Artículo BIT
La red es siempre culpable
La red siempre tuvo una histo-ria complicada. No lo digopor los miles de kilómetros decables que, después de decenas deaños enterrados, siguen bien vivosni por las antenas, mal vistas y per-seguidas, ni por esos conceptos,casi espirituales, de las capas y losprotocolos. Me refiero a esa uni-dad estructural que aparece en elorganigrama de la mayoría de lasoperadoras de telecomunicacionesy que es la responsable de queexista y funcione un conjunto deelementos que permiten establecerconexiones y prestar servicios. Para los financieros, esa red esuna caja muy negra que absorbeuna parte muy significativa de suspresupuestos. Para los comercia-les, es la presunta culpable, mien-tras no se demuestre lo contrario,de las quejas de los clientes. Paralos de recursos humanos, es labolsa a la que preferentementeacuden para reducir los costesestructurales de las empresas.Tengo la sensación de que loseurócratas de Bruselas se han con-tagiado de esta visión de la red.Por ello, entre las propuestas desti-nadas a reformar las normas queregulan las telecomunicaciones enla UE, se incluye la posibilidad deimponer la separación funcionalde la red. En las capitulaciones deesta separación se concertaría unrégimen contable y un esquemade recompensas o incentivos total-mente independientes de los delas unidades que comercializanlos servicios.Cuando se analizan las opinio-nes y comentarios a este respec-to, se constata que nadie haceuna verdadera autocrítica sobreel pasado reciente. Se pone tantoénfasis en señalar las ineficien-cias de los demás que, al final,uno se queda con la sensación deque la falta de transparencia, lasdecepciones y las frustracionesde los últimos años, están dificul-tando un análisis ordenado yriguroso.En la herencia de esta históricared hay inteligencia suficiente yherramientas que permiten seguiradoptando pautas que refuercen latransparencia de su gestión. Estasreglas de juego no deberían conta-minar la evolución a un modernodiseño de la red caracterizado porel uso intensivo del portador ópti-co y por nuevas tecnologías parael transporte de la información.Indiscutiblemente el acceso a lainfraestructura de obra civil y delos edificios serán sendos puentesde plata que facilitarán o condi-cionarán el tránsito entre ambosescenarios, pero existe tal cantidadde incógnitas e incertidumbres,que lo razonable sería avanzar concautela, adoptando decisiones noirreversibles.Lo cierto es que, hasta ahora,sólo tenemos dos modelos deseparación en los que inspirarnos.Ya vemos como se encuentra el delos EEUU: terminando de desandarel camino impuesto hace años. Eldel Reino Unido necesita mástiempo para clarificar algunas con-tradicciones y obtener conclusio-nes significativas. No existe unadoctrina sólida y sostenible queayude a reflexionar y valorar laoportunidad y conveniencia deuna separación. Antes de adoptar una decisióntan determinante e intrusiva,habría que agotar todas las posibi-lidades de encontrar remediospara impulsar la competenciaefectiva a partir de las herramien-tas actualmente disponibles. En elsímil del surfista (figura robada deldiscurso de ingreso de Luis Ladaen la Real Academia de Ingeniería[06/06/2006]), esta red es la quesiempre se aventura, con la cola-boración de la industria, a subirseencima de la tabla de la innova-ción tecnológica, asumiendo elriesgo de ser tragada por el oleajey sabiendo que, si tiene la habili-dad de mantenerse mucho tiempoen la pared de la ola, terminarácon el pie en la playa y vuelta denuevo a empezar. Protejamos losinstrumentos que sirven paramejorar nuestra posición innova-dora, no compliquemos las cosas yno incrementemos la incertidum-bre e inseguridad. JavierDomínguezIngeniero deTelecomunicación
30 oct 2015