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PUNTO DE VISTA DE LA SEDUCCIÓN La ley de la seducción es, ante todo, la de un intercambio ritual, la de un envite donde la suerte no está nunca echada Baudrillard. La seducción, por, es siempre un proceso reversible, una estrategia de las apariencias, imagen que traslada automáticamente a mil imágenes en un infinito juego de espejos. Cometían por ello un craso error Pedro García López y José Manuel Moran al analizar, en un reciente articulo1, ciertas políticas sectoriales en términos de estrategias fatales, por lo menos si, con su inteligente parábola, querían hacer alusión al sector de la electrónica y las telecomunicaciones. No, amigos, no existen estrategias fatales solo vanas apariencias, simulación, engaño, significantes sin significado, artificio, seducción, en suma. Las estrategias fatales no se derrumbarán nunca al primer envite de la realidad ya que son, por sí mismas, inmateriales, etéreas e inconsistentes. Simplemente, se dejarán modelar por otras realidades mucho más tangibles, adhiriéndose a su superficie y demostrando su versatilidad. La seducción es errática, no tiene objeto definido, vaga por el mundo buscando afinidades. Se ejerce, por ello, con un talante y nunca como un trabajo. Por ello, los grandes seductores que operan en este sector aquellos en los que todos pensamos se encuentran siempre en su natural papel al recibir un premio o sonreír ante la cámara del fotógrafo. Nunca un gesto descompuesto ni un rictus de preocupación nada escapa a la faz sedante y dúctil del seductor. No entienden Pedro García López y José Manuel Moran que el espectáculo, la fabulación, el luz y taquígrafos, son inherentes a esta estrategia de las apariencias, ajena se a un discurso en términos de efectos sociales o modernización del país, que pertenece a otra constelación galáctica. La seducción nunca puede ser producción sino re producción de signo, palabra y deseo. La seducción se agota en sí misma alejada del acontecimiento, sólo busca recompensa en la propia autosatisfacción y complacencia con el yo. Como Narciso, se deleita en su propia imagen al margen de los crudos avatares del mundo exterior. Ninguna fecha del calendario ni requerimiento finalista amenaza al seductor porque, como dice el maestro Baudrillard, la seducción es más fuerte que el poder, ya que tiene una naturaleza instantánea, centelleante, mientras que el poder se quiere irreversible, como el valor, y como él, acumulativo e inmortal. Vivir al día y vivir aislado ha dejado de ser rentable. Justamente lo contrario de lo que escriben García y Moran, sería la máxima coherencia de la seducción el olvido de las coordenadas de espacio tiempo para devenir en un instante intemporal y en una ubicación utópica. La seducción es una espiral que se encierra en sí misma, en infinitas volutas que se pliegan hacia el interior de la nada. Condenada a apuntar hacia el centro y nunca hacia la periferia, busca el corazón en un viaje sin final, perpetuamente errática en la multiplicidad de los seres. Cruel destino el de la seducción nunca encontrarse a SÍ misma, perdida en los innumerables señuelos del mundo. Seguirán por ello los seductores vagando hasta el final de la eternidad, forzados a reconstruir su imagen, fragmentada en un millón de añicos. En la pág. 85 se reproduce íntegro Las estrategias fatales, artículo al que hace referencia el autor, aparecido en El País el 29 de Noviembre de 1985.

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PUNTO DE VISTA TOPICAZOS Analizar en pocas líneas la situación del subsector de la electrónica profesional en España, que abarca bien dispares, resulta t área excesivamente ambiciosa y limitada necesaria de las áreas, donde es fácil que mis resulten ininteligibles a una situación de partida que no está n línea con los planteamientos habituales. Por eso me limitaré a hacer algunas sobre ellos. Creo sinceramente que los españoles la tendencia de dogmatizar y dar que opiniones personales opiniones personales que otros van transmitiendo con la coletilla de saberlo de buena fuente para mayor credibilidad. Y así surgen falsas verdades11 o tópicos de descomunales, porque se repiten fácilmente sin someter a ningún análisis. Estos topicazos tienen influencia en el de electrónica profesional y son ellos. Sobre el proteccionismo En cualquier documento sobre los últimos años del sector en España se destaca el fuerte proteccionismo a que ha estado sometido y eso exige una clarificación. Es cierto que ha existido, y aún perdura, una fuerte protección para una parte del de Consumo y para el de los Componentes Electrónicos, pero puede decirse lo mismo respecto a los equipos de electrónica profesional, cuando sus principales clientes más del 70 estaban exentos de aranceles. Y no utilicemos el argumento del famoso papelito del certificado de productor nacional, secuela ineficaz de la ley del 39, del que prefiero no hablar. Cuando un mercado es atendido en másdel75con material importado no tiene sentido considerarlo fuertemente protegido1. Se me dirá, con , que ese no es el caso del área de Telecomunicación, donde ocurre lo contrario, y el 90 es de producción local. A ese comentario debe replicarse que tal resultado no es fruto de la política imperante, es sencillamente que el cliente, Telefónica, tiene sus propias empresas industriales, por lo que i de i diferente de protegido. Y si no que s pregunten a aquellas empresas. quieren, desde hace años, vender a Telefónica determinados productos. Además, los mercados de alta tecnología no se protegen con aranceles como el mundo sabe ya. Recuerdo que en 1970, o sea hace dieciseis años presente en la Dirección de Industrias Siderometalúrgicas, de quien dependían entonces las empresas electrónicas, un con una alucinante experiencia personal vivida en Alemania, indicando, después de entender sus razones, la necesidad de hacer algo similar aquí. Posteriormente, desde la Comisión de Tecnología, Normalización y Homologación de ANIEL. he seguido, con otros muchos profesionales, insistiendo en el tema y con muy poco éxito, evidentemente. Ahora hay El carácter informal de comentarios me impide pormenorizar ratios para demostrar que no solo no ha habido protección, sino que ha sufrido ciertas penalizaciones. como pueden ser los recargos a materias primas y componentes. Y las razones no están agoladas. Economía de mercado Está claro que la Constitución consagra en su artículo 38 el modelo de sociedad y que corresponde a las sucesivas leyes convertir en realidad allí. Pero no se ha hecho nada para conseguir que todas las empresas accedan al mercado en igualdad de condiciones, independientemente de que sean públicas, privadas o mixtas, y eso constituye un punto esencial para que exista tal upo de economía. Sin embargo se habla con toda naturalidad de su existencia real, cayendo de nuevo en el tópico. Tiene sentido la competencia entre empresas tales que, mientras una compensa sus pérdidas con dotaciones del presupuesto nacional con los impuestos que pagan sus competidoras la otra, si las tiene, va irremisiblemente a la quiebra. Además, si se quiere fomentarla inversión privada no ha pensado nadie en el efecto desincentivador de que en cualquier área puede aparecer, y aparecen, empresas mixtas entre la multinacional de turno y el dinero público. Es evidente que en muchos casos esas inversiones pueden tener un carácter estratégico y permitirnos avanzar hacia la de modernización del país, pero el fin no justifica los medios. Hay mucho por definir. Quien puede tomar esas decisiones en qué requisitos... Mientras no se fina el marco dejemos de hablar de nuestra economía de mercado, ya que tan sólo es el artículo 38. La tecnología Todos hemos dicho de todo acerca de este tema, con en lugar tópico hay cientos. Para aclarar este asunto, todas esas declaraciones las clasificaría en dos grandes grupos las correspondientes a aquellos que han realizado innovación tecnológica y las de los demás. Hecho, me olvidaría del segundo grupo. tecnológica entuman un nesgo, pero no mucho mayor que el que corresponde a otros aspectos de la empresa. Mi opinión es que en varias áreas estamos en mejor situación que otros países de nuestro entorno para desarrollarla, porque hay conocimientos suficientes y porque el precio horario de nuestros ingenieros de desarrollo es inferior, hasta el extremo de compensar menores productividades globales. Lo que hacemos mucho peor es conquistar mercados externos y me sigo refiriendo exclusivamente al sector profesional. Vistas así las cosas, mejor que traer tecnología y ceder parte del mercado local, parece que podía intentarse hacer justo lo contrario. Pero, en el aspecto gerencia estamos aún peor. raro ver planificaciones estratégicas sin utilizar la variable de la política tecnológica, consecuencia lógica del excesivo peso de lo financiero en nuestros directivos. De coyuntural porque como el perfil de los managers responde a modas, es posible que pronto tengamos una nueva ola de «enólogos. Conclusión Una de las responsabilidades de un profesional es saber diferenciar lo que son hechos de lo que son meras opiniones. El tema elegido permitiría alargar enormemente el juego, pero no quiero cansar a mis colegas con más reflexiones a lo Pirandello. Me he limitado a expresar una opinión rara hacer honor al título de la sección.

PUNTO DE VISTA José Vicente Cebrián Sobre las nuevas tecnologías Intentar expresar en estos momentos un punto de vista medianamente aceptable y coherente sobre el sector de la electrónica y las telecomunicaciones, supone una tarea que comporta notables dificultades y grandes probabilidades de error. A través de toda clase de exposiciones, ferias, informes, encuentros y jornadas se nos abruma en estos días, con porvenir de nuevas tecnologías, metedoras de paraísos futuros y peor aún, amenazantes para aquellos que las desprecien o las ignoren. Con todo, la primera impresión sobre el sector, tiene que ser necesariamente de gran brillantez ante un futuro prometedor. Las cifras de consumo, y sobre todo las de exportación, crecen de forma espectacular continúan produciéndose promesas de nuevas inversiones y anuncios de desarrollos tecnológicos y es necesario revisar los planes de promoción ante el abrumador de sus objetivos. Junto a ello podemos observar también cierres de empresas, suspensiones de pagos, planes de reconversión que no funcionan o son permanentemente, proyectos que parecen diseñados exclusivamente para grandes empresas multinacionales, elevadas cifras de importación y muy poco de producción. Como siempre, la realidad presenta dos caras bien diferenciadas, pero es posible que el momento actual se defina también por una elevada confusión que, inicialmente propiciada por los seductores al uso, denunciados desde estas paginas por García Cuartango, ha llegado a invadirnos a todos, contribuyendo decisivamente al ambiente de falta de esperanza, cuando no de servilismo, y aún de miedo, que en mi opinión se va apoderando de la sociedad española. Sumergidos, día tras día en un ambiente en el que predomina el componente publicitario, hemos ido yendo, a veces de forma inconsciente, y otras no tanto, la información seria y rigurosa sobre las acciones y los proyectos en marcha, por los efectos de imagen y las campañas de publicidad. No debe de ser ciertamente por casualidad, que una de las primeras empresas del sector, haya pasado de ocupar en 1982 el puesto número 66 en una clasificación nacional por cifra de inversiones en publicidad, a la posición número 15 en 1984. Tan importante salto en la escala, se ha logrado al multj citarías, en una clara demostración de que una de las nuevas tecnologías más rentable a corto plazo, es precisamente la publicidad, aunque no suela figurar en los debates al uso. Que la Administración haya olvidado su compromiso de establecer mecanismos para el seguimiento del PEN e informar así de su cumplimiento, y que la oposición parlamentaria no se lo haya lo supo, pertenece a la lógica de las cosas. Que las diferentes Entidades privadas del sector hayan renunciado también, tanto a recordarlo como a intentar un seguimiento propio, indica la pérdida de fe en el papel que les corresponde y su incorporación al conformismo general. Con independencia del trabajo realizado por las personas responsables, un análisis de la situación, podría proporcionar serias dudas sobre la voluntad política real de realizar una transformación en el sector de las telecomunicaciones, con Ley o sin ella de establecer planes cuatrienales en ciertas empresas y organismos públicos de ser más o menos agresivo en el impulso a la producción de programas de ordenador o a la realización de prototipos de establecer nuevos mecanismos para las compras públicas o de arbitrar medidas para que las empresas pequeñas y medianas, que son las que tenemos, participen no ya en los proyectos europeos, sino al menos en los españoles. La incorporación de España a la Comunidad Europea, y la voluntad, en este punto muy clara y digna de aplauso, de la Administración de impulsar nuestra participación en los proyectos europeos, exige una revisión en profundidad del PEIN y hay que alabar los esfuerzos que se están realizando para ello. Pero a mi juicio, son compatibles con un conocimiento preciso del grado de cumplimiento tanto de los objetivos básicos como de las numerosas acciones que se marcaban en el primer Plan. por su importancia o por otras razones, es el único de los cuatro objetivos que no se cuantifica en ningún momento y que cuando se preguntó en el Congreso me refiero al desarrollo tecnológico. Entre tanto papel y tanto ruido, es clarificadora la opinión del informe de Castells, cuando destaca que Lo esencial desde el punto de vista tecnológico, son las funciones específicas que las el país, y no la empresa por sí misma.

PUNTO DE VISTA Tecnologías de la Información En los últimos años un nuevo término, TECNOLOGÍAS DE LA INFORMACIÓN, ha sido acuñado y con acierto, para englobar las tecnologías que manejan la voz, los datos, los textos, las imágenes y el vídeo. Estas tecnologías abarcan el tratamiento, el almacenamiento, la transmisión y a conmutación de dichas señales. Este sector enmarcado en lo que se ha denominado Nuevas Tecnologías, se ha convertido en los últimos años en el sector mas influyente debido al valor que manejan, la información. Las de ventas de productos y servicios generados por las tecnologías de la información, son comparables al sector del automóvil y con tasas de crecimiento mayores. Esto hace que este sector se convierta en uno de los más influyentes en la Sociedad del futuro junto con el energético, el biotecnológico y los nuevos materiales. El posicionamiento y las iniciativas de los países líderes en el sector, han sido espectaculares. En EE.UU., se han producido fusiones, acuerdos y participaciones entre empresas muy importantes de Informática y Telecomunicaciones. En Japón, el apoyo de la administración ha sido colosal, realizando una inversión espectacular. Mientras, Europa comienza una andadura tremendamente para conseguir estar en esta tercera revolución que se carrera comenzó ya hace años y si analizamos los datos de los últimos años, nos damos fácilmente cuenta de la pérdida de posiciones de Europa en esta carrera. Estos datos indican que la tasa anual de crecimiento de productos de alta tecnología de la C.E.E., no supera el 5, mientras que EE.UU. 7,6 V Japón 14, aumentan constantemente, provocando un fuerte diferencial. Asimismo, la tasa de cobertura de las importaciones de alta tecnología han pasado de 190 al 110. Esto ha. fu que por p vez surja con fuerza y al más alto nivel, la creación de una Comunidad Tecnológica Europea. En las páginas de esta revista, hemos podido leer los proyectos europeos con relación a estas tecnologías. Europa se juega mucho, porque el reflejo de esta pérdida de penetración en el comercio mundial, es la pérdida de escalones tecnológicos, tanto en el ámbito de la investigación como de la producción. En mi opinión para superar este desfase, existen dos sectores en los que hay que actuar los negocios y la Los negocios ha sido el Sector que introducido más profundamente es tas tecnología y el que mayor d está Hoy día el sector negocios, necesita de una red que sea capaz de tratar la voz, los datos, las imágenes y los textos con la misma facilidad que la red telefónica trata la voz. Esta red permitirá transportar información integrada, pudiéndose tratar sistemáticamente, convirtiéndola fácilmente en información productiva. Si a introducción de la red digital de servicios integrados, que es la red que pide el sector negocios, se realiza con cobertura europea y con interfaces claros para terminales y redes privadas, habremos generado una corriente de beneficios a las empresas europeas que han realizado las inversiones para llegar a éstos productos tecnológicamente alanzados. Estos beneficios permitirán en mejor situación, los de desarrollo que se necesitan para alcanzar la Tercera Revolución Industrial e cabeza. La otra acción, es introducir en mayor escala la producción integrada en las fábricas, de tal forma que los sistemas de fabricación, puedan ser más eficaces, fiables y con grandes posibilidades de adaptación a una gran variedad de productos, para poder competir. España debe aprovechar la coyuntura de la entrada en la Comunidad Económica Europea, para participar en estos proyectos tecnológicos, no dispersando esfuerzos en otras iniciativas y aprovechando acontecimientos como la EXPO 92 y la Olimpiada de Barcelona si se logra la Sede Olímpica.

PUNTO DE VISTA Técnicos subalternos, técnicos postmodernos A Enrique Gutiérrez Bueno Mario Urea Holgado Director Cuando esta Revista nuestra se aproxima una edad venerable 10 años, 50 números puede resultar un poco paradójico escribir que gran parte de lo que había que decir se ha dicho, con mejor o peor acierto, en estas páginas. Aunque como afirmación de propósitos para el futuro queda francamente pobre, como homenaje al Director que nos deja, seguramente se queda corto. Sin embargo, es un deber elemental de sinceridad con los lectores reconocer que el tiempo, a pesar de aportar un cierto lustre y reconocimiento, ha conseguido erosionar muchas de las certidumbres que han identificado a la Revista, y por encima de ello, al colectivo de técnicos los que en gran medida ha tratado de reflejar. El paso y el peso de los años no han respetado demasiado de las ideas fuerza que han definido un modo de actuar y de entender la realidad por parte de los que podríamos denominar Técnicos subalternos 10años La empresa pública no ha conseguido alterar la concepción de la economía en general y ha reproducido, a veces con impresionante precisión, los modelos de conducta, en las relaciones de trabajo y la administración, de las industrias basadas en principios sociales muy diferentes. La tecnificación de la Administración, la gran panacea de estos años, ha mostrado que no es una condición suficiente para que el país las esferas públicas y privadas bajo el manto protector del Estado funcione, si no está acompañada del suficiente despego del poder a unos niveles, y de la suficiente independencia de criterio, a otros. Y las leyes, las distintas leyes LOTs, Función Pública, Compras Públicas, han perdido virtualmente lodo su poder encantador, incluso antes de ver la luz. En fin, la creación de tecnología nacional, una bandera demasiado ondeada por los técnicos subalternos, la acaban de instalar en los mástiles ornamentales del Poder, y parece que va para mucho tiempo a realidad no es tan dura algunos, es mucho más dura para los que han creído alguna vez. Y de nuevo puede resultar paradójico afirmar esto desde y para un sector que se presenta boyante o desde una coyuntura del mercado de trabajo favorable, colectiva e individualmente, para los técnicos que tienen alguna relación con las Tecnologías de la Información. Pero queremos entender, más allá de las variadas peripecias individuales, qué ha sido de la capacidad de intervenir, de cambiar, de analizar, que tenían aquellos técnicos subalternos, los buenos, losdehace10años. La desaparición de las grandes ideas motrices ha dejado tras de sí una segmentación que seguramente se pueda encontrar en el resto de la sociedad La cultura de la nostalgia, de la privacidad, el rechazo inconexo y apático de las grandes ideas y de los instrumentos que, si no desde su concepción, sí de facto habían venido funcionando como centro de con La alternativa no ha sido mejor. La política ventajas temporales, la disolución de toda inclinación globalista, en favor de lógicas parciales y limitadas. Los técnicos postmodernos han conseguido hacer ininteligible este sector, como ya lo hicieron antes con otros. La vida cotidiana se convierte en una sucesión de imágenes, de éxitos particulares. Los fracasos se silencian hasta que surgen en una crisis. A golpes de crisis se mueve el sector, sin un hilo conductor más allá de los intereses individuales, disfrazados o no con profesiones de liberales, multinacionales o privadas con el 49 de capital público. Ni lo uno ni lo otro. Este es un sector muy joven todavía para asumir, sin protestar, que todo vale y que contra todos vale. Tal vez sea un asunto a enmarcar generacionalmente. Y hablar de generaciones hablar de gente que viene y gente que se va. Pero no por eso es justo que acabe en escepticismo lo que fue defensa ilusionada de la tecnología nacional, de la intervención racional y razonable de los poderes públicos en la y n la modernización de la Sociedad, o de la participación colectiva de los técnicos en empeños. Cambiar esta línea de intervención de tantos años, de moralización del sector se quiere, por otra que corresponda mejor a las tendencias dominantes podría ser un síntoma de flexibilidad o de adaptación interesada, según la óptica con que se mire. Pero aceptar limitar los objetivos desde una posición esencialmente subordinada lleva años socavando la moral de muchas instituciones y, a través de ello, fomentando el escepticismo y la apatía, que no ha sido precisamente los valores que ha defendido nunca BIT, o su Director. Ha sido la apertura a todas las ideas, el ir un poco por delante, mostrando el camino unas veces y equivocándose seguramente otras más, pero sobre todas las cosas valorando la credibilidad y el contacto con un colectivo que aún tenemos que descubrir. Si es del año, puede recuperar la vitalidad de los técnicos subalternos, su protagonismo necesario, es la continuación corregida y aumentada de la emprendida por BIT en 1977, contando sólo con la inspiración del colectivo amplio sin barreras de técnicos que hacen día a día el sector. Y en estén. estarán los que

Los que tienen que servir que González Sabat, D. Julio, flamante Director General de Electrónica e Informática tuvo un curioso lapsus, si asi cabe llamarlo, con ocasión del festejo organizado por los compañeros de Actualidad Electrónica. Amén de otras cuestiones, el Sr. Director General se hartó de decirles a los Sres. empresarios dibles, lo necesarios y suficientes que son los empresarios para el logro de los objetivos que nuestro sector tiene marcados con el Horizonte 92, PEIN II incluido. Y de los técnicos, que allí habla algunos a los que se premiaba por hacer realmente el producto, no dijo ni Pamplona. La anécdota habida cuenta del carácter mayo rit aria mente empresarial del audi como reflejo involuntario de un problema menos anecdótico, que afecta al sector, y puede cue al país en su conjunto y es que se sigue negando el protagonis r más, a los irreductiblemente técnicos. Los foros y los medios de comunicación sectoriales, repletos como están de marketing tecnológico y ABCs de gestión, no hacen concesiones a la hipotética visión diferencial que puedan tener los técnicos que quieren seguir siendo técnicos, y esto es contradicción con la buena imagen social que este tipo de profesionales se ha do haciendo en una sociedad que se pretende moderna. Podría entenderse que alguna relación hay entre esta desconsideración básica de los técnicos —ponerlos en su justo sitio— y el cambio brutal en las culturas empresariales que ha supuesto la entrada masiva en tres o cuatro años de nuevas generaciones de técnicos, en empresas hasta entonces poco menos que artesanas. Al cabo, la prevista proletarizado de la ingeniería se ha venido a cumplir no tanto en términos económicos estrictos como en el cambio de las actitudes profesionales. Habrá diversidad de opiniones a la hora de valorar la virtual extinción de la especie del ingeniero modelo, identificado con su trabajo en cuerpo y alma, con tintes incluso masoquistas. En esta relación se han ido entremezclando las consideraciones monetarias y la buena coyuntura del mercado de trabajo, con el resultado final que los empleadores, conservadores en la forma de abordar las relaciones laborales, como si nada hubiera cambiado, ven cómo la movilidad laboral les retrasa los proyectos, se les limitan las posibilidades de expansión i por falta de técnicos que contratar, y les enrarece el ambiente de trabajo con pretensiones insospechadas. Y recuérdese o tómese nota, la escasez de técnicos puede ser absoluta poca oferta de la producción de las Universidades en relación a la demanda del mercado pero también relativa una parte de las tensiones en el mercado de trabajo están provocadas por el tradicional desinterés de los empleadores por las condiciones de trabajo, no los salarios, no la seguridad en el empleo, sino cuestiones como el riesgo que son capaces de asumir las empresas, la proverbial racanería en la formación, o el abismo flagrante entre lo que podría hacerse y lo que los genuinos gestores consiguen hacer finalmente. Pero más allá de esto reaparece un problema de alcance más general, y que incluso se infiltra en la ideología de los perjudicados el consabido menosprecio de las funciones técnicas frente a las de gestión. Posiblemente puede alegarse que no es preciso andar recondando a cada momento los méritos de los que trabajan tras las cámaras. Pero no deja de ser cierto que las escalas de valores con las que se opera y por qué no decirlo, se paga en la práctica están muy polarizados a favor de la gestión. No otro esquema se aplica cuando muchos ejecutivos se lamentan de la falta de materias de gestión en los planes de estudios de las Escuelas Técnicas. Las anteojeras del técnico siempre se han visto como una limitación mientras la superficialidad del gestor seria consecuencia de una necesaria visión global. Y, de hecho, la forma normal de promoción profesional instaurada en las empresas la única promoción salarial viene a ser una dinámica de pe rae ion de las funciones técnicas por las funciones de gestión, renunciar a las labores de ingeniería para asumir responsabilidades. Existen, al menos en este país, demasiados techos para las funciones puramente técnicas. Hoy como siempre, ley de vida, sigue surgiendo el momento de la verdad en que el técnico de medio pelo decide que no es cuestión de quedarse a técnico de medio pelo de por vida. Algunos escrúpulos técnicos se deben dejar ir junto con esa decisión y, afortunadamente para el país, muchos no valen y otros muchos no pasan de coquetear con los folletos anunciadores de cursos de Master en gestión. En cualquier caso queda una brecha establecida entre la figura del empresario gestor como agente que maneja recursos, y el técnico subalterno como recurso que es gestionado. Si esta es la disyuntiva que se ofrece, hay que remarcar que procede siempre redescubrir urgentemente el discreto encanto del empresario innovador y competitivo serían más útiles si no llevase consigo la mistificación de cubrir indiscriminadamente con el mismo paraguas a los cientos de ejecutivos que hay en el sector, sin distinguir el riesgo que asume cada cual, sea cual, sea en una tecnoestructura I.N.l. con todos los respetos para las tecnoestructuras, sea en una empresa bajo el abrigo protecto del Estado, o incluso el riesgo de ganar dinero con la mayor empresa del país. Aunque dado que el Director General ha emitido por adelantado su veredicto sobre el caso, no queda más que unirse al sálvese quien pueda de la Técnica pura y dura. Y luego que vengan hablando de la escasez de técnicos.

PUNTO DE VISTA Bits En Noviembre de 1986.I BIT encargó un Procter Jonson cuyo B producto final había de ser H un proyecto de remodela I L ción de la Revista, que del en Kt torno 92 para convertirla en TSÜÉ líder del sector.B Sí bien otras Acciones JE de prestigio se irán WB ximos números. P J ha, apuntadouna medida de. aplicación inmediata, como Mano Urt es la inclusión de una Dirécción de Cartas de los lectores, por el potencial que tiene de dinamiza de la imagen corporativa y de márketing hacia los colegiados. Es de lamentar que la introducción de esta ventana hacia nuestros lectores haya coincidido con un ligero aluvión de críticas por los contenidos de números recientes. No obstante, con el espíritu racionalizador que siempre nos ha caracterizado, se publica una selección de las cartas recibidas, con el ruego para el futuro de una mayor moderación, formal y de contenidos, en las comunicaciones. Y, si no, lomaremos medidas. Por ej., ha habido quien se queja de tratamiento discriminatorio y desatención crónica Me resultan las razones que le pueden llevar a las tecnológicas de mí empresa. En el curso de los últimos meses, como bien saben todos los Presidentes de color que visitan nuestro país, hemos un número de Proyectos, sabemos cómo terminarlos Iñigo INIESTA, Responsable de Imagen Corporativa de un grupo electrónico público que prefiere quedar en el anonimato. . No ha gustado tampoco B el tratamiento informativo del El artículo B w en el túnel Ni se ve ni se W el paso de las comunicado. estáticas cabina a las comunicaciones dinámicas Hb. con trenes y. por qué no. aviones, y todo por un fallo durante la F demostración inaugural bien, he de decirle que 13añospara i Holgado el año 2000. De ordenado la reestructuración interna de la Compañía, que conste. Luis MELENA Empresario. Hay quien no ha entendido demasiado bien la neutralidad de Revista en la poli tica de bloques He detectado un progresivo deslizamiento de esta Revista hacia el campo de los enemigos de la Paz y del Progreso. Parece que para Uds. sólo existe pasan a la moda japonesa. De lodos modos mediante su silencio cómplice Uds. nunca podrán negar la realidad palpable de los avances de la Tecnología Electrónica en la URSS, el microchip soviético, el microchip más grande del mundo Piher EEPROMOVICH, Director del CESA Centro del Estado Sólido pero. Moscú. También nuestra apuesta por Europa ha sido malentendida. Así, el Sr. Pajarón no confundir con el Sr. Paraión que todo el mundo confunde con el Sr. Pajarón aprovecha para puntualizar En relación con su serie de artículos sobre Proyectos Comunitarios quisiera protestar por el silencio informativo a que han sometido a la única iniciativa culminada con éxito por los representantes españoles en las Comunidades, la creación de la Dirección General XC11. y ello sin creada la LVI11 El logro español puede deducirse incluso del subtítulo de la DG XCII. TEPCEspaña 92. que en francés parece que se deletrea Toute LEurope pourra chouper de España 92 Por no mencionar los denodados esfuerzos para conseguir el lanzamiento del programa GAP. verdadera piedra angular para un futuro europeo de innovación de adaptabilidad y de flexibilidad. Uds. pueden seguir ignorándolo. Es su problema. Miguel PAJARÓN, responsable de la DG XCIl de las Comunidades Europeas para el Programa GAP Generación Aleatoria de Programas europeos. Alguna multinacional española también se siente maltratada. P.Z. López, directivo de EXCEL, S.A., nos escribe desde Johannesburgo Sudáfrica Parecía, parecía que habían entendido Vds. el problema de la escasez de técnicos, pero han vuelto a caer en la demagogia. Pero nosotros, por la tecnología nacional, iremos a buscar técnicos a donde los haya. Y esto es una mina, oiga. Hay Quien tiene objeciones mas prosaicas El hecho de que les debamos unas pesetillas no es razón suficiente para lo que Vds. llaman duendes de imprenta transformen sistemáticamente nombre ICINCO. SA por NOPAGAN IC1NCO SA. Nicasio N1CANON. Jefe de Grandes Cuentas. ICINCO. S.A. Sin embargo. A.L. GORITMO, Ilustre Colegiado, plantea tal vez la cuestión más decisiva Por si aún no se BIT. todo lo real es racional, pero todo lo racional no es real. Lo que deben hacer es racionalizar lo realizable, más que realizar lo razonable. Lo quieren más claro. Pues eso, a meditarlo, y quien no lo adivine paga prenda.