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EVOLUCIÓN DEL CONOCIMIENTO Y EL EMPLEO A pesar de la incertidumbre que afecta a la económica global, las perspectivas para el sector de Tecnologías de la Información (TI) siguen siendo favorables. Los principales analistas de mercado coinciden en prever crecimientos del gasto en TI por encima del crecimiento previsto del PIB, sustentado por las sólidas bases de la demanda y las mayores exigencias competitivas que determina el contexto global. Además, el intenso y generalizado proceso de desregulación y liberalización de las últimas décadas, unido a la intensidad del cambio tecnológico, han generado un marco de internacionalización y globalización que obliga a las empresas a ser cada vez más productivas y competitivas y, en el entorno actual, aumentar la productividad requiere dotaciones crecientes de capital tecnológico y de capacidad de innovación, con particular relevancia en TI. Aunque el entorno económico general, internacional y nacional, sigue presentando incertidumbres y puede suponer impactos hoy no previstos, mantenemos una perspectiva favorable para el sector de servicios de TI y para Indra en particular. Indra prevé continuar con su estrategia de creación de valor, con una oferta de soluciones y servicios que supone un modelo de gestión global de las necesidades del cliente, desde el diseño de una solución, pasando por su desarrollo e implantación, hasta su gestión operativa. Esta estrategia nos ha permitido mantener un crecimiento y rentabilidad claramente superior a la media de nuestro sector y a la de nuestros principales competidores, incluso en periodos de desaceleración económica. La positiva evolución de Indra es consecuencia de la fortaleza del modelo de negocio y de una creciente y decidida expansión internacional. El valor de las soluciones y servicios de Indra se define por el valor que los profesionales de la compañía son capaces de aportar. Por eso, la compañía considera que su principal activo son las personas, y promover el talento el objetivo primordial. Sólo las personas son capaces de crear nuevas soluciones y servicios, de aprender, enseñar, de promover nuevas formas de hacer y pensar. Por eso, para Indra la gestión del talento y de la diversidad son claves en las relaciones con empleados. Consideramos la cualificación y la diversidad de nuestros empleados como elementos clave de los que depende nuestra capacidad para innovar y, por lo tanto, nuestra capacidad de competir en un sector como es el de Tecnologías de la Información. Tomás Contreras Director de Recursos Humanos La opinión de las empresas

EVOLUCIÓN DEL CONOCIMIENTO Y EL EMPLEO El sector de las telecomunicaciones como la mayor parte de los sectores económicos en España, se encuentran afectados por la crisis económica y financiera actual. Los demandantes de productos, sistemas y servicios de telecomunicación están tratando de adaptarse al nuevo entorno económico, y entre otras medidas en la mayor parte de los casos ha disminuido el volumen económico de sus inversiones. Básicamente son tres las medidas que se han puesto en marcha: – Incrementar la oferta para poder acceder a un mercado interior mayor. – Incrementar los esfuerzos dedicados a la exportación, sobretodo en áreas geográficas donde la crisis está incidiendo en menor medida sobre la demanda de nuestros equipos. – Reduciendo los gastos de explotación, aumentando la eficiencia y la eficacia de la Organización. Las TIC son la mejor herramienta para aumentar la productividad de las Empresas. Un uso racional y ordenado de las TIC tiene un efecto multiplicador sobre la eficiencia de las Organizaciones, y constituye una base para la mejora de la gestión sobretodo en tiempos de crisis. José Luis Adanero Palomo Director General La opinión de las empresas

bit 173 FEB.-MAR. 2009 49 EVOLUCIÓN DEL CONOCIMIENTO Y EL EMPLEO La opinión de las empresas Es evidente que las empresas de servicios de IT no vivimos aislados de lo que ocurre en nuestros mismos mercados, pero es cierto que observamos un momento de oportunidades si sabemos acompañar a nuestros clientes en lo que nos están demandando, que no es otra cosa que cumplir sus resultados a través de la eficiencia. Toda crisis supone una preparación para comenzar el siguiente ciclo en las más óptimas condiciones, por lo tanto nuestras oportunidades están ligadas a palabras como “consolidación”, “mejora de procesos de negocio, “diferenciación”, “eficiencia” e “innovación”. Una muy clara: invertir en diferenciación y en todo aquello que afecta a la mejora de la calidad de nuestros servicios, es decir, en formas de hacer las cosas que nos hagan más eficientes en nuestro particular modelo de “venta y producción”. Esto quiere decir que debemos optimizar al máximo nuestros recursos (el talento de nuestros profesionales), tenerlos permanentemente formados y sobre todo que su aproximación al cliente tenga dos ejes de actuación: propuestas diferenciales, de valor y alineadas con los objetivos de negocio del cliente. No olvidemos que el actual mercado es de demanda. En el sector de servicios de IT, lo que sabes hoy no es válido para pasado mañana desde dos puntos de vista: los procesos internos de las compañías deben estar en continua revisión (a veces para transformarlos y a veces para confirmar que son óptimos) y las tecnologías tienen un ciclo de vida cada vez más corto. Eso nos obliga a una permanente formación de nuestros consultores ingenieros e informáticos y en conocer la oferta de nuestros partners. Sólo así podremos ofrecer las mejores soluciones a nuestros clientes. Luis A. Pérez Castilla Director Corporativo de Desarrollo de Negocio y miembro del Comité Ejecutivo

EVOLUCIÓN DEL CONOCIMIENTO Y EL EMPLEO Teldat es un fabricante de equipos de acceso y, por lo tanto, la demanda de nuestros productos se relaciona con el despliegue de nuevas redes y con el incremento de usuarios y modos de uso de las ya existentes. En este sentido somos sensibles a la velocidad en los despliegues de las nuevas redes de fibra en España, donde prevemos una ralentización en 2008, y a la utilización de redes celulares 3,5G para nuevas aplicaciones diferentes a la comunicación de voz, donde hay un potencial de crecimiento importante. Por otro lado, es perceptible un descenso de la demanda en sectores tradicionalmente intensivos en uso de las TIC como el sector financiero que, en nuestro caso, se están compensando con un incremento de la actividad en mercados emergentes como México, Brasil, Oriente Próximo y algunos mercados asiáticos. Estamos manteniendo unos planes de inversión en I+D muy ambiciosos. En nuestro sector y como fabricante de productos es necesario arriesgar en esta área y nos parece clave para salir reforzados de la crisis. También estamos incrementando el esfuerzo para tener presencia en más mercados internacionales. Evidentemente y de forma paralela estamos trabajando en un plan de austeridad en el gasto y en una planificación muy cuidadosa de las fuentes de financiación. El carácter excepcional e impredecible del momento obliga a validar y reevaluar con mucha más frecuencia de la habitual la marcha del negocio y el avance de los proyectos. Fundamental en la medida en que vivimos de nuestras habilidades en diseñar, fabricar, comercializar y dar servicios a productos encuadrados en las TIC. Uno de nuestros principales activos es el conocimiento que atesoramos relacionado con las TIC. Como usuarios, también estamos obligados a utilizar herramientas avanzadas en el ámbito de las TIC, nos movemos en un mercado de clientes corporativos con niveles altos de sofisticación y exigencia. A diario debemos interactuar electrónicamente con nuestros clientes, ofrecer información puntual, detectar sus necesidades, ofrecer servicios en todo el mundo gestionados centralizadamente o mantener procesos de aprovisionamiento y de producción competitivos. Todo ello se apoya en las TIC e impone una preparación alta para todos los que trabajamos en Teldat. Ignacio Villaseca Costero Director General La opinión de las empresas

PARQUES CIENTÍFICOS Y TECNOLÓGICOS La creación de los primeros parques científicos y tecnológicos tuvo lugar por el gran desarrollo experimentado por las tecnologías de la información en la segunda mitad del siglo XX. El paradigma de los parques es, sin lugar a dudas, el Silicon Valley en California. El éxito de los primeros proyectos hizo que el modelo se trasladara a todos los lugares del mundo. En estos momentos varios millares de parques jalonan toda la geografía mundial y España es, sin lugar a dudas, uno de los países más representativos del mundo en el desarrollo de estos proyectos. La importancia de los parques científicos y tecnológicos españoles radica en que concentran la I+D privada de las regiones donde se ubican, quizá exceptuando los casos de Madrid y Barcelona, y son lugares de encuentro ciencia y empresa. Por este motivo, uno de los grandes objetivos de cara al futuro es conseguir que ese encuentro se traduzca en una mayor inversión en I+D pública y, sobre todo, privada. Además, los parques juegan un papel de interfaz muy notable, acelerando los procesos de transferencia de tecnología entre los diversos agentes del Sistema y posibilitando la creación y el rápido crecimiento de nuevos centros de investigación y de nuevas empresas de base tecnológica, piezas clave para lograr la deseada convergencia tecnológica con Europa de nuestro sistema nacional de Innovación. Evolución histórica Haciendo un repaso por la historia de los parques científicos y tecnológicos españoles, vemos como ésta se puede dividir en tres etapas: – Fase inicial: Entre 1985 y 1992 se crean en España ocho parques tecnológicos promovidos por las comunidades autónomas. La inversión en estos ocho proyectos superó los 300 millones de euros y en su desarrollo no participaron las universidades inicialmente. Por otro lado, en aquellos momentos las PYME españolas no tenían interés por el desarrollo tecnológico. Con respecto a la tipología de los primeros parques, en un primer momento se puso mucho interés en los proyectos de urbanización y poco en la construcción de edificios. Sin embargo, el interés por la creación de edificios hizo aumentar la presencia de las empresas. Se trataba de un nuevo tipo de emplazamiento empresarial donde el cuidado de la imagen era fundamental, así como el respeto por las zonas verdes. El lugar también se elegía estratégicamente, es decir, se buscaba la cercanía a un aeropuerto y excelentes comunicaciones. – Fase de desarrollo: A partir de 1993 aparecen nuevas iniciativas ligadas a otros promotores más allá del modelo estric- Los Parques Científicos y Tecnológicos como paradigma español para el siglo XXI Felipe Romera Lubias Presidente Asociación de Parques Científicos y Tecnológicos de España (APTE) tamente autonómico, como por ejemplo, la Zona Franca de Vigo. Durante estos años se completa el mapa regional del País Vasco y el gobierno balear promueve el Parque Balear de Innovación Tecnológica (PARCBIT). A partir de 1995, las universidades comienzan a interesarse por los parques tecnológicos y comienzan a surgir parques de ámbito más científico. Prueba de ello, es que en estos momentos, 23 universidades están desarrollando parques científicos y tecnológicos. – Fase de expansión: A partir de 1998 se produce un gran crecimiento económico debido al desarrollo de la Sociedad de la Información y nace un nuevo modelo de parque: Los Parques Científicos. Por otro lado, en los últimos años, las comunidades autónomas están jugando un papel muy importante en la creación de parques y en su fortalecimiento. Por este motivo, está surgiendo numerosas redes de parques en las Comunidades Autónomas. Las Comunidades Autónomas fueron las pioneras a la hora de apostar por los parques y gracias a ellas se crearon los primeros entre mediados de los 80 y principios de los 90. Ellas fueron las promotoras de estos parques y han hecho que el panorama económico cambie por completo en sus regiones con la creación de estos nuevos espacios. Fruto de los resultados positivos de la instalación de un parque en una zona determinada, han aparecido otro tipo de promotores como son los ayuntamientos, universidades o incluso empresas privadas. Sin embargo, las políticas regionales españolas son muy activas y están creando redes regionales de parques para configurar sus sistemas regionales de innovación. Redes regionales Los primeros fueron los vascos, con su Red de Parques Vascos. Una red fuertemente conectada: el presidente de la red es el presidente de los parques, pero, con independencia de sus miembros, son empresas diferentes. La red de Castilla y León es una red fuertemente conectada, tanto en las estrategias como en la gestión, una única empresa gestiona los parques creados por la comunidad autónoma. En Cataluña la red surge de abajo, los parques, hacia arriba, la Administración. La red está débilmente conectada desde el punto de vista autonómico y con independencia de sus miembros. El caso andaluz también es diferente. La red se puede considerar débil y fuertemente conectada, los miembros se constituyen alrededor de una asociación sin ánimo de lucro que financia íntegramente el gobierno autonómico y a través de ella realiza muchas de sus políticas. En Valencia la nueva red de parques científicos se estructura de manera similar al caso andaluz. Es promovida por el gobierno regional y están por ver qué políticas desarrolla. Madrid también crea una red similar a la de Valencia. Todos estos ejemplos tan ricos en la generación de nuevas oportunidades para diseñar sistemas regionales de innovación y tan diversos entre sí, deben de hacernos reflexionar sobre el papel que los parques han de jugar en el futuro como nodos de sistemas en red que nos ayuden a transformar el sistema español de innovación. LaAsociación de Parques Científicos y Tecnológicos de España (APTE) Durante la fase inicial de la historia de los parques, se crea e 1998 la Asociación de Parques Científicos y Tecnológicos de España (APTE) que está ubicada en el Parque Tecnológico de Andalucía. Se constituye en 1989 por los gerentes de los 6 primeros parques que surgieron en España. Desde su constitución, hace ahora 20 años, la Asociación de Parques Científicos y Tecnológicos de España siempre ha trabajado con un objetivo claro: convertir a los parques científicos y tecnológicos en piezas claves del sistema de innovación español. Para ello, la Asociación se ha articulado en una gran red de redes, cada una con objetivos diferentes aunque siempre con miras comunes. En este sentido, la APTE cuenta con una red que aglutina a los “Las Comunidades Autónomas fueron las pioneras a la hora de apostar por los parques y gracias a ellas se crearon los primeros entre mediados de los 80 y principios de los 90” PARQUES CIENTÍFICOS Y TECNOLÓGICOS directores de los parques científicos y tecnológicos, otra red que trabaja con los técnicos de transferencia de tecnología de los parques y con sus empresas, y otra red, gestionada por la OTRI (Oficina de Transferencia de Resultados de Investigación) de la APTE que se ocupa de poner en contacto al mundo científico de dentro y fuera de los parques con el tejido empresarial de los parques y que trabaja estrechamente con los técnicos de los parques. Con estas tres redes perseguimos instalar en los parques un sistema virtuoso de la innovación (ver figura 1) En estos 20 años de experiencia hemos conseguido que se produzca en España un boom en la creación de parques ya que se ha demostrado que la construcción de un parque en una región suele imprimir un gran empuje a la economía de la zona y es por ello que 17 comunidades autónomas cuentan ya, al menos, con un parque. Este empuje suele traducirse en el aumento de número de puestos de trabajo, la mayoría de alta capacitación, mejora de la calidad del mismo, dinamización de los sectores empresariales, atracción de capital, creación de empresas de base tecnológica, aumento de la inversión en I+D, en definitiva diversifica la economía y suele crear alrededor de él un entramado de empresas de servicios para el parque que cambia radicalmente la estructura inicial de la economía de la zona. En los últimos años La pasada legislatura fue muy fructífera para el desarrollo de los parques científicos y tecnológicos gracias a la Orden de ayudas para proyectos de I+D+i realizados en parques científicos y tecnológicos. Desde 2005 a 2007, con esta orden se concedieron ayudas por casi 1.000 millones de euros de financiación para una inversión superior a los 1.400 millones en infraestructuras y proyectos de I+D realizados tanto por empresas como por otras entidades dentro de los parques. Los efectos de estas ayudas en los parques científicos y tecnológicos los podemos comprobar en los incrementos que se registraron en los siguientes indicadores de los parques durante el periodo 2005-2007, reflejados en la tabla de la figura 2. Las cifras de actividad de los parques a finales de 2008 han puesto una vez más de manifiesto el gran potencial de los parques científicos y tecnológico españoles. Actualmente, la Asociación cuenta con 79 miembros, 32 de los cuales son parques en funcionamiento. Las estadísticas elaboradas con la información de la actividad estos parques revelan que el número de empresas ubicadas en los parques ha crecido un 21% con respecto al año anterior y en estos momentos los parques albergan a 4.592 entidades. Los sectores que han experimentado mayor crecimiento con respecto al ejercicio anterior han sido PARQUES CIENTÍFICOS Y TECNOLÓGICOS Figura 1. Sistema virtuoso de innovación. Figura 2. Evolución 2005-2007. el de la Medicina y Salud con un aumento del 63% y el de Aeronáutica y Automoción con un aumento del 62% con respecto al año anterior. No obstante, el sector que aglutina al mayor número de empresas en los parques miembros de APTE es el de la Información, Informática y Telecomunicaciones con un 25%. El empleo ha crecido un 27% con respecto a 2007 y ha alcanzado la cifra de 127.559 trabajadores a finales de 2008. De estos trabajadores, aproximadamente un 50% tienen titulación universitaria. Sin embargo, llama la atención que el indicador que más ha crecido ha sido la facturación de las empresas de los parques, que ha pasado de 13.230 millones de euros a finales de 2007 a 18.323millones de euros a últimos de 2008, lo que supone un incremento del 38%. La característica más importante que diferencia a los parques de otro tipo de emplazamiento empresarial es su potencial de investigación y desarrollo (I+D) y éste queda reflejado en el número de personas que cada vez más se dedican a actividades de I+D y que a finales de 2008 alcanzó las 18.842 personas, cifra que supone aproximadamente el 6% del empleo total en I+D en España y que ha crecido en un 33% con respecto al año pasado. Según el Estudio de Impacto Socioeconómico de los parques que realizó APTE en 2005, si existiera un parque operativo por provincia se concentrarían en los parques cerca del 30% del empleo total español en I+D. Hecho fundamental para nuestros anhelos de convergencia con Europa. Por este motivo, nuestro reto en los próximos 20 años será alcanzar ese objetivo. Según un reciente artículo publicado por The Information Technology and Innovation Foundation (ITIF), la receta para poder resucitar la economía norteamericana es destinar 15.000 millones de dólares en infraestructuras de I+D, ya que esta inversión se traducirá en la creación de más de 400.000 empleos en un año. Desde APTE estamos convencidos que invertir en la creación de parques científicos y tecnológicos es una excelente receta para mejorar nuestra economía y la productividad de nuestras empresas. PARQUES CIENTÍFICOS Y TECNOLÓGICOS Figura 5. Evolución del empleo en los Parques españoles. Figura 6. Evolución de la facturación en los Parques españoles Figura 3. Evolución del número de empresas en los Parques españoles. Figura 4. Número de personas en tareas de I+D.

PARQUES CIENTÍFICOS Y TECNOLÓGICOS l PCB acoge cuatro grandes institutos públicos de investigación, unos setenta grupos de investigación y más de sesenta empresas. También incluye instrumentos de innovación de la Universidad de Barcelona: la Fundació Bosch i Gimpera, el Centro de Patentes y la Agencia de Valorización y Comercialización de los Resultados de la Investigación. El PCB pone a disposición de la comunidad investigadora una amplia oferta tecnológica, con sus plataformas tecnológicas y los servicios científico-técnicos de la Universidad de Barcelona. En total, más de 2.200 personas trabajan en nuestro entorno. Unas 200 son personal propio del PCB, y el resto trabaja en los centros de investigación o las empresas que acogemos. El 56% de la comunidad PCB son mujeres, y una gran mayoría tiene licenciaturas (46%) o doctorados (33%). El PCB se constituyó como fundación privada en 1997, a iniciativa de la Universidad de Barcelona. Sus objetivos son: potenciar la investigación de excelencia con el apoyo de una amplia oferta tecnológica; dinamizar la relación entre la universidad y la empresa; impulsar la creación de nuevas empresas e institutos; y promover el diálogo ciencia-sociedad y las vocaciones científicas. El Patronato del PCB incluye, además de la Universidad de Barcelona y la Fundació Bosch i Gimpera, a los Gobiernos español y catalán, el CSIC, dos cajas de ahorros y un banco. La principal característica del PCB es que se intenta facilitar la cooperación entre sus ocupantes. Esta estrategia empieza con la distribución de espacios, ya que las empresas y los institutos de investigación están mezclados a consciencia en varios de nuestros edificios. Otra manera de promover la colaboración desde la Dirección del PCB es mediante el networking. El resultado de este esfuerzo es que una gran cantidad de proyectos se han realizado – o están en curso – con la participación de empresas, investigadores públicos y los propios investigadores del PCB. El Parc Científic Barcelona, del conocimiento a la innovación Durante los últimos once años el Parc Científic Barcelona (PCB) ha desarrollado un modelo que se ha convertido en una referencia de relación entre el mundo académico y el sector privado. Proporciona un punto de encuentro para investigadores que trabajan en laboratorios públicos y privados, donde pueden compartir instalaciones científicas comunes y pueden acceder a una amplia oferta tecnológica. Su objetivo principal es promover la innovación, sobre todo en las ciencias de la vida, pero también en otros sectores. Jesús Purroy Director de Investigación e Innovación Parc Científic Barcelona “La principal característica del PCB es que se intenta facilitar la cooperación entre sus ocupantes. Esta estrategia empieza con la distribución de espacios, ya que las empresas y los institutos de investigación están mezclados a consciencia en varios de nuestros edificios” E PARQUES CIENTÍFICOS Y TECNOLÓGICOS En este momento el PCB dedica alrededor de la mitad de su espacio de laboratorio a los institutos públicos de investigación. Estos se dedican a la biomedicina, la bioingeniería, la biología molecular y el clima. Una cuarta parte la ocupan empresas privadas. La mayoría de ellas trabajan en los sectores biotecnológico, químico y farmacéutico. Otra cuarta parte del PCB está ocupada por la oferta tecnológica, que se pone a disposición de investigadores de todo el mundo. La oferta tecnológica del PCB incluye nuestras Plataformas Tecnológicas, que tienen un papel doble. Por una parte, son proveedores de servicios especializados, en áreas como la proteómica, la nanotecnología, la toxicología y otras. Al mismo tiempo, estos grupos llevan a cabo proyectos de investigación, y colaboran con socios públicos y privados para desarrollar productos y técnicas. Uno de los proyectos de más éxito del PCB es la bioincubadora de empresas, que gestionamos conjuntamente con la Fundació Bosch i Gimpera (que es la oficina de transferencia de tecnología de la Universidad de Barcelona). En 2002 se inició el primer ciclo de incubación, con el apoyo económico del Gobierno catalán. Las cinco empresas que se beneficiaron de este proyecto multiplicaron su personal por cuatro (de 27 a 98 empleados), y su facturación por doce (de 369.000 euros a más de 5 millones de euros), durante sus cuatro años de permanencia en la bioincubadora. En 2007 empezó otro ciclo de incubación, con el apoyo del Banco Santander. Catorce empresas se han instalado en la bioincubadora PCB-Santander, de sectores como la biotecnología, la cosmética y la agronomía. Este ciclo acaba- “El modelo de parque científico que ha desarrollado el Parc Científic Barcelona ha demostrado ser un éxito, a juzgar por el crecimiento de las empresas instaladas, la excelencia de la investigación que se lleva a cabo en sus centros y la gran cantidad de visitantes “ PARQUES CIENTÍFICOS Y TECNOLÓGICOS rá en 2010, a tiempo para incorporar a estas empresas a la ampliación del PCB, que se inaugurará en 2011. Los datos de 2007 indican que las 50 empresas que en aquel momento había en el PCB tenían un total de 33 productos farmacéuticos en desarrollo (16 preclínicos, 2 en fase 0, 4 en fase 2 y 11 en fase 3). Estas mismas empresas tenían 64 productos de diagnóstico y reactivos en desarrollo, y 51 estaban ya en el mercado. El PCB también tiene una actividad de networking con otros parques e instituciones, en el marco de acuerdos, proyectos de colaboración e intercambios de personal. Esto se manifiesta, por ejemplo, mediante nuestra participación en el Council of European Bio Regions (CEBR). A través del CEBR, fomentamos el acceso de las PYMES a instalaciones científicas de primer nivel en toda Europa, mejoramos las prácticas de bioincubación y comunicación científica, y buscamos herramientas para facilitar el acceso a recursos humanos para el sector biotecnológico. El proyecto de networking más ambicioso en el que participamos es la Red Emprendia (Red Universitaria Iberoamericana de Incubación de Empresas). La Red Emprendia nace con la aspiración de crear un tejido empresarial iberoamericano generado a partir de los resultados de la I+D universitaria y contribuir a que las universidades iberoamericanas se constituyan en el motor de este proceso. En este momento forman parte de ella una docena de universidades de seis países (España, Portugal, México, Argentina, Chile y Brasil). La oficina técnica de la red se instalará próximamente en el PCB. El PCB también desarrolla una intensa actividad de consultoría con otros parques e instituciones que desean implantar modelos parecidos al nuestro. Esta actividad se desarrolla en España y en lugares tan lejanos como Oriente Medio, América Latina y Europa del Este. En este momento el PCB se encuentra a punto de completar un proceso de expansión, que le llevará desde los 36.800 m2 actuales hasta 96.000 m2 en 2011, con una población que alcanzará las 4.500 personas. Este crecimiento implicará la incorporación de nuevos grupos y empresas, un fuerte aumento de nuestra oferta tecnológica y la expansión de las instalaciones de muchos de nuestros actuales clientes. El nuevo PCB dispondrá de un auditorio para 400 personas y otras instalaciones que permitirán la organización de actividades para la comunidad científica y para la sociedad en general. El modelo de parque científico que ha desarrollado el Parc Científic Barcelona ha demostrado ser un éxito, a juzgar por el crecimiento de las empresas instaladas, la excelencia de la investigación que se lleva a cabo en sus centros y la gran cantidad de visitantes –científicos, administradores, estudiantes de todas las edades– que nos visitan. Las razones de este éxito se basan en la adecuación de nuestra propuesta a un entorno receptivo para aprovecharla.

PARQUES CIENTÍFICOS Y TECNOLÓGICOS l nivel de la I+D en Madrid, supera claramente el del conjunto de España (1,98%, por encima de la media europea) y tiene el mayor PIB por habitante del país. El esfuerzo que desarrollan tanto la Administración Pública como el sector privado empresarial, han permitido elevar todos los índices relacionados con la innovación a cotas similares a la de otros países avanzados de nuestro entorno. Primeros Parques Científico-Tecnológicos en la Comunidad Los parques tecnológicos o científicos se caracterizan por ser espacios de alta tecnología, donde su producción generalmente es de tipo informática, telecomunicaciones y aeronáutica, entre otros. Aunque en la Comunidad de Madrid ya existen desde hace tiempo algunos Parques Tecnológicos o Científicos, como son, por ejemplo, el Parque Tecnológico de Madrid (PTM) situado en la localidad de Tres Cantos, y el Parque Científico de Madrid (PCM) situado en Cantoblanco, la reciente iniciativa de la Comunidad de Madrid, para impulsar una Red de Parques y Clusters, va más allá, como veremos en el siguiente apartado. El Parque Tecnológico de Madrid El Parque Tecnológico de Madrid (PTM) tiene una extensión de 28,4 hectáreas y se creó a raíz de sendos convenios firmados en 1985 y 1986 entre el IMADE y Tres Cantos, S.A. El PTM reúne todas las características que se suelen exigir a este tipo de espacios: entorno ambiental adecuado, proximidad de varias universidades, buenas dotaciones de infraestructura y cercanía a una gran ciudad. El PTM se encuentra constituido por un Centro de Empresas, un Centro de Encuentros y un Parque industrial. El Centro de Empresas actúa como incubadora, y tiene como finalidad el favorecer el nacimiento de nuevas iniciativas empresariales de alta tecnología y, en la actualidad, acoge a más de 20 empresas, que pueden permanecer en el mismo por un plazo máximo de 3 años. La práctica totalidad de estas empresas está dedicada a actividades relacionadas con la informática, las telecomunicaciones, la electrónica o la ingeniería, con alguna empresa de consultoría y asesoría de empresas. La Comunidad de Madrid, a través del IMADE (Instituto Madrileño de Desarrollo), puso en marcha, en mayo de 2007, la Red de Parques y Clusters de la Comunidad de Madrid, constituyéndose como una herramienta para impulsar la economía del conocimiento y potenciar la innovación y el valor añadido de los productos y servicios; con enfoque en un único objetivo: posicionar Madrid entre las 10 regiones más avanzadas del mundo. Red de Parques y Clusters de la Comunidad de Madrid José Manuel Huidobro Ingeniero de Telecomunicación E PARQUES CIENTÍFICOS Y TECNOLÓGICOS El Centro de Encuentros es un edificio destinado a la realización de actividades y servicios comunes, dotado con salas de reuniones, salón de actos y otros servicios como cafetería, estanco, restaurante y reprografía. En el Parque Industrial hay localizadas empresas pertenecientes, fundamentalmente, a sectores industriales de alta tecnología y con un alto componente de investigación y desarrollo, siendo los más habituales los de informática (15%), ingeniería (15%), telecomunicaciones (14%), electrónica (12%), y la ingeniería aerospacial (9%). Existen diversas compañías dedicadas a la asesoría, consultoría, industria farmacéutica y a la electromedicina. El Parque Científico de Madrid El Parque Científico de Madrid (PCM) se encuentra estratégicamente situado en la zona norte de la Comunidad de Madrid (Cantoblanco), una de las comunidades más activas en investigación y desarrollo de España. Esta institución se configura como un actor decisivo en la dinamización del sistema regional de I+D+i. Su objetivo es transformar el conocimiento científico y la capacidad de desarrollo tecnológico de los diferentes agentes de la región en progreso sostenible y en bienestar social. Las herramientas que el PCM utiliza para fomentar dicha transferencia de conocimiento son básicamente la promoción de plataformas científicotecnológicas de calidad y la creación y desarrollo de empresas innovadoras de base tecnológica. Si bien el PCM es un parque generalista, los principales sectores tecnológicos donde desarrolla su actividad son biociencias (biotecnología, biomedicina y agroalimentación); tecnologías de la información; nuevos materiales y nanotecnología; y medio ambiente y energías renovables. Asimismo, el PCM es una entidad colaboradora y abierta a todo tipo de agentes, empresas e instituciones de ámbito nacional como internacional que compartan su misma filosofía y objetivos. Red de Parques y Clusters La Red de Parques y Clusters de la Comunidad de Madrid está formada por grandes y pequeñas empresas, centros de investigación, universidades y centros tecnológicos, además de contar con los espacios de excelencia que sirven de base para los Clusters: los parques científicos y tecnológicos. Con una inversión de 6.000 millones de euros, de los que 1.100 corresponden a la parte pública y 4.900 son de inversión privada, está previsto que la Red ocupe en los próximos 10 años 1.100 hectáreas de los Parques Científico- Tecnológicos situados en las localidades de Getafe, Leganés, Móstoles, Alcalá de Henares, así como en Colmenar Viejo donde se prevé ubicar la Ciudad del Conocimiento, en los que se localizarán 1.000 nuevas empresas de investigación y se generarán en torno a 50.000 empleos. La constitución de la Red de Parques y Clusters resulta un elemento clave en la mejora del sistema de innovación de la Comunidad de Madrid (CM) y en el logro de los objetivos propuestos por su Plan de Innovación. El impacto adicional esperado en el sistema de innovación con la implantación de esta Red, creada como Asociación Empresarial de Interés General (sin ánimo de lucro), le permitirá liderar el conjunto de las regiones más innovadoras del sur de Europa (generadoras de empleo de calidad y de actividades de valor añadido) y alcanzar los objetivos de esfuerzo y resultados en innovación planteados en el horizonte 2010. La Red pretende ser autosuficiente a corto plazo gracias a la obtención de recursos por las propias actividades desarrolladas: ayudas de organismos nacionales y europeos por la participación en proyectos o la prestación de servicios relacionados con la innovación, aportaciones de los socios (IMADE, Cámara de Madrid, CEIM, socios clusters), y servicios y proyectos propios. Ventajas de pertenecer a la Red de Parques y Clusters La Red de Parques y Clusters desarrolla actividades en todas las áreas clave identificadas por las empresas de alta y media-alta tecnología. Es capaz de realizar todas estas actividades de una forma más eficaz que otras instituciones de carácter 100% público porque: Cuenta con la proximidad de la demanda en los sectores estratégicos a través de las empresas integradas en los clusters y su visión no es, por tanto, administrativa. Es capaz de generar economías de escala en la prestación de servicios especializados en cada uno de los ámbitos anteriores y reducir su coste. No es un consumidor neto de recursos públicos de la Comunidad. “Un Parque es un enclave físico donde el talento, la tecnología y la capacidad emprendedora se dan la mano, generándose un entorno innovador de excelencia” PARQUES CIENTÍFICOS Y TECNOLÓGICOS Pero, ¿qué es un parque científicotecnológico? Un parque es un enclave físico donde el talento, la tecnología y la capacidad emprendedora se dan la mano, generándose un entorno innovador de excelencia. Las relaciones basadas en la innovación harán de los parques científico-tecnológicos el lugar adecuado para desarrollar proyectos empresariales de presente con futuro. Un parque se basa en ser un lugar donde se: – Agrupan empresas, universidades y centros tecnológicos – Aceleran procesos de transferencia de tecnología – Fomenta la interconectividad de agentes de forma formal e informal Un Parque asienta su desarrollo en varios ejes de oportunidad: – La Innovación: El futuro es de las empresas innovadoras y de las que entienden que la innovación es el único vehículo para hacer negocio. – La Especialización: Existe una clara tendencia a la especialización en los Parques motivada esencialmente por el propio dinamismo de las empresas que reconocen que la proximidad física de los elementos les hace más fuertes y competitivos. – La Calidad: Una imagen de calidad proyecta solidez empresarial. – La Rentabilidad: Se busca el éxito y la rentabilidad de las inversiones. En este sentido son una palanca para asegurar la rentabilidad de la iniciativa. – La Ayudas Públicas: Diseñadas para actividades que se llevan a cabo en estos enclaves privilegiados y que cubren desde las obras para la construcción y equipamiento, hasta el desarrollo de proyectos de I+D+i. Por su parte, los clusters (polos de alta tecnología), son una agrupación de empresas, generalmente del mismo sector económico, que comparten experiencias, buenas prácticas y actúan de manera coordinada para conseguir el marco competitivo más favorable para el desarrollo de sus actividades. Son potentes canales de comunicación para transmitir las necesidades del sector no solo a la Administración, sino también a otros agentes del sistema económico regional y que facilitan a las empresas una serie de servicios y apoyo que actúa directamente sobre su competitividad (generalmente en forma de intensidad de conocimiento) y que no son facilitados por otro tipo de organización empresarial. Los clusters, que pueden ser emergentes, estratégicos, naturales, o de otro tipo, se basan en innovación y cooperación, y la clave de su éxito es llegar a tener una masa crítica de recursos en la zona geográfica en la que se han establecido, para lo que suele ser muy importante la colaboración a tres bandas: Empresas, Universidades y Autoridades regionales/locales. Los cluster que la Comunidad de Madrid está desarrollando, son los siguientes: Aeroespacial, Audiovisual, Biocluster, Financiero, Salud y Bienestar, Turismo, Artes Gráficas, Automoción, Energías Renovables, Plataforma Logística y Seguridad. Pero esta iniciativa de la CM no es única, puesto que la mayoría de los estados miembros de la UE están actualmente desarrollando e implementando políticas de clusters, tanto a nivel nacional como regional, como parte de su política para responder a los objetivos de la Estrategia de Lisboa. El Observatorio Europeo de Clusters (http://www.clusterobservatory.eu/) ha calculado que el 38% de los trabajadores europeos trabajan en empresas que son parte de algún cluster. Asimismo, ha identificado más de 2.000 clusters regionales en las 258 regiones analizadas. De entre las ventajas más importantes que las empresas pueden obtener de la participación y funcionamiento en un cluster se pueden destacar las siguientes: – Acceso a proveedores y servicios especializados. Permitiendo a las empresas centrarse en mayor medida en aquellas etapas de la cadena de valor en las que son más eficientes y externalizando otras tareas. – Acceso a formación y un mercado laboral especializado. Los cluster logran una masa crítica capaz de atraer recursos humanos de alta cualificación. – Eficiencia y productividad, en gran medida a causa de los efectos anteriores. – Transferencia de conocimiento. Los clusters son redes entre diferentes agentes de un sistema regional en las cuales la información, el know-how y el conocimiento se transmite de unos a otros.

PARQUES CIENTÍFICOS Y TECNOLÓGICOS 46 bit 174 ABR.-MAY. 2009 n los últimos años, las ciencias, las tecnologías y la innovación están protagonizando una nueva revolución mundial. La base de esta revolución radica en la transición hacia un modelo económico basado en el conocimiento. Como catalizador de esta transformación aparece el despertar de la “nueva Internet”, donde los nuevos conceptos de espacio social, colaborativo y abierto han fomentado una nueva forma de pensar, actuar y relacionarse que, adecuadamente aplicados al entorno empresarial, tienen el potencial de reinventar el concepto de empresa, empleado, cliente, proveedor, competidor o regulador. Las empresas entienden que la supervivencia de su negocio estará supeditada al éxito de los cambios que sean capaces de abordar. Como consecuencia, un mercado cada vez más global y competitivo, donde muchas de las barreras existentes se han derribado, una sociedad mejor informada y más exigente en calidad y personalización del servicio y un ritmo desenfrenado de innovación tecnológica, están obligando a las empresas a buscar nuevas fórmulas para innovar mejor, más rápido y antes que su competencia. Uno de los caminos que mejores resultados tangibles está consiguiendo recientemente es el de los modelos de innovación en red. En ellos, cada empresa crea plataformas o instrumentos a su medida para desarrollar sus nuevos productos/servicios, procesos y modelos de negocios, capitalizando el mejor talento externo, optimizando y compartiendo gastos e inversiones y acortando los tiempos de ciclo. Plataformas de innovación en red “La clave es entender la realidad de la región de cara a aportar las mejores soluciones en el contexto adecuado” E La capacidad del departamento de I+D de las empresas tendría que ser infinita si pretendiera, en un contexto como el actual, generar toda la innovación necesaria para mantenerse constantemente a la vanguardia del mercado. Es necesario identificar nuevos modelos de colaboración que permitan capitalizar la innovación compartiendo costes y riesgos … y, cómo no, beneficios. Rachid Harrús Senior Manager Innovación de Everis PARQUES CIENTÍFICOS Y TECNOLÓGICOS bit 174 ABR.-MAY. 2009 47 Sin embargo, las plataformas de innovación en red no son un fin en sí mismo, sino un medio que permite fomentar la competitividad de las empresas basada en la innovación, promover la cultura emprendedora y de la innovación (apoyada en la creación de talento financiero, emprendedor y creativo, que son los tres tipos de talento imprescindibles en cualquier región donde quiera aflorar la innovación), apoyar la creación de empresas innovadoras y, por ende, generar empleo de alta cualificación que incremente el desarrollo socio-económico de su zona de influencia. Estas plataformas de innovación en red, en cualquiera de sus versiones, han de responder a las necesidades del ecosistema empresarial donde están ubicadas, las cuáles se detectan en función de diferentes análisis: contexto empresarial, formativo, científico, de políticas públicas de innovación, etc. La clave radica en entender la realidad de la región de cara a aportar las mejores soluciones en el contexto adecuado: seguro que hemos oído cientos de veces que se ha fracasado en la implantación del modelo de Silicon Valley en diferentes lugares del mundo –incluso dentro de EE.UU–. Lo importante es ser capaz de aplicar las mejores prácticas adaptándolas a la realidad local. Por lo tanto, la visión de cara a estructurar este tipo de plataforma es construirla a partir de los modelos unitarios de innovación en red. Dentro de éstos, por ejemplo, se pueden encontrar: 1. Plataformas de i-emprendedores: incubadora para emprendedores de naturaleza innovadora donde se proveen servicios de alto valor añadido como búsqueda de financiación. 2. i-cluster temático: conjunto de varios tractores empresariales complementarios que aúnan sus intereses, en red semi-abierta, integrando todos los agentes relevantes de la cadena de valor y de su ecosistema de innovación, para desarrollar y explotar conjuntamente innovaciones relacionadas con la temática correspondiente. 3. i-factoría: conjunto de servicios de análisis, validación y apoyo integral al lanzamiento de ideas innovadoras al mercado. 4. i-living Lab: conjunto de empresas, universidades, entidades financieras, colegios profesionales, administración, etc. que cierran un compromiso de trabajar por un objetivo común como, por ejemplo, desarrollar prototipos concretos de temáticas específicas en entornos reales simulados como, por ejemplo, un quirófano. 5. etc. Un siguiente estadio dentro de las plataformas de innovación en red sería la agrupación de estos modelos unitarios: lo realmente diferencial, y lo más complicado, es conocer cuál es la combinación idónea de piezas del puzle para obtener el resultado esperado en cada momento. Uno de los modelos que más ha proliferado en los últimos tiempos son los parques en sus diferentes versiones. Este paradigma se basa en el modelo de la Triple Hélice (Henry Etzkowitz). “En un mundo tan global y con tanta oferta, para un parque es absolutamente imprescindible conseguir un rasgo de identidad que le diferencie del resto, que sea capaz de generar una marca global y que sea identificado inequívocamente” 48 bit 174 ABR.-MAY. 2009 PARQUES CIENTÍFICOS Y TECNOLÓGICOS No existe el modelo perfecto sino que cada uno cumple su función en el entorno en el que se desarrolla, responde a diferentes demandas y, por lo tanto, maneja diferentes palancas para la obtención de sus objetivos. El valor de estas plataformas es directamente proporcional a los servicios que prestan. Por lo tanto, su objetivo principal es la prestación de servicios de alto valor añadido pero, nuevamente, alineados con las necesidades del ecosistema. En caso contrario, se puede dar el paradigma de que se hayan estructurado servicios maravillosos como, por ejemplo, validación tecnológica, pero que no los utilice nadie porque el tejido empresarial esté más orientado, por ejemplo, a la producción y procesamiento de materias primas. Como se ha comentado previamente, en un mundo tan global y con tanta oferta, para un parque es absolutamente imprescindible conseguir un rasgo de identidad que le diferencie del resto, que sea capaz de generar una marca global y que le permita ser identificado inequívocamente. Nuestra apuesta es basar esta diferenciación en la verticalización de toda la actividad que se genera en torno a una plataforma de innovación en red: apostar por una temática concreta y lo suficientemente ambiciosa como para garantizar un crecimiento sostenible en base al desarrollo en torno a ella. Por último, como expresión máxima de las plataformas de innovación en red podemos encontrar las denominadas ciudades temáticas. Su reto no sólo versa sobre la prestación de servicios sino que hay que contemplarlas desde dos ejes: 1. En el ámbito físico: como concentración de una serie de edificios e instalaciones relacionadas con la temática seleccionada. 2. En el ámbito lógico: como plataforma capaz de crear un área de oportunidades y de actividades económicas para el asentamiento de empresas del ámbito de la temática, tanto de prestación de servicios como de actividad industrial e innovación y desarrollo. Nuevamente, el reto no se encuentra en definir la ciudad perfecta, sino en crear una iniciativa que atraiga y retenga contenidos y demanda a corto, medio y largo plazo, y sea sostenible en el tiempo. O resumido en una frase: combinar las ideas e invenciones (innovación) con las prácticas de amplio uso (producción) de cara a producir nuevos productos, servicios, procesos o negocios que generen dinero, bienestar o marca (explotación) bajo un concepto de concentración y clusterización (alojamiento y hospedaje empresarial) facilitando la habitabilidad e integración de las personas (socialización y ocio). En resumen, las plataformas de innovación en red persiguen dar una respuesta a las necesidades del entorno desde una perspectiva glocal –propuesta de valor creada y capitalizada localmente, pero pensada a la medida y escala de los mercados globales– donde los servicios de valor añadido y la temática seleccionada es clave para su éxito. “Las plataformas de innovación en red persiguen dar una respuesta a las necesidades del entorno desde una perspectiva glocal donde los servicios de valor añadido y la temática seleccionada es clave para su éxito” Ejemplo sobre tipología de servicios ofrecidos por Parques Fuente: everis 2009