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Prensa/Radio/TV MEDIOS DE COMUNICACIÓN Y TECNOLOGÍA La radio y la tecnología: breve historia y perspectivas Isaac Moreno Peral Director Técnico de la Cadena COPE La radio española, con casi un siglo de existencia, se enfrenta a uno de los mayores retos de su historia, propiciado, como casi siempre, por los avances tecnológicos. La radio es el medio electrónico con mayor penetración mundial, gracias a su accesibilidad, su versatibilidad y al módico precio de sus aparatos receptores. Ha llegado a convertirse en uno de los medios de mayor prestigio (debido probablemente a su habilidad para aprovechar las posibilidades tecnológicas en beneficio propio, modificando y actualizando formatos, programas y contenidos, etc.). Hoy en día es uno de los medios de comunicación más aceptados, de mayor credibilidad y con mayor capacidad de liderazgo en la creación de opinión pública. La audiencia, en consecuencia con todo lo anterior, ha ido creciendo de forma constante, aunque con algunos altibajos, y ello a pesar de su madurez (casi un siglo desde las primeras emisiones) y de la emergencia de otros poderosos medios como la televisión, Internet, etc. Aunque ocupa el cuarto lugar en inversión publicitaria, después de la televisión, la prensa y las revistas, el porcentaje de participación en la tarta publicitaria se mantiene estable con el tiempo. Con una audiencia al alza y un puesto ganado por méritos propios en el sector de los medios de comunicación, la radio se desenvuelve en un escenario tranquilo y apacible. Pero no es oro todo lo que reluce: la radio española está afectada por una serie de amenazas, algunas estructurales y otras coyunturales, que pueden condicionar su futuro desarrollo. Una relación, no exhaustiva, de las más importantes de dichas amenazas sería: – Distorsión en el mercado derivada de la doble financiación de emisiones públicas. – Regulación deficiente y no actualizada. – Órganos reguladores autonómicos (FM) actuando sobre realidades de cadenas nacionales. – Creciente presión regulatoria sobre determinadas formas de publicidad. – Permisividad de las autoridades ante incumplimientos generalizados de la normativa regulatoria no solamente por emisiones privadas, sino también por emisiones públicas. – Introducción de nuevas tecnologías de emisión de forma desordenada y poco meditada. No obstante, y a pesar de todo, la radio española constituye en estos momentos un sector dinámico, en auge y con buenas perspectivas de mercado, y por tanto, con un futuro prometedor. La radio: breve historia de una evolución En sus casi cien años de vida, la radio ha sufrido una drástica transformación, como la han sufrido también las pautas de consumo de la misma por parte del público. Circunscrita, en un principio, a un pequeño espacio donde se producían programas sencillos, fundamentalmente música, monólogos o diálogos, charlas, conferencias, lecturas de textos, etc. Es decir, la radio se hacía completamente dentro de un estudio, donde un locutor hablaba, leía y ponía música. Los gustos de la incipiente audiencia evolucionan con la radio hacia fórmulas de más espectáculo (las radionovelas, los conciertos, los programas-espectáculo cara al público), que calan en la audiencia llegando a constituir algunos de ellos un verdadero fenómeno social. A pesar de estos importantes cambios en el estilo, pocos se habían producido en el aspecto tecnológico: voces en el estudio y música en vivo o grabada. El único aspecto técnico diferencial lo constituía la mayor o menor calidad de los diferentes dispositivos empleados en la producción: micrófonos, platos giradiscos, grabadores y reproductores y mesas de mezclas. Poco a poco, con la disponibilidad de líneas telefónicas y enlaces móviles, la radio va saliendo al exterior en forma de reportajes, cobertura de eventos exteriores previstos e, incluso, llevando la producción de los programas fuera de las emisoras. Con la introducción de la FM en España, durante la década de los 60, la radio (en FM) evoluciona hacia fórmulas más juveniles, siendo a comienzos de los 80 cuando la FM se hace cargo, además, de la radio convencional, comenzando la onda media un lento pero inexorable declive. A finales de esa década comienza a vislumbrarse lo que va a ser una profunda transformación en la radio: la invasión de la informática, primero de forma casi imperceptible, ocupando cada vez más espacios en la grabación, edición, producción y automatización. Este cambio, unido al abaratamiento de las comunicaciones vía satélite, propició una transformación importante en el mundo de la radio: la práctica desaparición de las emisoras locales, como negocio familiar, y la transformación de todo el parque de emisoras en una cuantas cadenas con gran capacidad técnica para compatibilizar la emisión en cadena con pequeñas desconexiones locales para publicidad local, o para realizar cortos tramos de programación local, eventualmente regional (sobre todo en informativos). Para entonces, la digitalización en la radio ya era prácticamente total, por lo que se refiere a la grabación y reproducción , edición y transporte de la señal desde el centro de producción hacia los centros de producción local y desde éstos a los centros emisores. Por otra parte, la telefonía móvil e Internet han borrado prácticamente los límites a los que puede acceder la radio, haciéndola ubicua. No existe prácticamente ningún evento del tipo que sea, donde no esté de forma prácticamente inmediata la radio, entrando en directo a antena, editando incluso el propio reportero para la emisión de su última entrevista, o los resúmenes de una rueda de prensa, en cuestión de minutos. La única polémica que se alza aquí es la eterna consideración de la calidad del sonido frente a la inmediatez, ya que ambas características son a veces imposibles de conciliar. En la actualidad puede decirse que los estudios de una emisora constituyen prácticamente una red informática de área local, con periodistas que acceden a las noticias que les llegan desde las agencias de prensa, vía satélite o las que los propios reporteros recogen de la calle, las editan y las preparan en forma de archivos sonoros que van encolados dentro de un programa de continuidad. El conductor de programa va desarrollando el programa, perfectamente pautado, con comentarios que puede leer en una pantalla. Si algo necesita, puede recurrir a su búsqueda en los servidores propios o en Internet. El uso de la informática y la total digitalización propician la realización de los grandes y complicados programas deportivos, con fuentes de señal en dos o tres docenas de puntos fuera de la emisora, con multiconferencias donde todos y cada uno de los corresponsales exteriores van entrando bajo la batuta del conductor del programa. Igualmente, la telefonía móvil e Internet han propiciado el estrechamiento de los lazos entre la radio y sus oyentes. Cada vez más programas de radio aprovechan los comentarios y aportaciones de los oyentes en tiempo real, propiciando de esta manera una especie de interactividad incipiente. La radio digital: hacia la digitalización integral En la década de los 90 ven la luz diferentes tecnologías que posibilitan la digitalización del último eslabón pendiente en la radio: el de la transmisión y la consiguiente recepción. Sistemas como el DAB (Digital Audio Broadcasting o Difusión de Audio Digital) garantizan una mayor calidad en la recepción, e incluso en condiciones de recepción móvil y en presencia de propagación multitrayecto, proporcionan mayor eficiencia espectral y disponen de capacidad excedentaria para transmitir y recibir además del programa de radio propiamente dicho, una serie de datos adicionales que pueden servir como herramienta para reforzar los recursos del programa y /o pueden ser útiles como soporte para la difusión de nuevos servicios que aporten al oyente utilidades por las que incluso esté dispuesto a pagar. Pero hay un problema: para recibir estas emisiones digitales hacen falta nuevos receptores. Sin una introducción coordinada a nivel internacional de la radio digital, no habrá en mucho tiempo receptores asequibles. Sin un esfuerzo de los radiodifusores en producir nuevos y atractivos programas (adicionalmente a los que vienen produciendo para la radio analógica) no parece que los oyentes estén motivados para comprarse un receptor caro. La primera circunstancia no se ha dado; y la segunda, en la medida en que la radio digital, con nuevos agentes entrantes en el mercado, no supone una clara alternativa a corto plazo frente a la madura tecnología analógica, tampoco parece que vaya a darse a corto plazo. Todo indica que vamos hacia una coexistencia más o menos pacífica de tecnologías: la analógica y la DAB, seguida posteriormente de otras como DRM, i-Biquity etc. y que dicha coexistencia se mantendrá por mucho tiempo, a menos que cambien las circunstancias antes apuntadas. Tendencias de futuro A estas alturas, creo que a nadie le queda duda de que el futuro de la radio es completamente digital. La cuestión es el cuándo y el cómo. A pesar de que parece que el tiempo de transición puede ser largo y de que puede haber múltiples tecnologías emergentes, incluyendo las que digitalizan directamente las frecuencias de onda media y las de FM (con técnicas transitorias de simultaneidad del mismo programa en analógico y en digital sobre el mismo centro emisor y en la misma frecuencia), no hay tiempo que perder, y hay que afanarse en analizar, comprender y prepararse para los grandes retos que se plantean a los radiodifusores: – La ampliación de la oferta, sin que parezca que el mercado publicitario de la radio, muy maduro, vaya a aumentar mucho más. – Consecuentemente a la ampliación de la oferta, se producirá una segmentación de contenidos en busca de nichos de oyentes, incluso en las fórmulas musicales. – La búsqueda de mecanismos de investigación de audiencias más fiables, precisos y rápidos en la presentación de resultados que los actuales (EGM o Estudio General de Medios), sin los cuales va a ser imposible colocar la radio en las cifras de inversión publicitaria que le corresponderían en función de las cifras de audiencia. – Los servicios de valor añadido y la comercialización de alguno de ellos, supondrá el inicio de una nueva actividad de las compañías radiodifusoras que deberán afrontar el cambio de modelo de un espectador pasivo a un cliente que recibe un servicio por el que paga y por cuya prestación es exigente. – La multiplicidad de tecnologías en juego obligará a los radiodifusores a un esfuerzo adicional en el mantenimiento de sus infraestructuras de soporte o en el pago por su uso. – Los grandes defectos del marco jurídico-administrativo bajo el que se desarrolla la actividad del radiodifusor no servirán precisamente de ayuda para afrontar los retos que los avances tecnológicos imponen. Pero con independencia de la digitalización de la radio y de la mayor o menor tardanza en la consolidación de las diferentes tecnologías, el mayor reto al que la radio se enfrenta, desde el punto de vista conceptual, es Internet. El progresivo aumento de los accesos en banda ancha unido al desarrollo de las técnicas de consumo en este medio hacen que, por ejemplo, el “podcasting” permita al usuario la disposición para el consumo de sus programas y productos favoritos de la radio en el lugar y modo que mejor le convenga. La radio, pues, deberá concentrarse fundamentalmente en la producción de contenidos y asegurarse de su diseminación por el mayor número de plataformas posible, que garanticen su máxima difusión. No es ociosa, a este respecto, la consideración de una posible radio de pago, centrada en programas o productos específicos. El futuro de la radio está por definir, pero la radio debe empezar a andar ya hacia ese futuro.

Prensa/Radio/TV MEDIOS DE COMUNICACIÓN Y TECNOLOGÍA La influencia de la tecnología en la televisión Luis Sanz TV Consultant Alguien decía, en una mesa redonda sobre tecnología y alta definición, que la alta definición digital había supuesto una importantísima mejora para la televisión. Comentaba que, en una pantalla no muy grande, de alta definición, había podido ver con todo detalle el dibujo de los calcetines de Ronaldhino en la final de la “Champions”. En mi opinión, esta posibilidad no supone un gran aumento en la felicidad de la humanidad y creo que, realmente, los avances tecnológicos aplicados a la televisión, en algunos casos, han sido más ruido que nueces. La tecnología tiene una enorme presencia en la televisión pero su peso no es tan importante. La televisión es un fenómeno tecnológico en si mismo, pero una vez que ha nacido, es mucho más un servicio que un escaparate de tecnologías. Los grandes hitos en la historia de la TV La televisión nació con la tecnología mecánica, con el disco de Nipkow, puesta en marcha en 1929 por el escocés John Baird, pero, rápidamente, se aprovechó de la tecnología electrónica, apoyada en el iconoscopio de Zworykin, y en 1931 RCA comenzó las primeras transmisiones en esta tecnología. El primer hito tecnológico de la televisión fue precisamente su nacimiento, la posibilidad de ver imágenes en movimiento de lo que estaba pasando en un sitio lejano al de exhibición. El segundo gran hito tecnológico fue el uso del color en televisión. Se captaban los colores primarios en la cámara, se transmitían sincronizadamente y después se mezclaban en la reproducción. 1953 fue el año del lanzamiento de la TV color de forma regular en Estados Unidos. El tercer hito tecnológico fue la posibilidad de registrar las imágenes y sonidos captados por la televisión y reproducirlos posteriormente. Era en 1956. Había nacido el magnetoscopio construido por Ampex. El cuarto hito es la utilización de la tecnología de transmisión por satélite, que permitió enviar una señal de televisión de Estados Unidos a Europa en 1962, y que habilitó la recepción directa desde el satélite al televisor, con una antena parabólica, generalizada a lo largo de los años ochenta. La utilización de la tecnología de la transmisión de señales por cable, por circuitos urbanos o rurales, para hacer llegar la televisión a los hogares, no puede considerarse como un hito ya que su uso se inició exclusivamente para hacer llegar la televisión a zonas que, por su orografía, no podían recibir señales directas de los transmisores terrestres. Después, en Estados Unidos, se unieron las tecnologías de satélite y cable con el fin de que el cable, con más ancho de banda y protección que la transmisión hertziana, fuera el vehículo para hacer llegar a los espectadores de las ciudades densamente pobladas la nueva oferta televisiva que había nacido: la televisión de pago, con una especialización de la programación en diferentes canales temáticos. Y ese impulso comercial es el que ha llevado a la televisión por cable a su implantación actual. Además, la tecnología del cable habilitó la posibilidad de que la televisión fuera interactiva, de forma que el espectador tuviera la posibilidad de interactuar con la pantalla, respondiendo a través de un canal de retorno a la cabecera del cable por el mismo cable con el que recibe los canales de televisión. El quinto hito tecnológico ha sido la digitalización de las herramientas de producción de programas de televisión, aplicada masivamente a partir de mediados de los noventa. Ello ha permitido reducir drásticamente el tamaño de los equipos y su coste, de manera que se ha potenciado el desarrollo de canales de televisión con centros de pequeño tamaño y presupuesto muy ajustado, con lo que ha sido posible la generalización de la televisión de cobertura local y bajo coste. Así nació la llamada “televisión de proximidad”. El sexto hito tecnológico lo ha supuesto la ampliación de las implantadas técnicas digitales de producción a la transmisión, difusión y recepción de canales de televisión por medios hertzianos. Es la TDT, televisión digital terrestre, que al utilizar técnicas de compresión del vídeo, permite, entre otras ventajas, el multiplicar al menos por cuatro el número de canales que pueden llegar a un receptor, con el mismo ancho de banda que con la difusión analógica. Su implantación se está realizando en estos momentos. Ciertamente, la técnica de la digitalización de las señales de televisión ya se había empleado años antes en la tecnología de transmisión y difusión vía satélite, con lo que se había logrado multiplicar por 8 el número de canales existentes en analógico. Pero, para el televidente, el paso de analógico a digital de la televisión por satélite, no le ha supuesto el mismo cambio que de la televisión analógica terrestre a la TDT. En efecto, con la tecnología de la TDT, además de incrementar notablemente el número de canales, se mejora la calidad de la imagen y el sonido y se establecen servicios interactivos aunque el canal de retorno sea por un soporte complementario, una línea telefónica, móvil o fija. De esta forma, la interactividad que funcionaba ya en el cable y parcialmente en el satélite, se incorpora plenamente en la televisión de transmisión hertziana terrestre. Por otra parte, se consiguen nuevas prestaciones, como la recepción móvil, reservada hasta ese momento a la recepción de radio, o la ausencia de desvanecimiento en la imagen, el famoso “fading” en la recepción analógica cuando había lluvia, que ahora desaparece en la TDT, o la imagen se ve bien o no se ve. El séptimo hito tecnológico ha sido la convergencia entre las técnicas digitales de la televisión y la informática, sobre todo con la irrupción y crecimiento de Internet. Ahora es posible ver canales de televisión a través del ordenador y acceder a Internet y al correo electrónico a través del televisor. Las tecnologías de “streaming” permiten ver imágenes en vivo mientras se descarga el fichero que las representa, que está codificándose en directo en el servidor que está mandándolo a Internet. Es una revolución tecnológica que parece que afecta mucho a la televisión pero no tiene mucha aceptación entre la gente. A nadie se le ocurre coger un avión para ir a la oficina, aunque fuera posible, ni ir en coche para llegar a Bombay. Pues parece que ocurre lo mismo con la televisión e Internet. Nadie ve una buena película en el salón con el ordenador, ni se le ocurre, salvo raras excepciones, poner un correo electrónico con la pantalla LCD de 42 pulgadas. Quizás en un futuro lejano pero no está claro. El octavo y último hito tecnológico, de momento, que incide en la televisión, es la alta definición. Salvo unas iniciativas superadas en formatos analógicos a principios de los noventa, la alta definición se está implementando directamente en digital, con lo que sigue pareja al desarrollo de las técnicas digitales en la televisión estándar o de definición normal. ¿Qué es lo que aporta entonces? Pues ni más ni menos que tiene un número superior de líneas de exploración y que ésta, además de entrelazada (un campo de líneas pares, un campo de líneas impares), puede ser progresiva (un campo con todas las líneas una detrás de otra). Con las normas actualmente aprobadas internacionalmente, la televisión convencional es entrelazada y con un número de líneas activas de 475 en América (a 60 HZ) y algunos otros países y de 575 en Europa (a 50 Hz), mientras que la televisión en alta definición es entrelazada o progresiva con 1080 líneas activas para todos. No hay más mejoras espectaculares en la imagen y algunas “peoras” como que ocupa un importante ancho de banda que divide por tres el número de canales disponibles. Por ello, la alta definición no aporta mucho al servicio de televisión. En un televisor de 14 pulgadas, es muy difícil diferenciar una imagen de televisión estándar de una de alta definición. En pantallas grandes domésticas, de 30 a 50 pulgadas, se ven los detalles un poco más nítidos, con un poco más de resolución visual que en las imágenes de televisión digital de definición estándar pero, eso sí, con la alta definición es posible la proyección de imágenes en pantallas de decenas de metros cuadrados con finura de detalle similar o superior a la mejor proyección de película cinematográfica y, sobre todo, recibiendo las imágenes en directo, algo vedado al cine. En fin, la tecnología ha supuesto importantes modificaciones del medio televisivo pero no tanto en su incidencia en el destinatario. La diferencia entre un telediario de los años setenta en color, analógico, y uno actual, con tecnologías digitales, es, en resumen, que se ve más nítido aunque sin el “calor” del color analógico, que se puede ver en una pantalla mucho más grande, que hay más contenido de imágenes y menos “bustos parlantes” y que hay más directos. Poco más. Realmente, el contenido, es prácticamente el mismo, solo depende de la redacción de los servicios informativos, no de la tecnología.

TIC Plataformas Tecnológicas Españolas Juan Gascón Cánovas Director de Telecomunicaciones e I+D+i AETIC Víctor M. Izquierdo Loyola Subdirector General de Empresas de la Sociedad de la Información Ministerio de Industria, Turismo y Comercio José Manuel Leceta García Ingeniero de Telecomunicación Director Internacional del CDTI Luis Jorge Romero Saro Presidente de eMOV Director de División de Planificación Tecnológica e Innovación de Telefónica Móviles España Pedro Mier Albert Presidente eNEM Presidente de Mier Comunicaciones Carlos Jiménez Suarez Presidente de eSEC Presidente de Secuware Fernando Ortega Rodríguez Presidente de eISI Director Técnico Alcatel Alenia Space España La innovación se ha convertido, sin duda, en el factor clave de la competitividad de cualquier industria y, muy especialmente, del sector de Electrónica, Tecnologías de la Información y Comunicaciones. Las Plataformas Tecnológicas Españolas TIC son grupos o polos de excelencia y coordinación técnico-científica sectoriales, compuestos por todos los actores relevantes en una determinada área de las Tecnologías de la Sociedad de la Información. Nacen promovidas por el Ministerio de Industria, Turismo y Comercio, el Ministerio de Educación y Ciencia y el CDTI (Centro para el Desarrollo Tecnológico e Industrial), como el equivalente nacional de las Plataformas Tecnológicas Europeas, instrumento de cooperación público-privada identificado por el Consejo de la Unión Europea en su documento de conclusiones del Consejo de Primavera, como necesario para promover un mayor crecimiento y empleo basado en la innovación, además de contar con gran influencia sobre las prioridades temáticas correspondientes y que ejecutará una gran parte del presupuesto disponible para Séptimo Programa Marco (VII PM).

Un gran impulso para la I+D+i: las plataformas tecnológicas españolas Juan Gascón Cánovas1 Director de Telecomunicaciones e I+D+i. AETIC Un movimiento industrial ha estado cambiando el esquema de la I+D+i en los últimos tiempos; se trata de las plataformas tecnológicas. Estas plataformas responden a una organización de entidades, que perteneciendo a un sector, han caracterizado las prioridades de I+D+i de los próximos años. Este movimiento está ocurriendo tanto a nivel español como europeo y, así, varios países han lanzado plataformas tecnológicas como mecanismos para promocionar los programas de I+D+i nacionales y canalizar contribuciones de multitud de medianas y pequeñas empresas, que en muchos casos no están motivadas en participar en programas de I+D+i en una dimensión europea. Por qué surgen las plataformas tecnológicas españolas El VI Programa Marco de Investigación, Desarrollo Tecnológico y Demostración de la Unión Europea 2003-2006 nació con la vocación de construcción del Espacio Europeo de Investigación (ERA), de acuerdo con las conclusiones de la cumbre de Lisboa donde los Jefes de Estado y de Gobierno plantearon que Europa debe construir una economía basada en el conocimiento para no perder la posición de privilegio, bienestar y competitividad que tiene actualmente e incluso mejorarla. Igualmente, el inminente lanzamiento del VII Programa Marco para finales de 2006 prevé contar con las plataformas tecnológicas como vehículos instrumentales de promoción de I+D ambiciosa e intensiva. En la cumbre de Barcelona de 2002, los Jefes de Estado y Gobierno fijaron para 2010 la necesidad de alcanzar una inversión públicoprivada del 3% del PIB en I+D. Estos objetivos están encontrando dificultades para cumplirse y la Comisión Europea, a través de su Comisaria para la Sociedad de la Información y Medios, lanzó la iniciativa i2010, tendente a promover de manera coordinada en Europa que el objetivo de Barcelona pueda hacerse realidad: – espacio de información – esfuerzo en innovación – asegurar la inclusión de todos y la accesibilidad de los servicios y redes Así pues, existe un renovado objetivo político concreto a cumplir. En este contexto, el próximo VII Programa Marco de la Unión Europea, nace con la vocación de contribuir al cumplimiento de estos objetivos, con un importante Incremento del presupuesto para I+D. Este esfuerzo europeo ha de estar coordinado y bien orientado para conseguir sus resultados perseguidos. Para ello, las industrias han lanzado una serie de propuestas a la Comisión sobre Plataformas Tecnológicas, Joint Technology Initiatives (JTI) e Iniciativas Industriales, todas ellas tendentes a poner en común un esfuerzo colectivo europeo, donde la contribución de cada agente del sector signifique un impulso positivo a la finalidad global perseguida. Se trata de conseguir una verdadera alianza públicaprivada donde todos los actores del sector puedan aportar su conocimiento y contribución hacia las metas que se persiguen a nivel global en Europa. Como muestra el gráfico, Europa debe comprometerse en este esfuerzo para poder ser competitivo y productivo a nivel mundial. Por el momento, la Comisión Europea ya ha aprobado los fondos para los próximos siete años, y que serán canalizados a través del Séptimo Programa Marco, con un total de 70.000 Millones de Euros, lo que supone un incremento de más del 50% respecto el anterior Programa Marco. El contexto español Naturalmente, para conseguir los objetivos marcados a nivel Europeo es fundamental que se articulen de manera ordenada los esfuerzos nacionales en cada Estado Miembro, de tal manera que la orientación de la política tecnológica y de I+D progrese eficientemente en todos los Estados. En este marco se justifica que España haya decidido dotarse de un mecanismo que asegure la coherencia nacional de los esfuerzos de I+D+i en determinadas áreas tecnológicas o sectores significativos para la actividad económica e industrial española, que en estrecha coordinación con las plataformas tecnológicas europeas homólogas (en el caso de existir), defina las necesidades y objetivos nacionales en investigación y desarrollo y a su vez se contribuya a la coordinación nacional-europea de la manera más estrecha posible, aprovechando este movimiento para lanzar un espíritu de desarrollo tecnológico español en estos sectores explotando todas las oportunidades que el VII Programa Marco de la Comisión Europea ofrecerá y manteniendo a la vez un programa nacional de I+D potente, coherente y sostenible. Las referencias oficiales indican que España se encuentra aproximadamente en la mitad de inversión relativa en I+D+i con respecto a la media de nuestros homólogos europeos más avanzados. El indicador español marca algo más de 1 % de inversión en I+D+i con respecto a nuestro PIB, mientras que la Europa más desarrollada alcanza el 2 %. En cualquier caso, aún lejos del objetivo de Lisboa. Por otro lado, el perfil de la I+D+i española indica una preponderancia de la inversión pública, cuando lo que se pretende en general en Europa es que 2/3 de la inversión en I+D+i sea originada en el sector privado. La estructura empresarial española tiene igualmente un sesgo importante con respecto al resto de la potencia investigadora europea: En España predominan las pequeñas y medianas empresas como motores de la actividad económica e industrial, contando con pocas excepciones honrosas de grandes centros privados de investigación y desarrollo. Es por ello, que el reto español es, si cabe, aún mayor para alcanzar el objetivo de Lisboa. No obstante lo anterior, con la concienciación general de la sociedad y los actores económicos sobre la importancia de la Innovación, el lanzamiento de actividades específicas como la promoción de proyectos europeos a través de la Oficina Aprotech de AETIC, el renovado reto de las actuaciones previstas en el Plan Avanza y otras muchas contribuciones, la capacidad de I+D+i en España ha ido mejorando y fortaleciéndose en términos absolutos, aunque hemos de notar que la Europa desarrollada avanza notablemente en el campo de la innovación. Las Plataformas tecnológicas españolas Las Plataformas Tecnológicas son redes de cooperación científicotecnológicas en cuyo seno se agrupan entidades de muy distinta naturaleza, pero principalmente empresas (grandes y PYMEs), centros tecnológicos y grupos de investigación de Universidades y Organismos Públicos de Investigación, interesadas en un sector concreto, lideradas por la industria, con el objetivo por un lado, de definir con el acuerdo y consenso de todos los actores implicados, una Agenda Estratégica de Investigación sobre temas estratégicamente importantes y con una gran relevancia social, en los cuales lograr los objetivos de crecimiento, competitividad y sostenibilidad; y por otro, de movilizar la masa crítica de investigación, desarrollo y esfuerzo innovador necesarios para dar un empuje al subsector español correspondiente. Las plataformas tecnológicas son instrumentos de cooperación público- privada necesarios para promover un mayor crecimiento y empleo basado en la innovación, además de contar con gran influencia sobre las prioridades temáticas correspondientes y que ejecutará una gran parte de los presupuestos de los programas de ayudas a la I+D+i tanto españoles como europeos. Las Plataformas Tecnológicas Españolas, nacen promovidas por la industria, con el apoyo de Ministerio de Industria, Turismo y Comercio, Ministerio de Educación y Ciencia y CDTI, como un esfuerzo nacional de enfocar y apoyar la óptima utilización de los recursos de I+D+i españoles (nacionales y en Comunidades Autónomas) así como constituir referencias nacionales ante las Plataformas Tecnológicas Europeas, canalizando la participación de multitud de entidades (empresas, centros tecnológicos, universidades) españolas pequeñas que a través de la Plataforma Española pueden conseguir masas críticas de potencial investigador e innovador. Las Plataformas Tecnológicas Españolas han surgido, en algunos casos, como nodos nacionales de las europeas, complementando a éstas, y en otros, como respuesta a un interés manifiesto de la industria española, avalado por su potencial de liderazgo, sin existir equivalente europeo. En el Plan Avanza, dentro del Programa Ingenio 2010 del Gobierno, se recoge explícitamente el fomento de las plataformas tecnológicas nacionales como una de las medidas identificadas en su plan de trabajo. Esta medida pretende impulsar la dimensión internacional de la ciencia y tecnología españolas en el área de las TIC, como medio para aumentar la competitividad del sistema de innovación español en el entorno globalizado. El perfil de las Plataformas Tecnológicas Españolas En España, durante el 2005 se han lanzado varias plataformas tecnológicas produciendo las denominadas Agendas Estratégicas de Investigación. La gran importancia de estas agendas estratégicas es debida a que definen las principales potencialidades de las industrias nacionales en sectores específicos, sabiendo de ese modo, dónde tiene relevancia y fuerza la industria española. Esta actividad se ha conducido, en su caso, en estrecha coordinación con las Plataformas Tecnológicas Europeas. AETIC (Asociación de Empresas de Electrónica, Tecnologías de la Información y Telecomunicaciones de España) se ha mostrado como agente promotor del desarrollo del sector TIC, asumiendo un papel importante, impulsando y llevando la secretaría de cuatro plataformas del sector TIC: – Comunicaciones Inalámbricas, eMOV – Tecnologías Audiovisuales en Red, eNEM – Tecnologías para Seguridad y Confianza, eSEC – Comunicaciones por satélite, eISI Las plataformas tecnológicas, siendo una iniciativa industrial, han sido definidas como un mecanismo clave para definir los objetivos importantes en el ámbito de la I+D+i y, lo que es más importante, con un consenso globalizado. De este modo son una herramienta única para canalizar los fondos públicos en I+D+i. En el caso de las plataformas apoyadas por AETIC, con una participación de más de 100 entidades líderes en los distintos sectores y más de 150 contribuyentes por plataforma, han defendido objetivos estratégicos de sus empresas, dando a conocer en qué áreas quieren investigar y tener nichos de negocio. Al ser plataformas abiertas, no se han puesto restricción alguna a ninguna entidad para participar, siendo el único requisito los deseos de contribuir. A cambio se obtienen una gran variedad de beneficios indirectos, como poder defender los objetivos de cada entidad a nivel nacional o tener un contacto directo con grandes actores y otro tipo de entidades con sinergias similares. De este modo se pretende, que las plataformas tecnológicas sean grandes núcleos de proyectos, y que de todo este trabajo aparezcan grandes nichos de negocio y grandes proyectos estratégicos para la industria española. Como resultado de dar cabida a todos los agentes del I+D+i, la siguiente figura muestra la estructura de organizaciones de estas plataformas: AETIC promueve la participación activa de las empresas del sector TIC en todas las plataformas tecnológicas, considerando que el sector se convierte en herramienta necesaria para los desarrollos de I+D+i de muchos otros sectores que requieren uso intensivo de las TIC. En el caso particular de las plataformas eNEM, eMOV, eSEC y eISI, a AETIC se le ha confiado el apoyo de la secretaría de la plataforma, garantizando como Asociación mayoritaria de la industria española una transparencia y apoyo general de todas las entidades interesadas en contribuir a la I+D+i. Es por ello, que dichas plataformas cuentan con un esquema de funcionamiento perfectamente definido y que incluye entre otras normas y actuaciones: – Reglas de procedimiento y transparencia – Apertura para inclusión de nuevos miembros – Participación igualitaria de industrias (grandes y pequeñas), centros tecnológicos, universidades y usuarios. – Sistema transparente de producción de documentos, aprobación de resultados de los trabajos, calendario predeterminado de actuaciones, etc. Habiendo conseguido esta importante organización, las plataformas tienen un objetivo primordial, de conseguir de manera eficaz, proyectos de I+D+i que incentiven la innovación industrial y sirvan las necesidades de la economía de crecimiento y empleo, a la vez que satisfacen las expectativas de usuarios y ciudadanos. En este marco, las cuatro plataformas apoyadas por AETIC han sido pioneras en el lanzamiento de proyectos estratégicos singulares que con la financiación parcial del Ministerio de Industria, Turismo y Comercio, intentarán desarrollar nuevas soluciones tecnológicas para el desarrollo de la Sociedad de la Información: se trata de los proyectos Furia, mCiudad, Sesamo y Seguridad2020, liderados respectivamente por Retevision-Abertis, Telefónica Móviles, Alcatel Alenia Space España e Isdefe. A falta de pocos meses para que se inicie el Séptimo Programa Marco de la Comisión Europea, resulta un momento muy especial la participación en dichas plataformas, ya que serán nichos de proyectos, que con una mejor organización en todos los niveles, se espera que influyan en el desarrollo de la Sociedad de la Información. Objetivos y funciones de las Plataformas eNEM, eMOV, eISI, eSEC Los objetivos y funciones de las Plataformas Tecnológicas Españolas se inspiran en la nueva organización de la I+D+i entorno al Séptimo Programa Marco de Investigación y Desarrollo Tecnológico de la Unión Europea, así como la mayor concienciación nacional sobre la manera de conseguir mejores y mayores potencialidades de la innovación española. 1. Potenciar la participación española en las actividades preparatorias y de lanzamiento del VII PM mediante su inclusión en las Plataformas Tecnológicas Europeas equivalentes, en los centros europeos de excelencia a crear o constituir, y en los proyectos de coordinación de políticas nacionales (Iniciativas ERA). El objetivo último es alcanzar, y en lo posible, superar el porcentaje de retorno económico de la participación española en el Programa Marco, fijado en el Plan Nacional hasta alcanzar el denominado ”justo retorno”. 2. Elaborar propuestas sobre las infraestructuras comunes de investigación público-privadas, necesarias para incorporar a las plataformas en las redes de excelencia y plataformas tecnológicas europeas. 3. Generación de proyectos científico- tecnológicos singulares y de carácter estratégico y alta prioridad, definidos en la Orden PRE/690/2005 de 18 de marzo (BOE de 19.03.2005) reguladora de las Bases del Plan Nacional de I+D+I (2004-2007) en su parte dedicada al Fomento de la Investigación Técnica2, como resultado de la colaboración e interacción entre los diferentes agentes que integren la plataforma. 4. Colaborar con las Administraciones Públicas en las actividades de prospectiva y vigilancia tecnológica previstas en el Plan Nacional dentro de la Comisión de Seguimiento y Evaluación del área temática de Tecnologías de la Sociedad de la Información. Y, en general, las actuaciones encaminadas a mejorar la competitividad del sistema español de Ciencia-Tecnología-Empresa mediante el fortalecimiento de la participación en las iniciativas y proyectos del Programa Marco de I+D de la Unión Europea. Estructura y Organización de las Plataformas Tecnológicas eNEM, eMOV, eISI, eSEC Las plataformas están lideradas y, en su mayor parte, constituidas por industrias pero cuentan con la contribución y participación activa de organismos públicos de investigación, representados a través de sus grupos y departamentos, centros tecnológicos, entidades de normalización, reguladores, desarrolladores de políticas para la Sociedad de la Información, grupos de usuarios, entidades de financiación pública y privada y, por supuesto, los gestores de los programas de ayuda pública de I+D+I. Este hecho ha sido demostrado ampliamente en las recientes Asambleas Generales de las plataformas eNEM, eMOV, eISI, eSEC, donde la respuesta industrial, de centros tecnológicos y académica a los objetivos de las Agendas Estratégicas de Investigación, ha sido mayoritaria por ambos grupos. Perspectivas de futuro y nuevos retos Finalmente y además de lo expuesto hasta aquí y a modo de resumen, las Plataformas pueden ser un instrumento muy efectivo para incentivar y desarrollar la innovación en TIC en los siguientes campos: – Pueden ser un vivero de proyectos de I+D+I a todos los niveles autonómico / nacional / europeo, creando a su vez clusters a nivel nacional / autonómico. – Dan visibilidad de mercado a los centros de Innovación y Universidades, ayudando a conseguir mayor masa crítica y por lo tanto financiación, conociendo necesidades de la industria. – Permiten una mejor planificación facilitando el las relaciones empresariales y la colaboración, a todos los niveles. – Permite conocer necesidades de los usuarios privados/públicos (demanda temprana sofisticada) mediante el cruce con otras plataformas o dentro de ellas mismas. – Permite una mayor coordinación estratégica y de influencia hacia fondos europeos y nacionales de investigación, con apoyo del Ministerio de Industria, Turismo y Comercio, Centro para el Desarrollo Tecnológico Industrial (CDTI) y Ministerio de Educación y Ciencia. – Permite una coordinación de las ayudas estatales y autonómicas en materia de I+D+I, consiguiendo una mayor sinergia entre estas ayudas. – Permite conocer necesidades de formación en materias estratégicas. De lo expuesto anteriormente y a través del trabajo que AETIC viene realizando desde su posición neutral en las Secretarías, creemos que podemos y estamos preparados para afrontar el escenario de competencia global en el que se enfrentan las empresas ofreciendo modelos que fomentan el entramado empresarial e industrial colaborativo en I+D+I, que representan las plataformas tecnológicas, y que ya están empezando a dar sus frutos. Notas 1 En este artículo han colaborado Mónica Calle, Sofía Moreno, Diego Soro y Julián Seseña. 2 Proyectos científico-tecnológicos singulares y de carácter estratégico: conjunto de actividades de I+D+I interrelacionadas que potencien la integración de agentes científico tecnológicos e impulsen la transferencia de tecnología, que contribuyan a la elevación de la capacidad tecnológica de las empresas y que conlleven un alto riesgo empresarial.

Las Plataformas Tecnológicas Españolas en Tecnologías de la Información y las Comunicaciones dentro del Plan Avanza 2006-2010 El Plan Avanza incluye una medida cuyo objetivo es impulsar la dimensión internacional de la ciencia y tecnología españolas en el área de las Tecnologías de la Información y las Comunicaciones, como medio para aumentar la competitividad del sistema de innovación en el entorno globalizado, reforzando actuaciones emprendidas en el pasado, como las relativas a promover la participación de empresas españolas en los proyectos “cluster” del Programa Eureka o en el Programa Marco. Víctor M. Izquierdo Loyola Subdirector General de Empresas de la Sociedad de la Información Ministerio de Industria, Turismo y Comercio El Plan Avanza 2006-2010 para el desarrollo de la Sociedad de la Información y de Convergencia con Europa y entre Comunidades Autónomas y Ciudades Autónomas, aprobado por el Consejo de Ministros en su reunión de 4 de noviembre de 2005, incluye dentro del Área de Competitividad e Innovación una medida de Fomento de las Plataformas Tecnológicas Españolas en TIC. En esta medida del Plan Avanza se trata de llevar a cabo actuaciones orientadas a facilitar la participación de entidades españolas en programas de fomento de la I+D+i de la UE, y en especial, el acceso de nuevas empresas a estos programas; a impulsar la creación de Plataformas Tecnológicas Españolas (sistemas incorporados, comunicaciones móviles inalámbricas, medios audiovisuales digitales, seguridad, nanoelectrónica y sistemas inteligentes …); a fortalecer las relaciones bilaterales con países punteros en tecnología o de interés económico y cultural para España y a fomentar la cooperación internacional en materia de capital humano, mediante acciones que favorezcan la movilidad de profesionales entre instituciones, organismos y empresas de distintos países. Plataformas Tecnológicas Españolas En concreto, las Plataformas Tecnológicas Españolas constituyen agrupaciones de agentes, lideradas por la industria, orientadas a definir metas de investigación y desarrollo tecnológico en TIC y establecer hitos para su consecución, relacionados con el Plan Nacional de Reformas de la denominada Agenda de Lisboa. De ellas se espera que contribuyan a modelar las Agendas Estratégicas de Investigación de las Plataformas Tecnológicas Europeas homólogas, así como a facilitar la participación de entidades españolas en programas de fomento de la I+D+i de la Unión Europea, y en especial, el acceso de nuevas empresas a estos programas. De este modo, las Plataformas Tecnológicas Españolas se configuran como un elemento clave de la participación de nuestro país en el futuro VII Programa Marco. En respuesta a este mandato del Plan Avanza, la Secretaría de Estado de Telecomunicaciones y para la Sociedad de la Información lanzó en abril pasado una convocatoria de ayudas dirigida a promover Acciones complementarias de cooperación internacional y Proyectos científico-tecnológicos singulares y de carácter estratégico articulados alrededor de la actividad de las Plataformas. Las acciones complementarias de cooperación internacional se orientan a favorecer la participación de las empresas y entidades integradas en las plataformas en el Programa Marco de la Comunidad Europea para acciones de investigación, demostración y desarrollo tecnológico y consisten en la elaboración o actualización de agendas estratégicas de investigación, la elaboración de propuestas sobre infraestructuras comunes de investigación de carácter público-privado, la generación de proyectos científico- tecnológicos singulares y de carácter estratégico o la colaboración con las Administraciones Públicas en las actividades de prospectiva y vigilancia tecnológica previstas en el Plan Nacional, dentro del Área de Tecnologías de Sociedad de la Información. Los proyectos científico-tecnológicos singulares y de carácter estratégico son un conjunto de actividades de I+D+i interrelacionadas que potencian la integración de agentes científicos tecnológicos e impulsan la transferencia de tecnología, que contribuyen a la elevación de la capacidad tecnológica de las empresas y que conllevan un alto riesgo empresarial. Estas actividades están dirigidas a alcanzar un objetivo común. Su componente científico-tecnológico implica la posibilidad de incluir actuaciones genéricas de investigación, desarrollos tecnológicos, demostración de tecnologías, difusión de los resultados y desarrollo de actuaciones complementarias conducentes a favorecer la implantación de los resultados que se obtengan. La singularidad de estas actuaciones puede deberse a cualquiera de los siguientes motivos: por su objetivo, por su configuración, por su oportunidad, por su planteamiento o por el propio destino de los resultados. El carácter estratégico debe encuadrarse en el contexto global de las tecnologías de la información y las comunicaciones por cuestiones de distinta índole tales como: por favorecer la competitividad del sector TIC, por su relación con los objetivos de convergencia del Plan Avanza, con el interés socioeconómico nacional o por cuestiones relacionadas con la mejora de la calidad de vida. En este tipo de proyectos se requiere la cooperación entre los diferentes agentes participantes (empresas, centros tecnológicos, centros públicos de investigación y desarrollo, etc.) de manera que se implique a todos los actores posibles para la consecución de los objetivos que se planteen y se prevé que su duración pueda extenderse hasta el año 2008. Para que las solicitudes de proyectos científico-tecnológicos singulares y de carácter estratégico pudieran ser objeto de ayuda en esta convocatoria debían tener un presupuesto mínimo total de cinco millones de euros. Los proyectos y actuaciones de esta convocatoria de ayudas debían responder al objetivo de impulsar la dimensión internacional de la ciencia y tecnología españolas en el área de las Tecnologías de la Información y las Comunicaciones, como medio para aumentar la competitividad del sistema de innovación en un entorno globalizado, en las siguientes prioridades temáticas: a) Nanoelectrónica y sistemas inteligentes. b) Comunicaciones móviles inalámbricas. c) Tecnologías audiovisuales digitales. d) Sistemas incorporados. e) Software y servicios. f) Seguridad y confianza. Proyectos estratégicos y singulares Como resultado de la iniciativa de apoyo a las Plataformas Tecnológicas Españolas en TIC se han aprobado ayudas para 7 Proyectos Estratégicos y Singulares y 5 Acciones Complementarias de Cooperación Internacional, por un importe aproximado de 16.000.000 € (cerca de la mitad como subvenciones a fondo perdido y el resto como préstamos a largo plazo sin interés). Los Proyectos Estratégicos y Singulares a los que se ha propuesto la concesión de ayudas son los siguientes: – m:Ciudad, liderado por Telefónica Móviles España. – FURIA: FUtura Red Integrada Audiovisual, coordinado por Abertis Telecom. – VULCANO: Forja de proyectos software de calidad, liderado por ATOS Origin. – ATENEA, Arquitectura middleware y herramientas, coordinado por TELVENT, Energía y Medio Ambiente. – PROMETEO – Plataforma Tecnológica Española de Sistemas con Inteligencia Integrada, cuyo coordinador es la Fundación TECNALIA. – SESAMO: Servicios sEguros por SAtélite en MOvilidad, liderado por ALCATEL Espacio. – Seguridad 2020: Gestión de la Identidad digital en los territorios digitales, liderado por ISDEFE. Para concluir, esta convocatoria de ayudas nos ha mostrado claramente que en España existe un tejido industrial TIC significativo, con capacidad para participar exitosamente en proyectos del VII Programa Marco alrededor de las áreas temáticas citadas más arriba. Los agentes son conscientes de que la colaboración a nivel nacional es un primer paso necesario para ello, con la vista puesta en mercados cada vez más globales y competitivos, en los que para triunfar o, incluso, para sobrevivir, la capacidad de innovación es un requisito ineludible.

Estrategia y experiencia españolas en Galileo: ¿un caso irrepetible? A las puertas del 30 aniversario de su creación en 1977, el Centro para el Desarrollo Tecnológico Industrial (CDTI) sigue fiel a su misión. Y para ello financia la demanda tecnológica empresarial, promueve la participación en programas internacionales de I+D y gestiona sectores con gran contenido tecnológico como aeronáutica y espacio. Todo ello, hace del CDTI el punto de encuentro, no ya de empresarios, tecnólogos e investigadores, sino de la Administración española en su conjunto. Las sinergias que posibilita la confluencia de todas estas actuaciones en un mismo centro, conectado en red con el sistema nacional de I+D, Ministerios y CC.AA. resulta determinante para abordar iniciativas tecnológicas complejas con garantías de éxito, como es el caso de Galileo. José Manuel Leceta García Ingeniero de Telecomunicación Director Internacional del CDTI Preparando Galileo en España (y viceversa): EGNOS Antes de abordar el interés que Galileo tiene para España, siendo el único proyecto comunitario desarrollado hasta la fecha aplicando el Artículo 171 del Tratado y con la vista puesta en otras iniciativas tecnológicas de envergadura que la Comisión Europea propone para el VII Programa Marco, analizaremos los antecedentes técnicos y organizativos que sentaron las bases para que España apostara firmemente por el proyecto. La ESA había lanzado en 1994 un programa destinado a dotar a Europa de un sistema de navegación por satélite de primera generación (GNSS-1) utilizando las dos constelaciones de satélites existentes, GPS estadounidense y Glonass ruso, para introducir progresivamente estas tecnologías en la navegación aérea dictada por la OACI. El programa EGNOS (European Geostationary Navigation Overlay System) se pone en marcha con la Comisión Europea y Eurocontrol en virtud de un Acuerdo Tripartito firmado en 1995 que designa a la ESA como organización responsable del programa técnico de desarrollo. No obstante, a fin de diseñar un sistema orientado desde y para los operadores, la ESA propone involucrar a organismos nacionales responsables del tráfico aéreo. En España, el CDTI invita entonces a AENA a sumarse a la iniciativa, y ésta entiende las implicaciones estratégicas del programa de la ESA, que comportan una serie de instalaciones cuya ubicación situaría en mejor posición a los participantes para la futura introducción internacional de estos sistemas. EGNOS supone pues una amenaza pero también una oportunidad. Un estudio de viabilidad elaborado conjuntamente entre AENA y CDTI identifica con precisión todos los objetivos españoles, tanto industriales (claves para la capacitación tecnológica de las empresas), como en materia de instalaciones a ubicar en España. La Dirección de AENA decide entonces apostar por EGNOS y se establecen mecanismos para armonizar posiciones frente a la ESA (cuya representación corresponde al CDTI) y a la Unión Europea y Eurocontrol (que corresponden a AENA y al Ministerio de Fomento). Un acuerdo firmado en 1996 y otro en 1999 sirven de antecedente a la participación efectiva de AENA. La inversión combinada de CDTI y AENA al desarrollo de EGNOS (superior a 30 millones de euros) hace posible que España aporte un 11%, participación sin precedentes comparada con la media de participación española en la ESA cifrada entonces en un 4%. Ello posibilita el acceso de un primer grupo de empresas españolas a trabajos de contenido tecnológico (GMV, SENER, INDRA ESPACIO, etc.) al tiempo que se acuerda con la ESA ubicar en España el paquete de instalaciones EGNOS más importante de los asignados a los países participantes: uno de los cuatro centros de control o “cerebros” del sistema (los otros tres se sitúan en Alemania, Italia y Reino Unido), una plataforma para desarrollar aplicaciones (la otra se instala en Francia) y una serie de estaciones destinadas a cubrir todo el territorio nacional (incluido el corredor Península- Canarias), además de una estación para el envío de la señal EGNOS al satélite geoestacionario Artemis de la ESA. Estrategia española en Galileo: sistemas y servicios Paralelamente al desarrollo de EGNOS, se habían llevado a cabo estudios y desarrollos tecnológicos en preparación de una contribución europea o sistema de navegación por satélite de segunda generación (GNSS-2). Pero es en febrero de 1999 cuando la Comisión Europea propone formalmente Galileo, concebido como un sistema civil autónomo, bajo control internacional e interoperable con GPS, cuyo coste supera los 3.000 millones de euros. A pesar de los interrogantes que plantea una iniciativa tan ambiciosa (integración de EGNOS, control en situaciones de crisis, participación privada en la constelación de 30 satélites, etc.), los países de la ESA y de la Unión Europea deciden financiar una fase de definición, que se aprueba a mediados del mismo año, 1999. España se propone mantener su peso relativo y financia un 11% en el marco de la ESA para esta primera fase. Sin embargo, algunos países entienden Galileo como una infraestructura para el transporte y otras múltiples aplicaciones (por lo que se acoge a los fondos de las Redes Transeuropeas) y, a la vez, como un proyecto de I+D (y de ahí que se proponga la política de Lisboa consistente en 1/3 público y 2/3 privado. Para crear las condiciones favorables a la inversión privada, la Comisión Europea establece un grupo de estudio de esta asociación público-privado (PPP). Respondiendo al doble desafío del “partenariado” PPP y de no disponer en España de un contratista principal de satélites capaz de jugar en la “primera división” de la industria europea representada por el consorcio GaIn (Galileo Industries), el CDTI y el Ministerio de Fomento crean sendos foros con el sector espacial español (entendido como “núcleo duro” o motor) y otros sectores empresariales susceptibles de invertir en el futuro despliegue operacional y puesta en servicio de Galileo (banca, transporte, telecomunicaciones, etc.). De este diálogo inter-empresarial e inter-sectorial surge la idea de crear una empresa instrumental en España, GSS (Galileo Sistemas y Servicios), encargada de canalizar todos intereses y facilitar la negociación con el consorcio GaIn evitando una atomización o dispersión de la participación española. Finalmente, la combinación de la voluntad de España por continuar invirtiendo el 11 % en el marco de la ESA y de la capacidad y competitividad reconocida de las empresas españolas, hizo posible la entrada de GSS en GaIn con un 14 % de participación accionarial (que vino a diluirse hasta el 12 % con la posterior entrada de Thales en el consorcio GaIn). Galileo fue aprobado en el marco de la Unión Europea en marzo de 2002, pero no fue hasta Mayo de 2003 cuando los países de la ESA acordaron sus aportaciones respectivas, logrando España aportar un 10,25%, a pesar de las presiones de los grandes países contribuyentes para que España redujera su peso. Esta inversión hizo posible incorporar a otras empresas españolas suministradoras de equipos de segmento vuelo como EADSCASA, ALCATEL, ASTRIUM-CRISA, MIER, etc. Paralelamente, HISPASAT y AENA, también socios de GSS, establecieron estrategias separadas en materia de infraestructuras, lo que quizá explique algunas de las dificultades encontradas más tarde para lograr también en éste ámbito una participación satisfactoria. Lecciones de Galileo cara a las Plataformas Tecnológicas Europeas y JTI Como ya se ha dicho, la complejidad de Galileo y la ausencia de un gran grupo industrial en España con capacidad (y voluntad) de concertar e impulsar todos los intereses, aconsejó la creación de un consorcio instrumental que, a pesar de las lógicas dificultades, logró situar la participación industrial española en un nivel satisfactorio de responsabilidad, excelencia y diversidad. La combinación en un mismo consorcio del grueso de la oferta tecnológica y de la demanda accesible en España (y desde España, si pensamos por ejemplo en Iberoamérica), además del interés de grupos empresariales y financieros nacionales que GSS logró aglutinar, son elementos claves de la apuesta. En el plano institucional, Galileo también supuso un reto sin precedentes para armonizar las culturas de dos instituciones europeas distintas como la Unión Europea y la ESA. Tras la constitución de una oficina (GPO o “Galileo Project Office”) la Comisión Europea propuso la creación de una “Empresa Común” (JU o “Joint Undertaking”) participada a partes iguales por la ESA y la Comisión según el artículo 171 del Tratado de la Unión, que no se había empleado con anterioridad. De ahí la singularidad e interés de la experiencia Galileo para las Plataformas Tecnológicas Europeas que logren constituir estructuras propias de impulso a proyectos tecnológicos: las JTI del VII Programa Marco. Efectivamente, las JTI o “Iniciativas Tecnológicas Conjuntas”, son el nivel de máxima integración de los intereses presentes en el seno las Plataformas y, como tales, deberán ser capaces de atraer financiación no sólo comunitaria, sino de los países interesados y de la propia industria. Manteniendo pues las lógicas distancias, pueden apuntarse algunas lecciones aprendidas de la estrategia y experiencia Galileo para los agentes del sistema nacional de I+D+i interesados en las JTI que se abordan en otros artículos de este monográfico. 1. Identificación, coherencia y defensa del más amplio grupo de intereses españoles por parte de todas las instancias públicas y privadas. Lo que supone un paso más allá de la política del tradicional “hay que estar”, haciendo explícitas las estrategias respectivas de manera temprana. 2. Coordinación al máximo de capacidades industriales y tecnológicas para lograr la masa crítica que permita afirmar una posición fuerte en Europa y negociar el peso equitativo correspondiente. Cuando la competencia se sitúa a nivel comunitario una política discriminatoria resulta miope. 3. Dicha coordinación nacional y la negociación con los socios europeos será más fácil tanto en cuanto existan instrumentos o actividades preparatorias previas de carácter tecnológico e investigador, EGNOS en el caso Galileo: algo viable y favorecido por la Administración española que están impulsando claramente la fertilización cruzada entre Ingenio 2010 (CENIT en particular) y el VII Programa Marco. 4. Además de un socio tecnológico, España constituye también un importante mercado y, además, un mercado con gran proyección internacional (Iberoamérica y Mediterráneo), algo muy creíble para Europa que, unido a las capacidades e infraestructuras disponibles en nuestro país se traduce en una posición sólida, realista e interesante para la futura introducción operacional de proyectos tecnológicos. 5. La combinación e integración en la estrategia española de la oferta tecnológica y las perspectivas de mercado, junto al apoyo y coordinación de las posturas de todas las entidades y Departamentos Ministeriales competentes, hacen ineludible para los socios europeos una negociación con España en términos justos y sin atomizaciones. 6. En el plano institucional y organizativo de iniciativas complejas como Galileo o las JTI, contrariamente a lo que pueda creerse en un primer momento, Europa percibe bien la coordinación de intereses nacionales si ello se lleva a cabo de manera racional y eficiente, puesto que ello puede aportar un factor de equilibrio entre grandes grupos industriales y países a nivel comunitario, necesarios a fin de cuentas para impulsar la adopción de estándares internacionales comúnmente aceptados. Galileo es, sin duda, un caso de éxito para España y para Europa, la única experiencia piloto en la aplicación del Artículo 171. Así pues, visto el interés que han despertado las Plataformas Tecnológicas Europeas e Iniciativas Tecnológicas Conjuntas (con el “giro industrial” que anuncian para la I+D comunitaria), sólo queda animar a empresas, centros tecnológicos, investigadores y demás agentes del sistema nacional de I+D a participar en el VII Programa Marco, no ya por sus dotación presupuestaria (más de 54.000 millones de euros para el período 2007-2013), sino como vía de acceso y desarrollo de conocimiento tecnológicos excelentes a nivel europeo que España puede y debe saber aprovechar. CRONOGRAMA DE HIITOS MÁS SIIGNIIFIICATIIVOS EN EGNOS Y GALIILEO Contribución europea a GNSS-1 : EGNOS - 1991: Plan OACI de introducción de GNSS en 2 etapas: GNSS-1 y GNSS-2. - Septiembre 1994: Propuesta de programa de la ESA: EGNOS. - Julio 1995: Acuerdo tripartito ESA-UE-Eurocontrol. Paralelamente en España, se negocian los acuerdos: - Febrero 1996: Acuerdo de principios Aena-CDTI - Enero 1999: Convenio de Colaboración definitivo Aena-CDTI - Enero 1999 (sincronizadamente): Acuerdo bilateral de inversión Aena-ESA. Contribución europea a GNSS-2 : Galileo - Febrero 1999: Comunicación de la Comisión: propuesta de Galileo. - Mayo 1999: Contribución de la ESA: aprobación de GalileoSat fase de definición. - Junio 1999: Aprobación fase de definición por el Consejo de Transportes de la UE - Marzo 2002: Luz verde de la UE al desarrollo de Galileo (Presidencia española). - Mayo 2003: Luz verde de la ESA al desarrollo de Galileo. España aporta 10,25 % Paralelamente en España, se dan los pasos siguientes: - Octubre 2000: Constitución de GSS, Galileo Sistemas y Servicios - Junio 2003: Entrada de GSS en el consorcio europeo Galileo Industries.

LAS PLATAFORMAS TECNOLÓGICAS: ¿UNA MODA PASAJERA? En los últimos dos o tres años surge en el sector una nueva figura de asociación entre los distintos actores de ésta: las plataformas tecnológicas. Tras muchos años de inyectar grandes sumas de dinero en programas comunitarios de investigación, parece ser que no se están extrayendo todos los resultados esperados. Es necesario que haya cierta dirección, cierta guía para poder encaminar mejor los frutos de tanto esfuerzo. Es necesario que la industria, en toda su extensión, participe más de los esfuerzos gubernamentales y, por qué no, que sea ésta la que de alguna manera guíe dónde se invierten los recursos. Pero, ¿será éste un método eficiente?, ¿en qué manera colaborarán las empresas? Luis Jorge Romero Saro PRESIDENTE DE EMOV (PLATAFORMA TECNOLÓGICA ESPAÑOLA DE COMUNICACIONES INALÁMBRICAS) DIRECTOR DE DIVISIÓN DE PLANIFICACIÓN TECNOLÓGICA E INNOVACIÓN DE TELEFÓNICA MÓVILES ESPAÑA Las plataformas como mecanismo de coherencia El próximo VII Programa Marco de la Unión Europea, nace con un importante Incremento del presupuesto para I+D, pero es necesario que este importante esfuerzo europeo esté coordinado y bien orientado para conseguir los resultados perseguidos. Naturalmente, para conseguir los objetivos marcados a nivel Europeo es fundamental que se articulen de manera ordenada los esfuerzos nacionales en cada Estado Miembro, de tal manera que la orientación de la política tecnológica y de I+D progrese eficientemente en todos los Estados. En este marco se justifica que España haya decidido dotarse de un mecanismo que asegure la coherencia nacional de los esfuerzos de I+D+i en determinadas áreas tecnológicas o sectores significativos para la actividad económica española, que defina las necesidades y objetivos nacionales en investigación y desarrollo y a su vez se contribuya a la coordinación nacional-europea de la manera más estrecha posible, aprovechando este movimiento para lanzar un espíritu de desarrollo tecnológico español en estos sectores, explotando todas las oportunidades que el VII Programa Marco de la Comisión Europea ofrecerá y manteniendo a la vez un programa nacional de I+D potente, coherente y sostenible. En España, este mecanismo que asegure la coherencia nacional en los esfuerzos del I+D+i nace entre finales de 2004 y principios de 2005 por una iniciativa de la industria, con el apoyo del Ministerio de Industria, Turismo y Comercio, Ministerio de Educación y Ciencia y CDTI. Estas plataformas son redes de cooperación científico-tecnológicas en cuyo seno se agrupan entidades de muy distinta naturaleza, pero principalmente empresas (grandes y PYMEs), centros tecnológicos y grupos de investigación de Universidades y Organismos Públicos de Investigación, interesadas en un sector concreto, lideradas por la industria. El reto de las plataformas tecnológicas Pero sólo hasta aquí llega la parte fácil de la historia: contar qué son las plataformas, cuáles son sus objetivos, sus miembros, método de trabajo, importancia relativa, etc. Observemos a continuación con qué se enfrenta el día a día de estas: En primer lugar, debemos enfrentarnos a la obstinada realidad: las plataformas tecnológicas tienen como misión aglutinar a muy diferentes miembros de la industria para conseguir, a través de ellos, orientar las inversiones que un país –o comunidad– realiza en un sector determinado. Y aquí surgen los grandes problemas prácticos, esos del día a día, que podrían dar al traste con esta iniciativa. Se citan a continuación tres de los más inmediatos: En primer lugar se encuentra, cómo no, las necesidades de recursos. Poder definir con cierto rigor una agenda estratégica que sirva para guiar los esfuerzos del I+D+i requiere de una importante inversión que no muchos están dispuestos a asumir, más aún si el retorno directo sobre esta inversión es de difícil justificación y, sobre todo, no podrá tener reflejo en libros en el mismo periodo contable. Siempre se pensará que, por supuesto, esto es una enorme barrera para una PYME pero, no nos engañemos, esta barrera puede ser igual o superior en una gran empresa, donde la cuenta de resultados es la que manda. Si se consigue superar este obstáculo, es decir, que la empresa considere que es necesario realizar este esfuerzo, la segunda barrera proviene de la misma fuente: la cantidad de los recursos prestados a la iniciativa es testimonial (se trata, básicamente, de cubrir el expediente). Por último, otro asunto de mayor complejidad, es que una vez que se ha conseguido sentar a un grupo de empresas a discutir en la misma mesa, no es evidente poder conciliar una misma visión y mucho más aún definir el camino que lleva a ésta. Y todo ello es necesario si se pretende conseguir redactar esa agenda estratégica, esa guía que nos ayudará a llegar al futuro. A pesar de todo lo expuesto, lo cierto es que en este poco más de un año que las plataformas españolas están en marcha, se está consiguiendo derrumbar estas barreras y, con una participación notable, se ha logrado redactar agendas estratégicas de un rigor y calidad notables y, más aún, se ha conseguido lanzar algunos proyectos estratégicos de innovación en los que participa un número importante de empresas en colaboración. Esto dice mucho a favor de nuestro sector y de su compromiso con la innovación. Conclusiones Aunque lo inmediato es pensar que el futuro de las plataformas tecnológicas es muy incierto, dado que parece que el hábitat está en su contra (resultados poco tangibles y a largo plazo, resultados para el sector –y no directamente para la empresa–, recursos muy limitados, gran disparidad de intereses particulares, etc.) no es menos cierto que ya hay un importante número de empresas que ven –o vemos– en estas plataformas un excelente vehículo para impulsar el I+D+i de nuestro muy necesitado sector. Por ello, la tendencia de estas plataformas será probablemente la de la consolidación, representando cada vez más un foco con el que la industria podrá iluminar el camino del futuro del sector a nuestros gobernantes.

LA PLATAFORMA TECNOLÓGICA ESPAÑOLA DE TECNOLOGÍAS AUDIOVISUALES EN RED (eNEM) Considerando la experiencia adquirida por AETIC y su Oficina de proyectos europeos, AproTECH, durante los últimos años, en la promoción efectiva de la participación española en programas y proyectos europeos, y aprovechando su privilegiada posición como conocedora de las capacidades del sector industrial español en el ámbito de la Electrónica, Tecnologías de la Información y las Comunicaciones, en general, y en el área de las Tecnologías Audiovisuales en Red, en particular, un grupo de industrias, centros tecnológicos y universidades decidieron lanzar la Plataforma Tecnológica Nacional de Tecnologías y Redes Multimedia (eNEM), o lo que es lo mismo, de Tecnologías Audiovisuales en Red, para la cual AETIC aporta su experiencia y asume la secretaría de la misma, como elemento motor del dinamismo tecnológico que requiere este sector en un contexto europeo. Pedro Mier Albert PRESIDENTE DE MIER COMUNICACIONES PRESIDENTE ENEM (PLATAFORMA TECNOLÓGICA ESPAÑOLA DE TECNOLOGÍAS AUDIOVISUALES EN RED) Objetivo de eNEM Es un placer para mí, como Presidente de la Plataforma eNEM, escribir estas líneas tras ya más de un año de experiencia en la promoción colectiva de actividades de investigación, desarrollo e innovación en el marco de eNEM. Como mi empresa, existen en España muchas otras Entidades capaces de afrontar grandes retos innovadores. Sin embargo, en un contexto globalizado es preciso contar con suficientes herramientas colectivas que fortalezcan la posición individual de cada empresa, cada centro tecnológico y cada universidad. Es por ello, que la verdadera competitividad del sector que aglutina eNEM se puede conseguir más fácilmente mediante la cooperación científica y tecnológica de muchos actores de este nuevo super-sector. El objetivo de la iniciativa eNEM es la constitución de un polo de excelencia y coordinación científico-tecnológica que contemple la colaboración público- privada en el área estratégica de Tecnologías y Redes Multimedia, como reflejo nacional de la Plataforma Tecnológica Europea Networked Electronic Media (NEM), prioridad identificada por la Comisión Europea a iniciativa industrial del sector, para que Europa dedique esfuerzos orientados a la explotación del potencial de estas tecnologías en un contexto globalizado. Este gran objetivo se materializa a través de una serie de actuaciones, programadas formalmente por la Asamblea General de miembros de eNEM, todas ellas orientadas primordialmente a articular y estructurar la participación española en el VII Programa Marco de I+D (2007-2013) de la Unión Europea bien a través de su fuerza en la Plataforma Europea NEM o a través de otro tipo de actuaciones: 1. Potenciar la participación española en las actividades preparatorias y de lanzamiento del VII Programa Marco mediante su inclusión en la Plataforma Tecnológica Europea NEM, en los centros europeos de excelencia a crear o constituir, y en los proyectos de coordinación de políticas nacionales (Iniciativas ERA). El objetivo último es alcanzar, y en lo posible, superar el porcentaje de retorno económico de la participación española en el Programa Marco, fijado en el Plan Nacional hasta alcanzar el denominado” justo retorno”. 2. Elaborar las propuestas sobre las infraestructuras comunes de investigación público-privadas, necesarias para incorporar eNEM en las redes de excelencia y plataforma tecnológica europea. 3. Generación de proyectos científico- tecnológicos singulares y de carácter estratégico y alta prioridad, así como proyectos tractores que involucren a toda la cadena de valor, como resultado de la colaboración e interacción entre los diferentes agentes que integren la plataforma. 4. Colaborar con las Administraciones Públicas en las actividades de prospectiva y vigilancia tecnológica previstas en el Plan Nacional dentro de la Comisión de Seguimiento y Evaluación del área temática de Tecnologías de la Sociedad de la Información. Por lo tanto, las funciones de la Plataforma Tecnológica Española de Tecnologías Audiovisuales en Red (eNEM) son principalmente las siguientes: – Asesorar a la Administración en las representaciones internacionales ante iniciativas europeas (Plataformas Tecnológicas, ERANET, ERA-PILOT, etc.). – Elaborar un programa de trabajo para el área de este caso Tecnologías y Redes Multimedia, generar propuestas estratégicas a medio y largo plazo que fomenten la I+D y la competitividad del sector y sugerir líneas de actuación propias y de la administración, etc. Visión y Agenda Estratégica de Investigación de eNEM A partir de su constitución (presidencia, vicepresidencias, secretaría, comité gestor y resto de participantes), la plataforma eNEM ha trabajado en la definición del documento de visión nacional1 del área tecnológica abarcada, orientando su trabajo a la consecución de objetivos concretos a medio y largo plazo determinado por un calendario de actividades (Agenda Estratégica de Investigación) abarcando los intereses y capacidades de los agentes industriales y académicos más relevantes del sector audiovisual español. Es importante resaltar aquí que la definición de objetivos, actuaciones y programa de trabajo que lleva a cabo la Plataforma son propuestos y elaborados por la Secretaría de AETIC, quién se constituye en un elemento motor y apoyo efectivo para las tareas de la Plataforma Tecnológica, dando continuidad a los trabajos de todos los Órganos y miembros participantes. La plataforma definió las áreas prioritarias de desarrollo tecnológico soportadas en los intereses y capacidades de la industria española, teniendo una proyección hacia un entorno paneuropeo, en consonancia con los objetivos de la Agenda Estratégica de Investigación de su equivalente Plataforma Europea NEM, asegurando la máxima coordinación con otros programas y actuaciones complementarias con el VII Programa Marco, como pueden ser EUREKA, eTEN, Planes Nacionales y Regionales de I+D+i, Fondos de inversiones, etc., en todos los casos intentando aportar valor añadido y evitando la fragmentación y atomización de esfuerzos de los proyectos europeos en el sector Tecnologías y Redes Multimedia. Es notorio que el personal de la Secretaría eNEM de AETIC está activamente involucrado en la secretaría de la plataforma europea NEM, lo que permite mantener la actividad de la plataforma eNEM en consonancia y coherencia con los ultimísimos progresos de la plataforma europea, así como con la evolución del concepto de plataformas tecnológicas europeas en el seno de la Comisión y Parlamento europeos. Personal de AETIC mantiene presencia activa igualmente en los comités de la Asociación Europea EICTA donde participa en el cluster de Investigación y Desarrollo, permitiendo revertir la información y conocimientos allí adquiridos hacia el beneficio de la plataforma tecnológica española eNEM. Como resultado más importante de esta Plataforma aparece la Agenda Estratégica de Investigación Nacional. Esta Agenda, junto con la Visión 2010 del sector que la encuadra, fue aprobada por la Asamblea General de la Plataforma en diciembre de 2005, siendo una pionera a nivel nacional y marcando un hito en el desarrollo europeo de las plataformas tecnológicas, sirviendo de referencia y ejemplo de buen hacer a muchas otras plataformas españolas que están siguiendo los mismos pasos y mismos procesos que la plataforma tecnológica española eNEM. Asimismo, la plataforma eNEM ha sido pionera en conseguir su aceptación dentro de la plataforma tecnológica europea NEM, estando actualmente encuadrada oficialmente en el Comité Mirror de la plataforma NEM. En recientes reuniones del Comité de Dirección de la plataforma NEM, se han presentado los logros, progresos y resultados de la plataforma española eNEM siendo igualmente una referencia en las discusiones de cómo priorizar las temáticas tecnológicas de la Agenda Estratégica de Investigación, proceso que ya se implantó en la primera versión de la Agenda Estratégica de Investigación de la plataforma tecnológica española. También cabe resaltar la influencia de la Plataforma eNEM en su correspondiente europea NEM, teniendo a varias entidades españolas en los órganos de dirección de NEM. En este sentido, merece mención expresa que las primeras reuniones de los grupos de expertos de la plataforma europea NEM se hayan celebrado en octubre de 2005 en Madrid en una coordinación de esfuerzos entre eNEM y NEM. Estas reuniones, celebradas en la ETSIT de la Universidad Politécnica de Madrid, supusieron una oportunidad aprovechada incomparable para presentar a nivel europeo los avances nacionales y para tener la mayor fuerza posible en la redacción de la Agenda Estratégica de Investigación europea, promocionando el papel que las industrias, centros tecnológicos, universidades españolas pueden tener en el contexto europeo. Una vez hecha realidad la visión y objetivos perseguidos por la Plataforma Tecnológica española, se ha enfatizado y orientado el trabajo hacia el fomento de la capacidad de la plataforma de aglutinar masa críticas de investigadores públicos y privados en torno a grandes proyectos ambiciosos en respuesta a las prioridades de la Agenda Estratégica de Investigación, la cual deberá ser permanentemente actualizada. Fruto de este esfuerzo ha sido el lanzamiento del proyecto estratégico singular FURIA liderado por Abertis Telecom y con participación de más de 20 entidades. Como complemento a lo anterior conviene indicar igualmente que la Plataforma eNEM ha sido pionera en el desarrollo de Códigos de Buenas Prácticas y Procedimientos, de tal manera que la igualdad de oportunidades y tratamiento para todos los interesados en las actividades de la Plataforma así como la transparencia de gestión y de actividades superan ampliamente los métodos habituales en las plataformas tecnológicas, lo que constituye una garantía de aceptación general de los resultados de los trabajos en la Plataforma. Estructura operativa de eNEM Una vez al año se reúne la Asamblea General que es el órgano supremo que da cabida a todos los interesados en participar en la Plataforma Tecnológica, define el plan de trabajo general y anual, aprueba los documentos de trabajo, incluidos la Agenda Estratégica y Código de Gobierno de la Plataforma, etc. En el Comité de representantes están todos aquellos representantes de industrias, usuarios, centros tecnológicos, asociaciones, universidades, etc., que deseen contribuir y estar involucrados activamente en los trabajos de la plataforma, representando a la plataforma en los diversos foros de interés. El Comité Gestor está formado por miembros del Comité de Representantes decididos a involucrarse más y estar más activos en la plataforma, que con el apoyo de la Secretaría, será el que lleve a cabo la parte más sustancial del trabajo diario. Se identificaron, en función de las temáticas a tratar por la Agenda de la Plataforma, diferentes Grupos de trabajo que se encargan de desarrollar la Agenda Estratégica y Visión en esas áreas. Los principales resultados de la Plataforma eNEM hasta la fecha pueden resumirse como: – Se ha elaborado un Código de buenas prácticas y Régimen interno de eNEM, en donde se incluye la estructura y órganos directivos de la misma. El documento fue presentado y aprobado en la Asamblea General en diciembre 2005. – Se ha diseñado y publicado una página web (www.aetic. es/enem) en donde se encuentra alojada toda la información generada por la plataforma, información sobre NEM y los formularios para el registro como participante eNEM. – Como ya se ha descrito anteriormente, el resultado más importante de la plataforma ha sido la confección de la Agenda Estratégica de Investigación Nacional junto con la visión 2010 del sector. Estos documentos fueron presentados y aprobados en la Asamblea General eNEM en diciembre 2005. – El plan de trabajo del año 2006 fue presentado y aprobado en la Asamblea General de diciembre de 2005. – Organización de la Asamblea General Anual en diciembre de 2005 donde se aprobaron todos los documentos generados por la plataforma, se revisaron las actividades del año 2005, se planteó el trabajo a realizar en 2006 y se presentaron propuestas de proyectos en el marco de la Agenda Estratégica eNEM. – Se mantiene una actitud de puertas abiertas con información puntual y transparente para todas las entidades interesadas hacia las tareas de la Plataforma Tecnológica – Se ha participado en el Mirror group de la plataforma europea NEM – Se ha lanzado un proyecto español singular estratégico, FURIA, promovido desde la plataforma. – Se han promovido más de iniciativas de proyectos presentadas en la Asamblea de diciembre de 2005 siguiendo las líneas estratégicas definidas en la Agenda Estratégica de Investigación, lo que demuestra el gran valor y sinergias creadas en el seno de la plataforma. 2006 y el futuro Es de esperar que ante este enorme esfuerzo de cooperación, los próximos programas PROFIT, CENIT, PSE promovidos por la Administración del Estado, así como otros programas de ayudas a la I+D+i promovidos por las Comunidades Autónomas, tengan en cuenta las prioridades marcadas por la Agenda Estratégica de Investigación de eNEM y se optimicen los siempre escasos recursos públicos de apoyo a la I+D+i. Al igual que el borrador actual del programa de trabajo del VII Programa Marco ha abierto una línea específica de “Networked Media” motivada principalmente por las demandas de las necesidades de la Agenda Estratégica europea NEM, esperamos que nuestra Administración española también modernice la hasta ahora vigente Acción Estratégica de Radio y Televisión del programa PROFIT, hacia el super-sector eNEM, orientado hacia la convergencia de redes y servicios audiovisuales. La Plataforma trabaja también el desarrollo de un mecanismo de Sello de propuestas de proyectos, de tal manera que se puedan apoyar desde la Plataforma a aquellas iniciativas, proyectos y propuestas que tengan por objetivo desarrollar I+D+i en alguna de las líneas temáticas identificadas en la Agenda Estratégica de Investigación de la Plataforma. Nota 1 El documento de vision y agenda estratégica pueden consultar en http://www.aetic.es/enem