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En detalle Empresas europeas en la SDI Las empresas europeas de electrónica están analizando cuidadosamente la respuesta de los medios políticos y económicos de los EE.UU. a la Iniciativa de Defensa Estratégica SDI del Presidente Reagan, también conocida como Guerra de las Galaxias. Hans Dietrich Genscher, ministro de Asuntos Exteriores Occidental, afirmó hace un año Ningún país europeo por sí puede mantener una carrera tecnológica con EE.UU. y Japón. Sólo una Europa unida puede hacerlo. Consecuentemente, aquellos países que apoyan a la SDI, e incluso los que no lo hacen, quieren ocupar un lugar en investigación y desarrollo. Algunos, como miembros de la OTAN y, en ocasiones, participantes fin El, Gran Bretaña se convirtió en el primer aliado de EE.UU. en tomar parte en la SDI. Aunque no se habló de datos concretos en la participación británica en los 20.000 millones de dólares del programa, el Departamento de Defensa USA prometió que se garantizarían las mejores contrapartidas de los contratos a las empresas británicas que participen. Las empresas de electrónica y defensa del Reino Unido con oficinas o representaciones en los Estados Unidos están en espera de acceder a una parte de los fondos de ID en campos tales como láser, rayos X o cañones electromagnéticos. Por otro lado, el ministro británico de Defensa ha abierto una oficina para la coordinación de las actividades de las compañías británicas en busca de contratos. Electronics Ltd. espera se n beneficiarse. Ha propuesto Universidad HeniotWatt de Edimburgo, Escocia, para trabajar con un grupo norteamericano en el estudio del estado del arte en computadores ópticos. Los 285.000 dólares del contrato han sido ya concedidos por el Pentágono. Francia y la RFA, aunque no han asumido de manera directa la SDI, reconocen, sin embargo, que no pueden permitirse el lujo de quedarse fuera del programa, al menos, en su etapa de investigación. Matra S.A., compañía francesa del sector de electrónica de defensa controlada por el gobierno, está discutiendo su posible participación en quince áreas de la SDI, así como Thomson Brandt S.A., de propiedad estatal, que también está estudiando de forma Por parte alemana el ministro de de la RFA visitó los EE.UU. a prime torno a una serie de proyectos conjuntos incluidos en áreas de la SDI, pero no limitados a ella. Anteriormente, expertos alemanes habían visitado laboratorios norteamericanos y fueron alentados por el gran acceso que tuvieron a las facilidades de investigación U.S.A. Pero, mientras las empresas vuelven su atención hacia la Guerra de las Galaxias, el programa cooperativo EUREKA, una respuesta francesa a la SDI, encuentra ciertos problemas. El principal inconveniente, según los responsables de las empresas, es que EUREKA no tiene objetivos concretos. Distinto a otros esfuerzos cooperativos, como el Programa Estratégico Europeo para Investigación en Tecnologías de la Información ESPRIT. las iniciativas han correspondido en el EUREKA más a los gobiernos que a las empresas

En detalle Empresas USA en el mercado japonés de telecomunicaciones La situación en el mercado japonés de telecomunicaciones está dando la razón a las previsiones más pesimistas de los fabricantes de equipos estadounidenses, cuando el mercado se abrió a los suministradores extranjeros, hace un año. Sin embargo, algunas compañías han nichos en muchos sectores. Uno de los sectores más ocupados es el de las redes de valor añadido, aunque quizá el más prometedor sea el de las comunicaciones por radio. En este último hay dos mercados, concretamente el de teléfonos celulares móviles y el de transmisores de datos portátiles, dispuestos para un crecimiento explosivo en los próximos años. Los equipos de conmutación y las comunicaciones por satélite son otros de los sectores hacia los que las compañías U.S.A. están apuntando. Estas compañías estén consiguiendo una serie de objetivos, Los grupos japoneses de comunicaciones por satélite han comprado equipos norteamericanos por valor de 2.000 millones de dólares, aproximadamente. Nippon Telegraph Telephone ha anunciado un contrato de compra de equipos de conmutación a Northern Telecom, en cinco años y por valor de 225 millones de dólares. 1. Daini Denden ha accedido a comprar su núcleo principal de equipos de conmutación a Digital Switch Corporation. Las dos compras en el tema de conmutación se han visto como claramente ligadas a presiones para la compra de productos americanos, en descargo del superávit japonés de 49.000 millones de dólares en la balanza comercial con EE.UU. el pasado año. Pero las presiones políticas sób permiten abrir una puerta, no pueden garantizar ventas, y algunos fabricantes extranjeros han cometido más de un error de márketing. Hay aproximadamente 60.000 aparatos telefónicos móviles en Japón, aproximadamente un quinto del mercado americano, con un valor de mercado aproximado de unos 62 millones de dólares. Pero, para el año 2000, según las previsiones japonesas, el número de unidades se verá multiplicado por más de 70, hasta un total de 4,5 millones. Las posibilidades de Nippon Motorola en buscapersonas, otro sector importante del mercado, dependen del visto bueno, por parte del Ministerio de Correos y Telecomunicaciones japonés, de nuevas tecnologías, tales como displays numéricos y dispositivos lectores de mensajes. En el cuadro 1 se muestran las principales compañías extranjeras en el mercado japonés de telecomunicación y sus sectores objeto de interés. ATT Internationa Japón ha pasado en tres años de operar con una sola persona a un st aff de más de 90, encargados de todo lo referente a desarrollos software y con joint ventures con empresas japonesas tales como Ricoh CO. y Toshiba Corp. Sin embargo, las cosas no han rodado demasiado bien para la compañía. El pasado enero, cuando ATT anunciaba en los EE.UU. que había reconsiderado su sistema de transmisión de datos Network 1000 a causa de problemas técnicos, hubo un terremoto en Tokio dieciseis socios japoneses de ATT en redes de valor añadido tuvieron que abandonar el jointventure. Un mes antes, los esfuerzos de ATT para vender su central de conmutación ESS5 a NTT fracasaron cuando su rival, Northern Telecom, ganó el contrato con su sistema DMS10. En comunicaciones por satélite, un mercadoen el que la tecnología U.S.A. es claramente superior, se presentan distintos problemas. Japan Communications Satellite Co., un venture en el que Hughes Communications tiene un 30, Mitsui un 35 y un 35, ha invertido más de 300 millones de dólares para una plataforma de lanzamiento prevista para diciembre del 87. La incertidumbre creada tras el reciente desastre espacial norteamericano ha colocado a esta asociación en una posición delicada, en un terreno en el que deben competir con otros grupos industriales y militares para futuros lanzamientos. 1 Electronics, March 10, 19S6.

En detalle LA FUSIÓN BURROUGHS SPERRY Después de casi un mes de negociaciones bursátiles, Burroughs logró finalmente absorber Sperry, convirtiéndose de este modo en el Número Dos mundial de la informática, tras el gigante azul IBM. Tras una serie de especulaciones de todo tipo, Sperry aceptó la oferta de compra que le hizo Burroughs quien adquiriré 31 millones de acciones a 76,5 dólares cada una equivalente a un 54 por ciento del capital, realizándose así la mayor operación de fusión que se haya visto en la industria informática. El monto total de la operación ascenderá a 4.400 millones de dólares. Esta fusión desembocará probablemente en la creación del segundo grupo informático mundial de IBM, con una facturación conjunta de 10.500 millones de dólares, unos beneficios operativos de unos 1.100 millones de dólares y una base instalada conjunta evaluada en 30.000 millones de dólares, que vendrá a suponer un 18 del mercado americano de grandes sistemas. Se trata de un giro fundamental para la supervivencia del llamado BUNCH Burroughs, Univac — Sperry, NCR, Control Data y Honeywell, grupo formado por los cinco competidores históricos de IBM, también llamado club de los cinco Desde hace tiempo, este club de competidores de IBM venían buscando una solución para mantener su influencia cada vez más en declive en un terreno masivamente por el Big Blue. Los imponentes del BUNCH estaban condenados a entenderse si querían sobrevivir. De hecho, ya se habían producido varias tentativas de este tipo, en especial con Sperry. Finalmente, Michael Blumental, presidente de Burroughs consiguió su sueño dorado, una idea que acariciaba desde hacía un año. En opinión de Blumental si trabajar fuera del BUNCH, no se a través del crecimiento interno. Con Control Data a sus espaldas, NCR ve s y Hot a era Sperry. estas do continua, opción más el. El acuerdo suscitado valoraciones en uno u otro sentido. Por un lado, existen campos las que predomina cada una de las dos compañías Sperry en los merca dos de Defensa y Burroughs en los finan S. Concretamente, Sperry cuenta cor Michael un lucrativo negocio en base a un pedido de ordenadores tolerantes a fallos por parte de la Marina U.S.A. Sin embargo, las líneas de Sperry son incompatibles con las de Burroughs y, y apoyar dos líneas informáticas por separado es caro y poco rentable, según argumentan diversos analistas del sector. Aún reunidos, las dos gamas contienen huecos importantes, en especial en el sector de las telecomunicaciones. A este respecto, Michael Blumental se ha apresurado a asegurar que la nueva compañía continuará fabricando los ordenadores con los sistemas operativos de cada firma, dando pleno servicio a la base de clientes existente. Donde piensa reducir costes Burroughs, fundamentalmente, es al englobar la investigación en una sola unidad, a través de un único programa que englobará los recursos de Burroughs y Sperry También resaltan algunos analistas riesgo que supone esta reunión de convertirse en un verdadero agujero de ID, a el control de Sperry ha costado mucho dinero, y según los propios responsables de la misma, Burroughs habría llegado a endeudarse con 3.000 millones de dólares para llevara cabo la operación. Un sobreendeudamiento juzgado como extremadamente preocupante para los analistas, además de que Sperry, por su parte, se haya descubierto peligrosamente en finanzas, intentando comprar una parte de su propio capital. De cualquier forma, en los próximos meses se sabrá si la operación ha sido afortunada o no. Por el momento, pocos han elogiado la operación, pero tampoco han sido demasiados los críticos.

ITT EN VENTA Tras el acuerdo entre ITT y CGE puede haber surgido un nuevo gigante de las telecomunicaciones. En la primera quincena del pasado mes de Julio, ITT Corporation y CGE Compagnie Genérale Electricité hicieron público un acuerdo mediante el cual ambas compañías fusionan sus actividades en materia de telecomunicaciones, creando una sociedad europea común. Este consorcio se convertiría así, de hecho, en la segunda mayor empresa de una facturación de alrededor de 9.600 millones de dólares y una presencia activa en 75 países. nueva sociedad estará gestionada por un holding europeo formado por CGE, con una participación del 50, y al que se añadirían la Societé Genérale de Belgique y Telefónica con un 10 cada una. La propia ITT mantendría e 30 restante. De esta forma, el grupo industrial resultante tendrá un carácter eminentemente europeo, ya que un 82 de su producción se realiza en Europa, un 13en los EE.UU. y el restante 5 en el resto del mundo. Sus principales actividades irán dirigidas a los campos de conmutación, transmisión, comunicaciones de empresas y servicios informáticos, ocupando, como se indicó más arriba, el segundo lugar del mercado mundial de las telecomunicaciones públicas, con una cuota del 12,1. ITT recibirá, según el acuerdo, alrededor de 1.800 millones de dólares en efectivo, incluyendo el pago de su deuda interna que, según fuentes de la compañía era de 350 millones de dólares el 31 de Marzo pasado. Como contrapartida, ITT se desprenderá de todos sus activos de telecomunicaciones e informática en el mundo y las compañías de electrónica de consumo en Europa. En cuanto a detalles técnicos se refiere, tanto ITT como CGE han manifestado su intención de mantener y desarrollar las políticas de productos ya iniciadas de conmutación pública, concretamente el Sistema 12 por parte de ITT y la central E10 de CGE Alcatel. Por parte de ITT, se habrían realizado pedidos de su Sistema 12 en veinte países, funcionando 140 centrales telefónicas en otros trece. Por su parte, el Sistema E10 ha sido por 53 países y cuenta con 14 millones de líneas en servicio, lo que representa un 27 por ciento del total de las líneas de conmutación temporal actualmente en servicio en todo el mundo. A este respecto, ya se especula con la puesta a punto de un híbrido de ambas centrales de cara a la 1 próxima década, que plantearía el problema de la compatibilidad con el parque instalado por los PTT europeos. REPERCUSIONES EN ESPAÑA Como ya se indicó, la participación de Telefónica ascendería a 300 millones de dólares, unos 43.000 millones de pesetas, cantidad que podría canalizarse a través de la sociedad de cartera que tiene previsto formar la Compañía. A Junio, trascendió a los medios informativos las negociaciones entre CGE e ITT, que hasta entonces se habían mantenido en riguroso secreto. Al parecer, el Gobierno español, a través de Carlos Solchaga y Joan Majó, estaban al corriente de lo tratado, habiendo participado activamente en la recta final del acuerdo. Para Telefónica, estos 300 millones de dólares a que ascenderá su inversión en el holding europeo representa triplicar aproximadamente las inversiones realizadas el pasado año en la veintena de empresas que componen su grupo industrial. La decisión de participar en el consorcio ITTCGE no es compartida por todos los directivos de Telefónica, habiéndose opuesto algunos firmemente a ella. Según estos, la operación no ofrece ninguna ventaja y debilitaría considerablemente la posición financiera de la Compañía, que debería pagar un precio muy alto por formar parte de un consorcio del que no tendrá ningún control. Otra de las interrogantes que surgen es En detalle la estrategia que se llevará a cabo con las empresas de ITT en España y de qué forma se ha negociado esta cuestión. Actualmente, tanto Standard Eléctrica como Marconi, las dos principales empresas de ITT en España ten las que participa Telefónica, atraviesan una fuerte crisis, como consecuencia de una caída en la cartera de pedidos y un exceso de personal, que oscila entre las 5.000 y las 8.000 personas, según fuentes del sector sin contar con las repercusiones derivadas del hecho de que Standard y Marconi pasen a depender directamente de CGE. En una de las clausulas del acuerdo queda fijado a este respecto que Telefónica no controlará Standard, corriendo la reconversión de la filial española de ITT a cargo del consorcio. Esta cláusula fue introducida a petición de Telefónica para salvaguarda. Aunque no esté completamente explicitado, CGEITT realizaría también la reconversión de Marconi. Las pérdidas de ambas sociedades podrían superar los 5.000 millones en 1986 según provisiones de ITT España. En el caso de que, al negociar la composición del consorcio europeo, se hubiera pactado la concesión de nuevos encargos o de nuevos mercados exteriores para las empresas españolas de ITT, se podría dar una salida satisfactoria al grave problema que tiene planteado en estos momentos, que hasta ahora debía solventarse en la comisión de control y seguimiento del plan de reconversión. En caso de que la entrada de Telefónica en el consorcio europeo no contemplara esa ampliación de encargos para los excedentes de ITT en España una probable salida sería la progresiva eliminación de los empleos que sobran en el grupo de empresas de la multinacional norteamericana en nuestro país, cuya productividad por empleado es en la actualidad casi la mitad de a de otras empresas europeas del sector. Otro factor sobre el que aparecen también interrogantes es saber si la entrada en este consorcio, liderado por los franceses de CGE en el que están integrados Alcatel y Thomson, podrá alterar la relación que Telefónica tiene en la actualidad con compañías como la sueca Ericsson, que ha decidido no participar en este consorcio. Telefónica, como se sabe, participa junto con Ericsson en INTELSA, que suministra una parte importante de las centrales digitales de Telefónica. En los últimos tiempos, y ante el retraso en la puesta a punto de las centrales del Sistema 12 por parte de ITT, Ericsson había ido ampliando su cuota de mercado, y recientemente su presidente, en la inauguración del nuevo centro de ID de INTELSA en Madrid, declaró que estaban dispuestos a incrementar esta participación. En medio de tantas incógnitas, parece que uno de los aspectos positivos de la participación española en esta operación sería la presencia activa en el que, como se decía al principio, se convertirá en el segundo grupo mundial de las telecomunicaciones, con 150.000 empleados y 9.000 millones de dólares de facturación anual.

En detalle Nueva Telefónica para el nuevo plan Apenas habla comenzado el año laboral, surgió la noticia de otra reestructuración de la directiva de Telefónica, segunda del año y tercera de Solana. Aunque ha causado gran sorpresa en medios económicos, y, quizás por ello, muy mala interpretación durante los primeros días después del cambio, lo cierto es que ya se había tramado con anterioridad al verano, y se conocía en sectores próximos al presidente, Luis Solana. Los antecedentes comienzan en el momento en que se aprueba el proyecto comunitario STAR, en enero de este año, y se le asigna a España una subvención de 150 millones de Ecus, unos 20.000 millones de pesetas. La finalidad de este proyecto es contribuir en las regiones afectadas al refuerzo de su base económica mediante la mejora de la oferta de servicios avanzados de telecomunicación, lo que deberla mejorar de algún modo la calidad de vida y el empleo. Además, define una serie de acciones a tomar, como son la implantación de la telefonía celular y la instalación de redes de transmisión digital. Estas han sido las directrices que tomó Telefónica recientemente, y que estaban ya instaladas en la filosofía del próximo plan cuatrienal de la compañía, que saldrá a la luz este otoño. En la nueva Telefónica, se dará mucha mayor importancia a las direcciones provinciales, para conseguir asi un desarrollo más uniforme y repartido por todo el territorio nacional, y acabar de este modo con los grandes desequilibrios existentes entre distintas comunidades. La solución adoptada por la CTNE para conseguirlo ha sido la creación de un departamento en paralelo a los ya existentes y que se considera como un mando unificado o pasillo por el que deben pasar las órdenes dirigidas a las diferentes regiones. Así se pretende evitar que las direcciones provinciales, al recibir las instrucciones directamente de cada departamento, ved Dirección General de Explotación, que sido ocupada por Germán Ramajo, lo q de otro. De este que ha si riera do por la prensa como un destierro y una retirada de confianza del presidente Luis Solana al antiguo Director General de Administración y Finanzas, menospreciando de algún modo la importancia del nuevo puesto de la Directiva. Las razones más lógicas que hayan empujado a Solana a este nombramiento están en el hecho de Telefónica ae volcará en el servicia de explotación, con una administrador mis racional de lo que ha sido hasta ahora. que las características y objetivos de esta nueva Dirección General son bien conocidas para este directivo, ya que Ramajo participó activamente en su formación. Además, se intenta de este modo acabar de una vez con el conflicto de la Institución Telefónica de Previsión, que se encuentra en punto muerto desde que CC.OO. rechazó el pacto que habían realizado UGT ELASTV y la Dirección de la empresa, y que se ve muy difícil de terminar con Ramajo a causa del desgaste sufrido en las negociaciones. La forma más diplomática de continuar el diálogo es colocar una nueva persona, que ha sido en este caso Carlos Viada, hombre de toda confianza del presidente, gran negociador y con un pasado financiero que le acredita una gran experiencia en el campo comercial Ciertamente ésta es otra de las cualidades por las que consiguió el ascenso, ya que va a ser el encargado de resolver el asunto pendiente con la CGE. El hueco dejado por Carlos Viada, la Dirección General de Área Comercial, ha sido ocupado por Enrique Used, antiguo subdirector de Tecnología. Este sí que ha sido uno de los nombramientos sorpresa de Solana, y para ver su utilidad habrá que esperar a que salga la L.O.T. a la calle, y la CTNE comience a tener competencia comercial en alguno de los servicios. El principal objetivo de la nueva Dirección General de Explotación es la descentralización de servicio y el acercamiento al usuario. La Compañía consta de dos partes una, los servicios centrales, con una plantilla de unas 6.000 personas, cuya función son las finanzas, la planificación y las relaciones externas, y, por otro lado, el servicio de explotación, con una plantilla de unos 60.000 trabajadores que mantie nen el funcionamiento diario de la empresa y el contacto con público. Esta es la parte de la empresa a la que Solana quiere sacar más rendimiento, mediante una administración más racional, preparándola tanto para mantener un mayor prestigio frente a la próxima competencia como para tener las direcciones regionales en mejores condiciones con arreglo a la filosofía de mejora y equilibrio de las distintas regiones del país. Para ello, el nuevo Director General de Explotación se encargará de mejorar la gestión en las seis zonas en que se ha dividido el territorio español Por otro lado, la Directiva tiene ahora las manos más libres, ya que se ha librado de las tareas de planificación de ID al crearse el nuevo centro de investigación y desarrollo, como resultado del reciente acuerdo con la firma Pacific Telesys. Luis Lada, subdirector General de Telefónica, aprovechó el Eurotelecom para confirmar esta tendencia a la descentralización de la empresa y concretó la estrategia a seguir por la CTNE en las telecomunicaciones. Por su dimensión económica y social, destacó la telefonía como subsector prioritario, pero no olvidó las otras familias como la telemática, las comunicaciones móviles y las vídeocomunicaciones. Con e fin de situar el sector de telecomunicaciones español en el lugar que le corresponde dentro del ámbito europeo, Telefónica tiene trazado el próximo plan cuatrienal en torno a cuatro aspectos fundamentales saneamiento económico, reestructuración del sector industrial, reorganización interna de la empresa y definición de un nuevo marco regulatorio. Este proceso, que podría acabar antes de 1990, se simultaneará con una apertura selectiva del mercado de termínales. BIT13 En detalle Consorcio CGEITT La multinacional norteamericana ITT Corporation y la Compagnie Genérale DElectricíté CGE anunciaron el miércoles 2 de Julio que habían llegado a un acuerdo para reagrupar sus actividades en el sector de las telecomunicaciones mediante la creación de una sociedad europea común, denominada Eurotel. La idea motriz de este acuerdo partió de Georges Pebereau, presidente de la CGE desde 1983, la CGE tenía que pagar inicial mente a la multinacional americana un tota de 1.400 millones de dólares, que es la diferencia existente entre los activos que aportaban los dos pronombresdel proyecto europeo de telecomunicaciones. Los activos de Alcatel, división de CGE en el sector de telecomunicaciones, fueron valorados en 1.400 millones de dólares y bs de ITT en 2.800. El acuerdo estableció que CGE pagaba la diferencia, con lo que se igualaban las participaciones de cada so A partir de este esquema de trabajo, CGE emprendió la búsqueda de otros socios minoritarios que ayudaron a reunir esta cantidad de capital. La idea del expresidente de la CGE, Georges Pebereau, consistía en encontrar cuatro inversores que aportasen 300 millones de dólares cada uno, de tal suerte que estos 1.200 millones de dólares, unidos a otros 200, que invertía el propio grupo nacionalizado francés, permitían responder a los compromisos con ITT. De entre los posibles socios para aportar los 300 millones se pensó en la CTNE, Kalfel, Plessey, SGB. Bosch y Nixdorf. De estos grupos, sólo Telefónica y la Societé Genérale de Belgique se unieron a la iniciativa. Por parte de Telefónica se suscribió en París una carta de intenciones de carácter vinculante con los representantes del grupo francés, CGE, lo cual convertía a Telefónica en parte integrante de Eurotel, con una inversión del 10 del capital de dicha sociedad, esto supone 300 millones de dólares, cantidad que podría verse incrementada conforme a las necesidades financieras del propio grupo europeo, lo cual ya ha sucedido, ya que de no dar marcha atrás, Telefónica deberá aportar 50 millones de dólares más antes de 1987. Este fuerte desembolso adicional ha aumentado las ya existentes suspicacias en la industria española del sector, cuya supervivencia depende en gran parte de las compras de telefónica. Si a empresa que preside Luis Solana tiene que concentrar sus esfuerzos financieros en la sociedad europea, será a costa de reajustar la política de compras dentro del mercado español, lo que afectaría sin duda al resto de las compañías, que conforman el grupo industrial de Telefónica. De resultar todo según los planes de Georges Pebereau, la nueva sociedad europea se convertiría en la segunda empresa mundial de telecomunicaciones, con una cifra anual de negocios que rondaría los 9.600 millones de dólares, la sociedad La entrada de Consordio Europeo está en el aire. estaría presente en 75 países y estaría gestionada por la CGE francesa. Una vez se supo que sólo la SGB y la CTNE se adherían a la iniciativa, las aportaciones de capital de los distintos grupos tuvieron que modificarse y entonces el capital europeo de Eurotel se dividía en un 10 para la SGB, otro 10 para Telefónica y el resto por parte de la CGE. En lo referente al capital del consorcio CGEITT estaría aportado en un 70 por la CGE y sus socios y el 30 restante por ITT. El anuncio de Mitíerand en contra de la re privatización generó con cierto pesimismo sobre las posibilidades reales del nuevo consorcio europeo, pero esta incertidumbre desapareció cuando el gobierno francés dio luz verde al acuerdo CGEITT el miércoles 30 de Julio. Como no todo podían ser alegrías para los organizadores del acuerdo, justo cuando Jacques Chirac anunciaba el visto bueno del gobierno francés la Compañía Telefónica, según declaraciones oficiales aseguró que no se sentía comprometida con el nuevo consorcio europeo y que podría abandonar Eurotel, en cuanto que CGE o ITT introdujeran el más mínimo cambio sobre el proyecto inicialmente previsto. Esta es la válvula de escape que tiene la empresa presidida por Luis Solana para dar marcha atrás en sus compromisos con el grupo nacionalizado francés. La decisión de participar en el consorcio ITTAlcatel no es compartida por todos los directivos de Telefónica, habiéndose opuesto algunos firmemente a ella. A su juicio no ofrece ninguna ventaja y debilita considerablemente, la posición financiera de la Compañía, que deberá pagar un precio muy alto por formar parte de un consorcio del que no tendrá ningún control. La rentabilidad económica del grupo europeo de telecomunicaciones se obtendría a muy largo plazo. Los beneficios de la joint venture alcanzarán en 1990 una cifra de 310 millones de dólares, similar a la inversión que ha de afrontar la Compañb Telefónica para controlar tan solo una participación del 7 del proyecto. Telefónica por tanto sólo recuperaría en 5 años un 27 de la inversión. Después de que se conocieron estos datos fuentes oficiales reconocieron que la aventura europea no tiene demasiado sentido para Telefónica, al menos desde el punto de vista económico. Fuentes oficiosas de Telefónica reconocían recientemente que el propio Ministro de Economía, Carlos Solchaga, se muestra muy reticente a la entrada de Telefónica en el consorcio europeo, juzgando que la cuantiosa inversión no está en reía ción con la participación que se ofrece. La financiación de la operación de Telefónica se realizaría a partir de 20.000 millones de pesetas aportadas por los bancos según petición que Telefónica les formularía si se decidiese finalmente, en el mes de octubre, a estar presente en la Empresa compuesta entre CGE e ITT, al menos así BIT15 En detalle contempla en documentos internos de Telefónica. Estos 20.000 millones estarían destinados a la creación de un fondo de ersíones cuya naturaleza no había sido fijada aún a primeros de octubre. La intención de Luis Solana al respecto es ofrecer participaciones en dicho fondo, con lo que se financiaría el 10 del compromiso de Telefónica con Eurotel, a las entidades bancarias que tienen acciones y están reasentadas en el consejo de administración de Telefónica. Por parte del grupo francés, CGE, se balizaría su financiación mediante una emisión de deuda a corto plazo o bien bonos que permitieran cubrir ios compromisos contraidos con ITT que han pasado de ser 1.400 millones de dólares a 1.250 millones, al disminuir la participación de Eurotel en el consorcio europeo de un 70 a un 63 quedando ITT con un 37. La situación a finales de septiembre sin una decisión por parte de Telefónica y se ha retrasado hasta el mes de octubre que será cuando se decida definitivamente. Como puntos concretos han quedado ya ÍTT seguirá controlando sus activos hasta 1987 para que la transición de la mul Bosch y Nixdorf han rehusado definitivamente tomar parte en el consorcio. e ha desmentido tajantemente por un portavoz de la CGE la información aparecida en Le Monde según la cual se afirmaba que ATT estaba estudiando un posible participación en el c — El mes de octubre se sabrá si Telefóca participa en Eurotel y si como parece ser se aumenta a un 13 su participación. La política de productos del nuevo holding europeo será la de mantener y desarrollar las políticas de productos ya iniciales en materia de conmutación pública, basada en el caso de las filiales de ITT en el sistema S12 y en el de Alcatel en el si E.10. Las noticias sobre de Standard y Marconi quedarán claras cuando se decida finalmente la posible

En detalle Los semiconductores USA cada vez conducen menos meses desde o des nortee L conductores se vio sacudido por un terremoto económico que lo en una muy lamentable situación y en espera de golpes aún más fuertes. El último temblor tuvo lugar cuando el pasado Fujitsu Ltd. empresa japonesa decidió comprar el 80 de Fairchild Semiconductor Corp. empresa nortéamela con un 100 de capital francés a Schlumberger Ltd. Sociedad francesa poseedora del 100 de Fairchild, desde que en 1979 la compró por 425 millones de dólares. La organización general de la cesión es la siguiente la nueva sociedad, así constituida 80 Fujitsu y 20 Schlumberger mantendrá el nombre Fairchild para los territorios americano y europeo tras que en Asia, Fujitsu será la marca reagrupara las dos líneas de productos. La dirección controlada por el actual presidente de Fairchild, Donald Brooks, estará compuesta por miembros de Fujitsu, de Schlumberger y de un grupo de consejeros americanos, posiblemente militares, así como consejeros de las sociedades investigadoras respectivas. El acuerdo sólo afectará a los productos electrónicos y por tanto las antiguas divisiones de Fairchild Sentry, Factron, Weston que no están dedicadas a electrónica se verán excluidas. Schlumberger, una de las sociedades mejor gestionadas del mundo en este sector se librará con este acuerdo de su filial electrónica, Fairchild, que en 1985 le produjo, debido a sus grandes pérdidas 167 millone sde dólares, un descenso de un 16,8 en los beneficios globales del grupo francés. Dichas pérdidas han sido pues las que han provocado que un grupo tan poderoso como Schlumberger se salte por una vez la política de diversificación que se había impuesto a mediados de los años setenta. fusión situada en la tercera posición den o de la clasificación de las mayores del sector, clasificación que por otra parte se verá encabezada por cuatro empresas japonesa. El acuerdo aún no ha sido ratificado por del subsecretario para el comercio internacional del Departamento de Comercio de EE.UU., Bruce Smart, ha las preocupaciones de su gobierno en tres puntos fundamentales 10 BIT está se ría mentí a los responsables de USA. El Gobierno preservar de toda posible inti sector de electrónica militar, Fairchild sumí electrónica del Ejercito Nortí que el 30,. de su producción está destinad, al DoD. Ambas empresas Fairchild y Fujitsu son además las mayores suministradoras de gate arrays chips semicustom, fabricados a medida del comprador dentro de unos ciertos límites con lo cual el combinado de ambas empresas podría llegar a la mayor este mercado. alta tecnología desarrollad por fuertes, que puedan dinero caro, se puede llegar a la de que no es un incidente aislado. El acuerdo comercial en materia de semiconductores, que se suscribió entre Estados Unidos y Japón, puede jugar un papel en la decisión del gobierno de EE.UU. sobre la adquisición de Fairchild por Fujitsu, ya que de ratificarse el acuerdo, NEC Corp. y Fujitsu Ltd. serían las únicas empresas japonesas con una cabeza de playa establecida en EE.UU., lo que les permitiría fabricar chips en este país como si fueran empresas locales y por tanto, sus precios no serían regulados por el acuerdo comercial. Esto y el hecho de que otras empresas japonesas puedan seguir esta iniciativa, preocupa también al presidente de la SI A Semiconductor Industry Association Waren Davis, ya que los impuestos suplementarios que se pensaban infligir particularizadamente ver ta acuerdo comercial, se verían inutilizados con esta estratega japonesa. Quedan sin embargo algunos detalles en la sombra de este acuerdo, como por ejemplo la configuración de la red común de distribución. A este nivel serán tomadas diferentes medidas durante el segundo trimestre de 1987 para evitar las posibles duplicidades que pudieran darse eventualmente en las lineas de productos de ambas empresas. Análogamente, en cuanto a los productos los portavoces de ambas empresas deberán quedar claramente repartidos supondrá tener que reestructurar la producción en algunos centros como el de Fujitsu en Nagasaki o el de Fairchild en Baviera. Tampoco queda claro cual será el futuro de acuerdo que se alcanzó en Julio de este año entre Hitachi y Fairchild referente a la producción do FACT Faiichild Advanced CMOS Technology que debía finales 1987. Habrá también que hilar fino al efectuar el reparto en el campo de los interesantes circuitos AS1C, los circuitos especializados que del 22. los circuitos electrónicos en 1991. El acuerdo pues, beneficia claramente a Schlumberger que se quita un peso de grupo Japonés Fujitsu en una envidiable posición dentro del mercado de los semiconductores, y el único posible por cuerdo el gobierno de EE.UU.

En venta el grupo industrial de Telefónica, tras el cambio de de Telefónica, y se ratificó posteriormente con la presentación del Plan Cuatrienal hasta el año 1990, la compañía que preside Luis Solana está llevando a cabo un amplio plan de reforma por la que se desean potenciar las facetas comercial y de servicios de Telecomunicaciones, a costa de separarse de las empresas que formaban el grupo industrial de la CTNE. Esta es la última directriz que vi tomar la Junta Directiva para años, con cierta base en la próxima LOT, En detalle que reducirá el grado la mayoría de los servicios actuales que s prestados en Telecomunicaciones, pero que viene acompañada de una reafirmación del monopolio en los servicios básicos, sector en el cual debe concentrarse la atención de la nueva directiva, y que en la mesa de trabajo de la misma. Pero no todo el grupo industrial va a ponerse a la venta. Está bien claro que hay a situación distinta a la mayoría de las firmas Telefónica. Estas empresas son la Standard y la Marconi, que se encuentran en un período de reconversión y que además tendrán que pasar para las negociaciones, que se mantienen en las conversaciones sobre el posible acuerdo EUROTEL, junto a CGE e ITT, y la Societé Genérale du Bélgique. Las últimas noticias en este sentido están en las declaraciones realizadas por Luis Solana, en las que citaba el interés de otros grupos europeos, como Siemens y Northern Telecom en la compra de las participaciones en ambas empresas si estas se ponían a la venta. De todas maneras. Telefónica quiere negociarlo de una más amplia, y esté discutiendo con CGE e ITT el futuro inmediato de Standard y Marconi, ya que en un principio el grupo europeo a otra empre ras en la que se ha empezado a preparar la posible venta o cotización en Bolsa ha sido Intelsa, en la que la CTNE tiene el 49 del capital, y el resto es de la empresa Meca Ericsson y Cables de Comunicaciones, constituida del mismo modo con la multinacional americana General Cable. El marco general de esta nueva política industrial de Luis Solana es el de conseguir una estructura de Holding circulante, con participaciones más abiertas y menos dependientes de Telefónica como accionista principal. Por otro lado, se desea poner un énfasis especial en la di versificación de los suministradores, de cara a una mejor gestión de las compras, y en la de una serie de mercados tradicionalmente protegidos, como es el caso del de terminales. Esta decisión de desprenderse de las participaciones de la compañía ha causado preocupación en las empresas vinculadas al grupo industrial de Telefónica, que ven en peligro su futuro a largo plazo una vez que la CTNE les retire el apoyo. Sin embargo, Luis Solana ha restado importancia a este hecho, y ha matizado su intención de no desprenderse de las participaciones de empresas como ATT Micro electrónica y Fujitsu España, que necesitan un periodo más largo de consolidación, por estar precisamente en la fase inicial. Las ventas de las distintas participaciones en las empresas, reportarán a la compañía unas plusvalias que pueden preveerse entre los 5.000 y los 10.000 millones de pesetas, según palabras de Luis Solana, estos efectivos serán destinados a poten 1 2BIT ciar otras sociedades del grupo. No se, por tanto, que vaya a destinarse parte de este dinero en la compra de las participaciones de Eurotel, en la que Telefónica está intentando entrar como parte de un holding que crearía junto a los Bancos que forman su consejo de dirección. Tras esta reordenación. Telefónica quedará organizada, según el cuadro adjunto, en seis bloques el de Ingeniería de fabricación, de aplicaciones informáticas, instrumenta, de acción exterior, y de investigación y desarrollo. A las empresas afectadas por el desmadre también en el mismo cuadro, hay que añadir el nombre de Sintel, para la que se tiene prevista salir a la bolsa antes del próximo verano. B bit.

Informe de Alfredo Espiga, secretario saliente de la asoclaclon Como epílogo a la gestión que en el seno de la Junta Directiva de la AEIT, he desarrollado como Secretario, y habiendo sido una de mis funciones el haceros llegar a todos las actividades, cada vez más numerosas, que durante el año en curso se han desarrollado, inicio en este número de nuestra revista la sana costumbre, que debe continuarse en años venideros, de resumir lo que para nuestras organizaciones ha significado el año que acaba de finalizar. Como algunos conoceréis, mis quehaceres actuales desaconsejan el optar a un nuevo mandato como Secretario, aunque sí en cambio permiten que pueda seguir colaborando con nuestro colectivo en puesto de distinta naturaleza como es el de compromisario en el Consej o de Representantes del Las actividades desarrolladas han pretendido, entre otras cosas, impulsar la cohesión y la comunicación entre los 2735 ingenieros de telecomunicación asociados a la AEIT y los 2557 colegiados en el seno del COIT en estos momentos. No quisiéramos que aqu í se aplicase aquello de "en casa del herrero cuchillo de palo". Para ello, veh í cul ó de comunicación han sido los 2670 escritos y circulares emitidos por Secretaría en 1982. Elemento clave de interrelación ha sido nuestra revista B!T, que cor{ una difusión de 3.500 ejemplares, publicó en el pasado año seis números y queda a punto de alcanzar su autofinanciación plena. Aprovecho la coyuntura para resaltar que la diligente dirección de BIT s i e m pre está dispuesta a aceptar col aboraciones pro. fesionales y prueba de ello es el aumento de 52 a 84 páginas. Varias han sido las ocasiones de reunión entre asociados. La tradicional festividad de San Gabriel y el Día Mundial de las Telecomunicaciones son los dos exponentes fundamentales. Como novedad, se estableció un homenaje para el colega más destacado del año. El turno inicial en 1982 recayó merecidamente en nuestro i lustre compañero Rafael Portaencasa. Rector de la Universidad Politécnica de Madrid y al que desde estas líneas le renuevo mi antigua amistad y estima y de seguro que también la del resto de I a profesión. En lo que se refiere a la Comisión de empleo, se han intensificado una serie de actividades, como información sobre ofertas de trabajo, conferencias y relaciones con la ETSITM. Si bien es cierto que el paro de los Ingenieros de Telecomunicación presenta una clara tendencia decreciente, también debo decir que, para una mejor gestión del tema, los compañeros interesados tienen que acrecentar su colaboración con la AE IT y COIT, actualizando all í los datos de su situación. Con la ETSITM, y bajo el impulso de su Director V. Ortega, se han intensificado las relaciones técnico-profesionales, como la tradicional ch aria del Decano a los alumnos de segundo curso, otra a los de sexto sobre proyectos, concesión de los premios al mejor Proyecto Fin de Carrera y a la mejor Tesis Doctoral, colaboración en cursos para postgraduados, etc. Asimismo, han tenido lugar otro género de relaciones, como ayuda al viaje fin de carrera y copa para el cross de la Escuela, actividad esta última qu~ me resulta particularmente grata al recordar los tiempos en que "troté" dE1fendiendo los colores de la Escuela olvidando momentáneamente electrones, bits y otras zarandajas. También ha habido contacto con la ETSITB como la charla en Barcelona con motivo del 100 aniversario de la creación de dicha Escuela, siendo deseo de todos el aumentar estos contactos, tanto en Madrid como en Barcelona. De gran utilidad y notable calidad han sido los cursos de realización propia, enmarcados en la importante actividad que actualmente desarrolla nuestra Comisión de Cursos. De ellos destacaría el que, de forma continuada, se imparte de inglés, a dos niveles y que ha pasado de tener 20 alumnos el año 81, a 40 en 1982. Con carácter puntual y de duración en función de las características del temario, se han impartido cursos para postgraduados sobre introducción a los Sistemas Cibernéticos y de Control, introducción a la Arquitectura de los Servicios Distribuios, y fundamentos de los istemas Operativos. Se ornizaron cursos monográfidirigidos a la preparade Oposiciones para Inros de Telecomunicaen los que destacó la da a las oposiciones a con 41 alumnos. En or los cursos organiirigidos hacia nosoos han pasado 154 os. Esta asistencia, s bajos precios alI no tratarse de actividad con ánimo de lucro, ha confirmado el interés general hacia esta Comisión y nos ha animado a redoblar nuestros esfuerzos de cara a año en curso. Otros cursos organizados en 1982 lo han sido con organismos externos a COIT y AEIT, en concreto se han organizado en colaboración con el INEM, con CTNE, con la ETSIT, con el SICUE, y con I a Universidad Politécnica de Madrid. La defensa de la profesión ha ocupado una partE importante de las deliberaciones de la Directiva, originando, por una parte, recursos y reclamaciones ante la Administración y, por otra, participación en determinados sucesos: 50° Aniversario de la UIT, Día Mundial de las Telecomunicaciones, redacción del PEN y otros. E n concreto colaboración de nuestro colectivo en la redacción del Plan Electrónico Nacional cristalizó en un informe de 300 páginas que, redactado por una Comisión que se creó al efecto, trata sobre las diversas tecnologías implicadas en el sector de las telecomunicaciones, desde la fabricación hasta tecnología de componentes, circuitos y sistemas. Las relaciones i nternacionales como las habidas con la FITCE han permitido la organización en España del Congreso Internacional en 1983, sobre el que ya podréis encontrar información en este número de nuestra revista. La Comi~ión de Bioingenierí a ha centrado sus actividades en la preparación del II Congreso, tras el éxito alcanzado por el primero, que tendrá lugar en 1983. Asimismo, se tiene que destacar en la actividad de esta Comisión la realización de un estudio para el Hospital CI ínico de Madrid sobre la situación de las instalaciones y mantenimiento de los equipos electromédicos, y la adjudicación de un cuaderno sobre bioingenierí a por el CDTI, cuya redacción está en marcha. Area distinta es la de previsión común. Se aprobó una mejora del PIF y se trabajó en los temas de mutua lismo con AM IC, confiando en que esto último dé fruto en breve. En fin, este glosario obviamente no puede ser exhaustivo y de seguro no recoge muchos de los asuntos originados por las 24 reuniones de la Junta Directiva habidas en 1982 y por otras numerosas reuniones monográficas. Como pequeño dato del auge de la profesión, AEIT - Vicepresidente: Secretario Vocal 10 Vocal 20 Bibliotbcario : COIT Decano Vicesecretario : Vocal 20 Vocal 40 Vocal 60 cito que el númer0 de proyectos visados de diciembre 1981 a noviembre 1982, ha sido de 2988, lo que supone un aumento del 11,5 por ciento respecto al período precedente. Voy finalmente a reseñar los resultados de las elecciones celebradas el 15-12-82 para la AEIT y el 16-12-82 para el COIT y que fueron: Luis Lada Díaz Javier Nadal Ariño Ma Angeles Marced Martín Félix Pérez Martínez Miguel Milano Méndez Angel Luis Gonzalo Pérez Manuel Martínez Figueiras Pedro García López Javier Alcalá Navarro Luis Cabada Nespereira Hasta otra ocasión quedo a vuestra disposición. Mesa redonda sobre Aplicaciones Telemáticas El día 20 de Diciembre y como colofón al curso de Ingeniería Telemática realizado en la E.T.S.I.T., se celebró la anunciada mesa redonda sobre las Aplicaciones Telemáticas, con la asistencia de Carlos Agulló (lberia), Luis Lada (cTNE), Antonio Alabau (IN!) y Juan Riera (ETSIT). La presidencia la obstentaba nuestro decano Angel Gonzalo, que abrió el acto resaltando el gran éxito de este curso por la asistencia, así como por las numerosas peticiones recibidas tanto de España como de pa íses Iberoamericanos. Carlos Agulló resaltó cómo en un período de crisis del sector de las Compañías Aéreas, se invierten importantes cantidades de dinero en Sistemas Telemáticoso La compañía Iberia invertirá en el año 1983, 1.760 millones en estos sistemas. Como realizaciones más importantes para el año próximo citó el sistema Videotex (Receiver 3), que permitirá tanto la información sobre vuelos, como la emisión del billete y pago con tarjeta de crédito y el sistema mecanizado de cargo, que supondrá un aumento de ingreso Finalizó su intervención destacando que "la empresa o la sociedad que no está preparada para asimilar una evolución tecnológica, está condenada al fracaso". Antonio Alabau expuso sus penalidades en los comienzos de su dedicación a la telemática, quejándose de la falta de presencia de España en los organismos internacionales como la ISO y ECMA. También dijo que el colectivo de personas dedicado a estos temas era muy reducido y disperso y que faltaba una planificación estatal en esta materia así como una clara falta de medios. Luis Lada dio una panorámica muy completa de los servicios telemáticos y mencionó que, con la utiliza<;ión de las redes públicas, éstos tendrán una dimensión social amplísima, no limitándose a campo empresarial. En sinton ía con Alabau se lamentó de que el no haber estado en la ISO ha restado posibilidades, puesto que las personas que no lograban imponer sus criterios en el CCITT, que es donde había representación española, se reunían en la ISO y desde al! í establecían una mayor presión logrando frecuentemente resultados positivos para ellos. Lo más importante de la intervención de Juan Riera estuvo centrado en la propuesta de modificación del plan de estudios, en el sentido de reforzar más la especialidad de i nformáticacomunicaciones. También hizo alusión a los rumores de cambio de nombre de nuestra titulación, haciendo una buena defensa del mantenimiento del actual. Durante el diálogo posterior salieron temas muy interesantes, como fue el que próximamente se va a sacar a la discursión pública el Plan Electrónica Nacional y los problemas sociales, económicos y poi íticos que podrían generar los sistemas telemáticos. Se anunció para el primer trimestre del año, unas Jornadas sobre la tecnología española en la Conmutación de Paquetes, por parte de la Comisión de Telemática. cOMISION DE CURSOS Cuando se reciba este número del BIT estará ya en la calle la convocatoria de un Curso de preparación a las oposiciones de Ingenieros de C.T.N.E. para los colegiados. Los Cursos de Inglés continúan celebrándose todos los días por la tarde en los locales de General Arrando. Está en marcha la organización de un Curso sobre Dirección de Proyectos Informáticos, que posiblemente se desarrolle en Marzo-Abril de 1983 en aproximadamente 30 horas. El resto de los Cursos anunciados en el anterior número, junto con uno de Transmisión por Fibra Optica que no aparecía por culpa de una errata, ,iguen en vías de organización. Por supuesto, se convocarán con la antelación suficiente. Está en preparación otro curso sobre "Filtrado y Estimación, con aplicaciones a Control de Procesos y Tratamiento de la Señal", que posiblemente se impartirá en Junio de 1983. Por error sólo achacable a nuestra redacción en nuestro número anterior apareció indebidamente la relación de componentes de la Junta de la Asociación de Ingenieros de Telecomunicación de Cataluña. La actual Junta está compuesta por: Presidente: Federico Valero Cuní Vicepresidente: Manuel Moralejo Herrero Secretario: Juan Fco. Marchán García-Moreno Vicesecretario: Gabriel Junyent Giralt Tesorero: Antonio Mena García Contador: Manuel Roy Ramos Bibliotecario: Pedro Vicente del Fraile Vocales: Luis Cabada Nespereira Pedro Mier Albert