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La Electrónica del Futuro en la enseñanza. La vertiginosa evolución de la Electrónica en tan sólo unas décadas ha hecho que se hable ya de ella, y de forma sistemática, como de una nueva revolución industrial. Pero, ¿qué es lo que ha permitido esta incidencia tan notable? Sin lugar a dudas la MICROELECTRONICA, es decir, la posibilidad de disponer en una pequeña pastilla de una gran cantidad de componentes formando circuitos de muy diversa complejidad. y este desarrollo, comenzado en la década de los 60, no lleva visos de detenerse ahora; hasta el punto de que ya se afirma que la lucha venidera por el VLSI puede muy bien determinar la estructura futura del poder mundial. Ahora bien, un campo de tanta importancia y rápido cambio debería llevar aparejado un esfuerzo serio de planificación de las necesidades y, como consecuencia de ello, de la educación a impartir a los futuros ingenieros. Estas dos cuestiones son las que queremos discutir en lo que sigue. Intentaremos esbozar inicialmente cual debería ser, a nuestro entender, el ingeniero electrónico del futuro para, a continuación, tratar de encajar dicha figura en el panorama español. Tratamos, pues, de establecer unas metas hacia las que debería ir dirigido el esfuerzo común de la Administración, Industria y Universidad, aunque -y ya desde ahora lo reconocemos-la historia pasada no nos permite sentimos optimistas. El riesgo de nuestro planteamiento puede ser, quizás, un ingeniero "sobredimensionado" para la realidad futura. Una mirada hacia el futuro de la Electrónica nos da, hoy por hoy, un sólo resultado: VLSI (Very-LargeScale-Integration). En esta dirección, todos los entes -públicos y privados~ de los países líderes en el campo de la tecnología están aplicando un gran esfuerzo de inversión, investigación y formación de graduados, a fin de de disponer del VLSI en el más breve plazo posible. Ya en la situación actual, y sobre todo con la implantación definitiva del VLSI, unos cambios sustanciales de la ingeniería de diseño electrónico se deben producir. Ya no es solamente, y cada vez lo será menos, una ingeniería de componentes, cable y soldador ("hardware"), sino que una interrelación profunda debe tener lugar entre ésta y otras ingenierías como la de fabricación de circuitos integrados o la de "software". En este sentido . resulta imposible establecer una separación clara entre tecnológía, electrónica y circuitos o informática, o más bien, todas son herramientos que se apoyan entre sí. Efectivamente, no es posible pensar en la fabricación de un CI de alta escala de integración sin considerar técnicas ayudadas por ordenador (CAD), ni sin profundos conocimientos de circuitos; o bien realizar un diseño con microprocesadores sin utilizar y obtener el software adecuado. . Todo este panorama nos plantea el siguiente interrogante: ¿cuales deberían ser los conocimientos del futuro ingeniero? . Una contradicción se nos presenta en la planificación de su curriculum. Por un lado la fuerte conexión entre muy diversas técnicas, junto a una necesidad creciente de especialización. El dilema debe resolverse a través de: 1) la adquisición de una base teórica razonable en todos los aspectos de interés, es decir, de unos conocimientos de larga vida, 2) una profundización en ciertas áreas más acordes con los gustos o aptitudes personales (especialización) y fundamentalmente 3) UNA HABILIDAD PARA APRENDER en el futuro, unido a 4) un fomento de la CREATNIDAD. Dentro del punto primero, serán necesarios conocimientos de cálculo numérico, álgebra de conjuntos y razonamiento matemático en el área del software; de física, tecnología y materiales para la fabricación de CI; y, por último, de circuitos. La profundización, bien en ciertos conocimientos generales bien a nivel de sistema, debe ser iniciada en la Universidad, áinque la especialización real vendrá ya con la experiencia de postgraduado. En esta primera "etapa de estudiante la estimación de la creatividad esquizá el aspecto principal. La disponibilidad" del VLSI plantea dos tipos de necesidades: concepción de sistemas aptos para ser integrados y utilización de ciertos bloques para diseñar otros a su vez. Será, pues, la imaginación la que limite el diseño de nuevos sistemas. Ahora bien, este tipo de enseñanza resulta difícil de sistematizar. Por ello creemos que un trabajo práctico (laboratorios, proyectos de fin de carrera, . . .) y con una mentalidad abierta hacia cualquier cambio -sustancial o no- que pueda surgir. Igualmente, este objetivo queda cubierto con el trabajo práctico en desarrollos actualizada,s mencionado anteriormente. y ahora llega el momento de analizar el caso español con el fin de poder determinar en qué grado la enseñanza de ingeniería electrónica de nuestro país puede adaptarse al proceso de evolución ya en marcha. En primer lugar hay que destacar la falta de objetivos y directrices concretas, que sólo podrán generarse mediante un cuidadoso estudio llevado a cabo por el Gobierno, la Industria y la Universidad misma. Si hasta ahora nadie ha indicado a la Universidad las características que han de reunir los titulados que ésta genera, es decir, no ha habido especificaciones del producto cuya elaboración se ha encargado a la Universidad, no parece que tampoco haya indicios de una nueva actitud en este sentido. El hecho es grave pues, falta de directrices, la Universidad no tiene otra posibilidad que funcionar por sí sola y, por tanto, sus resultados van a depender principalmente de las personas que la integran, que harán valer sus propios criterios, todo ello en el supuesto ideal de que realmente existiera unidad en su seno. No es posible establecer comparaciones con las Universidades americanas que cumplen una misión coherente con su entorno. Si pretendemos elevar el nivel de programas y planes de estudio, buscando similitud con el modelo americano, y en el supuesto de que los presupuestos llegasen a ser comparables, llegaríamos al absurdo de estar formando masas de científicos de máXima cualifiCación que dificilmente podrían integrarse en la mediocridad de nuestro sistema productivo. Es conveniente mencionar algunas cifras que reflejan las patentes diferencias que existen entre nuestro sistema educativo y el americano. Por ejemplo podríamos citar que entre los objetivos planteados por la Universidad de Stanford con vistas a la nueva era se. incluyen "producir 30 Ph.D. y 100 Master of Science por año-en los Departamentos de Ingeniería Eléctrica y Ordenadores". Por otro lado, la Universidad de California (Berkeley) genera aproximadamente 12 doctores y 45 masters en el área de la microelectrónica. En la E .T.S. de Ingenieros de Telecomunicación de Madrid terminan sus estudios cada año cerca de 300 titulados. ¿Qué proporcionalidad existe tanto a nivel puramente demográfico, como en el entorno industrial en que se producen esos casos? La adecuación de la Universidad española a los requisitos impuestos por las necesidades de una tecnología de punta tendrá que partir de una redefinición de los conocimientos profesionales deseables de nuestros titulados. En ella habrá que separar claramente una minoría muy seleccionada sobre la que recayera una intensa formación científica, acorde con las necesidades que imponen las nuevas tecnologías. La gran masa de alumnos que acude a nuestros centros en busca de un título o una simple capacitación profesional deberá orientarse hacia una enseñanza con menos pretensiones pero que, de forma eficaz, fuese formada en las técnicas que hacen funcionar la estructura electrónica del país. 42-BIT Esta concepción implica unos profundos cambios que afectarían desde la ingeniería técnica hasta el doctorado, implantando una enseñanza estructurada en ciclos, el último de los cuales generaría unos profesionales de una garantizada formación de alto nivel técnico y científico, capaces de afrontar las necesidades de imaginación y conocimiento que va a requerir la nueva tecnología. y no cabe duda que esta formación sólo podrá llevarse a cabo en el seno de los centros de - investigación universitarios, cuyos medios económicos, técnicos y humanos deberían verse notablemente incrementados, siendo dotados de una infraestructura que les permitiese separar claramente su misión de la enseñanza masiva que ahora se ven obligados a impartir. Mientras estos cambios no sean realidad no debe" extrañamos el bajo rendimiento de las aulas que tiene su origen en la falta de una clara política científica y formativa que debe ser gestada en ámbitos mucho más amplios que el puramente universitario. Como conclusión de este breve comentario quisiéramos destacar la gran importancia que en una buena enseñanza de la ingeniería debería tener la planificación. Un buen ejemplo a seguir lo constituye sin lugar a dudas el informe que en Febrero de 1980 ordenó el expresidente Carter bajo el título: "Sciences and Engineering Education for the 19808 and Beyond". En él, partiendo de un análisis de las necesidades futuras, se trataba de llegar a conocer la forma en que se debería enseñar la ingeniería. Otro informe sobre "La Educación de la Ingeniería en las próximas décadas" ordenado por nuestro gobierno sería una luz de esperanza para el futuro industrial y universitario. - R. CONNOLLY. "Government report hits education gap". Electronics, Nov. 6, 1980. - J.F. MASON. "VLSIgoes to School". IEEE Spectrum, Nov. 19.80. - H.D. MILLS. "Software Engineering Education". Proc. of the IEEE, Vol. 68, núm. 9, Sept. 1980. - A.F. SHACKIL. "We look at ourselves: the design engineer". IEEE Spectrum,Dec. 1980. - G. MOORE. "VLSI: Some fundamental"Challenges". IEEE Spectrum, April, 1979. R. ALLAN. "VLSI: Scoping its future". IEEE Spectrum, Apri11979. - T.W. WOODSON. "Accelarating the practice of engineering". IEEE, Spectrum, Sept. 1979. - R. SUGARMAN. "A second chance for computeraided instruction". IEEE Spectrum, Aug. 1978.

"nformatlzadores e "nformatizados. Una de las primeras imágenes que nos "exporta" la visión del futuro es la de millones de individuos tntnsmitiéndose mensajes de náufragos solitarios, a través de una tupida red de ordenadores copectados entre sí. Iniagen tópica quizás, facilona acaso, demagógica tal ve, pero no inevitablemente falsa. Esta muy extendida, en todo caso, la aprensión de que unl mayor aislamiento y una mayor soledad sean los obJigados corolarios de ese inmenso tráfico de cotnunicaciones por el que va a circular el futuro. Es",curioso que la microelectrónica, antes inchso de haber instalado sus reales en nuestra vida cotidiana, haya generado ya tan copioso y negativo caudal de tópicos y prejuicios sobre sus directas e irdirectas consecuencias. ¿Hay que ver en ello ese re~lejo de inseguridad y zozobra que siempre produce el cabio y lo desconocido, como dicen esos sociólogos y sicólogos encargados de amaestrar a la sociedad pa a rendirla a la tecnología? Nq parece que sea el advenimiento del cambio ni ,an siqui,era la mutación, que así como enfáticamente se anuncia a bombo y platillo la doble y simultánea re~olución de la microelectrónica y de la biología molecular lo que desencadena esas manifestaciones de rechazo o de aprensión. Más bien habría de verse eneaas un felino reflejo social de gato escaldado.a los ciudadanos a esta nueva tecnología, en vez de hacer lo contrario. Formulación que da ya por sí sola la peor respuesta posible a la cuestión básica que, según Jean Jacques Salomon, es esta: . "Hacia qué fines se dirigen la ciencia y la tecnología? En otras palabras: ¿hacia qué clase de sociedad? ". Esa es la cuestión central, en efecto. Por ello, quienes así lo ven con claridad, temen intenciones aún más que los resultados. No es fácil conjeturar los profundos efectos y repercusiones sociales, económicos y políticos que puedan derivarse de la difusión social de la microelectrónica. y no lo es porque las aplicaciones de ésta se anuncian tan inmensas y diversificadas, que ni sus propias foIjadores han sido capaces de identificarlas en su totalidad, hastll el punto de haberse constituido esta búsqueda en un campo específico de investigación. Además, el progreso en esta tecnología es realmente vertiginoso y hace imprevisibles las perspectivas que pueden abrir las vías de investigación en la micro-óptica, las fibras de vidrio, los micro-lasers semiconductores, etc. Ateniéndose únicamente a la parte visible del iceberg de la microelectrónica, y a sus aspectos más "profanos", se ha podido ya repertoriar una gama de reacciones por parte de estudiosos y profetas. Básicamente, esa gama de reacciones ha sido resumida por Simon Nora y Alain Minc, en "L"informatisation de la societé" (de la que hay reciente traducción al casMlano en Fondo de Cultura Económica, Madrid) con estas palabras: "Los pesimistas subrayan los riesgos: aumento del paro, rigideces sociales, trivialización de lilS actividades. La informática consagra para ellos el caracter impersonal de los empleos. Los informáticos y los "informatizados", los utilizadores y los utilizados. . . Los optimistas, por el contrario, dicen: informática igual a información; información, igual a cultura; cultura ilJUal a emancipación y a democracia. Hablar ahora de paro es c;:omo mentar a la cuerda en casa del ahorcado. Y cuando se habla aquí de paro no se está ya en el dominio de la conjetura ni de la prospectiva. Ya hay datos detrás. Las artes gráficas y la industria relojera ya han incorporado a gran escala los microprocesadores. Y la auto matización verdadera 1ue éstos permiten amenaza dramáticamente a los sectore de la siderurgia, máquinas-herramientas, textil, aeronáutica, automovil. En los servicios de oficina, la invasión de las máquinas de escribir totalmente automatizadas por un microprocesador incorporado les canta ya el requiem a las me~ógrafas. La escoba de la informática barre en todos los campos de actividad. Barre puestos de trabajo, hasta los de ingenieros y delinealltes. "La revolución de la microelectrónica es la mayor amenaza contra el empleo que se haya producido desde la crisis de Wall Street, de 1929", se afirmó en una conferencia sindical internacional, celebrada en Londres en 1979 (Computer Technology and Emphyment. NCC Publications. Londres, 1979). Es difícil cuantificar por ahora los efectos de la automatización en el empleo, porque la crisis los confunde y enmascara. Pocos son los estudios prospectivos publicados. No hay que extrañarse. Es que son impresentables. Entre los ya hechos públicos cabe citar el realizado en Francia para la Banca y los Seguros, que prevé una caida del empleo en ambos sectores de nada menos que un 30 por 100 en diez años. Un estudio de la Siemens afirma que en 1990 el 40 por 100 del actual trabajo de oficina estará totalmente automatizado. Esto significará una reducción de dos millones de puestos de trabajo sobre los cinco millones de secretarias y mecanógrafas que actualmente trabajan como tales en Alemania Federal. En España, los sectores de la Banca y de Seguros están congelando y reduciendo considerablemente la contratación de personal, es decir, creando paro proyectado. Tal tendencia se reforzará con la automatización del servicio bancario al cliente, ya en marcha. Los tecnólogos y los empresarios no hablan de esto, o lo hacen evasivamente, con vaguedades. Algunos dicen que la desaparición de puestos de trabajo es tan inevitable si se recurre a la automatización como si se intenta descartarla, porque las empresas que lo hicieran desaparecerían por falta de competitividad. Otros aseguran, y es éste un argumento tan vago como manido, que la microelectrónica compensará con creces los puestos de trabajo que robe en otros sectores. poseedores de esta tecnología, hoy por hoy altamente monopolizada por Estados Unidos. Un reciente estudio de la Comisión de las Comunidades Europeas señalaba, con preocupación, la débil posición europea en este frente de vanguardia (tan solo abastece un diez por ciento de sus necesidades en el dinámico sector de los microprocesadores) y el peligro en que se halla de quedarse definitivamente rezagada en el estratégico campo de la telemática. De todos modos, la propia evolución del empleo en la industria de los ordenadores v componentes desmiente por ahora esa predicción dI:" optimismo compensador, como muestran los cuadros siguientes: 1. Número de empleados de la producción de computadores electrónicos en Gran Bretaña: Party Manpower Subcommittee Interim Report. 2. Número de empleados en la industria de componentes electrónicos en Gran Bretaña. No se limita la microelectrónica a condenar a millones de personas al paro y al aburrimiento. A los que conserven sus puestos de trabajo no les va a ahorrar tampoco el tedio. "La informática -decía M. Lapeyre en la citada conferencia sindical, en nombre de la CFDT - divide y empobrece el trabajo, a la vez que refuerza y justifica el sistema jerárquico. Aumenta el poder y los salarios de una élite de. expertos y devalúa la calificación de numerosos trabajadores. El oficinista y el obrero sin cualificación pierden el poco interés que pueden tener por su trabajo". Pues si bien es ~erto que la automatización libera a los hombres de tareas repetitivas y penosas, no lo es menos que las sustituye por una aburrida vigilancia no menos penosa psíquicamente. Todos estos problemas obligan a los sindicatos a hacer frente a uno de los retos más importantes de su historia. El trabajo a domicilio, a través de ordenador y del videoteléfono puede tal vez generalizarse en el futuro, lo que contribuiría a mejorar el tráfico pero también a aislar a los individuos y a romper las relaciones laborales. La triste adicción o dependencia de los individuos a sus televisores puede aumentar hasta grados patológicos al convertirse aquéllos en máquinas de juegos. El espectáculo que ofrece Tokyo con esas inmensas salas públicas llenas de jugadores aislados y concentrados luchando con sus máquinas electrónicas para sacarles sus bolitas de plomo no es menos deprimente que el que puede ofrecemos aquí el futuro. Los optimistas dicen que con todo esto nos van a poner en casa. Los hay tan tecnócratas que aseguran el fin de la escuela y de la Universidad, aduciendo que la enseñanza puede ser impartida más eficazmente a domicilio, con la ventaja añadida del uso personalizado, a la medida, que hace posible el sistema. Es olvidar que la escuela y la Universidad no son, o no deberían ser, meros centros dispensadores de conocimientos sino también de educación y de integración social, y que las figuras del maestro y del profesor son insustituibles, sobre todo para estimular y desarrollar el necesario -más que nunca- espíritu crítico que aplicar a esos torrentes de información mecanizada. No voy a entrar en el tema de la amenaza que se cierne sobre cada individuo de verse encapsulado en una ficha. No por manido es menos real, y por sí solo basta a explicar y a justificar esa aprensión que hace ver a muchos en la microelectrónica un nuevo y más eficaz instrumento de domesticación económica, política, social y cultural. A fin de cuentas, a esta nueva tecnología le pasa lo mismo que a los tecnócratas que la manipulan, y que a los manipuladores de los tecnócratas: que carecen de escrúpulos. Igual que ellos, no está programada para eso. BIT-45

Del 21 al 23 de enero pasado tuvo lugar un acontecimiento en el panorama científico y técnico de nuestro país: el I Simposium Nacional sobre Ingeniería Biomédica, organizado por la Comisión de Bioingeniería de la AEIT y del COIT, en unión de las Escuelas de Madrid y Barcelona. Aunque muy por debajo, en opinión nuestra y ~e los principales organizadores del Simposium, de la importancia del tema, lo cierto es que se ha notado cierta incidencia en los medios de comunicación: varios artículos y reseñas en diarios, un pequeño reportaje en televisión y espacios radiofónicos. Por supuesto, en BIT no podía quedar sin el debido eco. Informa DARIO MARA V ALl LA COMISION DE BIOINGENIERIA O CLAMAR EN EL DESIERTO Como escribe Francisco del Pozo, Secretario General del Simposium, en el prólogo de sus actas: "(éste) viene a significar un nuevo paso en la labor de la Comisión de Bioingeniería de la AEIT y del COIT"; así que nos pareció oportuno comentar con su presidente, Jerónimo Ugarte, las principales características de la Comisión: historia, fines, logros, perspectivas, etc. La Comisión de Bioingeniería se fundó en 1975 con los objetivos, entre otros, de "promover en España el desarrollo de la bioingeniería en general y de la ingeniería clínica en particular", así como . "colaborar y asesorar en la solución de los problemas que se presentan en los hospitales debido a la cantidad y sofistificación de los equipos electromédicos" y "crear puestos de trabajo" (de una entrevista a J. Ugarte, BIT núm. 3, febrero de 1979). En una primera fase, que Jerónimo califica de "propagandística y autoafirmativa", la Comisión se vuelca en una campaña de popularización, tanto entre la propia profesión, mesas redondas y conferencias en el salón del HE, como en los medios de difusión: artículos en la prensa, espacios radiofónicos, dos mesas redondas (año 1977), etc., etc., y organismos públicos, particularmente con visitas al Ministerio de Trabajo, de las que no se obtienen más que buenas palabras. Posteriormente la actividad de la Comisión pasa a centrarse en proyectos concretos, tales como la elaboración de estudios para el Ministerio de Sanidad y para la Mesa de Hospitales del Colegio de Médicos y, muy especialmente, de dos dictámenes técnicos (referidos a los equipos electromédicos) de los Hospitales Clínicos de Tenerife y de GI:anada. Hay que resaltar que como fruto de estas actividades se ha creado un Departamento de Ingeniería Clínica en el hospital de Tenerife, que cuenta con su in~eniero superior y dos técnicos. ".Los médicos de base- puntualiza Jerónimo- están muy interesados en una adecuada tecnificación de los hospitales". No obstante, de todos es conocida la nefasta provisión y gestión de los aparatos electromédicos en los hospitales españoles. Una muestra de cómo actúan en este campo los organismos públicos en nuestro país es la filtración (debida a la "inexperiencia" de los médicos responsables del accidente, que dieron parte al juzgado de guardia) de un accidente mortal por electrocutamiento en un hospital; como consecuencia se promulga una Orden Ministerial (Enero del 78) en la que se exigen unos requisitos técnicos mínimos para el mantenimiento de hospitales. Lo triste del caso es que estas disposiciones son papel mojado, al no existir una plantilla adecuada de técnicos capaz de garantizar dicho. mantenimiento. A fin de paliar en algo la situación, la Comisión de Bioingeniería organizó un cursillo para el personal existente, con resultados excelentes. DEPENDENCIA TECNICA = DEPENDENCIA MEDICA "La tecnificación de los hospitales y, en general, de la Medicina es una tendencia irreversible". Y añade Jerónimo: "es un hecho histórico bien conocido el que importantes y numerosas especialidades médicas se han creado y desarrollado a partir de innovaciones técnicas. En este sentido es sintomático y revelador que en 1979 haya compartido el Premio Nobel de Medicina un ingeniero inglés, Hounsfield, creador del scanner (vid BIT núm. 7, noviembre de 1979)". "Como conclusión lógica, una dependencia técnica en este campo significa también una dependencia médica, con las corisecuencias sociales que conlleva". Abundando en esta línea, Gregorio Femández, presidente del Comité de Programa del Simposium, nos llama la atención sobre el hecho de que "la tecnificación no es siempre ventajosa. En el caso de la Medicina puede contribuir a degradar el nivel de la prestación médica. Piénsese, por ejemplo, en una tendencia a la deshumanización de la medicina, en los abusos de exploraciones complicadas e innecesarias o incluso peligrosas"... "Una posible solución a los males de la tecnología consistiría en aplicar la propia ingeniería a estos problemas; lo que se conoce como ingeniería de sistemas (de sistemas sanitarios en este caso)... Existe un notable atraso en este aspecto, incluso en un país como USA". En relación con todo lo anterior, la situación española es bien triste. Se importa prácticamente todo y se desarrolla muy poco, aunque de gran calidad; estando, además, el problema endémico de los organismos públicos de investigación, como la Universidad, en los que al no existir un cauce de comercialización e industrialización es imposible dar salida apropiada a sus actividades investigadoras. En palabras de Jerónimo Ugarte: "es un problema complejo y difícil, que va desde el tema de la formación específica de ingenieros y especialistas (en el que algo se está avanzando) hasta la implementación de una política de sector" . Claro que esto es política-ficción si recordamos que "ni siquiera se ha previsto la necesidad del adecuado soporte técnico humano del material existente, lo que está dando lugar a una degradación progresiva de la Seguridad hospitalaria y a una infrautilización creciente de los equipos" (de la antecitada entrevista a J. Ugarte). La organización del I Simposium Nacional sobre Ingeniería Biomédica tenía como finalidad echar las bases para acabar con una situación tan negativa y que tanto preocupa a esta Comisión, por la que han pasado entre 40 y 50 personas a lo largo de su historia y que cuenta actualmente con unos 20 miembros activos. W QUE FUE EL SIMPOSIUM L. PIEDRA DEL PALACIO En el antecitado prólogo de las actas del Simposium, se puede leer: "(el Simposium) ha pretendido reunir, en el marco de la ETSITM, una buena muestra de las líneas de trabajo que se llevan a cabo por los distintos grupos de investigación del país; con un doble motivo: la valoración del grado de desarrollo alcanzado en las diferentes materias y como fuente de intercambio de ideas para fomentar y promocionar la investigación en Bioingeniería"... "Este Simposium, que reúne a más de un centenar de autores, es la prueba palpable de que la Ingeniería Biomédica se está desarrollando en España con fuerza y creatividad" . El Simposium se ha organizado en seis sesiones monográficas estructuradas en tomo a una conferencia-introducción seguida de comunicaciones científicas. La enumeración de las sesiones, con carácter indicativo, es la siguiente: sesión de bioelectrónica, electrodos, transductores e instrumentación: sesión de biocibemética; sesión de monitorización; sesión de procesos de señales e imágenes y sesión de informática médica. Es imposible reseñar con más concreción el contenido de este Simposium. Para el lector interesado, diremos que las actas se pueden adquirir en la ETSITM. La Comisión de Bioingeniería y demás organizadores de este I Simposium tienen la intención de continuar organizando otros en el futuro, con una . periodicidad de dos años, con la esperanza de que puedan resolverse los importantes problemas de la Ingeniería Biomédica en España que hemos intentado reflejar mínimamente en este breve reportaje. Desde las páginas de BIT les deseamos, sinceramente, que los logros de hoy no sean más que un comienzo. BIT - 51

OBJETIVOS: EFICACIA Y RENTABILIDAD Las 62 empresas en las que tiene más de la mitad del capital el Instituto Nacional de Industria tuvieron en 1980 un balance negativo de 57.707 millones de pesetas (el doble del previsto) sobre los 44.067 millones del año 79. Todo ello, consecuencia de mayores beneficios en las empresas rentables y mayores pérdidas de los sectores en crisis. - El plan de actuación, inversiones y financiación (PAIF) para 1981 prevee un volumen de inversiones totales para el grupo de 254.954 millones de pesetas, con un incremento del 28,8 por ciento respecto al año anterior. Este plan estratégico elaborado para una vigencia de 5 años (1981-1985) supone una inversión, a lo largo de su vigencia de 1,7 billones de pesetas. Su primer objetivo es la disminución progresiva de las pérdidas del bruto, medida en pesetas constantes de cada ejercicio. Para ello se pretende una mejora de la calidad de gestión, un incremento de la productividad, un mayor control de las inversiones con criterios de rentabilidad, y un aumento de las posibilidades de autofmanciación. Este panorama, lógicamente resumido, es el que actualmente tiene planteado el Instituto Nacional de Industria. Demuestra, desde luego, el enorme peso que en la Industria y economía Nacionales tiene el IN!. Uno de los sectores de vanguardia es el dirigido por nuestro compañero Antonio Rodríguez Rodríguez, actualmente Director de la División de Electrónica e Informática. El Plan estratégico de esta División pretende alcanzar, sobre unas ventas en 1980 de 7.872 millones de pesetas, un incremento medio acumulativo para el período 81/85 del 33 por ciento. Las inversiones previstas para este mismo quinquenio superan los 20.000 millones de pesetas, con unos gastos en innovación que se acercan a los 6.000 millones de pesetas. Finalmente, y en lo que se refiere a la evolución, para estos próximos cinco años, de la actual plantilla, consistente en 2.648 personas en 1980, se tiene como objetivo alcanzar los 4.200 puestos de trabajo en 1985. Con Antonio Rodríguez mantuvimos una extensa charla recientemente. ENRIQUE GUITIERREZ BUENO FRANCISCO MARIN PEREZ A.R.- De manera natural, aunque se me llamó a organizar lo que podríamos llamar la Empresa Nacional de Electrónica, me encargue de la División de Electrónica e Informática, pues mi llegada coincidió prácticamente con la Organización del INI en Divisiones. A.R.- Son varias las razones, pero I fundamentalmente porque actualmente no se llevan las grandes empresas, los colectivos gigantescos. Es más fácil especializar y diversificar creando empresas más ágiles. Esto, además, es especialmente cierto en Electrónica. Se tiende a la formación de grandes grupos con estrategias de actuación comunes. A.R.- Nuestro funcionamiento actual, basado en la planificación y en el control de gestión es el mismo que pueda tener cualquier grupo o empresa en España. Nuestros objetivos, rentabilidad y competitividad, coinciden con los que se plantean las empresas privadas. Intentamos funcionar con un sistema de dirección por objetivos. Se está profesionalizando el IN!. No queremos que, cuando entremos en la CEE, nadie nos señale con el dedo; quiere esto decir que , en las circunstancias actuales, no es nada extraño que el INI emplee hombres con vocación de empresa privada. Esto no significa que no existan otros objetivos coyunturales que no aceptaría una empresa privada, y sí lo haríamos nosotros. Pero creo que, actualmente, no hay tendencia a invertir en el sector y el INI tiene más predisposición a invertir que la empresa privada. A.R.- Nuestras áreas de interés-las están dando, al fin y al cabo, las estadísticas de mercado. Habría que preguntarse qué falta en nuestro panorama industrial, qué huecos hay que rellenar. Ahí deberíamos estar. En telecomunicaciones existe una organización industrial ya establecida y no tiene sentido nuestta presencia. El área de transmisión, como la de cables está igualmente cUbierta. No sucede igUal en las áreas de Electromedicina y Telemática. Ni en Defensa; aquí no existe, se diga lo que se diga, una industria electrónica, fuera del INI, para la defensa, y aquí tenemos que estar. Otro sector que nos preocupa es el de la Electrónica Industrial donde nuestra intención está dirigida hacia apoyar a estas peq ueñas empresas que actualmente existen, dándoles el respaldo fmanciero que requieren. En Aviación Civil no existe ningún grupo industrial que esté, totalmente capacitado, y sin embargó sabemos que existen planes importantes. En Informática intentaremos aprovechar cada vez más los desarrollos tipo TESIS 1 y TESIS V con CTNE y moviéndonos entre "los ordenadores multipuesto y los medios. Ir generando terminales inteligentes. Finalmente en software, queremos potenciar a ERIA. S-BIT DIVISION DE ELECTRONICA E INFORMATICA DEL INI VENTAS EMPLEADOS GASTOS DE 1 + D CAPITAL SOCIAL La División tiene un presupuesto que es importante y cada vez lo es más. El 6 por ciento de las ventas se dedica, por término medio al desarrollo. Algunas empresas de la División gastarán el 8,5 por ciento en este conCepto este año 1981. Esta es, desde luego, una primera salida. Otros son contratos de licencia y transferencias tecnológicas. Da igual el origen de esta tecnología. La nueva política del IN! exige, para cualq uier acuerdo de colaboración, una transferencia tecnológica en función de nuestra capacidad de asimilación y progreso tecnológico, conjuntamente con una distribución de mercados y una compensación industrial. A.R.- El Mundial 82 ha constituido una magnífica oportunidad para potenciar la industria Electrónica Nacional. No sin dificultades, las adjudicaciones han ido, en su mayoría, a empresas españolas. A las empresas de nuestra División les ha correspondido una apreciable parte. Además, y como parte de los equipos adjudicados van a tener que ser importados por la premura de tiempo, se han establecidp acuerdos, de tal manera que THOMSON CSF pasará pedidos a EESA por valor de aproximadamente 440 millones en emisores de UHF y Robert Bosch a PIHER ELECTRONICA por valor de 600 millones, todo ello a suministrar después del Mundial. Nuestro objetivos, rentabilidad, y competividad, coinciden cm los que se plantean las empresas privadas. A.R.- Como primer paso, se están analizando las pequeñas empresas españolas. Si ahora mismo existe alguna que tenga algo que ofrecer, estamos totalmente abiertos al diálogo. Elllamamiento de que hablais es totalmente cierto. Es fundamental acce<ler al "know-how" sobre todo cuando las calidades que se consiguen en nuestra división son perfectamente exportables, mezclándose con los productos originales sin ningún problema. Eso sí, necesi.. tamos aprender a diseñar bien. Por otra parte están concretándose en estos días tres proyectos que ampliarán el número de empresas de la División. Se va a crear una empresa -de Ingeniería de Sistemas, otra de alquiler de equipos informáticos y finalmente, estamos a punto de participar con un 41 por ciento en otra de Bioingeniería. A.R.- En la medida de las inversiones que nosotros podemos realizar, rotundamentc sí. Puedo deciros que en los contratos de transferencia tecnológica que se realizan se hila muy fino; que ya empiezan a salir de nuestras empresas productos nuevos que mejoran a los que han sido objeto de licencia y que todo esto sólo es posible si se consiguen unos ingenieros que puedan acceder a esa tecnología con la firme intención de mejorarla. Se va a traer tecnología de fuera. Se va a desarrollar y se va a participar. A.R.- Si hay algo incuestionable en el INI es su solidez. Pero aparte de esta solvencia, y del hecho de ser un grupo importante, no hay ninguna más. y esto es así. Esto, por otra parte no es bueno para nuestro país. Que una empresa extranjera no necesite apoyarse, apoyarse cediendo se entiende, en una empresa que esté bien considerada y sostenida por todo el país, es, a la larga malo para todos. Son oportunidades que se pierden para obtener tecnología y empleo. A.R.- Es que no la hay. La Administración siente verdadera preocupación porque pueda haber una predisposición en favorecer a la empresa pública. A.R.- La empresa pública es una empresa más del país. El que la Administración no compre a las empresas españolas, y no sólo a las públicas, proviene de una desconfianza al colectivo industrial eompleto. Por otra parte, la planificación de adquisiciones, tanto civiles como militares, en el sector público es todavía muy deficiente. Normalmente se compra con un preanuncio tan corto que no permite realizar un desarrollo como es debido, lo que aumenta la desconfianza. El cliente no quiere ponerse en manos de un fabricante nacional que está "inventando" por primera vez el producto. Si no existiese el problema de la rentabilidad tendríamos que tener en las empresas fuertes stocks, esperando a que la administración solicitase nuestros productos. Pero esto no es posible, y por otra parte hacen falta desarrollos específicos adecuados a las necesidades individuales del cliente,que deben ser conocidas de antemano. ESTUDIOS Y REALIZACIONES DE INFORMATICA APLICADA, S.A. (ERIA CAPITAL SOCIAL PARTICIPACION INI 60 M. Ptas. 56 PARTICIPACION EN OTRAS EMPRESAS PARTICIPACION ERIA SYSTEMS, S.A. VAWR DE LAS VENTAS O INGRESOS DE EXPWTACION M. Ptas. PERSONAL EMPRESA NACIONAL DE OPTICA, S.A. (E.N.O.S.A.) CAPITAL SOCIAL P ARTICIP ACION INI 650 M. Ptas. 100 P ARTICIP ACION EN OTRAS EMPRESAS DEFEX, S.A. MISICHIATTI IBERICA DlDACTA PIHER Electrónica, S.A. P ARTICIPACION Acción VALOR DE LAS VENTAS O INGRESOS DE EXPLOTACION 1980 PERSONAL M. Ptas. 789 EXPERIENCIAS INDUSTRIALES, S.A. (E.I.S.A.) CAPITAL SOCIAL P ARTICIP ACION INI 525 M. Ptas. 100 % P ARTICIP ACION DE OTRAS EMPRESAS DEFEX, S.A. PIHER Electrónica, S.A. PARTICIP ACION 10,2 35 VALOR DE LAS VENTAS O INGRESOS DE EXPLOTACION PERSONAL M. Ptas 625 PIHER ELECTRONICA, S.A. - CAPITAL y RESERVAS P ARTICIP ACION INI 511 M. Ptas 75 VALOR DE LAS VENTAS O INGRESOS DE EXPLOTACION 837 M. Ptas. PERSONAL 1.1.81 214 , (continúo en la pág. 11) (viene de la pág. 9) EQUIPOS ELECTRONICOS, S.A. (E.E.S.A.) CAPITAL SOCIAL P ARTICIP ACION INI 425 M. Ptas. 100 % Puedo anunciaros que la Fundación del INI, y para sus empresas, ha convocado 200 becas por año para ingenieros recién acabados. y que para nuestra División sacaremos, de estos 200, todos los que podamos, y que os tendr informados. VALOR DE LAS VENTAS O INGRESOS DE EXPLOT ACION PERSONAL M. Ptas. 321 CAPITAL SOCIAL PARTICIPACION INI A.R.- Los japoneses tienen una mentalidad de negocio clarísima. Si se les ofrece un plan realista, ellos, lógicamente, participarán. Quere esto decir que la decisión está, de alguna manera, en manos de SECOINSA. SECOINSA V AWR DE LAS VENTAS O INGRESOS DE EXPWTACION 1980 PERSONAL M. Ptas. A.R.- HONNEYWELL es un negocio puntual muy interesante para SECOINSA, puesto que permite fabricar A pesar de ello, hay que seguir poniendo énfasis en que hay que comprar nacional, fundamentalmente porque se está dando el fenómeno de que ofertas nacionales, más bajas que otras extranjeras, son rechazadas, simplemente porque priva más el factor desconfianza que el factor economía global. No se contemplan aspectos adicionales a la compra a mejor precio, como son la ocupación de mano de obra nacional, el coste que esta desocupación implica, la evolución negativa de la balanza de pagos, el perder una posible adquisición de tecnología basada en algo que se va a vender. De todo esto no se habla, en general. A.R.- En términos monetarios, la División crece un 52 por ciento del año 80 al 81. Del 79 al 80 creció otro tanto. En términos de empleo, por desgracia y aunque no nos convenga decirlo, nuestro sector no es una maravilla. Los crecimientos en este sentido no son, por lo tanto, tan espectaculares. Sí lo son, sin embargo, en términos de personal técnico, pues estamos dispuestos a potenciar el desarrollo en sectores punta. En el año 80 entraron 58 ingenieros superiores nuevos y 23 técnicos. En el81 teneJIl)S previstos 38 superiores y 30 técnicos. De telecomunicación, el año pasado entraron 24, de los que 13 fueron para SECOINSA. El drama es que este sector no genera empleo en proporción a la actividad, y cuanto más automaticemos, a corto plazo puede parecer peor. un terminal que ni siquiera se ha empezado a fabricar en Francia, y que nos da, primero acceso a la tecnología de fabricación francesa y segundo horas de trabajo, o sea, empleo. No hay, por tanto, idea de sustitución. La dirección del Grupo está, eso sí, siempre explorando nuevas posibilidades de cooperación. Pero no se habla de sustituir. No hemos . hecho, como se ha leído pOr ahí, ni la más leve aproximación a UNN AC, ni ellos a nosotros, lo que no quiere decir que no se pueda colaborar en temas específicos. A.R.-En este caso se trata de una operación simplemente Comercial, que no afecta a la estructura del capital de SECOINSA. A.R.- Debo reconocer que SECOINSA me ha parecido m~ior de lo que yo pensaba al entrar. El que se haya desarrollado con éxito uÍl tema como es el TESIS, es algo que yo dudaba cuando no estaba en SECOINSA. En lo que se refiere a la viabilidad de una empresa nacional de informática, que es lo importante de esta experiencia, yo diría que sí, siempre que se trabaje con unos mínimos de apoyo, como sucede por ahí fuera, por parte de la Administraeión. En nuestro caso, se podría decir que la industria informática es tan dinámica que, incluso en nuestras circunstancias, hace viable nuestra empresa. Viable con serias dificultades, desde luego. A.R.- No estoy totalmente de acuerdo con esa sensación, a pesar de que sí vamos compartimentando mejor las competencias de cada Empresa. En términos generales, EXPERIENCIAS se dedica fundamentalmente a sistemas y EQUIPOS a series largas, llamando series largas de 4.000 a 7.000 unidades que ya en mucho en nuestro país. Una fábrica que está hecha para montar en serie no se puede dedicar a lo mismo que otra que está compartimentada en pequeños gabinetes independientes. El compaginar las aplicaciones civiles con las militares es porque tenemos que estar en los dos sitios. Esto no es la Telecomunicación Pública, en que cada año hay demanda ,de 600.000 líneas nuevas. Aquí hay años en que se producen radioteléfonos, por ejemplo, y otros en que no se puede. Tenemos que compartir la producción de equipos militares y civiles para equilibrar los baches que se dan en uno y otro sector. CONCURSOS ADJUDICADOS POR RT.V.E. PARA EL MUNDIAL 82 TRANSMISORES EQUlP9S ELECTRONICOS (43 TRANSMISORES) REEMISORES PIHER ELECTRONICA UNIDADES MOVlLES PIHER ELECTRONICA 1.325 M. Ptas. 1.257 M. Ptas. 599 M. Ptas. (12u de 3 cadenas de cámara) PIHER ELECTRONICA 749M. Ptas. (6 u. de5 cadenas de cámara y 6 u. auxiliares) A.R.- Nuestra idea es que, a la me. nor posibilidad de hacer algo que suene a viable, un plan en el que se implicase la empresa pública, la privada y la Administración, nosotros estaríamos presentes. Esto nos obliga actualmente a hacer las cosas como si esto pudiera en cualquier momento ser realidad. A.R.- Lo que sí tenemos es una actitud activa. Pensamos que la mejor solución sería fabricar microelectrónica en España, pero siempre que se conozcan los medios financieros con que se cuenta, existan unos objetivos claros, y participen todos los implicados. Evidentemente, se tendría que comprar parte de la tecnología fuera. No se puede partir de cero y, a la vez, querer estar en el mercado. A.R.- Como ciudadano me preocupa mucho que se simultaneen los servicios con la industria. Yo creo que CTNE lo que quiere en el fondo, es no perder contacto con el desarrollo tecnológico, :. lo que le permite una capacidad técnica mayor a la hora de las compras, y un t~ner a su gente más preparada. A.R.- En aquella conferencia quedó perfectamente claro que no había P.I.N., ni Plan Electrónico, pero también que no hay ninguna razón por la que nosotros tengamos que tirar la toalla. Nuestra intención e,s plantear las cosas como si se pudieran hacer. Tomar una actitud optimista, es para mí, importante. Lo, que no quiere decir que, cuando haga falta, sea también agresiva. A.R.- Sí. Dejar constancia de que nuestro grupo de empresas está constituido por personas que tienen fe en el potencial electrónico de nuestro país, en "lo que la empresa puede aportar y en los profesionales que han sido formados para atacar estos servicios.

A LA ESPERA DE LO QUE HAGAN LAS EMPRESAS Los días 22 de Junio y 8 de Julio pasado tuvieron lugar en ANIEL y en el Salón de Actos del Instituto de la Ingeniería de España, respectivamente, una rueda informativa y una mesa redonda que trataron un problema de candente actualidad, como es el de los recursos dedicados a la investigación y desarrollo en España. Mientras que la rueda informativa tenía como protagonistas a Marcos Rico, Director General de Política Científica y a Juan Luego, Director General de Innovación Industrial y Tecnológica, y como asistentes a periodistas y empresarios del sector, la mesa redonda, organizada por el Colegio y la Asociación tenía un fondo, a priori, más polémico, pues reunía en un mismo espacio a administración, empresarios y universidad, representados por Juan Enriquez de Salamanca, Director del Centro Investigación de Standard Eléctrica, S.A.; Juan Luengo Vallejo, Director General de Innovación Industrial y Tecnológica; Vicente Ortega Castro, Director ETSITM; César Rico Gon César Rico de ANlEL, al presentar la reunión del día 22 de junio, dijo: "No cabe duda de que en la industria. debe estar el mayor porcentaje de la investigación aplicada, pero la gracia consiste en cómo se hace y qué ayudas tenemos": Marcos Rico y Juan Luengo, respondieron a esta inquietud desde la óptica de las dos instituciones que ofrecen ayuda de este tipo: la Comi-sión Asesora de Investigación Científica y Técnica y el CEDETI". En el proceso de cambio tecnológico que debe afrontar la industria española, según Luengo, la iniciativa corresponde a los empresarios ya que la Administración, por su parte, ha creado las herramientas necesarias para apoyar . proyectos, siempre que sean serios y viables. Desde 1968 hasta 1980 la Comisión Asesora de Investigación Científica y Técnica (CAlCYT) ha registrado la presentación de 1359 proyectos de investigación, de los cuales 320 han correspondido al sector electrónico. Este porcentaje (23,6 por ciento) puede ser considerado, según Marcos Rico, como un índice de la capacidad de la demanda del sector de la industria electrónica en materia de ayudas a la investigación. zález, Consejero Delegado de Amper, S.A. y Enrique Used Aznar, Director Centro de Investigación y Estudios (CTNE). Antes de pasar al desarrollo de las mismas, es interesante resaltar que el contenido de ambos actos fue muy similar, y se podría resumir diciendo que en estos momentos tenemos una Administración que ha dedicado a I + D unas cantidades superiores a las que la empresa en España esperaba y que, consecuencia de esto,a muchos ha pillado desprevenidos. Que, por primera vez, hay más recursos que proyectos. Tanto el grupo de empresarios presente en ANIEL como el conjunto de profesionales que asistieron, en el Salón de Actos del I.I.E., escucharon a Luengo afirmar rotundamente que "no falta dinero para investigación tecnológica, sino que sobra; lo que faltan son proyectos". Informa MARIO ALBORNOZ. Para determinar el índice de calidad de los proyectos de electrónica respecto a los restantes sectores se presentaron las cifras de planes aprobados.purante el mismo período, han sido 113 los Planes Concertados aprobados en el sector de la electrónica, sobre un total de 422, lo que representa un valor medio del 26,1 por ciento, Según esta apreciación, la calidad media de los Planes Concertados en electrónica es superior a la de otros sectores, ya que el peso relativo del sector aumenta en los planes aprobados con respecto> a los presentados. Siguiendo con las estadísticas, Marcos Rico ofreció los datos relativos al dinero que la CAICYT ha destinado a planes concertados. Sobre un total de 6737 millones de préstamo total, en el período 1968/80, 2191 millones correspondieron al sector electrónico. La media, en este caso, es del 32,51 por ciento; es decir, casi una tercera parte del dinero de la CAICYT para Planes Concertados se ha aplicado al sector de la industria electrónica. Dado que esta media es bastante superior a la de planes presentados y aprobados, se puede deducir que los proyectos electrónicos suelen ser más caros que los de otros sectores. A juzgar por los datos relativos al conjunto de Planes Concertados aproI bados por la CAICYT, el sector de la: electrónica ha merecido las mayores atenciones ya que, como esos corredores destacados, ocupa la vanguardia con su 26,1 por ciento seguido bastante por detrás por los de química, farmacia y agricultura, con porcentajes que oscilan entre el 11 y el 17 por ciento. . La CAICYT, dijo Marcos Rico, actúa tradicionalmente en dos sectores, salvo este año, en el cual se ha iniciado una nueva brecha. Tradicionalmente se ha actuado ayudando a la investigación en los centros oficiales, bajo la forma de PROYECTOS DE IN. VESTlGACION, o bien colaborando con empresas privadas mediante la modalidad de los PLANES CONCERTADOS. Este año se ha puesto en marcha una modalidad mixta, nueva, denominada PLANES CONCERTA. DOS-COORDINADOS. En el primer caso, .los proyectos de investigación se desarrollan en centros públicos a los cuales se subvenciona a fondo perdido y están sometidos a un seguimiento realizado por un gestor y a una evaluación continua de sus resultados. En el caso de los Planes Concertados, solicitados por empresas, se realizan préstamos sin interés de hasta un 50 por ciento.d~l P!esupuesto, con un tiempo de devolución de 5 años. En estos casos, el seguimiento de los proyectos se hace mediante una Comisión Gestora compuesta por 6 miembros de la Administración y 2 miembros de la empresa. En la nueva modalidad, los Planes Concertados-Coordinados o "planes de tipo 2", intervienen empresas coordinadas con algún centro público de investigación. En estos pIai1es, la CAICYT puede aportar hasta el 80 por ciento del presupuesto total, teniendo en cuenta que con respecto a la empresa el límite sigue siendo de un 50 por ciento, ya que el resto corresponde al instituto oficial, cuya participación puede ser financiada íntegramente. El tiempo de devolución del dinero en estos casos se ha ampliado a 8 años y el seguimiento del proyecto queda confiado a una comisión gestota compuesta por 6 miembros de la Administración, 2 miembros de la empresa y uno por parte del Centro Público de Investigación. "La sofisticación de los equipos españoles está en retroceso frente a la de otros países industrializados", afirmó Juan Luengo. "Estamos perdiendo valor añadido", al""f"gó. En su opinión, cuando se ana~£dl1 las cifras de la balanza tecnológica es muy elocuente examinar quiénes realizan los pagos por tecnología. Un pequeño grupo de empresas, que representa ell por cien. to del total, de las que efectúan pagos al exterior, es responsable del 50 por ciento de los mismos. Sin embargo, desde el punto de vista de Luengo, el problema no son los pagos al exterior sino el que la industria española sea capaz de realizar un proceso de apropiación de tecnología. Existen cuatro métodos para lograr la apropiación, afirmó: "la compra de la tecnoiogía;. la adquisición de la empresa que posea la tecnología que nos interesa; la generación y el desarrollo propios y, por fin, la generación propia y la contratación del desarrollo". Todas estas vías deben ser desarrolladas en España, afirmó, y en ese sentido se orienta la Dirección de Innovación Industrial y Tecnología. JUan Luengo anunció que la Dirección a su cargo está tomando las disposiciones precisas para crear un CENTRO ESPECIAL DE DISEÑO E INVESTlGACION APLICADA. La idea de este centro se inspira en instituciones como Arthur D. Little, en Boston, el Instituto Batelle o los Patscenters de Cambridge. Se trata de centros a los que puede acudir cual. quier empresa para contratar la realización de prototipos, cosa que hacen con frecuencia muchas de las más importantes firmas internacionales, dotadas de centros propios de I-D, en sus "puntas" de trabajo o, simplemente, por no disponer de las tecnologías adecuadas. Juan Luengo anunció, como primicia, que se ha de. constituir una sociedad en la cual participarán AUXINI, SEFINOV A y los Patscenters ingleses, para tratar de poner en marcha, antes de fin de año, el Centro de Diseño, que estará ubicado en Tres Cantos. A este Centro, dijo, podrán ir las empresas y contratar desde el desarrollo de la idea hasta el embalaje. Anunció, además, que los proyectos que se desarrollen por este Centro han de tener un tratamiento especial por parte del CEDETI. En cuanto al CEDETI, después de tres años de funcionamiento, Luengo considera que es - posible abreviar las presentaciones, ya que empieza a ser suficientemente conocido y dispone ya de resultados para mostrar. El objetivo básico del CEDETI, afirmó, es fmanciar proyectos de desarrollo tecnológico de los cuales se deriven resul. tados que contribuyan a mejorar la competitividad de la industria española. Para ello el CEDETI ofrece diversos tipos de apoyo, tales como la participación financiera en proyectos de innovación, la exploración de mercados para promoción de tecnologías, la intervención en programas especiales o el desarrollo de programas de dinamización tecnológica de la Pequeña y Mediana Industria. Desde mayo de 1978 hasta di. ciembre de 1980 se habían presentado al CEDETI 144 proyectos, de los cuales el 85 por ciento correspondían a innovación de productos y el resto a innovación de procesos. La mitad de los proyectos presentados habían sido aprobados al finalizar 1980, lo que equivalía a un compromiso de inversiones cifrado en 1788 millones de pesetas. La participación de la industria electrónica ha sido del 22 por ciento de los proyectos presentados, índice que se reduce a un 17,5 por ciento de los proyectos aprobados durante 1980, lo cual equivale de todas maneras a un primer puesto compartido con el sector de fabricación de maquinaria y equipo mecánico. Juan Luengo enfatizó, en su exposición, la importancia del Servicio de Exploración de Mercados, del CEDETI, por el cual se procura orientar las compras de la Administración hacia productos de tecnología española. Se refirió también a las Asociaciones como TECNOJUSA, que se proponen el desarrollo de tecnologías comunes a un sector, y a experiencias como el Pacto Fotovoltaico, que ha movilizado no menos de siete cátedras universitarias y cuatro empresas, con financiación del CEDETI y la CAICYT. En el origen de la innovación, afirma Luengo, se encuentra la creati. vidad. Lo mismo puede decirse de una política de estímulo a la innovación: debe ser creativa y multiplicar las herramientas y vías de actuación. Hoy el problema, afirmó, no es la falta de dinero sino la falta de proyectos. Las empresas deben tomar la iniciativa.

PRESENTACION EN ANIEL DEL NUEVO PLAN DE INVERSIONES EN ELECTRONICA APLICADA A LA NAVEGACION AEREA A continuación de la intervención de Antonio Rodríguez, en la que agradeció la presencia de ambos Directores Generales, y animó a que este encuentro sirviera de ejemplo para otros posteriores con el mismo fm Cesar Rico recalcó que pese al desarrollo de una industria electrónica e informática nacional, es imprescindible la contribución del Estado. Hizo hincapié, en lo que a cifras se refiere de la situación actual en electrónica profesional. De un mercado de 160 .000 Irillones de pesetas, sólo un 32 por ciento va a pasar a la industria nacional. Es más si excluimos las telecomunicaciones el mercado aparente se queda en unos 110.000 millones, de los que sólo, el9 por ciento es absorvido por laindustria nacional. Finalmente Francisco Cal Pardo pasó a explicar extensamente el contenido del Plan de Navegación Aérea. Este Plan, presentado el pasado día 29 de Octubre de 1980 en el Centro de Adiestramiento de la Subsecretaría de Aviación Civil, implica una serie de acciones que, actuando sobre la red de ayudas a la navegación, sobre los dispositivos de control y sobre los sistemas de comunicaciones, permitan optimizar la seguridad de vuelo y reducir los costos de explotación. fmal de este acto, y dada la importancia que en si tiene, especialmente porque es el primero en su género, en él que la Administración, por fin, planifica sus inversiones y, porque pudiese servir de pauta para nuevos encuentros de este mismo estilo, charlamos con nuestro compañero Pedro Higuera, Director General de ANIEL. BIT.- ¿CUALES SON LOS OBJETIVOS QUE SE PERSIGUEN CON ESTE ENCUENTRO y LOS QUE EN EL FUTURO SE REALICEN? PEDRO HIGUERA.- El objetivo de este encuentro y de los que periódicamente se están celebrando en la Sede de ANIEL, es doble; por una parte se trata, evidentemente, de dar a conocer de forma directa, aclarando posibles dudas en el consiguiente coloquio, el contenido de los programas y actuaciones de los dis. tintos Departamentos de la Administración -en este caso los planes de inversión y programas que piensa seguir la Dirección Geñeral de Navegación Aérea- a las empresas directamente implicadas en las respectivas especialidades y por otra, permitir, al margen del tema específico que nos. reune en cada oca sión, un mejor conocmuento, entendimiento y acercamiento de las partes implicadas que en definitiva son el agente contratante y contratado. Lo que en definitiva se persigue con estos encuentros es establecer un diálogo o contacto directo y abierto entre la Administración y el sector privado, contacto que pensamos, ambas partes vienen buscando desde hace tiempo aunque qui~ con medios y formas distintas. BIT.- ¿QUE CONTENIDO TIENE ESTE PROGRAMA Y QUE DESEMBOLSO REPRESENTA? P. H.- En el caso concreto de los programas que piensa seguir la Dirección General de Navegación Aérea, los objetivos son el mejor control de la circulación de la Navegación Aérea, las ayudas a la navegación y al aterrizaje, la información aeronáutica, la logística y formación de personal. Este programa, en palabras de la propia Dirección General, se considera necesario debido al espectacular incremento del tráfico aéreo y también por el rápido desarrollo de la electrónica y de la informática, tecnologías imprescindibles para los sistemas de ayuda y de control de la circulación aérea, que ha dejado nuestras instalaciones en un estado tecnológico bastante alejado de lo que son instalaciones similares en nuestros países vecinos. Cabe señalar en este contexto, que para ANIEL los programas de la Dirección General de Navegación Aérea han sido, en repetidas ocasiones, motivo de preocupación puesto que en un principio el planteamiento del programa, desde un punto de vista de participación de la Industria Nacional, estaba bastante alejado de nuestras aspiraciones, si bien actualmente se ha dado un giro de 180 grados y nos felicitamos de que tanto. la Dirección General mencionada, como la Dirección General de Electrónica e Informática hayan dado paso a que las industrias españolas tengan el protagonismo d~do.gan el protagonismo deseado. Con relación al desembolso que representa este programa, se puede decir que hasta finales de 1986 el desembolso total se acercará a los 13.000 millones. GRADO DE CUMPLIMIENTO DEL PLAN A CORTO PLAZO BIT.- ¿CUAL HA SIDO EL PROCESO QUE HA LLEVADO, AL FIN, AUNQUE TIMIDAMENTE, A QUE LA ADMINISTRACION PLANIFIQUE SUS COMPRAS? P. H.- Probablemente haya habido muchos procesos que en un determinado momento hayan hecho posible que exista una voluntad, pienso .que cada vez más acentuada, por parte de la Administración, para planificar sus compras~ Hablo de voluntad puesto que, el proceso está en su inicio y no se puede hablar todavía de una planificación de compras de la administración. No quisiera sin embargo, romper el tono optimista y me gustaría añadir que en estos momentos y en cuanto a nuestro sector se refiere, sí que existe el deseo por parte de la Administración para favorecer el desarrollo de un sector industrial nacional. El problema radica probableIQente en trasladar este deseo a niveles operativos, lo cual es una batalla que todavía no se ha ganado. Cuando hablo de varios procesos que han confluido, se puede destacar la creación de la Dirección General de Electrónica e Informática, que ha jugado un importante papel, puesto que ha permitido establecer un canal de diálogo del sector con la Administración y también de la propia voluntad de las empresas delsector que de una u otra manera, han adoptado posiciones comunes, lo que ha re Contratado 584 35 203 9 Tramitado 498 30 139 7 En redacción 583 35 1.845 84 TOTAL 1.665 100 2.187 100 (Situación a 30 de abril de 1981) CUADRO RESUMEN DE INVERSIONES (MILLONES DE PTAS) PROGRAMA Control de la circulación aérea Ayudas a la navegación en ruta terminal Información aeronáutica Logística y formación de personal Total a corto plazo 1981 1982 1983 1984 1985 1986 Totales 971 991 150 . 2.112 203 496 395 227 169 39 164 381 1.565 2.037 584 1.094 435 545 4.186 20-BIT CONTROL DE LA CIRCULACION AEREA 1981 1982 1983 1984 1985 1986 Totales Automatización 100 150 7501.000 1.500 5004.000 Otras actividades 600 400 400 400 1.800 Ayudas a la navegación en ruta y termo Información aeronáutica Logística y formación profesional Total a medio plazo Suma Corto Plazo / Medio Plazo 350 350 350 350 1.400 100 100 100 100 400. 300 300 300 300 1.200 100 15021002.1502.6501.6508.800 1.6652.1872.6842.1502.6501.65012.996 percutido favorable a la hora de resolver problemas del sector. Este último proceso no era tan evidente años atrás. BIT.- ¿CUALES VAN A SER LOS PASOS SIGUIENTES? P. 8.- Si a encuentros con la Administración se refiere, se ha celebrado a fmales de Junio la presentación de los planes de actuación que están siguiendo y piensan seguir el CDTI del Ministerio de Industria y Energía y la Comisión Asesora de investigación Científica y Técnica del Ministerio de Educación y Ciencia. Esta presentación permitirá tener un conocimiento más concreto de cuales son actualmente las posibles ayudas de financiación y forma de acceder a las mismas para la investigación y el desarrollo tecnológico en nuestro país. Para después del verano, se estan programando una serie de actos similares con otros Departamentos de la Administración. BIT.- ¿QUE ACTITUD VA A TENER ANIEL EN EL FUTURO? P. H.- En cuanto a actividades de ANIEL en el futuro, cabría señalar muchos proyectos que en estos momentos están en período de gestación. Pero limitándonos al tema que nos ocupa, seguiremos manteniendo estos encuentros periódicos con la Administración al margen de las numerosas reuniones de trabajo sobre temas específicos que desde hace tiempo mantenemos con los distintos Departamentos de la Administración y otros organismos. Yo también diría aquí que ANIEL, como su nombre indica es una Asociación de empresas y consiguientemente la política, que en cada momento de adopte, es la que mayoritariamente hayan decidido sus empresas asociadas. BIT.- SEGUN HEMOS PODIDO COMPROBAR A LO LARGO DE ESTA CHARLA, ES FUNDAMENTAL EL PAPEL QUE ESTA JUGANDO LA DIRECCION GENERAL DE ELECTRONICA E INFORMATICA. P. H.- Quizá se pueda añadir que la creación de la citada Dirección General, no debe interpretarse como una solución a los problemas que plantea el sector, sino como un vehículo o plataforma idónea para solucionar o trasladar determinados problemas, insisto en lo de determinados, al sitio en que deben ser tratados. En el tema concreto de las reuniones que se están manteniendo con la Administración (presentación de los Planes de la Dirección General de Navegación Aérea, presentación de los Planes de actuación del CDTI y la Comisión Asesora, etc.), la Dirección General de Electrónica e Informática ha jugado, efectivamente un papel fundamental, actuando en todo momento como impulsora de dichos encuentros. BIT.- ¿SE PUEDE INTERPRETAR ESTE HECHO COMO UN PRINCIPIO DE PLANIFICACION DE LA ADMINISTRACION EN TODAS SUS COMPRAS? P. H.- Estos encuentros, como ya hemos señalado anteriormente se pueden interpretar claramente como un deseo, por parte de la Administración y el sector privado para encontrar soluciones a problemas comunes y pueden ser un eslabón más para favorecer el desarrollo y promoción de una industria nacional, desarrollo que entre otras cosas, pasa por una definición en el tiempo y cuantificación de las inversiones que se van. a realizar en este sector.

La E.T.S.I.T.M. tiene un nuevo director, Vicente Ortega Castro, 37 años, catedrático de Microondas, que desd~ 1967 hasta hoy ha sido profesor de la Escuela con dedicación exclusiva a la Universidad, habiendo pasado por todas las situaciones administrativas existentes: becario, profesor encargado de curso, profesor adjunto (interino y numerario) y catedrático (interino y numerario). En los años 1974 y 1975 fue Secretario de la Escuela y ha formado o forma parte de las siguientes Comisiones del Qaustro: Económica, Permanente, de Estatutos y del Plan de Estudios, siendo desde el 78 representante de la Escuela en la Junta de Gobierno de la U.P.M. De nuevo, y en poco tiempo, tratamos el tema de la Universidad en las páginas del BIT y lo hacemos esta vez centrándonos principalmente en la investigación, cuya implicación en las actividades profesionales es obvia. No obstante, también se comentan en la entrevista temas más específicamente universitarios. "Un cálculo que hice para la actualidad Electrónica de Barcelona, a partir de la experiencia de mi propio departamento, daba un 70 por ciento de fondos públicos y un 30 por ciento de contratos con empresas en cuanto a la financiación de la investigación desarrollada en mi departamento". Un aspecto importante es cómo se realiza la contratación Universidad-empresas en materia de investigación. Las contrataciones directas de las empresas con los departamentos o cátedras pueden dar lugar a contratos excesivamente particularistas, en virtud de la organización de la Universidad española, es decir, a un contrato empresa~catedrático. "Deberán existir unas normas generales en estos contratos para evitar posibles abusos. Pero en ningún caso debemos ponemos nosotros mismos trabas burocráticas. Asímismo, deberán crearse los mecanismos necesarios para que las decisiones se tomen colegiadamente". Sobre la posibilidad de que los órganos colegiados de investigación lo fuesen a nivel de Escuela o, incluso, de Universidad, contestaría: "Para mí la unidad básica de investigación es el departamento, que debe ser autónomo en materia de investigación, siempre que no entre en conflicto con la Escuela o la Universidad como entes públicos". Comentamos los defectos de los departamentos actuales y el que departamento y cátedra siguen siendo la misma cosa. El cambio de de"lominación (de cátedra a departameto) no ha sido más que una forma de abortar los verdaderos departamentos. A lo que añade: "El concepto actual de departamento no coincide con el mode. lo que tengo concebido de él. Para mí, en la Escuela deberían de existir, como mucho, nueve o diez departamentos. Uno de los males presentes en los actuales departamentos es la figura del profesor de "una" asignatura para toda la vida. Se puede ser profesor de un área, pero no de una asignatura particular. . . En un departamento tal como lo conci. bo, la libertad de investigación es muy importante. La elección de los temas de investigación no puede decidirse "democraticamente" entre todos los miembros del departamento, sino que se trata de una elección personal; la investigación es algo que surge de la persona. . . Ahora bien, otro problema es el de la utilización de recursos y medios materiales del departamento, que obviamente debe ser una decisión colegiada". "Nosotros hemos aprendido mucho de esta experiencia, porque te obliga a un esfuerzo. Los contratos con la Comisión Asesora (organismo oficial de ayuda a la investigación) te permiten desarrollar una investigación básica, a más largo plazo y sin una exigencia clara de resultados concretos; mientras que los. contratos con empresas tienen el inconveniente de que te imponen unos plazos y una cierta premura, aunque esto mismo es una ventaja, ya que te ves obligado a llegar a unos resultados específicos". Vuelve a salir de nuevo el tema de la financiación de la investigación en la Universidad (70 por ciento versus 30 por ciento) "que es a mi juicio una situación correcta, aunque hay que tender a que de los contratós con empresas un 15 por ciento sirva para financiar gastos generales del centro donde se realizan". La investigación es fundamental, incluso para mejorar el rendimiento docente del profesorado; pero no cabe duda de que pueden aparecer algunos peligros, en particular eso que comentan algunos alumnos: "para qué nos sirve que investiguen tanto si luego dan muy mal sus clases". No es un problema serio en las universidades españolas, donde se in- . vestiga muy poco, pero sí en muchas universidades extranjeras. La ETSITM, que es una honrosa excepción dentro de la Universidad española, ¿podría sufrir en el futuro este tipo de problemática? Ortega nos habla, como un inciso anecdótico, del único caso que conoce directamente, el de la universidad de Stanford (California), donde los estudiantes . e~los finales de los años sesenta, época de movilizaciones universitarias, denunciaban las investigaciones secretas del SRI (Stanford Research Institute), y . añade: "aquello se resolvió separando el SRI de la universidad, en donde no puede haber investigaciones clasificadas o secretas El peligro de relegar la enseñanza en beneficio de la investigación puede ser real y serio, dado que a la larga tiende a ser más gratifican te la investigación que la docencia. Una de las tareas de un director de centro es poner los medios para corregir situaciones de esta índole si llegaran a darse. . . Ahora bien, sobre lo que sí quisiera insistir es que la investigación diferencia a la Universidad de otras instituciones. Si la Universidad fuera únicamente docencia, habría que inventar otra institución en donde realizar la investigación. . . La enseñanza, en la Universidad, es consecuencia de la investigación, aunque desde luego no un apéndice. . . Es en los cursos superiores donde se ha de hacer mayor énfasis sobre la investigación". Tras comentar su propia experiencia personal, en la que la investigación le ha permitido pasar de "una mera retransmisión a una verdadera transmisión de conocimientos", Añade: "una de las razones de la pobreza científica de España es precisamente el que la Universidad española no ha sido investigadora". El paro y subempleo de los jóvenes titulados de nuestra profesión es un tema que preocupa en la Asociación y el Colegio y que se ha recogido directa o indirectamente en el BIT, habiéndose formado una Comisión de Paro y organizado diversas mesas redondas, coloquios, etc., etc. "El problema del empleo de los universitarios no es re.sponsabilidad directa de la Universidad; es un problema económio del país El paro de los Ingenieros de Telecomunicación no es debido a que sobren estudiantes. En la CEE (lo comentaba Angel Gonzalo en una reciente conferencia) se extrañan que existan Ingenieros de nuestra especialidad en paro, cuando en sus países tienen escasez de ellos. . . Es un problema de las estructuras industriales, de la falta de inversiones y de investigación, etc.; pero no es un problema académico o de exceso de titulados". "En cuanto al tema de la selectividad es preciso matizar. Establecer el número de titulados que se necesitan es algo que compete a la soci~dad, no a la Universidad; lo que debe decir ésta es si con los medios de que dispone puede garantizar una enseñanza adecuada". A la pregunta ¿Qué puede hacer la Dirección de una Escuela para "promocionar su producto"? Citaría tres tres líneas de actuación. 1.°) estar atenta a las necesidades de la Sociedad, de manera que el Plan de Estudios tenga un carácter dinámico; 2.°) establecer y desarrollar un contacto permanente con las organizaciones profesionales de sus titulados y 3.°) fomentar los contratos con empresas que, en el caso concreto de la ETSITM, ha supuesto aproximada mente el S por ciento de las colocaciones de sus titulados. "Las cotas de Autonomía Económica que prevé el proyecto de Ley de Autonomía Universitaria (LAU), si no es modificado, son inferiores a las que hacía posible la LGE; lo que ocurre es que la LGE se desarrolló de manera nefasta. La LAU no abre ninguna puerta a la autonomía económica y financiera". Un punto de vista, este último, que coincide con el expuesto por el Rector la la U.P.M., Rafael Portaencasa (BIT N.o 13, Enero/Febrero 1981). Sobre el elemento humano de la Universidad nos diría: "Debe distinguirse entre profesorado permanente y profesorado en fonnación. En ambas categorías la dedicación ha de ser exclusiva. Existirán también profesores colaboradores, contratados para tareas específicas y a tiempo parcial. . . Que el profesorado permanente y en fonnación sea funcionario o contratado creo que no es relevante; lo que de verdad me preocupa es el concepto de profesor vitalicio de una asignatura, tal como señalé antes, porque coarta totalmente la autonomía de la planificación docente de los centros. . . Desgraciadamente, la LAU sigue hablando de habilitaciones para profesores de asignaturas concretas... A ver qué empresa funciona si una vez que a un señor se le asigna un puesto o una tarea lo es para toda la vida. . . Este es el gran inconveniente del sistema actual, que la función es vitalicia. . . Otro asunto diferente, y legítimo, es la estabilidad del puesto de trabajo". Acabaríamos la entrevista coment,ando la necesidad de completar la formación técnica de los Ingenieros con las llamadas materias "liumanísticas", un tema que de siempre ha preocupado a Ortega. "Se ha creado a tal fin, en la ETSITM, una sub dirección de extensión universitaria y de asistencia a la comunidad Podría llegarse a la creación en la UPM de un departamento de Humanidades, con una nueva concepción que no fuese la de la cátedra clásica con profesorado regular". Creemos que esta preocupación conecta con las palabras del Rector (BIT N.o 13): "En cuanto al fomento de las actividades humanísticas, deportivas y sociales tengo que decir que son temas muy abandonados, por desgracia, en nuestra Universidad". Esperamos que algún día sean realidad estos proyectos.

Tras algunos escarceos preestivales en el Congreso de los Diputados y en el segundo programa de TVE, todo parece estar preparado para dar comienzo al que puede ser el gran debate pendiente sobre la electrónica española. Se anuncian mágicos libros blancos, misteriosos planes nacionales y sagaces interpelaciones parlamentarias, que prometen un otoño muy entretenido para los profesionales de la electrónica, entendida ésta en su más amplio sentido, hasta los lejanos confines de las telecomunicaciones y la informática. Los ingenieros de Telecomunicación, que centramos nuestra vida profesional precisamente en ese sector, estamos interesados en desmitificar los grandes tabúes construidos en tomo al mismo, y por ello vamos a intentar hoy plantear lo que nos parecen las verdades claves de la electrónica española. En primer lugar, y huyendo de las definiciones para especialistas, sepa todo el mundo que hablar de electrónica es referirse a: teléfonos, telégrafos, télex, radiodifusión, televisión, ordenadores, vuelos aéreos, navegación marítima, misiles, satélites, reservas de plazas hoteleras y de billetes para viajar, aparatos de rayos X, marca pasos, riñones artificiales, control de máquinas, control de centrales eléctricas, relojes, juguetes, semáforos, etcétera. Las sucesivas e incesantes sinergias del trí ptico telecomunicación-electrónicainformática constituyen el principal signo característico de una nueva etapa histórica que, según muchos indicios, ya ha comenzado. Los resultados de esta eclosión se desparraman por todo el entramado económico y social, volteando procesos productivos, formas de relación, modelos de gestión, vías de acceso a la cultura, hábitos individuales y sociales, etcétera. Pues bien, ante esta realidad, nuestro drama estriba en los bajos índices de penetración de la electrónica, la informática y las telecomunicaciones en la sociedad española. Esto redunda en una menor competitividad internacional de los productos, en una mayor lentitud y torpeza de los servicios y, en definitiva, le resta agilidad a nuestra economía para seguir el ritmo de otros países y garantizar el bienestar futuro de los españoles. Lo realmente triste del panorama electrónico español es, además, la ausencia de unos objetivos globales; de unas políticas de investigación, compras y promoción industrial en tomo a ellas, y, lo que es peor, de la voluntad política necesaria para cubrir estas carencias. En estas condiciones, centrar la discusión como se ha hecho en anteriores ocasiones sobre los fantasmas de lo desconocido, el paro tecnológico y la protección de la intimidad, equivale a caer ingenuamente en las trampas que nos van dejando por el camino los países más avanzados, para evitar nuestro acercamiento y seguir exportándonos sus productos y su desempleo. Es preferible el voluntarismo del Gobierno francés, con sus miles de millones de francos para el impulso del sector electrónico, que la falta de voluntad del Gobierno español. Por otra parte, si se observa la verdadera dimensión del sector, se verá que es tamo s hablando de un puñado de personas y entidades, pues esto no es USA, ni la URSS, ni nada parecido. En telecomunicaciones, por ejemplo, cinco empresas fabrican el 90 por ciento de la prod ucción nacional, mientras la CTNE constituye más del 80 por ciento de la demanda. En equipos informáticos, solamente hay tres fabricantes, más uno en fase de implantación, y entre siete empresas venden el 90 por ciento de los equipos importados. Si los administradores del Estado, que deciden el 70 por ciento de las compras del sector, no despejan el futuro, con la ayuda de empresarios, sindicatos, profesionales y usuarios, no será por la complejidad del tema, sino por falta de voluntad. Los problemas de financiación, otro de los tabúes ya consagrados, se deben resolver, a base de ir abandonando sectores obsoletos y deficitarios, y de empezar a exigirIe a la Banca que financie tecnología y arriesgue un poco más sus cuantiosos ingresos, en beneficio de un país que, en estos momentos, está trabajando casi exclusivamente para ella. Por lo demás, en España hay demanda insatisfecha, infraestructura, técnicos e imaginación suficientes como para propiciar el lanzamiento de un sector como éste, donde el valor añadido humano tiene una importancia decisiva. Así pues, bienvenidos sean los coloquios sobre electrónica, pero no para regodearse en los temores que otros nos quieren infundir, sino para planificar nuestro futuro y no perder el tren de la revolución electrónica, como ya perdimos en su momento los de la revolución agraria e industrial. Ese debate no deberá finalizar hasta encontrar respuesta a cuestiones como las siguientes: - ¿Qué modelo de desarrollo se piensa seguir en España: el de industrias clásicas y servicios poco tecnificados, o el de industrias basadas en altas tecnologías y servicios muy tecnificados? - ¿Qué servicios desea potenciar la sociedad española, y con qué calidad, en las áreas de telecomunicaciones, defensa, sanidad, cultura y transportes, por ejemplo? - ¿En qué tecnologías se considera necesario tener una capacidad propia? - ¿Qué inversiones está dispuesto a realizar el estado? - ¿Cómo se van a coordinar? - ¿Qué tipo de ayudas y exigencias se les va a plantear a las empresas?