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Luis Álvarez Satorre ‘Las telecomunicaciones hoy son un elemento crítico en el negocio de las empresas’ Luis Álvarez Satorre lleva las telecomunicaciones en la sangre. Como sabe la mayoría de la gente del sector, su padre, Luis Álvarez Rodríguez fue durante muchos años un pilar de Telefónica. Además, Luis hijo está casado con una ingeniera de telecomunicación. Su historial profesional le ha hecho rotar por diversas compañías del sector, ha pasado por el sector de la banca incluso, siempre buscando realizar su propia carrera, en la actualidad, como director general de BT Telecomunicaciones La nueva estructura estrenada recientemente por BT Telecomunicaciones ha implicado una profunda reflexión en la visión de la compañía, que ha colocado a Luis Álvarez en primera línea, como director general de BT. Ello le va a permitir demostrar su capacidad de liderazgo, en un momento especialmente clave para el sector de las telecomunicaciones. El proyecto fin de carrera lo hice con una beca del centro de Investigación de Telefónica sobre un tema de compresión de imágenes, que era muy novedoso entonces. Tuve la tentación de quedarme en la compañía pero prefería saber cómo evolucionaba mi propia carrera, al margen de la de mi padre. Empecé como ingeniero en Intelsa, una de las filiales de Ericsson en España, diseñando centrales telefónicas. De allí pasé a IBM ¿Cómo llegaste al sector de la banca y qué te aportó su paso por él? Luis Álvarez Satorre. En IBM estuve especializado en el sector de grandes cuentas en banca, precisamente. Aprendí lo que era la relación con los clientes, lo que de verdad significaba prestar servicios más allá de los grandes sistemas informáticos. De allí, me fui al Banco Santander, durante siete años, que pensaba remodelar toda su área informática. Me hicieron una propuesta para ir a montar el departamento de ingeniería de sistemas, y luego pasé a proceso de datos. Más adelante ocupé distintos puestos en el área de informática y Comunicaciones. Allí se construyó la red privada más grande en España de telecomunicaciones, en aquél momento. El cincuenta por ciento se vendió después a BT. Participé como responsable del proyecto en las negociaciones con BT. Estas fueron muy complejas pero, finalmente, fue una excelente operación para el banco y a BT le permitió entrar por la puerta grande en el mercado de datos en España. ¿Pasaste entonces a Banesto y comenzaste a trabajar en el comercio electrónico? Luis Álvarez Satorre. Si, en el 94 pasé a Banesto, donde pusimos en marcha los primeros servicios bancarios con Internet en España en mayo del 95, fue el primer banco que lo hacía. A finales de ese año pusimos en marcha los primeros servicios de comercio electrónico y la tarjeta VirtualCash. Han transcurrido años luz desde aquellas experiencias pioneras en Internet. ¿Qué experiencias encuentras como más significativas? Luis Álvarez Satorre. Yo dividiría en dos partes mis experiencias. Una, en el ámbito profesional y otra el personal. En el profesional he tenido la oportunidad de crear muchas cosas desde prácticamente cero: servicio nuevo de procesos de datos, una red de comunicaciones, la banca electrónica que no existía en Banesto, he tenido suerte. He aprendido mucho desde cómo se estructurar un conjunto de productos y servicios a crear casi una compañía nueva, partiendo de una hoja en blanco. Es lo que más gratamente recuerdo. En el ámbito personal, agradezco el hecho de haber trabajado tanto con gente de mucha experiencia, como con gente joven que se acababa de incorporar. Es el hecho de integrar dos culturas diferentes y hacer que aprendiésemos todos de esa doble competencia. Llegaste a BT en el año 99 ¿qué proyecto fue el que te atrajo hacia esta empresa? Luis Álvarez Satorre. Cuando vine, se crearon entonces tres áreas de negocio, una de ellas dedicada a Internet y multimedia. Y vine a crearla desde cero, de hecho cuando llegué no había nadie más y luego ya se fue nutriendo de diversos profesionales. Queríamos extender los servicios tradicionales de datos al mundo del “e-business”, el comercio electrónico. Era un auténtico reto acompasar y crear una serie nueva de productos en un momento en que estaba en ebullición toda una competencia centrada en Internet, las empresas “punto com”, la Bolsa. Teníamos que ser ágiles y rápidos, sin precipitarnos. Tomamos control sobre Arrakis y planteamos si era conveniente o no dar un servicio gratuito y masivo, o cuidar a nuestros clientes con un servicio de pago. El tiempo nos ha dado la razón. En España estamos muy satisfechos por los resultados obtenidos ya que en este año hemos crecido un 55% alcanzando los 24.000 Mptas de facturación y aumentado un 50% nuestra cuota de mercado en Servicios de Datos, según el estudio de la CMT sobre el 2000, pasando de un 9% a algo más de un 13%". ¿Qué buscan los cambio emprendidos por BT últimamente en su estructura básica? Luis Álvarez Satorre. En un momento determinado nos planteamos cual debía ser nuestra evolución, hicimos un ejercicio de reflexión profundo y decidimos crecer en aquello que sabíamos hacer mejor. Vimos que éramos buenos en entender las necesidades de las empresas, construir soluciones a medida. El mercado residencial exige unas enormes inversiones publicitarias y preferimos centrarnos en donde realmente podíamos darle un valor añadido, en el mercado empresarial. Teníamos una experiencia de diez años y nos hemos basado en un equipo profesional excelente. Ahora tu posición ha cambiado ¿cual es el nuevo enfoque? Luis Álvarez Satorre. La estructuración de BT busca sacar el máximo partido a cada negocio en que estamos y dotarles de cierta independencia para que puedan desarrollarse más rápidamente. Una primera reestructuración agrupaba todos los negocios en torno a los servicios móviles. Una segunda estructura era la división de páginas amarillas. Otra a todo lo relacionado con Internet y el acceso, y la última era BT Ignite, centrado en el mercado de datos y soluciones e-.business. Adicionalmente, manteníamos el negocio en el Reino Unido con banca doméstica y la división mayorista. Y sobre ello hemos construido este año. BT Wireless sigue desarrollándose, hemos vendido Yell, la división de páginas amarillas y nos apoyamos en BT Ignite, de la que BT Telecomunicaciones forma parte, que mantiene operaciones en la mayoría de países europeos. ¿Qué servicios concretos ofrecéis a las empresas? Luis Álvarez Satorre. Las telecomunicaciones hoy son un punto crítico en el negocio de las empresas. Todos nos hemos dado cuenta de hasta qué punto podemos mejorar los procesos internos y las relaciones entre clientes y empresas, en base al buen uso de las nuevas tecnologías. El secreto está en que haya quien ayude a las empresas a explotar las posibilidades de la tecnología. Recomendamos que utilicen compañías como la nuestra ya que somos un socio, un aliado para ellas. A partir de ahí, proporcionamos servicio de transmisión de datos en sentido amplio, tanto de nacionales como internacionales, servicios de voz en toda su extensión desde números inteligentes a facilidades de llamadas nacionales e internacionales. O servicios de tele trabajo, donde las compañías ponen a disposición de sus empleados servicios de banda ancha en puntos remotos. Desde oficinas remotas, se ahorra muchos costes y da movilidad corporativa. Para soluciones empresariales escuchamos sus objetivos de negocio y adecuamos nuestras opciones a ello: nuevos servicios, alojamiento de servidores, etc. ¿Cómo manejáis la infraestructura interior con las gestionadas con terceros? Luis Álvarez Satorre. Tanto las propias como las de terceros las gestionamos conjuntamente. Con Telefónica, somos la red que más nodos tiene en España, con 10.500 kms de fibra. Proporcionamos soluciones sencillas entre dos puntos, tanto como las más complejas de una red corporativa. El proyecto más en boga en la casa es la red del INEM, puesta en marcha en abril, con más de 800 oficinas interconectadas de toda España, donde el servicio que damos es integral, previsión de líneas, infraestructura, equipos y demás. Con una capacidad de gestión grande y un interlocutor único en nuestra compañía. Además de las grandes empresas ¿trabajáis también con las pymes? Luis Álvarez Satorre. Nuestra versatilidad nos ha permitido entrar en el mundo de las pymes con propuestas de mucho valor, como el cerrado con la Cámara de Barcelona, o diversos proyectos donde estamos creando productos tan innovadores que permiten a las pymes disponer casi de los mismos servicios que las grandes empresas, pero adecuados a su estructura, a su nivel de costes y a sus capacidades ¿Cómo ves el avance de España hacia la Sociedad el Información? ¿Qué limites existen? Luis Álvarez Satorre. Los grandes retos que afrontamos giran en torno a los servicios que hacen posible el acceso a contenidos, informaciones y aplicaciones. Los operadores que hemos contraído un compromiso de inversión con la sociedad, debemos seguir para asegurar el servicio universal de estas tecnologías y que los costes sigan siendo razonables según el grado de calidad. Puede haber una serie de servicios mínimos disponibles a un coste razonable, que cumplen su función social. Hay una asignatura pendiente en la sociedad española que es crear un espacio en donde sea posible informarse, manejar transacciones, hacer negocios. Está pendiente la mejora de los contenidos en la red y que haya buenas aplicaciones para comercio electrónico Sobre la seguridad en la red ¿cómo piensas que se solucione la desconfianza de la gente a introducir sus datos sensibles en Internet? Luis Álvarez Satorre. Los medios de comunicación deben explicar correctamente el nivel de riesgo, porque ahora el hecho de que ocurra algo en la red lo convierte en escandaloso. Hay empresas pioneras en servicios en línea que son muy seguras. Hay que considerar que fijarse más en dónde reside la información, más que en dónde viaja. La vulnerabilidad es mayor en cuanto al servidor donde está la información que en el viaje por la red. Hay soluciones implantadas por entidades financieras, o de la Agencia Tributaria española, donde la información está perfectamente protegida. Tenemos que explicar los bajos niveles de riesgo que son la realidad . La reacción de la banca está complicando la vida a las empresas “punto com” Luis Álvarez Satorre. A todos nos ha afectado el movimiento pendular de la bolsa, pero no está basado en una realidad. Existen productos muy interesantes en España y fuera. El número de usuarios que se conecta crece cada día. Los operadores tienen ahí una fuente de negocio, más ancho de banda, servicios, contenidos. Hay en día las empresas que valoran la realidad capital/riesgo miran con mucho interés los proyectos perfectamente viables por su capacidad potencial y a veces ya han demostrado su capacidad de negocio. A lo largo de tu carrera ¿qué virtudes destacarías entre los potenciales del teleco? Luis Álvarez Satorre. Tenemos una capacidad de análisis de las situaciones, fruto de la educación y la metodología que aplicamos en la Escuela, que es un gran valor para tomar decisiones rápidas y tener una visión global de la situación. Hay otro elemento que es el de síntesis para estudiar el problema principal y buscarle solución. Y el último la capacidad de adaptación, la flexibilidad para adaptarse a situaciones tecnologías cambiantes, a procedimientos de gestión cambiantes. Creo que hay que añadir una capacidad de gestión del mundo empresarial que va más allá de la formación técnica que se nos proporciona. Las telecomunicacio- nes forman aparte del mundo actual y del futuro en gran medida y tenemos que formar parte de ese futuro y liderarlo para ayudar a la sociedad a asumirlo y a aprovecharlo mejor. Luis Álvarez Satorre es director general de BT. Asimismo, asumió la vicepresidencia de Ventas y Servicios para el Sur de Europa de BT Ignite. Luis Álvarez Satorre se incorporó a BT Telecomunicaciones en abril de 1999 como Director de Multimedia y en marzo de 2000 fue nombrado Director de Operaciones Comerciales y Multimedia, puesto que ha desempeñado hasta la actualidad. 1 Álvarez cuenta con una amplia experiencia en multinacionales del sector tecnológico y bancario. Inició su trayectoria profesional en Ericsson y posteriormente trabajó en IBM. En 1987 se incorporó al Banco Santander donde ocupó diferentes puestos directivos. Al incorporarse a BT, Álvarez era director de Banca Electrónica de Banesto, donde trabajaba desde 1994. Durante esta etapa se responsabilizó del lanzamiento de los Servicios Internet y de Comercio Electrónico de la entidad. 1 Tiene 39 años y es Ingeniero Superior de Telecomunicación por la Universidad Politécnica de Madrid donde nació. Bit - Nº 128 Sumario Editorial Opinión (1) Opinión (2) A Vuelapluma T. Castilla y León H. Valencianos Murcia Cataluña Bit a Bit Display Display Empresa Gente Bit Entrevista Especial Perfil Café Redacción GRETEL ¿Qué es? Rincón Internet Pulso del Mercado Bit Recomienda N Es un reto acompasar y crear una serie nueva de productos en un momento en que estaba en ebullición toda una competencia centrada en Internet El secreto está en que haya quien ayude a las empresas a explotar las posibilidades de la tecnología Hay una asignatura pendiente en la sociedad española que es crear un espacio en donde sea posible informarse, manejar transacciones, hacer negocios

Jordi Botifoll ‘El modelo Cisco implica un desarrollo ágil y a la vez realista’ Desde hace un tiempo circula en el sector una gran admiración por lo que se llama el “modelo Cisco”. Se trata de una visión empresarial muy relacionada con el hecho de asumir riesgos, asimilar la cultura de Internet y mantener consecuentemente un ritmo de crecimiento muy positivo. Jordi Botifoll, como director general de esta compañía en España y Portugal, piensa que el gran dinamismo de Cisco ha permitido siempre una rápida asimilación de muy diversas culturas empresariales, sin perder el paso. Precisamente, en medio de la coyuntura de especulaciones en torno a la recesión de Estados Unidos y sus efectos sobre el resto del mundo occidental es interesante que nos ofrezca su visión del sector y de cómo podría evolucionar en el medio plazo. La trayectoria profesional de Botifoll le ha permitido además conocer desde dentro diversas empresas de gran interés. A lo largo de esta entrevista nos ofrece su interpretación del escenario actual y de las espectativas inmediatas. Comencemos conociendo tu trayectoria personal antes de llegar a lo profesional ¿La vocación de ingeniero te vino dada o la fuiste descubriendo con el tiempo? Jordi Botifoll. Quise ser actor, jugador de ajedrez, oncólogo, pero nunca pensé en ser un ingeniero. Una vez en la carrera ¿cómo viviste aquellos años, qué valoración tienes de ella? Jordi Botifoll. Lo primero que descubrí es que la enseñanza básica que había recibido no era muy buena. Cuando llegué a la carrera tuve que hacer un esfuerzo para ponerme al día y responder a lo que se nos exigía. En el Plan del 64, año en el que hice la carrera, se desarrollaron poco los temas de gestión y de visión de empresa, aunque en el último curso había una asignatura dedicada a ello. Si que valoro mucho el esfuerzo mental que te obligaban a realizar. Te convertían en un profesional muy versátil, capaz de adaptarte al medio, que es lo que pedían las empresas. La metodología fue buena. ¿Cómo iniciaste tu carrera profesional? Jordi Botifoll. Mi primera experiencia profesional llegó cuando acabé la carrera. A NCR me presenté como ingeniero de sistemas que es lo que todos queríamos ser. Pero me seleccionaron no para ejercer en esa área, sino para ventas. A pesar de que no estaba convencido en un principio, me explicaron el trabajo, que tenía un elevado nivel técnico y un gran respaldo del departamento tecnológico. Finalmente, me convenció, acepté y estoy seguro de que no me equivoqué. En este sentido van los comentarios que he hecho antes. A pesar de aquel pequeño acercamiento en gestión empresarial al final de la carrera, la principal carencia estaba en que no sabíamos trabajar en equipo ni habíamos desarrollado lo que hoy se concreta en la inteligencia emocional. Es necesario tener capacidad de comunicación e interacción para llegar a la empresa, para convivir en ella. Tienes que conocer el entorno empresarial. En vez de aquellos, incluir estos conocimientos que no te los daban en la escuela. A continuación, pasaste a Lotus ¿cómo fue? Jordi Botifoll. Era una empresa innovadora, pequeña, buscaban alguien en el área de ventas con un perfil técnico para vender soluciones de integración de sus plataformas de software entorno Pc , Digital, IBM. Me hicieron director nacional de ventas a los dos años. Luego tras otros dos años me dieron responsabilidades en España y Portugal que finalmente se ampliaron hasta el nivel europeo. Lotus puso en practica el Lotus Notes, el primer concepto digamos de Intranet. En aquella época el mercado aceptó muy bien aquella tecnología. Por ejemplo, Telefónica fue uno de los primeros clientes a nivel mundial El siguiente cambio profesional llega con la liberalización de las telecomunicaciones... Jordi Botifoll. Si, vino dado por la aparición de Retevisión, un reto muy interesante profesionalmente. Aparece el segundo operador, primero en un entorno de oligopolio, hasta que surgen las demás empresas. Me correspondió ser director de empresas, responsable de la facturación de la compañía en el entorno empresarial. Formar parte del inicio de una operadora te enseña mucho. Estuve dos años en los que viví una experiencia inolvidable con un entramado muy diverso, hasta que pasé a Cisco. ¿Qué te llevó a dejar Retevisión? Jordi Botifoll. Cisco era entonces una compañía pequeña en España pero con un gran futuro. Yo creí en sus posibilidades y de hecho ha crecido un 300 por cien en dos años. Pusimos en practica modelos nuevos de gestión de negocio mediante un mensaje de incorporación a las Nuevas Tecnologías a las grandes corporaciones y que está funcionando. Ese ha sido el gran logro y confiamos en que siga por el mismo camino. Las empresas de negocio ponían de modelo a Cisco por aquello de que en vez de aplicar I+D se aplicara el I+C, comprar empresas, que era una política muy sui géneris ¿Sigue siendo válido? Jordi Botifoll. A pesar de los cambios,Cisco sigue manteniendo su estrategia principal. La crisis actual afecta en Estados Unidos a proveedores, agentes, operadores de telecomunicación y a sectores no tecnológicos de la industria. En estas circunstancias es muy importante contar con el equipo adecuado, ajustado a las necesidades de su negocio. Cisco es una compañía de 39.000 personas con una media de edad joven, gente de la nueva era, de la nueva economía, muy dinámica. Tiene una estructura financiera fuerte, sin deudas, a pesar de las adquisiciones realizadas. Es conservadora en sus inversiones, muy racional, y mide bien las consecuencias de sus acciones. ¿Cómo ha conseguido homogeneizar la forma de trabajo de empleados provenientes de empresas tan diferentes, cada una con su propia formula de trabajo, con su propia cultura? Jordi Botifoll. De hecho, lo que nosotros compramos no es mercado, sino tecnología y conocimiento. Lo que nos interesa es la gente de la empresa, que está desarrollando esa tecnología y tiene unas capacidades específicas, sin ello, la inversión no sirve de nada. Desde que los empleados de las empresas adquiridas entran en la compañía forman parte de una cultura propia, que evoluciona con los tiempos, en gran medida debido a las nuevas incorporaciones que aportan su talante propio. Por otra parte, el hecho de que sean empresas de tamaño mediano y pequeño, facilita su integración. La forma de trabajar es abierta, porque se trata de colaborar y aprender. En el capítulo de enseñanza, tanto interna como externa ¿qué ofrece Cisco? Jordi Botifoll. La metodología de trabajo de Cisco Systems está basada en la Red, de forma interna y externa. Nuestra relación con los clientes y proveedores la realizamos a través de Internet, facilitando el flujo de información y la interacción con el usuario. Las aplicaciones y herramientas de negocio de Cisco están en la Red, lo que permite conocer la situación exacta del negocio y controlarlo en todo momento. En el área de optimización del empleado es fundamental el uso de soluciones de autoformación o "e-Learning" (aprendizaje en la Red), no sólo por los ahorros de costes y mejora de la productividad, también por el hecho de una mayor satisfacción de los empleados. Cisco Systems ha logrado grandes resultados con las soluciones de "e-Learning", actualmente el 70% de nuestra formación está basada en este sistema. Además, tenemos un programa académico de formación externa llamado Networking Academy Program, con 8.000 Universidades y Centros de Formación en el mundo. Este programa facilita el acceso a las nuevas tecnologías a estudiantes, que incluso llegan a obtener una certificación de Cisco, lo que les permite mejorar su curriculum y tener acceso a un puesto de trabajo. En España, hay 186 instituciones colaborando en el Networking Academy Program, con 5.000 estudiantes que se están preparando para obtener este certificado. La competencia ¿por dónde os viene, ha crecido mucho? Jordi Botifoll. Siempre hemos tenido una gran competencia, muchos a la vez que se han ido quedando fuera del mercado, pero han surgido nuevos competidores en el entorno de las empresas de internet, ya que este mercado es muy dinámico. Pero hay grandes oportunidades y todos intentan encontrar su hueco. ¿Qué ha influido más: Cisco en el éxito de internet o viceversa? Jordi Botifoll. El hecho es que esta compañía ha influido mucho en el éxito de internet, en promocionar el concepto de la nueva economía, en propugnar su implantación y en impulsar a las empresas y al ciudadano hacia la Sociedad de la Información. Pero también el desarrollo de internet propugna el crecimiento de Cisco porque Internet es nuestro negocio. El año pasado crecisteis en torno al 125 por ciento ¿éste año cómo preveis que va a acabar, dada la evolución de los acontecimientos? Jordi Botifoll. En España el crecimiento de este año ha sido espectacular aunque todavía no se pueden dar cifras, porque acabamos de cerrar nuestro año fiscal. Ahora mismo hay cierta incertidumbre sobre la situación del mercado, hay ciertos factores como la recesión que afecta a Estados Unidos y que podría a su vez afectar a nuestro país. Pero confío en los líderes actuales y creo que la sociedad española estudiará la evolución de los acontecimientos para estar preparada. Lo que sí es cierto es que todos los agentes del sector debemos impulsar en lo posible la Sociedad de Ia Información con los proyectos que ya están en marcha y los que vayan surgiendo. Aquellos países que no entren en la Nueva Economía, perderán el tren de la modernidad. Jordi Botifoll, de 38 años y natural de Palencia. Licenciado en la ETSIT de Barcelona y MBA, comenzó su labor profesional en ventas y marketing de NCR. Pasó luego a Lotus Development, como Consejero Delegado y Director General para España y Portugal. Más tarde y hasta su incorporación como Director General de Cisco Systems en agosto de 1999, desempeñó el cargo de Director del área de Empresas en Retevisión. Recientemente, Botifoll recibió el premio a la mejor gestión europea de manos del Presidente de la compañía John Chambers. En la actualidad, Jordi Botifoll es managing director para Cisco España y Portugal. Bit - Nº 129 Sumario Editorial Opinión A Vuelapluma Cataluña Bit a Bit H. Valencianos Display Display Empresa Gente Bit Entrevista Especial Café Redacción GRETEL Perfil Rincón Internet Portal Ingeniería ¿Qué es? Marco Regulador Tecn. y Sociedad Gale. Operadores Bit Recomienda N Hay una asignatura pendiente en la sociedad española que es crear un espacio en donde sea posible informarse, manejar transacciones, hacer negocios Todos los agentes del sector debemos impulsar en lo posible la Sociedad de Ia Información. Aquellos países que no entren, perderán el tren de la modernidad

Francisco Cecilia ‘Somos una fábrica de servicios de alta calidad y bajo coste’ Francisco Cecilia, con una trayectoria profundamente marcada por su trabajo en Telefónica a lo largo de los años en diversas etapas, ocupa un cargo del mayor interés dentro de las telecomunicaciones de hoy. Como Consejero Delegado de Albura, es responsable de una gran red, de alto potencial y un desarrollo lleno de posibilidades. De hecho, entra de lleno en la base de la configuración futura del sector al ofrecer unas enormes perspectivas a los grandes usuarios y corporaciones necesitadas de un medio tan abierto al desarrollo. Estudiaste en la escuela de Telecomunicaciones de Madrid ¿qué recuerdos guardas de aquella época? Francisco Cecilia. Disfruté mucho con los compañeros. Venía de una provincia, Segovia, y el ambiente de Madrid era muy distinto. Luego, las técnicas que estudiábamos eran tan ...esotéricas, que te refugiabas en los amigos y aquellas amistades aun las conservo. Estudiaste luego en el IESE ¿por qué motivo? Francisco Cecilia. Estuve en el IESE en un estudio de postgrado en el 92, también estudié en INSEAD, en Fontenebleau, un curso especializado en dirección de empresas, dirigido a marketing para quienes hubieran estudiado ya MBA. Eran cursos intensivos que duraban tres meses. Hacíamos simulaciones y disfruté mucho. ¿Cuándo entraste en contacto con Telefónica? Francisco Cecilia. Fue en quinto curso con un seminario muy duro, pero muy interesante. Tuvimos una percepción tan real de lo que eran las centrales, el mantenimiento, etc. Ocho meses después me llamaron para el departamento internacional de Telefónica. Era una línea de negocio ya independiente en Telefónica, que entendía de todas sus actividades para la explotación de las comunicaciones internacionales. Has tenido parte importante en la celebración de la Conferencia de Paz del 91 y de los Juegos Olímpicos. Cuéntanos cómo fue. Francisco Cecilia. Llevaba la parte comercial en Internacional, las relaciones con Intelsat, Eutelsat, el transporte de tv por satélite. Luis Lada era nuestro subdirector general. Se empezaba a hablar de la tv privada y me encargaron el estudio de la distribución vía satélite. Y sirvió de base para poder implantar la tv privada en corto plazo. Empezábamos a relacionarnos con TV E cuando se produjo la solicitud de los Juegos Olímpicos, que preparamos desde el 84 cuando se presentó la candidatura del COI. Hicimos una reserva de la capacidad de satélite para el 92 dedicada a tv y radio. Luego se formó un comité en el que estabamos Julio Linares, Felix Iborra y yo, bajo la dirección de Enrique Used, con la tecnología de móviles, radio y tv. Funcionó estupendamente ¿ lo percibisteis así desde dentro? Francisco Cecilia. Mientras preparábamos los JJOO, surgió la Conferencia de la Paz y nos sirvió de campo de pruebas. Lo malo es que hubo que hacerlo en una semana por razones de seguridad. Mi contribución fue una más, pero la respuesta de Telefónica fue impresionante. Se constató lo que sabemos todos los que hemos viajado, y es que Telefónica es una de las mejores empresas del mundo. Buena prueba fue que al final de los Juegos Olímpicos el responsable de las comunicaciones para las tv, José Tortosa salió a hombros. Ahora que se habla tanto de las alternativas de acceso, la posibilidad de utilizar el satélite parece que se olvida ¿por qué? Francisco Cecilia. Cada tecnología tiene su campo de aplicación. Siempre que se habla de radio terrenal o de cable surge la disputa, según su desarrollo. Inicialmente se utilizaba la radio para distancias largas y el cable para las cortas. Pero hoy funciona al revés. Sin embargo, el satélite tiene muchas aplicaciones en distribución cuando la misma señal va a muchos puntos o cuando se trata de señales interactivas en tráficos de baja densidad. No tiene mucho sentido en acceso salvo cuando son remotos: la Patagonia, el mar, allí donde no hay infraestructura terrenal o es más barato. Fuiste también director de desarrollo corporativo en Telefónica Media y eso nos lleva a los contenidos, que está pendiente dentro de la cadena de distribución. Francisco Cecilia. Estuve unos seis meses en los primeros momentos de la empresa. Mi labor se orientó hacia el negocio de las telecomunicaciones más que a contenidos. A nivel estratégico, Telefónica intentaba posicionarse en el entorno de las telecomunicaciones, los media y la informática. Para llenar las redes con tanta capacidad se necesitaban contenidos que tenían que generarse en los media. Mi actividad era posicionar la actividad de la compañía en el negocio emergente. Intentamos redefinir el plan de negocio de Telefónica Cable que dirigí tres meses, re orientarlo hacia donde está ahora; potenciar los ADSL y las soluciones de plataforma digital para TV en lugar de desplegar redes HFC. Creamos el plan de negocio de Telefónica Interactiva, que salió de Telefónica Media, lo que hoy es Terra. Los contenidos se trabajaron después de salir yo de la empresa. A continuación trabajaste por tu cuenta en consultoría. ¿cómo fue la experiencia? Francisco Cecilia. Estuvo bien, nunca lo había hecho y me pareció muy interesante, durante dos años creé una empresa de consultoría. Tuve otra etapa previa a Telefónica Media en la que llevé la explotación y mantenimiento en Telefónica y para mi fue muy formativa porque siempre había estado en Internacional. Entonces vi lo que es la “fontanería” de un operador. Fue el momento en que comenzamos la integración del mantenimiento y la explotación de redes en el centro de Aravaca. Se implantaron los sistemas de telecontrol y empezamos el proceso de cerrar centrales que ahora se teledirigen. Luego pasas a Albura ¿cuáles son sus socios actuales? Francisco Cecilia. Red Eléctrica nace en el 85 con las redes de transporte de las compañías, y con participación del Estado. Posteriormente, se privatiza y se fija un techo del 40 por ciento de participación máxima de las empresas eléctricas y una participación unitaria máxima del 10 por ciento. Hoy Iberdrola, Endesa, Union Fenosa e Hidroeléctrica tienen el 10 por ciento cada una. SEPI tiene 28 por ciento y el resto está en Bolsa. En la línea de 220 Kw y 400 Kw es donde tenéis el cable de ocho fibras ¿es así? Francisco Cecilia. El cable OPGW es un diseño de la propia Red Eléctrica. Inicialmente, se instalaban seis fibras en el cable, muy resistente a cualquier agente externo. Desde hace un tiempo se instalan cuarenta y ocho fibras, incluso existen diseños de 96 y más fibras. Se ha instalado este cable fundamentalmente en la red eléctrica que opera en alta y muy alta tensión, 220 y 400 kilovoltios. Lleva un cable armado de acero, otro interior de aluminio y dentro las fibras. Red Eléctrica crea una red de fibra óptica que discurre sobre la de alta tensión, mallada, muy segura sin cortes en comparación con el número que se producen en los cables terrestres, por excavadoras, movimientos de tierras y demás. Esa alta calidad es lo que queremos ofrecer a nuestros clientes. ¿Qué longitud tiene la red? Francisco Cecilia. Debe haber unos 9.000 kms de cable de fibra. Cuando se produce la liberalización, se instruye a Red Eléctrica para que ponga su red a disposición de Retevisión y posteriormente la UE instruye a su vez a la CMT para que se ponga la Red a disposición de todos los operadores. En el 2000 se revisa el acuerdo con Netco, del grupo AUNA, para recuperar el control de la red; una parte se retrotrae a Red Eléctrica y toda la capacidad excedentaria se ofrece a terceros. De ahí arranca la actividad de Albura. Se diseña un plan de negocio, se crea la empresa y ya en el 2000 se inicia la prestación de servicio. Con tecnologías como DWDM que multiplican la capacidad casi al infinito ¿no podemos tener exceso de capacidad de transporte? Francisco Cecilia. Hay estadísticas de Estados Unidos en que se observa que sólo se está utilizando un 2% de la capacidad instalada. En España, también. Pero cuando se estudia un servicio de capacidad bien definido, siempre existen usos útiles y clientes. Surgen requisitos que no todos pueden cumplir y ahí es donde entra nuestra oferta de servicios. En la red de fibra hemos instalado un sistema de transmisión que utiliza la técnica de multiplexación por división de longitudes de onda. Sobre esta capa óptica, hemos desplegado una de conmutación IP con el protocolo MPLS, que garantiza los niveles de servicio que demanda el usuario. Complementariamente, vamos a desplegar Internet Data Centers en seis ciudades españolas. Queremos ser una fábrica de servicios de alta calidad y bajo coste para aquellos operadores que quieran competir y no dispongan de red. Podemos facilitar la competencia. Estos servicios tipo “carrier class” van dirigidos a operadores y grandes corporaciones, no vamos al residencial o a las pymes. En cuanto a ConeXalia ¿en qué consiste? Francisco Cecilia. Es un paradigma de los servicios de Albura. Se basa en una oferta flexible de ancho de banda con cobertura en toda España, añade la posibilidad de acceso y entrega de servicio en cualquier punto de la geografía española. No era posible antes, no existía una capilaridad como ésta con puntos de entrega y captación que se pueden modificar, con velocidad de utilización de la red en tiempos muy cortos. Y también hay interconectividad entre todos los operadores. Nuestra red pasa por todos los “hoteles” de ordenadores que hay en España y estamos interconectados con la practica totalidad de todos los operadores. Es un ágora, un punto de encuentro. ¿Tenéis enlaces internacionales? Francisco Cecilia. Si, con Portugal, Francia y ahora mismo está en pruebas un enlace SDH con Marruecos. Con este país tenemos dos cables para la interconexión eléctrica que llevan adosados dos cables de ocho fibras ópticas, ya estamos haciendo pruebas con SDH y pronto con DWDM. Estamos interconectados con todos los operadores internacionales que operan en España lo que nos permite dar servicio internacional a cualquier cliente. El volumen de negocio de este año ¿cuál es y cuales serán vuestras futuras inversiones? Francisco Cecilia. Las ventas previstas para el 2001, que ya se ve que se van a cumplir, eran de 23 millones de euros. En cuanto al futuro, nuestras inversiones se centran en fibra óptica, centros de datos y redes IP. Los datos previstos en inversión son de 460 millones de euros entre el 2001 y el 2005 y los ingresos de 300 millones de euros en el 2005. Nuestro objetivo fundamental es poner en valor la infraestructura, las habilidades y la experiencia de explotación de redes y el servicio al cliente, y así aumentar el rendimiento al accionista. ¿Hay más telecos en la empresa? Francisco Cecilia. Somos setenta y ocho personas actualmente. En el Comité de Dirección, de siete, cuatro somos telecos. En cuanto al resto de la empresa, hay una proporción grande, varios venidos de Telefónica, de BT, IBM, Compaq, etc. ¿Qué les dirías a nuestros nuevos telecos, qué futuro les auguras? Francisco Cecilia. Esta es una crisis que se superará. Los bancos han cortado el crédito a los operadores dominantes y esto ha llevado a la crisis de los agentes más que a una crisis del sector que sigue creciendo a buen ritmo, según los datos de la CMT la demanda de servicios crece en un 48 por ciento en servicios móviles y un 166 por ciento en servicios de internet. Los sucesos del 11-S han provocado un aumento de la demanda de los servicios de telecomunicaciones y sus soportes. El futuro es estupendo, la tecnología se desarrolla muy rápidamente. Facetas tan importantes como la comunicación, el ocio o el transporte están basados en este sector. Otra cosa les diría a los estudiantes, que una persona aislada no puede mantenerse al día en un sector con una base tecnológica tan extensa. La única manera de sacar proyectos adelante en la industria de telecomunicaciones es trabajar en equipo. Francisco Cecilia Aguado, Consejero Delegado de Albura. Ingeniero de Telecomunicaciones y Graduado en Dirección de Empresas por el IESE, ha desarrollado la mayor parte de su carrera profesional en el campo de las Telecomunicaciones, dentro del Grupo Telefónica. Su carrera profesional la inició en el área internacional de Telefónica como Director de Servicio Internacional, con responsabilidades de marketing y ventas y acuerdos de servicios internacionales, y entre otros la actuación de Telefónica en la organización los JJOO’92 de Barcelona y las operaciones internacionales de Radio/TV para cubrir la "Conferencia de Paz" de Madrid. Posteriormente fue Presidente de Telefónica Sistemas de Satélites.Más tarde fue Director de Infraestructura Internacional y Subdirector General de Explotación y Mantenimiento. Antes de su incorporación a Albura ha sido Director de Desarrollo Corporativo de Telefónica Media.. Bit - Nº 130 Sumario Editorial Opinión (I) Opinión (II) A Vuelapluma Aragón Desde Sevilla... T.R. Murcia Noche J.Linares Julio Linares (II) Mª Jesús Prieto Display Display Empresa Gente Bit Entrevista Especial Café Redacción GRETEL (I) GRETEL (II) Perfil ¿Qué es? Rincón Internet Marco Regulador Pulso del Mercado Gale. Operadores Tecn. Sociedad I Portal Ingeniería Tecn. Sociedad II Bit Recomienda N Nuestros servicios tipo “carrier class” van dirigidos a operadores y grandes corporaciones, no vamos al residencial o a las pymes La fibra es una inversión contemplada a largo plazo para aumentar la capacidad y para favorecer el mantenimiento Les diría a los estudiantes que una persona aislada no puede mantenerse al día. La única manera de sacar proyectos adelante en telecomunicaciones es trabajar en equipo

Elías de los Reyes ‘Las ETSITs se deben al desarrollo armónico del tejido en que están inmersas’ El director de la Escuela de Telecomunicaciones de Valencia es un albaterano (Albatera, Valencia) que estudió en Madrid y acabó la carrera con 24 años. Eran tiempos de transición, cuando se comenzaba a desarrollar lo que luego sería la ETSIT de Barcelona, trabajar en aquél proyecto era toda una tentación para alguien que empezaba. Ahora, con toda una carrera docente a sus espaldas y ante una realidad educativa que sitúa en 23 las escuelas de telecomunicación, Elías considera imprescindible que cada una de ellas cuente con una personalidad definida. El objetivo fundamental se centra en impulsar la singularidad de la Escuela de Valencia, dentro de un panorama educativo que sigue valorando ampliamente las telecomunicaciones. Hay mucho que hacer para no perder el tren de la Sociedad de la Información, como dice Elías. ¿Cómo era el ambiente en la escuela de Madrid cuando estudiaste? Elías de los Reyes. Lo que recuerdo es que en aquél momento hubo un cambio generacional importante al retirarse la de Narciso García Redondo, Argamentería, Calderón, Jover... y llegar otro grupo igualmente bueno pero con otra perspectiva, como Vicente Ortega, Jesús Sanchez Miñana, Luque, Muñoz Merino... entre otros. Esta generación tenía en común el que había salido al extranjero y cambió mucho la escuela. Tuvo lugar la presentación del primer Salón de las Telecomunicaciones, el primer SATELEC, lo que indicaba un acercamiento de la escuela a las empresas, una forma de trabajo más hacia afuera. En mi promoción hay compañeros en la parte académica pero también en la profesional, con una valoración fundamental de la experiencia acumulada externa. Al acabar la carrera ¿qué querías hacer? Elías de los Reyes. Me dejé guiar un poco por Ricardo Valle. El año en que terminé, se había creado la escuela de Barcelona. Ricardo Valle tenía un proyecto allí fascinante, con gente de mucha talla, venida en su mayoría del extranjero. A la promoción que acabamos entonces nos arracimó con su liderazgo, la experiencia fue muy positiva, y dio lugar a una gran escuela. Yo acabé en junio y leí el proyecto fin de carrera en septiembre porque hacía falta para poder firmar el contrato y empezar en Barcelona ese mismo curso. Formé parte de un gran equipo y a continuación, siguiendo la idea general, me fui al extranjero y estuve en CENET (Centro Nacional de Estudios de Comunicación) Lánnion , de Bretaña, un sitio precioso. Estuve allí un año y me traje los resultados a Barcelona para la tesis doctoral. ¿Te especializaste en microondas? Elías de los Reyes. Si, Angel Cardama lideraba la actividad en antenas y Javier Bará en microondas. Formamos un equipo de electromagnetismo aplicado. A partir de ahí empezó mi carrera académica y hasta el año 88 en que, tras sacar mis oposiciones, el rector de la universidad de Valencia, que es de Cartagena, me ofreció la oportunidad de dirigir la ETSIT de Valencia, el embrión fue la escuela de industriales. Y así nació la escuela de Valencia, siguiendo el modelo de Madrid y Barcelona, incorporando a profesionales del sector, de forma que potenciáramos con doctores e ingenieros de telecomunicación las tres áreas de conocimientos fundamentales de la carrera: tecnología electrónica, teoría de la señal y comunicaciones, y telemática. La propuesta era captar buenos profesionales ofreciéndoles plazas de calidad dentro de la escuela. Yo creo que sin esos profesores telecos, las escuelas no pueden funcionar porque es necesario que sean ingenieros de telecomunicaciones los que impregnen el aire diferencial que nos es propio. Ahora que hay 23 escuelas ¿habría que evaluar su calidad ? Elías de los Reyes. Los tiros van por ahí, el Ministerio está creando unos indicadores de calidad, parámetros con los que medir la calidad de una titulación. Los criterios de calidad debieran ser específicos de la titulación, ya que los genéricos no los miden adecuadamente. Sabemos cuando un profesional es bueno o es mediano y por eso debemos estar en los comités que fijan esos índices de calidad. Está el contacto con la industria, la relación con el entorno socio económico, el número de doctores de telecomunicación, que son parámetros diferentes de otras titulaciones. Es importante consensuar previamente cuales son nuestros parámetros. Si no, la medición no será adecuada. En eso el COIT tiene una gran baza y sería bueno que plantease acciones de referencia. Se podría definir la adscripción de asignaturas troncales de nuestra carrera a áreas de conocimiento. Sería bueno porque al ser una carrera de moda, ningún presidente autonómico se resiste a dejar de poner una escuela en su tierra. Pero no puede hacerse de cualquier manera, han de conservar la calidad de la enseñanza y al mismo tiempo buscar su aspecto diferencial. Hablando de reformas, durante los últimos meses ha estado muy en discusión la LOU. En la UE hay un movimiento para unificar las carreras, como se vio en Bolonia y sin embargo, esta ley no lo recoge ¿qué te parece? Elías de los Reyes. Hay dos puntos que son muy diferentes. Uno es la cuestión de la convergencia, tenemos que ir hacia una titulación europea unificada para todos. Otro punto es el de la LOU que lo que hace es poner determinado orden en la universidad española. Por ejemplo, la LRU apareció en un momento de crecimiento demográfico, cuando hacían falta una gran cantidad de profesores, por eso es expansionista. La universidad tenía que pasar de 300 mil alumnos, un millón y medio más. La propia ley tenía que abrirse para dar entrada a los profesores necesarios. La LOU aparece en un momento de caída demográfica del 40 por ciento, por eso busca la calidad en los procesos de selección del profesorado que son más estrictos. Al buscar calidad, se miden los parámetros de la investigación, con un procedimiento externo, ajeno, basado en criterios de calidad. Esta ley lo intenta recoger. ¿Hay algún motivo básico de rechazo a la nueva ley, político , técnico? Elías de los Reyes. Yo diría que más bien se trata del rechazo habitual ante cualquier cambio. Cuando hay mucha inercia, a la gente le cuesta mucho lo nuevo. Necesitamos un cambio, no es que sea la mejor ley pero si que hay un indicador que pide ese cambio. Otro tema de actualidad es el de los campos electromagnéticos ¿qué se podría hacer para calmar esa psicosis que está propagándose por todos lados? Elías de los Reyes. Lo único que cabe es medir, medir y medir. La sociedad ha generado anticuerpos psicológicos contra las antenas, por dos motivos. Por un lado, se ha instrumentalizado la alarma social. Por otra parte, mucho “experto” ha buscado notoriedad con esto. Nosotros, como ingenieros de Telecomunicación, estamos obligados a ofrecer nuestros conocimientos a la sociedad. El Real Decreto del 11 de septiembre reglamenta la dosis máxima en función de la frecuencia de la densidad de potencia y lo que sabemos hacer es medir bien, ayudar a las empresas del sector para que lo hagan bien. Y hay que contarle a la sociedad que se está trabajando de acuerdo con lo que establece la reglamentación. Volviendo a la escuela de Valencia ¿qué tipo de ingeniero creáis, se quedan allí vuestros titulados? Elías de los Reyes. Es la décima promoción la que sale este año. Una escuela como la nuestra debe ser percibida desde fuera como algo que está en conexión con el tejido económico y productivo valenciano. Por tanto, como es diferente de otros entornos, se debe adaptar a su medio. Las primeras promociones son inmunes a todo, a la calidad del profesorado, a la carencia de espacios, de laboratorios. Son la mejor tarjeta de presentación del centro. Digamos que el que prueba a contratarlos, repite, porque hacen ganar dinero al empresario. ¿Y con el estamento político? ¿hay buenas relaciones con la administración pública? Elías de los Reyes. Si, con todo el plan de desarrollo de la sociedad de la información, hay muy buenas relaciones. Concretamente, hay una Dirección General de telecomunicación y modernización de la administración pública, con la que la escuela participa activamente. A propósito de las radiaciones electromagnéticas de telefonía móvil, la dirección general ha hecho un acuerdo con la escuela por el que se ha creado una unidad móvil, para el control radioeléctrico medioambiental y va por los pueblos, midiendo radiaciones de forma fiable. Hay un grupo, “Valencia, Ciudad de la Información”, que tu presides. Cuéntanos cuales son sus funciones. Elías de los Reyes. Creo que Telecomunicación tiene que tener un modelo diferente al de la universidad tradicional, que se mantiene igual que en el siglo XV o XVI. Sus objetivos eran enseñar y hacer ciencia. Hoy sus objetivos siguen siendo esos más un tercer objetivo: ayudar al desarrollo armónico del tejido en el que está inmerso. Por eso, la escuela participa en todos aquellos foros que dan a conocer las capacidades de esta nueva sociedad. Vamos a editar la cuarta edición de las Jornadas y la Noche de las Telecomunicaciones Valencianas, En esa mesa estamos arropados por otras entidades como el Ayuntamiento de Valencia, la Generalidad Valenciana, el Colegio de Ingenieros, donde tratamos de mover la opinión publica hacia la SI, tan diferente de las sociedad industrial. ¿Cuántos telecos y cuántos doctores tenéis? Elías de los Reyes. En este momento, sale la décima promoción. Hemos legado al régimen estable en el que salen doscientos ingenieros al año y entran al sistema 250 nuevos. Nuestra nota de acceso ha sido 7.8, la mayor de la Comunidad Valenciana. En total, habrán salido unos 1700 ingenieros. La mitad trabaja en Valencia. Pero muchos de los que salen a trabajar fuera vuelven al cabo de cinco o seis años. Habrá unos 110 profesores, la mayoría en dedicación exclusiva y en las áreas importantes, como tecnología electrónica, teoría de las telecomunicaciones e ingeniería telemática, la mayor parte son doctores en teleco. ¿Hay suficiente relación entre las escuelas, ahora que son tantas? Elías de los Reyes. Menos de lo que sería aconsejable. Tenemos una reunión semestral, en Coditel, como asamblea de directores de las Etsits que se celebra de forma itinerante en las distintas escuelas. Lo preside el vicedecano del COIT, Raíl Cabanes. La última vez nos reunimos en Cartagena. Allí exponemos la problemática de cada momento. EL COIT tendría que ser lo suficientemente fuerte como para poder dar las premisas de lo que es una buena escuela, en aras de una buena enseñanza. ¿Quieres dar algún mensaje a tus compañeros o al sector? Elías de los Reyes. Me gustaría decir que nuestra profesión está llamada a ser muy importante en la SI, pero hay que hacer un esfuerzo por sacar a gente del sector y colocarla en otros estamentos de la administración pública nacional o en Bruselas. Eso facilitaría mucho la comunicación en esos entornos. Nació el 6 de febrero de 1950, está casado y tiene 2 hijos. - Es director actual de la Escuela Técnica superior de Ingenieros de Telecomunicación de la UPV. Ha sido anteriormente Vicerrector de Investigación de la UPV; Director del Grupo de G.C.M (Grupo de Calentamiento por microondas), y consultor de varias empresas e instituciones. - Es autor de tres libros técnicos y más de cien artículos en revistas. Ha participado en múltiples congresos nacionales e internacionales. Y es Chairman de la 7 Internacional Conference on Microwave and High Frequency Heating. Además, ocupa el cargo de Presidente del grupo de impulso y seguimiento "Valencia Ciudad de la Información" y es también Miembro del Consejo Asesor de Medio Ambiente de la Generalitat Valenciana. Bit - Nº 131 Sumario Editorial Opinión (I) Opinión (II) Opinión (III) T.R. Murcia Aragón A Vuelapluma Cataluña Bit a Bit Gente Bit Display Display Empresa Entrevista Especial Café Redacción GRETEL Portal Ingeniería Perfil ¿Qué es? Tecn. Sociedad I Tecn. Sociedad II Tecn. Sociedad III Rincón Internet Marco Regulador Pulso del Mercado Bit Recomienda N Las escuelas han de conservar la calidad de la enseñanza y buscar su aspecto diferencial Tenemos que ir hacia una titulación europea unificada para todos

Myriam Jiménez ‘Pienso que el autoempleo es la mejor opción’ Las actividades de Myriam Jimenez desde casi sus inicios en la escuela han venido guiados por su idea de que el ingeniero debería liderar su propia empresa y trabajar por su cuenta. Sin embargo, y a pesar de las nuevas oportunidades que se brindan desde distintos ángulos profesionales, su iniciativa es poco frecuente. Myriam Jimenez es ingeniera de telecomunicación por la ESI de Sevilla desde 1999, y empresaria desde hace un año. Inicialmente, trabajó en una empresa, pero finalmente su espíritu emprendedor la llevó a crear la suya propia, en régimen de cooperativa y que está en pleno crecimiento. De momento, está más centrada en aplicar las ICT, pero en sus planes está ampliar actividades hacia otros campos, según la inercia del mercado. Por todo ello, su ejemplo es una muestra de que hay otras vías de empleo abiertas, además del trabajo por cuenta ajena, y desde BIT se piensa que puede servir para estimular la creatividad de los telecos recién salidos que, sobre el papel, son los más preparados, dado el rápido desarrollo de las nuevas tecnologías. ¿Cómo llegaste a la carrera? Myriam Jiménez. De siempre me atraía todo el campo de la ciencia. Pensé en estudiar Ingeniería Industrial para hacer la rama de Química. Estuve un año entero, me fue bien pero no terminaba de llenarme. Al año siguiente comenzaba la carrera de telecomunicaciones en la misma escuela de Sevilla y me atrajo mucho. No me convalidaron apenas asignaturas, pero no me importó. La carrera me gustó mucho, aunque fuera la primera promoción el profesorado era de calidad, y desde el principio llevaba contenidos de telecomunicación muy específicos y aplicados: tecnología, fundamentos de ordenadores,... Incluso las materias que ya había dado en industriales, en telecomunicaciones estaban más aplicadas. Y el ambiente era muy agradable y abierto, quizás porque había más chicas que en industriales. El proyecto Fin de Carrera lo hiciste en en Sainco (Abengoa). Myriam Jiménez. Durante la carrera siempre pensé que sería interesante realizar el proyecto fin de carrera en una empresa, como primera experiencia laboral. Lo realicé en el departamento de I+D, desarrollando un sistema de evaluación de prestaciones de equipos Power Line, transmisión de información a través de una línea de potencia, para aplicaciones de baja tensión. ¿Qué opinas del Power Line, va adelante o no? Myriam Jiménez. Desde el punto de vista técnico me parece muy interesante, pues es un sistema de comunicación que permite aprovechar la infraestructura ya creada, aunque es cierto que es necesario un esfuerzo en investigación y desarrollo de nuevos dispositivos. En Abengoa ¿seguiste al acabar el proyecto? Myriam Jiménez. Durante el último año de carrera realicé varios cursos complementarios sobre Gestión de la Calidad, y Administración y dirección de empresas, materias que me interesaban mucho. Mientras realizaba el proyecto, entré en contacto con el Dpto. de Gestión de la Calidad y Medio Ambiente, donde se interesaron por mí, ofreciéndome trabajar con ellos como responsable de Calidad en el Dpto. de Comunicaciones una vez obtenido el título. Aprendí muchísimo de mis compañeros, de los que tengo un muy grato recuerdo. Sin embargo, te decidiste a dar el salto para ser libreejerciente... Myriam Jiménez. Desde el instituto siempre pensé que los ingenieros ejercían su profesión como libreejercientes, en su propio gabinete de ingeniería. Me sorprendí durante los últimos años de carrera cuando vi que mis compañeros iban a trabajar para empresas privadas, sin plantearse la posibilidad de trabajar por libre. Mientras estaba en Sainco se promulgó el Real Decreto 279/99 que aprueba el Reglamento Regulador de las ICT, y a mediados del 2000 se empezó a notar su implantación en Sevilla y en las provincias limítrofes. Los promotores y arquitectos acudían a las páginas que el COIT publica en la web en busca de ingenieros que realizaran estos proyectos, y así fue como me ofrecieron mis primeros trabajos. Por este mismo medio la Diputación de Sevilla buscaba también colegiados para las ICT, me ofrecieron un proyecto a prueba en verano del 2000, y desde entonces realizo proyectos para ellos. En septiembre acudí a unas Jornadas para la creación de gabinetes de proyectos que organizó el COIT en Madrid, que fueron claves para mi decisión. Se expuso un análisis del plan de viabilidad de esta oportunidad de negocio, y se nos informó ampliamente de los trámites que se necesitaban para empezar a desarrollar la actividad. En octubre de ese mismo año debía renovar el contrato en Sainco y fue entonces cuando sopesé los pros y los contras y me decidí a asumir el riesgo y empezar desde cero, hacerme el día a día de mi trabajo. Una de las ventajas que veía era que tendría la posibilidad de trabajar desde casa con un ordenador y mis conocimientos, y así cuando quisiera tener un hijo podría cuidarlo al mismo tiempo. De esta forma empezó mi andadura como profesional libre. ¿Cómo fueron los comienzos? Myriam Jiménez. Tenía un poco de desconcierto, el miedo a no tener trabajo, a no percibir un sueldo fijo..., empezar a moverme por mi cuenta me costó un poco. Pero aprendes a marchas forzadas, los primeros proyectos tardaba mucho, y me quedaba algunas noches sin dormir para cumplir con los clientes. De todas formas no me arrepentía de mi decisión, me iba a dar un tiempo para ver cómo evolucionaba, y pensaba que aunque me fuera mal, iba a adquirir una experiencia y unos conocimientos muy valiosos, porque pienso que el autoempleo es la mejor opción en el marco actual de la ingeniería. En la Escuela de Empresas "Estrategias" de la Junta de Andalucía me aconsejaron que montara una empresa en régimen de cooperativa con otros compañeros, pero empecé sola porque no convencía a ninguno para que se uniera a mí. Hasta que el pasado año 2001 coincidí con una compañera ingeniera industrial de mi escuela que trabajaba también como profesional libre y, además de sus proyectos propios de instalaciones industriales, hacía proyectos de ICT hasta que le dijeron en su colegio que ya no podía seguir. Entonces pensamos que sería muy beneficioso unir nuestros trabajos, y aprovechar así las sinergias de ambas actividades. También se nos unió una aparejadora que tenía en mente trabajar por libre, así que conseguimos cerrar el círculo y empezamos a dar forma a la idea empresarial. La Junta de Andalucía os seleccionó para hacer un proyecto. Myriam Jiménez. Preparamos la memoria de viabilidad de la futura empresa a partir de datos reales, y lo presentamos al Programa de Escuela de Empresas "Estrategias", de la Junta de Andalucía, donde después de un estudio del proyecto empresarial, del plan de viabilidad y de las aptitudes y actitudes de las socias promotoras, fue aceptado para formar parte del programa. Nuestra empresa se denomina COINTEL, S.Coop.And. ¿Qué objetivos tenéis como empresa? Myriam Jiménez. El primer objetivo es pasar por el registro, en este mismo mes de Abril, y luego seguir trabajando tanto como hasta ahora pero con una mejor organización, trabajando juntas se aprovechan las sinergias y se agiliza el trabajo. Para este año también tenemos en mente registrarnos como instaladores autorizados, porque el cliente pretende un trabajo "llave en mano", es lógico, así que seguramente tendremos que contratar personal para ello. Y después habrá que ir por donde vaya el mercado, siempre dentro de nuestros campos de actividad. ¿Qué problemas has encontrado con los reglamentos? Myriam Jiménez. El principal problema ha sido el dimensionado de la infraestructura. El cliente lo considera excesivo, sobre todo en edificios pequeños donde supone mucho tanto el coste de la instalación, como la reserva de espacio para los armarios. En estos casos, para edificios pequeños entre 2 y 5 viviendas por ejemplo, podría reducirse su tamaño porque caben los equipos y sobra espacio. Otro problema son las arquetas de entrada, y es que a veces también son excesivamente grandes para el acerado existente, o el promotor no entiende su necesidad cuando te encuentras con que la telefonía es aérea. Otro tipo de problemas no he tenido, ni de relación con los clientes, ni de otro tipo. ¿Te ha servido la ayuda que da el COIT? Myriam Jiménez. Como he dicho anteriormente me ayudaron mucho las jornadas que se celebraron, tanto en Madrid como en Sevilla, sobre creación de gabinetes de proyectos. Además organiza cursos técnicos muy interesantes en Madrid, cursos que me gustaría que se impartieran en Sevilla o Málaga, ahora que se están moviendo más las Asociaciones de Andalucía. El COIT hace una buena función incentivando a los compañeros para que no se dirijan solamente a trabajar en las empresas por cuenta ajena, porque creo que hay muchas posibilidades en el campo del ejercicio libre. Es muy gratificante saber que con mi trabajo soy capaz de generar unos ingresos, y que puedes generar empleo, porque espero que nuestra empresa vaya creciendo. Lo que sí me preocupa es la competencia por los honorarios. Hay compañeros cuyo interés principal es captar clientes, pero es incompatible un trabajo de calidad si se cobra muy barato, o se dedica poco tiempo. Si tiramos los precios por los suelos, estamos despreciando nuestro trabajo. Nosotras nos intentamos posicionar en el mercado por la calidad de nuestro trabajo. Es mejor ofrecer calidad para que el cliente repita, que hacer un proyecto con baja calidad para abaratar costes. Pienso que el éxito para crecer no es competir, sino cooperar. Si me desborda el trabajo, lo lógico es que lo pase a alguien que colabore conmigo para no perder al cliente. ¿Tenéis previsto ampliar hacia otros campos? Myriam Jiménez. Hemos pensado ampliar hacia las mediciones de emisiones radioeléctricas, en el campo de las telecomunicaciones, y por otro lado hacia el campo de las energías renovables, pues mi socia industrial está plenamente capacitada para ello. Son materias que estamos dispuestas a afrontar y a aprender con el esfuerzo que haga falta. En cuanto a nuestra forma de trabajar, nos gusta tener un trato directo con el cliente, ir personalmente a la obra y tomar medidas en campo. Queremos ofrecer al cliente un servicio integral en cuanto a instalaciones se refiere: telecomunicaciones, electricidad, energías renovables, calefacción, ...así como las direcciones y las certificaciones de obra, y evitarle tener que buscar a distintas personas para cada actividad. Para mí lo importante en este momento es acumular experiencia como ingeniera y como emprendedora. Me suena muy extraño que me consideren "empresaria", pero me tendré que acostumbrar. Myriam Jiménez Moreno -Nació de Sevilla en 1972, es ingeniera Superior de Telecomunicación, Intensificación de Señales y Radiocomunicación, por la Universidad de Sevilla . -Realizó el Proyecto fin de Carrera en el Departamento de I+D de la empresa SAINCO (grupo ABENGOA) en 1998 y 1999, desarrollando un sistema de evaluación y guía de procedimientos de ensayos sobre equipos de Power Line siguiendo el estándar europeo CENELEC EN: 50065-1 y la norma UNE 20-503-93. -Hasta octubre del 2000 es responsable de Calidad y Medio Ambiente del Departamento de Comunicaciones en SAINCO. -Tras asistir a unas Jornadas sobre la creación de Gabinetes de Proyectos en Madrid en 2000, deja su trabajo en SAINCO y se constituye como profesional autónoma para desarrollar Proyectos de Infraestructuras Comunes de Telecomunicaciones, tanto para administraciones públicas como para constructores y promotores privados, en coordinación con los arquitectos responsables de los Proyectos de Edificación. -En la actualidad, está constituyendo una cooperativa, COINTEL, S.C.And, junto con dos socias, ingeniera Industrial y arquitecta técnica respectivamente, al haber sido seleccionado su proyecto de empresa para el "Programa de Escuelas de Empresas Estrategias", para ofrecer a arquitectos, promotores y constructores un servicio integral de instalaciones de electricidad, telecomunicaciones, saneamiento, calefacción, energías renovables, aire acondicionado, así como dirección de obra y certificaciones. Bit - Nº 132 Sumario Editorial Opinión Entrevista A Vuelapluma H. Valencianos Cataluña Bit a Bit Display Display Empresa Gente Bit Especial Café Redacción GRETEL Tecn. Sociedad I Tecn. Sociedad II Portal Ingeniería Perfil ¿Qué es? Rincón Internet Pulso del Mercado Bit Recomienda N Asumí el riesgo, para empezar desde cero y hacer el día a día de mi trabajo Es mejor ofrecer calidad para fidelizar que bajar los precios Me gustas saber que mi trabajo genera ingresos y empleo

Juan Antonio Fernández Rubio ‘Debemos luchar por la calidad en las Escuelas’ Este compañero almeriense, Juan Antonio Fernández Rubio, que dirige la Escuela de Barcelona es, ante todo, un profesional ligado a la enseñanza y a la investigación. Desde una perspectiva de docente vocacional, siempre ha estado muy interesado por las áreas de I+D y enamorado de las matemáticas tras su primer año universitario en Granada. Fernández Rubio asume como imprescindible para las escuelas el estrechar relaciones con el mundo empresarial y consolidar las relaciones institucionales con otros centros de dentro y fuera del país. Se trata, en su opinión, de abrir la escuela hacia la realidad profesional que la rodea. Por otra parte, ahora que han proliferado los centros de enseñanza de telecomunicaciones con una diversidad de planteamientos, se hace necesario activar un nuevo un sistema que asegure la calidad de la enseñanza. De todo ello, nos habla a continuación, prosiguiendo un debate sobre la enseñanza que BIT quiere recoger una vez más. Actualmente, eres director de la escuela de Barcelona. Estudiaste la carrera en Madrid, pero la empezaste en Granada. Te moviste mucho en aquellos años. Juan Antonio Fernández Rubio. Estudié en Granada el primer curso ( que entonces se llamaba selectivo ) y disfruté enormemente con las matemáticas; me había integrado en un grupo muy interesante. Lo que pasó después fue que unos compañeros habían decidido estudiar telecomunicaciones en el único sitio donde se estudiaba entonces, en Madrid, y me convencieron. Al llegar, alguien me comentó que era una carrera muy dura, que nadie aprobaba el segundo curso a la primera (también era selectivo). Sin embargo, a mí se me dio muy bien, así que seguí; me interesaba todo, el ambiente de la escuela, los compañeros, los profesores, el trabajo de laboratorio. Terminé en el 74 y después de las fiestas de mi pueblo, me fui a Barcelona, ya directamente a dar clase en la escuela de Telecomunicación. La verdad, no conozco ni un día de paro. De aquellos años de estudiante recuerdo como muy impactante la imagen de los "grises" con sus caballos, en el Paraninfo de la Universidad Complutense. Al acabar la carrera ¿tenías una vocación definida? Juan Antonio Fernández Rubio. No llegué a plantearme a fondo lo que quería hacer porque el último año Ricardo Valle nos dio una charla sobre la escuela de Barcelona, muy convincente, como es él, y allá que me fui. Tenía algunas ofertas de Telefónica y de Sener; hubiera sido también interesante, desde luego, pero me atrajo más la docencia. Había dado muchas clases a lo largo de la carrera y sabía que la docencia me gustaba y también la investigación. Y esas dos cosas las encontraba en la escuela. Comencé en Barcelona en el mismo grupo de Ricardo Valle e hice la tesis con Javier Bará. Empezaste especializándote en campos electromagnéticos ¿sigues en ello? Juan Antonio Fernández Rubio. Cuando entré en Barcelona sí estuve en campos electromagnéticos hasta el 85, aproximadamente. Pero mi vocación era más matemática que física y acabé en algo más cercano como es el Tratamiento de Señales, donde aún sigo, siempre próximo a las matemáticas, que es lo que más me atrae. Relacionado con esto está tu trabajo en la Agencia de Evaluación y Prospectiva ¿cuál es su cometido exactamente ? Juan Antonio Fernández Rubio. La Agencia se centra en la evaluación casi por entero. Es un organismo de evaluación de la ciencia española: de los planes nacionales y de otros programas. Se encarga de la evaluación cientifico- técnica de los proyectos mientras que en CICYT como gestores que son, efectúan una evaluación más a propósito de la oportunidad del proyecto. Nosotros seleccionamos dos o tres evaluadores por proyecto que emiten sus informes y luego, finalmente, nos toca confeccionar un informe que se discute en el Ministerio para considerar su posible financiación. ¿Cómo está la investigación de las TIC en España? ¿Es suficiente la aportación de las entidades privadas? Juan Antonio Fernández Rubio. La verdad es que tenemos prácticamente todas la áreas bien cubiertas: el área de señal y comunicaciones, telemática, informática y electrónica. A finales de los 70 y principios de los 60 hubo una gran promoción de buenos científicos españoles que estimularon mucho la investigación. En cuanto al peso de la inversión privada, es bastante pobre comparada con los países que nos rodean. Habría que incentivar más a la empresa privada para que invierta en investigación. Depende mucho también de las empresas, es algo en lo que estamos trabajando mucho y creando programas específicos para conseguirlo. Haznos la radiografía de la Escuela de Barcelona de la que eres director desde hace dos años ¿cómo trabajáis? Juan Antonio Fernández Rubio. De los 2300 estudiantes aproximadamente con que contamos, salen en torno a unos trescientos por año con un flujo de entrada y salida de la carrera muy regular, sin embolsamientos. Hay unos 230 profesores. Nuestra relación con la Universidad Politécnica es a base de planes estratégicos; acabamos de elaborar el próximo. El plan estratégico exige una inversión en equipamiento docente muy importante. Nos hemos planteado también el plan estratégico a la vista de las incógnitas que plantea la nueva ley universitaria, la LOU, junto con la Declaración de Bolonia, respecto a la futura homologación de titulaciones. Con todo lo que cuesta cualquier cambio educativo, llama la atención que la nueva ley universitaria parece bastante ajena precisamente a lo que se planteó en Bolonia ¿es así? Juan Antonio Fernández Rubio. La cita un poco de pasada. Habrá que ajustarse poco a poco a la Declaración de Bolonia, pero por ahora nosotros seguiremos nuestro plan estratégico. Quizás empecemos confeccionando un plan de estudios piloto. Lo que es importante es ir resolviendo los interrogantes que se plantean. No está claro si se irá al modelo que más está in mente de titulaciones de tres años para el primer ciclo, con título terminal, más dos años para el segundo ciclo. Aquí la Conferencia de Rectores Europeos tuvo más en cuenta las titulaciones cuyo objetivo final no es profesional y no contempló las peculiaridades de las ingenierías. Cuesta identificar en la Declaración de Bolonia lo que nos afecta. Sería quizás en la línea de mantener la carrera de los cinco años, que equivaldría a lo que en Bolonia se llamaba master. Pero no hay directrices claras y tardará bastante en haberlas. En el resto de Europa ¿la situación es similar a la de España? Juan Antonio Fernández Rubio. Los países como Francia, Alemania e Italia tienen una tradición similar a la nuestra, pero no completamente. Cuando se plantea si el primer ciclo debe ser generalista u orientado a la profesión, no se responde. No se ve cómo se van a casar las dos ingenierias : técnica y superior, si se mantienen ámbas y cómo. Y eso a pesar de que para el 2010 debería estar todo solucionado. En la última reunión de CODITEL, Vicente Ortega comentó que en dos o tres años ya aparecerán las nuevas directrices de planes de estudios encauzados a los planes comunes europeos. Nos animaba a todos a realizar planes piloto para obtener experiencias que nos permitan construir el futuro. Como tenemos más de 25 escuelas de telecomunicación ¿no sería necesario establecer una evaluación de su calidad? Juan Antonio Fernández Rubio. Está contemplado en la nueva ley de educación. Hay bastantes iniciativas; en Barcelona tenemos la Agencia de la Calidad Universitaria que básicamente lo que intenta, en estos momentos, es poner en marcha una metodología de evaluación de los centros universitarios. Es algo que afortunadamente preocupa y que se quiere regular. Hay datos iniciales, como el que una escuela que quiera tener calidad debe contar también con una cierta masa crítica de profesores, doctores en telecomunicación. No es tan fácil. No hay tantos para cubrir tantas escuelas. Es posible que con el tiempo se produzca una cierta valoración natural de las escuelas. Algunas nacen a la sombra de otras titulaciones y la orientación que se les da no siempre es puramente de telecomunicación. Cataluña tiene una vocación muy fuerte de autogobierno y de adecuar las normativas a su propia realidad social. Ahora mismo está desarrollando una ley universitaria que atienda a sus propias peculiaridades. Está bastante avanzada y puede ser operativa en breve. La Generalidad catalana ha sido siempre muy activa en el apoyo a la sociedad de la información ¿La escuela colabora de una manera regular con ello? ¿Y con las empresas? Juan Antonio Fernández Rubio. Hasta hace poco colaborábamos muy estrechamente ya que el secretario de la Societat de la Informació era el propio Decano del colegio de Cataluña. Actualmente, intentamos establecer contactos con el nuevo secretario y colaborar de manera continuada. En cuanto a las empresas, la relación es muy estrecha. En la escuela de Barcelona, los departamentos tienen mucha importancia y lo que es la relación con la industria se lleva directamente desde ellos. Eso no quiere decir que la dirección no participe y apoye esa relación; más bien al contrario, colabora para facilitarla en lo posible y se mantiene también estrechamente unida a las empresas. Tener profesores bien relacionados con la industria da solera a la escuela. Hay también otras actividades, algunas organizadas por los estudiantes como por ejemplo el Foro de las Telecomunicaciones y la Electrónica, que es una exposición de las empresas en la escuela para presentar sus productos y actividades a los alumnos. Este año vinieron 25 empresas y tuvo mucho eco. Tenemos también las Aulas de Empresa, que consisten en que más de diez profesionales de la industria, durante el parón de clases de febrero, dan un seminario que aborda cuestiones de tipo técnico, pero siempre desde una perspectiva más práctica y profesional. Contamos con convenios marcos para desarrollar actividades de I+D. Hay cátedras que tienen actividades como becas, cursos, con dotaciones de equipamiento importante. ¿En cuanto a relación con otras escuelas españolas o de fuera? Juan Antonio Fernández Rubio. Hasta hace un año éramos la única escuela en Barcelona, ahora hay otras como la de la Universidad Autónoma de Barcelona, la de la Pompeu y Fabra y otra más en la UPC que ha abierto este año un segundo ciclo de ingeniería. Existe buena relación, dentro de las diferencias, entre las distintas escuelas. Con el resto de España tenemos las reuniones de CODITEL que nos saben a poco. Luego, hay relaciones bilaterales para tratar temas puntuales. Espero que podamos establecer una relación más estrecha entre las escuelas de más tradición y que impulsemos un modelo básico de calidad. En cuanto a universidades extranjeras, tenemos innumerables acuerdos de doble titulación con universidades europeas y americanas. También hemos firmado acuerdos de asesoramiento con la universidades UCAB de Venezuela y PUCP de Perú. ¿Cual es el objetivo fundamental actual de la Escuela de Barcelona? Juan Antonio Fernández Rubio. El objetivo fundamental, de acuerdo con el plan estratégico elaborado, es seguir siendo un centro de referencia en las las TICs. Hemos de negociar con la Universidad Politécnica este plan que es fundamental para nosotros. Sobre todo lo que atañe al equipamiento docente. Nosotros seguimos con nuestra vocación de calidad y de contar con un gran componente de tecnología básica. Dentro del plan estratégico está fundamentalmente la revisión del plan de estudios, el fomento de las relaciones internacionales así como consolidar las relaciones con empresas y escuelas. ¿Cómo ves la profesión, quieres aprovechar esta oportunidad para pasar algún mensaje a los compañeros? Juan Antonio Fernández Rubio. A los telecos les diría que tengo un poco de preocupación por la crisis del sector: la caída de las empresas punto com, las dificultades de los fabricantes de componentes, los problemas de los operadores... Pero espero que todo esto no tenga mayor trascendencia. En las encuestas recientes vemos que no hay problemas de colocación y pienso que no tiene porque haberlas a causa de estos acontecimientos. Lo que les aconsejaría es que sigan trabajando con el rigor y la seriedad que lo han hecho siempre y que no se dejen impresionar por cuestiones que seguramente son coyunturales. Juan A. Fernández Rubio Nacido en Macael (Almería), en el año 1951. Es Catedrático de Universidad desde 1989. Desde el año 1975 su actividad docente e investigadora se desarrolla en las áreas de Campos Electromagnéticos y Procesado de Señal en Comunicaciones, del Departamento de Teoría de la Señal y Comunicaciones de la Universitat Politècnica de Catalunya. Investigador principal de Proyectos de la CICYT, de la Unión Europea, de Empresas, y autor de publicaciones internacionales y nacionales en revistas y congresos. Coordinador del área TIC de la Agencia Nacional de Evaluación y Prospectiva (ANEP) del Ministerio de Ciencia y Tecnología. Director de l’Escola Técnica Superior d’Enginyeria de Telecomunicació de Barcelona, desde Mayo del 2000. Bit - Nº 133 Sumario Editorial Opinión Entrevista A Vuelapluma H. Valencianos Teleco. R. Murcia Gente Bit Display Display Empresa Especial Café Redacción GRETEL Perfil Pulso del Mercado ¿Qué es? Tecn. Sociedad Rincón Internet Bit Recomienda N Una escuela que quiera tener calidad debe contar también con una cierta masa crítica de profesores, doctores en telecomunicación La inversión privada es bastante pobre comparada con la de los países que nos rodean Tener profesores bien relacionados con la industria da solera a la escuela

BIT 134/JULIO-AGOSTO 2002 10 ació en Soria, una ciudad tan tranquila entonces como ahora. Luego, marchó a Zaragoza a estudiar el selectivo de Ciencias y en segundo curso aterrizó en Madrid. Se define como un "chico de Colegio Mayor", circunstancia que le dio una visión social y compartida de la vida. Lo demuestran sus muchas actividades extra profesionales como el cine y la literatura, y se dedica en sus ratos libres a la divulgación científica a través de novelas policiacas. Su talante le lleva a empeñarse en proyectar un concepto propio de la empresa, a la que considera imprescindible acercar a la universidad y a la investigación. Sus actividades al frente del PTA en Málaga las define como de "encantador de serpientes" y son un intento por conseguir que los tres elementos: empresa, docencia e investigación se interrelacionen, al servicio de un desarrollo de nuestra sociedad, que hasta hace poco se quedaba aparcada ante la modernidad. ¿Cuáles son tus mejores recuerdos de los años de estudiante? Felipe Romera. Al acabar el selectivo de Ciencias, me vine al Colegio Mayor Cisneros de Madrid.En Zaragoza estuve en otro, he sido “chico de Colegio Mayor”, para la bueno y lo malo. Estudiando una carrera como teleco, había pocas posibilidades de hacer nada más que estudiar. Pero me interesé mucho por el cine en aquellos años, incluso fui presidente de la sociedad de cine del colegio. Esta afición me ayudó mucho aquellos años. Trasteando con el cine y en parte gracias a que me ayudaba a relajarme de la tensión de los estudios, terminé la carrera. Pero me gustaba tanto que en quinto curso me plantee si dejaba todo y me hacía director de cine. Me encantaba todo ‘Los telecos tenemos que salir de la endogamia y abrirnos a la sociedad’ Felipe Romera A Felipe Romera se le conoce por sus muchas facetas. Es ingeniero de telecomunicación, escritor de libros publicados y ha sido capaz de introducir la ciencia y la tecnología en el Ateneo de Málaga. Ocupa, entre otros cargos, el de Director General del Parque Tecnológico de Andalucía en Málaga y es también Presidente de la Asociación de Parques Científicos y Tecnológicos de España, desde 1998. 1 Nacido en Soria en 1954 es ingeniero de Telecomunicación por la ETSIT de Madrid donde se graduó en 1976. 1 Desde 1990 es Director General del Parque Tecnológico de Andalucía en Málaga y desde 1998 es Presidente de la Asociación de Parques Científicos y Tecnológicos de España (APTE). Además es miembro del Consejo asesor para la Ciencia y la Tecnología en representación de la APTE (2001). 1 Al mismo tiempo ha tenido y tiene cargos en la Asociación Internacional de Parques Tecnológicos (IASP). 1 Desde 1.993 a 1.998 fue miembro del Consejo de Administración mundial, entre 1996-1998 fue Secretario General de la Sección Europea de la IASP y desde 1998 a la actualidad es Director Asesor del Consejo de Administración mundial de la IASP. 1 Por otro lado desde 1.987 a 1.996 fue secretario del Consejo Social de la Universidad de Málaga. 1 Tras terminar sus estudios trabajó en INTELSA (Ericsson), Secoinsa y Fujitsu España realizando labores en diseño de productos de telecomunicaciones y entre 1982 y 1993 fue Director del Laboratorio de I+D de Fujitsu España en Málaga. 1 Entre sus aficiones destaca la escritura habiendo escrito varios libros de ensayo sobre el papel de los parques tecnológicos en la economía, ha escrito también una novela y publica regularmente artículos de opinión en la prensa local. 1 Participa en diversos foros y asociaciones. Es vicepresidente del Ateneo de Málaga y socio fundador de la Asociación al Servicio de la Investigación y Tecnología (ASIT). 1 Nacido en Soria en 1954 es ingeniero de Telecomunicación por la ETSIT de Madrid donde se graduó en 1976. 1 Desde 1990 es Director General del Parque Tecnológico de Andalucía en Málaga y desde 1998 es Presidente de la Asociación de Parques Científicos y Tecnológicos de España (APTE). Además es miembro del Consejo asesor para la Ciencia y la Tecnología en representación de la APTE (2001). 1 Al mismo tiempo ha tenido y tiene cargos en la Asociación Internacional de Parques Tecnológicos (IASP). 1 Desde 1.993 a 1.998 fue miembro del Consejo de Administración mundial, entre 1996-1998 fue Secretario General de la Sección Europea de la IASP y desde 1998 a la actualidad es Director Asesor del Consejo de Administración mundial de la IASP. 1 Por otro lado desde 1.987 a 1.996 fue secretario del Consejo Social de la Universidad de Málaga. 1 Tras terminar sus estudios trabajó en INTELSA (Ericsson), Secoinsa y Fujitsu España realizando labores en diseño de productos de telecomunicaciones y entre 1982 y 1993 fue Director del Laboratorio de I+D de Fujitsu España en Málaga. 1 Entre sus aficiones destaca la escritura habiendo escrito varios libros de ensayo sobre el papel de los parques tecnológicos en la economía, ha escrito también dos novelas y publica regularmente artículos de opinión en la prensa local. 1 Participa en diversos foros y asociaciones. Es vicepresidente del Ateneo de Málaga y socio fundador de la Asociación al Servicio de la Investigación y Tecnología (ASIT). Felipe Romera Lubias Felipe Romera LubiasBIT 134/JULIO-AGOSTO 2002 12 aquél mundillo. Menos mal que no me decidí a dejar teleco porque habría sido un director bastante malo. Al acabar la carrera trabajaba ya en Intelsa una empresa que, justo entonces, estaba dando el salto hacia la electrónica. Ericsson había cerrado un acuerdo con Telefónica para montar las centrales y contrataron a un grupo de telecos. Formamos el grupo de electrónica, casi inmediatamente nos mandaron a Estocolmo y estuvimos un año estudiando la reconversión. Aprendí mucho en aquél sitio tan espléndido, tan frío. Nos llamaba la atención ver llegar a las suecas de España, morenas en pleno invierno. ¿Cómo volviste a España? Felipe Romera. Un compañero me llamó para un trabajo en Málaga, que me resultó muy atractivo. Se trataba de un proyecto de última tecnología. Yo era entonces “ joven, feliz e indocumentado” y me lancé. Dejé con dolor Intelsa porque me gustaba pero, tanto mi mujer como yo, teníamos ganas de vivir en Málaga, llevábamos una vida muy dura. Secoinsa estaba negociando con Telefónica para realizar Tesis, uno de los proyectos mejores que se hayan hecho en la España de aquellos años, una parte se hacía en Madrid, otra en Barcelona y se quería hacer en Málaga y mi objetivo era vivir allí, así que entramos unos cuantos telecos en aquella experiencia. ¿Formasteis entonces un grupo importante en Málaga? Felipe Romera. Secoinsa fue una etapa muy bonita, hacíamos ingeniería de verdad: la I+D en estado puro, el hardware de Tesis. Vivíamos fuera del mundo. Luego, en el 82 me nombraron director del Grupo de I+D de Málaga. Después, vino la transición tras la venta hacia los japoneses de Fujitsu y tuvimos la oportunidad, con el apoyo de Telefónica, de desarrollar una I+D muy fuerte, éramos 130 ingenieros, muchos telecos con la experiencia previa de haber desarrollado el Tesis e hicimos el Tesis B, la segunda generación. Los japoneses no podían aceptarlo, les chocaba que compitiéramos con ellos. Y tras unos años, pasamos de la gloria hasta casi la desaparición del grupo. Se vivieron años de una gran crisis de la electrónica en España, el sector se redujo a la mitad. Entonces, el alcalde de Málaga me encargó hacer el Parque Tecnológico de Andalucía en Málaga, lo que me permitía seguir viviendo allí. Curiosamente, era el lugar de España donde más ingenieros de telecomunicación había después Madrid y puede que, incluso, de Barcelona que acababa de empezar su escuela. Se habían ido aposentando Citesa, Alcatel, Siemens, Secoinsa y otros. Apareció Isofotón, del profesor Luque, un malagueño que ahora se dedica a producir pilas fotovoltáicas y es de las primeras empresas del mundo, hoy. En aquél momento podíamos estar entre 100 y 150 ingenieros. Eso animó a muchos cuando no había escuela de telecomunicación en Málaga. Luego vino el “extraño caso de Felipe Romera y los parques”, tan famoso en la profesión. Felipe Romera. Fue una casualidad, estaba en el Consejo Social de la Universidad, así que me relacionaba con las fuerzas vivas locales. Entonces surgió por parte de la Junta de Andalucía el querer crear el parque tecnológico. De pronto, me tuve que convertir en “encantador de serpientes”, cuando mi experiencia profesional previa era la investigación. Pero Málaga ha sido siempre un buen lugar para el desarrollo tecnológico, tienes una calidad de vida similar a la de Silicon Valley, con los campos de golf y demás. Así que me decidí a meterme en un terreno resbaladizo con componente político, algo que era nuevo para mí. Era consciente de que había posibilidades. Una gran cantidad de ingenieros se iba a la calle, pero eran al mismo tiem- “El teleco tiene muchas capacidades para desarrollarlas en actividades empresariales”BIT 134/JULIO-AGOSTO 2002 13 po una fuerza de personas altamente cualificadas capaces de crear empresas en el parque. Así paso con los telecos de la Fujitsu, cuando se cerró casi toda la I+D. Cogimos a unos quince telecos jóvenes de I+D y les animamos a crear una empresa, de esta forma se creó Ingenia. Toda la gente directiva era teleco. Ahora son más de 150 personas, factura más de 6 millones de euros. Luego, montamos Cetecom, con Luis Fernando Martínez, mi segundo en Fujitsu. Creamos una asociación sin ánimo de lucro, con fondos europeos, convencimos al gobierno andaluz, al Ministerio de Industria, a unos alemanes y salió Cetecom, una de las joyas del Parque Tecnológico de Málaga. ¿Cuál es la situación actual? Felipe Romera. Tenemos unas 220 empresas, cerca de 4.000 personas trabajan allí, de las Cuáles la mitad son titulados universitarios. La facturación de las empresas del parque superó los 440 millones de euros. Como característica más importante, las TICs suponen el 80 por ciento; respecto a las personas, el 70 por ciento. Cara a las empresas, supone un 50 por ciento. Ahora se están desarrollando altas tecnologías, hay empresas multinacionales, como Nokia o Vodafone. Y hay empresas que sufren mucho, algunas caen, pero surgen otras. Este parque es una referencia mundial porque además, es la sede de la Asociación del Parques Tecnológicos. Desde el 95 en que ganamos el ser la sede mundial, estoy muy ligado al Consejo de Administración Mundial. El hecho de estar en Málaga, lo hace muy visible. Tenemos unas 50 empresas extranjeras, lo que no es de extrañar porque hay un boom internacional importante en Málaga: colegios, empresas. La alta calidad de vida del entorno ha hecho que el parque haya crecido mucho. ¿Cómo está España en cuanto a parques? Felipe Romera. Ahora son un éxito. Los parques surgen en el año 85 por el interés de las comunidades autónomas. Siete u ocho son tradicionales, pero partir del 95 surgen muchos apoyados en las tecnologías de la información. Las empresas empiezan a valorar lo que les da un parque y a las universidades les obligan a trabajar con las empresas y eso es fácil gracias a los parques. Incluso los ayuntamientos se interesan por ellos. Ahora hay 41 miembros y unos 70 proyectos más de parques, casi todos asociados a las TICs. ¿Cuáles serían los factores de éxito de los parques? Felipe Romera. Los parques son a la Sociedad de la Información (SI) lo que la revolución industrial fue a la industria. Son los instrumentos más adecuados para entrar en la SI. La receta del éxito sigue siendo: el talento, contar con una escuela de teleco cerca, empresas que se dediquen a ello; una universidad que, al margen de las TICs, tenga interés en el desarrollo tecnológico y luego mucha infraestructura en un ambiente agradable. Hace falta un aeropuerto, una gran banda ancha, también. Sin embargo, se pueden desarrollar pequeños centros tecnológicos conectados con los mercados en ciudades pequeñas, con buena tecnología conectada a la red, al mundo: una tecnocelda, que mira al entorno local. ¿Qué modelo siguen fuera de España? Felipe Romera. Cada país tiene un modelo diferente. Los ingleses crearon parques animados por la universidad. En Francia, eran las tecnópolis, donde los ayuntamientos ofrecen infraestructuras de I+D. En Alemania es distinto porque siguen el modelo de una “incubadora de empresas”, que se inició en los 80 en Berlín, con servicios a las empresas. En Portugal, el estado acompaña la formación de empresas también, en parques grandes. En Italia son más virtuales, con un concepto más de servicios en red, pero sin espacio físico notable. En España suponen grandes extensiones de terreno con muchos edificios, donde se mezcla la investigación con los servicios avanzados. ¿Te has separado mucho de la técnica, entonces? Felipe Romera. La sigo, pero al mismo tiempo me vinculo por la divulgación científica, esta tarde presento en Málaga mi último libro, “La cera del panal”, donde asocio las redes de personas con la de las tecnologías. Estuve estudiando mucho tiempo las constelaciones de Iridium, de Teledesic. En nuestra carrera es un problema seguir después de los treinta trabajando “Los que estamos en la SI tenemos que aguantar el chaparrón actual, porque volverán los tiempos buenos”BIT 134/JULIO-AGOSTO 2002 14 en la tecnología. Es para los “yogurcetes”, la gente joven. Lo añoro, pero los telecos tenemos muchas capacidades para aplicar a la sociedad del conocimiento, para desarrollar proyectos empresariales. Ahora es más frecuente ver un teleco creando una empresa. Lo que es incompatible es mantener una técnica de primer orden con la gestión empresarial Además de teleco, eres escritor, vicepresidente del Ateneo, hoy presentas una novela ¿es policiaca, como la primera? Felipe Romera. Es policiaca y parecida a la anterior en que se pierde un satélite y los chicos de los parques de la primera generación, lo buscan. Es una especie de homenaje a aquél primer esfuerzo para crear el parque. El hecho de que sea policiaca es para atraer el interés del lector y contribuir a divulgar un poco nuestra ciencia . Estoy también en el Ateneo por lo mismo. Me comprometí a llevar la ciencia y la tecnología a ese ámbito. Y estoy satisfecho porque hemos sido capaces de convivir gente muy diversa, como artistas, escritores e ingenieros y participar con conferencias e intervenciones. El Ateneo de Málaga es muy diferente a como era antes. Lo hemos situado en un edifico singular del centro de la ciudad, en la plaza de la Constitución, donde pintó Picasso de pequeño, se ha eliminado todo lo que tenía de rancio. Cambiando de tercio ¿cuándo piensas que las bolsas van a dejar de acosar las TICs? Felipe Romera. Recuerdo una reunión en el Ateneo de Málaga, precisamente con catedráticos de economía, que entendían perfectamente cómo había ocurrido la caída, una vez que la burbuja había explotado. Pero eran incapaces, decían, de predecir el futuro. Yo creo que las TICs y su desarrollo son elementos imparables, caiga o no la bolsa. Ya no la miro porque me desespera. Pero sabemos que la gran caída se debió a una situación negativa que se creó por exceso de expectativas. El elemento clave será el UMTS, se ha metido mucho dinero, hay mucha tensión, ha eliminado muchas empresas, pero queda mucho por crear y desarrollar en torno a ello. Se trata por ahora de aguantar el chaparrón, porque la sociedad de la información va a volver a su lugar. ¿Qué mensaje querrías pasar a través de la revista a los compañeros? Felipe Romera. Pienso que las oportunidades que se nos ofrecen a los telecos en este momento pasan por ser líderes de esta sociedad del conocimiento. No cabe duda de que los telecos somos los que mejor preparados estamos para conocer lo que está pasando y poder prever el futuro. En mi opinión, es necesario quitarse la bata blanca, salir del laboratorio y abrirnos a la sociedad, para tomar nota de lo que va ocurriendo en la vida que nos rodea. Tenemos que ganar un protagonismo en este mundo donde la tecnología está marcando de alguna forma la evolución de toda la sociedad. Para mí, uno de los momentos más interesantes de mi vida profesional fue cuando se planteó casi la extinción del grupo I+D de Fujitsu, en Málaga, y me ofrecen hacerme cargo de la creación desde cero del Parque Tecnológico de Andalucía. En aquél momento me vi arrastrando a muchos compañeros y a otros profesionales a crear su propia empresa. Era una gran responsabilidad, pero si las cosas se estudian a fondo y ves que hay bastantes posibilidades de sacarlo adelante, lo consigues. Si hoy lo analizo, veo que el resultado final fue que salir de nuestro laboratorio ha sido muy positivo porque ha creado empresas, empleo, riqueza, un desarrollo tecnológico de la zona. Por eso, no es que haya que cambiar el rumbo de nuestra profesión, pero sí reclamo ese protagonismo de los telecos en la sociedad que todavía está lejos de lograrse. Tenemos que salir de la endogamia y abrirnos al mundo que nos rodea. Y eso que se van viendo ya a algunos compañeros en puestos de gestión no directamente vinculados a las nuevas tecnologías. “Tenemos que asumir protagonismo en este mundo donde la tecnología está marcando a la sociedad”

BIT 135/SEPTIEMBRE-OCTUBRE 2002 12 traído hacia la carrera por saber qué tenían dentro y cómo funcionaban las máquinas, más que por ver para que servían, la carrera de Redondo trata de mantener ese difícil equilibrio entre tecnología y gestión. Hoy por hoy, este equilibrio le mantiene muy interesado por su trabajo. ¿Qué destacarías de tu etapa de estudiante? Alfredo Redondo. Siempre tuve pasión por el mundo de la electrónica. Dudé entre escoger ingeniería industrial o teleco pero finalmente me decidí por telecomunicación y la verdad es que hasta la fecha ha colmado plenamente mis aspiraciones. La carrera fue muy agradable, un período intenso de adquisición de conocimiento y de formación. Con el paso del tiempo he entendido que desarrollé una manera de pensar y de enfocar los problemas. Te dan una serie de herramientas, como las que utilizas para resolver una integral, pero por encima de todo, lo que queda es la forma de trabajar. Desde el primer día la carrera es una secuencia de desafíos que, con mayor o menor esfuerzo, vas superando e incrementando la seguridad en ti mismo. Me divertí muchísimo en la carrera, aprendí a jugar al mús, hice muchos amigos que aún mantengo y ademas conocí a quien es mi mujer, que también es teleco. Nos conocimos en 2º de carrera y llevamos ya catorce años casados. ¿Cuándo acabaste y cuál fue tu primer trabajo? Alfredo Redondo. Acabé en junio del 87 y ya entonces estaba becado por Alcatel desde el 86 mientras hacía el proyecto de fin de carrera. Empecé a trabajar en septiembre del mismo 87, tras los dos meses mejores de vacaciones que recuerdo. Desde entonces, han sido quince años con Alcatel. Tus trabajos han sido eminentemente técnicos al principio ¿cuando cambiaste? ‘El mercado que habla en español está tomando mucho protagonismo en América’ Alfredo Redondo Alfredo Redondo está situado en una vertiente muy interesante del sector de las telecomunicaciones. Desde la atalaya de Miami, está a un vuelo de avión de distancia de cualquiera de sus numerosas competencias desde Méjico hasta el Cono Sur. Pero en un momento de incertidumbre para algunos sobre el futuro de las inversiones en América Latina, Redondo desde su visión de experto pronostica que el dramatismo de este mal momento pasará, que algunos temores son excesivos. Sin lugar a dudas, el escenario después de la tempestad será diferente. No es más que un nuevo paso en la evolución de este sector y esta región. A1 Es presidente de Alcatel para América Latina desde septiembre de 2000. Su responsabilidad incluye 46 países de la zona. 1 Con 15 años de experiencia en la industria de las telecomunicaciones, ingresó en Alcatel en 1987 en la división de Transmisiones de Alcatel. Ha ocupado diversos cargos en este período, tales como ingeniero de Sistema en Telspace, director de producto de Estaciones Terrenas, Acceso Inalámbrico, o director de Estrategia de Producto. En abril de 1999 fue nombrado Presidente de Alcatel para Argentina, Uruguay y Paraguay. 1 Nació en Madrid y es ingeniero de telecomunicación por la ETSIT de la UPM y ha culminado diversos Masters. 1 Es presidente de Alcatel para América Latina desde septiembre de 2000. Su responsabilidad incluye 46 países de la zona. 1 Con 15 años de experiencia en la industria de las telecomunicaciones, ingresó en Alcatel en 1987 en la división de Transmisiones de Alcatel. Ha ocupado diversos cargos en este período, tales como ingeniero de Sistema en Telspace, director de producto de Estaciones Terrenas, Acceso Inalámbrico, o director de Estrategia de Producto. En abril de 1999 fue nombrado Presidente de Alcatel para Argentina, Uruguay y Paraguay. 1 Nació en Madrid y es ingeniero de telecomunicación por la ETSIT de la UPM y ha culminado diversos Masters. Alfredo Redondo, presidente de Alcatel para América Latina Alfredo Redondo, presidente de Alcatel para América LatinaBIT 135/SEPTIEMBRE-OCTUBRE 2002 14 Alfredo Redondo. Mi salida del laboratorio se produjo muy pronto. 1988 lo pase prácticamente en Alcatel Francia, trabajando y estudiando en el sector de las Comunicaciones por Satélite. Al volver a España, mi trabajo consistía en desarrollar esta actividad en el mercado español, con productos enteramente diseñados y producidos en Francia y con los personas que yo mismo elegí . Así fue como empecé a gestionar recursos, tanto técnicos como humanos. Luego, fui evolucionando por el tipo y el volumen de recursos gestionados y por el peso de mi responsabilidad dentro de la actividad total de Alcatel. La siguiente etapa claramente diferenciada de tu carrera es la llegada a Argentina. Alfredo Redondo. Cuando doy el salto en el 99, ya contaba con una experiencia en gestión de recursos y una cierta visibilidad de la totalidad del negocio gracias a mi actividad de gestión de diversos productos. Sin embargo, tenía entonces la sensación de que mi responsabilidad dentro de la cadena de valor era muy limitada y por lo tanto también mi aportación final al negocio y adquirir nuevas responsabilidades. Entendí que había cubierto una etapa y necesitaba un cambio en mi aportación a la empresa. Tenía vocación de dirigir una compañía y me ofrecieron lo que significaba un verdadero reto. Alcatel en Argentina tenía cerca de 400 personas y una facturación que rondaba los 100 millones de dólares. A pesar de ello, necesitaba un estímulo y una reorientación de la estrategia. Argentina me pareció un país con un elevado nivel cultural y de desarrollo muy adecuado y donde Alcatel debía de jugar un papel importante en el desarrollo de las infraestructura de telecomunicaciones. A pesar de la situación actual, sigo creyendo en Argentina, si bien hay que darle un poco de tiempo para que se encuentre a sí misma. Así pues, hice las maletas enseguida, no lo pensé mucho porque no se puede hacer la quinta derivada de todo. Y muy bien. La Argentina que me encontré no me defraudó. Fue una experiencia muy agradable tanto en lo personal como en lo profesional. ¿ Cómo definirías el estado de este país en aquél momento y cómo está ahora? Alfredo Redondo. Había elecciones, era el 99, y salió elegido De la Rúa. Se notaba una sensación de deterioro económico y social, sin llegar a la de hoy en día, tras diez años de gobierno de una persona con el carisma de Menem. De cara la futuro, creo que no pueden esperarse resultados espectaculares a corto plazo. Es evidente que desde el punto de vista político, el cambio realizado no es en absoluto suficiente. Una verdadera transición no se puede hacer de golpe sino que lleva varios años. De hecho, en ninguna transición se puede marcar claramente ni el principio ni el fin. Allí se esta tomando como modelo la transición española. Los que la vivimos de cerca sabemos lo que conlleva en términos de líderes, de mentalidad, de espíritu conciliador y de negociación, de equilibrio entre Estado e individuos, de ayudas y coyunturas exteriores y tantas otras cosas. Me cuentan que en la Universidad de Buenos Aires, hay un compromiso cada vez mayor de los estudiantes para ser miembros activos del cambio. En las provincias comienza a haber asociaciones que desinteresadamente ayudan a los más necesitados. Es cierto que el Estado tiene que tomar la iniciativa en algunas reformas importantes, como la fiscal por ejemplo, pero el verdadero cambio lo van a hacer los argentinos. No es mas una cuestión de estar en el pico o en el valle de un ciclo, sino de un cambio de modelo. Estoy convencido de que sus riquezas naturales, su preparación cultural, su historia democrática y el compromiso de todos van a producir una nueva Argentina más fuerte y mejor y que espero sea ejemplo para toda América Latina. En el año de 2000 pasas a ser responsable de Alcatel en América Latina ¿qué posición tiene la compañía con respecto a otras en esta zona? Alfredo Redondo. Estamos presentes prácticamente en todos los países, desde Méjico hasta Argentina pasando por el Caribe, Centroamérica, región andina y resto de Cono Sur, incluyendo Brasil. Con diversos orígenes, ya sea ITT o Telettra, en algunos países llevamos presentes más de cincuenta años. .En países como Méjico, Argentina, Brasil o Chile tenemos centros donde focalizamos competencias. Sin embargo, si quieres hacer negocios en América Latina hay que estar en cada país, con mayor o menor presencia, pero siempre allí. Respecto a la posición de Alcatel frente a los competidores, creo que conviene hablar por sectores. En el segmento de la infraestructura de transmisión, tanto por fibra como por radio, tenemos una posición de liderazgo con una cuota de mercado de más del 30 por ciento. En la tecnología ADSL, que constituye el principal elemento del acceso de banda ancha, tenemos cerca de un 60% de cuota. En la infraestructura tradicional de conmutación de circuitos para voz, estamos entre los dos o tres primeros con una cuota cercana al 15%. La adquisición de Newbridge nos dio una cuota de más del 30% en las redes ATM y más del 50% en las redes dedicadas TDM. La presencia en la red de transmisión y conmutación tanto de voz como de datos, junto con la oferta actual en productos IP nos garantizan una posición relevante en la próxima generación de Redes. Además hemos tomado parte en el desarrollo de buena parte de los cables submarinos que rodean la región. En el sector espacial, no habíamos tenido hasta hace poco una gran presencia, pero este año hemos firmado un contrato para el suministro de un satélite comercial en Banda Ku para cubrir Brasil y la región andina. ¿Qué presencia tiene Alcatel en telefonía móvil? “Como se dijo en Santander, no se pueden estar poniendo vías para el tren todos los años”BIT 135/SEPTIEMBRE-OCTUBRE 2002 15 Alfredo Redondo. Hasta el año 2000 prácticamente la totalidad de las redes celulares de la región funcionaban con el standard americano, tanto TDMA como CDMA, donde Alcatel no estaba presente. Sin embargo, a partir del 2001, y con la decisión de Brasil de utilizar la tecnología GSM, y su implantación paulatina en el resto de los países, Alcatel ha conseguido posicionarse prácticamente con un 10% de cuota de gracias a su magnífica oferta en esta tecnología. Pasar de no estar presentes en un sector a ganar un 10% de cuota de mercado, es un gran logro y a la vez un ejemplo de lo que se puede conseguir con tecnología y fuerza local. Si tengo que resumir, diré que Alcatel ha logrado ser un referente tecnológico para el mercado y frecuentemente recurren a nosotros para preguntar, evaluar, o simplemente elucubrar un rato sobre las redes del futuro. ¿Cuántas personas tenéis, cuál es la facturación media? Alfredo Redondo. Lamentablemente, no se puede hablar de facturación media. Por ejemplo, el 2001 fue extraordinario, con una facturación de cerca de 1800 millones de dólares. Hubo un pico espectacular en países como Brasil o Méjico. Este no ha sido evidentemente el comportamiento en el 2002, donde Brasil ha bajado prácticamente a la mitad sus inversiones, o Argentina prácticamente no ha invertido ni gastado nada. Sin embargo, otros países como Costa Rica han cubierto su déficit de infraestructura este año y ha supuesto un buen nivel de ventas. Esperamos acabar el 2002 con un nivel de ventas similar al obtenido en el 99, y lejos de los picos del 2000 y del 2001. Creo que dentro de esta pauta, Alcatel ha ido ganando cuota de mercado a lo largo de estos años. Por supuesto, la plantilla también se ha ido ajustando a la facturación. Este año lo acabaremos con cerca de 2000 personas. ¿Qué va a pasar en las inversiones en el futuro inmediato? Alfredo Redondo. Como se dijo en Santander, este sector, como el ferroviario o el eléctrico ha madurado. Por seguir con la comparación, no se pueden poner vías del tren todos los días e invertir al mismo nivel todos los años. Sin duda, con las inversiones masivas realizadas en América Latina durante los últimos cinco años, se cubrió un déficit importante tanto en líneas fijas como en móviles. Si uno compara la penetración actual telefónica en la región, con la renta per cápita, y según los parámetros de la UIT, estamos muy cerca de la saturación. En la región existen cerca de 11 millones de líneas instaladas vacantes de un total de 90 millones instaladas. Los niveles de inversión en CAPEX de los operadores, han estado por encima del 30% de la facturación en algunos casos, en niveles incluso superiores a operaciones en Europa o en EEUU . Es evidente que, una vez superado el déficit de infraestructuras en la región, estamos hablando de niveles de CAPEX sobre las ventas del 15% en el mejor de los casos. también el destino de las inversiones será diferente. El acceso en banda ancha, el móvil, las aplicaciones y los servicios de valor añadido serán los elementos de mayor crecimiento. Es duro pero obvio que, a pesar de lo doloroso que es dejar a gente en el paro, sea la única manera de garantizar la supervivencia del sector, que es vital para el desarrollo social. En poco tiempo volveremos a ampliar la necesidad de recursos. Sin embargo espero que hayamos aprendido la lección y lo hagamos de una manera mas equilibrada y ordenada. Ahora estamos acometiendo un verdadera reingeniería de procesos que implica un cambio de estrategia y de gestión. Con la actual reducción de plantillas ya no se pueden hacer ni las mismas cosas ni de la misma forma. ¿Cómo ves la inversión en países emergentes como Rusia o China, crees que es momento para que tu compañía amplíe inversiones? Alfredo Redondo. Una de las características de Alcatel es que siempre se ha mantenido firme en muchos frentes. La región de Asia/Pacífico, o la misma América Latina aun sustentaron el crecimiento de Alcatel en el 2001 cuando otros competidores ya comenzaron a bajar por el hundimiento del mercado norteamericano. También hay que ser consecuente y estar a las duras y a las maduras. Por ejemplo, la actividad en Rusia está creciendo y podemos recoger los frutos de habernos quedado durante la crisis. Espero que Argentina sea otra ejemplo positivo. Esta presencia a nivel mundial se ha conseguido muchas veces por el empeño pionero de personas con visión universal, como nuestro anterior presidente en España, Miguel Canalejo, que abrió las puertas en mercados como China, Polonia o Brasil. Para conseguirlo con éxito hace falta una mentalidad y una organización muy versátil, que respete todas la culturas y reglas. De hecho, Alcatel ha hecho de su presencia en todos los países uno de sus más valiosos activos. Para gestionar Latinoamérica ¿hacerlo desde Miami es una buena opción? Alfredo Redondo. Digamos que para despegar, como "cabezade playa" es un buen punto para cualquier empresa, incluyendo las españolas que quieran exportar sus productos. Estás cerca, o al menos igual de lejos y además cuentas con buena infraestructura. En nuestro caso, Miami te da la la posibilidad de tener una perspectiva más amplia y valiosa a la hora de tomar ciertas decisiones. Pero América Latina no se puede dirigir desde Miami si no se tiene presencia al menos en los principales países. Distingamos que entre gestión y operación, los sistemas de información son el enlace perfecto. Desde el punto de vista personal, he vivido en varios sitios y creo que Miami es un sitio agradable para vivir al menos por un tiempo y donde no echo de menos demasiado a mi propio país. En cuanto a toda Norteamérica, se tiene la sensación de que la lengua española está tomando mucho protagonismo y, lo que es mas importante, que el mercado que habla en español también. ¿Cómo lo lleva la familia, asimila bien los cambios de país? Alfredo Redondo. Esta experiencia está siendo muy buena sobre todo para mis hijos que están en plena etapa de desarrollo y formación. Están criándose con una mentalidad más abierta y con menos estereotipos o barreras culturales. Espero que les haga comprensivos, condescendientes, a la vez que más fuertes. En cualquier caso, me siento muy madrileño de nacimiento, aún conservo muchos amigos y al resto de mi familia. Así pues espero volver algún día y que mis hijos completen su educación en España. ¿Qué les dirías a los nuevos telecos? Alfredo Redondo. Siempre es difícil dar consejos y más en unos tiempos donde algunos paradigmas cambian de la noche a la mañana. La actual relación oferta y demanda y el perímetro del mercado no tienen nada que ver con la que viví al acabar la carrera. Solo me atrevo a decirles un par de cosas: primero que no se obsesionen ni con la situación que vive hoy el sector ni por su trayectoria a corto plazo. Esta es una carrera de fondo. Segundo, que estamos en un momento clave de nuestro sector, donde más que leer el libro de las telecomunicaciones, nos están invitando a escribirlo. Así que les animo a que acepten el desafío y que sean enormemente creativos. Tienen el derecho y la obligación de desafiar absolutamente a todo. Solamente así construiremos un sector mejor. El verdadero reto ahora es inventar los nuevos fundamentos y sólo se logra con creatividad y aprendiendo de los errores pasados. Por acabar con el ejemplo ferroviario, la anterior generación ha dejado las vías ya puestas, las nuevas generaciones tienen que innovar para sacarles todo el partido posible.