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Con enorme sorpresa, pndimos comprobar que el contenido de nuestros debates sobre temas de interés nacional despiertan el mismo interés más allá de nuestras fronteras, como es el caso de "Electronic Weeldy", al qne pertenecen estos recortes, recogidos en dos números de reciente aparición Después de la reciente subida de cuotas, la pregunta que flota en el ambiente es: ¿Se habrán subido a la parra los miembros de las actuales Juntas Directivas? Prueba de que aún estamos con los pies en tierra es el cuadro siguiente, que creemos puede ser enormemente esclarecedor. " CUOTAS DE ASOCIACIONES Y COLEGIOS ~ROFESIONALES ASOCIACION COLEGIO CONJUNTA Ae:onáuticos pesetas/año 1.000 pesetas/año Agrónomos pesetas/año Caminos Industriales Minas Cuota conjunta pesetas/año Montes Navales Telecomunicación Cuota conjunta 1.700 pesetas/semestre 3.400 pesetas/año (1) Los datos facilitados por un colegiado de Bilbao incluyen también 150 pesetas/trimestre dedicadas a la revista y 2.100 pesetas/trimestre de Mutualidad. Es posible que en otros Colegios regionales varíen las cantidades mínimamente.

actuatiad De un ciclo de jornadas organizadas por A. N. lE L., que tratarán en su conjunto sobre el análisis de la problemática del sector de la electrónica profesionar, se celebró la primera de ellas, dedicada a las Telecomunicaciones Enorme fue la expectación despertada. Consecuencia de ello fue el lleno absoluto del local utilizado. Y es que ya era hora de poner sobre el tapete la actual situación del sector y el negro futuro que le espera si CTNE mantiene el frenazo en sus inversiones que, iniciado en 1,976, adquiere ahora proporciones alarmantes, Moderado el debate por Antonio Rodriguez, como componentes de la mesa se encontraban: PARTICIPANTES LA M ESA. EN Tomas Allende y García Baxter Presidente de CTNE José M. Amusátegui de la Cierva Presidente de Industrias de Telecomunicación, S.A. Miguel Angel Eced Director General de la D,G.C.T Javier Gacía-Egocheaga Manzano Director General de Industrias Sideromemetalúrgicas y Navales José Enrique García-Romeu Fleta Subsecretario de Industria y Energla Juan L. Heredero Martí Presidente de A.N.I.E.L. Mariano Jaquotot Uzuriaga Presidente de Telettra Espafiola Manuel Lerín Grondona Jefe del Gabinete de Ordenación de T elecomunicaciones Ricardo López Alvarez M" de Econom ia E. GUTIERREZ BUENO Luis Rodríguez Castellá Consejero Delegado de Compafiia Telefónica Nacional de Espafia . Arturo Romaní Biescas Director General del Patrimonio del Estado Manuel Márquez Balín Presidente de Standard Eléctrica, S.A. Alejandro Rebollo Alvarez-Amandi Subsecretario de Transportes y Comunicaciones PLANTEAMIENTO INCIAL Márquez Balín presentó la situación desde el punto de vista empresarial. Tras justificar con cifras la importancia, a nivel de inversiones, del sector, comparó el César Rico González Consejero Delegado de Amper, S.A. BIT - 7 La situación quedaba clara: el pro-, blema de inversiones se transformaba en un problema de financiación y este, en definitiva, en un problema de revisión de tarifas. Lo que nos queda por saber es si una subida de tarifas resoiverá la situación. CESAR RICO, PUNTO Y APARTE Especial interés, a nuestro juicio, tUYO la intervención de César Rico, en la línea de lo que nos tiene acostumbrados. Inició su exposición sefialando que nuestro país invierte en teconología propia la mitad de lo que importa, mientras que en los países de la CEE esta relación es de 5 veces y en EEUU de 200. Nos hubiera gustado ofreceros su intervención íntegra, pero por problemas de espacio resumiremos sus detalles fundamentales. Estos fueron: - Estamos en la antesala de una gran revolución tecnológica y no podemos dormimos. El actuai comercio de bienes quedará sustituido por un comercio de conocimientos. - Estamos en línea con cualquier país tecnológicamente avanzado si se nos dan medios y se nos fijan metas. - Cuando haya que importar tecnología, que sea la más adecuada y que se asimile. - Existe una carencia de directrices en política industrial. Las. compras del sector público no son sino motor de la importación y no de la investigación. - Se debería estudiar las inversiones para sacar conclusiones y no es así. - Existe poco apoyo por parte del sector público por 3 razones: mentalidad, escasos recursos y enorme derroche en lo poco que invertimos. - Es urgente la promulgación de una orden ministerial que promueva la homologación de equipos. - Es necesario contemplar la contratación de prototipos. Tal y como estan actualmente los concursos no promueven la generación de tecnología. La intervención de nuestro compañero Lerín, no aportó nada nuevo, pues se limitó a explicarnos el contenido del Real Decreto que creó la Junta Nacional de Lastima que la intervención del Consejero Delegado de Amper se saliese un poco del tema que dominaba el ambiente y que no era otro que saber por qué CTNE había parado sus inversiones y cuáles iban a ser estas en el futuro. Telecomunicaciones, cuyo Gabinete de Ordenación él preside. El subsecretario de Transportes y Comunicaciones señaló que existen cuatro puntos a los que pretende dar especial impulso: - Establecimiento de una planificación orientadora a través de la J.N.T. 10 - BIT - Optimización de las inversiones. - Incorporación de nuevas técnicas de forma paulatina y prudente. - Fomento de la actividad investigadora Lo que queda evidente en sus intervenciones es su desconocimiento del sector de las telecomunicaciones. Puede que su dominio de las COMUNICACIONES en nuestro país sea grande, sobre todo teniendo en cuenta su paso por RENFE, organismo al que, a falta de otros conocimientos más acordes con nuestro campo, continuamente hace referencia. Pero de TELECOMUNICACIONES, de su problemática, de las posibles soluciones, sabe, pensamos, demasiado poco: Finalizó anunciando la próxima creación de una Instituto de Estudio de las Comunicaciones, como respuesta al derecho que tiene el pueblo a comunicarse. "i De nuevo volvió a hacer su aparición el tema de las tarifas con la intervención del Director General de Planificación del Ministerio de Economía y del Consejero Delegado de CTNE. El primero destacó la importancia de la autofinaciación, que debe alcanzar el 1.983 un 74%. El segundo indicó que el problema no es de gastos, sino de ingresos, avalando esta afirmación en el hecho de que si en Europa el número de empleados es de diez por cada mil lineas de servicio, en nuestro pais, para el mismo número de líneas, es de solamente ocho. y esto fue lo que dió de sí, en líneas generales, la primera jornada del ciclo organizado por A N.I.E.L. interesante e importante su contenido. Logró sus objetivos, que era lo importante crecimiento del mismo con el que existe en los países de la C.E.E., indicando que mientras que en la década de los 60 nos encontrabamos a su altura, actualmente" llevamos 3 ó 4 años en que nos situamos en las dos terceras partes de los parámetros de contribución de entonces, a pesar de la evidente baja densidad telefónica comparada con aquellos. Después de resaltar la influencia que la nueva tecnología tendrá en la estructura de los productos y de las industrias, añadió: "Si tenemos en cuenta que la actual situación del sector cuenta con elevados niveles de integración y productividad, con grandes medios tecnológicos, con capacidad de desarrollo y con creciente presencia en mercados extranjeros, habriamos de movernos con confianza en el futuro, e intensificar esfuerzos de creatividad e innovación hacia nuevas tecnologlas. Si esto no se hiciera, se renunciaría a la exportación, que cada vez se basa más y más In aquellas. Pero para la planificación de esta nueva tecnologia, explicó Márquez Balín, es necesario el apoyo de la entidad inversora. (Las inversiones actuales de CTNE están un 16% por debajo de 1978y un 17 por debajo de 1974). La situación creada, en opinión del Presidente de S.E.S.A., debe y ha de tener solución si los poderes públicos le prestan el interés que requiere. Piensa que CTNE no ha perdido su vocación inversora siendo igualmente victima y no cusa de la situación. Terminó su intervención dando un rotundo NO a: - Intervencionismo estatal. - Planificación centralizada. - Precios políticos a tarifas telefónicas. - Empresas inadecuadamente dimensionadas. y un igualmente rotundo SI a: - Un esfuerzo de imaginación de la Administración como usuario Una instrumentación de los canales de financiación, no de privilegio, sino de actividad renovadora. - Una planificación a medio y largo plazo. Adopción de medidas para la exportación. INTERVIENE CTNE En su intervención, Allende y García Baxter, señaló que CTNE está interesada en una planificación a corto y medio plazo y que fueron las complicaciones energéticas y de la economía española las que provocaron el frenazo a partir de 1.974 en la inversión telefónica, cuya repercusión se aprecia actualmente, de forma especial por haberse agravado las fuentes de financiación con que cuenta CTNE. Señaló que es fundamental planificar a medio plazo por 3 razones: - La situación actual de la industria. - La presión de la demanda. - No quedarse atras en el mundo del desarrollo de las telecomunicaciones. Reconoció que, por cubrir la necesidad primaria de teléfonos, no se atendía con suficiente cuidado el desarrollo y la investigación Explicó que de los 4 planes de financiación que se presentaron al Consejo de Administración, se eligió el llamado plan A, que aún se puede mejorar en 8.000 millones de pts. Dicho plan contempla unas inversiones para 1.980 de 112.000 millones, (aunque realmente sean 98.000 millones en pts. de 1.979). Para conseguir alcanzar esta cota existen 4 fuentes de financiación: - Ampliación en bolsa - Obligaciones en las Cajas de Ahorros. - Créditos nacionales y extranjeros. - Autofinanciación. . CTNE pretende hacer hincapié en esta" última fuente y tratar de equipararse a los PTT europeos, cuyas cotas de autofinanciación son generalmente superiores al 80, llegando en algunos casos a ser total. En este sentido, mientras que la autofinanciación de CTNE en1.974era el 2, en 1.978 pasó a ser del 38, pretendiéndose llegar al 44 en 1.980. Esto sólo se puede conseguir con un aumento de tarifas. Terminó diciendo que si los empresarios quieren tener una política de inversiones y empleo serias es necesario que CTNE tenga unas fuentes de financiación seguras.

C.I.T.E.M.A. LUIS HERRERA PETIT PRESIDENTE DEL COMITE ORGANIZADOR DEL S.i.M.O. "Soluciones a la Gestión de la Empresa en todo su conjunto" 1. ¿Cómo se explica la ausencia de firmas tan importantes como 18M, NCR. UNIVAC. HONEYWELL, SECOINSA, etc., en el actual S.I.M.O.? La ausencia de IBM se debe a una reconsideración de la programación de sus medios de Marketing-mix que les aconsejó no presentarse al SIMO en 1979, ya que este año habían tenido la oportunidad de estar en contacto con sus clientes. Las otras casas han explicado su ausencia por falta de novedades este año. Conviene recordar que la rotación de expositores se produce desde hace diecinueve años. " 2. ¿En qué medida queda el presente salón afectado en su imagen cara al público? Por una parte. la participación de algunas casas se observa más que la de otras. Por otra parte, en razón de la circunstancia que comentamos, SIMO ha podido dar cabida a algunos de los presuntos expositores que lo tenian solicitado y que, como ocurre otras veces. no habían tenido superficie disponible. También hay que. tener en cuenta que un 40% del público que visitó SIMO 78 no había estado en la Feria en los dos años anteriores y el 30% del público encontró equipos que para él constituyeron una novedad. Esos usuarios loque desean esencialmente es encontrar solución a sus problemas. Una imagen esencial de SIMO debe ser la de propiciar soluciones a los problemas que la Gestión de la Empresa plantea hoy. entendida ésta en todo su conjunto ya que campos como la micrografía. la informática, el word processing, las calculadoras evolucionadas o lastelecomunicaciones constituyen hoy prácticamente un todo y quienes usan estos equipos para la gestión lo hacen desde un despacho que requiere una instalación determinada. Por eso, en los países compara bles en cierta medida a España, estas Ferias son la Feria de la Gestión e integran el conjunto de elementos necesarios para ello. Dar la posibilidad a los profesionales de analizar los equipos que, en constante evolución, se les presentan para ayudarles a resolver sus problemas me parece un aspecto importante que la imagen de SIMO no pierde. 3. ¿Cómo podría evolucionar en el futuro SIMO para que estas ausencias no se produzcan? Ningún Certamen debe imponer presiones para la presencia de expositores. Cuando casi el 90% de éstos -como en el caso de SIMOdesea tener esta oportunidad anual de entrar en contacto con el usuario, a la Feria sólo lo queda cumplir la misión de que acudan visitantes interesados. El año pasado el 42% de éstos tenía capacidad de decisión en su Empresa con respecto a la adquisición de equipos, el 60% trabajan en Empresas de menos de 200 trabajadores y 300 profesionales participaron en la Reuniones de Trabajo para estudiar las aplicaciones de los mismos. Por otra parte los contactos entre expositor y posible cliente resultan del orden del 20% más baratos en el Certamen que en una vísita a dicho cliente. Esto debe favorecer la presencia del Sector. Finalmente creo que la evolución nos debe llevar no a montar sólo una Exposición para expertos. sino a poner en contacto al Expositor con un público más anonimo como por ejemplo el que puede ser usuario de aplicaciones de orden social como la medicina o la enseñanza. Uno de los puntos del orden del día de las juntas generales a celebrar en diciembre es la elección de nuevos miembros en las juntas directivas, tanto del COIT como de la AEIT. BIT - 19 ,- , , La presente edición del SIMO se ha celebrado con la ausencia de importantes fabricantes (IBM, NCR, SECOINSA, UNIVAC, etc.), todos ellos pertenecientes a la gran informática. El balance de esta decisión es algo que las propias empresas, tanto las que fueron como las que no, habrán de hacer una vez evaluados los resultados del ejercicio. Os ofrecemos a continuación una breve encuesta que recoge las razones que han manejado dos de las empresas que optaron por hacer acto de presencia frente a otras dos que no asistieron. Todo ello matizado, lógicamente, por una parte claramente afectada como es CITEMA, organizador del Salón. DIGITAl ALFONSO GAJATE DIRECTOR GENERAL SUcURSALENESPA~A "Falta ambiente profesional" La Informática en España necesita para su desarrollo un "forum" donde se establezca contacto entre el usuario actual o potencial y el fabricante y sus productos. Este contacto debe desarrollarse en un ambiente profesional y no de "vulgarización" de la Informática. En tanto en cuanto este tipo de evento tenga lugar cumpliendo ese cometido de informar, anunciar y comunicar profesional mente, tendrá éxito. . Espero que pronto contemos en España con este valíosísimo vehículo ya que la importancia del mercado y la madurez del usuario informático español. se lo merecen. -~- HISPANO ElECTRONICA JUAN J, MAESTRO DIRECTOR DPTO. COMERCIAL "la única feria dedicada a la Informática" Pensamos que la feria monográfica SIMO es la mejor manera de que las personas interesadas en la adquisición de equipos informáticos puedan ver las últimas novedades y tener un amplio conocimiento de lo que existe en el mercado, pudiendo elegir el equipo que mejor reuna las necesidades para realizar su trabajo. El SIMO como todo en este mundo no es perfecto y aunque tiene algunos inconvenientes como la mezcla de diferentes sectores, también existe la ventaja de que es la única feria monográfica en España dedicada a la informática y donde el comprador puede obtener una clara visión de lo que existe en el mercado. Nuestra participación en las ediciones anteriores consideramos, que ha sido positiva, aparte de poder presentar nuestras novedades hemos contactado con diferentes sectores cOn verdadera necesidad de mecanización. Los sistemas de tratamiento de Textos que presentamos en el XVIII SIMO fueron una autentíca novedad por sus presentaciones, y donde los posibles usuarios comprobaron el amplio margen de aplicaciones que se le dan a estos sistemas y sobre todo que disponiamos de tratamiento de Textos. Todo esto nos promueve a que el SIMO nos reporta más ventajas que perjuicíos. BIT -17 SECOINSA RAFAEL LAMAS DIRECTOR COMERCIAL "Deslindar la informática de lo que no lo es" Todo salón que se define como monográfico, entendemos está dirigido a un sector específico y, por consiguiente, pretende un elevado nivel técnico, tanto en el material que se presenta como en los participantes y público asistente. Dentro de nuestro pais, el SIMO es la mejor manifestación que tiene el sector informático y merece, por ello, todo nuestro reconocimiento. Pero estimamos, en bien, tanto de los propios expositores como de la organización y particularmente de los profesionales visitantes, sería conveniente: - Deslindar de la informática, todo aquello que no lo es, logrando una mayor especialización en los expositores y público visitante. Esto no significa más que una separación física del salón, por sectores de actividades, que puede englobar en un mismo recinto, sala o área, a grupos de expositores homogéneos. - El periodo de un año es poco tiempo para que surjan suficientes novedades que justifiquen un salón monográfico de informática en nuestro país. Al mismo tiempo, la anualidad conlleva a las empresas del sector unos gastos de participación que, por las características del actual SIMO, no se ven compensadas comercialmente. . En resumen, pretendemos un SIMO orientado a una mayor profesionalización y eficacia, de la que hoy está necesitada nuestro pais y, que en definitiva, revertirá en beneficio de todos. 18 - BIT HEWlWTT PACKARD ANTONIO PAVON OIREcTOR DE MARKETING "la asistencia se basa en la presentación de novedades" Cada empresa tiene sus razones particulares para estar presente o no en un determinado salón internacional o feria. Principalmente, la asistencia a una feria -en este caso la del S.i.M.O.- se basa en la presentación de novedades. Hewlett-Packard este año -al igual que los anteriores- presenta importantes novedades en el campo de la informátíca. Debe tenerse en cuenta que Hewlett-Packard tiene como norma invertir en Investigación y Desarrollo el 9% de la cifra total de ventas de la compañía a nivel mundial. Hewlett-Packard Española desea este año, en el S.I.M.O., no sólo presentar sus novedades, sino aprovechar la ocasión para dar una perspectiva más amplia de la extensa gama de equipos de informática que comercializa y que comprende, desde las sofisticadas calculadoras de bolsillo, hasta los más potentes miniordenadores de gestión, pasando por los diversos sistemas y ordenadores de mesa. . Por este motivo, el espacio que ocupamos este año en el S.I.M.O. es de 350 m", en lugar de los 150 m" que tuvimos el año pasado. Creo que el S.I.M.O. requiere una mejor sectorización de los distintos expositores que concurren, y debería dar mayor prioridad a las empresas que están focalizadas en informática y máquinas de oficina, sin por ello menospreciar a las distintas empresas e industrias varias que giran alrededor de la informática. El primer beneficiario sería el público asistente y, en concecuencia, expositores y organizadores.

tierra, son del tipo XV, más robustas que las del típo declinación-ángulo horario (y más caras). La red de estaciones terrenas era de 14, más cuatro barcos y diez aviones con equipos electrónicos de seguimiento; de esta forma la probabilidad de un fallo hubiera sido despreciable a no ser por el gígantesco vehículo de lanzamiento "SATURN V", probado anteriormente sólo en seis ocasiones en los Apolos procedentes, y sobre todo por el módulo lunar, probado con simuladores pero que obviamente era la primera vez que se habría de posar en la Luna. ECO MUNDIAL Nunca ha estado el programa espacial más comentado en los medios de comunicación. Las anecdotas y los articulas de todo tipo se sucedian en periódicos, radio, televisión, etc.: chauvinistas (lo que hizo Colón fue más arriesgado), eróticos (la luna ya no es doncella), románticos (desde FresnedilIas, al compás de los corazones de los astronautas), sensacionalistas (peligros de rayos, meteoritos, etc.) fenómenos paranormales y contactos con extraterr.estres incluído; los datos sacados de empolvadas enciclopedias asediaban al lector y le proporcionaban temas de conversación; descubrimos, gratamente, mediante uno de estos artículos que era mas "cientlficos". Con una campaña de prensa mundial como aquella, un fallo, que hubiera conducido a una desgracia, abandonando tres personas a su suerte en el espacio, a pesar de las guerras accidentes y demás cátastrofes, hubieran llevado el terror a muchos hogares y un enorme descrédito para el gobierno, y quizás para la nación Americana. Por todo ello, el gran logro fueron las altas cotas de seguridad. EL DESPEGUE Todo estaba previsto cuando 8.9 segundos antes del despegue del Saturno V, sus motores empezaron a construir los 180 millones de caballos necesario para levantar las casi 3.000 toneladas de peso; cinco de ellos en la primera etapa, cada uno de ellos con un impulso de 9.75 millones de kilogramos; cinco motores más, en la segunda etapa, igual a estos últimos, serían suficientes para llevar los tres módulos, el de comando, lunaryde servicio a una órbita lunar. 19 millones de kilos de combustible se quemaron en dos minutos y medio; mediante cinco bombas de turbina se forzaron 4 toneladas métricas de combustible por segundo en los cinco motores de la primera etapa elevando el giganteso cohete mientras los controlares en Houston repetían alborozados "Iift off, we have lift off". Una formidable cámara de televisión siguio a la nave durante corto espacio de tiempo saliendo esta de la gravedad terrestre, en órbita, 11 minutos más tarde. Tres horas después, una vez comprobado el correcto funcionamiento de todos los sistemas de a bordo, los motores del módulo de servicio propulsaron al Apollo 11 fuera de la órbita terrestre en su camino hacia la Luna; este, el "Lunar coast", se efectuó sin la menor novedad. Cinco días más tarde, ya en órbita lunar, Armstrong y Aldrin entraron en el módulo lunar, llamado "Eagle", y abandonaron a Collins, en órbita lunar de aparcamiento, en el módulo de mando "Columbia". EL ALUNIZAJE En principio el descenso se efectuó sin problemas, pero dos horas y media más tarde cuando el módulo lunar se acercaba a la superficie de la luna yya los motores levantaban pequeñas nubes de polvo Aldrin reportó "alarma 1201 ". "Que no hagan caso de las alarmas", ordenó el ingeniero de seguimiento, Stephen Bales, que supuso acertadamente que la causa de ellas era que el computador del módulo lunar era alimentado por el radar con muchos más datos de los que podía procesar. Unos segundos más tarde, se escucho la vozde Armstrong desde la superficie lunar "Houston, Tranquility Base here. The. eagle has landed!". Un sentimiento de alivio recorrió toda la red, mientras que las copas de champa n eran generosamente consumidas. Seis horas y treinta y ocho minutos más tarde, a las 10:56 de la noche, hora americana, en la madrugada española, los televidentes observaron la huella de la bota de Armstrong sobre el polvo lunar al mismo tiempo que este repetía "That"s one small step for aman, one giant leap for mankind." NUESTRA ESTACION DE SEGUIMIENTO Una estación espacial no es más que un punto repetidor y de proceso de datos. No es por tanto de extrañar, que durante el Apollo XII, al igual que los otros, los problemas y atenciones de los técnicos estuvieran relacionados con temas exclusivamente técnicos. Una gran parte de estos eran de tipo operativo; los turnos rotatorios se sucedlan durante la venticuatro horas del día, bien para efectuar trabajos de seguimiento, bien para la puesta a punto de los equipos. En esencia estos se dividian en cinco secciones principales: seguimiento, radiofrecuencia, telemedida, computadores y comunicaciones, cada una de ella operada por un número variable de técnicos. Mediante un proceso de selección natural convergente hay una serie de profesionales que, a parte de sus labores específicas, tienen .que luchar contra los mismos elementos: sueño, bocadi BIT - 25 Ilos, café la cafetería funcionaba casi a todas horas y las conversaciones entre el personal de las distintas secciones se reducían cada vez más: es significativo que en estos período de trabajo intenso un alto porcentaje de personas pertenecientes a una sección efectuen sus comidas en mesas separadas, como una continuación relajada de su anterior trabajo. Una somnolienta preparación de los equipos, a veces de unas siete horas," precedia el seguimiento. La comunicación de los problemas, eventos, etc., se efectuaba según la disposición operadorsupervisor en la terminal de Houston o en la de Goddard, los dos centros controladores en Estados Unidos, el primerodedicado al control de seguimiento y el segundo al de la puesta a punto de las estaciones. El sistema de banda lateral unificada comprendía las secciones de seguimiento y radiofrecuencia, y el de data las de telemedida y computadores, siendo estas dos últimas convertidas en sistemas más tarde. DATOS TECNICOS AOS, "acquisition of spacecraft", anunciaba el operador de los receptores en la adquisición de la señal del vehículo espacial CSM, "command module"; la antena había sido previamente apuntada hacia la direccíón apropiada mediante un computador de propósito especial, modernisimo entonces, hoy arcaico; no obstante su software, un vector posiciónvelocidad-dirección, es de uso cotidiano hoy. El módulo de comando transmitía con dos posibles portadoras, una modulada en PM y otra en FM, usada esta última para la transmisión de televisión, amen de telemedida. La señal preamplificada en un parametrico fria suficiente para los aproximadamente -80 dbm, se convertían de banda S a 50 mhz. de frecuencia intermedia para su mejor transmisión por cable coaxial. Los receptores suministraban a te le medida y demoduladores las subportadoras de voz, telemedida y datos biomédicos. "Oecom in lock", repetía el operador de telemedída unos segundos después, observando la luz verde de sincronismo de la telemedida deconmutada, sitiendo cierta distensión ante la estabilización de la señal. Los datos eran inmediatamente procesados por el computador de comunicaciones y enviados al centro estadounidense. Los datos biomédicos, electrocardiogramas y respiración, eran observados cuidadosamente en la estación. La comunicacíón vocal se efectuaba de inmediato cuando la estación pasaba a ser "priniíe", a no ser que los astronautas durmiesen, que en este caso eran despertados según una programación muy rígida, mediantes unas confortables para ellos, creo, melodías. Las conversaciones empezaban de inmediato con un trato familiar que constrastaba con la rigidez anteriormente citada. Cuando la tierra, en su rotación, ocultaba lentamente el vehículo espacial, la estación ya l:1abía transferido su responsabilidad "prime" a otra, la señal se debilitaba paulatinamente. LOS "Ioss of spacecraft", anunciaba el supervisor de operaciones, con lo que la estación quedaba libra para recomenzar la preparación para el día siguiente BIT - 2, coaboración Hace ahora diez años que el hombre puso el pie sobre la luna por primera vez, hito anecdótico que tenía tras de sí la gigantesca y verdadera hazaña de equipos de científicos, técnicos, etc, que con su esfuerzo diario durante muchos años la hicieron posible. España puso su granito de arena en ella, a través de la estación de seguimiento espacial de Fresnedillas-Navalagamella, operada y mantenida por el l. N. T.A. Desde el punto de vista español el esfuerzo fue doble, ya que al mismo tiempo que se procesaban los datos provinientes de las naves espaciales, el personal español se entrenaba en las modernas técnicas de la estación para sustituir al americano, Hace varios años que la operación y mantenimiento de esta estación se efectúa exclusivamente con personal dell,N. T.A. Escribe ANTONIO SEGURA BIT El aíunizaje se efectuó dentro de unas condiciones de seguridad enormes: la estación se comprobaba diariamente, incluído equipos de muy pequeña probabilidad de utilización; esto fue posible gracias a enormes presupuestos y a una gran disciplina, que servíría más tarde para remediar íos graves problemas del Apollo XIII desde la tierra, hazaña en si más importante desde el punto de vista técníco, que la del Apollo XI. La seguridad se extendía a los equipos electrónicos: equipos receptores PLLcon umbraí de -170 dbm recibian señales -90 dbm; los comandos disfrutaban de grandes protecciones (por cada bit se enviaba n cinco); los datos procesados eran grabados en cintas magnéticas redundantes, amen de duplicidad en las señales recibidas y de las estaciones espaciales en seguimiento. La tecnología electrónica empleada estaba superprobada en las estaciones espaciales de seguimiento de satélites de espacio profundo, como las de Robledo de Chavela o la de Cebreros; el fin último era colocar a un hombre en la Luna, y a eso se dirijieron todos los esfuerzos. Las Técnicas de recepción empleadas fueron antenas parabólicas de 27 o de 9 metros, receptores PLL, y modulaciones PCM/PM/PM o PCM/FM/PM ya probadas en anteriores vehículos espaciales. Las antenas, aí no tener que seguir vehículos muy alejados de la

pasado mes de febrero, el Hospital Clínico de San Cecilio de Granada solicitó de la Comisión de Bioingeniería la elaboración de un informe "sobre el estado de dicho Centro en los aspectos referentes a seguridad eléctrica y, especialmente, sobre los riesgos que la utilización de los equipos electro médicos podía generar al ser conectados aquellos a las instalaciones eléctricas. El Informe fué realizado durante los meses de marzo y abril por el ingeniero de Telecomunicación Raul San José y el ingeniero técnico de Telecomunicación Rafael Pastor. siendo presentado a los directivos del Hospital Clínico y al Rector de la Universidad de Granada el dia 24 de Abril. Como consecuencia de este Informe y de las gestiones que se han realizado posteriormente. se ha conseguido que el Ministerio de Universidades e Investigación acuerde la programación en firme de 52.500.000 pesetas para la realización de las oportunas obras de mejora de la instalación eléctrica, según nota informativa del Rectorado de la Universidad. publicada por el "IDEAL" de Granada el día 4 de Octubre. Nos complace enormemente poder comunicar esta noticia. Creemos que el informe y las gestiones de la Comisión han sido en este caso decisivos para conseguir la aprobación de un presupuesto que va a permitir al Hospital Clínico de Granada llevar a cabo sus funciones asistenciales con un nivel aceptable de seguridad eléctrica. Este resultado confirma nuestras hipótesis de que desde la Comisión de Bioingeniería y. en definitiva, desde el con podemos apoyar técnicamente de forma eficaz a los hospitales, demostrándose una vez más la necesidad imperiosa que los mismos tienen de contar con el apoyo de técnicos cualificados. En este sentido seguiremos trabajando. Jerónimo de Ugarte Presidente de la Comisión de Bioingeniería NUEVA IMPRESORA DE GRAN VERSATILIDAD Y BAJO COSTE ANADEX DP-8000 P. V. P.168.000,- Ptas. ICon.ultar pracio. O. E. M.I CARACTERISTICAS TECNICAS - Velocidad 112 c.p.s. - 84 I(neas por minuto. - Bidireccional. - Matriz de agujas g x 7. - Arrastre por sprocket. - Mayúsculas y minúsculas. Salto de formulario programable. - I nterfaces: Serie (RS 232C, Lazo de corriente) y Paralelo tipo Centronics. - Buffer de 1 6 2 K. Si desea ampliar información sobre esta impresora o cualquier tipo de terminal consulte a: DATA MADRID~27 Juan Pérez Zúñiga. 20-8, 40 TIf.: 408 00 00 Tél.x: 44187 DVNAMICS BARCELONA-13 Rogar da Flor, 49 Tlf.: 225 1526/27 Télax: 51546 ESPAÑA, BI LBAO-10 Alameda da Urquijo.30, Dpto. 7 Tlf.: 444 47 39/41 Tél.x: 31764 S.A. VALENCIA-7 Gran Vía Ramón y Cajal, 37.80 Tlf.: 3256990 " Télax: 64313 BIT - 35

FOTOPERIOOO (hora.) FOTOPERIODO (hora.) BIT -7 cct3.bacuTl OSCILAC Esta introducción a los principios de adaptación temporal de los seres vivos al medio cíclico externo es el resumen correspondiente a una tesis doctoral que por su interés científico, os ofrecemos. Esta tesis fue presentada el curso pasado en la ETSITM, mereciendo la calificación de sobresaliente cum-Iaude. Los seres vivos está n sometidos en su hábitatnatural a mÚltiples dificultades que han de resolver satisfactoriamente para garantizar su supervivencia. Una importante gama de estos. problemas surge de un hecho concreto: El medio externo no es constante en el tiempo sino que ofrece un amplio espectro de manifestaciones cíclicas, que desarrollan en los organismos en él inmersos unos comportamientos oscilantes coherentes para la realización de sus secuencias de actividades en los momentos más ventajosos. Ahora bien, si partimos de la hipótesis de que la extrategia de adaptación temporal al medio cíclico externo se basa en la simple respuesta de los seres vivos a la secuencia de estímulos externos, el hecho cotidiano de que aquellos realizan sus funciones en tiempos especificas del dia parece demasiado trivial para merecer una atención analitica. Sin embargo, si aislamos a los organismos de la información cíclica del dia astronómico, se observa un fenómeno sorprendente que descarta completamente la hipótesis anterior: Los comportamientos oscilantes en las variables medidas bajo situaciones naturales, se mantienen en ausencia de sincronizantes externos con una frecuencia extraordinariamente estable (del orden de 0,4%) y significativamente diferente de 1/24 horas 1 (en el rango de 23-25 hores). Hemos de concluir necesariamente, pues, que existe un sistema oscilante endógeno denominado circadiano, (et. del lat. circa-die) cuya razón teleológica es la definición en los seres vivos de un marco. (dias internos) estable para su >rganización temporal relativa al dia ,stronómico, que dirige las distintas ,ctividades para su realización en los nomentos más rentables y eficientes, Jroporcionando a su vez la capacidad.de nedida y estimación de intervalos de iempo y horas locales. Otros fenómenos )bservados como el de compensación del .zlmut del Sol en especies que se >rientan con él o de medida de duración lel dia (fotoperiodimetría) para decidir el nicio de migraciones, inducción de etargos, etc. son funciones particulares m distintas especies de su capacidad de nedición de tiempos. , "Ianteamiento de nuestra investigación. Para el estudio de los principios de daptación de los seres vivos al medio iario externo, las tres preguntas que nos ,- BIT FRANCISCO DEL POZO GUERRERO planteamos fueron las siguientes: 1) ¿Cuál es la dinámica básica del sistema oscilante circadiano endógeno que proporciona en régimen automantenido una frecuencia de oscilación altamente regulada? 2)¿De que manera ese sistema oscilante es sincronizado por los agentes o información cíclica externa? 3)¿Con qué estrategia los procesos involucrados resuelven las dificultades impuestas por las variaciones de la información externa, debidas a los cambios estaciona les o de cualquier otro tiempo natural o artificial? Antes de abordar estas cuestiones es importante una reflexión: Dada la enorme diversificación de las especies y de sus necesidades para su supervivencia, en el aspecto de acomodación temporal al medio; ¿será posible defintr unos principios universales de adaptación? La respuesta se intuye inabordable; permitiremos, sin embargo, las siguientes consideraciones: 1) Lo común en todas las especies es la necesidad de sistemas oscilantes estables con ciertas propiedades (insomorfismo funcional) que permitan una planificación temporal yestimación de tiempos. 2) Parece más complicado que en la evolución de las especies se transmita uns oscilador básico de estructura determinada, que tal oscilador se implemente en cada caso mediante estructuras concretas con un principio o potencialidad común. Supuesto que ese isomorfismo funcional se ha desarrollado como adaptación a los ciclos externos. podrá tratarse del resultado de una evolución convergente más que de un mecanismo estructural común. 3) Si en seres unicelulares o inferiores es necesaria la existencia de procesos oscilantes estables a bajo nivel, para organismos complejos, la estabilidad necesaria para el sistema oscilante puede darse sobre una estructura superior. Por todo ello nuestra postura ante las preguntas planteadas, es la definición de un modelo matemático del sistema oscilante haciendo abstracción de la estructura involucrada, sobre la base de la experimentación comparada en diversas especies, su generalización a otras especies o en el limite, su carácter de principio general es algo que sólo se podrá postular como hipótesis cientifica de partida en los trabajos experimentales sucesivos. Principios dinámicos de la adaptación temporal al dia astronómico. Los modelos existentes (Pittendrigh y Daan, 1976; Pavlidis, 1973) de la dinámica de adaptación temporal al dia astronómico, parten de la hipótesis siguiente: El sistema oscilante circadiano define una escala temporal interna invariante (velocidad angular circadiana constante), esto es, una escala de tiempo biológico constante, donde la unidad (hora circadiana) viene defínida, a partir del periodo de oscilación (To) en ausencia de sincronizantes, por h, = To/24. La estrategia de adaptación a un régimen sincronizante natural externo, implica que el sistema salta de un estado a otro de su trayectoria cerrada estable para conseguir que el número de horas circadianas recorridas cubran un período completo del agente sincronizante. Sin embargo, nuestrosdescubrimientos experimentales (del Pozo, 1979) que permiten justificar la existencia de una variación de velocidad angular circadiana a lo largo del dia enfunciónde la forma de onda del agente sincronizante, nos mueve a reconsiderar los principios de adaptación temporal generalmente aceptados y definir de forma diferente el concepto de tiempo biológico. Dada la brevedad de esta exposición, introducimos sin más los principios dinámicos, en respuesta a las preguntas planteadas anteriormente, de adaptación temporal que proponemos: Hipotesis 1. El sistema oscilante describe en régimen automantenido una trayectoria de circulo límite. Que garantiza su estabilidad asintótica y alta regulación de la frecuencia de oscilación. Hipótesis 11. Cada proceso, discreto o continuo, dirigido por el sistema oscilante endógeno, está ligado coherentemente en fase con él. De esta manera, una vez alcanzado el régímen de sincronización estable, cada actividad sucederá en tiempos fijos con relación de fase constante con el agente sincronizante. Hipótesis 111. El objetivo de la adaptación temporal al medio externo de los seres vivos es ajustar establemente su secuencia de actividades a la salida y puesta del Sol, de manera que el Inicio y final sigan aquellas independientemente de los cambios estaciona les para un aprovechamiento óptimo de los intervalos disponibles. Este objetivo se incrementa mediante la creación de una secuencia de fases circadianas estable, una escala temporal biológica, cuya velocidad angular instantánea varia en cada semi-intervalo del agente sincronizante en función de la duración del mismo; de tal manera que en un ciclo completo del sincronizante, el sistema recorre una trayectoria cerrada completa independientemente del período del sistema en régimen automantenido. HipóteSis IV. La información de los agentes cíclicos externos que procesan los seres vivos para alcanzar un régimen sincronizado con ellos es la secuencia temporal de los tránsitos dla-noche-día. Hipótesis V. La sincronización del sistema oscilante se ejecuta por control para métrico del mismo dependiente de su fase circadiana. Estas hipótesis han sido comprobadas experimentalmente en tres especies diferentes de monos. En las figuras 1 y 2 pueden verse dos simulaciones del modelo (implementado formalmente por una ecuación diferencial de 2" orden con control paramétrico amortiguado). En la figura 1 se indican, para diferentes valores del fotoperiodo (duración del intervalo de luzlY parámetros del modelo, los períodos instantáneos del círculo límite recorrido por el sistema en régimen de sincronización estable durante el día y la noche; observándose como a medida que ese fotoperíodo es más corto, el periodo es menor y consiguientemente la velocidad angular más rápida que durante la noche; invirtiéndose este proceso para foioperíodos grandes. En otras pa labras, la secuencia de fases circadianas y por tanto de las actividades fisiológicas y conductuales asociadas acontece más deprisa o despacio en función precisamente de que la duración del día o la noche disponible sea más corta o más larga (fenómeno que nos gusta denominar de "prisa biológica"). Esto es, la posibilidad de medición de intervalos de tiempo sigue garantizada una vez alcanzado el régimen de sincronización coherente, pero la escala con que los miden varia: Con un reloj "lento" cuando el dla (o la noche) es largo y "rápido" cuando es corto. En la figura 2 se indica la relación temporal entre los tránsitos luz-oscuridad y víceversa con las horas circadianas o "scala temporal biológica para diferentes valores del fotoperíodo. Como puede apreciarse si asignamos a una conducta específica, como el inicio de actividades en especies diurnas, la hora circadiana cero, esta sigue estrechamente el tránsito oscuridad-luz ante las variacio FIG.2 nes estaciona les, sucediendo un fenómeno de compresión del semi-intervalo de actividad a medida que el intervalo de luz es menor para un mejor aprovechamiento de los intervalos disponibles. En la fig ura se han representado los perfiles de la velocidad circadiana instantánea siendo patente su modificabilidad en función de las variaciones estacionales. Aplicaciones de la Cronobiología. Los resultados obtenidos en las dos últimas décadas en este campo de la investigación cientlfica permite definir a grandes rasgos dos áreas importantes de aplicación. 1. Parece inevitable que la medicina moderna incorpore los conceptos y conocimientos extra idos del estudio de las oscilaciones biológicas tanto en diagnosis como en terapia para: al Planificación de la administración de drogas en función de I.a variación del grado de efectividad y toxicidad a lo largo del dia. Areas como el tratamiento farmacológico del cáncer podrían benefi ciarse dramáticamente. b) El estudio de evoluciones patológicas. c) Planificación de intervenciones quirúrgicas en función de las variaciones rítmicas de los índices de inmunidad. Y en problemas de adaptación o rechazo de transplantes. d) Estudio del sueño y su relación con problemas tan vitales como el insomnio o el estado psíquico general. e) En Psicopatología existen indicios que cifran el nexo de unión entre estrés y ciertas enfermedades subsiguientes en la distorsión de los ciclos internos y su correspondiente desacoplo de fase con los precedentes y externos. f) Estudio de los procesos de envejecimiento. 2. En materia de racionalización educativa y de trabajo. Parámetros como fatiga (mecánica o de atención), respuesta sensorial, etc. habrian de ser obviamente considerados cientificamente en programas de enseñanza o de planificación del trabajo y muy especialmente en situaciones extremas como en individuos sometidos a jornadas de trabajo cambiantes o viajes intercontinentales frecuentes. La importancia sociológica, pues, de este enfoque del estudio ~e las oscilaciones biológicas es patente. El nuevo concepto de tiempo biológico y su modificabilidad por los agentes sincronizantes externos, según los principios establecidos por nuestro modelo, abre un apasionante campo de investigación aplicada a las áreas mencionadas. Referencias Del Pozo, F. "Modelo matemático de las oscilaciones biológicas". Tesis Doctoral. Univ. Politécnica. E.T.S.I. Telecomunicación. Madrid. 1979. Paulidis, T. "Biological Oscillators: Their Mathematical analysis". Acad. Press. New York 1973. Pittendrigh, C.S. y Daan, S. "A functional Analysis of circadian pacemakers in nocturnal rodents. Entrainment: Pacemaker as clock". J. Comp. Physiol 1976.

LOS DIAS 11 y 13 DE DICIEMBRE Se celebraron como está anunciado, las Juntas Generales de Colegio y Asociación de acuerdo al orden del día previsto. Ambas dieron comienzo a las 7,30, finalizando la de laA.E.1. T. a las 12,30 de la noche y la del C. 0.1. T. a las- 10,30. JUNTA GENERAL DE LA A. E. I. T. total de asociados al de asociados en paro 287 Asociaciones Regionales: Cataluña Levante Aragón Galicia Altas registradas. Bajas registradas Fallecimientos Circulares publicadas Reuniones formales de la Junta Directiva Se han publicado notas en "El País", "La Actualidad electrónica" y el "B.I.T." Se han organizado 3 Mesas Redondas y se han emitido dos Informes para la ETSIT y el Ministerio de Sanidad. Se está preparando un Simposium para finales de 1980. Se ha realizado un estudio técnico para el Hospital Clínico de Granada, y se ha ofertado otro para el Centro Ramón y Cajal. También se han organizado 2 Cursos, a los que han asistido 50 compañeros, y está en marcha un tercero para principios de 1980. c) Cursos A lo -largo de su desarrollo, tres fueron los puntos fundamentales. 1) Memoria de actividades. La explicación pormenorizada del desarrollo de cada actividad durante el año que ahora finaliza corrió a cargo del responsable de cada una de ellas. Os ofrecemos aquí un resumen de la memoria de actividades, aprobadas por unanimidad de los presentes, tras varias aclaraciones solicitadas a actividades en concreto. 1. DATOS ESTADISTICOS DE TIPO GENERAL 2. ACTIVIDADES DE LAS COMISIONES: La Comisión de Formación de contactado con organizaciones tales como el Instituto Nacional de Empleo y la Asociación Hispano-francesa de Cooperación Científica, para realizar Cursos conjuntamente, y obtener becas. La relación de Cursos or9anizados y realizados a los largo del año 1979 es: 1.- Iniciación a la Ingeniería Clinica. 2.- Modulación PCM. 3.- Diseño de Circuitos Híbridos. 4.- Dirección Comercial y Marketing. 5.- Modulación PCM (repetición). 6.- Diseño de Circuitos Híbridos y LSI. 7.- Microprocesadores. 8.- Seguridad Eléctrica Hospitalaria. a) B.I.T. Se han publicado 5 números a lo largo del año, más otro que se encuentra en imprenta, con una tirada que ha oscilado entre 2.200 y 2.300 ejemplares, y un número de páginas comprendido entre 24 y 48. En la actualidad se cuenta con 13 anuncios, lo que financia la la revista en un 80%. Han colaborado, a lo largo de 1979, 23 compañeros en las diversas secciones de la Revista. b) Bioingeniería: Se han celebrado reuniones con los Consejeros de Sanidad de Cataluña, Levante y Murcia, asi como con el Concejal de Sanidad y el Delegado Técnico de Sanidad del Ayuntamiento de Madrid. Se han conseguido becas para otros 5 Cursos más. A lo largo de 1979 han pasado un total de casi 185 compañeros. d) Actos públicos La A.E.I.T. ha realizado varias Mesas Redondas sobre temas Ofertas de trabajos publicadas en circulares. Ofertas publicadas en tablón de anuncios CURSOS: Curso de Modulación PCM 21 becarios Curso de Bioingeniería 24 becarios Curso de Diseño de Circuitos Hibridos 7 becarios Curso de Dirección Comercial y Marketing 21 becarios Curso de Energía Solar 2 becarios 2) PRESUPUESTOS PARA 1980 La respuesta de presupuesto para el año 1980, expuesta por nuestro tesorero y aprobada despues de varias aclaraciones solicitadas en puntos especificas por algunos de los presentes, fue la que recoge el cuadro 1. 3) H.ECCIONES Después de una larga votación con su consiguiente recuento que alargó la terminación de la Junta hasta las 12.30 de la noche el escrutinio fue el siguiente: PRESIDENTE Angel Luis Gonzalo Pérez 273. elegido Francisco Cembrano Mangas 82 Fco. Javier Sesé García 1 TESORERO Manuel Anta Borges 275 - elegido Joaquin Serna Sturla 83 VICESECRE- TARIO Fernando Viles Echeverria 274 - elegido Ricardo Barón Maldonado 82 CONTADOR Francisco Marin Pérez 274 - elegido Angel Oyarbide Martinez 82 VOCAL Enrique Gutierrez Bueno 274. elegido Gabriel Alarcia Ortíz 82 Votos nu los 2 JUNTA GENERAL DEL COIT Cuatro fueron los puntos fundamentales en los que se podia resumir la Junta General del COIT 1. Actividades. Iguales a las sometidas a aprobación en la AEIT dos días antes. 2. Presupuestos para 1980. La propuesta de la Junta de Gobierno, presentada por el Tesorero y aprobada tras detallada explicación de su contenido podeis observarla en el cuadro 2 3. Modificación del articulo 57 del Reglamento: En el sentido de flexibilizar la obligatoriedad de ingresar los honorarios antes de visarse los proyectos, especialmente en los casos que se trate de proyectos para la administración. y, en el sentido de que no será necesario depositar en las oticinas del colegio, en su caso, una copia del Proyecto. Este "en su caso" se concretará en reunión de los afectados (aquellos que realizan proyectos) en reunión posterioryque se convocará por circular. CUADRO (2) IPROPUESTA DE PRESUPUESTO PARA EL EJERCICIO . . I:IEL A.II.01980. C.O.I.T. , INGR E S O S IMPORTE CONCEPTO . Ar:UMULADO TOTAL 1. VISADO DE PROYECTOS" 2.700.000 2. INTERESES 4.000.000 3."CUOTAS (10%(jeAsociados)620.840 4. B.I.T. 828.000 5. OTROS INGRESOS 300:000 6. CREDITO BANCARIO 1.300.000 TOTAL 6.148.840 1. PERSONAL GASTOS 3.160.746 - Nómina y S. Social 2.620.746 - Colaboraciones 540.000 2. ACTIVIDADES DELC.O.I.T. 2.1 Secretaria 560.000 - Material de oficina, papel, impresos. y sobres. 300.000 - Gastos de Franqueo y reparto. 150.000 - Teléfono. 60.000 - Imprevistos. 50.000 2.2 Comisiones 400.000 - Formación 100.000 - Telemática 100.000 - Bioingeniería 150.000 - Relaciones externas 50.000 2.3 (Boletín Informativo de Telecomunicación). 1.008.000 1 .008.000 2.4 Anuario 300.000 300.000 2.5 P.I.F. 360.000 360.000 3. GASTOS JURIDICOS 200.000 200.000 4. GASTOS FINANCIEROS 50.000 50.000 5. ORGANOS DE GOBIERNO 100.000 1 00.000 5.1 Viajes y gastos de re- resentación. TOTAL .6.138.746 SUPERAVIT + 10.094 4. Elecciones El resultado de la votación realizada para la elección de parte de la Junta de Gobierno fue la siguiente: VIDEDECANO Fernando Viles Echeverría 266 - elegido Juan Mestre Carretero 109 José M" Hernando Rábanos 1 SECRETARIO Joaquín Serna Sturla 111 Emilio Rivas Sánchez 265 - elegido TESORERO Luis Maté Hernández 109 Manuel Anta Borges 267 - elegido Enrique Rodriga Aparicio 109 Victor Perea Guirado 109 M Milagros Puelles Redondo 109 Enrique Gutierrez Bueno 266 - elegido Vocal 5Q 267 - elegido Vocal1Q 267 : elegido Vocal 3Q VOCALES Adolfo Montalvo Sanz Armando Guerra Mañanes Votos nulos 42 ENVIA TU FOTOGRAFIA, SI AUN NO LO HAS HECHO, Y CUALQUIER MODIFICACION EN TU DIRECCION, EMPRESA, TFNO., ETC., ANTES DEL 29 DE FEBRERO. 12 - BIT TOTAL conmemorativos del Día Mundial de las Telecomunicaciones,con un ciclo de charlas en nuestros locales, y con asistencia a los actos del Minsiterio de Transportes y Comunicaciones, donde el Presidente de la Asociación pronunció, ante el Ministro, un discurso sobre la ordenación del sector. También se ha participado en SATELEC, en Sonimag y en varias reuniones de la Fundación UniversidadEmpresa. CUADRO (1) PROPUESTA DE PRESUPUESTO PARA EL EJERCICIO DEL AlijO 1980. A,E.I.T. INGRESOS IMPORTE ACUMULADO 1. CUOTAS DE ASOCIADOS 6.208.400 2. INTERESES 50.000 3. OTROS 1 5.000 4. BIT 828.000 1.ALQUIRES y SERVICIOS 1.900.000 1 .900.000 2. PERSONAL Y S. SOCIAL 1.567.278 1.567.278 3.ACTIVIDADES DE LAAEIT 3.1 SECRETARIA 225.000 - Material de Oficina, papel. Impresos y so. bres. 100.000 - Gastos de franqueo y reparto. 75.000 Imprevistos. 50.000 3.2 B.I.T. (Boletín informa- tivo de Telecomunicación) 1.008.000 1.008.00 3,3 COMISIONES 900.000 - Formación 200.000 - Telemática 150.000 - Bioigeniería 150.000 - Relaciones Externas 100.000 - Actos Cultura les 300.000 3.4 PREMIOS 100.000 I - Premio fin de Carrera y Doctorado. 100.000 3,5 ASOCIACIONES REGIONALES y OTROS ORGANISMOS. CONCEPTO TOTAL GASTOS - Constituciones Nuevas Asociaciones - Cuotas COIT - Dele9ación Sur InstQ - Asociación Catal. Balea. - Asociación Levante - Asociación Aragón - Asociación Galicia 4. ORGANOS DE GOBIERNO - Viaje y Gastos de Representación. 5. GASTOS BANCARIOS 6. SUSCRIPCIONES TOTAL SUPERAVIT 7.101.400 e) Legislación Se han preparado propuestas de enmiendas a diversos Proyectos de Ley (Cuerpo del Ministerio de Transportes y Comuñicaciones, Estatuto de Radio TVE, Titulaciones en la Marina Mercante, etc.). Igualmente se ha recurrido, con éxito, a sendas disposiciones sobre Salas de bingo y sobre oposiciones alINI, ante la exclusión que se hacía de nuestra profesión, f) F.I.T.C.E. Se ha conseguido el ingreso de nuestra Asociación en la Federación de Ingenieros de Telecomunicación de la Comunidad Económica Europea, en calidad de Miembro. Asociado, categoría expresamente creada para nuestro país, lo cual ha constituido un éxito reconocido en medios diplomáticos. 1.165.920 g) Comisiones de U.E. A lo largo del año hemos estado presentes en 9 Comisiones del Instituto, además de la Junta Directora y el Consejo de Representantes. 100.000 620.840 25.000 202.300 109.480 59.500 23.800 h) A. M.I.C. Tras varias reuniones con representantes de A.M.I.C.. nuestra Comisión de Mutualismo elevó a la Junta Directiva una serie de conclusiones, que cristalizaron en la toma de postura de la A.E.I.T. frente a dicha Asociación Mutualista de la Ingeniería Civil. según escrito cuya copia se distribuyó entre todos los Mutualistas. 150.000 50.000 20.000 150.000 50.000 20.000 7.086.198 + 15.202 i) Desempleo Durante el último año la comisión de desempleo se ha centrado fundamentalmente en tres campos: publicación de puestos de trabajo en circulares, públicación en tablón de anuncios y cursos. tales como "Problemas del sector ante el ingreso en las C.E.E."S", Bioingenieria, Sindicalismo, Formación Académica, Electrónica, etc. Se ha participado en los actos El número de puestos de trabajo publicados y becas de los cursos es el que a continuación se detalla. BIT - 11

En la última reunión de las Juntas de Gobierno de Colegio y Asociación se tomó el acuerdo de instituir dos premios anuales, al mejor PROYECTO FIN DE CARRERA y a la mejor TESIS DOCTORAL. Con estos premios, Colegio y Asociación pretenden estrechar más aún sus relaciones con las Escuelas de Madrid y Barcelona, creando un estímulo adicional a la calidad de PROYECTOS y TESIS. Esperamos que esta iniciativa generará puntos de c.ontacto con las nuevas promociones de ingenieros de telecomunicación. En un momento en el que la situación del primer empleo presenta un aspecto inquietante, creemos que es necesariamente beneficioso todo lo que signifique promocionar y dar a conocer ideas que puedan ser industrialmente útiíes y rentables, apuntadas o desarrolladas en PROYECTOS y TESIS. Para conseguir estos objetivos, en los tribunales calificadores de ambos premios, que se darán a conocer en su día, figurarán personalidades del mundo de la industria de electrónica y de telecomunicación. Las páginas del BIT estarán abiertas a los ganadores, asi como los demás medios, tanto técnicos como diarios, para la difusión de los trabajos premiados. Esperamos que vuestra participación y la calidad de PROYECTOS y TESIS que se presenten hagan buenas las ideas apuntadas. INSTITUIDOS POR C.O.I.T. V A.EJ.T. PREMIO a la mejor TESIS DOCTORAL 1.- La cuantia del premio será de 60.000 pesetas. 2.- Podrán concurrir todos los doctores ingenieros de Telecomunicación autores de TESIS DOCTORALES leidas entre el 31 de julio de 1 979 y el 31 de julio de 1980. . 3.- Para optar al premio deberá entregarse una copia de la TESIS DOCTORAL en la Secretaria de la AEIT, General Goded 38 - Madrid-4, hasta el 31 de julio de 1980. 4.- El tema de la TESIS DOCTORAL podrá ser cualquiera de la especialidad de ingeniería de telecomunicación, quedando a la libre elección del concursante. 5.- Entre los criterios de valoración para la adjudicación del premio se tendrán en cuenta: - Originalidad del tema - Aplicabilidad práctica - Interés industrial. 6.- El fallo del jurado será dado a conocer el 29 de septiembre de 1980, durante la cena de confraternidad que el COIT y la AEIT celebran anualmente en esa fecha, festividad del Arcángel San Gabriel, patrono de la Ingenieria de Telecomunicación. PREMIO al mejor PROVECTO FIN DE CARRERA 1.- La cuantía del premio será de 40.000 pesetas y no podrá ser declarado desierto. 2.- Podrán concurrir todos los ingenieros de Telecomunicación autores de PROYECTOS FIN DE CARRERA, leidos entre el 31 de julio de 1979 y el 31 de julio de 1980, cuya calificación haya sido de SOBRESALIENTE. 3.- Para optar al premio deberén entregarse una copia del PROYECTO FIN DE CARRERA en la Secretaria de la AEIT, General Goded 38.- Madrid-4 hasta 31 de julio de 1980. 4.- En el caso de que la realización del PROYECTO FIN DE CARRERA haya desembocado en la construcción de un prototipo, deberá adjuntarse información adicional sobre el mismo. (fotos, registros de medida, etc.). 5.- El tema del PROYECTO FIN DE CARRERA, podrá ser cualquiera de la especialidad de ingeniería de Telecomunicación, quedando a la libre elección del concursante. 6.- Entre los criterios de valoración para la adjudicación del premio se tendrán en cuenta: - Originalidad del proyecto - Aplicabilidad práctica - Interés industrial. 7.- El fallo del jurado será dado a conocer el dla 29 de septiembre de 1980, durante la cena de septiembre de 1980, durante la cena de confraternidad que el COIT y la AEIT celebran anualmente en esa fecha, festividad del Arcángel San Gabriel, patrono de la Ingenieria de Telecomunicación. Para cualquier aclaración o información adicional, contactar con la Secretaría del COIT-AEIT, General Goded 38,- Madrid-4. Tel. 419 74 18. BIT - 1