Resultados de búsqueda para ...

Pablo Colodrón, 28 años. Ingeniero sofware y firmware en Centum. ¿Siempre quisiste ser teleco? Lo cierto es que cuando era pequeño tenía mucha curiosidad por todo lo relacionado con la electrónica y los ordenadores. Me gustaba desmontar aparatos para ver qué era lo que había en su interior. Después en el instituto se me aclararon más las ideas. Me gustaban las clases de tecnología y de física y veía que me seguían atrayendo los sistemas de comunicaciones y la robótica. Después de informarme, vi que telecomunicaciones era la mejor opción y la que mejor se adaptaba a mis expectativas. La tecnología seguía experimentando un crecimiento cada vez mayor, así que todas las piezas encajaban. ¿Qué te aporta trabajar en un sector de alta tecnología? Desarrollar mi actividad profesional en este sector implica un reciclaje constante, lo cual me resulta muy interesante. Actualmente me encuentro en un puesto de trabajo dinámico, en el que tengo la oportunidad de adquirir nuevos conocimientos vanguardistas de forma constante. Siempre he trabajado en el campo de la I+D+i y es un lugar en el que me siento muy cómodo. Supone un reto personal debido a la incertidumbre asociada, ya que uno nunca sabe lo que se va a encontrar en el futuro a medida que los proyectos avanzan. Siempre me he considerado una persona inquieta y el sector de la alta tecnología es un lugar donde veo reflejado el esfuerzo en el desarrollo de nuevos productos. ¿Cumple el trabajo las expectativas que te habías planteado durante los años de estudio? Para ser sincero, cuando estaba estudiando tenía cierto desconocimiento acerca de lo que me iba a encontrar en el mundo laboral y no conocía todo el alcance del campo de las telecomunicaciones. En nuestro sector, los ámbitos de actividad son muy variados, de manera que los ingenieros de telecomunicaciones podemos enfocarnos a lo que más nos motive en función de nuestras preferencias. Siempre me ha gustado la innovación y he de decir que después de haber trabajado en universidades, centros tecnológicos y ahora en el sector privado, mis expectativas se han cumplido, en el sentido de que tengo la suerte de poder trabajar en lo que me gusta. Cuando estaba estudiando, veía que lo que más me gustaba era el I+D, aunque no sabía cómo era gestionada por las empresas españolas o por las universidades. Aunque al sector le queda mucho camino por recorrer, estoy satisfecho al ver que la disposición de las personas y de empresas que forman parte de este sector es la correcta. ¿Qué requisitos crees que debe cumplir un teleco para cubrir un puesto como el que ocupas? joventeleco Desarrollo mi actividad profesional en Centum, donde trabajo como ingeniero de software y firmware. Desde que terminé mis estudios hace casi cinco años, he trabajado como investigador en la Universidad de Vigo, en el Centro Tecnológico Aimen y ahora en el sector privado, con lo que tengo cierta visión de cómo se trabaja en las 3 áreas. Siempre me he sentido cómodo haciendo I+D, donde la incertidumbre y el contacto con nuevas tecnologías es una motivación extra a la hora de trabajar. A pesar de que formación y experiencia es eminentemente técnica, mis expectativas giran en torno a la gestión de personas y proyectos, el desarrollo de innovación y la vigilancia tecnológica. Dada la singularidad de los proyectos de I+D+i de Centum, fundamentalmente deben gustarle los proyectos con alto grado de incertidumbre asociada a la ingeniería de vanguardia donde constantemente abordamos cuestiones no resultas en un manual. Tiene que gustarle hacer cosas nuevas y entusiasmarse con los proyectos en los que participa, ser inquieta para adentrarse en sectores donde ellos son los que marcan cómo se hacen las cosas y donde no siempre va a existir una hoja de ruta que te explique paso a paso cómo llegar a cierto punto. Debe tener un carácter perseverante ya que los proyectos suelen durar de uno a tres años, ser optimista y deben gustarle los retos. A nivel personal, crear cosas innovadoras es un trabajo gratificante y aunque pueda haber momentos más duros, sin duda el esfuerzo se ve recompensado. ¿Tu trabajo se ciñe a asuntos técnicos o lleva aparejados también temas de gestión? Fundamentalmente me dedico a asuntos técnicos, aunque a medida que uno va creciendo en la empresa se dedica también a otros temas. En muchas ocasiones, un aumento de responsabilidad implica un incremento en la cantidad de tareas de gestión, ya que para dirigir un proyecto es necesario liderar personas, manejar colaboraciones, etc. En el caso de la parte de I+D de Centum, el hecho de que seamos una pequeña familia fomenta la participación de tareas alejadas de lo puramente técnico, con lo que el aprendizaje es mucho mayor. ¿Encuentras en tu compañía posibilidades de proyección profesional? La verdad es que soy optimista al respecto. Centum está actualmente experimentando una fase de expansión internacional, abriendo sus actividades al mercado europeo y americano, lo que implica sedes en diferentes países. Esto hace que se generen expectativas de crecimiento y de ilusión, ya que se prima mucho el desarrollo profesional frente a la contratación de personal externo. Así, el crecimiento de la empresa implica crecimiento profesional para nosotros, ya que asumiremos una mayor cantidad de responsabilidades y adquiriremos nuevos conocimientos. Cuando comenzaste a trabajar en este sector ¿considerabas que la formación obtenida era suficiente para el desempeño de tu trabajo?¿La has complementado? Si es así ¿de qué manera? Considero que la formación universitaria es de gran ayuda para sentar las bases de perseverancia, esfuerzo y capacidades técnicas. Evidentemente, el hecho de tener un campo de actuación muy amplio hace que uno siga formándose para mejorar sus habilidades. En mi opinión personal, mis estudios de teleco me han ayudado a aprender a aprender, algo básico a nivel laboral. A lo largo de mi vida profesional me encontraré con numerosos temas que desconozco en profundidad, sin embargo, la formación permite que uno adquiera nuevos conocimientos con mayor facilidad. Cuando trabajaba en la Universidad como investigador cursé otra especialidad de teleco que me era muy útil a nivel profesional. También realicé un máster pre-doctoral en innovación de procesos industriales, ya que el sector me atraía mucho. Ahora mismo, ya que creo que tengo una formación técnica sólida, estoy más centrado en formación relativa a gestión de personas y proyectos, liderazgo, etc. ¿Es importante para ti trabajar en proyectos con proyección internacional? Si, sin duda. Reconozco que es algo muy personal, pero la cooperación en proyectos internacionales me parece un gran aliado en el desarrollo profesional. Siempre he estado interesado y esa fue una de las razones por las cuales realicé mi proyecto de fin de carrera en una estancia Erasmus. Conocer el modo de trabajo, de resolución de problemas y de gestión que se aplican en otros países es algo que ayuda a dar otra visión acerca de como hacer las cosas. Creo que un entorno multicultural favorece muchísimo el aprendizaje de todas las partes y el desarrollo de proyectos europeos del programa Marco es un gran ejemplo. ¿Cómo consideras que el COIT y la AEIT pueden dar servicio y apoyar a los ingenieros que desempeñan puestos de trabajo como el tuyo? Fundamentalmente aumentar la formación en diversos ámbitos. Por ejemplo, tienen un servicio de asesoría que nos puede ayudar a la hora de realizar trabajos profesionales. También considero que es muy importante la formación que nos pueden ofrecer, así como la posibilidad de estar en contacto con otros profesionales del sector mediante la participación en foros para poder aumentar nuestro conocimiento. Creo que un entorno multicultural favorece muchísimo el aprendizaje de todas las partes y el desarrollo de proyectos europeos del programa “Marco es un gran ejemplo.

Juan Pedro Fernández Cuartero, 31 años. Gestor de Clientes en Sothis Tecnologias de la Información. joventeleco Cuando estudiaste ingeniería de telecomunicación ¿esperabas un desempeño profesional como el que tienes ahora? Sinceramente, cuando empecé a estudiar ingeniería de telecomunicación no esperaba desarrollar puestos como los que estoy desempeñando, además tenía una visión muy distinta de la carrera y sus salidas profesionales. Una vez que empecé la carrera comprendí el camino que tenía por delante, con el paso de los años y gracias a muchas actividades extra académicas conocí los distintos perfiles que un teleco podía asumir durante su vida profesional. ¿Consideras que es creciente el número de ingenieros trabajando en tareas de consultoría tecnológica? La palabra consultoría es un termino muy global, si no lo defines algo más es muy genérico. Lo que si es cierto es que hay un gran crecimiento de los negocios ligados a la tecnología, hoy en día es una pieza clave en los procesos y resultados de compañías no tecnológicas. Por ello las consultoras buscan expertos multidisciplinares con base tecnológica, es importante saber conciliar la tecnología con las necesidades y realidades de los distintos clientes. ¿Qué ventajas tiene el trabajo en esta área? La principal ventaja de este puesto es la posibilidad de participar en distintos proyectos, que aunque sean para sectores muy diversos te permiten aprender y especializarte en procesos. La clave en este campo es aplicar la tecnología a los procesos empresariales con el fin de mejorarlos y optimizarlos en tiempos y costes. En mi caso la rota- Mi carrera profesional siempre ha estado ligada al mundo de las telecomunicaciones desde puestos de gestión de clientes, marketing, estrategia y desarrollo de negocio. Esto me ha permitido trabajar cerca de la tecnología, pero desde áreas que implican responsabilidades que no se suelen asociar a un ingeniero de telecomunicación. Desde el inicio de mi carrera he apostado por esta línea de trabajo y me gustaría seguir desarrollándola desde otros puestos más enfocados a la gestión. Fuera del ámbito profesional mis pasiones son viajar, la naturaleza, la fotografía, la vela y los scouts, llevo muchos años ligado a este movimiento y cuando mis responsabilidades me lo permiten sigo colaborando con ellos. Además estoy implicado en el Grupo de Jóvenes del COIT/AEIT, promoviendo eventos de networking para #joventeleco a nivel nacional. ción de proyectos es baja, la implicación con los mismos es muy alta y requiere mucho tiempo y esfuerzo. La gran ventaja de esta forma de trabajar es que te permite tener una visión completa del proyecto desde su definición y puesta en marcha, hasta su mantenimiento y evolución. ¿Qué aptitudes debe tener un ingeniero de telecomunicación para desarrollar este trabajo? En el ámbito de la consultoría tecnológica hay dos perfiles que predominan, el que es meramente técnico y otro más orientado con la relación con el cliente. Para este último perfil son necesarias aptitudes orientadas a las relaciones personales, marketing y desarrollo de negocio; al fin y al cabo debes ser capaz de comprender y traducir las mejoras que el cliente necesita en soluciones especificas para la problemática que te presenta, acercándote lo más posible a los estándares. ¿Crees que la formación durante la carrera da herramientas suficientes para el desempeño de estas funciones o consideras que hay que complementarla? Si es así ¿de qué manera? ¡Para nada! Es algo que eché en falta durante mi periodo universitario, no era posible complementar los aspectos técnicos de nuestra titulación con aspectos como la economía de empresa, el marketing, las habilidades de hablar en público o redactar un buen proyecto técnico o de ventas. Además las asignaturas de libre configuración ofertadas siempre se enfocaban a otros aspectos tecnológicos en lugar de a verdaderos complementos para el estudiante de ingeniería de telecomunicación. Otra deficiencia de la formación universitaria ha sido siempre la gran distancia entre la universidad y la empresa. En un mundo que cambia a una velocidad tan rápida, las necesidades y perfiles buscados por las empresas no se traducen en ofertas de formación. ¿Consideras que la labor de ingenieros en puestos como el vuestro tiene suficiente visibilidad? En mi caso sí. Ser la punta de lanza en el desarrollo de negocio y en la gestión del servicio proporcionado a un cliente te permite tener mucha visibilidad tanto fuera como dentro de tu compañía. Pero entiendo que cada compañía es distinta, conozco gente que con mis mismas atribuciones en otras empresas no gozan de la misma visibilidad ni relevancia a la hora de marcar estrategias o tomar decisiones. ¿Recomendarías a otros compañeros optar por puestos relacionados con el mundo de la consultoría tecnológica? Por supuesto…Siempre que te guste. Entre los compañeros que estudiamos teleco hay perfiles más técnicos a los que no les gustaría hacer lo que yo hago, al igual que yo no me veo en su posición. Desde mi punto de vista la consultoría tecnológica te permite conocer múltiples posibilidades profesionales dentro de nuestro ámbito, y eso te ayuda a orientarte y conseguir desarrollar tu vida profesional en un trabajo que te guste. ¿Qué consideras que pueden hacer las instituciones para ser útiles a profesionales de tu perfil? Las instituciones deben estar cerca del teleco y sus necesidades. Deben hacerle llegar una información de calidad sobre los cambios en los modelos de trabajo y las posiciones ocupadas por profesionales del sector. Deben canalizar las necesidades de las empresas y ofrecer formación a quien quiera ampliar sus posibilidades o reorientar su carrera. Deben fomentar el networking entre los profesionales, es imprescindible para la formación de un tejido social que pueda ser referente de las peticiones y preocupaciones de los telecos. Esto ayudará a crear una red de contactos para crear sinergias y oportunidades entre los distintos actores de la realidad social y económica de nuestro sector.3 Desde mi punto de vista la consultoría tecnológica te permite conocer múltiples posibilidades profesionales dentro de nuestro ámbito, y eso te ayuda a orientarte y conseguir desarrollar tu vida profesional en un trabajo que te guste. En un mundo que cambia a una velocidad tan rápida, las necesidades y perfiles buscados por las empresas no se traducen en ofertas de formación. “ “

Iván Berbel, 35 años. Gerente de Enerel y especialista en energía renovable. Soy ingeniero telecomunicación por la UEM, y he cursado un postgrado en Energías Renovables en el CEU. Actualmente me dispongo a iniciar estudios de Doctorado con una tesis sobre soluciones para la generación de energía mediante fuentes renovables en países en desarrollo. He emprendido diferentes negocios en el sector energético y de las telecomunicaciones. Completé mi experiencia en mercados exteriores, principalmente a través de la consultoría y asesoramiento para la promoción y desarrollo de proyectos PV en diferentes países. Actualmente soy uno de los promotores del proyecto “Reestructuración e internacionalización de Grupo Tamesol”. Socio fundador y gerente de Enerel Infraestructuras de Energía, empresa de ingeniería focalizada en el diseño de instalaciones de energía renovable, así como de instalaciones para la edificación. Desde 2008 soy precursor del proyecto “Power Pack”, cuya idea es la de facilitar y extender el acceso a los servicios energéticos sostenibles de modo continuado y autosuficiente. Colaboro con diversas empresas en el ámbito de las energías renovables, construcción, automoción y comercio internacional, como consultor externo. Un 26,4% de los ingenieros de telecomunicación trabaja en otros sectores productivos distintos del tecnológico. ¿Crees que este importante porcentaje tiene visibilidad? Si la pregunta hace referencia a si tenemos visibilidad dentro del propio colectivo teleco, creo que debo decir que no. Me sorprende incluso la cifra. Ciertamente, no me resulta habitual encontrarme con telecos en el sector de las energías renovables, en el que trabajo activamente desde hace algunos años. Si que es cierto que trato directamente con colegas en relación con algunos sistemas y componentes que este tipo de instalaciones requieren, por ejemplo, cuando hablamos de equipos y soluciones para la monitorización, telecontrol y operación remota de plantas de generación e instalaciones de distribución de energía. Quitando estas lógicas y habituales incursiones de empresas tecnológicas en cualquier sector estratégico, no me ha resultado frecuente encontrar telecos dentro de este sector de actividad. Sin embargo, cuando aparecen, curiosamente suelen estar más vinculados a labores de gerencia y dirección, que a tareas técnicas de diseño y desarrollo. Es aquí donde pienso que aumenta la visibilidad de los telecos en sectores no tecnológicos. Digo que aumenta, porque tengo la certeza de que los ingenieros de telecomunicación estamos, en general, muy bien reconocidos dentro, pero sobre todo fuera, del colectivo. ¿Consideras que será creciente el número de telecos trabajando en otros sectores productivos y concretamente en el sector de la energía? Estoy seguro que es y será así. Considero que principalmente por el tipo de formación que hemos recibido estamos capacitados para incorporarnos con relativa facilidad y diligencia a actividades que no son realmente las nuestras. Por ejemplo, el acceso a determinadas parcelas industriales, administrativas y de gestión, nos puede resultar más o menos accesible. Es necesaria una formación, capacitación y adaptación, como cualquier otro profesional que cambia de sector de actividad, pero en nuestro caso, este salto puede resultar más rápido, menos traumático, y pienso que tiende a dar mejor resultado. Por todo esto, entiendo que el colectivo teleco, tiene una tendencia, casi diría natural, a participar e incorporarse a sectores distintos del que es más natural a primera vista para nosotros. En el sector de las energías renovables, hay muchas oportunidades para los ingenieros de telecomunicación, por ejemplo en áreas de gestión de proyectos, de equipos, de empresas, toma de decisiones, inteligencia, planificación, control de procesos, etc. ¿Qué te decidió a ti por trabajar en el sector energético? ¿Imaginabas esta ocupación cuando estudiabas la carrera? Siendo sincero, no imaginaba derrotar y acabar en un sector como este. Casi al contrario. Al menos antes, cuando estaba acabando los estudios, había cierta consciencia de que los pasos naturales para un teleco estaban en la tecnología. En mi caso la decisión no la tomé yo, me tomó ella a mí y llegó casi por casualidad. Mientras trataba de focalizar mis intereses profesionales en sectores no tan habituales como la astrofísica y la automoción deportiva, surgió la oportunidad de valorar con un antiguo compañero de la universidad el desarrollar una pequeña instalación fotovoltaica para nuestro propio uso. Resultó, que tras unos meses de documentarnos y estudiar el sector, nos dimos cuenta que podíamos aportar valor y servicios diferenciados a terceros, y nos decidimos a montar una pequeña empresa de ingeniería. ¿Consideras que hay un mayor trabajo multidisciplinar cuando el teleco está insertado en otros sectores? Sin lugar a dudas el teleco, tal y como yo lo veo, tiene la capacidad de integrar. Eso podría ser lo que mejor sabe hacer y a lo que más acostumbrado está. Por eso creo que, generalmente el teleco facilita creo que al entorno en el que trabaja la integración de disciplinas muy variopintas. ¿Tienes intención de seguir especializándote en este ámbito? Si mantengo la oportunidad de seguir en este sector tan atractivo e importante, por supuesto que lo haré. Estoy encantado de participar de este sector en el que, aunque pueda parecer lo contrario, estoy seguro de que todavía hay mucho y muy interesante por hacer. Incluso me atrevería a decir que aún está “todo” por hacer. En mi opinión estamos asistiendo a lo que debería ser un cambio de modelo, una verdadera revolución, y por tanto una auténtica oportunidad para todos y en particular para los Telecos. Es difícil de creer, pero en el sector energético aun puede acontecer que una transformación en una pequeña aplicación o uso pueda tener un elevado impacto a nivel macro, y en estos momentos, no son muchos los sectores en los que se puedan hacer afirmaciones de este tipo, sin riesgo de resultar como mínimo atrevidas u osadas. ¿Recomendarías a otros compañeros decantarse por esta opción profesional? Mi recomendación es de al menos tratar de probarlo, participar de este sector, y en función de las sensaciones que se obtengan y de las posibilidades existentes tomar la decisión de seguir o elegir otro camino. En todo caso, antes de dar el salto, recomiendo realizar algún tipo de formación complementaria orientada y especializada. Es la mejor forma de aportar valor en un sector donde los Ingenieros Industriales copan la mayoría de las posiciones con cierta ventaja de partida. El COIT en el área de Nuevas Actividades Profesionales ha creado diversos subgrupos de trabajo relativos a áreas que cada vez requieren de una mayor presencia de ingenieros de telecomunicación. ¿qué te parece esta iniciativa? Se trata de una gran iniciativa, que se constituye como una herramienta que puede ayudar mucho a la hora de tomar nuevos caminos. Son compañeros que ya han dado el salto y su experiencia nos viene bien a todos. Se está haciendo un trabajo excelente de información, asesoramiento, incluso formación. Es importante poder aumentar la participación de los compañeros para ampliar los puntos de opinión y las capacidades. También creo fundamental potenciar la divulgación de los trabajos que se van desarrollando en estos grupos.3 Estamos asistiendo a lo que debería ser un cambio de modelo, una verdadera revolución, y por tanto una auténtica oportunidad para todos y en particular para los Telecos. “

Mª Pilar González-Blanco García, 30 años. Subdirectora General Adjunta de Comunicaciones en Presidencia del Gobierno. joventeleco El 25,3% de los telecos trabaja en el sector público ¿Siempre pensaste desempeñarte profesionalmente en la función pública o es una vocación que vino con el tiempo? Mientras estudiaba la carrera nunca tuve vocación de funcionaria. De hecho, comencé a hacer prácticas en la empresa privada (Siemens) en Alemania durante los veranos de tercero y cuarto curso y nada más terminar quinto me incorporé a la empresa Álava Ingenieros, ya en Madrid. Fue en esta empresa cuando comenzó mi relación con la Administración Pública porque estábamos desarrollando sendos proyectos para la Secretaría de Estado de Telecomunicación y para la Sociedad de la Información y para el INTA (Instituto Nacional de Técnica Aeroespacial). De ambos lugares me impresionaron mucho las estupendas infraestructuras con las que contaban. Aprendí mucho, tanto con la gente que allí trabajaba como con los proveedores, y fue allí cuando comenzó mi vocación. Pasado un tiempo se convocaron unos exámenes para acceder a un contrato laboral en el INTA. Estudié y tuve la suerte de llevarme una plaza, comenzando a trabajar allí. Al poco tiempo vi que para progresar laboralmente era necesario hacerse funcionaria, por medio de una oposición, y fue lo que hice. Aunque en el momento no fui consciente de ello, tuve mucha suerte, ya que esto fue en el 2008 y desde esa fecha no ha vuelto a haber ninguna oferta de empleo público para este organismo. Una vez desempeñas el puesto de funcionario, surgen más oportunidades dentro del sector público. Por este motivo el último año y medio he estado trabajando para la Presidencia del Gobierno, llevando como Subdirectora Adjunta temas de telecomunicaciones. ¿Cuáles crees que son las ventajas que tiene el trabajo para la Administración para un Ingeniero de Telecomunicación? ¿Y las desventajas? Bajo mi punto de vista, la gran ventaja es poder servir directamente a mi país en estos tiempos tan malos. Creo que en España la Administra- Trabajo actualmente como subdirectora general adjunta de Comunicaciones en Presidencia del Gobierno. Mi subdirección se encarga de las telecomunicaciones del complejo de La Moncloa y de los altos cargos del Gobierno. Me considero una teleco convencida. Disfruto especialmente con los temas de radiofrecuencia (antenas, radares, espectro), aunque tengo experiencia profesional en varios otros temas. Creo que los ingenieros de telecomunicación tenemos mucho que aportar en numerosos ámbitos y colaboro habitualmente con el COIT en los Grupos de Defensa y Espectro, entre otros. ción es uno de los sitios donde más se puede hacer por el ciudadano y eso es muy gratificante. Por otro lado, soy muy consciente de que el sector público necesita una gran reforma, a la cual los ingenieros de telecomunicación podemos y debemos contribuir de forma efectiva. La principal desventaja de trabajar para el Estado es que, para los titulados superiores (grupo A1) la carrera profesional es relativamente corta y que en la mayoría de los sitios el trabajo no está suficientemente reconocido. Al ser los empleados públicos un colectivo tan numeroso, los recortes afectan a todo el mundo por igual sin tener en cuenta individualmente el esfuerzo realizado y la valía profesional de cada uno, lo cual es desmotivante. ¿Qué tipo de puestos cubren los ingenieros de telecomunicación en la Administración? Las oportunidades dentro de la Administración Pública son inmensas, tanto para personal que ha superado una oposición y ha sido nombrado funcionario como para personal laboral que está vinculado mediante un contrato. Estas oportunidades surgen tanto en la Administración General como en la Autonómica o Local. La mayoría de los ingenieros de telecomunicación trabajan en sistemas TIC, cuyas principales labores consisten en la modernización de los servicios TIC del Estado. En este campo se están llevando a cabo enormes avances, como pueden ser la relación con la Administración mediante sistemas electrónicos (por ejemplo, el DNIe) o la obtención del borrador de la renta vía web. En estos ámbitos trabajan muchos profesionales además de los ingenieros de Telecomunicación, pero sin duda la labor de los telecos es clave en el campo. Hay que decir que tanto en el ámbito de la Defensa como en la Seguridad se abre un abanico de posibilidades donde nuestros conocimientos están muy bien valorados. A estos trabajos se puede acceder mediante una oposición o a través de empresas públicas como Isdefe. Por último no se pueden dejar de lado otras oportunidades en el sector público como organismos autónomos, agencias estatales o reguladores independientes, donde las tareas del ingeniero de Telecomunicación son clave en diversos ámbitos. ¿Animarías a los jóvenes telecos a incorporarse a la función pública? ¿Por qué? Yo animaría a los jóvenes telecos a trabajar en lo que les guste. Aunque siempre se dice que el trabajo en la Administración es más estable, como se comentaba en el Congreso #joventeleco el paro en nuestra profesión es muy bajo comparativamente con el resto de los sectores, por lo que no hay que tener ningún miedo al sector privado. Bajo mi punto de vista, no tiene sentido hacer algo que no te motive solo porque sea más estable. De hecho, creo que sólo se puede salir de la crisis y mejorar de verdad el país mediante profesionales amantes de su trabajo y dispuestos a “remar” todos los días en la misma dirección. ¿Qué cualidades crees que puede aportar un ingeniero de telecomunicación en los diferentes ámbitos de responsabilidad de la Administración española? Tal vez la principal cualidad que podemos aportar es la capacidad de innovación y adaptación. Estamos acostumbrados a que nuestra profesión esté en constante cambio y sabemos adaptarnos. Saber aplicar todo esto a la modernización de la Administración y a la mejora de la tecnología en el ámbito de la investigación creo que es clave para aumentar la competitividad. ¿Crees que la presencia de ingenieros de telecomunicación en la esfera de lo público es suficiente? ¿Crecerá en los próximos años? ¿Por qué? Creo que la presencia no es suficiente porque queda mucho por hacer, pero tampoco soy muy optimista con el crecimiento en los próximos años. Como ya sabemos por los medios de comunicación, la oferta de empleo público está congelada, se están reduciendo las empresas públicas y toda la Administración se está resintiendo. Es, por tanto, nuestra labor como ingenieros de Telecomunicación el saber defender nuestra importantísima tarea ante los que toman las decisiones en la Administración Pública y en el país. También creo que no hay que perder la esperanza ni el optimismo, y que tal y como ha ocurrido en el ámbito privado, incluso en los malos tiempos, los ingenieros de telecomunicación no somos ni seremos los que peor estemos. 3 Creo que solo se puede salir de la crisis y mejorar de verdad el país mediante profesionales amantes de su trabajo y dispuestos a “remar” todos los días en la misma dirección. “

Carlos Alberto Martín Edo, 32 años. Investigador del Departamento de Señales, Sistemas y Radiocomunicaciones de la ETSIT de la UPM. joventeleco Me considero un ingeniero de telecomunicación muy vocacional. Quería trabajar en la TV y cuando vi el plan de estudios al llegar a la UPM en 1998 ya sabía que cuando me tuviese que especializar en los últimos años de la carrera escogería los sistemas audiovisuales. Trabajo en el Grupo de Aplicación de Telecomunicaciones Visuales (G@TV), que está adscrito al Departamento de Señales, Sistemas y Radiocomunicaciones de la ETSIT de la UPM. Estoy en el grupo desde sus comienzos, a finales de 2004, y eso me ha facilitado mi carrera profesional dentro del propio grupo. Durante estos años, mis principales líneas de trabajo han sido la accesibilidad audiovisual para las personas con discapacidad, la TV conectada, la TV interactiva y la ingeniería de sistemas DVB. Ahora soy el responsable de los proyectos de accesibilidad, que es una de las nuestras cuatro grandes líneas de investigación. Además, en nuestro grupo mantenemos una cátedra de empresa con Indra y con la Fundación Adecco. Actualmente estudio la licenciatura en antropología social y cultural en la UCM. La antropología me está mostrando el mundo de las ciencias sociales, que era completamente desconocido para mí. ¿Siempre quisiste dedicarte a la investigación y continuar tu carrera profesional en el mundo académico? La verdad es que no. Yo quería trabajar en TVE. Era algo así como mi sueño desde que tenía 12 o 13 años y por eso escogí la carrera. Trabajar en el mundo académico ni siquiera fue una decisión explícita. Hice el Proyecto Fin de Carrera en el marco de un proyecto de I+D más amplio y simplemente continué trabajando en ello. De hecho, en ese momento, a finales de 2004, nuestro grupo de investigando estaba arrancando y eso me facilitó iniciar mi carrera profesional en la universidad. Años más tarde, me presenté a la convocatoria de empleo que hizo RTVE en 2007 y saqué una plaza de ingeniero de teleco, pero renuncié porque dudaba de que el trabajo fuese tan interesante como el que estaba haciendo en la universidad. Para mí, trabajar en el mundo académico es una forma más de ejercer la profesión. ¿Recomendarías la investigación desde la universidad como una salida profesional interesante para los jóvenes telecos? Para iniciar la vida profesional, sí. La investigación tiene algunos aspectos muy gratificantes, como estar siempre manejando las últimas novedades tecnológicas. Es algo que me llama la atención, cómo en la universidad vamos un paso por delante en el conocimiento de la tecnología. De hecho, con frecuencia guiamos a las empresas en la adopción de esas tecnologías. En la parte negativa, tengo que decir que es difícil hacer una carrera a largo plazo. ¿Realizas además tareas docentes? Los investigadores en la universidad realizamos una tarea docente muy importante, que es dirigir proyectos fin de carrera de estudiantes de la Escuela. De hecho, siempre lo he considerado la tarea más gratificante de mi trabajo, ya que ves cómo colaboras en la formación de una persona y, en cierta medida, la preparas para su vida profesional. Si entendemos la docencia como dar clase, sólo he participado en enseñanza no reglada, como asignaturas de libre elección, clases de máster por invitación en otras universidades, el curso cero... En el curso cero se impartían contenidos básicos a los alumnos de nuevo ingreso (si querían apuntarse voluntariamente) durante un par de semanas previas al inicio del curso, antes de que se implantasen los nuevos títulos de grado. Ahí di el bloque de trigonometría a varios grupos en distintos años y tengo que decir que era muy divertido. Quizá esto sorprenda a la gente que no tiene esa experiencia docente, pero dar clase es divertido. ¿Te planteas otras opciones a futuro? Durante estos años me he sentido bien en nuestro grupo de investigación pero a medio o largo plazo me veo en una empresa o en “el mundo exterior” como lo llamo yo en broma. En la universidad es muy difícil quedarse permanentemente. La única opción es ser profesor y es muy complicado que salgan nuevas plazas, salvo en universidades donde se empiece a impartir la titulación. Además, tampoco me veo en la universidad toda la vida. ¿Crees que la situación se ha dificultado recientemente para la investigación que se realiza desde la Universidad? Sin ninguna duda. Hay muchos menos fondos para I+D y es mucho más difícil conseguir proyectos. Por ejemplo, los proyectos del plan Avanza eran para nosotros una fuente importante de trabajo hace unos años y han ido limitando la participación de los organismos públicos de investigación paulatinamente hasta la convocatoria de este año, en la que ni siquiera podíamos participar en los consorcios. Creo que es una pena, ya que aunque el tejido de I+D en nuestro país no sea tan tupido como en otros países de nuestro entorno, aquí también se han estado haciendo muchas cosas y hay profesionales muy válidos. También hay que reconocer que hay más oportunidades de dedicarse al I+D en nuestra profesión que en otras. Creo que es principalmente por dos motivos: en primer lugar, por la importancia de las TIC como sector económico y, en segundo lugar, por el dinamismo de las tecnologías que las que somos los profesionales. ¿Cuáles son las ventajas y desventajas de investigar en la universidad? Yo diría que la principal ventaja es poder dedicarse a la generación de conocimiento sin tener la presión constante de conseguir un retorno económico a corto plazo. La principal desventaja sería la dificultad para hacer una carrera a largo plazo e, incluso, utilizando una palabra más dura, la precariedad. En nuestro grupo de investigación siempre hemos intentado dar esa oportunidad de desarrollarse profesionalmente pero, hasta donde yo sé, no existen figuras laborales en el mundo académico si quieres hacer una carrera a largo plazo en I+D, salvo si te conviertes en profesor, pero eso está muy complicado. Quizá es que directamente no tiene sentido que exista esa figura de vinculación permanente, ya que en el mundo de la I+D siempre vas a depender de conseguir financiación vía proyectos, luego nunca vas a tener asegurado el trabajo a largo plazo. En cuanto a la carga de trabajo, yo diría que es similar en la universidad y en la empresa. Alguna vez algún compañero de promoción me ha dicho algo así como que en la universidad vivimos más tranquilos y no estoy de acuerdo en absoluto. Mi opinión es que trabajamos mucho. ¿Se mantiene desde tu departamento un contacto fluido con el mundo empresarial? Sí, sin duda. Si no recuerdo mal, la totalidad de las decenas de proyectos de investigación en los que he participado durante estos ocho años han sido en colaboración con empresas. Podemos participar bien como socios de consorcios, donde también hay empresas, bien subcontratados por ellas. Además, en nuestro grupo estamos llevando la cátedra Indra-Fundación Adecco en la UPM. Las cátedras son un buen ejemplo de colaboración entre la universidad y la empresa y consisten en un acuerdo con vocación de continuidad para llevar a cabo iniciativas conjuntas. En la que llevamos nosotros, intentamos contribuir a un doble objetivo: la integración laboral de las personas con discapacidad y la accesibilidad audiovisual. ¿De qué manera crees que las instituciones podrían apoyar a los ingenieros de telecomunicación jóvenes que deciden desempeñarse en el mundo académico e investigador? Se me ocurren dos cosas distintas, aunque muy relacionadas. Una, es un mayor reconocimiento del título de doctor, tanto en la sociedad como en el mundo de la empresa, y otra, crear figuras o contratos que permitan llevar a cabo una carrera académica a largo plazo, teniendo en cuenta la dificultad para optar a plazas docentes que he explicado antes.3 En el mundo de la I+D siempre vas a depender de conseguir financiación vía proyectos, luego nunca vas a tener asegurado el trabajo a largo plazo “

Paula Lema Camean, 31 años. Fundadora y responsable de proyectos Open Source en FringesCT. joventeleco ¿Te planteabas emprender cuando estabas cursando la carrera? No, todo lo contrario. Mis expectativas, cuando comencé la universidad, eran trabajar por cuenta ajena para una gran empresa del sector de telecomunicaciones, tal y como ocurría con muchos recién licenciados en aquel momento. A través de experiencias cercanas, consideraba que un teleco podría tener más calidad de vida trabajando por cuenta ajena. ¿Qué te ha lanzado a montar tu propio proyecto? Considero que, en un elevado porcentaje, el mercado laboral no proporciona salidas profesionales satisfactorias a los ingenieros de telecomunicación. La mayoría de los puestos ofertados no se corresponden con nuestra cualificación y las posibilidades de carrera profesional están limitadas por este hecho. Todo esto sumado a que pienso, que si queremos que algo sea diferente, debemos contribuir a mejorarlo, alimentaron mi voluntad por buscar una alternativa profesional que se ajustase más a mis expectativas. Decidí que la mejor opción era emprender. En 2010, se presentó una oportunidad en el sector de los contenidos digitales que, tras analizarla, realizar estudios de viabilidad técnica y económica, evolucionar y madurar el proyecto, se tradujo en la fundación de FringesCT un año más tarde. ¿Qué experiencias profesionales previas has tenido? ¿Te han ayudado a tomar la decisión? El comienzo de mi carrera profesional estuvo ligado a operadoras de telecomunicaciones. Durante los tres primeros años, viví dos fusiones con todas sus consecuencias, despidos, cambios organizativos, etc. Estas situaciones de inestabilidad institucional se traducen en inseguridad profesional. En esos momentos es difícil identificarse con el proyecto del que se forma parte y, en algunos casos, es inevitable echar de menos la responsabilidad social corporativa que se presupone en las grandes telecos. La preocupación de que una implicación más tenue en Soy fundadora y responsable técnico de proyectos Open Source en FringesCT. Somos expertos en gestión de plataformas móviles, Cityleaks, para empresas que aplican estrategias multicanal con sus clientes y de plataformas de eLearning Moodle. Nuestro objetivo profesional es consolidarnos en el mundo de los contenidos digitales y lanzar al mercado nuestro primer producto basado en Internet de las Cosas, para gestión de reservas de automóviles. Entre mis hobbies están el cine, el teatro, el patinaje… Pero mi gran pasión es viajar y conocer nuevos lugares, culturas, gente… los proyectos afectase negativamente a mi desarrollo profesional y personal en el futuro, me llevó a plantearme, por primera vez, la posibilidad de desarrollar un proyecto propio. ¿A qué dificultades más importantes crees que se enfrentan los ingenieros de telecomunicación jóvenes que quieren emprender? En general, creo que para todo joven emprendedor hay dos óbices que son difíciles de soslayar: las reticencias a compartir en foros públicos las ideas de negocio y proyectos que se quieren realizar (por el temor a que otros las usurpen) es una de ellas. En el caso de que te decidas a compartirlos y buscar apoyos, es difícil encontrar profesionales y/o expertos que faciliten la puesta en marcha de las iniciativas. En particular, los telecos más jóvenes nos enfrentamos, por un lado, a la carencia de capacidades que vienen determinadas por la falta de experiencia laboral y el desconocimiento del funcionamiento de una empresa y, por otro, al hecho de tener menos desarrolladas habilidades no técnicas, como la gestión del tiempo, la negociación, la resolución de conflictos o asumir el liderazgo de un proyecto. ¿Consideras que es un buen momento para emprender? ¿Por qué? Teóricamente, los momentos de crisis también lo son de oportunidades, ya que favorecen que se agudice el ingenio y se busquen soluciones creativas, lo que puede representar una ventaja competitiva. En la práctica, hay barreras que superar, que pueden llegar a desincentivar a quienes quieren emprender. No es sólo la carencia de financiación, sino también la escasez de inversores y su poca disposición a invertir, la elevada burocracia, los trámites administrativos y su elevado coste, el riesgo de impagos o el hecho de que no exista IVA neutral, son un compendio de circunstancias que pueden disuadir al emprendedor. ¿Crees que entre tus compañeros de generación hay más impulso emprendedor que el que tenían telecos de generaciones anteriores? Cuanto más joven es el teleco, más interiorizado tiene el concepto de emprendimiento, ya que es un mensaje que se difunde recurrentemente desde las distintas instituciones y la universidad. Aun así, creo que hay bastante temor a emprender y, desde las propias instituciones, en ocasiones, se promueve más la fuga del talento que el emprendimiento. ¿Son los telecos más emprendedores que profesionales de otras disciplinas técnicas? Es posible que haya profesiones como los arquitectos que tiene el emprendimiento más arraigado, pero después de trabajar en la Confederación Española de Empresas de Tecnologías de la Información, Comunicaciones y Electrónica (CONETIC), he conocido muchos telecos que han fundado su propia empresa, aunque tengo la percepción de que emprendemos más tarde que otros colectivos. ¿Qué solicitudes harías a las diferentes autoridades para facilitar el impulso emprendedor en España? En primer lugar creo que es importante fomentar el espíritu emprendedor a edades más tempranas. También cambiar la perspectiva del fracaso de un proyecto, considerándolo como una oportunidad de aprendizaje. Hay un problema de atomización de iniciativas de apoyo al emprendimiento, prevalecen los criterios cuantitativos a los cualitativos. Esto repercute negativamente en el número de proyectos que prosperan y puede desanimar a los emprendedores en su primer intento. Por último, me gustaría destacar que los gastos de constitución de una sociedad o no implantar el IVA neutral, perjudican la creación de nuevas empresas, incluso si no requieren financiación ajena. ¿Cómo crees que las instituciones (COIT/AEIT) podrían ayudar a los ingenieros de telecomunicación que quieran emprender? El COIT y la AEIT disponen de colegiados y asociados con gran bagaje profesional en las distintas disciplinas que componen un proyecto empresarial: management, técnico, marketing, etc. Con su conocimiento experto, pueden valorizar los proyectos de los emprendedores y, por tanto, podrían asumir un rol de incubadora y/o aceleradora.3 La preocupación de que una implicación más tenue en los proyectos afectase negativamente a mi desarrollo profesional y personal en el futuro, me llevó a plantearme, por primera vez, la posibilidad de desarrollar un proyecto propio. “

Carmen María García Ortiz, 36 años. Porfolio Manager del Área de Ingeniería en Tiempo Real. Thomson Reuters (Londres). ¿Qué te decidió a trabajar fuera de España? ¿Cuánto tiempo llevas fuera de nuestro país? Llevo fuera de España desde el 5 de julio de 2011. Las razones que me decidieron a salir fueron, por un lado que siempre me había atraído la idea de trabajar fuera, ya que me parecía una buena forma de enriquecerme personal y profesionalmente. Por otro lado me terminó de decidir la falta de reconocimiento profesional y salarial y de progreso (y expectativas del mismo) en mi carrera profesional. ¿Lo recomiendas como vía de desarrollo profesional para los ingenieros de teleco más jóvenes? Por supuesto, tanto para recién licenciados como para aquellos con experiencia. Y efectivamente la palabra clave es: “desarrollo”. Desarrollo de conocimientos, lo que te permite seguir aprendiendo (nuevo idioma, nuevas metodologías, nueva cultura laboral y social) y encontrar retos que te motiven a mejorar y superarte y desarrollo profesional, porque los procesos de selección aquí son largos, duros y exigentes. Sueles tener que pasar por varias fases con varios entrevistadores y cubriendo distintos aspectos del puesto al que optas (tanto a nivel de conocimientos como de actitudes). Este proceso te lleva a entender mejor qué quieren las empresas y por lo tanto qué joventeleco Desde el pasado mes de septiembre soy Portfolio Manager del área de ingeniería de Tiempo Real de la empresa Thomson Reuters en Londres. Thomson Reuters es una empresa multinacional que proporciona información financiera en “tiempo real” a sus clientes. Soy el primer punto de enlace con el cliente para iniciar nuevos proyectos y soy responsable de garantizar que todos sus requerimientos sean recogidos, diseñados e implementados a tiempo. Al mismo tiempo trabajo para estandarizar y generar procedimientos que permitan analizar y mejorar el rendimiento del área. La empresa y su cultura interna me resultan muy interesantes, por lo que mis expectativas a corto plazo son afianzarme en mi puesto y conseguir los resultados esperados e intentar superarlos. Disfruto de los cambios y los retos, me encanta viajar y sigo echando de menos a la familia y a los amigos que dejé en España. Así que de momento apuesto por seguir esforzándome profesionalmente aquí en UK, seguir creciendo y descubriendo mis posibilidades, exprimir al máximo la oportunidad y aprovechar para conocer nueva gente, lugares, culturas, formas de pensar, etc., e intentar que la balanza entre “aquí y allí” cada día se compense más. puedes ofrecerles y qué debes mejorar. Tras pasarlas, se te considera, escucha, valora y exige en consecuencia. Luego además la empresa facilita el que sigas formándote, que accedas a más responsabilidades e incluso suelen fomentar las recolocaciones internas en puestos de más responsabilidad o que te resulten interesantes como nuevo reto. ¿Te lo planteas como algo transitorio o definitivo? Empecé con la idea clara de que sería transitorio pero ahora me cuesta pensar en renunciar a lo logrado y las posibilidades que aquí se me ofrecen. Así que ahora me planteo poder alcanzar una solución híbrida con más vida personal en España pero manteniendo mi trabajo aquí (y eso, aquí, es posible). ¿Cuáles consideras que son las ventajas y desventajas de trabajar fuera de España? Profesionalmente son muchas las ventajas: mayores oportunidades profesionales y de desarrollo, en ambientes multiculturales, reconocimiento tanto a la experiencia como al trabajo bien hecho, remuneración acorde a la posición y a lo que se exige en ella. Todo esto te permite sentir como un profesional satisfecho. Evidentemente hay un factor de adaptación importante y que puede ser decisivo para ver el vaso medio lleno o medio vacío. El cambio es grande y afecta a casi todos los aspectos de tu vida, lo cual exige convicción, tolerancia, constancia, paciencia y mucho esfuerzo. Así que supongo que las mayores desventajas pueden venir desde la perspectiva personal, pero eso es algo muy subjetivo. ¿Qué te ha aportado profesionalmente trabajar fuera?¿Es tu primera experiencia en el exterior? No es mi primera experiencia fuera de España. Anteriormente había salido varias veces a estudiar cortos periodos de verano y el proyecto final de carrera lo desarrollé durante diez meses en Alemania. No obstante sí es mi primera experiencia laboral en el exterior y lo que me ha aportado profesionalmente es: seguridad y orgullo como profesional. Siempre se hace referencia a los trabajadores de otros países o a españoles que han trabajado fuera, como profesionales más cualificados y preparados. No es así en absoluto. El problema es que en España no se encuentran muchas oportunidades para afrontar y superar retos que luego la empresa reconozca a nivel salarial o en el desarrollo de tu carrera profesional. Esto genera muchas dudas sobre si eres un buen profesional, sobre si tus decisiones son correctas y si tu carrera profesional va por el camino adecuado. Aquí me han dado nuevas oportunidades que he aceptado y superado, se me ha reconocido y he adquirido una actitud y convicción como profesional que me permite enfrentarme a retos y avanzar segura, orgullosa y optimista. ¿Qué opinión te merecen las noticias que alertan sobre la “fuga de cerebros” ? Me parece una pésima noticia. Mi propio discurso a lo largo de esta entrevista me parece triste. ¿Por qué soy válida y genero beneficios a empresas fuera de mi país y no en el mío propio? Yo comencé a trabajar al mes y medio de llegar aquí y no he dejado de trabajar desde entonces. Tal y como ya he comentado, he aprendido muchas cosas, pero también he sido productiva desde el primer mes. Eso quiere decir que ya disponía de la preparación, el conocimiento y las cualidades para desarrollar un buen trabajo que resultase productivo a la empresa. La persona es la misma, pero aquí la empresa ha buscado el perfil, lo ha evaluado y lo ha valorado profesionalmente para alcanzar sus objetivos. Ahora exige y remunera en consonancia. En definitiva, la empresa y el trabajador, en su transacción comercial, saben lo que quieren, pagan lo que les corresponde por lo que buscan y obtienen resultados en consecuencia. ¿En qué crees que las instituciones pueden apoyar a profesionales como tú? Fomentando procedimientos y marcos laborales en empresas e instituciones, que evaluando la productividad tanto del trabajador como de la empresa, garanticen el reconocimiento profesional y salarial. También manteniendo informados y actualizados a los profesionales: como con esta revista, en redes sociales, con conferencias, ayudándoles a contactar con otros profesionales y con empresas, ofreciendo formación especializada demandada por empresas, proporcionando acceso a información útil, novedosa, oportunidades, etc. Desde el punto de vista concreto del ingeniero de telecomunicación, apoyando nuestra figura como profesional necesario y clave para el desarrollo de nuestra sociedad, diferenciándonos y dándonos a conocer: nuestra función.3 Aquí me han dado nuevas oportunidades que he aceptado y superado, se me ha reconocido y he adquirido una actitud y convicción como profesional que me permite enfrentarme a retos y avanzar segura, orgullosa y optimista. “

bit76 BIT RECOMIENDA MÚSICA COMPACTA THE KINKS ARE KOMING Claudio Feijoo y José Palau espués de los apasionantes acontec mientos deportivos de este verano y de haber comprobado que en la EXPO no se pueden comprar CDis1 estamos aquí de nuevo dispuestos a explicaros como konseguirla ver sión compacta de la primera y mejor etapa de los Para muchos los KINKS formaban parte del cuarteto de oro de la escena musical británica di rante los primeros sesenta CAnimalsI Beatlesr Kinks1 StoneSj por riguroso orden alfabéticos Sin embargo1 durante muchos años fueron relegados a una segunda división y a ser meramente los pr cursores del haixrock con canciones como lYou really got me Afortunadamente nosotros esta mos aquí para contar la verdad de este espinoso asunto y devolver a cada uno el lugar que le co rrespondc dado que nos parece vergonzoso que algunas gentes sólo conozcan a los KINKS por una canción cuyo título rima con la bebida favoiv ta del que escribe C Ahora bien1 las c o nipos N ciones del cantante y líder de los K I N K ÍRay Da viesí no sólo se han co vertido en están dares d la músi ca pop sin que son acidas y deses pera zadas ticas de la vida de la clase media británica Cierto es que después de una piv mera época rejileta de maravillosas canciones de tres minutoSj el señor Davies dedicó todos sus es fuerzos a las terribles óperas rock y a los tediosos álbumes conceptuad Con la llegada de la nueva JOjy ola C78A8 los KINKS resurgieron de sus zas5 en parte debido a las maravillosas versiones de grupos como JAM CDavid WattsX PRETEl DERS C Stop your sobbing UI go to sleepnX y en parte a haber recuperado la inspiración con ca ciones como lcCome dancing11 i Por cierto1 la del ciosa Chrissie Hynde CPRETENDERÍ9 no conte ta con versionear a su ídolo1 consiguió casarse con nuestro héroe1 tener un hijo con él y abaiuk narlo por otra estrella del rock1 Y ahora unos datos para que podáis correr a vuestra tienda favorm Castle Communications ha tenido a bien reeditar en CD todos los álbumes de los KINKS que aparecieron originalmente en el sello PYE de los cuales os recomendamos enca cidamente los cinco primean El primero tie ne 14 cortes y se llama BKinksn CCLACD 155X de 1964 y J quecontiene c 1 á s i c o s como 11 Y o u r e a 11 y got me11 o 1 Stop your sobbing A continm cióntene mosBKinda Kinks ÍCLACD 156í1 de 1965Jdonde se incluyen temas como lfTired of waiting for you11 o versionescomo Dancing in the stre et11 de Martha ik The Vandellas1 El tercero de nombre 14The Kink Kontroversy11 ÍCLACD 157 también de 1965I con UI am free15 y Tul the end of the day De 1966 es BFace to face11 CCLACD 158X donde encontramos Sunny aftemoonllI Y por úN timoL Something else by the Kinks CCIACD 159ír de 19671 en el que podréis disfrutar1 David Watts11 o Waterloo sunsetll1 you drink champagne and it tastes like coc