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Mundial- 82 Si bien un Campeonato deportivo constituye un acontecimiento con obligada presencia de numerosos participantes y espectadores, el desarrollo de las técnicas, de telecomunicación ha influido a tal extremo que en el momento actual puede decirse que es casi exclusivamente televisivo y radiofónico, dados los cientos de millones de personas que siguen los actos a través de estos medios frente a los pocos cientos de miles que personalmente asisten a los mi:.mos. Este mismo desarrollo tecnológico hace que cada vez sean más complejas las instalaciones y más numerosos los servicios que prestan. La complejidad de la tarea exige un órgano de coordinación a cuyo fin fue creado el denominado GRUPO OPERATIVO DE RADIOTELEVISION ESPAÑOLA PARA EL MUNDIAL 82, constituido por profesionales del medio, gran parte de ellos con acreditada experiencia en este tipo de trabajo. Escriben MANUEL ROMERO CAELA, Jefe del Grupo Operativo y FRANCISCO MOÑINO DIA, Jefe Técnico del Grupo Operativo. presente Campeonato del Mundo supera en mucho lo realizado hasta ahora en esta modalidad de deporte, la participación de 24 equipos actuando en 17 estadios han hecho preciso estud iar un complejo sistema de redes y conmutaciones que permitan cumplir todos los compromisos que puedan contraerse con organismos nacionales o extranjeros. Las necesidades a cu b r i r pueden pre sentarse en los si gu i entes términos: a) Producción de los partidos I multi lateral). b) Posibil idad de comunicación para los comentaristas deport i vos co n sus respect ivos dest i nos. c} Instalaciones para producción propia (unilatera les) a di sposi ció n de los o rga Il i smos. d) Instalaciones centrales para distribución y control de la señal. Al margen de estas necesidades puramente técnicas deben cubrirse también una serie de ellas tales como alojamientos, desp lazam i entos, servi c i os ad mi n istrat ivos d e todo tipo, etc., que conlleva la presencia de varios mi les de corresponsa les. La necesidad del Grupo Operativo, existente en todas las Olimpiadas o Campeonatos, viene determinada por la complejidad de la operación que, a I margen de la pura técnica, exige un soporte que haga posible el fUllcionamiento, Mundial-82 La seña I se lleva a I Centro de R ad io y TV de Mad r id a través de la Red Fija de Radioenlaces a cuyo fin se han iniciado por los Servicios T écn icos correspond ientes las accio nes necesar ias para modificar la red existente a fin de que pudiese soportar el incremento de tráfico hacia y desde Madrid, estando en este momento práct ica mente fina I izada. En esta ampl iación se incl u la la construcción de un Centro Nodal en Madrid, alojado en una Torre de nueva planta, de más de doscientos metros de altura, que constituye sin duda una de la s rea I izac i ones más espectacu lares del Plan. En esta torre se reciben las señales desde todos los campos y se canalizan hacia la Red europea para su distribución en dicha zona y hacia las áreas americana y asiática por satél ite, via Buitrago. Es de señalar que la interconexión entre las instalaciones de la torre y las del Centro propiamente dicho incorpora lo más nuevo en tecnología de este tipo, realizándose por medio de fibra óptica. También, aunque no afectada espeClficamente por el Campeonato, se planteó 18 necesidad de ampliar y m"odernizar la Red de difusión, con la vista puesta en conseguir la cobertura nacional con ambos programas de TV.E., a cuyo fin se rea liza ro n los correspo nd ientes est u dios, En este caso ha sido configurado un siete áreas que abarcan la Técnica, Producción. Booking, Perwnal, Información, Realización y Administración, La responsabil idad del Grupo consiste en producir todos los part idos del Campeonato (multilatera 1) y distribu ir los a las Uniones; proporcionar med ios a los corresponsales para poder enviar sus crónicas o comentarios al destino que deseen, fundamentalmente durante los partidos (posiciones de comentarista] y disponer de instalaciones adecuadas de TV y Radio, a disposición de los organismos que lo soliciten para que puedan real izar sus prop ios programas y enviar los a desti no (unilaterales) . La producción de los partidos se llevará a cabo con 20 unidades móvi les de nueva adquisición, cubriendo cada uno con siete cá ma ras emp lazadas en posi c i ones determ i nadas en una reunión del Consorcio de Uniones para lograr una visua I ización uniforme de todos ellos. Int~rior d~ una unidad móvil Dada la co m p lej idad de las insta I aci o nes técn i cas cent ra les, se aprovechó la coyuntura de estar en proyecto un nuevo Centro de Información y Emisión para TV.E. en Madrid para uti I izarlo, con las mod ificaciones temporales necesarias, como Centro de Radio y TV. Las po siciones de co menta ristas, que osci lan entre 100 y 150 según los campos, han sido provistas de una pequeña consola de nuevo diseño que admite dos comentaristas y una posición para entrevistas y va equipada con un monitor de TV, donde se pueden ver los partidos que se están celebrando y, en sobre i mpresió n, u na ser i e d e datos re lac io nados con la jor nada para información del usuario. Alojada en el nuevo edificio citado, alberga una serie de co mp le jas insta lacio nes que per m iten el control y d istr i buc i ón de todas las seña les relacionadas con el aco ntec i miento. Mundial-82 Grupo Operativo RTVE COBERTURA NORMALIZADA DE LOS PARTIDOS VIDEO. MULTILATERALES - UNILATERALES SALA TECNICA y CONTROL Las insta la ci ones citadas const i t uyen tres gr u pos que pueden defi nirse como sigue: a) Procesamiento de la señal video y sonido asociado (mu It ilateral). b) Distribución de señales procedentes y con destino a la red telefó n i ea, c} Instalaciones espec Ificas para producción prop ia de organ ismos particu lares (uni lateral), En la nueva torre se dispone de los equipos terminales de los enlaC¤s fijos y móviles y los dispositivos necesarios para realizar el monitorado de imagen y sonido de las señales de entrada y 58 I ida: desde aqu I y por med io de 30 en laces de fibra ópt ica se llevan las señales al edificio del Centro, En el control de entrada se dispone de los necesarios correctores automáticos, procesadores y reductores de ruido para el tratamiento de la señal. Las señales, una vez controladas, se distribuyen a dos áreas principa les, que por su uti I ización ulterior, se conocen como Emisión e Informativos, En el área de Emisión se encuentra el Control Central Principal con una mat r i z de 56 entradas y 72 sa I idas do nde llegan las señales de video y sonido asociado de tres telecines, un generador doble de caracteres, quince VTR, estudios de TV del Centro y I Ineas de enlaces. También hay en este área tres estudios de unos 50 m2 eq u i pados co n u na mesa de ocho entradas y dos gru pos y los equ i pos acceso rios adecuados. . Se encuentran asignadas a esta área, además, tres "dispatcher" para la coordinación, control y envo de señales de TV. a las Uniones u Organizaciones que lo scliciten y un estudio de unos 260 m2 equipado convenientemente. Los estudios citados pueden ser cedidos a los organismos que lo sol iciten en régi men permanente u ocasional. E I área de I nfor mat ivos, si m i lar a la a nter ior , dispone de otro Control con una matriz de 40 entradas y 40 salidas donde llegan las señales de video y son ido de tres telecines, un generador doble de caracteres y doce VTR. Aqu I se han equipado tres estudios de260 m2 idénticos al citado anteriormente. La matriz situada en el Control de este área está i nterconectada con la del área de Emisión para acceder, a través de esta última, al control de salidas donde se pueden inyectar señales TEST, lOS, SI S y ser controladas de nuevo antes de ser enviadas a la torre por r:nedio de 20 enlaces de fibra óptica, Mundial-82 Grupo Operativo RTVE COBERTURA NORMALIZADA DE LOS PARTIDOS AUCIO.MULTILATERAlES - Está co nst i t U ido por u na ser i e de bast i dores donde con fluyen los siguientes circuitos: a) Todos los circuitos nacionales procedentes de las pos ic i ones de co mentar ista en los d ist in tos ca mpos. b) Todos los circuitos nacionales, cualquiera que sea su origen, relacionados con el acontecimiento tales como hoteles, campos de entrenamiento, ete. c) Todos los circuitos interiores procedentes de las oficinas, estud íos o áreas técn icas del propio Centro. d) Todos los circuitos internacionales que con carácter permanente u ocasional util icen los d ist intos organ ismos. Se n como ter m i nales para los circuiTOS bases del Ilarrlado tipo "de corte y prueba" de ocho contactos que permiten, en lo posi b le, esta b lecer las com u n ica c io nes por rrled i o de clav i jas, reduciendo el empleo de cordones de interconexión tan frecuentes en este tipo de instalaciones y que tanto complican la operación, No se ha previsto aqu I uti I izar automat iSrrloS dado que se trata de Llna instalación de uso tempora I y ser ía antieconómico el empieo de ese tipo de solución, E I volumen de ci rcuítos a 4 hilos que terminan en el citado Estudio TV CI Un i lalerales cuadro es del orden de 2,000 y se prevé una media de 700 conlllutaciones diarias, Han sido previstos hasta 24 estud ios de radio equ ipados con una mesa de control de 11 canales, una consola multiplex de 13 entradas y 4 magnetófonos, que conectados con el cuadro general de conm utació n perm it irán a los organ i smos que los ut i I icen desa r ro Ila r tod as las opera c i o nes rel acio nadas con una producción normal de radio, Se dispone de un número aproximado de 125 ofici nas a disposición de los organismos que lo sol iciten donde, a petición, podrian llevarse los circuitos procedentes de cualquier origen o con cualquier destino a trávés del Cuadro General de Conmutación. E n estas of i c i nas pueden insta la rse diversos d isposi ti vos que permitan real izar desde un mon itorado simple hasta una verdadera producción, Queda citar, por último, el personal involucrado en la operación que se estima en más de mil personas, en gran parte procedentes del Ente Público RTVE y Sociedades Estatales j dada la especialización necesaria en este tipo de trabaja.

Mundial-82 El equipo de la dirección técnica de T.V.E., S.A. analiza la planificación de inversiones de la empresa realizada con motivo del Campeonato Mundial de Fútbol de 1982, la situación actual de las instalaciones y su posterior incidencia en la infraestru ctura de TV E. E scr iben sobre este te ma: G A B R lE L BA R RASA FE R N AN D EZ, I ngen iero de T elecomu ni cación, Jefe del ngen ier í a de TV E. ANTONIO LOPEZ GARCIA, Ingeniero de Telecomunicación, Director Técnico de TVE. JESUS MARTIN MARTlNEZ. Ingeniero Técnico de Telecomunicación. ,Jefe Explotación de TVE. LUIS SANZ RODRIGUEZ, Ingeniero de Telecomunicación. Jefe de Proyectos e Instalaciones de TVE. na historia resu m ida de la evo I ución técn ica de TVE incluye los siguientes puntos de referencia: El 18 de Julio de 1964 se inauguró el Centro de Producción de Programas dé Prado del Rey, lo que supuso el paso de las modestas instalaciones del Paseo de La Habana a la explotación de un Centro con 5 Estudios de televisión dotados con los equipos más modernos del momento, naturalmente en Blanco y Negro, y coordinados por un Control Central Técnico y de Cont i nu idad de la P Cadena de TV E, A parti r de esa fecha y hasta 1972, se incrementó lentamente la dotación técnica, en cuanto a Unidades Móviles, puesta en marcha de la continuidad de la 2a Cadena, etc, En 1972, en la Casa de la Radio, también en Prado del Rey, se pusieron en fu nc ionam iento las insta laciones de los Servicios Informativos de TVE, con una dotación de equipamiento en TV-color que inclu(a 2 estudios de 3 cámaras con un control técnico conjunto. Esta instalación, primera "lIaveen mano" que se realizaba en TVE, fue realizada por la firma alemana BOSCH-FERNSEH. Paralelamente, a todo lo anterior, fueron inauguradas las instalaciones de TVE en Barcelona, aSI como las de diversos Centros R eg ionales, todas ellas en condiciones muy precarias. Desde la puesta en marcha de la telev isi"ón en co I or, en Prado del Rey se han incrementado las dotaciones técn i cas de TV E, con I a construcción en 1974 de dos nuevos Estudios equipados directamente en color, y se ha procedido a transformar los antiguos instalando nuevos equipos de TV-color en un proceso que cu bre de 1975 a 1980. En estos momentos y con instalaciones realizadas a partir de ese año, se han terminado los Centros Regionales de Valencia, Zaragoza, Bilbao y Sevi Ila con dotaciones adecuadas para su explotación y están en marcha las instalaciones de los restantes Centros. Como caracterlstica esencial, puede afirmarse que el desarrollo técnico de TVE ha carecido de una adecuada planificación y casi siempre su progresión ha estado definida por coyunturas externas, como dotaciones presupuesta r ias o com prom isos poi (ticos. E!IO ha impedido a los técnicos de TVE establecer planes a medio y largo plazo en la mayor(a de las ocasiones, no siendo, por ejemplo, expl icable que, aún hoy, la dotación técnica de TVE en Barcelona se encuentre en un estado que impide que una plantilla de personal de cerca del millar de personas dé el adecuado rendimiento. MUNDIAL 82 En el año 1974, coincidiendo con la celebración en la Repúb I ica Federal Al emana del X Cam peonato del Mundo de Fútbol, la FI FA concede a España la organ izaci ón del Cam peonato de 1982, En 1980, cuando los responsables de RTV E iniciaron las primeras inversiones para acometer el campeonato, se habian perdido años enteros para la preparación de dicho acontecimiento y, como ocurre tantas veces en este organismo se acometieron ya a destiempo el grueso de los proyectos y adquisiciones que en aquel momento se estimaban ind ispensables. Esta planificación apresurada obl igaba, sin embargo, en el transcurso de prácticamente sólo dos años, a hechos como los siguientes: - Mu Itiplicar por cinco las unidades móviles de telecámaras. - I nstalaci ón en poco más de u n año de los nuevos Centros de Em isión e Informativos de Mad r id y Barcelona, en los que una obra civ i I de más de 1.600 millones de pesetas debe albergar un eq u ipam iento electrón ico instalado próx i mo a los dos mil quinientos millones, - Doblar los equipos de enlace móvil. - I ncremehtar los medi os de Producción E lect rón ica Ligera (P E L) en un 700 por ciento. Mundial-82 Todo ello seguramente necesario para el Mundial pero con una incidencia tan bruta I para el futu ro i nmed iato de TVE y de la Industria Electrónica Nacional que se com prende que ésta man ifestara su rechazo al sistema seguido y que TVE vea ahora de modo imprevisto incrementados sus gastos corrientes de carácter técnico en porcentajes astronómicos. Los cuadros adjuntos de inversiones y gastos corrientes que inciden directamente en la i nfraestructu ra de TV E, muestran que hasta abri I de 1981 no se alcanza un porcentaje de adjudicaciones y por tanto de órdenes de fabricación, superior al 90 por ciento, alcanzándose a finales de 1980 sólo "a tercera parte de las citadas órdenes de fabricación, lo que significa que las dos terceras partes del total del equipamiento por valor de licitación de 3.000.000.000,00 Pts. debian ser fabricados e instalados en 13 meses. En el terreno de "as inversiones i nmobil iar ias las cosas han sido si m i lares, tod~ vez que la total idad de las construcciones previstas para uso de TVE en Madrid y Barcelona y la torre soporte de enlaces con un valor total de más de 1.600 millones de pesetas han sido adjudicados en enero de 1981 y han de terminarse con tiempo para que se instale todo el equipam iento electrónico. Un año de retraso sobre las "fechas que la com isi ón interm in isteria I para inversi ones del Mundial 82 establec(a ya como I imites en agosto de 1979. Difl"cil tarea pues tanto para la industria nacional como para el equ ipo técn ico de TV E. CENTROS DE INFORMATIVOS Y EMISION EN MADRID y BARCELONA Dentro de las necesidades previstas para el Mundial 82 destacan los centros de Informativos y E m isión de Madrid y Barcelona. El concurso público para la construcción de los ed ir ic i os no fue pu bl icad o hasta después del verano de 1980 y los expedientes para el suministro del equipamiento técnico de los mismos lo fueron en diciembre del mismo año. En el momento de la redacción de este artl cu I o (Marzo 1982), no están todavia terminados los edificios, y la previsión .de fina I izaci ón de las i nstalac i ones técn icas, aú n en sus soluciones provisionales, sitúan ésta a finales del próximo mes de mayo, a dos semanas del comienzo del Mundial. Los concu rsos de las construcciones fueron adj ud icados a DRAGADOS-AGROMAN la torre, a ENTRECANALES el edificio de Madrid y a CYT y MZOV el de Barcelona y el concurso de equipam iento se adjudicó a PESA por un importe de 2.140.000.000 Pts. después de diversas negociaciones con los ofertantes que determinaron una baja del 3,61 por ciento en el precio además de una considerable mejora en el equ i pam icnto técn ico. La oferta adjudicada inclu ia una alta participación de la firma BOSCH-FERNSEH, subcorltratada de P ESA basada en eq u ipam iento real izado en gran pa rte con mater ial de la m isma casa alemana. Una vez adjudicado el concurso de equipamiento técn ico para los Cent ros de Em isión e Informativos de Madrid y Barcelona, se redactó el proyecto definitivo bajo las directrices de la Dirección Técnica de TVE y con participación de ésta, las firmas PESA y BOSCH y del Grupo Operativo "para el Mundial 82. Una vez más la falta de tiempo originó otra servidumbre: la firma BOSCH consideró imposible sum i n istrar con antelaci ón su fic iente a la i naugu ración del Cam peonato equ ipos fundamentales de la instalación, como las matrices de conmutación, pero dado que en el contrato se contemplaba que si debido al poco tiempo d ispon ible el adjudicatario no era capaz de entregar la instalación completa en los plazos fijados, debería proporcionar una solución provisional totalmente a su cargo, suficiente para la cobertura de las necesidades técnicas del Campeonato de Fútbol, se tomó la decisión de adoptar la solución provisional citada que posteriormente al mundial será desmontada y sustituida por la definitiva en un plazo que no debe superar el 31 de diciembre de 1982. A partir de esos momentos PESA y BOSCH han comenzado la fabricación y acopio de materiales y equ i pos y la plan i ficaci ón de las insta laci ones en Madrid y Barcelona. La superposición de trabajos de instalación de equipos electrón icos comenzada en enero de 1982 con trabaj os de construcción del ed i fi c i o aún no term i nado com p I eta m en te está gen eran do p r ob le ma s prev i s i b I es pero Inevitables. No obstante, la versión provisional de las instalaciones para Madrid y Barcelona estará term i nada y f unc i onando para el 13 de J un i o, fecha de inicio del Mundial 82, aunque nos encontramos práct i camen te sin márgenes de segu ridad para cubri r Instalación del mástil de antena sobre la torre de la M.30. cualqu ier posi b le i nc idencia técn ica. La plan i f icac i ón realizada por el adjudicatario sitúa a mediados del próximo mes de mayo las pruebas generales de los sistemas y el com ienzo del entrenam iento de explotación del personal adscrito al Grupo Operativo del Mundial. Si a ello añadimos que algunos de los equipos que se instalarán son de nuevo diseño y poca experiencia de explotación, como las matrices de conmutación, los mezcladores de video, los teleciones FD L, los magnetoscop ios mu I ticasseue BCN 100, etc., se comprenderá que haya una cierta preocupación en los responsables de las instalaciones. Por otra parte esta intranq u i I idad no es ex tensible al resto del equipam iento (medios, móviles, etc,) cuya entrega se está produciendo con normalidad y márgenes razonables de seguridad, con excepción de los eq u i pos de per iod ism o electrón ico más aj ustados de tiempo que el resto. DESPUES DEL MUNDIAL No hay que olvidar que si bien el Mundial ha prop i ciado de forma defi ni 1 iva la construcci ón y eq u i pam i ento de las insta I aciones a I ud idas, el fi n fu ndamenta I de las m ismas es el de serv ir de Cen tro de E m isión y de Producción de Programas I nformat ivos, siendo el Campeonato, ni más ni menos Adjudicación PESA PESA PESA THOMSON EUROTRONICA y OTROS PESA MONCADA PESA y OTROS Fecha Adjud. 10-Sept-80 23-Sept-80 20-Dic-80 27 -Mar-81 23-Abr-81 14-Dic.-81 Baja incluyendo mejoras conseguidas en el suministro. 30-RIT que el programa con el que se Inaugurarán, A partir del mes de agosto, una vez concluido el Mundial, y hasta el 31 de diciembre se procederá a reti rar las insta lac iones técn icas prov isionales y susti tu i rlas por la versi ón def i n it iva de las mismas. En 1983 se trasl adará la em isión y conti n u idad de los dos programas de TVE al edificio de la M-3D en Madrid y posteriormente la totalidad de los Servicios Informativos que ahora producen en Prado del Rey, En Barcelona, en las nuevas instalaciones de San Cugat del Vallés se situarán los Servicios Informativos de TVE en Cataluña asi como su Emisión autónoma. Precio final o/ Baja o/ acumulada 599.000.000 0,07 12,95 749.279.840 0,10 29,14 346.783.450 0,07 36,63 320.420.905 115,75 44,84 2.140.000.000 3,61 92,76 321.324.837 117,66* 100,00 Mundial-82 De igual forma se producirá la adscripción de los medios móviles adquiridos para el Mundial a los Servicios Centrales de Madrid, Centros de,Producción de Barcelona V Las Pal mas de Gran Canar ia y al gu nos de los Centros Regionales de TVE. Finalmente, no se ocultan los problemas de dotación de personal técnico de operacióll y mantenim iento que se originan con el espectacular aumento de equipamlento que va a sufrir TVE. No sólo será necesar ia la ampl iac I ón de plant i II as en estos sectores, ya que de otro modo no será posible lograr la completa rentabilidad de la inversión rea I izada. si no que habrá que i ncremen tar adecuadamente los gastos corrientes relacionados no sólo con la explotación de los nuevos equipos, sino los de programaciórl que permitan un empleo de los m ismos en cond ici ones ren tab les. Objeto de otro estudio seria el considerar los cambios que habrá que introducir en la producción de programas para adaptarse a los medios ya que no ha sido posible que sean éstos los que se adapten a aquélla, as( como la valoración del modo en que una inversión no gradual que ha cambiado en dos años la casi total idad del material técnico de TVE, incide en el Incremento de los gastos de amortización del mismo, acortando los plazos de vida út i I de dicho material en función de su rápida obsolescencia por superación de modelos a causa del desar rollo tecnológico, EL NUEVO CENTRO DE T.V.E. El nuevo Centro de TVE en Madrid comprende dos áreas funcronales. la primera dedicada a la emisión de los dos programas actual mente transmitidos por TV E, a los que se añade la posibilidad de un tercero, y la segunda a la producción de los programas informativos de los mismos, (Ver, diagrama de bloques en pág. siguiente). . El Area de Emisión proporciona. por tanto, la continuidad de tres programas simultáneos de TV; asimismo, controla el tráfico de video y audio nacional e internacional. rinalmente, está dotada de medios que permiten la producción de programas relacionados con la continuidad, así como de unilaterales r.on destino al exterior. l"ara ello, además de los Controles de Exteriores y Cent ra I , en los que se enca rn in an, asigna n, procesan, distri buyen y monitoran las señales tanto internas como exteriores, su equi pamiento incl uye tres controles de conti nuidad, tres estudios!1 ocutorios con dos cámaras y un plató de SO m2, un estudio de presentaci ón d8 260 mL dotado de cuatro cámaras automáticas, as ( como qui nce magnetoscopios (ocho de 1 "[3, tres de cartuchos 1 "B y cuatro de 2"), seis telecines y un generador de gráficos, j unto con una sali] de cambio de formatos, E I Control de Ex teriores está un ido con la torre anela al edi ti cio por medio de cables de fibra óptica que lo comunican con las salas de enlace. El sistema de encaminamiento de señales está basado en matrices de conmutación de hasta seis niveles (video, audio, sincroniiación, intercomunicación, , seña I i zac i 6n y cont r 01 re moto de m áq u i 11 as) , de las cua les dos (matrices de entrada y sal ida corresponden al Control de Exteriores y una al Control Central. La matriz de entradas (48 x 56) controla todas las señales procedentes del exterior (nacionales, europeas y vía satélite) y las encamina a tres posibles destinos principal8s: Control Central, Cor1trol Técnico de Informativos y, en caso de tránsi to, matr i z de sa I idas. Además d81 monitorado de estas señales, Ii] matri¿ de entradas proporciona, por medio de equipos situados en bucle con ella un procesamiento muy completo de las mismas, i ncl uyer1do que cualquiera de las señales esté, a la salida, en PAL y sincronizada con el Centro. Las seña les de salida del Centro están controladas por la matriz del mismo nombre (32 x 40), de similares característ icas que la anterior, Recibe señales de las matrices de entradas y de Control Central y las tres de programa. En bucle con ella se encuentra los equi pos de procesamiento y tres "despachos" para la emisión de programas unilaterales. Las sal idas de la matriz se envían por fi bra óptica a la Torre de Telecomunicar.iones El cora¿ón del nuevo Centro es la matriz de Control Central (56 x 72) que con los seis niveles de conmutación ya señalados, in te rconecta todo el eq u i pa m i e nto de I Ce ntro, Con este objeto, en la entrada de la matriz están prese ntes señ a I es p ,-ocedentes de I Co n tro I de E xte ri ores (matriz de entradas) y del Area de Informativos, as í como las salidas de las máquinas de emisión, del estudio de presentación, de los estud ios!locutorios de continuidad y de los controles de conti n u idad. Las salidas se encaminan a los controles de continuidad, los estudios, los magnetoscopios de emisión y a los Controles de Exteriores (matriz de salidas) y de Informativos. El tráfico interno de señales entre las distintas áreas está basado, por tanto, en esta matriz, aunque existen rutas al ternat i vas que f le x i b i I izan aú n más el sistema. Los niveles de aud io de las matrices mencionadas tienen una estructura prácticamente igual a los de video, que son los util izados para esta breve descripción, con excepciones como son la incorporación en la rnatri? de entradas de señalcs de origen telefónico y la posibilidad de una señal dc son ido suplementaria en las cabinas de los magnetoscopios de 1". Respecto al resVJ de los niveles, baste decir que son esclavos del nivel de video, por lo que, una vei asignada una fuente de señal a un destino, éstos q ued an sin cro ni zados e i nterco m u n i cad os au tom á t i camen te y se transfiere, si ha lugar, el control de la pri mera al segundo. Asociados a I Contra I Central existen una serie de servicios auxi"iares tales como la red de distribución de RF, un ssterno ue in ler f on 1"0 y la red ejc telefon ía técnica que permite, en conexión con CTNE, todas las funciones de coordinación técnica y de programas, los multiplex de sonido y retransmisiones a 4 y 2 hilos. El Area de J nformati vos está basada en una mat r i z (40 x 40) similar a la de Control Central que tiene como entradas, además de las ya mencionadas procedentes de los Contra les de E steri ores y Centra 1, las sefla les de los t res E st u dios, similares al ya mencionado de presentación, y las de los doce magnetoscopios (d iez de 1" B y dos de 2"), seis telecines, cl generador de gráficos y una sala dc posprod ucción, ded icados a la producción de los programas informativos. Las salidas de la malril distri buyen estas señales a los Estudios y las encaminan al Area de Emisión. El eq u i pa m ien to técn i ea de los Servici os I nfor mat i vos se completará, en un próximo futuro con un Centro Operacional de Informativos (CO 1) que. integrando la redacción y las sa las de cornunicaciones y de edición de periodismo electrón ico, junto con el sistema de recepción de enlaces de ENG situado en la Torre, proporcionará gran flexibi lidad en el tratamiento de la noticia. DIRECCION TECNICA TVE DIAGRAMA DE BLOQUES M"30 SOLUCION DEFINITIVA

a Com isión redactora de I Plan E lectrónico Nacional (PLEN) no ha logrado el objetivo de tener un documento inicial terminado para el mes de Junio. Se trata ahora de que el documento final esté redactado para antes de que fi nal icfO el año, E 110 sin tener en cuenta posibles virajfOs poi íticos que den al traste con el trabajo y hasta con la, propia composición de la Comisión. Desacuerdos en el seno de la Comisión El porq ué no se ha llegado a un documento único, aunque sea a nivel de borrador, después de casi siete meses de trabaJo, es debido a que existen desacuer- i dos en aspectos importantes en el seno I de la Comisión. De los varios documentos que sus diferentes componentes han aportado, destacan dos, los redactados por A,N.I.E.L y por CTNE respectivamente. Quizá sea el de A.N.I ,E.L. en su metodologia más completo, llegando a recomendaciones concretas para problemas y si tu ac i ones co ncretos. E I de CT N E tiende más hacia una declaración de"lIltenciones, hacia un estudio más, desde luego documentado y completo, del sector. De cualquier forma, la Dirección General de Electrón ica e Informática ha hecho suya la tarea de dar luz a un docu. : mento que trate de unificar posturas, y i que se aproxime lo más posible a lo que pudiera ser un acuerdo inicial entre las propuestas de las mencionadas partes, y constitUir el embrión del que después saI iera el PL EN. D if í ci I papeleta. Especia 1mente en temas como la poi ítica a segu ir en te lecomunicaciones. CTN E prete nde que no se incluya entre los temas a tratar este aspecto de la industria electrónica, mientras qu e la industria nacional piensa i que es necesario replantearse la ordena. ció n actual de las te lecomunicaciones y solicita, entre otras cosas, el pronto in i. cio del estud io y redacció n de una Ley de las Telecomunicaciones. CTNE no qu iere que se cuestione su estatus actual. La industria nacional no desearía que, en momentos de crisis económica, el futuro. de un sector punta se ti re por la borda si i una empresa, al fi n y al cabo privada, i como CTNE decide que sólo recortando i drásticamente sus inversiones, puede tener beneficios. En época de vacas gordas, esas inversiones de Telefónica crearon y desarrollaron un sector cuyas expectativas no pueden desaparecer cuando pintan bastos. Las espadas están, pues, en alto. O isponer de un Plan Electrónico respaldado por el Gobierno, sea éste cual sea, significaría no sólo la existencia de una voluntad poi ítica de dar respuesta a un sector que en otros países de nuestro entorno forma el eje de su desarrollo industr ial actua I y futuro, sino la ineludible necesidad de planificar las inversiones, y propiciar una industria nacional que pueda, con secue nte me nte, est ud iar sus d esarrollos y, e n definitiva, su futuro. Creemos, por tanto, que la redacción de este Plan Electrónico, sea o no consensuado por los componentes de la Comisión redactora, es un fin inelud ible al que tene. mos que llegar tan pronto como sea posible. y otras cosas y todo ello a pesa r de que desde la propia Comisión, uno de sus miembros más destacados, Miguel Angel Eced, Director General de Correos y Telecomunicación, manifieste públicamente su escepticismo ante la necesidad de una planificación global (llámese PLEN, Libro Blanco, o lo que sea) de la electrónica y las telecomunicaciones, justificando su postura con un "se hace camino al andar". O abandone una de las reuniones más importantes de esta Comisión para volar a Valencia a presenciar "in situ" la desastrosa actuación de nuestra selección en el rec ientem ente fi na I izado Mu nd ia Posiblemente, y para que los resultados de esta Comisión, en la que el trabajo de sus componentes nos consta, tuviese la merecida credibi I idad, habría que plantearse la presencia de los que no están de acuerdo con la necesidad de llevar a buen puerto la misión encomendada por el m ism ísi mo Presidente del Gobierno. Miguel Angel Eced, en nuestro sector, co n t al de e star en tod as partes, se apunta hasta a un bombardeo, aunque después, como en este caso, resulte ser pacifista.

e ha creado u na grave confusión con la falta de separaci ón existente entre la regu lación de I a radiodifusión sonora y de TV, según se I as considere medios de comunicación social o sistemas de telecomunicación. Ello ha llevado a las Juntas Directivas del con y la AE IT el expresar su opini ón, en la seguridad de que aSl colaboran a una clarificación de la ordenaci ón de I as Telecomunicaciones en nuestro país, con la publicación del presente informe. en la cond ición de ios de comunicación social inciden lógicamente los Todo El recu rso a claúsu las técr1 icas que 110 cUlnpiall los equ i pos dc fabricación naci unal , caso d u que p lid i er an estar j us! i fieadas, sólo pondría duna Iwgligente para no permitir a la i ndustr ia produci r los eq u ipos deseados en linos plaiOs , y nunca justi ficar ia las importaciones, por lo que constitIJyen uniJ prueba de la falta de voluntad que en ni rlgún caso puede escuddrse en ralones técn icas para ocultar sus (esponsabi I i dades. La notoriedad que se ha dado en la prensa a I a reciente adjud icación de equipos para la cadena de TV del Gobierno Vasco, ha puesto de manifiesto, además de la tradicional falta de vol untad poi ítica para d apoyo a la i naci onal, una no menos tradi cional falta de cri terio iJnte los temas de Telecomunicación, a volvió nacer hacQ 50 años la Unión Interecom nacional de (Madrid 1.932 Palacio dl Senado) y en él se el y se adoptaron e i Convenio de la Unión y los dc Rad iocolTlunicaciones, T elegráf ico y Telefónico España fue el pat"s anfi uión de la ti ma Conferencia de Pleni potenciarios de la U I T en la se aprobó el Convenio Internacional de Telecolunicacioncs de Málaga- Torremolinos aún vigente y que a I ser ra, ificado por España, tiene para nosotros carácter de Ley. Pues bien, parece que los responsab los de n uest ro pa r s n o conceden de masiado interés al hecho de :que liJ RiJdiod;. fusión Sonora y la TV son. además de medios de c:omuniciJción social, sistemas de telecomlJnicación y que, al igual que como tales son regulados por Id UIT, deber id corriCsponder a la Ad mi n istraci ón espccrfica en la maleria

El dia 18 de Mayo de 1982, la mayoría de los periódicos españoles publicaban a toda página una Carta Abierta (ver recuadro) a la Opinión Pública y a la Administración, en la que los proveedores de materiales para las máquinas recreativas llamaban la atención sobre la magnitud del problema creado por la inmediata aplicación del Real Decreto 895/1982 de 30 de Abril, publicado en el BOE el sábado día 8 de Mayo y que entró en vigor al día siguiente de su publicación. Había bastado una semana para que las empresas afectadas: fabricantes de circuitos impresos, componentes electr6nicos, mecanismos de precisión, etc, se pusieran en contacto y establecieran un balance de la repercusión de la medida e intentaran dar a conocer su problema en la confianza de que se encontraría una solución al mismo. El Director de una de ellas, nuestro compañero CLARO VERDERAS, es el autor del presente informe. Desde aqueJJa fecha la Comisión de Proveedores creada al efecto ha trabajado agotadoramente llegando a todas las instancias que podrían dar la solución esperada. Tanto el COIT y la AEIT como la Delegación de nuestra Asociación en Cataluña manifestaron ante la Administración su punto de vista, pero después de dos meses la situación se mantiene como el primer día. as empresas proveedoras de material electrón ico sum inistran a todo el sector, tradicionalmente dividido en tres campos: profesional, industrial, y consumo. Este úl timo subsec. tor que ha representado en España la mi. tad ce toda la producción española de electrónica y estaba hasta hace pocos años rep resen tad o fu nda me n ta I me n te po r los fabricantes de televisores y autorradios, pero la entrada de grandes multinacionales ha provocado que hoy, aunque representa un volumen todav la importante de la producción, su consumo de compone ntes a través del os proveedores n aci 0nales haya quedado muy limitado. Por el contrario, las máquinas re. creativas, que hab I"an evol ucionado poco en las dos últimas décadas y que hasta hace cuatro años usaban componentes el ectromecán icos, in i ci aba n u n a espectacular transformaci ón util izando los componentes más avanzados. Esto es as 1 hasta el punto de que hoy representan, des. de el punto de vista de consumo de componentes electrónicos, el 50 por ciento del total español. Podria pensarse que al ser dichas máquinas produnos de consumo, los componentes util izados no tienen la fiabilidad ni las características de los prod uctos uti I izados en los secta res p rofes i ana
o industrial, pero I a real idad es que han estado util izando los microprocesadores, memorias, ci rcuitos integrados, pilas de litio, etc, mas avanzados, con adeI antos sobre la s i nd ust r(as de te I eco m u nicación u ordenadores. Los proveedores vimos que el hecho de que uti I izaran tecnolog las avanza. das permitía que los otros sectores se be. neficiaran en tiempos de entrega y precios y esto repercut la favorablemente en todo el sector electrón ico español (por ejemplo, se han uti I izado en I as máquinas más de 1 millón de unidades de la memoria EPROM 2716, cuando en el sector profesional no han llegado al as 100_000 unidades y gracias a ello el producto ha sa I i do al me rcado a 350 Pts. y con en tregas inmediatas porque todos los proveedores las ten lan en stock), El hecho de que el Reglamento del Juego fuera aprobado por el Real Decreto de 24 de Jul io de 1982 y se dictaran las normas pertinentes que regulaban la instalación de las máquinas, hacía prever que esta actividad estaba bajo control ad. ministrativo y permitiría un desarrollo industrial susceptible de ir ampl iándo_se para alcanzar otros productos de gran consumo en áreas más importantes so. cialmente, como se ha hecho en USA o JAPON donde se ha derivado hacia equipos de edu cac i ón ca se "os, arde n ad o res Carta abierta la opinión públíea a la admisnístraeión Ante la publicación del Real Decreto 895/1982, de 30 de Abril, que dispone, entre otros aspectos, que las lV1áqu inas Recreati VJS con prem io no pOdrán instalarse en bares, caf te r as, restaurantes, etc., los PROVEEDORES df~ los fabricantes de dichas mcjquinas, pertenecientes los Sectores de la Electrónica, Metal, y Madera, las graves distorsiones económicas, laborales y sociales que la medida legislativa va a ócasionar, desean poner en conocl miento de Opinión 1) Que e! árnbito sectorial corresp ondiente a nuestras act ividades enunciadas es de naturaI e ¿a em i nen le nw n te técn ica, alelado, por esencia, de las pasiones poi y j ustificaciones mora les que infl uyen al adop decisión nor iva; y alejado nbién de los circuitos económicos explotación de las Que por la m isma razón an teri or, nos preguntamos qué ti po de motivClciones, reales o i miJg in adas, pueden p resen ta rse al promulgar ahora la norma prohi biti va, cuando sólo unos meses antes, en ul io de 1981, se autorió la libre instalación de las máqui nas al pÚbl icarse el Regl amento general de la actividad, 3) Que la opinión pública debe ser correcta mente in form ada eje los perju icios socialcs que la norma contrad ictoria conlleva, máxi me cuando "parece después de tan breve tiempo y tiene apl icación inmediata. 4) Que en todo la medida supresora acordada de plano, antn la profunda crisis que propio cia, se nos antoja que no ha po. d ido va lorar adecu ad amen te la lerarqu ía de fi nes i ntervinientes, ni su prudencia poi (ticoeconómica, ni la i nfecundi dad realizadora que la adopción cornporta 5) Que a todo evento, se resalta que el actuar osci lante de la A d rl1 in istracióll, má xi me en rTlO men tos de dep resi ó n eCOfl ómica, no sólo arru (na J un i mportante sector, siempre en vanguardia en la innovJci 6n tecnológir.a, sino que DESCONCIERTA Y CONFUNDE A TODO EL MUNDO INVERSOR, originando dilf10S inconrnensurables de i mposi ble repar ación y en igrnáticil superaci6n, al perder la confianza sustiJnti va que puede ser destru (da por cualquier Pledi da i nstrumental, 6) Los i ncalcu lables que origi na contrarnedida adoptad pueden pal iarse concediendo un plato prudencial, de aproxima te un año, para la entrO]da en vigor de la norma, permitiendo que los fabricantes puediJrI dur salida a sus productos, no viéndose afectados, paralelamente, de form" tan dramática, los PROVEEDO R ES. Este permiti r ía una rápida reconversión de sus ernpres, posi ble gracias a la alta tecnologa electrónica utiI izada y al personal cualificado empleado; de otra forma, . tra nuestro propósito, al supe todas nuestras posi bi iida. des, SE CIERNE LA CRISIS PROFUNDA DE UN SECTOR OPERANTE, EL INCREMEN. TO DEL PARO, LA DESCON. FIANZA y EL DESANIMO. personales o microordenadores, ya que tecnológicamente son muy similares. Por todo ello, el suministro de componentes a este sector de las máqu inas representaba para los proveedores un mercado sano e importante al que deb íamas de ayudar. La aparición imprevista del Real Decreto 895/1982 cortando de raíz las producciones de estas máquinas viene a rompe r las estructu ras creadas, a echar por tierra las inversiones real izadas y a crear una fuerte conmoción en el mercado del que todavla no se pueden apreciar las consecuencias futuras. De momento, los fabricantes de máquinas, con la excusa de que se trata de un "problema , han cortado sus pagos a los proveedores, pero estos tienen que seguir cumpl iendo con sus compromisos de pago con proveedores extranjeros, cargar con unos stocks no vendibles o guardarse las producciones en curso, lo que les puede llevar a una situación económica insostenible y al colapso en la entrega de componentes a los otros sectores profes ion a I es e i ndu stria I es , las cifras involucradas son muy grandes y las gestiones realizadas con M inisterios, poi íticos, bancos y demás organismos no han dado ningún resultado, El cuadro 1 recoge las cifras fidedignas de 86 empresas que han dado sus datos confiando en un apoyo de la Administración. las máquinas recreativas no hab ían sido ningún problema hasta que los vol"umenes de dinero que mueven alcanzaron nivel es importa n tes. El R egl amen to del juego aclaró la situación e hizo desaparecer el "tabú" que podría representar su explotación. El Gobierno liberal izaba una actividad con ánimo de control aria y tener un panorama li mpio y sano en el juego, Pero ese mismo Reglamento iba a traer consigo el éxito de las máquinas y como la prensa dijo; "las máquinas serán v{ctimas de su propio éxito", El éxito ha sido rápido, como el de casi todas las cosas novedosas y bien hechas, aunque ello no quiere decir que fuera eterno. Españ a, que es un pa í s de jugado. res, las aceptó rápidamente como un juego más y ah I estaban para entretenimien. to de muchos y envidia de no pocos y se comenzaban a exportar, SI, a Las Vegas (USA), Alemania, Francia. España era el tercer país productor del mundo después de USA y JAPON. El desconocimiento por la opinión públ ica y, lo que es más grave, por la Administración, de "lo que hay dentro de la máquina", de I a avanzada tecnolog ía electrónica empleada y del peso espee ífico h u m an o y tecn o I óg i co al carizado por la fabricación de unos equipos al en. tada por una legislación emanada de la propia Admin istración, ha llevado a coro tar de ra íz, de un día para el otro, su producción. Mi c ro p r oc esa d o res, m e m arias RAM, ROM, EPROM, circuitos integrados digitales y lineales en grandes volúmenes y los últimos diseños son utiliza. dos por estas máquinas para permitir el más perfecto control de sus jugadas. de sus premios o sus ganancias. Junto a ellos displays de estado sólido, conmutadores de efecto hall, pilas de I itio de más de 10 años de vida para mantener la informa. ción en las memorias cuando se producen cortes de corriente. Los más sofisticados com ponen tes el ect rom ecán icos de preci. sión, junto con diseños en óptica que han introducido en sus equipos, permiten el funcionamiento perfecto de estos eq ui. pos electrónicos como si de un ordenador complejo se tratase. El rápido creci miento tecnol ógico de los fabricantes de máquinas, les había llevado a crear sus propi os laboratorios de investigación y desarrollo en los que en promedio hab ía dos titulados superi ores y tres de grado medio; pero además el hecho de tener que hacer el mantenimiento de las máquinas por toda la geografia española llevaba a la necesidad de servi ci os postventa co n persona I cuali f icado. A estos cientos de titulados que ahora están parados, hay que añadir los datos de los proveedores que cuentan con ve rdade ros eq u i pos de especia listas preparados y que según las cifras dadas a la Administración, de 86 empresas, representan 447 titulados de los que un 48 por ci ento están en sitlJaci ón de perde r su puesto de trabajo al cesar la actividad de su emp resa en este sector.

La informática ha revolucionado los sistemas de edición a aplicación de la informática a la impresión de textN literarios o de noticias de actualidad, que ya es una realidad en periódicos y en alguna ." editorial española, no va a suponer la muerte de la imprenta, ni, por supuesto, la de la escritura, pero va a aportar consecuencias todavía difíciles de calibrar en estos momentos. Esta evaluación dependerá en gran parte de la consideración de la irrupción de la informática no sólo en el área de Ja impresión sino en todos los campos sociales, como un simple cambio tecnológico o como una nueva revolución similar a las grandes revoluciones que ha habido en la historia- Escribe: JOSE F. BEAUMONT L a "omnipotente" imprenta de G utenberg ha quedado definitivamente aparcada en los museos de las técnicas universa les que r¤vol ucionaron el mundo en otro tiempo o en la melancólica resistencia de algú n artesano de la escritura que todavía permite a los amantes del libro las "del icias" históricas de la tipografía. La máquina de escribir -artificio mecán ico un ido a tanta emoción literaria y a tanta descarga de adrenalina en las redacciones de los periódicos- ha sido ~ustituida por un videoterminal si lencioso y dotado de un complejo instrumental de mandos desde cuya superficie el soplo o la caricia del d í gito, y ya no la fuerza i del múscu lo, permite real izar operaciones I compl icadas, dar órdenes y contraórde. I nes, reci bi r In st r ucci ones y part ici par, en definitiva, en un sistema interactivo que tiene como base tecnológica la macro o la m icroe lectró n ica. Sin entrar a describir las razones de ,índole económico o de competitividad que han llevado a algunas empresas ed itoras espa ñ o la s a i ntroduc i r la com posició n de textos por un sistema completamente informatizado, estas nuevas tecnologías producen un primer cambio no sólo en el ecosistema de las redacciones, si no sobre todo en la rapidez de la impre- ~ sión de las noticias y en la capacidad de manejar datos al macenados o de nueva creación, A la hora de analizar este fenómeno conviene situarlo en una eq uidistancia : tanto de la mística catastrofista de auto" " res como Huxley o el mismo Orwell co- , mo del entusiasmo casi ciego que mostró; el teórico de la comunicación Mac Luhan. Ambas actitudes y pred icciones eran ~ infundadas, como se ha podido ver más! tarde, una vez que estos autores ya han desa pareci do. La informática ha introducido un cambio radical en los procesos de impresión como también lo ha hecho en otros muchos procesos del trabajo, el hogar, la poi ítica, la ciencia._. pero no a va a terminar con la escritura, Por lo menos según los indicios y los estud ios con los que contamos hasta ahora, entre los que cabe citar el último informe del Club de Roma, cuya ed i ci ón españo la, r ecie ntemente publicada y presentada, lleva el nombre de "Microelectrónica y sociedad, para bien o para mal". La aplicación de la informática a la industria de la impresión, que hasta ahora tenía como base la imprenta, en todas sus fases, es decir: ed ición, composició n e impresión o multiplicación industrial, no ha ter mi nado ni parece que lo pued a hacer en un futuro, con la escritura, Lo único que ha hecho es apoderarse del, tiempo de transmisión de esos mensajes y i ofrecer los a I destinatario de esta escritu" " ra. Lo que e n definitiva equivale a dar información en un tiempo real. La revolución en la impresión, el cambio de un lenguaje mecánico por otro digital, binario o informático se ha llevad o a cabo e n dos n ive les. Por u na parte está el de la informática pesada o centra" I izada (el proceso de los grandes sistemas) y por la otra hay que tener muy en cuenta el de la informática ligera o el mundo de la microinformática y de los orde nadores i nd iv id ua I es que ha n conocido un desarrollo más tardío pero que tienen una incidencia más directa en la vida personal. En el mundo objeto de nuestra reflexión, es decir, e I de la información, estas dos versiones de la ya mitificada informática alcanza derivaciones insospechadas cuando se conecta con la telemática. Gracias a la infnrmática aplicada a las telecomunicaciones hoy día es posible, por ejemplo, imprimir un libro o un periódico en Estados U nidos desde las teclas de un videoterminal situado en Japón, El satél i te es en este ca so el duende del espacio encargado de hacer las conexi ones i nvis i bles. En España se están todavía estudiando las posibles implantaciones y aplicaciones de los procesos informáticos en las tres fases del mundo ed itoria I destinados a la i mpresió n de I ib ros, pero e n Es. tados Unidos, por poner un ejemplo, ya ex isten escr itores que e nv í a n su s libros desde un videoterminal doméstico -combinación de pantalla convencional de televisor, un microordenador y el teléfono- a la fi rma editorial que, tras las debidas correcciones, puede mandar lo a la impresora, con lo que u n libro de los me: jores escritores del momento puede, en : teoria, llegar al público al poco tiempo de haber sido escrito y no u no o dos años después, como es habitual en los procesos trad icionales de ed ición de libros. . En España los editores, que ya han introducido la informática en alguna de las fases del proceso, están estudiando un plan de inversiones en videoterminales que les permita un tratamiento de textos más directo y una impresión automatizada y casi instantánea. En prensa es donde ya se ha aplicado el sistema por entero, Algunos periódicos, como es el caso de EL PAIS, desde hace algunos meses, utilizan un tratamiento informático para la r edacciórr y la impresión de noticias. Otros pe r iód icos han introducid o, e n tanto no acometan el cambio tecnológico total de todo el sistema, el videoterminal únicamente para tratar los textos de f ilmación. El primer efecto de la nueva tecnologia informática aplicada a los periódicos se ha notado en las redacciones. El tecleo de las máquinas de escribir ha sido sustituido por el "halito" de las pulsaciones electrónicas. El otro elemento trad icional básico, es decir, el papel, ha dejado paso a pantallas con fondo oscuro donde aparecen letras en color verde con ; una intensidad variable (según las órdenes que se quieran dar a! sistema). Pero hay otros efectos de í ndo le interna. Desde que el periódico se escribe, corrige, edita y maqueta desde videoterminales conectados, naturalmente, a un ordenador centra 1, el tiempo ganado por este si stema ultrarápido permite una mayor intervención de cambio en el proceso. En el reciente campeonato Mundial de Fútbol celebrado en España, fueron de especial uti lidad para a Igunos periodistas las pantallas o videoterminales portátiles desde los que se transmitieron i nstantáneamente los textos escritos prácticamente desde el mismo estadio o desde las proximidades. Este mismo sistema permitirá en un futuro muy próximo a los correspo nSiJ les en e I e xtr a nj ero d ia 10gar con la redacción centra I en videoterminal y pasar sus textos que, podrán estar d isp uestos pa ra e ntrar en rotativas, una vez corregidos y suficientemente editados en la misma pantalla de recepción. Los vldeoterminales, conectados a un sistema central de ordenadores tienen dos partes separadas: el tecliJdo, por medio del cual se introducen en el sistema artículos y órdenes, y la pantalla, en la que se reflejan estos textos. Esta nueva herramienta de trabajo permite a la redacc ión escr i b i r su s te xtos, actua liza rlos, corregirlos, impri mir los, ed itarlos y normal izar los siempre de forma i nteractiva con el sistema o, mejor, con las normas que previamente se han introducido en el sistema. Ha comenzado una nueva era en I-a que, probablemente, no ha cambiado ni I ea mbia rá la ese ncia ni e I fa ndo de I per ioI dismo, pero se puede afirmar que los pe, riód icos ya no se hacen con ti nta excepto, naturalmente, en el proceso final de reproducción y ni siquiera con café, como dijo en una ocasió n el maestro de per iod istas y escritor César González R ua no; los - per i ód i cos se hacen con e lectrónica. sin que se haya perd ido tampoco la adhesión al café. El videoterminal es un instrumento que, segú n han constatado fu entes ed ito r i a les de be rá co n stitu i r una parte esencial para dentro de dos años como plazo máximo de las empresas dedicadas a la edición no sólo de periódii cos, sino también de libros. Es cuestión I de competencia. Justo nos encontramos en la inicial aplicación de la informática a la ed ición cuando ya surgen voces casi apocalípticas que hablan de la escasa vida que le queda a este s iste ma "po rq u e serás ust itu id o por el videoperlódico -que ya funciona en algunos países- el videotexto, el vi. deo!ibro y otros artificios que pueden ofrecer la realidad en imágenes, de una manera i nteractiva y en un tiempo instantáneo" . En realidad estas veci ndades invasoras no constituyen en sí un peligro de anulación de la letra impresa aunque ésta se haya realizado con videoterminales. Tal como se presentan actualmente constituyen un entramado de interrelaciones que pueden a lea nzar u na perfecta convivencia. Con videoterm inales o si n ellos seguiremos leyendo libros y periód icos. Pero seremos conscientes del cambio que se ha gestado en ese sistema nervioso de la técn ica que nos conecta co n la real id ad cotidiana. Los teóricos, sociólogos y psicólogos de la comunicación se ocuparán de todo lo demás. .

partir de la creciente inquietud de los titUlados superiores y medios, surge la necesidad de observar la evolución de las retribuciones salariales con motivo de la última negociación colectiva. La Tabla que se presenta a continuación enfrenta los salarios convenio para Ingenieros Superiores (IS) e 1 ingenieros Técnicos (IT) en varias empresas significativas del Sector de Telecomunicaciones que parecen cubrir algo más del 40 por ciento del colectivo. Aparecen en dicha tabla únicamente los salarios en el instante del ingreso en las compañías, presentándose los sueldos memual, anual, y número de pagas para los años 1981 y 1982, como el tanto por ciento de incremento que han su pu esto los d isti ntos con ven ios. Este estudio adolece de un vicio inicial de difícil solución: no puede co. nocerse, con facilidad, la evolución salarial en e I tiempo de los titulados con varios años de presencia profesional ell dichas empresas (podrá ser motivo de estudios posteriores), En ocasiones, y a partir de un cierto número de años los sueldos ; desaparecen de las tablas de convenio por ; fa I ta de poli ti ca sal ar ia I en I as empresas. Esto último no significa que dichas: empresas ofrezcan sueldos superiores a aquellos que poseen una poi ítica salarial más rígida y transparente. Fij ándonos COllcretamente en CTNE y el grupo ITT (CITESA, MARCQNI, SESA), en el año 1971 poseían un claro paralelismo salarial en titulados superiores y en la actuaI i dad prese ntan con siderabl es d iferen ci as a favor de los sueldos en CTN E y para titUlados con varios años de experiencia. En todo caso, s i se desea tener una idea de conjunto de la evolución salarial de los titulados superiores a lo largo de, los años de vida profesional en alguna de : estas empresas, se recomienda la lectura de (a tabla aparecida en el BIT núm. 10. Año 3. Abr/May1980. Volviendo a la tabla de sueldos convenio, parece detectarse una cierta homogeneidad salarial en las empresas fabricantes, frente a la empresa de servicio (CTNE), en la cual, y concretamente para el Ingeniero Superior se observa un sueldo mayor en 1981, un incremento absol uto s uperi or para 1982 y ade más i con una negociación colectiva carente de gran d e s problemas. En resumen, si además tenemos en cuenta que la CTNE posee una poi ítica salarial envidiable desde el punto de vista del resto del sector, parece que se destaca netamente en la retribución sal ar ja I a I ngen i e ros Superiores y más suavemente para Ingenieros Técnicos. Comentario aparte en la tabla merece el grupo ITT donde puede observarse lo siguiente: a) Unicas empresas con 14 pagas. b Sueldos anuales inferiores al resto, salvo el caso de Telettra que contempla una congelación salarial, al menos en convenio. Negociación colecti va muy problemática meses de duración) y con posible expediente de regulación de empleo. Para terminar decir que a pesar de la ligereza de esta comparación salarial no debe por eso desecharse de plano. Es posible que en años posteriores sea i nteresante observar la evolución de estos sa. larios convenio, pero en cualquier caso reflejan una nueva disminución de la capacidad adquisitiva de los I.S., nada desdeñable si tenemos en cuenta la historia anterior a 1981. La crisis económica afecta a todas las capas de la sociedad, cierto, pero también hay que decir que como colectivo los titulados no conseguirá n al ige rar parte de su deterioro sal aria I si continúa n consi derá ndose una élite que sol uciona sus problemas de forma individual. Nombre de la Empresa Salario/mes N.o de pagas Sal ario/anual Los 5 primeros meStls de 1982 la subida 115 del 7 por ciento y los 9 rostantes del 9 por cionto. (3) El convenio está negociiindose. Las cifras corresponden al 5 por cianto de (última ofena de la compañia). (4) La diferoncia no es significativa, dado que StI ha producido, do hecho, una congelación salarial.

La evolución de la tecnología, los diferentes modos de producir y de diseñar equipos, I a continua actualizad ón de los métodos de fabricación constituye un hecho incuestionable con el paso del tiempo. De ello escri. be nuestro co mpa ñero E M III O ESCOB E DO F E A N AN O E Z actua I me nte O i rector Técnico de CI TESA. Ello. unido al hecho de que su carrera profesional se iniciara en 1949, y de que la mayor parte de su actividad profesional I a dedicara a la dirección de proyectos e instalaciones en el campo de las telecomunicaci ones, le confieren I a autoridad suficiente para reflej ar su inquietud por el futuro de nuestra industria en este breve articulo, con el que pretende "sensi bilizar y aportar algo a los que puedan contribui r con sus decisiones en bien de la industria de nuestro pa, decidimos hacer ia carrera de Ingeniero de Telecomunicación, gu i<Jdos por n ues. tra afición a 12s matemáticas y a la f ísic.a y dentro de ésta a la electricidad y a la radi o, no pudi mas sospechar que aquella decisión iba a enfrentamos treinta años más tarde a retos de gran trascendencia en nuestra vida profesional, como conse: cuencia del gran impacto que en la industria de tclecomuni Célción tiene el cambio tecnolÓgico motivado por el vertiginoso desa rrollo de I a m icroel ectrÓn i Cd. En España, recién sdlidos de Id se. m und i al, se fa br i caban siste mas telefón icos rotatorios, teléfonos. transmisores y recep"torus de radio en ondas largas, cortas y medias. válvulas de vado, cables urbanos e i nterurbJnos, repetidores telefónicos, etc y se i ns ta labd n i nge n i osos s iste mas te I egr Micos, tales como el "Baudot", con el q tire para transmitir había que Jprenderse ma11ualmente para CddJ letra o número, corl gran esplritu de paciencia, la correspon. diente variaciórl con repetición de dos entre cinco y que se mater en posición de cinco dedos (dos de la i 1q u ierda y tres de I a derecha, a rri ba o abajo). Quiero señalar que este se impartia en la Escuela Oficial de T el ecomunicación a los que habían pasado las oposiciones de ingreso a I Cuerpo General Técnico de , pero ningulO sospechaba que esto iba a estar veinticinco años más tmde considerado como una codificación más,de "software" en lenguajeEs al fi nal de la décadél de los 40 cuando empieza a expansionarse nuestra industria de Telecomunicación para po" de r hace r fren te a I a gran ta rea de dota r a España de servicios telefónicos automáticos en sus tres niveles de , urbanas, interurbanas e internacionales, de servicios telegráficos de mayor ra. pide y facilidad de transmisión, de servic:os de ayudas a la navegación élérea y de servicios de comun icaci ones para los tres Ei~rcitos, para RENFE, para compañ(as eléctricéJs, etc, En resú men, e I desarrollo industrial que se inicia y que requiere una necesidad de relación y de i ntercom u rl icac i ón como e I e mento i ndi spensable para su gestión, obliga a atender una demanda creciente en todas las áreas de telecomunicación, con los medios y la tecnolog ía de que se dispone, demanda que desborda cual qu ier previsión. Nuestra industria responde a aquel reto con la ilusión y el trabajo sin medida de todo un colect i va profes io na 1, creci endo con t inuamente en todas sus vertientes de fabricación, explotación y servicios. y as ( lIeqamos hasta e I año 1975 en el que nos encont ra mas con una industria montada sobre una tecnolog(a cambiante y con una crisis mundial que llega a España y que paral iza de golpe la ex pans ió n i ndustri éJl de años anteriores. Las tecnolog las i mperantes hasta entonces. y el mercado cubierto condujeron a un montaje organi zativo de nuestras industrias de telecomuni cación que 3e caracterizaba por: , Grandes inversiones en rTequinaria, ; herramientas y utillaje para atender la , fabri cación propia de elementoscomo componentes i ndispensa. : bles de los sistemas electromecánicos, . partiendo de materias primas (hilo de : cobre, chapa, al paca, etc.. - Espacios para atender a la fabri cación :de estos elementos (relés, combi nado. res, etc.) con el correspondiente volumen de operarios. - Espacios destinados al ensamble y montaje de estos componentes en cuadros y armazones, con el correspondiente equ ipo de operarios. - Espacios destinados a la fabricación de formas de cable con sus correspondientes operarios. - Unas Ingenierías de Desarrollo destinadas más a adaptar sistemas existentes a las necesidades especificas del cliente, que a la creación de nuevos sistemas. -- Unas Ingenierías Industriales, desti nadas a estudiar los procesos y métodos de fabricación parciales en los nu merosos talleres existentes, para conseguir los mejores rendimientos, dado el elevado número de personas que comprende la fábrica como conjunto i ntegrante de todos los talleres. Unas inspecciones y controles de cal i. dad al final de los distintos procesos formadas por los operarios de mayor pre pa ración. Unos departamentos de compras dirigi dos pri rlci pal mer:te a la adquisici ón de gréJndes volúmenes de materias primas. - Unos departamentos comerciales donde vender era fáci 1, dado el grall volumen dc demanda existente dotados con gréln número de personas, en concordancia con el volumen y variedad del trabajo a real i ¿ar, desde el i levélntado de arma¿ones y fijación de I conj untos hasta su i Ilterconexión y pruebas, tanto a nivel parciéll como é1 I totéll de siste mas, Pues bien, ante estas real idades, a parecen los dos hechos menci onados que van él revolucionar nuestréJ industrid de paral ilación de léI expansión industrial y su recesión posterior, consecuencia de la crisis mundial del petróleo y que en España coincide con la transición poi ít ica. - El cambio tecnológico que obliga a adaptarsr! a nuevas estructuréls de oro gani 7ación. cuyo mayor impacto se traduce en la gran dismi nución de operari os neC(~sarios para real izar el misrno volumen de trélbé1jo que corl lé1s ter. no I 09 ías t r éld i ci ona I es (re I aci olles de 1 ahora a 4 de antes, en sistemas de conmutación electrónicos a electromecán icos!. V en las inversiones ner.esar ias péJra hdcer frente a las n llevas tecnologías y proceso de fabricación. Dejando a un lado el efecto de dis. minución de volumen, voy a esquemati7iH el efecto del cambio tecnológico en la actual i dad comparándole con el montaje organizativo y en el mismo orden que lo he enu nciado anteriormente para la tecnología del pasado, En lo que a inversiones se refiere, r.omparemos los elcmentos primarios de antes (relés, combinadorcs, selecto ros, etc.J con los compor1enWs integrados de ahora que nos proporciona léI m icroelectrónir.a y que tienún su propia industria, considerada como primaria y auxiliar de la industria de Telecomunicacióll, La nueVd i ndlstria de tabri cadón de circuitos integrados nace como bási ca e indispensable para servir a todas IQS industrias que se apoyan en la microelectrónica. C rltre las que se encuentréln las de Telecomunicación. He aq u í un hech o t rascenden tal: las i nve rsi ones n ecesar ias paré) los e lementos primarios de la Industria demicroelectrónica, COll lo que se crea una depcndencia y servidurnbre que antes no e x i st í él. Las in versi ones necesar i as para una industria de microelectrónica son de . WI magnitud, que, para hacerlas rentaI bles, tienerl que COIit8r con conjuntos de i nd u st rias de teleco rnu ni cae i ón y de , industrias que les compren sus pro, ducciol1Cs. Sin embéJrgo, esa materia prima dis. persa de antes, que daba autonoml"a a la I industriéJ de telecomunicación se concen, tra con las r1 uevas tecnolog ías en I n, dustrias de la microelectrónica, las cuales pasan ahora a tcner la "llave de paso" de la Industriii de Telecolllul1icación y de otras Dada léI trascendencia que esto tiene, ot ros pa I scs, consideran que i nve rt ir en microelectrónica es necesario, aunque esta industria aisladamente no sea rentable. Es a 11 ivcl de Gobierno donde se toma eS1a decisión, de apoyo a la industria, siendo conscientes de su falta de rentabilidad inicial y de que también hay otras enti dades aisladamente no rentables que el Estado tiene que ayudar con la aportación del contribuyente, por su marcado carácter de interés naci anal o de ! servicio público. , Es dSI Que cste despléllamiento de I las inversiones ha,cia csta nueva Ind.ustria . de la Mlcroelectronl ca, hace que la II1dus1 ria do telecomunicación se descargue de las inversiones que menciofldbamos para los elementos pri marios y de los corres" pondientes espaci os desti nados a su fabriCCición, ensamble y montaje, necesi tilndose ahorél los nccesarios para los procesos de inserción de componentes en circu i tos i m presos y desapareciend o en gréJn pa rte los dest i nados a forrnas rje cab I e y conexi onado. Por otra parte la uti I ;lación total i de placas de circuitos i rnpresos y su con; ,inua evolución y perfeccior1arn iento, ; han hecho aparecer tambié auxi liar dedicada a la de estéis pl acas técni cas de multecapa, 11abiéndose el i minado el al1tiguo conexionado de los equipos de y sumi nistrándose estas placas como UI1 componente "a medida" Sin embiHgo, dado que las inversiones necesarias son compati bles COll la rer1téJbi I i déJd de su industria; es raro encontrar ahora una industria de telcco! mun icación que no posea su propia fabricación de placas de circuito impreso. En resúmen, estas dos facetas de componentes m icroelectrón icos y de ci rcu itos impresos, han transformado proI fundamente los procesos de fabricaci ón I en la Industriél de, disminuyendo los espacios y número de operarios que antes eran neccsarios Con las nuevas tecnolog las y la utii li7ación de los microprocesadores en las ingen ier ías de desarrollo aparece la figura del" i ngen i era d e , tra nsformado en programas el funcionamiento de los equipos que quedan" incrustados" después en las memorias, marcando el sucesivo paso de cada función. El camhio de una si mple instrucción equivale, por , ejemplo, a lo que antes se consegu ía I co n e ct ando un hilo a un contacto vacante de un relé, marcador, etc. El ingeniero de "hardware" sigue siendo análogo a aquél que configu raba un conjunto de relés, de combi nadores, de marc<Jdores, de válvulas, etc" para que, dcbi da mente conexi on<Jdos, constituyeran un equ i po funcional. El ingeniero de sisterms define por bloques funcionales léJ fi losof ía de todo un equ ipo y equivale al ingeniero proyectista. Al a VélrlZ ar más la tecnolog la se pueden héJcer real idades funci ones que i antes eran infacti bles, cubri r más requerimientos, délr más faci lidades y, ofrecer nuevos servi ci os, Las i ngenier(as de desarrollo re. quieren i ngen ieros estudiosos que estén dirigidos en un senti do de aplicaci ones práctiCéJs, que estén al d la en la tecnolo9 (a y que posean lIna gran flexi bi I idéJd para la adaptación y desarrollo de nuevos productos o mejora de los existentes, dotándolos de mayores faci lidades y servicios. Pero todos estos desc:rrollos han de : hacerse en tiempos cortos. Los productos se quedan ensegu ida obsoletos ante las nuevas tecnolog (as. Es absurdo penSéJr en . terminar el desarrollo y lanlarniento de i un producto cuando éste se ha quedado I ya tecnol ógicarnente obsoleto ¿A dónde nos lleva todo esto? A requer ir unas ingenierias más renovéldo- " ras, más potentes y más flexi bles que las. ant;guas. A que los ingenieros de teleco- i m un i cac i ón sea n req ueri dos cada vez, más. E I futuro de las empresas de teleco. i m lIni cación está un ido a la potencia y : agilidad de sus ingenierías de desarrollo y su porvenir y capacidad de venta estará ligado a la faci I idad de renovar los productos existentes y la creación de nuevos productos para sati sfacer nuevos servicios que el avance de la teCrlolo hará posible. En defi nitivél gran parte del "activo intangible" de la Empresa de Telecomunicación lo forma la potencia de sus ingenierias de desarrollo, en cuanto a nllmero. cal idad y agi lidéJd de sus ingenieros." fundo cambio. Ahora se requiere desde la inspección de entrada de todos los como ponentes, hasta unas pruebas finales gobernadas por ordenador, La figura del ingeniero de "software" para programar dichas pruebéls y su conexión con el ingeniero de Desélrrollo que marca las pruebas de cal ificación del producto, tienen que ser cada vez más estrechas. Los Departamentos de Control de Cal i dad éld quiere n una i mportanci él vi ta I . La calidad es uno de los factores prepon" derantes a la hora de elegir un producto. Una atención preferente en la capacidad y medios de los Oepartamentos de Calidad para la inspección eficaz de las disti ntas etapas de la producción, evitando re procesos y su correspondiente coste adicional sobre el final del producto, lIIarcara la pauta a segu ir en la n lIeVél industria de Telecomunicación. Los departamentos de compras han de especia liza rse funda menta I m en te en la gest i ón de com ponentes, en conocer su mercado, sus alternat ivas, sus plazos de entrega y sus grandes I im itaciones motivadas por una fuerte {hasta ahora I dependencia del exterior. Han de tener una buena preparac i ó n técn i ca para pro poner alternativas a los Departamentos de Ingenieria. En consecuencia, deben poseer una gra n pro fesio nal idad, aparec i en do la figura del jngen iero de compras, como el emen to i m presci nd i b I e para su gest ión. Los Departamentos comerciales se tecnifican cada vez más, para conocer a fondo los productos que ofrecer al el iente, sus posibil idades, sus alternativas, SllS costes, sus prVJced encias, etc. Deben as l. mis mo marca r la poi ít iea de ven tas de I presente y del futuro de I Industria, para lo cual tienen que estar en armon ia plena y en contacto con1i nuo con los Departamentos Técnicos, para señalar sus desa. rrollos en base a las necesidades de mercado y a las posibilidades de la compe. tencia. En resumen, conocí mientos tócni. , cos, de mercado, de posibilidades de la ASI, en los Departamentos de inge- competencia, de cumplimiento de comn ier ía industrial también existe una pro. promisos y de gestiór1 continua con los fu nda transformación de cara a la auto- el ientes son parámetros indispensables mati zación de la producción. Sus i ngenie- que deben poseer los Oepartamentos Coros deben conocer las técnicas de ordena. merciales de hoy y del futuro. LéJ llama. dor para apl icarlas a la adquisición y uti- , da "agresividad comercial" no es más que lización de las nuevas máquinas destina- : el conjunto de todos los parámetros indidas a procesos de producción automáti- cados pose(dos por profesionales de gran coso Las series de máquinas programadas; agilidad y capacidad de gestión a todos y vigiladas por una sola persona, reempla- " los niveles. Lan a las antiguas cadenas de operarios, ; Por último, los voluminosos depardedi cados a trabajos repeti tivos y rutina- tamentos de instalaciones del pasad o, rios. Nuevas. i.nversiones ap~rece~ para ia quedarán reducidos en gran parte. Una a LIta mat I zacl on y moder n I zac I on de la i "TIayor efect i vi dad de serv I c i o postventa, producción puede ser un contrapeso para al iviar la En las Inspecciones y control de ; drástica re"ducción de plantillas que se ea I idad" se pro duce igua I mente LI n preci sa en estos depa rta mentos. El perso nal ha de familiarizarse en las nuevas tecno I og {as de computadores y m icroprocesadores, con los soportes necesarios en "hardware" y "software", Las pruebas desde el nivel de sistemél global irán escalonándose sucesivamente hasta el nivel de tarjeta de circu ito imprcso (buena o mala) si n profund izar en más. Para e! lo, los med íos autamát icos de pruebas serán todo lo sofisticados que sean necesarios para local izar los defectos en todos los escalones seña lados, y el persorléJl que los mane je reQueri rá una prepa rac i ó n téCfl; ca adecuada a los nuevos procedi m ientos. La industria de T elecomult iene que adaptarse a las nuevas estructuréls señaladas si quiere industria exi stente se está transformando as í y la nueva nace ya con ellas, La realidad de los costes de producción, de la cal i dad y oporturlidad del producto y de la cOflti nua innovación tecnolólJicéJ, es un hecho que tiene que estar cOllti nUéI" mente presente en toda la industria que no quiera morir y que quiera ser compe! titiva. La transfo rmiJción de lo antiguo a lo nuevo lleva i mpl í ci tu grandes sacrif:cios sociales, económ icos y profu ndas transformaci ones, La parte grave está en la drástica reduccjón de puestos de trabajo que lleva consigo el cambio a la producción con las nuevas tecnol y que i ha obl igado en otros piJ íses a I a ayuda del Estado, " Sin embargo, la parte buena del : canl bi o ser;] el que cada vei harán fa I ta más ingenieros, con mayor agilidad y ra; pidez creati va, tanto técni ca como de gestión. En resúmen, las rluevas tecnolo. gl35 traen lIna mayor" profesionalización " de nuestros cuadros técn icos, comerciales I y administrativos y una drástica reduc. ción del personal operélri o dedicado a ia producción. Los fa mosos "ratios" di recto s/i n di rect os del pasad o se co m p I eta rán : con nuevos de profesiona les/no profesi 0nales. Soy, en defi ni tiva, enormomente opti mista sobre el futuro de nuestros I ngen ieros de Telecomunicación No muy tiJrde veremos expansionarse en n uostro pa(s Empresas de Ingenier(a de Telecom un i cac i ó n, co mo aseso ras, consu I taras y hasta real i¿éldores de modelos para su posterior industria I i zación, Por ú Iti mo, la necesidad de una I ndustria de Microelectrónica s ituJda en Cspaña como éluxi liar básica de la I ndus. rria de Telecomunicació"n y de otras I ndustrias i mi I itares, éJutomóvi les, etc.) se hace i ndi spensable para di sm in u i r nuestra dependencia del ex terior de cara a I futuro