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En detalle La participación española en el proyecto España, como era de espera limitada, participa este programa BRITE de la O Europea. Los responsables de este programa, orientado a la investigación en tecnologías industriales de base, aprobaron el pasado día 4 de Febrero un total de 95 proyectos por un importe total de 120 millones de ECU, lo que equivale aproximadamente a 16.200 millones de pesetas, los proyectos escogidos no figura ningún. gen tales e tal de 9 sectores de interés tecnológico, como fiabilidad de materiales , tecnología del láser, técnicas de y ensamblaje, nuevos métodos de y, concepción asistida por y polímeros. Su objetivo es el de alentar a los países a participar en común en planes de y desarrollo de nuevas capaces de a las industrias al nivel de competidores válidos ente a los EE.UU. y Japón. En los proyectos aprobados en esta primera tanda participarán un total de 432 organismos europeos, de los cuales el 60 son empresas industriales, el 21 son centros de ID y el Testo, centros universitarios. Los 95 proyectos iniciales recibirán, en concepto de subvención para su puesta en marcha, un total de 60 millones de ECU, que serán repartidos de forma proporcional al móntame global de la inversión que supongan. La duración del programa BRITE es de cuatro años 198588, en los que la Comunidad financiará, a cargo del presupuesto total, los diferentes proyectos aprobados hasta en un 50, corriendo el resto de la inversión a cargo de las compañías e instituciones participantes. Posteriormente a la reunión de Febrero, la Comunidad Europea, a través de la Comisión, dio luz verde a un primer paquete de siete proyectos, de los cuales, uno afecta a dos entidades británicas y dos alemanas y tiene como objetivo el desarrollo de un compuesto especial resistente a temperaturas muy elevadas para usos aeronáuticos. El resto abarca investigación sobre la tecnología del rayo láser, membranas científicas hipersensibles, CADCAM y otras tecnologías aplicables la participación española en el programa BRITE se limita, por el momento a un dirigido a la utilización de a un trabajo dirigido a la utilización de técnicas CADCAM y aplicación industrial del láser, elaborado por el grupo que integran INISEL, la consorcio italiano CSEA Consorcio Sviluppo Elettronica Automozione, grupo de pequeñas y medianas empresas ligadas al ayuntamiento de Turín que dedican su actividad a la fabricación industrial de robots. Fuentes de la Administración española manifestaron que, tanto las Comunidades Autónomas como las empresas, están ya elaborando para presentarlos en el próximo paquete a selección, con el fin de no perder otra oportunidad. Según se afirma, los nuevos proyectos españoles que pretenden acceder al programa comunitario BRITE deberán esperar hasta marzo del próximo año.

En detalle ITT y el Sistema 12e de ITT Cuando el había propuesto te instalación del Sistema 12 en Estado Unidos, los analistas de Wall Street iniciaron una serie de especulaciones sobre futuro de ITT en el mercado nortéame Según los expertos, el proyecto se ha asado debido a una serie de barreras técnicas insalvables, sobre todo por problemas en la adaptación del software a las red existentes en aquel país. ITT, que ha invertido cerca de 1.000 millones de dólares en el desarrollo del Sistema 12, ha convertido este proyecto de central en el principal objetivo de su estrategia, teniendo en cuenta que, según declaraciones de sus, el futuro tecnológico de ITT en el de las Sin embargo, los mismos responsables las nulidades abiertas en el mercado USA, sobre todo a raíz de la desmembración de ATT, no han justificado los enormes gastos y esfuerzos requeridos para el desarrollo del Sistema 12 y para su adaptación a las exigencias de las diversas compañías locales, ron vistas a conectar plenamente esta central a Ja red <ión del mercado de la conmuta, digital en USA. Se han subestimado los problemas de adaptación a los estándares USA, afirmó un directivo de la filial alemana Standard Elektrik Lorenz. Hay que tener en cuenta que el desarrollo del Sistema 12 tuvo lugar desde ITT se afirma que una gran parte de la tecnología desairo americana, los expertos industriales afirman que el problema clave es la adapta señales de toda la variedad de sistemas de Pero no solamente hay problemas con el software. Aproximadamente un 35 del hardware del Sistema 12 ha de ser rediseñado para su uso en los EE.UU., ya que la para la RDSI, encaminamientos según mínimo coste y otros aspectos que no son muy utilizados en Europa pero sí al otro lado del Atlántico. Algunos Rand Araskog, de ITT afirman que la clave de las dificultades, por parte de la citada compañía, en lograr un producto final satisfactorio está en el hecho de la fragmentación de su desarrollo entre las diferentes filiales de ITT en Bélgica, Alemania, España, Francia y la propia casa matriz de EE.UU. Todos estos problemas han hecho actuación de ITT, tanto en el mercado USA como a nivel mundial. En Norteamérica, la situación actual es de dominio por parte de ATT y Northern Telecom. Esta última instaló en 1985 5,9 millones de líneas digitales, aproximadamente un 45 del total, ocupando ATT el segundo lugar con 5,5 millones de líneas instaladas. Los esfuerzos de de ITT en el mercado americano podrían verse frenados si no se solucionan los problemas con el Sistema 12. Pero los problemas para ITT no están solamente en los EE.UU. En Europa, la noticia del retraso de la puesta en de este sistema ha suscitado entre las administraciones de telecomunicaciones. Algunos clientes do por el hecho de que las centrales del Sistema 12 instaladas no acaban de superar todas la pruebas de homologación. Sólo el Bundespost RFA está experimentando sin problemas sus nuevas centrales instaladas, lo que es extraño, habida cuenta que en España, la difícil puesta a punto de este producto está provocando una serie de reticencias entre Standard y Eléctrica ITT y Telefónica. La adaptación del Sistema 12 a las diferentes configuraciones de central que requiere Telefónica, puede suponer todavía un período de más de un año, factor que ha en beneficio de Intelsa, el otro gran suministrador de Telefónica, que ha pasado de un 30 al 35 en suministro de equipos de conmutación durante el último año. BIT11

En detalle Jornadas sobre investigación e industria La necesidad de poner en marcha programas nacionales de desarrollo tecnológico ha sido puesta de relieve en las Jornadas sobre Científica e Industria que se desarrollaron en Madrid los días 22 y 23 de Abril. jornadas, que organizó Fundesco con la colaboración de la Dirección General de Política Científica y el patrocinio de la Dirección General de Innovación Tecnológica, han participado cerca de trescientos representantes de la comunidad cien española, junto con responsables de la Administración. Quince ponentes extranjeros y veinte españoles, pertenecientes a conocidas, abordaron con criterios la configuración de los sistemas Tecnología Industria, profundizan do n los problemas concretos que plantea la relación entre la investigación científica y el mundo industrial. más destacados a lo largo de los cinco paneles desarrolla s, fue la necesidad de crear mecanismos colaboración entre la investigación científica y el sector productivo, con la creación de programas cooperativos entre la Administración y la Industria. Asimismo, se subrayó la conveniencia de promover nuevas instituciones para reforzar la eficacia de las relaciones científico industriales. En este sentido, los representantes de la Administración hicieron hincapié en las importantes expectativas que abre la recién aprobada Ley de la Ciencia. En los debates se ha puesto también de relieve el desequilibrio existente entre el sector público y la empresa privada en cuanto a la dedicación de recursos y humanos a la investigación. Según e indicó, de los veinte mil investigadores existen en España, en la actualidad sólo tres mil pertenecen al ámbito de la presa, y del total de inversiones en ID sale del sector público. Este encuentro del mundo científico estaba enmarcado dentro del programa e Calidad y Tecnología Industrial que patrocina la Dirección General de Innova 14BIT el 75 p Joan Majó y Luis Solana en la jornada Tecnológica. Inauguró las sesiones el Secretario de Estado de Universidades e Investigación, Juan Manuel Rojo y las clausuró el Ministro de Industria y Energía, Joan Majó. Juan Manuel Rojo, secretario de Estado de Universidades e Investigación, destacó en la inauguración de las ornadas la conveniencia de un modelo mixto, similar a Japón, de desarrollo tecnológico, combinando el desarrollo propio con la incorporación de aportaciones exteriores. España, destacó, ha seguido hasta ahora lo que podría llamarse modelo espontáneo al que debe llegar el cambio en base a la actual Ley de la Ciencia. En este marco, la Administración espera de las empresas que tomen conciencia de la necesidad de llevar 3 cabo investigación aplicada y, recíprocamente, empresas pueden esperar de la Administración formación adecuada titulados, asesoramiento y ayudas a la. Emilio Muñoz, Director General de Política Científica habló sobre La Ley de la Ciencia y su previsible repercusión en el entorno investigador español. Destacó la importancia de llevar a cabo una política científica, fundamental en momentos de cambio social como los que está viviendo nuestro país y, en general, la sociedad europea. La Ley de la Ciencia, añadió, En detalle dotar a España de los mecanismos adecuados para este tipo de política, organizada por Planes Nacionales de Investigación formados por Programas orientados a objetivos, según el modelo existente en la Comunidad Económica Europea. Vicente Ortega, Vicerrector de Investigación de la Universidad Politécnica de Madrid, informó del estudio que se está realizando sobre las necesidades de formación en España en Tecnologías de la Información. Como datos básicos, recordó que en España se dispone de unos 50 investigadores por cada 100.000 habitantes y que la investigación se financia en sus tres cuartas partes por la Administración, cifras bastante alejadas de lo que es habitual en países de nuestro entorno. Hay que señalar, en estos últimos años, el esfuerzo para mejorar esta situación, que, sin embargo, tropieza con las deficiencias del sistema formativo. En esta dirección, el Consejo de Universidades ha señalado como directrices principales el incremento de las carreras de ciclo corto, una mayor flexibilidad del sistema cíclico de enseñanza y la creación, con un criterio selectivo, de nuevos centros. José Antonio Martín Pereda, catedrático de la Universidad Politécnica de Madrid, destacó el esquema del Plan Nacional de Investigación en la nueva Ley de la Ciencia. Este plan constará de un programa de formación de personal investigador, un programa de promoción general de conocimiento y de una serie de programas nacionales, sectoriales y otros concertados con las comunidades autónomas. La financiación de estos programas correrá a cargo tanto de presupuestos departamentales como de un fondo nacional y de fondos propios de las comunidades La última mesa redonda celebrada en las jornadas, trató el tema Incidencia de los Programas Comunitarios de ID y del Proyecto Eureka en la investigación y la industria. Juan Riera, catedrático de la U.P.M., intervino para dar cuenta de la experiencia de un grupo investigador universitario en el programa ESPRIT. En su opinión, dijo, el programa ESPRIT no va a resolver este y otros problemas, pero sí puede ser una ayuda importante, al menos en lo que supone de establecimiento de relaciones, imprescindibles empresas del resto de Europa. Sin embargo, de aquí surgen también otros problemas, como por ejemplo una posible pérdida de contacto con empresas españolas, colaboradoras habituales que pueden quedar atrás por su mayor dificultad de participar en competencia con las empresas extranjeras, e incluso un posible agravamiento del problema de personal antes indicado ante la posibilidad de encontrar puestos de trabajo más atrayentes en otros países europeos.

En detalle Empresas europeas en la SDI Las empresas europeas de electrónica están analizando cuidadosamente la respuesta de los medios políticos y económicos de los EE.UU. a la Iniciativa de Defensa Estratégica SDI del Presidente Reagan, también conocida como Guerra de las Galaxias. Hans Dietrich Genscher, ministro de Asuntos Exteriores Occidental, afirmó hace un año Ningún país europeo por sí puede mantener una carrera tecnológica con EE.UU. y Japón. Sólo una Europa unida puede hacerlo. Consecuentemente, aquellos países que apoyan a la SDI, e incluso los que no lo hacen, quieren ocupar un lugar en investigación y desarrollo. Algunos, como miembros de la OTAN y, en ocasiones, participantes fin El, Gran Bretaña se convirtió en el primer aliado de EE.UU. en tomar parte en la SDI. Aunque no se habló de datos concretos en la participación británica en los 20.000 millones de dólares del programa, el Departamento de Defensa USA prometió que se garantizarían las mejores contrapartidas de los contratos a las empresas británicas que participen. Las empresas de electrónica y defensa del Reino Unido con oficinas o representaciones en los Estados Unidos están en espera de acceder a una parte de los fondos de ID en campos tales como láser, rayos X o cañones electromagnéticos. Por otro lado, el ministro británico de Defensa ha abierto una oficina para la coordinación de las actividades de las compañías británicas en busca de contratos. Electronics Ltd. espera se n beneficiarse. Ha propuesto Universidad HeniotWatt de Edimburgo, Escocia, para trabajar con un grupo norteamericano en el estudio del estado del arte en computadores ópticos. Los 285.000 dólares del contrato han sido ya concedidos por el Pentágono. Francia y la RFA, aunque no han asumido de manera directa la SDI, reconocen, sin embargo, que no pueden permitirse el lujo de quedarse fuera del programa, al menos, en su etapa de investigación. Matra S.A., compañía francesa del sector de electrónica de defensa controlada por el gobierno, está discutiendo su posible participación en quince áreas de la SDI, así como Thomson Brandt S.A., de propiedad estatal, que también está estudiando de forma Por parte alemana el ministro de de la RFA visitó los EE.UU. a prime torno a una serie de proyectos conjuntos incluidos en áreas de la SDI, pero no limitados a ella. Anteriormente, expertos alemanes habían visitado laboratorios norteamericanos y fueron alentados por el gran acceso que tuvieron a las facilidades de investigación U.S.A. Pero, mientras las empresas vuelven su atención hacia la Guerra de las Galaxias, el programa cooperativo EUREKA, una respuesta francesa a la SDI, encuentra ciertos problemas. El principal inconveniente, según los responsables de las empresas, es que EUREKA no tiene objetivos concretos. Distinto a otros esfuerzos cooperativos, como el Programa Estratégico Europeo para Investigación en Tecnologías de la Información ESPRIT. las iniciativas han correspondido en el EUREKA más a los gobiernos que a las empresas

En detalle Empresas USA en el mercado japonés de telecomunicaciones La situación en el mercado japonés de telecomunicaciones está dando la razón a las previsiones más pesimistas de los fabricantes de equipos estadounidenses, cuando el mercado se abrió a los suministradores extranjeros, hace un año. Sin embargo, algunas compañías han nichos en muchos sectores. Uno de los sectores más ocupados es el de las redes de valor añadido, aunque quizá el más prometedor sea el de las comunicaciones por radio. En este último hay dos mercados, concretamente el de teléfonos celulares móviles y el de transmisores de datos portátiles, dispuestos para un crecimiento explosivo en los próximos años. Los equipos de conmutación y las comunicaciones por satélite son otros de los sectores hacia los que las compañías U.S.A. están apuntando. Estas compañías estén consiguiendo una serie de objetivos, Los grupos japoneses de comunicaciones por satélite han comprado equipos norteamericanos por valor de 2.000 millones de dólares, aproximadamente. Nippon Telegraph Telephone ha anunciado un contrato de compra de equipos de conmutación a Northern Telecom, en cinco años y por valor de 225 millones de dólares. 1. Daini Denden ha accedido a comprar su núcleo principal de equipos de conmutación a Digital Switch Corporation. Las dos compras en el tema de conmutación se han visto como claramente ligadas a presiones para la compra de productos americanos, en descargo del superávit japonés de 49.000 millones de dólares en la balanza comercial con EE.UU. el pasado año. Pero las presiones políticas sób permiten abrir una puerta, no pueden garantizar ventas, y algunos fabricantes extranjeros han cometido más de un error de márketing. Hay aproximadamente 60.000 aparatos telefónicos móviles en Japón, aproximadamente un quinto del mercado americano, con un valor de mercado aproximado de unos 62 millones de dólares. Pero, para el año 2000, según las previsiones japonesas, el número de unidades se verá multiplicado por más de 70, hasta un total de 4,5 millones. Las posibilidades de Nippon Motorola en buscapersonas, otro sector importante del mercado, dependen del visto bueno, por parte del Ministerio de Correos y Telecomunicaciones japonés, de nuevas tecnologías, tales como displays numéricos y dispositivos lectores de mensajes. En el cuadro 1 se muestran las principales compañías extranjeras en el mercado japonés de telecomunicación y sus sectores objeto de interés. ATT Internationa Japón ha pasado en tres años de operar con una sola persona a un st aff de más de 90, encargados de todo lo referente a desarrollos software y con joint ventures con empresas japonesas tales como Ricoh CO. y Toshiba Corp. Sin embargo, las cosas no han rodado demasiado bien para la compañía. El pasado enero, cuando ATT anunciaba en los EE.UU. que había reconsiderado su sistema de transmisión de datos Network 1000 a causa de problemas técnicos, hubo un terremoto en Tokio dieciseis socios japoneses de ATT en redes de valor añadido tuvieron que abandonar el jointventure. Un mes antes, los esfuerzos de ATT para vender su central de conmutación ESS5 a NTT fracasaron cuando su rival, Northern Telecom, ganó el contrato con su sistema DMS10. En comunicaciones por satélite, un mercadoen el que la tecnología U.S.A. es claramente superior, se presentan distintos problemas. Japan Communications Satellite Co., un venture en el que Hughes Communications tiene un 30, Mitsui un 35 y un 35, ha invertido más de 300 millones de dólares para una plataforma de lanzamiento prevista para diciembre del 87. La incertidumbre creada tras el reciente desastre espacial norteamericano ha colocado a esta asociación en una posición delicada, en un terreno en el que deben competir con otros grupos industriales y militares para futuros lanzamientos. 1 Electronics, March 10, 19S6.

En detalle LA FUSIÓN BURROUGHS SPERRY Después de casi un mes de negociaciones bursátiles, Burroughs logró finalmente absorber Sperry, convirtiéndose de este modo en el Número Dos mundial de la informática, tras el gigante azul IBM. Tras una serie de especulaciones de todo tipo, Sperry aceptó la oferta de compra que le hizo Burroughs quien adquiriré 31 millones de acciones a 76,5 dólares cada una equivalente a un 54 por ciento del capital, realizándose así la mayor operación de fusión que se haya visto en la industria informática. El monto total de la operación ascenderá a 4.400 millones de dólares. Esta fusión desembocará probablemente en la creación del segundo grupo informático mundial de IBM, con una facturación conjunta de 10.500 millones de dólares, unos beneficios operativos de unos 1.100 millones de dólares y una base instalada conjunta evaluada en 30.000 millones de dólares, que vendrá a suponer un 18 del mercado americano de grandes sistemas. Se trata de un giro fundamental para la supervivencia del llamado BUNCH Burroughs, Univac — Sperry, NCR, Control Data y Honeywell, grupo formado por los cinco competidores históricos de IBM, también llamado club de los cinco Desde hace tiempo, este club de competidores de IBM venían buscando una solución para mantener su influencia cada vez más en declive en un terreno masivamente por el Big Blue. Los imponentes del BUNCH estaban condenados a entenderse si querían sobrevivir. De hecho, ya se habían producido varias tentativas de este tipo, en especial con Sperry. Finalmente, Michael Blumental, presidente de Burroughs consiguió su sueño dorado, una idea que acariciaba desde hacía un año. En opinión de Blumental si trabajar fuera del BUNCH, no se a través del crecimiento interno. Con Control Data a sus espaldas, NCR ve s y Hot a era Sperry. estas do continua, opción más el. El acuerdo suscitado valoraciones en uno u otro sentido. Por un lado, existen campos las que predomina cada una de las dos compañías Sperry en los merca dos de Defensa y Burroughs en los finan S. Concretamente, Sperry cuenta cor Michael un lucrativo negocio en base a un pedido de ordenadores tolerantes a fallos por parte de la Marina U.S.A. Sin embargo, las líneas de Sperry son incompatibles con las de Burroughs y, y apoyar dos líneas informáticas por separado es caro y poco rentable, según argumentan diversos analistas del sector. Aún reunidos, las dos gamas contienen huecos importantes, en especial en el sector de las telecomunicaciones. A este respecto, Michael Blumental se ha apresurado a asegurar que la nueva compañía continuará fabricando los ordenadores con los sistemas operativos de cada firma, dando pleno servicio a la base de clientes existente. Donde piensa reducir costes Burroughs, fundamentalmente, es al englobar la investigación en una sola unidad, a través de un único programa que englobará los recursos de Burroughs y Sperry También resaltan algunos analistas riesgo que supone esta reunión de convertirse en un verdadero agujero de ID, a el control de Sperry ha costado mucho dinero, y según los propios responsables de la misma, Burroughs habría llegado a endeudarse con 3.000 millones de dólares para llevara cabo la operación. Un sobreendeudamiento juzgado como extremadamente preocupante para los analistas, además de que Sperry, por su parte, se haya descubierto peligrosamente en finanzas, intentando comprar una parte de su propio capital. De cualquier forma, en los próximos meses se sabrá si la operación ha sido afortunada o no. Por el momento, pocos han elogiado la operación, pero tampoco han sido demasiados los críticos.

ITT EN VENTA Tras el acuerdo entre ITT y CGE puede haber surgido un nuevo gigante de las telecomunicaciones. En la primera quincena del pasado mes de Julio, ITT Corporation y CGE Compagnie Genérale Electricité hicieron público un acuerdo mediante el cual ambas compañías fusionan sus actividades en materia de telecomunicaciones, creando una sociedad europea común. Este consorcio se convertiría así, de hecho, en la segunda mayor empresa de una facturación de alrededor de 9.600 millones de dólares y una presencia activa en 75 países. nueva sociedad estará gestionada por un holding europeo formado por CGE, con una participación del 50, y al que se añadirían la Societé Genérale de Belgique y Telefónica con un 10 cada una. La propia ITT mantendría e 30 restante. De esta forma, el grupo industrial resultante tendrá un carácter eminentemente europeo, ya que un 82 de su producción se realiza en Europa, un 13en los EE.UU. y el restante 5 en el resto del mundo. Sus principales actividades irán dirigidas a los campos de conmutación, transmisión, comunicaciones de empresas y servicios informáticos, ocupando, como se indicó más arriba, el segundo lugar del mercado mundial de las telecomunicaciones públicas, con una cuota del 12,1. ITT recibirá, según el acuerdo, alrededor de 1.800 millones de dólares en efectivo, incluyendo el pago de su deuda interna que, según fuentes de la compañía era de 350 millones de dólares el 31 de Marzo pasado. Como contrapartida, ITT se desprenderá de todos sus activos de telecomunicaciones e informática en el mundo y las compañías de electrónica de consumo en Europa. En cuanto a detalles técnicos se refiere, tanto ITT como CGE han manifestado su intención de mantener y desarrollar las políticas de productos ya iniciadas de conmutación pública, concretamente el Sistema 12 por parte de ITT y la central E10 de CGE Alcatel. Por parte de ITT, se habrían realizado pedidos de su Sistema 12 en veinte países, funcionando 140 centrales telefónicas en otros trece. Por su parte, el Sistema E10 ha sido por 53 países y cuenta con 14 millones de líneas en servicio, lo que representa un 27 por ciento del total de las líneas de conmutación temporal actualmente en servicio en todo el mundo. A este respecto, ya se especula con la puesta a punto de un híbrido de ambas centrales de cara a la 1 próxima década, que plantearía el problema de la compatibilidad con el parque instalado por los PTT europeos. REPERCUSIONES EN ESPAÑA Como ya se indicó, la participación de Telefónica ascendería a 300 millones de dólares, unos 43.000 millones de pesetas, cantidad que podría canalizarse a través de la sociedad de cartera que tiene previsto formar la Compañía. A Junio, trascendió a los medios informativos las negociaciones entre CGE e ITT, que hasta entonces se habían mantenido en riguroso secreto. Al parecer, el Gobierno español, a través de Carlos Solchaga y Joan Majó, estaban al corriente de lo tratado, habiendo participado activamente en la recta final del acuerdo. Para Telefónica, estos 300 millones de dólares a que ascenderá su inversión en el holding europeo representa triplicar aproximadamente las inversiones realizadas el pasado año en la veintena de empresas que componen su grupo industrial. La decisión de participar en el consorcio ITTCGE no es compartida por todos los directivos de Telefónica, habiéndose opuesto algunos firmemente a ella. Según estos, la operación no ofrece ninguna ventaja y debilitaría considerablemente la posición financiera de la Compañía, que debería pagar un precio muy alto por formar parte de un consorcio del que no tendrá ningún control. Otra de las interrogantes que surgen es En detalle la estrategia que se llevará a cabo con las empresas de ITT en España y de qué forma se ha negociado esta cuestión. Actualmente, tanto Standard Eléctrica como Marconi, las dos principales empresas de ITT en España ten las que participa Telefónica, atraviesan una fuerte crisis, como consecuencia de una caída en la cartera de pedidos y un exceso de personal, que oscila entre las 5.000 y las 8.000 personas, según fuentes del sector sin contar con las repercusiones derivadas del hecho de que Standard y Marconi pasen a depender directamente de CGE. En una de las clausulas del acuerdo queda fijado a este respecto que Telefónica no controlará Standard, corriendo la reconversión de la filial española de ITT a cargo del consorcio. Esta cláusula fue introducida a petición de Telefónica para salvaguarda. Aunque no esté completamente explicitado, CGEITT realizaría también la reconversión de Marconi. Las pérdidas de ambas sociedades podrían superar los 5.000 millones en 1986 según provisiones de ITT España. En el caso de que, al negociar la composición del consorcio europeo, se hubiera pactado la concesión de nuevos encargos o de nuevos mercados exteriores para las empresas españolas de ITT, se podría dar una salida satisfactoria al grave problema que tiene planteado en estos momentos, que hasta ahora debía solventarse en la comisión de control y seguimiento del plan de reconversión. En caso de que la entrada de Telefónica en el consorcio europeo no contemplara esa ampliación de encargos para los excedentes de ITT en España una probable salida sería la progresiva eliminación de los empleos que sobran en el grupo de empresas de la multinacional norteamericana en nuestro país, cuya productividad por empleado es en la actualidad casi la mitad de a de otras empresas europeas del sector. Otro factor sobre el que aparecen también interrogantes es saber si la entrada en este consorcio, liderado por los franceses de CGE en el que están integrados Alcatel y Thomson, podrá alterar la relación que Telefónica tiene en la actualidad con compañías como la sueca Ericsson, que ha decidido no participar en este consorcio. Telefónica, como se sabe, participa junto con Ericsson en INTELSA, que suministra una parte importante de las centrales digitales de Telefónica. En los últimos tiempos, y ante el retraso en la puesta a punto de las centrales del Sistema 12 por parte de ITT, Ericsson había ido ampliando su cuota de mercado, y recientemente su presidente, en la inauguración del nuevo centro de ID de INTELSA en Madrid, declaró que estaban dispuestos a incrementar esta participación. En medio de tantas incógnitas, parece que uno de los aspectos positivos de la participación española en esta operación sería la presencia activa en el que, como se decía al principio, se convertirá en el segundo grupo mundial de las telecomunicaciones, con 150.000 empleados y 9.000 millones de dólares de facturación anual.