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El compromiso de Telefónica con la I+D+i La innovación tecnológica, como instrumento para obtener ventajas competitivas sostenibles Carlos Díaz Guerra Presidente de Telefónica I+D Utilizando los criterios de la OCDE y del Instituto Nacional de Estadística, en el pasado año 2002 Telefónica invirtió en España en conceptos asociados a innovación tecnológica más de 1400 millones de euros, lo que la sitúa, con diferencia, como la empresa española líder en este aspecto, y demuestra que, aunque supone un esfuerzo adicional por los ajustes presupuestarios a los que nos vemos sometidos todas las empresas del sector, Telefónica sigue considerando que la innovación tecnológica es un instrumento fundamental para la obtención de ventajas competitivas sostenibles. Pero el reto estratégico tiene que ir más allá, si lo que se pretende es una diferenciación frente a los competidores y un mejor posicionamiento en un mercado cada vez más complejo. Para conseguir estos fines no nos podemos basar sólo en una tecnología adquirida. Es necesario impulsar las actividades de investigación y desarrollo como garantía de esa diferenciación y motor de las otras actividades innovadoras. De este modo, la I+D se convierte en eje y enfoque del resto de la innovación. No obstante, ninguna estrategia empresarial de innovación es fructífera si no va acompañada de la necesaria comprensión desde la Administración Pública. Por ejemplo, los incentivos fiscales pierden todo su potencial si las empresas no rentabilizan su actividad innovadora. En el sector de las telecomunicaciones estamos viendo cómo determinadas políticas regulatorias, producen una desincentivación de iniciativas empresariales de innovación en procesos y productos; ya que los resultados de estas inversiones, a veces, ven retrasada innecesariamente su incorporación al mercado, o se impone que se compartan con los competidores, por efecto de una tutela excesiva del marco regulatorio a los nuevos entrantes. Al final, ésto suele resultar un elemento desincentivador de la I+D+i, con consecuencias negativas en el avance global hacia la Sociedad de la Información. A pesar de lo anterior, Telefónica sigue siendo la empresa española que dedica más recursos a investigación y desarrollo. Así, durante el pasado año destinó a I+D en España más de 350 millones de euros y en todo el mundo más de 500 millones. Esta cifra supone un 1,8 % de los ingresos del Grupo, y, si consideramos esta referencia equivalente a la del PIB que se utiliza para los Estados, podemos decir que nuestra empresa sí ha alcanzado la media europea en este ámbito. Como algunos recordaréis, el com- lu Tecnología y Sociedad BIT 138 ABR.-MAY. 76 2003 Hay políticas regulatorias que desincentivan iniciativas empresariales de innovación en procesos y productos.promiso de Telefónica con el desarrollo científico y tecnológico de las telecomunicaciones en España se remonta a finales de los años 60 con la creación del Centro de Investigación y Estudios (CIE), en un momento en el que ya se empezaban a intuir los cambios tecnológicos que todos conocemos. En 1988 se decidió incrementar la apuesta por la investigación y desarrollo, mediante la constitución de Telefónica I+D, que en su etapa inicial, tuvo como objetivo el desarrollo de sistemas de gestión de redes y productos para Telefónica de España, la única línea de negocio del grupo en ese momento, bien porque el mercado no disponía de ellos o bien porque los desarrollados por Telefónica I+D proporcionaban prestaciones mejores a las de otros suministradores. Hoy Telefónica I+D se ha consolidado como el primer centro privado de investigación y desarrollo de España y en sus actividades participan, además de los 1.230 ingenieros de su plantilla, aproximadamente otras 1300 personas que pertenecen a 32 empresas colaboradoras y 14 universidades. Los resultados de estos proyectos han contribuido a incrementar la cartera de propiedad industrial e intelectual del Grupo Telefónica y disponer de una fuente de ingresos complementaria por los royalties obtenidos por la venta o licencia de estas tecnologías. De acuerdo con ello, podemos decir que también hemos colaborado en la disminución del déficit tecnológico nacional. En relación con el recién estrenado Sexto Programa Marco de la Unión Europea, nuestra empresa ha presentado 35 propuestas y aporta 21 de sus especialistas en calidad de “evaluador” de proyectos. Telefónica I+D se anticipó más de 10 años a otros operadores en la consolidación de las unidades de investigación y desarrollo como organizaciones independientes con modelos de negocio rentables, basados en los proyectos que se realizan para las líneas de negocio del grupo, y de hecho, siempre ha sido referencia para sus homólogos europeos. Asimismo, Telefónica es el único de los operadores europeos “incumbentes” que ha ido incrementando año en año el porcentaje de esfuerzo dedicados a I+D respecto a ingresos, y hoy somos el quinto operador mundial en inversión absoluta en investigación y desarrollo. Tal vez sería exagerado relacionar directamente este esfuerzo inversor con el hecho de que nuestro grupo sea hoy también el operador con mayor capitalización bursátil de la zona euro pero, probablemente, tampoco es sólo el puro azar lo que liga estos dos hechos. Si analizamos los datos del sector TIC en el año 2001, según Aniel, la inversión en I+D alcanzó los 1062 millones de euros. Esta cifra demuestra, por si hubiera duda, que estamos ante un sector claramente innovador; en ese año el mercado de las TIC supuso el 4,4% del PIB y su inversión en I+D la tercera parte de la realizada por las empresas en España. Esta situación es similar en los principales países del mundo, en los que el sector TIC es, a pesar de la crisis de los últimos años, el que más contribuye a la I+D que realizan las empresas. La diferencia en el caso español está en el peso de los operadores de telecomunicación. Si en el mundo estos operadores suponen un 2,2% de la investigación y desarrollo de las empresas, en nuestro caso esta cifra se eleva al 12,3%, correspondiendo sólo a Telefónica el 9,4% de toda la I+D del sector privado español. A partir de estos datos podemos deducir que, en España, Telefónica contrarresta la evolución de otras empresas del sector TIC, que por razones diversas no están realizando o incluso están disminuyendo deÔ BIT 138 ABR.-MAY. 77 2003 Campos como el de la Banda Ancha, donde es necesario continuar un esfuerzo inversor muy significativo, deben apoyarse en una regulación favorable. Inauguración del centro de Telefónica I+D en Brasil. De Izda a dcha: el presidente de Anatel, Luiz Schymura; Fernando Xavier Ferreira, presidente de TeleSp S.A; la alcaldesa de Sao Paulo, Marta Suplicy; el ministro brasileño de telecomunicaciones, Miro Teixeira y el presidente de Telefónica Internacional S.A., José María Alvarez Palletemanera drástica, las inversiones de I+D en nuestro país.En relación con las ayudas públicas para fomento de estas actividades, las empresas españolas hemos convivido en los últimos tiempos con tres definiciones “oficiales” de I+D e innovación tecnológica promovidas por INE y los Ministerios de Ciencia y Tecnología y de Hacienda. Esta falta de criterio único ha creado, posiblemente, cierta inseguridad a la hora de aprovechar las ventajas fiscales. Por ejemplo, esto se traduce en que Telefónica, intentando aplicar la Ley sin ambigüedades, presente como inversión en I+D en su Impuesto de Sociedades una pequeña parte del esfuerzo que hacemos en este ámbito según las definiciones de la OCDE antes mencionadas. Aunque para otras empresas las causas pueden ser distintas, quizás podemos generalizar esta situación para todo el tejido empresarial español. Según los últimos datos de la Agencia Tributaria, las empresas españolas apenas se desgravaron en el pasado año 200 millones de euros en el Impuesto de Sociedades, con lo que el aprovechamiento no llegó al 20% del posible.En este entorno, cabe destacar el esfuerzo que está realizando en estos días la Administración española con el objetivo de optimizar el marco de incentivos fiscales en este ámbito, de manera que las inversiones en I+D+i puedan estar acreditadas por el Ministerio de Ciencia y Tecnología y sus organismos adscritos, y obtener así un informe vinculante para el Ministerio de Hacienda. Para ello se tomará como referencia un nuevo conjunto de normas desarrolladas por AENOR que abordan la certificación de los proyectos de I+D+i y de los Sistemas de I+D de las empresas. Debemos confiar en que su aplicación aclare algunas de las ambigüedades que planteaba la interpretación de la Ley del Impuesto de Sociedades. En cualquier caso, entendemos que, respecto a este tema, el objeto no es plantear lo adecuado de la legislación o de la norma, sino facilitar a todas las empresas innovadoras la obtención de estos incentivos. Así, la identificación precisa con criterios homogéneos de las actividades de I+D e innovación tecnológica que realizamos en todo el sector, permitiría un mejor aprovechamiento de las ventajas fiscales y facilitaría nuestra comunicación con la Administración. Por otra parte, recordemos que aunque la innovación tecnológica es fundamentalmente un fenómeno empresarial, incluso las empresas globalizadas, como la nuestra, reciben una enorme influencia de las políticas regulatorias de sus países de origen a la hora de definir sus estrategias tecnológicas. En los últimos meses, una decena de las principales instalaciones industriales españolas de telecomunicaciones, electrónica de consumo e informática han cerrado o cambiado de actividad. Tampoco es el mejor momento para los operadores de telecomunicación. No obstante, como decíamos al principio, el compromiso de nuestro grupo con la innovación tecnológica es, tal vez más firme que nunca. Pero, para poder seguir siendo uno de los motores de la I+D+i nacional y de la Sociedad de la Información, Telefónica necesita, si no ayuda, al menos que no se obstaculice su proceso innovador. A este respecto, conviene recordar el efecto negativo para la innovación de la intervención regulatoria sobre los procesos innovadores, cuando impide a los promotores de esa innovación aprovechar las ventajas de anticiparse en el mercado derivadas de su propio esfuerzo innovador. Campos como el de la Banda Ancha, que sigue apareciendo como la mayor oportunidad de crecimiento y por tanto como un elemento crítico para mejorar la situación financiera del sector, y donde es necesario continuar realizando un esfuerzo inversor muy significativo, debe apoyarse en una regulación favorable. De acuerdo con ello, insistimos en la necesidad de disponer de marcos regulatorios estables, predecibles y promotores del progreso, que permitan a las empresas del sector poder afrontar el esfuerzo que supone realizar nuevas inversiones en I+D+i sin más riesgos que los inherentes a actividades de este tipo. lu Tecnología y Sociedad BIT 138 ABR.-MAY. 78 2003 Telefónica I+D cuenta con 1.230 ingenieros en su plantilla y unas 1.300 personas de 32 empresas colaboradoras y 14 universidades.

Efectos de la crisis actual en el modelo de organización y relaciones humanas Antonio T. Miranda Profesor de Organización de Empresas. Universidad de Zaragoza [email protected] Una de las razones que se esgrime para explicar la fragilidad de los mercados y los problemas empresariales, es la desconfianza, en especial la existente respecto a la fiabilidad en las buenas prácticas de gestión empresarial. El comportamiento y las practicas de muchas compañías tienen mucho que ver con dicha confianza. Dos aspectos guardan una estrecha relación y hacen referencia a sendos ámbitos de la gestión: La relación con el entorno, manifestada fundamentalmente en los fracasos en la aproximación al mercado, es decir fallos de dirección estratégica. Los problemas de organización interna, manifestadas en los conflictos y errores en la definición y aplicación de políticas de gestión de recursos humanos. Gran parte de los problemas existentes provienen de errores de previsión en cuanto a la demanda de los mercados, a los que se les otorgaba la dudosa capacidad de un crecimiento casi infinito. La espiral de estimaciones al alza, alimentada frecuentemente por consultoras, ha sido una gran tragedia. Eso sin tener en cuenta otros posibles conflictos de intereses. Nadie osaba hacer previsiones más realistas, so pena de quedar fuera de juego, dando lugar a un claro isomorfismo normativo. Es lamentable esta falta de rigor por parte de los analistas, pero más lo es por parte de los responsables de las compañías dando por válidas estimaciones, simplemente por conveniencia. Sorprende constatar cómo se han despreciado elementales técnicas de previsión de demanda e incluso sencillos modelos de difusión de productos o de nuevas tecnologías. La sucesión de errores se ha extendido desde mercados de servicios finales, hacia fabricantes de equipos y redes y otros proveedores como servicios de consultoría, ingeniería, software, etc. Si en los primeros resulta nefasto el error en la previsión de demanda y el posterior exceso de capacidad resultante, en los segundos, las consecuencias son demoledoras. Así, durante el final de la década de los 90, el reto de la gestión empresarial era el crecimiento a toda costa. Resulta difícil comprender que empresas de distinta procedencia y con una situación de partida totalmente diferente, pudieran optar por estrategias similares. Responsables de muchas compañías admitieron la veracidad de suposiciones más allá de lo razonable y lo que es peor, plantearon sus estrategias sobre la base de un crecimiento desmesurado, conduciéndoles inevitablemente al fracaso. La principal razón puede ser la ignorancia, cuando no la incapacidad de gestión: resulta fácil mostrar resultados cuando estos se producen solos, arrastrados por la dinámica del mercado. Cualquier error en planificación o desviación es inmediatamente perdonado. Sin embargo, el efecto sobre otros departamentos o áreas puede resultar nefasto ya que pueden ver seriamente alterados sus planes y verse sometidos a esfuerzos de adaptación como castigo por haber hecho bien las cosas. Es un problema de incompetencia, no siempre reconocida y por tanto de mala gestión técnica. En otros casos es un conflicto de intereses, que enlaza con el tan de moda buen gobierno de las empre- lu Tecnología y Sociedad BIT 139 JUN.-JUL. 64 2003sas. Se trata del problema de agencia, en el que, cuando la propiedad es distinta del control, el reto es establecer los mecanismos para alinear los objetivos de los gestores con los de los propietarios. Esto se puede conseguir mediante el establecimiento de las condiciones contractuales con precisión, lo cual resulta prácticamente imposible, o un mecanismo de incentivos correcto. La experiencia de estos años ha demostrado que, con frecuencia, esto no se ha conseguido. Es cierto que, difícilmente se puede rechazar un objetivo de crecimiento de valor bursátil, pero esta apariencia es una falacia, puesto que los gestores se hallan en condiciones de maximizar su valor a corto plazo, deshaciéndose de sus aciones o ejecutando sus stocks options, gracias a la información asimétrica de que disponen (información privilegiada). Ellos son más capaces de prever las consecuencias de sus actos y de la evolución del precio de las acciones. Sin embargo, en contadas ocasiones se ha dado a los demás accionistas la oportunidad de jugar en igualdad de condiciones. Este conflicto se reproduce a otra escala conforme se desciende a niveles inferiores de gestión. El principal interés de los ejecutivos tal vez sea incrementar su parcela de poder, lo que va directamente relacionado con el tamaño, por lo que su objetivo se transforma en aumentar éste, mediante políticas agresivas de crecimiento, apoyándose en cualquier excusa o previsión ambiciosa. Aquí encajan las políticas de retribución y retención del personal. La retribución variable es prácticamente la norma hoy en día, asentada en mecanismos de asignación de incentivos. La lógica y justicia de estos sistemas está fuera de toda duda, cuya dificultad estriba en diseñar el mecanismo para alinear los incentivos con los verdaderos objetivos. Sin embargo, en multitud de ocasiones, su formulación genera contradicciones y hace que los empleados orienten sus esfuerzos en otra dirección. Existen una serie de elementos de motivación complementarios basados en sentimientos como presión del entorno, incentivos a la pertenencia al grupo, reconocimiento social, etc... y que rara vez se tienen en cuenta. El otro pilar de las políticas de personal se basa en la retención. Es dudoso que su implementación haya sido muy acertada, en especial porque un sistema de este estilo debe ser aplicable a todo el mundo, pero de una manera personalizada en función del valor aportado. Una política de homogeneización, a la larga, resultará desastrosa. Puede resultar que los empleados valiosos acaben por abandonar la empresa mientras permanecen aquellos que no lo son, lo que se convierte en otro factor de desconfianza. El capital humano, compuesto por los conocimientos de las personas, sus actitudes, la forma de funcionamiento, organización y coordinación así como la cultura interna es lo que genera conocimiento y experiencia en las empresas y constituye una parte vital de los denominados activos intangibles. Puede llegar un momento en que lo único que diferencia a unas de otras y las hace mejores, son estos recursos, siendo el más importante, el capital humano. El modelo (ficticio por otra parte) de relaciones laborales, basadas en la confianza, participación y solidaridad, paradigma de la nueva economía, encajaba muy bien en esta filosofía. Resulta que una de las primeras consecuencias de la crisis actual es la destrucción masiva de empleo. Con frecuencia con una fuerte carga de oportunismo puntual. Hay situaciones en que la desaparición de la empresa es inevitable y una estrategia de desinversión ordenada puede ser la única alternativa, en cuyo caso resulta imposible el mantenimiento del empleo. Lo sorprendente es que empresas que cumplen sus previsiones estén siguiendo esta estela, de una manera totalmente inconsecuente. Así optan por alterar capítulos de gastos,Ô BIT 139 JUN.-JUL. 65 2003 El capital humano es lo que genera conocimiento y constituye una parte vital de los activos intangibles.casi siempre contemplando reducción de personal. Eso colisiona frontalmente con el principio de que los planes están para cumplirlos. La causa se halla en la incapacidad de los gestores para diseñar los planes y gestionar su cumplimiento. Aunque en ocasiones un cambio de planes esté justificado y exista una razón poderosa detrás, en muchas otras obedece a impulsos mal calibrados (muchas veces alimentados por un simple exceso de codicia). Un grave error es confundir algún ratio económico con creación de valor. En muchos casos, la perdida de valor por los intangibles que están destruyendo, será muy superior al creado a corto plazo con la reducción de gastos. Los efectos se van a notar probablemente antes de lo esperado. Ya hay fabricantes con dificultades para cumplir suministros tras haber disminuido drásticamente su capacidad de producción. Ese es el primer paso para perder la confianza del cliente y sin duda poner en riesgo su mercado. Tal comportamiento por parte de las empresas afecta a su reputación, que es uno de los principios en los que se basa la fidelidad de los empleados y que complementa parte de la información incompleta en que se sustentan las relaciones laborales, puesto que se presupone como continuado en el futuro. Es previsible que condicione a los empleados actuales así como las expectativas de los que se incorporen en el futuro. Esta forma de proceder es claramente incompatible con el mantenimiento de una política de responsabilidad social y de compromiso ético, tendencia que está empezando a instalarse y que sin duda se convertirá en un elemento clave para el éxito en el futuro próximo. Existen fórmulas que permiten mitigar el efecto de estas situaciones, con la doble intención de evitar el efecto negativo que produce esta pérdida de reputación, especialmente en el ámbito interno y mantener una puerta abierta para recuperar ese potencial cuando se vuelva a un cauce más sosegado. Además permiten suavizar los problemas personales que ocasionan las situaciones de despido. Lamentablemente no es demasiado frecuente, pero no cabe la menor duda de que, una empresa que adopta una postura responsable en este sentido, aparte de merecer una mayor confianza por parte de todo su entorno (stakeholders), ya está manifestando en su misma actitud, una capacidad de liderazgo que le permitirá ser de las primeras en aprovechar el nuevo ciclo. lu Tecnología y Sociedad

Notas sobre la necesidad de optimización en redes locales inalámbricas multicelda Alfonso Fernández Durán Alcatel España Se presenta un estudio que demuestra que en instalaciones multicelda de Redes Locales Inalámbricas o WLAN, es necesaria la optimización radioeléctrica y de recursos, para conseguir que las prestaciones en términos de capacidad sean adecuadas. El estudio considera redes inalámbricas de interiores de edificios, y de exteriores. Aunque se utiliza como referencia el estándar IEEE802.11b, las conclusiones pueden ser extensibles a otros estándares WLAN. PROPAGACIÓN RADIOELÉCTRICA EN WLAN Los estudios de propagación y cobertura de las WLAN publicados se refieren en su mayoría a modelos estadísticos de propagación en interiores, que ofrecen niveles de señal en función de la distancia, pero con unas varianzas muy elevadas. La utilización de estos modelos para la optimización, puede dar resultados muy divergentes en la práctica. Por tanto en necesario tener un modelo de propagación adecuado a las necesidades de optimización. Existen varios elementos que intervienen de manera dominante en la propagación radioeléctrica, cuyos efectos han de ser tenidos en cuenta para determinar de la manera mas fiable posible la calidad de los enlaces radio en las WLAN. Como consecuencia de todos los efectos, se ha de considerar un modelo de propagación, que defina las pérdidas básicas de propagación en función de la distancia. El modelo de propagación debe ser lo mas equilibrado posible, especiamente en los casos en los que intervengan múltiples celdas, ya que un modelo que sea pesimista en propagación, puede ser optimista en cuanto a interferencias en las celdas adyacentes de la misma frecuencia, y viceversa. Como consecuencia, es necesario llegar a un punto de equilibrio en el que el modelo represente de la manera más fiable posible la propagación y las interferencias por reuso de frecuencias. Teniendo en cuenta estas consideraciones, se ha tomado un modelo de propagación de 2 pendientes. En la primera pendiente se toma espacio libre, y hay un punto de cambio a partir del cual se considera propagación con oclusión parcial de la línea de visión directa. Utilizando este modelo de propagación, la Figura 1 muestra curvas de propagación que representan la capacidad bruta total de un enlace WLAN monocanal y monocelda con el estándar IEEE802.11b en función de la distancia, para dos combinaciones de directividades y ganancias de antenas. Como puede apreciarse, el caso a) representa aplicaciones celulares lu Tecnología y Sociedad Figura1. Curvas de propagación distintas condiciones Ô BIT 139 JUN.-JUL. 67 2003lu Tecnología y Sociedad BIT 139 JUN.-JUL. 68 2003 típicas de interiores, y en el caso b), vemos como se puede mejorar la cobertura (mayor capacidad a más distancia) empleando antenas de mayor ganancia y directividad. Por tanto, aunque la cobertura de las redes WLAN es de pocos cientos de metros, esta se puede extender hasta varios kilómetros mediante el uso de antenas directivas de alta ganancia. Para poder realizar esto, hay que prestar especial cuidado al cumplimiento de las normas referentes a emisión de potencia en la banda de 2.4GHz ETSI EN300 328, EN300 440, y en el caso de España, las Notas del Cuadro Nacional de Atribución de Frecuencias UN-85 y UN- 109. Puesto que el sistema funciona con varias modulaciones posibles, la capacidad exacta dependerá del nivel de señal en juego, y ésta de la ganancia de las antenas. Como puede verse en las figuras anteriores, desde el punto de vista radioeléctrico es posible tener celdas con un radio de cobertura considerable quedando dicho radio condicionado únicamente por el reparto de frecuencias y la capacidad de las celdas, aspectos que deberán resolverse con una adecuada optimización. CAPACIDAD EN ENTORNO MULTICELDA: Como se verá a continuación, la capacidad de una red WLAN sin optimizar puede ser menor de la mitad de la capacidad ofrecida por la misma WLAN optimizada. Capacidad y optimización en interiores En el entorno natural de interiores, las redes multicelda pueden beneficiarse de la atenuación de las paredes de los edificios, que en algunos casos, minimiza la interferencia entre celdas. Este efecto sin embargo puede ser engañoso, ya que pueden coexistir en un entorno de interiores, paredes, suelos, etc. que presenten atenuaciones diversas y que en algunos casos pueden ser pequeñas. Debido a la interacción indeseada entre celdas de la misma frecuencia se puede producir una degradación considerable de la capacidad del sistema, en muchos casos esto se podría resolver asignando de manera adecuada los recursos del sistema, por ejemplo los canales a los Puntos de Acceso. La Figura 2 ilustra el efecto de la optimización en un entrono de interiores mediante simulación. Como puede apreciarse en la Figura 2-a, el nivel de señal recibida en todos los puntos de la planta es suficiente para llegar al máximo valor de capacidad de datos, sin embargo, si no se planifica adecuadamente, los valores de capacidad en la mayor parte del interior de la planta pueden caer a aproximadamente 4Mbps (zona de color azul claro en la Figura 2-b). En esta misma figura se puede apreciar que la zona más a) Mapa de niveles de señal recibida b) Mapa de capacidad sin optimización c) Mapa de capacidad con optimización Figura 2. Optimización de WLAN en interiores a) Ejemplo distribución de celdas. Radio medio 350m, Numero de celdas: 18 b) Distribucion del nivel de señal recibido en dBmBIT 139 JUN.-JUL. 69 2003 extensa de capacidad máxima de 10Mbps o más, aparece fuera del edificio (zona de color rojo en la figura 2-b). Por el contrario, si se asignan los recursos adecuadamente, se puede conseguir que aumente la capacidad disponible en el interior del edificio (zona de color rojo de la Figura 2-c). Capacidad y optimización en exteriores Para entornos multicelda de exteriores, la propagación radio puede ser suficientemente buena como para que pueda haber interacción entre celdas distintas de la misma frecuencia. En estos casos pueden además utilizarse antenas directivas para mejorar el alcance y la capacidad, lo que a su vez puede aumentar la interacción indeseada entre celdas. Este problema se mitiga mediante planificación, ubicando los puntos de acceso en los lugares óptimos, y asignando las frecuencias adecuadas, para minimizar de esta forma la interacción entre celdas. La Figura 3-a muestra el aspecto de una distribución multicelda con asignación de posiciones y frecuencias óptima. Como puede verse en la Figura 3-b en toda la zona se consiguen niveles de señal superiores a -65dBm, que es suficiente para alcanzar el máximo de capacidad. Esto es posible ya que la propagación en este caso sigue la ley de la figura 1-b. Sin embargo, si no se realiza optimización, los niveles de capacidad pueden caer por debajo de 1Mbps, como puede verse en las zonas blancas, mientras que las zonas de máxima capacidad quedan confinadas en áreas muy reducidas (áreas de color rojo). Si por el contrario se realiza optimización de los recursos, asignándolos de manera óptima, se puede llegar a niveles de capacidad como los que se muestra en la Figura 3-d Para obtener las distribuciones de capacidad de la Figura 3, se han realizado simulaciones utilizando antenas omnidireccionales en los puntos de acceso y directivas en los adaptadores de abonado. Para la optimización de los recursos se han tomado 3 frecuencias disjuntas: 1ª, 4ª y 7ª, de las 7 posibles del estándar IEEE802.11b. La figura 4 muestra las estadísticas de capacidad obtenidas en el despliegue de la figura 3 para ambos casos: planificando, y sin planificar. Puede apreciarse que las diferencias de capacidad entre ambos casos puede llegar a ser de mas de 7Mbps CONCLUSIÓN Se puede concluir que en los casos de despliegues de WLAN tanto en interiores como en exteriores, es necesario realizar optimización para que las prestaciones finales de la red no se vean seriamente afectadas con reducciones muy severas de la capacidad ofrecida. Además es necesario tener en cuenta que las estructuras de una red WLAN pueden variar con el tiempo, debido a la introducción de celdas adicionales, o a la aparición de redes adyacentes. Esto último puede requerir una optimización dinámica de la red, que mantenga la capacidad ofrecida al máximo durante todo el tiempo. Alcatel a través de sus productos dispone de la capacidad para asegurar la optimización de la red WLAN, de manera que los recursos se asignen a los puntos de acceso de forma óptima. Esto puede repercutir en una mejora de coste de la red al permitir tener en servicio más usuarios simultáneos con el mismo nivel de servicio, capacidad e infraestructura. d) Despliegue planificado. Distribucion de la capacidad en Mbps. Capacidad de corte del 90%=2.15Mbps Figura 3. Sistema multicelda de exteriores Figura 4. Estadísticas de capacidad en un despliegue de exteriores c) Despliegue no planificado. Distribucion de la capacidad en Mbps. Capacidad de corte del 90%=0.7Mbps

La agencia de radiocomunicaciones: una estructura hacia la innovación y la competitividad Luis Castejón, David Rojo, Claudio Feijóo, Sergio Ramos. GTIC-SSR-ETSIT-UPM. Cátedra COIT – UPM Cuando se escriben estas líneas (mediados de mayo de 2003) se tramita en el Congreso de los Diputados de España el proyecto de Ley General de Telecomunicaciones1, que sustituye a la anterior LGT de 1998. Muy probablemente la nueva LGT sea ya una realidad cuando este artículo de opinión salga a la luz. Uno de los asuntos que más debate está suscitando alrededor de esta nueva ordenación de las telecomunicaciones es precisamente el relacionado con la gestión del espectro radioeléctrico, más concretamente en torno a la estructura institucional responsable de la misma. Las alternativas para el diseño institucional de la gestión del espectro son variadas y, en principio, todas son válidas en función de los objetivos que se persigan. Pero existe el riesgo de que el debate en torno a la estructura institucional de gestión del espectro más adecuada para las telecomunicaciones desvirtúe una verdadera discusión sobre las posibilidades que ofrece la gestión del espectro. En este sentido, creemos que las cuestiones relativas a la delimitación entre política sectorial y regulación o el reparto de funciones entre organismos deberían tener un carácter puramente instrumental en la consecución de unos objetivos mucho más ambiciosos relacionados con la estrategia- país. Nuestra visión es que el espectro radioeléctrico es fuente de innovación y competitividad. El debate debería comenzar por definir los objetivos que persigue la gestión del espectro y, a partir de los mismos, se trataría de definir la estructura institucional más adecuada para su consecución. Así, suscribimos los argumentos manejados por el editorial publicado en la revista BIT nº 129 (Septiembre- Octubre, 2001), en el que se identifican las cuestiones claves que reclama el COIT en la gestión del espectro: 1) máxima transparencia posible en su gestión, 2) amplias posibilidades de acceso al Registro Nacional de Frecuencias, 3) asegurarse que los distintos servicios que utilizan o puedan utilizar el espectro encuentran acomodo en el CNAF, y 4) tomar decisiones vía CNAF que no contradigan las disposiciones del UIT-R. A estos objetivos, añadimos uno más, de carácter estratégico: la gestión del espectro orientada a facilitar la innovación tecnológica, a incrementar la competitividad de nuestros operadores, a facilitar la labor del pionero y del emprendedor, a agilizar las solicitudes de espectro y a reducir las tasas de uso del espectro. España no debe quedarse rezagada en la valoración de la importancia de una gestión adecuada del espectro. La decisión sobre una alternativa u otra al diseño de la estructura institucional de gestión del espectro debería plantearse en términos de la cuestión ¿qué estructura de gestión del espectro es la más adecuada para el mercado y el desarrollo tecnológico en España?. Para tomar esta decisión basta con imaginar algunos escenarios muy cercanos en el tiempo, a los que hay que dar respuesta. Hay que decidir sobre cuestiones tales como la regulación futura aplicable a los servicios de acceso inalámbrico mediante redes Wireless-WAN en la banda de frecuencias de 10 GHz (802.11x), o sobre los sistemas inalámbricos de banda ancha en 28 GHz, o sobre la liberación de espectro para los servicios GPRS. Es evidente que el resultado muy probablemente variará si la decisión se toma en el seno de la CMT, el MCyT o una Agencia estatal, ya que probablemente cada una de ellas considera de manera diferente los criterios políticos, de mercado, de competencia, o de innovación tecnológica. Pero de un orden superior a este debate, son los objetivos que se persigan con respecto a las nuevas oportunidades que ofrece la gestión del espectro. Como conclusión, creemos que las comunicaciones radioeléctricas son una fuente de continua innovación tanto para de los proveedores de servicios y redes, como para la industria suministradora y de desarrollo de aplicaciones y contenidos. Una eficaz gestión del espectro constituye, sin duda, un elemento facilitador, fundamental para la capacidad de innovación tecnológica de nuestro país, así como para el desarrollo de una competitiva y variada oferta comercial de servicios y redes móviles y de banda ancha, aparte de otros usos civiles y militares estratégicos. lu Tecnología y Sociedad BIT 139 JUN.-JUL. 70 2003 1 BOLETÍN OFICIAL DE LAS CORTES GENERALES VII LEGISLATURA. Serie A: 14 de marzo de 2003 Núm. 133-1 PROYECTOS DE LEY. PROYECTO DE LEY 121/000133 General de Telecomunicaciones.

10 Gigabit Ethernet y la empresa: ¿por qué ahora? David Gozalo Director Regional del Sur de Europa, Riverstone Networks La introducción de cualquier tecnología nueva plantea numerosos interrogantes y 10 Gigabit Ethernet (10 GbE) no es ninguna excepción. El lanzamiento de productos 10 GbE que han realizado recientemente algunos proveedores ha llevado a muchos a preguntarse por qué el mercado necesita esta tecnología cuando dispone actualmente de Gigabit Ethernet (GbE). ¿Qué mercados se beneficiarán más de esta tecnología? ¿Estimularán estos mercados un despliegue generalizado? Si bien 10 GbE plantea más preguntas que respuestas, ofrece excelentes perspectivas a juzgar por la experiencia anterior con Fast Ethernet y GbE. Sólo en España, IDC estima que los ingresos procedentes de esta tecnología alcanzarán los 53,9 millones de euros antes de 2006. Naturalmente, el precio es uno de los aspectos clave para el despliegue generalizado de 10 GbE. Otro aspecto fundamental es el conocimiento del potencial que brinda la nueva tecnología y cómo responde a las necesidades del mercado. Están comenzando a observarse limitaciones de capacidad en las redes de numerosas compañías, instituciones educativas y organizaciones gubernamentales, especialmente en empresas que tienen grandes LANs de campus, como estudios de ingeniería, universidades, centros de formación y laboratorios de investigación. A medida que aumentan los requisitos de ancho de banda se hace más importante disponer de redes que ofrezcan un mayor rendimiento y capacidad consolidada y, al mismo tiempo, reducir costes. En este contexto, 10 GbE representa una alternativa posible. La tecnología 10 GbE aporta un alto grado de escalabilidad a las LANs de empresa con las funciones de rendimiento y latencia necesarias para desplegar nuevas aplicaciones y servicios que requieren un gran ancho de banda. Plantea posibilidades muy interesantes para la empresa como, por ejemplo, conexión de emplazamientos remotos y almacenamiento, copia de seguridad y recuperación de datos remotos. En los últimos años se han desplegado más de 10 millones de PCs y servidores compatibles con GbE en LANs de empresa de todo el mundo. La mayoría de los conmutadores para grupos de trabajo incorporan actualmente enlaces ascendentes GbE. Aplicaciones de negocios de misiones críticas como CRM y ERP siguen estimulando las necesidades de almacenamiento y centro de datos. Aplicaciones multimedia como videoconferencia, vídeo streaming y difusión de vídeo incrementan cada día las necesidades de los sistemas de sobremesa. Todos estos factores han contribuido al despliegue de LANs de alta velocidad en edificios y redes campus y de centros de datos para grandes empresas basados en la tecnología GbE. Los mercados farmacéutico, médico, geofísico, educativo y científico utilizan cada vez más el modelado tridimensional avanzado y aplicaciones de imagen digital de alta resolución. Estas aplicaciones requieren grandes cantidades de recursos informáticos y supercomputación rentable para proyectos a muy gran escala. Inevitablemente, incrementan la necesidad de sistemas de alto rendimiento para gestionar grandes volúmenes de datos, así como redes de alta velocidad para acceder a los datos desde los sistemas de sobremesa. Un entorno de LAN de campus suele tener múltiples capas de distribución que conectan a los usuarios de sistemas de sobremesa y agregan el tráfico al resto de la red. Una capa de red troncal agrega el tráfico procedente de varias capas de distribución. Hasta un 80% del tráfico de la red de campus se dirige a recursos centralizados como servidores de aplicaciones y almacenamiento, creando cuellos de botella de rendimiento y congestión en los enlaces entre las capas. Si bien muchas empresas utilizan actualmente enlaces ascendentes GbE entre las capas de distribución y en la red troncal de sus LANs de campus, el problema de la agregación del tráfico se agrava cuando los enlaces se utilizan en toda su capacidad. Todos estos factores están llevando a los administradores de redes a analizar sus necesidades de ancho de banda en las LANs de campus, en particular en las capas de distribución y red troncal. La actualización lu Tecnología y Sociedad BIT 140 AGO.-SEP. 74 2003de sus LANs de campus a 10 GbE ofrece las siguientes ventajas a las empresas: – Elimina la congestión y aumenta el rendimiento de la red, mejorando el acceso a recursos centralizados como servidores de aplicaciones y almacenamiento. – Permite el despliegue de GbE a los sistemas de sobremesa a fin de proporcionar el rendimiento y la escalabilidad que se necesitan para aprovechar las nuevas aplicaciones y servicios que consumen mucho ancho de banda, incrementando la productividad de los empleados. – Permite el despliegue de soluciones informáticas de tipo distribuido e interconectado (cluster y grid computing) para proporcionar acceso a recursos de alto rendimiento sin el coste ni la limitación de acceso de los mainframes y los superordenadores. – Elimina la costosa duplicación de recursos de almacenamiento a lo largo de la red y facilita el archivado fácil de datos para la mantener la continuidad de la actividad. – Permite la centralización de servidores, lo que reduce los costes de explotación, mejora el control ambiental y optimiza la seguridad física. – Permite a las empresas gestionar sus entornos de LAN de manera más efectiva, situando sus centros de datos en una región geográfica más amplia y conectando más emplazamientos a través de enlaces MAN de gran velocidad. Si bien 10 GbE multiplica por diez el ancho de banda y abre la puerta a numerosas prestaciones, el incremento del ancho de banda debe ir acompañado de funcionalidad que garantice que la LAN de campus es un recurso muy fiable para todos los usuarios y las aplicaciones. Para obtener esta fiabilidad y aprovechar la tecnología para las redes de campus, los productos 10 GbE deben presentar las características siguientes: – Escalabilidad. Disponer de una plataforma de agregación con interfaces 10 GbE de velocidad de línea y agregación GbE densa es fundamental para las redes de empresa de alto rendimiento con requisitos de ancho de banda crecientes. – Alta disponibilidad. Es necesario contar con redundancia de hardware para switch fabric, módulos de control y fuentes de alimentación, junto con resiliencia de software, a fin de eliminar los tiempos de indisponibilidad de la red y la pérdida de paquetes causada por fallos en módulos de control, reinicio de procesadores de ruta y actualizaciones de software. – Control de tráfico, calidad de servicio y seguridad. Se trata de funciones de ingeniería de tráfico basadas en hardware, como limitación de velocidad del cable para proporcionar control granular de ancho de banda por aplicación o usuario, QoS para garantizar que diferentes servicios y aplicaciones reciben la prioridad adecuada y asignaciones de ancho de banda coherentes con las políticas establecidas, y funciones de seguridad para controlar quién tiene acceso a la red y para evitar el acceso no autorizado a información sensible. El mercado de GbE se encuentra un tanto saturado, ya que hay muchos proveedores que ya están proporcionando estas prestaciones en sus productos. Si bien varios proveedores han anunciado productos 10 GbE, la mayoría han anunciado interfaces 10 GbE para productos existentes, y sólo unos pocos han anunciado productos 10 GbE completamente nuevos que incluyen todas las prestaciones para satisfacer las necesidades futuras de una LAN de campus 10 GbE. Todo el mundo está de acuerdo en que la tecnología Ethernet ofrece ventajas económicas en comparación con otras tecnologías y que 10 GbE proporciona valiosos beneficios. Pero, ¿por qué deberían invertir ahora las empresas y otras organizaciones en esta tecnología? En última instancia, por su precio. Según The Dell’Oro Group, la mayoría de los clientes no están dispuestos a pagar un incremento de precio significativo por 10 GbE en relación con GbE. Los primeros productos 10 GbE para LAN eran caros, pues se fabricaron utilizando silicio personalizado y se implementaron en plataformas existentes. Sin embargo, actualmente disponemos de una nueva generación de productos que se benefician de los recientes desarrollos en tecnología de silicio y programación para brindar tecnología 10 GbE a un precio mucho más atractivo. Hay productos 10 GbE para LAN con un precio comparable a los productos GbE estándar. Estos nuevos productos 10 GbE tienen un precio que oscila entre 17.000 y 35.000 dólares, incluido el chasis, lo que supone un precio por puerto LAN 10 GbE de entre 10.000 y 20,000 dólares, según el tipo de interfaz óptica. Como hemos visto, las empresas necesitan tecnología 10 GbE, pues proporciona interesantes ventajas y posibilidades para nuevas aplicaciones. Están apareciendo nuevos productos 10 GbE con las funciones necesarias para dar respuesta a los requisitos de la empresa. Y, lo que es más importante, los productos 10 GbE tienen el precio que el mercado espera de la tecnología Ethernet, lo que hace más atractiva la decisión de invertir en esta nueva y atractiva tecnología. BIT 140 AGO.-SEP. 75 2003

Satmode: nuevos caminos para la televisión digital interactiva Miguel Pingarrón Manager de Marketing Técnico ASTRA España Con los ingresos por publicidad estancados las compañías de televisión necesitan readaptar su oferta. Este nuevo posicionamiento girará en torno a la INTERACTIVIDAD. Ya se aprecia una tendencia progresiva en la participación de los usuarios mediante la utilización de servicios interactivos como el envío de mensajes, elección de concursantes favoritos... En este desarrollo de las aplicaciones interactivas, el canal de retorno a emplear va a ser un elemento fundamental. De forma directa va a condicionar tanto los tipos de servicios a ofrecer como en definitiva su éxito final. En paralelo, va a ser clave la aparición de nuevos receptores digitales de televisión que incorporen discos duros (Personal Video Recorders –PVR). La sinergia entre la utilización de los nuevos receptores digitales con la utilización de un canal de retorno por satélite va a posibilitar el éxito de este nuevo posicionamiento de los operadores de televisión en base a la interactividad. LIMITACIONES DEL CANAL DE RETORNO EXISTENTE Las aplicaciones interactivas se han visto limitadas hasta la fecha por la utilización de un canal de retorno que no fue concebido para este tipo de servicios. El canal de retorno adecuado para televisión digital ha de ser tal que posibilite múltiples interacciones de los usuarios de forma permanente a un precio muy económico proporcionando además un nivel de servicio (Quality of Service –QoS-) determinado. En este sentido, está claro que el canal de retorno que actualmente están utilizando los operados de televisión digital como son las líneas telefónicas tradicionales de la red conmutada, no responde a los requisitos anteriormente indicados. El nivel de utilización de los servicios interactivos de televisión digital se ve limitado por las reticencias que los usuarios finales tienen hacia el uso de la línea telefónica. Es un sistema que normalmente el usuario no tiene conectado de forma permanente y, previo a la acción de la llamada, tiene que conectar el modem de su descodificador a la línea telefónica, lo cual limita en gran medida la compra por impulso, o cualquier intercambio de datos iniciado por los proveedores de programas, por ejemplo para mandar contenidos hacia el disco duro. En otro orden de cosas, son muchos los que todavía desconfían del coste del servicio. Además, este canal de retorno no está preparado para la recepción de llamadas en avalancha como puede ocurrir minutos antes de un partido de fútbol de máximo interés. SATMODE. NUEVO CANAL DE RETORNO POR SATÉLITE SES ASTRA posibilitará la readaptación del negocio de TV digital proporcionando con SATMODE el medio para conectar a los usuarios de TV con los proveedores de contenidos. SATMODE es un sistema de retorno por satélite de bajo coste orientado al consumidor final en banda estrecha y “always on”, es decir de conexión permanente, de forma que el usuario no tenga que hacer ninguna conexión física ni tampoco ninguna llamada telefónica. El sistema se integrará en los receptores digitales de los usuarios aportando valor tanto a los propios usuarios como al negocio principal de los clientes de ASTRA. SATMODE- CARACTERÍSTICAS El canal de retorno utilizará capacidad en banda Ka con cobertura europea. Esta capacidad en banda Ka se encuentra disponible en el ASTRA 1H y posibilitará una conexión directa entre los receptores digitales de los usuarios con los proveedores de contenidos. A parte del nuevo receptor digital, el sistema está previsto utilice las instalaciones de usuario existentes y úni- lu Tecnología y Sociedad BIT 140 AGO.-SEP. 76 2003camente será necesario cambiar el LNB de la antena (no así el reflector parabólico ni tampoco el cable .) El nuevo dispositivo será conocido como iLNB ó LNB interactivo e incorporará al LNB tradicional una parte dedicada a la transmisión. El retardo del servicio en la transmisión será de una fracción de segundo hasta unos pocos segundos. En cualquier caso el usuario no será consciente de este retardo ya que el proceso será gestionado automáticamente por el sistema. El usuario solamente tendrá que realizar su petición y toda la gestión posterior será automática. APLICACIONES EXISTENTES El sistema SATMODE está enfocado a mejorar la oferta de servicios interactivos actualmente existente, tanto para los usuarios de plataformas de televisión digital como para usuarios de canales en abierto, especialmente en aquellos países, como es el caso de Alemania, donde la televisión por satélite en abierto está más extendida. Por tanto el sistema está enfocado a los millones de usuarios de televisión digital por satélite. El Sistema SATMODE posibilitará la oferta de servicios que no requieran un gran ancho de banda a precios muy competitivos. Estos tipos de servicios con poco volumen de información son los que actualmente más se están utilizando en televisión: mensajes, apuestas, elección de ganadores en concursos de televisión, telecompra... Esta tipología de servicios tiene una serie de características comunes: – Reducida cantidad de información transmitida a través del canal de retorno durante una sesión – Transmisión asíncrona sobre una plataforma “always on” – Interacciones Near- real time o Non real time. NUEVAS APLICACIONES Además de las aplicaciones actuales, el sistema SATMODE posibilitará el desarrollo de nuevos servicios. Por una lado se desarrollarán nuevas aplicaciones para el usuario final actual e incluso para una nueva tipología de usuarios finales en base a nuevas aplicaciones como televigilancia o estaciones de medida. Por otro lado, los mismos operados de televisión también podrán desarrollar nuevos servicios como por ejemplo la gestión remota del disco duro del receptor digital o la elaboración de estadísticas (con posibilidad de modo anónimo.) Otra importante ventaja para el operador, sería la de mejorar los sistemas de acceso condicional que actualmente están basados en canales de comunicación unidireccionales, con SATMODE la comunicación será bi-direccional permitiendo nuevas posibilidades de autentificación que posibiliten la realización de medidas anti-pirateo mucho más simples y eficaces. BENEFICIOS DE SATMODE PARA EL USUARIO FINAL – El sistema vendrá incorporado al receptor digital, por lo que el usuario no tendrá que tender un cable desde el receptor digital hasta la toma telefónica. Muchas veces esto que parece algo muy simple se convierte en un obstáculo importante ya que la mayoría de los salones de las casas tienen la toma de teléfono donde está el sillón, justo enfrente de la toma de televisión. – La disponibilidad de la línea telefónica no se verá reducida por el doble uso de la línea tanto por los servicios interactivos de televisión digital como por los servicios de voz tradicionales. – El sistema será muy competitivo en precio frente a las líneas telefónicas. – El sistema por ser “always on” permitirá una utilización más inmediata y divertida de los servicios, y además sin tener jamás un rechazo por “linea ocupada” . BENEFICIOS PARA EL OPERADOR DE SERVICIOS DE TELEVISIÓN – Más ingresos por mayor utilización de los servicios actuales y por el desarrollo de nuevos servicios. – Reducción de la tasa de bajas debido a una mayor satisfacción del usuario. – Nuevos ingresos en cuanto a publicidad en servicios interactivos. – Mayor control de la piratería. – Posibilidad de controlar el receptor digital del usuario. FINANCIACIÓN AGENCIA ESPACIAL EUROPEA (ESA) Este proyecto se desarrollará con el soporte de la Agencia Espacial Europea (ESA), a través del programa Artes que fomenta el desarrollo de tecnologías avanzadas relacionadas con el satélite y con la industria mediática. El contrato entre SES ASTRA y la ESA fue firmado en París en el marco del DTH World Summit for Pay-TV Financing. BIT 140 AGO.-SEP. 77 2003

BIT 139 JUN.-JUL. 39 2003 NUEVO CANAL INTERACTIVO ŒFANCY A FLUTTER‚ SOBRE EL BINGO NDS y Rank lanzan un canal de televisión interactivo con juegos basados en técnicas del bingo. ŒFancy a Flutter‚ se lanza a través del menú Sky Active del canal BskyB, ofreciendo juegos con y sin premios materiales. Máximo premio de £500.000 en algunos juegos, con una apuesta mínima de 20 peniques. OCIO EN EL MÓVIL En 2002, las consultoras como ARC constatan unos ingresos globales producidos por los juegos en los teléfonos móviles cercanos a los 4.400 millones de dólares. Para 2004 s3 esperan casi 800 millones de consumidores mundiales. Según Nokia, dos de cada tres españoles están interesados en los juegos de los móviles. Y los mensajes SMS han pasado de 5 mensuales de media, en 1999, a 40 en 2001. VIDEOJUEGOS En España, el consumo de videojuegos aumenta un 60 por ciento en hogares con hijos pequeños. Y son considerados como forma de entretenimiento por el 70 % de los españoles. En Internet, los videojuegos tienen una cobertura del 22.5%, según ADESE. Hazte tus videojuegos con Game Maker 5.0 - vnunet.es Esta herramienta te permitirá crear tus propios juegos sin necesidad de tener grandes conocimientos de programación. La interfaz del programa Game Maker tiene la misma apariencia que cualquier otra utilidad diseñada para ser ejecutada sobre Windows, lo que permite hacerse una idea del intuitivo recurso que va a facilitar la creación de cualquier juego con esta herramienta: nuestro ratón y la función "arrastrar y soltar". Es posible importar todo tipo de ficheros, sonidos, imágenes, animaciones, etc, y tratarlos como objetos dentro de la aplicación, modificando sus atributos para conseguir que su comportamiento dentro del juego sea el apropiado. La cantidad y temática de los juegos que es posible crear con esta aplicación es ilimitada pero no permite el diseño en 3D. Es gratuita. Ocio y contenidos XBOX: Con las características de un ordenador de sobremesa, Microsoft está dispuesta a apoyar a su consola en su lucha, contra las clásicas. Un Pentium III, 733 Mhz, 64 megas RAM, un disco duro de 8 Gigas, aceleradora 3D, un chip de sonido con 256 canales y demás parecen darles la razón. Precio: 249 euros NINTENDO: La reina invatible se renueva para seguir arriba. La nueva Game Boy Advance SP se pliega y es de hecho compatible con todos los juegos anteriores. Superpráctica, casi una PDA, con pantalla abatible, LCD iluminada, autonomía de batería de 10 horas y 18 si se reduce el gasto. Precio: 129 euros. GAMECUBE: IBM tradujo su arquitectura Power PC a esta consola con microprocesador GEKKO, con instrucciones exclusivas apra desarrollar videojuegos. El procesador gráfico FLIPPER funciona a 162 MHz. Todo un lujo. Precio: 199 euros PLAYSTATION 2: Es compatible con los anteriores 800 titulos en formato PAL, antes del lanzamiento de la PLAYSTATION 3,que se espera con ansia. El diseño del sintetizador de gráficos permite plasmar los nuevos hallazgos de diseño. Precio: 249.99 euros Sony: La PS2 ya tiene sucesora: PSX. Además de las características de las consolas, PSX tendrá un grabador de DVD, un disco duro de 120GB, un sintonizador de televisión, un puerto Ethernet, un puerto USB 2.0 y una ranura Memory Stick, incluidos el procesador Emotion Engine y el sistema operativo. En Sony no se habla de la PlayStation 3, que se lanza al mercado en 2005, pero se ha insinuado el crear un servidor para el hogar que incorporaría el chip Cell.La PSX estará disponible, primero en el mercado japonés a finales de este año, y posteriormente en los mercados estadounidense y europeo a principios de 2004. CONSOLAS, LAS CUATRO GRANDES