ICT infrastructure and services in rural, isolated and underserved areas; promote frequency spectrum allocations which facilitate the deployment of radiocommunication systems in rural areas; Encourage the use of wireless systems designed to provide the most efficient coverage and service to rural areas, including satellite and terrestrial solutions; develop broadband connectivity and inclusion for all, in particular in rural areas, through broadband backhaul, wireless or wireline, and including satellite communications; support ongoing work on the deployment of efficient and cost-effective infrastructure, in particular mobile telephony, in underserved and rural areas; and connect all institutions, in particular schools, which act as community hubs and help connect youth as well as adults to knowledge and information, leading to employment and socio-economic development. At the same time, as the United Nations specialized agency for ICTs, ITU must keep pace with global developments and continue to provide the intergovernmental platform for the development of new standards that are interoperable around the world. We have to move with the times to ensure spectrum is available and efficiently managed to accommodate new technological developments. We have to support industry sectors that wish to participate in developing new hightech networks even in outer space. We must ensure that developing countries have the capacity to harness the potential of new developments in ICTs; indeed many of them are prepared to leapfrog technologies and adopt the latest stateof- the-art systems. I believe ICT entrepreneurs, startups, and SMEs have a particularly relevant role in ensuring economic growth in a sustainable and inclusive manner. They are involved in the development of innovative ICT-enabled solutions, which are key to driving innovation, with a unique potential to make a long-lasting impact in global, regional and national economies and as a fundamental source of new jobs, especially for youth, in the current knowledge economy. SMEs represent an essential source of economic growth in advanced industrialized countries, as well as in emerging economies. Flexible, adaptable, scalable and responsive, they can operate and innovate anywhere there is connectivity – and make a long-lasting impact on both our societies and markets. I am confident that ITU will continue meeting the challenges ahead as well as embrace new opportunities delivered by the changing ICT market place – backed by the deep knowledge and expertise of our staff and membership, I believe ICT entrepreneurs, startups, and SMEs have a particularly relevant role in ensuring economic growth in a sustainable and inclusive manner.” and our proven ability over 150 years to adapt, reform and innovate so as to stay in tune with market demands. BIT. ITU decisions are arrived at by consensus. Looking back on your experience of over 20 years within this organization, how would you say that internal processes take place in order to achieve said consensus? Is consensus the key term that has guaranteed a history of success for this organization? Over the years, ITU has reached its decisions by consensus. In accordance with the purposes of ITU, as defined in the ITU Constitution and Convention, ITU is committed to connecting the world. In order to achieve this, ITU works to ensure that the global communications infrastructure runs smoothly and effectively so as to enable everyone to access the benefits of telecommunication/ ICTs and assist in mitigating new risks. As an example, ITU oversees international spectrum allocation and satellite coordination, develops and gains consensus on new telecommunication/ ICT standards, and carries out policy analysis and work on the development of an enabling environment as well as providing technical assistance to Member States. In all these activities, ITU’s consensus principle has been developed based on best practices/past practices in which there are “no losers, only winners”. There is no exact reference for the definition of “consensus” in the ITU Constitution, Convention or General Rules andcould be interpreted differently, depending on the circumstances. “Consensus” has two interpretations within ITU: “unanimous” or “unopposed”. In most cases, agreements are “unanimous”; from time to time, it could be “unopposed”. ITU invites membership to participate in the decision-making process aimed at facilitating the achievement of a consensus within the groups, in particular in the field of standardization, encouraging consensus among the membership. However, not all decisions in ITU require consensus, as there are various stages in the decision-making process requiring different types or levels of approvals and agreement. The most important aspect of the decision-making process within ITU is not simply about “numbers”, but whether the decision has embodied the value of striving for full agreement or consent among the membership. In ITU meetings, we do our outmost to support our membership to reach an agreement, hopefully by consensus, in order to maintain ITU’s valuable and time-honoured traditions. BIT. ITU celebrates 150 years of history, which is a lengthy span of cooperation towards the development of telecommunications and Information Technologies worldwide. How different do you believe that the history of telecommunications and Information Technologies would have been without this coordinated action spearheaded by the ITU? Which would you say are the technological innovations that have transformed the world most throughout this long period? Which of these do you believe will determine the future evolution of information and communication technologies in upcoming years? This year, 2015, marks the 150th anniversary of the International Telecommunication Union. Established in 1865, ITU has reaffirmed its reputation worldwide as one of the most resilient and relevant international organizations and continues its work as the specialized agency of the United Nations dealing with state-of-the-art telecommunications and information and communication technologies. The remarkable history of ITU exemplifies its stellar role in connecting the world to the most advanced and innovative means of communication, from the days of the telegraph to the Internet and mobile broadband, which now allows us to be in touch anytime, anywhere with friends, family, colleagues and even things. As we celebrate our 150thanniversary, we look back with pride at our Entrevista a | Mr Houlin Zhao accomplishments. And we look forward to the future as we respond to the rapid changes in the global ICT environment. We have continued to develop and grow with the evolving ICT sector, from telegraphy to the modern world of satellites, mobile phones and the Internet, and now again as we move to the future of the Internet of Things and big data. The theme for ITU’s 150th anniversary “Telecommunications and ICTs: drivers of innovation” is in line with several core activities and imperatives of ITU and underlies the work of the three Sectors of the Union as well as ITU Telecom. In a rapidly evolving global ICT environment, fostering growth and innovation at all levels – from policymakers and industry to academia and civil society – is the key to meeting the aspirations of end-users and people around the world as we embrace the digital world. Broadband infrastructure development is a critical element in ensuring that ICTs are used innovatively as delivery vehicles for health, education, governance, trade and commerce in order to achieve sustainable socioeconomic growth. This year alone, ITU has provided the intergovernmental platform for the development of new standards and technologies, which of course has both social and financial implications as ICTs determine the way we communicate, interact and conduct trade and commerce. Only a few weeks ago, ITU announced the framework and vision for the nextgeneration 5G mobile systems to be conducted under the name of IMT- 2020, as an extension of ITU’s existing family of global standards for International Mobile Telecommunication systems (IMT-2000 and IMT-Advanced), which serve as the basis for all of today’s 3G and 4G mobile systems. These new systems, set to become available in 2020, will usher in new paradigms in connectivity in mobile broadband wireless systems to support, for example, extremely high definition video services, real time low latency applications and the expanding realm of the Internet of Things (IoT). Our work is contributing extensively towards attaining sustainable development as ICTs provide key solutions in energy efficiency and producing greener technologies. We are working on standards for smart cities and on cutting down waste, especially e-waste, and solutions to combat climate change. We have allocated spectrum specifically for earth monitoring via satellites as well as for oceanographic radars, and in times of natural disasters, as with the devastating earthquake, which hit Nepal, we dispatched satellite phones and communications equipment to assist in rescue and relief operations. On 17 June, 119 countries in Europe, Africa, the Middle East and Central Asia had undertaken to meet the deadline to switch from analogue to digital TV broadcasting, which opened the way for new innovations and developments in the broadcast industry, such as HDTV and ultra-high definition TV or UHDTV. Digital TV broadcasting offers many advantages over analogue systems for end-users, operators and regulators. The more efficient use of radio spectrum brought on by digital TV also allows for the so-called digital dividend resulting from the freeing up of much-needed spectrum for use by other services, such as mobile broadband. Innovative ICTs and broadband access are now recognized as critical factors in achieving an environmentally sound and sustainable future in the post-2015 era. Innovative measures can bridge the digital divide between countries, between cities and rural areas, and those living in differing socioeconomic levels, providing new ICT opportunities. BIT. The World Summit on the Information Society has established a milestone by bringing together a wide variety of agents in an open and fruitful dialogue. What objectives does ITU have in order to continue to manage WSIS? Over the past ten years, the annual WSIS Forum has become a unique global multi-stakeholder platform for coordinating and facilitating the implementation of the WSIS Outcomes, in line with the spirit of the original World Summit on the Information Society and the Tunis Agenda. It has proven an efficient mechanism for the coordination of multi-stakeholder implementation activities, information exchange, creation of knowledge, and the sharing of best practices. The WSIS Forum is a unique global platform for multi-stakeholder coordination for the implementation of WSIS-related activities, projects, and initiatives. It aims to define strategies and tactics to help countries and organizations to more effectively harness the power of ICTs to meet the post-2015 Sustainable Development Goals (SDGs). The WSIS Forum continues to help stakeholders in developing multistakeholder and public/private partnerships to advance development goals and improve people’s lives around the world. ITU works to ensure that the global communications infrastructure runs smoothly and effectively so as to enable everyone to access the benefits of telecommunication/ ICTs and assist in mitigating new risks.” “ Entrevista a | Mr Houlin Zhao Last year, the highly successful WSIS+10 High-Level Event, and later, the ITU Plenipotentiary Conference 2014 in Busan, Republic of Korea, endorsed two Outcome Documents: the WSIS+10 Statement on the Implementation of WSIS Outcomes and the WSIS+10 Vision for WSIS Beyond 2015. These two Outcome Documents provide fresh vision and renewed priorities for the eleven WSIS Action Lines and clearly underline the powerful role of ICTs for sustainable development. The post-2015 process for Sustainable Development has identified ICTs as key enablers of development. However, direct references to the catalytic power of ICTs for development are cited as specific targets only in 4 of the 17 goals (in targets related to education, gender empowerment, universal affordable access to ICTs/Internet in LDCs and as a means of implementation). I believe this is not enough, and there should be more targets, to realize the full multiplier effect of ICTs for driving development. To underline the key role of ICTs in promoting sustainable development, all WSIS Action Line Facilitators, under the coordination of ITU, have developed a WSIS SDG Matrix demonstrating the direct links between the WSIS Action Lines and the SDGs. BIT. In a recent interview, you mentioned that end users are concerned about issues such as security, privacy, and service price and quality while service providers face challenges involving investment and sustainability of their business models, and at the same time, regulators are centred on enhancing market development. Will balancing these three elements be critical for the development of the global telecommunications industry? As ICTs continue to grow exponentially, an equal expansion in user capacity is created, which in turn fuels additional growth in ICTs, such as new software, applications and services. As markets expand, ICTs become even more attractive as a platform for social and economic engagement across societies. As this leads to significant new investment in the development of ICTs, policy makers try to frame new strategies on enhancing market competition while protecting universal access to essential infrastructure. As ICTs continue to be shaped by the ever-evolving technical, market and regulatory environment, it is critical to ensure balance, collaboration, interdependency and sustainability in order to leverage the potential of ICTs to accelerate global economic development. Furthermore, in today’s world of global communications, the question of sustainability cannot be analysed in isolation from policies that affect information flows, exchange of knowledge and global trade. The importance and speed of ICTs and Internet development and their profound influence on economic activities require increased levels of international cooperation. Breakthroughs on a global scale have increased exponentially through technology and the data that it generates. There are now more than 3 billion Internet users worldwide and this number is expected to increase rapidly in the next few years. The proliferation of mobile devices, social media, cloud technologies and the staggering amount of data they generate have transformed the way we live and work in the digital environment. While all these advanced technologies have improved our lives and provided us with greater opportunities for innovation than ever before, they have also accelerated the rise of an entirely new problem to contend with: Security and privacy. As a result, we need to ensure greater access, while at the same time ensuring security in the use of ICTs. We need to ensure data security and user privacy in the online world while ensuring that all citizens find a trustworthy cyberspace that promotes peace and security, enables development and respects human rights. BIT. During the recently held “Safer Internet Day” you men tioned the relevance of International cooperation in protecting children when they surf the web. Do Administrations need to undertake a greater commitment to this end? Safer Internet Day, marked each year on 10 February highlights global efforts to improve the safety and security regime related to the digital tools we all rely on each and every day. It is an example of how the international community can start to collaborate in a harmonized way to create a better online environment for all. As the UN specialized agency for information and communication technologies (ICT), ITU is helping leverage the efforts of a host of different partners around the world. We’re also raising awareness of the issue to our global membership, which comprises 193 member countries, more than 700 private sector members from across the ICT industry, and over 80 institutional members from the global academic community. The explosion of ICTs has created unprecedented opportunities for children and young people to communicate, connect, share, learn, access information and express their opinions on matters that affect their lives and their communities. But this wide and easily available access to broadband Internet and mobile technology also poses tremendous challenges to children’s safety – both online and offline.This must be addressed at the highest levels. While local and national initiatives are critical, the Internet knows no boundaries, and it becomes all the more critical to strengthen international cooperation on child online protection. To reap the benefits of the digital revolution while reducing the risks involved requires a coordinated global response that brings together governments, civil society, local communities, international organizations and the private sector. Thanks to the support and commitment of our Child Online Protection (COP) partners, and with the help of their resources, invaluable expertise, and activities, ITU’s own COP Initiative has achieved a great deal in recent years. Child online safety is now much higher on the political agenda of many countries, and has become a top priority for key stakeholders, including businesses and financial institutions. Above all, political will is required at the highest level to ensure that we are able to keep our children safe from online predators. BIT. Worldwide, women are less inclined to choose technical activities such as those that are related to telecommunications and ICT for their professional careers. This has a considerable influence on their capabilities to participate and lead some of the breathtaking changes that telecommunications and ICT will bring in the next few years. How can we entice the interest of girls in technical activities? Gender equality is a basic human right enshrined in the UN Charter, and ICTs are tools that can help accelerate progress towards achieving this goal. We must focus our efforts on using the power of ICTs to provide new digital opportunities to end discrimination and empower women and girls to achieve their rightful place as equals in the world. This effort with ICTs must begin not only from the cradle, but from antenatal health care, reaching out to the remotest communities through telemedicine and other means �� with every mother, every girl and every woman guaranteed her birthright, recognizing that women are the bedrock of our societies and are the pillars of strength in every family and community. ITU Member States and Sector Members have made a strong case for the creation of an empowering environment that encourages girls and young women to consider a career in technology. Civil society organizations, academia and committed individuals proved themselves to be invaluable partners, often working with very little funding in their efforts to raise awareness — among communities, teachers and career advisers — of ICT sector employment prospects. ITU Resolution 70 (Rev. Busan, 2014) “Mainstreaming a gender perspective in ITU and promotion of gender equality and the empowerment of women through information and communication technologies” recognizes that “ICTs are tools through which gender equality and women’s empowerment can be advanced”. They are integral to the creation of societies in which both women and men can substantively contribute and participate. Resolution 70 highlights the role of ICTs to advance gender equality and women’s empowerment in many ways, notably by encouraging girls to choose a career in the field of ICTs, and by fostering the use of ICTs for the social and economic empowerment of women and girls. It encourages ITU Member States and Sector Members to review their policies related to the information society to ensure the inclusion of a gender perspective in all activities. In order to promote gender equality and women’s empowerment, the International Girls in ICT Day is celebrated annually around the world on the fourth While all these advanced technologies have improved our lives and provided us with greater opportunities for innovation than ever before, they have also accelerated the rise of an entirely new problem to contend with: Security and privacy”. “ Thursday in April. It brings attention to ensuring that girls and young women have the opportunity to engage with ICTs in productive ways, encouraging them to consider a future in the technology sector. This year, Girls in ICT Day was celebrated on 23 April. ITU hosted a special event in Geneva and participants were invited to attend workshops on satellites, creative coding, mobile apps and robotics. A Career Fair provided an opportunity to meet female ICT professionals and explore relevant study programmes and job opportunities in the sector. ITU and UN Women are also collaborating in the GEM-TECH Awards, showcasing and recognizing the critical work that is taking place around the world to ensure that girls and women achieve digital equality in all its dimensions. This is an important year for the global community as we observe the 20th anniversary of the Beijing Platform for Action and, as we put in place a new global framework on sustainable development, gender equality and women’s empowerment are seen as a central goal. The GEM-TECH awards can play an important role in highlighting what works and where initiatives can be scaled up and further investments made. Moreover, they showcase the tremendous talent and determination of women to ensure that technology and its applications are relevant and responsive to their needs. BIT. Spectrum Management complexity has been growing as enriched services have been made available by telecommunications and ICT. In this scenario, World Radiocommunication Conferences, such as the one that will take place next November in Geneva, are critical. What are the key issues that will be debated during this forum? World Radiocommunication Conferences are mandated to review and revise the Radio Regulations, the international treaty governing the use of radio-frequency spectrum and satellite orbit resources. The World Radiocommunication Conference in November this year (WRC-15) will focus on ensuring that these resources will be used in the best possible way and in the best interest of all end users, with global implications for both policy-makers and the industry. The global management of the radio-frequency spectrum and satellite orbits is essential to extend the reach of information and communication technologies to all corners of the world. Mobile, satellite and broadcasting services are among the hot issues that are going to be addressed by this year’s WRC. The Second Session of the Conference Preparatory Meeting (CPM15-2) for WRC-15, which concluded in Geneva on 2 April, reached consensus on many of the topics on the WRC-15 Agenda, for instance, the implementation of wireless avionics intra-communications, the use of digital technologies for more efficient use of existing frequencies for on-board communications, and the availability of the 5 GHz band for feederlinks to non-geostationary orbital (GSO) systems in the mobile-satellite service. CPM15-2 addressed many other complex and controversial issues related to terrestrial and space radiocommunication services – from narrowband systems for maritime and aeronautical mobile communications and navigation to broadband wireless access systems – as well as the future use of a wide range of frequency bands allocated by the Radio Regulations. Agreement was also reached on the various possible options to be considered by WRC-15. These will include issues related to mobile, broadcasting and orbital slots for satellites, including the new generation of small satellites. Aviation (including unmanned aircraft and flight data tracking), maritime issues, earth observation and monitoring, disaster management, amateur radio and other scientific issues such as the suppression of the leap second in favour of a continuous reference time scale. BIT. As of 2015, the United Nations Agenda for sustainable development will take on challenges in which telecommunications and ICT should be important tools. What is the contribution of the ITU towards enhancing sustainable development through this important plan? In October 2014, a global agenda to shape the future of the ICT sector was unanimously adopted at the ITU Plenipotentiary Conference (PP-14) in Busan, Republic of Korea. This new ITU resolution, the “Connect2020 Agenda for Global Telecommunication/ICT Development”, sets out the shared global vision, goals and ambitious targets for the ICT sector. ITU Member States are committed to work towards “an information society, empowered by the interconnected world, where telecommunication/ICT enables and accelerates socially, economically and environmentally sustainable growth and development for everyone”. All stakeholders are invited to contribute with their initiatives as well their experience, qualifications and expertise to the successful implementation of the Connect 2020 Agenda. Specifically, the Connect2020 Agenda includes four key goals: 1. Growth – to enable and foster access to and increased use of ICTs 2. Inclusiveness – to bridge the digital divide and provide broadband for all 3. Sustainability – to manage risks and challenges resulting from ICT development 4. Innovation and Partnership – to lead, improve and adapt to the changing technology environment in a collaborative way. The targets for each of these four goals are intended to drive strategic impact and change in the ICT Sector, which all countries want to achieve by 2020. Today, there are more than seven billion mobile subscriptions worldwide, up from 738 million in 2000, and 3.2 billion people are using the Internet globally of which two billion live in developing countries. However, four billion people worldwide still remain offline, representing two-thirds of the population residing in developing countries. The Connect 2020 framework aims to expand the number of users by a further 1.5 billion by the year 2020 by ensuring that more people and communities benefit from inclusion in the digital economy. At the same time, we all need to face the challenge to ensure that this growth happens in a sustainable manner and contributes to overall sustainable development. To promote the beneficial use of ICTs, we also recognize the need to manage risks and challenges that emerge from rapid growth in the penetration of ICTs. Working closely with other organizations, we are focusing on enhancing their sustainable and safe use. In particular, we are working towards strengthening cybersecurity, preventing potential harm to the most vulnerable parts of society, in particular children, and mitigating the negative effects on the environment, including e-waste. I call upon everyone to continue to promote the important role of telecommunication/ICTs as the most significant means of implementation The World Radiocommunication Conference in November this year (WRC-15) will focus on ensuring that these resources will be used in the best possible way and in the best interest of all end users, with global implications for both policymakers and the industry.” “ of the Sustainable Development Goals through active engagement in the ongoing discussions on the post-2015 Sustainable Development Agenda of the United Nations. BIT. Spain has enthusiastically participated in the celebration of the 150th anniversary of ITU with an event held at the Spanish Senate that was presided by His Majesty the King, during which the Conference of Plenipotentiaries of the International Telecommunications Union of 1932, also known as the Madrid Conference, was commemorated. What has this milestone meant to the ITU? Why is this event of special significance within the 150th anniversary? Spain is one of the original founding Member States of ITU. On 17 May 1865, twenty European nations signed the first International Telegraph Convention, the treaty which established the basic principles for international telegraphy, laying the foundations for today’s era of international communications. ITU was then known as the International Telegraph Union. In 1932, Madrid was the venue for the Fifth Conference of the Plenipotentiaries. The Fourth International Radiotelegraph Conference met simultaneously and decided to merge into a single entity. The Telegraph Convention of 1875 and the Radiotelegraph Convention of 1927 were combined into a single convention embracing the three fields of telegraphy, telephony and radio. The new International Telecommunication Convention established at the Madrid Conference served as the Union’s charter and constitution, establishing its legal existence and setting forth its purposes, compositions, structure and functions. ITU got a new name. In recognition of the technological evolution of communication technology, ITU was re-named the International Telecommunication Union to reflect the new era of global communications. In 2007, the Spanish Government and the Asociación Española de Ingenieros de Telecomunicación (Spanish Association of Telecommunication Engineers) held a ceremony led by His Majesty King Juan Carlos I of Spain to mark the 75th anniversary of the 1932 International Telecommunication Convention. His Majesty the King addressed the commemorative event, noting the significance of the celebration and affirming that Spain would do its utmost to contribute to the fostering of information technologies. On 5 May this year, His Majesty Don Felipe VI, King of Spain, honoured us with his presence, in the same place where the ITU membership changed our name from the International Telegraph Union to the International Telecommunication Union, in 1932. I was very privileged to have been in Madrid for this historic commemoration and to listen His Majesty the King. “The digital world has emerged as one of the most important instruments of cooperation and development to expand access to many disadvantaged communities and to benefits such as knowledge, health and democracy, which are key regions and improve quality of life the citizens,” His Majesty said, noting that digitization is indeed a transforming force that affects all sectors and industries. “But technology should help not only to build a more competitive and productive economy, but also one that is more fair; an economy that generates greater opportunities for employment, training and access to public services.”3 The Secretary General of the ITU, Houlin Zhao, visited Spain on 5 May to participate in the commemorative act of the 150th anniversary of the ITU, held in the Senate of Spain and that had the presence of His Majesty, King Felipe VI. We took this important occasion to invite the leader of this U.N. organisation specialised in Telecommunications to an interview in which we broke down with him the importance of this date, the basic role carried out by the ITU throughout history and the great global challenges that are profiled on the horizon in this institution’s work that guarantees the development of telecommunications on the world level and is decisive promoter of its advancement in all corners of the planet. Interview: Houlin Zhao, ITU Secretary General

BIT - Junio 1979 momento en dos proyectos. Uno de ellos consiste en el desarrollo de un panel fotovoltaico de concentración, bajo el patrocinio de la Fundación Ramón Areces. El panel, de unos veinticinco metros cuadrados de superficie, estará constituído por ciento cuarenta y cuatro lentes de Hesmel. que concentrarán la radiación solar sobre ciento cuarenta y cuatro células solares para obtener una potencia de pico de unos dos kilovalios. Nosotros estamos desarrollando las células, las lentes y el sistema de seguimiento del sol. El panel, que será instalado en los terrenos próximos a la Escuela, podrá estar en funcionamiento en un plazo de un año, aproximadamente. El otro es un proyecto sobre concentración estática, para el que estamos estudiando el propio concentradar y varios tipos de células solares especiales con iluminación por las dos caras, concebidas y desarrolladas enteramente en nuestro laboratorio. Este segundo proyecto está financiado con fondos de la Comisión Asesora de Investigación Científica y Técnica. Asimismo, y en colaboración con la cátedra de Tecnologfa, se desarrolla un silicio fotovoltaico en capa delgada de muy bajo coste y procedimientos para hacer células solares con este material, entre otros el uso de neterouniones SnO,/Si. BIT.-¿Alguna otra actividad relacionada con la energía solar? A. LUQUE.-El Seminario sobre el Futuro de la Industria Fotovoltaica. que va a celebrarse los días 6 y 7 "de junio. Este seminario está patrocinado por la Universidad Politécnica de Madrid, el Centro para el Desarrollo Tecnológico Industrial y el Centro de Estudios de la Energía, y su objetivo es establecer el estado actual y las perspectivas futuras de los generadores fotovoltaicos de energía solar para usos terrestres. Para ello se cuenta cori una serie de ponentes de la más alta cualificación internacional. Se cuenta también con un Comi" té industrial. constituído por personalidades relevantes de la Administración y de la industria, que elaborará, a la vista del desarrollo del seminario. unas conclusines que deberán incluir una selección de tecnologías apropiadas a nuestro país y unas directrices de acciones aue deben sugerirse a la Administración para el desarrollo de una industria fotovaltaiea y de una tecnología apropiadas para nuestro país. Conclusiones elaboradas con asesoramiento de la comisión científica del mismo, celebrado en la E.T.S.I.T.M. los días 6 y 7 de junio. o La actual crisis energética vuelve a poner de manifiesto la necesidad de nuevas fuentes energéticas complementarias. Entre ellas una de las qUe ofrece mayores perspectivas por sus características es la producción de electricidad por medios fotovoltaicoso 8 Se ha estimado que el mercado potencial español de equipos fotovottaicos baio hiPÓtesis muy razonables asciende en la actualidad a más de 120 M. ptas./año y muestra unas perspectivas de crecimientos extraordinarios, previéndose que en 1985 superará ampliamente los 1.000 M. ptas./ año, para pasar en 1995 al orden de los 4.000 M./ptas. Es importante destacar que todos estos mercados se alcanzarán sin salir del campo de las aplicaciones marginales desde el punto de vista energético. e En el horizonte del año 2000 y con hipótesis muy conservadoras la energía solar fotovoltaica habrá entrado en el campo del suministro de energía en gran escala, de modo que estimaciones prudentes cifran el mercado anual en ese horizonte en el orden de 60.000 M. de pesetas la pesetas constantes de 1979), 10 que haría equivalente a una electrificación del 1 por 100, Este mercado es superior al actual mercado de telecomunicación y emplearía a más de 60.000 personas. e Se ha podido detectar un mercado privado actual limitado y capaz de retribuir el watlo pico en función de condicionamientos peculiares. 0 En una estimación de la Secretaría de Programación de México considera que en este país se pueden instalar mercados globales de 700.000 millones de pesetas a precios de I dólar/watio pico, 10 que constituye un obietivo alcanzable a medio plazo. 0 Existe un mercado potencial de carácter público a corto y medio plazo, en régimen de rentabilidad, para cuyo tratamiento es necesaria una política voluntarista por parte del sector público. Esto exige: - Establecer un programa efectivo de estímulos al sector paraestatal para la instalación de equipos de Energía Solar Fotovoltaica (E.S.F.). - Establecer otro programa para la introducción de la E.S.F. en usos agrícolas y de viviendas rurales, con especial interés en la cooperación técnica con países de nuestro ámbito cultural. - Existe un mercado de gran dimensión a largo plazo para el que se hace imprescindible iniciar ahora una política de seguimiento científico y tecnológico en base a un esfuerzo coherente, por programas, entre la Universidad, los Centros Oficiales de investigación y la industria. 8 En el orden tecnológiw, de las di, versas opCIOnes que eXISten, estan adaptadas a la industria española en este momento las siguientes: - Paneles planos de silício convencional. - Equipos de concentración. - El resto de los componentes de u n sistema solar fotovoltaico compleio. Es aconseiable iniciar desarrollos en estas líneas tanto desde un punto de vista táctico como desde uno estratégico. 0 Se hace la recomendación expresa que en los futuros planes ener, géticos se contemple la energía solar fotovoltaica como una solución complementaria importante al suministro energético nacional, para 10 cual será necesaria una actitud que potencie su desarrollo, 0 Es necesario estar presentes en los .programas de investigación fotovoltaica de la Agencia Internacional de la Energía y de las Comunidades Europeas tan pronto como sea posible institucionalmenr,", para lo cual las autoridades deben considerar en su agenda de negociaciones la incorporación de los grupos españoles a la tarea cooperativa de investigación lo antes posible. BIT . Junio 1979 ENTREVISTA AL DOCTOR LUQUE, DIRECTOR DEL INSTITUTO DE E. SOLAR, por G. L. ARAUJO LA energía continÚa ocupando muchas páginas de la actualidad política e informativa en nuestro país y en todo el mundo. El reciente accidente en la central norteamericana de Harrisburg, la discusión del plan energético en el Parlamento y otros asuntos relacionados con la energía bastan para confirmar el protagonismo de la pro. blemática energética. El accidente de Tmee Miles Island y el plan energético presentado y defendido por el Gobierno en las Cortes nos producen un cierto estado de incertidumbre, si no de temor. Mientras que Harrisburg pone en cuestión la seguridad de las centrales nucleares, el plan intenta basar nuestro futuro energético en un vasto plan de nuclearización del país. Ante este panorama re. cobran una nueva dimensión las expectativas puestas en otras fuentes de energía que saquen la polémica del dilema o paralización de nuestro crecimiento o nucleares. Entre estas nuevas energías, una se abre camino con fuerza: la energía solar. Y es noticia para nuestro colectivo de una forma particular, porque en el "B.O.E." del 25 de abril se publica la creación del Instituto Universitario de Energía So. lar en la Universidad Politécnica de Madrid, que ha sido apoyado y promocionado por el grupo de investigación de nuestra Escuela de Madrid, que, bajo la dirección del profesor Luque, trabaja desde hace algún tiempo en el desarrollo de la energía solar fotovoltaica. Nos hemos puesto en contacto con Antonio Luque López para que sea él mismo quien nos hable de ello. BIT.-¿Cómo snrge la propuesta de creación del lustituto de Energía Solar? A. LUQUE.-La propuesta inicial ha sido elaborada por representantes de todas las Escuelas Superiores de la Universidad POlitécnica, que se constituyeron en Comité gestor del Instituto. Existen muchos argumentos que justifica ban esta propuesta: la crisis energética mundial y la necesidad de investigación y desarrollo de nuevas fuentes energéticas, la escasez de recursos energéticos convencionales en España y la elevada tasa de irradiación solar, la necesidad de coordinar y potenciar la labor de investigación de los distintos grupos actuales y su colaboración con organismos oficiales y organizaciones de tipo privado. Además de otras posibilidades, como las de prestación de servicios exteriores de asesoría técnica en un amplio campo con alto nivel I de especialización o las de formación de expertos en aspectos de investigación y docencia con formación multidisciplinaria. BIT.-¿Cuáles van a ser los campos de actividad del Instituto? A. LUQUE.-Se prevé que las actividades de investigación y docencia del Instituto corresponderían a los tres campos siguientes: 1. Desarrollo de sistemas de generación y acumulación de electricidad de origen solar. 2. Desarrollo de técnicas basadas en aplicaciones térmicas directas. 3. Bioconversión de la energía so"1r. Al primer grupo crrespondeían las actividades de investigación y desarrollo fotovoltaico, de acumulación eléc. trica y actividades relacionadas, tales como la investigación sobre energía eólica y procedimientos fototérmicos de energía eléctrica. El segundo grupo incluiría las correspondientes a las aplicaciones de la energía solar en acondicionamiento ambiental de espacios y servicios, en arquitectura y urbanismo; calefacción industrial, eto. " Cc "1 IJ Dr. Luque. Finalmente, en el tercer grupo figurarían las actividades relacionad~s con el aprovechamiento energético de la biomasa. BIT.-¿Qué razones bay para que el lES se integre en la Universidad Politécnica de Madrid? A. LUQUE.-Esta integración es conveniente debido al amplio espectro de conocimientos tecnológicos necesarios, que sólo puede cubrir el conjunto de las disciplinas que son responsabilidad docente de la Universidad Poli técnica. Además de la necesidad de gran diversidad dc medios técnicos experimentales que ya existen en buena medida en los distintos laboratorios de las Escuelas Superiores y del personal entrenado en su manejo. Pero existe una razón muy importante, que es la existencia en la actualidad de varios grupos de trabajo constituidos en torno a algunas cá. tedras de las escuelas de la UPM, y que en ciertos casos se encuentran en un grado de desarrollo satisfactorio con dedicación a proyectos de inves. tigación sobre diferentes aspectos en el campo de la teconología solar. Y las relaciones establecidas entre estos grupos y organismos públicos y privados, que en muchos casos se han plasmado en contratos de investiga-. ción y colaboraciones de diverso tipo. BIT.-Has hablado de la existencia de algunos grupos y nosotros sa. bemos que el que tú diriges está rea.lizando -una importante labor en el campo de la energia solar fotovoltaica, ¿podrías resumimos cuál es actualmente .Vllestra actividad? A. LUQUE.~En el laboratorio de semiconductores trabajamos en este

Ertrevisto El doctor Rodríguez Delgado es uno de esos "cerebros" antaño "fugados" y que recientemente hemos rescatado para mayor gloria de nuestro pais. Quien esté familiarizado con los ambientes médicos, su nombre le resultará muy conocido. Nosotros, que no lo estamos, fuimos a verle con curiosidad, quizá influidos por esa aureola que rodea a todos los grandes científicos. Nos encontramos a una persona abierta al diálogo, cordial, enormemente activa. Este fue nuestro cambio de impresiones, centrado, lógicamente, en la labor investigadora en que está inmerso. " B.I.T.-¿Quién es el doctor Rodríguez Delgado? "Es un investigador médico español que ha sido catedrático de Fisiología en la Universidad norteamericana de y ale, donde ha estado más de veinte años. En 1972 regresó a España. Actualmente es director del Departamento de Investigación del ,Centro Ramón y Cajal de la Seguridad Social de Madrid. Sus .trabajos se centran en los mecanismos cerebrales del comportamiento individual y social, incluyendo emociones, agresividad, placer y dolor. Ha publicado más de 300 artículos y es autor de varios libros, entre los que está Control Físico de la Mente: Hacia una Saciedad Psicocivi/izada (Espasa-Calpe), que ha sido traducido a diversos idiomas, desde el ruso al alemán. B.l.T.-¿Cuál es su opinión sobre la política de investigación en España? Problemas técnicos, de inversión y de recursos humanas. ~Es bien sabido que España dedica a la investigación muchos menos recursos que la mayoría de los países civilizados, lo que supone un detrimento en su ciencia, en su industria y en su desarrollo intelectual. Es una 14 - BIT ENTREVISTA AL DR. RODRIGUEZ DELGADO falta de visión política, económica y cultural, que esperemos pueda ser paliada. El problema es fundamentalmente educativo. El investigador no se improvisa. Su formación cuesta esfuerzo, años de formación y dinero. Nos tenemos que seguir preguntando: ¿por qué los investigadores españoles triunfan más fácilmente fuera que dentro de su país?, ¿por qué se marchan?, Y ¿por qué hay paro profesional cuando hay tanta labor a realizar? Afortunadamente hay varios grupos de investigadores en España demostrando que aquí se puede hacer una labor tan buena o mejor que en países extranjeros. B.I.T.-¿Qué relación existe entre la electrónica y la medicina? -La práctica de la medicina está cada vez más instrumentalizada, lo que permite grandes avances en "el diagnóstico y tratamiento de los enfermos. Desde el bisturí eléctrico hasta las Unidades de Vigilancia Intensiva, el médico necesita del auxilio de numerosos aparatos electrónicos. Hoy día no se puede concebir una medicina sin electrónica. B.l.T.-¿Cámo ve la enseñanza de electrónica dentro de la medicina? -La física del primer año de la carrera médica quizás no sea suficiente, "y sería conveniente ampliar los conocimientos electrónicos, no para que sea el médico experto en la materia, sino para que pueda intercambiar información con los ingenieros y con los técnicos. La bioelectrónica es una especialidad reconocida en varias universidades extranjeras y debería crearse en España como asignatura de doctorado, así como ser una especialidad médica. El bioelectrónico tiene un gran futuro tanto en medicina como en investigación. /,," " B.I.T. ¿Hasta dónde se puede llegar en el control del cerebro? ¿Hay riesgo de pérdida de individualidad? -Estamos sólo al principio del control electrónico del cerebro, y sus posibilidades son grandes tanto en investigación como en aplicaciones médicas. Es de esperar que aumente nuestros conocimientos sobre meéanismos neurológicos normales y anormales, y que se desarrollen nuevas técnicas para el tratamiento del dolor crónico, de los movimientos involuntarios, de la epilepsia y de otras dolencias. Todo esto, sin embargo, requiere esfuerzo y estudios planeados con gran prudencia. Todos los controles instrumentales de la conducta despiertan la desconfianza de su posible mal uso, sobre todo los que se relacionan con intervenciones cerebrales, y se han expresado temores de que estados totalitarios podrían robotizar a sus súbditos mediante electrodos y radioestimuladores. Afortunadaménte esto no es posible por las propias limitaciones del método. La estimulación del cerebro puede activar los mecanismos que allí existen y puede modificar la expresión motora o emotiva, pero es imposible introducir ideas políticas o religiosas mediante electrónica cerebral, y tampoco podemos cambiar la personalidad. Hay que pensar que nuestra identidad está determinada por la información que nos llega por los sentidos, procedente del mundo y de la cultura que nos rodea. Así se forma la experiencia individual acumulada a lo largo de muchos años. Mediante electrodos no podemos enseñar un lenguaje, ni una sensibilidad, ni una ética. Sus efectos se limitan a activar mecanismos ya existentes y no a creados. A los electrodos les falta la complejidad simbólica de los receptores sensoriales, la inmensa cantidad de información que los sentidos pueden dar y la finura funcional de las neuronas, que no es ni remotamente comparable a la crudeza de unos cuantos voltios introducidos en el cerebro. Precisamente uno de los objetivos de nuestros estudios es el aumentar la consciencia personal gracias al mejor conocimiento de los mecanismos neurológicos. Esto permitirá un control inteligente de emociones y automatismo y una mayor libertad personal, basada en lo que hemos llamado "educación psicocivilizada". B.I.T.-Sabemos que una de sus líneas de investigación es la interconexión cerebro-ordenador, ¿a qué nivel se encuentra y qué perspectiva presenta? -La comunicación directa entre el cerebro y el ordenador, aunque parece un tema de ciencia-ficción, es ya una realidad, como explicamos en el artículo presentado a continuación. Para ello preparamos un chimpacé con una serie de electrodos implantados dentro del cerebro y un Estimociver anclado quirúrgicamente en el cráneo. Este instrumento, desarrollado también por nosotros, puede enviar señales telemétricas de la actividad eléctrica cerebral y puede recibir mensajes por radio para estimular es Pretendemos la ccmciem::ia personal gracias al mejor conocimiento de os mecanismos tructuras neuronales determinadas. El chimpancé está en completa libertad mientras quedan establecidas estas comunicaciones. Las señales son analizadas por el ordena"dor, que está programado para reaccionar a patrones preestablecidos, y enviar automáticamente los rádio-mensajes estimuladores. Así hemos logrado que patrones del sistema límbico reconocidos por el ordenador desencadenen la estimulación de la substancia gris central, lo que hace que se inhiba el sistema límbico. Esto supone un feedback negativo que modifica profundamente la actividad espontánea cerebral, así como la conducta del animal. Las perspectivas de esta tecnología son de gran alcance, ya que por un lac;lo permite el contacto directo cerebro-máquina sin la intervención de los sentidos y por otro hace posible la modificación automática terapéutica de actividades anormales del cerebro. BIT - 15

CLASIFICACION DE LOS PROYECTOS SEGUN EL SECTOR Y LA CUANTIA DEL PRESUPUESTO Cuantla del presupuesto (millones de pesetas SECTOR AL Fabricación de material electrónico Construcción de maquinaria y equipo mecámco Ingenierla Recuperación de productos Extracción de petróleo y gas natural Extracción y preparación de minerales metálicos Industria qulmica Construcción de maquinafla y material eléctrico Construcción de vehlc. automóv y sus piezas de repuesto Industrias de transformación del caucho y materias plásticas TOTAL ¿Cuál es, entonces, la postura del CDTI frente a la pequeña y mediana empresa? J.P.- Tratamos de potenciar una filosofia de actuación prioritaria para la pequeña y mediana empresa. Constatamos que las empresas más dinámicas desde el punto de vista tecnológico suelen ser de este tipo. Existen, particularmente en el sector de la electrónica, grupos de profesionales que pueden ser tremenda. mente dinámicos y agresivos. BIT.- Sin embargo, la capacidad financiera de estas empresas suele ser pequeña ¿Qué hace en este caso el CDTI? J.P.- Estos equipos están normalmente formados por grandes técnicos que no tienen experiencia en el mundo delos negocios. Tratamos, en estos casos, de potenciar su capacidad financiera poniéndoles en contacto con empresas de capital-riesgo que toman acciones de estas pequeñas empresas, potenciando su potencial financiero y sin comprometer su futuro, pues una vez que la empresa va creciendo venden su participación empresarial, normalmente a los inciales propietarios. ¿En qué condiciones económicas se establecen ias participaciones en proyectos? Si el proyecto tiene éxito, nosotros recuperamos, como porcenje sobre las ventas, la cantidad aportada y algo más en concepto, no de beneficio, que no podemos tener le, sino para tratar de compensar lo perdido en aquellos proyectos que pudieran fracasar. generalizarla en nuesta actividad futura. BIT.- ¿Cuales son vuestros criterios de evaluación? J.P. Existen 3 fases. Una primera trata de ver si la memoria presentada se ajusta a lo estipulado. En una segunda fase enviamos copias de ia misma a expertos, recibiendo una serie de informes cruzados tanto desde el punto de vista técnico como comercial, haciendo en éste especial hincapie. Una tercera fase contempla un analisis en profundidad de la capacidad financiera de la empresa, de su historial, etc. ¿Cuánto tardais en evaluar un proyecto? Nos comprometemos a dar una respuesta entre cuatro y cinco meses después de la recepción del proyecto, aunque en la práctica se está reduciendo a dos, siempre que la empresa tenga agilidad de remitirnos con prontitud la respuesta a preguntas que les hagamos relativas a lagunas en el proyecto. ¿Puede el CDTI participar en un proyecto de desarrollo tecnológico con las multinacionales? Partimos de la situación de hecho, de que las multinacionales existen y existirán. No pretendemos, por tanto, ignorar su presencia. Pretendemos provocar que investiguen en España, y no como apoyo a la empresa matriz, sino realizando una investigación rigurosa y autenticamente de punta. Seria mas especialmente rigurosos en que los proyectos fueran de un interés tecnológico muy grande. BIT. J.P. BIT. J.P. 14 - BIT BIT. J.P. CLASIFICACION DE LOS PROYECTOS APROBADOS SEGUN EL SECTOR Y LA CUANTIA DEL CAPITAL SOCIAL DE LAS EMPRESAS PROPONENTES SECTOR Cuantla del capdal social (mdlones de pesetas) 5 5.50 50 TOTAL Fabricación de material electrónico 4 6 4 6 2 2 2 Construcción de maquinaria y equipo mecánico Ingenierla Recuperación de productos extracción de petróleo y gas natural Extracción y preparación de minerales metálicos Industria qufmlca Construcción de maquinaria y material eléctrico Construcción de vehlculos automóviles y sus piezas de repuesto Industrias de transformación del caucho y materias plásticas TOTAL DISTRIBUCION PORCENTUAL DE LA CUANTIA DE LOS PROYECTOS APROBADOS Material electrónico Maquinaria y equipo mecánico Ingenieria Recuperación de productos Construcción de vehículos Extracción petróleo Preparación minerales metálicos Maquinaria eléctrica Industria química Caucho y materias plásticas. ¿No está recibiendo el CDTI una puñalada por la espalda por parte de la Administración que continua comprando productos extranjeros evitando que esta tecnologia nacional se potencie? Este es un problema no especifico de la Administración, sino de cada español lo nacional siempre nos parece peor que lo foráneo. Seria imprescindible mentalizarnos de que la utilización de tecnologia nacional es, al final, bueno para todos. Nadie quiere ser el primer usuario. En este sentido estamos considerando la posibilidad de intervenir en lo que llamamos "Fondo de garantía para primeras inversiones", que se concretaria en créditos al comprador, en financiación de prototipos para demostración, y en seguros de riesgo para los primeros usuarios de esta tecnologia. ¿Quieres añadir algo más o aclarar algún punto en particular? Solamente resumir diciendo que somos un organismo totalmente abierto a cualquier tipo de problema que pueda tener una cierta relación con el desarrollo tecnológico. Si alguien está en esta situación, que venga con el problema a nosotros que tratamos de ayudarle a resolverlo. J.P. BIT. J.P. BIT - 15 BIT.- ¿No son pocos recursos humanos para tan importante y ambicioso cometido? J.P. Tratamos de actuar con una estructura pequeña, ágil, flexible y dinámica de tal forma que se aproxime lo más posible a las caracterlsticas de gestión de la empresa privada. Huimos de la posible burocratización de este Centro. Contamos por otra parte, con personal muy cualificado. N uestra estructura es más de gestión. Basamos nuestra actuación en informes provenientes de expertos exteriores al CDTI, de tal forma que no somos tanto especialistas como generalistas. Entre nosotros predomina el perfil del ingeniero-economista. ¿En qué campos de actividad se mueve actualmente el COTI? BIT. J.P. J.P. No tenemos límites. Podriamos decir que nada tecnológico nos es ajeno. Lo que si nos indicaba el Banco Mundial, no de forma necesariamente vinculante, eran BIT. FILOSOFIA DE UNA ACTUACION «El Centro para el Desarrollo Tecnológico Industrial tiene a su cargo el impulso y promoción del desarrollo tecnológico de la producción industrial española, estándole específicamente atribuidas las funciones siguientes: - Determinar los procesos y productos que habrán de ser objeto de inovación y desarrollo tecnológicos. - Gestionar la ejecución de los trabajos y estudio de investigación, desarrollo y de ingeniería correspondientes a los proyectos precisos para definir las especificaciones y obtener los prototipos de los procesos y productos a que se refiere el apartado anterior. - Promocionar la explotación industrial de las tecnologías desarrolladas por su propia inciativa o por otros Centros Públicos o Privados. - Cualesquiera otras funciones inherentes al Organismo. (Real Decreto 54B/197B, de 25 de Marzo, Artículo 4. o..) los sectores prioritarios. Estos son: procesos alimentarios, electrónica y bienes de equipo. Ante un proyecto tecnológico de interés ¿Cómo funciona el COTI? ¿Qué formas de apoyo existen? Tan importante como las actuaciones relacionadas con la financiación son las que tienen que ver con la gestión del desarrollo tecnológico. En este sentido, contactamos a empresas entre si, a inventores y empresas, a centros oficiales y de investigación y empresas, a empresas y Administración, etc. Quizá valga como ejemplo nuestra experiencia con la unidad de tren de cercanias de RENFE, cuya generación fue motivada por nuestro servicio de detección de oportunidades de desarrollo tecnológico. RENFE necesita en los próximos años entre 400 y 500 unidades de dicho tren. El CDTI piensa que existen empresas en nuestro país con capacidad tecnológica suficiente para desarrollar un prototipo nacional, y pone en contacto a un grupo de empresas, que se reparten el trabajo, con RENFE, que fija las especificaciones para un prototipo. En este caso concreto RENFE aporta una cantidad equivalente a lo que le costaría una unidad convencional y la diferencia con el monto total se reparte entre las empresas y el COTl. En caso de que el prototipo fracasase, las tres partes perderían el capital aportado. Esta experiencia, logicamente, no es exlusiva de este caso, sino que vamos a BIT - 13 eirevSta ElECTRONICA PROFESIONAL C.D,T.I.: PROMOCION DEL DESARROLLO TECNOLOGICO. Creado hace poco más de un año. el Centro para el Desarrollo Tecnológico Industrial (C.D.T.!.) está llamado a representar un papel fundamental en el panorama industrial español. La experiencia puede fracasar. pero puede ser. por fin. el gérmen de una política científica consecuente y seria. Para conocer su filosofía. su estructura. sus recursos. etc.. charlamos con su Subdirector General. Julián Pavón. BIT.- ¿Por qué se creó el C.D.T.I.? J.P.- EIC.D.T.I. se creó para administrar un fondo incial de 4D millones de dólares en un período de 5 años con objeto de potenciar proyectos de desarrollo tecnológico. Dieciocho millonés forman parte de un préstamo del Banco Mundial y 22 es un compromiso del Gobierno Español. BIT.- ¿Cual es la filosofía de actuación del CDTI? J.P.- Intentamos que el CDTI sea unorganismo prácticamente autofinanciado de forma que nuestra dependencia de los Presupuestos Generales sea lo menor posible, por las fluctuaciones de tip.o político que esto comportaría y que evitaría una estrategia a medio y largo plázo. Por otro lado, todas nuestras intervenciones las vamos a canalizar a través de las empresas. En ningún caso apoyaremos a ningún wupo de trabajo o de investigacion si no hubiera una empresa que estuviera dispuesta a industrializar y comercializar los productos de esta investigación que nos ocupa. Inicialmente, el CDTI estaba concebido como un ente pasivo, receptor de proyectos provenientes de empresas, que por su avanzada tecnología conviniese financiar y apoyar. Sin embargo, consideramos que esto era insuficiente y hemos optado por una actitud más agresiva que se basa en la detección de oportunidades de desarrollo tecnológico. BIT.- ¿Cómo está estructurado el CDTI para conseguir sus fines? J.P.- Existen, basicamente, dos departamentos, el de Estudios y el de Promoción. El primero, en el que trabajan 5 personas, evalúa proyectos, detecta oportunidades, desarrolla programas especiales, e identifica los programas de desarrollo tecnológico. El segurdo, que cuenta con 3 personas, llene a su cargo el siguimientoycontrol de proyectos. Existe además una Secretaría General. BIT - 11