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Las comunicaciones espaciales en España Puesta en marcha del Centro Espacial de Canarias (Maspalomas). Creación de la Comisión Nacional de Investigación del Espacio. Lanzamiento de ECHO-II, un satélite de comunicación pasivo de la NASA, que contó con la participación de la CTNE. Entra en funcionamiento la Estación de Comunicaciones por Satélite de Buitrago de Lozoya. Primera transmisión punto a punto vía satélite (partido España-México celebrado en Sevilla). CASA comienza a trabajar en componentes satelitales. España entra en el consorcio Intelsat. Intasat, el primer satélite español, se lanza al espacio. Constitución de la ESA (Agencia Espacial Europea), que cuenta con España como miembro fundador. Creación de la Comisión Especial de las Comunicaciones Espaciales. Constitución de HISPASAT. Lanzamiento del Hispasat 1A e inauguración del centro de control de satélites de HISPASAT en Arganda del Rey. Inicio de las transmisiones de RTVE a América (difusión del festival de la OTI a través de HISPASAT). Comienza las emisiones de TVE Internacional. Lanzamiento del Hispasat 1B. Constitución del DVB Project, con HISPASAT como miembro fundador. Canal Satélite empieza a emitir a través de los satélites Astra. HISPASAT transmite los Juegos Olímpicos de Atlanta. Vía Digital comienza sus emisiones por medio de HISPASAT. Lanzamiento del Hispasat 1C. Se constituyen HISDESAT, HISPAMAR (filial de HISPASAT) y Deimos Space. Lanzamiento del Hispasat 1D. Lanzamiento del Amazonas 1 (HISPASAT). Lanzamiento del Xtar-Eur (HISDESAT). Lanzamiento del Spainsat (HISDESAT). Inauguración del Centro Europeo de Astronomía Espacial (ESAC) de la ESA en Villanueva de la Cañada. Lanzamiento del Amazonas 2 (HISPASAT) y el Deimos-1. Lanzamiento del Hispasat 1E. Lanzamiento del Amazonas 3 (HISPASAT). Lanzamiento del Amazonas 4A (HISPASAT) y el Deimos-2. 1961 1963 1964 1967 1969 1971 1974 1975 1983 1989 1992 1993 1994 1996 1997 2000 2001 2002 2004 2005 2006 2008 2009 2013 2014 2010 1983 – BIT nº 29. Tecnologías de los 80: comunicaciones por satélite – INTELSAT. 1992 – BIT nº 77. Gabriel Barrasa, primer ingeniero 70junio 2015 220000 del año. 1983 – BIT nº 29. Tecnologías de los 80: TV por satélite de Pedro Mier. 1990 – BIT nº 66. Especial sobre comunicaciones espaciales. 1997 – BIT nº 106. Artículo. Luz verde a Hispasat 1C. 2001 – BIT nº 127. Especial sobre telecomunicaciones y navegación por satélite. 2015 – BIT nº 199. Entrevista a Carlos Espinós. 1984 – BIT nº 33. Especial “Electrónica y espacio”. España puede construir un satélite”. Esta afirmación, hoy un hecho probado, parecía ciencia-ficción en 1967, cuando sirvió para encabezar una entrevista del diario ABC a Rafael Calvo Rodés, presidente de la Comisión Nacional del Investigación del Espacio y del patronato del INTA. La creación de dicha Comisión en 1963 fue la que provocó que el INTA cambiara el significado de la última letra de su nombre. El Instituto Nacional de Técnica Aeronáutica ampliaba su campo de actuación a lo “aeroespacial”. Era el signo de los tiempos. España quería construir un satélite o, al menos, no quedarse atrás en una carrera inaugurada por Estados Unidos y la URSS en los años 50 del pasado siglo. Era difícil resistirse a la corriente originada por estas superpotencias. La NASA necesitaba establecer estaciones para el control de sus satélites fuera del territorio norteamericano y una de ellas se había construido a primeros de la década de los sesenta en Maspalomas. Los ingenieros y técnicos estadounidenses destinados al nuevo centro debían ir dando paso de forma gradual a personal español, lo que permitió que en nuestro país se fuera adquiriendo una gran especialización. A Maspalomas le siguieron la estación de Buitrago de Lozoya y la de Robledo de Chavela, que estuvo involucrada en el lanzamiento en 1969 del histórico Apolo XI. Desde Robledo se conectaría con el satélite Intelsat I para transmitir a la NASA vídeo, telemetría, voz y datos usando un ancho de banda de 48 kilobits. Sin embargo, un fallo en el Intelsat I estuvo a punto de dar al traste con toda la misión. El trabajo en equipo de la NASA y la CTNE (Compañía Telefónica Nacional de España, la actual Telefónica) permitió que los operadores de toda Europa contribuyeran a lograr los 48 kilobits necesarios para la transmisión de los datos mediante cables submarinos. Los esfuerzos de cooperación en los ámbitos espacial y de telecomunicaciones fueron fructificando. El 23 de abril de 1969 se realizó una primera transmisión punto a punto vía satélite desde Sevilla del partido de fútbol España-México, y en 1971 España entraba, por medio de la CTNE, en el consorcio internacional de satélites INTELSAT. Ese mismo año se inauguraba el enlace entre la Península y las Islas Canarias para la transmisión de televisión vía satélite por medio de los Intelsat IV, que eran capaces de distribuir hasta 4.000 canales vocales y dos de televisión. Hacia una realidad El titular de aquella entrevista a Calvo Rodés en ABC no estaba mal encaminado. Tan solo un año después, el INTA comenzó a trabajar en su propio satélite, el INTASAT, que tardaría seis años en ponerse en órbita. En su construcción participaron algunos nombres legendarios en el ámbito de la investigación aeroespacial española, como José María Dorado, Francisco Mata, Inocencio Tato, José María Carmona o Pedro Pintó. El INTASAT, un artefacto de poco más de 24 kg de peso y con una vida útil de dos años, se lanzó en 1974 en un cohete Delta con el objetivo científico de analizar la ionosfera. España se convertía así en el undécimo país con un satélite en el espacio. No obstante, construir un satélite no era suficiente para incorporarse al ámbito de las telecomunicaciones espaciales; también hacía falta tener un lugar en la órbita geoestacionaria. En 1977, la Conferencia Administrativa Mundial Especial BIT 1978-2015 Carlos Espinós Consejero delegado de HISPASAT Nuestro flamante ingeniero del año, Carlos Espinós, Consejero Delegado de Hispasat, hace un repaso de las historia de las telecomunicaciones por satélite en España, desde que, a principios de los sesenta la agencia espacial estadounidense (NASA) puso en marcha la estación espacial de seguimiento de satélites en Maspalomas, hasta el momento actual, en el que España cuenta con una sólida industria espacial, presente en todas las fases del modelo de negocio. Un largo y fructífero camino en el que han participado muchos ingenieros de telecomunicación, que ha situado al sector espacial español en una posición de plena competitividad. Las comunicaciones espaciales en España “ de Radiocomunicaciones para la Radiodifusión por Satélite de la UIT permitió desarrollar un plan en el que se planificaban las bandas 11,7-12,2 GHz y 11,7-12,5 GHz para la radiodifusión por satélite a nivel mundial, así como los mecanismos para modificar estos planes. Además, se asignó a España la posición orbital 31º Oeste, que con el tiempo y una pequeña modificación (30º Oeste), se convertiría en la posición orbital inicial del programa HISPASAT. El escenario global también estaba a punto de dar un paso tecnológico de gigante. Entre 1980 y 1985 comenzó a utilizarse un nuevo tipo de semiconductor, el arseniuro de galio, que permitía obtener dispositivos de estado sólido con mejores prestaciones en las frecuencias de microondas utilizadas preferentemente por los satélites de comunicaciones. Los nuevos dispositivos eliminaban la necesidad de otros más complejos, al disponer todos los componentes activos y pasivos en un único circuito integrado (MMIC, Microwave Monolithic Integrated Circuit) sobre un sustrato aislante. La industria satelital española también daba sus primeros pasos. En los años 1969 y 1970, CASA entraba en el circuito de los fabricantes de componentes satelitales con los programas INTASAT y HEOS A2. La compañía participó en la fabricación y el montaje de estructuras, control térmico y equipo de tierra y fue responsable de un subsistema completo en el satélite EXOSAT (1986). CASA también participó en el desarrollo de lanzadores a partir de 1974, coincidiendo con el inicio del programa Ariane, y fue uno de los tres contratistas principales de la ESRO (European Space Research Organisation), organismo que constituyó el primer esbozo de cooperación entre los países europeos en el ámbito espacial y germen de la futura Agencia Espacial Europea, que se constituiría en 1975 con España como miembro fundador. La creciente importancia del espacio en esta compañía era evidente: la División Espacio de CASA, que se constituyó en 1966 con 49 personas, contaba con 257 a finales de 1986. Algo similar ocurría en la compañía GMV, que a finales de la década de los 80 contaba con casi 100 profesionales, participaba en las principales misiones de la ESA y proporcionaba servicios especializados a los principales fabricantes y operadores internacionales de satélites. Otras compañías españolas, como RYMSA, Mier o INDRA, se han incorporado con éxito al mercado internacional de construcción de satélites y fabrican antenas, multiplexadores, filtros y otros componentes de alta calidad tecnológica para misiones satelitales, incluyendo equipamiento para el segmento terreno. Además, una empresa española, Deimos, ha puesto en órbita dos satélites de observación de la Tierra para uso civil. La industria nacional también ha producido componentes innovadores que se han embarcado en los satélites de HISPASAT, como el novedoso sistema de control térmico modular de IberEspacio que se incorporó en el H 1E o el procesador Amerhis, fabricado por Thales Alenia Space España, que regenera la señal digital a bordo del satélite con la consiguiente mejora de la señal reenviada a tierra. Su experiencia en los satélites Amazonas 1 y 2 derivaría en la carga útil REDSAT, que se incorporará al satélite Hispasat AG1, que se está construyendo en colaboración con la Agencia Europea del Espacio (ESA) y cuyo lanzamiento está previsto en 2016. La evolución del sector satelital no venía sólo de la mano del desarrollo tecnológico, sino también del cambio en la naturaleza de los operadores de telecomunicaciones. Los principales operadores de satélites habían nacido como consorcios intergubernamentales: Intelsat lo fue desde 1964 a 2001, y Eutelsat, el consorcio europeo, se fundó en 1977. Sin embargo, la creación de la compañía operadora de satélites Panamsat en 1984 alteró este panorama. Esta compañía privada rompió el monopolio de las comunicaciones por satélite que disfrutaban estos consorcios y abrió paso a numerosos operadores, privados y públicos. Los satélites eran cada vez más eficientes y necesarios, España había conseguido sus derechos orbitales, el capital humano de nuestro país tenía muchas horas de vuelo y el sector no era ya el campo de juego de una única organización. Llegaba el momento de dar un paso más. Autonomía en las telecomunicaciones Hacia 1983 se planteó la posibilidad de crear un sistema español de satélites de telecomunicaciones, pero la comisión formada para estudiar su idoneidad, integrada Hemos sido testigos por una serie de organismos como la Dirección General de Telecomunicaciones, Radiotelevisión Española, el Ministerio de Defensa o Telefónica, concluyó con una negativa. Aun así, se decidió proseguir el estudio de la cuestión, ahora en manos de Javier Nadal, director general de Telecomunicaciones desde 1985. Fue él quien tuvo la idea clara de que el satélite era indispensable para que las televisiones privadas del país, que nacerían en 1989, pudieran desarrollarse con independencia de Telefónica. Realizó un estudio de viabilidad para desarrollar el programa de satélites, que recibiría el empujón definitivo al conocerse que España había obtenido los Juegos Olímpicos de 1992. Así nació SARA (“Satélite de Radiotelecomunicaciones”), que finalmente acabaría cambiando esa denominación por HISPASAT. Finalmente, el 30 de junio de 1989 se constituía HISPASAT, que nació como una iniciativa pública con participación privada y con una clara vocación tractora para la floreciente industria aeroespacial española. HISPASAT, con sus derechos de explotación de la posición orbital 30º Oeste, daría servicio a través de sus dos primeros satélites, los Hispasat 1A y 1B, que construyó Matra Marconi y se lanzaron en 1992 y 1993, respectivamente. En los años 90, la Secretaría General de Comunicaciones creó la Red Integrada de Comunicaciones Oficiales para dar un servicio integral de voz y datos a las dependencias de la Administración mediante la red de telégrafos. Para ello se utilizarían radioenlaces digitales y enlaces por satélite, que serían proporcionados por estos primeros satélites de HISPASAT. Televisión desde el espacio Gracias al Hispasat 1A -y en colaboración con Retevisión- se iniciaron las transmisiones de RTVE hacia América con la difusión del festival de la OTI de 1992. La señal pudo recibirse en gran parte del continente americano, desde Nueva York hasta Tierra de Fuego. Asimismo, en octubre de 1993 comenzaron las emisiones de TVE Internacional a través del Hispasat 1A y, con posterioridad, se añadirían las de Teledeporte y Canal Clásico. También en 1993 comenzó su andadura el DVB Project, el organismo encargado de diseñar estándares de televisión digital aceptados a nivel internacional, con HISPASAT como miembro fundador. El operador español trabajó en la aprobación del primer estándar DVB-S, fundamental para la radiodifusión de la televisión digital vía satélite y las plataformas de DTH, y sigue participando activamente en el proyecto. En 1994 tuvo lugar la explosión de la televisión por satélite en nuestro país. Canal Satélite, que emitía mediante la flota de SES Astra sus canales Cinemanía, Documanía, Minimax, Sportmanía y Cineclassics, fue la primera iniciativa de éxito. Le siguió Vía Digital con sus 35 canales temáticos, Premium y de Pago por Visión, así como otros servicios interactivos multimedia que pudieron recibirse en toda España a través de HISPASAT desde septiembre de 1997. Especial BIT 1978-2015 La industria espacial en España es hoy día una de las más avanzadas y especializadas de Europa. Nuestro país cuenta con representación industrial en todas las fases del modelo de negocio espacial”. “ Un sector en expansión El auge de los servicios de televisión directa al hogar, la telefonía móvil y la revolución de Internet supuso el espaldarazo definitivo para los satélites de telecomunicaciones con la llegada del nuevo milenio. La demanda de capacidad se disparó y provocó que los operadores satelitales crecieran en todas direcciones. En 2001, HISPASAT lo hizo hacia el exterior, con su entrada en el mercado latinoamericano a través de su filial brasileña HISPAMAR y su nueva posición orbital en 61º Oeste; pero también hacia la diversificación de objetivos, con la creación de HISDESAT, empresa dedicada a las comunicaciones gubernamentales por satélite que prepara, además, sus primeros lanzamientos de satélites de observación de la Tierra, Paz e Ingenio. El crecimiento continuado de HISPASAT lo ha convertido en el noveno operador satelital de comunicaciones del mundo en la actualidad. Que el sector de los satélites ha vivido una evolución radical en las últimas décadas es algo innegable y tan sólo hay que comparar los modelos que se producían hace 25 años con los de ahora para ver que hoy disponemos de satélites más potentes, fiables y duraderos. Cuando HISPASAT inició su andadura, los satélites tenían una vida útil máxima de 10 años, una masa de lanzamiento que apenas superaban las dos toneladas, una capacidad inferior a los 15 transpondedores y una potencia que no alcanzaba los 2 kilovatios. Hoy en día, la vida útil es de 15 años como mínimo e HISPASAT ha lanzado satélites que han incrementado de forma considerable tanto el número de transpondedores activos como la masa de lanzamiento. Un ejemplo claro lo tenemos en el Amazonas 3, satélite en el que se embarcaron 63 transpondedores, con una potencia superior a los 11 kilovatios y que se lanzó al espacio en 2013 con una masa de más de 6,2 toneladas. La industria espacial en España es hoy día una de las más avanzadas y especializadas de Europa. Nuestro país cuenta con representación industrial en todas las fases del modelo de negocio espacial y, desde 2008, con el Centro Europeo de Astronomía Espacial (ESAC), sede de la ESA para las misiones de astrofísica y de exploración del sistema solar; tiene nueve satélites de telecomunicaciones y es uno de los pocos países en el mundo que tiene tres operadores satelitales (HISPASAT, HISDESAT y Deimos) y mantiene centros de control en su territorio. En definitiva, el sector aeroespacial español se ha situado en una importante posición competitiva, fruto del trabajo y la ilusión de varias generaciones y, gracias a ello, tiene ante sí un panorama lleno de oportunidades que, a buen seguro, no dejará pasar.3 Hemos sido testigos Our brand-new engineer of the year, Carlos Espinós, CEO of Hispasat, gives an overview of the history of satellite telecommunications in Spain since the early sixties the US space agency (NASA) launched the space station satellite tracking in Maspalomas, to date, in which Spain has a strong space industry, present in all phases of the business model. A long and fruitful way in which involved many telecommunication engineers, which has placed the Spanish space sector in a position of full competitiveness. Space communications in Spain

Desaparece el blanco y negro en las emisiones. Primer canal autonómico: EITB Retransmisión de la Copa Mundial de Fútbol Nace TV3 Nace TVG Ley de Televisión Privada Emisiones ininterrumpidas del servicio de teletexto de TVE Nacen Canal Sur y Telemadrid. Adjudicación de licencias de emisión para las televisiones privadas. Se crea la FORTA (Federación de Organismos de Radio y Televisión Autonómicos) Nacen Antena 3, Tele 5 y Canal + Primeras emisiones en dual y estéreo. Ley de telecomunicaciones por satélite. Televisión digital por satélite: nacen Canal Satélite Digital y Vía Digital. Plan Técnico Nacional de la TDT Onda Digital inicia emisiones bajo el nombre comercial de Quiero TV Fusión de Canal Satélite Digital y Vía Digital en Digital + Lanzamiento de la Televisión Digital Terrestre. Lanzamiento de la Alta Definición. Apagado televisión terrestre analógica. Televisión híbrida HbbTV Primeras pruebas en 4K Plan Técnico Nacional de la Televisión Digital Terrestre y Plan de actuaciones para la liberación del Dividendo Digital. Liberación del Dividendo Digital La televisión deja de ser “la caja tonta” 1978 1982 1983 1985 1988 1989 1990 1993 1995 1997 1998 2000 2003 2005 2009 2010 2013 2014 2015 1982 – BIT nº 21. TVE antes y después del Mundial 82. 1995 – BIT nº 91. Coloquio: TV por cable: multiplicidad de servicios. 220000 junio 2015 77 2013 – BIT nº 194. Monográfico TV conectada. 2010 – BIT nº 179. El proceso de transición a la TDT por José Antonio Quintela. 2005 – BIT 151. Ante la Alta definición. 1985 – BIT 36. El COIT ante la regulación de la TV en España. 1989 – BIT nº 59. El futuro de la televisión en España por RTVE. 2010 – BIT nº 183. La TV en 3D. La televisión “en color” (1978-1997) En 1978 en España nos encontrábamos únicamente con un servicio de radiodifusión de televisión terrestre en régimen de monopolio estatal que difundía dos programas nacionales y se oficializó la decisión del Consejo de Ministros de 1969 relativa a la adopción del sistema PAL, si bien Televisión Española había iniciado sus emisiones en color a principios de los setenta. Esta decisión supuso un cambio radical para TVE, quien tuvo que migrar todo su equipamiento de blanco y negro a color. Pero ese cambio no fue traumático para la ciudadanía, pues la adopción del sistema PAL aseguró retrocompatibilidad y el parque de televisores en blanco y negro se fue renovando paulatinamente. La Copa Mundial de Fútbol de 1978 y los Juegos Olímpicos de 1980 contribuyeron, en gran medida, a esta renovación. Sin duda, el gran acontecimiento que marcó el principio de la década de los ochenta en España fue la celebración de la Copa Mundial de Fútbol de 1982. La cobertura internacional que debía proporcionar RTVE desde las distintas sedes no tenía precedentes y ello obligó, entre otras cosas, a cambiar su red de radioenlaces. El nodo central se fijó en Torrespaña (Madrid), entrando en servicio el 7 de junio de 1982. Un año después, en 1983, se publica la Ley del Tercer Canal, por medio de la cual TVE tenía que haber puesto en servicio un canal de televisión adicional con desconexiones autonómicas. Pero no fue así, porque las distintas Comunidades Autónomas crearon sus propias televisiones y dejaron la ley sin efecto. Incluso el País Vasco se adelantó con la creación de EITB en 1982. TV3 surgiría en 1983, TVG en 1985 y Canal Sur, al igual que Telemadrid, en 1989. Pero si por algo recuerdan los ciudadanos aquel 1989 es por la adjudicación de las primeras licencias de emisión para las televisiones privadas al amparo de una ley publicada el año anterior, la Ley de Televisión Privada. En aque- Especial BIT 1978-2015 “La televisión no será capaz de conseguir ningún mercado después de los primeros seis meses. La gente se cansará rápidamente de ver cada día la misma caja” Así se despachaba en 1946 Darryl Francis Zanuck, cofundador de la 20th Century Fox. En su fuero interno, Mr. Zanuck no escondía otra cosa que el desasosiego de la industria cinematográfica ante el avance imparable de la televisión y el descenso de público en las salas. Pero si hubiese vivido en la China de Mao dedicado a tareas de planificación, se le habría fusilado al amanecer. Cuando recibí la invitación de la Directora de BIT para la redacción de este artículo, me invadió una mezcla de ilusión y de preocupación. Ilusión por el honor que suponía la elección entre tanto ilustre colegiado. Y preocupación por la responsabilidad que suponía resumir tanto en tan poco, a sabiendas de que quedarían cosas en el tintero. Al final, opté por relacionar algunos avances técnicos y regulatorios con novedades para el gran público, que es la auténtica razón de ser de los radiodifusores. Espero, al menos, haber cubierto el envite. La televisión deja de ser “la caja tonta” Javier Sánchez Responsable de estrategia europea de espectro e I+D, RTVE llos días, se pasó a disfrutar de dos canales adicionales de televisión en abierto (Antena 3 y Telecinco) y uno codificado de pago (Canal +), hecho que tuvo una enorme repercusión social. En cuanto a las mejoras tecnológicas que comenzaron a disfrutar los ciudadanos, destacan las emisiones ininterrumpidas del servicio de teletexto de TVE desde mayo de 1988, emisiones en dual y estéreo de TVE desde 1993 para determinados eventos, algunas emisiones en formato 16/9 desde 1996 (Teledeporte de TVE fue pionera en su emisión por Hispasat)… y nada más. No en vano, las emisiones experimentales en Alta Definición analógica de los JJOO de Barcelona en aquel complejo sistema HD-MAC no llegaron a los hogares españoles, al no existir disponibilidad ni de televisores ni de proyectores HD-MAC en los lineales de la gran distribución. La digitalización de la televisión (1997-2005) La primera televisión digital que vimos en España fue de pago y llegó a través de la plataforma de satélite. Aunque ya habíamos tenido experiencias fallidas en cuanto a penetración de televisión analógica por satélite (Canal 10, Hispasat, Cotelsat, Canal Satélite) y se había aprobado la Ley de telecomunicaciones por satélite a finales de 1995. Es en aquel año cuando nacen Canal Satélite Digital y Vía Digital (fusionadas en 2003 en Digital+), con una oferta de canales jamás vista anteriormente. Las calidades de audio y de vídeo sorprendían en aquel 1997. En formato doméstico eran tan sólo comparables a la del minoritario LaserDisc, ya que el DVD no se lanzó en Europa de manera generalizada hasta 1999. Esas calidades unidas a otros elementos tales como la guía electrónica de programación, el aumento de producción subtitulada, el formato panorámico o el sonido estéreo/ dual mejoraban, con mucho, la experiencia del usuario frente al televisor. La digitalización del servicio de televisión terrestre aportó, en sus inicios, más sombras que luces cuando la aprobación del Plan Técnico Nacional de la TDT mediante Real Decreto marcó en 1998 el pistoletazo de salida. La oferta en digital se configuró en torno a los canales de televisión terrestre analógicos nacionales (a los que se les concedió un programa -de múltiplex- a cada uno de ellos), a un múltiplex entero para cada comunidad autónoma, a dos licencias de programas para dos nuevos entrantes (Veo TV y NET TV) y a tres múltiplex y medio para Onda Digital, en modalidad de pago y en competencia directa con la oferta de satélite. El 5 de mayo de 2000 Onda Digital inicia emisiones bajo el nombre comercial de Quiero TV. Por aquel entonces, comienza a cobrar protagonismo en el seno de la patronal ANIEL un grupo de TDT en el que acabarían participando todos los agentes involucrados, con la administración central, autonómica y la CMT como observadores. En ese grupo se constata la disparidad de intereses de los distintos agentes y el descontento con el modelo adop- El gran acontecimiento que marcó el principio de la década de los ochenta en España fue la celebración de la Copa Mundial de Fútbol de 1982. La cobertura internacional que debía proporcionar RTVE desde las distintas sedes no tenía precedentes y ello obligó, entre otras cosas, a cambiar su red de radioenlaces. El nodo central se fijó en Torrespaña (Madrid), entrando en servicio el 7 de junio de 1982”. “ Hemos sido testigos tado. Así, los radiodifusores nacionales con emisión en analógico se encuentran constreñidos en un múltiplex con cinco programas y no están nada satisfechos. Tampoco lo están los nuevos entrantes, que no ven retorno a su inversión por ningún lado, ni la electrónica de consumo, con unas ventas de receptores testimoniales. Ni tan siquiera lo acabará estando Quiero TV, quien a pesar de haber llegado a tener 200.000 abonados se verá obligada a echar el cierre en junio de 2002. Llega un momento en que la situación es insostenible y la TDT es causa de malestar para todos los agentes, con una penetración casi inexistente y un consumo en los hogares prácticamente nulo. Tiempo después, aquel grupo primigenio de TDT de la patronal acabó constituyendo el germen del Foro Técnico de la TV Digital de España auspiciado por el Ministerio de Industria. Llegó a contar con siete grupos de trabajo y en él se alcanzaron determinados acuerdos sectoriales que, a la postre, se revelaron bastante eficaces. En el Reino Unido la plataforma de TDT de pago también fracasó, pero se reaccionó con rapidez hacia un modelo horizontal en abierto. Sin embargo, en España hubo que esperar hasta julio de 2005. Todavía recuerdo cuando unos días antes de inauguración de la terminal T4 del Aeropuerto de Barajas, se convocó al sector en aquellas instalaciones para escenificar que “la TDT despegaba”. El fin de la televisión terrestre analógica y la Alta Definición (2005-2010) Para acelerar la digitalización de la televisión terrestre, la Comisión Europea se decantó por una transición rápida. Así, en 2005 decidió que se debería abandonar la televisión terrestre analógica en 2012. En España logramos adelantarnos en dos años y fuimos ejemplo mundial al apagarla el 3 de abril de 2010. A diferencia del cambio del blanco y negro al color, los ciudadanos tuvimos obligatoriamente que cambiar de televisor o, en su caso, adquirir un descodificador DVB-T. Poco después de esa decisión de la Comisión, en el Acuerdo de Ginebra de 2006 se contempló toda la banda de UHF para radiodifusión de televisión. Pero en la Conferencia Mundial de Radiocomunicaciones de 2007 se aprobó, para la Región 1, la atribución del servicio de comunicaciones móviles en servicio co-primario con los servicios de radiodifusión en la sub-banda de frecuencias 790-882 MHz. Esto es lo que precisamente se conoció como el dividendo digital, desafortunada traducción del original inglés Digital Dividend que, en la práctica, supuso desalojar más tarde de esos canales a los servicios de televisión y reubicarlos en otros de la sub-banda 470-790 MHz. En España lograríamos finalizar ese proceso el 30 de marzo de 2015. Con respecto a la Alta Definición, y aunque ya había habido experiencias previas por satélite en 2005, es realmente en 2007 cuando en España se empieza a pensar en su futura implantación. Para ello se creó el Foro Técnico de la TV de Alta Definición en el Ministerio de Industria, reeditándose el modelo del foro anterior. Las primeras emi- Especial BIT 1978-2015 Para acelerar la digitalización de la televisión terrestre, la Comisión Europea se decantó por una transición rápida. Así, en 2005 decidió que se debería abandonar la televisión terrestre analógica en 2012. En España logramos adelantarnos en dos años y fuimos ejemplo mundial al apagarla el 3 de abril de 2010”. “ siones de TDT en HD en pruebas las realizó TV3 en abril de aquel año, mientras que Digital + comenzó a emitir regularmente en septiembre. En TDT habría que esperar hasta 2009 para el inicio emisiones regulares y vinieron de la mano de Aragón TV. TVE comenzó, también, emisiones en pruebas 2009 -algunas, incluso, con sonido multicanal- , si bien las primeras emisiones regulares nacionales no llegarían hasta algunos meses después de la publicación del Real Decreto de 2010 que las reguló. La televisión conectada, la Ultra Alta Definición y el futuro de la TV La creciente demanda de contenidos no lineales y de interactividad hizo pensar a los radiodifusores en un modelo de televisión híbrida que complementase la radiodifusión con la banda ancha. Así nació HbbTV, como estándar horizontal y evolución del fallido MHP, permitiendo a los radiodifusores llevar al televisor la interactividad y los contenidos que ya ofrecían a través de sus webs. En 2013 ya había televisores HbbTV en el mercado y en septiembre RTVE lanzó su servicio de “El Botón Rojo”, que a día de hoy cuenta con unos 700.00 usuarios. En lo que se refiere a la Ultra Alta Definición en España, RTVE inició sus experiencias en 4K en 2013. Desde entonces, ha producido varios documentales que se han difundido experimentalmente por TDT y satélite. Asimismo, para efectuar pruebas de codificación de audio/video (HEVC) y distribución multiplataforma (DVB-T2, DVB-S2 e IP en MPEG-DASH), creó en enero de 2015 una cátedra con la ETSIT de la UPM cuyos resultados se darán a conocer en un futuro cercano. Finalmente, cabe decir que nadie cuestiona el futuro de la televisión por su relevancia mundial, si bien existen debates abiertos en torno a la distribución de los contenidos televisivos. Con un segundo dividendo digital en ciernes y el futuro de la banda de UHF pendiente de la Conferencia Mundial de Radiocomunicaciones que se celebrará en noviembre de este año, podría parecer que la TDT tiene fecha de caducidad, pero no es así. Y menos en países como España, con un 80% de consumo a través de esa plataforma. En cualquier escenario previsible, lo que parece claro es que la convergencia entre visionado lineal y no lineal sucederá en un televisor que aunará TDT, satélite y ¿fibra/ADSL? con HbbTV. También que la experiencia visual irá hacia la Ultra Alta Definición (4K y, posteriormente, 8K) y la sonora hacia algo más que el sonido 5.1. Y que, complementariamente, se profundizará en aspectos tales como la recomendación/personalización de contenidos, la utilización de la segunda pantalla o la compartición de experiencias a través de redes sociales. Todo ello dentro de un proceso de evolución de la televisión como medio en el que se despojará para siempre de su -quién sabe si inmerecido- apelativo de “caja tonta”.3 Hemos sido testigos Television, arguably the most influential media that has launched engineering, has undergone a process of permanent transformation over the last forty years in Spain. This article reviews the most important milestones in the evolution of television technology from the situation in 1978, with a broadcasting service of terrestrial television under a state monopoly, to this day, going through a digitization process, culminating April 3, 2010. Today, with a range of overwhelming content, according to the author we are moving towards a scenario of convergence in a model in which all available technologies will coexist for us to continue enjoying a medium that has an unquestionable future. Television is no longer the "idiot box"

Libertad de Información General por las Emisoras de Radiodifusión (Decreto 2664/1977) Plan Técnico Nacional de Radiodifusión Sonora. (Real Decreto 2.648/1978) Plan Técnico Transitorio del Servicio Público de Radiodifusión Sonora en Ondas métricas con Modulación de Frecuencia. (Real Decreto 1.43371979) Estatuto de la Radio y Televisión Española (Ley 4/1980) Real Decreto 1.433/1978 sobre Radiodifusión Sonora en Ondas Métricas con Modulación de Frecuencia. (23 F) Noche de los transistores Se adjudican 120 licencias de FM para toda España Real Decreto 3.302/1.981 de 18 de diciembre. Transferencias de concesiones de emisoras de radiodifusión. Se establece el plazo para la presentación de solicitudes de concesión de emisoras en FM y se relacionan las 140 emisoras que contempla el Plan Técnico Transitorio de 1979. Plan Técnico Nacional de Radiodifusión Sonora en Ondas Medias (Real Decreto 765/1993) European Telecommunication Standard Institute (ETSI) eleva al DAB a la categoría de estándar único europeo Primeros servicios de DAB en Reino Unido (BBC) y Suecia (Sveriges Radio) Primera recepción en DAB en España (Santander, 26 de junio) Creación del Foro de la Radio Digital en España. Plan Técnico Nacional de la Radiodifusión Sonora Digital Terrenal (sienta las bases para la incorporación del DAB) El Plan Técnico Nacional de Radiodifusión Sonora en Ondas Métricas con Modulación de Frecuencia fue aprobado por Real Decreto 964/2006, de 1 de septiembre. Lanzamiento de DAB+ Comienzo de las emisiones DAB en el ámbito nacional Modificación del Plan Técnico de la Radiodifusión Sonora Digital Noruega anuncia el apagado de la FM para enero de 2017 La radio: un medio veterano que se adapta a los 1977 1978 1979 1980 1980 1981 1981 1981 1982 1993 1995 1995 1996 1998 1999 2006 2007 2010 2011 2015 1980 – BIT nº 12. El plan de Radiodifusión. 1997 – BIT nº 102. Cobertura de radio y televisión en los Juegos Olímpicos. cambios tecnológicos 1999 – BIT nº 118. Especial radio y televisión digital. 1981 – BIT nº 18. La radiodifusión en FM y los profesionales del sector. 1984 – BIT nº 32. Especial: pasado, presente y futuro de la radiodifusión en España. 2002 – BIT nº 131. Café de redacción: La radio digital, tecnología DAB. 2005 – BIT nº 150. Historia de la radiodifusión Sonora, por Eduardo Gavilán. De la Onda Media a la Frecuencia Modulada La primera gran disposición sobre la radiodifusión sonora en España, abarcando aspectos tecnológicos, puede decirse que fue el Decreto de 6 de Agosto de 1958, sobre la transformación de emisoras locales de onda media en emisoras de frecuencia modulada. El objetivo de este Decreto era poner remedio al caos en las ondas medias, previendo como solución a dicho problema aprovechar la banda de frecuencias de FM. Complementariamente se obligaba a que los receptores que se vendiesen en España partir de octubre de 1960 dispusiesen de sintonizador de frecuencia modulada. Unos años más tarde, el Decreto 4133/1964 estableció el Plan Transitorio de Ondas Medias de la radiodifusión española. Era transitorio pues pretendía la reordenación de las ondas medias mediante el establecimiento simultáneo de una red de emisoras de ondas métricas (FM), hasta que pudieran ser asignados a España más canales de onda media (las disponibilidades de la Conferencia de Copenhague, 1948, no eran suficientes para las necesidades es- Especial BIT 1978-2015 La radio es un medio de comunicación con casi un siglo de existencia en España. La propia esencia de la radio (carácter gratuito, el usuario debe proveerse de un aparato para disfrutar del servicio) hacen de aquella un medio de evolución tecnológica muy lenta: Muy pocas novedades tecnológicas en casi un siglo: La modulación en amplitud en ondas largas, medias y cortas, la Frecuencia modulada, la estereofonía, el RDS, radio Digital. El receptor de radio ha sido un compañero fiel a lo largo de nuestra vida, aunque nuestra relación con él ha ido sufriendo importantes transformaciones: Durante mucho tiempo, ocupó un lugar privilegiado en nuestros hogares: majestuoso encima de un mueble, o en una repisa en las alturas del cuarto de estar, prestándole toda la familia una atención reverencial. Más tarde, su transistorización permitió que pudiese acompañarnos en nuestras salidas fuera de casa. Por aquellos tiempos ya no nos conformábamos con escuchar la radio de cualquier manera, con chisporroteos, ruidos extraños de fondo… exigíamos una radio con calidad en el sonido. Algunos, los más jóvenes, comenzaban a mostrar sus preferencias por la radio musical, y para ello venía de perlas que nuestro receptor de radio tuviera la “frecuencia modulada". Al mismo tiempo, la radio fue perdiendo protagonismo en el hogar en favor del televisor. No obstante, conservamos y escuchamos la radio en otras zonas de la casa y en el coche, al mismo tiempo que desarrollamos otras actividades. A pesar de esta continua y discreta presencia de la radio son muchos los cambios y transformaciones que aquella ha experimentado a lo largo de los años. La radio: un medio veterano que se adapta a los cambios tecnológicos Isaac Moreno Peral Presidente de la AEIT Madrid Director Técnico de COPE pañolas: los ingenieros españoles no pudieron participar en esta última Conferencia por estar España a la sazón fuera de la ONU). Por ello, y a pesar de ser un plan de ondas medias, en su preámbulo se reconocía que la única posibilidad de organizar la radiodifusión era la transformación de la casi totalidad de las emisoras a la frecuencia modulada. De hecho, este Plan Transitorio obligaba ya a los titulares de emisoras de OM a simultanear sus emisiones en FM. Este Plan Transitorio se transformó en definitivo el año 1978 (una vez obtenidas nuevas frecuencias de OM en la Conferencia de Ginebra, 1975), mediante la aprobación (Real Decreto 2648/1978) del Plan Técnico Nacional de Radiodifusión Sonora, donde se establecían las frecuencias y el número de estaciones que podían utilizar aquellas (165 públicas y 109 privadas). La escasez de frecuencias y su excesiva compartición entre las estaciones autorizadas, fue causa de insatisfacción de los radiodifusores, lo que motivó que por los ingenieros de la Administración se comenzara a trabajar en un nuevo plan técnico exclusivo para las ondas medias, a base de un largo y complicado proceso de coordinación de nuevas frecuencias con los países vecinos. Por Real Decreto 765/1993 se aprobó este nuevo Plan, que es el que sigue rigiendo en la actualidad las ondas medias en nuestro país. Volviendo al Plan del año 1978, éste se limitó a mantener el funcionamiento de las emisoras de FM que ya estuviesen autorizadas y encomendó a la Dirección General de Radiodifusión y Televisión un ambicioso plan de distribución de frecuencias y de instalaciones en todo el territorio nacional. Esta planificación estaba supeditada a las consultas de coordinación internacional con los países vecinos que fuesen precisas “para conjugar las exigencias del Plan de Estocolmo con las necesidades actuales de la radiodifusión española”, reconociendo así la inadecuación de un plan internacional elaborado casi dos décadas antes para poner en marcha el servicio de radiodifusión que reclamaba una sociedad moderna. La radio es un medio de comunicación con casi un siglo de existencia en España. La propia esencia de la radio (carácter gratuito, el usuario debe proveerse de un aparato para disfrutar del servicio) hacen de aquella un medio de evolución tecnológica muy lenta: Muy pocas novedades tecnológicas en casi un siglo: La modulación en amplitud en ondas largas, medias y cortas, la Frecuencia modulada, la estereofonía, el RDS, radio Digital”. “ Hemos sido testigos Así nació el Plan Técnico transitorio de FM (Real Decreto 1433/1979) En este Plan se procedía con cautela de cara a la introducción masiva de 300 nuevas frecuencias privadas de FM en España (por aquella época, el número de emisoras privadas de FM no pasaba del centenar): se establecieron dos fases, la primera de ellas (120 frecuencias) a aplicar entre 1979 y 1980 y la segunda (180 frecuencias) durante el bienio siguiente. Este Plan constituye la verdadera puesta de largo de la FM, con el arranque de nuevas cadenas de emisoras convencionales empleando exclusivamente la frecuencia modulada (Antena 3 de Radio y Radio 80), y fue seguido por sucesivos planes Técnicos Nacionales (los aprobados por Reales Decretos 169/1989, 1388/1997 y 964/2006. De esta forma, en poco más de 25 años, se pasó de las 100 frecuencias iniciales a un parque actual de casi 2000 emisoras privadas. Estos Planes fueron ya paulatinamente desarrollados por las Comunidades Autónomas conforme aquellas iban asumiendo las competencias en esta materia. En cuanto a la radio pública, en el Real Decreto 169/1989 se fijaban 557 emisoras para la estatal, y otras 196 para una incipiente radio autonómica. Actualmente son más de un millar las emisoras de FM de RNE y más de 700 las autonómicas (incluyendo las reservadas para cuatro Comunidades Autónomas sin radio pública autonómica). Añádanse además las 1.160 emisoras municipales cuya gestión indirecta posibilitó la Ley de Ordenación de las Telecomunicaciones (Ley 31/1987) y cuyo régimen jurídico quedó plasmado en la Ley de emisoras municipales (Ley 11/1991). En total, unas 5000 emisoras legales de FM ¡Una emisora para cada 10.000 habitantes! Pero en este medio siglo largo de transición hacia la FM ha habido además intensos cambios tecnológicos en la radio de puertas para dentro (uso del satélite en los años 90 para el transporte de señales de cadena a las emisoras locales, digitalización de las redacciones, entrada en el mundo de Internet) y de puertas para fuera: la estereofonía en la FM (En la Onda Media hubo un intento en los años 90 por parte de la Cadena Cope de introducir la estereofonía, que posteriormente abandonó), el sistema RDS (década de los 80), servicios de información montados en subportadoras y extraordinarias mejoras en la eficiencia energética de los transmisores. De la Frecuencia Modulada la Radio Digital El inicio de la introducción de la radio digital en España se produce con la aprobación por el Gobierno del Plan Técnico de la Radio Digital (Real Decreto 1287/1999), contemplando una nueva modalidad de radio con nuevas bandas de frecuencia y tecnología DAB Especial BIT 1978-2015 Actualmente son más de un millar las emisoras de FM de RNE y más de 700 las autonómicas (incluyendo las reservadas para cuatro Comunidades Autónomas sin radio pública autonómica). Añádanse además las 1.160 emisoras municipales cuya gestión indirecta posibilitó la Ley de Ordenación de las Telecomunicaciones (Ley 31/1987) y cuyo régimen jurídico quedó plasmado en la Ley de emisoras municipales (Ley 11/1991). En total, unas 5000 emisoras legales de FM ¡Una emisora para cada 10.000 habitantes!” “ y con modalidades de explotación nacional, regional y autonómica. El año 2010 se iniciaron las emisiones DAB de ámbito nacional en España, 6 programas explotados por RNE y 12 programas explotados por empresas privadas. Se han convocado igualmente concursos para concesiones (licencias) locales y autonómicas en tres Comunidades Autónomas. Las exigencias de cobertura territorial de las licencias nacionales fueron rebajadas once años después: mediante un Acuerdo de Consejo de Ministros que aprobaba el plan de digitalización del servicio de radiodifusión sonora terrestre (Resolución de 13 de julio de 2011, de la Secretaría de Estado de Telecomunicaciones y para la Sociedad de la Información) se rebajaron estas exigencias desde el 50% al 20% de la población, a la espera de la redefinición de un nuevo Plan Técnico Nacional en un próximo futuro. De esta manera, se reconocía el fracaso en la introducción de esta tecnología, que tendrá que esperar tiempos más propicios y realizarse, en su caso, con nueva norma más eficiente (DAB+). Por otra parte, La Ley de Acompañamiento a los Presupuestos Generales del Estado (Ley 62/2003), abría un nuevo escenario en la digitalización de la radio en España, al introducir la posibilidad de que los radiodifusores de OM y FM pudieran digitalizar sus emisiones empleando las tecnología DRM y DRM+ respectivamente. Radio Nacional de España ha realizado emisiones DRM durante varios años. COPE y SER, han realizado pruebas para verificar la factibilidad de emitir simultáneamente en analógico y digital utilizando para ello la frecuencia asignada para el servicio analógico, pruebas que concluyeron con resultado negativo. Más allá de la radio digital No obstante estos fracasos en la digitalización de la radio, los progresos tecnológicos son imparables: Internet ha transformado nuestras vidas, y la radio no iba a ser menos: Ha nacido un nuevo modo de escuchar la radio a través de Internet, a un público deslumbrado al ser consciente de que puede tener al alcance de su PC, Tablet o Smartphone prácticamente cualquier radio que esté emitiendo en el planeta, sea cual sea su distancia o sus contenidos. ¿De nuevo la radio amenazada? Esta vez parece ir la cosa más en serio: no hay prácticamente hoy ningún ciudadano que no disponga de un Smartphone, con el que se orienta, hace fotos, compras, consultas, juega, se relaciona, entra y participa en las redes sociales… y escucha música, o incluso la radio. Aunque la forma de escuchar la radio a través de la mayor parte de estos dispositivos no es a través de la FM, sino con otro modelo de difusión muy distinto: el “streaming”. Podríamos pensar que siempre nos quedará el automóvil para escuchar la radio en su manera tradicional pero las nuevas tecnologías han llegado al automóvil y si hasta ahora aquellas han venido centrándose en ayudas a la conducción y a su seguridad, está irrumpiendo con fuerza el concepto de “connected car”, esto es, el vehículo con todas sus funciones controladas, calculadas, manejadas y dirigidas desde “la nube”, mediante potentes conexiones a Internet facilitadas a través de las redes móviles de banda ancha, por las que podrá entrar igualmente la radio por Internet. El modelo de radio online y otros consumos de audio a través de Internet está irrumpiendo con fuerza en los últimos años, representando ya una parte no despreciable del total de oyentes, augurándosele un rápido progreso en la escala de la audiencia de la radio. Pero el modelo de radio por Internet es un modelo completamente diferente del modelo “gratis total” de la radio tradicional: es un modelo de pago; el oyente debe Hemos sido testigos disponer de un contrato de servicios de telecomunicaciones (ADSL, 3G o 4G) para escuchar la radio online. Sería posible disponer de un modelo de radio más acorde con los tiempos actuales, suministrado desde las infraestructuras y medios analógicos actualmente usados por los radiodifusores? Rotundamente, sí. A través del concepto de radio híbrida. ¿Qué es la radio híbrida? La radio híbrida es un sistema que combina la recepción de la radio en FM con la riqueza de datos asociados a esa información de sonido que se viene recibiendo a través de Internet. Todo ello, si el receptor dispone de una conexión Wifi o 3G. En Europa, desde la Unión Europea de Radiodifusión (UER-EBU) se está auspiciando un sistema (Radio DNS), a punto de convertirse en norma por el ETSI. Este sistema ya ha sido adoptado por varios radiodifusores en Europa. En España, la Cadena COPE lo acaba de implantar con carácter experimental en todos sus productos radiofónicos. Este modelo, por la sencillez de su implantación y por los escasos costes asociados, puede estar llamado a convertirse en un próximo futuro en un baluarte sólido sobre el que pueda seguir apoyándose la radiodifusión para entrar con pleno derecho en el mundo digital sin perder su esencia y cualidades que la han hecho acreedora a través de los años a la más alta valoración por la sociedad. No obstante, no debemos perder de vista que lo importante del medio no es el soporte sino el mensaje. Y la radio sabrá adaptarse al cambiante mundo tecnológico con la seguridad y fortaleza con la que ha venido haciéndolo en este casi siglo de existencia.3 Especial BIT 1978-2015 Isaac Moreno analyzes the evolution of radio, with nearly half a century of history, which had fundamental importance in the process of democratic transition in which the first BIT numbers are part of. The article reviews his progress through successive legislative changes and takes us to the current situation, with a due process of digital transition and new models of radio consumption. El inicio de la introducción de la radio digital en España se produce con la aprobación por el Gobierno del Plan Técnico de la Radio Digital (Real Decreto 1287/1999), contemplando una nueva modalidad de radio con nuevas bandas de frecuencia y tecnología DAB y con modalidades de explotación nacional, regional y autonómica”. “ Radio: a veteran media adapts to technological change

Arpanet Ordenador personal Aparición de STMP Múltiples dominios en Internet Conexión de España a Internet Estándar GSM 90’: liberalización del sector Aparición de la web Primera venta de Amazon y Ebay Amazon sale a bolsa Fundación de ICANN Fundación de Paypal 3G Comienzo de la burbuja .com Nace laWikipedia Sale a bolsa Google Nace Facebook Nace YouTube Creación del Internet Governance Forum DNI electrónico Lanzamiento del iPhone Renovación del IGF durante 5 años más Fin del espacio de direcciones IPv4 (4.294.967.296 direcciones IP) Naciones Unidas (ONU) declara el acceso a Internet como un derecho humano Salida a bolsa de LInkedin Aprobación de un nuevo Reglamento de Telecomunicaciones Internacionales por determinados países, no existiendo consenso mundial. Salida a bolsa de Facebook Primeras redes 4G en España Salida a bolsa de Twitter Adquisición deWhatsApp Salida a bolsa de Alibaba Regulación sobre neutralidad de red en EEUU De Arpanet a la revolución Digital 1969 1977-1981 1982 1984 1990 1991 1995 1997 1998 1999 2000 2001 2004 2005 2006 2007 2010 2011 2012 2013 2015 2014 1995 – BIT nº 91. “¿Qué es el correo electrónico?” 1996 - BIT nº 97“Ciudadanos: ¡al Internet!” por Manuel Castells. 2006 – BIT nº 156. Especial “Identidad digital”. electrónico?” por Carlos A. Gallego. 1996 – BIT nº 97. Juan Noguera: “Navegando por Internet”. 2009 – BIT nº 174. 18 Congreso Internacional World Wide Web. 2000 – BIT nº 120. Café de redacción “Burbujas financieras y Tecnologías de la Información”. 2010 – BIT nº 182. Monográfico sobre Neutralidad de Red. 1995 – BIT nº 91. World Wide Web conecta a usuarios de Internet con 25.000 bases de datos. 2014 – BIT nº 197. “Especial sobre privacidad en el entorno digital“ El origen de la red de redes, de la Internet militar a su aplicación académica y comercial La revolución digital está transformando de tal forma el mundo que muchos no dudan en equipararla a los efectos que tuvo la revolución industrial en nuestras sociedades. El avance de la digitalización, caracterizado por el cumplimiento de las leyes empíricas como la ley Moore o de Koomey, permiten que la potencia de procesado, almacenamiento y eficiencia de los dispositivos se duplique de forma periódica desde antes de 1950, posibilitando nuevas aplicaciones antes impensables como puede ser Internet. Para encontrar los orígenes de Internet nos tenemos que remontar hasta 1969 cuando el departamento de defensa estadounidense decide crear la Arpanet, una red basada en paquetes que interconectaba múltiples centros. Esta red, inicialmente pequeña y utilizada casi en exclusiva por universidades, fue creciendo con la conexión de un número mayor de equipos, especialmente tras la aparición del correo electrónico en 1982. Una de las principales consecuencias de este crecimiento fue la aparición en 1984 de múltiples dominios (.gov, .edu, .com, .mil y .org.) para así poder distinguir entre la finalidad de cada uno de ellos lo que daría lugar al gran crecimiento del dominio .com y de su uso comercial. Es la invención del correo electrónico en 1982 y posteriormente la aparición de la web en 1991 dos de los grandes hitos que han transformado de gran manera nuestra sociedad. Con el correo electrónico añadimos instantaneidad al correo postal mientras que la web nos permitió acceder a información antes fuera de nuestro alcance. A su vez, la combinación de ambas ideas permitió la proliferación de páginas de chats online en la cual la gente interactuaba en tiempo real así como la aparición de foros como evolución de los Bulletin Board System tan comunes en la década de los 80. La revolución de la conectividad y liberalización del sector En la década de los 90 la sociedad empieza a comprender la verdadera importancia de Internet. Concretamente en 1990 suceden dos hechos de especial interés, la conexión de España a Internet y la aparición de la telefonía móvil digital con la publicación del estándar GSM. Si bien esta tecnología no estaba diseñada para permitir conexiones a Internet de alta velocidad introduce el concepto de ubicuidad en las comunicaciones, fundamental para entender el funcionamiento de la red actualmente, siendo las siguientes generaciones de telefonía móvil las que desarrollaron este acceso a datos en movilidad. De forma paralela se empieza a comprender el potencial futuro del sector y durante esta década se producirá la liberalización del mismo. Por un lado en Estado Unidos, tras una campaña de popularización de Internet refiriéndose a él como las “autopistas de la información”, se decide privatizar el backbone de Internet todavía en manos de NSFNET. Un proceso similar ocurriría en España con la Especial BIT 1978-2015 Jorge Pérez Catedrático de la Universidad Politécnica de Madrid Carlos González Valderrama Investigador en la Universidad Politécnica de Madrid Si ha habido una invención tecnológica que ha transformado de manera radical el mundo en que vivimos esa fue la que nació hace 46 años, cuando el departamento de defensa estadounidense decide crear Arpanet. Desde entonces hasta nuestros días el progresivo avance de Internet y la evolución de la computación ha propiciado lo que se ha dado en llamar la Revolución Digital, equiparándola en impacto a la Revolución Industrial que marcó el devenir del mundo a partir de la segunda mitad del siglo XVIII. Jorge Pérez y Carlos González hacen en este artículo un repaso de los hitos más importantes de esta transformación en la que estamos inmersos y se anticipan a los retos que se dibujan en el horizonte. De Arpanet a la revolución Digital liberalización del sector de las telecomunicaciones y la introducción de competencia. Ya en el final de la década vemos cómo se dispara el número de usuarios de la telefonía móvil que supera rápidamente al número de líneas fijas. Esta evolución continuará a lo largo de la siguiente década superando penetraciones del 120% ante el deseo de los consumidores de estar siempre disponible y poder contactar con otras personas allá donde vaya. Veremos más adelante como con el avance de Internet y la aparición de las aplicaciones móviles este fenómeno se repetirá con la adopción de la banda ancha móvil. Los primeros pasos de la economía de Internet Mientras tanto, el mundo Internet siguió aumentando su número de usuarios, páginas web y empresas online aunque este frenético crecimiento no siempre llevaba asociado un plan de negocio sólido lo cual daría lugar a la burbuja de las .com y su pinchazo en el año 2000 y posteriores. El impacto de esta burbuja fue enorme y muchas de las empresas de Internet perdieron gran parte de su valor y en algunos casos provocando su quiebra pero sirvió para reafirmar a las sobrevivientes y continuar con su crecimiento. Debido a este aumento en el número de páginas web, Internet era un caos de información, lo que unido a un uso cada vez mayor por parte de usuarios domésticos provocó la necesidad de herramientas que pudiesen extraer información útil de esta maraña de datos. El gran papel que desempeñaban estos buscadores quedó patente en 2004 cuando salió a bolsa el más exitoso de ellos, Google, una empresa que con tan solo 6 años de vida y 1.900 empleados alcanzaba una cotización de 23.000 millones de dólares. La gran innovación de Google, que caracterizó el desarrollo comercial del Internet, es la prestación de servicios gratuitos al usuario final siendo la publicidad personalizada a partir de los datos recabados de los usuarios el origen de los ingresos. Al igual que como sucedió con Microsoft tras su salida a bolsa, el crecimiento de esta empresa desde entonces ha sido imparable, extendiéndose mucho más allá de ser un simple buscador llegando a dominar el negocio mundial de la publicidad online, su principal fuente de ingresos. Gracias a la existencia de los buscadores, esta época se caracteriza por el acceso de los usuarios a cantidades de información como nunca antes se había visto en la historia. Iniciativas como Wikipedia pusieron a disposición de todo el mundo información actualizada acerca de cualquier temática llegando a sustituir a las antiguas enciclopedias así como el avance tecnológico permitió la difusión de video en Internet apareciendo YouTube y las técnicas de streaming. El Internet ubicuo y su impacto en la sociedad, desde la forma en que interactuamos hasta la economía Sin embargo, en esta época existía una dualidad entre la ubicuidad y el relativamente alto coste de las comunicaciones móviles en comparación con los servicios gratuitos de las comunicaciones a través de Internet, teniendo que esperar hasta 2007 y el lanzamiento del iPhone para ver cambios significativos al respecto. Es la invención del correo electrónico en 1982 y posteriormente la aparición de la web en 1991 dos de los grandes hitos que han transformado de gran manera nuestra sociedad. Con el correo electrónico añadimos instantaneidad al correo postal mientras que la web nos permitió acceder a información antes fuera de nuestro alcance”. “ Por un lado la aparición del iPhone sirvió para definir de facto cómo tenía que ser la interfaz de usuario de un Smartphone, permitiendo una verdadera adopción por el mercado de masas. Esto provocó una gran revolución en la industria de dispositivos móviles, que hasta entonces no había encontrado una alternativa que generase tal demanda. Por otro lado provocó la aparición de una competencia en sistemas operativos. Estos sistemas operativos están basados en la existencia de una gran comunidad de desarrolladores que crea aplicaciones que cada usuario puede instalar libremente. El resultado fue la rápida aparición de aplicaciones de todo tipo siendo especialmente relevantes aquellas que permitían la comunicación gratuita a través de Internet como alternativa al SMS. Podemos identificar estas aplicaciones como uno de los responsables del enorme crecimiento en la contratación de conexiones de banda ancha inalámbrica de estos últimos años, permitiendo a los usuarios estar conectados en todo momento a Internet y con ello a sus amigos, fuentes de noticias y en general a la mayor fuente de información que ha existido en la historia. Si bien estas aplicaciones de mensajería instantánea han sido uno de los detonantes, la ubicuidad en la conexión a Internet no se ha limitado exclusivamente a ellas. Los usuarios no se conforman con utilizar aplicaciones de mensajería instantánea para hablar con sus amigos sino que el surgimiento de servicios como Twitter les ha permitido difundir mensajes a todo Internet, convirtiendo a esta red social como el principal indicador de lo que está sucediendo en el mundo. A su vez hemos visto como las fotos se han convertido en un elemento básico en la comunicación y como han aparecido múltiples redes sociales basadas en la compartición de las mismas siendo Facebook su mayor exponente. El nuevo ecosistema: start-ups y los gigantes de Internet Por otro lado, esta reducción en los costes de comunicación y coordinación de personas está permitiendo la proliferación de múltiples start-ups que permiten desde solucionar problemas del día a día, hasta intentar redefinir sectores completos a través de la economía colaborativa. Además, estas empresas de Internet siguen criterios de valoración muy distintos a las empresas tradicionales estando basada su cotización en el potencial futuro de generar ingresos en vez de en su situación actual lo que les permite alcanzar muy elevadas valoraciones. El resultado final de esta combinación de factores ha sido la aparición de una serie de grandes empresas que desde 2011 han protagonizado sus debuts en bolsa siendo LinkedIn, Facebook, Twitter y Alibaba claros ejemplos de ello. Durante este periodo de tiempo también podemos observar como estos gigantes han ido adquiriendo de múltiples start-ups de éxito siendo la adquisición de Whatsapp por 21.800 millones de dólares una de las más conocidas por su envergadura. Ante esta situación las empresas tradicionales se han tenido que adaptar a un entorno muy dinámico en el cual es fundamental la presencia en el mundo online. Las páginas web y el comercio electrónico han pasado a ser partes centrales del negocio así como una comunicación bidireccional con los clientes basada en las redes sociales. El gran papel que desempeñaban estos buscadores quedó patente en 2004 cuando salió a bolsa el más exitoso de ellos, Google, una empresa que con tan solo 6 años de vida y 1.900 empleados alcanzaba una cotización de 23.000 millones de dólares”. “ Los nuevos desafíos de Internet Finalmente hay que añadir que si bien Internet se ha desarrollado de una forma libre basada en la web y protocolos abiertos existen una serie de desafíos por delante que pueden poner en peligro esta naturaleza abierta de la red pudiendo llegar a fraccionarla. Por un lado nos enfrentamos a problemas de extraterritorialidad ya que Internet es único para todo el mundo pero no así las leyes sobre privacidad y protección de datos que son de soberanía nacional. De esta forma, un usuario final está desprotegido al no poder reclamar según la ley de protección de datos de su país, sino del país donde se almacenan dichos datos con los grandes problemas que de ahí se derivan. Además, las malas prácticas realizadas por algunos Estados pueden poner en peligro la unidad de Internet ante el recelo de países de que los datos de sus ciudadanos circulen libremente por sus redes. De forma paralela estamos siendo testigos de cómo está cambiando el funcionamiento de Internet. Hasta ahora Internet estaba basado en la web mediante protocolos abiertos y el modelo cliente-servidor. Actualmente están surgiendo islas de contenido que mediante redes de distribución de contenidos y procesado en la nube que prestan los servicios al usuario de una forma opaca, con protocolos cerrados, quedando al margen de los buscadores. Otro factor capaz de poner en peligro la evolución de Internet es el aumento de la ciberdelincuencia y robo de datos confidenciales. Conforme ha ido aumentando el volumen de negocio de Internet ha aumentado el interés de bandas criminales de acceder a los datos confidenciales que estas empresas guardan para posteriormente vender estos datos o atacar directamente a los bancos, como en el robo multimillonario del año pasado. Cada vez es más común aceptar que nada ni nadie está a salvo de estos ataques lo cual puede dificultar la adopción de servicios online y el crecimiento de los mismos si no se toman medidas al respecto. En último lugar y como es característico en este sector existe una gran incertidumbre sobre la demanda futura. Siempre existe el riesgo de que la innovación en servicios se frene ante una falta de demanda aunque la experiencia nos dice que, siempre que se mantengan las leyes empíricas de la computación, aparecerán nuevos dispositivos y servicios hasta la fecha desconocidos, capaces de generar una fuerte demanda en los usuarios. No hace ni cinco años de la aparición de las tabletas como dispositivo de acceso cuando ya existe la tecnología de miniaturización suficiente para dotar de inteligencia a los relojes y aventurarnos a hablar sobre una futura Internet of Things y los nuevos servicios que se podrían prestar a partir de ella.3 It is sometimes said that today’s digital revolution is changing our world as profoundly as the industrial revolution did previously. The initial Arpanet expanded beyond military communications with the advent of email in 1982 and the World Wide Web in 1991. Privatization of the Internet backbone led to liberalized, explosive growth in connectivity, which was further enhanced by mobile digital access at reasonable prices and user friendly smart-phones. Free search services based on publicity and visual applications involving photographs along with social networks further extended the global reach of the digital revolution. Challenges to further growth include privacy concerns, data protection, cybercrime and uncertain future demand for services. Digital Revolution

A grandes rasgos, el cometido propio de estos ingenieros es proyectar, investigar y seguir los procesos de fabricación, de construcción, instalación, funcionamiento, conservación y reparación de los equipos de comunicación, telefonía, radiotelevisión, dispositivos automáticos de control y mandos telecomunicantes. Jóvenes Telecos A qué se dedica un teleco David Fernández Parra Grupo de trabajo de jóvenes. COIT-AEIT No intentaré responder a esta pregunta sino que trataré de conseguir algunas pistas, a ver si entre todos podemos contestarla. Me voy a centrar en un colectivo que ya representa, a día de hoy, más de la mitad de los colegiados-asociados: los ingenieros de telecomunicación menores de 40 años. ¿Qué se están encontrando al salir de las universidades?, ¿se sienten bien o mal preparados para afrontar la actividad profesional?, ¿qué formación necesaria no ha sido satisfecha en las escuelas de teleco?, ¿qué cambios introducirían en los planes de estudio? Esta última cuestión es pertinente, justo ahora que la reforma de las enseñanzas universitarias está dando sus primeros pasos, a la luz del denominado plan Bolonia. En los últimos días he planteado éstas y otras cuestiones a numerosos telecos, por diversos canales2. Podemos acordar que la formación impartida en las escuelas de teleco tiene sólidos fundamentos técnicos, como no podía ser menos tratándose de una ingeniería. Además, nos permite adquirir una gran capacidad de abstracción (“lo que no se ve sólo se puede entender”), una tremenda iniciativa para resolver problemas, un especial sentido del trabajo, y en conclusión, salimos con la sensación de estar capacitados para afrontar cualquier reto, de comernos el mundo. Y todo esto ¡aprendiendo muy rápido! Y más nos vale, claro, porque está claro que la carrera requiere mucho esfuerzo y mantener de forma continuada un gran espíritu de sacrificio. Hace tiempo me dijeron que a los telecos nos identificaban con personas que tenían, en líneas generales, la cabeza bien puesta. Analíticos, organizados (que no necesariamente ordenados), con una estructura mental idónea para asumir grandes responsabilidades: esto se lo debemos, en gran parte, a nuestro paso por las aulas, por todas, y especialmente por las universitarias. ¿Técnico o gestor? Otra gran pregunta que suscita siempre muchos comentarios, y que a mí siempre me hace recordar la dualidad onda-corpúsculo. Nada más salir de la Universidad, nuestros primeros pasos suelen ir encaminados hacia puestos de trabajo más técnicos, donde la formación recibida parecería más directamente aplicable. No siempre es así. En la mayoría de los casos nos encontramos con carencias formativas en un área muy poco atendida por nuestras Escuelas en la actualidad: las habilidades de desarrollo personal. pesar de ciertas palabras que, hoy en día, el autor de la cita seguramente no hubiera incorporado tal cual, este párrafo me parece un buen punto de partida para tratar el asunto. Recoge la respuesta que la Fundación Universidad-Empresa dio a la pregunta “¿a qué se dedica un ingeniero de telecomunicación?”, allá por el año 1981. Compré este librito para ayudarme a tomar la decisión de qué carrera universitaria iba a cursar y, por ende, la profesión a la que iba a dedicar mi vida. Contiene algunas informaciones útiles acerca de estos estudios. Me llamó la atención que, por aquel entonces, sólo se impartía la titulación de Ingeniero de Telecomunicación en dos escuelas: Madrid y Barcelona. Sólo compré el de teleco, así que supongo que lo tenía bastante claro. Treinta años hace ya de esa publicación, y a pesar del paso del tiempo, me permito aventurar que conserva mucha de su vigencia. El otro día escuchaba a una persona preguntarse en voz alta “sí, muy bien todo eso pero, en el fondo, ¿qué es un ingeniero de telecomunicación?” Silencio en la sala. Me parece que la vuelta al origen de esta cuestión es recurrente. La cita inicial desborda técnica, ingeniería y tecnología, todo lo que tradicionalmente se ha asociado a los telecos. Ahora bien, ¿y qué más es un ingeniero de telecomunicación? Jóvenes Telecos. A qué se dedica un teleco Aquí entran en juego materias tan variadas como: creatividad e innovación, negociación, técnicas de resolución de conflictos, gestión de personas, trabajo en equipo… Un compañero comentó hace poco que, al compararse con ingenieros de telecomunicación de otros países, no tenía ningún complejo en cuanto a los conocimientos técnicos; sin embargo, la comparación se hacía odiosa en lo que tenía que ver con esas cuestiones no tan técnicas y tan necesarias para un correcto desempeño de cualquier puesto de trabajo. Puede argumentarse que esas habilidades son de desarrollo personal y que, por lo tanto, son las personas interesadas las que deben “buscarse la vida”. También se podría aducir que de esos temas ya se encargaría la empresa, si lo viese necesario. Estoy en desacuerdo con ambos argumentos. Según mi forma de ver esto, la Universidad nos forma no sólo como ingenieros, en cuanto técnicos, sino también como ingenieros en cuanto personas, y aquí entra de lleno la enseñanza en habilidades no tan específicas del mundo de la telecomunicación. Sería deseable que esta formación complementaria estuviera ya presente de manera efectiva en los niveles educativos anteriores a la universidad donde, tal vez por escasez de tiempo en los planes de estudio, tal vez por otras causas, ya no “encaje”. Una petición destacada por parte de algunos colegas jóvenes (aunque con gran experiencia profesional) es formación en disciplinas humanistas como arte, filosofía y oratoria. Nos pueden servir para fomentar la creatividad, pensar más estructuradamente si cabe, hablar mejor y escribir correctamente. Nos expresamos mediante el lenguaje y un exquisito uso del mismo es exigible a personas con nuestra formación. No es una opción. Aquí me pregunto si estamos manteniendo en todos los niveles educativos el grado de exigencia necesario como para utilizar el lenguaje adecuadamente cuando alcanzamos el pleno desarrollo profesional. Es inadmisible encontrarnos con algunos tropezones en la sintaxis, la gramática o la ortografía. ¿Estamos educando bien a nuestros chavales, a nuestros jóvenes?, me llego a preguntar angustiado. Basta leer algunos titulares en la apertura de reputados informativos de televisión o en la prensa escrita seria para darnos cuenta de que algo falla. Disculpad, por favor, este último alegato, que alguno podéis considerar “fuera del tiesto”. Volviendo al objeto de este artículo, también he recogido demandas interesantes hacia los planes de estudios de las escuelas de teleco sobre los conocimientos técnicos impartidos. Entre las fundamentales: más formación en gestión técnica de proyectos y más prácticas útiles. Sirvan como muestra de esta última petición dos ejemplos: realización profesional de mediciones y comprobación de instalaciones para un correcto trabajo de campo. Otro aspecto interesante en este punto son las certificaciones técnicas, tan demandadas actualmente. Al menos, por las empresas de selección de personal, que incorporan las siglas PMP, ITIL, CISA, CISSP, CISM, CCNA, CCNP, CCIE, etc., a la retahíla, tendente al infinito, de requisitos de los puestos de trabajo. Parece oportuna la demanda en determinadas circunstancias. Ahora bien, ¿dónde conseguir estas acreditaciones? A primera vista, sale fuera del ámbito de las universidades para caer de lleno en el entorno empresarial o personal. Una empresa interesada en el desarrollo profesional adecuado de sus trabajadores debe formar a su plantilla adecuadamente en estas cuestiones. Si no se ocupara de esto, y el teleco sintiera que debe tener tal o cual certificación profesional, debe conseguirla por iniciativa personal, con vistas a complementar su perfil profesional con un aderezo sustancial y que solicita el mercado. En el caso de ejercer la profesión como independiente (perito judicial, autónomos…), los cursos de formación del COIT son casi imprescindibles y están muy posicionados en el mercado de la formación especializada. Idiomas y gestión A continuación, revisamos las cuestiones más demandadas como complemento a la formación que los jóve- De todos es responsabilidad afianzar la “marca teleco” como un emblema de calidad y de servicio a la sociedad y cada uno de sus integrantes” “ nes telecos han recibido en la universidad: idiomas y gestión. Los idiomas son un requisito indispensable para movernos por el mundo. Inglés, por supuesto. Y también una o dos lenguas más. Sin ninguna duda, tenemos una baza con nuestra lengua común, y podemos actuar en muchos países sin cambiar de registro lingüístico. Esto no quita para que nos demos cuenta de que en un planeta con casi siete mil millones de habitantes, con la necesidad de establecer comunicación (y tele-comunicación) entre personas e instituciones de diferentes países y culturas, el manejo de idiomas es otra exigencia más que va anexa a nuestro título de teleco. ¿Quién se apunta a clases de chino?3 Es un debate no cerrado éste entre el perfil técnico y el de gestor. Lo que probablemente podemos acordar es que necesitamos conocer más del mundo de la empresa desde la Universidad, en un entorno de aprendizaje, tipo “laboratorio”, no enfrascados todavía en las reglas del mercado. Materias como marketing, administración de empresas, regulación, licitaciones públicas o creación de empresas son útiles, así como tener, en pocas palabras, una imagen más real de la industria de las telecomunicaciones. ¿Pueden las escuelas de teleco hacer mella en el negocio de las reputadas Business Schools españolas?, ¿por qué no? Este año 2011, el plan de estudios de la titulación Ingeniero de Telecomunicación de la Escuela que más telecos forma en nuestro país4 consta de 373.5 créditos. Si escogiéramos todas las asignaturas posibles que no sean no cien por cien técnicas (intensificación en gestión de la tecnología, sus laboratorios, prácticas en empresas) sumaríamos 70.5 créditos, un diecinueve por ciento del total. Si no escogiéramos ninguna optativa relacionada con la gestión, el porcentaje bajaría al cinco por ciento. Cierto margen hay para configurar en parte el currículo universitario personal (más técnico, más gestor). Ahora, permitidme un ligero toque de atención a las Universidades: es perentorio acercarse más al “mundo real” (en palabras de otro colega), que es básicamente el empresarial. En algunos casos se plantea exigir cierta experiencia profesional fuera del entorno académico para poder acceder a determinados puestos de docencia en las universidades. La figura del Industry Professor en Estados Unidos quizá puede ser una referencia. Ya tenemos en nuestras Universidades profesores asociados, cuya figura se creó con este fin (y se usa en muchos casos para otros menesteres) Finalizaré con algo más etéreo, menos tangible, que ha inundado muchas de las conversaciones mantenidas estos días: la “marca teleco”. Esa marca es la nuestra. Todos nosotros somos corresponsables, la hacemos día a día entre todos, estudiantes, profesores, empresarios, profesionales… y, por supuesto, el COIT y la AEIT. Nuestros interlocutores son nuestros clientes, los consumidores, nuestros proveedores, nuestros competidores, los medios de comunicación, las administraciones públicas u otros colegas. En definitiva, toda la sociedad. Y a ella servimos. De todos es responsabilidad afianzar la “marca teleco” como un emblema de calidad y de servicio a la sociedad y cada uno de sus integrantes. Si seguimos impulsando medidas para que nuestros jóvenes salgan mejor formados y mejor preparados de las escuelas de teleco, nos irá mejor a todos y a la sociedad en que nos desarrollamos. En ello estamos. Aprender continuamente es manteneros vivos. Compartir es aprender. Gracias por compartir.3 Notas 1 Los estudios de ingenieros de telecomunicación. Monografías profesionales, nº 11 (Fundación Universidad-Empresa, Madrid, 1981) 2 Agradezco especialmente los comentarios vertidos en el debate “Qué formación complementaria creéis que es ideal para un Ingeniero de Telecomunicación”, creado por Jorge Díaz García-Herrera en el seno del grupo COIT-AEIT de LinkedIn. Sus aportaciones han sido una fuente de información e inspiración.

El sector de las telecomunicaciones siempre ha presumido de tener una de las menores tasas de desempleo. La última edición de la “Guía de las Empresas que ofrecen Empleo”, publicada por la Fundación Universidad Empresa (FUE), la Cámara de Comercio e Industria de Madrid y la Confederación Empresarial de Madrid- CEOE (CEIM) a finales de 2010, dirigida a universitarios y titulados en Formación Profesional, señala que el sector mantiene el primer puesto como ofertante de empleo cualificado por tercer año consecutivo. El perfil más demandado, por un 61,3% de las empresas, es el de ingeniero, principalmente industriales, informáticos y de telecomunicaciones. La misma guía señala un aumento de un 10% de los contratos en prácticas con respecto al año anterior y una notable bajada salarial de los jóvenes titulados. Sólo el 25% tienen un sueldo bruto que supera los 24.000 euros, un 37,5% menos que en 2008. Sorprendentemente, los problemas relacionados con la calidad del empleo, otro aspecto valorado en el barómetro del CIS, apenas son considerados como una preocupación. En 2010, el Fondo Monetario Internacional (FMI) señalaba el grave problema de la dualidad del mercado laboral español, entre trabajadores de más edad con contratos de trabajo de carácter indefinido, con una mayor protección laboral e incrementos salariales elevados, y trabajadores más jóvenes con contratos de carácter temporal y bastante desprotegidos. Ni el desempleo juvenil ni la dualidad del mercado laboral son problemas que afectan únicamente al mercado español. Charles Handy, experto irlandés en gestión y comportamiento organizacional, lo califica como la paradoja del trabajo, “se corre el riesgo de llenar las empresas de gente que resulte ser el equivalente moderno de los monjes, es decir, personas que renuncian a todo por su profesión. Para que pueda sobrevivir, la empresa actual –basada en los activos humanos– debe hallar una forma de proteger a la gente de las exigencias del trabajo”1. Los empresarios llevan años protestando por la rigidez de los contratos laborales y las dificultades para despedir a un trabajador. Sin embargo, todos los esfuerzos que pretenden flexibilizar el mercado y fomentar el empleo, se traducen en precariedad laboral. Los principales factores que influyen en los trabajos precarios del sector TIC son la temporalidad, la retribución salarial, la jornada laboral y las vacaciones. Son los culpables de que el atractivo del sector disminuya año tras año. Innovación Total En España, la tasa de desempleo supera el 20%, duplicándose en el caso de los jóvenes entre 16 y 25 años, y es la principal preocupación de los ciudadanos, según el barómetro del Centro de Investigaciones Sociológicas (CIS), desde hace muchos meses. La Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económico (OCDE) prevé que esta situación se mantenga hasta finales de 2015. En la conyuntura económica actual, los gobiernos se esfuerzan por promover modelos que fomenten el desarrollo sostenible. Una de las líneas es favorecer un entorno en el que se logre empleo de calidad basado en la igualdad de oportunidades. En este escenario, las empresas deben asumir un papel más relevante implementando estrategias responsables que aporten beneficios no sólo a los accionistas, sino al conjunto de la sociedad, tomando especial conciencia del que es su activo fundamental, los Recursos Humanos. Jóvenes Telecos Los jóvenes telecos reclaman empresas responsables Paula Lema Camean Miembro del Grupo de Trabajo de Jóvenes Telecos Luis Gil Palacios Miembro del Grupo de Trabajo de Jóvenes Telecos En el caso de diplomados y licenciados (actualmente, el 39% de los españoles entre 25 y 35 años tiene un título universitario o de FP de grado superior2), hay que añadir el hecho de que casi la mitad consideran que tienen un nivel de formación superior al que necesitan para el puesto que desempeñan. Dada la elevada tasa de desempleo, los jóvenes aceptan puestos para los que están sobrecualificados y las empresas no ponen reticencias a este hecho a pesar de que esta sobrecualificación no parece reflejar ningún efecto positivo en la productividad de las mismas. La responsabilidad social Bernardo Kliksberg, economista argentino, defiende que una empresa responsable es mucho más competitiva3. Considera que la responsabilidad social corporativa (RSC) es una inversión y no un gasto. La Comisión Europea ha definido la RSC como la “integración voluntaria, por parte de las empresas, de las preocupaciones sociales y medioambientales en sus operaciones comerciales y sus relaciones con sus interlocutores”4. La responsabilidad social genera buen gobierno, en tanto en cuanto, la capacidad de reconocer las consecuencias de un hecho y responder de él ante la sociedad y otras partes interesadas. Una de las definiciones de gobierno corporativo establece que un buen gobierno significa conseguir que quien decide en la empresa interiorice las consecuencias de sus decisiones para todos los interesados5. Desde el momento que se asume el bienestar de todos los interesados como un fin, y no como un medio para aumentar el beneficio privado de los accionistas, la empresa se identifica con el modelo pluralista que orientará su gobierno corporativo en tal sentido. Es llamativo observar que las grandes compañías de telecomunicaciones en sus planes de RSC adquieren compromisos con sus clientes, con el medio ambiente y con la sociedad en general, pero apenas nombran a sus empleados. Todavía es más incomprensible ver como alguna de ellas propone, en su plan director, iniciativas para aumentar la calidad de vida de sus empleados, como el teletrabajo y, posteriormente, en sus informes de progreso no se mencionan estas iniciativas y, en su lugar, se refleja la actitud de los directivos convocando reuniones fuera de la jornada laboral. Las empresas han olvidado que las personas son su principal activo y que el compromiso trabajador-empre- Jóvenes Telecos. Los jóvenes telecos reclaman empresas responsables Dada la elevada tasa de desempleo, los jóvenes aceptan puestos para los que están sobrecualificados y las empresas no ponen reticencias a este hecho a pesar de que esta sobrecualificación no parece reflejar ningún efecto positivo en la productividad de las mismas” “ sario ha de ser mutuo. Según Drucker, “los trabajadores deben ser la mayor responsabilidad, pero las personas son nuestra mayor oportunidad”6. Las grandes empresas (con más de 250 empleados) son menos de un 0,2% del tejido empresarial español, siendo microempresas (con menos de 10 empleados) un 95% del total. Las PYMES aportan casi un 80% del empleo. Éstas sostienen que han aumentado los contratos indefinidos y han reducido los temporales durante la crisis. El “Estudio sobre las pymes con forma societaria”, elaborado por el Colegio de Registradores de la Propiedad en colaboración con la Asociación Española de Contabilidad y Administración de Empresas (AECA) deduce que “las pymes de menor dimensión son las que mantienen el empleo medio en cualquier fase del ciclo económico, en tanto que las grandes son las que lo ajustan a la baja con la caída de la actividad”. Subcontratación mal entendida Los grandes proveedores de telecomunicaciones han reestructurado sus plantillas mediante prejubilaciones y expedientes de regulación de empleo (ERE) durante los últimos años, convirtiéndose en los principales destructores de empleo del sector. Su opción ha sido la subcontratación: la externalización de servicios con el objetivo de abaratar los costes de producción. Mediante esta modalidad los empleados prestan servicio a una compañía diferente a la que paga sus salarios. Suelen ser empleos caracterizados por la precariedad. Las empresas contratan a personal de alta cualificación con el objetivo de poder cobrar honorarios mayores a las empresas usuarias. El trabajador, por su parte, es contratado por su titulación desarrollando tareas menores con baja retribución y el pretexto de que va a prestar sus servicios a una empresa de reconocido prestigio, influyendo positivamente en su currículum. Es habitual más de un nivel de subcontratación, lo que restringe los salarios produciendo gran desmotivación y ausencia de compromiso del empleado hacia la empresa que le paga el salario. ¡El Premio Nobel Ronald Coase, ya en 1937, apoyaba la externalización mediante la “Teoría de costes de transacción”, que dice que las empresas deben realizar sólo aquellas acciones cuyos costes sean menores que si se decidiera subcontratarlas7. El dilema surge cuando el ahorro consiste en la delegación de la responsabilidad social de la empresa, añadida a la delegación del propio servicio. Además de la subcontratación interna existente en cada país, podemos decir que esta faceta se ha globalizado en el sector TIC desde hace ya una década. El resultado son muchos puestos de trabajo llevados a países con mano de obra más barata. La elusión de la RSC en otros países también tiene consecuencias para las empresas, entre otras, empeora su imagen. Casos como el de Inditex, que ha asumido recientemente la responsabilidad por irregularidades laborales en dos subcontratas en Brasil, o como el de Nike, cuya imagen se vió muy deteriorada hace algunos años al conocerse que sus zapatillas estaban hechas por niños, y que actualmente incluye en sus informes de RSC las condiciones laborales de todos sus proveedores, están muy lejos de generalizarse. Aunque en España tenemos una cifra de desempleo especialmente alta, sólo tenemos que mirar al resto de países desarrollados, para ver que nos enfrentamos a un problema global, en el que los estados son incapaces de frenar las desigualdades sociales y se percibe cada vez más a los negocios globales como las únicas instituciones lo suficientemente fuertes como para enfrentarse a los retos sociales y medioambientales de nuestro planeta a largo plazo. Por ello, la responsabilidad social empresarial se debe instaurar como una “obligación”.3 Notas 1 “The Age of Paradox”, Harvard Business School Press, Charles Handy, 1994 2 ”Youth on the move”, Eurobarómetro, Comisión Europea, 2011 3 “Hacia una nueva Ética Empresarial”, Diario La Nación, 2003 4 “Libro Verde: Fomentar un marco europeo para la responsabilidad social de las empresas”, Comisión Europea, 2001 5 ”Corporate governance”, Jean Tirole, 2001 6 ”Managing in the Next Society”, Peter F. Drucker, 2002 7 ”The nature of the firm”, Ronald Coase, 1937 20octubre 2011 186 Jóvenes Telecos. Los jóvenes telecos reclaman empresas responsables Es llamativo observar que las grandes compañías de telecomunicaciones en sus planes de RSC adquieren compromisos con sus clientes, con el medio ambiente y con la sociedad en general, pero apenas nombran a sus empleados” “

118877 diciembre 2011 61 Los ingenieros de telecomunicación realizan una aportación de valor estratégico a la sociedad a través de su actuación en el sector privado, pero no podemos olvidar que también están llamados a tener un papel de gran relevancia en el sector público. Este papel cubre diferentes aspectos: desde la regulación o creación de políticas públicas para el fomento de las TIC, pasando por la oferta de servicios públicos y administración electrónica, hasta el papel que pueden desempeñar organismos como las Universidades o los Centros de Investigación en la I+D+i de un país. Por todo ello el Sector Público ofrece salidas profesionales de alto interés que pueden ser una alternativa a la empresa privada o al libre ejercicio de la profesión. En este artículo hemos querido dar una visión general de las principales oportunidades tanto en la Administración General del Estado como en las Administraciones Autonómicas y Locales o en otros organismos públicos nacionales e internacionales. Jóvenes Telecos Oportunidades profesionales para los ingenieros de telecomunicación en el sector público Pilar González-Blanco Subdirectora General Adjunta de Comunicaciones Presidencia del Gobierno Ángeles Marín Vocal asesora. Secretaría General de Vivienda Ministerio de Fomento Formas de acceso al sector público Existen diferentes oportunidades de acceder a un puesto de trabajo en la Administración Pública. Dependiendo del tipo de puesto, los requisitos variarán. Las Administraciones Públicas eligen a su personal basándose en los principios de mérito y capacidad. Con estas premisas, las formas más extendidas para acceder a los diferentes puestos de trabajo son la oposición, el concurso de méritos o una combinación de ambos, también conocido como concurso – oposición. Por último existe la posibilidad de trabajar en el ámbito público mediante un contrato laboral. Las características de este contrato vendrán fijadas por la política de cada organismo o empresa pública. Carrera profesional, promoción y movilidad Los organismos públicos dividen sus puestos de trabajo según una escala bien definida que, normalmente, distingue cada puesto en función del nivel de formación exigido al trabajador para desempeñarlo. En concreto y para el caso de España, es el Estatuto Básico del Empleado Público (Ley 7/2007) el que define y establece la clasificación. En el caso de los Funcionarios de Carrera, los diferentes cuerpos y escalas se encuadran, de acuerdo con la titulación exigida para el acceso a los mismos, en diferentes grupos de los cuales el más elevado es el Grupo A, dividido en dos subgrupos A1 y A2. Dentro de cada grupo, los distintos puestos se ordenan por niveles, desde el 18 al 26 en el Grupo A2 y del 22 hasta el 30 en el Grupo A1. Para el acceso a los cuerpos o escalas de los grupos A1 y A2 se exigirá estar en posesión del título universitario de Grado. En aquellos supuestos en los que la Ley exija otro título universitario será éste el que se tenga en cuenta (por ejemplo, el acceso a plazas de Profesor Titular o Catedrático en la Universidad exige estar en posesión del título de doctor). Normalmente el profesional que accede con estos perfiles ocupa puestos de dirección de proyecto o jefes de unidad (jefaturas de servicio, de área o incluso subdirecciones generales) considerados habitualmente puestos predirectivos o directivos. Sin embargo, a menudo sigue siendo una asignatura pendiente encontrar a responsables TIC en los niveles de alta dirección de la Administración. 62diciembre 2011 118877 Jóvenes Telecos. Oportunidades profesionales para los ingenieros de telecomunicación en el sector público Una vez que se accede a la Administración, la forma habitual de promocionar a puestos de niveles superiores es a través de concursos de méritos, en los que se publican las plazas vacantes y una serie de requisitos para cada plaza, y de acuerdo a una serie de criterios establecidos, el candidato cuyo perfil mejor se adapte a las características del puesto obtiene la plaza. En general, aún está pendiente el desarrollo de la carrera horizontal para los funcionarios, prevista en el Estatuto Básico del Empleado Público y que persigue lograr un sistema de promoción que no necesariamente esté basado en el cambio de puesto de trabajo. Respecto a la movilidad es interesante conocer que, aunque se acceda por oposición a una Administración concreta, es posible la movilidad entre administraciones. Por ejemplo, un funcionario perteneciente a un Cuerpo General del Estado puede optar a plazas en cualquier Ministerio, pero también en organismos estatales o incluso a plazas de otras administraciones (Comunidades Autónomas, Ayuntamientos), según las restricciones con las que se oferten estas plazas en su publicación. También hay plazas en instituciones comunitarias u organismos internacionales reservados a funcionarios nacionales. Principales oportunidades La gran variedad de posibilidades que ofrece el sector público para un ingeniero de telecomunicación no tiene nada que envidiar a la de la empresa privada. Así podemos encontrar desde puestos de trabajo asociados a gestión de proyectos y equipos, hasta puestos más orientados a la tecnología, e incluso perfiles mucho más específicos en el ámbito de la investigación, el desarrollo y la innovación. A continuación se detallan los puestos de trabajo más comunes, así como su forma de acceso: 1. Cuerpos Generales de la Administración del Estado Estos cuerpos de funcionarios están adscritos al Ministerio de Política Territorial y Administración Pública,1 aunque sus miembros prestan sus servicios en cada uno de los ministerios y demás organismos de la Administración General del Estado, tanto en servicios centrales como en delegaciones provinciales. El proceso selectivo2 para acceder a estos cuerpos lo gestiona el Instituto Nacional de Administración Pública, y consta de una fase de oposición y un curso selectivo. Es habitual que todos los años se convoquen plazas. Se dividen en dos cuerpos, el Superior (tradicionalmente dirigido a los ingenieros superiores) y el Cuerpo de Gestión. Se describen ambos a continuación. – Cuerpo Superior de Sistemas y Tecnologías de la Información de la Administración del Estado: Se trata de un cuerpo general de funcionarios del grupo A1, creado en el año 1990 con el objetivo de ofrecer a las administraciones públicas unos perfiles altamente cualificados y que pudieran dirigir, al más alto nivel, los proyectos TIC. Por tanto, el cometido principal de estos puestos es gestionar y dirigir las unidades encargadas de los sistemas de información y las comunicaciones de la Administración del Estado. – Cuerpo de Gestión de Sistemas e Informática de la Administración del Estado: Se trata de un cuerpo general de funcionarios del grupo A2, cuyos miembros asumen responsabilidades generalmente en el diseño, desarrollo y operación de los sistemas informáticos de los distintos departamentos de la Administración del Estado. La gran variedad de posibilidades que ofrece el sector público para un ingeniero de telecomunicación no tiene nada que envidiar a la de la empresa privada. Así podemos encontrar desde puestos de trabajo asociados a gestión de proyectos y equipos, hasta puestos más orientados a la tecnología, e incluso perfiles mucho más específicos en el ámbito de la investigación, el desarrollo y la innovación” “ 118877 diciembre 2011 63 Jóvenes Telecos. Oportunidades profesionales para los ingenieros de telecomunicación en el sector público 2. Oportunidades en Administraciones Autonómicas y Locales Es frecuente que, al igual que sucede en la Administración Estatal, tanto Comunidades Autónomas como algunos Ayuntamientos se doten de personal funcionario destinado a gestionar y dirigir sus sistemas de información y comunicaciones. El perfil profesional dependerá de los puestos concretos. Aunque son habituales los puestos orientados a dirección de proyectos informáticos y gestión de comunicaciones o sistemas, también pueden existir plazas más específicas. Para más información se recomienda visitar directamente las páginas web o boletines oficiales de la Administración a la que se desee acceder. 3. Cuerpos Específicos de seguridad y defensa Organismos conocidos por toda la población como la Policía o la Guardia Civil, precisan de titulados superiores, entre los que la figura del Ingeniero de Telecomunicación es bien valorada. Además, estando en posesión de este título se puede optar a puestos más altos: por ejemplo en el Cuerpo Nacional de Policía se accedería directamente a la categoría de Inspector, que es la más alta a la que se puede acceder de nuevo ingreso3. También en el ámbito militar estando en posesión del Título de Ingeniero, se podría acceder como militar de carrera o de complemento a la Escala de Oficiales sin haber recibido anteriormente ningún tipo de enseñanza militar4. 4. Universidades y Organismos Públicos de Investigación Como investigador, el ingeniero de telecomunicación tiene también numerosas salidas dentro de la Administración Pública, siendo dos las principales: el ámbito de la Universidad y los Organismos Públicos de Investigación. La Universidad La carrera profesional para acceder a la Universidad es larga. Para acceder a los puestos superiores (Profesor Titular o Catedrático) es necesario obtener primero el título de Doctor y la acreditación a la categoría a la que se desea optar. Los candidatos suelen comenzar esta carrera con becas de cuatro años (donde los dos últimos son ya contratos) para realizar su tesis doctoral. Estas becas pueden ser nacionales (otorgadas por un Ministerio, habitualmente el de Educación), o propias de la Universidad, la Comunidad Autónoma u otros organismos, o del propio proyecto para el cual es contratado el doctorando. Una vez terminada la tesis doctoral, para obtener la acreditación a Profesor Titular es necesario avalar experiencia docente e investigadora, habitualmente en el extranjero, por lo que el candidato puede optar a un contrato posdoctoral, bien de los que oferta el Ministerio5, o de los ofrecidos por el Organismo al que se acuda. La duración y el salario a apercibir dependerán del tipo de contrato. Durante el período que dure toda la carrera, el Doctor Ingeniero debe continuar publicando artículos de investigación puntera en revistas de reconocimiento a nivel mundial, por lo que el dominio en el manejo del inglés es algo obligado. Además de los puestos de Profesor Titular o Catedrático, existen muchos otros intermedios cuya temporalidad y salario dependen del lugar donde se ofrezcan así como del grado obtenido. Entre ellos se encuentran los puestos de Ayudante, Profesor Ayudante Doctor, Contratado Doctor, Contratado Juan de la Cierva o Ramón y Cajal. Los Organismos Públicos de Investigación A pesar de que muchas de estas organizaciones fueron creadas entre 1939 y 1971, los OPI fueron regulados de forma homogénea por la Ley de la Ciencia en 1986, que otorgó el estatuto de OPI a los seis grandes centros de investigación adscritos a diversos ministerios: el Consejo Superior de Investigaciones Científicas CSIC, el Centro de Investigaciones Energéticas, Medioambientales y Tecnológicas (CIEMAT), el Instituto Geológico y Minero de España (IGME), el Instituto Nacional de Tecnología Aeroespacial (INTA), el Instituto Español de Oceanografía (IEO) y el Instituto Nacional de Investigaciones Agrarias (INIA). Posteriormente se unió a estos seis centros el Instituto de Salud Carlos III (ISCIII). Organismos conocidos por toda la población como la Policía o la Guardia Civil, precisan de titulados superiores, entre los que la figura del Ingeniero de Telecomunicación es bien valorada” “ 64diciembre 2011 118877 Jóvenes Telecos. Oportunidades profesionales para los ingenieros de telecomunicación en el sector público Las capacidades científicas y tecnológicas de estos organismos, así como su tamaño y su estructura son muy diversas. A día de hoy6, los OPIs anteriormente nombrados dependen todos del Ministerio de Ciencia e Innovación a excepción del INTA, que depende del Ministerio de Defensa. Además del acceso a estos organismos por oposición con convocatorias para sus propias escalas, existen contratos de personal laboral indefinido o asociado a un proyecto, a los que es posible optar por medio de concurso de méritos sin necesidad de opositar. En ocasiones también se pide el título de Doctor para optar a ciertos puestos en los OPIs. Las opciones para el ingeniero de telecomunicación en estos organismos son muy diversas y especializadas: se puede desempeñar desde trabajo en electrónica o biomedicina hasta trabajo específico en diseño y medida de antenas, pasando por el ámbito de comunicaciones, telemática o gestión de muy diversa índole. 5. Otros organismos del sector público Las salidas profesionales en el ámbito público no se limitan a la Administración en sentido estricto, o a los organismos de investigación y universidades, sino que el sector público está además compuesto por multitud de organismos en los que también pueden encontrarse oportunidades laborales: organismos autónomos, agencias estatales, reguladores independientes, fundaciones, entidades públicas empresariales, etc. Un ejemplo de organismo autónomo es la Oficina Española de Patentes y Marcas, que convoca anualmente plazas de Examinadores de Patentes de distintas ramas técnicas, encargados de tratar las solicitudes de patentes correspondientes a su especialidad7. En el campo de los reguladores, sin duda, una de las opciones a destacar para el ingeniero de telecomunicación sería la Comisión del Mercado de las Telecomunicaciones. El perfil profesional que se desempeña en estos organismos es muy variado, como lo son las formas de Tenemos la convicción de que la figura del Ingeniero de Telecomunicación en el sector público puede contribuir de manera decisiva a la prestación de servicios públicos de calidad con mayor eficiencia y accesibilidad, y logrando que la Administración se convierta en un verdadero motor de la sociedad basada en el conocimiento” “ 118877 65 Jóvenes Telecos. Oportunidades profesionales para los ingenieros de telecomunicación en el sector público acceso o las condiciones laborales (personal funcionario, laboral, etc.). 6. Oportunidades en el exterior: Instituciones europeas y Organismos Internacionales Finalmente, otra opción para desarrollar la carrera profesional del ingeniero de telecomunicación en el ámbito público la brindan las instituciones europeas (Comisión Europea y resto de organismos y agencias comunitarias) y los organismos internacionales (Naciones Unidas, OCDE, OTAN o el Banco Mundial, entre otros). De nuevo la lista de oportunidades es extensa y, dependiendo del organismo, los perfiles profesionales, los requisitos y la forma de acceso son muy variados. Existen puestos específicos para ingenieros de telecomunicación en instituciones europeas como la EDA8 (Agencia Europea de Defensa) y la ESA 9(Agencia Espacial Europea). Puestos que permiten estar en la punta de lanza de la tecnología. Para conocer en detalle otras oportunidades laborales en las instituciones comunitarias puede consultarse la página web de la Oficina Europea de Selección de Personal10, que actúa como ventanilla única para todos los ciudadanos de la UE que quieran trabajar para las instituciones europeas. Finalmente, para obtener más información sobre vacantes en Organismos Internacionales, el Ministerio de Asuntos Exteriores11 mantiene una web en la que se publican ofertas de trabajo y se da información y orientaciones sobre los procesos de selección y la presentación de candidaturas. Conclusiones Como se ha visto, la tarea de un Ingeniero de Telecomunicación es amplísima y esencial en todo el sector público. Especialmente en esta época de crisis, que demanda una racionalización de recursos públicos, los perfiles profesionales a los que se dirige el ingeniero de telecomunicación resultan ser una pieza clave para la modernización de las instituciones y para la investigación, innovación y desarrollo, lo que redunda en beneficios para el conjunto de la sociedad. En los últimos años y gracias a la función de los profesionales del sector público que desempeñan su trabajo en áreas ligadas a la tecnología (muchos de ellos Ingenieros de Telecomunicación), hemos presenciado importantes avances tanto dentro de la Administración (como la implantación del DNIe, los servicios de administración electrónica, o la teleasistencia) como en el conjunto de la sociedad (implantación de la TDT, penetración de la banda ancha en los hogares, firma electrónica,…). Pero los retos siguen siendo significativos y quedan muchas cosas por hacer. Como profesionales del ámbito público, querríamos aprovechar esta visión general para insistir en la necesidad de potenciar este tipo de perfiles. Tenemos la convicción de que la figura del Ingeniero de Telecomunicación en el sector público puede contribuir de manera decisiva a la prestación de servicios públicos de calidad con mayor eficiencia y accesibilidad, y logrando que la Administración se convierta en un verdadero motor de la sociedad basada en el conocimiento que amplíe las capacidades productivas del país y facilite la salida de la actual crisis económica.3

Jóvenes Telecos. Un grupo, mil ideas De sobra es por todos conocida la situación en la que estamos inmersos. Sin embargo parece que no está igual de clara cuando se pregunta por el futuro al que los jóvenes ingenieros de telecomunicación les tocará enfrentarse. Si bien hay muchas especulaciones sobre ello, lo que está claro es que ahora es un momento clave para que nuestra figura se posicione bien estratégicamente, de manera que podamos explotar todas las nuevas oportunidades y desafíos que nos proporcionarán las nuevas tecnologías en los próximos años. Los servicios Cloud, redes sociales, el despliegue de FTTH por parte de las grandes operadoras o el eHealth son algunos ejemplos claros de negocio que ya están avanzando decididamente, con una gran repercusión en la calidad de vida y claramente con una tendencia creciente en el mercado, además de estar siendo muy bien recibidas por la sociedad. Jóvenes Telecos Un grupo, mil ideas Ferran Machi Canut Ingeniero de Telecomunicación Optimizador Radio en Telefónica Este grupo de gente que ahora ve la crisis con impotencia a la vez que con un porvenir optimista, se van a dar cuenta de que el fin de ésta consiste precisamente en hacer realidad todos esos “planes”. La peor decisión es la indecisión Generalmente la incertidumbre atemoriza. Es por ello que lanzarse a la piscina con un proyecto que no se sabe si va a tener éxito es motivo suficiente para que no se lleve a cabo –piensan algunos– ¿Cómo pagar gastos el tercer mes si el negocio no va todo lo bien que se esperaba, o si simplemente los beneficios se esperan a más largo plazo?, ¿quién financia hoy en día? o yendo más allá, cuando llegue el momento de dejar el trabajo en el que estás porque decidas volcarte de lleno en tu negocio ¿hay una vuelta atrás si no sale bien?, ¿cómo recibe RRHH a un ingeniero si en tu CV refleja que ha estado varios meses intentando levantar un negocio que finalmente no ha sido exitoso?. Antes de dar una respuesta a estas preguntas, es más importante incidir en por qué se cuestionan estos hechos, y la respuesta es: miedo al fracaso. Si se quiere ver con buenos ojos todo lo que se puede plantear a continuación es importante cambiar de mentalidad y perder este temor. Respondiendo a grosso modo las cuestiones planteadas, en primer lugar, si se piensa en realizar una idea o proyecto basándose en subvenciones, a parte de que no es fácil obtenerlas, no tiene futuro y menos en los tiempos que corren. Para llevar a cabo un proyecto del que no se tiene una cierta seguridad de que vaya a salir bien, lo más directo seria echar mano bien del capital que se tiene ahorrado, del respaldo de la familia o bien de personas allegadas de confianza. Esto, inevitablemente, provoca que los proyectos que requieren de una gran inversión inicial queden directamente (en su mayoría) descartados. En el resto de casos lo que tal vez desconcierte sea la segunda parte del proceso: el posible aborto del proyecto. No en vano, no deja de ser tranquilizador saber que los responsables de Recursos Humanos y Gestión de Talento valoran de manera especialmente interesante el hecho de que una persona haya tratado de emprender un proyecto por su cuenta incluso sin éxito, esto muestra que intentó superarse a sí mismo. Sin mencionar, por supuesto, la experiencia y los conocimientos en aspectos judiciales, financieros o de marketing que poner en marcha un proyecto de similar índole implica. Es más, seguramente si el proyecto que estaba desarroa llave para abrir estas puertas ya la tenemos, sólo nos falta saber encajarla en la cerradura adecuadamente. Precisamente para ello, desde el Grupo de Trabajo de Jóvenes (al que cualquier joven teleco es bienvenido) con el soporte del COIT y la AEIT se está organizando el I Congreso #joventeleco. Los días 19, 20 y 21 de octubre tendrá lugar un fin de semana donde, casi con total seguridad, se va a promover la puesta en marcha de muchísimas ideas y proyectos que hasta el momento sólo estaban en mente. Probablemente a lo largo de este encuentro a más de uno se le despierte el gusanillo de querer realizar aquel “ingenioso plan” del que bromeaba con sus colegas, tirados en el césped de la universidad, que algún día les haría ricos. L llando es del interés de alguna gran empresa puede que incluso les resulte muy atractivo para su progreso y tener en su plantilla una persona de semejante actitud. Por tanto todo apunta en la misma dirección: No se debe tener miedo al fracaso, pues es una gran oportunidad para empezar de nuevo con más inteligencia. Todos estos temas se podrán tratar de primera mano en el Congreso #joventeleco con ingenieros que ya han superado estos pasos y con profesionales que hoy ven estas experiencias desde la otra orilla. Gracias a ello estos días pasan a convertirse en una excelente oportunidad para poder despejar dudas que nos preocupen y convencernos de que realmente poseemos la confianza y seguridad que se necesita para emprender. A veces es necesario que una persona de tu misma condición diga que el vaso está medio lleno para que dejes de verlo medio vacío. En un acto social cada uno disfruta de los demás El networking es hoy en día un medio muy efectivo para establecer contactos, buscar oportunidades, escuchar o desarrollar ideas e incluso en algún caso para obtener financiación privada a través de los contactos que puedan surgir. Profesionales con dilatada experiencia o que simplemente están más involucrados en el sector pueden orientar un poco mejor lo que en un principio nos pueda parecer un garabato en nuestro cerebro. Precisamente el networking es una herramienta que también se pretende potenciar en este congreso de jóvenes. Se le puede sacar un gran partido al evento en este aspecto ya que se espera que tenga una gran acogida no sólo por parte de jóvenes de toda España, sino también por parte de profesionales destacados de grandes empresas y personas emprendedoras, que en su día decidieron apostarlo todo por su idea y que actualmente están posicionándose en la vanguardia de las empresas tecnológicas. El abanico de posibilidades de negocio que se está abriendo actualmente en la sociedad de consumo, encaja casi a la perfección con el perfil de un Ingeniero de Telecomunicación. Se están creando unas comodidades y unas necesidades que pueden ser explotadas de infinitas maneras: el Cloud-Computing avanza hacia el campo de los servicios (SaaS); los sistemas sanitarios han alcanzado niveles de calidad excelentes aunque a un elevado coste económico y las TICs, con sin duda, un gran pilar sobre el que apoyarse para transformar el modelo sanitario; el gran ancho de banda que proporcionará el FTTH facilitará el desarrollo de numerosos servicios en tiempo real que hasta el momento no eran factibles tecnológicamente, así como aplicaciones M2M. Todo esto conforma un porvenir muy esperanzador para los ingenieros de teleco si sabemos aprovecharlo bien. Será un fin de semana muy intenso pero merecerá la pena abrir los ojos y cambiar hacia una filosofía donde la propia iniciativa, el espíritu de superación y el emprendedurismo sean nuestra caja de herramientas. Jóvenes Telecos. Un grupo, mil ideas A veces es necesario que una persona de tu misma condición diga que el vaso está medio lleno para que dejes de verlo medio vacío” “ Jóvenes Telecos. Un grupo, mil ideas El COIT y la AEIT apuestan por la única constante, el cambio Debemos reconocer que cuando se anuncia un Congreso a nivel nacional por grandes instituciones como son el COIT y la AEIT parece que vaya orientado siempre a directivos, grandes empresarios y personalidades influyentes ya que son en quienes reside el poder para manejar estratégicamente los mercados y tendencias. Pues en este caso, nuestras instituciones están apostando claramente por los jóvenes ingenieros, y lo están haciendo con todos sus medios, a lo grande y están apostando a caballo ganador organizando dicho congreso. Es posible que muchos de los recién titulados, y otros no tan recientes, sigan viendo al Colegio y a la Asociación como organismos distantes tanto de ellos como de su actividad. Hablando desde mi propia experiencia, cuando terminé la carrera y me preguntaron si quería colegiarme dije: ¿Para qué?, ¿Qué beneficios obtengo?, y cuando me volvieron a cuestionar si quería asociarme pensé: ¿Otra vez lo mismo? Ya le he dicho que sí. Ni siquiera tenia claro cuál era la diferencia entre ambas. Es de lógica que si pago por unos servicios, éstos deben repercutirme positivamente en algo. Sinceramente, hasta hace unos meses continuaba viendo el COIT – AEIT muy lejanos a mi actividad diaria: unos señores con traje firman importantes convenios con empresas, proponen decretos que nos serán beneficiosos en un futuro y hacen numerosos congresos donde no sé qué es lo que se debate si yo sigo siendo becario y cuando acabe la beca no sé si tendré que ir a MediaMarkt a pedir trabajo, o pagar 7.000 € por un Master que me han dicho que “está bien”. A día de hoy soy testigo directo de que existe un gran interés porque haya un cambio, una renovación, una transigencia que precisa de la colaboración de los ingenieros que más trayectoria laboral nos queda, ya que de nosotros depende el futuro de la figura del “Teleco”. Por otra parte, ya tengo algo más claro que el COIT es de derecho público y permite prestar servicio a las administraciones públicas y representar la profesión en dicho ámbito; en cambio la AEIT es de derecho privado y permite más flexibilidad a la hora de establecer acuerdos con todo tipo de entidades. En el nuevo entorno en el que nos movemos queda claro que ambas instituciones juegan un papel necesario. No obstante, en el Congreso #joventeleco también se hablará de la salud y situación actual de las instituciones y del ingeniero de telecomunicación sirviéndose del análisis de las encuestas socio-profesionales. Desde el Grupo de Trabajo de Jóvenes (GTj) se pretende orientar en cierta manera este cambio para adaptarnos a los nuevos tiempos que tanto han cambiado desde el S. XX. Una manera efectiva para ello es dar a conocer las intenciones, organización y actividades de este colectivo. En el “I Congreso #joventeleco”, aparte de todo lo comentado, se tratarán también temas de interés general: tendencias del sector de las telecomunicaciones, debates sobre el mercado laboral al que se enfrentan los jóvenes ingenieros y alternativas de negocio, ponencias de emprendedores de éxito del Siglo XXI… En definitiva, todas las personas sienten cierta inseguridad cuando intentan llevar a cabo algo nuevo. Sin embargo si esta inseguridad se vive con gente que está en su misma situación y se intercambian experiencias, además de poder aprender de los errores de los demás, uno se siente más capacitado para conseguir su meta. Seréis todos bienvenidos a compartir, aportar y aprender. Estoy convencido de que este hito marcará el comienzo de una nueva etapa para los Ingenieros de Telecomunicación.3 Nuestras instituciones están apostando claramente por los jóvenes ingenieros, y lo están haciendo con todos sus medios” “