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CUMPLIDOS 2.000 DIAS AL FRENTE DE LA A.E.I.T. Y DEL C.O.I.T. Es muy probable que, a pesar de que para ello vio la luz esta revista, aún no hayamos sido capaces desde las Juntas Directivas de comunicar nuestros problemas, logros, intenciones, prioridades y fracasos, objetivos y medios. Es por ello y como primer paso que traemos a nuestras páginas a nuestro Decano y Presidente, Angel Luis Gonzalo. Los ingenieros de telecomunicación no somos, por tradición, una profesión a la que se nos distinga por nuestro corporativismo, ni por tender a cerrar filas alrededor de aquellos que nos representan profesionalmente en la sociedad. Al menos lo somos menos que otras profesiones. Quizá alguien pronto ponga su pluma en el desarrollo de esta idea. Entretanto, entre esto y la actual tendencia a la crítica (no siempre constructiva) que se aprecia entre los que habitamos este país hacia aquello que nos parece ajeno (aunque no debiera serIo), tanto nuestro Colegio Oficial como nuestra Asociación Española no salen siempre bien paradas. Esta apreciación personal requiere, cuando se nos ha planteado a los miembros de las Juntas Directivas, el expli<;ar, uno a uno de nuestros críticos compañeros, y según se produce, todo aquello positivo y negativo (que de todo hay) que a nuestro juicio se da en la gestión actual de nuestros organismos, hacerIes entender que si bien, que, si todos no podemos estar de acuerdo con nuestra gestión, ni abulia ni apatía existen, sino todo lo contrario. La línea seguida durante seis años, siempre con Angel Luis Gonzalo al frente, ha desarrollado un trabajo que conviene conocer y evaluar por todos, comparándolo tanto con lo que antes había como con lo qne todos queremos y que, probablemente aún cueste alcanzar. En cualquier caso, le comunico, para iniciar . nuestras conversación, mis temores yexperiencias a Angel Luis, y le invito a que exponga lo que actualmente es y en qué se ocupan tanto el Colegio como la Asociación. A.L. GONZALO.- Creo que nadie se enfadará si digo que a finales de 1975 nuestras organizaciones profesionales se caracterizaban por tener una vida bastante anodina. Desde entonces para acá se han conseguido grandes transformaciones y progresos. Se ha impuesto definitivamente y está dando magníficos resultados nuestra Comisión de Bioingeniería. Hemm llevado a cabo numerosos cursos, algunos de ellos especialmente. dirigidos hacia los compañeros en desempleo, y por los cuales han pasado varios centenares de Ingenieros de Telecomunicación. Se ha puesto en marcha esta misma revista, que no ha recogido desde entonces sino parabienes por su marcha ascendente y que representa uno de los principales logros de nuestra Asociación y nuestro Colegio en los últimos años. Existe una Comisión para tratar los temas relacionados con el desempleo, ofertas de trabajo, visitas a empresas, etc., por la que ya han pasado numerosos compañeros y que desgraciadamente siguen pasando. Durante este tiempo se ha conseguido el ingreso con miembros asociados en la Federación de Ingenieros de Telecomunicación de la Comunidad Económica Europea. En cuanto a actos culturales, se han llevado a cabo numerosas mesas redondas sobre los temas más variados, desde las Telecomunicaciones ante el Mercado Común, hasta las inversiones de Televisión Española de cara a los Mundiales. En el plano humano no hemos olvidado a los compañeros que nos precedieron en el desempeño de la profesión y establecimos una entrega anual de placas de miembros de honor a aquellos compañeros que dentro de ese año cumplían sus bodas de oro con la profesión. En otro orden de cosas se instauró también el P.I.F. la p~estación inmediata por fallecimiento. Sin duda olvido otra serie de ac. tividades que se han puesto en marcha a través de Comisiones, como por ejemplo la de Telemática, y alguna más. Quiero destacar también, en cuanto a la Organización interna del Colegio y la Asociación, que en este tiempo se han establecido las figuras de Secretario Técnico que desempeña un compañero nuestro en jornada de tarde para resolver todos los asuntos relacionados con los proyertos, y, últimamente, hemos creado la figura de Director Técnico, que también desempeña otro compañero nuestrc, y que viene a reforzar muchísimo la capacidad de gestión de la Asociación y Colegio. También se ha incrementado el personal de Secretaría, con lo cual ha mejorado sensiblemente nuestro aparato Administr:ltivo. En otro plano, el de la presencia pública y ante las Autoridades, hemos estado presentes en los principales acontecimientos relacionados con el sector, como el Día Mundial de las Tel"~comunicaciones, que 10 empezamos a celebrar nosotros en el Colegio varios años antes que el propio Ministerio de Transportes y Comunicaciones. También hemos estado, y. estamos" presentes a través de artículos en prensa, de entrevistas en radio y televisión y de propuestas a los partidos políticos y grupos parlamentarios, hasta el punto de que se nos considera ya: por parte de la prensa y por parte de los partidos políticos como una fuente habitual de información y de propuestas en todo 10 que se relaciona con la Electrónica y las TelecomunicacioRes; de esta, que es una de las tareas fundamentales, me gustaría hablar luego. Finalmente, se puede decir que a 10 largo de este tiempo no h, existido ninguna mediatización en las actuaciones de la Asociación y el Colegio por parte de ninguna entidad pública ni privada y, en el plano de la organización estatal, hemos fomentado fuertemente la descentralización. Concretamenh", en este tiempo se han creado las Asociaciones territoriales de Levante, Galicia, Andalucía y de Aragón, se ha potenciado la de Cataluña y se está intentando crear en estos momentos las de Castilla-León y Asturias. BIT.- Contéstanos algo que te habrán preguntado personalmente muchas veces. . A un colegiado o asociado, ¿qué le ofrece la Asociación y el Cokgio a cambio de su cuota anual? A.L.G.- La Asociación y el Colegio creo que son ante todo un instrumento para la defensa de la profesión, por tanto un foro para la exposición e intercambio de ideas y para el planteamiento de los problemas que nos afectan de manera más directa; en resumen yo creo que el Colegio y la Asociación deben ser la voz de la profesión. Además son un cauce para la colaboración con otras Ingenierías, tanto españolas como extranjeras. En cuanto al plano de actividades más concretas en la Asociación y el Colegio, un ingeniero de Telecomunicación puede encontrar, pues desde información sobre empresas, puestos de trabajo, situación del mercado, hasta cursos para complementar su formación, asesoramiento y defensa en el ejercicio libre de la profe. sión; puede encontrar un medio de comunicación estupendo para seguir el curso de la profesión y del sector como es nuestro BIT, puede encontrar una Cooperativa de Consum0, ojalá pueda encontrar pronto una estructura mutualista adecuada, y, en definitiva encuentra una Organización que puede utilizar en su provecho, y eh el de toda la profesión. Si quiero dejar muy claro que la Asociación y el Colegio son dos palabras que no tienen absolutamente ni contenido, si detrás de ellas no hay unas prsonas, que aporten ideas y dedicación; muchas veces los compañeros acuden hablando del Colegio y de la Asociación como si fueran unos entes absolutamente extraños a ellos y con una capacidad de acción ilimitada y tenemos que decir continuamente que si no participamos los Ingenieros, nuestro Colegio y nuestra Asociación . se reducen a un papel con membrete y a unas tarjetas de visita. . No ha existido ninguno mediaflzacióri en" los actuaciones de lo asociación y el colegio por porte de ninguno entidad público ni privado . La asociaCIón y el Colegio creo que son" ante todo un instrumento poro lo defensa de lo pIofesión BIT.- En el actual panorama nacional, y dadas las limitaciones en que nos movemos. ¿Qué función han de cumplir Colegio y Asociación dentro de nuestro sector? ¿Qué actuación se espera de nosotros? A.L.G. Como ya he dicho antes, el papel fundament21 de las Organizaciones profesionales, en este momento y desde mi punto de vista, es el de ser la voz de las respectivas profesiones; son muchos los cambios y las modificaciones que se están produciendo en la Legislación y en las estructuras sociales, económicas y políticas, y pienso que es muy importante la presencia de opiniones puramente profesionales, que no tienen porqué ser estrictamente técnicas (puesto que 10 profesional es más amplio que lo técnico) para que esas modificaciones yesos cambios se realicen con la mayor racionalidad posible y no sólo atendiendo a criterios estrictamente políticos. Así en nuestro sector atravesamos por momentos muy difíciles, y pienso que cl papel fundamental que debemos cumplir las organizaciones profesionales en este momento, ec llamar la atención a la Sociedad, a las autoridades y en general a quienes puedan tomar decisiones, sobre la urgente necesidad de adoptar soluciones que permitan ampliar las posibilidades de actuación profesional de los Ingenieros de Telecomunicación, y, por supuesto, la mejora de nuestra sociedad. En resumen, creemos que la crisis injustificada que afecta a nuestro sector es el principal problema que han de abordar ahora mismo los Ingenieros de Telecomunicación, y por ello, estamos dispuestos a volcarnos en este tema. Para algunos puede resultar más cómodo nuestro silencio, pero no así para los 400 compañeros que, con su título debajo del brazo, recorren a diario las calles de nuestro país en busca de un puesto de trabajo digno, ni para la sociedad en su conjunto. BIT.- Explícanos el funcionamiento de las Juntas del Colegio y Asociación. ¿Cuántas Juntas celebrais? ¿Cuál es la asistencia de sus miembros? A.L.G.- Como es sabido, hace tiempo que propusimos al colectivo unificar lo más posible las Juntas Directivas de Colegio y Asociación, precisamente para terminar un poco con esa dualidad de organizaciones a que nos referíamos antes. De una manera natural, mediante el proceso de elecciones al que concurrían candidatos comunes de ambas Juntas, se ha llegado a una compenetración bastante alta. Normalmente celebramos entre unas 25 y 30 reuniones conjuntas anuales de las Juntas Directivas, que vienen a tener una duración de 3 horas y media a cuatro. Es decir, cada miembro de las Juntas Directivas dedica. de su tiempo libre y solamente a las reuniones oficiales, un mínimo de 100 horas al año; ahora bien como a su vez cada miembro perteneciente a las J un tas Directivas suele ser responsable de una o varias comisiones, realiza otra tarea muy laboriosa de coordinar la actividades de esa Comisión, lo cual nos lleva a una dedicación media de unas 300 horas por persona y año. A precios de empresa consultora, esto significa que cada miembro de las Juntas "aporta" más de un millón de pesetas al año. En las reu~iones de las Juntas Directivas hay dos partes muy distintas, una consiste en la información que, para co)locimiento de los demás, realiza cada coordinador de Comisión, de las actividades o de los problemas más notables, y otra, de decisión sobre posibles variaciones en la actuación de alguna de las Comisiones o sobre temas puntuales que van wrgiendo, tanto internos como externos. La asistencia a las Juntas es, desde luego, variable puesto que hay que pensar que al fin y al cabo somos profesionales que nos debemos a una actividad principal, que muchas veces impide esa asistencia por viajes o por exceso de trabajo, etc., pero que, en términos generales, es bastante aceptable, y está por encima de la que se registra en la mayoría de las Asociaciones similares. BIT.- Dentro del reconocimiento a las Autonomías que se hacen en nuestra Constitución: ¿Cómo se va a solucionar el problema de las Nacionalidades en el seno del Colegio y la Asociación? A.L.G.- Ya he dicho anteriormente que uno de nuestro empeños a lo largo de este tiempo ha sido descentralizar la actividad de la Asociación y el Colegio y que en consecuencia se ha favorecido la creación de varias Asociaciones de ámbito territorial; no obstante, nuestra profesión tiene unas características un poco especiales que dificultan en cierto modo este proceso; me refiero a la enorme concentración de Ingenieros de Telecomunicación en Madrid, solamente compensada todavía en pequeña medida po,r la concentración creciente que se está produciendo en Barcelona, dada la existencia al1í de otra Escuela; en el resto de los territorios autonómicos o pre-autonómicos la presencia de los Ingenieros de Telecomunicación, es bastante escasa, 10 cual dificulta la creación de Asociaciones en estos ámbitos. No obstante, creemos que es importante establecer estas estructuras, puesto que podrán ser, lo están siendo ya cauces de diálogo y colaboración de los Ingenieros de Telecomunicación con las autoridades locales. A largo plazo, nuestra intención es la de acabar modificando, naturalmente, si así lo estiman oportuno nuestros compañeros, la identidad de la Asociación para transformada en una Federación, cuando en todos estos territorios existan las correspondientes Asociacions, y estableciendo el peso específico de cada una de estas Asociaciones, en función del número de Ingenieros que las integren; algún factor habrá que introducir en este sentido puesto que no es lgico que puedan tener en una posible Federación futura el mismo peso los 1.500 Ingenieros que operan en Madrid, que los 8, que pueda hber, por ejemplo, en Canarias. Sin dud, esto se resolverá y, en definitiva, habrá que buscar la posibilidad de que los Ingenieros de Telecomunicación, allí donde estén, puedan dejar oir su voz. BIT.- Sinceramente, todo esto de lo que hemos hablado ¿Lo consideras mucho o poco? A.L.G.- Naturalmente esto que acabo de decir es mucho y es poco; es mucho si se compara con el pasado, pero es poco porque nuestro Colegio y nuestra Asociación siguen sin tener la capacidad de influencia necesaria como para que los acontecimientos que nos condicionan la actividad profesional se produzcan más de acuerdo con nuestros criterios. Muchos compañeros pinsan que otros Colegios son más importantes y tienen "más poder"; eso, al final, es una cuestión de dinero, de personas y de influencias. Nosotros tenemos un presupuesto muy reducido en comparación con otros colegios aunque 10 hemos multiplicado casi por cinco en estos seis años; tenemos pocas personas dedicadas a las actividades del Colegio, no somes demasiados Ingenieros de Telecomunicación en total y, sobre todo, tenemos muy poca influencia en las esferas donde se toman las decisiones más importantes; no obstante hemos pasado de una situación de desconocimiento casi total de nuestras instituciones a otra en la que, como digo, se cuenta cada vez más con nuestra opinión y nuestras propuestas. En esta tarea seguimos y es labor de todos el llegar a cotas más altas.

La ETSIT de Barcelona también tiene nuevo Director, aunque su nombramiento aún no sea oficial. Nuestro compañero Castañer resultó elegido hace un par de meses. Pendientes de entrevistarle para nuestro próximo número, es importante evaluar la etapa que con su llegada termina. Este es el fin del presente artículo, obra de , hasta las últimas elecciones director del centro. Desde la Creación de la Escuela hasta la polémica terminación de su mandato, la historia, aunque breve, debe servir para sacar conclusiones válidas para futuras experiencias. Dice Ramón y Cajal en un libro suyo recientemente aparecido los profesores mismos, encastillado s en sus Cátedras como lechuzas en campanario, desconociéndose entre sí y ajenos por completo a los nobles anhelos de una colaboración orgánica, como si no formaran parte de un mismo cuerpo, ni conspiraran al mismo fin! Es esta frase y sus constantes llamadas a la solidaridad las que me inducen a hacer una reflexión S. Ramón y Cajal "Recuerdos de m vida, Historia de mi labor científica" Alianza Universidad 1981. crítica sobre la situación de nuestra Escuela de Barcelona. Repasando un poco la historia, algunos recordarán las expectativas creadas por la recién promulgada Ley General de Educación (1970) y todo aquel que conociese nuestra Escuela de Madrid volverá a evocar a nuestro querido compañero Ricardo Valle (maestro y, a pesar de ello, amigo) a finales de 1971 intentando por todos los medios y trucos imaginables, poner en marcha la nueva Escuela de Barcelona. Sus contactos y viajes a Madrid, a la caza del docente animoso y viajero son todavía comentados. Las esperanzas en dar a luz una Escuela viva y pujante parecían fundadas. Existía un proyecto del Banco Mundial que preveía la creación de una Universidad Politécnica en Barcelona sobre la base de los centros ya existentes y los de nueva creación. Parecía que la política de profesorado definida por la nueva ley abría nuevas perspectivas. y así, tras muchas horas de trabajo y mucha filigrana dialéctica y administrativa, la nueva Escuela comienza a funcionar en Tarrasa en el curso 71/72. Se consiguió reunir a un grupo de jóvenes profesores cuya trayectoria profesional, en algunos casos, o cuyos prometedores estudios, hacían augurar un futuro brillante a la nueva empresa, dentro de lo que esta palabra pueda significar en el contexto universitario Español. Si mediante la conveniente, electronificada y te le comunicada máquina del tiempo nos trasladamos a 1981 ¿qué es lo que podemos encontrar de aquel empeño inicial? Sirvan algunos trazos de muestra: 1) Entorno físico: Un edificio prefabricado realizado en 6 meses que es el cuarto de que "goza" la Escuela en su eterno peregrinar, con unas dimensiones que, según los últimos números, da un espacio a cada alumno de unos 2,7 m2 y con una lejanísima perspectiva de mejora a cuatro o cinco años vista. 2) Entorno material: Unos equipamiento s científicos equivalentes a una inversión en pesetas corrientes inferior a 60 millones de pesetas a lo largo de toda la historia de la Escuela, habiéndose aportado más del 50 por ciento de esta cifra en los últimos dos años. El uso intensivo de ciertos equipos básicos hace que su nivel de deterioro sea elevado, vislumbrándose grandes dificultades para su sustitución a corto plazo. Asímismo, la falta de espacio generalizada para los laboratorios y despachos crea problemas de casi imposible solución. Se entrevé la posibilidad de utilizar el hall como expansión. Ya se ha utilizado la habitación donde se guardaban los artículos de limpieza. 3) Entorno socio-profesional: En el momento de escribir estas líneas no existe ningún docente en la Escuela que tenga una mínima estabilidad laboral. Todos hemos de renovar nuestro contrato anualmente, jdespués de diez años! La esperada LAU abre incertidumbres diarias cambiantes sobre el futuro profesional de alrededor de 140 personas en la casa. Por otra parte, los eternos problemas corporativos, no han dejado de manifestarse bajo diversas formas, generalmente personales, en un entorno en el que una parte sustancial de los profesionales que componemos la institución hemos "aterrizado desde el exterior, según algunos, con ansias de dominio institucional y personal sobre áreas consideradas propias por otros. A ello hay que añadir una situación de captación de nuevos efectivos prácticamente inmovilizada. Las dificultades presupuestarias del conjunto universitario Español, agravadas por la terca política seguida por nuestra universidad, en cuanto a no aceptar la convocatoria de oposiciones en ciertas Escuelas, determina un crecimiento nulo en cuanto a nuevo profesorado, disponiéndose tan sólo de 9 cátedras para el conjunto de la Escuela. 4) Situación académica: A pesar de contar con el apoyo inicial de unos copiosos trabajos previos sobre renovación del plan de Estudios, procedentes de la época "Segovia" en la E.T .S.I.T .M., al cabo de diez años, diez! no se ha conseguido modificar el plan, impartiéndose el de 1964 ( 17 años de vigencia! ) con ligeras modificaciones de nombres y algunas sustanciales alteraciones de contenido. y ello a pesar de, al menos, cuatro intentos serios de conseguirlo. 5) Situación científica: En contra de mucho y de muchos, tanto de fuera como de dentro de la institución, la situación en este aspecto es bastante halagueña. Botón de muestra: de unos 60 millones de pesetas concedidos en la última convocatoria de Comisión Asesora a la Universidad Politécnica de Barcelona, 36 lo fueron para la Escuela. Mas de la mitad, teniendo en cuenta que existen ocho centros superiores en la Universidad. Ello da idea de la densidad y seriedad científica de la casa. Paralelamente, la tradición de colaboración con la industria es un saludable (y rentable) secreto a voces para el interior y el exterior de la institución. ¿ Qué ha pasado a lo largo de estos años para llegar a una situación que, en el mejor de los casos, se puede calificar de precaria y contradictoria? Evidente ha existido la confluencia de muchos factores, en la mayor parte adversos. La situación de transición política del país ha conllevado una inseguridad legal que nos ha afectado profundamente en el aspecto laboral al no haberse convocado oposiciones a los diversos puestos docentes. La política de nuestra Universidad ha supuesto, a pesar de nuestra objeción, un callejón sin salida que, dada la debilidad corporativa como institución y como profesión en Cataluña, ha sido imposible desbloquear. Ello, es obvio, ha generado tensiones y problemas dentro de la institución que, aún hoy, a la vista de los resultados de dicha política, genera situaciones numantinas de difícil comprensión, a :10 ser de que se haga de ellas una lectura estrictamente política y partidista. Por otra parte, esta no ha sido la política para toda la Universidad ya que en algunos centros superiores se ha hecho la "vista gorda y todas las Escuelas Universitarias se desmarcaron de ella en su momento, procediendo a la estabilización laboral de sus plantillas. Por otra parte, las dificultades de espacio físico generan también tensiones según los clásicos experimentos con ratas y otros animales. La obligada convivencia en espacios reducidos aumenta la agresividad. Es evidente que sumando a ello, una situación de penuria de medios realimenta positivamente esta situación de tensión, dando lugar a situaciones surrealistas. Ejemplo: Agria discusión durante tres sesiones de Junta de Escuela, del destino de una habitación inesperadamente libre de 3 x 3 metros. No hay que desdeñar en todo el planteamiento, los problemas corporativos. Siendo la nuestra la tercera Escuela en volumen de alumnos, en diez años solo ha tenido a uno de sus miembros como Vicerrector por pocos meses. En un momento determinado el Rector y seis de los miembros del equipo rectoral eran de una única Escuela. Sólo uno de los Vice~ rrectores era de otra. Ello no implica necesariamente nada a priori, pero sí puede dar una idea de lo que puede ocurrir en otros aspectos, aún dando por supuesto la mejor voluntad de las personas implicadas. Sin embargo ¿Cual ha sido la respuesta del colectivo de la Escuela ante todos estos problemas? Aquí se aplica la frase con que daba comienzo a e~tas notas. El exceso de tensiones ha generado situaciones insolidarias, de grupúsculo, de pelearse por repartir la miseria, de convertir las discusiones por un encargado de curso de tres horas, en batallas donde se ponen en "juego todos los resortes, de disputar agriamente por disponer de 20.000 pesetas más al año para comprar ¿lápices? , de ver enemigos en cualquier compañero e intenciones aviesas en aquel con. el que nos cruzamos diariamente por el pasillo, recelos, prejuicios. La nuestra es una comunidad joven. La media de edad no rebasa los 36 años. y sin embargo aparece, en muchos aspectos, como extr,:madamente conservadora (léase plan de estudios, por ejemplo). Sin embargo no debería ser un conjunto decadente. Todavía existen energías suficientes para sacar adelante una buena institución universitaria. Los inconvenientes en cuanto a inexperiencia e ingenuidad de tener pocos años, todavía se ven compensados por las energías individuales y colectivas que se puedan poner en juego. Es necesario, en mi opinión, hacer un esfuerzo de integración y solidaridad eliminando toda demagogia del planteamiento interno y hacer todos los esfuerzos posibles por superar los importantes problemas externos que tiene planteados la institución. Ha pasado ya el momento de la ingenuidad y lo que está en juego es la materialización de alguna de las siguientes alternativas: a) Dispersión de los efectivos más cualificados de la Escuela. b) Un lento languidecer de la institución, marginada y eternamente infradotada en edificio, equipamiento y personal. c) Un sólido resurgir basado, sobre todo, en el potencial científico de los equipos en funcionamiento y en la progresiva integración en el entorno. Esperemos que la reacción llegue a tiempo antes de que por motivos de edad u oportunidad sea demasiado tarde. Los que de alguna forma hemos contribuido con nuestro trabajo a impulsar la labor científica y la vinculación con el medio así lo deseamos.

JUAN E MARCHAN Fichet está especializada exclusivamente en seguridad. De origen francés, la participación de capital extranjero en Fichet España es del 90 por ciento. Su nacimiento en nuestro país data de 1918. Su fábrica en Barcelona bien parece una fortaleza moderna. Control de entrada desde una cabina especialmente diseñada, T.V. en circuito cerrado, detectores de h"lmos y de vibraciones, entradas a los despachos por sistema de tarjeta magnética, etc. Pretenden con ello que su empresa sea un escaparate de lo que se puede ofrecer en lo que a seguridad se refiere, pero consiguieron que, más de una vez, estuviéramos a punto de asegurar, brazos en alto, que no pretendiamos otra cosa que entrevistar a Manuel Bellsolell Coma, Director General. "La gente cree que las empresas de seguridad vamos de fábula. Puedo decir que están quebrando empresas de seguridad como las demás. Nuestro mercado llegará cuando España llegue a un nivel de empleo que permita que la industria vuelva a funcionar" nos dijo cuando le señalamos lo fácil que, a nuestro juicio, estaban las cosas para que las empresas como Fichet tuviesen grandes beneficios que, además, y como responsable de una industria sólida, no declaró, pues "mientras que la mayor deshonra que puede tener un empresario en EE. UU. es dirigir un negocio en el que se declaren pérdidas, en nuestro país sucede esto cuando se gana dinero. Nosotros obtenemos unos beneficios, pero ni los sindicatos, ni la gente, ni a nivel de la misma empresa se entiende que esto debe ser así. Si una empresa gana dinero se deduce que o está explotando o vende caro". Según Bellsolell, Fichet España en los últimos años y a pesetas constantes, se está manteniendo" aunque a pesetas de cada año, lógicamente, no. Este año, por ejemplo, van a facturar más que el pasado. "Dentro del mundo de la seguridad, nosotros tenemos fama de caros", nos dice, aunque justifica este hecho en que dar un mejor servicio, como ellos hacen a través de las 25 delegaciones existentes en nuestro país, significa un aumento de los gastos generales, en su obsesión de estar al día. "Nuestros enemigos son el fuego y el amigo de lo ajeno. Mientras el comportamiento del primero está tipificado, el del segundo no lo está. Ello nos lleva a pensar constantemente en lo que esté razonando aquel que quiera romper nuestro sistema y evitado. " ¿Qué influencia ha tenido la electrónica en todo este tinglado?" le preguntamos. "Muchísima" nos responde, para continuar contándonos que, contra lo que la gente piensa, un sistema de alarma no defiende; simplemente avisa. Para defender está la fuerza física, y en este proceso de detección y aviso, la electrónica ha cumplido y cumple, a su juicio, un papel fundamental. "Los avances dentro de la propia electrónica también han influido en los sistemas de seguridad". Nos explica que el problema que. se daba con detectores de ruidos que se disparaban ante falsas alarmas está desapareciendo. Ahora los detectores de vibraciones son mucho más fiables, seleccionando y rechazando una amplia zona de espectro, la correspondiente a aquellos ruidos considerados como normales. Antes, o todo el edificio estaba en vigilancia, o no había nada. Ahora, gracias a los avances tecnológicos, la vigilancia puede ser zonal. Por otra parte, el volumen de las centrales es cada vez menor. Interesados por el uso que actualmente hacen del microprocesador, nos indica que aún no lo han impuesto, "aunque sabemos que el futuro está en su utilización y ya hemos empezado a investigar en ello, para lo que este verano ya hemos contratado dos ingenieros, uno de ellos de Telecomunicación". Esto nos lleva a hablar de su actual política de empleo. Su respuesta no es, por desgracia, diferente de la que ya hemos oido tantas veces. "Pretendemos no aumentarla porque sí. No puede estar la facturación estabilizada y aumentar el personal. Lo que sucede es que, empujado por el progreso tecnológico, pasaremos cada vez más, a contratar gente más especializada, sobre todo en electrónica. Aquí, tal y como están las cosas, no podemos quedamos rezagados". Nos sentíamos inclinados a pensar que una empresa con el 90 por ciento de capital extranjero estaría poblada de directores y técnicos franceses. Nos extrañamos de que no sea así. Manuel Bellsotell nos lo justifica en que los problemas específicos del mercado francés no son los mismos que los que tenemos en el nuestro. "Esto nos ha obligado a imos separando de ellos y a tener cada vez más gente en investigación. Los caminos han sido distintos. Ellos por el suyo y nosotros por el nuestro hemos llegado a puntos equivalentes". Actualmente Fichet dedica alrededor de un 2 por ciento de su facturación a investigación y desarrollo. V olviendo a la relación con su empresa matriz, Bellsolell asegura rotundamente que ningún trabajador, sea cual sea su nivel de responsabilidad dentro de la empresa, está impuesto desde fuera, "En este sentido, estamos ante una empresa inteligente, Fichet francesa hasta este año no ha retirado dinero. Ha pensado que existe mercado de seguridad en nuestro país y que no había necesidad de sangrar una empresa con posibilidades. Han dejado que se cree este mercado y, una vez alcanzado un techo, ahora es el momento de obtener beneficios. Han preferido que crezca la vaca para después poder ordeñarla tranquilamente" . Es evidente que, puestos los franceses a ordeñar nuestras ubres, lo único que nos queda es la mano de obra que la actividad de Fichet deje entre nosotros. Por tanto, le preguntamos a nuestro interlocutor por su nivel de fabricación, "Los productos que vendemos, en un 90 por ciento están fabricados en España. En su origen fueron franceses, después se fueron adaptando y ahora están nacionalizados". Según su Director, Fichet España podría guir funcionando tranquilamente en el caso de que sobre Francia cayera una bomba atómica. "La gente compra seguridad porque se le obliga, no porque todavía cree en ella. Por ello compra lo más barato, aunque no tenga la seguridad de que funciona", nos contesta cuando le preguntamos sobre el nivel alcanzado por la demanda en nuestro país, que la seguridad electrónica tiene un gran futuro, nos explica, se confirma en la distancia que nos llevan, los países desarrollados en esta materia. Nosotros, sin embargo, pensamos que la seguridad electrónica tiene ya un gran presente y queremos que esta corta entrevista con una de las empresas líder de este sector sirva para iniciar un estudio en profundidad del mismo en páginas de un próximo número.

CON NUESTRA APORTACION AL L.S.T. y LA CELEBRACION DE LAS PROXIMAS JORNADAS Se celebró el pasado 29 de Septiembre la festividad de San Gabriel en el Salón de actos del Instituto de la Ingeniería de España. Dos presentaciones centraron su contenido: la de la aportación que el COIT había hecho a la redacción del Libro tilanco de las Telecomunicaciones y la de las jornadas, que sobre el presente y futuro de las telecomunicaciones en nuestro país, se van a celebrar cada martes en nuestro salón de actos reuniendo a todos aquellos estamentos que tienen algo que decir en el tema. Angel Luis Gonzalo habló brevemente sobre el contenido de la aportación al Libro Blanco de nuestro colectivo, sin entrar en detalles, pues había sido ya distribuido a todos los colegiados y asociaciones como número especial de BIT. Se preguntó por las razones de esta "estúpida crisis" cuando las estadísticas de todos los países indican que se trata del sector con más futuro en las economías nacionales. Resaltó el papel que actualmente juega el Estado, quien aún no ha puesto los medios necesarios para alcanzar una legislación a todas luces necesaria. Denunció la falta de coordinación y la destecnificación, especialmente en lo que a dotación de ingenieros de Telecomunicación se refiere, de la Administración y destacó el hecho de que al no fijar el Estado las decisiones de carácter estratégico en política de telecomunicaciones y electrónica, estas quedan en manos de entes ajenos, especialmente de la CTNE, quien al decidir reducir sus inversiones producen reacciones no deseadas, como destecnificación del sector, desocupación de mano de obra, incremento del paro, decrecimiento de la producción, etc:"Basta que se hable de indicios de crisis, para que las compañías suministradoras, y a falta de otra información, lo tomen como axioma de trabajo y decrezca la producción 03 De izquierda a derecha: E. Gutierrez, F. Viles, A.L Gonzalo y M. Anta cional aumentando la dependencia del ciados qm: estábamos los ingenieros de telecomunicación como colectivo en lo que a la situación actual de nuestro sector Terminó resaltando que al escaso poder de 1 se re lere, aSI como nal del documento es competencIa nue como profesión en las altas siva de la Junta de Gobierno del COIT, efclsIO d qla Adml"nistración tenemos. d 1 reseras e agra eClO a co a oraCIOn y apo aCIOnes de los componentes de la Comisión de Las intervenciones de Andrés Gómez trabajo y presentó el desarrollo de las jor de CC.OO. y de Carlos Sánchez Reyes, nadas antes mencionadas. Presidente de la O.C.U., fueron en el senSe inició, a continuación, un corto co- tido de confirmar su presencia en las jorloquio entre los asistentes. nadas y agradecer al COIT y a la AEIT su Entre ellos, Vicente Miralles señaló acierto en la celebración de las .ue a esar de ue se pretende que el que han de formar parte ~n oprnIOn de de Trasportes, Turismo y Co ambos, de un debate nacIOnal s,obre el municaciones sea quien coordine la polí- sector que no se puede retrasar mas. tica a seguir en telecomunicaciones, mu- Tras una serie de intervenciones en las chos aspectos no están contemplados en- que se destacó el importante papel de la tre sus funciones, como son las comuca- exportación en la reglamentación futura ciones militares, RTVE, la política indus- y la decisiva importancia que tiene el que trial a seguir, etc., deduciendo que todos apoyemos el desarrollo de las futudicho Ministerio no está, por tant, ca- ras jornadas con nuestra presencia, entre pacitado para reglamenta a traves del otras, se hizo entrega de los premios a los Libro Blanco, .la roblematIca globU .de mejores tesis doctoral y proyecto fin de las telecomumcacIOnes y la electromca carrera, tras lo que se pasó a servir un en España. vino a los asistentes de los salones del Luis Arroyo destacó lo poco concien- I.I.E.

Mejor Tesis Doctoral: "Células Solares bifaciales de campo de superficie (RC.S.)" de Javier Eguren Albístegui. Mejor Proyecto Fin de Carrera: "Regulador eléctrónico de tensión para el alternador de un vehículo automovil" de Santiago Aguilera Navarro. Menciones honoríficas a los siguientes proyectos: "Análisis simbólico de redes con parámetros concentrados y distribuidos" de Sergio Verdú Lucas. "Diseño y construcción de un oscilador en cavidad, acoplado a línea microtira y estabilizado mediante sintonía electrónica" de José Félix Hernández-Gil Gómez. Por la categoría de los trabajos presentados pasamos a ofreceros la relación de los mismos, aunque no hubiesen obtenido premio, ni mención de "Deconvolución digital mediante filtrado local recurrente" de Vicente Casares Giner. "Estudio de la conmutación electroóptica en diodos electroluminescentes de Px As1-x Ga, para comunicaciones por fibra óptica de plástico" de Francisco Sandoval Hernández. "Estudio de la heterounión silicio-oxido semiconductor transparente (óxido de estaño) y sus aplicaciones fotovoltáicas" de Jesús Sanz Maudes. "Nuevos modelos de autómatas de aprendizaje y su aplicación en ingeniería cibernética" de Darío Maravall Gómez-Allende. "Estudio de los osciladores de resistencia negativa sobre línea microimpresa y estabilizados mediante cavidad de alto Q" de J. M. Rebollar Machaín. "Sistema de Telemetría EEG para el estudio de alteraciones de conducta en unidades de epilepsia" de Alfredo del Río Vázquez. "Sistemas de sintonía automática para canales de T.V." de Arturo Sánchez Gómez. "Métodos numéricos de análisis de antenas" de Francisco Javier Veglison Elias de Molins. "Detector avisador de vigilancia radar" de Jorge Carballeira Fernández. "Diseño de escalón cuántico en función de la aleatorización en un detector GST" de Enrique Martín y Funke. "Cámara de T.V. en color que utiliza tres tubos plumbicon (codificación PAL)" de Tomás Enrique Bobadilla Bauza. "Espectroscopia de la voz humana en procesos psicopatológicos" de Rafael Martínez-Oña López. . "Sistema electrónico de alta seguridad para zonas de acceso controlado" de José Manuel Palmaz López. "Diseño e implementación de un soporte lógico para la gestión de una estructura de datos del tipo arbol B" de Luis Miguel Rodríguez Caramelo "Codificación de voz a muy bajo caudal" de Juan R. Gómez García. "Propagación de radiación Laser a través del globo ocular" de José Juan Moratalla Justo. "Organización de un servicio de control de calidad en una empresa de telecomunicación" de Eduardo Bravo Marín. "Radar meteorológico en banda e" de F. Fuentes Pérez. "Estación receptora de radiodifusión directa de T.V. desde satélite" de Alfonso Javier Alarcós Capellán. Debate sobre las Tele 3 de Noviembre ENTIDADES EXPLOTADORAS Presidente: Excmo. Sr. Ministro de Transportes, Turismo y Comunicaciones: D. JOSE LUIS ALVAREZ ALVAREZ. Ponentes invitados: Director General de Correos y Telecomunicación: D. MIGUEL ANGEL ECED SANCHEZ. Director General de Navegación Aérea: D. FRANCISCO CAL PARDO. Director General del Ente Público R. T.V.E.: Presidente de la C.T.N.E.: D. SALVADOR SANCHEZ TERAN. 10 de Noviembre EMPRESAS INDUSTRIALES Ponentes invitados: Director General de Aniel: D. PEDRO HIGUERA DELGADO. Consejero Delegado de Amper S.A.: D. CESAR RICO GONZALEZ. Director de la División de Electrónica e Informática del I.N.I.: D. ANTONIO RODRIGUEZ RODRIGUEZ. Adjunto al Consejero Delegado de Standard Eléctrica S.A.: D. JOSE MARIA CORONADO VALCARCEL. Director Comercial de Telettra Española S.A.: D. MANUEL FERNANDEZ SANCHEZ. 17 de Noviembre SINDICA TOS Ponentes invitados: D. JUAN MAZARRASA ALVEAR (Se. cretaría Confederal de U. G. T.I. D. ANDRES GOMEZ SAI"ICHEZ (Secretario de formación de la Federación de Metal de CC.OO.L 24 de Noviembre USUARIOS Ponentes invitados D. CARLOS SANCHEZ REYES Y DE PALACIO. Presidente de la Organización de Consumidores y Usuarios. D. LUIS L.UENGO ALFONSO. Jefe de Transmisiones de la Dirección de Seguridad del Estado. D. CARLOS CONDE SANCHEZ. Sección de Telefonía de Hidrola. D. ALBERTO MATESANZ ARIZA. Di. rector de Teleinformática del Banco Popular Español. 1 de Diciembre PARTIDOS POLlTlCOS Ponentes invitados: D. JUAN ANTONIO GOMEZ ANGULO. U.C.D. (Presidente de la Comisión de energía e industria del Congreso de los Diputados). D. LUIS SOLANA MADARIAGA. P.S.O.E. (Miembro de la comisión de Defensa del Congreso de los Diputados). D. ADOLFO PIIIEDO SIMAL. P.C.E. (Comité Ejecutivo). D. JOSE MIGUel GONZALEZ LOPEZ. A.P. (Presidente de la comisión de Energía y Transportesl. 8 de Diciembre LA ADMINISTRAC/ON PUBLICA Presidente: Excmo. Sr. Ministro de Industria y Energía: D. IGNACIO BAYON MARINE. Ponentes invitados: Director General de Electrónica e Infor. mática: D. JOSE VICENTE CEBRIAN Y ECHARRI. Director General de Innovación Industrial y Tecnología: D. JUAN LUENGO VALLEJO. Secretario Técnico de Régimen Jurídico de la Radiodifusión y Televisión: D. JOAQUIN TENA ARREGUI. los actos se celebrarán en el Saión de actos del Instituto de la Ingeniería de España (General Arrando, 38) a las 19 horas, en las fecha:; indicadas. Organiza: ASOClACION ESPAtVOLA DE INGENIEROS DE TELECOMUNICACION. COLEGIO OFICIAL DE INGENIEROS DE TEL ECOMUNICA CION.

Por su labor al frente del COIT y la AEIT Se celebró el pasado 2 de Diciembre la segunda noche de la Electrónica en la que se entregaron los Premios Actualidad Electrónica correspondientes a 1981, destinados al mejor producto con tecnología nacional, a la asociación o entidad externa al sector que más haya contribuido al desarrollo del mismo, y al personaje electrónico del año. Cerca de 400 profesionales del sector se dieron cita en los salones del Hotel Eurobuilding en Madrid para asistir a la entrega de los Premios Actualidad Electrónica. El hecho más relevante para nuestro colectivo fue, sin duda, que el Premio al personaje electrónico del año fuera a manos de Angel Luis Gonzalo por su labor al frente de nuestro Colegio y nuestra Asociación. Este año las Juntas de ambos organismos se pusieron, como objetivo fundamental, trabajar tanto como fuera posible en el desarrollo actual y futuro de nuestro sector, que, a juicio de las mismas, se hallaba muy por debajo de lo que se debiera esperar. Se trataría, en definitiva, de mental izar tanto a la opinión pública como, fundamentalmente, a la Administración, de lo abandonado que estaba nuestro sector y de la importancia de un decidido apoyo al mismo para alcanzar una independencia tecnológica de la que ahora carecemos. Es, por tanto, evidente que, para todos los que dentro de dichas juntas han vivido el trabajo en equipo, la concesión de esta distinción puede ser considerada como en reconocimiento a la consecución de unos objetivos marcados. Añadamos a esto, por otra parte, lo justo de esta decisión, pues Angel Luis Gonzalo se trazó desde hace ya años, tantos como los que lleva ocupando la Presidencia y Decanato de Asociación y Colegio, como línea maestra una indiscutible denuncia de todas aquellas situaciones y actuaciones concretas que evidenciaban una despreocupación de Administración, organismos, entidades, empresas y personas hacia nuestro sector, y que estas denuncias siempre estaban marcadas por la aportación de soluciones, pues no en bal Carlos Robles Piquer hace entrega del Premio al "Personaje Elect. de Año" de Angel Luis conoce, como pocos, los El CDTI, dependiente del Ministerio problemas que actualmente nos afectan. de Industria y Energía que fundamenta El Premio al mejor producto con tec- su labor ,en la promoción. ,de las nuevas nología nacional recayó en el sistema tecnologIasla proocIOn .de la para control de tarifas eléctr vas tecnologIas en la ndustna naCIOal. cas, fabricado por ELIOP, S.A. Hasta la fecha ha 64 estudIOs, de los cuales 12 estan relacIOnados con la electrónica. Igualmente de 107 proyectos financiados, 34 era con aplicaciones electrónicas, lo que implica una inversión total de 1.363 millones de pesetas. Por su parte, Luis Solana ha centrado sus actuaciones en apoyo de la industria electrónica nacional, en su labor parlamentaria. En la primera legislatura fue portavoz socialista para plantear dos temas: que el Gobierno hiciera público un Libro Blanco de la Electrónica y las Telecomunicaciones y que en el conjunto del sector no hubiera desempleo. Asimismo, A Telettra Española se le concedió un accesit por su sistema universal de supervisión y control de redes de comunicaciones y transporte y distribución de fluidos, basado en el empleo de mini y microordenadores. Por último, el Premio a la persona o entidad extenIa al sector por su contribución al desarrollo del mismo fue concedido, de manera compartida, al Centro para el Desarrollo Tecnológico a Industrial (CDTI) y al diputado socialista Luis Solana. los medios de comunicación han sido escenario de numerosos artículos y polémicas entre Luis Solana y empresarios y políticos en torno al sector electrónico. Los trofeos acreditativo s fueron entregados por Carlos Robles Piquer, Director General de RTVE, José Vicente Cebrián Echarri, Director General de Electrónica e Informática, y Enrique AIdama, Subsecretario del Ministerio de Ind ustria. Como complemento a los actos de entrega de los Premios, Actualidad Electrónica organizó una exposición de equipos y proyectos de tecnología nacional. Piher Electrónica, S.A. trajo a la muestra una unidad móvil completa de las que se usaran en el Mundial 82. TVE colaboró trayendo su teletexto, así como las maquetas de los nuevos centros emisores de Madrid y Barcelona. En unos paneles se describían las redes de emisores y reemisores, así como las inversiones de TVE de cara al Mundial y años siguientes. CTNE expuso su Plan de Inversiones, así como el Videotexto, el modem sÍncrono necesario para la recepción y los nuevos teléfonos TEIDE y el de comentarista, realizado para los periodistas que seguirán el Mundial. La Dirección de Correos y Telecomunicaciones expuso su Plan de Codificación Territorial para la Automatización de las tareas postales. Secoinsa presentó el equipo formado por el terminal de pantalla 1900 y la impresora 1551-4 que estará en las sedes del Mundial. Telettra, finalmente, expuso su equipo universal de supervisión de redes. La segunda edición de los premios Actualidad Electrónica, y en general la noche de la Electrónica fue, sin duda, un éxito. Esto es así, tanto por la acogida que le dispensó el Sector, como por la importancia de los premios otorgados. Esperemos que en futuras ediciones se vaya confirmando el auge de nuestro Sector en la sociedad.

ELIOP, S.A. surge, hace dos años como iniciativa de un grupo de ingenieros de telecomunicación, decididos a dotar a la nueva sociedad de una tecnología propia y competitiva en el marco de la supervisión, regulación y control de procesos industriales. En colaboración con el C.D.T.I. se desarrolla el primer AUTO MATA PROGRAMABLE español y poco después aparece el primer Data Logger, obteniendo ambos productos un rápido prestigio dentro de la industria nacional. El éxito de ambos productos anima a la empresa a continuar por el camino del desarrollo tecnológico propio y así, en poco más de un año, se suceden los lanzamientos comerciales de un nuevo AUTO MATA de rango superior y de un Data Logger de elevadas prestaciones. Recientemente aparece el sistema E LIT AX-2000, equipado con Terminal Maxímetro ELIMAX-2000, objeto del premio de "La Actualidad Electrónica", el cual obtuvo, después de someterse y superar pruebas conforme a la normativa de la Comisión Electrotécnica Internacional, un notable éxito tecnológico y de mercado en el seno de las grandes empresas con&"Umidoras de energía eléctrica, permitiéndoles reducir sustancialmen te su factura energética. Dicho sistema surge como consecuencia de la publicación en el BOE del 23 de Julio de 1980 de una orden ministerial que venía a modificar la legislación vigente hasta la fecha sobre las normas de utilización de la Energía eléctrica en Triple Tarifa. La nueva normativa, vigente a partir de la fecha indicada, establece un régimen de bonificación para la energía consumida en" días festivos, entendiendo por tal, los sábados y domingos del año y las fiestas zonales legalmente establecidas. Según la O.M. se podrían acoger a la nueva normativa los usuarios que lo soliciten. Importante es resaltar que el equipo de desarrollo de todos los sistemas fabricados por ELIOP, S.A. para aplicaciones industriales está formado por compañeros nuestros lo que ratifica el contenido de nuestro editorial en el sentido del amplio alcance tecnológico de nuestra-profesión. ELIOP, S.A. ha obtenido en el presente ejercicio un notable éxito de ventas, superando en más del 70 por ciento las cifras del año anterior. Para el nuevo ejercicio de 1982 espera introducir en el mercado una nueva gama de equipos y sistemas que permitirán a la compañía, según sus responsables, incrementar la cifra de negocios en un SO por ciénto sobre la del presente ejercicio. En lo que se refiere a la distribución del capital social, el 70 por ciento del mismo pertenece al actual equipo directivo de la compañía, formado por seis ingenieros de telecomunicación y el 30 por ciento restante ha sido suscrito por una entidad financiera española.

¿Tiene Vd. una pequeÚa empresa en la que el departamento de administración está sobrecargado de trabajo y, iPor supuesto! , no desea aumentar la plantilla? ¿Está pensando en introducir un pequerio ordenador para llevar la contabilidad, almacenes, facturación, y quizá alguna otra cosa, para de esa forma, iPor supuesto! , reducir personal y gastos? . Como resultado de su estudio, ¿ha llegado a la conclusión de que necesita un microordenador dotado de programas standard para no encarecer el software, con una impresora de velocidad comprendida entre 50 y 200 cps, y un almacenamiento en diskettes magnéticos comprendido entre 500 K Y 2 M de octetos? Tiene Vd. perfectamente planteada su necesidad. Sólo le falta seleccionar el equipo que se adapte eficazmente a su empresa: F. Viles Echeverría El micra ordenador de gestión típico consiste en una unidad lógica basada en alguno de los microprocesadores más conocidos (cn un porcentaje altísimo de casos es el Z80A con reloj de 4MH), en la que se cncuentra: 1) Memoria RAM, entre 32 KB y 128 KB; 2) Controlador de pantalla y teclado; 3) Controlador de diskettes magnéticos; 4) Controlador de impresora para conexión en serie o paralelo; 5) Puertas de comunicaciones. los periféricos suelen ser: un teclado QUERTY y una pantalla de 9, 12 o 15 pulgadas, llI1a impresora matricial de velocidad comprendida cntre 50 y 200 cps, (opcional mente una dc margarita para tratamicnto de textos), y dos unidades dc diskette de 5 u 8 pulgadas, doble cara, doble dcnsidad, con capacidades comprendidas entrc 300 KB y 2,6 MB en línea. Además, se está imponiendo la posibilidad de extender el almacenamicnto concctando un disco duro, tipo WINCHESTER, de unos 5 o 10MB, o bien una combinaciÓn de discos fijo/móvil de 5 + 5 o 10 + 10 MB. Algunos sistemas permitcn su conversión en multipuestos, para realizar difercntes trabajos simultáneos, aumentando la memoria RAM proporcionalmente a los puestos y, en algunos casos, alladi en do microprocesadores secundarios para no disminuir la velocidad de proceso. IEL I Cada fabricante dota a su equipo de un sistema opcrativo que, además de gestionar los recursos, cuenta con facilidades como formatear diskettes, copiar, etc. Se está convirtiendo en un verdadero clásico entre los micros el Sistema operativo CP/M de Digital Research, utilizado por la mayoría de equipos, y que permite una cierta compatibilidad en programas de aplicación. Esto es extensible al MP/M para sistemas multipuesto. En lenguajes de programación, el BASIC es el más utilizado con gran diferencia. Hay distintas versiones del intérprete BASIC, optimizado para tratar eficazmente ficheros, y, desde hace poco, los fabricantes ofrecen compiladores de BASIC para aumentar velocidad y disminuir ocupación de memoria; los otros lenguajes utilizados son el Ensamblador, COBOl, FORTRAN y PASCAl (se dice que será el sucesor del BASIC). y sólo en algunos casos se dispone de paquetes específicos sectoriales. El rendimiento del microordenador será una función directa de la calidad y fiabilidad de las Aplicaciones, por lo que toda la atención y examen que el posible comprador dedique a este punto, serán pocos. Hay que tener en cuenta que, normalmente, la Aplicación es para el comprador la razón de la compra de] equipo, mientras que para el vendedor muchas veces sólo es un medio para venderlo. Las compaías fabricantes instaladas en España, o sus representantes exclusivos cuando no lo están, prefieren generalmente comercializar sus microordenadores a través de diferentes distribuidores. y esto no sólo en provincias pequeñas, sino también en las mayores, donde se renuncia a la venta directa. De esa forma se evita crear grandes redes de venta, así como de soporte a clientes y mantenimiento, de lo que se encargan los distribuidores. y por supuesto, se traslada el riesgo, cuantificando mucho mejor las variables. Los microordenadores, tanto de gestión como personales, han sido los protagonistas principales de este año en esa "medina" en que se está convirtiendo el SIMO. Entremezclados con lo más variopinto de objetos imaginables, los micros surglan por todas partes, como un reflejo fácil que una aplicación a ,este tanto o más que todo el equipo por lo que la tendencia es ofrecer aplicaciones standard adaptables a la mayoría de usuarios. De esa forma su precio se reduce considerablemente. Casi todas las firmas suministran las aplicaciones más corrientes: Contabilidad, Facturación, Almacenes, Etiquetas, Tratamiento de textos, Nóminas, de lo quc está pasando en la realidad de este mercado. Los estudios de mercado predicen unos volúmenes de ventas importantísimos para estos productos. La crisis económica empuja a las PYME"S a la búsqueda de una mayor rentabilidad mediante la mecanización, y el precio de los equipos, cada vez más bajo, los pone al alcance de casi cualquier empresa. Por cjemplo, un cquipo de 1 Mpts, paga, cn lcasing a 3 at1os, unas 38.000 pts. de mensualidad. Su amortización, a poco que se sepan utilizar, es rápidisima. Fabricar un microordenador cs cada vez más fácil, sólo hace falta mezcIar convenientcmentc los componentes: cójase un Z80A, póngase le 64 K de memoria RAM, controladores (muchas veces en un solo Chip) de pantalla, teclado, diskettes, impresora y comunicaciones, una pantalla standard, dos drivcs y una impresora (casi todas las marcas son intcrcambiables); se adquierc la licencia de la utilización del CPM y otro micra al mercado. Como ejcmplo ahí está el UNA, hecho por una pequea emprcsa catalana, pioncro entrc los micros de fabricación nacional, con el mérito que ello suponc. Sc puede imaginar, siendo así de fácil, la cantidad dc micros diferentes que se cstarán fabricando cn EE.UU.,Japón, Alemania, y un largo etcétcra. Pcro no es nccesario hacer csc cjercicio de imaginación: iestán aquí todos" Bueno, todos no, hay algunos que todavía están llegando, pero en linos mcses podremos poncr cl completo. Para quc cl lector se haga una idea, se incluye en este trabajo una lista, confeccionada a bote pronto a partir de informacioncs comerciales recogidas en el SIMO, dc las marcas de micros y sólo algunos dc sus distribuidores. En las 85 marcas que componcn la lista se encuentran microordenadores personales, profcsionales y de oficina. y normalmcnte cada marca disponc dc varios modelos depcndicndo dc las configuraciones. El imaginario comprador con el que cstc artículo empezaba dialogando, dcbcrá seleccionar, de csas 85 marcas, entre no menos dc 200 equipos diferentes. Solamcn te leycndo ofcrtas ya ticnc trabajo para un ticmpo. Pero que no sea mucho, pues esa lista de marcas seguirá crccicndo vcrtiginosamcnte en los próximos mcscs. REFLEXIONES Lo primero que uno picnsa al ver docenas y docenas de equipos que sólo se . diferencian en la forma de la carcasa o en el color de su pintura, es en la necesidad de esa diversificación estéril y esa importación masiva de equipos cuya multiplicidad demuestra que poseen una tecnología fácilmente adquirible. Las ventajas que significa el tener unas cuantas marcas compitiendo en tecnología, servicios y precios ¿dónde quedan cuando se ve el guirigay actual en este campo? Es el flujo, dicen, y ya vendrá el reflujo. y en este flujo, es muy de temer que las cosas no se hagan dcmasiado bien. Con un mercado distorsionado por una oferta dcmencial, y con una demanda inexperta, es muy probable que la introducción de la microinformática produzca más sinsaborcs que sabores, más fracasos que éxitos. y después vendrá el reflujo. El mercado seleccionará las marcas mejores, las más sólidas, las de mejorcs aplicaciones y servicio. La Iista de marcas (que todavía ha dc crecer), se rcducirá a unos niveles razonables. Pero esto no es como un aparato receptor de radio, que, cuando se deja de vender, mientras sigan habiendo componentes y en la tienda de reparaciones de la esquina se tengan los esquemas, se puede reparar. Si desaparece la marca del mercado, el mantenimiento de un microordenador es más que problemático, a no ser que el parque sea considerable, lo cual es muy improbable. Y no digamos el soporte de las aplicaciones, donde los problemas se multiplican. Muchos ordenadores sólo van a servir para llenar la funda que los tape. Salvo para las marcas que queden en esa lista reducida, que deberán trabajar en un mercado maltratado y desconfiado, para las demás, el resultado significará la pérdida del esfuerzo dedicado por todas las personas involucradas a una labor anárquica. La microinformática es una herramienta poderosa para aumentar la productividad pero, desde luego, ese aspecto no va a ser lineal en este flujo y reflujo. Una vez más se pondrá a prueba esa fe que los usuarios tienen en la informática; crecerá el número de los "escarmentados" y, esperamos, el de los "avisados". Porque, seamos optimistas, algún día el número de los "avisados" será tan grande, que impedirán guirigay s como el presente, planificando necesidades y recursos, orientando correcta y razonablemente las actividades. Haciendo planes. Distribuidores según provincias