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La factoría de Alta Definición de MEDIAPRO, una de sus grandes apuestas Jaume Roures MEDIAPRO El grupo, vinculado a la I+D, ha realizado una destacada inversión en tecnología de futuro durante el últi mo año. Esta empresa ha destacado, desde su creación en 1994, por realizar numerosas inversiones en tecnología y contar con los mejores medios para realizar todo tipo de producciones, tanto de cine como de televisión. E sta apuesta por la tecnología doble definición de luminancia y es alta definición es por contar con de futuro quedó patente, en especialmente idóneo para pantallas sonido digital equiparable al de un CD. 1996, con la digitalización total y, de grandes dimensiones. Otra de las desde 2003, con la creación de la características por las que destaca la Destacada inversión primera factoría de alta definición de España, un operativo destinado a El grupo ha cerrado el año 2004 responder a la incipiente demanda de con unos excelentes resultados: una este tipo de producciones de la mano facturación de 195 millones de euros. de los profesionales más adecuados, Se trata de la mayor cifra de negocio que integran talento y creatividad junto desde su creación y supone un con capacidad tecnológica. incremento de un 12.7% respecto al Realiza actualmente un amplio 2003. Los excelentes resultados abanico de producciones en alta obtenidos quedan también reflejados definición, desde los eventos en la cifra de inversión, especialmente deportivos más multitudinarios hasta en la destinada a tecnología. acontecimientos culturales únicos. La empresa, que cuenta con 1.100 Todo ello es posible ya que ofrece un empleados, invirtió 83,8 millones de completo servicio en HDTV (televisión euros durante el año 2004, lo que de alta definición), sistema que se supone un incremento de un 24.2% caracteriza por tener una calidad de respecto a la realizada en el ejercicio imagen muy superior a la televisión anterior. Una de sus grandes apuestas convencional. Pasa de las 625 líneas es la tecnología como queda reflejado del sistema PAL, o de las 525 del en la inversión destinada a alta NTSC, a 1080 líneas. Cuenta con definición durante el último año: 46 BIT 151 JUN.-JUL. 2005 alrededor de 12 millones de euros. Gracias a su factoría de alta definición, responde con las máximas prestaciones a producciones de países de todo el mundo, especialmente de Estados Unidos y Japón, donde se emiten de manera regular programas de diversos géneros televisivos en alta definición. Además, los nuevos medios tecnológicos, también le permiten estar preparado para dar respuesta a las futuras producciones europeas que requieran alta definición. En Europa, donde hasta hace poco tiempo únicamente se habían realizado algunas pruebas de emisión en este sistema, se prevé una potencial demanda siguiendo la dirección marcada por los países líderes en tecnología. Varias iniciativas parecen confirmar esta futura tendencia audiovisual, por ejemplo, las emisiones del canal de televisión exclusivamente en alta definición Europe 1080, denominado así por el número de líneas de HDTV. Esta empresa realiza tanto producción como transmisión en alta definición. Se encuentra preparada, de esta forma, para los requisitos de un sector muy exigente. La alta definición ha adquirido una fuerte presencia en las últimas ferias audiovisuales. Sus posibilidades de futuro pudieron verse, por ejemplo, en la feria IBC 2004, celebrada en Ámsterdam el pasado mes de septiembre donde se presentaron las últimas novedades del sector. Más recientemente, durante el mes de abril, el NAB 2005 de Las Vegas, la mayor feria del mercado audiovisual, volvió a dejar patente el interés por la alta definición surgido en todo el mundo. Con la finalidad de trabajar por la divulgación de la alta definición, forma parte del Foro HD. Esta iniciativa ha sido concebida con el propósito de que la industria de la alta definición cuente con una plataforma de unión a la hora de encarar el camino hacia la implantación de esta tecnología en nuestro país. Unidades móviles En tecnología de alta definición posee, desde el año pasado, la única unidad móvil de este tipo en España. Además, está finalizando actualmente la construcción de dos nuevas unidades que se caracterizan por ser las mejor equipadas del continente europeo. Cada una de ellas tendrá una superficie interior de 56 m2 y capacidad de trabajo para 24 personas. Contarán con la última generación de cámaras de alta definición, incluirán 5 sistemas de Super Slow Motion, permitirán la doble realización, tendrán un espacio aislado para postproducción y grabarán en Dolby Surround. “La unidad móvil tendrá una superficie interior de 56m2 y capacidad de trabajo para 24 personas” La unidad ya existente cubre grandes eventos destinados a Estados Unidos y Japón, ambos países con una larga trayectoria en producciones de estas características. Está equipada con los más completos medios técnicos de última generación. Cuenta con 12 entradas para cámaras HD, tiene capacidad para conectar 6 vídeos para grabaciones en directo, dispone de dos 4-channel HD LSM-XT, repetidores y servidores de edición. Respecto a equipamiento de audio, cuenta con una consola digital Euphonix Max Air de 96 canales con 32 controles de fundidos. Además, Mediapro cuenta con más de 20 unidades móviles preparadas para cubrir eventos de todo tipo allá donde se produzcan. Producciones La empresa realiza un amplio abanico de producciones en alta definición: espectáculos, acontecimientos deportivos, programas de televisión, tv-movies, publicidad, cine, grabación de DVD... Desde la pasada temporada, el grupo realiza transmisiones deportivas vía satélite para Estados Unidos. Emite los partidos más destacados de la Liga Española y de la Champions League para televisiones norteamericanas. Produce en alta definición el primer programa de la Liga Española de Fútbol para Estados Unidos realizado BIT 151 JUN.-JUL. 2005 47 en alta definición. El programa semanal de televisión “La Liga”, que se emite en el canal estadounidense World Sports, es un espacio de 26 minutos de duración que recoge noticias y reportajes sobre la Liga Española de Fútbol. También produce en alta definición otra de las grandes competiciones deportivas: la Euroliga de Baloncesto. Entre sus producciones más recientes, se encuentra la grabación de la Final Four celebrada en Moscú. Mediapro colabora con el Teatro Real y Opus Arte en la producción de óperas en alta definición, participa en su transmisión y en la realización de estas obras en DVD. Hasta el momento, ha producido con la más alta tecnología de imagen y sonido “Tosca”, “El barbero de Sevilla”, “La Traviata”, “Don Giovanni”, cuatro óperas que han formado parte de la programación del coliseo madrileño durante la última temporada. Así, por ejemplo, “Tosca” de Puccini se transmitió en La 2 de RTVE en prime time y se distribuyó a más de 54 países a través de BBC Worldwide. "El barbero de Sevilla" de Rossini se transmitió en La 2, en la cadena televisiva franco-alemana ARTE y a través de Radio Clásica de RNE. 48 BIT 151 JUN.-JUL. 2005 El abanico de posibilidades permitidas a partir del uso de la alta definición en acontecimientos culturales se verá ampliado a partir de septiembre. A partir de esta fecha, el Teatro Real de Madrid realizará proyecciones en alta definición de tres de estas óperas (“Tosca”, “El barbero de Sevilla”, “La Traviata”) en una iniciativa que quiere acercar el género lírico a todos los ciudadanos. Para el Fórum Barcelona 2004, realizó tanto la grabación como la postproducción en alta definición de diversos audiovisuales destinados a una de sus grandes exposiciones bajo un mismo hilo conductor: desarrollo sostenible, diversidad cultural y condiciones para la paz. Coincidiendo con el Año Jacobeo, la empresa también produjo la serie documental “Nuestros caminos a Santiago”, de 16 capítulos de 30 minutos cada uno, con el actor Carmelo Gómez como presentador y con la participación 15 comunidades autónomas. Proyectos en marcha Las producciones realizadas por la empresa durante el primer año desde la puesta en marcha de su factoría de alta definición han sido muy diversas. En los próximos meses, además, producciones de otros géneros y de características muy diferentes vendrán a sumarse a las ya realizadas. En el ámbito de la investigación, colabora en la producción de tres documentales científicos con la Universitat de València. En ficción, una de las empresas del grupo, Ovideo, rueda actualmente en alta definición la tv-movie “Cosas que pasan” bajo la dirección de Sílvia Munt. En el terreno deportivo, el próximo mes de junio, proveerá de todo el soporte técnico para la producción en alta definición de la Copa FIFA de Confederaciones 2005 en tres sedes. Y estará presente en otro gran evento: la Copa Mundial de la FIFA Alemania 2006, que se celebrará del 9 de junio al 9 de julio del próximo año. La alta definición forma parte de los grandes proyectos que Mediapro lleva a cabo durante el 2005 junto con la construcción del nuevo centro audiovisual Parc Barcelona Media; la apertura de una oficina en Shangai como consolidación en el mercado asiático tras su presencia en la península de Qatar; la creación de una agencia de noticias; y la producción cinematográfica. La apuesta por el mercado de alta definición continuará en expansión y mantendrá su liderazgo en el ámbito de la tecnología más avanzada. <<< Grupo MEDIAPRO Mediapro es un grupo de empresas dedicado a la comunicación, que cuen-ta con las personas y los medios técni-cos necesarios para elaborar y hacer po-sible la difusión de todo tipo de creaciones audiovisuales. Está presente en los sectores de la producción de contenidos audiovisua-les; la gestión de derechos deportivos y cinematográficos; los servicios de con-sultoría relacionados con la televisión y el deporte; la creación, diseño y pro-ducción de canales temáticos y de di-versos formatos y géneros para televi-sión; la producción cinematográfica y de contenidos interactivos; así como en los servicios de postproducción. La inge-niería técnica en el ámbito broadcast, los servicios de transmisiones, y los servi-cios de marketing, comunicación y co-mercialización publicitaria son otras de las actividades desarrolladas por el gru-po. Mediapro posee sedes en Barcelona, Madrid, Girona, Sevilla, Tenerife, Lisboa, Oporto, Amsterdam, Budapest, Miami y Qatar.

Recién aparecido el nuevo plan del Gobierno en materia de I+D+i, Ingenio 2010, que destina en cinco años el 2% del PIB a la inversión en I+D+i para que España se sitúe entre los 10 primeros países de la Unión Europea, conviene conoce la situación de partida. Contamos en esta ocasión con la colaboración de diversos observadores y actores del sector, que aportan cada cual desde su perspectiva, interesantes opiniones y datos. Son: “Innovación, innovación tecnológica y la i mi núscula. Situación en España", por Juan Mulet; “Innovación en el sector TIC", por Jesús Banegas Núñez; “El impacto en España de los programas marco de I+D de la UE: perspectiva desde las TIC”, por Gonzalo León; ”I+D en España: Una visión desde los parques científicos y tecnológicos", por Felipe Romera;“I+D e Innovación: el Reto Continua", por Dr. Carles Puente e “Incorporar la innovación de forma eficiente”, por Fernando Fournon y González-Barcia.

Un proyecto 10 Luis Rodrigo Unión de Empresas l pasado 12 de mayo concluyó el plazo acordado por la Mesa de Contratación para comunicar las variaciones en la composición de las uniones de empresarios que optan al concurso de privatización de Retevisión. Al grupo integrado por las empresas pertenecientes al sector eléctrico -Grupo Endesa y Unión Fenosa-, de telecomunicaciones -Stet y Euskaltel-, y entidades financieras -BBK y Kutxa- se unieron cuatro Cajas de Ahorros más -Unicaja, Caja de Ahorros del Mediterráneo, Ibercaja y Caja Navarra-. La nueva composición del Grupo garantiza su presencia en la práctica totalidad de las comunidades autónomas, aglutinando intereses, con un único criterio y con un respeto absoluto a la diversidad de los orígenes de todos y cada uno de los diez socios. El reto de convertirse en el nuevo operador global de telecomunicaciones de nuestro país conlleva un importante compromiso con el proyecto Un proyecto en el que creemos, en el que estamos trabajando desde tiempo atrás, en el que aportamos nuestra experiencia nacional el internacional, nuestra solidez tecnológica y financiera, nuestra vocación de permanencia y un estilo contrastado y diferenciado en la prestación de servicios de alto valor añadido. Pero sobretodo, por encima de características técnicas y operativas, basamos nuestra propuesta en la capacidad de trabajo y dedicación. Unas capacidades que respalda cada una de las compañías pertenecientes al Grupo, desde sus niveles directivos hasta ejecutivos, impregnando la totalidad de las organizaciones y estructuras. Este denominador común le confiere un sello personal a la oferta técnica que estamos preparando. Los tres colectivos en el Grupo representados especializados en telecomunicación multimedia, sector eléctrico/prestador de servicios y mundo financiero y empresarial- dotan al cuerpo de la unidad del grado de compensación y equilibrio adecuado respecto a los requerimientos del proyecto, si agrupamos las participaciones de Euskaltel y Stet, por una parte, Unión Fenosa y Grupo Endesa, por otra, y, por último, el del total de las Cajas de Ahorro. * Luis Rodrigo Es Director de Proyecto de la Unión de Empresas del Grupo Endesa, Stet, Unión Fenosa, BBK, Kutxa, Euskaltel, Unicaja, Caja Mediterráneo, Caja de Navarra e Ibercaja. La experiencia y tecnología viene avalada fundamentalmente por Stet, el sexto operador global a nivel mundial y el primero en telefonía móvil. Las empresas eléctricas -reunidas en torno a Unión Fenosa y el Grupo Endesa, con Endesa, Fecsa, Sevillana, Enher, Erz, Viesgo, Gesa y Unelco-, además de aportar más de 13.000 Kms de fibra óptica repartidos por toda nuestra geografía, cuentan con la experiencia acumulada de tratar diariamente con más de 12 millones de clientes y estar presentes de forma activa en la mayoría de los subsectores de la telecomunicación (telefonía móvil, cal)le, radiobúsqueda, radiotelecomunicaciones, etc). Por último, las Cajas de Ahorros, que cuentan con más de 8 billones de pesetas en activos, más de 600 millardos de recursos propios y más de 2.000 oficinas repartidas por casi la totalidad del Estado aportan algo más. Algo intangible y difícilmente cuantificable, pero para nosotros lo más importante: el ser los depositarios de la confianza de miles y miles de personas. Pequeños ahorradores, titulares de libretas y depósitos, consumidores de créditos y fondos de inversión...Personas con nombre y apellidos que, de una manera u otra, participan en nuestro proyecto. Esta significación no hace más que ratificarnos en el compromiso adquirido y que esperamos demostrar al convertirnos en el nuevo operador

El significado económico Adolfo Castilla OPERA os buenos resultados económicos obtenidos en nuestro país en los últimos meses tienen en mi opinión una clara relación con políticas acertadas de carácter macro y microeconómico adoptadas por el Gobierno. La liberalización de la economía en general, incluyendo la flexibilización del mercado de trabajo, como forma de reducir el déficit público y controlar la inflación, y, como consecuencia de ello, recuperar la senda del crecimiento sostenible y la creación de empleo, se situaría dentro de las medidas macro que han dado buenos resultados, y la privatización de ciertas empresas, eliminación de monopolios e introducción del mecanismo de mercado en sectores clave de nuestra economía, constituirían medidas de carácter micro que llevan en su interior la semilla del éxito. La Oferta Pública de Venta de un 60 % del capital de Retevisión y la posterior ampliación hasta un 70 % de la participación del grupo ganador en el capital de la hoy empresa pública, es una más de las medidas en la dirección adecuada adoptadas por el ejecutivo actual. En relación con ella cabe recordar, como ha dicho recientemente el Secretario de Estado de Economía, Cristóbal Montoro, que no es la ideología la que inspira ésta y otras medidas, sino la pura lógica económica y el sentido común aplicados a la resolución de los problemas de bajo crecimiento y elevado desempleo a los que se enfrenta nuestra economía. Privatizar, liberalizar y desregular son hoy, en efecto, medidas legítimas que un país democrático puede adoptar sin que por ello haya que estigmatizar a sus dirigentes con etiquetas incorrectas que no prestan ninguna ayuda, como la de "neoliberal". El triunfo de la lógica económica La lógica económica no es otra cosa que la teoría económica puesta al servicio de los hombres y debe recordarse que fue el famoso economista Joseph Schumpeter, nada sospechoso de neoliberal en el sentido extremo con el que hoy se emplea esta denominación, el que explicó con gran precisión, que cuando en una economía y en unos sectores determinados se acumulan tecnologías y conocimientos diversos, es necesario cambiar las estructuras institucionales existentes para conseguir que dichas tecnologías lleguen al corazón de la sociedad, se utilicen y, a través de la iniciativa privada, permitan la aportación de riqueza y la creación de empleo. Es un error craso, por ejemplo, dejar esas tecnologías sin utilización, utilizarlas a ritmo lento o no dejar que la sociedad se "alfabetice" en relación con ellas, simplemente por mantener formas monopolísticas de explotación no adaptadas a las nuevas circunstancias y, lo que es peor, por mantener una presencia estatal en la economía que a nadie beneficia. Pocos discuten ya en nuestro país estas medidas, tanto las de carácter general como las de tipo particular, pero es necesario insistir en los beneficios múltiples, cuantificables por cierto, que pueden traer consigo para el país y para todos sus ciudadanos, algunas de ellas tales como la eliminación de los monopolios y la introducción del mecanismo de mercado en nuestra sociedad. El sector de las telecomunicaciones es emblemático en este aspecto, porque no hay otro, y es probable que no lo haya habido nunca en la historia, en el que se haya acumulado tanta cantidad de avances tecnológicos y tantas posibilidades de nuevos productos y nuevos servicios. El ejemplo español de la Telefonía Móvil debería estar en la mente de todos en relación con estos hechos, ya que de ser un país fuertemente atrasado en este terreno, con bajas tasas de penetración, y uno de los últimos de la UE en utilizar la tecnología GSM, ha pasado en poco más de un año desde la introducción de la competencia, a ser uno de los más avanzados de Europa. Debe prestarse atención además, al hecho de que la fuerte penetración de la telefonía móvil conseguida con la aparición de Airtel y la adecuada respuesta de Telefónica, no ha perjudicado a esta última sino que la ha beneficiado de forma destacada. Esta aparente paradoja es consecuencia de algo que saben muy bien los economistas, pero que en ocasiones se les olvida: el mecanismo de mercado correctamente utilizado en una economía, introduce eficiencia, desvela oportunidades, permite la iniciativa de los ciudadanos y contribuye de forma destacada a la creación de riqueza, empleo y bienestar. La elevada elasticidad de las telecomunicaciones En un sentido algo más específicamente económico, las telecomunicaciones tienen una elevada elasticidad precio-demanda, lo que significa que los segundos y terceros operadores no vienen estrictamente a quitar mercado a nadie sino a aumentar de forma considerable el "pastel" del que participamos todos. Pequeñas rebajas de los precios, en efecto, llevan a aumentos considerables de la demanda, y a diferencia de otros consumos, que están limitados por la capacidad de consumir de las personas, en el terreno de la comunicación personal, la información, la transmisión de conocimientos, la cultura y el entretenimiento, no se sabe hoy por hoy dónde pueden estar los límites. Hay un aspecto adicional de las telecomunicaciones modernas que me gustaría también destacar aquí. Tiene que ver con algo que en los últimos años hemos desvirtuado y exagerado, como nuestra sociedad suele hacer con las buenas ideas: la necesidad de competir. Dicha necesidad, que nos mantiene activos, innovadores y eficientes, tiene que estar relacionada, en un mundo limitado y al final de su caída libre, con la conveniencia de colaborar. Las empresas hoy deben competir en precios, en calidad, en innovación tecnológica, en riqueza de sus servicios, en atención al cliente y en todo aquello que cree eficiencia y beneficie al consumidor, pero al mismo tiempo deben colaborar en todo lo que signifique crear riqueza y mantenerla, construir y proteger las reglas del mercado, adscribirse a los principios éticos que deben hoy inspirar el mundo de los negocios, preocuparse en sentido ecológico del mundo que nos sostiene a todos y, en términos mucho más específicos, entenderse con los competidores honestos que, a la hora de la verdad, las complementan y las justifican. Las Telecomunicaciones son paradigmáticas en cuanto a esas dos caras que, como en las de una misma moneda, deben hoy estar presentes en nuestro mundo. Si uno se fija bien en el caso cercano de las telefonía móvil ya mencionado, Airtel es el primer competidor de Telefónica y a la vez el primer cliente, ya que un porcentaje muy alto de lo que esta compañía factura a sus propios clientes tiene que ser pagado a Telefónica por el uso que se hace de sus redes. La interconexión de redes es un aspecto básico de esa red pluralista hacia la que avanzamos y no se puede concebir un mundo en el que existan redes de todo tipo interconectadas unas a otras sin una presencia continua de la colaboración. Lo que quiero decir es que en las Telecomunicaciones y en las economías intensivas en información hacia las que vamos, la competencia y la colaboración, las dos a la vez, son mucho más necesarias que en otros mercados de productos y servicios del pasado. Quizá se podría mencionar un aspecto adicional relacionado con la composición del capital de las compañías actuales. A algunos les preocupa todavía si una compañía determinada es española, francesa o alemana, sin caer en la cuenta de que la mayoría de las empresas del mundo son hoy compañías multinacionales independientemente de donde se encuentren sus sedes. Lo importante es que se cree actividad y empleo en un país, proceda de donde proceda el capital y la tecnología que se utilice para ello. Las compañías de telecomunicaciones modernas nacen por definición, libres, multinacionales, y abiertas al mundo más que orientadas simplemente a los mercados locales. Son las primeras compañías realmente globales. Posicionamiento del Consorcio OPERA Todo lo anterior puede dar la impresión de no estar relacionado con el Consorcio ÓPERA creado por el Banco Central Hispanoamericano, Sprint y France Telecom, para optar a la compra del 60 % de Retevisión, pero en el fondo, lo dicho hasta ahora, recoge muy bien la filosofía de actuación de nuestro consorcio en la actualidad y en el caso de resultar ganador de la OPV. En primer lugar, con la elección de un nombre propio queremos transmitir a la sociedad española la idea de que, independientemente de l a procedencia de nuestros socios, de las cuales estamos muy orgullosos, nuestro proyecto es un proyecto español destinado a crear riqueza, actividad y empleo en nuestro país y a proporcionar a todas las compañías y a todos los clientes españoles la posibilidad de mejores precios, mayor calidad, gran variedad de elección de productos y servicios y, por supuesto, las tecnologías más avanzadas relacionadas con las telecomunicaciones. En segundo lugar, nuestro consorcio se plantea la realización de gran des inversiones y la creación de un número importante de puestos de trabajo a partir de la Retevisión actual, compañía que hemos estudiado a fondo y que nos merece el máximo respeto. Nuestro proyecto técnico prevé el despliegue de una amplia y modernísima red en un período realmente reducido de tiempo. En este aspecto resultan muy destacables nuestros acuerdos con RENFE, compañía que ofrece unas condiciones inmejorables para ser el soporte de nuestra red troncal de larga distancia y que se puede beneficiar enormemente con las aportaciones diversas que ÓPERA le ofrece. También, y en lo relativo a telecomunicaciones internacionales y presencia en el mercado español, nuestro consorcio cuenta con Global One, grupo formado por Sprint, France Telecom y Deutsche Telekom, presente en 65 países, que constituye una de las tres alianzas mundiales de telecomunicación y que tiene más de 1200 puntos de presencia fuera de Estados Unidos, Francia o Alemania, 29 centros de servicio al cliente, y, en lo referente a España, 3 nodos de voz, 19 nodos de datos y 1 centro de interconexión a Internet. El mismo respeto nos merecen todos los competidores españoles, empezando por Telefónica, una compañía notable sin paliativos en cualquier aspecto al que se haga referencia. Nuestra misión será competir y al mismo tiempo colaborar con ellos en el sentido indicado anteriormente. No venimos a destruir ni a quitar nada a nadie, venimos a construir y a aportar. A expandir el mercado y a crear más riqueza para todos. En tercer lugar, y confiados como estamos en una evaluación objetiva de las propuestas, ÓPERA está preparando desde hace meses un destacado proyecto de segundo operador de telecomunicaciones y una excelente propuesta en la que ningún detalle se está dejando al azar. Un equipo multinacional y pluriempresarial en el que participan las mejores compañías consultoras, los mejores bufetes de abogados, las mejores compañías de comunicación y lo más granado de los expertos de nuestros socios, trabajan conjuntamente para conseguir una presencia destacada en el concurso público convocado por el Gobierno español. Ni que decir tiene que adquiriremos desde el principio un fuerte compromiso de atención al cliente, de alta calidad de servicios y de precios correctos y razonables. Con la diferencia sobre otros competidores de que nuestros socios tecnológicos han demostrado su buen hacer en esos aspectos en los mercados más competitivos del mundo. Sprint es una empresa notable en este terreno que se ha abierto camino en el competitivo y maduro mercado norteamericano hasta llegar a ser la décima empresa mundial de telecomunicaciones a base de imaginación y capacidad de servicio y que ha sido elegida en los últimos años como la número uno en cuanto a satisfacción de sus clientes. Es la única empresa americana de larga distancia que ha construido a nivel de Estados Unidos una red de fibra óptica 100 % digital diseñada para la transmisión de voz, datos el imágenes y el único proveedor de soluciones integrales multimedia. En cuanto a France Telecom no es necesario insistir demasiado pues todo el mundo conoce su carácter de segundo operador de Europa y de cuarto grupo mundial de telecomunicaciones, así como de sus 33 millones de líneas principales, de su 100% de digitalización de la transmisión y su 93 % de digitalización de la con mutación. También cabe mencionar por la importancia que esto tiene para Retevisión, su amplia experiencia y su carácter de líder europeo de los servicios de transmisión de señales audiovisuales de televisión. * Adolfo Castilla Es Director General de Sprint Corp. en España y miembro del Comité Directivo del Consorcio ÓPERA. En cuanto al BCH, nadie puede discutir su carácter de institución financiera de primera categoría tanto a nivel nacional como a nivel internacional, así como su condición de número uno en España por sucursales y de número dos por activos totales y número de clientes. Tampoco puede olvidarse su fuerte implantación industrial y su labor pionera en el sector de las telecomunicaciones, en el que ha participado con éxito en la oferta pública para la obtención de una licencia nacional de radiobúsqueda a través de Sistelcom y en la de obtención de una licencia para telefonía móvil a través de Airtel. Por encima de todo esto, sin embargo, lo que más nos gusta de este proyecto es la posibilidad de colaborar con el Gobierno en la modernización de la economía española a través de su liberalización y de su acercamiento a condiciones de competencia perfecta, así como la oportunidad única de devolver al consumidor el excedente que el monopolio le quitó y a la economía}la ineficiencia o el peso muerto que esa forma de explotación de las telecomunicaciones, sin duda adecuada durante un largo período de tiempo, le había producido.

Adaptarse al nuevo escenario Miguel Vergara Trujillo Alcatel esde la perspectiva general, la industria española de Telecomunicaciones -y Alcatel comparte plenamente esta visión- ha sido favorable a la liberalización del sector en los plazos fijados por la Unión Europea, aunque tomando las medidas necesarias en el período transitorio hasta la apertura total del mercado español para asegurar la adaptación de los agentes del mismo, operadores y suministradores, al nuevo escenario de plena competencia. Uno de los aspectos más importantes a tener en cuenta en este proceso de adaptación es el máximo, aprovechamiento de las infraestructuras existentes, siempre y cuando dichas infraestructuras tengan el nivel tecnológico exigible en un mercado en competencia o sean adecuadamente adoptadas. La constitución de un segundo operador español de telecomunicaciones que utilice como núcleo de su actividad las infraestructuras de telecomunicaciones, la cobertura y la experiencia de Retevisión es un elemento positivo en el camino de España hacia la total liberalización de su sector de Telecomunicaciones, en tanto que, como se ha indicado anteriormente, permitiría optimizar el uso de otras infraestructuras existentes con capacidades excedentarias. En el proceso de constitución, se deberían tomar en cuenta, entre otros factores, las infraestructuras y capacidades disponibles o aportadas por los futuros socios, así como su experiencia, recursos financieros, humanos, técnicos, operativos y logísticos. En relación con este tema es particularmente importante la adecuada consideración del valor añadido nacional, entendido en forma amplia: contribución al empleo, potenciación y promoción de la industria nacional, contribución a las actividades de I+D y al enriquecimiento del activo tecnológico español y, en definitiva, las aportaciones a la economía por la vía fiscal y recaudatoria (impuesto de sociedades, I.V.A., cotizaciones a la Seguridad Social), etc. Como una de las empresas líderes del sector, Alcatel está en condiciones de ofrecer a Retevisión su conocimiento del conjunto de las redes e infraestructuras de telecomunicaciones españolas, en cuya construcción ha participado, así como su experiencia avalada por largos años de actividad en el sector, su personal cualificado para entender y dar respuesta a sus necesidades actuales y futuras, su conocimiento de las peculiaridades locales y sus facilidades de instalación, mantenimiento y servicio post-venta en toda la geografía nacional, lo que les conviene, más que en un simple suministrador, en colaborador estratégico inmejorable en su proyecto empresarial, a cuyo éxito está en condiciones de contribuir, en beneficio del país y de sus ciudadanos. Desde esta óptica, Alcatel apoya la constitución del segundo operador español en torno a Retevisión, S.A., con la seguridad de que ello será totalmente positivo para los usuarios españoles, que podrán así beneficiarse de los efectos de la competencia antes de la plena apertura del sector el 1 de diciembre de 1998, y desde la convicción de que este proceso redundará asimismo en beneficio de Telefónica, que se beneficiará tanto del tirón de la demanda por parte de los usuarios, como ha sucedido con Airtel, como de la facturación por interconexión a los nuevos operadores. En definitiva, Alcatel está preparada para contribuir al éxito de esta iniciativa con soluciones de red que cumplen con los requisitos más exigentes, diseñados de acuerdo con normas y estándares europeos, ampliamente experimentados y que han servido de base para la construcción de redes e infraestructuras de numerosos operadores en todo el mundo. * Miguel Vergara Trujillo Es Director de Comunicación y Relaciones Institucionales de Alcatel Telecom. Cabe, finalmente, mencionar dos aspectos clave para asegurar el éxito en el proceso de puesta en marcha del segundo operador español: por un lado, despejar todas las incertidumbres que aún pudieran subsistir y condicionar el resultado del concurso de privatización de Retevisión, S.A., y por otro lado, asegurar la agilización de los trámites y el cumplimiento de los plazos para permitir un óptimo aprovechamiento del período de transición hasta el 1 de diciembre de 1998, de manera que, a lo largo de este tiempo, dicho operador pueda posicionarse favorablemente en el mercado antes de su total liberalización. El esfuerzo bien vale la pena, en beneficio de la sociedad española y, como es de desear, de la industria de Telecomunicaciones instalada en España.

Una oportunidad irrepetible Antonio Cordón Ericsson arafraseando a Sir Winston Churchill podríamos decir que la operación Retevisión no es el final de la liberalización de las Telecomunicaciones españolas, ni siquiera el principio del final, pero si es seguramente el final del principio. Final de una etapa comenzada con la aparición de Airtel y que ha tenido como eje central la "duopolización" del mercado como fase transitoria antes del gran "big-bang" en el que se deja libertad a toda aquella entidad que así lo desee para intentar llevarse un trozo del muy importante mercado español de servicios de telecomunicación, que es, no cabe duda, tras los cuatro grandes, Alemania, Francia, Gran Bretaña e Italia, el más atractivo de Europa. Los grupos que pujan por Retevisión contienen nombres sonoros de la economía española y compañías de Telecomunicaciones con ambición de globalidad en una escena mundial crecientemente e interrelacionada, y ya quedan pocas dudas de que la operación Retevisión será un éxito y que estamos a las puertas de disponer en nuestro país de un nuevo operador con claras opciones de tener un puesto relevante en la construcción de la sociedad de la información en España. El nuevo esquema de alianzas de Telefónica ha contribuido a clarificar el panorama de la futura competencia y las expectativas de crecimiento del mercado, aunque no tan espectaculares como lo fueron con respecto a la telefonía móvil, permiten augurar importantes crecimientos que darán lugar no sólo a un sólido posicionamiento de Retevisión en el mercado, sino también a que este posicionamiento no erosione la capacidad de Telefónica para competir en el mercado global. Recordamos a este efecto que la media de teléfonos en España por cada cien habitantes está lejos de la de los países más avanzados de nuestro entorno y sobre todo que en el ámbito de los nuevos servicios, RDSI, Red Inteligente, y todo lo relacionado con el multimedia, la penetración real en la sociedad española es muy pequeña y por tanto presenta enormes oportunidades de crecimiento. Retevisión parte en esta carrera hacia un mercado competitivo como lo han hecho otros operadores similares, con la desventaja de tener que oponerse a gigantes consolidados cuya capacidad para moverse en escenarios de libre mercado se ha demostrado muy alta, basta ver el caso de Telefónica Móviles, pero también con la ventaja de poder construir una red nueva en gran medida, con tecnologías e infraestructuras novedosas en las que la combinación cable, fibra y acceso radio jugarán un papel preponderante. Un tema particularmente importante en el despliegue futuro de la competencia entre operadores va a ser la aparición de la demanda como elemento decisivo a la hora de desarrollar nuevos servicios. Frente a la anterior concepción de despliegue organizado y hasta cierto punto previsible, la experiencia recogida en la telefonía móvil permite entrever algo semejante en el resto de los servicios. La necesidad de diferenciarse y la obligación de presentar una oferta atractiva para ganar clientes abrirá una nueva era en las telecomunicaciones españolas marcada cada vez más por el paso del concepto de abonado al concepto de cliente. Y esta evolución va a poner mucha presión sobre todo el sistema incluyendo naturalmente a la industria suministradora. Desde el punto de vista de Ericsson, rapidez, soluciones específicas y llave en mano, flexibilidad, cercanía y conocimiento del mercado se van a convertir en los ejes de la relación operadora/ industria en esta nueva etapa de la competencia abierta que ahora comienza. * Antonio Cordón Es Director de Comunicación de Ericsson S.A. No creo necesario repetir que la llegada de Retevisión al mercado de las Telecomunicaciones es muy bienvenida por parte de la industria. Estimamos desde Ericsson que esta llegada va a producir una dinamización del mercado sin precedentes y que nos va a servir para ajustar nuestros perfiles a las nuevas realidades que ya se viven en otros mercados como el del Reino Unido o el de los países escandinavos. La industria de las telecomunicaciones radicada en España tiene ante sí la gran oportunidad de demostrar su alto nivel y su idoneidad par complementar la labor de una operadora española. Un reto para todos y una oportunidad magnífica para hacer avanzar a nuestro país hacia los lugares de vanguardia de la futura economía de la sociedad de la información.

Decisión estratégica Carlos Mira Martín Lucent Technologies n el mercado de las telecomunicaciones lo que esta marcando la década es la liberalización. La llegada al mercado español de Retevisión, el segundo operador de telefonía básica en nuestro país, contribuirá a dinamizar aún más el mercado de las telecomunicaciónes y representará un importante crecimiento del mercado local. Ahora bien, en el mundo de las telecomunicaciones, la estrategia de un operador define su negocio; la definición de su negocio marca los servicios que debe ofertar y, la concreción de los servicios determina la red que el operador debe instalar. Cuando se trata de un segundo operador, que debe abrirse rápidamente un hueco en el mercado, esto sólo puede hacerse construyendo una oferta de servicios diferenciada e innovadora con respecto a la del operador principal. La elección de los suministradores se muestra como una de las decisiones más complejas de adoptar. Desde Lucent Technologies, como compañía que ya cuenta con una amplia presencia industrial y de servicios en España, pensamos que Retevisión, como operador global de telecomunicaciones, requerirá suministradores que puedan dar respuesta a sus necesidades de forma integral. No existen demasiadas empresas del perfil de Lucent Technologies que, por su tamaño, implantación internacional y compromiso tecnológico, se ajusten a dicho perfil. No solo los 3,4 billones de pesetas de facturación en telecomunicaciones y su presencia en más de 90 países hacen de Lucent un candidato idóneo, sino especialmente su capacidad presente y futura para dar la mejor respuesta tecnológica a sus clientes, lo que constituye un rasgo fundamental. Los Laboratorios Bell, con sus más de 18.000 científicos y sus 7 Premios Nobel, constituyen el motor de innovación que permiten a Lucent garantizar el respaldo tecnológico a cualquier operador. Los máximos responsables de Retevisión tienen tres grandes frentes de batalla: uno, conseguir tener mejor definido el marco legal a largo plazo para ofrecer servicios de telecomunicaciones. Un aspecto clave para ello serán las condiciones de interconexión con "el operador dominante" Telefónica, ya que Retevisión necesitará apoyarse en la red de Telefónica para ofrecer sus servicios, y eso exige definir, al máximo detalle, las especificaciones técnicas de la conexión y cómo se va a gestionar dicha operación, El otro frente es definir los servicios que se van a ofrecer, a qué segmentos del mercado y la red necesaria para soportarlos. Por último, y no menos importante, cómo se accederá al cliente final. El confiar exclusivamente en los accesos que le suministrará el operador tradicional, le impedirá desarrollar una relación cliente-proveedor completa. Por lo tanto, todo lo relacionado con las tecnologías de acceso por radio constituirán uno de sus proyectos fundamentales. Cuando ya tenga definidos los servicios que va a ofrecer, estudiará quiénes y dónde están sus clientes potenciales. En España es relativamente fácil encontrar dónde está concentrada la parte más apetecible de la tarta de las telecomunicaciones: Madrid, Barcelona, Sevilla, Valencia, Bilbao, Zaragoza... Estando en 5 ó 6 de las grandes ciudades se puede obtener una posición de salida muy interesante. Para ello, tendrá que apoyarse en una de las grandes empresas de telecomunicaciones, capaces de suministrarle no sólo centrales y sistemas de transmisión, sino de ayudarles a diseñar, desplegar y poner a punto la red y sus complejos sistemas de operación. Retevisión tendrá también que buscar entre las grandes compañías de software quien le ayude a diseñar y montar su sistema de gestión de clientes, que le permitirá contratar, dar de alta en la red y facturar a los clientes. Todo esto deberá hacerlo de forma consensuada con el operador u operadores que pudiera tener como socios tecnológicos. Estos socios tendrán mucho que decir, incluyendo la elección de los suministradores estratégicos. Cuando hace diez años Lucent Technologies comenzó su proceso de implantación en España, las dificultades técnicas para iniciar el suministro de equipos de conmutación fueron el eje de nuestro trabajo cotidiano durante largos meses. Las especificaciones y los estándares siempre tienen aspectos y matices que son particulares en cada país. Este hecho exige un rodaje y un período de adaptación que ni el más voluntarista de los análisis puede reducir a unas pocas semanas. Es una labor ardua que necesariamente implica la utilización de amplios recursos humanos y técnicos. Este hecho adquiere una especial relevancia para Retevisión, una compañía para la cual el factor tiempo será un determinante de sus posibilidades de éxito. Es por ello que creemos que la presencia en España de los suministradores debe mostrarse como un hecho relevante en la elección, por el conocimiento del mercado español y la adaptación de sus sistemas a la señalización de la red española, y por capacidad industrial, de ingeniería, soporte al cliente y asistencia técnica postventa. La creación de equipos humanos muy cualificados, formados, trabajando en equipo, no se improvisa. Ahora bien, no basta únicamente con tener una importante presencia industrial en el mercado. Es preciso tomar en consideración el grado de compromiso que cada suministrador puede o está dispuesto a asumir con el éxito del operador. Lucent Technologies tiene ya una posición importante en el mercado español como suministrador estratégico de Telefónica. La Compañía, además, ha demostrado una clara apuesta por este país, evidenciada en su política de inversiones. Sólo durante 1996, la corporación ha invertido 20.000 millones de pesetas en la actualización y ampliación de sus dos centros de producción en España. Es uno de los principales exportadores del país en el sector, con una cifra superior a los 35.000 millones de pesetas de una facturación de 54.000 millones de pesetas en el año pasado. Sus dos fábricas están catalogadas como las mejores de Lucent a nivel mundial, lo que se traduce en que se haya elegido a la fabrica de equipos y sistemas de comunicaciones de Tres Cantos para centralizar la producción de sistemas de conmutación para toda Europa. Nuestra compañía ya ha desarrollado en numerosas ocasiones y en diferentes mercados tareas de consultoría de red, colaborando con nuestros clientes no sólo en el suministro de equipos y servicios, sino también en el análisis de sus necesidades y ofreciéndoles, un apoyo eficaz a la hora de optimizar sus recursos, consiguiendo que sus redes sean rentables en el más corto período de tiempo. Nuestro ofrecimiento para el segundo operador español va mucho más allá que el mero suministro de equipos. Hace apenas un año, Lucent Technologies era parte de AT&T, el mayor operador mundial de redes de comunicaciones, lo que nos permite gozar de una posición de privilegio respecto a otros suministradores, ya que contamos con una amplia experiencia en este campo. * Carlos Mira Martín, Vicepresidente y Consejero Delegado de Lucent Technologies Network Systems España. La capacidad de Lucent Technologies para operar desde esta doble óptica, como suministradores de equipos y tecnología, unida a nuestra amplia experiencia en la gestión de la red y el contar con la tecnología de los Laboratorios Bell, constituye uno de los elementos más claramente diferenciadores de nuestra oferta. Nuestro compromiso con España, en su desarrollo tecnológico e industrial, ya ha sido sobradamente demostrado. El hecho de que el 55 por ciento de nuestras ventas, se destina a la exportación, es un claro mensaje de la cualificación, capacidad de innovación y competitividad de las 2.000 personas de Lucent Technologies en España.

La gran oportunidad Carlos Bañon Siemens Marco histórico y económico La convergencia hacia la Unidad Europea representa la superación de antiguas diferencias, y el reconocimiento de la necesidad de cooperar, amargamente aprendida, entre pueblos que han demostrado su titánica fuerza y creatividad para impulsar el desarrollo y la expansión del mundo moderno a un ritmo jamás conocido anteriormente. También la forma en que esta convergencia se está llevando a cabo, con un absoluto respeto por la soberanía y derechos de los países miembros, y de una forma consensuada y voluntaria, supone un ejemplo de inmenso valor para la formación del mundo del futuro. Al mismo tiempo estos valores confieren al proceso una lentitud y dificultad de aprovechar las sinergias competitivas en productos y mercados, que pone en riesgo la fuerza futura de esta nueva potencia y facilita el posicionamiento ventajoso de los grandes competidores asiáticos y americanos. Cualquier elemento que sea capaz de conferir a la industria y los servicios de nuestro "Espacio Común Europeo" una mayor rapidez para ganar ventajas competitivas debe ser bienvenido. Y uno de los más importantes entre estos elementos es el facilitar la libre competencia en los mercados, que estimula el progreso de las industrias y facilita la formación de alianzas estratégicas que, a la postre, tan necesarias son para que las ventajas antes comentadas de la convergencia europea se materialicen más rápidamente. Aspectos específicos del mercado de Telecomunicación Desde estos puntos de vista previos, es obvio que saludamos con entusiasmo la liberalización del mercado de Telecomunicaciones en el mundo, y en especial en Europa y en España. Y dentro de ella y muy especialmente la llegada del segundo operador de telefonía básica Retevisión, que iniciará en este gran mercado los mismos procesos que ya han tenido lugar en el de la telefonía móvil con la introducción de la competencia tiempo atrás. Estos procesos ventajosos, ya ampliamente comentados muchas veces, se han traducido en una oferta para el usuario mucho más rica y un servicio más esmerado. No en vano, ello ha estimulado en el mercado de móviles en España un crecimiento espectacular que nos ha situado muy rápidamente en un grupo de vanguardia mundial habiendo empezado con considerable retraso. Y con este crecimiento, los usuarios y las empresas de la industria han mejorado su competitividad. Y además, gracias al plan industrial asociado con la puesta en marcha del proyecto, se han creado miles de puestos de trabajo y se ha elevado nuestro nivel tecnológico apareciendo nuevos centros de competencia regionales y mundiales para tecnologías avanzadas. Puede decirse que la llegada del 2 operador de telefonía básica producirá, al igual que ocurrió con el 2 operador de móviles, un gran estímulo del mercado, con lógicas diferencias debidas a la distinta índole del proceso, pero no menos beneficiosas para la industria y las empresas. Potenciales implicaciones para Siemens Siemens lleva mucho tiempo durante el cual ocupa en el sector de Telecomunicación en España un lugar muy por detrás de su posición mundial, que en general está ente el 1 y el 2 según los segmentos que se consideren. Esta desventaja relativa es debida a factores múltiples -oportunidad, producto, mercado, aproximación a clientes- que es hora de cambiar. Desde hace 2 años Siemens ha dado un giro radical en estos errores históricos, y está ahora firmemente decidida a conseguir ocupar el lugar que le corresponde dentro de nuestro mercado. Para ello ha realizado inversiones de más de 20.000 millones de Pts. en el sector desde 1996 para reforzar su presencia, consolidar su actividad industrial y contribuir a la creación de mayor valor añadido. Estas líneas de actuación se han materializado con la incorporación de nuevas empresas al grupo: Siemens Redes Corporativas, Siemens Elasa así como la iniciación de la producción de equipos de telefonía móvil en su planta de Getafe. * Carlos Bañon Es Director de la División de Telecomunicaciones de Siemens., La aparición del proyecto del 2 operador abre expectativas muy prometedoras para la continuación de este proceso. Siemens, siendo ya un importante proveedor de la red de radio de Retevisión, puede aportar a sus clientes y a los nuevos proyectos, novedosos elementos de competitividad frente a las tecnologías actualmente en uso por las redes existentes, que son de otros proveedores. Junto a ello Siemens aporta su sólido dominio de la tecnología y su liderazgo mundial en los mercados, así como una importantísima presencia industrial en el sector que está a la altura de la de sus competidores. Y más aún: Siemens tiene, con la posibilidad de creación de nuevos centros de competencia en los sectores de red de acceso y conmutación, más campos abiertos que otros competidores establecidos para continuar su inversión en España. Con la ventaja de la creación de empleo nuevo, y con la confianza que también da el no partir de cero. Con todo ello Siemens participará con entusiasmo y competirá en buena lid en este proyecto de la nueva red de Retevisión, que es también para nosotros, como lo es para la economía en general "La gran oportunidad".