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TDT esde la aparición de la televisión hace ya más de 50 años, todos hemos visto cómo esta tecnología evolucionaba y vivía importantes transformaciones. La aparición del segundo canal, la introducción del color o la llegada de las cadenas privadas, fueron los grandes hitos que jalonaron su expansión. Hoy la televisión se está enfrentando a un reto definitivo para su crecimiento mundial: la digitalización. Con el fin de afrontar ese reto en nuestro país, a finales de 2005 se iniciaba la transición hacia la TDT, el proceso de cambio tecnológico más importante y complejo que jamás haya vivido España. Felizmente, casi cuatro años después, y cuando nos encontramos a poco más de 50 días para que se produzca el denominado apagón analógico el 3 de abril de 2010, podemos afirmar que la TDT es una realidad perfectamente afianzada en nuestro país. Desde hace ya meses, la televisión digital terrestre es una tecnología habitual en la mayoría de los hogares españoles: más de 8 de cada 10 viviendas están digitalizadas y ya disponen de todas las condiciones necesarias para recibir correctamente la señal de TDT (Gráfico 1). De hecho, en 2009 la TDT creció en 30,9 puntos netos de cuota y cerca de 22 millones de individuos contactaban diariamente con la TDT. Además, la cuota de pantalla de las emisiones digitales terrestres superó en enero de 2010 el 56,5% de la audiencia, convirtiéndose en la forma principal de ver la televi- TDT: Una nueva realidad tecnológica y audiovisual La transición a la Televisión Digital Terrestre es, sin lugar a dudas, uno de los desafíos tecnológicos, audiovisuales y sociales más importantes de nuestra época. Por primera vez en la historia de los medios de comunicación de masas, se deja de utilizar una tecnología para ser sustituida por otra nueva no retrocompatible. El paso hacia la TDT ha supuesto la introducción de una tecnología “rupturista” que nos exige llevar a cabo cambios para algo tan habitual en nuestra sociedad como es el hecho de ver la televisión. D Gráfico 1. Penetración de la TDT en España. Rafael Bernardo Director del Área Técnica de Impulsa TDT TDT. Una nueva realidad tecnológica y audiovisual sión en España y distanciándose en muchos puntos de la televisión analógica (Gráfico 2), que parece haberse convertido en una opción residual con una cuota de pantalla –en el momento de escribir estas líneas– de tan sólo el 21,3% del total (menos que la de las plataformas de pago). No sólo eso, sino que la audiencia de las cadenas exclusivamente TDT y las llamadas temáticas han desencadenado definitivamente la llamada fragmentación de audiencias. En efecto: en 2009 la cadena líder de audiencia lo fue con un share inferior al 17% (concretamente, el 16,4%), el registro más bajo de la historia debido al fuerte incremento de los canales temáticos y alternativos de la TDT, que han pasado de una audiencia del 7,3% en enero de 2009 hasta el 12,6% que obtuvieron en el mes de diciembre. Este crecimiento de la TDT y su implantación en los hogares españoles a lo largo de los últimos cinco años ha sido progresivo y difícil en muchos casos. Así, por ejemplo, a finales de 2007 sólo el 25% de los hogares estaba conectado a la TDT y la audiencia a través de esta tecnología no alcanzaba ni el 10%. No obstante, no se esperaba que el camino fuera fácil y concienciar a un país entero sobre un cambio tan radical sobre la que, probablemente, sea la fuente de ocio e información de mayor aceptación, era una tarea que requería de tiempo y mucho esfuerzo (Gráfico 3). Entre dichos esfuerzos debemos recordar los realizados por poblaciones como Soria, donde se inició el primer proyecto piloto de apagado analógico en julio de 2008, o la “La audiencia de las cadenas exclusivamente TDT y las llamadas temáticas han desencadenado definitivamente la llamada fragmentación de audiencias” Gráfico 2. Cuota de pantalla por medio de distribución. Gráfico 3. Crecimiento neto y evolución de la cuota de pantalla en España. TDT. Una nueva realidad tecnológica y audiovisual implicación de otros municipios como Segovia o Mataró que, a lo largo de 2009, pusieron en marcha iniciativas de voluntariado para ayudar a toda la población a dar el paso a la TDT. Las comunidades autónomas, el gobierno central y los ayuntamientos, junto con asociaciones, entidades y –por supuesto– los radiodifusores, todos, en mayor o menor medida, y desde una perspectiva económica, tecnológica o social, se han visto implicados en este proceso de transición y han respondido eficazmente a las necesidades que exigía el cambio, permitiendo una revolución tecnológica y social en los últimos meses del proceso. Sin duda, el gran punto de inflexión para este crecimiento de la TDT han sido los ceses de emisiones analógicas producidos a partir de junio del pasado año 2009, que han supuesto que más de quince millones de espectadores hayan hecho de la TDT su única forma de ver televisión. No obstante, son muchos más los millones que, sin necesidad de llegar al límite de los plazos establecidos, también han incorporado la TDT como una tecnología habitual en sus hogares. Una de las consecuencias de esta gran implantación en los hogares es la fuerte transformación en los hábitos de consumo televisivo de los españoles, que se están acostumbrando a la TDT y a las modificaciones que ésta supone: la navegación entre un mayor número de canales, el manejo de varios mandos, el uso de la guía electrónica de programas, etc. De hecho, para la gran mayoría de españoles, el disponer de muchos más canales, disfrutar de una mejor calidad de imagen y sonido o el acceso a nuevos servicios como la emisión de canales de radio, subtítulos, etc. son –a día de hoy– ventajas plenamente implantadas en sus hábitos de consumo televisivo. Otra realidad creciente es la generada por la llegada de nuevos y variados contenidos en la oferta de la TDT. Cada vez más, los canales exclusivos de la televisión digital terrestre ofrecen nuevos programas, en ocasiones hasta ahora inaccesibles de forma gratuita, satisfaciendo las expectativas de públicos muy diversos. Así, por ejemplo, los más pequeños de la casa pueden disfrutar de canales como Clan o Disney Channel, con programaciones creadas especialmente para ellos, pero también encontramos canales orientados exclusivamente a la información (Canal 24 horas, CNN+, Intereconomía) o a los deportes (Teledeporte, Gol TV), que aportan un incuestionable valor añadido a la TDT. Mención aparte merece, dentro de este proceso de transición, la venta de sintonizadores TDT en todas sus tipologías, desde los más sencillos set top boxes hasta aquellos aparatos más sofisticados, incluyendo los televisores con sin- Gráfico 4. Venta anual de sintonizadores TDT según tipología y acumulado (miles de unidades). “En 2009 se vendieron unos 91.000 aparatos con esta tecnología obsoleta, y en 2010 –aunque con cifras que suponen mínimos históricos– la venta también ha continuado, algo que desde Impulsa TDT consideramos un sin sentido” TDT. Una nueva realidad tecnológica y audiovisual tonizador de TDT integrado. A lo largo de 2009 la comercialización de descodificadores ha supuesto un oasis para la industria de la electrónica de consumo, que en un año caracterizado por la recesión económica y el descenso en las ventas de todo tipo, ha conseguido esquivar –o por lo menos capear– la crisis gracias a los 10,3 millones de equipos TDT adquiridos por los españoles. Así, a cierre de 2009 el parque total de equipos TDT en España alcanzaba casi los 26 millones de receptores, habiéndose producido más del 40% de esas ventas el pasado año (Gráfico 4). Por ello, podemos afirmar que los datos corroboran que tanto los espectadores como los radiodifusores han hecho ya de la TDT su realidad audiovisual. Sin embargo, también existen situaciones que a día de hoy perturban el proceso de transición y generan ciertas dudas en torno a la TDT. Una de ellas, la continuidad en la venta de televisores analógicos: en 2009 se vendieron unos 91.000 aparatos con esta tecnología obsoleta, y en 2010 –aunque con cifras que suponen mínimos históricos– la venta también ha continuado, algo que desde Impulsa TDT consideramos un sin sentido. De otra parte, todavía existen trabajos que para Impulsa TDT es urgente culminar. Especial preocupación genera aún ahora la adaptación de las antenas colectivas, una tarea cuyo tiempo prudencial para poner en marcha es de entre seis y diez semanas antes del cese de las emisiones analógicas en cada demarcación afectada. En el momento de escribir estas líneas estamos a tan sólo ocho semanas del cese definitivo de las emisiones y, por tanto, la diligencia en la adaptación de las antenas colectivas es ya más que urgente. Pero más allá de puntuales contratiempos, con los datos en la mano y el calendario avanzando inexorablemente hacia el 3 de abril, ya podemos certificar que el esfuerzo de todos los actores implicados ha hecho posible este histórico despliegue. Hemos conseguido sustituir en apenas cinco años una infraestructura analógica que tardó diez veces más en construirse. Instituciones, radiodifusores, industria y –sobre todo– telespectadores, han contribuido a hacer que la TDT sea una realidad, colocando a España en una situación de vanguardia internacional que, gracias a las posibilidades tecnológicas que trae consigo, abre las puertas a una verdadera revolución en el sector audiovisual español. Y es que tenemos que recordar que el 3 de abril de 2010 será la fecha que cerrará una época, pero que abrirá oficialmente otra, repleta de oportunidades y desafíos: una nueva era para el sector audiovisual y tecnológico en España, que traerá innovaciones tan importantes como el incremento de la resolución de las imágenes en alta definición, los televisores conectados a internet con interactividad avanzada o –un poco más adelante– la televisión tridimensional.

TDT. El COIT facilita la transición a la TDT a las administraciones más cercanas a los ciudadanos l próximo 3 de abril se alcanzará la meta de la intensa etapa desarrollada en estos últimos años para el despliegue de le Televisión Digital Terrestre (TDT) en España. A poco más de dos meses de esa fecha, la gran mayoría de los ciudadanos (más del 80% de hogares conectados y más del 97% de la población con cobertura a fin de enero) ya aprecian parte de las ventajas del nuevo servicio (número de canales, calidad de imagen, etc.), esperando a apreciar otras en el próximo futuro (interactividad, etc.). Quedan acciones por completar en el proceso de transición (coberturas y sus extensiones, adaptación de antenas, etc.) y algunos problemas en fase de resolución (recepción de señal en algunas entidades de población, etc.) pero de forma global podemos decir que el camino emprendido en el año 2005 con el Real Decreto 944/2005, de 29 de julio, por el que se aprobó el Plan Técnico Nacional de la Televisión Digital Terrestre (desarrollado en el año 2007 mediante el Acuerdo del Consejo de Ministros de 7 de septiembre por el que se aprobó el Plan Nacional de Transición a la Televisión Digital Terrestre, entre otra normativa) está culminando con significativo éxito, cumpliendo su objetivo principal: poner a disposición de la ciudadanía el servicio de Televisión Digital Terrestre, procediendo a su vez al “apagado” de las emisiones analógicas, de una forma ordenada y progresiva. En este esforzado proceso de transición, debemos de destacar la gran labor desarrollada por los ingenieros de telecomunicación, entre otros profesionales, que desde sus diferentes posiciones en los agentes implicados (Administraciones Públicas, operadores de televisión, operadores de transporte y difusión, ingenierías, fabricantes, ingenieros en ejercicio libre de la profesión, etc.) están haciendo posible el proceso. Proceso que de acuerdo al Plan de Transición cuenta con diversas líneas de actuación: cobertura, penetración (antenización, adquisición de dispositivos de recepción, etc.), comunicación (a usuarios, información TDT, etc.), entre otras. A su vez, como apoyo al proceso de transición en sí, y a los ingenieros de telecomunicación implicados en el mismo, desde el COIT se han llevado y se están llevando a cabo diversas iniciativas en consonancia con las líneas de actuación indicadas. Entre ellas cabe destacar: E El COIT facilita la transición a la TDT a las administraciones más cercanas a los ciudadanos Próximos a culminar la transición a la Televisión Digital Terrestre en España, los Ingenieros de Telecomunicación que trabajan en los diferentes agentes implicados han resultado fundamentales para hacer posible el proceso. El Colegio Oficial de Ingenieros de Telecomunicación ha acometido diversas actividades de apoyo, entre las que en los últimos meses destaca el Servicio de Información TDT (SITDT) que da soporte para facilitar el proceso de transición a las Administraciones más cercanas a los ciudadanos: los Ayuntamientos. Pero después del cese de las emisiones analógicas, se abrirá una nueva etapa de evolución de las redes de TDT, en la que nuevamente los Ingenieros de Telecomunicación han de resultar claves. Guillermo Vicente Director Técnico del COIT TDT. El COIT facilita la transición a la TDT a las administraciones más cercanas a los ciudadanos – Libros, artículos, material divulgativo y otras publicaciones elaboradas por el COIT (muchas de ellas accesible vía web www.coit.es) y participación en eventos y foros sobre la TDT. – Documentos de apoyo técnico a los facultativos, como guías para la elaboración de proyectos, etc. (también accesibles en la web colegial). – Colaboración con la Secretaría de Estado de Telecomunicaciones y Sociedad de la Información (SETSI), Impulsa TDT y otras entidades para el desarrollo de la TDT y del Plan de Transición. – Visado de proyectos y otros trabajos relacionados con la TDT, con más de 800 visados de proyectos de centros emisores, reemisores o “gapfillers” durante el año 2009 y servicio de consultas técnicas a colegiados sobre los proyectos de TDT y su visado. – Desarrollo de procedimientos para la presentación telemática de proyectos de extensión de cobertura de TDT. – Cursos de formación sobre la TDT, con varias ediciones del curso de “Televisión Digital Terrestre; despliegue e instalación de gapfillers”. – Preparación de certificados de supervisión de estaciones de extensión de cobertura TDT. – Servicio de información a Ayuntamientos sobre la TDT: SITDT. Pues bien, nos detendremos a observar por un momento la última actuación indicada, el SITDT, que podemos considerar una de las acciones del COIT más cercanas a los usuarios, ya que mediante su desarrollo se está en contacto con el día a día del proceso de transición en las instituciones más próximas al ciudadano: los Ayuntamientos. El Servicio de información TDT, SITDT, del que ya se ha informado en anteriores números de BIT, fue promovido por el Ministerio de Industria, Turismo y Comercio (MITyC) a través de la SETSI, y se viene prestando por el COIT desde junio del pasado año en modo piloto en sus primeros meses, habiendo sido impulsado mediante el acuerdo entre Impulsa TDT y el COIT para el desarrollo del servicio. En permanente coordinación con la Oficina Nacional de Transición a la TDT, el SITDT asesora a los Ayuntamientos en el proceso de transición, ofrece un servicio de consultoría técnica especializada y recopila y reporta las incidencias que requieren actuación técnica para su resolución. El servicio SITDT cuenta con dos canales de comunicación: por una parte la atención telefónica a través del 902 102 216 y el correo electrónico [email protected] (ver www.infoayuntamientostdt.es). Es de destacar que prácticamente la totalidad de las consultas hasta ahora recibidas (97 %) se han atendido a través del teléfono, aunque de las citadas consultas se derive en muchas ocasiones la elaboración y envío de informes técnicos a los Ayuntamientos. Desde la puesta en marcha del servicio el pasado 22 de junio y hasta finales del pasado enero se han recibido más de 500 consultas. La experiencia piloto del SITDT durante los meses iniciales, permitió comprobar la utilidad del servicio. Recordando que el Plan de Transición se estructura en tres fases (con 32, 25 y 33 Proyectos de Transición respectivamente), observamos que a partir de octubre, con el comienzo del cese de los restantes proyectos de la fase 1 de transición, se incrementaron las consultas (ver Figura 1). Este hecho, unido al espectacular aumento que se produjo a partir de noviembre (incremento del 100% de consultas), debido al incipiente inicio del cese de los proyectos de transición de fase 2, ha supuesto que el servicio se consolide como herramienta de información y comunicación hacia los Ayuntamientos y otros agentes. Atendiendo a la distribución geográfica (ver figura 2) , las Comunidades Autónomas con más con- Figura 1. Número de consultas recibidas. Distribución temporal de las consultas. *Datos extraidos hasta el 24 de enero TDT. El COIT facilita la transición a la TDT a las administraciones más cercanas a los ciudadanos sultas son Castilla y León, Andalucía y Castilla La Mancha, lo que está justificado por una parte por la dimensión geográfica y por la orografía complicada de algunas zonas, y por otra por la mayor afectación por los proyectos de transición acometidos hasta el momento. Si se desglosa esta distribución por provincias, se obtiene que las que han efectuado un mayor número de consultas son León, Granada, Valencia, Segovia y Orense, en correspondencia con los proyectos de Redondal, Sierra Lújar, Mónduber, Navacerrada y Meda, principalmente. Como ya se ha comentado, el inicio de la fase 2 de transición ha significado un aumento de las consultas, debido por una parte al mayor número de municipios implicados (respecto a la fase 1) y a la difusión que se ha dado al servicio y a sus canales de comunicación a partir del acuerdo firmado con Impulsa TDT para la continuidad del servicio y a la inestimable colaboración de las Diputaciones Provinciales y de la Federación Española de Municipios y Provincias en la comunicación efectiva del servicio. Como puede apreciarse en la figura 3, la mayor parte de las consultas recibidas hasta finales de enero provienen de municipios afectados por fase 2. En cuanto a la tipología de las consultas (ver Figura 4), la mayoría son de información sobre cobertura prevista de municipios cuya fase de apagado se aproxima, o de municipios que quieren conocer con antelación información sobre su cobertura. También se han producido consultas en las que el problema radicaba en la necesidad de reorientar las instalaciones de recepción al cambiar los centros emisores en digital respecto de los que recibían en analógico, o a cambios de polarización en las emisiones, o a problemas por una antenización deficiente. Asimismo, se han registrado consultas referentes a problemas en la calidad de recepción, problemas de “fading”, interferencias, problemas asociados a la climatología, etc. Por último sólo un porcentaje muy pequeño de las consultas (6%) eran debidos a incidencias propias en los centros, muchas de ellas, localizadas en los meses de diciembre y enero, y fundamentadas en su mayor parte en problemas asociados al empeoramiento de las condiciones climatológicas que han provocado en muchos casos, el corte de suministro eléctrico, el salto de las protecciones eléctricas frente a descargas atmosféricas o el desapuntamiento de las parábolas de recepción satélite de algunos centros por el fuerte viento. Otro tipo de consultas registradas son las catalogadas como zona de sombra. Son zonas donde la cobertura vía terrestre de la TDT no llega con el suficiente nivel. Estas consultas se han localizado en pequeños núcleos de población de algunos municipios. A menudo estas incidencias se han debido a la presencia de obstáculos que impedían una correcta propagación de las señales. Estas situaciones se han solventado mediante medidas in situ como el despliegue de un nuevo centro o el acceso a la solución satelital por aquellos ciudadanos afectados. El “Las Comunidades Autónomas con más consultas son Castilla y León, Andalucía y Castilla La Mancha, lo que está justificado por una parte por la dimensión geográfica y por la orografía complicada de algunas zonas, y por otra por la mayor afectación por los proyectos de transición acometidos hasta el momento” Figura 2. Consultas por Comunidad Autónoma TDT. El COIT facilita la transición a la TDT a las administraciones más cercanas a los ciudadanos resto de consultas ha versado sobre temas diversos: información solución satelital, información sobre fases, información general, etc. Por último decir, que las consultas al SITDT se realizan por el propio Alcalde en municipios pequeños, y a medida que va aumentando el tamaño en cuanto a población, se efectúan por Concejales, técnicos municipales, oficina de atención al ciudadano, trabajadores sociales, etc. Por tanto, el SITDT proseguirá su marcha como un servicio fundamental para facilitar la transición a la TDT de una forma suave y ordenada, estando en funcionamiento hasta el 31 de Mayo del 2010, casi dos meses después de la fecha del “apagado analógico”, para resolver así las consultas que en ese periodo “post-apagado” se produzcan. La cuestión que ahora se plantea es, ¿y después del “apagado” qué habrá que hacer en la TDT? Pues, bien, ya que el desarrollo tecnológico ha de proseguir, será el comienzo de una nueva etapa. Por una parte, se completará el número de canales TDT tanto estatales como autonómicos, al acceder cada sociedad concesionaria del servicio estatal a un múltiple completo cada una de ellas, o a dos en el caso de Radio Televisión Española o de las Comunidades Autónomas. Por otra parte, de todos es sabida la necesidad de liberación de los canales altos de la banda de UHF ahora ocupados por las emisiones de televisión (790 a 862 MHz) para ser utilizados a partir del 1 de enero de 2015 por otros servicios como podrán ser los servicios móviles. Es decir, después del “apagado analógico”, y con la TDT ya operativa, se abre un nuevo camino para el alumbramiento de nuevos canales y nuevos servicios. La nueva etapa que se abrirá a partir del próximo 3 de abril, deberá desarrollarse con un objetivo fundamental, y es que ésta, además de proporcionar nuevas prestaciones a los ciudadanos, se produzca con el menor impacto perjudicial sobre estos. Estamos pues ante la necesidad de una nueva evolución, suave, progresiva y ordenada sin que las adaptaciones necesarias sean percibidas como problemas por la ciudadanía. Para ello, nuevamente el papel de los ingenieros de telecomunicación participantes en los diferentes agentes involucrados ha de resultar clave para asegurar el éxito. Desde el COIT, en apoyo a sus colegiados, al sector y al desarrollo tecnológico, estaremos dispuestos a renovar las iniciativas necesarias para la nueva etapa. Pero antes, la prioridad es culminar el proceso emprendido en el año 2005, terminando el proceso de implantación de la TDT en España. Figura 3. Consultas recibidas por fase del Plan de Transición Figura 4. Tipología de las consultas

Departamento Técnico del COIT Especial BIT. ¿Cuántas personas trabajan para el departamento? ¿Cuál es el perfil de sus miembros?¿Cómo se estructura el trabajo? Dentro de las actividades técnicas del COIT, podemos distinguir entre las propias del Servicio de Visado Colegial (SVC) y las que englobamos bajo la denominación de Apoyo y Desarrollo Técnico (ADT). El SVC se dedica fundamentalmente a la revisión y visado de los trabajos profesionales, aunque también presta otros servicios, normalmente relacionados con el visado, como es la atención a las consultas técnicas. Por su parte desde Apoyo y Desarrollo Técnico, como su propio nombre indica, se trabaja para el desarrollo tecnológico y del sector, en muchas ocasiones colaborando con las Administraciones Públicas (como la SETSI) y con otras entidades en nuevas normativas técnicas y otras acciones, y una vez que esos desarrollos se implantan, se apoya a los colegiados para que los puedan aplicar. Vistas como en un proceso, podemos decir que en primer lugar en el tiempo, está la parte de desarrollo (prospección y futuro de nuevas técnicas, normas u oportunidades), luego la de apoyo (para facilitar su adopción) y después la del visado (para los proyectos y trabajos ya presentes). Esas actividades las completamos con el servicio de formación continua, que amplía los anteriores servicios con una propuesta de formación tanto técnica como en habilidades no técnicas hacia nuestros colegiados. Todas estas funciones, en un sector en constante evolución como el nuestro, suponen una muy interesante, pero también muy intensa actividad. Para llevarla a cabo contamos, como no podía ser de otra forma, con ingenieros de telecomunicación que, eso sí, tienen el apoyo imprescindible de nuestro administrativo, que además se encarga de la gestión de la formación. El responsable de sistemas TIC del COIT, también es esencial para que las máquinas funcionen y, por supuesto, trabajamos mano a mano con el resto de la organización colegial. BIT. El servicio de visado colegial, una de las piedras angulares del COIT, es un sistema además Entrevista a Guillermo Vicente Director Técnico del COIT Departamento Técnico del COIT Especial descentralizado. ¿Cuántas personas visan en conjunto? El SVC cuenta con 8 personas, (alguna de ellos a tiempo parcial para esta función, con lo que de forma neta suponen 6 ingenieros de visado), más el responsable del servicio, Marc Aznar, que desde Barcelona coordina la actividad. Los ingenieros de visado están distribuidos territorialmente, pero a su vez trabajan en “pool” y en continua comunicación. Además de la propia plataforma de visado telemático VISATEL®, Marc ya se ha ocupado para que entre ellos trabajen mediante mensajería instantánea, en el estado “siempre conectados”. BIT. El Colegio ha hecho un gran esfuerzo por ofrecer a sus colegiados que visan proyectos una herramienta que permite realizar todas las gestiones con la máxima rapidez y comodidad. ¿Cómo podríamos definir VISATEL en pocas palabras? VISATEL® es la plataforma de evisado del COIT que permite a los colegiados presentar y recibir sus trabajos visados de forma telemática, sin papeles, desde su casa u oficina. Por su parte, los ingenieros de visado del COIT, independientemente del territorio en que se encuentren, pueden acceder en tiempo real a un proyecto a visar. De este modo, trabajando en “pool” y “on line” se consiguen rápidos tiempos de respuesta. Seguimos trabajando en la mejora de VISATEL® y en la incorporación de nuevas funcionalidades, entre las que destaca el que desde la plataforma se pueda hacer la presentación telemática del trabajo del colegiado a la Administración que lo requiere, lo que ya es posible para diversos trabajos. BIT. ¿Además del servicio de visado, qué otras actividades realiza el Departamento técnico del COIT a través del área de Apoyo y Desarrollo Técnico? ¿Puedes explicarnos qué engloba un epígrafe tan amplio? Cierto es que la denominación de Apoyo y Desarrollo Técnico (ADT) abarca un amplio abanico de actividades, pero además las organiza. Así, mediante el Desarrollo Técnico se mira al futuro, y cuando ese futuro está a punto de llegar debemos de disponer de las herramientas que faciliten la adopción de las nuevas técnicas o normas a los colegiados. Es ahí donde entra la parte de Departamento Técnico del COIT Especial Apoyo Técnico, mediante la elaboración de informes, proyectos guía o jornadas técnicas a disposición de los colegiados interesados. ADT cuenta con dos ingenieros de telecomunicación dedicados, José Luis Sanz (enfocado a la parte de apoyo), y Noelia Miranda (orientada a la parte de desarrollo), que desde Madrid cubren una intensa actividad hacia toda España. También me gustaría indicar que el ADT y el Servicio de Visado, el SVC, no son compartimentos estancos, sino que se compensan y apoyan en función de la carga de trabajo. De hecho, existen los que denominamos proyectos transversales en los que ingenieros del SVC y del ADT participan en equipo. BIT. Recientemente el departamento ha puesto en marcha con éxito la oficina SITDT para el asesoramiento a los Ayuntamientos en el tránsito a la nueva tecnología. ¿Qué puedes contarnos de esta experiencia? ¿Continuará en fechas posteriores al apagado? El Servicio de Información sobre la TDT a los Ayuntamientos (SITDT) es un buen ejemplo de proyecto transversal a los que antes aludía. En su desarrollo ha participado todo el equipo del Departamento Técnico con Noelia como Jefa de Proyecto. La experiencia tendría muchas cosas que contar, desde la relación con los Ayuntamientos y con la Oficina Nacional de Transición, hasta algunas anécdotas. Pero sobre todo estamos contentos de haber contribuido al proceso de transición a la TDT en España por lo que supone para el Sector y para los ingenieros de telecomunicación implicados, que han sido muchos. Sobre si un servicio como éste seguirá, no lo sabemos todavía, pero creemos que con la experiencia acumulada podremos contribuir desde el COIT a facilitar los nuevos retos a los que se enfrenta la TDT en España (nuevos canales, alta definición, dividendo digital…). BIT. Recientemente se ha firmado la renovación del Convenio de visado y colaboración con Telefónica de España y con ONO ¿Qué lectura haces de este apoyo de ambas compañías al visado como garante de calidad en un momento tan delicado tras la reciente aprobación de la Ley Ómnibus? Mantenemos convenio de visados también con otros operadores (R, Telefónica Móviles, Vodafone). Mediante los convenios se realiza el visado de los trabajos que firman los colegiados en esas compañías. Esta modalidad de convenio es plurianual y este año correspondía la renovación con ONO y Telefónica de España. Efectivamente, en un momento en que el visado está bajo debate y en que estamos a la espera del desarrollo previsto sobre el mismo, de acuerdo a la Ley Ómnibus, hemos encontrado en Telefónica de España y ONO la valoración del visado como mecanismo de garantía de la calidad de sus proyectos, lo que se ha resaltado en la renovación de los convenios. “Nuestro objetivo es dar mejor servicio a nuestros colegiados y al sector. Por tanto, la flexibilidad, el saber adaptarnos y el saber priorizar serán básicos. Para asumirlo, nuestra fortaleza debe de estar en el equipo” Estamos convencidos de que un mecanismo de garantía de la calidad de los proyectos, y por tanto de la seguridad de los usuarios finales, es necesario. También creemos que el mecanismo más eficaz y económico es el que ofrecemos desde los Colegios Profesionales mediante el visado, con los beneficios que supone para los autores de los trabajos y para sus clientes (seguro de responsabilidad civil, garantía sobre el cumplimiento normativo, y sobre la autoría del proyecto por un profesional competente, etc.). No sólo nosotros consideramos que es necesario, sino que grandes operadores como los mencionados, y también colegiados en ejercicio libre que realizan visados que no son preceptivos, avalan cada día los beneficios de este sistema. Entendemos que la sociedad precisa de un mecanismo de garantía ágil y eficaz y por ello, se dé la solución que finalmente se dé, esperamos desde el COIT, (como lo esperan destacadas entidades del sector), seguir ofreciendo el mejor servicio. BIT. Otra de las áreas de trabajo es la de formación. ¿Cuántos ingenieros han pasado por los cursos del COIT? ¿Cuáles son los más demandados? Puedo dar datos de la formación ofrecida desde el servicio de formación continua, que es la que promovemos desde Servicios Generales. Esta se complementa con la que se promueve desde las Demarcaciones. Desde Servicios Generales, el año pasado se impartió formación a cerca de 600 colegiados mayoritariamente en modalidades “on line” o tele-presenciales, con la ventaja que eso supone para los alumnos. Sobre los más demandados, sólo decir que lamentablemente en algunos cursos no podemos atender todas las peticiones de inscripción, como nos sucede en las sucesivas ediciones del “Curso on-line de wi-fi, wimax y otras redes inalámbricas”. Y permíteme resaltar también la labor de nuestro Administrativo y Gestor de Formación, Javier Moreno, que además de esas funciones, a todos nos soporta en el amplio sentido de la palabra. ¿Cuáles son los retos de cara al futuro para este departamento? ¿Sobre qué asuntos se está trabajando en la actualidad? Retos, muchos. Asuntos, también (TDT, nueva ICT, nuevos móviles, visado, formación, apoyo a emprendedores,…). Resumiéndolos en lo fundamental: dar mejor servicio a nuestros colegiados y al sector. En esa línea van todos nuestros objetivos para este año. Todo ello, partiendo de unos recursos ajustados y ante un entorno cambiante e incluso, a veces, amenazador, pero que también presenta nuevas oportunidades. Por tanto, la flexibilidad, el saber adaptarnos y el saber priorizar serán básicos. Para asumirlo, nuestra fortaleza debe de estar en el equipo. Formado por las personas que ya he nombrado y por los ingenieros del servicio de visado colegial: Alfred (Cataluña), Belén (País Vasco), Carlos y José Manuel (Servicios Generales, Madrid), José Joaquín (Valencia), Cristina (Andalucía Occidental y Ceuta), José Miguel (Andalucía Oriental y Melilla) y Luisa (Galicia). Además de los Secretarios Técnicos de las diferentes Demarcaciones Territoriales del COIT. Para todos nosotros un trabajo muy intenso y también muy interesante por hacer. Desde luego vamos a poner todo nuestro empeño.3 Especial Departamento Técnico del COIT

Departamento Técnico del COIT l COIT lleva visando proyectos desde el año 2008 mediante una unidad estructural: el Servicio de Visado Colegial. Ésta se encuentra distribuida, en cuanto a personal y geográficamente, en 7 unidades de visado en las demarcaciones territoriales, pero siempre actuando de forma homogénea y bajo unos mismos parámetros de calidad y servicio. Los trabajos se visan fundamentalmente a través de la plataforma Visatel®, que permite la tramitación telemática del visado de proyectos, y que cuenta en la actualidad con más de 2.300 colegiados dados de alta. A través de esta plataforma se tramitan anualmente en torno a 50.000 visados. También se han establecido más de 400 acuerdos con empresas o gabinetes de ingeniería a los que se visan los proyectos firmados por sus ingenieros de telecomunicación. Como es de suponer, la principal actividad del SVC consiste en la revisión técnica de los trabajos profesionales que, en nuestro caso, siempre está realizada por ingenieros de telecomunicación con dedicación exclusiva al Colegio. Actualmente contamos con una plantilla de 8 ingenieros de visado. Las personas que forman parte de este equipo están distribuidas en unidades de visado de las demarcaciones territoriales de la siguiente forma: Carlos Nieto y José Manuel de la Calle (Servicios Generales, en Madrid), Alfred Causi (Barcelona), José Joaquín Monfort (Valencia), Cristina Vicario (Sevilla), Luisa Lombardero (A Coruña), José Miguel Prades (Málaga) y Belén Gorosarri (Bilbao). Desde el presente año, Javier Moreno es la persona que se encarga de la gestión administrativa relacionada con el visado: gestión de pagos, cobros, facturas, etc. Anualmente mantenemos una o dos reuniones de coordinación de criterios y para la contínua mejora del servicio. Durante el día a día, la coordinación y el contacto lo realizamos principalmente mediante mensajería instantánea, lo que nos permite una respuesta rápida y ágil al trabajo del día a día. El propósito es tener una dotación amplia de recursos que permita realizar el visado con garantías E Marc Aznar El Servicio de Visado Colegial Responsable del Servicio de Visado Colegial (SVC) El visado es un mecanismo de control de calidad de los trabajos profesionales redactados por los ingenieros de telecomunicación, que nos obliga por lo tanto, a asegurar criterios de revisión rigurosos y homogéneos. También lleva asociado un Seguro de Responsabilidad Civil para todos los trabajos visados, que cubre las reclamaciones planteadas por un tercero a un colegiado hasta un importe de 600.000 €. “Los trabajos se visan fundamentalmente a través de la plataforma Visatel®, que permite la tramitación telemática del visado de proyectos, y que cuenta en la actualidad con más de 2.300 colegiados dados de alta. A través de esta plataforma se tramitan anualmente en torno a 50.000 visados” Especial de calidad pero con suficiente agilidad. Actualmente, la mayoría de los trabajos se tramitan en menos de 24h. La distribución geográfica de los recursos permite que podamos ofrecer un servicio de proximidad, garantizando, por ejemplo, la posibilidad de redactar documentos en todas las lenguas del Estado en aquellas comunidades autónomas que cuentan con lengua cooficial. Cada unidad de visado se ha dimensionado en base al volumen de trabajos generados por los colegiados de ese territorio, siendo indiferente la unidad de visado donde finalmente tramiten sus proyectos. Los colegiados que lo desean puedan tramitar sin coste adicional los visados mediante la modalidad “Tiempo mínimo” para que el trabajo sea atendido por cualquier técnico disponible en ese momento, con independencia de su ubicación. Aproximadamente el 25% de los trabajos tramitados durante el 2009 se han acogido a esta modalidad. Se ha hecho un esfuerzo importante por sistematizar y establecer un procedimiento en la revisión técnica de determinados trabajos profesionales más habituales y con normativa específica, por ejemplo proyectos de ICT, certificaciones radioeléctricas o gap-fillers de TDT. Dichos procedimientos y criterios se han puesto en conocimiento de la Administración. Además de la propia actividad de revisión y visado, desde el SVC se atienden las consultas técnicas de los colegiados relacionadas con los proyectos u otras cuestiones profesionales. Estas consultas pueden atenderse con una cierta agilidad, ya que son los mismos ingenieros que visan los que las contestan, lo que nos obliga a estar al día de las novedades legislativas del sector, así como su aplicación concreta a la actividad profesional. Luisa Lombardero A Coruña Belén Gorosarri Bilbao Alfred Causi Barcelona José Joaquín Monfort Valencia José Miguel Prades Málaga Cristina Vicario Sevilla Carlos Nieto Madrid Servicios Generales José Manuel de la Calle Madrid Servicios Generales Equipo de trabajo del SVC Especial Departamento Técnico del COIT Aunque algunas consultas que nos llegan se salen estrictamente del ámbito regulado del ejercicio profesional conocido por nosotros, intentamos atenderlas o bien con una respuesta o bien solicitando el apoyo de algún colegiado experto en la materia. En resumen, estamos recibiendo un promedio de 3.000 consultas técnicas anuales de nuestros colegiados, la gran mayoría telefónicas y otras a través del correo consultastecnicas@ coit.es. Este correo está gestionado inicialmente por Luisa Lombardero, quien hace la distribución al resto del grupo. Las consultas se intentan responder desde cada unidad de visado a la que pertenece el colegiado. Finalmente, todas las consultas se registran en una base de datos creada en su día por Alfred Causi y Vicente Ibáñez que nos permite realizar un control de la actividad. Desde el SVC, también se crean y se mantienen parte de las herramientas que se proporcionan a los colegiados para realizar el visado: plantillas de documentos, formularios para la tramitación telemática, implantación de nuevos procedimientos de visado telemático, etc. Como ejemplo de esto último, destacar la reciente incorporación de un nuevo procedimiento basado en el visado de documentos XML para la tramitación de proyectos de estaciones de radiodifusión, para lo que desde el COIT se ha trabajado a lo largo de dos años de la mano de la Secretaría de Estado de Telecomunicaciones y para la Sociedad de la Información. En estas tareas participan activamente José Manuel de la Calle, Carlos Nieto y yo mismo. Debemos ser conscientes de que el visado profesional, aunque inicialmente tiene un coste, aporta en primer lugar una protección para el cliente de servicios de ingeniería y, en definitiva, para el consumidor, lo que es una prioridad de los Colegios Profesionales y una razón de ser de su trabajo diario. Pero es que además, el visado aporta un valor clave para el conjunto de la profesión, ya que ayuda a mantener el rigor y la exigencia de calidad. Finalmente, gracias al visado, la Administración ahorra recursos que en muchos casos no están disponibles y además encuentra un sistema de contrastada eficacia y agilidad en la tramitación, con un coste asociado mínimo.3 “Debemos ser conscientes de que el visado profesional, aunque inicialmente tiene un coste, aporta en primer lugar una protección para el cliente de servicios de ingeniería y, en definitiva, para el consumidor, lo que es una prioridad de los Colegios Profesionales y una razón de ser de su trabajo diario” Departamento Técnico del COIT Especial

Departamento Técnico del COIT El área de Apoyo y Desarrollo técnico está integrada por dos Ingenieros de Telecomunicación con experiencia en el campo de las TICs, fundamentalmente en soluciones tecnológicas, en telecomunicaciones y en los aspectos regulatorios más relevantes de los mismos. Nuestra dedicación principal va dirigida a la prestación de apoyo y soporte técnico a los colegiados y a la detección, fomento y promoción de nuevas actividades y oportunidades profesionales para el conjunto de todos los colegiados del COIT. Actuamos en colaboración con la Administración General del Estado, fundamentalmente con la Secretaría de Estado de Telecomunicaciones y para la Sociedad de la Información, así como con otras instituciones y empresas, para el fomento del desarrollo del sector de las telecomunicaciones. En analogía con una organización empresarial, desde el área Apoyo y de Desarrollo Técnico nos encargamos de detectar, investigar y desarrollar todos los temas relacionados con las telecomunicaciones y la Sociedad de la Información (relacionado con desarrollo), y su puesta en producción (relacionado con apoyo). Desde el ADT también buscamos nuevas fuentes de financiación públicas, así como el posicionamiento y el reconocimiento de nuestra imagen, la del ingeniero de telecomunicación, ante las instituciones y ante la Sociedad. En el área de ADT y particularmente desde la parte de Desarrollo, miramos hacia el futuro para conocer las tendencias tecnológicas y lograr una buena implantación en el mercado, tanto desde el punto de vista de ofrecer posibles actividades profesionales a nuestros colegiados como de lograr que, de cara a los usuarios finales, esta implantación se haga con la mínima repercusión posible al ciudadano. El desarrollo tecnológico nos marca el ritmo, y desde el Colegio miramos y nos preocupamos por el futuro e intentamos contribuir a que en éste estén cada vez más presentes las telecomunicaciones y los profesionales a los que representamos. En nuestra labor de más visibilidad hacia el exterior, representamos al COIT colaborando en diversos foros del sector de las telecomunicaciones y de las TICs. Un ejemplo de esta colaboración es la participación en la Comisión para el seguimiento de la Calidad en la prestación de los Servicios de Telecomunicaciones, la Comisión Asesora para el Despliegue de Infraestructuras de Acceso Ultrarrápidas o el Foro de la Televisión de Alta Definición, creadas a iniciativa del Ministerio de Industria, Turismo y Comercio (MITyC). Igualmente participamos en otros foros creados a El área de Apoyo y Desarrollo Técnico Probablemente quienes estáis leyendo este artículo os preguntáis qué otras labores realiza el Departamento Técnico, además de la del visado colegial, quizás la más conocida por los colegiados. Este artículo pretende explicar algunas de ellas, variadas y múltiples, y en algunos casos no tan visibles ya que suponen un trabajo callado y discreto, pero continuo. Conscientes de que el COIT debe mirar hacia el futuro, y más aún en estos momentos en los que se quiere poner en duda la utilidad del visado, creemos que ahora, más que nunca, es preciso poner en valor el músculo técnico del Colegio, y nada mejor para hacerlo que este área de Apoyo y Desarrollo Técnico (ADT), que forma parte del Departamento Técnico. En este artículo tratamos de describir de la forma más amena posible quiénes somos, nuestras motivaciones y cuáles son nuestras principales áreas de actividad. José Luis Sanz Noelia Miranda Especial Departamento Técnico del COIT Especial El Servicio de Asesoramiento Técnico e Información (SATI) es un servicio de la Federación Española de Municipios y Provincias (FEMP), la entidad que agrupa en España a los representantes de los gobiernos locales y regionales que consiste en asesorar a los Ayuntamientos en temas relacionados con las infraestructuras de radiocomunicación, especialmente de telefonía móvil. SATI cuenta con varias áreas de asesoría: la biomédica, la jurídica, la de comunicación y la tecnológica. El COIT presta desde el año 2006 la asesoría tecnológica. El COIT como soporte técnico de este servicio asesora sobre proyectos de Ordenanzas relacionados con la instalación y funcionamiento de infraestructuras radioeléctricas en el predio municipal y asiste a jornadas sociales y técnicas relacionadas con la telefonía móvil y la salud. El servicio cuenta con más de 1.200 municipios adheridos. El trabajo constante del COIT y de su departamento técnico en esta materia ha sido una pieza fundamental para dar confianza a los Ayuntamientos y demás órganos municipales y regionales sobre el hecho de que el principio de funcionamiento de los sistemas de telefonía móvil, el papel de los Ingenieros de Telecomunicación como facultativos competentes y el procedimiento técnico-administrativo establecido para controlar la exposición a emisiones radioeléctricas a través del Real Decreto 1066/2001 ofrece las máximas garantías al ciudadano. El trabajo constante a través de informes, jornadas, reuniones ,folletos, informes y, en fin, asesoramiento técnico de todo tipo, ha permitido, por tanto, la armonización en el despliegue de infraestructuras y muchos casos, el desbloqueo en la instalación de infraestructuras sobre las que se sustenta la Sociedad de la Información y por tanto el progreso en municipios y provincias de España y una disminución en la percepción social distorsionada del riesgo asociada a la telefonía móvil. Una muestra más del trabajo del COIT al servicio de la sociedad y del avance de las telecomunicaciones. El Servicio de Información sobre la TDT, SITDT es un servicio de soporte técnico a los Ayuntamientos en el proceso de transición a la TDT que empezó a prestarse el pasado 22 junio y continuará prestándose hasta el 31 de mayo de este año para resolver todas las dudas e incidencias que se produzcan en torno a esta nueva tecnología. El COIT ha tenido un protagonismo especial en este proceso, trabajando de la mano de los principales agentes implicados en el proceso de transición. Este servicio ha estado en permanente coordinación con la Oficina Nacional de Transición a la TDT y ha respondido a más de 1.200 consultas desde su puesta en marcha. En los tres anteriores números de BIT podéis encontrar información completa de esta iniciativa. SERVICIOS TRANSVERSALES SERVICIOS TRANSVERSALES iniciativa de otras entidades, como es el caso del Comité Técnico de Normalización 133 Telecomunicaciones (en dos grupos de trabajo uno sobre Infraestructuras de Telecomunicación en Edificios Singulares y otro sobre Infraestructuras de Telecomunicación en exteriores), el Comité Técnico de Normalización 196 Protección y Seguridad de los Ciudadanos y su subcomité SC1 Continuidad de Infraestructuras y Servicios Críticos, y el Comité Técnico de Normalización 157 Proyectos, todos ellos de AENOR, o la Comisión Multisectorial del Hogar Digital de ASIMELEC. Como actividad destacada queremos mencionar que los textos normativos que se remiten al Consejo Asesor de Telecomunicaciones y para la Sociedad de la Información (CATSI), como órgano consultivo del Gobierno, del cual el Colegio es miembro, se reciben también en este área para su análisis. Los textos que se remiten al CATSI son la futura reglamentación de tecnologías, actividades, líneas estratégicas para los próximos años,… Por lo que es vital un estudio pormenorizado de las mismas para evaluar su posible impacto en el sector, en nuestros profesionales y en la sociedad. Para terminar, aunque por ser la última no es menos importante que las otras actividades, trabajamos estrechamente con algunos grupos de Trabajo del COIT como el grupo de Ejercicio Libre (ELP) y el de Nuevas Actividades Profesionales (NAP), en los que asumimos la secretaría técnica y coordinación de los mismos. Nuestra labor nos obliga a revisar además diariamente boletines oficiales (por si existe alguna normativa que pueda tener impacto y/o interés para nuestro colectivo) información de los organismos nacionales e internacionales de referencia para nuestro sector, informes técnicos de las empresas e instituciones más importantes, papers, ponencias y toda la documentación que nos permita estar lo más actualizados posible en cuanto a tendencias. También, en ocasiones, prestamos el apoyo técnico a esta revista y otras publicaciones propias del COIT o de terceros con las que el COIT colabora. Y todo ello con un objetivo: prestar el mejor servicio a nuestros colegiados y a la Sociedad, que son los destinatarios finales de la actividad del COIT. Esperamos que con este artículo os hayamos transmitido el trabajo multidisciplinar e interdisciplinar que con mucho esfuerzo y empeño personal realizamos desde el área de Apoyo y Desarrollo Técnico.3

l trabajo desarrollado desde el Departamento Técnico, tanto en lo relativo al Servicio de Visado Colegial, como al servicio de Formación continua o el área de Apoyo y Desarrollo técnico, tienen como soporte una serie de herramientas telemáticas que son básicas para ofrecer un servicio de máxima calidad desde el departamento. Concretamos a continuación las más importantes: Interconexión de las diferentes sedes del Servicio de Visado Colegial mediante VPN Las diferentes sedes del COIT que componen el Servicio de Visado Colegial se encuentran interconectadas entre sí a través de una VPN que permite una compartición de las aplicaciones corporativas y de la documentación necesario para el trabajo que diariamente se desarrolla. VisaTel® Es la plataforma de visado digital del COIT. Se encuentra en funcionamiento desde finales del año 2004 y actualmente el 99% de los visados realizados se efectúan a través de este sistema, quedando el visado en papel actualmente como un elemento muy minoritario. Cabe destacar como elemento de seguridad principal de este sistema, que además fue una exigencia inicial en el diseño del mismo, que la autenticación se realiza únicamente mediante certificado digital y que los documentos visados quedan firmados digitalmente. Los certificados admitidos son los emitidos por FNMT (CERES), las entidades de certificación de la Comunidad Valenciana (e-firma), Cataluña (Cat- Cert) y País Vasco (IZENPE), así como el DNI electrónico. Actualmente unos 2.500 colegiados están dados de alta en el sistema y pueden realizar visados mediante este procedimiento. Existe una versión de VisaTel® denominada VisaTel® Future cuyo objetivo es integrar a las Administraciones Públicas locales dentro de la tramitación electrónica de proyectos. Esta variante consiste en que aquellos Ayuntamientos que lo deseen pueden darse de alta en el sistema para que los proyectos que realicen ingenieros de telecomunicación y que tengan que ser entregados en el Ayuntamiento, puedan ser recepcionados por éste a través del sistema, sin necesidad de que el ingeniero tenga que entregarlos por ventanilla. Actualmente se encuentran integrados en VisaTel® Future los Ayuntamientos de Santa Cruz de Tenerife, Murcia, Utrera y Valencia. También basado en VisaTel® se ha desarrollado una versión reducida conocida con el nombre de VisaTel® Académico. Esta versión está dirigida a estudiantes de último curso de ingeniería de telecomunicación para que puedan presentar su proyecto fin de carrera y trabajos Sistemas de información del Departamento Técnico del COIT E Especial Departamento Técnico del COIT de diferentes asignaturas mediante un sistema equivalente a VisaTel® y que de esta manera, puedan familiarizarse con el sistema con vistas a su futura vida profesional. Presentación telemática de proyectos Dentro del convenio de colaboración firmado entre la Secretaría de Estado de Telecomunicaciones y para la Sociedad de la Información (SETSI) y el COIT en julio de 2008, desde octubre de ese mismo año se encuentra en funcionamiento el sistema de presentación telemática de proyectos de ICT. Este sistema permite que los proyectos de ICT puedan ser presentados a las Jefaturas Provinciales de Inspección de Telecomunicaciones, siendo necesario únicamente cumplimentar un formulario disponible en la web de la SETSI (accesible únicamente haciendo uso de certificado digital para identificar a la persona que realiza la presentación). A través de este formulario se proporcionan los datos identificativos del visado que se desea presentar. Posteriormente la SETSI se conecta a una plataforma puesta en funcionamiento y operada por el COIT a través de la cual la SETSI obtiene una copia de aquellos visados cuya presentación telemática se ha tramitado a través del formulario anteriormente indicado. Hasta la fecha, se han tramitado mediante este procedimiento unos 2.000 proyectos visados. En esa misma línea de facilitar las presentaciones telemáticas de proyectos, desde el pasado mes de diciembre se ha establecido un procedimiento equivalente al anterior para la presentación de los proyectos de ampliación de cobertura de TDT (“gap-fillers”). Se encuentran también preparados los desarrollos para la puesta en producción de una plataforma equivalente para la presentación telemática de proyectos para la Administración autonómica catalana, así como otras iniciativas en estudio. Plataformas de formación “online” y tele-presencial. Dentro del Servicio de Formación promovido desde el Departamento Técnico se utiliza para la realización de cursos “on-line” una completa plataforma de formación “e-learning” (http://formacion.coit. es) conocida como “EDUCACOIT”. La plataforma permite la disposición de contenidos multimedia, foros, chats, etc., y sobre la misma los profesores y dinamizadores mantienen una continua comunicación con los alumnos. Los cursos “on line” tienen normalmente una duración de entre 5 y 6 semanas con total libertad de horarios para los alumnos. El pasado año, cerca de 400 colegiados utilizaron esta modalidad de formación. Como complemento a la anterior, también se hace uso de una aplicación de formación tele-presencial en la que el curso se desarrolla en tiempo real. Esta plataforma consiste en una aplicación web que permite implantar aulas virtuales mediante un sistema de videoconferencia, de forma que profesor y alumno establecen una conexión e interactúan mediante imagen, voz, compartición de documentos, chat y otra serie de herramientas. WEB Desde el año 1998 el COIT dispone de imagen en Internet, a través de su página web www.coit.es, que desde entonces ha ido experimentado mejoras en cuanto a imagen y funcionalidades hasta llegar a la web actual. Se ha dotado a la web de herramientas de publicación que permiten que, con un gran dinamismo, se pueda ir actualizando la información ofrecida-. El Departamento Técnico se encarga de volcar en la web institucional toda aquella información que considera de interés para el ejercicio profesional.3 Departamento Técnico del COIT Especial

La propuesta de Formación Continua que se ofrece desde el COIT pretende fundamentalmente facilitar a nuestros colegiados su actualización en capacitación técnica y en habilidades, que pueda ser necesaria para su actividad profesional. Esta propuesta se distribuye entre las ofrecidas desde Servicios Generales y desde las Demarcaciones Territoriales del COIT. Se ofrecen cursos en modalidad presencial (en las diferentes sedes territoriales), tele-presencial (en la que el curso es seguido en tiempo real por los alumnos desde sus ordenadores en casa o en el trabajo) y “on line” (en la que el curso se desarrolla a través de una plataforma de “elearning” a la que cada alumno accede en el momento que quiere, completada con actividades de dinamización). Los cursos presenciales y tele-presenciales, habitualmente pueden tener duraciones de entre 2 y 16 horas, mientras que los cursos “on line” se desarrollan normalmente a lo largo de 5 ó 6 semanas. En la formación ofrecida desde Servicios Generales, más del 80% de los cursos ofrecidos el pasado año fue en estas modalidades telepresencial u “on line”, al posibilitar de este modo el alcance a todos los colegiados evitando gastos de desplazamiento y proporcionando mayor facilidad. Respecto a las materias cubiertas, estas se organizan en diferentes categorías: Telecomunicaciones en Edificios, Redes de Telecomunicación y Audiovisuales, Telemática, Acústica, Energía, Gestión y Habilidades Empresariales y Actividades Profesionales. Los cursos que se ofrecen en cada categoría se pueden observar en la sección de Formación de la web www.coit.es. Esta oferta se complementa con actividades de formación puntuales (como jornadas específicas) y con acuerdos con empresas e instituciones de formación que puedan ofrecer condiciones especiales a nuestros colegiados. Además de la web, periódicamente se informa mediante correos electrónicos (como por ejemplo el “Flash de Formación” de Servicios Generales) de los cursos programados. La organización de cada curso se completa con la encuesta de satisfacción que se plantea a los alumnos. A través de sus resultados pretendemos mejorar los contenidos y metodología a aplicar en futuras ediciones.3 Servicio de Formación Continua Especial Departamento Técnico del COIT

[Puntos José Luis Fernández Carnero Ingeniero de Telecomunicación Director General de Estrategia. Televes Corporation En estos momentos, se están planteando cambios en el proceso de liberación del dividendo digital (dividendo digital que, no lo olvidemos, ha sido generado por la propia mejora de la eficiencia espectral de la TDT frente a la tecnología analógica) que pueden asfixiar el desarrollo de la TDT. Se habla de una reducción del número de múltiples que, supuestamente, simplificaría el proceso y abarataría el coste de la necesaria migración de frecuencias de la TDT y del despliegue de los servicios de banda ancha móvil. La realidad es que la coexistencia de banda ancha móvil y radiodifusión como plataformas para la distribución de contenidos audiovisuales no sólo es posible, sino también deseable. Tanto desde el punto de vista del consumidor como desde el punto de vista de la inversión y la actividad económica. Y esa coexistencia, a través de la liberación del dividendo digital, puede hacerse realidad con costes optimizados sin necesidad de reducir el número de múltiples. El sector acepta un modelo racionalizado de nueve múltiples para la TDT, pero seguimos sin entender las razones para una reducción adicional de dichos múltiples, por dos motivos: por una parte, se expone a perder el modelo de televisión en digital terrestre, público y gratuito para el consumidor y, por otra, se pondría en serio peligro una de las pocas industrias verdaderamente competitivas, punteras en tecnología y con capacidad exportadora que en estos momentos tiene España. Una industria que sostiene 46.000 empleos directos en operadores, fabricantes de equipos y empresas instaladoras. El hundimiento de este sector tendría además costes irreparables en términos de pérdida de patrimonio tecnológico y una más que previsible “fuga de cerebros”. Cierto es que la situación económica actual obliga a revisar los costes para las arcas públicas del dividendo digital, pero un recorte mayor no estaría justificado ni económica ni técnicamente y, como antes señalé, pondría en grave peligro el desarrollo de la TDT. Supondría, además, ir a contracorriente de los países referentes de nuestro entorno que están apostando por ella. Es el caso de Gran Bretaña, Italia, Suecia o Francia, que recientemente ha adjudicado dos múltiples adicionales, que se dedicarán a desarrollar la alta definición. En el caso del dividendo digital, como en todos los asuntos públicos, es deseable además la máxima transparencia. La disposición del ciudadano a asumir el coste de la antenización dependerá de la capacidad de la Administración para explicarle los beneficios que para él como consumidor y para la economía de país tendrá la coexistencia de banda ancha móvil y radiodifusión. No me cabe duda de que, si en ese proceso transparente se respeta el espacio que la televisión digital terrestre necesita para su desarrollo, la Administración podrá contar con el respaldo de la industria de la TDT y nuestro país continuaría liderando una tecnología avanzada y contrastada.3 uestra memoria tiende a ser débil. Tenemos la impresión de que la televisión siempre ha tenido la calidad y ha ofrecido la amplia variedad de contenidos de los que hoy disfrutamos. Y sin embargo, la TDT lleva con nosotros poco más de dos años. ¿Lo recuerdan? Fue el 3 de abril de 2010 cuando se puso fin en España a las emisiones de televisión terrestre analógica. En ocasiones, esta fragilidad de nuestra capacidad para el recuerdo nos impide reconocer el verdadero valor de las cosas. La TDT no llovió del cielo. Su implantación en España fue un rotundo éxito protagonizado por decisiones administrativas acertadas y la fortísima implicación de todo un sector, el que reúne a operadores, fabricantes de equipos e instaladores. Una industria que, con el conocimiento, la experiencia y la tecnología desarrollados en el proceso del apagón analógico se convirtió en una auténtica referencia internacional. En poco más de dos años de vida, la TDT no ha mostrado más que una pequeña parte de todo lo que puede llegar a ofrecer a los usuarios. Y cuando hablo de usuarios me refiero tanto al disfrute individual que cada uno puede hacer de la televisión en abierto como al servicio que esta presta a la sociedad. Como servicio público y como fuente de información y entretenimiento, la TDT tiene un inmenso campo de desarrollo por delante: la ultra alta definición (UHD) permitirá pronto disfrutar en el hogar de pantallas de tamaños y resoluciones hoy casi inimaginables, con una calidad de imagen que poco tiene que ver con la HD que conocemos; la tecnología HbbTV (Hibrid broadcast broadband Television) posibilitará el acceso directo a Internet en banda ancha desde el televisor, gracias al incipiente estándar de modulación DVB-T2, un desarrollo tecnológico que permitirá seguir avanzando en la eficiencia del uso del espectro radioeléctrico, contemplando también el de la televisión en movilidad. Pero, como todo joven en pleno crecimiento, nuestra TDT necesita espacio para desarrollarse. Ese espacio de desarrollo lo constituyen los múltiples que, gestionados de forma coherente, puedan ser destinados a realizar las pruebas necesarias para el despliegue de las nuevas posibilidades tecnológicas. N TDT y banda ancha móvil: La necesaria coexistencia de dos tecnologías para beneficio del usuario final